美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549

附表14a

根据第14（a）条提交的代理声明
1934年《证券交易法》（修订号。)

Ss&c Technologies Holdings, Inc.

（注册人的名称在其章程中指明）
（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）

S托架订婚

我们全年都在积极与股东互动。这有助于我们理解对我们的股东很重要的问题，并让我们了解他们对SS & C的运营和战略、高管薪酬、资本分配和公司治理的看法。我们的董事会认为，我们从股东那里得到的反馈对我们的长期增长和成功至关重要，讨论参与者包括我们的董事会成员以及高级管理层。

我们根据Frederic W. Cook & Co.（“FW Cook”）薪酬委员会独立薪酬顾问的意见和建议来考虑对高管薪酬事项的反馈，以确保我们的薪酬计划与现行市场惯例保持一致，并专注于持续、长期的股东价值创造。我们感谢我们的股东愿意参与并提供他们的观点。从2025年5月到2026年3月，我们会见了前20大股东中的13位，以及大约53%的流通股（不包括CEO持有的股份）。有关与股东的互动以及考虑他们对我们的高管薪酬计划的反馈的更多详细信息，请参阅本代理声明第33页的薪酬讨论与分析-股东参与关于Say-On-Pay的内容。

致力于强有力的公司治理实践

强大的公司治理和高道德标准有助于在市场上取得成功，并为我们的股东创造长期价值。在我们的其他实践中，以下突出了我们对公司治理的承诺：

CLAS I董事提名人选将在2026年年会上选出

关键

棋盘技巧and体验矩阵

我们的董事集体拥有监督管理层执行其增长战略并保护长期股东价值的专业知识、领导技能以及经验和背景。下面的技能和经验矩阵总结了我们董事的资历，更详细的信息可以在第12页开始的董事传记中找到。

*现于审计委员会任职并经董事会确定为审计委员会财务专家的董事。

直通r传记

提名和治理委员会已建议，并且董事会已提名，在2026年年度会议上选举Normand A. Boulanger、David A. Varsano和Michael J. Zamkow为第一类董事，任期至2029年年度会议，直至其继任者被正式选出并符合资格。每一位被提名者目前都是董事会成员。

下表和履历说明提供了与每位董事和董事提名人有关的信息，包括她/他作为公司董事的年龄和服务期限、她/他的委员会成员、她/他至少过去五年的商业经验，包括在其他上市公司担任董事职务，以及某些其他信息。

2026年年会将选出第一类董事提名人

Class II Directors

第三类董事

执行干事不是董事的人

关于非董事的我们的执行官的某些信息载列如下。一般来说，董事会每年选举我们的高级职员，但董事会或董事会授权委员会可在其他时间选举或委任高级职员。

位置。例如，从事积极、全职工作的董事可以有更少的时间投入董事会服务。我们的公司治理准则规定，在未获得董事会批准的情况下：

董事会决定a独立

根据纳斯达克股票市场的适用规则，只有在董事会认为该人不存在会干扰在履行董事职责时行使独立判断的关系时，该董事才有资格成为“独立董事”。我们的董事会已经确定，没有任何一位女士。Conjeevaram或Walton-Ruskin，以及Boulanger、Michael、Vanni d'Archirafi、Varsano或Zamkow先生之间的关系会干扰在履行董事职责时行使独立判断，并且这些董事中的每一位都是纳斯达克规则5605（a）（2）定义的“独立董事”。

董事会会议ngs和考勤

在截至2025年12月31日的财政年度，即我们所说的2025财年，董事会召开了四次会议。在2025财政年度，审计委员会举行了八次会议；薪酬委员会举行了五次会议；提名和治理委员会举行了四次会议。我们的每位现任董事在2025财年期间至少出席了董事会和她/他担任成员的董事会委员会会议总数的75%。

董事出席股东年会

我们没有关于董事出席年会的正式政策，但我们鼓励所有董事出席我们的年会。我们所有的董事会成员都出席了我们的2025年年度股东大会。

董事会领导Structure与组成

自1986年我们成立以来，Stone先生已担任董事会主席和首席执行官四十年，而《股东协议》的规定要求，只要Stone先生是董事会成员和公司首席执行官，他就应担任董事会主席。我们认为，这种领导结构对我们来说是有效的，让一个人同时担任首席执行官和董事会主席，这向我们的员工、客户和其他支持者表明，我们处于强有力的领导之下，一个人既确定了基调，又对管理我们的运营负有主要责任。我们维持首席独立董事的职位，目前由Michael先生担任，以强有力地平衡合并后的首席执行官和董事长角色。我们还认为，这种领导结构消除了重复努力和行动不一致的可能性，并促进了管理层与董事会之间的公开沟通。此外，董事会认为，正如下文“风险监督”中更全面讨论的那样，其风险监督方法有助于确保董事会能够在各种领导结构下有效履行其风险监督职责。

牵头独立董事的作用

公司治理准则要求董事会根据提名和治理委员会的建议指定一名首席独立董事，前提是董事长的角色与首席执行官的角色相结合。Michael先生目前担任首席独立董事。董事会认为，Michael先生的任期以及在金融服务行业和保险公司的丰富经验使他能够为董事会带来有价值和独立的意见。以下是我们的公司治理准则中规定的首席独立董事的主要职责和责任摘要：

接触外部顾问

董事会和每个董事会委员会有权保留外部顾问的服务，费用由公司承担。

板监督

董事会负责为公司的战略和运营方向提供建议和监督，以支持我们和股东的长期利益。

风险监督

我们的管理层负责日常的风险管理。审计委员会负责监督我们的风险管理职能。审计委员会在主要负责监督风险管理的同时，整个董事会也积极参与其中。董事会和审计委员会履行其监督职责，与管理层讨论管理层在评估和管理风险（包括现有风险和新出现的重大风险）时采用的政策和做法，并就这些政策和做法提供投入。

网络安全和人工智能治理

网络安全风险由全体董事会监督，并由审计委员会提供对相关风险框架和控制的额外监督。审计委员会的具体监督包括定期审查我们的信息安全控制和程序以及管理网络安全风险的流程和程序。公司开发和使用人工智能（“AI”）由全体董事会监督。董事会的监督包括审查公司内部部署和使用人工智能工具以及向公司客户提供的人工智能技术和服务。

企业责任

提名和治理委员会审查公司与企业责任事项的管理和监督相关的做法和流程。作为这种监督的一部分，提名和治理委员会与董事会其他委员会协调，定期审查我们的公司责任政策、做法和流程，并就此向董事会提出建议。2025年，我们聘请了第三方顾问来评估我们的企业责任战略和计划。作为这项努力的结果，我们在2025年通过了一份增强的企业责任报告，阐述了我们当前的计划以及未来的计划和举措。我们将在未来继续评估我们的企业责任计划。

股东与我们董事会的沟通

我们的董事全年定期与公司的股东、员工和其他对我们的战略、业务实践、治理、文化和业绩感兴趣的人会面。见第7页开始的“股东参与”。

董事会欢迎股东提出任何意见或关切。通讯应以书面形式发送至我们主要执行办公室的公司秘书，并标记为董事会或其任何委员会、个人董事或非管理层或独立董事作为一个群体的注意。所有信件将被转发给预期的收件人，但与董事会职责和责任无关的某些项目（如产品查询和评论、新产品建议、简历和其他形式的职位查询、调查以及商业招揽和广告）以及不适当的敌意、威胁、非法或类似不合适的材料将被排除在外。

人力资源亮点

劳动力支持

我们致力于成为一个通过以下方式支持员工的组织：

我们的社区

在SS & C，我们相信我们的长期增长和成功是基于明确定义的原则，这些原则是在我们所做的事情中实现卓越的基础。我们致力于成为我们生活和工作所在社区中有思想、负责任和积极参与的一部分。回馈是我们的一部分。例如，我们有一个1万美元的员工匹配礼物计划。我们授权员工参与他们热爱的事业，并用资金、时间和资源支持他们。

我们的慈善项目建立在员工敬业度的现有基础之上，以战略性和可持续的方式积极影响我们社区的生活质量。2025年，我们帮助了主要在堪萨斯城、波士顿、纽约、新泽西、洛杉矶、哥伦布和丹佛地区的众多组织。自2018年4月以来，我们已向当地慈善机构和非营利组织捐赠了大约1000万美元。

其他戈夫兰斯很重要

我们认为，良好的公司治理和培养高道德标准的环境对于我们取得商业成功和为我们的股东创造价值非常重要。董事会根据其他上市公司的监管发展和实践定期审查我们的公司治理实践，并做出其认为符合公司及其股东最佳利益的变更。

公司治理准则

我们的公司治理准则为公司的有效治理提供了一个透明的框架。公司治理准则涉及董事会的角色和责任、董事会的领导结构、首席独立董事的责任、董事独立性、过度管理、继任规划、董事会成员标准、董事会委员会、董事导向和继续教育以及董事会和高级管理层评估等事项。提名和治理委员会负责审查公司治理准则并监督遵守这些准则的情况。

商业行为和道德准则

我们维护书面的商业行为和道德准则，简称SS & C商业行为和道德准则，涵盖所有董事、高级职员和员工，并包括与会计和财务事项相关的规定。我们的员工被要求承认他们已阅读并理解《商业行为和道德准则》，并将作为雇佣条件采取相应行动。对所有员工进行聘用培训，之后每年进行一次。我们的首席财务官和总法律顾问负责监督商业行为和道德准则。

SS & C为报告、调查和解决收到的有关会计、内部会计控制或审计事项的投诉提供了便利。我们的首席财务官和总法律顾问会监控我们的举报人热线，所有电话都会受到调查。业务部门特定的内部调查委员会每季度举行一次会议，讨论重大事项，并核实潜在违规问题是否得到解决。

SS & C商业行为和道德准则可在我们的网站上查阅：https://investor.ssctech.com/governance/governance-documents。如果我们对任何董事或高级管理人员的SS & C商业行为和道德准则进行任何实质性修订或授予任何豁免，我们将在我们的网站https://investor.ssctech.com/governance/governance-documents或向SEC提交的8-K表格的当前报告中披露此类修订或豁免的性质。

关联交易

董事会维持书面政策和程序，以审查我们曾经或现在参与的任何交易、安排或关系，所涉金额超过120,000美元，以及我们的一名执行官、董事、董事提名人或5%股东（或其直系亲属），我们将他们各自称为“相关人士”，拥有或拥有直接或间接的重大利益。此类交易、安排或关系称为“关联人交易”。

任何关联人交易必须向我们的总法律顾问报告，并将在可行的情况下，在交易生效或完成之前，由审计委员会根据政策条款进行审查和批准。此外，任何先前获审核委员会批准或以其他方式已存在及持续性质的关连人士交易，将由审核委员会每年进行审查，以确保已根据审核委员会先前授予的批准（如有）进行，并就关连人士交易作出所有规定的披露。

优先股投资

2020年2月27日，公司与SILAC，Inc.（“SILAC”）订立A系列可转换股份购买协议，据此，公司收购SILAC的A系列可转换优先股4000万股，购买价格为4000万美元。我们的董事会主席兼首席执行官William C. Stone先生在SILAC拥有经济利益，并且是其董事会成员。据此，根据我们的关联交易政策，该交易构成“关联交易”。

审计委员会和董事会独立成员授权并批准了这笔交易，以及总额不超过500万美元的额外交易。Stone先生没有参与董事会对该交易的审议。

于2020年10月27日，公司与SILAC订立多份合约中的第一份（每一份，“合约”）。于2020年10月27日及之后，公司已订立合同，据此，公司不时向SILAC提供其中所载的服务。审核委员会及董事会独立成员批准公司订立合约。截至2025年12月31日止年度，我们根据合同产生了80万美元的收入。

2026年3月，SILAC授权，SILAC向该公司支付了800万美元的年度优先股股息。

其他交易

Robert S. Stone，我们首席执行官的儿子，受聘于SS & C担任高级副总裁兼SS & C智能自动化和分析总经理。从2025年1月1日至2025年12月31日，Stone先生获得了3731360美元的工资、授予日股票奖励的公允价值以及与他在SS & C的工作相关的其他报酬。

Sabrina Goff，我们的总裁兼首席运营官Rahul Kanwar的妹妹，受雇于SS & C的基金管理业务。从2025年1月1日到2025年12月31日，Goff女士获得了274,754美元的工资、授予日股票奖励的公允价值以及与她在SS & C的工作相关的其他报酬。

我们首席执行官的女儿Justine Stone受聘于SS & C的投资者关系部门。从2025年1月1日到2025年12月31日，Stone女士获得了669,180美元的工资、授予日股票奖励的公允价值以及与她在SS & C工作相关的其他报酬。

伊丽莎白·斯通，我们首席执行官的女儿，受雇于SS & C的基金管理业务。从2025年1月1日到2025年12月31日，Stone女士获得了528,764美元的工资、授予日股票奖励的公允价值以及与她在SS & C的工作相关的其他报酬。

非雇员董事薪酬

非雇员董事薪酬计划

经与薪酬委员会的独立薪酬顾问FW Cook协商，董事会采用了具有市场竞争力的非雇员董事薪酬计划，以帮助吸引和留住有才华的个人担任我们的董事会成员。根据2025年的这一计划，我们的非雇员董事有资格获得每年90,000美元的现金保留金，外加额外的服务现金补偿如下：首席独立董事：50,000美元；审计委员会主席：30,000美元；薪酬委员会主席：25,000美元；提名和治理委员会主席：20,000美元。在2025年，我们的非雇员董事也有资格获得每年20万美元的RSU赠款，这些赠款每年在我们的年度股东大会召开时或前后授予，并在授予日的一周年或下一次年度股东大会日期中较早的日期授予。此外，该公司的历史做法是向新当选的董事提供金额为100,000美元的首次授予RSU，在授予日一周年归属。

在同行审查和评估市场薪酬水平后，薪酬委员会于2025年8月批准适度增加非雇员董事薪酬。虽然总体方案设计保持不变，但自2026年起，委员会将每位非雇员董事的年度现金保留金增加了10,000美元，年度股权保留金增加了15,000美元。委员会还批准对审计委员会主席和提名和治理委员会主席各增加5000美元的现金补偿。

我们所有的董事都得到了与他们在董事会服务相关的合理自付费用的补偿。Stone先生，作为公司的一名雇员，没有因董事会服务而获得任何额外补偿。下表包含有关我们的非雇员董事在2025财年的薪酬的信息。

持股指引

我们维持所有权准则，根据这些准则，我们的董事应积累并保持对我们股票的有意义的所有权水平。根据持股准则，董事必须持有的股票价值至少等于其年度董事会现金保留金的5倍。截至2025年12月31日，除Vanni d'Archirafi先生和Walton-Ruskin女士外，我们的每位非雇员董事均遵守我们的持股准则。没有规定的时间段，董事必须达到适用的持股水平，Vanni d'Archirafi先生和Walton-Ruskin女士在最近被任命为董事后继续积累股份和限制性股票单位。我们的薪酬委员会将在2026年继续审查股票所有权准则，以继续与领先的治理实践保持一致，这是其对我们的董事薪酬计划进行持续审查的一部分。
 

为确定是否符合所有权准则，以下股份被视为拥有：

已归属、未行使股票期权的价内部分的基础股份不计入满足所有权门槛。

此外，未归属和未实现业绩奖励或未归属股票期权的相关股票不计入满足所有权门槛。不存在董事必须达到适用的持股水平的时间段。

我们还采取了一项反对冲/反质押政策，禁止我们的董事从事任何旨在对我们的普通股市场价值的任何变化进行对冲或投机的交易。

补偿D脑绞痛与分析

这个薪酬讨论与分析部分（简称“CD & A”）总结了我们关于2025年首席执行官（“CEO”）、我们的首席财务官（“CFO”）和其他两位执行官（统称“指定执行官”或“NEO”）薪酬的一般理念。CD & A以表格和叙述形式为下文介绍的高管薪酬披露提供了背景信息。薪酬委员会认为，我们的高管薪酬计划提供了NEO薪酬与长期股东价值创造之间的直接联系。我们2025年的近地天体如下：

执行摘要

薪酬委员会认为，我们的高管薪酬计划应该在高管的利益和股东的利益之间提供有意义和直接的联系。因此，薪酬委员会与其独立顾问FW Cook一起设计了我们的高管薪酬计划，以加强我们对按绩效付费理念的承诺，纳入从股东那里收到的持续反馈，并使我们的整体薪酬计划与市场对最佳实践和长期股东价值创造的普遍看法保持密切一致。

下表突出了我们的激励薪酬计划的一些关键特征，这些特征在本薪酬讨论与分析中得到了更详细的描述，这些特征直接将我们的高管团队的利益与我们的股东的利益保持一致。

业绩目标PRomote战略执行与股东价值创造

在设计我们的薪酬计划时，薪酬委员会专注于确保我们的薪酬计划通过纳入财务业绩衡量标准，将我们的NEO的利益与股东的利益紧密结合起来，这些衡量标准对我们的NEO执行我们的战略计划进行了补偿，该战略计划旨在创造股东价值。对于2025年，薪酬委员会与FW Cook一起并与我们的首席执行官协商，选择了下表中列出的绩效衡量标准，用于我们的年度奖金计划和长期激励计划。这些绩效指标与2024年相比没有变化，因为薪酬委员会认为它们整体上反映了我们的薪酬战略。薪酬委员会认为，我们的年度奖金计划下的四个年度财务业绩指标与我们的长期激励计划下的三年调整后每股收益增长指标和相对TSR修正值的相互作用相辅相成，并提供了量化、客观的业绩目标，将我们NEO的薪酬与公司业绩与成功和股东价值创造的关键衡量标准紧密联系起来。

2025年业绩ce亮点

我们对公司2025年的经营业绩感到满意，具体表现如下：

支付P性能

就2025年而言，大约95%的首席执行官和94%的其他NEO（平均）直接薪酬总额是以基于绩效的“有风险”薪酬形式授予的，反映了薪酬委员会对我们整体财务业绩的审查。

为推进我们的绩效付费理念，薪酬委员会做出的2025年薪酬决定直接反映和关联了公司2025年的业务和经营绩效成就，如上所示。薪酬与绩效之间的这种关系体现了薪酬委员会致力于在高管薪酬与有形的战略和财务结果之间建立直接联系的承诺。具体来说：

我们的薪酬计划下的目标薪酬组合

我们的高管薪酬计划主要由三个要素组成——基本工资、年度现金奖金和长期股权激励——旨在将交付给我们的高管的薪酬与客观的财务标准和业绩以及我们股东的利益联系起来。下图反映了我们高管薪酬计划关键组成部分的相对组合（反映在2025年目标），通过将高管薪酬的很大一部分与有风险的可变薪酬要素挂钩，这表明了我们对绩效薪酬理念的承诺。

Compensation最佳做法

我们努力确保高管的薪酬决定是量化的、透明的和基于绩效的，以便使对我们高管的激励与我们股东的利益保持一致。下表描述了我们的高管薪酬实践的亮点，每一项都在本代理声明的其他地方进行了更详细的描述：

股东参与就薪酬发表意见

我们的高管薪酬方案和做法是由薪酬委员会及其独立薪酬顾问FW Cook设计的，以直接回应我们近年来从股东那里收到的反馈。我们感谢股东的大力支持，我们在2025年年会上的薪酬投票结果就证明了这一点，其中大约86%的投票通过了我们的高管薪酬计划。

薪酬委员会和管理团队致力于继续与股东积极接触，以了解他们的观点，并讨论和展示我们的薪酬计划与股东利益之间的重要联系。从2025年5月到2026年3月，作为我们全年参与过程的一部分，我们会见了前20大股东中的13位，以及我们约53%的流通股（不包括首席执行官持有的股份），讨论了广泛的话题，包括我们的公司治理实践、高管薪酬计划和公司责任倡议。没有股东对我们的薪酬方案表示重大担忧，我们的股东普遍对过去几年实施的高管薪酬方案的设计和结构反应积极。

薪酬委员会在FW库克的协助下，继续评估我们的薪酬方案设计。薪酬委员会认为，目前的薪酬方案设计符合我们的薪酬理念和目标，并使NEO的利益与我们的长期目标和股东的利益保持一致，而不会激励不适当的风险承担。

我们将继续与我们的股东保持积极对话，并评估对他们来说很重要的问题的反馈，包括根据我们的股东在2023年年会上的咨询性“频率发言”投票，举行年度“薪酬发言”投票。

管理我们的高管薪酬实践的流程

薪酬委员会全面负责管理我们的执行官薪酬计划。随着我们高管薪酬的结构和关键特征随着股东反馈的变化而变化，薪酬委员会围绕高管薪酬和目标设定的决策过程也发生了变化。薪酬委员会在FW库克的协助下，根据从首席执行官那里收到的投入和建议（除了关于他自己的薪酬）和比较的同行集团市场数据，就我们的执行官的年度总直接薪酬水平做出决定。在建立适用于我们的年度奖金和长期激励薪酬计划的财务和运营绩效指标时，也会考虑这些信息。

每年12月，薪酬委员会确定下一年的议程，考虑到公司上一年的业绩和宏观经济状况，并根据该初步议程，在下一年的下述时间采取以下行动（以及年内可能出现的任何其他业务）：

独立薪酬顾问的指导

自2020年以来，薪酬委员会聘请FW Cook作为其独立薪酬顾问，向薪酬委员会提供建议和分析，作为其全面审查我们的高管和非雇员董事薪酬计划的一部分。FW Cook的协助包括对我们的薪酬进行竞争性市场分析，以实现绩效一致、激励计划设计，以及在同行群体中的市场定位，这为薪酬委员会的决策提供了信息。

FW Cook由薪酬委员会保留并向其报告，并应薪酬委员会的要求参加委员会会议。除向薪酬委员会提供服务外，FW库克在2025年未向公司提供任何服务。

每年，薪酬委员会对其薪酬顾问的独立性进行评估，以确定该顾问提供的服务是否引发任何利益冲突，并确定其与FW Cook的合作未出现任何利益冲突。

来自管理层的投入

薪酬委员会还征求我们的首席执行官的意见，首席执行官通常会根据他在金融服务和软件行业的多年经验、他与管理团队的日常接触以及他激励执行官并确保他们对公司的承诺的愿望，向薪酬委员会提出关于我们的执行官（除了他自己）的工资、奖金和股权薪酬建议。具体地说，就每名行政总裁而言，我们的行政总裁会向薪酬委员会提供有关该人员在上一年的表现的说明，并会作出

我们的赔偿计划的要素

我们的薪酬计划由三个关键组成部分组成，每个组成部分都旨在具有市场竞争力，并帮助吸引、激励、留住和奖励我们的近地天体。

基本工资

基本工资用于确认我们所有员工所需的经验、技能、知识和责任，包括我们指定的执行官，并且是我们高管薪酬计划的唯一固定组成部分。基本工资至少每年由薪酬委员会进行审查，并在考虑到公司的业绩以及每位执行官的职责、业绩和经验后不时进行调整，以使工资与市场水平保持一致。在确定2025年的基薪时，薪酬委员会考虑了多种因素，包括竞争性市场数据、个人资历、个人责任水平、公司替代个人的能力、个人在公司的任期、执行官之间的相对薪酬以及我们首席执行官的投入。薪酬委员会在首席执行官不在场的情况下审议通过基本工资。

薪酬委员会批准了我们每个NEO的年度目标总现金薪酬结构，包括下表所列的基本工资和下文“年度奖金”下所列的年度目标奖金机会。2025年基薪维持在与2024年相同的水平。此外，薪酬委员会决定不增加2026年的基薪，但下文指出的White先生的基薪是由薪酬委员会在考虑到上述段落所述因素后增加的。下表显示了我国近地天体2025年和2026年的年度基薪。

年度奖金

我们的年度奖金计划

我们维持一个公式化的、基于目标的年度奖金计划，旨在根据我们的运营计划和个人绩效目标向推动年度绩效的执行官提供激励，同时保留根据薪酬委员会对公司在商业环境中的整体绩效和每个NEO在该年度的个人绩效的整体评估调整支出的能力（我们将其称为“战略修饰符”）。每年年初，薪酬委员会根据我们管理团队的投入，建立目标奖金机会以及企业绩效因素和派息公式。业绩目标意在严谨，推动我们创造股东价值的议程。

2025年目标奖金机会

薪酬委员会在2025年为我们的每一个近地天体确定了以下目标奖金机会，这些机会是根据我们2025年同行集团的竞争性数据设定的，并保持在与2024年相同的水平。

2025年年度奖金计划的组成部分

我们2025年年度奖金计划的组成部分包括一个公司业绩因素（“CPF”），该因素由四个等权重的业绩指标组成，代表为我们公司创造可持续股东价值的关键驱动因素，以及一个个人战略修饰符。公司业绩因素的实现是基于以下规定的严格的预先确定的财务业绩目标的实现水平，而战略修饰语则旨在为薪酬委员会提供一个机会，根据对商业环境中的整体公司业绩和每位高管的业绩与预先确定的战略KPI的整体评估，做出高达25%的向上或向下调整。这个策略修改器提供了

薪酬委员会有能力根据其对战略目标实现情况的评估和对个人一年内表现的评估，更紧密地定制年度奖金支付，从而进一步加强公司的绩效和问责文化。为2025年业绩年度使用的公司业绩因素确定的目标实现水平反映了与2024年实际结果相比的增长，并与公司就我们于2025年2月6日分享的Q4和2024年全年收益结果向市场提供的指导保持一致。每个NEO的实际奖金支出可以在其目标年度奖金机会的50%到250%之间，前提是没有为任何未达到阈值绩效的指标提供任何支出，如果所有公司绩效因素的实现低于阈值绩效，那么就没有年度奖金的支出。支出在规定的绩效水平之间为绩效进行线性插值。

*表中美元金额以百万计

对于2025年业绩年度，薪酬委员会在年度奖金计划下选择了以下战略修正KPI类别：（i）战略举措（例如，产品发布、收购和资产剥离），（ii）人力资本管理（例如，员工敬业度、领导力和文化和价值观的例证以及继任/领导力发展）；（iii）个人领导力目标和目标。薪酬委员会根据我们首席执行官的意见，对这次绩效审查采取了审慎的方法，以确保我们的高管得到适当的激励和激励，继续在高水平上表现，并避免任何过度冒险的激励。

2025年年度奖金方案结果

2026年初，薪酬委员会评估了公司绩效因素的实现情况，并就战略修正因素的应用和2025年年度奖金的支付做出了最终决定。下表列出了2025年奖金计划公司绩效因素下各财务指标的实现情况。根据这一成绩，确定公司业绩因素的总绩效为目标水平的165.4%（表中美元金额以百万计）。