| 1. |
收到公司截至1月31日财政年度的合并财务报表St、2025年,连同审计机构就此提出的报告;
|
| 2. |
选举董事;
|
| 3. |
续聘核数师;
|
| 4. |
考虑并在认为可取的情况下批准咨询决议,以接受此处披露的高管薪酬方法;和
|
| 5. |
处理会议或其任何休会之前可能适当进行的进一步及其他事务。
|
|
根据董事会的命令
|
|
|
“Peter Nguyen”
|
|
|
彼得·阮
|
|
|
公司秘书
|
|
代理的招揽
|
1
|
||
|
会议材料的交付
|
1
|
||
|
委任代理人
|
2
|
||
|
出席会议
|
3
|
||
|
登记股东
|
3
|
||
|
非登记股东
|
3
|
||
|
作客观摩
|
3
|
||
|
参加会议
|
4
|
||
|
登记股东及妥为委任的代理人
|
4
|
||
|
非登记股东
|
5
|
||
|
会议表决情况
|
5
|
||
|
撤销代理
|
6
|
||
|
代理投票
|
6
|
||
|
股份表决
|
7
|
||
|
有表决权股份的主要持有人
|
7
|
||
|
货币
|
7
|
||
|
拟在会议上采取行动的事项
|
7
|
||
|
1.
|
财务报表的列报
|
7
|
|
|
2.
|
选举董事
|
8
|
|
|
董事提名人
|
8
|
||
|
拟任董事提名人的技能组合及经验
|
14
|
||
|
董事会独立性
|
15
|
||
|
董事会独立主席
|
15
|
||
|
独立董事会议
|
15
|
||
|
董事服务于其他董事会
|
15
|
||
|
董事会议及出席情况
|
16
|
||
|
董事任期、年龄及董事会换届
|
16
|
||
|
提名董事
|
17
|
||
|
新任董事的方向
|
17
|
||
|
继续教育
|
18
|
||
|
董事提名人的多数投票
|
20
|
||
|
预告条文
|
20
|
||
|
3.
|
委任核数师
|
21
|
|
|
审计费用
|
21
|
||
|
4.
|
有关高管薪酬的谘询投票(薪酬表决)
|
22
|
|
|
5.
|
其他事项
|
22
|
|
|
公司治理实践声明
|
23
|
||
|
董事会的授权
|
24
|
||
|
风险监督
|
24
|
||
|
ESG监督
|
25
|
||
|
董事会在公司战略中的作用
|
26
|
||
|
委员会章程和职务说明
|
26
|
||
|
审计委员会
|
27
|
||
|
薪酬委员会
|
29
|
||
|
企业管治委员会
|
29
|
||
|
提名委员会
|
29
|
||
|
董事会、委员会和个别董事评估
|
30
|
||
|
关于人力资本管理的政策
|
30
|
||
|
道德商业行为
|
31
|
||
|
继任规划
|
32
|
||
|
股东参与
|
33
|
||
|
环境、社会和治理框架
|
33
|
||
|
组织治理
|
34
|
||
|
环境影响
|
34
|
||
|
人权与劳动实践
|
35
|
||
|
商业行为和公平交易
|
36
|
||
|
赔偿治理声明
|
37
|
||
|
薪酬委员会
|
37
|
||
|
薪酬委员会报告
|
39
|
||
|
薪酬讨论与分析
|
39
|
||
|
补偿方案概述
|
39
|
||
|
执行干事薪酬理念
|
39
|
||
|
补偿目标
|
40
|
||
|
赔偿监督程序
|
51
|
||
|
薪酬顾问的使用
|
52
|
||
|
执行干事在薪酬过程中的作用
|
52
|
||
|
赔偿相关风险缓释
|
53
|
||
|
补偿回拨政策
|
54
|
||
|
管理层股权政策
|
55
|
||
|
NEO股权持有总价值
|
56
|
||
|
套期保值和质押限制
|
56
|
||
|
近地天体的2025财年补偿结构
|
57
|
||
|
薪酬汇总表
|
63
|
||
|
杰出NEO基于期权的奖项和基于股份的奖项
|
64
|
||
|
NEO激励计划奖励– 2025财年期间归属或赚取的价值
|
66
|
||
|
2025财年期间NEO期权行使情况
|
66
|
||
|
CEO五年回看薪酬
|
66
|
||
|
NEO终止和控制权变更利益
|
68
|
||
|
终止或控制权变更时向近地天体付款的量化估计
|
70
|
||
|
董事薪酬
|
71
|
||
|
补偿政策
|
72
|
||
|
2025财年董事薪酬
|
73
|
||
|
卓越董事期权奖励及股份奖励
|
73
|
||
|
董事激励计划奖励– 2025财年期间归属或赚取的价值
|
74
|
||
|
董事股权政策
|
74
|
||
|
基于安全的赔偿计划
|
75
|
||
|
根据股权补偿计划获授权发行的普通股
|
75
|
||
|
1998年股票期权计划
|
75
|
||
|
PRSU计划
|
78
|
||
|
董事的DSU计划
|
82
|
||
|
以现金结算的RSU计划
|
82
|
||
|
董事和执行干事的负债情况
|
82
|
||
|
某些关系和相关交易
|
82
|
||
|
将军
|
83
|
||
|
股东提案
|
83
|
||
|
董事会批准
|
83
|
||
|
附表“a”DESCARTES SYSTEMS GROUP INC。董事会的任务规定
|
A-1
|
||
|
非公认会计原则财务措施的附表“b”调节-调整后EBITDA
|
B-1
|
||
|
附表“C”虚拟会议用户指南
|
C-1
|
||
| o |
登记股东– 15位控制号码位于代理表格或您收到的电子邮件通知中。
|
| o |
正式指定的代理持有人– Computershare将在代理截止通过后向代理持有人提供邀请代码。
|
| 1. |
财务报表的列报
|
| 2. |
选举董事
|
![]() |
被提名人
|
董事自
|
股权持有
|
|
Deepak Chopra,B.通信(荣誉), FCPA、FCGA
安大略省多伦多
年龄– 61岁
成员–审计委员会
成员–提名委员会
2024年年度股东大会投票赞成:
73,676,165 (99.20%)
|
2020
|
DSU 15,107
|
![]() |
被提名人
|
董事自
|
股权持有
|
|
Eric A. Demirian,BBM,C.P.A,C.G.A,C.A。
加拿大安大略省多伦多
年龄– 66岁
董事会主席
成员–审计委员会
Member – Governance Committee
2024年年度股东大会投票赞成:
71,128,917 (95.77%)
|
2011
|
普通股1,000
DSU 69,847
|
![]() |
被提名人
|
董事自
|
股权持有
|
|
Dennis Maple,理学士
美国宾夕法尼亚州马尔文
年龄– 65岁
主席–提名委员会
成员–薪酬委员会
2024年年度股东大会投票赞成:
73,878,334 (99.40%)
|
2017
|
DSU 32.445
|
![]() |
被提名人
|
董事自
|
股权持有
|
|
简·莫瓦特,B.通信、注册会计师、加利福尼亚州
安大略省多伦多
年龄– 68岁
|
新提名人
|
![]() |
被提名人
|
董事自
|
股权持有
|
|
克里斯·芒特威勒
瑞士Baech
年龄– 72岁
Member – Governance Committee
成员–薪酬委员会
2024年年度股东大会投票赞成:
73,393,030 (98.82%)
|
2020
|
DSU 16,695
|
![]() |
被提名人
|
董事自
|
股权持有
|
|
简·奥哈根,B.A.(荣誉),ICD.D
加拿大艾伯塔省卡尔加里
年龄– 61岁
主席–治理委员会
成员–薪酬委员会
2024年年度股东大会投票赞成:
72,818,746 (98.04%)
|
2014
|
DSU 62,634
|
![]() |
被提名人
|
董事自
|
股权持有
|
|
Edward J. Ryan,文学士。
美国宾夕法尼亚州华盛顿堡
年龄– 56岁
首席执行官
2024年年度股东大会投票赞成:
73,683,795 (99.21%)
|
2014
|
受限制股份单位233,906
PSU 492,321
股票期权260,996
|
|
![]() |
被提名人
|
董事自
|
股权持有
|
|
John J. Walker,理学士, C.P.A.、C.G.M.A
美国佛罗里达州那不勒斯
年龄– 72岁
主席–审计委员会
Member – Governance Committee
2024年年度股东大会投票赞成:
72,402,933 (97.48%)
|
2011
|
普通股5,429
DSU 78,295
|
![]() |
被提名人
|
董事自
|
股权持有
|
|
劳拉·威尔金,理学士
美国密苏里州圣路易斯
年龄– 60岁
|
新提名人
|
|
高级行政领导
|
其他上市公司董事会经验
|
风险和合规管理
|
融资
|
金融专家 (为审计委员会之目的) |
战略规划
|
并购
|
人力资源/薪酬
|
公司治理
|
国际业务运营及销售和市场营销
|
科技/IT行业
|
交通运输和物流行业
|
|
|
Deepak Chopra
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
|
Eric A. Demirian
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
|
|
Dennis Maple
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
||||
|
简·莫瓦特
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
||
|
克里斯·芒特威勒
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
||
|
Jane O’Hagan
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
|||
|
John J. Walker
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
|
|
劳拉·威尔金
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
✔
|
|
董事
|
上市公司董事会成员
|
|
Deepak Chopra
|
永明金融(TSX:SLF)
|
|
Eric A. Demirian
|
Imax Corporation(NYSE:IMAX)
Calian Group Ltd(TSX:CGY)
|
|
简·莫瓦特
|
Enghouse Systems Limited(TSX:ENGH)
|
|
Jane O’Hagan
|
USD Partners LP(NYSE:USDP)
|
|
截至2025年1月31日止年度
|
2025年2月1日– 2025年4月30日
|
合计
|
|
|
板
|
9
|
5
|
14
|
|
审计委员会
|
8
|
1
|
9
|
|
薪酬委员会
|
6
|
1
|
7
|
|
企业管治委员会
|
6
|
1
|
7
|
|
提名委员会
|
7
|
4
|
11
|
|
董事
|
出席的董事会会议
|
出席的审计委员会会议
|
出席薪酬委员会会议
|
出席公司治理委员会会议
|
出席提名委员会会议
|
|
Deepak Chopra
|
14个
|
10之10
|
11之11
|
||
|
Deborah Close(1)
|
14个
|
7之7
|
11之11
|
||
|
Eric A. Demirian
|
14个
|
10之10
|
8之8
|
||
|
桑德拉·哈宁顿(1)
|
10的14
|
6之7
|
7之8
|
||
|
凯利·欧文(1)
|
10的14
|
10之10
|
8的11
|
||
|
Dennis Maple
|
14个
|
7之7
|
11之11
|
||
|
克里斯·芒特威勒
|
14个
|
7之7
|
8之8
|
||
|
Jane O’Hagan
|
14年中的13年
|
7之7
|
8之8
|
||
|
Edward J. Ryan
|
14个
|
||||
|
John J. Walker
|
14个
|
10之10
|
8之8
|
| 1. |
拥有严格的年度董事同行评估流程,使董事会主席(或在董事会主席、公司治理委员会主席的评估情况下)能够清楚地了解相对的董事贡献、技能组合和专业知识,从而通过一名或多名董事不在适当时间竞选连任来实现适当水平的董事更替;
|
| 2. |
维持董事技能组合和经验矩阵,以确保在选择董事候选人时,适当侧重于对董事会职责至关重要的技能和经验,包括评估公司的战略和经营活动并提供投入;和
|
| 3. |
在公司的管理层信息通告中明确披露董事任期和年龄,并解释公司的方法如何确保一系列技能、经验、背景和适当的更替水平。
|
![]() |
|||
|
平均任期:
|
8.4年
|
||
| 平均年龄: | 64.9岁 | ||
|
|
|
||
|
日期
|
专题
|
说明
|
董事出席
|
|
2024年3月5日
|
气候培训
|
董事会收到了该公司审计员关于一些与气候相关主题的介绍,包括与脱碳举措相关的机会和战略以及对运输和物流行业的影响、技术和与气候相关的治理考虑。
|
全体董事
|
|
2024年5月28日
|
董事及高级人员保险
|
董事会收到了其执行风险经纪人关于公司执行风险计划的介绍。
|
全体董事
|
|
2024年9月3日
|
数据隐私
|
董事会收到了公司高级商业顾问关于公司数据隐私计划和态势的介绍。
|
全体董事
|
|
2024年12月2日
|
气候监管考虑
|
董事会收到了该公司在美国的外部法律顾问关于气候相关监管考虑主题的介绍。
|
全体董事
|
|
董事
|
继续教育
|
|
Deepak Chopra
|
除了在上市公司董事会正在进行的教育课程,其中审查了包括供应链变化、地缘政治和关税、网络安全、人工智能、商业房地产和人才管理在内的主题,乔普拉先生还参与了飞机租赁、电子商务、航空货运和并购领域的咨询工作。自我研究包括审查私人信贷对银行贷款的影响、不断变化的贸易流动和苏伊士和巴拿马运河的作用以及印度支那走廊的新兴重要性。
|
|
Eric A. Demirian
|
参加外部会计和咨询公司提供的各种持续的继续教育课程,包括作为其他上市公司审计委员会和董事会的参与者,在公司治理、会计和财务报告、网络安全、人力资源和法律事务领域。此外,通过阅读行业期刊和其他出版物,承担了会计、公司治理专题的自学。
|
|
Dennis Maple
|
作为Goddard Systems LLC最近退休的董事长兼首席执行官,Maple先生经常领导、制定和监督公司在公司各个方面的战略和业务绩效,包括但不限于销售、会计/财务、营销和传播、业务、发展、人力资源、特许经营商监督、风险和法律战略、立法战略等等。通过这些职责,Maple先生保持了当前对不断变化的商业实践、客户需求、投资者期望以及实现和支持董事会指令的最佳方式的看法。广泛关注的一个主要领域包括Maple先生直接参与重新设计Goddard Schools企业教育理念和幼儿教育战略平台,包括开发业界首个由数字化平台支持的整体和专有教育方法。此外,Maple先生还参加了多个行业和顾问主导的活动、研讨会和信息会议,重点是在后COVID环境中发挥领导作用,了解人工智能对业务和生产力的影响,以及IT安全和实体工厂最佳实践。最近,Maple先生成为全国公司董事协会的成员,他最大的关注点和自学一直是学习和获得更多关于董事会治理的新兴趋势、高管薪酬的新兴趋势和提名委员会最佳实践的知识和洞察力,以招聘具备支持上市公司监督所需的不断发展的技能的董事。最后,在过去三年里,Maple先生在众多国家市场参加了60多次电视广播和电视采访,重点是分享关于教育幼儿和支持家庭和社区的新兴趋势的新见解和想法。
|
|
克里斯·芒特威勒
|
作为咨询公司Conlogic AG的首席执行官,Muntwyler先生在运输和供应链管理以及信息技术的流程和战略设计领域领导和咨询。他积极参与了欧洲多个国家运输和供应链组织的战略发展。他还积极参与各种大型组织的薪酬政策和网络安全战略。他定期参加IT战略和网络安全、ESG发展、公司治理和风险管理方面的进修课程。
|
|
Jane O’Hagan
|
参加了与人工智能中的隐私、治理、董事会监督和披露相关的公司治理事项的研讨会和在线教育,包括风险管理、法律和监管方面的考虑。参加有关了解和管理公司多样性、公平和包容性方面的法律和声誉风险的会议,内容涉及北美的合规和不断发展的监管标准。在提高股东参与质量、董事会教育和公司治理趋势方面进行了最佳实践对标。参加ESG方面的研讨会,内容涉及报告标准、衡量框架、气候披露规则发展,并了解代理顾问和机构在投票指南中的理念和可持续性政策方面的趋势。参加了人力资本管理、高管薪酬包括薪酬提案发言权、绩效薪酬与继任规划等方面的研讨会。参加网络安全培训、棋盘模拟演练和战备模拟。
|
|
John J. Walker
|
于2024年完成51个继续教育学时(‘CPE’)。研究领域包括会计和财务报告、所得税会计和披露、SEC更新、公司治理事项、财务职能中的Gen AI、内部审计有效性、ESG报告披露和控制、洗绿和ESG、气候披露要求、企业范围的风险评估和控制、网络安全更新和控制、IT风险和控制、并购更新、地缘政治更新。CPE课程提供者为毕马威、普华永道、德勤和安永。
|
| 3. |
委任核数师
|
|
财政年度结束
|
审计费用
|
审计相关费用
|
税费
|
所有其他费用
|
合计
|
|
2025年1月31日
|
$956,873
|
$2,430
|
无
|
无
|
$959,303
|
|
2024年1月31日
|
$791,611
|
$2,430
|
无
|
无
|
$794,041
|
| 4. |
有关高管薪酬的谘询投票(薪酬表决)
|
| 5. |
其他事项
|
|
董事
|
审计
|
Compensation
|
公司治理
|
提名
|
|
Deepak Chopra
|
成员
|
成员
|
||
|
Deborah Close(1)
|
椅子
|
成员
|
||
|
Eric A. Demirian
|
成员
|
成员
|
||
|
桑德拉·哈宁顿(1)
|
成员
|
成员
|
||
|
凯利·欧文(1)
|
成员
|
成员
|
||
|
Dennis Maple
|
成员
|
椅子
|
||
|
克里斯·芒特威勒
|
成员
|
成员
|
||
|
Jane O’Hagan
|
成员
|
椅子
|
||
|
John J. Walker
|
椅子
|
成员
|
| • |
审核委员会于年内举行八次委员会会议,委员会全体成员出席(1)在每一次会议上;
|
| • |
公司的独立审计师——毕马威——出席委员会审查财务结果的每个季度会议,报告其对中期财务报表的季度审查结果以及对财务报表的年度审计和对财务报告内部控制的年度审计;
|
| • |
在审计委员会的每个季度会议上,在管理层不在场的情况下与独立审计师进行非公开会议,以及在管理层不在场的情况下与内部审计主管进行非公开会议,以及在管理层其他成员不在场的情况下与首席财务官进行非公开会议;和
|
| • |
在审计委员会的每次会议上,包括定期季度会议和举行的任何其他临时会议,审计委员会成员和出席的其他董事会成员的非公开会议在管理层不在场的情况下举行。
|
| • |
与管理层和独立审计师审查并讨论了管理层编制的经审计的年度综合财务报表,以及附注披露和管理层对此的讨论和分析;和
|
| • |
与管理层和独立审计师审查并讨论了财务报告内部控制的审计结果。
|
| • |
审查了独立审计师的资格、业绩和独立性,并批准了独立审计师的薪酬;
|
| • |
认可的审计和允许独立审计师提供的非审计服务;
|
| • |
授权审计委员会主席批准年内收到的审计请求,允许独立审计员提供非审计服务,并在下次会议上审查和批准主席的决定;和
|
| • |
与独立审计师和管理层审查了年度审计的总体范围和计划。
|
| • |
在刊发前与管理层及独立核数师审阅,并建议董事会批准由管理层编制的中期季度财务报表及年度综合财务报表及附注及管理层对其的讨论和分析,以及各季度的相关收益新闻稿;
|
| • |
根据COSO2013年框架审查了公司的设计计划和财务报告内部控制测试;
|
| • |
审查了管理层关于财务报告和披露控制及程序内部控制有效性的报告;以及
|
| • |
审查了审计委员会举报热线方案结果。
|
| • |
年度风险评估调查复核结果;
|
| • |
审查了管理层编制的年度欺诈风险评估以及旨在监测和管理欺诈风险的控制措施和程序;
|
| • |
定期收到管理层和外部顾问关于网络安全风险管理和缓解方法的最新信息(包括通过召开网络安全风险管理专门会议的方式);
|
| • |
每季度考虑公司就其财务业绩讨论的风险因素,包括任何与气候相关的重大风险;和
|
| • |
审查了该公司的商业保险承保计划。
|
| • |
审查了首席财务官、内部审计主管和高级财务和税务人员的业绩;以及
|
| • |
审查了管理层对该公司的年度拟议预算和相关规划举措。
|
| • |
收到并审查了直接向审计委员会主席报告的内部审计职能部门的季度报告;以及
|
| • |
审议通过内部审计年度工作计划。
|
| • |
审查并建议董事会批准公司的公司治理框架;
|
| • |
定期审查公司的公司治理活动,并在季度董事会会议上向董事会报告这些活动;
|
| • |
审查了正在进行的ESG举措的发展和进展,以及公司与这些举措相关的披露;
|
| • |
审阅并建议董事会批准本通函所载的企业管治惯例声明;
|
| • |
审查了公司的管理文件,包括公司的董事会授权及其每一份委员会章程;
|
| • |
审查了行为准则并建议董事会重新批准;
|
| • |
审查了公司的披露政策;
|
| • |
监督正在进行的导演教育计划和导演教育课程的选题;
|
| • |
审查了公司董事和高级管理人员责任保险;
|
| • |
对照各自的任务,对董事会、董事个人和每个董事会委员会的绩效进行了评估;
|
| • |
根据适用于公司的独立性标准对每位董事进行了评估;和
|
| • |
与薪酬委员会一起审查了首席执行官关于管理层继任和发展计划的建议。
|
| • |
考虑董事会为选择新董事制定的标准,其中包括确保广泛的背景、经验和观点的代表性;
|
| • |
为董事会潜在候选人保留一份所需的能力、专门知识、技能、背景和个人素质清单;
|
| • |
确定并向董事会推荐有资格和适合成为董事会成员的个人,同时考虑到当前董事会或委员会组成中的任何感知差距;和
|
| • |
考虑董事会独立成员的经验和专门知识,以期确定合适的潜在继任者担任董事会主席一职。
|
| • |
考虑了董事会的总体规模;
|
| • |
审查了董事会各委员会的组成,并根据董事会组成的变化,考虑到这些委员会内的继任规划,向董事会建议董事会各委员会的拟议组成;
|
| • |
继续确定董事会潜在新成员的关键技能、专门知识和背景,以确保董事会为未来的更新做好准备,然后开始确定可以解决这些感兴趣领域的潜在候选人;
|
| • |
审查了公司的董事迎新计划;和
|
| • |
在某些董事即将从董事会退休后,开始寻找新的董事会提名人。
|
| • |
遵守适用于公司服务和运营的所有社会、职业健康和安全及环境法规;
|
| • |
鼓励每位员工对其所在部门内的环境、健康、安全和可持续性事项承担个人责任;
|
| • |
在可行的情况下识别和消除危害,并减轻与环境、健康、安全和可持续性事项相关的风险;
|
| • |
通过委员会和代表让员工参与并咨询解决环境、健康、安全和可持续性风险;
|
| • |
推动最大限度减少能源的使用以及废料的消除、减少、再利用和循环利用,作为全公司改善公司服务和运营的生命周期环境效应举措的一部分;
|
| • |
培养公司员工对可持续发展原则的认识;
|
| • |
向公司供应商宣传本声明的原则,并与对道德、社会和环境负责的供应商和组织建立合作伙伴关系;
|
| • |
与公司经营所在的社区接触,以满足社区需求并产生积极影响;
|
| • |
不断寻求根据这一说法提升公司业绩的途径;以及
|
| • |
向员工提供必要的培训和资源,以全面落实这一声明。
|
| (a) |
尽可能采用无纸化工艺,减少纸张使用量;
|
| (b) |
对文件采用电子签字流程,以减少纸质副本和邮件/快递的使用,并默认要求在需要纸质副本的情况下对纸质文件进行双面打印;
|
| (c) |
采用几种通信工具,以实现员工之间和与客户的远程协作,并尽可能减少差旅;
|
| (d) |
尽可能减少企业办公室的数量和规模,以减少供暖、制冷和用电;
|
| (e) |
在得到支持的司法管辖区和办公地点采用回收计划;和
|
| (f) |
扩展我们在软件即服务(SaaS)交付中使用云架构,将工作负载集中在公共云基础设施和使用可再生能源的高效数据中心,主要数据中心使用100%可再生能源。
|
| • |
为员工提供一个安全的空间,不受骚扰、欺凌和暴力,如公司的工作场所暴力和骚扰政策和方案;
|
| • |
通过遵守公司的规定,促进我们的员工和供应商的道德操守和行为商业行为和道德准则;
|
| • |
根据公司的各种隐私政策和计划保护我们的员工、客户和供应商及其他人的隐私,包括但不限于一般私隐政策,商业关系隐私政策和招聘私隐政策;
|
| • |
根据适用法律和国际规范,放弃使用强迫劳动或童工;
|
| • |
确保员工和准员工在招聘和聘用过程中得到公平、平等的待遇;
|
| • |
培养多元化和包容性的工作环境,为代表性不足的员工群体和社区提供参与和发展的机会;
|
| • |
承认我司员工自行选择加入或不加入协会的权利、集体谈判权;以及
|
| • |
保持安全、健康和尊重的工作条件,符合公司环境、健康、安全和可持续性声明.
|
| • |
审查首席执行官的任命、薪酬和其他雇用条款并向董事会提出建议;
|
| • |
根据首席执行官就首席财务官、总裁和首席运营官以及董事会任命的所有其他官员的任命、薪酬和其他雇佣条款提出的建议,审查并向董事会提出建议,其中包括每一个近地天体(如本文所定义);
|
| • |
审查和批准公司季度财务业绩中任何可变薪酬的季度应计,并向审计委员会确认,以便其审查财务业绩;
|
| • |
审查公司对管理层的薪酬原则、政策和计划,包括建立绩效衡量标准和评估流程,并向董事会提出建议;
|
| • |
审查联委会成员的薪酬安排并向联委会提出建议;
|
| • |
审查、管理和解释基于股权的薪酬计划,并就根据该计划授予的薪酬向董事会提出建议;
|
| • |
管理和解释适用于董事会成员和高级管理层的公司股权所有权和保留政策;
|
| • |
审查首席执行官关于首席执行官或高级管理层的结构、组织和职责的任何重大变化的建议;
|
| • |
审查首席执行官关于首席执行官、首席财务官、总裁兼首席运营官和高级管理层的继任规划和高管发展的建议;
|
| • |
对公司的薪酬政策和做法进行风险监督,并确定和减轻可能鼓励高级管理层成员不适当或过度承担风险的薪酬政策和做法;和
|
| • |
在公开发布之前审查和批准某些补偿披露。
|
|
姓名
|
职务
|
|
Edward J. Ryan
|
首席执行官
|
|
Allan Brett
|
首席财务官
|
|
J. Scott Pagan
|
总裁兼首席运营官
|
|
Andrew Roszko
|
首席商务官
|
|
Kenneth Wood
|
产品管理执行副总裁
|
|
我们做什么
|
我们不做的事
|
|
通过我们的年度和长期激励计划将高管薪酬与公司业绩挂钩
|
没有单一触发的控制权变更条款
|
|
短期和长期激励、现金和股权以及固定和浮动薪酬之间的平衡
|
无黄金-降落伞式布置
|
|
将高管薪酬和公司业绩与相关同行集团公司进行比较
|
不存在高管、董事对所持股权进行套期保值、质押的情况
|
|
要求高管满足最低持股要求
|
不对水下股票期权进行重新定价
|
|
维持补偿回拨政策以在适当情况下重新获得奖励薪酬
|
无税收总额
|
|
仅提供有限的附加条件
|
我们的薪酬政策或做法的任何方面均不会对公司构成重大不利风险
|
| 1. |
吸引和留住高素质的执行官;
|
| 2. |
使执行官的利益与我们的股东利益和我们的业务战略的执行保持一致;
|
| 3. |
根据我们认为密切衡量我们业务绩效的关键财务衡量标准评估高管绩效;和
|
| 4. |
将补偿直接与那些基于实现和超额实现预定目标的测量挂钩。
|
| 1. |
吸引和留住高素质执行官的市场竞争性薪酬
|
|
营收(百万)
|
市值(百万)
|
|
|
25第百分位
|
$ 507
|
$ 2,221
|
|
中位数
|
$ 650
|
$ 3,696
|
|
75第百分位
|
$ 889
|
$ 7,283
|
|
笛卡尔
|
$ 527
|
$ 6,187
|
|
百分位排名
|
P32
|
P71
|
| 加拿大同行 | 美国同行 | ||
|
Enghouse系统有限公司。
|
Altair Engineering Inc.
|
布莱克波特科技公司.。
|
|
|
Kinaxis公司
|
CommVault Systems, Inc.
|
E2Open Parent Holdings,Inc。
|
|
|
EverCommerce公司。
|
Guidewire Software, Inc.
|
||
|
Instructure Holdings, Inc.
|
曼哈顿联合软件公司。
|
||
|
澳大利亚同行
|
Paylocity Holding Corporation
|
Progress Software公司
|
|
|
WiseTech全球有限公司
|
Qualys, Inc.
|
SPS商贸公司。
|
|
|
.
|
|||
| • |
了解首席执行官职位当前薪酬水平相对于Comparator集团的竞争力;
|
| • |
找出并理解公司首席执行官当前薪酬水平与市场薪酬水平之间可能存在的任何重大差异;以及
|
| • |
作为确定薪酬调整和短期和长期激励奖励的依据,供薪酬委员会审议。
|
| 2. |
使近地天体的利益与笛卡尔股东的利益和我们商业战略的执行保持一致
|
| i. |
基本工资和福利
|
|
姓名
|
2024财年基薪
($)
|
2025财年基薪1
($)
|
百分比变化
|
|
Edward J. Ryan
|
$600,000
|
$650,000
|
8%
|
|
Allan Brett
|
$450,000
|
$500,000
|
11%
|
|
J. Scott Pagan
|
$450,000
|
$500,000
|
11%
|
|
Andrew Roszko
|
$375,000
|
$400,000
|
7%
|
|
Kenneth Wood
|
$275,000
|
$285,000
|
3.5%
|
| ii. |
短期激励
|
|
姓名
|
基本工资
($)
|
目标STI资格
(占基薪%)
|
目标STI资格
($)
|
最高STI资格(基薪%)
|
最高STI资格
($)
|
2025财年实际授予的STI
|
|
Edward J. Ryan
|
$650,000
|
100%
|
$650,000
|
150%
|
$975,000
|
$650,000
|
|
Allan Brett
|
$500,000
|
100%
|
$500,000
|
150%
|
$750,000
|
$500,000
|
|
J. Scott Pagan
|
$500,000
|
100%
|
$500,000
|
150%
|
$750,000
|
$500,000
|
|
Andrew Roszko
|
$400,000
|
100%
|
$400,000
|
150%
|
$600,000
|
$400,000
|
|
Kenneth Wood
|
$285,000
|
30%
|
$85,500
|
45%
|
$128,250
|
$85,500
|
| • |
调整后EBITDA;
|
| • |
收入;和
|
| • |
运营产生的现金占调整后EBITDA的百分比。
|
|
25财年调整后EBITDA* 目标
(百万美元)
|
25财年调整后EBITDA* 目标增长
(较24财年实际增加%)
|
25财年调整后EBITDA实际
(百万美元)
|
25财年调整后EBITDA* 实际增长
(较24财年实际增加%)
|
|
$272.3
|
15%
|
$284.7
|
15%
|
|
25财年收入目标
(百万美元)
|
25财年收入目标增长
(较24财年实际增加%)
|
25财年收入实际
(百万美元)
|
25财年收入实际增长
(较25财年实际增加%)
|
|
$621.5
|
8.5% - 12.5%
|
$651.0
|
13.6%
|
|
实际经营现金流
(百万美元)
|
目标运营现金流(占调整后EBITDA的百分比)
|
实际经营现金流(占调整后EBITDA的百分比)*
|
|
$245
|
80-90%
|
86%
|
| iii. |
长期激励
|
| • |
在三年业绩期结束时归属的PSU赠款(加权50%);
|
| • |
在三个财政年度内归属的受限制股份单位赠款(根据角色加权25%或35%);和
|
| • |
在三个会计年度内归属的股票期权(根据角色加权15%或25%)。
|
|
相对表现
|
调整因素
|
|
小于30第百分位
|
0
|
|
30第百分位
|
0.50
|
|
50第百分位
|
1.00
|
|
75第百分位
|
1.50
|
|
90第百分位
|
2.00
|
|
姓名
|
目标总LTI
|
授予时PSU的价值(以及占总LTI的百分比)
|
授予时RSU的价值(以及占总LTI的百分比)
|
股票期权在授予时的价值(以及占总LTI的百分比)
|
|
Edward J. Ryan
|
$6,700,000
|
$3,350,000 (50%)
|
$2,345,000 (35%)
|
$1,005,000 (15%)
|
|
Allan Brett
|
$2,350,000
|
$1,175,000 (50%)
|
$822,500 (35%)
|
$352,500 (15%)
|
|
J. Scott Pagan
|
$3,000,000
|
$1,500,000 (50%)
|
$1,050,000 (35%)
|
$450,000(15%)
|
|
Andrew Roszko
|
$2,200,000
|
$1,100,000 (50%)
|
$770,000 (35%)
|
$330,000 (15%)
|
|
Kenneth Wood
|
$704,500
|
$352,250 (50%)
|
$176,125 (25%)
|
$176,125 (25%)
|
| • |
哪些近地天体和其他天体有资格获得期权授予;
|
| • |
根据该计划一般授予的期权数量以及授予每个接受者的期权数量;
|
| • |
授予的每份股票期权的行权价格(不得低于授予日普通股的公允市场价值);
|
| • |
每份期权获授的日期(不得早于董事会批准授予的日期);
|
| • |
归属期;
|
| • |
截止日期;及
|
| • |
每项股票期权授予的其他重要条款和条件。
|
| 3. |
评估个人高管绩效
|
| a) |
为实现公司的长期财务和企业发展计划作出贡献;
|
| b) |
为实现年度企业财务目标作出贡献;
|
| c) |
在收购业务和整合收购业务方面为实现公司的企业发展目标作出贡献;
|
| d) |
为推进公司ESG举措做出贡献;
|
| e) |
客户服务、满意度和留存率;
|
| f) |
基础设施发展;
|
| g) |
投资者沟通;
|
| h) |
组织发展;
|
| 一) |
继任规划和倡议;
|
| j) |
战略规划;和
|
| k) |
其他企业和个人定性因素。
|
| 4. |
评估整体企业绩效
|
| a. |
长期财务和企业发展计划
|
| b. |
年度公司财务目标
|
|
收入最低目标
(百万)
|
营收高端目标
(百万)
|
收入实际
(百万)
|
调整后EBITDA最低目标
(百万)
|
调整后EBITDA高端目标
(百万)
|
经调整EBITDA实际
(百万)
|
|
$621.5
|
$644.5
|
$651.0
|
$272.3
|
284.7
|
$284.7
|
| c. |
普通股价格
|
|
市场
|
2024年1月31日(收盘价)
|
2025年1月31日(收盘价)
|
增加%
|
|
多伦多证券交易所
|
117.72加元
|
168.23加元
|
42.9%
|
|
纳斯达克
|
$87.59
|
$115.83
|
32.2%
|
|
1月31日,
2020
|
1月31日,
2021
|
1月31日,
2022
|
1月31日,
2023
|
1月31日,
2024
|
1月31日,
2025
|
|
|
实际数据
|
||||||
|
笛卡尔(DSG)(Cdn. $)
|
59.33
|
77.98
|
92.48
|
97.10
|
117.72
|
168.23
|
|
标普/多伦多证券交易所综合指数
|
17318.49
|
17337.02
|
21098.30
|
20767.38
|
21021.88
|
25533.10
|
|
纳斯达克综合指数
|
9150.94
|
13070.69
|
14239.88
|
11584.55
|
15164.01
|
19627.44
|
|
软件与服务行业子组
|
10075.20
|
16553.19
|
15669.94
|
11211.38
|
16771.99
|
22969.92
|
|
CEO薪酬1
|
3314980
|
4687068
|
5926482
|
6157116
|
8463615
|
8402372
|
|
名义数据
|
||||||
|
笛卡尔(DSG)(Cdn. $)
|
100
|
131
|
156
|
164
|
198
|
284
|
|
标普/多伦多证券交易所综合指数
|
100
|
100
|
122
|
120
|
121
|
147
|
|
纳斯达克综合指数
|
100
|
143
|
156
|
127
|
166
|
214
|
|
软件与服务行业子组
|
100
|
164
|
156
|
111
|
166
|
228
|
|
CEO薪酬1
|
100
|
141
|
179
|
186
|
255
|
253
|
| d. |
股东参与
|
|
财政年度结束
|
高管薪酬相关费用
|
所有其他费用(2)
|
|
2025年1月31日
|
$89,676
|
$52,778
|
|
2024年1月31日
|
$138,785
|
$52,778
|
| (1) |
本表所列金额已按加拿大银行报告的适用年度最后一个营业日的指示性外汇汇率换算成美元,即2025年1月31日为1美元= 1.4 484加元,2024年1月31日为1美元= 1.33 97加元。
|
| (2) |
其他费用包括每年订阅美世公布的全球薪酬和福利调查数据,并由公司人力资源部独立于作为薪酬委员会薪酬顾问与美世的关系而订阅。
|
| • |
固定薪酬和可变薪酬的适当平衡,以股份为基础的薪酬和短期薪酬和长期薪酬的适当加权;
|
| • |
管理层的适当股权所有权政策;
|
| • |
全公司范围的定量和定性指标,用于形成平衡计分卡,以确定公司短期激励计划下对近地天体的奖励金额;
|
| • |
董事会和薪酬委员会酌情调整公司短期激励计划下的奖励金额(如有),以考虑到结果的质量和实现结果所需的风险水平,奖励历来仅从公司的经营利润中进行;
|
| • |
可能会追回奖励薪酬的追回政策,包括在某些情况下在重述财务业绩的情况下强制执行的政策;
|
| • |
长期激励计划中的股权补偿工具组合,衡量相对和绝对绩效;
|
| • |
具有重叠归属期的定期股份薪酬奖励,以向管理层提供持续的留任激励和管理层承担的风险的长期股份敞口;
|
| • |
年度激励奖励历来是收入和调整后EBITDA的合理百分比,以确保管理层和股东之间适当分享所创造的价值;
|
| • |
在独立审计师完成对公司合并年度财务报表的审计后才确定的年度奖励奖励;
|
| • |
禁止套期保值、限制普通股股票质押的内幕交易政策及以普通股为基础的激励措施;
|
| • |
审慎承担风险的组织文化,这是由一种从组织内部推动的做法来维持的;
|
| • |
一项强有力的股东外联计划,部分旨在确保公司的薪酬计划与股东利益和期望保持一致;
|
| • |
鼓励举报不审慎企业行为的全面行为准则和举报人政策;
|
| • |
一个完全由独立董事组成的薪酬委员会,保留一名独立薪酬顾问,以协助其审查薪酬、薪酬治理和激励计划;
|
| • |
薪酬委员会章程,明确要求委员会对笛卡尔的薪酬政策和做法进行风险监督,并确定和减轻可能鼓励过度或不适当冒险的薪酬政策和做法;
|
| • |
董事会主席Eric Demirian,他作为委员会的‘当然’成员出席薪酬委员会的所有会议,同时也是审计委员会的成员,这使他能够在就薪酬作出决定时将公司的企业风险和财务结果告知薪酬委员会;和
|
| • |
薪酬委员会成员,Deborah Close、Sandra Hanington、Dennis Maple、Chris Muntwyler和Jane O'Hagan,他们也是公司治理委员会或提名委员会的成员,这确保了从更广泛的公司治理角度考虑薪酬治理和薪酬相关风险。
|
| 1. |
由于不遵守适用证券法下的任何财务报告要求,公司必须编制会计重述(“重述”);
|
| 2. |
执行官从事导致或显着促成导致重述的不遵守情况的重大疏忽、故意不当行为或欺诈;和
|
| 3. |
由于最初报告的指标导致重述,该执行官获得了超额补偿。
|
|
职务
|
股权持股水平为年基薪倍数
|
|
首席执行官
|
6X
|
|
总裁兼首席运营官
|
4X
|
|
首席财务官
|
4X
|
|
其他近地天体
|
1X
|
| • |
普通股纳入,按市值估值;
|
| • |
CRSU和既得RSU均包括在内,并按计量日的市场价值进行估值。任何尚未归属的RSU不包括在此计算中;
|
| • |
既得PSU纳入,按计量日市值估值。任何受归属条件或未来业绩条件约束的PSU在完全归属或赚取之前不包括在此计算中;和
|
| • |
根据保单条款,期权没有价值。
|
|
姓名
|
基薪倍数
|
所需的最低股权所有权水平
($)
|
所持普通股市值
($)
|
持有的既得股份单位市值(既得RSU和既得PSU)
($)
|
所持以现金结算的股份单位市值(CRSUs)
($)
|
每份股权所有权政策的持股价值
($)
|
最低股权持股水平达到?
|
|
Edward J. Ryan
|
6X
|
3,900,000
|
-
|
58,717,962
|
-
|
58,717,963
|
有
|
|
Allan Brett
|
4X
|
2,000,000
|
4,196,200
|
22,175,869
|
-
|
26,372,068
|
有
|
|
J. Scott Pagan
|
4X
|
2,000,000
|
25,668,721
|
31,130,083
|
-
|
56,798,804
|
有
|
|
Andrew Roszko
|
1X
|
400,000
|
-
|
5,157,779
|
-
|
5,157,778
|
有
|
|
Kenneth Wood
|
1X
|
285,000
|
-
|
1,897,376
|
-
|
1,897,376
|
有
|
|
姓名
|
所持普通股市值
($)
|
既得RSU市值
($)
|
既得性PSU的市值
($)
|
所持以现金结算的股份单位市值(CRSUs)
($)
|
未行使价内期权的价值1
|
合计
|
|
Edward J. Ryan
|
-
|
18,966,818
|
39,751,144
|
-
|
9,868,144
|
68,586,106
|
|
Allan Brett
|
4,196,200
|
7,107,874
|
15,067,995
|
-
|
3,913,990
|
30,286,059
|
|
J. Scott Pagan
|
25,668,721
|
9,854,866
|
21,275,217
|
-
|
5,055,275
|
61,854,079
|
|
Andrew Roszko
|
-
|
1,735,956
|
3,421,823
|
-
|
6,198,323
|
11,356,102
|
|
Kenneth Wood
|
-
|
686,511
|
1,210,865
|
-
|
1,358,532
|
3,255,908
|
| • |
Ryan先生在公司担任高级管理职务,任期很长;
|
| • |
在Ryan先生担任高级管理职务期间,自他被任命为首席执行官以来,公司取得了卓越的财务业绩,并执行了其长期和企业发展战略;
|
| • |
在Ryan先生任职的过去五年中,普通股的表现超过了标普/多伦多证券交易所综合指数和纳斯达克综合指数,并在标普/多伦多证券交易所综合指数“软件与服务”行业子集团指数下进行了小幅跟踪;
|
| • |
Ryan先生与公司的许多重要股东建立了牢固的关系,董事会通过其股东参与过程收到了关于Ryan先生及其业绩的积极反馈;和
|
| • |
瑞安先生在上一财年公司收入的稳步增长以及各种收购和融资交易的完成方面发挥了不可或缺的作用。
|
| • |
Brett先生在担任一家拥有国际业务的上市公司的首席财务官方面具有丰富的经验;
|
| • |
布雷特先生自上任以来在为公司增值的几个领域展示了他的能力和知识,包括在资本市场交易、并购整合、税收、业务规划以及整体财务管理和财务报告等领域;和
|
| • |
布雷特先生在资本市场交易中发挥了关键作用,包括建立了一项经重述的信贷安排,以协助该公司执行其业务计划。
|
| • |
帕根先生的角色范围比同行公司的类似角色更广泛;
|
| • |
帕根先生曾担任高级主管职务超过10年;
|
| • |
在此期间,公司取得了优越的财务业绩,并执行了其长期和企业发展战略;
|
| • |
在帕根先生任职的过去五年中,普通股的表现超过了标普/多伦多证券交易所综合指数和纳斯达克综合指数,并在标普/多伦多证券交易所综合指数“软件与服务”行业子集团指数下进行了小幅跟踪;和
|
| • |
帕根先生在公司经营业绩的稳步改善以及各种收购和融资交易的完成方面发挥了不可或缺的作用。
|
|
姓名及主要职务
|
截至1月31日的财年
|
工资1
|
股份奖励2
|
基于期权的奖励3
|
年度 非股权激励计划薪酬4 |
所有其他补偿5
|
赔偿总额
|
|
|
|
($)
|
($)
|
($)
|
($)
|
($)
|
($)
|
|
Edward J. Ryan
首席执行官
|
2025
2024
2023
|
637,500
587,500
537,500
|
6,157,391
6,333,700
4,302,402
|
955,481
940,415
765,214
|
650,000
600,000
550,000
|
2,000
2,000
2,000
|
8,402,372
8,463,615
6,157,116
|
|
Allan Brett
首席财务官
|
2025
2024
2023
|
487,500
433,333
383,333
|
2,159,750
2,234,081
1,519,612
|
335,126
331,705
270,269
|
500,000
450,000
400,000
|
12,868
12,306
10,757
|
3,495,244
3,461,424
2,583,971
|
|
J. Scott Pagan
总裁兼首席运营官
|
2025
2024
2023
|
487,500
433,333
383,333
|
2,757,118
2,841,375
1,936,497
|
427,816
421,894
344,411
|
500,000
450,000
400,000
|
12,868
12,306
10,757
|
4,185,301
4,158,908
3,074,998
|
|
Andrew Roszko
首席商务官
|
2025
2024
2023
|
393,750
366,667
333,333
|
2,021,903
1,592,054
917,823
|
313,730
437,119
1,186,0676
|
400,000
375,000
350,000
|
10,703
10,673
9,812
|
3,140,086
2,781,513
2,797,035
|
|
Kenneth Wood
产品管理执行副总裁
|
2025
2024
2023
|
282,500
272,500
261,250
|
580,659
572,532
391,825
|
167,437
160,483
131,078
|
85,500
82,500
79,500
|
2,000
2,000
2,000
|
1,118,086
1,090,015
865,653
|
|
2025财年近地天体报酬总额占公司2025财年总收入的百分比
|
3.12%
|
|
|
基于期权的奖励1
|
股份奖励1
|
||||||
|
姓名
|
授予日期
|
未行使期权的标的证券数量
|
期权行权价格2
|
期权到期日
|
未行使价内期权的价值3
|
未归属的股份数量或股份单位4,5
|
未归属的股份奖励的市场或支付价值5,6
|
未支付或分配的既得股份奖励的市场或支付价值7
|
|
(#)
|
($)
|
($)
|
(#)
|
($)
|
($)
|
|||
|
Edward J. Ryan
|
2018年4月13日
|
34,135
|
25.16
|
2025年4月13日
|
3,105,946
|
|
|
|
|
2019年4月13日
|
34,193
|
34.80
|
2026年4月13日
|
2,781,663
|
|
|
|
|
|
2020年4月12日
|
33,851
|
35.61
|
2027年4月12日
|
2,726,263
|
|
|
|
|
|
2020年12月7日
|
11,392
|
50.86
|
2027年12月7日
|
743,736
|
|
|
|
|
|
2021年4月14日
|
35,596
|
56.52
|
2028年4月14日
|
2,122,391
|
|
|
|
|
|
2022年4月14日
|
42,161
|
55.58
|
2029年4月14日
|
2,553,704
|
|
|
|
|
|
2023年4月14日
|
35,640
|
74.43
|
2030年4月14日
|
1,486,722
|
||||
|
2024年4月15日
|
34,028
|
84.38
|
2031年4月15日
|
1,081,171
|
||||
|
143,761
|
16,651,837
|
64,450,360
|
||||||
|
Allan Brett
|
2019年4月13日
|
20,163
|
34.80
|
2026年4月13日
|
1,640,297
|
|
|
|
|
2020年4月12日
|
19,961
|
35.61
|
2027年4月12日
|
1,607,602
|
|
|
|
|
|
2020年12月7日
|
4,039
|
50.86
|
2027年12月7日
|
263,689
|
|
|
|
|
|
2021年4月14日
|
16,352
|
56.52
|
2028年4月14日
|
974,978
|
|
|
|
|
|
2022年4月14日
|
18,976
|
55.58
|
2029年4月14日
|
1,149,382
|
|
|
|
|
|
2023年4月14日
|
15,989
|
74.43
|
2030年4月14日
|
666,981
|
|
|
|
|
|
2024年4月15日
|
15,236
|
84.38
|
2031年4月15日
|
484,093
|
|
|
|
|
|
64,507
|
7,471,846
|
36,258,612
|
||||||
|
|
基于期权的奖励1
|
股份奖励1
|
||||||
|
姓名
|
授予日期
|
未行使期权的标的证券数量
|
期权行权价格2
|
期权到期日
|
未行使价内期权的价值3
|
未归属的股份数量或股份单位4,5
|
未归属的股份奖励的市场或支付价值5,6
|
未支付或分配的既得股份奖励的市场或支付价值7
|
|
(#)
|
($)
|
($)
|
(#)
|
($)
|
($)
|
|||
|
J. Scott Pagan
|
2019年4月13日
|
20,163
|
34.80
|
2026年4月13日
|
1,640,297
|
|
|
|
|
2020年4月12日
|
19,961
|
35.61
|
2027年4月12日
|
1,607,602
|
|
|
|
|
|
2020年12月7日
|
4,039
|
50.86
|
2027年12月7日
|
263,689
|
|
|
|
|
|
2021年4月14日
|
16,352
|
56.52
|
2028年4月14日
|
974,978
|
|
|
|
|
|
2022年4月14日
|
18,976
|
55.58
|
2029年4月14日
|
1,149,382
|
|
|
|
|
|
2023年4月14日
|
15,989
|
74.43
|
2030年4月14日
|
666,981
|
|
|
|
|
|
2024年4月15日
|
15,236
|
84.38
|
2031年4月15日
|
484,093
|
||||
|
64,507
|
7,471,846
|
36,258,612
|
||||||
|
Andrew Roszko
|
2019年4月13日
|
63,858
|
34.80
|
2026年4月13日
|
5,194,966
|
|
|
|
|
2020年4月12日
|
9,426
|
35.61
|
2027年4月12日
|
759,143
|
|
|
|
|
|
2020年12月7日
|
8,199
|
50.86
|
2027年12月7日
|
535,279
|
|
|
|
|
|
2021年4月14日
|
11,865
|
56.52
|
2028年4月14日
|
707,444
|
|
|
|
|
|
2022年4月14日
|
16,917
|
55.58
|
2029年4月14日
|
1,024,668
|
|
|
|
|
|
2022年6月17日
|
50,000
|
52.76
|
2029年6月17日
|
3,169,359
|
|
|
|
|
|
2023年4月14日
|
16,566
|
74.43
|
2030年4月14日
|
691,051
|
||||
|
2024年4月15日
|
11,173
|
84.38
|
2031年4月15日
|
355,000
|
||||
|
40,554
|
4,697,370
|
3,853,201
|
||||||
|
Kenneth Wood
|
2020年12月7日
|
2,758
|
50.86
|
2027年12月7日
|
180,058
|
|
|
|
|
2021年4月14日
|
4,726
|
56.52
|
2028年4月14日
|
281,785
|
|
|
|
|
|
2022年4月14日
|
5,732
|
55.58
|
2029年4月14日
|
347,189
|
|
|
|
|
|
2023年4月14日
|
4,544
|
74.43
|
2030年4月14日
|
189,553
|
|
|
|
|
|
2024年4月15日
|
4,331
|
84.38
|
2031年4月15日
|
137,609
|
||||
|
|
|
|
|
|
10,532
|
1,219,922
|
1,305,404
|
|
|
姓名
|
基于期权的奖励–年内归属价值1
|
股份奖励–年内归属价值2
|
非股权激励计划报酬–年内获得的价值3
|
|
($)
|
($)
|
($)
|
|
|
Edward J. Ryan
|
1,707,138
|
8,707,404
|
650,000
|
|
Allan Brett
|
601,910
|
3,175,827
|
500,000
|
|
J. Scott Pagan
|
766,810
|
3,966,830
|
500,000
|
|
Andrew Roszko
|
1,060,775
|
1,840,539
|
400,000
|
|
Kenneth Wood
|
293,542
|
787,876
|
85,500
|
|
姓名
|
年内因行使而取得的股份
|
实现总值1
|
年末未行权期权2
|
|
(#)
|
($)
|
(#)
|
|
|
Edward J. Ryan
|
无
|
无
|
260,996
|
|
Allan Brett
|
25,031
|
1,633,965
|
86,352
|
|
J. Scott Pagan
|
39,387
|
2,496,047
|
110,716
|
|
Andrew Roszko
|
22,900
|
1,423,805
|
188,004
|
|
Kenneth Wood
|
18,079
|
951,689
|
34,492
|
| - |
NEO无故终止;
|
| - |
对近地天体雇用条件的重大不利变化;和/或
|
| - |
公司控制权变更。
|
| • |
我们被要求向NEO支付他最多两年的基本工资和目标短期补偿。
|
| • |
我们被要求向NEO支付最多一年的基本工资,以及相当于他当年目标短期薪酬的金额。
|
| • |
我们被要求向NEO支付最多一年的基本工资,但自离职的NEO在一年期间结束前找到替代工作之日起,此类遣散费的未付余额将减少50%。
|
| • |
下文一节所述的控制权变更,导致NEO的职位、职责、职责、职称或职务发生重大变化,而这些变化在此种控制权变更之前立即生效;
|
| • |
公司大幅削减NEO的工资、福利或公司应付的任何其他形式的薪酬;或
|
| • |
公司与NEO之间的雇佣协议的重大违反。
|
| • |
一项公司交易;及
|
| • |
存续、继承或收购实体不承担已发行股份单位;
|
| • |
“控制权变更”包括:
|
| o |
任何个人或团体在完全稀释的基础上获得公司普通股50%以上所有权的交易;
|
| o |
在任何两年期间,董事,包括其选举至少获得当时在任董事过半数投票通过或由当时在任董事任命的任何额外董事,不再构成董事会的多数;
|
| o |
导致在完全稀释的基础上超过50%的公司普通股由紧接交易前公司股东以外的任何人或团体持有的交易;或
|
| o |
存在出售公司全部或基本全部资产的交易;
|
| • |
“公司交易”定义为以下任一情形:
|
| o |
一次资本重组、合并、安排、计划安排或其他计划或重组;
|
| o |
普通股要约,其中受要约约束的普通股连同要约人的普通股和与要约人共同或一致行动的任何人或公司的普通股合计构成普通股的20%或以上;
|
| o |
一名人士收购普通股,以致所收购的普通股连同该人士的股份及与该人士共同或一致行动的任何人士或公司的股份,合计构成紧接该收购后已发行普通股的20%或以上,除非另一人先前已收购并继续持有的普通股所占百分比高于上述第一人;
|
| o |
出售公司或任何附属公司的全部或实质上全部资产;或
|
| o |
对股东的特别分配,包括特别现金分红、实物分红和返还资本。
|
|
姓名
|
事件
|
工资
($)
|
短期(美元)
|
股票期权(美元)
|
股份单位(美元)
|
合计
($)
|
|
Edward J. Ryan
|
无故终止
|
1,300,000
|
1,300,000
|
–
|
9,159,412
|
11,759,412
|
|
控制权变更12个月内无故终止
|
1,300,000
|
1,300,000
|
1,216,376
|
16,651,837
|
20,468,213
|
|
|
仅在控制权变更时
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
|
Allan Brett
|
无故终止
|
500,000
|
475,000
|
–
|
3,230,113
|
4,205,113
|
|
控制权变更12个月内无故终止
|
500,000
|
475,000
|
427,645
|
5,863,315
|
7,265,960
|
|
|
仅在控制权变更时
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
|
J. Scott Pagan
|
无故终止
|
1,000,000
|
1,000,000
|
–
|
4,114,745
|
6,114,745
|
|
控制权变更12个月内无故终止
|
1,000,000
|
1,000,000
|
545,133
|
7,471,846
|
10,016,979
|
|
|
仅在控制权变更时
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
|
Andrew Roszko
|
无故终止
|
400,000
|
400,000
|
–
|
2,446,870
|
3,246,870
|
|
控制权变更12个月内无故终止
|
400,000
|
400,000
|
–
|
4,697,370
|
5,497,370
|
|
|
仅在控制权变更时
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
|
Kenneth Wood
|
无故终止
|
285,000
|
–
|
–
|
935,018
|
1,220,018
|
|
控制权变更12个月内无故终止
|
285,000
|
–
|
–
|
1,619,767
|
1,904,767
|
|
|
仅在控制权变更时
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
|
保持器
|
2025财年金额
|
|
年度基本保留人–非执行主席
|
$135,000
|
|
年度基本保留人–所有其他非执行董事
|
$60,000
|
|
审计委员会保留人
|
28,000美元–椅子
14,000美元–会员
|
|
薪酬委员会保留人
|
14,000美元–椅子
7,000美元–会员
|
|
公司治理委员会保留人
|
14,000美元–椅子
5,250美元–会员
|
|
提名委员会留任人
|
7,000美元–椅子
3,500美元–会员
|
|
年度股权授予–非执行主席
|
$200,000
|
|
年度股权授予–所有其他非执行董事
|
$175,000
|
|
姓名
|
已赚取的费用(1)($)
|
股份奖励(2)($)
|
合计(3)($)
|
|
Deepak Chopra
|
77,500
|
175,000
|
252,500
|
|
Deborah Close(4)
|
80,500
|
175,000
|
255,500
|
|
Eric A. Demirian-主席
|
135,000
|
200,000
|
335,000
|
|
桑德拉·哈宁顿(4)
|
72,250
|
175,000
|
247,250
|
|
凯利·欧文(4)
|
77,500
|
175,000
|
252,500
|
|
Dennis Maple
|
77,000
|
175,000
|
252,000
|
|
克里斯·芒特威勒
|
75,250
|
175,000
|
250,250
|
|
Jane O’Hagan
|
84,000
|
175,000
|
259,000
|
|
John J. Walker
|
96,250
|
175,000
|
271,250
|
|
|
股份奖励
|
||
|
姓名
|
未归属的股份数量或股份单位
|
未归属的股份奖励的市场或支付价值
|
未支付或分配的既得股份奖励的市场或支付价值(1)
|
|
(#)
|
($)
|
($)
|
|
|
Deepak Chopra
|
–
|
–
|
1,749,844
|
|
Deborah Close(2)
|
–
|
–
|
4,896,482
|
|
Eric A. Demirian
|
–
|
–
|
8,090,378
|
|
桑德拉·哈宁顿(2)
|
–
|
–
|
959,652
|
|
凯利·欧文(2)
|
–
|
–
|
887,721
|
|
Dennis Maple
|
–
|
–
|
3,737,487
|
|
克里斯·芒特威勒
|
–
|
–
|
1,913,627
|
|
Jane O’Hagan
|
–
|
–
|
7,232,309
|
|
John J. Walker
|
–
|
–
|
9,042,848
|
|
姓名
|
基于期权的奖励–年内归属价值(美元)
|
股份奖励–年内归属价值(1)($)
|
|
Deepak Chopra
|
–
|
175,000
|
|
Deborah Close(2)
|
–
|
175,000
|
|
Eric A. Demirian
|
–
|
200,000
|
|
桑德拉·哈宁顿(2)
|
–
|
247,250
|
|
凯利·欧文(2)
|
–
|
194,375
|
|
Dennis Maple
|
–
|
252,000
|
|
克里斯·芒特威勒
|
–
|
250,250
|
|
Jane O’Hagan
|
–
|
259,000
|
|
John J. Walker
|
–
|
271,250
|
|
职务
|
股权持股水平作为年度基数保持者的倍数
|
|
非管理总监
|
3X
|
|
姓名
|
最低股权持股水平
($)
|
每份股权所有权政策的持股价值(1)
($)
|
最低股权持股水平达到?
|
|
Deepak Chopra
|
180,000
|
1,589,688
|
有
|
|
Deborah Close
|
180,000
|
4,448,327
|
有
|
|
Eric A. Demirian
|
405,000
|
7,455,128
|
有
|
|
桑德拉·哈宁顿
|
180,000
|
1,063,756
|
有
|
|
凯利·欧文
|
180,000
|
811,417
|
有
|
|
Dennis Maple
|
180,000
|
3,414,141
|
有
|
|
克里斯·芒特威勒
|
180,000
|
1,756,791
|
有
|
|
Jane O'Hagan
|
180,000
|
6,590,886
|
有
|
|
John Walker
|
180,000
|
8,810,157
|
有
|
|
计划类别
|
计划
|
(A)
行使未行使期权、认股权证和权利时将发行的普通股数量(1)
(#)
|
(b)
未行使期权、认股权证和权利的加权平均行权价(2)
($)
|
(c)
股权补偿计划下剩余可供未来发行的普通股数量(不包括(a)栏中反映的证券)(1)
(#)
|
|
|
股权补偿方案获股东批准(3)
|
1998年股票期权计划
|
1,501,901 (1.8%)
|
84.17加元
|
2,177,290 (2.5%)
|
|
|
PRSU计划
|
1,780,904 (2.1%)
|
不适用
|
1,946,449 (2.3%)
|
||
|
合计
|
3,282,805 (3.8%)
|
84.17加元
|
4,123,739 (4.8%)
|
||
|
2023财年
|
2024财政年度
|
2025财年
|
|
|
财政期间授予的期权
|
356,014
|
278,845
|
280,658
|
|
财政期间已发行普通股加权平均数
|
84,791,155
|
85,067,552
|
85,443,193
|
|
“燃烧率”
|
0.42%
|
0.33%
|
0.33%
|
|
2023财年
|
2024财政年度
|
2025财年
|
|
|
财政期间授予的RSU和PSU1
|
259,633
|
252,042
|
248,343
|
|
财政期间已发行普通股加权平均数
|
84,791,155
|
85,067,552
|
85,443,193
|
|
“燃烧率”
|
0.31%
|
0.30%
|
0.29%
|
| (一) |
修订根据PRSU计划可发行的普通股数量;
|
| (二) |
任何扩大合资格人士类别的修正案,可能允许引入董事会非雇员成员;
|
| (三) |
任何修订将股份单位的期限或内幕人士根据该期限所持有的任何权利延长至原定届满日期后;
|
| (四) |
增加导致参与者获得普通股而公司未收到现金对价的任何其他规定;
|
| (五) |
任何增加或取消内幕信息知情人参与限制的修正;
|
| (六) |
允许为正常遗产规划目的以外的目的转让或转让奖励的修订;和
|
| (七) |
对PRSU计划内修订条款的修订。
|
| (一) |
具有“看家”性质的修正;
|
| (二) |
对PRSU计划的条款和条件进行必要的修订,以确保PRSU计划符合适用法律的规定(包括但不限于TSX的规则、条例和政策);
|
| (三) |
对PRSU计划中有关PRSU计划管理和PRSU计划参与资格的条款的修订;
|
| (四) |
修订PRSU计划有关根据PRSU计划可向合资格人士授出股份单位的条款及条件的条文;及
|
| (五) |
根据适用法律(包括但不限于TSX和NASDAQ的规则、法规和政策)的规定,不需要股东批准的任何其他修订。
|
|
DESCARTES系统集团有限公司。
|
|
|
“Peter Nguyen”
|
|
|
彼得·阮
|
|
|
公司秘书
|
| 1. |
董事会成员(以下简称“板”)对The Descartes Systems Group Inc.(“笛卡尔系统集团股份有限公司”)的业务和事务的管理负有监督责任公司”).董事会应直接或通过其委员会、董事会主席和首席董事(如适用)向高级管理层提供指导,一般是通过首席执行官,以追求公司的最佳利益。
|
| 1. |
一般-董事会的组成和组织,包括:董事人数、资格和薪酬;董事会会议次数;驻地要求;法定人数要求;会议程序和会议通知应根据《加拿大商业公司法》和公司章程制定。
|
| 2. |
Independence-董事会应根据适用要求(定义如下)为董事制定独立性标准,并至少每年根据这些标准肯定地确定每位董事的独立性。按照这些标准,至少要有过半数的董事是独立的。
|
| 3. |
接触管理层和外部顾问-董事会应可不受限制地接触公司管理层和员工。董事会有权保留外部法律顾问、顾问或其他顾问,以协助其履行职责,并在无需咨询或获得任何公司高级人员批准的情况下确定和支付这些顾问的相应薪酬。公司应根据董事会的决定,为这些顾问的服务提供适当的资金。
|
| 4. |
董事会主席/牵头董事-董事会主席应为董事会的运作和审议以及满足董事会在这项任务规定下的职能和责任提供便利。如果董事会主席不是独立的,那么独立董事应从其人数中选出一名担任“牵头董事”的董事,该董事将独立于管理层促进董事会的运作,并对董事会提供独立领导。
|
| 5. |
董事的责任-每名董事均须尽最大努力出席董事会的所有会议及其为成员的任何委员会。预计每位董事在每次会议召开前均已阅读并审议了发送给他们的材料和
|
|
来积极参加会议。各董事应当对与其有利益关系的事项进行利益申报,并回避表决。
|
| 6. |
秘书及会议记录-公司秘书、其指定人员或董事会要求的任何其他人员应担任董事会会议秘书。董事会会议记录应由公司秘书记录和保存,随后提交董事会批准。
|
| 7. |
在相机会话中-作为每次会议的一部分,板应召开不公开会议,管理层和非独立董事不出席,每一方的议程板会议应为此类会议提供机会.
|
| 1. |
战略规划
|
| a. |
战略计划-至少每年,董事会应审查并酌情批准公司的战略规划过程和管理层编制的短期和长期战略计划。在履行这一职责时,董事会应根据管理层对新出现的趋势、竞争环境、风险问题以及重要的商业实践和产品的评估,对计划进行审查。
|
| b. |
经营计划-董事会应审查并酌情批准公司的年度经营计划。
|
| c. |
监测-董事会应至少每年审查管理层对公司战略和业务计划的实施情况。董事会应审查并酌情批准对这些计划的任何重大修订或差异。
|
| 2. |
风险管理
|
| a. |
一般-董事会应对公司的企业风险管理实践进行定期监督直接或通过其委员会,这些委员会应就根据各自章程进行的风险监督向董事会报告.董事会应在其各委员会的协助下,监督管理层的
|
|
评估、管理和监测关键风险(包括但不限于与信息安全相关的风险,以及环境、社会和治理(“ESG”)事项)影响公司及公司的风险管理/监控系统。
|
| b. |
审查控制-董事会应在审计委员会的协助下,审查管理层已建立的内部、财务、非财务和业务控制和信息系统。
|
| 3. |
人力资源管理
|
| a. |
一般-至少每年,董事会应在薪酬委员会的协助下,审查公司的人力资源管理和高管薪酬方法,包括由于薪酬委员会的:(i)审查管理层的报告,以监测公司的文化和员工敬业度;(ii)监督为支持和促进公司员工的健康、安全和福祉而制定的政策和计划;(iii)考虑与委员会章程相关的其他ESG实践董事会在考虑其对高管薪酬的处理方式时,将在薪酬委员会的协助下,考虑公司最近一次年度股东大会的任何“薪酬发言权”投票结果。
|
| b. |
继任审查-董事会应至少每年在提名委员会和薪酬委员会(如适用)的协助下,审查公司的首席董事、董事会主席、首席执行官和高级管理层继任计划。
|
| c. |
高级管理人员的廉正-董事会应在可行的范围内,对首席执行官和其他高级管理人员的廉正感到满意。
|
| 4. |
公司治理
|
| a. |
一般-至少每年,董事会应在企业管治委员会的协助下,审查公司的企业管治方法。
|
| b. |
管理文件-至少每年,董事会应审查和评估公司治理委员会就公司组织文件和章程的充分性、董事会、每个董事会委员会、首席执行官、董事会主席的任务授权、章程和角色描述及其对适用要求的遵守情况提出的任何意见或建议。董事会应至少每年审查和评估审计委员会就公司审计委员会章程的充分性提出的任何意见或建议。
|
| c. |
董事独立性-董事会应至少每年在公司治理委员会的协助下,评估董事会制定的董事独立性标准,并根据适用要求和董事会在履行职责时独立于管理层行事的能力。
|
| d. |
道德报告-董事会应至少每年在公司治理委员会的协助下,审查管理层提供的有关公司商业行为和道德准则的遵守情况或重大缺陷的报告。
|
| e. |
利益冲突-董事会应不时在临时基础上,如有要求或在董事会认为在有关情况下审慎的其他情况下,成立一个由无私利益董事组成的特别委员会,以审查和评估涉及公司的任何重大关联方或其他重大利益冲突交易(仅涉及公司及公司一家或多家全资子公司的重大交易除外)。
|
| 5. |
环境和社会治理-董事会应至少每年在公司治理委员会的协助下,审查公司的环境和社会治理方法,包括但不限于以下领域:公司对气候政策和可持续性的方法,以及从其运营中评估和减少其自身的环境足迹;公司评估公司产品和服务对其客户的环境效益的方法;以及公司在其整体治理框架内对社会倡议的方法,包括在多样性、人权、公平交易做法和保护个人数据领域。
|
| 6. |
财务信息
|
| a. |
一般-至少每年,董事会应在审计委员会的协助下,审查公司与财务信息相关的内部控制以及管理层就这些控制的重大缺陷或重大变化提供的报告。
|
| b. |
财务信息的完整性-董事会应在审计委员会的协助下,审查公司财务信息和系统的完整性、内部控制的有效性以及管理层对内部控制和披露控制程序的断言。
|
| 7. |
通讯
|
| a. |
一般-董事会应通过并至少每年审查一次公司的整体沟通政策,包括与公司利益相关者沟通和接收反馈的措施。
|
| b. |
披露-董事会应至少每年审查管理层遵守公司披露政策和程序的情况。董事会应酌情批准对公司披露政策和程序的重大变更。
|
| c. |
股东参与-董事会应至少每年审查一次公司的股东参与方式。
|
| 8. |
董事会各委员会
|
| a. |
董事会委员会-董事会已成立以下董事会委员会:薪酬委员会;审计委员会;企业管治委员会;及提名委员会。在符合适用法律的规定下,董事会可设立其他董事会委员会或合并或处置任何董事会委员会。
|
| b. |
向委员会授权-董事会已将每个董事会委员会授权中规定的职责授予其每个委员会。
|
| c. |
审议委员会建议-根据要求,董事会应考虑授权给董事会委员会审议的具体事项以供批准。
|
| d. |
董事会/委员会沟通-为便利董事会与各董事会委员会之间的沟通,各委员会主席应在委员会每次会议后就委员会在第一次董事会会议上审议的重大事项向董事会提交报告。
|
| 9. |
审计员-董事会应与审计委员会一起审查并在适当情况下选择并建议任命审计师供股东批准。
|
| 1. |
每位董事应参加公司的迎新和持续教育计划。
|
| 2. |
董事会应至少每年在公司治理委员会的协助下,评估和审查董事会、其每个委员会、每个董事的业绩,包括公司治理委员会的具体业绩评估结果和这项任务的充分性。
|
| 1. |
这项任务是上一次由董事会审议通过是在2024年3月6日。
|
|
(百万美元)
|
Q4FY25
|
Q3FY25
|
25财年第二季度
|
25财年第一季度
|
|
净收入,如合并经营报表所报告
|
37.4
|
36.6
|
34.7
|
34.7
|
|
与调整后EBITDA对账的调整:
|
||||
|
利息支出
|
0.2
|
0.2
|
0.2
|
0.3
|
|
投资收益
|
(1.9)
|
(2.9)
|
(2.7)
|
(4.1)
|
|
所得税费用
|
11.4
|
11.9
|
13.6
|
11.5
|
|
折旧费用
|
1.5
|
1.4
|
1.4
|
1.4
|
|
无形资产摊销
|
19.4
|
17.5
|
17.4
|
15.0
|
|
基于股票的薪酬和相关税收
|
5.4
|
5.6
|
5.8
|
4.3
|
|
其他费用
|
1.6
|
1.8
|
0.2
|
3.9
|
|
经调整EBITDA
|
75.0
|
72.1
|
70.6
|
67.0
|
|
收入
|
167.5
|
168.8
|
163.4
|
151.3
|
|
净收入占收入的百分比
|
22%
|
22%
|
21%
|
23%
|
|
调整后EBITDA占收入的百分比
|
45%
|
43%
|
43%
|
44%
|
|
(百万美元)
|
25财年
|
|
|
净收入,如合并经营报表所报告
|
143.3
|
|
|
与调整后EBITDA对账的调整:
|
||
|
利息支出
|
1.0
|
|
|
投资收益
|
(11.5)
|
|
|
所得税费用
|
48.3
|
|
|
折旧费用
|
5.6
|
|
|
无形资产摊销
|
69.4
|
|
|
基于股票的薪酬和相关税收
|
21.1
|
|
|
其他费用
|
7.5
|
|
|
经调整EBITDA
|
284.7
|
|
|
收入
|
651.0
|
|
|
净收入占收入的百分比
|
22%
|
|
|
调整后EBITDA占收入的百分比
|
44%
|