美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
附表14a
根据《公约》第14（a）节作出的代理声明
1934年证券交易法
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由注册人提交 þ
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由注册人以外的一方提交¨
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选中相应的框：
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¨
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初步代理声明
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¨
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机密，仅供委员会使用（在规则14a-6（e）（2）允许的情况下）
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||
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þ
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最终代理声明
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¨
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确定的附加材料
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||
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¨
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根据§ 240.14a-12征集材料
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||
（注册人的名称在其章程中指明）
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缴纳备案费（勾选相应方框）：
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||||
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þ
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无需任何费用
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¨
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之前用前期材料支付的费用。
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|
¨
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根据《交易法》规则14a6（i）（1）和0-11，项目25（b）要求在展品中的表格上计算的费用。
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2026年代理声明
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1
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董事会主席的信
R. Glenn Hubbard
董事会主席
大都会人寿，公司。
|
大都会人寿，公司。
200 Park Avenue，New York，NY 10166
2026年4月29日
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尊敬的老股东：
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大都会人寿进入五年新前沿战略的第二年，拥有强大
势头。新前沿强调增长，旨在充分发挥杠杆作用
公司的先天优势，包括人才、技术和创新，
资金实力，以及实现可扩展结果的能力。
在其成立的第一年，管理层在所有方面都表现出了强大的执行力
新前沿的维度。公司业务持续增长，
完成了几项重大交易，旨在实现资本最大化和
管理风险，收购了一家大型资产管理公司，并重新设计了其
财务报告，以提高投资者的透明度。除了这些
成绩斐然，大都会人寿继续提供强劲的财务业绩。
公司在董事会内部也在发生变化。今年，我们迎来了
两位新的独立董事，Dan Glaser和Michelle Seitz。丹带来深
保险经验，曾任董事长、总裁、首席执行官
Marsh McLennan的官员，目前在Clayton担任运营合伙人，
Dubilier & Rice。米歇尔带来了重要的投资和资产管理
专长，曾担任罗素前董事长兼首席执行官
Investments，目前担任创始人兼首席执行官
MeydenVest合作伙伴。
Carlos Gutierrez和Denise Morrison将离开董事会，他们已
达到董事会退休年龄。我们感谢他们多年来的
竭诚服务，我们将怀念他们宝贵的洞察力、领导力和
友谊。
新边疆战略第二年有望建设有意义
关于第一年取得的进展。请将这份代理声明审核至
了解有关大都会人寿正在发生的更多信息，并在以下网址投票表决您的股份
即将召开的年会。我们感谢您对大都会人寿的持续投资
以及你对董事会的信心。
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“在其就职期间
年，管理层
表现强劲
全面执行
新的维度
前沿。”
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2
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本页故意留空。
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2026年代理声明
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3
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年度股东大会的通知股东
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会议详情
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业务项目
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日期和时间：
周二，
2026年6月16日2：30
美国东部时间下午
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记录日期：
星期五，
2026年4月17日
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1
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选举11名董事提名人于本
代理声明，每份为期一年；
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2
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德勤会计师事务所任命的批准
LLP为大都会人寿，Inc. 2026年独立审计师；
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3
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A咨询性（非约束性）投票，以批准
支付给大都会人寿指定高管的补偿
干事；和
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4
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可能适当地在
年会。
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投票表决你的股份
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有关拟采取行动的业务的信息
年度会议载于随附的
代理声明。
大都会人寿，Inc.普通股股东名册，地址为
2026年4月17日（星期五）收市时间为
有权在年度会议上投票或任何
延期或延期。
我们将完全通过以下方式举行年会
仅虚拟音频网络广播中的远程通信
格式。不会举行面对面的会议。虚拟的
年会，可通过互联网在
www.virtualshareholdermeeting.com/MET2026，允许
全体股东参加会议，无论
位置。与亲自开会一样，股东会
能够投票、提问和行使任何其他
股东有权享有的股东权利
在年会上行使。欲了解更多详情，
包括有关如何参与
仅虚拟年会，见关于的常见问题
年会.
根据董事会的命令，
Timothy J. Ring
高级副总裁兼秘书
纽约，纽约
2026年4月29日
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互联网
www.proxyvote.com
不迟于
晚上11点59分，
东部时间，
2026年6月15日
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电话
1-800-690-6903否
晚于
晚上11点59分，
东部时间，
2026年6月15日
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邮件
填写、签署、邮寄您的代理卡
（如果您收到了代理的打印副本
Materials），以便其被大都会人寿 c/o收
布罗德里奇在年会之前。
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关于召开年度股东大会代理材料备查的重要通知
2026年6月16日股东大会
随附的委托书、大都会人寿股份有限公司2025年致股东的年度报告以及致
股东可于www.proxyvote.com.2026年年度股东大会将通过虚拟方式召开
互联网在www.virtualshareholdermeeting.com/MET2026.
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2026年代理声明
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5
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6
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关于财政措施的说明
在本委托书中，大都会人寿，Inc.（包括其公司关联公司，如适用，大都会人寿或公司）礼物
未按照公认会计原则计算的其业绩的某些计量
美利坚合众国（公认会计原则).您不应将这些非GAAP财务指标视为最
计算的直接可比财务指标按照公认会计原则：
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（百万美元，每股数据除外，另有说明）
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2024
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2025
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大都会人寿，Inc.普通股股东可获得的净收入（亏损）
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$4,226
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$3,173
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大都会人寿，Inc.普通股股东每股摊薄后可获得的净收益（亏损）
|
$5.94
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$4.71
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大都会人寿公司普通股股东权益回报率
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16.9%
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12.9%
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费用率
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19.0%
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18.5%
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经营活动提供的现金净额（仅母公司）与合并可得净收益（亏损）之比
予大都会人寿，Inc.的普通股股东1
|
112%
|
90%
|
1大都会人寿，Inc.普通股股东可获得的经营活动提供的现金净额（仅限母公司）与合并净收益（亏损）的比率为
截至2023年12月31日止年度的303%。
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2025
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（百万美元）
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集团
福利
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RIS1
|
亚洲
|
拉丁语
美国
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欧洲、中东和非洲2
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MIM3
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企业&
其他
|
|
普通股股东可获得的调整后收益
|
$1,692
|
$1,671
|
$1,702
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$798
|
$367
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$200
|
($487)
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1RIS指退休和收入解决方案。
2欧洲、中东和非洲指欧洲、中东、非洲。
3MIM指的是大都会人寿投资管理。
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前瞻性陈述
本代理声明可能包含或通过引用纳入包括或基于前瞻性陈述的信息，其含义为
1995年《私人证券诉讼改革法案》。前瞻性陈述给出了对未来事件的预期或预测，并不严格涉及
历史或当前事实。他们使用的词语和术语，例如：
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•预期
•有信心
•假设
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•相信
•继续
•可以
|
•估计
•期待
•如果
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•打算
•可能
•可能
|
•计划
•潜力
•项目
|
•应该
•目标
|
•将
•会
|
||
|
以及其他具有类似含义或与未来期间或未来业绩以其他方式相关的词语和术语，在每种情况下均以所有衍生形式出现。他们
包括与战略、目标和期望有关的陈述，涉及公司的市场地位、未来运营、利润率、盈利能力、资本
支出、流动性和资本资源以及其他财务和运营信息。By their nature，forward-looking statements：speak only as of
作出的日期；并非历史事实的陈述或对未来业绩的保证；并受制于风险、不确定性、假设或
难以预测或量化的环境变化。大都会人寿的期望、信念和预测均以诚意表达，并于
公司认为他们有合理的依据。然而，无法保证管理层的期望、信念和预测将
结果或将实现，实际结果可能与前瞻性陈述中表达或表明的内容存在重大差异。
决定公司业绩的因素很多，其中涉及不可预测的风险和不确定性。大都会人寿的前瞻性陈述取决于其
假设，它的预期，它对经济环境的理解，但它们可能不准确，可能会改变。公司不
保证未来的任何表现。大都会人寿的结果可能与其在前瞻性陈述中表达或暗示的结果大不相同。风险，
大都会人寿，Inc.向美国证券交易委员会提交的文件中确定的不确定性和其他因素（SEC），以及其他，可能导致
这样的差异。
如果大都会人寿后来知悉此类声明，大都会人寿不承担任何公开更正或更新任何前瞻性声明的义务
不太可能实现。请查阅大都会人寿，Inc.在随后提交给SEC的报告中就相关主题所做的任何进一步披露。
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||||||||
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2026年代理声明
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7
|
代理声明摘要
这份委托书包含有关2026年度股东大会的信息s（年会)of 大都会人寿。The
公司正在提供代理材料以征集代理代表大都会人寿董事会（第董事会或
关于年会.
本摘要提供了本代理声明其他部分所包含信息的要点，并不包含所有
你应该考虑的信息。请在投票前仔细阅读整个代理声明。
你的投票提案
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批准所需投票：
投票多数票
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建议
01
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选举本委出的11名董事提名人
声明，每份为期一年
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|
董事会建议进行投票为每位董事提名人
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The以下提供总结inf截至2日4月29日有关每名董事提名人的公告026.
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独立
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非独立董事—首席执行官（首席执行官)
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审计委员会财务专家
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交流指审计委员会；
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FRC指金融和风险委员会；
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|
CC指薪酬委员会；
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GC指治理和企业责任委员会（治理委员会）；和
|
|
|
欧共体指执行委员会；
|
IC指投资委员会；
|
|
|
其他董事会：指其他美国上市上市公司董事职位。
|
||
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8
|
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|
批准所需投票：
所代表的多数股份
当面或通过代理人和投票
关于主题
|
|||
|
建议
02
|
批准委任Deloitte & Touche LLP为
公司2026年独立核数师
|
||
|
|
董事会建议进行投票为提案2
|
||
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批准所需投票：
所代表的多数股份
当面或通过代理人和投票
关于主题
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|||
|
建议
03
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咨询（非约束性）投票批准已支付的补偿
致公司指定执行官
|
||
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|
董事会建议进行投票为提案3
|
||
业绩高管薪酬
该公司在2025年保持了按绩效付费的做法。2025年薪酬总额的绝大部分为
关于性能。
大都会人寿的薪酬设计继续使其高管和其他高级管理人员与创建
股东价值。每个NEO的总薪酬主要直接取决于股票价值和业绩，而70%
基于股票的长期激励（LTI）授予视业绩而定：股东总回报（股东总回报）相对于
同行和调整后股本回报率（净资产收益率）反对商业计划目标。大都会人寿确定其商业计划（商业
计划）通过严格的规划过程，并以此设定其激励薪酬目标、目标、期望为
年。董事会财务和风险委员会审查并认可业务计划以供董事会批准。
CEO总薪酬12025年混合
其他近地天体赔偿总额12025年混合
|
n
|
固定工资
|
n
|
LTI（超过三年的归属；实现价值可能不同）
|
||
|
n
|
年度现金奖励
|
n
|
变量（基于性能）
|
1薪酬总额包括2025年赚取的基本工资、2025年业绩的AVIP奖励以及2026年2月授予的LTI的授予日公允价值。
薪酬委员会 继续将薪酬与绩效挂钩。业绩的主要亮点委员会
在为近地天体做出总薪酬决定时考虑的问题，以及它如何使这些决定与绩效保持一致，是
大力支持高管薪酬计划
补偿委员会审查结果
公司“就薪酬发表意见”投票，讨论由
股东作为公司参与过程的一部分，
并在审查公司高管时考虑两者
补偿方案。对公司高管的支持
补偿方案一直是有利的
附加信息。
就薪酬投票说
|
2026年代理声明
|
9
|
关于大都会人寿
一目了然
大都会人寿是世界领先的金融服务公司之一，提供保险、年金、员工福利和资产
管理. 拥有超过155年的经验和创新,大都会人寿这个名字被超100家认可和信赖
全球百万客户.大都会人寿在全球40多个市场开展业务并在美国拥有领先的市场地位
州（美国）、亚洲、拉丁美洲、欧洲和中东.大都会人寿及其附属公司提供金融产品和
为世界500强100强中的95家提供服务®公司，以及超过85%的财富500强®公司。
2025年第四季度，大都会人寿完成了重新划分以支持其加速资产的战略重点
管理增长。大都会人寿指定大都会人寿投资管理有限责任公司（MIM),公司的机构资产
管理业务，作为可报告分部并重新分类为大都会人寿控股（MLH）主要在Corporate & Other内部，
报告某些操作结果的地方。此外，以前在MLH中报告的某些产品都是移至集团
福利和RIS。由于重新划分，大都会人寿现分为以下六个分部：
|
大都会人寿
|
|||||||||||||||||||
|
集团
福利
|
RIS
|
亚洲
|
拉丁语
美国
|
欧洲、中东和非洲
|
MIM
|
||||||||||||||
在美国，大都会人寿提供多种保险和金融服务产品，包括人寿保险、牙科、团体
短期和长期伤残、带薪探亲和病假、个人伤残、意外死亡和肢解
保险、意外和健康保险、视力、预付法律计划和宠物保险，以及稳定价值产品和
给个人和团体的年金。在美国以外，根据地理位置的不同，大都会人寿提供生活，
医疗、牙科、信贷和意外及健康保险，以及年金和退休及储蓄产品对两者
个人和GR哎呀。MIM公开向全球机构投资者提供资产管理和咨询服务
以及私人固定收益、房地产、股权、另类投资、多资产解决方案和保险解决方案。MIM还管理
公司普通账户的投资。
大都会人寿也是美国最大的机构投资者之一，其普通账户投资组合主要投资于
固定收益证券（企业、结构性产品、市政、政府和机构）和抵押贷款，
以及房地产、房地产合资企业、其他有限合伙企业、股本证券。大都会人寿利用
在MIM方面长期积累的深厚专业知识，以支持其实现强劲的、风险调整后的回报和量身定制的目标解决方案
跨核心竞争力，帮助客户实现目标。
|
158
运营年限
|
40+
全球市场，其中
大都会人寿运营
|
~46,000
员工截至
2025年12月31日
|
60号
关于2025年《财富》
500®名单
|
||||||
|
$741.7
十亿
在总资产下
管理（资产管理规模)1
|
$436.2
十亿
普通账户AUM2
|
$6.0
十亿
核心3调整后收益4
|
$52.0
十亿
市值5
|
||||||
1截至2025年12月31日。按估计公允价值。包括MIM管理的所有资产。
2截至2025年12月31日。按估计公允价值。
3核心 指排除值得注意的项目。
42025年全年。
5截至2025年12月31日。
|
10
|
|
全球多元化业务
|
2025年核心调整后收益1
|
|
g
|
美国
|
|
g
|
非美国
|
|
g
|
美国和非美国
|
1截至2025年12月31日。不包括企业和其他。
这是基于GAAP。
行政领导团队
安经验丰富保险和/或金融服务行业团队1领导人。
对于大都会人寿成功实施战略并有效执行战略至关重要的是执行领导团队（ELT），由
Michel A. Khalaf，该公司总裁兼首席执行官。大都会人寿拥有深厚的高层领导板凳和稳健的管理层
由董事会监督的继任计划流程，有助于确保大都会人寿兑现对员工的承诺，
客户，社区，和股东.
1保险和/或金融服务业包括保险、投资、养老、相关金融服务机构在受监管
为这类机构提供咨询服务的全球市场、专业服务和咨询组织，以及金融服务、金融、风险或资本相关角色
经营财务运作显著的公司。
|
2026年代理声明
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11
|
宗旨与策略
大都会人寿践行自己的宗旨–始终与您同在，共筑更自信的未来。
新前沿战略（2025-2029年）
大都会人寿的New Frontier战略专注于强劲增长 和回报可观 直通全天候性能.The
公司对其承诺人,客户,股东，和社区和相互关联的基础支柱
（以重点,简化，和区分公司）指导其对股东资本的管理，如下所述。
新前沿下，大都会人寿将发挥竞争实力，在四个风险较低的情况下优先考虑负责任的增长
关键领域：
|
扩大领导地位
团体福利..。
|
...通过扩大市场和市场份额通过更多的雇主，更多的产品每
员工，以及更多的员工参与
|
|||||
|
利用独特
退休平台..。
|
...在美国和日本通过新业务发起和增强
资本灵活性
|
|||||
|
加速增长
资产管理..。
|
...通过在现有能力基础上再接再厉并扩大大都会人寿的套件
投资产品
|
|||||
|
展开高增长
国际市场..。
|
...通过借力大都会人寿在拉丁美洲和亚洲的强势地位并针对
通过分销创新和产品在新兴地区实现高于市场的增长
和渠道多元化
|
|||||
负责任的增长推动了大都会人寿的承诺新边疆战略五年期间，概述如下：1
|
强劲增长
|
回报诱人
|
全天候性能
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|||||||||||
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两位数
调整后每股收益增长2
|
15 - 17%
调整后ROE3
|
-100bps
直接费用率4
|
250亿美元+
自由现金流5
|
||||||||||
2EPS指每股收益。调整后的每股收益增长，不包括总的值得注意的项目。
3净资产收益率指净资产收益率。调整后的ROE，不包括总值得注意的项目。
4从12.3%。直接费用率，不包括与直接费用和养老金风险转移相关的总显着项目。
5代表所有控股公司的自由现金流.
|
12
|
|
治理亮点
董事会及其委员会定期审查公司的政策和做法，以确保这些政策和做法反映其对
高标准的公司治理。公司治理实践的关键方面，旨在对
结合市场最佳实践，如下所述。
|
独立，
板
作文，
和
茶点
|
•董事会独立主席、独立董事（除一名管理层外
Director），以及独立审计、薪酬、治理、财务与风险、投资
委员会（合称主要常设委员会)
•经验丰富、技术高超的董事，观点多样、资历丰富
•稳健的董事会刷新流程，董事强制退休年龄，综合董事
定向方案，以及定期委员会/主席和成员轮换
|
|||||
|
板
订婚
和
问责制
|
•所有董事和非管理层成员的董事的单独执行会议
(非管理董事）在定期安排的董事会会议上
•评估董事、董事会、委员会绩效的综合流程
•鼓励董事限制上市公司董事会服务
|
|||||
|
有效政策
框架和
适合用途
Compensation
设计
|
•董事商业道德守则及雇员商业道德守则
•董事会批准：
•董事和高管的股份所有权准则
•禁止公司证券套期保值、质押的内幕交易政策
•补偿补偿政策（“追回”和没收）
•薪酬委员会监督公司董事会批准的发展
高管薪酬计划，使其与New Frontier目标和当代市场保持一致
练习。方案促进：
•按绩效付费；高管利益与股东利益一致；长期
决策；奖励实现公司的经营目标；并避免
过度冒险的动机
|
|||||
|
稳健
股东
权利
|
•年度股东选举全体董事和无异议多数表决标准
董事选举
•股东权利召集特别会议不得吃“毒丸”
•持续的股东参与与向治理委员会报告的反馈
|
|||||
|
风险监督
|
•由全体联委会监督和进行的综合风险管理流程，联委会的
主要常务委员会、高级管理层风险委员会
•董事会对以下方面进行广泛监督：
•现有和新出现的企业风险
•管理层设计和实施流程和程序，以识别、解决和
减轻此类风险
•高级管理层风险委员会，由来自公司各条线的高级领导组成
业务和企业职能，确保风险报告全面覆盖和共享
|
|||||
|
网络安全
和AI
监督
|
•董事会监督公司的信息安全计划，管理层已
成立于：
•维护对公司及其系统、应用程序和数据库的控制
第三方服务提供商
•保护公司拥有或拥有的数据的机密性、完整性和可用性，作为
以及其技术资产
•包括跨业务部门和企业层面的监控和程序，
检测、报告、遏制、管理和补救网络威胁
•此外，董事会监督公司负责任的人工智能（人工智能）治理
和风险管理框架。
|
|||||
|
可持续性
监督
|
•董事会及其委员会监督和监督：
•大都会人寿基金会的战略与举措
•公司年度可持续发展报告
•公司努力管理其声誉和文化
|
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2026年代理声明
|
13
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01
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选举董事
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董事会建议你投票为各董事提名人的选举。
|
公司的长期成功取决于集体的判断、技能、经验、资历、个人
其董事的属性。董事会已提名以下各页上提出的每个人进行选举，其依据是
这些品质。作为董事，这些人监督公司的战略和业务、管理层继任
规划、企业风险、公司治理、网络安全、可持续发展。他们还为首席执行官和高层提供建议
管理层对公司业务和事务的管理。
每位董事提名人均已在2025年6月17日举行的大都会人寿年度股东大会上提前选出，以
截至年会的一年任期，但当选为本届会议主席的Daniel S. Glaser和Michelle Seitz除外
董事会将于2026年2月24日召开，任期将于年会结束。董事会两名现任成员，卡洛斯
古铁雷斯和Denise M. Morrison将不会在年度会议上寻求连任。古铁雷斯先生和莫里森女士有
每名董事提名人已同意如当选，将在董事会任职，如当选，任期一年，至
大都会人寿的2027年年会。每名董事的任期至其继任人当选并符合资格为止，或至
董事较早前的辞职或免职。董事会预期本代表声明中指名的每名董事提名人将
可任职，且没有理由相信任何该等董事提名人将无法这样做。但是，如果a
董事提名人变得不能在年度会议上或之前任职，董事会可减少董事会规模或
提名替代人选。如果您授予代理人将您的股份投票给一个不可选的候选人，个人
有你的代理人可以使用他们的自由裁量权投票给董事会提名的替代候选人。代理人可能不会
被投票给比代理卡上所列更多的被提名人，因此不得用于填补因
古铁雷斯先生和莫里森女士的退休。
每位董事提名人目前还担任大都会人寿保险公司的董事（大都会人寿或
MLIC），为大都会人寿的直接全资子公司。Metropolitan Life拥有一类根据
经修订的《1934年证券交易法》第12条（第交易法），就发行
某些保险产品及其普通股不公开交易。
|
根据所讨论的每位董事提名人的个人技能和经验
在接下来的几页中，董事会得出结论，每位董事提名人
应在年会上当选，并建议你投票支持
选举每位董事提名人。
|
|
14
|
|
董事资格
治理委员会向联委会建议甄选合格候选人参加联委会选举的标准。
治理委员会建议，并经董事会批准，为每个人提供以下最低资格
董事提名人：
|
金融知识
|
此类人员应“具备金融知识”，因为此类资格由董事会在
其商业判断
|
|
|
领导力
经验
|
这类人应该具备显著的领导经验，比如在
商业、金融/会计、受监管行业或技术，并应具备
反映已证明的成就记录和与他人共事能力的品质
|
|
|
承诺
公司的价值观
|
该等人士须致力于促进公司的财务成功及
维护和提升公司作为全球业务领导者的声誉，并在
同意公司行为准则中所体现的价值观
|
|
|
缺席
冲突
承诺
|
这类人不应有与时间承诺相冲突的承诺
一名公司董事的代表
|
|
|
声誉和
廉洁
|
该等人士须具较高声誉及公认诚信，并有往绩
没有进行某些法律程序
|
|
|
其他因素
|
该人应具有可能被认为适当的其他特征，
包括对消费者洞察、分析和金融的理解，健全的商业
判断，重要的经验和成就，以及适当的
教育背景
|
董事能力
治理委员会向董事会建议用于评估经验、资格和
技能（统称，董事能力）的董事提名人。治理委员会审查这些
能力至少每年一次，并酌情更频繁地进行，以帮助确保继续与
公司的业务需求和战略重点。治理委员会评估董事的胜任能力
董事会整体组成和委员会需求背景下的被提名人和现任董事。这样做，
治理委员会努力确保每位董事都能有效地为董事会审议和
对管理层进行适当监督。
于2025年，管治委员会建议并经董事会批准，修订董事职权至（i）
为董事提名人所期望的能力提供更大的清晰度，（ii）增加一个独立的人力资本
管理能力，以及（iii）进一步使能力与公司战略保持一致。选择的方法
还增强了能力，以提高关于董事会整体技能组合的透明度，这两项都是针对个人的
被提名人和合计基础。
根据修订后的办法，每名董事提名人可从
董事提名人在其个人董事传记中突出显示并进一步描述，与过去一致
练习。这种方法在增强董事会集体技能的透明度与专注、
有意义的披露。
|
2026年代理声明
|
15
|
|
能力
|
业务需求和战略重点
|
|
|
首席执行官或类似的行政领导
|
已证明的应用重要管理学科的能力和
利用重要的领导经验设置和执行
推动负责任增长和引导变革的战略愿景
业务举措对于董事会向管理层提供建议至关重要
并监督大都会人寿复杂的业务运营。
|
|
|
担任上市公司CEO或高级管理人员的经历
高管管理一个庞大、复杂的
具有被证明的执行能力的组织
全企业战略并成功引领
业务转型
|
||
|
公司治理/公
公司董事会
|
对公司治理问题、政策的高级理解
以及通过会员资格和/或直接体验的最佳实践
With，a public company board governance committee provides
关于关键公司治理问题的宝贵观点和
加强董事会的监督责任。
|
|
|
在治理委员会任职的经验
上市公司董事会和/或主席或
上市公司独立牵头董事
板，或专业经验在
公司治理领域
|
||
|
保险/金融服务
|
深刻理解大都会人寿复杂的业务和资本
结构，以及它所处的金融和监管环境
operates，is essential to the supervision，development，and execution of
大都会人寿的策略。
|
|
|
作为高级管理人员的经验
保险和/或金融服务业，
深刻理解一个或多个
大都会人寿的业务板块
|
||
|
全球领导力/视角
|
大都会人寿在全球开展业务。理解和
驾驭国际商业环境、经济状况，
政治环境、监管框架和文化是
对于执行大都会人寿的全球战略至关重要。
|
|
|
担任高级管理人员的经验
国际公司，负责
监督非美国业务和业务
战略和/或重大风险敞口
国际商业、经济、政治、
监管和文化环境
|
||
|
监管/政府
|
大都会人寿的运营受到严格监管，并符合
许多司法管辖区的监管要求是必需的。
了解复杂的监管环境以及如何维护
并与监管机构、政策制定者和
政府组织对大都会人寿的业务至关重要。
|
|
|
作为高级管理人员的经验在一个高度
受监管的行业，包括广泛的
与监管机构和政策制定者的接触，
和/或担任重要政府职位
|
||
|
投资
|
大都会人寿是美国Expertise最大的机构投资者之一
在资产管理对于监督管理层的努力很重要
有效调配资本，以满足大都会人寿的战略目标。
|
|
|
担任财务高级管理人员的经验
市场和深入了解
投资决策和策略
|
||
|
财务专长/CFO/审计
|
了解财务报告流程、内部控制以及
审计委员会的要求对于监督大都会人寿的
战略规划和审查大都会人寿的财务和
经营成果。
|
|
|
作为财务专家的经历，上市公司
首席财务官和/或审计合伙人
|
||
|
16
|
|
|
风险管理
|
识别、评估并减轻大都会人寿当前和未来的风险
对保护其客户、资产、金融稳定至关重要，
和声誉。
|
|
|
作为高级风险管理人员的经验
有责任监督关键的执行官
企业风险
|
||
|
消费者洞察/分析
|
提供卓越的客户体验并实现有意义的增长
和有价值的客户关系都是重要的组成部分
大都会人寿的策略。了解所服务的市场，多样化
提供的产品和服务，以及创建和管理一个
全球公认的品牌对于有效监管至关重要
大都会人寿的业务。
|
|
|
作为营销高级主管的经验，
品牌管理，和/或诠释
消费者行为，目的在于增加
对消费者的产品或服务效力
|
||
|
技术
|
大都会人寿定期评估其技术和数字能力以及
推动增长、促进效率和生产力的机会，以及
提升客户体验。它对大都会人寿的业务至关重要
严格评估技术对大都会人寿的影响，包括与
尊重隐私、网络安全和数据管理，而
有效驾驭监管环境。
|
|
|
与监督、发展和
采用创新新技术和/或
与信息安全问题相关的专业知识，
包括隐私、网络安全、数据
管理，以及监管环境
|
||
|
可持续性
|
投资者继续关注财务上的重大
可能影响的环境和社会责任因素
公司业绩；经验加强了董事会的监督
与大都会人寿的宗旨相关的政策和计划，以及
经营目标。
|
|
|
可持续发展问题的经验
对大都会人寿、其社区、
股东、员工和结盟
负责任地管理业务的相关活动
并为股东推动长期价值
|
||
|
人力资本管理
|
大都会人寿是一家以目标为驱动的公司，它建立在承诺
永远为它的人民而存在。大都会人寿的宗旨锚定其战略
人才是绩效和创新的关键驱动力。确保
组织吸引、发展和留住顶尖人才至关重要
为维持增长、管理风险和实现长期
目标。董事会在监督人力资本方面发挥关键作用
符合业务目标和股东期望的战略。
|
|
|
培养和监督人才方面的专长
大型、复杂组织的战略或
业务板块，打造稳健的领导力
管道，实施继任规划
关键角色，和/或提供治理和
监督高管薪酬计划以
确保与长期业务保持一致
目标和股东利益
|
||
|
2026年代理声明
|
17
|
董事提名人经验矩阵
截至2026年4月29日，每位董事提名人的关键信息在
矩阵如下。
|
11名董事提名人
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|
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董事能力1
|
合计
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|
首席执行官或类似的行政领导
|
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|
|
|
|
|
|
7
|
||||
|
公司治理/公
公司董事会
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9
|
||
|
保险/金融服务
|
|
|
|
|
|
|
6
|
|||||
|
全球领导力/视角
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9
|
||
|
监管/政府
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10
|
|
|
投资
|
|
|
|
|
|
|
|
7
|
||||
|
财务专长/CFO/审计
|
|
|
|
|
4
|
|||||||
|
风险管理
|
|
|
|
|
|
5
|
||||||
|
消费者洞察/分析
|
|
|
2
|
|||||||||
|
技术
|
|
|
|
|
|
|
|
7
|
||||
|
可持续性
|
|
|
|
|
|
|
6
|
|||||
|
人力资本管理
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9
|
||
|
董事会委员会
|
合计
|
|||||||||||
|
审计
|
|
|
|
|
|
5
|
||||||
|
Compensation
|
|
|
|
|
|
5
|
||||||
|
行政人员
|
|
|
|
|
|
|
|
7
|
||||
|
金融与风险
|
|
|
|
|
|
5
|
||||||
|
治理和公司
责任
|
|
|
|
|
|
5
|
||||||
|
投资
|
|
|
|
|
|
5
|
||||||
|
其他美国上市上市公司董事职位
|
||||||||||||
|
董事职数
|
0
|
2
|
2
|
2
|
0
|
2
|
0
|
2
|
0
|
2
|
2
|
不适用
|
|
人口统计2
|
平均
|
|||||||||||
|
年龄
|
65
|
63
|
63
|
67
|
68
|
69
|
62
|
61
|
56
|
60
|
64
|
64
|
|
任期
|
<1
|
4
|
2
|
19
|
3
|
12
|
6
|
7
|
<1
|
<1
|
6
|
5
|
|
|
独立
|
|
非独立董事—首席执行官
|
|
审计委员会财务专家
|
||||||
|
|
核心能力
|
|
能力
|
|
椅子
|
|
成员
|
||||
1各董事提名人自行认定构成其业务资格的专业技能和经验
（胜任力）和定义业务资质（四大核心胜任力）。核心竞争力在每一项中都得到了强调
2超过一年的任期和年龄数据，如果少于一整年，则四舍五入到最接近的一年。
3由每位董事提名人根据Glass Lewis使用的类别进行自我识别。
年龄
|
n
|
1
|
<60
|
|
n
|
7
|
60-65
|
|
n
|
3
|
66-70
|
任期
|
n
|
6
|
0-4年
|
|
n
|
3
|
5-9年
|
|
n
|
1
|
10-14年
|
|
n
|
1
|
15 +年
|
板式茶点
2021年以来
|
n
|
6
|
新董事
|
|
n
|
5
|
经验丰富的董事
|
博阿尔德3
|
18
|
|
董事被提名人传记1
|
Daniel S. Glaser
|
自2026年2月24日起担任董事
|
未满1年的大都会人寿电路板服务
|
65岁
|
||||
|
\
|
|||||||
|
专业亮点
•Clayton，Dubilier & Rice，LLC，一家私人
投资公司
•运营伙伴（自2023年起）
•执行董事长、Focus金融伙伴
（2023年以来）
•CRC集团董事长（自2024年起）
•Marsh & McLennan Companies，Inc.，一家全球
专业服务公司
•总裁兼首席执行官（2013-2022年）
•董事会董事（2013-2022年）
•集团总裁兼首席运营官
(首席运营官) (2011-2012)
•达信董事长兼首席执行官（2007-2011年）
•各种职务（1982-1992年）
•美国国际集团公司（AIG），一个全球
保险组织
•AIG欧洲区董事总经理（2002-2007）
•全球能源事业部总裁（2000-2001）
•威利斯（现Willis Towers Watson PLC）是一家集全球
咨询、经纪和解决方案公司
•Willis Risk Solutions总裁兼首席运营官
(1999-2000)
•各种角色（1992-1999年）
其他美国上市上市公司董事职位
过去五年内
•Marsh & McLennan Companies，Inc.（2013-2022年）
|
与大都会人寿的战略和关键保持一致
董事会捐款
Glaser先生曾担任Marsh &的总裁兼首席执行官
近十年的麦克伦南公司，引领了一场
专注于风险的全球专业服务公司
以及保险服务和咨询通过
Marsh、Guy Carpenter、Mercer和Oliver Wyman
品牌等。这段经历
展示了他被证明的设定和执行能力
大、复杂、国际化的战略构想
组织——提供建议的基本素质
大都会人寿的管理及提供监督
公司业务运营情况。作为前主席
联邦保险咨询委员会，a
提供咨询意见的委员会和
向联邦保险局提出的建议，
作为Clayton目前的运营合作伙伴，
Dubilier & Rice，一家私人投资公司，他带来了
他在保险、资本部署方面的深厚专长，
投资来源，以及战略交易对
会议室。曾担任董事及在
在其他上市公司担任领导职务，
Glaser先生还带来了对
公司治理政策和最佳实践
这加强了董事会的监督。他的
跨不同领域管理运营的经验
国际市场-驾驭独特的经济
条件、监管框架和文化-
装备他来指导大都会人寿的全球战略和
加强董事会的审议。
|
||||||
|
董事核心能力
•CEO或类似高管
领导力
•公司治理/公
公司董事会
•保险/金融服务
•全球领导力/视角
大都会人寿董事会委员会
•审计
•Compensation
•金融与风险
教育
•美国俄亥俄州卫斯理大学学士
•高级管理
计划，哈佛
商学院
|
|||||||
|
Carla A. Harris
|
自2022年4月27日起担任董事
|
4年大都会人寿电路板服务
|
63岁
|
||||
|
|||||||
|
专业亮点
•摩根士丹利，一家跨国投行
和金融服务公司
•高级客户顾问（自2021年起）
•副董事长、董事总经理、高级
客户顾问、多元文化客户负责人
战略（2012-2021年）
•其他高级职位侧重于合并和
收购（并购）、股权资本市场，以及
资产管理（1987-2012）
其他美国上市上市公司董事职位
过去五年内
•康明斯公司（2021年以来）
•Walmart，Inc.（自2017年起）
|
与大都会人寿的战略和关键保持一致
董事会捐款
拥有30多年大四经验
全球金融服务机构摩根士丹利的负责人
公司和投资银行，哈里斯女士带来深
至关重要的资本市场和投资专业知识
监督管理层分配资本的努力
以推进大都会人寿战略目标的方式。
她的客户咨询和投资组合管理工作
直接支撑公司战略目标的
旗下资产管理加速增长
生意。哈里斯女士对
财务报告流程和内部控制
加强董事会评估
公司的财务和运营业绩。
Harris女士在摩根士丹利任职期间，曾在
为各行各业的客户提供建议，
包括科技、媒体、零售，
电信、运输、工业和
医疗保健。她的跨行业、跨国界经历
为董事会提供有价值的视角
大都会人寿执行其全球战略。哈里斯女士的
在其他上市公司董事会任职
加强董事会健全的公司治理
和有效的监督。作为已发表的作者
领导力，哈里斯女士也贡献了有意义的
董事会监督首席执行官和
执行官继任规划——一个至关重要的领域
到大都会人寿的长期可持续发展能力。
|
||||||
|
董事核心能力
•公司治理/公
公司董事会
•全球领导力/视角
•投资
•财务专长/CFO/审计
大都会人寿董事会委员会
•行政人员
•治理和
企业责任
•投资（主席）
教育
•A.B.和工商管理硕士，
哈佛大学
|
|||||||
1截至2026年4月29日的信息。超过一年的任期和年龄数据，如果少于一整年，则四舍五入到最接近的一年。
|
2026年代理声明
|
19
|
|
劳拉·海（劳拉·海（Laura J. Hay））
|
自2024年2月27日起担任董事
|
2年大都会人寿电路板服务
|
63岁
|
||||
|
|||||||
|
专业亮点
•毕马威会计师事务所，一家审计、税务和咨询服务公司
•合作伙伴（2000-2023年）
•毕马威美洲公司董事会董事
(2013-2016)
•毕马威美国公司董事会董事（2011-2016年）
•全球保险主管（2017-2023年）
•美国/美洲保险业主管（2011-2017年）
•美国/美洲精算业务主管
(2009-2011)
•全国行业总监，寿险
分部（2007-2011年）
•其他就业和领导角色
毕马威（1993-2000）
其他美国上市上市公司董事职位
过去五年内
•珠峰集团股份有限公司（自2025年起）
•Hippo Holdings Inc.（自2025年起）
|
与大都会人寿的战略和关键保持一致
董事会捐款
在她毕马威30多年的工作经验中
提供审计、税务和咨询服务
金融服务业，海伊女士发展
在技术会计、审计、
财务转型和客户参与。
这些技能对于理解
财务报告流程、内部控制和审计
委员会的要求，他们直接支持
董事会对公司会计及
财务报告流程，其完整性
合并财务报表及其独立
审计员。Hay女士在保险方面的深厚专业知识
部门，包括风险识别和风险缓解
战略，支持董事会对风险的监督，
提高公司的应变能力，并有助于保护
其客户的资产、财务稳定性以及
声誉。美国专业人员指导团队
在世界各地，Hay女士带来了一个全球
通过驾驭多样化的国际而塑造的视角
商业和监管环境，提供
大都会人寿执行战略时的宝贵见解
跨越多个司法管辖区。她对
培养下一代领导者，建立
员工敬业度管道，以及促进
通过培训进行知识转移支持
公司对员工投资的承诺。这个
经验也加强了董事会对
管理层继任规划。
|
||||||
|
董事核心能力
•保险/金融服务
•全球领导力/视角
•财务专长/CFO/审计
•风险管理
大都会人寿董事会委员会
•审计（主席）
•行政人员
•金融与风险
教育
•加州大学学士，
伯克利
•资产/负债管理
程序，沃顿商学院
高管教育
|
|||||||
|
R·格伦
哈伯德，博士。
|
自2007年2月1日起任董事
|
19年大都会人寿电路板服务
|
67岁
|
||||
|
|
|||||||
|
专业亮点
•哥伦比亚大学，一所私立研究型大学
•商学研究生院
•Russell L. Carson经济学教授
和金融（自1994年起）；名誉院长
（2019年以来）；迪安（2004-2019年）
•文理学院
•经济学教授（1997年起）
•经济政策机构
•资本市场委员会联合主席
监管（2006年以来）
•经济政策委员会主席，
经济合作组织和
发展（2001-2003）
•美国政府
•经济顾问小组成员，
国会预算办公室（2004-2006年；自
2025)
•美联储经济顾问小组
纽约银行（1993-2021年；2007-2017年）
•总统经济委员会主席
顾问（2001-2003）
•美国负责税收政策的副助理部长
财政部（1991-1993年）
其他美国上市上市公司或RIC
过去五年内担任的董事职务
•道达尔 SE（自2021年起）
•贝莱德固定收益基金（一个基金综合体-
65个RIC，包括98个投资组合）（自2019年以来）
|
与大都会人寿的战略和关键保持一致
董事会捐款
Hubbard博士担任经济和税收政策
政府最高层的顾问，包括
担任总统委员会主席
经济顾问及副助理秘书
为美国财政部的税收政策。
结合他作为经济学教授的角色
哥伦比亚大学的金融和领导
金融监管机构，他开发了一个
对经济政策的无与伦比的理解，
金融和资本市场，以及复杂的监管
环境。Hubbard博士已经展示了
培养与监管机构牢固关系的能力
和政策制定者。这些专业知识对于
监督大都会人寿受到严格监管的业务。它
也有助于董事会了解如何
不断变化的经济条件和新出现的
监管发展可能会影响公司的
全球投资和运营。作为共同主席
资本市场监管委员会，他带来了
他对关键金融监管的深入了解
policy issues，which supports the Board’s supervision of
管理层努力有效地将资本部署到
满足大都会人寿的战略目标。哈伯德博士的
专长，从其他上市公司获得
董事会，也延伸到可持续发展问题，
有助于委员会监督政策和
与大都会人寿的宗旨和驱动力相关的计划
股东的长期价值。
|
||||||
|
董事会主席
2019年以来
董事核心能力
•公司治理/公
公司董事会
•监管/政府
•投资
•可持续性
大都会人寿董事会委员会
•行政人员
•治理和
企业责任
•投资
教育
•文学士和学士学位，美国大学
佛罗里达州中部
•博士和上午，
哈佛大学
|
|||||||
|
20
|
|
|
Jeh C. Johnson
|
自2023年2月28日起担任董事
|
3年大都会人寿电路板服务
|
68岁
|
||||
|
|||||||
|
专业亮点
•Paul，Weiss，Rifkind，Wharton & Garrison LLP，a
跨国律师事务所
•网络安全部门合伙人兼联席主管&
数据保护实践组（2017-2025年）
•合作伙伴（之前和期间之间
政务服务1994-2025年）
•美国政府
•国土安全部部长
(2013-2017)
•美国国防部总法律顾问
(2009-2012)
•美国航空部总法律顾问
力（1998-2001）
•美国检察官办公室助理美国检察官
为纽约南区
(1989-1991)
其他美国上市上市公司董事职位
过去五年内
•洛克希德马丁公司（2018-2024年）
•美国钢铁公司（2020-2025年）
|
与大都会人寿的战略和关键保持一致
董事会捐款
约翰逊大臣是一位杰出的律师和
Paul的前合伙人，Weiss，与一位非凡的
领先的大型复杂机构的业绩记录。
他的职业生涯反映了他展现出的能力
最高层实施管理实践
私人执业和政府的水平。作为美国
国土安全部部长，他监督了第三
美国政府最大的内阁部门。
作为两个部的总法律顾问
国防和空军，他发展了广泛的
驾驭复杂监管的经验
环境、管理风险和建立强大的
与政策制定者的关系。这些技能
增强董事会监督大都会人寿的能力
高度监管的运营。约翰逊大臣有
在国会就网络安全问题作证的人数众多
离职后的次数。他的深
这方面的专业知识反映了与
对技术影响的监督和评估
关于组织，包括关于隐私的问题，
cybersecurity，and data management，and provide
对董事会的宝贵见解，因为它负责监督
公司的信息安全计划。此外，
他在其他上市公司董事会任职的时间
加深了他对治理的掌控
框架，使他能够为董事会的
监督有效性。
|
||||||
|
董事核心能力
•CEO或类似高管
领导力
•公司治理/公
公司董事会
•监管/政府
•技术
大都会人寿董事会委员会
•审计
•行政人员
•治理和
企业责任（主席）
教育
•莫尔豪斯学院学士
•哥伦比亚大学法学院法学博士
|
|||||||
|
William E. Kennard
|
自2013年9月17日起任董事
|
12年的大都会人寿电路板服务
|
69岁
|
||||
|
|||||||
|
专业亮点
•全球资产Velocitas Partners LLC
管理公司
•联合创始人兼非执行主席
（2013年以来）
•私募股权公司Astra Capital Management
•联合创始人（2016年起）
•私募股权公司Staple Street Capital
•业务执行局成员（自
2013)
•私募股权投资公司凯雷集团
•董事总经理（2001-2009）
•美国政府
•美国驻欧洲使团大使
工会（2009-2013年）
•美国联邦通信委员会主席
佣金（FCC) (1997-2001)
•FCC总法律顾问（1993-1997）
•Verner，Liipfert，Bernhard，McPherson和Hand
（现DLA Piper），一家政府事务律师事务所
•合伙人（1984-1993年）
其他美国上市上市公司董事职位
过去五年内
•福特汽车公司（自2015年起）
•美国电话电报公司（自2014年起）
•杜克能源公司（2014-2021年）
|
与大都会人寿的战略和关键保持一致
董事会捐款
肯纳德大使带来丰富经验
在外交、电信监管、公共
政策、法律、私募股权、资产管理到
董事会会议室。作为美国驻美国大使
欧盟，他推动了跨大西洋贸易
和投资，减少监管障碍
商业，并获得了大量接触
国际商业、经济、政治和
至关重要的监管环境
执行大都会人寿的全球战略。作为FCC
主席，肯纳德大使塑造了政策
推动了新技术的采用，
推动了大规模的基础设施投资，并
促进了消费者准入。这个领导
他在为大都会人寿的高管提供建议方面有着独特的定位
管理公司综合体的官员，
快速发展中的受监管企业，
技术环境。与二十多年
私募股权和资产方面的经验
管理空间，肯纳德大使也
展示对投资的深入了解
决策、资产管理策略和
对监管很重要的资本部署
管理层努力分配资本作为
公司追求其战略目标。此外，他的
上市公司董事会经验拓宽
他对公司治理问题的看法
并让他有能力支持整个董事会
战略、风险和可持续性监督职能。
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董事核心能力
•公司治理/公
公司董事会
•全球领导力/视角
•监管/政府
•投资
大都会人寿董事会委员会
•Compensation
•行政人员
•金融与风险（主席）
•投资
教育
•斯坦福大学学士
•耶鲁大学法学院法学博士
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2026年代理声明
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21
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Michel A. Khalaf
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2019年5月1日起任董事
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6年大都会人寿电路板服务
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62岁
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专业亮点
•大都会人寿，公司。
•总裁兼首席执行官（自2019年起）
•美国商业和欧洲、中东和非洲地区总裁
(2017-2019)
•总裁，欧洲、中东和非洲（2011-2017年）
•大都会人寿执行官（自2011年起）
•中东、非洲和南亚区域执行副总裁
(2010-2011)
•美国人寿保险公司（Alico）
（2010年被大都会人寿从AIG收购），
保险公司
•Alico MEASA地区区域总裁
(2008-2010)
•AIGPhilamlife副总裁兼首席运营官，
菲律宾（2006-2008年）
•区域高级副总裁（高级副总裁),
AIG-Amplico Life，波兰（2001-2006）
•Alico Egypt总经理（1996-2001）
•意大利Alico Unionvita首席运营官（1994-1996年）
•Alico Bahamas副总经理
(1992-1994)
•区域投资经理，Alico Paris
(1990-1992)
•Khalaf先生的职业生涯始于投资
特拉华州威尔明顿Alico的官员
|
其他美国上市上市公司董事职位
过去五年内
•无
与大都会人寿的战略和关键保持一致
董事会捐款
哈拉夫先生在人寿保险领域的成功事业
工业，最终以他作为总裁和
大都会人寿的首席执行官，展示了久经考验的能力，以
定义并推进大都会人寿的战略方向，
追求有纪律和负责任的增长，以及
带头组织转型跨越a
全球企业。他对
大都会人寿各业务板块、资本结构及
它所处的金融和监管环境
运营对于监管、发展、
以及大都会人寿新前沿战略的执行。
哈拉夫此前在欧洲、中东和非洲地区担任的领导职务，
亚洲，美国反映了他的重要经历
以及对跨领域运营的深度熟悉
市场和经济环境、监管
政权，和文化景观，使他能够
为大都会人寿的业务带来全球视野。
他在使大都会人寿的运营现代化方面发挥了领导作用
通过企业范围内的技术举措
反映了利用创新的战略愿景
规模——指导企业的必备品质
通过其数字化转型。作为大都会人寿
推进其新前沿战略，哈拉夫先生的
独特的见解继续指导
公司的业务。
|
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董事核心能力
•CEO或类似高管
领导力
•保险/金融服务
•全球领导力/视角
•技术
大都会人寿董事会委员会
•行政（主席）
教育
•工学学士，锡拉丘兹
大学
•M.B.A.，金融，锡拉丘兹
大学
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Diana L. McKenzie
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自2018年11月1日起任董事
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7年大都会人寿电路板服务
|
61岁
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专业亮点
•咨询或咨询角色
•Brighton Park Capital Management，L.P. and
Metis Strategy，LLC（自2019年起）；DLM
Horizons，LLC和BrightInsight，Inc.（自
2020）；Sparrow Healthcare Inc.和Red Cell
合作伙伴（自2024年起）
•Workday, Inc.，一家基于云的财务和人
资金管理软件公司
•首席信息官（首席信息官) (2016-2019)
•安进，公司是一家跨国
生物技术公司
•高级副总裁兼首席信息官（2010-2016年）
•领导角色（2004-2010年）：企业
技术服务和企业
架构；及信息系统、产品
开发和商业化
•礼来公司，一家跨国
制药公司
•Lilly Research Laboratories集团董事，
产品开发和商业化
(2000-2004)
•各种信息系统领导角色
配套研发、企业
工程、人力资源和IT
建筑、战略和规划
(1987-1999)
|
其他美国上市上市公司董事职位
过去五年内
•agilon health, inc.（自2023年起）
•福泰制药公司（自2020年起）
•Change Healthcare Inc.（2019-2022)
与大都会人寿的战略和关键保持一致
董事会捐款
拥有近三十年的技术顾问
她担任Workday首席信息官的经历达到高潮
和安进，在那里她监督了每家公司的
全球信息技术组织，
麦肯齐女士是一位久经考验的领导者和创新者。她
在多家医疗保健机构担任顾问职务-和
以技术为重点的公司，并带来广泛的
监督、开发和采用方面的专业知识
可扩展的创新技术、网络安全和
对董事会的数据管理。这些能力
在大都会人寿整合时支持董事会的监督
可扩展平台，继续加强其
网络安全计划，并部署数据驱动工具
以提高运营绩效，增强
客户体验。麦肯齐女士在
Workday和安进提供了重要的国际
业务敞口，支持董事会的监督
of 大都会人寿的全球战略。她的航行经历
管理产品的监管框架
开发、批准和商业化
加强董事会对复杂
监管和合规要求。在工作日，
麦肯齐女士成为人类的思想领袖
资本管理，开拓工作未来
计划和利用内部人才来推动
以客户为中心的产品解决方案——体验
帮助管理、识别并充分吸引人才。
这种人力资本管理经验提供了
董事会在监督时具有宝贵的洞察力
符合大都会人寿业务目标的战略。
|
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|
董事核心能力
•全球领导力/视角
•监管/政府
•技术
•人力资本管理
大都会人寿董事会委员会
•审计
•Compensation
•金融与风险
教育
•普渡大学学士
•信息技术
管理计划，
加州大学洛杉矶分校
安吉利斯
|
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|
22
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|
|
克里斯蒂安·S。
Mumenthaler，博士。
|
自2025年5月1日起任董事
|
未满1年的大都会人寿电路板服务
|
56岁
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|
专业亮点
•瑞士再保险公司，一家提供再保险、保险、
和其他形式的基于保险的风险转移
•集团CEO（2016-2024)
•再保险首席执行官（2011-2016年）
•再保险首席营销官
(2011-2011)
•（再）保险的生命与健康主管
产品（2007-2010）
•首席风险官（2005-2007年）
•出席大多数瑞士再保险集团董事会会议
之间（2005-2024年）
•集团复古和银团负责人
(2002-2005)
•集团战略规划中的经理
(1999-2002)
•波士顿咨询公司，一家管理层
咨询公司
•协理（1997-1998)
其他美国上市上市公司董事职位
过去五年内
•无
|
与大都会人寿的战略和关键保持一致
董事会捐款
Mumenthaler博士花了超过25年的时间与
瑞士再保险集团，包括担任集团首席执行官。他
曾担任多个行政领导职务和
展示了他绘制图表和实施的能力
一家大型跨国企业的全企业战略
保险和再保险集团和进
大规模的运营和战略变革。
Mumenthaler博士对
保险和再保险行业，包括
他们所处的金融和监管环境
操作。这种专门知识为董事会提供了一个
对大都会人寿复杂业务的宝贵视角
和资本结构并支持执行
公司的新前沿战略。
Mumenthaler博士领导了瑞士再保险公司的运营
跨越不同的国际市场，管理
通过不同的政治、经济、监管和
世界各地的文化气候。这段经历
让他处于良好的位置，以监督管理层的计划，以
通过以下方式在高增长的国际市场扩张
利用公司的竞争优势。他的
专注于创新解决方案以管理风险和
建立组织复原力——在展示
带领瑞士再保险公司度过高潮期
自然灾害和具有挑战性的经济
条件——让他非常适合大都会人寿
板。他加强了董事会对风险的监督
管理层正如高级管理层所确定的那样，
评估，并减轻公司当前和
未来风险，以保护其客户、资产、财
稳定，和声誉。
|
||||||
|
董事核心能力
•CEO或类似高管
领导力
•保险/金融服务
•全球领导力/视角
•风险管理
大都会人寿董事会委员会
•金融与风险
•投资
教育
•苏黎世联邦理工学院硕士和博士
（瑞士联邦研究所
科技）
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Michelle Seitz
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自2026年2月24日起担任董事
|
未满1年的大都会人寿电路板服务
|
60岁
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专业亮点
•MeydenVest Partners，一家投资和战略
咨询公司
•创始人/CEO（自2022年起）
•Russell Investments Group LLC，一家全球
投资解决方案提供商
•董事长（2018-2022年）
•首席执行官（2017-2022年）
•William Blair & Company，LLC，一项资产
管理和投资银行公司
•世界银行投资管理公司首席执行官
(2001-2017)
其他美国上市上市公司董事职位
过去五年内
•MSCI Inc.（自2024年起）
•Sana Biotechnology, Inc.（自2020年起）
|
与大都会人寿的战略和
主要董事会贡献
塞茨女士的职业生涯跨越了近40年，
她作为创始人和首席执行官的角色达到了顶峰。
MeydenVest Partners和前董事长兼首席执行官
罗素投资集团，展示了她
领导专长和塑造和携带的能力
制定战略议程，促进负责任的增长，
提升企业文化。她领导了生意
可盈利、可扩展的转型努力，
以客户为中心，可持续——品质必不可少
为董事会提供建议，因为它通过其
公司新前沿战略的执行
并监督大都会人寿复杂的业务
运营。在罗素投资集团，一家拥有
全球客户群和业务跨越多个领域
地区，她Seitz女士带来了第一手经验
驾驭国际市场和深厚的知识
投资、资本市场、风险管理和
影响全球的监管考虑
投资公司。这种专业知识支持
大都会人寿的全球战略和董事会对
管理层努力发展其资产管理业务
生意。作为罗素的前任主席和董事
Investments Group和其他公开董事
贸易公司，塞茨女士贡献了一个
完善的公司治理视角
这加强了董事会的监督职责。
|
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|
董事核心能力
•CEO或类似高管
领导力
•公司治理/公
公司董事会
•全球领导力/视角
•投资
大都会人寿董事会委员会
•Compensation
•治理和公司
责任
•投资
教育
•印第安纳大学学士
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2026年代理声明
|
23
|
|
马克A。
温伯格
|
自2019年8月21日起任董事
|
6年大都会人寿电路板服务
|
64岁
|
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|
专业亮点
•咨询或咨询角色
•Teneo和Stone Canyon Industries，Inc.（自
2020年）；Tanium Inc.（自2021年起）；A FIN
管理有限责任公司（d.b.a Affinity Partners）
（2024年以来）
•安永，全球专业服务龙头
提供保证、咨询、
策略和交易，以及税务服务
•全球董事长兼首席执行官（2013-2019年）
•全球董事长兼候任CEO（2012-2013)
•全球副主席，税务（2008-2012）
•安永成员所EYEA，LLP合伙人
(2008-2019)
•其他高级职务（1987-2001, 2002-2008)
•美国政府
•总统战略与政策论坛成员
(2017)
•总统基础设施特别工作组成员
(2015-2016)
•美国国务院助理部长
库务署（税务政策）（2001-2002年）
•美国社会保障局成员
咨询委员会（2000-2001年）
•参谋长，总统的两党
应享权利和税收改革委员会
(1994)
•美国参议院首席税务和预算顾问
(1991-1994)
•Washington Counsel，P.C.，a法律和立法机构
咨询公司
•联合创始人兼负责人（1996-2000年）
•Oldaker，Ryan & Leonard，一家律师事务所
•合伙人（1995-1996年）
|
其他美国上市上市公司董事职位
过去五年内
•摩根大通 & Co.（自2024年起）
•强生（自2019年起）
•Accelerate Acquisition Corp.（2021-2022年）
其他非美国上市的上市公司
过去五年内担任的董事职务
•沙特阿拉伯石油公司（阿美石油公司）（自2020年起）
与大都会人寿的战略和关键保持一致
董事会捐款
作为安永的前全球董事长兼首席执行官，安永的一位
全球最大的专业服务机构，
温伯格先生已经展示了领导能力
一个庞大、复杂的组织，通过重要的
跨多个业务线的转型，
地域和监管环境。他的
经验设定和执行安永的战略愿景
使他能够对董事会的
对公司运营的监督。结合
他的职业生涯横跨咨询和专业领域
服务、政府、法律，这段经历
丰富了董事会的监督审议。期间
在安永任职期间，温伯格负责监督运营工作
在许多国家和航行方式各不相同
国际商业、经济、政治和
监管环境，让他有能力支持
Board作为大都会人寿执行其全球战略。
Weinberger先生还扩大了安永的数字和
网络安全、人工智能和数据方面的运营能力
管理。这种直接体验与
创新技术的开发和采用
在大都会人寿推进其发展过程中进一步支持董事会
技术战略。他在安永最高层的领导地位
其他公开交易的理事机构和服务
公司董事会为他提供了广阔的视野
关于董事会层面对技术和数据的监督
跨行业管理考虑。
|
|||||
|
董事核心能力
•CEO或类似高管
领导力
•公司治理/公
公司董事会
•全球领导力/视角
•技术
大都会人寿董事会委员会
•审计
•薪酬（主席）
•行政人员
•治理和
企业责任
教育
•埃默里大学学士
•M.B.A.和J.D.，Case Western
储备大学
•乔治敦税务法学硕士
大学法律中心
|
|||||||
|
24
|
|
关于董事会的信息
公司治理框架
董事会认识到强有力的公司治理框架作为有效监督的基础的重要性。
这一框架为董事会提供了监督公司业务和事务、监测和评估的权力
管理决策，弘扬廉洁道德风尚，追究管理责任。
下面重点介绍的是构成该框架核心的基础文件。
|
基础
文件
|
•成立法团证明书
•大都会人寿公司章程（附例)
•公司治理准则
(治理准则)
•董事会委员会章程
•董事商业道德守则
•商业道德守则
•的财务管理代码
商业道德
|
•内幕交易政策
•关联人交易政策
•基于绩效的薪酬
补偿政策
•对误判的赔偿
多德-弗兰克华尔街下的赔偿
改革和消费者保护法政策
|
董事会通过了《治理准则》，其中规定了董事会关于多项重要
治理相关事项，包括：
|
治理
指引
|
•董事独立性要求
•董事候选人认定
和资格
•董事辞职政策因
a董事的主要职业或主要
商业协会
•董事强制退休年龄政策
•董事选举中的多数投票标准
•董事监督的职责
公司业务的管理和
为其执行官提供建议
•对潜在冲突的评估
董事成员资格对其他公
公司董事会或审计委员会
•董事对其他公众的限制
公司董事会
•遵守《董事守则》
商业道德
•选举董事会主席
•选举一名牵头董事
独立董事如果董事长
董事会不是独立董事
•独立主席的职责及
牵头董事
|
•董事会领导紧急
继任计划
•董事会委员会，包括
委员会领导
•管理层年度检讨
公司CEO的继任计划
及其每一位其他执行官
•董事接触管理层和
外部顾问
•董事薪酬及开支
•董事股份所有权指引
•主任定向和继续教育
•年度董事会绩效评估
•两年一次的个人自我和同行董事
绩效评估
•年度治理准则审查
•年度检讨公司财务
商业计划书
•年度深入审查，与执行
公司战略计划的高级管理人员
目标和重要业务
挑战与机遇
|
管治指引及附例订明在无竞争董事选举中的多数投票标准。A
治理指南的可打印版本可在大都会人寿的网站上查阅，网址为www.metlife.com/about-us/corporate-
治理/“相关链接”下的“公司治理准则”。”
|
2026年代理声明
|
25
|
董事会组成
董事会领导Structure
董事会认为，其领导结构的灵活性最有利于公司及其股东。考虑后
根据公司的战略和通行的治理做法，董事会决定继续将各自的角色
首席执行官和董事长是目前最有效的结构。这种做法加强了董事会的
对大都会人寿管理层的独立监督。董事会定期讨论公司的领导结构与
参与会议期间的股东，并在其持续评估中考虑反馈。
R. Glenn Hubbard自2019年5月1日起担任公司独立董事长，由
董事会基于他在经济、公共政策和监管事务方面的领导经验和专长。
主席的界定职责
董事长的职责和责任集中在促进公司治理最佳实践和确保有效
董事会代表公司股东进行监督.
|
板
治理
和领导
|
•主持股东大会、董事会会议和执行
董事会议，有权召集独立董事会议
董事和董事会特别会议
•就董事会的组成和成员提供投入，并
其委员会的领导
•酌情代表董事会与股东沟通
和其他利益相关者
•批准发送给董事会以供董事会会议和审查的信息
董事会委员会会议的资料，视情况而定
|
|
主席
董事会
R·格伦
哈伯德
|
|||
|
主要地位
委员会主席
|
||||||
|
首席执行官顾问
|
•与CEO建立信任关系，提供指导和
酌情指导
•促进和便利有效沟通，起到管道作用
董事会、首席执行官和管理层其他成员之间
•制定董事会会议议程并审查董事会议程
与首席执行官协调召开委员会会议
•就可能需要董事会的重要事项与首席执行官协商
和/或董事会委员会的行动或监督，确保董事会和董事会
委员会专注于公司面临的关键问题和任务
|
劳拉·海（劳拉·海（Laura J. Hay））
审计
|
|
|||
|
马克A。
温伯格
Compensation
|
|
|||||
|
板
有效性
和
继承
规划
|
•批准董事会会议时间表并审查董事会各委员会的
会议日程安排，确保有充分时间讨论所有
议程项目
•就持续发展向董事会提供指导
董事
•代表董事会，领导两年一次的个人自我和同行董事
评估，并向每位董事提供一对一的反馈
•确保董事会高效有效地履行职责和发挥职能
和董事会委员会
•参加薪酬委员会的年度业绩
对首席执行官的评价
•与董事会主席一起监督首席执行官和管理层继任规划
治理委员会
•协助董事会、治理委员会和管理层在
促进公司治理最佳做法
|
威廉·E。
肯纳德
金融和
风险
|
|
|||
|
Jeh C. Johnson
治理
|
|
|||||
|
Carla A. Harris
投资
|
|
|||||
独立主要常设委员会
各主要常务委员会完全由独立董事组成，并由独立
领导技能。合，董事会独立主席、主要常设委员会主席、独立
董事，以及首席执行官（作为管理董事，担任执行委员会主席），支持有效的独立
对公司和管理层的监督。
|
26
|
|
管理层的独立监督
除公司总裁兼首席执行官Michel A. Khalaf外，其他董事均未
被提名人或不参加连任的现任董事是董事会的高级管理人员
公司或与公司合并集团中的任何实体。
董事会每年并视需要审查
非管理董事。董事会已肯定地确定，每个
非管理董事为独立董事，无材料
与公司的关系及满足独立性要求下
纽约证券交易所（纽约证券交易所）、SEC法规和其他适用法律，
包括治理中规定的分类独立性标准
准则，以及适用的金融知识和委员会特定
要求。因此，董事会的多数成员是独立的。
有关更多信息，请参阅治理准则中的“董事独立性”，
可在大都会人寿的网站上查阅，网址为www.metlife.com/about-us/corporate-
治理/下“相关链接”“公司治理准则。”
Independence
|
¢
|
12
|
独立董事—
非管理董事
|
|
¢
|
1
|
非独立董事—
管理总监
|
外部独立监督顾问
独立审计员和其他顾问
审计委员会全权直接负责任命（视情况以股东批准为准），
终止、批准公司独立核数师的费用及聘用条款，以及监督公司独立核数师的工作
受聘编制或出具审计报告。公司独立核数师直接向核数师作出报告
委员会，并对委员会负责。
审计委员会评估独立审计师的资格、业绩和独立性，审查和
就独立审计师的聘用对牵头合伙人进行评估，并向董事会提出其结论。审计
委员会还在法律要求的范围内监督审计业务团队合作伙伴的定期轮换。
|
为协助确保其客观性及独立性，独立核数师：
|
||
|
•定期、至少每年向审计委员会提交一份正式的书面声明，划定所有
独立核数师与公司的关系
|
||
|
•与审计委员会讨论任何已披露的可能影响独立
审计师的客观性和独立性
|
||
|
•考虑独立核数师向公司提供的非审计服务是否合
与维持核数师的独立性
|
||
有关审计委员会对公司独立审计师德勤会计师事务所（Deloitte & Touche LLP）的监督信息，请参阅
审计委员会可能聘请独立法律顾问和其他顾问履行其监督职责。The
公司必须根据审计委员会的决定，为这些顾问的报酬提供适当的资金，
以及委员会履行职责所必需或适当的日常行政开支。
薪酬顾问和其他顾问
薪酬委员会
赔偿委员会可全权酌情保留或取得赔偿顾问的意见、法律
顾问，或其他顾问，无论是否独立。对于受纽交所公司治理标准约束的顾问，
薪酬委员会在保留之前会考虑纽交所要求的所有相关独立性因素。The
薪酬委员会对其保留的任何顾问的任命、薪酬和监督直接负责。
|
2026年代理声明
|
27
|
薪酬委员会保留Meridian Compensation Partners，LLC（子午线）作为其独立执行
薪酬顾问。Meridian提供了有关其独立性、其与大都会人寿的关系以及其
避免冲突政策，赔偿委员会认定Meridian的工作没有引起任何冲突
兴趣。与治理准则一致，Meridian于2025年未提供其他服务.
子午线就竞争性市场薪酬水平和做法向薪酬委员会提供建议，执行
补偿的设计和实施，以及相关的监管、治理和披露发展影响
大都会人寿的高管薪酬计划。
治理委员会
管治委员会可全权酌情聘请顾问及顾问，以协助检讨
非管理总监的薪酬和福利，并批准相关费用和其他保留条款。The
治理委员会聘请Meridian为其薪酬方案提供竞争性市场分析
非管理董事。有关治理委员会监督Meridian的更多信息，请参阅
|
为帮助确保其客观性和独立性，Meridian：
|
|||
|
•直接向两个委员会报告行政和
非管理董事薪酬事项
•在执行会议上与两个委员会举行会议，
没有公司管理层在场，视情况而定
|
•可以直接接触两个委员会的主席和
会议间隙的成员
•不向公司或其
附属公司或附属公司
|
||
搜索公司顾问和其他顾问
管治委员会可全权酌情聘请顾问及顾问协助物色董事
候选人和其他公司治理事项，并为帮助确保独立性和客观性，拥有唯一的权力
批准此类保留的费用和其他条款。治理委员会保留Russell Reynolds Associates
(RRA），一间谘询公司，协助物色董事候选人。有关治理的更多信息
其他独立顾问和顾问
财务及风险委员会及投资委员会各自可自行酌情聘请顾问及
顾问协助履行各自的监督职责。保持独立性和客观性，适用的
委员会批准支付给任何此类顾问和顾问的所有相关费用和报酬。
|
28
|
|
董事继任及提名程序
治理委员会协助董事会确定和评估有资格成为该委员会成员的个人
董事会及监督董事提名及重新提名。
1次继承规划
•董事会监督公司业务的管理，并向其执行官提供建议。以帮助确保
有效履行这些职责，治理委员会的继任规划流程确定并评估
董事候选人基于公司当前和长期的需求以及董事会不断变化的需求。
•治理委员会根据董事退休年龄政策讨论预期的董事退休，该政策
禁止董事年满72岁后参选，允许任职至年会重合
与他们的72岁生日或紧随其后。五年期间的董事离任和退休情况如下：
|
董事离任及退休-5年期间
|
||||
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2023
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|
0名董事退休
|
||
|
2024
|
|
2名董事退休
|
||
|
Gerald L. Hassell和Catherine R. Kinney各自都已年满72岁。根据董事退休年龄政策，他们的
任期截至2024年年会结束。
|
||||
|
2025
|
|
2名董事退任，1名董事离任
|
||
|
Cheryl W. Grisé和Edward J. Kelly, III三世丨谢丽尔W.格丽丝TERM0和爱德华J.凯利各自年满72岁。根据董事退休年龄政策，他们的条款
截至2025年年会结束。David L. Herzog没有竞选连任，他的任期于2025年5月1日结束。
|
||||
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2026
|
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2名董事计划退休
|
||
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Carlos M. Gutierrez和Denise M. Morrison都将年满72岁。根据董事退休年龄政策，他们的
任期将于2026年年会结束。
|
||||
|
2027
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0名董事计划退休
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2评估
•治理委员会定期审查董事会的组成，并确定所希望的董事胜任能力
基于董事退休年龄政策和公司业务及战略的未来提名人选。治理
委员会发展与合格候选人的关系，以维持强大的潜在候选人管道董事.
•过去五年，超过一半的董事加入董事会，加强资产管理方面的专业知识，
技术、网络安全、全球保险监管和人力资本管理，如下表所示——而
保存对监管一家复杂的全球保险公司至关重要的机构知识。
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新董事1-过去5年
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板
委员会
会员资格
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2026年2月
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Daniel S. Glaser,65岁
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AC；CC；FRC
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Clayton，Dubilier & Rice，LLC运营合伙人
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2026年2月
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Michelle Seitz,60岁
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CC；GC；IC
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MeydenVest Partners创始人兼首席执行官
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2025年5月
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Christian S. Mumenthaler，博士，56岁
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FRC；集成电路
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瑞士再保险集团前集团首席执行官
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2024年2月
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Laura J. Hay，63岁
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AC（主席）；EC；FRC
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毕马威会计师事务所前合伙人兼保险业全球主管
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2023年2月
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Jeh C. Johnson,68岁
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AC；EC；GC（主席）
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前合伙人 和 Paul，Weiss，Rifkind，Wharton &网络安全与数据保护实践组联席主管
Garrison LLP
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2022年4月
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Carla A. Harris,63岁
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EC；GC；IC（主席）
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摩根士丹利高级客户顾问
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1截至2026年4月29日的年龄，如果少于一整年，则向下舍入到最接近的一年。
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核心能力
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能力
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2026年代理声明
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29
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3识别和考虑
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屏幕导演
候选人
•治理委员会
寻找候选人与
董事会通过的标准
（见下文第4节）谁
可以有效地监督
管理公司的
业务和建议
公司的执行官。
•治理委员会
考虑候选人的能力
以加强董事会的
观点和经验作为
一个整体。
|
会见董事
候选人
•治理委员会
根据以下标准对候选人进行评估
信息候选者提供
以及从
其他来源，并使不
基于如何区分
候选人已确定——
是否通过
搜索公司或推荐
董事会成员、高级职员或
股东。
•个别董事会成员
可进行面谈
与候选人。
|
4治理委员会评估&建议
•治理委员会根据董事会通过的标准评估候选人，包括但不限于：
5董事会评估与提名
•董事会根据治理委员会的建议提名候选人参加董事会选举。
6重新提名
•在决定是否在年会上重新提名一名董事进行选举时，管治委员会审查
每位董事，考虑到：
•董事会通过的标准（见上文第4节）；
主任评价），以及董事会成员与主席临时分享的非正式反馈；
•股东的反馈，包括在年度股东大会上获得的支持；
•董事会和委员会会议的出席、参与、参与和有效性；
•其他董事会承诺（包括董事会/委员会领导职务）和外部活动；
•参照董事退休年龄政策规定的董事年龄；
•董事会的集体组成；和
•有助于董事会有效性的经验、资历和技能。
最近的电路板茶点
在一家咨询公司的支持下，治理委员会已确定Daniel S. Glaser和Michelle Seitz作为潜在
非管理董事。这家咨询公司收到了董事会的战略目标和组成标准，尽管没有
鉴于没有正式的董事会多元化政策，要求，被认为是多样性（性别和种族和/或民族）当
提出建议.治理委员会评估董事会组成的稳健流程得到体现
在每个董事提名人的技能、经验和背景的组合中。有关董事会的更多信息
|
30
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董事会、委员会和董事评估
治理委员会负责监督对董事会、其委员会和每个人的评估
主任，并确定进行此类评估的程序。除了正式评估外，
独立董事定期举行执行会议，在会议期间，董事会的业绩和监督
责任经常被讨论。
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董事会和委员会评估
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个别董事评价
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计时
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每年
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每两年
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八月-
9月
审查
问题
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•公司秘书办公室（theCSO)
审查详细的书面问卷
用于管理董事会和委员会
评估，除其他外，确保
公司跟上不断发展的步伐
评价趋势
•治理委员会讨论
并批准此类的最终形式
问卷调查（the问卷调查）在其
秋季例会
|
•外部法律顾问协助主席在
为每个人准备面试题
个别董事
•面试的范围和实质内容
问题可能会更新以反映
不断发展的最佳实践和企业
治理发展
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9月-
11月
进行
评估
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•调查问卷一经批准，即
派发予每名董事以待完成
•董事提交其完成的
问卷调查，提供有关反馈
董事会的表现及
其委员会
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•外部法律顾问和主席行为
与每位董事的单独面谈
•在这些采访中，董事提供
坦诚反馈，包括观察
关于个人的贡献
其他董事
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11月-
12月
报告结果
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•民间社会组织汇总调查问卷
结果变成了一份匿名报告，该报告
公司秘书向
治理委员会和董事会在
他们的冬季例会
•治理委员会和董事会
讨论报告和评估
执行会议中的流程
|
•外部顾问分析采访
results and prepare a report organized by
主任和按专题，提供给
主席
•董事关于最
董事会面临的重要问题是
汇总到单独的匿名化
报告，主席与之讨论
董事会和公司秘书
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12月-
9月
贯彻落实
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•任何后续行动，包括在
做法或程序，被考虑和
酌情实施
•董事会考虑推荐的主题
由董事为未来的董事会和
委员会会议
|
•任何后续行动，包括在
实践或程序或目标
辅导，被考虑和实施，
视情况而定
•主席审查评估
与董事会和
治理委员会
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每年讨论的一些主题
•董事会的规模以及知识、技能和
经验
•董事的角色及责任及
独立主席
•委员会成员、结构、规模和
责任分配
•识别、招聘和
挑选新董事
•分配给董事会和委员会的时间
商务和会议材料质量
•董事会的有效运作和
委员会和董事会议筹备
•执行会议的有效性
•董事退休年龄政策及股票
所有权准则
|
一些主题每两年讨论一次
•董事会面临的最重要问题
•对董事会的集体反思
•对个别董事的自我反省
•对其他人的建设性建议
个别董事
•流程变更或建议
•董事会和委员会茶点
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2026年代理声明
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31
|
董事定向
在董事当选为董事会成员后六个月内，该董事参加一项定向计划，即
包括公司高级管理人员关于公司战略计划、运营其重要
业务部门、其重大的财务、会计和风险管理问题，以及其关键政策和做法。
|
2025年，作为Christian S. Mumenthaler方向的一部分，公司官员进行了介绍
涉及以下事项：
|
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•关于投资组合、市场、产品的亮点，
战略、业绩和各自的机会
业务板块—集团福利、RIS、亚洲、
拉丁美洲、EMEA和MLH
•财务管理，包括治理，
优先事项、概览、投资者和分析师的
观点，战略承诺，展望，
资本管理，企业发展，
和并购
•投资组合、资产配置、资产
管理层构成和资产表现
•全球风险管理，包括风险
治理结构、风险管理
框架、风险度量和风险文化
•全球技术与运营（战略，
优先事项和业务成果），包括
现代化、数据和分析、信息
安全、扩展、人工智能、数据治理、服务和
运营和指标
|
•全球内部审计，包括战略，
目标、覆盖领域、审计驱动因素和
方法、影响和趋势
•人力资源战略（重点领域和
drivers）、人才（strategy，development，initiatives，
和继任管道）、员工敬业度，
和文化
•高管薪酬，包括薪酬
哲学、治理、计划、绩效
框架、同行实践和当前主题
•公司事务，包括可持续发展和
大都会人寿基金会
•公司和董事会治理
•政府关系和法律事务
•New Frontier战略，全球业务组合
概览，以及Next Gen Ventures
•大都会人寿的全球营销和传播
|
||
此外，当董事首次获委任为主要常设委员会成员或担任主要常设委员会主席时，
主任参加特定于这类主要常设委员会或主要地位的情况介绍会
委员会主席的职责。
|
Jeh C. Johnson
治理委员会
椅子轮换
|
作为约翰逊大臣2026年治理委员会主席定位的一部分，他
参加了与公司官员的筹备会议。他还影影论道
主席与离任主席的作用。
|
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William E. Kennard
Compensation
委员
轮调
|
作为肯纳德大使2025年薪酬委员会成员定向活动的一部分，a
公司管理人员就委员会的监督作了介绍
责任和年度活动时间表，以及公司的
薪酬理念、战略更新、同行群体、竞争实践，以及
股东参与。
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32
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持续董事教育
持续向董事提供有关公司及其业务的持续教育，
包括管理层和外部专家关于公司的业务、战略重点和
机会，信息安全包括法律和法规更新、数据和分析、人工智能、网络弹性、执行
薪酬趋势和监管发展、股东提案趋势、再保险、经济和市场前景，
私人信贷、外汇对冲策略、基础设施、私募股权、政治考虑、投资者视角，以及
可持续性。关于高管薪酬和薪酬披露、董事会的其他教育和参考资料作文
和茶点，公司治理和董事会监督，网络安全和数据隐私，人工智能和技术，股东
行动主义、股东参与、地缘政治风险、企业战略、风险管理、董事会和管理层接班
规划、监管和政策发展，以及可持续性和环境法规，除其他主题外，是
定期分发给董事，并保存在可供其审查的电子图书馆中。
此外，公司鼓励董事参与第三方继续教育计划，协助
增强他们的技能和能力，并适合他们作为董事会成员和
他们所服务的委员会。公司向董事补偿他们因与
这样的程序。
其他董事会承诺
治理准则鼓励董事限制其任职的其他上市公司董事会的数量
（不含大都会人寿及其关联机构）。为支持对潜在冲突的评估，董事必须通知主席
治理委员会和董事会主席在接受其他董事会成员资格或
任何其他上市公司董事会的任何审计委员会或其他重要委员会的任命。除了作为
另有规定，董事会规定的服务限额如下：
|
1
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2
|
3
|
||
|
上市公司董事会限制
为若干董事1
•担任CEO的董事，
行政主席或指定行政人员
上市公司的高级管理人员不得
在超过1的董事会任职
额外的上市公司。
|
审计委员会限额
若干董事1, 2
•在审计中任职的董事
委员会可能不会在更多
比其他2个审计委员会在
注册于
SEC根据第12（b）条或
《交易法》第12（g）条和
受报告义务约束
《交易法》。
|
上市公司董事会限制
为所有其他董事1
•所有其他董事不得在
超过3个额外的董事会
上市公司。
|
1不包括在大都会人寿及其附属公司的董事会任职。
2董事会可评估个别董事的情况，并决定此种同时任职不会损害任何该等董事的能力
有效地为审计委员会服务。
此外，作为年度独立性审查的一部分，治理委员会和董事会评估附属机构和
每位非管理董事的上市公司董事会承诺，以确定此类从属关系和
承诺可能会损害董事的独立性或在大都会人寿董事会任职的能力。
更改主要职业或主要商业协会
治理准则要求每位董事在其主要负责人发生变动时提出辞去董事会职务
职业或初级商业协会。治理委员会负责评估相关事实和
的情况，并就是否接受辞职提议或请求向董事会提供建议
该董事继续在董事会任职。董事会然后确定董事的持续
董事会成员。
|
2026年代理声明
|
33
|
董事会的主要角色和职责
董事会负责监督公司业务的管理，并向公司高管提供建议
高级管理人员，负责管理公司的业务和事务。在履行其监督责任时，董事运用其
商业判断，确保公司执行人员以公司最佳长期利益进行管理
及其股东。董事会的监督包括，但是不限于，以下领域：
|
战略和
商业
|
审议、讨论、批准公司的经营计划、战略规划和
目标，并探讨公司业绩和战略机遇
|
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管理
继承
规划
|
监督审查公司首席执行官拟议继任的程序和
其他执行干事
|
|
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风险
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监督公司的企业风险，评估业务是否在
妥善管理
|
|
|
企业
治理
|
公司治理，包括董事会组成和继任规划
|
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网络安全
|
监督公司的信息安全计划和负责任的AI治理和风险
管理框架
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|
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可持续性
|
监督公司可持续发展战略的制定和执行，包括
管理层对各种可持续性风险、机遇的评估和处理，
和优先事项
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战略和业务监督
董事会监督公司战略和财务业务计划的制定和执行。每年，
董事会与高级管理人员一起审查这些计划，讨论目标、业务挑战和机遇。在整个
年，董事会对照计划审查公司的进展情况。
在与董事、高级管理人员和外部顾问（视需要）举行的为期一天的年度战略会议期间，
按业务分部及按地域市场划分的公司表现及策略机会进行检讨及
讨论了行业趋势、宏观力量和监管格局。构成公司承诺的
财务、运营和战略目标包含在管理层的目标中，董事会认为
高管负责。
董事也有机会通过会议评估公司文化、战略一致性和员工情绪
以及与管理层的非正式互动。
管理层继任规划监督
董事会认为，其审查公司首席执行官和其他高管继任计划的适当程序
官员对于成功的领导层过渡至关重要。董事会与治理委员会协调，定期
审查可能成为更高级管理职位候选人的公司高层领导的技能和经验，
获悉董事在董事会业务期间与这些领导的定期互动。见《高层领导参与》上
薪酬委员会，批准高级副总裁及以上级别的官员任命，以帮助确保强有力的
领导力管道。
风险监督
大都会人寿通过由董事会批准的风险偏好声明支持的集成流程管理风险。风险
管理层由全体董事会、其主要常设委员会和高级管理层风险监督和进行
视需要在企业、区域和地方各级设立委员会。高级管理层风险委员会由
来自公司各业务条线和企业的高层领导职能确保全面覆盖和共享
风险报告。风险委员会结构提供了一个整合的、全企业范围的风险评估和管理。
|
34
|
|
|
董事会和董事会委员会的作用
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|||
|
董事会
各主要常设委员会协助董事会进行风险监督，完全由独立董事组成，并提供
就此类委员会会议审议的事项向全体董事会定期报告。
|
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审计委员会
•审查并与管理层讨论公司的
有关流程的指导方针和政策
公司承担风险评估和风险管理
•与管理层一起审查其充分性和有效性
公司的政策和内部控制有关
信息安全和网络安全
•与管理层审查公司的财务状况
•与管理层、首席审计员和
独立审计师与监管机构的任何通信或
政府机构和任何投诉或公布
提请委员会注意的报告
与公司财务报表有关的重大问题
或会计政策
•收到CLO提交的有关重大法律和
监管事项
•收到CRO关于公司高层的报告
合规风险与合规风险管理
相关活动
|
财务及风险委员会
•审查有关风险的政策、做法和程序
评估和管理
•审查CRO和其他成员的报告
管理层关于为衡量、监测和
管理企业中的风险敞口
•审查与财务和
风险主题，并根据此类基准监测绩效
和目标
•审查公司的顶级合规风险和合规
风险管理相关活动
•审查关于选定风险主题的报告，作为委员会或
管理层不时认为适当
•审核批准年度合规计划
•通过委员会主席与CRO和
与管理层的其他成员，以及与董事会主席
其他委员会，协助确保金融及风险
委员会收到履行其职责所需的信息
与风险评估有关的义务和责任
监督和管理政策、做法和程序
|
||
|
薪酬委员会
•监督管理层的努力，以确保公司的
补偿计划不鼓励过度或
不适当的冒险行为
•协调履行与风险相关的职责
财务和风险、治理和审计部门的成员
委员会，他们也是薪酬委员会的成员
|
治理委员会
•审查公司的政策和立场
对公司具有重要意义的可持续发展事项，其
中披露的社区、股东和员工
公司年度可持续发展报告
•监督公司管理声誉的努力
和文化
|
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投资委员会
•与财务和风险委员会协调，监督与公司相关风险的管理和缓解
投资组合，包括信用风险、组合配置和集中度风险、衍生品风险、交易对手风险相
与这样的投资组合
|
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|
管理的作用
在董事会及其主要常务委员会监督风险管理的同时，公司高级管理层负责
日常识别、评估、应对和减轻风险，并定期向董事会及其委员会报告风险
话题。为支持董事会有效履行监督职责，大都会人寿采用“三道防线”模式运营
（下文所述），在公司的风险和控制框架下，每个员工在风险管理中都可以发挥作用。
|
|||
|
防线
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第一线
|
业务线和公司职能部门识别、衡量、监测、管理和报告风险。
|
||
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2线
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独立于业务条线和公司职能及公司内部审计职能（内部审计），a
集中式全球风险管理（GRM）部门提供战略咨询服务和有效的挑战和
对处于第一道防线的企业和企业职能的监督。GRM，由直接向美国报告的CRO领导
首席执行官，并负责维护和传达公司的企业风险政策，协调所有
风险委员会，以确保所有重大风险都得到适当识别、衡量、监测、管理和报告
公司。GRM考虑并监控与公司偿付能力、流动性、收益、
商业运营和声誉。CRO定期向财务和风险补偿部门提供报告
委员会和高级管理委员会重点关注金融和非金融风险。CRO还提供
向审计委员会报告。
|
||
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3线
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内部审计对风险和控制环境及相关流程提供独立的保证和测试
和控制。
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2026年代理声明
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35
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公司治理监督
董事会负责监督公司的公司治理。这一监督责任包括
提名董事，委员会任命，以及关于董事会组成的决定，以确保
董事会集体拥有必要的技能、才能、经验和专门知识，以监督管理
公司的业务，并为公司的执行官提供建议。有关董事会的公司信息
治理实践、组成、领导结构、继任计划和提名流程以及监督
网络安全监督
董事会监督公司的信息安全计划，管理层已制定该计划，以维持对
公司及其第三方服务提供商的系统、应用程序和数据库。大都会人寿的首席信息
安全官（CISO）管理该计划，与业务部门和公司职能部门协作。The CISO and
GTO负责人每季度向审计委员会提交最新信息，并在必要时向全体董事会提交。这些定期报告
包括更新公司的业绩准备、预防、检测、响应和恢复
网络安全事件。审计委员会还视需要与管理层进行审查，但至少每年进行一次审查
公司有关信息安全和网络安全的政策和内部控制的充分性和有效性。
此外，CISO还会定期并以事件驱动为基础向董事会通报和更新有关信息安全的信息
事件及对公司构成的相关风险。公司的项目定期由外部专家进行评估，
并将这些审查的结果报告给董事会。该计划受制于大都会人寿的风险管理框架
并在大都会人寿使用的“三道防线”模式下运营。
信息安全计划的首要目标是保护数据的机密性、完整性和可用性大都会人寿
通过实物、技术和行政保障措施拥有或拥有，以及其技术资产。这包括
跨业务部门和企业一级的控制和程序，用于监测、检测、报告、包含、
管理和补救网络威胁。该计划旨在防止数据泄露、操纵和破坏，以及
作为系统和交易中断。该计划以威胁为中心和基于风险的方法来保护大都会人寿
environment考虑了美国制定的网络安全框架中的适用准则。
政府的国家标准与技术研究所随着系统的灵敏度和潜力
严重性对大都会人寿及其相关业务条线的关联风险。用于进一步讨论大都会人寿的网络安全
管理、战略和治理，见“第1C项。2025年表格10-K的《网络安全》.
截至2025年12月31日止年度，公司未识别来自网络安全威胁的风险，包括因
之前任何已对大都会人寿产生重大影响或有合理可能产生重大影响的网络安全事件。为
进一步讨论大都会人寿与网络安全相关的风险，见“第1a项。2025年表格10-K的风险因素".
|
信息安全方案的主要特点
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•CISO下属网络安全事件应对团队
方向，负责监测和应对
威胁、漏洞和事件
•由CISO和监管机构共同管理的事件响应计划
首席隐私官，并通过跨职能测试
各地理区域的年度演习
公司，其中许多包括来自高级
高管和董事会
•审查的信息安全政策和程序
至少每年更新一次，以反映适用的变化
法律、技术、实践和新出现的威胁
•定期网络和应用测试和监视
•定期审查威胁、漏洞和其他
网络安全风险，内外部
|
•风险缓解战略，包括年度内部和
第三方风险评估，以及网络安全和
隐私责任保险旨在支付相关费用
存在信息安全漏洞
•供应商管理程序旨在识别和
解决与使用第三方相关的潜在风险
服务提供商
•关于信息安全、数据的员工培训计划
安全、网络安全实践和数据保护
应对网络威胁，至少每年一次
•应对网络安全风险的跨职能方法，
来自GTO的参与，风险，合规，法律，隐私
和内部审计职能
|
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36
|
|
可持续发展监督
董事会和董事会委员会的作用
董事会监督公司的可持续发展战略和执行，包括评估和管理
各种可持续发展机会、优先事项和风险。董事会通过其主要常设委员会提供
对下表所示的可持续发展事项进行重点监督，以确保在整个大都会人寿的有效治理
商业、运营和政策。
|
审计委员会
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•与重大财务信息和非财务数据相关的控制和程序
公司披露的
•信息安全和网络安全政策和内部控制
•有关公司承担风险的过程的指引和政策
评估和风险管理
•定期回顾《大都会人寿商业道德守则》
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Compensation
委员会
|
•确保公司的补偿计划不鼓励过度或
不适当的冒险行为
•评估公司和高管绩效，包括财务、运营、战略、
启用New Frontier战略的人才和文化目标，并调整薪酬结果
•治理补偿补偿政策
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|
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金融与风险
委员会
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•物质风险的评估与管理
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治理
委员会
|
•确保审查公司首席执行官拟议继任计划的适当流程
和其他执行官
•公司治理事项
•大都会人寿基金会战略和举措
•影响力投资计划，其中贷款和其他投资用于支持
经济适用房、社区、商业和经济发展以及医疗保健
为中低收入社区提供的服务
•关于对公司具有重要意义的可持续发展事项的政策和立场，其
公司年度可持续发展报告中披露的社区、股东、员工
报告，与其他委员会协调
•审查关于公司政治捐款、游说努力和政治行动的报告
委员会的活动
•努力管理公司的声誉和文化
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投资
委员会
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•公司与企业的投资活动
•管理和缓解与公司投资组合相关的风险
和企业与财务和风险委员会协调
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在大都会人寿了解有关可持续发展的更多信息
请访问www.metlife.com/sustainability/，了解有关大都会人寿可持续发展工作的更多信息，并访问大都会人寿的年度
可持续发展报告和其他与可持续发展相关的报告。这些报告以及来自大都会人寿网站的任何其他信息
不是本代理声明的一部分，也不是通过引用并入本代理声明。
|
2026年代理声明
|
37
|
董事会和委员会会议
董事应出席公司年度股东大会及董事会所有会议和
他们所服务的委员会。董事也应花费所需的时间，并视需要频繁开会
妥善履行监督责任。现任董事中于2025年期间任职的每一位出席超过
在该董事担任成员期间，该董事所任职的董事会和委员会会议的75%。
2025年期间，出席董事会定期会议和委员会定期会议的人数至少98%和100%，
分别适用于所有适用的董事。在大都会人寿 2025年年度股东大会时任职的全体董
股东出席了会议。
2025年主要统计数据
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5
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5
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6
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32
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定期董事会
会议
•董事会和
公司高层
领导人还参与了
深入的、全天的
审查公司的
战略计划和目标
和公司的
重大业务
挑战和
机会。
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独立
主席
董事会领导
行政人员
会话
•非管理层
董事于
执行会议没有
管理层在
定期安排
董事会会议
全年。
•全体董事于
执行会议在
定期安排
董事会会议
全年。
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常设委员会
委员会
•审计*
•Compensation*
•行政人员
•金融与风险*
•治理和
企业
责任*
•投资*
*委员会担任主席
by and consisted entirely
的独立董事。
|
主要地位
委员会
会议
•主要地位
委员会之前举行了会议
并与
定期安排
董事会会议。
额外的会议是
按需举行。
•委员会主席
提供定期报告
到全体董事会
关于委员会
活动，讨论，
行动和
建议。
|
董事会独立主席在批准议程在董事会上使用之前与高层领导一起审查议程
和委员会会议。委员会主席同样审查委员会议程和材料，之前由高级领导层
批准它们在委员会会议上使用并分发给委员会成员。董事可确定有关事项
理事会和委员会通过要求将议题列入议程的方式进行讨论，并在会议上提出更多议题
供讨论。
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38
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董事会委员会
协助董事会履行其监督公司管理的职责，并允许更深入的
议，董事会设立并授权以下主要常设委员会：审计、
薪酬、金融与风险、治理、投资。董事会还设立了一个额外的地位
委员会，即执行委员会，仅在有限的情况下行事。的角色、资格和任命，
各常设委员会的成员、权力和职责以及其他信息在其各自的
问题，各主要常委会可以组成小组委员会，将规定的职责授权给
其一名或多名成员。
|
监督
•每年，作为其
治理监督，the
治理委员会审查
每个委员会章程
评估适当分配
中的责任
委员会，需要新的
监督作用、有效性
委员会结构，以及任何
董事会的建议变更
审议通过。
|
|
多层
审查
•为治理做准备
委员会的审查，每
主要常务委员会
讨论并可能建议
修改自己的章程。
•每名个别董事可
向
治理委员会和
委员会活动委员会
根据适用的要求
委员会章程作为
同时举行年度董事会和
委员会的评估过程。
|
|
更多信息
•审计章程，
薪酬和治理
委员会纳入
美国证券交易委员会的要求和
纽约证券交易所，在适用范围内。
•当前，可打印的版本
这三个章程都有
在大都会人寿的网站上，网址为
www.metlife.com/about-us/
公司治理/下
“相关链接”。
|
参与：外部顾问和顾问
每个主要常设委员会根据其各自章程有权保留外部顾问和顾问。在
2025年，独立审计员、独立薪酬顾问出席了某些董事会和委员会会议
委员会组成：领导和成员
治理委员会每年并根据需要审查董事会委员会的组成和结构，以
确保与公司业务和战略保持一致。在就委员会成员资格提出建议时
和主席任命，治理委员会认为每位董事的能力和收到的反馈为
部分董事会、委员会和个别董事评估流程。治理委员会还审查
委员会成员和主席轮换，并酌情向理事会提出变动建议，以平衡主任
观点、经验和技能，这对有效的董事会监督至关重要，并考虑到退休
和约会。
|
2026年代理声明
|
39
|
The下面的两个矩阵汇总董事会各主要常设委员会的成员情况。校长
常务董事委员会组成矩阵包括所有董事提名人和两名非常务董事
在年度会议上连任，但在整个2025年都在董事会任职。The Director Nominee Principal Standing
委员会成员能力矩阵仅包括董事提名人。
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主要常务委员会组成
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审计
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Compensation
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金融和
风险
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治理和
企业
责任
|
投资
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Daniel S. Glaser1
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|
Carlos M. Gutierrez2
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Carla A. Harris
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5
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劳拉·海（劳拉·海（Laura J. Hay））
|
5
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R. Glenn Hubbard，博士。3
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Jeh C. Johnson
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|
7
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William E. Kennard
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6
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5
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米歇尔A。 哈拉夫
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Diana L. McKenzie
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Denise M. Morrison2
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8
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Christian S. Mumenthaler，博士。4
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Michelle Seitz1
|
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Mark A. Weinberger
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|
5
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#委员名单
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5
|
6
|
6
|
6
|
7
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独立
|
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非独立
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审计委员会财务专家
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椅子
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成员
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1当选为董事会成员并被任命为表示有效的委员会成员
2026年2月24日。
2不能竞选连任。根据董事退休年龄
政策，任期将截至年会结束。
3自2019年5月1日起担任董事会独立主席。
4于2025年2月25日当选为董事会成员，自2025年5月1日起生效。
被任命为委员会成员表示将于2025年5月1日生效。
5委员会主席，自2025年1月1日起生效。
6获委任为委员会成员，自2025年4月22日起生效。
7由委员轮任为委员会主席生效
2026年2月24日。
8由委员会主席轮任为委员会成员生效
2026年2月24日。
|
董事提名人主要常务委员会成员的能力
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|
审计
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Compensation
|
金融和
风险
|
治理和
企业
责任
|
投资
|
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首席执行官或类似的行政领导
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公司治理/上市公司董事会
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保险/金融服务
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全球领导力/视角
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监管/政府
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|
投资
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|
|
财务专长/CFO/审计
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|
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|
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风险管理
|
|
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|
消费者洞察/分析
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技术
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可持续性
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人力资本管理
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三名或三名以上委员会成员所拥有的能力
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两名委员会成员担任的职权
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40
|
|
|
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|
审计
委员会
|
作用和关键职责：
•监督公司的会计和财务报告流程以及审计
的合并财务报表；
•监督公司财务报告内部控制的充分性；
•监督公司合并财务报表的完整性；
•监督公司的资质和独立性
独立审计师；
•监督公司独立董事的任命、留任和履行
审计师和内部审计职能的履行情况；和
•监督公司遵守法律和监管要求的情况
适用于委员会职责范围内的事项。
在履行监督职责时，审计委员会审查并讨论
与管理层、首席审计师和独立审计师的重大问题
关于会计和审计原则和惯例以及财务报表
演示文稿。这些事项可能包括关键的会计政策和估计，
公司选择或应用会计原则的重大变化，
及对公司内部控制充分性的重大
财务报告。审计委员会还审查并与
独立审计师现有的、新的或不断变化的关键审计事项，以及公司的
关于非公认会计原则财务信息的做法。审计委员会
与管理层讨论公司在财报新闻方面的做法
发布和相关披露。
审计委员会每年与管理层讨论公司的指导方针
以及与公司承担风险的过程有关的政策
评估和风险管理，并视需要与管理层进行审查，但在
最少每年，公司政策的充分性和有效性以及内部
关于信息安全和网络安全的控制。
|
|
|
椅子
|
||
|
劳拉·海（劳拉·海（Laura J. Hay））
（自2025年1月起担任主席）
|
||
|
成员
|
||
|
丹尼尔·S。
格拉泽
（自2月
2026)
|
Jeh C。
Johnson
|
|
|
戴安娜·L。
麦肯齐
|
马克A。
温伯格
|
|
|
独立董事：5
金融素养
董事: 5
审计委员会财务
专家:
劳拉·海（劳拉·海（Laura J. Hay））
Mark A. Weinberger
2025年召开的会议: 9
|
小组委员会代表团
根据其章程，审计委员会可转授权给一个小组委员会，该小组委员会由一个
或多名董事其任何部分的职责及责任，如其认为
转授符合公司的最佳利益，转授不受法律禁止，
监管，或纽交所公司治理标准.
高层领导参加2025年委员会会议
总裁兼首席执行官；执行副总裁、首席财务官、MIM负责人；执行副总裁兼首席财务官
(中航油）；执行副总裁、CLO、政府关系主管；执行副总裁、首席审计员；执行副总裁、
CRO、MII负责人；及内部审计副总裁-全球金融，参加会议。
其他高层领导，包括执行副总裁兼财务主管、投资者关系主管；执行副总裁
及GTO负责人；执行副总裁兼总精算师；高级副总裁兼CISO；美国高级副总裁兼财务总监；高级副总裁，
企业财务规划分析和技术会计组组长；和
网络安全副总裁将在适当时候出席。审计执行会议
委员会，其中审计委员会与独立审计师举行非公开会议并
总审计长，在所有定期会议上举行。
|
|
|
2026年代理声明
|
41
|
|
|
||
|
Compensation
委员会
|
作用和关键职责：
•监督公司薪酬的发展和管理及
福利计划，包括基于股权的激励计划，针对高管和
其他员工；
•审查和批准与CEO的Total相关的企业目标和
薪酬，根据这些目标评估CEO的绩效并
目标，并建议，以供独立董事批准
董事会、首席执行官的总薪酬水平和其他薪酬要素，作为
适当，基于这样的评估；
•审查，并建议董事会批准总薪酬和
其他补偿要素，视情况而定，每个人是
《交易法》规定的公司“执行官”（CEO除外），
及相关规定，以及公司根据《证券日报》第16条订立的“高级人员
交易法，及相关法规；
•审查和批准，或建议董事会批准，修改
公司的补偿方案和计划以及公司有关
向执行干事提供的额外津贴和其他个人福利基于
委员会认为适当的各种投入，包括检讨任何
顾问股东就高管薪酬进行投票；
•审查公司薪酬方案的竞争力；
•监督管理层确保公司薪酬计划的努力
不鼓励过度或不适当的冒险行为；
•审查公司的补偿政策，修订其认为的政策
适当，并监督其应用；
•任命副总裁及以下级别的公司官员并提出建议
向董事会提交关于高级副总裁级别的公司高级管理人员的选举或任命
及以上；及
•审查并与管理层讨论薪酬讨论与分析
将列入公司的代理声明（并以引用方式并入
公司关于10-K表格的年度报告），以及，基于此审查和
讨论，（1）向董事会建议薪酬讨论及
分析应包含在代理声明中，并且（2）监督准备
并根据适用的SEC规则和规定发布
薪酬委员会报告以纳入公司的代理声明。
|
|
|
椅子
|
||
|
Mark A. Weinberger
（自2025年1月起担任主席）
|
||
|
成员
|
||
|
丹尼尔·S。
格拉泽
（自2月
2026)
|
威廉·E。
肯纳德
（自2025年4月起）
|
|
|
戴安娜·L。
麦肯齐
|
Michelle Seitz
（自2月
2026)
|
|
|
独立董事：5
还包括一个
独立董事不
参选连任
2026年年会：
•Denise M. Morrison
2025年召开的会议: 6
|
||
|
小组委员会代表团
根据其章程，薪酬委员会可转授权予小组委员会
由一名或多名董事或首席执行官或其他公司高级管理人员组成的任何部分
的职责和责任，如果其认为此类授权对公司最有利
利益和授权不受法律、法规或纽约证券交易所公司的禁止
治理标准。
高层领导参加2025年委员会会议
总裁兼首席执行官；执行副总裁兼CHRO；全球薪酬与福利高级副总裁；以及
高级副总裁、执行和全球薪酬，参加会议。其他高层领导，
包括执行副总裁、首席财务官、MIM负责人；执行副总裁、CRO和MI负责人；以及执行副总裁和
CAO，适当时到场。薪酬委员会执行会议
在所有定期会议上举行。
|
||
|
薪酬委员会环环相扣与内幕人士参与
没有薪酬委员会成员曾是公司或其任何附属公司的高级职员或雇员。
于2025年期间，概无大都会人寿行政人员担任薪酬委员会的董事或成员（或其他
服务于同等职能的委员会）的任何其他实体，如果该其他实体的一名执行干事是或
曾任董事或薪酬委员会成员。
|
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|
42
|
|
|
|
||
|
金融与风险
委员会
|
作用和关键职责：
•监督公司的财务政策和战略；
•审查公司的关键财务和业务指标；
•监督公司的资本结构、计划和政策，包括资本
充分性、股息政策和股份回购；
•监督公司关于某些资本行动和其他
财务事项；
•审查和监测公司资本和流动性计划的各个方面，
行动、政策（包括用于评估所有提议的指导原则
资本行动）、目标和结构（包括对资本和流动性的监测
公司资本和流动性计划的充分性和合规性）；
•审查有关的提案和报告，并在权限范围内
由董事会授予，向董事会提出有关建议，或
提供批准，某些资本行动和其他财务事项，一致
与公司的资本和流动性计划和适用法律；
•监督公司对重大风险的评估和管理；
•监督公司的合规责任和活动；
•与薪酬委员会协调，监督任命，
保留，以及CRO的绩效；和
•审查并建议公司的金融业务计划，以供董事会批准。
|
|
|
椅子
|
||
|
William E. Kennard
（自2025年1月起担任主席）
|
||
|
成员
|
||
|
丹尼尔·S。
格拉泽
（自2月
2026)
|
劳拉·海（劳拉·海（Laura J. Hay））
|
|
|
戴安娜·L。
麦肯齐
|
克里斯蒂安·S。
Mumenthaler
（2025年5月以来）
|
|
|
小组委员会代表团
根据其章程，财务和风险委员会可授权给一个小组委员会
由一名或多名董事组成其任何部分的职责和责任，如果其
相信该等授权符合公司的最佳利益，而该授权并不
法律法规禁止的。
高层领导参加2025年委员会会议
总裁兼CEO；执行副总裁、CFO、MIM负责人；执行副总裁、CRO、MII负责人；
执行副总裁兼财务主管、投资者关系主管；执行副总裁、CLO、政府主管
关系；执行副总裁兼首席审计员；以及企业发展和并购执行副总裁
参加会议。其他高级领导人，包括地区总统、美国
业务，并担任MLH主管；执行副总裁，RIS；执行副总裁，首席合规官；以及高级副总裁，主管
企业财务规划分析与技术会计组，是
在适当的时候出现。金融和风险委员会执行会议，在
财务和风险委员会与执行副总裁、CRO和负责人私下会面
MII在所有定期会议上举行。
|
||
|
独立董事: 5
还包括一个
独立董事不
参选连任
2026年年会：
•Carlos M. Gutierrez
2025年召开的会议：6
|
||
|
2026年代理声明
|
43
|
|
|
||
|
治理和
企业
责任
委员会
|
作用和关键职责：
•向联委会建议（i）甄选合格候选人的标准
公司董事会及（ii）有关考虑
股东推荐的董事候选人；
•牵头寻找并确定有资格成为该组织成员的个人
董事会，与董事会既定标准一致并考虑潜在
公司管理层及股东推荐的董事候选人
以与委员会确定的被提名人相同的方式；
•在年度或特别会议上提出候选人以获提名选举为董事
股东大会及供董事会选举以填补任何董事会空缺；
•评估经验、资格，并向董事会提供建议，
董事会应考虑的每位董事候选人的属性和技能
结论该人是否应被提名（或重新提名）担任
a董事；
•就各董事会委员会而言，向董事会董事推荐委任为
委员，包括担任委员会主席的董事，或填补空缺
视需要而定；
•向董事会提出有关独立主席的建议
董事会及牵头董事（如适用）；
•每年审查非管理董事的薪酬并建议
董事会非管理层成员变动；
•每年审查《准则》并向董事会提出变更建议；
•每年与每个此类委员会协调审查每个董事会委员会章程
委员会，并向董事会提出变更建议；
•审议、批准或批准所有关联交易事项，并根据《中国证券报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报、日报、日报、日报、《
公司的政策；
•定期审查董事会的规模及其领导结构，并制定
就任何适当变动向董事会提出建议；
•确保充分的董事会程序审查拟议的继任计划
首席执行官和公司其他执行官；
•监督对董事会及其委员会的年度评估，并建立
进行评价的程序；
•监督公司有关其企业公民计划的政策；
•审查公司有关可持续发展问题的政策和立场
公司年度可持续发展报告所披露的意义；及
•监督公司管理声誉和文化的努力。
|
|
|
椅子
|
||
|
Jeh C. Johnson
（自2026年2月起担任主席）
|
||
|
成员
|
||
|
卡拉A。
哈里斯
|
R·格伦
哈伯德
|
|
Michelle Seitz
（自2月
2026)
|
马克A。
温伯格
|
|
|
独立董事：5
还包括一个
独立董事不
参选连任
在2026年年会上：
•Denise M. Morrison
（主席通
2026年2月）
2025年召开的会议：5
|
||
|
小组委员会代表团
根据其章程，治理委员会可授权给一个小组委员会
由一名或多名董事组成其任何部分的职责和责任，如果其
相信该等授权符合公司的最佳利益，而该授权并不
法律、法规或纽交所公司治理标准禁止的。
高层领导参加2025年委员会会议
总裁兼首席执行官；执行副总裁兼CHRO；和公司秘书，参加
会议。其他高级领导人，包括区域总裁、欧洲、中东和非洲和全球
可持续发展和大都会人寿基金会主席；企业捐赠和副总裁
员工志愿服务，及大都会人寿基金会总裁；全球副总裁
可持续性，在适当的时候是存在的。治理的执行会议
委员会在所有定期会议上举行。
|
||
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44
|
|
|
|
||
|
投资
委员会
|
作用和关键职责：
•监督公司投资活动的管理及其所有
直接和间接子公司（统称企业）；
•审查管理层关于公司投资活动的报告和
的履行以及这些活动是否符合授权和
准则；和
•与财务和风险委员会协调，监督管理层
和缓解与公司和企业相关的风险
投资组合。
|
|
|
椅子
|
||
|
Carla A. Harris
（自2025年1月起担任主席）
|
||
|
小组委员会代表团
根据其章程，投资委员会可转授一个小组委员会或
更多董事其监督责任的任何部分，如果它认为这种授权是
为公司的最大利益和授权不受法律法规的禁止。
高层领导参加2025年委员会会议
MII执行副总裁、CRO、负责人；执行副总裁、首席投资官MII；执行副总裁MIM；高级副总裁、
Investments Finance；高级副总裁、首席法律顾问-Investments；高级副总裁、首席市场
战略家，参加会议。其他高层领导，包括执行副总裁、Global Real
房地产和农业投资；私人资本董事总经理；和管理
债务策略总监将于适当时候出席。
行政会议
投资委员会的执行会议在所有定期会议上举行。
|
||
|
成员
|
||
|
R·格伦
哈伯德
|
威廉·E。
肯纳德
|
|
|
克里斯蒂安·S。
Mumenthaler
（2025年5月以来）
|
Michelle Seitz
（自2月
2026)
|
|
|
独立董事: 5
还包括两个
独立董事不
参选连任
2026年年会：
•Carlos M. Gutierrez
•Denise M. Morrison
2025年召开的会议：5
|
||
|
执行委员会
|
||
|
执行委员会是董事会的常设委员会，由总裁和首席执行官组成，他们担任
主席、董事会独立主席、各主要常设委员会主席。委员会是
授权在召开全体董事会会议不切实际时代表全体董事会行事，以
法律允许。该委员会没有在2025年举行会议。
|
||
|
2026年代理声明
|
45
|
股东参与
|
42.7%1
|
20%1
|
8%1
|
ü
|
|||
|
投资者和主要代理
咨询公司被邀请到
开会讨论问题
对他们很重要为
2026年代理赛季。
|
投资者参加了
这样的会议。
|
独立主席
的董事会领导了
与其中之一的讨论
公司的顶级
机构投资者。
|
很多股东谁
拒绝满足表示
他们有没有顾虑
值得讨论。
|
1占截至2025年12月31日已发行股份总数的百分比。不包括由大都会人寿保单持有人信托（PH信托).
项目团队包括：（i）董事会独立主席；（ii）公司秘书；（iii）高级副总裁，
高管及全球薪酬；（iv）全球可持续发展副总裁；（v）投资者关系副总裁；及（vi）其他成员
的管理。
|
讨论的主题和反馈已纳入
|
|||
|
•大都会人寿的新前沿战略
•公司治理包括董事会组成，
茶点、继任计划和委员会
主席和成员轮换
•年度董事会和委员会评估
•两年一次的董事个人评价
•董事能力增强，新委员会
矩阵，以及外部董事会承诺
•新主任和新委员会主席
定向方案
|
•主任继续教育
•董事会对风险的监督
•股东召集特别会议的权利
和代理访问
•高管薪酬方案审查
•目标和高管绩效评估
•可持续发展战略调整以促进
经营目标
•可持续发展优先事项和重点
|
||
|
股东未对公司可持续发展战略、高管薪酬、董事会
组成或治理结构。
|
|||
参与周期
|
1月– 4月
|
4月– 6月
|
六月
|
6月– 12月
|
|||
|
会前会议
|
投票期限
|
年会
|
年会后
|
|||
|
•公司秘书讨论
股东提案（如有），
与提案人（s）；高级
管理层讨论相同
与治理
委员会；委员会主席
向董事会报告
•高级管理层和
董事（视需要）
讨论企业的问题
治理，赔偿，
可持续性（除其他外）
与股东
•公司秘书向
治理委员会关于
股东参与；
委员会主席向
董事会
|
•高级管理层
讨论建议
和代理咨询的评级
治理的公司
和补偿
委员会；委员会
主席向董事会报告
•董事会使股东
投票建议
拟列入
公司的
代理声明
|
•股东投票表决
项目和任何其他事项
可能会适当地出现
会前
•会议提供
有论坛的股东
直接参与
管理层和董事会
|
•高级管理层
讨论投票结果，
感兴趣的新话题
即将到来的一年，以及
股东提案，如果
任何，与治理
和补偿
酌情设立委员会；
委员会主席向
董事会
•高级管理层和
董事（视需要）
讨论企业的问题
治理，赔偿，
可持续性（其中
其他）与股东
和领先的代理
咨询公司
|
|
46
|
|
与公司董事的沟通
董事会制定了股东向个别董事或董事会提交书面通讯的程序
作为一个整体。单独的程序允许利益相关方向非管理董事提交书面通讯。为
涉及会计、内部会计控制或审计的事项，利害关系方可以通过
审计委员会制定的流程。
所有书面通讯均应在公司秘书的关照下发送至大都会人寿，地址为200 Park Avenue，New York，
New York 10166，for forwarding to the appropriate recipient。公司秘书可酌情拒绝
转发被认为不合适的材料，包括不请自来的广告、宣传材料或会议
邀请，或可能将某些通信发送给管理层成员。
|
个别董事或
全板
•书面信函来自
证券持有人对个人
董事或全体董事会
董事应说明
沟通来自一个大都会人寿
证券持有人。
•公司秘书可
需要合理的证据证明
通讯或其他
提交，事实上，来自一个
大都会人寿证券持有人之前
将其传送给个人
董事或全体董事会。
|
非管理层
董事
•书面信函来自
利害关系方
非管理董事应
指定通信是
供大都会人寿公司关注。
非管理董事。
|
审计委员会
•书面信函来自
审计的利害关系方
委员会应具体说明
交流是为了关注
The 大都会人寿，Inc.审计委员会。
•利害关系方也可转
与审计部门的沟通
委员会通过与大都会人寿联系
通过电话提供道德与欺诈帮助热线
电话1-888-320-1671或在线电话：
www.metlifehelpline.ethicspoint.com。
此类个人必须具体说明
沟通是为了关注
大都会人寿审计委员会委员。
匿名通信将
被接受。
|
如需更多信息，请访问大都会人寿的网站，网址为www.metlife.com/about-us/corporate-governance/corporate-conduct/
通过选择适用的常见问题.
行为守则1
|
商业守则
董事的道德操守
|
•董事会通过《大都会人寿董事商业道德守则》，该守则适用
致全体董事，包括董事会成员CEO。代码的目的
是帮助董事秉持最高标准的商业行为、诚实和诚信
帮助培养一种透明和问责的道德文化。
|
|
|
商业守则
伦理为
员工
|
•公司采用了适用于全体员工的大都会人寿商业道德准则，
包括作为董事会成员的CEO。代码是大都会人寿的基础
价值观，并代表公司开展业务的核心信念。
|
|
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商业守则
财务道德
管理
|
•公司通过了《大都会人寿财务管理商业道德准则》、《公
SEC规则下定义的“道德准则”，适用于CEO、CFO、CAO、
以及财务、会计、财务、税务精算、审计或投资者的所有专业人员
关系在大都会人寿企业中的作用。
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1当前可打印的《大都会人寿董事商业道德准则》、《大都会人寿商业道德准则》和《大都会人寿财务》版本
商业道德管理准则可在公司网站www.metlife.com/about-us/corporate-governance/corporate-conduct/by
在“报告”下选择“行为准则”。
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2026年代理声明
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47
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关联交易的审议程序
公司书面关联交易政策对审议、批准、认
任何交易、安排或关系（交易）与目前建议的公司，已生效，
或在公司过去、现在或将来为
参与者和所涉金额超过120,000美元，其中任何董事、董事提名人、执行官
公司、任何类别公司有投票权证券的5%以上实益拥有人（实益拥有人）和/或他们的任何
直系亲属（统称，相关人士）拥有、拥有或将拥有直接或间接的重大利益（相关
人员交易).根据该程序，董事、董事提名人、公司执行人员、实益
业主须报告该人或其直系亲属在一项
潜在关联人交易以书面形式通知公司秘书，后者将通知治理主席
委员会。治理委员会经审议后，以多数票通过或批准关联交易
无私的董事。如果作为治理委员会成员的一名或多名董事的回避导致
可供审查关联人交易的治理委员会成员少于两名，该
相反，交易将由所有独立的无利害关系董事进行审查。
治理委员会（或所有独立无利害关系董事，视情况而定）将批准或批准相关人士
交易，除非其在其商业判断中并根据对可用信息的审查确定此类
交易不符合公司及其股东的利益，考虑到的因素包括：
根据公司可用的替代方案，交易的商业目的和对公司的潜在利益
为实现交易的目的，包括交易是否涉及提供商品或服务
可从非关联第三方获得；交易对公司的重要性，包括其大约美元
值和预计持续时间；本次交易是否按照公司提
普通商业惯例，以及其条款是否对公司公平、公平且至少对
与非关联第三方进行的可比交易或涉及非关联第三方的可比交易中可获得的公司；任何要求的公
披露；对董事独立性的任何影响；交易是否符合适用的行为守则
公司；以及有关该交易的任何其他信息或相关人士在该交易中的权益
根据交易的情况，对投资者来说将是重要的。
交易经审查未获批准或认可的，可以将该事项提交法律顾问进行审查和
关于可能采取的进一步行动的磋商，包括但不限于终止对潜在
根据、撤销交易或以允许其被批准或批准的方式修改交易
根据关联人交易政策的条款。
关联交易
公司经常与许多其他实体进行安排、关系和其他交易，包括
金融机构和专业组织。一些相关人员可能与这些实体有关联。公司
与这些实体进行安排、关系和其他交易in业务的正常过程和上
与可比交易当时通行的条款基本相同的条款，而且，在许多情况下，
相关相关人士可能并不知情。据公司所知，自1月1日以来， 2025，有
无根据规定须披露的关连人士交易条例S-K项目404.
禁止内幕交易
董事商业道德守则（适用于董事）及大都会人寿商业道德守则（适用于
董事及公司全体员工）在知悉重大非公开信息的情况下禁止证券交易（MNPI）关于
大都会人寿或其他公司.此外，禁止知悉MNPI的董事或公司雇员
向第三方传达此类信息，第三方可以通过购买或卖出大都会人寿的证券或
其他公司（“小费”）。建议他人买卖大都会人寿或其他公司的证券，同时知晓MNPI，是
即使MNPI不共享也被禁止。现行可印刷版本的《董事商业道德守则》和
《大都会人寿商业道德准则》可在公司网站查阅，网址为www.metlife.com/about-us/corporate-governance/
企业行为/然后在“报告”下选择“行为准则”。”
政策还包括与公司从事采购、销售或涉及其的其他交易有关的规定
证券。公司认为其内幕交易政策合理设计，以促进遵守内幕
适用于本公司的交易法律、规则和条例及任何上市标准。一份关于大都会人寿内幕交易的资料
policy作为其2025年10-K表格的附件 19.1提交.
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禁止套期保值和质押
大都会人寿的内幕交易政策禁止董事和公司员工（包括高级管理人员）从事卖空，
套期保值、买卖看跌期权和看涨期权以及其他涉及炒作大都会人寿证券的交易。
大都会人寿的内幕交易政策还禁止董事和公司员工（包括高级职员）质押任何大都会人寿
证券（即，设定任何形式的质押、担保权益、存款或留置权，或在保证金账户中持有证券，或
任何其他使第三方有权取消对证券的赎回权或出售证券的安排）。这些政策意在
防止与公司股东的利益不一致以及这种不一致的出现。
董事赔偿计划
附例订明，公司须向任何人作出弥偿及垫付开支（包括律师费）
或是或被威胁成为任何受威胁、待决或已完成的行动、诉讼或程序的一方，不论是否
民事、刑事、行政或调查，因为该人是或曾经是或已经同意成为
公司，如董事本着诚意行事，并以他或她合理地认为符合或不反对
公司的最大利益，以及就任何刑事诉讼或法律程序而言，没有合理理由相信其
或者她的行为是非法的。附例亦规定，董事享有此项弥偿及开支的权利
垫资是合同权利。任何修订或废除根据《附例》规定的该等权利将是预期的
仅且不会影响董事对已发生事件的权利。
董事持股指引
董事会认为，非管理董事应对公司进行有意义的个人投资。The
每个非管理人员持有的大都会人寿普通股或其他基于大都会人寿普通股的股份数量
董事拥有，乘以当前股价，应该有至少等于现金五倍的总价值
这类非管理总监的组成部分年度董事会聘用金然后生效。目前没有最低时间
满足这一指引的框架；然而，大都会人寿预计非管理董事将保留大都会人寿普通股的净
通过一定数量的董事薪酬分配获得的股票或其他以大都会人寿普通股为基础的持股
足以满足这一所有权准则。
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2026年代理声明
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董事薪酬在 2025
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姓名1
|
已赚取的费用或
以现金支付
($)
|
股票
奖项2
($)
|
所有其他
Compensation3,4
($)
|
合计
($)
|
|
Cheryl W. Grisé5
|
75,000
|
87,578
|
912
|
163,490
|
|
Carlos M. Gutierrez
|
150,000
|
175,081
|
1,704
|
326,785
|
|
Carla A. Harris6
|
175,000
|
175,081
|
1,704
|
351,785
|
|
劳拉·海（劳拉·海（Laura J. Hay））6
|
190,000
|
175,081
|
1,704
|
366,785
|
|
David L. Herzog5
|
52,597
|
61,445
|
648
|
114,690
|
|
R. Glenn Hubbard，博士。4, 6
|
275,000
|
300,242
|
31,150
|
606,392
|
|
Jeh C. Johnson
|
150,000
|
175,081
|
1,704
|
326,785
|
|
Edward J. Kelly, III5
|
75,000
|
87,578
|
912
|
163,490
|
|
William E. Kennard6
|
190,000
|
175,081
|
6,704
|
371,785
|
|
Diana L. McKenzie
|
150,000
|
175,081
|
6,704
|
331,785
|
|
Denise M. Morrison6
|
175,000
|
175,081
|
1,704
|
351,785
|
|
Christian S. Mumenthaler，博士。5
|
97,890
|
114,250
|
1,176
|
213,316
|
|
Mark A. Weinberger6
|
180,000
|
175,081
|
1,704
|
356,785
|
1本表所列董事，以及相关讨论，仅限于2025年期间任职的非管理董事。Gris é女士，Herzog先生，
凯利先生和Mumenthaler博士分别在2025年的一部分时间任职，按比例获得了金额。Khalaf先生作为雇员获得了2025年的补偿，并且
表以及随之而来的讨论。
2下表中报告的美元金额是为财务报表报告目的计算的此类股票奖励的授予日公允价值
按照财务会计准则理事会会计准则编纂专题718（ASC 718).授予日公允价值为
授予的股票乘以授予日股票的纽交所收盘价。
|
授予日股票奖励公允价值（美元）a
|
|||||
|
授予日期
|
R. Glenn Hubbard，
博士。
|
Cheryl W. Grisé和
Edward J. Kelly, III
|
David L. Herzog
|
克里斯蒂安·S。
Mumenthaler，博士。
|
所有其他非-
管理总监
|
|
2025年1月2日
|
75,074
|
43,752
|
43,752
|
—
|
43,752
|
|
2025年4月1日
|
75,073
|
43,826
|
17,693
|
—
|
43,826
|
|
2025年5月1日
|
—
|
—
|
—
|
26,747
|
—
|
|
2025年6月17日
|
75,047
|
—
|
—
|
43,752
|
43,752
|
|
2025年10月1日
|
75,048
|
—
|
—
|
43,751
|
43,751
|
aGris é女士、Herzog先生和Kelly先生，服务于2025年部分时间的人，于2025年1月2日和2025年4月1日获得股票奖励。
赫尔佐格先生2025年4月1日的赠款是根据他于2025年5月1日离开董事会而按比例分配的。Mumenthaler博士2025年5月1日的赠款按比例分配
基于他当选的生效日期于2025年5月1日加入董事会。
3下表提供了适用于所有非管理董事的“所有其他薪酬”项目的信息：
|
价值（美元）
|
|
|
人寿保险a
|
1,584
|
|
商旅保险b
|
120
|
|
慈善配对礼物计划c
|
5,000
|
a大都会人寿为每位在2025年全年服务的非管理董事支付的价值20万美元的团体人寿保险保费。a
大都会人寿为那些在2025年部分任期内任职的董事按比例支付了溢价，包括 Gris é女士（792美元）、Herzog先生（528美元）、Kelly先生（792美元）
和Mumenthaler博士（1056美元）。
b 大都会人寿每位非管理总监的商旅意外险承保额度的税前成本，适用于大都会人寿商旅。
c2025年大都会人寿基金会为美国高校匹配的捐款 根据公司的配套礼品计划。大都会人寿
基金会每年提供高达5000美元的资金，以匹配一名在职员工或董事对高校的捐款。目前全部活跃
大都会人寿家族企业和董事中的全职和兼职员工有资格参加该计划。2025年，大都会人寿
基金会与肯纳德大使和麦肯齐女士所做的最大贡献相匹配。
4对于Dr.Hubbard，这些金额包括出席公司赞助的活动和/或为他自己和/或他的客人进行的短途旅行。
5Gris é女士和Kelly先生每个于2025年6月17日从董事会退休。赫尔佐格先生于2025年5月1日离开董事会。Mumenthaler博士加入了
2025年5月1日登机。
62025年期间，Hay女士担任审计委员会主席，Weinberger先生担任薪酬委员会主席，Kennard大使担任财务
和风险委员会主席，莫里森女士担任治理委员会主席，哈里斯女士担任投资委员会主席，Dr.哈伯德服役
担任董事会独立主席。
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50
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概述
治理委员会负责审查非管理董事的薪酬和福利
并向董事会建议任何变动。作为管理层成员的任何董事不得确定或推荐
非管理董事薪酬的金额或形式。2025年，Meridian向治理委员会提供了
非管理董事薪酬方案竞争力分析、市场观察及
基于薪酬委员会用于执行的同一比较组的相关薪酬趋势
治理委员会建议，非管理董事批准，更改薪酬
结构，见下表脚注1，自2026年1月1日起生效。
以下表概述了2025年非管理董事的薪酬结构：
|
保持器1
|
金额（美元）
|
|
董事会（现金）
|
150,000
|
|
董事会（完全归属股份的价值）2
|
175,000
|
|
董事长（现金）
|
125,000
|
|
董事会主席（完全归属股份的价值）2
|
125,000
|
|
审计委员会主席（现金）
|
40,000
|
|
薪酬委员会主席（现金）
|
30,000
|
|
财务和风险委员会主席（现金）
|
40,000
|
|
治理委员会主席（现金）
|
25,000
|
|
投资委员会主席（现金）
|
25,000
|
12026年1月1日生效的变动包括：（i）年度董事会保留金的权益部分增加30,000美元（从175,000美元增加到205,000美元）；
（ii）年度主席聘金增加50,000美元（由250,000美元增至300,000美元），现金及股本均分；（iii）年度审计
委员会主席聘用金增加10000美元（从40000美元增至50000美元）；（四）年度薪酬委员会主席聘用金增加5000美元
增加（从30000美元增至35000美元）；（五）年度财务和风险委员会主席聘用金增加5000美元（从40000美元增至45000美元）；（六）
年度治理委员会主席聘用金增加10,000美元（从25,000美元增至35,000美元）；（vii）年度投资委员会主席聘用金增加至
增加5000美元（从25000美元增加到30000美元）。
2股权部分在缴款时四舍五入至最接近的股份整数。
所有保留金于每期第一个营业日分四期等额支付，并提前于
此期间的服务。对新当选的非管理董事按比例调整所有聘用者
董事会作为成员、主席和/或委员会主席，在分期付款日期之间的期间
应付。没有向非管理董事提供董事会或委员会会议出席的单独费用。无
曾在大都会人寿董事会和董事会及相应委员会任职的个人获得薪酬
并发服务的额外补偿。为公司或其附属公司雇员的董事不
为他们在董事会的服务收取聘用金。
《大都会人寿股份有限公司2025年股票与激励薪酬计划（2025年计划）授权公司发行股份于
支付非管理董事聘用金的股权部分。根据2025年计划授予的股份奖励
非管理董事作为其保留归属的一部分，并在获得授权后立即成为可交付的。结果，没有
截至2025年12月31日，任何非管理董事的股票奖励尚未兑现。没有一个非-
截至2025年12月31日，管理层董事拥有任何未行使和未行使的股票期权。
一些非管理董事选择递延收到其根据大都会人寿支付的全部或部分聘用费
非管理董事递延薪酬计划。每位董事提前选择在a
后指定日期或停止担任董事之时。大都会人寿贷记任何递延股份，应付的补偿在
股份有限公司普通股股票，收件人延期收到的大都会人寿（递延股份），附有推算
有时将股息再投资，并对其支付股票股息进行评级。
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2026年代理声明
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51
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02
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批准委任德勤会计师事务所为
公司2026年独立核数师
|
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审计委员会和董事会建议你投票为批准
任命Deloitte & Touche LLP为大都会人寿截至本财政年度的独立审计师
2026年12月31日。
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审计委员会任命德勤会计师事务所（德勤）作为公司独立注册的公
截至2026年12月31日止财政年度的公司及独立核数师。德勤对大都会人寿的长期了解
群公司，结合其保险行业专业知识和全球影响力，使其能够开展审计
公司合并财务报表有成效、有效率。审计委员会成员
相信继续留任德勤担任公司独立核数师符合公司的最佳利益
公司及其股东，因此建议股东批准德勤的任命。
如果股东不批准德勤的任命，审计委员会将重新考虑其决定，并可能继续
保留德勤。如果股东批准德勤的任命，审计委员会继续有权和
可在一年中的任何时间更改该任命。审计委员会将就此类
根据大都会人寿及其股东的最佳利益进行保留或变更。
在考虑德勤的任命以及德勤的审计费用和允许的非审计服务时，审计委员会
从事独立注册会计师事务所的年度评估，其中包括有内部审计
代表审计委员会进行独立评估，以确定该事务所的保留是否在
公司及其股东的最佳利益。审计委员会考虑多项因素，包括：
•德勤作为上市公司会计监督委员会注册公共会计师事务所的地位（美国）
(PCAOB）根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》（萨班斯-奥克斯利法案）和PCAOB规则；
•德勤的独立性及其监测和保持独立性的程序；
•德勤的报告，描述公司的内部质量控制程序和最近对公司质量的审查结果
控制系统，包括任何独立审查；
•包括首席审计合伙人在内的项目团队关键成员的专业资格和经验，为
公司合并财务报表的审计情况；
•德勤对大都会人寿全球业务、会计政策和惯例以及内部控制的深入了解
财务报告；
•德勤的全球足迹及其与大都会人寿全球业务活动的契合；
•德勤在截至2025年12月31日的财政年度的业务期间的业绩；
•德勤与审计委员会就进行审计进行沟通的质量，以及与
管理层对审计中确定的问题，以及此类沟通与适用的一致性
审计标准；
•德勤解决重大会计和审计事项的方法，包括咨询该事务所的
国家办事处；
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52
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•德勤在会计和审计领域的诚信和能力享有盛誉；以及
•德勤审计和非审计服务收费的适当性。
德勤自1999年起担任公司独立核数师，并至少自1999年起担任公司附属公司的核数师
1968.根据现行法律规定，公司的牵头或同意审计合伙人可能不会担任该职务
连续五个以上会计年度，审计委员会确保审计业务团队定期轮换
法律规定的合作伙伴。审计委员会主席，连同审计委员会其他成员和
公司管理层，积极参与牵头和同意合作伙伴的遴选过程。
德勤的代表将出席年会。如果他们愿意，他们将有机会发表声明
这样做，他们就可以回答适当的问题。
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审计委员会和董事会建议您投票支持
批准任命Deloitte & Touche LLP为大都会人寿的独立
截至2026年12月31日止财政年度的核数师。
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2026年代理声明
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53
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2025年和2024年独立审计员费用
审计委员会根据《萨班斯法案》和《萨班斯法案》的要求，提前批准德勤的审计和非审计服务
SEC规则。于每个财政年度开始前，审核委员会委任独立核数师执行
预先认可的审计服务及预先认可的审计相关、税务及其他许可的非审计服务，本公司
预计将在本财年执行。审计委员会或审计委员会的指定成员向其
已获授权可不时预先批准额外的审核及非审核服务由
公司独立核数师。审计委员会会议之间的服务的任何预先批准必须报告给
全体审计委员会在其下一次预定会议上。
审计委员会负责批准审计费用以及任何与审计相关的、税务或其他允许的非审计费用
服务。如果特定期间或服务的审计、审计相关、税收和其他允许的非审计费用超过
先前批准的金额，由审计委员会决定是否批准额外费用。审计
委员会要求管理层和德勤不断努力通过提高审计效率和
有效性，不影响质量。他们对照广泛的成本、速度和质量审查所提供的服务
基准。
下表列示了德勤为年度合并审计提供的专业服务的费用
大都会人寿公司及其子公司和关联公司的财务报表、与审计相关的服务、税务服务以及所有其他
截至2025年12月31日和2024年12月31日止年度的服务。表中所列的所有费用都与服务有关
经审计委员会批准。
公司为审计、审计相关、税务等专业服务产生的费用体现了复杂性和范围
公司运营情况，包括：
•公司子公司和分支机构在多个全球司法管辖区的运营情况（2025年约40个市场）；
•公司及其子公司在每一项法规中遵守的复杂且经常重叠的法规
那些司法管辖区；
•经营健康、保险、再保险公司编制经审计合并财务的责
语句；和
•SEC报告要求对公司运营中的一家保险子公司的适用性，该子公司是一家
SEC注册人。
审计委员会告知审计委员会，审计委员会认为，德勤在审计期间提供的非审计服务最近的
会计年度与德勤保持独立性相一致。
|
（百万）
|
2025
($)
|
2024
($)
|
|
审计费用1
|
53.3
|
60.2
|
|
审计相关费用2
|
7.0
|
5.4
|
|
税费3
|
5.8
|
4.9
|
|
所有其他费用4
|
0.2
|
1.4
|
|
合计
|
66.3
|
71.9
|
1根据PCAOB的审计标准进行审计或审查的服务的费用以及一般仅为公司
独立审计师可以合理地提供，例如安慰函、法定审计、证明服务、同意和协助以及对文件的审查
向SEC提交。
2保证费和相关服务，如并购尽职调查请求、内部控制事项咨询服务以及
与财务报告内部控制相关的证明服务，包括系统和组织控制（SOC）审计报告，由
关于第18号认证业务标准的声明（SSAE 18），以及合规报告和员工福利计划审计。
3税务合规、咨询、策划服务收费。税务合规一般涉及准备原始和修正的纳税申报表、索赔
退款和纳税筹划服务。税务咨询和税务规划包含多种咨询服务，包括协助
与税务审计和备案上诉、转让定价、与合并、收购和资产剥离相关的税务建议、与员工福利相关的建议的联系
税务机关的裁决或技术咨询计划和请求。税务合规和税务准备费用在2025年总计为270万美元和300万美元
和2024年分别。2025年和2024年的税务咨询费总额分别为310万美元和190万美元。
4包括咨询、财务顾问服务和精算服务在内的其他类许可服务的费用。
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54
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审计委员会报告
本报告（本报告）由审计委员会（the委员会）董事会（第板）的
大都会人寿，公司（大都会人寿或公司).本报告的任何部分均不得被视为以引用方式并入任何
根据经修订的1933年《证券法》提交的文件（the证券法），或经修订的《1934年证券交易法》
（the交易法），透过任何以引用方式完整纳入其中的代理声明的一般性声明
报告出现，除非公司特别纳入本报告 或参考的一部分。在
此外，本报告 不得被视为“征集材料”或根据《证券法》或《证券法》“备案”
交易法。
委员会目前由四名独立董事组成，每名独立董事均满足
美国证券交易委员会（SEC）和纽约证券交易所（纽约证券交易所）由董事会决定。The
董事会还确定所有四名委员会成员都具备金融知识并拥有会计或相关财务
管理专长根据纽约证券交易所上市要求，并且Laura J. Hay和Mark A. Weinberger符合
作为SEC规则定义的“审计委员会财务专家”。
委员会监督公司的会计和财务报告流程以及对其财务的审计
报表、其财务报告内部控制的充分性、财务报表的完整性。The
委员会亦监督公司独立核数师的资格及独立性、委任、
其独立审计员的留用、业绩和费用及其内部审计职能的履行情况，以及
公司遵守适用于委员会职权范围内事项的法律法规要求的情况
责任。关于委员会及其资格和职责的更多信息载于《联合国
代理声明和公司网站www.metlife.com/about-us/corporate-governance上的委员会章程。
管理层负责编制大都会人寿的合并财务报表以及报告过程。
管理层还负责设计财务报告内部控制，以确保遵守会计
标准和适用的法律法规，并为年度评估，由行政长官参与
高级职员及首席财务官（首席财务官）、财务报告内部控制的有效性。
德勤会计师事务所（德勤）作为大都会人寿的独立审计师，负责审计大都会人寿的合并财务
根据上市公司会计监督委员会审计标准的报表（美国）
(PCAOB).德勤已与委员会讨论了独立审计员需要与审计委员会讨论的事项。
PCAOB通过的规则和SEC颁布的S-X条例第2-07条规定下的委员会。
德勤还向委员会提供了适用要求所要求的书面披露和信
PCAOB 关于德勤与委员会有关独立性的来文，委员会已
与德勤讨论了其与大都会人寿的独立性。
委员会已与管理层、大都会人寿的首席审计员和德勤进行了讨论并定期收到其状态报告
关于其对大都会人寿审计的总体范围及方案，包括其范围及评估有效性的方案
财务报告内部控制。委员会与公司首席审计师和德勤举行会议，无论有无
管理层出席，讨论各自审计结果，此外还与CFO私下会面，首席风险
官员，和总法律顾问。
委员会审查了管理层对财务内部控制有效性的评估报告
载于公司2025年年度报告表格10-K（the2025年表格10-K），其已于
SEC.委员会还审查了德勤关于其审计公司内部控制有效性的报告
过财务报告，其中德勤对公司财务内部控制发表了无保留意见
截至2025年12月31日的报告。委员会审查并与管理层进行了讨论，并与德勤、大都会人寿的
截至2025年12月31日止年度的经审核财务报表及德勤的独立注册公众报告
会计师事务所日期2026年2月19日关于纳入2025年经审计的合并财务报表
表格10-K。根据本报告所述与管理层和德勤的审查和讨论，以及
董事会收到德勤报告后，委员会建议董事会将大都会人寿 2025年经审计的合并
财务报表纳入2025年 表格10-K。
尊敬的，
审计委员会：
Laura J. Hay，主席；Jeh C. Johnson；Diana L. McKenzie；Mark A. Weinberger
2026年2月24日
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2026年代理声明
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55
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03
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谘询（不具约束力）投票通过
支付给公司的补偿款被点名
执行干事
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董事会建议你投票为本提案：“已解决，认为赔偿
根据薪酬披露披露支付给公司指定执行官的款项
证券交易委员会规则，包括薪酬讨论与分析，
补偿表和叙述性讨论，特此批准.”
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根据《交易法》第14A条，这一提议将给股东机会批准，或不
在不具约束力的咨询基础上批准公司的高管薪酬计划，以及由此产生的薪酬
代理声明。
董事会的行动使每位NEO的薪酬与2025年的个人和公司业绩保持一致。
薪酬委员会在考虑未来薪酬时将考虑投票结果
安排，包括针对行政人员的安排。因为投票是建议性的，所以结果不会对选举产生约束力
薪酬委员会及其将不会影响、限制或增加任何现有的薪酬或裁决。
董事会已批准每年一次的股东投票频率，以批准高管薪酬。因此，
公司目前预计将在公司2027年年会上举行下一次此类投票。
薪酬委员会和董事会认为，公司的薪酬程序和政策，以及
NEO的补偿，促进公司的经营目标，以适当的补偿交付于
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因此，董事会建议你对这项提案投赞成票。
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56
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薪酬委员会报告
本报告由大都会人寿股份有限公司董事会薪酬委员会提供。（公司).
公司的2026年代理声明，以及基于此类审查和讨论，薪酬委员会
向董事会建议将该等薪酬讨论与分析纳入
2026年代理声明。
本薪酬委员会报告的任何部分均不得视为以引用方式并入任何根据《公
经修正的1933年《证券法》（证券法），或经修订的《1934年证券交易法》（交易法),
通过以引用方式完整纳入本报告所包含的代理声明的任何一般性声明，
除非公司特别以引用方式纳入本报告或其中的一部分。此外，本报告
不得被视为《证券法》或《交易法》规定的“征集材料”或“备案”。
尊敬的，
薪酬委员会：
Mark A. Weinberger，主席
Daniel S. Glaser
威廉·肯纳德
Diana L. McKenzie
Denise M. Morrison
Michelle Seitz
2026年4月28日
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2026年代理声明
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57
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薪酬讨论与分析
薪酬讨论与分析述明目标与政策
大都会人寿针对近地天体和其余近地天体的高管薪酬计划的基础
大都会人寿的执行官们。它还描述了关键因素
薪酬委员会（委员会）在确定赔偿时考虑的
的执行官，包括首席执行官和其他近地天体。
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近地天体在这
代理声明是：
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Michel A. Khalaf
总统和
首席执行官
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约翰·D。
麦卡利恩
执行副总裁、首席财务官
大都会人寿，
和MIM负责人
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Bill Pappas
执行副总裁兼负责人
GTO
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Ramy Tadros
区域
美国总统
商业，和
MLH负责人
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Marlene Debel
执行副总裁、CRO
大都会人寿，
和MII的负责人
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讨论和
2025年补偿
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2025年，大都会人寿维持其
承诺支付-
性能哲学。The
委员会关于
近地天体的补偿
反映了委员会对
公司的整体战略
方向和财务
性能，以及每个
高管的业绩相对
实现这些目标和其他
挑战和机遇
兴起于2025年。
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58
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高管薪酬关键亮点
大都会人寿的薪酬设计通过调整高管和其他高级管理人员，延续了按绩效付费的理念
取决于业绩与商业计划财务目标的对比。大都会人寿通过严格的
规划过程和委员会引用它来设定其激励薪酬目标。董事会的财务和风险
委员会审查并认可业务计划，以供董事会批准。委员会继续将薪酬与
本补偿讨论与分析中描述的NEO的性能。
CEO总薪酬12025年混合
其他近地天体赔偿总额1混合为2025
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n
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固定工资
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n
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LTI（超过三年的归属；实现价值可能不同）
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n
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年度现金奖励
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n
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变量（基于性能）
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1薪酬总额包括2025年赚取的基本工资、2025年业绩的AVIP奖励以及授予日期f空气2026年2月授予的LTI价值。
大都会人寿的薪酬委员会通过以下方式继续将薪酬与绩效挂钩：
考虑到公司成功的财务表现和对推进公司新前沿的成就
承诺——以及个人高管绩效和确定薪酬行动的共同目标
2025年。
主要基于公司2025年调整后收益表现以及其他
批准结算2023-2025年业绩份额，以反映调整后ROE与业务的表现
将绩效份额中授予的新LTI部分维持在总奖励价值的70%，以促进
高管与股东保持一致；与之前的奖励一致，绩效份额的绩效指标是
相对于同行的三年TSR表现和对照经营计划目标的三年调整后ROE。
通过适当的财务指标、非公式化的裁决、赔偿风险纳入健全的风险管理
缓解措施，以及CRO的年度计划审查。
附加信息。
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2026年代理声明
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59
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补偿方案概述
该公司的高管薪酬计划旨在实现其按绩效付费的理念。程序
强调奖励企业、业务单位和个人绩效的可变、风险补偿。委员会
应用严格框架确定高管薪酬，目标是支持股东价值
创造和保持市场竞争力。该框架的重点包括：
•与市场一致的薪酬机会，以吸引、激励和留住人才
•与业绩结果挂钩的可变薪酬结构
•CEO薪酬获批独立董事会董事；经批准的其他执行干事的薪酬
董事会
•定期审查福利计划，例如退休福利和潜在的与解雇有关的付款
•包括执行董事和非管理董事持股指引在内的薪酬风险缓释政策，
回拨，以及对冲/质押禁令
•美国的e没有独立的就业协议执行官员
•委员会独立薪酬顾问提供的独立咨询支持
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60
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01
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我们表现如何？
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大都会人寿的战略
了解详情。
经营成果亮点
新边疆
2025年，大都会人寿推进了New Frontier的战略重点，其中包括：负责任地发展业务、部署
稳健的资本，以速度和纪律运作——所有这些都是在动态的市场和经济环境中航行的。
2025年经营成果
大都会人寿在不断变化的宏观经济环境中有效执行，同时在其各个领域保持强劲的基本面
多样化的业务集。
主要成就
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履行关键财务承诺
•两位数的核心调整后每股收益增长10%年
超过一年
•核心调整后ROE为16.0%，在目标区间内
15-17 %
•平均2024/2025核心自由现金流量比率（FCF
比）合计81%，高于65%的目标区间至
75%
•核心直接费用率11.7%，好于
12.1%目标
|
创造了股东价值
•向股东返还约44亿美元
•将资本部署到最高和最佳用途
high-teen内部收益率（内部收益率)1和
中单位数回收期
•完成收购PineBridge Investments，
全球领先的资产管理公司，拥有约1000亿美元的
管理资产
•执行战略再保险交易与
战车再保险有限公司（战车Re）和塔尔科特
再保险人寿保险公司（塔尔科特)
|
||
1IRR是指所有未来现金流的现值等于初始投资的贴现率。
2025年业绩超过2024年，包括更高可变投资收益（七、）和f可观的销量增长。这导致
2025年核心调整后盈利、核心调整后EPS、核心调整后ROE走强。收入增长和费用
纪律导致了大都会人寿成功地管理了核心直接费用率。此外，大都会人寿持续交付
核心FCF比率高于目标两年平均比率。更具体地说：
•实现核心调整后收益60亿美元，核心调整后每股收益8.89美元，均超过2024年业绩，
包括更高的VII以及有利的销量增长。就本年度而言，VII低于2025年业务计划目标，受
房地产和其他基金以及私募股权的回报，并导致Core的业绩低于业务计划
调整后收益和核心调整后每股收益；
•实现核心调整后ROE16.0 %，在VII低于经营计划的情况下仍处于15%-17 %的目标区间。
16.0%超2024年核心调整后ROE15.2 %，满足2025年经营计划目标；
•有利的收入增长加上持续的费用纪律推动核心直接费用率达到11.7%，较好
高于核心直接费用率目标12.1%及2024年业绩12.1%；及
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2026年代理声明
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61
|
•2024-2025两年期，大都会人寿的核心FCF比率为81%，高于65%-75 %的目标区间，且高于
2023 – 2024年核心FCF比率为72%。该公司部署了近44亿美元的共同股息和股份
2025年回购。
核心调整后每股收益
|
2025年业绩超过2024年
结果，包括更高的VII和
有利的销量增长。对齐
With New Frontier 5年期
承诺每股收益达到两位数
增长。
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核心调整后ROE
|
核心调整后ROE2025年业绩
超过2024年。2025
表现16.0%为内
我们的15%-17%新前沿
战略目标范围。2025年
核心直接费用率
11.7%从12.1%改善为
2024年，击败我们的新前沿
战略2025目标12.1%。
|
|
核心直接费用率
核心FCF比率
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81%的核心FCF比率超过
两年目标比率65%-
75%.
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收益表现。
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62
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高管绩效和薪酬亮点
2025年业绩补偿
在Khalaf先生和执行官的领导下，公司专注于推进New Frontier承诺，
实现2025年关键财务目标和战略举措。补偿决定反映了在
2025年，尽管面临多重不利因素。2025年，每一个业务、职能和地理位置都为大都会人寿的成功做出了贡献
哈拉夫先生要求他的领导团队负责根据共同目标以及具体目标交付成果
每个高管的职权范围。
Khalaf先生和其他近地天体的大部分薪酬总额是可变的，取决于绩效。继结束
这一年，委员会批准了2025年AVIP筹资绩效系数为目标的100.5%，用于约27,400
全球范围内符合AVIP资格的员工。在确定对Khalaf先生和近地天体的赔偿时，委员会和
董事认可New Frontier承诺的推进和2025年业绩。LTI奖项强调
总薪酬中与不确定的宏观经济环境中的长期持久业绩相关的部分。年度
薪酬反映出AVIP资金与上一年相比略低，同时保持了近地天体总数的一致性
与竞争市场的补偿，包括考虑高管可能有超越的额外责任
他们的核心基准角色。委员会对每个NEO的AVIP和LTI奖项的具体决定和理由是
在以下页面中突出显示。
下表提供了委员会在2026年初根据
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薪酬委员会绩效年度奖励决定（2026年作出）
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业绩年份2025
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2025年对2024年4
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姓名
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基地
工资
赚了
($)
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AVIP
奖项
($)1
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2026年授予LTI
($)2
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合计
Compensation
($)3
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AVIP
奖项
(%)
|
LTI
(%)
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合计
Compensation
(%)
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Michel A. Khalaf
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1,500,000
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4,600,000
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17,400,000
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23,500,000
|
—
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8.1
|
5.9
|
|
John D. McCallion
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1,046,250
|
2,600,000
|
6,000,000
|
9,646,250
|
—
|
9.1
|
5.9
|
|
Bill Pappas
|
963,750
|
2,100,000
|
5,150,000
|
8,213,750
|
—
|
8.4
|
5.6
|
|
Ramy Tadros
|
941,250
|
2,100,000
|
5,000,000
|
8,041,250
|
—
|
5.3
|
3.7
|
|
Marlene Debel
|
842,500
|
2,000,000
|
3,800,000
|
6,642,500
|
—
|
8.6
|
5.2
|
2反映经批准的LTI裁决公平2026年授予的价值。2026年授予的LTI将为基于计划的奖励赠款中报告的NEO进行披露
公司于2027年提交的代理声明中的表格符合SEC的要求，而2025年授予的LTI奖励在今年的
补偿汇总表按要求。
32025年总薪酬包括2025年期间赚取的基本工资、2025年绩效的AVIP奖励以及2026年授予的LTI奖励价值。
4反映上文脚注3所述2025年薪酬总额及其要素与类似计算的薪酬总额相比的每一项
2024年，如公司2025年代理声明所示。
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2026年代理声明
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63
|
高管绩效的各个方面
委员会核可了执行官的基本工资和2025年绩效的AVIP奖励以及2026年授予的LTI
经营成果.
委员会审议了每位高管业绩与既定财务、运营、战略、
人才和文化目标，包括新前沿推进的集体所有制和承诺。全部
薪酬决定是在大都会人寿高管薪酬计划框架和内部
股权考虑，以及与外部市场同行的适当竞争定位。
本节显示的每个近地天体的薪酬组合数字反映了委员会关于2025年业绩的决定，如
董事们批准了对Khalaf先生的薪酬行动，这反映了其对他作为首席执行官在2025年的表现的评估。先生。
Khalaf建议委员会批准，委员会建议董事会批准，赔偿行动
用于2025年的其他近地天体。
以下某些绩效指标不是根据公认会计原则计算的。它们应与
财务信息、定义和/或与基于GAAP的最直接可比措施的对账。见
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64
|
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Michel A. Khalaf，总裁兼首席执行官
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2025年薪酬总额：
2350万美元
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2025年，Khalaf先生启动了大都会人寿的新前沿战略，以推动增长和交付
风险较低的有吸引力的回报。在日益动荡和不确定的外部
环境，公司仍然专注于费用纪律和不懈
针对关键战略优先事项的执行。
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工资
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6%
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AVIP
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20%
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LTI
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74%
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总变量
（基于绩效）
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94%
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在Khalaf先生的领导下，大都会人寿取得了稳健的运营和财务业绩，包括：
•核心调整后收益为60亿美元，核心调整后EPS8.89美元，均超过上年业绩。
•核心FCF比的81%高于65-75 %两年平均目标区间的高端。
•核心调整后ROE为16.0%，在我们15%-17 %的新前沿目标范围内。
•核心直接费用率11.7%，超预期目标12.1%。
•新业务价值（VNB）击败了业务计划和上一年的业绩。
通过Khalaf先生的领导，公司在2025年取得了有意义的进展，建立了向
兑现其新的前沿承诺。2025年成就的主要亮点包括：
在全球员工队伍中激活了New Frontier战略：
•于2025年初启动全球推广，以使员工围绕明确的期望和战略优先事项保持一致。
在新的Frontier战略优先事项上推动执行：
•采取主动行动管理风险并缓解近期不利因素，同时保持纪律严明的执行力度
支撑长期成功的关键战略举措。
•高级战略合作伙伴关系，并在战略交易上执行-包括推出Chariot Re和收购
PineBridge Investments-进一步加强公司的竞争地位。
•推动了新的工作方式，包括负责任地使用人工智能来加速生产力和效率。
聘请外部利益相关者支持战略优先事项：
•加强了与主要外部利益相关者的关系，包括商业和战略合作伙伴、投资者以及
监管机构支持实现公司的战略重点。
拥抱风险管理作为新前沿战略的赋能者：
•持续进化风险管理能力，支持纪律严明的执行。
•将关键风险指标保持在既定的风险容忍水平内。
面向未来的发达人才：
•优先考虑继任计划纪律，以确保健康的人才管道符合大都会人寿的战略优先事项。
培养了一个很棒的工作场所：
•赢得了很棒的工作场所®所有33个参与市场的认证，并连续第二年获得
被《财富》评为全球25个最佳工作场所之一。
•培养了一支敬业且积极进取的员工队伍，围绕共同目标——包括以客户为中心和人才——保持一致
发展-成功兑现对股东、客户和其他关键利益相关者的承诺。
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2026年代理声明
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65
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John D. McCallion，大都会人寿公司执行副总裁、首席财务官，MIM负责人
|
2025年薪酬总额：
960万美元
|
|||
|
John McCallion是大都会人寿公司执行副总裁、首席财务官，同时也是MIM的负责人。McCallion先生是
负责所有财务管理事项，包括财务报告、财务、
企业精算、税务、投资者关系和并购。作为MIM的负责人，
他监管着MIM约7417亿美元的总资产管理规模。
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工资
|
11%
|
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AVIP
|
27%
|
|||
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LTI
|
62%
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|||
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总变量
（基于绩效）
|
89%
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|||
在McCallion先生的领导下，公司：
•2025年向着五年财政目标取得重大进展，为新边疆奠定坚实基础
战略，增长超过2024年核心调整后收益和核心每股收益。大都会人寿达到或超额完成了Core的目标
调整后ROE、核心直接费用率和核心FCF比率。
•将资本部署到整个大都会人寿的新业务并交付VNB，两者都提前于业务计划。
•管理了公司的财务风险状况，包括实现关键资本充足率高于最低目标和
通过战略再保险交易有意义地降低遗留负债的风险。
•推出Chariot Re作为一家自力更生的公司，拥有稳健的治理结构和独立的董事会，
创造资本灵活性，以支持退休趋势和MIM第三方AUM的增长。
•通过与当前股东公司和潜在投资者会面，继续进行股东参与；参加
多场投资者活动和卖方保险会议，同时也推进企业动能和
对新边疆的认识战略.
•扩展了跨金融和MIM的AI使用，以增强分析能力，提高运营效率，支持
知情决策，并简化流程。
•执行资产管理增长目标，包括将MIM确立为独立的业务板块为第
时间在2025年第四季度，以反映承诺增加其对大都会人寿收益的贡献，以及
展示企业和领导层为细分和公开报告做好准备。
•完成收购MESirow的传统固定收益和权益投资组合管理团队，新增
约60亿美元的AUM和扩大更高收益率的投资能力。
•完成对全球领先资产管理公司PineBridge Investments的收购，该公司拥有约1000亿美元的
AUM，显著增加MIM的机构客户收入，并拓宽产品供应和分销范围，
包括在亚洲的成熟存在。
•MIM连续第五年入选Pension & Investments“资金管理最佳工作场所”
2025年，主要基于员工调查反馈。
•担任大都会人寿退伍军人倡议的执行赞助商，指导吸引和雇用退伍军人人才的活动。大都会人寿
被认定为2026年军事友好®雇主和配偶雇主基于2025年的缴款。
•通过加强领导能力、深化员工，推进跨财务和MIM的高绩效文化
参与，并通过有针对性的技能提升和领导力论坛支持持续学习。
|
66
|
|
|
Bill Pappas，执行副总裁兼GTO负责人
|
2025年薪酬总额：
820万美元
|
|||
|
Pappas先生领导GTO，其中包括技术开发、基础设施、信息
和网络安全、数据战略和分析、客户服务、运营、危机
管理、业务连续性、企业地产以及跨大都会人寿的采购
为全球40 +个市场超1亿客户提供服务的企业。
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工资
|
12%
|
||
|
AVIP
|
25%
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|||
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LTI
|
63%
|
|||
|
总变量
（基于绩效）
|
88%
|
|||
2025年，在帕帕斯先生的领导下，公司：
•通过技术、数据、运营和
企业项目管理，包括提供技术解决方案以支持在巴西提供的新产品和
墨西哥。进一步促成战略交易，包括收购PineBridge Investments和建立
Chariot Re通过企业程序管理，以及技术和运营使能。
•通过扩展企业AI能力推进公司的AI战略-包括MetIQ、大都会人寿的
复合型AI平台-和沙盒实验，由灵活、可重用的架构和负责任的使用提供支持
标准。扩大了对适合角色的人工智能工具和能力的访问，提高了生产力、运营效率，以及
企业可扩展性。
•通过使用跨呼叫中心的复合AI解决方案重新设计端到端流程，超额实现财务收益目标，
索赔，以及保单管理。
•实现了向现代化、有韧性和可持续技术环境的持续进展，超额完成了
应用程序现代化和云采用。通过现代化数据平台和
通过现代化数据枢纽加强治理。
•先进的客户忠诚度和卓越的服务，实现了呼叫中心客户满意度的前四分之一
公司六大市场。大都会人寿的长期护理因提供“安
卓越的客户服务体验”用于电话支持。1
•保持了强大的信息安全态势，同时通过进一步加强运营和技术韧性
企业模拟、测试和供应商风险管理。持续加强管控环境，体现
与GRM合作改善审计结果和规范风险管理。
•领导力加强，公司战略的文化和组织赋能者，维持强大的员工
敬业度、关键的人才保留，同时通过简化和有针对性地推进组织重塑
提升技能。主办第七届大都会人寿 Triangle Tech X（TTX）年度大会，召集思想领袖和跨行业
参与者探讨在快速发展的STEM环境中，敏捷性如何推动创新。
1J.D. Power 2025认证客户服务计划SM认可是建立在成功完成一项评估并超越客户满意度的基础上的
通过对近期服务交互的调查进行基准测试。访问J.D. Power了解更多详情。
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2026年代理声明
|
67
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美国业务区域总裁、MLH负责人Ramy Tadros
|
2025年薪酬总额：
800万美元
|
|||
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Ramy Tadros担任大都会人寿美国业务区域总裁并领导MLH。
塔德罗斯在美国监管着两项行业领先的业务：Group Benefits和RIS，
并且还领先MLH，其中包含不再积极营销的产品和业务
在美国塔德罗斯领导下的企业集体代表了不止
大都会人寿 2025年核心调整后收益的60%。
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工资
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12%
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||
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AVIP
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26%
|
|||
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LTI
|
62%
|
|||
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总变量
（基于绩效）
|
88%
|
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在Tadros先生的领导下，企业：
•在团体福利方面交付了17亿美元的核心调整后收益，反映了强大的团体人寿承保和有效
动态运行环境中的成本纪律。
•在RIS交付了17亿美元的核心调整后收益，由严格的资本部署驱动，有效利用战略
再保险增强资本灵活性，多元化养老平台表现强劲。
•2025年在RIS产生了超400亿美元的总销售额，为有记录以来的最高水平，其中包括140亿美元的美国养老金风险
转移交易，展示了其退休解决方案平台的实力和可扩展性。
•在RIS内推出新的零售年金再保险平台，执行初始流量再保险交易和
建立伙伴关系，为未来增长创造一个可扩展的、资本效率高的负债发起渠道。
•在MLH中产生了稳健的核心调整后收益，反映了有效的封闭式投资组合管理和持续风险
和资本密集度的降低。
•与Talcott执行再保险交易，转移100亿美元美国零售可变年金和骑手准备金
在MLH范围内降低遗留尾部风险和资本密集度。
•在上述业务中先进部署技术和人工智能能力，与GTO，以驱动
增长，提升客户情绪，实现全价值链增效。
•通过人的发展和文化加强人才吸引和保留，高于基准就是证明
员工敬业度结果。
|
Marlene Debel，执行副总裁、大都会人寿公司CRO，MI负责人
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2025年薪酬总额：
660万美元
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|
Marlene Debel为执行副总裁、大都会人寿公司CRO、MI负责人，负责监控、
为企业分析和管理财务和非财务风险，以及
监督大都会人寿的普通账户投资组合。
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工资
|
13%
|
||
|
AVIP
|
30%
|
|||
|
LTI
|
57%
|
|||
|
总变量
（基于绩效）
|
87%
|
|||
在Debel女士的领导下，她的团队：
•在全球波动的情况下，将关键风险指标保持在容忍水平范围内，并改进了风险管理策略。
•通过确保新产品和业务的适当风险回报状况和
加强对金融和非金融风险的监督，包括实施创新技术举措。
•增强再保险能力；开发和实施跨GRM的新操作流程和护栏
和MII支持在全公司范围内执行再保险活动。
•通过管理成功所必需的关键监管和风险要求，支持了MIM的增长愿望
收购美思乐传统的固定收益和权益投资组合管理团队，并完成了
PineBridge Investments收购，包括实施新的治理结构。
•通过与GTO合作实施负责任地使用人工智能政策，将先进的人工智能作为战略赋能工具，包括
实施新的AI模型风险清单平台。
•增强了MII的资产配置流程、投资分析和绩效指标，以推动洞察力和
在不断变化的市场条件下进行决策。
•强化人才管道，推进GRM和MII关于战略的关键文化使能因素，反映在员工身上
参与反馈。
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68
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02
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我们的高管薪酬做法有哪些？
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补偿理念与目标
•提供有竞争力的总薪酬机会，以吸引、留住、聘用和激励高绩效高管。
•使薪酬计划与短期和长期业务战略保持一致。
•使高管的财务利益与 股东通过授予LTI和股份所有权准则。
•使绝大多数总薪酬可变并受Company业务板块，and个人
性能。
大都会人寿高管薪酬计划的主要特点
大都会人寿的赔偿计划具有促进公司成功的多个特征，包括：
•为绩效付费：绝大多数赔偿是可变的，没有担保，取决于
实现业务和TSR成果；
•使高管的利益与股东的利益保持一致：高管激励薪酬占绝大多数
以股份为基础，高级副总裁级及以上员工有望满足份额
所有权准则；
•鼓励长期决策：业绩股份的最终价值由
公司三年以上业绩，限制性股票单位三年以上归属；
•奖励实现公司经营目标：年度激励奖励按公司
与其业务计划相比的绩效；个人奖项反映与实现相关的个人贡献
年度目标；
•避免过度冒险的动机：公司不做公式化的个人奖励，使用调整后的
收益（其中剔除净投资损益、净衍生损益、市场风险收益
重新计量损益）作为一项关键绩效指标，避免激励人们在
公司的投资组合，并使用多年业绩来确定LTI的支付。公司还
维持补偿风险缓释政策包括回拨、对冲和质押禁止、执行
所有权准则；和
•维持基于绩效和激励的薪酬补偿（“回拨”）政策：
公司可就员工的欺诈行为或其他不法行为寻求赔偿，损害
大都会人寿，包括因重大财务报告不符合规定而导致的会计重述
要求。此外，在发生以下情况时，执行官必须偿还错误授予的补偿
某些财务重述，无论有无过错。
公司的赔偿方案排除了与公司赔偿相悖的做法
哲学和与股东利益背道而驰。例如，公司：
•不会为高管提供补充高管退休计划，增加服务年限或包括LTI
福利公式中的补偿；
•不会提供过多的额外津贴；
•不会允许在没有股东事先批准的情况下重新定价或更换股票期权；
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2026年代理声明
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•不会提供“单一触发器”变更控制遣散费，或任何自动“single trigger”vesting of LTI on a
控制权变更没有机会让公司或继任者替代同等的替代奖励
仍然受制于归属；
•不会提供超过执行官年度现金总额两倍的控制权变更现金遣散费
薪酬（即工资和平均年度现金奖励薪酬）；
•不会规定与控制权变更相关的付款的任何税收总额，或任何额外费用的税收总额或
福利，但搬迁或其他过渡安排除外；
•不会允许董事、高管或其他关联人从事质押、套期保值、卖空或认沽交易
及与公司证券有关的认购期权；及
•不会向美国高管提供雇佣合同。
按薪酬投票及股东参与
委员会审查公司“薪酬发言权”投票结果，讨论股东提供的投入，作为
公司治理股东参与过程，并在审查公司高管时考虑两者
补偿方案。2025年，95%的股份投票通过了公司的高管薪酬方案和
2025年代理声明中描述的由此产生的补偿（不包括弃权）。2011年以来，公司投
平均为96%阳性。
因为2025年的投票是建议性的，所以结果对委员会没有约束力。然而，委员会考虑到
对审查该计划的大力支持。
该公司还讨论了投票，以及其高管薪酬、业务战略、公司
治理实践、人才管理和企业责任倡议，其几个最大股东将
关于高管薪酬，近年来股东普遍：
•称赞公司的披露质量、方案设计的一致性、绩效指标、清晰的表述
商业战略；
•支持公司的高管薪酬方案设计及其与公司业务战略的一致性；
•鼓励管理层继续始终如一地执行；和
•同意委员会在激励计划的设计和管理中有选择地使用知情判断是
合理，只要符合业绩就行。
如下图所示，对公司高管薪酬计划的支持一直是有利的。
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薪酬和福利的组成部分
公司常规高管薪酬和福利计划的主要组成部分发挥着各种战略作用：
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说明
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战略作用
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赔偿总额
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基本工资是根据职务、范围确定的
责任、个人表现和经验，以及
竞争数据
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年内提供服务的固定补偿
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年度奖励奖励是：
•基于相对于公司业绩的变量和
个人目标和额外的业务挑战或
年内出现的机会
•通过委员会对所有
整体因素
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•担任首要赔偿工具
认识并区分企业和个人
每年的表现
•激励执行官和其他员工
实现强劲的年度经营业绩，这将
有助于公司的长期成功，没有
创造一种承担过度风险的动机
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基于股票的LTI奖是：
•根据委员会对个人的评估
责任、绩效、相对贡献和
承担更多责任的潜力，以及
未来贡献
•取决于一个组合的大都会人寿的表现
和股份价值（Performance Shares），或
股份价值（限制性股票单位），现金支付
等价物可在美国境外使用
•每年批出，以提供重迭的归属及
业绩周期
•作为Total的一部分交付给执行官
补偿，按这些比例
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•确保执行干事有重大
在长期财务成功中持续保持利害关系
公司（详见《高管持股情况》第怎么做
•使高管的利益与股东的利益保持一致
•鼓励决策和奖励绩效
有助于公司的长期增长
业务和提升股东价值
•激励执行官跑赢大盘
大都会人寿的竞争
•鼓励高管继续留在大都会人寿
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首席执行官和其他执行官的基于股票的LTI组合
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n
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限制性股票单位
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n
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业绩股
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2026年代理声明
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福利
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退休计划和其他福利包括
退休后收入（养老金）和机会
存一部分当前的退休补偿
和其他未来需求（401（k）计划和
不合格的递延补偿）。
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吸引并留住高管和其他员工。
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潜在的终止付款
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遣散费及相关福利包括过渡
援助，如果就业因失业而结束，或者，在
有限的情况下，性能。
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鼓励将重点放在向其他机会的过渡上，并允许
公司获得与就业相关的索赔的解除。
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控制权变更收益包括：
•双重触发的遣散费和相关福利，如果
执行人员官员的雇用在没有
因或执行官有正当理由辞职
控制权变更后
•LTI的替换或归属
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•在控制权变更期间保留执行官
•促进执行干事不偏不倚的努力
在股东大会期间和之后实现股东价值最大化
控制权变更
•在股票可能出现的情况下保持高管完整
不再存在或奖项否则不能或将不会
被替换
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确定2025年业绩报酬总额
在确定2025年业绩年度的高管薪酬时，委员会考虑了高管业绩
无论是整体上还是个别上。委员会在审查业务成果方面作出决定，包括
在同行公司的可比职位的薪酬，以及在公司竞争的更广泛的市场
执行人才。
以下是确定总补偿的过程的描述。
确定CEO薪酬
2025年初，Khalaf先生和委员会为Khalaf先生制定了旨在推动公司
业绩，包括高管对2025年财务业绩的分担责任。
委员会在2026年初根据这些目标评估了哈拉夫先生2025年的业绩。委员会建议和
独立董事会批准Khalaf先生的总薪酬，包括年度奖励和LTI，基于此
确定其他执行干事的薪酬
2025年初，哈拉夫先生和其他每一位执行官就该高管2025年的目标达成了一致。
2026年初，Khalaf先生评估并与委员会分享了对其他每一位执行干事的评估
2025年业绩相对于高管的目标以及期间出现的额外业务挑战和机遇
年。Khalaf先生建议并与委员会讨论了每位执行干事的薪酬总额，
除了他自己。委员会审查并核可了每位执行干事的薪酬总额，供联委会核准和
体谅g e每个高管的表现、未来潜力、可获得的竞争数据、每个职位的薪酬机会，
保留需求和内部公平，与大都会人寿的赔付理念和目标保持一致.
CHRO就高管薪酬的形式和总体水平向委员会提出了建议。CHRO
向Khalaf先生提供指导和信息，以协助这一进程，但不涉及CHRO自己
补偿。CHRO还向委员会提供了关于其对计划条款的一般管理的指导。
哪个执行官，以及其他员工参与。
除上述情况外，没有任何执行干事在确定任何其他人员的报酬方面发挥作用
执行官。没有执行官参与董事会对高管自身薪酬的审议。首席执行官
没有任何权力向任何执行官、首席财务官授予任何类型的股份奖励，或
公司非管理董事。
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03
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我们是如何补偿我们的CEO和
其他指定的执行官？
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基本工资
薪酬委员会建议并获董事会批准2025年基本年薪增加35000美元
McCallion、Pappas和Tadros先生；以及Debel女士3万美元。考虑到业绩进行了调整，
责任，以及竞争激烈的市场。
年度奖励奖励
The 大都会人寿年度可变激励计划（AVIP）向符合条件的雇员，包括行政人员，提供机会
赚取年度现金奖励。2025年业绩奖根据该计划管理，并在
AVIP绩效资金
每年，委员会都会认可AVIP奖励可获得的最大资金总额为周围符合条件的员工
世界，2025年约有27,400名员工。
与以往惯例一致，该方法使用AVIP绩效资金水平，一个基于公司数
调整后盈利表现对比公司2025年经营计划，乘以年度激励总额
所有符合条件的员工的薪酬规划目标，取决于委员会对整体绩效的评估和
其他相关因素。
委员会将调整后收益作为一项关键指标，因为这样做可以使薪酬与底线保持一致
随着时间的推移产生股东价值的业绩。使用调整后收益，而不是GAAP净收入，重点
对公司主要业务的影响，主要是排除了（i）可能扭曲趋势的市场波动的影响，
（二）不对称和非经济核算，（三）与剥离业务相关的收入和成本，以及（四）其他
调整，以及不包括GAAP下的终止经营业绩。这些因素有助于减轻潜在
因为过度冒险。
为促进审慎的风险管理，公司通过消除影响（如有）来计算AVIP的调整后收益
七、高于或低于经营计划目标10%或以上的，以税后为基础。
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2026年代理声明
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第e下图在既定方法内概述公司2025年业绩：
AVIP的调整后收益
（占业务计划调整后收益目标的百分比）
*2025年AVIP绩效资金水平
委员会的做法避免通过以下方式激励员工承担过度风险：
•调整后收益不包括净投资损益、净衍生工具损益和市场风险收益
重新计量损益；
•AVIP资金公式进一步排除了高于或低于业务10%以上的税后基础上的VII
计划目标。这避免了由于投资回报不稳定而产生的过度奖励或惩罚。结果，它消除了任何
激励在公司的投资组合中承担过高的风险，从而有利于审慎的风险管理。因为
2025年的VII在税后基础上低于这一范围7200万美元，用于AVIP目的的调整后收益增加
按标准计划设计的该金额；和
•AVIP资金公式并不是收益的无限函数。相反，这种方法限制了AVIP的可用金额
奖励，是考虑到公司成本和负债的财务措施的一项职能。
委员会用于2025年AVIP筹资用途的调整后收益高于2025年业务计划目标
在年度精算假设审查的积极影响、更高的市场因素和有利的税收项目的推动下，
很大程度上被较低的销量增长和10%领内较低的VII所抵消，这是由于较低的：（i）房地产和其他基金；和
（二）私募股权回报。
如前所述，为确定2025年AVIP调整后收益，调整后收益按
VII衣领设计特征，还针对以下调整进行了修改，产生了1.97亿美元的综合影响，
扣除所得税，或AVIP用途的调整后收益增加3.3%：
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调整原因
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金额（百万，扣除所得税）
($)
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根据AVIP设计特征进行VII调整
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72
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石棉诉讼费用
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52
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战略再保险交易
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31
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墨西哥全行业税法变更
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100
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房地产折旧费用调整后收益定义的修改& MIM
无形资产摊销
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(58)
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AVIP调整后收益总变化
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197
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石棉诉讼费用。作为标准做法的一部分，公司定期审查其石棉诉讼责任
每年进行一次全面评估。由于2025年年度检讨，公司录得额外储备
金额为5200万美元，扣除所得税，基于某些更新的假设。石棉诉讼的增加
费用，来自几十年前的指控，与公司目前的运营无关，也不反映
任何当前管理决策的后果。相反，这项收费反映了更新的经验趋势和预测
未来的潜在情景。因此，管理层排除了这笔费用以抵消影响，因此，2025
与以往惯例一致，AVIP用途的调整后收益增加了这一数额。
战略再保险交易。该公司宣布与Chariot Reinsurance进行战略再保险交易，
Ltd.和Talcott Resolution人寿保险公司，分别（即第三方再保险公司）。然而，由于不确定性
关于执行、时间安排和规模，他们没有被列入2025年业务计划。管理层排除了一项指控
3100万美元，扣除所得税，与2025年AVIP调整后这些交易放弃的收益影响有关
收益。这与过去委员会批准对并购类型交易进行修改的做法是一致的，
是否对调整后收益产生正面或负面影响，如果未包含在业务计划中。
墨西哥全行业税法变更。公司在墨西哥解决了一个全行业的税务问题，涉及
增值税（增值税）扣除部分健康保险理赔费用。本次决议及税法相关变更
导致2025年拉丁美洲部分的费用为1亿美元，扣除所得税。管理层排除了这些
2025年AVIP调整后收益的费用，因为当时不知道这项决议和税法的相关变化
2025年经营计划获批。这与过去的惯例一致，即委员会已批准修改
税法发生变化，无论对调整后的收益产生正面或负面影响，如果未包含在业务计划中。
房地产折旧费用& MIM无形资产调整后收益定义的修改
摊销。根据业务的战略发展和相关分部报告的变化，管理层
从2025年第四季度开始，在预期基础上修改了调整后收益的定义，以排除：
（i）不动产折旧费用；（ii）MIM无形资产摊销。自调整后收益的定义
AVIP的2025年经营计划已于2025年2月19日的委员会会议上获得董事会批准，管理层
未将这些变化的积极影响（5800万美元，扣除所得税）计入其2025年调整后收益。
年度奖励奖励
考虑到公司的关键财务状况，委员会批准了执行官的2025年个人年度奖项
基于股票的LTI
每年，委员会认可LTI奖励价值，以供独立董事在考虑
作为大都会人寿总薪酬计划的一部分的公司关键财务业绩目标和结果。该公司的LTI
包括绩效股份和限制性股票单位，以及，对于在外部授予的奖励美国应付现金等价物。
NEO没有为任何奖励支付任何金钱代价。委员会认可业绩股数
和每份奖励下的限制性股票单位（以及应付现金等价物），方法是将LTI奖励价值的该部分除以
授予日的股票收盘价。若授予日股票收盘价在15%区间外（较高或较低）
今年迄今为止股票平均收盘价的平均值，大都会人寿使用该平均收盘价而不是
授予日期，以确定每个LTI奖励下的单位数量。而目标业绩股数和
授予的限制性股票单位数量根据授予时的每股价格、所获股份和
既得者按当时可能更高或更低的未来价格支付。这将支付交付与绝对TSR联系起来
绩效，是激励计划设计的重要组成部分。
对于2026年之前授予的奖励，不赚取股息或等值股息。对于2026年授予的奖励，股息
限制性股票单位和业绩股份（以及应付现金等价物）将计提等值。股息
正在引入等价物，以进一步将高管的薪酬与我们的股票表现挂钩，并加强一致性
与普遍的竞争实践。股息等价物根据公司宣布的现金股息计提
普通股从授予日起至授予归属并分配。对于业绩股，股息等价物将
反映适用的性能因素。股息等价物在归属和结算后以现金支付，不计利息，
并受相关奖励的相同条款和条件的约束。
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2026年代理声明
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业绩股
大都会人寿在三年期结束后交付股票以结算业绩份额奖励，股票数量
由公司业绩对照每三年期间预先设定的目标确定。委员会有
使用以下方法建立绩效份额奖励的绩效指标：
•绝对指标：公司与经营计划目标相比的调整后ROE；以及
•相对指标：TSR，它反映了包括股价变化和推算再投资在内的股票总回报率
股息，与公司竞争对手集团相比（见Comparator Group和Performance Share TSR
同行组).
委员会使用调整后的ROE是因为它直接支持公司实现优势股东的战略
返回。调整后的ROE将员工的注意力集中在资本的高效使用上，随着时间的推移，这将推动TSR。TSR的使用
确保最终奖励与我们股东的投资回报保持一致。
调整后ROE的绩效目标为成立在每三年业绩期开始时，并以
关于经过董事会审查和批准的严格的长期业务计划。本商业计划书由
宏观经济预测以及行业和同行表现。
董事会制定了调整后的ROE业务计划目标，这些目标需要与先前的目标和业绩进行有意义的延伸，在
鉴于公司致力于通过管理绩效实现负责任的增长，同时也考虑了税
变更、会计变更、货币汇率变动、利率变动等市场因素。
对于业绩因子的相对TSR成分，将公司业绩与保险
反映大都会人寿商业模式和全球经营范围的全球行业竞争对手达。结果，
TSR指标使用TSR Peer Group，一组竞争对手的资本、业务和高管人才更
与委员会用于同行总薪酬目的的比较组相比具有全球多样性。
下表显示了用于确定绩效份额相对于目标的绩效因子的指标
适用的三年履约期：
业绩份额业绩因素确定
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调整后
ROE表现
占比
商业计划目标
(%)
|
股东总回报表现
作为百分位
同行
（%瓷砖）
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业绩
因素
(%)
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低于门槛
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0-79
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0-24日
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—
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门槛
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80
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第25届
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25
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目标
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100
|
第50届
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100
|
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最大值
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120
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第87.5名
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175
|
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高于最大值
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121+
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87.6日-99日
|
175
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这两个因素的权重相等（50%）。每个因子将在阈值、目标和最大值之间进行插值
直线基差。整个业绩因子设上限在100%无论调整后的ROE或TSR表现如何，如果
公司在业绩期的绝对股东总回报为零或负数。
对于2019年及以后作出的奖励，适用以下规定，以尽量减少酌处权的需要并增强参与者
对结果的理解：
调整后ROE：对于每个业绩分享期，调整后ROE目标考虑与大都会人寿共享的目标范围
投资者。2025-2027年业绩期，调整后的ROE目标确立在15%-17 %区间内
在公司2024年投资者日上进行了交流。委员会将修改调整后的ROE绩效因子
组件，如果它确定一个“重大事件”，单独存在，改变了调整后的ROE表现结果1%或
比公司的经营计划还多。“重大事项”包括会计变更、企业合并、
重组、非经常性税务事件、普通股发行或回购、巨灾、诉讼和监管
结算、石棉和环境事件、某些特定类别的非息票投资以及其他重大
非经常、不经常或不寻常的项目。
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TSR：如某事件对TSR同行集团公司的业务或TSR产生或将产生实质性影响，委员会
将把那家公司从名单上除名。这类事件包括破产、破产、退市，以及资产剥离、合并、
收购，或显著改变主要市场或经营范围的类似交易。
2023-2025年业绩分成支出
以下图表显示了用于确定2023年授予奖励的绩效因素的指标，以及如何
相对于2023-2025年业绩期间的目标，结果与公司业绩挂钩:
委员会于2023年初确定了2023-2025年业绩份额的调整后ROE业绩目标。
根据绩效股份奖励的条款（奖项），委员会修改了调整后ROE的计算
业绩部分，以反映奖项中定义的“重大事件”，每一项都对调整后的ROE产生影响
业绩结果比公司三年经营计划提高1%或以上，其中包括以下
重大事件：
VII outside +/-10% of earnings across three business plan：三年期间，VII低于三年
商业计划书，在私募股权和房地产基金的不利回报驱动下并满足重大事件的标准，
导致24亿美元，扣除所得税，增加调整后收益和相应的平均股权影响。
石棉诉讼费用。作为标准做法的一部分，该公司审查了其长达数十年的石棉责任
定期进行全面评估，每年进行一次。作为2023、2024及2025年年度检讨的结果，公司
根据某些更新的假设记录了额外准备金，这符合重大事件的标准，导致
a 2亿美元，扣除所得税，增加调整后收益和相应的平均股权影响。
墨西哥全行业税法变更。公司在墨西哥解决了一个全行业的税务问题，涉及
增值税抵扣部分健康保险理赔费用。因此，公司录得额外
基于这一决议和相关税法变化的准备金和这符合重大事件的标准，导致
在扣除所得税后的1亿美元中，增加调整后收益和相应的平均股权影响。
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2026年代理声明
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77
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普通股发行或回购的变化（仅平均调整后权益）。三年期间，份额
回购略高于2023-2025年经营计划。这件事符合重大事件的标准，
导致平均调整后股本增加。
2025年归属的业绩股份实现的价值
这张表展示了业绩因素和份额价值的变化如何影响奖励持有者实现的价值从
2023-2025年业绩股份（或现金等价物）：
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2023-2025年业绩股-实现价值图解
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事件
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#股
（仅举例）
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日期
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股价
($)
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奖励价值
（税前）（美元）
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在格兰特
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1,000
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2023年2月28日
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71.73
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71,730
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董事会批准目标绩效因子的57.5%
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575
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2026年2月24日
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75.34
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43,321
|
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董事会批准绩效因数时的奖励价值占授予时奖励价值的百分比
（反映业绩因素及股价变动）
|
60%
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奖励价值与按照适用的会计准则计算的授予日公允价值差异，ASC 718；
授予日公允价值已在公司2023年关于基于计划的授予表的委托书中披露。
业绩优异股继续归属。因此，这些业绩份额继续反映出大都会人寿的
股票期权
2024年及更早公司授予股票期权，作为定期年度LTI的一部分，行权价格等于
授予日股票收盘价。股票期权的实现价值完全取决于期权价格的上涨
股份。每份授予的股票期权的三分之一成为归属，并可在证券交易的前三个周年日的每一天行使
授予日期。2025或2026年未授予股票期权，因专注于驱动TSR的战略绩效体现
业绩份额，以及限制性股票单位固有的保留和所有权。
限制性股票单位
公司在预定归属期结束后为限制性股票单位交付股份。奖项一般
ves我n三分之一，且股份交割，在授予日的前三个周年之后的每一天。
公司不时授予的限制性股票单位在其第三个或更晚的周年日全部归属
授予日。它这样做是为了鼓励候选人开始在大都会人寿工作（尤其是在候选人会
通过这样做而丧失另一雇主的长期赔偿裁决）或作为加强保留努力的一种手段，
特别是在表现出色、关键技能或关键角色的情况下。
Phantom Stock-Based Awards
公司授予以现金结算的股票奖励（幻影奖）向总部设在美国以外的员工提供
美国，如果考虑到税收和其他监管情况，支付现金比交付股票更合适。
每辆这样的车辆都有相同的LTI奖励价值、性能指标和归属要求
作为其应付款等值股份。
LTI归属的65规则
大都会人寿就业年龄和完整年限合计为65岁或以上，且至少有五个完整年的员工
大都会人寿就业（65规则），一般会在其受雇结束后保留其奖励，除非解除
为因，并受以下限制性盟约的约束。
限制性盟约
为了保护公司，大都会人寿的LTI规定，离开大都会人寿并向竞争对手提供服务的高管，
或任何违反大都会人寿在美国达成的保护公司财产协议以及任何后续协议或相关协议的员工
(物业协议）或贬低大都会人寿，可能会失去这些奖项。物业协议p腐烂大都会人寿的所有权
的财产和信息（包括知识产权），并禁止该员工干预大都会人寿的
业务或招揽大都会人寿的员工或其某些代理人离开大都会人寿，直至结束后18个月
就业。
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退休和其他福利
大都会人寿认识到提供全面、具有成本效益的福利以吸引、留住、参与和激励的重要性
有才华的员工。该公司不时检讨其福利计划，并对该计划的设计作出调整
实现这些目标并与其他雇主保持竞争力的计划。
总部位于美国的Pension program
公司赞助养老金计划其中，所有符合条件的美国员工，包括每位美国高管
军官，服役一年后参加。该计划奖励员工服务年限，并间接奖励
他们的工作表现，因为福利金额随着员工服务年限的增加而增加，工资和
他们获得的年度奖励。
该计划包括大都会人寿退休计划（退休计划）和大都会人寿辅助计划（辅助计划).The
辅助计划提供的养老金福利将在（合格）退休计划下适用，如果美国对合格的税收限制
不适用赔偿。它没有为执行官提供额外或特殊福利。同等赔偿
两个计划在2025年累积的福利都使用了公式。
适用于Khalaf先生的养老金计划
Khalaf先生是全球流动员工递延薪酬计划（全球计划）和Alico
海外养老金计划（海外计划).他在2025年的薪酬和服务未计提任何福利
任一计划。然而，他在每项计划下的潜在提前退休减少系数因他的差异而改变
针对美国高管的401（k）计划
该公司为包括执行官在内的美国员工提供401（k）计划，他们可能会贡献一部分
他们的合格补偿。该计划包括大都会人寿 401（k）计划（401（k）计划）和大都会人寿辅助匹配计划
(比赛计划).401（k）计划提供税前、罗斯、税后和追赶性供款，以及雇主匹配
贡献。比赛计划提供s代表e如果美国税收限制，将根据401（k）计划适用的雇主供款
关于符合条件的赔偿不适用。
雇主为近地天体匹配的缴款在近地天体的“所有其他补偿”栏中报告总结
美国非合格递延补偿计划
该公司还赞助了一项针对美国员工的非合格递延薪酬计划，在助理副
总统级别及以上，包括近地天体，推迟符合条件的赔偿。详情载于不合格递延
附加条件
该公司在2025年向高管提供了有限的额外津贴。
•为最大限度地提高执行人员的可达性和安全性，公司制造了租赁车辆和司机或其他车
可供高管通勤和个人使用的服务。
•公司租赁一架飞机，目的是为我们的高管提供高效的商务旅行和安全保障。而CEO
可能偶尔会使用飞机进行个人旅行，费用由公司承担，公司政策并不要求他
使用该飞机进行所有个人和商务旅行。该政策允许在与商务相关的航班上结伴旅行
经首席执行官批准，由执行官的私人客人乘坐飞机。如果执行官或他们的客人使用
个人用途的飞机，收入归入雇员这类个人用途按照美国
国内税收法典（代码).
•为了记录保存和行政便利，公司支付了某些其他费用，例如附带的个人
与业务职能相关的执行官费用。公司这些项目的增量成本较少
每颗近地天体超过500美元。
|
2026年代理声明
|
79
|
•公司举办活动，以促进和加强与客户、潜在客户、其他
商业伙伴，例如大都会人寿体育场的活动。公司偶尔会允许员工，包括高管
官员、他们的家人和他们的私人客人，个人使用其在大都会人寿体育场的设施，在一定程度上
此类活动的场地可用或设施未用于商业目的。
•NEOs应对因获得上述任何福利而应缴纳的任何个人所得税负责。公司
不支付或累计任何补偿以支付任何执行官的福利或额外津贴所得税。
为促进执行官们不在大都会人寿办公室时的安全，该公司为他们提供安全保护，
这被认为是商业必需品。与当前市场动态一致，对高管的关注度有所提高
根据对需求/风险的定期评估提供具有态势保护的安全性。
2025年向近地天体提供的额外津贴的增量成本包含在“所有其他补偿”栏中
补偿汇总表，如果该高管的这些额外津贴的总成本超过10,000美元。
潜在的终止付款
遣散费及相关福利
该公司的标准遣散计划适用于非自愿终止雇佣的美国高管
由于工作被淘汰，或在有限的情况下，由于业绩。该计划提供遣散费、新职介绍服务和其他
好处。因故被解雇的员工（根据该计划的定义）没有资格获得福利。遣散费是基于
关于工资等级、基薪率、工龄，军官级员工潜在薪酬更高、更长
终身雇员。取决于个人特定奖励的条款，符合65规则或其他
适用的年龄和服务标准保留其出色的LTI。否则，领取遣散费的员工也
通常会收到按比例支付的现金，作为对某些被没收的业绩股份的对价（通常，这些奖励
前几个日历年授予）。
控制权变更安排
公司在控制权发生变更的情况下，对高管的薪酬和福利有安排
大都会人寿。在此类事件中，任何执行官都无权获得遣散费或其他福利的消费税总额。The
大都会人寿高管离职计划（高管离职计划）适用于所有执行人员。
董事会根据其对实现股东价值最大化所必需的判断确定了计划的条款
发生控制权变更。公司设计了控制权变更定义的要素，将情况包括在内
如果对公司的有效控制将被与广泛的利益大相径庭的利益所夺取
公司现在拥有股东基础，但不影响公司灵活参与交易的灵活性。
不太可能涉及这样的转变。根据行政人员遣散计划领取福利的行政人员
也将没有资格根据公司的遣散费计划领取遣散费，该计划可供几乎所有人使用
受薪员工。
高管遣散费计划不提供仅基于大都会人寿控制权变更的任何付款或福利。
相反，该计划仅在高管的雇佣根据规定结束时才提供遣散费和相关福利
情况。
公司的LTI计划包括控制权变更条款，允许替代等值奖励
具有同样有利的归属条款的收购方。如果没有发生替代，委员会有酌情权加速
奖项，但不会在控制权发生变化时自动换人。
|
80
|
|
|
04
|
我们如何审查赔偿针对
同行公司？
|
委员会每年都会使用反映A. A.大都会人寿（METLife）薪酬总额框架竞争力的数据，对该框架的竞争力进行审查。
大都会人寿与之竞争的保险和更广泛的金融服务行业公司的比较群组
高管人才（比较器集团).
委员会根据公司相对于大都会人寿的规模和程度来选择Comparator Group的成员
他们的全球影响力或在投资重要性上与大都会人寿的相似之处，以及风险管理对其业务的影响，
以及他们成为高管人才的竞争对手。委员会每年审查比较人的组成
集团，以确保集团仍然是公司的适当比较集团。
在确定2025年执行干事薪酬总额时，委员会审议了《联合国
公司的业务和公司的规模、范围以及相对于同行的复杂性，对执行官的挑战
管理，以及委员会对高管和公司业绩的期望。大都会人寿的竞争
薪酬理念一般是在类似职位的规模调整中位数附近提供总薪酬
Comparator Group旗下公司，综合考虑了大都会人寿的资产、收入、市值相对于其他
Comparator集团中的公司。因此，委员会认为一名执行干事的薪酬总额为
如果它落在经规模调整的中值的合理范围内，则具有竞争力。虽然委员会认为竞争性
幅度，其薪酬决定也是基于业绩、预期贡献等个体因素
未来的表现、经验和留存率。委员会审查了每个执行干事的共计
薪酬与现有Comparator Group数据的比较，主要关注总薪酬。2025年
业绩和对未来贡献的预期，每个NEO的总薪酬落在这一合理范围内
该高管2025年职位的规模调整后中位数。
|
2026年代理声明
|
81
|
Comparator Group和Performance Share TSR Peer Group
大都会人寿与薪酬比较者集团角逐高管人才 保险和更广泛的公司
金融服务业。这些公司还披露了薪酬数据，允许公司做出
有用的比较。
业绩份额TSR Peer Group包括大都会人寿的主要上市保险公司竞争对手的业务
和/或投资者。这些全球竞争对手面临的业务挑战与大都会人寿面临的业务挑战相似，因此制造了更多
比Comparator集团的一些公司合适的性能比较器。
|
薪酬比较组：
保险和金融服务公司
（附股票代码）
|
||||||||
|
Aflac（AFL）
|
The Hartford（HIG）
|
安联（ALV）
|
信安金融（PFG）
|
业绩
股份TSR
同行：
保险
公司
（附股票代码
符号）
|
||||
|
AIG（AIG）
|
宏利（MFC）
|
Dai-ichi（8750）
|
Prudential PLC（PRU LN）
|
|||||
|
好事达保险（ALL）
|
保诚（PRU）
|
Globe Life Inc.（GL）
|
Unum（UNM）
|
|||||
|
安盛（AXA）
|
永明人寿（SLF）
|
Legal & General（LGEN）
|
苏黎世（ZURN）
|
|||||
|
安达保险（CB）
|
Travelers（TRV）
|
林肯国民（LNC）
|
||||||
|
美国运通（AXP）
|
摩根士丹利（MS）
|
|||||||
|
美国银行（BAC）
|
美国合众银行（USB）
|
|||||||
|
花旗集团（C）
|
富国银行（WFC）
|
|||||||
|
摩根大通（JPM）
|
||||||||
大都会人寿相对于Comparator Group的定位
|
收入2
|
总资产3
|
市场
资本化3
|
|
|
Comparator Group的大都会人寿百分比1
|
71%
|
56%
|
23%
|
1百分位数据来源：2025年10-K、20-F或40-F表格年度报告（如适用），AXA S.A.来源除外：通用注册文件
2025年-年度财务报告；彭博社。在确定其百分位时，大都会人寿被排除在Comparator组之外。
2截至2025年12月31日止财政年度。
3截至2025年12月31日。
|
82
|
|
|
05
|
我们如何管理与我们的赔偿相关的风险
程序？
|
风险管理
大都会人寿的薪酬计划利用了最佳实践，并具有有助于审慎决策的多个特征
也不会激励高管承担过度风险，包括在设计、风险缓解政策和委员会
监督延伸至执行官以下的激励安排。
|
激励
Compensation
与风险保持一致
管理
|
•调整后收益——一个重要的激励薪酬指标——不包括净损益
归属于投资、衍生品和市场风险收益重新计量
•高管因对冲业务暴露于多个产品固有风险而不受处罚，
而当套保头寸对公司有利时不给予奖励
•高管不会因为收获了超出审慎资本和风险管理的资本收益而获得奖励
•符合公司不将衍生品用于投机目的的政策
•AVIP VII领促进审慎风险管理
•公司评估高管在风险管理和治理实践中的表现
|
|
|
长期关注
|
•三年重叠的履约期和LTI补偿的归属
•补偿的时间范围反映了延长的时间范围以实现许多结果
商业决策
|
|
|
Compensation
补偿
Policies（“clawback”
和没收）
|
基于绩效的薪酬补偿政策
•适用于所有员工，包括执行官
•公司可能会寻求就不当行为期间收回基于绩效的补偿
•不当行为是指欺诈或其他不法行为，造成公司或企业财务或
声誉损害，包括因重大不遵守财务规定而要求的会计重述
报告要求
•对于执行官，公司也可能会根据实质上不准确的情况寻求补偿
绩效衡量标准，无论有无过错
•适用于所有股权奖励类型（基于时间和绩效）
根据多德-弗兰克华尔街改革和
消费者保护法政策
•执行官员，包括前官员，被要求偿还错误判给的赔偿
无论有无过错，发生某些财务重述的事件
|
|
|
对冲和
认捐政策
|
•董事和雇员，包括执行官，不得卖空、对冲、以看跌和看涨交易
其公司证券的期权或质押其公司证券
•旨在防止与股东的利益错位或出现错位
|
|
|
年度风险审查
激励
Compensation
程序
|
•CRO审查计划，包括执行级别以下的激励和佣金安排
委员会监督并向委员会报告
•旨在确保项目不鼓励过度冒险
•分析绩效衡量、绩效期间、付款确定流程、管理
控制和风险管理流程
•CRO在2025年得出的结论是，薪酬计划并不鼓励过度冒险，而且，作为
结果，均不合理地可能对公司产生重大不利影响
|
|
|
股份所有权
指引
|
•确保高管利益与股东利益一致
•鼓励审慎承担风险，以利股东长远利益
•向高级副总裁及以上级别的员工，包括执行官提出申请
•预计将保留从补偿奖励中获得的所有净股份，以实现并保持所有权
达到或超过准则
|
|
2026年代理声明
|
83
|
高管持股
公司根据高管的责任水平制定股份所有权准则，并可能增加那些
关于高管承担额外责任的指导方针。高管们预计将保留所获得的全部净股份
从补偿裁决实现并保持所有权，达到或高于准则。截至2026年3月13日，每个近地天体
达到或超过这些准则。
|
姓名
|
准则
（倍数
年度基数
薪酬率）
|
什么算数
|
什么不算
|
|
|
Michel A. Khalaf
|
7x
|
分享高管或其直系亲属
成员直接或以信托方式拥有
高管根据《上市规则》延期发行的股份
公司不符合条件的递延补偿
程序
|
杰出LTI奖项
|
|
|
John D. McCallion
|
4x
|
|||
|
Bill Pappas
|
4x
|
|||
|
Ramy Tadros
|
4x
|
|||
|
Marlene Debel
|
4x
|
LTI授奖时机实践
授予与聘用或改变执行官职责相关的奖励，或鼓励执行官
如要继续受雇，则须与（或不久后）聘用、原归属或支付奖励的日期相重合，由
未向任何员工授予任何LTI奖励（包括为免生疑问而授予的任何期权或股票增值权），
包括在提交定期报告或当前报告前四个工作日开始的任何时期内的2025年近地天体
|
84
|
|
补偿汇总表
下表列出了我们的NEO在2025、2024和2023财年的补偿信息。供讨论
|
姓名和
主要职位
|
年份
|
工资
($)
|
股票
奖项
($)1
|
期权
奖项
($)2
|
非股权
激励
计划
Compensation
($)
|
变化
养老金价值
和
不合格
延期
Compensation
收益
($)3
|
所有其他
Compensation
($)4
|
合计
($)
|
|
Michel A. Khalaf
总裁兼首席执行官
|
2025
|
1,500,000
|
14,797,601
|
—
|
4,600,000
|
1,095,186
|
371,486
|
22,364,273
|
|
2024
|
1,500,000
|
11,590,462
|
1,672,128
|
4,600,000
|
636,545
|
322,044
|
20,321,179
|
|
|
2023
|
1,475,000
|
11,285,532
|
1,597,381
|
4,800,000
|
1,088,180
|
279,916
|
20,526,009
|
|
|
John D. McCallion
执行副总裁、首席财务官
大都会人寿，和
MIM负责人
|
2025
|
1,046,250
|
5,055,050
|
—
|
2,600,000
|
535,623
|
180,489
|
9,417,412
|
|
2024
|
1,012,500
|
3,863,550
|
557,376
|
2,600,000
|
290,485
|
171,646
|
8,495,557
|
|
|
2023
|
980,000
|
4,414,433
|
528,784
|
2,700,000
|
460,687
|
189,425
|
9,273,329
|
|
|
Bill Pappas
执行副总裁兼负责人
GTO
|
2025
|
963,750
|
4,365,808
|
—
|
2,100,000
|
367,298
|
122,550
|
7,919,406
|
|
2024
|
930,625
|
3,322,679
|
479,349
|
2,100,000
|
286,343
|
125,225
|
7,244,221
|
|
|
2023
|
901,250
|
3,624,013
|
448,921
|
2,200,000
|
343,987
|
128,050
|
7,646,221
|
|
|
Ramy Tadros
区域总裁，
美国商业，以及
MLH负责人
|
2025
|
941,250
|
4,365,808
|
—
|
2,100,000
|
393,642
|
121,650
|
7,922,350
|
|
2024
|
907,500
|
3,338,083
|
481,576
|
2,100,000
|
230,028
|
124,300
|
7,181,487
|
|
|
2023
|
876,250
|
3,643,454
|
451,678
|
2,200,000
|
360,686
|
127,050
|
7,659,118
|
|
|
Marlene Debel
执行副总裁、CRO
大都会人寿，和
MII负责人
|
2025
|
842,500
|
3,216,919
|
—
|
2,000,000
|
395,915
|
138,394
|
6,593,728
|
|
2024
|
815,000
|
2,125,006
|
306,558
|
2,000,000
|
271,475
|
122,796
|
5,640,835
|
|
|
2023
|
747,917
|
2,514,875
|
291,935
|
1,800,000
|
270,014
|
102,129
|
5,726,870
|
1报告的股票奖励金额是通过将股票数量乘以各自授予日公允价值：2月25日为75.55美元，
2025年，2024年2月27日为62.87美元，2023年8月31日为57.30美元，2023年2月28日为65.68美元。显示的金额是赠款总额
日期ASC 718项下奖励的公允价值与服务期内将确认的总补偿成本估计数一致。为
业绩股份，金额以目标业绩为基础，为合计业绩因数100%。这是“可能的结果”
这些奖励所受的绩效条件，根据ASC 718确定。
假设最高水平的业绩条件下的业绩股份的授予日公允价值将是此中包含的金额的1.75倍
下面一栏，向下取整到最接近的份额，因为将使用相同的授予日每股公允价值，但总业绩因数
使用将是175%。对于2025年业绩份额奖励，这将产生以下假设的授予日公允价值：
|
姓名
|
假设授予日2025-2027年业绩股份的公允价值为
最高性能
水平（美元）
|
|
Michel A. Khalaf
|
18,126,938
|
|
John D. McCallion
|
6,192,380
|
|
Bill Pappas
|
5,348,109
|
|
Ramy Tadros
|
5,348,109
|
|
Marlene Debel
|
3,940,688
|
有关在厘定股份奖励开支时所作出的假设的说明，请参阅综合财务报表附注1及19
2025年和2024年10-K表格中的报表。在确定这些费用时，公司假设每个NEO将满足任何服务要求
为授予该奖项。因此，虽然对出于这一原因可能没收裁决的可能性进行了折扣，以确定
这些奖励如公司在10-K表格的年度报告中所报告，在确定本栏报告的费用时没有应用这种折扣。
2报告的金额是通过将股票期权的数量乘以每份期权的授予日公允价值计算得出的：17.13美元2024年2月27日及
2023年2月28日分别为17.56美元。NEO没有为任何奖励支付任何金钱代价。
显示的金额是根据ASC 718每一年授予的股票期权的总授予日公允价值，与估计的一致
将在服务期内确认的总补偿成本。关于在确定股票费用时所作假设的说明
期权奖励，见2025年和2024年10-K表合并财务报表附注1和19。在确定这些费用时，
假设每个NEO将满足授予奖励的任何服务要求。因此，虽然有可能被没收的折扣
奖励被应用来确定这些奖励的费用，如公司在10-K表格的年度报告中所报告的那样，没有在
确定本栏报告的费用。
|
2026年代理声明
|
85
|
3公司的NEO均未在2025年或任何其他呈报年度获得任何高于市场或优惠的非合格递延补偿收益。
本栏报告的养老金价值变化表示所有定义下任何NEO累积福利的精算现值增加
NEO参与的福利和精算养老金计划。
4显示的金额包括以下项目：
|
姓名
|
401（k）计划和匹配计划
雇主缴款（美元）a
|
附加条件和其他
个人福利（美元）b、c
|
共计（美元）
|
|
Michel A. Khalaf
|
244,000
|
127,486
|
371,486
|
|
John D. McCallion
|
145,850
|
34,639
|
180,489
|
|
Bill Pappas
|
122,550
|
—
|
122,550
|
|
Ramy Tadros
|
121,650
|
—
|
121,650
|
|
Marlene Debel
|
113,700
|
24,694
|
138,394
|
a这些金额反映了2025年雇主的缴款。
b对于Khalaf先生、McCallion先生和Debel女士，所示金额包括（i）与企业相关的个人福利的增量成本
为他们自己和/或他们的客人举办的会议、会议或其他活动，以及（ii）与个人汽车旅行有关的项目。对于Khalaf先生来说，金额
图中包括公司租赁飞机的个人使用增量成本106,325美元。
cPappas先生和Tadros先生各自在2025年的额外津贴和其他个人福利总额低于10,000美元，因此不
在SEC规则允许的情况下，在表格中报告。
2025年基于计划的奖励的授予
下表列示了授予我们的股权激励计划奖励近地天体2025年。此外，每个近地天体都有资格
讨论与分析更详细地描述根据《公约》授予的奖励的重要条款和条件
股权LTI和非股权激励计划。
|
姓名
|
授予日期
|
下的预计未来支出
股权激励计划奖励1
|
所有其他
股票
奖项：
数
股份
库存
或单位
(#)2
|
格兰特
日期公平
价值
股票
奖项
($)3
|
||
|
门槛
(#)
|
目标
(#)
|
最大值
(#)
|
||||
|
Michel A. Khalaf
|
2025年2月25日
|
34,276
|
137,105
|
239,933
|
10,358,283
|
|
|
2025年2月25日
|
58,760
|
4,439,318
|
||||
|
John D. McCallion
|
2025年2月25日
|
11,709
|
46,837
|
81,964
|
3,538,535
|
|
|
2025年2月25日
|
20,073
|
1,516,515
|
||||
|
Bill Pappas
|
2025年2月25日
|
10,112
|
40,451
|
70,789
|
3,056,073
|
|
|
2025年2月25日
|
17,336
|
1,309,735
|
||||
|
Ramy Tadros
|
2025年2月25日
|
10,112
|
40,451
|
70,789
|
3,056,073
|
|
|
2025年2月25日
|
17,336
|
1,309,735
|
||||
|
Marlene Debel
|
2025年2月25日
|
7,451
|
29,806
|
52,160
|
2,251,843
|
|
|
2025年2月25日
|
12,774
|
965,076
|
||||
1这些栏中的金额反映了公司可能交付的一系列股份，以结算2025年授予每个NEO的绩效股份。在每种情况下，
也有可能不进行股份交割。如果薪酬委员会认可的指标中25%的门槛绩效系数适用，
每个NEO将获得该表阈值一栏中反映的性能份额数量。如果目标绩效因子适用，每个
NEO将获得表格目标一栏中反映的绩效份额数量。175%的最大绩效因子体现在
表格的最大列。
2本栏中的金额反映了公司为结算2025年授予每个NEO的限制性股票单位可能交付的潜在股份数量。在
在每种情况下，如果NEO不满足必要的服务条件，也可能会减少或不交付股份。
3显示的金额是根据ASC 718确定的股票奖励的总授予日公允价值。计算授予时所使用的假设
日期2025年授予的赠款的公允价值在我们的合并财务报表附注19中的“基于股票的薪酬计划”下进行了描述。
2025年表格10-K。
|
86
|
|
2025财年末杰出股权奖
下表列出了有关以下方面的信息：
•大都会人寿授予那些在2025年12月31日仍未完成的NEO的期权奖励，因为它们没有
自该日期起行使或没收。
•于2025年12月31日已授予NEO的履约股份和限制性股票单位大都会人寿
因为截至该日期他们还没有归属。
|
期权奖励1, 6
|
股票奖励
|
||||||||
|
姓名
|
数量
证券
底层
未行使
期权（#）
可行使
|
数量
证券
底层
未行使
期权（#）
不可行使
|
期权
运动
价格
($)
|
期权
到期
日期
|
数
股份
或单位
股票
有
未归属
(#)2
|
市场
价值
股份或
单位
股票那
还没有
既得
($)3
|
股权
激励
计划奖励：
数量
不劳而获
股票，
单位或
其他权利
有
未归属
(#)4
|
股权
激励计划
奖项：
市场
或支付
价值
不劳而获
股份、单位
或其他
权利
有
未归属
($)5
|
|
|
米歇尔A。
哈拉夫
|
28,817
|
—
|
46.85
|
2027年2月27日
|
|||||
|
34,608
|
—
|
45.50
|
2028年3月1日
|
||||||
|
90,726
|
—
|
44.65
|
2029年2月25日
|
||||||
|
94,578
|
—
|
47.58
|
2030年2月24日
|
||||||
|
90,126
|
—
|
57.43
|
2031年2月22日
|
||||||
|
85,472
|
—
|
68.96
|
2032年2月21日
|
||||||
|
60,644
|
30,323
|
71.73
|
2033年2月27日
|
||||||
|
32,538
|
65,076
|
69.16
|
2034年2月26日
|
||||||
|
90,558
|
7,148,649
|
505,621
|
39,913,722
|
||||||
|
约翰·D。
麦卡利恩
|
6,533
|
—
|
46.85
|
2027年2月27日
|
|||||
|
10,712
|
—
|
45.50
|
2028年3月1日
|
||||||
|
30,242
|
—
|
44.65
|
2029年2月25日
|
||||||
|
34,048
|
—
|
47.58
|
2030年2月24日
|
||||||
|
31,348
|
—
|
57.43
|
2031年2月22日
|
||||||
|
29,361
|
—
|
68.96
|
2032年2月21日
|
||||||
|
20,075
|
10,038
|
71.73
|
2033年2月27日
|
||||||
|
10,846
|
21,692
|
69.16
|
2034年2月26日
|
||||||
|
42,490
|
3,354,161
|
170,528
|
13,461,480
|
||||||
|
Bill Pappas
|
27,430
|
—
|
57.43
|
2031年2月22日
|
|||||
|
25,120
|
—
|
68.96
|
2032年2月21日
|
||||||
|
17,043
|
8,522
|
71.73
|
2033年2月27日
|
||||||
|
9,327
|
18,656
|
69.16
|
2034年2月26日
|
||||||
|
34,289
|
2,706,774
|
146,954
|
11,600,549
|
||||||
|
拉米
塔德罗斯
|
5,933
|
—
|
45.50
|
2028年3月1日
|
|||||
|
20,162
|
—
|
44.65
|
2029年2月25日
|
||||||
|
28,374
|
—
|
47.58
|
2030年2月24日
|
||||||
|
27,430
|
—
|
57.43
|
2031年2月22日
|
||||||
|
25,283
|
—
|
68.96
|
2032年2月21日
|
||||||
|
17,148
|
8,574
|
71.73
|
2033年2月27日
|
||||||
|
9,371
|
18,742
|
69.16
|
2034年2月26日
|
||||||
|
34,335
|
2,710,405
|
147,307
|
11,628,415
|
||||||
|
马琳
德贝尔
|
10,600
|
—
|
46.85
|
2027年2月27日
|
|||||
|
10,712
|
—
|
45.50
|
2028年3月1日
|
||||||
|
12,013
|
—
|
44.65
|
2029年2月25日
|
||||||
|
13,241
|
—
|
47.58
|
2030年2月24日
|
||||||
|
15,674
|
—
|
57.43
|
2031年2月22日
|
||||||
|
15,986
|
—
|
68.96
|
2032年2月21日
|
||||||
|
11,083
|
5,542
|
71.73
|
2033年2月27日
|
||||||
|
5,965
|
11,931
|
69.16
|
2034年2月26日
|
||||||
|
26,493
|
2,091,357
|
100,871
|
7,962,757
|
||||||
|
2026年代理声明
|
87
|
1期权奖励是在授予日的前三个周年中的每一个周年日以三分之一的比率成为可行使的未行使股票期权。每个
期权奖励的到期日为其授予日十周年的前一天。
2在授予日的前三个周年日或之后的每个3月的第一个营业日按三分之一的比例归属的限制性股票单位，
除于2023年8月31日向MCRALION（11,841股）、TADROS（7,894股）、Pappas特别一次性授予限制性股票单位
（7,894股），及Debel女士（7,894股）于授出日期第三周年归属。
3本栏反映的每个NEO的假设金额等于题为“Number of
未归属的股份或单位”乘以股份于该年度最后一个营业日2025年12月31日的收盘价。
4业绩股有资格在三年业绩期结束时根据相对于适用业绩因素的成就归属。The
报告的股票奖励数量是公司在以下业绩期间可以交付的最大股票数量：
|
最高性能
股份a
|
||
|
2024-2026
(#)
|
2025-2027
(#)
|
|
|
Michel A. Khalaf
|
265,688
|
239,933
|
|
John D. McCallion
|
88,564
|
81,964
|
|
Bill Pappas
|
76,165
|
70,789
|
|
Ramy Tadros
|
76,518
|
70,789
|
|
Marlene Debel
|
48,711
|
52,160
|
a公司尚未就该等业绩股份交付任何股份。公司交付的股份数量可能低于
本表中反映的金额。根据奖励条款，公司交付的股份数量（如果有的话）将取决于一个业绩因素，即
董事会根据三年业绩期确定。已使用最大绩效因子报告这些优秀奖项
因为在提交本委托书时无法确定公司截至2026年或2027年期间的业绩。
5本栏反映的每个NEO的假设金额等于题为“权益”一栏反映的绩效份额数量
激励计划奖励：未归属的股份、单位或其他权利数量”乘以12月31日股票收盘价，
2025年，当年最后一个工作日。
62017年及之前授予的期权奖励反映了截至2017年8月4日作出的调整。当日，大都会人寿，Inc.完成了对
Brighthouse通过向大都会人寿，Inc.普通股股东分配Brighthouse，Inc.普通股。LTI奖励持有人没有
接收该分配中的任何内容。因此，为了维护LTI的内在价值根据2015年股票反稀释条款和
激励计划（或其他适用计划），公司按调整比例增加截至该日尚未行使的期权奖励和股票奖励，并
通过除以相同的调整比例，降低了期权奖励的行权价格。该公司通过除以53.92美元确定了调整比例
大都会人寿，Inc.普通股2017年8月4日收盘价，乘以大都会人寿普通股2017年8月7日开盘价48.17美元，下
交易日。
|
88
|
|
2025财年末的养老金福利
The下表列出了NEO参与的税务合格和非合格现金余额退休计划的信息
参加，包括计入服务年限和截至
2025年12月31日。
|
姓名
|
计划名称
|
年数
信用服务
(#)1
|
现值
累计
惠益
($)2,3
|
|
Michel A. Khalaf
|
退休计划
|
6.67
|
182,178
|
|
辅助计划
|
6.67
|
3,805,194
|
|
|
全球计划
|
2.42
|
1,267,927
|
|
|
海外计划
|
27.66
|
2,535,613
|
|
|
John D. McCallion
|
退休计划
|
18.50
|
449,210
|
|
辅助计划
|
18.50
|
2,546,043
|
|
|
Bill Pappas
|
退休计划
|
5.08
|
127,457
|
|
辅助计划
|
5.08
|
1,381,991
|
|
|
Ramy Tadros
|
退休计划
|
7.33
|
169,864
|
|
辅助计划
|
7.33
|
1,682,459
|
|
|
Marlene Debel
|
退休计划
|
13.50
|
354,354
|
|
辅助计划
|
13.50
|
1,865,323
|
1N贷记服务年数反映截至2025年12月31日用于确定福利金额的贷记服务年数，
基于用于财务报表报告目的的每个计划的计量日期，对于大都会人寿，Inc. 2025年度经审计的财务报表。
服务是否符合资格，与服务不同标准分别确定福利金额。
2累计福利现值反映截至2025年12月31日累计养老金福利的精算现值，基于各计划的
大都会人寿公司2025年经审计财务报表用于财务报表报告目的的计量日期。
32025年没有NEO获得养老金福利金。
美国养老金计划
养老金计划
由于《守则》的要求，养老金福利在两个不同的计划下支付。退休计划是一个有税务资格的
为美国工资单上符合条件的雇员提供福利的养老金计划，但须遵守《守则》对符合条件的雇员的限制
为确定福利金而可能考虑的补偿。辅助计划是一个
提供根据退休计划本应获得的额外福利的不合格计划
没有这些限制。辅助计划下的福利按与退休计划下基本相同的方式计算
计划。辅助计划没有资金，该计划下的福利是无担保付款义务。
福利的确定。
每个NEO在美国计划下的收益是根据基于每月信用的公式确定的（账户公式).
根据账户公式，符合条件的员工的账户每月贷记相当于符合条件的5%的金额
最高可达社保工资基数的补偿（2025年为176,100美元），另加超过10%的合格补偿
工资基数。符合条件的薪酬包括基本工资和符合条件的年度激励奖励。此外，贷记款项
每位员工的账户按美国政府30年期国债的利率计息。一旦
员工的合格薪酬超过了《守则》规定的年度限额，每月学分继续在辅助计划中。
|
2026年代理声明
|
89
|
支付福利金的形式和时间
雇员可选择领取其退休计划福利，作为一次性总付或作为几种形式之一
年金。雇员可在终止雇用时作出这项选择，但不迟于65岁。
员工将收到他们的辅助计划终止雇用时一次性领取福利，但须符合任何选举和
Code Section下的其他条款409A(第409a款），对不符合条件的递延补偿的征税进行了规定。
退休资格
账户公式参与者有资格在其受雇结束时获得其全部既得福利。因为账户
公式福利是基于记入雇员的总金额，而不是最终的平均薪酬，那些福利是
不因提前退休而减少。
Khalaf先生的遗留养老金福利
海外计划
海外计划是为非美国员工设计的，它提供基于服务年限和基数的福利
工资。雇员在服务六个月后有资格获得养老金福利，并在五年后归属
服务。海外计划没有资金，福利是一般的无担保付款承诺。
海外计划下的年度福利按员工自1月1日以来的服务年限乘以计算，
1966年（最长40年）按雇员平均最终薪酬的1.75%。这个数量然后减少几个
因素，包括任何社会保障福利的百分比，雇主对退休缴款的精算等值
计划，包括政府规定的计划和解雇赔偿。最终平均薪酬由
查看退休或终止前的10年期间，并找到最高的平均年薪酬
连续三年。
参与者可以从各种年金选项中进行选择，所有形式的缴费精算价值大幅
相当。在雇员成为退休资格之前，不得向该雇员支付福利。参与者有资格获得
65岁至少工龄5年正常退休，55岁开始提前退休至少10年
服务。提前退休金按职工年龄和工龄减发时缴费
开始。截至2006年1月1日尚未满54岁的员工，在该日期之前累积的福利减少3%，
而在该日期或之后累积的福利受特定提前退休削减因素的影响。Khalaf先生有资格
海外计划下的提前退休福利。
全球计划
全球计划旨在使用与海外计划相同的公式提供福利，但它基于符合条件的
在美国为公司提供服务所赚取的报酬Khalaf先生有资格参加全球计划，因为他
2017年被任命为美国商业和欧洲、中东和非洲地区总裁，他立即被记在同一基础上的服务
作为海外计划。全球计划下的福利在就业结束时一次性支付。全球计划
没有资金，福利是无担保的付款承诺。Khalaf先生有资格根据
全球计划。
|
90
|
|
2025年归属的期权行使和股票奖励
下表列出了NEO在2025年行使的股票期权的信息，以及限制性股票单位和
2025年归属于近地天体的绩效份额。
|
期权奖励
|
股票奖励
|
||||
|
姓名
|
数
股份
获得于
运动
(#)
|
价值
实现于
运动1
($)
|
数
股份
获得于
归属2
(#)
|
价值
已实现
关于归属3
($)
|
|
|
Michel A. Khalaf
|
—
|
—
|
111,815
|
9,105,752
|
|
|
John D. McCallion
|
—
|
—
|
37,158
|
3,026,607
|
|
|
Bill Pappas
|
—
|
—
|
31,608
|
2,574,811
|
|
|
Ramy Tadros
|
—
|
—
|
31,797
|
2,590,188
|
|
|
Marlene Debel
|
—
|
—
|
20,482
|
1,668,169
|
|
1行权时实现的价值乘以（i）高管行使股票期权时的股票市值减去行权
价格，由（ii）行使时获得的股份数量决定。
2指在归属（i）2025年限制性股票单位和（ii）2023-2025年业绩期间业绩股份时获得的股份，基于
3归属时实现的价值是通过（i）股份在归属日的收盘价乘以（ii）于
限制性股票单位和业绩股的归属。
2025财年末不合格递延补偿
下表列出了公司的贡献、总收益以及每个NEO账户的总余额
根据截至2025年12月31日的比赛计划。
|
姓名
|
计划名称
|
注册人
贡献
在上一财年
($)1
|
聚合
收益
上一财年
($)2
|
聚合
余额
上一财年
($)3,4
|
|
Michel A. Khalaf
|
比赛计划
|
230,000
|
215,273
|
1,919,324
|
|
John D. McCallion
|
比赛计划
|
131,850
|
249,646
|
1,756,754
|
|
Bill Pappas
|
比赛计划
|
108,550
|
82,939
|
744,952
|
|
Ramy Tadros
|
比赛计划
|
107,650
|
136,798
|
1,070,465
|
|
Marlene Debel
|
比赛计划
|
99,700
|
21,845
|
781,367
|
补偿表.
该表格的不合格递延补偿收益”一栏。
3本栏报告的部分金额可归因于Match Plan捐款。这些贡献反映在“所有其他补偿”中
代理报表：Khalaf先生1167600美元；McCallion先生782340美元；Pappas先生461825美元，Tadros先生598100美元，Debel女士164517美元。
42025年没有NEO收到确定缴款不合格递延补偿的付款。
匹配计划
匹配计划无资金，本计划下的福利为无担保付款承诺，但须符合
第409a款。账户余额在任何时候都是100%归属的。员工将一次性领取匹配计划福利
终止雇用后一年的总和，但须经任何选举，并须遵守第409A条。
员工可以为他们的Match Plan账户从多项模拟投资中进行选择。这些模拟投资
与2025年根据401（k）计划提供的核心基金相同，只是为辅助固定收益设定的费率
匹配计划下的可用资金不能超过Code Section下适用的联邦长期利率的120%
在设定该利率时为1274（d）。
|
2026年代理声明
|
91
|
领导计划
根据领导力计划，符合条件的员工最多可递延75%的基本工资、其所有AVIP奖励以及任何
业绩股份奖励可交付的股份。领导计划没有资金，这个计划下的福利是
无担保的付款承诺。计划中的金额须遵守第409A款的要求。没有一个近地天体
将该计划下的任何补偿推迟到2025年。
参与者可以选择何时领取其递延薪酬，也可以是在指定日期，在离职时
就业，或离职后。他们可以选择一次性付款或最多15期年度分期付款。然而，大都会人寿付
员工离职时一次性支付递延薪酬，除非某些年龄和服务里程碑
遇见了。2015年前延期支付的补偿，员工选择的支付形式和时间符合即兑现
具体的退休资格标准。对于2015年或以后延期支付的补偿，如果员工有选择就兑现了
完成五年或五年以上服务或就业结束时至少年满60岁。向收入最高的前50名支付的款项
官员在离职后被推迟六个月，以遵守第409A条。
Leadership Plan提供了递延现金补偿的模拟投资选项。参与者可以选择他们的
模拟投资时，他们选择延期赔偿，并可随时更改其选择。费率
辅助固定收益基金不能超过《守则》第1274（d）条规定的适用联邦长期利率的120%
费率设定的时间。大都会人寿递延份额基金可专门用于以递延份额支付的补偿，
回报反映了股票价值的变化和推算的再投资股息。
下表列出了2025年期间在领导计划和匹配计划下可用的名义投资选项
以及截至2025年12月31日止年度的年回报率。
|
领导计划
|
2025年回报
(%)
|
比赛计划
|
2025年回报
(%)
|
|
|
辅助固定收益基金
|
3.00
|
辅助固定收益基金
|
3.00
|
|
|
American Funds-The Bond Fund of America-
F-3级
|
7.52
|
债券指数基金
|
7.25
|
|
|
奥克马克基金®-机构班（OANMX）
|
14.37
|
平衡型指数基金
|
12.60
|
|
|
小盘股票指数基金
|
12.89
|
大盘股票指数基金
|
17.83
|
|
|
Oakmark国际基金-机构类
（OANIX）
|
32.70
|
大盘价值指数基金
|
15.84
|
|
|
标普 500®指数
|
17.88
|
大盘成长指数基金
|
18.55
|
|
|
罗素2000®指数
|
12.81
|
中盘股票指数基金
|
7.50
|
|
|
MSCI EAFE®指数
|
31.22
|
小盘股票基金
|
12.89
|
|
|
彭博美国综合债券指数
|
7.30
|
国际股票基金
|
20.16
|
|
|
ICE美国银行（BoFA）美林证券（Merrill Lynch US）
高收益指数
|
8.50
|
|||
|
MSCI新兴市场指数
|
33.57
|
|||
|
大都会人寿递延份额基金
|
(0.81)
|
|
92
|
|
终止或控制权变更时的潜在付款
2025财年年底
下表列出了每个近地天体、本应在12月31日支付的估计付款和福利，
2025年因其他原因终止雇用（自愿或非自愿无故）或离职的
（控制权变更或死亡）。估计数额是根据假设终止近地天体的雇用而得出的。
2025年最后一个工作日（触发日期）及触发日每股收市价78.94美元（触发日期截止
价格).
|
自愿
辞职1
|
死亡
|
符合遣散费资格的终止4
（没有控制权变更）
|
改变-
在-
控制8,9
|
符合遣散费资格
终止
（控制权变更）4,8
|
|||||
|
姓名
|
($)
|
加速
股票
期权2
($)
|
发行
股份为
分享
奖项3
($)
|
遣散费
支付5
($)
|
出-
安置6
($)
|
按比例
交付
股份
用于分享
奖项7
($)
|
($)
|
遣散费
支付10
($)
|
福利
延续11
($)
|
|
米歇尔A。
哈拉夫
|
—
|
855,072
|
29,956,547
|
1,269,231
|
3,071
|
—
|
—
|
12,600,000
|
142,776
|
|
约翰·D。
麦卡利恩
|
—
|
284,522
|
11,046,470
|
953,558
|
3,071
|
—
|
—
|
7,510,000
|
94,397
|
|
比尔
帕帕斯
|
—
|
243,900
|
9,335,682
|
635,865
|
3,071
|
3,517,800
|
—
|
6,345,000
|
88,702
|
|
拉米
塔德罗斯
|
—
|
245,116
|
9,355,259
|
657,692
|
3,071
|
3,527,100
|
—
|
6,300,000
|
88,113
|
|
马琳
德贝尔
|
—
|
156,643
|
6,641,538
|
686,538
|
3,071
|
—
|
—
|
5,183,333
|
107,378
|
1如果NEO在触发日期之前没有达到65的规则，NEO将没收任何未归属的股票期权、未归属的限制性股票单位，以及
2024-2026年和2025-2027年业绩期间的未归属业绩份额。然而，他们仍将获得任何2023-2025年业绩份额
此前授予他们的，因为这些奖励于2025年12月31日归属；他们将有30天的时间行使任何已归属的股票期权。近地天体
在触发日期前符合第65条规则的人将继续归属其奖励，并将在触发日期后获得任何未偿还的业绩股份
业绩期结束（以达到适用的业绩因素的水平为准）；任何已发行的限制性股票的股份
单位将在适用的归属日期结束后发行；所有未行使的股票期权在剩余时间内仍可行使
而德贝尔女士符合65的规则。
2包括触发日按触发日收盘价减去行权价格的不可行权股票期权。NEO的每个股票期权将
已成为可立即行使的，并在股票期权的到期日之前保持可行使。
3包括触发日的未偿股份奖励，包括近地天体的（a）2024-2026年和2025-2027年业绩份额，目标为100%
性能系数（目标业绩）；及（b）已发行的受限制股份单位。
4符合解雇条件的解雇是指公司因工作淘汰或业绩而终止雇用，正如这些术语所定义的那样
在大都会人寿官员级员工过渡援助计划（MPTA).高管必须签订离职协议，包括
解除对公司的雇佣相关索偿（分居协议).
5根据MPTA的条款，高管有资格获得一笔总付，相当于28周的基本工资加上一周的基本工资。
每服务一年，最高52周基本工资。如果终止是因为业绩，遣散费将减少一半。
6这一栏中的金额反映了公司的新职介绍服务成本。
7对于截至触发日期年龄和服务未达到65规则的近地天体，未偿还的业绩份额和限制性股票单位将
按以下方式处理：NEO将根据归属所经过的时间按比例获得任何已发行业绩股份的现金付款
截至触发日期的期间。按比例分配的业绩股数目将由从开始经过的月数决定
三年履约期至NEO与公司离职的当月月底。估计费用
按比例支付的业绩股份假设目标业绩和授予日的股票收盘价。近地天体也将
根据断崖式归属期通过的时间，按比例收取任何已发行的限制性股票单位的一次性现金付款
触发日期。NEO将没收任何有分级归属时间表的限制性股票单位和任何授予日期低于
触发日期前一年。对于在触发日期之前达到65规则的近地天体，其LTI奖励将按上文脚注1所述处理。
8 控制权变更具有2025年计划中规定的含义（如适用）。
9公司不会在控制权发生变更时提供任何“单一触发”遣散费或自动“单一触发”归属LTI奖励。在事件
控制权变更交易的继承者不会替代仍受原始归属条款约束的同等替代奖励，该
公司可能会全面加速归属并兑现已归属的LTI奖励。每个NEO的加速股票期权和股票奖励的价值为
如下：Khalaf先生855072美元和29956547美元；McCallion先生284522美元和11046470美元；Pappas先生243900美元和9335682美元；245116美元和
Tadros先生9355259美元；Debel女士156643美元和6641538美元。
|
2026年代理声明
|
93
|
10等于（a）在触发日期生效的近地天体年薪和（b）三个财政年度的平均年度奖励奖金之和的两倍
在控制权变更之前，在某些情况下可根据代码第4999节进行减免，以避免任何消费税。公司不提供
NEO或任何雇员在收到的付款须缴纳此类消费税的情况下的消费税补偿和毛额付款
与控制权变更的联系。
11反映持续受益的精算现值，使用的是大都会人寿 GAAP财务报表中的假设。持续收益包括持续
长达三年的医疗福利。
上表不包括在相同基础上普遍向所有人提供的安排下的付款或福利
行政人员受雇所在辖区的受薪职工。高管的任何养老金福利和
2025财年末薪酬桌子。终止雇佣后保留LTI奖励的员工
如果他们违反其限制性盟约的某些条款，包括不贬低、保护
公司财产、干扰大都会人寿业务、招揽大都会人寿员工离职，或者，为高管
公司的高级职员，与大都会人寿展开竞争。
薪酬与绩效
这种薪酬与绩效（PVP）disclosure presents information required by the SEC about“compensation actually paid”to
我们的首席执行官和其他NEO就截至12月31日的每个财政年度的某些公司财务措施，2021,
分析本代理声明的一节，包括讨论授予我们的近地天体的赔偿与
公司绩效指标。委员会在做出激励薪酬决定时并未考虑这一PVP披露；
以下数字是根据SEC规则要求计算的，并不反映实际获得的赔偿金额或
在适用的年份内支付给我们的CEO或其他NEO。
|
初始固定100美元的价值
投资基于：4
|
||||||||
|
年份
|
总结
Compensation
表合计
首席执行官1
($)
|
Compensation
实际支付
到
首席执行官1,2,3
($)
|
平均
总结
Compensation
表合计
非首席执行官
近地天体1
($)
|
平均
Compensation
实际支付
至非首席执行官
近地天体1,2,3
($)
|
公司
合计
股东
返回
($)
|
同行组
合计
股东
返回5
($)
|
净
收入6
（美国通用会计准则）
（$ in
百万）
|
公司
已选定
业绩
措施：
调整后
收益6,7
（百万美元）
|
|
2025
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2024
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2023
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2022
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2021
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1
Khalaf先生
发球
d担任显示的每一年全年的CEO。Non-CEO NEO’s（Non-CEO NEO）包括在
2021年和2022年平均薪酬为
McCallion、Goulart、Pappas和Tadros先生.包括在2023、2024和2025年平均薪酬中的非CEO NEO是McCallion先生，
帕帕斯和塔德罗斯还有德贝尔女士。
2
实际支付的赔偿（
上限
）是根据SEC规则要求，根据美国证券交易委员会“总计”栏披露的薪酬计算得出的
总结
扣除并加入SCT合计如下表所示。
|
94
|
|
|
SCT扣除总额
|
SCT总数的增加
|
||||||||||
|
股权
成分
|
养老金
成分
|
权益部分a
|
养老金
成分b
|
||||||||
|
年份
|
SCT
合计
($)
|
授予日期
公平
价值
股权
奖项
已获批
在
适用
年份
($)
|
变化
精算
目前
价值
养老金
福利
的
适用
年份
($)
|
公允价值
的
当前
年份
股权
奖项
未归属
结束时
适用
年份
($)
|
变化
公平
价值
先前
年'
奖项
未归属
结束时
的
适用
年份
($)
|
变化
公平
价值
先前
年'
奖项
那
既得
在
适用
年份
($)
|
养老金
服务成本
($)
|
上限
($)
|
|||
|
首席执行官
|
|||||||||||
|
2025
|
|
|
|
|
(
|
(
|
|
|
|||
|
2024
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
2023
|
|
|
|
|
(
|
|
|
|
|||
|
2022
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
2021
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
非CEO近地天体
|
|||||||||||
|
2025
|
|
|
|
|
(
|
(
|
|
|
|||
|
2024
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
2023
|
|
|
|
|
(
|
|
|
|
|||
|
2022
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
2021
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
a 不存在在适用年度授予和归属的股权奖励或在适用年度未能满足归属条件的奖励。
b 适用年度内没有因以往各期提供的服务而产生的福利费用.
3
计算截至每年12月31日的未归属股权奖励的公允价值所使用的假设与计算所使用的假设一致
股份是根据预测确定的，其中考虑到截至适用年度12月31日的预期实现水平，该
更新了截至每年12月31日用于股票期权估值的二项式点阵模型的假设，确定了股价
根据适用年度12月31日的价值（或归属日期，如果更早，在所有情况下）进行的所有股权补偿。显示的金额不
构成公司支付的承诺或承诺，最终结果可能会有所不同。
4
代表公司一年、两年、三年、四年及五年股东总回报较一年、两年、三年、四年及五年-
年标普 500生命与健康指数的TSR。在每种情况下，TSR自2020年12月31日（最早财政
本表反映的年份，与S-K条例第402（v）（2）（iv））项的要求一致。
5
同行群体是标普 500人寿与健康保险指数，该指数显示在该公司2025年10-K表第二部分第5项中的表现图表中。
6
2021年和2022年的金额没有重列，以反映采用LDTI会计准则。本栏报告的净收入为净
在公司经审计的GAAP财务报表中披露的收入。
7
调整后收益
指普通股股东可获得的调整后收益。见
附录b
关于这些非公认会计原则措施的定义和
|
2026年代理声明
|
95
|
作为公司TSR与Peer Group TSR的关系。
a管理层不会将净收入用于评估业务或高管绩效或分配资源。
|
96
|
|
a调整后的收益，这是公司为本委托书的“薪酬与绩效”目的选择的衡量标准，被管理层用于
评估绩效并分配资源。调整后的收益也是该公司对分部业绩的GAAP衡量标准。调整后收益为
下表列出了委员会用来与实际支付的薪酬挂钩的最重要的绩效衡量标准
最近完成的财政年度的近地天体与公司业绩。
|
最重要的绩效衡量标准
|
|
调整后收益1
|
|
调整后ROE2
|
|
TSR相对于TSR Peer Group3
|
1
调整后收益
，经进一步调整，如在
年度奖励奖励
Proxy语句部分，是AVIP使用的主要度量
资金用途，也是调整后ROE计算的关键组成部分。因此，它与实际补偿结果有着关键的关系。
2
调整后ROE
与三年经营计划目标相比，绩效份额反映了50%的绩效目标，这代表了70%的
补偿结果。
3
TSR相对于TSR Peer Group
（资本、业务和高管人才竞争对手的保险公司的定制同行群体）反映了50%的
代理声明。因此，它与实际补偿结果有着关键的关系。
|
2026年代理声明
|
97
|
薪酬比例
大都会人寿计算了CEO薪酬与员工薪酬中位数比率的合理估计，使用
为此目的采用符合SEC规则的方法。公司对员工中位数的确定：
•包括截至2025年10月1日其合并子公司的员工（测量日期），由
司法管辖区关于谁是雇员的一般就业法标准，不包括下文确定的那些。
•不包括PineBridge Investments的约700名员工，他们通过其
于2025年12月30日收购PineBridge Investments。
•不包括以下司法管辖区的2,192名雇员：马来西亚（722）、英国（471）、厄瓜多尔（185）、尼泊尔（169）、
乌克兰（116）、乌拉圭（95）、匈牙利（117）、约旦（92）、塞浦路斯（75）、保加利亚（67）、阿曼（38）、卡塔尔（30）、科威特（7），
巴林（6），巴勒斯坦（2）。截至计量日，包括这些员工在内的全球员工总人数，
在40多个市场中约为46,000个。
•使用，作为SEC规则下为此目的一贯适用的补偿措施，雇员的金额
分别在工资、加班费、现金奖励、签约金、表彰奖励、学费报销、
雇主津贴，以支付各种个人开支，每项津贴在紧接前12个月
测量日期。
•将受雇时间少于12个月的长期雇员（全职或兼职）的此类补偿按年计算。
•重点关注具有广泛代表性薪酬特征的中位数范围内的员工，包括：
超过服务第一年，获得满意或更好的绩效评级，被考虑获得AVIP奖项，有
公司提供医疗保险，并参与广泛可用的退休计划。
该员工在2025日历年的总薪酬中位数为80,510美元。这一数额计算在
根据S-K条例第402（c）（2）（x）项的要求并包括团体医疗和
牙科福利。这位CEO的2025年总薪酬为22389780美元，比《财富》杂志的总栏高出25507美元
汇总补偿表因新增团体医疗和牙科福利的估计费用。由此产生的
CEO与员工中位数2025年总薪酬的比例约为278∶1。
|
98
|
|
安全所有权信息
董事和执行官的安全所有权
|
实益所有权的数量和性质
|
||||||
|
姓名1
|
共同
股票
(#)2,3
|
可行使
股票期权
(#)4
|
延期
股份
(#)5
|
合计
(#)
|
百分比
类
(%)6
|
延期
股份未
有利
拥有
(#)7
|
|
Michel A. Khalaf
|
578,404
|
580,370
|
—
|
1,158,774
|
*
|
—
|
|
Marlene Debel
|
120,849
|
106,781
|
—
|
227,630
|
*
|
—
|
|
Daniel S. Glaser8
|
1,305
|
—
|
27
|
1,332
|
*
|
246
|
|
Carlos M. Gutierrez
|
43,831
|
—
|
—
|
43,831
|
*
|
—
|
|
Carla A. Harris
|
4,351
|
—
|
2,706
|
7,057
|
*
|
2,707
|
|
劳拉·海（劳拉·海（Laura J. Hay））
|
—
|
—
|
994
|
994
|
*
|
3,977
|
|
R. Glenn Hubbard，博士。
|
7,904
|
—
|
96,726
|
104,630
|
*
|
—
|
|
Jeh C. Johnson
|
17
|
—
|
8,112
|
8,129
|
*
|
—
|
|
William E. Kennard
|
10
|
—
|
45,780
|
45,790
|
*
|
—
|
|
John D. McCallion
|
222,464
|
194,049
|
—
|
416,513
|
*
|
—
|
|
Diana L. McKenzie
|
—
|
—
|
19,420
|
19,420
|
*
|
4,331
|
|
Denise M. Morrison
|
33,990
|
—
|
—
|
33,990
|
*
|
—
|
|
Christian S. Mumenthaler，博士。
|
—
|
—
|
2,124
|
2,124
|
*
|
1
|
|
Bill Pappas
|
69,647
|
96,770
|
—
|
166,417
|
*
|
—
|
|
Michelle Seitz8
|
273
|
—
|
—
|
273
|
*
|
—
|
|
Ramy Tadros
|
155,929
|
151,646
|
1,840
|
309,415
|
*
|
16,564
|
|
Mark A. Weinberger
|
18,080
|
—
|
—
|
18,080
|
*
|
—
|
|
公司董事会，
但不是在任何董事的
个人能力9
|
104,607,712
|
—
|
—
|
104,607,712
|
16.2
|
—
|
|
全体董事及执行
军官，作为一个群体10
|
1,264,574
|
1,133,231
|
177,729
|
2,575,534
|
*
|
27,826
|
1表中的所有信息及其附注截至2026年3月31日.本公司的董事或行政人员概无实益拥有
公司的任何优先股。
2每位董事和指定的执行官对其姓名对面本栏显示的股份拥有唯一的投票权和投资权，但作为
见下文注（3）。
3包括，就William E. Kennard而言，因此包括所有董事和执行官，作为一个整体，PH Trust持有的10股分配给
肯纳德大使以个人身份作为PH信托的受益人，他对该信托拥有唯一投资并分享投票权。
4反映可在2026年3月31日或之后60天内行使的根据大都会人寿 2015年股票和激励计划授予的股票期权标的股份
（60天期限）。
5反映可在60天期限内取得的递延股份，例如终止雇用或担任董事，或采取提前分配
股份（在某些情况下根据适用的递延补偿计划规定减少10%），在每种情况下，无论任何延迟交付
遵守第409a条。
6星号（*）表示不到百分之一基于647,046,202截至2026年3月31日的已发行普通股。
7反映未实益拥有的递延股份，因为它们不能在60天期限内获得。
8于2026年2月24日当选为董事会成员，立即生效。
9反映PH信托持有的股份数量，以及由于董事会作为一个实体而被视为实益拥有的已发行股份的百分比
指导这些股份在某些事项上的投票。
10代表董事和执行官各自以个人身份拥有的股份总数，他们各自对这些股份行使了唯一投票权和唯一
决定权，但有关附注（3）所述股份的情况除外。不包括附注（9）所述的股份。
|
2026年代理声明
|
99
|
若干受益所有人的证券所有权
下表列出截至二零二六年三月三十一日的资料，有关所有获《公约》所知人士的实益拥有权
公司将实益拥有百分之五以上的股份：
|
实益拥有人名称及地址1
|
金额和
性质
有益的
所有权
|
百分比
类2
|
|
大都会人寿保单持有人信托的受益人3
c/o威明顿信托公司，作为受托人
罗德尼广场北
北市场街1100号
威尔明顿，DE19890年
|
104,607,712
|
16.17%
|
|
道奇&考克斯4
加利福尼亚街555号，40楼
旧金山，加利福尼亚州 94104
|
53,443,191
|
8.26%
|
|
贝莱德，公司。5
50哈德逊院子
纽约，NY 10001
|
52,733,080
|
8.15%
|
1领航集团（先锋队）此前报告了其于2026年1月7日向SEC提交的附表13G/A的第10号修正案，其有利
截至2025年12月31日的所有权，其中包括对0股的唯一投票权，对66,835，767股的唯一决定权，
就3,509，125股分享投票权，并就5,719，555股分享决定权，合共代表约
截至2026年3月31日，公司已发行普通股总计72,555，322股，占已发行普通股大都会人寿的11.21%。基于其第11号修正案
2026年3月27日向SEC提交的附表13G/A文件显示，Vanguard于2026年1月12日进行了内部重组，并在
根据SEC Release No. 34-39538（1998年1月12日），Vanguard的某些子公司或子公司的业务部门，以前拥有，或
被视为拥有，与Vanguard的实益所有权，将与Vanguard分别（在分类基础上）报告实益所有权，以依赖
关于这样的释放。这些子公司和/或业务部门采取了与Vanguard之前采取的相同的投资策略。
重新调整。进一步根据SEC第34-39538号发布（1998年1月12日），Vanguard不再拥有或被视为拥有实益所有权
对此类子公司和/或业务部门实益拥有的证券。据此，Vanguard已从证券所有权中移除
某些实益拥有人表格。
2所有权百分比基于647,046，202 截至2026年3月31日的已发行普通股。
3反映PH信托截至2026年3月31日的持股数目.当大都会人寿由相互转换而成时，大都会人寿创立了PH信托
保险公司于2000年4月向某股份保险公司转让。当时，符合条件的大都会人寿投保人获得了股份的实益所有权，
而大都会人寿则将这些股份转让给了PH Trust，后者是这些股份的记录所有者。威明顿信托公司担任受托人。PH信托
受益人对股份拥有唯一投资权，可以指示受托人就PH信托协议中确定的事项对其股份进行投票。
然而，PH信托协议指示受托人就建议或指示的某些股东事项对PH信托持有的股份进行投票
大都会人寿的董事会，并因此根据SEC规则，董事会与PH Trust受益人分享投票权，SEC已
认为董事会作为一个实体，是规则下的实益拥有人。
4此信息仅基于向SEC提交的附表13G/A2024年2月13日by Dodge & Cox，截至
2023年12月31日53,443，191股，占7.2%的股份，就50,466，823股拥有唯一投票权，唯一处置
对53,443，191股股份的权力，并就0股股份分享投票权及决定权。
5此信息仅基于向SEC提交的附表13G/A2024年1月26日由贝莱德公司提供，该公司报告的实益所有权截至
2023年12月31日52,733，080股，占7.1%的股份，就46,868，752股股份拥有唯一投票权，唯一处置
有关52,733，080股的权力，并就0股分享投票权及决定权.
|
100
|
|
其他信息
关于年会的常见问题
于2026年4月17日收市时持有大都会人寿普通股的股东（第记录日期），应邀出席
年度会议，并对与代理材料一起包含的本代理声明中描述的提案进行投票。公司
正代表董事会征集在年度会议上使用的代理，包括任何延期或休会
其中。
问：什么是代理？
A：代理人是您对另一个人的合法指定
对你拥有的股份进行投票。另一个人叫a
代理。当您指定某人为您的代理时
书面文件，该文件也称为代理
或代理卡。董事会已任命Timothy J。
Ring和Vanessa M. Franklin作为代理人
卡代表您投票您的股份。
问：代理材料包括哪些内容？
A：代理材料，可在
公司网站https://investor.metlife.com/by
在“财务”下选择适当的链接，包括
大都会人寿的：
•2026年年会通知及代理
声明；
•致股东的2025年年度报告；及
•2025年CEO致股东的信。
邮寄收到的这些材料的印刷版
（而不是通过电子交付），还包括一个
代理卡或投票指示表。见“我将如何
接收代理材料？”更多内容见下文
细节。
问：我将如何接收代理材料？
A：加快物资运送，减少印刷
和邮寄费用，大都会人寿使用SEC的一项规则，通常是
简称“通知和访问”，以提供其代理
通过互联网向股东提供材料。在
根据本条规则，大都会人寿于当日或前后以邮寄方式
2026年4月29日代理互联网可用性通知
材料（通知）向截至
记录日期，其中包括有关
（i）在网上查阅代理材料，（ii）要求
代理材料的免费纸质或电子邮件副本，以及
（iii）选择未来的代理材料交付偏好。
收到通知的股东将不会收到代理
除非事先要求，否则通过邮件发送材料
2026年6月2日通过遵循所提供的指示。
部分股东，包括此前
要求的纸质副本，将收到代理材料
通过邮件。
问：如何更改我的代理材料交付
偏好？
A：如果你是一个记录持有人，你可以选择
接收未来的代理声明和年度报告，以
股东以电子方式通过同意电子
通过您的账户在
www.computershare.com/metlife.如果你选择
电子交付，您的选择将一直有效，直到
您可以将任何更改通知大都会人寿，您可以这样做
通过同一个网站。
如果您是所持股份的实益拥有人街道
姓名，参考银行提供的资料，
经纪公司、经纪自营商或其他类似
中介（一起，中介机构）上的指示
选择电子交付。
问：持股做A股有什么区别
记录持有人并作为股份的实益拥有人
以街道名称举行？
A：如果您持有的大都会人寿普通股股份登记
直接以你的名义与公司转让代理，
Computershare，你被认为是一个记录持有人
这些股份中的一部分。
如果你的股票是通过中介机构持有的，你是
所持股份的实益拥有人街道名称.在那
案，你的中介提供你的代理材料
和投票指示表，你有权
指导你的中介如何投票你的股份。
大多数个人股东是实益拥有人
以街道名称持有的股份。
问：年会在何时何地举行？
A：年会将于2026年6月16日在
美国东部时间下午2：30。
不会举行面对面的会议。年会
将由a中的远程通信手段
纯虚拟音频网络广播格式通过互联网在
www.virtualshareholdermeeting.com/MET2026.
|
2026年代理声明
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101
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问：为什么是以虚拟方式举行的年会吗
音频网络广播格式？
A：为方便公司股东，
年会是存在举行由远程手段
以纯虚拟音频网络广播形式进行交流。
这种形式允许所有股东参与
不分地点，并提供相同的权利
以及与在
面对面的年会，包括投票的能力，
提出问题，并行使所有其他适用
股东权利。
问：如何参加年会？
A：大都会人寿记录在案的股东，或其妥为委任的
代理人，有权参加年会。
每名股东只可委任一名代表
参加年度会议关于他、她或
它的代表。
记录持有人，或其妥为委任的代理人，可
通过参观访问年会
www.virtualshareholdermeeting.com/MET2026(虚拟
会议现场）于2026年6月16日（星期二）开始于
美国东部时间下午2：15，并进入16位数控制
数（控制数）在其通知或代理
卡。年会于下午2时30分开始。
东部时间。
需要有效的控制号码才能投票，提交
问题，并行使所有其他适用的股东
年会期间的权利。
所有无有效管制号码的个人可
通过参观虚拟收听年会
会议现场作为嘉宾，但将无法投票
或提交问题。
街道名称持有人也可能参加
年度会议，请按照以下指示进行
如何访问由提供的虚拟会议站点
他们的中介。
问：如何在年会上提问？
A：股东可以在年度股东大会期间提交问
会议与提出的提案有关。A将军
提问评论期为一般
关于公司业务的股东问询
将在年会休会后举行。一次
虚拟会议站点可用，
股东可以通过以下方式提交问题
网站上的说明。股东也可以提交
提前提问www.proxyvote.com使用他们的
控制号码。公司预计将发布
对未解决的适当问题的答复
于周年会议或会议上的质询期间举行
https://investor.metlife.com/“有用的链接”下。
年度股东大会行为规则
将在虚拟会议网站上提供，并将
除其他事项外，解决问题的类型
将由公司处理，公司的
回复流程，以及问题提交指南。
请股东提供姓名及
通过以下方式提交问题时的联系方式
虚拟会议现场。这将有助于大都会人寿应对任何
个人关注事项或后续事项视情况而定。
非一般的个人兴趣问题
全体股东关心的问题，或非其他问题
地址，可在以下日期向本公司发出
年度会议于https://investor.metlife.com/
resources/investor-contacts/。
问：登录不方便怎么办
年会？
A：任何遇到技术困难的人访问或
在年会期间使用虚拟会议站点
应联系提供的技术支持电话
在虚拟会议网站上。
浏览器上支持虚拟会议站点（例如，
Edge、Firefox、Chrome和Safari）和设备
（台式机、笔记本电脑、平板电脑和手机）运行
适用软件的最新版和
插件。每个参与者应确保强大的Wi-Fi或
其他互联网连接。
问：谁可以在年会上投票？
A：大都会人寿 s营业结束时登记在册的股东
于记录日期 有权在年度会议上投票
会议。截至记录日期，有645,185,119
已发行并有权投票的股份。每股为
有权为每位董事提名人投一票和一
对其他每一项拟于
年会。
问：如何查验在册股东名单？
A：根据特拉华州法律，一份注册名单
有权在年度会议上投票的持有人将
可在公司秘书处查阅
Office，大都会人寿，Inc.，200 Park Avenue，New York，NY
10166，在10天的正常营业时间内
年会之前。联系公司
秘书以电邮方式于
Corporate _ Secretary@MetLife.com如果你想
年会前检查名单。
问：我不打算参加年会，做
我还需要投票吗？
A：你的投票很重要！请把你的股份投在
提前年会，无论是否
你打算参加，以确保他们有代表。
问：我的股份怎么投？
A：你如何投票取决于你如何持有你的
股份。收到的有效代理人所代表的股份
通过本次征集且未被撤销前
年会表决通过将进行表决。
记录持有人，或其妥为委任的代理人，可
投票：
|
102
|
|
•参加仅限虚拟的年会和
通过虚拟会议站点进行投票，当
民意调查开放；
•通过互联网或电话投票不迟于
美国东部时间2026年6月15日晚上11点59分；或者
•通过邮寄退回一张完整的代理卡，确保它
is received by 大都会人寿 at投票处理，c/o
Broadridge，51 Mercedes Way，Edgewood，NY
11717，前年会.
收到的通知或代理卡将包括投票
指示。通过邮寄、互联网或
通过电话将由被点名的个人投票
按指示的代理卡。如果没有投票指示
规定，股份将投票赞成议案1（选举
各董事提名人）、建议2（批准
委任德勤为公司独立
2026年度核数师），以及建议3（谘询（非
binding）投票批准支付给
公司指定的执行官）。
街道名称持有人可通过以下方式投票
他们的中介人提供的指示。
这些持有人希望以电子方式在
仅虚拟年会必须获得法定代理人
从他们的中介，并按照指示
访问虚拟会议站点并进行投票。如果没有投票
就提案2提供了说明，这是一个例行程序
事，他们的中介可以投票表决他们的股份。如果没有
对提案1和3提供了投票指示，
非例行事项，其中介机构不得投票
他们的股份，导致经纪人不投票.见“如何
经纪人不投票会影响投票结果吗？”还有
“哪些提案被视为“常规”或“非
例行程序“根据纽交所规则？”了解更多信息。
街名持有人应联系其中介
直接带着问题。
问：我可以更改我的投票或撤销我的代理后
被提交？
A：你如何改变你的投票或撤销你的代理之后
is submitted is determined by how you hold your shares。
H有记录的老年人,或其妥为委任的代理人，可
通过以下方式改变他们的投票或撤销他们的代理：
•不迟通过互联网或电话再次投票
比美国东部时间2026年6月15日晚上11：59；
•提交一张新的签名代理卡，日期更晚，
确保它由大都会人寿在投票
处理，c/o布罗德里奇，51梅赛德斯之路，
Edgewood，NY 11717，前年会；
•发送撤销通知，确保是
大都会人寿以所示同一地址收到
年会前或发出通知
通过互联网撤销的通知www.proxyvote.com
不迟于美国东部时间晚上11点59分，
2026年6月15日；或
•在仅限虚拟的年度会议上进行电子投票
会议通过虚拟会议站点，当
投票已开始.
A：街道名称持有人应该联系他们的
I关于如何改变的指示的中介
他们的投票。
问：如果我的股份被持有，我该如何投票
大都会人寿保单持有人信托？
A：BPH信托的官员可能会指挥威尔明顿
信托公司，作为受托人，对其股份投
信托协议中概述的具体事项
管理信托，例如合并和有争议的
董事选举。对于所有其他事项，信托
协议指示受托人根据
公司董事会给出的建议
董事向其股东或（如无此种
按照董事会的指示给出了建议。
受益人不能对外部事项直接投票
信托协议中规定的那些。
问：选举每位董事需得多少票
被提名人以及如果董事在
无争议选举获得更多“反对”票
比“为”？
A：根据公司章程，在无争议董事
选举，与此相关的多数票
董事在任何会议上的选举
出席会议达到法定人数的董事决定
结果。
|
提案
|
投票
期权
|
投票
所需
为
批准
|
效果
弃权
|
效果
经纪人
非-
投票
|
|
|
1
|
选举
董事
|
为了，
反对
或
弃权
（为每个
董事
被提名人）
|
大多数
投票
|
没有影响
|
没有影响
|
根据特拉华州法律，董事将继续任职至
继任者当选并获得资格，或直到更早
辞职或免职。公司章程规定
that，after the certification of results in uncontested
董事选举，任何现任董事提名人如
收到“反对”票多于“赞成”票必须及时
向董事长递交辞呈，
这取决于董事会的接受程度。
主席于收到辞呈后，于
董事会将通知治理委员会主席。The
治理委员会将迅速审议
辞职并建议接受或拒绝
董事会，考虑所有相关因素，如
服务年限、资历和对联合国的贡献
公司和董事会。董事会将采取行动
股东投票后90天内推荐
认证，考虑到治理
委员会的评估和任何补充资料
以及它认为相关的因素。
董事会的决定，以及（如适用）理由
拒绝提交的辞呈，将在一份
表格8-K的当前报告提交给的美国证券交易委员会。
|
2026年代理声明
|
103
|
问：批准另一项所需的票数是多少
提案？
A：亲自或由代表的多数股份
年的一次会议上对主题事项的代理和投票
达到法定人数足以批准提案
2并批准提案3。
|
提案
|
投票
期权
|
投票
所需
为
批准
|
效果
弃权
|
效果
经纪人
非-
投票
|
|
|
2
|
审计事项
批准
任命
德勤&
Touche LLP as
公司的
独立
2026年审计员
|
为了，
反对
或
弃权
|
大多数
股份
代表
亲自或
通过代理
和投票
上
主题
物质
|
没有影响
|
不是
适用
|
|
3
|
行政人员
Compensation
咨询（非-
binding）vote to
批准
Compensation
支付给
公司的
被任命为执行官
军官
|
为了，
反对
或
弃权
|
大多数
股份
代表
亲自或
通过代理
和投票
上
主题
物质
|
没有影响
|
没有影响
|
问：弃权票对投票结果有何影响？
A：A股东对议案1投弃权票（选举
of Directors）、议案2（the approval of the
委任德勤为公司独立
2026年审计师），或建议3（咨询
（不具约束力）表决通过向
公司指定的执行官），将导致
不计为赞成或反对票数的股份
各自的提案。
问：券商不投票如何影响投票结果？
A：如果你的股份是以街道名义持有，而你没有
提供投票指示，贵中介可投票
您的股份在日常事务上自行决定。为
非常规事项，你的中介没有
在没有你的情况下对你的股票进行投票的自由裁量权
指示。
问：哪些提案被视为“例行”或“非
纽交所规则下的“例行公事”？
A：提案2（批准任命德勤
作为公司2026年的独立核数师）是一个
例行公事事项，并可酌情投票
如果您不提供投票，您的中介
指示。
A：建议1（选举董事），及建议3（谘询
（不具约束力）表决通过已支付的补偿
到公司指定的执行官）是
非例行事，你的中介没有
在不进行投票的情况下对您的股份进行投票的酌情权
指示。如提案1或3未投赞成票，则
没有投票将具有与
弃权，不会影响投票结果。
问：为什么需要法定人数，什么构成
法定人数？
A：公司的附例规定法定人数为
股东于股东周年大会上进行业务
会议。年度会议的法定人数已确定
当记录在案的股东至少代表一个-
有权在会议上投票的股份的三分之一为
亲自出席或由代理人代理。
弃权票和经纪人不投票被算作
出于法定人数目的“出席”。
问：谁将在年度会议上统计投票结果
开会？
A：代表Broadridge Financial Solutions, Inc.
将把在年会上投出的选票和
代理美国选举服务有限责任公司一直
获董事会委任为独立视察员
选举。
问：我的投票会保密吗？
A：您的投票将按照《中国证券报》的规定予以保密
t他公司的章程。
问：其他事项能否在
年会？
A：董事会并不知悉任何须呈交的事项
在年度会议上投票，但不包括那些
本代理声明中所述。应该任何其他
业务适当地在会前到来，the
指定的代理持有人将行使其酌情权在
对代理人进行投票。
问：年会延期了会怎样
还是休会？
A：如年会延期或休会，你
代理权仍然有效，可在
重新安排的会议。您可以更改或撤销您的
在表决前的任何时间代理。
问：谁可以征集代理人？
A：董事、高级职员和大都会人寿的其他员工，以及
作为苏达利公司，该公司的代理律师，是
获授权向记录在案的股东征集代理
亲自代表董事会，或通过电话，
传真传送或其他电子
交流。
|
104
|
|
问：征集代理费用由谁出？
A：公司聘请苏达利公司代理
收费约$17,500,
加上合理的开支。公司还
补偿中介机构的合理费用
关于将公司的代理材料分发给
实益拥有人。董事、高级职员及其他大都会人寿
员工没有获得额外补偿
征集代理人。
问：投票结果在哪里查询？
A：公司将公布初步投票结果
在年会上披露初步或最终
投票结果在四个工作日内以表格8-K形式出现
会议结束后。如果只是初步投票结果
均可在表格8-K中报告，公司
will file an amendment to the Form 8-K filed to report the
四个工作日后的最终投票结果
最终投票结果已知。
问：我如何提交股东提案和
2027年年会提名？
A：股东有几种不同的方式
可提交提案和提名。
股东建议纳入代持计划
声明
股东可在大都会人寿 2027年度股东大会上提交提案
年度会议，并将此类提案纳入
公司的代理材料只要公司
秘书在通知中收到该等建议
地址（提供于下文）
12月业务30、2026年和所有其他
《交易法》第14a-8条的要求是
满意。若公司更改此期限，将
在一个季度中披露这一事实和新的截止日期
表格10-Q的报告或表格8-K的当前报告。
以代理存取方式提名董事
公司的附例容许一名股东，或一名
最多20名股东组成的集团，拥有股份
连续至少三年代表
合计至少百分之三的投票权
有权在董事选举中投票、提名
选举为董事会成员，以两人中的较大者为限
被提名人或20%的董事会成员，并包括此类
公司代理材料中的被提名人只要
公司秘书收到有关该要求的通知
在通知地址（以下提供）不早于
第150个日历日的营业时间结束且不
迟于第120个日历日的营业时间结束
前一年一周年的前一天
年会（the通知窗口），以及所有其他
公司指定的代理访问要求
附例表示满意。因此，假设该
2027年年会如期举行，企业
局长必须不早于
截至二零二七年一月十七日止及不迟于
2027年2月16日收市。
股东建议及/或董事提名
将在2027年年会和
从代理声明中排除
股东还可以在大都会人寿的
2027年年会和/或提名人
选举董事会成员，但无需提出要求
建议（s）及/或被提名人（s）应列入
公司的代理材料只要公司
秘书在通知地址接获通知
（以下提供）在通知窗口内，以及所有其他
公司章程中规定的要求为
满意。
2027年年会的董事提名
任何有意征集代理人支持的股东
除大都会人寿的提名人外的任何董事提名人
（除了通过所描述的代理访问过程
以上）必须遵守并提供信息
根据公司章程及规则所规定
14a-19根据《交易法》向通知地址
（以下提供）在通知窗口内。The
根据公司的预先通知条款
附例是对《公约》的补充，并与《公约》分开
股东必须满足的要求，以便
有任何该等董事提名人包括在
公司的代理材料。
通知地址及附加资料
The通知地址对于以上讨论的所有通知是
大都会人寿，Inc.，200 Park Avenue，New York，NY 10166，
注意：公司秘书。
见公司章程及管治
补充信息指南。每个都有一份是
可在大都会人寿的网站上查阅，网址为www.metlife.com/
about-US/corporate-governance/by selecting the
“相关链接”标题下的适当类别。
|
2026年代理声明
|
105
|
附加信息
大都会人寿关于10-K表格的年度报告
大都会人寿，Inc.将免费向股东提供，
经书面请求，索取一份《大都会人寿股份有限公司年度
表格10-K报告（包括财务报表及
财务报表附表，但不含展品）for
截至2025年12月31日的财政年度。大都会人寿，公司。
将向提出要求的股东提供任何向
2025年表格10-K在支付合理
大都会人寿公司为提供此类
展品。请求应直接发送至大都会人寿投资者
关系部，大都会人寿，纽约公园大道200号，
纽约10166或透过互联网于https:////
investor.metlife.com/通过选择“联系我们”下
“投资者资源。” 2025年的10-K表格也可能
访问于https://investor.metlife.com/通过选择
“SEC文件”在“金融，”以及在
SEC网站：https://www.sec.gov。
主要行政办公室
大都会人寿的主要行政办公室位于公园大道200号，
纽约，NY 10166。
第三方商标
所有第三方商标及/或服务标记（包括
本文档中使用的logos和icon）仍然是属性
他们各自的主人。除非特别确定为
这样，大都会人寿对第三方商标的使用不
表明任何关系、赞助或背书
大都会人寿和这些商标的所有者之间。全部
大都会人寿对第三方商标的引用是为了识别
相应的第三方商品和/或服务及
意在构成适用项下的名义合理使用
商标法。
本页故意留空。
|
2026年代理声明
|
A-1
|
附录A —薪酬讨论与
分析补充信息
最大AVIP绩效资金水平和2025年计算
该计算具有以下特点：
•为产生AVIP的调整后收益，税后调整后收益进行调整，以消除VII对
高于或低于经营计划目标10%或以上的税后基础。
•AVIP的调整后收益与业务计划目标每相差一个完整百分比，最多可达并包括三个
高于或低于目标的百分比，AVIP绩效资金水平从100%向上或向下移动1.0%-1.5 %-2.0 %，
整数间插值。如果绩效至少高于或低于目标百分之四，那么绩效
资金水平从业绩高于或低于目标的每百分之一的100%上调或下调2.5%至
门槛资金水平50%或最高资金水平150%。有关资金的更多详细信息，请参见下图
规模。
•如果AVIP的调整后收益低于业务计划目标的50%，则AVIP绩效资金水平将
零时–不产生AVIP奖项的资金。
公司调整后的AVIP收益产生了AVIP绩效资金水平和由此产生的金额可用于
2025年所有AVIP奖项如下所示。
|
（百万美元）
|
|
|
调整后收益1
|
5,943
|
|
七加（减）缺（超）额，低于（高于）经营计划目标10%以上
|
72
|
|
调整
|
|
|
石棉诉讼费用
|
52
|
|
战略再保险交易
|
31
|
|
墨西哥全行业税法变更
|
100
|
|
房地产折旧费用& MIM无形资产摊销调整后收益定义的修改
|
(58)
|
|
用于AVIP目的的调整后收益
|
6,140
|
|
业务计划调整后的收益目标
|
6,108
|
|
AVIP的调整后收益占业务计划调整后收益目标的百分比
|
100.5%
|
|
AVIP绩效资金水平（对于AVIP的调整后收益为业务计划目标的100.5%）
|
100.5%
|
|
全员AVIP（AVIP规划目标）总目标-绩效规划额
|
403
|
|
所有AVIP可用总金额等于AVIP绩效资金水平乘以AVIP规划目标
|
405
|
|
A-2
|
|
AVIP资金规模详情around目标
•业绩低于商业计划的50%将提供0%的资金
•业绩介于商业计划书的50%至80%将限于50%的资金
•业绩120%以上将以150%筹资为上限
|
2026年代理声明
|
B-1
|
附录B — Non-GAAP和其他
财务披露
|
本代理声明中的任何引用（除本
节和与此节配套的表格）以：
|
应分别解读为：
|
||
|
（一）
|
净收入（亏损）
|
（一）
|
大都会人寿，Inc.可获得的净收入（亏损）
普通股股东
|
|
（二）
|
调整后收益
|
（二）
|
普通股股东可获得的调整后收益
|
|
（三）
|
调整后每股收益（EPS)
|
（三）
|
调整后普通股股东可获得的每股收益
稀释后的普通股
|
|
（四）
|
调整后净资产收益率
|
（四）
|
大都会人寿公司普通股股东的调整后回报率
股权
|
|
（五）
|
直接费用率
|
（五）
|
直接费用率，不含养老金风险转移（PRT)
|
在这份委托书中，大都会人寿对其在综合和分部基础上的业绩提出了某些衡量标准，这些衡量标准是
未按照美国普遍接受的会计原则计算（公认会计原则).大都会人寿
相信这些非公认会计准则财务指标增强了我们投资者对大都会人寿业绩的理解，由
突出经营成果和企业潜在的盈利驱动因素。分部特定财务
计量仅使用归属于该特定分部的合并业绩部分进行计算。
以下非GAAP财务指标不应被视为最直接可比财务指标的替代品
按照公认会计原则计算的措施：
|
B-2
|
|
|
非GAAP财务指标：
|
可比GAAP财务指标：
|
||
|
（一）
|
调整后总收入
|
（一）
|
总收入
|
|
（二）
|
调整后费用总额
|
（二）
|
费用总额
|
|
（三）
|
调整后的保费、费用和其他收入
|
（三）
|
保费、费用和其他收入
|
|
（四）
|
调整后的保费、手续费和其他收入，不包括PRT
|
（四）
|
保费、费用和其他收入
|
|
（五）
|
调整后净投资收益
|
（五）
|
投资净收益
|
|
（六）
|
普通股股东可获得的调整后收益
|
（六）
|
大都会人寿，Inc.可获得的净收入（亏损）
普通股股东
|
|
（七）
|
普通股股东可获得的调整后收益，
不包括总值得注意的项目
|
（七）
|
大都会人寿，Inc.可获得的净收入（亏损）
普通股股东
|
|
（八）
|
普通股股东可获得的调整后收益
每股摊薄普通股
|
（八）
|
大都会人寿，Inc.可获得的净收入（亏损）共同
每股摊薄普通股股东
|
|
（九）
|
普通股股东可获得的调整后收益，
不包括值得注意的项目总数，每股稀释后的普通股
|
（九）
|
大都会人寿，Inc.可获得的净收入（亏损）共同
每股摊薄普通股股东
|
|
（x）
|
调整后净资产收益率
|
（x）
|
股本回报率
|
|
（十一）
|
调整后的净资产收益率，不包括值得注意的项目总数
|
（十一）
|
股本回报率
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（十二）
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投资组合收益（亏损）
|
（十二）
|
投资净收益（亏损）
|
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（十三）
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衍生工具收益（亏损）
|
（十三）
|
衍生工具净收益（亏损）
|
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（十四）
|
递延保单购置成本的调整后资本化
(DAC)
|
（十四）
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DAC的资本化
|
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（十五）
|
大都会人寿公司调整后的普通股股东权益合计
|
（十五）
|
大都会人寿公司股东权益合计
|
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（xvi）
|
大都会人寿，Inc.调整后的普通股股东权益总计，
不包括总值得注意的项目
|
（xvi）
|
大都会人寿公司股东权益合计
|
|
（十七）
|
调整后的每股普通股账面价值
|
（十七）
|
每股普通股账面价值
|
|
（十八）
|
调整后的其他费用
|
（十八）
|
其他费用
|
|
（十九）
|
调整后的其他费用，扣除调整后的资本化
DAC的
|
（十九）
|
其他费用，扣除DAC资本化后的净额
|
|
（XX）
|
调整后的其他费用，扣除调整后的资本化
DAC，不包括与调整后相关的值得注意的项目总数
其他费用
|
（XX）
|
其他费用，扣除DAC资本化后的净额
|
|
（二十三）
|
调整后费用率
|
（二十三）
|
费用率
|
|
（二十三）
|
调整后的费用率，不包括总的值得注意的项目相关
调整后的其他费用及PRT
|
（二十三）
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费用率
|
|
（二十三）
|
直接费用
|
（二十三）
|
其他费用
|
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（二十四）
|
直接费用，不包括总显着项目相关
直接支出
|
（二十四）
|
其他费用
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（二十五）
|
直接费用率
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（二十五）
|
费用率
|
|
（二十六）
|
直接费用率，不包括与
直接费用和PRT
|
（二十六）
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费用率
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（二十七）
|
未来保单按原贴现率受益
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（二十七）
|
未来政策受益于资产负债表贴现率
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（二十八）
|
所有控股公司的自由现金流
|
（二十八）
|
大都会人寿，Inc.（限母公司）提供的净现金
（用于）经营活动
|
|
2026年代理声明
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B-3
|
这些非GAAP财务指标与最直接可比的GAAP财务指标的对账被包括在内
在这一节中。这些非公认会计原则措施与最直接可比的公认会计原则措施的对账不
可在前瞻性基础上访问，因为我们认为，如果不做出不合理的努力，就不可能提供除
投资净损益和衍生工具净损益的区间，可在或
范围之外和不同时期，并可能对净收入产生重大影响。
以固定货币为基础显示的这些财务指标中的任何一项都反映了外币变动的影响
汇率，并使用当期平均外币汇率计算，适用于
可比上一期间（固定货币基础).
本委托书中讨论的大都会人寿对非GAAP和其他财务指标的定义可能与使用的不同
其他公司：
调整后收益和相关措施
•调整后收益；
•普通股股东可获得的调整后收益；
•普通股股东可获得的调整后收益，不包括总的值得注意的项目；
•调整后的普通股股东可获得的每股稀释普通股收益；和
•普通股股东可获得的调整后收益，不包括每股稀释普通股的总显着项目。
调整后的收益由大都会人寿的首席运营决策者即首席执行官用于评估业绩和
分配资源。与分部报告的GAAP指导一致，调整后的收益是大都会人寿的GAAP衡量标准
分段性能。调整后收益和基于调整后收益的相关衡量指标也是衡量
对高级管理层和许多其他员工的绩效进行评估，以确定他们的
适用补偿计划下的补偿。基于调整后收益的调整后收益及相关计量
允许分析大都会人寿相对于其业务计划的绩效，并便于与行业结果进行比较。
自2023年1月1日起，大都会人寿采用ASU2018-12，金融服务-保险（主题944）：有针对性的改进
经修订的长期合同会计准则（LDTI），过渡日期为2021年1月1日，影响
调整后收益的计算。由于采用LDTI，测量模型被简化为DAC和值
收购的业务（美国之音），大部分嵌入衍生工具被重新归类为市场风险收益。结果，大都会人寿
更新了调整后收益的计算，删除了与DAC、VOBA和
相关无形资产及若干担保的计量变动调整。LDTI下，调整后收益不包括
与市场风险收益相关的公允价值变动、某些年金化担保的贴现率变动、
某些单一保费业务合同开始时的损失，以及与生效相关的不对称会计
再保险。除下文“历史非公认会计原则和其他财务指标”中所述的情况外，所有呈报期间
此处反映了调整后收益的更新计算。
调整后的收益定义为调整后的收入减去调整后的费用，扣除所得税。可获得的调整后收益
普通股股东定义为调整后收益减去优先股股息。
调整后的收益，连同相关的调整后收入、调整后的费用和调整后的保费、费用和其他
收入，主要通过排除（i）可能扭曲趋势的市场波动的影响，专注于我们的主要业务，
（二）不对称和非经济核算，（三）与剥离业务相关的收入和成本，以及（四）其他
调整。此外，调整后的收益和相关指标不包括GAAP下的终止经营业绩。
市场波动会对大都会人寿的财务业绩产生重大影响。调整后收益不包括净投资收益
（损失）、净衍生工具收益（损失）、市场风险收益重新计量收益（损失）和商誉减值。此外，
投资净收益调整为剔除权益法核算的与合营企业相关的类似项
(合资调整），而投保人利益及索偿不包括（i）某些项目的贴现率变动
作为额外负债入账的年金担保和（ii）市值调整。
|
B-4
|
|
在计算调整后收益时进行不对称和非经济会计调整：
•万能寿险和投资型产品保单费用不包括与
有效再保险。
•净投资收益包括衍生品赚取的收入和作为套期保值的衍生品溢价的摊销
的投资或用于复制某些投资，但不符合套期会计处理的条件
(投资对冲调整).
•其他收入包括外币收益对冲的结算，不包括相关的不对称会计
与有效的再保险。
•投保人福利和索赔不包括（i）与由
通胀指数化投资，（ii）与有效再保险相关的不对称会计，以及（iii）非经济
某些单一保费年金业务在合同开始时发生的损失。这些亏损摊销为经调整
保单持有人利益范围内的收益和合同估计寿命内的索赔。
•投保人负债重新计量收益（损失）不包括与有效再保险相关的不对称会计。
•计入保单持有人账户余额的利息不包括与定期计入利率调整相关的金额
基于合同参考的资产池的总回报和其他传递调整和不对称
与有效再保险相关的会计核算。
“已剥离业务”是指那些已经或将被出售或退出的业务由大都会人寿提供但不满足终止
GAAP下的运营标准。剥离的业务还包括与已退出业务的交易的净影响，
已在GAAP下的合并中消除，与已经或将被出售或退出的业务相关的成本
未达到GAAP下计入已终止经营业务业绩标准的大都会人寿。
在计算调整后收益时作了其他调整：
•2025年四季度开始，净投资收益剔除全资不动产折旧和实
房地产合资企业。
•净投资收入和记入保单持有人账户余额的利息不包括与
合同持有人-定向股本证券（单位连结合约收入）和（单位连结合约成本).
•净投资收入和其他费用不包括再保险活动（定义如下）。
•净投资收入和债务利息支出不包括与抵押融资实体相关的金额
合并的可变利益实体。
•其他收入包括合成担保利息合同（GIC）的费用收入占
独立衍生品。
•其他费用不包括（i）资产管理无形资产的摊销和减值，（ii）实施新
保险监管要求和其他成本，以及（iii）收购、整合和其他相关成本。其他费用
包括（i）扣除归属于非控制性权益和可赎回非控制性权益的净收入，以及（ii）
合成GIC产生的收益作为独立衍生工具入账。
•“再保险活动”涉及受与第三方和合资企业分出再保险安排约束的金额，
包括（i）转嫁予再保险人的有关投资回报及开支及（ii）
相应的投资资产和现金及现金等价物。
调整后收益也不包括确认某些或有资产和负债，这些资产和负债无法在
在GAAP业务合并会计准则下的计量期间进行收购或调整。
上述调整的税收影响是扣除美国或外国法定税率后计算得出的，这可能
与大都会人寿的有效税率不同。此外，所得税（费用）福利拨备也包括影响
与某些税收抵免的时间安排有关，也与某些税收改革有关。
此外，普通股股东可获得的调整后收益排除了优先股赎回溢价的影响，
报告称，这减少了大都会人寿，Inc.普通股股东可获得的净收入（亏损）。
|
2026年代理声明
|
B-5
|
投资组合收益（亏损）和衍生工具收益（亏损）
这些是衡量投资和对冲活动的指标。投资组合收益（损失）主要不包括
在净投资收益（损失）内报告，但与投资组合的表现无关，例如
出售和剥离业务的收益（亏损），以及剥离业务的投资组合收益（亏损）。
衍生品收益（亏损）主要不包括衍生品赚取的收入和衍生品溢价的摊销，其中
这类衍生品要么是对投资的对冲，要么是用来复制某些投资，而这类衍生品确实
不符合套期会计的条件。这笔已赚取的收入和溢价摊销在调整后的收益和
不在衍生收益（损失）范围内。
净资产收益率及相关措施
•大都会人寿，Inc.调整后的普通股股东权益总计：大都会人寿，Inc.的普通股股东权益总额，不包括
未实现投资收益（损失），扣除相关抵消，衍生工具递延收益（损失），未来政策利
贴现率重估收益（损失）、市场风险收益工具专用信用风险重估收益
累计其他综合收益（损失）和设定受益计划调整部分（AOCI）和
若干分出再保险相关嵌入式衍生工具的估计公允价值，均已扣除所得税。
•大都会人寿，Inc.调整后的普通股股东权益总计，不包括值得注意的项目总数：Total 大都会人寿，Inc.的共同
股东权益，不含未实现投资收益（损失），扣除相关冲销，递延收益（损失）上
衍生品、未来保单受益贴现率重新计量收益（损失）、市场风险受益工具专用信用
AOCI的风险重新计量收益（损失）和设定受益计划调整部分，估计公允价值为
某些分出再保险相关的嵌入式衍生工具和总显着项目，均已扣除所得税。
•大都会人寿，Inc.普通股股东权益回报率：大都会人寿，Inc.普通股股东可获得的净收入（亏损）
除以大都会人寿，Inc.的平均普通股股东权益。
•调整后的大都会人寿普通股股东权益回报率：普通股股东可获得的调整后收益
除以大都会人寿，Inc.的平均调整后普通股股东权益。
•调整后的大都会人寿普通股股东权益回报率，不包括总的值得注意的项目：可获得的调整后收益
普通股股东，不包括总的值得注意的项目，除以大都会人寿，Inc.的平均调整后普通股股东的
股权，不包括总的值得注意的项目。
上述措施所代表的权益水平不包括AOCI的大多数组成部分，例如未实现的投资收益
（损失）、扣除相关抵销、未来保单利益贴现率重新计量收益（损失），以及影响
某些分出再保险相关的嵌入式衍生工具，因为这些金额主要是由市场波动驱动的。
费用率、直接费用率、调整后费用率及相关措施
•费用率：其他费用，扣除DAC资本化，除以保费、费用和其他收入。
•直接费用率：直接费用除以调整后的保费、费用和其他收入。直接费用是
包括与员工相关的成本、第三方人员成本以及一般和管理费用。
•直接费用率，不包括与直接费用和PRT相关的总值得注意的项目：直接费用，不包括总额
与直接费用相关的值得注意的项目，除以调整后的保费、费用和其他收入，不包括PRT。
•调整后费用率：调整后的其他费用，扣除调整后的DAC资本化，除以调整后的保费、费用
和其他收入。
•调整后的费用率，不包括与调整后的其他费用和PRT相关的值得注意的项目总数：调整后的其他费用，
扣除调整后的DAC资本化，不包括与调整后其他费用相关的值得注意的项目总额，除以调整后
保费、手续费和其他收入，不包括PRT。
管理资产（AUM）
•管理资产总额（总资产管理规模）由MIM GA AUM加上机构客户AUM（每个，作为
定义如下）。
•MIM普通账户AUM（MIM GA AUM）被大都会人寿用于描述GA AUM（定义如下）中的
大都会人寿投资管理有限责任公司及其某些关联公司（MIM）管理或建议。
•一般账户AUM（GA AUM）被大都会人寿用于描述其一般账户中的资产（GA）投资组合。
GA AUM按估计公允价值列报，由GA总投资组成，即GA投资的部分
分类为持有待售资产、现金及现金等价物的投资组合，以及此类资产的应计投资收益
资产，不包括保单贷款、某些合同持有人定向股本证券、公允价值期权证券、抵押
|
B-6
|
|
为第三方发起的贷款、受与第三方和合营企业分出再保险安排约束的资产、
和某些其他投资资产。抵押贷款以及纳入GA AUM的房地产和房地产合资企业（at
资产净值，扣除担保债务后的净额）已由账面价值调整为估计公允价值。
GA AUM按板块分类基于标的投资的性质和特点可
与它们在GAAP下的分类方式不同。相应地，在某些房地产和真实
主要为商业抵押贷款的房地产合资企业（按资产净值，扣除设押后的净额
debt）已重新分类，以将其排除在房地产和房地产合资企业之外，并将其列为
商业抵押贷款。
•机构客户AUM由SA AUM加上再保险AUM加上TP AUM（每个，定义如下）组成。MIM
根据每项投资中包含的客户准则管理或建议机构客户AUM
咨询协议。
•独立账户AUM（SA AUM）由独立的账户投资组合组成，这些投资组合由管理或
由MIM提供建议并以估计的公允价值纳入大都会人寿，Inc.的合并财务报表，以及
此类资产的应计投资收益。
•再保险AUM由受与第三方的分出再保险安排约束的GA资产和共同
风险投资，这些风险投资由MIM管理或提供建议，通常包含在大都会人寿，Inc.的综合财务
按估计公允价值编制的报表，以及此类资产的应计投资收益。
•第三方AUM（目标价AUM）由MIM代表管理或建议的非自营资产组成
以估计公允价值列报的非关联/第三方客户，以及就该等应计投资收益
资产。此类非专有资产由非关联/第三方客户拥有，因此，通常不
包含在大都会人寿公司的合并财务报表中。
其他项目
以下额外信息与了解大都会人寿的业绩有关：
•统计销售信息：
•团体福利：使用10%的趸缴保费存款和100%的年化全年保费及手续费计算
来自所有产品的经常性保费保单销售。
•Retirement and Income Solutions：使用10%的单一保费合同计算，表内外存款，
和新的英国长寿再保险合同的合同金额，以及100%的年化全年保费和费用
仅来自专业福利资源和公司自有寿险的经常性保费保单销售。
•亚洲、拉丁美洲和欧洲、中东和非洲：使用10%的单一保费存款计算（主要来自退休产品如
作为变额年金、固定年金和养老金），信用保险20%的趸交保费存款和100%的
年化全年保费及所有产品的定期保费保单销售费用（主要来自风险及
个人生活、意外&健康和团体等保障产品）。
销售统计数据与GAAP下的收入并不对应，而是作为业务活动的相关衡量标准。
•销量增长（如引用）代表我们分部业绩的某些衡量标准的变化，包括调整后
收益，归因于业务增长，应用某些利润率和因素保持不变的模型，最
其中显著的是承保利润率、投资利润率、权益市场表现变化、费用利润率
以及外币汇率变动的影响。
•PRT包括英国资助的再保险。
•机构净流量反映机构客户AUM总资金新增减去提款。
•“第三方抵押贷款活动”涉及与为第三方发起和获得的抵押贷款相关的金额
各方，包括（i）转嫁给第三方贷款人的相关投资回报和费用以及
（ii）相应的抵押贷款资产。
•值得注意的项目反映了影响大都会人寿业绩的事件的意外影响，但这些事件是未知的，并且大都会人寿
无法预料它何时制定了商业计划。值得注意的项目还包括某些项目，无论程度如何
业务计划书中的预期，以帮助投资者更好地了解大都会人寿的业绩并对其进行评估和
预测这些结果。值得注意的项目代表对可获得的调整后收益的正面（负面）影响
普通股股东。
•核心是指排除值得注意的项目。
|
2026年代理声明
|
B-7
|
•持有公司的现金和流动资产由大都会人寿，Inc.与其他大都会人寿持有公司和
包括现金和现金等价物、短期投资和公开交易的证券，不包括被质押的资产
或以其他方式承诺。质押或以其他方式承诺的资产包括收到的与证券有关的金额
借贷、回购协议、衍生工具、监管存款、抵押品融资安排、融资协议
和担保借款，以及在已关闭区块中持有的金额。
•大都会人寿使用自由现金流的衡量标准来帮助理解其产生现金用于再投资的能力
其业务或用于非强制性资本行动。大都会人寿将自由现金流定义为可获得的现金之和，在
大都会人寿控股公司来自运营子公司分红、费用等持股净流量
公司（包括对子公司的出资），债务净贡献达到或低于目标杠杆
比率。这种自由现金流的衡量标准在资本行动之前，例如普通股股息和回购、债务
减持和并购。自由现金流不应被视为替代由（使用
in）按照公认会计原则计算的经营活动。自由现金流比率通常以百分比表示
普通股股东可获得的年度调整后收益。
|
B-8
|
|
|
2023
|
|
2024
|
|
2025
|
||||||
|
（百万，每股数据除外）
|
||||||||||
|
收益
每
加权
平均
共同
分享
摊薄(1)
|
收益
每
加权
平均
共同
分享
摊薄(1)
|
|||||||||
|
Total Company —可获得的净收入（亏损）调节
大都会人寿，Inc.普通股股东可获得的调整后收益
致普通股股东
|
||||||||||
|
大都会人寿，Inc.普通股股东可获得的净收入（亏损）
|
$1,380
|
$4,226
|
$5.94
|
$3,173
|
$4.71
|
|||||
|
大都会人寿，Inc.可获得的净收入（亏损）调整的共同
股东对普通股股东可获得的调整后收益：
|
||||||||||
|
减：投资净收益（亏损）
|
(2,824)
|
(1,184)
|
(1.67)
|
(1,145)
|
(1.70)
|
|||||
|
减：衍生工具净收益（亏损）
|
(2,140)
|
(1,623)
|
(2.28)
|
(1,939)
|
(2.88)
|
|||||
|
减：市场风险收益重新计量收益（损失）
|
994
|
1,109
|
1.56
|
508
|
0.75
|
|||||
|
减：净收入（亏损）的其他调整
|
(1,185)
|
(541)
|
(0.76)
|
(789)
|
(1.17)
|
|||||
|
减：所得税（费用）福利准备
|
1,034
|
687
|
0.97
|
631
|
0.94
|
|||||
|
加：归属于非控股权益的净收益（亏损）和
可赎回非控制性权益
|
24
|
18
|
0.03
|
24
|
0.04
|
|||||
|
加：优先股赎回溢价
|
—
|
—
|
—
|
12
|
0.02
|
|||||
|
普通股股东可获得的调整后收益
|
5,525
|
5,796
|
8.15
|
5,943
|
8.83
|
|||||
|
减：值得注意的项目合计
|
(62)
|
26
|
0.04
|
(43)
|
(0.06)
|
|||||
|
普通股股东可获得的调整后收益，不包括总
值得注意的项目
|
$5,587
|
$5,770
|
$8.11
|
$5,986
|
$8.89
|
|||||
|
加权平均已发行普通股——稀释
|
711.1
|
673.3
|
||||||||
|
普通股股东可获得的调整后收益，不包括总
值得注意的项目
|
$5,986
|
|||||||||
|
减：公司及其他可用于共同的调整后收益
股东，不包括总显着项目
|
(468)
|
|||||||||
|
普通股股东可获得的调整后收益，不包括公司&
其他和总的值得注意的项目
|
$6,454
|
|||||||||
|
（百万）
|
2025
|
|||||||||||||
|
集团
福利
|
退休
&收入
解决方案
|
亚洲
|
拉丁语
美国
|
欧洲、中东和非洲
|
MIM
|
企业
&其他
|
||||||||
|
可用于共同的调整后收益
股东
|
$1,692
|
$1,671
|
$1,702
|
$798
|
$367
|
$200
|
$(487)
|
|||||||
|
减：值得注意的项目合计
|
(2)
|
13
|
70
|
(104)
|
(1)
|
—
|
(19)
|
|||||||
|
可用于共同的调整后收益
股东，不包括总显着项目
|
$1,694
|
$1,658
|
$1,632
|
$902
|
$368
|
$200
|
$(468)
|
|||||||
|
2026年代理声明
|
B-9
|
|
2024
|
2025
|
|||
|
（百万）
|
||||
|
DAC资本化与DAC调整后资本化的对账
|
||||
|
DAC资本化
|
($2,833)
|
($3,219)
|
||
|
减：已剥离业务
|
—
|
—
|
||
|
调整后的DAC资本化
|
($2,833)
|
($3,219)
|
||
|
其他费用与调整后其他费用的对账
|
||||
|
其他费用
|
$12,792
|
$13,904
|
||
|
减：再保险活动
|
30
|
388
|
||
|
减：其他调整，不包括再保险活动
|
49
|
57
|
||
|
减：已剥离业务
|
38
|
36
|
||
|
调整后的其他费用
|
$12,675
|
$13,423
|
||
|
其他详情及比率
|
||||
|
其他费用，扣除DAC资本化后的净额
|
$9,959
|
$10,685
|
||
|
保费、费用和其他收入
|
$52,520
|
$57,609
|
||
|
费用率
|
19.0%
|
18.5%
|
||
|
直接费用
|
$5,611
|
$5,875
|
||
|
减：与直接费用相关的值得注意的项目合计
|
(152)
|
40
|
||
|
直接费用，不包括与直接费用相关的总显着项目
|
$5,763
|
$5,835
|
||
|
调整后的其他费用
|
$12,675
|
$13,423
|
||
|
调整后的DAC资本化
|
(2,833)
|
(3,219)
|
||
|
调整后的其他费用，扣除调整后的DAC资本化
|
$9,842
|
$10,204
|
||
|
减：与调整后其他费用相关的值得注意项目合计
|
(85)
|
183
|
||
|
调整后的其他费用，扣除DAC的调整后资本化，不包括与调整后相关的总显着项目
其他费用
|
$9,927
|
$10,021
|
||
|
调整后的保费、费用和其他收入
|
$52,379
|
$57,408
|
||
|
减：PRT
|
4,849
|
7,569
|
||
|
调整后的保费、手续费和其他收入，不包括PRT
|
$47,530
|
$49,839
|
||
|
直接费用率
|
10.7%
|
10.2%
|
||
|
直接费用率，不含与直接费用和PRT相关的值得注意的项目合计
|
12.1%
|
11.7%
|
||
|
调整后费用率
|
18.8%
|
17.8%
|
||
|
调整后费用率，不包括与调整后其他费用和PRT相关的值得注意的项目总数
|
20.9%
|
20.1%
|
||
|
B-10
|
|
|
2024
|
2025
|
|||
|
股本回报率
|
||||
|
大都会人寿公司的回报率：
|
||||
|
普通股股东权益
|
16.9%
|
12.9%
|
||
|
大都会人寿公司调整后的回报率：
|
||||
|
调整后的普通股股东权益
|
15.2%
|
15.9%
|
||
|
调整后的普通股股东权益，不包括值得注意的项目总数
|
15.2%
|
16.0%
|
||
|
2024
|
2025
|
|||
|
（百万）
|
||||
|
股权详情
|
||||
|
Total 大都会人寿，Inc.的股东权益
|
$27,445
|
$28,398
|
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|
减：优先股
|
3,818
|
2,830
|
||
|
大都会人寿，Inc.的普通股股东权益
|
23,627
|
25,568
|
||
|
减：未实现投资收益（损失），扣除相关抵销和所得税
|
(19,402)
|
(15,614)
|
||
|
衍生工具的递延收益（亏损），扣除所得税
|
370
|
(1,588)
|
||
|
未来保单利益贴现率重新计量收益（损失），所得税净额
|
6,529
|
6,871
|
||
|
市场风险受益工具——特定信用风险重新计量收益（损失），所得税净额
|
(71)
|
(97)
|
||
|
设定受益计划调整，扣除所得税
|
(1,442)
|
(1,393)
|
||
|
若干分出再保险相关嵌入衍生工具的估计公允价值，扣除所得税
|
(129)
|
(8)
|
||
|
大都会人寿公司调整后的普通股股东权益总计
|
37,772
|
37,397
|
||
|
减：年初至今累计总显着项目，扣除所得税
|
26
|
(43)
|
||
|
大都会人寿，Inc.调整后的普通股股东权益总计，不包括值得注意的项目总数
|
$37,746
|
$37,440
|
||
|
平均普通股股东权益
|
$25,008
|
$24,570
|
||
|
平均调整后普通股股东权益
|
$38,084
|
$37,415
|
||
|
平均调整后普通股股东权益，不包括总值得注意的项目
|
$38,076
|
$37,420
|
||
|
2024
|
2025
|
||
|
（百万）
|
|||
|
公司合计—保费、费用和其他收入
|
|||
|
保费、费用和其他收入
|
$52,520
|
$57,609
|
|
|
减：保费、手续费及其他收入调整：
|
|||
|
不对称和非经济核算
|
158
|
256
|
|
|
其他
|
(48)
|
(63)
|
|
|
剥离业务
|
31
|
8
|
|
|
调整后的保费、费用和其他收入
|
$52,379
|
$57,408
|
|
|
2026年代理声明
|
B-11
|
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||
|
（十亿，比率除外）
|
||||||
|
大都会人寿股份有限公司经营活动提供的现金净额的简明调节表
所有控股公司的现金流
|
||||||
|
大都会人寿，Inc.（限母公司）经营活动提供的现金净额
|
$4.2
|
$4.7
|
$2.8
|
|||
|
经营活动提供的现金净额对自由现金流的调整：
|
||||||
|
加：增量债务达到或低于目标杠杆率
|
—
|
—
|
0.4
|
|||
|
加：经营活动提供的现金净额对自由现金流的调整2
|
(0.7)
|
(0.1)
|
0.5
|
|||
|
大都会人寿，Inc.（限母公司）自由现金流
|
3.5
|
4.6
|
3.7
|
|||
|
其他大都会人寿，Inc.控股公司自由现金流3
|
0.1
|
—
|
1.2
|
|||
|
所有控股公司的自由现金流
|
$3.6
|
$4.6
|
$4.9
|
|||
|
经营活动提供的现金净额与可获得的合并净收益（亏损）之比
大都会人寿，Inc.的普通股股东：
|
||||||
|
大都会人寿，Inc.（限母公司）经营活动提供的现金净额
|
$4.2
|
$4.7
|
$2.8
|
|||
|
大都会人寿，Inc.普通股股东可获得的合并净收益（亏损）
|
$1.4
|
$4.2
|
$3.2
|
|||
|
经营活动提供的现金净额（仅母公司）与合并净收益（亏损）的比率
可供大都会人寿，Inc.的普通股股东使用4
|
303%
|
112%
|
90%
|
|||
|
自由现金流与普通股股东可获得的调整后收益之比：
|
||||||
|
所有控股公司的自由现金流5
|
$3.6
|
$4.6
|
$4.9
|
|||
|
普通股股东可获得的合并调整后收益5
|
$5.5
|
$5.8
|
$5.9
|
|||
|
所有控股公司的自由现金流与可获得的合并调整后收益的比率
普通股股东5
|
66%
|
79%
|
82%
|
|||
1.普通股股东可获得的调整后收益，不包括总的值得注意的项目，每股稀释后的普通股是单独计算的，可能
不等于（i）稀释后普通股股东可获得的调整后收益，减去（ii）稀释后普通股的值得注意的项目总数。
2.调整包括：（i）对子公司的出资；（ii）对子公司的返还资本；（iii）对子公司的偿还（发放）贷款，净额；
及（四）投资组合及衍生工具变动及其他，净额。
3.构成部分包括：（i）附属公司的股息及资本回报；（ii）附属公司的出资；（iii）偿还（发行）贷款予
子公司，净额；（iv）其他费用；（v）向大都会人寿公司派发股息和返还资本以及（vi）投资组合和衍生品变动及其他，净额。
4.包括截至2025年12月31日止年度其他大都会人寿控股公司的自由现金流分别为12亿美元、0美元和0.1亿美元，2024年、2023年，
在该比率的分子中，这一比率经调整后将分别为126%、112%和311%。
5.（i）截至2025年12月31日止年度普通股股东可获得的合并调整后收益受到显著项目的负面影响，
主要涉及税收调整（0.1）亿美元，扣除所得税，以及诉讼准备金和和解费用（0.03）亿美元，扣除所得税，抵消
经精算假设审查和其他保险调整0.9亿美元，扣除所得税。将这些值得注意的项目排除在联合国的分母之外
比率，即2025年调整后的自由现金流比率为82%。
（二）截至2024年12月31日止年度普通股股东可获得的合并调整后收益受到显著项目的积极影响，
主要涉及税收调整0.1亿美元，扣除所得税，精算假设审查和其他保险调整0.02亿美元，扣除
所得税，由诉讼准备金和和解费用（0.05）亿美元抵消，扣除所得税。将这些值得注意的项目排除在分母之外
比率，即2024年调整后的自由现金流比率，将为79%。
（iii）截至2023年12月31日止年度普通股股东可获得的合并调整后收益受到显著项目的负面影响，
与诉讼准备金和和解费用相关（0.1）亿美元，扣除所得税，由精算假设审查和其他保险调整抵消
0.01亿美元，扣除所得税。将这些值得注意的项目从比率的分母中剔除，2023年调整后的自由现金流比率将为65%。
|
B-12
|
|
历史Non-GAAP和其他财务指标
采用LDTI会计准则之前的定义
调整后的收益定义为调整后的收入减去调整后的费用，扣除所得税。调整后损失定义为
负调整后收益。普通股股东可获得的调整后收益定义为调整后收益减去
优先股股息。
调整后收入和调整后费用
调整后收入和调整后费用的财务计量主要侧重于公司的主要业务
通过排除市场波动的影响，这可能会扭曲趋势，以及与非核心产品相关的收入和成本
以及根据公认会计原则要求合并的某些实体。此外，这些措施不包括终止经营的结果
GAAP下以及已经或将要被大都会人寿出售或退出但不符合终止条件的其他业务
GAAP下的运营标准，被称为剥离业务。剥离的业务还包括净影响
与根据公认会计原则在合并中被消除的已退出业务的交易以及与业务相关的成本
已经或将要出售或退出的、不符合纳入停产业绩标准的大都会人寿
GAAP下的运营。调整后的收入也不包括净投资收益（损失）（NIGL）和衍生工具净收益
（亏损）（NDGL).调整后的费用也不包括商誉减值。
在计算调整后收入时，在所示细列项目中对收入进行了以下额外调整：
•万能寿险和投资型产品保单费用不包括与NIGL和
NDGL和某些变额年金保证最低收入福利（GMIB）费用（GMIB费用);
•净投资收益：（i）包括衍生工具赚取收益的调整和溢价的摊销
对投资进行套期保值或用于复制某些投资但不符合套期保值条件的衍生品
会计处理（投资对冲调整），（ii）不包括有关的税后经调整盈利调整
权益法核算的保险合营企业（经营合营企业调整），（iii）不包括
与合同持有人定向股本证券有关的若干金额（单位连结合约收入），（iv）不包括某些
与作为可变利益实体的证券化实体相关的金额（VIE）按公认会计原则合并（证券化
实体收入）及（v）包括先前若干其他有限合伙权益的利润分配
按成本法核算，现按估计公允价值核算，其中估计公允变动
价值在GAAP下的NIGL中确认（某些合伙分配）；和
•其他收入根据外币收益对冲的结算进行调整，不包括关联收到的费用
与根据过渡服务协议提供的服务（TSA费用).
在计算调整后的费用时，在所示的细列项目中对费用进行了以下额外调整：
•投保人福利和索赔以及投保人红利不包括：（i）与
未来保单利益的解除指定公允价值套期保值（人民银行对冲调整），（ii）投保人的变动
与NIGL和NDGL相关的股息义务（PDO调整），（iii）相关的通胀指数化福利调整
由通胀指数化投资支持的合同以及与定期计入利率调整相关的金额
基于合同参考的资产池的总回报和其他通过调整（通货膨胀和
传递调整），（四）与GMIB相关的收益和对冲成本（GMIB成本）及（v）市值
与退保或终止合同相关的调整（市值调整);
•记入保单持有人账户余额的利息包括衍生品赚取收入和摊销的调整
作为保单持有人账户余额套期保值但不符合套期会计条件的衍生工具的溢价
治疗（PAB套期保值调整），不包括与在
合同持有人定向股本证券（单位连结合约成本);
•DAC和VOBA的摊销不包括与以下相关的金额：（i）NIGL和NDGL，（ii）GMIB费用和GMIB成本以及（iii）
市值调整；
•负VOBA的摊销不包括与市值调整相关的金额；
•债务利息支出不包括与根据GAAP合并的VIE的证券化实体相关的某些金额
(证券化实体债务费用）；和
•其他费用不包括：（i）非控制性权益，（ii）实施新保险监管要求的成本
(监管实施成本），以及（iii）收购、整合及其他成本。其他费用包括TSA费用。
|
2026年代理声明
|
B-13
|
调整后收益也不包括确认某些或有资产和负债，这些资产和负债无法在
在GAAP业务合并会计准则下的计量期间进行收购或调整。
上述调整的税收影响是扣除美国或外国法定税率后计算得出的，这可能
与大都会人寿的有效税率不同。此外，所得税（费用）福利拨备也包括影响
与某些税收抵免的时间安排有关，也与某些税收改革有关。
此外，普通股股东可获得的调整后收益排除了优先股赎回溢价的影响，
报告称，这减少了大都会人寿，Inc.普通股股东可获得的净收入（亏损）。
采用LDTI会计准则之前的对账
|
2021
|
2022
|
|||
|
Total Company — 大都会人寿，Inc.普通股可获得的净收入（亏损）的调节
股东对普通股股东可获得的调整后收益
|
||||
|
大都会人寿，Inc.普通股股东可获得的净收入（亏损）
|
$6,353
|
$2,354
|
||
|
大都会人寿，Inc.普通股股东可获得的净收入（亏损）对调整后收益的调整
可供普通股股东使用：
|
||||
|
减：投资净收益（亏损）
|
1,529
|
(1,262)
|
||
|
减：衍生工具净收益（亏损）
|
(2,228)
|
(2,372)
|
||
|
减：净收入（亏损）的其他调整
|
(1,255)
|
(790)
|
||
|
减：所得税（费用）福利准备
|
380
|
1,252
|
||
|
加：归属于非控股权益的净收益（亏损）
|
21
|
19
|
||
|
加：优先股赎回溢价
|
6
|
—
|
||
|
普通股股东可获得的调整后收益
|
$7,954
|
$5,545
|
永远和你在一起，建立一个更有信心的ent未来
傲人的历史：158年
自1868年创立以来，大都会人寿不断进化，转型以满足消费者不断变化的需求并体现环境
它在其中起作用。在世界继续快速变化的同时，有一件事保持不变：公司致力于打造
为个人、家庭和社区建立一个更受保护的世界。
|
2025
|
||
|
开始了它的新
前沿战略
演示大胆
对强劲增长的渴望，
有吸引力的回报和
全天候性能。
|
|||
|
2023
|
|||
|
继续影响其
与大都会人寿的社区
基金会伸出援手
10亿美元的捐赠，提供
建设的重要资金
更有复原力的社区。
|
|||
|
2021
|
|||
|
增加其作为
世界上向善的力量
起源于4000万
影响投资。
|
|||
|
2020-2022
|
|||
|
应对全球
大流行。超过
支付35亿美元
新冠疫情索赔。
|
|||
|
2018
|
|||
|
大都会人寿庆祝其
150周年。1个
仅12家财富100强
公司这样做.
大都会人寿生日快乐！
|
|||
|
2016
|
|||
|
大都会人寿宣布计划
分离一个实质性
其美国零售的一部分
业务，现称为
Brighthouse。
|
|||
|
2010
|
|||
|
大都会人寿使战略
向真正全球化转型
公司与收购
美国人寿保险
公司。今天，大都会人寿
在超过
40个市场。
|
|||
|
2008
|
|||
|
大都会人寿收购冠名
梅多兰兹的权利，
纽约喷气机队的主场
和纽约巨人足球
团队。大都会人寿体育场
成为最高票房
世界上的体育场。
|
|||
|
2001
|
|||
|
大都会人寿与大都会人寿
基金会迅速响应
围绕
通过支付索赔进行的9/11攻击
立即，授予赠款
并投资超过10亿美元
在公开交易的股票中。
大都会人寿成为
最大的人寿保险公司
墨西哥与收购
Aseguradora Hidalgo。
|
|||
|
2000
|
|||
|
大都会人寿首次亮相
纽约证券交易所
在“MET”的符号下。”
其首次公开发行
202,000，000股
普通股定价
每股14.25美元。
|
|||
|
1990
|
|||
|
MLIC变成了大都会人寿。
|
|||
|
1985
|
|||
|
史努比和花生帮
以MLIC的身份加入
品牌大使。
|
|||
|
1979
|
|||
|
超过3100万火
救援门窗
贴纸分发
全国各地作为部分
MLIC最深远的
公共服务运动
促进消防安全。
|
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|
1976
|
|||
|
公司建立
大都会人寿基金会
进行其长期
改善生活的传统
服务不足的人通过
企业贡献和
社区参与。
今天，大都会人寿基金会在
致力于确保
全球金融普惠。
|
|||
|
1972
|
|||
|
形成
大都会地产和
责任保险
Company（MPL）was
宣布。1974年，MPL
开始卖汽车
保险以及，在1975年，
房主保险。
（MPL更名为
大都会地产和
意外伤害保险
1990年的公司。）
|
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|
1968
|
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|
这家公司迎来了第100个
周年纪念通过设置一个
创最大金额纪录
任何发行的保险
任何一年的公司—
135亿美元。
|
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|
1962
|
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|
公司进入
网络电视与a
系列重大新闻
节目，CBS-TV新闻
临时演员，专注于健康
和安全运动。
|
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|
1954
|
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|
MLIC安装UNIVAC，第一个
大规模电子数据
处理系统（计算机）
在寿险行业。
|
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|
1934
|
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|
财富杂志报道，
MLIC“是最大的
company in the world，”on a
总资产基础，例外
政府组织。
|
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|
20世纪30年代
|
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|
在大萧条时期，
MLIC与
美国农民出手救援
丧失抵押品赎回权的农场，以及
提供建设贷款
帝国的建设
国家建筑和
洛克菲勒中心。
|
|||
|
1918
|
|||
|
MLIC成立50周年
周年纪念。当时，
这家公司有2000万
总共存档的政策
45亿美元。
|
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|
1917
|
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|
公司建立
集团分部提供
员工福利计划
商业及其他
组织。它卖了54
第一年掌握政策
业务覆盖1.61万
为1120万美元而活
保险。
|
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|
1912
|
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|
MLIC一号的几个房间
麦迪逊大道综合体
提供给
美国红十字会至
提供行政救济
和支持服务
泰坦尼克号幸存者和
受害者家属。
|
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|
1909
|
|||
|
MLIC建立访问
护士服务作为其
福利司免
收费；该服务是
任何此类企业的第一次创业
人寿保险公司。
|
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|
1906
|
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|
在旧金山期间
地震和火灾，MLIC是
第一家保险公司
派特别船员
员工帮助
当场给付理赔款。
该公司还宣布了一项
溢价暂停第一
那种情况下的那种。
|
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|
1893
|
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|
MLIC提供荣誉
客户的保单失效为
失业的直接结果
1893年的大萧条。
|
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|
1879
|
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|
MLIC开始销售工业
保险—保险发行
少量上
哪些保费
每周收集
投保人的家。
|
|||
|
1877
|
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|
两个MLIC第一：该公司
聘请Carrie Foster，这是它的第一个
女同事，
并购买其
第一台打字机。
|
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|
1868
|
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|
3月24日，MLIC开启其
第一次营业的大门
百老汇大街243号居家办公
在纽约市。
|
|||
