C o r p o r a t e d e c k | M a y 8,2025通过我们的基础设施、专业知识和伙伴关系解锁增长
免责声明本演示文稿包含有关未来事件和预期的陈述，这些陈述构成前瞻性陈述。前瞻性陈述基于我们对未来财务和经营业绩及增长计划的信念、假设和预期，并考虑到我们目前可获得的信息。这些陈述不是历史事实的陈述。前瞻性陈述涉及风险和不确定性，可能导致我们的实际结果与我们在任何前瞻性陈述中表达或暗示的对未来结果的预期存在重大差异，您不应过分依赖此类陈述。可能导致这些差异的因素包括：国家、国际、区域和地方经济状况，包括贸易争端和对进口到美国的商品和出口到其他国家的商品征收关税的影响和不确定性；经济放缓或衰退时期；供应链中断的影响，其中包括劳动力供应、原材料供应、制造以及食品生产和运输的影响，以及；与公共卫生危机、我们的地理市场或温控仓库行业的不利经济或房地产发展相关的不确定性和风险；一般经济状况；收购风险，包括未能识别或完成有吸引力的收购，或收购未能按照预测履约，或我们未能从我们的收购中实现预期收益，包括协同效应，或我们的计划和运营中断，或与我们的收购相关的未知或或有负债；与现有物业的扩张和新物业的开发相关的风险，包括未能在预期时间范围内或根本无法达到预算或稳定的回报；我们的信息技术系统出现故障、系统转换和集成、网络安全攻击或我们的信息安全系统遭到破坏，网络或流程可能导致业务中断或机密信息丢失；与隐私和数据安全问题相关的风险，以及数据收集和传输限制和相关外国法规；重大客户合同违约或不续签；鉴于我们客户合同的性质，收入的不确定性；利率和运营成本增加；我们未能以有吸引力的条款或根本无法获得必要的外部融资；与以下相关的风险或包含的限制，我们的债务融资；储存率下降或空置率增加；与当前和潜在的国际业务和物业相关的风险；难以将我们的业务扩展到新市场，包括国际市场；与物业的部分所有权相关的风险，包括由于我们对此类投资缺乏控制以及此类实体未能按照预测履行职责；我们未能保持我们作为房地产投资信托基金（“REIT”）的地位；可能的环境负债，包括成本，因对我们目前或以前拥有的财产的污染进行必要的补救而可能产生的罚款或处罚；金融市场波动；我们的竞争对手的行为及其与我们竞争的能力不断增强；地缘政治冲突，例如俄罗斯和乌克兰之间的持续冲突或中东冲突死灰复燃；通货膨胀和利率上升；劳动力和电力成本；劳动力短缺；适用的政府法规和税收立法的变化，包括在国际市场；与增加欧洲业务和物业有关的额外风险；房地产和分区法律的变化以及房地产税率的提高；我们与我们的员工的关系；根据我们的集体谈判协议和与雇佣相关的诉讼发生任何停工或任何纠纷；由于我们参与多雇主养老金计划而产生的责任；未投保的损失或超出我们保险范围的损失；潜在的责任，与我们的内部卡车运输服务相关的成本和监管影响，以及与使用第三方卡车运输服务提供商向我们的客户提供运输服务相关的潜在中断；由于我们作为公开交易的房地产投资信托基金的运营而产生的成本和时间要求；外币汇率的变化；我们的组成文件和马里兰州法律中的反收购条款的影响，这可能会使收购我们变得更加困难，限制我们的股东试图更换我们的董事并影响我们的实益权益普通股的价格， 每股面值0.01美元；或我们的普通股发行的潜在稀释效应，包括我们正在进行的上市计划。“预期”、“相信”、“继续”、“估计”、“预期”、“目标”、“目标”、“打算”、“可能”、“机会”、“计划”、“潜力”、“近期”、“长期”、“预测”、“假设”、“项目”、“指导”、“预测”、“展望”、“目标”、“趋势”、“应该”、“可能”、“将”等词语和类似表述旨在识别此类前瞻性陈述，尽管并非所有前瞻性陈述都可能包含此类词语。本演示文稿中包含的前瞻性陈述示例包括，除其他外，关于我们预期的扩张和发展管道以及我们在扩张和发展机会方面的目标投资资本回报率的陈述。我们完全根据这些警示因素来限定任何前瞻性陈述。其他风险、不确定性和因素，包括我们截至2024年12月31日止年度的10-K表格年度报告中“风险因素”下讨论的风险、不确定性和因素，以及我们向美国证券交易委员会提交的其他报告，可能导致我们的实际结果与我们所做的任何前瞻性陈述中预测的结果存在重大差异。我们不承担以任何理由更新或修改这些前瞻性陈述的义务，或更新实际结果可能与这些前瞻性陈述中的预期存在重大差异的原因，即使未来有新信息可用，但法律要求的范围除外。非GAAP指标本演示文稿包含非GAAP财务指标，包括AFFO、核心EBITDA、核心EBITDA利润率、备考（“PF”）核心EBITDA、净债务与备考核心EBITDA、NOI和利润率、固定货币基础和维持资本支出。这些非GAAP指标的定义和与其最具可比性的GAAP指标的对账包含在我们于2025年5月8日向SEC提交的截至2025年3月31日止三个月的季度财务补充文件中。本演示文稿中包含的这些非公认会计原则措施中的每一项作为分析工具都有局限性，不应孤立地考虑或替代根据公认会计原则计算的公司结果分析。此外，由于并非所有公司都使用相同的计算方法，公司在本演示文稿中对非GAAP衡量标准的表述可能无法与包括其他REITs在内的其他公司披露的类似标题的衡量标准进行比较。2
3以解决方案、卓越运营和经验丰富的领导力为中心的以执行为重点和定位良好的战略4多个增长动力，资本配置战略得到蓝筹客户群、独特的合作伙伴关系和强大的财务状况的支持Americold –令人信服的增长机会1具有吸引力的冷库行业的全球领导者，拥有高质量、战略位置的关键任务仓库的综合网络32独特的价值主张，具有无与伦比的专业知识、与行业专家的合作伙伴关系、可扩展的基础设施以及领先的技术和操作系统
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来自120 +年经验的重要规模和专业知识注：截至2025年3月31日的数据。238个仓库包括3个托管站点。由于将5个显着规模四舍五入，数字可能不相加全球足迹立方英尺/仓库数量南美10m/2北美1225m/192~5.5m托盘位置~14,000个联营公司238个仓库~3,100个客户欧洲115m/25~1.4b立方英尺总容量连接每个主要节点的常规&自动化存在亚太76m/16
注：数据截至2025年3月31日。由于四舍五入，数字可能不相加1）基于截至2025年3月31日的COLD股价21.46美元2）代表在固定货币基础上同店仓库部门的收入和NOI份额3）非GAAP措施与最具可比性的GAAP指标的对账包含在我们于2025年5月8日向SEC提交的截至2025年3月31日止三个月的季度财务补充文件中。财务摘要$ 9.9B总企业价值（1）$ 6.32亿LTM PF核心EBITDA（3）$ 6.2B股票市值（1）$ 0.23 1Q25每股股息（1.4）%/（3.4）% 1Q25总同店收入/同店NOI变化（2）总分部贡献NOI调整后FFO财务业绩+ 40%增长6 $ 6.30亿美元$ 6.96亿美元$ 7.71亿美元$ 8.47亿美元$ 8.42亿美元2021202220232024 LTM Q1 2025 + 34%增长$ 2.99亿美元$ 3亿美元3.52亿美元4.2亿美元4.11亿美元2021202220232024 LTM Q1 2025
7以经过验证的端到端运营模式为客户服务•专注于设计适合客户需求的解决方案•内部设计工程团队•业界领先的设施设计经验，以支持每一种类型的食品生产商和分销商•~14K Americold员工在全球运营~238个设施•用于设施优化和持续改进的专有系统– Americold操作系统（AOS）•行业领先的安全性能，TRIR1较行业平均水平低48% •从后期生产到最后一公里配送的自动化和常规仓库建设经验丰富•可开发物业的现有土地银行和通过合作伙伴关系的独家访问权•~$ 1B开发管道设计运营Build1）截至2024年12月31日的总可记录事故率
Americold必不可少“农转叉”冷链8生产优势仓配送中心/公仓零售配送中心餐厅学校医院酒店体育政务消费者增强与重点战略合作伙伴关系超市电商履约农家食品生产者食品服务配送中心
客户为何选择Americold深厚的客户关系推动增长机会广阔且位于战略位置的设施网络综合增值服务，包括端口支持、爆破冷冻、钢化、贴标、重新包装以及订单履行/组装前25名客户持续致力于一流的客户体验高标准的质量、可靠性和食品安全，由气候控制的基础设施确保承诺通过自动化举措和战略合作伙伴关系进行创新9~37年平均任期14名客户为投资级（2）96%使用承诺合同/租赁~仓库收入的52%（1）1）基于截至3月31日的LTM仓库收入，2025年2）代表长期发行人评级截至2025年4月令人信服的价值主张100%使用多种设施，平均17个站点
10名新管理团队致力于增加股东价值丨杰伊·威尔斯Jay Wells首席财务官 COLD：加入&任命2024~40年经验丨小乔治·查佩尔George F. Chappelle Jr.丨首席执行官COLD：加入2021/任命2022~41年经验Robert Chambers美洲总裁COLD：加入2013/任命2024~20年经验Sam Charleston首席人力资源官COLD：加入&任命2022~32年经验Richard Winnall总裁，International COLD：加入2019年/被任命2024~23年经验Scott Henderson首席投资官COLD：加入2018年/被任命2023~23年经验Nathan Harwell首席法务官COLD：加入并被任命2023~26年经验Michael Spires首席信息官COLD：加入并被任命2023~24年经验Bryan Verbarendse美洲首席运营官COLD：加入并被任命2023~32年在房地产、第三方物流、食品制造和零售领域拥有丰富经验
过去3年显着增长11 • Jay Wells被任命为首席财务官•招聘和保留进展–超过1亿美元的生产力目标• Orion项目提高了劳动生产率和效率•同店服务利润率提高了911个基点•自2021年以来，固定承诺下的租金和存储总收入增加了83% •重新专注于4个关键战略优先事项：劳动力、客户服务、定价、发展动态•整个业务的重新商业化举措•宣布与DP World建立战略合作伙伴关系•宣布与CPKC建立战略合作伙伴关系•启动Orion项目•与新领导人加强执行团队•完成并启动了5个自动化项目AFFO（百万）George F. Chappelle Jr.任命临时CEO 40% AFFO Growth $ 1.11 $ 1.27 $ 1.47 $ 2.99亿$ 3.00亿$ 3.52亿$ 4.2亿$ 4.11亿2021202220232024 LTM Q1 2025 $ 1.15 $ 1.14 $ 1.35 $ 1.44 $ 1.11 $ 1.11 $ 1.27 $ 1.47 •完成对休斯顿的收购，总投资为1.27亿美元•季度股息增加5% •实现了固定承诺合同租金和仓储收入60%的目标非GAAP措施与最具可比性的GAAP指标的对账包含在我们截至3月31日的三个月的季度财务补充中，2025年5月8日向SEC提交的文件。
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13独特的价值主张，由无与伦比的专业知识和可扩展的基础设施战略合作伙伴关系驱动，提供Americold可扩展基础设施独有的独特增长机会供应链所有节点的常规和自动化能力先进的操作系统确保了整个仓库网络的最佳实践，利用技术推动效率和生产力的提高
可扩展的基础设施，可进入美国所有主要市场1482%拥有高质量、战略位置的仓库网络传统和自动化解决方案的混合，可高效满足冷藏链每个节点上的客户需求典型的2天或更短时间内交付，能够覆盖99%的美国人口• 5个区域整合中心•网络范围的穿梭车，用于全国订单履行•多供应商整合
Americold在每个节点15生产的关键基础设施都为靠近生产的食品提供先进的存储/VAS港口存储/靠近港口的食品的VAS（铁路、海运、内陆）主要市场分销存储/主要城市靠近消费（需求）的食品的VAS零售店分销存储/VAS和商店支持零售杂货分销食品服务分销存储/VAS为Broadline和专业餐饮服务分销商提供食品服务商店分销（QSR）存储/VAS和快速服务-餐厅（QSRs）的商店支持e-commerce storage/VAS和
合作伙伴自最佳合作伙伴关系增强的核心运营专长运营伙伴16 • CPKC –首创的铁路附属设施，支持利用多式联运、绕过海关的墨西哥和美国之间的闭环冷链服务（堪萨斯城-2025年第二季度开业）。• DP World – Jebel Ali港（阿联酋迪拜-2025年第二季度开业）本地和转运量的首个同类进出口枢纽。• CPKC + DP World –位于圣约翰港（加拿大）的首个同类进出口枢纽亮点•堪萨斯城外CPKC往返墨西哥的美国服务将绕过边境的卡车拥堵，减少大约一天的过境时间并降低总成本• Port Jebel Ali（UAE）与DP World的进出口枢纽将率先提供保税和非保税服务，并将使全球食品生产商能够直接与区域零售商和分销商连接• Port Saint John（Canada）进出口枢纽将储存和处理通过港口流动的对温度敏感的食品，为加拿大食品进出口提供更高效的路线主要好处五大全球港口运营商2022 NA最大的铁路公司之一2023
17积极的扩展和开发项目交付2025202620272028 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q1 Q2完成估计完成估计稳定开发管道~当前项目中的1B美元~战略合作伙伴项目中的5亿美元~承保项目中的2亿美元ROIC 10-12 % 1.64亿美元1.61亿美元8500万美元1.27亿美元3000万美元1.5亿美元7900万美元3400万美元33% 53% 14%建立以适应多租户-战略合作伙伴关系租户机会（按托盘位置）36% 50% 14%常规配送自动化配送自动化生产优势设施类型（按托盘位置）
先进的操作系统和仓库管理专长Americold操作系统确保全网最佳实践18以客户为中心劳动力优化持续改进安全人才管理食品安全资产保护库存管理能源卓越制冷卓越先进集成系统维护卓越AOS使我们有别于竞争对手，是我们持续改进文化的核心•交付标准化流程•驱动协同创新•提升服务•优化价值
技术差异化：提高效率、降低成本19原生项目Orion ERP标准化流程、减少人工工作并改进分析•仓库管理系统（WMS）提供可见性，以确保订单按时足额交付（OTIF）•劳动力管理系统（LMS）优化劳动力并向客户提供高服务水平•运输管理系统（TMS）确保全面的全国交付网络可见性•仓库执行系统（WES）促进行业领先的自动化服务415 +已确定的Gen AI用例，利用与技术合作伙伴的嵌入式AI
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推动有韧性增长的长期行业基本面•消费模式向餐包和新鲜健康食品转变•不断增长的电子商务和在线杂货需求推动了对向消费者提供高效配送系统的需求•包括食品生产在内的基本部门的重启增加了供应链对冷藏的需求•加强自动化以提高效率和容量•可持续发展重点促使采取举措减少碳排放和提高能源效率21个关键趋势的冷藏空间预计的年度NOI增长（未来5年）来源：JLL冷藏趋势，2024
22温控仓储冷库行业的全球领导者市场份额1,233m立方英尺194设施1,434m立方英尺1 238设施注：截至2025年3月31日的Americold投资组合数据。由于四舍五入，数字可能未加总1）数字不包括Americold对SuperFrio的南美合资企业投资或对RSA合资企业的中东投资62）北美和全球市场剩余的43%和78%分别由约30亿立方英尺和约199亿立方英尺组成，分别是高度分散市场的全球领导者全球市场Americold丨，6%的其他市场²，78%的北美市场Americold，18%的其他市场²，43%
聚焦战略，捕捉适合需求的多种增长驱动解决方案卓越运营能力领导力商业卓越Choice Technology Enablement Employer of Choice •通过战略客户管理和咨询式销售方法扩大钱包份额和服务产品•创新进入多样化的高收入类别•通过一流的商业工具集提高增长并提高利润率，以推动接近平均水平，更新和价值指标•不断改进流程和服务，为我们的客户提供最高的总价值主张•始终如一地兑现我们对按时/足额的承诺•通过劳动力管理和不懈的专注推动卓越运营，为我们的客户提供高效和有效的服务。•进行创新，以整合经过验证的技术，推动我们设施的绩效和效率•吸引、发展和留住最优秀的人才•认可和奖励为创新想法和项目做出贡献的员工•培养客户服务、安全、卓越和包容的文化•对系统进行现代化改造，以提高客户体验和内部生产力•通过利用人工智能的最新能力创造新的创新，以推动公司内部的效率23我们的承诺我们如何取胜
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强劲的同店仓库收入和NOI增长25注：收入代表LTM数字。百万美元1）基于截至2025年3月31日固定仓储承诺合同和租赁的年度承诺租金和仓储收入2）表示截至3月31日具有固定仓储承诺和租赁的合同的加权平均期限，2025年•从按需合同向固定存储承诺合同和租赁过渡的情况显着改善•自2021年以来，整个仓库部分的固定存储合同增加了128%，现在占：• 60%的仓库租金和存储总收入（2021年为39%）（1）•8年加权平均规定期限（2）•我们网络的范围和广度使我们能够达成固定存储承诺•随着我们将最近的收购整合到Americold的标准中，有机会进一步提高业绩•仓库NOI从租金和存储两方面的增长和仓库服务同店仓库收入同店仓库NOI贡献（NOI）利润率：34.4%同店仓库服务同店租金和存储14.64亿美元20.14亿美元22.58亿美元23.42亿美元6.15亿美元8.62亿美元10.25亿美元10.19亿美元10.25亿美元8.49亿美元11.52亿美元12.33亿美元13.23亿美元13.31亿美元2021202220232024 LTM Q1 2025 + 60%增长4.78亿美元6亿美元7.09亿美元8.07亿美元8.10亿美元4.04亿美元5.40亿美元6.65亿美元6.35亿美元6.36亿美元6.36亿美元7.43亿美元6.40亿美元1.72亿美元2021202220232024 LTM Q1 2025 31.4% 29.8% 32.8
持续的效率举措支持强劲的EBITDA利润率26核心EBITDA（百万美元）和利润率（%）17.5% 17.1% 34%增长•有效优化所有业务领域的利润率•通过过去三年的努力，建立一个具有生产力、稳定的劳动力，支持可持续的服务利润率•强有力的可变成本控制和对效率的关注•对技术的重大投资简化了流程，增强了收入攫取，并加速劳动力管理举措•战略合作伙伴关系推动未来盈利增长的发展管道17.5% 17.1% 21.4% 23.8% 4.75亿美元5亿美元5.72亿美元6.34亿美元6.26亿美元2021202220232024 LTM 2025年第一季度17.5% 21.4% 23.8% 17.1% 23.8%非公认会计原则措施与最具可比性的公认会计原则指标的对账包含在我们于2025年5月8日向SEC提交的截至2025年3月31日止三个月的季度财务补充文件中。
显着的财务灵活性，以支持整个资本市场的成长型投资级评级经验大量流动性头寸•银行债务•私募配售•公开债券•公开市场股票发行• 6.51亿美元（1）总可用流动性• 6.12亿美元（1）未提取信贷便利•多种货币可用性• BBB-惠誉• BBB-DBRS 晨星信息 • Baa3-穆迪强劲的资产负债表1423 •净债务与备考核心EBITDA之比为5.9倍（1）• 95%的无担保和86%的固定利率（1）•截至2025年3月31日的阶梯式到期情况27（1）
专注于推动增长和产生股东价值的有纪律的资本分配战略对业务进行有机再投资将资本返还给股东机会性和有纪律的并购•增加每股年化股息•通过收购理想资产实现增长和扩张•第1天每股AFFO增值• 8000万美元以上的年度维护资本部署•与CPKC和DP World投资于增值开发项目•产能扩张和客户特定建设维持健康的资产负债表1423 •维持投资级评级•获得多种资本来源28
对环境、社会和治理举措的承诺对能源卓越和效率的环境承诺•在全球冷链联盟（GCCA）能源卓越认可计划下获得认可，在213个设施获得金、银或青铜认证•从2021年起，范围1和2的排放量减少9.48%，最终目标是在2030年减少30% • 2024年生产2.4万兆瓦时的可再生能源，2030年的目标是15万小时社会倡议•通过维护食品供应的完整性和减少浪费来服务公益•企业对慈善机构的贡献/支持符合我们的核心信念和重点，如Feed the Children和HeroBox • Americold基金会在2024年向79名员工提供15万美元的财务援助治理股东友好型公司治理•除CEO之外的所有董事会成员都是独立的•董事会层面的性别多样性•商业行为和道德准则鼓励整个组织的最高水平的诚信，培训由100%的员工奖和认可慈善组织完成29
302025年指引（1）2025年5月8日仓库分部同店收入增长（固定货币）0.0%-2.0 %仓库分部同店NOI增长（固定货币）高于关联收入100个基点仓库分部非同店NOI 700万美元-1300万美元运输和管理部门NOI 4000万美元-4400万美元总销售–一般和管理费用（包括2900万美元-3100万美元的股权报酬费用和1100万美元-1300万美元的Orion摊销）2.7亿美元-2.8亿美元的利息费用1.53亿美元-1.57亿美元的当期所得税费用800万美元-1000万美元的非房地产折旧和摊销费用1.39亿美元-1.49亿美元总维护资本支出每股8000万美元-8500万美元AFFO 1.42美元-1.52美元预计2025年持续财务增长（1）指引更新
3以解决方案、卓越运营和经验丰富的领导力为中心的以执行为重点和定位良好的战略4多个增长动力，资本配置战略得到蓝筹客户群、独特的合作伙伴关系和强大的财务状况的支持Americold –令人信服的增长机会1具有吸引力的冷库行业的全球领导者，拥有高质量、战略位置的关键任务仓库的综合网络312独特的价值主张，具有无与伦比的专业知识、与行业专家的合作伙伴关系、可扩展的基础设施以及领先的技术和操作系统