| | 由注册人提交 | | | 由注册人以外的一方提交☐ | |
| | 代理声明摘要 | | | |
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1 | | |
| | 企业管治 | | | |
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3 | | |
| | | | | | 3 | | | |
| | | | | | 11 | | | |
| | | | | | 11 | | | |
| | | | | | 11 | | | |
| | | | | | 11 | | | |
| | | | | | 11 | | | |
| | | | | | 12 | | | |
| | | | | | 12 | | | |
| | | | | | 13 | | | |
| | | | | | 18 | | | |
| | | | | | 21 | | | |
| | | | | | 21 | | | |
| | 行政赔偿 | | | |
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22 | | |
| | | | | | 22 | | | |
| | | | | | 36 | | | |
| | | | | | 37 | | | |
| | | | | | 40 | | | |
| | | | | | 42 | | | |
| | | | | | 43 | | | |
| | | | | | 46 | | | |
| | | | | | 48 | | | |
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50 | | | |
| | | | | | 50 | | | |
| | | | | | 50 | | | |
| | | | | | 51 | | | |
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52 | | | |
| | 股东提案 | | | |
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53 | | |
| | | | | | 53 | | | |
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56 | | | |
| | | | | | 56 | | |
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提案
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说明
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为
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反对
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页
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1
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| | 选举Class II Directors | | |
✓
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2
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批准委任德勤会计师事务所为独立注册会计师事务所
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✓
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3
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| | 股东提案,如本代理声明所述 | | | | | |
✓
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4
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在咨询基础上批准支付给指定执行官的薪酬
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✓
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姓名
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年龄
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董事 自 |
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董事会委员会(s)
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第二类
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| | 詹尼·马罗斯蒂卡 | | |
64
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2026
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—
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| | Heidi O’Neill | | |
61
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2023
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人才与薪酬
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| | Richard C. Tuttle | | |
70
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2004
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提名和公司治理(主席),审计
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詹尼·马罗斯蒂卡
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董事自:2026
年龄:64
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Gianni Marostica自2026年3月以来一直是我们的董事会成员。Marostica先生担任Travalyst的董事会主席,这是一家总部位于英国的非营利组织,专注于为旅行者带来更可持续的选择。从2011年4月到2024年10月,马罗斯蒂卡先生在谷歌公司担任过各种领导职务,包括全球业务发展、旅行、可持续发展和地方垂直部门的董事总经理,在那里他帮助创立了谷歌的旅行组织,该组织推出了许多全球消费者旅行相关产品和B2B计划,包括谷歌航班搜索、谷歌酒店搜索、要做的事情、旅行探索者和其他旅行相关计划。Marostica先生还负责面向可持续发展倡议的全球旅行消费者和当地产品,如餐饮、餐馆、订餐和其他当地预约。在加入谷歌之前,马罗斯蒂卡先生曾于2006年担任ITA Software,Inc.的首席商务官,直到2011年该业务被出售给谷歌。
Marostica先生为我们的董事会带来了在旅行和技术领域的业务发展和执行、战略合作伙伴关系、数字化转型以及商业战略方面超过30年的全球领导经验。董事会重视他在竞争环境中推动盈利和创新的可靠记录,以及他在高性能技术和数据驱动业务方面的领导地位。
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Heidi O’Neill
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董事自:2023
年龄:61
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Heidi O'Neill自2023年2月以来一直是我们的董事会成员。奥尼尔女士于2023-2025年期间担任Nike,Inc.的消费者、产品和品牌总裁,在那里她领导了全球男子、女子和儿童消费者和运动团队的整合、整个全球产品引擎、先进创新以及全球品牌营销和体育营销。凭借在耐克20多年的经验,奥尼尔女士担任过多种领导职务,包括消费者和市场总裁、Nike Direct总裁,在那里她负责Nike通过零售和数字商务业务与全球消费者建立联系,并领导Nike的女装业务七年,将该品类发展为数十亿美元的业务,并作为副总裁/总经理领导Nike的北美服装业务。O'Neill女士目前担任Spotify Technology S.A.和利西亚车行 Inc.的董事。她此前曾于2013年8月至2016年10月担任SkullCandy,Inc.的董事。
奥尼尔女士为我们的董事会带来了丰富的高级管理人员经验,董事会重视她在全球零售和电子商务方面的专业知识以及她作为上市公司董事的经验。
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Richard C. Tuttle
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董事自:2004
年龄:70
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Richard C. Tuttle自2004年12月起担任本公司董事会成员。塔特尔是中下层市场私募股权公司Prospect Partners,LLC的创始负责人,自1998年以来一直担任该职位。在创立Prospect Partners之前,他是Health Care & Retirement Corp.(现为Manor Care,Inc.,一家医疗保健服务公司)的企业发展执行副总裁。他此前担任Cable Design Technologies,Inc.的董事,现Belden Inc. Tuttle先生是ESI照明公司、Polymer Holding Corporation和All Glass & Windows Holdings,Inc.的董事会主席,并且是QMI Holdings,Inc.的董事。
由于Tuttle先生在私募股权方面的丰富经验,他为我们董事会在融资交易方面的专业知识以及与运营公司和管理团队合作的经验做出了贡献。此外,塔特尔先生对凯悦和我们的运营的长期了解和熟悉使董事会受益。此外,他在财务和会计事务方面经验丰富。
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Paul D. Ballew
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董事自:2017
年龄:62
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Paul D. Ballew自2017年3月起担任本公司董事会成员。Ballew先生目前担任国家橄榄球联盟的首席数据和分析官。Ballew先生于2019年4月至2021年8月在Loblaw Companies Limited担任数据、洞察与分析高级副总裁,并于2014年12月至2019年4月在福特汽车公司担任全球首席数据和分析官。在加入福特汽车之前,Ballew先生曾在邓白氏集团、Nationwide Mutual Insurance Company、通用汽车公司以及京东 Power Associates担任数据和客户分析方面的高级职务。Ballew先生还是芝加哥联邦储备银行的前研究官员和高级经济学家。Ballew先生于2015年6月至2017年6月担任NeuStar,Inc.的董事。
Ballew先生为我们的董事会带来了客户分析、数据运营和战略方面的丰富经验。Ballew先生还提供了关于凯悦和酒店业未来技术需求的宝贵见解。通过多年的执行和技术领导,Ballew先生为董事会提供了运营和技术经验,以及关于创新、管理发展以及全球挑战和机遇的重要视角。此外,Ballew先生在财务和会计事务方面经验丰富。
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Mark S. Hoplamazian
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董事自:2006
年龄:62
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Mark S. Hoplamazian于2006年11月被任命为我们的董事会成员,于2006年12月任命为Hyatt Hotels Corporation总裁兼首席执行官,并于2026年2月被任命为董事长、总裁兼首席执行官。Hoplamazian先生在被任命担任现职之前,曾担任Pritzker Organization,LLC("TPO”),普利兹克家族某些商业利益的首席财务和投资顾问。在TPO任职的17年间,他曾担任多家普利兹克家族企业的顾问,包括Hyatt Hotels Corporation及其前身。他此前曾在纽约第一波士顿公司从事国际并购工作。Hoplamazian先生担任董事会成员,并担任VF Corporation董事会人才与薪酬和财务委员会的成员。他还在美国酒店和住宿协会执行委员会、芝加哥世界商业协会董事会执行委员会和阿斯彭研究所董事会任职。Hoplamazian先生是Henry Crown Fellowship的Discovery Class成员,也是芝加哥商业俱乐部公民委员会的成员,他还担任委员会公共安全任务组的联合主席。
作为凯悦的总裁兼首席执行官,Hoplamazian先生为我们的董事会提供了关于凯悦的运营、管理团队、同事和文化的宝贵见解,这是他日常参与业务运营的结果,他在董事会关于公司战略规划和发展的讨论中发挥了关键作用。Hoplamazian先生在财务方面经验丰富,还拥有重要的并购和企业融资经验。
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Cary D. Mcmillan
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董事自:2013
年龄:68
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Cary D. McMillan自2013年6月起担任本公司董事会成员。McMillan先生退休,担任True Partners Consulting LLC首席执行官(“真正的合作伙伴”),全国范围的税务财务咨询服务提供商,于2020年。麦克米兰先生于2005年与他人共同创立了True Partners。在加入True Partners之前,他是Sara Lee Corporation执行副总裁、Sara Lee Branded Apparel首席执行官、Sara Lee Corporation董事会成员。在1999年加入Sara Lee担任其首席财务官之前,他是Arthur Andersen芝加哥办事处的管理合伙人。McMillan先生担任American Eagle Outfitters, Inc.的董事。他曾于2002年至2010年担任Hewitt Associates的董事,并于2003年至2015年担任麦当劳公司的董事。他还活跃于芝加哥非营利社区。他目前是芝加哥艺术学院、千禧公园和世界之窗通信公司的受托人。
麦克米兰先生为我们的董事会带来了丰富的管理和运营经验,他是一家全球性、复杂的消费品牌公司的高级管理人员。董事会重视McMillan先生在战略和业务发展、财务和会计技能方面的知识以及国际运营经验。McMillan先生也是一名注册会计师和审计委员会财务专家。曾担任Arthur Andersen LLP审计合伙人的经验,以及曾在美国鹰审计委员会任职以及曾在麦当劳公司审计委员会任职,为他提供了广泛的财务和会计问题知识。
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Tracey T. Travis
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董事自:2025
年龄:63
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Tracey T. Travis自2025年3月起担任本公司董事会成员。Travis女士于2012年8月至2024年10月担任雅诗兰黛公司执行副总裁兼首席财务官,负责全球财务、会计、投资者关系、信息技术以及战略、转型和新业务发展。Travis女士于2004年11月至2025年6月担任雅诗兰黛公司的高级顾问。此前,Travis女士于2005年1月至2012年7月在拉夫劳伦公司担任财务高级副总裁兼首席财务官。Travis女士目前担任埃森哲公司董事,担任审计委员会主席和财务委员会成员,并担任Meta Platforms Inc.(前身为Facebook)董事,担任审计与风险监督委员会主席。Travis女士此前曾于2011年至2017年担任康宝浓汤公司的董事,并于2003年至2011年担任Jo-Ann Stores Inc.的董事。
董事会重视Travis女士的领导能力和全球业务经验,包括在其他董事会任职,以及她的金融专业知识、消费产品方面的经验,以及她在上市公司审计委员会的服务。Travis女士作为多家全球公司首席财务官的全球业务和财务经验为我们的董事会提供了广泛的财务和运营专业知识,以支持公司的战略。
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Alessandro Bogliolo
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董事自:2023
年龄:60
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Alessandro Bogliolo自2023年12月起担任本公司董事会成员。Bogliolo先生出生于意大利,是Audemars Piguet的董事会主席,Audemars Piguet是一家瑞士豪华机械手表制造商,总部位于瑞士Le Brassus。他还担任个人护理和家居香水领域的全球领导者Bath and Body Works的董事。此前,他曾担任奢侈珠宝和专业零售商蒂芙尼公司的首席执行官兼董事,自2017年10月起通过2021年1月LVMH Mo ë t Hennessy Louis Vuitton SE收购Tiffany担任该职务。在加入Tiffany之前,Bogliolo先生曾于2013年至2017年担任OTB集团旗下国际时尚品牌Diesel SpA的首席执行官兼董事,并在亚洲、欧洲和美国担任高级职务,包括担任丝芙兰美国公司北美首席运营官和宝格丽公司执行副总裁兼首席运营官。
Bogliolo先生为我们的董事会带来了丰富的执行、战略和运营领导经验,包括担任上市奢侈品牌的首席执行官、对奢侈品零售行业和消费者的深入了解,以及国际经验和观点。
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Susan D. Kronick
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董事自:2009
年龄74
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Susan D. Kronick自2009年6月起担任本公司董事会成员。Kronick女士于2012年至2021年担任零售业务发展公司Marvin Traub Associates的运营合伙人,并于2021年至2023年担任顾问。从2003年3月到2010年3月,克罗尼克女士担任梅西百货公司的副主席,该公司是梅西百货和布鲁明戴尔百货公司的运营商。Kronick女士曾于2001年4月至2003年2月担任梅西百货公司区域百货公司集团总裁;在此之前,她曾于1997年6月至2001年3月担任佛罗里达州梅西百货公司的董事长兼首席执行官。Kronick女士担任American Airlines Group Inc.的董事。Kronick女士于1999年3月至2010年2月期间担任百事装瓶集团股份有限公司的董事。
Kronick女士为我们的董事会带来了强大的营销背景和建立行业领先品牌的经验,这是她在梅西百货公司担任过各种管理职位(最近担任副主席)的结果。由于在梅西百货公司任职,克罗尼克女士还获得了宝贵的财务和运营经验。董事会还重视克罗尼克女士担任上市公司董事的经验。
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Jason Pritzker
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董事自:2014
年龄:46
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Jason Pritzker自2014年3月起担任本公司董事会成员。自2018年以来,Pritzker先生担任董事总经理,自2021年以来,他担任TPO副主席,是某些Pritzker家族企业利益的首席财务和投资顾问,在那里他专注于与跨不同行业和公司生命周期所有阶段的一流管理团队合作并投资。Pritzker先生还担任53个站点的联合创始人和管理合伙人。Pritzker先生担任Lithko Contracting LLC的董事。Pritzker先生此前曾任职于Marmon Group,并曾担任高盛,Sachs & Co.的分析师。Pritzker先生是我们前执行主席Thomas J. Pritzker先生的儿子。
董事会重视Pritzker先生与我们在世界各地酒店的许多业主和开发商的关系,因为我们努力保持宝贵的关系,寻求新的机会,并签订新的管理和酒店服务协议以及特许经营协议。
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Dion Camp Sanders
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董事自:2021
年龄:52
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Dion Camp Sanders自2021年9月起担任本公司董事会成员。桑德斯先生是Peloton Interactive, Inc.的首席新兴业务官,除了并购、战略合作伙伴关系和PMO职能外,他还领导公司的零售、商业、企业健康、自行车租赁和二手、国际和Precor业务线。在2019年1月加入Peloton之前,Sanders先生曾在多元化消费互联网公司Leaf Group有限公司担任企业发展副总裁。在加入Leaf Group之前,Sanders先生于2012年3月至2016年7月在华特迪士尼公司担任新兴业务副总裁。在加入迪士尼之前,桑德斯先生曾在消费互联网、可再生能源和数字媒体领域担任多个职务,其中五年曾在IAC/InterActiveCorp的运营业务中任职。
桑德斯先生为我们的董事会带来了作为高级管理人员的丰富经验,在企业发展、战略和运营角色方面拥有丰富的经验。董事会重视桑德斯先生的企业战略经验以及数字和电子商务方面的专业知识。
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费用类别
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2025
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| | 执行和非雇员董事薪酬咨询 | | | | $ | 240,000 | | |
| | 非执行薪酬咨询 | | | | $ | 147,782 | | |
| | 合计 | | | | $ | 387,782 | | |
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委员会名称
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2025年留用人员
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委员会 成员 |
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委员会 椅子 |
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| | 审计委员会 | | | | $ | 15,000 | | | | | $ | 30,000 | | |
| | 人才及薪酬委员会 | | | | $ | 12,500 | | | | | $ | 25,000 | | |
| | 提名和公司治理委员会 | | | | $ | 10,000 | | | | | $ | 20,000 | | |
| | 财务委员会(1) | | | | $ | 10,000 | | | | | $ | 20,000 | | |
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姓名
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已赚取的费用或 以现金支付(1) |
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股票 奖项(2)(3) |
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合计
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| | Paul D. Ballew | | | | $ | 115,054 | | | | | $ | 189,946 | | | | | $ | 305,000 | | |
| | Alessandro Bogliolo | | | | $ | 112,554 | | | | | $ | 189,946 | | | | | $ | 302,500 | | |
| | Susan D. Kronick | | | | $ | 145,054 | | | | | $ | 189,946 | | | | | $ | 335,000 | | |
| | Cary D. McMillan | | | | $ | 150,054 | | | | | $ | 189,946 | | | | | $ | 340,000 | | |
| | Heidi O’Neill | | | | $ | 112,554 | | | | | $ | 189,946 | | | | | $ | 302,500 | | |
| | Jason Pritzker | | | | $ | 110,054 | | | | | $ | 189,946 | | | | | $ | 300,000 | | |
| | Michael A. Rocca(4) | | | | $ | 44,916 | | | | | $ | 189,946 | | | | | $ | 234,862 | | |
| | Dion Camp Sanders | | | | $ | 115,054 | | | | | $ | 189,946 | | | | | $ | 305,000 | | |
| | Tracey Travis(5) | | | | $ | 88,189 | | | | | $ | 108,136 | | | | | $ | 196,325 | | |
| | Richard C. Tuttle | | | | $ | 135,054 | | | | | $ | 189,946 | | | | | $ | 325,000 | | |
| | James H. Wooten, Jr.(6) | | | | $ | 50,143 | | | | | $ | 189,946 | | | | | $ | 240,089 | | |
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姓名
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RSU 开始 年份 余额 |
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RSU 贷记 期间 年 |
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RSU 已解决 期间 年 |
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RSU 结束 年份 余额 |
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| | Paul D. Ballew | | | | | 8,686 | | | | | | 1,498 | | | | | | — | | | | | | 10,184 | | |
| | Alessandro Bogliolo | | | | | — | | | | | | 1,498 | | | | | | — | | | | | | 1,498 | | |
| | Cary D. McMillan | | | | | 21,557 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 21,557 | | |
| | Heidi O’Neill | | | | | 2,920 | | | | | | 749 | | | | | | — | | | | | | 3,669 | | |
| | Jason Pritzker | | | | | 29,578 | | | | | | 2,221 | | | | | | — | | | | | | 31,799 | | |
| | Michael A. Rocca(a) | | | | | 2,030 | | | | | | — | | | | | | 2,030 | | | | | | — | | |
| | Dion Camp Sanders | | | | | 4,106 | | | | | | 1,498 | | | | | | — | | | | | | 5,604 | | |
| | Richard C. Tuttle | | | | | 21,327 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 21,327 | | |
| | James H. Wooten, Jr. | | | | | 31,610 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 31,610 | | |
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姓名
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职务
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| | Thomas J. Pritzker(1) | | | 董事会执行主席 | |
| | Mark S. Hoplamazian(PEO) | | | 总裁兼首席执行官 | |
| | Joan Bottarini(PFO) | | | 执行副总裁、首席财务官 | |
| | Mark R. Vondrasek | | | 执行副总裁兼首席商务官 | |
| | 阿马尔·拉尔瓦尼 | | | 执行副总裁、总裁兼创意总监,生活方式 | |
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我们做什么:
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我们不做的事:
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•
我们做通过注重浮动薪酬而不是固定薪酬来强调绩效薪酬
•
我们做利用独立薪酬顾问的服务协助我们的人才和薪酬委员会
•
我们做通过提供基于股权的薪酬(只有当我们的股价上涨时才会产生价值)、RSU(创造基准股权价值并在我们的股价上涨时产生额外价值)和PSU(仅根据特定目标的业绩赚取)的形式,使执行官和股东的利益保持一致,这些公司的业绩期通常至少为三年)
•
我们做要求高管和非职工董事保持特定的市场竞争性持股水平,使其利益与股东保持一致
•
我们做制定政策,(i)要求在财务重述情况下追回基于激励的薪酬,前提是基于任何重述的财务措施不会收到此类薪酬,无论适用的执行官是否从事不当行为或以其他方式导致或促成重述要求,以及(ii)允许追回任何现金奖金,股权补偿或在执行官(包括任何NEO)违反某些限制性契约或从事欺诈或故意不当行为导致重述凯悦财务报表的情况下从出售股权补偿中获得的收益
|
| |
•
我们不允许在没有股东批准的情况下对股票期权或SAR进行重新定价
•
我们不为我们的员工(包括我们的NEO)提供税收补偿付款或总额,以支付任何“金色降落伞”消费税或其他(有限情况下,因临时外派任务和/或公司要求的搬迁而增加税收的员工除外)
•
我们不规定在控制权发生变更时“单一触发”股权加速,遣散费仅在符合条件的终止雇佣相关情况下才能支付
•
我们不允许对冲,或者,除非在非常有限的情况下,允许我们的执行官或非雇员董事质押我们的证券,如我们的内幕交易合规政策中所述
•
我们不向高管提供补充固定福利养老金或类似福利
•
我们不提供过多的行政津贴
•
我们不就未归属的股权奖励支付股息等值,除非且直到相关奖励随后归属
|
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我们做什么:
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| |
我们不做的事:
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|
| |
•
我们做每年就我们的赔偿做法进行风险评估
•
我们做通常为NEO提供有限的遣散保护,以使我们的NEO能够在任何情况下都专注于公司的优先事项(见下文标题为“终止或控制权变更时的潜在付款”的部分)
|
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| |
•
Boyd Gaming Corporation
•
Brinker International, Inc.
•
凯撒娱乐
•
嘉年华邮轮公司 & PLC
•
达登饭店公司
•
Hilton Worldwide Holdings Inc.
•
豪斯特酒店公司
•
金沙集团公司
|
| |
•
万豪国际酒店集团公司
•
MGM国际度假村集团
•
拉夫劳伦公司。
•
皇家加勒比邮轮有限公司。
•
星巴克公司
•
蔻驰公司
•
温德姆酒店及度假村公司
•
永利度假村有限公司。
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补偿要素
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目的
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说明
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基本工资
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| | 按责任等级公平补偿个人稳定收入的薪酬固定部分 | | | 固定现金支付 | |
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年度奖励
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| | 使短期薪酬与企业层面的绩效保持一致 | | | 基于本CD & A中概述的绩效目标实现情况的可变年度现金奖励 | |
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长期激励
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| | 奖励创造长期股东价值,提供与股东利益一致 | | | 目标价值交付为30% SAR、30%时间归属RSU和40% PSU,但我们的前执行主席以SAR形式获得100%的长期激励,Hoplamazian先生获得25% SAR、25% RSU和50% PSU(不包括特别长期激励奖励)除外 | |
| |
员工福利
|
| | 退休、健康和其他福利,支持全球流动劳动力的全面长期财务安全,使我们能够保持健康和生产性的劳动力,并吸引和留住员工 | | | 401(k)计划和递延补偿计划,包括匹配和退休缴款、PTO、健康、人寿和残疾保险,以及有限的额外津贴 | |
| |
遣散费
|
| | 在无故非自愿终止雇用时向近地天体提供的遣散费,以及在有正当理由终止雇用时(对我们的主席或首席执行官以外的近地天体)或随后的二十四个月内(对所有近地天体)控制权发生变更之前的三个月内(对所有近地天体)提供的遣散费 | | | 如本CD & A所述,遣散费通过在非自愿失业的情况下提供收入保障来促进近地天体的招聘和保留,并进一步使近地天体能够在可能导致近地天体终止的潜在交易发生时关注我们和我们股东的最佳利益 | |
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姓名
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年终 2024年薪酬 |
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工资 有效 2025年3月1日 |
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工资 增加% |
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| | Thomas J. Pritzker(1) | | | | $ | 656,000 | | | | | $ | 656,000 | | | | | | —% | | |
| | Mark S. Hoplamazian | | | | $ | 1,405,000 | | | | | $ | 1,405,000 | | | | | | —% | | |
| | Joan Bottarini | | | | $ | 795,000 | | | | | $ | 815,000 | | | | | | 2.5% | | |
| | Mark R. Vondrasek | | | | $ | 775,000 | | | | | $ | 800,000 | | | | | | 3.2% | | |
| | 阿马尔·拉尔瓦尼 | | | | $ | 750,000 | | | | | $ | 772,500 | | | | | | 3.0% | | |
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姓名
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目标
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最大值
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| ||||||
| | Mark S. Hoplamazian | | | | | 175% | | | | | | 350% | | |
| | Joan Bottarini | | | | | 100% | | | | | | 200% | | |
| | Mark R. Vondrasek | | | | | 100% | | | | | | 200% | | |
| | 阿马尔·拉尔瓦尼 | | | | | 100% | | | | | | 200% | | |
| | | | |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大值
|
|
| | 调整后薪酬EBITDA目标 | | |
10.73亿美元
|
| |
12.63亿美元
|
| |
15.16亿美元
|
|
| | 支付 | | |
50%
|
| |
100%
|
| |
200%
|
|
| | | | |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大值
|
|
| | 管理和特许经营部门调整后薪酬EBITDA目标 | | |
8.38亿美元
|
| |
9.86亿美元
|
| |
11.84亿美元
|
|
| | 支付 | | |
50%
|
| |
100%
|
| |
200%
|
|
| |
姓名
|
| |
调整后 Compensation EBITDA支出 (60%) / (30%)(1) |
| |
管理 和 特许经营 段 调整后 Compensation EBITDA 支出(30%) |
| |
战略 优先事项 支出(20%) |
| |
IBG和 自由裁量权 支出(20%) |
| |
总支出(2)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
| |
(% 目标) |
| |
$
|
| |
(% 目标) |
| |
$
|
| |
(% 目标) |
| |
$
|
| |
(% 目标) |
| |
$
|
| |
(% 目标) |
| |
$
|
| |||||||||||||||
| |
Mark S. Hoplamazian
|
| |
84%
|
| | | $ | 1,245,111 | | | | | | | | | | | | |
70%
|
| | | $ | 344,225 | | | |
95%
|
| |
$467,163
|
| | | | 84% | | | |
2056500美元(年终工资的146%)
|
|
| | Joan Bottarini | | |
84%
|
| | | $ | 412,716 | | | | | | | | | | | | |
70%
|
| | | $ | 114,100 | | | |
94%
|
| |
$153,220
|
| | | | 83% | | | |
68万美元(年终工资的83%)
|
|
| | Mark R. Vondrasek | | |
84%
|
| | | $ | 405,120 | | | | | | | | | | | | |
70%
|
| | | $ | 112,000 | | | |
97%
|
| |
$155,200
|
| | | | 84% | | | |
67.23万美元(年终工资的84%)
|
|
| | 阿马尔·拉尔瓦尼 | | |
84%
|
| | | $ | 195,597 | | | |
91%
|
| | | $ | 210,429 | | | |
60%
|
| | | $ | 92,700 | | | |
98%
|
| |
$151,410
|
| | | | 84% | | | |
650100美元(年终工资的84%)
|
|
| | | | |
2025年目标LTIP值
|
| |||||||||||||||
| |
姓名(1)
|
| |
事业单位(1)
|
| |
特区
|
| |
RSU
|
| |||||||||
| |
Thomas J. Pritzker(2)
奖项组合
|
| | | | — | | | | | $ | 6,355,000 | | | | | | — | | |
| | | | — | | | | | | 100% | | | | | | — | | | |||
| |
Mark S. Hoplamazian
奖项组合
|
| | | $ | 5,125,000 | | | | | $ | 2,562,500 | | | | | $ | 2,562,500 | | |
| | | | 50% | | | | | | 25% | | | | | | 25% | | | |||
| |
Joan Bottarini
奖项组合
|
| | | $ | 1,000,000 | | | | | $ | 750,000 | | | | | $ | 750,000 | | |
| | | | 40% | | | | | | 30% | | | | | | 30% | | | |||
| |
Mark R. Vondrasek
奖项组合
|
| | | $ | 860,000 | | | | | $ | 645,000 | | | | | $ | 645,000 | | |
| | | | 40% | | | | | | 30% | | | | | | 30% | | | |||
| |
Amar Lalvani(3)
奖项组合
|
| | | $ | 1,333,200 | | | | | $ | 999,900 | | | | | $ | 999,900 | | |
| | | | 40% | | | | | | 30% | | | | | | 30% | | | |||
| |
相对TSR排名
|
| |
相对TSR修改器
|
| |||
| | 第1次 | | | | | 133.3% | | |
| | 第2次 | | | | | 120% | | |
| | 第3届 | | | | | 100% | | |
| | 第4名 | | | | | 100% | | |
| | 5日 | | | | | 100% | | |
| | 第6届 | | | | | 90% | | |
| | 7日 | | | | | 80% | | |
| |
相对TSR排名
|
| |
相对TSR支出 百分比(1) |
| |||
| | > =第75个百分位 | | | | | 200% | | |
| | 第60个百分位 | | | | | 110% | | |
| | 第50个百分位 | | | | | 100% | | |
| | 第40个百分位 | | | | | 90% | | |
| | 第25个百分位 | | | | | 50% | | |
| | <第25个百分位 | | | | | —% | | |
| |
批次
|
| |
履约期
|
| |
授予日公允价值
|
|
| | 第一批CEO事业单位 | | |
2024年1月1日— 2024年12月31日
|
| |
$3,000,000
|
|
| | 第二期首席执行官PSU | | |
2025年1月1日— 2025年12月31日
|
| |
$3,000,000
|
|
| | 第三批首席执行官PSU | | |
2026年1月1日— 2026年12月31日
|
| |
$3,000,000
|
|
| | 第四批首席执行官PSU | | |
2027年1月1日— 2027年12月31日
|
| |
$3,000,000
|
|
| | 第五档CEO事业单位 | | |
2028年1月1日— 2028年12月31日
|
| |
$3,000,000
|
|
| |
NEO
|
| |
薪酬倍数
|
|
| | Hoplamazian先生(首席执行官) | | |
6倍基薪
|
|
| | Bottarini女士、Vondrasek先生和Lalvani先生(执行副总裁) | | |
3倍基本工资
|
|
| |
姓名和主要职务
|
| |
年份
|
| |
工资
|
| |
股票 奖项 (1)(2) |
| |
期权 奖项 (1) |
| |
非股权 激励计划 Compensation (3) |
| |
所有其他 Compensation (4) |
| |
合计
|
| |||||||||||||||||||||
| |
Thomas J. Pritzker
董事会执行主席
|
| | | | 2025 | | | | | $ | 658,531 | | | | | | — | | | | | $ | 6,354,950 | | | | | | — | | | | | $ | 17,964 | | | | | $ | 7,031,445 | | |
| | | | 2024 | | | | | $ | 655,444 | | | | | | — | | | | | $ | 6,200,000 | | | | | | — | | | | | $ | 17,877 | | | | | $ | 6,873,321 | | | |||
| | | | 2023 | | | | | $ | 632,417 | | | | | | — | | | | | $ | 5,999,981 | | | | | | — | | | | | $ | 17,873 | | | | | $ | 6,650,271 | | | |||
| |
Mark S. Hoplamazian
总裁兼首席
执行干事
(首席执行官)
|
| | | | 2025(5) | | | | | $ | 1,410,417 | | | | | $ | 20,478,749 | | | | | $ | 2,562,490 | | | | | $ | 2,056,500 | | | | | $ | 191,606 | | | | | $ | 26,699,762 | | |
| | | | 2024 | | | | | $ | 1,403,805 | | | | | $ | 10,777,803 | | | | | $ | 2,499,974 | | | | | $ | 1,816,500 | | | | | $ | 117,128 | | | | | $ | 16,615,210 | | | |||
| | | | 2023 | | | | | $ | 1,354,167 | | | | | $ | 14,307,053 | | | | | $ | 2,499,956 | | | | | $ | 2,585,200 | | | | | $ | 43,891 | | | | | $ | 20,790,267 | | | |||
| |
Joan Bottarini
执行副总裁,
首席财务官
(首席财务官)
|
| | | | 2025 | | | | | $ | 814,831 | | | | | $ | 3,109,974 | | | | | $ | 749,967 | | | | | $ | 680,000 | | | | | $ | 41,563 | | | | | $ | 5,396,335 | | |
| | | | 2024 | | | | | $ | 794,234 | | | | | $ | 1,805,355 | | | | | $ | 749,972 | | | | | $ | 611,200 | | | | | $ | 40,775 | | | | | $ | 4,001,536 | | | |||
| | | | 2023 | | | | | $ | 765,833 | | | | | $ | 1,785,761 | | | | | $ | 719,994 | | | | | $ | 835,300 | | | | | $ | 39,594 | | | | | $ | 4,146,482 | | | |||
| |
Mark R. Vondrasek
执行副总裁,
首席商务官
|
| | | | 2025 | | | | | $ | 798,949 | | | | | $ | 3,026,373 | | | | | $ | 644,975 | | | | | $ | 672,300 | | | | | $ | 41,563 | | | | | $ | 5,184,160 | | |
| | | | 2024 | | | | | $ | 774,311 | | | | | $ | 1,372,212 | | | | | $ | 569,981 | | | | | $ | 595,800 | | | | | $ | 40,775 | | | | | $ | 3,353,079 | | | |||
| | | | 2023 | | | | | $ | 747,000 | | | | | $ | 1,302,097 | | | | | $ | 524,960 | | | | | $ | 814,700 | | | | | $ | 26,390 | | | | | $ | 3,415,147 | | | |||
| |
阿马尔·拉尔瓦尼
执行副总裁,
总裁兼创意总监,
生活方式
|
| | | | 2025(6) | | | | | $ | 771,758 | | | | | $ | 1,377,043 | | | | | $ | 999,868 | | | | | $ | 650,100 | | | | | $ | 35,021 | | | | | $ | 3,833,790 | | |
| |
姓名
|
| |
401(k)比赛
|
| |
贡献 到DCP |
| |
人寿保险 和长期 残疾 保费 |
| |
附加条件和 其他个人 福利(a) |
| |
合计
|
| |||||||||||||||
| | Thomas J. Pritzker | | | | $ | 5,046 | | | | | $ | 12,000 | | | | | $ | 918 | | | | | | — | | | | | $ | 17,964 | | |
| | Mark S. Hoplamazian | | | | $ | 14,000 | | | | | $ | 12,000 | | | | | $ | 1,235 | | | | | $ | 164,371 | | | | | $ | 191,606 | | |
| | Joan Bottarini | | | | $ | 14,000 | | | | | $ | 20,000 | | | | | $ | 1,235 | | | | | $ | 6,328 | | | | | $ | 41,563 | | |
| | Mark R. Vondrasek | | | | $ | 14,000 | | | | | $ | 20,000 | | | | | $ | 1,235 | | | | | $ | 6,328 | | | | | $ | 41,563 | | |
| | 阿马尔·拉尔瓦尼 | | | | $ | 14,000 | | | | | $ | 20,000 | | | | | $ | 1,021 | | | | | | — | | | | | $ | 35,021 | | |
| |
姓名
|
| |
格兰特 日期 |
| |
下的预计未来支出 非股权激励计划奖励(一) |
| |
下的预计未来支出 股权激励计划奖励(二) |
| |
所有其他 股票 奖项: 数量 股份 股票或 单位(#)(3) |
| |
所有其他 期权 奖项: 数量 证券 底层 期权(#) |
| |
运动 或基地 价格 期权 奖项 ($)(4) |
| |
授予日期 公允价值 库存 和 期权 奖项(5) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | |
门槛(美元)
|
| |
目标(美元)
|
| |
最大值(美元)
|
| |
阈值(#)
|
| |
目标(#)
|
| |
最大值(#)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||
| | Thomas J. Pritzker | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 特区 | | | | | 3/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 119,724 | | | | | $ | 122.21 | | | | | $ | 6,354,950 | | |
| | Mark S. Hoplamazian | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | | $ | 1,229,375 | | | | | $ | 2,458,750 | | | | | $ | 4,917,500 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | PSU(2a) | | | | | 5/21/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8,387 | | | | | | 41,936 | | | | | | 83,872 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 5,293,581 | | |
| | PSU(2b) | | | | | 5/21/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 29,000 | | | | | | 58,000 | | | | | | 116,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 9,622,780 | | |
| | PSU(6) | | | | | 3/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 24,547 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 2,999,889 | | |
| | 特区 | | | | | 3/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 48,276 | | | | | $ | 122.21 | | | | | $ | 2,562,490 | | |
| | RSU | | | | | 3/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 20,968 | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 2,562,499 | | |
| | Joan Bottarini | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | | $ | 407,500 | | | | | $ | 815,000 | | | | | $ | 1,630,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | PSU(2a) | | | | | 5/21/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,636 | | | | | | 8,182 | | | | | | 16,364 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,032,814 | | |
| | PSU(2b) | | | | | 5/21/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4,000 | | | | | | 8,000 | | | | | | 16,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,327,280 | | |
| | 特区 | | | | | 3/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 14,129 | | | | | $ | 122.21 | | | | | $ | 749,967 | | |
| | RSU | | | | | 3/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6,136 | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 749,881 | | |
| | Mark R. Vondrasek | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | | $ | 400,000 | | | | | $ | 800,000 | | | | | $ | 1,600,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | PSU(2a) | | | | | 5/21/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,407 | | | | | | 7,037 | | | | | | 14,074 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 888,281 | | |
| | PSU(2b) | | | | | 5/21/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4,500 | | | | | | 9,000 | | | | | | 18,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,493,190 | | |
| | 特区 | | | | | 3/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 12,151 | | | | | $ | 122.21 | | | | | $ | 644,975 | | |
| | RSU | | | | | 3/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,277 | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 644,902 | | |
| | 阿马尔·拉尔瓦尼 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | | $ | 386,250 | | | | | $ | 772,500 | | | | | $ | 1,545,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | PSU(2c) | | | | | 5/21/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,455 | | | | | | 10,909 | | | | | | 21,818 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,377,043 | | |
| | 特区 | | | | | 3/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 18,837 | | | | | $ | 122.21 | | | | | $ | 999,868 | | |
| | | | | | | | | | |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
姓名
|
| |
格兰特 日期 |
| |
数量 证券 底层 未行使 期权(#) 可行权(1)(5) |
| |
数量 证券 底层 未行使 期权(#) 不可行使(1)(5) |
| |
期权 运动 价格 |
| |
期权 到期 日期 |
| |
数 股份 或单位 库存 那 有 不是 既得 (#)(2)(5) |
| |
市场 价值 股份或 单位 股票那 还没有 既得(4)(5) |
| |
股权 激励 计划 奖项: 数量 不劳而获 股份或 单位 股票那 还没有 既得 (#)(3) |
| |
股权 激励 计划 奖项: 市场 价值 不劳而获 股份或 单位 股票那 还没有 既得(4) |
| |||||||||||||||||||||||||||
| | Thomas J. Pritzker | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/18/2025 | | | | | | — | | | | | | 119,724 | | | | | $ | 122.21 | | | | | | 3/18/2035 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/19/2024 | | | | | | 22,519 | | | | | | 67,558 | | | | | $ | 157.11 | | | | | | 3/19/2034 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/21/2023 | | | | | | 61,804 | | | | | | 61,805 | | | | | $ | 111.71 | | | | | | 3/21/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/24/2022 | | | | | | 109,386 | | | | | | 36,463 | | | | | $ | 95.06 | | | | | | 3/24/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/24/2021 | | | | | | 174,337 | | | | | | — | | | | | $ | 80.46 | | | | | | 3/24/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/24/2020 | | | | | | 563,063 | | | | | | — | | | | | $ | 48.66 | | | | | | 3/24/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/20/2019 | | | | | | 292,226 | | | | | | — | | | | | $ | 71.67 | | | | | | 3/20/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/21/2018 | | | | | | 212,967 | | | | | | — | | | | | $ | 80.02 | | | | | | 3/21/2028 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Mark S. Hoplamazian | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | PSU(3a) | | | | | 5/21/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 41,936 | | | | | $ | 6,723,180 | | |
| | PSU(3b) | | | | | 5/21/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 116,000 | | | | | $ | 18,597,120 | | |
| | PSU(5a) | | | | | 3/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 24,547 | | | | | $ | 3,935,375 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/18/2025 | | | | | | — | | | | | | 48,276 | | | | | $ | 122.21 | | | | | | 3/18/2035 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU | | | | | 3/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 20,968 | | | | | $ | 3,361,590 | | | | | | | | | | | | | | |
| | PSU(3a) | | | | | 5/15/2024 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 31,824 | | | | | $ | 5,102,024 | | |
| | PSU(5b) | | | | | 3/19/2024 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 19,094 | | | | | $ | 3,061,150 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/19/2024 | | | | | | 9,080 | | | | | | 27,241 | | | | | $ | 157.11 | | | | | | 3/19/2034 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU | | | | | 3/19/2024 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 11,934 | | | | | $ | 1,913,259 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/21/2023 | | | | | | 25,750 | | | | | | 25,753 | | | | | $ | 111.71 | | | | | | 3/21/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU | | | | | 3/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 11,191 | | | | | $ | 1,794,141 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/24/2022 | | | | | | 47,235 | | | | | | 15,745 | | | | | $ | 95.06 | | | | | | 3/24/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU | | | | | 3/24/2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6,246 | | | | | $ | 1,001,359 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/24/2021 | | | | | | 82,810 | | | | | | — | | | | | $ | 80.46 | | | | | | 3/24/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/24/2020 | | | | | | 267,454 | | | | | | — | | | | | $ | 48.66 | | | | | | 3/24/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/20/2019 | | | | | | 138,807 | | | | | | — | | | | | $ | 71.67 | | | | | | 3/20/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Joan Bottarini | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | PSU(3a) | | | | | 5/21/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 8,182 | | | | | $ | 1,311,738 | | |
| | PSU(3b) | | | | | 5/21/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 16,000 | | | | | $ | 2,565,120 | | |
| | 特区 | | | | | 3/18/2025 | | | | | | — | | | | | | 14,129 | | | | | $ | 122.21 | | | | | | 3/18/2035 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU | | | | | 3/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6,136 | | | | | $ | 983,724 | | | | | | | | | | | | | | |
| | PSU(3a) | | | | | 5/15/2024 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6,364 | | | | | $ | 1,020,276 | | |
| | 特区 | | | | | 3/19/2024 | | | | | | 2,724 | | | | | | 8,172 | | | | | $ | 157.11 | | | | | | 3/19/2034 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU | | | | | 3/19/2024 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,580 | | | | | $ | 573,946 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/21/2023 | | | | | | 7,416 | | | | | | 7,417 | | | | | $ | 111.71 | | | | | | 3/21/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU | | | | | 3/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,223 | | | | | $ | 516,711 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/24/2022 | | | | | | 13,125 | | | | | | 4,376 | | | | | $ | 95.06 | | | | | | 3/24/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU | | | | | 3/24/2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,737 | | | | | $ | 278,476 | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU | | | | | 3/24/2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 395 | | | | | $ | 63,326 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/24/2021 | | | | | | 19,874 | | | | | | — | | | | | $ | 80.46 | | | | | | 3/24/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/24/2020 | | | | | | 54,054 | | | | | | — | | | | | $ | 48.66 | | | | | | 3/24/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/20/2019 | | | | | | 24,547 | | | | | | — | | | | | $ | 71.67 | | | | | | 3/20/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
姓名
|
| |
格兰特 日期 |
| |
数量 证券 底层 未行使 期权(#) 可行权(1)(5) |
| |
数量 证券 底层 未行使 期权(#) 不可行使(1)(5) |
| |
期权 运动 价格 |
| |
期权 到期 日期 |
| |
数 股份 或单位 库存 那 有 不是 既得 (#)(2)(5) |
| |
市场 价值 股份或 单位 股票那 还没有 既得(4)(5) |
| |
股权 激励 计划 奖项: 数量 不劳而获 股份或 单位 股票那 还没有 既得 (#)(3) |
| |
股权 激励 计划 奖项: 市场 价值 不劳而获 股份或 单位 股票那 还没有 既得(4) |
| |||||||||||||||||||||||||||
| | Mark R. Vondrasek | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | PSU(3a) | | | | | 5/21/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 7,037 | | | | | $ | 1,128,172 | | |
| | PSU(3b) | | | | | 5/21/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 18,000 | | | | | $ | 2,885,760 | | |
| | 特区 | | | | | 3/18/2025 | | | | | | — | | | | | | 12,151 | | | | | $ | 122.21 | | | | | | 3/18/2035 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU | | | | | 3/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,277 | | | | | $ | 846,009 | | | | | | | | | | | | | | |
| | PSU(3a) | | | | | 5/15/2024 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4,837 | | | | | $ | 775,468 | | |
| | 特区 | | | | | 3/19/2024 | | | | | | 2,070 | | | | | | 6,211 | | | | | $ | 157.11 | | | | | | 3/19/2034 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU | | | | | 3/19/2024 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,721 | | | | | $ | 436,231 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/21/2023 | | | | | | 5,406 | | | | | | 5,409 | | | | | $ | 111.71 | | | | | | 3/21/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU | | | | | 3/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,351 | | | | | $ | 376,912 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 特区 | | | | | 3/24/2022 | | | | | | — | | | | | | 3,482 | | | | | $ | 95.06 | | | | | | 3/24/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU | | | | | 3/24/2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,382 | | | | | $ | 221,562 | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU | | | | | 3/24/2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 395 | | | | | $ | 63,326 | | | | | | | | | | | | | | |
| | 阿马尔·拉尔瓦尼 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | PSU(3a) | | | | | 5/21/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 10,909 | | | | | $ | 1,748,931 | | |
| | 特区 | | | | | 3/18/2025 | | | | | | — | | | | | | 18,837 | | | | | $ | 122.21 | | | | | | 3/18/2035 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | RSU(5c) | | | | | 12/11/2024 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4,646 | | | | | $ | 744,847 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
特区奖项
|
| |
股票奖励
|
| ||||||||||||||||||
| |
姓名
|
| |
股票数量 获得于 练习(#)(1) |
| |
价值 实现于 行权($)(1) |
| |
股票数量 获得于 归属(#)(1) |
| |
价值 实现于 归属($)(1)(2) |
| ||||||||||||
| | Thomas J. Pritzker | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | Mark S. Hoplamazian | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 65,692 | | | | | $ | 9,499,256 | | |
| | Joan Bottarini | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 14,453 | | | | | $ | 2,048,691 | | |
| | Mark R. Vondrasek | | | | | 11,537 | | | | | $ | 768,636 | | | | | | 27,824 | | | | | $ | 3,964,593 | | |
| | 阿马尔·拉尔瓦尼 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,548 | | | | | $ | 250,079 | | |
| |
姓名
|
| |
行政人员 贡献 在上一次财政 年份(1) |
| |
注册人 贡献 在上一次财政 年份(2) |
| |
聚合 收益(亏损)在 上次财政 年份 |
| |
聚合 提款/ 分配 |
| |
聚合 余额 上次财政 年份 结束(3) |
| |||||||||||||||
| | Thomas J. Pritzker | | | | $ | 492,006 | | | | | $ | 12,000 | | | | | $ | 22,649,215 | | | | | $ | (1,574,829) | | | | | $ | 164,093,435 | | |
| | Mark S. Hoplamazian | | | | $ | 908,250 | | | | | $ | 12,000 | | | | | $ | 2,513,194 | | | | | | — | | | | | $ | 18,746,335 | | |
| | Joan Bottarini | | | | | — | | | | | $ | 20,000 | | | | | $ | 165,126 | | | | | | — | | | | | $ | 1,352,612 | | |
| | Mark R. Vondrasek | | | | | — | | | | | $ | 20,000 | | | | | $ | 24,124 | | | | | | — | | | | | $ | 176,539 | | |
| | 阿马尔·拉尔瓦尼 | | | | | — | | | | | $ | 20,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
项目
|
| |
姓名
|
| |
退休/
自愿 终止 |
| |
终止 就业 按公司 没有 原因 |
| |
控制权变更 终止 就业 无缘无故 或有充分理由 |
| |
终止 的 就业 由死亡或 残疾 |
| ||||||||||||
| |
现金遣散费
|
| | Thomas J. Pritzker | | | | | | | | | | $ | 1,312,000 | | | | | $ | 1,312,000 | | | | | | | | |
| |
Mark S. Hoplamazian
|
| | | | | | | | | $ | 7,115,467 | | | | | $ | 7,727,500 | | | | | | | | | |||
| | Joan Bottarini | | | | | | | | | | $ | 1,523,833 | | | | | $ | 3,260,000 | | | | | | | | | |||
| | Mark R. Vondrasek | | | | | | | | | | $ | 1,494,267 | | | | | $ | 3,200,000 | | | | | | | | | |||
| | 阿马尔·拉尔瓦尼 | | | | | | | | | | $ | 1,191,800 | | | | | $ | 3,090,000 | | | | | | | | | |||
| |
年度奖励 (终止年份) |
| | Thomas J. Pritzker | | | | | | | | | | | | | | | | $ | — | | | | | $ | — | | |
| |
Mark S. Hoplamazian
|
| | | $ | 2,056,500 | | | | | | | | | | | $ | 2,458,750 | | | | | $ | 2,056,500 | | | |||
| | Joan Bottarini | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 815,000 | | | | | $ | 680,000 | | | |||
| | Mark R. Vondrasek | | | | $ | 672,300 | | | | | | | | | | | $ | 800,000 | | | | | $ | 672,300 | | | |||
| | 阿马尔·拉尔瓦尼 | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 772,500 | | | | | $ | 650,100 | | | |||
| |
股权归属
|
| | Thomas J. Pritzker | | | | $ | 10,163,459 | | | | | $ | 10,163,459 | | | | | $ | 10,163,459 | | | | | $ | 10,163,459 | | |
| |
Mark S. Hoplamazian
|
| | | $ | 57,093,733 | | | | | $ | 19,273,488 | | | | | $ | 57,093,733 | | | | | $ | 45,245,764 | | | |||
| | Joan Bottarini | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 8,203,644 | | | | | $ | 6,240,686 | | | |||
| | Mark R. Vondrasek | | | | $ | 7,463,093 | | | | | $ | — | | | | | $ | 7,463,093 | | | | | $ | 5,571,637 | | | |||
| | 阿马尔·拉尔瓦尼 | | | | $ | — | | | | | $ | — | | | | | $ | 3,211,656 | | | | | $ | 2,045,648 | | | |||
| |
医疗福利
|
| | Thomas J. Pritzker | | | | | | | | | | $ | 26,889 | | | | | $ | 26,889 | | | | | | | | |
| |
Mark S. Hoplamazian
|
| | | | | | | | | $ | 39,987 | | | | | $ | 39,987 | | | | | | | | | |||
| | Joan Bottarini | | | | | | | | | | $ | 19,993 | | | | | $ | 39,987 | | | | | | | | | |||
| | Mark R. Vondrasek | | | | | | | | | | $ | 13,444 | | | | | $ | 26,889 | | | | | | | | | |||
| | 阿马尔·拉尔瓦尼 | | | | | | | | | | $ | 19,993 | | | | | $ | 39,987 | | | | | | | | | |||
| |
合计
|
| | Thomas J. Pritzker | | | | $ | 10,163,459 | | | | | $ | 11,502,348 | | | | | $ | 11,502,348 | | | | | $ | 10,163,459 | | |
| |
Mark S. Hoplamazian
|
| | | $ | 59,150,233 | | | | | $ | 26,428,942 | | | | | $ | 67,319,970 | | | | | $ | 47,302,264 | | | |||
| | Joan Bottarini | | | | $ | — | | | | | $ | 1,543,826 | | | | | $ | 12,318,631 | | | | | $ | 6,920,686 | | | |||
| | Mark R. Vondrasek | | | | $ | 8,135,393 | | | | | $ | 1,507,711 | | | | | $ | 11,489,982 | | | | | $ | 6,243,937 | | | |||
| | 阿马尔·拉尔瓦尼 | | | | $ | — | | | | | $ | 1,211,793 | | | | | $ | 7,114,143 | | | | | $ | 2,695,748 | | | |||
| | | | |
总结 Compensation 表合计 PEO ($)(1) |
| |
Compensation 实际支付 对PEO ($)(1)(2) |
| |
平均 总结 Compensation 表合计 非PEO 近地天体(美元)(1) |
| |
平均 Compensation 实际支付 至非PEO 近地天体($)(1)(2) |
| |
初始固定100美元的价值 投资基于: |
| |
净收入 (亏损) ($)(4) |
| |
Compensation EBITDA |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |
合计 股东 返回 ($) |
| |
同行组 合计 股东 返回 ($)(3) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 2025 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
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| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ | ( |
| | | | $ |
|
| |
| | 2024 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
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| | | | $ |
|
| |
| | 2023 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| |
| | 2022 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| |
| | 2021 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ | ( |
| | | | $ |
|
| |
| |
年份
|
| |
PEO
|
| |
非PEO近地天体
|
|
| | 2025 | | |
|
| | Thomas J. Pritzker、丨琼·博塔里尼、Mark R. Vondrasek、丨马克·冯德拉塞克、阿马尔·拉尔瓦尼 | |
| | 2024 | | | Mark S. Hoplamazian | | | Thomas J. Pritzker、Joan Bottarini、TERM1、Mark R. Vondrasek、James K. Chu | |
| | 2023 | | | Mark S. Hoplamazian | | | Thomas J. Pritzker、丨琼·博塔里尼、H. Charles Floyd、Mark R. Vondrasek | |
| | 2022 | | | Mark S. Hoplamazian | | | Thomas J. Pritzker、丨琼·博塔里尼、H. Charles Floyd、Mark R. Vondrasek | |
| | 2021 | | | Mark S. Hoplamazian | | | Joan Bottarini、Alejandro Reynal、H. Charles Floyd、Mark R. Vondrasek | |
| | | | |
2025
|
| |||||||||
| |
调整
|
| |
PEO
|
| |
平均 非PEO 近地天体 |
| ||||||
| | SCT中的总补偿 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| |
| |
扣除在“股票奖励”和“期权奖励”栏目下报告的金额 SCT |
| | | $ | ( |
| | | | $ | ( |
| |
| | 截至年底仍未归属的年内授予的奖励的公允价值增加 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| |
| | 年内授予且年内归属的奖励的公允价值增加 | | | | $ | | | | | $ | | | ||
| |
截至年底未兑现且未归属的上年已授予奖励的公允价值从上年末到本年末的变动
|
| | | $ | ( |
| | | | $ | ( |
| |
| |
于年内归属的上一年度授出的奖励自上一年度年底至归属日期的公允价值变动
|
| | | $ | ( |
| | | | $ | ( |
| |
| |
年内被没收的前一年授予的奖励的公允价值变动,已确定 截至年底 |
| | | $ | ( |
| | | | $ | ( |
| |
| | 基于归属日期前一年支付的股息或其他收益的增加 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| |
| | 调整总数 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| |
| | 实际支付的赔偿总额 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| |
| |
|
| |
|
|
| |
收费类型(百万)
|
| |
2025财年
|
| |
2024财年
|
| ||||||
| | 审计费用(1) | | | | $ | 10,204,742 | | | | | $ | 8,897,729 | | |
| | 审计相关费用(2) | | | | $ | 756,700 | | | | | $ | 739,500 | | |
| | 税费(3) | | | | $ | 2,160,814 | | | | | $ | 2,583,993 | | |
| | 所有其他费用(4) | | | | $ | 274,689 | | | | | $ | — | | |
| | 合计 | | | | $ | 13,396,945 | | | | | $ | 12,221,222 | | |
| | | | |
A类 普通股 |
| |
乙类 普通股 |
| | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||
| |
实益拥有人名称
|
| |
股份
|
| |
% A类 |
| |
股份
|
| |
% 乙类 |
| |
占总数的百分比 共同 股票 |
| |
占总数的百分比 投票 动力(1) |
| ||||||||||||||||||
| | 5%或以上的股东: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 普利兹克家庭组(2) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | CIBC加勒比和其他报告人(3) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 673,350 | | | | | | 1.3% | | | | | | * | | | | | | 1.2% | | |
| |
Thomas J. Pritzker家族信托基金的受托人和其他报告人(4)
|
| | | | 752,125 | | | | | | 1.8% | | | | | | 20,878,516 | | | | | | 39.3% | | | | | | 23.0% | | | | | | 36.6% | | |
| |
Nicholas J. Pritzker家族信托基金的受托人和 其他报告人(5) |
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 70,000 | | | | | | * | | | | | | * | | | | | | * | | |
| |
Jennifer N. Pritzker家族信托基金的受托人和 其他报告人(6) |
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,580,755 | | | | | | 3.0% | | | | | | 1.7% | | | | | | 2.8% | | |
| | Karen L. Pritzker家族信托的受托人(7) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,590,331 | | | | | | 6.8% | | | | | | 3.8% | | | | | | 6.3% | | |
| |
Penny Pritzker家族信托基金的受托人和其他 报告人(8) |
| | | | 14,650 | | | | | | * | | | | | | 6,511,568 | | | | | | 12.3% | | | | | | 6.9% | | | | | | 11.4% | | |
| |
Daniel F. Pritzker家族信托的受托人和其他报告人(9)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,922 | | | | | | * | | | | | | * | | | | | | * | | |
| |
Gigi Pritzker Pucker家族信托和 其他报告人(10) |
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 17,554,636 | | | | | | 33.0% | | | | | | 18.6% | | | | | | 30.7% | | |
| | Baron Capital Group,Inc.和关联实体(11) | | | | | 6,106,485 | | | | | | 14.9% | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 6.5% | | | | | | 1.1% | | |
| | 贝莱德(12) | | | | | 4,251,656 | | | | | | 10.4% | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4.5% | | | | | | * | | |
| | 马萨诸塞州金融服务公司(13) | | | | | 2,765,785 | | | | | | 6.7% | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2.9% | | | | | | * | | |
| | | | |
A类 普通股 |
| |
乙类 普通股 |
| | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||
| |
实益拥有人名称
|
| |
股份
|
| |
% A类 |
| |
股份
|
| |
% 乙类 |
| |
占总数的百分比 共同 股票 |
| |
占总数的百分比 投票 动力(1) |
| ||||||||||||||||||
| | Principal Global Investors,LLC(14) | | | | | 4,418,430 | | | | | | 10.8% | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4.7% | | | | | | * | | |
| | 领航集团,Inc.和关联实体(15) | | | | | 4,221,373 | | | | | | 10.3% | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 4.5% | | | | | | * | | |
| |
Wellington Management Group LLP和关联实体(16)
|
| | | | 4,861,392 | | | | | | 11.9% | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5.2% | | | | | | * | | |
| | 任命的执行官和董事: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Thomas J. Pritzker(17) | | | | | 749,537 | | | | | | 1.8% | | | | | | 20,878,516 | | | | | | 39.3% | | | | | | 23.0% | | | | | | 36.6% | | |
| | Mark S. Hoplamazian(18) | | | | | 440,803 | | | | | | 1.1% | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | * | | |
| | Joan Bottarini(19) | | | | | 20,709 | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | * | | |
| | Amar Lalvani(20) | | | | | 185 | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | * | | |
| | Mark R. Vondrasek(21) | | | | | 11,702 | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | * | | |
| | Paul D. Ballew | | | | | 5,589 | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | * | | |
| | Alessandro Bogliolo | | | | | 1,107 | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | * | | |
| | Susan D. Kronick | | | | | 32,925 | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | * | | |
| | 詹尼·马罗斯蒂卡 | | | | | — | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | * | | |
| | Cary D. McMillan | | | | | — | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | * | | |
| | Heidi O’Neill | | | | | 2,323 | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | * | | |
| | Jason Pritzker(22) | | | | | 2,588 | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | * | | |
| | Dion Camp Sanders | | | | | 1,039 | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | * | | |
| | Tracey T. Travis | | | | | 1,573 | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | * | | |
| | Richard C. Tuttle | | | | | 39,054 | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | * | | |
| |
全体董事和执行官为一组(21人)(23)
|
| | | | 1,379,946 | | | | | | 3.4% | | | | | | 20,878,516 | | | | | | 39.3% | | | | | | 23.6% | | | | | | 36.7% | | |
| |
计划类别
|
| |
证券数量 待发行 行使时 未完成的选择, 认股权证和权利 |
| |
加权-平均 行权价 优秀 选项 |
| |
证券数量 剩余 未来可用 发行下 股权补偿 计划 (不包括证券 反映在第一 栏) |
| |||||||||
| | 股权补偿方案获证券持有人批准 | | | | | 5,413,531(1) | | | | | $ | 80.75(2) | | | | | | 8,190,706(3)(4) | | |
| |
股权补偿方案未获证券持有人批准
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,469,195(5) | | |
| | 合计 | | | | | 5,413,531 | | | | | $ | 80.75 | | | | | | 9,659,901 | | |
| |
(百万)
|
| |
年终 12月31日, 2025 |
| |||
| | 归属于Hyatt Hotels Corporation的净亏损 | | | | $ | (52) | | |
| |
Contra收入
|
| | | | 86 | | |
| |
报销成本的收入
|
| | | | (3,629) | | |
| |
报销费用
|
| | | | 3,682 | | |
| |
股票补偿费用(a)
|
| | | | 68 | | |
| |
交易和整合成本
|
| | | | 173 | | |
| |
折旧及摊销
|
| | | | 325 | | |
| |
未合并的酒店企业的股权(收益)损失
|
| | | | 46 | | |
| |
利息支出
|
| | | | 317 | | |
| |
销售不动产(收益)损失及其他
|
| | | | 15 | | |
| |
资产减值
|
| | | | 40 | | |
| |
其他(收入)损失,净额
|
| | | | (101) | | |
| |
准备金
|
| | | | 130 | | |
| |
归属于非控股权益的净利润
|
| | | | 3 | | |
| |
未合并自有和租赁酒店企业调整后EBITDA的按比例份额
|
| | | | 56 | | |
| | 经调整EBITDA | | | | $ | 1,159 | | |
| | 可变补偿费用 | | | | $ | 45 | | |
| |
(百万)
|
| |
年终 12月31日, 2025 |
| |||
| | 管理及特许经营分部对归属于Hyatt Hotels Corporation的净利润贡献 | | | | $ | 667 | | |
| |
Contra收入
|
| | | | 86 | | |
| |
报销成本的收入
|
| | | | (3,629) | | |
| |
报销费用
|
| | | | 3,682 | | |
| |
股票补偿费用(a)
|
| | | | 18 | | |
| |
交易和整合成本
|
| | | | 2 | | |
| |
折旧及摊销
|
| | | | 115 | | |
| |
未合并的酒店企业的股权(收益)损失
|
| | | | 36 | | |
| |
利息支出
|
| | | | 5 | | |
| |
销售不动产(收益)损失及其他
|
| | | | 2 | | |
| |
资产减值
|
| | | | 31 | | |
| |
其他(收入)损失,净额
|
| | | | (146) | | |
| |
所得税拨备(b)
|
| | | | 68 | | |
| |
归属于非控股权益的净利润
|
| | | | 3 | | |
| | 管理和特许经营部门调整后EBITDA | | | | $ | 940 | | |
| | 可变补偿费用 | | | | $ | 19 | | |