我会2025年年度股东特别大会通知

 

什么： Precision Drilling Corporation 2025年度及临时股东大会（会议） 当： 2025年5月15日，星期四，上午10：00山区夏令时间（MDT） 其中： 仅限虚拟会议，通过在线现场音频网络直播，网址为https://meetnow.global/MWTY5VA

今年，我们将通过现场音频网络直播以纯虚拟形式举行会议，注册股东和正式指定的代理持有人可以在会议期间参加、投票或提交问题。

业务项目			董事会的建议
	1	收到截至2024年12月31日止年度经审核综合财务报表及核数师报告
	2	委任核数师及授权董事订定核数师费	为
	3	选举董事	为
	4	参加我们的‘薪酬发言权’咨询投票	为
	5	重新确认和延续我们的股东权利计划	为
	6	其他业务

你的投票很重要

2025年年度特别股东大会是您就公司重要事项发表意见的机会。鼓励股东行使表决权。

管理层信息通告包含有关会议将涵盖的内容、如何投票、我们的治理实践以及Precision Drilling Corporation高管薪酬的重要信息。有关如何投票表决您的股份以及出席和参加虚拟会议的程序的更多信息，请参阅随附的管理层信息通函第67页的“关于年度及特别会议的一般信息”。

根据董事会的命令，

/s/Veronica H. Foley

Veronica H. Foley

首席法律和合规官

 

我们的董事长兼首席执行官发来的信息

尊敬的各位股东，

我们很高兴邀请您参加将于2025年5月15日美国东部时间上午10：00以网络直播方式虚拟召开的Precision Drilling Corporation 2025年度股东大会暨特别会议。在会议上，你将有机会就几个重要事项提出问题并进行表决。在这份通函内，您将找到有关如何投票您的股份和参加我们的虚拟会议的信息和说明。

我们为我们在2024年取得的成就感到自豪，这是Precision、我们的员工和我们的股东非常成功的一年。我们利用我们的Super Series钻机、AlphaTM技术和EverGreenTM环境解决方案套件执行了高性能、高价值战略，为我们的客户提供了差异化的结果。我们对场级服务交付的关注和严格的成本控制使Precision实现了又一年强劲的现金流产生。在这一年里，我们不仅实现了债务削减和股东资本回报目标，而且增加了我们的现金余额，并继续投资于我们的车队和基础设施。

我们的员工仍然是Precision最宝贵的资产，对公司的成功至关重要。我们致力于员工的培训和发展。2024年，约2,135名员工接受了超过68,225小时的培训，内容涉及Precision的文化、钻机角色和责任、井控、工具和设备、HSE标准、领导力和沟通。我们继续培育一种包容的文化，并鼓励我们的人民贡献他们的观点、想法和经验，以推动个人和职业发展。

Precision继续将自己定位为市场领导者，为我们的钻井船队提供技术和更低排放的解决方案。我们的Super Triple车队中约有80%配备了AlphaTM，大部分车队至少有一款EverGreenTM产品。2024年，我们将Precision的EverGreenTM收入从2023年翻了近一倍，并继续在我们的超级单一钻机上扩展Precision的EverGreenTM产品供应。

2024年，公司加拿大钻井业务显示出高利用率，扩大了盈利能力，与客户的关系更加深厚。Precision的Super Triple和Super Single钻机，占我们加拿大钻机船队的80%，几乎已被充分利用，我们继续提高我们的远传钻机利用率。2024年，我们成功整合了对CWC 美国能源服务 Corp.（CWC）的收购，该收购使公司的竣工和生产服务运营小时数同比增加26%，调整后EBITDA（1）同比增加30%。通过我们对卓越运营的持续关注和适时的增值收购，我们保持了Precision作为加拿大领先的油田服务服务商的地位。

在美国，尽管受到油价波动、天然气价格持续低迷、生产商整合以及钻井和完井效率的不利影响，我们仍发展了新的客户关系并产生了强劲的自由现金流。由于钻机遍布美国所有主要生产盆地，Precision已为钻井活动的增加做好了准备。

在国际上，继2023年科威特进行四次钻井平台重新认证和重新启用后，Precision在中东拥有8座活跃的钻井平台。因此，我们在2024年的国际钻机活动增长了37%，而我们的收入增长了近40%。大多数钻井平台都是五年期定期合同，期限延长至2027年和2028年。

凭借2024年运营产生的4.82亿美元的强劲现金流，Precision继续加强公司的资产负债表并增加对股东的回报。我们减少了1.76亿美元的债务，并将7500万美元的自由现金流用于股票回购，实现了25%至35%目标区间的中点。2025年，我们计划增加股东资本回报计划，在偿还债务之前，将自由现金流的35%至45%直接分配给股东。我们对减少债务的关注仍然坚定，我们计划在2025年至少再减少1亿美元的债务，使我们更接近实现净债务与调整后EBITDA比率（1）持续低于1.0倍的长期目标。展望未来，我们预计持续的自由现金流将是该业务的一个关键特征，现在的目标是在2022年至2027年期间减少7亿美元的债务，在2022年至2024年期间已经实现了4.35亿美元的债务削减，同时增加自由现金流，在偿还债务之前，直接分配给股东的比例将接近50%。

我们谨代表Precision的董事会和管理层感谢您一直以来的支持。凭借对能源具有建设性的长期基本面，结合我们的高业绩、高价值战略，我们有信心继续推动股东价值。

我们促请你行使投票权。我们感谢您的持续信心，并热切期待您参加虚拟会议。有关如何参加我们会议的更多信息，请参阅第67页的“关于年度和特别会议的一般信息”。

注意事项：

/s/Steven W. Krablin Steven W. Krablin 董事会主席	/s/Kevin A. Neveu Kevin A. Neveu 总裁兼首席执行官

 

欢迎收看我们的2025年管理信息通告

这份文件包括有关Precision Drilling Corporation的重要信息以及我们2025年年度股东大会和特别股东大会的业务。

在本管理层信息通函中，阁下及阁下的Precision普通股的持有人，我们、我们、我们及Precision或公司指Precision Drilling Corporation，股份及Precision股份指Precision的普通股，股东指Precision普通股的持有人，而通函则指本管理层信息通函。

所有美元金额均以加元为单位，所有信息截至2025年3月28日，除非另有说明。

从第2页开始的摘要向您介绍了我们今年的业绩、我们的治理实践以及影响2024年高管薪酬的关键要素的最新情况。

请大家花点时间看通函，记得投票。期待您于2025年5月15日出席。

目 录

1	我们是谁
2	我们在2024年做了什么
2	这三年我们做了什么
5	企业责任
6	我们的治理方法
8	议程项目1 –接收截至2024年12月31日止年度经审核综合财务报表及核数师报告
9	议程项目2 –委任核数师及授权董事订定核数师费
11	议程项目3 –选举董事
	12	谁是我们的提名董事
	21	我们如何运营
	22	我们是如何被组织、选择和评估的
	29	我们优先考虑什么
	31	我们是如何获得补偿的
33	议程项目4 –参加我们的‘薪酬发言权’咨询投票
	35	人力资源与薪酬委员会主席致辞
	36	我们的赔偿监督和流程是什么
	42	2024年我们付了谁的钱
	43	2024年我们付出了什么
	51	我们的CEO是如何获得报酬的
	55	2024年薪酬详情
61	议程项目5 –批准重新确认和延续我们的股东权利计划
66	议程项目6 –其他事项
67	关于年度和特别会议的一般信息
72	其他信息
75	附录
	75	附录A –关于DSU
	76	附录b – 2025年董事股份单位计划摘要
	78	附录C – 2024年持续教育总监
	80	附录D –董事会章程

 

我们是谁

Precision是一家为能源行业提供安全和对环境负责的高性能、高价值服务的领先供应商，为客户提供由高技能和训练有素的人员操作的广泛的超级系列钻机车队。Precision已将称为AlphaTM技术的行业领先的数字技术组合商业化，该产品利用先进的自动化软件和分析为能源客户产生高效、可预测和可重复的结果。此外，Precision还提供油井服务钻机、营地和租赁设备，所有这些设备都由技术支持服务和熟练、经验丰富的人员的综合组合提供支持。我们的EverGreenTM环境解决方案套件增强了我们的钻井服务，这加强了我们减少对我们运营的环境影响的承诺。

从1951年我们作为私营钻井承包商创立以来，Precision已经成长为北美最活跃的钻井商之一。根据每日活跃钻机数量，Precision仍然是加拿大最活跃的陆上钻探商，并且是美国排名前五的钻探商之一。我们的愿景是成为全球公认的高性能、高价值的陆地钻井服务提供商。我们的使命是通过由优质业务系统、旨在优化结果并降低环境、人员和运营风险的卓越设备和技术支持的充满激情的人员提供高性能。我们通过可持续经营创造高价值，在提高效率的同时降低客户的风险和成本，发展我们的员工，为我们的投资者创造优越的财务回报。

我们的高性能、高价值竞争优势以四个显著特点为支撑：

我们做什么	我们不做的事
✓ 设计、建造和操作陆上钻井和油井服务钻机 ✓ 向客户提供租赁设备、住宿及配套服务 ✓ 在我们的E & P客户的方向上钻探石油、天然气和地热井 ✓ 优先考虑健康、安全和环境管理，同时提供优质服务 ✓ 开发钻机技术，专注于通过我们的Alpha提高效率、安全性并减少客户和我们的环境足迹TM技术和我们的常青TM一套环境解决方案 ✓ 招聘、培养、留住、发展我们的人 ✓ 在两个钻井技术中心为我们的现场工作人员提供行业领先的培训，一个在艾伯塔省尼斯库，一个在德克萨斯州休斯顿 ✓ 雇用约5100人 ✓ 为我们的员工提供全方位的健康、残疾、退休、教育援助福利	 操作海上钻机  运输、提炼或储存石油和天然气  水力压裂  拥有、租赁或管理我们钻井平台运营的土地  参与下游运营  向地下抽水，或对钻井场废水进行处理处置  生产石油和天然气

 

2025年战略优先事项

从运营和财务角度来看，Precision处于有利地位，可以在2025年及以后推动持续的股东价值。我们确定了2025年的以下战略重点： ▪ 通过严格的资本部署和严格的成本管理，最大化自由现金流。 ▪ 通过减债、股份回购等方式提升股东回报。 ▪ 在2025年至少减少1亿美元的债务，并在2022年至2027年期间减少7亿美元的债务，同时继续致力于实现持续的净债务与调整后EBITDA比率（1）低于1.0倍 ▪ 分配35%到45%的自由现金流，在偿还债务之前，直接给股东，并在此后继续将直接股东回报提高到自由现金流的50%。 ▪ 通过签约升级、优化定价和利用率以及机会性整合整装收购，增加现有服务线的收入。

注意事项：

我们在2024年做了什么

2024年，尽管全球能源需求增加，但经济不确定性和地缘政治不稳定导致能源价格小幅压缩。在美国，WTI平均每桶75.73美元，比2023年的77.62美元下降2%，而Henry Hub天然气价格下降10%，平均每百万英热单位2.41美元。美国生产商继续表现出资本纪律，随着价格波动和走低，他们的钻探活动同比减少了13%。在加拿大，钻探活动增加了6%，因为5月份开始的跨山管道扩建工程提供了额外的石油出口能力，而由于重油差价改善和加元汇率走软，有利的石油定价也支撑了活动。

Precision在明确定义和交付我们的战略举措方面有着多年的记录，2024年也不例外。在这一年里，我们又交付了一年强劲的现金流，实现了我们的债务偿还和股东资本回报目标，提高了加拿大和国际上的钻机利用率，整合了我们2023年对CWC的收购，扩大了我们的EverGreenTM收入和产品供应，并成功部署了我们的第一台配备机器人技术的Super Triple钻机。

过去三年我们做了什么

成就和亮点

在过去三年中，管理层和董事会制定了与当前市场状况相一致的战略优先事项，直接影响了我们的短期和长期目标。管理层始终如一地实现了这些年度战略优先事项中确立的目标。

2024年成就

2024年战略优先事项	2024年业绩
将组织努力集中在发挥我们的规模和产生自由现金流上	▪ 交付了4.82亿美元的运营提供的现金，使我们能够实现减债和股票回购目标，并使我们的现金余额增加2000万美元。 ▪ 更多地利用我们的超单和远程双钻井平台，推动加拿大钻井活动比2023年增长12%。 ▪ 成功整合我们2023年对CWC的收购，增加完工和生产服务运营时间和调整后EBITDA(1)同比分别为26%和30%。通过收购实现了我们2000万美元的年度协同效应目标。 ▪ 在国际上，我们的活动同比增长37%，实现了1.5亿美元的合同钻井收入，而2023年为1.08亿美元。
将债务减少1.5亿至2亿美元，并为股票回购分配25%至35%的债务偿还前自由现金流，同时继续致力于在2025年实现持续的净债务与调整后EBITDA比率（1）低于1.0倍。将2022年至2026年期间的长期债务削减目标提高至6亿美元，并继续将直接股东资本回报率提高至自由现金流的50%	▪ 减少债务1.76亿美元，年底净债务与调整后EBITDA的比率约为1.4倍。有望实现持续低于1.0倍的净债务与调整后EBITDA比率。 ▪ 通过股票回购向股东返还7500万美元，实现了我们目标区间的中点。 ▪ 续订了我们的正常课程发行人出价（NCIB），允许购买最多10%的公众持股量。
继续在钻井和服务钻机运营方面提供卓越运营，以加强我们的竞争地位并扩大我们AlphaTM和EverGreenTM产品的市场渗透率	▪ 同比增加了我们的加拿大钻机使用天数和油井服务钻机运营小时数，保持了我们作为加拿大领先的高质量和可靠服务提供商的地位。 ▪ 投资5200万美元用于扩建和升级资本，以增强我们的钻机。 ▪ 我们的常青几乎翻了一倍TM收入同比。 ▪ 持续拓展我们的常青TM我们的产品供应超单配备LED门架照明和氢气注入系统的钻机。

注意事项：

在本通函中，我们使用某些非公认会计准则财务指标和比率来评估我们的业绩，并向投资者提供重要的补充信息。调整后EBITDA、调整后EBITDA的净债务和所用资本回报率不具有国际财务报告准则（IFRS）规定的标准化含义，因此可能无法与其他发行人提出的类似衡量标准进行比较。有关这些措施的更多信息，请参阅本通告第72页或我们网站（www.precisiondrilling.com）上的2024年年度报告第40页，并可在SEDAR +（www.sedarplus.ca）和EDGAR（www.sec.gov）上查阅。

2024年亮点

2023年成就

2023年战略优先事项	2023年业绩
通过卓越运营交付高性能、高价值服务	▪ 比2022年增加了我们的加拿大钻机使用天数和修井钻机作业时间，保持了我们作为加拿大领先的高质量和可靠服务提供商的地位。 ▪ 重新认证并重新激活了中东地区总共四座钻井平台，在2023年结束时有八座活跃钻井平台，这代表着延伸到2028年的约4.75亿美元的积压收入。 ▪ 收购CWC，扩大我们在加拿大和美国的加拿大油井服务业务和钻井船队 ▪ 升级新增业界最先进交流电超级三重钻机给我们的加拿大舰队，装备阿尔法TM，常青TM，以及钻机地板机器人技术。 ▪ 通过我们在艾伯塔省尼斯库和德克萨斯州休斯顿的世界级设施开展的专注于行业领先的安全和性能培训的新员工定向培训，为900多名以钻机为基础的员工提供了培训。
通过提高调整后EBITDA利润率、收入效率以及AlphaTM技术和EverGreenTM环境解决方案套件带来的收入增长来最大化自由现金流	▪ 产生的运营提供的现金为5.01亿美元，比2022年增长111%。 ▪ 提高了我们的日常运营利润率(1)加拿大同比增长约39%，美国同比增长69%。 ▪ 增长组合Alpha™和常青TM营收较2022年增长超10%。 ▪ 年底以75AC超级三重奥飞娱乐™与年初的70座相比。 ▪ 缩放了我们的常青TM一套环境解决方案，年底我们的AC约占65%超级三重装备至少一台Evergreen的钻机TM产品，包括13常绿TM电池储能系统（贝斯）对比一年前的7家。 ▪ 整合了我们2022年收购High Arctic 美国能源服务公司（高北极），这有助于将我们的竣工和生产服务在2023年的调整后EBITDA提高34%。
减少至少1.5亿美元的债务，并在偿还债务前分配10%至20%的自由现金流用于股票回购。2022-2025年长期债务削减目标为5亿美元，到2025年底净债务与调整后EBITDA比率持续低于1.0倍	▪ 减少债务1.52亿美元，年底可用流动资金超过6亿美元(2). ▪ 通过股票回购向股东返还3000万美元资本。 ▪ 更新了我们的NCIB，允许购买高达10%的公众持股量。 ▪ 年底净债务与调整后EBITDA的比率约为1.4倍，并继续致力于在2025年底之前达到持续低于1.0倍的比率。

注意事项：

2023年亮点

2022年成就

2022年战略重点	2022年业绩
通过在Precision的Super Series钻机车队中扩展AlphaTM技术和EverGreenTM环境解决方案套件来增加收入，并通过ESG举措进一步实现竞争差异化	▪ 增长阿尔法TM营收较2021年增长超60%。 ▪ AlphaAutomation的总付费天数增加TM比2021年增长超50%。 ▪ 以70阿尔法结束了这一年TM钻机，较年初增长49%。 ▪ 扩展了我们的商用AlphaAppTM从一年前的16个增至21个，并增加了AlphaAppTM自2021年起，支付天数增加15%。 ▪ 退出2022七场部署BESS，15场常青TM综合电力和排放监测系统和21个高桅杆LED照明系统。
通过最大化经营杠杆来增加自由现金流作为对我们高绩效的需求，高价值服务持续反弹	▪ 产生运营提供的现金2.37亿美元，较上年增长70%。 ▪ 与2021年相比，我们在美国的活跃钻机数量增加了40%，在加拿大增加了30%。 ▪ 将我们在美国的每日营业利润率提高了41%，在加拿大提高了36%。 ▪ 收购High Arctic的油井服务业务和相关租赁资产，并将我们的完工和生产服务的调整后EBITDA从2021年的600万美元增加到3800万美元。 ▪ 在科威特获得四份五年期钻井合同，到2023年年中将我们的国际钻井平台数量增加到八个。我们的八份长期合同将在2028年产生稳定可靠的现金流。
利用自由现金流继续加强我们的资产负债表，同时投资于我们的人员、设备和向股东返还资本	▪ 减少债务1.06亿美元。 ▪ 通过股票回购向股东返还1000万美元资本。 ▪ 将1.84亿美元再投资于我们的设备和基础设施，并处置了非核心和未充分利用的资产，收益为3700万美元。 ▪ 雇用和培训了1300多名新进入该行业的人员，并增加了我们的现场教练数量，他们进行了155次现场访问，提供了超过10000小时的培训。

2022年亮点

企业责任

作为服务提供商，Precision不控制我们的客户选择操作的钻机数量，活动水平可能会随着时间的推移因市场状况而大幅波动。鉴于这种可变性，绝对维持目标并不是衡量公司环境绩效的实际衡量标准。相反，我们专注于基于强度的指标，这些指标以每米钻孔为基础评估我们的影响。这种方法使我们能够推动效率、减排和资源优化的持续改进，而不受市场周期的影响。

我们的ESG理念是由公司的核心价值观构成的。我们的核心价值观塑造了我们的文化，指导我们如何工作，我们如何建立关系，以及我们如何推动绩效。通过共同努力并努力做正确的事情——每一次——我们创造了一个更安全、更负责任、高绩效的组织。这是我们高性能、高价值战略的基础——提供行业领先的效率、创新和可靠性。正是通过这种共同的承诺，我们继续为我们的员工、客户、投资者以及我们经营所在的社区创造价值。

2024年ESG亮点

2024年，Precision通过多项关键举措加强了其企业责任承诺，以确保ESG在我们所做的一切中得到适当考虑。年初，我们进行了ESG重要性评估，以确定并优先考虑那些对我们业务的长期成功最为关键的ESG事项。此后不久，我们根据SASB、TCFD和联合国可持续发展目标指导方针，牵头进行了彻底的同行审查和差距分析。这些评估的目的是为我们的可持续发展战略、报告和披露提供信息。

我们进一步加强了与土著社区的伙伴关系，与几个第一民族建立了有限伙伴关系，共同拥有和运营四台服务钻机。根据加拿大C-59法案的洗绿条款，我们澄清了减排声明与柴油燃料消耗下降直接相关。本次披露已整合至我司网站、营销材料、投资者关系沟通等方面。

此外，我们的董事会欢迎Alice Wong于2024年担任董事，将女性代表比例提高到30%以上，并重申我们致力于为董事会带来合格人才。

我们的环境（“E”）和社会（“S”）团队由整个组织的高绩效员工组成，全年还合作实施了其他有影响力的举措。所有这些举措都在Precision的网站上持续报告，该网站为利益相关者提供有关我们进展的动态更新，超越了前几年的静态年度企业责任报告。

最重要的是，Precision仍然致力于通过实施支持向低碳未来过渡的气候战略，以负责任的方式满足对碳氢化合物能源的需求。通过全球公认的气候模型、公开的客户计划以及最新的能源预测，我们概述了一条通过以下方式减少我们运营中温室气体（GHG）排放的路径：

我们还在为我们的钻机、支持设施、办公室和设备积极探索更低温室气体的能源来源，以加强我们成为所有应用领域的低温室气体排放陆地钻机供应商的承诺。

我们的董事会在监督公司对ESG的承诺方面发挥着关键作用。这一监督包括制定方法、战略规划、绩效评估、监测流程和披露做法。董事会每年都会对董事会和委员会章程进行彻底审查，确保与可持续发展目标保持一致。此外，为确保ESG优先事项仍然是我们决策的组成部分，董事会收到公司治理、提名和风险委员会（CGNRC）的季度报告，其中详细介绍了ESG映射、重要性评估以及ESG相关风险的全面分析。因此，中广核委员会负责确保管理层将ESG考虑因素纳入公司的决策过程。具体而言，中广核审查的领域包括：

这种透明的报告结构使我们能够解决新出现的问题，利用机遇，并确保Precision的战略优先事项牢牢扎根于我们的ESG框架，同时为我们的利益相关者推动长期价值。

我们的治理方法

我们的股票在多伦多证券交易所（TSX）和纽约证券交易所（NYSE）上市。我们遵守在多伦多证券交易所上市的加拿大公司的公司治理准则，以及适用于我们作为在美国证券交易委员会（SEC）注册的外国私人发行人的纽约证券交易所公司治理标准。

我们的公司治理实践达到或超过了加拿大证券管理人（CSA）根据国家政策58-201 –公司治理指南和适用于我们的SEC规则所采用的指南。TSX与纽交所标准为纽交所上市的美国本土公司制定的治理实践之间唯一的重大差异涉及股东批准股权补偿计划和外部审计师。您可以在我们网站（www.precisiondrilling.com）的投资者关系部分找到解释。

高标准

我们透明的治理文化和道德行为对我们开展业务的方式至关重要。我们监测监管发展和治理最佳实践，并采用适用于我们作为加拿大和美国双重上市发行人的监管变化，以及适合我们的治理实践。董事会定期审查我们的治理章程、指导方针、政策和程序，以确保它们是适当的，并确保我们保持高治理标准。

我们的以下治理章程和政策发布在我们的网站上：

▪ 合并条款 ▪ 企业附例（包括我们的预先通知政策） ▪ 关于多数投票的政策 ▪ 董事会和委员会章程	▪ 公司治理准则 ▪ 董事会和委员会主席以及总裁和首席执行官的职位说明，以及 ▪ 纽约证券交易所公司治理标准与我们的治理章程和政策的主要区别汇总。

本通函中的治理披露符合National Instrument 58-101 – Disclosure of Corporate Governance Practices、SEC和Sarbanes-Oxley Act采用的特定规则、NYSE规则以及National Instrument 52-110 – Audit Committees下有关审计委员会的加拿大规则的要求。董事会已根据中国核证委员会的建议批准了这一披露。

每位董事、执行官和员工都有义务确保我们按照我们的披露政策及其目标行事。我们会定期检讨政策，并酌情更新。

治理准则

我们的公司治理准则概述了指导我们董事会的组成、结构、程序和政策。这些指导方针每年进行审查，并作为董事会的路标。与企业公民、治理和可持续性相关的主题也在董事会及其委员会的会议上进行例行审查。

我们的商业行为和道德准则以及商业政策

我们商业实践的核心在于对道德行为的承诺。商业行为和道德准则（准则）确保每位董事、执行官、经理、员工和承包商都了解Precision的价值观。守则全文可于本公司网站的企业管治部分查阅。

每年，每位董事、执行官、经理和员工都被要求确认他们对遵守准则的理解和承诺。此外，高级管理团队成员还必须每季度证明他们是否意识到任何违反守则的行为。每年为所有长期雇员举办全面的面对面和在线培训课程，涵盖与商业行为和道德相关的各种主题。

PD EthicsLine PD EthicsLine可供Precision内部或外部的任何人使用，提供一个保密和匿名平台，以报告任何涉嫌非法或不道德的行为或违反我们政策的行为。在审计和人力资源与薪酬委员会的监督下，2024年没有任何道德事件需要披露，通过PD EthicsLine报告的问题100%得到审查和解决。独立第三方运营PD EthicsLine，并在收到投诉后立即通知首席合规官（CCO）。

内部政策

我们采取积极主动的措施，以确保我们的员工和董事会理解他们在道德和合规方面维护我们的标准和法律的义务。除了我们的准则，我们还制定了内部公司政策，以指导我们的董事、管理人员和员工达到我们的标准，并履行我们对股东、政府和监管机构、业务合作伙伴以及彼此的责任。

以下是我们为确保合规并反映我们当前业务实践而制定的一些内部政策：

▪ 人权 ▪ 反贿赂和反腐败 ▪ 国际贸易-制裁 ▪ 内幕交易 ▪ 隐私 ▪ 补偿补偿（追回)	▪ 避免利益冲突 ▪ 公共政策&游说 ▪ 多元化、公平和包容 ▪ 骚扰、歧视和工作场所暴力 ▪ 土着关系，以及 ▪ 人工智能（人工智能).

回扣

我们的高级领导班子要对他们的决策负责。因此，我们设计了我们的薪酬计划，以便我们的政策、雇佣协议和激励计划产生的任何后果都符合Precision的最佳利益。

我们的回拨政策使我们有权收回过去和现在授予或支付给我们的高级领导团队（包括我们的首席执行官）的部分或全部奖励薪酬，前提是：

回拨政策适用于所有形式的激励奖励，包括奖金、限制性股票单位、业绩份额单位和股票期权。

除了我们的追回政策外，我们在2023年还引入了符合纽约证券交易所标准的补偿补偿政策，该政策规定，在发生财务重述的情况下，我们必须收回某些执行官收到的基于激励的补偿，但有有限的例外情况。

人权

2024年，董事会根据加拿大《打击供应链中的强迫劳动和童工法案》批准了Precision的第一份报告。我们的新流程强化了我们对供应链透明度的承诺，要求我们的供应商通过严格的认证流程，旨在评估可能存在的现代奴隶制问题。此外，我们自豪地宣布通过一项新的人权政策，这是在我们组织内以及在我们与世界各地合作伙伴的互动中促进人权的根本步骤。这一政策延伸至公司的整个供应链，反映了Precision致力于在我们的影响范围内进行稳健的尽职调查，这涉及积极识别潜在的侵犯人权行为，包括强迫劳动和童工。

关于物质利益 除此处披露的情况外，我们提名的董事或高管，或其联系人或关联公司均未在任何业务项目中拥有直接或间接的重大利益（作为实益股东或以任何其他方式）。在2024年或截至2025年3月28日之前，没有任何知情人士或被提名的董事，或其联系人或关联公司在涉及Precision的交易或拟议交易中拥有直接或间接的重大利益，该交易已经或将对我们或我们的任何子公司产生重大影响。

 

您可以就重新任命审计师和授权董事会确定他们的费用进行投票。 董事会建议任命KPMG LLP，即特许专业会计师（KPMG）为我们的审计师，直至下一次年度股东大会。毕马威会计师事务所的代表将在会上回答任何问题。毕马威会计师事务所已担任我们的审计师超过五年，我们相信重新任命他们符合Precision和我们股东的最佳利益。 审计员独立性 审计师的独立性对于维护我们财务报表的完整性至关重要。我们遵守与外部审计师的独立性、他们可以提供的服务以及费用披露有关的加拿大证券法。我们还遵守美国（U.S.）2002年《萨班斯-奥克斯利法案》（Sarbanes-Oxley）的规定以及美国证券交易委员会（SEC）通过的会计和公司治理规则，其中规定了外部审计师无法提供的服务。 审计委员会向董事会建议聘用条款和审计师费用以供批准，并预先批准任何允许的非审计服务。管理层每年与外部审计师协作，为审计委员会的审查和预先批准制定一份拟议服务清单。审计委员会通过禁止外部审计师提供服务来确保审计师的独立性；然而，它认为审计师最有能力处理许可类别中的某些其他非审计服务，例如税务咨询和合规服务。
截至12月31日止年度		2023		2024
审计费用	$	1,606,629	$	1,730,501
用于专业审计服务
审计相关费用	$	—	$	—
用于与执行审计或审查我们的财务报表有关且不作为审计费用报告的鉴证和其他服务
税费	$	431,742	$	233,431
提供税务咨询服务，包括协助编制加拿大联邦和省所得税申报表，以及国际税务咨询服务
所有其他费用	$	14,952	$	—
就除上述所披露的产品及服务
合计	$	2,053,323	$	1,963,933
您可以在我们截至2024年12月31日止年度的年度信息表中找到有关审计委员会政策和程序的更多信息。可在我们的网站（www.precisiondrilling.com）以及SEDAR +（www.sedarplus.ca）和EDGAR（www.sec.gov）上查阅。

 

谁是我们提名的董事

董事会决定，今年将选举八名董事进入董事会。

Precision的公司章程允许董事会在年度会议之间任命一名或多名额外董事进入董事会，但额外董事人数不能超过我们最近一次年度会议上选出的董事人数的三分之一。每名获提名董事任期至下届股东周年大会结束，任期一年，除非他或她辞职。

您可以投票选举八名被提名的董事进入我们的董事会：

▪ William T. Donovan ▪ Steven W. Krablin ▪ Lori A. Lancaster	▪ Susan M. MacKenzie ▪ Kevin O. Meyers博士 ▪ Kevin A. Neveu	▪ David W. Williams ▪ Alice L. Wong

我们的公司章程规定，我们的董事会必须有1至15名董事。公司治理、提名和风险委员会（CGNRC）认为，八名被提名的董事代表了在我们董事会任职所需的技能和经验以及其他素质的适当组合。您可以在下一页开始的董事简介中了解每一位被提名的董事。

你可以投票给所有被提名的董事，可以投票给一些人，不投票给其他人，也可以不投票给所有人。如果您是通过代理投票并且没有指定某人担任您的代理持有人，除非您提供了不同的指示，否则代理表格中指定的Precision代表将投票选举您的股份以选举每一位被提名的董事。

所有被提名人都符合董事会的独立性标准，除了Neveu先生，因为他担任Precision的总裁兼首席执行官。

注意事项：

我们的多数党投票政策 被扣留的人数多于投票的董事，必须在会议结束后提出辞职。中广核将审查此事，并根据Precision的最佳利益和它认为相关的任何其他因素，向董事会建议接受或拒绝辞职。董事会将接受该董事的辞呈，除非有特殊情况。受影响的董事将不会参与任何董事会或委员会对该事项的审议。董事会将在适用会议的90天内作出决定和作出决定的理由。董事会接受辞呈的，可以指定新的董事填补该席位。 本政策仅适用于被提名的董事人数与会议上将选出的董事人数相等的无争议选举。拒绝投票实际上与在无争议的选举中对董事投反对票相同。

 

Steven W. Krablin
	所担任的职务/干事：	董事会主席和 董事|独立
	住所：	美国德克萨斯州休斯顿
	年龄：	75
	董事自：	2015年5月（自2017年5月起担任董事会主席）

Steven W. Krablin是一位私人投资者，在能源行业担任公司高管或董事方面拥有超过40年的经验。他曾于2009年3月至2011年1月担任T-3 美国能源服务公司的总裁、首席执行官兼董事会主席，该公司是一家油田服务公司，生产用于石油和天然气钻探、生产和运输的产品。

Krablin先生是一位经验丰富的财务和运营领导者，对全球业务有广泛的了解。他还曾在石油和天然气服务及制造公司担任首席财务官，这些公司包括National Oilwell，Inc.和Enterra Corporation。

Krablin先生此前曾担任查特工业，Inc.的董事并担任董事会主席。此外，他此前还曾担任其他三家上市公司的独立董事。

Krablin先生获得了阿肯色大学会计学工商管理理学学士学位，是一名退休的注册会计师。

2024年董事会和委员会成员
		出席情况		合计
	董事会	7/7		100%
	审计委员会	5/5		100%
	公司治理、提名和风险委员会	4/4		100%
	人力资源及薪酬委员会	5/5		100%

 

过去的投票结果
		投票支持		撤回投票
	2024年年会	7,360,243 (91.54%)		680,351 (8.46%)
	2023年年会	5,562,612 (81.51%)		1,261,775 (18.49%)

 

其他上市公司董事会和过去五年
	公司	委员会		日期
	Chart Industries, Inc.	董事会主席		2006 – 2022
	Hornbeck Offshore Services, Inc.	审核委员会、提名及企业管治委员会		2005 – 2020

 

于2025年3月28日持有的证券
			所持证券价值
	所持证券		成本基础（1）（2）	市值（3）	遵守持股指引（2x）
	2,955	股份	$241,242	$191,543	有
	29,228	DSU	$2,068,362	$1,894,620
	32,183	合计	$2,309,604	$2,086,163

 

William T. Donovan
	所担任的职务/干事：	董事|独立 审计委员会主席
	住所：	美国佛罗里达州北棕榈滩
	年龄：	73
	董事自：	2008年12月

William T. Donovan是一名私募股权投资者，曾在美国、英国和俄罗斯的多家上市公司和私营公司担任董事。1997年至2005年，他担任Total Logistics，Inc.的总裁、首席执行官和董事，该公司是一家从事各种经营和投资活动的威斯康星州公司。Donovan先生是Rockland Industrial Holdings，LLC的董事会主席，该公司是威斯康星州的一家私营实体，在2006年4月至2013年12月期间从事卡车拖车和国内集装箱行业木地板产品的制造。

Donovan先生在Christiana Companies，Inc.和Prideco Inc.于1999年与威德福 International，Inc.合并之前曾担任总裁、首席财务官和董事。1980年至1998年，他担任私人投资和风险投资公司Lubar & Co.的负责人和董事总经理。在加入Lubar & Co.之前，Donovan先生曾于1976年至1980年在Manufacturers Hanover Trust Company担任高级职员，专门从事并购融资工作。

Donovan先生于2018年1月加入Silgan控股董事会，并担任薪酬委员会主席；2023年，他担任提名委员会主席，并继续在审计委员会和薪酬委员会任职。此前，他于1997年6月至2008年12月期间担任Grey Wolf，Inc.的董事，此前该公司被精测勘探信托收购，随后于2008年12月被任命为Precision的董事。

Donovan先生获得了圣母大学的理学学士学位和MBA学位。

2024年董事会和委员会成员
		出席情况		合计
	董事会	7/7		100%
	审计委员会	5/5		100%
	公司治理、提名和风险委员会	4/4		100%

 

过去的投票结果
		投票支持		撤回投票
	2024年年会	7,926,016 (98.58%)		114,578 (1.42%)
	2023年年会	5,596,491 (82.01%)		1,227,896 (17.99%)

 

其他上市公司董事会和过去五年
	公司	委员会		日期
	Silgan Holdings Inc.	审计委员会、薪酬委员会和提名委员会（主席）		2018年–至今

 

于2025年3月28日持有的证券
			所持证券价值
	所持证券		成本基础（1）（2）	市值（3）	遵守持股指引（2x）
	9,764	股份	$1,497,761	$633,019	有
	20,610	DSU	$1,799,909	$1,336,051
	30,374	合计	$3,297,670	$1,969,070

 

Lori A. Lancaster
	所担任的职务/干事：	董事|独立
	住所：	美国纽约州纽约市
	年龄：	55
	董事自：	2022年10月

Lori A. Lancaster是一名独立顾问和公司董事。Lancaster女士作为全球自然资源行业的战略和财务顾问拥有超过26年的经验。作为一名前高级能源投资银行家，兰卡斯特女士在关键企业战略举措的咨询方面拥有丰富的知识和交易经验，包括进入北美公共和私人债务和股权资本市场以及企业和资产层面的合并、收购和资产剥离。

她目前在Vital Energy，Inc.的董事会任职，并担任财务委员会主席；在Intrepid Potash, Inc.，她担任提名和公司治理委员会主席。她此前曾在HighPoint Resources公司和Energen公司的董事会任职。

Lancaster女士获得了得克萨斯基督教大学的工商管理学士学位和芝加哥大学布斯商学院的MBA学位。她拥有美国国家公司董事协会（NACD）颁发的董事认证称号。

2024年董事会和委员会成员
		出席情况		合计
	董事会	7/7		100%
	审计委员会	5/5		100%
	公司治理、提名和风险委员会	4/4		100%

 

过去的投票结果
		投票支持		撤回投票
	2024年年会	7,924,950 (98.56%)		115,644 (1.44%)
	2023年年会	6,109,265 (89.52%)		715,122 (10.48%)

 

其他上市公司董事会和过去五年
	公司	委员会		日期
	Intrepid Potash, Inc.	公司治理和提名委员会（主席）、审计委员会、薪酬委员会以及环境、健康、安全和可持续发展委员会		2021年–至今
	Vital Energy公司。	财务委员会（主席）和审计委员会		2020 –至今
	HighPoint Resources公司。	审计委员会和提名与治理委员会（主席）		2018 – 2021

 

于2025年3月28日持有的证券
			所持证券价值
	所持证券		成本基础（1）（2）	市值（3）	遵守持股指引（2x）
	–	股份	–	–	不适用
	5,332	DSU	$450,564	$345,620
	5,332	合计	$450,564	$345,620

 

Susan M. MacKenzie
	所担任的职务/干事：	董事|独立 公司治理、提名和风险委员会主席
	住所：	加拿大艾伯塔省卡尔加里
	年龄：	64
	董事自：	2017年9月

Susan M. MacKenzie是公司董事。最近，她是一名独立顾问。

在此之前，她曾担任Oilsands Quest Inc.的首席运营官，以及在与Suncor Energy Inc.合并之前在加拿大石油公司担任人力资源副总裁和原地开发和运营副总裁。MacKenzie女士还受雇于Amoco Canada Petroleum Company Ltd.，在天然气、常规石油和重油开发领域担任各种工程和领导职务。

麦肯齐女士在MEG Energy Corporation、Teine Energy Ltd.（私营）和Shock Trauma Air Rescue Services（STARS）的董事会任职。她此前曾在Enerplus Corporation、Freehold Royalties Ltd.、环球能源 Corporation、FortisAlberta Inc.、加拿大避风港基金会和卡尔加里妇女紧急避难所的董事会任职。

MacKenzie女士拥有麦吉尔大学工程学士（机械）学位和卡尔加里大学工商管理硕士学位。她是艾伯塔省专业工程师和地球科学家协会的终身会员，并拥有公司董事协会颁发的ICD.D称号。

2024年董事会和委员会成员
		出席情况		合计
	董事会	7/7		100%
	公司治理、提名和风险委员会	4/4		100%
	人力资源及薪酬委员会	5/5		100%

 

过去的投票结果
		投票支持		撤回投票
	2024年年会	7,901,897 (98.28%)		138,697 (1.72%)
	2023年年会	5,336,522 (78.20%)		1,487,865 (21.80%)

 

其他上市公司董事会和过去五年
	公司	委员会	日期
	MEG能源公司	健康、安全、环境和储备委员会（主席）、人力资源和薪酬委员会、审计委员会	2020 –至今
	Enerplus Corporation	公司治理和提名委员会（主席）、薪酬和人力资源委员会（主席）、安全和社会责任委员会（主席）、准备金委员会、审计委员会	2011 – 2023
	永久业权版税有限公司。	薪酬、人力资源和治理委员会（主席）和储备金委员会	2014 – 2022
	环球能源公司	薪酬、治理和人力资源委员会（主席）、储备和健康、安全、环境和社会责任委员会	2014 – 2020

 

于2025年3月28日持有的证券
			所持证券价值
	所持证券		成本基础（1）（2）	市值（3）	遵守持股指引（2x）
	3,225	股份	$226,504	$209,045	有
	18,513	DSU	$1,214,321	$1,200,065
	21,738	合计	$1,440,825	$1,409,110

 

Kevin O. Meyers博士
	所担任的职务/干事：	董事|独立 人力资源和薪酬委员会主席
	住所：	美国阿拉斯加州安克雷奇
	年龄：	71
	董事自：	2011年9月

Kevin O. Meyers是一名独立的能源顾问和公司董事。他目前在赫斯材料公司董事会任职。在2023年11月被埃克森美孚收购之前，他一直是丹博里公司的董事会主席。迈耶斯博士还曾在多个非营利委员会任职，包括阿拉斯加大学董事会和阿拉斯加自然保护协会。

Meyers博士在能源行业拥有超过40年的经验，于2010年底从康菲石油公司退休。在退休前的10年里，他是康菲石油公司的高级管理人员，最近担任美洲勘探和生产高级副总裁。

在此之前，他是康菲加拿大公司总裁，康菲俄罗斯和里海公司总裁，康菲阿拉斯加公司总裁。2004年至2006年在俄罗斯期间，迈耶斯博士担任卢克石油公司董事会成员，是COP/卢克石油战略联盟的首席常驻执行官。在加入康菲石油公司之前，他曾在ARCO担任工程、技术和执行职务。

Meyers博士在首都大学获得化学和数学文学学士学位，在麻省理工学院获得化学工程博士学位。

2024年董事会和委员会成员
		出席情况		合计
	董事会	7/7		100%
	公司治理、提名和风险委员会	4/4		100%
	人力资源及薪酬委员会	5/5		100%

 

过去的投票结果
		投票支持		撤回投票
	2024年年会	7,452,216 (92.68%)		588,378 (7.32%)
	2023年年会	5,582,996 (81.81%)		1,241,391 (18.19%)

 

其他上市公司董事会和过去五年
	公司	委员会		日期
	赫斯材料公司	审计委员会及健康、安全及环境委员会（主席）		2013年–至今
	丹博里，公司。	董事会主席兼薪酬委员会和审计委员会成员		2020 – 2023
	Hornbeck Offshore Services, Inc.	薪酬委员会（主席）		2011 – 2022
	丹博里原油资源公司	审计委员会、HSE和准备金委员会（主席）		2011 – 2020

 

于2025年3月28日持有的证券
			所持证券价值
	所持证券		成本基础（1）（2）	市值（3）	遵守持股指引（2x）
	4,180	股份	$451,034	$270,948	有
	19,569	DSU	$1,660,087	$1,268,516
	23,749	合计	$2,111,121	$1,539,463

 

David W. Williams
	所担任的职务/干事：	董事|独立
	住所：	美国德克萨斯州斯普林
	年龄：	68
	董事自：	2018年9月

David W. Williams于2008年1月至2018年1月期间担任Noble Corporation董事长、总裁兼首席执行官。在加入来宝之前，他曾担任戴蒙德海底钻探 Drilling，Inc.执行副总裁，在海上钻井行业拥有超过35年的经验。

在其职业生涯中，威廉姆斯先生是国际钻井承包商协会执行委员会成员和前任主席，也是美国石油协会的董事会成员，2012年至2013年期间，他担任一般会员委员会主席和执行委员会成员。

他曾担任井管所所长，是国家石油委员会、石油工程师协会和美国船级社的成员。威廉姆斯先生目前在得克萨斯农工大学梅斯商学院院长顾问委员会、休斯顿自然科学博物馆董事会任职，并且是儿童评估中心基金会的董事会成员。

威廉姆斯先生就读于得州农工大学，在那里他获得了市场营销领域的工商管理学士学位。2009年，他因多项职业成就和对学校的服务，被A & M梅斯商学院评为杰出校友。

2024年董事会和委员会成员
		出席情况		合计
	董事会	7/7		100%
	审计委员会	5/5		100%
	人力资源及薪酬委员会	5/5		100%

 

过去的投票结果
		投票支持		撤回投票
	2024年年会	7,944,654 (98.81%)		95,940 (1.19%)
	2023年年会	5,976,382 (87.57%)		848,005 (12.43%)

 

于2025年3月28日持有的证券
			所持证券价值
	所持证券		成本基础（1）（2）	市值（3）	遵守持股指引（2x）
	1,705	股份	$134,175	$110,518	有
	12,873	DSU	$789,468	$834,444
	14,578	合计	$923,644	$944,962

 

Alice L. Wong
	所担任的职务/干事：	董事|独立
	住所：	加拿大萨斯喀彻温省萨斯卡通
	年龄：	66
	董事自：	2024年5月

Alice L. Wong在核燃料行业拥有超过35年的多元化经验，最近曾担任Cameco Corporation高级副总裁兼首席公司官，于2024年10月退休。她曾在人力资源、商业信息服务、可持续性、供应链管理、数字化转型、网络风险管理和内部审计等领域担任高级主管监督。她还曾担任安全、健康、环境、质量和监管关系副总裁以及投资者、企业和政府关系副总裁。此外，她还担任过市场营销、传播和战略规划方面的职务。

在加入Cameco之前，她担任过多个职位——萨斯喀彻温大学的会期讲师、萨斯喀彻温理工学院的经济学讲师，以及加拿大税务局的审计员。

Wong女士在Hecla Mining Company的董事会任职，担任其治理和社会责任委员会主席。她此前曾在SASK能源公司、加拿大核协会、加拿大矿业协会、萨斯喀彻温省矿业协会、美国铀生产商等董事会任职。

Wong女士拥有萨斯喀彻温大学的文学硕士（经济学）和商业学士学位，以及公司董事协会的ICD.D称号。

2024年董事会和委员会成员
		出席情况		合计
	董事会	4/4		100%
	审计委员会	3/3		100%
	人力资源及薪酬委员会	2/2		100%

 

过去的投票结果
		投票支持		撤回投票
	2024年年会	7,529,780 (93.65%)		510,814 (6.35%)
	2023年年会	不适用		不适用

 

其他上市公司董事会和过去五年
	公司	委员会		日期
	Hecla Mining Company	治理和社会责任委员会（主席）、审计委员会、薪酬委员会和健康、安全、环境和技术委员会		2021年–至今

 

于2025年3月28日持有的证券
			所持证券价值
	所持证券		成本基础（1）（2）	市值（3）	遵守持股指引（2x）
	–	股份	–	–	不适用
	3,149	DSU	$247,417	$204,118
	3,149	合计	$247,417	$204,118

 

Kevin A. Neveu
	所担任的职务/干事：	总裁兼首席执行官 董事|非独立
	住所：	美国德克萨斯州休斯顿
	年龄：	64
	董事自：	2007年8月

Kevin A. Neveu是Precision Drilling Corporation的总裁、首席执行官兼董事，自2007年加入公司以来一直担任这些职务。

Neveu先生在油田服务领域拥有超过43年的经验，在其职业生涯中担任过各种工程、制造、营销和管理职位。此前，Neveu先生是位于休斯顿的National Oilwell Varco的钻机解决方案集团总裁，曾在伦敦、莫斯科、休斯顿、埃德蒙顿和卡尔加里的National Oilwell Varco及其前身公司担任高级管理职务。

Neveu先生目前是国际钻井承包商协会主席，也是卡尔加里大学公共政策学院的前任顾问。他曾是Finning International Inc.、Bonanza Creek Energy Inc.和RigNet Inc.的公司董事会成员。Neveu先生还曾在一家国家体育组织和一家省卫生健康协会的董事会任职。

Neveu先生拥有机械工程理学学士学位，毕业于阿尔伯塔大学，是阿尔伯塔省的注册专业工程师。他还完成了马萨诸塞州波士顿的哈佛高级管理课程。

2024年董事会和委员会成员
		出席情况		合计
	董事会	7/7		100%
	审计委员会	5/5		100%
	公司治理、提名和风险委员会	4/4		100%
	人力资源及薪酬委员会	5/5		100%

 

过去的投票结果
		投票支持		撤回投票
	2024年年会	7,963,039 (99.04%)		77,555 (0.96%)
	2023年年会	6,027,384 (88.32%)		797,003 (11.68%)

 

于2025年3月28日持有的证券
			所持证券价值
	所持证券		成本基础（1）（2）	市值（3）	遵守持股指引（5x）
	330,963	股份	$31,628,692	$21,453,022	有
	不适用	DSU	不适用	不适用
	330,963	合计	$31,628,692	$21,453,022

注意事项：

 

我们如何操作

诚信

我们期望我们的董事表现出深度参与，勤勉地履行他们对董事会及其委员会的职责，并始终优先考虑我们的最佳利益，同时坚持高标准的道德和诚信。

这意味着：

我们所有被提名的董事都一直达到或超过我们的预期。全体董事：

在其他董事会任职

我们不限制我们的董事可以担任的其他上市公司董事会的数量，但中国核证委员会与潜在候选人讨论我们的期望，以便他们在同意被提名为董事之前了解时间承诺和期望。

审计委员会成员可以在最多三家其他上市公司的审计委员会任职，只要董事会确定其他承诺不会限制董事有效服务于我们审计委员会的能力。William Donovan和Lori Lancaster各自在其他上市公司的审计委员会任职，董事会已确定这些委员会成员的身份不会影响他们有效地在我们的审计委员会任职的能力。

我们提名的许多董事都是活跃的公司董事，并在其他董事会任职。董事会和中广核核集团已审查董事会成员，并确定董事始终证明他们能够并且确实为Precision投入必要的时间和注意力，以有效履行职责并以Precision的最佳利益行事。

据公司所知，并于本通函日期，建议获提名为公司董事的候选人在过去10年内曾是以下宣布破产的公司的董事：

董事定向

我们的迎新计划让新董事熟悉Precision、钻井和油井服务行业以及我们对董事的期望。在入职过程中，我们的新董事与我们的管理团队会面，并获得一份全面的定向手册。这份手册包含有关Precision的全面信息，包括我们的价值观和战略计划、政策和治理准则、人才和绩效管理、继任规划以及我们的年度运营和资本预算。中广核委员会定期审查定向手册，以确保内容是最新的和适当的。

新董事将收到他们所服务的每个委员会的章程副本，并可以访问我们的电子董事会门户网站，在那里他们可以审查所提供的历史信息和以前会议的记录。新董事还与每个委员会主席以及每个委员会的主要管理层代表会面，讨论最近的活动以及与我们的业务或治理实践的这一方面有关的任何问题或关切。

板联锁

我们没有关于相互联系董事职位的政策。每年，我们的董事会都会审查董事的独立性。我们的董事目前没有一起在任何上市公司或私营公司董事会任职。

避免利益冲突

董事必须披露他们可能遇到的与我们的业务相关的任何潜在利益冲突。一些董事可能会在客户或其他可能与我们直接竞争的油田服务提供商担任管理或董事职位。有些还可能与定期提供融资或对与我们的业务存在竞争的公司进行股权投资的实体有关。所有冲突均须遵守《商业公司法》（艾伯塔省）规定的程序和补救措施。如果董事发现自己存在利益冲突，他们有责任向主席提供建议，并放弃参与任何讨论和对该事项的投票或为自己开脱会议。董事必须完成商业行为和道德准则培训，并每年（或根据需要）确认他们没有任何利益冲突。

董事发展及继续教育

继续教育为我们的董事提供了宝贵的资源，以提高他们的技能，加深他们对我们的业务和运营的理解，并与影响我们的业务、治理和薪酬实践的新出现的问题保持同步。这一正在进行的学习倡议并不局限于正式的教育项目，它延伸到独立阅读和交流机会。我们的一些董事表达了对这种多功能性和个性化方法的偏好。每个季度，我们都会促进继续教育项目，这些项目涵盖广泛的多样化主题，欢迎董事参加，以帮助他们实现这些目标。

管理层定期提供相关主题的最新信息，并每季度更新新出现的治理和监管事项。我们还鼓励董事酌情参加外部教育活动。我们为董事在致力于公司治理和持续董事教育的组织中的会员资格提供补偿。

有关我们的董事在2024年参加的教育项目的列表，请参见附录C。

我们是如何组织、选择和评估的

董事会监督我们的业务开展，为管理层提供方向，并确保所有影响我们业务和事务的重大问题都得到适当考虑。它相信尊重、信任和坦率，并培养一种开放对话的文化。

董事会设立了三个独立的常设委员会，以帮助其有效履行职责。它还可能不时设立专门的特设委员会，以处理其他重要事项。它还可能在法律允许的情况下，不时将某些责任委托给管理层。

每个常务委员会都有章程，每个常务委员会主席都有经理事会批准的职务说明。各常设委员会在委员会主席的指导下，与其成员和管理层协商确定年度目标。这些目标符合委员会章程、我们的战略愿景、年度业务计划以及从与股东或治理组织的接触中收集到的洞察力。为确保问责制和有效性，各常委会每季度开展评估，评估实现年度目标的进展情况。

我们委员会的报告

审计委员会

审计委员会的每个成员都必须是独立的，具备财务知识，以满足加拿大和美国的监管要求，以及纽约证券交易所的公司治理标准。董事会考察董事阅读和理解与Precision相似复杂程度的企业财务报表的能力，以确定董事是否具备金融知识。董事会已确定，审计委员会的每个成员都是独立的，具有国家文书52-110和纽约证券交易所公司治理标准所指的财务知识。

根据SEC规则，每位委员会成员都被视为审计委员会财务专家，因为他们受过培训和经验丰富。

审计委员会每年审查审计委员会章程和审计委员会主席的职位说明。

财务报告

监督财务报告的质量和完整性，并审查以下内容以向董事会提供建议以供批准：

内部控制制度

监督我们的财务和会计内部控制系统、我们的内部审计职能和我们的披露控制的质量、完整性和绩效。审计委员会每年收到以下方面的报告：

外聘审计员

负责关键审计事项并监督外部审计师（现为毕马威会计师事务所）：

审计委员会还负责监督：

审计委员会在2024年召开了五次会议，每次会议都在管理层不在场的情况下秘密开会。它还在每次会议上分别会见了审计事务总监和毕马威会计师事务所。

 

公司治理、提名和风险委员会

公司治理、提名和风险委员会（CGNRC）负责监督对当前治理要求的遵守情况并监测新出现的问题，制定和实施治理最佳实践，并监督我们的企业风险管理方法。它还负责进行董事会和董事评估、董事招聘和提名以及入职。

中广核还每年审查和批准中广核主席的章程和职位说明。

董事会业务

从治理角度监督董事会运作：

董事会及董事评估

评估董事会和各委员会的整体有效性：

董事提名

向董事会推荐合适的董事候选人进行提名选举：

公司治理原则

开展公司治理举措：

企业风险管理（ERM）

安靠精密积极评估经营风险：

中广核在2024年举行了四次会议，每次会议都在管理层不在场的情况下秘密开会。

人力资源及薪酬委员会

人力资源和薪酬委员会（HRCC）负责人力资源和薪酬治理、人才管理、继任规划、其他员工范围的计划，以及与高管薪酬有关的所有事项。截至2024年12月31日，HRCC成员的平均任期为八年。

HRCC每年审查HRCC章程和HRCC主席的职位说明。

董事薪酬

根据独立外部顾问（现为Meridian Compensation Partners）的建议制定具有竞争力的董事薪酬方案：

高管薪酬

与管理层协商并寻求独立外部顾问（目前为Meridian Compensation Partners）的建议，以发展我们的薪酬理念，并审查我们高管的所有薪酬政策和计划，并将其推荐给董事会批准。

HRCC的审查和建议包括：

HRCC还负责评估薪酬风险并监督薪酬计划的制定和实施，包括激励和基于股权的计划。

人才管理与继任规划

监控CEO和其他关键角色的继任计划：

其他主要人力资源计划

HRCC负责监督旨在以下方面的方案的制定和实施：

HRCC在2024年举行了五次会议，每次会议都在管理层不在场的情况下秘密开会。

 

技能和经验

我们的董事会必须具备适当的技能和经验组合，以便为管理层提供适当的方向，并确保所有影响我们业务和事务的重大问题都得到适当考虑。作为董事会继任规划和执行的一部分，中广核集团使用全面的技能矩阵来评估董事会组成和招聘新的董事候选人。

下面的技能矩阵与我们的愿景、战略和五年计划保持一致。

董事会有效性

中广核委员会每年实施董事会、委员会和董事效能评估综合流程。这是董事会换届的关键机制，因为这涉及评估每位董事的表现、技能和贡献。通过行动计划、反馈和进展监测，中广核委员会和董事会可以确保持续提高董事会的有效性。

董事会评估 CGNRC主席对董事会和各委员会进行正式评估，董事会主席与每位董事进行面谈。评估过程包括以下专题，其中包括： ▪ 有效董事会的理想品质和技能 ▪ 董事会章程和董事会及委员会主席的职务说明 ▪ 每年审查审计委员会评估产生的行动项目的进展情况，并 ▪ 董事会评估结果与董事共享，并审查实力和改进领域并与董事会和委员会目标保持一致。

委员会评估 每个委员会主席接受同行评价，每个委员会完成对其的评估： ▪ 作为委员会的有效性，以及 ▪ 与其为今年设定的目标相比的表现。 每个委员会审查其章程和委员会主席职位说明。CGNRC还审查了董事会章程和董事会主席的职位说明。

董事评估 中广核委员会主席和董事会主席对董事进行评估。董事就如何通过四个组成部分提高同行和董事会的有效性提供意见： ▪ 一份评估问卷，收集数据，评估董事会技能、表现、素质和个人贡献， ▪ 同行评估 ▪ 一次自我评估和 ▪ 与董事会主席的个别面谈。

反馈 中广核委员会主席总结评估结果，提出行动建议，供中广核委员会审查，并在需要时由全体董事会批准。董事会主席随后与每位董事讨论个别评价的结果。评估过程还包括根据技能矩阵审查潜在差距领域。如上所述，董事们从董事会主席那里收到关于他们一年中取得的进展的个人反馈和同行反馈。

董事会继任

中广核核集团负责招聘董事会、管理层和股东不时确定的新董事和合格候选人。

任期和期限限制

董事会决定此时不制定任期限制或强制退休政策，以避免可能导致更高的更替率并迫使有经验的成员过早离开董事会，从而导致董事会失去连续性和势头。此外，董事会还根据需要监督董事的退休和任期计划。

我们提名的董事的平均任期约为九年。在同一时间范围内，有六名董事自愿退休，五名新董事加入董事会。这一成功且自愿的董事会更新策略继续支持我们不设立任期或年龄限制的决定。

中广核委员会定期审查董事会关于任期限制和强制退休年龄的立场。

致力于提名合格的董事会成员

在招聘新董事时，中广核考虑了我们的愿景和业务战略、现有董事的技能和能力，并确定了董事会技能方面的差距。该委员会还考虑到潜在的新董事应带来的属性、知识和经验，以提高董事会的整体有效性。CGNRC还考虑根据性别、族裔、地理、国籍和文化背景等因素实现适当水平的多样性，作为这一过程的一部分，包括董事会中女性代表的水平。在评估董事会组成和确定合适人选时，中广核委员会将为所有开放的董事会席位列入一份多元化的人员名单（2）。我们已经实现了Precision的多元化政策中规定的董事会中女性代表比例达到30%的目标。

目前，我们的董事会成员中有38%（八分之三）为女性，75%（八分之六）自我认定为多元化人士（2），详见下表。

职务	# 合计（1）	#的 女	% 女	#种族/民族多样性	种族/民族多样性的百分比	#的 多元化人士（2）	% 多元化人士（2）
董事会	8	3	38%	1	12%	6	75%
执行官（3）	5	1	20%	2	40%	3	60%

注意事项：

Independence

大多数董事必须是独立的，董事会才能有效地履行其职责和责任。我们提名的八名董事中有七名（88%）是独立董事。

董事会使用符合美国国家仪器 52-110和58-101、国家政策58-201以及纽约证券交易所公司治理标准中规定的CSA标准的标准来确定每位董事是否独立。董事会已确定Neveu先生不是独立的，因为他担任Precision的总裁和首席执行官。

如果董事与我们没有直接或间接的重大关系，则该董事被视为独立董事。如果可以合理地预期一种关系会干扰董事行使独立判断的能力，那么这种关系就是重大的。

强大而坚定的董事会 ▪ 我们的大多数董事都是独立的 ▪ 所有董事都有高级领导经验，代表了技能和经验的多样化组合，并且 ▪ 所有董事均出席了2024年的所有董事会会议及其各自的委员会会议。

董事在加入董事会时以及之后每年都必须向中广核核提供有关其与Precision（以及我们的关联公司）和高级管理层（及其关联公司）的业务和其他关系的信息。如果他们的情况或关系发生可能影响董事会独立性评估的重大变化，他们必须告知中国核证委员会。2024年，中广核审根据填写的受雇履历、从属关系、家庭等关系调查问卷，认定Precision与独立董事之间不存在实质性关系。

独立主席

Steven Krablin自2017年5月起担任我们的董事会主席，是一名独立非执行董事。Krablin先生担任Precision董事已有大约九年的时间——你可以在他第13页的个人资料中了解更多关于Krablin先生的信息。

主席领导董事会，负责其有效运作，是董事会与管理层之间的主要联络人。职责包括：

 

董事会批准了主席的书面职位说明，并每年对其进行审查。职位描述可在我们的网站（www.precisiondrilling.com）的公司治理部分查阅。

镜头里的会议

独立董事在每一次董事会和委员会会议上都不带管理层开会。董事会在2024年召开了七次会议。董事会和委员会会议没有固定的时间长度，因此董事有足够的时间就议程项目和任何关心的问题进行公开和坦率的讨论。

我们优先考虑什么

战略和预算

董事会负责我们的战略方向，并每年批准我们的战略计划。

管理层制定战略计划，并在全年与董事会评估战略问题。我们与董事会和管理层举行年度战略规划会议，以审查战略计划、讨论战略问题、确定公司机会并评估我们业务面临的重大风险。我们还对关键战略举措进行回顾评估，并根据我们的进展重新调整战略计划，并建立与我们的战略举措相一致的年度企业目标和目标。

董事会与管理层举行年度预算规划会议，以审查和批准业务计划。董事会每年审查和批准管理层提交的来年运营和资本预算。

董事会必须批准所有重大交易，包括关键的借款和融资决策，以及战略收购或资产剥离。

风险监督

作为业务活动的一部分，我们面临许多风险，包括经营、财务、治理、健康和安全、环境、网络安全、赔偿、战略和声誉风险（您可以在我们的年度信息表中阅读更多关于我们业务中的风险，以及我们从通函第37页开始讨论赔偿风险的内容）。

董事会在监督内部风险职能方面保持非常积极的态度。董事会及时审查所有与风险相关的事项，包括评估Precision的内部风险矩阵，并从其授权的内部风险委员会接收季度更新。此外，管理层每季度向董事会和委员会提供有关风险的全面更新。

董事会全面负责风险监督，并将特定风险分配给其委员会：

委员会	风险责任
审计	监督金融风险
人力资源与薪酬	监督薪酬、人才管理和继任风险
公司治理、提名和风险	监督整体治理和风险管理框架网络安全和运营弹性

网络安全是我们风险管理计划的关键组成部分。董事会投入大量时间和注意力来监督网络和信息安全风险。Precision的首席行政官（CAO）在每次委员会会议上向CGNRC提供全面的网络安全报告，其中包括与人工智能相关的问题。

我们的董事会还监督公司与可持续发展和重大ESG事项相关的承诺、方法、规划、绩效、监测和披露，包括关于ESG映射、重要性评估和ESG相关风险的季度报告。中广核接收关于气候相关风险的季度报告，其中包括审查战略、风险管理和经营业绩。

你可以从第23页开始阅读每个委员会的具体活动。

内部控制

董事会负责监督我们的内部控制和管理信息系统的完整性，并将对会计和财务报告系统的控制的监督责任委托给审计委员会。

董事会和审计委员会确保公开报告我们的财务信息是可靠和准确的，我们的交易得到适当的核算，我们的资产得到保护。每季度：

管理层评估了我们的财务报告内部控制系统的有效性，并得出结论，截至2024年12月31日，该系统在提供合理保证方面是有效的。毕马威审计了截至该日我们对财务报告的内部控制，并提供了无保留意见。它还对我们2023和2024财年的合并财务报表提供了无保留意见。

首席执行官监督

首席执行官由董事会任命，负责领导我们的日常业务。首席执行官的关键职责包括阐明我们的愿景，制定和实施与我们的愿景一致的战略计划，并专注于为股东创造价值。

首席执行官的年度目标是具体和可量化的。HRCC向董事会推荐CEO的年度目标以供批准，全体董事会在年底根据这些目标评估CEO的绩效。

每年，董事会都会批准首席执行官的职位说明，可在我们网站（www.precisiondrilling.com）的公司治理部分查阅。

董事会为首席执行官制定了明确的权限限制，主要侧重于财务事项、重大或重大交易的批准以及任何偏离战略计划的情况。首席执行官对董事会负责，董事会每年对其业绩进行正式审查。

继任规划

HRCC负责监督CEO和组织中其他关键角色的继任计划，并在出现意外情况时制定紧急继任计划。

管理层提供HRCC的年度更新，CEO每年与HRCC举行秘密会议，审查人才库的深度和关键角色的继任能力。

我们的接班策略是关键岗位内部提拔和外部招聘相结合。这确保了高层平稳及时的过渡，最大限度地减少领导层变动造成的干扰，并保持业务战略、实践和文化的一致性。

董事会在考虑高管任命时会考虑一系列技能、经验和其他资格，包括女性高管的比例。我们没有为高管制定性别目标，因为我们认为候选人的技能、资历和属性以及组织的需求是做出领导决策的最关键因素。我们认为，获得强大领导技能的潜力始于一个人职业生涯的早期，这是通过接触各种各样的商业机会、生活经验以及范围和责任水平越来越高的领导角色而培养起来的。

我们的目标是在整个组织的关键角色中拥有高绩效，并确保我们在未来拥有一批有才华的人来填补这些角色。发展我们的员工并从内部填补大多数空缺职位有助于留住高潜力员工，而外部招聘则允许来自公司外部的不同视角和新鲜思维。

管理层将注意力集中在各级领导层，以确保拥有训练有素、能力极强的人才库，他们拥有广泛的业务和职能经验，能够为协作文化做出贡献，并支持我们建立可持续和生产性组织的价值观。

人才/人力资本管理战略 ▪ 吸引、发展和留住高潜力的技能员工 ▪ 有选择地聘用经验丰富的高管和高级管理人员 ▪ 向我们的员工提供有竞争力的薪酬 ▪ 识别、评估和发展组织人才 ▪ 在监控员工发展的同时吸引人才，以推动高绩效和留存率，并 ▪ 为精选人才提供向董事会展示的机会，并邀请他们参加董事会职能，在那里他们可以与董事和高级管理人员进行非正式互动。

 

 

我们是如何得到补偿的

我们的董事薪酬方案基于四项原则：

董事薪酬仅支付给非管理董事。Neveu先生在担任Precision总裁兼首席执行官时获得报酬（见第51页），并且不因其在董事会担任管理总监的角色而获得额外报酬。

调整董事及股东权益

我们的董事在Precision拥有大量财务权益，因为他们：

您可以从第13页开始阅读有关每位董事的股份所有权的更多信息。

方法

董事会一般设定的薪酬与更广泛的油田服务行业上市公司的薪酬同行群体的中位数（第50个百分位）保持一致。HRCC使用相同的同行群体对高管薪酬进行基准测试（见第38页）。

HRCC负责每年审查董事薪酬，并向董事会推荐适当的水平和组合以供批准。它考虑了董事薪酬方面的责任、时间承诺、风险、决策的复杂性、最佳实践和一般市场趋势。它还参考了已公布的薪酬调查，并从外部顾问（目前为Meridian）获得独立建议。

2024年董事薪酬

从历史上看，我们曾以DSU的形式向董事支付现金和股份补偿的组合，因此他们对Precision的长期成功拥有既得利益。DSU是一个虚拟单位，等于Precision股票的公平市场价值。董事可以选择在DSU中收取全部或部分年度现金保留金和其他费用。

聘金涵盖所有董事会和委员会成员和会议费用以及其他委员会会议董事作为嘉宾出席。每年，HRCC都会对董事薪酬进行全面审查，以确定适当的保留水平，以反映我们非管理董事的职责范围和时间承诺。董事会主席获得更高的聘金，以反映角色范围和增加的责任，担任委员会主席的董事也获得更高的金额，以确认其增加的责任和时间承诺。

下表显示了截至2024年12月31日止年度我们支付给董事的费用。

姓名（1）	赚取的现金费用	股份奖励（二）	基于期权的奖励	非股权激励计划薪酬	养老金价值	所有其他补偿		合计（3）
Michael R. Culbert（4）（5）	$24,739	$79,936	—	—	—	—		$104,675
William T. Donovan	$137,022	$164,426	—	—	—	—		$301,448
Steven W. Krablin	$246,640	$164,426	—	—	—	—		$411,066
Lori A. Lancaster	$116,469	$164,426	—	—	—	—		$280,895
Susan M. MacKenzie	$137,022	$164,426	—	—	—	—		$301,448
Kevin O. Meyers	$137,022	$164,426	—	—	—	—		$301,448
David W. Williams（5）	$124,690	$164,426	—	—	—	—		$289,116
Alice L.Wong（5）	$16,093	$166,779	—	—	—	—		$182,872

注意事项：

以股份为基础的奖励是作为DSU收到的年度保留、会议和其他费用的部分。

董事还可获得与Precision业务相关的差旅费报销。

我们以美元支付年度现金保留金，帮助我们吸引和留住强大的全球人才进入董事会，这支持了Precision的长期全球运营战略。统一收费精简了薪酬结构，限制了董事费用，是一种常见的公司治理做法。董事没有资格获得DSU以外的激励奖励。

下表显示了2024年的董事费用表。

以美元计	现金 保持器	DSU 保持器	年度总额 保持器
2024年固定年度保留人
董事会主席	$180,000	$125,000	$305,000
担任委员会主席的董事会成员	$105,000	$125,000	$230,000
董事会成员	$90,000	$125,000	$215,000

卓越股份奖励

下表显示了截至2024年12月31日每位非管理董事的所有未偿股份奖励，单位为加元。我们使用61.07美元、Precision股票于2024年12月31日、财年最后一个交易日在纽交所的收盘价以及1.3702的年度平均汇率计算出市场或派息率。

非管理董事不参与我们现有的综合股权激励计划（综合计划），因此他们没有任何未完成的基于期权或业绩份额单位（PSU）和限制性股票单位（RSU）奖励。

姓名（1）	未归属的DSU数量（#）	未归属DSU的市场或支付价值（美元）		未支付或分配的既得DSU的市场或支付价值
William T. Donovan	—	—		$1,724,775
Steven W. Krablin	—	—		$2,445,858
Lori A. Lancaster	—	—		$387,686
Susan M. MacKenzie	—	—		$1,490,664
Kevin O. Meyers	—	—		$1,637,590
David W. Williams	—	—		$1,077,225
Alice L.Wong	—	—		$166,150

注意事项：

 

董事持股指引

我们认为，董事股份所有权是一种良好的治理做法，因为它确保董事对我们未来的成功有利害关系，并使他们的利益与我们股东的利益保持一致。我们的董事预计将在加入董事会的四年内拥有至少两倍于其每年在Precision股票中的保留金额。董事可以将股份（直接或通过代名人实益持有）和递延股份单位（DSU）计算为符合准则。此外，在根据我们的2024年DSU计划可能在董事从董事会退休之前以Precision股份结算的DSU以外的董事从董事会退休之前，DSU无法赎回（请参阅附录A中有关DSU的更多信息-关于DSU，以及附录B中有关董事股份单位计划-从第75页开始的董事股份单位计划摘要）。

我们使用实际购买成本或当前市场价格（以较高者为准）来计算股份所有权。所有董事都在2024年满足或有时间满足我们的所有权准则。

与董事会沟通

董事会认为，与股东持续接触以了解他们的担忧和情绪并就治理、高管薪酬和其他事项进行建设性对话的重要性。董事会参与并发起定期股东外联活动。我们希望被提名的董事能够出席年度股东大会，并能够与股东进行对话。关于‘薪酬发言权’的年度咨询投票是我们获得高管薪酬事项正式反馈的一种方式。

 

股东可以通过Precision的公司秘书联系董事会、董事会主席或任何委员会或董事：

Precision Drilling Corporation

Suite 800,525 – 8th Avenue SW

阿尔伯塔省卡尔加里T2P 1G1

关注：公司秘书

邮箱：corporatesecretary@precisiondrilling.com

电话：403.7 16.4500

在Precision，我们的薪酬计划包括基本工资，以及有针对性的短期和长期激励措施。在我们的程序设计中，我们旨在实现以下目标： ▪ 与股东利益保持一致 ▪ 提供具有市场竞争力的“定向”薪酬水平，并配有比较者同行群体 ▪ 提供高管薪酬与股价、财务和运营绩效之间的直接联系，以及 ▪ 支持我们的短期和长期业务战略。 你可以对我们的高管薪酬方法进行投票。董事会自2011年通过关于就高管薪酬举行年度咨询投票的政策以来，每年都会举行一次‘薪酬发言权’投票。 在会议上，您将有机会通过以下决议投票赞成或反对我们的高管薪酬方法： “是不是在咨询的基础上，为了不削弱董事会的作用和责任，决定股东接受Precision在2025年年度股东大会和特别股东大会之前交付的管理层信息通函中披露的高管薪酬方法。” 虽然这是一次咨询投票，结果对董事会没有约束力，但投票是我们与股东就高管薪酬和治理事项持续接触的重要组成部分。董事会在考虑未来对高管薪酬的处理方式时，将考虑投票结果和其他反馈。 自2011年以来，我们通常以平均86%的比例获得股东的大力支持。2024年，我们获得了78%的支持，支持我们的高管薪酬方法。董事会和HRCC继续征求我们股东的意见，并监测高管薪酬的发展，以确保我们的薪酬做法和决定以及薪酬风险监督是适当的。

请花时间阅读我们的高管薪酬计划，该计划从第36页开始。薪酬讨论和分析部分解释了我们的方法，高管薪酬如何与股东利益保持一致，不同的计划组成部分以及董事会在2024年就高管薪酬做出的决定。

 

人力资源和赔偿委员会主席致辞

我们认为，我们的“薪酬发言权”投票对于我们处理高管薪酬的方法至关重要。自2011年以来，董事会每年举行一次投票，以确保股东的投入并与他们的利益保持一致。2024年，我们有61%的总股东参与了我们的“薪酬发言权”投票，获得了78%的支持率。

HRCC和董事会致力于为我们的高级领导角色吸引、留住和聘用顶尖人才，以推动我们的战略目标和积极的股东回报。我们仍然致力于与股东互动，并将他们的洞察力纳入我们具有竞争力的按绩效付费的薪酬计划。

参与和努力总结

在Precision，股东参与是我们公司治理的关键支柱。为了促进公开对话，我们的董事会在2017年推出了正式的股东参与计划，提供了一个讨论高管薪酬的平台。在过去八年中，我们积极寻求股东反馈，并将其纳入我们的薪酬计划。

订婚	方法	讨论的主题
▪ 会见了所有要求开会的股东和我们前25名积极管理的股东的大多数。 ▪ 散户投资者在2024年持有约30%的总流通股。	▪ 在HRCC的领导下，参与通过季度电话会议、投资者介绍、行业会议和个人会议进行。 ▪ 股东反馈定期向董事会报告，并用于高管薪酬和可持续发展讨论。	▪ 高管薪酬和‘薪酬发言权’提案。 ▪ 经济和地缘政治对运营的影响。 ▪ 战略举措，包括对Alpha的投资™和常青™技术。 ▪ 财务结构与股权激励会计。

2024年，我们的HRCC和管理团队与股东和领先的代理咨询公司、机构股东服务（ISS）和Glass Lewis进行了接触。这些讨论帮助我们更好地理解了他们的同行群体选择方法以及他们进行定量和定性分析的方法。这种参与对于塑造我们的薪酬战略和治理实践仍然至关重要。

争人才，为业绩买单

HRCC和董事会致力于为我们的高级领导角色吸引、留住和聘用顶尖人才，以推动我们的战略目标和积极的股东回报。随着油田服务领域对高管人才的竞争日益加剧，技术进步和行业增长加剧，Precision必须提供有竞争力的薪酬以留住关键领导者。我们的方法使薪酬与直接竞争同类人才的行业同行保持一致。

董事会和HRCC认为，高管薪酬应该主要基于绩效，与财务和运营目标挂钩，并与股东回报保持一致。目前，83%的CEO薪酬和75%的NEO薪酬“面临风险”，包括短期和长期激励措施。

在油田服务行业的周期性中管理这种方法带来了挑战，但HRCC进行年度审查以确保与公司战略保持一致。我们实施了薪酬、指标和计划治理的平衡组合，以推动高管绩效并创造股东价值。有关我们的薪酬理念、同行群体、激励计划和受股东反馈影响的关键决策的详细信息，请参见第36页的薪酬讨论和分析部分。

我们对股东的承诺

我们的高管薪酬方法在市场现实与设定强有力的财务和运营目标、留住顶尖人才以及推动长期股东价值之间取得平衡。我们仍然致力于完善我们的战略，在应对市场变化和治理实践时保持敏捷，并直接与股东接触。

我们欢迎您的反馈意见和有机会进一步讨论这些事项。如要安排与HRCC主席我的会面，请通过邮箱investorrelations@precisiondrilling.com与我联系。

感谢您一直以来的支持。

真诚的，

/s/Kevin O. Meyers

Kevin O. Meyers博士

人力资源和薪酬委员会主席

什么是我们的赔偿监督和程序

薪酬讨论与分析

薪酬治理

我们设计了高管薪酬计划，以符合我们按绩效付费的理念，支持我们的公司战略，并长期推动股东价值。董事会对有关高管薪酬的所有决定拥有最终批准。

HRCC的任务是确保我们的薪酬政策、计划设计和薪酬决定符合我们的高治理标准，并支持我们按绩效付费的理念。

HRCC是100%独立的，负责监督我们的人力资源政策、员工计划以及高管薪酬的各个方面。这包括评估企业和个人绩效，并向董事会提出我们的高级管理人员的薪酬建议，以供其审查和批准。HRCC还对本通函中的薪酬披露进行审查和批准。

合格和有经验的委员会

HRCC的所有四名成员（委员会主席Kevin Meyers博士、Susan MacKenzie、David Williams和我们的董事会主席Steven Krablin）都非常合格，代表了不同技能的组合，可以代表董事会和Precision的股东有效地履行其职责和责任。

技能和经验	委员会人数 成员
业务或行业经验	4之4
金融背景	4之4
人力资源或薪酬经验（包括其他公众公司或组织的薪酬委员会）	4之4
高级领导经验	4之4

我们的赔偿做法

独立薪酬顾问的角色

自2019年以来，HRCC聘请Meridian Compensation Partners（Meridian）作为其独立顾问，负责对高管薪酬事项进行研究和分析。Meridian提供关于一般薪酬问题的见解、薪酬水平的竞争力、与薪酬设计相关的风险、对市场趋势的见解以及关于技术问题的建议。HRCC会考虑到这些信息，但最终会做出自己的建议和决定。

HRCC和管理层定期评估薪酬顾问的独立性，并在2024年确认Meridian的工作没有引起任何利益冲突。

下表显示了最近两年支付给我们外部顾问的费用总额：

截至12月31日止年度	2023	2024
高管薪酬相关费用（HRCC）	$192,290	$208,350
所有其他费用（养老金和福利咨询）	—	—
费用总额	$192,290	$208,350

管理的作用

除了独立薪酬顾问的支持外，管理层还定期向HRCC提供数据、分析和建议，具体涉及我们针对CEO以下人员和其他NEO的薪酬计划和政策。管理层按照HRCC的指示管理项目和政策，并对我们的薪酬项目的有效性以及与我们的战略目标的一致性进行持续审查。

HRCC在每次会议上都在没有管理层出席的情况下秘密举行例会，讨论薪酬决定以及与高管薪酬计划的设计和治理有关的任何其他事项。

管理赔偿风险

HRCC监测治理问题和行业发展，并使用我们的独立顾问开发的框架进行持续的内部风险评估。它还聘请我们的独立顾问每两年进行一次正式的赔偿风险评估，作为其定期监督的一部分，并应对加拿大和美国监管要求的变化以及普遍对治理实践日益严格的审查。

2024年，Meridian审查了以下七个赔偿风险领域，没有发现任何可以合理地对Precision产生重大不利影响的重大风险：

薪酬设计与决策

Precision的高管薪酬旨在支持公司的公司战略和按绩效付费的理念。有关高管薪酬的决定是评估我们的企业、个人和股价表现的直接结果。我们的客户不断挑战我们更快、更安全地提供服务，同时也提高了良好的经济性。考虑到这些挑战，吸引、留住和吸引领导者以实现我们的战略目标并推动股东回报是HRCC和董事会的主要关注点。具体地说，董事会认为保留现任领导层是公司为持续长期成功定位的高度优先事项。

我们的薪酬计划必须具有竞争力，才能吸引、聘用和留住高绩效的全球高管。高管薪酬在监管机构、股东、行业团体眼中也必须是适当的、站得住脚的。

我们的补偿方案：

高管们与我们的其他受薪员工参加了同样的薪酬计划。然而，高管薪酬的更高部分是可变的/有风险的，不能保证。

薪酬亮点

HRCC制定了一个薪酬框架，使我们的高管和股东的利益保持一致。HRCC重视从股东和其他利益相关者收到的任何反馈，以确保框架继续适当并反映良好的治理做法。下面的摘要列出了我们做什么和不做什么。

我们做什么	我们不做的事
✓ 使薪酬与财务、战略、运营和个人绩效结果保持一致 ✓ 每两年进行一次赔偿风险评估 ✓ 聘请独立薪酬顾问 ✓ 与我们的薪酬同行集团相比，对高管薪酬进行年度审查 ✓ 在控制权发生变更时提供双重触发归属 ✓ 就我们的高管薪酬方法与股东接触以获得反馈 ✓ 根据我们的政策，允许追回	 激励方案设计中不得过度冒险  无税毛额增长  没有保证奖金  不得仅凭酌情权发放奖金  基本工资没有保证的年度增长  精密股份暂无套期保值  不对水下股票期权重新定价  控制权支付或利益不“一触即发”变更  在业绩期间不调整董事会批准的激励指标或目标  没有与收购相关的奖金

 

补偿理念

Precision在竞争激烈的人才市场中运营。因此，我们提出了一种薪酬理念，使我们能够吸引最高质量的执行级别人才，长期留住他们，并根据我们的短期和长期战略目标，让他们参与并奖励实现强劲业绩的人。我们从一个有针对性的薪酬组合开始，该组合在很大程度上偏重于可变或“有风险”的薪酬，2024年CEO的薪酬为18%固定，82%可变。就我们对高管的“固定”薪酬或基本工资而言，我们的目标是与我们的薪酬同行群体的第50个百分位保持一致。通过我们的短期和长期激励计划，我们的高管薪酬被视为可变或“有风险”，该计划使用与我们的薪酬同行组第50个百分位一致的目标金额，如果实现高于目标或延伸绩效，则与第75个百分位一致的“已实现”金额。“已实现”薪酬是通过绩效与延伸指标确定的，这些指标是股价相对于我们的PSU同行集团以及我们的战略财务和运营目标。有关我们的激励计划的进一步详情，请参阅通函本节的其余部分。

对标

我们对高管薪酬进行基准测试，旨在吸引、聘用和留住全球人才，并在我们经营所在的市场保持竞争力。HRCC与Meridian和我们的人力资源集团合作，审查市场数据并建立一个与我们竞争高管人才的上市公司同行群体。我们还研究这些公司，以评估薪酬趋势和市场实践。

每位高管的总薪酬基于几个因素，包括个人绩效、领导力、全球责任、协作、经验、教育、继任计划考虑、竞争压力和内部公平。

我们的目标是使基本工资和直接薪酬总额与我们的薪酬同行组的中位数（第50个百分位）保持一致或接近。

补偿同行组

我们的薪酬同行集团，包括合同钻井、油井服务和海上钻井公司，是根据与Precision –可比业务线的可比性以及在规模、复杂性、运营区域和运营风格方面的相似性而精心挑选的。我们的薪酬同行集团还包括来自更广泛的油田服务领域的公司，与我们竞争全球人才、市场份额和客户。

我们过去几年的增长，以及我们未来的增长计划，主要集中在美国和我们的国际地区。2024财年，我们42%的收入来自我们的美国和国际业务，58%来自我们在加拿大的业务。我们的领导团队集中在德克萨斯州的休斯顿，我们以美元补偿他们。在Meridian的协助下，我们每年都会审查纳入我们薪酬同行集团的公司，其中包括加拿大和美国的公司。建立一个由加拿大和美国公司组成的同行集团，加强了我们在钻井服务市场吸引和留住最优秀人才的战略，从而为股东带来长期价值。

HRCC与Meridian合作进行同行群体分析，检查八个衡量标准，这些衡量标准提供了对可比性的合理评估，以建立一个相关和适当的同行公司群体。

▪ 收入 ▪ 息税折旧摊销前利润（EBITDA) ▪ 物业、厂房及设备	▪ 员工总数 ▪ 市值 ▪ 企业价值	▪ 地理足迹 ▪ 服务产品的复杂性

出于对标目的，对同行公司的代理材料进行审查。如果同等高管职位的薪酬数据没有公开，我们使用第三方薪酬调查数据，以及能源服务领域其他营收规模相当的公司的相关信息，以及类似的运营构成。

HRCC每年都会审查我们的薪酬同行小组（如果有合并、收购或其他行业发展，则更频繁地审查），以确保该小组适合于薪酬规划目的。

我们使用不同的同行群体来评估我们在PSU计划下的相对TSR表现。这个群体由我们与之竞争投资者的公司组成（详见第48页）。

2024年薪酬同行组

我们将2024年的薪酬水平与以下16家公司进行了对比。

▪ CES能源解决方案公司。 ▪ 戴蒙德海底钻探公司 ▪ Enerflex Ltd. ▪ 英轩美国能源服务股份有限公司。 ▪ Forum Energy Technologies, Inc. ▪ 赫尔默里奇和佩恩材料公司	▪ Liberty Oilfield Services，Inc。 ▪ Mattr公司。 ▪ 纳伯斯工业有限公司 ▪ 来宝公司。 ▪ Oil States International, Inc. ▪ 派森系统	▪ Patterson-UTI Energy, Inc. ▪ RPC, Inc. ▪ 安全美国能源服务公司。 ▪ TETRA Technologies, Inc.

 

由于我们的业务遍及加拿大、美国和中东，HRCC相信我们的薪酬同行小组是合适的。与我们以设定薪酬的中位数为目标的理念一致，我们还旨在将我们所比较的规模和操作复杂性的相关指标定位在中位数附近。用于确定可比性的指标包括收入（第42个百分位）、EBITDA（第69个百分位）、资产（第57个百分位）、市值（第51个百分位）、企业价值（第49个百分位）、员工人数（第69个百分位）、地理足迹和服务产品的复杂性。在列出的财务因素中，2024年，Precision平均在我们的薪酬同行组中处于第56个百分位。

2025年薪酬同行组

HRCC在Meridian的指导和管理层的投入下，对2024年薪酬同行组进行了审查，并确定由于戴蒙德海底钻探 Drilling，Inc.被Noble Corp.收购，该公司应被移除，对同行组没有进一步修改。

▪ CES能源解决方案公司。 ▪ Enerflex Ltd. ▪ 英轩美国能源服务股份有限公司。 ▪ Forum Energy Technologies, Inc. ▪ 赫尔默里奇和佩恩材料公司	▪ Liberty Oilfield Services，Inc。 ▪ Mattr公司。 ▪ 纳伯斯工业有限公司 ▪ 来宝公司。 ▪ Oil States International, Inc.	▪ 派森系统 ▪ Patterson-UTI Energy, Inc. ▪ RPC, Inc. ▪ 安全美国能源服务，公司。 ▪ TETRA Technologies, Inc.

第三方咨询服务公司的同行选择流程

在前几年，一家代理咨询公司通过与一组特定的仅限加拿大的公司进行比较来评估Precision的薪酬和业绩。这一组包括数量有限的直接同行，以及一大群不太相关的加拿大工业公司。我们的同行选择过程是彻底和有纪律的，涉及HRCC独立薪酬顾问的投入和分析，由上述加拿大和美国公司组成。我们认为，一群只有加拿大公司是不合适的，因为我们的高级管理职位不只针对加拿大人才，他们都在美国。此外，代理咨询公司包括的许多公司不在钻井和油田服务行业内竞争，也不会受到与Precision相同的商业周期和风险。Precision的长期增长战略包括美国和国际业务。自2014年以来，我们超过75%的钻机新增是在我们的美国或国际市场。基于这些事实，并且为了支持我们的长期战略，我们所有的领导团队都设在德克萨斯州的休斯顿，并以美元支付。因此，我们的2025年薪酬同行小组由15家上市公司组成，其中包括我们与之竞争人才、市场份额和客户的15家同行中的9家可比美国公司。

高管薪酬的组成部分

我们高管的直接薪酬总额包括固定薪酬和可变/有风险薪酬的组合。2017年，股东批准了现有的综合计划，该计划允许董事会以现金、股票（从库存发行或在市场上购买）或两者结合的方式结算短期和长期激励奖励。

	补偿构成部分	目标 加权	表格	业绩 期	支付
固定	基本工资	15 - 30%	现金	一年	▪ 全年支付的固定现金年薪
可变/有风险	短期激励	20 - 25%	现金	一年	▪ 基于年度绩效的价值与公司和个人绩效指标（目标的0%-200 %之间），支出按日历年度支付的基本工资的百分比计算
	长期激励	50 - 60%	业绩 份额单位 （PSU）	三年 （悬崖背心）	▪ 价值取决于业绩乘数（基于我们的业绩与三年业绩指标的目标单位的0.0x-2.0x之间），该指标目前100%基于TSR，以及单位归属时我们的股价 ▪ 以现金、股权或两者结合的方式结算
			受限 份额单位 （RSU）	三年 （每年三分之一的马甲）	▪ 价值取决于单位归属时我们的股价 ▪ 以现金、股权或两者结合方式结算
			股票期权（1）	七年 （三年内每年三分之一的马甲）	▪ 价值取决于我们股价相对于行使价的升值幅度 ▪ 以股权结算

注意事项：

 

补偿随着时间的推移而支付

我们的补偿计划强调可变/有风险的薪酬。根据上表所述的绩效，随着时间的推移，激励奖励占高管薪酬和支出的大部分。

薪酬决策基于企业和个人绩效，显示了薪酬与绩效之间的强关联。长期激励以股权为基础，与股东利益保持一致，因为奖励的最终价值基于股份表现。

持股指引

我们鼓励我们的高管拥有Precision股票，因此他们对我们的长期成功有既得利益。

高管们预计将在担任其职务的五年内建立其股权所有权以满足股份所有权准则，并且可以将赚取的RSU和将以股份支付的PSU计算在内，以满足准则。股票期权不能算作符合指引。

我们的CEO被要求持有五倍的基本年薪，而其他NEO的目标是两倍的基本工资。我们根据实际购买成本或我们股份的当前市值（以较高者为准）计算股份所有权。

有关每个NEO的份额所有权的信息，请参见第42页。

 

决策过程

我们每年都有一个正式的流程，用于审查薪酬方案、设定目标和目标、评估绩效并就高管薪酬做出最终决定。

 

2024年我们付了谁的钱

 

	Kevin A. Neveu |总裁兼首席执行官 Kevin Neveu是Precision Drilling Corporation的总裁兼首席执行官兼董事，自2007年加入公司以来一直担任这些职务。Neveu先生在油田服务领域拥有超过43年的经验，在其职业生涯中担任过工程、制造、营销、管理和高级领导职务。此前，Neveu先生是位于休斯顿的National Oilwell Varco的钻机解决方案集团总裁，曾在伦敦、莫斯科、休斯顿、埃德蒙顿和卡尔加里的National Oilwell Varco及其前身公司担任高级管理职务。
	拥有330,963股精密股份；符合5倍持股指引
	Carey T. Ford | 首席财务官 凯里·福特于2016年被任命为现职。他于2011年加入Precision，曾担任财务与投资者关系副总裁兼财务运营高级副总裁，之后于2016年被任命为首席财务官。福特先生拥有得克萨斯大学奥斯汀分校的工商管理硕士和工商管理硕士学位，并拥有特许金融分析师称号。在加入Precision之前，福特先生做了七年的投资银行家，为油田服务领域的客户提供服务。福特先生是XtremeX Mining Technology Inc.的董事会成员，是儿童基金会的前任董事会成员和联席总裁。
	拥有68,281股精密股份；符合2倍持股指引
	Gene C. Stahl |北美钻探总裁 Gene Stahl于2023年被任命为北美钻探公司总裁，此前自2019年起担任首席营销官一职。自1993年加入Precision以来，Stahl先生在组织中取得了进展，担任了几个职责日益增加的职位，包括合同、投资者关系、工程、制造、钻机建造、采购、现场培训和开发以及健康、安全和环境（HSE）。Stahl先生拥有卡尔加里大学经济学文学学士学位，毕业于哈佛商学院高级管理课程。他还担任国际钻井承包商协会执行委员会成员以及北美土地咨询委员会主席。
	拥有72315股精密股份；符合2倍持股指引
	Veronica H. Foley |首席法律与合规官 Veronica Foley于2010年加入Precision，自2016年起担任目前的首席法律与合规官。她负责监管法律和合规部门、ESG、内部审计和业务发展职能。她在能源行业拥有超过20年的经验，曾在Norton Rose Fulbright，LLP从事法律业务，为大公司和金融机构提供咨询服务。Foley女士担任Spindletop Community Impact Partners和休斯顿西班牙裔文化研究所的董事会成员。Foley女士拥有贝勒大学心理学和法语文学学士学位以及南得克萨斯法学院法理学博士学位。
	拥有48,759股精密股份；符合2倍持股指引
	Shuja U. Goraya |首席技术官 Shuja Goraya，2018年7月被任命为首席技术官，在精测勘探的数字化转型之旅中扮演着举足轻重的角色。他领导战略钻机自动化技术的开发和商业化，利用钻井领域的专业知识、数据、人工智能和机器人技术来推动效率和可持续性。Goraya先生兼任精测勘探的国际业务主管，利用其丰富的行业经验为全球市场带来创新的解决方案。Goraya先生在石油和天然气行业带来了30多年久经考验的专业知识。在加入精测勘探之前，他曾在斯伦贝谢（SLB）的运营管理、业务发展和技术方面担任过多种职务，遍布美国、加拿大、中东、非洲和亚洲等多个地区。
	拥有48,385股Precision股份；符合2倍持股指引

注意事项：

2024年我们付出了什么

基本工资

高管因履行日常职责而获得基本工资作为固定薪酬。该金额基于每位高管的经验、学历、任职时间、绩效、内部股权和市场竞争力（有关基准测试的信息，请参见第38页，我们的2025年薪酬同行组请参见第39页）。首席执行官和近地天体2024年和2025年的基薪列于下表。这位CEO自2017年以来没有收到过基本工资的变化，但2020年自愿减少20%的情况除外，这一情况在2021年被逆转。近地天体的涨幅与标准生活成本调整保持一致。

被任命为执行官	2024年3月1日	2025年3月1日	百分比增长
	（美元）	（美元）
Kevin A. Neveu	$800,000	$800,000	0.0%
Carey T. Ford	$470,000	$479,400	2.0%
Gene C. Stahl	$460,000	$469,200	2.0%
Veronica H. Foley	$425,000	$433,500	2.0%
Shuja U. Goraya	$425,000	$433,500	2.0%

 

短期激励计划（STIP）
表格	年度现金红利（1）
谁参加	有薪、非加班员工，基于工作角色和职责
目的	与年度公司、财务和个人绩效目标直接相关的可变薪酬
目标奖励	目标奖励以高管的角色和级别为依据，以基本工资的百分比表示
终奖	▪ 实际或“已实现”的奖励基于企业（100%）绩效 ▪ 上限为高管目标的200%
企业修改器	▪ 董事会还可以根据我们当年的业绩（包括战略举措的实现或失败、任何与安全相关的事件或情有可原的情况），使用知情判断来增加或减少STIP奖励 ▪ 董事会可调整企业结果+/-25个百分点（企业修改器）
没收	见第59页终止和控制权变更

注意事项：

STIP记分卡

STIP记分卡包括财务、战略、ESG和运营指标的平衡，这些指标将高管的注意力集中在我们战略计划的成功执行上——所有这些对于我们高绩效、高价值战略的成功至关重要。

企业绩效指标（100%）

HRCC在每年年初根据我们的业务目标、管理层的建议和市场状况设定绩效指标。每个指标都有一个权重和一个阈值、目标和最大（延伸）目标，由董事会批准，全年不调整。

在年底，HRCC根据我们目标的实现情况评估实际的企业绩效，并为每个指标分配一个分数。企业部分是指标的总和，范围从0到STIP目标的200%。

企业修改器

董事会可以利用其知情的判断对企业绩效评分应用企业修正，将其向上或向下调整最多25%。企业修改器于2015年推出。

管理层提供HRCC的季度更新，其中确定了HRCC应考虑的、未在STIP记分卡中量化的积极因素和消极因素。在年底，HRCC会考虑我们在支持我们的五年战略计划、但未在STIP记分卡中量化的战略可交付成果方面的进展，以及任何情有可原的情况，并就公司修饰语向董事会提供建议以供批准。不能应用企业修饰语将企业绩效得分提高到200%以上。

 

在对记分卡和结果进行全面审查后，董事会决定在2024年不使用公司修改器来调整计算出的分数。

2024年企业绩效得分	指标加权	门槛 (0.00%)	目标 (100.00%)	最大值 (200.00%)	实际业绩	=	加权得分
财务绩效指标	72.00%						73.30%
STIP调整后EBITDA（1）	47.00%	$450,000,000	$615,000,000	$700,000,000	$568,600,000		40.40%
衡量我们的成长
所用资本回报率（2）	5.00%	2.50%	5.00%	10.00%	8.04%		4.02%
衡量我们的盈利能力
STIP现金流（3）	20.00%	$200,000,000	$260,000,000	$320,000,000	$286,600,000		28.88%
2024年战略目标
卓越运营/ESG绩效指标	18.00%						9.54%
机械停机时间	3.00%	1.00%	0.90%	0.80%	0.88%		3.60%
低非计划机械停机降低成本，增加收入，并支持我们的高性能、高价值的客户服务
员工保留	3.00%	85.00%	90.00%	95.00%	86.46%		1.94%
支持我们未来增长和高业绩的关键因素，高价值的客户服务
安全性能（4）
支持我们未来增长和高业绩的关键因素，高价值的客户服务
总可记录事故率（TRIR）	3.00%	0.93	0.85	< 0.78	1.61		0.00%
SIF未缓解利率	4.00%	0.90	0.70	< 0.50	第一季度：1.05		0.00%
					Q2：1.09
					第三季度：0.98
					Q4：0.60
三重目标零	3.00%	0.29	0.28	0.26	第一季度：0.44		0.00%
					Q2：0.26
					第三季度：0.46
					第四季度：0.24
ESG举措	2.00%	董事会审查全年开展的以ESG为重点的举措的质量、数量和影响，以确定绩效			高于目标		4.00%
战略举措	10.00%						14.30%
R & M优化	5.00%	我们的战略举措的绩效是根据预先定义的指标和目标进行评估的。			在目标		5.40%
国际EBITDA	2.00%				高于目标		4.00%
维修资本优化	3.00%				高于目标		4.90%
企业绩效得分	100.00%						97.14%

注意事项：