美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

表格10-K

（标记一）

根据1934年《证券交易法》第13或15（d）节提交的年度报告

截至2024年12月31日止财政年度

或

亲

根据1934年证券交易法第13或15（d）条提交的☐过渡报告

为从到的过渡期。

委托档案号0-16469

Interparfums，Inc。

（在其章程中指明的注册人的确切名称）

特拉华州		13-3275609
（成立或组织的州或其他司法管辖区）		（I.R.S.雇主识别号）
第五大道551号 , 纽约 , 纽约		10176
（主要行政办公室地址）		（邮编）

IPAR

注册人的电话号码，包括区号：212.98 3.26 40

根据该法第12（b）节登记的证券：

各类名称		交易代码（s）		注册的交易所名称
普通股，每股面值0.00 1美元		IPAR		The 纳斯达克 股票市场

根据该法第12（g）节注册的证券：无

用复选标记表明注册人是否是《证券法》第405条所定义的知名的经验丰富的发行人。是否☐

如果根据该法案第13或15（d）节，注册人没有被要求提交报告，请用复选标记表示。是☐没有

用复选标记表明注册人（1）在过去12个月内（或要求注册人提交此类报告的较短期间）是否已提交1934年证券交易法第13或15（d）条要求提交的所有报告，以及（2）在过去90天内是否已遵守此类提交要求：是否☐

用复选标记表明注册人在过去12个月内（或要求注册人提交和张贴此类文件的较短期限内）是否以电子方式提交了根据S-T规则第405条（本章第232.405条）要求提交的每个交互式数据文件。是否☐

通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、较小的报告公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司”、“新兴成长型公司”的定义。

大型加速披露公司	☒	加速披露公司	☐
非加速披露公司	☐	较小的报告公司	☐
		新兴成长型公司	☐

如果是新兴成长型公司，请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13（a）节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐

用复选标记表明注册人是否已就编制或发布其审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）节对其财务报告内部控制有效性的评估提交报告和证明。☒

如果证券是根据该法第12（b）节登记的，请用复选标记表明备案中包括的登记人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表的错误更正。☐

用复选标记表明这些错误更正中是否有任何重述，需要对注册人的任何执行官根据§ 240.10D-1（b）在相关恢复期间收到的基于激励的补偿进行恢复分析。☐

用复选标记表明注册人是否为空壳公司（定义见法案第12b-2条）。是☐没有

说明截至注册人最近完成的第二财政季度的最后一个工作日，非关联公司所持有的有表决权和无表决权的普通股的总市值，该总市值是参照该普通股最后出售的价格或该普通股的平均买入价和卖出价计算的。2,091，134,547美元的有投票权股权和0美元的无投票权股权。

请注明截至2025年3月11日最后实际可行日期收市时登记人面值0.00 1美元普通股的已发行股份数量：32,123，940股。

以引用方式并入的文件：无。

目 录

		页
前瞻性陈述		二、
第一部分		1
项目1。	商业	1
项目1a。	风险因素。	22
项目1b。	未解决的员工评论。	30
项目1c。	网络安全	30
项目2。	物业	31
项目3。	法律程序	31
项目4。	矿山安全披露	31
第二部分		32
项目5。	市场为注册人的普通股权益、相关股东事项及发行人购买股本证券	32
项目6。	保留	34
项目7。	管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析	34
项目7a。	关于市场风险的定量和定性披露。	44
项目8。	财务报表和补充数据	44
项目9。	会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧	45
项目9a。	控制和程序。	45
项目9b。	其他信息	46
项目9c。	关于阻止检查的外国司法管辖区的披露	46
第三部分		47
项目10。	董事、执行官和公司治理	47
项目11。	高管薪酬。	55
项目12。	若干受益所有人的证券所有权和管理层及相关股东事项	69
项目13。	某些关系及关联交易、董事独立性	71
项目14。	首席会计师费用及服务	72
第四部分		74
项目15。	展品和财务报表附表	74
项目16。	表格10-K摘要	74
财务报表		F-1
签名

 

 

本报告包含1934年《证券交易法》第21E条含义内的前瞻性陈述，如果通过引用并入经修订的1933年《证券法》下的登记声明，则包含该法案第27A条含义内的前瞻性陈述。在本报告中使用时，“预期”、“相信”、“估计”、“将”、“应该”、“可能”、“可能”、“打算”、“预期”、“计划”、“预测”、“潜在”或“继续”等词语或类似表达方式可识别某些前瞻性陈述。尽管我们认为我们在这些前瞻性陈述中反映的计划、意图和期望是合理的，但我们不能保证这些计划、意图或期望将会实现。

 

实际结果、业绩或成就可能与本报告所载前瞻性陈述所设想、明示或暗示的结果、业绩或成就存在重大差异。本报告列出了可能导致实际结果与我们的前瞻性陈述存在重大差异的重要因素，包括在“风险因素”标题下。这些因素包括：我们无法成功整合或管理任何未来收购的影响；现有许可和类似协议的延续和更新；可能无法获得新的许可、安排或其他品牌的协议；由于美国、欧洲或我们开展重大业务的任何其他国家的长期经济衰退、衰退或恐怖袭击导致消费者信心下降，我们的香水产品的销售可能减少；通货膨胀；全球信贷市场的不确定性和恶化可能会对供应商产生负面影响，客户和消费者；重新出现新冠疫情和相关政府规定，或爆发其他疾病、流行病或大流行病，或类似的公共健康威胁；无法保护我们的知识产权；社会影响和可持续性事项的影响；侵犯第三方品牌名称的潜在责任；产品责任索赔；我们的销售和营销努力的有效性以及消费者对产品的接受度；我们对第三方制造商和分销商的依赖；对现有管理的依赖；香料行业的竞争；与我们的国外业务相关的风险，货币波动和国际关税和贸易壁垒；遵守政府监管；不断变化的政治条件可能会对我们的业务和财务业绩产生不利影响；我们全球信息系统的潜在黑客攻击和中断；我们业务的季节性可变性；我们在不侵犯、盗用或以其他方式侵犯其他方知识产权的情况下经营业务的能力。

 

这些因素并非旨在代表可能影响我们的一般或特定因素的完整清单。应该认识到，其他因素，包括一般经济因素和商业战略，可能是重要的，本文所述因素对我们的影响可能比所指出的更大。归属于我们或代表我们行事的人的所有前瞻性陈述均受到本报告中所述警示性陈述的整体明确限定。除法律可能要求外，我们不承担更新任何前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来事件或其他原因。

 

 

简介

 

我们成立于1982年，经营香精业务，并制造、营销和分销范围广泛的威信香精，以及香精相关产品。我们的全球总部和我们的全资美国子公司Interparfums，USA LLC的办公室位于551 Fifth Avenue，New York，New York 10176，我们的电话号码是212.98 3.2640。我们还有如下全资子公司：

 

 

我们的合并全资子公司依特香水 Holdings，S.A.及其拥有多数股权的子公司Interparfums SA在法国巴黎75007号10 rue de Solf é rino设有行政办公室。我们在巴黎的电话号码是331.5 377.0000。Interparfums SA还拥有如下全资子公司：

 

 

Interparfums SA还是Parfums Rochas Spain，SL的大股东，这是一家西班牙有限责任公司，专门从事Rochas香水的分销。此外，Interparfums SA还持有Divabox SAS 25%的权益，Divabox SAS是一家位于法国的洗护用品、化妆品和香水分销商。

 

两家上市公司

 

我们的普通股在纳斯达克全球精选市场上市，交易代码为“IPAR”，我们的子公司Interparfums SA的普通股在EuroNext交易所交易，交易代码为“ITP”。

 

证券交易委员会交互式数据文件、定期报告、关于表格8-K的当前报告、实益所有权报告（表格3、4和5）以及根据1934年《证券交易法》第13（a）节提交或提供的这些报告的修订，在以电子方式向SEC提交或提供给SEC后，将在合理可行的范围内尽快提供。

以下信息由更详细的信息和经审计的财务报表，包括本报告所载或以引用方式并入的相关说明，对其进行整体限定，并应一并阅读。

 

一般业务发展

 

我们经营香精业务，制造、营销和分销种类繁多的威信香精和香精相关产品。我们分两个部门管理我们的业务，欧洲业务和美国业务。我们的欧洲业务部门通过我们在巴黎拥有72%股权的子公司Interparfums SA生产和销售某些威信香水产品，Interparfums SA也是一家上市公司，因为Interparfums SA 28%的股份在泛欧交易所交易。

 

我们的业务并非资本密集型，需要注意的是，我们并不拥有制造设施。我们作为总承包商，从供应商处采购我们所需的组件。这些组件要么直接在我们的第三方填充商处接收和储存，要么在我们的一个配送中心接收，然后根据生产需要，将这些组件发送到几个第三方填充商中的一个，后者为我们制造成品，然后将它们交付给我们的一个配送中心。

 

我们的香氛产品专注于声望品牌，每个品牌都有忠实的追随者。通过专注于品牌最为知名的市场，我们有许多成功的产品发布。我们通常每隔几年为我们的品牌推出新的香水系列（“大片”），更频繁地推出季节性和限量版香水（“侧翼”或“线延伸”）。

 

每个产品家族的创建和营销都与品牌的名称、其过去和现在的定位、客户群以及更普遍的市场氛围密切相关。据此，在我们将任何新产品引入市场之前，我们一般会对每个拟议的香水系列产品的市场进行几乎整整一年的研究。本研究旨在界定香水家族的一般地位，更具体地说其香味、瓶子、包装和对买家的吸引力。在我们看来，营销组合的这四个要素的统一造就了一款成功的产品。

 

与任何业务一样，我们运营的许多方面都受到我们无法控制的影响。我们相信我们拥有强大的品牌组合，具有全球影响力和潜力。作为我们战略的一部分，我们计划继续对快速增长的市场和渠道进行投资，以增加市场份额。我们在截至2024年12月31日的财政年度的10-K表格年度报告的第1A项中更详细地讨论了与我们业务相关的风险因素，以及我们不时向SEC提交的报告。

以欧洲为基地的业务

 

我们主要根据与品牌所有者的许可协议生产和分销我们的香水产品，通过我们欧洲业务的香水产品销售额约占截至2024年12月31日止年度净销售额的65%。我们建立了一系列享有盛誉的品牌，其中包括Boucheron、Coach、Jimmy Choo、Karl Lagerfeld、Kate Spade、Lacoste、Lanvin、Moncler、万宝龙、Rochas和Van Cleef & Arpels，其产品遍布全球120多个国家。

 

美国业务

 

Prestige品牌香水产品也通过我们在美国的业务生产和销售，约占截至2024年12月31日止年度净销售额的35%。这些香水产品以我们拥有的商标销售，或根据与品牌所有者的许可或其他协议进行销售，这些品牌包括阿贝克隆比 & 费奇、Anna Sui、Donna Karan/DKNY、Emanuel Ungaro、Ferragamo、Graff、GUESS、Hollister、MCM、Oscar de la Renta和Roberto Cavalli。

 

近期动态

 

索尔菲里诺

2025年将标志着Interparfums SA的第一个专有品牌Solf é rino的创立，这是一个由明星调香师开发的10种小众香水的集合，旨在面向收藏家的香水市场，最初将通过大约100个销售点的超选择性分销渠道推出。第一家完全致力于该品牌的精品店应该会在2025年底启动并运行，同时还会有一个电子商务网站。这一新品牌的推出反映了公司在极其活跃的高端香水市场的中期增长战略。

 

灰白色

2024年12月，Interparfums SA签署了所有Off-White®第3类香水和化妆品产品的品牌名称和注册商标，但须遵守于2025年12月31日到期的现有许可，届时Interparfums SA将开始商业使用香水品牌。Off-White由已故设计师Virgil Abloh于2012年创立，以其影响高端街头服饰和大胆的年轻奢华方式而闻名。维吉尔·阿布洛（Virgil Abloh）创立Off-White时，寻求建立一个具有普遍性的设计语言的品牌，这种语言具有艺术性、颠覆性和反映在青年文化领域探索的概念。

Off-White因以下方面而获得全球认可：
·	概念与艺术维度，将时尚视为一种艺术形式
·	解构主义美学，包括对比材料和功能细节
·	鲜明且反复出现的品牌符号，已成为时尚界的标志，如交叉箭头、引号和“X”标志
·	致力于社会和文化事业，支持时尚领域的多样性和包容性倡议，特别是在设计领域。

阿贝克隆比 & 费奇

2023年，我们宣布达成协议，将在特定市场分销阿贝克隆比 & 费奇的头号男士香水Fierce。该协议的第一阶段于2023年9月1日生效，涵盖在某些主要市场的激烈分销，包括欧洲、墨西哥和澳大利亚。第二阶段于2024年2月启动，涵盖在西欧和拉丁美洲其他市场的分销。

罗伯托·卡瓦利

我们就Roberto Cavalli品牌签订了全球独家香水授权，为期6.5年，自2023年7月6日起生效。我们的Roberto Cavalli香水许可证由我们的意大利子公司Interparfums Italia，SRL持有和运营，以符合公司发展意大利品牌中心的战略，并在法国巴黎进行管理。我们在此许可下的权利受制于某些最低广告支出和特许权使用费，这在我们的行业中是惯常的。

拉科斯特

2022年12月，我们与Lacoste达成了一项交易协议，据此，向Interparfums SA授予了生产和分销Lacoste品牌香水和化妆品的独家全球许可。我们在此许可下的权利受制于某些最低广告支出和特许权使用费，这在我们的行业中是惯常的。该许可证于2024年1月生效，有效期为15年。

Rochas时尚

由于Rochas Fashion业务面临运营挑战，在独立专家得出该商标估值为1120万美元的结论后，我们在2021年和2022年记录了总计920万美元的减值费用。2023年，Rochas团队进行了战略转变，接管了他们自己的品牌运营，退出了与制造商和分销商的合同，让这一新结构从2024年开始投入运营。2024年第四季度，在管理层审查并同意独立专家关于该商标估值为720万美元的结论后，我们再次对Rochas时尚商标计提了400万美元的减值费用。

 

香化产品

 

一般

 

我们是Rochas品牌的所有者，Lanvin品牌名称和商标为我们的类别贸易，Off-White，受制于2025年12月31日到期的现有许可，以及专有品牌Solf é rino，这是过去两年正在开发的利基香水系列。此外，我们还建立了一系列特许威信品牌，据此，我们根据与品牌所有者的许可协议生产和分销我们的威信香水产品。根据许可协议，我们获得使用品牌名称的权利，创造新的香水和包装，确定定位和分销，营销和销售许可产品，以换取支付特许权使用费。我们在许可协议下的权利通常也受制于某些最低销售要求和广告支出，这在我们的行业中是惯常的。

 

按净销售额百分比计算，公司最大品牌的产品销售额分别占2024年、2023年和2022年销售额的76%、73%和71%，按品牌划分如下：

 

 

在2024年和2023年，我们的最大零售客户梅西百货的净销售额占比分别约为12%。没有一个客户占2022年净销售额的10%或更多。

我们的许可证在以下日期到期：

 

 

就我们这类贸易的Lanvin品牌名称和商标的收购而言，我们根据2021年签署的修正案，授予卖方在2027年7月1日以7000万欧元（约合7300万美元）回购品牌名称和商标的权利。就该等修订而言，我们亦向卖方批出许可证，以开发及销售香水以外的化妆品。

香氛组合

 

阿贝克隆比 & 费奇 —于2014年，我们签订了以阿贝克隆比 & 费奇品牌名称创造、生产和分销新型香料和香料相关产品的全球许可。我们在专卖店、百货公司和免税店分销这些香水。我们最初的男士香水，First Instinct，于2016年推出，随后在2017年推出了女性版。从那时起，我们推出了几款新香水，最引人注目的是Authentic和Away duos以及品牌延伸。

 

阿贝克隆比 & 费奇公司是一家全球领先的、全渠道的、面向男性、女性和儿童的服装和配饰专业零售商。标志性的阿贝克隆比 & 费奇品牌诞生于1892年，旨在让每一天都像长周末的开始一样让人感到与众不同。

 

2023年，我们宣布达成协议，将在特定市场分销阿贝克隆比 & 费奇的头号男士香水Fierce。该协议的第一阶段于2023年9月1日生效，涵盖在某些主要市场的激烈分销，包括欧洲、墨西哥和澳大利亚。第二阶段于2024年2月启动，涵盖在西欧和拉丁美洲其他市场的分销。2024年晚些时候，我们开始分发Fierce Pride。

  

Anna Sui —于2011年，我们订立了一项全球独家香水授权，以创建、生产和分销Anna Sui品牌的香水和香水相关产品。Anna Sui这个品牌在亚洲大部分地区都很受欢迎。在过去十年中，我们与Anna Sui及其创意团队合作，以品牌的客户吸引力为基础，开发和营销包括Fantasia、Sui Dreams、Sky和Sundae在内的一系列香水。2024年，我们在Fantasia香水家族中引入了新的侧翼，最近推出了全新的四香香水系列Wild Wonder。我们计划在2025年引入新的侧翼。

 

Boucheron —于2010年，我们订立了一项为期15年的全球独家许可协议，以创建、开发和分销Boucheron品牌的香水和香水相关产品。一个多世纪以来，自1893年成为第一家在旺多姆广场开设精品店的珠宝商以来，宝诗龙体现了非常高端的创造、奢华和法国诀窍。神秘而诱人的宝诗龙香水系列无疑延续了这一久负盛名的创作路线。

Boucheron的传统香水Femme和Homme以及传说中的斋浦尔香水构成了品牌销售的基础。我们的团队用Quatre for men and women丰富了产品组合，一款全新的男士香水Singulier，还有几款特别版，一系列越来越多的独特香水恰如其分地命名为La Collection，以及Serpent Boh è me。Boucheron通过全球多家精品店以及一家电子商务网站开展业务。

  

COACH —于2015年，我们订立了一项为期11年的全球独家许可，以COACH品牌名称创造、生产和分销男女香水和香水相关产品。我们在全球范围内向百货公司、专卖店和免税店以及Coach零售店分销这些香水。

Coach成立于1941年，是美国皮具的终极品牌，一直以其高品质的工艺而闻名。现在，COACH是最能体现纽约休闲优雅的奢侈品牌，它还提供成衣、生活方式配饰和香水系列。其对奢侈品的当代方法结合了真实性和创新，由于其彻底的美国不墨守成规的愿景而出口到世界各地。

 

2016年，我们推出了第一款Coach香水，这是一款女性的标志性香水，2017年，我们推出了一款男士香水，这两款香水都成为并一直保持着最畅销的威望香水，带领该品牌成为我们产品组合中的第三大品牌。随后的侧翼和延伸扩大了COACH香水企业和全新系列，包括2020年初首次亮相的COACH Dreams，以及其姊妹香水Dreams Sunset，COACH Wild Rose，以及男士新香水COACH Open Road。2023年，我们通过推出COACH Dreams Moonlight等多款侧翼产品，持续丰富COACH香氛系列。我们计划在2025年推出两个重要的新侧翼。Coach是Tapestry品牌之家的一部分。

 

Donna Karan/DKNY — 2021年9月，我们就Donna Karan和DKNY品牌的香水和香水相关产品的创建、开发和分销订立了长期全球许可协议，该协议于2022年7月1日生效。

 

Donna Karan和DKNY品牌，汲取了纽约市的能量和态度，是时尚和香水的强者。这些全球生活方式品牌是我们产品组合的绝佳补充。通过这份协议，我们获得了几个成熟且有价值的香水特许经营权。

 

时装屋二人组最引人注目的香水包括Donna Karan Cashmere Mist和DKNY Be Delicious。在2022年7月加入我们的产品组合后，这些品牌现已跻身我们最大的品牌之列。2024年，我们推出了Donna Karan Cashmere Collection和DKNY 24/7，这是我们与时装屋合作的第一款重磅香水。有新的侧翼计划在2025年继续发展这些品牌。Donna Karan和DKNY是G-III品牌之家的一部分。

  

Emanuel Ungaro — 2021年10月，我们还与Emanuel Ungaro签订了为期10年的全球独家授权协议，以Emanuel Ungaro品牌创建、开发和分销香水和香水相关产品。Emanuel Ungaro的房子于1965年在巴黎成立，是法国精致和高级定制的标志。其独特的风格通过不容置疑的性感、轮廓的纯粹、浮夸的印花、对细节的精致关注来表现。一季又一季，Emanuel Ungaro敢于与众不同，将明亮色彩和印花的意想不到但又感性的碰撞与美丽的垂感结合在一起。

 

Emanuel Ungaro香水秉承大胆和优雅的相同价值观，该品牌在国际上最为知名，随着我们继续生产和分销该品牌的传统香水，尤其是Diva，这样的存在将仍然是我们的销售重点。2023年，我们推出了一个扩展，Diva Rouge，2024年，我们推出了一个新的支柱，Cosmic和两个香水系列，Petals和Metallic。我们计划在2025年用额外的香味进一步丰富品牌。

Ferragamo — 2021年10月，我们与Salvatore Ferragamo S.P.A.达成了一项交易协议，根据该协议，授予Ferragamo品牌香水生产和分销的独家和全球10年的许可，如果满足某些条件，则有5年的可选期限。

Salvatore Ferragamo S.P.A.是Salvatore Ferragamo集团的母公司，该集团是世界奢侈品行业的领导者之一，其起源可以追溯到1927年。该品牌以其创始人的名字命名，至今仍代表并以Salvatore Ferragamo的原始价值观生活。其创作的独特性和排他性，以及由‘意大利制造’传统的品质和优越工艺丰富的风格、创意和创新的完美融合，一直是Salvatore Ferragamo产品的标志，特别是鞋、皮具、服装、丝绸产品和其他男女配饰。

目前的香水阵容包括Storie di Seta，这是一款收藏了四件精致、发光的嗅觉艺术作品。每一款香水都采用稀有、可持续的原料制成，可以单独佩戴，也可以组合佩戴，营造出个性化的多层面香味。无性别系列由四种颜色的四种香水组成。从房子的纺织品遗产中提取的四个独特图案装饰着每一个花瓶。Ferragamo产品组合中的老牌香水包括Ferragamo（男士香水系列）、Signoria（女士香水系列）、Tuscan Creations系列、Amo系列和Uomo系列。2024年，我们为Signoria和Ferragamo系列推出了新的侧翼。一部新的大片和侧翼正在为2025年而努力。

Graff — 2018年，我们与总部位于伦敦的Graff就Graff品牌香水的创作、开发和分销签订了一份为期8年的独家全球许可协议。该协议有三个3年自动续展选项，可能将许可证延长至2035年12月31日。

 

自1960年Laurence Graff创立这家公司以来，OBE就一直致力于寻找和制作极具美感和稀有性的钻石和宝石，并将它们转化为动人心灵、激荡灵魂的壮观珠宝。纵观其丰富的历史，格拉夫已成为稀有、规模和卓越钻石的世界领导者。每件珠宝作品都是在格拉夫的伦敦工作室设计和制造的，在那里，工匠大师运用各种技巧来强调每一块石头的美感。该公司仍然是一个家族企业，由首席执行官Francois Graff监管。

 

对Graff来说，一款专为女性打造的六香系列，Lesedi La Rona，在Harrods独家首发，现已扩展到仅有最独家、限量、超高端的零售店。自Lesedi La Rona推出以来，该系列已定期增加新成员。

 

GUESS — 2018年，我们与GUESS？，Inc.签订了一份为期15年的全球独家许可协议，以创建、开发和分销GUESS品牌的香水。

 

GUESS成立于1981年，最初是一家牛仔裤公司，此后成功成长为全球生活方式品牌。GUESS？，Inc.设计、营销、分销和授权当代服装、牛仔布、手袋、手表、鞋类和其他相关消费品的生活方式系列。GUESS产品通过品牌GUESS商店以及世界各地更好的百货公司和专卖店进行分销。

我们从2018年开始销售GUESS传统香水，到2019年，GUESS品牌迅速成为我们美国业务中最大的品牌和整体第四大品牌，传统香水在销售组合中占主导地位。

  

加入我们的产品组合以来，我们推出了几款新的重磅香水，包括Bella Vita、Effect和Uomo。2024年，我们在Uomo香水系列中引入了一个扩展，Uomo Intenso，推出了最新的女性香水，Iconic，还发布了新的四香系列，爱茉莉。2025年，我们计划推出男士标志性香水，并推出几个新的创新延伸。

 

Hollister — 2014年，我们签订了一项全球许可，以Hollister品牌名称创造、生产和分销新的香料和香料相关产品。我们在专卖店、百货公司和免税店分销这些香水。

 

作为全球青少年消费者的精髓服饰品牌，Hollister的服装是为捕捉瞬间、创造回忆、毫无歉意地成为你而打造的。

 

2016年，我们推出了我们的第一款男女香水组合Wave，这导致了几个扩展，随后的香水家族Festival、Canyon Escape和Feelin’Good也是如此。2024年，我们推出了Feelin’Free，这是Feelin’Good香水家族中的新侧翼组合。

 

Jimmy Choo — 2009年，我们就Jimmy Choo品牌的香水和香水相关产品的创建、开发和分销签订了为期12年的全球独家许可协议，并于2017年将许可协议延长至2031年12月31日。

 

Jimmy Choo囊括了一个完整的奢侈配饰品牌。除了手袋、小皮具、围巾、眼镜、皮带、香水和男鞋之外，女鞋仍然是产品的核心。Jimmy Choo拥有涵盖200多家门店的全球门店网络，并在全球最负盛名的百货公司和专卖店都有销售。Jimmy Choo隶属于Capri Holdings奢侈时尚集团。Tapestry，Inc.对Capri Holdings Limited的拟议收购于2024年终止。

 

Jimmy Choo已经发展成为我们最大的品牌，新的支柱和侧翼定期亮相，男女皆可。知名香水系列，包括Jimmy Choo、Jimmy Choo Man和Jimmy Choo I Want Choo继续在国际上获得成功。我们最新的女性香水，I Want Choo Le Parfum，于2024年亮相，由中国著名女演员和歌手，Victoria Song作为香水的代言人。2025年，我们计划推出两款新香水，包括一款新的Jimmy Choo Man香水。

 

Karl Lagerfeld — 2012年，我们与国际知名高级定制时装公司Karl Lagerfeld B.V.签订了为期20年的全球许可协议，以Karl Lagerfeld品牌创造、生产和分销香水。

 

在世界上最具影响力和标志性的设计师之一、已故的Karl Lagerfeld的创意指导下，Lagerfeld Portfolio代表了一种现代的分销方式、一种创新的数字战略和反映设计师自身风格和灵魂的全球360度视野。Karl Lagerfeld于1978年创造了第一款以他的名字命名的香水，这一遗产已扩大到包括几个不断增长的多香味系列，Les Parfums Mati è res，最近，Karl Cities推出了一个新系列，其中包含纽约、巴黎、汉堡、东京和维也纳的参赛作品。2024年，我们推出了新香水Rogue和新香水组合Ikonik，其瓶子设计灵感来自已故的Karl Lagerfeld本人。2025年我们计划推出新的香氛duOS。

 

Kate Spade — 2019年，我们与Kate Spade签订了一份为期11年的全球独家许可协议，以创建、生产和分销Kate Spade零售商店下的TERM3品牌下的全新香水和香水相关产品，我们在全球范围内向百货公司、专卖店和免税店以及TERM3零售商店分销该品牌。

 

自1993年推出旗下六款必备手袋系列以来，Kate Spade始终代表着乐观的女性气质。如今，该品牌是一家拥有手袋、成衣、珠宝、鞋类、礼品、家居装饰等的全球生活和时尚之家。抛光的轻松、周到的细节以及现代、精致的色彩运用—— Kate Spade的创始原则定义了与快乐同义的独特风格。在其创意总监的愿景下，该品牌继续以年轻的精神庆祝自信的女性。Kate Spade是品牌挂毯之家的一部分。

 

我们的第一款原创香水，Kate Spade纽约，于2021年1月首次亮相。我们不断用侧翼丰富收藏，包括Kate Spade Sparkle，最近还有Kate Spade Cherie。

 

Lacoste – 2022年12月，我们与Lacoste达成了一项交易协议，根据该协议，我们获得了Lacoste品牌香水和化妆品生产和分销的15年独家全球许可。

 

在运动和时尚的关头，Lacoste解放了我们，在我们的生活中创造了运动，解放了我们的自我表达。在每一个系列中，在每一条线条中，Lacoste的永恒优雅都是通过创意与经典的结合而捕捉到的。自诞生以来，鳄鱼的气场随着每一代人佩戴它而变得更加强大，成为超越风格的集结标志。从一个国家传到另一个国家，从一代传到下一代，从一个朋友传到另一个朋友，Lacoste的作品变得充满了一种情感联系，将它们提升到了偶像的地位。

 

Lacoste许可证于2024年1月生效，我们制定了前进战略，策划了藏品，并在这一年生产了全新的新鲜商品。2024年，我们重新打造了Lacoste Original，这是该品牌的首个男士系列，并引入了L.12.12香水系列。2025年计划将Original和L.12.12进一步丰富新的男女款香味。

 

Lanvin — 2007年，我们获得了Lanvin品牌名称和国际商标的全球权利，这些商标列在我们的贸易类别Class 3中。Lanvin时装屋是奢华和优雅的代名词，由Jeanne Lanvin于1889年创立，在1920年代扩展到香水领域。

Lanvin香水在法国、东欧和亚洲的选择性分销市场占据重要地位，我们目前有几条线在分销，包括É clat d'Arp è ge、Lanvin L’Homme、Jeanne Lanvin、Modern Princess、A Girl in Capri和Les Fleurs de Lanvin。2024年，我们推出了穿牛仔裤的Modern Princess，这是Modern Princess支柱中的侧翼。

 

MCM — 2019年，我们与德国奢侈时装公司MCM就MCM品牌的香水和香水相关产品的创建、开发和分销订立了一项为期10年的独家全球许可协议。该协议有一个4年自动续展选项，可能会将许可证延长至2034年12月31日。

 

MCM是一家奢侈生活方式商品和时装屋，成立于1976年，其态度由文化时代精神及其德国传统定义，专注于功能创新，包括使用尖端技术。如今，MCM通过与音乐、艺术、旅行和科技的关联，体现了大胆、叛逆和抱负。始终着眼于颠覆性，MCM背后的驱动力集中在用未来材料革命性的经典设计上。MCM的千禧一代和Z世代受众是无性别、无年龄、有能力且不受规则和边界约束的。

 

继我们计划开发捕捉MCM创意精神的非凡香水之后，我们的第一款新香水MCM于2021年发布。2023年，我们推出了首款男士香水MCM Onyx，此后在2024年通过MCM Crush和MCM Diamonds丰富了香水系列。我们还推出了一款镶有施华洛世奇水晶的限量版MCM香水。2025年计划引入新的六香系列和新的侧翼。

Moncler — 2020年6月，我们与Moncler就Moncler品牌香水的创作、开发和分销签订了一份为期5年的全球独家许可协议，并可能延长5年。

 

Moncler于1952年在法国格勒诺布尔的Monestier-de-Clermont成立，目前总部位于意大利。多年来，该品牌在与山的世界相关的活动中将风格与专家协助的不断技术研究相结合。Moncler外套系列将大自然的极致需求与城市生活的极致需求相结合。

 

我们为Moncler品牌推出的第一款香水采用了革命性的LED设计，Moncler Pour Femme和Moncler Pour Homme的烧瓶形状的瓶子与House Moncler的高山根源和开拓精神建立了强大的联系。继2023年推出Les Sommets Moncler和Home系列之后，我们在2024年推出了新的Les Sommets扩展，并继续推出Moncler Sunrise duo。

 

万宝龙—于2010年，我们订立独家许可协议，以创造、开发和分销万宝龙品牌的香料和香料相关产品。2015年，我们将协议延长至2025年12月31日，2023年，我们第二次将协议延长至2030年12月31日。

 

万宝龙在以奢侈品为基础的运营中取得了举世瞩目的地位，成为了专属产品的供应商，这些产品体现了当今对永恒设计、传统和大师工艺的严苛需求。通过其在书写工具、手表和皮具方面的领导地位，在女性珠宝方面前景看好的增长前景，通过其600多家精品店网络的国际零售足迹，产品设计和质量的高标准，万宝龙已经成长为我们的第二大香水品牌。

 

2011年，我们推出了首款新的万宝龙香水Legend，它迅速成为我们最畅销的男士系列，并催生了包括Legend Night、Legend Spirit、Legend Red在内的众多侧翼。2014年，我们推出了我们的第二个男士系列，Emblem和它的前身一样，Emblem产生了品牌延伸。2019年，我们推出了万宝龙探险者，它增加了包括Ultra Blue和Platinum在内的众多侧翼。2024年，我们推出了四香万宝龙系列，并在Legend系列中引入了新的扩展，Legend Blue。此外，屡获殊荣的歌手和词曲作者John Legend成为2024年Legend香水系列的新大使，既符合Legend香水的名称，也符合其本质。我们计划在2025年进一步丰富Explorer和Legend线。

Off-White — 2024年12月，Interparfums SA签署了第3类香水和化妆品产品的所有Off-White品牌名称和注册商标，但须遵守2025年12月31日到期的现有许可，届时Interparfums SA将开始香水品牌的商业使用。Off-White由已故设计师Virgil Abloh于2012年创立，以其影响高端街头服饰和大胆追求年轻奢华而闻名。维吉尔·阿布洛（Virgil Abloh）创立Off-White时，寻求建立一个具有普遍性的设计语言的品牌，这种语言具有艺术性、颠覆性和反映在青年文化领域探索的概念。Off-White以天赋和创造力的精神融合了街头服饰和奢华的世界。考虑到品牌的独特定位，这对我们来说是一个巨大的机会，更不用说Virgil Abloh令人印象深刻的创意遗产了。这个品牌将帮助我们探索香水在奢侈品领域的新机会。

Off-White因以下方面而获得全球认可：

·	概念与艺术维度，将时尚视为一种艺术形式
·	解构主义美学，包括对比材料和功能细节
·	鲜明且反复出现的品牌符号，已成为时尚界的标志，如交叉箭头、引号和“X”标志
·	致力于社会和文化事业，支持时尚领域的多样性和包容性倡议，特别是在设计领域。

Oscar de la Renta — 2013年，我们签订了一项全球独家许可，以Oscar de la Renta品牌创造、生产和分销香水和香水相关产品。2019年，该协议被延长至2031年12月31日，并有额外的五年选项可能将协议延长至2036年12月31日。

 

Oscar de la Renta是世界领先的奢侈品公司之一。这家总部位于纽约的公司成立于1965年，除了旗下国际知名的标志性女装成衣系列外，还囊括了女装配饰、新娘、童装、香水、美妆和家居用品等全线产品。Oscar de la Renta产品在全球精品百货和专卖店、www.oscardelarenta.com和批发渠道销售。

 

在2014年接手分销该品牌的传统香水后，我们在第二年引入了非凡。Oscar de la Renta Bella Blanca于2018年首次亮相，紧随其后的是Bella Rosa、Bella Essence、Bella Bouquet、Bella Night。2021年，我们推出了全新的香水支柱Alibi，它迎来了姐妹香水Alibi Eau de Toilette，最近推出了Alibi Eau Sensuelle，以及2024年推出的三香系列Alibi Pop。我们还在2024年推出了Oscar de La Renta New York，并计划在2025年引入新的扩展。

 

Roberto Cavalli — 2023年7月，我们与Roberto Cavalli达成了一项交易协议，据此，我们获得了生产和分销Roberto Cavalli品牌香水和香水相关产品的独家全球许可。该许可证于2023年7月生效，有效期为6.5年。

 

Roberto Cavalli香水精致、奢华、华丽，而Just Cavalli香水旨在吸引年轻或内心年轻的当代都市顾客。除了两大核心系列，洋房在2014年推出了超优质香氛系列Roberto Cavalli Gold Collection。卡瓦利香水分布全球，集中在欧洲、中东和美国。此外，我们与中东这一关键市场的顶级奢侈品零售商和分销商之一合作，以进一步扩大品牌。

 

我们于2024年2月开始出货新的新鲜产品，随后在2024年期间推出了Sweet Ferocious、Just Cavalli Wild Heart香水组合，以及全新的头发和身体喷雾系列。2025年，我们计划推出新款Roberto Cavalli和Just Cavalli香水，包括一鸣惊人、多香味系列和扩展。

 

Rochas — 2015年从宝洁公司收购Rochas品牌。该品牌由Marcel Rochas于1925年创立，最初是一家时装屋，并在H é l è ne Rochas的指导下于1950年代扩展到香水领域。

有了Rochas，自然就是法式园林的代名词，永恒的泉源、清新、纯真。永不干涸，这些花园不断被梦想之水灌溉，被想象的阳光照亮。Rochas的鸟和花在成衣创作和香水中定期重温。它们是Rochas自然命脉的一部分，是一个不断涌入多种颜色和极具巴黎精神的存在。

 

我们为Rochas推出的第一款新香水，Mademoiselle Rochas，于2017年在其传统市场法国和西班牙成功推出。在接下来的几年里，我们推出了传统香水Eau de Rochas和Mademoiselle Rochas的侧翼，以及其他产品，并在2018年推出了我们的第一个新男士系列，Rochas Moustache。拜占斯于2020年初首次亮相，Rochas Girl于2021年首次亮相。两者的第一个侧翼于2022年上市，还有一个用于L’Homme Rochas。2023年，我们推出了支柱扩展产品Eau de Rochas Citron Soleil和Rochas Girl Life。2024年，我们在巴黎推出了支柱扩展Eau de Rochas Orange Horizon和Mademoiselle Rochas。2025年计划推出全新重磅香化延伸。

 

Solf é rino — 2025年将标志着Interparfums SA首个专有品牌Solf é rino的创立®，由明星调香师开发的10款小众香水系列，意在面向收藏家的香水市场，最初将通过约100个销售点的超选择性分销渠道推出。第一家完全致力于该品牌的精品店应该会在2025年底建成并运营，同时还会有一个电子商务网站。这一新品牌的推出反映了公司在极其活跃的高端香水市场的中期增长战略。凭借Solf é rino系列这一近两年在研的专有品牌，我们将拥有与高端香水市场完美契合的丰富而独特的宇宙。这代表着对一个连续几年呈现持续增长的市场实施新重点的第一个战略步骤。

 

梵克雅宝——我们与梵克雅宝最初的12年许可协议是在2006年签署的。2018年，我们与Van Cleef & Arpels续签了额外六年的许可协议，用于创建、开发和分销香水产品，直至2024年12月。2024年，该许可证进行了第二次续展，有效期再延长九年，至2033年12月31日。

 

自1896年创立以来，梵克雅宝经常将自然作为取之不尽的灵感来源。陶醉于动植物不断的蜕变，Maison创造出与花朵盛开和花园郁郁葱葱相呼应的作品。几十年来，高级珠宝品牌的卓越和创造力在世界各地建立了声誉。

 

目前经销的梵克雅宝香水包括：First和Collection Extraordinaire。Collection Extraordinaire系列自首次亮相以来销量持续增长。我们继续每年为Van Cleef & Arpels Collection Extraordinaire系列引入新的产品，包括Oud Blanc、R ê ve de Matiere、Patchouli Blanc和Precious Incense，并计划进一步增加。梵克雅宝是历峰集团控股有限公司旗下的一家法国奢侈珠宝公司。

经营策略

 

聚焦有声望的美妆品牌。预计知名美妆品牌将为我们的增长做出重大贡献。我们专注于开发和推出利用国际知名品牌的品质香水。通过识别并专注于我们品牌知名的最易接受的基于市场的运营和领域，并执行抓住品牌本质的高度针对性的发布，我们有成功发布的历史。某些时装设计师和其他授权商选择我们作为合作伙伴，因为我们公司的规模使我们能够在产品开发过程中与他们更密切地合作以及我们的成功记录。

 

通过新产品开发和营销发展组合品牌。我们通过在我们产品组合中的现有品牌中创建香水家族扩展来实现增长，并定期为我们产品组合中的每个品牌创建一个新的香水家族。此外，我们也经常推出季节性和限量版的香水。我们对人工智能（“AI”）的使用使我们能够更快地开发新产品和营销。随着新产品的推出，我们利用我们的能力和经验来衡量市场趋势，并进一步利用品牌名称进入不同的产品系列，以最大限度地提高销售和利润潜力。我们已成功地在我们的品牌专营范围内引入了新的香氛家族（子品牌或侧翼）。此外，我们通过对市场的了解、对每个品牌名称的形象和潜力的详细分析以及对国际分销渠道的高度专业化的方法来促进我们的威信香水运营的表现。

通过新的授权或收购，继续在我们的产品组合中增加新品牌。声望品牌是我们业务的核心，我们打算在我们的产品组合中增加新的声望美容品牌。40多年来，我们通过收购和新的许可协议建立了我们的知名品牌组合。我们打算进一步巩固我们在声望香水方面的成功，并寻求新的授权和收购新品牌，以加强我们在声望美容市场的地位。为此，2021年，我们与Salvatore Ferragamo S.P.A.达成了一项交易协议，根据该协议，获得了生产和分销Ferragamo品牌香水的独家全球许可。同样在2021年，我们就Donna Karan和DKNY品牌的香水和香水相关产品的创建、开发和分销签订了长期全球许可协议。这一独家许可于2022年7月生效。在2022年期间，我们与Lacoste达成了一项交易协议，据此，向Interparfums SA授予了生产和分销Lacoste品牌香水和化妆品的独家全球许可，自2024年1月1日起生效。在2023年期间，我们与Roberto Cavalli达成了一项交易协议，据此，我们获得了生产和分销Roberto Cavalli品牌香水和香水相关产品的独家全球许可。该许可证于2023年7月生效。2024年12月，Interparfums SA购买了所有Off-White品牌名称和第3类香水和化妆品产品的注册商标，但须遵守现有许可，该许可将于2025年12月31日到期，届时Interparfums SA将开始商业使用香水品牌。截至2024年12月31日，我们拥有约2.347亿美元的现金、现金等价物和短期投资，我们认为这将有助于我们获得新的品牌授权或直接收购。我们确定可以开发和营销成完整和多样的产品系列的声望品牌，并凭借我们随着时间的推移获得的技术知识和实践经验，通过概念、开发、制造、营销和分销的所有阶段获取许可品牌名称。

 

将现有产品组合扩展到新的类别。我们有选择地将我们的产品范围扩大到香水类别之外，并在我们的一些现有品牌下提供其他香水相关产品和个人护理产品。我们相信，这类产品满足了客户的需求，产生了试用，并进一步加强了客户忠诚度。

 

持续打造全球分销足迹。我们的业务是一项全球业务，我们打算继续建立我们的全球分销足迹。为了适应环境和我们业务的变化，除了我们与全球第三方分销商的安排外，我们在美国、法国、意大利和西班牙的主要市场经营分销子公司或部门，以分销威信香水。我们可能会考虑未来的联合安排或收购其他关键市场内的分销公司，以分销我们的某些知名品牌。虽然建立全球分销足迹是我们长期战略的一部分，但我们可能需要根据业务的短期需求做出某些决策。我们认为，在某些市场，我们的分销网络的垂直整合可能是我们公司未来增长的关键之一，拥有这种分销应该使我们能够更好地服务于当地市场客户的需求，并根据情况可能决定更快地适应。

 

生产供应

  

 

 

 

 

 

  

   

 

协助我们进行产品开发的供应商包括但不限于：

 

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独立香水设计公司（Aesthete、Carr é Basset、PI Design、Cent Degres）

   

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调香师（IFF、奇华顿、芬美意、Robertet、Takasago、Mane、Sozio、Synarome、Symrise）他们创造的香味符合我们的期望，也符合香水设计师和创作者的期望

 

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Fillers（Voyant、CPFPI、Omega Packaging、Societe de Diffusion de Produits de Parfumerie、TSM Brands、ICR、Cosmint、Tatra、Arcade Beauty, Jacomo，Parfums Vabel，Cosmeurop，CCI Production，Edipar，MF Production Bains，SDPP Alcool，Fareva Poissy，MF Productions Bains，Cosmopar，BPS60，BPS02，CPC，BioPack)

   

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瓶子制造商（Pochet du Courval，Verescence，Zignago，Vetro Brosse，Bormioli Luigi，Stoelzle Masni è res，Heinz），caps（Qualipac，ALBEA，CMSI，Codiplas，Axilone Plastiques，LF Beauty，Texen Group，S.A.R.L. J3P SBG Packaging Group）、Pumps（Silgan Dispensing Systems Thomaston Corp、Aptar、Rexam）或Boxes（Pusterla、Verpack、Diamond Packaging、TPC Printing）

   

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物流（DiFarco、Clarins、Bollor é Logistics用于存储、订单准备和发货）

 

我们在欧洲的业务的供应商账户主要以欧元结算，而我们在美国的业务，供应商的账户主要以美元结算。对于我们在欧洲的运营，我们的威信香水的组件是从世界各地的许多供应商处购买的，主要在法国制造。

 

对于以美国为基地的业务，我们的威信香水的组件来自世界各地的许多供应商，主要在美国和意大利生产。此外，我们偶尔会在中国、波兰和土耳其使用第三方制造商。

  

环境、社会及管治（“ESG”）

 

我们在美国的业务和在欧洲的业务都是好的企业公民，认真对待我们的责任。我们总体上遵守所有适用的法律、规则和条例，特别是在化学品和危险材料方面。在我们的整个供应链中，从采购组件到分销成品，我们都以负责任的态度行事，并监督和遵守所有法律要求。虽然我们不拥有我们的制造设施，但我们通过强调质量、使用良好的制造实践和创新，并鼓励他们建立自己强大的ESG计划，与我们的工业合作伙伴建立了很高的标准。与我们的许多行业竞争对手一样，我们正在应用一种多功能和全面的方法来解决企业、环境和社会责任以及透明度问题，以联合国可持续发展目标为基础。我们以欧洲为基地的业务在这一举措上处于领先地位，但我们的美国业务正在积极追赶。

  

Interparfums，Inc.正在使用多步骤流程进行ESG相关活动和报告。继我们位于法国的子公司Interparfums SA在ESG方面所做的工作之后，我们于2022年9月为我们的子公司——美国的Interparfums，USA LLC和意大利的Interparfums，Italia SRL ——启动了美国ESG计划。关于我们在日内瓦、迪拜和香港的区域销售办事处的环境数据尚未纳入ESG战略。我们打算，我们ESG报告的最后一步将是将两个ESG项目合并为一个统一的报告。

 

我们致力于：

 

●减少和优化我们的环境足迹。气候变化需要紧急行动。量化和披露我们的碳影响，包括范围1、2和3排放，是在环境可持续性方面取得可衡量进展的第一步。

 

●打造更加多元包容的文化，冲击我们的社区。我们的人力资本是我们最大的财富。我们希望建立一种真正专注于倾听员工、支持员工发展、发挥员工价值的文化。

 

●了解我们的香水在其整个生命周期中的影响。负责任的产品设计和成分采购使我们能够应对不断演变的社会和环境挑战，使我们的工作成为向善的力量。该公司已与ECOVadis合作评估我们的供应商的企业社会责任表现。

 

●透明负责行事。我们致力于安全、合规，并主动应对关键成分挑战（尤其是有关化学品和危险材料的挑战）。重点领域包括确保消费者的健康和安全，以及设计纯素友好、减轻濒危自然资源压力和可回收利用的产品。

此外，Interparfums，Inc.遵守公司治理准则，包括但不限于反对冲、贿赂、欺诈和禁止内幕交易。公司管理层负责制定和实施ESG战略和方案。公司董事会的最终监督包含在其委员会章程和实践中。Interparfums，Inc.是一家上市公司（纳斯达克 GS：IPAR），并向美国证券交易委员会（SEC）提交报告。我们最大的子公司，拥有72%的Interparfums SA，也是一家上市公司，因为28%的Interparfums SA股票在泛欧交易所交易，并受泛欧交易所报告要求的约束。Interparfums SA还维持一项与其作为法国上市公司地位相关的治理政策，此外还在适用的情况下遵守这一治理政策。

有关Interparfums，Inc.的ESG努力的更多详细信息，请访问我们公司的网站https://www.interparfumsinc.com/esg，以及我们位于法国的子公司Interparfums SA发布的更多信息，包括其ESG绩效报告，请访问其网站https://www.interparfums-finance.fr/en/csr-strategy/。在这些网站上对我们ESG报告的引用特此通过引用本年度报告的10-K表格并入。

 

此外，我们是多个香水和美容产品商标的注册所有者，包括：

 

一般

 

截至2024年12月31日，我们在全球拥有647名全职员工。其中，353名是我们欧洲业务及其子公司的全职员工，132名员工从事销售活动，221名员工在其他部门，包括行政、生产和营销活动。我们的美国业务，包括在美国、意大利、香港、瑞士和迪拜的办事处，拥有294名全职员工，其中121人从事销售活动，173人从事行政、生产和营销活动。除了Interparfums Italia SRL的员工，我们没有与我们的任何员工有关的集体谈判协议，我们相信Interparfums Italia SRL的员工的集体谈判协议不会对我们的运营产生重大不利影响。

 

美国业务

 

Interparfums是一家通过我们的全球存在连接全球数千名客户的公司，但我们真正的力量在于为我们的成功提供动力的非凡个人。我们相信，当多元化的头脑聚集在一起时，创新就会蓬勃发展。我们的人民汇集了独特的视角、多样的生活经历、丰富的文化感悟。通过培养一个每一个声音都受到重视、每个人都属于的环境，我们赋能我们的团队进行协作，并推动一切皆有可能的边界。

以员工为中心的价值主张

Interparfums最大的优势之一在于我们的员工。我们的人民是创造和创新的源泉。为了支持和保持这种人才深度，Interparfums旨在创造一个工作环境，促进以下以员工为中心的价值主张：

•培养一种文化，促进我们的企业家精神、承诺、创造力和激情的价值观。

•发展尊重和包容的工作环境

•赋能员工发展技能和发展事业。

•培养团队精神和跨职能协作

•确保所有人机会均等。

提供一个没有歧视和骚扰的工作场所，建设一个促进包容的工作场所

在Interparfums，我们坚信要培养一个多元化和包容性的工作场所，让每个人都感到安全、受到重视、受到尊重，并有能力展示自己真实的自我。在Interparfums，我们创造了一个工作场所，每个人的独特身份都被庆祝为集体力量的源泉。我们共同坚定不移地致力于营造一个每个人都能满怀信心和自豪地全身心投入工作的环境。我们的包容方法在领导层和整个组织中得到认可。为了支持这一使命，Interparfums每年都会庆祝骄傲月，既是为了纪念在争取LGBTQ +权利方面取得的进展，也是为了表彰正在进行的创造包容性和接受性工作场所所需的工作。

招聘和入职

为了欢迎新员工加入Interparfums组织，我们提供结构化的入职流程，以确保新加入者无缝融入他们的新工作场所。我们的目标是提供一个温暖和热情的环境，以便在我们的组织内建立牢固的关系。

在意大利，部署了一个入职流程，包括一个欢迎日，包括关于我们公司历史和价值观的培训、与所有团队会面以及与新员工团队共进晚餐。

我们在美国也有一个入职计划，其中包括为期两天的新人研讨会，一年两次，新员工在那里更多地了解我们的公司、我们的愿景、我们的品牌、我们的团队以及我们的工作方式。新员工也被邀请参加团队建设活动，以建立友情和Interparfums精神。在这些入职计划结束时，员工熟悉Interparfums文化、工作方式和支持资源。

为了继续培养这种协作和创新意识，Interparfums为全球所有员工组织年度研讨会，以全面的视角介绍我们的品牌、产品和营销策略。

职业和人才发展

Interparfums成功的核心是我们员工的奉献精神——专业人士，他们不只是在这里建立事业，而是遗产。我们的领导团队体现了这一承诺，几十年来，大多数执行官都帮助塑造了我们的旅程。当像我们的首席财务官和首席人力资源官这样的关键领导者在2022年加入我们时，他们融入了一种建立在深厚纽带和共同价值观之上的文化。

这种持续性不仅仅集中在任期和寿命上——它关乎一支由我们的企业家精神、承诺、创造力和激情等核心价值观团结在一起的员工队伍的非凡力量。在一个不断变化的时代，我们的长期团队成员带来了宝贵的机构知识和创新思维的融合，推动我们的成功，同时保留了使Interparfums独一无二的创造精神。为了庆祝这一长寿，Interparfums推出了员工周年纪念计划，以庆祝那些在我们公司工作了3年、5年、10年、15年、20年、25年及更长时间的人。我们的首席执行官Jean Madar宣布，他自己和达到里程碑周年的员工将获得奖励，并受邀与Jean和领导团队共进特别午餐或干杯。

绩效评估系统

在Interparfums，我们认为增长是通过有意义的对话和有目的的发展实现的。我们的绩效管理方法于2022年推出，通过调整个人和公司目标并为成功设定明确、公平和透明的预期，推动个人绩效和组织效率。使所有员工都能发展自己的技能并与职业发展的可能性保持一致，这是这一过程不可或缺的一部分。最后，目标是促进员工和管理人员在绩效、里程碑、发展方面交流反馈的持续机会，并建立更牢固的工作关系。旅程从1月开始，目标设定和发展规划。具有可衡量的关键绩效指标的公司目标在年初共享，并向下级联到每个部门。根据我们公司的目标，员工为各自的角色设定各自的目标。Interparfums的目标是让这个过程富有成效，并在经理和他们的团队之间产生互动。这一年的高潮是一次全面的审查，确定成就，同时规划未来增长的路线。通过将个人目标、持续反馈和职业发展编织在一起，我们不仅仅是在管理绩效——我们正在培育事业并建立持久的伙伴关系，从而推动我们的集体成功

员工敬业度

在2024年第三季度，我们进行了全公司参与度调查，参与率为82%。我们希望建立一种文化，让我们所有的员工都感到被包容、投入和有动力——一个他们可以尽最大努力促成事情发生并实现我们集体目标的工作场所。

根据调查的反馈，我们实施了各种“People & Talent”计划，重点关注入职、人才管理、绩效、学习、内部沟通和公司文化。一些例子包括更多增强的福利、我们的绩效管理计划、LinkedIn学习、我们的新员工工具包、员工周年纪念奖励和社区活动。我们还允许为美国员工安排周五的远程工作，并在我们纽约办公室的夏季月份缩短周五的工作时间。

我们的员工敬业度不只是由高层领导；员工也有机会参与内部敬业度计划，比如我们的假日党委。为了庆祝我们的员工，假日党委参加了一项受欢迎的倡议，员工可以被提名奖项，在我们的年终假日聚会上宣布。奖项颁发给被评为“伸出援助之手”、“风平浪静”、“激励者”、“梦之队”、“最有价值员工”的员工。

在意大利，我们实施了每周两天的远程工作和弹性工作时间（员工工作日的起止时间不同）。组织社区和团队建设活动，积极促进和加强归属感（Interparfums Italia的生日、夏季派对、圣诞节和复活节晚餐）。办公室进行了翻新，配备了餐厅，供社交和放松，享用免费的咖啡、茶和饼干。在复活节和圣诞节，协会通过购买巧克力蛋（用于AIL-意大利抗白血病、淋巴瘤和骨髓瘤协会）、圣诞贺卡和礼品篮（用于ANT-癌症患者的家庭医疗护理）以及圣诞节跳线日（用于拯救儿童，通过援助和倡导保护儿童权利并确保他们的福祉）从慈善资助中受益。

最后，为了培养员工敬业度，我们与所有员工举行季度宣讲会，介绍公司成果、功能更新、庆祝成功并开放问答。

薪酬和福利

我们在美国业务部门提供越来越有吸引力的一揽子就业计划，包括医疗、牙科、视力、基本和自愿人寿保险、AD & D短期和长期残疾、401（k）计划（加上公司匹配）、育儿假和通勤福利。

对于我们的意大利业务，一些福利是法律要求的，例如员工的健康保险和家庭保险、补充自愿离职计划、育儿假、学习假和带薪休假。为意大利的员工提供了一项福利计划，每位员工可以通过一个专门的平台使用，该平台包含广泛的福利和服务（交通和流动性、教育、健康、文化和休闲时间、补充养老金、附加福利）。每年10个带薪小时分配给医疗预约。每天工作的午餐券发放，用于支付午餐费用。根据所涉职位的不同，特定类别的员工有权使用公司手机和无限次上网。

提供健康和环保意识的工作场所

自2022年9月以来，我们的纽约市办事处一直与Frai â che合作，提供智能冰箱，每天都备有从当地合作伙伴餐厅和品牌策划的高品质和流行商品。我们在纽约市的员工可以获得餐食、饮料和零食，我们公司为每位员工提供每日信用额度以供使用。我们很高兴成为法国之旅的一部分。

我们一起组织关于重要里程碑的热门活动，例如我们的地球日，并共同促进“建立一个更可持续的工作场所”等网络研讨会。

 

在决定购买或出售我们的普通股股票之前，您应该仔细考虑这些重大风险因素。这些因素可能导致我们未来的结果与我们在前瞻性陈述中明示或暗示的结果存在重大差异。我们普通股的交易价格可能会因任何这些风险而下跌，您可能会损失全部或部分投资。

 

 

我们的销售的很大一部分依赖于各种许可和其他协议的延续和续签，失去一个或多个许可或协议可能对我们产生重大不利影响。

 

除Off-White、Lanvin和Rochas之外，我们与威望香水品牌相关的所有权利均来自非关联第三方的许可或其他协议，我们的业务取决于此类许可和其他协议以对我们有利的条款的延续和续签。每个许可或协议都有特定的期限，并且可能有额外的可选条款。一般来说，每个许可证都需要我们支付所需的特许权使用费（有一定的最低限度）、最低广告和促销支出以及满足最低销售要求。其他协议一般须满足最低销售要求。正如失去许可或其他重大协议可能对我们产生重大不利影响一样，以较不利的条款续签也可能对我们产生负面影响。

 

如果我们无法收购或授权更多品牌或获得这些协议和安排所需的融资，那么我们的业务增长可能会受到损害。

 

我们未来通过收购或新产品许可或分销安排进行的扩张，如果有的话，将取决于我们可获得的资本资源和营运资金。此外，我们可能无法获得额外许可、收购或其他交易可能需要的融资或信贷。我们可能无法以我们可接受的条款确定、谈判、融资和完成此类收购或安排，或者根本无法完成，这可能会阻碍我们增加收入和建立业务的能力。正如失去许可或其他重大协议可能对我们产生重大不利影响一样，我们未能获得新品牌的权利也可能对我们产生负面影响。

 

我们可能会从事我们可能无法成功整合或管理的未来收购。这些收购可能会稀释我们的股东，并导致我们产生债务并承担或有负债。

 

我们不断审查收购前景，以补充我们目前的产品供应，增加我们的规模和经营的地理范围，或以其他方式提供增长和经营效率机会。任何这些收购的融资，如果可以的话，可能会显着稀释我们的股东和/或导致我们的债务增加。我们可能会在未来收购或对业务或产品进行投资，此类收购可能会带来众多整合风险并给我们带来成本，包括：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

我们进行审查，并可能不时建立安排和战略联盟，我们认为这些安排和战略联盟将补充我们目前的产品供应，增加我们业务的规模和地理范围，或以其他方式提供增长和运营效率机会。这些业务关系可能要求我们在市场开发、销售、当地监管合规和其他事项方面依赖合作伙伴的当地专业知识。此外，在确保此类安排或战略联盟实施适当的内部控制以确保遵守适用于我们作为美国上市公司的各种法律法规方面可能存在挑战。因此，除了商业和运营风险外，这些安排和战略联盟可能会带来声誉风险和监管合规风险等风险。此外，我们无法保证我们将能够确定合适的联盟或候选人，我们将能够以有利的条件完成任何此类联盟或安排，或者我们将实现加入任何此类联盟或安排的预期收益。

 

如果我们无法保护我们的知识产权，特别是商标和品牌名称，我们的竞争能力可能会受到负面影响。

 

我们产品的市场在很大程度上取决于与我们许可、使用或拥有的商标和品牌名称相关的价值。我们拥有许可或其他权利，可在美国和主要销售此类产品的其他国家使用或拥有与我们的主要产品的包装、营销和分销有关的材料商标和品牌名称权。因此，商标和品牌名称保护对我们的业务很重要。尽管我们许可、使用或拥有的大多数品牌名称均在美国和我们经营所在的某些外国注册，但我们可能无法成功主张商标或品牌名称保护。此外，某些外国的法律可能不会像美国的法律那样保护我们的知识产权。保护我们的商标和品牌名称所需的成本可能是巨大的。

如果我们的无形资产（例如商标和许可）发生减值，我们可能需要在收益中记录一笔重大的非现金费用，这将对我们的经营业绩产生负面影响。

 

根据美国公认会计原则，我们每年都会在每个财政年度的第四季度审查我们的无形资产（包括我们的商标和许可）是否存在减值，如果事件或情况变化表明我们的无形资产的账面价值可能无法完全收回，我们会更频繁地进行审查。由于对未来现金流的估计减少，包括与无形资产相关的特定品牌相关的估计减少，或我们行业的增长率放缓等因素，我们的无形资产的账面价值可能无法收回。对未来现金流的估计是基于我们运营的长期财务前景以及与无形资产相关的特定品牌。然而，近期或长期的实际业绩可能与这些预测存在重大差异，这可能会影响未来的估计和无形资产的记录价值。我们无形资产的任何重大减值都将导致在确定存在减值期间我们的财务报表中的收益产生重大费用。

 

第三方非法分销和销售假冒版本的公司产品或第三方未经授权转移公司产品可能对公司的收入产生不利影响，并对公司的声誉和业务产生负面影响。

 

第三方可能会非法分销和销售假冒版本的公司产品。这些假冒产品可能在质量和其他特征方面低于公司的真品和/或假冒产品可能构成公司的真品不会以其他方式呈现给消费者的安全风险。消费者可能会将假冒产品与公司的真品混淆，这可能会损害或削弱公司品牌的形象、声誉和/或价值，并导致消费者未来不再购买公司的产品。此外，通过非授权的“灰色市场”渠道销售公司的威信产品可能会损害或削弱公司品牌的形象、声誉和/或价值，并可能对公司的收入产生不利影响，并对公司的声誉产生负面影响。

 

我们的商业成功至少部分取决于我们在不侵犯、盗用或以其他方式侵犯他人商标、专利、版权和其他所有权的情况下运营的能力。然而，我们不能确定我们的业务的进行没有也不会侵犯、挪用或以其他方式侵犯这些权利。很多企业将知识产权诉讼作为获得竞争优势的一种方式，而在我们获得更大知名度和市场曝光度的范围内，我们也可能面临成为这类诉讼主体的更大风险。由于这些和其他原因，第三方可能会指控我们的产品、服务或活动侵犯、盗用或以其他方式侵犯其商标、专利、版权或其他所有权。针对指控和诉讼进行辩护可能代价高昂，花费大量时间，转移管理层对其他业务问题的注意力，并延迟将我们的产品推向市场。此外，如果我们被发现侵犯、盗用或以其他方式侵犯第三方商标、专利、版权或其他所有权，我们可能需要获得许可，这可能无法以商业上合理的条款或根本无法获得，或者重新设计或重新命名我们的产品，这可能是不可能的。我们还可能被要求支付重大损害赔偿或受到禁止我们和我们的客户销售某些产品或从事某些活动的法院命令的约束。因此，我们无法在不侵犯、盗用或以其他方式侵犯他人的商标、专利、版权和所有权的情况下经营我们的业务，可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

 

 

尽管迄今为止我们经受住了新冠疫情大流行及其影响，但如果这种大流行再次出现或出现另一种大流行，任何大流行都可能对我们的业务、经营业绩、财务状况和现金流产生重大不利影响。

 

由新冠疫情大流行、其变种引起的公共卫生危机以及政府和企业，包括我们、我们的供应商、我们的分销商、零售商和公众为限制新冠疫情传播而采取的措施，此前对我们的业务产生了一定的负面影响。任何重新出现的新冠疫情或新的大流行病都可能对我们的业务产生某些负面影响，包括但不限于以下方面：

 

重新出现的新冠变异体或任何其他流行病对公司运营和财务业绩的程度和潜在的短期和长期影响将取决于未来的发展，包括疫情的持续时间和传播范围、我们的客户旅行和购买我们产品的意愿，以及对我们的供应链和金融市场的影响，所有这些都具有高度不确定性，无法预测。

 

 

我们普通股的市场

 

我公司的普通股每股面值0.00 1美元，在纳斯达克全球精选市场交易，交易代码为“IPAR”。下表列出了我们的普通股在过去两个财政年度的最高和最低收盘价范围，以美元为单位。

 

 

 

截至2025年3月10日，我们普通股的记录持有人数量为28人，其中包括经纪人和经纪人提名人等。我们认为，我们的普通股大约有57,700名实益拥有人。

 

企业绩效图谱

 

下图将我们的普通股图表中所示期间的表现与纳斯达克市场指数的表现进行比较，该公司的同行集团的平均表现包括：Coty Inc.、e.l.f.美容，Inc.、EST é e Lauder Companies，Inc.、L’Or é al SA、LVMH Mo ë t Hennessy Louis Vuitton、Natura &Co Holding SA、Olaplex Holdings, Inc.、宝洁 Co.和Shiseido Co. Ltd。图表假设我们的普通股和每个指数的投资价值在图表中所示期间的期初为100美元，并且所有股息都进行了再投资。

  

5年累计总回报对比*
在Interparfums，Inc.中，纳斯达克综合指数，
和一个同行组

 

*在12/31/19投资于股票或指数的100美元，包括股息再投资。

截至12月31日的财政年度。

 

下面是与上图线条相对应的各年数据点的列表。

 

 

股息

 

2022年2月，我们的董事会授权每年派发每股2.00美元的股息，每季度支付一次。2023年2月，我们的董事会授权将年度股息提高至每股2.50美元，2024年2月，我们的董事会将年度股息提高至每股3.00美元。2025年2月，我们的董事会将年度股息进一步提高至每股3.20美元。下一季度现金股息每股0.80美元将于2025年3月28日支付给2025年3月14日登记在册的股东。

 

概述

 

我们经营香精业务，制造、营销和分销种类繁多的威信香精和香精相关产品。我们分两个部门管理我们的业务，欧洲业务和美国业务。我们的欧洲业务部门通过我们在巴黎拥有72%股权的子公司Interparfums SA生产和销售某些威信香水产品，Interparfums SA也是一家上市公司，因为Interparfums SA 28%的股份在泛欧交易所交易。

  

我们主要根据与品牌所有者的许可协议，通过我们的欧洲业务生产和分销香水产品，欧洲香水产品销售额分别占2024年、2023年和2022年净销售额的约65%、65%和68%。我们建立了一系列享有盛誉的品牌，其中包括Boucheron、Coach、Jimmy Choo、Karl Lagerfeld、Kate Spade、Lacoste、Lanvin、Moncler、万宝龙、Rochas和Van Cleef & Arpels，其产品遍布全球120多个国家。我们生产和分销Lacoste品牌香水和化妆品的独家全球许可于2024年1月生效。

 

通过我们在美国的业务，我们还生产和分销香料和香料相关产品。美国业务分别占2024年、2023年和2022年净销售额的35%、35%和32%。这些香水产品主要根据与阿贝克隆比 & 费奇、Anna Sui、Donna Karan/DKNY、Emanual Ungaro、Ferragamo、Graff、GUESS、Hollister、MCM、Oscar de la Renta和Roberto Cavalli品牌的所有者签订的许可或其他协议进行销售。

 

基本上我们所有的威信香水品牌都是从非关联第三方获得许可的，我们的业务依赖于此类许可的延续和更新。关于公司最大的品牌，我们授权Jimmy Choo、万宝龙、Coach、GUESS、Donna Karan/DKNY、Lacoste和Ferragamo品牌名称。这一多元化的顶级品牌组合分别占2024年、2023年和2022年总销售额的76%、73%和71%。

  

按净销售额百分比计算，公司最大品牌的产品销售额如下：

 

 

季度销售波动受新品上市时间以及第三季度和第四季度假日季的影响。在我们直接向零售商销售的某些市场，季节性更明显。我们主要直接销售给法国、美国和意大利的零售商。

 

我们以两种截然不同的方式发展业务。首先，我们通过在我们的产品组合中增加新品牌、通过新的授权、或其他安排或直接收购品牌来实现增长。第二，我们通过推出新产品和通过广告、销售和抽样支持新的和成熟的产品，以及通过逐步淘汰表现不佳的产品来实现增长，因此我们可以将更多的资源用于那些具有更大潜力的产品。开发、生产、投放和配套产品的经济性影响着我们每年的销售和经营业绩。新产品的推出可能会对现有产品的销售产生一些蚕食效应，我们在业务规划中会考虑到这一点。

 

我们的业务并非资本密集型，需要注意的是，我们并不拥有制造设施。我们作为总承包商，从供应商处采购我们所需的组件。这些组件直接在我们的第三方填充物接收和存储，或在我们的一个配送中心接收。对于在我们的一个配送中心收到的那些组件，根据生产需求，组件随后被发送到几个第三方填充商之一，后者为我们制造成品，然后将它们交付给我们的一个配送中心。

与任何全球业务一样，我们运营的许多方面都受到我们无法控制的影响。我们相信我们拥有强大的品牌组合，具有全球影响力和潜力。作为我们战略的一部分，我们计划继续在快速增长的市场和渠道背后进行投资，以增加市场份额。

 

我们报告的净销售额受到外币汇率变化的影响，因为我们欧洲业务的净销售额的50%以上是以美元计价的，而我们欧洲业务的几乎所有成本都是以欧元产生的。我们通过风险管理的受控计划来应对某些金融风险，其中包括使用衍生金融工具，并主要签订外币远期外汇合约，以减少外币汇率波动的影响。

  

近期重要事件

 

请参阅我们对近期重要事件的讨论，该讨论通过引用向美国证券交易委员会（“SEC”）提交的截至2024年12月31日止年度的10-K表格2024年年度报告所载合并财务报表的附注2并入。

 

关键会计政策的讨论

 

我们在编制财务报表时按照美利坚合众国普遍接受的会计原则作出估计和假设。在不同的假设和条件下，实际结果可能与这些估计存在显着差异。我们认为，以下讨论涉及我们最关键的会计政策，这些政策对描述我们的财务状况和经营业绩最重要。这些会计政策一般需要我们的管理层作出最困难和最主观的判断，往往是因为需要对本质上不确定的事项的影响作出估计。公司管理层已与董事会审计委员会讨论了重要会计政策的选择和估计的效果。

 

长期资产

 

我们至少每年在第四季度对无限期无形资产进行减值评估，或者更频繁地在事件发生或情况发生变化时进行减值评估，例如销售额意外下降，这很可能表明无限期无形资产的账面价值可能无法收回。在对无限期无形资产进行减值测试时，评估要求将资产的估计公允价值与资产的账面价值进行比较。我们评估中使用的公允价值是根据使用9.47%的加权平均资本成本的贴现未来现金流预测估计的。现金流量预测基于多项假设，包括未来销售水平、未来商品成本和运营费用水平，以及经济状况、我们业务模式的变化或消费者对我们产品的接受程度的变化，这些在本质上更具主观性。如果无限期无形资产的账面价值超过其公允价值，则记录减值费用。

 

我们认为，我们在为上述评估预测未来现金流时所做的假设是合理的。然而，如果未来的实际业绩不符合我们的预期，我们可能需要记录一笔减值费用，其金额可能对我们的经营业绩产生重大影响。

截至2024年12月31日，无限期无形资产总额为1.162亿美元。下表列出了假设所有其他假设保持不变，以下重大假设发生变化将对2024年计算的公允价值产生的影响：

 

 

每当有事件或情况变化表明可摊销无形资产的账面值可能无法收回时，对须摊销的无形资产进行减值测试评估。如果一项可摊销无形资产存在减值指标，则将与该资产的预期服务潜力相关的未折现未来现金流量与该资产的账面价值进行比较。如果我们对未贴现未来现金流的预测超过了无形资产的账面价值，则不记录减值费用。如果我们对未贴现未来现金流的预测低于无形资产的账面价值，则将记录减值费用以将无形资产降低至其公允价值。现金流量预测基于多项假设，包括未来销售水平、未来商品成本和运营费用水平，以及经济状况、我们业务模式的变化或消费者对我们产品接受度的变化，这些在本质上更具主观性。在那些我们确定应缩短长期资产使用寿命的情况下，我们将摊销超过残值的账面净值（经过如上所述的减值测试），在该资产的修正剩余使用寿命内，从而增加摊销费用。我们认为，我们在为上述评估预测未来现金流时所做的假设是合理的。

 

在确定我们Lanvin品牌名称和商标的使用寿命时，我们应用了ASC主题350-30-35-3的规定。阻止我们确定Lanvin品牌名称和商标为无限期无形资产的唯一因素是c项。“任何可能限制使用寿命的法律、监管或合同条款。”回购选择权的存在，最初是在2025年，修订为2027年，可能会限制Lanvin品牌名称和商标对公司的使用寿命。不过，这一限制只有在行使回购选择权并支付回购价款的情况下才会生效。如果不行使回购选择权，那么Lanvin品牌名称和商标预计将继续直接贡献我公司未来的现金流，其使用寿命将被视为无限期。

  

关于ASC主题350-30-35-8的应用，只有在行使回购选择权的情况下，Lanvin品牌名称和商标对我公司的生命周期是有限的，而在应用ASC主题350-30-35-8时，我们假设回购选择权被行使。当行使时，Lanvin有义务支付行使价，公司将被要求将Lanvin品牌名称和商标转回给Lanvin。将收到的行权价格（剩余价值）远远超过Lanvin品牌名称和商标的账面价值，因此无需摊销。

 

定量分析

 

在截至2024年12月31日的三年期间，我们没有对这些关键会计政策所依据的假设或相关的重大估计作出任何重大改变。基于这些假设的我们的业务结果与我们的预期没有显着差异。

虽然我们认为我们所做的估计是正确的，并且该期间的相关经营业绩在所有重大方面都是公允列报的，但其他假设可能是合理的，这些假设将改变报告的净销售额、销售成本以及销售、一般和管理费用的金额，因为它们与预期销售退货、呆账准备金和库存过时准备金有关。对于2024年，如果这些估计在任一方向同时改变5%，我们报告的毛利润将增加或减少约20万美元，销售、一般和管理费用将改变约10万美元。这些变化对2024年营业收入、归属于Interparfums，Inc.的净利润以及归属于Interparfums，Inc.的每股摊薄净利润的集体影响将分别增加或减少约0.2百万美元、0.2百万美元和0.1美元。

 

经营成果

 

不适用-不适用

 

与2023年相比，2024年的净销售额增长了10%。按可比外币汇率计算，2024年的净销售额也比2023年增长了10%，其中9%与新品牌有关。2024年美元兑欧元平均汇率为1.08，与2023年持平。

  

对于以欧洲为基地的业务，由于Jimmy Choo的强劲表现、Lacoste的加入以及我们一些较小品牌的稳健执行，2024年全年的销售额增长了10%。我们最大的品牌Jimmy Choo与2023年相比，2024年的销售额增长了7%，这要归功于I Want Choo特许经营的持续成功，而我们的第二和第三大品牌万宝龙和COACH与2023年的高基期大致持平，其中销售额分别增长了15%和25%。我们在欧洲运营的最新品牌Lacoste在第一年就超出了公司的预期，由于L.12.12系列的稳健表现和Lacoste Original系列的成功推出，2024年实现了8500万美元的净销售额。我们的中型品牌也取得了收益，包括Karl Lagerfeld、Moncler、Van Cleef & Arpels和Rochas。

 

对于以美国为基地的业务，由于传统香水的持续强劲表现，2024年销售额增长了12%。我们最大的美国品牌GUESS在2024年的销售额增长了13%，这是由于我们的新支柱GUESS Iconic（女性）、Uomo Intenso（男性）的扩展，以及包括Amore、Elements和Sexy Skin Metallique在内的各种多香味系列的初步成功。对于Donna Karan/DKNY，由于Donna Karan的四香羊绒系列的成功，以及DKNY 24/7的重磅推出，2024年的净销售额比2023年增长了9%。此外，该品牌今年的销售额超过了1亿美元。Ferragamo的销售额与2023年的高基期持平，2023年的基期销售额增长了21%。Roberto Cavalli，我们在美国运营的最新品牌，在公司管理下的第一年实现了3100万美元的净销售额。

 

我们对我们的未来充满信心，因为2025年对公司来说有许多令人兴奋的发展，包括扩大电子商务渠道和在我们的声望产品组合中推出强大的新产品管道。Lacoste Original和Jimmy Choo I Want Choo Le Parfum将在2025年继续扩张。GUESS的全新男士大片ICONIC、全新Ferragamo大片Fiamma、第一季度的MCM系列以及第二季度的全新Roberto Cavalli大片也计划推出新产品。此外，我们还有万宝龙探险者、Jimmy Choo Man、Coach Woman and Man、Lacoste L.12.12和Original、MCM Diamond、Ferragamo Men的一系列品牌延伸和侧翼，以及Donna Karan Cashmere系列的两款新香水。即将到来的这一年还将因专有品牌Solf é rino的创立而脱颖而出，这是一个由明星调香师开发的10款小众香水的集合，旨在面向收藏家的香水市场。在经历了过去几年的大规模增长之后，虽然市场的增长速度开始正常化，接近历史水平，但我们多样化的品牌组合的力量，与我们敏捷的运营模式相结合，应该有助于我们获得市场份额。

与过去一样，我们希望受益于我们强大的财务状况，以潜在的方式收购一个或多个品牌，无论是在专有基础上还是作为被许可人。然而，我们不确定是否会完成任何新的许可或收购协议。

   

按地区划分的客户净销售额

 

与2023年相比，我们最大的市场北美在2024年实现了6%的销售额增长，紧随其后的是西欧和亚洲，与2023年相比，2024年的销售额分别增长了21%和3%。与2023年相比，中东和非洲、东欧、中南美洲在2024年也分别实现了5%、14%和17%的收入增长。此外，我们的旅游零售业务正在持续加强。

 

毛利率

 

2024年公司毛利率为63.9%，2023年为63.7%，2022年为63.9%。毛利率百分比略有增长是由分部组合和2023年与库存相关的某些一次性费用的影响推动的。

 

欧洲业务方面，2024年、2023年和2022年毛利率占净销售额的百分比分别为67.0%、67.2%和68.2%。欧洲业务受到品牌和渠道组合的负面影响。这些负面影响被2023年与库存相关的某些一次性费用的正面影响部分抵消。美国业务方面，2024年、2023年及2022年毛利率分别为57.9%、57.0%及54.7%。同比增长是由有利的品牌和渠道组合推动的。

与随购购买和随购促销赠送相关的成本反映在销售成本中，在2024年、2023年和2022年合计分别为6150万美元、5230万美元和4310万美元，分别占净销售额的4.2%、4.0%和4.0%。

 

通常，我们不向客户收取运费和装卸费及此类费用，这些费用包括在综合损益表的销售、一般和管理费用中。因此，我们公司的毛利率可能无法与其他公司相比，这可能包括这些费用作为销售成本的组成部分。

 

销售、一般和行政费用

 

 

2024、2023和2022年，公司的销售、一般和管理费用占净销售额的百分比分别为44.7%、44.6%和45.3%。净销售额的百分比与上一年持平，因为增加Lacoste许可证导致的摊销成本增加（该年度为600万美元）被抵消，原因是我们的欧洲业务的促销和广告活动在2024年的增长速度低于销售增长。

 

欧洲业务方面，销售、一般和管理费用在2024年和2023年分别较上年同期增长9%和13%，分别占2024年、2023年和2022年净销售额的46.3%、47.1%和48.2%。费用的增加与欧洲业务的销售波动一致，主要是由于一次性遣散费220万美元导致员工相关成本增加，以及促销和广告支出增长慢于销售额抵消了更高的特许权使用费成本。此外，原计划在第三季度和第四季度进行的促销和广告活动分阶段进入2025年，导致2024年销售、一般和管理费用占净销售额的百分比与2023年相比有所下降。

就美国业务而言，与去年同期相比，销售、一般和管理费用在2024年和2023年分别增长14%和35%，分别占2024年、2023年和2022年净销售额的40.5%、39.7%和39.1%。销售、一般和管理费用占净销售额的百分比增加，主要是由于持续投资于基础设施和员工人数以支持业务增长以及增加促销和广告支出。

包括在销售、一般和管理费用中的促销和广告在2024年、2023年和2022年分别总计2.805亿美元、2.613亿美元和2.124亿美元。促销和广告分别占2024年、2023年和2022年净销售额的19.3%、19.8%和19.5%。促销和广告是我们行业不可分割的一部分，我们继续大力投资以支持新产品发布和建立品牌知名度。我们相信，我们的促销和广告努力对销售产生了有益的影响。此外，由于2024年的创新计划比前几年更轻，公司专注于增加促销和广告支出，以支持我们现有品牌的持续成功，并支持我们新品牌Lacoste和Roberto Cavalli的首次推出。我们还继续开发和实施全渠道概念和引人注目的内容，以提供一体化的消费者体验。如上所述，一些推广和广告费用在2025年分阶段用于欧洲业务，以进一步加强我们的2025年上半年。长期来看，我们继续预计，按全年计算，促销和广告支出应合计约为净销售额的21%。

 

包括在销售、一般和管理费用中的版税费用在2024年、2023年和2022年分别总计1.178亿美元、1.038亿美元和8700万美元。由于品牌组合的变化，特许权使用费支出分别占2024年、2023年和2022年净销售额的8.1%、7.9%和8.0%。

  

减值损失

 

每当有事件或情况变化显示账面值可能无法收回时，公司会审查使用寿命不确定的无形资产是否存在减值。与我们的Rochas时尚业务相关的不确定使用寿命商标在2024年和2022年分别产生了400万美元和680万美元的减值费用，与我们的Intimate商标相关的2022年不确定使用寿命商标的减值费用为90万美元。2023年不存在使用寿命不确定的商标减值费用。

经营收入

 

根据上述关于净销售额、毛利率以及销售、一般和管理费用的分析，截至2024年12月31日、2023年和2022年12月31日止年度，我们的营业利润率合计分别为18.9%、19.1%和17.9%。

 

其他收入和支出

 

总体而言，其他收入和支出在2024年、2023年和2022年分别亏损640万美元、180万美元和10万美元。下文将更详细地讨论2024年至2023年这一变化的主要驱动因素。其中包括借款利息支出增加0.4百万美元，外币收益0.5百万美元，与现金和现金等价物及短期投资相关的利息收入收益0.5百万美元，以及有价证券损失2.1百万美元，其中1.5百万美元未实现。此外，与出售有价证券相关的2023年确认的一次性收益为310万美元。

利息支出主要与品牌和授权收购的融资以及Interparfums SA总部的融资有关。2024年利息支出增加与年内借款增加有关。2022年12月，为了为收购Lacoste商标提供资金，公司签订了一份5190万美元（5000万欧元）的四年期贷款协议。贷款协议的利息为Euribor-1个月利率加上0.825%的保证金。这种浮动利率债务被交换为浮动利率债务，最高年利率为2%。此外，2021年4月，我们完成了对Interparfums SA总部的收购。此次收购由一笔10年期约1.247亿美元（1.2亿欧元）的银行贷款提供资金，利息为一个月的Euribor加0.75%。约8310万美元（8000万欧元）的浮动利率债务被交换为固定利率债务，最高年利率为2%。该互换有效地将浮动利率兑换为大约1.1%的固定利率。此外，在2024年7月，该公司签订了一份4160万美元（4000万欧元）的三年期贷款协议，固定利率为4.03%。这笔贷款用于改善我们的短期现金状况。截至2024年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日，包括当前到期的长期债务总额分别为1.573亿美元、1.575亿美元和1.80亿美元。

 

我们订立外币远期外汇合约，以管理与以外币计价的非关联第三方应收款项相关的风险，偶尔也管理与预期以外币计价的未来销售相关的风险。我们欧洲业务超过50%的净销售额以美元计价。被指定为套期保值的衍生工具的损益在其他综合收益中累计，未被指定为套期保值的衍生工具的损益在随附的综合损益表中计入外币（收益）损失。这些收益和损失在2024年、2023年和2022年都不重要。

利息和投资收益指现金及现金等价物和短期投资所赚取的利息以及有价证券的已实现和未实现损益。2024年利息收入为440万美元，2023年为390万美元。截至2024年12月31日，短期投资还包括奢侈品领域其他公司约770万美元的可上市股本证券。2023年第一季度，该公司出售了有价证券，产生了310万美元的收益。该公司在整个2023年和2024年购买了额外的有价证券，导致2024年期间亏损210万美元，其中150万美元未实现。

所得税

 

我们在2024年、2023年和2022年的综合有效税率分别为24.2%、24.8%和22.2%。

 

欧洲基地业务的有效税率在2024年、2023年和2022年分别为25.8%、27.3%和25.2%。我们2023年的有效税率与25%的法定税率不同，这是由于对2020和2021纳税年度进行的税务审计结果，一次性税收评估为280万欧元（合310万美元），包括在税收费用中。

 

美国业务的有效税率在2024年、2023年和2022年分别为20.4%、19.3%和13.8%。我们的有效税率与美国21%的法定税率不同，因为它是跨多个司法管辖区的混合税率，并考虑了从行使股票期权中获得的收益以及我们被允许对我们的部分外国衍生无形收入进行扣除，由州和地方税收略微抵消。此外，在2022年第三季度，我们在美国的业务确认了与2021年Salvatore Ferragamo收购相关的250万美元的一次性税收优惠。在收购时，我们没有确认递延税收优惠，因为其潜在可收回性存在不确定性；然而，截至2022年9月30日，可收回性被认为是可能的。除上述讨论外，我们没有经历任何税率的重大变化，在我们经营所在的司法管辖区也不会发生预期的变化。

 

该公司估计了其外国衍生无形收入（“FDII”）的影响，截至2024年12月31日、2023年12月31日和2022年12月31日，分别录得240万美元、240万美元和150万美元的税收优惠。基于股份的薪酬在2024年、2023年和2022年分别产生了0.7百万美元、1.2百万美元和0.8百万美元的离散税收优惠。

 

净收入

 

2024年、2023年和2022年归属于Interparfums，Inc.的净利润分别为1.644亿美元、1.527亿美元和1.209亿美元。

 

2024年、2023年和2022年归属于欧洲业务的净利润分别为1.401亿美元、1.24亿美元和1.073亿美元，而2024年、2023年和2022年归属于美国业务的净利润分别为6890万美元、6380万美元和4370万美元。欧洲和美国业务的净收入大幅波动与之前有关销售、毛利率、销售、一般和管理费用变化的讨论直接相关。

 

非控股权益来自我们在巴黎拥有72%股权的子公司Interparfums SA，该公司也是一家上市公司，因为Interparfums SA 28%的股份在泛欧交易所交易。归属于非控股权益的净利润与我们欧洲业务的盈利能力直接相关，在2024年、2023年和2022年分别合计占欧洲业务净收入的27.7%、28.1%和27.9%。归属于Interparfums，Inc.的净利润率在2024年、2023年和2022年分别累计11.3%、11.6%和11.1%。

流动性和资本资源

 

我们保守的财务传统使我们能够积累大量现金余额。截至2024年12月31日，我们拥有2.347亿美元的现金和现金等价物以及短期投资，其中大部分由我们在欧洲的业务部门以欧元持有，可以很容易地兑换成美元。我们迄今没有任何流动性问题，预计不会出现与此类现金和现金等价物以及短期投资有关的流动性问题。

 

截至2024年12月31日，营运资金总额为5.82亿美元。该公司约76%的总资产由欧洲业务部门持有，约2.46亿美元的商标、许可和其他无形资产也由欧洲业务部门持有。

 

该公司是多项许可和其他协议的缔约方，这些协议涉及与其产品的制造和销售相关的商标和权利的使用，这些许可和权利将在不同日期到期，直至2038年。就大多数此类许可协议而言，公司须遵守最低年度广告承诺、最低年度特许权使用费和其他承诺。见项目8。财务报表和补充数据–附注11 –本年度报告中关于表格10-K的承诺。未来的广告承诺是根据2024年12月31日生效的许可条款的计划未来销售额估计的，不考虑潜在的续约期，并且不反映我们的分销商分担我们的广告义务这一事实。

 

该公司希望继续受益于其强大的财务状况，以潜在的方式收购一个或多个品牌，无论是在专有基础上还是作为被许可人。2024年12月，我们拥有72%股权的法国子公司Interparfums SA获得了所有Off-White品牌名称和第3类香水和化妆品产品的注册商标，但须遵守现有许可，该许可将于2025年12月31日到期，届时Interparfums SA将开始商业使用香水品牌。此外，在2024年12月，我们将Van Cleef & Arpels许可协议续签了一个额外的九年期限，从2025年1月1日开始。2023年7月，我们就Roberto Cavalli品牌的香料和香料相关产品的创建、开发和分销订立了全球许可协议。我们在此许可下的权利受制于某些最低广告支出和特许权使用费，这在我们的行业中是惯常的。该许可证于2023年7月生效，并于2024年2月开始发货。

 

于2022年12月，我们订立长期全球授权协议，以创建、开发和分销Lacoste品牌的香料和香料相关产品。我们在此许可下的权利受制于某些最低广告支出和特许权使用费，这在我们的行业中是惯常的。这一新许可证生效，产品于2024年1月开始发货。

 

2021年9月，我们就Donna Karan和DKNY品牌的香水和香水相关产品的创建、开发和分销签订了长期全球授权协议。我们在此许可下的权利受制于某些最低广告支出和特许权使用费，这在我们的行业中是惯常的。通过这项协议，我们获得了几个成熟且有价值的香水特许经营权，最著名的是Donna Karan Cashmere Mist和DKNY Be Delicious，以及在世界各地拥有重要的忠实消费者基础。独家许可于2022年7月1日生效。

 

2024年、2023年和2022年，经营活动提供的现金总额分别为1.876亿美元、1.058亿美元和7300万美元。2024年，营运资本项目使用了4970万美元的经营活动现金，而2023年为1.02亿美元，2022年为1.077亿美元。虽然，从现金流的角度来看，应收账款比2023年底增加了17%，但根据2024年创纪录的销售水平，余额是合理的。虽然未完成销售天数为66天，分别高于2023年和2022年的62天和60天，受我们渠道组合变化的推动，但我们仍然看到强劲的收款活动，预计应收账款的收款不会出现任何问题。从现金流的角度来看，库存水平上升了5%，以支持我们的整体销售增长。库存天数在2024年略有增加至259天，而2023年为252天，2022年为227天，因为我们已经建立了与纳入Lacoste和Roberto Cavalli许可证相关的库存，这需要大量库存需求来支持这些品牌的推出。此外，由于我们正在努力降低库存水平，我们看到原材料转化为制成品的情况有所增加，导致截至2024年12月31日，制成品占我们库存水平的63%，而2023年12月31日和2022年12月31日分别为57%和49%。由于过去的供应限制，我们一直在努力增加整体库存，从多个供应商采购相同的组件，并在可能的情况下，在更靠近销售地点的地方制造产品。这些限制因素已基本减轻，我们正在逐步扭转此前的一些干预措施。我们开始看到最近这些库存管理努力的影响，并将继续努力优化库存水平。

2024年投资活动使用的现金流量反映了短期投资的购买和销售情况。这些投资包括三个月以上期限的存单、有价证券和其他合同。截至2024年12月31日，大约210万美元的存单包含罚款，我们将没收在提前取款情况下赚取的部分利息。

 

此外，2024年12月，公司为购买Off-White商标支付了约1600万美元，另外还有200万美元分两年支付。

  

我们的业务并非资本密集型，因为我们不拥有任何制造设施。按全年计算，我们通常会在工具和模具上花费大约500万美元，这取决于我们的新产品开发日历。资本支出还包括我们配送中心所需的办公设备、计算机设备和工业设备的金额。

 

2024年用于融资活动的现金流量反映了发行和偿还债务以及向股东支付股息。

2024年7月，公司签订了4160万美元（4000万欧元）的三年期贷款协议，固定利率为4.03%。此外，2022年12月，为资助Interparfums SA收购Lacoste商标，Interparfums SA签订了约5190万美元（5000万欧元）的四年期贷款协议。贷款协议的利息为Euribor-1个月利率加上0.825%的保证金。这笔浮动利率债务被换成浮动利率债务，最高年利率为2%。

  

我们的短期融资需求预计将通过2024年12月31日的手头可用现金以及国内外银行提供的短期信贷额度来满足。2024年的主要信贷额度包括由国内商业银行财团提供的7000万美元无担保循环信贷额度和由国际金融机构财团提供的约830万美元信贷额度。截至2024年12月31日和2023年12月31日，短期借款到期余额分别为830万美元和440万美元。

 

我们认为，由运营提供或用于运营的资金可以由我们目前的现金状况和可用的信贷额度来补充，这样它们将为我们提供足够的资源来满足所有当前和合理可预见的未来运营需求。

我们经营业务所在的美国和外国的通货膨胀率对截至2024年12月31日止年度的经营业绩没有重大影响。

 

 

 

一般

 

我们通过主要包括使用衍生金融工具的受控风险管理计划来应对某些金融风险。我们主要订立外币远期外汇合约，以减少外币汇率波动的影响。我们不从事外币远期外汇合约或利率掉期交易。

 

外汇风险管理

 

我们定期订立外币远期外汇合约，以对冲与以外币计价的应收款项相关的风险，并管理与预期以我们的功能货币以外的货币计价的未来销售相关的风险。我们订立这些交换合约的期限与我们确定的风险敞口一致。对冲活动的目的是尽量减少外汇汇率变动对Interparfums SA的应收账款和现金流的影响，Interparfums SA的功能货币是欧元。所有外币合约均以主要工业国的货币计值，并与大型金融机构进行交易，这些机构被评为强投资级。

 

所有衍生工具均需在以公允价值计量的资产负债表中作为资产或负债反映。通常，衍生工具公允价值的增减将在变动期间确认为收益或损失。如果衍生工具被指定并符合现金流量套期的条件，那么衍生工具的公允价值变动将记入其他综合收益。

 

在为套期保值目的进行衍生品交易之前，我们确定衍生品价值的变化将有效地抵消外币汇率变动导致的被套期项目公允价值的变化。然后，我们衡量每个套期保值在整个套期保值期间的有效性。任何套期无效均在损益表中确认。

 

截至2024年12月31日，我们有约1亿美元的远期外汇合约形式的外汇合约，期限在一年以下。我们认为，由于任何此类金融机构的不履约，我们的损失风险很小。

 

利率风险管理

 

我们通过监测利率来缓解利率风险，然后确定是否应该将固定利率换成浮动利率债务，或者是否应该将浮动利率债务换成固定利率债务。

 

 

所需的财务报表从第F-1页开始。

 

没有。

 

 

评估披露控制和程序

 

我们的首席执行官和首席财务官已审查和评估了截至本10-K表格年度报告所涵盖期间结束时（“评估日期”）我们的披露控制和程序（定义见1934年证券交易法第13a-15（e）条）的有效性。在设计和评估披露控制和程序时，管理层认识到，任何控制和程序，无论设计和操作得多么好，都只能为实现预期的控制目标提供合理保证，管理层必然需要在评估可能的控制和程序的成本效益关系时运用其判断。基于此评估，公司首席执行官兼首席财务官得出结论，由于下文“管理层关于财务报告内部控制的年度报告”中所述的财务报告内部控制存在重大缺陷，截至2024年12月31日，公司的披露控制和程序并不有效。

  

管理层关于财务报告内部控制的年度报告

 

Interparfums，Inc.的管理层负责根据1934年《证券交易法》第13（a）-15（f）条的规定，建立和维护对财务报告的充分内部控制，以便为我们的财务报告的可靠性以及根据美国公认会计原则（“GAAP”）为外部目的编制财务报表提供合理保证。

财务报告内部控制由于其固有的局限性，可能无法防止或发现错报。此外，对未来期间的任何有效性评估的预测都受到以下风险的影响：控制可能因条件变化而变得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能恶化。重大缺陷是指对财务报告的内部控制存在缺陷或缺陷组合，从而存在无法及时预防或发现公司年度或中期财务报表重大错报的合理可能性。

在首席执行官和首席财务官的参与下，我们的管理层根据Treadway委员会发起组织委员会发布的《内部控制–综合框架（2013）》中确立的框架和标准，对我们的财务报告内部控制的有效性进行了评估。基于这一评估，我们的管理层得出结论，由于以下发现的重大弱点，截至2024年12月31日，我们对财务报告的内部控制并不有效。

• 公司没有一个年度风险评估流程，其设计足以识别可能影响公司合并财务报表的风险。这包括审查任何先前确认的风险和识别可能对公司产生重大影响的任何潜在新风险的流程。因此，公司无法适当评估现有的关键控制措施是否足以减轻重大错报风险，并且公司无法对管理层对财务报告的内部控制的测试提供适当的监督。

• 该公司没有设计和维护与其财务报告要求相称的有效控制环境。具体而言，该公司没有保存足够的文件，以证明对关键财务报表账户和断言的控制按设计运作。
  
  
• T该公司没有在我们的Interparfums SA子公司设计和维护与用户访问相关的有效信息技术一般控制，这限制了管理层依赖与编制公司合并财务报表相关的技术依赖控制的能力。

尽管发现了这些重大弱点，但我们得出的结论是，我们的合并财务报表及其相关附注包含在本年度报告的10-K表格中，在所有重大方面都公允地反映了公司截至所述期间和所述期间的财务状况、经营业绩和现金流量。

我们的独立审计师，Forvis Mazars，LLP，一家注册公共会计师事务所，已就其对我们的财务报告内部控制的审计发表了报告。Forvis Mazars，LLP的鉴证报告包含对公司财务报告内部控制有效性的否定意见。这份报告出现在F-2页。

整治计划

 

我们致力于维持一个强大的内部控制环境，并实施旨在确保导致重大弱点的控制缺陷在切实可行的范围内尽快得到补救的措施。公司计划聘请第三方公司协助我们设计和实施风险评估流程，并建立流程和控制，以支持有效的控制环境。具体而言，我们将（i）设计和实施有效的风险评估程序和监测活动，（ii）审查我们当前的流程、程序和系统，并评估控制措施的设计，以确保关键控制措施解决管理层识别的相关风险，（iii）加强和实施协议，以保留此类控制措施运行有效性的充分书面证据，以及（iv）围绕用户对信息技术系统的访问实施强化的流程控制，包括确认和监测用户对应用程序、程序和数据的适当访问级别。这些行动旨在使公司能够更有效地监督我们对财务报告的内部控制的有效性。

 

我们认为，这些行动将共同纠正已查明的实质性弱点。然而，在控制措施运行足够长的时间并且管理层通过测试得出相关控制措施有效运行的结论之前，我们的实质性弱点不会被视为得到补救。我们将继续监测这些和其他流程、程序和控制的设计和有效性，并将作出管理层认为适当的任何进一步改变。

 

财务报告内部控制的变化

 

除上述情况外，我们对财务报告的内部控制（定义见1934年《证券交易法》第13a-15（f）条）在最近一个财政季度内没有发生对公司财务报告的内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的变化。

 

（a）无。

（b）在2024年第四季度期间，没有任何董事或高级管理人员采用或终止任何“规则10b5-1交易安排”或“非规则10b5-1交易安排”，这些条款在适用法规中有所定义。

没有。