概述 |
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综合业务报表 |
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资产负债表信息 |
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内部增长 |
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外部增长 |
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附加信息 |
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企业简介
Digital Realty Trust, Inc.(“Digital Realty”或“公司”)通过其运营合伙子公司Digital Realty Trust,L.P.(“运营合伙企业”)拥有、收购、开发和运营数据中心。该公司专注于为国内和国际客户提供数据中心、托管和互联解决方案,涵盖从云和信息技术服务、通信和社交网络到金融服务、制造、能源、医疗保健和消费品等多个行业垂直领域。截至2026年3月31日,该公司的309个数据中心,包括89个作为对未合并实体的投资而持有的数据中心,包含对技术行业和企业企业数据中心客户的日常运营至关重要的应用程序和运营。Digital Realty的投资组合包括约3.0千兆瓦的IT容量,以及正在积极开发并为未来发展而持有的约6.3千兆瓦的可建造IT容量,分布在北美、欧洲、南美、亚洲、澳大利亚和非洲。欲了解更多信息,请访问公司网站digitalrealty.com。
公司总部 601 W 2nd St.,32号nd楼层 德克萨斯州奥斯汀 (737) 281-0101 |
高级管理人员 总裁兼首席执行官:Andrew P. Power |
投资者关系
如欲索取更多信息或加入我们的电子邮件分发列表,请访问我们网站的投资者关系部分,网址为https://investor.digitalrealty.com。
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BMO资本 |
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法国巴黎银行 |
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巴克莱银行 |
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伯恩斯坦 |
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市场 |
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Exane |
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美银证券 |
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康托尔 |
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花旗集团 |
布伦丹·林奇 |
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麦迪逊Rezaei |
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阿里·克莱因 |
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内特·克罗塞特 |
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迈克尔·芬克 |
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Brett Knoblauch |
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迈克尔·Rollins |
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公民JMP |
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德意志银行 |
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EvercoreISI |
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高盛萨克斯 |
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绿色街道顾问 |
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古根海姆 |
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汇丰银行 |
格雷格·米勒 |
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本杰明·索夫 |
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刘尔文 |
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Michael Ng |
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David Guarino |
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约瑟夫·奥沙 |
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帕尼卡努穆里 |
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杰富瑞 |
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摩根大通 |
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KeyBanc |
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瑞穗集团 |
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MoffettNathanson |
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摩根士丹利 |
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奥本海默 |
乔纳森·彼得森 |
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Richard Choe |
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布兰登·尼斯佩尔 |
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维克拉姆·马尔霍特拉 |
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尼克·德尔迪奥 |
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卡梅隆·麦克维 |
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蒂莫西·霍兰 |
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雷蒙德·詹姆斯 |
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加拿大皇家银行资本市场 |
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加拿大丰业银行 |
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Stifel |
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道明高宏集团 |
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Truist证券 |
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瑞银 |
弗兰克·卢森 |
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乔纳森·阿特金 |
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马希尔·亚吉 |
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埃里克·拉斯穆森 |
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Michael Elias |
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马修·尼克南 |
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约翰·霍杜利克 |
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富国银行 |
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沃尔夫研究 |
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埃里克·吕布肖 |
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安德鲁·罗西瓦赫 |
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2026年5月19日 |
摩根大通2026年Global Technology、媒体和通信大会 |
马萨诸塞州波士顿 |
2026年5月20日 |
Kempen欧洲房地产研讨会 |
NL阿姆斯特丹 |
2026年6月2日至3日 |
Nareit REITs Week:2026年大会 |
纽约州纽约市 |
股票上市信息
Digital Realty Trust,Inc.的股票主要在纽约证券交易所交易,交易代码如下:
普通股: |
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DLR |
J系列优先股: |
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DLRPRJ |
K系列优先股: |
|
DLRPRK |
L系列优先股: |
|
DLRPRL |
符号可能因股票报价提供商而异。
信用评级
标准普尔 |
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企业信用评级: |
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BBB + |
(稳定展望) |
优先股: |
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BBB- |
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穆迪 |
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发行人评级: |
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Baa2 |
(积极展望) |
优先股: |
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Baa3 |
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惠誉 |
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发行人违约评级: |
|
BBB |
(稳定展望) |
优先股: |
|
BB + |
|
这些信用评级可能无法反映与公司证券的结构或交易相关的风险的潜在影响,仅供参考。信用评级不是购买、持有或出售任何证券的建议,可由发行评级机构自行酌情随时修改或撤销。本公司不承担任何维持评级或就任何评级变动提供意见的义务。每个机构的评级应该独立于任何其他机构的评级进行评估。可能会从每一家评级机构那里获得对评级重要性的解释。
普通股股价表现
以下汇总Digital Realty普通股(DLR)近期的活跃情况:
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三个月结束 |
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3月31日至26日 |
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25年12月31日 |
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25日9月30日 |
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30-Jun-25 |
|
3月31日至25日 |
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|||||
高价 |
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|
$184.79 |
|
|
$182.48 |
|
|
$182.00 |
|
|
$178.85 |
|
|
$187.74 |
|
低价 |
|
|
$151.50 |
|
|
$146.23 |
|
|
$159.22 |
|
|
$129.95 |
|
|
$139.27 |
|
收盘价,季度末 |
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|
$180.21 |
|
|
$154.71 |
|
|
$172.88 |
|
|
$174.33 |
|
|
$143.29 |
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日均交易量(1) |
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2,060 |
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1,826 |
|
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1,520 |
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2,034 |
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2,529 |
|
每股普通股的指示股息(2) |
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|
$4.88 |
|
|
$4.88 |
|
|
$4.88 |
|
|
$4.88 |
|
|
$4.88 |
|
期末年度股息率,季度末 |
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|
2.7% |
|
|
3.2% |
|
|
2.8% |
|
|
2.8% |
|
|
3.4% |
|
已发行股份及单位,季度末(1) (3) |
|
|
355,217 |
|
|
349,746 |
|
|
349,244 |
|
|
346,644 |
|
|
343,092 |
|
股票和流通单位的收盘市值(4) |
|
|
$64,013,656 |
|
|
$54,109,204 |
|
|
$60,377,303 |
|
|
$60,430,449 |
|
|
$49,161,653 |
|
| (1) | 股份或股份和单位以千为单位。 |
| (2) | 按年计算。 |
| (3) | 截至2026年3月31日,股份和单位总数包括348,924股普通股、第三方持有的3,845个普通单位和2,448个普通单位以及董事、高级职员和其他人持有的已归属和未归属的长期激励单位,不包括在某些控制权变更交易时转换我们的J系列、K系列和L系列累积可赎回优先股时可能发行的所有普通股股份。 |
| (4) | 截至本季度末的千美元。 |
本收益新闻稿和补充信息包补充了我们向美国证券交易委员会提交的季度和年度报告中提供的信息。有关我们和我们的数据中心的更多信息,也可在我们的网站digitalrealty.com上查阅。
4
季度末股份及单位 |
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3月31日至26日 |
|
25年12月31日 |
|
25日9月30日 |
|
30-Jun-25 |
|
3月31日至25日 |
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已发行普通股 |
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348,924 |
|
|
343,557 |
|
|
343,041 |
|
|
340,372 |
|
|
336,743 |
共同伙伴关系单位未结清 |
|
|
6,293 |
|
|
6,189 |
|
|
6,203 |
|
|
6,272 |
|
|
6,349 |
股份及单位总数 |
|
|
355,217 |
|
|
349,746 |
|
|
349,244 |
|
|
346,644 |
|
|
343,092 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
企业价值 |
|
|
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普通股本市值(1) |
|
|
$64,013,656 |
|
|
$54,109,204 |
|
|
$60,377,303 |
|
|
$60,430,449 |
|
|
$49,161,653 |
优先股清算价值 |
|
|
755,000 |
|
|
755,000 |
|
|
755,000 |
|
|
755,000 |
|
|
755,000 |
按资产负债表账面价值计算的总债务 |
|
|
17,996,633 |
|
|
18,402,135 |
|
|
18,225,434 |
|
|
18,452,148 |
|
|
17,016,279 |
企业总价值 |
|
|
$82,765,289 |
|
|
$73,266,339 |
|
|
$79,357,737 |
|
|
$79,637,597 |
|
|
$66,932,932 |
总债务/总企业价值 |
|
|
21.7% |
|
|
25.1% |
|
|
23.0% |
|
|
23.2% |
|
|
25.4% |
债加优先转总企业价值 |
|
|
22.7% |
|
|
26.1% |
|
|
23.9% |
|
|
24.1% |
|
|
26.6% |
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
选定的资产负债表数据 |
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|
不动产投资(折旧前) |
|
|
$40,751,409 |
|
|
$39,855,116 |
|
|
$39,374,646 |
|
|
$38,613,260 |
|
|
$35,693,166 |
总资产 |
|
|
48,859,973 |
|
|
49,410,468 |
|
|
48,728,634 |
|
|
48,714,995 |
|
|
45,080,562 |
负债总额 |
|
|
23,462,959 |
|
|
24,564,494 |
|
|
23,739,412 |
|
|
23,853,149 |
|
|
21,902,406 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
选定的运营数据 |
|
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|
营业总收入 |
|
|
$1,635,173 |
|
|
$1,634,671 |
|
|
$1,577,234 |
|
|
$1,493,150 |
|
|
$1,407,637 |
总营业费用 |
|
|
1,368,240 |
|
|
1,522,047 |
|
|
1,438,813 |
|
|
1,281,453 |
|
|
1,211,887 |
净收入 |
|
|
174,804 |
|
|
96,111 |
|
|
63,713 |
|
|
1,046,946 |
|
|
106,395 |
普通股股东可获得的净收入/(亏损) |
|
|
169,093 |
|
|
88,466 |
|
|
57,631 |
|
|
1,021,975 |
|
|
99,793 |
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
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|
财务比率 |
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|
EBITDA(2) |
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$805,115 |
|
|
$688,758 |
|
|
$679,912 |
|
|
$1,605,408 |
|
|
$658,400 |
经调整EBITDA(3) |
|
|
920,307 |
|
|
856,836 |
|
|
867,807 |
|
|
823,319 |
|
|
791,156 |
净债务与调整后EBITDA之比(4) |
|
|
4.7x |
|
|
4.9x |
|
|
4.9x |
|
|
5.1x |
|
|
5.1x |
利息支出 |
|
|
116,384 |
|
|
116,516 |
|
|
113,584 |
|
|
109,383 |
|
|
98,464 |
固定费用(5) |
|
|
162,202 |
|
|
161,479 |
|
|
156,687 |
|
|
148,957 |
|
|
138,739 |
利息覆盖率(6) |
|
|
5.2x |
|
|
4.8x |
|
|
4.9x |
|
|
5.0x |
|
|
5.3x |
固定费用覆盖率(7) |
|
|
4.9x |
|
|
4.5x |
|
|
4.6x |
|
|
4.7x |
|
|
4.9x |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
盈利能力衡量标准 |
|
|
|
|
|
|
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|
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|
每股普通股净收入/(亏损)-基本 |
|
|
$0.49 |
|
|
$0.26 |
|
|
$0.17 |
|
|
$3.03 |
|
|
$0.30 |
每股普通股净收入/(亏损)-摊薄 |
|
|
$0.46 |
|
|
$0.24 |
|
|
$0.15 |
|
|
$2.94 |
|
|
$0.27 |
运营资金(FFO)/稀释后份额和单位(8) |
|
|
$1.99 |
|
|
$1.89 |
|
|
$1.65 |
|
|
$1.75 |
|
|
$1.67 |
来自运营的核心资金(Core FFO)/稀释后的份额和单位(8) |
|
|
$2.04 |
|
|
$1.86 |
|
|
$1.89 |
|
|
$1.87 |
|
|
$1.77 |
调整后运营资金(AFFO)/稀释后份额和单位(9) |
|
|
$1.92 |
|
|
$1.34 |
|
|
$1.76 |
|
|
$1.68 |
|
|
$1.78 |
每股股息和普通单位 |
|
|
$1.22 |
|
|
$1.22 |
|
|
$1.22 |
|
|
$1.22 |
|
|
$1.22 |
稀释FFO派息率(8) (10) |
|
|
61.2% |
|
|
64.5% |
|
|
73.8% |
|
|
69.6% |
|
|
73.2% |
稀释核心FFO派息率(8) (10) |
|
|
59.9% |
|
|
65.6% |
|
|
64.7% |
|
|
65.2% |
|
|
68.8% |
稀释AFFO派息率(9) (10) |
|
|
63.6% |
|
|
90.9% |
|
|
69.2% |
|
|
72.8% |
|
|
68.6% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资组合统计 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
数据中心(11) |
|
|
309 |
|
|
310 |
|
|
311 |
|
|
310 |
|
|
308 |
交叉连接(11) (12) |
|
|
234,000 |
|
|
232,500 |
|
|
231,000 |
|
|
229,000 |
|
|
228,000 |
占用MW(11) |
|
|
2,725 |
|
|
2,663 |
|
|
2,602 |
|
|
2,565 |
|
|
2,457 |
IT负载能力MW(11) |
|
|
3,024 |
|
|
2,963 |
|
|
2,879 |
|
|
2,858 |
|
|
2,753 |
季度末入住率(13) |
|
|
90.1% |
|
|
89.9% |
|
|
90.4% |
|
|
89.7% |
|
|
89.2% |
季度末同资本占用(13) (14) |
|
|
91.6% |
|
|
91.6% |
|
|
91.9% |
|
|
91.5% |
|
|
91.2% |
加权平均剩余租期(年)(15) |
|
|
4.3 |
|
|
3.9 |
|
|
4.2 |
|
|
4.2 |
|
|
4.1 |
| (1) | 普通股权的市值是基于季度末的收盘股价,并假设我们运营合伙企业中的有限合伙单位,包括普通单位和已归属和未归属的长期激励单位,以一对一的方式100%赎回我们的普通股股份。不包括在某些控制权变更交易(如适用)时转换我们的J系列、K系列和L系列累积可赎回优先股时可能发行的普通股股份。 |
| (2) | EBITDA的计算方法为扣除利息费用、债务清偿和修改损失、税收费用以及折旧和摊销前的收益。有关EBITDA的讨论,请参阅第28.有关普通股股东可获得的净收入与EBITDA的对账,请参阅第27. |
| (3) | 调整后EBITDA是不包括(i)未合并实体与房地产相关的折旧和摊销,(ii)未合并实体的利息和税收费用,(iii)遣散费、股权加速和法律费用,(iv)交易和整合费用,(v)出售/取消合并的收益(亏损),(vi)减值准备,(vii)其他非核心调整净额,(viii)非控制性权益,(ix)优先股股息,以及(x)与已赎回优先股相关的收益/发行成本。有关调整后EBITDA的讨论,请参阅第28.有关普通股股东可获得的净收入与调整后EBITDA的对账,请参阅第27. |
| (4) | 调整后EBITDA的净债务按资产负债表账面价值计算为总债务(见第5),加上融资租赁义务,加上我们按账面价值计算的未合并实体债务份额,减去现金和现金等价物(包括我们在未合并实体现金中的份额),除以调整后EBITDA(包括我们在未合并实体EBITDA中的按比例份额)的乘积,再乘以4。 |
| (5) | 固定费用包括GAAP利息支出、资本化利息、预定债务本金支付和优先股股息。 |
| (6) | 利息覆盖率是调整后的EBITDA(包括我们在未合并实体EBITDA中的按比例份额),除以GAAP利息费用加上资本化利息(包括我们在未合并实体利息费用中的份额)。 |
| (7) | 固定费用覆盖率是调整后的EBITDA(包括我们在未合并实体EBITDA中的按比例份额),除以固定费用(包括我们在未合并实体固定费用中的份额)。 |
| (8) | 有关FFO和核心FFO的定义和讨论,请参阅第28.有关普通股股东可获得的净收入与FFO和核心FFO的对账,请参阅第13. |
| (9) | 有关AFFO的定义和讨论,请参阅第28.有关核心FFO与AFFO的对账,请参阅第14. |
| (10) | FFO、核心FFO和AFFO的摊薄派息率分别计算为每普通股和单位宣派的股息除以相应的每股和单位摊薄FFO、摊薄核心FFO和摊薄AFFO。 |
| (11) | 包括作为对未合并实体的投资而持有的数据中心。不包括为出售和贡献而持有的数据中心。 |
| (12) | 表示大致数额。 |
| (13) | 占用和同资本占用不包括主动开发下的容量和为开发而持有的容量。入住率代表我们的合并投资组合,以及我们管理的未合并实体和非管理的未合并实体投资组合。对于我们的一些数据中心,我们根据可用电力、所需支持能力和公共区域等因素计算占用情况。不包括为出售和贡献而持有的数据中心。 |
| (14) | 代表截至2024年12月31日拥有的数据中心,不到开发中可出租总平方英尺的5%。不包括正在进行或预计将在2025-2026年进行开发活动的数据中心、分类为持有待售和贡献的数据中心,以及在所有列报期间出售或贡献给合资企业的数据中心。对前期业绩进行了调整,以反映当前的相同资本池。 |
| (15) | 加权平均剩余租期不包括续租选择权,按年化经常性收入加权。 |
6
德克萨斯州奥斯汀— 2026年4月23日—全球最大的云和运营商中立数据中心平台Digital Realty(NYSE:DLR)今天公布了2026年第一季度的财务业绩。所有每股业绩均按全面摊薄基准呈列。
| ◾ | 报告称,26年第一季度普通股股东可获得的净收入为每股0.46美元,而25年第一季度为0.27美元 |
| ◾ | 26年第一季度报告的每股FFO为1.99美元,而25年第一季度为1.67美元 |
| ◾ | 26年第一季度报告的每股核心FFO为2.04美元,而25年第一季度为1.77美元;26年第一季度报告的每股固定货币核心FFO为1.96美元 |
| ◾ | 预计将在2016年第一季度产生的已签署总预订量按100%份额计算的7.07亿美元年化GAAP基本租金;at Digital Realty’s份额,总预订额为4.23亿美元,其中包括9800万美元的0-1兆瓦加互联类别 |
| ◾ | 报告称,截至26年第一季度末,按100%份额计算,总计积压18亿美元的年化GAAP基本租金;在Digital Realty’s份额,总积压为10亿美元 |
| ◾ | 报告的续租租金在26年第一季度以现金为基础增加5.0% |
| ◾ | 将2026年每股核心FFO预期上调至8.00美元-8.10美元,将2026年每股固定货币核心FFO预期上调至7.95美元-8.05美元 |
Digital Realty公布的2026年第一季度总收入为16亿美元,与上一季度持平,比去年同期增长16%。
该公司在2026年第一季度实现净收入1.75亿美元,普通股股东可获得的净收入为1.69亿美元和每股0.46美元,上一季度为每股0.24美元,去年同期为每股0.27美元。
Digital Realty在2026年第一季度产生了9.2亿美元的调整后EBITDA,比上一季度增长7%,比去年同季度增长16%。
该公司公布的2026年第一季度运营资金(FFO)为7亿美元,合每股1.99美元,上一季度为每股1.89美元,去年同期为每股1.67美元。
此外,Digital Realty在该季度还签署了相当于1.93亿美元年化现金租赁收入的续租租约。2026年第一季度签订的续租租约的租金按收付实现制计算增长5.0%,按公认会计原则计算增长6.3%。
2026年第一季度期间签订的新租约,按Digital Realty的份额,按地区和产品汇总如下:
|
|
年度公认会计原则 |
|
|
|
|
|
|
|
|
基本租金 |
|
|
|
GAAP基本租金 |
||
美洲 |
|
(单位:千) |
|
兆瓦 |
|
每千瓦 |
||
0-1兆瓦 |
|
|
$40,444 |
|
13.2 |
|
|
$256 |
> 1兆瓦 |
|
|
280,082 |
|
134.5 |
|
|
174 |
其他(1) |
|
|
385 |
|
— |
|
|
— |
合计 |
|
|
$320,912 |
|
147.7 |
|
|
$181 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
欧洲、中东和非洲(2) |
|
|
|
|
|
|
|
|
0-1兆瓦 |
|
|
$29,282 |
|
8.6 |
|
|
$284 |
> 1兆瓦 |
|
|
8,007 |
|
3.2 |
|
|
209 |
其他(1) |
|
|
132 |
|
— |
|
|
— |
合计 |
|
|
$37,422 |
|
11.8 |
|
|
$264 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
亚太地区(2) |
|
|
|
|
|
|
|
|
0-1兆瓦 |
|
|
$9,228 |
|
4.9 |
|
|
$158 |
> 1兆瓦 |
|
|
36,392 |
|
11.7 |
|
|
260 |
其他(1) |
|
|
210 |
|
— |
|
|
— |
合计 |
|
|
$45,829 |
|
16.5 |
|
|
$230 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所有地区(2) |
|
|
|
|
|
|
|
|
0-1兆瓦 |
|
|
$78,954 |
|
26.6 |
|
|
$247 |
> 1兆瓦 |
|
|
324,482 |
|
149.3 |
|
|
181 |
其他(1) |
|
|
728 |
|
— |
|
|
— |
合计 |
|
|
$404,163 |
|
176.0 |
|
|
$191 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
互联互通 |
|
|
$18,611 |
|
不适用 |
|
|
不适用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Grand Total at DLR share |
|
|
$422,774 |
|
176.0 |
|
|
$191 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Grand Total按100%份额 |
|
|
$706,883 |
|
312.8 |
|
|
$183 |
注:由于四舍五入差异,总数可能不够。
| (1) | 其他包括Powered Base Building®壳容量以及全面改善的数据中心设施内的存储和办公空间。 |
| (2) | 基于截至2026年3月31日止三个月的季度平均汇率。 |
投资活动
在2026年第一季度,Digital Realty收购了以下公司:
| ● | 位于大亚特兰大都会区的一块873英亩的地块,售价9500万美元。该包裹靠近Digital Realty现有的亚特兰大园区,预计将支持超过1吉瓦的IT容量。 |
| ● | 波特兰都会区一块30英亩的土地,售价5000万美元,预计将支持160兆瓦的IT容量。该地块靠近上季度宣布的另一块土地组合,预计将支持高达85兆瓦的IT容量。 |
正如之前宣布的那样,在本季度,Digital Realty收购了以下公司:
| ● | TelePoint是一家领先的数据中心和互连提供商,总部位于保加利亚索非亚,售价6650万欧元或7660万美元,为PlatformDIGITAL增添了市场领先的连接中心。 |
| ● | 意大利米兰附近两块总面积超过90英亩的地块,售价5650万欧元或6510万美元。这些包裹位于连接意大利北部与整个地中海地区其他地点的陆地和海底航线附近。 |
此前还披露,在2026年第一季度期间,Digital Realty签订了一项协议,收购TelcoHub 1,这是一个运营中的1.5兆瓦数据中心,是马来西亚领先的连接枢纽之一,以及一个毗邻的地块,可支持开发高达14兆瓦的IT容量。这些交易预计将在2026年上半年完成,但须遵守惯例成交条件。在季度末之后,Digital Realty以约1.17亿美元的价格收购了位于马来西亚Cyberjaya的一个15兆瓦数据中心开发项目,该项目位于TelcoHub 1附近。该设施未出租,初步IT能力预计将在2026年下半年交付,以支持互联校园。
在第一季度,Digital Realty出售了位于波士顿都会区的一个非核心数据中心,总收益约为640万美元。
在季度末之后,Digital Realty还以2400万美元的价格完成了亚特兰大都会区非核心资产的出售。
8
资产负债表
截至2026年3月31日,Digital Realty的未偿债务总额约为180亿美元,其中包括172亿美元的无担保债务以及约8亿美元的有担保债务和其他债务。2026年第一季度末,净债务与调整后EBITDA之比为4.7倍,债务加优先对总企业价值之比为22.7%,固定费用覆盖率为4.9倍。
自2025年12月31日以来,该公司根据其市场交易(ATM)股票发行计划以每股179.30美元的加权平均价格出售了730万股普通股,净收益约为13亿美元。
9
Digital Realty将2026年每股核心FFO预期上调至8.00美元-8.10美元,将2026年每股固定货币核心FFO预期上调至7.95美元-8.05美元。下表总结了前景所依据的假设。
|
|
截至 |
|
截至 |
收入和成本Structure |
|
2026年2月5日 |
|
2026年4月23日 |
总收入 |
|
6.600-67.00亿美元 |
|
66.50-67.50亿美元 |
非现金租金调整净额(1) |
|
(90-9500万美元) |
|
(90-9500万美元) |
经调整EBITDA |
|
3.600-37.00亿美元 |
|
3.650-37.50亿美元 |
G & A |
|
6.10-6.2亿美元 |
|
6.15-6.25亿美元 |
|
|
|
|
|
内部增长 |
|
|
|
|
续租租约的租金率 |
|
|
|
|
现金基础 |
|
6.0% - 8.0% |
|
6.5% - 8.5% |
GAAP基础 |
|
8.5% - 10.5% |
|
9.5% - 11.5% |
年终投资组合占用(2) |
|
+ 50-100个基点 |
|
+ 50-100个基点 |
“同资本”现金NOI增长(3) |
|
4.0% - 5.0% |
|
4.0% - 5.0% |
|
|
|
|
|
外汇汇率 |
|
|
|
|
美元/英镑 |
|
$1.30 - $1.35 |
|
$1.32 - $1.37 |
美元/欧元 |
|
$1.13 - $1.18 |
|
$1.15 - $1.20 |
|
|
|
|
|
外部增长 |
|
|
|
|
处置/合资资本 |
|
|
|
|
美元成交量 |
|
500-1000万美元 |
|
500-1000万美元 |
上限利率 |
|
0.0% - 10.0% |
|
0.0% - 10.0% |
发展 |
|
|
|
|
资本支出(扣除合作伙伴贡献)(4) |
|
3,250-3,750百万美元 |
|
3500-4000万美元 |
平均稳定收益率 |
|
10.0%+ |
|
10.0%+ |
增强和其他非经常性资本支出(5) |
|
30-3500万美元 |
|
30-3500万美元 |
经常性资本支出+资本化租赁成本(6) |
|
400-4.25亿美元 |
|
400-4.25亿美元 |
|
|
|
|
|
资产负债表 |
|
|
|
|
长期发债 |
|
|
|
|
美元金额 |
|
1,000-15,000万美元 |
|
1,500-2,000万美元 |
定价 |
|
4.0% - 4.5% |
|
4.0% - 4.5% |
时机 |
|
年中 |
|
年中 |
|
|
|
|
|
每股摊薄净收益 |
|
$2.55 - $2.65 |
|
$2.65 - $2.75 |
房地产折旧和出售(收益)/损失 |
|
$4.90 - $4.90 |
|
$4.95 - $4.95 |
来自运营的资金/份额(NAREIT-定义) |
|
$7.45 - $7.55 |
|
$7.60 - $7.70 |
非核心费用和收入流 |
|
$0.45 - $0.45 |
|
$0.40 - $0.40 |
来自运营的核心资金/份额 |
|
$7.90 - $8.00 |
|
$8.00 - $8.10 |
外币换算调整 |
|
$0.00 - $0.00 |
|
($0.05) - ($0.05) |
固定货币核心资金来自运营/份额 |
|
$7.90 - $8.00 |
|
$7.95 - $8.05 |
| (1) | 非现金租金调整净额表示直线租金收入和直线租金费用之和,以及高于和低于市场租赁的摊销(即ASC 805调整)。 |
| (2) | 基于IT负载(kW)的年终投资组合占用指导。 |
| (3) | The“同-资”资金池包括截至2024年12月31日拥有的、开发中可出租总平方英尺不到5%的物业。它不包括在2025-2026年正在进行或预计将进行开发活动的物业、分类为持有待售和贡献的物业,以及在所有呈报期间出售或贡献给合资企业的物业。2026年“同-资”现金NOI增长前景是在固定货币基础上提出的。 |
| (4) | 不包括土地收购,包括Digital Realty’s合资和基金出资份额。图为合资及基金伙伴净额’捐款份额。 |
| (5) | 其他非经常性资本支出指为增强运营物业的容量或适销性而发生的成本,例如网络光纤计划和软件开发成本。 |
| (6) | 经常性资本支出代表维持当前收入所需的非增量改善,包括第二代租户改善和租赁佣金。 |
非GAAP财务指标
本文件包含非GAAP财务指标,包括FFO、核心FFO、固定货币核心FFO、调整后FFO、净营业收入(NOI)、“同资本”现金NOI和调整后EBITDA。普通股股东可获得的美国通用会计准则净收入与FFO的对账、FFO与核心FFO的对账、核心FFO与调整后FFO的对账、NOI与现金NOI的对账,以及FFO、核心FFO、恒定货币核心FFO、调整后FFO、NOI和“同资本”现金NOI的定义作为本文件的附件。普通股股东可获得的美国公认会计原则净收入与调整后EBITDA的对账、调整后EBITDA的定义以及净债务与调整后EBITDA、债务加优先优先对总企业价值、现金NOI和固定费用覆盖率的定义作为附件包含在本文件中。
该公司没有在前瞻性基础上提供非公认会计原则估计的对账,在这种情况下,它无法提供对调节项目的有意义或准确的计算或估计,并且如果没有不合理的努力,就无法获得信息。这是由于难以预测各种项目的时间和/或金额,这些项目将影响每股稀释后归属于普通股股东的净利润,这是最直接可比的前瞻性GAAP财务指标。这包括,例如,外部增长因素,如处置,以及资产负债表项目,如债务发行,尚未发生,不受公司控制和/或无法合理预测。出于同样的原因,该公司无法解决无法获得的信息的可能意义。在没有最直接可比的GAAP财务指标的情况下提供的前瞻性非GAAP财务指标可能与相应的GAAP财务指标存在重大差异。
投资者电话会议
在2026年4月23日美国东部时间下午5:00/美国东部时间下午4:00举行的Digital Realty投资者电话会议之前,将在公司网站的投资者部分发布一份演示文稿,网址为https://investor.digitalrealty.com。该演示文稿旨在伴随对公司2026年第一季度财务业绩和经营业绩的讨论。电话会议将由总裁兼首席执行官Andy Power和首席财务官 Matt Mercier主持。
电话会议的网络直播将在Digital Realty网站的投资者部分提供,网址为https://investor.digitalrealty.com。网络直播将存档一年,重播将在直播活动结束后不久提供。
关于数字房地产
Digital Realty通过提供全方位的数据中心、托管和互连解决方案,将公司和数据聚集在一起。PlatformDIGITAL®,公司的全球数据中心平台,为客户提供安全的数据会议场所和经过验证的Pervasive Datacenter架构(PDX®)为创新提供动力的解决方案方法论,从云和数字化转型到人工智能(AI)等新兴技术,并高效管理数据引力挑战。Digital Realty通过遍布六大洲30多个国家的55 +大都市的300 +设施的全球数据中心足迹,让客户能够访问对他们来说很重要的互联数据社区。要了解有关Digital Realty的更多信息,请访问digitalrealty.com或在LinkedIn和X上关注我们。
联系方式
马特·默西耶
首席财务官
数字现实
Jordan Sadler/Jim Huseby
投资者关系
数字现实
(737) 281-0101
11
|
|
|
三个月结束 |
||||||||||||
|
|
|
3月31日至26日 |
|
|
25年12月31日 |
|
|
25日9月30日 |
|
|
30-Jun-25 |
|
|
3月31日至25日 |
租金收入 |
|
|
$1,103,946 |
|
|
$1,074,703 |
|
|
$1,045,708 |
|
|
$1,003,550 |
|
|
$960,526 |
租户补偿-公用事业 |
|
|
333,909 |
|
|
356,084 |
|
|
332,681 |
|
|
294,503 |
|
|
271,189 |
租户补偿-其他 |
|
|
38,093 |
|
|
34,406 |
|
|
37,302 |
|
|
37,355 |
|
|
42,177 |
互联互通及其他 |
|
|
124,278 |
|
|
123,414 |
|
|
120,399 |
|
|
121,952 |
|
|
112,969 |
手续费收入 |
|
|
34,899 |
|
|
45,692 |
|
|
36,398 |
|
|
34,427 |
|
|
20,643 |
其他 |
|
|
47 |
|
|
372 |
|
|
4,746 |
|
|
1,363 |
|
|
133 |
营业总收入 |
|
|
$1,635,173 |
|
|
$1,634,671 |
|
|
$1,577,234 |
|
|
$1,493,150 |
|
|
$1,407,637 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
公用事业 |
|
|
$372,385 |
|
|
$398,185 |
|
|
$375,627 |
|
|
$339,288 |
|
|
$313,385 |
出租物业运营 |
|
|
266,115 |
|
|
295,948 |
|
|
278,292 |
|
|
267,724 |
|
|
238,600 |
物业税 |
|
|
54,964 |
|
|
50,791 |
|
|
51,823 |
|
|
49,570 |
|
|
48,856 |
保险 |
|
|
4,799 |
|
|
4,711 |
|
|
4,508 |
|
|
4,946 |
|
|
4,483 |
折旧及摊销 |
|
|
499,511 |
|
|
493,458 |
|
|
497,002 |
|
|
461,167 |
|
|
443,009 |
一般和行政 |
|
|
151,923 |
|
|
159,283 |
|
|
139,911 |
|
|
133,755 |
|
|
121,112 |
遣散费、股权加速和法律费用 |
|
|
2,835 |
|
|
4,937 |
|
|
1,794 |
|
|
2,262 |
|
|
2,428 |
交易和整合费用 |
|
|
15,685 |
|
|
36,083 |
|
|
86,559 |
|
|
22,546 |
|
|
39,902 |
减值准备 |
|
|
— |
|
|
78,553 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
其他费用 |
|
|
23 |
|
|
98 |
|
|
3,297 |
|
|
195 |
|
|
112 |
总营业费用 |
|
|
$1,368,240 |
|
|
$1,522,047 |
|
|
$1,438,813 |
|
|
$1,281,453 |
|
|
$1,211,887 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
处置物业收益(亏损)前营业收入净额 |
|
|
$266,933 |
|
|
$112,624 |
|
|
$138,420 |
|
|
$211,698 |
|
|
$195,750 |
处置财产收益(损失)净额 |
|
|
873 |
|
|
42,865 |
|
|
19,780 |
|
|
931,830 |
|
|
1,111 |
营业收入 |
|
|
$267,806 |
|
|
$155,489 |
|
|
$158,200 |
|
|
$1,143,527 |
|
|
$196,860 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
未合并实体收益(亏损)中的权益 |
|
|
(1,833) |
|
|
4,659 |
|
|
(16,944) |
|
|
(12,062) |
|
|
(7,640) |
利息及其他收入(支出)净额 |
|
|
45,342 |
|
|
42,797 |
|
|
47,735 |
|
|
37,747 |
|
|
32,773 |
利息(费用) |
|
|
(116,384) |
|
|
(116,516) |
|
|
(113,584) |
|
|
(109,383) |
|
|
(98,464) |
所得税优惠(费用) |
|
|
(16,008) |
|
|
9,673 |
|
|
(11,695) |
|
|
(12,883) |
|
|
(17,135) |
债务清偿和修改的收益(损失) |
|
|
(4,119) |
|
|
9 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
净收入 |
|
|
$174,804 |
|
|
$96,111 |
|
|
$63,713 |
|
|
$1,046,946 |
|
|
$106,395 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
归属于非控股权益的净(收入)亏损 |
|
|
4,470 |
|
|
2,536 |
|
|
4,099 |
|
|
(14,790) |
|
|
3,579 |
归属于Digital Realty Trust, Inc.的净利润 |
|
|
$179,274 |
|
|
$98,647 |
|
|
$67,812 |
|
|
$1,032,156 |
|
|
$109,974 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
优先股股息 |
|
|
(10,181) |
|
|
(10,181) |
|
|
(10,181) |
|
|
(10,181) |
|
|
(10,181) |
普通股股东可获得的净收入(亏损) |
|
|
$169,093 |
|
|
$88,466 |
|
|
$57,631 |
|
|
$1,021,975 |
|
|
$99,793 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加权平均流通股-基本 |
|
|
345,013 |
|
|
343,493 |
|
|
341,370 |
|
|
337,589 |
|
|
336,683 |
加权平均流通股-稀释 |
|
|
353,255 |
|
|
351,570 |
|
|
349,234 |
|
|
345,734 |
|
|
344,721 |
加权平均全面摊薄股份及单位 |
|
|
359,300 |
|
|
357,430 |
|
|
355,165 |
|
|
351,691 |
|
|
350,632 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股净收益/(亏损)-基本 |
|
|
$0.49 |
|
|
$0.26 |
|
|
$0.17 |
|
|
$3.03 |
|
|
$0.30 |
每股净收益/(亏损)-摊薄 |
|
|
$0.46 |
|
|
$0.24 |
|
|
$0.15 |
|
|
$2.94 |
|
|
$0.27 |
|
|
三个月结束 |
|||||||||||||
净收入与运营资金(FFO)的对账 |
|
|
3月31日至26日 |
|
|
25年12月31日 |
|
|
25日9月30日 |
|
|
30-Jun-25 |
|
|
3月31日至25日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
普通股股东可获得的净收入(亏损) |
|
|
$169,093 |
|
|
$88,466 |
|
|
$57,631 |
|
|
$1,021,975 |
|
|
$99,793 |
调整项: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经营合伙企业的非控制性权益 |
|
|
4,000 |
|
|
2,000 |
|
|
2,000 |
|
|
21,000 |
|
|
3,000 |
不动产相关折旧摊销(1) |
|
|
490,965 |
|
|
484,260 |
|
|
487,182 |
|
|
451,050 |
|
|
432,652 |
与非控制性权益相关的调节项目 |
|
|
(23,726) |
|
|
(22,753) |
|
|
(22,888) |
|
|
(21,038) |
|
|
(19,480) |
未合并实体房地产相关折旧和摊销 |
|
|
60,291 |
|
|
70,260 |
|
|
65,922 |
|
|
59,172 |
|
|
55,861 |
房地产交易(收益)损失 |
|
|
(226) |
|
|
(42,865) |
|
|
(19,780) |
|
|
(931,830) |
|
|
(1,111) |
减值准备 |
|
|
— |
|
|
78,553 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
运营资金 |
|
|
$700,397 |
|
|
$657,921 |
|
|
$570,067 |
|
|
$600,329 |
|
|
$570,715 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加权平均股份及流通单位-基本 |
|
|
351,059 |
|
|
349,354 |
|
|
347,301 |
|
|
343,546 |
|
|
342,594 |
加权平均流通股份和流通单位-稀释(2) (3) |
|
|
359,300 |
|
|
357,430 |
|
|
355,165 |
|
|
351,691 |
|
|
350,632 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股运营所得资金-基本 |
|
|
$2.00 |
|
|
$1.88 |
|
|
$1.64 |
|
|
$1.75 |
|
|
$1.67 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股运营资金-摊薄(2) (3) |
|
|
$1.99 |
|
|
$1.89 |
|
|
$1.65 |
|
|
$1.75 |
|
|
$1.67 |
|
|
三个月结束 |
|||||||||||||
FFO与核心FFO的和解 |
|
|
3月31日至26日 |
|
|
25年12月31日 |
|
|
25日9月30日 |
|
|
30-Jun-25 |
|
|
3月31日至25日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
运营资金 |
|
|
$700,397 |
|
|
$657,921 |
|
|
$570,067 |
|
|
$600,329 |
|
|
$570,715 |
其他非核心收入调整(4) |
|
|
(29) |
|
|
(10,633) |
|
|
(4,746) |
|
|
4,228 |
|
|
(1,925) |
交易和整合费用 |
|
|
15,685 |
|
|
36,083 |
|
|
86,559 |
|
|
22,546 |
|
|
39,902 |
债务清偿和修改的收益(损失) |
|
|
4,119 |
|
|
(9) |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
遣散费、股权加速和法律费用(5) |
|
|
2,835 |
|
|
4,937 |
|
|
1,794 |
|
|
2,262 |
|
|
2,428 |
外汇和衍生品重估(收益)损失 |
|
|
(4,398) |
|
|
(16,295) |
|
|
252 |
|
|
8,827 |
|
|
(2,064) |
其他非核心费用调整(6) |
|
|
(2,538) |
|
|
(21,794) |
|
|
2,075 |
|
|
5,092 |
|
|
(702) |
来自运营的核心资金 |
|
|
$716,071 |
|
|
$650,210 |
|
|
$656,001 |
|
|
$643,284 |
|
|
$608,354 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加权平均流通股份和流通单位-稀释(2) (3) |
|
|
351,293 |
|
|
349,740 |
|
|
347,700 |
|
|
343,909 |
|
|
343,050 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股运营核心资金-摊薄(2) |
|
|
$2.04 |
|
|
$1.86 |
|
|
$1.89 |
|
|
$1.87 |
|
|
$1.77 |
(1) |
|
三个月结束 |
|||||||||||||
房地产相关折旧&摊销 |
|
|
3月31日至26日 |
|
|
25年12月31日 |
|
|
25日9月30日 |
|
|
30-Jun-25 |
|
|
3月31日至25日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每份损益表的折旧和摊销 |
|
|
$499,511 |
|
|
$493,458 |
|
|
$497,002 |
|
|
$461,167 |
|
|
$443,009 |
非房地产折旧 |
|
|
(8,546) |
|
|
(9,198) |
|
|
(9,820) |
|
|
(10,117) |
|
|
(10,356) |
房地产相关折旧&摊销 |
|
|
$490,965 |
|
|
$484,260 |
|
|
$487,182 |
|
|
$451,050 |
|
|
$432,652 |
| (2) | Teraco的某些少数间接股东有权将其在Teraco上游母公司的股份出售给Digital Realty,以换取现金或等值的Digital Realty普通股股份,或其组合。美国通用会计准则要求Digital Realty假设认沽权以股票结算,以计算稀释后的每股收益。同样的方法被用来计算FFO/份额。在结算发生之前,与这一看跌权相关的潜在未来稀释影响将被排除在核心FFO和AFFO之外——导致FFO的稀释股份数量高于核心FFO和AFFO。在计算稀释的FFO时,Teraco相关的非控制性权益被加回FFO分子,因为分母假设所有股份都已放回Digital Realty。 |
|
|
三个月结束 |
|||||||||||||
|
|
|
3月31日至26日 |
|
|
25年12月31日 |
|
|
25日9月30日 |
|
|
30-Jun-25 |
|
|
3月31日至25日 |
Teraco FFO非控股份额 |
|
|
$15,410 |
|
|
$18,240 |
|
|
$17,018 |
|
|
$15,850 |
|
|
$13,286 |
Teraco相关少数股权 |
|
|
$15,410 |
|
|
$18,240 |
|
|
$17,018 |
|
|
$15,850 |
|
|
$13,286 |
| (3) | 对于所有所述期间,我们排除了稀释J系列、K系列和L系列优先股(如适用)的影响,这些影响可能会在适用的关于J系列、K系列和L系列优先股(如适用)的补充条款中所述的控制权交易发生特定变更时转换为普通股,我们认为这是极不可能的。有关FFO的计算以及核心FFO与AFFO对账后的股份数量详情部分,请参见上文,用于计算加权平均普通股和已发行单位。有关FFO和核心FFO的定义和讨论,请参见定义部分。 |
| (4) | 包括计入收益的开发费、租赁终止费和计入其他收入的股权投资出售收益。 |
| (5) | 涉及与公司高管离职相关的遣散费和其他费用以及与整合相关的遣散费。 |
| (6) | 包括与非经常性法律和保险费用、外国税率变化的影响和调整相关的冲销,以反映我们按比例分担与非控制性权益相关的交易成本。 |
|
|
三个月结束 |
|||||||||||||
核心FFO与AFFO的和解 |
|
|
3月31日至26日 |
|
|
25年12月31日 |
|
|
25日9月30日 |
|
|
30-Jun-25 |
|
|
3月31日至25日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
来自运营的核心资金 |
|
|
$716,071 |
|
|
$650,210 |
|
|
$656,001 |
|
|
$643,284 |
|
|
$608,354 |
调整项: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
非房地产折旧 |
|
|
8,546 |
|
|
9,198 |
|
|
9,820 |
|
|
10,117 |
|
|
10,356 |
递延融资成本摊销 |
|
|
6,443 |
|
|
6,781 |
|
|
6,565 |
|
|
6,451 |
|
|
6,548 |
债务折价/溢价摊销 |
|
|
1,581 |
|
|
1,341 |
|
|
1,293 |
|
|
1,251 |
|
|
1,125 |
非现金股票补偿费用 |
|
|
20,908 |
|
|
17,327 |
|
|
18,174 |
|
|
18,026 |
|
|
16,700 |
直线租赁收入 |
|
|
(21,741) |
|
|
(34,351) |
|
|
(33,351) |
|
|
(23,698) |
|
|
(9,692) |
直线租赁费用 |
|
|
(1,410) |
|
|
(97) |
|
|
(271) |
|
|
(475) |
|
|
(160) |
高于和低于市场的租金摊销 |
|
|
(1,007) |
|
|
(972) |
|
|
(864) |
|
|
(752) |
|
|
(706) |
递延税(益)/费用 |
|
|
(10,919) |
|
|
(26,184) |
|
|
18,187 |
|
|
(30,714) |
|
|
(517) |
租赁补偿和内部租赁佣金 |
|
|
15,476 |
|
|
14,644 |
|
|
15,013 |
|
|
14,721 |
|
|
13,405 |
经常性资本支出(1) |
|
|
(59,665) |
|
|
(168,539) |
|
|
(77,998) |
|
|
(62,083) |
|
|
(35,305) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
调整后的运营资金(2) |
|
|
$674,283 |
|
|
$469,358 |
|
|
$612,569 |
|
|
$576,127 |
|
|
$610,108 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加权平均股份及流通单位-基本 |
|
|
351,059 |
|
|
349,354 |
|
|
347,301 |
|
|
343,546 |
|
|
342,594 |
加权平均流通股份和流通单位-稀释(3) |
|
|
351,293 |
|
|
349,740 |
|
|
347,700 |
|
|
343,909 |
|
|
343,050 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股AFFO-摊薄(3) |
|
|
$1.92 |
|
|
$1.34 |
|
|
$1.76 |
|
|
$1.68 |
|
|
$1.78 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每股股息和普通单位 |
|
|
$1.22 |
|
|
$1.22 |
|
|
$1.22 |
|
|
$1.22 |
|
|
$1.22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
稀释AFFO派息率 |
|
|
63.6% |
|
|
90.9% |
|
|
69.2% |
|
|
72.8% |
|
|
68.6% |
|
|
三个月结束 |
|||||||||||||
股票数量详情 |
|
|
3月31日至26日 |
|
|
25年12月31日 |
|
|
25日9月30日 |
|
|
30-Jun-25 |
|
|
3月31日至25日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加权平均普通股和未偿还单位 |
|
|
351,059 |
|
|
349,354 |
|
|
347,301 |
|
|
343,546 |
|
|
342,594 |
加:稀释性证券的影响 |
|
|
234 |
|
|
386 |
|
|
399 |
|
|
362 |
|
|
456 |
加权平均。普通股和未偿还单位-稀释 |
|
|
351,293 |
|
|
349,740 |
|
|
347,700 |
|
|
343,909 |
|
|
343,050 |
| (1) | 经常性资本支出是维持当前收入所需的非增量建筑改善,包括第二代租户改善和外部租赁佣金。经常性资本支出不包括在承保购买建筑物时考虑的购置成本,为将建筑物交付给Digital Realty而产生的成本’s运营标准,或内部租赁佣金。 |
| (2) | 有关AFFO的定义和讨论,请参见定义部分。有关普通股股东可获得的净收入(亏损)与FFO和核心FFO的对账,请参见上文。 |
| (3) | 对于所有所述期间,我们排除了稀释J系列、K系列和L系列优先股(如适用)的影响,这些影响可能会在适用的关于J系列、K系列和L系列优先股(如适用)的补充条款中所述的控制权交易发生特定变更时转换为普通股,我们认为这是极不可能的。有关FFO的计算以及加权平均普通股和流通单位的计算,请参见上文。 |
|
|
3月31日至26日 |
|
25年12月31日 |
|
25日9月30日 |
|
30-Jun-25 |
|
3月31日至25日 |
|||||
物业、厂房及设备 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
房地产投资: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
房地产 |
|
$31,633,899 |
|
|
$31,359,298 |
|
|
$30,194,891 |
|
|
$29,836,218 |
|
|
$27,947,964 |
|
在建工程 |
|
5,381,071 |
|
|
4,976,785 |
|
|
5,422,338 |
|
|
5,080,701 |
|
|
4,973,266 |
|
为未来发展而持有的土地 |
|
199,681 |
|
|
91,130 |
|
|
66,668 |
|
|
73,665 |
|
|
69,089 |
|
房地产投资 |
|
$37,214,651 |
|
|
$36,427,213 |
|
|
$35,683,897 |
|
|
$34,990,583 |
|
|
$32,990,319 |
|
累计折旧摊销 |
|
(10,355,181) |
|
|
(9,993,596) |
|
|
(9,665,380) |
|
|
(9,341,719) |
|
|
(8,856,535) |
|
物业投资净额 |
|
$26,859,470 |
|
|
$26,433,617 |
|
|
$26,018,517 |
|
|
$25,648,865 |
|
|
$24,133,784 |
|
对未合并实体的投资 |
|
3,536,757 |
|
|
3,427,903 |
|
|
3,690,749 |
|
|
3,622,677 |
|
|
2,702,847 |
|
房地产净投资 |
|
$30,396,227 |
|
|
$29,861,520 |
|
|
$29,709,266 |
|
|
$29,271,542 |
|
|
$26,836,631 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经营租赁使用权资产净额 |
|
$1,105,080 |
|
|
$1,135,645 |
|
|
$1,167,398 |
|
|
$1,180,657 |
|
|
$1,165,924 |
|
现金及现金等价物 |
|
2,426,631 |
|
|
3,451,647 |
|
|
3,299,703 |
|
|
3,554,126 |
|
|
2,321,885 |
|
应收账款和其他应收款,净额(1) |
|
1,430,242 |
|
|
1,358,895 |
|
|
1,496,105 |
|
|
1,586,146 |
|
|
1,373,521 |
|
递延租金,净额 |
|
765,198 |
|
|
750,907 |
|
|
710,624 |
|
|
681,375 |
|
|
641,290 |
|
商誉 |
|
9,591,250 |
|
|
9,711,953 |
|
|
9,647,754 |
|
|
9,636,513 |
|
|
9,174,165 |
|
客户关系价值、递延租赁成本和其他无形资产,净额 |
|
2,053,368 |
|
|
2,134,698 |
|
|
2,080,898 |
|
|
2,171,318 |
|
|
2,124,989 |
|
持有待售资产及出资 |
|
|
441,064 |
|
|
349,826 |
|
|
116,624 |
|
|
139,993 |
|
|
953,236 |
其他资产 |
|
650,913 |
|
|
655,377 |
|
|
500,262 |
|
|
493,325 |
|
|
488,921 |
|
总资产 |
|
$48,859,973 |
|
|
$49,410,468 |
|
|
$48,728,634 |
|
|
$48,714,995 |
|
|
$45,080,562 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
负债和权益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
全球无担保循环信贷额度,净额 |
|
$707,961 |
|
|
$899,090 |
|
|
$1,152,042 |
|
|
$567,699 |
|
|
$1,096,931 |
|
无抵押定期贷款,净额 |
|
432,450 |
|
|
439,536 |
|
|
438,933 |
|
|
440,788 |
|
|
404,335 |
|
无抵押优先票据,扣除贴现 |
|
16,013,977 |
|
|
16,194,441 |
|
|
15,808,565 |
|
|
16,641,367 |
|
|
14,744,063 |
|
有担保债务和其他债务,扣除贴现 |
|
842,245 |
|
|
869,068 |
|
|
825,894 |
|
|
802,294 |
|
|
770,950 |
|
经营租赁负债 |
|
1,218,509 |
|
|
1,253,217 |
|
|
1,285,067 |
|
|
1,298,085 |
|
|
1,281,572 |
|
应付账款和其他应计负债 |
|
2,419,888 |
|
|
2,600,979 |
|
|
2,377,726 |
|
|
2,310,882 |
|
|
1,927,611 |
|
递延所得税负债 |
|
1,093,955 |
|
|
1,124,724 |
|
|
1,151,374 |
|
|
1,137,305 |
|
|
1,109,294 |
|
应计股息和分配 |
|
— |
|
|
428,337 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
保证金及预付租金 |
|
733,974 |
|
|
754,920 |
|
|
699,528 |
|
|
653,640 |
|
|
559,768 |
|
与持有待售资产和出资相关的义务 |
|
|
— |
|
|
182 |
|
|
283 |
|
|
1,089 |
|
|
7,882 |
负债总额 |
|
$23,462,959 |
|
|
$24,564,494 |
|
|
$23,739,412 |
|
|
$23,853,149 |
|
|
$21,902,406 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
可赎回非控制性权益 |
|
1,594,718 |
|
|
1,498,975 |
|
|
1,535,972 |
|
|
1,505,889 |
|
|
1,459,322 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
股权 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
优先股:每股面值0.01美元,11万股授权: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
J系列累积可赎回优先股(2) |
|
$193,540 |
|
|
$193,540 |
|
|
$193,540 |
|
|
$193,540 |
|
|
$193,540 |
|
K系列累积可赎回优先股(3) |
|
203,264 |
|
|
203,264 |
|
|
203,264 |
|
|
203,264 |
|
|
203,264 |
|
L系列累积可赎回优先股(4) |
|
334,886 |
|
|
334,886 |
|
|
334,886 |
|
|
334,886 |
|
|
334,886 |
|
普通股:每股面值0.01美元,授权50.2万股(5) |
|
3,459 |
|
|
3,406 |
|
|
3,400 |
|
|
3,374 |
|
|
3,338 |
|
额外实收资本 |
|
30,093,165 |
|
|
29,350,487 |
|
|
29,182,332 |
|
|
28,720,826 |
|
|
28,091,661 |
|
股息超过收益 |
|
(6,946,676) |
|
|
(6,690,722) |
|
|
(6,358,501) |
|
|
(5,997,607) |
|
|
(6,604,217) |
|
累计其他综合损失,净额 |
|
(512,885) |
|
|
(469,198) |
|
|
(533,891) |
|
|
(543,756) |
|
|
(926,874) |
|
股东权益总额 |
|
$23,368,753 |
|
|
$22,925,663 |
|
|
$23,025,030 |
|
|
$22,914,527 |
|
|
$21,295,598 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
非控制性权益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经营合伙企业的非控制性权益 |
|
$426,853 |
|
|
$415,456 |
|
|
$420,280 |
|
|
$431,000 |
|
|
$415,956 |
|
合并实体的非控制性权益 |
|
6,690 |
|
|
5,880 |
|
|
7,940 |
|
|
10,430 |
|
|
7,280 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
非控制性权益合计 |
|
$433,543 |
|
|
$421,336 |
|
|
$428,220 |
|
|
$441,430 |
|
|
$423,236 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总股本 |
|
$23,802,296 |
|
|
$23,346,999 |
|
|
$23,453,250 |
|
|
$23,355,957 |
|
|
$21,718,834 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总负债和权益 |
|
$48,859,973 |
|
|
$49,410,468 |
|
|
$48,728,634 |
|
|
$48,714,995 |
|
|
$45,080,562 |
|
| (1) | 截至2026年3月31日和2025年3月31日的呆账备抵净额分别为79,224美元和62,803美元。 |
| (2) | 系列 J累积可赎回优先股,5.250%,20万美元清算优先权(每股25.00美元),截至2026年3月31日和2025年3月31日已发行和流通的8,000股。 |
| (3) | 系列 K累积可赎回优先股,5.850%,210,000美元清算优先权(每股25.00美元),截至2026年3月31日和2025年3月31日已发行和流通的8,400股。 |
| (4) | 系列 L累积可赎回优先股,5.200%,34.5万美元清算优先权(每股25.00美元),截至2026年3月31日和2025年3月31日已发行和流通在外的13,800股。 |
| (5) | 普通股:截至2026年3月31日和2025年3月31日已发行和流通的股份分别为348,924股和336,743股. |
综合物业现金净营业收入(NOI)(2),年化(3) |
|
|
|
网络密集 |
|
|
$1,424,735 |
校园 |
|
|
2,007,227 |
其他(4) |
|
|
78,916 |
现金NOI总额,年化 |
|
|
$3,510,878 |
减:合伙人在合并后的合资企业中所占份额 |
|
|
(99,128) |
收购/处置/到期 |
|
|
(78,914) |
2026财年积压现金NOI和1Q26结转(稳定)(5) |
|
|
279,366 |
合并现金NOI总额,年化 |
|
|
$3,612,202 |
|
|
|
|
Digital Realty在未合并实体中的按比例份额现金NOI(3) (6) |
|
|
$344,992 |
|
|
|
|
其他收益 |
|
|
|
开发管理费(净额),年化 |
|
|
$139,597 |
|
|
|
|
其他资产 |
|
|
|
预稳库存,按成本(7) |
|
|
$532,950 |
为发展而持有的土地 |
|
|
199,681 |
发展CIP |
|
|
5,381,071 |
减:与FY26积压NOI相关的投资(9) |
|
|
(934,157) |
现金及现金等价物 |
|
|
2,426,631 |
应收账款和其他应收款,净额 |
|
|
1,430,242 |
其他资产 |
|
|
650,913 |
减:合伙人在合并实体资产中的份额 |
|
|
(145,000) |
其他资产合计 |
|
|
$9,542,331 |
|
|
|
|
负债 |
|
|
|
全球无担保循环信贷额度 |
|
|
$725,905 |
无抵押定期贷款 |
|
|
433,238 |
无抵押优先票据 |
|
|
16,133,307 |
有担保债务和其他债务 |
|
|
845,117 |
应付账款和其他应计负债 |
|
|
2,419,888 |
递延所得税负债 |
|
|
1,093,955 |
保证金及预付租金 |
|
|
733,974 |
待完成的积压NOI成本(8) |
|
|
878,985 |
优先股 |
|
|
755,000 |
Digital Realty在未合并实体债务中所占份额 |
|
|
2,038,470 |
减:合伙人在合并实体负债中所占份额 |
|
|
(487,793) |
负债总额 |
|
|
$25,570,046 |
|
|
|
|
| (1) | 积压和相关财务项目包括与未合并持有的物业相关的活动实体. |
| (2) | 有关NOI和现金NOI的定义和讨论,以及出售处置财产收益前营业收入、净额与NOI和现金NOI的对账,请参阅第29. |
| (3) | 年化现金NOI的计算方法是将最近一个季度的业绩乘以4。年化结果可能不代表任何四季期,也不考虑预定的租约到期等。提供年化数据仅用于说明目的。反映26年第一季度年化现金NOI为35亿美元。NOI的分配基于管理层使用合同ABR和稳定利润率得出的估计。 |
| (4) | 其他包括Powered Base Building®壳容量以及全面改善的数据中心设施内的存储和办公空间。 |
| (5) | 与预计将于2026年12月31日开始的已签署租约相关的估计现金NOI。包括Digital Realty在未合并持有物业的已签署租约中所占份额实体. |
| (6) | 用于对Digital Realty未合并的按比例份额进行调节实体营业收入兑现NOI,见第26. |
| (7) | 不包括Digital Realty在未合并持有物业中的成本份额实体. |
| (8) | 包括Digital Realty在未合并持有物业的在建工程和预计完工成本中所占份额实体. |
|
|
截至2026年3月31日 |
||||||||||||||||
|
|
|
|
息率 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
利息 |
|
包括 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
率 |
|
掉期 |
|
2026 |
|
2027 |
|
2028 |
|
2029 |
|
2030 |
|
此后 |
|
合计 |
全球无担保循环信贷融资(1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
全球无担保循环信贷额度 |
|
1.384% |
|
1.384% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
$569,665 |
|
— |
|
$569,665 |
日元循环信贷额度 |
|
1.410% |
|
1.410% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
156,240 |
|
— |
|
156,240 |
递延融资成本,净额 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(17,944) |
全球无担保循环信贷融资总额 |
|
1.390% |
|
1.390% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
$725,905 |
|
— |
|
$707,961 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
无抵押定期贷款(1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
欧元定期贷款工具 |
|
2.797% |
|
2.797% |
|
— |
|
$433,238 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
$433,238 |
递延融资成本,净额 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(788) |
无抵押定期贷款总额 |
|
2.797% |
|
2.797% |
|
— |
|
$433,238 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
$432,450 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
高级笔记 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2026年到期的丨2.75亿份0.200%票据 |
|
0.200% |
|
0.200% |
|
$344,014 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
$344,014 |
2027年到期的TERM0 1.5亿张1.700%票据 |
|
1.700% |
|
1.700% |
|
— |
|
$187,644 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
187,644 |
2027年到期的10.00亿美元3.700%票据(2) |
|
3.700% |
|
2.485% |
|
— |
|
1,000,000 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1,000,000 |
2028年到期5亿欧元1.125%票据 |
|
1.125% |
|
1.125% |
|
— |
|
— |
|
$577,650 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
577,650 |
2028年到期的9亿美元5.550%票据(2) |
|
5.550% |
|
3.996% |
|
— |
|
— |
|
900,000 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
900,000 |
2028年到期6.5亿美元4.450%票据 |
|
4.450% |
|
4.450% |
|
— |
|
— |
|
650,000 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
650,000 |
2029年到期的丨2.7亿张0.550%票据 |
|
0.550% |
|
0.550% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
$337,759 |
|
— |
|
— |
|
337,759 |
2029年到期的9亿美元3.600%票据 |
|
3.600% |
|
3.600% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
900,000 |
|
— |
|
— |
|
900,000 |
3.50亿英镑2029年到期3.300%票据 |
|
3.300% |
|
3.300% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
462,945 |
|
— |
|
— |
|
462,945 |
11.5亿美元2029年到期1.875%可交换票据(2) |
|
1.875% |
|
1.263% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1,150,000 |
|
— |
|
— |
|
1,150,000 |
2030年到期的7.5亿欧元1.500%票据 |
|
1.500% |
|
1.500% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
$866,475 |
|
— |
|
866,475 |
2030年到期的5.5亿英镑3.750%票据 |
|
3.750% |
|
3.750% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
727,485 |
|
— |
|
727,485 |
2031年到期的5亿欧元1.250%票据 |
|
1.250% |
|
1.250% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
$577,650 |
|
577,650 |
2031年到期的10.00亿欧元0.625%票据 |
|
0.625% |
|
0.625% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1,155,300 |
|
1,155,300 |
2032年到期的7.5亿欧元1.000%票据 |
|
1.000% |
|
1.000% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
866,475 |
|
866,475 |
2032年到期的7.5亿欧元1.375%票据 |
|
1.375% |
|
1.375% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
866,475 |
|
866,475 |
2033年到期的6亿欧元3.750%票据 |
|
3.750% |
|
3.750% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
693,180 |
|
693,180 |
8.5亿欧元2033年到期3.875%票据 |
|
3.875% |
|
3.875% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
982,005 |
|
982,005 |
8.5亿欧元2034年到期3.875%票据 |
|
3.875% |
|
3.875% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
982,005 |
|
982,005 |
2035年到期的8.5亿欧元3.875%票据 |
|
3.875% |
|
3.875% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
982,005 |
|
982,005 |
8亿欧元2037年到期4.250%票据 |
|
4.250% |
|
4.250% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
924,240 |
|
924,240 |
未摊销折扣,净额 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(43,850) |
递延融资成本,净额 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(75,480) |
优先票据总额 |
|
2.802% |
|
2.597% |
|
$344,014 |
|
$1,187,644 |
|
$2,127,650 |
|
$2,850,704 |
|
$1,593,960 |
|
$8,029,335 |
|
$16,013,977 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
担保债务 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ICN10设施 |
|
5.020% |
|
3.247% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
$10,984 |
|
— |
|
$10,984 |
威斯汀 |
|
3.290% |
|
3.290% |
|
— |
|
$135,000 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
135,000 |
Teraco贷款 |
|
8.978% |
|
10.049% |
|
$54,822 |
|
109,645 |
|
$393,496 |
|
$19,479 |
|
68,210 |
|
$33,248 |
|
678,900 |
TelePoint |
|
3.918% |
|
3.918% |
|
— |
|
— |
|
957 |
|
467 |
|
— |
|
— |
|
1,424 |
递延融资成本,净额 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(2,873) |
担保债务总额 |
|
7.987% |
|
8.844% |
|
$54,822 |
|
$244,645 |
|
$394,453 |
|
$19,946 |
|
$79,194 |
|
$33,248 |
|
$823,436 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
其他债务 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
IColo贷款 |
|
12.735% |
|
12.735% |
|
— |
|
$5,028 |
|
$1,218 |
|
$5,959 |
|
— |
|
$6,604 |
|
$18,809 |
其他债务合计 |
|
12.735% |
|
12.735% |
|
— |
|
$5,028 |
|
$1,218 |
|
$5,959 |
|
— |
|
$6,604 |
|
$18,809 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
未对冲浮动利率债务总额 |
|
— |
|
— |
|
$2,243 |
|
$437,724 |
|
$16,587 |
|
$1,771 |
|
$736,302 |
|
$10,579 |
|
$1,205,206 |
固定利率/对冲浮动利率债务总额 |
|
— |
|
— |
|
396,593 |
|
1,432,831 |
|
2,506,734 |
|
2,874,838 |
|
1,662,757 |
|
8,058,608 |
|
16,932,362 |
总债务 |
|
2.992% |
|
2.848% |
|
$398,836 |
|
$1,870,554 |
|
$2,523,321 |
|
$2,876,609 |
|
$2,399,059 |
|
$8,069,187 |
|
$18,137,568 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加权平均利率 |
|
|
|
|
|
1.554% |
|
3.008% |
|
4.404% |
|
2.322% |
|
2.400% |
|
2.710% |
|
2.848% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总结 |
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加权平均期限至初始到期日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.7年 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加权平均期限(假设行使展期期权) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.8年 |
截至2026年3月31日的全球无担保循环信贷融资明细 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
最大可用 |
|
现有产能(3) |
|
当前绘制 |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
全球无担保循环信贷融资 |
$4,461,026 |
|
$3,642,890 |
|
$725,905 |
|||||||
| (1) | 假设所有延期都将被行使。 |
| (2) | 受制于交叉货币互换。 |
| (3) | 扣除开具的9220万美元信用证。 |
|
|
三个月结束 |
|
|||||||||||||
|
|
3月31日至26日 |
|
3月31日至25日 |
|
%变化 |
|
25年12月31日 |
|
%变化 |
|
|||||
租金收入 |
|
|
$849,758 |
|
|
$782,759 |
|
|
8.6% |
|
|
$831,238 |
|
|
2.2% |
|
租户补偿-公用事业 |
|
|
268,277 |
|
|
230,584 |
|
|
16.3% |
|
|
286,656 |
|
|
(6.4%) |
|
租户补偿-其他 |
|
|
30,553 |
|
|
31,987 |
|
|
(4.5%) |
|
|
27,923 |
|
|
9.4% |
|
互联互通及其他 |
|
|
99,250 |
|
|
89,200 |
|
|
11.3% |
|
|
97,154 |
|
|
2.2% |
|
总收入 |
|
|
$1,247,838 |
|
|
$1,134,530 |
|
|
10.0% |
|
|
$1,242,971 |
|
|
0.4% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
公用事业 |
|
|
$297,775 |
|
|
$263,053 |
|
|
13.2% |
|
|
$314,251 |
|
|
(5.2%) |
|
出租物业运营 |
|
|
207,957 |
|
|
186,069 |
|
|
11.8% |
|
|
230,979 |
|
|
(10.0%) |
|
物业税 |
|
|
42,551 |
|
|
38,363 |
|
|
10.9% |
|
|
39,746 |
|
|
7.1% |
|
保险 |
|
|
5,474 |
|
|
4,919 |
|
|
11.3% |
|
|
5,230 |
|
|
4.7% |
|
费用总额 |
|
|
$553,757 |
|
|
$492,404 |
|
|
12.5% |
|
|
$590,206 |
|
|
(6.2%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
净营业收入(2) |
|
|
$694,081 |
|
|
$642,126 |
|
|
8.1% |
|
|
$652,765 |
|
|
6.3% |
|
减: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
稳定的直线租金 |
|
|
$1,566 |
|
|
$51 |
|
|
2966.6% |
|
|
$5,750 |
|
|
(72.8%) |
|
高于和低于市场的租金 |
|
|
637 |
|
|
565 |
|
|
12.7% |
|
|
636 |
|
|
0.2% |
|
现金净营业收入(2) |
|
|
$691,878 |
|
|
$641,510 |
|
|
7.9% |
|
|
$646,379 |
|
|
7.0% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
固定货币现金净营业收入(3) |
|
|
$657,658 |
|
|
$641,510 |
|
|
2.5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
期末投资组合入住率稳定(4) |
|
|
91.6% |
|
|
91.2% |
|
|
0.4% |
|
|
91.6% |
|
|
(0.0%) |
|
| (1) | 代表截至2024年12月31日拥有的数据中心,在开发中的可出租总平方英尺不到5%。不包括正在进行或预计将在2025-2026年进行开发活动的数据中心、分类为持有待售和贡献的数据中心,以及在所有列报期间出售或贡献给合资企业的数据中心。调整前一期数字以反映当前相同的资金池。 |
| (2) | 有关NOI和现金NOI的定义和讨论,以及处置财产收益(损失)前营业收入、净额与NOI和现金NOI的对账,请参阅第 29. |
| (3) | 按保持2026年货币换算汇率不变与2025年同期适用的平均货币换算汇率计算的调整。 |
| (4) | 占用不包括主动开发下的容量和为开发而持有的容量。 |
|
|
0-1兆瓦(基于kW) |
|
> 1兆瓦(以千瓦计) |
|
数据中心总计 |
|
其他(基于NRSF)(3) |
||||||||||||||||||||||||
租赁活动-新(1) (2) |
|
2016年第一季度 |
|
|
|
|
LTM |
|
2016年第一季度 |
|
|
|
LTM |
|
2016年第一季度 |
|
|
|
LTM |
|
|
2016年第一季度 |
|
|
|
LTM |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
按100%份额计算的年化GAAP租金(单位:千) |
|
|
$86,669 |
|
|
|
|
$316,035 |
|
|
$598,795 |
|
|
|
|
$1,081,941 |
|
|
$685,465 |
|
|
|
|
$1,397,975 |
|
|
$944 |
|
|
|
|
$4,063 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
在Digital Realty Share |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
年化GAAP租金(千) |
|
|
$78,954 |
|
|
|
|
$293,468 |
|
|
$324,482 |
|
|
|
|
$523,654 |
|
|
$403,435 |
|
|
|
|
$817,123 |
|
|
$728 |
|
|
|
|
$2,995 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
千瓦租赁/NRSF(千) |
|
|
26,628 |
|
|
|
|
89,331 |
|
|
149,344 |
|
|
|
|
240,099 |
|
|
175,972 |
|
|
|
|
329,430 |
|
|
13 |
|
|
|
|
51 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加权平均租期(年) |
|
|
4.2 |
|
|
|
|
4.5 |
|
|
13.0 |
|
|
|
|
11.4 |
|
|
11.3 |
|
|
|
|
9.0 |
|
|
4.2 |
|
|
|
|
6.0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
初步稳定的每千瓦现金租金/NRSF |
|
|
$245 |
|
|
|
|
$271 |
|
|
$153 |
|
|
|
|
$158 |
|
|
$167 |
|
|
|
|
$188 |
|
|
$51 |
|
|
|
|
$56 |
GAAP每千瓦租金/NRSF |
|
|
$247 |
|
|
|
|
$274 |
|
|
$181 |
|
|
|
|
$182 |
|
|
$191 |
|
|
|
|
$207 |
|
|
$54 |
|
|
|
|
$59 |
每千瓦/NRSF租赁成本 |
|
|
$17 |
|
|
|
|
$30 |
|
|
$0 |
|
|
|
|
$1 |
|
|
$3 |
|
|
|
|
$9 |
|
|
$1 |
|
|
|
|
$3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
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|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
0-1兆瓦(基于kW) |
|
|
> 1兆瓦(以千瓦计) |
|
|
数据中心总计 |
|
|
其他(基于NRSF) |
||||||||||||||||||||
租赁活动-续租(1) (2) |
|
2016年第一季度 |
|
|
|
LTM |
|
|
2016年第一季度 |
|
|
|
LTM |
|
|
2016年第一季度 |
|
|
|
LTM |
|
|
2016年第一季度 |
|
|
|
LTM |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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在Digital Realty Share |
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|
|
|
|
|
|
续租千瓦/NRSF(千) |
|
|
44,579 |
|
|
|
|
152,298 |
|
|
14,374 |
|
|
|
|
96,202 |
|
|
58,953 |
|
|
|
|
248,499 |
|
|
132 |
|
|
|
|
330 |
每千瓦/NRSF租赁成本 |
|
|
$1 |
|
|
|
|
$1 |
|
|
$0 |
|
|
|
|
$3 |
|
|
$1 |
|
|
|
|
$2 |
|
|
$1 |
|
|
|
|
$1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加权平均租期(年) |
|
|
1.4 |
|
|
|
|
1.5 |
|
|
3.3 |
|
|
|
|
4.9 |
|
|
1.8 |
|
|
|
|
2.7 |
|
|
5.0 |
|
|
|
|
4.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现金租金 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每千瓦/NRSF到期现金租金 |
|
|
$282 |
|
|
|
|
$315 |
|
|
$174 |
|
|
|
|
$163 |
|
|
$255 |
|
|
|
|
$256 |
|
|
$25 |
|
|
|
|
$50 |
每千瓦/NRSF续租现金租金 |
|
|
$294 |
|
|
|
|
$328 |
|
|
$187 |
|
|
|
|
$182 |
|
|
$268 |
|
|
|
|
$272 |
|
|
$29 |
|
|
|
|
$64 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现金租金变化百分比kW/NRSF |
|
|
4.3% |
|
|
|
|
4.2% |
|
|
7.4% |
|
|
|
|
11.7% |
|
|
4.8% |
|
|
|
|
6.1% |
|
|
16.6% |
|
|
|
|
26.6% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
GAAP租金 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
每千瓦/NRSF到期现金租金 |
|
|
$280 |
|
|
|
|
$314 |
|
|
$170 |
|
|
|
|
$149 |
|
|
$253 |
|
|
|
|
$250 |
|
|
$24 |
|
|
|
|
$47 |
每千瓦/NRSF续租现金租金 |
|
|
$294 |
|
|
|
|
$329 |
|
|
$188 |
|
|
|
|
$186 |
|
|
$268 |
|
|
|
|
$273 |
|
|
$30 |
|
|
|
|
$66 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
GAAP租金%变化kW/NRSF |
|
|
5.1% |
|
|
|
|
4.9% |
|
|
10.3% |
|
|
|
|
24.6% |
|
|
5.9% |
|
|
|
|
9.4% |
|
|
26.1% |
|
|
|
|
42.9% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
流失(4) |
|
|
2.6% |
|
|
|
|
8.8% |
|
|
0.5% |
|
|
|
|
3.0% |
|
|
1.4% |
|
|
|
|
5.5% |
|
|
2.9% |
|
|
|
|
4.4% |
| (1) | 不包括短期、屋顶、仓储和车库租赁。 |
| (2) | 包括新建和再租赁运力的租赁。 |
| (3) | 其他包括Powered Base Building®壳容量以及全面改善的数据中心设施内的存储和办公空间。 |
| (4) | 流失率定义为期间因租赁终止或未续签而损失的经常性收入除以期初的经常性收入。 |
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
每千瓦租金 |
|
|
|
年化 |
|
年化 |
|
年化租金 |
|
kW到期 |
|
每千瓦租金 |
|
每月 |
|
年份 |
|
租金(1) |
|
租金 |
|
到期时 |
|
租约 |
|
每月 |
|
到期 |
|
0-1兆瓦 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
月与月(2) |
|
$80,134 |
|
1.8% |
|
$78,225 |
|
15,030 |
|
$444 |
|
$434 |
|
2026 |
|
604,249 |
|
13.3% |
|
606,297 |
|
132,242 |
|
381 |
|
382 |
|
2027 |
|
394,031 |
|
8.6% |
|
398,105 |
|
107,601 |
|
305 |
|
308 |
|
2028 |
|
172,478 |
|
3.8% |
|
181,027 |
|
49,614 |
|
290 |
|
304 |
|
2029 |
|
109,413 |
|
2.4% |
|
115,863 |
|
34,465 |
|
265 |
|
280 |
|
2030 |
|
86,339 |
|
1.9% |
|
95,593 |
|
28,197 |
|
255 |
|
283 |
|
2031 |
|
48,186 |
|
1.1% |
|
54,302 |
|
15,553 |
|
258 |
|
291 |
|
2032 |
|
32,211 |
|
0.7% |
|
36,876 |
|
8,807 |
|
305 |
|
349 |
|
2033 |
|
12,686 |
|
0.3% |
|
16,364 |
|
4,420 |
|
239 |
|
309 |
|
2034 |
|
2,459 |
|
0.1% |
|
2,468 |
|
815 |
|
251 |
|
252 |
|
2035 |
|
7,844 |
|
0.2% |
|
11,154 |
|
3,379 |
|
193 |
|
275 |
|
此后 |
|
3,668 |
|
0.1% |
|
3,860 |
|
2,287 |
|
134 |
|
141 |
|
总额/WTD。平均。 |
|
$1,553,699 |
|
34.1% |
|
$1,600,135 |
|
402,410 |
|
$322 |
|
$331 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
> 1兆瓦 |
|
|
|
年化 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
月与月(2) |
|
$16,029 |
|
0.4% |
|
$16,053 |
|
9,407 |
|
$142 |
|
$142 |
|
2026 |
|
224,060 |
|
4.9% |
|
226,045 |
|
133,367 |
|
140 |
|
141 |
|
2027 |
|
311,742 |
|
6.8% |
|
315,183 |
|
179,937 |
|
144 |
|
146 |
|
2028 |
|
260,942 |
|
5.7% |
|
271,659 |
|
168,284 |
|
129 |
|
135 |
|
2029 |
|
321,445 |
|
7.0% |
|
342,433 |
|
224,950 |
|
119 |
|
127 |
|
2030 |
|
293,746 |
|
6.4% |
|
311,377 |
|
191,974 |
|
128 |
|
135 |
|
2031 |
|
215,788 |
|
4.7% |
|
242,930 |
|
140,714 |
|
128 |
|
144 |
|
2032 |
|
195,674 |
|
4.3% |
|
217,616 |
|
122,799 |
|
133 |
|
148 |
|
2033 |
|
109,231 |
|
2.4% |
|
120,994 |
|
64,003 |
|
142 |
|
158 |
|
2034 |
|
162,942 |
|
3.6% |
|
185,043 |
|
124,016 |
|
109 |
|
124 |
|
2035 |
|
82,406 |
|
1.8% |
|
85,516 |
|
51,814 |
|
133 |
|
138 |
|
此后 |
|
584,330 |
|
12.8% |
|
815,706 |
|
339,766 |
|
143 |
|
200 |
|
总额/WTD。平均。 |
|
$2,778,336 |
|
60.9% |
|
$3,150,556 |
|
1,751,031 |
|
$132 |
|
$150 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
数据中心总计 |
|
|
|
年化 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
月与月(2) |
|
$96,164 |
|
2.1% |
|
$94,278 |
|
24,437 |
|
$328 |
|
$322 |
|
2026 |
|
828,309 |
|
18.2% |
|
832,342 |
|
265,609 |
|
260 |
|
261 |
|
2027 |
|
705,773 |
|
15.5% |
|
713,288 |
|
287,538 |
|
205 |
|
207 |
|
2028 |
|
433,421 |
|
9.5% |
|
452,686 |
|
217,898 |
|
166 |
|
173 |
|
2029 |
|
430,858 |
|
9.4% |
|
458,297 |
|
259,414 |
|
138 |
|
147 |
|
2030 |
|
380,085 |
|
8.3% |
|
406,970 |
|
220,172 |
|
144 |
|
154 |
|
2031 |
|
263,974 |
|
5.8% |
|
297,232 |
|
156,267 |
|
141 |
|
159 |
|
2032 |
|
227,885 |
|
5.0% |
|
254,493 |
|
131,606 |
|
144 |
|
161 |
|
2033 |
|
121,917 |
|
2.7% |
|
137,359 |
|
68,423 |
|
148 |
|
167 |
|
2034 |
|
165,401 |
|
3.6% |
|
187,511 |
|
124,831 |
|
110 |
|
125 |
|
2035 |
|
90,250 |
|
2.0% |
|
96,670 |
|
55,193 |
|
136 |
|
146 |
|
此后 |
|
587,998 |
|
12.9% |
|
819,566 |
|
342,053 |
|
143 |
|
200 |
|
总额/WTD。平均。 |
|
$4,332,035 |
|
95.0% |
|
$4,750,692 |
|
2,153,441 |
|
$168 |
|
$184 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
其他(3) |
|
|
|
年化 |
|
|
|
|
|
|
|
|
合计 |
|
$227,544 |
|
5.0% |
|
$251,276 |
|
— |
|
— |
|
— |
总计 |
|
|
|
年化 |
|
|
|
|
|
|
|
|
合计 |
|
$4,559,579 |
|
100.0% |
|
$5,001,968 |
|
— |
|
— |
|
— |
| (1) | 年化租金是指截至2026年3月31日现有租约下的每月合同基本租金(定义为减免前的现金基本租金)乘以12。 |
| (2) | 包括租约、许可证和到期后自动续签的类似协议 按月计算。 |
| (3) | 其他包括未改进的数据中心外壳容量以及完全改进的数据中心设施内的存储和办公空间。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加权 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
平均 |
|
|
|
|
|
|
年化 |
|
年化% |
|
剩余 |
|
|
|
|
|
数量 |
|
反复出现 |
|
反复出现 |
|
租赁期限 |
|
|
|
客户 |
|
地点 |
|
收入(1) |
|
收入 |
|
年 |
|
1 |
|
财富50强软件公司 |
|
76 |
|
|
$548,012 |
|
11.4% |
|
8.6 |
2 |
|
甲骨文股份有限公司 |
|
40 |
|
|
473,257 |
|
9.8% |
|
10.8 |
3 |
|
社交内容平台 |
|
32 |
|
|
251,328 |
|
5.2% |
|
2.5 |
4 |
|
全球云提供商 |
|
66 |
|
|
218,704 |
|
4.5% |
|
2.5 |
5 |
|
IBM |
|
33 |
|
|
105,425 |
|
2.2% |
|
2.6 |
6 |
|
易昆尼克斯 |
|
14 |
|
|
97,234 |
|
2.0% |
|
3.1 |
7 |
|
财富25强科技公司 |
|
58 |
|
|
89,584 |
|
1.9% |
|
7.1 |
8 |
|
领英公司 |
|
8 |
|
|
77,071 |
|
1.6% |
|
1.8 |
9 |
|
Meta Platforms, Inc. |
|
50 |
|
|
74,297 |
|
1.5% |
|
2.5 |
10 |
|
财富25强投资级公司 |
|
30 |
|
|
67,939 |
|
1.4% |
|
1.5 |
11 |
|
专业云提供商 |
|
5 |
|
|
65,111 |
|
1.4% |
|
3.5 |
12 |
|
社交媒体平台 |
|
2 |
|
|
64,026 |
|
1.3% |
|
5.2 |
13 |
|
Lumen Technologies, Inc. |
|
110 |
|
|
58,644 |
|
1.2% |
|
2.8 |
14 |
|
美国电话电报 |
|
69 |
|
|
47,785 |
|
1.0% |
|
1.4 |
15 |
|
康卡斯特公司 |
|
38 |
|
|
47,369 |
|
1.0% |
|
2.1 |
16 |
|
扎约 |
|
110 |
|
|
46,153 |
|
1.0% |
|
0.9 |
17 |
|
全球商务平台 |
|
15 |
|
|
44,975 |
|
0.9% |
|
5.4 |
18 |
|
摩根大通公司。 |
|
20 |
|
|
44,153 |
|
0.9% |
|
1.6 |
19 |
|
量化研究投资公司 |
|
3 |
|
|
41,680 |
|
0.9% |
|
5.4 |
20 |
|
摩根士丹利 |
|
13 |
|
|
40,353 |
|
0.8% |
|
3.7 |
|
|
合计/加权平均 |
|
|
|
|
$2,503,100 |
|
51.9% |
|
6.0 |
| (1) | 年化经常性收入是指截至2026年3月31日的每月合同基本租金(定义为减免前的现金基本租金)和现有租约下的互联互通收入乘以12。 |
注:表示除我们根据所有权百分比管理的未合并实体投资组合之外的合并投资组合。我们的直接客户可能是上表所列实体或其子公司或关联公司。
|
|
100%份额 |
|
数字房地产份额 |
|
|
||||||||||||
|
|
空白 |
|
年化 |
|
入住率(3) |
|
空白 |
|
年化 |
|
入住率(3) |
|
数据中心 |
||||
都市圈 |
|
它加载(1) |
|
租金(2) |
|
3月31日至26日 |
|
25年12月31日 |
|
它加载(1) |
|
租金(2) |
|
3月31日至26日 |
|
25年12月31日 |
|
计数 |
美洲 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
北维吉尼亚州 |
|
817 |
|
$1,231,636 |
|
98.6% |
|
98.4% |
|
589 |
|
$910,005 |
|
98.7% |
|
98.8% |
|
32 |
芝加哥 |
|
177 |
|
392,108 |
|
95.9% |
|
94.3% |
|
103 |
|
291,416 |
|
94.2% |
|
91.4% |
|
10 |
达拉斯 |
|
123 |
|
234,726 |
|
93.2% |
|
94.3% |
|
102 |
|
202,734 |
|
91.8% |
|
93.0% |
|
20 |
纽约 |
|
67 |
|
211,577 |
|
84.9% |
|
84.6% |
|
61 |
|
195,074 |
|
83.5% |
|
83.2% |
|
10 |
硅谷 |
|
97 |
|
182,935 |
|
78.8% |
|
78.8% |
|
94 |
|
161,721 |
|
78.0% |
|
78.0% |
|
15 |
其他市场 |
|
498 |
|
890,134 |
|
92.7% |
|
92.9% |
|
403 |
|
732,669 |
|
92.1% |
|
92.2% |
|
69 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
美洲总计 |
|
1,779 |
|
$3,143,117 |
|
94.7% |
|
94.5% |
|
1,351 |
|
$2,493,619 |
|
93.8% |
|
93.6% |
|
156 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
欧洲、中东和非洲 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
法兰克福 |
|
179 |
|
$335,427 |
|
93.5% |
|
90.3% |
|
149 |
|
$293,353 |
|
93.6% |
|
91.1% |
|
29 |
伦敦 |
|
96 |
|
240,066 |
|
72.0% |
|
71.8% |
|
96 |
|
240,066 |
|
72.0% |
|
71.8% |
|
13 |
阿姆斯特丹 |
|
126 |
|
218,934 |
|
87.0% |
|
85.1% |
|
126 |
|
218,934 |
|
87.0% |
|
85.1% |
|
13 |
巴黎 |
|
143 |
|
218,256 |
|
83.3% |
|
83.6% |
|
127 |
|
196,561 |
|
83.9% |
|
84.2% |
|
13 |
约翰内斯堡 |
|
97 |
|
189,911 |
|
79.9% |
|
79.7% |
|
59 |
|
115,846 |
|
79.9% |
|
79.7% |
|
5 |
其他市场 |
|
296 |
|
595,648 |
|
81.2% |
|
83.7% |
|
282 |
|
566,645 |
|
81.8% |
|
84.1% |
|
56 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
欧洲、中东和非洲总计 |
|
937 |
|
$1,798,242 |
|
83.6% |
|
83.5% |
|
839 |
|
$1,631,405 |
|
83.7% |
|
83.8% |
|
129 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
亚太地区 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
新加坡 |
|
72 |
|
$243,642 |
|
93.3% |
|
92.9% |
|
72 |
|
$243,642 |
|
93.3% |
|
92.9% |
|
3 |
东京 |
|
89 |
|
120,705 |
|
90.3% |
|
90.1% |
|
44 |
|
60,353 |
|
90.3% |
|
90.1% |
|
5 |
大阪 |
|
65 |
|
82,188 |
|
89.2% |
|
88.9% |
|
32 |
|
41,094 |
|
89.2% |
|
88.9% |
|
4 |
悉尼 |
|
23 |
|
29,636 |
|
74.8% |
|
74.7% |
|
23 |
|
29,636 |
|
74.8% |
|
74.7% |
|
4 |
香港 |
|
24 |
|
29,955 |
|
59.7% |
|
60.1% |
|
19 |
|
26,403 |
|
71.4% |
|
71.7% |
|
2 |
其他市场 |
|
35 |
|
36,055 |
|
54.3% |
|
52.3% |
|
27 |
|
33,427 |
|
64.1% |
|
62.8% |
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
亚太合计 |
|
308 |
|
$542,182 |
|
83.1% |
|
82.6% |
|
218 |
|
$434,555 |
|
84.6% |
|
84.2% |
|
24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
持有待售 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
100.0% |
|
— |
|
— |
|
— |
|
100.0% |
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资组合合计/加权平均 |
|
3,024 |
|
$5,483,541 |
|
90.1% |
|
89.9% |
|
2,408 |
|
$4,559,579 |
|
89.4% |
|
89.3% |
|
309 |
| (1) | White Space IT Load代表UP支持的公用事业电力,单位为兆瓦,专门用于Digital Realty运营的数据中心容量。 |
| (2) | 年化基本租金是指截至2026年3月31日现有租约下的每月合同基本租金(定义为减免前的现金基本租金)乘以12。 |
| (3) | 占用不包括主动开发下的容量和为开发而持有的容量。 |
|
|
未来发展能力 |
|
数据中心建设 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
IT容量(100%份额)(2) |
|
投资总额(3) |
|
项目概要(4) |
|
100%份额(4) |
|
DLR份额(5) |
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
下 |
|
|
|
平均 |
|
当前 |
|
未来 |
|
合计 |
|
当前 |
|
未来 |
|
合计 |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
100%份额 |
|
DLR份额 |
|
建设 |
|
|
|
预计 |
|
投资 |
|
投资 |
|
投资 |
|
投资 |
|
投资 |
|
投资 |
|
|
收益率 |
||||||||
地区 |
|
土地(MW) |
|
壳牌(MW) |
|
|
(4) |
(5) |
|
(兆瓦) |
|
%租赁 |
|
完成 |
|
|
(6) |
|
|
(7) |
|
|
(8) |
|
(6) |
|
(7) |
|
|
(8) |
|
|
(9) |
||||
北维吉尼亚州 |
|
840 |
|
90 |
|
|
$2,227,044 |
|
|
$1,778,926 |
|
318 |
|
82% |
|
27年第一季度 |
|
|
$1,372,353 |
|
|
$2,464,076 |
|
|
$3,836,429 |
|
|
$495,948 |
|
|
$790,030 |
|
|
$1,285,978 |
|
|
|
夏洛特 |
|
210 |
|
— |
|
|
402,251 |
|
|
332,500 |
|
200 |
|
100% |
|
2Q28 |
|
|
160,436 |
|
|
2,917,323 |
|
|
3,077,759 |
|
|
89,844 |
|
|
1,633,701 |
|
|
1,723,545 |
|
|
|
亚特兰大 |
|
1,080 |
|
— |
|
|
182,848 |
|
|
182,848 |
|
192 |
|
— |
|
29年第一季度 |
|
|
268,997 |
|
|
2,962,579 |
|
|
3,231,576 |
|
|
127,773 |
|
|
1,407,225 |
|
|
1,534,998 |
|
|
|
其他 |
|
1,330 |
|
110 |
|
|
1,334,134 |
|
|
953,494 |
|
212 |
|
84% |
|
27年第一季度 |
|
|
732,131 |
|
|
2,122,665 |
|
|
2,854,796 |
|
|
631,819 |
|
|
1,428,905 |
|
|
2,060,724 |
|
|
|
美洲 |
|
3,460 |
|
200 |
|
|
$4,146,278 |
|
|
$3,247,768 |
|
922 |
|
69% |
|
|
|
|
$2,533,917 |
|
|
$10,466,644 |
|
|
$13,000,561 |
|
|
$1,345,385 |
|
|
$5,259,861 |
|
|
$6,605,246 |
|
|
11.5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
法兰克福 |
|
90 |
|
60 |
|
|
$1,026,393 |
|
|
$805,781 |
|
31 |
|
16% |
|
27年第一季度 |
|
|
$473,797 |
|
|
$216,454 |
|
|
$690,251 |
|
|
$473,797 |
|
|
$216,454 |
|
|
$690,251 |
|
|
|
阿姆斯特丹 |
|
40 |
|
— |
|
|
45,875 |
|
|
45,875 |
|
26 |
|
47% |
|
2Q26 |
|
|
290,353 |
|
|
76,041 |
|
|
366,394 |
|
|
290,353 |
|
|
76,041 |
|
|
366,394 |
|
|
|
巴黎 |
|
230 |
|
50 |
|
|
508,174 |
|
|
445,507 |
|
22 |
|
45% |
|
Q3 27 |
|
|
191,608 |
|
|
171,687 |
|
|
363,295 |
|
|
94,341 |
|
|
156,318 |
|
|
250,659 |
|
|
|
其他 |
|
590 |
|
120 |
|
|
967,591 |
|
|
896,520 |
|
96 |
|
8% |
|
27年第一季度 |
|
|
666,193 |
|
|
655,119 |
|
|
1,321,312 |
|
|
588,409 |
|
|
557,950 |
|
|
1,146,359 |
|
|
|
欧洲、中东和非洲 |
|
950 |
|
230 |
|
|
$2,548,033 |
|
|
$2,193,683 |
|
174 |
|
20% |
|
|
|
|
$1,621,951 |
|
|
$1,119,302 |
|
|
$2,741,253 |
|
|
$1,446,900 |
|
|
$1,006,763 |
|
|
$2,453,664 |
|
|
11.0% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
东京 |
|
30 |
|
— |
|
|
$30,899 |
|
|
$15,450 |
|
34 |
|
63% |
|
26年第四季度 |
|
|
$196,649 |
|
|
$163,858 |
|
|
$360,506 |
|
|
$98,324 |
|
|
$81,929 |
|
|
$180,253 |
|
|
|
首尔 |
|
— |
|
50 |
|
|
324,791 |
|
|
324,791 |
|
10 |
|
— |
|
27年第四季度 |
|
|
22,567 |
|
|
104,076 |
|
|
126,643 |
|
|
22,567 |
|
|
104,076 |
|
|
126,643 |
|
|
|
悉尼 |
|
— |
|
10 |
|
|
46,137 |
|
|
46,137 |
|
7 |
|
100% |
|
2Q26 |
|
|
34,421 |
|
|
44,494 |
|
|
78,915 |
|
|
34,421 |
|
|
44,494 |
|
|
78,915 |
|
|
|
其他 |
|
200 |
|
50 |
|
|
271,592 |
|
|
127,055 |
|
22 |
|
41% |
|
26年第四季度 |
|
|
70,398 |
|
|
98,160 |
|
|
168,558 |
|
|
32,430 |
|
|
42,209 |
|
|
74,639 |
|
|
|
亚太地区 |
|
230 |
|
110 |
|
|
$673,419 |
|
|
$513,433 |
|
73 |
|
52% |
|
|
|
|
$324,035 |
|
|
$410,587 |
|
|
$734,622 |
|
|
$187,742 |
|
|
$272,708 |
|
|
$460,450 |
|
|
11.1% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合计 |
|
4,640 |
|
540 |
|
|
$7,367,730 |
|
|
$5,954,884 |
|
1,169 |
|
61% |
|
|
|
|
$4,479,903 |
|
|
$11,996,533 |
|
|
$16,476,436 |
|
|
$2,980,028 |
|
|
$6,539,332 |
|
|
$9,519,360 |
|
|
11.4% |
| (1) | 包括合并和未合并实体中的发展项目。 |
| (2) | 表示根据我们目前的计划和估计将开发的预期兆瓦容量;实际开发的兆瓦容量可能有所不同。包括为未来数据中心装修做准备而持有或积极在建的土地和容量。 |
| (3) | 表示截至2026年3月31日发生的成本,加上为准备未来数据中心装修而在批准阶段完成的剩余成本,包括按比例分摊的购置、外壳和基础设施成本。 |
| (4) | 包括Digital Realty和合作伙伴在开发合资项目中的份额。包括38.64亿美元的当期投资。 |
| (5) | 仅包括Digital Realty在开发合资项目中的份额。包括32.49亿美元的当期投资。 |
| (6) | 系截至2026年3月31日发生的费用。 |
| (7) | 系根据核定发展预算完成工作范围的估计费用。 |
| (8) | 表示开发数据中心的总成本,包括按比例分摊的购置、外壳和基础设施成本,加上数据中心装修的直接投资。 |
| (9) | 系指税前估计的稳定现金收益率,该收益率基于预期总投资金额和已签署租约的预期净营业收入或基于市场条件的其他假设。 |
|
|
三个月结束 |
|||||||||||||
|
|
3月31日至26日 |
|
|
25年12月31日 |
25日9月30日 |
|
30-Jun-25 |
|
3月31日至25日 |
|||||
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|
|
|
|
非经常性资本支出(1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发展(2) |
|
|
$729,959 |
|
|
$756,758 |
|
|
$532,590 |
|
|
$565,168 |
|
|
$686,622 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
增强和其他非经常性 |
|
|
5,760 |
|
|
4,385 |
|
|
8,114 |
|
|
10,234 |
|
|
5,588 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
非经常性资本支出总额 |
|
|
$735,719 |
|
|
$761,143 |
|
|
$540,704 |
|
|
$575,402 |
|
|
$692,210 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经常性资本支出(3) |
|
|
$59,665 |
|
|
$168,539 |
|
|
$77,998 |
|
|
$62,083 |
|
|
$35,305 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
直接资本支出总额 |
|
|
$795,384 |
|
|
$929,682 |
|
|
$618,702 |
|
|
$637,485 |
|
|
$727,515 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
间接资本支出 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
资本化利息 |
|
|
$35,637 |
|
|
$34,783 |
|
|
$32,923 |
|
|
$29,393 |
|
|
$30,095 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
资本化间接费用 |
|
|
39,017 |
|
|
37,696 |
|
|
35,767 |
|
|
37,445 |
|
|
29,693 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
间接资本支出总额 |
|
|
$74,654 |
|
|
$72,479 |
|
|
$68,690 |
|
|
$66,838 |
|
|
$59,788 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
房地产投资改善和垫款总额 |
|
|
$870,038 |
|
|
$1,002,161 |
|
|
$687,392 |
|
|
$704,323 |
|
|
$787,303 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (1) | 非经常性资本支出主要用于开发土地和产能,不包括购置成本。 |
| (2) | 金额反映了本季度合并开发项目的资本支出总额。总额中包含了对合资企业和基金出资前项目的100%支出. |
| (3) | 经常性资本支出是维持当前收入所需的非增量数据中心改进,包括第二代租户改进和外部租赁佣金。经常性资本支出不包括在承保购买数据中心时考虑的购置成本、为使建设达到Digital Realty的运营标准而产生的成本,或内部租赁佣金。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
收购 |
|
大都会 |
|
日期 |
|
购买 |
|
上限 |
物业 |
|
类型 |
|
面积 |
|
收购 |
|
价格(1) |
|
率(2) |
希尔斯博罗 |
|
土地 |
|
波特兰,或 |
|
1/14/2026 |
|
$8,500 |
|
不适用 |
卡特斯维尔 |
|
土地 |
|
佐治亚州亚特兰大 |
|
1/29/2026 |
|
95,000 |
|
不适用 |
TelePoint |
|
并购 |
|
保加利亚索非亚 |
|
2/27/2026 |
|
76,581 |
|
不适用 |
阿比亚特格拉索 |
|
土地 |
|
意大利米兰 |
|
3/3/2026 |
|
65,065 |
|
不适用 |
希尔斯博罗 |
|
土地 |
|
波特兰,或 |
|
3/11/2026 |
|
50,000 |
|
不适用 |
合计 |
|
|
|
|
|
|
|
$295,146 |
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
处置 |
|
大都会 |
|
日期 |
|
出售 |
|
上限 |
物业 |
|
类型 |
|
面积 |
|
处置 |
|
价格(1) |
|
率(2) |
李约瑟 |
|
建筑 |
|
马萨诸塞州波士顿 |
|
3/17/2026 |
|
$6,400 |
|
不适用 |
合计 |
|
|
|
|
|
|
|
$6,400 |
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
大都会 |
|
|
|
贡献 |
|
上限 |
物业 |
|
面积 |
|
日期 |
|
价格 |
|
率(2) |
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
合计 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
| (1) | 表示在合同价格调整、交易费用、税收和潜在货币波动之前适用的购买价格或销售价格。所有价格均根据截至2026年3月31日的外汇汇率换算为美元。 |
| (2) | 我们通过将预期年度净营业收入除以购买/出售/出资价格,包括承担债务和相关的预付款罚款,计算出收购、处置以及合资和基金出资的现金资本化率。净营业收入是指租金收入和来自就地租赁的租户报销收入,减去出租物业运营和维护费用、财产税和保险费用,不是根据公认会计原则计算的财务指标。我们提醒您不要过分依赖我们的现金资本化率,因为它们仅基于与相关收购相关的尽职调查过程中向我们提供的数据,并且是根据非公认会计原则计算的。根据我们在完成收购后运营数据中心的经验,我们对收购的现金资本化率的计算可能会发生变化。此外,基于许多其他因素,实际现金资本化率可能与我们的预期不同,包括我们最终购买价格分配的结果、收集预期租金收入的困难、租户破产、物业税重新评估以及我们无法转嫁给租户的数据中心的意外费用。 |
资产负债表摘要- |
|
截至2026年3月31日 |
|||||||||||||
以合资公司100%的份额 |
|
|
美洲(1) |
|
|
亚太地区(2) |
|
|
欧洲、中东和非洲(3) |
|
|
全球(4) |
|
|
合计 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
经营性房地产毛成本 |
|
|
$10,306,318 |
|
|
$2,350,203 |
|
|
$1,116,552 |
|
|
$1,709,363 |
|
|
$15,482,436 |
累计折旧摊销 |
|
|
(1,394,643) |
|
|
(383,449) |
|
|
(28,713) |
|
|
(191,401) |
|
|
(1,998,207) |
经营性不动产账面净值 |
|
|
$8,911,676 |
|
|
$1,966,754 |
|
|
$1,087,839 |
|
|
$1,517,962 |
|
|
$13,484,229 |
现金 |
|
|
544,507 |
|
|
604,214 |
|
|
90,888 |
|
|
41,607 |
|
|
1,281,216 |
其他资产 |
|
|
1,974,886 |
|
|
217,559 |
|
|
166,382 |
|
|
512,198 |
|
|
2,871,025 |
总资产 |
|
|
$11,431,068 |
|
|
$2,788,527 |
|
|
$1,345,109 |
|
|
$2,071,767 |
|
|
$17,636,470 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
债务 |
|
|
4,027,514 |
|
|
1,037,594 |
|
|
459,239 |
|
|
708,911 |
|
|
6,233,258 |
其他负债 |
|
|
1,177,428 |
|
|
197,848 |
|
|
300,135 |
|
|
501,999 |
|
|
2,177,410 |
权益/(赤字) |
|
|
6,226,126 |
|
|
1,553,085 |
|
|
585,734 |
|
|
860,857 |
|
|
9,225,802 |
总负债和权益 |
|
|
$11,431,068 |
|
|
$2,788,527 |
|
|
$1,345,109 |
|
|
$2,071,767 |
|
|
$17,636,470 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Digital Realty在未合并实体债务中的按比例份额 |
|
|
$1,215,480 |
|
|
$502,703 |
|
|
$91,848 |
|
|
$228,439 |
|
|
$2,038,470 |
运营概要说明- |
|
截至2026年3月31日止三个月 |
|||||||||||||
以合资公司100%的份额 |
|
|
美洲(1) |
|
|
亚太地区(2) |
|
|
欧洲、中东和非洲(3) |
|
|
全球(4) |
|
|
合计 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总收入 |
|
|
$303,358 |
|
|
$87,257 |
|
|
$18,042 |
|
|
$47,188 |
|
|
$455,845 |
营业费用 |
|
|
(107,719) |
|
|
(40,780) |
|
|
(7,703) |
|
|
(22,100) |
|
|
(178,302) |
净营业收入(NOI) |
|
|
$195,639 |
|
|
$46,477 |
|
|
$10,339 |
|
|
$25,088 |
|
|
$277,543 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
直线租金 |
|
|
(17,088) |
|
|
(1,961) |
|
|
(1,851) |
|
|
(711) |
|
|
(21,611) |
高于和低于市场租金 |
|
|
(2,898) |
|
|
— |
|
|
(945) |
|
|
(3,074) |
|
|
(6,917) |
现金净营业收入(NOI) |
|
|
$175,653 |
|
|
$44,516 |
|
|
$7,543 |
|
|
$21,303 |
|
|
$249,015 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利息支出 |
|
|
($60,388) |
|
|
($3,435) |
|
|
($9,050) |
|
|
($8,961) |
|
|
($81,834) |
折旧及摊销 |
|
|
(135,089) |
|
|
(22,840) |
|
|
(7,295) |
|
|
(23,315) |
|
|
(188,539) |
其他收入/(费用) |
|
|
(16,125) |
|
|
(4,411) |
|
|
(6,179) |
|
|
15,266 |
|
|
(11,449) |
美元债务的外汇重新计量 |
|
|
3,503 |
|
|
— |
|
|
1,815 |
|
|
(7,635) |
|
|
(2,317) |
其他费用合计,净额 |
|
|
($208,098) |
|
|
($30,686) |
|
|
($20,709) |
|
|
($24,645) |
|
|
($284,137) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
净收入/(亏损) |
|
|
($12,459) |
|
|
$15,791 |
|
|
($10,370) |
|
|
$443 |
|
|
($6,595) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Digital Realty在未合并实体NOI中的按比例份额 |
|
|
$58,300 |
|
|
$23,208 |
|
|
$2,484 |
|
|
$11,907 |
|
|
$95,899 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Digital Realty在未合并实体中的按比例份额现金NOI |
|
|
$52,178 |
|
|
$22,225 |
|
|
$1,924 |
|
|
$9,921 |
|
|
$86,248 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Digital Realty来自未合并实体的收益(亏损) |
|
|
($6,696) |
|
|
$7,528 |
|
|
($2,633) |
|
|
($32) |
|
|
($1,833) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Digital Realty的核心FFO按比例份额(5) |
|
|
$28,334 |
|
|
$9,853 |
|
|
($2,194) |
|
|
$8,631 |
|
|
$44,624 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Digital Realty来自未合并实体的费用收入 |
|
|
$27,379 |
|
|
$1,067 |
|
|
$817 |
|
|
$3,954 |
|
|
$33,217 |
| (1) | 包括Ascenty、Blackstone NOVA、Clise、Digital Realty DC Partners NA Fund、GI Partners、Mapletree、Menlo、Mitsubishi、Realty Income、TPG房地产和Walsh。 |
| (2) | 包括Digital Realty Bersama、Digital Connexion、Lumen和MC Digital Realty。 |
| (3) | 包括Blackstone Frankfurt、Blackstone Paris、Medallion和Mivne。 |
| (4) | 包括数字核心REIT。 |
| (5) | 对于核心FFO的定义,见网页28. |
|
|
三个月结束 |
|||||||||||||
息税折旧摊销前利润(EBITDA)调节(1) |
|
|
3月31日至26日 |
|
|
25年12月31日 |
|
|
25日9月30日 |
|
|
30-Jun-25 |
|
|
3月31日至25日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
普通股股东可获得的净收入(亏损) |
|
|
$169,093 |
|
|
$88,466 |
|
|
$57,631 |
|
|
$1,021,975 |
|
|
$99,793 |
利息支出 |
|
|
116,384 |
|
|
116,516 |
|
|
113,584 |
|
|
109,383 |
|
|
98,464 |
债务清偿和修改的(收益)损失 |
|
|
4,119 |
|
|
(9) |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
所得税费用(收益) |
|
|
16,008 |
|
|
(9,673) |
|
|
11,695 |
|
|
12,883 |
|
|
17,135 |
折旧及摊销 |
|
|
499,511 |
|
|
493,458 |
|
|
497,002 |
|
|
461,167 |
|
|
443,009 |
EBITDA |
|
|
$805,115 |
|
|
$688,758 |
|
|
$679,912 |
|
|
$1,605,408 |
|
|
$658,400 |
未合并合资公司房地产相关折旧摊销 |
|
|
60,291 |
|
|
70,260 |
|
|
65,922 |
|
|
59,172 |
|
|
55,861 |
未合并的合资企业利息费用和税收费用 |
|
|
35,814 |
|
|
38,498 |
|
|
44,795 |
|
|
31,243 |
|
|
33,390 |
遣散费、股权加速和法律费用 |
|
|
2,835 |
|
|
4,937 |
|
|
1,794 |
|
|
2,262 |
|
|
2,428 |
交易和整合费用 |
|
|
15,685 |
|
|
36,083 |
|
|
86,559 |
|
|
22,546 |
|
|
39,902 |
处置财产(收益)损失,净额 |
|
|
(873) |
|
|
(42,865) |
|
|
(19,780) |
|
|
(931,830) |
|
|
(1,111) |
减值准备 |
|
|
— |
|
|
78,553 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
其他非核心调整,净额(2) |
|
|
(4,270) |
|
|
(25,033) |
|
|
2,523 |
|
|
9,545 |
|
|
(4,316) |
非控制性权益 |
|
|
(4,470) |
|
|
(2,536) |
|
|
(4,099) |
|
|
14,790 |
|
|
(3,579) |
优先股股息 |
|
|
10,181 |
|
|
10,181 |
|
|
10,181 |
|
|
10,181 |
|
|
10,181 |
经调整EBITDA |
|
|
$920,307 |
|
|
$856,836 |
|
|
$867,807 |
|
|
$823,319 |
|
|
$791,156 |
| (1) | 有关EBITDA和调整后EBITDA的定义和讨论,请参阅定义部分。 |
| (2) | 包括因外国税率变化的重新计量影响而产生的外汇净未实现损益、非经常性法律和保险费用、出售收益(亏损) 关于处置在未合并合资企业中持有的物业和租赁终止费。 |
|
|
三个月结束 |
|||||||||||||
财务比率 |
|
|
3月31日至26日 |
|
|
25年12月31日 |
|
|
25日9月30日 |
|
|
30-Jun-25 |
|
|
3月31日至25日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
GAAP利息支出总额 |
|
|
$116,384 |
|
|
$116,516 |
|
|
$113,584 |
|
|
$109,383 |
|
|
$98,464 |
资本化利息支出 |
|
|
35,637 |
|
|
34,783 |
|
|
32,923 |
|
|
29,393 |
|
|
30,095 |
应计利息和其他非现金金额的变化 |
|
|
30,268 |
|
|
(52,014) |
|
|
41,265 |
|
|
(92,065) |
|
|
45,416 |
现金利息费用(3) |
|
|
$182,289 |
|
|
$99,285 |
|
|
$187,772 |
|
|
$46,711 |
|
|
$173,975 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
优先股股息 |
|
|
10,181 |
|
|
10,181 |
|
|
10,181 |
|
|
10,181 |
|
|
10,181 |
固定费用总额(4) |
|
|
$162,202 |
|
|
$161,479 |
|
|
$156,687 |
|
|
$148,957 |
|
|
$138,739 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
覆盖范围 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利息覆盖率(5) |
|
|
5.2x |
|
|
4.8x |
|
|
4.9x |
|
|
5.0x |
|
|
5.3x |
现金利息覆盖率(6) |
|
|
4.4x |
|
|
6.8x |
|
|
3.9x |
|
|
11.2x |
|
|
4.1x |
固定费用覆盖率(7) |
|
|
4.9x |
|
|
4.5x |
|
|
4.6x |
|
|
4.7x |
|
|
4.9x |
现金固定费用覆盖率(8) |
|
|
4.2倍 |
|
|
6.3x |
|
|
3.8x |
|
|
9.9x |
|
|
3.9x |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
杠杆 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
债务与企业总价值(9)(10) |
|
|
21.7% |
|
|
25.1% |
|
|
23.0% |
|
|
23.2% |
|
|
25.4% |
债加优先-股票对总-企业-价值(10)(11) |
|
|
22.7% |
|
|
26.1% |
|
|
23.9% |
|
|
24.1% |
|
|
26.6% |
税前收入对利息支出(12) |
|
|
2.5x |
|
|
1.8x |
|
|
1.6x |
|
|
10.6x |
|
|
2.1x |
净债务与调整后EBITDA之比(13) |
|
|
4.7x |
|
|
4.9x |
|
|
4.9x |
|
|
5.1x |
|
|
5.1x |
| (3) | 现金利息支出是利息支出减去债务贴现和递延融资费用的摊销,包括我们资本化的利息。我们认为现金利息费用是一种有用的利息衡量标准,因为它不包括非现金利息费用。 |
| (4) | 固定费用包括GAAP利息支出、资本化利息、预定债务本金支付和优先股股息。 |
| (5) | 调整后的EBITDA(包括我们在未合并实体EBITDA中的按比例份额),除以GAAP利息费用加上资本化利息(包括我们在未合并实体利息费用中的按比例份额)。 |
| (6) | 调整后的EBITDA(包括我们在未合并实体EBITDA中的按比例份额),除以现金利息费用(包括我们在未合并实体利息费用中的按比例份额)。 |
| (7) | 调整后EBITDA(包括我们在未合并实体EBITDA中的按比例份额),除以固定费用(包括我们在未合并实体固定费用中的按比例份额)。 |
| (8) | 调整后的EBITDA(包括我们在未合并实体EBITDA中的按比例份额),除以现金利息费用和优先股股息的总和(包括我们在未合并实体现金固定费用中的按比例份额)。 |
| (9) | 总债务除以普通股市值加债务加优先股。 |
| (10) | 企业总价值定义为普通股权加债务加优先股的市值。 |
| (11) | 同(9),除分子包括优先股。 |
| (12) | 计算方法为净收入加上利息费用除以GAAP利息费用。 |
| (13) | 按资产负债表账面价值计算的总债务,加上融资租赁义务,加上Digital Realty’s按比例分摊的未合并实体债务,减去现金和现金等价物(包括Digital Realty’s未合并实体现金的按比例份额)除以调整后EBITDA(包括Digital Realty’s在未合并实体EBITDA中的按比例份额),乘以4。 |
净营业收入(NOI)和现金NOI:
净营业收入(NOI)调节 |
|
三个月结束 |
|||||||
(单位:千) |
|
3月31日至26日 |
|
25年12月31日 |
|
3月31日至25日 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
处置物业收益(亏损)前营业收入净额 |
|
|
$266,933 |
|
|
$112,624 |
|
|
$195,750 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
手续费收入 |
|
|
(34,899) |
|
|
(45,692) |
|
|
(20,643) |
其他收益 |
|
|
(47) |
|
|
(372) |
|
|
(133) |
折旧及摊销 |
|
|
499,511 |
|
|
493,458 |
|
|
443,009 |
一般和行政 |
|
|
151,923 |
|
|
159,283 |
|
|
121,112 |
遣散费、股权加速和法律费用 |
|
|
2,835 |
|
|
4,937 |
|
|
2,428 |
交易和整合费用 |
|
|
15,685 |
|
|
36,083 |
|
|
39,902 |
减值准备 |
|
|
— |
|
|
78,553 |
|
|
— |
其他费用 |
|
|
23 |
|
|
98 |
|
|
112 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
净营业收入 |
|
|
$901,964 |
|
|
$838,972 |
|
|
$781,537 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现金净营业收入(现金NOI) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
净营业收入 |
|
|
$901,964 |
|
|
$838,972 |
|
|
$781,537 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
直线租赁收入 |
|
|
(21,813) |
|
|
(34,359) |
|
|
(9,693) |
直线租赁费用 |
|
|
(1,423) |
|
|
(140) |
|
|
24 |
高于和低于市场的租金摊销 |
|
|
(1,007) |
|
|
(972) |
|
|
(706) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
现金净营业收入 |
|
|
$877,721 |
|
|
$803,501 |
|
|
$771,162 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
固定货币核心FFO对账 |
|
三个月结束 |
|||||||
(单位:千,每股数据除外) |
|
3月31日至26日 |
|
|
|
3月31日至25日 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
核心FFO(1) |
|
|
$716,071 |
|
|
|
|
|
$608,354 |
持有' 25汇率不变的核心FFO影响(2) |
|
|
(26,418) |
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
恒定货币核心FFO |
|
|
$689,653 |
|
|
|
|
|
$608,354 |
加权平均流通股份和流通单位-稀释 |
|
|
351,293 |
|
|
|
|
|
343,050 |
每股固定货币核心FFO |
|
|
$1.96 |
|
|
|
|
|
$1.77 |
| 1) | 与上述净收益一致。 |
| 2) | 按保持2026年货币换算汇率不变与2025年同期适用的平均货币换算汇率计算的调整. |
| ● | 数据中心需求减少或信息技术支出减少; |
| ● | 出租率下降、运营成本增加或空置率上升; |
| ● | 数据中心容量的竞争加剧或可用供应; |
| ● | 我们的数据中心和数据中心基础设施的适用性、连接或电力可用性的延迟或中断,或我们的物理和信息安全基础设施或服务的故障或破坏; |
| ● | 违反我们与客户的合同项下的义务或限制; |
| ● | 我们无法成功开发和租赁新物业和开发能力,以及开发物业的延迟或意外成本; |
| ● | 当前全球和当地经济、信贷和市场状况的影响; |
| ● | 关税增加、全球供应链或采购中断,或增加供应链成本; |
| ● | 通胀加剧时期对我们成本的影响,例如运营和一般及管理费用、利息费用以及房地产购置和建设成本; |
| ● | 对我们客户的影响’和我们的供应商’疫情、大流行或其他全球性事件期间的操作; |
| ● | 我们对重要客户的依赖,主要客户或大量较小客户的破产或资不抵债,或违约或 不续签 客户的租赁; |
| ● | 我们经营所在国家的政治状况变化、地缘政治动荡、政治不稳定、内乱、限制性政府行为或国有化; |
| ● | 我们无法保留我们从第三方租赁或转租的数据中心容量; |
| ● | 信息安全、网络攻击、安全漏洞和数据隐私泄露; |
| ● | 管理国际业务以及在外国司法管辖区和不熟悉的大都市地区收购或经营物业的困难; |
| ● | 我们未能实现我们最近和未来收购的预期收益,或我们的计划和运营受到干扰,或与之相关的未知或或有负债; |
| ● | 我们未能成功整合和运营收购或开发的物业或业务; |
| ● | 识别要收购的物业和完成收购的困难; |
| ● | 与合资投资相关的风险,包括由于我们缺乏对此类投资的控制; |
| ● | 与使用债务为我们的业务活动提供资金相关的风险,包括再融资和利率风险、我们未能在到期时偿还债务、我们的信用评级发生不利变化或我们违反我们的贷款融资和协议中包含的契约或其他条款; |
| ● | 我们未能获得必要的债务和股权融资,以及我们对外部资本来源的依赖; |
| ● | 金融市场波动与外币汇率变化; |
| ● | 我们的行业或我们销售的行业部门的不利经济或房地产发展,包括与房地产估值下降和减值费用以及商誉和其他无形资产减值费用有关的风险; |
| ● | 我们无法有效管理我们的增长; |
| ● | 超出我们保险范围的损失; |
| ● | 我们无法吸引和留住人才; |
| ● | 环境责任、与自然灾害相关的风险以及我们无法实现可持续发展目标; |
| ● | 预期近期收购的预期经营业绩以及与这些预期相关的描述; |
| ● | 我们无法遵守规则 及适用于本公司的规定; |
| ● | Digital Realty Trust, 公司。’s未能维持其作为美国联邦所得税目的REIT的地位; |
| ● | Digital Realty Trust, L.P。’s未能符合美国联邦所得税目的的合伙企业资格; |
| ● | 对我们从事某些商业活动的能力的限制; |
| ● | 地方、州、联邦和国际法律法规的变化,包括与税收、房地产和分区法律相关的变化,以及提高不动产税率;和 |
| ● | 可能影响我们的任何财务、会计、法律或监管问题或诉讼的影响。 |