美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

表格6-K

外资私募发行人报告

根据规则13a-16或15d-16

的

1934年证券交易法

月份

2026年4月

淡水河谷公司

Praia de Botafogo n º 186,18 º andar，Botafogo
22250-145巴西RJ里约热内卢

（主要行政办公室地址）

（以复选标记表明注册人是否会以表格20-F或表格40-F为掩护提交年度报告。）

（勾选一项）表格20-F x表格40-F ↓

1概述41.1业绩亮点41.2董事会主席的信51.3首席执行官的信61.4报告的方法71.5关于淡水河谷81.6我们对资本市场的参与101.7我们的利益相关者111.8淡水河谷的战略：连接现在和未来111.9我们的重要主题和影响141.10我们的长期承诺171.11我们的指数，信用评级和风险评级202我们的风险管理222.1风险因素232.2新出现的风险232.3操作风险管理242.4水坝253业绩303.1我们的财务业绩303.1.1选定的财务指标313.1.2债务指标323.1.3会计信息33 3.1.4股东薪酬353.1.5未来业务前景353.2我们的可持续发展业绩363.2.1环境363.2.2社会543.2.3治理884附加信息1014.1协会成员和组织1014.2利益相关者的参与1024.3 GRI内容指数1064.4独立保证1134.5免责声明1154.6学分116业绩亮点4董事会主席的信5首席执行官的信6报告的方法7关于淡水河谷8我们对资本市场的参与10我们的利益相关者11淡水河谷的战略11我们的重要主题和影响14我们的长期承诺17我们的指数，信用评级和风险评级202025年度报告概览我们的风险管理绩效附加信息1概览1.1业绩亮点经营业绩净销售收入384亿美元调整后EBITDA 155亿美元，同比增长4%经常性自由现金流48亿美元归属于股东的净利润24亿美元，与2024年76亿美元的现金、现金等价物和短期投资188亿美元的总债务和租赁负债相比增长26%铁矿石解决方案336吨铁矿石产量，铁矿石销量314公吨创2018年以来最高水平，同比增长2.5%截至2025年铁矿石C1现金成本为每吨21.3美元铁矿石截至2025年的全部成本为每吨54.2美元铁矿石EBITDA 138亿美元淡水河谷基本金属公司铜产量382千吨，同比增长9.8%，创2018年以来最高水平铜销量368千吨，镍产量177千吨同比增长12.4%，镍销量173千吨创2022年以来最高水平，同比增长11.3%截至2025年的铜总成本为每吨603美元截至2025年的镍总成本为每吨12,158美元该部门的EBITDA为34亿美元，同比增长131%资本分配43亿美元的股息和权益为我们的股东批准了2025财年55亿美元的投资，包括44亿美元的维护资本支出ESG在我们所有的尾矿坝上实施全球尾矿管理行业标准（GISTM）上游大坝脱色计划的63%完成了26公吨的铁矿石由循环来源生产28%的女性员工，比我们的承诺提前一年实现我们的目标1与2019年基准年相比，总可记录伤害频次（TRIFR）减少55%我们自愿森林目标（恢复和保护）的45%实现了根据布鲁马迪尼奥全面赔偿协议履行的81%的义务60,000人参与了与极端贫困作斗争的举措淡水河谷是巴西通过联邦税收激励法在文化和体育领域最大的私人投资者2早期自愿采用ISSB3发布的国际标准2025年年度报告概述我们的风险管理绩效与2021年基准相比的额外信息41。Tecnored不包括在内，因为我们不管理公司的战略。2主要赞助商名单可在此查看。3 ISSB：国际可持续发展标准委员会。1.2 GRI 2-22董事会主席的信过去几年，淡水河谷董事会始终表现出与全球最佳实践相一致的勤勉和道德行为，重申了其作为公司战略守护者的作用、其安全方法以及其对可持续价值创造的承诺。2025年，董事会重点关注淡水河谷的主要战略优先事项，特别是批准重大项目，并促进与执行委员会和主要利益相关者（包括投资者、客户、战略合作伙伴以及地方和全球当局）的更深入整合。另一个亮点是董事会增加了在社区和我们业务中的存在，在这些地方制定了举措，以支持淡水河谷在道德和可持续价值创造方面引领采矿业的雄心。这些决定加强了公司的能力和文化进化， 优先考虑人们的安全和我们资产的完整性，同时确保在不同的市场条件下表现稳健和一致。董事会的活动和业绩董事会保持了与其年度工作计划相一致的严格议程，并侧重于战略优先事项。讨论涉及诸如安全和运营稳定性；大坝和风险管理；执行委员会和董事会的继任规划和评估；组织文化的演变；以及与利益相关者的接触等问题。这些努力加强了董事会在应对淡水河谷挑战方面的作用，同时保持了以稳固的结构、透明的沟通、健全的风险管理、纪律严明的资本管理以及与利益相关者的牢固机构关系为特征的治理模式。2025年，我们为年内当选的成员开展了全面的入职计划，并加强了董事会成员在行动计划，其中包括对巴西和国外的业务进行技术访问，包括阿曼、日本、中国和英国。这些举措拓宽了我们对公司机遇和挑战的理解，并促进了与主要利益相关者的对话。参加全球论坛——例如COP30、纽约气候周，以及在中国、日本和阿曼举行的国际会议——使董事会能够加强机构对话，了解区域动态，并为淡水河谷的全球定位做出贡献。淡水河谷的战略在其五个咨询委员会的支持下，董事会对淡水河谷2030年战略的执行保持持续监督，其核心是卓越的投资组合、严格的运营业绩以及对安全和可持续发展的坚定承诺。董事会密切关注公司在高优先领域的表现，包括：▪铁矿石解决方案业务进展，包括Vargem Grande和Capanema等重大项目，以及新的Caraj á s计划；▪基本金属业务的进展，包括在Caraj á s扩大铜生产和镍业务的战略重新设计；▪赔偿工作取得进展，完成了布鲁马迪尼奥赔偿过程中所作承诺的81%，在马里亚纳赔偿过程中赔偿、环境恢复和重新安置方面取得重大进展；▪持续加强尾矿和大坝安全管理，包括在100%的尾矿坝实施GISTM，并履行消除所有3级应急结构的公众承诺。文化演变为指导公司的文化进步并明确我们的治理机构的作用，董事会继续审查反腐败、关联交易、利益冲突管理、气候变化、公司风险管理和股东薪酬等领域的基本公司政策。通过这一进程，我们重申了对战略优先事项和关键问题管理的承诺。高管接班和薪酬2025年，董事会的领导层接班流程因其技术上的严谨性和透明度而脱颖而出，确保了符合淡水河谷宗旨的高质量和安全的决策流程。还讨论了关键任命、组织调整以及实施更多强有力的评估和发展机制。高管薪酬仍与可持续价值创造挂钩，将财务指标与环境、社会和治理（ESG）指标相结合，特别关注安全、脱碳、声誉和人。气候董事会积极监督气候议程，加强了公司对减排目标、气候风险管理、与国际可持续发展标准委员会（ISSB）披露标准保持一致以及在脱碳之旅上继续取得进展的承诺。值得注意的成就包括在大坝管理方面取得进展、完全符合GISTM以及拆除了所有被归类为应急3级的结构。能源转型仍然是一个战略机遇，在巨型枢纽、生物燃料、绿色氢和低碳炼钢倡议方面取得了进展。创新反映了董事会将创新视为竞争力驱动力的观点，我们监测了智慧运营的演变，包括矿山和铁路自动化、支持人工智能的预测性维护和安全系统、先进加工、供应链数字化以及蜂窝煤和Mega Hubs等新的工业模式，加强了公司在创新方面的领导地位。2025年底，董事会相信淡水河谷正走在一条坚实的道路上，朝着持续发展和巩固在负责任、高效、安全和创新采矿方面的全球领导地位。董事会将保持警惕， 独立并致力于指导公司建设明天的淡水河谷：一家公司治理高标准的公司，被社会公认为安全标杆，是同类公司中最可靠的运营商和以人为中心的组织，通过道德和可持续的实践引领采矿业的价值创造。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息51.3首席执行官的信GRI 2-22成为负责任采矿领域的领导者仍然是淡水河谷的优先事项，也是我们战略的基础。满足全球对关键矿物日益增长的需求，需要一个更高效、更创新、更负责任和更受社会信任的采矿业。为此，2025年，我们在安全、运营稳定性、创新和责任管理方面取得了重大进展，同时加强了我们在关键矿产领域的地位。安全仍然是我们的核心价值，我们仍然坚定地致力于确保工作场所无事故。我们对期间有三名员工在我们的运营中丧生深感遗憾，并向他们的家人、朋友和同事表示同情。与此同时，我们看到了改善，包括高电位可记录伤害（N2事件）减少了21%，过程安全事件（P1和P2事件）减少了29%。我们继续建设一个更加可靠和透明的组织，不断加强我们的风险监测、事件预防和应急响应能力，以保护我们的员工、我们的运营和邻近社区。我们在资产完整性方面也取得了进展，上游尾矿坝脱盐项目完成了63%。我们完成了尾矿管理全球行业标准（GISTM）的实施，并在这一年结束时没有紧急3级的结构，加强了我们对关键风险的管理。我们对赔偿的承诺继续以严格和尊重的态度进行，它仍然是重建信任和恢复受影响社区尊严的核心。我们已经完成了Brumadinho全面赔偿协议中确立的81%的承诺，我们有望在2026年完全清偿我们的付款义务，并在2031年完成该计划。2024年签署的马里亚纳最终赔偿协议加快了补救步伐，目前已累计支付730亿巴西雷亚尔（131亿美元）。在协议规定的履行义务中——包括个人补偿、重新安置和环境恢复——截至2025年底，已支付承诺总金额的约61%。对关键矿物的需求不断增长，需要在环境影响较小的情况下开展更高效的运营。2025年，我们加速采用支持低排放炼钢的自动技术、人工智能和压块等解决方案。与前一年相比，来自循环溶液的铁矿石量翻了一番，达到26公吨，为环境和运营收益做出了贡献。与此同时，我们在生物多样性、森林保护和脱碳方面的努力强调了我们对保护自然系统和促进全球气候目标的长期承诺。我们仍然致力于区域发展，推进我们的社会抱负，促进包容，并为我们经营所在的社区寻求公正的过渡。在我们的增长议程中，我们在扩大Capanema、Vargem Grande、Voisey’s Bay和On ç a Puma等战略项目方面取得了进展。我们还启动了新的Caraj á s计划，该计划旨在使铜产量翻一番，并促进高质量铁矿石的供应。Caraj á s是世界上最有希望获得关键矿物的地区之一，包括铜和高品位铁矿石。通过这个项目，我们正在扩大投资，以推进这一重要矿产禀赋的开发。脱碳仍然是一个战略驱动因素。关于范围1排放，我们使用替代燃料完成了一系列测试，并做出了加速采用生物柴油和其他生物燃料等解决方案的决定。在范围3排放方面，我们处于压块工业验证的高级阶段，正在与客户一起开发Mega Hub，加强专注于低排放炼钢的合作伙伴关系。我们公司生产的矿物对今天和未来的生活来说都是必不可少的。为了确保它们的质量、可靠性和较低的影响，我们的指导原则很简单：在我们能够产生可持续和持久价值的地方进行投资。进入2026年，我们专注于定位淡水河谷，以捕捉全球对关键矿物需求不断增长带来的结构性机会。凭借更加稳健的运营、世界级的资产组合以及以创新、脱碳和为客户量身定制的解决方案为中心的战略议程， 我们已做好充分准备，引领未来的矿业，为我们的股东和社会创造可持续的价值。2025年年报概览我们的风险管理绩效附加信息61.4报告GRI 2-2、2-3、2-5、2-12、2-14、2-22的方法2025年，我们将公司的财务、社会、环境和治理信息汇集到一个单一的文件中，以反映绩效和价值创造的综合观点。这一新格式的特色是关于公司治理、风险管理和战略定位的扩展部分，以及关于组织结构、价值链、决策过程和利益相关者参与的详细机构信息。本报告涵盖2025年1月1日至12月31日期间，包括有关淡水河谷拥有运营控制权的公司及其在我们的20-F表中确定的活动的信息，但已剥离的单位除外。内容是根据2025年更新的重要性评估并根据全球报告倡议组织（GRI）标准编制的。公司的业务和支持领域为数据收集和内容开发做出了贡献，并在可持续发展委员会的指导下由执行委员会审查和批准。董事会承认其有责任确保年度报告的完整性，并在确定编制和提交文件的指导方针方面发挥了作用。年度报告获得独立有限保证，详见有限保证报告。联系方式有关本出版物的问题、反馈和意见，请通过我们的联系我们渠道或服务渠道（+ 558002857000）联系我们。在这里了解更多关于我们如何处理请求和我们的收听频道的信息。Databook见本报告所附ESG Databook，其中包括与GRI、可持续会计准则委员会（SASB）的金属与采矿标准和世界经济论坛关键指标一致的内容，以及有关ICMM采矿原则的应用和有限鉴证报告中引用的假设的信息。了解更多淡水河谷是世界上第一家矿业公司，也是第一家自愿采用ISSB标准报告可持续发展相关风险和机遇的巴西公司。这一做法将从2027年起在巴西成为强制性措施。有关我们业绩的更多信息，请参阅以下文件，可在此处获取：■表格20-F、管理报告、税务透明度报告、参考表格、财务报表、与可持续发展相关的财务信息报告。注：1所用汇率：本报告中由巴西雷亚尔兑换成美元的金额采用年平均汇率5.588巴西雷亚尔兑换1.00美元计算得出，但财务披露及社会和环境支出使用月度汇率换算得出。2 ESG数据手册的报告假设部分介绍了报告边界的例外情况。3本文件可能包括反映淡水河谷目前对未来事件或结果的预期的声明。所有的估计和预测都涉及各种风险和不确定性。淡水河谷不能保证此类声明将被证明是准确的。除其他外，这些风险和不确定性包括与以下相关的因素：（a）水坝、桩和坑等岩土结构；（b）运营，包括健康、安全、环境和运营停工；（c）生产规划，包括许可；（e）人才管理；（f）战略；（g）可持续性，包括气候变化；（h）网络安全；（i）财务管理；（j）机构关系和沟通，包括法律法规的变化；（k）合规；（l）淡水河谷开展业务的国家，特别是巴西和加拿大；（m）全球经济；（n）资本市场；（o）矿产和金属价格及其对全球工业生产的依赖，这是周期性的；（p）淡水河谷经营所在市场的高度全球竞争；（q）采矿作业和尾矿储存；（r）对矿产资源和储量的估计，其勘探和采矿设施的开发，我们获得或更新许可证的能力，以及矿山和矿产储量和资源的枯竭和枯竭。有关可能导致结果与淡水河谷估计的结果存在重大差异的因素的更多信息，请参阅淡水河谷向美国证券交易委员会（SEC）和巴西证券交易委员会（CVM）提交的报告，特别是淡水河谷年度报告表格20-F中“估计和预测”和“风险因素”部分中讨论的因素。4 2026年1月25日，两次水和沉积物溢出，没有释放采矿尾矿， 在Congonhas和Ouro Preto被发现。他们被控制住了，没有影响到居民或附近的社区。这两种情况都与淡水河谷在该地区的水坝有关，这些水坝每周7天、每天24小时监控。2025年年报概览我们的风险管理绩效附加信息71.5关于淡水河谷GRI 2-1,2-6,2-22淡水河谷是一家巴西上市公司（淡水河谷公司），于1942年在米纳斯吉拉斯州的伊塔比拉成立。该公司在18个国家开展业务，位列全球最大的矿业公司之列，是高质量铁矿石的领导者，并在铜和镍——对能源转型至关重要的矿物——方面占据重要地位。我们由大约18万人组成，其中包括员工和承包商，他们团结在一个目标上：改善生活，改造未来。一起。淡水河谷的普通股（VALE3）在圣保罗证券交易所（B3）公司治理标准最高的板块Novo Mercado和马德里证券交易所（Latibex1）进行交易。我们的普通美国存托股票（ADS），每份代表一股普通股，在纽约证券交易所（NYSE）交易。该公司的业务分为两个运营部门：Iron Ore Solutions，包括生产和分销铁矿石的三个部门，以及多元化的铁矿石结块组合；以及Vale Base Metals，生产有色金属矿产，包括镍、铜、钴、铂族金属和其他贵金属。该分部由我们的子公司Vale Base Metals Limited（VBM）及其子公司管理。我们认为我们的投资组合对全球能源转型具有战略意义。我们的优质铁矿石减少了炼钢过程中的排放，我们生产的镍和铜支持电池和电气化供应链。我们寻求对研究、创新和ESG实践进行持续投资。2025年，我们寻求深化与大学、初创公司和技术中心的合作伙伴关系，在脱碳、循环和运营安全方面培养解决方案。以下各页详细介绍了关键举措，并通过本报告通篇的案例研究进行了说明。一起为能源转型全球对关键矿物的需求预计将在2035年前保持增长轨迹——特别强调锂、稀土、石墨、铜和优质铁矿石——这标志着巴西有机会扩大生产并促进其经济发展。意识到自己在这方面的作用和责任，淡水河谷努力优先生产优质矿产，如铁、铜和镍，这些对能源转型和低碳经济至关重要。这一努力的基础是我们努力实施安全运营实践、环境管理和循环采矿，以减轻影响并获取长期价值。照片：Breno Pomp é u Buffer Stockpile，Serra Sul，Cana ã dos Caraj á s，Par á。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息81 Latibex是马德里证券交易所的一个不受监管的电子市场，能够进行拉丁美洲证券的交易。1.5.1我们所在的位置2025年GRI 2-1：■铁矿石产量总计336公吨；2026年产量指导为335 – 345公吨■镍产量总计177千吨；2026年产量指导为175 – 200千吨■铜产量总计382千吨；2026年产量指导为350 – 380千吨我们在18个国家开展业务，并在五个国家从事绿地矿产勘探。我们在巴西和全球其他地区运营大型物流系统，包括铁路、海运码头和港口，这些系统与我们的采矿业务相结合。此外，我们还有配送中心，以支持全球范围内的铁矿石产品交付。我们还直接或通过附属公司和合资企业持有能源业务的投资。我们目前经营两个主要业务部门：铁矿石解决方案我们的铁矿石解决方案业务在巴西经营三个生产和分销系统：■ Northern System：由三个采矿综合体（Serra Norte、Serra Sul和Serra Leste）、一条铁路（Caraj á s Railroad）和一个海运码头（Ponta da Madeira）组成的完全一体化系统；1 ■ Southeastern System：由三个采矿综合体（Mariana、Itabira和Minas Centrais）、一条铁路（Vit ó ria – Minas Railroad）组成的完全一体化系统，一个海运码头和一个港口（均位于图巴朗港）；■南方系统：由两个采矿综合体（Vargem Grande和Paraopeba）和两个海运码头（Itagua í和Gua í ba Island）组成。我们还拥有多元化的团块组合，包括球团和压块。我们在巴西有八家造粒工厂，在阿曼有两家，在巴西还有两家用于压块生产的工厂。淡水河谷基本金属淡水河谷基本金属业务， 其中包括镍、铜、钴、铂族金属和其他贵金属，由我们的子公司淡水河谷基本金属有限公司2（VBM）及其子公司进行。我们在加拿大拥有镍矿和加工厂，并在英国和日本控制和运营镍精炼设施。我们还在巴西Par á州的On ç a Puma拥有镍业务，以及PT Vale Indonesia Tbk的少数股权，后者在印度尼西亚经营镍资产。在巴西，我们在Par á州Caraj á s的Sossego和Salobo业务生产铜精矿。在加拿大，我们生产铜精矿和阴极铜，与我们在萨德伯里（安大略省）、沃伊塞湾和长港（纽芬兰和拉布拉多）的镍矿开采业务相关。2025年年报综述我们的风险管理绩效附加信息912淡水河谷拥有淡水河谷基本金属公司90%的股份，其余10%的股份自2024年4月起由Manara Minerals持有。我们在萨德伯里的镍业务所开采的矿石也产生了副产品，包括钴、铂族金属、银和金。这些副产品在我们位于安大略省科尔伯恩港的炼油设施中进行加工。我们在Long Harbour工厂生产精炼钴。我们还收到在我们的Salobo业务生产的铜精矿中所含的银和金以及在我们的Sudbury业务中各种产品中所含的金的付款。有关更多信息，请参阅我们表格20-F. 1.5.2的业务范围部分。我们的股东结构淡水河谷自1970年以来一直是一家上市公司，自2020年以来一直是一家没有控股股东（通过股东协议结盟的个人或集团）的公司。我们的股本由4,539，007,568股普通股和12股特殊类别优先股（“黄金股”）1组成。截至2025年12月31日，仅有三名股东直接和单独持仓超过我们股本的5%。5.95% 8.40% 6.31% 6.30% 73.04%库存股贝莱德 Mitsui & Co Previ其他数据截至2025年12月31日淡水河谷股本股票库存股比例超过5%的股东其他Previ和Mitsui的持仓情况对应于截至2025年12月31日向股份过户登记处核实的持仓情况。贝莱德公司的头寸除了来自股票登记处的信息外，还包括机构投资者通过13G和13F表格向SEC报告的头寸。最后，库存头寸包括MBR S.A.、Vale Holdings B.V.和淡水河谷公司持有的股份1.6我们对资本市场的参与我们的普通股在Novo Mercado（圣保罗证券交易所公司治理标准最高的部门）（股票代码：VALE3）和Latibex2（股票代码：XVALO）上交易。我们的股票是主要B3指数的一部分，包括IBOV、IBRA、IBXL、IBXX、IGCT、IGCX、IGNM、IMAT、ITAG、MLCX和ICO2。Banco Bradesco S.A.担任我们普通股的转让代理。我们的美国存托股票（ADS）在纽约证券交易所交易（股票代码：VALE，ADS等级2）。JP Morgan Chase N.A.是ADS的存托人。截至2025年12月31日，共有1,381，479,237份ADS未偿还，占我们总股本的32.4%。淡水河谷2025年底市值3约为3077亿巴西雷亚尔。市场资讯420252024收盘价（BRL/股）71.96 54.55平均成交量– VALE3（百万巴西雷亚尔）1,3341，449平均价格– VALE3（BRL/股）57.2762.08市值– VALE3（十亿巴西雷亚尔/股）307.72 32.9账面价值（BRL/股）41.62 47.65 VALE3同比变化31.9%（29.3）% Ibovespa同比变化34.2%（10.4）% 2025年年报概览我们的风险管理绩效附加信息101淡水河谷发行的每一股普通股和每一股黄金股使其持有人有权在股东大会上就一般事项拥有一票表决权，保留此类事项的“一股一票”规则。与金股相关的特殊权利在章程中有明确规定，并仅限于特定事项。它们在一般股东投票中不构成多重投票制度或任何扩大投票权。这些权利包括巴西联邦政府可以分别选举财政委员会的一名成员和一名候补成员——这是一个纯粹的监督机构，没有决策权。因此，这并不代表对公司决策的直接干预。2 Latibex是马德里证券交易所的一个不受监管的电子市场，可以进行拉丁美洲证券的交易。3已发行股票数量乘以股价。4个金额以巴西雷亚尔表示，因为它们与VALE3股票有关。1.7我们的利益相关者GRI 2-25、2-29淡水河谷寻求与社区、员工、客户、供应商、投资者、公共机构、民间社会组织、大学和新闻界保持持续对话， 认识到与这些团体的接触对于加强公司治理、调整环境、社会和治理（ESG）战略以及建立推动创新和向未来采矿过渡的伙伴关系至关重要。这种对话通过沟通渠道和关系论坛进行，例如定期会议、技术商会、公众协商、人权尽职调查进程和沟通方案，以确保有关重要主题的信息以可访问和可靠的方式传播。此外，还开展培训计划、行业活动和感知调查，努力帮助将这些受众的关切、期望和建议适当纳入公司战略。详细内容看这里。1.8淡水河谷的战略：将现在与未来联系起来GRI 2-22我们是采矿业的全球领导者，通过我们的战略，我们的目标是以符合道德和可持续的方式引领该行业的价值创造。在全球趋势塑造的环境中——例如能源转型、技术进步，尤其是人工智能，以及更加动荡的地缘政治格局——我们专注于增强我们的铁矿石、铜和镍投资组合，并加强我们高效和有弹性的资产基础。我们寻求成为世界上最大的铁矿石生产商，并通过具有竞争力的全部成本、强大的客户关注和适应性强的产品组合，引领钢铁行业的脱碳。在铜方面，我们正在寻求加速增长，目标是在未来几年将产量翻一番。在镍方面，尽管背景充满挑战，但我们寻求通过服务于战略市场（例如North Atlantic地区）来保持我们的地理优势，同时努力提高业务效率。我们认为卓越运营、安全和创新等因素是指导我们战略和行动的根本杠杆。我们认为，这些杠杆对于将机会转化为成果和促进长期可持续增长至关重要。我们正在努力在成本和资本支出效率方面取得进展，并寻求通过加强我们的预防文化和实现行业领先的安全标准来促进稳定和有竞争力的运营。与此同时，我们正在加快采用技术，以减少环境影响并提高生产力，例如通过使用人工智能和循环采矿。优越的投资组合我们正在努力建立一个具有弹性和竞争力的铁矿石投资组合，将质量和灵活性结合起来，目标是确保在任何市场情况下的表现。这样做可以提高我们资产的价值，得到全球供应链的支持，寻求促进快速适应需求变化。专注于客户的需求，提供量身定制的技术解决方案，旨在提供稳定、持续的供应。在铜方面，我们寻求加速我们的有机增长，主要是在Caraj á s地区，利用与现有基础设施的协同效应和独特的矿产禀赋。根据该公司的长期战略计划，预计到2035年，铜产量将增加到每年700,000公吨，这得益于Caraj á s强大的铜项目管道。这些资产因其高品位、有利且交通便利的地理位置以及靠近已建立的基础设施（包括港口和铁路）而脱颖而出。在镍方面，我们正在优先考虑卓越运营和降低成本，以捕捉战略机遇。为了维持我们的地位，我们依靠关键的业务杠杆：■卓越运营，促进效率和稳定性■有纪律的资本配置，致力于优先考虑回报更高的项目■敏捷和负责任的许可，提供可预测性■严谨的项目执行，降低风险并加速产能提升。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息11文化演变我们的文化演变有助于维持我们的战略和雄心。我们构建了安全是不可谈判价值的文化，确保每一个决策和操作都以保全生命为指导。我们的目标是通过注重预防和努力在减少高潜在伤害和危急事件方面取得进展来加强我们的安全文化。随着我们不断专注于消除严重风险，我们正在朝着日益安全的环境发展，同时认识到这是一个持续的旅程。到2025年底，我们已经对大约63%的上游结构进行了去碳化，eno longer有任何处于紧急3级的水坝。此外，我们是否实施了全球尾矿管理行业标准（GISTM），该标准确立了安全、故障预防以及社区和环境保护的标准， 重申我们对负责任做法的承诺。在这一坚实基础上，我们继续把人作为转型的引擎加以重视，以促进包容性和人才的不断发展为目标。我们投资于领导力、培训和参与，以建立为不断变化的行业挑战做好准备的团队，培养学习和协作的心态。创新是这一旅程必不可少的一部分。我们寻求纳入数字化解决方案和先进技术，例如人工智能和复杂的控制系统，旨在提高效率和运营可靠性。我们正在通过利用废石和尾矿以及最大限度地利用资源，在循环采矿方面取得进展，这突出了我们对可持续发展的承诺。通过其五大支柱——智慧运营；微创矿山；零废石、尾矿和碳；价值共享；以及未来劳动力——未来采矿计划努力将我们定位为安全、高效和可持续发展的领导者。基于一种由安全、创新和重视我们的人民驱动的文化，我们正在为负责任地发展、预测趋势和加速转型奠定基础，促进日益安全的环境并维持我们的长期抱负。值得信赖的合作伙伴我们认识到，在透明和尊重的基础上，与社会、社区、公共当局和我们所有利益相关者建立牢固关系的重要性。我们寻求建立公开和透明的对话，并与我们的利益相关者直接合作，旨在促进就增进社区赋权和当地社会经济发展的目标和行动达成共识。我们致力于为人类和自然带来积极影响，同时不断寻求减少我们的运营影响。我们与当地社区合作，包括土著人民和传统社区，我们支持保护工作，特别是在亚马逊雨林。我们正在不断努力提高透明度，以重建与利益相关者的信任。我们提供有关我们的表现、我们在实现可持续发展目标方面取得的进展以及管理和满足当地社区和监管机构期望的努力的信息。通过培养透明文化，我们打算加强我们作为采矿业负责任和值得信赖的合作伙伴的地位。淡水河谷战略–将现在连接到未来2025年年报概述我们的风险管理绩效附加信息121.8. 1我们的可持续发展战略GRI 2-12、2-13、2-14、2-22、2-23、3-1、3-2对淡水河谷来说，可持续发展既是竞争优势的来源，也是分享价值的方式。作为一家经营自然资源板块的公司，我们有责任去经营。我们认为这种方法对于为企业创造价值、改善生活和维持我们的社会经营许可至关重要。我们新的2025-2035年战略框架将可持续发展重新定位为淡水河谷的主要业务杠杆之一，包括安全、人员、创新、沟通和机构参与。我们的可持续发展战略建立在三个支柱之上我们的可持续发展战略反映了这一综合愿景，并围绕三个相互关联的支柱构建：1。负责任的运营商我们寻求巩固高效和负责任的运营模式，减少负面影响，社区中的关键事件零复发。这一目标包括提高安全标准和加强卓越运营，同时加强创新文化和技术演进，以此作为低影响采矿的基础。2.气候与自然我们专注于脱碳、生物多样性保护和森林恢复的综合解决方案。淡水河谷一直在努力改善对气候和自然相关风险的管理，并扩大对可再生能源和基于自然的解决方案的投资。这项工作加强了公司在能源转型和促进社会和生物多样性方面的作用。3.社会我们的目标是勤勉的土地管理、马里亚纳和布鲁马迪尼奥赔偿的进展以及社区关系的加强。我们还支持通过与公共当局的伙伴关系和符合我们公司战略的有效社会投资来解决极端贫困问题的倡议。我们新的战略治理模型建立在对内部和外部环境的分析基础上，是与我们的企业战略和财务团队一起定义的，旨在进一步将可持续性融入风险管理和资本配置。三大战略支柱的交集转化为八个多年期工作流程（2025 – 2035年），具体目标、指标和举措， 同时也考虑到我们的公开承诺。整个过程得到了董事会和可持续发展委员会的认可。我们继续以综合、系统和勤勉的方式监测执行情况。在承诺页面上查看淡水河谷的长期承诺。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息131.9我们的重要主题和影响GRI 2-12、2-14、2-25、3-1、3-2我们对我们的重要主题进行定期审查，我们认为这一过程对于提高年度报告的透明度和质量至关重要。这一过程旨在促进更好地了解市场趋势和挑战，以及公司利益相关者的期望，同时旨在确保与可持续发展报告的最佳实践保持一致。2025年重要性审查周期分为两个主要工作流程：文件审查和利益相关者参与。第一个涉及对适用于淡水河谷的标准——特别是GRI 14：Mining Sector 2024和SASB Metals & Mining Standard（2023-12版）——以及八个市场同行的行业研究和报告的评估。在参与工作流程中，我们咨询了员工、社区成员、供应商、投资者、客户、非政府组织和政府机构。在线问卷以模块化结构设计，允许受访者选择他们希望贡献的感兴趣的主题。在选定特定主题后，邀请参与者按1至5的等级评估影响、风险和机会。此外，个人的定性参与会议使我们能够听取四位公司高管、六位董事会成员和13位外部专家的意见。巩固成果是从影响重要性的角度进行的，并纳入了对与实质性主题相关的风险和机会的初步看法。每个轴上的分数结合了技术文件分析和参与者为影响、风险和机会分配的评级。在该进程结束时，执行机构定义和批准了九个重要主题，并得到淡水河谷可持续发展委员会的验证1。与之前的重要性审查相比，主要变化涉及纳入一个新的材料主题（循环采矿）、问题的重新组合和主题描述的更新，反映了当前的背景以及所涵盖的方面之间的相互依存关系。结果被整合为一个矩阵，与高度优先的联合国可持续发展目标（SDGs）相关联。根据初步研究、参与调查数据和综合结果，得出的结论是，淡水河谷的重要主题确定如下：安全运营和大坝循环采矿（新）社区和区域气候变化和脱碳生物多样性和生态系统环境管理（包括水和空气排放）人权治理和诚信人民淡水河谷2025年重要性矩阵矩阵中的11个主题，其中9个是最重要的2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息141董事会负责确定编制公司年度报告的准则，符合市场最佳实践。该文件以及重要性审查由公司高级领导层成员进行评估。安全运营和大坝GRI含量和SASB指标GRI 3-3、306-3、403-1、403-2、403-3、403-4、403-5、403-6、403-7、403-8、403-9、403-10 SASB尾矿储存设施管理（EMM-540a.1、EM-MM-540a.2和EMM-540a.3）SASB废物和危险材料管理（EM-MM-150a.4、EM-MM-150a.5、EM-MM-150a.6、EM-MM-150a.7、EM-MM-150a.8、EM-MMM-150a.9和EM-MM-150a.10）劳动力健康和安全（EM-MM-320a.1）风险机会如过滤和干式堆放•由于再利用矿物废物过滤所得的水而减少了对淡水提取的需求•矿物废物再利用产生的副产品商业化•事故或大坝溃坝造成的环境损害和对人员的伤害•由于工作场所事故而损害雇员或承包商的身体完整性或生命损失•汞等重金属对水或土壤的污染，氰化物和酸排放•在大坝退役生物多样性和生态系统中采用高于法律要求的标准GRI含量和SASB指标GRI 3-3、101-1、101-2、101-4、101-5、101-6、101-7、101-8 SASB生物多样性影响（EM-MM-160a.1， EM-MM-160a.2和EM-MM-160a.3）风险机会潜在影响•物理风险：对生物多样性价值高的区域的影响•过渡风险：由于新的以自然为重点的法规而面临诉讼•投资于恢复和恢复议程，促进区域之间的联系并与社区互动•陆地和水生生态系统的改变（由于毁林、排放、污染物、废物和水的使用）•生物多样性减少/损失社区和区域GRI内容和SASB指标GRI 3-3、201-1、203-1、203-2、204-1、411-1、413-1、413-2 SASB社区关系（EM-MM-210b.1、EM-MM-210b.2）SASB安全、人权和土著人民权利（EM-MM-210a.1、EM-MM-210EM-MM-210a.3）风险机会潜在影响•运营产生的社会和环境影响•我们运营所在社区的健康和安全风险•非自愿重新安置和土地使用产生的冲突风险•与土著人民和传统社区发生冲突的风险•最大限度地为社区创造价值•通过支付工资、供应商和税收直接和间接创造就业机会和收入•通过社会投资方案促进地方发展•因水而损害当地社区的健康，空气或土壤污染或运营事故•工人涌入对社会服务和当地基础设施造成压力•区域内活动停止后工作岗位（直接或间接）和收入（工资、供应链支出或税收）减少•土地使用或自然资源获取方面的冲突•通过支付工资、供应商和税收直接和间接创造就业和收入•通过社会投资方案促进当地发展人权GRI内容和SASB指标GRI 3-3、408-1、409-1、410-1，414-1没有与此材料主题相关的SASB标准主题。风险机会潜在影响•在业务活动中和整个价值链中侵犯人权的风险•改进独立的人权尽职调查流程•在将人权视角纳入所有公司流程和决策方面取得进展•在采矿部门和其他行业内促进商业和人权议程，以及在合资企业中以及与客户和供应商之间•对边缘化或弱势群体的虐待或骚扰•淡水河谷安全人员在与社区的冲突局势中侵犯人权•侵犯土着人民或传统社区的权利（划定的土地、土着文化和教育、获得医疗保健、自由、事先和知情同意）•在淡水河谷的业务中或在其供应商处涉及有辱人格的劳动（童工、强迫或类似奴隶的劳动）的情况•在淡水河谷的业务中（在雇员和/或承包商之间）或在公司与外部利益相关者（供应商、客户、社区、等）治理和诚信GRI内容和SASB指标GRI 3-3、201-1、201-4、205-1、205-2、205-3、207-1、207-2、207-3、207-4和415-1 SASB商业道德和透明度（EM-MM-510a.1、EM-MM-510a.2）风险机会潜在影响•市场风险•运营风险•法律和税务风险•合并、收购和撤资•辱骂性和歧视性做法•战略性、金融和网络风险•法律法规的变化•文化演变•创新和新技术•通过与政府接触加强公共政策•淡水河谷缴纳的税款增加了地方政府投资的可用资源•公共议程面临为私人利益服务的压力•腐败案件导致公共资源被挪用•因给予税收优惠或补贴而导致税收减少2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息15环境管理（水和空气排放）GRI内容和SASB指标GRI 3-3、303-1，303-2、303-3、303-4、303-5、305-7国资委空气质量（EM-MM-120a.1），SASB水管理（EM-MM-140a.1和EM-MM-140a.2）风险机会潜在影响•水危机和水资源短缺•未能履行淡水河谷关于水和空气排放的2030年公开承诺•不遵守与水管理和空气排放管理有关的环境立法或环境许可条件•扩大水监测网络并寻找新技术•通过自然水分处理有效利用水资源•减少空气排放的全球战略•通过与政府、社区的接触加强当地水资源管理的综合方法， 非政府组织和专家•采用水资源管理（创新的污水处理技术、水回用或再循环系统等）和空气排放管理（过滤技术、当地参与等）的最佳做法•由于运营需求，区域内的水供应受到压力•运营产生的空气排放•由于污水排放导致区域内的水质恶化•通过与政府、社区的合作，加强当地水资源管理的综合方法，非政府组织和专家•加强政府或地方组织的行动，通过共享受我们站点影响地点的空气质量监测站的数据来预防呼吸道疾病气候变化和脱碳GRI含量和SASB指标GRI 3-3、201-2、302-1、302-2、302-3、305-1、305-2、305-3、305-4、305-5 SASB温室气体排放（EM-MM-110a.1、EM-MM-110a.2）、SASB能源管理（EM-MM-130a.1）风险机会潜在影响•接触与GHG排放相关的法规，导致市场份额可能减少并增加运营成本•由于国际海事组织征收碳税，运费成本增加•未能达到2030年有关范围1和2（基于市场的）减排的碳目标；以及加强对自愿承诺和GHG减排的审查，包括但不限于减少范围3的排放•极端天气条件加剧，影响作业区域、生产链和社区•对高质量、高效率产品的需求增加，并聚集了具有减少GHG排放潜力的•镍的需求不断增长，用于能源转型的铜和其他金属•淡水河谷供应商或客户（运输公司、钢铁制造商等）造成的温室气体排放对全球变暖的贡献•淡水河谷业务产生的温室气体排放对全球变暖的贡献•开发减少温室气体排放的技术，有可能被其他公司采用人物GRI含量和SASB指标GRI 3-3、202-1、202-2、401-1、402-1、401-3、404-1、404-2、405-1、405-2、406-1、407-1、414-1，414-2 SASB劳工实践（EM-MM-310a.1 e EM-MM-310a.2）风险机会潜在影响•雇用第三方劳工•中高级领导层的继任规划并不涵盖100%的领导角色•与工会的冲突条件•人才流失市场•不遵守与无障碍和包容相关的劳工立法和法规•员工获得资格和职业发展机会•在文化演变中培训和激活运营领导者•因恶劣的工作条件（有害物质，骚扰、高压环境等）•涉及淡水河谷运营（员工之间）或公司与外部利益相关者（供应商、客户、社区、等）•因实施新技术而减少工作岗位•通过向雇员支付工资和福利创造收入•雇员获得资格和专业发展机会；在业务领域对残疾人的雇用或职业机会有限•促进包容性•将边缘化群体纳入工作场所循环挖掘GRI内容和SASB指标GRI 3-3没有与此材料主题相关的SASB标准主题。风险机会潜在影响•尾矿和废石产生量高•对矿物废物处置区域的需求增加•与堤坝和堆垛相关的环境和安全风险•不遵守适用于矿物废物管理的法规•通过矿物废物再利用实现技术和生产链发展•矿物废物再利用产生的副产品商业化•利用尾矿和废石的结构或应用中的事故和故障风险增加，如果没有适当设计、测试和监测•可能对传统活动产生间接影响（农业、渔业、资源开采）如果环境质量或景观发生变化而没有充分的社会参与•联产品的技术性能问题，导致无法完全满足规格时的返工、额外费用和合同纠纷•某些联产品依赖特定的利基市场，如果需求下降，则有投资损失的风险•如果循环开采通过仅强调其好处的方式传达，则存在洗绿感知的风险，而风险方面则不透明， 限制与控制2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息1633% 8.2% 15% 25.3% 100% 100% 100% 5% 1.10我们的长期承诺GRI 2-23、2-24气候变化基准年2017年：10.5公吨CO2e到2030年将绝对范围1和2（基于市场的）GHG排放量减少33% 25.3% 1基准年2018年：530.5公吨CO2e2到2035年将净范围3 GHG排放量减少15% 8.2%到2050年实现净零范围1和2排放量（基于市场的）25.3%能源基准年2017年：83%。到2025年在巴西消费100%可再生电力100% 3基年2017年：79%。到2030年在全球消耗100%可再生电力87.2% 4基准年2017年：0.294 GJ/tMFE-eq5到2030年将全球能效指标提高5%-1.7 % 6森林基准年2019年到2030年恢复和保护我们运营边界以外的500,000公顷2025年：迄今为止通过影响企业和森林基金恢复的面积为6,920.57公顷：自2020年以来保护和恢复的面积为225,457公顷（恢复面积为25,364公顷，保护面积为200,093公顷）25,364200，093225457500000社会抱负基准年2021年支持500,000人摆脱极端贫困7 2025年，约60,000人参与了六个州的倡议。其中，85%在Par á，Maranh ã o 50万6万支持淡水河谷周边的土着人民开展业务，以制定和实施他们的计划，以确保2025年《联合国土着人民权利宣言》（UNDRIP）中规定的权利，来自Maranh ã o的Alto Turia ç u土着土地的Ka'apor人制定了他们的生活计划，来自Esp í rito Santo的Comboios土着土地的Tupiniquim人制定了他们的协商议定书。在这一年中，还为Maranh ã o的Guajajara民族成员推出了培训课程，他们在Rio Pindar é和Caru土著土地上担任“森林守护者和战士”。淡水河谷还与最近接触的Maranh ã o AW á、Caru和Alto Turia ç u土著土地的AW á人进行了接触。这项工作包括由专家制定方法学指南。因此，淡水河谷在巴西与之保持关系的11个土着社区中有5个（Par á的Kayap ó、Rio Pindar é土着土地的Guajajara、Rio Caru土着土地的Guajajara以及Comboios土着土地的Ka'apor和Tupiniquim）正在参与确定他们的计划并履行公司对UNDRIP中概述的权利的承诺。511在主要外部ESG评估中排名前3在主要外部评估（MSCI、Sustainalytics和DJSI）中得分和评级的改善。在我们的指数、信用评级和风险评级中查看更多淡水河谷的承诺2025年基线承诺情况（截至目前的结果）2025年年报概览我们的风险管理绩效附加信息171这一减少主要是由于与2017年相比产量下降以及运营纪律得到改善。随着未来几年产量的增长，预计排放曲线将上升。然而，这将被2030年前实施的技术举措所抵消。2 GRI 2-4范围3排放量从2018年基准年开始重新计算，以反映2024年纳入第15类的新投资。此外，与我们运营控制下的租赁船舶相关的排放——前几年在范围3（第4类和第9类）中进行了核算——已转移到范围1。3外购电用电凭可续期申报凭证核验。这一目标在2023年实现，比原计划提前了两年。4可再生电力的百分比每年根据消费量、获得的证书数量以及我们运营所在的每个国家的发电组合而有所不同。5淡水河谷主要产品，如球团、镍和铜的生产量换算成公吨铁矿石当量。6该指标衡量单位生产的总能耗，并说明自2017年基年以来撤资的影响。2025年，该指标比基准年高出1.7%，主要反映了生产状况的变化以及运营转型和扩张的影响。技术进步、流程标准化和采用数字化解决方案部分抵消了这些因素，从而提高了运营绩效。7世界银行称，国际极端贫困线定义为每人每天2.15美元， 使用2017年价格。这意味着，任何每天靠低于2.15美元生活的人都处于极端贫困的境地。225,457，500,000恢复25,364保护200,093，600,500，000511淡水河谷承诺2025年基线承诺情况（迄今结果）大气排放绝对减排目标：基准年2018年颗粒物：4.1kt到2030年将颗粒物排放量减少16%结果：2025年颗粒物：2.8kt与2018年基准年相比，20251年观察到颗粒物排放量减少30%基准年2018年减少16% 54%硫氧化物：118.1kt到2030年将硫氧化物排放量减少16%结果：2025年硫氧化物：34.5kt与2018年水平相比，20251年观察到硫氧化物排放量减少68% 68.000% 16.000%基准年2018年16.000%氮氧化物：76.7kt到2030年将氮氧化物排放量减少10%结果：2025年氮氧化物：52.4kt相对于2018年基准年，20251年氮氧化物排放量减少32% 32% 10% 58%水基准年2017年到2030年将累计平均淡水比使用量减少27%（与2017年基准年相比），主要集中在2025年水资源压力最大的区域，与2017年基准年相比，我们在整个业务中实现了32%的特定淡水取水量减少2 27% 32%包容性基准年2019年：女性在劳动力中的比例：13%到2025年将女性在劳动力中的比例提高到26% 26% 28%基准年2019年：女性在高级领导层中的比例：12%到20253年将女性在高级领导层中的比例提高到26% 23%基准年2021年：黑人领导层：28.9%到20264年在巴西的领导职位中实现40%的黑人代表比例40% 45% 2025年年报概览我们的风险管理绩效附加信息181在未来几年中，将继续监测与预期产量增加相关的排放量，以确保达到既定目标。2未来几年，将继续结合预期增产情况监测淡水的具体使用情况，以确保实现既定目标。3包括正处级及以上职务。4 45.1%的数字是指淡水河谷的领导职位总数，按照目前的职位结构。出于对种族目标进行内部监测的目的，淡水河谷采取了一种方法论方法，不考虑2025年进行的工作审查（职业Y）导致的名义调整的影响，只涵盖巴西范围的铁矿石解决方案，导致39.8%。32% 32% 68% 30% 28.24 5.12 3.1% 26% 10% 16% 16% 27% 26% 40%淡水河谷承诺2025年基线承诺状况（迄今结果）健康和安全基准年2019年：41个N1 + N2事件记录较上一个年底减少N1 + N2事件2025年：14个较2019年下降66%。较2024年下降22%。2019年2024年（66）%（22）%基准年2019年：我们的运营中记录的2起死亡事故达到零死亡事故2025年：我们的运营中有3起死亡事故淡水河谷仍致力于实现零死亡事故的目标3个基准年2023年：169起“非常高”的工艺安全风险消除被归类为健康、安全、环境和社区“非常高”的风险在20261年初有10起“非常高”的风险。与2023年相比减少94%与2024年相比减少37.5%。138%基准年2019年：23000次记录的接触到2025年将工作场所有害健康剂的接触次数减少50% 2025年：我们记录了8500次接触，比基线50%下降63% 63% 63%大坝没有尾矿坝处于临界安全状态（紧急3级）2025年8月，Forquilha III大坝的紧急级别从3级减少到2级。因此，目前没有任何大坝处于危急安全状况（紧急3级），到2025年8月，在所有尾矿储存设施中实施GISTM。到2025年8月，所有（50个）尾矿储存设施都与GISTM保持一致。到2035年将巴西所有上游尾矿坝的特征化363% ESG门户ESG门户汇集了淡水河谷在ESG领域表现的最新信息。它还提供了有关本报告中提到的举措的详细信息，作为我们所有利益相关者的透明数据来源。点击此处访问ESG门户。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息191重要的是要注意，风险管理是动态的，不仅受到风险降低的影响，而且还受到保护性屏障的监测以及识别在业务领域实施的新业务和流程所产生的风险的影响。尤其值得注意的是，在“非常高”风险的管理和处置方面取得的成熟， 以勤勉地建立和监测这些风险的治疗和应急策略为支撑。2紧急级别是巴西立法（ANM 2022年第95号决议）设立的一个类别，用于对可能危及大坝安全的潜在风险进行分类。3去特征化是对上游尾矿坝地形进行重塑并从储层中部分或全部清除尾矿的过程，在功能上将结构重新融入环境，使其不再服务于其尾矿围堵的主要目的。63% 100% 100% 100%无处于临界状态的大坝03050% 63%-66 %-22 % 20192024-94 %-37.5 % 20232024202520251.11我们的指数、信用评级和风险评级图片：淡水河谷档案信用风险评级在2025年，由于标普全球将信用评级从BBB-上调至BBB，以及惠誉评级从BBB上调至BBB +，我们的信用评级有所提高，这反映了风险管理的进步、更强有力的运营监督以及稳健的财务结构的维持。机构202320242025 穆迪 Baa3 Baa2 Baa2 =惠誉BBB BBB BBB + p 标普 BBB-BBB-BBB p ESG风险评级我们的ESG之旅反映了我们的实践、流程和透明度的持续改进，关键ESG指数和评级的业绩同比增长就是明证。我们持续监测领先的ESG评级机构和可持续性指数采用的方法，使我们的管理方法和流程与行业最佳实践保持一致。这使我们能够更有效地集中精力，解决已确定的ESG差距，并挑战评级机构评估中的任何不一致之处。我们还被纳入了2025年周期的B3碳效率指数（ICO2），重申了我们对向低碳经济转型和持续改进排放管理实践的承诺。机构/指数20182019120242025 Sustainalytics（越低越好）36.55 4.53 1.727 q ISS治理（越低越好）81011 = ISS Corporate（A +至D-）NA NA C + C + = MSCI（AAA至CCC）B CCC B BB p DJSI（越高越好）45454039 q CDP Water（A至D-）NA B B A-p CDP Climate（A至D-）B B B =我们的进展进一步反映在淡水河谷在2025年全年从五个机构投资者排除名单中移除，增强市场对我们在ESG实践中取得的进步的信心，并帮助自2020年以来解锁了超过1.8万亿美元的管理资产（AUM），其中包括2025年的约7000亿美元。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息2019年1月1日：米纳斯吉拉斯州布鲁马迪尼奥B1大坝倒塌。风险因素23新出现的风险23运营风险管理24大坝252025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息2我们的风险管理GRI 2-12、2-16、2-23风险管理是淡水河谷公司治理和安全文化的核心支柱。这对于加强企业韧性、保护生命、资产和声誉至关重要。我们的风险管理治理模式旨在促进透明度、问责制和战略一致性，支持实现我们的目标，并促进可持续发展和利益相关者的价值创造。在淡水河谷，我们运用三道防线理念加强治理，明确界定角色和责任，优化沟通流程，实现有效决策。董事会负责制定指导方针、监测指标，旨在确保与风险、内部控制、诚信和合规相关的流程有效。这项工作得到审计和风险委员会的支持，该委员会评估不断变化的风险格局，促进风险管理和内部审计之间的整合，旨在确保规划、监测和缓解活动的一致性。根据董事会的指导方针，执行委员会——由首席执行官和副总裁组成——负责执行战略指令，促进风险管理文化，并寻求为预防和缓解提供足够的资源。这项工作得到了五个执行风险委员会的支持，这些委员会在各自的专业领域内监测风险，力求在决策中提供技术深度和敏捷性。这些执行风险委员会是非法定的，咨询机构专注于以下范围：1）运营；2）岩土工程；3）可持续发展和沟通；4）战略、财务和网络；以及5）合规和机构关系。淡水河谷还设有一个行为和诚信委员会，由董事会设立，旨在促进道德与合规计划和遵守公司的行为准则。我们努力使我们的风险管理方法与国际最佳实践保持一致，纳入了ISO 31000、ISO 31050和COSO-ERM等框架的概念和指南， 这形成了一种综合和预防性的方法。我们的框架围绕人员、流程和系统这些支柱构建，寻求风险识别、分析和响应、监测、沟通和报告的连续循环。每一种风险，无论是经营性的还是非经营性的，都根据公司的风险治理和风险偏好遵循这一周期，旨在实现与公司战略相一致的预防性、缓释和有效行动，追求更高的绩效并维护安全。风险管理监管文件审查2025年，我们完成了对指导我们风险管理的监管文件的审查。11月，风险管理政策（POL 009G）修订并获得董事会批准。风险管理标准（NOR 0003 G）也得到了执行委员会的更新和验证，加强了风险治理的持续改进。这些审查侧重于方法上的改进，以使这一过程更清晰、更客观和更容易获得。治理结构保持不变，分配给三道防线、高级管理层和咨询委员会的角色也保持不变。这些更新加强了模型的一致性，并加强了风险管理原则在整个组织中的应用。主要修订内容包括：•综合风险地图和高优先主题：优化主题、类别和高优先主题，并相应调整执行风险委员会的范围•专家第二道防线：更新专业领域，考虑流程成熟度•运营和岩土工程风险的声誉严重性和概率表：细化风险分类标准•风险应对策略：文本调整，以提供降低风险水平所需的更有主见的指导措施。通过这些改进，我们实现了更稳健、更容易获得的方法，寻求与市场实践和淡水河谷的战略保持一致，重申了我们对风险管理不断演变的承诺。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息222.1风险因素我们的业务、运营和业绩受到各种风险和不确定性的影响，这些风险和不确定性可能会影响我们目标的实现，以及我们的声誉、财务状况和经营业绩。公司识别的主要风险包括与以下相关的风险：■大坝、桩和坑等岩土结构■运营：包括工艺安全、职业健康和安全以及环境■生产：包括许可证、特许权、资源、储量和矿权■网络安全■战略■财务管理■人：包括文化和人才管理■可持续性和沟通：包括气候变化、社区和人权■合规和机构关系：包括立法和法规变化。2.2新兴风险以更具预测性的风险分析为重点，淡水河谷采取了一种做法，即不仅识别和管理我们今天面临的风险（当前风险），而且还识别和管理我们未来可能面临的风险（新兴风险1）。寻求管理新出现的风险有助于我们预测潜在的风险情景，并保持对调整我们的战略以适应外部环境变化的需求的响应。新兴风险管理是淡水河谷的既定流程，在预测威胁和加强业务弹性方面发挥着基础性作用。2025年，我们在多学科论坛进行了两个半年度周期，基于对标、分析专门报告并与公司战略规划保持一致。这一结构化流程遵循四个主要阶段：识别潜在风险、审查新出现的风险观察名单、监测记录和指标（关键风险指标）以及定期向高级管理层报告。以下是观察名单上新出现的风险的两个例子：■可持续性：与气候变化相关的市场风险极端事件的频率和强度不断增加，以及与气候变化相关的气候模式变化，可能会对公司的生产计划、资产和经营所在地区产生潜在影响。这些事件，无论是慢性的还是急性的，都可能导致运营损失、修复费用以及对我们的气候适应计划的投资。该公司从短期到长期致力于确定、优先考虑和实施旨在促进其运营的安全性和连续性的行动。然而，极端事件的发生可能会产生金融、 对社会和投资者的运营和声誉影响。■赛博：与人工智能相关的威胁的范围和对业务和战略决策的影响存在不确定性人工智能的进步对淡水河谷的声誉、运营和决策构成重大风险。人工智能工具的进化增加了如果开发不佳就会出现运营失败的可能性。此外，内部对这些技术的不当使用可能会导致意想不到的结果和领导层误导的战略决策。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息231新出现的风险是那些了解很少或涉及新情况的风险，有可能在五年内实现，并且在趋势、严重性和概率方面具有高度不确定性。他们经常受到外部因素的影响。2.3操作风险管理我们的过程安全管理模型基于化学过程安全中心的基于风险的过程安全（RBPS）方法，该方法是在Brumadinho事件之后采用的。这一灾难性事件导致淡水河谷内部和整个行业对风险管理进行了密集审查，涉及加强过程安全管理的必要性。此后，公司从采用的管理模式作为参考，优先实施和持续增强要素，最显著的是危险识别和风险分析、变更管理、运营准备、应急管理和事故调查。这种基于风险的流程安全管理模式日益成熟，支持了淡水河谷的战略目标，导致近年来高严重性流程事件的数量显着减少。2025年以操作风险管理结构性进展巩固为标志。我们保持了工艺安全事件（P事件1）持续减少的轨迹，超过了当年设定的目标。这一表现反映了我们安全文化的加强以及我们的风险和过程安全管理的日益成熟。我们还在关键控制的管理方面取得了进展。2025年，衡量运营和非运营风险关键控制有效性的指标基准从90%提高到100%，强化了我们对安全的承诺。新的基准要求关键控制有效发挥作用；如果任何关键控制失败，应通过管理流程迅速分析和解决。我们在危害识别和风险评估（HIRA）计划的第二个全球周期中取得了进展，2025年将覆盖五个运营地点。除了对人们的安全和环境的影响——已经在第一个周期中进行了评估——第二个周期还包含了涉及可能导致财务损失的重大运营中断的情景。2025年HIRA进程的一个里程碑是将负责风险分析的团队内包，该团队现在由淡水河谷运营部门的专业人员组成。这一变化旨在提高技术质量和标准化方法，同时能够更好地保留有关公司资产和流程的知识。在过程风险分析领域，我们还扩大了培训计划，包括关于风险分析方法（What-If、初步危害分析、HAZOP和LOPA）的在线和面对面课程，以及在初步危害分析和HAZOP方法方面对风险分析促进人员的培训。通过概念的传播和这些工具的使用，我们在实施和成熟过程安全要素方面取得了重大进展，例如变更管理（MOC）、启动前安全审查（PSSR）和危险产品管理。Vale2的P1 + P2事件1427956 101991326047 P1 P2 202320242025在淡水河谷，P1和P2事件是运营过程安全维度内事件分类的一部分。两者都被认为是高潜在事件，表示由于实际或潜在的严重程度而具有重大风险的情况。P1（优先级1）：潜在严重性最高的事件，通常与危险能源或材料的释放有关，涉及致命的严重风险、严重的环境影响或改变生活的后果。这类事件需要立即关注并采取紧急应对措施，包括完成具体的警报报告，并触发对企业管理和缓解领域的通知。P2（优先级2）：同样具有高潜力的事件，但其严重后果略低于P1。它仍然代表着一种操作风险，并可能产生需要调查和强有力的纠正行动的严重影响。P1和P2赛事都是淡水河谷管理安全、健康、 环境和社区（以葡萄牙语首字母SSMAC闻名）。这些活动需要正式调查、执行行动计划和完成报告，此外还需要将企业指标输入SAP等系统。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息241 P事件是指导致能源或危险材料意外或无控制释放的操作过程安全事件，涉及设备或运营资产，可能会影响环境、人员、社区或公司财产。2相比较而言，P1事件比P2事件的后果更严重。GRI 2-4 P1 + P2事件数据包括淡水河谷基本金属。随着对现有信息的分析变得更加详细，先前报告的P1 + P2事件总数之间的差异可能是标准调查过程造成的。对所有事件进行彻底分析，那些发生在接近期末的事件可能会随着调查的进展而调整其分类。这一细化对于加强风险管理、指导适当确定行动优先顺序和支持运营团队决策至关重要。2.4大坝GRI 3-3大坝管理仍然是淡水河谷的战略和物质优先事项，反映了我们对安全、治理和透明度的承诺。2025年，我们在几个方面取得了进展，包括对水坝进行脱盐、实施额外的监测做法和采用创新技术。该年度确立的两项与大坝管理相关的承诺得到了充分履行：没有处于关键安全条件（紧急3级）的上游尾矿坝，以及在所有尾矿储存设施实施GISTM。1 2025年大坝脱盐，淡水河谷在其大坝脱盐计划方面取得了重大进展，米纳斯吉拉斯州Ouro Preto的Grupo大坝和同样位于米纳斯吉拉斯州的马里亚纳的Campo Grande大坝完成了脱盐工程，这突出了这一点。这使得完成脱盐工程的构筑物总数达到19个，约占计划到2035年完成的30个构筑物的63%。自2019年以来，基于旨在促进安全和遵守法规的严格和详细的方法，对该计划的投资已经超过25亿美元。作为我们安全和可持续发展计划的一部分，我们保持对上游结构的非协调性的公开承诺。2025年，我们达到零尾矿坝分类应急3级。~46亿美元（~25亿美元已支付）大坝脱盐的现金支出（十亿美元）2019至2025202620272028年度平均，2029-2035年脱盐2.5 0.4 0.5 0.4 0.22025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息251尾矿储存设施是包括大坝、排水堆和堤坝的结构。2紧急级别是根据巴西立法（ANM 2022年第95号决议）建立的一个类别，用于对可能危及大坝安全的潜在风险进行分类。大坝包括专门用于采矿过程的岩土结构。3考虑到应急级别的最高结构数量，在2020年。4预计2026年1月1日至12月31日期间的估计数。上游大坝脱盐方案30111983总方案2019-2025剩余待脱盐构筑物2026-2027 2028 +应急等级大坝² 3595245174443级2级1级2020 ↓ 20252026（估算数）丨降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降准降2025年，我们达到了另一个重要里程碑，位于米纳斯吉拉斯州Ouro Preto的Forquilha III大坝的紧急级别从3级降至2级。因此，该公司不再有任何处于紧急3级——最关键级别——的水坝，从而履行了我们的公开承诺，即到2025年没有处于紧急3级的水坝。这些进展是由于投资于详细的岩土工程调查以及在必要时进行结构加固和/或脱盐工程，始终优先考虑周围社区和环境的安全。在2025年的应急等级削减中，Forquilha III大坝从3级降至2级脱颖而出，兑现了我们的公开承诺。大坝管理淡水河谷旨在以动态和综合的方式进行大坝管理，并得到持续监测系统的支持。近年来，我们加大了投资力度，以提高我们建筑物的安全标准，保护邻近社区。我们建立了三个岩土监测中心，每周七天，每天24小时运作，确保对我们的大坝进行永久监督。我们还扩大了无人驾驶设备在高风险区的使用， 发展人工智能项目，加强研究、开发和创新举措。此外，我们与大学和研究中心建立了战略合作伙伴关系，并对淡水河谷的岩土工程实验室进行了现代化改造，加强了我们在安全和技术方面的领导地位。根据我们的承诺，我们在我们投资组合中的所有尾矿储存设施实施了GISTM，包括巴西的37个铁矿石解决方案单位和13个淡水河谷基本金属单位（加拿大11个，巴西两个）。该公司继续进行技术审计和团队培训，旨在促进所有业务的持续合规和持续改进。我们投资于新的运营方式，采取旨在促进我们运营的更大可持续性和减少对水坝依赖的做法。其中包括建设尾矿过滤厂、投资基于自然水分的处理、尾矿和废石的再利用、开发联产品和上游大坝的脱盐。目前，我国铁矿石产量的81% 1不依赖于大坝的使用。全球196座矿坝2，包括：巴西2129座（淡水河谷管理107座，淡水河谷基本金属管理22座）加拿大67座（淡水河谷基本金属管理）我们的尾矿治理方法采用多层保护，增强我们预防事故的能力：第1道防线第2道防线第3道防线•作业岩土区•岩土部•审计和合规部（内部审计和告密者通道）外部哨兵•备案工程师：大坝安全检查和性能评估•独立尾矿审查委员会（ITRB）：由外部专家组成的委员会•大坝安全审查：外部工程公司进行的定期技术审查2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息261该数字考虑了对自然水分的处理以及坑和桩的使用。其中2座，50座为尾矿坝。其他为水坝或沉积坝，铁矿石解决方案业务有37个，基本金属业务有13个。矿坝应急行动计划：淡水河谷和社区共同努力促进安全生活在淡水河谷大坝附近社区的安全仍然是优先事项。根据国家和州的大坝安全政策，为巴西所有受适用法律要求约束的淡水河谷大坝制定了采矿大坝应急行动计划。2025年，所有被归类为高潜在损害的水坝都获得了正面的符合性和运营状态声明，这表明淡水河谷符合最高安全标准。社区参与是矿坝应急行动计划的重要组成部分。淡水河谷开展提高认识举措、培训课程和定期演练，以帮助居民了解在发生紧急情况时如何应对。2025年，公司延续了2024年启动的民防在学校项目，该项目成为米纳斯吉拉斯州保护和民防教育计划的基础。淡水河谷还支持在受水坝影响的城市建立新的保护和民防中心，包括米纳斯吉拉斯州的Itabirito、Sabar á和Santa Luzia。2025年矿坝应急行动计划亮点32,148人参与与矿坝应急行动计划相关的倡议23个城市在自救区内受到影响51次社区访问大坝和403次活动举行63,797座建筑物被访问以动员居民参与预防倡议175项活动在学校进行，有7,830名参与者，包括学生和教师照片：Gustavo Baxter在米纳斯吉拉斯州Itabira的Bela Vista社区进行的应急演练。2025年年报概述我们的风险管理绩效附加信息27案例研究：学校中的人防：淡水河谷支持的试点项目为米纳斯吉拉斯州保护和人防教育计划铺平了道路在学校环境中推广预防和自我保护文化是在面对风险和紧急情况时加强社区复原力的必要策略。在米纳斯吉拉斯州，这一议程随着正式创建校内民防计划而获得势头，该计划得到2023年第24,315号法律的支持，该法律要求与米纳斯吉拉斯州民防协调办公室和教育系统协调，促进该州公立学校的保护和民防活动。2024年，淡水河谷与州民防协调办公室合作，支持位于自救区内的城市的学校民防试点计划。该倡议旨在测试，在真实条件下， 日常学校环境内的自我保护内容和方法。从这些试点中吸取的经验教训，为巩固和扩大在州一级组织自我保护教育的国家保护和民防教育计划作出了贡献。在新利马和Rio Piracicaba开展了试点活动，重点是六年级学生。在淡水河谷的支持下，举办了专题研讨会、实践活动和疏散演练，将学习和准备联系起来。课堂体验和模拟练习使学生和教育工作者的参与度、对协议的理解以及语言和动态是否适合学校观众的评估成为可能。这些元素对于提炼材料和提高其在不同地方环境中的适用性至关重要。基于实地证据，对教育内容进行了审查和改进，变得更好地与不同的背景保持一致，并加强了该项目的教学方法。这一过程使学校的人防从一项试点举措转变为一项纳入国家保护和人防教育计划的计划，作为国家在学校自我保护计划的一部分。该计划规定了全网复制和市镇乘数培训，同时指定教育和民防专业人员，以支持该专题的实施和融入学校环境。该计划的教育方法优先考虑参与性、参与性和情景化学习，将理论基础与实践活动相结合，例如演练、研讨会和应用练习，同时允许根据当地情况灵活调整。内容与基础教育中的核心课程指南和交叉主题保持一致，强化了预防文化融入日常学校生活。为促进一致性和可扩展性，该计划包括结构化培训路径——包括在线形式——旨在让教育工作者和民防人员做好乘数准备。保护和民防的州教育计划设定了在米纳斯吉拉斯州普及自我保护教育的雄心，覆盖全州23,579所学校。治理得到机构间指导委员会的支持，该委员会负责验证内容、监测实施和协调利益相关者。国家计划的执行于2025年8月开始，开展了启动活动、培训并在各市分阶段扩大，巩固了以预防、降低风险和加强从学校开始的自我保护文化为重点的公共政策。照片：Larissa Rios与当地民防当局和消防部门合作，在米纳斯吉拉斯州Itabira的Ademir de Souza市政学校准备疏散演练。2025年年报概览我们的风险管理绩效附加信息28我们的财务绩效30选定的财务指标31债务指标32会计信息33股东薪酬35未来业务前景35我们的可持续发展绩效36环境36社会54治理882025年年报概览我们的风险管理绩效附加信息3绩效3.1我们在2025年的财务绩效，我们集中精力改善我们的财务和运营指标。我们实现了我们预期的结果，资产可靠性更高，产量增加。这一年以关键指标的稳健表现结束：■净销售收入总计384亿美元，与2024年相比增长1%。成本和费用（不包括布鲁马迪尼奥和大坝脱盐）1为275亿美元，较2024年增长1% ■调整后EBITDA为155亿美元，增长4%，主要受铜和副产品基准价格走强以及铁矿石和铜销量增加的推动■ 55亿美元用于增长和维护■ 2025年经常性自由现金流总额为48亿美元，较2024年增长26% ■淡水河谷在2025财年向其股东派发了43亿美元的董事会批准的股息和股权利息■淡水河谷在年底扩大了156亿美元的净债务，其中包括与赔偿相关的义务。铁矿石解决方案部门的调整后EBITDA总额为138亿美元，反映了强劲的运营业绩，产销量增加，部分抵消了同比不太有利的定价环境。铁矿石产量达到336公吨，为2018年以来的最高水平，同比增长2.6%。销售总计314公吨（同比增长2.5%），与产量扩张相一致，反映了公司的交付能力和运营可靠性。在更具挑战性的市场环境下， 淡水河谷保持有竞争力的实际价格，并继续通过其投资组合获取价值，平均铁矿石粉矿价格为91.6美元/吨，加权平均全盘溢价为1.5美元/吨。成本纪律仍然是一大亮点，C1现金成本（不包括第三方采购）下降2.3%，至21.3美元/吨，为连续第二年下降，显示出整个价值链的持续收益。新的Caraj á s计划继续稳步推进，因为获得了Serra Sul + 20 Mtpa项目和Serra Leste扩建的运营许可，这将增加10 Mtpa的产能，巩固了我们铁矿石产量可持续增长的基础。战略项目继续按计划推进，以Capanema项目的首批发货为标志，这将增加15Mtpa的净运力。预计2026年上半年将进行Rampup，支持我们2025年和2026年生产指导的交付。我们在Vargem Grande项目的投产方面取得了进展，这也将增加15公吨/年的铁矿石净产能，以及在我们的运营和产品组合中提高质量和增加灵活性。预计该项目将于2026年下半年投产。我们通过扩大混合和浓缩产品的供应来加强我们的投资组合灵活性战略，包括通过推出Caraj á s中型产品和增加PFC1销量。在可持续发展和能源效率方面取得进展，我们成功组建了Alian ç a Energia合资企业，通过向GIP出售70%的股权获得10亿美元。这确保了在巴西继续以具有竞争力的成本获得可再生能源，同时保持该实体30%的股权。淡水河谷基本金属2025年是该业务部门运营和财务表现强劲的一年。净营收达到82亿美元，同比增长28.2%，这得益于铜和贵金属更有利的价格环境，以及铜和镍产量的持续增长。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息30铜产量总计382千吨（同比增长9.8%），为2018年以来的最高水平，反映出Salobo创纪录的产量以及Sossego和我们在加拿大的多金属资产的稳健运营业绩。镍产量达177千吨（同比增长10.8%），为2022年以来的最高水平，这得益于On ç a Puma第二座熔炉的成功投产以及Voisey’s Bay地下矿山产能提升的进展。产量增长直接反映在销量上，铜和镍产量分别同比增长12.4%和11.3%，总计铜368千吨，镍173千吨。平均实现铜价为9,763美元/吨，同比上涨10.8%，而镍平均为15,555美元/吨，反映了该期间更具竞争性的市场条件。该公司在运营效率方面取得了持续进展，降低了整个2025年铜和镍的全部成本指导，达到了铜603美元/吨和镍12,158美元/吨的预计年底水平。由于销量增长、成本纪律和有利的价格环境，调整后EBITDA达到34亿美元，与2024年相比大幅增长131%。关于未来增长，Bacaba项目，新的Caraj á s计划的一部分，获得安装许可证开始建设。目标是延长Sossego采矿综合体的寿命，并在八年内平均生产约50千吨/年的铜，预计将于2028年上半年投产。On ç a Puma的第二座熔炉于9月成功开始运营，如期且低于预算，增加了15千吨/年的镍产能，并将该场地的名义产能提高到40千吨/年。Salobo3项目按计划推进，3月顺利完成第二次加工测试，实现90天平均超过35Mtpa。根据与Wheaton的协议，Salobo 3在4月份收到了一笔支付，用于满足里程碑要求。年度付款预计最长可达10年，具体取决于运营目标和铜品位。欲了解更多财经信息， 在这里看我们的业绩报告。3.1.1选定财务指标选定财务数据（百万美元）20252024年净销售收入38,40338，056总成本和费用（前Brumadinho和水坝脱盐）（27,496）（27,292）与Brumadinho和水坝脱盐有关的费用（411）（277）调整后息税前利润12,35311，783调整后息税前利润率（%）32% 31%调整后EBITDA 15,45814，840归属于淡水河谷股东的净利润2,3526，166按分部划分的2025年信息（百万美元）净营业收入成本丨SG & A及其他丨研发丨预运营和停工丨联营公司和合资企业EBITDA Streaming调整后EBITDA铁矿石解决方案30,130（16,612）（139）（349）（198）971 – 13,803铁矿石-粉矿25,010（13,488）（36）（285）（153）514 – 11,562球团4,396（2,516）5（7）（8）182 – 2,052其他724（608）（108）（57）（37）2750189淡水河谷基本金属8,273（5,376）（249）（167）（13）1027853,355铜² 4,509（1,646）（42）（61）（3）002,757镍φ 4,319（3,513）（70）（103）（10）910714其他（555）（217和脱钩——（411）————（411）未分配项目——（1,129）（160）————（1,289）合计38,403（21,988）（1,928）（676）（211）1,07378515，4581不包括折旧、损耗和摊销。2包括我们铜业务的副产品。3包括我们镍业务的铜和副产品。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息31照片：Fred Amorelli á gua Limpa矿，米纳斯吉拉斯州。3.1.2债务指标截至2025年12月31日，我们的总债务（包括租赁）总计188亿美元，同比增长23%，主要是由于淡水河谷基本金属公司筹集的4.2亿美元。扩大后的净债务达156亿美元，保持在100 – 200亿美元的目标范围内，与2024年相比有所下降，反映出该期间运营产生的现金更加强劲。债务指标（百万美元）20252024年总债务丨18,13414，792租赁（IFRS 16）668713总债务和租赁18,80215，505现金，现金等价物和短期金融投资（7,566）（5,006）净债务11,23610，499货币掉期²（181）334 Brumadinho拨备1,9111，970 Samarco拨备2,6133，663扩大的净债务15,57916，466平均债务期限（年）8.48.7对冲后的债务成本（每年百分比）5.35.7总债务和租赁/调整后LTM EBITDA（x）1.2 1.0净债务/调整后LTM EBITDA（x）0.7 0.7调整后LTM EBITDA/LTM总利息（x）15.7 17.91不包括租赁（IFRS 16）。2包括利率互换。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息323.1.3会计信息合并损益表（百万美元）20252024净营业收入38,40338，056销售商品和提供服务成本（24,947）（24,265）毛利润13,45613，791毛利率（%）35.0% 36.2%销售和管理费用（641）（622）研发费用（693）（790）经营前和经营停工费用（268）（403）其他经营费用净额（1,358）（1,489）非流动资产处置减值及结果净额（4,599）301营业收入5,89710，788财务收入501422财务费用（1,647）（1,473）其他财务项目，净额120（2,772）联营企业和合营企业的股权结果和其他结果（218）（269）税前收入4,6536，696所得税（2,670）（721）净收益1,9835，975归属于非控股权益的净收入（亏损）（369）（191）归属于淡水河谷公司股东的净收入2,3526，166合并资产负债表（百万美元）20252024资产流动资产18,29113，481非流动资产10,62711，626对联营企业和合营企业的投资5,0294，547无形资产8,95310，514财产，厂房及设备43,62539，984合计86,52580，152负债52,17545，624流动负债15,87013，090非流动负债36,30532，534权益34,35034，528归属于淡水河谷公司股东的权益33,50933，406归属于非控制性权益的权益8411,122合计86,52580，1522025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息33经营产生的现金13,40113，767支付贷款利息、融资及其他金融负债（1,000）（868）衍生品结算收款，净额57911与布鲁马迪尼奥事件有关的付款（874）（909）与取消水坝定性有关的付款（378）（533）与部分回购的参与性股东债券和报酬有关的付款（945）（243）支付所得税（包括再融资计划）（1,982）（1,859）经营活动产生的现金净额8,8019，366投资活动产生的现金流对物业的投资， 厂房及设备及无形资产（6,006）（6,447）与Samarco溃坝有关的付款（2,298）（808）与重新谈判铁路特许权合同有关的预付款—（656）处置和收购投资收到（支付）的现金净额8912687从联营公司和合营公司收到的股息31381短期投资净额337（85）其他投资活动，净额（101）（140）投资活动使用的现金净额（6,864）（5,368）筹资活动产生的现金流量向第三方的借款和借款4,7184，855向第三方的借款和借款的支付（1,454）（2,605）租赁的支付（174）（202）支付给淡水河谷公司股东的股息和资本利息（3,561）（3,914）支付给非控制性权益的股息和资本利息——股份回购计划——（409）发行次级票据741 ——筹资活动产生（使用）的现金净额270（2,275）现金及现金等价物净增加（减少）2,2071，723现金年初及现金等价物4,9533，609汇率变动对现金及现金等价物的影响212（454）分类为持有待售非流动资产及其他的子公司产生的现金— 75年末现金及现金等价物7,3724，953经营活动产生的现金流量所得税前收入4,6536，696调整后：联营企业和合营企业的权益结果及其他结果218269非流动资产处置的减值和收益（损失），净额4,599（301）与提供Brumadinho相关的估计变动297116与提供脱格水坝相关的估计变动（185）（206）折旧、损耗和摊销3,1053，057财务业绩，净额1,0263，823资产和负债变动：应收账款1201,668存货（1,076）（549）供应商和承包商875（360）其他资产和负债净额（231）（446）经营产生的现金13,40113，767非现金交易加上资本化贷款的PP & E 2236合并现金流量表（百万巴西雷亚尔）20252024更多会计信息，请在此处查阅完整的财务报表。2025年年报概览我们的风险管理绩效附加信息343.1.4股东薪酬GRI 2-19、2-20分配收益收益2025财年每股收益总计5.48巴西雷亚尔（1.011美元），包括资本利息和股息。下表列出了2025年分配的收益和同年董事会批准但其支付发生在2026年的收益。总额（百万美元）总额（百万巴西雷亚尔）类型批准付款1,5969，143股息–与2024财年相关2/19/20253/14/20251,4488，091股本利息7/31/20259/9/20251,0005，311股息11/27/20251/7/20261,8799，979股本股息和利息11/27/20253/4/20265,92332，524查阅股东薪酬政策，以及资本支付的股息和利息历史，请访问淡水河谷投资者关系网站的股息、债务和债券部分。股份回购计划在2025年2月，我们宣布了一项新的股份回购计划，最高可达1.2亿股普通股，执行期为18个月，重申了我们的股东回报战略，并考虑到第四个计划即将于2025年4月完成。从2021年到2025年底，我们通过回购计划获得了约8.642亿股，约占截至本报告日期已发行股份的20%。2025年7月，为了在执行第五个方案时提供更大的灵活性和效率，我们的董事会授权使用总回报股权互换（TRS）等金融工具，加强了我们的资本配置纪律。3.1.5未来业务前景铁矿石解决方案我们对2026年铁矿石产量的指导为335 – 345公吨。同比增长是由Capanema和Vargem Grande 1项目的爬坡推动的，该项目于2024年底开始投产。这两个项目还提供了更大的运营和产品组合灵活性，从而能够增加价值产生。2030年，我们的目标是生产约360公吨。用于球团和压块生产，我们的目标是在2026年达到30 – 34公吨，反映出生产优化符合市场情况。我们继续推进我们的竞争力之旅。在2026年，我们的总成本目标是达到52 – 56美元/吨，这是由于效率提升和更高的产量导致C1现金成本降低，以及旨在最大化利润和价值创造的更灵活的产品组合。淡水河谷Base Metals Copper：我们认为我们有潜力加快铜产量，2025年铜产量总计382千吨，到2030年Bacaba和Alem ã o项目可能达到420 – 500千吨。到2035年，我们寻求达到约700kt， 主要是通过加速发展我们在卡拉加斯地区的北部枢纽和南部枢纽的资产。镍：我们对2026年的镍产量指导为175 – 200kt。2025年，在On ç a Puma第二座熔炉成功投产和Voisey’s Bay地下矿山产能提升的推动下，镍产量总计177千吨。从2030年起，预计镍产量将在210 – 250kt之间，Long Harbour炼油厂和On ç a Puma两座熔炉将满负荷运转，Sudbury工厂的矿石吞吐量也将增加。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息353.2我们的可持续发展绩效3.2.1环境3.2.1.1气候变化和脱碳GRI 3-3,201-2应对气候变化产生的影响是我们议程上的战略优先事项。主题是实质性的，贯穿治理、风险管理、向低碳经济转型。2025年，该公司继续推进其脱碳路线图，通过扩大可再生能源的使用，重点关注其范围1和范围2的可运营温室气体（GHG）排放。关于间接范围3排放，关键亮点包括继续采取举措开发碳密集度较低的产品，在大型枢纽等商业模式方面取得进展，以及在海上运输中使用生物燃料和更节能的技术。气候治理气候治理在多个层面进行，并渗透到公司的企业管理中。董事会在其咨询委员会（可持续发展、审计和风险）和可持续发展风险执行委员会的支持下监督气候议程，促进与风险管理流程和战略决策的整合。在内部，低碳论坛是一个技术协调机构，汇集了运营、财务和可持续性领域，支持路线图的执行和分析的推进。执行委员会和董事会批准的气候变化政策重申了淡水河谷对气候复原力和向低碳经济转型的承诺。该文件将与气候相关的风险和机遇纳入综合企业风险地图，有助于鼓励将气候因素纳入战略决策和资本配置。该政策的结构与国际标准保持一致，包括经济可行性和气候影响之间的权衡分析。它还加强了我们在减少GHG排放、支持公正的能源转型以及对价值链中其他行为者产生积极影响方面的公开承诺。气候风险和机遇2025年突出了我们在数据稳健性和透明度方面取得的进展。我们自愿披露了与可持续发展相关的财务信息报告。这份文件是根据巴西可持续发展声明委员会（CPBS）的标准编写的，该委员会基于国际财务报告准则（IFRS）——由国际可持续发展标准委员会（ISSB）制定，并与TCFD的建议保持一致——强调与气候相关的风险和机遇。风险淡水河谷的气候风险投资组合包含转型风险——例如监管变化、碳定价和市场波动——以及物理风险，包括强降雨和风暴等极端事件。关键挑战包括评估新解决方案的技术和财务可行性，管理能源密集型资产的技术成熟速度，衡量市场认可碳足迹较低产品溢价的意愿，以及开发沿价值链对碳成本进行定价的经济工具和市场机制。机会能源转型创造了与高质量铁矿石需求增长相关的机会，具有提高高炉效率和减少钢铁厂排放的潜力。能源转型的其他基本金属，如镍和铜，将满足市场对制造电动汽车和为我们的客户提供低碳解决方案的技术的需求。在这方面，我们在2025年宣布了新的Caraj á s计划，该计划利用了巴西Par á的Caraj á s地区的采矿扩张潜力， 扩大铜加工和绿色钢铁生产。这两种产品对于减少GHG排放都是必不可少的。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息36气候战略我们实现GHG减排目标的战略贯穿于我们自身的运营和价值链。它为我们的客户转化为一系列高质量的产品和碳密集度较低的技术解决方案。淡水河谷的气候目标与《巴黎协定》一致1。到2030年，该公司的目标是将其绝对范围1和2（基于市场的）排放量与2017年基年相比减少33%。这得到了采用生物燃料、增加可再生电力消耗和实施运营改进等战略的支持。关于间接排放（范围3），目标是到2035年将净排放量比2018年基准年减少15%，这将得到开发新的、碳密集度较低的产品的技术举措、与客户和供应商的战略合作伙伴关系以及提高物流能源效率的支持。到2050年，该公司致力于减少其运营和项目的排放（范围1和范围2），并通过清除来中和剩余排放，遵循与到2050年实现净零排放的路径一致的公平轨迹。■ 2030年目标：与2017年基年相比，将绝对范围1和2（基于市场的）排放量减少33%。■ 2035年目标：与2018年基准年相比，将净范围3排放量减少15%。■ 2050年目标：净零范围1和2（基于市场的）排放。我们在一个难以减少的行业开展业务，因此，为了在2035年实现净范围3目标，我们预计将通过高完整性碳信用额度在有限的基础上抵消高达20%的排放。这些措施必须遵循额外性、永久性和透明度等原则。对于我们针对范围1和2的长期（2050年）净零排放目标，我们预计剩余排放将需要被中和。除了整个价值链的战略协议，基于自然的解决方案被认为是这一旅程中必不可少的工具，将社会和环境的共同利益与减排潜力结合在一起。2025年年报概述我们的风险管理绩效附加信息3712019年，该公司为范围1和2（基于市场）制定了GHG削减目标，与《巴黎协定》的目标保持一致，即将全球变暖相对于工业化前的水平限制在“远低于2 ° C”。2020年，确定了范围3目标，对齐了2 ° C的升温情景。目标是根据基于科学的目标倡议标准和建议（TWG-INF-002）中规定的方法定义的，并使用基于科学的目标设定工具，版本1.1，应用绝对收缩方法进行计算。因为我们的战略包括使用碳信用额来实现这一承诺，SBTI正式表示不会继续验证我们的范围3目标，也不会单独验证范围1和2目标。公正转型我们努力推动向低碳经济转型，为人、为自然、为气候创造共享价值。我们的公正过渡原则是根据公认的国际实践和标准制定的，并与公司的可持续发展、气候变化和人权政策保持一致。作为这一承诺的一部分，我们考虑工人、社区、供应商和其他利益相关者，以确保我们继续推进气候缓解和适应战略，以加强社区复原力、保护生态系统和保护水资源。所采取的方法必须是整体性的，平衡气候、环境和社会结果，并确保过渡尊重人权。淡水河谷不断寻求将公正的过渡要素纳入其风险和影响管理流程、资本分配、公司政策和治理机制，确保这些主题得到最高决策层高级领导层的关注和参与。要了解更多，请看淡水河谷关于公正过渡的立场声明。低碳解决方案淡水河谷一直在扩大其对与脱碳努力相一致的举措的关注。自2020年以来，淡水河谷用于缓解范围1、2和3排放和适应的支出总计约17亿美元，其中2025年投资2.516亿美元。这些投资的结构是一套受战略经济可行性评估影响的举措，其中考虑到其成本、收益和对减排的预计影响。通过这种方式，我们寻求通过优先考虑最有效的替代方案，确保每一项行动都支持朝着公司的气候目标取得进展。范围1和2：范围1的可再生能源， 淡水河谷正将精力集中在能源效率上，用可再生能源替代化石燃料，并采用创新技术。在各种举措中，例如72吨电动卡车的新测试阶段（于2022年开始），鉴于巴西在生物燃料方面的竞争力，特别强调在运营车队中涉及可再生燃料的举措。除了合作开发采用双燃料技术的机车和卡车——提供通过混合乙醇和柴油来减少排放的潜力—— 2025年，开始在非公路卡车中使用B30和B50生物柴油的现场测试，与该公司目前在巴西消费的柴油相比，这可能导致排放量减少高达35%。作为发动机和生物燃料的这些进步的补充，淡水河谷在巴西特许经营的铁路Caraj á s Railroad（EFC）和Vit ó ria – Minas Railroad（EFVM）将2025年的预计年柴油消费量减少了1100万升，相当于约2.8万吨二氧化碳e。这一结果反映了为提高能效、优化油耗而实施的一系列持续运营改善措施。关于范围2，淡水河谷保持可再生发电投资组合，包括水电、风能和太阳能资产的股份，此外还投资于能源效率、过程电气化和人工智能等技术，以优化电力消费。该公司的全球发电组合可被视为其减排路径中的竞争优势，其87.2%的能源来自可再生能源。自2023年以来，淡水河谷在巴西的业务消耗了100%的可再生电力1。2025年，淡水河谷在巴西的装机容量达到1.6吉瓦，主要基于直接和间接拥有的可再生能源发电资产。在这一年中，尽管存在特定挑战，公司仍保持了这些举措：监管多样性、可再生能源供应有限、长期合同的后勤复杂性以及需要在可再生能源成本高的市场中保持竞争力。这些因素加强了一致规划、创新解决方案和战略伙伴关系的重要性，以推动实现气候目标。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息381该公司还与可再生能源发电供应商签订了电力购买协议（PPA），从而能够减少范围2的排放。碳定价机制碳定价是公司决策使用的主要战略工具之一。碳定价被纳入情景分析和战略规划周期，因此可以根据运营市场和客户的地理分布评估一段时间内对业务价值的财务影响。在2025年周期中，分析了三个主要影响：1。通过脱碳避免了直接成本；2。与2030年范围1和2削减目标相关的资本投资和运营费用的净影响；以及3。在排放上限法规和在炼钢中寻找排放更低的原材料的推动下，对球团和压块等聚集的铁矿石产品的需求可能会增加。通过将这一机制纳入其决策过程，该公司寻求加强其有效分配资本的能力，优先考虑缓解举措，并为在一个迅速向低碳模式发展的经济体中的投资提供更大的可预测性和经济弹性。范围三：价值链减排淡水河谷生产炼钢所需能源较少的高品位铁矿石，并已开发出能将高炉排放减少多达10%的铁矿石压块。该公司已与客户签订协议，建造Mega Hub ——使用直接还原铁和电弧炉进行钢铁生产的工业综合体——与传统技术相比，有可能减少高达70%的排放1。该公司寻求通过应用新技术来提高能源效率，以及通过实现发运量的规模增长和使用碳密集度较低的燃料来减少其海上航运排放。2025年，淡水河谷重申了到2035年将其净范围3排放量与2018年基线相比减少15%的目标，重点关注钢铁价值链和全球物流脱碳的解决方案。2025年1月，该公司开始在美国路易斯安那州开发压块工厂，预计产能可达每年150万吨。这座有潜力取代炼钢中的碳密集型阶段的工厂由美国能源部（DOE）资助。在巴西，我们位于Esp í rito Santo州Vit ó ria的压煤块工厂自2023年底开始运营， 专注于为跨不同客户和市场的长期工业测试运送压块。这使得能够持续供应一种能够减少常规钢铁生产排放的产品，并加强淡水河谷作为低碳炼钢投入品供应商的地位。海运淡水河谷在其脱碳之旅中采用了创新的解决方案，从而脱颖而出，重点是海运物流，占其范围3温室气体排放量的3%。作为旨在减少海上运输对环境影响的生态航运计划的一部分，正在对使用B24船用燃料（燃料油）的船只加注燃料进行测试。这种生物燃料的使用源于淡水河谷和巴西石油公司于2024年建立的合作伙伴关系，旨在测试含有可再生成分的船用燃料。这种船用燃料按体积计包含24%的生物柴油，与传统燃料相比，对环境的影响要小得多。这一合作旨在评估生物燃料在矿石运输方面的性能和技术可行性，重点是减少航运部门的温室气体排放。这一创新不仅有助于淡水河谷的脱碳目标，也符合国际海事组织对全球海上运输中更清洁、更可持续的燃料的要求。更多详情，请点击这里。除了可再生燃料，2025年，我们维持了前几年实施的其他举措，例如在我们船队的船只上安装转子帆。2025年年报综述我们的风险管理绩效附加信息391来源：世界钢铁协会，可持续发展指标报告2025。Essential Minerals Coalition淡水河谷重申，气候议程需要跨价值链不同环节的一致执行和协作。因此，该公司是15个行业组织集团的一部分，与公司、协会、专家和政府代表合作建立一个联盟，旨在加强巴西矿业在钢铁价值链脱碳方面的战略作用，并有可能使该行业的贡献与国家和国际脱碳和能源转型承诺保持一致。由COP30主席国召集的Essential Minerals联盟是出于加速实施巴西监管和经济框架的需要而成立的，特别是在碳市场方面。目标是扩大与可持续金融工具、既定框架和分类法的接触，并促进获得技术上成熟和经济上可行的技术。该联盟还寻求在整个价值链中促进激励措施，以鼓励循环等可持续做法。该倡议估计，在能源效率、生物燃料的使用、扩大可再生能源电力、车队和设备电气化以及恢复退化地区以中和残余排放等战略杠杆的支持下，到2050年，该部门的温室气体排放总潜在减少约90%。看看淡水河谷是如何参与COP30的。GHG库存和绩效GRI 2-4,302-1,302-3,305-1,305-2,305-3,305-4 2025年，淡水河谷的绝对GHG排放总量1在范围2基于位置的方法下为495.3 mtCO ↓ e。在以市场为基础的方法下考虑范围2时，总排放量为494.9 mtCO ↓ e。在这两种情况下，差异都比前一年增加了3.4%。范围1和2公司的范围1和2排放量保持在轨道上，以实现到2030年（2017年基准年）将绝对排放量减少33%的目标；以及到2050年实现净零排放，两者都考虑了以市场为基础的方法。2025年累计实现压减25.3%，相当于目标的76.6个百分点。GHG排放– MTCO2e2中的范围1和22 2017年基准年202320242025范围19.27.57.47.5范围2（基于位置）1.3 0.6 0.8 0.7范围2（基于市场）1.3 0.3 0.3 0.3总计（基于位置）10.58.28.18.2总计（基于市场）10.57.97.77.8在2025年报告周期内，公司呈报了其GHG排放的综合明细。移动燃烧、工业过程、固定式燃烧的排放源仍然最为显著，分别占43.8%、26.1%和24%。其余来源所占份额不大。按类别划分的绝对排放–范围1和2占按类别划分的排放相对于总范围1和2的百分比（基于市场）42.0% 25.1% 23.0% 5.5% 4.1% 0.2%移动燃烧工业过程固定燃烧土地用途变化购买电力逃逸排放淡水河谷2025年的范围1和2（基于市场）排放强度为18.4 kgCO2e/tMFE-eq， 比2017年强度低13.2%。这一结果主要与巴西的可再生电力消费有关，该消费得到100%可再生能源证书的支持，减少了范围2的排放，同时运营表现强劲。排放强度–总范围1和2的KGCO2e/t MFE-eq范围1和22和3（基于市场）21.1 19.2 18.4 18.42017202320242025年2025年绝对能源消费量为127,900太焦，比上一年结果高1.3%。这一微小的变化是综合影响的结果，主要是由于铁矿石和铜的生产水平提高导致电力和柴油消耗增加，但被天然气消耗减少所抵消，特别是在我们的球团厂，由于球团生产量较低。按来源分列的能源消费矩阵占能源消费相对总能源消费的百分比31.3% 30.4% 17.9% 12.0% 4.9% 3.0% 0.4%电力柴油石油天然气煤焦可再生燃料船用油其他2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息401根据《GHG议定书》和国际矿业和金属理事会（ICMM）的建议，对范围3排放的核算进行了调整。这些调整涵盖第1类、第2类、第10类和第15类，以及纳入第3B类和3D类。因此，先前报告的数字被重新计算回基准年，对这一范围的总排放量没有实质性影响。2 GRI 2-4：应外部审计员的要求，由于更新了2024年NIR中披露的安大略电网排放系数，对2024年范围2基于位置的排放量进行了调整。需要注意的是，这一调整的影响是非物质的。3淡水河谷主要产品，如球团、镍和铜的生产量换算成公吨铁矿石当量。范围3范围3，指与淡水河谷价值链相关的间接排放，构成了迄今为止最大的库存份额，占三个合并范围的98.4%。GHG排放-MTCO2e2018基准年202320242025中的范围31范围3530.54 53.9471.04 87.1第10类，与销售给客户的产品加工过程中的排放有关，仍然是公司范围3排放的最主要贡献者（90.1%），其次是与投资相关的排放（5.1%）的第15类。4类和9类，分别对应运输和配送排放（下游和上游），占比3%。其他适用类别占1.8%。按类别划分的排放–范围3占按类别划分的排放相对于总范围3的百分比90.1% 5.1% 3.0% 1.8%已售产品加工投资运输和分销（上游和下游）其他范围3排放量与2018年基准年相比下降8.2%，与2024年相比增加3.4%。2025年的这一增长主要是由于公司（第10类）的生产水平和销售额提高，以及淡水河谷被投资方（第15类）的产量或净收入增加。碳足迹市场越来越要求披露产品层面的碳排放。为此，我们采用了ISO14067 –产品的碳足迹。计算产品排放时，我们使用摇篮-道盖特法，它考虑了矿物提取、加工、聚集、内部运输和其他冶金阶段产生的排放。我们在计算铁矿石解决方案产品的碳足迹方面继续取得进展。所有镍、铜和钴产品都有其碳足迹计算和第三方验证。案例研究：淡水河谷推进非公路卡车化石燃料替代品的测试淡水河谷正在扩大非公路卡车中生物柴油的使用，旨在将混合比例从目前法律要求的15%提高到30%至50%之间。自2023年以来进行的台架测试取得了可喜的结果，该公司开始在巴西米纳斯吉拉斯州的马里亚纳综合体使用190吨卡车进行现场测试。此外，该公司还与其两家主要供应商签署了开发以乙醇和柴油为动力的双燃料发动机的协议。图文：Nilmar Lage一辆以B30柴油为燃料的非公路卡车准备进行测试。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息411 GRI 2-4：根据《GHG议定书》和国际矿业和金属理事会（ICMM）的建议，对范围3排放的核算进行了调整。调整涵盖第1、2、10和15类，以及纳入子类别3B和3D。由于这些调整，先前报告的数字被重新计算回基线，对这一范围的总排放量没有实质性影响。3.2.1.2生物多样性GRI 3-3,101-1,101-2， 101-6生物多样性是淡水河谷可持续发展议程的支柱之一。它通过对项目可行性和土地使用可能产生的影响，直接与其经营许可和业务的长期韧性相关联。该公司在生态复杂性较高的地区开展业务，例如东部亚马逊（Caraj á s），这些地区位于有特有物种和独特生态系统的生物群落内。这一设置使得采矿生产与自然保护相结合变得至关重要。淡水河谷投资于研究、调查、监测和生态建模，以支持规划、项目审查、扩展和进入新区域，并使用影响缓解等级（避免、最小化、恢复和抵消）。公司遵循的原则是，理解、避免和减轻影响以及恢复和保护生物多样性是负责任运营和加强企业未来复原力的基本条件。这一原则为我们关于这一主题的全球政策和公开承诺提供了信息。通过伙伴关系和利益相关者的参与，淡水河谷寻求管理负面影响，并在其边界内外促进积极成果，为全球层面的自然积极未来做出贡献。生物多样性治理嵌入淡水河谷的结构中，是管理层的关键关注点。董事会负责监督自然和生物多样性议程，并得到可持续发展委员会、审计和风险委员会以及可持续发展风险执行委员会的支持。该框架旨在保证将与生物多样性和自然相关的影响、依赖性、风险和机会纳入企业风险管理和公司战略决策。技术领域充当环境防御的第二道防线，评估风险并巩固指导投资决策和外部报告的信息。运营单位拥有环境团队和具有生物多样性专业知识的专业人员，他们负责管理计划和方案以及相关的运营风险。这些专业人员直接向生物多样性治理结构报告，确保与公司准则保持一致，并遵守法律和内部要求。淡水河谷95.8%的运营单位需要生物多样性管理计划，且均已制定计划。企业生物多样性指导方针嵌入我们的战略可持续发展计划，与可持续发展政策和内部生物多样性管理标准保持一致，并纳入淡水河谷生产系统（VPS）下的具体要求。这种整合旨在促进生物多样性管理做法在所有业务中的标准化、合规化和一致应用。进步的一年2025年标志着淡水河谷推进生物多样性管理实践的新阶段，评估影响、依赖性、风险和机会的举措有所扩大。我们还在缓解和管理战略和工具方面取得了进展。这些行动侧重于实施框架和工具，使我们的战略更接近公司的运营和项目，同时也寻求跟踪绩效的指标和指标。亮点：■扩大ESG评估工具，该工具成为新项目的强制性要求，现在纳入了具体的生物多样性监管标准。因此，倡议现在进行更全面的生物多样性评估，早在概念阶段就确定对生境和物种的风险和影响，以支持及时的预防和缓解措施。■继淡水河谷决定在2024年成为早期采用者之后，扩大了自然相关财务披露（TNFD）报告工作组。2025年，淡水河谷基本金属公司发布了TNFD报告，淡水河谷开始在两个新的国际站点：阿曼和马来西亚应用定位、评估、评估和准备（LEAP）方法。■通过ESG连接计划参与价值链。该公司为供应商推出了以自然为重点的参与和扫盲计划，优先考虑那些被归类为对生物多样性和水问题极为重要的项目。2025年举办了三期研讨会。■参与生命商业和生物多样性联盟，在公司现场实施生命方法评估生物多样性绩效。■经过三年的建设性接触，与国际自然保护联盟（自然保护联盟）正式建立战略伙伴关系。这一伙伴关系为淡水河谷提供了一个机会，可以进一步整合对自然有利的方法，加强其业务的管理，并在其业务所在地区推进保护和恢复举措。■淡水河谷的森林目标取得进展，该目标要求在2030年前保护40万公顷生境并恢复另外10万公顷。截至2025年底，目标完成45%， 恢复面积25364公顷，保护面积200093公顷。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息42 ■实施环境合规和环境服务付费计划，这是淡水河谷与米纳斯吉拉斯州政府的合作伙伴关系，由公司自然资源和保护区部门执行。这项倡议规定恢复Velhas河源头540公顷的河岸林地和泉水，让当地社区参与进来，促进渗透、地下水补给和侵蚀控制。迄今为止，已对2个苗圃进行了改造，19个技术项目已交付和验证，种植了8000多棵树，64个家庭受益，加强了当地的社会经济发展和气候适应力。■淡水河谷理工学院（ITV）与联邦政府Chico Mendes生物多样性保护研究所（ICMBio）为巴西生物多样性基因组学联盟建立的公私合作伙伴关系。它建立了一个由来自巴西国内外134个机构的380多名研究人员组成的网络。截至2025年底，已为226人进行了16次培训，联盟已对43个参考基因组、548个群体基因组、613个细胞器基因组和478个环境样本进行了测序。这些数据已经支持关键物种的公共政策和保护战略，将巴西定位为应用于生物多样性保护的基因组学的全球领导者。淡水河谷森林目标–公顷恢复并受生物群落保护（%）41% 1% 6.4% 51.6%大西洋森林Cerrado Savanna Caatinga Shrublands亚马逊热带雨林州%总公顷（已恢复并受保护）BA 1.4%至2.1% MS 4.5% MG 23.2% PA 38.9% MT 0.6% RR 0.3% SP 0.2% RJ 20.3% ES 8.1% RO 0.2%照片：华盛顿Alves Caraj á s，Par á。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息43公开承诺和目标淡水河谷有三项核心生物多样性承诺：■到2030年在我们的边界之外恢复和保护500,000公顷（森林目标）；■不在联合国教科文组织自然世界遗产中运营；■防止和抵消新项目和在生物多样性价值高的地区扩张的重大影响，寻求不出现净损失。这些承诺与ICMM《自然立场声明》、《昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架》和联合国可持续发展目标（SDGs）保持一致。挑战和展望生物多样性议程的主要挑战涉及：•在公司感兴趣的区域扩大有关特有物种和敏感生态系统的科学知识•定义稳健的、基于科学的衡量标准，适用于监测公司所有站点的绩效•投资开发用于生物多样性研究和监测的日益稳健和安全的技术•支持开发新的生物多样性保护筹资模式。淡水河谷一直努力通过投资于伙伴关系、研究、创新工具、生态建模以及试点方法和指标来应对这些挑战。我们还扩大了技术和科学合作伙伴关系，加强了我们的许可、项目和可持续发展团队的整合，并投资于基于自然的解决方案，作为产生共享价值的杠杆。图片：Washington Alves 2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息44案例研究：Sustenta.Bio项目Sustenta.Bio项目作为一项举措脱颖而出，为在亚马逊保护区建立更公正和更具包容性的社会生物经济开辟了道路。由Chico Mendes生物多样性保护研究所（ICMBio）与Fundo Vale合作创建，它基于这样的理解，即要保护森林，我们必须致力于加强可持续活动，以扩大当地人口的收入、自主权和生活质量。该计划与Fundo Vale推进具有积极社会和环境影响的生物经济的战略相一致，有助于建立一个良性循环，将环境保护、传统土地的管理和符合亚马逊社区现实和需求的经济发展机会融为一体。该计划于2024年通过可持续利用保护区民间社会组织牵头的项目启动，旨在加强亚马逊关键的社会和生物多样性价值链，如a ç a í、巴西坚果、pirarucu鱼、巴巴苏棕榈、橡胶、木材和植物油。资源由该计划的合作伙伴组织实施，以促进基础设施改善、设备购置、技术培训、 支持社区管理和市场准入。所做的投资正在帮助加强与保护区可持续管理相关的经济活动。该方案的行动被纳入保护区的管理计划，并与负责实施这些举措的管理当局和当地组织密切协调进行。受该计划经验的启发，ICMBio创建了Ecosociobio计划（由2026年ICMBio第163号法令建立），这是一项新举措，旨在促进巴西全国联邦保护区内基于社会和生物多样性的可持续经济。该倡议的资金预计将来自多个来源，包括ICMBio预算、巴西政府的环境补偿基金、国际组织、私营部门和保护区本身产生的收入。范围Sustenta.Bio计划覆盖14个保护区和一块土着土地，总计超过1000万公顷的亚马逊雨林正在进行受环境法规和具体土地管理计划管辖的生产活动。总共有9600个家庭已经直接或间接受益于该计划。机构参与和全国知名度通过Fundo Vale的直接参与，该计划寻求促进机构协调并扩大其公众知名度。在已经开展的行动中，在马瑙斯举行的活动“Confluence of Knowledge – First Seminar on the Integration of Sustenta.Bio Initiatives”脱颖而出。它汇集了技术专家、社区领袖和伙伴机构，以展示成果并促进关于社会-生物经济的知识交流。在巴西利亚举行的介绍该计划的晚宴聚集了各国政府、银行和国家组织的代表，该倡议参与COP30加强了其在气候议程内关于社会-生物经济和公平经济发展的讨论中的战略作用。亚马孙州L á brea的Ituxi采掘保护区的Pirarucu鱼类管理。照片：布鲁诺·凯利。2025年年报概述我们的风险管理绩效附加信息453.2.1.3水务GRI 3-3、303-1、303-2、303-3、303-4、303-5负责任的水务管理是淡水河谷环境战略的基本组成部分。水不仅仅是一种运营投入，对于公司运营所在的流域和生态系统的保护、业务复原力以及当地的水安全来说，水都是必不可少的资源。该公司围绕《全球水和水资源政策》中规定的三项指导方针构建其方法，这些指导方针指导所有运营单位的实践、计划和责任。这些准则是：■通过科学伙伴关系和采用高效用水做法，加强对公司运营所在流域水文和运营方面的了解，以促进运营复原力和预防行动，特别是在关键区域■保护、保护和再生水资源，寻求通过补水行动、环境恢复以及对研究和创新的投资来促进水量、质量和可用性■参与式管理和与利益相关者的透明对话，目标是促进公平获得水，同时尊重每个区域的环境、气候、社会和文化特征，有助于加强我们的企业声誉。在2025年期间，我们修订了水压力研究，纳入了重要的方法学进展。这种分析现在在流域一级进行，从而能够更综合地查看多种用水情况，并包括可增强预测和风险情景的水文模型。粮农组织指标6.4.2（水压力水平）仍然是该公司的全球参考，确保与国际公认的指标保持一致。该指标是联合国可持续发展目标，特别是涉及水和环境卫生的SDG 6的一组衡量标准的一部分。该指标通过测量抽取的淡水相对于总可用性的比例，评估对水资源施加的压力，同时考虑到水体中的最小生态流量。这个比例越高，流域承受的压力就越大。分类分为五个等级：■无水分胁迫，当使用可利用水量不足25%时■低水分胁迫，在25%-50 %之间■中水分胁迫，在50%-75 %之间■高水分胁迫，在75%-100 %之间■临界水分胁迫， 当用水需求超过可利用量的100%时。按水压力水平划分的总运营取水量比例1 2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息461这张地图显示了根据其水压力水平评估的运营综合体，它们占淡水河谷常规来源运营用水的98%。剩下的2%，未在地图上分类，指的是非运营或支持资产，如行政大楼（城市中心的办公室）、铁路、一些码头、研究单位和关闭的矿山。并非地图上显示的所有单位都包含在公司的水目标中。构成水目标的单元占淡水河谷运营用水的95%。铁路、退役单位、项目、行政大楼、辅助单位和矿物研究活动不包括在水目标中。2025年水务业绩，公司提取淡水458.3mm φ（百万立方米），总提取量较2024年增长12%。尽管如此，我们还将未用于环境或分配给第三方（340.3mm φ）的取水量和返回水量增加了12%，帮助减轻了流域可用水的压力。再循环和回用水（611.2mm φ）占淡水河谷总需水量的84%，反映了我们内部实践的持续进展。运营使用量的增加与产量增长、工厂和生产线的爬坡以及颗粒物控制行动的加强有关。正如淡水河谷的水平衡所反映的，如下图所示，340.3mm φ（占所有取水量的74%）未用于运营。这一数量直接用于社区和/或环境，而无需使用，有助于当地的水供应，并加强我们经营所在流域的环境安全。2025年水平衡单位：百万m3 GRI 303-1,303-3,303-4,303-5可持续发展路径我们的水目标是指导我们可持续发展努力的主要工具之一，引导公司朝着更高效和更负责任的水资源使用实践。这一目标是淡水河谷与公司ESG议程相关的自愿承诺的一部分。它规定，以2017年为基准年，到2030年，特定运营淡水使用量（每生产一吨来自常规来源的淡水m φ）减少27%。年度趋势显示业绩持续超额完成公司承诺。2025年，综合指标减少了32%，突显出我们在整个业务的用水效率方面持续取得进展。减少特定淡水使用|水目标2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息473.2.1.4空气排放GRI 3-3、305-7淡水河谷认识到，其采矿、冶金和物流业务排放的颗粒物、硫氧化物（SOX）和氮氧化物（NOX）可能会影响空气质量和邻近社区的健康，如果控制不当，还会造成区域影响。这些排放物来自造粒厂、压块设施、贱金属生产以及设备和工业过程中燃料的燃烧。意识到这一主题的重要性，该公司寻求超越法律要求，投资于清洁技术、能源效率和运营创新。为支持这一目标，淡水河谷制定了到2030年实现的减排目标，详情如下。淡水河谷2030年前将实现的全球排放目标：颗粒物减少16%硫氧化物减少16%氮氧化物减少10%我们实现这些目标的战略是绝对的，包括侧重于开发减排技术、扩大生物燃料的使用、使船队电气化和提高运营效率的举措。我们对颗粒物、SOX和NOX的排放结果如下。颗粒物排放丨（千公吨）GRI 305-7 202320242025镍4.7 0.8 1.0球团1.9 2.1 1.8合计6.6 2.9 2.8 SOX排放（千公吨）1202320242025镍71.52 0.62 1.9物流2.0 2.1 1.8球团8.19.89.7船舶0.6 0.8 0.9其他业务20.2 0.2 0.2合计82.43 3.53 4.5 NOX排放（千公吨）1202320242025物流16.1 16.5 16.3球团16.9 16.9 15.5铁矿石3.04.7 4.9镍13.04.86.2船舶5.37.48.4其他业务30.8 1.2 1.1合计55.15 1.55 2.4颗粒物的变化，SOX和NOX指标与2024年相比，与生产水平和租用船只燃料消耗的变化有关。此外，更新了SOX和NOX的排放因子和设备燃料消耗范围（例如发电机）， 这也影响了2023年和2024年的业绩。淡水河谷在其主要业务和附近社区维持空气质量监测网络，努力持续评估结果，使排放水平保持符合法律限制和内部目标。工艺改进2025年，我们在控制和减少大气排放方面取得进一步进展。在我们的S ã o Lu í s（Maranh ã o）球团厂，用天然气替代燃料油的工作已经完成，同时减少了SOX和GHG的排放。我们还在Tubar ã o工厂完成了4号工厂用于颗粒物控制的静电除尘器电气系统的现代化。到2030年，计划开展更多项目，重点是替代化石燃料、电气化和能效，与淡水河谷的脱碳目标保持一致，并为减少SOX和NOX排放做出贡献。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息481该指标不包括无组织排放或与空气质量相关的排放数据。GRI 2-4由于对排放因子和特定设备（例如发电机）燃料消耗范围的更新，对2023年和2024年SOX和NOX数据进行了修订。2铁矿石、铜和企业。3铜和企业。案例研究：与Par á联邦大学的研究项目测试尾矿堆的不同类型抑尘剂这一研究项目由Par á联邦大学和淡水河谷合作开发，旨在为淡水河谷的应用确定最有效的控制措施。进行了测试，以评估淡水河谷使用的不同抑尘剂的性能。该程序包括制备和压实样品，根据确定的剂量施加不同的抑制剂并将材料置于风洞中进行测试。在试验期间，对与颗粒排放相关的变量进行了监测。迄今为止获得的结果证明了淡水河谷使用的抑制剂的有效性，特别是与圣埃斯皮里图联邦大学合作开发的由聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）包装制成的可持续抑尘剂。图片：Walfried Amaral Weissmann Brucutu矿，Bar ã o de Cocais，米纳斯吉拉斯州，巴西。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息493.2.1.5循环采矿GRI 3-3循环采矿是淡水河谷管理铁矿石生产过程废物方法的下一步。在这种方法中，Waste to Value计划已成为公司创新和环境效率的主要平台，连接了专注于材料回收和尾矿和废石新产品开发的不同举措。Waste to Value寻求将淡水河谷对循环经济和负责任采矿原则的承诺在工业规模上付诸实践。该方案促进更有效地利用资源，减少整个生产过程中的浪费，并以综合方式产生经济、社会和环境价值。废物价值化方案–杠杆：减少废石和尾矿的产生回收现有的废石和尾矿利用废石和尾矿开发联产品矿物废物回收：2025年实践中的循环经济，废物价值化方案从循环来源生产了26.3吨铁矿石，比2024年增长了107%，证明循环采矿对公司来说是一个可持续的商业机会。淡水河谷认为，在整个生产链中材料回收解决方案的扩展和整合的推动下，到2030年，其铁矿石产量可能高达10%来自循环来源。为了朝这个方向前进，公司在处理技术、研发项目、工艺路线优化和评估以前被认为是废物的材料的新应用方面进行了投资。位于米纳斯吉拉斯州的布鲁马迪尼奥的Serrinha行动和新利马的Vargem Grande行动体现了恢复努力如何同时帮助限制岩土工程风险、腾出土地并为公司创造经济和社会价值。这种最大限度利用矿产资源的模式促成了采矿做法的转变，通过工艺创新重塑了采矿的未来，并加强了淡水河谷对更负责任的采矿业的承诺。CoProducts：来自废石和尾矿的新业务淡水河谷正在支持开发将废石和尾矿转化为工业和城市投入的CoProducts。最重要的例子是淡水河谷的可持续沙子，它由淡水河谷创建的初创公司Agera分销，旨在推动采矿联产品的商业和物流解决方案。自2023年开始这一行动以来，已分发了超过300万吨。除了产生经济 这一举措有助于减少从大自然中提取沙子，并有助于促进社会效益。例如，淡水河谷向米纳斯吉拉斯州S ã o Gon ç alo do Rio Abaixo市政府捐赠了30,000公吨可持续沙子，用于铺设通往Vargem da Lua社区的acess道路。另一个亮点是位于米纳斯吉拉斯州Itabirito的Pico矿的区块工厂。自2021年以来，该工厂将尾矿转化为建筑区块，通过创造就业机会和创收促进当地经济。CoProducts – Pico Block工厂生产的2025年可持续配砂（Agera）1.85mt联锁摊铺机> 407K研究、技术和循环创新累计结果2025年，淡水河谷与米纳斯吉拉斯州联邦大学扩大科学合作，开发尾矿和废石的新工业用途。通过循环采矿协作实验室，研究工作旨在提高工艺效率，并利用废物开发新产品，用于陶瓷、水泥、铺路和农业综合企业。这些解决方案的推进与淡水河谷到2050年实现净零碳排放的目标有关，因为再利用的每一吨废石和尾矿减少了与运输、处置和生产过程相关的排放。2025年年报综述我们的风险管理绩效附加信息50案例研究：Capanema在米纳斯吉拉斯州迎来采矿新阶段2025年，淡水河谷在米纳斯吉拉斯州Ouro Preto开设了Capanema矿，标志着该州采矿新阶段的开始。到2030年的120亿美元投资将用于促进更安全、更创新和更可持续的生产流程。这包括优先减少对水坝的依赖、降低碳排放和扩大循环采矿，并得到公司在米纳斯吉拉斯州五个运营综合体的新技术的支持。大部分投资计划用于扩大尾矿过滤和干法堆放的解决方案，旨在将公司在该州的运营中使用大坝的比例从30%减少到20%。Capanema准备利用自然水分进行运营，在矿物加工中不用水，也不会产生尾矿，从而消除了对尾矿坝的需求。这种以自然水分为基础的加工已经占到该公司在巴西铁矿石总产量的65%以上。新模式还包括五辆自动驾驶非公路卡车和循环解决方案，例如回收以前在废料堆中处置的铁矿石，帮助加强采矿中的循环做法。Capanema矿将为淡水河谷的铁矿石产量每年增加约1500万吨（MTPa），为2026年340 – 360MTPa的产量指引做出贡献。投资约9.3亿美元重新启用该装置，该装置已闲置22年。这包括设施升级和与该地区其他矿山的整合，目标是优化流程和减少环境影响。该项目历时五年，涉及约40家公司，在活动高峰期雇用了6000多名工人，优先考虑当地劳动力。该行动雇佣了800名员工。Capanema体现了米纳斯吉拉斯州采矿的这一新阶段，并强调了我们对更负责任、侵入性更小的生产过程、应用技术和创新以最大限度地利用矿产资源和推进脱碳举措的承诺。照片：Nayara Leite投资了大约9.3亿美元用于重新激活Capanema，该系统将使用自然水分处理进行操作，不会产生尾矿，也没有大坝。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息513.2.1.6概述COP30淡水河谷参加2025年11月在Par á的Bel é m举行的COP30，重点是加强采矿在建设低碳经济中的作用，并强调了公司的脱碳议程、基于自然的解决方案、适应举措和公正过渡。我们在COP30之前的战略结合了专门的内部治理、早期准备和参与活动，这些活动为演讲角色、公告、激活和倡议创造了机会，旨在与广泛的利益相关者一起推进公司的议程，并在该地区留下遗产。淡水河谷董事会积极参加了会议，并在演讲活动、公告和机构访问方面发挥了重要作用，巩固了公司在可持续发展和贝伦遗产方面的地位。为加速解决方案和调整行业议程而发布的公告和战略定位：■必要的Minerals联盟：与巴西可持续发展商业委员会（CEBDS）合作，动员巴西将其定位为必要矿物的供应商， 巴西矿业协会（IBRAM）和其他15家公司。该联盟发布的一份报告指出，到2050年，全行业的减排潜力将接近90%。■全球商业循环协议（GCP）：由世界可持续发展工商理事会（WBCSD）推出全球指南，通过标准化方法支持向循环经济过渡。■卫生部：达成谅解备忘录，振兴约30个浮动初级保健中心，为亚马逊地区的河流社区提供服务。■ Race to Bel é m：Initiative bringing together companies to support jurisdictional REDDD + 1 program and expand efforts in Par á state。开展的活动：■生物多样性和气候之家：总部设在淡水河谷理工学院（ITV），与巴西国家环境机构协会（Abema）合作开发，其目标是将生物多样性置于气候辩论的中心。众议院通过一项密集的小组讨论、发布和展览计划，汇集了学术界、公共和私营机构以及传统知识。它总共接待了1,300多名与会者和130个小组讨论和会谈。■亚马逊生物经济和创新园：Fundo Vale是帕拉州政府这一倡议的资助伙伴之一，该倡议是专注于亚马逊地区的州生物经济计划的一部分。该公园举办了15场官方活动，超过1.2万名游客，已经被认为是拉丁美洲最大的生物经济中心，也是世界上唯一一个致力于森林生物经济的中心。■ C.A.S.E.：七家公司（Bradesco、Ita ú、Ita ú sa、Marcopolo、Natura、雀巢和淡水河谷）之间的合作伙伴关系旨在加强私营部门和巴西在推进跨气候、自然和人类议程的解决方案方面的领导作用。提出了800多项气候解决方案，支持COP30主席国确定优先事项，以在2026年之前加速对气候、自然和人类采取行动。C.A.S.E.汇集了100多位演讲者，吸引了约1600名访客，在YouTube上的观看次数超过了37.5万次。文化、包容和归属感：■巴西–土着土地：一场展览展示了代表来自巴西各州的300名土着人民的2000多件物品。COP30期间，它在15天内接待了40,000名访客。展览由Vale Maranh ã o文化中心与Em í lio Goeldi博物馆合作举办。■ Banzeiro da Esperan ç a（“希望的浪潮”）：来自马瑙斯的一艘船，获得淡水河谷的赞助，提供文化景点、专家小组和辩论论坛。它连接了riverine、土著和Quilombola社区，以及青年和研究人员。■拿撒勒圣母大教堂：全面结构修复是这一遗产地的首次修缮，在一年一度的C í rio de Nazar é宗教节日期间接待了250万游客。■ Mercede á rios Complex和Landi Forum：Bel é m这些历史文化遗址第一阶段修复工程交付。■第二届亚马逊双年展：这场由淡水河谷赞助的展览汇集了来自泛亚马逊和加勒比地区八个国家的74位艺术家和集体，在亚马逊双年展文化中心举行，这场展览重振了市中心的一座建筑。COP30从自然资源的角度引发了关于经济增长模式的辩论。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息521减少因森林砍伐和森林退化而产生的排放，考虑保护森林碳储量、可持续森林管理和增强森林碳储量的作用。该地区的遗产为支持此次会议，淡水河谷开展了遗产和基础设施工作，作为Par á基础设施计划的一部分，交付与举办活动的场馆相连的项目，这些场馆仍是该市的资产。最引人注目的项目是作为会议场地的城市公园，以及拥有生物经济园、亚马逊博物馆和美食仓库的Porto Futuro。这些空间正在持续使用中，反映了对城市振兴的关注，为贝伦留下了持久的遗产。Par á Infrastructure Program是一项公共政策，允许矿业公司将高达40%的矿产资源检查费用于该州的基础设施项目。作为对公共部门更广泛的财政贡献的一部分，包括采矿特许权使用费，淡水河谷加入了该计划，并通过抵消部分费用，交付了支持COP并为该市创造持久遗产的基础设施项目。淡水河谷出席COP30三大主题支柱：1。价值链脱碳2。基于自然的解决方案3。Just transition and adaptation减排（Scope1， 2和3）森林保护和恢复气候复原力循环和关键矿物生物多样性人权可再生能源和效率生物经济差异化责任照片：C.A.S.E Archive C.A.S.E.，这是一项由巴西私营部门组织牵头的倡议，旨在在贝伦COP30期间为巴西已经存在的气候解决方案提供国际知名度、可信度和规模。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息533.2.2社会3.2. 2.1人权GRI 3-3、408-1、409-1、410-1人权是一个贯穿各领域的主题，指导淡水河谷的政策和流程以及公司与员工、承包商、社区、供应商、客户、政府和其他利益相关者互动的方式。其重要性源于采矿部门固有的潜在风险和影响，以及与其活动相关的监管和社会预期。这一主题的治理在我们的全球人权政策中有所规定，跨越了公司的管理层，并由董事会监督。该主题还包含在淡水河谷的综合风险地图中，明确了运营、项目、供应商和企业领域的责任。我们的方法与联合国工商业与人权指导原则（UNGP）保持一致，并遵循识别、预防或减轻、补救和学习的循环。我们依赖结构化流程，例如应用于运营、关键项目和供应商的独立人权尽职调查、申诉机制以及举报人渠道。我们还实施了培训课程、提高认识倡议以及内部和外部运动。我们与战略利益相关者和机构接触，以解决突出的人权问题，促进和加强行业内的人权议程，并分享最佳做法。在2025年培训GRI 410-1时，淡水河谷推进了培训之旅，其中结合了强制性培训、主题课程和亲自和在线交付的有针对性的项目，加强了对我们运营、项目和价值链中的人权风险和影响的预防和应对。年度亮点：■更新对员工的强制性培训，启动对承包商的强制性在线培训，其特点是简化语言并与突出问题管理的演变保持一致。这两个培训项目均以淡水河谷运营所在国家的当地语言提供■更新公司安保人员的强制性培训内容，这符合国际上关于按比例使用武力的要求以及公司承诺遵守安全和人权自愿原则（VPSHR）■针对关键领域的有针对性和按需培训，有40多场主题课程，近4,000名参与者■继2025年28个运营和项目的63名协调人获得认可后，启动乘数培训计划。截至2025年底，96%的员工完成了人权培训。在企业安全领域内，铁矿石解决方案部门100%的员工和94%的承包商接受了培训。在淡水河谷基本金属部门，100%的企业安保员工和承包商接受了该主题的培训。监听和回应机制和告密者通道根据我们的承诺，我们维持一个可供任何人使用的监听和回应机制，以接收请求、问题和投诉。我们还提供全球告密者通道和尊重通道，专门接收巴西和加拿大任何形式的骚扰、性骚扰和歧视报告。2025年，我们还推出了家庭暴力受害者支持频道，旨在指导和支持那些经历暴力或寻求有关该主题信息的人。在道德和合规方面学到更多。此外，淡水河谷全面回应商业与人权资源中心（BHRRC）提交的所有请求。2025年，通过该平台收到并澄清了三项指控。一项涉及收购和土地准入，另一项涉及布鲁马迪尼奥全面赔偿司法协议的起草过程，第三项涉及生物多样性和采矿造成的环境破坏。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息54独立人权尽职调查淡水河谷的运营和关键项目评估并记录公司风险管理系统中的人权风险，实施预防和缓解控制，并监测这些行动的有效性。作为这一过程的一部分，我们以三到五年为周期，在运营和关键项目中进行独立的人权尽职调查（HRDD）。除了对HRDD进行方法学审查， 我们吸收了第一个周期（2019 – 2023年）的经验教训，扩展了与《全球尾矿管理行业标准》（GISTM）相关的要求，并与运营和项目一起，改进了对先前进行的HRDD的纠正计划的监测，以及运营和项目，实现了98%遵守既定时间表。2025年，我们完成了北部走廊的第二个HRDD周期，评估了Serra Sul（Par á）和Ponta da Madeira海运码头（Maranh ã o）的产能扩张项目。我们还在东南走廊开始了第二个周期，在米纳斯吉拉斯州的伊塔比拉和马里亚纳铁矿综合体。第二个周期的结果表明，在拒绝不安全工作的权利（在不安全的情况下停止或拒绝工作的权利）、基础设施（洗手间和更衣室）的更多可用性以及对举报渠道的认识提高方面取得了进展。在实际工作条件方面确定了改善机会，包括维护、清洁和残疾人无障碍，以及与劳动问题和诚信有关的方面。前三大挑战包括工作时间、压力和心理安全、骚扰（包括性）。我们还不断对供应商进行独立的HRDD并监测强制性行动计划，并提供培训课程、宣传活动和其他参与举措。作为持续改进的一个例子，与各站点的专题协调中心进行更密切的接触，提高了对行动计划的遵守程度，并推动将劳动和社会保障义务管理纳入这一过程。儿童、强迫或强制劳动GRI 408-1、409-1 2025年，淡水河谷运营中未发现童工、暴露于危险工作或强迫或强制劳动的年轻工人的确诊病例。然而，在铁矿石解决方案部门和巴西淡水河谷基本金属公司的运营和项目中，以及在巴西和国际供应商中，已绘制出与可能发生的童工和暴露于危险工作的年轻工人相关的重大风险1。此外，在巴西的运营和项目中的铁矿石解决方案部门内部，以及在巴西和国际供应商之间，已绘制出与可能发生的强迫或强制劳动相关的重大风险。淡水河谷基本金属公司还报告称，巴西供应商存在重大风险。伙伴关系和利益攸关方参与淡水河谷与战略伙伴和利益攸关方合作，以加强促进和保护人权的做法和加强生态系统。2025年，我们为现代奴隶制和人口贩运问题全球委员会发布的一份报告的磋商做出了贡献，该委员会是一个由英国前首相担任主席的组织。该文件汇编了关于这些突出问题的全球最佳做法——这些问题被认为是采矿部门的高风险——并向政府、公司和民间社会提出建议。在这一周期中，淡水河谷推进了对《全国消除奴隶劳动公约》（InPACTO）体面工作承诺的遵守，从70%（2022 – 2023）增加到85%（2024 – 2025），从一家联营公司转变为机构合作伙伴。淡水河谷因其为履行促进信息和通信行动以防止强迫劳动的承诺而制定的举措而获得特别认可。我们还与Childhood Brasil合作开展了打击对儿童和青少年的性剥削的运动，我们估计，在巴西23个城市的28个行动和项目中，有6000多人受到了这种活动的影响。与Childhood Brasil合作，我们还在Tamandu á项目中实施了大型项目计划，该计划旨在绘制该地区的地图，以支持从项目最早阶段就打击对儿童和青少年的性剥削的有针对性和有意的行动。这一合作还包括提高对600人网络的认识、诊断和与地方当局（Bar ã o de Cocais和S ã o Gon ç alo do Rio Abaixo的保护网络代表）的协调。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息551即使在实施预防和缓解控制后仍被归类为“高”或“非常高”的运营或项目的剩余风险。图片：Washington Alves巴西米纳斯吉拉斯州新利马Mar Azul矿车间的员工。体面工作大篷车体面工作大篷车是一项联合倡议，由人权、劳动关系、采购、法律和举报人渠道团队牵头，与巴西劳工部地区劳工办公室合作。该项目面向淡水河谷合同经理和检查员以及供应商代表， 以提高对人权风险的认识和加强支持网络为目标。2025年，我们举办了九场会议，涵盖：■ Caraj á s铁路及其新的Tocantins河大桥（Par á和Maranh ã o）；■中西一体化铁路（Goi á s和Mato Grosso）；■ Gua í ba Island Terminal（Rio de Janeiro）；■ Paraopeba Complex（Mutuca，Minas Gerais）；■ COP30（Par á）；■ Tubar ã o Complex；■ Vit ó ria – Minas Railroad（Esp í rito Santo），这些活动总共涉及164家公司和820名参与者。我们还在Exposibram采矿会议上就这一主题发表了演讲。有关淡水河谷人权政策、承诺和倡议的更多信息，请点击此处。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息56案例研究：通过与供应商和合作伙伴建立对话、透明度和共享问责制，在供应商管理方面取得进展，我们不仅寻求降低风险，而且还寻求培养更符合道德和复原力的关系，并在整个价值链中保护和促进人权。鉴于淡水河谷价值链的规模和复杂性，挑战是巨大的。我们在将人权镜头融入供应商管理的不同阶段、从新合同登记开始，以及在加强与其他领域流程的整合方面取得了进展，例如运营健康和安全。我们寻求与公司的不同领域合作识别和解决偏差，包括法律、采购、举报人渠道和劳资关系，以及与相关供应商合作。首要任务是防止和解决偏差，尽可能避免合同终止和对工人、企业和当地经济的影响。2025年，我们将已采取缓解措施的高人权风险供应商的份额从72%提高到80%。这些措施包括独立的人权尽职调查、培训和监测承包商的劳动和社会保障义务遵守情况。对98家供应商进行了独立的人权尽职调查，其中包括129家工人住宿。还优先与战略供应商采取行动，例如负责COP30的建设和服务、中西一体化铁路和Caraj á s铁路新托坎廷斯河大桥的建设以及淡水河谷运营和项目中的安保服务供应商。此外，我们的目标是优先开展提高认识活动，以及住宿（包括供应商住宿和共享住房）绘图和监测举措，以及负责的团队。当发现偏差时，根据紧急程度和临界程度聘请供应商实施纠正行动。对行动计划不足和需要终止合同的案例进行了仔细监测，优先遵守劳动法和减少对工人的潜在影响。过去两年，在巴西劳工部雇主“肮脏名单”上的三个合作伙伴中，有两个提供了充分的澄清，同意参加额外的接触倡议和淡水河谷的人权培训，并实施了淡水河谷制定和监测的即时措施和纠正行动计划。这些行动避免了合同终止，表明了各方之间的接触和对确保体面工作的承诺。为表彰在与体面工作相关的承诺方面取得的进展，全国消除奴隶劳动公约协会（INPACTO）邀请淡水河谷参加第二届年度INPACTO论坛，与其他公司一起分享最佳做法和挑战。图片：淡水河谷档案馆与中西一体化铁路工人举行体面工作大篷车会议。2025年年报综述我们的风险管理绩效附加信息573.2. 2.2人员GRI 3-3、2-7、2-8、2-24、2-30、202-1、404-1、404-2、405-2、406-1、407-1 2025年，我们在公司持续加强人员管理，举措侧重于员工培训、发展、专业成长、全面关怀和福祉。文化之旅仍然是连接战略和日常行为的基础，因为我们加强了主动倾听、扩大了职业机会并拓宽了淡水河谷学习生态系统。与此同时，我们在多样性、公平和包容性方面取得了进展， 在性别平等和旨在吸引和发展我们业务所在地区人民的倡议方面取得具体成果。亮点：■敬业度调查：83%的参与度和77%的整体好感度。■ 18000名女性进入劳动力市场（2025年12月），23%的高级领导职位由女性担任■巴西45.1%的领导职位由自我认同为黑人的人担任。■入门级和学习项目支持发展3100人。■ 340期一体化技术培训课程，覆盖约3.4万名员工（占目标受众的75%），举办约1.2万期课程。我们的文化我们相信文化能够推动和推动战略。为了实现我们的抱负，我们需要一种强大的、始终如一的文化，这种文化将人们置于中心位置，指导我们的决策并塑造我们的行为。在这一背景下，我们在2019年开始努力重塑我们的文化，这一旅程一年又一年地成熟起来。随着市场的演变和我们战略优先事项的推进，我们认识到有必要在这个故事中不断书写新的篇章。出于这个原因，在2025年，我们与整个组织合作，重新设计了我们的文化叙事——这是朝着我们想要建立的未来迈出的重要一步。为了支持这一旅程，我们启动了Our Culture共创项目，该项目包括在巴西和国外的53场面对面和在线聆听会议。来自组织各级的1200余人为这一进程积极贡献力量。妇女占参与者的42%，加强了该群体的代表性和多样性。我们的雄心和目标仍然是核心指导原则，将文化定位为战略的赋能者，并塑造我们交付战略的方式。通过深化战略和文化之间的联系，我们旨在简化整个组织的信息，并旨在进一步加强我们的模型，确保结果和行为的一致性和清晰度。该项目产生了更新的文化叙事，加强了我们正在进行的旅程，同时简化和指导了将利用我们的战略和实现我们的抱负的行为和决定。敬业度调查1在2025年，我们进行了新一轮的敬业度调查，采用了简化的问卷调查，旨在使体验更加客观和直接。这一变化促成了创纪录的参与：83%的员工分享了他们对文化、领导力、职业发展、幸福和归属感的看法。整体好感度达77%。结果指出了进一步进步的机会，并加强了我们对持续改进的承诺。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息581文化和参与调查的数据不涵盖淡水河谷基本金属业务。淡水河谷好感度淡水河谷按支柱分列的好感度（2025年）79% 70% 72% 74% 93%文化领导职业幸福归属文化：关键行为（2025年）84% 73% 73% 78% 88%痴迷于安全和风险管理公开透明的对话以责任感增强权能积极倾听和参与社会劳动力GRI 2-7,2-8劳动力GRI 2-7 GRI 2-8国家雇员承包商巴西57,045104，420加拿大7,2344，553马来西亚4021,099阿曼454625其他670209总计65,805110，906淡水河谷的包容性，包容性构成我们文化的一部分，也是我们吸引、发展和关心人们的方式。我们是一家以人才为驱动的公司，包容是一种战略支柱，可以培养归属感和公平、安全的环境，人们可以在这里为自己的身份感到自豪，并贡献自己的全部潜力。2025年，包容性战略围绕三大支柱构建：发展、支持和衡量标准。6月至12月期间，淡水河谷为一些群体——黑人、LGBTI +人群、妇女和残疾人——开展了一系列循环发展计划。这些项目侧重于加强职业自主权，扩大归属感，培育交流、学习和集体成长的安全环境。该周期在设计时考虑到了可访问性，并得到了辅助技术的支持，达到了4,315人，实现了90.3%的平均净推荐值1。这些项目针对以下受众：女性黑人残疾人LGBTI +人群2,016名参与者1,229名参与者619名参与者451名参与者2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息59 1Net Promoter Score是一项调查绩效指标，旨在衡量客户/参与者的满意度。女性在性别平等方面，我们的目标是通过积极开放、有意招聘流程和女性专属发展计划来推进，扩大她们在运营、技术和领导角色中的参与。2025年， 我们的员工中有超过18,000名女性——比2019年多了大约9,000人。女性代表人数目前为28.2%。2024年实现女性代表比例从13%翻倍至26%的目标，比原计划提前一年。在高级领导职位（主管级别及以上）中，女性所占比例从2019年的12.8%增加到2025年的23.1%。同期，女性在总雇员中所占比例从21%上升到45%。该公司是联合国妇女署制定的妇女赋权原则的签署方，并维持性别意识倡议、反骚扰行动和专门的支持渠道。淡水河谷因其对性别平等的关注而受到认可。该公司入选《福布斯》“全球最适合女性的公司”排行榜，该榜单对来自36个国家的400家公司进行了评估。2025年，淡水河谷是6家巴西上市公司之一，排名第282位。黑人我们还寻求在种族平等方面取得进展。自2021年以来，我们一直在努力增加黑人在巴西领导职位上的代表性。2025年，我们的领导层中有45.1%是由黑人组成的。淡水河谷重申其对种族平等的承诺，维持其在种族平等运动（MOVER）的成员资格，该运动汇集了45家大公司，共同努力为黑人专业人士创造10,000个新的领导职位。我们也仍然是《种族平等公约》的成员，该倡议促进透明的衡量标准和企业问责制，以加速包容并减少结构性不平等。残疾人我们通过投资于无障碍和职业发展，同时打击能力主义（即对残疾人的歧视），努力促进公平的工作体验。淡水河谷继续推进并保持在法定配额水平之上，2025年其在巴西的劳动力中有5.5%由残疾人组成，对应约3,000名专业人员，涵盖广泛的角色。LGBTI +我们重视多样性，促进尊重和包容。2025年，通过# souOrgulho计划为这一受众举办了第一个专属开发周期，标志着该战略的一个重要里程碑。淡水河谷在人权委员会Equidade BR调查中获得了尽可能高的分数，“LGBTQIA +人群最适合工作的公司”，这一评估考虑了非歧视政策、包容性治理、教育、公共承诺和包容性监测。打击骚扰、歧视和偏见GRI 406-1在淡水河谷，我们不容忍任何形式的骚扰、歧视或偏见。我们以明确的内部准则和政策为基础，以后果管理、培训以及内外沟通运动为支撑，致力于预防和打击性骚扰。公司鼓励员工和领导之间进行公开透明的对话，并维持一个举报渠道，对涉嫌违反我们的行为准则的行为进行公正调查。淡水河谷还为淡水河谷员工和承包商提供了由专门和独立团队运营的尊重频道，允许他们报告在巴西和加拿大发生的心理骚扰、性骚扰和歧视案件。阅读道德和合规方面的更多内容。自2023年以来，根据巴西2022年第14457号联邦法，我们向巴西所有淡水河谷员工提供了关于预防和打击工作场所性骚扰的强制性培训，并在我们经营的所有地区开展了宣传活动，强化了我们对任何形式骚扰的零容忍立场。人才吸引和发展GRI 2-24、404-1、404-2我们的人才吸引战略有助于更可持续、高效和创新的运营。它还寻求通过加强我们对新一代的吸引力，让公司为熟练劳动力短缺做好准备。在我们经营的地区，特别是Par á和Maranh ã o，我们的目标是促进当地发展。受训人员计划连续第二年旨在推进对这些地区专业人员的培训，与促进社区进步和扩大机会的目标保持一致。2025年，我们庆祝了1495名员工的内部晋升，这反映了我们对专业成长的持续投资以及对建立公司的人的认可。我们开展了一个项目，旨在为受组织重组影响的员工提供人性化的搬迁体验，将关怀、透明度和职业指导结合在一起。这项名为Charting New Paths的举措使约91%的受影响员工得以内部搬迁。它包括个人指导、定制培训、更灵活的资格标准和整个遴选过程的积极支持， 确保为每位专业人员量身定制的包容性旅程。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息60为支持社区的就业能力，我们亲自和在线开展了“脱颖而出”计划，提供关于制作简历和参与甄选过程的指导。该项目覆盖了大约2000人。2025年，淡水河谷进一步实现了其甄选流程的现代化，将生成人工智能用于招聘流程关键阶段的自动化。该举措涉及13名招聘人员，并使用Microsoft Copilot自动化操作密集阶段，例如组织个人资料对齐信息和起草面试后评估。通过一个试点项目，它产生了显着的效率收益，起草评估所需的时间减少了大约53%，而轮廓对齐信息的系统化速度则提高了27%。这些结果使团队能够投入更多时间进行定性分析，并与领导者和候选人互动，同时提高整个过程中信息的一致性。这一举措强调了人工智能作为生产力和精准度加速器的潜力，同时加强了人才吸引和选拔方面的战略决策。Valer学习生态系统1促进学习和人的发展意味着巩固一个一体化的知识环境，将促进技术和行为发展的实践联系起来。目标是建立具有明确角色并与组织战略保持一致的高绩效团队。我们的学习方法旨在确保所有员工都有资格履行当前的职责，并准备好以安全、卓越和可持续的方式支持未来的采矿。2025年，通过我们的青年学徒、职业培训、实习、见习生和就业市场准备计划，我们贡献了3100人的发展。我们与公共机构和民间社会组织合作，实施了一项技术培训战略，以加强入门级项目，优先考虑面临社会挑战和熟练劳动力短缺的地区。职业培训计划有806名参与者，2025年淡水河谷雇佣了81%。它仅限于淡水河谷运营所在地区的居民，并支持当地的就业能力和性别平等，2025年将有440名女性毕业。在青年学徒计划中，我们有1,513名青年参与者（60%在技术课程中），22%在完成后被淡水河谷聘用。该计划包括生物心理社会支持，并侧重于纳入处于脆弱状况的年轻人。旨在培养来自Par á和Maranh ã o的人才的见习生计划有48%的女性参与者和77%的自我认同为黑人。在这一年里，该项目获得了巴西人力资源协会Par á分会颁发的“Ser Humano”（“人类”）奖和巴西培训与发展大会颁发的满分10分的人事管理奖。我们还推出了工程见习生计划，25个岗位共吸引了2.8万名应聘者。在被选中的人中，女性占68%。该计划包括大约50次学习经历，包括指导、轮岗、英语加速和科学沉浸，为Maranh ã o、Par á、Esp í rito Santo和Minas Gerais的港口和铁路运营专业人员做好准备。实习计划在2025年有超过1500名参与者，与2024年相比增加了约25%。淡水河谷在2025年雇用了这些实习生的16%。就业市场准备计划通过锅炉工和仓库文员等职位的短期课程，在帕拉和里约热内卢培训了138人。领导力发展之旅领导力发展之旅旨在让全球范围内的领导者做好准备，以便根据淡水河谷的战略采取行动，加强组织文化并扩大交付能力。每个领导层都提出了自己的挑战和复杂性。出于这个原因，在通往首次领导层的道路上，人才和员工、协调员、经理、总经理、董事和执行委员会成员的旅程结构有所不同。学习架构遵循70 – 20 – 10模式，结合了实践经验（70%）、社交互动（20%）和正式学习（10%）。该项目围绕两大支柱进行组织：■主赛道：由必要的面对面和/或在线体验组成，具有与各领导层战略优先事项直接相关的核心主题■互补赛道：由更深入探索特定主题的可选发展机会组成，根据个人兴趣、职业阶段和当前发展需求进行选择。征途的设计立足于淡水河谷领导力模型，Ram Charan的领导力管道， 淡水河谷生产系统（VPS）和高管发展的当代趋势。2025年年报概览我们的风险管理绩效附加信息611该数据不包括淡水河谷基本金属业务。2025年，该试点以混合形式参与了766名参与者，在巴西五个州（Par á、Maranh ã o、米纳斯吉拉斯州、里约热内卢和Esp í rito Santo）和两个国家（阿曼和马来西亚）交付，在不同举措中实现了较高的净推荐值和强劲的参与结果。技术培训和运营学科1以进化作为一种文化价值为导向，我们构建了技术培训模型，将主题整合到为技术和运营员工设计的统一学习路径中。目前约有340条集成路径，覆盖目标受众3.4万名员工的75%左右。2025年，我们为关键角色开设了大约12,000个课程，例如机械师、操作员、输送机维修技师、电工和焊工。这一努力有助于减少技术差距，并有助于减少我们运营中的事故。2025年，员工完成359项外部主体认证，强化高资质标准。技术专长2025年，技术专长计划继续其2024年试点，重点通过应用于解决实际业务挑战的学习，对专家（工程师、地质学家和分析师）进行技术开发。该项目涉及95名参与者，其中49%为女性。它包括47项学习计划，总计开发时间为7748小时。涵盖的主题包括矿物加工、球团冶金、随机规划和工厂运营。学习认可2025年，淡水河谷的教育部门Valer因其一体化学习战略获得认可，获得学位远见奖和全球CCU2银奖。巴西培训和发展大会还因其在Par á和Maranh ã o的青年人才发展做法而获得认可。根据《2025年梦想职业调查》，淡水河谷跻身巴西专业人士最具吸引力的10家雇主之列。图片：淡水河谷档案培训时数GRI 404-1培训时数GRI 404-1工作类别2025年平均培训时数董事9.4总经理18.4经理30.6技术经理16.6协调员72.7主管97.9技术专家20.4行政人员45.2运营人员85.0专业技术人员30.3整体平均70.6绩效评估是年度人员发展周期的一部分，反映了每位员工的发展历程，包括全年持续的对话和反馈。评估既考虑了取得的成果，也考虑了关键行为的展示方式。薪酬和劳工实践GRI 405-2淡水河谷遵守当地法律规定的最低工资。我们的薪酬实践得到了基于技术标准、绩效和市场最佳实践的结构化治理框架的支持，其中包括对内部股权的持续监控。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息621该数据不包括淡水河谷基本金属业务。2全球企业大学理事会。为了按性别分析薪酬1，我们比较了年度平均薪酬，包括固定和可变部分以及其他类似形式的薪酬2，采用了国际公认的方法和国家立法。2024年和2025年的比较显示了以下结果：（i）在高级领导层中，女性与男性的薪酬比例从94%下降到89%；（ii）在中层管理人员中，这一比例保持在87%；（iii）在非管理职位中，这一比例从103%下降到101%。后一组继续没有显示出显着差异，仍然是性别平衡最大的水平，占我们劳动力的88%。根据2024年企业社会责任（BSR）的外部评估，所有员工都获得生活工资3，该评估基于工资指标基准和预计的2025年薪酬，并与联合国全球契约的生活工资变动和雄心2030保持一致。该公司还禁止可能导致员工负债的扣除。对于高级领导人，薪酬政策寻求与国际惯例保持一致，并包括与执行委员会薪酬相关的ESG指标。工会关系GRI 2-30,407-1淡水河谷与其运营所在的所有国家的工会保持积极关系，并寻求通过与这些组织的代表定期举行会议和讨论来解决冲突。结社自由受到尊重，我们的行动以淡水河谷的行为准则、当地劳动法、 国际劳工组织（ILO）的八项核心公约和经济合作与发展组织（OECD）的指导方针。当我们经营所在国家的地方立法限制这一权利时，我们与同等的工人组织保持对话。集体谈判集体谈判在我们经营的大多数国家都是一种持续的做法，我们95%的员工都被集体协议覆盖。自愿加入工会的员工人数有所增加。在巴西，涉及12个工会的集体谈判协议覆盖了100%的员工，超过1.5万名员工自愿加入代表其角色的工会。3.2. 2.3安全运营GRI 3-3、403-9、403-10安全是淡水河谷的核心价值观，指导整个公司的决策、流程和行为。2025年，我们重申致力于以生命为先，加强运营纪律，加强风险管理，并加强每个人在预防事故中发挥关键作用的文化。安全和运营卓越部定义了淡水河谷生产系统（VPS）内的技术健康、安全和运营风险政策和指南，充当公司风险管理框架中的第二道防线。成为安全龙头企业，我们的战略锚定在三大支柱上：■防伤、防慢性病■防死亡■防灾难性事故。全面健康管理致力于员工的全面健康，淡水河谷制定旨在促进公司场地内外员工和承包商健康的举措。这些举措与当地法律要求、世界卫生组织议程和联合国可持续发展目标（SDGs）保持一致。2025年年报概览我们的风险管理绩效附加信息631方法论说明：总薪酬包括短期可变薪酬的拨备金额，根据我们的管理报告中使用的方法。加拿大加入工会的雇员没有被包括在这一薪酬比较分析中，因为他们的薪酬结构受该国特定协议的约束。2目前报告的总体差异为7个百分点。3支付生活工资是指提供必要的金额，以确保工人及其家庭的体面生活水平，同时考虑到每个国家的情况，并根据正常工作时间内完成的工作计算。为降低职业伤害和慢性疾病的风险，我们在2025年实施了项目和控制措施，以解决在被归类为具有高和非常高人体工程学风险的活动中发现的差距，特别是在采矿、加工厂、港口和铁路运营中——在这些领域，观察到由于肌肉骨骼疾病导致的医疗缺勤率更高。淡水河谷的每个站点都需要有一个正式的人体工程学计划，该计划定义了如何管理人体工程学风险，以便构建、维护和监测旨在消除或减少这些风险的行动和计划。这种做法旨在加强安全、职业健康、舒适度和我们员工的生产力。关爱心理健康也仍然是2025年的优先事项。目前，心理健康状况是淡水河谷休假的第二大原因，仅次于肌肉骨骼疾病。为了减少这些影响，Mines for Minds情绪健康计划在这一年取得了进展，实施了干预计划，重点是被确定为休假率最高的地区。数据整合促成了预防行动，并为约4400名员工提供了额外的社会心理支持。对安全和风险管理的痴迷这一话题对淡水河谷的重要性超越了监管合规。为了推动我们的文化进化，我们致力于消除死亡和促进日益安全的环境。据此，淡水河谷制定了安全行为和组织发展战略，除其他举措外，该战略包括与淡水河谷领先方式保持一致的Lead with Safety Program。一项关键成果是培训了92%的各级领导，参与人数超过3400人。该倡议于2022年启动，旨在培养与安全决策、领导有意义的安全对话、了解行为对绩效的影响以及培养以预防为导向的文化相关的能力。2025年，我们开始向承包商公司的领导推出该方案， 加强整个价值链的共享护理标准。关键风险管理拯救生命关键风险管理（CRM）是一种专注于管理在执行任务期间对生命构成直接威胁的风险的方法。在工作开始前，将在将开展活动的区域对关键控制进行物理验证。通过CRM，可以识别、识别和控制这些风险，为保全生命和操作安全做出贡献。CRM旨在实现对这些风险的识别、理解和管理，有助于在运营中维护生命和安全。关键控制的验证是在开始工作之前，在将进行活动的区域以物理方式进行的。2025年，淡水河谷通过一项由正在进行的变革管理举措支持的实施战略，推进了CRM的推出，以加强生命至上的行为。这些努力的重点是在巴西的运营副总裁任内聘用维护人员，在巴西、阿曼和马来西亚的运营副总裁任内培训领导者和职业安全专业人员，以及在资本项目和公司职能方面。正在采取举措，以维持和扩大这一方法在已经实施的领域的应用。计划在2026年进一步扩建。4万多名员工和承包商受影响14000多名维修工人已开展核查2000多名领导和1000名安全专业人员接受培训33万多次核查进行了350多万次控制验证响应准备情况淡水河谷还不断努力做好准备，对不良事件立即做出有效反应，成为发生此类事件时缓解影响的最后屏障。应急响应、危机管理和业务连续性计划是根据运营固有的风险制定、更新和构建的，目标是最大限度地减少个人、环境、社会和机构影响。2025年，除岩土钻探测试矿坝应急行动计划外，还跨不同业务领域开展了400多次钻探。这些涵盖了涉及工业紧急情况、运营中断和/或企业危机的情景。这些演练产生了改进行动计划，由领导层进行监测，以促进应对能力的持续进步。淡水河谷还在响应技术和协议方面取得了进展，包括对一种来自美国的可生物降解灭火剂作为创新消防资源的认证。该产品通过快速降低温度、减轻环境影响、降低用水量和减少消防工作期间产生的废物，提供了更高的运营效率。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息64另一项重大进展是统一了巴西各业务部门的紧急电话号码。专用电信解决方案消除了与不同区号相关的障碍，允许来自淡水河谷站点的呼叫自动路由到最近的响应中心。2025年的这些和其他调查结果将作为持续改进计划的基础，这些计划已纳入我们2026年的战略目标，强调淡水河谷致力于不断加强其预防和应对过程。2025年健康和安全目标目标绩效（与2024年比较）一、消除死亡人数。325%减少二。与前一年结果相比，减少N1 + N2事件。1422%减少三。与2019年相比，到2025年将主要健康风险代理的接触次数减少50%。减少8,51217.5%四。消除健康、安全、环境和社区被归类为“非常高”的所有风险。10237.5%事故和死亡人数减少GRI 403-9、403-10 2025年，淡水河谷在其运营中记录了3起死亡事故（N1事件）。所有案件都涉及承包商。两起发生在Parauapebas（Par á）的Serra Norte，一起发生在马来西亚霹雳州的Teluk Rubiah海运码头（TRMT）。淡水河谷公司与相关承包商公司一起向这些家庭提供无条件支持，并进行彻底调查，以查明事故的原因和促成因素，此外还实施了旨在防止未来发生的举措。实现零死亡是一个优先事项，也是淡水河谷面临的最大挑战之一。虽然道路漫长，但我们取得了重要进展：与2024年相比，2025年的N1 + N2赛事数量下降了22%。N1-死亡N23-高电位可记录伤害51432022202320242025111514112022202320242025 N3事件–医疗， 急救及其他高潜事件6,64182，126299,883368，86720222023202420252025年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息651 2023年实现的目标。到2025年，与2019年基线相比减少了63%。2必须指出，风险管理是动态的，不仅受到减少风险的影响，而且还受到保护性屏障的监测以及识别在业务领域实施的新业务和流程所产生的风险的影响。特别值得注意的是，在勤勉地建立和监测这些风险的治疗和应急策略的支持下，在“非常高”风险的管理和治疗方面取得了成熟。与2023年基线相比，2025年减少了94%。3 GRI 2-4历史N1和N2值因调整计数方法而修订，与市场惯例保持一致。令人鼓舞的是，N3事件数量较上年增长20%以上，反映出更强的预防、调查和学习实践。这一增长表明，我们正在更有效地识别和应对危险，从而能够采取更严格的预防行动，重点是避免N1和N2事件的发生。总可记录伤害频次（TRIFR）丨1.59 1.28 1.75 1.07 1.85 1.21 1.46 1.47 1.58承包商员工淡水河谷202320242025社区安全GRI 203-1,413-1,413-2淡水河谷继续推进其文化转型之旅，重点是降低影响其经营所在地区人民安全的风险。社区安全是公司致力于将生命放在首位，并在与当地利益相关者的所有互动中优先考虑安全、尊重和诚信的核心支柱。自2022年以来，我们一直致力于到2027年将我们铁矿作业附近涉及社区成员的导致死亡或改变生活的伤害的事故数量减少40%。2025年，铁矿石解决方案部分记录了106起涉及社区成员的事故，其中12起不幸导致死亡。即便如此，与上一年相比，这意味着这类事件（死亡或改变生命的伤害）的事故率降低了33%，与2022年基线相比降低了25%，代表着公司承诺的进展。12025年，大多数事件继续与公共道路上涉及向淡水河谷（供应商）提供服务的车辆和私人车辆的碰撞有关。其余的案例包括铁路线路上的行人事故以及因未经授权进入公司运营区域而导致的其他事故。2025年取得的成果，反映了在深入诊断2022-2025年期间查明的事故根源和促成因素的基础上，成功实施了结构性措施。重点行动包括：■通过将社区安全纳入内部标准，强化管控壁垒，为了加强供应商的义务和扩大业务整合■在涉及社区和供应商的事故发生率较高的区域加强宣传活动■审查社区综合安全流程，寻求促进业务区域的更多参与，并在记录事件数量较多的业务中加强预防工作■在事故发生后进行多学科事件分析并确定纠正行动计划■与供应商进行制度性接触，以促进旨在在我们业务所在区域培养安全行为文化的协调议程，预防和减轻已确定的负面影响，在员工和承包商中推广安全文化，让社区参与解决问题。淡水河谷仍然充分意识到问题的严重性，并致力于继续采取行动和改进。我们将继续与在这些地区运营的社区、公共当局、供应商和其他公司合作，培养风险预防文化，减少社区事故发生的频率。社区安全事件记录22022202320242025%变化（2022/2025）死亡人数+改变生命的伤害铁矿石解决方案24262718-25.0 %淡水河谷基本金属15410.0%总计淡水河谷S/A 25313119-24.0 %涉及伤害社区成员的事件总计铁矿石解决方案7310211210645.2%淡水河谷基本金属1822126-66.6 %总计淡水河谷S/A 911241211223.1% 2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息661 GRI 2-4历史TRIFR值因计算所用方法调整而修订工作时间，符合市场惯例。2起因自杀导致的GRI 2-4事件不包括在内。出于报告目的， 自2024年以来，我们将淡水河谷活动执行期间发生的所有事件都包括在内。往年，淡水河谷没有正式权利和责任确保其健康、安全和环境要求得到实施和遵守的事件不包括在计算中。对2025年之前的年份进行了调整，以匹配2025年数据的格式，以便进行可比性。案例分析：2025年获得公认的卓越运营，淡水河谷首次在巴西被授予Shingo奖——全球领先的卓越运营和组织基准之一。Caraj á s铁路的轮对交换和维护中心（以葡萄牙语首字母CTMR闻名）在大约一年半的工作后获得了银质奖章，该工作于2023年12月开始，并于2025年以该奖项结束。该过程涉及对技术成果、安全绩效、领导行为和文化成熟度的严格评估。CTMR因其强大的管理基础、敬业的领导力和一贯的业绩记录而被选为试点地点。在咨询公司Gati的支持下，来自不同领域的500多名专业人员被调动起来，该公司是巴西Shingo研究所的附属机构。Shingo之旅融入了淡水河谷生产系统（VPS）的演变，强化了运营、组织和文化上的卓越。重点是通过行为维持的转变，包括采用关键行为指标（KBI）来指导决策，辅之以关键绩效指标（KPI），并加强领导者作为Gemba1教练、教育者和促进者的作用。实施还需要审查流程和常规，增加领导者在该领域的时间，改进工作流程，加强源头质量并巩固简单、系统的问题解决做法。CTMR的结果在Shingo研究所评估的各个领域都很重要。2021-2025年间，年材料消耗成本从1750万美元降至1490万美元；每轮对平均成本下降27%；列车候车时间下降75%；产量从每月2500台增加到4000台交换机。根据Shingo Insight调查，车队稳定性为98%，连续10个月，没有记录到N1或N2事故，团队参与度为83%。CTMR的成功推动了这一旅程的扩展，Brucutu矿和球团厂8目前正朝着未来的评估周期推进。Caraj á s铁路（EFC）轨道更换和维护中心，位于巴西马拉尼昂市S ã o Lu í s。照片：里卡多·特莱斯。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息671现场访问定义为在实际执行工作的地点进行直接观察，进行以识别操作风险和改进机会。3.2. 2.4社区和地区GRI 3-3、2-23、2-29、3-3、201-1、203-1、413-1、413-2我们认识到，我们的活动可能会对社区和环境产生影响。为了加强我们与业务周边社区以及与整个社会的关系，我们采用了一种社会绩效模式，其基础是对我们活动的风险和影响进行负责任的管理，并支持区域发展。这一模式促进了社区领导力，将尊重人权确立为一项不可谈判的原则，并有助于促进遵守法律要求，同时还考虑到每个地点的具体社会和文化条件。通过与社区和其他利益攸关方的接触，我们寻求建立尊重和信任的环境，促进对话和积极倾听，并纳入当地观点，以帮助改进我们的进程和决策。我们与：1,296个当地社区（90.3%在巴西）在巴西有92个传统社区，其中63个与勘探作业和项目有关，29个与Brumadinho赔偿过程有关巴西、智利、秘鲁和加拿大的27个土著人民，其中两个与Brumadinho赔偿过程有关与当地社区的接触GRI 2-23、2-29、3-3、203-1、413-1、413-2在全球范围内，淡水河谷与1,296个当地社区有关系，其中巴西有1,170个。在这个群体中，某些社区根据一种方法被优先考虑，该方法考虑了风险暴露、影响和关系性质等因素。这一优先顺序指导了参与战略的定义和社区参与计划的实施。这些计划为对话和联合发展行动创造了结构化空间，由社区关系专业人员和社区本身系统监测，从而使社区得到动员、知情和参与。总之， 2025年实施了328项社区参与计划，其中巴西有315项。社区参与有助于共享有关项目、风险和影响的信息，同时也帮助我们了解当地的观点，确定支持区域发展的机会，并将贡献纳入公司决策。在全球范围内，我们的所有业务都有与邻近社区接触的既定流程。2025年——比原计划提前一年——我们兑现了承诺，为巴西1471个高优先社区中的100%制定了社区参与计划。国家/指标当地社区2土着民族传统社区社区参与计划巴西1,1701392315阿曼33 —— 2马来西亚6 —— 3加拿大7111 ——秘鲁和智利133 —— 6日本2 —— 2威尔士1 ——总计1,29627923282025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息681社区每年根据对风险、影响和关系维度的分析（优先排序方法）进行优先排序。对于2026年承诺，考虑2025年基线（不包括淡水河谷基本金属）。2不包括参与Brumadinho赔偿程序的社区。图片：HB视听“Oriar á –运动中的艺术与教育”展览。区域发展我们努力支持经营所在区域的发展。我们采用参与式规划方法，让包括社区和公共当局在内的一系列利益相关者参与进来。技术支持由淡水河谷基金会、淡水河谷文化学院和淡水河谷志愿者网络等实地团队和机构合作伙伴提供。我们对每个区域的系统性视角是通过建立在两个支柱之上的综合战略构建的：区域治理和区域行动计划。这种方法将在每个地区运营的不同公司区域连接起来，使决策能够与我们的社会绩效模型的指导方针保持一致。2025年亮点■与国家农业改革局（INCRA）和农业发展和家庭农业部合作，扩大巴西北部的土地保有权改革计划，重点是促进法律确定性和冲突调解。在土地使用冲突会议上查看更多■返回和监测因与上游大坝脱盐相关的紧急疏散导致的非自愿重新安置过程中受影响的家庭，重点是恢复基础设施和生计。在非自愿重新安置会议上了解更多信息■整合未来使用倡议，旨在在采矿结束后创造社会、环境和经济遗产。有关更多信息，请参阅Future Use会话。税收我们认识到我们的活动对我们经营所在地区和社区的深刻社会和经济影响。我们认为，纳税不仅是一种法律义务，也是一种社会经济贡献。我们缴纳的税款支持地方、国家和全球层面的经济增长。作为一家业务遍及全球的公司，我们要承担众多的纳税义务。2025年，我们在经营所在的辖区缴纳了52亿美元的税款。欲了解更多信息，请参阅我们的税务透明度报告。社会和环境支出GRI 203-1 2025年，淡水河谷投资17亿美元用于社会、环境和体制举措，包括与Brumadinho相关的举措。其中，8亿美元分配给环境倡议，特别是涉及环境责任和水资源。这些举措中约有70%对应于强制性投资，而30%是自愿投资。另有8亿美元用于社会和体制举措，重点是基础设施和流动性、就业和创收、传统社区、土著人民和健康。在分配给社会倡议的总额中，23%用于自愿投资、机构参与和运营影响管理（1.95亿美元），35%用于履行强制性义务（2.91亿美元），42%通过税收激励1（3.51亿美元）提供资金。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息691激励资源来自税收减免，政府放弃其作为税款获得资源的权利，并允许公司将其引导至项目以实现公共利益， 通过激励法，例如《联邦文化激励法》（在本案中使用）。351社会23% 35% 42%自愿和机构关系强制扣税支出环境30% 70%自愿强制产生和分配的价值（百万美元）GRI 201-1北美除加拿大加拿大南美除巴西巴西欧洲非洲中东亚洲大洋洲总收入— 1,906.1 — 3,143.628,176.6 —— 5,177.1 — 38,403.4产生的直接经济价值— 1,906.1 — 3,143.628,176.6 —— 5,177.1 — 38,403.4运营成本— 3,219.7 0.212,505.75,404.5 — 211.17 14.1 — 22,055.1员工工资和福利0.5778.8 — 2,363.6 36.9 — 35.477.4 — 3,292.6研和发展2.91 11.3 16.2499.22 1.9 — 7.13 4.0 0.5693.1对资金提供者的付款462.9 66.8 — 3,956.4 104.9 ———— 4,591.0对政府的付款3.5（232.0）2.65,408.0（22.0）— 9.7（7.8）0.25,162.1环境支出— 141.3 0.36 78.1 —— 2.64.9 — 827.2社会支出1.4 3.05.78 21.8 —— 2.4 2.7 — 837.0分布式经济价值471.24,089.22 4.826,232.75,545.9 — 268.48 25.3 0.73 7,458.1累计经济价值（471.2）（2,183.1）（24.8）（23,089.1）22,630.7 —（268.4）4,351.9（0.7）945.3共享计划和2025年地方采购，加强当地经济仍然是淡水河谷努力的中心，直接促进了公司经营所在地区的就业和创收。在巴西，59%的采购来自淡水河谷运营所在州的供应商，这有助于在当地保留收入并刺激当地价值链。与全国各地行业协会开展业务联谊会和会议超过125场，扩大了机会，加强了地方能力。淡水河谷还与供应商合作，通过共享计划提供社会经济发展倡议。该计划旨在鼓励我们的供应链为淡水河谷运营所在地区的社会进步做出贡献。2025年，204家供应商开展了1387项举措，涉及全国投资约700万美元。分享计划于2025年庆祝成立五周年。自推出以来，已投资超过2100万美元用于培训、学徒计划、提供投入和其他举措。教育、健康和创收我们认为，私营部门和政府当局之间的合作对于促进我们经营所在地区的可持续社会发展至关重要。这些战略伙伴关系利用资源、技术专长和实施能力，支持保护教育、健康、创收和社会包容等权利。通过联手，企业和政府加强了公共政策，扩大了社会项目的影响，并促进了其行动的更大合法性和透明度，从而创建了一个有利于社区的协作生态系统。通过淡水河谷基金会，我们寻求加强促进生活质量和保障基本权利的公共政策。我们的努力基于这样一个原则，即自治和有复原力的社区对于可持续的区域发展和创造共享价值至关重要。基于这一承诺，我们与市政府和地方政府部门建立伙伴关系，旨在优先考虑在健康、教育和创收方面的系统性举措，始终与当地需求保持一致。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息70195291美元2.5亿美元5.772亿美元在健康方面，我们寻求扩大获得初级保健的机会，支持公共卫生网络和培训专业人员，为疾病预防做出贡献，同时减少对复杂护理的需求。在教育方面，我们努力制定以全面扫盲、教师培训和促进包容性和代表性学习为重点的举措，寻求加强市级学校系统并动员学校社区。在创收方面，我们支持社会企业和地方价值链，促进经济自主和粮食安全。2025年，这些行动在43个市镇实施，覆盖约300万人。共支持824个卫生和社会救助设施，培训卫生和教育专业人员1.3万余人次，惠及1541所学校、10.8万余名学生。此外，24家社会企业获得支持， 影响了不同地区的1,094人。全年的影响还可以从公共指标中看出：在我们的卫生项目覆盖的40个城市中，有146,307名处于弱势状况的人获得了初级保健服务；在19个积极开展学校外联项目的城市中，有15个城市的辍学率有所下降；在淡水河谷基金会围绕我们的北部走廊业务开展业务的96%的城市（Par á和Maranh ã o），阅读流畅率有所改善。联合国儿童基金会认证伙伴关系自2023年以来，淡水河谷和淡水河谷基金会与联合国儿童基金会就一项名为Selo UNICEF的认证计划开展合作。这是巴西加强儿童和青少年公共政策的最大举措之一。该合作伙伴关系覆盖巴西亚马逊地区的八个州，惠及560个城市。在2025年开始的周期中，淡水河谷与联合国儿童基金会的合作伙伴关系促成了对该计划方法的审查，纳入了帮助市政府使其儿童和青少年基金符合适用要求的支持。该伙伴关系有助于使参与的市政当局能够通过更强有力的公共政策和改进的社会指标来促进儿童和青少年的权利。2025年，巴西亚马逊地区有247个市镇获得认证——这是该地区的一项纪录。2025年，通过淡水河谷基本金属公司推进了与Selo UNICEF的伙伴关系，重点是加强当地儿童和青少年保护系统，并在Parauapebas、Cana ã dos Caraj á s和Ouril â ndia do Norte等城市推进教育和社区举措。该方案与学校、市政府和地方保护网络合作，努力加强机构、提高公众意识并加强预防和应对机制，特别注意防止性暴力。Together Against Poverty Program GRI 203-1根据其支持50万人克服极端贫困的社会承诺，淡水河谷协调Together Against Poverty Program。这一倡议汇集了公司、社会组织、学术界、民间社会代表和政府当局，以加强公共政策并为相关地区创造持久的遗产。基于认识到贫困是一种多维现象的方法，考虑了五个维度：收入、教育、健康、营养和基础设施。通过制定与每个家庭共同设计的个性化行动计划，实施多维家庭监测方法，以应对已确定的挑战。在24个月的时间里，经期家庭在与政府机构和当地组织合作实施这些行动计划方面获得支持。定期监测有助于指导双方家庭和合作伙伴网络的努力。目前，约有60,000人参与倡议，主要是在Par á州和Maranh ã o州。自该计划开始以来，约有14家公司为这些地区的活动提供了资金，总额超过537万美元。支持者BNDES、EGTC、Enesa、Banco do Brasil基金会、á pia、赤道研究所、Logicalis、米其林、Hatch、MIP、Plamont、Sotreq、U & M和Wheaton。私营部门伙伴关系在撬动资源方面发挥着关键作用。为了利用这些努力并确保捐助者的透明度，淡水河谷于2024年建立了一个慈善基金，由位于圣保罗的社会投资发展研究所管理。2025年，该基金还在纽约证券交易所举办的活动中在国际上推出，进一步扩大了其筹资能力。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息71照片：Jo ã o Ricardo Januzzi自2023年3月以来开展的刺绣和平项目，将艺术转化为机会、表达和对当地记忆的认可。Include Together campaign GRI 203-1淡水河谷志愿者网络是一个协作平台，将致力于通过志愿服务改变生活的人们联系起来。淡水河谷的志愿服务项目创建于2004年，目前有7800多名注册志愿者，通过六个州——帕拉州、马拉尼昂州、巴伊亚州、圣埃斯皮里图州、米纳斯吉拉斯州和里约热内卢——的28个地区委员会开展工作。这些由淡水河谷员工组成的委员会负责规划、动员和实施社会倡议，以支持淡水河谷对公民身份、可持续性和社区发展的承诺。与Together Against Poverty计划保持一致，淡水河谷志愿者网络于2025年11月发起了Include Together运动，这是一项前所未有的战略性举措，旨在通过获得辅助设备来促进社会包容。这场运动涉及24个伙伴组织，它们以互补的方式做出贡献， 要么动员他们的网络，要么直接捐款。这一联合努力导致通过淡水河谷志愿者网络网站筹集了超过1.9万美元，此外淡水河谷还提供了17.9万美元的匹配捐款。这些数字不仅反映了社会动员的能力，也反映了在极端减贫方案支持下改善残疾人生活质量的共同承诺。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息72案例研究：Serra Pelada：记忆和社区复原力Serra Pelada是参与共同战胜贫困计划的地点之一。这个社区位于Par á的Curion ó polis市，距离淡水河谷的Serra Leste业务约4公里，在巴西历史上占有独特的地位。2022年在塞拉佩拉达进行的人口普查发现，37%的家庭生活在极端贫困中。基于这一评估，多维家庭支持计划于2024年开始实施，目前服务于275个家庭，共计709人。与每个家庭共同制定行动计划，在该计划的五个方面提供获得权利和基本服务的机会。这一过程包括定期访问和系统监测，对家庭的进展和保障其权利所需的支持进行持续评估。淡水河谷使用多维贫困指数（MPI），这是一种国际公认的支持循证决策的方法。该指数有助于选择贫困维度和指标，并有助于监测减贫战略的有效性。在Serra Pelada，该指数显示，在2025年11月的最新一轮监测中，在收入、健康和营养方面取得了显着进展——这是通过社区动员、与公共政策协调以及在该区域统筹实施举措取得的成果。基于基于网络的行动原则，不同的倡议以互补的方式运作。淡水河谷基金会通过扫盲轨迹和健康和社会保护周期等项目，促进确保普遍权利，重点是健康、教育和社会保护。与此同时，与淡水河谷文化学院合作开展并得到《文化税收激励法》支持的文化举措寻求通过Serra Pelada回忆和刺绣和平等项目加强身份认同、归属感和当地记忆。通过《体育税激励法》支持的项目，如健康无年龄和世界越野赛，扩大了福祉和社区参与的机会。这些努力得到了促进小农户生产和支持社区旅游业发展的创收举措的补充。这一过程也重塑了社区如何看待自己并设想其未来。“成为这个项目的一部分，让我对自己居住地区的看法发生了有意义的变化。今天，我们更有信心地谈论我们是谁，以及我们希望塞拉佩拉达的未来是什么，”年轻的居民、塞拉佩拉达记忆项目的参与者Glaydes Coutinho说。图片：Alerrano Marinho Glaydes Coutinho，Serra Pelada居民和2025年Serra Pelada项目的参与者，当地的发展议程也与全球讨论联系在一起。应淡水河谷邀请，多维贫困指数创建者之一、牛津大学牛津贫困与人类发展倡议（OPHI）主任Sabina Alkire在贝伦举办了“重叠挑战：贫困与气候风险”大师班。大师班是在COP30的背景下举办的，并有Serra Pelada社区的参与。核心信息——可持续的转型取决于人们带头，取决于对变革的集体承诺——强化了该地区正在建设的道路。在塞拉佩拉达，记忆不仅仅是记忆，它是未来的资产。正如前手工矿工、当地视听档案保管人卢辛多·费雷拉·利马（Z é Branquinho）所说，“塞拉佩拉达有两座矿山，一座是金矿，一座是故事矿。”认识到这些故事作为加强联系、鼓励团结和创造新机会的动力的价值，对于维持社区的复原力，以及推进根植于集体努力和社区自身建设新道路的愿望的转型至关重要。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息73照片：Claudete Santos，Curion ó polis镇议会通信部。发起于2023年的‘绣花和平’是‘共同战胜贫困’的首个社区参与倡议， 每月约有80名女性开会绣花。这些物品在当地一家商店出售。伙伴关系时间轴2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息74案例研究：淡水河谷马来西亚对Manjung区社区发展的承诺自2014年在马来西亚开始运营以来，淡水河谷一直保持对Manjung区及其社区可持续发展的长期承诺。该社区发展计划（CDP 2.0）总投资460万美元，于2023年至2025年间实施，围绕教育、城市振兴和社区赋能三大支柱建设。每一项举措在设计时都考虑到了当地的需求和敏感性，支持社区投资，以帮助改善生计，同时尊重曼容人民的价值观、身份和愿望。在教育支柱下，CDP 2.0惠及2000多名学生，支持他们在公共演讲、数字素养和艺术表达等领域的学业成就和技能发展。这些努力促使高中学生学习成绩实现提升的人数年均增长33%。与此同时，Teluk Rubiah奖学金计划通过提供在世界排名前50位的大学接受高等教育的机会，继续为未来的社区领袖赋能。通过与Manjung市议会的谅解备忘录正式确定的城市振兴举措，标志着在加强地方发展方面向前迈出了重要一步。公共空间转变为无障碍和充满活力的社区枢纽——由升级的基础设施和受当地遗产启发的壁画提供支持——增强了这些地区的功能性和文化特性。这些举措于2025年12月完成，对包括该地区餐饮场所在内的小型企业产生了初步的积极影响，吸引了超过4000名游客前往贝鲁阿斯。这一城市振兴作品还在2025年马来西亚场所奖中获得了蓝宝石奖，在街道和小巷类别中。满荣喇嘛的改善预计将吸引2万名游客，为妇女、退休人员和年轻企业家创造新的谋生机会。位于升级区域附近的企业还报告称，客流量增加，收入增加，这表明有针对性的当地投资如何成为可持续社会经济活动的催化剂。CDP 2.0的完成强调了淡水河谷对马来西亚可持续发展的承诺，并反映出该公司如何将其社会投资战略与当地关键的城市挑战保持一致。Fhoto：Vale Malaysia Archive Beruas城市景观振兴项目，与Perakian艺术家Lakar和Manjung市政委员会合作开发。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息75可抵税支出GRI 203-1 2025年，淡水河谷将超过1亿美元的可抵税支出分配给民间社会组织开展的社会权利基金和项目。总共有520项倡议和基金获得了税收激励法律的支持，例如《联邦体育税收激励法》、《回收法》和《联邦文化税收激励法》。受益者包括儿童和青少年基金、老年人基金、国家肿瘤护理支持计划（Pronon）和国家残疾人医疗保健支持计划（Pronas）。2025年作出的贡献将支持从2026年开始的倡议和项目。金额百万美元Pronas Pronon儿童和青少年基金老年人基金体育回收文化总额3.79.09.09.03 5.2 0.83 6.0 102.9倡议数量Pronas Pronon儿童和青少年基金老年人基金体育回收文化总额131177741755165520文化GRI 203-1 2025年，淡水河谷通过淡水河谷文化学院连续第五年被确认为巴西最大的文化私人投资者。这一年，巴西全国共支持了265个文化项目。截至2025年底，通过《联邦文化税收激励法》（称为《鲁阿内法》）拨款3520万美元，使165个文化项目从2026年起在巴西向前推进。自2020年成立以来，该研究所已支持了1000多个项目，根据《鲁阿内法》和《视听法》投资了2.5亿美元的可免税资金，每年通过涉及巴西每个州的舞蹈、音乐、戏剧、遗产、节日、旅游项目和培训计划的举措，达到约1100万参与者。2025年， 赞助的项目产生了大约38,000个收入机会，至少有450,000人参加了该研究所提供或支持的培训和教育活动。此外，还支持旨在加强社区创收和培养新的文化领袖的研讨会。2025年，面对面和在线课程与人工智能相结合，通过文化运动和文化项目管理培训计划等免费举措，在Esp í rito Santo、Minas Gerais、里约热内卢、Maranh ã o和Par á提供项目开发和筹款方面的培训。淡水河谷文化学院的四个文化中心，连同淡水河谷音乐计划，补充了淡水河谷在其运营地区加强可持续文化和学习生态系统并提高生活质量的战略。2025年，位于Par á的Cana ã dos Caraj á s文化中心、位于Maranh ã o的Vale Maranh ã o文化中心、位于Minas Gerais的Vale Minas Gerais文化博物馆和位于Esp í rito Santo1的Vale博物馆迎来了446,000名游客。淡水河谷音乐为四个州的1320名儿童和青少年提供了超过20种乐器的培训，包括与淡水河谷赞助的巴西领先管弦乐队的课程和表演。2025年，杰出的举措包括Oriar á，这是一个黑人和土著艺术展，在米纳斯吉拉斯州的10个市镇进行了展览，并在一个流动单位进行了展示。“With Love，Alcione”展览获得全国认可，在圣埃斯皮里图举办的“塑造巴西的非洲语言”展览是通过淡水河谷博物馆和圣保罗葡萄牙语博物馆合作举办的。2025年：•巴西最大的文化私人投资者，通过淡水河谷文化学院•巴西各地支持265个文化项目•通过联邦文化税收激励法（Rouanet Law）投资3520万美元，Sport Vale相信体育作为包容和人类发展工具的力量。除了支持运动员和比赛，该公司还将体育视为其与社区关系的基本组成部分，能够产生机会、加强联系并促进生活质量。2025年，淡水河谷重申了这一承诺，通过巴西联邦体育税激励法赞助项目，特别是在其运营的地区。淡水河谷连续第四年保持该国最大的体育支持者。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息761淡水河谷米纳斯吉拉斯州文化博物馆和淡水河谷博物馆的主要建筑正在进行翻修，它们各自的长期展览正在更新，以增强健康、安全和游客体验。在翻修期间，继续在学校、淡水河谷列车和合作场地提供文化教育活动。这一年的亮点之一是在巴西举行的艺术体操世界锦标赛，这有助于年轻人参与体育活动，并提高了公司的声誉。淡水河谷还支持实现体育运动普及民主化并扩大其社会效益的举措。专门的体育支持中心就是一个例子，该中心为处境脆弱的儿童和青少年提供体育培训和公民教育，培养纪律、尊重和团队合作等价值观。另一个例子是教育非政府组织Instituto Forma çã o开发的项目“Pernas pra que te quero”（“腿，我想要你做什么？”），该项目通过路跑促进社会包容，鼓励将体育作为健康、福祉和社区融合的工具。2025年底，淡水河谷通过税收激励机制向自2026年起开展的177个体育项目拨款3420万美元。土著人民和传统社区我们与土著人民和传统社区的关系具有战略意义。我们承认他们与土地的独特关系，并努力在尊重他们权利的情况下运作，符合我们的全球人权政策和国际标准。我们的方法由专业人士领导，专注于风险和影响管理、了解文化差异以及发展建立在尊重和伙伴关系基础上的长期关系。我们目前在全球范围内与27名土著人民进行接触。在巴西，有13个土著人民和92个传统社区，包括参与Brumadinho（米纳斯吉拉斯州）赔偿程序的人。土着权利议程淡水河谷致力于支持《联合国土着人民权利宣言》（UNDRIP）中规定的土着权利议程，直至2030年。这一承诺转化为对磋商协议等系统性行动的技术支持， 领土和环境管理计划和/或生活计划）为巴西11个土着人民。在参与的早期阶段，提供关于土著权利的扩展课程，由土著事务专家、土著律师和土著运动领导人教授。所有这些活动都是与危地马拉拉丁美洲社会科学学院（FLACSO）合作开展的。2025年，我们敲定了两项基本战略文书——《Tupiniquim协商议定书》（Comboios Indigenous Land，Esp í rito Santo）和《Ka'apor Life Plan》（Alto Turia ç u Indigenous Land，Maranh ã o）。这些文书重申，按照《国际劳工组织第169号公约》的规定，在捍卫权利和尊重自由、事先和知情同意方面致力于土着自治。它们具有具有法律约束力的地位，并确立了土著社区商定的集体义务和承诺。淡水河谷还为Maranh ã o的Guajajara土着人成员开办了培训课程，他们在Rio Pindar é和Caru土着土地上担任“森林守护者和战士”。这是一项系统性倡议，是为满足社区的真正需求而集体制定的，符合《联合国土著人民权利宣言》和巴西《土著土地领土和环境管理国家政策》（PNGATI）中规定的土著权利。• Tupiniquim协商协议：通过四个研讨会和对两个村庄的家访制定，确保了社区的广泛参与。最终验证汇集了120名参与者，并产生了一份集体商定的文件。• Ka‘apor生活计划：由来自23个村庄的280名参与者编制，确定与文化和土地相关的挑战，并确定保护和加强Ka’apor生活方式的行动。•森林守护者和战士，Guajajara土著人民：关于环境管理、气候变化和政治行动的培训课程，有两个模块，由40名参与者完成。该项目是根据Rio Pindar é和Caru土著土地的社区需求设计的。领土和环境管理计划中详细介绍了行动。淡水河谷还与最近接触的土著人民AW á人（AW á，Caru和Alto Turia ç u土著土地，Maranh ã o）接触，在专家的支持下制定方法指南。该提案得到了国家土著人民基金会（FUNAI）保护部和土著领袖的积极反馈。计划于2026年与Aw á村庄进行参与性磋商，这标志着将由社区选择的结构性举措的开始。在巴西与淡水河谷保持关系的11个土著社区中，共有5个1参与实施其计划，以根据UNDRIP追求其权利。此外，淡水河谷与FUNAI签署了一项技术合作协议，并允许在15天的时间内为45名参与者提供50小时的培训课程，内容涉及FUNAI新技术人员在环境许可方面的土著权利。该倡议包括对土着土地的环境影响方面的专家、全国土着运动的代表、土着权利倡导者和政府当局的代表。该课程由拉丁美洲社会科学院（FLACSO）设计。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息771提到的五个土著社区是：Kayap ó土著土地/PA的Kayap ó；Alto Turia ç u土著土地/MA的Ka'apor；Caru土著土地/MA的Guajajara；Rio Pindar é土著土地/MA的Guajajara；以及Comboios土著土地/ES的Tupiniquim。教育受教育权也是我们人权议程的核心组成部分。这方面的一项关键举措是与设在巴西利亚的社会、人口和自然研究所（ISPN）合作开展的土著大学保留和机会计划（PIPOU）。通过这项举措，每个学生都能获得一台电脑、进入土著权利培训赛道的机会和每月津贴。截至2025年底，该计划支持了130名在职学生，有26名土著毕业生。自该倡议于2021年开始以来，已经提供了大约300小时的指导和学术支持。在学生总数中，64.1%为女性，85.2%就读于公立高等教育机构。土着多样性反映在该计划中，该计划包括来自67个土着土地的54个不同的土着民族。奖学金获得者在全国27所高等教育机构就读，最大的集中在南部和东南部帕拉联邦大学（UnifessPA）， 马拉尼昂州立大学（UEMA）和巴西利亚大学（UnB）。最常选择的学位课程包括医学、法律、社会科学和护理。同样在2025年，PIPOU通过共享计划与中国公司CRM合作，该计划支持并鼓励淡水河谷的供应链为公司经营所在地区的可持续发展做出贡献。还于2025年9月30日和10月1日在巴西利亚举办了题为“留住的路径：对话中的大学和土著学生”的研讨会。此次活动汇集了淡水河谷、土著领袖、合作大学和学生，以评估PIPOU的进展，并讨论支持保留高等教育的战略。要了解有关该活动的更多信息，请阅读本文或观看此视频。风险和影响管理淡水河谷通过寻求在其业务中优先实施预防和控制措施来管理风险和影响。这种做法包括采取行动评估和解决通过其倾听渠道收到的投诉，减少社会和环境影响，并纠正可能影响邻近社区和地区的潜在操作偏差。我们致力于负责任地开展所有活动。土地使用冲突我们的一些项目和运营位于存在土地使用冲突的区域。大多数案例涉及第三方、土著人民和当地社区依赖淡水河谷拥有的地区获得自然资源、住房和/或创收。淡水河谷优先考虑友好解决冲突，将对话作为指导原则。在米纳斯吉拉斯州，淡水河谷一直在努力解决对Vit ó ria – Minas Railroad的运营和不定期占用该铁路路权的人造成风险的情况。该公司一直在采取法律措施，以收回在Santana do Para í so、Ant ô nio Dias和米纳斯吉拉斯州其他市镇被非法占领的地区。这些行动符合法律要求，因为通行权构成联邦政府拥有的运营安全区域。在新利马，在Jardim Canada á街区，Valeowned的房产遭到社区成员的入侵，导致提起收回诉讼。淡水河谷与S ã o Gon ç alo do Rio Abaixo市的Vargem da Lua社区达成协议，终止所有涉及Brucutu矿运营基础设施所在地区争议的法律诉讼。协议最终解决了土地纠纷，让我们与社区的关系迎来了新的阶段。在马里亚纳市，淡水河谷维持正在进行的法律行动，以防止在位于Vale dos cristais社区的公司所属地区出现新的非正规职业。目标是防止面临风险和社会脆弱性的家庭数量增加，同时评估使该地区符合法律规定的最终解决方案。这项工作是与公共当局联合进行的。图片：Genilson Guajajara作为土著权利议程的一部分，Guajajara人参加了环境管理、气候变化和政治行动课程。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息78 Cristalino项目自2015年以来，与社会运动MST、FETRAF和FETAGRI有关联的家庭以及独立的个人，非法占据了公司在Par á东南部指定用于实施Cristalino项目的区域。对此，淡水河谷提起了收回资产诉讼，并获得了有利的初步禁令，尽管这些决定尚未得到执行。与此同时，该公司采取了一种以对话和寻求和平解决方案为基础的方法，通过缓解计划和补偿协议，优先考虑自愿腾出这些地区。帕拉州上诉法院土地保有权解决方案委员会开始担任与一群前居住者的提议和协议正规化的调解机构。截至2025年底，约70%的符合条件的家庭遵守了拟议的协议，获得了经济补偿，并和平地腾出了公司的区域。然而，117个家庭没有接受提议的条款，仍留在该地区。根据委员会的指导方针，该公司报告了谈判情况， 该委员会负责向司法机构建议适当措施，以继续这一进程。除了“前居住者”，2024年12月，约有1000个隶属于无地农村工人运动（MST）的家庭非法占领了Cristalino项目的其他区域。淡水河谷——尽管提出了占有权诉讼并获得了初步禁令——一直与非法居住者保持持续对话，目的是促成新的协议，并在可能的情况下促进这些地区的自愿休假，寻求减轻社会风险、预防冲突和尊重人权。鉴于该地区的土地保有权争端情景，并以加强由国家农业改革机构（INCRA）负责的国家土地改革政策为目标，淡水河谷与INCRA签订了一项技术合作协议，规定采取联合行动，旨在协调采矿活动与该机构建立土地改革定居点的需求之间的土地保有权利益。与土著人民的土地使用冲突自2021年以来，一群来自巴伊亚南部的Kamak ã Mongoi ó土著人民占领了该公司拥有的位于米纳斯吉拉斯州Brumadinho的房产Fazenda C ó rrego de Areia。他们的职业是基于与文化、祖先和精神有关的主张。此后，淡水河谷就该地块提起了收回诉讼。在领导占领的酋长Merong Kamak ã去世后，淡水河谷寻求与土着群体达成和解解决方案，以解决双方的利益。2025年，继续通过法院执行收回令，2026年1月，法院批准了一项协议，规定捐赠一直在谈判中的20公顷区域，这是朝着解决问题迈出的重要一步。在布鲁马迪尼奥地区的其他地方，自2022年以来，淡水河谷一直在寻求司法收回Fazenda Bruma，这是一处由Xukuru-Kariri土著人民的16个家庭占据的财产。与Fazenda C ó rrego de Areia一样，收购该物业的目的是为了环境补偿，并遵守使用该场地主要泻湖的义务，作为该地区社会和环境恢复进程的一部分。这就需要由国家林业研究所（IEF）和独立的外部审计机构AECOM监督日常维护和监测。目前正在就庭外和解进行谈判，会议由联邦检察官办公室进行调解。目前正在考虑各种替代办法，以协调环境补偿要求与土著社区的持续存在。非自愿重新安置淡水河谷在解决非自愿重新安置问题时遵循国际标准和基准。家庭和社区的物质或经济流离失所是我们寻求避免的措施。然而，在必要时，为了确保人民的安全，为了使项目得以实施和运营，或使公司拥有的财产的法律地位正规化，安置过程是有计划地进行的，受影响的家庭参与影响他们的决定。紧急情况导致的非自愿重新安置是一项例外措施，在人们面临可能影响其安全的风险时采取，并与公共当局协调进行。进行初步调查是为了评估可能受到项目影响的家庭数量，并指导旨在避免或尽量减少非自愿重新安置的解决方案。当无法避免重新安置时，基线评估支持设计临时2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息79和永久援助措施，以在相当于或优于非自愿流离失所之前核实的条件下恢复生计。2025年，巴西有362个家庭参与了非自愿重新安置过程，全部位于东南部地区。北部地区未发生非自愿安置的情况。作为Vit ó ria – Minas Railroad特许权义务的一部分，在涉及的家庭总数中，有64个被绘制在与尚未确认的项目相关的区域。共有298个家庭将其居住地和/或经济活动地迁至新址。截至年底，有223个家庭正在接受临时援助，75个家庭获得了长期援助。在米纳斯吉拉斯州伊塔比拉市，淡水河谷结束了在Cubango社区的非自愿重新安置进程，为28个家庭提供了永久援助。另有38个家庭正在接受临时救助， 30个是由于Pontal System Decharacterization项目，8个是由于Vila Penha社区的运营影响。在同样位于米纳斯吉拉斯州的布鲁马迪尼奥市，淡水河谷完成了对因B1大坝故障而涉及非自愿重新安置的26个家庭中的10个家庭的永久援助，同时有16个家庭继续获得临时援助。防范涉建影响措施要求临时搬迁29户家庭，其中7户在2025年获得永久救助。在正在进行大坝脱盐项目的新利马市、伊塔比里托市、乌罗普雷托市和Bar ã o de Cocais市（均在米纳斯吉拉斯州），总共171个家庭中，143个接受临时援助，28个接受长期援助。交通运输部修订了安奇埃塔支线的实施公共政策，决定将该项目纳入EF-118特许经营范围，从而将之前绘制并报告给未来特许公司的469个非自愿安置案例的责任转移。参与非自愿重新安置进程的家庭总数地区由Total Under Assessment临时援助永久援助说明巴西米纳斯吉拉斯州Brumadinho大坝溃坝2601610个家庭因C ó rrego do Feij ã o B1大坝溃坝而参与非自愿重新安置进程。大坝脱盐2013017328某些大坝的脱盐需要下游区域的疏散，以促进家庭和社区的安全。2025年，201个家庭获得紧急疏散援助（28个获得永久援助，173个继续获得临时援助）。项目和经营的影响130643135项目的财产征收可能需要非自愿安置，以防止对家庭的风险。在确定的130个家庭中，64个已被测绘，正在等待相关项目的确认。另有31人正在接受临时援助，以根据项目和运营的潜在影响促进他们的安全。土地权属改革2002收回公司自有土地可要求非自愿安置。在新星时代，向受通行权正规化影响的两个家庭提供了永久援助。结构不稳定303 o当家庭受到岩土结构的影响时，可能需要非自愿重新安置。在伊塔比拉，有三个家庭因其家附近的斜坡不稳定而获得援助。总计36264223752025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息80照片：淡水河谷档案倾听和响应GRI 2-16、2-25、2-26为了加强我们对社区关于淡水河谷活动的倾听，我们采用了一种称为倾听和响应机制的全球申诉管理模式。这一机制由可供任何有关方面使用的渠道组成，并与联合国《工商业与人权指导原则》保持一致，后者要求申诉机制合法、可访问、可预测、公平和透明。通过这种方式，我们寻求减少干扰并最大限度地减少与我们的活动相关的风险。根据收到的信息，我们努力将改进纳入运营常规和项目，这有助于防止投诉的再次发生，并扩大积极影响。2025年，记录社区评论11,971条。其中51.2%涉及改善接入点、道路和路线、扬尘控制、要求割草和修剪、获得水和水资源以及过境点和流动性。在评论总数中，38%为投诉。总体而言，99.4%的评论得到了回应，85.6%得到了解决，平均响应时间为四天，平均解决时间为34天。1社区请求202320242025铁矿石解决方案8,4939，0311,971淡水河谷基本金属361282140总计8,8549，31312,111请求有关Brumadinho赔偿12,1329，3947,304支持服务质量，我们开展了一项满意度调查，以监测社区如何看待他们的关切通过我们的社区关系渠道得到解决的方式。作为社区关系进程的一部分，淡水河谷还监测因社会问题导致的停工，例如铁路中断和运营准入。2025年，记录的停机时间为1,936小时，涉及10次停工：五次与淡水河谷的活动直接相关，两次与米纳斯吉拉斯州马里亚纳（2015年）的Fund ã o大坝故障有关，三次与向公共当局提交要求有关。社区感知调查GRI 3-3、413-1、413-2持续评估社区对淡水河谷的信任程度、对我们在我们经营所在地区的存在的好感以及对社区生活质量的感知， 我们在巴西每两年进行一次社区认知调查。最近的一次调查发生在2024年。它既包括当地社区，也包括传统社区，包括离家出走的奴隶的后裔、椰子破坏者、手工渔民和Cerrado Savanna的农村社区。总共有6683名受访者。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息811此数据不包括淡水河谷基本金属业务。基于通过调查和通过我们社区关系团队的工作确定的机会，在整个2025年实施了改进举措。其中包括新的社会项目、关于铁路附近安全行为的宣传运动和建设人行天桥以改善城市流动性等行动。该调查还为确定可能纳入社区关系计划的举措提供了投入。这些计划是社区关系团队用来识别和解决社区需求的参与工具之一。新一期的调查定于2026年进行。欲了解更多关于2024年版主要成果的信息，请访问ESG门户网站。矿山关闭和未来使用GRI 3-3淡水河谷的矿山关闭和未来使用战略寻求将采矿后区域转变为环境、社会和经济资产，以便它们产生价值并推动社会创新。2025年，淡水河谷在其矿山关闭议程方面取得了重要进展，重申逐步关闭是其资产整个生命周期的战略支柱。在此期间，我们为与渐进和最终关闭活动相关的支出记录了1.968亿美元的资产报废义务（ARO）拨备。该公司还通过开发开创性的矿山生命方法来加强其技术基础和决策过程。我们评估了数百个项目，以纳入资产生命周期最早阶段的关闭考虑。这些改进将提高未来债务的可预测性，并支持优化我们的投资组合，同时减少环境负债。通过结构化的透明度和对话倡议，加强了利益攸关方的参与。一个重要的里程碑是关于米纳斯吉拉斯州新利马的á guas Claras矿山环境关闭计划的首次公开会议，该会议聚集了大约350名参与者，其中包括社区、政府当局、学术界和民间社会的代表。会上介绍了技术假设、关闭情景、缓解措施和该地区未来使用的建议。它构成了更广泛的公众咨询过程的一部分，其中包括事先披露信息、收集投稿以及正式记录问题和建议。超过14000人参与了该网站的聆听过程和共同创作提案。关键举措包括：■未来使用中心，这是一个致力于对话、遗产保护、集体发展和社会参与的空间，接待了2400多名参观者，其中包括社区成员、学生、外部利益相关者、公共机构、国际机构和雇员■试点项目，例如水培农场和自行车公园■实施以旅游和招待为重点的酒店学校以及专门用于休闲、文化和活动的设施的可行性研究。图片：淡水河谷档案2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息823.2. 2.5赔偿GRI 2-12、203-1布鲁马迪尼奥和马里亚纳大坝溃坝造成的人类、社会、经济和环境损害的赔偿仍然是淡水河谷的首要优先事项之一，并作为公司社会合法性和运营连续性的结构性问题处理。赔偿部门有自己的治理结构，与我们的风险、人权、大坝安全和社区关系领域协调，并确保对影响和应对措施的综合看法。布鲁马迪尼奥赔偿活动淡水河谷2024年综合报告提出的五项挑战——完成赔偿、履行所承担的承诺、重建利益相关者信任、分享经验教训和保持持续对话——继续指导赔偿部2025年的行动。活动是通过有明确目标的社会、环境和社会经济工作流程安排的， 专用结构和独立监控。2025年赔偿亮点–根据全面赔偿司法协议支付的Brumadinho和Paraopeba河流域348亿巴西雷亚尔（63亿美元）——占民事赔偿总额10亿巴西雷亚尔（7.158亿美元）的81%约17500名受益人的劳动和赔偿2186个家庭重新安置了142个家庭，目前在永久住房中（78%）44亿升水的分布694个供水结构实施了1220万m φ的主要受影响区域清除的尾矿1450吨可回收物为拾荒者协会出售了160万巴西雷亚尔（28.63万美元）的收入，自大坝溃坝以来受到照顾的10,993只动物；截至2025年底，仍有506只动物留在收容所中14,684次水母/绝育程序和猫狗微粒切粒，相当于96项参与倡议总数的42.46%，参与者为12,249人，2026年1月，米纳斯吉拉斯州军事消防局通过广播名单与4,176名利益相关者举行了479次会议，3,631人注册了数字信息服务，公开宣布结束对尚未确定身份的两名遇难者的搜寻工作。据该机构称，检查的尾矿超过1100万立方米。这一过程现在由民警负责，民警通过对仍在审查中的调查结果进行法医分析，继续开展鉴定工作。2025年的社会经济举措，淡水河谷希望在完成与Brumadinho和Paraopeba河流域相关的赔偿程序方面取得持续进展。约99%的庭外诉讼已完成，向包括受影响家庭和工人在内的约17,500人支付了40亿巴西雷亚尔（7.158亿美元）的民事和劳工赔偿。数量有限的复杂案件仍在进行中，由于河流使用受到限制，帕拉奥佩巴河沿岸社区的补充赔偿也在进行中。安置和住房方案支持失去家园或需要临时搬迁的家庭。在搬迁的186户家庭中，到2025年底，来自布鲁马迪尼奥和其他受影响地区的148户已经在永久住房中（80%）。其余家庭仍留在临时住房中，等待完成赔偿程序、执行搬迁援助计划下的最终协议或返回原来的家园。社会经济赔偿将赔偿与对卫生、水安全和基本服务的结构性投资结合起来。总共分发了44亿升水，建立了694个供水结构，包括系统、处理厂和替代解决方案，惠及帕拉奥佩巴河流域和其他河流流域的人口。在Paraopeba河流域，66个供水系统、134个处理厂、数千次水质监测活动和维护工程的运行导致99.7%符合适用的2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息831这一百分比是根据巴西官方通胀指数扩展消费者价格指数（IPCA）调整后的金额计算得出的。2涵盖布鲁马迪尼奥等受悲剧影响地区。规定。为24个市镇提供的服务，覆盖约200万人。在Velhas和Doce河流域，80多个中型和大型项目加强了大约35个市镇的水安全。截至2025年底，已根据《全面赔偿司法协议》支付了349亿巴西雷亚尔（63亿美元），其中包括74亿巴西雷亚尔（13亿美元）的特定履约义务、213亿巴西雷亚尔（38亿美元）的司法存款和63亿巴西雷亚尔（11亿美元）的协议前行动（附件八）。这意味着，已执行总额的81%。涉及具体履约义务的社会经济附件项下共批准425个项目，其中113个已完成并全额付款，3个已完成并正在完成后审查中，123个已转换为付款义务并结算，186个正在进行中。淡水河谷还通过交付分配给医疗保健、社会援助、农业、废物管理和基础设施的约900000件物品——设备、车辆、机器和材料——支持构建当地公共政策和服务的强制性要求。我们还培训了7400人，为创收和加强社会救助网络做出了贡献。作为生产性包容和循环经济议程的一部分，淡水河谷废物技术发展中心与米纳斯吉拉斯州联邦大学合作， 正在研究利用废石作为混合有机矿物肥料。涉及生物甲烷和有机废物再利用的项目正在扩大替代能源的使用，并减少送往垃圾填埋场的废物量。公司餐厅每年约2000公吨有机废物是2025年年报概览我们的风险管理绩效附加信息8463亿巴西雷亚尔（100%完成）协议前执行的114亿巴西雷亚尔（51%完成）履行199亿巴西雷亚尔的义务（95%完成）支付协议的总体结果377亿巴西雷亚尔*(81%)*名义价值，包括IPCA通胀调整400亿巴西雷亚尔协议外253亿巴西雷亚尔预算为2025-2029年期间的55亿巴西雷亚尔自2019年以来执行的针对生产有机堆肥的拾荒者协会的199亿巴西雷亚尔。这一举措使15个家庭的平均收入增加了35%，同时支持我们的零垃圾填埋目标。拾荒者组织强化项目已成为一项系统性举措：2025年，销售了1,671公吨可回收物，产生了170万巴西雷亚尔（合30.42万美元）的收入，与2024年相比增长了4.75%。拾荒者的平均月收入达到1,397.99巴西雷亚尔（250.18美元），增长9.4%。所有协会正式注册，88%签发废物运输清单。在C ó rrego do Feij ã o，社区转型计划寻求通过整合创收、可持续农业和旅游业，支持向区域公园为基础的模式过渡。2025年，参与业务的管理和商业化成熟度水平提高了54%，与2024年相比录得84%的收入增长。实行两公顷农林制度，生产、环境保护和创收相结合。社会和环境倡议2025年，社会和环境活动的重点是完成尾矿管理、恢复退化地区以及监测水、生物多样性和健康风险。在Ferro-Carv ã o Stream次盆地主要受影响区域完成1220万m φ尾矿的清除工作。Brumadinho的环境努力在2025年恢复了79公顷，包括大西洋森林缓解区、永久保存区、种植濒危物种的区域以及Ferro-Carv ã o溪流域受大坝溃坝影响的主要区域。自2019年以来，已种植约26.4万棵树，使总恢复面积达到257公顷。Paraopeba河的水质监测显示出积极进展，与大坝溃坝相关的金属浓度降低——尤其是锰和铁——并稳定了浊度水平，特别是在受影响最严重的河段，直至Igarap é热电厂。生物群研究记录了19种受威胁植物物种和14种受威胁陆生动物物种的存在，以及118种鱼类，其中99种为本土物种，6种被归类为某种程度的灭绝风险。这预示着有利环境条件的逐步回归。在帕拉奥佩巴流域社会环境修复规划范围内，到2025年底批准12个规划、方案和项目。有关这些举措的信息在专门的社会和环境审计门户网站上公开披露。亮点包括教育专业人员培训项目，为该项目与欧罗普雷托联邦大学签署了一项实施协议，加强了相关城市的教育网络。恢复措施的实施需要广泛的许可工作。2025年取得环保授权173项，满足条件622项，实现100%达标达标。这使得Feij ã o矿坑、工业发展园区和Brumadinho消防队的尾矿处置扩大等项目成为可能。作为综合赔偿司法协议下的社会和环境补偿措施的一部分，犬猫伦理人口管理项目推进了14,684次绝育/绝育程序和微芯片，达到计划目标的42.5%。此外，还向帕拉奥佩巴盆地及周边地区的52个市镇捐赠了200个领养工具包。自大坝溃坝以来，已有超过10,993只动物在淡水河谷的照顾下。截至2025年底，仍有506人留在收容所，一年内减少了35%，反映了负责任的收养和统一努力。除这一举措外，2025年还启动了两个新项目：Serra do Rola Mo ç a州立公园的土地保有权改革，旨在通过米纳斯吉拉斯州政府正式确立土地所有权来加强保护区；以及红名单项目， 它将评估米纳斯吉拉斯州动植物物种的灭绝风险，并产生更新的红色名录和一本红皮书——生物多样性保护的重要工具。2025年12月，社会和环境修复综合总附表获得批准，为优先行动的实施、监测和问责提供了明确的时间表，为赔偿过程提供了更大的可预测性，并加强了利益相关者的信任。关键的里程碑包括：到2029年完成Paraopeba河的修复；2030年完成人类健康和生态风险研究；到2031年完成沿Ferro-Carv ã o溪流的修复；到2032年完成B-1、B-VI和Menezes II大坝的脱盐。Brumadinho承诺的现金支付（包括在扩大的净债务中）（十亿美元）12019年至2025年第四季度的支付202620272028年平均每年，2029-2031年全面赔偿协议和其他赔偿条款（8.1）0.9 0.7 0.3 0.12025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息851预计2026 – 2035年期间的现金支付，基于5.5024的巴西雷亚尔/美元汇率。金额以未贴现的基础表示，扣除司法存款，未根据通货膨胀进行调整。文化和旅游2025年5月，布鲁马迪尼奥记忆中心启用。该中心是一个致力于对话和庆祝当地历史的空间。该倡议借鉴了社区的故事、对象和经验，超越了物理环境，成为对该地区过去、现在和未来进行集体反思的邀请。布鲁马迪尼奥旅游计划在2025年取得进展，加强了旨在推进当地旅游业和可持续发展的生态系统。在这一年里，C é u de Montanhas协会和数字平台Experimente Brumadinho成立，扩大了治理、社区协调和目的地的知名度。C é u de Montanhas目录获得国家认可，在巴西旅游部组织的奖励计划的创意经济和旅游相关制作类别中获得第一名。它还被列入巴西国际旅游促进局（Embratur）编制的《巴西可持续经验目录》。在过去12个月中，布鲁马迪尼奥旅游项目取得了显着的财务业绩，产生了550万巴西雷亚尔（98.25万美元）的收入和130万巴西雷亚尔（23.26万美元）的直接收入，此外还获得了广泛的正面曝光，包括40多个获得的媒体报道。作为C ó rrego do Feij ã o社区改造计划的一部分，正在进行向区域公园模式过渡的计划。该倡议通过结合建筑和景观设计、环境舒适度、可持续性和包容性的解决方案，将城市升级、创收和旅游推广结合在一起。该项目荣获国家建筑奖社会公益建筑类第一名，树立了受灾社区综合赔偿创新标杆。2025年，淡水河谷将通过结构化参与计划，加强与社区的对话和透明度。社区参与方案开展了96项举措，有12249人参加，包括讨论圈、研讨会和专题会议。Hack Projects在六个月内培训了来自九个城市的领导人，并为支持筹款的三项举措提供了种子资金和指导。社会对话方案与4176个利益攸关方举行了479次会议，加强了对赔偿活动进展情况的积极倾听和透明度。2025年，数字社区信息服务还通过一款消息应用上的广播列表巩固为直接渠道，与3631名用户共享829条内容，并实现80%的支持率。社会传播在传播信息方面发挥了核心作用，根据帕拉奥佩巴盆地社会和环境恢复计划的社会传播和社区关系计划，一场视频会议将26个城市的181个社区连接起来，这突出了这一点。社区关系访问计划在2025年进行了45次访问，涉及布鲁马迪尼奥和帕拉奥佩巴河流域的831名居民。这些参观让参观者直接了解了赔偿活动，包括Caetan ó polis原水水库、岩土工程监测中心和Pico Block工厂，该工厂对我们运营中的尾矿进行了再利用。除当地社区外，淡水河谷寻求与投资者、政府官员、司法机构和专家保持对话，接待对其经验感兴趣的代表团，并参加有关赔偿的论坛、会议和辩论， 以及社会和环境风险管理。Mariana赔偿活动2024年10月25日，淡水河谷签署了关于2015年11月5日发生的巴西米纳斯吉拉斯州Mariana Fund ã o大坝溃坝事故造成的损害的最终赔偿协议。该协议取代了2016年签署的《和解与合规协议》，由Samarco Minera çã o S.A.和BHP Billiton Brasil Ltda.以及巴西联邦政府、米纳斯吉拉斯州和圣埃斯皮里托州政府、联邦和州检察官办公室和公设辩护人办公室以及其他相关的巴西公共实体共同执行。最终协议使各方能够在公平和有效的条款下达成一项互惠互利的解决方案，创造法律确定性，这是由第6区地区联邦法院开展并与巴西当局和公共实体接触的高级别调解进程产生的。该协议得到了社会、环境和技术标准的支持，重申了我们对巴西社会以及对人民、社区和环境更美好未来的承诺。该协议规定的财政总额约为1700亿巴西雷亚尔1（304亿美元），包括过去和未来的义务，以解决大坝溃坝对人们、社区和环境的影响。它确立了三个主要的义务领域。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息861未来的金融债务以名义形式列报，不贴现，并将根据巴西官方通胀指数——扩展消费者价格指数（IPCA）进行通胀调整。金额（100%基础）主要义务类别1000亿巴西雷亚尔（178亿美元）20年内向联邦政府、米纳斯吉拉斯州和圣埃斯皮里托州政府以及市政府的分期付款，以资助与公共政策相关的补偿计划和行动。1 Samarco履行的义务，包括个人赔偿、重新安置和环境恢复举措，为320亿巴西雷亚尔（57亿美元）。现已解散的Renova基金会已为补救和赔偿措施支付了380亿巴西雷亚尔（68亿美元）的金额。总计：1700亿雷亚尔（304亿美元）的支付义务支付义务包括将财政资源转移给公共当局——联邦政府、米纳斯吉拉斯州和圣埃斯皮里托州政府以及市政府——后者又负责定义和执行协议中规定的用这些资源资助的项目和举措。Samarco开始转移分配给联邦政府的金额，以资助医疗保健、基础设施、卫生和社会项目方面的公共政策。这些资金将支持补偿举措，确保为改善医疗保健、环境卫生、渔业活动和社区筹资提供大量资源，并为土著人民、传统社区和受影响的市政当局提供一种专门的方式，以履行Samarco成为负责履行义务的义务，包括简化和自愿的个人补偿制度、Doce河环境恢复措施和完成社区重新安置项目，到2025年12月，这些项目已完成约99%。因此，Renova基金会管理的42个项目中的一些正在逐步移交给Samarco或公共当局，而其余项目正在关闭。协议执行后，Renova基金会清算委员会成立，以完成Renova基金会的清算和解散，该清算和解散于2025年10月进行。解散由米纳斯吉拉斯州检察官办公室授权，正式登记，随后注销相应的公司纳税人识别号码。与此同时，Samarco成立了一个赔偿委员会，就与Mariana赔偿活动有关的事项向其董事会提供建议。拨备和淡水河谷的预期现金流出淡水河谷重申承诺支持Samarco修复Fund ã o大坝溃坝造成的损害，并承诺股东先前同意的提供高达50%份额的资金的义务，即Samarco作为主要债务人可能无法提供资金的任何金额。截至2025年12月31日，淡水河谷为这些债务记录的拨备总额为145亿巴西雷亚尔（26亿美元）， 包括对Samarco贡献的估计以及与英国诉讼产生的义务相关的更新估计。估计现金支付时间表如下。预期现金支出（十亿巴西雷亚尔）Samarco承诺的现金支出2,3，4已支付202620272028202920302031年度平均2032 – 2043赔款– 100% 73.11 2.46.25.89.09.46.85.2淡水河谷贡献（十亿巴西雷亚尔）6.2 3.1 2.1 3.5 3.2 0.0 0.0淡水河谷贡献（十亿美元）1.10.6 0.4 0.6 0.6 0.0 0.0 2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息871根据巴西官方通胀指数扩展消费者价格指数（IPCA）对通胀进行了调整。2以实值表示的金额。3截至2025年12月31日，巴西雷亚尔兑美元汇率为5.5024。4包括一项与英国诉讼有关的规定。3.2.3治理3.2. 3.1我们的治理结构GRI 3-3、2-2、2-9、2-10、2-11、2-12、2-13淡水河谷保持符合全球最佳实践的公司治理结构，旨在确保其决策过程的质量和一致性。2020年11月至今，公司股权结构分散，无单一控股股东或股东群体。这一结构性变化伴随着对章程及其治理机构内部条例的修订。该模型优先考虑健全的治理框架、透明的沟通和持续的对话。该模型明确了治理主体之间的责任定义，目标是促进决策过程的稳定性，以及有效的风险管理、有纪律的资本配置和应变能力，同时加强公司的声誉。在整个2025年，公司继续努力推进和加强其公司治理实践，实施举措以加强其治理机构的绩效，包括更新董事会和执行以整合和知识共享为重点的入职计划。由于我们实践的进步，在2025年，我们的治理报告实现了连续第二年100%遵守巴西公司治理准则所建议的实践1。治理结构我们的治理结构包括董事会，其使命是保护公司资产和最大化长期股东回报，按照最高道德原则行事，目标是确保公司的长寿。董事会负责监督公司的战略方针和计划，监督和评估公司的经济和财务表现，选举和评估执行委员会成员，以及章程及其内部规则规定的其他职责。五个法定、常设咨询委员会支持董事会监督公司活动，旨在提高董事会决策的效率和质量。它们是（i）资本分配和项目委员会、（ii）审计和风险委员会、（iii）提名和治理委员会、（iv）人员和薪酬委员会以及（v）可持续发展委员会。我们还有一个财政委员会，这是巴西公司法要求的一个常设机构，它独立于执行委员会和董事会，并根据透明、公平和问责的原则运作。其职责之一是监督高级职员的活动，核实其遵守法律和法定义务的情况，审查季度资产负债表和年度财务报表，并就提交给公司理事机构的这些文件和某些提案发表意见。除其他法定职责外，执行委员会负责执行和确保遵守公司的整体业务方向，保障人民的安全，促进社会进步，并在公司运营的所有地点尊重环境，以及决定行政政策和执行董事会制定的公司政策和指导方针。该公司还设有五个非法定的、咨询性的执行风险委员会，负责就技术事项支持执行委员会，以及由董事会设立的行为和诚信委员会，以监督道德与合规计划并确保遵守公司的行为准则。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息881考虑适用于淡水河谷的项目。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息893.2. 3.2我们的董事会GRI 2-10,2-11,2-12,2-13,2-14,2-16,2-17， 2-18董事会的使命是维护公司资产，实现股东长期回报最大化，按照最高道德标准行事，寻求促进公司长寿，使其能够将自然资源转化为繁荣和可持续发展，符合淡水河谷的使命。董事会负责监督公司的战略方针和计划，监督和评估公司的经济和财务表现，选举和评估执行委员会成员，以及章程及其内部规则规定的其他职责。根据章程，董事会由11至13名成员组成，任期统一为两年，可连选连任。为支持其履行职责，董事会由五个法定委员会提供永久建议，其目的是协助监督公司的活动并提高决策的效率和质量。它们是：资本分配和项目委员会、审计和风险委员会、提名和治理委员会、人员和薪酬委员会以及可持续发展委员会。根据特定的关键技能矩阵定期评估董事会成员的绩效，旨在确保董事会与淡水河谷的治理和战略需求保持一致。2025 – 2027年任期GRI 2-10、2-17、2-18 2025年，淡水河谷完成了2025– 2027年任期董事会的选举程序，更新了其组成，并加强了与公司相关的战略概况和经验，特别是在采矿、金融和可持续发展领域。该过程在提名和治理委员会的协调下以透明的方式进行，并符合公司的章程和政策，最终获得股东在年度人事和薪酬大会上提出的提名名单的全面批准。作为这一过程的一部分，公司修订了董事会的关键技能矩阵，以加强对董事会所需能力的评估，并加强与淡水河谷的战略挑战保持一致。董事会的评估考虑了连续性、过度管理、任期和多元化等因素，以努力与公司治理方面的全球最佳做法保持一致。因此，2025-2027年任期的董事会解决了对公司治理连续性和演变的期望，确保建设未来淡水河谷所需的关键技能到位。它汇集了多样化的概况、批判性思维和战略眼光，以一套符合高治理标准的企业政策为支撑，和谐独立地运作。Daniel Andr é Stieler董事会主席Marcelo Gasparino da Silva副主席兼董事会独立成员Andr é Viana Madeira董事会成员，由员工选举产生的董事会独立成员Anelise Quint ã o Lara 2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息90 Fernando Jorge Buso Gomes董事会成员Franklin Lee Feder董事会独立成员Helo í sa Belotti Bedicks董事会独立成员丨Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira（Ollie）首席独立董事和董事会独立成员Marcio Chiumento董事会成员Rachel de Oliveira Maia董事会独立成员Reinaldo Duarte Castanheira Filho董事会独立成员Shunji Komai董事会成员Wilfred Theodoor Bruijn（Bill）董事会独立成员2025年董事会战略主题和优先事项GRI 2-12董事会与其咨询委员会合作，将战略性和高度优先事项反映在其年度工作计划和每月议程中，与执行委员会保持一致。2025年的主要亮点包括人员战略和文化演变、产品组合优化、脱碳战略、沟通和机构参与战略、对履行和支付义务的监测（Brumadinho和Mariana协议以及其他相关承诺），以及公司对铁矿石的战略定位和商业战略。为了以综合方式处理这些讨论，董事会优先考虑与淡水河谷执行委员会的密切接触、在社区和运营中的存在、与投资者、客户和战略合作伙伴的距离以及与公共机构利益相关者的对话。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息913.2. 3.3我们的执行委员会GRI 2-9、2-10、2-12执行委员会执行董事会确定的业务战略， 寻求促进淡水河谷运营和财务的高效表现。2026年1月，执行委员会由首席执行官和五名执行副总裁组成，他们担任公司的法定代表人，负责运营和业务决策，以及执行董事会制定的一般政策和指导方针。我们目前还有两位非法定执行副总裁：人民常务副总裁和可持续发展常务副总裁。执行副总裁直接向CEO汇报，CEO再向董事会汇报。CEO由董事会选举产生，任期三年，不担任董事长职务。GRI 2-11 Gustavo Pimenta首席执行官Carlos Medeiros运营执行副总裁Grazielle Parenti可持续发展执行副总裁*Marcelo Bacci执行副总裁，财务和投资者关系Rafael Bittar执行副总裁，技术Rog é rio Nogueira执行副总裁，商业和开发Samanta Pillar执行副总裁，人民*Sami Arap法律事务执行副总裁*非法定执行副总裁。我们的首席执行官上任的第一年GRI 2-12 2025年，在他担任首席执行官的第一年，Gustavo Pimenta领导公司，重点关注运营纪律、战略执行和机构加强，寻求确保始终如一地履行承诺和可持续的价值创造。在这一年里，他指导淡水河谷度过了一段时期，其特点是产品组合和商业战略得到加强，关键增长项目取得进展，公司巩固了新的战略和文化方向以及强劲的运营业绩，满足了铁矿石、铜和镍的指导，并持续实现了成本交付。他还领导了Capanema和Vargem Grande等战略项目的爬坡。由于战略的实施，公司业绩较2024年明显改善，带来更大的资金实力和更高的股息收益率。受更强劲的铁矿石环境、镍复苏以及对铜产量增长的更高预期的推动，股票表现超过同行。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息92在声誉方面，所取得的进展反映了CEO对外部议程的承诺，导致了连续的积极成果和自2019年以来最好的年度RepTrak评估。公司与社会的关系也明显改善，达到了重要的里程碑。此外，在安全、可持续性和风险管理议程方面取得了有意义的进展，包括通过大坝脱碳和持续改进ESG指标消除关键负债，以及在脱碳方面取得进展。同样重要的是，要突出我们在安全方面的进步。在Pimenta的领导下，在自动化和远程操作等举措的推动下，我们看到高潜在事件（N2事件）减少，风险预期有所提高。机构议程也取得了进展，其特点是与公共当局和其他利益相关者进行建设性和和谐的对话，并加强了公司的治理、执行结构和继任规划，为下一轮增长和转型周期奠定了坚实的基础。此外，董事会和执行委员会之间的协调和接触得到加强，以信任和公开透明的对话为基础，加强了围绕公司最佳利益的趋同。作为一种标准做法，首席执行官每月在其会议期间向董事会报告与公司最相关的事项，有助于提高决策过程的质量。3.2. 3.4财政委员会GRI 2-9、2-10、2-12淡水河谷还设有财政委员会，这是巴西公司法要求的常设监督机构，独立于执行委员会和董事会，其运作基于透明度、公平和问责制原则。在其职责中，它监督管理层的活动，核实其遵守法律和法定义务的情况，审查季度资产负债表和财政年度的财务报表，并对这些文件发表意见。3.2. 3.5我们的治理突出了淡水河谷领先的公司治理实践GRI 2-23、2-24董事会成员在年度股东大会上由股东直接单独选举产生。董事会的董事长和副董事长也由股东直接选举产生。淡水河谷的章程要求至少有七名独立的董事会成员。目前，淡水河谷62%的董事会由独立成员组成， 超过Novo Mercado法规要求的20%。女性占董事会席位的23%。淡水河谷对董事会成员采用了自己的额外独立性和过度管理标准，这些标准比现行Novo Mercado法规和修订提案中规定的限制性更强。根据淡水河谷确定董事会成员独立性的指导方针，适用五个任期或10年服务的限制，即使不是连续的。淡水河谷是在巴西实施首席独立董事职位的先驱。董事会的活动重点是公司的战略。董事会由五个法定咨询委员会提供支持，这些委员会完全由董事会成员组成。审计和风险委员会完全由独立的董事会成员组成。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息93董事会负责任命其委员会的成员。董事会进行全面的年度360度自我评估过程，确定持续改进的机会。淡水河谷有公司政策，为属于董事会范围的与公司有关的事项制定指导方针，包括角色和责任。公司继续加强其企业政策框架，作为文化进化的驱动力。2025年，我们修订了关于关联交易、利益冲突管理、反腐败、气候变化、风险管理和股东薪酬的政策。近年来，淡水河谷还实施了重要的公司政策，包括《业务和实体管理政策》和《管理政策》，其中规定了符合市场和公司治理最佳做法的高级领导层继任规划准则。这些政策使公司能够从多样化的人才中受益，并促进符合淡水河谷宗旨的日益高质量和健全的决策。董事会有一个入职和培训方案，旨在加强其与商业环境、淡水河谷文化及其治理动态的融合，从而提高董事会成员的绩效。董事会还维持董事会成员在行动计划，根据该计划，董事会成员支持对淡水河谷成功至关重要的领域的领导者，利用他们在公司主要价值驱动因素方面的经验和知识。该计划加强了董事会与淡水河谷高管、运营、业务和利益相关者之间的整合，并支持公司的文化、流程和战略优先事项，同时为董事会成员的发展做出贡献。作为理事会成员在行动计划中的一部分，2025年在巴西和国外进行了技术和机构访问，包括访问布鲁马迪尼奥、新利马和卡帕内马矿山（米纳斯吉拉斯州）、贝伦（帕拉州）、阿曼、日本、中国和英国。由于采取了上述公司治理做法，淡水河谷于2025年7月连续第二年实现100%遵守《巴西公司治理准则》所建议的做法，突显了其对高治理标准的承诺。董事会与政府和监管机构的机构接触GRI 2-29作为董事会成员在行动计划的一部分，董事会寻求通过参加机构活动和在企业旅行期间与领导人会面来加强与政府和监管机构的接触。2025年，董事会成员出席了在上海举行的上海市市长国际商业领袖咨询委员会（IBLAC）；在上海举行的第八届中国国际进口博览会；在纽约举行的纽约气候周；在圣保罗举行的“F ó rum Esfera Brasil”活动；与全球基金会和Cebri在Par á的Caraj á s举行的Caraj á s圆桌会议；以及在Bel é m举行的COP30等活动。此外，根据公司议程，董事会还与Duqm（阿曼）、东京、北京、巴西利亚、米纳斯吉拉斯州和帕拉州以及巴西其他市镇和州的公职人员举行了会议。行为和合规管理GRI 2-12 2025年，淡水河谷通过董事会于2021年设立的行为和诚信委员会的工作，继续加强其行为和合规结构。该委员会监督道德与合规计划，包括监督举报人渠道，执行行为准则和不当行为管理政策。与企业诚信、内部审计和告密者通道有关的事项每季度向审计和风险委员会报告，每年向董事会报告。预防腐败、欺诈和贿赂GRI 205-1、205-2、205-3公司通过定期的反腐败培训加强廉洁文化， 包括在2025年5月新任命的董事会成员的入职计划期间。此外，2025年10月，董事会批准了对《全球反腐败政策》的修订，与全球最佳做法和淡水河谷业务所在司法管辖区的适用法律保持一致。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息943.2. 3.6管理层和财政委员会成员的薪酬GRI 2-19、2-20根据淡水河谷的章程，董事会、执行委员会、财政委员会和咨询委员会成员的年度薪酬总额由股东在年度股东大会上根据董事会提交的提案批准。后者在提名和治理委员会以及人事和薪酬委员会的支持下，负责在各自机构之间分配批准的薪酬。我们管理层的薪酬遵循下文概述的结构。治理机构薪酬政策董事会薪酬仅包括在分配给每个职位的职责范围内每月支付的固定薪酬，并可能根据定期委托调查中确定的市场惯例进行调整。唯一的候补成员只有在出席董事会会议时才获得补偿，取代各自的主要成员（均为员工代表）。董事会咨询委员会薪酬完全由分配给每个职位的职责范围内的每月固定薪酬组成，并可能根据定期委托调查中确定的市场惯例进行调整。财政委员会主要成员的薪酬对应每月固定金额，至少相当于每月支付给执行委员会成员的平均固定薪酬的10%。可能会根据定期委托调查中确定的市场惯例进行调整。候补成员只有在出席财政委员会会议时才获得补偿，取代各自的主要成员。执行委员会薪酬包括：每月固定金额、短期可变薪酬（年度奖金）、基于共享的长期可变薪酬（长期激励-匹配和PSU计划）。它还包括私人养老金福利、与当地市场一致的福利以及作为吸引、保留和激励机制的偶尔一次性付款，这些机制与公司的关键交付和举措相关。执行委员会薪酬短期薪酬2025年，执行委员会的短期业绩记分卡仍然侧重于推进公司的长期抱负和目标，其中包括在每个财政年度创造和分享可持续价值。这些记分卡强化了建设淡水河谷2030的方向，通过它，我们寻求被认可为我们行业中最具竞争力和最具弹性的投资组合值得信赖的合作伙伴。执行委员会的绩效目标与前一年的比例相同：50%或70%的集体目标和50%或30%的具体目标，取决于职责范围。集体目标仍然侧重于EBITDA、安全、流程事件和包容性，同时还包括声誉目标。30%至50%的目标与非财务指标和ESG主题相关，30%与财务指标相关，即EBITDA，但没有财务业绩目标的领域除外。自2020年以来，健康与安全、岩土工程和合规领域，现在统称为审计和合规，没有将财务目标纳入其记分卡，这突出了对风险管理的重视，并使这些领域的员工能够充分致力于降低和减轻运营风险的使命。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息95长期薪酬淡水河谷的长期薪酬框架包括绩效份额单位（PSU）计划和匹配计划。PSU计划是一个基于股权的计划，三年一个周期，旨在鼓励高级领导层——从高级管理人员到执行委员会成员——提供可持续的价值创造，使高管的重点与股东的利益保持一致。与PSU计划相关的绩效指标是股东总回报（TSR）、ESG指标（健康、安全和可持续性）以及投资资本回报率（ROIC），它们衡量公司基于总投资资本产生回报的能力。自2021年起，PSU计划开始通过公司普通股对高管进行补偿， 取代之前与股价表现挂钩的以现金为基础的薪酬。该计划还包括在每个周期结束时支付“虚拟股息”。2023年，PSU计划取消了与TSR指标挂钩的触发器，更加强调ESG相关主题。此外，ROIC指标于2024年被纳入淡水河谷股票计划，权重为25%，将其确立为内部价值生成目标。这一变化旨在加强与投资者和淡水河谷战略目标的一致性。匹配计划是一项限制性股票计划，旨在吸引和留住人才，并加强可持续长期业绩的文化。领导层——从协调员和主管到执行委员会成员——谁用自己的资源购买公司股份，就有资格在三年周期结束时获得股份奖励。参与该计划和保留股份对执行委员会成员是强制性的。该计划还包括“虚拟股息”，由公司在向淡水河谷股东分配股息和/或股权利息后以现金支付。淡水河谷还有一项股票所有权准则政策，要求执行委员会成员保持对淡水河谷股票的最低所有权权益，该公司采用Malus和回拨做法，允许在严重不当行为的情况下减少或收回可变薪酬。这些措施意在加强市场信心和促进强有力的治理，使领导层和股东的利益保持一致。最近三个会计年度的薪酬董事会、咨询委员会、财政委员会和执行委员会的薪酬每年由我们的股东在年度股东大会上批准。该公司依靠研究评估市场实践，并得到一家或多家专业咨询公司的支持，这些公司审查领先的矿业公司和其他大型全球工业公司及类似组织采取的补偿政策和实践，以及规模相当的公司之间的福利补助趋势。下面，我们介绍近年来支付的金额。董事会、咨询委员会和财政委员会治理机构（巴西雷亚尔，不含费用）202320242025董事会17,060，52917,933，06319,469，552咨询委员会1,057，8782,777，5662,729，960财政委员会1,677，6491,789，9281,765，274合计22,796，05622,500，55723,964，786执行委员会薪酬总额（巴西雷亚尔，不含费用）202320242025年度固定薪酬32,769，24632,429，65722,398，219工资或管理费30,394，10430,020，66220,073，696直接和间接福利2,375，1422,408，9952,324，524可变薪酬和股份121,128，306114,173，89383,705，511年度奖金52,190，49149,038，82333,445，884权益型68,177，21756,670，59448,742，752其他2760,5988，464,4761，516,875离职后3,020，7624,996，1403,235，401解雇付款9,991，99118,221，88346,1482025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息961包括应付董事会有效成员和候补成员参加委员会的报酬。2按照淡水河谷管理政策的规定，分配给与公司吸引和留住关键人才战略相关的奖金的金额，确保符合市场惯例的竞争性认可。3截至2025年，根据参考表格中规定的披露格式，“离职后”福利与直接和间接福利项目分开报告。3.2. 3.7道德与合规GRI 3-3、2-27、205-1、205-2淡水河谷的道德与合规计划已实施四年。它的推出标志着公司在道德和诚信事务管理方面的进步，其基础是道德行为优先于法律和监管合规。在这一前提的指引下，该方案保持预防为中心目标，并以检测机制和纠正措施为支撑。该计划旨在防止、发现和解决不当行为，由七个要素组成：1。治理2。准则3。沟通和培训4。风险分析5。监测和控制6。告密者第7频道。后果管理审计合规部负责该方案，并直接向董事会报告。该部门由法定审计和风险委员会监督，并与行为和诚信委员会合作， 确保公司道德和诚信问题的适当治理。2025年凸显了淡水河谷对道德和诚信的承诺是不容商榷的。2025年，要求运营和行政领域的所有员工重申他们对道德的承诺，通过新的道德与合规课程重新审视我们的行为准则和全球反腐败政策，这是铁矿石解决方案部门的一项强制性教育举措。该课程的新版本于2025年推出，采用了个性化的方法，为每个个人资料提供量身定制的内容：新员工、领导者和一般员工。作为入职的一部分，新员工收到了道德与合规计划的介绍。在这一旅程中，领导人被引导培养道德文化和领导层的作用。对于一般员工而言，《行为准则》的道德原则被转化为日常行动。道德与合规课程于2025年由超过5.1万人（占所有员工的97%）完成。同样，在淡水河谷基本金属公司的运营部门，所有运营和行政领域的员工都被要求通过新的行为准则课程重申他们对道德原则的承诺。这是一项强制性的教育举措。该课程于2025年由超过11,000人（85%的淡水河谷基本金属公司员工）完成。此外，新员工在入职期间收到了关于我们的道德与合规计划的介绍。2025年，与人事部合作为巴西员工推出了反骚扰课程。该倡议包括两个模块：一个专门针对性骚扰，另一个针对骚扰，这两个模块均符合促进尊重和安全工作环境的指导方针。该课程由超过56,000人完成，占该国所有员工的95%，强化了淡水河谷在企业环境中预防和打击不当做法的承诺。我们以预防腐败为具体着力点，为更容易受到这一风险的地区的员工进行了定制化培训。过去一年，800多名员工参加了针对高优先群体的反腐培训课程，内容适合他们的角色。除了被归类为属于高优先群体的员工，在2025年，我们还确定了一个名为守门人的新群体，由在道德与合规计划中发挥关键作用的员工组成。这些员工在识别和减轻腐败风险方面采取预防性行动。与每个群体一起开展了具体和量身定制的举措。此外，在2025年，我们寻求加强针对铁矿石解决方案部门承包商的培训举措。10000多名承包人完成了更新后的承包人道德培训课程。今年下半年，这一计划成为拥有淡水河谷公司电子邮件账户的承包商的强制性要求。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息97这一举措加强了对整个价值链的道德行为的期望，扩大了道德与合规计划的覆盖范围，并有助于在与合作伙伴和供应商的关系中预防风险。2025年，我们还在巴西和其他国家的运营中举办了道德讲座，与员工直接接触，并就道德与合规计划提供指导。这些对话覆盖了1500多名员工。全年，道德与合规主题始终出现在公司议程上，包括在领导人论坛等活动和事故预防周期间。值得注意的是，通过一项结构化举措取得了进展，该举措旨在使诚信团队更接近业务领域，以了解运营战略和挑战，并为决策提供预防性支持。这种积极主动的做法旨在通过提高诚信流程与企业常规之间的一致性、提高培训质量来降低风险，培训开始纳入部门的真实案例，并加强预防工作的有效性。在这一年中，进行了8000多次风险评估，包括第三方和供应商的尽职调查、利益冲突、礼品和招待以及捐赠和赞助等外部支出。该公司通过测试和持续控制行动，监测内部流程符合道德与合规计划准则的遵守情况。关键控制措施涵盖社会、环境和机构支出、供应商、聘用公职人员和强制性培训。2025年，99%的测试交易都是合规的。已查明的不合规交易得到了处理，没有出现任何风险。去年， 对管理该计划的监管文件进行了更新。修订《行为准则》和《全球反腐败政策》。此外，新的利益冲突管理政策，推出，适用于员工、关键管理人员和淡水河谷股东。该文件确立了识别、记录和处理实际或潜在冲突局势的标准和指导，加强了《行为准则》中规定的无利益冲突行事原则。告密者频道GRI 2-16、2-25、2-26、406-1 2025年，共收到10151份报告，结案10079件1，其中57%对应调查指控。报告总数比2024年减少了1.3%。在报告所述期间，被调查和证实的指控中有59%与人际关系有关，比2024年下降了5%。这一类别包括骚扰、性骚扰、歧视、不当管理和不当行为。后两项指控最为频繁。举报人通道可能被任何人用来举报涉嫌违反淡水河谷行为准则的行为。报告由一家独立公司接收并转发给内部调查。巴西和加拿大的淡水河谷员工和承包商也可能会使用尊重渠道报告涉及骚扰、性骚扰或歧视的情况。收到的所有信息均以保密方式处理，公司禁止对举报人进行任何形式的恐吓或报复。告密者频道为趋势监测和确定需要关注的事项提供投入，有助于不断改进文化、包容、道德和合规举措。2025年不当行为管理，已查明的不当行为按照《不当行为管理政策》处理。通过举报渠道确认的案件导致3968起纠正和纪律处分，其中257起被终止，比上年减少13.8%。除终止外，还采取了承包人复员、反馈、警告、暂停、流程审查等纠正措施。不当行为也可能被领导者在日常活动中、通过审计程序、监管机构或通过其他方式识别。在这种情况下，领导人有责任适用政策中规定的后果。如需更多信息，请参阅2025年道德与合规计划报告。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息981由于报告的提交日期或调查过程的复杂性，通过举报人渠道收到的报告可能会在与收到报告的年份不同的年份被关闭。遵守法律法规GRI 2-27 2025年，淡水河谷收到了53张罚单和5张与涉嫌不遵守法律法规的重大案件1相关的非金钱处罚。同年，该公司支付了43笔与不遵守法律法规相关的罚款，总额约为120万美元，详见下文和ESG数据手册。非货币处罚与2025年重大案件相关的罚款1环境社会矿业法规劳工其他地区非金钱处罚罚款非金钱处罚罚款非金钱处罚罚款非金钱处罚罚款非金钱处罚罚款非金钱处罚罚款南美洲41 —— 150 ———————————— 2北美——————————————欧洲————————————亚洲—————————— 2025年支付的罚款2025年支付的罚款的总金额（美元）地区环境社会矿业法规劳工其他1环境社会矿业法规劳工其他1南美洲51528463,555.01 12,891.33,990.1124,696.2882,633.2北美——————————————欧洲——————————亚洲——————————淡水河谷强调，其进行持续投资旨在持续改进其运营控制和监控系统，对公司施加的任何罚款和非金钱处罚均通过提交适当的抗辩和上诉在各自的诉讼程序内处理，基于相关事实和法律依据。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息991有关用于确定被视为“重大”案例的标准的信息，以及该指标涵盖的其他主题领域（在“其他”栏中考虑），请参阅ESG数据手册。已结束的报告14%超出范围， 信息和查询不足10.07 954% 29% 57%的调查指控得到确认定向投诉调查指控协会和组织的成员资格101利益相关者参与102 GRI内容指数106独立保证113学分116免责声明1152025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息4附加信息4.1协会和组织的成员资格GRI 2-28 • A ç ail â ndia商业协会（ACIA）•亚马逊恢复联盟，通过Fundo Vale、淡水河谷自然保护区和淡水河谷理工学院•钢铁技术协会（AIST）• Bar ã o de Cocais商业，工农业协会（ACIABAC）•巴西-加拿大商会•巴西-中国商业理事会（CEBC）•巴西科学院（ABC）•巴西私营港口码头协会（ATP）•巴西上市公司协会（ABRASCA）•巴西科学出版商协会（ABEC Brasil），通过淡水河谷理工学院•巴西可持续发展商业委员会（CEBDS）•巴西商业在欧盟政策网络•巴西国际关系中心（CEBRI）•日本巴西商会（CCBJ）•巴西气候、森林和农业联盟，via Fundo淡水河谷和淡水河谷自然保护区•巴西企业志愿理事会•巴西外贸协会（AEB）•巴西基础设施和基础工业协会（ABDIB）•巴西冶金，材料和矿业协会（ABM）•巴西矿业学院（IBRAM）•巴西港口码头协会（ABTP）•巴西技术标准协会（ABNT）•巴西-日本商业理事会（CEBRAJ）•金砖国家商业理事会（CEBRICS）•布里蒂库普商业协会•经合组织的商业（BIAC）•商业促进社会责任（BSR）• Cana ã dos Caraj á s商业协会• Cariacica商业协会（AEC）•卡塔斯Altas商业协会（ACECA）•日本中部尼波-巴西协会（ACNB）•童年巴西•钴开发协会•哥伦比亚可持续投资中心（CCSI）•综合教育参考中心，通过淡水河谷基金会•刚果商业协会（ACISC）•亚马逊运动合作，通过淡水河谷基金会•包容资本主义委员会• Curion ó polis商业协会•道琼斯可持续发展指数（DJSI）• Esp í rito Santo和Minas Gerais Railroad（Sindfer）• Esp í rito Santo in Action • Esp í rito Santo州工业联合会（FINDES）•欧洲金属协会（Eurometaux）•中国欧洲商会• Everyone for Education Association，通过淡水河谷基金会•采掘业透明度倡议（EITI）•森林人民联系网络，via Fundo Vale •全球人权商业倡议组织（GBI）•研究所、基金会和公司集团（GIFE）•印度-巴西商会•印度尼西亚矿业协会（IMA）•工业发展研究所（IEDI）•全国消除奴隶劳动公约研究所（INPACTO）•政府关系研究所（IRelGOV）• Instituto Acende Brasil（“点亮巴西研究所”，电力研究机构）•国际商业领袖上海市市长咨询委员会（IBLAC）•巴西国际博物馆理事会（ICOM）•国际矿业和金属理事会（ICMM）•国际铁金属协会（IIMA）• ISS治理• Itabira商业、工业、服务和农业协会（Acita）•拉丁美洲风险慈善网络（Latimpacto），通过Fundo Vale • Tomorrow Institute领导人•马来西亚国际工商商会（ICCI）•马来西亚钢铁工业联合会（MISIF）• Marab á商业协会（ACIM）• Maranh ã o商业协会（ACM）•马里亚纳商业，工业和农业协会（ACIAM）•米纳斯吉拉斯州和平研究所（IMPP）•米纳斯吉拉斯州工业联合会（FIEMG）•加拿大矿业协会（MAC）•矿业枢纽• NA CIS-2/中性至低•新喀里多尼亚国家镍与环境技术研究中心（CNRT Nickel）•全国工业联合会（CNI）•国家教育和研究网络，通过淡水河谷技术学院•全国研究和研究生教务长论坛（FOPROP），通过淡水河谷技术学院•全国幼儿公约， via淡水河谷基金会•全国铁路运输协会（ANTF •镍研究所•阿曼工商会（OCCI）• Ouril â ndia商业协会• Ouro Preto商业协会（ACEOP）• Ouro Preto经济和社会发展署（ADOP）•促进种族平等的公约• Par á工业协会（CIP）• Par á State Mining Industry Association（Simineral）• Parauapebas商业协会• Rio de Janeiro Business Association（ACRJ）• Rio de Janeiro State Federation of Industry（FIRJAN）• Rio Piracicaba商业协会（ACIARP）• Santa B á rbara Economic和社会发展署（ADESB）• S ã o Gon ç alo de Rio Abaixo商业和工业协会（ACIASGRA）•塞拉商业协会（ASES）•上海市外商投资协会•上海市静安区外商投资企业协会•上海浦东新区外商投资企业协会•可持续发展解决方案网络（SDSN）•全球基金会• Tucum ã商业协会•美国商会•巴西美国商会（AMCHAM）•联合国儿童基金会认可计划（“Selo UNICEF”）在巴西亚马逊地区，via淡水河谷基金会• Vila Velha商业协会（ASEVILA）•关于安全和人权的自愿原则• Wise Group •妇女参与采矿•世界可持续发展工商理事会（WBCSD）•世界经济论坛（WEF）2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息1014.2利益相关者参与GRI 2-29利益相关者2025年参与的客观形式关键需求和关切事项倾听渠道社区分享有关运营、其风险和影响的信息，解决社区期望，并促进区域发展。•社区参与计划•建立管理小组和参与性会议•社区议程和行动监测论坛•社区对公司业务的访问•社区倾听和响应机制•采矿大坝应急行动计划•在业务的整个生命周期中开展人权尽职调查过程，包括逐步关闭各区域业务的概念•区域发展议程（支持社会项目和职位空缺）•管理淡水河谷在各区域活动的风险和影响•管理与布鲁马迪尼奥和马里亚纳有关的影响和赔偿（运输、获得水、援助、动物救援和赔偿）•关注与致命和非致命事故相关的社区安全•矿山关闭后环境恢复和重新造林的技术•大坝风险和管理•联系我们：联系我们表格•“Al ô Vale”（“Hello Vale”），针对与巴西铁路相关的受试者：0800285700或08000219934（针对有听力障碍的人）•“Al ô Vale”（“Hello Vale”），针对社区：08002857000或08000219934（针对有听力障碍的人），您也可以通过vale.com/rconline取得联系，或直接与社区关系专业人士交谈。•告密者频道：08008215000或2134853000加拿大：+ 18444505001其他国家：+ 552134853000员工宣传我们对安全、尊重环境和人民的承诺，包括员工、承包商、供应商和社区。•内部沟通•能力建设、培训和企业学院•专题小组、互动对话、联合行动方案、志愿行动倡议和与工会或工人代表机构的集体谈判•人权尽职调查进程•低碳论坛•人员管理做法•体面的工作条件•包容的、心理安全的环境•结社自由和集体谈判•管理与尾矿坝、健康和安全相关的风险、影响和机会•研发、自动化方面的创新和投资，机器人和人工智能•敬业度调查1 •举报人渠道：08008215000或2134853000加拿大：+ 18444505001其他国家：+ 55213485300012025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息1021敬业度调查仅包括直接雇员。利益相关者2025年的客观参与形式关键需求和关切事项倾听渠道客户更好地了解市场需求，满足产品质量需求，并使产品与减少全价值链碳排放的战略保持一致。•技术会议和访问、商业会议和技术现场访问•通过电子邮件和电话联系•满意度调查•论坛、研讨会和会议•尾矿坝管理（政策、承诺、风险、 影响和机会）•生态高效的生产和分销技术•矿山关闭后环境恢复和重新造林的技术•减少范围3排放的产品（组合）和技术解决方案•碳捕获和储存系统和技术•通过电话和电子邮件联系•会议、研讨会和技术现场访问•满意度调查•联系我们：联系我们表格供应商强调采购中的敏捷性、适当的项目选择、库存管理以及对整个供应链中的健康、安全、环境和社区方面的关注的重要性。•促进大型供应商与当地供应商之间更密切联系的谈判轮次•人权培训和活动，解决与该主题相关的关键问题•与当地供应商接触的“Open Doors – Par á”活动•人权尽职调查过程•便利供应商获得更多资本计划，该计划提供营运资金信贷•遵守采购要求和付款条件•对创新进行投资，研发和生态高效的生产和分销技术•与供应商建立伙伴关系，以实施职业健康和安全战略•与供应商进行持续沟通，以不断提高对关键活动要求和风险管理流程的遵守程度•体面的工作条件• Minabot2通过Microsoft Teams工具•联系我们：联系我们表格•举报人渠道：+ 558008215000或+ 552134853000加拿大：+ 18444505001其他国家：+ 55213485-3000 2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息103利益相关者2025年的客观参与形式关键需求和关注倾听渠道投资者加强我们对实现业务目标和为股东创造价值的承诺。•股东大会、信函、活动、运营现场访问、网络研讨会、会议和非交易路演• ESG门户网站、投资者关系网站和电子邮件•与投资者关系团队、高管和董事会的接触会议•经营业绩和资本分配•长期战略•铁矿石、镍和铜市场•公司治理、环境和社会最佳实践•气候变化及其对商业模式的影响，应用和温室气体排放管理创新•尾矿坝管理• Brumadinho和Mariana赔偿•创新和生态高效的生产和分销技术•电子邮件vale.ri@vale.com和淡水河谷投资者关系门户网站•电话：+ 5521 3485-5000合作伙伴、学术界、专家、非政府组织（非政府组织）与来自不同领域和专门知识领域的专家建立伙伴关系并建立密切关系。•会议和活动•对调查问卷、澄清函和正式声明的答复•淡水河谷基金会和淡水河谷文化学院的专家小组•发声小组——一群具有ESG专业知识的高管，他们就公司的业绩和长期战略向公司提供建议和影响•文化演变和对涉及民间社会的挑战提高透明度•社区：社区投资、人权、与水坝和矿山关闭相关的影响•研发方面的创新和投资• Brumadinho和Mariana赔偿•敏感生物多样性领域的探索•联系我们：联系我们表格•通过电话和电子邮件联系•会议、研讨会和技术现场访问2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息104利益相关者2025年的客观参与形式关键需求和关切事项倾听渠道公共当局根据公共行政原则维持持续的关系，并为对公司业务至关重要的政治决策和公共政策的制定做出贡献。•战略、政治、机构和技术会议•专题小组和活动•通过行业协会参与•社会和环境事务以及与生产方法相关方面的合法合规•布鲁马迪尼奥和马里亚纳赔偿•尾矿坝管理•创新和研发投资•年内议程上的关键议题：矿物废料、水、颗粒物排放、与社区的冲突和矿山关闭•联系我们：联系我们表格•通过电话和电子邮件联系媒体确保问责制并促进与利益相关者关系关系的透明度，以加强公司形象并管理其声誉。•与媒体接触，处理对淡水河谷高管的采访请求以及有关公司业务和运营的信息。•参与既是被动进行的，当记者寻求各种公司事务的信息时，也是主动进行的，基于新闻办公室建议的故事宣传•被动报道：一般与商业事务有关， 赔偿努力和水坝•主动覆盖：可持续发展议程（碳和生物多样性）、文化、创新以及多样性、公平和包容性•通过电子邮件或网站www.vale.com/imprensa联系2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息1054.3 GRI内容指数使用声明：淡水河谷已根据GRI标准报告2025年1月1日至12月31日期间的情况。使用的GRI 1：GRI标准2021适用GRI生物多样性标准：GRI 101：生物多样性2024适用GRI部门标准：GRI 14：采矿部门2024年一般披露GRI 2：2021年一般披露2-1组织详情第8页、9个作为财务报表列入组织可持续发展报告第7页和第88页的强制性2-2实体可在链接处查阅。年度报告涵盖淡水河谷控制的所有实体。强制性2-3报告期、频率和接触点第7页强制性2-4信息重述第17、41、48、65和66页强制性2-5外部保证第7和113页淡水河谷的外部保证程序是其在国际矿业和金属理事会（ICMM）的成员资格所要求的强制性2-6活动、价值链和其他业务关系第8页更多信息可在参考表格中找到，项目1.1。发行人的历史和1.4。与经营分部对应的产品和服务相关的信息必选2-7员工第58和59页。更多信息可在ESG数据手册中找到。非员工的强制2-8名员工第58和59页更多信息可在ESG数据手册中找到。强制性2-9治理结构和组成第88、92和93页更多信息见董事会内部规章强制性2-10提名和遴选最高治理机构第88、90、92和93页更多信息见表格20-F部分：管理层和雇员强制性最高治理机构主席第88、90和92页强制性2-12最高治理机构在监督影响管理方面的作用第7、13、14、22、83、88、90、91、92页，93和94更多信息见股东大会参与手册和无可持续发展委员会内部法规，第5章-会议强制性2-13下放管理影响的责任第13、88、90页更多信息见董事会内部法规强制性2-14最高治理机构在可持续发展报告中的作用第7、13、14页，90强制性省略GRI标准披露页码（s）和/或URL和/或直接答案材料/非材料1 GRI采矿部门标准要求（s）被省略原因解释2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息1061考虑了来自GRI部门标准GRI 14的重要主题：采矿部门2024年。想了解更多，请看‘我们的材料专题’一节。GRI 2：一般披露2021 2-15利益冲突不存在利益冲突是行为准则的道德原则之一。我们拒绝并阻止任何违背淡水河谷标准的出于利益动机的行动、影响或决定。更多信息可在关联交易和利益冲突政策中找到。强制性2-16关键关注事项的沟通第22、81、90及98页更多信息可在表格20-F和无参考表格中找到，均在“风险因素”部分强制性2-17最高治理机构的集体知识第90页更多信息见股东大会参与手册强制性2-18最高治理机构绩效评估第90页更多信息见参考表格-Se çã o：行政结构强制性2-19薪酬政策第35和95页更多信息见参考表格-项目“13。管理层薪酬/13.1薪酬政策/实践"确定薪酬的强制性2-20流程第35和95页与此披露相关的其他信息在公司的年度参考表格中，在章节中管理层薪酬和薪酬政策/实践强制性2-21年度总薪酬比率根据权责发生制会计观点，截至2025年的财政年度，淡水河谷员工的最高个人薪酬与个人薪酬中位数之间的比率为281.58倍。与2024年相比，组织薪酬最高个人年度薪酬总额增长百分比与全体员工年度薪酬总额平均增长百分比的比值为-2.11倍。有关计算所用方法的更多信息，请参阅参考表格， 在“10.3。员工薪酬政策和做法”强制性2-22可持续发展战略声明第5、6、7、8、11和13页强制性2-23政策承诺第13、17、22、68和93页。更多信息可在表格20-F，section：4中找到。风险因素强制性2-24嵌入政策承诺第17、58、60和93页。强制性2-25纠正负面影响的流程第11、14、81和98页强制性2-26征求意见和提出关切的机制第81和98页强制性2-27遵守法律法规第97和99页强制性遗漏GRI标准披露页码和/或URL和/或直接答复材料/非材料1 GRI采矿部门标准要求被遗漏原因解释2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息107GRI 2：一般披露20212-28会员协会第101页强制性2-29利益相关者参与的方法第11、68页，94和102强制性2-30集体谈判协议第58和63页强制性材料主题GRI 3：材料主题2021 3-1过程确定材料主题第13和14页。更多信息，请参见ESG门户必修3-2材料主题清单第13和14页。更多信息见ESG门户强制安全运营和大坝GRI 3：Material Topics 2021 3-3管理Material Topics第25和63页。更多信息见ESG门户必修14.6.11 4.15.11 4.16.1 GRI 403：职业健康与安全2018年403-1职业健康与安全管理系统ESG数据手册。材料14.16.2 403-2危害识别、风险评估、事件调查ESG数据手册。材料14.16.3 403-3职业健康服务ESG数据手册。材料14.16.4 403-4工人参与、咨询、交流职业健康安全ESG数据手册。材料14.16.5 403-5职业健康安全ESG数据手册的工人培训。材料14.16.6 403-6促进工人健康ESG数据手册。材料14.16.7 403-7通过业务关系直接链接的职业健康和安全影响的预防和缓解ESG数据手册。材料14.16.8职业健康安全管理体系ESG数据手册覆盖的403-8名劳动者。材料14.16.9 403-9工伤第63和65页更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.16.10 403-10与工作相关的疾病健康第63和65页ESG数据手册。材料14.16.11 403-10-b信息不可用/不完整此处报告的数据仅涵盖直接雇员；承包商雇员的健康统计数据由承包公司管理。GRI 306：污水和废物2016年306-3重大泄漏ESG数据手册。Material 14.15.2 Circular Mining GRI 3：Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics第50页更多信息可在ESG门户网站中找到强制性遗漏GRI标准披露页码（s）和/或URL和/或直接答案Material/non-material1 GRI Mining Sector Standard Requirement（s）遗漏原因解释2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息108生物多样性和生态系统GRI 3：Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics第42页更多信息可在ESG门户网站中找到强制性14.4.1GRI 101：生物多样性2024 101-1政策停止和扭转生物多样性丧失第42页更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.4.2 101-2管理生物多样性影响第42页更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.4.3 101-4识别生物多样性影响ESG数据手册。材料14.4.4具有生物多样性影响的101-5个地点ESG数据手册。材料14.4.5 101-6生物多样性丧失的直接驱动因素第42页更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.4.6 101-7生物多样性状态的变化ESG数据手册。材料14.4.7 101-8生态系统服务ESG数据手册。材料14.4.8环境管理GRI 3：材料主题2021 3-3材料主题的管理第46和48页更多信息可在ESG门户必修中找到14.3.1 14.7.1 GRI 303：水和污水2018年303-1与水作为共享资源的相互作用第46和47页更多信息可在ESG门户中找到材料14.7.2 303-2水排放相关影响的管理第46页更多信息可在ESG门户中找到材料14.7.3 303-3取水第46页47更多信息见ESG门户材料14.7.4 303-4水排放第46和47页更多信息见ESG门户材料14.7.5 303-4-d-iii信息不可用/不完整我们遵循适用的法规并保持我们的控制。有偏差就查，通报责任机关， 并通过适当的行动计划加以解决。303-5用水量第46和47页更多信息见ESG门户材料14.7.6GRI 305：排放2016305-7 |氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重要的空气排放第48页ESG数据库。Material 14.3.2 Communities and Territories GRI 3：Material Topics 2021 3-3管理Material Topics Pages 68,81 and 82更多信息见ESG Portal Mandatory 14.9.11 4.10.11 1.1 1.11 4.1 2.11 4.1 3.1 GRI 201：Economic Performance 2016 201-1直接产生和分配的经济价值Page68更多信息见ESG Databook。材料14.9.2 GRI 203：间接经济影响2016 203-1支持的基础设施投资和服务第66、68、69、71、72、76和83页更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.9.3 203-2重大间接经济影响ESG数据手册。材料14.9.4 GRI 204：采购实践2016年204-1供应商ESG数据手册的支出比例。材料14.9.5 GRI 411：土着人民权利2016411-1侵犯土着人民权利事件ESG数据手册。材料14.11.2省略GRI标准披露页码（s）和/或URL和/或直接答案材料/非材料1 GRI采矿部门标准要求（s）省略原因解释2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息109 GRI 413：当地社区2016年413-1与当地社区参与、影响评估和发展计划的运营第66、68和81页更多信息可在ESG数据库中找到。材料14.10.2413-2对当地社区具有重大实际和潜在负面影响的运营第66、68和81页更多信息，请参见ESG数据手册。Material 14.10.3 Climate Change and Decarbonization GRI 3：Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics第36页。更多信息可在ESG门户必选项14.1.114.2.1GRI 201：经济绩效2016201-2财务影响以及气候变化带来的其他风险和机遇第36页ESG数据手册、气候变化报告和表格20-F，第4节：风险因素材料14.2.2GRI 302：能源2016302-1组织内的能源消耗第40页更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.1.2 302-2组织ESG数据手册之外的能源消耗。材料14.1.3 302-3能源强度第40页更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.1.4 GRI 305：排放2016年305-1直接（范围1）GHG排放第40页更多信息，请参见ESG数据手册。材料14.1.5 305-2能源间接（范围2）GHG排放第40页更多信息，请参见ESG数据手册。材料14.1.6 305-3其他间接（范围3）GHG排放第40页更多信息，请参见ESG数据手册。材料14.1.7 GRI 305：排放2016年305-4 GHG排放强度第40页更多信息，请参见ESG数据手册。材料14.1.8 GRI 305：排放2016年305-5减少GHG排放ESG数据手册。Material 14.1.9 Human Rights GRI 3：Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics第54页更多信息可在ESG Portal Mandatory 14.14.11 4.18.11 4.19.1 GRI 408：Child Labor 2016 408-1 Operations and Suppliers With Significant Risk for童工事件第54和55页找到ESG Databook。材料14.18.2 GRI 409：强迫或强制劳动2016年409-1运营和供应商面临强迫或强制劳动事件的重大风险第54和55页更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.19.2 GRI 410：安保实践2016年410-1接受过人权政策或程序培训的安保人员第54页更多信息，请参见ESG数据手册。材料14.14.2遗漏GRI标准披露页码（s）和/或URL和/或直接答案材料/非材料1 GRI采矿部门标准要求（s）遗漏原因解释2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息110 GRI 414：供应商社会评估2016 414-1使用社会标准非材料14.18.31 4.19.3不适用本GRI披露未反映对淡水河谷的实质性影响，因为与供应链中的童工、强迫劳动或类似奴隶的劳动风险相关的问题在GRI披露408-1和409-1中涵盖， 更广泛的供应商管理主题被定义为非物质治理和诚信GRI 3：物质主题2021 3-3管理物质主题第88和97页更多信息可在ESG门户必修14.2 2.11 4.2 3.11 4.24.1 GRI 201：经济绩效2016201-1产生和分配的直接经济价值第68页找到更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.23.2 201-4从政府ESG Databook获得的财政援助。材料14.2 3.3GRI 205：反腐败2016年205-1运营评估与腐败相关的风险第94和97页更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.22.2 205-2关于反腐败政策和程序的沟通和培训第94和97页更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.2 2.3205-3确认的腐败事件和采取的行动第94页更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.2 2.4GRI 207：税务2019207-1税收方法更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.23.4 207-2税务治理、控制、风险管理更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.2 3.5 207-3利益相关者参与和管理与税务相关的问题更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.23.6 207-4国别报告更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.23.7 GRI 415：公共政策2016年415-1政治捐款非材料14.24.2不适用本GRI披露未反映对淡水河谷的实质性影响，因为公司不向政党或候选人捐款。People GRI 3：Material Topics 2021 3-3 Management of Material Topics第58页更多信息可在ESG Portal Mandatory 14.17.11 4.2 0.11 4.2 1.1 GRI 202：Market Presence 2016 202-1 Ratios of Standard Entry Level Wage by Gender compared to local minimum wage第58页更多信息可在ESG Databook中找到。材料14.17.2 202-2从当地社区ESG Databook聘用的高级管理人员比例。Material 14.21.2 GRI 401：Employment 2016 401-1 New Employee Hires and Employee QuoNet ESG Databook。材料14.17.3遗漏GRI标准披露页码（s）和/或URL和/或直接答案材料/非材料1 GRI采矿部门标准要求（s）遗漏原因解释2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息111GRI 401：就业2016GRI 401-2向全职员工提供的福利不提供给临时员工非实质性14.17.4不适用本GRI披露并未反映对淡水河谷的重大影响，因为拥有临时或兼职合同的员工约占公司员工总数的2%。401-3育儿假ESG数据手册。材料14.17.5 14.2 1.3GRI 402：劳动/管理关系2016402-1关于运营变化的最短通知期ESG数据手册。材料14.17.6 GRI 404：培训和教育2016404-1每位员工每年的平均培训时数第58、60和62页更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.17.7 14.2 1.4404-2计划提升员工技能和过渡援助计划第58和60页更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.17.8GRI 405：多样性和平等机会2016405-1治理机构和员工的多样性更多信息，请参阅ESG数据手册。材料14.21.5 405-2女性与男性的基本工资和报酬比例第58和62页更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.21.6 GRI 406：非歧视2016年406-1歧视事件和采取的纠正行动第58、60和98页更多信息可在ESG数据手册中找到。材料14.21.7 GRI 407：结社自由和集体谈判2016407-1结社自由和集体谈判权利可能面临风险的运营和供应商第58和63页更多信息，请参见ESG数据手册。材料14.2 0.2GRI 414：供应商社会评估2016414-1使用社会标准筛选的新供应商非材料14.17.9不适用这些GRI披露并不反映对淡水河谷的实质性影响，因为《人物》专题涵盖了与公司有雇佣关系的员工， 供应商管理这个更广泛的话题被定义为非实质性的。414-2供应链中的负面社会影响和采取的行动非实质性14.17.10不适用遗漏GRI标准披露页码（s）和/或URL和/或直接答案材料/非实质性1 GRI采矿部门标准要求（s）遗漏原因解释适用的GRI部门标准的主题定义为非实质性主题解释一般内容14.5。废物专题14.5。废物被定义为非材料，因为其方面已被其他主题充分涵盖。与重金属或危险材料污染有关的问题在主题14.4下讨论。生物多样性和14.7。水和污水，以及它们对人体健康的影响（14.10。当地社区）。与采矿废物的储存和处置有关的事项在主题14.6下涵盖。尾矿和14.15。过程安全事件管理。通过GRI 3.3 |管理材料专题，在循环采矿专题范围内探讨促进循环经济。工业和生活垃圾的产生和处置不被视为物质。在自愿的基础上，淡水河谷在其ESG门户网站上披露有关废物管理的信息。14.8关闭和康复专题14.8。鉴于淡水河谷目前的运营环境，关闭和修复被定义为非实质性的，只有一项资产（á guas Claras矿）正在关闭。与这一主题相关的社会经济影响，例如就业和收入问题，以及对适当经济和社会转型的预期和透明度，在主题14.9下得到了充分涵盖。经济影响，14.10。当地社区，以及14.17。就业实践。与这一主题相关的环境影响并不重要。在自愿的基础上，淡水河谷在其ESG门户网站上披露有关矿山关闭管理和未来土地使用的信息。14.25.受冲突影响和高风险区专题14.25。受冲突影响和高风险区域被定义为非物质区域，因为淡水河谷在被归类为受冲突影响或高风险的区域没有业务或办事处。该评估审议了欧洲联盟第2017/821号条例范围内受冲突影响和高风险地区的指示性和非详尽性清单，即CAHRAs清单。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息1124.4独立鉴证GRI 2-5独立审计师就2025年年度报告所载非财务信息向董事会和股东提交的有限鉴证报告（葡萄牙语正本免费翻译）（免费翻译）淡水河谷公司 Rio de Janeiro-RJ Introduction我们受聘于淡水河谷公司（“公司”或“淡水河谷”），就淡水河谷2025年年度报告所载非财务信息以及附件Databook ESG（以下统称“2025年年度报告”）中的某些选定信息提交我们的有限鉴证报告，根据公司为截至2025年12月31日的财政年度编制的编制基础（命名为房地基础）详述。我们的有限保证不延伸至前期信息或与2025年年度报告一起披露的任何其他信息，包括任何图像、音频文件或嵌入式视频。淡水河谷管理层的责任淡水河谷管理层负责：a）为2025年年度报告所载信息的编制和列报选择或建立适当的标准b）根据：GRI标准编制信息，以房地为基础，由公司自行编制，并与ICMM-国际矿业和金属理事会的主题事项1至5（详细内容见数据手册ESG的“主题事项ICMM”选项卡）。c）设计，实施和维护对2025年年度报告所载信息编制相关信息的内部控制，使其不存在由于舞弊或错误导致的重大错报。编制和列报非财务信息和指标方面的限制编制和列报非财务信息和指标方面，管理层遵循了公司编制的房地基础和GRI标准中规定的定义，因此，2025年年度报告中列报的信息无意确保遵守社会、经济、环境或工程法律法规。然而，上述标准规定，在受到重大制裁或罚款的情况下，应列报和披露任何不遵守此类规定的情况。由于缺乏一套可用于评估和衡量非财务信息的重要既定做法，因此可以采用不同但可接受的评估和衡量技术， 这会影响实体之间的可比性，并随着时间的推移。我们的独立性和质量管理我们遵守联邦会计委员会（CFC）的独立性要求和其他道德要求，这些要求基于诚信、客观、胜任和专业勤奋的原则，同时也考虑了员工的保密性和行为。我们应用了NBC PA 01-独立审计师事务所（法律实体和个人）的质量管理，因此预测、实施和维护了一个全面的质量管理体系，包括与遵守道德要求、专业标准和适用的法律法规要求相关的政策和程序。独立审计师的责任我们的责任是根据CFC发布的、适用于非财务信息的国际审计和鉴证准则委员会（IAASB）发布的国际标准ISAE3000-对历史财务信息的审计或审查以外的鉴证业务，根据NBC至3000进行的有限鉴证业务-“审计或审查之外的鉴证业务”，对2025年年度报告中包含的非财务信息作出结论。这些准则要求，计划和执行工作的目的是为了获得有限的保证，即2025年年度报告中包含的非财务信息，作为一个整体，不存在由于欺诈或错误导致的重大错报，并出具包含我们的结论的有限保证报告。根据NBC至3000（ISAE3000）执行的有限鉴证业务主要包括向参与信息编制的淡水河谷管理层和其他淡水河谷员工进行查询，并应用分析程序以获取证据，从而使我们能够对所获取的信息作为一个整体出具有限鉴证结论。有限鉴证业务还需要在独立审计师知悉导致其认为2025年年度报告披露的信息整体上可能存在重大错报的事项时执行额外程序。作为根据NBC TO 3000（ISAE3000）进行的有限保证参与的一部分，我们在整个参与过程中行使职业判断力并保持职业怀疑态度。我们还：a）我们确定在公司情况下使用GRI标准作为编制非财务信息和指标的基础的适当性b）我们执行风险评估程序，包括了解与工作相关的内部控制，以确定可能出现相关错报的地方，无论是由于欺诈还是2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息113错误，但不是为了提供关于公司内部控制有效性的结论。c）我们设计和实施处理非财务信息和指标可能出现重大错报的情况的程序。由于欺诈可能涉及串通、伪造、故意遗漏或违反内部控制，因此无法识别欺诈导致的相关错报的风险大于错误导致的错报。所执行程序摘要所选择的程序是基于我们对2025年年度报告所载信息的汇编、重要性和列报相关方面的理解、参与的其他情况以及我们对2025年年度报告中披露的可能存在重大错报的与重大信息相关的活动和过程的分析。采取了以下程序：a）规划工作时考虑到数量和质量信息的重要性和数量以及操作和内部控制系统用于编制2025年年度报告所载信息的；b）通过向负责编制信息的管理人员查询，了解编制指标所采用的计算方法和程序；c）对定量信息的分析程序的应用和对定性信息的查询及其与2025年年度报告披露的指标的相关性；d）对某些非财务信息和指标应用实质性测试e）对于非财务数据与财务指标相关的情况，这些指标与经审计的财务报表的比较；以及f）关于公司处理ICMM主题事项的方法的理解和程序。有限的保证参与还包括对遵守GRI标准的分析， 到公司编制的房地基础中的规定，以及ICMM-国际矿业和金属理事会的主题事项1至5。我们的程序没有包括评估控制的设计充分性或运营有效性，测试估算所依据的数据，或单独制定我们自己的估算与淡水河谷的估算进行比较。我们认为，在我们的工作中获得的证据是充分和适当的，以有限的方式支持我们的结论。范围和限制有限鉴证业务所适用的程序在范围上大大小于为就2025年年度报告所载数据发表意见而在合理鉴证业务中所适用的程序。因此，我们无法获得合理的保证，即我们了解了在合理的保证约定中可能已确定的所有重大事项。如果我们是为了发表意见而履行我们的约定，我们可能已经识别出2025年年度报告中可能存在的其他事项和潜在错报。因此，我们不会对此信息发表意见。鉴于用于确定、计算或估计此类数据的方法的性质和多样性，非财务数据比财务数据受到更多的固有限制。对数据的相关性、重要性和准确性的定性解释以个人假设和判断为准。此外，我们没有就前期、预测和目标所提供的信息执行任何程序。我们的鉴证报告应在管理层编制非财务信息和指标过程的固有局限性的背景下阅读和理解，包括这些信息并非旨在确保遵守社会、经济、环境或工程法律法规。本次鉴证业务范围包含的内容在2025年年度报告编制基础中列示。结论基于所执行的程序、此处描述的程序以及我们获得的证据，无论我们注意到的事项是否导致我们认为淡水河谷2025年年度报告中包含的非财务信息，在所有相关方面均未按照编制基础和GRI标准建立的标准进行编制，并采用ICMM标准。其他事项-使用和分发的限制本报告是为淡水河谷公司的使用而编制的，鉴于本报告第一段所述的具体目的，只要第三方熟悉适用于这一鉴证业务的主题事项和标准，就可以向其提交或分发。除淡水河谷之外的任何一方获得本报告的访问权，或其副本，并依赖于此处包含的信息，将自担风险。对于我们的工作、鉴证报告或我们的调查结果，我们不接受或承担任何责任，并否认对淡水河谷以外的任何一方承担任何责任。圣保罗，2026年4月15日，普华永道审计独立有限公司。CRC 2SP000160/O-5 Mauricio Colombari Contador CRC 1SP195838/O-3 2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息1144.5免责声明本文件以及其中提供的信息和数据是根据当前信息、估计和判断编制的，使用的模型、方法和标准受到某些假设和限制，包括但不限于数据的可用性和准确性、缺乏标准化和历史数据，以及其他未来的意外事件、依赖关系、风险和不确定性（除其他因素外，来自全球和区域的立法、司法、税务、技术和监管发展，包括与毁林、气候变化和企业可持续性披露相关的监管措施）。因此，这些模式、方法和标准可能会受到淡水河谷无法控制的调整，并可能随着时间而改变。这份报告可能包含反映淡水河谷对未来事件或结果的预期的前瞻性陈述。此类声明包括但不限于目标、预测、时间表估计、预期技术发展、监管情景和与气候变化相关的战略举措。其中许多前瞻性陈述可以通过使用前瞻性术语来识别，例如“相信”、“可能”、“预期”、“应该”、“可能”、“将”、“计划”、“打算”、“估计”、“目标”、“雄心”和“潜力”等。这些陈述是基于管理层做出的假设、当前预期和估计，其中许多超出了淡水河谷的控制范围。可能影响这些结果的因素包括， 其中包括：（i）公共政策或法规的变化；（ii）经济和市场波动；（iii）技术进步和行业创新；（iv）天气状况和自然事件；（v）可能影响运营的地缘政治和社会因素；（vi）行业趋势，包括价格方向和预期供需水平；（vii）我们的融资战略和投资计划的实施；（viii）我们遵守和实施新技术以降低运营风险或实现我们的目标和承诺的能力；以及（ix）其他不可预见的风险和不确定性。潜在投资者应注意，前瞻性陈述并不构成对未来业绩的保证，淡水河谷的实际业绩可能与本报告所载陈述中所述或暗示的内容存在重大差异。鉴于这些变量的性质，不能保证将全部或部分实现本报告中描述的计划、倡议或目标，或未来的结果将与报告中表达的期望保持一致。淡水河谷保留根据内部或外部条件的变化酌情修订、调整或重新评估其战略、目标和操作方法的权利，没有任何义务提供事先通知或更新本文件。有关可能导致结果与淡水河谷估计的结果存在重大差异的因素的更多信息，请参阅淡水河谷向美国证券交易委员会（SEC）和巴西证券交易委员会（CVM）提交的报告，特别是淡水河谷20-F表格年度报告中“估计和预测”和“风险因素”部分中讨论的因素。本报告仅供参考，不应被解释为对未来业绩的要约、承诺或保证。同样，它不构成法律、财务、税务或投资建议，因此不应被依赖。任何基于本文件所载信息而作出的决定或采取的行动均由读者全权负责。淡水河谷公司及其管理人员、董事、董事会成员、委员会成员或代表均不对对本报告的曲解或因使用报告而导致的任何决定、行动或损失承担任何责任。本文件的编制反映了公司在特定时点的观点，但在任何情况下均不意味着淡水河谷或其董事会成员和委员会成员承担义务，他们的行动仅限于其法定职责和适用法律。2025年年度报告概述我们的风险管理绩效附加信息1154.6由负责财务和投资者关系的执行副总裁监督的学分负责可持续发展ESG咨询、内容、编辑设计和布局的执行副总裁BH Press Comunica çã o e Sustentabilidade Materiality usina82翻译Batata Comunica çõ es International编辑RSA Strategic Communication Technical Consulting Sumaq Limited Assurance普华永道照片淡水河谷的图像库和外部档案（图片学分）涵盖了2016年12月从巴西帕拉州Cana ã dos Caraj á s的Serra Sul综合体（S11D）中提取的第一堆矿石。照片：路易斯·巴金斯基。我们在Par á的Serra Sul的运营将于2026年庆祝成立10周年。在过去十年中，该综合体已成为未来采矿的典范，为我们的行业树立了标杆。通过天然湿气处理技术，我们可以不用水加工矿石，省去了尾矿坝，增强了人们的安全。由于无卡车技术，我们减少了矿山中的卡车数量，从而降低了空气排放。在Serra Sul业务所在的Caraj á s Mosaic of Conservation Areas范围内，淡水河谷支持Chico Mendes生物多样性保护研究所（ICMBio）保护超过80万公顷的森林，这表明在保护亚马逊雨林与采矿活动之间取得平衡是可能的。我们要感谢直接或间接参与制作2025年年度报告的每一个人。2026年4月出版。2025年年报综述我们的风险管理绩效附加信息116 价值，

签名

根据1934年《证券交易法》的要求，注册人已正式安排由以下签署人代表其签署本报告，并因此获得正式授权。