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1
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| | |
向拥有大约
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| | |
直接与拥有约
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| | |
董事们参加了与代表大约
|
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75%
发行在外的股份
|
| | |
67%
发行在外的股份
|
| | |
61%
发行在外的股份
|
| |
| | | | | |
| | 2 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
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| | |
股东反馈 (“我们听到的”) |
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董事会响应能力 (“我们做了什么”) |
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| | |
继2025年6月3日年会后
|
| | ||||
| | | 将NEO年度奖金的公式化绩效基础提高到至少50% | | | |
2025年8月:总法律顾问雇佣协议
实施了50%的公式化基于绩效的年度奖金,而之前的年度奖金结构是100%可自由支配的 2026年2月:总裁兼首席投资官雇佣协议
实施75%绩效年度奖金
|
| |
| | | 确保NEO补偿计划不包括“有保障的”激励措施 | | | |
2025年6月:修订CEO雇佣协议
澄清首席执行官的年度基于时间的奖励不受保证,最终价值将由委员会根据上一年的表现确定 |
| |
| | | 消除控制权变更后的公式化现金支付 | | | |
删除了以下条款中的规定:
–
CEO雇佣协议(2025年6月)
–
总法律顾问就业协议(2025年8月)
–
CFO雇佣协议(2026年2月)
–
总统就业协议(2026年2月)
|
| |
| | | 在针对所有NEO的长期绩效激励计划中取消短期绩效期间 | | | |
在长期绩效股权奖励中通过了三年绩效目标,用于:
–
总法律顾问的2025年股权奖励
–
首席财务官的2026年股权奖励
–
总统2026年股权奖励
|
| |
| | |
2025年6月3日年会前
|
| | ||||
| | | 消除长期业绩激励计划中的短期业绩期 | | | |
2024年12月:CEO新雇佣协议
–
从长期激励计划中剔除短期业绩期
–
在长期绩效股权奖励中专门采用了三年绩效目标
–
年度基于业绩的长期股权奖励的目标价值从750万美元降至500万美元
|
| |
| | | 更新现金遣散费基础至“平均”并消除“最高奖金” | | | | 2024年12月:CEO新雇佣协议将现金遣散费基础从“最高奖金”降至“前两年平均奖金” | | |
| |
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3
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薪酬要素
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高管薪酬的演变(2019 – 2026年)
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基本工资
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| | |
✓
仍然是唯一的固定薪酬要素
✓
根据各自的雇佣协议确定的基本工资,每年无保证增长
|
|
| |
针对股东反馈:
✓
消除了递延补偿支付要素
|
| ||||
| |
年度奖金
|
| | |
✓
主要是基于绩效的激励结构,根据公司业绩对照与投资者大会上宣布的一致的预设财务和运营目标确定支出
■
CEO年度奖金:100%公式化
■
总裁年度奖金:75%公式化
■
CFO年度奖金:60%公式化
■
总法律顾问年度奖金:50%公式化
✓
最高100%的年度激励可能以仍然受制于三年不卖出限制的股权支付
|
|
| |
针对股东反馈:
✓
公式化成分有所增加,而全权委托成分有所减少
✓
TSR被运营指标取代
|
| ||||
| |
长期激励
|
| | |
✓
面向所有NEO的基于绩效的股权激励包括3年业绩期
✓
根据公司绩效对照三年运营和财务目标对CEO和总裁进行基于时间的股权激励,但须遵守优于业绩的修改器(如本文所定义)
|
|
| |
针对股东反馈:
✓
LTI绩效奖励中的所有短期绩效目标均已取消
✓
重新测试和担保股权奖励已被取消
|
| ||||
| |
其他
|
| | |
✓
没有给近地天体带来过多好处
|
|
| |
针对股东反馈:
✓
取消规定在控制权发生变化后以公式化现金支付代替现有基本工资、年度奖金和股权奖励权利的条款
✓
更新现金遣散费基础一般为前两年的平均奖金(从最高奖金)
|
|
| | 4 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| |
|
| |
选举董事
•
根据提名和公司治理委员会的建议,董事会已提名8名董事进行连任,任期至2027年年度股东大会,直至其继任者正式当选并符合资格。
|
| |
董事会
建议投票 |
| ||||||
| |
John H. Alschuler
卡罗尔·布朗
Lauren B. Dillard
|
| |
Stephen L. Green
Craig M. Hatkoff
Marc Holliday
|
| |
佩吉·兰姆
Andrew W. Mathias
|
| ||||||
| |
•
我们的提名人代表的是一个拥有不同知识、技能、经验、观点和背景的董事会。
•
每位被提名人都拥有关键技能,我们认为这些技能对有效监督公司和执行我们的战略很有价值。
|
| ||||||||||||
| |
|
| |
咨询批准高管薪酬
•
我们高管薪酬理念的核心是对可变、基于激励的薪酬的承诺,努力使股东价值与我们管理团队的经济利益保持一致。
•
我们相信,我们的高管薪酬计划提供了适当的基于绩效的激励措施,以在竞争激烈的纽约市房地产市场吸引和留住领导人才,使管理层和股东利益保持一致,并继续推动我们为股东带来卓越回报的长期业绩记录。
|
| |
董事会
建议投票 |
| ||||||
| |
|
| |
批准独立注册会计师事务所
•
董事会审计委员会已委任德勤会计师事务所(Deloitte & Touche LLP)会计师事务所为我们截至2026年12月31日止财政年度的独立注册会计师事务所。
•
审计委员会和董事会认为,任命德勤会计师事务所(Deloitte & Touche LLP)符合公司及其股东的最佳利益。
|
| |
董事会
建议投票 |
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| |
2026年代理声明要点
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5
|
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100% 我们拥有和经营的投资组合中持有一个或多个
可持续性认证
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GRESB板块龙头
被认定为混用实绩前两名之一
房地产板块
|
| |
| | | 《新闻周刊》美国最环保公司2026年和今日美国的美国气候领袖2025年将该公司纳入各自的可持续发展排名 | | |
| | 截至2025年12月31日。更多详细信息,请参阅SL Green的2025年ESG报告,该报告位于我们公司网站www.slgreen.com的“可持续发展——报告和资源”部分。在我们的网站上找到的信息没有纳入本代理声明或我们向SEC提交或提供给SEC的任何其他报告或文件,也不构成其一部分。 | |
| | 6 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
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董事会组成
各种知识、技能、经验、观点和背景
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| |
经验
在与公司相关行业的公共董事会任职的广泛经验
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| |
50%
我们的董事会提名人中目前或曾经在其他上市公司的董事会任职
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领导力
担任CEO、CFO或担任其他高管职务等强大的企业领导背景
|
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| |
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88%
我们的董事会提名人中目前担任或曾经担任首席执行官或担任高级领导职务的
|
|
| | |
年度董事选举
我们的董事任期一年。
|
| |||
| | |
多数投票标准附董事辞职政策
在我们的无争议选举中,被提名人被选为董事会成员需要获得多数票。
我们的董事辞职政策适用于未能获得多数支持的董事。
|
| |||
| | |
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| |
股东修订附例
章程修正案可由多数票通过,无任何所有权或持有期限制。
|
|
| | |
|
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代理访问
股东(或一组最多20名股东)可连续拥有3%或更多已发行普通股至少3年,如果提名股东和被提名人满足我们章程规定的要求,则可提名董事候选人,并在我们的代理材料中包括最多由两个人或董事会20%中的较大者组成。
|
|
| | | | | |||
| |
2026年代理声明要点
|
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7
|
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行业领导地位
|
| |
建筑认证 拥有和经营 |
| |
奖项与荣誉
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| | |||
| | |
GRESB
行业领导者 混合用途房地产 2025 |
| |
MSCI明晟明晟
绿色建筑机会TOP25 % 得分:BBB |
| |
Well Score & HSR
91%评级 |
| |
工作的好地方®
认证 2022年3月-2025年2月 |
| |
| | |
国际空间站
美国最环保企业排名前10% |
| |
绿色租赁领导者
铂金 2023-2026 |
| |
LEED
91%认证 |
| |
纽约市服务2025
市长服务认可计划 2025 |
| |
| | |
可持续分析
最高评级ESG 公司名单 |
| |
道富
R-Factor评分领先 前10%排名 房地产 |
| |
BOMA 360
90%评级 |
| |
新闻周刊
美国的 最环保公司 2026 |
| |
| | |
标普CSA
可持续性 年鉴会员 2025 |
| |
CDP
气候变化调查问卷 得分:b |
| |
信诺
福利奖 2022-2025 |
| |
今日美国
美国气候领袖2025 |
| |
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|
| |
SL Green Realty Corp.
范德比尔特大道一号 纽约,纽约10017-3852 |
| |
8
|
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| |
日期和时间
2026年6月2日 美国东部时间下午12:00 |
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| |
位置
纽约范德比尔特大道一号的礼堂,纽约,纽约
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| |
记录日期
2026年3月31日
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| | | | | | | | | |||||||||||||||
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投票 为
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| | |
投票 为
|
| | |
|
| | |
投票 为
|
| ||
| |
此外,股东可能会被要求考虑并投票表决可能适当提交年度会议的任何其他事项,以及在年度会议的任何休会或延期时。
可在上述日期的年度会议上就上述事项采取任何行动,或在年度会议可延期至的任何日期或年度会议可延期至的日期采取任何行动。
董事会已将2026年3月31日的营业结束时间确定为确定有权获得年度会议通知并在年度会议及其任何休会或延期会议上投票的股东的记录日期。
根据董事会的命令,
|
| | |
投票
你的投票对我们很重要。请尽快采用如下所示的方法之一进行投票:
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| | |
通过互联网
访问 www.proxyvote.com |
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通过电话
呼叫1-800-454-8683 |
| ||||||||
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| | |
通过平板电脑或智能手机 用你的移动设备扫一扫这个二维码就能投票 |
| ||||||||||||||||
| |
无论您是否计划参加年会,请您仔细阅读代理声明和其他代理材料,并尽快完成您的股份代理。您可以通过互联网或电话授权您的代理,请遵循您在邮件中收到的代理材料互联网可用性通知中指明的网站上的说明。您也可以随时索取我们代理材料的纸质或电子邮件副本以及纸质代理卡。如果你参加年会,如果你愿意,你可以在年会期间投票,即使你之前已经签署并归还了你的代理卡。你可能会被要求出示有效的图片身份证明,如驾驶证或护照,然后才能被允许参加年会。要被允许参加年会,您将被要求出示最近的经纪声明或其他证据,证明您在年会记录日期拥有我们的股票。请注意,如果您的股票由银行、经纪人或其他代名人持有记录,请按照您从您的银行、经纪人或其他代名人收到的指示让您的股票投票。
|
| ||||||||||||||||||||
| |
Andrew S. Levine 秘书 纽约,纽约 2026年4月22日 |
| | |
关于2026年6月2日召开年度股东大会代理材料备查的重要通知.这份委托书和我们致股东的2025年年度报告可在http://www.proxyvote.com上查阅
|
| | |||||||||||||||
| | | | |
9
|
|
| | 致股东的信 | | | | | | | | |||
| | 2026年代理声明 亮点 |
| | | | 4 | | | |||
| | 股东周年大会通知 | | | | | 8 | | | |||
| | 我们的董事会和公司治理 | | | |
|
| | ||||
| | | | | | | | 10 | | | ||
| | | | | | 11 | | | ||||
| | | | | | 23 | | | ||||
| | 董事会委员会 | | | | | 25 | | | |||
| | 公司治理 | | | | | 29 | | | |||
| | 董事薪酬 | | | | | 36 | | | |||
| | 执行干事 | | | | | 38 | | | |||
| | 行政补偿 | | | | | 40 | | | |||
| | | | | | | | 40 | | | ||
| | | | | | 41 | | | ||||
| | 薪酬委员会报告 | | | | | 66 | | | |||
| | 高管薪酬表 | | | | | 67 | | | |||
| | 审计委员会事项 | | | | | 82 | | | |||
| | 审计委员会报告 | | | | | 82 | | | |||
| | | | | | | | 83 | | | ||
| | | | | | 84 | | | ||||
| | 费用披露 | | | | | 84 | | | |||
| | 股票所有权信息 | | | |
|
| | ||||
| | 若干受益所有人及管理层的证券所有权 | | | | | 85 | | | |||
| | 拖欠款第16(a)款报告 | | | | | 87 | | | |||
| | 某些关系和关联方交易 | | | |
|
| | ||||
| | 其他信息 | | | | | 90 | | | |||
| | 年会相关问答 | | | | | 90 | | | |||
| | 其他事项 | | | | | 93 | | | |||
| | 附录A: | | | | | A-1 | | | |||
| | 10 |
| | | |
| |
建议1
|
| |
|
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| |
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| |
|
|
| |
选举董事
|
| ||||||
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根据提名和公司治理委员会的建议,董事会已提名八名董事进行选举,任期至2027年年度股东大会,直至其继任者正式当选并符合资格:
|
| ||||||
| |
•
John H. Alschuler
•
卡罗尔·布朗
•
Lauren B. Dillard
|
| |
•
Stephen L. Green
•
Craig M. Hatkoff
•
Marc Holliday
|
| |
•
佩吉·兰姆
•
Andrew W. Mathias
|
|
| |
每一位被提名人目前都担任董事,并已同意在这份代理声明中被提名,如果当选,将担任董事。然而,如果任何被提名人不能接受选举,投票赞成该被提名人的代理人将被投票选举董事会提名的其他人或董事会可减少董事会的规模。
多数投票标准
有关被提名人的选举的所有投票的多数票必须获得该被提名人的当选才能在董事会任职。这意味着,“支持”一名被提名人的票数必须超过“反对”该被提名人的票数,弃权和经纪人不投票不算作“支持”或“反对”一名被提名人的投票。更多关于我们在董事选举中的多数投票标准运作的信息,请参阅标题为“我们的董事会和公司治理——公司治理——多数投票标准和董事辞职政策”的部分。
|
| ||||||
| | |
董事会一致建议投票“为”选举阿尔舒勒先生、布朗女士、迪拉德女士、格林先生、哈特科夫先生、霍利迪先生、兰姆女士和马蒂亚斯先生。
|
| |
|
| |
| |
我们的董事会和公司治理
|
| |
11
|
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| | | |
姓名
|
| |
其他当前公共董事会 董事职位 |
| |
年龄
|
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独立
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| |
董事自
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| |
委员会成员(1)
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交流
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| | |
CC
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| | |
NCGC
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| | |
EC
|
| |||||||||||||||||
|
| |
John H. Alschuler
|
| | | | |
78
|
| |
|
| |
1997
|
| | | | | |
M
|
| | |
M
|
| | |
M
|
|
|
| |
卡罗尔·布朗
|
| | | | |
56
|
| |
|
| |
2022
|
| |
M
|
| | | | | | |
M
|
| | | | |
|
| |
Lauren B. Dillard
|
| | | | |
50
|
| |
|
| |
2016
|
| |
C
|
| | |
M
|
| | | | | | | | |
|
| |
Stephen L. Green
|
| | | | |
88
|
| | | | |
1997
|
| | | | | | | | | | | | | |
M
|
|
|
| |
Craig M. Hatkoff
|
| |
•
Jaguar Global Growth Corporation I
•
Captivision公司。
|
| |
72
|
| |
|
| |
2011
|
| |
M
|
| | | | | | |
C
|
| | | | |
|
| |
Marc Holliday
|
| | | | |
59
|
| | | | |
2001
|
| | | | | | | | | | | | | |
C
|
|
|
| |
佩吉·兰姆
|
| |
•
Starwood Real Estate Income Trust,Inc.(non-exchange traded)
|
| |
61
|
| |
|
| |
2025
|
| | | | | |
C
|
| | | | | | | | |
|
| |
Andrew W. Mathias
|
| | | | |
52
|
| | | | |
2014
|
| | | | | | | | | | | | | |
M
|
|
| |
C=椅子
|
| |
交流=审计委员会
|
| |
NCGC=提名和公司治理委员会
|
|
| | M=会员 | | | CC=薪酬委员会 | | | EC=执行委员会 | |
| | 12 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| | | |
技能、经验和属性
|
| | | | | | |
阿尔舒勒
|
| | |
布朗
|
| | |
迪拉德
|
| | |
绿色
|
| | |
哈特科夫
|
| | |
霍利迪
|
| | |
羊肉
|
| | |
马蒂亚斯
|
|
|
| |
行政领导
|
| | | | | | |
|
| | | | | | |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
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| | |
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金融/资本市场
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| | | | | | |
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| | |
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|
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| |
风险管理
|
| | | | | | |
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| | |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
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|
| |
上市公司董事会服务/公司治理
|
| | | | | | |
|
| | | | | | |
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| | | | | | |
|
| | | | | | |
|
| | | | |
|
| |
REIT/房地产行业
|
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| | |
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| | |
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| | |
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|
|
| |
几个业务周期的经验
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| | | | | | |
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| | | | | | |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
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| | |
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| | |
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人才管理
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| | | | | | |
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| | | | | | |
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|
| | |
|
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| | |
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| | |
|
|
|
| |
学术界
|
| | | | | | |
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| | |
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| | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | |
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| |
会计
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| | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | |
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政府/监管经验
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| | | | | | |
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| | | | | | |
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技术/网络安全
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| | |
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| | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | |
| |
我们的董事会和公司治理
|
| |
13
|
|
| | | | | |
| | |
约翰·H。
阿尔舒勒
牵头独立董事
董事自:1997
年龄:78
SLGreen
董事会服务: •
薪酬委员会
•
提名
和公司治理委员会
•
执行委员会
|
| |
| | | | | |
| |
|
| |
行政领导
|
| |
|
| |
金融/资本市场
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| |
风险管理
|
| |
|
| |
上市公司董事会服务/公司治理
|
|
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|
| |
REIT/房地产行业
|
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|
| |
几个业务周期的经验
|
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|
| |
人才管理
|
| |
|
| |
学术界
|
|
| |
|
| |
政府/监管经验
|
| | | | | | |
| | 14 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| | | | | |
| | |
卡罗尔N。
布朗
独立董事
董事自:2022
年龄:56
SLGreen
董事会服务: •
审计委员会
•
提名
和公司治理委员会
|
| |
| | | | | |
| |
|
| |
风险管理
|
| |
|
| |
REIT/房地产行业
|
|
| |
|
| |
学术界
|
| |
|
| |
政府/监管经验
|
|
| |
|
| |
技术/网络安全
|
| | | | | | |
| |
我们的董事会和公司治理
|
| |
15
|
|
| | | | | |
| | |
劳伦B。
迪拉德
独立董事
董事自:2016
年龄:50
SLGreen
董事会服务: •
审计委员会,主席
•
薪酬委员会
|
| |
| | | | | |
| |
|
| |
行政领导
|
| |
|
| |
金融/资本市场
|
|
| |
|
| |
风险管理
|
| |
|
| |
上市公司董事会服务/公司治理
|
|
| |
|
| |
REIT/房地产行业
|
| |
|
| |
几个业务周期的经验
|
|
| |
|
| |
人才管理
|
| |
|
| |
会计
|
|
| |
|
| |
技术/网络安全
|
| | | | | | |
| | 16 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| | | | | |
| | |
斯蒂芬·L。
绿色
董事
董事自:1997
年龄:88
SLGreen
董事会服务: •
执行委员会
|
| |
| | | | | |
| |
|
| |
行政领导
|
| |
|
| |
金融/资本市场
|
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风险管理
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REIT/房地产行业
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几个业务周期的经验
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人才管理
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政府/监管经验
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我们的董事会和公司治理
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克雷格M。
哈特科夫
独立董事
董事自:2011
年龄:72
SLGreen
董事会服务: •
审计委员会
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提名和公司治理委员会,主席
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行政领导
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金融/资本市场
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风险管理
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上市公司董事会服务/公司治理
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REIT/房地产行业
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几个业务周期的经验
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人才管理
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学术界
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会计
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技术/网络安全
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SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
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MARC
假日
董事会主席兼首席执行官
董事自:2001
年龄:59
SLGreen
董事会服务: •
执行委员会,主席
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行政领导
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金融/资本市场
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风险管理
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REIT/房地产行业
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几个业务周期的经验
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人才管理
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政府/监管经验
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我们的董事会和公司治理
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19
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PEGGY LAMB
独立董事
董事自:2025
年龄:61
SLGreen
董事会服务: •
Compensation
委员会,主席
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行政领导
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金融/资本市场
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风险管理
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上市公司董事会服务/公司治理
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REIT/房地产行业
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几个业务周期的经验
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人才管理
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SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
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安德鲁·W。
马提亚斯
董事
董事自:2014
年龄:52
SLGreen
董事会服务: •
执行委员会
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行政领导
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金融/资本市场
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风险管理
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REIT/房地产行业
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几个业务周期的经验
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人才管理
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政府/监管经验
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我们的董事会和公司治理
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董事会组成
我们的董事会提名人拥有不同的知识、技能、经验、观点和背景
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经验
我们的董事会提名人具有在与公司相关行业的公共董事会任职的广泛经验
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领导力
我们的董事会提名人拥有强大的企业领导背景,例如担任首席执行官、首席财务官或担任其他高管职位
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38%
我们的独立董事会提名人多种多样,包括性别和种族多样性
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50%
我们的董事会提名人中目前或曾经在其他上市公司的董事会任职
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88%
我们的董事会提名人中目前担任或曾经担任首席执行官或担任高级领导职务的
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确定潜在候选人
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我们的提名和公司治理委员会征求并考虑我们的董事和管理层关于可能的提名人选的建议。我们的提名和公司治理委员会也可能会采购外部来源或第三方的服务,以协助确定董事候选人。股东也可以确定候选人。
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委员会深入审查
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提名和公司治理委员会:
•
考虑经验、资历、技能、背景和观点
•
会见应聘者并进行面试
–
在考虑潜在候选人时,提名和公司治理委员会的每位成员都有机会亲自或通过电话与潜在候选人面谈,并向这些潜在候选人提出问题。
•
审查独立性和潜在冲突
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推荐候选人参加全体董事会
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提名和公司治理委员会向全体董事会提出潜在候选人进行公开讨论。
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全体董事会审议
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全体董事会负责根据与候选人会面的机会批准潜在候选人。
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SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
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我们的董事会和公司治理
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约翰·H。
阿尔舒勒 Lead Independent
2010年起任董事
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SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
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| | 启动进程 | | | | 进行评估 | | | | 落实结论 | |
| | NCGC建立董事会和委员会自我评估流程,包括纳入以往审查周期的流程改进 | | | | 董事开会正式讨论董事会及其所服务的任何委员会的运作,以确定需要改进的领域。独立董事单独会见外部法律顾问 | | | | 董事会和每个委员会根据需要在管理层和第三方顾问的协助下实施拟议的治理改进 | |
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我们的董事会和公司治理
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SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
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审计
委员会 成员
Lauren B. Dillard(主席)
卡罗尔·布朗 Craig M. Hatkoff 2025年会议:12次
除参加正式会议外,我们的审计委员会成员定期与彼此、管理层成员和顾问进行沟通,并通过书面同意采取行动。
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我们的董事会和公司治理
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Compensation
委员会 成员
佩吉·兰姆(主席)
John H. Alschuler 劳伦·迪拉德 2025年会议:5次
除了参加正式会议外,我们的薪酬委员会成员定期与彼此、管理层成员和顾问沟通,并以书面同意的方式采取行动。
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SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
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提名
和 企业 治理 委员会 成员
Craig M. Hatkoff(主席)
John H. Alschuler 卡罗尔·布朗 2025年会议:1
除了参加正式会议,我们的提名和公司治理委员会成员定期与彼此、管理层成员和顾问进行沟通,并通过书面同意采取行动。
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行政
委员会 成员
Marc Holliday(主席)
John H. Alschuler Stephen L. Green Andrew W. Mathias 2025年会议:0次
我们的执行委员会在2025财年未通过书面同意采取任何行动,因为其权限内的所有事项均已获得董事会批准
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我们的董事会和公司治理
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董事会独立性和组成
•
多数独立董事会和100%独立的提名和公司治理、审计和薪酬委员会
•
牵头独立董事角色,职责稳健
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董事会及董事会委员会实务
•
董事会和委员会自我评价
•
由全体董事会和审计委员会进行风险监督
•
ESG监督
•
稳健的股东参与度
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| | |
股东权利
•
年度选举全体董事
•
董事选举的多数投票标准
•
股东通过多数票修改章程的能力
•
代理访问章程条款
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SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
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板
董事会负责监督公司的风险管理过程。董事会直接或通过其委员会,专注于公司的一般风险管理战略和公司面临的最重大风险,并确保管理层实施适当的风险缓解战略。特别是,董事会专注于监督与公司财务健康相关的风险,包括我们的债务结构、构成和金额、广阔的市场和投资组合状况、发展项目状况、ESG问题、继任计划和公司面临的其他重大风险。
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审计委员会
•
监督公司的风险管理过程
•
与管理层的审查(a)公司有关风险评估和管理可能对公司具有重大意义的风险的政策,(b)财务报告的披露控制和内部控制,以及(c)公司遵守法律和监管要求的情况
•
审查可能对公司或有负债和风险产生重大影响的主要立法和监管发展
|
| | |
薪酬委员会
•
在确定我们的高管薪酬计划的整体结构、我们吸引、留住和激励管理团队的能力、它为我们的高管确立的具体目标以及激励薪酬对风险承担的影响时,考虑到公司面临的潜在风险
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| | |
提名和公司治理委员会
•
考虑与董事会组成相关的公司潜在风险,包括继任规划、ESG事项、遵守公司治理准则以及采用新政策和治理准则
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管理
公司管理层负责日常风险管理,包括对全公司政策和程序的主要监测和测试职能,以及对公司正在进行的业务的风险管理战略的日常监督。这一监督包括识别、评估和解决企业、战略、财务、运营、合规和报告层面可能存在的潜在风险。
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我们的董事会和公司治理
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网络安全监督
我们董事会的监督和风险管理方法中包括对网络安全的关注。我们全公司的网络安全计划旨在通过寻求缓解和管理风险,同时帮助确保业务弹性,从而保护我们的信息资产和运营免受外部和内部网络威胁。
监督
董事会直接并通过其委员会监督我们的风险管理流程。根据审计委员会章程,委员会对我们的风险评估和风险管理政策以及管理层为监测和减轻此类风险和风险而采取的步骤进行合规监督。
我们的信息安全与网络系统高级总监与信息技术高级副总裁协调,负责领导网络安全风险的评估和管理,并定期审查和评估网络安全举措。向他们通报和监测网络安全事件的预防、发现、缓解、整治等工作。
信息技术高级副总裁根据需要向董事会、审计委员会和管理层报告网络安全风险评估、政策、事件预防、检测、缓解和网络安全事件的补救。
风险和漏洞管理
我们对网络安全采取基于风险的方法,并实施了旨在应对网络安全威胁和事件的政策,包括与第三方服务提供商相关的威胁和事件。我们评估这些风险,监测我们的信息系统是否存在潜在漏洞,并根据我们的网络安全标准、流程和实践对这些系统进行测试,作为我们整体风险管理系统的一部分。
风险缓解与战略
我们通过购买网络责任保险来抵消与网络相关的安全漏洞或类似事件后的恢复所涉及的潜在成本,从而减轻我们面临的网络安全风险。
我们的网络安全战略以优先风险、美国国家标准与技术研究院(NIST)网络安全框架以及新兴业务需求为指导。我们维持一个网络安全事件响应计划,以及一个监测计划,以支持高级领导层和董事会。
安全评估
我们定期使用内部软件工具以及外部机构来测试我们的安全协议的有效性。发现的任何弱点都将通过纠正行动计划和系统性改变加以解决。
网络安全意识
我们的员工全年都接受网络安全意识培训,其中包括有关我们报告潜在事件的政策和程序的主题。所有员工还会收到安全意识提示,帮助识别网络钓鱼、欺骗性电子邮件、腐败链接。
灾后恢复
我们每年接受Day 1和部分Day 2关键系统的非现场灾难恢复测试,并实施事件响应程序。此外,我们100%的员工配备了移动计算和远程工作能力,可实现业务运营的端到端连续性。
云计算
随着云技术的进步和可用性,我们利用云的力量采用复杂的网络安全和业务弹性措施。
外部保证
我们定期评估我们的IT系统,以确保遵守行业标准、准则和法规。我们的系统每年还会受到外部审计,任何发现都会被跟踪,直到它们得到充分的补救。
安全运营中心(SOC)
我们的24/7 SOC为我们的内部部署网络、云和端点环境提供监控、实时威胁检测和快速事件响应,具有对潜在威胁的可见性和强大的响应协议。这种集中式方法支持我们主动管理风险和维护系统和数据完整性的能力。
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SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
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我们的董事会和公司治理
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| | 员工 | | | | 租户 | | | | 社区 | | | | 股东 | |
| | 公平和包容的工作场所与绩效正相关。我们致力于培养一种企业文化,使我们的员工能够充分发挥其潜力。 | | | | 我们与租户的长期关系和持续合作对于长期改善我们投资组合的能源绩效至关重要,同时为我们的租户提供独特的产品来跟踪和促进可持续发展。 | | | | 我们的成功与繁荣的纽约市联系在一起。我们支持解决我们社区身体、精神和情感需求的各种事业。我们还创造了数千个就业机会和积极的社区影响。 | | | | 我们正在进行的努力有助于吸引和留住表现出色的人才,最大限度地扩大我们的投资组合,并回馈我们的纽约市社区,这些因素对于实现长期股东价值至关重要。 | |
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ESG监督
•
为反映其对我们长期战略计划的重要性,董事会已指定提名和公司治理委员会监督ESG事项,包括相关战略和风险。
•
在管理层面,ESG和人力资本计划由公司首席运营官Edward V. Piccinich监督。ESG执行由高级管理层领导,向董事会报告并纳入气候风险管理、运营和资本规划决策。
•
年度ESG报告按照GRI、CDP、GRESB、SASB、标普全球CSA和TCFD框架进行。
•
环境绩效数据由第三方保证。
•
与环境立法相关的物理环境风险因素和过渡风险通过能源管理、对能源效率的长期资本投资以及侧重于可持续性的租户计划得到缓解。
•
更多信息可在我们的2025年ESG报告中找到。
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| |
排放管理战略
1.运营效率
2.资本改善
3.能源需求管理
4.培训与发展
5.租户参与
6.体现碳减排
7.供应链管理
8.可再生能源、信贷和抵消
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SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
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纽约市气候法规—地方法97(LL97)—回应
•
纽约市气候动员法案的地方法97(LL97)要求超过25,000平方英尺的建筑物必须满足严格的排放限制。
•
SLGreen的整个产品组合完全符合LL97初始合规期2024-2029排放限值。
•
我们正在采取关键步骤来管理和进一步减少排放,以便从2030年开始满足更严格的LL97合规要求。这些步骤包括:
•
正在进行的复古调试
•
已确定的节能措施(ECM)
•
每半年重新确定5年和10年期资本计划的优先级
•
评估激励机会
•
促进租户能源激励
•
就合规要求对利益相关者进行教育
•
参加行业委员会就拟议规则制定提供反馈
•
分析建筑成分识别高耗能空间
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| |
人力资本管理
•
自豪连续四年被认定为上岗好地方
•
25%的企业员工在SLGreen工作> 10年,76%的开放式企业管理岗位由内部晋升填补
•
跨越医疗保健、401(k)匹配、员工股票购买计划、残疾和高级生育保险、健康和人寿保险的市场领先福利计划
•
通过培训计划、学费报销和持续教育对人力资本发展进行投资
•
零容忍、反歧视和反骚扰政策和培训
|
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企业慈善事业
•
自2014年以来,超过2300万美元的财政支持为纽约市及其他地区的500多个慈善组织捐款
•
共同创立FOOD1st以解决纽约市粮食不安全问题;自2020年4月以来已交付超过1,000,000份餐食
•
在州长学术成就委员会(一个将表现不佳的纽约社区的高中生与企业导师联系起来的非营利组织)的领导下,SL Green的员工自愿担任导师,旨在为当地高中生提供在“现实世界”取得成功所需的知识
•
鼓励员工回馈社区,每年提供一天带薪休假,在自选组织下参加志愿者或社区外联活动
•
通过峰会基金会向纽约重点慈善机构持续捐赠峰会门票总销售额的百分之一,这是范德比尔特大学的沉浸式天文台体验
|
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我们的董事会和公司治理
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SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
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年度现金保留金
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| | | | | | |
| 现金保留金 | | | | $ | 50,000 | | |
| 如果担任首席独立董事,额外的现金保留金 | | | | $ | 70,000 | | |
| 担任审计委员会主席的额外现金保留金 | | | | $ | 25,000 | | |
| 如担任薪酬委员会主席,额外现金保留金 | | | | $ | 20,000 | | |
| 担任公司治理委员会主席的额外现金保留金 | | | | $ | 5,000 | | |
| 会议费 | | | | | | | |
| 董事会的每一次会议或董事会的一个委员会 | | | | $ | 1,500 | | |
| 独立于董事会会议举行的每一次审计委员会特别会议 | | | | $ | 4,000 | | |
| 股票授予 | | | | | | | |
| 于授予日估值,股份于该授予日悉数归属。 | | | | $ | 235,000 | | |
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我们的董事会和公司治理
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37
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姓名
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已赚取的费用或 以现金支付(1) ($) |
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股票奖励(2)
($) |
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期权 奖项(3) ($) |
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所有其他 Compensation ($) |
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合计 ($) |
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John H. Alschuler
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| | | $ | 138,000 | | | | | $ | 235,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 373,000 | | |
|
佩吉·兰姆
|
| | | $ | 83,650 | | | | | $ | 235,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 318,650 | | |
|
卡罗尔·布朗
|
| | | $ | 81,500 | | | | | $ | 235,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 316,500 | | |
|
Lauren B. Dillard
|
| | | $ | 139,000 | | | | | $ | 235,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 374,000 | | |
|
Stephen L. Green
|
| | | $ | 62,000 | | | | | $ | 235,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 297,000 | | |
|
Craig M. Hatkoff
|
| | | $ | 86,500 | | | | | $ | 235,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 321,500 | | |
|
Andrew Mathias
|
| | | $ | 62,000 | | | | | $ | 235,000 | | | | | | — | | | | | $ | 99,996(4) | | | | | $ | 297,000 | | |
| |
董事薪酬自2019年以来保持不变。
|
|
| | 38 |
| | | |
| | | | | |
| | |
Harrison
Sitomer
总裁兼首席投资官
执行干事 自:2026 年龄:36 |
| |
| | | | | |
| |
|
| |
|
|
| | | | | |
| | |
马修J。
迪利贝托
首席财务官
执行干事 自:2015 年龄:51 |
| |
| | | | | |
| |
执行干事
|
| |
39
|
|
| | | | | |
| | |
安德鲁S。
勒文
总法律顾问
执行干事 自:2007 年龄:67 |
| |
| | | | | |
| | 40 |
| | | |
| |
建议2
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|
| |
就我们指定的执行干事的薪酬进行咨询投票
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根据经修订的1934年《证券交易法》第14A(a)(1)条以及SEC相关规则的要求,我们要求我们的股东在不具约束力的咨询基础上投票批准我们指定的执行官的薪酬,如本代理声明中所披露。这通常被称为,并在本文中被称为,“薪酬发言权”提案或决议。
|
|
| |
在我们的2023年度股东大会上,我们的股东在不具约束力的咨询性基础上,以所有投票的多数票投了赞成票,即公司应继续每年就高管薪酬举行未来不具约束力的咨询性投票。2023年6月5日,董事会决定,将在公司每年的年会代理材料中包括未来关于我们指定的执行官薪酬的咨询投票,直到下一次关于高管薪酬的股东投票频率的咨询投票,这将不迟于2029年的年度股东大会。
|
|
| |
因此,公司为股东提供了批准以下不具约束力的咨询决议的机会:
|
|
| |
“决议,根据S-K条例第402项在本代理声明中披露的支付给公司指定执行官的薪酬,包括薪酬讨论和分析、薪酬表和叙述性讨论,特此批准。”
|
|
| |
将需要就该提案所投的所有选票中过半数的赞成票才能批准该提案。
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| |
此咨询投票结果对薪酬委员会、公司或董事会均无约束力。尽管如此,我们重视来自股东的投入,并将在未来做出有关高管薪酬的决定时仔细考虑此次投票的结果。
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| | |
董事会一致建议投票“为”上述关于我们指定的执行官薪酬的决议,在薪酬讨论和分析部分以及本委托书中随附的薪酬表和叙述性讨论中披露。
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行政补偿
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41
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Marc Holliday(1)
首席执行官兼董事会主席
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| | |
Matthew J. DiLiberto
首席财务官
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Andrew S. Levine
首席法律干事和总法律顾问
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对齐
提供基于绩效的激励,创造管理层和股东利益的强大一致性
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人才
在纽约市商业地产管理竞争激烈的市场中吸引并留住顶尖人才
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动机
激励我们的高管实现优越的业绩
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余额
在我们的薪酬计划中实现风险和回报之间的适当平衡,不会为不必要或过度的风险承担创造激励
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效率
培养成功对抗竞争对手所需的奉献精神,同时保持较低的整体一般和管理费用
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| | 42 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
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| | | |
年会后的股东外联活动
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| |||||||||||||||||||||||||||||||||
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2025
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2024
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2023
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2022
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2021
|
| |
2020
|
| ||||||||||||||||||
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向拥有约
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| | | | 75% | | | | | | 68% | | | | | | 75% | | | | | | 66% | | | | | | 65% | | | | | | 65% | | |
|
与股东进行了一对一的讨论,拥有约
|
| | | | 67% | | | | | | 44% | | | | | | 69% | | | | | | 30% | | | | | | 50% | | | | | | 41% | | |
|
董事们参加了与拥有约
|
| | | | 61% | | | | | | 39% | | | | | | 38% | | | | | | 29% | | | | | | 36% | | | | | | 41% | | |
| | |
股东反馈 (“我们听到的”) |
| | |
董事会响应能力 (“我们做了什么”) |
| |
| | |
继2025年6月3日年会后
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| | | 将NEO年度奖金的公式化绩效基础提高到至少50% | | | |
2025年8月:总法律顾问雇佣协议
实施了50%的公式化基于绩效的年度奖金,而之前的年度奖金结构是100%可自由支配的 2026年2月:总裁兼首席投资官雇佣协议
实施75%绩效年度奖金
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| | | 确保NEO补偿计划不包括“有保障的”激励措施 | | | |
2025年6月:修订CEO雇佣协议
澄清首席执行官的年度基于时间的奖励不受保证,最终价值将由委员会根据上一年的表现确定 |
| |
| | | 消除控制权变更后的公式化现金支付 | | | |
删除了以下条款中的规定:
–
CEO雇佣协议(2025年6月)
–
总法律顾问就业协议(2025年8月)
–
CFO雇佣协议(2026年2月)
–
总统就业协议(2026年2月)
|
| |
| | | 在针对所有NEO的长期绩效激励计划中取消短期绩效期间 | | | |
在长期绩效股权奖励中通过了三年绩效目标,用于:
–
总法律顾问的2025年股权奖励
–
首席财务官的2026年股权奖励
–
总统2026年股权奖励
|
| |
| | |
2025年6月3日年会前
|
| | ||||
| | | 消除长期业绩激励计划中的短期业绩期 | | | |
2024年12月:CEO新雇佣协议
–
从长期激励计划中剔除短期业绩期
–
在长期绩效股权奖励中专门采用了三年绩效目标
–
年度基于业绩的长期股权奖励的目标价值从750万美元降至500万美元
|
| |
| | | 更新现金遣散费基础至“平均”并消除“最高奖金” | | | | 2024年12月:CEO新雇佣协议 将现金遣散费基础从“最高奖金”降至“前两年平均奖金” |
| |
| |
行政补偿
|
| |
43
|
|
| |
薪酬要素
|
| | |
高管薪酬的演变(2019-2026年)
|
|
| |
基本工资
|
| | |
✓
仍然是唯一的固定薪酬要素
✓
根据各自的雇佣协议确定的基本工资,每年无保证增长
|
|
| |
针对股东反馈:
✓
消除了递延补偿支付要素
|
| ||||
| |
年度奖金
|
| | |
✓
主要是基于绩效的激励结构,根据公司业绩对照与投资者大会上宣布的一致的预设财务和运营目标确定支出
■
CEO年度奖金:100%公式化
■
总裁年度奖金:75%公式化
■
CFO年度奖金:60%公式化
■
总法律顾问年度奖金:50%公式化
✓
最高100%的年度激励可能以仍然受制于三年不卖出限制的股权支付
|
|
| |
针对股东反馈:
✓
公式化成分有所增加,而全权委托成分有所减少
✓
TSR被运营指标取代
|
| ||||
| |
长期激励
|
| | |
✓
面向所有NEO的基于绩效的股权激励包括3年业绩期
✓
根据公司绩效对照三年运营和财务目标对CEO和总裁进行基于时间的股权激励,但须遵守优于业绩的修改器(如本文所定义)
|
|
| |
针对股东反馈:
✓
LTI绩效奖励中的所有短期绩效目标均已取消
✓
重新测试和担保股权奖励已被取消
|
| ||||
| |
其他
|
| | |
✓
没有给近地天体带来过多好处
|
|
| |
针对股东反馈:
✓
取消规定在控制权发生变化后以公式化现金支付代替现有基本工资、年度奖金和股权奖励权利的条款
✓
更新现金遣散费基础一般为前两年的平均奖金(从最高奖金)
|
|
| | 44 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| |
我们的按绩效付费方法
|
|
| |
公司的长期成功直接源于一通过应用创造力和远见、寻找有利可图的机会和开发新的增长途径,培养克服具有挑战性和不确定性的商业环境的能力的薪酬哲学,例如:
•
租赁超过250万平方英尺并实现93.0%同店租赁入住率截至2025年12月31日,这将在未来几年推动有意义的价值创造和现金流
•
打造差异化房地产信贷平台,筹集$13亿在我们的机会债基金中,超越我们的筹款目标
•
将公司的特殊服务和资产管理平台扩展到创纪录水平,与管理资产总额209亿美元截至2025年12月31日,在役和指定任务中
•
通过以下方式展示强大的投资来源和市场洞察力扩大公司在公园大道和其他核心中城走廊的影响力使投资组合处于长期价值创造的最佳位置
|
|
| |
委员会的按绩效计薪方法认可并适当激励在世界上最具竞争力的运营环境之一中实现我们富有远见的战略计划所需的执行力。
|
|
| |
$ 0.9b
战略收购
|
| | |
93.0%
曼哈顿同店入住率(2)
|
|
| |
$5.72
每股FFO(1)
|
| | |
> 5700万美元
贴现债务收益
|
|
| |
> 2.5m平方呎
曼哈顿写字楼租赁量
|
| | |
> 2.37亿美元
可供分配的资金(1)
|
|
| |
行政补偿
|
| |
45
|
|
|
2025年目标
|
| | | | | |
我们是怎么做到的
|
| |
|
签署2.0m平方英尺的曼哈顿办公室租约
|
| |
|
| | |
签署了超过250万平方英尺的曼哈顿办公室租约
|
| |
|
曼哈顿同店入住率93.2%
|
| |
|
| | |
年底实现93.0%的同店入住率
|
| |
|
曼哈顿办公室按市值计价0.0%-5.0 %
|
| |
|
| | |
已签署租约按市值计价1.2%
|
| |
|
$ 1.0b的处置
|
| |
X
|
| | | 7.15亿美元的战略处置 | | |
|
2.5亿美元的收购
|
| |
|
| | |
$ 0.9B的收购
|
| |
|
收购大型开发场地
|
| |
|
| | |
收购麦迪逊大道346号
|
| |
|
第三大道750号:完成项目资本化
|
| |
—
|
| | | 正在定稿中 | | |
|
One Madison:> 90%已出租
|
| |
|
| | |
93.3%租赁
|
| |
|
获得下州赌场牌照
|
| |
X
|
| | | 赌场牌照未获批 | | |
|
宣布额外的峰会地点
|
| |
—
|
| | | 第二个国际地点延迟 | | |
|
同店现金NOI(1)增长1.0-2.0 %
|
| |
X
|
| | | 同店现金NOI为(2.0)%(1) | | |
|
贴现债务收益5000万美元
|
| |
|
| | |
实现5720万美元的贴现债务收益
|
| |
|
特别服务:$ 17.5B AUM
|
| |
|
| | |
实现$ 20.9B AUM
|
| |
|
一年TSR表现> 10%
|
| |
X
|
| | | 股东总回报表现为(29.04)%(2) | | |
|
超DJ美国房地产写字楼指数250个基点
|
| |
X
|
| | | 跑输指数746个基点(2) | | |
|
Make 4 Summer Youth Employment Program Full-time Hires
|
| |
|
| | |
做了8个兼职(相当于4个FTE)
|
| |
| |
作为我们2025年1月基于绩效的薪酬计划的一部分而确立的目标与我们在2024年12月机构投资者会议上所概述的目标一致,该会议被确立为2025财年的路线图。
|
|
| |
与往年一样,公司保持敏捷和优先目标,产生短期和长期股东回报在某些目标之前,比如战略部署,即使在追求这样的目标可能会增加向我们的近地天体支付已获得的基于绩效的奖励和年度奖金的情况下.
|
|
| | 46 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| | | |
首席执行官
|
| |
其他近地天体
|
|
|
股权补偿
•
基于绩效的股权奖励
•
基于时间的股权奖励
•
以股权形式收到的年度奖金,
如适用
|
| |
84.4%
|
| |
85.6%
|
|
|
现金补偿
•
基本工资
•
以现金形式收到的年度奖金,
如适用
|
| |
15.6%
|
| |
14.4%
|
|
| |
关注基于激励的薪酬使支出与公司业绩和股东价值创造保持一致。与通过我们稳健的参与流程收到的股东反馈一致,我们增加了股权报酬以代表约占直接赔偿总额的85%为我们指定的执行官。由于股权在直接薪酬总额中所占比例如此之大,公司将其视为我们高管薪酬和遣散计划的关键组成部分,这一立场几乎没有引起我们所接触的股东的担忧。
|
|
| |
行政补偿
|
| |
47
|
|
| |
•
高管对我们财务和经营业绩的贡献
|
| | |
•
关键领导者的保留和激励
|
| | |
•
使我们管理团队的经济利益与我们的股东保持一致
|
|
| | | |
2025年直接补偿总额
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
姓名
|
| |
基本工资
|
| |
年度奖金(1)
|
| |
表演- 基于股权 奖项(2) |
| |
基于时间的 股权 奖项(2) |
| |
合计(3)
|
| |||||||||||||||
|
Marc Holliday
|
| | | $ | 1,400,000 | | | | | $ | 3,278,750(4) | | | | | $ | 10,000,000 | | | | | $ | 5,000,000 | | | | | $ | 19,724,530 | | |
|
Matthew J. DiLiberto
|
| | | $ | 600,000 | | | | | $ | 1,622,500(4) | | | | | $ | 750,000 | | | | | $ | 1,540,000 | | | | | $ | 4,526,500 | | |
|
Andrew S. Levine
|
| | | $ | 600,000 | | | | | $ | 1,100,000 | | | | | $ | 600,000 | | | | | $ | 1,450,000 | | | | | $ | 3,764,000 | | |
|
行政人员
|
| |
2024 基本工资 |
| |
2025 基本工资 |
| |
百分比 改变 |
| |||||||||
|
Marc Holliday
|
| | | $ | 1,250,000 | | | | | $ | 1,400,000 | | | | | | 12.0% | | |
|
Matthew J. DiLiberto
|
| | | $ | 600,000 | | | | | $ | 600,000 | | | | | | — | | |
|
Andrew S. Levine
|
| | | $ | 580,000 | | | | | $ | 600,000 | | | | | | 3.4% | | |
| |
基本工资,NEO补偿总额中相对较小的一部分,保持我们唯一的固定组件薪酬。
|
|
| | 48 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| | | |
公式组件
|
| |
非公式化 成分* |
| ||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | |
占基薪%
|
| | ||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大值
|
| | ||||||||||||||
|
Marc Holliday
|
| | | | 100% | | | | | | 50% | | | | | | 200% | | | | | | 400% | | | | | | — | | |
|
Matthew J. DiLiberto
|
| | | | 60% | | | | | | 50% | | | | | | 175% | | | | | | 250% | | | | | | 40% | | |
|
Andrew S. Levine
|
| | | | 50% | | | | | | 50% | | | | | | 100% | | | | | | 150% | | | | | | 50% | | |
|
业绩标准
|
| |
加权 (CEO/CFO & GC) |
| |
指导/
伸展目标 |
| |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大
|
| |
已实现(1)
|
| ||||||||||||||||||
| 每股正常化FFO(2) | | | | | 25%/30% | | | | | $ | 5.40 | | | | | $ | 5.15 | | | | | $ | 5.35 | | | | | $ | 5.55 | | | | | $ | 5.49 | | |
|
贴现债务清偿收益
|
| | | | 25%/25% | | | | | $ | 50.0m | | | | | $ | 20.0m | | | | | $ | 50.0m | | | | | $ | 80.0m | | | | | $ | 80.3m | | |
|
第三方费用收入
|
| | | | 25%/25% | | | | | $ | 80.2m | | | | | $ | 72.0m | | | | | $ | 80.0m | | | | | $ | 88.0m | | | | | $ | 56.8m | | |
| G & A费用(3) | | | | | 25%/20% | | | | | $ | 88.7m | | | | | $ | 94.0m | | | | | $ | 91.0m | | | | | $ | 88.0m | | | | | $ | 90.7m | | |
|
行政人员
|
| |
公式化
|
| |
非公式化
|
| |
调整(1)
|
| |
奖金总额(2)
|
| ||||||||||||
|
Marc Holliday
|
| | | $ | 3,360,000 | | | | | | — | | | | | $ | (81,250) | | | | | $ | 3,278,750 | | |
|
Matthew J. DiLiberto
|
| | | $ | 1,003,500 | | | | | $ | 669,000 | | | | | $ | (50,000) | | | | | $ | 1,622,500 | | |
|
Andrew S. Levine
|
| | | $ | 594,000 | | | | | $ | 506,000 | | | | | | — | | | | | $ | 1,100,000 | | |
| |
行政补偿
|
| |
49
|
|
| |
The具体的绩效标准和各自的预设目标委员会在每年的一月份制定了支持我们公式化的年度奖金计划。这些标准和目标是与我们在年度投资者会议上提出的指导意见一致并在下文“2025年业绩概要”中阐述。
|
|
| |
对于2025年,我们的首席财务官和总法律顾问收到了他们各自奖金的非公式化部分,基于与我们公式化年度奖金计划使用的绩效标准相同,以及2025年公司具体目标和目标在我们的年度投资者大会2024年12月(上文概述)。
|
|
| |
财务目标
|
| | |
运营目标
|
| | |
其他目标
|
|
| |
•
我们平台的持续表现,我们在其中交付了:
•
5720万美元(每股0.75美元)贴现债务清偿的收益(超过我们既定的5000万美元目标)
•
FFO的$5.72(1)
•
可用于分配的资金2.37亿美元(1)
•
将特殊服务业务扩展至$AUM达209亿(超过了我们既定的175亿美元AUM目标)
•
战略资本部署9亿美元投入资产,扩大我们在高价值的公园大道和优质中城走廊的影响力(大大超过了我们既定的2.5亿美元收购目标)
|
| | |
•
超过或达到我们的租赁目标,其中我们实现了:
•
超过250万平方英尺的已签署租约(大大超过我们宣称的2.0m平方英尺的目标)
•
1.2%按市值计价(达到了我们既定的目标)
•
利用近期前沿的甲级开发麦迪逊大道一号93.3%出租率年底
•
年底入住率93.0%(跑赢纽约市平均水平;符合我们既定目标)
|
| | |
•
通过定向招聘提升组织能力,在投资、租赁和运营领域增加关键人才,以支持公司战略计划的执行并加强整个投资组合的绩效
|
|
| | 50 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| |
委员会认识到我们的首席财务官和总法律顾问对我们在这一年取得的组织成功作出了重大贡献,特别是尽管面临持续的宏观经济压力,但仍出色地执行了公司的运营和战略优先事项,包括通胀和利率上升对我们的资产负债表和经营环境的持续影响。因此,委员会授予我们的首席财务官100%他的非公式化机会,以及我们的总法律顾问85.2%他的非公式化机会。
|
|
|
行政人员
|
| |
基于绩效
|
| |
基于时间的
|
| |
合计
|
| |||||||||
|
Marc Holliday
|
| | | $ | 10,000,000(1) | | | | | $ | 5,000,000 | | | | | $ | 15,000,000 | | |
|
Matthew J. DiLiberto
|
| | | $ | 750,000 | | | | | $ | 1,540,000 | | | | | $ | 2,290,000 | | |
|
Andrew S. Levine
|
| | | $ | 600,000 | | | | | $ | 1,450,000 | | | | | $ | 2,050,000 | | |
|
业绩标准
|
| |
加权
|
| |
门槛 (50%归属) |
| |
目标 (100%归属) |
| |
最大值 (225%归属) |
|
|
办公房地产投资信托基金同业(1)
|
| |
66.7%
|
| |
30第百分位
|
| |
55第百分位
|
| |
80第百分位
|
|
|
NYC REIT同业(2)
|
| |
33.3%
|
| |
30第百分位
|
| |
55第百分位
|
| |
80第百分位
|
|
| |
行政补偿
|
| |
51
|
|
|
业绩标准
|
| |
修改器范围
|
| |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大值
|
| |
表现优异
|
|
|
每年绝对TSR*
|
| |
-25至+ 50%
|
| |
0.0%
|
| |
4.0%
|
| |
8.0%
|
| |
12.0%
|
|
| |
相对TSR股权激励包括:
|
|
| |
-我们CEO的年度绩效股权奖励100%
|
|
| |
-我们的首席财务官和总法律顾问的年度基于绩效的股权奖励的50%
|
|
|
业绩标准
|
| |
重量
|
| |||
|
可供分配的常态化资金(1)
|
| | | | 20% | | |
|
普通股利增长
|
| | | | 20% | | |
|
曼哈顿同店办公室租赁入住率
|
| | | | 20% | | |
|
曼哈顿写字楼租赁量
|
| | | | 20% | | |
|
流动性(2)
|
| | | | 20% | | |
|
业绩标准
|
| |
修改器范围
|
| |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大值
|
|
|
每年绝对TSR*
|
| |
±12.5
|
| |
≤3.5%
|
| |
5.5%
|
| |
≥7.5%
|
|
| | 52 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| |
为期三年的经营性股权激励包括:
|
|
| |
-我们总法律顾问剩余年度基于绩效的股权奖励的50%
|
|
| |
我们CEO基于时间的股权奖励的卓越绩效修改器使用了上面列出的相同的五个运营绩效指标。参见“——基于时间的股票奖励—— CEO表现优于预期的修改器。”
|
|
|
业绩标准
|
| |
门槛 (50%归属) |
| |
目标 (100%归属) |
| |
最大值 (200%归属) |
| |
已实现
|
|
|
可供分配的常态化资金(1)
|
| |
1.62亿美元
|
| |
1.70亿美元
|
| |
1.78亿美元
|
| |
2.133亿美元
|
|
|
曼哈顿同店办公室租赁入住率
|
| |
92.0%
|
| |
93.0%
|
| |
94.0%
|
| |
93.0%
|
|
|
曼哈顿写字楼租赁量
|
| |
1.80m SF
|
| |
2.00m SF
|
| |
2.20m SF
|
| |
257万SF
|
|
|
流动性(2)
|
| |
$ 1.0b
|
| |
$ 1.2B
|
| |
$ 1.4b
|
| |
$ 0.91b
|
|
|
业绩标准
|
| |
修改器范围
|
| |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大值
|
|
|
每年绝对TSR*
|
| |
±12.5
|
| |
≤3.5%
|
| |
5.5%
|
| |
≥7.5%
|
|
| |
对于2025年,为期一年的经营性股权激励包括:
|
|
| |
-我们首席财务官剩余年度基于绩效的股权奖励的50%
|
|
| |
基于与DiLiberto先生的新雇佣协议,他未来的所有业绩股权激励将基于三年的业绩期。因此,2025年是DiLiberto先生——或任何NEO ——预计将获得业绩期限不到三年的年度股权奖励的最后一年。
|
|
| |
行政补偿
|
| |
53
|
|
| |
基于在2024财年持续实现运营和战略目标,委员会批准按照各自雇佣协议中规定的目标金额向我们的高管授予年度基于时间的股权奖励.就霍利迪先生而言,委员会还审议了他在2025年担任临时总统的问题。
|
|
| |
补偿委员会在我们的首席执行官基于时间的股权奖励中添加了卓越绩效修改器,以确认确保管理层将重点放在长期财务和运营绩效作为可持续股东价值创造的关键驱动因素的重要性.卓越绩效修改器指标与我们的总法律顾问2025年基于绩效的股权激励中的三年绩效目标保持一致。
|
|
| |
该基金的激励计划是在对运营类似基金的公司使用的替代薪酬结构进行审查后设计的。这些激励是基于绩效的,只有在满足适用的绩效条件时才会支付。委员会批准了这些激励措施,确定它们与长期股东价值创造高度一致.
|
|
| | 54 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| |
由于我们的补偿计划的某些要素的时间安排和所要求的报告,反映委员会实际批准的金额的2025年近地天体直接补偿总额与补偿汇总表中报告的补偿不同。
|
|
| |
行政补偿
|
| |
55
|
|
| | | | | |
| | |
MARC
假日
首席执行官兼董事会主席
霍利迪先生的2025年薪酬体现了我们按绩效付费的理念,并认可他在实现强劲运营业绩、资产负债表优化和战略执行方面发挥的关键领导作用,尽管宏观经济环境充满挑战,但每一项都推进了公司的长期战略。
在霍利迪先生的领导下,公司在2025年推进了多个转型目标,包括以下成就:
•
经营表现亮眼,以签约约250万平方英尺的曼哈顿办公空间和积极的按市值计价租赁为亮点;
•
有纪律的资本分配和资产负债表管理;通过10亿美元的收购实现战略投资组合增长和重新定位;在旗舰资产执行;以及
•
拓展收费业务.
为了表彰我们持续取得的有意义的成就,并鉴于霍利迪先生在整个2025年继续担任临时总裁,根据他的新雇佣协议的第一个完整年度,直接薪酬总额与去年同期基本保持一致。与SCT相比,霍利迪先生的2025年TDC大约高出14%,并有意义地偏向于基于绩效的奖励。
|
| |
| | | | | |
| |
贸发局
|
| |
SCT
|
| |
补偿要素
|
|
| |
7%
$1,400,000
|
| |
8%
$1,400,000
|
| |
年度基薪
霍利迪先生的基本工资等于他的雇佣协议中规定的最低工资。与霍利迪的新雇佣协议有关,他的基本工资增加了10.7%,以更好地与市场保持一致。2025年之前,他的基本工资自2018年追溯下调以来,一直没有变化。
|
|
| |
17%
$3,278,750
|
| |
7%
$2,919,703
|
| |
100%公式化年度奖金
根据业绩相对于委员会于2025年1月制定的预设目标奖金标准公式化确定。贸发局金额反映收益120%的目标奖金金额。
SCT金额反映奖金的授予日值,已支付50%以现金和50%在霍利迪先生的选举中以股权形式,以2025年12月授予的35,833个LTIP单位的形式。这些LTIP单位于批出时已全部归属,但仍受制于为期三年的禁售限制。
|
|
| |
51%
$10,000,000
|
| |
38%
$6,653,741
|
| |
基于绩效的股权奖励
贸发局金额反映目标名义价值$5,000,000,与Holliday先生的雇佣协议中规定的目标金额一致,加上额外的$5,000,000作为卓越性能修改器,于2026年授予。SCT金额反映了他2024年基于绩效的奖励的授予日值,于2025年授予.
年度基于绩效的奖励涉及下述相应数量的LTIP单位:
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|
| | | | | | |
2025年度绩效为本奖— 授予的LTIP单位数量 |
| |||||||||
| | | | | | |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大值
|
| |
预计 赚了 截至2025年12月31日 |
|
| | | | | | |
18,321
|
| |
73,283
|
| |
201,527
|
| |
0
|
|
| | | | | | | |
实际获得的LTIP单位数量将根据截至2027年12月31日的整个业绩期结束后衡量的公司业绩确定,基于我们的三年相对TSR,截至2027年12月31日已获得的LTIP单位全额归属
根据卓越表现修改器,Holliday先生获得了额外的220,774个LTIP单位,如果未达到规定的三年运营绩效指标,则可能被没收。有关优于业绩修饰符的完整描述,请参见上面的“—薪酬要素—年度股权奖励—基于时间的股权奖励— CEO优于业绩修饰符”。
|
|
| |
25%
$5,000,000
|
| |
37%
$6,337,602
|
| |
基于时间的股权奖励
委员会根据公司2025年的业绩,于2026年2月授予了基于时间的奖励。该奖项的目标值为$5,000,000,与相应的110,387LTIP单位于2027年1月1日、2028年1月1日和2029年1月1日分三期等额归属,但须继续受雇。
SCT金额代表根据公司2024年业绩于2025年1月追溯授予的奖励的授予日值。
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|
| |
100%
$19,724,530
|
| |
100%
$17,356,826
|
| |
这两项总额都包括45780美元的“其他补偿”,如补偿汇总表所示。
|
|
| | 56 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| | | | | |
| | |
马修J。
迪利贝托
首席财务官
DiLiberto先生的2025年薪酬表彰了公司强劲的财务和运营年度,以及DiLiberto先生在管理我们的资产负债表和流动性状况以在充满活力、竞争激烈且不可预测的纽约市房地产市场取得成功方面发挥的关键作用。
我们今年的许多战略目标都与管理我们的债务和股票头寸有关,DiLiberto先生对此负有主要责任,包括通过积极主动的资产负债表管理实现超过5700万美元的价值,超过了贴现债务清偿的5000万美元目标,以及5.72美元的FFO和超过2.37亿美元的可供分配资金,每一个都超过了2025年的目标。
尽管DiLiberto先生的年度奖金和年度基于时间的股权奖励的形式和时间不同,但DiLiberto先生2025年的直接补偿总额与2025年的补偿汇总表金额基本一致,这两项奖励均以2026年2月授予的股权全额支付。
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| |
| | | | | |
| |
贸发局
|
| |
SCT
|
| |
补偿要素
|
|
| |
13%
$600,000
|
| |
13%
$600,000
|
| |
年度基薪
DiLiberto先生的基本工资与其雇佣协议中规定的最低金额相等。
|
|
| |
35%
$1,622,500
|
| |
35%
$1,606,350
|
| |
年度奖金
公式化确定60%,剩余40%自主决定。2025年,DiLiberto先生的奖金总额为$1,622,500.这一数额包括$1,003,500按公式化基础赚取的收入(约95.6%的目标金额),并酌情授予$669,000,减去最后的校准调整$50,000考虑到2024年的实际业绩。
DiLiberto先生收到100%股权形式的奖金。相应的35,464LTIP单位授予2026年2月获授后全部归属,但仍受制于三年禁售限制。由于这些LTIP单位是在2026年授予的,因此奖励的价值将在明年的薪酬汇总表中报告。
SCT金额反映授予权益的授予日值于2025年1月代表DiLiberto先生的2024年年度奖金.
|
|
| |
18%
$750,000
|
| |
17%
$737,893
|
| |
基于绩效的股权奖励
贸发局金额反映目标名义价值$750,000委员会于2025年批准。SCT金额代表奖励的授予日值.
该裁决涉及下列相应数量的LTIP单位:
|
|
| | | | | | |
2025年度绩效为本奖— 授予的LTIP单位数量 |
| |||||||||
| | | | | | |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大值
|
| |
预计 赚了 截至2025年12月31日 |
|
| | | | | | |
5,153
|
| |
10,992
|
| |
24,732
|
| |
6,011
|
|
| | | | | | | |
实际获得的LTIP单位数量将根据截至2027年12月31日的完整业绩期结束后衡量的公司业绩,基于一年的运营绩效目标,以及我们的三年绝对和相对TSR确定。获得的LTIP单位将在2027年12月31日归属50%,在2028年12月31日归属50%
|
|
| |
34%
$1,540,000
|
| |
35%
$1,576,449
|
| |
基于时间的股权奖励
委员会根据公司2025年的业绩,于2026年2月授予了基于时间的奖励。该奖项的目标值为$1,540,000.相应的33,999LTIP单位在2027年1月1日、2028年1月1日和2029年1月1日分三期按比例归属,但须继续受雇。
SCT金额为根据公司2024年业绩追溯授予的奖励在2025年1月的授予日值.
|
|
| |
100%
$4,526,500
|
| |
100%
$4,534,692
|
| |
这两项总额都包括14000美元的“其他补偿”,如补偿汇总表所示。
|
|
| |
行政补偿
|
| |
57
|
|
| | | | | |
| | |
安德鲁S。
勒文
首席法律干事和总法律顾问
Levine先生的2025年薪酬反映了由我们的总法律顾问领导的公司成熟的内部法律团队所提供的价值,该团队支持我们在2025年开展的复杂多样的业务和公司举措,预计这些举措将为公司未来的成功奠定基础。
除了监督与我们的核心业务相关的法律职能外,Levine先生还参与推进推动突破我们传统业务边界的关键举措,包括扩展我们的特殊服务和资产管理职能,通过有针对性的招聘增强我们的组织能力,这是我们近10亿美元收购活动的核心,以及应对与大型开发场地相关的风险和技术问题。
委员会批准的Levine先生2025年直接薪酬总额比2025年薪酬汇总表金额高出约8%,这主要是由于Levine先生年度奖金的形式和时间安排,这笔奖金是在2026年1月授予的股权中全额支付的,因此在我们的2027年代理声明之前不会出现在薪酬汇总表中。
|
| |
| | | | | |
| |
贸发局
|
| |
SCT
|
| |
补偿要素
|
|
| |
16%
$600,000
|
| |
18%
$600,000
|
| |
年度基薪
莱文先生的基本工资与他的雇佣协议中规定的最低工资相等。与莱文的新雇佣协议有关,他的基本工资同比增长3.3%,使其与市场保持一致。在2025年之前,他的基本工资自2019年以来一直没有变化。
|
|
| |
29%
$1,100,000
|
| |
21%
$739,636
|
| |
年度奖金
公式化确定50%,剩余50%酌定。对于2025年,莱文先生获得的奖金总额为$1,100,000.这一数额包括$594,000按公式化基础赚取的收入(约99%的目标金额),并酌情授予$506,000.Levine先生收到了100%股权形式的奖金。相应的24,044LTIP单位授予2026年2月获授后全部归属,但仍受制于三年禁售限制。由于这些LTIP单位是在2026年授予的,因此奖励的价值将在明年的薪酬汇总表中报告。
SCT金额反映授予权益的授予日值于2025年1月代表莱文先生的2024年年度奖金.
|
|
| |
16%
$600,000
|
| |
19%
$660,088
|
| |
基于绩效的股权奖励
贸发局金额反映目标名义价值$600,000委员会于2025年批准。SCT金额代表奖励的授予日值.
该裁决涉及下列相应数量的LTIP单位:
|
|
| | | | | | |
2025年度绩效为本奖— 授予的LTIP单位数量 |
| |||||||||
| | | | | | |
门槛
|
| |
目标
|
| |
最大值
|
| |
预计 赚了 截至2025年12月31日 |
|
| | | | | | |
3,023
|
| |
8,794
|
| |
21,985
|
| |
4,306
|
|
| | | | | | | |
实际获得的LTIP单位数量将根据截至2027年12月31日的整个业绩期结束后衡量的公司业绩确定,基于三年运营业绩目标,以及我们的三年绝对和相对TSR,获得的LTIP单位归属于2027年12月31日。
|
|
| |
39%
$1,450,000
|
| |
42%
$1,458,629
|
| |
基于时间的股权奖励
委员会根据公司2025年的业绩,于2026年2月授予了基于时间的奖励。该奖项的目标值为$1,450,000.相应的32,012LTIP单位于2027年1月1日和2028年1月1日分两期等额归属,但须继续受雇。
SCT金额为根据公司2024年业绩追溯授予的奖励在2025年1月的授予日值.
|
|
| |
100%
$3,764,000
|
| |
100%
$3,472,353
|
| |
这两项总额都包括14000美元的“其他补偿”,如补偿汇总表所示。
|
|
| | 58 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
|
行政人员
|
| |
目标值 格兰特 |
| |
单位数 在Target获得 |
| |
截至 2025年12月31日 |
| |
截至 2025年12月31日(1) |
| |
已实现价值作为 百分比 目标值截至 2025年12月31日 |
| |||||||||||||||
|
Marc Holliday
|
| | | $ | 7,500,000 | | | | | | 223,593 | | | | | | 362,221 | | | | | $ | 16,615,077 | | | | | | 221.53% | | |
|
Matthew J. DiLiberto
|
| | | $ | 555,556 | | | | | | 16,562 | | | | | | 26,831 | | | | | $ | 1,230,738 | | | | | | 221.53% | | |
|
Andrew S. Levine
|
| | | $ | 555,556 | | | | | | 16,562 | | | | | | 26,831 | | | | | $ | 1,230,738 | | | | | | 221.53% | | |
| |
我们2023年度基于绩效的股权奖励的最终支付突出了我们的绩效薪酬理念以及我们的高管和股东之间的一致性因为我们强劲的三年绝对和相对股东总回报表现.
|
|
| | 结果 | | | 委员会考虑并分析其薪酬顾问和我们的首席执行官提供的数据和信息,以及董事会成员和股东的意见,然后全权酌情为我们指定的执行官做出最终的薪酬决定 | |
| |
股东参与
|
| |
•
委员会主席与大量持有相当大比例已发行股票的股东接触,并考虑其收到的关于当前和先前薪酬做法的所有反馈
|
|
| |
全板
|
| |
•
委员会定期向全体董事会报告,以确保管理层对业务目标负责并与股东保持一致
|
|
| |
委员会和首席 执行干事 |
| |
•
委员会审查指定执行官的年度绩效目标和标准、公司的绝对和相对TSR、个人NEO对公司长期战略的执行情况、同行基准和独立薪酬顾问在制定薪酬建议时提供的其他市场数据
•
应委员会要求,我们的首席执行官还接收和审查这些市场数据,并就其他指定执行官的薪酬问题提出建议,供委员会审议
|
|
| |
顾问
|
| |
弗格森合伙人
–
2025年期间留任委员会独立外部薪酬顾问
–
提供了有关市场和同行群体薪酬做法以及某些机构投资者和治理群体当时存在的政策的相关数据
–
向委员会提供了与2025年及随后几年近地天体补偿的谈判和结构有关的服务、分析和建议
–
不时作为猎头公司提供服务,包括与2025年3月任命佩吉·兰姆有关的服务
FTI咨询
–
被管理层保留为一般业务顾问,包括薪酬事宜以及与编制本委托书中的薪酬与业绩披露有关的事宜(FTI咨询在2025年期间与公司的某些高级职员存在关系)
|
|
| |
行政补偿
|
| |
59
|
|
| |
|
| | |
评估
|
| | |
|
| | |
项目
|
| | |
|
| | |
建立
|
| | |
|
| | |
测量
|
|
| |
•
当前经济和竞争格局
•
找出将影响我们业绩的趋势、挑战和机遇
|
| | |
•
根据当前情况建立正式指导和内部预测
•
不考虑前一年的预测,这可能会导致更窄或更大的范围,具体取决于预期的波动性
|
| | |
•
根据管理层的指导和内部预测建立严格的绩效目标
•
同时考虑单个指标和指标之间的关系,以确保对齐
|
| | |
•
公式化奖金和基于绩效的股权奖励的年终业绩计量
•
我们不会在年中改变我们的目标目标,即使在极端情况下(如新冠疫情)
|
| ||||||||||||||||
| |
目标是每年根据当时的经济和竞争条件在前瞻性基础上确立的。这些条件将导致对与上一年结转目标相关的绩效障碍进行相应调整。
|
|
| |
性能指标
|
| |
使用的度量标准:
|
|
| | 每股正常化FFO 广泛使用的非GAAP衡量REITs收益表现的指标,投资者和我们的管理层都在使用,这是我们提供指导的一项关键财务指标。 |
| |
■
年度奖金
|
|
| | 贴现债务清偿 衡量我们的财务业绩与我们的投资组合和资产负债表管理之间关系的关键指标 |
| |
■
年度奖金
|
|
| | 第三方费用收入 来自我们第三方资产管理和特殊服务业务的经营现金流的关键组成部分,推动长期价值创造,是经营业绩的关键指标 |
| |
■
年度奖金
|
|
| | G & A费用 企业间接费用是影响企业整体盈利能力和价值的关键效率指标 |
| |
■
年度奖金
|
|
| | 可供分配的常态化资金 经营现金流的关键衡量标准,由我们的投资组合和业务的有效管理驱动 |
| |
■
三年运营权益
■
一年运营权益跑赢业绩修改器
|
|
| | 普通股利增长 衡量我们回报股东的收入的一个关键指标,以三年期为衡量标准,由我们业务组合的有效长期增长和运营驱动 |
| |
■
三年运营权益
■
卓越表现修改器
|
|
| | 曼哈顿同店办公室租赁入住率 衡量我们在两个报告期(同比)以类似方式管理我们拥有的物业的有效程度 |
| |
■
三年运营权益
■
一年运营权益
■
卓越表现修改器
|
|
| | 60 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| |
性能指标
|
| |
使用的度量标准:
|
|
| | 曼哈顿写字楼租赁量 衡量我们在竞争激烈的纽约市房地产市场中执行租赁平台的能力 |
| |
■
三年运营权益
■
一年运营权益
■
卓越表现修改器
|
|
| | 流动性 包括现金和现金等价物、有价证券和我们循环信贷额度的未提取信贷能力。 |
| |
■
三年运营权益
■
一年运营权益
■
卓越表现修改器
|
|
| | 每年绝对TSR 绝对TSR是在三年业绩期内向投资于我们股票的股东交付的价值的纯粹衡量标准 |
| |
■
三年运营权益
■
一年运营权益
■
相对TSR权益
|
|
| | 相对TSR与Office REIT同行 将寻求将办公室REITs作为一种资产类别敞口的假设投资者的回报进行比较,并反映出我们与本行业其他公司的表现。 |
| |
■
相对TSR权益
|
|
| | 相对TSR vs. NYC REIT同业 将我们的业绩与办公和/或零售商业地产投资组合集中在纽约市市场的公司进行比较,我们认为,由于纽约市的市场动态对商业地产的所有者和运营商产生了独特的影响,我们认为这与公司最直接的可比性。 |
| |
■
相对TSR权益
|
|
|
我们做什么
|
| | |
我们不做的事
|
|
为业绩买单,与股东建立一致
在我们的激励计划中纳入强有力的障碍
在股权上为我们的CEO和其他指定的执行官支付总薪酬的绝大部分
遵循为我们的董事和指定执行官制定的稳健的股权所有权准则
对奖励金实施追回政策
要求与控制权变更相关的现金遣散和加速归属的双重触发
|
| | |
根据基于业绩的归属,不就未实现股权奖励支付股息或分配
没有消费税毛额准备金
股票期权不重定价
没有单一触发与控制权变更有关的现金遣散或加速归属
不允许董事或高级管理人员对冲或质押我们的证券或从事卖空
|
|
| |
行政补偿
|
| |
61
|
|
| |
鉴于关于与我们最直接竞争房地产人才的私营公司的公开信息有限,我们选择将公共REITs仅纳入我们的薪酬同行群体,尽管委员会认为,非房地产投资信托基金公司的顶级房地产负责人通常比公共房地产投资信托基金的同行获得高得多的报酬。
|
|
| | 62 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| 任命的执行干事和 非雇员董事 |
| |
基薪的倍数或 年度现金保留人 |
| |||
| 首席执行官 | | | | | 8倍 | | |
| 其他指定的执行干事 | | | | | 6x | | |
| 非雇员董事 | | | | | 5倍 | | |
|
指定执行干事
|
| |
实际股权归属— 基薪倍数(1) |
| |||
|
Marc Holliday
|
| | | | 42x | | |
|
Matthew J. DiLiberto
|
| | | | 20倍 | | |
|
Andrew S. Levine
|
| | | | 18倍 | | |
|
运营奖项
|
| |
实际/预计百分比 截至2025年12月31日已赚 |
| |
实际/预计绝对TSR修改器 截至2025年12月31日 |
|
| 2025年跑赢业绩修改器(CEO) | | |
112.04%(预计)
|
| |
不适用
|
|
| 2025年运营部分(CFO) | | |
125.00%(实际)
|
| |
-12.5 %(预计)
|
|
| 2025年业务构成部分(总法律顾问) | | |
112.04%(预计)
|
| |
-12.5 %(预计)
|
|
| 2024年业务构成部分 | | |
160.000%(实际)
|
| |
-4.21 %(预计)
|
|
| 2023年业务构成部分 | | |
88.00%(实际)
|
| |
+ 12.5%(实际)
|
|
| |
行政补偿
|
| |
63
|
|
|
相对奖项
|
| |
实际/预计百分位排名 截至2025年12月31日 |
| |
实际/预计百分比 截至2025年12月31日已赚 |
| |
实际/预计绝对TSR 截至2025年12月31日的修改器(1) |
|
| 2025年相对TSR对比Office REIT同业 | | |
第38个百分位(预计)
|
| |
66.92%(预计)
|
| |
-25.0%(预计)
|
|
| 2025年相对TSR vs. NYC REIT同业 | | |
第25个百分位(预计)
|
| |
0.000%(预计)
|
| |
-25.0%(预计)
|
|
| 2024年相对TSR对比Office REIT同业 | | |
第62个百分位(预计)
|
| |
184.84%(预计)
|
| |
不适用
|
|
| 2024年相对TSR对比NYC REIT同业 | | |
第40个百分位(预计)
|
| |
70.59%(预计)
|
| |
不适用
|
|
| 2023年相对TSR对比Office REIT同业 | | |
第100个百分位(实际)
|
| |
225.00%(实际)
|
| |
不适用
|
|
| 2023年相对TSR vs. NYC REIT同业 | | |
第100个百分位(实际)
|
| |
225.00%(实际)
|
| |
不适用
|
|
| | 64 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| |
行政补偿
|
| |
65
|
|
| | 66 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| | 佩吉·兰姆 (主席) |
| | John H. Alschuler | | | Lauren B. Dillard | |
| |
行政补偿
|
| |
67
|
|
|
姓名及校长 职务 |
| | |
年份
|
| |
工资 ($) |
| |
奖金 ($) |
| |
股票奖励(1)
($) |
| |
期权 奖项 ($) |
| |
非股权 激励计划 Compensation ($) |
| |
所有其他 Compensation(2) ($) |
| |
合计 ($) |
| ||||||||||||||||||||||||
|
Marc Holliday 行政总裁 干事、董事会主席* |
| | | | | 2025 | | | | | $ | 1,400,000 | | | | | | — | | | | | $ | 14,271,656 | | | | | | — | | | | | $ | 1,639,390 | | | | | $ | 45,780 | | | | | $ | 17,356,826 | | |
| | | | 2024 | | | | | $ | 1,250,000 | | | | | | — | | | | | $ | 14,894,830 | | | | | $ | 4,499,986 | | | | | | — | | | | | $ | 40,940 | | | | | $ | 20,685,756 | | | |||
| | | | 2023 | | | | | $ | 1,250,000 | | | | | | — | | | | | $ | 15,767,540 | | | | | | — | | | | | $ | 1,454,167 | | | | | $ | 36,464 | | | | | $ | 18,508,171 | | | |||
|
Matthew J. DiLiberto 首席财务官 |
| | | | | 2025 | | | | | $ | 600,000 | | | | | | — | | | | | $ | 3,920,692 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 14,000 | | | | | $ | 4,534,692 | | |
| | | | 2024 | | | | | $ | 600,000 | | | | | | — | | | | | $ | 3,356,422 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 13,800 | | | | | $ | 3,970,222 | | | |||
| | | | 2023 | | | | | $ | 600,000 | | | | | | — | | | | | $ | 2,652,701 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 13,200 | | | | | $ | 3,265,901 | | | |||
|
Andrew S. Levine 首席法律干事 和总法律顾问 |
| | | | | 2025 | | | | | $ | 600,000 | | | | | | — | | | | | $ | 2,858,353 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 14,000 | | | | | $ | 3,472,353 | | |
| | | | 2024 | | | | | $ | 580,000 | | | | | | — | | | | | $ | 2,536,465 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 13,800 | | | | | $ | 3,130,265 | | | |||
| | | | 2023 | | | | | $ | 580,000 | | | | | | — | | | | | $ | 2,839,185 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | $ | 13,200 | | | | | $ | 3,432,385 | | | |||
|
姓名
|
| |
所有其他 补偿(美元) |
| |||
|
Marc Holliday
|
| | | $ | 45,780(a) | | |
|
Matthew J. DiLiberto
|
| | | $ | 14,000(b) | | |
|
Andrew S. Levine
|
| | |
$
|
14,000(b)
|
| |
| | 68 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
下的估计可能支出 非股权激励计划奖励 |
| |
下的预计未来支出 股权激励计划奖励 |
| |
所有其他 股票 奖项: 数 股份 库存 或单位 (#) |
| |
所有其他 期权 奖项: 数 证券的 底层 期权 (#)(6) |
| |
运动 或基地 价格 期权 奖项 ($/SH) |
| |
授予日期 公允价值 库存 和 期权 奖项 ($) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
姓名
|
| | |
授予日期
|
| |
批准 日期 |
| |
门槛 ($) |
| |
目标 ($) |
| |
最大值 ($) |
| |
门槛 (#) |
| |
目标 (#) |
| |
最大值 (#) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Marc Holliday
|
| | | |
|
01/29/2025
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01/29/2025
|
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—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
115,418(1)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
$
|
6,337,602
|
| |
| | |
|
07/01/2025
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| | | |
|
07/01/2025
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
18,321(2)
|
| | | |
|
73,283(2)
|
| | | |
|
201,527(2)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
$
|
6,653,741
|
| | |||
| | |
|
12/16/2025
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12/16/2025
|
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—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
35,833(3)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
$
|
1,280,313
|
| | |||
| | | | | |
|
不适用
|
| | | |
|
不适用
|
| | | |
$
|
700,000(4)
|
| | | |
$
|
2,800,000(4)
|
| | | |
$
|
5,600,000(4)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | | | |
|
Matthew J. DiLiberto
|
| | | |
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01/29/2025
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01/29/2025
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| | | |
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—
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| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
30,778(1)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
$
|
1,576,449
|
| |
| | |
|
01/29/2025
|
| | | |
|
01/29/2025
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
32,360(3)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
$
|
1,606,350
|
| | |||
| | |
|
07/01/2025
|
| | | |
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07/01/2025
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| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
5,152(2)
|
| | | |
|
10,992(2)
|
| | | |
|
24,732(2)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
$
|
737,893
|
| | |||
| | |
|
不适用
|
| | | |
|
不适用
|
| | | |
$
|
300,000(4)
|
| | | |
$
|
1,050,000(4)
|
| | | |
$
|
1,500,000(4)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | | | | | | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | |||
|
Andrew S. Levine
|
| | | |
|
01/29/2025
|
| | | |
|
01/29/2025
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
26,564(1)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
$
|
1,458,629
|
| |
| | |
|
01/29/2025
|
| | | |
|
01/29/2025
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
14,900(3)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
$
|
739,636
|
| | |||
| | |
|
07/01/2025
|
| | | |
|
07/01/2025
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
3,023(2)
|
| | | |
|
8,794(2)
|
| | | |
|
21,985(2)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
$
|
660,088
|
| | |||
| | |
|
不适用
|
| | | |
|
不适用
|
| | | |
$
|
300,000(4)
|
| | | |
$
|
600,000(4)
|
| | | |
$
|
900,000(4)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | |||
| |
行政补偿
|
| |
69
|
|
| | | |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
姓名
|
| |
数量 证券 底层 未行使 期权(#) 可行使 |
| |
数量 证券 底层 未行使 期权(#) 不可行使 |
| |
期权 运动 价格 ($) |
| |
期权 到期 日期 |
| |
数 股份 或单位 股票那 还没有 既得(#)(1) |
| |
市值 的股份或 股票单位 还没有 既得(2) |
| |
股权 激励 计划奖励: 数量 不劳而获 股份、单位 或其他权利 还没有 既得(#)(3) |
| |
股权 激励计划 奖项:市场 或支付价值 不劳而获的 股份或单位 或其他权利 还没有 既得(2) |
| ||||||||||||||||||||||||
|
Marc Holliday
|
| | |
|
52,500(4)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
$
|
99.86
|
| | | |
|
06/17/2026
|
| | | |
|
338,146
|
| | | |
$
|
15,510,757
|
| | | |
|
190,403
|
| | | |
$
|
8,733,786
|
| |
| | |
|
52,500(4)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
$
|
105.73
|
| | | |
|
06/17/2027
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | ||
| | |
|
72,639(5)
|
| | | |
|
217,917(5)
|
| | | |
$
|
68.07
|
| | | |
|
12/27/2034
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | | |
|
—
|
| | ||
|
马修J。 迪利伯托 |
| | |
|
15,000(4)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
$
|
106.05
|
| | | |
|
01/11/2027
|
| | | |
|
87,841
|
| | | |
$
|
4,029,267
|
| | | |
|
15,519
|
| | | |
$
|
711,857
|
| |
|
安德鲁·S。 莱文 |
| | |
|
15,000(4)
|
| | | |
|
—
|
| | | |
$
|
106.05
|
| | | |
|
01/11/2027
|
| | | |
|
48,371
|
| | | |
$
|
2,218,778
|
| | | |
|
21,199
|
| | | |
$
|
972,398
|
| |
|
行政人员
|
| |
2025 可操作 表演- 基于LTIP 单位(a) |
| |
2024 可操作 表演- 基于LTIP 单位(b) |
| |
2023 可操作 表演- 基于LTIP 单位(c) |
| |
2025 基于时间的 就业 协议 LTIP单位 |
| |
2024 基于时间的 就业 协议 LTIP单位 |
| |
2023 基于时间的 就业 协议 LTIP单位 |
| ||||||||||||||||||
|
Marc Holliday
|
| | | | — | | | | | | 113,278 | | | | | | — | | | | | | 115,418(d) | | | | | | 64,731(f) | | | | | | 44,719(h) | | |
|
Matthew J. DiLiberto
|
| | | | 6,011 | | | | | | 8,391 | | | | | | 13,416 | | | | | | 30,778(e) | | | | | | 15,104(g) | | | | | | 14,141(h) | | |
|
Andrew S. Levine
|
| | | | — | | | | | | 8,391 | | | | | | 13,416 | | | | | | 26,564(d) | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | 70 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
|
行政人员
|
| |
2025 表演- 基于 LTIP单位 |
| |
2024 表演- 基于 LTIP单位(d) |
| ||||||
|
Marc Holliday
|
| | | | 42,748(a) | | | | | | 147,665 | | |
|
Matthew J. DiLiberto
|
| | | | 4,580(b) | | | | | | 10,939 | | |
|
Andrew S. Levine
|
| | | | 10,260(c) | | | | | | 10,939 | | |
| |
行政补偿
|
| |
71
|
|
| | | |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| ||||||||||||||||||
|
姓名
|
| |
数量 股份 收购 运动时 (#) |
| |
价值 实现于 归属 ($) |
| |
数量 股份 收购 关于归属 (#) |
| |
价值 实现于 归属(1) ($) |
| ||||||||||||
|
Marc Holliday
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 495,554 | | | | | $ | 24,876,637 | | |
|
Matthew J. DiLiberto
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 82,030 | | | | | $ | 4,969,662 | | |
|
Andrew S. Levine
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 88,651 | | | | | $ | 5,501,073 | | |
|
行政人员
|
| |
行政人员 贡献 在上一财年 ($) |
| |
注册人 贡献 在上一财年 ($) |
| |
聚合 收益 在上一财年 ($)(1)(2) |
| |
聚合 收益/ 分配 ($)(3) |
| |
聚合 余额 上一财年 ($)(1)(4) |
| |||||||||||||||
|
Marc Holliday
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | $ | (1,164,409) | | | | | $ | 189,769 | | | | | $ | 2,817,060 | | |
|
Matthew J. DiLiberto
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
Andrew S. Levine
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | 72 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| | | |
Marc Holliday
|
| |
Matthew J. DiLiberto
|
| |
Andrew S. Levine
|
| |
哈里森·西托默
|
|
|
任期(1)
|
| | 1/18/25–6/17/28 | | | 1/1/26–1/1/29 | | | 1/1/25–1/1/28 | | | 1/1/26–1/1/30 | |
|
年薪
|
| | 140万美元 | | | 66万美元(根据先前合同60万美元) | | | 60万美元(先前合同下为58万美元) | | | 70万美元 | |
|
公式化年度奖金(2)
|
| | 50-400 %基本工资 | | | 50-250 %基本工资 | | | 50-150 %基薪(先前合同下无公式化部分) | | | 50-400 %基本工资 | |
|
基于性能的LTIP单元
|
| | 500万美元(目标)(3) | | |
100万美元(目标)(先前合同下无目标金额)
|
| | 无 | | | 250万美元(目标)(3) | |
|
基于时间的LTIP单位(4)
|
| | 500万美元(目标,具有高达200%的优异表现修改器) | | | 154万美元(目标)(先前合同下的目标金额为140万美元) | | | 145万美元(目标)(先前合同下的目标金额为130万美元) | | | 330万美元(目标,具有高达100%的优异表现修改器) | |
|
其他补偿/福利(5)
|
| |
附带权益,如果有的话,从机会主义债务基金收到;1000万美元的人寿保险
|
| |
附带权益,如果有的话,从机会主义者那里收到
债务基金
|
| |
从机会型债务基金收到的附带权益(如有)
|
| |
从机会型债务基金收到的附带权益(如有)
|
|
|
遣散费–没有 CIC和(与CIC有关)(6)(8) |
| | 如果高管的雇佣在任期内被我们无故终止或由高管有正当理由终止,该高管将有权获得以下付款或福利,但须遵守相互释放的效力。(对于所有高管,第280G条修改后的削减将适用于与CIC相关或在CIC之后18个月内的终止。)(7) | | |||||||||
| | | | |
•
3.0x基本工资、前两年平均年度奖金之和和1.0x年度基于时间的股权奖励目标值(if CIC:3.0x基本工资、前两年平均年度奖金和年度时间奖励目标值之和)
•
按比例奖金和部分年度按时间计算的年度奖励目标值的按比例部分
•
加速所有未归属的基于时间的股权奖励
•
O类LTIP单位/期权行权期延长至第二个1月1日St终止后
•
基于绩效的奖励(包括O类LTIP单位/options)受其条款管辖
•
24(36 if CiC)福利延续支付月数
|
| |
•
1.0x(2x if CiC)前两年(Levine)或前三年(DiLiberto)的基本工资和平均年度奖金之和
•
剩余期限内每年1月拟授予的年度时间性股权奖励的目标值,以尚未授予的为限
•
部分年度按比例发放奖金
•
加速所有未归属的基于时间的股权奖励
•
O类LTIP单位/期权行权期在终止后延长至第二个1月1日
•
基于绩效的奖项受其条款管辖
•
12(24 if CiC)福利延续支付月数
|
| |
•
1.5x(2.5x if CiC)基本工资、前两年平均年度奖金和年度基于时间的股权奖励目标值的1.0倍之和
•
按比例奖金和部分年度按时间计算的年度奖励目标值的按比例部分
•
加速所有未归属的基于时间的股权奖励
•
O类LTIP单位/期权行权期在终止后延长至第二个1月1日
•
基于绩效的奖项受其条款管辖
•
12(24 if CiC)福利延续支付月数
|
|
| |
行政补偿
|
| |
73
|
|
| | | |
Marc Holliday
|
| |
Matthew J. DiLiberto
|
| |
Andrew S. Levine
|
| |
哈里森·西托默
|
|
|
死亡/(残疾)(6)
|
| |
如果该高管的雇佣在任期内因死亡或残疾而被我们终止,该高管将有权获得以下所有付款或福利,以及残疾情况下的额外福利,受(在残疾的情况下)到相互释放的有效性。
|
| |||||||||
| | | | |
(if Disability:1倍基本工资、前两年平均年度奖金和年度基于时间的股权奖励目标值之和)
•
部分年度按比例发放奖金
•
加速所有未归属股权奖励(基于绩效的奖励除外)
•
O类LTIP单位/期权行权期在终止后延长至第二个1月1日
•
支付给霍利迪先生的款项/福利因人寿保险福利而减少
•
基于绩效的奖项受其条款管辖
•
(If Disability:36个月福利延续/付款)
|
| |
(If Disability:1x the sum of base salary and average annual bonus for the previous two years(Levine)or previous three years(DiLiberto))
•
部分年度按比例发放奖金
•
年度基于时间的股权奖励按比例分配的目标值(在最终年度基于时间的授予之前终止时)
•
加速所有未归属股权奖励(基于绩效的奖励除外)
•
O类LTIP单元/期权行权期延长至终止后的第二个1月1日
•
基于绩效的奖项受其条款管辖
•
(If Disability:36个月福利延续/付款)
|
| |
(if Disability:1倍基本工资、前两年平均年度奖金和年度基于时间的股权奖励目标值之和)
•
部分年度按比例发放奖金
•
加速所有未归属股权奖励(基于绩效的奖励除外)
•
O类LTIP单元/期权行权期延长至终止后的第二个1月1日
•
基于绩效的奖项受其条款管辖
•
(If Disability:36个月福利延续/
付款)
|
|
| |
限制性盟约
|
| |
行政长官同意以下契诺:
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| |||||||||
| |
终止后12个月内不与我们竞争(如果因控制权变更而终止或在控制权变更后18个月内终止雇佣,则为6个月)。不招揽、不贬损、不干涉及诉讼合作契约亦适用。
|
| |
终止后6个月内不与我们竞争,包括在不续签协议时,前提是如果终止发生在任期之时或之后,有权获得6个月的工资和奖金。不招揽、不贬损、不干涉及诉讼合作契约亦适用。
|
| |
终止后6个月内不得与我们竞争,除非因不续签协议而终止雇佣关系。不招揽、不贬损、不干涉及诉讼合作契约亦适用。
|
| ||||||
| | 74 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
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不按公司续订
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| |
Sitomer先生不再续签
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•
(i)前两年基本工资和平均年度奖金之和的0.5倍
•
加速所有未归属股权奖励(基于绩效的奖励除外,由其条款规定)
|
| |
•
加速所有未归属股权奖励(基于绩效的奖励除外,受其条款约束;前提是任何基于绩效的奖励将在终止日期后超过十二个月归属,将被没收)
|
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股东反馈一直为委员会设计高管员工协议提供信息。包括DiLiberto先生在2026年与我们签订的协议在内的每一项NEO当前协议都没有什么不同。在重新设计我们的近地天体合同时,委员会既考虑了当前的市场规范,也考虑了股东的反馈,以确保谈判围绕最关键的方面展开.
|
|
| |
The委员会的首要重点是消除长期绩效股权奖励中的短期绩效目标符合我们对股东的承诺。即使大多数股东没有对我们的遣散条款提出担忧,通过谈判委员会取消了遣散费计算中的最高奖金以及与控制权变更后付款有关的遗留条款,同时保留已实施十多年的其他遗留条款。
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行政补偿
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75
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年度绩效奖励
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控制权变更(“CIC”)
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控制权变更&终止 无缘无故或有正当理由(1) |
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死亡/伤残&终止 无缘无故或有正当理由(1) |
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|
•
如果三年履约期提前结束,运营部分(如适用)在CIC日期(或最近的实际可行日期)计量,但须遵守绝对TSR修正(2)
(霍利迪/莱文)
•
如果一年履约期提前结束,视为按目标实现的运营部分,受绝对TSR修正(DiLiberto)(3)
•
截至CIC日期确定的相对成分
•
获得的奖励仍受制于基于时间的归属
|
| |
•
如果三年履约期提前结束,运营部分(如适用)在CIC日期(或最近的实际可行日期)计量,但须遵守绝对TSR修正(2)
(霍利迪/莱文)
•
如果一年履约期提前结束,视为按目标实现的运营部分,受绝对TSR修正(DiLiberto)(3)
•
截至CIC日期确定的相对成分
•
获得的奖项全部归属
|
| |
•
截至业绩期末计算的业绩
•
已获得的奖励完全归属(霍利迪)
•
获得的奖励完全归属,但须按比例分配,如果在第一年终止,则无单位归属,如果在第二年终止,则三分之一归属,如果在第三年终止,则三分之二归属(DiLiberto/Levine)
|
|
| |
如上所述,关于我们CEO的新雇佣协议,年度目标不再是我们CEO基于绩效的股权奖励的基础。从2026年开始,向我们的NEO授予的所有基于绩效的股权奖励将完全基于三年绩效目标.
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| | 76 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
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付款/福利
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终止 无故或 有充分的理由 |
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终止 w/变化 控制 |
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残疾
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死亡(1)
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| 按比例奖金 | | | | $ | 8,038,333 | | | | | $ | 8,038,333 | | | | | $ | 8,038,333 | | | | | $ | 8,038,333 | | |
| 现金遣散费 | | | | $ | 18,314,999 | | | | | $ | 28,314,999 | | | | | $ | 9,438,333 | | | | | | — | | |
| 股票期权/O类LTIP单位归属(2) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| LTIP单位/股票单位归属(3) | | | | $ | 15,510,774 | | | | | $ | 21,948,199 | | | | | $ | 15,510,774 | | | | | $ | 15,510,774 | | |
| 福利延续(4) | | | | $ | 163,747 | | | | | $ | 245,620 | | | | | $ | 245,620 | | | | | | — | | |
|
付款/福利
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| |
终止 无故或 有充分的理由 |
| |
终止 w/变化 控制 |
| |
残疾
|
| |
死亡
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| ||||||||||||
| 按比例奖金 | | | | $ | 1,792,033 | | | | | $ | 1,792,033 | | | | | $ | 1,792,033 | | | | | $ | 1,792,033 | | |
| 现金遣散费 | | | | $ | 2,392,033 | | | | | $ | 4,784,067 | | | | | $ | 2,392,033 | | | | | $ | — | | |
| 股票期权/O类LTIP单位归属(2) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| LTIP单位/股票单位归属(3) | | | | $ | 3,496,903 | | | | | $ | 4,569,753 | | | | | $ | 3,496,903 | | | | | $ | 3,496,903 | | |
| 福利延续(4) | | | | $ | 58,308 | | | | | $ | 116,615 | | | | | $ | 174,923 | | | | | | — | | |
|
付款/福利
|
| |
终止 无故或 有充分的理由 |
| |
终止 w/变化 控制 |
| |
残疾
|
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死亡
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| ||||||||||||
| 按比例奖金 | | | | $ | 962,500 | | | | | $ | 962,500 | | | | | $ | 962,500 | | | | | $ | 962,500 | | |
| 现金遣散费 | | | | $ | 4,462,500 | | | | | $ | 6,025,000 | | | | | $ | 3,012,500 | | | | | $ | 1,450,000 | | |
| 股票期权/O类LTIP单位归属(2) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| LTIP单位/股票单位归属(3) | | | | $ | 1,962,139 | | | | | $ | 2,883,893 | | | | | $ | 1,962,139 | | | | | $ | 1,962,139 | | |
| 福利延续(4) | | | | $ | 43,565 | | | | | $ | 87,131 | | | | | $ | 130,696 | | | | | | — | | |
| |
行政补偿
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77
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|
| | 78 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
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| | | |
总结 Compensation 表合计 对于PEO ($) |
| |
Compensation 实际支付 对PEO ($)(1) |
| |
平均 总结 Compensation 表合计 对于非PEO 近地天体 ($) |
| |
平均 Compensation 实际支付给 非PEO近地天体 ($)(2) |
| |
初始固定100美元投资的价值基于:
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年份
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| |
合计 股东 返回 ($)(3) |
| |
同行组 合计 股东 返回 ($)(4) |
| |
净(亏损) 收入,在 千人 ($) |
| |
FFO每 分享 ($)(5) |
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2025
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2024
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2023
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2022
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2021
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年份
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总结 Compensation 表合计 对于PEO ($) |
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减去摘要 Compensation 表格值 股权奖励 ($)(a) |
| |
公允价值 股权奖励 调整 ($)(b) |
| |
Compensation 实际支付 对PEO ($) |
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2025
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| | | | | ( |
| | | | | ( |
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2024
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2023
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2022
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2021
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行政补偿
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79
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年份
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年终交易会 股权价值 授予的奖项 在这一年 和未归属 ($) |
| |
年复一年 变化 公允价值 杰出和 未归属股权 奖项 ($) |
| |
公允价值截至 归属日期 股权奖励 授予和 归属于 年 ($) |
| |
年复一年 公允价值变动 股权奖励 在先前授予 归属的年份 年 ($) |
| |
公允价值 结束 上一年 股权奖励 未能 满足归属 条件在 年 ($) |
| |
价值 股息或 其他收益 支付奖励 ($) |
| |
总股本 奖项 调整 ($)(一) |
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2025
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| | | | | ( |
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2024
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2023
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2022
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| | | | | ( |
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| | | | | ( |
| | | | | ( |
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2021
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年份
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平均报告 总结 补偿表 非PEO合计 近地天体 ($) |
| |
平均较少 总结 Compensation 表格值 股权奖励 ($)(a) |
| |
平均 公允价值 股权奖励 调整 ($)(b) |
| |
平均 Compensation 实际支付给 非PEO 近地天体 ($) |
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2025
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| | | | | ( |
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2024
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2023
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2022
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| | | | | ( |
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2021
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| | | | | ( |
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年份(一)
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平均 年终 公允价值 股权奖励 授予 年和 未归属 ($) |
| |
一年过去 年平均 公平的变化 价值 杰出和 未归属股权 奖项(美元) |
| |
平均公平 价值截至 归属日期 股权 奖项 授予和 归属于 年 ($) |
| |
一年过去 年平均 公平的变化 股权价值 授予的奖项 在前几年 归属于 年 ($) |
| |
平均公平 价值在最后 上一年度 股权奖励 未能 满足归属 条件在 年 ($) |
| |
平均 价值 股息 或其他 收益 支付了 奖项 ($) |
| |
总股本 奖项 调整 ($) |
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2025
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| | | | | ( |
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| | | | | ( |
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2024
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2023
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2022
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| | | | | ( |
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| | | | | ( |
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2021
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| | | | | ( |
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| | | | |
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| | 80 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| |
行政补偿
|
| |
81
|
|
| | 82 |
| | | |
| | Lauren B. Dillard(主席) | | |
卡罗尔·布朗
|
| |
Craig M. Hatkoff
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| |
审计委员会事项
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83
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建议3
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| |
批准委任 独立注册公众 会计公司 |
|
| |
董事会审计委员会已委任德勤会计师事务所(Deloitte & Touche LLP)会计师事务所为截至2026年12月31日止财政年度的独立注册会计师事务所。法律、纽约证券交易所或公司组织文件不要求股东批准德勤会计师事务所的任命。然而,作为良好的公司治理问题,董事会已选择将德勤会计师事务所的任命提交给股东,以便在2026年年度会议上批准。即使委任获得批准,如审核委员会认为有关变动将符合公司及其股东的最佳利益,审核委员会可酌情随时选择另一家独立注册会计师事务所。如果我们的股东不批准德勤会计师事务所的任命,审计委员会将考虑这一事实,连同它认为相关的其他因素,在决定其下一次选择独立注册会计师事务所时。德勤会计师事务所(Deloitte & Touche LLP)从2024年1月1日开始的财政年度开始担任我们的独立注册公共会计师事务所,并被我们的管理层认为是合格的。Deloitte & Touche LLP已告知我们,它或其任何成员均未以任何身份在公司或我们的任何子公司中拥有任何直接或间接的财务利益。
|
|
| |
德勤会计师事务所(Deloitte & Touche LLP)的一名代表将出席年会,如果他或她愿意,将有机会在年会上发言,并可以回答适当的问题。
|
|
| |
批准任命德勤会计师事务所(Deloitte & Touche LLP)为我们截至2026年12月31日的财政年度的独立注册公共会计师事务所,需要就该提案获得所有投票的过半数。弃权不构成“赞成”或“反对”票,不计入“已投”票。因此,弃权对本议案不产生影响。
|
|
| | |
董事会一致建议投票“为”批准委任德勤会计师事务所为我们的独立注册会计师事务所。
|
| |
|
| |
| | 84 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| | | |
2025 ($) |
| |
2024 ($) |
| ||||||
| 审计费用 | | | | | 3,583,997 | | | | | | 3,027,685 | | |
| 审计相关费用 | | | | | 52,530 | | | | | | 52,530 | | |
| 税费 | | | | | — | | | | | | — | | |
| 所有其他费用 | | | | | 2,000 | | | | | | 2,000 | | |
|
合计
|
| | | | 3,638,527 | | | | | | 3,082,215 | | |
| | | | |
85
|
|
| | | |
普通股
|
| |
普通股和单位
|
| ||||||||||||||||||
|
姓名**
|
| |
数 股份 有利 拥有(1) |
| |
百分比 共同 股票(2) |
| |
数量 股份及 单位 有利 拥有(1) |
| |
百分比 共同 股票 和单位(2) |
| ||||||||||||
| 5%持有人 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 贝莱德,公司。(3) | | | | | 12,715,531 | | | | | | 17.88% | | | | | | 12,715,531 | | | | | | 16.55% | | |
| 领航集团(4) | | | | | 10,324,945 | | | | | | 14.52% | | | | | | 10,324,945 | | | | | | 13.44% | | |
| 美国道富集团(5) | | | | | 4,423,621 | | | | | | 6.22% | | | | | | 4,423,621 | | | | | | 5.76% | | |
| 董事、董事提名人和指定执行官 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| John H. Alschuler(6) | | | | | 585 | | | | | | * | | | | | | 15,437 | | | | | | * | | |
| 卡罗尔·布朗(7) | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 9,784 | | | | | | * | | |
| Matthew J. DiLiberto(8) | | | | | 4,739 | | | | | | * | | | | | | 322,044 | | | | | | * | | |
| Lauren B. Dillard(9) | | | | | 20,448 | | | | | | * | | | | | | 54,454 | | | | | | * | | |
| Stephen L. Green(10) | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 859,164 | | | | | | 1.12% | | |
| Craig M. Hatkoff | | | | | 2,052 | | | | | | * | | | | | | 2,052 | | | | | | * | | |
| Marc Holliday(11) | | | | | 9,859 | | | | | | * | | | | | | 1,594,066 | | | | | | 2.08% | | |
| 佩吉·兰姆(12) | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 9,263 | | | | | | * | | |
| Andrew S. Levine(13) | | | | | 7,206 | | | | | | * | | | | | | 292,189 | | | | | | * | | |
| Andrew Mathias(14) | | | | | 6,189 | | | | | | * | | | | | | 1,230,558 | | | | | | 1.60% | | |
| 哈里森·西托默(15) | | | | | 149,468 | | | | | | * | | | | | | 182,833 | | | | | | * | | |
|
全体董事和执行官为一组(11人)(16)
|
| | | | 200,546 | | | | | | * | | | | | | 4,571,843 | | | | | | 5.94% | | |
| | 86 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| |
股票所有权信息
|
| |
87
|
|
| | | |
系列I累计 可赎回 优先股 |
| |||||||||
|
姓名**
|
| |
数 股份 有利 拥有 |
| |
百分比 优秀 |
| ||||||
|
Matthew J. DiLiberto
|
| | | | 13,000 | | | | | | * | | |
|
Marc Holliday
|
| | | | 111,473 | | | | | | 1.21% | | |
|
Andrew S. Levine
|
| | | | 15,000 | | | | | | * | | |
|
哈里森·西托默
|
| | | | — | | | | | | * | | |
|
全体董事和执行官为一组(11人)
|
| | | | 139,473 | | | | | | 1.52% | | |
| | 88 |
| | | |
| |
某些关系和关联方交易
|
| |
89
|
|
| | 90 |
| | | |
| |
其他信息
|
| |
91
|
|
| | 92 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
|
项目
|
| | | | |
董事会建议
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|
|
提案1:选举董事
|
| |
|
| |
为选举John H. Alschuler、Carol N. Brown、Lauren B. Dillard、Stephen L. Green、Craig M. Hatkoff、TERM3、Marc Holliday、Peggy Lamb和Andrew W. Mathias为董事,在董事会任职,任期一年,直至其继任者正式当选并符合资格
|
|
|
提案2:批准一项咨询决议,批准我们指定的执行官的薪酬
|
| |
|
| |
为根据S-K条例第402项批准本代理声明中披露的批准我们指定执行官薪酬的咨询决议的批准
|
|
|
提案3:关于聘任德勤会计师事务所为我司独立注册会计师事务所的批复
|
| |
|
| |
为批准委任德勤会计师事务所(Deloitte & Touche LLP)为我们截至2026年12月31日止财政年度的独立注册会计师事务所
|
|
| |
其他信息
|
| |
93
|
|
| | 94 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
|
|
| |
其他信息
|
| |
95
|
|
| | | | |
A-1
|
|
| | | |
十二个月 结束了 12月31日, 2025 |
| |||
| FFO和解: | | | | | | | |
| 归属于SLGreen普通股股东的净亏损 | | | | $ | (111,860) | | |
| 加: | | | | | | | |
| 折旧及摊销 | | | | | 255,713 | | |
| 合资企业折旧和非控制性权益调整 | | | | | 312,025 | | |
| 归属于非控股权益的净亏损 | | | | | (8,644) | | |
| 减: | | | | | | | |
| 出售未合并合营企业/房地产权益净收益中的权益 | | | | | 86,068 | | |
| 购买价格和其他公允价值调整 | | | | | (33,517) | | |
| 出售房地产亏损,净额 | | | | | (2,143) | | |
| 可折旧房地产储备 | | | | | (32,092) | | |
| 未合并合营企业中的可折旧房地产储备 | | | | | (14,592) | | |
| 非出租房地产资产折旧 | | | | | 5,838 | | |
| SL Green普通股股东和单位持有人应占FFO | | | | $ | 437,672 | | |
| 基本所有权权益: | | | | | | | |
| 加权平均REIT普通股和普通股等价物 | | | | | 70,443 | | |
| 非控制性权益持有的加权平均合伙单位 | | | | | 3,964 | | |
| 基本加权平均股份及已发行股份单位 | | | | | 74,407 | | |
| 稀释所有权权益: | | | | | | | |
| 加权平均REIT普通股和普通股等价物 | | | | $ | 70,443 | | |
| 非控制性权益持有的加权平均合伙单位 | | | | | 3,964 | | |
| 股票补偿 | | | | | 1,486 | | |
| 或有可发行股份 | | | | | 575 | | |
| 稀释加权平均股份和流通单位 | | | | | 76,468 | | |
| 每股FFO: | | | | | | | |
| 摊薄 | | | | | 5.72 | | |
| | A-2 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
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十二个月 结束了 12月31日, 2025 |
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| 可用于分配调节的资金: | | | | | | | |
| 归属于SLGreen普通股股东的净亏损 | | | | $ | (111,860) | | |
| 加: | | | | | | | |
| 折旧及摊销 | | | | | 255,713 | | |
| 合资企业折旧和非控制性权益调整 | | | | | 312,025 | | |
| 归属于非控股权益的净亏损 | | | | | (8,644) | | |
| 减: | | | | | | | |
| 出售未合并合营企业/房地产权益净收益中的权益 | | | | | 86,068 | | |
| 购买价格和其他公允价值调整 | | | | | (33,517) | | |
| 出售房地产亏损,净额 | | | | | (2,143) | | |
| 可折旧房地产储备 | | | | | (32,092) | | |
| 未合并合营企业中的可折旧房地产储备 | | | | | (14,592) | | |
| 非出租房地产资产折旧 | | | | | 5,838 | | |
| SL Green普通股股东和单位持有人应占FFO | | | | $ | 437,672 | | |
| 加: | | | | | | | |
| 非房地产折旧摊销 | | | | | 5,838 | | |
| 递延融资成本摊销 | | | | | 7,054 | | |
| 非现金递延补偿 | | | | | 51,376 | | |
| 合资企业的FAD调整 | | | | | (100,568) | | |
| 直线租金收入及其他非现金调整 | | | | | 661 | | |
| 按市值计价衍生工具的非现金公允价值调整 | | | | | 3,834 | | |
| 第二周期租户改善 | | | | | (105,434) | | |
| 第二周期租赁佣金 | | | | | (26,558) | | |
| 经常性资本支出 | | | | | (36,632) | | |
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可供分配的资金
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| | | $ | 237,243 | | |
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附录A:
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A-3
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截至12月31日的12个月,
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2025
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2024
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| 营业收入和同店现金NOI调节 | | | | | | | | | | | | | |
| 净收入(亏损) | | | | $ | (96,921) | | | | | $ | 30,222 | | |
| 可折旧房地产储备 | | | | | 32,092 | | | | | | 104,071 | | |
| 未合并合营企业中的可折旧房地产储备 | | | | | 14,592 | | | | | | 263,190 | | |
| 出售不动产损失(收益)净额 | | | | | 2,143 | | | | | | (3,025) | | |
| 购买价格和其他公允价值调整 | | | | | 36,233 | | | | | | (88,966) | | |
| 出售未合并合营企业/房地产权益净收益中的权益 | | | | | (86,068) | | | | | | (208,144) | | |
| 出售有价证券收益 | | | | | (10,232) | | | | | | — | | |
| 折旧及摊销 | | | | | 255,713 | | | | | | 207,443 | | |
| SUMMIT运营商税费 | | | | | 3,259 | | | | | | 730 | | |
| 递延融资成本摊销 | | | | | 7,054 | | | | | | 6,619 | | |
| 利息支出,扣除利息收入 | | | | | 187,656 | | | | | | 147,220 | | |
| 合并证券化工具优先债务利息支出 | | | | | 60,693 | | | | | | 14,634 | | |
| 营业收入 | | | | $ | 406,214 | | | | | $ | 473,994 | | |
| 未合并合营企业净亏损(收入)中的权益 | | | | | 41,551 | | | | | | (83,495) | | |
| 债务基金投资损失,净额 | | | | | 1,446 | | | | | | — | | |
| 营销、一般和行政费用 | | | | | 89,310 | | | | | | 85,187 | | |
| 交易相关成本 | | | | | 13,942 | | | | | | 401 | | |
| 贷款损失和其他投资准备金,扣除追回款 | | | | | (71,326) | | | | | | — | | |
| 峰会运营商费用 | | | | | 116,364 | | | | | | 111,379 | | |
| 提前清偿债务收益 | | | | | — | | | | | | (43,762) | | |
| 投资收益 | | | | | (29,377) | | | | | | (24,353) | | |
| 合并证券化工具持有的房地产贷款利息收入 | | | | | (62,734) | | | | | | (18,980) | | |
| SUMMIT运营商收入 | | | | | (122,344) | | | | | | (133,214) | | |
| 非建筑收入 | | | | | (73,431) | | | | | | (68,881) | | |
| 净营业收入(NOI) | | | | $ | 309,615 | | | | | $ | 298,636 | | |
| 未合并合营企业净(亏损)收入中的权益 | | | | | (41,551) | | | | | | 83,495 | | |
| 未并表合资企业折旧摊销的SLG份额 | | | | | 259,498 | | | | | | 275,098 | | |
| 未并表合资企业摊销递延融资成本的SLG份额 | | | | | 15,738 | | | | | | 11,334 | | |
| 未合并合资企业利息费用中的SLG份额,扣除利息收入后的净额 | | | | | 263,710 | | | | | | 276,852 | | |
| 提前清偿债务的未并表合资企业收益中的SLG份额 | | | | | (57,187) | | | | | | (172,369) | | |
| 未并表合资公司投资收益之SLG份额 | | | | | (14,366) | | | | | | (11,513) | | |
| 应占未合并合资企业贷款损失和其他投资准备金的SLG,扣除已收回款项 | | | | | 14,531 | | | | | | — | | |
| 未并表合资公司非楼宇收入中SLG份额 | | | | | (8,580) | | | | | | (3,051) | | |
| NOI包括未并表合资企业的SLG份额 | | | | $ | 741,408 | | | | | $ | 758,482 | | |
| 其他物业/附属公司的NOI | | | | | (59,851) | | | | | | (83,520) | | |
| 同店NOI | | | | $ | 681,557 | | | | | $ | 674,962 | | |
| 直线和免租 | | | | | 1,433 | | | | | | (2,800) | | |
| 收购的高于和低于市场租赁的摊销,净额 | | | | | 3,516 | | | | | | 2,578 | | |
| 经营租赁直线调整 | | | | | 815 | | | | | | 815 | | |
| 未并表合资公司中SLG份额直线免租 | | | | | (32,519) | | | | | | (12,763) | | |
| 获得的高于和低于市场租赁的未合并合资企业摊销中的SLG份额,净额 | | | | | (24,826) | | | | | | (24,405) | | |
| 未并表合资公司地租直线调整的SLG份额 | | | | | — | | | | | | — | | |
| 同店现金NOI | | | | $ | 629,976 | | | | | $ | 638,387 | | |
| 租赁终止收入 | | | | | (5,629) | | | | | | (6,344) | | |
| 未并表合资企业终止租赁收入中的SLG份额 | | | | | (7,602) | | | | | | (2,515) | | |
| 不包括租赁终止收入的同店现金NOI | | | | $ | 616,745 | | | | | $ | 629,528 | | |
| | A-4 | | |
SL GREEN REALTY CORP. 2026代理声明
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附录A:
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A-5
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