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EX-99.2 3 表992supplement4q25.htm EX-99.2 文件

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卡姆登 目 录
页
新闻稿正文
3
财务亮点
4
经营业绩
5
运营资金
6
资产负债表
7
投资组合统计
8
物业净营业收入构成部分
9
物业净营业收入的顺序组成部分
10
“同一物业”第四季比较
11
“同一物业”连续季度比较
12
“同一物业”年初至今比较
13
“同一物业”营业费用明细&对比
14
当前发展社区
15
开发管道&土地
16
收购与处置
17
债务分析
18
债务期限分析
19
债务契约分析
20
资本化支出&维护费用
21
2026年金融展望
22
非GAAP财务指标-定义与调节
23
其他定义
27
其他数据
28
社区表
29
            





除历史信息外，本文件还包含联邦证券法规定的前瞻性陈述。这些陈述是基于当前对卡姆登（“公司”）经营所在行业和市场的预期、估计和预测、管理层的信念以及管理层做出的假设。前瞻性陈述并非对未来业绩的保证，涉及某些难以预测的风险和不确定性。可能导致公司实际业绩或业绩与前瞻性陈述所设想的存在重大差异的因素，在卡姆登10-K表格年度报告和提交给美国证券交易委员会（SEC）的其他文件中的“风险因素”标题下进行了描述。本文件中的前瞻性陈述代表管理层在本出版物发布时的意见，公司不承担因后续事件而更新或补充这些陈述的义务。

2


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CAMDEN Property Trust公布2025年第四季度经营业绩，
2026年财务展望，及2026年第一季度股息

得克萨斯州休斯顿（2026年2月5日）—— 卡姆登物业信托（纽约证券交易所代码：CPT）（“公司”）今天公布了截至2025年12月31日止三个月和十二个月的经营业绩。截至2025年12月31日止三个月和十二个月的普通股股东应占净收入（“EPS”）、运营资金（“FFO”）、运营核心资金（“核心FFO”）和运营核心调整后资金（“核心AFFO”）详述如下。EPS与FFO、核心FFO和核心AFFO的对账包含在本新闻稿随附的财务表格中。

截至12月31日的三个月， 截至12月31日的12个月，
每股摊薄 2025 2024 2025 2024
EPS(1)
$1.44 $0.37 $3.54 $1.50
FFO $1.73 $1.68 $6.77 $6.70
核心FFO $1.76 $1.73 $6.88 $6.85
核心AFFO $1.46 $1.46 $5.90 $5.88

三个月结束 4Q25指引 4Q25指引
每股摊薄 2025年12月31日 中点 方差
EPS(1)
$1.44 $0.35 $1.09
FFO $1.73 $1.70 $0.03
核心FFO $1.76 $1.73 $0.03
（1）截至2025年12月31日的三个月和十二个月，每股收益包括约0.12美元与未开发地块相关的减值。截至2024年12月31日的十二个月，每股收益包括与未开发地块相关的每股约0.37美元的减值。

季度增长 连续增长 年初至今增长
相同的属性结果 25年第4季度对比24年第4季度 25年第4季度对比25年第3季度 2025年与2024年相比
收入 0.5% (0.8)% 0.8%
费用 1.5% (5.1)% 1.7%
净营业收入（“NOI”） 0.0% 1.7% 0.3%

相同的属性结果 25年第四季度 Q4 24 Q3 25
入住率 95.2% 95.3% 95.5%

对于2025年，公司将相同物业社区定义为自2024年1月1日起全资拥有和稳定的社区，不包括重建中的社区和持有待售物业。净收入与NOI和相同财产NOI的对账包含在本新闻稿随附的财务表格中。

营运统计-相同物业组合
新租约及续期数据-生效日期(1)
25年第四季度 Q4 24
有效新租金率 (5.3)% (4.7)%
有效续费率 2.8% 3.3%
有效混合租赁费率 (1.6)% (1.1)%
（1）生效时同物业新租和续租率vs到期租赁率的平均变化。
入住率、坏账和周转数据 25年第四季度 Q4 24
入住率 95.2% 95.3%
坏账 0.7% 0.7%
年化总营业额 40% 41%
年化净成交额 30% 31%
发展活动
本季度，德克萨斯州里士满的Camden Long Meadow农场完成了租赁，北卡罗来纳州罗利的Camden Village District继续租赁。

发展社区-建设完成和项目出租（百万美元）
合计 合计 %租赁
社区名称 位置 房屋 成本 截至2026年1月31日
卡姆登村区 北卡罗来纳州罗利 369 $139.2 60 %

发展社区-正在进行的建设（百万美元）
合计 合计
社区名称 位置 房屋 估计费用
南夏洛特卡姆登 北卡罗来纳州夏洛特 420 $157.0
卡姆登·布莱克尼 北卡罗来纳州夏洛特 349 151.0
卡姆登国家 田纳西州纳什维尔 393 184.0
合计 1,162 $492.0

收购和处置活动
本季度，该公司以约8520万美元的价格收购了位于佛罗里达州奥兰多的322套公寓住宅社区Camden Lake Buena Vista。同样在本季度，公司以约2.01亿美元的价格出售了位于德克萨斯州休斯顿的两个运营社区，其中一个为双阶段社区，另一个为位于亚利桑那州凤凰城的运营社区，共包括979套公寓住宅，并确认了约1.28亿美元的收益。

季度末后，该公司开始在加利福尼亚州的11个运营社区进行营销销售。

股份回购
本季度，卡姆登以每股106.82美元的平均价格回购了2065,276股普通股，总金额为2.206亿美元。年初至今，卡姆登以106.92美元的平均股价回购了253.1018万股普通股，总金额为2.706亿美元。季度末后，Camden以110.03美元的均价回购了1,096，807股普通股，总金额为1.207亿美元。

2026年2月，卡姆登信托经理委员会批准了一项新的股票回购计划，最高可达6亿美元。该公司目前在该股票回购计划下剩余6亿美元。

流动性分析
截至2025年12月31日，卡姆登拥有约6.352亿美元的流动资金，其中包括约2520万美元的现金和现金等价物，以及约6.10亿美元的无担保信贷额度和商业票据计划下的可用资金。截至本季度末，该公司现有的全资开发管道下还有约2.138亿美元可供融资。

收益指引
卡姆登基于对公寓市场和总体经济状况的当前和预期看法，提供了2026年的初步收益指引，并提供了2026年第一季度的指引，详情如下。预期EPS不包括未来房地产交易的收益（如果有的话）。
2016年第一季度 2026
每股摊薄 范围 中点 范围 中点
EPS $0.22 - $0.26 $0.24 $0.40 - $0.70 $0.55
FFO $1.61 - $1.65 $1.63 $6.46 - $6.76 $6.61
核心FFO(1)
$1.64 - $1.68 $1.66 $6.60 - $6.90 $6.75
（1）公司2026年核心FFO指引不包括约每股0.14美元的非核心费用，用于法律费用和和解以及费用化的交易追求成本。





与2025年实际结果相比，2026年每股核心FFO指导的对账详述如下。
2025年每股核心FFO-实际 $ 6.880 
非经常性费用和资产管理收入 (0.040)
较低的相同物业NOI增长 (0.045)
较高的一般管理费用和其他公司费用 (0.045)
2026年每股核心FFO-中点指引 $ 6.750 
2026
同物业增长指引 范围 中点
收入 (0.25%) - 1.75% 0.75%
费用 2.25% - 3.75% 3.00%
NOI (2.50%) - 1.50% (0.50)%

对于2026年，公司将相同的物业社区定义为自2025年1月1日以来拥有和稳定的社区，包括目前在市场上出售的物业。

卡姆登打算按季度向市场更新其收益指引。有关公司2026年财务前景的更多信息，包括对相同物业增长的关键假设，以及预期每股收益与预期FFO和预期核心FFO的对账，均包含在本新闻稿随附的财务表格中。

季度股息申报
卡姆登信托经理委员会宣布，2026年第一季度股息为每股普通股1.06美元，将于2026年4月17日支付给截至2026年3月31日登记在册的股东。在宣布股息时，信托管理委员会考虑了许多因素，包括公司过去的业绩和未来前景，如本新闻稿所述。

电话会议
美国东部时间2026年2月6日星期五上午10：00
国内拨入号码：（888）317-6003；国际拨入号码：（412）317-6061；密码：7679266
网络直播：https://investors.camdenliving.com

公司强烈鼓励感兴趣的各方通过网络直播加入电话会议，以便观看任何相关视频、幻灯片演示等。拨入电话线将保留给计划在电话会议问答环节向管理层提出问题的合格分析师和投资者。

补充财务信息可在公司网站收益发布下的投资者部分获得，或致电卡姆登投资者关系部（713）354-2787。

前瞻性陈述
除历史信息外，本新闻稿还包含联邦证券法规定的前瞻性陈述。这些陈述是基于当前对卡姆登经营所在行业和市场的预期、估计和预测、管理层的信念以及管理层做出的假设。前瞻性陈述不是对未来业绩的保证，涉及某些难以预测的风险和不确定性。可能导致公司实际业绩或业绩与前瞻性陈述所设想的存在重大差异的因素在卡姆登10-K表格年度报告和提交给美国证券交易委员会（SEC）的其他文件的“风险因素”标题下进行了描述。今天新闻稿中的前瞻性陈述代表管理层在本出版物发布时的当前观点，公司不承担因后续事件而更新或补充这些陈述的义务。

关于卡姆登
卡姆登物业信托是标普 500指数成份股公司，是一家主要从事多户公寓社区的所有权、管理、开发、再开发、收购和建设的房地产公司。卡姆登在全美拥有并经营172处房产，包含58,759套公寓住宅。在完成目前正在开发的3个物业后，该公司的投资组合将增加到175个物业中的59,921套公寓住宅。卡姆登被公认为最适合工作的100家公司之一®连续18年获《财富》杂志评选，最近排名第18位。如需更多信息，请致电（713）354-2787与卡姆登投资者关系部联系，或访问我们的网站：camdenliving.com.
3

卡姆登 财务要点
（单位：千，每股除外，财产数据金额和比率）
（未经审计）
截至12月31日的三个月， 截至12月31日的12个月，
2025 2024 2025 2024
物业收入 $390,794 $386,319 $1,573,544 $1,543,842
调整后EBITDA 232,194 226,587 912,583 898,753
归属于普通股股东的净利润（亏损） 156,036 40,691 384,462 163,293
每股-基本 1.44 0.37 3.54 1.50
每股-摊薄 1.44 0.37 3.54 1.50
运营资金 189,501 185,012 744,829 738,020
每股-摊薄 1.73 1.68 6.77 6.70
来自运营的核心资金 193,074 190,379 757,225 753,996
每股-摊薄 1.76 1.73 6.88 6.85
来自运营的核心调整后资金 160,240 161,272 649,051 647,593
每股-摊薄 1.46 1.46 5.90 5.88
每股股息 1.05 1.03 4.20 4.12
股息支付率（FFO） 60.7 % 61.3 % 62.0 % 61.5 %
利息费用化 34,079 32,565 138,239 129,815
利息资本化 3,505 3,525 14,058 17,871
产生的利息总额 37,584 36,090 152,297 147,686
净债务与年化调整后EBITDA之比(a)
4.1x 3.8x 4.1x 3.9x
利息费用覆盖率 6.8x 7.0x 6.6x 6.9x
总利息覆盖率 6.2倍 6.3x 6.0x 6.1x
固定费用支出覆盖率 6.8x 7.0x 6.6x 6.9x
总固定费用覆盖率 6.2倍 6.3x 6.0x 6.1x
未设押不动产资产（按成本）与无担保债务比率 3.5x 3.8x 3.5x 3.8x
同物业NOI增长（b）（c）
0.0 % 1.2 % 0.3 % 1.1 %
（包含的公寓住宅#） 54,625 55,866 54,625 55,866
同一物业营业额
公寓房屋毛成交额（年化） 40 % 41 % 47 % 50 %
净营业额（不包括现场转移和转移到其他卡姆登社区） 30 % 31 % 36 % 39 %
截至12月31日， 截至12月31日，
2025 2024 2025 2024
总资产 $9,042,989 $8,852,144 $9,042,989 $8,852,144
总债务 $3,900,790 $3,485,591 $3,900,790 $3,485,591
普通股和普通等值股份，期末未偿还（d）
107,807 110,121 107,807 110,121
股价，期末 $110.08 $116.04 $110.08 $116.04
账面权益价值，期末（e）
$4,438,253 $4,747,189 $4,438,253 $4,747,189
市场股权价值，期末（f）
$11,867,395 $12,778,441 $11,867,395 $12,778,441

（a）净债务由公司定义为该期间总债务的平均每月余额，减去该期间现金和现金等价物的平均每月余额。年化调整后EBITDA是当期报告的调整后EBITDA乘以季度业绩的4。
（b）「同一物业」社区为公司全资拥有并自2024年1月1日起稳定的社区，不包括重建中的社区及持有待售物业。
（c）“同一财产”结果不包括其他杂项收入和支出的结果，包括低于市场租赁净额的摊销、扣除追回款的伤亡相关费用以及与遣散费相关的费用。
（d）包括截至2025年12月31日：106,213股普通股（包括与股份奖励相关的82股普通股等价物），加上假设转换非控股单位后的1,594股普通股等价物。
（e）包括：普通股、普通单位、普通股等价物、不合格递延补偿股份奖励。
（f）包括：普通股、普通单位、普通股等价物。

注：请参阅第25-28页，了解本文件中介绍的所有非GAAP财务指标的定义和调节。
4

卡姆登 经营成果
（单位：千，每股金额除外）
（未经审计）
截至12月31日的三个月， 截至12月31日的12个月，
2025 2024 2025 2024
运营数据
物业收入(a)
$390,794 $386,319 $1,573,544 $1,543,842
物业费用
物业营运及维修 90,514 90,571 369,889 365,681
房地产税 47,408 47,440 196,821 193,124
物业费用总额 137,922 138,011 566,710 558,805
非财产性收入
费用和资产管理 5,282 1,540 12,967 7,137
利息及其他收入/（亏损） 100 (22) 256 4,420
递延补偿计划的收入/（损失） 2,963 (2,511) 19,260 12,629
非财产收入总额/（亏损） 8,345 (993) 32,483 24,186
其他费用
物业管理 8,995 9,274 37,452 38,331
费用和资产管理 797 659 3,074 2,200
一般和行政 19,841 18,673 79,344 72,365
利息 34,079 32,565 138,239 129,815
折旧及摊销 150,191 145,474 611,025 582,014
递延补偿计划的费用/（收益） 2,963 (2,511) 19,260 12,629
其他费用合计 216,866 204,134 888,394 837,354
与土地开发活动相关的减值 (12,916) — (12,916) (40,988)
提前偿还债务的损失 — — — (921)
出售经营物业收益 127,972 — 260,910 43,806
来自持续经营的所得税前收入 159,407  43,181  398,917  173,766 
所得税费用 (1,449) (572) (4,019) (2,926)
净收入 157,958  42,609  394,898  170,840 
分配给非控股权益的净收入 (1,922) (1,918) (10,436) (7,547)
归属于普通股股东的净利润 $156,036  $40,691  $384,462  $163,293 
综合收益表
净收入 $157,958 $42,609 $394,898 $170,840
其他综合收益
现金流量套期保值活动未实现收益 — — — 85
退休后义务的未实现损失和未摊销的先前服务成本 (212) (18) (212) (18)
现金流量套期保值活动净损失、先前服务成本和退休后义务净损失的重新分类 350 351 1,403 2,159
综合收益 158,096  42,942  396,089  173,066 
分配给非控股权益的净收入 (1,922) (1,918) (10,436) (7,547)
归属于普通股股东的综合收益 $156,174  $41,024  $385,653  $165,519 
每股数据
每股普通股总收益-基本 $1.44 $0.37 $3.54 $1.50
每股普通股总收益-摊薄 1.44 0.37 3.54 1.50
已发行普通股加权平均数：
基本 107,821 108,428 108,376 108,491
摊薄 108,617 108,515 108,434 108,539

（a）我们选择合并租赁和非租赁部分，从而在我们的综合收益表和综合收益表中以单一项目列报租金收入。截至2025年12月31日止三个月，我们确认了3.908亿美元的物业收入，其中包括约3.477亿美元的租金收入和根据合同条款收到的约4310万美元的金额，用于我们租赁合同中被视为非租赁部分的其他服务。相比之下，截至2024年12月31日止三个月确认的物业收入为3.863亿美元，其中包括约3.449亿美元的租金收入和根据合同条款收到的被视为我们租赁合同中非租赁部分的其他服务的金额约4140万美元。截至2025年12月31日的十二个月，我们确认了15.735亿美元的物业收入，其中包括约13.999亿美元的租金收入和根据合同条款收到的约1.736亿美元的金额，用于在我们的租赁合同中被视为非租赁部分的其他服务。相比之下，截至2024年12月31日的十二个月确认的物业收入为15.438亿美元，其中包括约13.760亿美元的租金收入和根据合同条款收到的约1.678亿美元的金额，这些金额被视为我们租赁合同中的非租赁部分的其他服务。截至2025年12月31日和2024年12月31日止三个月，与居民公用事业再收费相关的收入分别为1210万美元和1100万美元，截至2025年12月30日和2024年12月30日止十二个月分别为4690万美元和4290万美元。


注：请参阅第25-28页，了解本文件中介绍的所有非GAAP财务指标的定义和调节。
5

卡姆登 来自运营的资金
（单位：千，每股和财产数据金额除外）
（未经审计）
截至12月31日的三个月， 截至12月31日的12个月，
2025 2024 2025 2024
来自运营的资金
归属于普通股股东的净利润 $156,036  $40,691  $384,462  $163,293 
不动产折旧摊销 146,599 142,403 597,925 569,998
分配给非控股权益的收益 1,922 1,918 10,436 7,547
出售经营物业收益 (127,972) — (260,910) (43,806)
与土地开发活动相关的减值 12,916 — 12,916 40,988
运营资金 $189,501  $185,012  $744,829  $738,020 
减：与伤亡有关的费用，净额（追回）(a)
59 3,080 (1,354) 5,849
加：遣散费(b)
— — — 506
加：法律费用和和解(b)
2,277 1,577 8,611 4,844
加：债务提前退休损失
— — — 921
加：费用化的交易、开发、其他追求成本(b)
1,131 710 4,789 2,203
加：宣传贡献（c）
— — — 1,653
加：其他杂项(a)
106 — 350 —
来自运营的核心资金 $193,074  $190,379  $757,225  $753,996 
减：经常性资本化支出（d）
(32,834) (29,107) (108,174) (106,403)
来自运营的核心调整后资金 $160,240  $161,272  $649,051  $647,593 
每股数据
运营所得资金-摊薄 $1.73 $1.68 $6.77 $6.70
来自运营的核心资金-稀释 1.76 1.73 6.88 6.85
来自运营的核心调整资金-摊薄 1.46 1.46 5.90 5.88
每股普通股宣布的分配 1.05 1.03 4.20 4.12
已发行普通股加权平均数：
FFO/核心FFO/核心AFFO-稀释 109,486 110,109 110,028 110,133
物业数据
经营物业合计（期末）（e）
172 174 172 174
运营物业中的运营公寓房源合计（期末）（e）
58,759 58,858 58,759 58,858
运营公寓总房源（加权平均） 58,615 58,588 59,095 58,405

.

（a）一般记录在Property NOI内的非核心调整。

（b）一般记入一般和行政费用的非核心调整。

（c）一般记入物业管理费用的非核心调整。

（d）必要的资本支出，以帮助维护我们社区的价值并维护其功能。

（e）包括合营企业和持有待售物业（如有）。

注：请参阅第25-28页，了解本文件中介绍的所有非GAAP财务指标的定义和调节。

6

卡姆登 资产负债表
（单位：千）
（未经审计）
12月31日，
2025		 9月30日，
2025		 6月30日，
2025		 3月31日，
2025		 12月31日，
2024
物业、厂房及设备
不动产资产，按成本
土地 $1,787,445 $1,791,077 $1,789,207 $1,763,468 $1,722,526
建筑物和装修 11,792,960 11,812,521 11,763,017 11,550,852 11,319,460
13,580,405 13,603,598 13,552,224 13,314,320 13,041,986
累计折旧 (5,296,061) (5,234,087) (5,128,622) (5,011,583) (4,867,422)
经营性房地产净资产 8,284,344 8,369,511 8,423,602 8,302,737 8,174,564
发展中物业及土地 419,227 384,124 380,437 403,657 401,542
房地产资产总额 8,703,571 8,753,635 8,804,039 8,706,394 8,576,106
应收账款–关联公司 8,884 8,889 8,889 8,950 8,991
其他资产，净额(a)
293,292 255,333 262,100 239,999 234,838
现金及现金等价物 25,203 25,931 33,091 26,182 21,045
受限制现金 12,039 11,378 11,454 11,607 11,164
总资产 $9,042,989 $9,055,166 $9,119,573 $8,993,132 $8,852,144
负债和权益
负债
应付票据
无抵押 $3,570,193 $3,409,691 $3,495,487 $3,405,255 $3,155,233
有保障 330,597 330,536 330,476 330,416 330,358
应付账款和应计费用 248,087 232,960 206,018 195,197 215,179
应计房地产税 92,382 129,697 91,954 46,192 78,529
应付分派 114,971 115,518 116,007 115,983 113,549
其他负债(b)
248,506 224,989 219,635 212,871 212,107
负债总额 4,604,736 4,443,391 4,459,577 4,305,914 4,104,955
股权
实益权益普通股 1,157 1,157 1,157 1,157 1,158
额外实收资本 5,948,938 5,945,277 5,941,893 5,936,982 5,930,729
超过归属于普通股股东净利润的分配 (969,240) (1,011,983) (1,007,075) (973,416) (897,931)
库存股 (620,497) (400,185) (350,166) (351,092) (359,732)
累计其他综合收益（c）
2,165 2,027 1,676 1,325 974
普通股本总额 4,362,523 4,536,293 4,587,485 4,614,956 4,675,198
非控股权益 75,730 75,482 72,511 72,262 71,991
总股本 4,438,253 4,611,775 4,659,996 4,687,218 4,747,189
总负债及权益 $9,042,989 $9,055,166 $9,119,573 $8,993,132 $8,852,144
（a）包括下列各项的递延费用净额： $534 $1,296 $1,953 $2,730 $2,675
（b）包括下列各项的递延收入： $614 $624 $692 $760 $767
（c）表示退休后债务的未实现净亏损和未摊销的先前服务成本，以及现金流量套期保值活动的未实现净收益。
7

卡姆登 投资组合统计
（未经审计）

2025年12月31日社区投资组合（公寓住宅）
“同一物业” 非“同一物业” 在租赁中完成 建设中 总计
华盛顿地铁(a)
6,194 — — — 6,194
德克萨斯州休斯顿 7,278 929 — — 8,207
亚利桑那州凤凰城 4,094 — — — 4,094
德克萨斯州达拉斯 5,940 — — — 5,940
佐治亚州亚特兰大 4,036 234 — — 4,270
佛罗里达州东南部 3,050 — — — 3,050
佛罗里达州奥兰多 3,954 322 — — 4,276
佛罗里达州坦帕 3,104 360 — — 3,464
北卡罗来纳州夏洛特 3,123 387 — 769 4,279
科罗拉多州丹佛市 2,873 — — — 2,873
北卡罗来纳州罗利 3,252 420 369 — 4,041
德克萨斯州奥斯汀 3,360 678 — — 4,038
圣地亚哥/内陆帝国，加利福尼亚州 1,797 — — — 1,797
洛杉矶/加利福尼亚州奥兰治县，TERM1 1,812 — — — 1,812
田纳西州纳什维尔 758 435 — 393 1,586
总投资组合 54,625 3,765 369 1,162 59,921

（a）华盛顿地铁包括华盛顿特区、马里兰州和北弗吉尼亚州。


按区域分列的第四季度NOI缴款百分比
截至本季度的加权平均入住率（c）
“同一物业”社区
运营社区(b)
12月31日，
2025		 9月30日，
2025		 6月30日，
2025		 3月31日，
2025		 12月31日，
2024
华盛顿地铁(a)
14.3 % 13.5 % 96.1 % 96.7 % 97.3 % 97.1 % 96.8 %
德克萨斯州休斯顿 9.9 % 10.9 % 94.2 % 94.8 % 95.1 % 95.1 % 95.1 %
亚利桑那州凤凰城 8.3 % 7.7 % 95.0 % 94.9 % 94.4 % 95.4 % 95.4 %
德克萨斯州达拉斯 7.9 % 7.5 % 94.9 % 95.4 % 95.3 % 95.0 % 94.9 %
佐治亚州亚特兰大 7.5 % 7.3 % 95.2 % 95.8 % 95.3 % 95.1 % 93.9 %
佛罗里达州东南部 7.0 % 6.7 % 95.2 % 95.2 % 95.5 % 95.2 % 94.8 %
佛罗里达州奥兰多 7.1 % 6.9 % 96.1 % 95.9 % 95.7 % 95.8 % 95.3 %
佛罗里达州坦帕 6.3 % 6.7 % 94.9 % 94.9 % 95.4 % 96.3 % 96.9 %
北卡罗来纳州夏洛特 5.4 % 5.7 % 94.6 % 95.1 % 95.4 % 95.2 % 95.2 %
科罗拉多州丹佛市 6.0 % 5.6 % 95.1 % 96.6 % 97.0 % 95.0 % 95.7 %
北卡罗来纳州罗利 5.0 % 5.5 % 94.5 % 95.4 % 95.6 % 95.6 % 95.5 %
德克萨斯州奥斯汀 4.2 % 4.7 % 95.5 % 95.2 % 94.7 % 93.6 % 93.5 %
圣地亚哥/内陆帝国，加利福尼亚州 4.9 % 4.6 % 95.5 % 95.8 % 96.1 % 95.7 % 95.7 %
洛杉矶/加利福尼亚州奥兰治县，TERM1 4.6 % 4.6 % 95.3 % 95.5 % 95.6 % 94.1 % 93.6 %
田纳西州纳什维尔 1.6 % 2.1 % 93.6 % 94.8 % 94.8 % 92.2 % 92.8 %
总投资组合 100.0  % 100.0  % 95.1  % 95.5  % 95.6  % 95.3  % 95.2  %

（b）营运社区代表该期间所有全面巩固的社区，不包括在建社区。

（c）入住率数字包括在该期间拥有的所有稳定运营社区，包括通过未合并的合资投资持有的社区。
8

卡姆登 财产的组成部分
净营业收入
（以千为单位，财产数据金额除外）
（未经审计）
公寓 截至12月31日的三个月， 截至12月31日的12个月，
物业收入 房屋 2025 2024 改变 2025 2024 改变
“同一物业”社区(a)
54,625 $362,003 $360,266 $1,737 $1,453,229 $1,442,248 $10,981
非“同一物业”社区(b)
3,765 21,998 13,009 8,989 78,094 45,542 32,552
开发和租赁社区（c）
1,531 1,077 — 1,077 2,185 — 2,185
处置/其他（d）
— 5,716 13,044 (7,328) 40,036 56,052 (16,016)
物业收入总额 59,921  $390,794  $386,319  $4,475  $1,573,544  $1,543,842  $29,702 
物业费用
“同一物业”社区(a)
54,625 $126,159 $124,332 $1,827 $516,732 $508,107 $8,625
非“同一物业”社区(b)
3,765 8,474 4,885 3,589 31,491 19,987 11,504
开发和租赁社区（c）
1,531 701 — 701 1,500 6 1,494
处置/其他（d）
— 2,588 8,794 (6,206) 16,987 30,705 (13,718)
物业费用总额 59,921  $137,922  $138,011  ($89) $566,710  $558,805  $7,905 
物业净营业收入
“同一物业”社区(a)
54,625 $235,844 $235,934 ($90) $936,497 $934,141 $2,356
非“同一物业”社区(b)
3,765 13,524 8,124 5,400 46,603 25,555 21,048
开发和租赁社区（c）
1,531 376 — 376 685 (6) 691
处置/其他（d）
— 3,128 4,250 (1,122) 23,049 25,347 (2,298)
总物业净营业收入 59,921  $252,872  $248,308  $4,564  $1,006,834  $985,037  $21,797 



（a）「同一物业」社区为我们全资拥有并自2024年1月1日起稳定的社区，不包括重建中的社区及持有待售物业。该公司将重建中的物业定义为具有资本支出的社区，通过广泛的单元、外部建筑、公共区域和便利设施升级来改善社区的现金流和竞争地位。管理层认为，“同一财产”信息是有用的，因为它允许管理层和投资者确定同一组社区在特定时期的财务结果。

（b）非「同一物业」小区为自2024年1月1日以来未拥有或稳定的稳定小区，包括重建中的小区，不包括持有待售物业。

（c）发展租赁小区为我们自2024年1月1日以来发展的非稳定小区，不包括持有待售物业。

（d）“处置/其他”包括公司处置的社区，不属于“终止经营”。“其他”包括非多户租赁社区的结果、与未在积极开发中的土地持有相关的费用以及其他杂项收入和费用，包括高于/低于市场租赁净额的摊销、扣除回收后的伤亡相关费用以及与遣散费相关的费用。


9

卡姆登 财产的组成部分
顺序净营业收入
（以千为单位，财产数据金额除外）
（未经审计）
三个月结束
公寓 12月31日， 9月30日， 6月30日， 3月31日， 12月31日，
物业收入 房屋 2025 2025 2025 2025 2024
“同一物业”社区(a)
54,625 $362,003 $364,954 $364,478 $361,794 $360,266
非“同一物业”社区(b)
3,765 21,998 21,300 19,036 15,760 13,009
开发和租赁社区（c）
1,531 1,077 790 283 35 —
处置/其他（d）
— 5,716 8,632 12,712 12,976 13,044
物业收入总额 59,921  $390,794  $395,676  $396,509  $390,565  $386,319 
物业费用
“同一物业”社区(a)
54,625 $126,159 $132,982 $130,920 $126,671 $124,332
非“同一物业”社区(b)
3,765 8,474 8,537 7,897 6,583 4,885
开发和租赁社区（c）
1,531 701 538 230 31 —
处置/其他（d）
— 2,588 3,639 4,625 6,135 8,794
物业费用总额 59,921  $137,922  $145,696  $143,672  $139,420  $138,011 
物业净营业收入
“同一物业”社区(a)
54,625 $235,844 $231,972 $233,558 $235,123 $235,934
非“同一物业”社区(b)
3,765 13,524 12,763 11,139 9,177 8,124
开发和租赁社区（c）
1,531 376 252 53 4 —
处置/其他（d）
— 3,128 4,993 8,087 6,841 4,250
总物业净营业收入 59,921  $252,872  $249,980  $252,837  $251,145  $248,308 



（a）「同一物业」社区为我们全资拥有并自2024年1月1日起稳定的社区，不包括重建中的社区及持有待售物业。该公司将重建中的物业定义为具有资本支出的社区，通过广泛的单元、外部建筑、公共区域和便利设施升级来改善社区的现金流和竞争地位。管理层认为，“同一财产”信息是有用的，因为它允许管理层和投资者确定同一组社区在特定时期的财务结果。

（b）非「同一物业」小区为自2024年1月1日以来未拥有或稳定的稳定小区，包括重建中的小区，不包括持有待售物业。

（c）发展租赁小区为我们自2024年1月1日以来发展的非稳定小区，不包括持有待售物业。

（d）“处置/其他”包括公司处置的社区，不属于“终止经营”。“其他”包括非多户租赁社区的结果、与未在积极开发中的土地持有相关的费用以及其他杂项收入和费用，包括高于/低于市场租赁净额的摊销、扣除回收后的伤亡相关费用以及与遣散费相关的费用。



10

卡姆登 “同一财产”
第四季度比较
2025年12月31日
（以千为单位，财产数据金额除外）
（未经审计）
公寓
房屋 收入 费用 NOI
季度业绩（a）（b）
包括 25年第四季度 Q4 24 增长 25年第四季度 Q4 24 增长 25年第四季度 Q4 24 增长
华盛顿地铁 6,194 $48,873 $47,640 2.6 % $15,222 $14,717 3.4 % $33,651 $32,923 2.2 %
德克萨斯州休斯顿 7,278 40,319 40,315 0.0 % 16,969 15,859 7.0 % 23,350 24,456 (4.5) %
亚利桑那州凤凰城 4,094 27,099 27,489 (1.4) % 7,605 7,256 4.8 % 19,494 20,233 (3.7) %
德克萨斯州达拉斯 5,940 33,208 33,376 (0.5) % 14,392 13,734 4.8 % 18,816 19,642 (4.2) %
佐治亚州亚特兰大 4,036 25,700 25,243 1.8 % 8,122 9,947 (18.3) % 17,578 15,296 14.9 %
佛罗里达州东南部 3,050 26,530 26,313 0.8 % 10,083 9,521 5.9 % 16,447 16,792 (2.1) %
佛罗里达州奥兰多 3,954 25,097 24,968 0.5 % 8,250 8,315 (0.8) % 16,847 16,653 1.2 %
佛罗里达州坦帕 3,104 23,577 23,724 (0.6) % 8,652 8,027 7.8 % 14,925 15,697 (4.9) %
科罗拉多州丹佛市 2,873 20,304 20,279 0.1 % 6,152 6,065 1.4 % 14,152 14,214 (0.4) %
北卡罗来纳州夏洛特 3,123 18,391 18,557 (0.9) % 5,766 5,580 3.3 % 12,625 12,977 (2.7) %
北卡罗来纳州罗利 3,252 17,518 17,588 (0.4) % 5,629 5,169 8.9 % 11,889 12,419 (4.3) %
圣地亚哥/内陆帝国，加利福尼亚州 1,797 16,258 15,961 1.9 % 4,672 4,888 (4.4) % 11,586 11,073 4.6 %
洛杉矶/加利福尼亚州奥兰治县，TERM1 1,812 16,785 15,965 5.1 % 5,832 5,471 6.6 % 10,953 10,494 4.4 %
德克萨斯州奥斯汀 3,360 17,268 17,801 (3.0) % 7,480 7,904 (5.4) % 9,788 9,897 (1.1) %
田纳西州纳什维尔 758 5,076 5,047 0.6 % 1,333 1,879 (29.1) % 3,743 3,168 18.2 %
同一物业合计 54,625  $362,003  $360,266  0.5  % $126,159  $124,332  1.5  % $235,844  $235,934  0.0  %


加权平均月度 加权平均月度
NOI的%
平均入住率(a)
出租率（c）
每户被占房屋收入（d）
季度业绩(b)
贡献 25年第四季度 Q4 24 增长 25年第四季度 Q4 24 增长 25年第四季度 Q4 24 增长
华盛顿地铁 14.3 % 96.1 % 96.8 % (0.7) % $2,390 $2,313 3.3 % $2,736 $2,649 3.3 %
德克萨斯州休斯顿 9.9 % 94.5 % 95.1 % (0.6) % 1,655 1,651 0.2 % 1,954 1,942 0.6 %
亚利桑那州凤凰城 8.3 % 95.2 % 95.4 % (0.2) % 1,960 1,991 (1.6) % 2,319 2,347 (1.2) %
德克萨斯州达拉斯 7.9 % 94.9 % 94.9 % 0.0 % 1,697 1,709 (0.7) % 1,964 1,974 (0.5) %
佐治亚州亚特兰大 7.5 % 95.3 % 94.3 % 1.0 % 1,915 1,914 0.1 % 2,227 2,210 0.8 %
佛罗里达州东南部 7.0 % 95.2 % 94.8 % 0.4 % 2,698 2,690 0.3 % 3,045 3,034 0.4 %
佛罗里达州奥兰多 7.1 % 96.1 % 95.3 % 0.8 % 1,916 1,928 (0.6) % 2,203 2,209 (0.3) %
佛罗里达州坦帕 6.3 % 95.2 % 96.9 % (1.7) % 2,318 2,298 0.9 % 2,658 2,630 1.1 %
科罗拉多州丹佛市 6.0 % 95.1 % 95.7 % (0.6) % 2,132 2,142 (0.5) % 2,476 2,457 0.7 %
北卡罗来纳州夏洛特 5.4 % 94.5 % 95.1 % (0.6) % 1,797 1,808 (0.6) % 2,076 2,083 (0.3) %
北卡罗来纳州罗利 5.0 % 94.8 % 95.5 % (0.7) % 1,602 1,606 (0.2) % 1,894 1,888 0.3 %
圣地亚哥/内陆帝国，加利福尼亚州 4.9 % 95.5 % 95.7 % (0.2) % 2,817 2,791 0.9 % 3,157 3,095 2.1 %
洛杉矶/加利福尼亚州奥兰治县，TERM1 4.6 % 95.3 % 93.6 % 1.7 % 2,895 2,858 1.3 % 3,241 3,136 3.4 %
德克萨斯州奥斯汀 4.2 % 95.3 % 94.1 % 1.2 % 1,513 1,587 (4.7) % 1,797 1,877 (4.2) %
田纳西州纳什维尔 1.6 % 93.7 % 92.8 % 0.9 % 2,202 2,223 (0.9) % 2,381 2,389 (0.3) %
同一物业合计 100.0  % 95.2  % 95.3  % (0.1) % $2,008  $2,006  0.1  % $2,320  $2,307  0.6  %

（a）「同一物业」社区为我们全资拥有并自2024年1月1日起稳定的社区，不包括重建中的社区及持有待售物业。该公司将重建中的物业定义为具有资本支出的社区，通过广泛的单元、外部建筑、公共区域和便利设施升级来改善社区的现金流和竞争地位。管理层认为，“同一财产”信息是有用的，因为它允许管理层和投资者确定同一组社区在特定时期的财务结果。

（b）“相同财产”结果不包括其他杂项收入和支出的结果，包括高于/低于市场租赁净额的摊销、扣除追回款后的伤亡相关费用以及与遣散费相关的费用。

（c）加权平均月租率是公司在“亏转租”和特许权之后，但在空置和坏账之前，在市场上的现有租赁和空置单位的租金率。

（d）加权平均每月每户被占用房屋收入是公司报告的收入除以该期间每月的平均被占用房屋。

11

卡姆登 “同一财产”
连续季度比较
2025年12月31日
（以千为单位，财产数据金额除外）
（未经审计）
公寓
房屋 收入 费用 NOI
季度业绩（a）（b）
包括 25年第四季度 Q3 25 增长 25年第四季度 Q3 25 增长 25年第四季度 Q3 25 增长
华盛顿地铁 6,194 $48,873 $49,263 (0.8) % $15,222 $15,601 (2.4) % $33,651 $33,662 0.0 %
德克萨斯州休斯顿 7,278 40,319 40,591 (0.7) % 16,969 17,326 (2.1) % 23,350 23,265 0.4 %
亚利桑那州凤凰城 4,094 27,099 27,310 (0.8) % 7,605 7,948 (4.3) % 19,494 19,362 0.7 %
德克萨斯州达拉斯 5,940 33,208 33,514 (0.9) % 14,392 14,536 (1.0) % 18,816 18,978 (0.9) %
佐治亚州亚特兰大 4,036 25,700 25,904 (0.8) % 8,122 10,057 (19.2) % 17,578 15,847 10.9 %
佛罗里达州东南部 3,050 26,530 26,630 (0.4) % 10,083 10,110 (0.3) % 16,447 16,520 (0.4) %
佛罗里达州奥兰多 3,954 25,097 25,348 (1.0) % 8,250 8,877 (7.1) % 16,847 16,471 2.3 %
佛罗里达州坦帕 3,104 23,577 23,568 0.0 % 8,652 8,855 (2.3) % 14,925 14,713 1.4 %
科罗拉多州丹佛市 2,873 20,304 20,805 (2.4) % 6,152 6,562 (6.2) % 14,152 14,243 (0.6) %
北卡罗来纳州夏洛特 3,123 18,391 18,702 (1.7) % 5,766 5,968 (3.4) % 12,625 12,734 (0.9) %
北卡罗来纳州罗利 3,252 17,518 17,644 (0.7) % 5,629 6,117 (8.0) % 11,889 11,527 3.1 %
圣地亚哥/内陆帝国，加利福尼亚州 1,797 16,258 16,306 (0.3) % 4,672 5,227 (10.6) % 11,586 11,079 4.6 %
洛杉矶/加利福尼亚州奥兰治县，TERM1 1,812 16,785 16,689 0.6 % 5,832 5,934 (1.7) % 10,953 10,755 1.8 %
德克萨斯州奥斯汀 3,360 17,268 17,501 (1.3) % 7,480 8,200 (8.8) % 9,788 9,301 5.2 %
田纳西州纳什维尔 758 5,076 5,179 (2.0) % 1,333 1,664 (19.9) % 3,743 3,515 6.5 %
同一物业合计 54,625  $362,003  $364,954  (0.8) % $126,159  $132,982  (5.1) % $235,844  $231,972  1.7  %


加权平均月度 加权平均月度
NOI的%
平均入住率(a)
出租率（c）
每户被占房屋收入（d）
季度业绩(b)
贡献 25年第四季度 Q3 25 增长 25年第四季度 Q3 25 增长 25年第四季度 Q3 25 增长
华盛顿地铁 14.3 % 96.1 % 96.7 % (0.6) % $2,390 $2,387 0.1 % $2,736 $2,741 (0.2) %
德克萨斯州休斯顿 9.9 % 94.5 % 94.7 % (0.2) % 1,655 1,658 (0.2) % 1,954 1,963 (0.5) %
亚利桑那州凤凰城 8.3 % 95.2 % 94.9 % 0.3 % 1,960 1,972 (0.6) % 2,319 2,344 (1.1) %
德克萨斯州达拉斯 7.9 % 94.9 % 95.4 % (0.5) % 1,697 1,701 (0.2) % 1,964 1,971 (0.4) %
佐治亚州亚特兰大 7.5 % 95.3 % 95.9 % (0.6) % 1,915 1,914 0.1 % 2,227 2,231 (0.2) %
佛罗里达州东南部 7.0 % 95.2 % 95.2 % 0.0 % 2,698 2,704 (0.2) % 3,045 3,057 (0.4) %
佛罗里达州奥兰多 7.1 % 96.1 % 95.9 % 0.2 % 1,916 1,926 (0.5) % 2,203 2,228 (1.2) %
佛罗里达州坦帕 6.3 % 95.2 % 95.4 % (0.2) % 2,318 2,328 (0.4) % 2,658 2,652 0.2 %
科罗拉多州丹佛市 6.0 % 95.1 % 96.6 % (1.5) % 2,132 2,145 (0.6) % 2,476 2,499 (0.9) %
北卡罗来纳州夏洛特 5.4 % 94.5 % 95.2 % (0.7) % 1,797 1,806 (0.5) % 2,076 2,096 (1.0) %
北卡罗来纳州罗利 5.0 % 94.8 % 95.4 % (0.6) % 1,602 1,605 (0.2) % 1,894 1,895 (0.1) %
圣地亚哥/内陆帝国，加利福尼亚州 4.9 % 95.5 % 95.8 % (0.3) % 2,817 2,818 0.0 % 3,157 3,156 0.0 %
洛杉矶/加利福尼亚州奥兰治县，TERM1 4.6 % 95.3 % 95.5 % (0.2) % 2,895 2,889 0.2 % 3,241 3,215 0.8 %
德克萨斯州奥斯汀 4.2 % 95.3 % 95.1 % 0.2 % 1,513 1,536 (1.5) % 1,797 1,825 (1.5) %
田纳西州纳什维尔 1.6 % 93.7 % 95.4 % (1.7) % 2,202 2,224 (1.0) % 2,381 2,388 (0.3) %
同一物业合计 100.0  % 95.2  % 95.5  % (0.3) % $2,008  $2,014  (0.3) % $2,320  $2,330  (0.5) %


（a）「同一物业」社区为我们全资拥有并自2024年1月1日起稳定的社区，不包括重建中的社区及持有待售物业。该公司将重建中的物业定义为具有资本支出的社区，通过广泛的单元、外部建筑、公共区域和便利设施升级来改善社区的现金流和竞争地位。管理层认为，“同一财产”信息是有用的，因为它允许管理层和投资者确定同一组社区在特定时期的财务结果。

（b）“相同财产”结果不包括其他杂项收入和支出的结果，包括高于/低于市场租赁净额的摊销、扣除追回款后的伤亡相关费用以及与遣散费相关的费用。

（c）加权平均月租率是公司在“亏转租”和特许权之后，但在空置和坏账之前，在市场上的现有租赁和空置单位的租金率。

（d）加权平均每月每户被占用房屋收入是公司报告的收入除以该期间每月的平均被占用房屋。


12

卡姆登 “同一财产”
年初至今对比
2025年12月31日
（以千为单位，财产数据金额除外）
（未经审计）
公寓
房屋 收入 费用 NOI
年初至今业绩（a）（b）
包括 2025 2024 增长 2025 2024 增长 2025 2024 增长
华盛顿地铁 6,194 $194,944 $188,373 3.5 % $61,204 $59,317 3.2 % $133,740 $129,056 3.6 %
德克萨斯州休斯顿 7,278 161,970 160,735 0.8 % 69,718 67,095 3.9 % 92,252 93,640 (1.5) %
亚利桑那州凤凰城 4,094 109,282 109,788 (0.5) % 30,776 29,154 5.6 % 78,506 80,634 (2.6) %
德克萨斯州达拉斯 5,940 133,730 134,360 (0.5) % 57,816 56,125 3.0 % 75,914 78,235 (3.0) %
佐治亚州亚特兰大 4,036 102,789 102,135 0.6 % 35,388 38,476 (8.0) % 67,401 63,659 5.9 %
佛罗里达州东南部 3,050 106,246 106,583 (0.3) % 39,861 38,918 2.4 % 66,385 67,665 (1.9) %
佛罗里达州奥兰多 3,954 100,921 100,675 0.2 % 35,993 36,979 (2.7) % 64,928 63,696 1.9 %
佛罗里达州坦帕 3,104 94,584 93,899 0.7 % 33,954 32,915 3.2 % 60,630 60,984 (0.6) %
科罗拉多州丹佛市 2,873 82,033 80,929 1.4 % 25,178 24,463 2.9 % 56,855 56,466 0.7 %
北卡罗来纳州夏洛特 3,123 74,339 74,352 0.0 % 23,386 22,390 4.4 % 50,953 51,962 (1.9) %
北卡罗来纳州罗利 3,252 70,425 70,518 (0.1) % 23,321 21,963 6.2 % 47,104 48,555 (3.0) %
圣地亚哥/内陆帝国，加利福尼亚州 1,797 64,871 63,023 2.9 % 19,806 19,604 1.0 % 45,065 43,419 3.8 %
洛杉矶/加利福尼亚州奥兰治县，TERM1 1,812 66,403 63,690 4.3 % 22,874 22,187 3.1 % 43,529 41,503 4.9 %
德克萨斯州奥斯汀 3,360 70,203 72,574 (3.3) % 31,366 31,228 0.4 % 38,837 41,346 (6.1) %
田纳西州纳什维尔 758 20,489 20,614 (0.6) % 6,091 7,293 (16.5) % 14,398 13,321 8.1 %
同一物业合计 54,625  $1,453,229  $1,442,248  0.8  % $516,732  $508,107  1.7  % $936,497  $934,141  0.3  %


加权平均月度 加权平均月度
NOI的%
平均入住率(a)
出租率（c）
每户被占房屋收入（d）
年初至今业绩(b)
贡献 2025 2024 增长 2025 2024 增长 2025 2024 增长
华盛顿地铁 14.3 % 96.8 % 96.7 % 0.1 % $2,365 $2,278 3.8 % $2,710 $2,619 3.4 %
德克萨斯州休斯顿 9.9 % 94.8 % 95.0 % (0.2) % 1,656 1,647 0.5 % 1,956 1,937 1.0 %
亚利桑那州凤凰城 8.4 % 95.0 % 94.8 % 0.2 % 1,976 1,995 (1.0) % 2,340 2,358 (0.7) %
德克萨斯州达拉斯 8.1 % 95.2 % 95.0 % 0.2 % 1,701 1,719 (1.0) % 1,971 1,985 (0.7) %
佐治亚州亚特兰大 7.2 % 95.4 % 94.4 % 1.0 % 1,912 1,944 (1.6) % 2,224 2,233 (0.4) %
佛罗里达州东南部 7.1 % 95.3 % 96.0 % (0.7) % 2,700 2,687 0.5 % 3,048 3,034 0.4 %
佛罗里达州奥兰多 7.0 % 95.9 % 95.4 % 0.5 % 1,922 1,933 (0.6) % 2,218 2,223 (0.3) %
佛罗里达州坦帕 6.5 % 95.6 % 96.1 % (0.5) % 2,321 2,303 0.8 % 2,656 2,625 1.2 %
科罗拉多州丹佛市 6.1 % 95.9 % 96.3 % (0.4) % 2,140 2,123 0.8 % 2,481 2,439 1.8 %
北卡罗来纳州夏洛特 5.4 % 95.1 % 94.7 % 0.4 % 1,802 1,812 (0.6) % 2,086 2,094 (0.4) %
北卡罗来纳州罗利 5.0 % 95.3 % 95.2 % 0.1 % 1,603 1,611 (0.5) % 1,894 1,899 (0.2) %
圣地亚哥/内陆帝国，加利福尼亚州 4.8 % 95.8 % 95.8 % 0.0 % 2,809 2,765 1.6 % 3,140 3,052 2.9 %
洛杉矶/加利福尼亚州奥兰治县，TERM1 4.6 % 95.1 % 93.5 % 1.6 % 2,885 2,865 0.7 % 3,210 3,127 2.7 %
德克萨斯州奥斯汀 4.1 % 95.0 % 94.2 % 0.8 % 1,544 1,619 (4.6) % 1,833 1,912 (4.1) %
田纳西州纳什维尔 1.5 % 94.1 % 94.2 % (0.1) % 2,223 2,246 (1.0) % 2,395 2,405 (0.5) %
同一物业合计 100.0  % 95.4  % 95.3  % 0.1  % $2,010  $2,006  0.2  % $2,322  $2,306  0.7  %

（a）「同一物业」社区为我们全资拥有并自2024年1月1日起稳定的社区，不包括重建中的社区及持有待售物业。该公司将重建中的物业定义为具有资本支出的社区，通过广泛的单元、外部建筑、公共区域和便利设施升级来改善社区的现金流和竞争地位。管理层认为，“同一财产”信息是有用的，因为它允许管理层和投资者确定同一组社区在特定时期的财务结果。

（b）“相同财产”结果不包括其他杂项收入和支出的结果，包括高于/低于市场租赁净额的摊销、扣除追回款后的伤亡相关费用以及与遣散费相关的费用。

（c）加权平均月租率是公司在“亏转租”和特许权之后，但在空置和坏账之前，在市场上的现有租约和空置单位的租金率。

（d）加权平均每月每户被占用房屋收入是公司报告的收入除以该期间每月的平均被占用房屋。


13

卡姆登 “同一财产”经营费用
详情与比较
2025年12月31日
（单位：千）
（未经审计）
占实际%
4Q25运营
季度比较（a）（b）
25年第四季度 Q4 24 $变化 %变化 费用
物业税 $43,034 $43,609 ($575) (1.3) % 34.1 %
现场员工的薪资和福利 23,626 23,791 (165) (0.7) % 18.8 %
公用事业 25,403 25,353 50 0.2 % 20.1 %
维修保养 15,426 14,884 542 3.6 % 12.2 %
财产保险 8,366 6,794 1,572 23.1 % 6.6 %
一般和行政 6,319 6,227 92 1.5 % 5.0 %
营销和租赁 2,973 2,573 400 15.5 % 2.4 %
其他 1,012 1,101 (89) (8.1) % 0.8 %
同一物业合计 $126,159  $124,332  $1,827  1.5  % 100.0  %


占实际%
4Q25运营
顺序比较（a）（b）
25年第四季度 Q3 25 $变化 %变化 费用
物业税 $43,034 $44,596 ($1,562) (3.5) % 34.1 %
现场员工的薪资和福利 23,626 25,300 (1,674) (6.6) % 18.8 %
公用事业 25,403 26,051 (648) (2.5) % 20.1 %
维修保养 15,426 17,505 (2,079) (11.9) % 12.2 %
财产保险 8,366 8,273 93 1.1 % 6.6 %
一般和行政 6,319 6,378 (59) (0.9) % 5.0 %
营销和租赁 2,973 3,840 (867) (22.6) % 2.4 %
其他 1,012 1,039 (27) (2.6) % 0.8 %
同一物业合计 $126,159  $132,982  ($6,823) (5.1) % 100.0  %


占实际%
2025年运营
年初至今对比（a）（b）
2025 2024 $变化 %变化 费用
物业税 $177,511 $177,447 $64 — % 34.4 %
现场员工的薪资和福利 97,042 94,078 2,964 3.2 % 18.8 %
公用事业 102,953 100,669 2,284 2.3 % 19.9 %
维修保养 66,291 65,841 450 0.7 % 12.8 %
财产保险 31,366 31,006 360 1.2 % 6.1 %
一般和行政 25,393 24,098 1,295 5.4 % 4.9 %
营销和租赁 12,007 10,543 1,464 13.9 % 2.3 %
其他 4,169 4,425 (256) (5.8) % 0.8 %
同一物业合计 $516,732  $508,107  $8,625  1.7  % 100.0  %

（a）「同一物业」社区为我们全资拥有并自2024年1月1日起稳定的社区，不包括重建中的社区及持有待售物业。该公司将重建中的物业定义为具有资本支出的社区，通过广泛的单元、外部建筑、公共区域和便利设施升级来改善社区的现金流和竞争地位。管理层认为，“同一财产”信息是有用的，因为它允许管理层和投资者确定同一组社区在特定时期的财务结果。

（b）“同一财产”结果不包括其他费用的结果，包括与伤亡有关的费用，扣除追偿和与遣散有关的费用。
14

卡姆登 当前发展社区
（未经审计）

截至2025年12月31日（百万美元）
估计/实际日期
已完成出租小区 合计 成本到 建设 初始 建设 稳定了 截至2026年1月31日
房屋 日期 开始 入住率 完成 运营 %租赁 占用%
1. 卡姆登村区 369 $139.2 2Q22 25年第一季度 Q3 25 27年第一季度 60% 56%
北卡罗来纳州罗利
估计/实际日期
合计 合计 成本到 金额 建设 初始 建设 稳定了 截至2026年1月31日
发展社区 房屋 估计费用 日期 在CIP 开始 入住率 完成 运营 %租赁 占用%
1. 南夏洛特卡姆登 420 $157.0 $117.3 $117.3 2Q24 2Q26 2Q27 4Q28
北卡罗来纳州夏洛特
2. 卡姆登·布莱克尼 349 151.0 84.3 84.3 2Q24 26年第四季度 Q3 27 3Q28
北卡罗来纳州夏洛特
3. 卡姆登国家 393 184.0 76.6 76.6 25年第一季度 1Q28 3Q28 2Q30
田纳西州纳什维尔
发展社区总数 1,162 $492.0 $278.2 $278.2 —% —%
额外发展管道及土地(a)
141.0
发展中物业及土地总额（每份资产负债表）
$419.2
来自发展社区的NOI贡献（百万美元） 迄今成本 4Q25 NOI
季度内稳定的社区 $72.7 $0.5
已完成出租小区 139.2 0.4
总发展社区NOI贡献 $211.9  $0.9 


（a）请参阅第18页的开发管道摘要。


注：本表包含前瞻性陈述。请参阅本文件第2页有关前瞻性陈述的段落。
15

卡姆登 发展管道&土地
（未经审计）

截至2025年12月31日（百万美元）

预计 合计
管道社区 房屋
估计费用(a)
迄今成本
1. 卡姆登贝克 434 $191.0 $40.1
科罗拉多州丹佛市
2. 卡姆登峡谷 498 300.0 56.0
田纳西州纳什维尔
开发管道 932 $491.0 $96.1
其他(b)
$44.9
总开发管道和土地 $141.0


（a）表示我们对这些项目预计产生的总成本的估计。然而，前瞻性估计并不能保证未来的表现、结果或事件。尽管我们认为这些预期是基于合理的假设，但未来事件很少像预测和估计通常需要调整那样发展。

（b）包括不再在积极发展下持有的土地以及为追求新发展而产生的前期发展成本。



注：本表包含前瞻性陈述。请参阅本文件第2页有关前瞻性陈述的段落。
16

卡姆登 收购与处置
（未经审计）

2025年收购和处置活动（百万美元，单位金额除外）

2025年收购 位置 采购价格 房屋 月租率 建成年份 截止日期
1. 卡姆登利安德 德克萨斯州利安德 $67.7 352家 $1,401 2023 1/23/2025
2. 卡姆登西纳什维尔 田纳西州纳什维尔 131.3 435家 1,816 2020 2/27/2025
3. 卡姆登克利尔沃特 佛罗里达州克利尔沃特 138.7 360家 2,542 2020 5/22/2025
4. 卡姆登湖布埃纳维斯塔 佛罗里达州奥兰多 85.2 322家 1,922 2018 12/4/2025
总/平均收购 $422.9 1,469家 $1,918
2025年处置 位置 销售价格 房屋 月租率 建成年份 截止日期
1. 卡姆登中城 德克萨斯州休斯顿 $60.0 337家 $1,545 1999 6/12/2025
2. 卡姆登西马龙 德克萨斯州欧文 53.5 286家 1,564 1992 7/9/2025
3. 卡姆登皇家橡树I/II 德克萨斯州休斯顿 60.0 340家 1,654 2006/2012 7/30/2025
4. 卡姆登市中心I/II 德克萨斯州休斯顿 124.0 647家 1,589 2007/2013 11/13/2025
5. 卡姆登铜广场 亚利桑那州凤凰城 77.0 332家 1,608 2000 11/20/2025
总/平均处置 $374.5 1,942家 $1,592


17

卡姆登 债务分析
（以千为单位，财产数据金额除外）
（未经审计）

截至2025年12月31日的债务到期情况：

未来预定还款(a)
年份 摊销 有保障
到期日		 无担保到期日 合计 占总数的百分比
到期债务加权平均利率(b)
2026 $ (3,386) $ 24,000 $ 544,917 $ 565,531 14.5 % 5.0 %
2027 (2,433) 174,900 — 172,467 4.4 % 3.9 %
2028 (2,143) 132,025 400,000 529,882 13.6 % 3.8 %
2029 (1,767) — 600,000 598,233 15.3 % 3.8 %
2030 (939) — 750,000 749,061 19.2 % 2.9 %
2031 (676) — — (676) — % — %
2032 (710) — — (710) — % — %
2033 (746) — — (746) — % — %
2034 (136) — 400,000 399,864 10.3 % 5.1 %
2035 (111) — — (111) — % — %
此后 (2,005) — 300,000 297,995 7.6 % 3.4 %
到期债务总额 ($15,052) $330,925 $2,994,917 $3,310,790 84.9 % 3.9 %
无担保信用额度和商业票据计划（c）
$— $— $590,000 $590,000 15.1 % 3.8 %
总债务 ($15,052) $330,925 $3,584,917 $3,900,790 100.0 % 3.9 %
债务加权平均期限（d）
4.8年
加权平均
浮动与固定利率债务： 余额 占总数的百分比
息率(b)
时间到成熟度（d）
浮动利率债 $1,133,919 29.1 % 4.4% 1.3年
固定利率债 2,766,871 70.9 % 3.7% 6.2年
合计 $3,900,790 100.0 % 3.9% 4.8年
加权平均
有担保与无担保债务： 余额 占总数的百分比
息率(b)
到期时间（d）
无担保债务 $3,570,193 91.5 % 3.9% 5.1年
有担保债务 330,597 8.5 % 3.9% 1.6年
合计 $3,900,790 100.0 % 3.9% 4.8年
房地产资产：（e）
房屋总数 占总数的百分比 总成本 占总数的百分比 4Q25 NOI 占总数的百分比
未设押不动产资产 55,311 92.3 % $12,614,579 90.1% $237,209 93.8 %
担保不动产资产 4,610 7.7 % 1,385,053 9.9% 15,663 6.2 %
合计 59,921 100.0 % $13,999,632 100.0% $252,872 100.0 %
按成本计算的未设押资产与无担保债务的比率为 3.5x
（a）包括所有可用的延期选项。

（b）包括适用的已结算远期利率掉期的影响。

（c）表示截至2025年12月31日我们未偿还的商业票据计划金额为5.90亿美元。根据该计划的条款，我们可能会发行最高总额为6亿美元的债券，这将得到我们12亿美元信贷额度的支持。

（d）假设商业票据将使用我们的无担保信用额度进行再融资，并提供可行使的延期选择权。

（e）房地产资产包括发展中社区和持有待售物业。









18

卡姆登 债务期限分析
（单位：千）
（未经审计）

2026年和2027年债务到期日的补充细节：

未来预定还款(a)
到期债务加权平均利息
季度 摊销 有担保到期日 无担保到期日 合计
2026年第一季度 ($908) $— $— ($908) 不适用
2026年第二季度 (898) 11,950 — 11,052 4.0 %
2026年第三季度 (905) — 40,000 39,095 5.1 %
2026年第四季度 (675) 12,050 504,917 516,292 5.2 %
2026 ($3,386) $24,000  $544,917  $565,531  5.0 %
2027年第一季度 ($587) $58,100 $— $57,513 4.0 %
2027年第二季度 (633) 51,350 — 50,717 3.8 %
2027年第三季度 (615) 48,950 — 48,335 3.9 %
2027年第四季度 (598) 16,500 — 15,902 3.8 %
2027 ($2,433) $174,900  $—  $172,467  3.9 %

（a）到期日不包括无担保信贷额度和商业票据计划。

19

卡姆登 债务契约分析
（未经审计）
无担保信贷额度
盟约(a)
所需
实际(b)
合规
合并债务总额与资产总值之比 < 60% 23% 有
有担保债务与总资产价值之比 < 40% 2% 有
合并调整后EBITDA与固定费用总额 > 150% 569% 有
无担保债务与资产总值之比 < 60% 23% 有
高级无抵押票据
盟约(a)
所需
实际(b)
合规
合并债务总额与总资产价值之比 < 60% 27% 有
总担保债务与总资产价值之比 < 40% 2% 有
未支配资产总值与无担保债务总额之比 > 150% 362% 有
可用于偿债的合并收入与年度服务费总额之比 > 150% 607% 有



（a）有关公司无抵押信贷额度和优先无抵押票据的所有债务契约的完整清单，以及上述术语的定义，请参阅公司向美国证券交易委员会提交的文件。

（b）在上述契约计算中使用的定义术语可能在无担保信贷额度和优先无担保票据之间有所不同。
20

卡姆登 资本化支出
&维修费用
（单位：千，单位数据除外）
（未经审计）
2025年第四季度
经常性大写 费用化
项目
加权平均使用寿命(a)
合计 每单位 合计 每单位
内饰
地板覆盖物 4 年 $2,675 $46 $467 $8
电器 10 年 1,471 25 510 9
绘画 — — — 1,908 33
橱柜/台面 9 年 295 5 — —
其他 7 年 2,388 41 1,926 32
外饰
绘画 7 年 1,542 26 — —
木工 10 年 827 14 — —
园林绿化 5 年 1,563 27 3,157 54
屋面 19 年 4,910 84 321 5
场地排水 10 年 153 2 — —
击剑/楼梯 10 年 772 13 — —
其他(b)
8 年 5,567 95 4,622 79
公共区域
Mech.，Elec.，Plumbing 9 年 7,226 123 3,413 58
停车/铺路 4 年 571 10 — —
游泳池/运动/设施 6 年 2,874 49 451 8
经常性共计（c）
$32,834  $560  $16,775  $286 
加权平均公寓住宅 58,615 58,615
非经常性&收入增强资本化支出（d）
$3,531 
重新定位支出（e）
10 年 $25,840  $34,316 
重新定位的公寓住宅 753
2025年初至今
经常性大写 费用化
项目
加权平均使用寿命(a)
合计 每单位 合计 每单位
内饰
地板覆盖物 4 年 $11,223 $190 $2,068 $35
电器 10 年 6,426 109 2,103 36
绘画 — — — 8,126 137
橱柜/台面 9 年 767 13 — —
其他 7 年 9,264 157 7,421 126
外饰
绘画 7 年 3,545 60 — —
木工 10 年 2,297 39 — —
园林绿化 5 年 4,041 68 14,482 245
屋面 19 年 12,209 207 1,414 24
场地排水 10 年 503 9 — —
击剑/楼梯 10 年 2,725 46 — —
其他(b)
8 年 17,819 302 19,470 329
公共区域
Mech.，Elec.，Plumbing 9 年 26,109 442 14,833 251
停车/铺路 4 年 2,050 34 — —
游泳池/运动/设施 6 年 9,196 155 2,242 38
经常性共计（c）
$108,174  $1,831  $72,159  $1,221 
加权平均公寓住宅 59,095 59,095
非经常性&收入增强资本化支出（d）
$5,793 
重新定位支出（e）
10 年 $89,317  $29,634 
重新定位的公寓住宅 3,014

（a）截至2025年12月31日止三个月及十二个月的资本化开支加权平均使用年期。
（b）部分包括以下项目：场地/建筑物维修、砖石/石膏、一般条件。
（c）必要的资本支出，以帮助维护我们社区的价值并维护其功能。
（d）主要由非经常性或一次性增加的资本支出组成，例如我们的智能接入解决方案、LED照明计划和其他非常规项目。
（e）表示截至2025年12月31日止三个月和十二个月的资本支出，用于公寓单元翻新，旨在重新定位这些资产，以提高各自市场的租金水平。
21

卡姆登 2026年财政展望
截至2026年2月5日
（未经审计）
盈利指引-每股摊薄
预期每股FFO-摊薄 $6.46 - $6.76
预期每股CORE FFO-摊薄 $6.60 - $6.90
“同一物业”社区
单位数-2026年 54,970
2025年基数净营业收入 9.42亿美元
总收入增长 (0.25%) - 1.75%
总费用增长 2.25% - 3.75%
净营业收入增长 (2.50%) - 1.50%
NOI增长1.0%变化的影响约为0.09美元/股
 
资本化支出
反复出现 1.13-1.17亿美元
收入提升资本支出和重新定位(a)
77-8100万美元
收购/处置
收购量 1.0-12亿美元
处置成交量 1.6-20亿美元
发展
发展开始 1.40-3.35亿美元
发展支出 1.85-2.15亿美元
非财产收入
手续费及资产管理收入 8-1000万美元
利息收入(b)
2-400万美元
企业开支
一般和行政（G & A）费用 81-8500万美元
上述G & A中包含的非核心调整（c）
14-1500万美元
物业管理费用 36-4000万美元
费用和资产管理费用 200-300万美元
企业G & A折旧/摊销 14-1600万美元
所得税费用 300-400万美元
资本
预期股份回购（d）
3.5-4亿美元
预期债务交易 400-8亿美元
费用化利息 1.42-1.46亿美元
资本化利息 16-18百万美元

（a）提高收入的资本支出和重新定位是改善社区现金流和竞争地位的资本支出，通常是厨房和浴室的升级，或其他新的便利设施。

（b）预计从1031处置收益的存款中赚取的收入。

（c）非核心调整是不被视为我们核心业务运营一部分的项目.记入一般和行政费用的项目一般包括法律费用和和解以及费用化的交易追求成本。

（d）包括2026年1月回购的1.207亿美元。

注：本表包含前瞻性陈述。请参阅本文件第2页有关前瞻性陈述的段落。此外，
请参阅第25-28页，了解本文件中介绍的所有非GAAP财务指标的定义和调节。
22

卡姆登 非公认会计原则财务措施
定义&和解
（单位：千，每股金额除外）
（未经审计）

本文件包含管理层认为对评估权益型REIT业绩有用的某些非公认会计准则财务指标。Camden对非GAAP财务指标的定义和计算可能与其他REITs使用的不同，因此可能无法进行比较。非GAAP财务指标不应被视为替代净收入作为我们经营业绩的指标，或替代经营活动提供的净现金作为衡量我们流动性的指标。

FFO

全国房地产投资信托协会（“NAREIT”）目前将FFO定义为净收入（按照美国普遍接受的会计原则（“GAAP”）计算，不包括与房地产相关的折旧和摊销、出售某些房地产资产的损益、控制权变更的损益、当减值直接归因于实体持有的可折旧房地产价值减少时，某些房地产资产和对实体的投资的减值减记，以及为在相同基础上反映FFO而对未合并的合资企业进行的调整。我们对稀释FFO的计算还假设所有潜在稀释证券的转换，包括某些可转换为普通股的非控制性权益。我们认为FFO是经营业绩的适当补充衡量标准，因为通过排除房地产处置损益、某些房地产资产的减值减记以及折旧，FFO可以帮助比较一家公司的房地产投资在不同时期之间或对不同公司的经营业绩。

核心FFO

核心FFO表示FFO为针对非核心调整的进一步调整。我们认为核心FFO是一种有用的经营业绩补充衡量标准，因为它排除了某些项目，这些项目本质上不是期间可比项目，因此往往会模糊实际经营业绩。我们对核心FFO的定义可能与其他REITs不同，无法保证我们计算这一衡量标准的基础与其他REITs具有可比性。

核心调整FFO

除了FFO & Core FFO，我们计算Core Adjusted FFO（“Core AFFO”）作为运营绩效的补充衡量标准。核心AFFO是利用核心FFO减去经常性资本支出计算得出的，这对于帮助维护我们社区的功能的价值和维护功能是必要的。我们对经常性资本支出的定义可能与其他REITs不同，无法保证我们计算这一衡量标准的基础与其他REITs具有可比性。以下提供了FFO与核心FFO和核心AFFO的对账：

截至12月31日的三个月， 截至12月31日的12个月，
2025 2024 2025 2024
归属于普通股股东的净利润 $156,036 $40,691 $384,462 $163,293
不动产折旧摊销 146,599 142,403 597,925 569,998
分配给非控股权益的收益 1,922 1,918 10,436 7,547
出售经营物业收益 (127,972) — (260,910) (43,806)
与土地开发活动相关的减值 12,916 — 12,916 40,988
运营资金 $189,501  $185,012  $744,829  $738,020 
减：与伤亡有关的费用，净额（追回）
59 3,080 (1,354) 5,849
加：遣散费
— — — 506
加：法律费用和和解
2,277 1,577 8,611 4,844
加：债务提前退休损失
— — — 921
加：费用化的交易、开发、其他追求成本
1,131 710 4,789 2,203
加：宣传贡献 — — — 1,653
加：杂项其他项目 106 — 350 —
来自运营的核心资金 $193,074  $190,379  $757,225  $753,996 
减：经常性资本化支出 (32,834) (29,107) (108,174) (106,403)
来自运营的核心调整后资金 $160,240  $161,272  $649,051  $647,593 
已发行普通股加权平均数：
EPS摊薄 108,617 108,515 108,434 108,539
FFO/核心FFO/核心AFFO稀释 109,486 110,109 110,028 110,133





23

卡姆登 非公认会计原则财务措施
定义&和解
（单位：千，每股金额除外）
（未经审计）

每股FFO、核心FFO、核心AFFO对账
截至12月31日的三个月， 截至12月31日的12个月，
2025 2024 2025 2024
每股普通股总收益-摊薄 $1.44 $0.37 $3.54 $1.50
不动产折旧摊销 1.33 1.28 5.39 5.16
分配给非控股权益的收益 0.01 0.03 0.09 0.07
出售经营物业收益 (1.17) — (2.37) (0.40)
与土地开发活动相关的减值 0.12 — 0.12 0.37
每普通股FFO-稀释 $1.73  $1.68  $6.77  $6.70 
减：与伤亡有关的费用，净额（追回） — 0.03 (0.01) 0.05
加：遣散费 — — — —
加：法律费用和和解 0.02 0.01 0.08 0.04
加：债务提前退休损失 — — — 0.02
加：费用化的交易、开发、其他追求成本 0.01 0.01 0.04 0.02
加：宣传贡献 — — — 0.02
加：杂项其他项目 — — — —
每股普通股核心FFO-稀释 $1.76  $1.73  $6.88  $6.85 
减：经常性资本化支出
(0.30) (0.27) (0.98) (0.97)
每股普通股核心AFFO-稀释 $1.46  $1.46  $5.90  $5.88 



预期FFO &核心FFO

预期FFO和核心FFO的计算方法与历史FFO和核心FFO一致，与预期每股普通股收益（EPS）相比，被认为是预期经营业绩的适当补充衡量标准。提供的稀释后每股收益与预期FFO和每股稀释后预期核心FFO范围的对账如下：
2016年第一季度 范围 2026 范围
低 高 低 高
每股普通股预期收益-摊薄 $0.22 $0.26 $0.40 $0.70
预计房地产折旧和摊销 1.37 1.37 5.99 5.99
分配给非控股权益的预期收益 0.02 0.02 0.07 0.07
预期每股FFO-摊薄 $1.61 $1.65 $6.46 $6.76
预期对FFO的调整 0.03 0.03 0.14 0.14
预期每股核心FFO-摊薄 $1.64 $1.68 $6.60 $6.90
注：本表包含前瞻性陈述。请参阅本文件第2页有关前瞻性陈述的段落。















24

卡姆登 非公认会计原则财务措施
定义&和解
（单位：千，每股金额除外）
（未经审计）

净营业收入（NOI）

公司将NOI定义为物业收入减去物业费用总额。NOI在第11页的Property NOI schedule的组件中有更详细的介绍。公司认为NOI是对净收入的适当补充衡量经营业绩，因为它反映了我们社区的经营业绩，而没有分配公司层面的物业管理间接费用或一般和行政成本。我们对NOI的定义可能与其他REITs不同，无法保证我们计算这一衡量标准的基础与其他REITs具有可比性。净收入与净营业收入的对账如下：

截至12月31日的三个月， 截至12月31日的12个月，
2025 2024 2025 2024
净收入 $157,958 $42,609 $394,898 $170,840
减：手续费及资管收入 (5,282) (1,540) (12,967) (7,137)
减：利息及其他收入/（亏损） (100) 22 (256) (4,420)
减：递延补偿计划的收入/（损失） (2,963) 2,511 (19,260) (12,629)
加：物业管理费用 8,995 9,274 37,452 38,331
加：费用和资产管理费用 797 659 3,074 2,200
加：一般和行政费用 19,841 18,673 79,344 72,365
加：利息支出 34,079 32,565 138,239 129,815
加：折旧和摊销费用 150,191 145,474 611,025 582,014
加：递延补偿计划的费用/（收益） 2,963 (2,511) 19,260 12,629
加：与土地开发活动相关的减值 12,916 — 12,916 40,988
加：债务提前退休损失 — — — 921
减：出售经营物业收益 (127,972) — (260,910) (43,806)
加：所得税费用 1,449 572 4,019 2,926
NOI $252,872 $248,308 $1,006,834 $985,037
“同一物业”社区 $235,844 $235,934 $936,497 $934,141
非“同一物业”社区 13,524 8,124 46,603 25,555
开发和租赁社区 376 — 685 (6)
处置/其他 3,128 4,250 23,049 25,347
NOI $252,872 $248,308 $1,006,834 $985,037




























25

卡姆登 非公认会计原则财务措施
定义&和解
（单位：千，每股金额除外）
（未经审计）

EBITDA和调整后EBITDA

房地产的利息、税项、折旧和摊销前利润（“EBITDA”）和调整后的EBITDA是衡量我们财务业绩的补充指标。EBITDA是根据NAREIT采用的定义计算的，即利息、税项、折旧和摊销前利润加上或减去出售某些房地产资产的损失和收益，包括控制权变更的收益/损失，加上当减值直接归因于实体持有的可折旧房地产价值减少时，某些房地产资产和对实体的投资的减值减记，以及反映公司在未合并合资企业的EBITDA中所占份额的调整。

调整后的EBITDA是指对非核心项目进一步调整后的EBITDA。公司认为EBITDA和调整后EBITDA是经营业绩对净收入的适当补充衡量标准，因为它代表非现金折旧和债务成本之前的收入，不包括财产处置的收益或损失，以及某些房地产资产的减值减记。年化调整后EBITDA为当期报告的调整后EBITDA乘以季度业绩的4。净收入与EBITDA和调整后EBITDA的对账如下：
截至12月31日的三个月， 截至12月31日的12个月，
2025 2024 2025 2024
净收入 $157,958 $42,609 $394,898 $170,840
加：利息支出 34,079 32,565 138,239 129,815
加：折旧和摊销费用 150,191 145,474 611,025 582,014
加：所得税费用 1,449 572 4,019 2,926
减：出售经营物业收益 (127,972) — (260,910) (43,806)
加：与土地开发活动相关的减值 12,916 — 12,916 40,988
EBITDA $228,621 $221,220 $900,187 $882,777
减：与伤亡有关的费用，净额（追回） 59 3,080 (1,354) 5,849
加：遣散费 — — — 506
加：法律费用和和解 2,277 1,577 8,611 4,844
加：债务提前退休损失 — — — 921
加：费用化的交易、开发、其他追求成本 1,131 710 4,789 2,203
加：宣传贡献 — — — 1,653
加：杂项其他项目 106 — 350 —
调整后EBITDA $232,194 $226,587 $912,583 $898,753
年化调整后EBITDA $928,776 $906,348 $912,583 $898,753


净债务与年化调整后EBITDA之比

该公司认为，净债务与年化调整后EBITDA之比是评估资产负债表杠杆的适当补充衡量标准。净债务由公司定义为该期间总债务的平均每月余额，减去该期间现金和现金等价物的平均每月余额。下表对平均总债务与净债务进行了核对，并计算了以下期间与调整后EBITDA的比率：

净债务：
月均余额 月均余额
截至12月31日的三个月， 截至12月31日的12个月，
2025 2024 2025 2024
无抵押应付票据 $3,485,644 $3,169,511 $3,459,543 $3,207,170
有担保应付票据 330,577 330,338 330,486 330,251
平均债务总额 3,816,221 3,499,849 3,790,029 3,537,421
减：平均现金及现金等价物 (12,428) (11,022) (13,654) (43,782)
净债务 $3,803,793 $3,488,827 $3,776,375 $3,493,639
净债务与年化调整后EBITDA之比：
截至12月31日的三个月， 截至12月31日的12个月，
2025 2024 2025 2024
净债务 $3,803,793 $3,488,827 $3,776,375 $3,493,639
年化调整后EBITDA 928,776 906,348 912,583 898,753
净债务与年化调整后EBITDA之比 4.1x 3.8x 4.1x 3.9x
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卡姆登 其他定义
（未经审计）

坏账：表示坏账费用和准备金占租金收入的百分比。
核心FFO：将FFO表示为未被视为我们核心业务运营一部分的项目的进一步调整，例如与伤亡相关的费用，扣除追偿、遣散费、法律费用和和解，扣除追偿、债务提前退休损失、费用化交易、开发和其他追求成本，扣除追偿、高于/低于市场租赁摊销净额、宣传捐款和杂项（收入）/费用调整。
发展社区：正在开发或近期开发的非稳态小区，不包括持有待售物业。
有效混合租赁费率：无论租赁期限如何，同一物业的平均变化结合了新租约和续租率与生效时的到期租约利率。有效混合租赁费率是实现的有效新租赁费率和有效续租费率的加权平均数。
有效新租金率：无论租赁期限如何，相同物业新租赁费率与有效时到期租赁费率的平均变化。
有效续费率：无论租期如何，生效时相同物业续订率与到期租赁率的平均变化。
设押不动产资产：受抵押、信托契据、留置、质押、担保权益、担保协议或任何种类的产权负担约束的资产。
总营业额：该期间的居民搬迁总数按年计算占公寓住宅总数的百分比。
租赁社区：处于租赁过程中、尚未达到稳定入住水平的非稳态小区。
净债务：期间总债务的月均余额，减去期间现金及现金等价物的月均余额。
净营业额：不包括现场转移和转移到其他卡姆登社区的总居民迁出期间年化占公寓总房屋的百分比。
非核心调整：项目不被视为我们核心业务运营的一部分。记入一般和行政费用的项目一般包括遣散费、法律费用和和解，扣除追回款，以及费用化的交易、开发和其他追索费用。记入财产管理费用的项目可能包括宣传捐款。记入利息和其他收入的项目可能包括杂项收入/支出。
非经常性&收入增强资本化支出：主要由非经常性或一次性增加的资本支出组成，如智能接入解决方案、LED照明方案和其他非常规项目。
非同一物业社区：对于2025年，自2024年1月1日以来未拥有或稳定的稳定社区，包括重建中的社区，不包括持有待售物业。
入住率：期间实际居住的公寓住宅数量除以公寓住宅总量。
运营社区：全资小区，不含在建小区。
经常性资本支出：必要的资本支出，以帮助维护我们社区的价值并维护其功能。
重建社区：具有资本支出的社区，通过广泛的单元、外部建筑、公共区域和便利设施升级来改善现金流和竞争地位。
重新定位支出：用于公寓单元翻新的资本支出，包括厨房和浴室升级或其他新便利设施，旨在为各自市场的更高租金水平定位资产。
同物业社区：就2025年而言，由公司全资拥有并自2024年1月1日起稳定的社区，不包括重建中的社区和持有待售物业。
稳定社区：前30日入住率达到并保持在90%或以上的小区。
未设押不动产资产：资产不受任何抵押、信托契据、留置权、质押、担保权益、担保协议或任何种类的产权负担。
加权平均月租率：租赁到位和空置单位的租金利率按市场价格在失去租赁和特许权后，但在空置和坏账前。
加权平均每月每户住宅收入：每月报告的收入除以该期间的平均入住房屋。
27

卡姆登 其他数据

（未经审计）
股票代号： CPT
交易所交易： 纽约证券交易所
纽约证交所得克萨斯
无担保债务评级： 高级债 展望 商业票据
惠誉 A- 稳定 不适用
穆迪 A3 稳定 P-2
标准普尔 A- 稳定 A-2
预计未来日期： 26年第一季度 26年第2季度 26年第3季度 26年第4季度
收益发布&电话会议 四月下旬 7月下旬 11月初 2月初
股息信息-普通股： 25年第一季度 Q2 ' 25 Q3 ' 25 25年第4季度
申报日期 2/6/2025 6/16/2025 9/15/2025 12/3/2025
记录日期 3/31/2025 6/30/2025 9/30/2025 12/17/2025
付款日期 4/17/2025 7/17/2025 10/17/2025 1/16/2026
每股分派 $1.05 $1.05 $1.05 $1.05

投资者关系数据：
卡姆登不向股东发送季度报告，但应要求提供10-Q、收益发布和补充数据。
投资者关系：近期新闻稿，10-Q，10-K，其他信息，请致电（713）354-2787。
要访问Camden的季度电话会议，请访问我们的网站camdenliving.com。

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卡姆登 社区表
截至12/31/2025的社区统计数字
（未经审计） 4Q25平均每月 4Q25平均每月
放置年份 平均 公寓 4Q25平均 租金每 每被占用收入
社区名称 城市 状态 服役中 尺寸 房屋 入住率 首页 平方。英尺。 首页 平方。英尺。
卡姆登·钱德勒 钱德勒 AZ 2016 1,146 380 95% $1,900 $1.66 $2,258 $1.97
卡姆登山麓 斯科茨代尔 AZ 2014 1,032 220 97% 2,157 2.09 2,589 2.51
卡姆登遗产 斯科茨代尔 AZ 1996 1,067 428 96% 1,980 1.85 2,332 2.19
卡姆登蒙蒂拉 斯科茨代尔 AZ 1999 1,071 249 96% 1,934 1.81 2,316 2.16
卡姆登北区 凤凰 AZ 2019 921 441 95% 1,993 2.16 2,376 2.58
卡姆登北端II 凤凰 AZ 2021 885 343 95% 2,020 2.28 2,365 2.67
卡姆登老城斯科茨代尔 斯科茨代尔 AZ 2016 892 316 95% 2,174 2.44 2,478 2.78
卡姆登佩科斯牧场 钱德勒 AZ 2001 949 272 95% 1,673 1.76 2,011 2.12
卡姆登圣马科斯 斯科茨代尔 AZ 1995 984 320 94% 1,868 1.90 2,189 2.22
卡姆登圣帕洛马 斯科茨代尔 AZ 1993/1994 1,042 324 97% 2,006 1.93 2,352 2.26
卡姆登·索特洛 坦佩 AZ 2008/2012 1,303 170 95% 1,931 1.48 2,395 1.84
卡姆登坦佩 坦佩 AZ 2015 1,043 234 92% 1,900 1.82 2,304 2.21
卡姆登坦佩二世 坦佩 AZ 2023 981 397 95% 1,926 1.96 2,243 2.29
亚利桑那州总计 13  物业 1,012  4,094  95% 1,960  1.94  2,319  2.29 
卡姆登皇冠谷 Mission Viejo 加利福尼亚州 2001 1,009 380 95% 2,901 2.88 3,220 3.19
卡姆登格伦代尔 格伦代尔 加利福尼亚州 2015 893 307 95% 2,866 3.21 3,189 3.57
卡姆登港景 长滩 加利福尼亚州 2004/2016 980 548 95% 2,938 3.00 3,325 3.39
Camden Main和Jamboree 尔湾 加利福尼亚州 2008 1,011 290 96% 2,849 2.82 3,208 3.17
卡姆登 好莱坞 加利福尼亚州 2016 767 287 96% 2,881 3.76 3,188 4.16
洛杉矶/Orange County总计 5  物业 942  1,812  95% 2,895  3.07  3,241  3.44 
卡姆登希尔克雷斯特 圣地亚哥 加利福尼亚州 2021 1,223 132 97% 3,679 3.01 4,084 3.34
卡姆登地标 安大略省 加利福尼亚州 2006 982 469 96% 2,343 2.38 2,645 2.69
卡姆登老溪 圣马科斯 加利福尼亚州 2007 1,037 350 95% 3,057 2.95 3,389 3.27
Otay牧场的Camden Sierra 丘拉维斯塔 加利福尼亚州 2003 962 422 95% 2,932 3.05 3,270 3.40
卡姆登托斯卡纳 圣地亚哥 加利福尼亚州 2003 895 160 95% 3,210 3.59 3,596 4.02
卡姆登葡萄园 穆列塔 加利福尼亚州 2002 1,053 264 95% 2,490 2.37 2,860 2.72
圣迭戈/内陆帝国合计 6  物业 1,009  1,797  96% 2,817  2.79  3,157  3.13 
加利福尼亚州总计 11  物业 975  3,609  95% 2,856  2.93  3,198  3.28 
卡姆登贝尔维尤站 丹佛 CO 2009 888 270 97% 1,949 2.19 2,250 2.53
卡姆登·卡利 恩格尔伍德 CO 2000 921 218 96% 1,963 2.13 2,256 2.45
卡姆登丹佛西部 金 CO 1997 1,015 320 95% 2,376 2.34 2,735 2.69
卡姆登熨斗 丹佛 CO 2015 960 424 95% 2,068 2.16 2,476 2.58
卡姆登高地岭 高地牧场 CO 1996 1,149 342 95% 2,372 2.06 2,736 2.38
卡姆登联锁 布鲁姆菲尔德 CO 1999 1,002 340 95% 2,149 2.15 2,535 2.53
卡姆登湖道 利特尔顿 CO 1997 929 459 94% 2,147 2.31 2,470 2.66
卡姆登林肯站 孤树 CO 2017 844 267 96% 1,898 2.25 2,172 2.57
卡姆登里诺 丹佛 CO 2020 828 233 96% 2,146 2.59 2,507 3.03
科罗拉多州共计 9  物业 957  2,873  95% 2,132  2.23  2,476  2.59 
卡姆登阿什本农场 阿什本 VA 2000 1,062 162 95% 2,368 2.23 2,669 2.51
卡姆登学院公园 大学公园 医学博士 2008 945 509 96% 1,980 2.10 2,302 2.44
卡姆登杜勒斯站 橡树山 VA 2009 977 382 97% 2,444 2.50 2,769 2.83
卡姆登费尔湖 费尔法克斯 VA 1999 1,056 530 95% 2,449 2.32 2,824 2.68
卡姆登费尔法克斯角 费尔法克斯 VA 2006 934 489 96% 2,442 2.61 2,827 3.03
卡姆登福尔斯格罗夫 罗克维尔 医学博士 2004 996 268 98% 2,306 2.32 2,629 2.64
卡姆登大公园 华盛顿 直流 2002 671 107 98% 2,924 4.36 3,318 4.94
卡姆登兰斯当 利斯堡 VA 2002 1,006 690 96% 2,392 2.38 2,721 2.71
卡姆登纪念碑广场 费尔法克斯 VA 2007 856 368 98% 2,208 2.58 2,522 2.95
卡姆登诺马 华盛顿 直流 2014 769 321 96% 2,381 3.09 2,755 3.58
卡姆登诺玛二世 华盛顿 直流 2017 759 405 96% 2,428 3.20 2,792 3.68
卡姆登波托马克院子 阿灵顿 VA 2008 832 378 97% 2,518 3.02 2,885 3.47
卡姆登·罗斯福 华盛顿 直流 2003 856 198 95% 3,395 3.96 3,837 4.48
卡姆登沙迪格罗夫 罗克维尔 医学博士 2018 877 457 95% 2,196 2.50 2,501 2.85
卡姆登赛洛溪 阿什本 VA 2004 975 284 97% 2,379 2.44 2,727 2.80
卡姆登南国会大厦 华盛顿 直流 2013 821 281 94% 2,539 3.09 2,988 3.64
卡姆登华盛顿人 盖瑟斯堡 医学博士 2018 870 365 97% 2,264 2.60 2,558 2.94
总直流地铁 17  物业 913  6,194  96% 2,390  2.62  2,736  3.00 
卡姆登大西洋 种植园 佛罗里达州 2022 919 269 98% 2,554 2.78 2,865 3.12
卡姆登阿文图拉 阿文图拉 佛罗里达州 1995 1,108 379 94% 2,640 2.38 3,040 2.74
卡姆登博卡拉顿 博卡拉顿 佛罗里达州 2014 843 261 98% 2,679 3.18 3,008 3.57
卡姆登布里克尔 迈阿密 佛罗里达州 2003 937 405 94% 3,062 3.27 3,364 3.59
卡姆登多拉尔 迈阿密 佛罗里达州 1999 1,120 260 93% 2,734 2.44 3,071 2.74
卡姆登多拉尔别墅 迈阿密 佛罗里达州 2000 1,253 232 96% 2,947 2.35 3,233 2.58
卡姆登拉斯奥拉斯 英尺。劳德代尔 佛罗里达州 2004 1,043 420 97% 2,777 2.66 3,185 3.05
卡姆登种植园 种植园 佛罗里达州 1997 1,201 502 94% 2,464 2.05 2,806 2.34
卡姆登波托菲诺 彭布罗克松 佛罗里达州 1995 1,112 322 93% 2,496 2.24 2,866 2.58
佛罗里达州东南部总计 9  物业 1,065  3,050  95% 2,698  2.53  3,045  2.86 
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卡姆登 社区表
截至12/31/2025的社区统计数字
（未经审计） 4Q25平均每月 4Q25平均每月
放置年份 平均 公寓 4Q25平均 租金每 每被占用收入
社区名称 城市 状态 服役中 尺寸 房屋 入住率 首页 平方。英尺。 首页 平方。英尺。
卡姆登猎人溪 奥兰多 佛罗里达州 2000 1,075 270 96% $1,856 $1.73 $2,170 $2.02
卡姆登拉戈维斯塔 奥兰多 佛罗里达州 2005 955 366 96% 1,798 1.88 2,107 2.21
卡姆登湖布埃纳维斯塔 奥兰多 佛罗里达州 2018 1,056 322 97% 1,922 1.82 636 0.60
卡姆登湖Eola 奥兰多 佛罗里达州 2021 944 360 97% 2,454 2.60 2,796 2.96
卡姆登拉维纳 奥兰多 佛罗里达州 2012 969 420 96% 1,852 1.91 2,152 2.22
卡姆登李维斯塔 奥兰多 佛罗里达州 2000 937 492 97% 1,814 1.94 2,122 2.26
卡姆登北区 奥兰多 佛罗里达州 2016 806 333 97% 1,897 2.35 2,107 2.62
卡姆登奥兰治苑 奥兰多 佛罗里达州 2008 817 268 97% 1,765 2.16 2,051 2.51
卡姆登桑顿公园 奥兰多 佛罗里达州 2016 920 299 96% 2,127 2.31 2,408 2.62
卡姆登镇广场 奥兰多 佛罗里达州 2012 983 438 96% 1,816 1.85 2,070 2.10
卡姆登沃特福德湖 奥兰多 佛罗里达州 2014 971 300 95% 1,922 1.98 2,186 2.25
卡姆登世界门户 奥兰多 佛罗里达州 2000 979 408 94% 1,841 1.88 2,113 2.16
奥兰多总计 12  物业 952  4,276  96% 1,917  2.01  2,083  2.19 
卡姆登湾 坦帕 佛罗里达州 1997/2001 943 760 96% 1,855 1.97 2,203 2.34
卡姆登中央 圣彼得堡 佛罗里达州 2019 942 368 96% 3,478 3.69 3,939 4.18
卡姆登克利尔沃特 清水 佛罗里达州 2020 1,111 360 93% 2,542 2.29 2,825 2.54
卡姆登蒙塔古 坦帕 佛罗里达州 2012 972 192 96% 1,931 1.99 2,232 2.30
卡姆登码头区 圣彼得堡 佛罗里达州 2016 989 358 95% 3,572 3.61 3,810 3.85
卡姆登保护区 坦帕 佛罗里达州 1996 942 276 94% 2,117 2.25 2,478 2.63
卡姆登皇家棕榈 布兰登 佛罗里达州 2006 1,017 352 94% 1,772 1.74 2,092 2.06
卡姆登维斯康蒂 坦帕 佛罗里达州 2007 1,125 450 94% 2,014 1.79 2,344 2.08
卡姆登韦斯特切斯公园 坦帕 佛罗里达州 2012 992 348 96% 2,136 2.15 2,470 2.49
坦帕总计 9 物业 1,003  3,464  95% 2,342  2.34  2,677  2.67 
全佛罗里达 30 物业 1,000  10,790  95% 2,274  2.27  2,544  2.54 
卡姆登布鲁克伍德 亚特兰大 GA 2002 916 359 94% 1,618 1.77 1,934 2.11
卡姆登巴克海特 亚特兰大 GA 2022 1,087 366 97% 2,458 2.26 2,794 2.57
卡姆登巴克海特广场 亚特兰大 GA 2015 827 250 95% 1,708 2.07 1,922 2.32
卡姆登溪石 亚特兰大 GA 2002 990 223 94% 1,673 1.69 1,972 1.99
卡姆登迪尔菲尔德 阿尔法利塔 GA 2000 1,187 292 98% 1,987 1.67 2,312 1.95
卡姆登·邓伍迪 亚特兰大 GA 1997 1,007 324 97% 1,759 1.75 2,091 2.08
卡姆登第四病区 亚特兰大 GA 2014 844 276 98% 2,039 2.41 2,314 2.74
亚特兰大卡姆登中城 亚特兰大 GA 2001 935 296 90% 1,726 1.85 2,051 2.19
卡姆登步伐 亚特兰大 GA 2015 1,408 379 97% 2,849 2.02 3,161 2.25
卡姆登桃树城 桃树市 GA 2001 1,027 399 95% 1,796 1.75 2,105 2.05
卡姆登菲普斯 亚特兰大 GA 1996 1,010 234 94% 1,779 1.76 2,071 2.05
卡姆登·希洛 肯尼索 GA 1999/2002 1,143 232 95% 1,657 1.45 1,947 1.70
卡姆登圣克莱尔 亚特兰大 GA 1997 999 336 95% 1,735 1.74 2,064 2.07
卡姆登斯托克布里奇 斯托克布里奇 GA 2003 1,009 304 91% 1,514 1.50 1,812 1.80
格鲁吉亚总计 14 物业 1,036  4,270  95% 1,907  1.84  2,220  2.14 
卡姆登·巴兰坦 夏洛特 数控 1998 1,048 400 94% 1,767 1.69 2,079 1.98
卡姆登棉纺厂 夏洛特 数控 2002 905 180 93% 1,708 1.89 2,038 2.25
卡姆登迪尔沃思 夏洛特 数控 2006 857 145 93% 1,765 2.06 2,073 2.42
卡姆登锦绣 夏洛特 数控 1983 1,036 135 94% 1,553 1.50 1,826 1.76
卡姆登福克斯克罗夫特 夏洛特 数控 1979 940 156 93% 1,429 1.52 1,698 1.81
卡姆登福克斯克罗夫特二世 夏洛特 数控 1985 874 100 93% 1,550 1.77 1,861 2.13
卡姆登画廊 夏洛特 数控 2017 743 323 96% 1,903 2.56 2,166 2.92
卡姆登格兰德维尤 夏洛特 数控 2000 1,060 285 93% 2,120 2.00 2,363 2.23
卡姆登Grandview II 夏洛特 数控 2019 2,241 28 86% 4,001 1.79 4,227 1.89
卡姆登诺达 夏洛特 数控 2023 789 387 95% 1,754 2.22 1,999 2.53
卡姆登·塞奇布鲁克 夏洛特 数控 1999 972 368 96% 1,649 1.70 1,952 2.01
卡姆登南端 夏洛特 数控 2003 878 299 94% 1,841 2.10 2,105 2.40
卡姆登南线 夏洛特 数控 2015 831 266 97% 2,030 2.44 2,272 2.74
卡姆登斯通克莱斯特 夏洛特 数控 2001 1,098 306 96% 1,756 1.60 2,048 1.87
卡姆登试金石 夏洛特 数控 1986 899 132 93% 1,437 1.60 1,707 1.90
夏洛特总计 15 物业 936  3,510  95% 1,792  1.91  2,069  2.21 
卡姆登阿斯伯里村 罗利 数控 2009 1,009 350 96% 1,570 1.56 1,821 1.80
卡姆登卡罗利尼安 罗利 数控 2017 1,118 186 93% 2,328 2.08 2,509 2.24
卡姆登克雷斯特 罗利 数控 2001 1,012 442 95% 1,496 1.48 1,808 1.79
卡姆登达勒姆 达勒姆 数控 2024 892 420 93% 1,687 1.89 1,884 2.11
卡姆登州长村 教堂山 数控 1999 1,046 242 94% 1,675 1.60 2,014 1.93
卡姆登湖松 顶点 数控 1999 1,066 446 97% 1,634 1.53 1,953 1.83
卡姆登庄园公园 罗利 数控 2006 966 484 92% 1,522 1.57 1,804 1.87
卡姆登俯瞰 罗利 数控 2001 1,060 322 94% 1,649 1.56 1,946 1.84
卡姆登留尼旺公园 顶点 数控 2000/2004 972 420 95% 1,448 1.49 1,754 1.81
卡姆登村区 罗利 数控 2025 844 369 租赁 1,922 2.28 1,104 1.31
卡姆登韦斯特伍德 莫里斯维尔 数控 1999 1,022 360 94% 1,548 1.51 1,850 1.81
罗利共计 11 物业 992  4,041  95% 1,640  1.65  1,826  1.84 
北卡罗来纳总计 26 物业 966  7,551  95% 1,711  1.77  1,939  2.01 


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卡姆登 社区表
截至12/31/2025的社区统计数字
（未经审计） 4Q25平均每月 4Q25平均每月
放置年份 平均 公寓 4Q25平均 租金每 每被占用收入
社区名称 城市 状态 服役中 尺寸 房屋 入住率 首页 平方。英尺。 首页 平方。英尺。
卡姆登富兰克林公园 富兰克林 TN 2018 967 328 94% 2,010 2.08 2,201 2.28
卡姆登音乐行 纳什维尔 TN 2016 903 430 93% 2,349 2.60 2,524 2.79
卡姆登西纳什维尔 纳什维尔 TN 2020 822 435 93% 1,816 2.21 2,016 2.45
Total Tennessee 3 物业 891  1,193  94% 2,062  2.31  2,249  2.52 
卡姆登琥珀橡树 奥斯汀 德克萨斯州 2009 862 348 95% $1,350 $1.57 $1,664 $1.93
卡姆登琥珀橡树II 奥斯汀 德克萨斯州 2012 910 244 94% 1,424 1.56 1,752 1.92
卡姆登Brushy Creek 雪松公园 德克萨斯州 2008 882 272 95% 1,409 1.60 1,650 1.87
卡姆登雪松山 奥斯汀 德克萨斯州 2008 911 208 97% 1,569 1.72 1,867 2.05
卡姆登盖恩斯牧场 奥斯汀 德克萨斯州 1997 955 390 97% 1,842 1.93 2,176 2.28
卡姆登·亨廷登 奥斯汀 德克萨斯州 1995 903 398 95% 1,476 1.63 1,778 1.97
卡姆登拉弗龙特拉 奥斯汀 德克萨斯州 2015 901 300 95% 1,447 1.61 1,684 1.87
卡姆登拉马尔高地 奥斯汀 德克萨斯州 2015 838 314 97% 1,714 2.05 1,929 2.30
卡姆登利安德 利安德 德克萨斯州 2023 931 352 租赁 1,401 1.50 1,517 1.63
卡姆登雷尼街 奥斯汀 德克萨斯州 2016 873 326 97% 2,015 2.31 2,259 2.59
卡姆登影之溪 奥斯汀 德克萨斯州 2009 909 496 94% 1,336 1.47 1,600 1.76
卡姆登斯通利 奥斯汀 德克萨斯州 2001 908 390 94% 1,582 1.74 1,872 2.06
奥斯汀共计 12  物业 900  4,038  96% 1,544  1.72  1,813  2.01 
卡姆登艾迪生 艾迪生 德克萨斯州 1996 942 456 94% 1,582 1.68 1,852 1.97
卡姆登贝尔蒙特 达拉斯 德克萨斯州 2010/2012 946 477 93% 1,801 1.90 2,056 2.17
卡姆登白金汉 理查森 德克萨斯州 1997 919 464 96% 1,524 1.66 1,845 2.01
卡姆登中心报告 英尺。价值 德克萨斯州 1997 912 268 92% 1,518 1.66 1,828 2.00
卡姆登设计区 达拉斯 德克萨斯州 2009 939 355 95% 1,672 1.78 1,910 2.03
卡姆登农贸市场 达拉斯 德克萨斯州 2001/2005 934 906 95% 1,516 1.62 1,766 1.89
卡姆登格林维尔 达拉斯 德克萨斯州 2017/2018 1,028 558 97% 2,084 2.03 2,249 2.19
卡姆登·亨德森 达拉斯 德克萨斯州 2012 966 106 93% 1,953 2.02 2,226 2.30
卡姆登遗产溪 普莱诺 德克萨斯州 1995 831 240 96% 1,653 1.99 1,925 2.32
卡姆登遗产公园 普莱诺 德克萨斯州 1996 870 276 95% 1,766 2.03 2,042 2.35
卡姆登豹溪 弗里斯科 德克萨斯州 2009 946 295 94% 1,679 1.78 2,004 2.12
卡姆登河步道 葡萄藤 德克萨斯州 2008 989 600 95% 1,845 1.87 2,138 2.16
卡姆登谷公园 欧文 德克萨斯州 1986 743 516 95% 1,371 1.84 1,661 2.23
卡姆登胜利公园 达拉斯 德克萨斯州 2016 861 423 97% 2,019 2.34 2,277 2.64
达拉斯/英尺总计。价值 14  物业 920  5,940  95% 1,697  1.84  1,964  2.13 
卡姆登柏树溪 柏树 德克萨斯州 2009 993 310 93% 1,538 1.55 1,814 1.83
卡姆登赛普拉斯溪II 柏树 德克萨斯州 2020 950 234 94% 1,588 1.67 1,883 1.98
Cinco牧场的Camden Downs 凯蒂 德克萨斯州 2004 1,075 318 93% 1,637 1.52 1,928 1.79
卡姆登市中心 休斯顿 德克萨斯州 2020 1,052 271 97% 2,583 2.46 2,922 2.78
卡姆登大港 凯蒂 德克萨斯州 2008 959 300 95% 1,478 1.54 1,729 1.80
卡姆登格林威 休斯顿 德克萨斯州 1999 861 756 97% 1,549 1.80 1,846 2.14
卡姆登高地 休斯顿 德克萨斯州 2004 927 352 95% 1,661 1.79 1,966 2.12
卡姆登高地村 休斯顿 德克萨斯州 2014/2015 1,172 552 91% 2,507 2.14 2,729 2.33
卡姆登霍利温泉 休斯顿 德克萨斯州 1999 934 548 95% 1,454 1.56 1,748 1.87
卡姆登朗草地农场 里士满 德克萨斯州 2024 1,462 188 95% 2,363 1.62 2,363 1.62
卡姆登麦高文站 休斯顿 德克萨斯州 2018 1,004 315 95% 2,078 2.07 2,375 2.36
卡姆登诺斯波因特 汤博尔 德克萨斯州 2008 940 384 94% 1,416 1.51 1,709 1.82
卡姆登广场 休斯顿 德克萨斯州 2007 915 271 95% 1,799 1.97 2,080 2.27
卡姆登邮政橡树 休斯顿 德克萨斯州 2003 1,200 356 97% 2,694 2.25 3,037 2.53
卡姆登泉溪 春天 德克萨斯州 2004 1,080 304 95% 1,528 1.42 1,811 1.68
卡姆登石桥 休斯顿 德克萨斯州 1993 845 204 94% 1,293 1.53 1,572 1.86
卡姆登糖树林 斯塔福德 德克萨斯州 1997 921 380 94% 1,448 1.57 1,705 1.85
卡姆登特拉维斯街 休斯顿 德克萨斯州 2010 819 253 91% 1,499 1.83 1,790 2.19
卡姆登范德比尔特 休斯顿 德克萨斯州 1996/1997 863 894 94% 1,671 1.94 1,996 2.31
卡姆登低语橡树 休斯顿 德克萨斯州 2008 936 274 97% 1,487 1.59 1,779 1.90
卡姆登伍德米尔溪 春天 德克萨斯州 2024 1,434 189 93% 2,405 1.68 2,674 1.86
卡姆登伍德森公园 休斯顿 德克萨斯州 2008 916 248 93% 1,394 1.52 1,701 1.86
卡姆登约克镇 休斯顿 德克萨斯州 2008 995 306 88% 1,413 1.42 1,677 1.69
休斯顿总计 23  物业 986  8,207  94% 1,746  1.77  2,030  2.06 
Total TEXAS 49  物业 946  18,185  95% 1,685  1.78  1,960  2.07 
总物业 172  物业 967  58,759  95% $2,008  $2.08  $2,300  $2.38 


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