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安全第一
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最高标准
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都在一起
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| 致股东的信 | |||||
| 2026年年度股东大会通知 | |||||
| 代理声明 | |||||
| 关于前瞻性陈述的警示性说明 | |||||
| 代理声明摘要 | |||||
| AES的公司治理 | |||||
| 公司治理实践 | |||||
| 环境和社会亮点 | |||||
| 关联人政策和程序 | |||||
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与董事会或其委员会的沟通
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| 附加治理信息 | |||||
| 董事会和委员会治理 | |||||
| 董事会领导Structure | |||||
| 董事独立性 | |||||
| 董事出席 | |||||
| 董事会委员会 | |||||
| 董事会在风险管理中的作用 | |||||
| 董事会和委员会评估 | |||||
| 董事特征与继任规划 | |||||
| 股东提名董事 | |||||
| 董事会-传记 | |||||
| 董事薪酬 | |||||
| 董事薪酬计划 | |||||
| 董事薪酬(2025) | |||||
| 行政赔偿 | |||||
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薪酬讨论与分析
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2025年薪酬汇总表
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2025年基于计划的奖励的赠款
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2025年财政年度末杰出股权奖
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2025年期权行权和股票归属
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2025年不合格递延补偿
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| 终止或控制权变更时的福利待遇 | |||||
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终止时的潜在付款
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| CEO薪酬比例 | |||||
| 薪酬委员会报告 | |||||
| 风险评估 | |||||
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薪酬与绩效披露
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| 审计事项 | |||||
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财务审计委员会的报告
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| 关于独立注册会计师事务所的信息 | |||||
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2026年3月20日
尊敬的老股民:
我很高兴邀请您参加AES Corporation(“公司”)2026年年度股东大会(“年度会议”),该会议将于美国东部时间2026年4月29日(星期三)上午10:00开始通过网络直播进行。股东将能够在任何具有互联网连接的地点收听、投票和提交问题。有关如何出席和参加年会的更多信息,请参阅随附的代理声明。
年度会议的议程项目为:(i)选举董事,(ii)在咨询基础上批准公司的高管薪酬,(iii)批准任命安永会计师事务所为公司2026财年的独立审计师,以及(iv)if适当提出,对有关股东召集特别会议的能力的不具约束力的股东提案进行投票.这些建议在下文中有更详细的描述2026年年度股东大会通知和代理声明。
在过去五年中,AES已成为向全球企业提供清洁能源的最大供应商之一,现在需要对其可再生能源发电和美国公用事业业务进行大量投资,以支持新的需求。由于我们考虑了公司对资本的重大需求以支持2027年以后的未来增长,并在对战略选择进行严格审查后,在董事会的一致支持下,AES于2026年3月1日签订了最终协议,根据该协议,Global Infrastructure Partners、贝莱德的一部分、EQT Infrastructure VI基金以及联合承销商California Public Employees ' Retirement System和Qatar Investment Authority将以每股15.00美元现金收购AES,股权总价值为107亿美元,不包括承担现有债务。AES董事会认定,这项拟议交易为股东实现了价值最大化,并提供了令人信服的现金价值。
拟议的交易需获得AES股东的批准和适用的联邦、州和外国监管机构的批准以及其他惯例成交条件。有关该交易的更多信息将在未来几周内提供给您,我们将要求您在另一时间投票,以在AES股东特别会议上批准拟议的交易。如果成交条件得到满足,拟议的交易预计将在2026年末或2027年初完成。同时,我们保持对传统核心领域的稳健监管,如风险监管、战略规划和财务。
我们感谢您作为您投资的管家对AES和董事会的持续支持。
你的投票很重要。股东出席我们的年会有助于保持公司与股东之间的沟通,并提高股东对我们的业务和文化的理解。我们希望你能加入我们。无论您是否计划出席年会,您都可以通过及时投票并通过网络或电话提交您的代理,或通过退回您的代理卡或投票指示卡来确认您的股份在会议上有代表。有关如何投票的更多信息,请参见代理声明摘要。
真诚的,
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小John B. Morse。
董事长兼首席独立董事
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| 日期和时间 | 位置 | |||||||
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10:00 美国东部时间上午
2026年4月29日
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meetnow.global/M2VC4JQ
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| 记录日期 | ||||||||
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在2026年3月12日营业结束时登记在册的股东有权收到AES Corporation(“公司”或“AES”)2026年年度股东大会(“年度会议”)的通知并在会上投票。
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| 业务项目 | ||||||||
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1.选举董事;
2.在咨询的基础上批准公司的高管薪酬;
3.批准任命安永会计师事务所为公司2026财年独立审计师;以及
4.如果提交得当,就有关股东召集特别会议的能力的不具约束力的股东提案进行投票。
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| 代理投票 | ||||||||
| 你的投票很重要。请立即对您的股份进行投票,以确认在年度会议期间达到法定人数。您可以通过互联网、电话或通过签名、约会和归还您的代理卡或投票指示卡来投票您的股份。有关具体投票指示,请参阅以下代理声明中提供的信息或您通过互联网或邮件收到的投票指示。 | ||||||||
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关于将于2026年4月29日举行的年度会议的代理材料可用性的重要通知:代理声明、代理卡、10-K表格年度报告和相关代理材料可在www.envisionreports.com/aes免费获取。
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2026年年度股东大会
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日期和时间:
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你的投票很重要!
您可以在年会之前通过互联网或电话提交代理进行在线投票。如您要求提供代理材料的纸质副本,包括代理卡的纸质副本,您可以邮寄投票。
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美国东部时间2026年4月29日上午10:00
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| 记录日期: | ||||||||||||||
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2026年3月12日
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| 地点: | ||||||||||||||
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meetnow.global/M2VC4JQ
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| 线上 | 通过电话 | 通过邮件 | ||||||||||||
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登记持有人:www.envisionreports.com/aes
受益持有人:www.edocumentview.com/aes
计划持有人:www.envisionreports.com/aes
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拨打代理材料上的电话号码
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在提供的信封中填写、签名、注明日期并归还您的代理卡或投票指示卡 | ||||||||||||
| 表决事项 | 董事会的建议 | ||||
| 1.选举董事 |
为每位董事提名人
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| 2.在咨询的基础上批准公司的高管薪酬 | 为 | ||||
| 3.批准任命安永会计师事务所为公司2026财年独立审计师 | 为 | ||||
| 4.如果提交得当,就有关股东召集特别会议的能力的不具约束力的股东提案进行投票 | 反对 | ||||
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| 年度选举全体董事 | 董事会会议董事平均出席率96%,委员会会议平均出席率97% | |||||||
| 自2003年起担任非执行、独立主席 | 财务审计、薪酬、财务、治理委员会成员均独立 | |||||||
| 我们的绝大多数董事提名人都是独立的 | 董事须遵守严格的持股要求 | |||||||
| 年度董事会及委员会自我评估及董事资格审查 | 董事薪酬按年检讨 | |||||||
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独立董事常务会议
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董事受任期限制;董事提名人平均任期7.1年 | |||||||
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董事会对网络安全计划、政策和实践的监督
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治理委员会对环境和安全方案、政策和做法的监督
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薪酬委员会对人力资本管理事项的监督
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过度政策:非职工董事不应在四个以上上市董事会任职上市公司高管不应在两个以上上市公司董事会任职 |
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| 平均年龄 | Independence | 平均任期 | 性别多样性 | 种族/民族多样性 | ||||||||||
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61.6年
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90% | 7.1年 | 44% | 44% | ||||||||||
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| 首席执行官 | 平均其他近地天体 | ||||
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| 为业绩调整支付高额薪酬 | 将高管的优先事项与股东的 利益 |
针对执行官的追回政策 | |||||||||||||||||||||
| 严格的绩效目标设定 | 董事、高管持股指引 | 高管薪酬超75%为风险薪酬 | |||||||||||||||||||||
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| 环境 | |||||
| 环境管理和领导力是我们业务的关键部分,我们的目标是开发对环境负责的能源解决方案。 | |||||
| 环境政策和做法 | 我们的环境政策确定了我们的环境管理系统(EMS)的原则和基础,该系统设定了环境标准,以识别、优先考虑和管理环境风险。我们的EMS与ISO 14001标准的原则一致,该标准规定了组织可以用来增强其环境绩效的环境管理系统的要求。 | ||||
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AES的环境政策力求:
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通过整合AES运营中的环境管理标准、合规实践和监督,建立环境管理框架。
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根据适用的法律、法规和内部标准,设定环境问题如何被识别、管理和监测的期望。
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将我们的业务原则和做法纳入我们的文化和业务的日常管理中。
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负责任地运营
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我们正在努力将我们的投资组合转向碳密集度较低的发电来源,重点是风能、太阳能和电池存储等技术。近年来,我们的可再生能源业务显着增长,并在2025年根据长期购电协议签署或获得了4.0吉瓦的可再生能源和储能。此外,我们完成了3.2吉瓦的可再生能源和储能建设,使我们的积压达到12.0吉瓦。我们正在努力开发新的解决方案,这些解决方案有望使经济的其他部门和我们的客户能够实现其排放相关目标。
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| 社会 | |||||
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我们采取积极主动和协作的方式,通过与所有利益相关者(包括我们的员工、客户、投资者、社区、贷方、政府、合作伙伴、监管机构和行业协会等)进行有意义的接触,建立基于信任的持久关系。与我们的利益相关者接触是我们运营所必需的,也是实现我们短期和长期战略目标所必需的。如果没有我们的员工每天为工作带来的领导力、动力、知识和技能,以及与我们的利益相关者形成的基于信任的关系,我们取得的成功是不可能的。
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| 安全与健康 |
安全是我们的第一价值。开展安全运营是我们日常活动和决策的基石。为了帮助保障我们人民的安全,AES建立了一个安全管理系统(“SMS”),适用于AES的所有员工,以及在AES设施和建筑项目中工作的承包商。短信要求持续开展安全绩效监测、风险评估,定期开展环境、健康、安全综合审计。SMS为所有AES运营业务和建设项目提供了一致的框架,以设定风险识别和降低的预期,衡量绩效,并推动持续改进。AES根据OSHA标准为我们的员工和承包商计算损失时间事件(“LTI”)率,基于20万工时,这相当于100名工人每周工作40小时,每年工作50周)。2025年,AES的LTI费率下降了11%。2025年,AES的LTI费率为AES人0.086,运营承包商0.118,建筑承包商0.000。2025年,公司未发生工伤人员死亡事故.
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AES的各个级别都有对安全的所有权和责任。我们的目标是将安全放在首位,我们通过我们实现目标的安全程度来衡量我们的成功,包括通过将部分激励补偿与我们的安全绩效挂钩。
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社区参与
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AES企业直接与当地社区接触,并支持旨在使社区在经济、社会和环境方面更加强大的计划。我们与我们的合作伙伴和各种利益相关者合作,定制我们的影响计划,以响应我们社区的需求和资源,并提供长期的好处。
强大的伙伴关系使我们能够共同努力制定积极的影响计划,整合创新的能源解决方案,并在社区内创造长期利益。合作伙伴包括政府社区组织、机构、发展机构、市政当局、非政府组织、客户、大学和技术机构、商业伙伴和分包商。我们的社区计划和投资集中在四个支柱:获得能源和基本服务、经济增长和教育、环境管理、社区复原力以及救济工作。我们还在我们所服务的社区提供员工志愿者机会。
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| 人权 | 我们的目标是以最高水平的诚信、道德和合规开展业务。 | ||||
| AES人权政策正式确立了我们维护和尊重人权的长期承诺。 | |||||
| 人才管理 |
我们有一个全面的方法来管理我们的人才和发展中的领导者,以帮助我们的员工拥有适合今天和明天的技能,无论是这需要我们建立新的商业模式还是利用领先的技术。为了赋予我们的人民权力,我们通过专注于经验和接触、通过他人学习和正式项目,提供一系列发展计划和他们成功所需的机会、技能和资源。例如,我们的Global Energy4Talent Trainee Program为早期职业专业人士提供了整个公司的经验和曝光度。在每六个月轮换一次的为期两年的项目中,受训人员负责领导在AES导师和区域领导的帮助下开发的战略项目。该计划旨在鼓励提供创新的新的和新鲜的观点,同时支持在整个组织内分享最佳实践。
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我们的文化
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在AES,我们相信我们的个体差异让我们变得更强大。我们通过鼓励人们分享他们独特的经验和观点,活出我们All Together的价值,这导致更好的协作和创新的问题解决,以支持我们的使命和战略。
齐心协力,我们:
•培育包容文化,让每个人都能茁壮成长,人们一起努力创新,共同创造解决方案;和
•与我们所有的利益相关者建立更强的社区意识和伙伴关系。
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以下地点的AES业务目前被Great Place to Work Institute认证为“最佳工作场所”:
•阿根廷-AES Servicios Am é rica(我们在阿根廷的共享服务中心)
•智利
•哥伦比亚
•多明尼加共和国
•萨尔瓦多
•墨西哥
•巴拿马
•波多黎各
•美国。
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2025年,AES获得了Great Place to Work Institute的多项认可。
•AES排名10第在拉丁美洲最佳工作场所排名。
•AES多米尼加排名2nd,AES Servicios Am é rica排名6第在为女性工作的好地方排名。
•AES Servicios Am é rica排名第7第,AES阿根廷排名10第在最佳工作场所–关心排名的公司。
•AES Servicios Am é rica排名第1St在伟大的工作场所为年轻人才排名。
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AES董事会、主席或个人董事:
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治理委员会: | 薪酬委员会: | ||||||||||||
| AESDirectors@aes.com | NomGovCommitteeChair@aes.com | CompCommitteeChair@aes.com | ||||||||||||
| 财务审计委员会: | 创新及科技委员会: | 财务委员会: | ||||||||||||
| 审计委员会主席@ aes.com | 创新委员会Chair@aes.com | Financial CommitteeChair@aes.com | ||||||||||||
| 第六份重订的法团注册证明书 | 财务审计委员会章程 | |||||||
| 经修订及重述的附例 | 薪酬委员会章程 | |||||||
| 公司治理准则 | 治理委员会章程 | |||||||
| 行为准则 | 创新及科技委员会章程 | |||||||
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财务委员会章程 | |||||||
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| 董事 | 审计 | Compensation | 金融 | 治理 | 创新与科技 | |||||||||||||||||||||||||||
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Gerard M. Anderson(1)(2)
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l | l | 椅子 | |||||||||||||||||||||||||||||
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Inderpal S. Bhandari(2)
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l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||
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Janet G. Davidson(2)
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l | l | 椅子 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Andrés R. Gluski | l | |||||||||||||||||||||||||||||||
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Holly K. Koeppel(1)(2)
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椅子 | l | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Julie M. Laulis | l | l | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Alain Monié | 椅子 | l | ||||||||||||||||||||||||||||||
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小John B. Morse。(3)
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| Mois é s Na í m | l | l | l | |||||||||||||||||||||||||||||
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Teresa M. Sebastian(1)(2)
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l | 椅子 | l | |||||||||||||||||||||||||||||
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Maura Shaughnessy(1)(2)
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l | l | l | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年会议次数 | 8 | 6 | 4 | 4 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||
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| 责任方 | 风险监督领域 | |||||||
| 板 | 所有运营、财务、战略、品牌和声誉事项。 | |||||||
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财务业绩和展望。
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货币、商品、水文、利率对冲及相关事宜。
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| 定期审查和监督公司与其网络安全计划、政策和实践相关的风险管理和战略,包括(i)公司评估、识别、管理和减轻来自网络安全威胁和新出现的网络安全发展和威胁的重大风险的流程;(ii)来自网络安全威胁的任何风险是否对公司产生了重大影响或有合理可能产生重大影响;(iii)管理层成员在评估和管理来自网络安全威胁的风险方面的专业知识;(iv)公司在重大网络安全威胁和事件方面的披露控制和程序。 | ||||||||
| 审计委员会 | 公司财务报表的完整性、财务报告的内部控制和披露控制及程序(包括公司内部审计职能的履行)。 | |||||||
| 独立核数师的表现。 | ||||||||
| 公司道德与合规计划的有效性。 | ||||||||
| 重大金融风险暴露以及管理层为监测和控制此类暴露而采取的步骤。 | ||||||||
| 财务委员会 |
影响公司子公司经营的重大事项,包括但不限于发电、公用事业、配电业务的履约情况、关税等。
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| 治理委员会 | 与气候变化相关的环境和安全计划、政策和做法,以及员工安全。 | |||||||
| 有关商业行为、公共政策、人权、慈善组织、社区事务和关系的社会责任事项。 | ||||||||
| 重大未决或威胁诉讼、仲裁或其他争议和政府调查、审查、询问、要求或诉讼,或任何其他声称公司不符合适用法律、法规或行业标准的重大索赔或投诉。 | ||||||||
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新建电厂开发和输电、配电、基础设施、液化天然气相关项目、可再生项目(包括太阳能、风能和电池储能项目)、供应链等重大项目的建设和执行。
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| 薪酬委员会 | 薪酬实践,包括与聘用和保留、继任规划、员工培训相关的实践。 | |||||||
| 人力资本管理,包括人才获取、发展、留存。 | ||||||||
| 创新及科技委员会 | 公司使用的技术和创新以及新兴或竞争技术发展。 | |||||||
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提名理由 | |||||||||||||
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安德森先生在能源领域拥有数十年的领导地位,在管理公用事业和非监管运营、培养高绩效文化、提高安全绩效、提高客户满意度和实现强劲的财务业绩方面有着良好的业绩记录。他在实施清洁能源转型战略以支持股东价值创造方面发挥了关键作用。
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在他的整个职业生涯中,安德森先生成功地监督了利益相关者的参与,并与监管机构和政府官员一起促进了建设性的政策解决方案。他丰富的行业专业知识和洞察力增强了董事会对AES增长和能源转型举措的监督。
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Gerard M. Anderson
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独立董事
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选择技能和经验 | |||||||||||||
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•能源部门经验:作为首席执行官,在之前担任DTEEnergy Company的主管职务时,安德森先生对能源公司运营的各个方面以及更广泛的能源部门有了全面的见解。他还担任爱迪生电气协会(EEI)主席,该协会代表所有美国投资者拥有的电力公司。
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董事自: 2023
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年龄: 67
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董事会委员会:
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•战略与增长:Anderson先生是DTE战略的架构师,该战略发展受监管、非监管和可持续的基础设施业务。主导了DTE发电的清洁能源改造,提升了公司公用事业运营和盈利能力。
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•治理,主席
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•金融
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•财务审计
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•公共政策和监管:作为公认的行业领导者,安德森先生监督了众多清洁能源举措,并成功驾驭了州和联邦两级复杂的监管环境。作为EEI主席,他在推动创新和加速在更广泛的能源领域部署新的清洁能源技术方面发挥了重要作用。
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| 其他公共董事职位 (过去五年) |
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| Career Highlights | ||||||||||||||
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•The Andersons, Inc.(自2008年起)
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DTEEnergy Company- 一家多元化的能源公司,提供电力和天然气公用事业运营、发电和能源相关解决方案
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•DTEEnergy Company(2009-2022年)
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•执行主席(2019年-2022年)(已退休)
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•董事长兼首席执行官(2011-2019年)
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•总裁兼首席执行官(2010-2011年)
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| 教育: |
•总裁兼COO(2005-2010)
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•各种高级行政领导角色(1993-2004年)
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•圣母大学土木工程学学士
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麦肯锡公司- 一家全球管理咨询公司
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•高级顾问(1988-1993年)
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•密歇根大学硕士和MBA
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提名理由 | |||||||||||||
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Bhandari先生为董事会带来了超过25年的专业知识,在将数据转化为业务资产以增强客户体验、提供创新解决方案以及推动增长和生产力方面有着良好的记录。Bhandari先生指导公司实现增长和转型,利用数据支持可持续的业务扩张。
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| 他对技术、人工智能(“AI”)和网络安全的深刻理解,加上他的战略领导经验,是董事会的重要资产。 | ||||||||||||||
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Inderpal S. Bhandari
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独立董事
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选择技能和经验 | |||||||||||||
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•技术和网络安全:Bhandari先生在技术领域积累了丰富的经验,包括在IBM担任全球首席数据官,在那里他领导了公司的数据战略和治理,以帮助IBM在人工智能和混合云计算领域保持领先地位。
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董事自: 2024
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年龄: 66
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董事会委员会:
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•创新和客户解决方案:作为数据分析和技术创新领域的领导者,Bhandari先生开发并实施了增强客户体验和推动公司价值的解决方案。
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•财务审计
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•创新与科技
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•战略与增长:Bhandari先生负责监督IBM和主要健康服务提供商的全球数据战略,帮助推动了这些公司增长战略的核心组成部分。
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| 其他公共董事职位 (过去五年) |
Career Highlights | |||||||||||||
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虚拟黄金公司。- 一家提供企业战略的咨询和咨询公司,专注于数据和AI
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•沃尔格林联合博姿(2022-2025年)
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•创始人、董事长(1997年至今)
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卡内基梅隆大学- 一所全球研究型大学
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•驻场特聘行政人员(2023-2025年)
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| 教育: | ||||||||||||||
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国际商业机器公司(IBM)- 一家全球科技公司
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•BTECH,Birla Institute of Technology and Science,Pilani
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•全球首席数据官(2015-2023年)
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Cambia健康解决方案- 一家健康计划提供者和医疗投资公司
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•麻省大学阿默斯特分校计算机工程学硕士
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•高级副总裁兼首席数据官(2014-2015年)
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快递脚本- 一家药房福利管理公司
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•卡内基梅隆大学计算机工程博士
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•首席数据官兼副总裁,健康数据与分析(2012-2014)
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提名理由 | |||||||||||||
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Davidson女士为董事会带来了她在技术方面的深厚专业知识,并为全球企业提供以客户为中心的解决方案,这是通过她在领先电信公司担任的各种行政领导职务而发展起来的。她监督了许多提高客户满意度并灌输卓越运营的举措。
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作为一名在科技公司董事会任职的经验丰富的上市公司董事,戴维森女士在技术战略和创新方面为董事会提供了重要指导。
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Janet G. Davidson
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独立董事
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选择技能和经验 | |||||||||||||
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•技术和网络安全:戴维森女士的整个职业生涯都在科技行业度过,她在监督跨宽带、IP和光学技术的全球网络的安全性和完整性、整合先进系统以加强基础设施和网络安全方面拥有深厚的专业知识。
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董事自: 2019
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年龄: 69
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董事会委员会:
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•创新和客户解决方案: Davidson女士通过担任监督质量和客户关怀运营的高级主管,以及领导技术投资以提高一家大型基础设施解决方案公司的服务交付和运营效率,全面了解了客户的期望和偏好。
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•创新和技术,主席
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•Compensation
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•财务审计
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•战略与增长:通过担任各种董事会和执行领导职务,戴维森女士成功地监督了公司增长战略的执行。她作为公司首席战略官,领导并帮助推动了朗讯科技和阿尔卡特的合并,管理整合工作,以推动长期增长和运营效率。
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| 其他公共董事职位 (过去五年) |
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| Career Highlights | ||||||||||||||
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•意法半导体,N.V.(2013-2025)
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阿尔卡特朗讯 –一家通信和基础设施解决方案公司(原贝尔实验室、朗讯科技)
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| 教育: |
•质量与客户关怀执行副总裁(2008-2011年)(已退休)
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•首席合规官(2006-2008年)
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•理海大学物理学学士
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•首席战略官(2005-2006年)
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•互联网系统集团总裁(2001-2005年)
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•佐治亚理工学院电机工程学硕士
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•各种其他角色(1979-2001)
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提名理由 | |||||||||||||
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Gluski先生为董事会带来了AES全球运营、增长战略和利益相关者关系方面的广泛知识,这些知识源于公司二十多年的领导。在他的任期内,AES已转变为全球最大的企业客户电力供应商之一,尤其是在美国科技领域。他的国际业务和金融背景为公司在风险管理、政府事务、公共政策和投资者关系等领域的战略决策提供了信息。
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| Andrés R. Gluski | ||||||||||||||
| 首席执行官 | 选择技能和经验 | |||||||||||||
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•能源部门经验:Gluski先生在AES长期担任监督和执行职务,在评估能源战略方面提供了重要的专业知识。他还担任爱迪生电气协会董事会执行委员会成员,并担任世界经济论坛电力行业社区的联合主席。
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董事自: 2011
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年龄: 68
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董事会委员会:
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•战略与增长:Gluski先生监督了AES几个最大业务的转变和扩张。2011年,他发起了一项资产剥离计划,产生了超过80亿美元的收益,并将AES的业务从28个国家精简到12个国家,使该公司能够专注于拥有竞争优势的市场。
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•创新与科技
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| 其他公共董事职位 (过去五年) |
•全球商业/国际事务:Gluski先生为董事会带来了国际视野,自2015年起担任美洲委员会主席。他还在南美洲的电信、银行和公共部门以及国际货币基金组织(IMF)等多边机构担任过多个高级管理职务。
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•美国废物管理(2015年以来)
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| Career Highlights | ||||||||||||||
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爱依斯电力公司
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•首席执行官(自2026年起)
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| 教育: |
•总裁兼首席执行官(2011-2026年)
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•执行副总裁兼首席运营官(2007-2011年)
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•弗吉尼亚大学硕士
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•拉丁美洲主席(2007-2011年)
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•加勒比和中美洲高级副总裁(2000-2007年)
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•弗吉尼亚大学经济学博士
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提名理由 | |||||||||||||
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Koeppel女士作为能源和基础设施行业的高级运营和财务主管,拥有超过30年的经验,为董事会提供了对全球能源市场和金融战略的宝贵见解。
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她的财务头脑和对大型能源业务的理解有助于董事会在财务监督、财务报告、风险管理和增长举措方面的战略指导。
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| Holly K. Koeppel | ||||||||||||||
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独立董事
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选择技能和经验 | |||||||||||||
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•金融与投资:作为美国电力(AEP)公司的首席财务官,她负责监督财务战略、运营和财务报告,以及专注于能源商品市场的风险管理策略。
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董事自: 2015
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年龄: 67
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董事会委员会:
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•能源部门经验:作为全球领先投资公司的合伙人,Koeppel女士负责监督对能源基础设施公司的投资,加深了对该行业监管、财务和运营挑战的理解。
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•财务审计,主席
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•金融
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•战略与增长:Koeppel女士在领导增长计划方面拥有强大的背景,既是一家领先的公用事业控股公司的首席财务官,也是一名私募股权投资者,在评估市场机会、优化财务业绩和领导变革性增长努力方面拥有广泛的专业知识。
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其他公共董事职位
(过去五年)
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•壳牌公司(自2026年起)
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Career Highlights | |||||||||||||
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•Core Natural Resources,Inc.(自2025年起)
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海盗船基础设施管理- 一家私募股权公司
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•董事总经理,(2015-2017)(已退休)
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•Flutter Entertainment PLC(自2021年起)
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花旗基础设施投资者- 一家私募股权投资公司(花旗集团旗下部门,2015年被Corsair Capital收购)
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•英美烟草证券(BAT)(自2017年起)*
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•合伙人兼全球负责人,(2010-2015年)
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•Arch Resources, Inc.(2019-2025)
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美国电力(AEP)- 公用事业控股公司
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•执行副总裁兼首席财务官(2006-2009年)
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|
•Vesuvius Plc(2017-2021)
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•各类行政职务(2000-2006年)
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*Koeppel女士将停止在BAT董事会任职,自2026年4月15日年度股东大会结束后生效。
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| 教育: | ||||||||||||||
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•俄亥俄州立大学学士
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•俄亥俄州立大学MBA
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提名理由 | |||||||||||||
| Laulis女士为AES董事会带来了在技术和基础设施领域管理受监管业务的深厚知识,同时提高了客户满意度。作为一家领先的宽带通信提供商的前任首席执行官,她在监督战略、业务运营、合规和利益相关者参与方面积累了丰富的经验。 | ||||||||||||||
| 凭借其在数字化转型和基础设施投资方面的丰富经验,Laulis女士为董事会监督提供了宝贵的视角。 | ||||||||||||||
| Julie M. Laulis | ||||||||||||||
|
独立董事
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选择技能和经验 | |||||||||||||
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•战略与增长:作为Cable One, Inc.(“Cable One”)的前任首席执行官,Laulis女士领导了公司的增长战略,监督旗下品牌的基础设施投资,为超百万客户的数字未来建设能力,并将宽带服务扩展到服务不足的地区。
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董事自: 2020
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年龄: 63
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|
董事会委员会:
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•公共政策和监管:作为Cable One的首席执行官,Laulis女士定期与政府机构和利益相关者就关键法规进行合作。她在处理公共政策问题方面拥有丰富的经验,包括基础设施开发、客户隐私和数据保护以及普遍服务义务。
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|
•Compensation
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|
•治理
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•创新和客户解决方案:作为Cable One的前任首席执行官兼首席运营官,她负责监督三个运营部门和两个呼叫中心,Laulis女士在创建推动数字化转型的客户解决方案和产品方面获得了深厚的专业知识。
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| 其他公共董事职位 (过去五年) |
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| Career Highlights | ||||||||||||||
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•Cable One, Inc.(2017-2025年)
|
Cable One, Inc.- 宽带电信提供商
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•总裁兼首席执行官(2017-2025年)(已退休)
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|
•总裁兼COO(2015-2017)
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| 教育: |
•COO(2012-2015)
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|
•责任不断增加的营销和运营领导岗位(1999-2012)
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•印第安纳大学布卢明顿分校学士
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琼斯Intercable,Inc。- 有线电视运营商
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•市场营销管理岗位(1989-1999)
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|
提名理由 | |||||||||||||
|
Moni é先生在领导欧洲、亚洲以及南北美洲的全球业务扩张方面有着良好的业绩记录。他带来了在推出新业务部门、监督重大业务转型以及驾驭不断变化的市场环境(包括地缘政治和全行业的转变)方面的专业知识。
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通过在技术和制造领域担任跨职能行政领导角色的经验,Moni é先生为董事会贡献了他对不断变化的商业环境中的机会的深刻见解。
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|
Alain Monié
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|
独立董事
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选择技能和经验 | |||||||||||||
|
•战略与增长:作为英格麦克的前任首席执行官,Moni é先生监督公司转型为全球技术和供应链解决方案领导者,推动企业层面的数字化转型和在全球范围内扩展电子商务物流产品。
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董事自: 2017
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年龄: 75
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董事会委员会:
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•技术和网络安全:凭借在国际技术市场的丰富经验,Moni é先生精通行业趋势和增长机会。作为英格麦克的前任首席执行官,他负责监督新IT解决方案的开发,以满足广泛的商业客户的需求。
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|
•财务,主席
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|
•创新与科技
|
•全球商业/国际事务:Moni é先生曾在多个国际地区担任战略和运营领导职务,包括担任一家新加坡制造公司的首席执行官。在霍尼韦尔国际公司任职期间,他还在拉丁美洲的家居和建筑以及工业自动化领域拥有运营和领导经验
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| Career Highlights | ||||||||||||||
| 其他公共董事职位 (过去五年) |
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|
英格麦克,公司。-资讯科技公司
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|
•非执行主席(自2024年起)
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|
•Ingram Micro Inc.(自2024年起)
|
•执行主席(2022-2024年)
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|
•首席执行官(2012-2022年)
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|
|
•总裁兼COO(2004-2007年)
|
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| 教育: | ||||||||||||||
|
亚太资源国际控股有限公司- 全球可持续纤维和纸张制造商
|
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|
•M.S. Engineering,é cole Nationale Sup é rieure d’Arts et M é tiers
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•首席执行官(2010-2011年)
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|
霍尼韦尔,公司。-一家跨国工业、能源和航空航天技术公司
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|
•MBA,Groupe HEC Paris
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•拉丁美洲总裁兼工业和建筑自动化部门负责人
(2000-2002)
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|
AlliedSignal-航空航天、汽车和工程公司(1999年被霍尼韦尔收购)
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|
•亚太区副总裁(1987-1999)
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|
提名理由 | |||||||||||||
| Na í m博士在全球公共事务和经济领域有着杰出的职业生涯,他为董事会提供了广泛的见解,并深刻理解了宏观经济和地缘政治趋势,特别是拉丁美洲的趋势。Na í m博士是国际经济和全球政治领域的领先知识分子代言人,曾撰写多部广受好评的书籍,担任国际联合专栏作家,并主持西班牙语每周国际事务电视节目。 | ||||||||||||||
|
Mois é s Na í m
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|
独立董事
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选择技能和经验 | |||||||||||||
|
•全球商业/国际事务:除了广受好评的国际经济和全球政治方面的书籍和专栏,Na í m博士担任《外交政策》杂志的编辑长达14年,他的建议和见解受到许多全球公司、政府、非政府组织和国际组织的寻求。他对整个拉丁美洲的主要企业和政治人物非常熟悉。
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|
董事自: 2013
|
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|
年龄: 73
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|
董事会委员会:
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|
•Compensation
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•公共政策和监管:Na í m博士曾在政府、国际组织和智库任职,在处理公共政策和监管问题以及制定战略以提高经济和商业绩效方面拥有丰富的经验。
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|
•治理
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|
•创新与科技
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|
•公司治理与责任:Na í m博士对全球经济和政治趋势的洞察力,使他能够就多个国家的企业社会责任和利益相关者参与方面的最佳做法向董事会提供指导。
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|
其他公共董事职位
(过去五年)
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| Career Highlights | ||||||||||||||
|
•不适用
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|
Efecto Na í m–西班牙语每周新闻节目
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|
•主持人和制片人(自2011年起)
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|
值得注意的从属关系:
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|
El Pa í s和La Repubblica–西班牙和意大利的日报
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|
•首席国际专栏作家(自2003年起)
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|
•卡内基国际和平基金会,杰出研究员(自2011年起)
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|
外交政策杂志–专注于全球事务的美国新闻出版物
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| 教育: |
•总编辑(1996-2010)
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•文学士,委内瑞拉加拉加斯大都会大学
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世界银行 | |||||||||||||
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•执行董事(1990-1992年)
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|
•麻省理工学院理学硕士
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委内瑞拉政府 | |||||||||||||
|
•工贸部长(1989-1990年)
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•麻省理工学院博士
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•中央银行行长(1989-1990年)
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提名理由 | |||||||||||||
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Sebastian女士在金融、法律、资本市场、并购、内部审计和治理领域拥有数十年的跨职能经验。她曾在多家公司推进转型举措,并与公司董事会合作,就全球扩张和应对不断变化的监管和政策环境向公司提供建议。
|
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|
除了企业专长,Sebastian女士还在两所顶尖大学担任企业风险管理和企业合规方面的兼职教授。她的见解加强了董事会对增长战略和风险管理的监督。
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| Teresa M. Sebastian | ||||||||||||||
|
独立董事
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选择技能和经验 | |||||||||||||
|
•公共政策和监管:在此前担任一家面向消费者的领先公司的总法律顾问和首席合规官期间,Sebastian女士就监管风险、合规和并购向董事会提供建议,以确保增长战略得到有效的风险缓解战略的支持,并与长期目标保持一致。
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|
董事自: 2021
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年龄: 68
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董事会委员会:
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|
•公司治理和责任:基于她的上市公司和学术经验,Sebastian女士在企业风险管理、企业合规和负责任的企业实践方面发展了强大的专业知识。
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•薪酬,主席
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|
•财务审计
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|
•治理
|
•金融与投资:Sebastian女士在资本市场交易、并购以及在更广泛的行业和宏观经济趋势背景下评估增长机会方面拥有广泛的专业知识。
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| 其他公共董事职位 (过去五年) |
Career Highlights | |||||||||||||
|
Dominion资产集团- 一家风险投资公司
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|
•Kaiser Aluminum Corporation(2019-2025年)
|
•创始人、总裁兼CEO(自2015年起)
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|
Peckham Industries,Inc。- 建筑和材料打印机
|
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|
•Terminix Global Holdings, Inc.(2021-2022年)
|
•审计委员会主任兼主席(自2023年起)
|
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|
密歇根大学法学院
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|
•兼职教授,企业风险管理与企业合规(2016-2025)
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| 教育: | ||||||||||||||
|
范德比尔特法学院
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|
•B.G.S,密歇根大学
|
•兼职教授,会计与企业风险管理(2017-2024)
|
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|
•北佛罗里达大学MBA
|
达登饭店公司-多品牌餐厅运营商
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|
•高级副总裁、总法律顾问、首席合规官、公司秘书(2010-2015年)
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|
•密歇根州立大学法学院京东
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|
Veyance技术公司。-工程橡胶产品制造商
|
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|
•韦恩州立大学法学硕士
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•副总裁(2008-2010年)
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|
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|
财务审计委员会主席
|
$25,000 | |||||||
| 薪酬委员会主席 | $20,000 | |||||||
| 财务委员会主席 | $20,000 | |||||||
| 治理委员会主席 | $20,000 | |||||||
| 创新和技术委员会主席 | $20,000 | |||||||
|
姓名(1)
|
已赚取的费用或
以现金支付(2)
|
股票
奖项(3)
|
期权 奖项(4) |
合计 | ||||||||||
|
Gerard M. Anderson
主席—治理委员会
|
$120,000 | $175,000 | $0 | $295,000 | ||||||||||
| Inderpal S. Bhandari | $100,000 | $175,000 | $0 | $275,000 | ||||||||||
|
Janet G. Davidson
主席—创新和技术委员会
|
$120,000 | $175,000 | $0 | $295,000 | ||||||||||
|
Holly K. Koeppel
主席—财务审计委员会
|
$125,000 | $175,000 | $0 | $300,000 | ||||||||||
| Julie M. Laulis | $100,000 | $175,000 | $0 | $275,000 | ||||||||||
|
Alain Monié
主席—财务委员会
|
$120,000 | $175,000 | $0 | $295,000 | ||||||||||
|
小John B. Morse。
董事长、首席独立董事
|
$161,500 | $304,000 | $0 | $465,500 | ||||||||||
| Mois é s Na í m | $100,000 | $175,000 | $0 | $275,000 | ||||||||||
|
Teresa M. Sebastian
主席—薪酬委员会
|
$120,000 | $175,000 | $0 |
$295,000
|
||||||||||
| Maura Shaughnessy |
$100,000
|
$175,000 | $0 |
$275,000
|
||||||||||
|
||||||||
| 年度选修 保留人延期 |
主席/委员会主席 保留人延期 |
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| Gerard M. Anderson | $100,000 | $0 | ||||||||||||
|
Inderpal S. Bhandari
|
$100,000 | 不适用 | ||||||||||||
|
Janet G. Davidson
|
$50,000 | $10,000 | ||||||||||||
|
Holly K. Koeppel
|
$50,000 | $12,500 | ||||||||||||
| Julie M. Laulis | $100,000 | 不适用 | ||||||||||||
| Alain Monié | $0 | $0 | ||||||||||||
|
小John B. Morse。
|
$161,500 | $304,000 | ||||||||||||
|
Mois é s Na í m
|
$0 | 不适用 | ||||||||||||
| Teresa M. Sebastian | $0 | $20,000 | ||||||||||||
| Maura Shaughnessy | $100,000 | 不适用 | ||||||||||||
|
||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Andrés格卢斯基
|
Stephen Coughlin |
Juan Ignacio Rubiolo
|
Bernerd Da Santos
|
里卡多·法卢
|
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|
首席执行官(“CEO”)
|
执行副总裁(“执行副总裁”)兼首席财务官(“首席财务官”)
|
执行副总裁兼首席运营官(“COO”)
|
美国和可再生能源执行副总裁兼总裁
|
总裁
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2025年年度奖金发放
|
首席执行官2025年长期激励奖励(目标)减少 | ||||
| 138% | -30% | ||||
| 与上一年相比,财务指标的权重增加了15% |
导致完全基于绩效的奖励
|
||||
|
||||||||
|
企业责任&社会影响
|
|
财务业绩 |
|
以员工和客户为中心 | ||||||||||||||||||
|
Ethisphere的世界上最具道德的公司作为13次获奖者
签署或授予4.0吉瓦的可再生能源和储能长期购电协议下
合作于500 +项举措在我们经营所在的社区
|
2025年调整后EBITDA、调整后EPS和母公司FCF(非公认会计准则计量)结果分别为高于指导和目标的中点 目标并代表持续增长
5.01亿美元在股东股息
~2%季度股息增至每股0.17美元
|
实现了对很棒的地方
工作™跨越不同市场,包括
阿根廷、智利、哥伦比亚、多米尼加
共和国、萨尔瓦多、墨西哥、巴拿马、
波多黎各、美国
在2025年,我们产生了足够的电力,相当于满足大约6000万
人,即1870万户在我们经营的市场
|
|||||||||||||||||||||
| 调整后每股收益 | 母公司自由现金流 | ||||||||||
|
累计4年均值
的6.7%以上目标
|
累计4年平均
1.6%以上目标
|
||||||||||
|
||||||||
| 我们做什么 | 我们不做的事 | ||||||||||
| ☑ | 按绩效付费的一致性 | ☒ | 不得向中投公司“单次触发”归属股权奖励 | ||||||||
| ☑ |
目标总薪酬约为50第调查数据百分比
|
☒ | 没有针对近地天体的特别退休福利公式 | ||||||||
| ☑ |
重在以绩效为基础的薪酬
|
☒ | 不得进行套期保值或质押 | ||||||||
| ☑ |
维护市场-竞争性持股指引
|
☒ | 没有中投消费税总额 | ||||||||
| ☑ |
以“双触发”加速拨备为条件的所有控制权变更(“中投”)利益
|
☒ |
没有任何附加条件,但与国际搬迁相关的福利除外
|
||||||||
| ☑ | 符合NYSE和SEC要求的回拨政策 | ☒ | 没有回溯或期权重新定价 | ||||||||
| ☑ | 独立顾问获薪酬委员会留用 | ☒ | 仅在归属股权奖励时支付的股息 | ||||||||
| ☑ |
高管现金遣散费政策,一般将基本工资加目标激励奖金限制在2.99倍
|
||||||||||
|
||||||||
| 薪酬委员会 | 独立薪酬顾问 | 管理层(CEO & CHRO) | ||||||||||||||||||
| 全面监督公司的薪酬和福利计划,包括近地天体参与的计划 | l | |||||||||||||||||||
| 每年审查NEO薪酬,并酌情提出修改目标总薪酬以供董事会批准 | l | |||||||||||||||||||
| 在业绩期前三个月内批准年度和长期激励计划的业绩目标 | l | |||||||||||||||||||
| 根据针对预先设定目标的绩效评估,根据激励计划批准向NEO支付的款项,并建议董事会批准 | l | |||||||||||||||||||
| 参加所有薪酬委员会会议 | l | l | l | |||||||||||||||||
| 参加薪酬委员会的执行会议 | l | 按要求 | ||||||||||||||||||
| 编制和汇总有关公司业绩的详细信息,并酌情汇总个别高管的业绩 | l | |||||||||||||||||||
| 准备并(尽可能提前)提供有关我们的高管薪酬计划的额外材料,供薪酬委员会在其会议上审查和讨论 | l | |||||||||||||||||||
| 基于业务战略,对激励计划设计提出任何变更建议 | l | |||||||||||||||||||
| 在薪酬委员会知情的情况下,向独立顾问提供其履行职责所需的背景资料 | l | |||||||||||||||||||
| 向薪酬委员会更新与高管薪酬相关的市场趋势、监管事项和治理最佳实践 | l | |||||||||||||||||||
| 审查并向薪酬委员会提供关于管理层提议的目标总薪酬的任何变化的市场竞争力的反馈 | l | |||||||||||||||||||
| 审查并向薪酬委员会提供有关管理层提议的激励计划变更的反馈 | l | |||||||||||||||||||
|
||||||||
|
美国通用工业
拥有国际业务的公司
|
美国能源行业
发电和配电企业
|
||||||||||||||||
|
||||||||
| 元素 | 首席执行官 | 其他近地天体(平均) | 目的 | 关键特征 | |||||||||||||
| 固定 | 12% | 22% | |||||||||||||||
| 基本工资 |
|
|
保持市场竞争力,留住我们的NEO |
反映近地天体的责任范围、经验和专门知识
|
|||||||||||||
| 变量 | 88% | 78% | |||||||||||||||
| 年度奖励奖励 |
|
|
提供与公司年度目标挂钩的绩效薪酬 |
指标
•安全(10%)
•财务(70%)
•绿色增长(15%)
•新业务模式(5%)
|
|||||||||||||
|
限制性股票单位(“RSU”)
|
|
|
认可并奖励NEO对公司成长和成功的贡献;入股
|
•NEO(CEO除外)年度LTC赠款的30%
•CEO的2025年赠款不包括任何RSU
•三年应课税马甲
|
|||||||||||||
|
业绩股票单位(“PSU”)
|
|
|
将NEO的利益与股东的利益和AES的长期财务业绩直接挂钩;以股份结算
|
•NEO(CEO除外)年度LTC赠款的35%
•首席执行官年度LTC赠款的50%
•与母FCF指标挂钩
•三年悬崖马甲
|
|||||||||||||
|
业绩现金单位(“PCU”)
|
|
|
将NEO利益与股东利益和AES长期股价表现直接挂钩;以现金结算
|
•NEO(CEO除外)年度LTC赠款的35%
•首席执行官年度LTC赠款的50%
•与相对TSR指标绑定
–标普 500指数
–标普公用事业指数
–清洁能源同行组
•三年悬崖马甲
|
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|
||||||||
|
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| NEO |
2025年基薪
|
与2024年相比增加的百分比
|
增持理由
|
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| 格卢斯基先生 | $1,241,000 | 0% |
应首席执行官要求,自2021年以来基本工资没有增长
|
|||||||||||||||||
| 考夫林先生 | $645,000 | 0% |
不2025年增加
|
|||||||||||||||||
| 鲁比奥洛先生 | $550,000 | 0% |
不2025年增加
|
|||||||||||||||||
| 达桑托斯先生 | $663,000 | 0% |
不2025年增加
|
|||||||||||||||||
| Fal ú先生 | $555,000 | 0% |
不2025年增加
|
|||||||||||||||||
| 基地 工资 |
X | 目标奖励百分比 | X | 企业业绩打分% |
“=”
|
最终裁决上限为200% | ||||||||||||||
|
||||||||
| 战略目标* | 公制 | 如何衡量 | 理由 | |||||||||||||||||
| 安全-10 % | 严重安全事故 | 严重安全事故数量 | 创造一个让我们全体人民每天都能下班回家的环境。此外,创造一种环境,在这种环境中,我们继续主动教育员工,测试并实施预防措施,并保持业务韧性 | |||||||||||||||||
| 非伤害显着伤害和潜力(SIP)率 |
监测和跟踪公司内部的重大伤害和任何潜在伤害
|
|||||||||||||||||||
| 安全会议 | 全公司每月安全会议的出席情况 | |||||||||||||||||||
| 安全步行 | 已完成的指定安全行走次数 | |||||||||||||||||||
|
财务-70%
|
调整后每股收益 | 不计权益法核算的合并实体和实体的损益的持续经营摊薄EPS | 对业务至关重要的关键财务目标,也推动了价值创造,这符合我们股东的利益 | |||||||||||||||||
| 经调整EBITDA |
扣除利息收入和费用、税项、折旧、摊销和资产报废义务增值(“ARO”)前的收益,已根据非控股权益的影响进行调整
|
|||||||||||||||||||
| 母FCF |
母公司FCF是可供母公司AES使用的主要、经常性现金来源
|
|||||||||||||||||||
|
绿色增长-15 %
|
增长和商业运营日期(“COD”)
|
年内透过多个项目取得、签署及结业的新兆瓦(「 MW 」),以及已开始商业营运的项目
|
投资组合的持续绿化和增长 | |||||||||||||||||
|
新业务
车型-5 %
|
新业务或产品 |
审查AES业务的各种战略和财务指标以及确定绩效的其他关键指标
|
突出我们的经营目标,利用我们的地位来孵化、整合、发展新的业务或产品 | |||||||||||||||||
|
||||||||
| 类别 | 公制 | 加权 | 目标 | 业绩结果 |
支付%
|
||||||||||||
|
安全1
|
严重安全事故 | 5% | 无事故 | 无事故 | 200% | ||||||||||||
| 非受伤SIP率 | 5% | 0.95 | 1.54 | 115% | |||||||||||||
| 安全会议 | 95.0% | 98.4% | |||||||||||||||
| 安全步行 | 13,011 | 17,560 | |||||||||||||||
|
财务2
|
调整后每股收益 | 10% | $2.18 | $2.34 | 173% | ||||||||||||
| 经调整EBITDA | 40% | 27.5亿美元 | 28.71亿美元 | 144% | |||||||||||||
|
母FCF
|
20% | 12亿美元 | 12.19亿美元 | 116% | |||||||||||||
|
绿色增长3
|
增长 | 5% | 4,000MW | 4,301MW | 130% | ||||||||||||
|
COD实现
|
10% | 3,100MW | 3,167MW | 109% | |||||||||||||
|
新的商业模式4
|
新业务或产品 | 5% | 数据中心-签署意向书 Maximo-70MW/2000万美元 AI Fund-$ 4m/2 pre-seed |
140% | 140% | ||||||||||||
|
最终派息:138%
|
|||||||||||||||||
| NEO |
2025年基薪
|
2025年年度目标%薪酬
|
2025年业绩支出
|
实际支出(1)
|
||||||||||||||||||||||
| 格卢斯基先生 | $1,241,000 | 150% | 138% | $2,568,870 | ||||||||||||||||||||||
| 考夫林先生 | $645,000 | 100% | 138% | $890,100 | ||||||||||||||||||||||
| 鲁比奥洛先生 | $550,000 | 100% | 138% | $759,000 | ||||||||||||||||||||||
| 达桑托斯先生 | $663,000 | 100% | 138% | $914,940 | ||||||||||||||||||||||
| Fal ú先生 | $555,000 | 100% | 138% | $765,900 | ||||||||||||||||||||||
|
||||||||
| 奖励类型 |
CEO权重
|
非CEO权重
|
详情 | 归属时间表 | ||||||||||||||||
|
业绩股票单位(“PSU”)
|
|
|
业绩与母公司FCF的三年业绩状况挂钩,这是一种非公认会计准则衡量标准。
如果满足条件,奖励将以股份结算。
|
3年悬崖背心 | ||||||||||||||||
|
业绩现金单位(“PCU”)
|
|
|
结果取决于AES的TSR从 2025年1月1日至2027年12月31日期间相对于标普 500指数(40%权重)、标普公用事业指数(40%权重)以及清洁能源同行组(20%权重)。
每个PCU价值1美元。如果满足条件,奖励以现金结算。
|
3年悬崖背心 | ||||||||||||||||
|
限制性股票单位(“RSU”)
|
|
|
仅在基于时间的条件下授予,以保留和激励近地天体。
如果满足条件,奖励将以股份结算。
这位CEO在2025年没有收到RSU。
|
3年期可评定马甲 | ||||||||||||||||
|
||||||||
| 清洁能源同行组 | |||||
|
Brookfield Renewable Partners L.P.
|
Iberdrola,S.A。
|
||||
|
Clearway Energy, Inc.
|
NextEra Energy Inc。
|
||||
| EDP可再生能源 |
Ø rsted A/S
|
||||
|
Enel Am é ricas S.A。
|
RWE清洁能源有限责任公司 | ||||
|
Enlight Renewable Energy Ltd.
|
|||||
| 奖项 | 公制 | 业绩水平 | 支付水平 | ||||||||
| PSU | 累计母FCF | 低于目标的90% | 0% | ||||||||
| 目标的90% | 50% | ||||||||||
| 100%的目标 | 100% | ||||||||||
| 大于目标的110% | 200% | ||||||||||
| PCU |
相对TSR
|
30岁以下第百分位
|
0% | ||||||||
|
30第百分位
|
50% | ||||||||||
|
50第百分位
|
100% | ||||||||||
|
大于90第百分位
|
200% | ||||||||||
| NEO |
2025年LTC奖项
|
|||||||||||||
| PSU | PCU | RSU | 合计 | |||||||||||
| 格卢斯基先生 | $ | 3,650,002 | $ | 3,650,000 | $ | 0 | $ | 7,300,002 | ||||||
| 考夫林先生 | $ | 629,999 | $ | 630,000 | $ | 540,005 | $ | 1,800,004 | ||||||
| 鲁比奥洛先生 | $ | 524,999 | $ | 525,000 | $ | 450,001 | $ | 1,500,000 | ||||||
| 达桑托斯先生 | $ | 559,999 | $ | 560,000 | $ | 480,002 | $ | 1,600,001 | ||||||
| Fal ú先生 | $ | 524,999 | $ | 525,000 | $ | 450,001 | $ | 1,500,000 | ||||||
|
||||||||
| 奖励类型 | 加权 | 量度 | 最低 | 目标 | 最大值 | 支付% | ||||||||||||||
| PSU |
|
累计母FCF
|
|
200% | ||||||||||||||||
| PCU |
|
标普 500指数
|
|
0% | ||||||||||||||||
|
标普 500公用事业指数
|
|
0% | |||||||||||||||||
|
MSCI拉丁美洲新兴市场指数
|
|
0% | |||||||||||||||||
|
||||||||
| NEO |
目标#单位
|
最终#单位归属(1)
|
||||||||||||||||||
| PSU | PCU | RSU | PSU | PCU |
RSU(2)
|
|||||||||||||||
| 格卢斯基先生 | 123,512 | 5,212,200 | 27,447 | 247,024 | 0 | 27,447 | ||||||||||||||
| 考夫林先生 | 18,037 | 761,175 | 4,009 | 36,074 | 0 | 4,009 | ||||||||||||||
| 鲁比奥洛先生 | 15,891 | 670,588 | 3,532 | 31,782 | 0 | 3,532 | ||||||||||||||
| 达桑托斯先生 | 19,228 | 811,440 | 4,273 | 38,456 | 0 | 4,273 | ||||||||||||||
|
Fal ú先生
|
9,985 | 421,350 | 2,219 | 19,970 | 0 | 2,219 | ||||||||||||||
|
||||||||
| NEO | 基薪的所有权倍数 | |||||||
| 格卢斯基先生 | 6x | |||||||
| 考夫林先生 | 3倍 | |||||||
| 鲁比奥洛先生 | 3倍 | |||||||
| 达桑托斯先生 | 3倍 | |||||||
| Fal ú先生 | 3倍 | |||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
| 年份 |
工资
($)(1)
|
奖金(美元)(2)
|
股票奖励
($)(3)
|
非股权激励计划薪酬
($)(4)
|
所有其他补偿
($)(5)
|
合计 ($) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Andrés格卢斯基 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 首席执行官 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 1,241,000 | — | 5,019,117 | 2,568,870 | 324,909 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 1,241,000 | — | 9,368,525 | 2,419,950 | 325,809 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 1,241,000 | — | 8,796,107 | 2,364,105 | 314,982 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stephen Coughlin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 执行副总裁兼首席财务官 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 645,000 | 89,010 | 1,406,317 | 890,100 | 124,987 | 3,155,414 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 645,000 | — | 1,617,678 | 838,500 | 114,545 | 3,215,723 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 597,000 | — | 1,284,554 | 1,175,305 | 70,063 | 3,126,922 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Juan Ignacio Rubiolo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
执行副总裁兼首席运营官
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 550,000 | — | 1,171,928 | 759,000 | 842,404 | 3,323,332 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 550,000 | — | 1,348,073 | 715,000 | 675,254 | 3,288,327 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 530,000 | — | 1,809,816 | 673,100 | 224,311 | 3,237,227 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bernerd Da Santos | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
美国和可再生能源执行副总裁兼总裁
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 663,000 | — | 1,250,057 | 914,940 | 152,132 | 2,980,129 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 663,000 | — | 1,437,936 | 861,900 | 130,748 | 3,093,584 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 644,000 | 204,470 | 1,369,376 | 817,880 | 120,060 | 3,155,786 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
里卡多·法卢(6)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
总裁
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 555,000 | 114,885 | 1,171,928 | 765,900 | 96,891 | 2,704,604 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 555,000 | — | 1,348,073 | 1,023,305 | 249,412 | 3,175,790 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||
|
PSU和PCU的最大值
|
|||||||||||
| 姓名 | PSU(美元) | PCU(美元) | 共计(美元) | ||||||||
| 格卢斯基先生 | 7,300,005 | 7,300,000 | 14,600,005 | ||||||||
| 考夫林先生 | 1,259,998 | 1,260,000 | 2,519,998 | ||||||||
| 鲁比奥洛先生 | 1,049,999 | 1,050,000 | 2,099,999 | ||||||||
| 达桑托斯先生 | 1,119,998 | 1,120,000 | 2,239,998 | ||||||||
| Fal ú先生 | 1,049,999 | 1,050,000 | 2,099,999 | ||||||||
| 姓名 |
AES贡献
到合格
定义
捐款计划
($)
|
AES对非合格界定缴款计划的缴款
($)
|
国际搬迁相关福利(a)
($)
|
所有其他合计
Compensation
($)
|
||||||||||||||||||||||
| 格卢斯基先生 | 31,500 | 293,409 | — | 324,909 | ||||||||||||||||||||||
| 考夫林先生 | 31,500 | 93,487 | — | 124,987 | ||||||||||||||||||||||
| 鲁比奥洛先生 | 31,500 | 71,678 | 739,226 | 842,404 | ||||||||||||||||||||||
| 达桑托斯先生 | 31,500 | 120,632 | — | 152,132 | ||||||||||||||||||||||
| Fal ú先生 | 31,500 | 61,345 | 4,046 | 96,891 | ||||||||||||||||||||||
|
||||||||
| 格兰特 日期 |
奖励类型 |
预计未来支出 非股权项下 激励计划奖励(1) |
预计未来支出 股权下 激励计划奖励(2) |
所有其他股票
奖项:
股票或单位的股份数目
(#)(3)
|
授予日公允价值 股票和 期权 奖项 ($)(4) |
||||||||||||||||||||||||
| 门槛 ($) |
目标 ($) |
最大值 ($) |
门槛 (#) |
目标 (#) |
最大值 (#) |
||||||||||||||||||||||||
| Andrés格卢斯基 | |||||||||||||||||||||||||||||
| AIP | — | 1,861,500 | 3,723,000 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/21/2025 | PSU | — | 344,665 | 689,330 | 3,650,002 | ||||||||||||||||||||||||
| 2/21/2025 | PCU | 1,825,000 | 3,650,000 | 7,300,000 | 1,369,115 | ||||||||||||||||||||||||
| 2/21/2025 | RSU | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| Stephen Coughlin | |||||||||||||||||||||||||||||
| AIP | — | 645,000 | 1,290,000 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/21/2025 | PSU | — | 59,490 | 118,980 | 629,999 | ||||||||||||||||||||||||
| 2/21/2025 | PCU | 315,000 | 630,000 | 1,260,000 | 236,313 | ||||||||||||||||||||||||
| 2/21/2025 | RSU | 50,992 | 540,005 | ||||||||||||||||||||||||||
| Juan Ignacio Rubiolo | |||||||||||||||||||||||||||||
| AIP | — | 550,000 | 1,100,000 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/21/2025 | PSU | — | 49,575 | 99,150 | 524,999 | ||||||||||||||||||||||||
| 2/21/2025 | PCU | 262,500 | 525,000 | 1,050,000 | 196,928 | ||||||||||||||||||||||||
| 2/21/2025 | RSU | 42,493 | 450,001 | ||||||||||||||||||||||||||
| Bernerd Da Santos | |||||||||||||||||||||||||||||
| AIP | — | 663,000 | 1,326,000 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/21/2025 | PSU | — | 52,880 | 105,760 | 559,999 | ||||||||||||||||||||||||
| 2/21/2025 | PCU | 280,000 | 560,000 | 1,120,000 | 210,056 | ||||||||||||||||||||||||
| 2/21/2025 | RSU | 45,326 | 480,002 | ||||||||||||||||||||||||||
| 里卡多·法卢 | |||||||||||||||||||||||||||||
| AIP | — | 555,000 | 1,110,000 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2/21/2025 | PSU | — | 49,575 | 99,150 | 524,999 | ||||||||||||||||||||||||
| 2/21/2025 | PCU | 262,500 | 525,000 | 1,050,000 | 196,928 | ||||||||||||||||||||||||
| 2/21/2025 | RSU | 42,493 | 450,001 | ||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||
| 股票奖励 | |||||||||||||||||
|
未归属的股份数量或股票单位数量(1)
(#)
|
未归属的股份或股票单位市值
($)
|
股权激励计划奖励:未归属股份、份额或其他权利数量
(#)
|
股权激励计划奖励:未归属股份、单位或其他权利的市场或支付价值
($)
|
||||||||||||||
| Andrés格卢斯基 | |||||||||||||||||
| 157,753 | 2,262,178 | 1,145,398 |
(2)
|
16,425,007 | |||||||||||||
| 3,649,270 |
(3)
|
3,649,270 | |||||||||||||||
| Stephen Coughlin | |||||||||||||||||
| 77,501 | 1,111,364 | 197,730 |
(2)
|
2,835,448 | |||||||||||||
| 630,000 |
(3)
|
630,000 | |||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||
| Juan Ignacio Rubiolo | |||||||||||||||||
| 73,703 | 1,056,901 | 164,776 |
(2)
|
2,362,888 | |||||||||||||
| 525,000 |
(3)
|
525,000 | |||||||||||||||
| Bernerd Da Santos | |||||||||||||||||
| 69,599 | 998,050 | 175,760 |
(2)
|
2,520,398 | |||||||||||||
| 560,000 |
(3)
|
560,000 | |||||||||||||||
| 里卡多·法卢 | |||||||||||||||||
| 63,462 | 910,045 | 164,776 |
(2)
|
2,362,888 | |||||||||||||
| 525,000 |
(3)
|
525,000 | |||||||||||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
股票奖励(1,2)
|
||||||||
| 姓名 | 股票数量 获得于 归属(#) |
已实现价值 归属时($) |
||||||
| Andrés格卢斯基 | 372,843 | 4,882,634 | ||||||
| Stephen Coughlin | 55,491 | 723,989 | ||||||
| Juan Ignacio Rubiolo | 77,651 | 1,008,297 | ||||||
| Bernerd Da Santos | 57,808 | 757,612 | ||||||
| 里卡多·法卢 | 54,753 | 720,071 | ||||||
|
||||||||
| 姓名 | 计划 |
行政人员 上一财年贡献(美元)(1) |
注册人 上一财年贡献(美元)(2) |
聚合 上一财年盈利(美元)(3) |
聚合 提款/ 分配(美元) |
总余额 最后FYE(美元)(4) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Andrés格卢斯基 | RSRP | 186,150 | 293,409 | 1,723,679 | — | 12,057,747 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stephen Coughlin | RSRP | 75,435 | 93,487 | 84,688 | — | 607,706 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Juan Ignacio Rubiolo |
IRP(5)
|
— | — | 13,018 | — | 111,282 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
RSRP
|
32,280 | 71,678 | 4,220 | — | 139,654 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bernerd Da Santos | RSRP | 99,450 | 120,632 | 329,633 | — | 2,646,745 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 里卡多·法卢 | RSRP | 25,656 | 61,345 | 30,770 | — | 239,928 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 | 2025年捐款(美元) | 2024年捐款(美元) | 2023年捐款(美元) | |||||||||||||||||
| 格卢斯基先生 | 293,409 | 294,759 | 285,282 | |||||||||||||||||
| 考夫林先生 | 93,487 | 83,495 | 40,363 | |||||||||||||||||
| 鲁比奥洛先生 | 71,678 | — | — | |||||||||||||||||
| 达桑托斯先生 | 120,632 | 99,698 | 90,360 | |||||||||||||||||
| Fal ú先生 | 61,345 | 60,586 | — | |||||||||||||||||
|
||||||||
|
||||||||
| 元素 |
自愿或因故
|
非自愿不是因为原因或正当理由(1)
|
终止的中投(2)或排位赛(2)
|
死亡 |
残疾(3)
|
||||||||||||
|
基本工资(4)
|
截至终止日的年度基薪。 | 截至终止日的年度基薪。 | 截至终止日的年度基薪。 | 指定受益人通过终止日期领取年化基本工资。 | 截至终止日期的年度基薪,如果更早,则为开始领取伤残津贴的前一个月的月底。 | ||||||||||||
|
年度奖金(4)
|
没有。 |
竞业禁止期间按比例支付的奖金。
|
按比例奖金。 | 仅适用于CEO的按比例奖金。 | 仅适用于CEO的按比例奖金。 | ||||||||||||
|
现金遣散费(4)
|
没有。 |
在竞业禁止期间支付相当于1倍(CEO为2倍)解雇发生当年基本工资和奖金目标的薪酬。
|
一次性支付相当于解雇发生当年基本工资和奖金目标的2倍(CEO为3倍)。
|
没有。 | 没有。 | ||||||||||||
|
RSU(5)(6)
|
未归属的奖励将被没收。 | 未归属的奖励将被没收。 |
未归属的奖励按目标归属,并在排位赛日期支付。
|
未归属的奖励按目标归属,并在离职日期支付。
|
未归属的奖励按目标归属,并在离职日期支付。
|
||||||||||||
|
PSU(5)(6)
|
未归属的奖励将被没收。 | 既得奖励按原计划支付,视业绩与适用目标而定。 |
全额奖励归属于目标,并在排位赛日期支付。
|
在履约期结束前终止,全额奖励按目标归属,并在离职日期支付。在业绩期结束后,全额奖励归属并按原定时间表支付,视业绩情况对照适用目标而定。
|
在履约期结束前终止,全额奖励按目标归属,并在离职日期支付。在业绩期结束后,全额奖励归属并按原定时间表支付,视业绩情况对照适用目标而定。
|
||||||||||||
|
PCU(5)(6)
|
未归属的奖励将被没收。 | 既得奖励按原计划支付,视业绩与适用目标而定。 |
全额奖励归属于目标,并在排位赛日期支付。
|
在履约期结束前终止,全额奖励按目标归属,并在离职日期支付。在业绩期结束后,全额奖励归属并按原定时间表支付,但以业绩对照适用的目标为准。
|
在履约期结束前终止,全额奖励按目标归属,并在离职日期支付。在业绩期结束后,全额奖励归属并按原定时间表支付,但以业绩对照适用的目标为准。
|
||||||||||||
|
||||||||
|
福利延续(4)
|
没有。 | 持续的医疗、牙科和视力覆盖不超过12个月(CEO为24个月)。 | 持续医疗、牙科、视力覆盖不超过18个月(CEO为36个月)。 | 没有。 | 没有。 | ||||||||||||
|
新职介绍援助(4)
|
没有。 | 自终止起至终止后第二个日历年年底提供的合理金额。 | 自终止起至终止后第二个日历年年底提供的合理金额。 | 没有。 | 没有。 | ||||||||||||
|
||||||||
|
终止(1)
|
|||||||||||||||||
|
姓名
|
自愿(2)或为因
($)
|
非自愿不是因为原因或正当理由
($)
|
符合条件的终止/事件的中投($) | 死亡 ($) |
残疾 ($) |
||||||||||||
| Andrés格卢斯基 | |||||||||||||||||
|
现金遣散费(3)
|
— | 6,205,000 | 9,307,500 | — | — | ||||||||||||
|
LTC加速归属(4)
|
— | — | 17,773,222 | 17,773,222 | 17,773,222 | ||||||||||||
|
福利延续(5)
|
— | 52,156 | 78,234 | — | — | ||||||||||||
|
新职介绍援助(6)
|
— | 25,000 | 25,000 | — | — | ||||||||||||
|
合计
|
— | 6,282,156 | 27,183,956 | 17,773,222 | 17,773,222 | ||||||||||||
| Stephen Coughlin | |||||||||||||||||
|
现金遣散费(3)
|
— | 1,290,000 | 2,580,000 | — | — | ||||||||||||
|
LTC加速归属(4)
|
— | — | 3,789,088 | 3,789,088 | 3,789,088 | ||||||||||||
|
福利延续(5)
|
— | 23,268 | 34,902 | — | — | ||||||||||||
|
新职介绍援助(6)
|
— | 25,000 | 25,000 | — | — | ||||||||||||
|
合计
|
— | 1,338,268 | 6,428,990 | 3,789,088 | 3,789,088 | ||||||||||||
| Juan Ignacio Rubiolo | |||||||||||||||||
|
现金遣散费(3)
|
— | 1,100,000 | 2,200,000 | — | — | ||||||||||||
|
LTC加速归属(4)
|
— | — | 3,288,345 | 3,288,345 | 3,288,345 | ||||||||||||
|
福利延续(5)
|
— | 23,268 | 34,902 | — | — | ||||||||||||
|
新职介绍援助(6)
|
— | 25,000 | 25,000 | — | — | ||||||||||||
|
合计
|
— | 1,148,268 | 5,548,247 | 3,288,345 | 3,288,345 | ||||||||||||
| Bernerd Da Santos | |||||||||||||||||
|
现金遣散费(3)
|
— | 1,326,000 | 2,652,000 | — | — | ||||||||||||
|
LTC加速归属(4)
|
— | — | 3,378,249 | 3,378,249 | 3,378,249 | ||||||||||||
|
福利延续(5)
|
— | 23,268 | 34,902 | — | — | ||||||||||||
|
新职介绍援助(6)
|
— | 25,000 | 25,000 | — | — | ||||||||||||
|
合计
|
— | 1,374,268 | 6,090,151 | 3,378,249 | 3,378,249 | ||||||||||||
| 里卡多·法卢 | |||||||||||||||||
|
现金遣散费(3)
|
— | 1,110,000 | 2,220,000 | — | — | ||||||||||||
|
LTC加速归属(4)
|
— | — | 3,141,489 | 3,141,489 | 3,141,489 | ||||||||||||
|
福利延续(5)
|
— | 23,746 | 35,619 | — | — | ||||||||||||
|
新职介绍援助(6)
|
— | 25,000 | 25,000 | — | — | ||||||||||||
|
合计
|
— | 1,158,746 | 5,422,108 | 3,141,489 | 3,141,489 | ||||||||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
| 初始固定100美元投资的价值基于: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
年份(a)
|
PEO薪酬汇总表合计1(b)
|
实际支付给PEO的补偿1,2(c)
|
非PEO近地天体的平均汇总赔偿表合计1 (d)
|
实际支付给非PEO近地天体的平均报酬1,2
(e)
|
股东总回报3(f)
|
Peer Group总股东回报3 (g)
|
净收入(百万美元)(h)
|
母公司自由现金流(百万美元)4(i)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $
|
$
|
$
|
$
|
$
|
$
|
$
|
$
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | $
|
$
|
$
|
$
|
$
|
$
|
$
|
$
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | $
|
($
|
$
|
$
|
$
|
$
|
($
|
$
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | $
|
$
|
$
|
$
|
$
|
$
|
($
|
$
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 | $
|
$
|
$
|
$
|
$
|
$
|
($
|
$
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
PEO
|
2025 | ||||||||||||||||
| PEO补偿汇总表合计((b)栏)* | $
|
||||||||||||||||
| - | 薪酬汇总表“股票奖励”栏价值 | ($
|
|||||||||||||||
| - | 薪酬汇总表“期权奖励”列值 | $
|
|||||||||||||||
| + | 在涵盖年度内授予的截至涵盖年度未归属且未归属的股权奖励的年末公允价值 | $
|
|||||||||||||||
| + |
前几年授予的截至覆盖年末尚未归属和未归属的股权奖励的公允价值变动
|
$
|
|||||||||||||||
| + | 归属日期已授出及于涵盖年度归属的股权奖励的公允价值 | $
|
|||||||||||||||
| + |
在覆盖年度归属的过往年度授予的股权奖励的公允价值变动
|
$
|
|||||||||||||||
| - | 未能在涵盖年度归属的过往年度授予的股权奖励截至上年末的公允价值 | ($
|
|||||||||||||||
| + | 涵盖年度股权奖励支付的股息/收益的美元价值 | $
|
|||||||||||||||
| + | 股权授予修改的超额公允价值 | $
|
|||||||||||||||
| 实际支付给PEO的补偿((c)栏) | $
|
||||||||||||||||
|
||||||||
| 非PEO近地天体的平均值 | 2025 | ||||||||||||||||
| 补偿汇总表非PEO近地天体的平均总数((d)栏)* | $
|
||||||||||||||||
| - | 薪酬汇总表“股票奖励”列值 | ($
|
|||||||||||||||
| - | 薪酬汇总表“期权奖励”列值 | $
|
|||||||||||||||
| + | 在涵盖年度内授予的截至涵盖年度未归属且未归属的股权奖励的年末公允价值 | $
|
|||||||||||||||
| + |
前几年授予的截至覆盖年末尚未归属和未归属的股权奖励的公允价值变动
|
$
|
|||||||||||||||
| + | 归属日期已授出及于涵盖年度归属的股权奖励的公允价值 | $
|
|||||||||||||||
| + |
在覆盖年度归属的过往年度授予的股权奖励的公允价值变动
|
$
|
|||||||||||||||
| - | 未能在涵盖年度归属的过往年度授予的股权奖励截至上年末的公允价值 | ($
|
|||||||||||||||
| + | 涵盖年度股权奖励支付的股息/收益的美元价值 | $
|
|||||||||||||||
| + | 股权授予修改的超额公允价值 | $
|
|||||||||||||||
| 实际支付给非PEO近地天体的平均报酬((e)栏) | $
|
||||||||||||||||
| 期 | 实际支付给PEO的补偿 | 实际支付给非PEO近地天体的平均报酬 | AES的TSR | 同业组TSR | 净收入 | 母公司自由现金流 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2021年至2025年 |
减少
|
增加
|
-
|
|
增加$
|
增加$
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||
|
性能指标
|
||
|
|
||
|
|
||
|
|
||
|
|
||
|
|
||
|
|
||
|
||||||||
|
||||||||
| 百万美元 | |||||||||||
| 2025 |
2024(1)
|
||||||||||
|
审计费用
|
$17.11 | $21.13 | |||||||||
|
审计相关费用
|
0.38 | 0.38 | |||||||||
|
税费
|
0.02 | 0.01 | |||||||||
|
所有其他费用
|
0.02 | 0.02 | |||||||||
|
总费用
|
$17.53 | $21.54 | |||||||||
|
||||||||
|
||||||||
| 姓名/地址 | 在公司担任的职务 |
股份 普通股 有利 拥有(1)(2) |
% 类(1) |
|||||||||||||||||
| Gerard M. Anderson | 董事 | 43,006 |
*
|
|||||||||||||||||
|
Inderpal S. Bhandari
|
董事
|
47,322 |
*
|
|||||||||||||||||
|
Janet G. Davidson
|
董事 | 91,171 |
*
|
|||||||||||||||||
|
Andrés R. Gluski
|
首席执行官兼董事 | 2,206,948 |
*
|
|||||||||||||||||
|
Holly K. Koeppel
|
董事 | 183,301 |
*
|
|||||||||||||||||
| Julie M. Laulis | 董事 | 98,578 |
*
|
|||||||||||||||||
|
Alain Monié
|
董事 | 247,479 |
*
|
|||||||||||||||||
|
小John B. Morse。
|
董事兼董事会主席 | 419,598 |
*
|
|||||||||||||||||
|
Mois é s Na í m
|
董事 | 211,818 | * | |||||||||||||||||
| Teresa M. Sebastian | 董事 | 52,501 |
*
|
|||||||||||||||||
|
Maura Shaughnessy(3)
|
董事 | 182,888 |
*
|
|||||||||||||||||
| Stephen Coughlin | 执行副总裁兼首席财务官 | 215,438 |
*
|
|||||||||||||||||
|
Bernerd Da Santos
|
美国和可再生能源执行副总裁兼总裁
|
448,253 |
*
|
|||||||||||||||||
|
里卡多·法卢
|
总裁 | 235,589 |
*
|
|||||||||||||||||
| Juan Ignacio Rubiolo | 执行副总裁兼首席运营官 | 230,774 | * | |||||||||||||||||
|
全体董事及执行人员作为一个集团(17)人
|
5,422,504 | 0.76% | ||||||||||||||||||
|
||||||||
| 姓名/地址 | 股份 普通股 有利 拥有 |
|
% 类 |
|||||||||||
|
领航集团(4)
先锋大道100号
宾夕法尼亚州马尔文19355
|
87,795,504 | 12.31 | % | |||||||||||
|
美国道富集团(5)
国会街一号,套房1
马萨诸塞州波士顿02114
|
43,744,635 | 6.13 | % | |||||||||||
|
贝莱德,公司.(6)
50哈德逊院子
纽约,NY 10001
|
42,148,448 | 5.91 | % | |||||||||||
|
||||||||
|
||||||||
| 姓名 | 年龄 | 董事自 | 职业 | |||||||||||||||||
| Gerard M. Anderson |
67
|
2023 |
DTEEnergy Company前首席执行官兼执行主席
|
|||||||||||||||||
|
Inderpal S. Bhandari
|
66
|
2024 |
前IBM全球首席数据官
|
|||||||||||||||||
| Janet G. Davidson |
69
|
2019 | 曾任阿尔卡特朗讯质量与客户服务执行副总裁 | |||||||||||||||||
| Andrés R. Gluski |
68
|
2011 | AES首席执行官 | |||||||||||||||||
| Holly K. Koeppel |
67
|
2015 |
美国电力前首席财务官
|
|||||||||||||||||
| Julie M. Laulis |
63
|
2020 | Cable One, Inc.前总裁兼首席执行官 | |||||||||||||||||
| Alain Monié |
75
|
2017 |
Ingram Micro Inc.非执行主席兼前任首席执行官
|
|||||||||||||||||
| Mois é s Na í m |
73
|
2013 | 卡内基国际和平基金会特聘研究员 | |||||||||||||||||
| Teresa M. Sebastian |
68
|
2021 | 道明资产集团总裁兼首席执行官 | |||||||||||||||||
|
董事会建议投票选举上述各董事提名人
|
||||||||||||||
|
||||||||
|
||||||||
| 董事会建议投票批准任命安永会计师事务所为公司2026财年独立审计师 | ||||||||||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
AES虚拟年度会议的重要信息
|
||||||||
| 我们对透明度的承诺 | ||
| 如有与年会事项相关的问题无法在年会期间得到解答,管理层将在公司网站(https://www.aes.com/investors)的投资者关系页面上发布此类问题的解答。年会的问答和回放将在年会结束后尽快提供,并在发布后的两周内继续提供。 | ||
|
||||||||
关于代理声明和年度会议的问答
|
||||||||
| 提案 | 投票选项 | 董事会建议 | 通过提案所需投票 | 弃权票和经纪人不投票的影响 | ||||||||||
| (一)选举董事 | “为”
“反对,或
对每位被提名人“弃权”
|
“为”每一位被提名人 | 为这类被提名人投出的多数票 | 无 | ||||||||||
| (2)在咨询基础上批准公司的高管薪酬 | “赞成”“反对”或“弃权” |
“为” | 亲自出席或由代理人代表并有权投票的普通股多数股份 |
弃权票被视为“反对”票。券商不投票没有影响。
|
||||||||||
| (三)批准聘任安永会计师事务所为公司2026财年独立审计师 | “赞成”“反对”或“弃权” |
“为” | 亲自出席或由代理人代表并有权投票的普通股多数股份 |
弃权票被视为“反对”票。经纪商拥有投票的自由裁量权。
|
||||||||||
| (四)关于股东Ability召集特别会议的股东提案 | “赞成”“反对”或“弃权” | “反对” | 亲自出席或由代理人代表并有权投票的普通股多数股份 | 弃权票被视为“反对”票。券商不投票没有影响。 | ||||||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
年终
2025年12月31日
|
||||||||
|
来自持续经营业务的稀释每股收益
|
$1.31 | |||||||
| 加回:子公司可赎回股票赎回价值增加 | $0.02 | |||||||
|
未实现衍生品、权益类证券、金融资产负债损失(收益)1
|
$0.17 | |||||||
| 未实现外汇损失 | $0.04 | |||||||
|
处置/购置损失(收益)2
|
$0.34 | |||||||
|
减值损失3
|
$0.52 | |||||||
| 债务清偿损失及问题债务重组损失 | $0.04 | |||||||
|
重组成本4
|
$0.12 | |||||||
|
减:净所得税优惠5
|
$(0.22) | |||||||
| 调整后每股收益 | $2.34 | |||||||
|
||||||||
|
||||||||
| 百万美元 |
年终
2025年12月31日
|
|||||||
|
净收入(亏损)
|
$162 | |||||||
|
所得税费用(收益)
|
$(181) | |||||||
|
利息支出
|
$1,407 | |||||||
|
利息收入
|
($287) | |||||||
|
ARO的折旧、摊销和增值
|
$1,457 | |||||||
|
EBITDA
|
$2,558 | |||||||
|
减:终止经营业务(收入)损失
|
$39 | |||||||
|
减:调整非控股权益及可赎回股份子公司1
|
($824) | |||||||
|
减:所得税费用(收益)、利息费用(收入)及折旧、摊销、股权关联公司ARO增值
|
$171 | |||||||
|
根据服务特许权安排确认的利息收入
|
$58 | |||||||
|
未实现衍生工具、权益证券、金融资产负债损失(收益)
|
$120 | |||||||
|
未实现外汇损失
|
$26 | |||||||
|
处置/购置损失(收益)
|
$244 | |||||||
|
减值损失
|
$369 | |||||||
| 债务清偿损失及问题债务重组损失 | $21 | |||||||
|
重组成本
|
$89 | |||||||
|
经调整EBITDA1
|
$2,871 | |||||||
|
||||||||
| 百万美元 |
年终
2025年12月31日
|
2023-2025三年
|
|||||||||
|
母公司经营活动提供的现金净额2
|
$820 | $2,159 | |||||||||
|
附属公司向QHCs的分配被排除在附表1之外3
|
$202 | $682 | |||||||||
|
投资活动分类的附属分配4
|
$494 | $1,017 | |||||||||
|
母公司出资的SBU偷听和分类在投资活动中的其他费用5
|
($294) | ($525) | |||||||||
| 其他 | ($3) | ($4) | |||||||||
|
母公司自由现金流1
|
$1,219 | $3,329 | |||||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||