| 1. |
批准公司行政总裁的若干薪酬条款;
|
| 2. |
批准续订公司高管及董事薪酬政策及其若干修订;及
|
| 3. |
重新委任安永环球成员Kost Forer Gabbay & Kasierer为公司截至2026年12月31日止财政年度及自2027年1月1日开始的年度的独立核数师,直至紧接下一次年度股东大会之后,并授权董事会(授权其财务审计委员会)根据其服务的数量和性质确定独立核数师的年度薪酬。
|
| 1. |
批准公司行政总裁的若干薪酬条款;
|
| 2. |
批准续订公司高管及董事薪酬政策及其若干修订;及
|
| 3. |
重新委任安永环球成员Kost Forer Gabbay & Kasierer为公司截至2026年12月31日止财政年度及自2027年1月1日开始的年度的独立核数师,直至紧接下一次年度股东大会之后,并授权董事会(授权其财务审计委员会)根据其服务的数量和性质确定独立核数师的年度薪酬。
|
| 1 |
《公司法》定义的“办公室持有人”一词包括董事、首席执行官、首席业务官、副首席执行官、副首席执行官、履行或担任前述任何职务的任何其他人,而不考虑该人的头衔,以及直接从属于首席执行官的任何管理人员。
|
|
实益拥有人名称
|
实益拥有的普通股数量
|
实益拥有的普通股百分比(1)
|
||||||
|
5%以上股东
|
||||||||
|
Joseph D. Samberg(2)
|
9,430,000
|
10.37
|
%
|
|||||
|
办公室持有人
|
||||||||
|
全体办公人员作为一个由16人组成的群体(3)
|
2,317,301
|
2.55
|
%
|
|||||
|
(1)
|
基于截至2026年5月1日已发行和流通在外的90,893,695股普通股(该数量不包括公司作为库存股持有的3,481,523股普通股)。
|
|
(2)
|
这些信息来自于2025年2月27日向SEC提交的附表13D/A。普通股由Joseph D. Samberg通过Joseph D. Samberg可撤销信托直接或间接实益拥有可撤销信托”),其中Samberg先生担任受托人,以及由Samberg先生控制的实体(“信托”)。Samberg先生可被视为实益拥有可撤销信托和信托直接持有的证券。Joseph D. Samberg的住址是Boston Post Road 1091,Rye,NY 10580。
|
|
(3)
|
截至2026年5月1日,每位董事和高级管理人员实益拥有不到1%的已发行普通股(包括每位此类人持有的期权,这些期权在2026年5月1日后60天内归属或将成为归属),因此没有单独列出。
|
| • |
2026年“达标”奖金金额等于十(10)个月基本工资(“关于目标奖金”).
|
| • |
财务可衡量目标:CEO现金红利计划的90%(90%)将基于目标目标(即“财务可衡量目标”),具体如下:百分之七十(70%)将基于公司的非美国通用会计准则营业利润目标,百分之十(10%)将基于公司的现金流目标,百分之十(10%)将基于公司的预订目标,均将基于公司2026年的财务业绩确定。这些目标是根据公司2026年初制定的2026年年度经营目标,以及公司全体管理层年度奖金计划确定的目标确定的。
|
| • |
不可衡量的标准:CEO现金奖金计划的10%(10%)将基于非客观标准,包括对CEO在这一年的表现、他对实现公司目标的贡献的评估,以及董事会的评估。
|
| • |
年度CEO股权授予应于会议召开之日(“第授予日期”);
|
| • |
年度CEO股权授予项下期权的行权价格应等于公司股票在紧接授出日前连续三十(30)个交易日期间在纳斯达克的平均收盘价,再加上10%的溢价;
|
| • |
年度CEO股权授予应在四(4)年期间归属,其中25%的期权和25%的受限制股份单位将在授予日的前四个周年纪念日分别归属(但须在下文详述的情况下加速归属);和
|
| • |
年度CEO股权授予根据公司2024年股权激励计划(“第2024年计划“),而根据《以色列所得税条例》第102(b)(2)条的”资本收益路线“(the”条例”).
|
| • |
特别首席执行官股权奖励应于会议召开之日(以下简称“授予日期”).
|
| • |
特别首席执行官股权奖励应在授予日的一周年归属(i)20%(20%),(ii)授予日的两周年归属40%(40%),以及(iii)授予日的三周年归属40%(40%),在每种情况下,首席执行官在该日期的继续受雇以及就上一财政年度实现适用的业绩条件(如下所述)。在下文详述的情况下,特别首席执行官股权奖励也可能会加速归属。
|
| • |
每一档的归属须以在相关年度(“评估日”)相关公司的经审计财务报表获得批准后,截至适用的归属评估日,就适用的归属日之前的财政年度而言,至少实现以下三(3)项业绩条件中的两(2)项为准:
|
| o |
股东总回报(“TSR”)。实现薪酬委员会和董事会认为具有挑战性并符合股东利益的年度股东总回报的累计规定百分比。TSR的评估采用适用评估日前连续六十(60)个交易日公司普通股在纳斯达克的平均收盘价,而不是基准日前连续六十(60)个交易日公司普通股的平均收盘价。
|
| o |
收入增长。在复合基础上实现具有挑战性的年度收入增长水平,相对于公司2025财年的收入为基线。收入增长应在有机基础上计量;根据在评估期内维持这种单独评估的商定方法,将来自收购的直接收入排除在收入计算之外。
|
| o |
战略交易。完成与战略目标就目标的规模或收入水平满足某些可衡量阈值的重大战略交易。战略交易条件意在捕获单个重大战略交易,不得通过几个较小交易的聚合来满足。
|
| • |
累计履约条件。如果在第二个或第三个归属评估日(如适用),至少有三(3)个业绩条件中的两(2)个完全达到该日期所要求的累积业绩水平,则特别首席执行官股权奖励的任何部分在前一个归属评估日未达到适用的业绩目标,应在该时间归属。
|
| • |
特别期权的行权价格应等于公司普通股在紧接授出日前连续三十(30)个交易日内在纳斯达克的平均收盘价。
|
| • |
特别首席执行官股权奖励应根据2024年计划授予,而授予应通过《条例》第102(b)(2)条“资本收益路线”下的受托人进行。
|
| • |
第5.4.2节(福利)应进行修订,以增加参与任何员工股票购买计划),如果公司未来采纳任何此类计划,则可作为一般员工福利一揽子计划的一部分提供给高管的福利清单。
|
| • |
第6.4节(可变现金激励计划)应予以澄清,以便将提及的“年度现金计划”付款明确为第6.4节下的“实际年度奖金付款”,并且给定年度中每位高管的此类付款应保持当前最高水平的上限。
|
| • |
第6.5节(控制权变更现金支付)应修订如下:(i)将“公司交易”的提法替换为“交易”(定义见公司最近的股权计划);(ii)对公司股权计划的提法应更新为参考Ceragon Networks Ltd. 2024年股权激励计划(取代前者经修订和重述的股票期权和受限制股份单位计划);以及(iii)应明确最高为该高管年基本工资的200%的授权现金支付,以排除交易另一方支付的任何留用或类似款项。
|
| • |
第6.4.10款应添加到薪酬政策中,授权薪酬委员会和董事会,如果他们认为在实现收购(或公司为存续实体的合并)的背景下需要或有帮助,则可授予将在收购后成为高管的目标公司的高管一次性股权授予(无论任何假定的股权),最多相当于该政策允许的高管最高股权价值的两倍,以创造强大的留任激励。
|
| • |
第6.6节(基于股权的薪酬)应修订为(i)将提及公司股权计划的内容更新为可能不时修订的《Ceragon Networks Ltd. 2024年股权激励计划》;及(ii)添加澄清语言,即RSU可能仅受制于基于时间的归属或基于时间和业绩标准的归属。
|
| • |
第6.7节(绩效标准调整)应予以修订,以明确薪酬委员会和董事会(如适用)可在重大收购之后对基于业绩归属的股权奖励归属设定的任何业绩标准进行调整,并应删除先前提及的资产剥离、组织变革或商业环境的重大变化。
|
| • |
第四节(赔偿、保险及豁免)应修改为(i)将董事和高级职员责任保险单的总保额设定为最高4500万美元;(ii)以新的规定取代先前关于保费和承保范围批准的规定,规定每年的保费水平应源自薪酬政策下的承保范围限制,并由薪酬委员会根据市场条件确定,但前提是这些限制不会对公司的盈利能力、财产或财务义务产生重大影响;(iii)授权薪酬委员会,就特定的发售、交易或一系列相关交易,在《公司法》允许的情况下,在无需额外股东批准的情况下,以最高3倍于当时现有承保限额的金额购买保险,费用最高为当时现有溢价限额的3倍。
|
| i. |
概述
|
| 1. |
定义
|
|
公司
|
-
|
CERGAON网络有限公司。
|
|
法律
|
-
|
以色列公司法5759-1999和根据该法颁布的任何条例,并不时修订。
|
|
薪酬委员会
|
-
|
满足适用法律要求的委员会。
|
|
办公室持有人
|
-
|
董事、首席执行官、执行副总裁、任何填补公司任何这些职位的人,即使他拥有不同的头衔,以及直接从属于首席执行官的任何其他高管,所有这些都在法律第1节中定义。
|
|
行政人员
|
-
|
办公室持有人,不包括董事。
|
|
任期及聘用条款
|
-
|
行政人员或董事的任期或雇用条款,包括授予豁免、赔偿承诺、赔偿或保险、离职一揽子计划,以及根据此类职位或雇用情况授予的任何其他福利、付款或提供此类付款的承诺,所有这些都在法律中定义。
|
|
现金补偿总额
|
-
|
高管的年度现金薪酬总额,其中应包括:(i)年度基本工资;(ii)On Target现金计划的总金额。
|
|
股权价值
|
-
|
年度权益基础组件总额的价值,使用公司各年度财务报表中使用的相同方法进行估值。
|
|
赔偿总额
|
-
|
现金补偿总额和股权价值。
|
| 2. |
全球战略指南
|
| 2.1. |
我们公司是一家全球性的回程无线公司,在竞争激烈的全球市场运营。我们的解决方案由超过
|
| 2.2. |
我们的愿景和业务战略指向增长、盈利、创新、未来目标的成功,所有这些都具有长远的眼光。
|
| 2.3. |
公司成功实现其长期愿景和战略,在很大程度上依赖于员工通过各个层面的卓越表现。因此,我们认为,公司实现目标的能力要求我们招聘、激励和留住一支由高素质和经验丰富的高管和董事组成的领导团队。
|
| 2.4. |
因此,我们相信为我们的办公室持有人创建一个全面的补偿政策(《政策")这将使我们能够吸引和留住高素质的高管。此外,该政策将激励我们的高管实现与我们的业务战略相一致的持续目标结果,此外还将实现长期高水平的业务绩效,所有这些,而不会鼓励过度冒险。
|
| 2.5. |
该政策旨在为我们的高管提供与其他同行集团公司相比具有竞争力的薪酬方案。此外,该政策旨在使激励高管实现个人目标的重要性与确保整体薪酬符合我们公司长期战略业绩和财务目标的必要性保持一致。该政策为我们的薪酬委员会和董事会提供了充分的措施和灵活性,以便根据地域、任务、角色、资历和能力等因素,量身定制我们的每一个高管薪酬方案。
|
| 2.6. |
该政策旨在通过奖励业务成果、长期业绩和战略决策来确保平衡绩效目标和时间范围的补偿。
|
| 2.7. |
该政策应为董事会提供根据公司股权计划行使酌处权的指导方针。
|
| 2.8. |
该政策以法律规定的适用原则为指导。
|
| 3. |
政策原则
|
| 3.1. |
该政策应对公司管理层、薪酬委员会和董事会在办公室持有人薪酬方面提供指导。
|
| 3.2. |
该政策应由薪酬委员会和董事会不时审查,以确保其符合适用的法律法规以及市场惯例,并符合公司的目标和战略。作为此次审查的一部分,董事会将分析该政策在推进实现其目标方面的适当性,同时考虑到公司在前几年执行该政策的情况。
|
| 3.3. |
对政策的任何拟议修订应提交公司股东批准,而政策整体应至少每三年由公司股东重新批准一次,或根据法律另有规定。
|
| 3.4. |
任期和聘用的批准程序以及批准所依据的备份数据应详细记录在案,并在批准后在公司办公室至少保存七年。
|
| 3.5. |
根据适用的当地法律,每个办公室持有者的补偿应受到强制性或惯常的扣除和扣留。
|
| ii. |
高管薪酬
|
| 1. |
薪酬委员会和董事会成员在审批高管的任期和聘用时,应审查以下因素,并将其纳入考虑和推理:
|
| 1.1. |
高管的学历、技能、专长、专业经验和具体成就。
|
| 1.2. |
执行机构的角色和职责范围,与此类执行机构所处的位置相一致。
|
| 1.3. |
高管此前的薪酬。
|
| 1.4. |
公司业绩及一般市况。
|
| 1.5. |
高管薪酬成本,包括高管任期和雇佣的所有组成部分,与公司员工工资成本之间的比率,特别是在平均和中位数比率方面,以及该比率对公司内部工作关系的影响,由法律界定。
|
| 1.6. |
对比信息(如适用)关于同一职位或类似职位的前任高管,关于公司内部职责范围相似的其他职位,以及关于全球范围内同行公司的高管。同行集团应包括不少于10家在总收入、市值、行业和员工人数等参数上相似的全球和当地公司。比较信息(如适用)应涉及基本工资、目标现金激励和股权,并将尽可能依赖信誉良好的行业调查。
|
| 2. |
每位高管的薪酬应由以下部分或全部构成:
|
| i. |
固定构成部分,其中应包括(其中包括)基本工资和福利。
|
| ii. |
可变成分,其中可能包括:现金激励和基于股权的薪酬。
|
| iii. |
分离包;
|
| iv. |
董事及高级职员(D & O)保险、赔偿;及
|
| v. |
其他构成部分,可能包括:控制权变更支付、签约奖金搬迁费用、请假、特别奖金等.
|
| 3. |
我们的理念是,我们的高管的薪酬组合应由以下部分或全部构成:年度基本工资、基于绩效的现金激励和基于长期股权的薪酬,所有这些都根据每个高管的职位和职责,并考虑到每个组成部分的目的,如下表所示:
|
|
补偿构成部分
|
|
目的
|
|
补偿目标实现
|
|
年基本工资
|
|
根据责任水平、个人素质、公司内部过往业绩、公司内外过往经验及对比信息,提供年度现金收入。
|
|
•基于个人作用、范围和能力的薪酬
•吸引高管的市场竞争力。
|
|
基于绩效的现金
激励薪酬
|
|
激励和激励个人实现公司、部门和个人的阶段性和长期性目标和指标。
|
|
•奖励阶段性成就
•使高管的目标与公司、部门和个人的目标保持一致
•吸引高管的市场竞争力
|
|
长期股权为主
Compensation
|
|
使个人利益与公司股东保持一致,通过在公司成功与个人持股价值之间建立关联
|
|
•公司绩效薪酬
•奖励长期目标
•使个人目标与股东目标保持一致
|
| 4. |
薪酬方案应至少每年与每位高管进行一次审查,或视需要不时进行。
|
| 5. |
固定补偿
|
| 5.1. |
我们的薪酬委员会和董事会应不时确定我们的高管基本工资应达到的目标百分位和/或百分位范围,对于如上所述的同行集团公司。
|
| 5.2. |
基薪旨在根据责任水平、个人素质、公司内部过往业绩、公司内外过往经验提供年度现金收入。
|
| 5.3. |
我们每一位高管薪酬中的年基薪价值,应设计为不超过该高管薪酬总额的66%。
|
| 5.4. |
授予高管的福利应包括适用法律规定的任何强制性福利,以及:
|
| 5.4.1. |
养老金计划/高管保险作为每个地区的惯例。
|
| 5.4.2. |
可能作为一般雇员福利一揽子计划的一部分提供的福利,例如在以色列:私人医疗保险、残疾和人寿保险、交通(包括公司汽车、公司租赁的汽车或交通津贴)、通信和媒体、以色列教育基金等按照公司当地惯例
|
| 5.4.3. |
根据当地标准和做法,行政人员将有权享受病假和其他特殊休假日(如娱乐日)。
|
| 5.4.4. |
高管可能有权根据高管的资历和在公司的职位(通常每年最多28天)获得休假天数(或赎回),但须遵守每个就业国家的最低休假天数要求以及当地的国家法定假日。
|
| 5.4.5. |
额外福利,其对我们每位高管的总价值不得超过该高管年基薪的15%(不包括与搬迁有关的)。
|
| 6. |
可变组件
|
| 6.1. |
在确定作为高管薪酬方案一部分的可变组成部分时,高管对实现公司目标、收入、盈利能力和其他关键绩效指标的贡献("KPI")应予考虑,同时考虑到公司和部门的长期--任期观点和高管的立场。
|
| 6.2. |
可变薪酬部分应由现金部分组成,现金部分应主要基于可计量标准和权益部分,均考虑到定期和长期视角。
|
| 6.3. |
董事会拥有减少或取消任何现金激励的绝对酌情权。
|
| 6.4. |
可变现金激励计划
|
| 6.4.1. |
现金奖励薪酬是支付给高管的现金,根据公司和部门的表现以及高管个人的表现和对公司的贡献而有所不同。
|
| 6.4.2. |
对于每个自然年度,我们的薪酬委员会和董事会应通过一项现金激励计划,该计划将为构成该高管的目标现金支付的每个高管目标(简称“关于目标现金计划”)以及一旦知悉实际成就,On Target现金计划付款的计算规则或公式。
|
| 6.4.3. |
薪酬委员会和董事会可在目标现金计划中列入预先确定的阈值、上限、乘数、加速器和减速器,以将高管的目标现金计划付款与实际绩效相关联。
|
| 6.4.4. |
各高管的年度目标现金计划,按该高管年基薪的百分比计算,每个高管不超过100%。
|
| 6.4.5. |
The实际年度
|
| 6.4.6. |
至少80%的目标要可计量。此类目标可包括(其中包括)与执行人员相关的以下一项或多项:
|
| • |
公司/地区净利润
|
| • |
公司/地区净收入
|
| • |
公司/地区收入
|
| • |
公司/地区营业收入
|
| • |
高于上一会计年度的税前利润
|
| • |
公司/地区预订
|
| • |
收藏
|
| • |
客户满意度(“CSAT”)
|
| • |
现金流
|
| • |
KPI
|
| • |
EPS
|
| 6.4.6.1. |
目标,以及其权重,应根据高管的职位、高管的个人角色以及公司和部门的长期和短期目标来确定。
|
| 6.4.6.2. |
可计量目标应包括一个或多个公司和/或地区层面的财务目标一起权衡,至少达到目标现金计划的50%。(薪酬委员会和董事会可在特殊情况下确定,与某一高管有关的财务目标应在财务上可计量的范围内,从特定的重大交易或活动中得出。)
|
| 6.4.6.3. |
对于管理部门/区域的高管而言-至少20%的on Target现金计划应是基于部门/区域级别的可衡量目标。
|
| 6.4.7. |
最多20%的目标应基于不可衡量的标准;条件是,对于除我们的首席执行官之外的所有高管,我们的薪酬委员会和董事会可以将基于不可衡量标准的目标部分增加到20%以上的比率,最高可达法律允许的最大部分,但不得超过50%。除其他外,这些不可衡量的标准将通过评估高管在这一年的表现、高管对实现公司目标的贡献以及CEO/董事会对高管的评估(视情况而定)得出结论。
|
| 6.4.8. |
授权董事会在其认为例外的情况下,当 |
| 6.4.9. |
董事会应每年就公司的目标确定一个门槛(s),在该门槛下不得分配目标现金计划付款,例如,定义的最低营业收入或利润门槛.
|
| 6.4.10. |
在重大收购、剥离、组织变革或商业环境发生重大变化后,可能会在适用的情况下对公司和/或部门目标进行调整。
|
| 6.5. |
控制权变更现金支付
|
| 6.5.1. |
我们的薪酬委员会和董事会将被授权授予一名执行人员,与某一事件有关
|
| 6.5.2. |
我们的薪酬委员会和董事会应被授权,如果他们认为在实现公司收购(或公司为存续实体的合并)的背景下有必要或有帮助,则可授予目标公司的一名高管,该高管将在收购后成为高管,一次性股权授予(无论任何假定的股权),最多相当于本政策下我们的高管所允许的最高股权价值的两倍,以创造强大的留任激励。
|
| 6.6. |
公司应不时向其高管授予基于股权的薪酬,其中可能包括任何类型的股权,包括但不限于任何类型的股份、期权、限制性股票单位(RSU
|
| 6.7. |
基于股权的组件提供具有长期视角的激励,应根据公司最近的股权计划授予定义条款的 这些补助金发放给公司所有员工。高管基于股权的组成部分应符合并受制于我们现有或未来股权计划的条款,并应在不短于3年的整个期间内分期归属,至少有一个
|
| 6.8. |
公司应平衡基于股权的成分的混合,同时考虑到激励其高管的重要性以及股东在限制股权奖励稀释方面的利益。
|
| 6.9. |
薪酬委员会和董事会在确定向高管授予基于股权的成分时,应考虑到公司投资者的利益以及此类授予对其股东稀释的影响。
|
| 6.10. |
就首席执行官而言,授予的年度股权价值总额不得超过其年度基本工资的550%,就所有其他高管而言,不得超过该高管年度基本工资的350%。
|
| 6.11. |
在一个事件中
|
| 6.12. |
薪酬委员会和董事会(如适用)可在重大收购后对任何基于业绩的归属的股权奖励的归属设定的任何业绩标准进行调整。
|
| 7. |
分离包
|
| 7.1. |
在确定离职一揽子计划时,应考虑以下标准:高管的受雇期限、雇佣条款、公司在该任期内的表现、高管对实现公司目标和收入的贡献以及退休情况。
|
| 7.2. |
作为一项准则,终止执行人员的通知期限不得超过6个月或支付替代通知。在特殊情况下,我们的薪酬委员会和董事会有权将通知期或替代通知的付款增加最多12个月,但前提是每位高管的最高离职待遇不得超过该高管的18个月工资(如适用,不包括根据双触发加速机制归属未归属股权
|
| 8. |
其他
|
| 8.1. |
非实质性变动-公司首席执行官有权决定,可以对直接或间接向首席执行官报告的所有高管的福利和额外津贴条款做出非实质性变化(即不超过任何日历年两个月基本工资的变化),但不对基本工资或可变部分做出调整,而无需寻求薪酬委员会的批准。
|
| 8.2. |
搬迁–在搬迁情况下,可根据当地惯例和法律给予高管额外补偿。此类福利应包括偿还自付一次付款和其他持续费用,如住房津贴、就学津贴、汽车或交通津贴、回籍假探访、行政和家庭健康保险等,所有这些都是被搬迁国家的合理和惯例,并按照公司的搬迁惯例,由薪酬委员会和董事会批准。
|
| 8.3. |
特别奖金-我们的薪酬委员会和董事会可不时就任何高管批准,如果他们认为在特殊情况下或在对公司有特殊贡献的情况下需要,包括在保留或吸引新高管(“签约”)的情况下,授予一次性现金奖励,最高可达高管年基本工资的100%。
|
| 9. |
追回政策
|
| 9.1. |
如果公司的财务业绩发生重述,我们将向我们的办公室持有人寻求补偿由于错误的重述数据而支付的任何款项,涉及每个办公室持有人的任期和雇佣条款,否则这些款项本不会得到支付。偿还应限于在重述之日前3年期间支付的此类款项。上述规定不适用于反映采用新会计准则的重述、需要追溯重述的交易(例如终止经营)、为符合当年列报方式而重新分类上一年度财务信息或酌情进行会计变更的情况
|
| 9.2. |
我们的薪酬委员会和董事会将被授权在以下范围内不得寻求追偿:(i)这样做将是不合理或不可行的;或(ii)根据管辖法律,与所涉及的成本和努力相比,成功的可能性很小。
|
|
公司 |
| iii. |
根据经修订的1934年证券交易法第10D-1条,该公司已添加“追回政策”(“追回政策”),该政策指示包括纳斯达克股票市场有限责任公司在内的各国证券交易所为遵守规则10D-1的目的建立上市标准。
|
| iv. |
董事薪酬:
我们的非执行董事可能有权获得由现金薪酬组成的薪酬,其中包括年费和会议参与费,以及基于股权的薪酬,作为对他们作为公司董事的贡献和努力的激励。
在确定我们的非执行董事的薪酬时,薪酬委员会应考虑(其中包括)其认为必要的参数,以吸引和留住技能高且经验丰富的董事。
|
| 1. |
现金补偿:
|
| 1.1. |
公司非执行董事可能有权获得现金年费和
|
| 1.2. |
公司非执行董事因出席董事会及董事会任何委员会会议而产生的合理费用,均可依法报销。
|
| 2. |
基于股权的薪酬:
|
| 2.1. |
公司每位非执行董事均有权获得等额的年度股权报酬,价值不超过150,000美元.
|
| 2.2. |
董事会任何委员会的主席可能有权获得最高为其他董事年度股权薪酬的1.5倍的年度股权薪酬。
|
| 2.3. |
董事会主席可能有权获得最高为其他董事每年股权薪酬的3倍的年度股权薪酬。
|
| 3. |
外部董事薪酬:
|
|
的赔偿
|
| v. |
赔偿、保险及豁免
|
| 1. |
职务持有人有权获得同一董事和高级管理人员的赔偿和豁免,最高可达法律允许的最高金额,董事和高级管理人员责任保险单,其中可能包括由薪酬委员会、董事会和我们的股东批准的“挤兑”和“索赔”保险(“保险单”),所有这些都应根据任何适用法律和公司章程。
|
| 2. |
我们将
|
| 3. |
The
|
|
|
| 4. |
我们的薪酬委员会将获授权,就一项特定发售、交易或一系列相关交易-在我们的薪酬委员会认为需要此类保险范围的范围内,以便为我们的董事和高级职员就此类交易提供足够的保险-在法律允许的情况下,购买金额不超过当时现有保险范围上限3倍的保险,费用不超过当时现有溢价金额上限3倍的保险,而无需额外的股东批准。
|
| vi. |
一般
|
| 1. |
薪酬委员会和我们的董事会将被授权批准最多10%的偏离本政策中详述的任何限制、上限或标准,而这种偏离将被视为符合本政策。
|
| 2. |
本政策是作为对公司相关机关的指导,就涉及其办公室持有人的赔偿事宜而设定的,并非旨在也不应授予任何办公室持有人与公司有关的任何权利。
|