附件 99.1

 

百胜中国在2025年投资者日发布“RGM 3.0”战略及三年财务展望

3年CAGR目标¹：高个位数营业利润²，两位数摊薄EPS³和每股两位数的自由现金流⁴

走上轨道到2026年达到2万家门店，到2030年加速突破3万家

前端多元化，后端整合并释放门店、区域甚至品牌内部和跨区域的协同效应

中国上海（2025年11月17日）– 百胜中国控股有限公司（纽约证券交易所代码：YUMC和香港交易所代码：9987，“百胜中国”或“公司”）今天在中国深圳举办了2025年投资者日活动。在活动中，百胜中国首席执行官屈翠容、首席财务官Adrian Ding以及高级管理团队成员重点介绍了公司加快网络扩张、带动销售增长、增强盈利能力的战略举措。网播重播和演示文稿将在http://ir.yumina.com上提供。

百胜中国首席执行官屈翠容评论说：“过去38年来，TERM1保持了市场领先地位，并在充满活力的市场条件下始终如一地实现了稳健增长。近年来，在我们的RGM（“韧性、增长和护城河”）战略的指引下，我们显著转变了我们的运营，加强了核心竞争力，并为未来的扩张打下了坚实的基础。RGM 3.0专注于所有三个方面——韧性、增长和护城河——由创新和运营效率这两种互补力量提供支持。在前端，我们正在创新新的模块和产品，以迎合广泛的客户群和场合。在后端，我们正在整合我们的资源，以解锁门店、区域甚至品牌内部和跨区域的协同效应。”

WAT继续说道：“因此，尽管我们的规模很大，但门店扩张正在加速。我们花了33年才达到第一家10000家门店，现在我们的目标是到2026年在短短六年内将这一数字翻一番，并在接下来的四年内到2030年超过30000家门店。我们创新和灵活的门店业态，加上权益门店和加盟店的混合模式，将使市场渗透更深入和更快。随着我们的持续增长，我们将继续致力于向股东返还资本，目标是从2027年开始，在向子公司的非控股权益支付股息后，将大约100%的自由现金流返还给股东。未来有巨大的增长机会，我们有信心实现我们的目标并实现可持续的股东价值。”

百胜中国 2025年投资者日亮点：

肯德基：领先、韧性、成长– 2028年营业利润有望突破100亿元人民币

在中国走过38年后，肯德基凭借其值得信赖的品牌、多样化的产品、广泛的足迹和富有韧性的运营，不断达到新的高度。肯德基已经在超过2,500个城市运营超过12,600家门店，它正在利用灵活的门店业态和加速的特许经营战略，在高线城市增加密度，并在战略渠道中解锁对超过2,000个低线城市和数千个更多地点的访问权限。到2028年，肯德基的目标是将门店总数增加三分之一，达到超过17,000家，并在2026-2028年实现系统销售额的中高个位数复合年增长率，营业利润在2028年超过人民币100亿元。

增长还在于新的客户细分和场合。在肯德基的英雄产品仍然是其核心增长动力的同时，我们不断创新和探索新的品类和门店模块。通过共享肯德基的店内资源和会员计划，KCOFFEE咖啡馆和KPRO提供了增量销售额和利润，并拓宽了我们的潜在市场。最后但同样重要的是，客户参与是肯德基的核心。凭借我们的会员计划、整合的数字生态系统和敬业的团队，我们正在提升客户体验并培养忠诚度。

必胜客：从拐点到加速——预计到2029年营业利润将比2024年翻一番

必胜客经历了重大转型，提升了其物有所值的主张，实现了连续三个季度17%的同店交易增长，同时实现了连续六个季度的同比利润率扩张。该品牌正处于加速增长的轨道上。由于已经覆盖了大约1,000个城市，必胜客有很大的空间发展到超过1,500个有肯德基经营但必胜客没有的城市。在目前4000家门店的基础上，我们计划在未来三年内每年净增加600多家门店，其中包括加强特许经营组合，到2028年使门店总数达到6000多家。为了渗透到低线城市，必胜客将利用WOW等创新模式，这些模式具有较低的资本支出和简化的运营。关于菜单创新，在加强我们在比萨方面的领导地位的同时，我们正在推动汉堡和单人餐等较新类别的强劲增长，以利用更多的客户细分和场合。在运营上，我们不断提升效率和客户体验。这些举措共同旨在扩大餐厅利润率，到2029年，必胜客的营业利润将比2024年的水平翻一番。

1	与2025年基准年相比，2026年至2028年的增长目标

2	剔除特殊项目和F/X的营业利润

3	剔除特殊项目的稀释EPS和F/X

4	每股自由现金流定义为经营现金流减去资本支出，除以稀释后的股份

 

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拉瓦扎：进入下一增长阶段

Lavazza取得了有意义的进展，优化了门店模式，提高了门店经济性，并扩大了咖啡店和零售业务。同店销售额在2025年第三季度实现了两位数的增长，其最新的轻店模式显示出健康的利润率。凭借其意大利传统和对咖啡的掌握，Lavazza将真实性与当地创新融合在一起——从优质的KAFA豆到水牛牛奶拿铁和以甜点为灵感的饮品——为中国人的口味量身定制。同时，我们正在增加本地烘焙能力，以支持菜单创新，并丰富食品阵容，以推动进一步增长。在零售方面，我们不断拓宽产品范围和分销渠道，跨越线上到线下的接触点。经过五年的打基础，Lavazza准备加速增长。凭借在中国快速增长的咖啡市场的显着跑道，Lavazza的目标是到2029年实现1000家咖啡店和6000万美元的零售额，抓住未来的巨大机遇。

数字化：拥抱Agentic AI

通过不断创新与进化，百胜中国发展出业界领先的数字化能力，起到强大竞争护城河的作用。自2019年以来，我们一直在将人工智能融入我们的运营。我们从2023年开始探索生成式AI。今天，我们已经部署了几十个应用程序，以增强客户体验、加强食品安全和提高运营效率。展望未来，我们已准备好迎接下一个机构AI时代——启用主动系统——人的交互、多主体协调和数据驱动的决策。这包括我们的试点Q-Smart，这是为餐厅总经理提供AI支持的助手。由机构AI提供支持的其他应用程序正在开发中。

供应链：推动协同效应和效率

百胜中国世界一流的供应链管理和敏捷的端到端系统是我们增长的基础。通过拓宽供应商基础和动态管理价格，我们在过去三年中创新推出了1600多种新产品或升级产品，同时保持了原材料成本的高度竞争力。我们广泛的物流网络实现了门店扩张和更深的城市渗透。展望未来，在机会出现的地方，我们计划与供应商合作开发综合供应链园区，以进一步增强协同效应并推动更高的运营效率。食品安全仍然是我们的首要任务，我们继续投资于人工智能驱动的解决方案，以加强整个供应链的监控、可追溯性和风险预防。总之，这些努力巩固了百胜中国的竞争护城河，并使公司能够抓住未来的增长机会。

人民：赋能RGM，支撑增长

我们的餐厅总经理（RGM）是值得信赖的一线领导者，他们推动执行和卓越运营。RGM No.1原则反映了我们对关心和赋予团队权力的承诺。管理着多家门店的Mega RGM，在加速百胜中国的门店扩张中发挥了举足轻重的作用。我们正在改变我们支持他们的方式。通过精简、集中和自动化选择流程，RGM可以专注于最重要的事情：食品安全、客户服务和团队发展。展望未来，我们将继续参与、赋权和装备我们的一线团队，以推动可持续的业务增长。

交付成果，创造长期股东价值

公司设定以下财务目标：

 

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2025年全年展望：

 

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运营利润率5: 10.8%-10.9%

 

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餐厅利润率：百胜中国为16.2%-16.3 %，肯德基为17.3%左右，必胜客为12.7%左右

 

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每股自由现金流4：$ 2.2至$ 2.3

 

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与2025年基准年相比，2026年至2028年的增长目标：

 

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同店销售指数100至102同比

 

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系统销售的中至高单位数复合年增长率6

 

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营业利润高单位数复合年增长率2

 

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稀释EPS的两位数复合年增长率3

2	剔除特殊项目和F/X的营业利润

3	剔除特殊项目的稀释EPS和F/X

4	每股自由现金流指经营现金流减去资本支出，除以稀释股份

5	OP利润率指营业利润占总收入的百分比，不包括特殊项目

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系统销售不含F/X

 

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每股自由现金流两位数CAGR

 

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到2028年的增长目标：

 

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门店总数将突破2.5万家

 

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OP利润率：对于百胜中国至少为11.5%

 

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餐厅利润率：百胜中国至少16.7%，肯德基至少17.3%，必胜客至少14.5%

 

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2026年至2028年年均资本支出约6亿至7亿美元

凭借对股东有利的资本回报的承诺，百胜中国有望在2024年至2026年期间每年获得15亿美元的回报。从2027年开始，公司计划将子公司向非控股权益支付股息后的年度自由现金流返还约100%。预计这将转化为2027年和2028年平均每年约9亿美元的回报，超过10亿美元，并在2028年超过10亿美元。公司对其为股东创造可持续的长期价值的能力充满信心。

前瞻性陈述

本新闻稿包含1933年《证券法》第27A条和1934年《证券交易法》第21E条含义内的“前瞻性陈述”，包括与我们的预计资本回报相关的陈述以及标题为“交付成果和创造长期股东价值”一节中所述的陈述。我们打算将所有前瞻性陈述纳入1995年《私人证券诉讼改革法案》的安全港条款。前瞻性陈述通常可以通过与历史或当前事实不严格相关这一事实以及使用诸如“预期”、“预期”、“相信”、“预期”、“可能”、“可能”、“打算”、“相信”、“计划”、“估计”、“目标”、“预测”、“项目”、“可能”、“将”、“继续”、“应该”、“预测”、“展望”、“承诺”或类似术语来识别。这些陈述是基于我们根据我们对历史趋势、当前状况和预期未来发展的经验和看法以及我们认为在当时情况下适当和合理的其他因素作出的当前估计和假设，但无法保证这些估计和假设将被证明是正确的。前瞻性陈述包括但不限于本段中的上述陈述，以及有关未来战略、增长、业务计划、投资、开店、特许经营业务相关目标、资本支出、股息和股份回购计划、系统销售的复合年增长率、营业利润和每股收益、百胜中国的收益、业绩和回报、人口和宏观经济趋势的预期影响、我们的创新、数字化和交付能力以及投资对增长的预期影响以及对有关百胜中国业务长期驱动力的信念，以及可持续发展目标的陈述。前瞻性陈述不是对业绩的保证，本质上受已知和未知风险和不确定性的影响，这些风险和不确定性难以预测，并可能导致我们的实际结果或事件与这些陈述所表明的结果或事件存在重大差异。我们无法向您保证，我们的任何期望、估计或假设都将实现。本新闻稿中包含的前瞻性陈述仅在本新闻稿发布之日作出，我们不承担任何义务公开更新任何前瞻性陈述以反映后续事件或情况，除非法律要求。许多因素可能导致我们的实际结果或事件与前瞻性陈述明示或暗示的结果或事件存在重大差异，包括但不限于：我们是否能够在当前预期的时间和数量上实现发展目标，如果有的话，我们的营销活动和产品创新的成功，我们维持食品安全和质量控制体系的能力，公共卫生状况的变化，我们控制成本和开支的能力，包括税收成本，中国政治、经济和监管条件的变化，以及政治、商业、美国和中国的经贸关系，以及我们的10-K表格年度报告和随后的10-Q表格季度报告中“风险因素”标题下所述的那些。我们对股东的资本回报计划是基于当前的预期，可能会根据市场状况、资本需求或其他情况而变化。此外，我们目前不知道或我们目前认为不重要的其他风险和不确定性可能会影响任何此类前瞻性陈述的准确性。所有前瞻性陈述都应在理解其内在不确定性的情况下进行评估。您应该查阅我们向美国证券交易委员会提交的文件（包括我们关于表格10-K的年度报告和随后关于表格10-Q的季度报告中“风险因素”和“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析”标题下列出的信息），了解有关可能影响我们财务和其他结果的因素的更多详细信息。

关于非公认会计原则措施的说明

本新闻稿包含某些前瞻性的非GAAP财务指标。如果不做出不合理的努力，就无法提供这些前瞻性非GAAP财务指标与可比GAAP财务指标的对账，因为公司目前无法以合理的确定性预测不会影响非GAAP指标但预计会影响GAAP指标的某些项目的类型和程度。

 

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关于百胜中国控股有限公司

百胜中国是中国最大的餐饮企业，肩负着让每一个生活都有美好味道的使命。该公司在中国2,500多个城市经营着6个品牌的17,000多家餐厅。肯德基和必胜客分别是中国快餐服务和休闲餐饮领域的领先品牌。此外，百胜中国与Lavazza合作，在中国开发Lavazza咖啡概念。小肥羊和黄Ji Huang专攻中国菜。塔可钟提供创新的墨西哥风味食物。百胜中国拥有世界一流的数字化供应链，其中包括遍布全国的广泛物流中心网络和内部供应链管理体系。其强大的数字化能力和忠诚度计划使公司能够更快地接触客户并更好地为他们服务。百胜中国是一家世界500强企业，其愿景是成为全球餐饮业最具创新力的先驱。欲了解更多信息，请登录http://ir.yumina.com。

联系人

投资者关系联系人：

电话：+ 862124077556

IR @百胜中国网

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媒体@百胜中国网

 

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