美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

附表14a

根据《公约》第14（a）节作出的代理声明

1934年证券交易法

（修订号。)

由注册人x提交

由注册人以外的一方提交的↓

选中相应的框：

亚马逊公司

（其章程所指明的注册人名称）

（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）

缴纳备案费（勾选所有适用的方框）：

2026年年度股东大会投资者外联太平洋时间2026年5月20日星期三上午9：00虚拟会议网站：www.virtualshareholdermeeting.com/AMZN2026 2026年5月

目录»股东参与（幻灯片3）»项目1：我们的董事提名人选（幻灯片4-5）»项目2：批准安永会计师事务所为独立审计师（幻灯片6）»项目3：通过高管薪酬的咨询投票（幻灯片7-9）»项目4-7：亚马逊对股东提案的参与和处理方式（幻灯片10-11）»项目4-7：股东提案概览（幻灯片12-19）»亚马逊对股东提案排除的处理方式（幻灯片20）»被排除的股东提案概览（幻灯片21-22）

股东参与3 »我们的独立董事，在我们的ESG参与和投资者关系团队的支持下，继续参与我们与股东的全年参与。»自2025年初以来：»我们的首席独立董事参加了与拥有我们股票22%以上的股东的一对一或小组会议»我们的股东参与团队，直接与我们的董事会沟通，已经与我们100个最大的非关联股东中的66个以及无数其他股东会面了»我们定期与我们的股东会面，包括大小投资者，讨论业务战略、业绩、薪酬理念、公司治理以及环境和社会话题。我们将这些反馈中的见解纳入考虑，并在我们审查和发展我们的做法和披露时定期与董事会分享。

4项目1 —我们的董事提名人•我们的董事会致力于代表股东的长期利益。我们的每位董事都具备互联网知识、客户经验技能、好奇和客观的视角、个人和职业道德、诚信和价值观、实践智慧和健全的判断力，以及承担适当风险的意愿•此外，我们的每位董事都拥有监管我们这样规模和规模的公司所需的丰富的高级领导经验、监管我们庞大、多样化和有才华的员工队伍所需的人力资本管理经验，以及其他相关专业经验•我们的多位董事在开发、管理和营销新兴技术方面拥有深厚和多样化的经验，Incl udi ng AI •我们董事会的组成代表了一种平衡的董事任期方法，使董事会能够受益于任职时间更长的董事的经验以及新董事的新观点（两名新董事上任，两名董事在过去三年内离职）Weeks Stonesifer Smith Rubinstein Nooyi Ng Huttenlocher Gorelick Cooper Jassy Bezos董事会技能和特征11管理员工发展、保留的经验，和大规模的关系人力资本管理：9带来对与我们的全球足迹和复杂运营相关的国际动态的深刻理解全球业务和运营：10在上市公司担任高级管理人员的经验上市公司高管：9与监督财务战略和运营、资本分配和报告财务相关的经验：9与监督复杂组织的战略和风险相关的经验，包括网络安全风险管理：10在非营利或非政府组织社区以及支持社区和其他利益相关者的经验社区和利益相关者关系：7与国内和国际政府一起驾驭复杂的利益相关者考虑的经验公共政策和地缘政治：8项与监督我们各种快速发展的技术机会和风险相关的专业知识，包括基于云的服务、人工智能、网络安全和设备新兴技术与创新：6项与监督我们以客户和合作伙伴为中心的业务、产品开发、隐私保护和零售业务相关的经验零售和数字商务：6项与监督我们的营销战略相关的经验，娱乐发展、品牌建设营销、媒体、品牌管理：47性别多样性女性男性38种族/民族多样性多样性非多样性524任期> 10年6-10年≤ 5年

项目1 —我们的董事会及其委员会积极监督我们对关键问题和风险的应对措施5提名和公司治理委员会领导力发展和薪酬委员会审计委员会»成员：Jonathan J. Rubinstein（主席）、Jamie S. Gorelick & Andrew Y. Ng »委员会2025年会议：4 »职责：审查和评估董事会的组成和薪酬，协助确定潜在的新董事候选人，推荐董事候选人的选举，并监督我们的可持续发展、企业社会责任以及公司治理政策和举措»最近的重点领域：»董事会组成，经验、背景、观点和技能的多样性»确定和评估新的董事候选人以加入董事会»亚马逊在可持续发展、企业社会责任和公司治理方面的政策和举措»回顾亚马逊负责任的人工智能发展和治理方法»回顾最近的公共关系举措»股东参与和反馈»成员：Edith W. Cooper（主席）、丨Daniel P. Huttenlocher丨& TERMPatricia Q. Stonesifer Patricia Q. Stonesifer »委员会2025年会议：5 »职责：审查并确定公司高管的薪酬，评估我们与人才和领导力发展相关的计划和做法，并监督公司与人力资本管理相关的战略和政策»近期关注领域：»股东参与和反馈我们高级管理人员薪酬的设计、金额和有效性»支持安全、健康和包容的工作环境的计划»我们改善安全的工作，包括在过去六年中将全球可记录事故率提高43%，将全球误工事故率提高70% »人才管理和发展，包括我们极具竞争力的薪酬（美国员工在客户履行和交通方面的平均工资超过每小时23美元）和综合福利（401k、带薪育儿假和医疗保健）；多样性和包容性很重要；以及我们技能提升计划的扩展»成员：Indra K. Nooyi（主席）、Brad D. Smith & Wendell P. WeeksTERM2委员会2025年会议：6 »职责：监督我们的财务报表和财务报告流程、业务连续性、运营风险、法律和监管事项，以及我们的合规政策和程序»最近的重点领域：»亚马逊的风险评估和合规职能»数据隐私»关于政治献金和游说费用的政策、程序和报告»税务事项»成员：Daniel P. Huttenlocher（主席）、Keith B. Alexander & Jonathan J. RubinsteinTERM2 »委员会2025年会议：2 »职责：监督保护公司安全基础设施以及遵守数据保护和安全法规的政策和程序，及相关风险»近期关注领域：»亚马逊安全组织对公司安全基础设施的持续投资»网络安全和实体安全风险的管理和应对安全委员会

项目2 —批准任命安永为独立审计师6为什么我们建议您支持这一提议»审计委员会每年都会进行稳健的评估过程，以确认保留安永作为我们的独立审计师继续符合我们股东的最佳利益。»安永自1996年起担任我们的独立审计师，这为公司提供了对我们业务的深刻理解，以及处理广度和复杂性的能力。»安永只提供审计和审计相关服务以外的有限服务。

72025年高管薪酬与以往惯例一致»在2025年期间，没有向我们的首席执行官或我们指定的任何高管授予任何股权奖励，并且自2021年以来我们的首席执行官没有获得任何奖励。» Jassy先生在薪酬汇总表中报告的2025年“总薪酬”为210万美元。»由于我们的股价表现，Jassy先生2025年的已实现薪酬（工资加上薪酬汇总表中报告的“所有其他薪酬”，加上当年归属的股票价值）与2024年相比有所增加，但部分被年内归属的限制性股票单位数量减少5%所抵消»我们指定的执行官2025年的已实现薪酬主要归因于前几年授予的限制性股票单位奖励的归属。项目3 —批准高管薪酬的咨询投票

亚马逊对高管薪酬的处理方法»我们的薪酬简单而透明：»我们指定的高管的薪酬主要包括定期授予受长期Vestin g要求约束的时间既得RSU »薪酬是象征性的（每年365,000美元或更少）»其他薪酬包括401（k）匹配的贡献和安全安排»我们的高管薪酬理念将高管的重点放在我们业务的真正长期成功上，而不是孤立的一-，二-，或者三年目标，这些目标只能包含我们目标的有限和有选择的部分，并且即使在股价持平或下跌时，也可以奖励具有高于目标支出的前任高管。»我们的薪酬理念以定期授予长期归属的时间归属限制性股票单位为基础，这强烈而直接地使我们高管的薪酬与我们为股东提供的回报保持一致。»我们通过长期评估股权奖励归属的潜在年度价值，专注于可变现的补偿。»我们不会：»将现金或股权薪酬与一个或几个离散的业绩目标挂钩，我们认为业绩目标会削弱我们对长期增长、广阔视角以及不断创新和重塑的关注»提供“高于目标”的股权奖励支出，因此归属的股份数量不能比所授予的更多»维持我们股票计划以外的高管薪酬计划»提供遣散费或在终止时加速归属»我们对公司大多数级别的员工采用相同的薪酬方法。8项目3 —批准高管薪酬的咨询投票

项目3 —咨询投票批准高管薪酬9亚马逊的高管薪酬方法（续）»我们仍然致力于我们的高管薪酬结构，因为它有效地发挥了作用，使我们能够：»吸引和留住非常有才华的人，他们指导我们的业务度过了无数挑战；»以我们几年前无法想象的方式发展我们的业务，包括后来成为AWS、Kindle、Alexa、亚马逊Fulfillment、Marketplace和Prime Video的举措；»对可持续性和其他环境、社会、以及人力资本举措和目标；以及»为我们的股东带来强劲的长期回报。

项目4-7 —股东提案10亚马逊参与和处理股东提案的方式»每年，我们的董事会、公司领导、我们的法律、公共政策、公共关系、投资者关系、可持续发展、亚马逊经验和技能提升的成员，以及我们整个业务中的其他团队、主题专家和我们的外部顾问投入无数小时和大量资源（包括财务资源）来仔细考虑、讨论和处理股东提案。»我们与大多数股东支持者直接接触，在他们提交提案之前和/或之后，并仔细评估每一项提案，以评估我们已经在多大程度上解决了所要求的行动。»当过去的互动表明进一步接触不太可能是建设性的时，我们可能会选择不与支持者及其代表接触。»当一项提案符合我们现有的原则、目标和优先事项，将符合公司的最佳利益，并将产生长期股东价值时，我们可能会实施该提案，尽管我们这样做的方式可能与提案要求的不同。»当提案没有考虑到我们已经在采取或已经采取的行动，我们认为这些行动解决或减轻了提案的潜在关切、我们在优先考虑我们的倡议方面做出的决定，或者我们的业务的独特和不断演变的性质时，我们反对这些提案。

项目4-7 —股东提案11亚马逊对股东提案的参与和处理方式（续）»一些提案包含或重复关于我们运营的不准确或有偏见的断言，未能评估或权衡与其解决的声称的利益或风险相关的实施成本，或者未能承认我们为解决其问题而采取的步骤。»在许多情况下，我们认为实施提案的成本大大超过提案中提出的投机风险或担忧的收益或潜在影响，并且这些提案并没有提高或创造股东价值。»我们认为，我们的董事会、管理层和业务团队花费在审议和解决这些提案上的大量时间和财力资源，可以更好地用于建设我们的业务、加强我们正在进行的现有和新举措，以及创造长期股东价值。

12为什么我们建议反对新的/重复的/基本上相同的支持者主题项目•我们支持广泛的项目，帮助美国和世界各地成千上万的慈善机构和社区。我们为我们的企业慈善捐赠选择并直接与社区组织合作，其中包括扩大获得食物和其他关键社会需求的机会；支持救灾工作；投资于获得教育、技能和培训的机会；以及创造负担得起的住房。•我们有风险管理流程来保护公司。例如，提名和公司治理委员会监督和监测我们与企业社会责任相关的政策和举措，以及与公司运营和与客户、供应商和社区互动最相关的相关风险。New The Heritage Foundation Report on Charitable Partnerships 4 •我们仍然专注于实现我们的气候目标，我们已经定期公开更新我们在实现气候目标方面的进展、举措和工作，包括定期报告我们的碳强度以及我们为减少人工智能（AI）工作量的碳足迹和使我们的数据中心更具可持续性和效率所做的努力。我们目前的公开报告已经解决了该提案所强调的具体挑战，并使提案中要求的报告变得不必要。•当我们制定目标时，我们这样做是期望我们的业务将继续增长。2024年，我们的碳强度连续第六年下降，比2023年下降4%，同期业务增长11%，这表明我们正在努力将排放增长与业务增长脱钩。重复（第2次）由As You Sow代表的Brian Kariger和Mercy Investment Services，Inc.补充报告数据中心对气候承诺的影响5项目4-7 —股东提案摘要

为什么我们针对新的/重复的/基本相同的提案主题项目进行推荐•我们评估并调整我们的可持续发展方法，以应对不断变化的业务、行业和客户需求。虽然我们坚定了我们的可持续发展目标，但我们的方法将随着新出现的挑战和机遇不断发展，正如我们在迅速采用人工智能时所看到的那样。•我们继续致力于提高数据中心的能源和用水效率，包括通过电力系统、冷却技术和硬件架构的进步。•该提案要求的额外财务报告将是不切实际的，可能会产生误导，对股东也没有意义。新国家法律和政策中心关于气候承诺影响的报告6 •我们致力于对董事会进行强有力、独立的领导。我们的首席独立董事加强了董事会对管理层的独立监督。•我们的治理准则和流程使董事会能够根据我们在任何特定时间的具体情况确定亚马逊的最佳领导结构。•该提议如果得到实施，将要求董事会解除Jeff Bezos的执行主席职务，并阻止董事会在未来视情况重新评估其领导结构。•我们目前的治理结构由独立董事提供稳健的风险监督，我们目前的领导结构和公司治理实践旨在符合股东的最佳利益。重复（第5次）AFL-CIO储备基金强制性独立董事会主席政策7项目4-7 —股东提案摘要13

项目4 —要求就慈善伙伴关系提交报告的股东提案14为什么我们建议您投票反对该提案»我们支持广泛的项目，帮助美国和世界各地成千上万的慈善机构和社区。我们为我们的企业慈善捐赠选择并直接与社区组织合作，其中包括扩大获得食物和其他关键社会需求的机会；支持救灾工作；投资于获得教育、技能和培训的机会；以及创造负担得起的住房。»正如支持者所承认的那样，我们选择在2023年结束面向客户的AmazonSmile计划，转而将我们的慈善捐赠重点放在具有更大影响力的战略上。»我们有风险管理流程来保护公司。例如，提名和公司治理委员会监督和监测我们与企业社会责任相关的政策和举措，以及与公司运营和与客户、供应商和社区互动最相关的相关风险。»我们在2026年1月与支持者进行了接触。支持者：传统基金会

项目5 —股东提案，要求额外报告数据中心对气候承诺的影响为什么我们建议您投票反对该提案»我们已经定期公开更新我们在实现气候目标方面的进展、举措和工作，包括定期报告我们的碳强度以及我们为减少人工智能工作量的碳足迹和使我们的数据中心更加可持续和高效所做的努力。因此，我们目前的公开报告已经解决了该提案所强调的具体挑战，并使提案中要求的报告变得不必要。» https://sustainability.aboutamazon.com/products-services/aws-cloud；https://www.aboutamazon.com/planet/sustainable-operations；https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/amazon-data-centers-electricity-bills-water-use；https://www.aboutamazon.com/news/aws/amazon-data-center-investment-community-impact；https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/amazon-leading-corporate-carbon-free-energy-purchaser。»当我们制定目标时，我们这样做是期望我们的业务将继续增长。2024年，我们的碳强度连续第六年下降，比2023年下降4%，同期业务增长11%，这表明我们正在努力将排放增长与业务增长脱钩。»我们在28个国家投资了700多个无碳能源项目，发电能力超过40吉瓦，是2025年全球最大的可再生能源企业采购商之一。亚马逊与公用事业公司合作制定新的创新协议，以保持相对较低的费率，并将净新的无碳能源项目引入电网。15支持者：As You Sow代表的Brian Kariger和Mercy Investment Services，Inc。

项目5 —股东提案要求额外报告数据中心对气候承诺的影响为什么我们建议您投票反对该提案（续）»我们正在减少与我们的基础设施相关的隐含碳——建筑材料的制造、运输、安装、维护和处置产生的排放。2024年，我们用低碳混凝土建造了38个数据中心，并更新了我们的设计标准，要求在世界各地的新数据中心使用含碳量比行业平均水平低35%的混凝土。除了使用低碳混凝土外，我们将低碳钢纳入我们的数据中心结构设计，并于2024年用低碳钢建造了36个数据中心。»我们已经取得了很大进展，并正在继续致力于提高我们数据中心的能效，包括通过在冷却效率、硬件设计和数据管理策略优化方面的进步。»在2024年，我们的数据中心达到了1.15的全球电力使用有效性（PUE）评级，表现最好的站点注册的PUE评级为1.04（PUE较低表明数据中心效率更高，PUE得分为1.0是完美的）。根据国际数据公司的估计，这些评级均优于公共云行业平均水平的1.25和本地企业数据中心的1.63。2024年，我们的数据中心实现了0.15L/kWh的全球用水效率（WUE），比2021年提高了40%。16支持者：Brian Kariger，由As You Sow代表，Mercy Investment Services，Inc。

项目5 —股东提案要求额外报告数据中心对气候承诺的影响为什么我们建议您投票反对该提案（续）»为了在运行大型语言模型等复杂AI工作负载时优化性能和能耗，亚马逊开发了AWS Graviton、AWS Trainium和AWS Inferentia等专用内置硅芯片。»这些旨在实现比同类加速计算实例显着更高的吞吐量，使AWS能够更有效地大规模执行AI模型，同时减少类似工作负载的碳足迹，并提高每瓦功耗的性能ce。»例如，基于Graviton的实例使用的能源最多可减少60%，并且在相同性能下提供比同类实例更好的价格性能，我们采用这些芯片估计在2024年减少了71,000公吨二氧化碳当量。»我们还开发了新的AWS数据中心组件，通过提高可用性和效率，提供12%的计算能力，并为新的和现有数据中心的高密度AI计算芯片提供了一种新颖的、直接到芯片的液体冷却解决方案。在峰值冷却条件下，与以前的设计相比，这些组件预计将减少高达46%的机械能耗，而不会增加用水量。»我们在2026年3月与支持者进行了接触；他们分享说，他们的重点是阻止新的化石燃料基础设施的建设。17支持者：Brian Kariger，由As You Sow代表，Mercy Investment Services，Inc。

项目6 —要求就气候承诺的影响提交报告的股东提案为什么我们建议您对该提案投反对票»我们评估并调整我们的可持续发展方法，以应对不断变化的业务、行业和客户需求。虽然我们坚定我们的可持续发展目标，但我们的方法将随着新出现的挑战和机遇不断发展，正如我们在迅速采用人工智能时所看到的那样。»我们继续致力于提高我们数据中心的能源和用水效率，包括通过电力系统、冷却技术和硬件架构的进步。»我们专注于优化与运行大型语言模型和其他应用程序等复杂AI工作负载相关的性能和能效。AWS开发了专门构建的硅芯片，可推进电源效率方面的创新，如AWS Graviton芯片、AWS Trainium芯片和AWS Inferentia芯片，这些芯片旨在实现比同类加速计算实例显着更高的吞吐量，使AWS能够更有效地大规模执行AI模型，同时减少类似工作负载的碳足迹，并提高每瓦功耗的性能。»该提案要求的额外财务报告将是不切实际的，可能会产生误导，对股东也没有意义。»我们要求在2026年1月与支持者举行会议，但他们拒绝会面。18倡议者：国家法律政策中心

项目7 —要求强制性独立董事会主席政策的股东提案为什么我们建议您对此提案投反对票»我们致力于对董事会进行强有力、独立的领导。我们的首席独立董事加强了董事会对管理层的独立监督。»我们的治理准则和流程使董事会能够在任何特定时间根据我们的具体情况确定亚马逊的最佳领导结构。»该提议如果得到实施，将要求董事会解除Jeff Bezos的执行主席职务，并阻止董事会在未来视情况重新评估其领导结构。»当贝索斯先生于2021年卸任首席执行官时，在仔细考虑了董事会的领导结构和职能后，董事会认为贝索斯先生担任董事会执行主席符合公司及其股东的最佳利益。自该决定以来，董事会受益于贝索斯先生在决策方面的长期关注，这是他自1994年创立公司以来在亚马逊的大量所有权股份的结果，并使他的利益与我们其他长期股东的利益保持一致。»我们目前的治理结构由独立董事提供稳健的风险监督，我们目前的领导结构和公司治理实践旨在符合股东的最佳利益。19倡议者：AFL-CIO储备基金

2026年代理声明中排除的股东提案20股东提案排除的方法»每年，我们的董事会、公司领导、我们的法律、公共政策、公共关系、投资者关系、可持续发展、亚马逊经验和技能提升的成员，以及我们整个业务中的其他团队、主题专家和我们的外部顾问投入无数小时和大量资源（包括财务资源）来仔细考虑、讨论和解决股东提案。»我们历来寻求SEC工作人员的同意，以便在我们的代理声明中排除股东提案，当我们认为根据SEC规则这样做有强有力的基础时，这些规则规定了提出者和提案必须满足的程序性和实质性要求。»我们对提交给2026年年会的提案的处理方法与往年相同：除了在可能的情况下探索支持者的退出之外，我们基于对SEC规则、SEC工作人员先前的指导和先例以及司法裁决的仔细审查，排除了提案。»对于我们的2026年年会，我们收到了13个股东提案，在根据SEC规则14a-8协商撤回或排除后，我们遗漏了9个提案。»对于我们的2025年年会，我们收到了18个股东提案，在根据SEC规则14a-8协商撤回或排除后遗漏了10个提案。»我们向SEC提交的排除通知非常详细地解释了我们排除这些提议的依据，包括引用了我们所依赖的广泛先例。»在向SEC提交我们的排除通知之前，我们与每一个相关的支持者进行了接触，以解释我们排除他们的提案的原因。

为什么我们排除了新的/重复的/实质上相同的提案主题•我们向SEC提交的排除通知列出了一张详细图表，表明该提案涉及的主题和实质问题与在公司2025、2024和2023年度会议上投票的同一提案人提交的股东提案基本相同，并且这些提案中最近的提案没有获得根据SEC规则重新提交所需的支持。• https://www.sec.gov/files/corpfin/no-action/14a-8/asyousowamazon2526.pdf重复（第6次）As You Sow Foundation Fund，由As You Sow Report on Plastic Packaging代表•我们向SEC提交的排除通知列出了一张详细图表，表明尽管措辞不同，但该提案涉及与同一提案人提交的在公司2024年、2023年和2022年年度会议上投票的股东提案相同的产品和服务产品以及相同的潜在问题，其中最近的提案没有获得根据SEC规则重新提交所需的支持。• https://www.sec.gov/files/corpfin/no-action/14a-8/americanbaptisthomeamazon13026.pdf基本相同（第6次）由投资者倡导社会正义协会代表的美国浸信会家庭使命协会关于客户在某些产品和服务方面的尽职调查报告•我们向SEC提交的排除通知列出了一张详细图表，展示了亚马逊现有的披露如何已经报告了我们的人权政策和做法的有效性，无论是在公司自身的运营中还是在其供应链中，从而实质性地实施了这项提议。•我们的排除通知还强调，在2025年，SEC工作人员同意亚马逊可以排除来自同一支持者的一项提案，该提案要求评估我们关于结社自由和集体谈判的政策，因为该提案涉及公司员工队伍的管理。• https://www.sec.gov/files/corpfin/no-action/14a-8/ibvmfoundationamazon2526.pdf类似但扩大了IBVM Foundation of Canada Inc.，由股东研究与教育协会代表的关于实施某些人权标准的政策和做法的报告排除了股东提案21

22为什么我们排除了新的/重复的/基本上相同的提案主题•我们向SEC文件发出的排除通知，该提案与代表公司资产、收益和销售额的微量的产品有关，该提案与我们的业务没有其他重大关联。• https://www.sec.gov/files/corpfin/no-action/14a-8/cunninghamamazon2526.pdf关于处方药销售的新Inspire Investing LLC报告•我们向SEC提交的排除通知列出了许多最近的先例，表明该提议是适当可排除的，因为它寻求对公司现有的年度披露进行规定性的微观管理。• https://www.sec.gov/files/corpfin/no-action/14a-8/mcritchieamazon2526.pdf重复（第5次）James McRitchie和Harrington Investments补充报告游说支出•我们向SEC提交的排除通知列出了长期存在的先例，表明该提案涉及公司管理员工和员工薪酬和福利的普通业务，并规定性地寻求对公司进行微观管理。• https://www.sec.gov/files/corpfin/no-action/14a-8/oktobaccoamazon13026.pdf新的俄克拉荷马州烟草和解捐赠信托基金，由关于某些基于性别的医疗保健福利的鲍耶研究报告代理•我们向SEC提交的排除通知列出了长期存在的先例，表明关于公司如何管理劳动力市场的发展或中断的提案，与公司管理其劳动力的普通业务有关，可以适当排除。• https://www.sec.gov/files/corpfin/no-action/14a-8/socinvestmentamazon13026.pdf新SOC投资集团关于政府移民监管影响的报告排除了股东提案

能源和水• https://sustainability.aboutamazon.com/products-services/aws-云• https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/amazon-领先-企业-无碳-能源-采购商• https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/amazon-可再生能源-更新• https://sustainability.aboutamazon.com/climate-solutions/carbon-free-energy • https://www.aboutamazon.eu/news/sustainability/amazon-帮助-将-近-1GW-的-清洁能源-添加到-欧洲-电网• https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/amazon-SM-电费-账单-用水• https://aws.amazon.com/sustainability/data-centers/• https://press.aboutamazon.com/2024/12/aws-宣布-新-数据-中心-组件-到-支持-人工智能-创新-和-进一步-提高-ener gy-效率• https://sustainability.aboutamazon.com/stories/spotlight-on--water • https://www.aboutamazon.com/news/aws/aws-液体-冷却-数据-中心• https://sustainability.aboutamazon.com/stories/how-aws-用途-回收-水-在-数据-中心• https://preview.prod.sustainability.aboutamazon.com/water-补给-项目-投资组合.pdf • https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/amazon-水-养护-补给-可持续• https://www.aboutamazon.com/news/sustainability/amazon-数据-中心-电力-成本-白宫-承诺• https://www.aboutamazon.com/news/aws/amazon-数据-中心-地点-新闻• https://www.aboutamazon.com/news/job-creating-和-投资/亚马逊-经济-影响-报告-2025年• https://www.aboutamazon.com/news/aws/amazon-数据-中心-投资-社区-影响• https://www.aboutamazon.com/news/aws/amazon-aws-云-信用-人工智能• https://www.aboutamazon.com/news/community/amazon-affordable-homes-free-stem-american-communities-amazon • https://www.aboutamazon.com/news/community/how-amazon-is-investing-in-the-the-US • https://www.aboutamazon.eu/news/tag/economic-impact • https://www.aboutamazon.eu/news/sustainabnow-climate-fund-the-latest-on-our-nature-based-investments-ac ross-Europe 23亚马逊报告

健康与安全，赔偿，和福利• https://www.aboutamazon.com/news/workly/amazon-工作场所-安全-2025-减少伤害• https://www.aboutamazon.com/news/workly/amazon-工资-增加-2025-履行-运输-雇员• https://www.aboutamazon.com/news/workly/amazon-雇员-健康-保险-福利• https://www.aboutamazon.com/news/workly/career-choice-free-education-for-amazon-雇员• https://www.aboutamazon.com/news/operations/how-amazon-准备-For-Prime Day • https://www.aboutamazon.com/news/operations/amazon-百万-机器人-AI-基础-模型• https://www.aboutamazon.com/news/operations/amazon-robotics-robots-fulfillment-center • https://www.aboutamazon.com/news/transportation/amazon-交付-服务-合作伙伴-投资-安全-AI-工具• https://www.aboutamazon.com/news/operations/how-amazon-keeps-employees-and-drivers-safe • https://www.aboutamazon.com/news/workplace/amazon-employees-driver-safety-winter • https://www.aboutam和-实践负责任的AI • https://www.aboutamazon.com/what-we-do/artificial-intelligence-ai/responsible-ai • https://aws.amazon.com/ai/responsible-ai/• https://aws.amazon.com/ai/responsible-ai/resources/• https://d1.awsstatic.com/products/generative-ai/responsbile-ai/AWS-responsible-use-of-AI-guide-final.pdf • https://transparency.oecd.ai/reports/0211f5bd-9e0d-4181-a298-da81a2dca552 • https://awFor-successful-AI-scaling/• https://aws.amazon.com/blogs/machine-learning/building-trust-in-AI-the-aws-approach-to-the-eu-AI-act/• https://aws.amazon.com/ai/responsible-ai/policy/• https://aws.amazon.com/aUp/• https://aws.amazon.com/bedrock/guardrails/• https://www.amazon.science/blog/amazon-nova-和-我们的-承诺-对-负责-AI • https://www.aboutamazon.com/news/aws/amazon-nova-foundation-models-guide • https://aw

本文件包含1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的前瞻性陈述。除历史或当前事实的陈述之外的所有陈述，包括关于我们的环境、社会和其他可持续发展计划、倡议、预测、目标、承诺、期望或前景的陈述，都是前瞻性的。我们使用“预期”、“相信”、“承诺”、“期望”、“未来”、“目标”、“打算”、“计划”、“项目”、“寻求”等词语，以及类似的表达方式来识别前瞻性陈述。前瞻性陈述反映了管理层当前的预期，本质上是不确定的。由于多种因素，实际结果或结果可能存在重大差异。可能导致我们的实际结果与管理层预期存在显着差异的风险和不确定性在我们的2025年10-K表格年度报告和2024年亚马逊可持续发展报告中进行了描述。参照我们的环境、社会和其他可持续发展计划和目标制定的任何衡量和绩效标准都是在制定和基于假设的，不能保证任何此类计划、倡议、预测、目标、承诺、期望或前景能够或将会实现。包含环境、社会或其他可持续发展信息并不表明该主题或信息对我们的业务、战略、前景、经营业绩或财务状况或材料具有重要意义，因为它与我们对其他方的影响或可持续发展事项有关。本文件通篇的网站参考资料仅为方便起见而提供，参考网站上的内容不以引用方式并入本文件。25其他信息