美国证券交易委员会

华盛顿特区，20549号

表格6-K

外国私人发行机构的报告

根据规则13a-16或15d-16的规定

1934年证券交易法

2026年4月期间

委员会文件编号：001-34919

住友商事金融集团股份有限公司

（注册人姓名的英文翻译）

日本东京千代田区丸之内1丁目1-2号，邮编100-0005

主要行政办公室的地址

 

请用复选标记表示：注册人是否正在或将会根据20-F表格提交年度报告。 表格40-F：			20-F表格	☒					40-F表格	☐

 

签名

根据1934年《证券交易法》的要求，注册人已授权以下签名人代表其签署此报告。

 

日期：2026年4月1日

【新闻发布】

2026年4月1日

三井住友金融集团有限公司

宣布新的集团愿景

东京，2026年4月1日——住友三井金融集团（集团首席执行官：中岛彻，以下简称“SMBC集团”）今天宣布了全新的愿景，阐述了SMBC集团在中长期内的发展目标。

新愿景

 

全球互联。扎根于日本。您最值得信赖的合作伙伴。   实现愿景的关键要素
以客户为中心		技术优势		执行卓越性		社会价值创造

自2020年度提出“成为值得信赖的全球解决方案提供商，致力于客户的成长与社会的发展”这一愿景以来，SMBC集团不断扩展并改进其解决方案，以更好地满足客户需求和社会问题。在始于2023年度的中期管理计划期间，SMBC集团在有利的商业环境中努力实现增长与品质的同步提升。当时，日元利率上升、企业活动增加，同时家庭消费和投资也持续进步。

在这一时期，我们的核心业务实现了强劲增长，从而显著提升了我们的盈利能力。这一成果得益于我们在数字平台方面的差异化优势，以及我们在传统金融服务领域之外，不断推出新服务的努力。同时，我们在加强企业基础设施、创造社会价值方面也取得了稳步进展。随着我们过去所付出的努力开始显现成效，我们相信我们已经进入了一个新的发展阶段——我们可以作为日本领域的领导者，在全球范围内取得更大的成就。

展望未来，虽然我们必须关注历史性的结构变化所带来的影响和风险，比如国际秩序的变动以及技术的迅速发展，但这也是我们在战略领域扩大影响力的绝佳机会。在日本，经济复苏的势头正在稳步形成，我们认为，为日本做出最大的贡献是SMBC集团的使命所在。

 

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在此背景下，我们重新审视了我们的愿景，以迎接下一个十年。新的愿景是：“全球互联，扎根日本，成为您最值得信赖的合作伙伴。” “全球互联”意味着我们将致力于通过促进跨境业务活动和资本流动来支持客户，从而成为与全球领先机构相媲美的企业。而“扎根日本”则体现了我们作为对日本经济发展贡献最大的金融机构所做出的承诺——在本国市场展现卓越的执行力，并通过这一优势在全球范围内拓展业务。此外，基于多年来建立的信任关系，我们将继续创造SMBC集团独有的价值，超越传统的金融领域，努力成为能够超越各方期望的“最值得信赖的合作伙伴”。

根据这一新的发展战略，SMBC集团将团结一致，共同应对未来十年的挑战。

<SMBC集团的使命、愿景与价值观>

 

 

此外，SMBC集团已启动了一项新的三年中期管理计划，旨在实现这一愿景。该计划的概要如下。关于新计划下的财务目标和业务策略的详细信息，将于5月公布。

 

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（参考文件）新的中期管理计划概要

1. 方向感

新的中期管理计划自2026财年开始实施，为期三年。在这一期间，SMBC集团将通过大胆的变革，实现我们的新愿景。我们将抓住国内外各种商业机会，加速已取得的增长势头，通过战略领域的商业模式创新以及业务结构的调整，进一步提高资本利用效率。同时，我们还将不断提升企业基础设施的水平，争取在中长期内达到全球顶级标准，以确保企业的全球竞争力。在创造社会价值方面，作为上一个中期管理计划中的重点领域，我们将进一步加强相关举措，努力为构建一个充满幸福与福祉的社会做出贡献。

此外，我们认识到当前是一个技术决定金融机构竞争力的时代，因此会将信息技术转型作为重要的管理重点。通过增加信息技术投入并提升开发能力，我们将努力成为一家能够充分利用快速发展的技术（包括生成式人工智能）的组织。

通过这些努力，我们将在中期到长期内实现约15%的回报率，这一水平可以与美国及欧洲主要金融机构的业绩相媲美。这一目标将超越本计划的期限而持续实施。

 

 

 

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2. 商业策略

在日本，我们将通过利用数字平台的竞争优势，以及实现全集团范围内的客户覆盖策略，来扩大客户基础并推动业绩增长，从而超越竞争对手。同时，在海外业务方面，我们将通过加强科技领域的投入、有效管理在亚洲地区的投资回报，以及对现有贷款业务中的资产进行彻底替换等方式，提升盈利能力。此外，作为贯穿国内外业务的共同重点，我们将致力于发展诸如资产管理、交易银行业务等低资本需求且效率高的业务领域。通过将管理资源集中在这些关键战略领域，我们将实现业绩增长以及更高的ROTE值。

在我们调整业务布局的过程中，我们将根据三个原则来优化资源分配：“优化组合”、“最大化效益”以及“为下一阶段发展奠定基础”。通过这些努力，我们希望打造一个在盈利能力、增长潜力以及稳定性方面都相当均衡的业务组合。

 

 

3. 企业基础设施

我们将培育一种重视信任与挑战精神的企业文化，同时完善以团队为基础的全球管理结构，加强风险管控能力，以应对商业环境的变化以及业务领域的扩展。与此同时，我们还将继续提升人力资本水平，为持续实施增长战略提供保障，并专注于发挥我们在执行效率方面的独特优势。

4. 信息技术转型

在接下来的三年里，我们将投入高达1万亿日元用于信息技术领域的投资，对IT基础设施进行全面的现代化改造。具体包括加速转向基于云计算的架构，以及其他相关的现代化措施。

 

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通过培养更多专业人才等措施，提升我们的规划与开发能力。同时，为了进一步加速人工智能的应用，我们将营造有利的环境，为员工提供更多学习人工智能的机会。此外，我们还将对产品和运营流程进行全面重新设计，建立基于人工智能的业务流程。

5. 社会价值创造

除了促进每位员工积极参与社会事务之外，我们还将通过加强核心业务活动来进一步提升我们在社会价值创造方面的努力。关于我们社会价值创造计划的详细规划，请参考今天的新闻稿《制定“SMBC集团社会价值创造宣言”及修订SMBC集团的重要议题》。

结束

 

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