| | 年度会议通知 | | | | | 1 | | |
| | 代理摘要 | | | | | 2 | | |
| | | | | | 2 | | | |
| | | | | | 2 | | | |
| | | | | | 3 | | | |
| | | | | | 4 | | | |
| | | | | | 6 | | | |
| | | | | | 7 | | | |
| | | | | | 8 | | | |
| | 企业管治 | | | | | 13 | | |
| | | | | | 13 | | | |
| | | | | | 14 | | | |
| | | | | | 15 | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | |
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16 | | | |
| | 建议1:选举董事 | | | | | 16 | | |
| | | | | | 16 | | | |
| | | | | | 22 | | | |
| | | | | | 23 | | | |
| | | | | | 24 | | | |
| | | | | | 24 | | | |
| | | | | | 25 | | | |
| | | | | | 26 | | | |
| | | | | | 28 | | | |
| | | | | | 28 | | | |
| | | | | | 31 | | | |
| | 我们的执行官 | | | | | 32 | | |
| | 薪酬讨论与分析 | | | | | 33 | | |
| | | | | | 33 | | | |
| | | | | | 36 | | | |
| | | | | | 36 | | | |
| | | | | | 39 | | | |
| | | | | | 39 | | | |
| | | | | | 39 | | | |
| | | | | | 48 | | | |
| | | | | | 51 | | | |
| | | | | | 52 | | | |
| | | | | | 55 | | | |
| | | | | | 55 | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | |
|
56 | | | |
| | | | | | 56 | | | |
| | | | |
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57 | | | |
| | | | | | 57 | | |
| | 行政薪酬表 | | | | | 58 | | |
| | | | | | 58 | | | |
| | | | | | 60 | | | |
| | | | | | 62 | | | |
| | | | | | 63 | | | |
| | | | | | 63 | | | |
| | | | | | 64 | | | |
| | | | | | 68 | | | |
| | | | | | 68 | | | |
| | | | | | 74 | | | |
| | | | | | 76 | | | |
| | | | | | 78 | | | |
| | | | |
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| | ||
| | | | | | 78 | | | |
| | | | | | 79 | | | |
| | | | | | 79 | | | |
| | | | | | 82 | | | |
| | | | | | 82 | | | |
| | | | | | 83 | | | |
| | | | | | 83 | | | |
| | 审计 | | | | | 84 | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | 84 | | | |
| | | | | | 84 | | | |
| | | | | | 84 | | | |
| | | | | | 84 | | | |
| | | | | | 85 | | | |
| | | | | | 86 | | | |
| | | | | | 89 | | | |
| | | | | | 89 | | | |
| | | | | | 90 | | | |
| | | | | | 92 | | | |
| | 其他事项 | | | | | 93 | | |
| | | | | | 93 | | | |
| | | | | | 96 | | | |
| | | | | | 97 | | | |
| | | | | | 98 | | | |
| | 非公认会计原则财务措施 | | | | | 99 | | |
| | | | | | A-1 | | |
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日期
周四 2026年5月14日
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时间
下午1:00 (东部时间)
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地方
州烧烤 21西33rd街道 纽约,纽约10118
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记录日期
营业时间结束 2026年3月2日
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议程项目
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董事会建议
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阅读更多
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建议1提议选举代理声明中指定的十名董事提名人在我们的董事会任职,直到下一次年度会议或直到他们的继任者当选并获得资格。
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为每位董事提名人
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页16
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建议2一项提议,在不具约束力的咨询基础上批准本代理声明中所述的我们指定的执行官(“NEO”)的薪酬。
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对此提案
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页56
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建议3一项提案,在不具约束力的咨询基础上批准未来是否应每隔一年、两年或三年就近地天体补偿进行一次咨询投票。
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选择一年
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页57
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建议4关于批准Empire State Realty Trust, Inc. Empire State Realty OP,L.P. 2026年度股权激励计划(“2026年股权计划”)的议案。
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对此提案
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页78
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建议5批准选择安永会计师事务所作为我们截至2026年12月31日的财政年度的独立注册公共会计师事务所的提案。
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对此提案
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页84
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关于提供将于2026年5月14日举行的年度会议的代理材料的重要通知。本代理报表及我们向股东提交的截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告(“2025年年度报告”)可在www.proxyvote.com。
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2026年代理声明 1
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| | O菲策 | |
| |
◗
790万平方英尺;曼哈顿100%
◗
现代化、舒缓、节能、健康建筑
◗
公共交通附近的中心位置
◗
租赁价格点内的顶级空间跨越市场的最深部分
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| | ESB Observatory体验 | |
| |
◗
全球公认,纽约市游客的顶级吸引力
◗
标志性的、地道的纽约体验
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| | Retail | |
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◗
布鲁克林曼哈顿和威廉斯堡0.8m平方英尺
◗
有弹性的日常和目的地购物地点
◗
公共交通或附近的高人流量地点
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| | Multifamily | |
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◗
743个单位,主要在曼哈顿
◗
位置优越,设施完善
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租赁空间
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出售观测站门票
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管理我们的余额 工作表 |
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确定增长机会
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实现可持续发展目标
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| | 2 帝国国家房地产信托 | | | | |
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总收入
7.68亿美元
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净收入
7300万美元
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每股核心FFO(1)
$0.87
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租赁业绩(2)
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写字楼组合93.5%已出租,
连续第12个季度高于90% |
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已签署1m可出租平方英尺
办公室和零售租赁 |
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曼哈顿写字楼投资组合在2025年实现了+ 8.6%的正市值租赁利差,该连续第四年租赁利差为正
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商业投资组合总额
93.6%租赁 90.3%占用 |
| | |
办公室
93.5%租赁 89.9%占用 |
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零售
95.3%租赁 94.4%占用 |
| | |
多家庭
97.8%租赁 |
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天文台表现
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Tripadvisor的纽约市# 1景点连续第四年(3)
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9010万美元 NOI |
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2.3m 访客 |
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状况良好&灵活的资产负债表
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同业中最低杠杆
ESRT 6.3倍,而纽约市办公房地产投资信托基金为8.6倍(4) |
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负债良好的债务到期时间表
2027年3月前没有未解决的债务到期 |
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可用流动资金:6亿美元
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资本市场
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资本回报
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资本回收
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◗
发行1.75亿美元私人无抵押票据
◗
完成2.45亿美元的无抵押定期贷款融资的升级和延期,该融资现在将于2031年到期,包括延期
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5.69亿美元2020年至2025年通过股票回购和股息回报股东(5)
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| | |
完全处置了增长较低、资本支出较高的
郊区商业资产在节税的基础上并被执行 收购纽约市优质资产合计超 10亿美元2021年以来 |
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2026年代理声明 3
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返回5.69亿美元从2020年到2025年通过股票回购和分红的方式向股东提供。
在2020年3月5日(回购计划开始之日)至2025年12月31日期间,公司回购了3.02亿美元加权平均价格为每股8.14美元,约占截至2020年3月5日已发行股份总数的12%。
ESRT关于长期股东价值创造的计划包括继续保持资产负债表的实力和灵活性,利用其净经营亏损(“NOL”)结转余额来减少应税收入和所需的分配,以及将现金流用于新的收购和股份回购。
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(1)
2022年包括两笔交易日期为2021年12月、于2022年1月结算的回购。
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公认的领导者
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帝国大厦V5 PLATINUM
纽约州首座LEEDV5铂金楼
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100%的投资组合都很好
健康-安全*
健康与安全领导奖和健康建筑催化剂奖获得者
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GRESB五星评级
2025年美洲所有公司管理排名第一
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100% NYC Commercial Portfolio Energy Star或NEXTGEN认证*
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经验证的减排目标符合1.5° C气候情景
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自2021年以来白金认可
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自2018年以来更好的建筑合作伙伴
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菲特韦尔冠军
86%的纽约市房产 FITWEL认证*
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| | 4 帝国国家房地产信托 | | | | |
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行业领导力
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| | | 帝国建筑剧本 | | | | 领导组织的主要贡献者 | | |
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◗
房地产圆桌会议可持续发展政策咨询委员会主席
◗
纽约市节能法规委员会
◗
纽约市可持续发展咨询委员会
◗
纽约州房地产委员会可持续发展委员会
◗
城市绿色董事会
◗
纽约市蒸汽脱碳咨询
◗
美国绿色建筑委员会LEED指导委员会
◗
Well Living Lab/Mayo Clinic
◗
NAREIT房地产可持续发展委员会
◗
城市土地研究所(ULI)租户能源优化方案
◗
ULI智库委员会
◗
纽约市市长的碳挑战
◗
纽约市建筑脱碳和气候融资工作队
◗
纽约州能源研究与发展局(NYSERDA)清洁斗争法官
◗
纽约市建筑物业主和管理人员协会(BOMA)规范和法规委员会
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2026年代理声明 5
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姓名和职务
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董事自
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委员会成员
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交流
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FC
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CC
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NGC
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Anthony E. Malkin,63
董事长兼首席执行官
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2013
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Steven J. Gilbert,78
牵头独立董事
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2013
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S. Michael Giliberto,75
独立董事
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2013
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+
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Patricia S. Han,54
独立董事
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2019
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Grant H. Hill,53
独立董事
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2020
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R·佩奇·胡德,67
独立董事
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2020
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| | | | | | |
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乔治L.W.马尔金,35
董事
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2025
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| | | | | | | | |
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James D. Robinson IV,63
独立董事
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2015
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克里斯蒂娜·范·塔塞尔,55
独立董事
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2023
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| |
+
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汉娜·杨,53
独立董事
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2023
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交流审计委员会
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CC薪酬委员会
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椅子
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成员
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FC财务委员会
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NGC提名和公司治理委员会
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+
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审计委员会财务专家
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| | 6 帝国国家房地产信托 | | | | |
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治理最佳做法
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| | | 独立董事会和领导实践 | | | | 股东权利 | | |
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◗
独立董事占多数(10选8)
◗
2017年以来新增7名董事
◗
每年选举一次的首席独立董事,其权利和责任载入公司治理准则
◗
全面风险监督做法
◗
独立董事定期召开常务会议
◗
与第三方调解人进行稳健的年度董事会和委员会自我评估
◗
提名及公司治理委员会批准关联交易
◗
董事遵守最低持股指引
◗
经常与管理层、公司员工、租户和外部顾问接触,以保持对公司风险、战略和挑战的有力监督
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| | |
◗
年度选举全体董事(解密董事会)
◗
董事多数表决标准
◗
年度薪酬投票
◗
频繁而有力的股东参与努力
◗
任何在无竞争选举中获得“反对”票多于“赞成”票的董事必须提出辞职
◗
股东修订章程的权利
◗
股东代理访问
◗
没有股东权利计划(即没有毒丸)
◗
股东与董事会沟通的流程
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2026年代理声明 7
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我们做什么
我们按绩效付费,我们的薪酬方案旨在与TSR直接保持一致
我们在授予股权奖励时使用多个绩效指标以及短期和长期绩效期间,以促进跨多个业务目标和时间段的成就
我们实施了追回政策,要求在因重大不符合财务报告要求而发生会计重述时追回错误获得的基于激励的补偿
我们有“双触发式”的控制权变更利益
我们为NEO和董事制定了稳健的持股准则
我们通过授予长期股权奖励来协调股东和NEO的利益,这些奖励基于TSR目标的实现和随着时间的推移的持续服务而归属
我们聘请独立薪酬顾问向薪酬委员会提供建议,该委员会完全由独立董事组成
我们从独立顾问处获得确认,即我们的薪酬结构不鼓励过度或不适当的风险承担
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| | |
我们不做的事
我们不提供“金降落伞”税款毛额补缴
我们不存在控制权利益“一触即发”的变化
我们不允许董事或员工进行套期保值;我们的薪酬委员会必须批准高管和其他关键员工的任何公司股票质押
我们不鼓励不必要或过度冒险;激励奖励不基于单一的绩效指标,也没有保证的最低支出
我们的股权计划不允许未经股东同意对股票期权重新定价
我们不为我们的NEO提供额外津贴,但为基于安全考虑和特定商业目的的CEO提供的非常有限的额外津贴除外
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| | 8 帝国国家房地产信托 | | | | |
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安东尼E。
马尔金
主席和
首席执行官 |
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克里斯蒂娜
CHIU
总裁
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托马斯p。
杜勒尔斯
执行副总裁,
房地产 |
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斯蒂芬诉。
霍恩
执行副总裁,
首席财务官 |
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2026年代理声明 9
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基本工资
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我们NEO的稳定现金收入来源设定在与纽约市市场具有竞争力的水平,并平衡了我们薪酬计划的风险调整性质。见页面39了解更多信息。
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年度奖励奖金
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我们激励和奖励实现短期公司和可持续发展目标和个人目标。
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企业目标
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◗
每股核心FFO
◗
同店现金NOI增长(不包括观察站)
◗
租赁
◗
资产负债表
◗
G & A费用占收入的百分比
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可持续发展目标
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◗
Environmental
◗
人力资本战略
◗
治理
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个人目标
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基于NEO对公司的责任和义务的针对个性化目标的定性表现
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薪酬委员会保留纳入主观判断要素的能力,以便酌情根据已识别的非量化因素调整公式结果。
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奖金选举
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我们的NEO可以选择通过以下三种方式之一获得任何年度奖励奖金:(i)现金,(ii)按面值的100%完全归属LTIP单位(定义见下文),或(iii)在三年内归属的LTIP单位,但须继续受雇,按面值的120%。
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见页面39了解更多信息。
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股权
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55%基于绩效的权益
基于绩效的奖项是根据以下组合获得的:
(一)
公司三年期相对于富时Nareit美国写字楼指数(“Nareit Office Index”)的TSR表现;
(二)
与三年可持续发展指标对比的公司业绩;以及
(三)
该公司与一年公司指标的表现与三年绝对TSR修改器。
此类奖励,在所赚取的范围内,在三年业绩期结束时归属50%,在该期间结束一周年时归属50%,但须视是否继续受雇而定。见页面48了解更多信息。
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45%基于时间的权益
长期股权在NEO选举时以长期激励计划(“LTIP”)单位或限制性股票的形式授予。我们所有的近地天体都选择了LTIP单元选项。
基于时间的奖励通常在四年内每年授予25%,但须视是否继续受雇而定。
见页面48了解更多信息。
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| | 10 帝国国家房地产信托 | | | | |
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公制
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门槛
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目标
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最大
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每股核心FFO(1)
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同店NOI增长
(不含天文台) |
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| 租赁 | | | | |||||||
| 租赁百分比 | | | | | ||||||
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纽约市办事处
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| ||||||
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纽约市零售
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| 租赁量 | | | | | ||||||
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纽约市办事处
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| ||||||
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纽约市零售
|
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| ||||||
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加权平均
起始租金 (纽约市办事处)新的 (50%) |
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| ||||||
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续展(50%)
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| ||||||
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G & A费用/收入
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| ||||||
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资产负债表
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薪酬委员会在审议了以下事项后确定了最大成就:
◗
公司资产负债表状况强劲,杠杆率低于同行(净债务/调整后EBITDA为6.3x(1)截至2025年12月31日,纽约市其他办公房地产投资信托基金为8.6倍(3))和强劲的流动性头寸(截至2025年12月31日的流动性为6亿美元);
◗
通过积极主动的资产负债表管理解决了截至2027年3月的所有债务到期问题;
◗
成功重铸并提升2.45亿美元定期贷款和执行掉期锁定4.51%的全押利率;
◗
以5.47%完成1.75亿美元的私人无抵押票据发行;
◗
定期贷款重铸成功地带来了两个新的贷方,从而扩大了我们的关系,以满足未来的债务需求;
◗
将资产负债表定位为以4.17亿美元全现金收购布鲁克林SoHo和Williamsburg的办公和零售资产,以节税的方式处置最终的郊区办公资产,以及总计810万美元的股票回购;
◗
保持遵守所有债务契约;和
◗
保持干净、直截了当的资本结构,具有灵活性。见页面42了解更多信息。
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可持续发展目标
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2026年代理声明 11
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马尔金
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CHIU
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杜勒尔斯
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| |
霍恩
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◗
在租赁、观察站、融资、节税再投资、继任、可持续性和技术方面设定积极、董事会一致的目标。
◗
将ESRT过渡到100%的纽约市投资组合,拥有战略性、节税的处置和收购。
◗
加强了ESRT的资产负债表,从而实现了4.17亿美元的全现金收购、节税处置、再融资和810万美元的股票回购。
◗
通过扩大数字营销和新的许可和赞助机会,Advanced Observatory未来的收入潜力。
◗
推动行业领先的可持续发展举措,确保激励措施,并将可持续发展纳入运营和报告流程。
◗
通过关键领导晋升和换届,提升了ESRT的领导班子。
|
| |
◗
将ESRT过渡到100%的纽约市投资组合,拥有战略性、节税的处置和收购。
◗
通过定期贷款工具重铸和扩大规模以及发行私人票据来加强资本准入,同时保持低于同行的杠杆率,并解决到2027年3月的所有到期问题。
◗
执行高效的资本配置,完成4.17亿美元的所有现金办公和零售收购,同时还回购了810万美元的股票。
◗
通过改善利益相关者的沟通和参与以及报告,提高了市场可信度。
◗
先进的领导力发展和继任,增强CFO、CTO,以及更广泛的团队准备。
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| |
◗
通过执行全面的商业计划,在办公、零售和多户家庭领域实现了强劲的投资组合表现。
◗
通过收入举措、增强租户体验、严格的成本控制和税收减免,推动NOI和核心FFO增长。
◗
实现新增和续租超100万平方英尺,连续18个季度租金价差为正。
◗
按时并在预算范围内完成了约1.82亿美元的资本项目和租户扩建。
◗
通过产品组合范围内的BMS升级和道具技术工具的部署,实现先进的运营效率和创新。
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| |
◗
与同行相比,保持了较低的杠杆率,并通过所有现金零售和办公室收购增强了无抵押资金池。
◗
执行了关键的资本市场交易,包括定期贷款工具的重铸和升级、私人票据发行、贷方扩张以及有利的抵押贷款延期。
◗
通过积极的分析师参与和强大的贷方沟通,提高了ESRT的市场可信度。
◗
作为会计团队继任计划和加强效率和内部控制的一部分,入职关键员工。
◗
为预算编制流程提供了持续的改进。
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我们在2023-2025年股权奖励上实现了高于目标的派息,最高为63.4%,而2021-2023年和2022-2024年股权奖励的派息分别为78.7%和96.1%。强劲的运营指标和可持续性指标表现促成了这一优异表现,而我们的TSR下降降低了总结果。见页面50了解更多信息。
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63.4%
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2023-2025
表演- 基于LTIP的单元赚到了 |
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| | 12 帝国国家房地产信托 | | | | |
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相关技能和经验对于公开交易、专注于纽约市的房地产投资信托基金
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我们的董事会根据公司的业务和战略以及作为一家公开交易、专注于纽约市的房地产投资信托基金的需求,不断评估其构成和集体专业知识。见页面15了解更多信息。
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Independence并且没有利益冲突
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我们的公司治理准则规定,我们董事会的大多数董事必须按照纽交所上市标准的要求保持独立。
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我们的董事会采用了董事资格标准,这有助于我们的董事会就董事的独立性做出决定。
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我们的董事会考虑董事或董事候选人曾担任或担任的其他职务(包括其他董事会成员)以及任何潜在的利益冲突,以确保董事会及其委员会的持续独立性。
◗
董事会每年对所有非雇员董事的独立性进行一次审查,并作出肯定的认定,即每位独立董事与公司(无论是直接或作为与公司有关系的组织的合伙人、股东或高级管理人员)没有重大关系。
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注意和重点由各董事根据其他义务
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董事必须愿意投入足够的时间和精力有效地履行其职责和责任,并应承诺在我们的董事会长期任职。
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我们的企业管治指引规定,董事仅限于在不超过三个其他上市公司董事会(如果董事是首席执行官或同等职位,则为一个)。如果董事会已作出肯定的决定,认为这样做不会损害董事向董事会提供服务的质量,则董事会可准予例外。获委任为审核委员会成员的董事,不得在多于两个公众公司的额外审核委员会任职,除非董事会已作出肯定的决定,认为该董事除在其他该等审核委员会任职外,还能有效地承担在审核委员会任职的责任。
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提名和公司治理委员会考虑我们的董事在其他上市公司董事会的职位以及他们的其他专业承诺,以确认我们董事会服务的可用性和能力。
◗
提名和公司治理委员会确保任何潜在的被提名人不是我们任何竞争对手的雇员或代理人,也不在我们的董事会或类似管理机构任职。
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提名和公司治理委员会确定潜在被提名人是否在我们参与的任何交易中拥有重大利益。
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任期余额在对公司的了解和新鲜的观点之间
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根据我们的公司治理准则,我们寻求在(i)新的视角和更新的构成以及(ii)长期经验和连续性之间取得平衡。我们认识到,董事的任期不应超出该董事的贡献能力和该董事对董事会的承诺,董事会和委员会会议的出席和参与就是证明。
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自2017年以来,我们轮换了七名新董事,并将轮换出四名董事。
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2026年代理声明 13
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确定候选人
提名和公司治理委员会
该委员会定期审查董事会目前的组成,并考虑引入一名新的董事是否符合公司的最佳利益,该董事可能会增加补充公司长期战略的经验和技能。该委员会为任何搜索过程制定标准,包括任何特定的所需技能、经验或资格,通常会聘请一家搜索公司协助搜索。
内部建议
委员会可向非雇员董事、执行官或其认为适当的任何其他来源征求董事提名人选的建议。
股东建议
该委员会还将考虑为候选人适当提交股东建议。任何股东推荐应包括被提名人的姓名和董事会成员资格。推荐股东还应提交股东对我们股份所有权的证据,包括拥有的股份数量和所有权的时间长度。见页面97了解更多信息。
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提名和公司治理委员会审议候选人
提名及企业管治委员会讨论、评估及面试由上述任何来源物色的候选人,并考虑(其中包括)该等候选人的背景及经验是否符合第页所概述的“董事资格”13并将与公司的长期战略保持一致,并保留其认为董事会目前构成中存在的动态和有效的文化。
在就是否向我们的董事会推荐潜在被提名人进行投票之前,委员会的每个成员都可以合理地接触这些潜在被提名人。此类访问包括与此类潜在被提名人面谈并向此类潜在被提名人提出问题的机会。此外,每位潜在被提名人必须向提名和公司治理委员会提供书面的详细履历,并必须确定潜在被提名人愿意担任的我们董事会的委员会。委员会随后向董事会提出建议,以考虑这些候选人。
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董事会评估、任命、提名
一旦提名和公司治理委员会确定了候选人并向董事会推荐了这些候选人,董事会就会对这些候选人进行评估。董事会的评估包括,在其认为必要的情况下,额外的采访和讨论以及对该董事独立性的分析。董事会建议提名人选在下一届年会上进行股东投票。
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年度股东投票选举董事
对于无争议的董事选举,我们有一个多数投票标准,对于有争议的董事选举,我们有一个多元化的投票标准剥离。所有董事每年选举一次。
我们的董事会已就在无竞争选举中选举董事采取了辞职政策。根据该政策,在无争议的董事选举中,每位获得“反对”票数多于“支持”票数的现任被提名人,将在股东就该选举的投票证明后的两周内,向我们的董事会提交书面辞职提议,供我们的提名和公司治理委员会审议。委员会将考虑辞职提议,并在收到与选举有关的认证投票结果后60天内,就接受或拒绝辞职提议向我们的董事会提出建议。我们的董事会将在收到与选举有关的认证投票结果后的90天内对建议采取正式行动。我们将在提交给美国证券交易委员会(“SEC”)的8-K表格当前报告或定期报告中公开披露我们董事会的决定,包括解释作出决定的过程,以及(如适用)拒绝提交的辞职的原因。
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年度董事会自我评估
提名和公司治理委员会在考虑董事会候选人和组成时也会考虑董事会年度自我评估的结果。见页面28了解更多信息。
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| | 14 帝国国家房地产信托 | | | | |
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知识、技能和经验
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吉尔伯特
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吉利贝托
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Han
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希尔
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引擎盖
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A.马尔金
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G.马尔金
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鲁滨逊
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范塔塞尔
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阳
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房地产经验
房地产行业经验,包括商业物业收购、融资和运营经验 |
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投资经验
相关投资、战略和交易结构经验 |
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目标租户行业经验
与占我们租户基础大多数的顶级行业(科技、媒体和广告;金融、保险、房地产;消费品;专业服务;法律服务)的知识和经验 |
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行政领导
作为公司CEO、总裁或其他关键高管职位的领导角色 |
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会计经验/金融素养
财务或会计经验以及对上市公司财务报告、内部控制和合规要求的理解 |
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Digital Media和商业
数字媒体和商业方面的经验 |
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网络安全与技术
网络安全问题和技术行业的经验 |
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人力资本管理
领导组织的经验,包括设定公司文化以及吸引、激励、发展和留住人才 |
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能源和环境可持续性
管理和监督能源和环境相关风险的经验 |
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风险管理经验
在识别、管理和缓解企业风险方面的经验,包括战略、监管、运营和财务风险 |
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上市公司董事会经验
担任另一家上市公司董事会成员的经历 |
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2026年代理声明 15
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我们的董事会一致建议对每位董事提名人投“支持”一票。
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Anthony E. Malkin
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传记
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技能
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董事长兼首席执行官
年龄:63
董事自:
2013
其他当前公
公司董事职务: APi Group股份有限公司 |
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Anthony E. Malkin是我们的董事长兼首席执行官。他于1989年加入我们的前身实体担任总裁,并于2013年被任命为董事长兼首席执行官。自监督帝国大厦的突破性项目以来,马尔金先生一直是现有建筑节能改造方面的领军人物,与克林顿全球倡议、江森自控、JLL和洛基山研究所合作。他领导制定了节能办公室租户安装的标准,现在被称为城市土地研究所的租户能源优化计划。
Malkin先生是APi Group公司(NYSE:APG)的董事会成员、房地产圆桌会议及其可持续发展政策咨询委员会和纽约房地产委员会理事会的主席。马尔金先生是城市土地研究所的成员。
2024年,马尔金先生获得了BOMA的Henry J. Muller成就奖,该奖项旨在表彰那些对纽约天际线有实质性改善或产生重大影响的个人、机构和公司。马尔金先生经常出现在商业观察家的年度权力100人名单、CNBC和《纽约邮报》等网站上。
Malkin先生获得学士学位优等生来自哈佛学院。
Malkin先生是根据他在公司的历史和对公司的了解以及他作为公司董事长和首席执行官的表现和成就被选为我们董事会成员的。
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房地产经验
历经数个行业周期的专业知识,自2013年10月IPO以来成功担任ESRT的首席执行官以及他在我们前任的多年 |
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投资经验
带领公司及前身实体投资策略穿越多个行业周期的宝贵经验 |
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目标租户行业经验
在广泛的公司中拥有丰富的私募和公募经验,这些公司构成了我们的租户基础 |
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行政领导
Empire State Realty Trust, Inc.董事长兼首席执行官 |
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会计经验/金融素养
担任ESRT首席执行官时获得了上市公司财务报告方面的专长 |
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人力资本管理经验
体验打造强大文化和人才基础担任~650名员工的上市公司CEO |
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能源和环境可持续性经验
房地产行业能源和环境可持续性努力的先驱 |
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风险管理经验
作为ESRT的首席执行官,尤其是在2013年使公司上市时获得的专业知识 |
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上市公司董事会经验
2019年以来APi Group公司(NYSE:APG) |
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| | 16 帝国国家房地产信托 | | | | |
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Steven J. Gilbert
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传记
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技能
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牵头独立董事
年龄:78
董事自:
2013 委员会成员:
薪酬(主席);财务;以及提名和公司治理 其他当前公 公司董事职务: MBIA,公司。 TRI Pointe Homes,Inc。 The Fairholme Funds(共同基金) |
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我们的首席独立董事Steven J. Gilbert在公司治理方面拥有丰富的经验,曾在八家上市公司的董事会任职。Gilbert先生在激进主义、辩护、破产和重组方面拥有丰富的经验,包括担任索罗斯资本创始人、首席执行官和首席信息官以及担任量子产业基金有限公司的投资顾问。他还是Chemical Venture Partners和Gilbert Global Equity Partners的创始人,收购、合并和出售了超过135家公司。Gilbert先生还参与了许多董事会对当前DEI和ESG标准的转型,并曾在专注于可持续发展(SDCL EDGE)和电动汽车(SUN Mobility)的公司的董事会任职。
吉尔伯特先生以他在法律、写作和电影制作以及国际关系方面的背景,为我们的董事会带来了一个独特的优势。吉尔伯特先生的职业生涯始于律师,曾在Goodwin Proctor执业,还曾担任Winthrop House的高级导师和哈佛大学宪法学助教。此后,他进入哈佛商学院学习,并将职业生涯过渡到了公司金融专业的摩根士丹利公司。除了发展他的金融事业外,吉尔伯特先生还是Lions Gate Films,Inc.的主要所有者、董事长兼首席执行官,Lions Gate Films,Inc.是电影和电视内容的制片人和后期制作创作者,并且是美国东部作家协会的作家和成员。吉尔伯特先生也是外交关系委员会的成员,以及沃顿商学院劳德管理和国际研究学院的董事会成员,他曾是该学院的受托人。Gilbert先生还曾在纽约大学朗格尼医院董事会任职超过20年,并在扩大新生儿重症监护病房和在纽约通过《弃婴保护法》方面发挥了重要作用。
Gilbert先生目前担任单户住宅建筑商TriPointe Homes,Inc.(NYSE:TPH)的董事会主席,自2013年起担任专业化金融服务提供商MBIA,Inc.(NYSE:MBI)的董事会主席,自2011年起担任橡树资本TERM3(NYSE:OAK)的首席独立董事,自2016年起担任全球另类投资管理公司,并自2014年起担任共同基金Fairholme Funds(丨纳斯达克:FAIRX)的董事。Gilbert先生还曾担任可持续发展收购公司SDCL EDGE Acquisition Corp.的董事,个人和口腔保健产品制造商WaterPik,Inc.的董事,设备和动物饲料制造商CPM Holdings,Inc.的董事,以及多家私营公司的董事。
Gilbert先生获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院经济学学士学位、哈佛法学院法学学位和哈佛商学院工商管理硕士学位。
Gilbert先生被选为我们的董事会成员是基于他作为上市公司、纽约证券交易所上市公司董事的丰富经验。
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房地产经验
担任美国领先的房屋建筑商TRI Pointe Homes,Inc.董事会主席的房地产运营宝贵经验。 |
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投资经验
跨越50年职业生涯的广泛私募股权投资和投资银行背景 |
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目标租户行业经验
在我们的租户基础上拥有跨多个行业的多元化经验,包括与Global Equity Partners和MidOcean Capital Partners合作的私募股权、Birch Grove Capital的对冲基金、与MBIA合作的专业金融服务、与TRI Pointe Homes合作的房地产以及Waterpik的消费品 |
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行政领导
Gilbert Global Equity Partners,L.P.董事会主席。 |
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会计经验/金融素养
担任“审计委员会财务专家”资格的审计委员会主席获得的上市公司会计和财务报告方面的专门知识 |
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人力资本管理经验
洞察通过在整个职业生涯中管理众多公司而获得的吸引和发展人才 |
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风险管理经验
在金融风险管理方面拥有专长,曾在纽约证券交易所上市公司担任多个董事职务,如TriPointe Homes,Inc.、MBIA,Inc.和OakTree Capital Group LLC |
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上市公司董事会经验
TRI Pointe Homes,Inc.(NYSE TPH)自2013
MBIA,Inc.(NYSE:MBI)自2011
OakTree Capital Group LLC自2016年以来(公司于2019年私有化)
The Fairholme Funds(NASDAQ:FAIRX)(共同基金)自2014
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2026年代理声明 17
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S. Michael Giliberto
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传记
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技能
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独立
年龄:75
董事自:
2013 委员会成员:
审计(主席);财务;以及提名和公司治理 |
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S. Michael Giliberto目前为投资管理公司提供咨询服务,并制作衡量私募市场房地产债务工具投资业绩的Giliberto-Levy指数。他曾为几家主要的房地产投资管理公司提供咨询,并在纽约州共同退休基金的房地产咨询委员会任职。此前,他曾于2002年至2010年在摩根大通资产管理公司担任投资组合策略总监和高级投资组合经理,在此之前,他曾于1996年至2002年在摩根大通投资管理公司担任房地产研究主管。在加入摩根大通之前,Giliberto先生曾于1993年至1996年在Lehman Brothers,Inc.的固定收益研究部门工作,并于1989年至1992年在Salomon Brothers Inc.的房地产研究部门工作。Giliberto先生在从事金融服务行业之前,曾是德克萨斯州达拉斯市南方卫理公会大学房地产和城市土地经济系的教授。Giliberto先生撰写了多篇关于房地产投资业绩、资产配置和资本市场的出版物,他在2007年至2023年期间担任哥伦比亚大学商学院的兼职教授。过去,他曾在房地产信息标准委员会、养老地产协会董事会任职,担任财务主管和主席,并因研究卓越而被授予1996年Graaskamp奖。Giliberto先生获得哈佛学院学士学位、哈特福德大学商业经济学硕士学位、华盛顿大学金融学博士学位。
Giliberto先生被选为我们的董事会成员是基于他在几个行业周期的房地产投资和金融方面的丰富经验。
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房地产经验
通过几个行业周期和影响力拥有丰富的行业专业知识,他的商业抵押贷款业绩指数和在摩根大通等顶级金融机构担任的数十年领导职务证明了这一点 |
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投资经验
在摩根大通资产管理公司任职期间以及在几家主要房地产投资管理公司担任顾问期间获得了丰富的投资领域经验 |
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目标租户行业经验
在金融和房地产行业的丰富经验,哪个部门(金融、保险、房地产)占我们租户基础的16% |
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行政领导
曾任摩根大通投资管理公司投资组合策略总监、高级投资组合经理 |
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会计经验/金融素养
在理解和评估从摩根大通多年获得的公司财务披露方面的专业知识以及作为REIT行业分析师的经验 |
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网络安全与技术
通过关于网络安全和技术风险的专门培训获得的经验 |
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风险管理经验
从评估商业抵押贷款和房地产投资的职业生涯中获得风险管理方面的专业知识 |
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Patricia S. Han
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传记
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技能
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独立
年龄:54
董事自:
2019 委员会成员:
薪酬;财务;以及提名和公司治理
其他现任上市公司董事职务:
Latch, Inc. |
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Patricia S. Han在科技、数字媒体和电子商务方面拥有丰富的经验。自2024年以来,韩女士一直担任移动游戏和忠诚度平台Mistplay,Inc.的首席执行官。在此之前,韩女士是RRE Ventures的常驻企业家,她于2023年10月开始担任该职位。2021年4月至2023年6月,她担任全球健康移动平台MyFitnessPal的首席执行官。她目前自2021年起担任Latch, Inc.的董事会成员,该公司是一家在纳斯达克上市的技术支持的访问控制提供商。她此前曾于2018年至2019年在纳斯达克上市的健康和保健产品及服务提供商Nutrisystem, Inc.的董事会任职。2020年2月至2021年4月,她担任Care.com的首席产品官,该公司是一家连接家庭和护理人员的美国领先市场。从2017年到2020年,韩女士担任健康流媒体品牌Daily Burn的首席执行官。
韩女士获得了康奈尔大学的文学学士学位。
韩女士被选为我们的董事会成员是基于她在技术平台、数字品牌和商业方面的丰富经验。
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目标租户行业经验
通过在Mistplay,Inc.、MyFitnessPal、Care.com、Daily Burn,Inc.、Dotdash和WebMD等担任领导职务而获得的大量技术行业知识,其中哪个细分市场(技术、媒体和广告)占我们租户基础的20% |
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行政领导
Mistplay,Inc.首席执行官。 MyFitnessPal前首席执行官 曾任Care.com首席产品官 Daily Burn,Inc.前首席执行官。 |
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Digital Media和商业
拥有数字媒体和商业领域的专业知识,曾在整个行业担任多个领导职务,包括担任MyFitnessPal的首席执行官 |
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网络安全与技术
通过她在众多技术平台担任领导职务获得的经验,以及管理这些平台所涉及的独特问题 |
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人力资本管理经验
成功建立公司文化并管理高级人才担任MyFitnessPal和Daily Burn,Inc.的首席执行官。 |
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上市公司董事会经验
2021年以来担任Latch, Inc.(纳斯达克)董事:LTCH 2018-2019年担任Nutrisystem, Inc.(纳斯达克:NTRI)董事 |
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| | 18 帝国国家房地产信托 | | | | |
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Grant H. Hill
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传记
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技能
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独立
年龄:53
董事自:
2020 委员会成员:
财务和提名及 公司治理
其他当前公
公司董事职务: 康宝浓汤公司 |
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Grant H. Hill是亚特兰大老鹰篮球俱乐部的老板和董事会副主席。Hill先生通过Hill Ventures,Inc.投资并开发了超过2亿美元的商业地产。他是Penta Mezzanine Fund的联合创始人和前投资委员会成员,Penta Mezzanine Fund是一家私人投资公司,为全国盈利的中低端市场公司提供定制的增长资本解决方案。2021年8月,希尔先生被任命为美国篮球男子国家队董事总经理。他自2021年1月起担任康宝浓汤公司(NYSE:CPB)的董事会成员。
希尔先生参与了许多专业、社区和非营利组织。他在杜克大学获得了历史学学士学位。希尔先生是有史以来最伟大的大学和职业篮球运动员之一,也是奥运会金牌得主。
Hill先生被选为我们董事会成员是基于他在消费者品牌、领导力和团队技能以及创业成功方面的丰富经验。
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房地产经验
通过Hill Ventures,Inc.投资商业地产获得的财富知识。 |
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投资经验
作为Penta Mezzanine Fund联合创始人和前投资委员会成员的丰富经验 |
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目标租户行业经验
通过Hill Ventures,Inc.洞察房地产行业以及作为Penta夹层基金投资委员会前成员的金融行业 |
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行政领导
亚特兰大老鹰篮球俱乐部的一位老板兼Vice Chairman of the Board董事 |
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Digital Media和商业
在社交媒体和在线品牌和存在方面的丰富经验 |
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人力资本管理经验
作为亚特兰大老鹰篮球队的所有者和董事的Vice Chairman of the Board,在大公司领导方面拥有专长 |
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上市公司董事会经验
康宝浓汤公司(NYSE:CPB)自2021年1月 |
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R·佩奇·胡德
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传记
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技能
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独立
年龄:67
董事自:
2020 委员会成员:
审计;财务(主席);以及提名和公司治理 |
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R. Paige Hood在房地产金融行业拥有超过32年的经验,涵盖国家和国际投资组合以及多种物业类型和行业。他在职业生涯的最后31年里,都是在保德信金融集团的资产管理子公司PGIM Real Estate Finance工作,最近一次是在2016年至2019年担任首席投资官。在此之前,他担任了13年的普通账户投资组合经理,在此期间,他将PGIM Real Estate Finance的投资组合从160亿美元的国内投资组合发展到超过500亿美元的国际投资组合。胡德先生获得了Top 100奖学金,并获得了金融理学学士学位和巴吞鲁日路易斯安那州立大学的工商管理硕士学位。
胡德先生被选为我们的董事会成员,因为他在几个行业周期中拥有丰富的房地产金融经验。
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房地产经验
与PGIM房地产金融一起穿越多个行业周期的30多年房地产金融行业经验 |
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投资经验
PGIM Real Estate Finance首席投资官期间获得的宝贵经验 |
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目标租户行业经验
在PGIM Real Estate Finance工作的三十多年里,他获得了密集的房地产专业知识 |
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行政领导
PGIM房地产金融前首席投资官 |
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会计经验/金融素养
在PGIM房地产金融期间获得了丰富的会计和金融知识经验 |
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人力资本管理经验
曾任PGIM房地产金融高级主管的大公司领导经历 |
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风险管理经验
从他在上市公司PGIM Real Estate Finance担任首席投资官的角色中获得的风险管理挑战的视角 |
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2026年代理声明 19
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乔治L.W.马尔金
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传记
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技能
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不独立
年龄:35
董事自:
2025
委员会成员: 金融 |
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乔治·马尔金(George L.W. Malkin)是总部位于纽约市的家族办公室马尔金控股公司(Malkin Holdings)的总裁。作为Malkin Holdings的总裁,Malkin先生负责监督公司的投资策略和日常运营。在加入Malkin Holdings之前,Malkin先生是私募股权支持的无线基础设施跨国企业QMC Telecom的高管,在那里他推出了三个国际市场,并担任该公司首席执行官的参谋长。马尔金还在亨氏公司担任过多个职务,在那里他在该公司的北美和澳大利亚业务中实施了3GCapital的重组和成本节约举措。Malkin先生目前担任Map of Agriculture的董事,Map of Agriculture是一家私营农业数据分析公司。
Malkin先生拥有斯坦福大学荣誉国际关系文学学士学位和斯坦福大学商学院MBA学位。
Malkin先生被选为我们的董事会成员是基于他与公司的历史和对公司的了解以及他的投资和房地产经验。
马尔金先生是Anthony E. Malkin的儿子,是Peter L. Malkin(Peter L. Malkin)的孙子。
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房地产经验
通过与ESRT和马尔金控股管理层的家族史,获得丰富的房地产经验 |
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投资经验
在Malkin Holdings监督投资战略并在QMC Telecom支持私募股权增长计划方面拥有超过十年的经验 |
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目标租户行业经验
在目标租户行业内工作的直接经验,包括房地产、金融和消费品 |
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行政领导
马尔金控股公司总裁 |
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会计经验/金融素养
在亨氏期间领导关键预算编制工作的重要财务监督经验 |
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人力资本管理经验
在重大运营转型期间,通过Malkin Holdings、QMC Telecom和Heinz的领导团队获得有意义的人力资本管理经验 |
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风险管理经验
从他在亨氏的主要预算流程领导中获得的宝贵风险管理洞察力 |
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James D. Robinson IV
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传记
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技能
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独立
年龄:63
董事自:
2015 委员会成员:
提名和公司治理(主席) |
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James D. Robinson IV目前是RRE Ventures的创始人和管理合伙人。他在科技界活跃了30多年,领导了超过45家科技公司的投资并担任其董事会成员。他是Abra、Netsertive、Noom、TheSkimm和Pebblepost的董事。Robinson先生是HYPR和BitPay的董事会观察员。鲁滨逊先生在福布斯迈达斯100大风投榜单上获得认可,同时也是机构投资者的顶级金融科技投资者。此前,他曾任职于H & Q Venture Capital和J.P. Morgan & Co。
Robinson先生拥有哈佛大学硕士学位和安提阿学院计算机科学与工商管理联合学士学位。他是纽约市投资基金合伙企业的董事。
Robinson先生被选为我们的董事会成员是基于他在技术行业30多年的管理和董事会经验。
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投资经验
作为RRE Ventures创始人和管理合伙人的强大投资背景 |
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目标租户行业经验
与科技和金融行业众多初创企业和企业合作的丰富经验 |
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行政领导
RRE Ventures创始人兼管理合伙人 |
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Digital Media和商业
通过投资和管理众多数字平台获得的经验 |
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网络安全与技术
在科技领域拥有丰富经验,在其整个职业生涯中曾在40多家科技公司的董事会任职 |
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人力资本管理经验
RRE Ventures在其25年的历史中建立强大的人才基础所获得的视角 |
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风险管理经验
通过投资和评估技术公司并将其中几家公司上市而获得风险管理方面的专业知识 |
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上市公司董事会经验
Olo Inc.(NYSE:OLO)2008至2022年度 |
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| | 20 帝国国家房地产信托 | | | | |
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克里斯蒂娜·范·塔塞尔
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传记
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技能
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独立
年龄:55
董事自:
2023 委员会成员:
审计和提名及公司治理 |
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Christina Van Tassell是John Wiley & Sons, Inc.(NYSE:WLY)的前任执行副总裁兼首席财务官,该公司是一家全球性知识公司,也是研究、出版和知识解决方案的领导者,她在2021年至2024年10月期间担任该职务。在这样的角色中,她负责监督公司的公司和财务职能,包括财务规划和分析、会计、投资者关系、内部审计、财务和税务。在此之前,Van Tassell女士于2017年至2021年在《华尔街日报》、《巴伦周刊》和Factiva的所有者Dow Jones & Company公司担任首席财务官,在此之前,她于2013年至2017年在Xaxis(一家由WPP PLC拥有的全球广告技术公司)担任首席财务官,并于2004年至2013年在投资咨询公司Centurion Holdings LLC担任TERM2。她在普华永道开始了她的职业生涯,在她12年的任期内,她在全球资本市场、并购和其他企业融资部门担任高级职务。
除了公司角色,Van Tassell女士最近还担任新闻素养项目的董事会成员,该项目是一家全国性的教育非营利组织,赋予教育工作者权力,让他们向学生传授成为新闻的聪明消费者和参与公民生活所需的技能。Van Tassell女士还曾担任视频广告技术领先提供商Unruly的董事会成员。
Van Tassell女士拥有哥伦比亚大学和伦敦商学院的工商管理硕士学位,以及穆伦伯格学院的会计和工商管理文学士学位。Van Tassell女士带来了30多年来在全球金融组织中领导和创新的丰富经验、洞察力和创造力。
Van Tassell女士被选为我们的董事会成员,这是基于她在上市公司企业和金融职能以及数字媒体方面的领导能力和专业知识。
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投资经验
在投资和咨询公司Centurion Holdings LLC担任首席财务官期间获得了广泛的专业知识 |
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目标租户行业经验
对金融业、出版业和广告业的宝贵洞察 |
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行政领导
Dow Jones & Company,Inc.、Xaxis和Centurion Holdings LLC前任执行副总裁兼John Wiley & Sons, Inc.首席财务官,前任首席财务官 |
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会计经验/金融素养
在普华永道任职12年后在全球资本市场和并购领域获得的强大专业知识 |
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Digital Media和商业
曾在一家全球广告技术公司和一家拥有华尔街日报等在线平台业务的出版公司担任首席财务官的丰富经验 |
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网络安全与技术
从一家提供技术解决方案的公司的高管经验中获得的洞察力 |
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人力资本管理经验
深度参与大公司的高管监督和人才管理 |
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风险管理经验
在多家公司担任首席财务官获得丰富的风险管理经验 |
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汉娜·杨
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传记
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技能
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独立
年龄:53
董事自:
2023 委员会成员:
财务与提名和公司治理 |
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Hannah Yang是纽约时报公司的首席增长和客户官,领导其全球订阅业务。她共同领导了一个由产品开发、工程、数据、设计、营销、研究、客户服务和销售组成的跨职能组织,以推动《纽约时报》在其产品组合中的订阅增长。在加入《纽约时报》之前,她曾是辛普森萨彻与巴特利特的律师,以及卡岑巴赫合伙公司(Katzenbach Partners LLC,现为Strategy &的一部分)的管理顾问。她是纽约时报社区基金的董事会主席,该基金是纽约时报最大、历史最悠久的非营利组织,100多年来一直支持处于困境的经济状况的人们。她之前是Scholastic Art & Writing Awards的董事会成员,这是Scholastic的非营利组织,自1923年以来一直支持有创造力的青少年。
汉娜毕业于哈佛学院、哈佛法学院和茱莉亚学院预科。
杨女士被选为我们的董事会成员是基于她在媒体和数字化转型方面的执行领导技能和深厚的专业知识。
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目标租户行业经验
通过纽约时报公司和新英格兰媒体集团在媒体方面拥有丰富的经验 |
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行政领导
纽约时报公司首席增长和客户官 |
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Digital Media和商业
通过共同领导产品开发、工程、数据、设计、营销、研究和销售,在媒体和数字化转型方面获得了深厚的专业知识 |
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网络安全与技术
拥有需要密切关注数据和网络安全的数字平台的公司获得的视角 |
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人力资本管理经验
共同领导跨职能组织的人才发展和管理的宝贵经验 |
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2026年代理声明 21
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彼得·马尔金
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年龄:92岁
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Peter L. Malkin是我们的名誉主席。Peter L. Malkin于1958年加入他的岳父、Malkin Holdings LLC的联合创始人Lawrence A. Wien,担任Malkin Holdings LLC的负责人,负责Malkin Holdings LLC的财产收购和运营的银团组织和监督。Peter L. Malkin是Grand Central Partnership的创始主席和董事,该组织是34第Street Partnership和Fashion Center Business Improvement District,每一个都是一个非营利组织,为曼哈顿中城的指定区域提供补充公共安全、卫生和资本改善服务。Peter L. Malkin还是林肯表演艺术中心公司(Lincoln Center for the Performing Arts,Inc.)名誉理事会联席主席(曾是该机构任职时间最长的董事会成员)、哈佛大学肯尼迪学院院长理事会创始主席和现任名誉主席、纽约大都会博物馆不动产理事会名誉联席主席、与Paul Newman的联合创始人和企业用途首席执行官名誉联席主席、美国银行全球财富管理咨询委员会成员、格林威治日本学校顾问委员会成员,纽约市合伙企业合伙人,纽约房地产基金会董事。Peter L. Malkin获得学士学位优等生,Phi Beta Kappa,来自哈佛学院,拥有法学学位优等生来自哈佛法学院。
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| | 22 帝国国家房地产信托 | | | | |
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多数独立委员会
我们的董事会已确定,除Anthony E. Malkin和George L. W. Malkin外,我们的每位董事均与我们没有重大关系(直接或作为与我们有关系的合作伙伴、股东、董事或组织的高级管理人员),并且是纽约证券交易所上市标准和我们的董事独立性标准中定义的“独立”。没有董事参与最终确定自己的独立性。
我们的董事会还确定,审计委员会、薪酬委员会以及提名和公司治理委员会的每个成员都是纽约证券交易所规则所定义的独立成员,并且在适用的情况下,还满足第26.
我们董事会的独立成员在我们董事会的每次定期会议期间举行执行会议,没有任何属于我们管理层的人员在场。执行会议由我们的首席独立董事主持。
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首席独立董事
我们的董事会理解,提供董事会领导没有单一的、普遍接受的方法,也没有关于我们董事会首席执行官和董事长角色分离的固定政策。鉴于我们经营所处的动态和竞争环境,我们的董事会认为,适当的领导层可能会因情况而异。
董事会认为,让Anthony E. Malkin担任我们的董事会主席兼首席执行官符合我们公司的最佳利益,因为在他身上这些角色的结合提供了有效的领导,挖掘了他对房地产行业以及我们公司和资产的历史的知识深度,并提供了执行我们的业务战略和目标所需的明确重点。我们的董事会认为,如果董事长也是直接负责执行这些战略的运营的人,公司就能够更好地实施其近期和长期战略。
鉴于董事长兼首席执行官的兼任,我们的董事会已任命Steven J. Gilbert为首席独立董事。
根据我们的公司治理准则,我们的首席独立董事每年由独立董事的过半数选举产生。牵头独立董事:
◗
是我们董事长兼首席执行官和独立董事之间的主要联络人;
◗
主持我们的董事长和首席执行官没有出席的任何会议(包括独立董事的定期执行会议);
◗
在确定供我们董事会考虑的问题以及对每个董事会议程进行审查和评论方面发挥领导作用;
◗
就在管理团队不在场的情况下进行的执行会议中可能发生的任何问题或讨论向我们的董事长和首席执行官提供反馈方面发挥主要作用;
◗
解决董事之间或董事与管理层之间的任何冲突;
◗
与我们的董事长和首席执行官一起独立审查风险监督事项,并确定适当的计划和行动;和
◗
根据需要或要求咨询我们的董事长和首席执行官并为其提供咨询。
首席独立董事的职责编纂在我们的公司治理准则中,详见第29.
此外,我们的首席独立董事直接与股东接触:
◗
应要求,在我们的治理外联期间参加与股东的会议;和
◗
通过审查发给我们董事会的股东信函并就此类信函的回复提供意见。
独立董事认为,首席独立董事角色是我们董事会和管理层之间的一个非常有效的管道,并提供了执行我们的战略和创造股东价值的愿景和领导力,而无需独立主席。我们的董事会定期召开独立董事的执行会议,以确保独立董事能够在管理层不在场的情况下坦率、公开地发言。
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2026年代理声明 23
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我们的战略
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租赁空间
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卖出天文台
门票 |
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管理我们的
资产负债表 |
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确定增长
机会 |
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实现可持续性
目标 |
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我们的董事会积极与管理层一起参与我们业务战略的制定、评估和完善,以帮助确保我们的战略优先事项经过深思熟虑的构建并向所有成员明确表达。
◗
董事会收到管理层的最新信息,包括收购和处置机会、对我们的投资组合收入和费用以及租户关系的主动管理、观察站业绩、可持续发展举措、市场状况的变化以及外部机遇和挑战。
◗
董事会协助我们的管理层完善其业务战略,并对出现的特定机遇或挑战做出反应。虽然管理层每天负责战略的定义和执行,但董事会通过定期更新和与我们的管理团队积极对话来监控和评估绩效。每次会议都会讨论我们业务战略的各个方面,我们战略的关键要素都嵌入到董事会各委员会开展的工作中。我们的董事会认为,通过这些持续的努力,他们能够专注于我们的短期、中期和长期业绩,为我们的股东确保业务的长期增长。
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理事机构
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与可持续发展相关的责任
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2025年可持续发展相关讨论
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| 董事会 | | |
虽然提名和公司治理委员会就可持续发展事项提出建议,但董事会拥有最终决策权。其他委员会产生的可持续发展事项也酌情提交给全体董事会。
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各委员会每次讨论提及的事项如下。我们的整个董事会都在提名和公司治理委员会,并从我们的高级副总裁、能源和可持续发展总监以及人力资源战略和运营高级副总裁那里收到了下面提到的介绍。
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| 审计委员会 | | |
作为对公司企业风险管理(“ERM”)计划监督的一部分,该委员会审查并讨论了公司与可持续发展相关的风险和缓解措施,包括环境风险。
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与内部审计顾问定期讨论可持续性风险,例如审查风险和缓解战略,以应对物理和过渡性气候相关风险。
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| 赔偿委员会 | | |
该委员会负责监督公司的股权薪酬计划,以期吸引和留住顶尖人才。
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定期讨论高管的薪酬和福利以及影响更广泛员工群体的计划,包括我们的股权激励计划和401(k)计划。
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财务委员会
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该委员会在审查和分析重大交易和融资时考虑可持续发展机会和战略。
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关于审查环境风险的经济影响以及在投资组合内和收购目标中提高能效和室内环境质量的潜力的定期讨论。
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提名和公司治理委员会
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该委员会审议企业责任和可持续性事项,并就这些事项向董事会提出建议。
该委员会还负责监督公司与人力资本管理相关的战略和政策,例如人才发展和保留。
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高级副总裁、能源与可持续发展总监和人力资源战略与运营高级副总裁就可持续发展认证和评级、人力资本管理、人才吸引和保留、员工敬业度、社区外联和我们的可持续发展报告等主题发表演讲。
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| | 24 帝国国家房地产信托 | | | | |
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目标
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我们如何到达那里
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保持有效的风险监督程序,使董事会能够监测、评估并就公司最重要的短期、中期和长期业务风险采取行动。
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管理层定期向董事会及其委员会报告关键的企业风险,并在董事会及其委员会之间分配监督,以确保对每个风险投入适当的时间和注意力。
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董事会监督
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管理监督
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董事会在监督管理层的流程和控制方面发挥积极作用,以应对公司的风险。董事会各委员会协助全体董事会对每个委员会职权范围内的具体事项进行风险监督,概述如下。董事会认为,其在监督公司风险方面的作用补充了我们目前的董事会领导结构,拥有强大的首席独立董事,以及我们的委员会结构,因为它允许我们的四个常设董事会委员会在监督管理层在识别风险和实施有效的风险管理政策和控制方面的行动方面发挥积极作用。
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| | |
我们的管理团队负责企业风险的日常管理,包括通过管理公司的ERM计划。我们的首席财务官和首席财务官主要负责我们的ERM计划,在独立顾问的协助下,我们的法律团队审查并就日常风险提供建议。管理层积极识别、监测和实施与此类风险相关的缓解战略。
作为委员会章程下ERM计划和委员会监督责任的一部分,管理层定期向董事会和相关委员会提供最新信息。下文提供了管理监督的关键例子,但并非旨在成为一份详尽无遗的清单。
财务报告风险
我们的披露委员会由参与财务报告流程的某些高管和高级员工组成,至少每季度召开一次会议,并根据情况需要额外召开一次会议,以确保我们披露报表的准确性、完整性和及时性,并评估我们的披露控制和程序的设计和运作的有效性。他们的目的是让我们核心业务部门的员工与参与编制财务报表的员工一起考虑需要向公司股东、SEC和投资界披露的信息。我们的披露委员会,包括我们的首席财务官和首席财务官,向我们的董事长兼首席执行官和总裁报告,其调查结果与审计委员会分享。
网络安全风险
我们的首席技术官在每个季度审计委员会会议上都会介绍网络安全更新,网络安全是内部审计测试审查的一个领域。
可持续性风险
我们的可持续发展委员会由高级副总裁、能源和可持续发展总监领导,负责解决关键的可持续发展风险,包括但不限于:
◗
物理环境风险,例如我们的建筑物在能源消耗和排放方面的环境影响,与气候相关的风险如极端天气或自然灾害在短、中、长期的潜在影响,以及室内环境质量问题;以及
◗
过渡性风险,例如与不断变化的环境法规相关的监管风险,例如《地方法97》和《纽约市气候动员法》。
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审计委员会
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◗
金融风险
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网络安全风险
◗
监管和诉讼风险
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◗
对ERM计划的监督
◗
对公司告密者政策的监督
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薪酬委员会
◗
与吸引和保留执行干事有关的风险
◗
与高管薪酬安排相关的风险
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财务委员会
◗
与重大交易和融资相关的风险
◗
与我们的资本结构和战略相关的风险
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提名和公司治理委员会
◗
监督声誉和公司治理风险,包括潜在的利益冲突、董事独立性和可持续性事项
◗
人力资本管理风险,包括员工和董事会层面的人才吸引和保留
◗
高管继任规划
此外,董事会聘请了一名独立顾问,以补充管理层关于企业风险评估的活动,该活动在我们活动的每个领域轮流进行,并每季度向审计委员会报告。该顾问在管理层的投入下,提供了风险的热图,以确定紧迫性和潜在影响。董事会认为有必要时聘请额外的顾问,以调查和准备应对新出现的风险。
除了我们的董事会对一般适用于我们公司的风险进行审查外,董事会每年都会进行一次自我评估,以便评估业绩,以改善董事会和委员会的流程和有效性。
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2026年代理声明 25
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审计委员会
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2025年召开的会议:10
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成员:S. Michael Giliberto(主席)、R. Paige Hood、Christina Van Tassell
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我们通过了审计委员会章程,其中概述了委员会的主要职能,包括协助我们的董事会监督:
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| | 审计委员会还负责: | |
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◗
我们的会计和财务报告流程以及财务报表审计,包括我们财务报表的质量和完整性;
◗
我们的控制环境的有效性,包括公司的披露控制和程序系统以及财务报告的内部控制;
◗
我们遵守适用于财务报表以及会计和财务报告流程的法律和监管要求;
|
| |
◗
独立注册会计师事务所的资格、聘任、报酬、留用、聘用、业绩和独立性;
◗
设计、组织、实施和履行公司内部审计职能和/或活动;
◗
审查对公司和我们的资产的保险范围是否充分;和
◗
审查预计将对公司财务业绩产生重大影响的税务战略和潜在税法变化。
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赔偿委员会
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2025年召开的会议:6
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成员:Steven J. Gilbert(主席)、Patricia S. Han
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| 我们通过了薪酬委员会章程,其中概述了薪酬委员会的主要职能,其中包括: | | |||
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◗
建立和修订公司的薪酬理念,监督激励薪酬和股权计划的制定、实施和管理;
◗
每年审查和批准与支付给公司NEO的任何补偿有关的市场、公司目标和目标,根据这些目标和目标评估NEO的绩效,并根据这一评估确定NEO的补偿水平;
◗
考虑最近一次关于高管薪酬的股东咨询投票结果,并向董事会建议此类薪酬发言权投票的频率;
◗
审查并就非雇员董事薪酬向董事会提出建议;
◗
就公司的激励薪酬计划和基于股权的计划向董事会提出建议,并监督任何被授权负责管理这些计划的个人和委员会的活动;
◗
与高级管理层协商,监督有关赔偿事项的监管合规情况;
◗
审查和批准任何遣散费或类似的解雇费或权利;
|
| |
◗
制作年度薪酬委员会报告,以纳入10-K表格的年度代理声明或年度报告;
◗
审查并与管理层讨论年度代理声明的CD & A,并确定是否向董事会建议纳入10-K表格的年度代理声明或年度报告;
◗
保留并批准任何薪酬顾问的薪酬,并评估任何此类薪酬顾问的独立性;
◗
审查和批准有关向近地天体提供的任何额外津贴的政策;
◗
审查公司的激励薪酬安排;
◗
审查并批准公司与NEO之间的任何补偿“回拨”或类似政策或协议的条款,以追回基于激励的补偿;和
◗
监督遵守公司关于NEO和非雇员董事的最低持股准则。
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| | 26 帝国国家房地产信托 | | | | |
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财务委员会
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2025年召开的会议:5
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成员:R. Paige Hood(主席)、Steven J. Gilbert、S. Michael Giliberto、Patricia S. Han、Grant H. Hill、George L. W. Malkin、Hannah Yang
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我们通过了财务委员会章程,其中概述了委员会的主要职能,其中包括:
◗
就任何重大收购、处置或融资交易向管理层提供建议并就管理层在所有情况下向董事会提出的建议进行投票,这些交易可能包括但不限于购买、出售、有担保和无担保借款、信贷额度下的提款、合并、合资、剥离、战略投资以及发行或回购其债务或股权;和
◗
应董事会要求,就与公司债务和股权资本结构相关的其他事项向管理层提供建议并就管理层向董事会提出的建议进行投票,这些事项可能包括但不限于从现金流、资本支出和融资要求的角度来看公司的融资计划、信用评级的路径、对冲计划以及管理金融工具(包括衍生工具)使用的政策和程序。
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财务委员会的其他职责包括:
◗
就公司业务的任何重大多元化提供建议;
◗
审查重要的银行关系和信贷额度;和
◗
定期评估公司投资者关系计划的有效性及其与研究分析师社区的互动。
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提名和公司治理委员会
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2025年召开的会议:4
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成员:James D. Robinson IV(主席)、Steven J. Gilbert、S. Michael Giliberto、Patricia S. Han、Grant H. Hill、R. Paige Hood、Christina Van Tassell、Hannah Yang
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| 我们通过了提名和公司治理委员会章程,其中概述了委员会的主要职能,其中包括: | | |||
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◗
定期审查并就董事会及其委员会的规模、组成、组织、职能和运作结构的变化向董事会提出建议;
◗
审查并就应在董事会中代表的资格、技能和经验的范围以及个人董事会成员资格标准向董事会提出建议;
◗
通过确定有资格成为董事会成员的个人来协助董事会;
◗
向董事会推荐董事提名人填补空缺或在公司的每一次年度股东大会或特别会议上当选;
◗
向董事会推荐各董事委员会的董事提名人;
◗
与董事会主席和高级管理层成员一起制定,并向董事会推荐公司首席执行官和(如适用)其他执行官的继任计划;
◗
向董事会推荐每一个近地天体的任命;
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| |
◗
与董事会主席协商,就是否应在董事会中增加新成员以及是否应提名现任成员进行连任或更换征求意见;
◗
制定并向董事会推荐适用于公司的公司治理原则和准则;
◗
定期审查公司的商业行为和道德准则,并审查任何被举报的涉嫌违规行为;
◗
审查并酌情批准可能涉及“利益冲突”(定义见公司的商业行为和道德准则)的特定或一般类别的交易或安排;
◗
每年征求和接收每位董事的意见,并向董事会报告,并对董事会的业绩进行评估;
◗
考虑企业责任和可持续性事项,并就这些事项向董事会提出建议;和
◗
监督公司有关人力资本管理的战略和政策,包括有关人才吸引和保留等事项。
|
|
| | | | |
板
|
| |
审计
|
| |
Compensation
|
| |
金融
|
| |
提名和
公司治理 |
|
| | 董事会和委员会会议次数 | | |
7
|
| |
10
|
| |
6
|
| |
5
|
| |
4
|
|
| | 出席情况(1) | | |
99%
|
| |
100%
|
| |
100%
|
| |
96%
|
| |
97%
|
|
| | | | |
2026年代理声明 27
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|
| | 28 帝国国家房地产信托 | | | | |
| |
20
一名股东,或不超过20名股东的集团
|
| | |
3%/3年
至少在前三年持续拥有至少3%的已发行和未偿还普通股股份总额
|
| | |
20%
提名并在我们的代理材料中包括可能根据这些规定提交的董事提名人的最大数量,该数量可能不会超过随后在办公室的董事人数的20%
|
|
| | | | |
2026年代理声明 29
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|
| | 30 帝国国家房地产信托 | | | | |
|
作用
|
| |
年度补偿金额
($) |
| |||
| 非雇员董事基本保留人 | | | | | 200,000(1) | | |
| 牵头独立董事 | | | | | 75,000 | | |
| 审计委员会主席 | | | | | 25,000 | | |
| 薪酬委员会主席 | | | | | 17,500 | | |
| 财务委员会主席 | | | | | 17,500 | | |
| 提名和公司治理委员会主席 | | | | | 15,000 | | |
| 委员会会员费(审核) | | | | | 12,500 | | |
| 委员会会费(其他委员会) | | | | | 7,500 | | |
| | | |
2025年董事薪酬
|
| |||||||||||||||
|
姓名
|
| |
以现金赚取或支付的费用
($)(1) |
| |
股票奖励
($)(2),(3) |
| |
合计
($) |
| |||||||||
| Thomas J. DeRosa(4) | | | | | 43,578 | | | | | | | | | | | | 43,578 | | |
| Steven J. Gilbert | | | | | 103,791 | | | | | | 216,004 | | | | | | 319,795 | | |
| S. Michael Giliberto | | | | | 120,000 | | | | | | 120,004 | | | | | | 240,004 | | |
| Patricia S. Han(5) | | | | | 112,500 | | | | | | 120,004 | | | | | | 232,504 | | |
| Grant H. Hill | | | | | 15,000 | | | | | | 216,004 | | | | | | 231,004 | | |
| R·佩奇·胡德 | | | | | 37,500 | | | | | | 216,004 | | | | | | 253,504 | | |
| 乔治L.W.马尔金(6) | | | | | 40,898 | | | | | | 100,927 | | | | | | 141,825 | | |
| James D. Robinson IV | | | | | 15,000 | | | | | | 216,004 | | | | | | 231,004 | | |
| 克里斯蒂娜·范·塔塞尔 | | | | | 100,000 | | | | | | 120,004 | | | | | | 220,004 | | |
| Hannah Y. Yang | | | | | 95,000 | | | | | | 120,004 | | | | | | 215,004 | | |
| | | | |
2026年代理声明 31
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|
| |
Anthony E. Malkin
|
| |
董事长兼首席执行官
|
| |
年龄:63岁
|
|
| |
|
| |
Anthony E. Malkin是我们的董事长兼首席执行官。他于1989年加入我们的前身实体担任总裁,并于2013年被任命为董事长、总裁和首席执行官。自从监督帝国大厦的突破性项目以来,马尔金先生一直是现有建筑节能改造方面的领军人物,与克林顿全球倡议、江森自控、JLL和落基山研究所合作。他领导制定了节能办公室租户安装的标准,现在被称为城市土地研究所的租户能源优化计划。Malkin先生是APi Group公司(纽约证券交易所代码:APG)的董事会成员、房地产圆桌会议及其可持续发展政策咨询委员会和纽约房地产委员会理事会的主席。马尔金先生是城市土地研究所的成员。2024年,马尔金先生获得了BOMA的Henry J. Muller成就奖,该奖项旨在表彰那些对纽约天际线有实质性改善或产生重大影响的个人、机构和公司。马尔金先生经常出现在商业观察家的年度权力100强榜单、CNBC和《纽约邮报》等网站上。Malkin先生获得学士学位优等生来自哈佛学院。
|
| |||
| |
克莉丝汀娜·CHIU
|
| |
总裁
|
| |
年龄:45岁
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| |
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| |
Christina Chiu是我们的总统。在被任命为总裁之前,赵女士自2020年5月加入ESRT以来一直担任执行副总裁兼首席财务官,随后于2022年12月被任命为首席运营官兼首席财务官。
在加入ESRT之前,Chiu女士在摩根士丹利有18年的职业生涯,曾担任全球上市不动产投资业务的董事总经理和首席运营官,负责业务发展和融资工作、机构投资者和顾问关系、监督日常投资业务以及执行战略举措。她的职业生涯始于房地产投资银行分析师,负责本金投资和战略咨询交易。
Chiu女士是房地产圆桌房地产资本政策咨询委员会、Nareit咨询理事会、纽约大学斯特恩房地产顾问委员会成员、ULI技术与房地产理事会副主席,以及纽约市合伙企业David Rockefeller研究员。她还在美国红十字会全国理事会任职。赵女士经常出现在商业观察的年度Power 100榜单上。赵女士以优异成绩获得了纽约大学斯特恩商学院的金融和会计学士学位。
|
| |||
| |
Thomas P. Durels
|
| |
执行副总裁,房地产
|
| |
年龄:64岁
|
|
| |
|
| |
Thomas P. Durels是我们的执行副总裁,负责房地产。杜雷尔斯先生负责监督我们所有的房地产业务,包括租赁、物业再开发、管理和建设。杜雷尔斯先生还在我们的收购和可持续发展委员会任职。杜雷尔斯先生于1990年加入我们的前任,在那里他担任过类似的角色并监督房地产收购。从1984年到1990年,Durels先生在Helmsley Spear,Inc.担任助理副总裁,负责其办公、酒店、住宅和零售物业组合的建筑和工程。杜雷尔斯先生是纽约房地产委员会、城市土地协会和青年男女房地产协会的成员,他于2003年担任财务主管。Durels先生是纽约和康涅狄格州的持牌房地产经纪人,拥有利哈伊大学机械工程学理学学士学位。
|
| |||
| |
斯蒂芬诉霍恩案
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| |
执行副总裁、首席财务官
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| |
年龄:40岁
|
|
| |
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| |
Stephen V. Horn是我们的执行副总裁兼首席财务官。他在公司监督财务和会计,包括财务规划和分析、财务报告、税务和财务管理。至2026年3月,还担任我司首席财务官。
Horn先生于2020年加入公司,担任高级副总裁、首席财务官。在此之前,Horn先生曾在安永会计师事务所(Ernst & Young LLP)担任过十多年的审计师,通过安永伦敦办事处完成了国际资本市场轮换,并在2017年至2020年期间晋升为纽约办事处的审计高级经理。
Horn先生是一名注册会计师,并在密歇根州立大学获得文学士、会计学学位和理学硕士、会计学学位。
|
| |||
| | 32 帝国国家房地产信托 | | | | |
| |
总收入
7.68亿美元
|
| | |
净收入
7300万美元
|
| | |
每股核心FFO(1)
$0.87
|
|
| |
租赁业绩(2)
|
| ||||||||
| |
写字楼组合93.5%已出租,
连续第12个季度高于90% |
| | |
已签署1m可出租平方英尺
办公室和零售租赁 |
| | |
曼哈顿写字楼投资组合在2025年实现+ 8.6%的正市值租赁利差,连续第四年正租赁利差
|
|
| |
商业投资组合总额
93.6%租赁 90.3%占用 |
| | |
办公室
93.5%租赁 89.9%占用 |
| | |
零售
95.3%租赁 94.4%占用 |
| | |
多家庭
97.8%租赁 |
|
| |
天文台表现
|
| ||||||||
| |
Tripadvisor的纽约市# 1景点为
连续第四年(3) |
| | |
9010万美元 NOI |
| | |
2.3m 访客 |
|
| |
状况良好&灵活的资产负债表
|
| ||||||||||||||||
| |
同业中最低杠杆
ESRT 6.3倍,而纽约市办公室REITs为8.6倍(4) |
| | |
负债良好的债务到期时间表
2027年3月前没有未解决的债务到期 |
| | |
可用流动资金:6亿美元
|
| ||||||||
| |
资本市场
|
| | |
资本回报
|
| | |
资本回收
|
| ||||
| |
◗
发行1.75亿美元私人无抵押票据
◗
完成2.45亿美元的无抵押定期贷款融资的升级和延期,该融资现在将于2031年到期,包括延期
|
| | |
5.69亿美元2020年至2025年通过股票回购和股息回报股东(5)
|
| | |
完全处置了增长较低、资本支出较高的
以节税为基础的郊区商业资产 和已执行的收购 纽约市主要资产聚集 10亿美元2021年以来 |
| ||||
| | | | |
2026年代理声明 33
|
|
| |
|
| |
|
|
| |
|
| |
|
|
| |
我们做什么
我们按绩效付费,我们的薪酬方案旨在与TSR直接保持一致
我们在授予股权奖励时使用多个绩效指标以及短期和长期绩效期间,以促进跨多个业务目标和时间段的成就
我们实施了追回政策,要求在因重大不符合财务报告要求而发生会计重述时追回错误获得的基于激励的补偿
我们有“双触发式”的控制权变更利益
我们为NEO和董事制定了稳健的持股准则
我们通过授予长期股权奖励来协调股东和NEO的利益,这些奖励基于TSR目标的实现和随着时间的推移的持续服务而归属
我们聘请独立薪酬顾问向薪酬委员会提供建议,该委员会完全由独立董事组成
我们从独立顾问处获得确认,即我们的薪酬结构不鼓励过度或不适当的风险承担
|
| | |
我们不做的事
我们不提供“金降落伞”税款毛额补缴
我们不存在控制权利益“一触即发”的变化
我们不允许董事或员工进行套期保值;我们的薪酬委员会必须批准高管和其他关键员工的任何公司股票质押
我们不鼓励不必要或过度冒险;激励奖励不基于单一的绩效指标,也没有保证的最低支出
我们的股权计划不允许未经股东同意对股票期权重新定价
我们不为我们的NEO提供额外津贴,但为基于安全考虑和特定商业目的的CEO提供的非常有限的额外津贴除外
|
|
| | 34 帝国国家房地产信托 | | | | |
| |
基本工资
|
|
| |
我们NEO的稳定现金收入来源设定在与纽约市市场具有竞争力的水平,并平衡了我们薪酬计划的风险调整性质。见页面39了解更多信息。
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|
| |
年度奖励奖金
|
| |||
| |
我们激励和奖励实现短期公司和可持续发展目标和个人目标。
|
| |||
| |
企业目标
|
| |
◗
每股核心FFO
◗
同店现金NOI增长(不包括观察站)
◗
租赁
◗
资产负债表
◗
G & A费用占收入的百分比
|
|
| |
可持续发展目标
|
| |
◗
Environmental
◗
人力资本战略
◗
治理
|
|
| |
个人目标
|
| |
基于NEO对公司的责任和义务的针对个性化目标的定性表现
|
|
| |
薪酬委员会保留纳入主观判断要素的能力,以便酌情根据已识别的非量化因素调整公式结果。
|
| |||
| |
奖金选举
|
| |
我们的NEO可以选择通过以下三种方式之一获得任何年度奖励奖金:(i)现金,(ii)按面值的100%完全归属LTIP单位,或(iii)在三年内归属的LTIP单位,但须继续受雇,按面值的120%。
|
|
| |
见页面39了解更多信息。
|
| |||
| |
股权
|
| | | |
| |
55%基于绩效的权益
基于绩效的奖项是根据以下组合获得的:
(一)
三年期间公司相对于Nareit Office指数的TSR表现;
(二)
与三年可持续发展指标对比的公司业绩;以及
(三)
该公司与一年公司指标的表现与三年绝对TSR修改器。
此类奖励,在所赚取的范围内,在三年业绩期结束时归属50%,在该期间结束一周年时归属50%,但须视是否继续受雇而定。见页面50了解更多信息。
|
| |
45%基于时间的权益
长期股权在NEO选举时以LTIP单位或限制性股票的形式授予。我们所有的NEO都选择了LTIP单元选项。
基于时间的奖励通常在四年内每年授予25%,但须视是否继续受雇而定。
见页面48了解更多信息。
|
|
| | | | |
2026年代理声明 35
|
|
| |
方案目标
|
| |
我们如何到达那里
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| |||
| |
与企业战略保持一致
|
| |
|
| |
我们为年度激励奖金设定了符合公司和可持续发展目标并与年度财务和运营业绩挂钩的绩效指标,并酌情灵活调整个人绩效和非公式化因素。
|
|
| |
与股东利益保持一致
|
| |
|
| |
我们NEO薪酬的很大一部分是基于绩效的股权形式的长期激励薪酬,通过授予部分基于多年TSR赚取的奖励,将薪酬与创造股东价值联系起来。
|
|
| |
短期和长期业绩目标
|
| |
|
| |
我们近地天体的薪酬中有很大一部分是基于绩效的。这分为(i)年度激励奖金,它衡量一年期间的业绩并奖励短期公司、可持续性和个人目标的实现;以及(ii)长期基于业绩的股权,它衡量多年期间的业绩并奖励长期公司股东回报。
|
|
| |
长期持续就业
|
| |
|
| |
我们的NEO以基于时间的股权奖励的形式获得长期激励薪酬,这些奖励是基于持续服务而获得的,旨在在几年内留住非常有才华的高管。
|
|
| |
平衡混合
|
| |
|
| |
我们以现金形式提供当期薪酬,分为基本工资和年度激励奖金,以股权形式提供长期薪酬,分为基于绩效和基于时间的股权。当前和长期薪酬都混合在稳定(基本工资和基于时间的股权)和基于绩效(年度激励奖金和基于绩效的股权)的薪酬之间。
|
|
| |
没有不必要的冒险
|
| |
|
| |
为确保薪酬安排不会鼓励不必要的冒险,我们在基于绩效和非基于绩效的薪酬以及短期和长期基于绩效的薪酬之间建立平衡,混合使用绩效指标,并设定我们认为有抱负但可以实现的绩效指标目标。我们还制定了最低持股准则,以帮助降低潜在的赔偿风险,并进一步使NEO的利益与股东的利益保持一致。
|
|
| |
竞争性
|
| |
|
| |
为确保我们的薪酬与我们竞争人才的纽约市市场保持竞争力,薪酬委员会在2025年和之前几年聘请了弗格森合伙公司作为其独立顾问,以审查和比较我们提供的薪酬相对于我们的同行群体和其他市场数据。
|
|
| | 36 帝国国家房地产信托 | | | | |
| |
行业
|
| | |
尺寸
|
| | |
业务特点
|
|
| |
考虑行业识别具有相似商业模式或理念的公司
◗
从以纽约市办公室为重点的房地产投资信托基金开始,在纽约市拥有大量投资组合
◗
扩展至其他高门槛进入市场以办公为重点的REITs
|
| | |
考虑规模(即总资本)以确保公司在范围上相似
|
| | |
考虑区分特定业务复杂性的其他业务特征(例如,运营天文台)
|
|
| |
在发展有效的同行群体中解决的问题
|
| ||||||
| |
谁是关键的性能比较者?
|
| |
|
| |
◗
我们和谁争夺租客?
◗
我们和谁争夺投资人?
◗
哪些企业有类似的市场需求和影响?
|
|
| |
谁是人才最接近的竞争对手?
|
| |
|
| |
◗
哪些公司可能会顺理成章地尝试招聘我们的高管?
◗
如果我们公司非要对外更换高管团队的一员,可能会从哪些公司招聘来吸引能力相近的高管?
|
|
| |
谁是外部视角的同行?
|
| |
|
| |
◗
投资界把谁称为同行?
◗
谁将帝国房产信托列为同行?
◗
哪些REITs属于Nareit Office指数和更广泛的MSCI美国REIT指数,最符合上述特征?
|
|
| | | | |
2026年代理声明 37
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|
| |
UPREIT(Equity)Market
资本化 |
| | |
总资本
|
| | |
员工人数
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|
| |
50第百分比
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| | |
30第百分比
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| | |
65第百分比
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| | |
1
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| | |
确立公司和可持续发展目标和个人目标
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| |
| | | 每年开始 | | | ||||
| | |
◗
CEO就公司的目标公司和可持续发展目标以及为自己和其他NEO制定的个人目标向薪酬委员会提出建议。
◗
目标企业目标是根据我们的企业模型编制的,如上页所述,经董事会测试并与董事会讨论40.
◗
我们的CEO与其他NEO合作,建立与公司总体目标一致的年度个人目标。个人目标与具体的战略和组织目标有关。该委员会认为,个人问责和强劲的个人表现应该会导致整体强劲的公司业绩,对此委员会希望追究高级领导团队的责任。
|
| | ||||
| | |
2
|
| | |
评估和审查过程
|
| |
| | | 年底 | | | ||||
| | |
◗
我们的高管薪酬确定包括评估和绩效审查流程,根据每个NEO当年的目标衡量其绩效。这些评估和绩效审查是委员会确定整体高管薪酬过程的重要组成部分,包括年中和全年评估。
◗
我们的CEO首先向薪酬委员会主席提供一份报告,说明与为其制定的目标相比,他自己的表现。
◗
薪酬委员会主席随后准备自己的书面评估,并在执行会议上与全体董事会进行讨论。董事会还会考虑其他因素,包括前几年的薪酬趋势、前几年的公司业绩、CEO任务的相对严格程度和复杂性,以及我们运营和竞争人才的竞争激烈的纽约市市场。
◗
作为年终评估过程的一部分,我们的首席执行官准备对所有其他近地天体的评估,然后提交给董事会讨论。首席执行官根据评估结果,在日历年度结束后,为彼此的NEO推荐补偿方案。
|
| | ||||
| | |
3
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| | |
赔偿的确定
|
| |
| | | 在下一年第一季度的几次会议过程中 | | | ||||
| | |
◗
在薪酬委员会审议最近的薪酬投票结果、对照当年的目标和目标审查近地天体的表现并考虑上述讨论的其他因素后,在与全体董事会协商后,委员会就薪酬作出最终决定。该委员会的目标是确保薪酬水平与所提供的公司和个人绩效水平一致,足以吸引和留住我们竞争激烈的行业和大都市地区的高才干高管,激励我们的NEO取得卓越的公司业绩,并使他们的利益与我们股东的利益保持一致。
|
| | ||||
| | 38 帝国国家房地产信托 | | | | |
| |
应付给每个近地天体的基薪提供了薪酬的固定组成部分,反映了行政人员的职位和责任。基本工资每年由我们的薪酬委员会根据我们的独立薪酬顾问弗格森合伙人咨询公司的意见进行审查,并可能进行调整,以更紧密地匹配竞争激烈的纽约市市场,或认可高管的专业成长、发展和责任增加。
|
|
|
任命为执行干事
|
| |
2023
($) |
| |
2024
($) |
| |
2025
($) |
| |||||||||
| Anthony E. Malkin | | | | | 850,500 | | | | | | 880,000 | | | | | | 880,000 | | |
| Christina Chiu | | | | | 675,000 | | | | | | 760,000 | | | | | | 760,000 | | |
| Thomas P. Durels | | | | | 735,000 | | | | | | 757,050 | | | | | | 757,050 | | |
| Stephen诉Horn案 | | | | | — | | | | | | 400,000 | | | | | | 425,000 | | |
|
公制
|
| |
马尔金
|
| |
赵
|
| |
杜雷尔斯
|
| |
喇叭
|
|
| 每股核心FFO | | |
20%
|
| |
15%
|
| |
15%
|
| |
10%
|
|
| 同店现金NOI增长(不包括观察站) | | |
15%
|
| |
15%
|
| |
15%
|
| |
5%
|
|
| 租赁 | | |
10%
|
| |
5%
|
| |
10%
|
| |
0%
|
|
| 资产负债表 | | |
10%
|
| |
20%
|
| |
0%
|
| |
20%
|
|
| G & A费用占收入的百分比 | | |
10%
|
| |
10%
|
| |
5%
|
| |
10%
|
|
| 可持续发展目标 | | |
15%
|
| |
15%
|
| |
15%
|
| |
15%
|
|
| 个人目标 | | |
20%
|
| |
20%
|
| |
40%
|
| |
40%
|
|
| | | |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大值
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
任命为执行干事
|
| |
%
|
| |
$
|
| |
%
|
| |
$
|
| |
%
|
| |
$
|
| ||||||||||||||||||
| Anthony E. Malkin | | | | | 75.0 | | | | | | 660,000 | | | | | | 150 | | | | | | 1,320,000 | | | | | | 300 | | | | | | 2,640,000 | | |
| Christina Chiu | | | | | 65.0 | | | | | | 494,500 | | | | | | 130 | | | | | | 988,000 | | | | | | 260 | | | | | | 1,976,000 | | |
| Thomas P. Durels | | | | | 37.5 | | | | | | 283,894 | | | | | | 75 | | | | | | 567,788 | | | | | | 150 | | | | | | 1,135,575 | | |
| Stephen诉Horn案 | | | | | 38.2 | | | | | | 162,500 | | | | | | 76.5 | | | | | | 325,000 | | | | | | 152.9 | | | | | | 650,000 | | |
| | | | |
2026年代理声明 39
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|
| | 40 帝国国家房地产信托 | | | | |
|
公制
|
| |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大
|
| |||
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每股核心FFO(1)
来自运营的资金(“FFO”)被REIT行业广泛认为是衡量房地产公司经营业绩的有用指标,因为它不包括折旧和与出售折旧房地产相关的损益。该公司使用“核心FFO”,进一步排除了低于市场的地面租赁的摊销以及其他因其性质而无法在不同时期进行比较并且往往会模糊实际经营业绩的项目,作为一种以一致方式将公司在特定时间段内的经营业绩与其他公司和其他时间段的经营业绩进行比较的方法。该公司认为,核心FFO有助于股东作为其经营业绩的补充衡量标准,因为它是公司业绩的直接衡量标准,可能会显着影响我们普通股的交易价格,因此可能会显着影响TSR。
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同店物业现金NOI增长(不包括天文台)(1)
同店物业现金NOI增长(不包括观察站)是一项关键的内部绩效指标,用于衡量我们现有房地产投资组合的增长,并比较由于入住率、现金租金收入以及我们管理物业运营费用和税收的能力的增加,我们的物业运营的同比改善。我们的同店投资组合包括我们拥有的所有物业,并包含在我们所展示的所有期间的投资组合中。它不包括持有待售物业或我们预计在下一季度处置的物业、置于接管状态的物业或我们的多户物业。
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| |
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| |||||||||
| | | | | | | | | | |||||
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租赁
我们的租赁指标是三个子指标的绩效组合:
◗
我们纽约市投资组合年底的租赁百分比(价值33%)
◗
我们纽约市写字楼和零售投资组合的租赁量(基于总面积)(价值33%)
◗
我们纽约市办公室投资组合的加权平均起始租金(价值33%)
这些指标中的每一个都是关键指标,因为它们衡量了我们吸引和留住租户以及从我们的房地产投资组合中获利的能力。鉴于我们声明的公司目标是回收我们的GNYMA资产,我们的指标只关注我们的纽约市投资组合。
结果由年底的平均租赁百分比、租赁量和加权平均起始租金指标确定。在租赁百分比和租赁量指标中,纽约市办公和零售子类别根据年底的相对面积进行加权。在加权平均起始租金指标内,“新”值50%,“续期”值50%。
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租赁百分比
纽约市办事处
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纽约市零售
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租赁量
纽约市办事处
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纽约市零售
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加权平均
起始租金 (纽约市办事处)
新的
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续展
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G & A费用/收入
G & A费用占收入的百分比是衡量我们管理一般和管理费用能力的关键内部绩效指标。
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2026年代理声明 41
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资产负债表
我们的资产负债表指标是一个主观范畴,因此管理层可以灵活调整全年的市场状况,这可能与实现年初设定的既定目标相冲突。例如,根据增长机会、利率变动和资本成本,要么采取更多杠杆,要么进一步降低杠杆,可能是合适的。薪酬委员会考虑以下因素,其中包括:
◗
净债务与调整后EBITDA之比
◗
资产负债表实力
◗
财务灵活性
◗
资本市场交易
◗
房地产交易,以及
◗
遵守债务契约。
我们将这些重要指标视为该公司在“管理资产负债表”的战略优先事项中取得成功的重要指标。
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| |
结果:最大
薪酬委员会在考虑管理层执行以下事项后确定了最大绩效:
◗
公司强劲的资产负债表状况,与同行相比杠杆率较低(净债务/调整后EBITDA(2)为6.3倍(1)截至2025年12月31日,纽约市其他办公房地产投资信托基金为8.6倍(2))和强劲的流动性头寸(截至2025年12月31日的流动性为6亿美元);
◗
通过积极主动的资产负债表管理解决了截至2027年3月的所有债务到期问题;
◗
成功重铸和提升2.45亿美元定期贷款,引入两家新的贷方,并执行掉期锁定全部利率4.51%;
◗
以5.47%完成1.75亿美元的私人无抵押票据发行;
◗
将资产负债表定位为以4.17亿美元全现金收购布鲁克林SoHo和Williamsburg的办公和零售资产,以节税的方式处置最终的郊区办公资产,以及总计810万美元的股票回购;
◗
保持遵守所有债务契约;和
◗
保持干净、直截了当的资本结构,具有灵活性
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| | 42 帝国国家房地产信托 | | | | |
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结果最大值
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为什么这个指标很重要?
利用我们在房地产行业的可持续发展领导地位的能力是我们战略的关键组成部分。
目标和业绩
下面列出的每一个目标都被分配了一个积分加权,如下图所示。得分是在插值的基础上确定的:
◗
门槛(50%):13分,13分以下被没收
◗
目标(100%):16分
◗
MAX(200%):18分
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目标
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可能
积分 |
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2025
成就 |
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已实现
积分 |
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Environmental
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GRESB —使2025提交,实现5星评级,披露得分“A”
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2
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ESRT以93分和公开披露中的A分连续第六年获得GRESB 5星评级。ESRT在美洲所有575家排名公司中实现了最高的管理得分,在美洲所有上市公司中实现了第二高的综合得分。
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2
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| |
WELL健康-安全评级— 2025年提交,实现100%投资组合的评级
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2
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2020年,我们是美洲第一个在100%的投资组合中获得WELL健康安全评级的商业投资组合,并且是首批获得五次重新认证的企业之一。
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2
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维护认证物业的Fitwel认证
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1
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自2020年以来,ESRT因其致力于支持员工和租户的健康和福祉而被公认为Fitwel冠军。
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1
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2025年出版符合GRI、SASB、TCFD/ISSB报告标准的可持续发展报告
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2
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我们在2025年4月按照这些报告标准发布了我们的报告。
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2
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维持能源之星年度合作伙伴及持续卓越地位
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1
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2025年,ESRT成为首批获得美国环境保护署能源之星NextGen认证的公司之一,这是一项识别美国最节能建筑的新认可。ESRT在2020年获得了能源之星年度合作伙伴的初步认可,并在随后的每一年都保持着该称号(尽管由于监管机构的搁置,该奖项未在2025年授予)。
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1
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获得可持续建筑突出的第三方认可
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1
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2025年,我们实现了:
◗
绿色租赁龙头白金认可
◗
纽约州首座LEED EB v5铂金认证建筑
◗
环境保护署绿色电力合作伙伴
◗
DOE Better Buildings合作伙伴
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1
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参与城市、州和联邦层面的政策制定
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1
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2025年,我们参加了房地产圆桌会议,并担任其可持续发展政策咨询委员会、ULI智库委员会、纽约房地产委员会可持续发展委员会、纽约市市长可持续发展咨询委员会、纽约市2025年节能代码委员会、纽约市蒸汽脱碳咨询委员会、城市绿色董事会主席。
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人力资本战略
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保持良好规模
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1
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我们是规模上的WELL的早期采用者,并在2025年对整个投资组合进行了维护。
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1
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持续关注高潜力员工发展
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1
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2025年,我们继续通过我们的高潜力员工团队关注当前和未来的人才。正如我们的9-Box练习所确定的,这群高潜力经理人专注于增强我们的人事经理培训计划。我们还在2025年创建了团体师徒试点,重点是个人品牌。师徒试点学员反馈好评度高,打造意向留存触点。
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| |
1
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| |
继续提供强大的员工培训服务
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1
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2025年,我们继续我们的员工培训计划,重点是协作和反馈,我们在整个组织中推出了新的人工智能培训产品。我们继续为整个组织的所有员工投资LinkedIn Learning。
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1
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保持高水平的员工志愿服务和社区参与
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1
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2025年,实现全组织志愿者参与率100%。
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1
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| | |
治理
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对关键股东进行淡季治理外联(2025年秋冬)
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1
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与占已发行股份80.2%的主要机构利益相关者进行外联,并与所有接受我们会议要约的人会面(占已发行股份的24.3%)。
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| |
1
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| |
董事会和管理层参与企业风险,包括网络
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1
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在所有季度董事会会议上讨论了企业风险,并由我们的首席技术官进行了介绍;新的协议已经到位。
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| |
1
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| | | | | | |
可能的总积分
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18
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| | | | | | | |
18
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| | | | |
2026年代理声明 43
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| | |
Anthony E. Malkin,董事长兼首席执行官
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| | | | | |
| | | 进球 | | | | 关键成就 | | |
| | |
◗
与董事会合作确定董事会目标
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| | |
◗
与董事会合作,在租赁、观察站业绩、融资、销售收益的税收递延再投资、领导层过渡/继任、可持续性以及使用人工智能和其他技术工具以提高效率和减少对外部供应商的依赖方面建立了积极的目标
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| |
| | |
◗
驱动ESRT团队实现董事会目标并在经营计划和战略愿景上设定、细化、提升和执行
|
| | |
◗
通过对所有GNYMA商业资产的节税处置以及成功收购位于SoHo的130 Mercer和进一步位于布鲁克林威廉斯堡的零售资产,将ESRT全面过渡到具有更强现金流增长前景的100% NYC投资组合
◗
与同行相比杠杆率更低(净债务/调整后EBITDA为6.3倍),并通过全现金资产收购进一步加强未支配资产池
◗
完成提前重铸定期贷款,规模扩大7000万美元,并发行私人无担保票据,以解决截至2027年3月的所有债务到期问题
◗
完成810万美元股票回购
|
| |
| | |
◗
推动天文台团队实现预算目标
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| | |
◗
鉴于宏观经济因素导致国际旅游游客下降,通过增加数字营销将注意力集中在国内游客上
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| |
| | |
◗
在ESRT和公共政策方面对可持续发展发挥领导作用
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| | |
◗
可持续性是公司投资组合中租户兴趣的主要来源
◗
我们已经确定了许多来自政府和公用事业的资金来源,以帮助支付我们的投资
◗
已实施的流程,通过每个建筑物的报告流程,将可持续发展工作与运营费用传递、激励和节省相结合
◗
Anthony E. Malkin、Christina Chiu和达纳 Schneider参与公共政策
|
| |
| | |
◗
ESRT的直接公关、品牌、数字和社交足迹
|
| | |
◗
该公司的帝国大厦天文台的社交媒体和品牌知名度有所提高,远高于其与租赁相关的社交媒体和品牌知名度的权重,并且Anthony E. Malkin已确保CNBC出现在每个季度收益报告中
◗
正在进行的工作,通过战略授权和赞助进一步将品牌货币化
|
| |
| | |
◗
管理团队发展与接班
|
| | |
◗
管理晋升和继任计划,由Ryan Kass晋升和Jackie Renton入职担任房地产联席主管
◗
提升SVP级员工在经营决策中更具领导力
◗
实现了物业团队更好的融合
|
| |
| | |
◗
构想并直接与并购、外部增长、关键投资者和贷方接触
|
| | |
◗
个人管理与第一大机构股东的关系
◗
反复研究具有智能学科的潜在增长机会
|
| |
| | 44 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | |
Christina Chiu,总统
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| | | | | |
| | | 进球 | | | | 关键成就 | | |
| | |
◗
◗
对经营计划和战略愿景进行细化、提升和执行
|
| | |
◗
通过对所有GNYMA商业资产的节税处置以及成功收购130家美世和布鲁克林威廉斯堡的更多零售资产,将ESRT全面过渡到100%的纽约市投资组合,现金流增长前景更强
◗
主动管理资产负债表,提供强大的运营跑道和流动性、广泛的资本获取渠道并能够灵活应对复杂性、确定性地完成交易并以战略性方式执行资本分配计划
|
| |
| | |
◗
保持资产负债表的灵活性和广泛的资本获取渠道
|
| | |
◗
通过积极主动的资产负债表管理,解决了截至2027年3月的所有债务到期问题
◗
成功重铸和扩大2.45亿美元定期贷款并引入新的贷方,并完成1.75亿美元的私人无担保票据发行
◗
定位资产负债表,以4.17亿美元全现金收购布鲁克林SoHo和Williamsburg的办公和零售资产,以节税的方式处置最终的郊区办公资产,以及总计810万美元的股票回购
◗
与同行相比杠杆率更低(净债务/调整后EBITDA为6.3倍),并通过全现金资产收购进一步加强未支配资产池
|
| |
| | |
◗
高效资本配置
|
| | |
◗
驾驭复杂环境并完成所有郊区办公资产的处置
◗
led架构1031将回收出郊区的办公室变成纽约市的办公室和零售,以避免漏税,同时保持简单的资本结构
|
| |
| | |
◗
与金融市场一起提升投资者对ESRT战略和竞争优势的感知和理解以及整体可信度
|
| | |
◗
赢得并建立了信誉,并在利益相关者基础上建立了良好的声誉
◗
完成首份绿色债券投资者报告
◗
积极参加小组讨论和会议
◗
改善对市场的沟通和材料
|
| |
| | |
◗
积极参与并培养与利益相关者的关系,包括投资者、卖方分析师、贷方、顾问、其他REITs、经纪人、租户
|
| | |
◗
被利益攸关方确认为高度响应、协作和以伙伴关系为导向
◗
与投资者、卖方分析师、贷方、评级机构和顾问建立了非常牢固的关系并进行了主动沟通
◗
与其他REIT和房地产高管的强大网络和关系
◗
与投资交易经纪人培养的关系
|
| |
| | |
◗
CFO团队和IT团队授权、开发和接班
|
| | |
◗
Stephen V. Horn担任CFO的持续发展
◗
入职继任首席技术官
◗
首席财务官、FP & A负责人和IR团队之间的协作和整合进一步加强,每个成员的责任和具体目标有所提升
|
| |
| | |
◗
管理团队发展与接班
|
| | |
◗
在各级建立了继任规划,为业务连续性规划构建冗余和深度,并使能扩展带宽、增长和发展
◗
协助Tony Malkin继任规划和发展Ryan Kass和Jackie Renton担任房地产联席主管
|
| |
| | | | |
2026年代理声明 45
|
|
| | |
Thomas P. Durels,房地产执行副总裁
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| | | | | |
| | | 进球 | | | | 关键成就 | | |
| | |
◗
执行房地产投资组合的商业计划——办公、零售和多户
|
| | |
◗
为办公室、零售和多户家庭投资组合执行了全面的商业计划,从而在租赁、运营、项目管理和可持续性方面实现了强劲的绩效指标
|
| |
| | |
◗
从物业业绩驱动底线,包括租户保留、新租赁和运营以及资本成本控制和收入机会/最大化
|
| | |
◗
领导房地产团队执行,在NOI和核心FFO中交付底线结果
◗
领导租赁、运营和项目管理方面的创收举措
◗
启动了租户服务和体验的增强,并创建了一名酒店总监,这有助于超过续租目标
◗
在交付高水平租户服务和项目执行的同时,在楼宇运营和资本改善工作中保持了严格的成本控制
◗
为降低房地产税和增强现金NOI获得显着的ICAP减免
|
| |
| | |
◗
直租团队在新租赁和租户留存方面实现目标
|
| | |
◗
在整个商业办公和零售组合中执行了超过100万平方英尺的新建和更新租赁
◗
实现纽约市写字楼组合年末租赁率93.5%,自3Q21以来增长+ 610bps
◗
2025年纽约市办公室投资组合租赁实现8.6%的正向市场租金价差
◗
实现18第连续一个季度租金价差为正
|
| |
| | |
◗
公司执行能效措施并将可持续发展融入房地产集团
|
| | |
◗
完成在整个办公室组合中安装新的BMS,这将提供更好的运营效率和租户舒适度
◗
领导跨部门协作,将可持续性融入运营、租赁、建设和会计
|
| |
| | |
◗
营业费用成本控制相对预算
|
| | |
◗
通过团队努力实现目标预算,同步交付高水平租户服务
|
| |
| | |
◗
相对于预算的资本支出执行和成本控制
|
| | |
◗
在劳动力成本和关税增加带来的市场压力下,按时并在预算范围内完成了约1.82亿美元的资本改善工作、重大项目和总包建设
◗
建造54个租户空间,包括交钥匙、预建和白盒空间,以支持租赁成功和及时开始新租约
|
| |
| | |
◗
完成包括新建室外休息室在内的重要项目
|
| | |
◗
监督新室外休息室的实质性完工
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| |
| | |
◗
为收购/处置提供房地产支持,并为收购团队提供指导
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| | |
◗
为收购承销、尽职调查和交易谈判以及处置提供房地产支持
|
| |
| | |
◗
地产团队发展与接班
|
| | |
◗
协助两位新的房地产联席主管Ryan Kass和Jackie Renton的继任计划
◗
发展了一支由经验丰富的高管和经理人组成的深度团队,其中许多人的任期超过10年,他们将支持房地产联席主管
|
| |
| | |
◗
识别并实施prop-tech,提升租户体验和运营效率
|
| | |
◗
为提高成本控制和运营效率实施了新的项目管理软件,为提高运营效率和成本控制实施了新的预防性维护软件和新的BMS
◗
推动采用人工智能工具,以提高决策和效率
◗
目前在办公室、多户家庭、建筑和可持续性方面部署了超过65种不同的物业技术
|
| |
| | 46 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | |
Stephen V. Horn,执行副总裁兼首席财务官
|
| | ||||
| | | 进球 | | | | 关键成就 | | |
| | |
◗
保持资产负债表的灵活性和广泛的资本获取渠道
|
| | |
◗
主动执行对冲消除利率风险
◗
与同行相比杠杆率较低(净债务/调整后EBITDA为6.3倍)
◗
成功重铸并提升定期贷款规模,完成发行私募无抵押票据
◗
支持的修订信贷额度可持续保证金调整条款的流程,以保护ESRT免受由于我们无法控制的因素导致的负利差调整
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| |
| | |
◗
与金融市场一起提升投资者对ESRT战略和竞争优势的感知和理解以及整体可信度
|
| | |
◗
参加卖方/买方分析师会议,并与我们的贷方集团保持开放的沟通渠道
◗
完成首份绿色债券投资者报告
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| |
| | |
◗
积极参与并培养与投资者、卖方分析师、贷方、顾问、其他REITs
|
| | |
◗
NAREITs最佳金融实践委员会的活跃成员
◗
参加全国REIT大会关于房地产需求驱动因素的小组讨论
|
| |
| | |
◗
会计团队发展与接班
|
| | |
◗
会计团队内关键高级岗位聘任及入职替代人员,包括主计长、中油继任者
◗
重组部门并实施持续增强效率和控制
|
| |
| | |
◗
实施新的会计管理软件,以提高效率/准确性以及围绕此类软件实施的控制
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| | |
◗
led成功实施新型施工管理器工具
◗
改进IT内部控制
|
| |
| | |
◗
完善预测流程,推动全公司预算编制强化问责
|
| | |
◗
领导预测和预算编制流程,并在已经稳健的流程中继续加强效率和质量控制
|
| |
|
公制
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| |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大值
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| | |
实际
结果 |
| | |
结果
|
| | |
马尔金
|
| | |
赵
|
| | |
杜雷尔斯
|
| | |
喇叭
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
重量
|
| |
结果
|
| | |
重量
|
| |
结果
|
| | |
重量
|
| |
结果
|
| | |
重量
|
| |
结果
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 每股核心FFO | | |
$0.83
|
| |
$0.86
|
| | | $ | 0.89 | | | | | |
$
|
0.87
|
| | | | |
|
133%
|
| | | | | | 20% | | | | | | 26.7% | | | | | | | 15% | | | | | | 20.0% | | | | | | | 15% | | | | | | 20% | | | | | | | 10% | | | | | | 13.3% | | |
|
同店现金NOI增长(不包括观察站)
|
| |
-4.0%
|
| |
-2.0%
|
| | | | +1.5% | | | | | |
|
-1.97%
|
| | | | |
|
101%
|
| | | | | | 15% | | | | | | 15.2% | | | | | | | 15% | | | | | | 15.2% | | | | | | | 15% | | | | | | 15.2% | | | | | | | 5% | | | | | | 5.1% | | |
| 租赁 | | |
指标组合
在页面上41 |
| | | |
|
119%
|
| | | | | | 10% | | | | | | 11.9% | | | | | | | 5% | | | | | | 6% | | | | | | | 10% | | | | | | 11.9% | | | | | | | 0% | | | | | | 0% | | | ||||||||||||||||
| 资产负债表 | | |
主观—见第42
|
| | | |
|
200%
|
| | | | | | 10% | | | | | | 20% | | | | | | | 20% | | | | | | 40% | | | | | | | 0% | | | | | | 0% | | | | | | | 20% | | | | | | 40% | | | ||||||||||||||||
|
G & A费用占收入的百分比
|
| |
10.1%
|
| |
9.9%
|
| | | | 9.7% | | | | | |
|
9.5%
|
| | | | |
|
200%
|
| | | | | | 10% | | | | | | 20% | | | | | | | 10% | | | | | | 20% | | | | | | | 5% | | | | | | 10% | | | | | | | 10% | | | | | | 20% | | |
| 可持续发展目标 | | |
13/18
|
| |
16/18
|
| |
18/18
|
| | |
18/18
|
| | | |
|
200%
|
| | | | | | 15% | | | | | | 30% | | | | | | | 15% | | | | | | 30% | | | | | | | 15% | | | | | | 30% | | | | | | | 15% | | | | | | 30% | | | ||||||
| 个人目标 | | |
主观—见第44
|
| | | |
|
200%
|
| | | | | | 20% | | | | | | 40% | | | | | | | 20% | | | | | | 40% | | | | | | | 40% | | | | | | 80% | | | | | | | 40% | | | | | | 80% | | | ||||||||||||||||
| 总奖金结果 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 163.8% | | | | | | | | | | | | | 171.2% | | | | | | | | | | | | | 167.1% | | | | | | | | | | | | | 188.4% | | |
|
任命为执行干事
|
| |
目标奖金
奖项 ($) |
| |
百分比
成就 (%) |
| |
实际奖金
奖项 ($) |
| |||||||||
| Anthony E. Malkin | | | | | 1,320,000 | | | | | | 163.8% | | | | | | 2,161,875 | | |
| Christina Chiu | | | | | 988,000 | | | | | | 171.2% | | | | | | 1,691,090 | | |
| Thomas P. Durels | | | | | 567,788 | | | | | | 167.1% | | | | | | 948,840 | | |
| Stephen诉Horn案 | | | | | 325,000 | | | | | | 188.4% | | | | | | 612,315 | | |
| | | | |
2026年代理声明 47
|
|
|
任命为执行干事
|
| |
面额
奖金奖 ($) |
| |
奖励金额
收到的现金 票面金额 ($) |
| |
奖励金额
当选为 在既得中收到 面额LTIP单位 ($) |
| |
奖励金额
当选为 收到 3年期定时 LTIP单位在120%的面 金额 ($) |
| ||||||||||||
| Anthony E. Malkin | | | | | 2,161,875 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,594,250 | | |
| Christina Chiu | | | | | 1,691,090 | | | | | | 1,691,090 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| Thomas P. Durels | | | | | 948,840 | | | | | | 948,840 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| Stephen诉Horn案 | | | | | 612,315 | | | | | | 612,315 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | 48 帝国国家房地产信托 | | | | |
| |
归属
4年以上每年25%
|
| | |
条件
持续就业
|
| | |
股息/分派
在就我们的普通股和合伙单位支付分配时支付
|
|
|
标准/评论
|
| |
加权
|
| |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大
|
|
|
相对TSR(对标NAREIT办公指数)
◗
使管理层利益与股东利益保持一致
◗
维持为奖励的最大部分
◗
维持对目标表现优于预期的要求
|
| |
50%
|
| |
|
| ||||||
|
操作指标(带修改器)
◗
一年履约期的客观标准,仍受制于3年绝对TSR修正
|
| | | | | | | ||||||
|
◗
每股核心FFO(1)2023财年
◗
FFO是一种非GAAP衡量标准,被REIT行业广泛用作经营业绩的补充衡量标准,因为它不包括折旧和与出售折旧房地产相关的损益
◗
该公司使用“核心FFO”,这进一步排除了低于市场的地面租赁的摊销以及其他因其性质而无法在不同时期进行比较的项目
|
| |
10%
|
| |
|
| ||||||
|
◗
2023财年曼哈顿租赁量(办公室)
◗
代表了我们在竞争激烈的纽约市房地产市场执行租赁平台的能力,该平台构成了我们投资组合的大部分
|
| |
10%
|
| |
|
| ||||||
|
◗
调整后EBITDA的净债务(1)2023财年
◗
一种广泛使用的非公认会计原则衡量标准,反映了我们产生和偿还债务的能力,是我们资产负债表和现金流健康状况的指标
|
| |
10%
|
| |
|
| ||||||
|
◗
绝对TSR修改器
◗
绝对TSR是对三年业绩期投资于我们股票的股东交付的价值的纯粹衡量
◗
目标为3年期增长25%
◗
随着TSR从25%下降到0%,通过线性插值从0%减少到25%减少,已赚金额的减少下降
◗
TSR实现超过25%无额外上行空间,TSR实现低于0%无额外下调空间
|
| |
可减少
可操作的
成分
由高达
25%
|
| |
*三年绝对股东总回报为5.1%,因此为19.9%
实施了削减。 |
| ||||||
|
可持续性指标
提高可持续性,使我们在日益严格、严格的第三方评级系统中保持高评级,包括WELL Heath-Safety、Fitwel、GRESB和年度能源之星合作伙伴(ESPOY)等评级。
在2023年,这被设定为包括5个指标(彭博GEI、WELL Heath-Safety、Fitwel、GRESB和ESPOY)。彭博GEI被终止,由于监管搁置,ESPOY在2025年没有被授予,因此薪酬委员会修改了授予以删除这些指标。 |
| |
20%
|
| |
|
| ||||||
| |
归属
在已赚的范围内,3年业绩期结束时50%归属,3年业绩期结束一周年时剩余50%归属
|
| | |
条件
继续就业;以及实现绩效目标
|
| | |
股息/分派
在业绩期内就我们的普通股和我们的合伙单位支付的分配的10%;当此类业绩股权在业绩期结束时归属(如果赚取)时,应计并全额支付90%的余额
|
|
| | | | |
2026年代理声明 49
|
|
| | | |
2025年授予的LTIP奖励机会的美元价值
|
| |||||||||||||||||||||||||||||
| | | |
基于时间的
|
| | |
基于绩效的
|
| | |
与2024年相比的变化
|
| |||||||||||||||||||||
|
任命为执行干事
|
| |
目标(美元)
|
| | |
门槛(美元)
|
| |
目标(美元)
|
| |
最大值(美元)
|
| | |
(%)
|
| |||||||||||||||
|
Anthony E. Malkin
|
| | | | 2,610,000 | | | | | | | 1,595,000 | | | | | | 3,190,000 | | | | | | 6,380,000 | | | | | | | 0% | | |
|
Christina Chiu
|
| | | | 1,136,250 | | | | | | | 694,375 | | | | | | 1,388,750 | | | | | | 2,777,500 | | | | | | | 42% | | |
|
Thomas P. Durels
|
| | | | 866,514 | | | | | | | 529,536 | | | | | | 1,059,072 | | | | | | 2,118,145 | | | | | | | 0% | | |
|
Stephen诉Horn案
|
| | | | 292,500 | | | | | | | 178,750 | | | | | | 357,500 | | | | | | 715,000 | | | | | | | 162.5% | | |
| | 50 帝国国家房地产信托 | | | | |
| |
SEC汇总赔偿表视图
根据SEC规则计算并在页面上的薪酬汇总表中列出的特定年份的薪酬58反映就适用年度支付的实际基本工资、就适用年度支付的年度激励奖金(即使在次年3月支付)、该年度授予的长期股权的授予日公允价值以及所有其他需要报告的补偿,包括额外费用。
因此,SEC的薪酬包括CEO在这些年中实际没有收到的金额,例如可能在几年内(或根本不会)归属或可能被没收的股权赠款。因此,美国证券交易委员会报告的薪酬可能与我们的CEO实际实现的薪酬存在很大差异。
|
| | |
ESRT实现薪酬观点
为了补充SEC要求的披露,我们提供了一个已实现的薪酬视图,该视图旨在捕捉我们的CEO在特定年份实际收到的薪酬。我们将已实现的补偿计算为以下各项之和:
(1)
薪酬汇总表中列报的“薪酬”“奖金”“其他全部薪酬”栏目;以及
(2)
第“期权行使和股票已归属”表中报告的在每个适用年度归属的基于时间和基于业绩的LTIP单位63以我们在归属日在纽约证券交易所的A类普通股的收盘价为基础的价值。
|
|
| | | | |
2026年代理声明 51
|
|
| |
◗
LTIP单位=我们运营伙伴关系中的利润权益
◗
持有期后可转换为经营合伙单位并可按1比1交换A类普通股
◗
对承授人相对于限制性股票更优惠的税务待遇(即归属时不向承授人征收应课税收入)
◗
基于时间的LTIP单位获得相当于普通股股息的分配
◗
基于业绩的LTIP单位将获得相当于普通股股息10%的分配,直到业绩期结束,然后对任何已赚取的奖励金额进行90%的追赶
◗
授予我们的NEO的LTIP在归属后有两年的持有期
|
|
| | 52 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | | |
2026年代理声明 53
|
|
| | 54 帝国国家房地产信托 | | | | |
| |
薪酬委员会报告
|
| ||||
| |
根据SEC规则,以下薪酬委员会向股东提交的报告不应通过引用并入我们未来根据《交易法》或经修订的1933年《证券法》(“证券法”)提交的任何文件中,也不应被视为征求材料或根据《交易法》或《证券法》提交。
我们的薪酬委员会已审查并与管理层讨论了S-K条例第402(b)项所要求的薪酬讨论和分析,并且,基于此类审查和讨论,薪酬委员会向我们的董事会建议将此类薪酬讨论和分析纳入本代理声明。
由我们的薪酬委员会提交
|
| ||||
| |
Steven J. Gilbert
(主席) |
| | |
Patricia S. Han
|
|
| | | | |
2026年代理声明 55
|
|
| |
|
| | |
我们的董事会一致建议您投票“为”以下非约束性咨询决议:
“决议,根据S-K条例第402项在本代理声明中披露的支付给我们指定执行官的薪酬,包括“薪酬讨论和分析”、薪酬表和叙述性讨论,特此在不具约束力的咨询基础上批准。”
|
|
| | 56 帝国国家房地产信托 | | | | |
| |
|
| | |
我们的董事会一致建议您投票“为”以下非约束性咨询决议:
“决议,我们公司的股东建议,应每年提交一份有关高管薪酬的非约束性咨询决议,这反映在他们与该决议相关的投票中。”
|
|
| | | | |
2026年代理声明 57
|
|
|
姓名和主要职务
|
| |
年份
|
| |
工资(1)
($) |
| |
奖金(2)
($) |
| |
股票
奖项(3) ($) |
| |
所有其他
Compensation(4) ($) |
| |
合计
($) |
|
|
Anthony E. Malkin
董事长兼首席执行官 |
| |
2025
|
| |
896,923
|
| |
2,161,875
|
| |
9,422,697
|
| |
187,900
|
| |
12,669,394
|
|
| |
2024
|
| |
879,433
|
| |
2,623,500
|
| |
9,514,719
|
| |
173,949
|
| |
13,191,601
|
| ||
| |
2023
|
| |
849,721
|
| |
1,913,625
|
| |
6,034,573
|
| |
165,505
|
| |
8,963,424
|
| ||
|
Christina Chiu
总裁 |
| |
2025
|
| |
774,616
|
| |
1,691,090
|
| |
3,913,885
|
| |
18,500
|
| |
6,398,091
|
|
| |
2024
|
| |
758,366
|
| |
1,969,825
|
| |
3,751,259
|
| |
17,750
|
| |
6,497,200
|
| ||
| |
2023
|
| |
674,519
|
| |
1,765,625
|
| |
2,228,112
|
| |
17,500
|
| |
4,685,756
|
| ||
|
Thomas P. Durels
执行副总裁,房地产 |
| |
2025
|
| |
771,609
|
| |
948,840
|
| |
2,984,779
|
| |
19,500
|
| |
4,724,728
|
|
| |
2024
|
| |
756,626
|
| |
1,121,381
|
| |
4,208,957
|
| |
18,250
|
| |
6,105,214
|
| ||
| |
2023
|
| |
734,327
|
| |
826,875
|
| |
3,150,033
|
| |
18,500
|
| |
4,729,735
|
| ||
|
Stephen诉Horn案
执行副总裁、首席财务官 & 首席财务官 |
| |
2025
|
| |
427,885
|
| |
612,315
|
| |
1,007,536
|
| |
19,500
|
| |
2,067,236
|
|
| |
2024
|
| |
399,231
|
| |
398,750
|
| |
619,984
|
| |
18,250
|
| |
1,436,215
|
|
|
任命为执行干事
|
| |
年份
|
| |
票面金额
奖金 奖项 ($) |
| |
金额
奖项 当选为 收到 以现金 票面金额 (%) |
| |
金额
选举产生的奖项 将收到 在既得 LTIP单位在 票面金额 (%) |
| |
奖励金额
当选为 收到 未归属3年期 基于时间的 LTIP单位为120% 票面金额 (%) |
| |
总价值
奖金奖 (含20% 溢价,如 适用) ($) |
| ||||||||||||||||||
|
Anthony E. Malkin
|
| | | | 2025 | | | | | | 2,161,875 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 100 | | | | | | 2,594,246 | | |
|
Christina Chiu
|
| | | | 2025 | | | | | | 1,691,090 | | | | | | 100 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,691,090 | | |
|
Thomas P. Durels
|
| | | | 2025 | | | | | | 948,840 | | | | | | 100 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 948,840 | | |
|
Stephen诉Horn案
|
| | | | 2025 | | | | | | 612,315 | | | | | | 100 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 612,315 | | |
| | 58 帝国国家房地产信托 | | | | |
|
任命为执行干事
|
| |
年份
|
| |
奖金
溢价 期权(a),(c) ($) |
| |
基于时间的
奖项(b)、(c) ($) |
| |
基于绩效的
奖项(d) ($) |
| |
合计
($) |
| |||||||||||||||
|
Anthony E. Malkin
|
| | | | 2025 | | | | | | 432,471 | | | | | | 2,609,994 | | | | | | 6,380,331 | | | | | | 9,422,697 | | |
|
Christina Chiu
|
| | | | 2025 | | | | | | — | | | | | | 1,136,244 | | | | | | 2,777,640 | | | | | | 3,913,885 | | |
|
Thomas P. Durels
|
| | | | 2025 | | | | | | — | | | | | | 866,531 | | | | | | 2,118,248 | | | | | | 2,984,779 | | |
|
Stephen诉Horn案
|
| | | | 2025 | | | | | | — | | | | | | 292,508 | | | | | | 715,027 | | | | | | 1,007,536 | | |
| | | |
马尔金
|
| |
赵
|
| |
杜雷尔斯
|
| |
喇叭
|
| ||||||||||||
| 基于绩效,最多结算– 200%($) | | | | | 10,353,256 | | | | | | 4,507,232 | | | | | | 3,437,248 | | | | | | 1,160,264 | | |
|
任命为执行干事
|
| |
年份
|
| |
401(k)
匹配 ($) |
| |
HSA
资金 ($) |
| |
司机/汽车
费用 ($) |
| |
合计
($) |
| ||||||||||||||||||
|
Anthony E. Malkin
|
| | | | 2025 | | | | | | 17,500 | | | | | | | | | — | | | | | | 170,400 | | | | | | 187,900 | | |
|
Christina Chiu
|
| | | | 2025 | | | | | | 17,500 | | | | | | | | | 1,000 | | | | | | — | | | | | | 18,500 | | |
|
Thomas P. Durels
|
| | | | 2025 | | | | | | 17,500 | | | | | | | | | 2,000 | | | | | | — | | | | | | 19,500 | | |
|
Stephen诉Horn案
|
| | | | 2025 | | | | | | 17,500 | | | | | | | | | 2,000 | | | | | | — | | | | | | 19,500 | | |
| | | | |
2026年代理声明 59
|
|
| | | | | | |
下的预计未来支出
股权激励计划奖励:数量 股票或单位的基于业绩的股份 |
| |
所有其他
股票奖励: 数量 基于时间的 股票的股份 或单位 (#) |
| |
授予日期
公允价值 股票奖励 ($) |
| |||||||||||||||||||||
|
姓名
|
| |
授予日期
|
| |
门槛
(#) |
| |
目标
(#) |
| |
最大值
(#) |
| |||||||||||||||||||||
|
Anthony E. Malkin
|
| |
3/13/25(1)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 469,182 | | | | | | 3,148,211 | | |
| |
3/13/25(2)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 388,392 | | | | | | 2,609,994 | | | ||
| |
3/13/25(3)
|
| | | | 194,599 | | | | | | 389,197 | | | | | | 778,394 | | | | | | — | | | | | | 3,191,415 | | | ||
| |
3/13/25(3)
|
| | | | 82,029 | | | | | | 164,058 | | | | | | 328,116 | | | | | | — | | | | | | 1,912,916 | | | ||
| |
3/13/25(3)
|
| | | | 46,912 | | | | | | 93,824 | | | | | | 187,647 | | | | | | — | | | | | | 1,276,000 | | | ||
|
Christina Chiu
|
| |
3/13/25(2)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 169,084 | | | | | | 1,136,244 | | |
| |
3/13/25(3)
|
| | | | 84,718 | | | | | | 169,435 | | | | | | 338,870 | | | | | | — | | | | | | 1,389,367 | | | ||
| |
3/13/25(3)
|
| | | | 35,711 | | | | | | 71,422 | | | | | | 142,843 | | | | | | — | | | | | | 832,775 | | | ||
| |
3/13/25(3)
|
| | | | 20,423 | | | | | | 40,846 | | | | | | 81,691 | | | | | | — | | | | | | 555,499 | | | ||
|
Thomas P. Durels
|
| |
3/13/25(1)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 200,547 | | | | | | 1,345,670 | | |
| |
3/13/25(2)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 128,948 | | | | | | 866,531 | | | ||
| |
3/13/25(3)
|
| | | | 64,606 | | | | | | 129,213 | | | | | | 258,425 | | | | | | — | | | | | | 1,059,543 | | | ||
| |
3/13/25(3)
|
| | | | 27,233 | | | | | | 54,467 | | | | | | 108,933 | | | | | | — | | | | | | 635,079 | | | ||
| |
3/13/25(3)
|
| | | | 15,575 | | | | | | 31,149 | | | | | | 62,298 | | | | | | — | | | | | | 423,626 | | | ||
|
Stephen诉Horn案
|
| |
3/13/25(2)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 43,528 | | | | | | 292,508 | | |
| |
3/13/25(3)
|
| | | | 21,808 | | | | | | 43,617 | | | | | | 87,233 | | | | | | — | | | | | | 357,655 | | | ||
| |
3/13/25(3)
|
| | | | 9,193 | | | | | | 18,386 | | | | | | 36,771 | | | | | | — | | | | | | 214,375 | | | ||
| |
3/13/25(3)
|
| | | | 5,257 | | | | | | 10,515 | | | | | | 21,029 | | | | | | — | | | | | | 142,997 | | | ||
| | 60 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | |
(美元/单位)
|
| |||
|
基于市场的组件
|
| | | | 4.10 | | |
|
基于操作的组件
|
| | | | 5.83 | | |
|
基于可持续发展的组成部分
|
| | | | 6.80 | | |
| | | | |
2026年代理声明 61
|
|
| | | |
股票奖励
|
| |||||||||||||||||||||
| | | |
以时间为基础的股份或单位(1)
|
| |
基于业绩的股份或单位(2)
|
| ||||||||||||||||||
|
姓名
|
| |
股权
激励计划 奖项: 数量 基于时间的 股份或单位 尚未归属的 (#) |
| |
股权
激励计划 奖项: 市值 基于时间的 股份或单位 尚未归属的 ($) |
| |
股权激励
计划奖励: 数量 不劳而获 基于绩效的 股份或单位 尚未归属的 (#) |
| |
股权
激励计划 奖项: 市场或 支付价值 不劳而获 基于绩效的 股份或单位 尚未归属的 ($) |
| ||||||||||||
|
Anthony E. Malkin
|
| | | | 1,591,159 | | | | | | 10,374,357 | | | | | | 1,609,692 | | | | | | 10,495,192 | | |
|
Christina Chiu
|
| | | | 504,920 | | | | | | 3,292,078 | | | | | | 620,356 | | | | | | 4,044,721 | | |
|
Thomas P. Durels
|
| | | | 741,628 | | | | | | 4,835,415 | | | | | | 632,377 | | | | | | 4,123,101 | | |
|
Stephen诉Horn案
|
| | | | 105,130 | | | | | | 685,448 | | | | | | 120,474 | | | | | | 785,492 | | |
| | 62 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | |
股票奖励
|
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姓名
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股份或单位数目
归属时获得(1) (#) |
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已实现价值
关于归属(2) ($) |
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Anthony E. Malkin
|
| | | | 1,117,398 | | | | | | 10,407,504 | | |
|
Christina Chiu
|
| | | | 354,750 | | | | | | 3,352,755 | | |
|
Thomas P. Durels
|
| | | | 482,456 | | | | | | 4,493,253 | | |
|
Stephen诉Horn案
|
| | | | 26,883 | | | | | | 244,673 | | |
| | | |
奖金选举
程序(a) |
| |
基于时间的
LTIP单位奖 |
| |
基于绩效的
LTIP单位奖 |
| |
单位总数
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编号
单位 |
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价值
($) |
| |
编号
单位 |
| |
价值
($) |
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编号
单位 |
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价值
($) |
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编号
单位 |
| |
价值
($) |
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|
Anthony E. Malkin
|
| | | | 271,735 | | | | | | 2,804,305 | | | | | | 254,064 | | | | | | 2,621,935 | | | | | | 591,599 | | | | | | 4,981,264 | | | | | | 1,117,398 | | | | | | 10,407,504 | | |
|
Christina Chiu
|
| | | | 34,108 | | | | | | 351,995 | | | | | | 158,400 | | | | | | 1,634,683 | | | | | | 162,242 | | | | | | 1,366,078 | | | | | | 354,750 | | | | | | 3,352,755 | | |
|
Thomas P. Durels
|
| | | | 118,254 | | | | | | 1,220,381 | | | | | | 108,573 | | | | | | 1,120,476 | | | | | | 255,629 | | | | | | 2,152,396 | | | | | | 482,456 | | | | | | 4,493,253 | | |
|
Stephen诉Horn案
|
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 9,644 | | | | | | 99,521 | | | | | | 17,239 | | | | | | 145,152 | | | | | | 26,883 | | | | | | 244,673 | | |
| |
员工年度总薪酬中位数
|
| |
现任CEO年度总薪酬
|
| |
薪酬比例
(CEO:员工中位数) |
|
| |
$74,545
|
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$12,669,394
|
| |
170:1
|
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| | | | |
2026年代理声明 63
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
初始固定100美元的价值
投资基于: |
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年份
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总结
Compensation 表合计 为本金 执行干事 (“PEO”)(1) ($) |
| |
Compensation
其实 支付给PEO(2) ($) |
| |
平均
总结 Compensation 表合计 非PEO 近地天体(3) ($) |
| |
平均
Compensation 实际支付给 非PEO 近地天体(4) ($) |
| |
ESRT总计
股东 返回(5) ($) |
| |
同行组
合计 股东 返回 (NAREIT办公室)(5) ($) |
| |
净收入
(亏损) (单位:千) ($) |
| |
核心FFO
每股(6) ($) |
| ||||||||||||||||||||||||
| 2025 | | | | |
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| | | | |
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| | | | |
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| | | | |
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| 2024 | | | | |
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| 2023 | | | | |
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| 2022 | | | | |
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| 2021 | | | | |
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| | | | | ( |
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年份
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简易赔偿
表PEO合计 ($) |
| |
授予日公允价值
股权奖励 期间批出 适用年份(a) ($) |
| |
总股本
奖项 调整 对于PEO(b) ($) |
| |
Compensation
实际支付 对PEO ($) |
| ||||||||||||
| 2025 | | | | |
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| | | | | ( |
| | | | | ( |
| | | | |
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| 2024 | | | | |
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| | | | | ( |
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| 2023 | | | | |
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| | | | | ( |
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| 2022 | | | | |
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| | | | | ( |
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| 2021 | | | | |
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| | | | | ( |
| | | | | ( |
| | | | |
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| |
| | 64 帝国国家房地产信托 | | | | |
|
年份
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| |
年终交易会
股权价值 授予的奖项 期间 适用年份 ($) |
| |
公平的变化
截至年值 结束任何先前 年度奖项that 保持未归属 截至年底 ($) |
| |
公平的变化
价值截至 归属日期 任何前一年 奖项认为 期间归属 适用年份 ($) |
| |
公允价值
股票奖励 期间没收 涵盖的年份 ($) |
| |
美元价值
股息和 股息 等值权利 支付未归属 股权奖励 在适用期间 年份(一) ($) |
| |
总股本
奖项 调整 ($) |
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| 2025 | | | | |
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| | | | | ( |
| | | | |
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| | | | | ( |
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| | | | | ( |
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| 2024 | | | | |
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| | | | | ( |
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| 2023 | | | | |
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| | | | | ( |
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| 2022 | | | | |
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| | | | | ( |
| | | | | ( |
| | | | | ( |
| | | | |
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| 2021 | | | | |
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| | | | | ( |
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| | | | | ( |
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| | | | | ( |
| |
|
年份(a)
|
| |
平均汇总
Compensation 表合计 非PEO近地天体 ($) |
| |
平均授予日期
股权公允价值 授予的奖项 在适用期间 年份(b) ($) |
| |
平均股本
奖励调整 用于非PEO近地天体(c) ($) |
| |
平均
Compensation 实际支付给 非PEO近地天体 ($) |
| ||||||||||||
| 2025 | | | | |
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| | | | | ( |
| | | | | ( |
| | | | |
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| |
| 2024 | | | | |
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| | | | | ( |
| | | | |
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| | | | |
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| 2023 | | | | |
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| | | | | ( |
| | | | |
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| | | | |
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| 2022 | | | | |
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| | | | | ( |
| | | | |
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| | | | |
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| 2021 | | | | |
|
| | | | | ( |
| | | | |
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| | | | |
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| |
|
年份
|
| |
平均
年终 公允价值 股权 奖项 已获批 期间 适用 年份 ($) |
| |
平均
变化 公允价值 截至 年终 任何先前 年度奖项 仍然存在 未归属 截至年底 ($) |
| |
平均变化
公允价值为 归属 任何先前的日期 年度奖项that 期间归属 适用年份 ($) |
| |
平均公允价值
截至归属 权益日期 授予的奖项 和归属 在这一年 ($) |
| |
公允价值
股票奖励 期间没收 涵盖的年份 ($) |
| |
平均美元价值
股息和 股息等值 支付的权利 未归属股权 期间的奖项 适用年份(一) ($) |
| |
平均
总股本 奖项 调整 ($) |
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| 2025 | | | | |
|
| | | | | ( |
| | | | |
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| | | | | | | | | | ( |
| | | | |
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| | | | | ( |
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| 2024 | | | | |
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| | | | |
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| | | | |
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| | | | | | | | | | ( |
| | | | |
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| | | | |
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| 2023 | | | | |
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| | | | |
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| | | | |
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| | | | | | | | | | ( |
| | | | |
|
| | | | |
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| 2022 | | | | |
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| | | | | ( |
| | | | |
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| | | | |
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| | | | | ( |
| | | | |
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| | | | |
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| 2021 | | | | |
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| | | | | ( |
| | | | |
|
| | | | | | | | | | ( |
| | | | |
|
| | | | |
|
| | |
| | | | |
2026年代理声明 65
|
|
| | 66 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | | |
2026年代理声明 67
|
|
| | 68 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | | | | |
无故或有正当理由终止(不是在控制权变更后)
|
| | |
控制权变更后两年内无故或有正当理由终止
|
| | |
终止
由于死亡 或残疾 |
| | |
辞职
(不是为了好 原因)或 不续期 |
| | |
因故终止
|
| | |
因退休而终止(1)
|
| |
| | |
年度基薪
|
| | |
年基薪和终止日期前已赚取但未支付的其他福利
|
| | ||||||||||||||||||||
| | |
年度奖金
|
| | |
上一财政年度已赚但未付的年度奖金;及
根据整个业绩期间的实际业绩(不考虑任何主观业绩目标和不行使任何消极酌处权)计算的终止雇用发生当年的按比例分配的年度奖金,在业绩期间结束时支付 |
| | |
上一财政年度任何已赚但未付的年度奖金
|
| | | 不适用 | | | | 不适用 | | | ||||||||
| | |
保留奖金
|
| | | 保留奖金1000000美元 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | ||||
| | |
额外现金补偿
|
| | |
一笔总付金额等于两次(a)马尔金先生当时的基本年薪加上(b)最近完成的三个财政年度支付给马尔金先生的平均年度奖金之和
|
| | |
一笔总付金额等于三次(a)马尔金先生当时的基本年薪加上(b)最近完成的三个财政年度支付给马尔金先生的平均年度奖金之和
|
| | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | |
| | |
眼镜蛇覆盖率
|
| | |
视COBRA承保范围的选择而定,最长18个月的每月付款等于COBRA保费成本和在职员工保费成本之间的差额
|
| | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | ||||
| | |
基于时间的权益
|
| | | 受基于时间归属的股权奖励立即全额归属 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | ||||||||
| | |
基于绩效的权益
|
| | |
按比例基于业绩归属的股权奖励的归属,前提是基础业绩要求已根据从业绩期开始至终止日的业绩得到满足
|
| | |
基于业绩归属的股权奖励将在基于业绩期开始至终止日的业绩满足基本业绩要求的范围内归属
|
| | |
与“无故或有正当理由终止(不是控制权变更后)”同等处理
|
| | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | |
| | |
股票期权
|
| | | 股票期权在终止后三年内仍可继续行使,但在任何情况下不得晚于其到期 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | ||||||||
| | | | |
2026年代理声明 69
|
|
| | 70 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | | | | |
无故或有正当理由终止(不是在控制权变更后)
|
| | |
控制权变更后两年内无故或有正当理由终止
|
| | |
终止
由于死亡 或残疾 |
| | |
辞职(非正当理由)或不续任
|
| | |
因故终止
|
| | |
到期终止
到退休(1) |
| |
| | |
年度基薪
|
| | |
年基薪和终止日期前已赚取但未支付的其他福利
|
| | ||||||||||||||||||||
| | |
年度奖金
|
| | |
上一会计年度已赚但未付的年度奖金;以及根据整个业绩期间的实际业绩(不考虑任何主观业绩目标和不行使任何消极酌处权)计算的终止雇用发生年度的按比例分配的年度奖金,将在业绩期间结束时支付
|
| | |
上一财政年度任何已赚但未付的年度奖金
|
| | | 不适用 | | | | 不适用 | | | ||||||||
| | |
保留奖金
|
| | | 留存奖金75万美元 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | ||||
| | |
额外现金补偿
|
| | |
一笔总付金额等于两次(a)赵女士当时的年度基本工资加上(b)最近完成的三个会计年度支付给赵女士的平均年度奖金之和
|
| | |
一笔总付金额等于三次(a)赵女士当时的年度基本工资加上(b)最近完成的三个会计年度支付给赵女士的平均年度奖金之和
|
| | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | |
| | |
眼镜蛇覆盖率
|
| | |
视COBRA承保范围的选择而定,最长18个月的每月付款等于COBRA保费成本和在职员工保费成本之间的差额
|
| | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | ||||
| | |
基于时间的权益
|
| | | 受基于时间归属的股权奖励立即全额归属 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | |
对于2025年之前授予的奖励:立即全额归属;
不适用于2025年及以后授予的奖励 |
| | ||||||||
| | |
基于绩效的权益
|
| | |
按比例基于业绩归属的股权奖励的归属,前提是基础业绩要求已根据从业绩期开始至终止日的业绩得到满足
|
| | |
基于业绩归属的股权奖励将在基于业绩期开始至终止日的业绩满足基本业绩要求的范围内归属
|
| | |
与无故或有正当理由终止(不是在控制权变更后)相同的待遇
|
| | | 不适用 | | | | 不适用 | | | |
对于2025年之前授予的奖励:按比例基于业绩归属的股权奖励的归属,前提是基础业绩要求已根据从业绩期开始至终止日的业绩得到满足
不适用于2025年及以后授予的奖励
|
| |
| | |
股票期权
|
| | | 股票期权在终止后三年内仍可继续行使,但在任何情况下不得晚于其到期 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | ||||||||
| | | | |
2026年代理声明 71
|
|
| | 72 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | | | | | 终止不 原因(不是继 a控制权变更) |
| | | 控制权变更后两年内无故终止或正当理由辞职 | | | | 终止 由于死亡 或残疾 |
| | | 辞职 (没有 公司协议) |
| | | 终止 原因 |
| | | 到期终止 到退休(1) |
| |
| | |
年度基薪
|
| | | 持续到2027年6月30日的基薪 | | | | 截至终止日应计未付基薪 | | | ||||||||||||||||
| | |
年度奖金
|
| | | 上一财政年度已赚但未付奖金(如有);根据2026年近地天体补偿计划根据实际业绩支付的2026年奖金;2027年奖金283,894美元,视发放情况而定 | | | | 上一财政年度已赚取但未支付的奖金(如有) | | | ||||||||||||||||
| | |
额外现金补偿
|
| | | 不适用 | | | | 金额等于两次(a)当时的基本年薪加上(b)最近完成的三个会计年度的平均年度奖金之和 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | |
| | |
COBRA/持续福利
|
| | | 不适用 | | | | 视COBRA承保范围的选择而定,最长18个月的每月付款等于COBRA保费成本和在职员工保费成本之间的差额 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | |
| | |
基于时间的权益
|
| | | 未偿还股权将立即全额归属;2026年和2027年股权奖励也将全额授予和归属 | | | | 未偿还股权将立即全额归属 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 对于2025年之前授予的奖励:立即全额归属;对于2025年及以后授予的奖励不适用 | | | ||||
| | |
基于绩效的权益
|
| | | 根据从履约期开始至终止日期的表现(i)按比例分配,如果终止发生在履约期结束前,(ii)如果终止发生在履约期结束后,则全额授予 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 按比例基于业绩归属的股权奖励的归属,前提是基础业绩要求已根据从业绩期开始至终止日的业绩得到满足 | | | ||||||||
| | | | |
2026年代理声明 73
|
|
| | 74 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | | | | | 无故终止或因正当理由辞职(不在控制权变更后) | | | | 控制权变更后两年内无故终止或正当理由辞职 | | | |
到期终止
控制权变更后致人死亡或致残 |
| | |
辞职(非正当理由,继控制权变更后)
|
| | | 终止由于 退休(1) |
| |
| | | 年度基数 工资 |
| | |
应计未付年基薪和其他福利
|
| | ||||||||||||||||
| | |
年度奖金
|
| | | 不适用 | | | |
上一会计年度已赚取但未支付的年度奖金,以及终止雇佣发生当年按比例分配的年度奖金,根据整个业绩期间的实际业绩计算(不考虑任何主观业绩目标,不行使任何负面酌处权),并在业绩期间结束时支付
|
| | | 上一财政年度已赚但未付的年度奖金 | | | | 不适用 | | | ||||
| | |
额外现金
Compensation |
| | | 不适用 | | | |
金额等于两次(a)Horn先生当时的基本年薪加上(b)最近完成的三个财政年度的平均奖金之和
|
| | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | |
| | |
眼镜蛇覆盖率
|
| | | 不适用 | | | |
受制于Horn先生在公司的团体健康计划下选择COBRA保险,最长18个月,每月向执行官支付相当于每月COBRA保费成本和保费成本之间的差额,就好像他继续是我们的雇员一样
|
| | | 不适用 | | | | 不适用 | | | | 不适用 | | |
| | |
基于时间的
股权 |
| | | 立即全额归属 | | | | 不适用 | | | | 对于2025年之前授予的奖励:立即全额归属; 不适用于2025年及以后授予的奖励 |
| | ||||||||
| | |
表演-
基于股权 |
| | |
将根据从履约期开始至终止日期(i)的表现归属于a按比例基础,如果终止发生在履约期结束之前,并且(ii)在full、如果终止发生在履约期结束后
|
| | |
将根据从履约期开始至终止日期(i)的表现归属于a按比例基础,如果终止发生在履约期结束之前,并且(ii)在full、如果终止发生在履约期结束后
|
| | | 不适用 | | | |
对于2025年之前授予的奖励:按比例基于业绩归属的股权奖励的归属,前提是基础业绩要求已根据从业绩期开始至终止日的业绩得到满足
不适用于2025年及以后授予的奖励
|
| | ||||
| | | | |
2026年代理声明 75
|
|
|
姓名
|
| |
遣散费
($) |
| |
现金
奖金(1) ($) |
| |
续
医疗 福利 ($) |
| |
保留
奖金 ($) |
| |
未归属
基于时间的 LTIP单位(2) ($) |
| |
未归属
表演- 基于 LTIP单位(3) ($) |
| |
合计(4)
($) |
| |||||||||||||||||||||
| Anthony E. Malkin | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
非自愿无故终止或有正当理由辞职
|
| | | | 6,226,000 | | | | | | 2,161,875 | | | | | | 41,325 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | 10,374,357 | | | | | | 10,495,192 | | | | | | 30,298,749 | | |
|
控制权变更后无故非自愿终止或正当理由辞职
|
| | | | 9,339,000 | | | | | | 2,161,875 | | | | | | 41,325 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | 10,374,357 | | | | | | 10,495,192 | | | | | | 33,411,749 | | |
| 死亡或残疾 | | | | | — | | | | | | 2,161,875 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 10,374,357 | | | | | | 10,495,192 | | | | | | 23,031,424 | | |
| 因故终止 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 离职或不续签雇佣合同 | | | | | — | | | | | | 2,161,875 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,161,875 | | |
| 退休 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| Christina Chiu | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
非自愿无故终止或有正当理由辞职
|
| | | | 4,804,361 | | | | | | 1,691,090 | | | | | | 19,000 | | | | | | 750,000 | | | | | | 3,292,078 | | | | | | 4,044,395 | | | | | | 14,600,924 | | |
|
控制权变更后无故非自愿终止或正当理由辞职
|
| | | | 7,206,541 | | | | | | 1,691,090 | | | | | | 19,000 | | | | | | 750,000 | | | | | | 3,292,078 | | | | | | 4,044,395 | | | | | | 17,003,104 | | |
| 死亡或残疾 | | | | | — | | | | | | 1,691,090 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,292,078 | | | | | | 4,044,395 | | | | | | 9,027,563 | | |
| 因故终止 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 离职或不续签雇佣合同 | | | | | — | | | | | | 1,691,090 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,691,090 | | |
| 退休 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| Thomas P. Durels | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
非自愿无故终止或有正当理由辞职
|
| | | | 1,135,575(5) | | | | | | 2,368,309(7) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 6,929,490(8) | | | | | | 4,123,206 | | | | | | 14,556,580 | | |
|
控制权变更后无故非自愿终止或正当理由辞职
|
| | | | 4,581,073(6) | | | | | | 2,368,309(7) | | | | | | 36,047 | | | | | | — | | | | | | 6,929,490(8) | | | | | | 4,123,206 | | | | | | 18,038,125 | | |
| 死亡或残疾 | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | 4,835,415 | | | | | | 4,123,206 | | | | | | 8,958,621 | | |
| 因故终止 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 离职或不续签雇佣合同 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 退休 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| Stephen诉Horn案 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
非自愿无故终止或有正当理由辞职
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 685,448 | | | | | | 785,505 | | | | | | 1,470,953 | | |
|
控制权变更后无故非自愿终止或正当理由辞职
|
| | | | 1,644,044 | | | | | | 612,315 | | | | | | 56,649 | | | | | | — | | | | | | 685,448 | | | | | | 785,505 | | | | | | 3,783,961 | | |
| 死亡或残疾 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | 685,448 | | | | | | 785,505 | | | | | | 1,470,953 | | |
| 因故终止 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 离职或不续签雇佣合同 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 退休 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | 76 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | | |
2026年代理声明 77
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|
| | 78 帝国国家房地产信托 | | | | |
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2023
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| |
2024
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| |
2025
|
| |
平均
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| ||||||||||||
| (a) | | | 基于时间的限制性股票/授予单位(1) | | | | | 2,103,480 | | | | | | 1,745,296 | | | | | | 2,175,100 | | | | | | 2,007,959 | | |
| (b) | | | 在相应年度赚取的基于绩效的单位(1) | | | | | 584,811 | | | | | | 887,370 | | | | | | 1,139,816 | | | | | | 870,666 | | |
| (c) | | | 授予的期权(1) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| (d) | | |
股权奖励导致的稀释股份净增加(a + b + c)(1)
|
| | | | 2,688,291 | | | | | | 2,632,666 | | | | | | 3,314,916 | | | | | | 2,878,624 | | |
| (e) | | | 加权平均稀释流通股 | | | | | 265,633,000 | | | | | | 269,019,000 | | | | | | 270,040,000 | | | | | | 268,230,667 | | |
| (f) | | | 燃烧率(d/e)(2) | | | | | 1.01% | | | | | | 0.98% | | | | | | 1.23% | | | | | | 1.07% | | |
| | | | |
2026年代理声明 79
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| | 80 帝国国家房地产信托 | | | | |
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2026年代理声明 81
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| | | |
2025年授予的股票奖励
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姓名和职务
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| |
美元价值
($)(1) |
| |
获奖数量
(#) |
| ||||||
| Anthony E. Malkin,董事长兼首席执行官 | | | | | 12,138,537 | | | | | | 2,151,731 | | |
| Christina Chiu,总裁 | | | | | 3,913,885 | | | | | | 732,488 | | |
| Thomas P. Durels,执行副总裁,房地产 | | | | | 4,330,449 | | | | | | 759,151 | | |
| 斯蒂芬诉霍恩,首席财务官 | | | | | 1,007,536 | | | | | | 188,561 | | |
| 执行干事,作为一个群体 | | | | | 21,390,407 | | | | | | 3,831,931 | | |
| 现任董事,非执行官员,作为一个集团 | | | | | 1,444,958 | | | | | | 199,495 | | |
| 员工,他们不是执行官,作为一个群体(2) | | | | | 6,517,246 | | | | | | 935,703 | | |
| | 82 帝国国家房地产信托 | | | | |
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计划类别
|
| |
证券数量
于行使时发行 未完成的选择, 认股权证和权利 (a) |
| |
加权平均
行权价 未完成的选择, 认股权证和权利 (b) |
| |
证券数量
剩余可用于 未来发行下 股权补偿 计划(不含 参考的证券 (a)栏中) (c) |
| |||||||||
| 证券持有人批准的股权补偿方案(1): | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用(2) | | | | | | 5,998,333(3) | | |
| 未获证券持有人认可的股权补偿方案: | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 合计 | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用(2) | | | | | | 5,998,333(3) | | |
| |
|
| | |
我们的董事会一致建议投票“为”Empire State Realty Trust,INC.的批准。Empire State Realty OP,L.P. 2026年股权激励计划。
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|
| | | | |
2026年代理声明 83
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|
| | | |
2025
($) |
| |
2024
($) |
| ||||||
| 审计费用(1) | | | | | 1,629,100 | | | | | | 1,765,079 | | |
| 审计相关费用(2) | | | | | 60,000 | | | | | | — | | |
| 税费 | | | | | — | | | | | | — | | |
| 所有其他费用 | | | | | — | | | | | | — | | |
| 合计 | | | | | 1,689,100 | | | | | | 1,765,079 | | |
| |
|
| | |
我们的董事会一致建议投票“为”批准选择安永会计师事务所为我们截至2026年12月31日的财政年度的独立注册公共会计事务所。
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| | 84 帝国国家房地产信托 | | | | |
| |
审计委员会报告
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| ||||||||
| |
以下是我们董事会审计委员会关于审计委员会职责和职能的报告。本报告不应被视为以引用方式并入我们根据《证券法》或《交易法》向SEC提交的任何先前或未来文件中,除非我们在任何此类文件中以引用方式具体纳入本报告。
|
| ||||||||
| |
审计委员会的目的是(i)协助董事会监督(a)公司财务报表的完整性,(b)公司遵守法律和监管要求,(c)公司独立注册会计师事务所的资格和独立性,以及(d)公司独立注册会计师事务所的履行情况和公司的内部审计职能;以及(ii)根据SEC的要求编制审计委员会报告,以纳入公司的年度代理声明。审计委员会的职能是监督。董事会根据其商业判断,已确定审计委员会的所有成员都是“独立的”,根据现行有效的纽约证券交易所适用上市标准的要求,并根据SEC颁布的规则和条例。董事会还确定,审计委员会的每位成员都具备金融知识,并具有会计或相关财务管理专业知识,因为这些资格是根据纽约证券交易所的规则定义的,并且S. Michael Giliberto和Christina Van Tassell各自都是SEC法规S-K第407(d)(5)项中定义的“审计委员会财务专家”。审计委员会根据审计委员会章程运作。
管理层负责公司财务报表的编制、列报和完整性,负责财务报告内部控制的建立和有效性,并负责维持适当的会计和财务报告原则和政策以及规定遵守会计准则和适用法律法规的内部控制和程序。独立注册会计师事务所Ernst & Young LLP负责根据美国上市公司会计监督委员会(“PCAOB”)的审计准则,规划和开展对公司年度财务报表的适当审计,对此类财务报表是否符合公认会计原则发表意见,并对财务报告内部控制的有效性进行审计。
在履行监督职责时,审计委员会与管理层和安永会计师事务所审查并讨论了经审计的合并财务报表。审计委员会还与安永会计师事务所(Ernst & Young LLP)讨论了PCAOB和SEC适用要求要求讨论的事项。审计委员会已收到PCAOB道德和独立性规则3526要求的独立注册公共会计师事务所的书面披露和信函,与审计委员会就独立性进行沟通。
审计委员会还与独立注册会计师事务所讨论了其独立性。独立注册会计师事务所可自由访问审计委员会,讨论事务所认为适当的任何事项。审计委员会还与一名内部审计师会面并讨论了内部审计报告。此外,审计委员会监督了公司的举报人政策,并对相关报告进行了定期审查。
根据上段所述的报告和讨论,并受限于下文提及的审计委员会的作用和责任以及2025年期间生效的审计委员会章程中的限制,审计委员会建议董事会将经审计的综合财务报表纳入截至2025年12月31日止财政年度的10-K表格年度报告。
审计委员会成员在未经独立核实的情况下依赖向其提供的信息以及管理层和独立注册会计师事务所作出的陈述。因此,审计委员会的监督没有提供独立依据,以确定管理层是否维持了适当的会计和财务报告原则或旨在确保遵守会计准则和适用法律法规的适当内部控制和程序。此外,审计委员会的上述考虑和讨论并不能保证公司合并财务报表的审计已按照美国会计准则委员会的审计标准进行,合并财务报表按照美国普遍接受的会计原则列报,安永会计师事务所实际上是“独立的”,或者公司的内部控制是有效的。
由我们的审计委员会提交
|
| ||||||||
| |
S. Michael Giliberto
(主席) |
| | |
R·佩奇·胡德
|
| | |
克里斯蒂娜·范·塔塞尔
|
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| | | | |
2026年代理声明 85
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|
|
已发行普通股
|
| | | | | | | |
运营合作伙伴单位未结清
|
| | | | | | |
| A类 | | | | | 170,084,988 | | | | 系列PR(1) | | | | | 64,437,464 | | |
| 限制性A类 | | | | | 391,999 | | | | ES系列(1) | | | | | 16,479,998 | | |
| 乙类 | | | | | 970,605 | | | | 系列60(1) | | | | | 4,237,737 | | |
| | | | | | | | | | 250系列(1) | | | | | 2,206,101 | | |
| | | | | | | | | | LTIP单位(2) | | | | | 18,182,608 | | |
| 合计 | | | | | 171,447,592 | | | | 合计 | | | | | 105,543,908 | | |
| | 86 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | |
普通股(A类和B类)
|
| |
运营中
伙伴关系单位 |
| |
普通股和经营
伙伴关系单位 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
姓名
|
| |
数量
A类 股份 有利 拥有 |
| |
百分比
A类 股份 |
| |
数量
乙类 股份 有利 拥有 |
| |
百分比
所有股份 共同的 股票(投票 利息)(1) |
| |
数量
单位 有利 拥有(2) |
| |
数量
股份 共同 股票和 单位 有利 拥有 |
| |
百分比
所有股份 共同 股票和 运营中 伙伴关系 单位 |
| |||||||||||||||||||||
| Anthony E. Malkin(3) | | | | | 60,369 | | | | | | * | | | | | | 642,979 | | | | | | 14.7% | | | | | | 36,803,653 | | | | | | 37,507,001 | | | | | | 13.5% | | |
| Steven J. Gilbert | | | | | 20,000 | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 134,808 | | | | | | 154,808 | | | |
**
|
| |||
| S. Michael Giliberto | | | | | 3,500 | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 106,255 | | | | | | 109,755 | | | | | | ** | | |
| Patricia S. Han | | | | | — | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 83,928 | | | | | | 83,928 | | | | | | ** | | |
| Grant H. Hill | | | | | — | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 80,779 | | | | | | 80,779 | | | | | | ** | | |
| R·佩奇·胡德 | | | | | — | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 100,628 | | | | | | 100,628 | | | | | | ** | | |
| 乔治L.W.马尔金 | | | | | — | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | ** | | |
| James D. Robinson IV | | | | | — | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 153,572 | | | | | | 153,572 | | | |
**
|
| |||
| 克里斯蒂娜·范·塔塞尔 | | | | | — | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 10,102 | | | | | | 10,102 | | | | | | ** | | |
| 汉娜·杨 | | | | | — | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 10,102 | | | | | | 10,102 | | | | | | ** | | |
| Christina Chiu | | | | | — | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 1,086,969 | | | | | | 1,086,969 | | | | | | ** | | |
| Stephen诉Horn案 | | | | | — | | | | | | * | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 73,542 | | | | | | 73,542 | | | | | | ** | | |
| Thomas P. Durels | | | | | 44,185 | | | | | | * | | | | | | 2,407 | | | | | | * | | | | | | 2,733,528 | | | | | | 2,780,120 | | | | | | 1.0% | | |
|
全体董事和执行官为一组(13人)
|
| | | | 128,054 | | | | | | 0.08% | | | | | | 645,386 | | | | | | 14.8% | | | | | | 41,377,866 | | | | | | 42,151,306 | | | | | | 15.2% | | |
| 5%或以上的业主 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 夸克控股有限责任公司(5) | | | | | 29,894,869 | | | | | | 17.63% | | | | | | — | | | | | | 13.7% | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | |
| 贝莱德公司(6) | | | | | 14,863,760 | | | | | | 8.9% | | | | | | — | | | | | | 6.8% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 阿默普莱斯金融公司(6) | | | | | 11,934,145 | | | | | | 7.1% | | | | | | — | | | | | | 5.4% | | | | | | — | | | | | | | | | | | | | | |
| Cohen & Steers, Inc.(6) | | | | | 11,128,303 | | | | | | 6.58% | | | | | | | | | | | | 5.1% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
基于时间的LTIP单位
|
| |
基于性能的LTIP单元
|
| ||||||||||||||||||
|
姓名
|
| |
既得
|
| |
授予总数
|
| |
既得
|
| |
授予总数
|
| ||||||||||||
| Anthony E. Malkin | | | | | 3,641,887 | | | | | | 4,574,928 | | | | | | 1,655,719 | | | | | | 7,998,393 | | |
| Steven J. Gilbert | | | | | 134,808 | | | | | | 203,865 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| S. Michael Giliberto | | | | | 106,255 | | | | | | 148,450 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| Patricia S. Han | | | | | 83,928 | | | | | | 126,123 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| Grant H. Hill | | | | | 80,779 | | | | | | 149,836 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| R·佩奇·胡德 | | | | | 100,628 | | | | | | 169,685 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 乔治L.W.马尔金 | | | | | — | | | | | | 14,215 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| James D. Robinson IV | | | | | 153,572 | | | | | | 222,629 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 克里斯蒂娜·范·塔塞尔 | | | | | 10,102 | | | | | | 43,392 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 汉娜·杨 | | | | | 10,102 | | | | | | 43,392 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| Christina Chiu | | | | | 643,683 | | | | | | 955,449 | | | | | | 443,286 | | | | | | 1,580,113 | | |
| Thomas P. Durels | | | | | 499,840 | | | | | | 2,363,782 | | | | | | 478,452 | | | | | | 3,382,497 | | |
| Stephen诉Horn案 | | | | | 47,477 | | | | | | 120,622 | | | | | | 26,065 | | | | | | 253,151 | | |
| | | | |
2026年代理声明 87
|
|
|
5%实益拥有人
|
| |
地址
|
| |
日程表
13G备案 日期 |
| |
自主
投票 动力 |
| |
共享
投票 动力 |
| |
自主
决定性 动力 |
| |
共享
决定性 动力 |
| |
合计
有益的 所有权 |
| |
百分比
A类 拥有 |
| |||||||||||||||||||||
| 贝莱德,公司。(a) | | |
50哈德逊院子
纽约,NY 10001 |
| | | | 4/17/25 | | | | | | 14,301,459 | | | | | | — | | | | | | 14,863,760 | | | | | | — | | | | | | 14,863,760 | | | | | | 8.9% | | |
| 阿默普莱斯金融公司(b) | | |
145号阿默普莱斯金融中心,
明尼阿波利斯,MN 55474 |
| | | | 11/14/25 | | | | | | — | | | | | | 11,855,681 | | | | | | — | | | | | | 11,934,145 | | | | | | 11,934,145 | | | | | | 7.1% | | |
| Cohen & Steers, Inc.(c) | | |
美洲大道1166号,
30楼New York,NY 10036 |
| | | | 2/13/26 | | | | | | 8,668,915 | | | | | | — | | | | | | 11,128,303 | | | | | | — | | | | | | 11,128,303 | | | | | | 6.58% | | |
| | 88 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | | |
2026年代理声明 89
|
|
| | 90 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | | |
2026年代理声明 91
|
|
| | 92 帝国国家房地产信托 | | | | |
| |
提案1:
|
| |
选举代理声明中提名的十名董事候选人在我们的董事会任职至下一次年度股东大会或直至其继任者当选并符合资格;
|
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| |
提案2:
|
| | 在不具约束力的咨询基础上批准本代理声明中所述的我们的NEO的补偿; | |
| |
提案3:
|
| |
在不具约束力的咨询基础上批准未来是否应每隔一年、两年或三年就NEO补偿进行一次咨询投票;
|
|
| |
提案4:
|
| | 关于Empire State Realty Trust, Inc. Empire State Realty OP,L.P. 2026年度股权激励计划的批复;及 | |
| |
提案5:
|
| | 批准任命安永会计师事务所为我们截至2026年12月31日的财政年度的独立注册公共会计师事务所。 | |
| | | | |
2026年代理声明 93
|
|
| | 94 帝国国家房地产信托 | | | | |
| |
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互联网投票
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电话投票
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邮寄投票
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您可以按照可用性通知中提供的说明通过互联网投票,如果您收到了打印材料,则可以在您的代理卡上投票。互联网投票的网站印在可用性通知和/或代理卡上。请准备好空房通知或代理卡。互联网投票全天24小时开放至2026年5月13日晚上11:59(美国东部时间)。您将收到一系列指示,允许您对您的普通股股份进行投票。您还将有机会确认您的指令已被正确记录。通过互联网投票的,不需要交还代理卡。
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您还可以选择通过拨打您的可用性通知和/或代理卡上列出的免费电话进行电话投票。电话投票全天24小时开放至2026年5月13日晚上11点59分(东部时间)。致电时,请手持空位通知或代理卡。您将收到一系列语音指令,允许您对您的普通股股份进行投票。您还将有机会确认您的指令已被正确记录。如果你通过电话投票,你不需要归还你的代理卡。
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如您收到打印材料,想邮寄投票,请在您的代理卡上做标记、签名并注明日期,并及时用提供的已付邮资信封寄回。
如果您没有收到打印材料并希望通过邮寄投票,您必须按照您的可用性通知上的说明要求代理材料的打印副本。
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向我们的秘书提交撤销代理的书面通知,地址为Empire State Realty Trust, Inc.,111 West 33rd Street,12th Floor,New York,New York 10120;
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正确执行并向我们转发日期更晚的代理;或者
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亲自出席年会并以投票方式表决。
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提案1:
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选举所附代理声明中指定的十名董事提名人在我们的董事会任职至下一次年度股东大会或直至其继任者当选并符合资格;
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为每位董事提名人
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提案2:
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在不具约束力的咨询基础上批准本代理声明中所述的我们的NEO的补偿;
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为
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提案3:
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| | 在不具约束力的咨询基础上批准未来是否应每隔一年、两年或三年就NEO补偿进行咨询投票 | | | 为 一年的选择 | |
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提案4:
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关于Empire State Realty Trust, Inc. Empire State Realty OP,L.P. 2026年度股权激励计划的批复;及
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为
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提案5:
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批准任命安永会计师事务所为我们截至2026年12月31日的财政年度的独立注册公共会计师事务所。
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为
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2026年代理声明 95
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| | 96 帝国国家房地产信托 | | | | |
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2026年代理声明 97
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| | 98 帝国国家房地产信托 | | | | |
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2026年代理声明 99
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| | 100 帝国国家房地产信托 | | | | |
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截至12月31日止年度,
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2025
($) |
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2024
($) |
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2023
($) |
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净收入
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| | | | 72,980 | | | | | | 80,359 | | | | | | 84,407 | | |
| 加: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
一般和行政费用
|
| | | | 72,842 | | | | | | 70,234 | | | | | | 63,939 | | |
|
折旧及摊销
|
| | | | 194,762 | | | | | | 184,818 | | | | | | 189,911 | | |
|
利息支出
|
| | | | 103,133 | | | | | | 105,239 | | | | | | 101,484 | | |
|
与接管财产相关的利息费用
|
| | | | 647 | | | | | | 4,471 | | | | | | — | | |
|
债务提前清偿损失
|
| | | | 97 | | | | | | 553 | | | | | | — | | |
|
所得税费用
|
| | | | 2,558 | | | | | | 2,688 | | | | | | 2,715 | | |
| 减: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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出售/处置物业收益
|
| | | | (35,018) | | | | | | (13,302) | | | | | | (26,764) | | |
|
第三方管理及其他费用
|
| | | | (1,483) | | | | | | (1,170) | | | | | | (1,351) | | |
|
利息收入
|
| | | | (8,748) | | | | | | (21,298) | | | | | | (15,136) | | |
|
净营业收入
|
| | | | 401,770 | | | | | | 412,592 | | | | | | 399,205 | | |
| | | |
截至12月31日止年度,
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| | | |
2025
($) |
| |
2024
($) |
| |
2023
($) |
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|
净收入
|
| | | | 72,980 | | | | | | 80,359 | | | | | | 84,407 | | |
| 其他合伙企业的非控制性权益 | | | | | — | | | | | | (4) | | | | | | (68) | | |
| 私人永久优先单位分配 | | | | | (4,201) | | | | | | (4,201) | | | | | | (4,201) | | |
| 不动产折旧摊销 | | | | | 191,222 | | | | | | 180,513 | | | | | | 184,633 | | |
| 出售/处置物业收益 | | | | | (35,018) | | | | | | (13,302) | | | | | | (26,764) | | |
|
归属于普通股股东和非控股权益的运营资金
|
| | | | 224,983 | | | | | | 243,365 | | | | | | 238,007 | | |
| 低于市场价格的地面租赁的摊销 | | | | | 7,831 | | | | | | 7,831 | | | | | | 7,831 | | |
|
归属于普通股股东和经营合伙企业的经营所得修正资金
|
| | | | 232,814 | | | | | | 251,196 | | | | | | 245,838 | | |
| 与接管财产相关的利息费用 | | | | | 647 | | | | | | 4,471 | | | | | | — | | |
| 债务提前清偿损失 | | | | | 97 | | | | | | 553 | | | | | | — | | |
| IPO诉讼费用 | | | | | 632 | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
归属于普通股股东和非控股权益的运营的核心资金
|
| | | | 234,190 | | | | | | 256,220 | | | | | | 245,838 | | |
| 加权平均份额和经营合伙单位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基本 | | | | | 266,939 | | | | | | 264,706 | | | | | | 263,226 | | |
| 摊薄 | | | | | 270,040 | | | | | | 269,019 | | | | | | 265,633 | | |
| 每股FFO | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基本 | | | | | 0.84 | | | | | | 0.92 | | | | | | 0.90 | | |
| 摊薄 | | | | | 0.83 | | | | | | 0.90 | | | | | | 0.90 | | |
| 每股修正FFO | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基本 | | | | | 0.87 | | | | | | 0.95 | | | | | | 0.93 | | |
| 摊薄 | | | | | 0.86 | | | | | | 0.93 | | | | | | 0.93 | | |
| 每股核心FFO | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基本 | | | | | 0.88 | | | | | | 0.97 | | | | | | 0.93 | | |
| 摊薄 | | | | | 0.87 | | | | | | 0.95 | | | | | | 0.93 | | |
| | | | |
2026年代理声明 101
|
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| | | |
2025
($) |
| |
2024
($) |
| |
2023
($) |
| |||||||||
|
净收入
|
| | | | 72,980 | | | | | | 80,359 | | | | | | 84,407 | | |
| 利息支出 | | | | | 103,133 | | | | | | 105,239 | | | | | | 101,484 | | |
| 与接管财产相关的利息费用 | | | | | 647 | | | | | | 4,471 | | | | | | — | | |
| 所得税费用 | | | | | 2,558 | | | | | | 2,688 | | | | | | 2,715 | | |
| 折旧及摊销 | | | | | 194,762 | | | | | | 184,818 | | | | | | 189,911 | | |
|
EBITDA
|
| | | | 374,080 | | | | | | 377,575 | | | | | | 378,517 | | |
| 出售/处置物业收益 | | | | | (35,018) | | | | | | (13,302) | | | | | | (26,764) | | |
|
经调整EBITDA
|
| | | | 339,062 | | | | | | 364,273 | | | | | | 351,753 | | |
| | 102 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | | |
2026年代理声明 A-1
|
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| | A-2 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | | |
2026年代理声明 A-3
|
|
| | A-4 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | | |
2026年代理声明 A-5
|
|
| | A-6 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | | |
2026年代理声明 A-7
|
|
| | A-8 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | | |
2026年代理声明 A-9
|
|
| | A-10 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | | |
2026年代理声明 A-11
|
|
| | A-12 帝国国家房地产信托 | | | | |
| | | | |
2026年代理声明 A-13
|
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