National Beverage Corp.（简称“公司”）于2023年6月28日向美国证券交易委员会（简称“SEC”）提交的截至2023年4月29日的财年年度报告（简称“10-K表”）的10-K/A表第1号修订（简称“修订”），旨在提供10-K表第一部分中无意中遗漏的某些信息。

 

由于负责向证券交易委员会进行电子传输的第三方处理错误，第10-K表格中没有包括项目1 ——商业（载于第2至第9页）的某些段落。本修正案修订了项目1，将这些段落包括在内。

 

除前一段所述外，没有对表格10-K作任何改动。本修正案不反映在表格10-K的原始提交日期之后发生的后续事件，也不以任何方式修改或更新其中所载的财务报表、同意书或任何其他项目或披露。因此，本修正案应与10-K表格以及随后提交给SEC的任何文件一并阅读。

创意动态–在一个由“可乐巨头”主宰的饮料行业，我们以能够对消费者趋势做出更快、更具创造性的反应而自豪，而不是那些因传统生产和分销复杂性和成本而承受重压的竞争对手。识别消费者趋势和创造新的市场领先概念的能力决定了我们的新产品开发模式。我们的目标仍然是以合适的理念、独特的风味创造和“更适合您”的食材引领潮流，快速推向市场。内部开发团队负责概念的创建、包装和设计，这使得快速“进入市场”的时间和开发成本得以降低。   目前，我们的主要市场重点是美国和加拿大。我们的某些产品也在其他国家进行有限的分销，目前正在考虑将分销范围扩大到其他地区的备选方案。   National Beverage Corp.在特拉华州注册成立，于1991年作为一家上市公司在纳斯达克上市。在本报告中，“我们”、“我们”、“我们的”、“公司”和“全国饮料”是指National Beverage Corp.及其子公司，除非另有说明。   品牌   我们的品牌包括面向活跃和注重健康的消费者的饮料（“Power + Brands”），包括气泡水、能量饮料和果汁。我们的Power +品牌组合包括LaCroix ®、LaCroix C ú rate ®和LaCroix NiCola ®气泡水产品；Clear Fruit ®、Rip It ®能量饮料和饮料；Everfresh ®、Everfresh Premier Varietals ™和Mr. Pure ® 100%果汁和果汁产品。此外，我们还生产和分销包括Shasta ®和Faygo ®在内的碳酸软饮料，这些标志性品牌的消费者忠诚度超过130年。

我们最重要的品牌LaCroix气泡水独特地重新定义了气泡水类别，它正迅速成为传统碳酸汽水的替代品。随着零卡路里，零甜味剂和零钠，LaCroix在高端国内气泡水类别中处于领先地位。LaCroix是天然必需品，在多个渠道获得了全国零售商的支持，包括量贩店、俱乐部店、药店、主流超市以及天然和特色食品零售商。 近年来，LaCroix不断推出的风味和包装创新包括独特的樱花风味——一种植物风味的甜味，只是一个“吻”的酸味。樱花独特的味道和令人惊叹的包装传达出“春天的令人眼花缭乱的味道！”Cherry Blossom的推出是一项综合努力，包括社交和户外媒体、现场广播、消费者抽样和有吸引力的店内零售展示。2022年6月，《人物》杂志将LaCroix Cherry Blossom评为2022年《人物》美食奖的调味水奖项。《People》将樱花描述为“装在罐子里的春天……带有果香和淡淡的花香”。   Cherry Blossom加入了2021财年第四季度推出的Beach Plum、Black Razzberry和Guava S ã o Paulo三款创新产品。Beach Plum是一种原产于美国东海岸的甘美水果，它令人愉悦的清凉刺激了人们的想象力，激发了人们对夏天的梦想；Black Razzberry的甜味让味蕾带着颓废、顺滑和难以抗拒的水果味道歌唱；消费者品尝着圣保罗番石榴的甜美热带美味和活力精华。

这些创新的新品种是LaCroix家族31成员之一，令人耳目一新无辜的味道。   LaCroix的动态“主题”LaCroix C ú rate ®（“治愈你自己”）用西班牙的热情和大胆的风味搭配来颂扬法国的精致。包装在圆滑的12盎司高罐中，受欢迎的口味包括Cerise Lim ó n，它将甜樱桃与浓郁的酸橙搭配在一起，让人感觉舒服；Pi ñ a Froise，一种菠萝和成熟草莓的芳香组合，营造出热带混合的愉悦感；M ú re Pepino，它将甜、酸的黑莓味道与脆黄瓜结合在一起，营造出感官和味觉的感觉。

Everfresh和Mr. Pure的100%果汁和果汁饮料有多种口味，从经典的橙子、小红莓和风味柠檬水，到异国情调的优质木瓜、菠萝芒果、桃西瓜和Island Punch。这些品牌的标志性包装是一个16盎司的热灌玻璃瓶，专为单次饮用而设计。 Everfresh Premier Varietals是Everfresh的一个独特主题，它被定位为一个独立的品牌，在超市的农产品区展示。Everfresh Premier Varietals是一种优质的苹果汁系列，由多种不同口味的苹果制成，如Granny Smith、McIntosh、Honey Crisp、Golden Delicious、Fuji和Pink Lady。

清果   Clear Fruit是一种清脆、清澈、不含碳酸的水饮料，增加了水果的风味。Clear Fruit有14种美味，包括消费者最喜欢的Cherry Blast、草莓西瓜和Fruit Punch。Clear Fruit有20盎司和16.9盎司两种瓶装，配有消费者喜爱的运动帽。

Rip It Energy Fuel是“Real Energy for Real People”，有20种独特口味和两种无糖选择。除了一直以来的消费者最爱，Tribute、Citrus X、Cherry Lime和Power，Rip It推出了三款新的“重新充满活力’2023财年的口味—— YOLO，一种菠萝口味，味道鲜美、甜美，带有热带风味；Melon Hi，一种自然风味的西瓜，比生活中的声音更响亮；Can'D Man，一种甜美、野性的棉花糖体验。基于原始Rip It的风味传统，6种口味的2盎司无糖冲泡版本以可显示的包装配置销售。Rip It自豪地支持国内外的军事和急救英雄。

		130多年来，Shasta一直被公认为装瓶行业的先驱和创新者。Shasta具有多种口味，并通过以独特的口味提供价值和便利赢得了消费者的忠诚。2023年夏季，Shasta推出了三款备受消费者喜爱的全新配方零糖-Shasta Zero Sugar Tiki Punch、Zero Sugar California Dreamin’和Zero Sugar Mountain Rush。
		Faygo拥有超过115年的品牌历史，产品包括许多独特的口味，如Red Pop、Moon Mist、Cotton Candy和Rock’n’Rye。Faygo在中西部被誉为“The One真正的流行音乐”。   我们的许多碳酸软饮料品牌都享有地区性的认同感，我们相信这种认同感能够培养消费者的长期忠诚度，并使它们作为消费者的选择更具竞争力。此外，当地生产的产品往往产生零售商赞助的促销活动，并通过社区活动而不是昂贵的全国性广告获得媒体曝光。
近年来，我们对许多品牌进行了重新配制，以降低热量含量，同时仍保留其久经考验的风味特征。我们的品牌，无论是在视觉上还是在成分上，都在不断发展。我们始终努力让我们所有的饮料更健康，同时保持其标志性的口味特征。

我们的理念强调纵向一体化；我们的生产模式将原材料的采购和香料的制作以及浓缩与成品的生产结合在一起。我们的十二个战略位置的生产设施靠近美国大陆的主要都市市场。我们设施的位置使我们能够高效率地生产和分销饮料到美国几乎所有的地理市场，包括前25个大都会统计区。每个设施一般都能生产各种包装尺寸的罐装和瓶装饮料产品。 我们相信，我们的生产设施的创新和可控的垂直整合提供了一个优势，我们的某些竞争对手依赖独立的第三方装瓶商来生产和销售他们的产品。由于我们控制着我们品牌的所有生产、分销和营销，我们相信我们能够更有效地管理质量控制和消费者吸引力，同时快速响应不断变化的市场条件。

我们精心制作了相当一部分我们的口味和浓缩物。通过控制我们整个装瓶网络的配方，我们能够按照统一的质量标准生产饮料，同时创新口味以满足不断变化的消费者偏好。我们相信，公司拥有的装瓶网络与统一的包装、配方和客户服务标准相结合，使我们在为全国零售商和大众销售商提供服务方面具有战略优势。我们还在多个地点设有研发实验室。这些实验室不断测试产品是否符合我们严格的质量控制标准，并对新产品和新口味进行研究。     分布   为了服务于多样化的客户群，其中包括众多的全国性零售商，以及数以千计的较小的“上街和下街”账户，我们利用混合分销系统，通过三个主要分销渠道提供我们的产品：带回家、便利和食品服务。

仓库配送系统产品从我们的生产设施运送到零售商的集中配送中心，然后由零售商与其他商品一起配送到每个门店。这种方法使我们的零售合作伙伴能够利用他们在我们仓库提货的能力，进一步最大化他们的资产，从而降低他们/我们的产品成本。通过直营店配送系统销售的产品由我们的直营店配送团队和独立分销商直接配送到客户的零售网点。   我们通过我们自己的直营店配送车队和独立分销商的配送车队，将我们的产品分销到便利渠道。便民渠道包括便利店、加油站和其他规模较小的“上街和下街”账户。由于通常普遍存在较高的零售价格和利润率，我们开发了专门针对这一市场的包装和图形。

我们的外卖、便利和食品服务业务使用自动售货机和玻璃门冷却器作为我们品牌的营销和促销工具。我们向客户提供自动售货机和冷藏机，以放置或购买为基础。我们认为自动售货机和冷却器设备扩大了现场视觉试用，从而增加了销售和提高了品牌知名度。

我们通过内部销售团队和专业经纪人网络销售和营销我们的产品。我们的销售队伍是为服务于特定市场而组织的，专注于一个或多个地理区域、分销渠道或产品线。我们相信，这种专注使我们的销售团队能够为我们的客户和市场提供高水平、反应迅速的服务和支持。   我们的营销强调通过创新的数字营销、数字社交营销、社交媒体参与、赞助和创意内容直接接触消费者的计划。我们专注于增加我们的数字存在和能力，以进一步提高我们品牌的消费者体验。我们会定期聘请代理机构协助我们品牌的社交媒体内容创意和平台选择。   此外，我们通过参与区域活动、特别活动营销、背书、消费券分发和产品抽样等多种方式，保持和提高消费者的品牌认知度和忠诚度。我们还向零售客户提供许多促销方案，包括合作广告支持，"品牌ED’大使、店内促销活动和其他激励措施。这些因素使营销和其他消费者方案能够适应当地和区域人口结构。此外，该公司的“MerchMx”代表致力于与商店经理建立融洽的关系，以优化货架空间、建造展示、放置销售点材料和扩大分销。

原材料   我们的集中采购小组与许多配料和包装供应商保持着关系。通过整合我们生产设施的采购职能，我们相信我们能与供应商达成更具竞争力的安排，从而提高我们作为高效饮料生产商的竞争能力。

我们的经营业绩受到多种因素的影响，包括原材料成本的波动、假期和季节性节目安排以及天气状况。饮料销售是季节性的，在户外活动更普遍的夏季，销售量会增加。

饮料行业的竞争因素包括价格和促销活动、广告和营销方案、销售点销售、零售空间管理、客户服务、产品差异化、包装创新和分销方法。我们相信，我们的公司通过新颖的创新、关键的品牌认知度、专注的社交媒体、创新的风味品种、有吸引力的包装、高效的分销方式以及（对于某些产品线）价值定价而脱颖而出。     商标   我们拥有许多对我们的业务有重要意义的品牌商标。我们打算继续保留我们重要商标的所有注册，并在我们的业务运营中使用这些商标。

项目15。

EXHIBITS，FINANCIAL STATEMENT Schedules

附件 没有。	说明
31.1	根据2002年《萨班斯-奥克斯利法》第302条对首席执行干事进行认证
31.2	根据2002年《萨班斯-奥克斯利法》第302条对首席财务干事进行认证
104	封面页交互式数据文件（嵌入到内联XBRL文档中）

	National Beverage Corp.
	签名：	George R. Bracken
		George R. Bracken
		执行副总裁–财务
		（首席财务干事）
		日期：2023年7月11日