美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

附表14a资料

根据第14（a）条提交的代理声明

1934年证券交易法

（修订号。  )

由注册人提交

由注册人以外的一方提交☐

选中相应的框：

☐初步委托书

☐机密，仅供委员会使用（在规则14a-6（e）（2）允许的情况下）

最终代理声明

☐确定的附加材料

☐根据§ 240.14a-12征集材料

公共服务企业集团股份有限公司

（注册人的名称在其章程中指明）

（如非注册人，则提交代理声明的人的姓名）

缴纳备案费（勾选相应方框）：

无需费用

先前凭初步材料支付的☐费用。

根据《交易法》规则14a-6（i）（1）和0-11的第25（b）项要求在展品中的表格上计算的☐费用

最近的奖项和认可2026年美国最负责任的公司–《新闻周刊》和Statista，Inc. 2025在大型公用事业公司中东部居民用电服务的客户满意度中排名第一-J.D. Power Studies ReliabilityOne®卓越系统弹性奖-PA Consulting ReliabilityOne®卓越客户参与奖-PA Consulting ReliabilityOne®连续第24年中大西洋地区卓越都市服务区可靠性表现奖-PA Consulting全美最值得信赖公司-福布斯客户冠军、最值得信赖品牌（住宅），和最容易做生意（住宅）-年度升级企业合作伙伴-供应管理协会-新泽西州美国最大的包容性和多样性工作场所-新闻周刊和植物-A Insights Group美国最负责任的公司-新闻周刊和Statista，Inc.美国最公正的公司-JUST Capital和CNBC

年度股东大会通知

和PSEG的代理声明

公共服务企业集团股份有限公司（PSEG或公司）股东年会将于美国东部时间2026年4月21日（星期二）下午1：00通过互联网上的网络直播以纯虚拟形式举行。你将不能亲自出席年会。我们设计了虚拟年会的形式，以确保参加虚拟年会的我们的股东将获得与参加面对面会议类似的权利和机会。截至2026年2月20日收盘时登记在册的股东将能够在虚拟会议期间通过以下网址注册出席、投票和提交问题：www.virtualshareholdermeeting.com/PEG2026。

请对这些项目进行投票

提交2027年年会提案

为帮助保护环境和节省成本，我们采用“通知和访问”方式交付代理材料。股东不是在邮件中收到我们的代理材料的纸质副本，而是收到代理材料的互联网可用性通知（Notice），该通知提供了一个互联网网站地址，股东可以在其中访问代理材料的电子副本并进行投票。该网站还有电话投票和索取代理材料和代理卡的纸质或电子邮件副本的说明。

如果您的股票由银行、经纪人或其他记录持有人持有（有时称为“以街道名称”持有股票），包括我们提供的各种股东和员工计划中的股票，请遵循您的银行、经纪人或计划管理人的投票指示。有关更多信息，请参见第91页。

通知、本代理声明和随附的代理卡首次发送或提供给证券持有人并通过互联网以电子方式提供的大致日期是2026年3月12日。

关于2026年4月21日召开的年度股东大会代理材料备查的重要通知。

2026年代理声明和我们向股东提交的2025年年度报告可在pseg.com/annualmeeting上查阅。

电子交付

您可以根据您的所有权性质，在下面的网站上注册以电子方式交付未来的代理声明和相关文件，例如年度报告和10-K表格。请注意，这些不是用于投票的同一网站。有关如何投票的更多信息，请参阅年度股东大会通知和第91页。

•如果您是登记在册的股东，请访问enroll.icsdelivery.com/peg。

•员工福利计划中持有的股份请登录enroll.icsdelivery.com/peg。

•如果您的股票被银行或经纪商持有，请访问enroll.icsdelivery.com/peg。

前瞻性陈述

这份代理声明中包含的并非纯粹历史性的陈述属于1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的“前瞻性陈述”。此类前瞻性陈述存在风险和不确定性，可能导致实际结果与预期存在重大差异。这些陈述是基于管理层的信念以及管理层做出的假设和目前可获得的信息。在此使用时，“预期”、“打算”、“估计”、“相信”、“预期”、“计划”、“应该”、“假设”、“潜在”、“预测”、“项目”等词语以及这些词语和类似表达的变体旨在识别前瞻性陈述。可能导致实际结果不同的因素通常与前瞻性陈述本身一起呈现。我们向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件中讨论了可能导致实际结果与我们在此做出的任何前瞻性陈述中所设想的结果存在重大差异的其他因素，包括我们向SEC提交的关于10-K表格的2025年年度报告以及随后提交给SEC的关于10-Q表格和8-K表格的报告，这些因素可在我们的网站上查阅：investor.pseg.com。本委托书中的所有前瞻性陈述均受这些警示性陈述的限制，我们无法向您保证，管理层预期的结果或发展将会实现，或者即使实现，也会对我们或我们的业务、前景、财务状况、经营业绩或现金流量产生预期的后果或影响。告诫读者，在做出任何投资决定时，不要过分依赖这些前瞻性陈述。本代理声明中的前瞻性陈述仅适用于本协议发布之日。虽然我们可能会选择不时更新前瞻性陈述，但我们明确表示不承担任何这样做的义务，即使考虑到新信息或未来事件，除非适用的证券法另有要求。我们网站上的信息不应被视为纳入本代理声明或其一部分。

PSEG和Public Service Electric and Gas Company（PSE & G）不时通过其公司投资者关系网站investor.pseg.com上的帖子发布重要信息。鼓励投资者和其他感兴趣的各方访问投资者关系网站，以审查新的帖子。您可以在investor.pseg.com网页底部或通过导航到Email Alerts网页investor.pseg.com/resources/email-alerts/default.aspx注册有关新发布的自动电子邮件提醒。investor.pseg.com和investor.pseg.com/resources/email-alerts/default.aspx上的信息没有也不应被视为并入本文，也不属于本代理声明的一部分。

代理STA租户概要

本摘要重点介绍了本代理声明其他地方包含的信息。它没有包含你应该考虑的所有信息。我们鼓励您在投票前仔细阅读整个代理声明。

年度会议议程和表决建议

在年会上，你将被要求对以下提案进行投票。我们建议你对提案1、2、3（a）、3（b）、3（c）、4和5投赞成票。

确保我们的董事会在技能、观点、观点和经验方面取得最佳平衡是董事会和治理、提名和可持续发展委员会（Governance Committee）的当务之急。你被要求投票的候选人是一群高素质的领导者，他们拥有广泛的商业、行业和学术经验。

有关每一位个人被提名人的背景、经验、技能和资格的更多信息，请参见第2页和第8-11页的图表以及第13-0页的履历数据。

董事会感谢Barry H. Ostrowsky在2026年年度会议后从董事会退休时所提供的敬业服务。自2018年加入董事会以来，Ostrowsky先生提供了卓越的领导，他的判断力和正直受到高度重视。凭借他作为RWJBarnabas Health，Inc.总裁兼首席执行官的丰富经验，以及他的法律和监管经验，他带来了强大和知情的视角，包括政策、人力资本、健康和安全、监管环境、会计和财务方面的问题。董事会谨此感谢Ostrowsky先生多年来的全心全意服务。

有什么新消息？

董事提名人的治理要点

我们的董事提名人

*截至2026年年会的董事年龄

**CEO =首席执行官；执行副总裁=执行副总裁；COO =首席运营官；CFO = 首席财务官

***A =审计；E =执行；F =财务；G =治理、提名和可持续性；IO =产业运营；O =组织和薪酬

首席独立董事、委员会主席和委员会成员的职位截至本委托书之日已注明。如果当选，我们目前预计，作为我们对董事会更新承诺的一部分，并根据治理、提名和可持续发展委员会的建议以及2026年年度会议后董事会的批准，首席独立董事和委员会主席的角色将发生以下变化：

治理亮点

可持续发展亮点

2025年业绩快照

下面的图表比较了PSE & G、PSEG Power LLC（PSEG Power或Power）& Other过去五年对盈利的相对贡献，并展示了我们在这些年的盈利增长情况。我们的财务亮点如下。

我们是一家公用事业控股公司，主要是受监管的电力和天然气公用事业公司以及核能发电业务。我们的业务计划侧重于通过将资本主要分配给受监管的投资来实现增长，以努力继续提高我们业务的可持续性和可预测性，同时专注于使我们的能源基础设施现代化，提高可靠性和弹性，提高能源效率以满足客户的期望并与公共政策目标保持良好的一致性。您可以在我们关于10-K表格的2025年年度报告中找到关于我们2025年业务和财务业绩的全面讨论。有关在确定非GAAP营业收入时排除在净收入（亏损）之外的项目的完整列表，请参见附录A。

财务亮点

行政薪酬亮点

我们的高管薪酬计划对标同行，帮助我们招聘和留住顶尖人才。它把薪酬和业绩紧密联系在一起，以便使我们领导班子的利益与股东的利益保持一致。

我们的独立薪酬顾问，Compensation Advisory Partners LLC（CAP），为组织和薪酬委员会（O & CC）和董事会提供高管薪酬服务。

高管薪酬组合

对于2025年，我们CEO和其他NEO作为一个群体的目标年度和长期激励薪酬分别为目标直接薪酬总额的89%和76%。

2025年目标补偿概要

奥弗维董事会提名人的W

你们被要求就选举十一名董事进行投票。我们的公司治理原则非常强调多样性，它利用广泛的含义来包括各种因素的平衡，例如背景、经验、领导职位、技能、成就、财务专业知识、专业兴趣、个人品质和实现适当的合格个人群体所需要的其他特征。

我们的治理委员会对被提名人进行了评估，并向全体董事会推荐了他们，董事会批准了他们的提名。

需要投票：每位董事必须获得对董事选举所投多数票的赞成票才能当选。弃权票和经纪人不投票将不会对该提案的结果产生影响。见第90页多数投票选举董事。

技能、资格和经验的多样性

*有关2002年《萨班斯-奥克斯利法案》和SEC规则所定义的“审计委员会财务专家”信息，请参见第22页。

性别、种族和民族多样性（自我确认）

平均年龄

董事会独立性

根据我们的公司治理原则和纽约证券交易所（NYSE）的要求，董事会由大多数独立董事组成。公司治理原则定义了我们的董事独立性标准。治理委员会每年评估每位董事的独立性，并向董事会提出建议。为使董事具有独立性，董事会必须肯定地确定该董事除担任董事外与公司没有任何重大关系。我们的公司治理原则可在我们的网站investor.pseg.com/sustainability/governance-overview/default.aspx上找到。

自2022年以来，我们增加了五名独立董事。

2022202320242025 Jamie Gentoso独立董事Valerie Smith独立董事Ralph LaRossa主席、总裁兼首席执行官Kenneth Tanji独立董事Ricardo P é rez独立董事

75岁强制退休

我们的公司治理原则列出了独立董事在其75岁生日后一年举行的年度会议上的退休情况。这使我们能够受益于长期任职的董事的专业知识、机构知识和连续性，同时保持我们刷新董事会的能力。

董事会成员甄选

选择合格、敬业的董事，有足够的时间投入PSEG和多样化的技能、观点和经验，对我们的成功和股东的长期利益至关重要。治理委员会考虑董事会成员的资格组合，评估潜在的提名人选，并向董事会推荐候选人。董事会的评估侧重于公司的战略需求和董事会的组成。我们的董事搜寻过程包括强调候选人的商业判断、财务和会计专长、与我们服务领域的联系、多样性特征、求知欲和外部时间承诺。

董事会甄选标准和资格

技能和经验的多样性。治理委员会认为，需要在背景、经验、领导职位、技能、成就、金融专业知识、专业兴趣、个人品质以及合格个人的最佳组合所需要的其他特征方面实现多样性。

是时候专心致志于董事会服务了。治理委员会还会考虑候选人可能需要投入多少时间来履行董事所需的职责。有关董事外部时间承诺的PSEG政策的更多信息，请参阅第21页的“外部时间承诺”。

审查潜在冲突。在董事接受担任另一家公司董事的邀请之前，治理委员会或其主席审查潜在的冲突，包括董事任何新职位的相关细节，并确定董事会成员的持续适当性。

独立。根据我们的公司治理原则和纽约证券交易所的要求，董事会的大多数成员必须由独立董事组成。

直接提名人或

以下各页列出的是关于我们的董事提名人的重要信息，反映了截至本委托书发布之日的情况。

公司治理CE

董事会的作用

PSEG由我们的董事会及其全年开会的委员会管理。董事会由我们的股东选举产生，是公司的最终决策机构，但保留给股东的项目除外。

董事会通过以下方式提供指导和监督：

•积极参与和发展企业战略，批准重大举措、重大投资和资本分配决策；

•监测财务和业务诚信和绩效，包括风险管理；

•监测以可持续原则为基础的健全企业公民意识；

•评估首席执行官的绩效，批准首席执行官和其他高级管理人员的继任计划；

•选择一组多样化的被提名人参加董事会的选举；和

•评估董事会和委员会的绩效。

除了定期会议外，董事会还举行年度战略会议，定期接收最新信息，并积极与我们的高级管理层进行对话。董事会可以完全自由地访问管理层和公司记录的所有成员，并可在其认为必要时聘请自己的顾问和顾问。

董事会领导Structure

董事会已确定，目前，董事会主席、总裁和首席执行官这三个职位合并在Ralph A. LaRossa的领导下，符合公司和股东的最佳利益。董事会认为，LaRossa先生拥有经验、判断力、远见、管理技能和全面领导能力的属性，这对我们的持续成功至关重要。董事会还认为，强有力的首席独立董事补充了首席执行官的作用，增强了我们独立董事的重大贡献，并促进了对我们治理结构的信心。继2026年年会之后，我们现任首席独立董事Susan Tomasky将结束她担任该职位的四年服务。独立董事已指定Willie A. Deese担任首席独立董事，自2026年年度会议后生效。

我们的牵头独立董事的作用

我们的首席独立董事每年由独立董事指定，通常担任该职务四年。首席独立董事的职责包括：

•主持独立董事常务会议；

•为独立董事提供协作沟通的关键手段；

•与董事会主席和委员会主席协调，为董事会和委员会会议制定议程；

•审查向董事提供的信息的质量和及时性；和

•确保强有力的董事会自我评估，包括开展独立董事的个人评估对话。

我们的公司治理原则

董事会已采纳并根据我们的章程及企业管治原则运作。公司治理原则为董事和管理层有效追求和支持我们的业务目标提供了指导方针。公司治理原则管辖我们的董事会结构、董事的要求、董事会运作和董事会委员会的运作，它们每年由治理委员会进行审查，该委员会向董事会提出任何变更建议。我们的章程和公司治理原则可在我们的网站investor.pseg.com/sustainability/governance-overview/default.aspx上找到。

董事会和委员会自我评估流程

我们的董事会和委员会各自都有一个稳健的年度自我评估流程，如下所示。

董事会及委员会会议及出席情况

2025年，董事会召开了六次会议，包括五次定期会议和一次专门讨论战略的会议。PSE & G董事会召开了六次会议，其中包括五次定期会议和一次专门讨论战略的会议。在2025年期间，在该日历年度任职于我们董事会的每位现任董事至少出席了董事会和董事任职的委员会会议总数的75%。我们2025年股东年会选举的所有候选人都出席了会议。

我们的公司治理原则规定，每位董事应出席所有董事会会议、董事为其成员的委员会的所有会议以及股东年会。

外部时间承诺

通过其他董事职位获得的经验为我们的董事会提供了广泛的宝贵知识和洞察力。同时，过多的其他董事职务也会干扰一名董事履行对公司责任的能力。如果董事打算加入任何其他实体（例如，公共、私营或非盈利）的董事会，他们必须通知秘书，治理委员会必须批准董事加入上市公司董事会的任何机会。作为提名过程的一部分，治理委员会每年审查所有董事的时间承诺，包括外部雇用、所有董事会（例如，公共、私营或非盈利）和董事会领导职位，以确定这些承诺是否损害董事作为董事会成员的有效性。我们所有的被提名者在履行对PSEG的义务时，都成功地平衡了对他们的时间和注意力的其他需求。

请参阅我们的公司治理原则，了解我们对在其他上市公司董事会任职的董事的政策，具体而言：（1）对于担任任何公司执行官的董事，以两个上市公司董事会成员总数（包括PSEG）为限；以及（2）对于所有其他董事，以四个上市公司董事会成员总数（包括PSEG）为限。上市公司及其全资子公司（例如PSE & G）董事会的董事会领导职位和兼任不计入这些数字限制。我们所有的董事都遵守了这些关于外部上市公司董事会成员的数字限制。

董事会委员会

我们的董事会有六个常设委员会：审计；执行；财务；治理委员会；工业运营（IOC）；和O & CC。每个委员会的说明如下。

委员会的任务和主席会定期审查并定期更换，以优化我们董事的人才并满足公司不断变化的需求。

每个委员会都可以公开和自由地访问所有公司信息；可以要求我们的任何高级职员或雇员向其提供信息、文件或报告；可以调查涉及我们的任何事项；并有酌情权雇用外部资源。除执行委员会外，每个委员会都有一份章程，其中规定了其作用和责任，并每年对其活动进行绩效评估、审查其章程并进行审查，以确定其在上一个日历年度是否履行了章程义务。

执行委员会由董事会主席、首席独立董事和至少一名额外独立董事组成。执行委员会的权力载于我们的附例。除法律另有规定外，执行委员会拥有并可在理事会闭会期间行使理事会的所有权力。该委员会只有在召开全体委员会会议不可行的情况下才举行会议。执行委员会没有在2025年举行会议。

委员会章程发布在我们的网站上：corporate.pseg.com/aboutpseg/leadershipandgovernance/boardofdirectors/committeedescriptions。

我们的章程发布在我们的网站上：investor.pseg.com/sustainability/governance-overview/default.aspx。

对股东的综合方法EN格隆汇

董事会和管理层全年以综合方式开展参与工作，包括投资者会议、分析师会议和一对一讨论。了解对我们的股东很重要的问题对于我们的问责至关重要。我们就商业战略、公司治理、高管薪酬、风险管理、人力资本管理和可持续性等话题展开了强有力的对话。

我们的董事会定期审查和改进我们的做法和披露，以最支持我们的业务和文化的方式，同时考虑到股东参与的反馈。

为了回应股东的兴趣，今年的代理再次包括管理层提议从我们的管理文件中删除绝对多数要求，该提议获得了2023、2024和2025年度股东大会上98%的股东投票的支持，但没有获得必要的80%绝对多数票（见第79页的提案3）。

董事会和委员会对风险管理的监督

PSEG风险管理计划的目标是支持在可接受的风险水平内实现增长和业务目标。该计划的一个重要方面是促进风险意识文化，在这种文化中，所有员工都有责任识别和传达风险，并有明确的风险缓解责任。

董事会对PSEG的风险管理监督负有最终责任，监督公司的风险管理计划并审查公司面临的最重大风险。

董事会与高级管理层就评估和缓解公司面临的最重大风险进行互动，涉及一系列类别，包括战略、财务、运营、气候和环境、人力资本管理、健康和安全、网络安全、法律、合规和声誉风险。

治理委员会定期审查关键的企业风险，并根据每个委员会章程中反映的风险类别分配，向董事会建议将每个风险映射到适当的委员会或全体董事会。

董事会对风险管理的监督得到由高级管理人员组成的风险管理委员会以及由PSEG高级副总裁——审计、企业风险和合规部门领导的ERM团队的支持，该团队与其他保证职能以及管理委员会和理事会（例如网络安全委员会）合作。至少每年向治理委员会和审计委员会通报企业层面的风险和新出现的风险。全年，董事会和每个委员会通过相关业务线和职能领域代表提出的详细风险审查和更新，对关键企业风险进行持续监督。风险审查包括对潜在风险原因的分析，以及对当前风险缓解和应对活动的审查。各委员会就其风险审查向董事会提出报告，并酌情将风险问题提升至董事会。管理层将风险评估和缓解纳入业务决策和规划，并酌情将问题升级到委员会和董事会。

董事会对网络安全的监督

为降低网络安全事件的可能性和严重性，我们维持全面的网络安全计划，旨在保护和维护我们的技术系统和业务运营的机密性、完整性和可用性。

董事会、国际奥委会、审计委员会和高级管理层收到以下报告：监测和应对网络安全威胁的人员和资源；网络安全保护方面的技术进步；可能影响我们和我们行业的不断演变的网络安全威胁；网络安全事件响应和适用的网络安全法律、法规和标准；以及与情报和执法机构以及行业团体的合作，以确保及时的威胁意识和响应协调。与潜在或实际网络安全事件相关的风险将由高级管理层在定期安排的会议之外及时向董事会升级（如适用）。我们的网络安全计划侧重于：

治理：

董事会监督：国际奥委会对监督我们的网络安全计划和通过积极、独立和关键的监督评估合规性负有主要责任。网络安全是每次国际奥委会会议的常设议程项目，其中包括讨论运营技术（OT）和信息技术（IT）网络风险、来自CISO和/或CIDO的网络安全更新以及对企业网络安全记分卡和绩效指标的审查。国际奥委会与CISO举行执行会议。

网络安全委员会：由高级管理层成员组成，每年至少召开六次会议，接收关于PSEG网络安全计划状态的报告，就该计划的战略方向提供指导，讨论新出现的网络安全问题，并审查网络安全记分卡，以衡量关键风险指标的绩效。确保高级管理层，最终是董事会，获得对网络安全风险进行适当监督所需的信息，并遵守升级程序。

管理责任：CIDO对网络安全负有全面管理责任，包括评估和管理网络安全威胁给公司带来的重大风险。

文件：记录在案的企业实践规定，潜在或实际划定的网络安全事件必须迅速升级为高级管理层。

风险管理和战略：

培训和意识：对所有有网络接入的人员进行强制性年度网络安全培训，并对有工业控制系统和/或客户信息系统接入的人员进行额外教育。对失败进行具有渐进后果的网络钓鱼练习。定期分享网络安全意识信息，并为表彰网络安全意识月，主办网络专家的演讲，涵盖不同的网络主题。

技术保障：管理控制以保护我们的网络边界、内部IT和OT环境，包括内部和外部防火墙、网络入侵检测和预防控制、渗透测试、漏洞评估、威胁情报、端点安全和访问控制。

事件响应计划：维护并定期更新网络事件响应计划，该计划涵盖网络事件和违规响应的技术（即检测、响应和恢复）和协作（即外部通信/披露和法律合规）方面；并进行桌面演习以测试计划有效性（包括内部和外部演习）。

移动安全：维护控制以防止通过移动设备丢失数据。

人工智能（AI）安全：维持人工智能治理，包括政策和理事会；将人工智能纳入第N个缔约方风险评估流程；实施技术控制，实现高效使用人工智能；打击利用人工智能的复杂威胁。

持续评估：网络专业人员就网络安全威胁带来的重大风险采取的日常评估行动。

第N方参与：聘请第N方（第三方和其他业务关系，包括第四方等），例如网络安全服务提供商、风险管理公司和外部法律顾问，评估来自网络安全威胁的重大风险，评估我们的内部事件响应准备和网络态势，支持事件响应，进行桌面演练并遵守适用的法律法规。

第N方服务提供商管理：维护基于风险的供应商管理计划，包括网络安全合同条款、供应商安全评估，并在适当情况下进行定期审计。

资产的物理安全：维持物理安全措施以保护我们的OT系统，与防御深度和风险分层方法一致。实体安全措施可能包括门禁系统、视频监控、全天候指挥中心监控和物理屏障（例如围栏、墙壁和护柱）。PSEG物理安全计划的其他功能包括威胁情报、内部威胁缓解、背景调查、威胁级别咨询系统、业务中断管理模型以及与联邦、州和地方执法官员的积极协调。

我们的可持续发展方法

我们认识到，强有力的治理和可持续性对于实现我们的愿景和满足利益相关者的需求至关重要。可持续性因素纳入我们的业务战略、资本投资和气候战略。我们采取措施减轻气候风险、提供环境管理、照顾我们的员工并支持我们的社区。我们的业务战略不仅反映了气候变化的影响可能如何影响PSEG和我们的投资者，还反映了我们的业务运营如何能够对我们经营所在的社区和我们所生活的世界产生积极影响。在过去十年中，我们加强了治理，并以支持客户需求和国家能源目标的方式主动使我们的运营脱碳。

董事会治理委员会负有监督可持续性和气候战略的法定责任。全体董事会在了解每个业务领域如何将可持续发展和企业公民精神纳入公司战略方面发挥着积极主动的作用。

我们的可持续发展优先事项

我们仍然以我们的愿景为指导，即为未来提供动力，让人们更有效地使用能源，并且比以往任何时候都更安全、更可靠地交付能源。我们的投资仍然专注于基础设施现代化、能源效率和支持我们不断增长的客户需求，以及新泽西州的长期能源目标。

•从我们的核舰队提供100%无碳发电。我们的核电站提供了新泽西州大约80%的无碳发电，以帮助实现该州的目标。我们的塞勒姆产能上调将最大限度地提高新泽西州可用的无碳产量。

• BPU批准PSE & G Clean Energy Future-Energy Efficiency II计划，预算约为29亿美元，时间跨度为2025年1月至2027年6月。BPU批准在2025年为建筑脱碳和需求响应计划增加新产品。

•自清洁能源就业计划启动以来，支持雇用7300多名失业或就业不足的新泽西州居民从事清洁能源职业。

•批准PSE & G的GSMP第三阶段从2026年1月至2028年12月，总投资约14亿美元，至少600英里的燃气总管将被更换。

我们的人民

人力资本管理

我们的人力资本管理战略与我们的整体业务战略相结合。我们的价值观和强大的包容文化支持我们的目标，即吸引、发展和保留一支高绩效、多样化的员工队伍——一支具备在快速发展的环境中取得成功的技能组合的员工队伍。

截至2025年12月31日，公司及子公司员工人数为13,189人。女性占我们非代表雇员的大约28%，占我们总劳动力的19%。种族/族裔多元化的人约占我们非代表雇员的36%，占我们总劳动力的31%，总劳动力的种族细分如下：69%白人或高加索人；12%黑人或非裔美国人；10%西班牙裔或拉丁裔；6%亚裔；3%其他，其中包括夏威夷原住民或其他太平洋岛民或两个或更多种族。

劳动关系

根据涵盖工资、福利和其他雇佣条款和条件的各种集体谈判协议，我们约59%的劳动力由六个工会代表。我们目前与所有六个工会的协议将持续到2027年，并支持我们的战略目标和业务目标。

董事会对人力资本管理的监督

O & CC负责监督PSEG的人力资本管理战略和风险。O & CC会定期更新我们的组织和员工优先事项，包括文化和高管领导层继任。O & CC至少每年审查CEO和其他关键官员的继任计划。本次审查的主要重点是评估我们的继任战略，以确保我们在不同运营场景下拥有强大的人才管道。董事会通过全年举行的主题演讲和人才参与会议，定期和直接接触我们的执行领导团队和继任管道人才。O & CC还在必要时审查、批准和修改我们的高管薪酬政策、做法和计划；高管薪酬支付和奖励；以及与薪酬相关的公司目标和目标，包括短期和长期激励计划以及其他基于股票或股票的激励计划。

安全指标，包括领先指标、严重伤害事故率、职业安全与健康管理局（OSHA）可记录事故率和OSHA工作日离职率，定期监测并向行政领导层和董事会报告。

员工敬业度

通过一体化的倾听策略，我们定期通过焦点小组、聆听会议、脉搏调查和两年一次的员工敬业度调查来征求反馈意见。我们这样做是为了专注于对我们的员工队伍很重要的问题，并培养一种员工体验，使我们的员工能够充分发挥他们的潜力，以支持卓越运营和客户满意度。在我们最近的两年期调查中，我们在员工敬业度方面取得了前四分之一的结果。

包容所有人

我们为敬业的员工提供所需的工具、资源和包容性的工作场所文化，以便为客户提供安全可靠的能源。根据我们的包容所有人计划，我们接受多样性的广泛定义，这反映在我们的价值观中，我们希望接受彼此的差异，包括代际、教育、文化和社会经济地位的差异。我们的努力得到了我们业务部门和外地地点内的员工业务资源组和当地包容团队的支持。我们寻求为所有员工提供相关且可获得的机会，包括社区外联、志愿服务、指导、认可和专业发展。

我们的天赋

我们的招聘策略专注于雇佣员工以满足我们的业务目标，包括关键的技术行业角色。我们有一个全面的劳动力规划策略来满足我们的招聘需求。它包括提前招聘技术贸易角色、社区外联、劳动力发展以及与关键外部合作伙伴（如贸易学校、学院、县劳动力发展委员会和其他非营利合作伙伴）的战略采购。

我们重视所有员工的成长和发展，并提供各种机会来提升他们的技能和能力。

我们定期为领导层和关键职位举行人才审查和继任讨论，以支持员工队伍规划。我们使用量身定制的发展机会和其他工具来建立一个强大的内部管道，准备好在他们的职业生涯中迈出下一步。我们继续专注于提升技能角色，以适应不断发展的技术和数字化进步。

我们的总奖励计划

我们通过全面的总奖励计划支持员工的福祉。我们为员工提供有竞争力的薪酬，并提供旨在支持身体、情感、社会和财务健康的福利计划。2025年，我们实施了生活方式健康计划，旨在通过个性化行动计划、辅导、教育和跨领域工具，如体重管理、虚拟物理治疗/个人培训和不孕不育支持，支持员工的日常健康。

领取福利的资格基于既定标准。

我们的社会优先事项

我们在环境可持续性、社会正义和公平方面的企业公民优先事项侧重于对我们所服务的社区产生积极影响。针对社区需求，我们还关注可负担性问题，例如粮食不安全和住房。通过战略合作伙伴关系和活动、慈善捐赠和实物捐赠以及强大的员工捐赠计划，我们在多元化的社区中建立了一个强大的整体和目标驱动投资框架。

企业社会责任：我们的企业捐赠旨在区分我们作为一个关心环境的企业，以及我们所服务的社区以及我们的员工生活或工作的社区的社会和经济赋权。这是通过与非营利合作伙伴的社区互动以及与企业目标一致的战略投资来实现的。我们支持诸如NJ SHARES、粮食行动中心和人类生境等组织，这些组织通过直接资源以及培训和发展计划协助我们所服务的社区。2025年，通过企业捐赠，我们资助了460万美元给那些让我们的领导者和员工加深与社区互动的组织。

PSEG基金会：PSEG基金会是一个独立的501（c）（3）实体，由PSEG提供支持和全额资助。通过战略伙伴关系，PSEG基金会旨在支持那些推动取得切实、持久成果的倡议，并不断发展，为我们世界面临的社会挑战带来创新的解决方案。2025年，PSEG基金会向符合这些优先事项的组织提供了超过790万美元的奖励，在过去25年中提供了近1.38亿美元。这种支持包括通过各种计划提供赠款，包括战略合作伙伴关系、邻里伙伴计划（NPP）以及强有力的员工匹配礼物和志愿者赠款计划，以帮助支持该地区数千名个人和家庭的组织。

NPP为符合PSEG基金会三大战略支柱的社区组织和非营利组织提供赠款资金：环境可持续性；社会正义；以及公平和经济赋权。2025年，NPP重点支持可负担性、基本需求、粮食不安全和PSEG基金会的战略支柱，提供了超过130万美元的赠款。

2025年12月，PSE & G和PSEG基金会共同发起了一项150万美元的社区救济倡议，支持超过25个提供能源援助、住房救济和粮食安全的组织。

我们还通过我们的力量捐赠计划鼓励慈善捐赠。根据该计划，PSEG基金会匹配现任和退休员工和董事的捐款。2025年，PSEG基金会从近1400笔员工、董事和退休人员捐款中向1000多家非营利组织匹配了超过110万美元的资金。通过志愿者资助计划，PSEG基金会向70多家非营利组织捐赠了超过80,000美元的赠款，以表彰超过7,500小时的员工志愿者时间。近700名员工志愿者支持50多项食品活动、施汤厨房和食品储藏室倡议，包括与新泽西州社区食品银行和南泽西食品银行的合作伙伴关系，这表明了我们对解决粮食不安全问题的承诺。此外，超过2,300名员工全年参加了我们社区的众多其他志愿者活动，在2025年产生了近15,000个志愿者小时。

通过PSEG的实物计划，我们在2025年向当地的非营利组织捐赠了价值近8.2万美元的设备和用品，其中包括一辆服务车。

最后，PSEG维持员工危机基金，为因自身或直系亲属的灾难性事件、危及生命的疾病或受伤而面临经济困难的员工提供救济来源。

我们的治理优先事项

监督政治献金和参与活动

公司通过与政府机构和官员沟通、参加行业协会和其他免税组织、政治捐款和支出以及参与推进PSEG及其利益相关者利益的其他活动，在政治进程中发挥积极作用。我们的目标是为公共政策的制定作出建设性贡献，发展与公职人员、监管机构、客户、社区和非政府组织领导人、行业和企业同事、股东和其他重要利益相关者的互信关系。我们的政治支出以这些目标以及我们对未来的愿景为指导，即人们更有效地使用能源，并且比以往任何时候都更安全、更可靠地交付能源。

治理委员会监督我们的政治活动，如其章程中所述，并根据我们的企业政治参与实践（实践），治理委员会每年都会对其进行审查，可在此处找到：investor.pseg.com/sustainability/governance-overview/default.aspx。该实践包括以下方面的指导：员工与政府官员和机构的互动；政治捐款和支出；以及雇用与政治人物有联系的候选人和/或供应商。该实践纳入了若干控制措施，以确保我们的政治活动遵守适用的法律要求以及我们公司的高道德标准。

举个例子，我们的实践包括围绕企业对社会福利组织的贡献的控制（501（c）（4））。所有企业对这类实体的贡献都必须得到高级副总裁——企业公民身份以及执行副总裁和总法律顾问的批准，并接受审查，以确认这种贡献不会导致不合理的不利声誉或商业风险。在批准任何超过250,000美元的501（c）（4）捐款的一个工作日内，高级副总裁-企业公民必须将此种批准通知治理委员会，包括捐款的理由及其预期目的。对于任何低于25万美元的捐款，将在下一次定期会议上通知治理委员会。我们的控件已连续三年为公司赢得CPA-Zicklin公司政治披露与问责指数“Trendsetter”的顶级认可，这是该指数的顶级水平（一级以上），该指数在2025年仅由标普 500指数的112家公司实现。CPA-Zicklin指数突出了我们的501（c）（4）缴款政策“彻底而详细”。

透明的政治献金

每年，我们都会发布一份报告，其中包括我们对候选人、行业协会和其他政治和社会福利组织的企业贡献。关于行业协会，我们要求我们每年支付总额为50,000美元或更多的行业协会确定从PSEG收到的会费或付款中用于支出或捐款的部分，如果由PSEG直接支付，则根据《国内税收法》（IRC）第162（e）（1）（b）条不得扣除。报告可在此处查阅：investor.pseg.com/sustainability/governance-overview/default.aspx。

我们对员工、管理人员和董事的期望

我们拥有长期形成的强调诚信、诚实和最高道德标准的企业文化，并要求所有员工、管理人员和董事始终遵守我们的行为标准。我们的高级副总裁–审计、企业风险和合规在审计委员会的监督下全面负责执行行为标准。

行为标准公布在我们的网站：corporate.pseg.com/aboutpseg/leadershipandgovernance/standardsofconduct。

我们的行为标准：

•形成我们业务行为合规计划的组成部分，并适用于我们所有的董事和员工，他们各自负责理解和遵守行为标准；

•建立一套与投资者、客户、同事、竞争对手、供应商、政府官员和媒体打交道的书面共同期望；和

•提供寻求道德指导和报告关切事项的程序，包括求助热线。

每位可用的员工都必须完成关于行为标准的年度培训，我们的董事也会定期接受关于行为标准的培训。

在SEC和/或NYSE适用规则要求的范围内，我们承诺在我们的网站上发布：

•我们对行为标准采取的任何修订；和

•我们对适用于任何董事或执行官的行为准则豁免的任何授予。

我们的行为标准、合规计划、关联人交易实践和利益冲突实践建立了关于个人和商业行为的明确政策和程序。我们的书面管理实践规定，与非PSEG实体或其关联公司进行的任何资本投资，如我们的一名董事或高级管理人员担任董事或执行官，必须获得我们的董事会批准。这些是我们关于审查、批准或批准与关联人的交易的唯一书面政策和程序。

若干关系及关连人士交易

根据我们由治理委员会管理的书面关联交易惯例，董事和执行官必须报告任何潜在的关联交易。

就我们的关联人交易实践而言，关联人交易包括PSEG作为参与者、涉及金额超过120,000美元以及“关联人”拥有或将拥有直接或间接利益的交易。PSEG的相关人士包括董事（包括董事提名人）、执行官、实益拥有PSEG投票证券5%以上的股东以及这些个人的直系亲属。

治理委员会审查每一笔交易，并批准或批准其认为符合PSEG及其股东最佳利益的关联人交易。治理委员会的审议内容包括：

Christopher LaRossa，PSEG董事会主席、总裁兼首席执行官Ralph A. LaRossa的兄弟，是PSE & G的雇员，并从该公司获得薪酬。Christopher LaRossa于2001年开始在公司任职，担任代理职位。自2016年起，Christopher LaRossa担任高级区域经理–监管政策和程序。2025年期间支付给Christopher LaRossa的大致总薪酬在为在公司担任类似职位的具有类似资格和职责的员工设定的范围内（工资为132800美元至246800美元，加上目标为工资20%的激励薪酬）。他还获得了类似职位的所有其他雇员可享受的健康和福利福利。他的薪酬是根据我们适用于担任类似职位的员工的薪酬惯例确定的。Ralph A. LaRossa没有也没有任何直接责任指导或审查他兄弟的工作或对他兄弟的赔偿或他的其他雇用条款产生任何影响。

治理委员会审查了上述交易，认为这符合PSEG及其股东的最佳利益。我们没有任何其他符合本委托书披露要求的关联人交易。

利益冲突

公司治理原则规定，如果董事遇到利益冲突或提议接受新实体的职位，董事必须通知治理委员会，以便可能审查潜在的利益冲突。我们的行为标准适用于所有员工和董事，涵盖个人利益与PSEG的利益存在或可能存在矛盾或冲突的情况。这些情况要求向我们的道德与合规办公室报告，该办公室可能会进行调查或采取其认为适当的行动。同样，PSEG的供应商行为准则适用于为公司执行工作的供应商，并要求供应商及时向其公司管理层及其PSEG代表和/或PSEG道德与合规办公室披露任何真实或感知到的利益冲突。

董事的安全所有权，管理层和某些受益所有人

下表列出了截至2026年2月20日，我们指定的执行官、我们的现任董事和被提名人以及我们所有的执行官和董事作为一个整体对我们普通股的实益所有权的信息。该表还显示，截至2026年2月20日，我们已知的任何个人或团体拥有我们5%以上普通股的实益拥有人的股份实益所有权。根据每个所有者向SEC提交的附表13G，这些证券是在正常业务过程中获得并持有的，目的不是为了改变或影响公司的控制权。