对保密提交的第1号修正案。
于2021年10月27日秘密提交给美国证券交易委员会。
本注册声明草案尚未向美国证券交易委员会公开提交
并且此处的所有信息均严格保密。
注册号333-
美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
表格S-1
注册声明
在下面
1933年证券法
Fogo Hospitality, Inc.
(注册人在其章程中指定的确切姓名)
| 特拉华州 | 5812 | 82-4843070 | ||
| (州或其他司法管辖区 公司或组织) |
(一级标准工业 分类代码) |
(国税局雇主 身份证号码) |
5908总部大道,K200套房
德克萨斯州普莱诺75024
电话:(972)960-9533
(注册人主要行政办公室的地址,包括邮政编码和电话号码,包括区号)
巴里·麦高恩
首席执行官兼董事
5908总部大道,K200套房
德克萨斯州普莱诺75024
电话:(972)960-9533
(服务代理的姓名、地址(包括邮政编码)和电话号码(包括区号))
复制到:
| 罗伯特·W·唐斯 沙利文克伦威尔律师事务所 宽街125号 纽约,纽约10004 (212) 558-4000 |
布莱克·伯内特 总法律顾问 5908总部大道,K200套房 德克萨斯州普莱诺75024 (972) 960-9533 |
Richard D. Truesdell,Jr。 佩德罗·J·伯密欧 戴维斯波尔克和沃德威尔律师事务所 450列克星敦大道 纽约,纽约10017 (212) 450-4000 |
拟向公众出售的大约开始日期:在本注册声明生效日期后尽快。
如果根据1933年《证券法》第415条规定延迟或连续发售本表格上登记的任何证券,请选中以下框。☐
如果提交此表格是为了根据《证券法》第462(b)条为发行注册额外的证券,请选中以下框并列出同一发行较早有效的注册声明的证券法注册声明编号。☐
如果本表格是根据《证券法》第462(c)条提交的生效后修订,请选中以下框并列出同一发行较早生效的注册声明的《证券法》注册声明编号。☐
如果本表格是根据《证券法》第462(d)条提交的生效后修订,请选中以下框并列出同一发行较早生效的注册声明的《证券法》注册声明编号。☐
用复选标记表明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、较小的报告公司还是新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条中“大型加速申报者”、“加速申报者”、“小型报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。
| 大型加速披露公司 | ☐ | 加速披露公司 | ☐ | |||
| 非加速申报人 | ☒ | 较小的报告公司 | ☐ | |||
| 新兴成长型公司 | ☒ |
如果是新兴成长型公司,如果注册人选择不使用延长的过渡期来遵守《证券法》第7(a)(2)(B)条规定的任何新的或修订的财务会计准则,请用复选标记表明。☐
注册费的计算
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| 各类名称 待登记证券 |
提议的 最大值 聚合的 发售价格(1) |
数量 注册费 |
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| 普通股,每股面值0.01美元 |
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| (1) | 仅为根据经修订的1933年证券法第457(o)条计算注册费的目的而估算。包括承销商根据其购买额外股份的选择权可以选择购买的普通股。 |
注册人特此在可能需要延迟其生效日期的一个或多个日期修改本注册声明,直到注册人提交进一步的修改,具体说明本注册声明此后将根据1933年《证券法》第8(a)条生效,或直到注册声明在委员会根据上述第8(a)条确定的日期生效。
将于2021年完成
分享
普通股
这是Fogo Hospitality, Inc.普通股的首次公开发行。
在此次发行之前,我们的普通股没有公开市场。目前估计我们普通股的每股首次公开募股价格将在$和$之间。我们已申请将我们的普通股在纽约证券交易所(“NYSE”)上市,代码为“”。
本次发行完成后,我们预计将成为纽约证券交易所公司治理标准意义上的“受控公司”。
根据联邦证券法,我们是一家“新兴成长型公司”,因此有资格减少上市公司报告和其他要求。
看”风险因素”,从第26页开始,了解您在购买普通股之前应考虑的风险。
美国证券交易委员会或任何州证券委员会均未批准或不批准这些证券,也未就本招股说明书的充分性或准确性提出异议。任何相反的陈述都是刑事犯罪。
| 每 分享 |
合计 | |||||||
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| 首次公开发售价格 |
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| 承保折扣和佣金(1) |
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| 收益,在支出之前,给Fogo Hospitality, Inc. |
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| (1) | 请参阅“承保(利益冲突)”。” |
如果承销商出售的股份超过普通股,承销商可以选择以首次公开募股价格减去承销折扣从我们这里购买最多额外的股份。
承销商预计将在2021年左右交付普通股并付款。
招股说明书日期为2021年。
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Foro de Chao欢迎来到下一步
品牌历史超过40年丰富的巴西南部历史
Gaucho方式:我们的价值观团队合作我们是包容性的团队成员,他们不断并肩工作以共同实现目标。诚信我们按照我们说的去做,并努力在我们的桌子之外做正确的事情。卓越我们对款待充满热情,并为我们所做的一切感到自豪。谦卑我们是手工艺的大师,但有真诚的愿望为他人服务并将他人放在首位。Deixa Comigo我们有你。我们抓住机会,而不是命令,并用我们的坚韧、勇气和决心让体验难忘。
我们的使命点燃了热情和喜悦,关爱我们的团队、我们的客人和我们的社区。在Fogo De Chao为我们的未来提供食物,我们相信更美好的未来始于我们每天都将最好的东西摆在桌面上。这就是为什么我们的厨房和社区充满机会、包容性、质量和普遍性——为每个人创造更光明的未来。我们的愿景将Southern Brizilian热情好客的灵魂带入每个城市的心脏。我们的承诺。为我们的家人提供食物我们为TEAN会员提供充满活力的工作机会,在桌子周围腾出空间,让每个人都感到受欢迎充实的职业包括Workpalce Rewards & Benefits为我们的客人提供食物和环境我们的愿景一直是为我们的客人提供最健康的服务,以环保的方式提供高品质和最安全的食品。这是巴西高乔人培育和收获食物的传统[葡萄牙语中的“respeito pela comida”]。养活我们的社区 社区我们致力于以尊重、透明和慷慨的精神喂养我们的社区。完成职业包容性工作场所奖励和福利诚信培养优质蛋白质健康和营养食品安全环境减少食品不安全满足当地需求
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我-
本招股说明书包括我们从定期行业出版物、第三方研究和调查以及公司内部研究和调查中获得的行业和市场数据。这些来源包括政府和行业来源。行业出版物和调查通常声明其中包含的信息是从被认为可靠的来源获得的。尽管我们认为截至本招股说明书发布之日的行业和市场数据是可靠的,但该信息可能被证明是不准确的。行业和市场数据可能是错误的,因为来源获取数据的方法以及由于原始数据的可用性和可靠性的限制,信息不能总是完全确定地验证,数据收集过程的自愿性质以及其他限制和不确定性。此外,我们不知道在编制预测时使用的有关一般经济状况或增长的所有假设 来自此处依赖或引用的来源,特别是考虑到新型冠状病毒(“COVID-19”)大流行及其对我们经营所在行业的影响。
除非上下文另有要求,本招股说明书中对“Fogo Hospitality,Inc.”、“Fogo de Ch ã o”、“我们”、“我们的”和“我们的公司”的引用统称为“Fogo Hospitality,Inc.”,一家特拉华州公司,特此发行普通股的发行人,及其合并子公司。
Fogo Hospitality公司于2018年2月16日以Prime Cut Parent Holdings Inc.的名义注册成立,与2018年4月5日由Rh ô ne Group LLC(连同其附属公司,“Rh ô ne”,此类管理或建议的基金及其附属公司,“Rh ô ne Funds”,以及此类收购,“Rh ô ne Acquisition”)。就Rh ô ne收购而言,FOGO de Ch ã o,Inc.是根据截至2018年2月20日的合并协议和计划(“合并协议”)完成的交易的存续实体,由FOGO de Ch ã o,Inc.、Prime Cut Intermediate Holdings Inc.、Fogo Hospitality, Inc.(“Intermediate Holdings”)的全资子公司,以及Intermediate Holdings的全资子公司Prime Cut Merger Sub Inc.(“Merger Subsidiary”),Merger Subsidiary与FOGO De Ch ã o,Inc.合并,FOGO De Ch ã o,Inc.作为全资子公司在合并中幸存下来 Intermediate Holdings的子公司,而Intermediate Holdings曾经是并仍然是Fogo Hospitality, Inc.的全资子公司。2021年9月13日,我们将公司名称从Prime Cut Parent Holdings Inc.更改为Fogo Hospitality, Inc.。请参阅“摘要-我们的公司信息”以获取简化的组织结构图。
在2018年4月5日完成对罗纳河的收购之前,FOGO公司是一家上市公司,其普通股在纳斯达克全球精选市场交易。
我们在52或53周的财政年度运营,该财政年度在最接近每年12月31日的星期日结束。每个财政年度通常由四个13周的财政季度组成,尽管在有53周的年份中,第四季度代表一个14周的时期。2019财年和2020财年分别于2019年12月29日和2021年1月3日结束。2019财年由52周组成,2020财年由53周组成。大约每五年或六年发生一次53周的财政年度。当前财政年度于2022年1月2日结束,是一个为期52周的财政年度。
同店销售额增长反映了可比餐厅销售额的同比变化。我们认为餐厅在运营第18个完整月后的第一个完整财政季度具有可比性。我们调整了餐厅关闭的可比餐厅计算中包含的销售额,主要是由于改造,以便期间具有可比性。同店销售额的变化反映了可比餐厅组在特定时期内的销售额变化。同店销售额的变化反映了客人数量趋势的变化以及平均支票的变化,并突出了现有餐厅的表现,因为不包括新餐厅开业的影响。
-II-
目录我们用来确定我们业务表现的关键指标是新餐厅开业、同店销售额、平均单位销量(“AUV”)、平均每周销售额、客流量、餐厅贡献、餐厅贡献利润率、调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率。AUV包括所有开业52周或更长时间的餐厅的平均销售额。餐厅贡献等于我们餐厅销售产生的收入减去餐厅直接运营成本(包括食品和饮料成本、补偿和福利成本,以及入住和某些其他运营成本,包括上述餐厅运营一般和管理成本,但不包括折旧和摊销费用和开业前费用)。餐厅边际贡献等于餐厅贡献占餐厅销售收入的百分比。餐厅贡献和餐厅贡献边际以及调整后的EBITDA和 调整后的EBITDA利润率是非GAAP财务指标。有关此处提供的我们的关键绩效指标和非GAAP财务指标的更多信息,请参阅“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析——绩效指标”,有关此处提供的非GAAP财务指标的更多信息,请参阅“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析——非GAAP财务指标”,包括有关我们的非GAAP财务指标以及与最可比的对账的信息公认会计原则措施。
本招股说明书中包含的某些货币金额、百分比和其他数字已进行四舍五入调整。本招股说明书中包含的百分比金额并非在所有情况下均根据此类四舍五入数字计算,而是根据四舍五入前的此类金额计算。因此,本招股说明书中的百分比金额可能与使用我们合并财务报表中的数字进行相同计算所获得的百分比金额不同。由于四舍五入,本招股说明书中出现的某些其他金额可能不会相加。
除非我们特别说明,本招股说明书中列出的所有美元金额均以美元为单位。
我们拥有或拥有与我们的业务运营相关的商标、服务标志或商号的权利,包括我们的公司名称、徽标和网站名称。本招股说明书包含对某些商标和品牌的引用。其中包括我们的原始商标FOGO®FOGO De Ch ã o®和酒吧FOGO®.我们相信我们拥有这些品牌的全部所有权。仅为方便读者,我们在本招股说明书中提及这些品牌时不带TM或®符号,但我们将在适用法律的最大范围内主张我们对版权、商标、服务标志、商号和品牌的权利。本招股说明书中提及的其他商标、服务标志或商号是其各自所有者的财产。
iii-
本摘要重点介绍了本招股说明书其他地方包含的一些信息。本摘要并不完整,也不包含您在投资我们的普通股之前应考虑的所有信息。您应该仔细阅读整个招股说明书,特别是在做出投资我们普通股的投资决定之前,本招股说明书“风险因素”部分和我们的合并财务报表以及本招股说明书其他地方包含的这些报表的相关附注中讨论的投资我们普通股的风险。
我们公司
我们是FOGO De Ch ã o(Fogo-Dee-Shoun),一个国际知名的、不断发展的餐厅品牌。40多年来,我们一直以为客人创造生动而难忘的体验以及以平易近人的价格提供高品质美食而闻名,所有这些都受到巴西家庭式餐饮的启发。我们的菜单新鲜、独特和创新,以优质烤肉为中心,每种肉都经过专业屠宰和简单调味,利用Churrasco的数百年烹饪技术,并由我们的Gaucho厨师在餐桌旁雕刻。FOGO的客人受邀参加完整的Churrasco体验,这使他们能够以可获得的固定价格享受我们所需的尽可能多的高品质肉类和市场餐桌产品。我们独特的模式使我们能够在多种场合和餐饮形式中展开竞争,从而产生了一个巨大的潜在市场。今天,我们的总足迹为57个地点,其中51个为公司所有,45个在美国,长期 美国国内至少300家餐厅的单位潜力,代表了可观的20年增长机会。
根据2018年的一项调查,我们产品的卓越价格价值吸引了多元化的人群,尤其是与千禧一代和X世代人口统计数据产生共鸣,他们共同代表了我们约79%的客人,提供有吸引力的客人构成以推动积极的流量未来几年的增长。我们的客人在各种用餐场合和时段访问我们的餐厅,推动了餐厅的高客流量,在新冠疫情之前的2019财年,每家美国餐厅平均有129,000名客人。我们的高客流量得到了快速餐桌周转的进一步支持,因为我们的客人不需要等待他们的主菜准备好订购,因为我们的gauchos以连续服务模式流通,提供个性化体验,根据每位客人的特定偏好和所需的用餐步调量身定制。我们的Gaucho厨师作为厨师和服务员的双重角色使他们能够通过小费池赚取相对较高的收入,结合 一条管理之路,推动了截至2021年7月4日的Gaucho平均任期超过四年,同时也激发了我们员工基础的热情、更好的客户体验以及我们餐厅的更好表现。
与同行相比,我们独特的服务模式显着降低了我们的劳动力成本,从而为FOGO带来了显着的经济优势,这有助于我们实现强劲的利润率。我们在2019财年、2020财年和2021财年前二十六周(年化)的美国平均单位销量(“AUV”)分别为770万美元、450万美元和850万美元,而我们的美国餐厅贡献率为28%,2019财年分别为10%和30%,分别在2020财年和2021财年的前二十六周。此外,我们在2019财年、2020财年和2021财年前二十六周的营业利润率分别为10%、(18%)和13%。
有吸引力的单位经济与我们的空白机会相结合,我们估计未来20年至少有300家餐厅,共同为我们的增长算法奠定了基础。2022年,我们计划开设8-10家公司自有餐厅和1-2家国际特许经营餐厅,并得到强大的新餐厅开发渠道的支持。2022年以后,我们计划保持公司自有单位每年至少15%的增长,同时继续通过我们的特许经营模式进行国际扩张。
-1-
我们在2019财年连续六年实现流量同比增长的记录证明了我们对消费者的吸引力,在2020财年新冠疫情的影响后,这一趋势在2021财年恢复。2019财年,我们的总收入、净收入和调整后EBITDA分别为3.5亿美元、900万美元和6500万美元。在2020财年,我们的总收入、净亏损和调整后EBITDA分别为2.05亿美元、(58)00万美元和(9)00万美元,反映了新冠疫情的影响。随着从新冠疫情中复苏的进展,我们在截至2021年10月3日的六个月内实现了同店销售额增长百分比,与2019财年的可比门店基数相比。此外,我们2021财年前26周的收入、净收入和调整后EBITDA分别为1.89亿美元、700万美元和3700万美元,而同期为8800万美元、(29)00万美元和(13)00万美元在 2020财年,2019财年可比期间分别为1.72亿美元、500万美元和3200万美元。
我们商业模式的关键价值驱动因素
我们的核心原则继续成为我们商业模式的关键驱动因素:
| 我们的核心原则 |
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| 正宗的体验式餐饮 | 我们提供烹饪发现高乔厨师在每次访问时都会以新颖和令人兴奋的方式策划我们客人的用餐体验。 | |
| 所有场合的引人注目的价值和吸引力 | 我们的高品质美食、差异化的用餐体验和平易近人的价位使我们的餐厅能够在各种场合吸引广泛的人口和社会经济群体。 | |
| 有吸引力的单位经济学 | 通过优化劳动力、食品成本和客流量,我们产生了有吸引力的AUV、美国餐厅贡献利润率、营业利润率和净收入。 | |
| 经证实的跨地域可移植性 | 我们在郊区、地铁和城市市场提供了一致的AUV和利润率表现。 | |
| 经验丰富的领导 | 我们的高级管理团队由首席执行官Barry McGowan领导,专注于提供卓越的款待,同时加速我们的增长。 | |
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自2018年初私有化以来,我们通过提高单位经济性、完善房地产开发标准、建立新餐厅开业渠道、增强同店销售驱动因素、开展国际特许经营并加强我们的领导能力:
| 倡议 |
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| 扩展管理 | 创建了新职位,专注于加强运营和推动增长计划,同时提升表现最佳的经理。 | |
| 数据驱动的市场和选址 | 通过利用新的数据资源、更好的分析和一致的客观标准,制定了严格的市场和选址方法,从而使我们的新部门表现强劲且可预测。 | |
| 为成长做好准备 | 为公司的增长做好准备,有望在2021财年开设6家餐厅,并建立了一条管道以促进8-102022年公司自有和1-2家国际特许经营餐厅,公司自有餐厅年增长率为15%,此后国际特许经营持续增长。 | |
| 新的、高效的单位格式 | 利用转换机会并瞄准占地面积更小的单位,有效地利用空间和降低每平方英尺的成本导致更高现金对现金我们投资的回报和安全边际。 | |
| 扩展空白 | 根据eSite准备的内部分析和一项研究,该研究专注于通过增强的数据分析和对需求潜力的更多关注来降低单位成本和改进选址,确定了超过300个美国国内单位的扩大空白,代表了相当长的20年成长机会。 | |
| 扩展菜单和扩展时段 | 提供更广泛的菜单,包括放纵的削减和其他优质项目,推动更高的平均支票尺寸并使我们的多样化最终用途场合,以及新的体验,例如酒吧FOGO和Next Level Lounge。 | |
| 加强营销 | 开发了具有个性化营销的数字营销计划和忠诚度计划,与年轻受众产生共鸣并推动场合和流量。 | |
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轻资本国际增长 在多个国家和大洲建立了轻资本特许经营模式,并拥有有形的渠道。 减少对巴西的接触 在截至2021年10月3日的十二个月中,巴西敞口仅限于我们总收入的百分比。我们相信,这些增强功能与FOGO持久的价值驱动因素相结合,再加上表现出这些相同特征的扩展开发管道的支持,已经在国内外有力地定位了我们的长期可持续增长算法。
我们的财务业绩
这些核心原则和举措在新冠疫情之前推动了持续强劲的财务业绩,并在我们今年从大流行中反弹时取得了非凡的成果,如下所示:
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注:增长率与各自的2019财年期间相比
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在新冠疫情开始时,我们对2020年3月全国政府强制关闭餐厅的情况做出了快速反应,首先照顾我们的团队成员并为我们社区中最需要的人提供食物。我们推出了基于技术的场外收入并扩大了餐饮平台,以使我们的商店能够保持开放和正常运作,尽管收入水平较低。这两个平台都已成为重要的永久性产品,作为新的收入渠道。在新冠疫情期间,由于餐厅关闭,我们不得不让绝大多数无薪团队成员休假,但我们一直与他们沟通,并在政府规定的限制解除后鼓励他们返回,到2020年10月,我们的人员配备几乎恢复到2019年的水平,远远领先于我们的容量限制。同时,我们保留了许多Gaucho厨师以及我们所有的经理和销售经理,以确保业务 连续性、成功的场外能力,并有能力在容量限制解除后积极恢复。我们于2020年5月开始重新开设餐厅,推出了超过CDC要求的12项安全承诺,为我们的团队成员和客人提供了安全的环境。
随着我们重新开业,我们的协调努力专注于让我们几乎所有的团队成员重返工作岗位并为我们的餐厅重新配备人员,使我们能够为客人提供“重返欢乐之旅”的体验。在此期间,我们在可能的情况下创建了大量的户外用餐容量,以帮助减轻仍然有效的室内用餐限制。我们推出了全天欢乐时光,并增强了我们的“放纵平台”,以“快乐引领,安全放心”。”与此同时,我们获得了超过5000万美元的可用第三方债务融资,以提供更高的运营灵活性和增长资本,重新谈判了我们的大部分租约,并将结构性租金每年提高了超过120万美元。我们相信,我们对新冠疫情的许多响应努力已经通过改善财务业绩实现,正如我们最近在2021财年迄今为止的每月同店销售额和收益变化所表明的那样。
我们的新餐厅表演
在我们改进的私有制发展战略下开设的餐厅表现异常出色,并使我们对当前新餐厅渠道的潜力和我们的长期增长雄心充满信心。
截至本招股说明书发布之日,我们自2019年以来开设的六家新餐厅的表现超出了我们的预期。例如,我们自2019年以来开设的三家新餐厅在截至2021年7月4日的二十六周期间开业,在此期间的平均每周销售额为165,254美元,而在我们的新开发模式之前开设的餐厅的平均每周销售额为163,366美元、84,911美元、在截至2021年7月4日、2020财年(不包括两家长期关闭的餐厅)和2019财年的26周期间产生的148,255美元。基于我们新开发模式餐厅在2021财年的26周内强劲的平均每周销售额,超过了我们传统餐厅在同期和2019财年的平均每周销售额,以及我们将每家新餐厅的目标平均现金投资减少了350万美元,我们有信心通过新餐厅的开发实现40%的现金对现金回报目标 这与我们在新冠疫情之前的2019财年43%的现金对现金回报基本一致。
我们的竞争优势
正宗的体验式餐饮
FOGO为客人提供真实的体验和随时发现新事物的机会。我们的概念以各种新鲜烤制的优质肉类雕刻餐桌为中心,为客人提供选择来设定用餐的节奏、份量、种类和温度。这些火烤的切块伴随着对“市场餐桌”和热当季配菜的不断访问,所有这些都只提供一个
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目录价格。我们的主要产品包括各种简单调味的肉类,包括巴西风格的牛肉切块,如Fraldinha(下牛腩)和Picanha(上牛腩)、我们的招牌牛排,以及菲力牛排和肋眼等优质切块,辅以羊肉、鸡肉和猪肉。在我们餐厅的典型一天,客人可以从多达14-16种不同的肉类选择中进行选择。我们的厨师在从烤架上取下后的瞬间就为每个切块提供服务,其设计方式既可以增强每个切块的柔软度,又可以满足客人所需的份量和温度。我们的市场餐桌上有各种时令沙拉、异国情调的水果和蔬菜、陈年奶酪、烟熏三文鱼和熟食,客人就座后立即可用。
近年来,我们以多种方式扩展了菜单选项,旨在迎合更广泛的客人和场合。对于喜欢清淡票价或素食选择的客人,我们提供点菜海鲜主菜和开胃菜、仅限市场餐桌的选择和一系列可共享的盘子。对于那些希望放纵的人,我们现在提供优质的点菜选项,与餐桌分享,包括干熟的战斧肋眼和和牛牛排以及海鲜塔等开胃菜。这些增加也使我们能够在我们的同店销售增长中推动积极的“组合”,因为客人将增量项目添加到他们的支票中。通过重新关注我们的酒单和完整的酒吧(FOGO酒吧),我们的菜单得到了增强,该酒吧提供精选的季节性鸡尾酒创新和巴西风味的鸡尾酒,例如caipirinha或焦糖菠萝Old Fashioned。
我们的Gaucho厨师是我们在Churrasco拥有数百年历史的烹饪艺术和巴西南部文化方面接受培训的熟练工匠,对于我们在整个餐厅保持一致性和真实性的能力至关重要。我们采用持续的服务风格,我们的团队成员通过每次访问时的新发现来策划他们的用餐体验,从而专注于预测客人的需求。我们的Gaucho厨师在餐桌上与客人互动,了解每位客人的具体偏好并相应地定制他们的用餐体验。除了提供娱乐和互动体验外,我们的持续服务还使我们的客人能够控制他们用餐的主菜种类、份量和节奏,从而最大限度地定制他们的体验、价值以及他们在我们餐厅用餐时获得的满意度。我们相信,围绕我们的Gaucho服务模式、独特的风味和多样化的美食构建的正宗、体验式餐饮对于驾驶至关重要 客人参观我们的餐厅。
屡获殊荣的概念吸引了广泛而有吸引力的客户群体,并在所有场合提供引人注目的价值主张
我们的高品质美食、差异化的用餐体验和我们时段平易近人的价位相结合,包括我们的Prix Fixe,您可以体验的所有餐饮选择,使我们的餐厅能够吸引广泛的人口和社会经济群体。FOGO为客人提供真实的体验和随时发现新事物的机会,这是我们核心人群用餐频率的关键驱动因素。我们产品的卓越价格价值吸引了多元化的人群,尤其是与高增长的千禧一代和X世代人口统计数据产生共鸣,根据2018年的一项调查,他们共同代表了我们79%的客人,为继续推动未来几年的积极流量增长。
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资料来源:2018年客户调查,受访者总数(n = 2,028)。
近年来,我们创新了差异化的新收入平台,以提高消费者需求状态的频率,包括工作日午餐、晚餐、周末巴西早午餐和团体用餐,以及酒吧FOGO、全方位服务餐饮以及外卖和外送选项。无论我们的客人选择起价为8美元的Picanha汉堡还是我们标志性的完整Churrasco体验(客人可以品尝各种肉类选择)和起价为54.95美元的市场餐桌,与其他餐厅相比,我们的平台为我们的客人提供了卓越的价值概念。
我们的平台为客人提供各种餐饮场合的首选场所,包括亲密聚会、家庭聚会、商务活动、会议宴会和其他庆祝活动。我们的收入平台扩张有效地产生了新的试验并增加了频率,我们从2014-2019年连续六年的流量同比增长就证明了这一点,在受大流行影响的2020年之后,该增长已于2021年恢复。
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资料来源:2018年客户调查,受访者总数(n = 2,028)。
我们的餐厅获得了国内外评论家和评论者的无数奖项和赞誉。例如,我们已获得Nation‘s Restaurant News、USA Today、Consumer Reports and Magazine和Wine Spectator Magazine的全国认可,并获得了Zagat、Atlanta Magazine和Crain’s Chicago Business等媒体的本地和社交媒体奖项。此外,我们的餐厅一直被Open Table、Trip Advisor和Yelp等知名在线评论者评为最佳餐饮选择。
独特的运营模式推动了有吸引力的单位经济性
我们的商业模式在与利润率相关的多个方面都是独一无二的。首先,由于我们的新鲜烤肉不断流通,我们的客户一坐下来就可以开始吃东西,这消除了长时间花在菜单上或等待不同部分的食物等任务,从而使我们的餐桌快速旋转服务。其次,我们的高乔人所做的不仅仅是点菜和提供食物——此外,他们将肉切成各种块,然后煮肉,与由不同员工执行相同功能的餐厅相比,这降低了我们的劳动力成本。此外,我们简单的固定价格菜单减少了食物浪费,实现了更高效的厨房运营,并为我们提供了通过调整蛋白质组合来应对食物膨胀的灵活性。
通过始终如一地执行我们独特的商业模式,我们能够产生有吸引力的单位数量和餐厅边际贡献。我们在2019财年、2020财年和2021财年前二十六周(年化)的美国AUV分别为770万美元、450万美元和850万美元。我们在2019财年、2020财年和2021财年前二十六周的美国餐厅利润率分别为28%、10%和30%。此外,我们在2019财年、2020财年和2021财年前二十六周的营业利润率分别为10%、(18%)和13%。
截至2019年12月29日,我们已开业至少一整年的餐厅在2019财年的平均现金对现金回报率为43%。除了AUV和美国餐厅的边际贡献,总计
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下表列出了美国劳动力成本、食品和饮料成本以及入住和其他成本分别占2019财年、2020财年和2021财年前二十六周美国总收入的百分比:
| (所有成本占收入的百分比) | 2019财年 | 2020财年 | 26周结束 2021年7月4日 |
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| 美国平均单位体积 |
7.7美元 | 4.5美元 | 8.5美元(1) | |||
| 总人工成本(2) |
25% | 32% | 25% | |||
| 食品和饮料成本(2) |
27% | 29% | 26% | |||
| 入住及其他费用(2) |
20% | 29% | 19% | |||
| 美国餐厅边际贡献 |
28% | 10% | 30% |
笔记:
| (1) | 通过将截至2021年7月4日的最后六个月的数字乘以2,对截至2021年7月4日的二十六周的AUV进行年化。 |
| (2) | 反映美国餐厅的总劳动力成本、食品和饮料成本以及入住和其他成本。 |
在美国和国外的不同地区证明了便携性和一致的性能
我们的概念适用于全国郊区、地铁和城市市场。跨地区一致的AUV和利润率表现证明了这种便携性。
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目录由于我们品牌的广泛吸引力和烤肉吸引力的普遍性、我们客户群的多样性、服务的场合的多样性以及我们餐厅产生的客流量,我们的概念是一个有吸引力和理想的租户房地产业主。美国和国际上的房东和开发商经常寻找我们的餐厅来增强他们的租户组合并增加他们开发项目的客流量。我们在2019财年之前开业的美国餐厅在2019财年平均吸引了每家餐厅约129,000名客人,我们认为,根据对公共高级餐饮竞争对手的内部调查,每家餐厅的客人比这些竞争对手多约60%平均。在2020财年和2021财年的前二十六周,我们在2020年之前开业的餐厅平均分别吸引了每家餐厅70,000名客人和每家餐厅65,000名客人。我们一致的AUV和 利润率表现、品牌知名度和相对较高的客流量使我们能够以优惠的租赁条款获得黄金地段,从而提高我们的投资资本回报率。
经验丰富的领导
我们的终身高级管理团队拥有丰富的经营经验,平均在餐饮业拥有超过26年的经验。我们由首席执行官Barry McGowan领导。McGowan先生于2013年作为首席运营官开始与FOGO de Ch ã o合作,在那里他推动了关键平台的创建,例如工作日午餐和早午餐的独特日间菜单、酒吧FOGO、开胃菜、市场餐桌品牌和团体餐饮扩张,并增加了我们对款待、推动交通和餐厅内执行的关注。我们私有化后不久,McGowan先生被任命为我们的首席执行官,并指导我们公司在可比门店客流量、收入和调整后EBITDA方面的增长,以及我们正在进行的转型,包括通过扩大收入和创新平台、重新设计和升级我们的开发过程,以及我们全球餐厅足迹的增长,包括我们新餐厅渠道的加速和显着扩张以及我们国际餐厅的开始 特许经营模式。McGowan先生领导着一支由敬业、经验丰富的餐厅专业人士组成的团队,他们对FOGO同样充满热情,包括我们的首席财务官Tony Laday、我们的首席运营官Rick Lenderman、我们的首席文化官Selma Oliveira、我们的国际特许经营发展总裁Andrew Feldmann和我们的总法律顾问Blake Bernet。
我们的增长战略
我们计划通过执行以下策略来扩大我们的餐厅足迹和平台,以推动收入增长、提高利润率、增强我们的竞争地位并继续取悦我们多元化的客户群:
扩大我们在美国和国外的餐厅基地
我们目前拥有57家餐厅,其中45家在美国,正处于增长的早期阶段。我们相信我们的概念已被证明是可移植性的,在不同的地理区域和房地产环境中始终具有强大的AUV。2022年,我们预计将在美国开设8-10家新餐厅和1-2家国际特许经营权。根据eSite准备的内部分析和深入研究,我们认为美国共有300多个站点存在长期潜力,这代表了20年的巨大增长机会。我们还相信,根据对全球其他American Restaurant Group门店数量的内部审查以及我们国际特许经营顾问的见解,
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目录显示,未来20年国际上有250家特许经营餐厅的潜力。通过我们差异化概念的广泛吸引力、改进的单位经济模型和增强的房地产战略降低整体投资成本,我们相信我们可以在比过去更小的贸易需求领域满足相同的回报障碍,并且这样做更可预测,这扩大了我们满足高回报障碍的新餐厅的整体空白。虽然我们正在瞄准大量空白机会来扩大我们的餐厅基础,但我们继续评估新冠疫情的影响,该大流行扰乱并可能再次扰乱我们的业务和扩大我们餐厅基础的能力。
我们目前的餐厅投资模式的目标是每家餐厅的平均现金投资为350万美元,扣除租户津贴和开业前成本,假设平均餐厅面积约为8,500平方英尺,AUV为660万美元或每平方英尺销售额776美元,目标现金对现金回报约为40%,我们的计算方法是将我们在运营第三年的餐厅贡献除以我们的初始投资成本(扣除租户津贴和不包括开业前费用)。在截至2021年7月4日的26周期间,我们自2019年以来开设的三家新餐厅的平均每周销售额为165,254美元,而在我们的新开发模式之前开设的餐厅的平均每周销售额分别为163,356美元、84,911美元和148,255美元。截至2021年7月4日的一周期间,2020财年(不包括两家长期关闭的餐厅)和2019财年。基于我们新开发模式餐厅的强劲平均每周销售额 在2021财年的26周内,这超过了我们传统餐厅在同期和2019财年的平均每周销售额,以及我们将每家新餐厅的目标平均现金投资减少了350万美元,我们有信心通过我们的新餐厅发展战略实现40%的现金对现金回报目标,这与我们在新冠疫情之前的2019财年43%的现金对现金回报基本一致。
我们改进的开发模型背后的力量和论点得到了迄今为止在其下开放的单位的结果的支持。这些单位目前在AUV和每平方英尺销售额方面表现出色,尽管这些商店的开业时间都不到三年,这代表了我们商店达到完全稳定的业绩水平的典型时间表。
我们的主要重点是严格的公司拥有的新餐厅增长战略,主要在美国的新市场和现有市场,我们相信我们有能力实现销量和餐厅边际贡献。我们计划在2021财年开设8家餐厅,其中包括6家公司自有餐厅和2家墨西哥特许经营餐厅。2022年,我们计划开设8-10家公司自有餐厅和1-2家国际特许经营餐厅,并辅以强大的新餐厅开发渠道。2022年以后,我们计划保持公司自有单位每年至少15%的增长,同时继续通过我们的特许经营模式进行国际扩张。
我们计划通过新的特许经营战略在国际市场上发展,同时寻求进入机场和其他非传统场所的机会。我们相信,我们在实验环境中以实惠的价格提供的高品质食品将像1997年FOGO首次从巴西扩展到美国时一样在国际市场上受到欢迎,正如我们目前在中东和墨西哥的特许经营计划的增长以及我们的特许经营机会管道所表现出的强烈兴趣所证明的那样。我们还相信,鉴于我们的餐饮模式的即时性、快速的餐桌周转、高品质的食品和我们的品牌声誉,美国国内和国际机场都代表了我们品牌主张机会的引人注目的自然延伸。
继续增加我们的客流量和可比餐厅销售额
与我们在静坐餐厅类别中的许多同行不同,我们在新冠疫情之前连续六年持续增长我们的客流量。我们的战略是通过不断的烹饪和酒吧创新来增加体验和新场合的流量,增加频率,通过附加组件增强我们的客人体验
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目录销售,然后按地点评估价格上涨(与通货膨胀一致),以继续保持我们与同行相比的强劲价值主张。
| • | 继续创新食品和饮料。我们推出满足不断变化的消费者偏好并扩大我们的吸引力的创新产品,增加客人光顾我们餐厅的次数。为了扩展我们的价值主张,我们在完整的Churrasco体验中引入了“增值物品”,例如我们的带骨肋眼、Porterhouse或NY Strip以及附加的“放纵物品”,例如和牛和干陈战斧肋眼、中央切花椰菜牛排(纯素主菜),以及价格实惠的商品,例如我们8美元的Picanha汉堡。我们还推出了新的饮料,例如我们的百香果含羞草,以吸引我们的酒吧FOGO早午餐客人等。带有上述项目的扩展菜单增加了我们的平均支票大小。最后,我们计划通过推出更多时令和放纵的菜肴来继续我们的菜单创新。 |
| • | 扩大时段。我们继续通过扩大我们餐厅提供的时段来推动可比餐厅的销售额增长。2015年,我们为其他场合推出了不同价位的Dayparted菜单,例如工作日午餐、周末早午餐、晚餐和特殊场合,为我们的客人提供更多选择并增加我们餐厅的客流量。此外,我们最近扩展的酒吧FOGO平台推动了日间活动机会的增加,并提供了一种更休闲的方式,通过酒吧提供的小而可共享的盘子来体验FOGO de Ch ã o,此外还有餐厅和酒吧的全天欢乐时光和酒窖选择。 |
| • | 进一步增加我们的大型团体餐饮销售额。我们相信,我们差异化的用餐体验、广泛吸引人的菜单、灵活的餐厅布局、服务速度和引人注目的价值主张使我们成为各种类型团体用餐场合的首选目的地。我们覆盖所有餐厅的集团销售经理最近扩大了他们的出境目标,包括用餐场合和场外餐饮,我们相信这将为集团销售增长带来显着动力。 |
| • | 加快我们在营销方面的投资。从2018年开始,我们加快了对营销、社交参与和广告的投资,通过识别媒体空白并寻求扩大我们的声音份额来推动客人试用和频率。我们通过不断变化的分层媒体组合传达新的营销计划,通过新兴的预测媒体(流媒体视频和音频、数字、社交、播客)、传统媒体(电视、广播、印刷和户外)和赚取媒体(公共关系和社交热潮),旨在提高品牌知名度。我们的媒体组合、创意消息传递和社交参与带来了强劲的广告完成率和响应率、可追踪的同比收入增长以及跨社交平台的顶级象限社区规模、净情绪和品牌热情得分。我们将继续利用口耳相传和电子邮件营销,并通过社交参与、独特的促销和丰富的内容来扩大我们的社交媒体粉丝群。 奖励忠诚度并增加客人对我们品牌的参与度的内容。此外,我们打算在2022年推出精心策划的忠诚度计划。 |
| • | 改造精选餐厅。我们将继续机会性地改造我们的餐厅,以提升客人体验,突出我们的品牌属性并鼓励客人试用和频率。我们还相信,有机会通过露台围栏、酒吧扩建、增加座位和创新平台来优化收入和餐厅容量,以最大限度地提高每平方英尺的销售额。 |
通过利用我们的基础设施和人力资本投资来提高利润率
为了更好地支持我们未来的增长并改善我们的运营和管理团队,我们投资并微调了我们的SG & A成本结构。我们在关键职能领域设立了新的管理职位,以推动未来的增长计划,包括新餐厅选址和分析、新餐厅设计、集体用餐、产品创新、采购、国际特许经营发展和餐厅内员工培训。我们同时将几位表现出色的经理提升到组织中的更高职位。此外,我们在餐厅重新调整成本并实施举措以提高质量、劳动生产率和减少浪费,旨在进一步提高餐厅的盈利能力和
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目录客人体验。我们对IT系统进行了大量投资,我们希望通过使用劳动生产率和培训工具来提高运营效率和利润率,并通过开发忠诚度和媒体平台来提高客人频率。我们相信,通过IT和餐厅基础设施以及人力资本投资提高我们的利润率是我们未来盈利增长的关键驱动力,随着我们收入的增长,这些投资将推动经营杠杆。
我们的赞助商
Rh ô ne成立于1996年,是一家全球私募股权公司,专注于投资高质量、行业领先的企业,通过变革性改进和国际扩张创造价值的重要机会。罗纳河在其伦敦、纽约和马德里办事处开展业务。Rh ô ne投资了多元化的公司组合,包括对商业服务、品牌消费者和工业领域的投资。
截至本招股说明书发布之日,罗纳拥有我们约99%的普通股。本次发行完成后,假设承销商没有行使购买额外股份的选择权,罗纳将继续实益拥有我们已发行普通股的大约%(如果承销商购买额外股份的选择权已全部行使,则为%)。因此,我们希望成为纽约证券交易所(“纽约证券交易所”)公司治理标准所指的“受控公司”,我们已申请我们的股票在该标准上上市。请参阅“风险因素——与本次发行相关的风险、我们普通股的所有权和我们的治理结构——我们将成为纽约证券交易所规则意义上的“受控公司”,因此将免除某些公司治理要求。
Rh ô ne从事一系列投资活动,包括对餐厅和其他消费者相关公司的投资,尤其是可能与我们直接或间接竞争的公司。在其日常业务活动过程中,罗纳可能会从事其利益与我们或我们股东的利益发生冲突的活动。请参阅“风险因素——罗纳基金在我们的普通股中拥有大量所有权权益。由于我们的一些董事是罗纳河的负责人,因此可能会出现利益冲突。”
我们的公司信息
Fogo Hospitality公司于2018年2月16日在特拉华州注册为Prime Cut Parent Holdings Inc.。2021年9月13日,我们将公司名称从Prime Cut Parent Holdings Inc.更改为Fogo Hospitality, Inc.。我们的主要执行办公室位于5908 Headquarters Drive,Suite K200,Plano,Texas 75024。我们的电话号码是(972)960-9533。我们网站的地址是www.fogo.com。我们网站上包含或可通过我们网站访问的信息未包含在本招股说明书中,也不应成为本招股说明书的一部分。
我们的公司结构反映了本次发行的完成情况,载于以下简化的组织结构图,其中显示了本次发行后罗纳基金、公众股东、我们的董事和管理层的经济和投票权。本次发行完成后,罗纳基金将继续持有代表我们大部分未决投票权的股本,我们将成为纽约证券交易所公司治理标准意义上的“受控公司”。罗纳基金将有能力决定所有需要股东批准的事项。
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收益的使用和同时进行的再融资交易
截至2021年7月4日,我们的未偿债务本金总额为3.442亿美元,包括约3.117亿美元的原始定期贷款(“原始定期贷款”)和3250万美元的增量定期贷款(“增量定期贷款”和,连同原始定期贷款,“定期贷款”)根据我们与FOGO De Ch ã o,Inc.和我们的某些其他子公司以及贷方财团与瑞士信贷贷款基金有限责任公司和富国银行证券有限责任公司之间的高级担保信贷协议(随后不时修订,“2018年信贷协议”)与罗纳收购(“2018年信贷融资”)有关。此外,我们可以使用1,120万美元的Woodforest银行贷款,可在2024年1月之前提取。
在我们首次公开募股完成的同时并以我们的首次公开募股完成为条件,我们打算全额偿还并终止我们现有的2018年信贷安排,并签订一项新的2.1亿美元信贷安排,其中包括1.5亿美元的高级担保定期贷款和6000万美元的循环信贷安排(“新信贷安排”)。新信贷安排的金额、期限、利率和其他条款将取决于与潜在贷方的持续谈判。新信贷安排的利率和其他条款正在与贷方讨论中。我们预计新定期贷款的期限为七年,循环信贷额度的期限为自新信贷额度生效之日起五年。我们预计新的信贷安排将包含适用于我们和我们的某些子公司的惯例契约,包括要求我们维持最高优先 留置权净杠杆率(将在新信贷工具中定义)如果循环信贷额度的使用在任何四个财政季度末超过某个水平,则新信贷额度下的借款可能会不时发生显着变化,具体取决于我们在任何给定时间的现金需求,在我们的首次公开募股完成后,我们预计将根据我们的新信贷安排提取大约100万美元的定期贷款和1美元的循环贷款。参见“所得款项用途”和“管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析——流动性和资本资源——新信贷工具”。”
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作为上一财年收入低于10.7亿美元的公司,我们符合2012年Jumpstart Our Business Startups Act或JOBS Act中定义的“新兴成长型公司”的资格。新兴成长型公司可能会利用适用于上市公司的减少的报告要求。这些规定包括但不限于:
| • | 仅被允许在本招股说明书中提交两年的经审计财务报表和两年的相关管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析; |
| • | 无需遵守关于我们对财务报告的内部控制有效性的审计师证明要求; |
| • | 无需遵守公众公司会计监督委员会可能通过的关于强制审计事务所轮换或对审计报告的补充提供有关审计和财务报表的额外信息(审计师讨论和分析)的任何要求; |
| • | 减少有关高管薪酬安排的披露义务;和 |
| • | 免除对高管薪酬和股东批准任何先前未获批准的金降落伞付款进行非约束性咨询投票的要求。 |
只要我们在本次发行完成之日起五周年后的财政年度的最后一天之前仍然是一家新兴成长型公司,我们就可以使用这些规定,或直到(i)我们年总收入超过10亿美元的第一个财政年度的最后一天,我们成为证券规则12b-2中定义的“大型加速申报者”的日期中的最早日期1934年交换法,经修订(“交易法”),如果截至我们最近完成的第二财政季度的最后一个工作日,非关联公司持有的普通股市值超过7亿美元,就会发生这种情况,我们在前三年期间发行了超过10亿美元的不可转换债务的日期。
JOBS法案第107条还规定,新兴成长型公司可以利用经修订的1933年证券法第7(a)(2)(B)条规定的延长过渡期,以遵守新的或修订的会计准则。我们已选择根据JOBS法案使用此延长的过渡期,直到该公司不再被视为新兴成长型公司。
我们已选择利用本招股说明书作为其一部分的注册声明中某些减少的披露义务,并可能选择在未来的文件中利用其他减少的报告要求。因此,我们向股东提供的信息可能与您从您持有股权的其他公开报告公司收到的信息不同。
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| 发行人 |
Fogo Hospitality, Inc. |
| Fogo Hospitality,Inc.提供的普通股 |
股份(或股份,如果承销商行使其全额购买额外股份的选择权)。 |
| 购买额外股份的选择权 |
我们已授予承销商在30天内从我们这里购买最多额外普通股的选择权。 |
| 本次发行后立即发行在外的普通股 |
股份(或股份,如果承销商行使其全额购买额外股份的选择权)。 |
| 主要股东 |
本次发行完成后,Rh ô ne Funds将继续实益拥有我们的控股权益。因此,我们打算利用纽约证券交易所公司治理标准下的受控公司豁免。参见“管理——董事会组成”。” |
| 投票权 |
我们普通股的持有人有权就提交给股东投票的所有事项对每一股记录在案的股份投一票。 |
| 股息政策 |
我们目前打算在可预见的未来保留我们的所有收益,以资助我们业务的运营和增长并偿还债务,因此,我们预计在可预见的未来不会支付任何现金股息。未来宣布和支付现金股息的任何决定将由我们的董事会酌情决定,并将取决于(其中包括)我们的财务状况、经营业绩、现金需求、流动性、合同限制、一般业务状况以及我们董事会认为相关的其他因素。此外,我们2018年的信贷额度限制了我们支付股息的能力,我们的新信贷额度将限制我们支付股息的能力。如需更多信息,请参阅“股息政策。” |
| 所得款项用途 |
我们估计,根据假设的每股普通股首次公开募股价格,如果承销商行使其全额购买额外股份的选择权,我们从此次发行中获得的净收益将约为100万美元,或100万美元,本招股说明书封面价格区间的中点,扣除我们应付的预计承销折扣和佣金以及预计发行费用后。 |
| 我们打算使用本次发行的净收益,连同我们新信贷额度下的借款,全额偿还我们2018年信贷额度下的未偿还债务,并支付与我们的首次公开募股相关的费用和开支,进入新的信贷额度以及全额偿还和终止我们的2018年信贷额度。见“所得款项用途。” |
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本次发行的部分收益,连同我们新信贷额度下的借款,将用于偿还我们2018年信贷额度下的未偿还债务。由于附属公司是我们2018年信贷安排下的贷方,并且每个附属公司都将获得本次发行净收益的5%或更多,因此根据金融业监管局第5121条规则,每个附属公司都被视为存在“利益冲突”,或FINRA。因此,本次发行将根据FINRA规则5121进行。根据该规则,本次发行不需要任命“合格的独立承销商”,因为主要负责管理公开发行的成员没有利益冲突,不是任何存在利益冲突并符合FINRA规则5121(f)(12)(E)段要求的成员的附属公司。请参阅“收益的使用”和“承销(利益冲突)”。”
| 风险因素 |
投资我们的普通股涉及重大风险。在决定投资我们的普通股之前,请仔细阅读本招股说明书,包括标题为“风险因素”的部分和合并财务报表以及本招股说明书其他地方包含的这些报表的相关附注。 |
| 预期纽约证券交易所代码 |
FOGO |
本次发行完成后我们将发行和流通的普通股数量基于我们截至2021年已发行和流通的普通股股份。除非另有说明,本招股说明书中的信息:
| • | 假设首次公开募股价格为每股普通股,即本招股说明书封面价格范围的中点; |
| • | 假设承销商不行使购买最多额外普通股的选择权;和 |
| • | 不反映根据我们的2021年计划(定义见本文)为未来授予而保留的额外普通股股份,我们预计将在此次发行中采用该计划。 |
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投资我们的普通股涉及重大风险。紧接本摘要后标题为“风险因素”部分中描述的风险可能导致我们无法成功执行我们的全部或部分战略或实现我们竞争优势的全部收益。
本公司的业务存在不确定性和风险,包括:
| • | 持续的新冠疫情和政府采取的限制措施以及个人消费者为应对大流行而采取的措施已经并将在可预见的未来继续对我们的运营和财务业绩产生不利影响。 |
| • | 作为一家以消费者为基础的企业,宏观经济和社会状况的某些变化,包括经济放缓、消费者偏好的变化、食品安全和食源性疾病的担忧以及流感、病毒或其他由人类接触传播的疾病的爆发,可能会对我们的业务产生不利影响,财务状况和经营业绩。 |
| • | 我们的长期增长取决于我们成功确定合适地点并在现有和新市场开设新餐厅以及以盈利方式经营这些餐厅的能力。 |
| • | 我们严重依赖某些供应商。他们未能以我们可接受的数量、质量或成本水平提供交付或服务可能会损害我们的业务、财务状况和经营业绩。 |
| • | 我们的业务取决于客人的善意。如果我们不能成功地进行营销计划并有效地管理我们的公众形象,我们的业务就会受到影响。 |
| • | 我们面临与长期不可取消租赁的租赁空间相关的所有风险。 |
| • | 我们面临与在国外市场开展业务相关的各种经济、监管和其他风险,这些风险可能对我们的财务业绩产生负面影响。 |
| • | 我们的业务受到广泛的联邦、州、地方和外国啤酒、酒类和食品服务法规的约束,包括获得某些执照和许可的要求。我们未能遵守适用法律可能会损害我们的声誉和业务,而现行法律的变化可能会显着增加我们的运营成本。 |
| • | 未能获得、维护、保护和执行我们的知识产权可能会对我们的业务价值(包括我们的品牌)产生不利影响。 |
| • | 我们严重依赖信息技术,任何重大故障、弱点、中断或安全漏洞都可能阻止我们有效运营业务。 |
| • | 与我们的信用卡和借记卡交易电子处理相关的机密或消费者个人信息的安全漏洞、我们客人和团队成员的机密或个人信息的网络安全漏洞、对我们技术系统的威胁以及不断提高的隐私合规要求可能会严重影响我们的商业,声誉和财务业绩。 |
| • | 我们已借入和未来可能借入的金额可能会对我们的财务状况和经营活动产生不利影响。 |
| • | 我们的2018年信贷安排以及我们的新信贷安排将施加运营和财务限制,这可能会削弱我们应对不断变化的业务和行业状况的能力。 |
| • | 我们无法向您保证,我们将能够为我们在新信贷安排下产生的债务再融资。 |
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| • | 我们面临来自其他餐饮公司的激烈竞争,这可能会对我们的业务和财务业绩产生不利影响,并使其难以在新市场和现有市场扩张。 |
| • | 我们未来的成功取决于我们餐厅概念的持续吸引力,我们很容易受到消费者偏好变化的影响。 |
| • | 关键管理人员的流失可能会损害我们的业务并抑制我们成功运营和发展的能力。 |
您对普通股的所有权面临风险,包括:
| • | 作为一家“受控公司”,我们可能依赖于纽约证券交易所公司治理规则要求的某些公司治理要求的豁免。 |
| • | 我们由Rh ô ne Funds控制,其利益可能与我们或您的利益发生冲突。 |
| • | 我们普通股的未来销售可能会导致此类股票的市场价格下跌。 |
| • | 我们普通股的市场价格和交易量可能会波动,这可能会给我们的股东带来快速和重大的损失。 |
| • | 我们不打算在可预见的未来支付股息,这可能会降低您从我们的普通股投资中获得任何回报的机会。 |
| • | 我们是一家“新兴成长型公司”,我们利用适用于非新兴成长型公司的其他上市公司的各种报告要求的某些豁免,包括但不限于不需要遵守萨班斯-奥克斯利法案第404条的审计员证明要求,在我们的定期报告和代理声明中减少了有关高管薪酬的披露义务,并免除了对高管薪酬和股东批准任何先前未获批准的金降落伞付款进行非约束性咨询投票的要求。 |
| • | 作为一家上市公司,我们必须根据萨班斯-奥克斯利法案建立和维护有效的内部控制。不这样做可能会对我们的业务和股价产生不利影响。 |
汇总财务和其他信息
下表列出了公司截至2021年7月4日、截至2021年7月4日和2020年6月28日的二十六周期间以及截至2021年1月3日和12月29日的财政年度的汇总财务信息,2019。
截至2021年1月3日和2019年12月29日止财政年度的汇总历史合并经营报表和现金流量数据源自本招股说明书其他部分包含的经审计的合并财务报表。截至2021年7月4日和2020年6月28日的二十六周期间的历史合并经营报表和现金流量数据汇总,以及截至2021年7月4日的历史合并资产负债表汇总,来自本招股说明书其他地方包含的未经审计的中期简明综合财务报表。任何先前期间的历史结果不一定代表未来任何期间可能预期的结果,任何中期期间的结果不一定代表全年可能预期的结果。下表所列数据应与本招股说明书中标题为“所得款项用途”的部分一起阅读, “大写,”
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目录“管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析”和“业务”以及我们的合并财务报表和本招股说明书其他地方包含的这些报表的相关附注。
| 财政年度结束 2021年1月3日 |
财政年度结束 12月29日, 2019 |
财政期结束 2021年7月4日 (未经审计) |
财政期结束 2020年6月28日 (未经审计) |
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| (以千计) | (26周) | (26周) | ||||||||||||||
| 综合报表 |
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| 收入 |
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| 美国餐厅 |
$ | 194,357 | $ | 320,238 | $ | 184,544 | $ | 82,950 | ||||||||
| 巴西餐厅 |
10,467 | 29,648 | 4,660 | 5,532 | ||||||||||||
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| 总收入 |
204,824 | 349,886 | 189,204 | 88,482 | ||||||||||||
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| 餐厅经营成本(不包括折旧和摊销) |
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| 食品和饮料成本 |
59,933 | 97,099 | 50,708 | 26,042 | ||||||||||||
| 补偿和福利成本 |
64,234 | 83,546 | 47,000 | 30,495 | ||||||||||||
| 入住和其他运营费用(不包括折旧和摊销) |
60,549 | 71,011 | 36,502 | 30,050 | ||||||||||||
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| 餐厅总运营成本(不包括折旧和摊销) |
184,716 | 251,656 | 134,210 | 86,587 | ||||||||||||
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| 营销和广告成本 |
7,180 | 10,065 | 7,312 | 2,834 | ||||||||||||
| 一般和行政费用 |
23,078 | 25,675 | 11,642 | 11,954 | ||||||||||||
| 开业前费用 |
1,146 | 3,478 | 1,433 | 752 | ||||||||||||
| 减值费用 |
10,566 | 448 | — | — | ||||||||||||
| 出售墨西哥合资企业的收益 |
(1,023 | ) | — | — | — | |||||||||||
| 折旧及摊销 |
25,127 | 24,620 | 12,265 | 12,459 | ||||||||||||
| 其他经营(收入)费用,净额 |
2,402 | (120 | ) | (110 | ) | 808 | ||||||||||
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| 总运营成本 |
253,192 | 315,822 | 166,752 | 115,394 | ||||||||||||
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| 经营收入(亏损) |
(48,368 | ) | 34,064 | 22,452 | (26,912 | ) | ||||||||||
| 其他收入(费用): |
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| 利息支出,扣除资本化利息 |
(26,312 | ) | (23,768 | ) | (14,137 | ) | (12,039 | ) | ||||||||
| 利息收入 |
61 | 95 | 31 | 26 | ||||||||||||
| 其他收入(费用) |
(88 | ) | (126 | ) | (26 | ) | (141 | ) | ||||||||
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| 其他收入总额(费用) |
(26,339 | ) | (23,799 | ) | (14,132 | ) | (12,154 | ) | ||||||||
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| 所得税前的收入(损失) |
(74,707 | ) | 10,265 | 8,320 | (39,066 | ) | ||||||||||
| 所得税费用(收益) |
(16,970 | ) | 1,626 | 1,654 | (10,230 | ) | ||||||||||
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| 净收入(亏损) |
(57,737 | ) | 8,639 | 6,666 | (28,836 | ) | ||||||||||
| 减:归属于非控制性权益的净收入(亏损) |
(693 | ) | (987 | ) | — | (717 | ) | |||||||||
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| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的净收入(亏损) |
$ | (57,044 | ) | $ | 9,626 | $ | 6,666 | $ | (28,119 | ) | ||||||
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截至2021年7月4日的目录(以千计)合并资产负债表(未经审计):实际备考现金和现金等价物
$ 24,664总资产
767,397营运资金
(22,679 )负债总额
574,113总负债和股东权益
767,397
| (以千计) | 二十六周期间结束 | 财政年度结束 | ||||||||||||||
| 合并现金流量表:(未经审计) | 2021年7月4日 | 2020年6月28日 | 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
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| 由(用于)提供的净现金 |
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| 经营活动 |
$ | 22,595 | $ | (9,456 | ) | $ | (28,033 | ) | $ | 43,600 | ||||||
| 投资活动 |
(5,754 | ) | (4,515 | ) | (6,788 | ) | (30,682 | ) | ||||||||
| 融资活动 |
(11,200 | ) | 34,326 | 40,246 | (12,523 | ) | ||||||||||
| 外汇的影响 |
59 | (477 | ) | (456 | ) | (12 | ) | |||||||||
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| 现金净增加额 |
$ | 5,700 | $ | 19,878 | $ | 4,969 | $ | 383 | ||||||||
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下表列出了我们用来评估业务绩效的各种绩效和非GAAP财务指标。请参阅“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析——绩效指标”,有关此处提供的非GAAP财务指标的更多信息,请参阅“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析——非GAAP财务指标”,”包括有关我们的非GAAP财务指标以及与最具可比性的GAAP指标的对账的信息。
| 二十六周期间结束 | 财政年度结束 | |||||||||||||||
| 2021年7月4日 | 2020年6月28日 | 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
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| 新餐厅开业 |
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| 公司经营 |
1 | — | — | 3 | ||||||||||||
| 特许经营 |
— | — | 1 | 2 | ||||||||||||
| 新开餐厅总数 |
1 | — | 1 | 5 | ||||||||||||
| 平均单位体积(百万美元)(1) |
$ | 6.8 | $ | 5.7 | $ | 4.5 | $ | 7.7 | ||||||||
| 同店销售(2) |
136.6 | % | (48.9 | %) | (41.9 | %) | 2.6 | % | ||||||||
| 流量增长 |
109.1 | % | (48.3 | %) | (43.4 | %) | 0.3 | % | ||||||||
| 经营收入(亏损) |
$ | 22,452 | $ | (26,912 | ) | $ | (48,368 | ) | $ | 34,064 | ||||||
| 营业利润率 |
11.9 | % | (30.3 | %) | (23.6 | %) | 9.7 | % | ||||||||
| 餐厅贡献(以千美元计)(3) |
$ | 54,994 | $ | 1,895 | $ | 20,108 | $ | 98,230 | ||||||||
| 餐厅边际贡献(3) |
29.1 | % | 2.1 | % | 9.8 | % | 28.1 | % | ||||||||
| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的净收入(亏损) |
$ | 6,666 | $ | (28,119 | ) | $ | (57,044 | ) | $ | 9,626 | ||||||
| 归属于Fogo Hospitality公司的净利润(亏损)利润率 |
3.5 | % | (31.7 | %) | (27.9 | %) | 2.8 | % | ||||||||
| 调整后EBITDA(以千美元计)(4) |
$ | 36,613 | $ | (12,719 | ) | $ | (9,077 | ) | $ | 64,541 | ||||||
| 调整后的EBITA利润率(4) |
19.4 | % | (14.3 | )% | (4.4 | %) | 18.4 | % | ||||||||
| (1) | AUV测量是针对过去52周计算的。 |
| (2) | 为了计算同店销售额,我们认为餐厅在运营18个月后的第一个完整财政季度具有可比性。我们调整了餐厅关闭的同店销售额计算中包含的销售额,主要是由于改造,以便期间具有可比性。同店销售额增长反映了可比餐厅基数的同比销售额变化。 |
| (3) | 餐厅贡献是一项非GAAP财务指标,等于我们餐厅销售产生的收入减去餐厅直接运营成本(包括食品和饮料成本、薪酬和福利成本,以及 |
-22-
目录占用和某些其他运营成本,但不包括折旧和摊销费用以及开业前费用)。该绩效衡量指标仅包括餐厅级经理可以直接控制的成本,不包括对开展公司业务至关重要的其他运营成本。折旧和摊销费用不包括在内,因为它不是餐厅级别经理可以直接控制的运营成本。开业前费用不包括在内,因为我们认为此类费用并未反映我们餐厅的日常课程运营费用。餐厅边际贡献等于餐厅贡献占餐厅销售收入的百分比。请参阅“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析——非GAAP财务指标——餐厅贡献和餐厅贡献边际”以讨论餐厅贡献及其作为分析的局限性 工具。(4)调整后EBITDA定义为扣除利息、税项和折旧及摊销前的净收入加上某些运营和非运营费用、股权补偿成本、管理和咨询费用、减值和重组成本的总和),以及其他非-现金和类似的调整。调整后EBITDA利润率代表调整后EBITDA占收入的百分比。通过监控和控制我们的调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率,我们可以衡量公司的整体盈利能力。调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率是我们业绩的补充衡量标准,既不是GAAP要求的,也不是根据GAAP提供的。调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率不是根据GAAP衡量我们的财务业绩,不应被视为净收入(亏损)、营业收入或根据GAAP得出的任何其他业绩衡量指标的替代方案,或作为现金流量的替代方案经营 活动作为衡量我们流动性的指标。此外,在评估调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率时,您应该意识到,未来我们将产生费用或费用,例如为计算调整后EBITDA而加回的费用或费用。我们对调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率的介绍不应被解释为推断我们的未来业绩将不受异常或非经常性项目的影响。有关调整后EBITDA的讨论及其作为分析工具的局限性的描述,请参阅“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析——非GAAP财务指标——调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率”。
下表列出了截至2021年7月4日和2020年6月28日的未经审计期间按部门划分的所得税前净收入(亏损)与餐厅贡献的对账(以千计):
| 二十六周期间结束 | ||||||||
| 2021年7月4日 | 2020年6月28日 | |||||||
| 所得税前的收入(损失) |
$ | 8,320 | $ | (39,066 | ) | |||
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| 其他费用共计 |
14,132 | 12,154 | ||||||
| 营销和广告 |
7,312 | 2,834 | ||||||
| 一般和行政 |
11,642 | 11,954 | ||||||
| 餐厅开业费用 |
1,433 | 752 | ||||||
| 折旧及摊销 |
12,265 | 12,459 | ||||||
| 其他经营(收入)费用,净额 |
(110 | ) | 808 | |||||
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| 总分部餐厅贡献 |
$ | 54,994 | $ | 1,895 | ||||
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目录下表总结了分别截至2021年7月4日(26周)和2020年6月28日(26周)的未经审计财政期间按部门划分的餐厅贡献和按部门划分的餐厅边际贡献(以千计):
| 财政期结束 2021年7月4日 |
财政期结束 2020年6月28日 |
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| (26周) | (26周) | 增加/(减少) | ||||||||||||||||||||||||||
| 美元 | %(a) | 美元 | %(a) | 美元 | %(b) | %(C) | ||||||||||||||||||||||
| 收入 |
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| 美国餐厅 |
$ | 184,544 | 97.5 | % | $ | 82,950 | 93.7 | % | $ | 101,594 | 122.5 | % | 3.8 | % | ||||||||||||||
| 巴西餐厅 |
4,660 | 2.5 | % | 5,532 | 6.3 | % | (872 | ) | (15.8 | %) | (3.8 | %) | ||||||||||||||||
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| 总收入 |
189,204 | 100.0 | % | 88,482 | 100.0 | % | 100,722 | 113.8 | % | 0.0 | % | |||||||||||||||||
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| 餐厅经营成本(不包括折旧和摊销) |
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| 我们。 |
129,088 | 70.0 | % | 80,676 | 97.3 | % | 48,412 | 60.0 | % | (27.3 | %) | |||||||||||||||||
| 巴西 |
5,122 | 109.9 | % | 5,911 | 106.8 | % | (789 | ) | (13.3 | %) | 3.1 | % | ||||||||||||||||
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| 餐厅总运营成本(不包括折旧和摊销) |
134,210 | 70.9 | % | 86,587 | 97.9 | % | 47,623 | 55.0 | % | (26.9 | %) | |||||||||||||||||
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| 我们。(四) |
55,456 | 30.0 | % | 2,274 | 2.7 | % | 53,182 | 2,338.7 | % | 27.3 | % | |||||||||||||||||
| 巴西 |
(462 | ) | (9.9 | %) | (379 | ) | (6.8 | %) | (83 | ) | 21.9 | % | (3.1 | %) | ||||||||||||||
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| 餐厅贡献总额 |
$ | 54,994 | 29.1 | % | $ | 1,895 | 2.1 | % | $ | 53,099 | 2,802.1 | % | 26.9 | % | ||||||||||||||
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| (a) | 计算为总收入或分部收入的百分比(如适用)。 |
| (b) | 以美元计算的增加/(减少)百分比。 |
| (C) | 计算增加/(减少)占总收入或分部收入的百分比(如适用)。 |
| (四) | 美国餐厅贡献包括其他收入。 |
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下表列出了截至2021年7月4日和2020年6月28日的未经审计的26周期间调整后EBITDA与归属于Fogo Hospitality公司的净利润的对账(以千计):
| 二十六周期间结束 | ||||||||
| 2021年7月4日 | 2020年6月28日 | |||||||
| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的净收入 |
$ | 6,666 | $ | (28,119 | ) | |||
| 折旧和摊销费用 |
12,265 | 12,459 | ||||||
| 利息支出,净额 |
14,137 | 12,039 | ||||||
| 利息收入 |
(31 | ) | (26 | ) | ||||
| 所得税费用(收益) |
1,654 | (10,230 | ) | |||||
| 非控制性权益(a) |
— | (370 | ) | |||||
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| EBITDA |
34,691 | (14,247 | ) | |||||
| 非现金调整(b) |
572 | 636 | ||||||
| 罗纳河管理费 |
500 | 500 | ||||||
| 减值费用 |
— | — | ||||||
| 非经常性费用(C) |
850 | 456 | ||||||
| 非控制性权益(四) |
— | (64 | ) | |||||
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| 经调整EBITDA |
$ | 36,613 | $ | (12,719 | ) | |||
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| (a) | 包括归属于非控制性权益的折旧和摊销费用、利息费用和所得税费用(收益)的金额。 |
| (b) | 包括直线租金费用的非现金部分。 |
| (C) | 在截至2021年7月4日的26周期间,该金额包括40万美元与诉讼法律和和解费用相关的法律/专业费用,以及30万美元的一次性保留奖金。在截至2020年6月28日的二十六周期间,该金额主要包括30万美元的遣散费和咨询费用。 |
| (四) | 包括开业前成本、非现金调整、减值费用、异常/偶发费用和归属于非控制性权益的非经常性费用。 |
-25-
投资我们的普通股涉及高度风险。在决定购买我们的普通股之前,您应该仔细考虑以下风险因素和本招股说明书中包含的其他信息。任何这些风险都可能对我们的业务、经营业绩、财务状况和前景产生重大不利影响。因此,我们普通股的交易价格可能会下降,您可能会损失全部或部分投资。下面描述的风险是我们已知的风险,我们目前认为可能会对我们产生重大影响。我们目前未知或我们目前认为不重要的其他风险也可能对我们产生负面影响。
与新冠疫情相关的风险
新冠疫情对我们的业务、经营业绩、流动性和财务状况产生了不利影响。未来新冠疫情的再次加剧、传染病的爆发或美国或全球其他不利的公共卫生发展可能会对我们的业务产生类似的影响。
由于餐厅关闭、企业容量限制以及联邦、州和地方政府强制或鼓励的其他限制,新冠疫情的最初爆发对我们的业务、经营业绩、流动性和财务状况产生了不利影响。新冠疫情也对整体经济产生了重大影响,特别是在许多方面影响了我们的业务,包括
| • | 根据政府的要求或鼓励关闭我们的餐厅,导致2020财年的收入与2019财年相比前所未有地减少了41%; |
| • | 在此类餐厅关闭期间,我们绝大多数无薪团队成员休假; |
| • | 对我们的餐厅进行物理翻新和其他更改,以符合政府规定; |
| • | 暂停我们的扩张计划和增长战略,包括中断在美国建设新餐厅、延迟在国际市场谈判和执行新的特许经营协议,以及暂停我们向国内和国际机场市场的扩张; |
| • | 我们无法获得某些资金来源以及我们能够获得的资金来源成本增加; |
| • | 在我们的餐厅重新开业不同时期后,许多市场的经营限制持续存在,以及与卫生措施相关的更高成本; |
| • | 重新开业后,消费者对外出就餐保持一定程度的沉默; |
| • | 团体商务餐饮水平持续下降,与2019年相比下降了76%,团体餐饮和旅游普遍尚未完全恢复到大流行前的水平; |
| • | COVID-19的经济影响和相关中断对我们服务的社区的影响; |
| • | 我们的整体债务水平以及我们获得额外豁免或修改的能力,因此继续满足契约要求(即使它们可能会被修改),根据我们的2018年信贷安排,并在预期全额偿还和2018年终止后信贷便利,根据新信贷安排施加的契约; |
| • | 我们的长期资产未来减值或我们的商标、商誉和其他无形资产减值的风险;和 |
| • | 管理层估计我们业务未来业绩的能力。 |
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当前新冠疫情重新加剧(包括出现新变种)或未来爆发疾病或类似公共卫生威胁对我们的业务、经营业绩、流动性和财务状况产生重大不利影响的程度高度不确定,将取决于未来的发展。此类发展可能包括COVID-19病毒的地理传播(包括新的COVID-19变体的出现)、疾病的严重程度、疫苗管理的速度和范围以及各种政府部门可能采取的缓解和补救措施当局和其他第三方,和客人自己,以应对疫情。此外,无法预测维持或恢复正常经济和经营状况的速度和程度,并且正常业务运营的恢复可能会因任何大流行对我们或我们的供应商的挥之不去的影响而延迟或限制, 第三方服务提供商和/或客人。为应对疫情,2020年3月,我们关闭了所有餐厅,暂时转向仅“外卖”的运营模式。目前,国家、州和地方司法管辖区已取消对企业的容量限制,因此公司的餐厅在其餐厅为客人提供服务,没有社交距离要求。截至本招股说明书发布之日,公司拥有的所有45家美国餐厅以及我们在巴西的6家餐厅均已开业。然而,额外的爆发可能需要公司减少产能、实施社会疏远或进一步暂停其餐厅内餐饮业务,并且不能保证放宽限制的州和地方司法管辖区以后不会撤销或回滚限制,正如许多人过去所做的那样。
此外,由于疾病、排斥、害怕感染COVID-19或因COVID-19照顾家庭成员或其他原因,公司的餐厅运营已经并将继续受到团队成员人员配备问题的干扰。此外,公司仍与其主要供应商保持定期联系,虽然迄今为止尚未因COVID-19而导致供应链出现重大中断,但如果COVID-19的影响持续相当大的时间。
与我们的业务和行业相关的风险
充满挑战的经济、政治和社会状况可能会对我们的业务和财务业绩产生负面影响。
在餐厅用餐是消费者的一项可自由支配的活动,因此,我们会受到任何经济状况对客人的影响。我们的餐厅可满足商务和社交客人的需求。因此,我们的业务容易受到经济因素的影响,这些因素可能导致我们客人的可自由支配支出减少。我们还认为,在实际或感知的负面经济状况期间,消费者通常倾向于减少可自由支配的支出,包括高端餐厅膳食。例如,国际、国内和区域经济状况、消费者收入水平、金融市场波动、社会动荡、政府、政治和预算问题以及经济复苏和增长的缓慢或停滞步伐通常可能对消费者信心和可自由支配的支出产生负面影响。餐饮业所依赖的支出。具体而言,为了应对新冠疫情的初始阶段以及由此产生的 经济的不确定性,加上政府为应对大流行而采取的其他行动,消费者显着减少了可自由支配的支出,并且在我们经营的某些市场中有几个月无法外出就餐。此外,抗议、示威、骚乱、内乱、不服从、叛乱或社会和其他政治动荡,例如2020年和2021年初,已经并可能继续导致限制、宵禁或其他行动,并引起区域和全球经济状况的重大变化。如果此类事件或中断持续很长时间,我们的整体业务和经营业绩可能会受到不利影响。
此外,很难预测最近美国联邦大选导致的联邦政策(包括税收政策)的变化将对我们的行业、整体经济、消费者信心和可自由支配的支出产生什么影响(如果有的话)。因此,当前法律和监管框架的潜在变化的性质、时间和对我们业务的影响尚不确定。也很难预测持续的新冠疫情的长期经济影响将是什么。
-27-
我们的收入和AUV历来并将继续受到以下因素的影响:
| • | 我们有效执行业务战略的能力; |
| • | 新餐厅的面积和座位数量,可能与现有餐厅不同; |
| • | 新餐厅的初始销售业绩; |
| • | 竞赛; |
| • | 消费者和人口趋势,以及牛肉和更一般的蛋白质消费水平;和 |
| • | 一般经济状况和特定于餐饮业的状况。 |
现有餐厅可能无法保持与我们的历史经验一致的收入和AUV水平。新餐厅可能无法达到我们现有餐厅的历史收入和AUV水平,或者根据我们的计划(如果有的话)。新餐厅可能会对我们现有餐厅的销售产生负面影响。我们的收入或AUV的任何减少都会对我们的财务业绩产生负面影响,这可能导致我们普通股的价格大幅波动。
我们未来的增长取决于我们在现有和新市场开设新餐厅以及以盈利方式经营这些餐厅的能力。
我们未来的财务业绩将取决于我们执行业务战略的能力——特别是在盈利的基础上开设新餐厅。我们目前在美国经营45家餐厅,在巴西经营6家餐厅。我们在墨西哥特许经营了四家餐厅,在中东特许经营了两家餐厅。虽然我们计划在2021财年开设8家餐厅,其中包括6家公司自有餐厅和2家墨西哥特许经营餐厅,以及2022年8-10家公司自有和1-2家国际特许经营餐厅,无法保证我们将能够增加我们在北美或国际市场上的餐厅数量。反过来,我们成功开设新餐厅的能力取决于许多因素,其中许多因素超出了我们的控制范围,包括:
| • | 以可接受的财务条件寻找和确保优质地点; |
| • | 遵守适用的分区、土地使用、环境、健康和安全以及其他政府规则和法规(包括对此类规则和法规的解释); |
| • | 以可接受的成本获得所需的许可和批准; |
| • | 有足够的现金流和建设、开业和运营成本的融资; |
| • | 控制新餐厅的建设和设备成本; |
| • | 天气、气候变化、自然灾害和我们无法控制的灾害导致延误; |
| • | 雇用、培训和留住满足人员配备需求所需的管理人员和其他团队成员;和 |
| • | 成功推广新餐厅并在这些餐厅所在的市场中竞争。 |
我们不断审查未来餐厅的潜在地点。通常,在新餐厅达到我们的目标经营和财务业绩水平之前,我们会经历一个“启动”期,其中可能包括销售波动的初始启动期。每家新餐厅的启动期各不相同,可能长达三年才能达到目标结果。在谈判中遇到的延误,或我们无法满意地敲定餐厅租赁条款,或新冠疫情等中断,可能会延迟我们新餐厅的实际增长率,并导致与我们的目标产能增长率出现重大差异。在
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此外,我们经常面临由启动成本导致的暂时较高的运营成本,包括较高的食品、劳动力和其他直接运营费用以及与开设新餐厅相关的其他暂时效率低下。当我们进入新市场时,我们也可能面临缺乏品牌认知度、市场熟悉度和接受度等挑战。在我们已经拥有餐厅的市场内或附近开设新餐厅可能会对这些现有餐厅的销售产生不利影响。
我们的长期成功在很大程度上取决于我们成功确定合适地点以及在现有和新市场开发和扩展业务的能力。
我们打算在现有市场开发新餐厅,并有选择地进入新市场。无法保证我们开设的任何新餐厅的经营业绩与现有餐厅的经营业绩相似。无法保证在理想区域或以我们可接受的条款提供足够数量的合适餐厅用地,并且我们可能无法及时开设计划中的新餐厅(如果有的话)。此外,如果开业,这些餐厅可能无法盈利。作为我们增长战略的一部分,我们可能会进入我们之前很少或没有运营经验的地域市场。消费者对我们品牌的认可对于餐厅在我们现有市场的成功非常重要,而在新的地域市场中可能缺乏认可。此外,我们在新市场开设的餐厅可能需要更长的时间才能在一致的基础上达到预期的销售额和利润水平,并且可能有更高的建设, 入住率或运营费用高于我们在现有市场开设的餐厅,从而影响我们的整体盈利能力。我们未能认识到或应对这些挑战可能会对任何新餐厅的成功产生不利影响。
如果我们无法成功开设新餐厅,我们的财务业绩或收入增长可能会受到不利影响,我们的业务也会受到负面影响,因为我们预计部分增长将来自新餐厅。
我们未能有效管理我们的增长可能会损害我们的业务和经营业绩。
我们的增长计划包括开设多家新餐厅。我们现有的餐厅管理系统、行政人员、财务和管理控制以及信息系统可能不足以支持我们的计划扩张。这些对我们基础设施和资源的需求也可能对我们管理现有餐厅的能力产生不利影响。有效管理我们的增长将要求我们继续加强这些系统、程序和控制,并雇用、培训和留住经理、高乔厨师和其他团队成员。我们可能无法对我们的扩张对我们的管理层、餐厅团队和现有基础设施施加的不断变化的需求做出足够快的反应,这可能会损害我们的业务、财务状况和经营业绩。
我们相信我们的Gaucho文化是我们成功的重要贡献者。然而,随着我们的成长,我们可能难以维持我们的文化或对其进行充分调整以满足我们的运营需求。如果我们在成长过程中不维护我们的基础设施和文化,我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到重大不利影响。
优质肉类价格上涨或供应减少可能会降低我们的营业利润率和收入。
我们采购大量肉类,由于影响牲畜市场、天气、饲料价格、行业需求和其他因素的条件,肉类价格会出现重大波动。2020财年和2019财年,我们在美国和我们经营所在国际市场的肉类成本分别占我们食品和饮料总成本的约54.7%和53.7%。如果未来牛肉或其他肉类的价格上涨,而我们选择不将这些上涨转嫁或无法转嫁给我们的客人,我们的营业利润率可能会显着下降。此外,如果我们无法购买关键牛肉或其他肉类,我们的收入可能会减少。
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目录我们可能会遇到更高的运营成本,包括供应商价格和团队成员工资和福利的增加,这可能会对我们的财务业绩产生不利影响。
我们在整个餐厅保持一致质量的能力部分取决于我们根据我们的规格和足够数量从可靠来源采购新鲜食品的能力,包括大量牛肉和相关物品。我们与一些供应商就我们的牛肉采购和在美国采购某些其他商品签订了定价协议,并与数量有限的供应商签订了短期合同,为我们的餐厅分销我们的其他食品采购和其他供应品。我们在美国的两个最大牛肉供应商分别占我们2020财年和2019财年牛肉采购量的92%和99%。我们对数量有限的供应商的依赖使我们面临短缺、交付中断和价格波动的风险。如果我们的供应商表现不佳或未能向我们的餐厅分发供应品,我们可能无法在短时间内更换它们 在可接受的条件下的一段时间。任何无法如此更换供应商的情况都可能增加我们的成本或导致我们餐厅的食品和其他物品短缺,这可能导致我们从餐厅菜单中删除受欢迎的物品或暂时关闭餐厅,这可能导致客人流失,从而,短缺期间及之后的收入,如果我们的客人因此改变他们的用餐习惯。
如果我们为食品或其他用品支付更高的价格,或者增加对团队成员的补偿或福利,我们将维持运营成本的增加。许多因素会影响为食品和其他物品支付的价格,包括影响牲畜市场的条件、气候变化、天气、需求变化、新冠疫情和通货膨胀造成的不利影响。可能影响支付给我们团队成员的薪酬和福利的因素包括最低工资和团队成员福利法的变化(如下所述)。其他可能导致我们运营成本增加的因素包括燃料价格、入住率和相关成本、维护支出以及其他日常费用的增加。如果我们无法或不愿意提高菜单价格或采取其他行动来抵消增加的运营成本,我们的财务业绩可能会下降。
我们严重依赖某些供应商、供应商和分销商,这可能会对我们的业务产生不利影响。
我们在整个餐厅保持一致的价格和质量的能力部分取决于我们以合理的成本从第三方供应商、供应商和分销商处获得足够数量的特定食品和供应品的能力。我们依赖US Foods,Inc.(“US Foods”)作为我们在美国的主要分销商之一。在2020财年和2019财年,我们分别将大约67%和79%的食品和饮料成本用于从US Foods或通过US Foods采购的产品和供应品。我们或US Foods可在提前60天发出书面通知后终止我们与US Foods的协议。我们不控制我们的供应商、供应商和分销商的业务,我们指定和监控他们执行标准的努力可能不会成功。如果此类实体未能遵守适用的法律法规或从事非法或不道德的行为,此类行为可能会损害我们的声誉并减少 对我们餐厅的需求,这可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。此外,某些食品容易腐烂,我们对这些食品是否会以适当的条件交付给我们以供我们的餐厅使用的控制有限。如果我们的任何供应商、供应商或分销商无法履行其对我们标准的义务,或者如果我们无法在供应或服务中断的情况下找到替代供应商,我们可能会遇到供应短缺并产生更高的成本以确保足够的补给品,这可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
此外,我们的供应商可能会发起或以其他方式受到食品召回的影响,这可能会影响某些产品的供应、导致不利的宣传或要求我们采取可能对我们造成成本高昂或以其他方式影响我们业务的行动。
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我们相信我们的品牌对我们的业务至关重要。我们在营销工作中产生成本并花费其他资源来提高品牌知名度并吸引和留住客人。这些举措可能不会成功,导致在没有更高收入的情况下产生费用。此外,我们的一些竞争对手拥有更多的财务资源,这使他们能够在营销和广告上花费比我们更多的钱。如果我们的竞争对手因任何原因增加营销和广告支出或我们的营销资金减少,或者如果我们的广告和促销不如竞争对手有效,则可能对我们的经营业绩和财务状况产生重大不利影响。
围绕我们的餐厅、我们的餐饮业或牛肉和肉类消费的任何负面宣传通常可能对餐厅客人的数量产生不利影响,从而减少我们餐厅的收入。
我们相信,有关我们的食品和餐厅质量的任何不利宣传通常可能损害我们的品牌并对我们业务的未来成功产生不利影响。公司特定的不利宣传,包括不准确的宣传,可能会采取不同的形式,例如餐厅的负面评价或来自我们客户群的口碑批评。其他餐厅和连锁餐厅发生与影响其业务的食源性疾病或产品召回有关的事件的经历可能会对我们的餐饮业产生不利影响。
我们无法或未能识别、响应和有效管理社交媒体的加速影响可能会对我们的业务产生重大不利影响。
社交媒体平台和类似设备的使用显着增加,包括博客(博客)、社交媒体网站和其他形式的基于互联网的通信,使个人能够接触到广泛的消费者和其他感兴趣的人。许多社交媒体平台会立即发布订阅者和参与者可以发布的内容,通常没有过滤器或检查发布内容的准确性。传播信息的机会很大,包括不准确的信息。有关我们公司或我们餐饮业部门的信息可能会随时发布在此类平台上。发布的信息可能不利于我们的利益或可能不准确,其中任何一个都可能损害我们的业务和财务业绩。伤害可能是立竿见影的,而我们没有机会进行补救或纠正。
我们的许多竞争对手正在扩大对社交媒体的使用,新的社交媒体平台正在迅速开发,这可能会使更多传统的社交媒体平台过时。因此,我们需要不断创新和发展我们的社交媒体战略,以保持对客人和品牌相关性的广泛吸引力。我们营销工作的很大一部分依靠社交媒体平台和搜索引擎营销来吸引和留住客人。我们还继续投资于其他数字营销计划,使我们能够通过多个数字渠道接触我们的客人,并建立他们对我们品牌的认知度、参与度和忠诚度。这些举措可能不会成功,导致在没有更高收入、增加团队成员参与度或品牌知名度的情况下产生费用。此外,使用社交媒体会带来各种风险,包括专有信息的不当披露、 关于我们的负面评论、个人身份信息的暴露、欺诈或过时的信息。我们的客人或团队成员不当使用社交媒体工具可能会增加我们的成本、导致诉讼或导致负面宣传,这可能会损害我们的声誉并对我们的业务产生重大不利影响。
与食品消费相关的负面宣传,包括与食源性疾病相关的宣传,可能会导致消费者对我们菜单产品的需求减少,从而减少销售额。
食源性疾病的实例,包括牛海绵状脑病(也称为BSE)和口腔热,以及甲型肝炎、李斯特菌、沙门氏菌、诺如病毒和大肠杆菌,无论是否在美国或我们经营所在的国际市场上发现或直接追溯到我们的供应商之一或我们的
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目录餐厅,可以减少对我们菜单产品的需求。我们无法保证我们的内部控制和培训将完全有效地防止我们餐厅的所有食品安全问题,包括食源性疾病。与这些和其他健康相关事项有关的任何负面宣传都可能影响消费者对我们餐厅和我们提供的食物的看法,减少客人光顾我们的餐厅并对我们的菜单产品的需求产生负面影响。与任何这些事项、一般牛肉或其他类似问题有关的不利宣传可能会对我们的业务和经营业绩产生不利影响。此外,由食品篡改引起的食源性疾病和伤害过去和将来都可能对我们某些产品和肉类产品的价格和供应产生不利影响。
任何未能获得、维护、保护和执行我们的知识产权的行为都可能对我们的业务价值产生不利影响,包括我们的品牌。
我们相信我们的知识产权,尤其是我们的商标,是对我们的成功至关重要的宝贵资产。我们已注册我们的主要商标,包括FOGO、FOGO de Ch ã o、Bar FOGO和FOGO市场标志、篝火设计和我们餐厅使用的其他标志,作为我们在美国和多个外国司法管辖区的餐厅使用的商号、商标和服务标志。我们业务的成功取决于我们持续使用我们的知识产权以提高我们的品牌知名度的能力,在任何司法管辖区未经授权使用或以其他方式盗用我们的知识产权可能会对我们的品牌和餐厅概念的价值产生重大不利影响,并可能导致我们的收入下降。
尽管我们努力获取、维护、保护和执行我们的商标、服务标志和其他知识产权,但不能保证这些保护在所有情况和司法管辖区都可用,或者我们保护这些权利的努力就足够了或有效,我们的商标、服务标志或其他知识产权可能会受到质疑、无效、宣布通用、规避、侵权、缩小范围或以其他方式侵犯。此外,我们就这些权利采取的任何保护措施可能无法防止他人未经授权的使用、盗用、稀释或模仿,这可能会对我们的知识产权、声誉、品牌或竞争地位造成重大不利损害。例如,竞争对手可能会采用与我们混淆性相似的服务名称,或购买与互联网搜索引擎广告计划中的关键字混淆性相似的术语,从而阻碍我们构建 品牌标识,并可能导致消费者混淆。我们知道在美国、巴西、委内瑞拉、哥斯达黎加、欧盟和英国的某些有限地理区域,第三方使用的餐厅名称与我们的餐厅名称相似。
如果其他人主张我们的商标、服务标志和其他知识产权或与我们相似的商标或服务标志的权利或所有权,我们的知识产权的价值也可能下降。我们可能无法以对我们有利的方式成功解决这些类型的冲突。在某些情况下,可能有商标或服务标志所有者对我们的商标和服务标志或类似商标和服务标志拥有优先权,无论是在全球、全国还是本地。在商标和服务商标注册程序中,我们可能会收到美国专利商标局或其他外国司法管辖区对我们的申请的拒绝。此外,可能会针对我们的商标或服务标志申请和注册提起异议或取消诉讼,我们的商标、服务标志及其任何申请可能无法在此类诉讼中继续存在。如果我们的商标、服务标志 并且其任何应用受到成功挑战,我们可能被迫对我们的产品进行品牌重塑,这可能导致品牌知名度的丧失,并可能需要我们将资源投入到广告和营销新品牌上。从长远来看,如果我们无法根据我们的商标和服务标志建立知名度,那么我们可能无法有效竞争。与我们的商标和服务标志相关的任何索赔或客人混淆都可能损害我们的声誉和品牌,并对我们的业务、流动性、财务状况和经营业绩造成重大不利损害。
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目录在未来司法管辖区未能获得、维护、保护和执行我们的知识产权可能会对我们的业务价值产生不利影响,包括我们的品牌。
我们可能需要在越来越多的司法管辖区保护我们的商标、服务标志和其他知识产权,这一过程成本高昂且可能不会成功,或者我们可能没有资源在每个司法管辖区进行。我们目前使用的商标尚未在我们开展业务或将来可能开展业务的美国以外的所有国家/地区注册。我们可能永远不会在所有这些国家/地区注册此类商标,即使我们注册了,某些外国的法律也可能无法像美国法律那样保护知识产权。因此,我们可能会选择不在某些国家,我们不会在这些国家享受保护的好处。此外,任何司法管辖区的知识产权法的任何变化或意外解释都可能损害我们获取、维护、保护和执行我们的知识产权的能力。保护 但是,在某些司法管辖区,我们采取的行动可能不足以确保我们提供的某些商品和服务的商标和服务商标权或防止他人模仿,这可能会对我们的商标和服务标志的价值产生不利影响,或导致我们产生诉讼费用,或向第三方支付损害赔偿或许可费,包括与我们的知识产权类似或涉嫌被我们的知识产权或我们的业务行为侵犯的知识产权的先前用户或注册人。此外,监管我们的知识产权既困难又昂贵,而且可能并不总是有效。任何未能获得、维护、保护和执行我们的知识产权的行为都可能对我们的业务造成重大不利损害。
任何未能获得我们的联营公司、特许经营商、承包商和第三方开发的知识产权的权利都可能对我们的业务产生重大不利影响。
我们还依赖于我们签订合同以拥有或许可使用由联营公司、特许经营商、承包商和其他第三方开发的知识产权的协议。此外,虽然我们通常与我们的联营公司、特许经营商和第三方签订保密协议,我们与他们分享我们的商业秘密、专有技术、制造专业知识、业务战略和其他专有信息,但此类保密协议可能会被违反或以其他方式可能不会提供有意义的保护。此类员工、加盟商和第三方可能会与其员工、承包商、代理或其他可能不受任何保密协议约束的第三方分享我们的商业秘密、专有技术、制造专业知识、业务战略和其他专有信息,或者他们受保密协议约束的程度,此类保密协议可能会被违反,或者可能无法提供有意义的保护。足够的补救措施 如果未经授权使用或披露我们的商业秘密、专有技术、制造专业知识、业务战略和其他专有信息,则可能无法获得。同样,虽然我们寻求与所有在受雇期间为我们或代表我们开发知识产权的员工和特许经营商达成协议,以将此类知识产权的权利转让给我们,我们可能无法与所有相关联营公司和加盟商签订此类协议,并且此类协议可能会被违反或无法自动执行。我们可能会受到此类员工盗用其前任雇主的相关权利的索赔。任何未能获得我们的联营公司、特许经营商、承包商和第三方开发的知识产权的权利都可能对我们的业务造成重大不利损害。
我们可能会卷入诉讼以保护或执行我们的知识产权,或针对我们侵犯、盗用或以其他方式侵犯第三方知识产权的索赔进行辩护,这可能是昂贵、耗时且不成功的。
第三方可以独立开发与我们基本相似或优于我们的技术、产品和服务。有时,我们可能需要采取法律行动来执行或保护我们的知识产权,包括我们的商标、服务标志和商业秘密(包括通过提起取消或异议程序,或其他挑战),确定他人知识产权的有效性和范围,或对涉嫌侵权、盗用、其他侵权或无效的索赔进行抗辩。此类行动或努力可能不会成功。即使我们成功地断言我们的智力
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目录产权或针对第三方索赔进行辩护,此类强制执行或捍卫我们的知识产权的诉讼可能会导致我们产生大量法律费用、资源转移,并可能对我们的业务、声誉、经营业绩和经济状况。在我们寻求执行我们的权利的范围内,我们可能会受到知识产权无效、否则无法执行、或被我们提出索赔的一方许可或未侵犯或以其他方式侵犯的索赔。此外,我们对知识产权的主张可能导致另一方寻求对我们主张所谓的知识产权或其他索赔,这可能对我们的业务造成重大不利损害。如果我们未能在诉讼中成功为此类索赔辩护,由于禁令,我们可能无法使用、出售或许可特定产品,或者我们可能需要支付 反过来,这可能会对我们的经营业绩产生重大不利影响。此外,政府可能会通过法规,或法院可能会做出决定,要求将知识产权强制许可给他人,或者政府可能会要求产品符合有利于当地公司的特定标准。此外,我们可能已授予我们的被许可人或特许经营商在某些情况下执行我们的知识产权的专有权,从而限制了我们自己执行我们的知识产权的能力。我们无法在这些情况下执行我们的知识产权可能会对我们的竞争地位和我们的业务产生重大不利影响。
我们还可能面临侵犯、盗用或侵犯第三方知识产权的索赔,这些索赔可能会干扰我们商标的使用以及我们业务中使用的专有技术、概念、配方或商业秘密。我们的商业成功取决于我们在不侵犯、盗用或以其他方式侵犯第三方的知识产权或专有权利的情况下经营业务的能力。知识产权纠纷的辩护成本可能很高,并可能导致我们的业务、经营业绩和财务状况受到影响。无论是否值得,在我们经营的市场中,我们已经并可能在未来面临我们或我们赔偿的各方(包括我们的特许经营商和被许可人),或我们或他们各自的产品、服务或知识产权的指控财产,已侵权,盗用或以其他方式侵犯商标、专利、版权、商业秘密或其他知识产权 第三方。一些第三方可能能够比我们更有效地维持复杂诉讼的成本,因为他们拥有更多的资源。如果我们无法按照我们可接受的条款成功解决未来的索赔,我们可能需要参与或继续索赔,无论此类索赔是否有根据,这可能很耗时,会转移管理层的注意力和财务资源,并且评估和防御成本高昂。为此类索赔辩护可能代价高昂,任何此类诉讼的结果难以预测,我们将来可能会被禁止使用适用的知识产权或被迫支付损害赔偿、版税或其他费用。我们向我们的合作伙伴、被许可人、特许经营商或其他同意赔偿我们的人提出的任何赔偿要求可能会受到合同责任限制或豁免的限制,从而减少或消除任何相关的赔偿。此外,我们可能 在我们开发非侵权替代品时,需要停止将产品商业化、获得许可或修改和重新设计我们的产品或商标,这可能是不可能的,或者可能需要大量的金钱支出和时间。否则,我们可能会招致巨额损害赔偿或和解费用,或面临禁止我们营销或提供受影响产品的临时或永久禁令。任何这些事件都可能对我们的业务、财务状况、经营业绩和现金流量产生重大不利影响。
我们对第三方(包括我们的特许经营商和其他被许可人)的依赖可能会对我们保护或利用我们的知识产权的能力产生负面影响或限制。
我们依赖第三方,包括特许经营商和被许可人,我们向其许可我们的知识产权。尽管我们通过我们的许可协议监控和限制第三方活动,但第三方(包括我们的特许经营商和其他被许可人)可能会使用、参考或声明我们的品牌未正确使用我们的商标、服务标志或要求名称,不当更改商标,服务标志或品牌,或批评我们的品牌或将我们的品牌置于可能损害我们声誉的背景下。这可能会导致我们的知识产权被稀释或玷污。加盟商、被许可人和其他第三方不遵守我们的特许经营或许可协议的条款和条件可能会降低我们品牌的整体商誉,是否由于未能达到健康和安全标准(包括与新冠疫情相关的附加卫生协议和指南),参与质量 控制或保持产品一致性,或通过参与不当或令人反感的业务
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目录实践。我们的某些许可协议可能会规定我们知识产权下的专有权,这可能会限制我们在某些领域或地区利用此类知识产权的能力。此外,我们从我们知识产权下的独家许可中产生收入的能力将取决于我们的被许可人在我们授予此类许可的领域和地区内成功商业化产品或服务的能力和努力。此外,未经授权的第三方可能会使用我们的知识产权开展业务,以利用我们品牌的商誉,从而导致消费者混淆或稀释。我们商誉的任何减少、消费者混淆或稀释都可能影响销售,并可能对我们的业务和经营业绩产生重大不利影响。
负面经济因素(包括信贷可用性)对我们的房东和其他零售中心租户的影响可能会对我们的财务业绩产生负面影响。
由于无法获得信贷和其他不利的经济因素,对我们现有和潜在房东的负面影响可能反过来对我们的业务和经营业绩产生不利影响。如果我们的业主无法根据其现有融资安排获得融资或保持良好信誉,他们可能无法向我们提供建设捐款或满足其他租赁契约。如果任何房东申请破产保护,房东可能会在破产程序中拒绝我们的租约。虽然我们可以选择保留我们在租约下的权利,但我们不能强迫房东履行其任何义务,并且将留下损害赔偿作为我们唯一的追索权。此外,如果我们的业主无法获得足够的信贷以继续妥善管理其零售网站,我们可能会遇到该等零售中心的质量水平下降。我们开发新餐厅也可能受到以下因素的不利影响 开发商和潜在业主的负面财务状况。
我们根据长期不可取消的租约占用我们的大部分餐厅,我们可能无法在租期结束时续约,或者这可能会限制我们搬到新地点的灵活性。
除了我们在美国的两家餐厅外,所有餐厅都位于租赁场所,我们在巴西的所有餐厅都位于租赁场所。我们目前在美国的许多租约都是不可取消的,期限通常为10至20年,续约选项的期限为5至10年。我们预计我们未来在美国签订的租约也将是长期且不可取消的,并且具有类似的续约选择。如果我们关闭或未能在租赁地点开设餐厅,我们通常会继续致力于履行适用租赁下的义务,其中可能包括(其中包括)支付基本租金和租赁期剩余时间的公共区域运营费用的百分比。我们继续支付租金和履行已关闭或未开业餐厅租赁项下的其他租赁义务的义务可能对我们的业务和经营业绩产生重大不利影响。租赁 巴西的费率会定期重新调整,租金金额不是预先确定的,因为它们通常在美国。如果房东和我们无法就调整后的费率达成一致,则争议将提交司法解决程序。因此,我们在巴西的租赁费率比在美国的租赁费率波动更大,由于司法解决程序的不可预测性,我们可能无法始终预测这些费率,这可能对我们不利。
在租期结束时和餐厅的任何续租期结束时,我们可能无法在没有大量额外费用的情况下续租(如果有的话)。如果我们无法续签餐厅租约,我们可能会被迫关闭或搬迁一家餐厅,这可能会使我们承担大量建设和其他成本。例如,关闭一家餐厅,即使是在允许搬迁的短时间内,也会减少该餐厅对我们总收入的收入贡献。此外,搬迁餐厅产生的收入和利润(如有)可能不等于前一餐厅地点产生的收入和利润。
然而,长期租赁可能会限制我们将餐厅搬到新地点的灵活性。例如,如果人口模式发生变化或邻里条件下降,当前位置可能不再具有吸引力。此外,由于当地房地产市场状况的变化,长期租赁可能会影响我们利用更优惠的租金水平的能力。这些和其他与位置相关的问题可能会影响个别餐厅的财务表现。
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目录我们的租金支出可能会增加我们对不利经济和行业状况的脆弱性,并可能限制我们的运营和财务灵活性。
我们的租金支出分别占2020财年和2019财年收入的11.8%和7.9%。我们预计新餐厅通常由我们根据经营租赁租赁。大量经营租赁义务可能会产生重大负面影响,包括:
| • | 增加我们对不利经济和行业条件的脆弱性; |
| • | 要求将我们可用现金的很大一部分用于支付我们的租金义务,从而减少可用于其他目的的现金; |
| • | 限制我们获得任何必要融资的能力;和 |
| • | 限制我们在规划或应对业务或行业变化方面的灵活性。 |
由于新冠疫情,餐厅餐厅于2020年3月暂时关闭,此后,我们就租约的修订进行了谈判,其中涉及不同的让步,包括减少租金支付、将全部或部分租金支付推迟到以后的时期,推迟支付租金,并提前行使现有的续约选择权或延长租赁期。因此,我们在2020财年和2021年到目前为止的租金支出低于我们预计未来几年的运营租金支出,因为我们正在推行我们的扩张计划并释放延期和减免。
我们依靠经营活动产生的现金流来支付我们的租赁义务和满足我们的其他现金需求。如果我们的餐厅没有产生足够的现金流,并且我们无法从银行贷款或其他来源的借款中获得足够的资金,我们可能无法履行我们的租赁义务、发展我们的业务、应对竞争挑战或为我们的其他流动性和资本需求提供资金,这将对我们产生重大不利影响。
在现有市场开设新餐厅可能会对我们现有餐厅的销售产生负面影响。
我们餐厅的消费者目标区域因地点而异,取决于多种因素,包括人口密度、其他当地零售和商业景点、地区人口统计和地理。因此,在我们已经拥有餐厅的市场内或附近开设新餐厅可能会对这些现有餐厅的销售产生不利影响。现有餐厅也可能使我们更难在同一市场为新餐厅建立消费者群。我们的核心业务战略并不意味着开设我们认为会对我们现有餐厅的销售产生重大影响的新餐厅,但我们可能会有选择地在现有餐厅的区域内和周围开设新餐厅,这些餐厅以或接近容量运营,以有效地为我们的客人服务。随着我们继续扩大业务,我们餐厅之间的销售蚕食在未来可能会变得显着,并可能影响我们的销售增长,进而可能对我们的销售增长产生重大不利影响 我们的业务、财务状况和经营业绩。
我们的成功取决于确保理想的餐厅位置。
任何餐厅的成功在很大程度上取决于其位置。无法保证随着人口模式的变化,我们餐厅的当前位置将继续具有吸引力。商店所在的社区或经济状况在未来可能会下降,从而可能导致这些地点的销售额下降。餐厅位置的竞争也可能很激烈,我们的特许经营合作伙伴可能会延迟或取消新店开发,这可能会因与商业房地产或信贷市场相关的因素而加剧。如果由于(其中包括)新地点的收购、建设和/或开发成本高于预期、难以以可接受的条款谈判租赁、繁重的土地使用或分区限制或挑战,我们无法以合理的价格为我们的餐厅获得理想的地点在获得所需的政府许可方面,那么我们开设新餐厅的能力 我们满足增长预期的能力可能会受到不利影响。
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目录劳动力短缺或劳动力成本增加可能会减缓我们的增长并对我们经营餐厅的能力产生不利影响。
我们的成功部分取决于我们吸引、激励和留住合格团队成员的能力,包括满足现有餐厅需求和支持我们扩张计划所需的餐厅经理和高乔厨师。在某些地区,填补这些职位的合格人员可能供不应求。如果我们无法继续招聘和留住足够合格的人员,我们的业务和增长可能会受到不利影响。未来无法招聘和留住合格人员可能会延迟新餐厅的开业,并可能对现有餐厅产生不利影响。任何此类延误、现有餐厅团队成员流失率的任何实质性增加或任何团队成员的不满都可能对我们的业务和经营业绩产生重大不利影响。此外,对合格团队成员的竞争可能要求我们支付更高的工资,这可能导致更高的劳动力成本,进而可能对 对我们的财务业绩产生不利影响。
我们面临与在国外市场开展业务相关的各种经济、监管和其他风险,这些风险可能对我们的财务业绩产生负面影响。
我们目前通过墨西哥和中东的特许经营餐厅开展业务,并打算在未来通过特许经营扩展到其他国际市场,并通过公司在巴西拥有的餐厅开展业务。我们将某些商标授权给我们的墨西哥和中东特许经营合作伙伴,用于他们以FOGO品牌经营特许经营餐厅。
我们通过特许经营或经营公司拥有的餐厅开展业务的市场可能会遭受经济活动低迷、经济衰退周期、燃料或能源成本上升、消费者信心低、失业率高、房屋价值下降、房屋止赎、投资损失、个人破产、减少获得信贷或其他可能影响消费者可自由支配支出的经济因素。如果不利的经济状况持续很长时间或变得更加普遍,消费者可能会对其可自由支配的消费行为做出长期的改变,包括永久减少外出就餐的频率以及在我们的餐厅产生较低的平均支票金额。如果餐厅收入下降,我们的盈利能力可能会下降,因为我们将固定成本分摊到较低的收入水平。员工人数减少、资产减值费用和潜在的餐厅关闭可能是由于长期的负面影响 餐厅销售。无法保证宏观经济环境或我们开展业务的区域经济将显着改善,或者政府刺激措施将改善消费者信心、流动性、信贷市场、房屋价值或失业率等。
国际业务,包括我们在巴西的业务以及我们在墨西哥、中东和其他地方的特许经营战略,使我们面临许多风险,包括:
| • | 通货膨胀和货币贬值; |
| • | 货币汇率的波动; |
| • | 外国和法律监管要求; |
| • | 国际业务的管理和人员配备困难; |
| • | 潜在的不利税收后果,包括国际税收制度的复杂性和对收益汇回的限制; |
| • | 征用或限制外国所有权或要求剥离的政府法规; |
| • | 劳动力成本增加(由于工会或其他原因); |
| • | 遵守不同法律标准的负担;和 |
| • | 政治、社会和经济条件。 |
此外,我们还受1977年美国反海外腐败法(“FCPA”)、美国财政部外国资产控制办公室(“OFAC”)法规、其他美国法律和法规的约束。
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目录我们的国际业务和其他国家/地区的类似法律。我们、我们的关联实体或其各自的高级职员、董事、团队成员和代理人违反FCPA、OFAC法规或其他适用的反腐败法律可能会导致巨额罚款、制裁、民事和/或刑事处罚以及某些司法管辖区的运营缩减,并可能对我们的财务状况、经营业绩、现金流或我们循环信贷额度下的资金可用性产生不利影响。此外,检测、调查和解决实际或涉嫌的违规行为成本高昂,并且会消耗我们管理层的大量时间和注意力。
如果我们在海外经营时无法考虑这些风险,我们的声誉和品牌价值可能会受到损害。任何这些风险的发生都可能对我们当前的国际业务和未来向新地域市场的任何扩张产生负面影响,这将对我们的业务和经营业绩产生重大不利影响。
我们的加盟商可能会采取损害我们声誉并减少我们的特许权使用费和餐厅收入的行动。
我们不控制加盟商拥有的餐厅的日常运营。虽然我们努力确保加盟商拥有的餐厅保持与我们对公司拥有的餐厅的要求相同的高运营标准,但这些餐厅中的一个或多个可能无法保持这些标准或提供符合我们品牌标准的客人体验。加盟商拥有的餐厅的任何运营或财务缺陷都可能归因于我们更广泛的业务,并可能对我们的声誉产生不利影响并损害我们的品牌,并对我们从这些餐厅获得的特许权使用费收入产生直接负面影响。加盟商不遵守我们的特许经营协议的运营标准和条款和条件或适用的法律法规可能会降低我们品牌的整体商誉,无论是由于未能达到健康和安全标准、从事质量控制或保持产品一致性, 适当的继任计划或通过参与不当或令人反感的商业行为。对我们的品牌或商誉的任何损害、客人混淆或品牌稀释都可能对我们的业务和经营业绩产生重大不利影响。
我们开设特许经营餐厅的战略使我们受到广泛的政府监管,遵守这些监管可能会增加我们的投资成本并限制我们的增长。
我们遵守规范特许经营权的提供和销售的规则和各种国际法律,这些法律可能会限制我们在此类司法管辖区销售特许经营权的能力。不遵守这些法律可能会导致政府执法行动寻求民事或刑事处罚、撤销特许经营权、失去我们在司法管辖区提供和销售特许经营权的能力,或寻求撤销、损害赔偿和法律费用的私人诉讼,这可能对我们的业务产生重大不利影响。
我们是一家跨国组织,在我们经营或拥有特许经营权的国际司法管辖区(包括巴西、墨西哥和中东)面临日益复杂的税务问题,我们可能有义务在这些司法管辖区缴纳额外税款。
作为在多个司法管辖区(包括美国、巴西、墨西哥、沙特阿拉伯和阿拉伯联合酋长国)运营或拥有特许经营权的跨国组织,我们可能需要在税法日益复杂的司法管辖区征税,这些司法管辖区的适用可能不确定。我们已经采取或将来可能采取的税务立场可能会在审计中受到质疑,这些司法管辖区的当局,包括巴西、墨西哥、沙特阿拉伯和阿拉伯联合酋长国,可以成功断言我们有义务支付额外的费用税收、利息和罚款。此外,由于适用税收原则的变化,包括税率提高、新税法或对现有税法和先例的修订解释,我们支付的税款可能会大幅增加,这可能会对我们的流动性和经营业绩产生负面影响。当局还可以声称各种预扣要求适用于我们或我们的 子公司或
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目录声称我们或我们的子公司无法获得税收协定的好处,其中任何一项都可能对我们和我们的经营业绩产生负面影响。
我们的报告货币是美元,但我们的部分收入、成本和费用以其他货币计价,因此汇率变动可能会影响我们的经营业绩。
我们在以当地货币计价的海外业务中产生收入并产生成本和费用。我们报告的综合经营业绩定期受到美元相对于其他货币走强的影响,未来期间美元升值可能会对我们在这些期间的综合经营业绩产生不利影响。金融市场的中断也可能导致外汇汇率在相对较短的时间内发生重大变化,从而进一步增加不利货币影响的风险。例如,我们巴西业务的业绩分别占我们2020财年和2019财年收入的5%和8.4%,在我们编制合并财务报表时在合并时从巴西雷亚尔转换为美元。巴西货币历来受到与美国相关的重大汇率波动的影响。 美元和其他货币归因于巴西的经济状况、巴西政府的政策和行动、全球外汇市场的发展和其他因素。巴西政府过去曾实施多项经济计划并采用多项汇率政策来应对汇率波动,无法保证政府日后不会采取行动。
与法规和法律程序相关的风险
我们公司可能面临与工作场所和就业法以及公平信用报告要求有关的诉讼,如果确定不利,可能会导致负面宣传或我们支付重大损失。
各种联邦和州劳动法管辖我们与团队成员的关系并影响运营成本。这些法律包括豁免或非豁免的团队成员分类、最低工资要求、失业率、工人补偿率、小费报告和分类、公民要求以及归类为非豁免的团队成员的其他工资和福利要求。我们的业务可能会受到由我们的团队成员或客人或代表我们的团队成员或客人提起的法律或政府诉讼的不利影响。尽管我们要求所有工人向我们提供政府指定的文件来证明他们的就业资格,但我们的一些团队成员可能在我们不知情的情况下是未经授权的工人。我们目前参与“E-Verify”计划,这是一项由美国政府在需要参与的州运营的基于互联网的免费计划,用于验证就业资格。但是,使用“e-Verify”程序并不能保证 我们将正确识别所有不符合就业资格的申请人。未经授权的工人将被驱逐出境,并可能使我们受到罚款或处罚,如果我们的任何工人被发现未经授权,我们可能会受到不利宣传,从而对我们的品牌产生负面影响,并可能使聘用和留住合格的团队成员变得更加困难。终止大量未经授权的团队成员可能会扰乱我们的运营,在我们培训新团队成员时导致我们的劳动力成本暂时增加,并导致额外的不利宣传。我们还可能因声称我们没有完全遵守联邦和州移民合规法的所有记录保存义务而受到罚款、处罚和其他费用。这些因素可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
近年来,包括我们公司在内的多家餐饮公司受到诉讼和其他索赔,包括集体诉讼,指控违反联邦和州有关工作场所和就业问题的法律,例如各种形式的歧视、小费汇集、错误终止,骚扰和类似事项以及违反公平信用报告要求。许多针对其他公司的诉讼和索赔导致了各种处罚,包括被告支付的巨额损失。此外,团队成员或代表我们的团队成员在终止雇佣后提起的诉讼在巴西很常见,我们曾受到多起此类诉讼。
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目录保险可能根本无法提供或金额不足以涵盖与这些事项有关的所有责任。因此,我们可能会因索赔和诉讼而招致大量损害和费用,这将增加我们的运营成本,减少可用于我们业务发展的资金,并导致我们的损益表收费,从而导致盈利能力下降或净亏损。团队成员对我们的索赔不仅会产生法律和财务责任,还会产生负面宣传,这可能会对我们产生不利影响并转移我们的财务和管理资源,否则这些资源将用于有利于我们未来的运营绩效。
我们不时成为集体诉讼和其他有关食品质量、健康、团队成员行为和其他问题的索赔诉讼的目标,可能需要我们承担额外的责任或导致客人避开我们的餐厅。
餐饮公司不时面临诉讼,指控客人在光顾餐厅期间或之后生病或受伤,包括寻求因食源性疾病造成的损害赔偿的诉讼,以及与食品中所含化学品的通知有关的诉讼国家法律。同样,我们餐厅的食品篡改、团队成员卫生和清洁问题或团队成员的不当行为都可能导致产品责任或其他索赔。迄今为止,我们还没有成为任何主张此类索赔的诉讼的被告。但是,我们无法向您保证不会对我们提起此类诉讼,并且我们无法向客人保证我们的内部控制和培训将完全有效地防止索赔。我们还面临日常业务过程中产生的各种索赔,包括人身伤害索赔、合同索赔和其他事项。此外,我们可能会受到与以下相关的集体诉讼 这些和其他事项在未来。无论针对我们的任何索赔是否有效或我们是否最终要承担责任,索赔的辩护成本可能很高,并可能转移管理层对我们运营的注意力和其他资源,并损害我们的财务业绩。对任何索赔的判断大大超出我们的保险范围,将对我们的经营业绩和财务状况产生重大不利影响。此外,任何此类索赔导致的不利宣传可能会对我们一家或多家餐厅的收入产生负面影响。
我们的业务受到广泛的联邦、州、地方和外国啤酒、酒类和食品服务法规的约束,我们可能会因政府对我们餐厅的监管而产生额外的成本或责任。
我们的业务受到广泛的联邦、州、地方和外国政府法规的约束,其中包括与食品制备和销售、酒精饮料销售、分区和建筑规范、土地使用和团队成员、健康、卫生和安全事项。例如,为了响应联邦、州、地方和外国政府制定的与新冠疫情相关的指导方针和限制,2020年,我们的许多餐厅无法运营或运营有限,这对我们的业务在重新开业之前产生了重大不利影响。
通常,我们销售酒精饮料的许可证必须每年更新一次,并且可能随时因故暂停或撤销。酒精饮料控制法规管辖我们餐厅日常运营的各个方面,包括客人和团队成员的最低年龄、营业时间、广告、批发采购和库存控制、处理和储存。我们的任何餐厅未能及时获得和维持提供酒精饮料或食品所需的酒类或其他执照、许可或批准,以及任何相关的负面宣传,都可能延迟或阻止开业,或对可行性产生不利影响,并可能对该餐厅及其经营和财务业绩产生不利影响。我们在外部法律顾问和许可顾问的建议下申请我们的酒牌。由于许多不同的州和联邦许可和许可要求,有一个重要的 一个或多个监管机构可能确定我们未遵守适用的许可或许可法规或未获得我们在其管辖范围内开展业务所需的批准的风险。现有法律的应用或解释的任何变化都可能对我们在该州的餐厅产生不利影响,还可能导致我们暂时或永久失去开展餐厅运营所需的执照、许可和法规,并使我们受到罚款和处罚。
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目录我们在美国的餐厅受州“dram shop”法律的约束,这些法律通常允许一个人起诉我们,如果该人被在我们的一家餐厅错误地提供酒精饮料的醉酒的人伤害。最近针对连锁餐厅的诉讼导致了重大判决,包括根据dram shop法的惩罚性赔偿。根据dram shop法对我们作出的判决可能会超出我们的责任保险范围,并可能导致我们承担重大责任并对我们的经营业绩产生重大不利影响。我们无法继续以合理的成本获得此类保险也可能对我们产生重大不利影响。无论针对我们的任何索赔是否有效或我们是否有责任,我们都可能受到此类法律导致的宣传的不利影响。
我们还必须遵守《美国残疾人法案》(“ADA”)规定的标准,该法案通常禁止基于残疾的住宿或就业歧视。我们将来可能不得不修改餐厅或我们的运营,以便为残疾人提供合理的便利。虽然这些费用可能很大,但我们目前的预期是,任何此类行动都不需要我们花费大量资金。
如果有关最低小时工资、工作条件、预测性安排、加班和小费抵免、医疗保健、工人赔偿保险费率、失业率、销售税或其他法律和规定,例如管理残疾人访问的那些(包括ADA)。如果这些成本中的任何一个增加,而我们无法或不愿意通过提高菜单价格或其他方式将这些成本转嫁给我们的客人,我们的业务和经营业绩可能会受到负面影响。
不遵守联邦、州、地方或外国法规可能会导致我们的执照被吊销,并迫使我们停止在某些餐厅销售酒精饮料。在获得此类执照、许可或批准方面的任何困难、延迟或失败都可能延迟或阻止在特定地区开设餐厅或增加与之相关的成本。此外,在某些州,包括我们现有餐厅或我们计划开设餐厅的州,可用的酒牌数量有限,并且许可证在公开市场上交易。酒类、啤酒和葡萄酒销售占我们收入的很大一部分。如果我们无法维持现有的许可证,我们的客人光顾、收入和经营业绩将受到不利影响。或者,如果我们选择在可用许可证数量有限的州开设餐厅,新许可证的成本可能会很高。
最低工资或工会活动的增加可能会大大增加我们的劳动力成本。
根据美国大多数司法管辖区的最低工资法,我们被允许向某些小时工支付低于一般团队成员基本最低工资的工资,因为这些团队成员收到的小费是其收入的很大一部分。截至2021年1月3日,我们在美国的小时工团队成员中约有46.2%在各自的地点赚取较低的最低工资,因为小费占他们收入的很大一部分。如果联邦、州、地方或外国政府修改其法律,要求所有团队成员都获得一般团队成员的最低基本工资,而不管补充小费收入如何,我们的劳动力成本将大幅增加。如果最低基本工资增加,我们的劳动力成本也会增加。此外,我们经营所在的几个州和地方以及联邦政府不时颁布了最低工资增长、加班费资格变更、带薪病假和强制休假 应计费用和类似要求以及这些变化可能会增加我们的劳动力成本。我们可能无法或不愿意提高价格以将增加的劳动力成本转嫁给我们的客人,在这种情况下,我们的营业利润率将受到不利影响。此外,虽然我们在美国的团队成员目前都不受集体谈判协议的保护,但我们在巴西的许多团队成员都参与了全行业的工会计划。此外,我们在美国的团队成员将来可能会选择或尝试由工会代表。如果我们的大量团队成员加入工会并且集体谈判协议条款与我们目前的薪酬安排有很大不同,则可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。
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目录要求为我们的菜单产品显示和提供营养信息的立法和法规,以及关于饮食和健康的新信息或态度,或对食用我们的菜单产品对健康的影响的不利意见,可能会影响消费者的偏好并对我们的结果产生负面影响的操作。
由于对饮食和健康的态度发生变化或有关食用我们的菜单产品对健康的影响的新信息,政府法规和消费者的饮食习惯可能会影响我们的业务。这些变化已经并可能继续导致影响我们菜单产品的成分和营养成分的法律和法规的颁布,或要求我们披露我们食品的营养成分的法律和法规。
经2010年《医疗保健和教育负担能力和解法案》(“PPACA”)修订的《患者保护和负担得起的医疗法案》为某些餐厅在其菜单上发布某些营养信息制定了统一的联邦要求。具体而言,PPACA修订了《联邦食品、药品和化妆品法案》,要求拥有20个或更多地点的同名连锁餐厅并提供基本相同的菜单,以在菜单和菜单板上公布标准菜单项的卡路里总数,以及将这些卡路里信息置于每日总卡路里摄入量的背景下的声明。PPACA还要求涵盖的餐厅应要求向消费者提供每个标准菜单项的详细营养信息的书面摘要,并在菜单和菜单板上提供有关此信息可用性的声明。PPACA进一步允许美国食品和药物管理局 要求涵盖的餐厅进行额外的营养披露,例如披露反式脂肪含量。对我们的菜单成分、我们的份量大小或我们菜单项的营养成分的不利报告或反应可能会对我们产品的需求产生负面影响。
此外,许多州、县和市已颁布菜单标签法,要求多单位餐厅经营者向客人披露某些营养信息,或已颁布立法限制在餐厅使用某些类型的食材。遵守有关我们菜单项的成分和营养成分的当前和未来法律法规可能既昂贵又耗时。此外,一些政府当局正在加强有关反式脂肪和钠的法规,这可能要求我们在我们的产品中限制或消除反式脂肪和钠,转向成本更高的成分或可能阻碍我们在某些市场的运营能力。一些司法管辖区已禁止某些烹饪成分,例如反式脂肪,或已讨论禁止某些产品,例如大苏打水。从我们的菜单中删除这些产品和成分可能会影响产品口味、客人满意度和销量,而如果 我们未能遵守这些法律或法规,我们的业务可能会受到重大不利影响。
我们无法就我们有效应对消费者健康观念变化的能力或我们成功实施营养成分披露要求以及使我们的菜单产品适应饮食习惯趋势的能力做出任何保证。实施额外的菜单标签法可能会对我们的经营业绩和财务状况以及整个餐饮业产生不利影响。
遵守环境、健康和安全法律法规可能会对我们的业务产生负面影响。
我们受美国和我们经营所在其他国家/地区的国家、省、州和地方环境、健康和安全法律法规的约束,包括有关废物处理、气候变化、污染、存在、使用、管理、排放、储存、处理、释放、处理和处置,以及接触和修复危险物质和废物。遵守这些法律和法规的成本可能很高,并规定对违规行为处以巨额民事和刑事罚款和处罚或其他制裁,以及连带补救责任,有时不考虑财产的所有者或经营者是否知道,或对此类污染负责。第三方也可能就与在我们的餐厅、在我们的餐厅或从我们的餐厅释放、实际或据称接触此类危险物质或废物相关的人身伤害和财产损失向财产所有者或经营者提出索赔。
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目录与先前、现有或未来餐厅场所释放危险物质或废物有关的环境条件,或我们违反环境、健康和安全法律法规可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。此外,环境、健康和安全法律法规及其管理、解释和执行可能会发生变化,并可能在未来变得更加严格,每一项都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
此外,政府和非政府实体以及客人越来越关注环境和可持续性问题,例如气候变化、减少温室气体排放、动物保健国际和福利、包装、废物和水消耗。因此,我们可能面临更大的压力,需要提供更多的披露、做出或扩大承诺、制定目标或目标,或采取与环境和可持续发展问题相关的其他行动。解决环境和可持续性问题的立法、监管或其他努力可能会对我们的成本结构、运营效率和人才可用性产生负面影响,或导致未来原材料、税收、运输和公用事业成本增加,这可能会降低我们的营业利润,并需要未来对设施和设备进行投资。此外,我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到不利影响 这种环境或可持续性问题减少了对我们餐厅的需求。
新的或修订的税收法规可能会对我们的财务业绩产生不利影响。
我们在美国以及许多州和外国司法管辖区缴纳所得税和其他税。我们未来的有效所得税率和其他税收可能会受到多种因素的不利影响,包括不同法定税率国家的收益组合变化、递延所得税资产和负债估值的变化、税法的变化或其他立法的变化以及所得税审计的结果。尽管我们认为我们的税务估计是合理的,但税务审计的最终决定可能与我们的历史所得税拨备和应计费用存在重大差异。税务审计的结果可能对我们在作出该决定的一个或多个期间的经营业绩或现金流量产生重大影响。此外,我们的有效所得税率和我们的业绩可能会受到我们实现递延税收优惠的能力的影响,包括我们的FICA小费信用结转,以及任何增加或 适用于我们现有递延所得税资产的估值备抵减少。可能会发布额外的税收法规,并且无法保证未来的指导不会对我们的业务或财务状况产生不利影响。
与信息技术和网络安全相关的风险
我们在运营中依赖信息技术,并正在改进重要的业务系统。该技术的任何重大故障、不足或中断都可能对我们有效经营业务的能力产生不利影响,并导致财务或其他损失。
我们依赖计算机系统和信息技术来开展业务,我们有效管理业务的能力在很大程度上取决于这些系统的可靠性和容量。此外,我们必须有效应对不断变化的客人期望和新技术发展。这些系统的中断或故障可能导致我们的业务中断,这可能对我们的经营业绩和财务状况产生重大不利影响。
我们打算对我们的信息技术系统进行升级。此类升级可能包括软件和硬件升级,例如,我们的网络订购平台、内部通信软件、得来速订购表和销售点系统,以及某些系统向公共云的迁移。实施这些系统是一个漫长而昂贵的过程,可能会导致资源从其他举措和活动中转移。继续执行项目计划,或与项目计划的分歧,可能会导致成本超支、项目延迟或业务中断。业务中断也可能是由于我们用于运营业务的其他重要信息技术平台出现故障,包括由第三方代表我们托管或以其他方式提供的平台,或者由于未能维护或跟踪足够的灾难
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目录恢复、备份、升级或迁移计划。任何这些系统的设计和/或实施中的任何中断、延迟或缺陷,或者我们无法准确预测此类举措的成本或我们未能从此类活动和投资中产生收入和相应利润,都可能影响我们的能力执行必要的业务操作,这可能会对我们的声誉、竞争地位、业务、经营业绩和财务状况产生重大不利影响。
与我们的信用卡和借记卡交易电子处理相关的机密或消费者个人信息的安全漏洞可能会严重影响我们的声誉和财务业绩。
我们的大部分销售额都是通过信用卡或借记卡进行的。餐馆和零售商都经历过信用卡和借记卡信息被盗的安全漏洞。我们使用第三方供应商通过信用卡或礼品卡跟踪、处理和授权我们的销售。对我们或这些第三方提供商的系统或数据库的不当访问可能导致未经授权使用、盗窃、披露、发布、删除或修改机密的消费者个人信息和/或卡数据,包括卡上的资金被盗或伪造卡片的复制。如果此类第三方提供商的安全受到损害,那么我们可能会遭受计划外的损失、费用、罚款或处罚。我们将来可能会因信用卡或借记卡信息的实际或涉嫌盗窃而引起的据称欺诈交易受到索赔,我们也可能会受到与此类事件相关的诉讼或其他诉讼。在 此外,美国所有五十个州、波多黎各、华盛顿特区和我们经营所在的国际司法管辖区均已颁布立法或实施法规,要求通知涉及个人信息(包括信用卡和借记卡信息)的安全漏洞。与信用卡或借记卡信息被盗有关的索赔或诉讼可能由支付卡提供商、发卡的银行和信用合作社、持卡人(单独或作为集体诉讼的一部分)和政府监管机构(外国和国内)提起)。此外,目前用于传输和批准电子支付交易的系统标准,以及电子支付中使用的技术,所有这些都会使电子支付卡数据面临风险,由支付卡行业确定和设定。例如,我们受制于行业要求,例如支付卡行业数据安全标准或PCI DSS,以及 某些其他行业标准。任何不遵守这些规则和/或要求的行为都可能对我们的品牌、声誉、业务和经营业绩造成重大不利损害,并可能使我们受到由我们的商业银行传递给我们的支付卡品牌的罚款。如果我们用于支付处理的第三方独立服务提供商(包括信用卡和借记卡)不愿意或无法向我们提供这些服务,或者如果使用这些提供商的成本增加,我们的业务可能会受到重大不利损害。任何此类索赔或诉讼都可能导致我们产生重大的计划外费用,这可能对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。此外,这些指控导致的不利宣传可能对我们和我们的餐厅产生重大不利影响。
我们严重依赖信息技术,任何重大故障、弱点、中断或安全漏洞都可能阻止我们有效运营业务。
我们严重依赖信息系统,包括我们餐厅的销售点处理、我们的供应链管理、义务支付、现金收款、信用卡和借记卡交易、工资和其他义务的支付以及其他流程和程序。我们高效和有效管理业务的能力在很大程度上取决于这些系统的可靠性和容量。我们的运营取决于我们保护计算机设备和系统免受物理盗窃、断电、网络安全攻击(包括勒索软件)、团队成员不当或未经授权的使用、电信故障或其他灾难性事件(例如火灾、地震、龙卷风和飓风、气候变化、由严重风暴以及内部和外部安全漏洞、病毒、蠕虫和其他破坏性问题引起的广泛停电。我们的信息系统的任何损坏、故障或破坏导致 我们的运营中断可能对我们的业务产生重大不利影响,并使我们受到监管机构的诉讼或行动。为了降低自然灾害或其他灾难性事件给公司带来的潜在风险,我们采取了多项措施,例如从我们的环境中移除信息系统以及迁移文件存储和共享,包括
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目录运营报告,到云服务。尽管如此,无法保证这些努力在未来发生可能阻止我们有效经营业务的自然灾害时会成功。
我们的一些依赖于技术的基本业务流程外包给第三方。此类流程包括但不限于礼品卡跟踪和授权、网站托管和维护、数据仓库和商业智能服务、销售点系统维护、某些税务申报、电信服务、基于网络的劳动力调度和其他关键流程。我们努力确保所有外包服务提供商都遵守适当的内部控制实践,例如冗余处理设施;但是,不能保证不会发生故障。我们的系统或第三方服务提供商的系统无法有效运行、维护问题、升级或过渡到新平台、随着我们的发展扩展信息系统或遇到这些系统的安全漏洞可能会导致客人服务延迟和降低我们的运营效率。修复 此类问题可能导致重大的、计划外的资本投资,并对我们的业务造成重大不利损害。
我们客人和团队成员的机密或个人信息的网络安全漏洞、对我们技术系统的威胁以及不断提高的隐私合规要求可能会对我们的业务产生不利影响。
网络安全漏洞,包括勒索软件攻击,通过对我们的技术系统或我们依赖的第三方服务提供商的技术系统的攻击,损害我们客人或团队成员的个人信息,可能导致广泛的负面宣传、损害为了我们品牌的声誉,消费者流失、我们的业务中断和法律责任。
我们不时一直并且很可能将继续成为企图网络安全和其他安全威胁的目标,包括大多数行业常见的威胁和针对我们的威胁,由于我们通过信用卡和借记卡交易的电子处理获得的机密和消费者个人信息。用于进行网络攻击和破坏信息技术系统的技术和复杂性,以及这些攻击的来源和目标,可能有多种形式(包括网络钓鱼、社会工程、拒绝或降级服务攻击、恶意软件或勒索软件),经常更改并且通常在发起此类攻击或未经授权的第三方已经访问我们的信息系统一段时间后才会被识别。网络安全漏洞甚至感知到的安全漏洞或未能适当应对此类漏洞可能会导致政府提起诉讼或调查和执法 当局。安全漏洞(包括勒索软件攻击)也可能对我们在消费者和与我们有业务往来的第三方中的声誉产生重大不利影响。计算机功能的进步、新发现、未被发现的欺诈、无意中违反我们的政策或程序或其他发展可能会导致信息泄露或用于保护消费者交易数据的技术和安全流程遭到破坏。我们可能需要花费大量资金和其他资源来防止和补救任何潜在或现有的安全漏洞及其后果。
我们受联邦、州、地方和外国各级有关隐私、数据安全和个人信息保护的各种不断发展的法律和法规的约束。例如,巴西的个人数据保护一般法(“LGPD”)要求公司满足有关个人数据处理的某些要求,包括其使用、收集、分类、处理、存储、保护、删除、共享和传输这样的数据。未能满足LGPD要求可能导致最高销售收入2%或5000万巴西雷亚尔的罚款,根据本文件提交之日的汇率,约为1200万美元。此外,于2020年1月1日生效的2018年《加利福尼亚消费者隐私法》(“CCPA”)为加利福尼亚居民提供了一项与数据泄露相关的新的私人诉讼权,并对公司施加了新的披露和其他要求。 与加利福尼亚居民相关的数据收集、使用和共享实践。2020年11月,加利福尼亚州通过了《2020年加利福尼亚隐私权法案》(也称为24号提案),该法案修订并
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目录扩展了CCPA,取消了企业可以受到处罚的补救期,并创建了加州隐私保护局来执行该州的消费者数据隐私法。CCPA颁布后,弗吉尼亚州于2021年颁布了2021年弗吉尼亚消费者数据保护法(“VCDPA”),科罗拉多州颁布了科罗拉多州隐私法(“CPA”)。我们在加利福尼亚州、科罗拉多州和弗吉尼亚州设有办事处,并收集这些州足够数量居民的个人信息,以便CCPA、VCDPA和CPA适用于我们的运营。此外,其他几个州正在考虑制定类似的综合隐私立法,州法律正在迅速变化,国会正在讨论一项新的综合联邦数据隐私法,如果该法律颁布,我们将受到该法律的约束,这可能会增加额外的复杂性,要求的变化,限制和潜在的法律风险,需要额外的 将资源投资于合规计划、影响战略和以前有用数据的可用性,并可能导致合规成本增加或业务实践和政策发生变化。如果立法或法规扩大到要求更改商业惯例或隐私政策,我们可能会受到重大不利影响(特别是在此类更改会影响我们存储、共享、使用、披露、处理和保护此类数据的方式的情况下),或者,如果管辖司法管辖区以对我们的业务、财务状况、经营业绩和前景产生负面影响的方式解释或实施其立法或法规。此外,即使立法或法规的扩展方式不会直接影响我们的业务,不断变化的消费者态度或对个人信息使用的看法也可能对我们的业务、财务状况、经营业绩和前景产生重大不利影响。
由于与数据隐私和安全相关的法律、法规、标准和其他义务的解释和适用仍然不确定且不断发展,因此这些法律、法规、标准和其他义务的解释和应用方式可能与我们的数据处理实践和政策不一致。如果我们的做法与法律、法规和标准的变化或现有法律、法规和标准的新解释或应用不一致或被视为不一致,我们也可能会受到罚款、审计、查询、举报人投诉、不利的媒体报道、调查、诉讼、严厉的刑事或民事制裁或其他处罚。尽管我们努力遵守我们的公开声明和文件,但我们有时可能没有这样做或被指控没有这样做。发布我们的隐私政策和其他提供承诺和 如果发现有关数据隐私和安全的保证具有欺骗性、不公平或歪曲我们的实际做法,我们可能会面临潜在的政府或法律诉讼。如果我们未能或被认为未能正确响应我们或第三方信息技术系统的安全漏洞,或未能正确响应LGPD、CCPA、VCDPA或CPA下的消费者请求,我们可能会遭受声誉损害、不利宣传,消费者信心丧失,销售额和利润减少、执行我们的增长计划的复杂性以及监管和法律风险,包括刑事处罚或民事责任。由于对我们的系统和数据的网络或其他安全威胁而导致的索赔或调查可能对我们的业务产生重大不利影响,并有可能产生重大的补救成本。随着网络安全和隐私法律法规的发展,我们还可能因额外技术而产生大量成本, 第三方服务和人员来维护和改进我们的网络安全系统和隐私相关程序。对我们的数据隐私和安全实践的任何担忧,即使毫无根据,也可能损害我们企业的声誉并阻止潜在用户使用我们的产品和服务。上述任何情况都可能对我们的业务、财务状况、经营业绩和前景产生不利影响。
我们可能有合同和其他法律义务将任何安全漏洞通知相关利益相关者。大多数司法管辖区已颁布法律,要求公司将涉及某些类型数据的安全漏洞通知个人、监管机构和其他人。此类强制性披露成本高昂,可能导致负面宣传,可能导致我们的客人对我们的安全措施的有效性失去信心,并需要我们花费大量资金和其他资源来应对和/或缓解由实际或感知引起的问题安全漏洞。安全漏洞可能导致我们的客人或其他相关利益相关者声称我们未能遵守此类数据安全义务,因此,我们可能会受到受影响客人的法律诉讼或业务损失。
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目录虽然我们目前持有网络安全保险,但此类保险的类型或金额可能不足以涵盖我们针对与违规、故障或其他数据安全相关事件相关的索赔,我们无法确定网络保险是否会继续以经济合理的条件提供给我们,或者根本无法确定,或者任何保险公司都不会拒绝承保任何未来的索赔。成功向我们提出一项或多项超出可用保险范围的大额索赔,或我们的保险单发生变化,包括保费增加或实施大额免赔额或共同保险要求,可能会对我们产生重大不利影响我们的业务,财务状况和经营业绩。上述任何情况都可能对我们的业务、财务状况、经营业绩和前景产生不利影响。
与我们的债务相关的风险
我们已借入和未来可能借入的金额可能会对我们的财务状况和经营活动产生不利影响。
截至2021年7月4日,我们的未偿债务本金总额为3.442亿美元。截至,在我们的首次公开募股完成、全额偿还和终止我们2018年信贷安排以及进入和生效后的备考基础上,我们的新信贷安排以及我们在“所得款项用途”中规定的所得款项用途,我们将有100万美元的未偿债务和100万美元可在我们的新信贷安排下借入。我们的2018年信贷安排和未来产生的任何其他债务,包括我们的新信贷安排,可能对我们普通股的持有人产生重要影响,包括:
| • | 我们为营运资金、资本支出、收购或其他目的获得额外融资的能力可能会受到损害; |
| • | 我们可能会使用来自运营的现金流的很大一部分来偿还债务,而不是用于运营或其他目的; |
| • | 与债务比例较低的竞争对手相比,我们的债务水平可能使我们处于竞争劣势;和 |
| • | 我们在规划或应对业务和我们经营所在行业的变化方面的灵活性可能有限。 |
我们打算将本次发行的所得款项净额连同新信贷融通下的借款用于全额预付2018年信贷融通下的未偿还金额,终止2018年信贷融通,并支付与本次发行相关的费用和开支,新信贷融通下的借款以及我们2018年信贷融通的偿还和终止。
我们偿还债务和进入资本市场的能力取决于我们未来的表现,这将受到业务、金融、经济和其他因素的影响,其中许多因素我们无法控制。如果我们没有足够的资金,我们可能无法为我们当时现有的全部或部分债务再融资,或者可能需要出售资产或以比我们的新信贷额度更高的利率借款。我们可能无法按照我们可接受的条款完成任何这些替代方案,如果有的话。此外,现有或未来债务协议的条款可能会限制我们采用任何这些替代方案。
我们的新信贷安排将施加、运营和财务限制,这可能会削弱我们应对不断变化的业务和行业状况的能力。
我们的新信贷工具将包含通常限制我们能力的限制和契约,其中包括:
| • | 产生额外的债务; |
| • | 进行投资和收购; |
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| • | 出售资产或与其他公司合并; |
| • | 向我们的股东支付股息或购买股票; |
| • | 与关联公司进行交易;和 |
| • | 对我们的子公司向我们付款的能力设置或允许限制。 |
我们预计新的信贷安排将包括一项新兴的财务维持契约,根据该契约,我们将被要求维持第一留置权净杠杆率不超过商定的特定水平如果截至任何财政季度的最后一天,新信贷安排下未偿还的循环贷款本金超过其下循环承诺总额的一定百分比(“新兴金融维持契约”)。如果我们违反即时财务维持契约,我们循环融资下的贷方将有权宣布借款立即到期应付并终止循环承诺。如果循环贷款人采取此类措施,我们的定期贷款人也将有权加快定期贷款并根据我们的新信贷安排采取补救措施(如适用)。
违反上述任何规定或未能遵守即时财务契约可能导致我们的新信贷安排违约,在这种情况下,我们的贷方将有权宣布借款立即到期应付。我们的贷方也可能在与我们有关的某些控制事件发生变化时加速偿还借款。如果我们无法在到期时偿还借款,无论是在到期日还是在违约或控制权变更事件之后,我们的贷方将有权收取或出售作为抵押品的资产以担保债务。我们的贷方或其他债权人采取的任何此类行动都会对我们的业务和财务状况产生重大不利影响。
如果适用的贷方或代理人加速偿还我们的借款,我们和我们的子公司可能没有足够的资产来偿还该债务。如果我们无法在到期时偿还或以其他方式为这些借款和贷款再融资,适用的贷方或代理人可以使用授予他们的抵押品来担保该债务,这可能导致我们破产或清算。根据管理我们的新信贷安排或未来债务协议的协议或适用的贷方或代理人行使其在担保文件下的权利,任何到期款项的加速都可能对我们的业务和运营产生重大不利影响。此外,我们普通股的持有人可能不会在任何此类破产或清算程序中获得任何追偿。
一般风险因素
我们面临来自其他餐饮公司的激烈竞争,这可能会对我们的业务和财务业绩产生不利影响,并使其难以在新市场和现有市场扩张。
我们必须在现有或新市场与其他餐饮公司成功竞争,以维持和提高我们的整体财务业绩。我们经营所在的美国和国际市场的餐饮业在价格、服务质量、餐厅位置、氛围以及食品类型和质量方面具有很强的竞争力。我们与连锁餐厅和独立拥有的餐厅(其中包括Churrascaria运营商)竞争客人、餐厅位置以及经验丰富的管理人员和员工。我们的一些竞争对手拥有更多的财务和其他资源,经营时间更长,知名度更高,并且在我们目前经营和计划开设新餐厅的市场中更加成熟。任何无法与其他餐饮公司成功竞争的行为都可能损害我们维持或增加收入的能力,迫使我们关闭一家或多家餐厅或限制 我们扩大餐厅基础的能力。餐厅关闭会减少我们的收入,并可能使我们承担巨额成本,包括向团队成员支付遣散费、租赁资产改进、设备、家具和固定装置的减记以及法律费用。此外,我们可能仍需对任何终止餐厅地点的剩余未来租赁义务负责。
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目录Churrascaria运营商和我们行业牛排馆领域的其他竞争对手近年来继续开设餐厅。如果我们高估了对我们餐厅的需求或低估了竞争餐厅的受欢迎程度,我们可能无法从现有或新餐厅实现预期收入。同样,如果我们的任何竞争对手在现有或目标市场开设更多餐厅,我们可能会从我们的餐厅实现低于预期的收入。由于竞争,我们任何现有或新餐厅的餐厅客人数量减少都可能减少我们的收入并对我们的业务和财务业绩产生不利影响,这可能导致我们普通股的市场价格下跌。
我们未来的成功取决于我们餐厅概念的持续吸引力,我们很容易受到消费者偏好变化的影响。
我们的成功在很大程度上取决于我们菜单产品的受欢迎程度以及我们餐厅为客人提供的整体用餐体验。消费者偏好从我们餐厅概念的任何转变都可能对我们的财务业绩产生负面影响。餐饮业的特点是不断引入新概念,并受到快速变化的消费者偏好、口味和用餐习惯的影响。我们的销售可能会受到与卡路里、钠或碳水化合物相关的饮食问题引起的消费者偏好变化的影响。消费者偏好从我们提供的食品种类(尤其是牛肉和其他肉类)上转移,无论是出于环境或可持续性问题、饮食或其他健康问题或其他原因,都会降低我们的餐厅对消费者的吸引力。无法保证消费者会继续青睐受Churrasco启发的食品,或者我们将能够开发新产品 这吸引了消费者的喜好。客人的偏好也可能受到杂货价格下降的影响,这可能会增加在家用餐与外出用餐的吸引力。我们的业务、财务状况和经营业绩部分取决于我们预测、识别和响应不断变化的消费者偏好的能力。我们未能预测和响应不断变化的客人偏好可能会降低我们餐厅的吸引力并对我们的业务产生不利影响。
与我们的财产、固定装置和设备、商誉或经营业绩相关的估计变化低于我们在某些餐厅地点的当前估计可能导致我们产生减值费用,这可能会对我们的经营业绩产生不利影响。
根据与长期资产减值相关的会计指南,我们就长期资产的减值分析对个别餐厅的运营以及我们的整体业绩做出了某些估计和预测。当任何地点被视为存在减值触发因素时,将估计未贴现未来现金流量与其账面价值进行比较。如果账面价值超过未贴现现金流量,则记录相当于账面价值与公允价值之间的差额的减值费用。在没有特殊事件的情况下,我们的减值分析不包括个别餐厅,直到它们开业36个月。为每家新餐厅制定了最初的三年运营计划,除非出现不可预见的情况,否则我们将继续致力于该计划。例如,在2019财年,我们记录了巴西巴拉餐厅的固定资产减值。 40万美元,原因是其财务业绩持续下降以及对该地点未来业绩的预测不佳。
此外,我们每年都会测试我们的报告单位的商誉减值。我们将使用多种方法估计的报告单位的公允价值与其账面价值进行比较,如果报告单位商誉的账面价值超过其公允价值,我们将计量减值损失。例如,在2020财年,由于报告单位的账面价值超过其公允价值,我们为巴西业务记录了1020万美元的减值费用。这些分析中使用的未来现金流量的预测以及其他方法的应用需要使用判断以及对未来经营业绩的一些估计和预测。如果实际结果与我们的估计不同,未来可能需要额外计提资产减值费用。如果未来的减值支出很大,我们报告的经营业绩将受到不利影响。
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目录关键管理人员的流失可能会损害我们的业务并抑制我们成功运营和增长的能力。
我们的成功将在很大程度上继续取决于我们的领导团队和其他关键管理人员。如果我们无法吸引和留住足够有经验和有能力的管理人员,我们的业务和财务业绩可能会受到影响。如果我们的领导团队成员或其他关键管理人员离职,我们可能难以更换他们,我们的业务可能会受到影响。无法保证我们将能够成功吸引和留住我们需要的领导团队和其他关键管理人员。我们也不为我们的任何团队成员维护任何关键人寿保险单。
我们目前的保险单可能无法为所有索赔提供足够的保障,我们可能会蒙受保险未涵盖的损失。
我们为与一般责任、财产和伤亡责任、酒类责任、雇主责任和其他可保风险相关的大部分风险和相关责任提供保险。但是,我们可能会遭受无法投保或我们认为在商业上不合理投保的某些类型的损失。例如,通常没有涵盖违反工资和工时法的责任的保险。我们还为高免赔额计划下的工人补偿和健康福利提供自我保险。此类未投保索赔的损失(如果发生)可能对我们的业务和经营业绩产生重大不利影响。
我们使用净经营亏损结转和某些其他税收属性的能力可能有限。
截至2021年1月3日,我们的联邦和州净经营亏损结转总额分别为64,867美元和40,989美元,联邦一般商业信贷为22,374美元。根据经修订的1986年《国内税收法》或《法典》第382条和第383条,如果公司发生“所有权变更”,其使用其变更前净经营亏损结转和其他变更前税收属性的能力抵消其变更后收入可能有限。一般而言,如果“5%的股东”的所有权在滚动三年期间累计变化超过50个百分点,则通常会发生“所有权变更”。类似的规则可能适用于州税法。我们过去经历过所有权变更,未来可能会因我们股票的未来交易而经历所有权变更,其中一些交易可能超出我们的控制范围。因此,如果我们赚取净应税收入,我们使用变更前净经营亏损的能力 用于抵消美国联邦和州应税收入的结转或其他变更前税收属性可能会受到重大限制。部分州净经营亏损和一般商业信贷结转受第382条和第383条的限制,但由于年度津贴的累积,自2021年1月3日起,这些属性不再受限制。联邦净经营亏损结转和某些符合条件的州司法管辖区具有无限的净经营亏损结转期。对于不符合无限净经营亏损结转期的州司法管辖区,净经营亏损结转将于2027年开始到期,结转期为5至20年。一般商业信用结转将于2032年至2040年开始到期。
与本次发行、我们普通股的所有权和我们的治理结构相关的风险
Rh ô ne Funds在我们的普通股中拥有大量所有权权益。由于我们的一些董事是罗纳河的负责人,因此可能会出现利益冲突。
本次发行生效后,我们预计Rh ô ne Funds将受益地拥有我们已发行普通股的大约%。因此,罗纳能够控制需要股东批准的事项,包括选举董事、合并、合并或出售我们全部或几乎全部资产,以及任何其他重大交易。Rh ô ne的利益可能并不总是与我们的利益或我们其他股东的利益一致。
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目录Rh ô ne可以投资于与我们直接或间接竞争的实体。由于这些关系,当罗纳河的利益与我们股东的利益发生冲突时,这些董事可能不会无私。根据我们经修订和重述的公司注册证书的条款,罗纳河在我们董事会中的代表,不需要向我们提供他们知道的任何交易机会,并且可以为自己抓住任何此类机会Or Offer给他们投资的其他公司,除非此类机会仅以他们作为我们的董事的身份明确提供给他们。
罗纳河未来可能与其他股东存在利益冲突。
罗纳河可能对需要股东批准的事项施加重大影响,并可以控制这些事项,包括董事选举和重大公司交易的批准。此外,如果没有罗纳的支持,这种所有权的集中可能会延迟或阻止我们公司的控制权发生变化,并使某些交易变得更加困难或不可能。
Rh ô ne的利益可能并不总是与我们公司或其他股东的利益一致。因此,罗纳可能会导致我们达成普通股持有人不会批准的交易或协议,或做出此类持有人不同意的决定。
Rh ô ne从事对公司进行投资的业务,可能会不时收购和持有与我们竞争的企业的权益。Rh ô ne也可能寻求可能与我们的业务互补的收购机会,因此,我们可能无法获得理想的收购。
我们普通股的活跃市场可能不会发展,这可能使您难以以或高于首次公开募股价格出售您的股票。
在此次发行之前,我们的股本没有公开市场。我们已申请在纽约证券交易所上市我们的普通股,代码为。但是,我们无法向您保证,我们普通股的活跃公开交易市场将在该交易所或其他地方发展,或者,如果发展,任何市场都将活跃或持续。因此,我们无法向您保证任何此类市场的流动性、您出售普通股的能力或您在出售股份时可能获得的价格。因此,您可能会失去对我们普通股的全部或部分投资。
我们是纽约证券交易所规则意义上的“受控公司”,因此不受某些公司治理要求的约束。
本次发行完成后,Rh ô ne Funds将继续持有代表我们大部分未决投票权的股本。只要罗纳基金持有我们股本50%以上的投票权,我们就将成为纽约证券交易所公司治理标准意义上的“受控公司”。根据这些标准,公司无需遵守某些公司治理要求,包括:
| • | 要求我们的大多数董事会由纽约证券交易所规则定义的“独立董事”组成; |
| • | 要求我们有一个完全由独立董事组成的薪酬委员会,并有书面章程说明委员会的目的和职责; |
| • | 要求我们有一个完全由独立董事组成的提名和公司治理委员会,并有书面章程说明委员会的目的和职责,或者以其他方式由独立董事过半数投票选出董事候选人;和 |
| • | 对提名委员会和公司治理与薪酬委员会进行年度绩效评估的要求。 |
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目录如果我们有资格在此次发行后这样做,我们打算利用这些豁免。因此,我们的董事会中不会有过半数的独立董事,我们的薪酬委员会、提名和公司治理委员会也不会完全由独立董事组成,也不会接受年度绩效评估。如果我们不再有资格依赖受控公司例外,我们将遵守所有适用的纽约证券交易所公司治理要求,但我们将能够根据纽约证券交易所规则依赖其中某些要求的分阶段实施。因此,我们的股东可能无法获得与受纽约证券交易所所有公司治理要求约束的公司股东相同的保护。
我们普通股的市场价格可能会下跌,您可能会损失全部或大部分投资。
我们普通股的首次公开募股价格由我们与承销商协商确定,并不代表此次发行后的市场价格。我们普通股的市场价格和交易量可能受到许多因素的影响,其中一些因素超出了我们的控制范围,其中包括:
| • | 我们季度或年度经营业绩的变化; |
| • | 我们的盈利预测(如果提供)的变化或我们的实际财务和经营业绩与投资者和分析师预期的差异; |
| • | 我们的竞争对手采取的举措,包括,例如,在我们现有的市场开设餐厅; |
| • | 我们或我们竞争对手的经营业绩以及我们和我们竞争对手的增长率的实际或预期波动; |
| • | 证券分析师未能涵盖我们的普通股,或涵盖我们和我们行业竞争对手的分析师的估计发生变化; |
| • | 关键人员的招聘或离职; |
| • | 采用或修改适用于我们业务的法律、法规、政策、程序或计划或与这些事项有关的公告; |
| • | 我们未来可能产生的任何增加的债务; |
| • | 股东的行动; |
| • | 我们或我们的竞争对手关于重大合同、收购、处置、战略关系的公告; |
| • | 资本承诺; |
| • | 我们现有股东就我们的首次公开募股签订的锁定协议到期; |
| • | 经济条件; |
| • | 地缘政治事件;和 |
| • | 投资者对我们、我们的竞争对手和我们行业的看法。 |
由于这些和其他因素,我们的股东可能会经历他们的普通股价值的大幅下降,包括与我们的财务业绩或前景无关的下降。
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目录我们普通股的市场价格和交易量可能会波动,这可能会给我们的股东带来快速和重大的损失。
我们普通股的市场价格可能波动很大,可能会出现大幅波动。此外,我们普通股的交易量可能会波动并导致价格发生重大变化。如果我们普通股的市场价格大幅下跌,股东可能无法以或高于其购买价格转售我们的普通股,如果有的话。我们普通股的市场价格未来可能会大幅波动或下跌。
无论我们的实际经营业绩如何,某些广泛的市场和行业因素可能会大幅降低我们普通股的市场价格。股市总体上不时经历极端的价格和成交量波动,包括最近。此外,过去,随着整体市场的波动和公司证券市场价格的下跌,证券集体诉讼经常针对这些公司提起。如果对我们提起此诉讼,可能会导致大量成本并转移我们管理层的注意力和资源。
我们普通股的未来销售可能会导致此类股票的市场价格下跌。
如果我们现有的股东出售大量普通股,我们普通股的市场价格可能会大幅下跌。公开市场上认为主要股东可能会出售大量普通股的看法也可能压低我们普通股的市场价格。我们普通股的市场价格下跌可能会阻碍我们通过发行额外的普通股或其他股本证券来筹集资金的能力。
本次发行完成后,我们将立即拥有流通在外的普通股,包括将由Rh ô ne Funds实益拥有的股份。一般而言,根据经修订的1933年证券法或证券法,本次发行中出售的普通股可自由转让,不受限制或额外登记。此外,根据我们、我们的高级职员、董事和与本次发行有关的全部或几乎所有已发行普通股的持有人签订的锁定协议,在180天锁定期届满后,本次发行后立即发行的剩余普通股将有资格不时在公开市场上出售,但受证券法限制。
摩根士丹利有限责任公司、美国银行证券有限责任公司和杰富瑞有限责任公司可随时或不时自行决定,恕不另行通知,在180天锁定期届满之前,释放受锁定协议约束的全部或部分普通股股份,以在公开和非公开市场上出售。当我们现有股东的转售限制失效或这些转售限制被豁免时,我们普通股的市场价格可能会大幅下跌。我们普通股的市场价格下跌可能会阻碍我们通过发行额外的普通股或其他股本证券来筹集资金的能力。
本次发行中普通股的购买者将立即经历大量稀释。
如果您在本次发行中购买我们普通股的股份,基于我们账面价值的这些股份的价值将立即低于您支付的价格。您股票价值的这种减少被称为稀释。稀释的发生主要是因为我们早期的投资者在收购我们的股本时支付的价格远低于首次公开募股的价格。如果您购买本次发行的股票,您将立即稀释每股有形账面净值。此外,如果我们未来通过股权发行筹集资金,新发行的股份将进一步稀释您在我们公司的持股比例。
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目录如果证券或行业分析师不发布关于我们公司的研究或报告,或者如果他们降级我们或我们行业的其他餐饮公司,我们普通股的市场价格可能会下跌。
我们普通股的市场价格将部分取决于证券或行业分析师发布的关于我们或我们的业务的研究和报告。我们不影响或控制这些分析师的报告。此外,如果没有分析师提供我们公司的报道,或者如果一名或多名报道我们的分析师降级我们公司或我们行业其他公司的股票,我们普通股的市场价格可能会受到负面影响。如果其中一名或多名分析师停止对我们公司的报道,我们可能会失去市场知名度,进而可能导致我们普通股的市场价格下跌。
我们未来发行的股票可能会对我们普通股的市场价格产生不利影响。
未来,我们可能会尝试通过发行额外的普通股或发行债务或其他股本证券(包括优先或次级票据、可转换为股权的债务证券或优先股)来获得融资或进一步增加我们的资本资源。在现有和新市场开设新餐厅可能需要超过运营现金的大量额外资金。我们希望通过额外发行股权、公司债务和经营现金来为新餐厅所需的资本提供资金。
发行额外的普通股或其他股本证券或可转换为股本的证券可能会稀释我们现有股东的经济和投票权,或降低我们普通股的市场价格,或两者兼而有之。清算后,此类债务证券和优先股(如果已发行)的持有人以及其他借款的贷方将在我们的普通股持有人之前获得我们可用资产的分配。可转换为权益的债务证券可能会调整转换比率,据此某些事件可能会增加转换时可发行的权益证券的数量。优先股(如果发行)可能在清算分配方面具有优先权,或者在股息支付方面具有优先权,这可能会限制我们向普通股持有人支付股息的能力。我们在未来任何发行中发行证券的决定将取决于市场状况和其他因素 超出我们的控制范围,这可能会对我们未来产品的数量、时间或性质产生不利影响。因此,我们普通股的持有人承担我们未来发行的股票可能会降低我们普通股的市场价格并稀释他们在我们的持股的风险。
我们经修订和重述的章程将在法律允许的最大范围内规定,特拉华州衡平法院将是某些股东诉讼事项的唯一和专属法庭,这可能会限制我们的股东为与我们或我们的董事、高级职员、员工或股东的纠纷获得有利的司法论坛的能力。
我们修订和重述的章程将要求,在法律允许的最大范围内,特拉华州衡平法院将是专属法庭对于特拉华州成文法或普通法下的以下类型的诉讼或程序:(1)代表公司提起的任何衍生诉讼或程序;(2)任何声称公司任何董事、高级职员、雇员违反信托义务或其他不当行为的诉讼,或我们或公司股东的代理人;(3)根据特拉华州一般公司法(“DGCL”)或我们经修订和重述的公司注册证书或经修订和重述的章程的任何规定对公司提出索赔的任何诉讼;(4)任何解释、应用、执行、或确定公司经修订和重述的公司注册证书或经修订和重述的章程的有效性;(5)主张受内部事务原则管辖的主张的任何行动。任何人 或实体购买或以其他方式获得我们股本股份的任何权益应被视为已通知并同意我们经修订和重述的章程中的论坛规定。这种法院条款的选择可能会限制股东在其认为有利于与我们或我们的任何董事、高级职员或员工发生纠纷的司法论坛上提出索赔的能力,这可能会阻止与此类索赔有关的诉讼,尽管我们的股东不会被视为已放弃遵守联邦证券法及其下的规则和条例,因此可能会在其他适当的论坛提出索赔。我们不能确定法院会决定该条款是否适用或可执行,如果
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目录法院发现我们经修订和重述的章程中包含的法院选择条款在诉讼中不适用或不可执行,我们可能会因在其他司法管辖区解决此类诉讼而产生额外费用,这可能会损害我们的业务,经营业绩和财务状况。
我们经修订和重述的章程将规定,专属论坛条款将在适用法律允许的最大范围内适用,但某些例外情况除外。《交易法》第27条对为执行《交易法》或其下的规则和条例规定的任何义务或责任而提起的所有诉讼规定了专属的联邦管辖权。因此,专属法庭条款不适用于为执行《交易法》规定的任何义务或责任而提起的诉讼,或联邦法院对其具有专属管辖权的任何其他索赔。此外,《证券法》第22条规定联邦和州法院对所有此类《证券法》诉讼具有并行管辖权。因此,联邦法院和州法院都有权受理此类索赔。为防止不得不在多个司法管辖区提起诉讼,以及不同法院作出不一致或相反裁决的威胁,除其他考虑外,经修订和 重述的公司注册证书将规定,美利坚合众国联邦地区法院将是解决任何根据《证券法》及其下的规则和条例提出诉讼的投诉的专属论坛。然而,我们注意到,法院是否会执行这一规定存在不确定性,投资者不能放弃遵守联邦证券法及其下的规则和条例。
我们不打算在可预见的未来支付现金股息。
我们打算在可预见的未来保留我们的所有收益,为我们业务的运营和增长提供资金并偿还债务,因此,我们预计在可预见的未来不会向我们的股本持有人支付任何现金股息。未来关于支付任何股息的任何决定将由我们的董事会酌情决定,并将取决于我们的财务状况、经营业绩、资本要求、流动性、合同限制、一般业务状况和我们董事会的其他因素董事可能认为相关。因此,投资者必须依靠在价格上涨后出售其普通股(这可能永远不会发生)作为实现其投资未来收益的唯一途径。寻求现金股息的投资者不应投资于我们的普通股。
我们未来的资本要求不确定,我们未来可能难以以可接受的条件筹集资金,如果有的话。
我们的资本要求取决于许多因素,包括开设新餐厅和偿还债务所需的金额。如果我们的资本资源不足以满足这些要求,我们可能需要通过融资筹集额外资金或限制我们的增长、降低我们的成本和费用或出售我们的某些资产。任何额外的股权发行或债务融资的条款可能对我们不利。股票发行可能会稀释我们的股东,未来发行的股票或债务证券可能拥有比我们普通股更高的权利、优先权和特权。如果我们因重大损失而需要资金,这些损失的发生可能会使我们更难以筹集必要的资金。
我们的章程文件、特拉华州法律和其他文件的规定可能会阻止、延迟或阻止以溢价进行的合并或收购。
我们修订和重述的公司注册证书和章程包括以下规定:
| • | 允许我们发行一个或多个系列的优先股,并就每个系列确定构成该系列的股份数量和该系列的名称、该系列股份的投票权(如果有)和优先权和其他特殊权利,该系列股份的任何资格、限制或限制(如有); |
| • | 限制股东通过书面同意采取行动或召开特别会议的能力; |
| • | 需要66票的赞成票2/3有权投票批准某些交易或修改我们的公司注册证书或章程的某些规定的已发行股份的%; |
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| • | 要求提前通知董事会选举提名和股东提案; |
| • | 建立一个三年交错任期的机密董事会; |
| • | 规定我们的经修订和重述的章程可以由董事会修改;规定授权董事人数只能通过董事会决议进行更改; |
| • | 规定,除非另有要求,否则我们董事会中的所有空缺都可以由当时在任的多数董事的赞成票填补,即使少于法定人数;和 |
| • | 包含股东必须遵守的预先通知程序,以便提名我们的董事会候选人或提出要在股东大会上采取行动的事项,这可能会阻止或阻止潜在收购方进行代理征集以选举收购方自己的董事名单或以其他方式试图获得我们的控制权。 |
这些规定可能会阻止、延迟或阻止我们公司的合并或收购,包括收购方可能为我们的普通股提供溢价的交易。
我们的股权激励计划还允许授予股票期权和限制性股票,并根据我们公司的控制权变更向团队成员支付款项,这可能会阻止、延迟或阻止溢价合并或收购价格。此外,我们的2018年信贷融通包括我们未来产生的其他债务,包括新信贷融通,可能包括规定贷款人有权在与我们公司有关的某些控制事件发生变化时要求立即偿还借款,这也可能会阻止、延迟或阻止企业合并交易。
未来发行与我们的激励计划、收购或其他方式相关的额外普通股将稀释所有其他持股。
本次发行后,假设承销商行使其全额购买额外股份的选择权,我们将拥有已获授权但未发行的普通股总数并且不保留用于根据我们的激励计划发行(包括我们预计在本次发行结束时授予团队成员的股票期权行使时可发行的普通股,每股行使价等于首次公开募股价格)。我们可以发行所有这些普通股,而无需我们的股东采取任何行动或批准,但某些例外情况除外。与我们的激励计划、行使未行使的股票期权或以其他方式发行的任何普通股都会稀释在本次发行中购买普通股的投资者持有的所有权百分比。
本次发行的承销商可能会放弃或解除与本次发行有关的锁定协议的各方,这可能会对我们普通股的价格产生不利影响。
我们、Rh ô ne Funds和我们普通股的其他持有人在本次发行中未获得此类股份,但某些例外情况除外,自本招股说明书之日起180天内,我们的普通股或任何可转换为、可行使或可交换为我们的普通股的证券受到某些转售限制。请参阅“某些关系和关联方交易”和“承销(利益冲突)”。承销商的代表可随时根据上述锁定协议的要求释放全部或部分普通股,恕不另行通知。如果解除锁定协议下的限制,则此类股票将可在公开市场上出售,这可能导致我们普通股的市场价格下跌并削弱我们筹集资金的能力。
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目录由于作为上市公司运营,我们的成本可能会显着增加,我们的管理层将需要投入大量时间来遵守上市公司法规。
作为一家上市公司,特别是在我们不再是“新兴成长型公司”之后(在我们利用《乔布斯法案》作为新兴成长型公司提供的报告要求的某些例外情况的范围内),我们可能会招致重大的法律责任,目前未发生的会计和其他费用。此外,Sarbanes-Oxley法案以及SEC和NYSE颁布的规则要求我们采用适用于美国上市公司的公司治理实践。这些规则和法规可能会增加我们的法律和财务合规成本。
Sarbanes-Oxley法案以及随后由SEC和NYSE实施的规则和法规,对上市公司实施了更多的披露并加强了公司治理实践。我们致力于维持高标准的公司治理和公开披露,我们努力遵守不断变化的法律、法规和标准可能会导致费用增加,并将管理层的时间和注意力从创收活动转移到合规活动。我们可能无法成功实施这些要求,实施这些要求可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生不利影响。此外,如果我们未能执行有关内部会计和审计职能的要求,我们及时准确地报告财务结果的能力可能会受到损害。
我们的董事和高级职员提出的赔偿要求可能会减少我们可用的资金来满足第三方对我们的成功索赔,并可能减少我们可用的金额。
我们修订和重述的公司注册证书以及与本次发行相关的修订和重述章程将规定,我们将在特拉华州法律允许的最大范围内赔偿我们的董事和高级职员。我们经修订和重述的章程还将允许我们代表任何管理人员、董事、团队成员或其他代理人购买保险,以应对因该人作为我们的管理人员、董事、团队成员或代理人的行为而产生的任何责任,无论特拉华州法律是否会允许赔偿。我们打算与我们现任和未来的每位董事和高级职员签订赔偿协议。这些协议将要求我们在特拉华州法律允许的最大范围内赔偿这些个人因他们向我们提供服务而可能产生的责任,并预付因针对他们的任何诉讼而产生的费用,他们可以得到赔偿。
此外,我们将在本次发行中采用的经修订和重述的公司注册证书将限制我们的董事因违反其作为董事的受信义务而承担的金钱损害赔偿责任,但根据DGCL无法消除的责任除外。特拉华州法律规定,公司董事不对因违反其作为董事的受信义务而造成的金钱损失承担个人责任,但以下责任除外:
| • | 违反他们对我们或我们股东的忠诚义务; |
| • | 出于非善意或涉及故意不当行为或明知违反法律的行为或不作为; |
| • | 根据DGCL第174条的规定,非法支付股息或非法股票回购或赎回;或者 |
| • | 董事从中获取不当个人利益的任何交易。 |
上述责任限制和我们的赔偿义务通过将此类损失和费用的负担转移给我们,限制了我们的董事和高级职员因违反其作为董事的受信义务而承担的金钱损失的个人责任。我们的董事和高级职员的责任保险可能不涵盖我们的赔偿义务所涵盖的某些责任或费用,或者可能超出承保限额。因此,我们的董事和高级职员提出的任何赔偿要求可能会减少我们可用的资金来满足第三方对我们的成功索赔,并可能减少我们可用的金额。
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目录我们是一家“新兴成长型公司”,并遵守适用于新兴成长型公司的减少报告要求。
我们是JOBS法案中定义的新兴成长型公司,我们利用适用于非新兴成长型公司的其他上市公司的各种报告要求的某些豁免,包括但不限于,无需遵守萨班斯-奥克斯利法案第404节的审计员证明要求,减少了我们定期报告和委托书中有关高管薪酬的披露义务,免除对高管薪酬和股东批准任何先前未获批准的金降落伞付款进行非约束性咨询投票的要求。此外,即使我们开始遵守非新兴成长型公司的上市公司的更大义务,我们也可能在未来不时利用适用于新兴成长型公司的降低要求。如果我们选择依赖,我们无法预测我们的普通股是否不那么有吸引力 这些豁免。如果由于我们依赖可用的豁免而导致我们的普通股吸引力降低,我们的普通股可能会有一个不太活跃的交易市场,我们的股价可能会更加波动。
《乔布斯法案》第107条还规定,新兴成长型公司可以利用《证券法》第7(a)(2)(B)条规定的延长过渡期来遵守新的或修订的会计准则。我们已选择根据JOBS法案使用此延长的过渡期,直到该公司不再被视为新兴成长型公司。
我们将在长达五年的时间内保持新兴成长型公司的地位,或者直到(i)我们年总收入超过10亿美元的第一个财政年度的最后一天,我们成为《交易法》第12b-2条定义的“大型加速申报者”的日期,如果截至我们最近完成的第二财政季度的最后一个工作日,非关联公司持有的普通股市值超过7亿美元,就会发生这种情况,或我们在前三年期间发行了超过10亿美元的不可转换债务的日期。
成为上市公司的要求可能会使我们的资源紧张并分散我们的管理注意力,这可能会使我们的业务难以管理,尤其是在我们不再是“新兴成长型公司”之后。”
本次发行完成后,我们必须遵守各种监管和报告要求,包括SEC要求的要求。遵守这些报告和其他监管要求将非常耗时,并会导致我们的成本增加,并可能对我们的经营业绩、财务状况或业务产生负面影响。
作为一家上市公司,我们将遵守《交易法》的报告要求和《萨班斯-奥克斯利法案》的要求。这些要求可能会给我们的系统和资源带来压力。《交易法》要求我们提交有关我们的业务和财务状况的年度、季度和当前报告。《萨班斯-奥克斯利法案》要求我们实施并维持有效的披露控制和程序以及对财务报告的内部控制。为了实施、维持和提高我们的披露控制和程序的有效性,我们将需要投入大量资源、雇用更多员工并提供额外的管理监督。我们将实施额外的程序和流程,以解决适用于上市公司的标准和要求。维持我们的增长还需要我们投入额外的管理、运营和财务资源来物色新的专业人士 加入我们公司并维持适当的运营和财务系统以充分支持扩张。这些活动可能会转移管理层对其他业务问题的注意力,这可能对我们的经营业绩、财务状况或业务产生重大不利影响。
作为JOBS法案中定义的新兴成长型公司,我们打算利用各种报告要求的某些临时豁免,包括但不限于不需要遵守萨班斯-奥克斯利法案第404条的审计员证明要求法案并减少
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目录在我们的定期报告和代理声明中披露有关高管薪酬的义务。在JOBS法案允许的情况下,我们也可能会推迟采用适用于上市公司的新的或修订的会计声明,直到此类声明适用于私营公司。
我们的独立注册会计师事务所将不需要正式证明我们对财务报告的内部控制的有效性,直到我们的第二份年度报告中的较晚者或在我们不再是《乔布斯法案》中定义的新兴成长型公司之日后要求向SEC提交的第一份年度报告。
当这些豁免不再适用时,我们预计会产生额外费用并投入更多的管理工作以确保遵守这些豁免。我们无法预测或估计我们可能因成为上市公司而产生的额外成本金额或此类成本的时间。
我们管理团队的某些成员最近管理上市公司的经验有限,我们目前的资源可能不足以履行我们的上市公司义务。
作为一家上市公司,我们受到各种监管要求的约束,包括美国证券交易委员会的要求。这些要求涉及(其中包括)记录保存、财务报告和公司治理。我们管理团队的某些成员最近在管理上市公司方面的经验有限,我们的内部基础设施可能不足以支持我们增加的监管义务。此外,我们可能无法雇用、培训或留住必要的员工,并且最初可能依赖聘请外部顾问或专业人士来克服我们缺乏经验的问题。如果我们的内部基础设施不足、我们无法聘请外部顾问或无法履行我们的上市公司义务,我们的业务可能会受到不利影响。
作为一家上市公司,我们有义务制定和维护适当有效的财务报告内部控制,任何未能保持内部控制充分性的行为都可能对投资者对我们公司的信心产生不利影响,从而影响我们共同的价值。分享。
2002年的萨班斯-奥克斯利法案或萨班斯-奥克斯利法案要求我们每年评估我们对财务报告的内部控制的有效性,并每季度评估一次披露控制和程序的有效性。特别是,从我们截至2017年1月1日的财政年度开始,我们需要对我们的财务报告内部控制进行系统和流程评估和测试,以允许管理层报告我们对财务报告的内部控制的有效性,根据萨班斯-奥克斯利法案第404条的要求。Sarbanes-Oxley第404条通常还要求我们的独立注册会计师事务所就我们对财务报告的内部控制的有效性进行证明。但是,只要我们仍然是JOBS法案中定义的“新兴成长型公司”,我们就打算利用该条款免除我们的独立注册公共会计师事务所提供证明的要求。 我们对财务报告的内部控制的有效性。
在评估和测试过程中,如果我们发现财务报告内部控制存在一个或多个重大缺陷,我们将无法断言我们的财务报告内部控制是有效的。我们无法向您保证,未来我们对财务报告的内部控制不会出现重大缺陷或其他缺陷。任何未能保持对财务报告的内部控制的行为都可能严重抑制我们准确报告财务状况或经营业绩的能力。如果我们无法得出我们对财务报告的内部控制有效的结论,或者,如果我们的独立注册会计师事务所确定我们在财务报告内部控制方面存在重大缺陷或其他缺陷,一旦该公司开始对财务报告内部控制进行第404条审计,我们可能会失去投资者对我们财务报告的准确性和完整性的信心, 我们普通股的市场价格可能会下跌,我们可能会受到美国证券交易委员会、纽约证券交易所或其他监管机构的制裁或调查。未能纠正我们对财务报告的内部控制的任何重大缺陷,或未能实施或维持上市公司所需的其他有效控制系统,也可能限制我们未来进入资本市场的机会。
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本招股说明书中包含的某些陈述构成前瞻性陈述。前瞻性陈述涉及预期、信念、预测、未来计划和战略、预期事件或趋势以及与非历史事实相关的类似表达,例如关于我们未来财务状况或经营业绩、我们的前景和战略的陈述未来的成长,新产品的开发和推出,以及我们营销和品牌战略的实施。在许多情况下,您可以通过“可能”、“将”、“应该”、“预期”、“计划”、“预期”、“相信”、“估计”、“预测”等术语来识别前瞻性陈述。”“潜力”、“寻求”、“打算”、“目标”或这些术语或其他类似术语的否定形式。
本招股说明书中包含的前瞻性陈述反映了我们目前对未来事件的看法,并受风险、不确定性、假设和情况变化的影响,这些变化可能导致事件或我们的实际活动或结果与任何前瞻性陈述中表达的存在显着差异陈述。尽管我们相信我们的假设是合理的,但我们不能保证未来的事件、结果、行动、活动水平、表现或成就。告诫读者不要过分依赖这些前瞻性陈述。许多重要因素可能导致实际结果与前瞻性陈述所表明的结果存在重大差异,包括但不限于“风险因素”和“管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析”中描述的因素。”这些因素包括但不限于:
| • | 新冠疫情的严重程度、程度和持续时间,其对我们的业务和经营业绩、财务状况和流动性的影响,包括对我们的股票价格和下列其他因素的任何不利影响,以及联邦、州、地方和外国政府对大流行的反应; |
| • | 美国和我们经营所在的国际市场(包括巴西、墨西哥和中东)的总体经济或市场状况的变化; |
| • | 我们行业的竞争加剧; |
| • | 我们以当前规模管理运营或有效管理增长的能力; |
| • | 我们有能力找到合适的地点开设新餐厅并吸引客人光顾我们的餐厅; |
| • | 我们将依赖我们的运营子公司向我们提供分配以资助我们的运营活动,这可能受到法律、法规或其他方面的限制; |
| • | 我们不断创新并为消费者提供创新餐饮体验的能力; |
| • | 我们的供应商及时或以具有成本效益的方式交付肉类和其他蛋白质和食品的能力; |
| • | 我们缺乏长期供应商合同、我们的供应商和分销商集中以及肉类和其他蛋白质和食品价格的潜在上涨; |
| • | 我们在美国和国际市场成功扩张的能力; |
| • | 与我们目前在巴西、墨西哥和中东的国际业务以及任何其他未来国际业务相关的风险; |
| • | 我们筹集资金和维持足够现金流的能力; |
| • | 与罗纳河的利益冲突; |
| • | 我们的普通股上市后,我们将被视为“受控公司”,不受主要与董事会独立性相关的某些公司治理规则的约束,我们打算使用部分或全部这些豁免; |
| • | 我们有效营销和保持积极品牌形象的能力; |
-60-
目录•法律法规的变化、不遵守或责任,包括气候变化以及环境和可持续性问题;
| • | 我们吸引和维持高级管理人员和关键团队成员服务的能力; |
| • | 管理信息系统和其他技术的可用性和有效运行; |
| • | 我们获取、维护、保护和执行我们的知识产权的能力; |
| • | 我们保护我们的信息技术系统免受中断或安全漏洞(包括网络安全威胁)以及保护消费者数据和个人团队成员信息的能力; |
| • | 消费者偏好的变化或对高档餐饮体验的需求变化; |
| • | 我们准确预测和应对经营业绩季节性或季度波动的能力; |
| • | 我们维持有效内部控制或识别其他重大缺陷的能力; |
| • | 我们对根据JOBS法案成为新兴成长型公司的时间的期望; |
| • | 会计准则的变化;和 |
| • | 本招股说明书“风险因素”部分描述的其他风险。 |
尽管我们认为本招股说明书中包含的前瞻性陈述中固有的假设是合理的,但不应过分依赖这些陈述,这些陈述仅适用于本招股说明书发布之日。除适用证券法要求外,我们不承担更新任何前瞻性陈述以反映该陈述作出之日之后的事件或情况或反映意外事件的发生的义务。
-61-
我们估计,根据假设的每股普通股首次公开募股价格,如果承销商行使其全额购买额外股份的选择权,我们从此次发行中获得的净收益将约为100万美元,或100万美元,本招股说明书封面价格区间的中点,并在扣除我们应付的估计承销折扣和佣金以及估计发行费用后。
我们打算使用本次发行的净收益,连同我们新信贷安排下的借款,全额偿还2018年信贷安排下的未偿还债务并终止我们的2018年信贷安排,并支付与本次发行相关的费用和开支,2018年信贷融通的偿还和我们新信贷融通下的借款。根据我们的2018年信贷安排偿还的借款根据我们的总净杠杆率产生可变利息,适用于欧洲美元利率或基本利率的保证金,截至2021年7月4日的十二个月内,利息总额为3100万美元,在本招股说明书其他地方描述的利率互换生效后。
在此次发行和根据我们的新信贷安排借款之后,我们预计将有大约100万美元的高级担保定期贷款未偿还,并在我们的新信贷安排下获得额外的100万美元承诺循环信贷安排。新信贷安排的金额、期限、利率和其他条款将取决于与潜在贷方的持续谈判。新信贷安排的利率和其他条款正在与贷方讨论中。参见管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析——流动性和资本资源——新信贷工具”
假设我们提供的股份数量,假设的首次公开募股价格每股增加或减少1.00美元,将分别增加或减少我们从此次发行中获得的净收益约百万美元,如本招股说明书封面所述,在扣除我们应付的估计承销折扣和佣金以及估计发行费用后,保持不变。
的附属公司,即我们承销商在本次发行中的附属公司,是我们2018年信贷安排下的贷方,将用本次发行的部分收益以及新信贷安排的借款偿还。由于附属公司是我们2018年信贷安排下的贷方,并且每个附属公司都将获得本次发行净收益的5%或更多,因此根据金融业监管局第5121条规则,每个附属公司都被视为存在“利益冲突”,或FINRA。因此,本次发行将根据FINRA规则5121进行。根据该规则,本次发行不需要任命“合格的独立承销商”,因为主要负责管理公开发行的成员没有利益冲突,不是任何存在利益冲突并符合FINRA规则5121(f)(12)(E)段要求的成员的附属公司。请参阅“承保(利益冲突)”。”
-62-
在可预见的未来,我们预计不会为我们的普通股支付股息。相反,我们预计在可预见的未来,我们的所有收益(如果有)将用于我们业务的运营和增长或偿还债务。
未来宣布和支付现金股息的任何决定将由我们的董事会酌情决定,并将取决于(其中包括)我们的财务状况、经营业绩、现金需求、流动性、合同限制、我们当前和未来的融资安排以及我们董事会认为相关的其他因素施加的限制。我们2018年信贷额度的条款也限制了我们的子公司FOGO De Ch ã o,Inc.向我们进行分配的能力,而我们新信贷额度的条款将限制我们向普通股支付股息的能力。参见“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析—— 2018年信贷安排”和“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析——新信贷安排”。”
因此,您可能需要出售我们普通股的股份以实现投资回报,并且您可能无法以或高于您为它们支付的价格出售您的股份。请参阅“风险因素——与本次发行相关的风险、我们普通股的所有权和我们的治理结构——我们不打算在可预见的未来支付现金股息。”
-63-
下表描述了我们截至2021年7月4日的现金和现金等价物以及资本化情况。我们的大写如下:
| • | 以实际为基础;和 |
| • | 在备考基础上,反映(i)我们在本次发行中以每股普通股的假定首次公开发行价格出售我们的普通股,即本招股说明书封面价格范围的中点,在扣除我们应付的估计发行费用和估计承销折扣和佣金后,完成预付款和终止我们的2018年信贷安排以及我们新信贷安排的进入和有效性,以及本次发行的净收益,以及新信贷安排下的借款,如“所得款项用途”所述。” |
您应该阅读以下信息以及标题为“所得款项用途”、“管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析”、“股本说明”以及我们的合并财务报表和本招股说明书其他地方包含的相关附注。
| 截至2021年7月4日 | ||||||||
| 实际的 | 亲 形式(1) |
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| (千美元) | ||||||||
| 现金及现金等价物 |
$ | $ | ||||||
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| 债务: |
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| 2018年信贷额度下的循环信贷额度 |
$ | — | $ | — | ||||
| 2018年信贷安排下的定期贷款 |
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| 新信贷工具下的循环信贷额度 |
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| 新信贷安排下的定期贷款 |
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| 伍德森林银行贷款 |
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| 总债务,包括流动部分(2) |
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| 公平: |
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| 股东权益 |
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| 优先股,面值0.01美元;没有授权的实际股份;已授权、未发行和未发行的备考股票 |
— | — | ||||||
| 普通股,价值0.01美元;已授权、已发行和已发行的实际股份;已授权、已发行和未偿还,备考 |
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| 额外实收资本 |
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| 累计赤字 |
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| 累计其他综合损失 |
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| 股东权益总额 |
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| 总股本 |
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| 总资本 |
$ | $ | ||||||
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| (1) | 假设公开发行价每股普通股增加或减少1.00美元,即本招股说明书封面价格范围的中点,将分别使额外实收资本、股东权益总额和资本总额增加或减少百万美元,假设我们发行的股份数量(如本招股说明书封面所示)保持不变,并在扣除我们应付的估计承销折扣和佣金以及估计发行费用后。 |
-64-
目录(2)截至2021年7月4日,总债务包括:(i)我们4,000万美元的循环信用额度,其中460万美元通过未偿还的信用证使用,3.117亿美元的原始期限根据我们2018年的信贷安排贷款,我们2018年信贷安排下的3,250万美元增量定期贷款和伍德森林银行贷款下的1,120万美元可用容量。截至2021年7月4日,我们的左轮手枪下可借入的总金额约为3540万美元,我们获得了830万美元的延迟提取定期贷款,在该日期没有借入任何一笔,我们获得了1120万美元的伍德森林银行贷款。
-65-
如果您在本次发行中投资我们的普通股,您的权益将被稀释至我们普通股每股首次公开发行价格与我们普通股每股有形净账面净值之间的差额。提供。
截至2021年7月4日,我们的历史有形账面净值约为100万美元,或每股约1美元。每股历史有形账面净值的确定方法是将截至2021年7月4日的有形账面净值或有形资产总额减去负债总额除以截至2021年7月4日的已发行普通股数量。
对新投资者的稀释是指投资者在本次发行中支付的每股金额与本次发行完成后我们普通股的备考每股有形账面净值之间的差额。在(i)我们在本次发行中以每股普通股的假定首次公开发行价格出售我们的普通股股份后,即本招股说明书封面价格范围的中点,在扣除我们应付的估计发行费用和估计承销折扣和佣金后,完成我们2018年信贷融通的再融资以及我们新信贷融通的进入和有效性,以及本次发行的收益,以及“所得款项用途”中规定的新信贷安排下的借款,我们截至2021年7月4日的备考有形账面净值将为百万美元或每股美元。这代表了一个 对现有股东的每股净有形账面净值立即增加,对新投资者的每股净有形账面净值立即摊薄。下表说明了这种每股稀释:
| 假设每股首次公开发行价格 |
$ | |||||||
| 截至2021年7月4日的每股历史净有形账面价值 |
$ | |||||||
| 归属于新投资者的每股历史有形账面净值增加 |
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| 本次发行后每股有形账面净值的备考 |
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| 对新投资者每股净有形账面价值的稀释 |
$ | |||||||
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假设公开发行价格每股普通股增加(减少)1.00美元,即本招股说明书封面价格范围的中点,将使我们在此次发行后的备考有形账面净值增加(减少)$百万,本次发行后,我们的备考每股有形账面净值按每股普通股计算,以及对本次发行中新投资者的备考有形账面净值稀释每股普通股,假设本招股说明书封面上的股份数量保持不变。
如果承销商购买额外股份的选择权得到充分行使,截至2021年7月4日,本次发行后每股有形账面净值的备考净值约为每股美元,本次发行后对新投资者的稀释将为每股美元。
下表列出了截至2021年7月4日的备考基础上,从我们这里购买的普通股总数,在扣除我们应付的估计承销折扣和佣金以及估计发行费用之前,支付给我们的总对价以及现有股东和在本次发行中购买普通股的新投资者支付给我们的每股平均价格,假设首次公开募股价格为每股普通股,价格范围的中点
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目录本招股说明书的封面,在扣除我们应付的估计承销折扣和佣金以及估计发行费用之前:
| 购买的股份 | 总考虑 | 平均 价格每 分享 |
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| (千美元) | 数字 | 百分 | 数量 | 百分 | ||||||||||||||
| 现有股东 |
% | $ | % | $ | ||||||||||||||
| 新投资者 |
% | $ | % | $ | ||||||||||||||
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| 合计 |
% | $ | % | |||||||||||||||
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假设普通股每股公开发行价格增加(减少)1.00美元,即本招股说明书封面价格范围的中点,将使新投资者支付的总对价增加(减少)约百万美元,并将所有新投资者支付的总对价的百分比增加(减少)%(假设本招股说明书封面上的股份数量保持不变)。
本次发行完成后,我们现有股东将拥有%,新投资者将拥有本次发行后已发行普通股总数的%。如果承销商行使其全额购买额外股份的选择权,我们现有的股东将拥有本次发行后已发行普通股总数的%,新投资者将拥有%。
-67-
经营成果
您应该结合本招股说明书的“综合财务和其他信息摘要”部分以及本招股说明书其他地方出现的我们的综合财务报表和相关附注阅读以下对我们的财务状况和经营业绩的讨论和分析。除历史信息外,本讨论和分析还包含基于当前预期的前瞻性陈述,这些预期涉及风险、不确定性和假设,例如“关于前瞻性陈述的注意事项”部分中描述的我们的计划、目标、预期和意图并包含在本招股说明书的其他地方。由于各种因素,我们的实际结果和事件发生的时间可能与这些前瞻性陈述中的预期存在重大差异,包括“风险因素”部分所述和本招股说明书其他地方包含的因素。
在本节和本招股说明书的其他部分,我们提到了用于财务和运营决策以及作为评估期间间比较的一种手段的某些衡量标准。我们还可能参考一些未在美国公认会计原则(“GAAP”)下定义但具有相应的基于GAAP的衡量标准的财务衡量标准。在出现非GAAP措施的地方,我们提供表格,将这些非GAAP措施与其相应的基于GAAP的措施进行核对,并参考对其使用的讨论。我们相信这些措施提供了有关经营业绩的有用信息,增强了对过去财务业绩和未来前景的整体了解,并提高了管理层在财务和运营决策中使用的关键指标的透明度。
我们在52或53周的财政年度运营,该财政年度在最接近当年12月31日的星期日结束。每个财政年度通常包括四个13周的财政季度,尽管在有53周的年份中,第四季度代表一个14周的时期。对2020财年的引用与我们截至2021年1月3日的53周财年有关。对2019财年的引用与我们截至2019年12月29日的52周财年有关。在截至2022年1月1日的当前财政年度中有52周。
概述
我们是FOGO De Ch ã o(Fogo-Dee-Shoun),一个国际知名、高增长和高利润的餐厅品牌。40多年来,我们一直以为客人创造生动而难忘的体验以及以平易近人的价格提供高品质美食而闻名,所有这些都受到巴西家庭式餐饮的启发。我们的菜单新鲜、独特和创新,以优质烤肉为中心,每种肉都经过专业屠宰和简单调味,利用Churrasco的数百年烹饪技术,并由我们的Gaucho厨师在餐桌旁雕刻。FOGO的客人被邀请参加完整的Churrasco体验,这使他们能够以可获得的固定价格享受我们所需的尽可能多的高品质肉类和市场餐桌产品。
增长战略和展望
我们的增长基于以下策略:
| • | 扩大我们在美国和国外的餐厅基地; |
| • | 继续增加我们的客流量和可比餐厅销售额;和 |
| • | 通过利用我们的基础设施和人力资本投资来提高利润率。 |
我们目前拥有57家餐厅,其中45家在美国,正处于增长的早期阶段。我们相信我们的概念已被证明是可移植性的,在不同的地理区域和房地产环境中始终具有强大的AUV。
-68-
目录我们的主要重点是严格的公司拥有的新餐厅增长战略,主要在美国的新市场和现有市场,我们相信我们有能力实现销量和餐厅边际贡献。我们计划在2021财年开设8家餐厅,其中包括6家公司自有餐厅和2家墨西哥特许经营餐厅。2022年,在强大的新餐厅开发渠道的支持下,我们计划开设8-10家公司自有餐厅和1-2家国际特许经营餐厅。2022年以后,我们计划保持公司自有单位每年至少15%的增长,同时继续通过我们的特许经营模式进行国际扩张。虽然我们正在瞄准大量空白机会来扩大我们的餐厅基础,但我们继续评估新冠疫情的影响,该大流行扰乱并可能再次扰乱我们的业务和扩大我们餐厅基础的能力。
虽然新餐厅预计将成为我们增长的主要驱动力,我们的目标是加快我们的扩张计划,但我们相信通过利用我们的基础设施实现积极的同店销售增长和利润率扩张也将有助于未来的增长。
亮点和趋势
餐厅发展
餐厅开业反映了特定报告期内开业的新餐厅数量。2021年4月6日,我们在纽约怀特普莱恩斯开设了新店,并计划在2021年开设6家新餐厅。2022年,我们计划开设8-10家公司自有餐厅和1-2家国际特许经营餐厅,并辅以强大的新餐厅开发渠道。2022年以后,我们计划保持公司自有单位每年至少15%的增长,同时继续通过我们的特许经营模式进行国际扩张。我们相信,我们主要通过特许经营协议追求国际增长的战略使我们能够以有限的资本投资扩展我们的品牌。
2020年12月14日,公司出售了其在墨西哥餐厅的合伙权益,并签署了墨西哥九个地点的新特许经营开发协议。九个地点中有四个目前根据新的特许经营协议运营。
2021年3月19日,公司出售了其在中东餐厅的合伙权益,并签署了中东八个地点的新特许经营开发协议。八个地点中的两个目前根据新的特许经营协议运营。
| 二十六周期间结束 2021年7月4日 |
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| 2020财年 | 2019财年 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 公司 | 特许经营权 | 合计 | 公司 | 特许经营权 | 合计 | 公司 | 特许经营权 | 合计 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 餐厅活动 |
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| 期初 |
49 | 6 | 55 | 51 | 6 | 57 | 48 | 4 | 52 | |||||||||||||||||||||||||||
| 开口 |
1 | — | 1 | — | 1 | 1 | 3 | 2 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||
| 闭幕式 |
— | — | — | (2 | ) | (1 | ) | (3 | ) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
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| 期末餐厅 |
50 | 6 | 56 | 49 | 6 | 55 | 51 | 6 | 57 | |||||||||||||||||||||||||||
| (a) | 公司分别于2021年3月19日和2020年12月14日将其在中东和墨西哥的国际合资企业转为特许经营,在此之前,此类餐厅作为合资企业运营。 |
| (b) | 2021年7月4日之后,公司又开设了两家公司自有餐厅,其中一家位于新墨西哥州阿尔伯克基,另一家位于马萨诸塞州伯灵顿。 |
| (C) | 巴西里奥巴拉和圣阿马罗的两家餐厅的租约于2020年到期,未续签。截至2018年12月30日和2020财年第三季度,此类餐厅分别已完全减值。新墨西哥州圣达菲餐厅于2020财年关闭,不会重新开业。 |
-69-
COVID-19的影响
2020年3月,一种新型冠状病毒(“COVID-19”)的传播引起了全球大流行。由于消费者行为的变化以及社会疏远做法、餐厅关闭以及联邦、州和地方政府强制或鼓励的其他限制,COVID-19的传播导致我们餐厅的销售额大幅下降。公司于3月中旬暂时停止在美国和巴西经营堂食业务。从2020年5月开始,我们逐渐开始重新开设容量有限的餐厅。
与2019财年相比,2020财年的业绩受到新冠疫情的严重负面影响,包括:
| • | 同店销售额增长从2019财年的2.6%降至2020财年的(41.9)%。 |
| • | 总收入从2019财年的3.499亿美元下降到2020财年的2.048亿美元,下降了42%。 |
| • | 2020财年的运营亏损为4840万美元,而2019财年的净收入为3410万美元。2020财年的餐厅贡献和餐厅贡献利润率分别为2010万美元和9.8%,而2019财年分别为9820万美元和28.1%。 |
| • | 2020财年的净亏损为5780万美元,而2019财年的净收入为860万美元。2020财年调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率分别为(91.1万美元)和(4.4%),而2020财年分别为6450万美元和18.4%。 |
截至本招股说明书发布之日,公司拥有的所有45家美国餐厅以及我们在巴西的6家餐厅均已开业。我们在截至2021年7月4日的二十六周期间的财务表现大大领先于我们在大流行开始前的2019年可比期间所经历的情况。随着疫苗接种率继续提高,受持续病毒传播浪潮的影响,美国预计将在2021年下半年复苏。由于疫苗接种率落后于美国,预计2021年巴西的经济复苏将放缓。
商品定价
商品定价通胀会显着影响我们餐厅业务的盈利能力。虽然公司经历了蛋白质成本的通胀,但我们一直专注于烹饪和成本管理举措,以尽量减少财务影响。我们简单的固定价格菜单在某种程度上为我们提供了通过调整蛋白质组合来应对食品通胀的灵活性。
劳动力成本膨胀
劳动力成本通胀会显着影响我们餐厅业务的盈利能力。我们的许多餐厅团队成员根据联邦、州或地方最低工资要求按小时支付工资。许多州和地方政府对雇员有自己的最低工资和其他监管要求,这些要求通常高于联邦最低工资,并且会根据当地消费者价格指数的变化每年增加。尽管公司经历了普遍的劳动力成本通胀,但我们一直专注于生产力和成本管理举措,以尽量减少财务影响,我们相信,我们的劳动力成本模型相对于同行具有显着优势这一事实增强了我们在通胀劳动力成本环境中的竞争地位。
绩效指标
在评估我们的业务绩效时,我们会考虑各种绩效和财务指标。我们用来确定我们的业务表现的关键指标是新餐厅的开业,相同
70
目录商店销售额、平均单位销量、客流量、餐厅贡献和餐厅贡献利润率以及调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率。餐厅贡献和餐厅贡献利润率以及调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率是非GAAP财务指标。有关非GAAP财务指标的讨论,请参见第77页。
| 26周期间结束 | 财政年度结束 | |||||||||||||||
| 2021年7月4日 | 2020年6月28日 | 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
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| 新餐厅开业 |
||||||||||||||||
| 公司经营 |
1 | — | — | 3 | ||||||||||||
| 特许经营 |
— | — | 1 | 2 | ||||||||||||
| 期内净新开餐厅总数 |
1 | — | 1 | 5 | ||||||||||||
| 平均单位体积(百万美元)(1) |
$ | 6.8 | $ | 5.7 | $ | 4.5 | $ | 7.7 | ||||||||
| 同店销售 |
136.6 | % | (48.9 | %) | (41.9 | %) | 2.6 | % | ||||||||
| 流量增长 |
109.1 | % | (48.3 | %) | (43.4 | %) | 0.3 | % | ||||||||
| 经营收入(亏损) |
$ | 22,452 | $ | (26,912 | ) | $ | (48,368 | ) | $ | 34,064 | ||||||
| 营业利润率 |
11.9 | % | (30.3 | %) | (23.6 | %) | 9.7 | % | ||||||||
| 餐厅贡献(以千美元计) |
$ | 54,994 | $ | 1,895 | $ | 20,108 | $ | 98,230 | ||||||||
| 餐厅边际贡献 |
29.1 | % | 2.1 | % | 9.8 | % | 28.1 | % | ||||||||
| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的净收入(亏损) |
$ | 6,666 | $ | (28,119 | ) | $ | (57,044 | ) | $ | 9,626 | ||||||
| 归属于Fogo Hospitality公司的净利润(亏损)利润率 |
3.5 | % | (31.7 | %) | (27.9 | %) | 2.8 | % | ||||||||
| 调整后EBITDA(以千美元计) |
$ | 36,613 | $ | (12,719 | ) | $ | (9,077 | ) | $ | 64,541 | ||||||
| 调整后的EBITA利润率 |
19.4 | % | (14.3 | )% | (4.4 | %) | 18.4 | % | ||||||||
| (1) | AUV测量是针对过去52周计算的。 |
| (2) | 为了计算同店销售额,我们认为餐厅在运营18个月后的第一个完整财政季度具有可比性。我们调整了餐厅关闭的同店销售额计算中包含的销售额,主要是由于改造,以便期间具有可比性。同店销售额增长反映了可比餐厅基数的同比销售额变化。 |
| (3) | 餐厅贡献是一项非GAAP财务指标,等于我们餐厅销售产生的收入减去餐厅直接运营成本(包括食品和饮料成本、补偿和福利成本以及入住和某些其他运营成本,但不包括折旧和摊销费用)和开业前费用)。该绩效衡量指标仅包括餐厅级经理可以直接控制的成本,不包括对开展公司业务至关重要的其他运营成本。折旧和摊销费用不包括在内,因为它不是餐厅级别经理可以直接控制的运营成本。开业前费用不包括在内,因为我们认为此类费用并未反映我们餐厅的日常课程运营费用。餐厅边际贡献等于餐厅贡献占餐厅销售收入的百分比。参见“管理层对财务状况的讨论和分析” 和经营结果——非GAAP财务指标——餐厅贡献和餐厅贡献边际”,用于讨论餐厅贡献并描述其作为分析工具的局限性。 |
| (4) | 调整后EBITDA定义为扣除利息、税项和折旧及摊销前的净收入加上某些运营和非运营费用的总和收购成本、股权补偿成本、管理和咨询费用、减值和重组成本),以及其他非现金和类似的调整。调整后EBITDA利润率代表调整后EBITDA占收入的百分比。通过监控和控制我们的调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率,我们可以衡量公司的整体盈利能力。调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率是我们业绩的补充衡量标准,既不是GAAP要求的,也不是根据GAAP提供的。调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率不是根据GAAP衡量我们的财务业绩,不应被视为净收入(亏损)、营业收入或根据GAAP得出的任何其他业绩衡量指标的替代方案,或作为现金流量的替代方案经营 活动作为衡量我们流动性的指标。此外,在评估调整后EBITDA和调整后EBITDA时 |
-71-
目录保证金,您应该知道,将来我们将产生费用或费用,例如为计算调整后EBITDA而加回的费用或费用。我们对调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率的介绍不应被解释为推断我们的未来业绩将不受异常或非经常性项目的影响。有关调整后EBITDA的讨论及其作为分析工具的局限性的描述,请参阅“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析——非GAAP财务指标——调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率”。新餐厅开业
我们成功开设新餐厅和扩大餐厅基础的能力对于增加收入能力以实现我们的增长目标至关重要。在新餐厅开业之前,我们会产生开业前费用,如下所述。新餐厅的开业通常有一个销售波动的初始启动期,在三年内稳定下来。新餐厅通常会以较高的食品、劳动力和其他直接运营费用的形式出现正常的低效率,因此,餐厅在运营启动期间的利润率通常较低,并且根据我们的经验,在最初的12个月内趋于稳定打开后。最终,随着收入的增加,我们的餐厅达到完全稳定的绩效水平的典型时间表是开业后大约三年。为实现成功开设新餐厅的目标,我们考虑了许多因素,包括宏观和微观经济状况、合适地点的可用性、 当地市场的竞争,以及管理新地点的团队的可用性。我们成功开设新餐厅的能力取决于多种因素,其中许多因素超出我们的控制范围,包括:
| • | 以可接受的财务条件寻找和确保优质地点; |
| • | 遵守适用的分区、土地使用、环境、健康和安全以及其他政府规则和法规(包括对此类规则和法规的解释); |
| • | 以可接受的成本获得所需的许可和批准; |
| • | 有足够的现金流和建设、开业和运营成本的融资; |
| • | 控制新餐厅的建设和设备成本; |
| • | 天气、气候变化、自然灾害和我们无法控制的灾害导致延误; |
| • | 雇用、培训和留住满足人员配备需求所需的管理人员和其他团队成员;和 |
| • | 成功推广新餐厅并在这些餐厅所在的市场中竞争。 |
同店销售
我们认为餐厅在运营18个月后的第一个完整财政季度具有可比性。我们调整了餐厅关闭的同店销售额计算中包含的销售额,主要是由于改造,以便期间具有可比性。同店销售额的变化反映了可比餐厅组在特定时期内的销售额变化。可比销售额的变化反映了客人数量趋势的变化以及每人平均支票的变化,如下所述。该指标突出了现有餐厅的表现,因为不包括新餐厅开业的影响。公司使用52/53周的财政年度惯例。对于53周之后的财政年度,公司使用与当前报告期最具可比性的日历周计算同店销售额。
平均单位体积
我们每年(52周)衡量公司自有餐厅的平均单位数量或AUV。在有53周的财政年度中,出于一致性目的,我们从AUV计算中排除了第53周。AUV包括所有营业时间为52周或更长时间的餐厅的平均销售额。我们调整了餐厅关闭的AUV计算中包含的销售额。如果AUV以年度为基础呈现,则此类措施以年初至今的期间呈现,乘以以反映全年。该衡量标准使我们能够评估我们餐厅的消费者支出模式的变化以及我们餐厅群的整体表现。
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我们根据特定餐厅的平均单位销量除以所测量期间的周数来衡量公司自有餐厅的平均每周销售额。该衡量标准使我们能够评估我们餐厅的消费者支出模式的变化以及我们餐厅群的整体表现。
流量增长
客流量增长是通过特定时间段内在我们餐厅订购的主菜数量来衡量的。我们的主菜包括完整的Churrasco体验、点菜海鲜和Gaucho午餐,以及精选的酒吧FOGO食品。
影响我们经营业绩可比性的因素
52周与53周财政年度
2019财年包含52周,而2020财年包含53周,2021财年(截至2022年1月1日)将包含52周。我们估计,与2019财年相比,2020财年的第53周贡献了约550万美元的增量收入。虽然与增量收入直接相关的某些费用增加,但其他费用(例如固定成本)是按日历产生的。
2018年信贷安排
2018年4月,就Rh ô ne收购而言,我们的子公司签订了2018年信贷协议,其中规定(i)本金总额为3.25亿美元的高级担保定期贷款(“原始定期贷款”)和本金总额为4000万美元的高级担保循环信贷承诺(“左轮手枪”)。
2020年3月,公司在Revolver下借款3510万美元,以确保有足够的现金来抵消新冠疫情对其业务和现金流的影响;这笔款项已于2020年10月偿还。2020年第三季度,公司在其2018年信贷额度下额外借入了3250万美元作为增量定期贷款。增量定期贷款自2020年8月11日截止日期起三年内到期,而延迟提取定期贷款到期(如果提取)与原始定期贷款共同终止。
截至2021年7月4日,公司有七份未偿还信用证,总额为460万美元。
新的信贷工具
在我们首次公开募股完成的同时并以我们的首次公开募股完成为条件,我们打算全额偿还并终止我们现有的2018年信贷安排,并签订一项新的2.1亿美元信贷安排,其中包括1.5亿美元的高级担保定期贷款和6000万美元的循环信贷安排(“新信贷安排”)。新信贷安排的金额、期限、利率和其他条款将取决于与潜在贷方的持续谈判。新信贷安排的利率和其他条款正在与贷方讨论中。我们预计新定期贷款的期限为七年,循环信贷额度的期限为自新信贷额度生效之日起五年。我们预计新的信贷安排将包含适用于我们和我们的某些子公司的惯例契约,包括要求我们维持最高优先 留置权净杠杆率(将在新信贷融通中定义),如果循环信贷融通的使用在新信贷融通下的任何四个财政季度末借款超过一定水平
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目录可能会不时发生显着变化,具体取决于我们在任何特定时间的现金需求,并且在我们的首次公开募股完成后,我们预计将根据我们的新信贷安排提取大约100万美元的定期贷款和循环贷款。参见“所得款项用途”和“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析——流动性和资本资源——新信贷工具”。”
伍德森林银行贷款
2020年11月16日,我们与Woodforest National Bank签订并提取了1120万美元的抵押贷款(“Woodforest Bank Loan”),并提供了对两项自有房地产资产的留置权作为担保。该贷款于2025年12月15日到期。我们于2021年7月2日偿还了贷款。该贷款是循环的,全部1,120万美元的贷款可用于提取至2024年1月。
我们经营业绩的重要组成部分
收入
收入主要包括食品和饮料销售以及免费膳食。收入在我们的餐厅销售食品和饮料产品扣除任何折扣时确认。特定时期的收入直接受该时期的营业周数、我们经营的餐厅数量和同店销售额增长的影响。收入来自两个经营分部:美国(包括波多黎各和我们的特许经营和许可收入)和巴西,这是我们组织餐厅以做出经营决策和评估业绩的方式。销售没有到期日的礼品卡的收益在销售时记录为递延收入,并在持有人兑换礼品卡时确认为收入。售出的从未兑换过的礼品卡部分通常被称为礼品卡破损。估计的礼品卡破损记录为收入,并按公司历史记录的比例确认 兑换模式,除非有法律义务将未兑换的礼品卡汇给政府当局。
食品和饮料成本
食品和饮料成本包括与食品、饮料和我们菜单项分销相关的直接成本。我们通过跟踪成本占收入的百分比来监控和衡量食品和饮料成本。食品和饮料成本占收入的百分比通常受食品和饮料项目成本、分销成本、进口税和销售组合的影响。这些组成部分本质上是可变的,随着收入的增加,会根据商品成本的波动而增加或减少,包括牛肉、羊肉、猪肉、鸡肉和海鲜价格,并部分取决于我们为客人提供的特定蛋白质组合以及我们为管理餐厅成本而制定的控制措施。
补偿和福利成本
薪酬和福利成本包括餐厅和Regional管理人员的工资和奖金、小时员工工资和其他与工资相关的费用,包括奖金费用、任何长期激励计划、假期工资、工资税、附加福利和健康保险费用,并通过跟踪每小时和总劳动力占收入的百分比以及每100名客人来监控和衡量。
入住和其他运营费用
入住和其他运营费用包括所有入住成本,包括租金的固定和可变部分、公共区域维护费用、公用事业费用、信用卡费用、房地产和其他相关税费以及其他相关餐厅供应和入住成本,但不包括折旧和摊销费用,并通过跟踪入住率和其他运营费用占收入的百分比来监控和衡量。
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营销和广告成本包括当地餐厅广告和全国营销的所有媒体、制作和相关成本。我们通过跟踪这些成本占总收入的百分比来监控和衡量我们的营销和广告支出的效率。
一般和行政费用
一般和行政成本包括与支持开发和餐厅运营的某些公司和行政职能相关的成本。这些费用通常是固定的,反映了管理、监督和团队成员的工资、福利和奖金、股份薪酬、差旅费用、信息系统、培训、公司租金、技术、市场研究以及专业和咨询费用,包括与实施和遵守萨班斯-奥克斯利法案第404条。我们通过跟踪一般和行政成本占收入的百分比以及与餐厅总数的比率来监控和衡量一般和行政成本。
开业前费用
开业前费用是在开设餐厅之前发生并与之直接相关的费用,主要包括餐厅经理工资、搬迁费用、招聘费用、团队成员工资和新团队成员的相关培训费用,包括服务活动的排练,以及开业前产生的直线租赁成本,在每种情况下都特定于新餐厅。此外,开业前费用包括开业前发生的媒体和公共关系费用。我们通常会在开业前四到六个月开始产生开业前费用,随着我们开始培训活动,这些费用往往会在开业前四个星期增加。
折旧和摊销费用
折旧和摊销费用包括固定资产和软件等某些使用寿命确定的无形资产的折旧。我们在总预期租赁期或其估计使用寿命中较短的期限内对资本化租赁资产改良进行折旧。
所得税费用
所得税费用按美国法定联邦所得税率计算,并根据我们经营所在司法管辖区的要求进行某些修改。我们的准备金包括联邦、州和地方以及外国的当期和递延所得税费用。
分部报告
我们使用单一餐厅概念和品牌经营我们的餐厅。我们单一全球品牌下的每家餐厅都使用相似类型的产品和菜单运营,提供持续的服务风格、相似的合同、客人和团队成员,无论位于何处。我们已经确定了两个经营部门:美国(包括波多黎各和我们的特许经营和许可收入)和巴西,这是我们组织餐厅以做出经营决策和评估业绩的方式。
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截至2021年7月4日的财政期间(26周)与截至2020年6月28日的财政期间(26周)相比
下表总结了我们在所示期间未经审计的合并经营业绩的关键组成部分,以美元和占收入的百分比(以千计):
| 会计期间 结束 2021年7月4日 |
会计期间 结束 2020年6月28日 |
增加/(减少) | ||||||||||||||||||||||||||
| (26周) | (26周) | |||||||||||||||||||||||||||
| 美元 | %(a) | 美元 | %(a) | 美元 | %(乙) | %(C) | ||||||||||||||||||||||
| 收入 |
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| 美国餐厅 |
$ | 184,544 | 97.5 | % | $ | 82, 950 | 93.7 | % | $ | 101,594 | 122.5 | % | 3.8 | % | ||||||||||||||
| 巴西餐厅 |
4,660 | 2.5 | % | 5,532 | 6.3 | % | (872 | ) | (15.8 | %) | (3.8 | %) | ||||||||||||||||
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| 总收入 |
189,204 | 100.0 | % | 88,482 | 100.0 | % | 100,722 | 113.8 | % | 0.0 | % | |||||||||||||||||
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| 餐厅经营成本(不包括折旧和摊销) |
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| 食品和饮料成本 |
50,708 | 26.8 | % | 26,042 | 29.4 | % | 24,666 | 94.7 | % | (2.6 | %) | |||||||||||||||||
| 补偿和福利成本 |
47,000 | 24.8 | % | 30,495 | 34.5 | % | 16,505 | 54.1 | % | (9.6 | %) | |||||||||||||||||
| 入住和其他运营费用(不包括折旧和摊销) |
36,502 | 19.3 | % | 30,050 | 34.0 | % | 6,452 | 21.5 | % | (14.7 | %) | |||||||||||||||||
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| 餐厅总运营成本(不包括折旧和摊销) |
134,210 | 70.9 | % | 86,587 | 97.9 | % | 47,623 | 55.0 | % | (26.9 | %) | |||||||||||||||||
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| 营销和广告成本 |
7,312 | 3.9 | % | 2,834 | 3.2 | % | 4,478 | 158.0 | % | 0.7 | % | |||||||||||||||||
| 一般和行政费用 |
11,642 | 6.2 | % | 11,954 | 13.5 | % | (312 | ) | (2.6 | %) | (7.4 | %) | ||||||||||||||||
| 开业前费用 |
1,433 | 0.8 | % | 752 | 0.8 | % | 681 | 90.6 | % | (0.1 | %) | |||||||||||||||||
| 折旧及摊销 |
12,265 | 6.5 | % | 12,459 | 14.1 | % | (194 | ) | (1.6 | %) | (7.6 | %) | ||||||||||||||||
| 其他经营(收入)费用,净额 |
(110 | ) | (0.1 | %) | 808 | 0.9 | % | (918 | ) | (113.6 | %) | (1.0 | %) | |||||||||||||||
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| 总运营成本 |
166,752 | 88.1 | % | 115,394 | 130.4 | % | 51,358 | 44.5 | % | (42.3 | %) | |||||||||||||||||
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| 经营收入(亏损) |
22,452 | 11.9 | % | (26,912 | ) | (30.4 | %) | 49,364 | (183.4 | %) | 42.3 | % | ||||||||||||||||
| 其他收入(费用): |
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| 利息支出,扣除资本化利息 |
(14,137 | ) | (7.5 | %) | (12,039 | ) | (13.6 | %) | (2,098 | ) | 17.4 | % | 6.1 | % | ||||||||||||||
| 利息收入 |
31 | 0.0 | % | 26 | 0.0 | % | 5 | 19.2 | % | 0.0 | % | |||||||||||||||||
| 其他收入(费用) |
(26 | ) | 0.0 | % | (141 | ) | (0.2 | %) | 115 | (81.6 | %) | 0.1 | % | |||||||||||||||
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| 其他收入总额(费用) |
(14,132 | ) | (7.5 | %) | (12,154 | ) | (13.7 | %) | (1,978 | ) | 16.3 | % | 6.3 | % | ||||||||||||||
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| 所得税前的收入(损失) |
8,320 | 4.4 | % | (39,066 | ) | (44.2 | %) | 47,386 | (121.3 | %) | 48.5 | % | ||||||||||||||||
| 所得税费用(收益) |
1,654 | 0.9 | % | (10,230 | ) | (11.6 | %) | 11,884 | (116.2 | %) | 12.4 | % | ||||||||||||||||
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| 净收入(亏损) |
6,666 | 3.5 | % | (28,836 | ) | (32.6 | %) | 35,502 | (123.1 | %) | 36.1 | % | ||||||||||||||||
| 减:归属于非控制性权益的净收入(亏损) |
— | 0.0 | % | (717 | ) | (0.8 | %) | 717 | (100.0 | %) | 0.8 | % | ||||||||||||||||
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| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的净收入(亏损) |
$ | 6,666 | 3.5 | % | $ | (28,119 | ) | (31.8 | %) | $ | 34,785 | (123.7 | %) | 35.3 | % | |||||||||||||
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| (a) | 计算为占总收入的百分比。 |
| (b) | 以美元计算的增加/(减少)百分比。 |
| (C) | 计算增加/(减少)占总收入的百分比。 |
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与2020年同期相比,截至2021年7月4日的二十六周期间,总收入增加了1.007亿美元。在截至2021年7月4日的二十六周期间,所有44家公司拥有的美国餐厅以及我们在巴西的六家餐厅均已开业。收入增加包括可比餐厅销售额增加7650万美元和不可比餐厅销售额增加2670万美元。此外,总收入包括特许权使用费增加20万美元,被我们前墨西哥合资企业(已转换为特许经营安排)分拆导致的110万美元减少、90万美元的不利外汇影响所抵消,由于我们在巴西的Santo Amaro和Rio Barra餐厅关闭,减少了70万美元。同店销售额增长136.6%。
由于同店销售额增加7,580万美元和不可比餐厅销售额增加2,670万美元,美国收入增加了1.014亿美元,部分被我们前墨西哥合资企业分拆导致的110万美元减少所抵消。美国同店销售额增长143.7%
由于90万美元的不利外汇影响,巴西餐厅收入减少了90万美元,由于Santo Amaro和Rio Barra关闭,减少了70万美元,部分被同店销售额增加70万美元所抵消。巴西同店销售额增长25.1%。
食品和饮料成本
由于可比餐厅增加1,890万美元和不可比餐厅增加680万美元,食品和饮料成本增加了2,470万美元,部分被我们前墨西哥合资企业分拆导致的40万美元减少、巴西导致的30万美元减少所抵消关闭,以及30万美元的有利外汇影响。食品和饮料总成本占总收入的百分比从29.4%下降至26.8%,主要是由于收入水平提高和浪费减少。
补偿和福利成本
由于可比餐厅和不可比餐厅的劳动力费用分别增加了1,140万美元和590万美元,薪酬和福利成本增加了1,650万美元,部分被我们前墨西哥合资企业分拆导致的30万美元减少所抵消,由于巴西关闭,减少了30万美元,有利的汇率影响为20万美元。总薪酬和福利成本占总收入的百分比从34.5%下降至24.8%,主要是由于收入水平提高和劳动生产率提高。
入住和其他运营费用
由于可比餐厅增加了550万美元,不可比餐厅增加了220万美元,入住率和其他运营费用增加了650万美元,部分被我们前墨西哥合资企业分拆导致的50万美元租金降低所抵消,40万美元是由于巴西关闭,以及30万美元的有利汇率影响。由于收入水平提高和租金降低,总入住率和其他运营费用占总收入的百分比从34.0%下降至19.3%。
营销和广告成本
由于可比餐厅和不可比餐厅的广告费用分别增加了350万美元和100万美元,营销和广告成本增加了450万美元。作为总收入的百分比,总营销和广告成本从3.2%增加到3.9%,主要是由于数字和广播支出增加以提高知名度。
-77-
一般和行政费用减少30万美元,主要是由于公司工资减少110万美元,差旅和膳食减少60万美元,捐款减少20万美元。这些减少被奖金增加120万美元以及法律和专业费用增加40万美元部分抵消。由于收入水平提高,一般及行政总成本占总收入的百分比从13.5%下降至6.2%。
开业前费用
由于我们在2021年加大新餐厅开发的时间安排,开业前成本增加了70万美元。这一增长主要是由于公司于2021财年上半年在纽约州怀特普莱恩斯开设了一家新的公司自有餐厅。该公司在2020财年上半年没有开设任何新餐厅,主要是由于新冠疫情。
其他经营(收入)费用,净额
其他营业收入减少90万美元,主要是由于与新冠疫情相关的成本减少,包括支付给休假员工的60万美元、法律费用20万美元以及购买个人防护设备和清洁用品10万美元。
利息支出
由于未偿债务余额增加,利息支出(扣除资本化利息)增加了210万美元。与2020年可比期间相比,借款利率由6.6%上升至7.0%。
所得税费用(收益)
在截至2021年7月4日和2020年6月28日的二十六周期间,公司分别记录了170万美元的所得税费用和1020万美元的所得税优惠,同比增加了1190万美元。截至2021年7月4日止二十六周期间的有效税率为19.9%,而截至2020年6月28日止二十六周期间的有效税率为26.2%。根据ASC 740,预测因估价补贴而未受益的损失的司法管辖区不包括在预测的有效税率中。
在截至2021年7月4日的二十六周期间,公司从波多黎各估值准备金的发放中确认了10万美元的净离散收益。不计此离散项目,公司截至2021年7月4日的二十六周期间的有效税率为21.1%。由于预计的FICA小费信贷产生、州和地方税以及外国税率差异,有效税率与法定税率不同。在截至2020年7月28日的二十六周期间,公司的有效税率(不包括非重大离散项目)为26.4%。由于预计的FICA小费信贷产生、州和地方税以及外国税率差异,有效税率与法定税率不同。
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下表总结了所示期间我们合并经营业绩的关键组成部分,以美元和占收入的百分比(以千计):
| 财政年度结束 2021年1月3日 |
财政年度结束 2019年12月29日 |
增加/(减少) | ||||||||||||||||||||||||||
| (53周) | (52周) | |||||||||||||||||||||||||||
| 美元 | %(a) | 美元 | %(a) | 美元 | %(b) | %(C) | ||||||||||||||||||||||
| 收入 |
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| 美国餐厅 |
$ | 194,357 | 94.9 | % | $ | 320,238 | 91.5 | % | $ | (125,881 | ) | (39.3 | %) | 3.4 | % | |||||||||||||
| 巴西餐厅 |
10,467 | 5.1 | % | 29,648 | 8.5 | % | (19,181 | ) | (64.7 | %) | (3.4 | %) | ||||||||||||||||
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| 总收入 |
204,824 | 100.0 | % | 349,886 | 100.0 | % | (145,062 | ) | (41.5 | %) | 0.0 | % | ||||||||||||||||
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| 餐厅经营成本(不包括折旧和摊销) |
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| 食品和饮料成本 |
59,933 | 29.3 | % | 97,099 | 27.8 | % | (37,166 | ) | (38.3 | %) | 1.5 | % | ||||||||||||||||
| 补偿和福利成本 |
64,234 | 31.4 | % | 83,546 | 23.9 | % | (19,312 | ) | (23.1 | %) | 7.5 | % | ||||||||||||||||
| 入住和其他运营费用(不包括折旧和摊销) |
60,549 | 29.6 | % | 71,011 | 20.3 | % | (10,462 | ) | (14.7 | %) | 9.3 | % | ||||||||||||||||
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| 餐厅总运营成本(不包括折旧和摊销) |
184,716 | 90.2 | % | 251,656 | 71.9 | % | (66,940 | ) | (26.6 | %) | 18.3 | % | ||||||||||||||||
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| 营销和广告成本 |
7,180 | 3.5 | % | 10,065 | 2.9 | % | (2,885 | ) | (28.7 | %) | 0.6 | % | ||||||||||||||||
| 一般和行政费用 |
23,078 | 11.3 | % | 25,675 | 7.3 | % | (2,597 | ) | (10.1 | %) | 3.9 | % | ||||||||||||||||
| 开业前费用 |
1,146 | 0.6 | % | 3,478 | 1.0 | % | (2,332 | ) | (67.1 | %) | (0.4 | %) | ||||||||||||||||
| 减值费用 |
10,566 | 5.2 | % | 448 | 0.1 | % | 10,118 | 2,258.5 | % | 5.0 | % | |||||||||||||||||
| 出售墨西哥合资企业的收益 |
(1,023 | ) | (0.5 | %) | — | 0.0 | % | (1,023 | ) | 0.0 | % | (0.5 | %) | |||||||||||||||
| 折旧及摊销 |
25,127 | 12.3 | % | 24,620 | 7.0 | % | 507 | 2.1 | % | 5.2 | % | |||||||||||||||||
| 其他经营(收入)费用,净额 |
2,402 | 1.2 | % | (120 | ) | 0.0 | % | 2,522 | (2,101.7 | %) | 1.2 | % | ||||||||||||||||
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| 总运营成本 |
253,192 | 123.6 | % | 315,822 | 90.3 | % | (62,630 | ) | (19.8 | %) | 33.4 | % | ||||||||||||||||
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| 经营收入(亏损) |
(48,368 | ) | (23.6 | %) | 34,064 | 9.7 | % | (82,432 | ) | (242.0 | %) | (33.4 | %) | |||||||||||||||
| 其他收入(费用): |
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| 利息支出,扣除资本化利息 |
(26,312 | ) | (12.8 | %) | (23,768 | ) | (6.8 | %) | (2,544 | ) | 10.7 | % | (6.1 | %) | ||||||||||||||
| 利息收入 |
61 | 0.0 | % | 95 | 0.0 | % | (34 | ) | (35.8 | %) | 0.0 | % | ||||||||||||||||
| 其他收入(费用) |
(88 | ) | 0.0 | % | (126 | ) | 0.0 | % | 38 | (30.2 | %) | 0.0 | % | |||||||||||||||
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| 其他收入总额(费用) |
(26,339 | ) | (12.9 | %) | (23,799 | ) | (6.8 | %) | (2,540 | ) | 10.7 | % | (6.1 | %) | ||||||||||||||
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| 所得税前的收入(损失) |
(74,707 | ) | (36.5 | %) | 10,265 | 2.9 | % | (84,972 | ) | (827.8 | %) | (39.4 | %) | |||||||||||||||
| 所得税费用(收益) |
(16,970 | ) | (8.3 | %) | 1,626 | 0.5 | % | (18,596 | ) | (1,143.7 | %) | (8.7 | %) | |||||||||||||||
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| 净收入(亏损) |
(57,737 | ) | (28.2 | %) | 8,639 | 2.5 | % | (66,376 | ) | (768.3 | %) | (30.7 | %) | |||||||||||||||
| 减:归属于非控制性权益的净收入(亏损) |
(693 | ) | (0.3 | %) | (987 | ) | (0.3 | %) | 294 | (29.8 | %) | (0.1 | %) | |||||||||||||||
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| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的净收入(亏损) |
$ | (57,044 | ) | (27.9 | %) | $ | 9,626 | 2.8 | % | $ | (66,670 | ) | (692.6 | %) | (30.6 | %) | ||||||||||||
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| (a) | 计算为占总收入的百分比。 |
| (b) | 以美元计算的增加/(减少)百分比。 |
| (C) | 计算增加/(减少)占总收入的百分比。 |
-79-
与2019年同期相比,截至2021年1月3日止十二个月的总收入减少了1.451亿美元,原因是短期和长期餐厅关闭、座位容量限制以及受新冠疫情影响导致客人外出就餐减少。收入减少包括可比餐厅销售额减少1.130亿美元、不可比餐厅销售额减少2310万美元、不利的外汇影响570万美元、墨西哥合资企业减少310万美元,以及特许权使用费减少20万美元。鉴于2020财年受COVID-19影响的时期与未受影响的2019财年相比不利,同店销售额下降了42.0%。
由于可比餐厅销售额减少1.021亿美元、不可比餐厅销售额减少2050万美元以及墨西哥合资餐厅收入减少310万美元,美国收入减少1.259亿美元。同店销售额下降39.8%。
巴西餐厅收入减少1,920万美元,原因是可比餐厅销售额减少1,090万美元,不可比餐厅销售额减少260万美元,以及不利的外汇影响570万美元。巴西同店销售额下降63.0%。
食品和饮料成本
由于可比餐厅减少2850万美元、不可比餐厅减少550万美元、有利的外汇影响210万美元以及墨西哥合资企业减少110万美元,食品和饮料成本减少了3720万美元。作为总收入的百分比,食品和饮料总成本从27.8%增加到29.3%,主要是由于客人数量减少导致浪费增加。
补偿和福利成本
薪酬和福利成本减少1,930万美元,原因是可比餐厅和不可比餐厅劳动力费用分别减少1,590万美元和210万美元,墨西哥合资餐厅减少50万美元,以及有利的外汇影响80万美元。总薪酬和福利成本占总收入的百分比从23.9%增加到31.4%,主要是由于销售额下降导致生产力下降。
入住和其他运营费用
由于可比餐厅减少760万美元,不可比餐厅运营费用减少50万美元,墨西哥合资企业减少70万美元,以及有利的巴西货币兑换影响170万美元,入住率和其他运营费用减少了1050万美元。由于收入减少的杠杆作用降低,总入住率和其他运营费用占总收入的百分比从20.3%增加到29.6%。
营销和广告成本
营销和广告成本减少290万美元,原因是可比和不可比餐厅分别减少230万美元和20万美元,墨西哥合资企业减少10万美元,以及有利的外汇影响30万美元。作为总收入的百分比,总营销和广告成本从2.9%增加到3.5%,主要是由于数字和广播支出增加以提高知名度。
一般和行政费用
一般和行政费用减少260万美元,主要是由于公司奖金减少130万美元、IT相关费用减少110万美元、差旅和餐饮费用减少110万美元、公司工资减少
-80-
由于裁员,目录为80万美元,招聘成本为10万美元。这些减少被法律和专业费用增加160万美元以及捐款增加20万美元部分抵消。由于收入减少的杠杆作用降低,一般和行政总成本占总收入的百分比从7.3%增加到11.3%。
开业前费用
由于新餐厅开发暂时搁置,开业前成本减少了230万美元。
减值费用
公司对商誉进行了量化减值测试,认为美国报告单位不需要减值,巴西报告单位需要减值。我们记录了与巴西报告单位相关的1020万美元的商誉减值费用。
出售墨西哥合资企业的收益
自2020年12月14日起,公司将其51%的合伙权益出售给Grupo Restaurantero Dinar,S.A. de C.V.(第纳尔)。本公司确认出售墨西哥合资企业的收益为100万美元。
其他经营(收入)费用,净额
其他营业收入增加了250万美元,主要是由于与新冠疫情相关的成本增加,包括劳动力、法律以及购买个人防护设备和清洁用品。
利息支出
由于未偿债务余额增加,扣除资本化利息后的利息支出增加了250万美元。借款利率较上年由6.9%上升至7.0%。
所得税费用(收益)
公司确认2020财年的所得税收益为1700万美元(综合有效税率为22.7%),而2019财年的税收支出为160万美元(综合有效税率为15.8%)。所得税费用的减少主要是由于销售额下降导致2020财年的所得税前亏损为7470万美元,而2019财年的所得税前收入为1030万美元。
非公认会计准则财务指标
为补充其根据GAAP编制和呈报的未经审计的简明合并财务报表,本公司使用以下非GAAP财务指标:餐厅贡献和餐厅贡献利润率以及调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率(统称为“非GAAP财务指标”)。本财务信息的列报不应被单独考虑,也不能替代或优于根据GAAP编制和列报的财务信息。公司将这些非GAAP财务指标用于财务和运营决策,并作为评估期间间比较的手段。本公司认为,它们提供了有关经营业绩的有用信息,增强了对过去财务业绩和未来前景的整体了解,并提高了管理层在财务和运营中使用的关键指标的透明度 决策。本公司使用的非GAAP财务指标可能与其他公司使用的方法不同。
-81-
餐厅贡献是一项非GAAP财务指标,等于我们餐厅销售产生的收入减去餐厅直接运营成本(包括食品和饮料成本、薪酬和福利成本以及入住率和某些其他运营成本,但不包括折旧和摊销费用)和开业前费用)。该绩效衡量指标仅包括餐厅级经理可以直接控制的成本,不包括对开展公司业务至关重要的其他运营成本。折旧和摊销费用不包括在内,因为它不是餐厅级别经理可以直接控制的运营成本。不包括开业前费用,因为我们认为此类费用并未反映我们餐厅的日常课程运营费用。餐厅边际贡献等于餐厅贡献占餐厅销售收入的百分比。餐厅贡献和餐厅贡献边际是 我们餐厅经营业绩的补充衡量标准及其计算可能无法与其他公司报告的数据进行比较。
我们使用餐厅贡献和餐厅贡献利润率作为关键指标来评估我们餐厅增量销售的盈利能力,评估我们不同时期的餐厅业绩,并评估我们与竞争对手相比的餐厅财务业绩。我们认为餐厅边际收益对投资者有用,因为它突出了我们核心业务的趋势,而这些趋势在仅依赖GAAP财务指标时可能对投资者而言并不明显。由于其他公司计算餐厅层面的利润率可能与我们不同,因此此处列出的餐厅贡献利润率可能无法与其他公司报告的类似标题的衡量标准进行比较。
GAAP既不要求也不根据GAAP提供餐厅贡献和餐厅贡献边际。餐厅贡献和餐厅贡献边际作为分析工具存在局限性,您不应孤立地考虑它们,也不应将它们作为根据GAAP报告的我们结果分析的替代品。
餐厅贡献和餐厅贡献边际
下表列出了截至2021年7月4日和2020年6月28日的未经审计期间按部门划分的所得税前净收入(亏损)与餐厅贡献的对账(以千计):
| 二十六周期间结束 | ||||||||
| 2021年7月4日 | 2020年6月28日 | |||||||
| 经营收入(亏损) |
$ | 22,452 | $ | (26,912 | ) | |||
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| 营销和广告 |
7,312 | 2,834 | ||||||
| 一般和行政 |
11,642 | 11,954 | ||||||
| 餐厅开业费用 |
1,433 | 752 | ||||||
| 折旧及摊销 |
12,265 | 12,459 | ||||||
| 其他经营(收入)费用,净额 |
(110 | ) | 808 | |||||
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| 总分部餐厅贡献 |
$ | 54,994 | $ | 1,895 | ||||
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-82-
目录下表总结了分别截至2021年7月4日(26周)和2020年6月28日(26周)的未经审计财政期间按部门划分的餐厅贡献和按部门划分的餐厅边际贡献(以千计):
| 财政期结束 2021年7月4日 |
财政期结束 2020年6月28日 |
增加/(减少) | ||||||||||||||||||||||||||
| (26周) | (26周) | |||||||||||||||||||||||||||
| 美元 | %(a) | 美元 | %(a) | 美元 | %(b) | %(C) | ||||||||||||||||||||||
| 收入 |
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| 美国餐厅 |
$ | 184,544 | 97.5 | % | $ | 82,950 | 93.7 | % | $ | 101,594 | 122.5 | % | 3.8 | % | ||||||||||||||
| 巴西餐厅 |
4,660 | 2.5 | % | 5,532 | 6.3 | % | (872 | ) | (15.8 | %) | (3.8 | %) | ||||||||||||||||
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| 总收入 |
189,204 | 100.0 | % | 88,482 | 100.0 | % | 100,722 | 113.8 | % | 0.0 | % | |||||||||||||||||
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| 餐厅经营成本(不包括折旧和摊销) |
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| 我们。 |
129,088 | 70.0 | % | 80,676 | 97.3 | % | 48,412 | 60.0 | % | (27.3 | %) | |||||||||||||||||
| 巴西 |
5,122 | 109.9 | % | 5,911 | 106.8 | % | (789 | ) | (13.3 | %) | 3.1 | % | ||||||||||||||||
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| 餐厅总运营成本(不包括折旧和摊销) |
134,210 | 70.9 | % | 86,587 | 97.9 | % | 47,623 | 55.0 | % | (26.9 | %) | |||||||||||||||||
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| 我们。(四) |
55,456 | 30.0 | % | 2,274 | 2.7 | % | 53,182 | 2,338.7 | % | 27.3 | % | |||||||||||||||||
| 巴西 |
(462 | ) | (9.9 | %) | (379 | ) | (6.8 | %) | (83 | ) | 21.9 | % | (3.1 | %) | ||||||||||||||
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| 餐厅贡献总额 |
$ | 54,994 | 29.1 | % | $ | 1,895 | 2.1 | % | $ | 53,099 | 2,802.1 | % | 26.9 | % | ||||||||||||||
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| (a) | 计算为总收入或分部收入的百分比(如适用)。 |
| (b) | 以美元计算的增加/(减少)百分比。 |
| (C) | 计算增加/(减少)占总收入或分部收入的百分比(如适用)。 |
| (四) | 美国餐厅贡献包括其他收入。 |
在截至2021年7月4日的二十六周内,餐厅总贡献增加了5,310万美元,即2,802.1%,主要是由于可比餐厅和不可比餐厅分别增加了4,090万美元和1,220万美元。由于我们餐厅因COVID-19取消了堂食限制,销售额和客流量增加,餐厅总贡献占收入的百分比从2.1%增加到29.1%。
作为美国餐厅收入的百分比,边际贡献从2.7%增加到30.0%,这是由于食品和饮料成本减少了2.6%,主要是由于销售额增加和浪费减少,补偿和福利成本减少了10.0%劳动生产率,由于收入增加和租金降低的杠杆作用增加,入住率和其他运营费用下降了14.7%。
作为巴西餐厅收入的百分比,边际贡献从6.8%下降至9.9%,原因是浪费增加导致食品和饮料成本增加8.0%,劳动力减少导致薪酬和福利成本减少7.6%,由于收入减少的杠杆作用降低,入住率和其他运营费用增加了2.7%。
-83-
目录下表载列截至2021年1月3日和2019年12月29日止财政年度餐厅分部对经营收入(亏损)的总贡献对账(单位:千):
| 财政年度结束 | ||||||||
| 2021年1月3日 | 2019年12月29日 | |||||||
| (亏损)经营收入 |
$ | 48,368 | $ | 34,064 | ||||
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| 其他费用共计 |
$ | 26,339 | $ | 23,799 | ||||
| 营销和广告成本 |
7,180 | 10,065 | ||||||
| 一般和行政费用 |
23,078 | 25,675 | ||||||
| 开业前费用 |
1,146 | 3,478 | ||||||
| 减值费用 |
10,566 | 448 | ||||||
| 折旧及摊销 |
25,127 | 24,620 | ||||||
| 出售墨西哥合资企业的收益 |
(1,023 | ) | — | |||||
| 其他运营费用,净额 |
2,402 | (120 | ) | |||||
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| 总分部餐厅贡献 |
$ | 20,108 | $ | 98,230 | ||||
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下表分别总结了与2019财年相比,2020财年按部门划分的餐厅贡献和按部门划分的餐厅边际贡献(以千计):
| 财政年度结束 2021年1月3日 |
财政年度结束 2019年12月29日 |
增加/(减少) | ||||||||||||||||||||||||||
| (53周) | (52周) | |||||||||||||||||||||||||||
| 美元 | %(a) | 美元 | %(a) | 美元 | %(b) | %(C) | ||||||||||||||||||||||
| 收入 |
||||||||||||||||||||||||||||
| 美国餐厅 |
$ | 194,357 | 94.9 | % | $ | 320,238 | 91.5 | % | $ | (125,881 | ) | (39.3 | %) | 3.4 | % | |||||||||||||
| 巴西餐厅 |
10,467 | 5.1 | % | 29,648 | 8.5 | % | (19,181 | ) | (64.7 | %) | (3.4 | %) | ||||||||||||||||
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| 总收入 |
204,824 | 100.0 | % | 349,886 | 100.0 | % | (145,062 | ) | (41.5 | %) | 0 | % | ||||||||||||||||
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| 餐厅经营成本(不包括折旧和摊销) |
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| 我们。 |
174,365 | 89.7 | % | 229,256 | 71.6 | % | (54,892 | ) | (23.9 | %) | 18.1 | % | ||||||||||||||||
| 巴西 |
10,351 | 98.9 | % | 22,400 | 75.6 | % | (12,048 | ) | (53.8 | %) | 23.3 | % | ||||||||||||||||
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| 餐厅总运营成本(不包括折旧和摊销) |
184,716 | 90.2 | % | 251,656 | 71.9 | % | (66,940 | ) | (26.6 | %) | 18.3 | % | ||||||||||||||||
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| 我们。(四) |
19,992 | 10.3 | % | 90,982 | 28.4 | % | (70,989 | ) | (78.0 | %) | (18.1 | %) | ||||||||||||||||
| 巴西 |
116 | 1.1 | % | 7,248 | 24.4 | % | (7,133 | ) | (98.4 | %) | (23.3 | %) | ||||||||||||||||
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| 餐厅贡献总额 |
$ | 20,108 | 9.8 | % | $ | 98,230 | 28.1 | % | $ | (78,122 | ) | (79.5 | %) | (18.3 | %) | |||||||||||||
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| (a) | 计算为总收入或分部收入的百分比(如适用)。 |
| (b) | 以美元计算的增加/(减少)百分比。 |
| (C) | 计算增加/(减少)占总收入或分部收入的百分比(如适用)。 |
| (四) | 美国餐厅贡献包括其他收入。 |
-84-
截至2021年1月3日止年度,目录餐厅总贡献减少7,810万美元,或79.5%,主要是由于可比餐厅的收入减少了6,230万美元,不可比餐厅的收入减少了1,580万美元。由于新冠疫情导致收入减少,餐厅总贡献占收入的百分比从28.1%下降到9.8%。
作为美国餐厅收入的百分比,毛利率从28.4%下降到10.3%,原因是客人数量减少和浪费增加导致食品和饮料增加1.6%,销售额下降导致薪酬和福利成本增加7.4%导致生产力下降,由于收入减少的杠杆作用降低,入住率和其他运营费用增加了9.1%。
作为巴西餐厅收入的百分比,毛利率从24.4%下降至1.1%,原因是通货膨胀导致食品和饮料成本增加4.5%,薪酬和福利成本因上年调整而增加2.8%由于COVID,在销售额下降的推动下,入住率和其他运营费用增加了16.0%。
调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率
调整后EBITDA定义为扣除利息、税项和折旧及摊销前的净收入加上某些运营和非运营费用的总和,包括开业前成本(包括营销成本)、收购成本、股权补偿成本、管理和咨询费用、减值和重组成本,不寻常和不常见的项目(包括与COVID-19相关的项目),以及其他非现金和类似的调整。调整后EBITDA利润率代表调整后EBITDA占收入的百分比。通过监控和控制我们的调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率,我们可以衡量公司的整体盈利能力。调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率是我们业绩的补充衡量标准,既不是GAAP要求的,也不是根据GAAP提供的。调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率不是我们在GAAP下财务业绩的衡量标准,不应被视为净收入(亏损)、经营 收入或根据GAAP得出的任何其他绩效指标,或作为经营活动现金流的替代方案,作为衡量我们流动性的指标。此外,在评估调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率时,您应该意识到,未来我们将产生费用或费用,例如为计算调整后EBITDA而加回的费用或费用。我们对调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率的介绍不应被解释为推断我们的未来业绩将不受异常或非经常性项目的影响。
我们认为,调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率通过隔离某些与核心经营业绩没有任何相关性或在类似公司之间差异很大的项目的影响,促进了不同时期的经营业绩比较。这些潜在差异可能是由资本结构(影响利息支出)、税收状况(例如有效税率或净经营亏损的变化对时期或公司的影响)以及设施和设备的年龄和账面折旧(影响相对折旧费用)。我们还提供了调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率,因为(i)我们相信证券分析师、投资者和其他相关方经常使用这些措施来评估我们行业的公司,我们相信投资者会发现这些措施有助于评估我们偿还债务或产生债务的能力,以及我们使用调整后的EBITDA和 内部调整后的EBITDA利润率作为将我们的业绩与竞争对手的业绩进行比较的基准。
调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率作为分析工具存在局限性,您不应孤立地考虑它们,也不应将它们作为根据GAAP报告的我们结果分析的替代品。其中一些限制是(i)它们不反映我们的现金支出、资本支出的未来需求或合同承诺,它们不反映我们营运资金需求的变化或现金需求,它们确实不反映重大利息支出,或支付我们债务的利息或本金所需的现金需求,虽然折旧和摊销是非现金费用,但被折旧和摊销的资产在未来经常需要更换,调整后的EBITDA和
-85-
目录调整后的EBITDA利润率不反映此类替换的任何现金需求,(v)它们不针对我们现金流量表中反映的所有非现金收入或费用项目进行调整,它们不反映我们认为不代表我们正在进行的运营的事项所产生的收益或费用的影响,并且我们行业中的其他公司可能会以与我们不同的方式计算此衡量标准,从而限制了其作为比较措施。下面提供了调整后EBITDA与净收入的对账。
经调整EBITDA
下表列出了分别截至2021年7月4日和2020年6月28日的未经审计的26周期间调整后EBITDA与归属于Fogo Hospitality公司的净利润的对账(以千计):
| 二十六周期间结束 | ||||||||
| 2021年7月4日 | 2020年6月28日 | |||||||
| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的净收入 |
$ | 6,666 | $ | (28,119 | ) | |||
| 折旧和摊销费用 |
12,265 | 12,459 | ||||||
| 利息支出,净额 |
14,137 | 12,039 | ||||||
| 利息收入 |
(31 | ) | (26 | ) | ||||
| 所得税费用(收益) |
1,654 | (10,230 | ) | |||||
| 非控制性权益(a) |
— | (370 | ) | |||||
|
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| EBITDA |
34,691 | (14,247 | ) | |||||
| 非现金调整(b) |
572 | 636 | ||||||
| 罗纳河管理费 |
500 | 500 | ||||||
| 减值费用 |
— | — | ||||||
| 非经常性费用(C) |
850 | 456 | ||||||
| 非控制性权益(四) |
— | (64 | ) | |||||
|
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| 经调整EBITDA |
$ | 36,613 | $ | (12,719 | ) | |||
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| (a) | 包括归属于非控制性权益的折旧和摊销费用、利息费用和所得税费用(收益)的金额。 |
| (b) | 包括直线租金费用的非现金部分。 |
| (C) | 在截至2021年7月4日的26周期间,该金额包括与特定诉讼和和解费用相关的40万美元法律/专业费用,以及30万美元的一次性保留奖金。在截至2020年6月28日的二十六周期间,该金额主要包括30万美元的遣散费和咨询费用。 |
| (四) | 包括归属于非控制性权益的非现金调整、减值费用和非经常性费用的金额。 |
-86-
下表列出了2020财年和2019财年调整后EBITDA与归属于Fogo Hospitality公司的净利润的对账(以千计):
| 财政年度结束 | ||||||||||||
| (以千计) | 1月3日, 2021 |
2019年12月29日 | ||||||||||
| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的净收入 |
$ | (57,044 | ) | $ | 9,626 | |||||||
| 折旧和摊销费用 |
25,127 | 24,620 | ||||||||||
| 利息支出,净额 |
26,312 | 23,768 | ||||||||||
| 利息收入 |
(61 | ) | (95 | ) | ||||||||
| 所得税费用(收益) |
(16,970 | ) | 1,626 | |||||||||
| 非控制性权益(a) |
(659 | ) | (356 | ) | ||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||
| EBITDA |
(23,295 | ) | 59,189 | |||||||||
| 非现金调整(b) |
1,981 | 1,584 | ||||||||||
| 罗纳河管理费 |
1,000 | 1,000 | ||||||||||
| 减值费用 |
10,210 | 618 | ||||||||||
| 非经常性费用(C) |
1,130 | 2,330 | ||||||||||
| 非控制性权益(四) |
(103 | ) | (180 | ) | ||||||||
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| 经调整EBITDA |
$ | (9,077 | ) | $ | 64,541 | |||||||
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| (a) | 包括归属于非控制性权益的折旧和摊销费用、利息费用和所得税费用(收益)的金额。 |
| (b) | 包括直线租金费用和固定资产处置损失的非现金部分。 |
| (C) | 对于截至2021年1月3日的财政年度,该金额主要包括30万美元的遣散费和60万美元的特定诉讼和和解费用以及咨询费。在截至2019年12月29日的财政年度,金额包括因收购罗纳而增加的60万美元税务咨询费、40万美元的专业费用、30万美元的高管求职费用和30万美元的会计部门重组成本。 |
| (四) | 包括归属于非控制性权益的非现金调整、减值费用和非经常性费用的金额。 |
现金对现金回报
个别餐厅的现金对现金回报的计算方法是将餐厅贡献除以我们的初始投资(扣除开业前成本和租户津贴)。我们认为,现金对现金回报是证券分析师、投资者和其他相关方的重要工具,因为它是餐饮业中广泛使用的衡量新餐厅业绩和我们再投资于业务的资本回报率的指标。现金对现金回报是衡量我们餐厅经营业绩的补充指标,我们的计算可能无法与其他公司报告的结果进行比较。
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我们的流动资金和资本需求主要是新餐厅的扩建成本、现有餐厅和企业基础设施的翻新,以及我们未偿还债务和租赁义务的本金和利息的支付。我们还需要资本资源来进一步扩大和加强我们的企业支持和信息技术基础设施的能力。我们的主要流动资金来源是经营活动的现金流、业主在我们可用时的建筑成本贡献(也称为租户改善津贴)以及我们现有和以前的信贷额度下的借款。
我们打算在2021财年在资本支出上花费大约2300万至2800万美元,扣除租户津贴,包括2000万至2300万美元用于新餐厅开发,100万至200万美元用于餐厅改造,其余200万至300万美元用于维护资本。
我们相信,我们在新信贷安排下的经营和借款现金,连同我们的Woodforest银行贷款,将足以满足我们自本招股说明书发布之日起未来12个月的流动性需求和资本支出要求。此外,我们可能会对我们的餐厅或系统进行酌情资本改进,例如我们计划的机会主义餐厅改造计划,我们可以通过新信贷额度下的借款提供资金,发行债务或股权证券或其他外部融资来源,前提是我们无法从运营现金中为此类资本支出提供资金。
下表列出了所示期间经营、投资和融资活动提供和使用的现金流量净额的主要组成部分(以千计):
| 二十六周期间结束 | 财政年度结束 | |||||||||||||||
| (未经审计) | 2021年7月4日 | 2020年6月28日 | 2021年1月3日 | 2019年12月29日 | ||||||||||||
| 由(用于)提供的净现金 |
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| 经营活动 |
$ | 22,595 | $ | (9,456 | ) | $ | (28,033 | ) | $ | 43,600 | ||||||
| 投资活动 |
(5,754 | ) | (4,515 | ) | (6,788 | ) | (30,682 | ) | ||||||||
| 融资活动 |
(11,200 | ) | 34,326 | 40,246 | (12,523 | ) | ||||||||||
| 外汇的影响 |
59 | (477 | ) | (456 | ) | (12 | ) | |||||||||
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| 现金净增(减)额 |
$ | 5,700 | $ | 19,878 | $ | 4,969 | $ | 383 | ||||||||
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经营活动
截至2021年7月4日止二十六周期间,经营活动提供的现金净额增加3,210万美元至2,260万美元,而截至2020年6月28日止二十六周期间经营活动中使用的现金流量净额为950万美元。增加的主要原因是净收入增加了3550万美元,部分被运营付款和收款时间导致的营运资金变化340万美元所抵消。
截至2021年1月3日的财年与截至2019年12月29日的财年相比,经营活动提供的净现金减少了7160万美元,主要是由于新冠疫情导致净收入减少了6640万美元,以及由于运营付款和收款的时间安排而导致营运资金减少520万美元。
投资活动
在截至2021年7月4日的二十六周期间,与截至2020年6月28日的二十六周期间相比,用于投资活动的现金增加了120万美元,主要是由于与新餐厅建设相关的资本支出的时间安排。
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与截至2019年12月29日的财政年度相比,截至2021年1月3日的财政年度的目录,用于投资活动的现金减少了2390万美元,主要是由于新冠疫情对我们的扩张计划造成的延迟导致资本支出减少了2330万美元。
融资活动
融资活动使用的现金流量净额增加4,550万美元,从截至2020年6月28日止二十六周期间融资活动提供的现金流量净额3,430万美元增加至二十六周期间融资活动使用的现金净额1,120万美元截至2021年7月4日,主要是由于2018年信贷安排下的借款减少(截至2020年6月28日的二十六周期间借款为3,520万美元,当时我们在大流行开始后提取了循环信贷安排,并且在截至2021年7月4日的二十六周期间没有在该融资下借款),此外,由于在截至2021年7月4日的二十六周期间偿还了1,120万美元的伍德森林银行贷款。
融资活动提供的现金流量净额增加5,280万美元,从截至2019年12月29日止财政年度融资活动使用的现金净额1,230万美元增加至截至1月3日止财政年度融资活动提供的现金净额4,020万美元,2021年主要是由于在2018年信贷安排下借入了3250万美元的定期贷款。这一增长还受到了1,120万美元Woodforest银行贷款的收益的推动,我们最初于2020年11月提取了该贷款,但由于我们的经营现金流在2021年显着转为正数,因此不再需要该贷款。
2018年信贷安排
在2018年信贷安排下,利息是根据总净杠杆率计算的,适用于欧洲美元利率或基本利率的保证金;因此,我们实际上是以浮动利率支付利息。由于有大量未偿还借款,利率的任何不利变化都会对我们的现金头寸产生不利影响。
2018年8月末,我们签订了名义价值为2亿美元的利率掉期协议,以对冲与原始定期贷款相关的基准利率变动的部分风险。利率互换于2021年9月到期;我们不打算续签或签订新的利率互换协议。
2020年8月11日,公司额外借入了3250万美元的增量定期贷款。该修正案还增加了830万美元的延迟提取定期贷款,该贷款目前尚未提取。
截至2021年7月4日,公司有460万美元的未偿还信用证,导致Revolver下的可用借款能力和2018年信贷工具下的延迟提取定期贷款共计4370万美元。
新的信贷工具
在完成首次公开募股的同时并以完成首次公开募股为条件,我们打算为我们的2018年信贷融资再融资并进入新的信贷融资。
我们的新信贷工具将包含许多契约,除其他外,在某些例外情况下,限制我们(i)产生额外债务,发行股票,对资产设置留置权,进行合并或合并,(v)出售资产,进行投资、贷款或垫款,进行某些收购,与关联公司进行某些交易,授权或支付股息以及(x)更改
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目录我们的业务线或财政年度。此外,我们预计新的信贷安排将包括一项新兴的金融契约,这将要求我们的第一留置权净杠杆率(定义见新信贷工具)不得超过某个阈值,如果循环信贷工具的使用在任何四个财政季度末超过某个水平。
我们预计新信贷融通的条款将要求公司每年偿还新信贷融通下定期贷款初始本金的1%,即百万美元。
伍德森林银行贷款
2020年11月16日,我们与Woodforest National Bank签订并提取了1120万美元的抵押贷款,并提供了对两项自有房地产资产的留置权作为担保。该贷款于2025年12月15日到期。我们于2021年7月2日偿还了贷款。该贷款是循环的,全部1,120万美元的贷款可在2024年1月之前提取。
合同义务
租赁
我们根据不可取消的经营租赁租赁某些餐厅位置、存储空间、建筑物和设备。我们的餐厅租约的初始期限一般为10至20年,一般只能以五年为增量延长。我们的一些餐厅租赁包括续约选择权、租金减免和租赁租赁奖励,这些都没有反映在下表中。我们的部分租赁还包括基于销量的或有租金支付,其影响也未反映在下表中。
下表总结了我们在2021年7月4日的实际合同安排以及此类承诺预计对我们未来期间的流动性和现金流量产生的时间和影响(以千计):
| 按期间到期的付款 | ||||||||||||||||||||
| 合计 | 不到1年 | 2-3年 | 4-5年 | 5年以上 | ||||||||||||||||
| 长期债务 |
$ | 344,246 | $ | — | $ | 3,768 | $ | 340,478 | $ | — | ||||||||||
| 预定利息支付(a) |
75,666 | 22,777 | 38,928 | 13,962 | — | |||||||||||||||
| 经营租赁(最低租金)(b) |
230,266 | 24,409 | 53,316 | 53,019 | 99,522 | |||||||||||||||
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| 合计 |
$ | 650,178 | $ | 47,186 | $ | 96,012 | $ | 407,459 | $ | 99,522 | ||||||||||
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| (a) | 上表假设利率为1% LIBOR加上未偿还贷款的利差、年度管理费和循环信贷额度未使用部分产生的费用。 |
| (b) | 归属于巴西所有地点的未来最低租赁付款额包含与IGPM通胀指数相关的年度升级。这些付款将以该国的功能货币支付,已使用期末货币汇率和2021年的现行IGPM指数汇率进行估计。 |
表外安排
我们签订备用信用证以担保某些义务,包括保险计划和租赁义务。截至2021年7月4日,已签发总额为460万美元的信用证和保函。2018年信贷安排和随后于2020年8月修订的可用借款能力为4370万美元。除这些备用信用证外,我们没有任何表外安排、对特殊目的实体的投资或未披露的借款或债务。
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我们对财务状况和合并经营业绩的讨论和分析基于我们根据美国公认会计原则(“GAAP”)编制的合并财务报表。编制符合公认会计原则的财务报表要求管理层作出估计和假设,例如长期、确定和不确定使用寿命资产的估值、资产的估计使用寿命、经营租赁的合理保证租赁期、工人赔偿和公司赞助的团队成员健康保险计划负债的估值,以及递延税估值津贴,影响财务报表日资产和负债的报告金额和或有资产和负债的披露以及报告期内收入和费用的报告金额。实际结果可能与这些估计不同。
我们认为以下关键会计政策会影响我们在编制合并财务报表时使用的更重要的估计和判断,并且这些判断和估计是合理的:
长期资产减值
当事件或情况表明这些资产可能无法收回时,本公司会审查财产和设备以及使用寿命确定的无形资产的减值情况。考虑的因素包括相对于预期的历史或预计的未来经营业绩的显着表现不佳、所收购资产的使用方式或整体业务战略的重大变化以及重大的负面行业或经济趋势。可收回性是通过将资产的账面价值与资产预期产生的未贴现现金流量进行比较来评估的。如果存在减值,减值金额按账面金额超过估计公允价值的部分计量,由每个地点的预计未来贴现现金流量确定。该评估过程需要使用有关未来现金流量和估计可使用年期的估计和假设,这些估计和假设取决于判断。如果这些假设发生变化 未来,本公司可能需要记录这些资产的减值费用。本公司在任何呈列期间均未确认任何与长期资产相关的减值准备。
商誉
商誉是指所收购业务的购买价格超过所收购资产和因收购而承担的负债的公允价值的部分。商誉不摊销。商誉每年进行减值测试,如果发生事件或情况表明账面金额可能发生减值,则更频繁地进行测试。此类事件或情况可能是商业环境、经济和行业趋势、法律因素、负面经营业绩指标、重大竞争、报告单位或其一部分的战略或处置变化的重大变化。本公司已根据商誉归属于本公司业务的地理位置确定了两个报告单位,即美国和巴西。
公司在2020财年采用了ASU第2017-04号,通过取消两步法减值测试的第二步,简化了商誉的后续计量。本公司对商誉进行了量化减值测试,因此未得出美国报告单位在任何呈报期间需要计提减值费用的结论。然而,由于这一定量分析,巴西在2020年第四季度记录了1020万美元的减值费用,因为报告单位的账面价值超过了公允价值。
无形资产
使用寿命不确定的无形资产不进行摊销,但会在第四季度每年进行减值测试,如果情况表明存在潜在减值,则更频繁地通过将公允价值与其账面价值进行比较来进行减值测试。估计公允价值根据未来现金流量折现确定。如果
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目录估计公允价值低于使用寿命不确定的无形资产的账面价值,则记录减值费用以将资产减少至其估计公允价值。我们的使用寿命不确定的无形资产与FOGO De Ch ã o商标名称的指定价值有关。使用寿命有限的无形资产包括竞业禁止协议。竞业禁止协议按协议期限两年摊销,并在事件或情况表明账面价值可能以与长期资产相同的方式减值时进行减值计量。在任何呈列期间均未记录与这些无形资产相关的减值。
所得税
本公司根据会计准则编纂主题740,所得税会计核算所得税,该主题要求对所得税的财务会计和报告采用资产和负债法。在ASC主题740下,所得税根据现有资产和负债的财务报表账面金额与其各自的计税基础以及经营亏损和税收抵免结转之间的差异导致的未来税收后果进行核算。本公司根据当时可获得的事实和情况估计其在每个中期期间的年度有效税率,而实际有效税率则在年末计算。本公司须缴纳美国、波多黎各、巴西和荷兰的所得税。在评估其收回递延所得税资产的能力时,本公司考虑所有可用的正面和负面证据,包括递延所得税的预定转回 负债、预计的未来应税收入、税收筹划策略和最近的财务运营。在预测未来的应纳税所得额时,本公司首先根据终止经营的结果和会计政策的变化调整历史结果,并纳入假设,包括未来州、联邦和外国税前营业收入的金额、暂时性差异的转回、以及实施可行和审慎的税收筹划策略。这些假设需要对未来应纳税所得额的预测作出重大判断,并与本公司用于管理其相关业务的计划和估计一致。在评估历史结果提供的客观证据时,本公司考虑了三年的累计营业收入(亏损)。
本公司根据ASC 740确认税务负债,并在由于评估以前无法获得的新信息而导致判断发生变化时调整这些负债。在评估(其中包括)可扣除和应税项目的时间和金额时需要作出重大判断。由于其中一些不确定性的复杂性,最终解决方案可能导致付款与公司当前对其税务负债的估计存在重大差异。这些差异反映为确定期间所得税费用的增加或减少。
所得税与公司在波多黎各、墨西哥和荷兰的国内联邦和州所得税以及外国子公司当地国家所得税有关。巴西外国子公司的所得税拨备按推定利润法计算。在假定利润法下,税务机关将外国子公司收入的一定百分比用作利润率,并按巴西现行联邦税率对假定利润征税。
本公司适用与所得税不确定性相关的权威指引。本公司的结论是,在其分析期间没有发现不确定的税务状况。本公司在所得税费用中确认与不确定税务状况相关的利息和罚款(如有)。
最近的会计公告
有关近期会计公告的说明,请参阅本招股说明书其他部分所载本公司经审计合并财务报表附注3中的“近期采用的会计准则”和“近期颁布的会计准则”。
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我们是一家“新兴成长型公司”,根据2012年Jumpstart Our Business Startups Act或JOBS Act的定义,我们利用适用于非新兴成长型公司的其他上市公司的各种报告要求的某些豁免,包括但不限于,无需遵守《萨班斯-奥克斯利法案》第404节的审计员证明要求,减少了我们定期报告和委托书中有关高管薪酬的披露义务,免除对高管薪酬和股东批准任何先前未获批准的金降落伞付款进行非约束性咨询投票的要求。此外,即使我们不时遵守非新兴成长型上市公司的更大义务,我们也可能在未来不时利用适用于新兴成长型公司的降低要求。
JOBS法案第107条还规定,新兴成长型公司可以利用经修订的1933年证券法第7(a)(2)(B)条规定的延长过渡期,以遵守新的或修订的会计准则。我们已选择根据JOBS法案使用此延长的过渡期,直到公司不再被视为新兴成长型公司。
我们将一直是一家新兴的成长型公司,直到本次发行完成五周年后的财政年度的最后一天,或直到(i)我们年总收入超过10亿美元的第一个财政年度的最后一天,我们成为交易所规则12b-2中定义的“大型加速申报者”的日期中的最早日期行为,如果截至我们最近完成的第二财政季度的最后一个工作日,非关联公司持有的普通股市值超过7亿美元,就会发生这种情况,我们在前三年期间发行了超过10亿美元的不可转换债务的日期。
关于市场风险的定量和定性披露。
市场风险是指可能因金融市场价格和利率的不利变化而影响我们的财务状况的损失风险。我们的市场风险敞口主要是利率和外币汇率波动的结果。我们不为交易目的持有或发行金融工具。
外币兑换风险
我们合并财务报表的报告货币是美元。然而,在截至2021年7月4日和2020财年的二十六周期间,我们分别产生了约2.5%和5.1%的巴西收入。我们巴西子公司的收入和支出按当时的平均汇率换算,因此,我们的合并财务报表受到外币汇率波动的影响。例如,如果美元走强,将这些结果转换为美元以进行合并将对我们在巴西的经营业绩产生负面影响。巴西雷亚尔兑美元汇率目前接近多年低点。任何假设的收入损失都可以部分或完全被巴西雷亚尔产生的较低的食品和饮料成本以及较低的销售、一般和管理成本所抵消。10%的升值 与巴西雷亚尔相比,美元的相对价值将导致2020财年和2019财年的运营收入损失分别约为100万美元和300万美元。如果我们以巴西雷亚尔产生的收入与我们以巴西雷亚尔产生的费用之间的比率增加,我们预计我们的经营业绩将受到汇率变化的进一步影响。我们目前不对冲外币波动。然而,在未来,为了减轻与这些风险相关的损失,我们有时可能会签订衍生金融工具,尽管我们历来没有这样做。这些可以采取远期销售合同和期权合同的形式。我们不会,也不打算从事以营利为目的的衍生证券交易。
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我们面临来自债务利率变化的市场风险,债务以浮动利率计息,最低LIBOR下限为1.0%,是我们2018年信贷融资协议中定义的总净杠杆率的函数。截至2021年7月4日,我们的未偿还借款本金总额为3.442亿美元。不考虑我们参与的利率掉期协议的影响,适用于这些借款的实际利率增加1.00%将导致利息支出按年增加340万美元,不考虑利息的影响利率互换协议。我们通过正常的经营和融资活动以及在适当情况下通过使用衍生金融工具来管理我们的利率风险。
通货膨胀
食品、饮料和管理费用增加等通胀因素可能会对我们的经营业绩产生不利影响。尽管我们认为迄今为止通货膨胀并未对我们的财务状况或经营业绩产生重大影响,但未来的高通货膨胀率可能会对我们维持当前毛利率和销售水平的能力产生不利影响,如果我们的菜单价格没有随着这些增加而增加,则一般和管理成本占收入的百分比。
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概述
我们是FOGO De Ch ã o(Fogo-Dee-Shoun),一个国际知名的、不断发展的餐厅品牌。40多年来,我们一直以为客人创造生动而难忘的体验以及以平易近人的价格提供高品质美食而闻名,所有这些都受到巴西家庭式餐饮的启发。我们的菜单新鲜、独特和创新,以优质烤肉为中心,每种肉都经过专业屠宰和简单调味,利用Churrasco的数百年烹饪技术,并由我们的Gaucho厨师在餐桌旁雕刻。FOGO的客人受邀参加完整的Churrasco体验,这使他们能够以可获得的固定价格享受我们所需的尽可能多的高品质肉类和市场餐桌产品。我们独特的模式使我们能够在多种场合和餐饮形式中展开竞争,从而产生了一个巨大的潜在市场。今天,我们的总足迹为57个地点,其中51个为公司所有,45个在美国,长期 美国国内至少300家餐厅的单位潜力,代表了可观的20年增长机会。
根据2018年的一项调查,我们产品的卓越价格价值吸引了多元化的人群,尤其是与千禧一代和X世代人口统计数据产生共鸣,他们共同代表了我们约79%的客人,提供有吸引力的客人构成以推动积极的流量未来几年的增长。我们的客人在各种用餐场合和时段访问我们的餐厅,推动了餐厅的高客流量,在新冠疫情之前的2019财年,每家美国餐厅平均有129,000名客人。我们的高客流量得到了快速餐桌周转的进一步支持,因为我们的客人不需要等待他们的主菜准备好订购,因为我们的gauchos以连续服务模式流通,提供个性化体验,根据每位客人的特定偏好和所需的用餐步调量身定制。我们的Gaucho厨师作为厨师和服务员的双重角色使他们能够通过小费池赚取相对较高的收入,结合 一条管理之路,推动了截至2021年7月4日的Gaucho平均任期超过四年,同时也激发了我们员工基础的热情、更好的客户体验以及我们餐厅的更好表现。
与同行相比,我们独特的服务模式显着降低了我们的劳动力成本,从而为FOGO带来了显着的经济优势,这有助于我们实现强劲的利润率。我们在2019财年、2020财年和2021财年前二十六周的美国平均单位销量(“AUV”)分别为770万美元、450万美元和850万美元,而我们的美国餐厅贡献率分别为28%、10%和2019财年的30%,分别在2020财年(年化)和2021财年的前二十六周。此外,我们在2019财年、2020财年和2021财年前二十六周的营业利润率分别为10%、(18%)和13%。有吸引力的单位经济与我们的空白机会相结合,我们估计未来20年至少有300家餐厅,共同为我们的增长算法奠定了基础。2022年,我们计划开设8-10家公司自有餐厅和1-2家国际特许经营餐厅,并辅以强大的新餐厅 餐厅发展。2022年以后,我们计划保持公司自有单位每年至少15%的增长,同时继续通过我们的特许经营模式进行国际扩张。
我们在2019财年连续六年实现流量同比增长的记录证明了我们对消费者的吸引力,在2020财年新冠疫情的影响后,这一趋势在2021财年恢复。2019财年,我们的总收入、净收入和调整后EBITDA分别为3.5亿美元、900万美元和6500万美元。在2020财年,我们的总收入、净亏损和调整后EBITDA分别为2.05亿美元、(58)00万美元和(9)00万美元,反映了新冠疫情的影响。随着从新冠疫情中复苏的进展,我们在截至2021年10月3日的六个月内实现了同店销售额增长百分比,与2019财年的可比门店基数相比。此外,我们2021财年前26周的收入、净收入和调整后EBITDA分别为1.89亿美元、700万美元和3700万美元,而同期为8800万美元、(29)00万美元和(13)00万美元。2020财年,以及 2019财年可比期间分别为1.72亿美元、500万美元和3200万美元。
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我们的核心原则继续成为我们商业模式的关键驱动因素:
| 我们的核心原则 |
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| 正宗的体验式餐饮 | 我们提供烹饪发现高乔厨师在每次访问时都会以新颖和令人兴奋的方式策划我们客人的用餐体验。 | |
| 所有场合的引人注目的价值和吸引力 | 我们的高品质美食、差异化的用餐体验和平易近人的价位使我们的餐厅能够在各种场合吸引广泛的人口和社会经济群体。 |
|
| 有吸引力的单位经济学 | 通过优化劳动力、食品成本和客流量,我们产生了有吸引力的AUV、美国餐厅贡献利润率、营业利润率和净收入。 | |
| 经证实的跨地域可移植性 | 我们在郊区、地铁和城市市场提供了一致的AUV和利润率表现。 | |
| 经验丰富的领导 | 我们的高级管理团队由首席执行官Barry McGowan领导,专注于提供卓越的款待,同时加速我们的增长。 | |
我们在私有制下的转型
自2018年初私有化以来,我们通过提高单位经济性、完善房地产开发标准、建立新餐厅开业渠道、增强同店销售驱动因素、开展国际特许经营并加强我们的领导能力:
| 倡议 |
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| 扩展管理 | 创建了新职位,专注于加强运营和推动增长计划,同时提升表现最佳的经理。 | |
| 数据驱动的市场和选址 | 通过利用新的数据资源、更好的分析和一致的客观标准,制定了严格的市场和选址方法,从而使我们的新部门表现强劲且可预测。 | |
| 为成长做好准备 |
为公司的增长做好准备,有望在2021财年开设6家餐厅,并建立了一条管道以促进8-102022年公司自有和1-2家国际特许经营餐厅,公司自有餐厅年增长率为15%,此后国际特许经营持续增长。 | |
| 新的、高效的单位格式 | 利用转换机会并瞄准占地面积更小的单位,有效地利用空间和降低每平方英尺的成本导致更高现金对现金我们投资的回报和安全边际。 | |
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扩展空白 根据eSite准备的内部分析和一项研究,该研究专注于通过增强的数据分析和对需求潜力的更多关注来降低单位成本和改进选址,确定了超过300个美国国内单位的扩大空白,代表了相当长的20年成长机会。 扩展菜单和扩展时段 提供更广泛的菜单,包括放纵的削减和其他优质项目,推动更高的平均支票尺寸并使我们的多样化最终用途场合,以及新的体验,例如酒吧FOGO和Next Level Lounge。 加强营销 开发了具有个性化营销的数字营销计划和忠诚度计划,与年轻受众产生共鸣并推动场合和流量。 轻资本国际增长 在多个国家和大洲建立了轻资本特许经营模式,并拥有有形的渠道。 减少对巴西的接触 在截至2021年10月3日的十二个月中,巴西敞口仅限于我们总收入的百分比。我们相信,这些增强功能与FOGO持久的价值驱动因素相结合,再加上表现出这些相同特征的扩展开发管道的支持,已经在国内外有力地定位了我们的长期可持续增长算法。
我们的财务业绩
这些核心原则和举措在新冠疫情之前推动了持续强劲的财务业绩,并在我们今年从大流行中反弹时取得了非凡的成果,如下所示:
注:增长率与2019年各时期相比
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COVID-19期间的品牌弹性和此后的加速
在新冠疫情开始时,我们对2020年3月全国政府强制关闭餐厅的情况做出了快速反应,首先照顾我们的团队成员并为我们社区中最需要的人提供食物。我们推出了基于技术的场外收入并扩大了餐饮平台,以使我们的商店能够保持开放和正常运作,尽管收入水平较低。这两个平台都已成为重要的永久性产品,作为新的收入渠道。在新冠疫情期间,由于餐厅关闭,我们不得不让绝大多数无薪团队成员休假,但我们一直与他们沟通,并在政府规定的限制解除后鼓励他们返回,到2020年10月,我们的人员配备几乎恢复到2019年的水平,远远领先于我们的容量限制。同时,我们保留了许多Gaucho厨师以及我们所有的经理和销售经理,以确保业务 连续性、成功的场外能力,并有能力在容量限制解除后积极恢复。我们于2020年5月开始重新开设餐厅,推出了超过CDC要求的12项安全承诺,为我们的团队成员和客人提供了安全的环境。
随着我们重新开业,我们的协调努力专注于让我们几乎所有的团队成员重返工作岗位并为我们的餐厅重新配备人员,使我们能够为客人提供“重返欢乐之旅”的体验。在此期间,我们在可能的情况下创建了大量的户外用餐容量,以帮助减轻仍然有效的室内用餐限制。我们推出了全天欢乐时光,并增强了我们的“放纵平台”,以“快乐引领,安全放心”。”与此同时,我们获得了超过5000万美元的可用第三方债务融资,以提供更高的运营灵活性和增长资本,重新谈判了我们的大部分租约,并将结构性租金每年提高了超过120万美元。我们相信,我们对新冠疫情的许多响应努力已经通过改善财务业绩实现,正如我们最近在2021财年迄今为止的每月同店销售额和收益变化所表明的那样。
我们的新餐厅表演
在我们改进的私有制发展战略下开设的餐厅表现异常出色,并使我们对当前新餐厅渠道的潜力和我们的长期增长雄心充满信心。
截至本招股说明书发布之日,我们自2019年以来开设的六家新餐厅的表现超出了我们的预期。例如,我们自2019年以来开设的三家新餐厅在截至2021年7月4日的二十六周期间营业,同期平均每周销售额为165,254美元,而在我们的新开发模式之前开设的餐厅平均每周销售额为163,366美元,84,911美元,以及在截至2021财年7月4日的26周期间产生的148,255美元(不包括经历延长的两家餐厅)
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目录关闭)和2019财年。基于我们新开发模式餐厅在2021财年的26周内强劲的平均每周销售额,超过了我们传统餐厅在同期和2019财年的平均每周销售额,我们将每家新餐厅的目标平均现金投资减少了350万美元,我们有信心通过我们的新餐厅开发战略实现40%的现金对现金回报目标,这与我们在新冠疫情之前的2019财年43%的现金对现金回报基本一致。
我们的竞争优势
正宗的体验式餐饮
FOGO为客人提供真实的体验和随时发现新事物的机会。我们的概念以各种新鲜烤制的优质肉类雕刻餐桌为中心,为客人提供选择来设定用餐的节奏、份量、种类和温度。这些火烤的切块伴随着对“市场餐桌”和热当季配菜的持续访问,所有这些都以单一价格提供。我们的主要产品包括各种简单调味的肉类,包括巴西风格的牛肉切块,如Fraldinha(底部牛腩)和Picanha(顶部牛腩)、我们的招牌牛排,以及菲力牛排和牛胸肉等优质切块,辅以羊肉、鸡肉和猪肉。在我们餐厅的典型一天,客人可以从多达14-16种不同的肉类选择中进行选择。我们的厨师在从烤架上取下后的瞬间就为每个切块提供服务,其设计方式既可以增强每个切块的柔软度,又可以满足客人的需求 所需的部分尺寸和温度。我们的市场餐桌上有各种季节性沙拉、异国情调的水果和蔬菜、陈年奶酪、烟熏三文鱼和熟食,一旦我们的客人就座,就可以立即使用。
近年来,我们以多种方式扩展了菜单选项,旨在迎合更广泛的客人和场合。对于喜欢清淡票价或素食选择的客人,我们提供点菜海鲜主菜和开胃菜、仅限市场餐桌的选择和一系列可共享的盘子。对于那些希望放纵的人,我们现在提供优质的点菜选项,与餐桌分享,包括干熟的战斧肋眼和和牛牛排以及海鲜塔等开胃菜。这些增加也使我们能够在我们的同店销售增长中推动积极的“组合”,因为客人将增量项目添加到他们的支票中。通过重新关注我们的酒单和完整的酒吧(FOGO酒吧),我们的菜单得到了增强,该酒吧提供精选的季节性鸡尾酒创新和巴西风味的鸡尾酒,例如caipirinha或焦糖菠萝Old Fashioned。
我们的Gaucho厨师是我们在Churrasco拥有数百年历史的烹饪艺术和巴西南部文化方面接受培训的熟练工匠,对于我们在整个餐厅保持一致性和真实性的能力至关重要。我们采用持续的服务风格,我们的团队成员通过每次访问时的新发现来策划他们的用餐体验,从而专注于预测客人的需求。我们的Gaucho厨师在餐桌上与客人互动,了解每位客人的具体偏好并相应地定制他们的用餐体验。除了提供娱乐和互动体验外,我们的持续服务还使我们的客人能够控制他们用餐的主菜种类、份量和节奏,从而最大限度地定制他们的体验、价值以及他们在我们餐厅用餐时获得的满意度。我们相信,围绕我们的Gaucho服务模式、独特的风味和多样化的美食构建的正宗、体验式餐饮对于驾驶至关重要 客人参观我们的餐厅。
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目录屡获殊荣的概念吸引了广泛而有吸引力的客户群体,并在所有场合都具有引人注目的价值主张
我们的高品质美食、差异化的用餐体验和我们时段平易近人的价位相结合,包括我们的Prix Fixe,您可以体验的所有餐饮选择,使我们的餐厅能够吸引广泛的人口和社会经济群体。FOGO为客人提供真实的体验和随时发现新事物的机会,这是我们核心人群用餐频率的关键驱动因素。我们产品的卓越价格价值吸引了多元化的人群,尤其是与高增长的千禧一代和X世代人口统计数据产生共鸣,根据2018年的一项调查,他们总共代表了我们79%的客人,为继续推动未来几年的积极流量增长。
资料来源:2018年客户调查,受访者总数(n = 2,028)。
近年来,我们创新了差异化的新收入平台,以提高消费者需求状态的频率,包括工作日午餐、晚餐、周末巴西早午餐和团体用餐,以及酒吧FOGO、全方位服务餐饮以及外卖和外送选项。无论我们的客人选择起价为8美元的Picanha汉堡还是我们标志性的完整Churrasco体验(客人可以品尝各种肉类选择)和起价为54.95美元的市场餐桌,与其他餐厅相比,我们的平台为我们的客人提供了卓越的价值概念。
我们的平台为客人提供各种餐饮场合的首选场所,包括亲密聚会、家庭聚会、商务活动、会议宴会和其他庆祝活动。我们的收入平台扩张有效地产生了新的试验并增加了频率,我们从2014-2019年连续六年的流量同比增长就证明了这一点,在受大流行影响的2020年之后,该增长已于2021年恢复。
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资料来源:2018年客户调查,受访者总数(n = 2,028)。
我们的餐厅获得了国内外评论家和评论者的无数奖项和赞誉。例如,我们已获得Nation‘s Restaurant News、USA Today、Consumer Reports and Magazine和Wine Spectator Magazine的全国认可,并获得了Zagat、Atlanta Magazine和Crain’s Chicago Business等媒体的本地和社交媒体奖项。此外,我们的餐厅一直被Open Table、Trip Advisor和Yelp等知名在线评论者评为最佳餐饮选择。
独特的运营模式推动了有吸引力的单位经济性
我们的商业模式在与利润率相关的多个方面都是独一无二的。首先,由于我们的新鲜烤肉不断流通,我们的客户一坐下来就可以开始吃东西,这消除了长时间花在菜单上或等待不同部分的食物等任务,从而使我们的餐桌快速旋转服务。其次,我们的高乔人所做的不仅仅是点菜和提供食物——此外,他们将肉切成各种块,然后煮肉,与由不同员工执行相同功能的餐厅相比,这降低了我们的劳动力成本。此外,我们简单的固定价格菜单减少了食物浪费,实现了更高效的厨房运营,并为我们提供了通过调整蛋白质组合来应对食物膨胀的灵活性。
通过始终如一地执行我们独特的商业模式,我们能够产生有吸引力的单位数量和餐厅边际贡献。我们在2019财年、2020财年和2021财年前二十六周(年化)的美国AUV分别为770万美元、450万美元和850万美元。我们在2019财年、2020财年和2021财年前二十六周的美国餐厅利润率分别为28%、10%和30%。此外,我们在2019财年、2020财年和2021财年前二十六周的营业利润率分别为10%、(18%)和13%。
截至2019年12月29日,我们已开业至少一整年的餐厅在2019财年的平均现金对现金回报率为43%。除了AUV和美国餐厅的边际贡献,总计
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下表列出了美国劳动力成本、食品和饮料成本以及入住和其他成本分别占2019财年、2020财年和2021财年前二十六周美国总收入的百分比:
| (所有成本占收入的百分比) | 2019财年 | 2020财年 | 26周 7月4日结束, 2021 |
|||
| 美国平均单位体积 |
7.7美元 | 4.5美元 | $8.5(1) | |||
| 总人工成本(2) |
25% | 32% | 25% | |||
| 食品和饮料成本(2) |
27% | 29% | 26% | |||
| 入住及其他费用(2) |
20% | 29% | 19% | |||
| 美国餐厅边际贡献 |
28% | 10% | 30% |
笔记:
| (1) | 截至2021年7月4日的二十六周的AUV两家餐厅经历了延长 |
| (2) | 反映美国餐厅的总劳动力成本、食品和饮料成本以及入住和其他成本。 |
在美国和国外的不同地区证明了便携性和一致的性能
我们的概念适用于全国郊区、地铁和城市市场。跨地区一致的AUV和利润率表现证明了这种便携性。
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目录由于我们品牌的广泛吸引力和烤肉吸引力的普遍性、我们客户群的多样性、服务的场合的多样性以及我们餐厅产生的客流量,我们的概念是一个有吸引力和理想的租户房地产业主。美国和国际上的房东和开发商经常寻找我们的餐厅来增强他们的租户组合并增加他们开发项目的客流量。我们在2019财年之前开业的美国餐厅在2019财年平均吸引了每家餐厅约129,000名客人,我们认为,根据对公共高级餐饮竞争对手的内部调查,每家餐厅的客人比这些竞争对手多约60%平均。在2020财年和2021财年的前二十六周,我们在2020财年之前开业的餐厅在2020财年平均吸引了每家餐厅70,000名客人和每家餐厅65,000名客人。我们的 一致的AUV和利润率表现、品牌知名度和相对较高的客流量使我们能够以优惠的租赁条款获得黄金地段,从而提高我们的投资资本回报率。
经验丰富的领导
我们的终身高级管理团队拥有丰富的经营经验,平均在餐饮业拥有超过26年的经验。我们由首席执行官Barry McGowan领导。McGowan先生于2013年作为首席运营官开始与FOGO de Ch ã o合作,在那里他推动了关键平台的创建,例如工作日午餐和早午餐的独特日间菜单、酒吧FOGO、开胃菜、市场餐桌品牌和团体餐饮扩张,并增加了我们对款待、推动交通和餐厅内执行的关注。我们私有化后不久,McGowan先生被任命为我们的首席执行官,并指导我们公司在可比门店客流量、收入和调整后EBITDA方面的增长,以及我们正在进行的转型,包括通过扩大收入和创新平台、重新设计和升级我们的开发过程,以及我们全球餐厅足迹的增长,包括我们新餐厅渠道的加速和显着扩张以及我们国际餐厅的开始 特许经营模式。McGowan先生领导着一支由敬业、经验丰富的餐厅专业人士组成的团队,他们对FOGO同样充满热情,包括我们的首席财务官Tony Laday、我们的首席运营官Rick Lenderman、我们的首席文化官Selma Oliveira、我们的国际特许经营发展总裁Andrew Feldmann和我们的总法律顾问Blake Bernet。
我们的增长战略
我们计划通过执行以下策略来扩大我们的餐厅足迹和平台,以推动收入增长、提高利润率、增强我们的竞争地位并继续取悦我们多元化的客户群:
扩大我们在美国和国外的餐厅基地
我们目前拥有57家餐厅,其中45家在美国,正处于增长的早期阶段。我们相信我们的概念已被证明是可移植性的,在不同的地理区域和房地产环境中始终具有强大的AUV。2022年,我们预计将在美国开设8-10家新餐厅和1-2家国际特许经营权。根据eSite准备的内部分析和深入研究,我们认为美国共有300多个站点存在长期潜力,这代表了20年的巨大增长机会。我们还相信,根据对全球其他American Restaurant Group门店数量的内部审查以及我们国际特许经营顾问的见解,未来20年全球有可能开设250家特许经营餐厅。通过广泛的
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目录我们差异化概念的吸引力、改进的单位经济模型和增强的房地产战略降低了整体投资成本,我们相信我们可以在比过去更小的贸易需求领域满足相同的回报障碍,并且这样做更可预测,这扩大了我们满足高回报障碍的新餐厅的整体空白。虽然我们正在瞄准大量空白机会来扩大我们的餐厅基础,但我们继续评估新冠疫情的影响,该大流行扰乱并可能再次扰乱我们的业务和扩大我们餐厅基础的能力。
我们目前的餐厅投资模式的目标是每家餐厅的平均现金投资为350万美元,扣除租户津贴和开业前成本,假设平均餐厅面积约为8,500平方英尺,AUV为660万美元或每平方英尺销售额776美元,目标现金对现金回报约为40%,我们的计算方法是将我们在运营第三年的餐厅贡献除以我们的初始投资成本(扣除租户津贴和不包括开业前费用)。在截至2021年7月4日的26周期间,我们自2019年以来开设的三家新餐厅的平均每周销售额为165,254美元,而在我们的新开发模式之前开设的餐厅的平均每周销售额分别为163,356美元、84,911美元和148,255美元。截至2021年7月4日的一周期间,2020财年(不包括两家长期关闭的餐厅)和2019财年。基于我们新开发模式餐厅的强劲平均每周销售额 在2021财年的26周内,这超过了我们传统餐厅在同期和2019财年的平均每周销售额,以及我们将每家新餐厅的目标平均现金投资减少了350万美元,我们有信心通过我们的新餐厅发展战略实现40%的现金对现金回报目标,这与我们在新冠疫情之前的2019财年43%的现金对现金回报基本一致。
我们改进的开发模型背后的力量和论点得到了迄今为止在其下开放的单位的结果的支持。这些单位目前在AUV和每平方英尺销售额方面表现出色,尽管这些商店的开业时间都不到三年,这代表了我们商店达到完全稳定的业绩水平的典型时间表。
我们的主要重点是严格的公司拥有的新餐厅增长战略,主要在美国的新市场和现有市场,我们相信我们有能力实现销量和餐厅边际贡献。我们计划在2021财年开设8家餐厅,其中包括6家公司自有餐厅和2家墨西哥特许经营餐厅。2022年,我们计划开设8-10家公司自有餐厅和1-2家国际特许经营餐厅,并辅以强大的新餐厅开发渠道。2022年以后,我们计划保持公司自有单位每年至少15%的增长,同时继续通过我们的特许经营模式进行国际扩张。
我们计划通过新的特许经营战略在国际市场上发展,同时寻求进入机场和其他非传统场所的机会。我们相信,我们在实验环境中以实惠的价格提供的高品质食品将像1997年FOGO首次从巴西扩展到美国时一样在国际市场上受到欢迎,正如我们目前在中东和墨西哥的特许经营计划的增长以及我们的特许经营机会管道所表现出的强烈兴趣所证明的那样。我们还相信,鉴于我们的餐饮模式的即时性、快速的餐桌周转、高品质的食品和我们的品牌声誉,美国国内和国际机场都代表了我们品牌主张机会的引人注目的自然延伸。
继续增加我们的客流量和可比餐厅销售额
与我们在静坐餐厅类别中的许多同行不同,在新冠疫情之前,我们连续六年持续增长流量。我们的策略是通过试用、新场合建立流量
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目录通过持续的烹饪和酒吧创新来提高频率,通过附加销售增强我们的客人体验,然后按地点评估价格上涨(与通货膨胀一致),以继续保持我们与同行相比的强大价值主张。
| • | 继续创新食品和饮料。我们推出满足不断变化的消费者偏好并扩大我们的吸引力的创新产品,增加客人光顾我们餐厅的次数。为了扩展我们的价值主张,我们在完整的Churrasco体验中引入了“增值物品”,例如我们的带骨肋眼、Porterhouse或NY Strip以及附加的“放纵物品”,例如和牛和干陈战斧肋眼、中央切花椰菜牛排(纯素主菜),以及价格实惠的商品,例如我们8美元的Picanha汉堡。我们还推出了新的饮料,例如我们的百香果含羞草,以吸引我们的酒吧FOGO早午餐客人等。带有上述项目的扩展菜单增加了我们的平均支票大小。最后,我们计划通过推出更多时令和放纵的菜肴来继续我们的菜单创新。 |
| • | 扩大时段。我们继续通过扩大我们餐厅提供的时段来推动可比餐厅的销售额增长。2015年,我们为其他场合推出了不同价位的Dayparted菜单,例如工作日午餐、周末早午餐、晚餐和特殊场合,为我们的客人提供更多选择并增加我们餐厅的客流量。此外,我们最近扩展的酒吧FOGO平台推动了日间活动机会的增加,并提供了一种更休闲的方式,通过酒吧提供的小而可共享的盘子来体验FOGO de Ch ã o,此外还有餐厅和酒吧的全天欢乐时光和酒窖选择。 |
| • | 进一步增加我们的大型团体餐饮销售额。我们相信,我们差异化的用餐体验、广泛吸引人的菜单、灵活的餐厅布局、服务速度和引人注目的价值主张使我们成为各种类型团体用餐场合的首选目的地。我们覆盖所有餐厅的集团销售经理最近扩大了他们的出境目标,包括用餐场合和场外餐饮,我们相信这将为集团销售增长带来显着动力。 |
| • | 加快我们在营销方面的投资。从2018年开始,我们加快了对营销、社交参与和广告的投资,通过识别媒体空白并寻求扩大我们的声音份额来推动客人试用和频率。我们通过不断变化的分层媒体组合传达新的营销计划,通过新兴的预测媒体(流媒体视频和音频、数字、社交、播客)、传统媒体(电视、广播、印刷和户外)和赚取媒体(公共关系和社交热潮),旨在提高品牌知名度。我们的媒体组合、创意消息传递和社交参与带来了强劲的广告完成率和响应率、可追踪的同比收入增长以及跨社交平台的顶级象限社区规模、净情绪和品牌热情得分。我们将继续利用口耳相传和电子邮件营销,并通过社交参与、独特的促销和丰富的内容来扩大我们的社交媒体粉丝群。 奖励忠诚度并增加客人对我们品牌的参与度的内容。此外,我们打算在2022年推出精心策划的忠诚度计划。 |
| • | 改造精选餐厅。我们将继续机会性地改造我们的餐厅,以提升客人体验,突出我们的品牌属性并鼓励客人试用和频率。我们还相信,有机会通过露台围栏、酒吧扩建、增加座位和创新平台来优化收入和餐厅容量,以最大限度地提高每平方英尺的销售额。 |
通过利用我们的基础设施和人力资本投资来提高利润率
为了更好地支持我们未来的增长并改善我们的运营和管理团队,我们投资并微调了我们的SG & A成本结构。我们在关键职能领域设立了新的管理职位,以推动未来的增长计划,包括新餐厅选址和分析、新餐厅设计、集体用餐、产品创新、采购、国际特许经营发展和餐厅内员工培训。我们同时将几位表现出色的经理提升到组织中的更高职位。此外,我们在餐厅重新调整成本并实施举措以提高质量、劳动生产率和减少浪费,旨在进一步提高餐厅的盈利能力和
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目录客人体验。我们对IT系统进行了大量投资,我们希望通过使用劳动生产率和培训工具来提高运营效率和利润率,并通过开发忠诚度和媒体平台来提高客人频率。我们相信,通过IT和餐厅基础设施以及人力资本投资提高我们的利润率是我们未来盈利增长的关键驱动力,随着我们收入的增长,这些投资将推动经营杠杆。
餐厅管理和运营
餐厅组织架构
每家餐厅通常平均雇用约90名员工,包括Gaucho厨师、服务员、巴士司机和厨房员工、调酒师、餐饮/场外员工以及其他运营人员。我们的Gaucho Chefs屠夫、准备、火烤并提供我们所有的肉类。每家餐厅都有一名总经理和一名助理总经理,我们在美国的一半餐厅都聘请了第二名助理经理。为了促进Churrasco文化的真实性、连续性和改进运营,我们的许多担任管理层职位的团队成员和我们的总经理都是前Gaucho厨师。
我们在餐厅管理中强调协作文化,以促进有关宾客服务、成本控制和增长机会的“最佳实践”的持续发展。一般而言,我们的总经理每周都会开会讨论绩效和改进机会。
我们的Gaucho厨师
我们训练有素且技术娴熟的Gaucho厨师同时履行“后台”和“前台”职责。作为我们的Gaucho厨师之一所需的技能说明了该职位在我们组织中的重要性。我们的Gaucho厨师都接受过Churrasco烹饪艺术的培训,他们不仅屠宰、调味和烹饪肉类,还为我们的客人提供服务,通过与我们的客人建立融洽的关系并预测他们的需求,以创造生动而有吸引力的客人体验,从而促进精心策划的客人体验。
我们对Gaucho Chef职位保持非常高的标准。一旦被选中,团队成员必须成功完成学徒计划,该计划主要包括在职培训,并在获得Gaucho厨师资格后通过持续培训和指导计划得到加强。我们将严格的招聘和密集的培训实践归功于我们为客人提供一致和真实体验的能力,我们相信这使我们在竞争中脱颖而出。这些做法还导致我们餐厅的保留率很高,我们的Gaucho厨师平均受雇于我们超过四年,我们的餐厅总经理超过十年,我们的区域总监超过17年,我们的区域总监超过27年。
我们的用餐体验
我们的餐厅旨在不断创新,以取悦“食品探索者”和寻求独特用餐体验的客人,这些体验以正宗的巴西美食为基础,包括在明火下烹制的简单烹制肉类、健康和时令食材以及南美烈酒和葡萄酒。
完整的Churrasco体验使我们的客人能够体验各种高品质的肉类和我们的市场餐桌。我们提供各种精心烹制且简单调味的肉类,包括巴西风格的牛肉切块,如Fraldinha(下牛腩)和Picanha(上牛腩),我们的招牌牛排切块,以及菲力牛排和肋眼等优质切块,辅以羊肉、鸡肉和猪肉。
我们在每位客人旁边的桌子上放置了一面红色和一面绿色的双面奖章。当客人准备开始享用各种肉类时,他们只需将奖章变成绿色即可。这
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目录指示我们的Gaucho厨师参观那张桌子并提供他们提供的任何肉块。客人可以随时暂停服务,将奖章变为红色,然后在准备尝试其他选择时恢复为绿色,并且可以向我们的Gauchos传达他们喜欢的任何特定切肉。奖章允许定制,以便客人可以控制肉类的速度和选择。每个切块都是由我们的Gaucho厨师逐个客户、逐片切割的,其设计方式既可以提高每个切片的柔软度,又可以满足客人所需的份量和温度。对于那些希望放纵的人,我们现在提供与桌子共享的高级点菜选项,包括干老化的战斧肋眼和和牛纽约大道。
为了补充我们的肉类选择,我们的客人不断光顾市场餐桌,每张餐桌都有各种配菜,并在整个用餐过程中补充。对于喜欢更便宜票价的客人,我们提供点菜海鲜主菜和开胃菜、仅限市场餐桌的选择和一系列可共享的盘子。我们的市场餐桌上有各种季节性沙拉、异国情调的水果和蔬菜、陈年奶酪、烟熏三文鱼和熟食,一旦我们的客人就座,就可以立即使用。
我们的菜单通过屡获殊荣的酒单得到了加强,该酒单强调南美葡萄酒和一个完整的酒吧,提供精选的巴西风味鸡尾酒,例如Caipirinha或焦糖菠萝Old Fashioned。我们的餐厅还提供一系列传统和现代甜点。
选址与开发
新餐厅开发
我们通过严格使用数据分析、一致的场地评估标准以及采用在空间使用方面更有效并能够降低扩建成本的设计来优化我们的场地选择过程。由于我们改进了开发模式,我们追求更小的餐厅面积和更低的整体投资成本,我们相信我们可以更可预测地在较小的贸易需求领域满足同样强劲的回报障碍,这有意义地扩大了我们的整体空白。我们计划在2021财年开设8家餐厅,其中包括6家公司自有餐厅和2家墨西哥特许经营餐厅。2022年,在强大的新餐厅开发渠道的支持下,我们计划开设8-10家公司自有餐厅和1-2家国际特许经营餐厅。2022年以后,我们计划保持公司自有单位每年至少15%的增长,同时继续通过我们的特许经营模式进行国际扩张。
根据eSite准备的内部分析和研究,我们认为美国共有300多个站点存在长期潜力,代表了20年的巨大增长机会,因为我们差异化概念的广泛吸引力,行业领先现金回报,灵活的房地产战略和改进的开发和运营模式。我们的概念已被证明是便携性的,在不同的地理区域、人口密度和房地产环境中都有强大的AUV。我们还相信,有机会通过露台围栏、酒吧扩建、增加座位和创新平台来优化收入和餐厅容量,以在未来开发新站点时最大限度地提高每平方英尺的销售额。
无法保证我们将能够增加我们餐厅的数量。由于本文“风险因素”中所述的各种原因,我们可能无法成功扩展现有市场或新市场,包括对客人、场地、团队成员、许可证和融资的竞争。
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我们结合使用我们的内部开发团队以及与目标市场的本地网络对接的全国房地产经纪人来识别和评估新餐厅开发的潜在地点。我们的内部房地产团队拥有超过50年的综合经验,与广泛的国家餐饮品牌国际。我们利用复杂的分析工具来发现我们认为推动餐厅成功开业的特征。自2018年以来,我们通过专注于严格使用数据分析和一致的站点评估标准,利用改进的站点选择流程来加强规划。
我们评估市场扩张机会的标准包括总人口和人口密度、客人人口统计数据、指定市场区域餐厅总销售额、人均国内生产总值、劳动力和失业率、主要地点的可用性、靠近酒店和会议中心、竞争渗透率和预计的单位经济性,除其他事项外。我们寻找平均家庭收入和商业密度高的地点,以及交通驱动因素,例如白天人口多,靠近豪华酒店、会议空间和机场以及零售共同租赁组合强大的地点。
我们的房地产流程由我们的内部开发团队领导,该团队是一个由高级管理人员和房地产团队成员组成的执行团队。内部开发团队定期开会审查新的站点机会,并向我们的董事会委员会推荐新的位置以供批准。一旦委员会批准了一个地点,我们就会开始一个设计过程,以使网站的特征与我们的品牌属性保持一致。
餐厅设计
我们非常重视餐厅的独特设计和氛围。我们的每家餐厅都有独特的布局来优化可用空间,我们的餐厅设计也很灵活。这种灵活性增加了我们的增长机会,因为我们的概念在各种物业类型、建筑规模和位置中表现良好,从高密度城市到具有在线或独立建筑类型的不太密集的郊区市场。我们所有的餐厅都采用相似的设计元素,包括我们选择的调色板、图像和装饰,创造了一种奢华的体验概念,可供不同消费者接近。我们的一些餐厅设计特色包括:
| • | 我们的Market Table展示新鲜和时令食品,以补充我们提供的肉类; |
| • | 我们的半岛烧烤、肉类储藏室和屠宰场是我们最新单位的特色,在不同准备阶段显着展示肉块; |
| • | Wine Walls让我们的客人想起我们南美风格的酒单; |
| • | 我们酒吧的休息室和宴会座位,以鼓励在酒吧徘徊; |
| • | 露天用餐的露台;和 |
| • | 灵活的半私人和私人用餐,可提供集体用餐体验。 |
此外,我们在2020年推出了Next Level酒吧计划,重新关注酒吧培训、员工知识教育和优质产品。我们的新餐厅设计包括我们最近扩展的酒吧FOGO平台,通过酒吧提供的小而可共享的盘子,以更休闲的方式体验FOGO。
餐厅设计由我们的内部团队利用内部资源以及我们开发餐厅的市场中的当地第三方建筑师处理。在设计我们的餐厅时,我们的目标是为客人提供开放、互动的布局,以补充我们的Gaucho厨师提供的持续服务风格,同时允许流畅和动态的设置,并提供灵活性以容纳大型团体。由于我们后台运营的简单性,我们能够为座位区投入比我们的一些竞争对手更多的建筑空间,从而优化我们的餐厅位置并提高每平方英尺的收入。
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餐厅施工由我们的施工团队监督,其中包括我们的首席开发官和我们的内部施工经理。在美国建造新餐厅通常需要大约四到六个月的时间。我们通常在直列租赁零售空间或租赁物业上的独立建筑物中建造餐厅。我们的餐厅投资模型的目标是每家餐厅的平均现金投资约为350万美元,扣除租户津贴和开业前成本,假设平均餐厅面积约为8,500平方英尺,到第三个全年运营结束时,AUV为660万美元或每平方英尺销售额776美元,现金对现金回报超过40%。我们改进开发模式背后的优势和论点得到了迄今为止在其下开设的单位的结果的支持,这些单位目前在AUV、每平方英尺销售额和现金对现金回报方面表现出色,尽管这些商店每个 开业不到三年,代表了我们商店达到完全稳定的业绩水平的典型时间表。
我们灵活的房地产战略不仅涉及新餐厅的建设,还涉及已为餐厅概念建造的空间的转换机会,以在较短的时间内实现较低的新建筑资本支出。
我们努力的很大一部分是利用已经为餐厅概念建造的空间的转换机会,这些空间具有很高的知名度、零售共同租赁和基于移动数据的重力的强大组合。因此,与2015-2018年新餐厅的平均资本支出相比,我们在2018-2019年开设的新餐厅的新建资本支出减少了30%至40%。
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目录我们将继续机会性地改造我们的餐厅,以提升客人体验,突出我们的品牌属性并鼓励客人试用和频率。我们还相信,有机会通过露台围栏、酒吧扩建、增加座位和创新平台来优化收入和餐厅容量,以最大限度地提高每平方英尺的销售额。
国际战略
虽然我们在巴西经营公司拥有的餐厅,但我们最初开始通过合资战略在大城市进行国际扩张,我们最近将其转变为特许经营增长战略。我们相信,在许多国际市场(尤其是南美、中美洲、亚洲、加拿大和中东)的大城市和商业中心,都存在开设新餐厅的有吸引力的机会。我们相信,利用特许经营模式来寻求此类机会将使我们能够以有限的资本投资扩展我们的品牌,同时利用我们特许经营合作伙伴的本地专业知识。我们预计将于2021财年在墨西哥阿科克斯帕和蒙特雷以特许经营模式开设第七家和第八家餐厅。此外,一旦国际旅行恢复到历史模式,我们计划通过额外关注机场来发展国际市场。
特性
截至2021年7月4日,我们在美国经营44家餐厅,在巴西经营6家餐厅,并在墨西哥特许经营4家餐厅,在中东特许经营2家餐厅。自2021年7月4日起,我们又开设了两家公司自有餐厅,其中一家位于新墨西哥州阿尔伯克基,另一家位于马萨诸塞州伯灵顿。在我们公司拥有的餐厅中,我们的场地历来面积从大约7,000到16,000平方英尺不等,可容纳200到500位客人。展望未来,根据我们增强模式的开发和建设计划,我们计划开设餐厅,每个地点的面积约为7,000至10,000平方英尺,并可能因地点特定的机会而异。
我们所有的公司自有餐厅均以租赁方式经营,但我们的两家餐厅由本公司的子公司拥有并由本公司的运营子公司租赁。我们的租约的初始期限一般为10至20年,并可按五年递增延长。我们在美国的所有租约都需要固定的年租金,如果餐厅销售额超过协商金额,许多租约需要支付额外租金。通常,我们的租赁是“净”租赁,要求我们支付所有保险、税收、维护和公用事业费用。我们通常不能自行选择取消这些租约。
此外,我们在德克萨斯州普莱诺租赁了约25,000平方英尺的办公空间,用作我们的公司总部。该租约将于2027年到期,并可选择将大部分此类空间续约至2047年。
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目录截至2021年7月4日,我们拥有、租赁和特许经营的餐厅数量如下:
| 州或国家 |
自有网站 | 租用场地 | 特许经营网站 | |||||||||
| 亚利桑那州 |
1 | |||||||||||
| 加利福尼亚 |
6 | |||||||||||
| 科罗拉多州 |
2 | |||||||||||
| 佛罗里达 |
3 | |||||||||||
| 乔治亚州 |
2 | |||||||||||
| 伊利诺伊州 |
3 | |||||||||||
| 印第安纳州 |
1 | |||||||||||
| 路易斯安那州 |
1 | |||||||||||
| 马里兰州 |
2 | |||||||||||
| 马萨诸塞州 |
1 | |||||||||||
| 密歇根州 |
1 | |||||||||||
| 明尼苏达州 |
1 | |||||||||||
| 密苏里州 |
1 | |||||||||||
| 内华达州 |
1 | |||||||||||
| 纽约 |
3 | |||||||||||
| 俄勒冈州 |
1 | |||||||||||
| 宾夕法尼亚州 |
3 | |||||||||||
| 波多黎各 |
1 | |||||||||||
| 德克萨斯州 |
2 | 5 | ||||||||||
| 弗吉尼亚 |
1 | |||||||||||
| 华盛顿 |
1 | |||||||||||
| 华盛顿特区 |
1 | |||||||||||
| 巴西 |
6 | |||||||||||
| 墨西哥 |
4 | |||||||||||
| 中东 |
2 | |||||||||||
| 合计 |
2 | 48 | 6 | |||||||||
营销和广告
我们的营销目标是:
| • | 通过提高知名度以吸引新客人来增加同店销售额; |
| • | 增加现有客人的频率(回访); |
| • | 支持新餐厅开业以实现销售和利润目标;和 |
| • | 通过我们专注于体验式场合、创新美食、精心策划的服务和对正宗款待的承诺,传达和推广品牌定位为领先的烹饪发现餐厅。 |
所有广告都由我们的Corporate Office协调。我们利用分层媒体渠道来提高知名度并推动品牌试用。这些渠道可能包括高度有针对性、数据驱动的在线媒体(社交、数字、流媒体视频和音频)、离线媒体(电视、广播、印刷和户外)和赚取的媒体(公共关系、影响者、社交话题)作为以及当地餐厅营销。我们的在线媒体利用第一和第三方数据源,根据行为、邻近性和预测分析有效地定位现有和潜在客人。其他营销领域包括忠诚度计划、促销和活动,以扩大知名度和频率。
社交媒体
从2018年开始,我们加快了对营销、社交参与和广告的投资,通过识别媒体空白并寻求扩大我们的声音份额来推动客人试用和频率。我们
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目录通过不断变化的分层媒体组合传达新的营销计划,通过新兴的预测媒体(流媒体视频和音频、数字、社交、播客)、传统媒体(电视、广播、印刷和户外)接触客人和赚取的媒体(公共关系和社交话题),旨在提高品牌知名度。我们的媒体组合、创意信息和社交参与带来了强劲的广告完成率和响应率、可追踪的同比收入增长以及跨社交平台的顶级象限社区规模、净情绪和品牌热情得分。我们将继续利用口耳相传和电子邮件营销,并通过社交参与、独特的促销活动和丰富的内容来扩大我们的社交媒体粉丝群,以奖励忠诚度并增加客人对我们品牌的参与。此外,我们打算在2022年推出精心策划的忠诚度计划。
当地餐厅营销
我们在地方层面的管理团队采用的一项关键战略是与贸易区内的影响者和决策者保持牢固的关系,包括关键区域酒店的礼宾台、会议和旅游局的成员和与会者、物业经理、办公室经理和更多。我们的销售经理领导堂食和异地销售机会的外展和活动营销。我们的团队与商会和协会举办社交活动,以在社区组织中建立知名度和善意,此外还举办基于客人的活动以提高对新收入平台的认识和试用。
新餐厅开业
新餐厅首先通过聘请专门的销售经理与当地企业、企业客户、酒店网络等建立个性化关系来提供支持。此外,我们聘请当地公关公司协助将品牌推向市场并通过媒体关系推广品牌。我们通过媒体前后的计划支持每个开放,以产生需求、兴趣、试用和重复访问。我们根据当地重力中心、移动数据和竞争使用情况制定线上和线下媒体计划,然后每周根据响应率和斜坡进行优化。
团体销售
我们相信我们的餐厅是首选的团体用餐场所,因为我们提供的菜单质量和种类、我们处理大型团体的服务模式的效率以及我们有吸引力的私人用餐区。每家餐厅都有专门的销售经理,负责与当地企业和组织开展新业务,并与现有客人合作进行更大的活动规划。我们将大型团体定义为拥有超过15位客人的预订,以及服务超过15人的场外活动。
人才获取、培训和领导力发展
我们的高级管理团队沉浸在我们长期的酒店文化和独特的Churrasco传统中,这种文化是我们留住和吸引人才能力的重要推动力。我们的人才管理始于吸引、选择和培训符合我们价值观的人才。我们相信这种方法一直是我们成功的基石,我们将继续专注于我们的培训工作,以确保我们的品牌标准在全球范围内保持不变。我们的人才战略侧重于三个核心原则,以基于技术的平台和基于网络的工具为基础,包括:
| • | 选择、入职和文化沉浸。我们通过吸引和培养志同道合、以客人和酒店为中心的领导者来满足未来的管理需求,从而在选择上采取平衡的方法。我们组织各级的所有领导者都沉浸在Churrasco烹饪艺术的文化和遗产中。 |
| • | 基于能力的学习。在通过面试和选拔过程后,潜在经理必须通过8到12周的餐厅管理发展计划获得认证。在入职过程中,新晋升或聘用的领导者了解公司的所有职能职位 |
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目录餐厅,并制定以客人为导向的强大管理程序。培训在我们的一家培训餐厅进行。我们所有的团队成员,无论在组织中的级别如何,都按照其角色所需的能力进行指导和发展,并通过内部验证流程进行认证。
| • | 下一级领导。我们继续通过严格的继任管理流程确定未来的领导者,并与我们组织各级的直接主管合作制定量身定制的、基于能力的发展行动计划。我们的学习和开发平台继续跟踪开发行动计划,以确保我们的FOGO团队成员准备好满足当前和未来的需求。 |
我们的学习和发展平台基于网络,并提供互动内容,让用户参与并测试保留的知识。这种基于视频的方法使我们能够以多种语言提供我们的学习和开发平台并保持版本控制,在我们继续开发新内容的同时保持国际学习的一致性。
菜单创新与采购
我们的菜单创新始于有针对性的季节性采购,使我们的菜单保持趋势,保持我们负担得起的价格定位,并力求最大限度地减少食物浪费。由于我们的菜单不需要确切的菜单规格,我们能够利用高质量的季节性项目进行创新,不断推出新产品,同时为一系列蛋白质(包括牛肉、鸡肉、羊肉和猪肉)以及市场餐桌配料。这一优势使我们能够改变我们的原料组合,以抵消通货膨胀压力并优化我们提供的一揽子产品的成本,而不会影响客人体验。我们相信,我们创新的市场餐桌以各种时令沙拉、异国情调的水果和蔬菜、陈年奶酪、烟熏三文鱼和熟食为特色,通过提供出色的宾客体验,不仅推动了我们广泛多样的宾客社区的日常活动频率,而且还提高了灵活性和 优化成本。
鉴于我们独特的运营和服务模式,作为我们在不影响客人体验的情况下管理食品成本的能力的证据,我们的食品和饮料成本占收入的百分比从截至12月30日的财政年度的28.4%下降,尽管同期牛肉价格上涨了2.2%,但在截至2019年12月29日的财政年度中,2018年的增长率为27.8%。
此外,我们在购买和服务的蛋白质类型和重量方面具有灵活性,这有助于我们管理食品成本。根据产品和季节,我们在美国有从三个月到一年不等的全国供应商安排。我们每月监控合同,并改变我们的产品组合以应对价格变化,从而优化我们餐厅提供的食材成本。最后,通过在餐厅层面进行适当的培训和程序来管理食物浪费是我们控制食物成本的另一个杠杆,因为我们的Prix Fixe菜单。
质量控制和透明度
我们专注于供应链透明度,并与US Foods等大型供应商合作,US Foods是一家重要的肉类供应商,因为它们的规模和能力可以实施和保持其供应链的可追溯性和透明度。
我们在餐厅保持严格的质量标准。每个团队成员都应遵守这些标准,总经理和Gaucho厨师有责任确保这些标准得到遵守。我们致力于为客人提供高品质、新鲜的产品和优质的服务。通过使用我们的培训计划、对Gaucho厨师的丰富经验要求以及我们对招聘和发展员工的承诺,我们能够为我们餐厅的所有菜单项保持高标准和指导方针。同样,我们依靠质量保证团队对我们的供应商进行定期、全面的审核,以确保我们为客人提供高质量的产品。
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我们利用技术最大限度地减少客人和团队成员的摩擦,积累知识以提高客人获取和频率、选址,并通过企业范围的培训和功能工具提高我们的盈利能力。我们的技术平台为客人提供了定位、访问、预订、购买、审查和与我们及其同行分享反馈的简单方法。我们利用这些信息来优化房地产投资、运营、预测财务结果和客人满意度的规划。
在餐厅,我们使用领先的技术平台来管理客人从门口到餐桌的流量,同时提供Wi-Fi以换取电子邮件地址和可选的忠诚度计划注册。我们使管理层能够照顾我们的客人,同时能够监控餐厅绩效的实时指标并预测新客人的到来。团队成员拥有领先的销售点系统,可以快速准确地捕捉工时、用餐时间和客人请求。这些数据中的大部分实时流向领导层,以便及时做出优化结果的决策。所有数据都在下一个工作日的早期收集,并支持企业的分析和报告。
我们通过利用机器学习和人工智能来了解我们餐厅和潜在网站内外的客人行为和情绪,每天、每周和每月大规模利用数据和分析。我们通过与领先的数据提供商和云原生技术合作,以及IT、财务、运营、营销、开发/建设和供应链之间的紧密结合,继续提高我们的创新分析能力。
我们正在部署自愈基础设施和边缘设备,以便为运营团队和餐厅内移动设备使用量不断增长的客人进一步利用赋能技术。供应链、人力资源、财务和营销部门有权部署领先的应用程序和流程,以通过这些安全且高度可用的数字Rails运营餐厅和吸引消费者。
人力资本
截至2021年7月4日,我们拥有4,217名团队成员,其中3,930名在美国工作,287名在巴西工作。在美国受雇的3,930名团队成员中,3,875名受雇于我们的餐厅,55名履行一般和行政职能。尽管我们在巴西的一些团队成员参与了全行业的工会计划,但我们在美国的团队成员目前均不受集体谈判协议的保护。我们没有发生与劳工相关的停工,我们相信我们与团队成员的关系很好。
我们依靠我们吸引和留住有才华的团队成员的能力。为了吸引和留住人才,我们努力保持我们的文化和价值观,支持包容性和支持性的工作场所,为我们的团队成员提供成长和发展的机会,并通过更广泛的小费池为我们的大部分员工保持我们的结构性劳动力优势。餐厅团队成员。
维护我们的文化。在我们的餐厅,我们对Gaucho厨师和团队成员进行了具有数百年历史的Churrasco巴西烹饪传统和巴西南部文化的培训。我们的Gaucho厨师是我们在世界各地的餐厅保持一致性和真实性的能力的核心。这种技能以及我们对包容性和发展价值的关注构成了我们公司的基础以及我们如何与彼此和客人互动。因此,我们相信多样性和包容性是我们文化的重要组成部分。我们重视并欢迎各行各业的团队成员在我们的餐厅工作时分享他们的礼物和优势。因此,我们致力于吸引、留住、吸引和发展一支反映客人多样性并致力于我们价值观的员工队伍。反映了我们对团队成员和文化的重视,我们公司拥有的每家餐厅每天都为我们的餐厅团队提供FOGO家庭晚餐 成员晚餐前服务可提高士气、熟悉我们的产品并在我们的团队成员中加强我们的文化。
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目录开发。我们通过为Gaucho厨师和团队成员提供增加责任和晋升的机会来激励和发展他们。我们为我们的团队成员提供大量培训机会,重点是持续学习和发展,以提供从入门级工作晋升为管理角色的途径和培训。此外,我们的地理足迹通常允许我们在个人情况需要时为我们的餐厅团队成员提供类似角色的搬迁选项。
更广泛的面向客人的劳动力和小费池。由于我们的Gaucho厨师担任屠夫、厨师和服务员,因此与典型餐厅相比,我们餐厅面向客人的小费池在我们的团队成员中所占的比例更高,我们相信这可以增强团队凝聚力并激励我们的员工队伍。通过为我们的团队成员提供我们餐厅成功的重大利益,我们相信我们能够吸引和留住才华横溢、经验丰富且积极进取的管理和市场合作伙伴。
除了工资和我们的小费池,我们还维持其他激励计划(因团队成员级别而异),其中包括奖金、股票奖励、退休储蓄计划、医疗保健和保险福利、健康储蓄和灵活支出账户、有偿休假,带薪育儿假和各种团队成员援助计划。由于大流行,我们以增加病假工资和累积假期福利的形式为我们的团队成员提供了更多的福利,并提供了健康保险的保费假期。
健康与安全。我们团队成员的健康和安全是重中之重。为应对大流行,我们对餐厅进行了更改,以帮助保护我们的团队成员和客人。这包括为我们的团队成员提供个人防护设备,在每家餐厅增加洗手液站,以及为每家餐厅提供化学卫生喷雾器。对于继续在我们的支持中心现场工作的团队成员,我们已实施额外措施以确保他们的安全,包括加强卫生工作以及日常健康和体温检查。我们相信,我们能够在不牺牲我们在大流行期间确保团队成员安全的承诺的情况下保持我们的业务连续性。
竞赛
FOGO de Ch ã o与任何餐厅概念竞争,消费者聚集在一起享用美味的食物、庆祝的环境以及对超越食物本身的真正体验的渴望。餐饮业竞争激烈,我们与国家概念以及在其特定地区知名的当地餐厅竞争。但是,我们不相信有许多国家概念可以提供我们提供的食品和服务的质量,并且以我们提供的价值提供,因为我们提供的大部分产品允许您以固定价格选择吃多少。鉴于我们的平均检查,我们相信我们与被认为是高级餐饮或精致休闲餐饮的概念竞争,例如达登饭店或德州公路酒吧,但也与快速休闲餐饮领域的领导者餐厅概念竞争,例如Shake Shack。请参阅“风险因素——一般风险因素——我们面临来自其他餐饮公司的激烈竞争,这可能会对 影响我们的业务和财务业绩,并使其难以在新市场和现有市场扩张。”
政府监管
我们的餐厅受州和地方健康、安全、消防和其他当局的许可和监管,包括酒精饮料和食品销售的许可和监管要求。未能获得或保留食品或其他许可证将对餐厅的运营产生不利影响。我们持有必要的餐厅、酒精饮料和零售执照、许可证和批准。额外餐厅的开发和建设也将遵守适用的分区、土地使用和环境、健康和安全法规。联邦和州劳动法管辖我们与团队成员的关系并影响运营成本。这些法律包括最低工资要求、加班费、失业率、工人补偿率、公民要求和销售税。我们还受《公平劳动标准法》、1986年《移民改革和控制法》以及管辖此类行为的各种联邦和州法律的约束。 最低工资、加班、小费、小费积分和其他工作条件等事项。
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目录我们的餐厅在我们经营所在的每个州都受“dram shop”法律的约束,该法律通常允许一个人起诉我们,如果该人被一个醉酒的人伤害,该人在其中一个地方错误地提供酒精饮料我们的餐厅。请参阅“风险因素——与我们的业务和行业相关的风险——我们的业务受到广泛的联邦、州、地方和外国啤酒、酒类和食品服务法规的约束,我们可能会因政府对我们的业务进行监管而产生额外的成本或责任。餐厅。”
数据和隐私
我们受适用于收集、传输、存储、处理和使用个人信息或个人数据的数据隐私和保护法律、法规、政策和合同义务的约束,其中包括与隐私和安全相关的某些要求的个人信息。管理数据隐私和保护以及使用互联网作为商业媒介的各种法律法规正在迅速发展、广泛和复杂,并且可能包括彼此不一致或范围或应用不确定的规定和义务。
美国的数据保护格局正在迅速发展。例如,加利福尼亚州通过了全面的数据隐私法,CCPA,包括弗吉尼亚州和科罗拉多州在内的其他州也通过了类似的法律。此外,最近通过了《加利福尼亚隐私权法案》(“CPRA”),该法案将对涵盖的企业施加额外的数据保护义务,包括额外的消费者权利程序和义务、数据使用限制、对高风险数据的新审计要求,以及对敏感数据的某些使用的限制。大部分CPRA规定将于2023年1月1日生效,可能需要额外的合规投资和潜在的业务流程变更。此外,美国在联邦和州一级有几项立法提案可能会施加新的隐私和安全义务。
此外,联邦贸易委员会(“FTC”)和许多州检察长继续针对不公平或具有欺骗性的在线收集、使用、传播和安全实践的公司执行联邦和州消费者保护法。由于隐私和数据安全是我们行业中的关键竞争因素,我们在我们的隐私政策和服务条款以及我们的营销材料中做出了大量声明,以保证我们的隐私实践和我们系统的安全性。任何被认为可能误导消费者的重大失实陈述、遗漏或做法都可能引发FTC、州检察长、监管机构和私人诉讼人的失实陈述或欺骗性索赔。
环境、健康和安全事项
我们受美国和我们经营所在其他国家/地区的国家、省、州和地方环境、健康和安全法律法规的约束,包括有关废物处理、气候变化、污染、存在、使用、管理、排放、储存、处理、释放、处理和处置以及暴露于,有害物质和废物以及受污染土壤和地下水的清理,即使在所有者或经营者不知道或造成污染的某些情况下也是如此。
知识产权
我们的主要商标包括FOGO、FOGO De Ch ã o、Bar FOGO、FOGO市场和我们的篝火设计,我们已在美国专利商标局注册。我们还在美国注册或申请注册了FOGO快车、FOGO烧烤、FOGO de Ch ã o Churrascaria巴西牛排馆、Jorj ã o、FOGO To Go、Gaucho Way of Preparing Meat标志和各种设计作为商标。此外,我们还在巴西注册或申请了FOGO、FOGO、FOGO市场、各种FOGO和FOGO形成性术语、我们的篝火设计和其他术语作为商标。我们的一些主要商标和其他商标和术语(包括外语)也在许多外国注册或申请作为商标,包括墨西哥、沙特阿拉伯王国和阿拉伯联合酋长国。
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目录我们相信我们的商标、服务标志、商号和其他知识产权具有重大价值,对我们品牌的营销和声誉很重要。我们知识产权战略的一个重要部分是在我们餐厅目前存在的市场或我们打算在未来进入的市场中监控和执行我们的权利。我们监控国际商标注册,以发现和反对第三方对容易混淆的相似商标的商标申请,以维护和加强对我们品牌的保护范围。
我们通过多种方法行使我们的权利,包括发送停止和终止信函、提出反对或取消动议。我们知道在某些有限的地理区域(例如巴西和伊利诺伊州),名称与我们的商标相似的第三方餐厅正在寻求执行我们的权利。但是,我们无法预测为保护此类权利而采取的措施是否足够。请参阅,例如,“风险因素——与我们的业务和行业相关的风险——任何未能获得、维护、保护和执行我们的知识产权的行为都可能对我们的业务价值产生不利影响,包括我们的品牌。”
法律诉讼
我们目前参与了日常业务过程中出现的各种索赔、调查和法律诉讼,包括因雇佣相关事宜引起的索赔和调查。这些事项(其中大部分由保险承保)均未对我们产生重大影响,截至本招股说明书发布之日,我们不是任何重大未决法律诉讼的一方,也不知道有任何可能对我们的业务、财务状况、经营业绩或现金流量产生重大不利影响的索赔。然而,这些索赔数量的显着增加或成功索赔下的欠款增加可能会对我们的业务、财务状况、经营业绩或现金流量产生重大不利影响。
-118-
以下是我们每位执行官、董事和其他主要团队成员的姓名、年龄、职位和业务经验描述:
| 姓名 |
年龄 | 职务 |
||||
| G.巴里·麦高恩 |
56 | 首席执行官兼董事 | ||||
| 安东尼D.(“托尼”)拉迪 |
55 | 首席财务官 | ||||
| 里克·A·伦德曼 |
43 | 首席运营官 | ||||
| 安德鲁·费尔德曼 |
47 | 国际总裁 | ||||
| Selma Oliveira |
64 | 首席文化官 | ||||
| 布莱克·伯内特 |
57 | 总法律顾问 | ||||
| Eytan Tigay |
54 | 董事兼Shlomo Kramer | ||||
| 雷南·伯格曼 |
67 | 董事 | ||||
| Hamish A. Dodds |
64 | 董事 | ||||
| 卢卡斯·弗林 |
42 | 董事 | ||||
| 劳伦斯(“拉里”)J.约翰逊 |
68 | 董事 | ||||
| Craig S. Miller |
72 | 董事 | ||||
| Julia A. Stewart |
66 | 董事 | ||||
执行官和董事的背景
行政人员
G. Barry McGowan自2019年起担任我们的首席执行官,并于2013年至2018年担任我们的总裁。McGowan先生在餐饮业拥有超过30年的经验,其中包括在布林克国际工作超过10年。他于2010年至2013年担任Macaroni Grill的首席运营官,并于2002年至2010年担任滑铁卢餐厅的总裁兼首席执行官。凭借他之前的经验,Barry为公司带来了广泛的战略领导和运营知识。巴里拥有学士学位北德克萨斯大学酒店餐厅管理学士学位和南卫理公会大学金融学研究生证书。
Anthony D.(“Tony”)Laday自2014年4月起担任我们的首席财务官,负责监督财务、会计、供应链、财务、投资者关系和技术。在此之前,Tony于2010年至2013年担任布林克国际财务Vice President、财务主管和投资者关系,此前他曾于2007年至2010年担任财务规划和分析高级总监。托尼拥有学士学位南卫理公会大学工商管理学士和工商管理硕士学位。
Rick Lenderman目前担任首席运营官,负责监督国内运营、人员和学习与发展。在担任现职之前,Rick曾担任首席人事官和运营Vice President。加入公司时,Rick带来了17年的餐厅经验,包括在PDQ餐厅担任人员与文化副总裁,在肯德基和必胜客担任人力资源领导职务,以及在布林克国际担任人力资源全球部门的负责人。Rick拥有杨百翰大学拉丁美洲研究本科学位和雷文斯大学行动学习大学成人教育与组织发展硕士学位。
Andrew(“Andy”)Feldmann自2018年3月起担任我们的国际总裁,指导全球开发和运营,包括特许经营。在此之前,Andy担任过多个渐进式角色,从运营开始,最终担任营销和销售高级副总裁一职。Andy之前是Arthur Andersen的房地产和酒店业务高级顾问。安迪拥有学士学位伊利诺伊大学香槟分校经济学学士,主修市场营销和酒店业专业。此外,他还获得了伊利诺伊大学芝加哥分校的城市房地产证书,以及南卫理公会大学的市场营销和金融研究生证书。
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目录Selma Oliveira自2019年以来一直担任我们的首席文化官,她确保我们的巴西文化仍然是我们全球业务各个方面的核心。她积极在祖国巴西和国外招募最优秀的人才,帮助寻找未来的领导者进行国际扩张。在担任现职之前,除了运营总监和总经理之外,她还担任了13年的首席运营官一职。她曾于1986年至1998年在万豪公司工作,担任过多个管理职位。Oliveira女士拥有巴西圣保罗麦肯齐学院的教育学位。
Blake Bernet自2020年6月起担任我们的总法律顾问。在加入本公司之前,Bernet先生在Corner Bakery和Il Fornaio工作了14年,担任过多个职位,包括首席法务官和开发高级副总裁。在此之前,他在布林克国际工作了10年,主要在Corner Bakery担任法律和发展职位。Blake在Jenkens & Gilchrist律师事务所开始了他的法律业务,并拥有B.B.A.和南卫理公会大学的法学博士。
董事
Eytan Tigay担任我们的董事会主席。自Rh ô ne收购以来,他一直是我们的董事会成员。Tigay先生于2007年加入罗纳,担任成员、经理和董事总经理,并自2015年起担任其私募股权活动的首席投资官。在他的职业生涯中,他参与了广泛领域的私募股权投资,包括化工和材料、消费、分销、教育和培训、美国能源服务、媒体、包装、技术和运输。Tigay先生目前还是其他罗纳河投资组合公司的董事。在加入Rh ô ne之前,Tigay先生在Lazard工作,担任Lazard的Corporate Partners LLC私募股权基金的管理负责人和Lazard的战略规划主管,在构建和实施其IPO方面发挥领导作用。在Lazard,Tigay先生还是Lazard Capital Partners的创始成员和跨境和国内并购顾问。 收购。Tigay先生以优异成绩获得宾夕法尼亚大学经济学学士学位,他是Phi Beta Kappa的成员和本杰明富兰克林学者。Tigay先生由我们的主要股东Rh ô ne提名担任我们的董事会成员,Tigay先生与Rh ô ne之间没有任何安排或谅解,据此他被选为董事。由于他在私募股权投资、银行和金融方面的强大背景和经验以及他在业务管理和商业、运营和财务战略方面的知识,Tigay先生非常有资格在我们的董事会任职。
Renan Bergmann自2018年以来一直是我们的董事会成员。Bergmann先生曾担任巴西和美国多家公司的首席执行官,包括Petropar Packaging和Terphane。Bergman先生还在Grupo P ã o de A ç ucar的董事会任职,并在Via Varejo、SLC Agricola、FCC、Ranpak、UTEX、Cia的董事会和委员会任职。普罗维登西亚、CCRR和Almatis。他是一名化学工程师,拥有核工程硕士学位,并参加了加州大学洛杉矶分校John E. Anderson管理学院毕业生的高管课程和哈佛商学院的有效董事会课程。Bergmann先生曾为某些罗纳河实体提供咨询服务。由于他在领导角色方面的丰富经验以及他在管理和战略方面的知识,我们相信伯格曼先生非常有资格在我们的董事会任职。
Hamish Dodds自2018年以来一直是我们的董事会成员。从2004年到2017年,作为Hard Rock International的总裁兼首席执行官,他负责监督Hard Rock美国和全球业务的各个方面,将业务增长到74个国家/地区的系统收入43亿美元,包括公司所有、合资和特许经营咖啡馆,酒吧、酒店、赌场和现场音乐场所,所有这些都展示了世界上最伟大的真实音乐纪念品收藏。在加入Hard Rock团队之前,Dodds先生于2002年至2003年担任CABCORP的首席执行官,并在PepsiCo Beverages International担任高级职位,在那里他工作了13年,在金融、特许经营、在欧洲、中东、非洲和美洲担任多个高级职位的合资企业和品牌管理。Dodds先生在Dave and Busters Entertainment Inc.的董事会任职。2011年至2020年,Dodds先生担任Pier 1的独立董事 进口。Dodds先生拥有苏格兰罗伯特·戈登大学的工商管理荣誉博士学位和商业研究文学学士学位,并且是特许管理会计师协会的资深会员。由于他在国际餐饮和娱乐行业的强大背景,包括他多年监督类似公司的经验以及他的管理和战略知识,Dodds先生非常有资格在我们的董事会任职。
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目录Lucas Flynn自Rh ô ne收购以来一直是我们的董事会成员。Flynn先生于2008年作为助理加入罗纳河,并自2018年起担任董事总经理。在罗纳,弗林先生在化工和材料、消费品和工业等一系列领域积累了专业知识,并代表罗纳覆盖西班牙语市场。在加入Rh ô ne之前,Flynn先生曾在波士顿咨询集团和花旗集团工作,参与战略、财务和运营业务。Flynn先生目前还是其他罗纳河投资组合公司的董事。Flynn先生拥有布宜诺斯艾利斯理工学院工业工程学士学位和最高荣誉的哈佛商学院工商管理硕士学位。Flynn先生由我们的主要股东Rh ô ne提名担任我们的董事会成员,并且Flynn先生与Rh ô ne之间没有任何安排或谅解,据此他 被选为董事。由于他在私募股权投资、银行和金融方面的强大背景和经验,以及他在业务管理和商业、运营和财务战略方面的知识,弗林先生非常有资格在我们的董事会任职。
Lawrence J.(“Larry”)Johnson Larry Johnson自2012年以来一直是我们的董事会成员。他的职业生涯始于国际律师事务所Baker McKenzie的公司律师——首先在芝加哥,然后是巴西里约热内卢,并最终在达拉斯开设了该公司的办事处。在巴西工作和生活超过25年期间,拉里对该国的人民、文化(他说一口流利的葡萄牙语)以及第一次体验Churrasco的烹饪艺术FOGO后,获得了赞赏。拉里于1986年在达拉斯成为贝克-麦肯齐公司的创始合伙人,然后在1996年至2006年期间担任FOGO-德查奥公司的外部法律顾问。拉里决心将FOGO的业务定位为不仅在美国蓬勃发展,而且作为一个全球品牌,这使他能够在2007年至2019年期间担任首席执行官。拉里拥有学士学位来自亚利桑那州立大学和南卫理公会大学的法学博士。
Craig Miller自2018年以来一直是我们的董事会成员。米勒先生自1989年以来一直担任圣地亚哥公司米勒的所有者,此前曾于2004年至2008年担任Ruth’s Hospitality Group总裁兼首席执行官,2001年至2002年担任Furr’s Restaurant Group总裁兼首席执行官,1984年至2001年在Uno Restaurant Corporation担任过各种职务,包括总裁兼首席执行官,1973年至1984年在通用磨坊餐厅(达登饭店)担任过各种职务。Miller先生目前是BLH Acquisition Company,LLC董事会审计委员会主席,并在全国餐饮协会董事会任职。米勒先生拥有学士学位。在中佛罗里达大学获得商业学士学位,主修会计。由于他在餐饮业的强大背景、他多年监督类似公司的经验以及他的管理和战略知识,米勒先生非常有资格 在我们的董事会任职。
Julia Stewart自2018年以来一直是我们的董事会成员。自2020年以来,Stewart女士一直是Alurx,Inc.的创始人、董事长兼首席执行官。她曾于2017年至2019年担任私募股权公司、投资银行和消费者业务的顾问和顾问,在此之前,她于2007年至2017年担任Dine Brands Global公司的董事长兼首席执行官。Stewart女士目前是艾利丹尼森公司董事会薪酬委员会主席、治理与社会责任委员会成员以及薪酬委员会主席Stewart女士以优异成绩获得了圣地亚哥州立大学传播学学士学位,并获得了约翰逊和威尔士大学工商管理荣誉博士学位。由于她在餐饮业的强大背景、她多年监督类似公司的经验和她的管理知识 和战略,斯图尔特女士非常有资格在我们的董事会任职。
董事会组成
发行后,我们经修订和重述的公司注册证书将规定,我们的董事会将分为以下三类董事:
| • | I类董事将是Messrs.,and,其任期将在2022年举行的年度股东大会上届满; |
| • | Class II Directors将是Messrs. and,其任期将在2023年举行的年度股东大会上届满;和 |
-121-
目录• III类董事将是Messrs. and,其任期将在2024年举行的年度股东大会上届满。
机密董事会可能具有阻止或延迟任何人的任何尝试的效果或集团通过代理竞争获得对我们的控制权,因为此类第三方将被要求在我们董事会的两次单独年度会议上选举其被提名人,以选举我们董事会的多数成员。请参阅“风险因素——与本次发行相关的风险、我们普通股的所有权和我们的治理结构——我们的章程文件、特拉华州法律和其他文件的规定可能会阻止、延迟或阻止以溢价进行的合并或收购。”
在每次年度股东大会上,任期将届满的董事的继任者将被选举为从选举和资格之时起任职,直到该选举后的第三次年度会议,直到他们的继任者被正式选举和合格,或者直到他或她提前死亡、辞职或被免职。我们的分类董事会中的任何空缺将由其余董事填补,而选举人员将在他或她被任命的班级的剩余期限内任职。
本次发行完成后,我们预计将成为纽约证券交易所上市规则下的“受控公司”,因为我们超过50%的未决投票权将由罗纳基金持有。我们打算依赖与纽约证券交易所上市规则下的董事会和委员会独立性要求相关的“受控公司”例外。根据此例外情况,我们将不受其他要求我们的董事会由大多数独立董事组成以及我们的薪酬委员会以及提名和公司治理委员会完全由独立董事组成的规则的约束。“受控公司”例外不会修改审计委员会的独立性要求,我们打算遵守交易法和纽约证券交易所公司治理标准的要求。
除非我们的董事会确定该董事不存在会干扰在履行董事职责时行使独立判断的关系,否则任何董事都不会被视为独立董事。我们的董事会已确定,就纽约证券交易所上市规则和其他管辖法律和适用法规而言,Messrs. and是独立的。
董事委员会
在本次发行完成之前,我们的董事会将修改我们的审计委员会并成立一个薪酬委员会、一个提名和公司治理委员会,每个委员会都根据我们董事会将通过的章程运作。每个委员会的组成将在本次发行结束时生效。
审计委员会
我们审计委员会的主要职责是监督我们的公司会计和财务报告流程。审计委员会将定期向董事会报告与我们的财务报表的质量或完整性、我们对法律或监管要求的遵守情况、我们独立审计师的独立性和绩效有关的任何问题,内部审计职能的履行以及审计委员会认为适当或董事会要求包括的任何其他事项。我们的审计委员会的职责将在本次发行完成后由我们的董事会通过并由审计委员会每年审查和重新评估的书面章程中规定,将包括:
| • | 评估我们独立注册会计师事务所的独立性和资格,并确定其选择、补偿以及在必要时更换/轮换; |
-122-
目录•与我们的独立注册会计师事务所讨论其在公认审计准则下的职责,并审查和批准年度审计计划的计划范围和时间安排;
| • | 监督我们独立注册会计师事务所的工作,审查和讨论我们的年度经审计财务报表、季度财务报表以及审计的任何重大发现; |
| • | 与管理层一起审查我们的财务报告和分析; |
| • | 审查管理层关于其对我们内部控制的设计和有效性的评估的报告; |
| • | 评估我们内部审计职能的绩效、职责、预算和人员配备; |
| • | 与管理层一起审查我们的主要财务风险敞口; |
| • | 预先批准所有审计和允许的非审计服务及相关费用; |
| • | 向董事会推荐我们聘用参与我们审计的独立注册会计师事务所的合伙人、团队成员、前合伙人或前团队成员的政策; |
| • | 制定和审查批准我们与我们的董事、高级职员或团队成员之间的关联方交易的政策;和 |
| • | 采用程序接收、保留和处理我们收到的有关会计、内部会计控制或审计事项的投诉。 |
本次发行完成后,我们的审计委员会将由先生(主席)和。我们的董事会已确定先生有资格担任“审计委员会财务专家”,因为该术语在证券交易委员会S-K条例第407(d)项和适用的纽约证券交易所公司治理标准中定义。
先生们,并已被我们的董事会确定为独立的。
薪酬委员会
我们薪酬委员会的主要职责是为我们指定的执行官和董事会成员管理薪酬计划和团队成员福利计划和做法。我们打算我们的薪酬委员会将代表董事会审查并批准,或建议董事会批准,(i)我们执行官的年薪、奖金和其他薪酬,以及为我们的团队成员和执行官提供个人股权奖励。我们打算我们的薪酬委员会还将监督我们的薪酬政策和做法。委员会将定期向董事会报告。我们薪酬委员会的每位成员都旨在满足《交易法》第16b-3条规定的“非团队成员董事”和《守则》第162(m)条规定的“外部董事”的要求。
我们打算我们的薪酬委员会还将履行以下与高管薪酬相关的职能:
| • | 审查和批准与我们的高管薪酬相关的目标和目标,包括我们薪酬计划的任何长期激励组成部分; |
| • | 根据我们薪酬计划的目标和目的评估我们执行官的表现,并根据此类评估确定每位执行官的薪酬; |
| • | 评估我们每位执行官的表现; |
-123-
| • | 审查和推荐新的高管薪酬计划; |
| • | 根据其目标和目的审查我们高管薪酬计划的运作和有效性; |
| • | 审查和评估我们的薪酬计划产生的风险; |
| • | 定期审查我们的高管薪酬计划是否符合薪酬委员会规定的薪酬理念; |
| • | 审查我们的管理层继任计划,包括有关在丧失工作能力、退休或免职时选择高管和继任的政策; |
| • | 每年根据适用的法律或法规制作向政府机构备案的报告; |
| • | 审查并向董事会推荐我们董事的适当结构和薪酬金额; |
| • | 审查和批准(如适用)我们团队成员福利计划的重大变更,但须经股东批准; |
| • | 制定并定期审查我们的股权薪酬计划的管理政策;和 |
| • | 审查薪酬委员会及其章程的充分性,并至少每年向董事会提出任何拟议的变更建议。 |
在决定我们执行官的适当薪酬水平时,薪酬委员会会定期审查与我们的战略目标和新兴市场实践以及其他不断变化的业务和市场条件相关的薪酬计划。此外,薪酬委员会还考虑了我们首席执行官关于其他高管薪酬行动的建议。
我们打算我们的薪酬委员会将根据我们的2021年计划管理股票期权和其他奖励的发行。本次发行完成后,薪酬委员会将由先生(主席)和。
提名和公司治理委员会
提名和公司治理委员会将协助我们的董事会根据董事会制定的标准确定有资格成为执行官和董事会成员的个人,并制定我们的公司治理原则。
我们打算我们的提名和公司治理委员会还将履行以下职能:
| • | 确定和推荐董事会成员候选人; |
| • | 审查和推荐我们的公司治理指南和政策; |
| • | 审查对董事和执行官行为准则的拟议豁免; |
| • | 监督评估董事会绩效的过程;和 |
| • | 协助我们的董事会处理公司治理事宜。 |
本次发行完成后,我们的提名和公司治理委员会将由先生(主席)和。
-124-
我们采用了适用于我们的高级职员、董事和团队成员的商业行为准则,该准则将根据此次发行进行修订,并将在我们的公司网站www.fogodechao.com上提供。我们网站上包含或可通过我们网站访问的信息未包含在本招股说明书中,也不应成为本招股说明书的一部分。
薪酬委员会联锁和内部人参与
我们打算我们的薪酬委员会的成员将是先生(主席)和。我们的任何执行官都不会担任任何拥有一个或多个执行办公室担任我们董事会或薪酬委员会成员的实体的董事会或薪酬委员会的成员。
-125-
汇总薪酬表
下表列出了我们指定的执行官(我们将其称为2020财年的NEO)的总薪酬。
| 姓名和主要职位 | 财政 年 |
薪水 ($) |
奖金 ($) (1) |
库存 奖项 ($) |
非股权 激励计划 Compensation ($) (2) |
不合格 延期 Compensation 收益 ($) |
所有其他 Compensation ($) (3) |
合计 ($) |
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| 当前的近地天体 |
|
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| G.巴里·麦高恩, |
2020 | 408,659 | 250,000 | — | 198,000 | — | 4,523 | 861,182 | ||||||||||||||||||||||||
| Anthony Laday, |
2020 | 273,810 | — | — | 97,653 | 1,496 | 5,276 | 378,235 | ||||||||||||||||||||||||
| 珍妮特·吉塞尔曼 |
2020 | 204,340 | — | — | 66,250 | 21,976 | 2,890 | 295,456 | ||||||||||||||||||||||||
| 前近地天体 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| Antonio Bautista,前首席运营官 |
2020 | 191,539 | — | — | 186,750 | — | 195,302 | 573,591 | ||||||||||||||||||||||||
| (1) | 对于McGowan先生,这笔金额包括授予McGowan先生的一次性住宿奖金,该奖金于2020年4月10日获得,但推迟到截至2021年7月4日的季度。请参阅“薪酬汇总表的叙述披露——与指定执行官的协议—— G. Barry McGowan”以了解该奖项的说明。 |
| (2) | 非股权激励计划薪酬栏中规定的金额反映了为2020财年绩效支付的奖金。有关2020财年奖金的说明,请参阅“汇总薪酬表的叙述披露-年度激励奖”。 |
| (3) | Bautista先生与本公司的雇佣关系已于2020年6月29日终止。本栏中为Bautista先生披露的金额包括191,538美元的遣散费。有关Bautista先生离职的条款,请参阅“薪酬汇总表的叙述披露——与指定执行官的协议—— Antonio Bautista”。 |
汇总薪酬表的叙述披露
年度激励奖
为了激励NEO实现短期绩效目标,公司根据董事会薪酬委员会制定的预定义绩效指标的实现情况发放奖金。2020财年的年度激励奖金是根据某些财务和发展绩效标准的实现水平确定的,下文将对其进行更详细的描述。
目标激励机会
每个近地天体2020财年的目标年度激励机会如下:
| 指定执行官 |
目标 年度的 激励 |
赚了 年度的 激励 |
支付 百分比 |
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| G.巴里·麦高恩 |
$ | 300,000 | $ | 198,000 | 66 | % | ||||||
| Anthony Laday |
$ | 184,250 | $ | 97,653 | 53 | % | ||||||
| 珍妮特·吉塞尔曼 |
$ | 125,000 | $ | 66,250 | 53 | % | ||||||
| 安东尼奥·包蒂斯塔 |
$ | 249,000 | $ | 186,750 | 75 | % | ||||||
-126-
对于2020财年,McGowan先生的激励奖金机会基于薪酬委员会酌情确定的客观和主观衡量标准。McGowan先生大约35%的年度奖金机会与美国发展措施相关,10%与薪酬委员会制定的国际发展措施相关,而40%的年度奖金机会与EBITDA和15%的年度奖金机会相关与收入挂钩。
其他近地天体的标准
在2020财年,NEO 65.6%的年度激励机会与EBITDA相关,13.1%的年度奖金机会与收入相关,5.3%与卓越运营相关,3.5%与保留相关,12.5%与发展措施相关由薪酬委员会设立。
长期激励
利润利益
NEO持有的未偿还长期激励包括根据日期为2018年11月2日的经修订和重述的有限合伙协议(“合伙协议”)授予的利润权益。这些利润权益旨在使团队成员的利益与Prime Cut Holdings LP(“合伙企业”)及其子公司的利益保持一致,代表未来利润(一旦产生一定水平的收益)中的利益合伙。一般而言,利润权益的奖励为70%的时间归属和30%的绩效归属。
| • | 时间既得利润权益通常在自归属开始日期起五年内按比例归属,但须在每个归属日期继续受雇。 |
| • | 绩效既得利润权益根据Rh ô ne Funds收到的总收益(以现金和有价证券的形式)或收益按滑动比例归属,从收益是Rh ô ne Funds总出资额的两倍开始。 |
如果NEO的雇佣终止,合伙企业可以赎回既得利润权益。与退出(定义见合伙协议)或某些符合条件的雇佣终止相关的利润权益处理的讨论在下文“附加叙述性披露-终止或控制权变更时的潜在付款”中进行了描述。
共同利益
为了使他们的利益与合伙企业的股权持有人保持一致并投资于公司的业务,NEO通过购买有限合伙企业的共同利益投资于合伙企业。
与指定执行官的协议
G.巴里·麦高恩
FOGO De Ch ã o Inc.与McGowan先生签订了一份雇佣协议,自2013年7月15日起生效,该协议一直持续到McGowan先生的雇佣终止。该协议最初规定年薪为375,000美元,年度目标奖金百分比至少为基本工资的50%。
McGowan先生有资格参加某些健康和福利计划。就其受雇而言,McGowan先生同意保密、不贬低、不竞争和不招揽团队成员和客人的契约。在他因任何原因终止雇佣关系后,非竞争和非招揽契约将持续两年。就业
-127-
目录协议使McGowan先生有权在符合条件的雇佣终止的情况下获得某些福利,如下文“附加叙述性披露-终止或控制权变更时的潜在付款”所述。
就他在2019年被任命为首席执行官而言,Fogo de Ch ã o,Inc.与McGowan先生签订了一份书面协议,将他的年基本工资提高到500,000美元,并将他的年度目标奖金百分比提高到至少基本工资的60%。此外,信函协议授予McGowan先生250,000美元的一次性住宿奖金,于2020年4月10日或之前支付,前提是他在该日期之前没有无正当理由辞职。就他的任命而言,McGowan先生的利润权益奖励增加至2.06 415%,该奖励归属于上文“-长期激励”中所述。
McGowan先生目前的年基本工资为600,000美元,年度目标奖金百分比至少为其基本工资的75%。
Anthony Laday
FOGO De Ch ã o Inc.与Laday先生签订了一份雇佣协议,该协议自2021年9月7日起生效,有效期至12月31日,2021年将自动续签一年,除非任何一方通知不延长期限或除非Laday先生的雇佣根据协议条款终止。该协议规定年薪为400,000美元,年度目标奖金百分比至少为基本工资的60%。
Laday先生有资格参加公司的健康和福利计划。就其受雇而言,Laday先生同意保密、不贬低、不竞争和不招揽团队成员和客人的契约。在他因任何原因终止雇佣关系后,非竞争和非招揽契约将持续两年。雇佣协议使Laday先生有权在符合条件的雇佣终止的情况下获得某些福利,如下文“附加叙述性披露-终止或控制权变更时的潜在付款”所述。
安东尼奥·包蒂斯塔
Bautista先生与FOGO De Ch ã o Inc.和FOGO De Ch ã o Churrascaria LLC(统称为“公司”)各自签订了一份分离和解除协议,分离生效日期为2020年6月29日。该协议规定支付207,500美元,分13次每两周分期支付,作为执行有利于公司的一般索赔的对价,并同意保密、不竞争、不贬低和不招揽团队成员和客人契约。非竞争和非招揽契约自分拆生效之日起持续两年。
-128-
下表列出了截至2021年1月3日我们的NEO持有的未偿还利润权益的某些信息。
| 股票奖励 | ||||||||||||||||
| 姓名 | 数量 股份或 库存单位 没有的 归属(1) |
市场价值 股份或单位 有股票 未归属($)(2) |
公平 激励 计划 奖项: 数量 不劳而获的股份, 单位或其他 拥有的权利 未归属(3) |
公平 激励 计划 奖项: 市场或支出 的价值 未赚取的股份或 库存单位 尚未归属($)(2) |
||||||||||||
| G.巴里·麦高恩 |
0.95 | % | — | 0.68 | % | — | ||||||||||
| Anthony Laday |
0.51 | % | — | 0.36 | % | — | ||||||||||
| 珍妮特·吉塞尔曼 |
0.17 | % | — | 0.12 | % | — | ||||||||||
| 安东尼奥·包蒂斯塔 |
— | — | — | — | ||||||||||||
| (1) | 本栏代表根据合伙协议授予接收方的未归属时间既得利润权益,以合伙激励权益的百分比表示。NEO持有的在2021年1月3日未归属的时间既得利润权益部分在2021年4月5日、2022年4月5日和2023年4月5日分别等额归属。 |
| (2) | 本栏中的金额代表从授予日到2021年1月3日期间每项利润权益价值的升值,基于董事会确定的合伙企业截至该日的估值。 |
| (3) | 本栏代表根据合伙协议授予接收方的未归属绩效既得利润权益,以合伙激励权益的百分比表示。绩效既得利润权益在Rh ô ne Funds在“退出”(定义见合伙协议)或分配时达到适用的绩效障碍时归属。 |
上市后补偿
2021年股权激励计划
就本次发行而言,我们打算制定股权激励计划(“2021年计划”),根据该计划,公司可以向我们的团队授予股票期权、限制性股票奖励、限制性股票单位以及其他股权和股权奖励成员、顾问和董事。2021年计划的条款将在本注册声明的生效后修订中披露。
利润权益的转换
尽管根据当前的利润权益条款,首次公开募股不是退出,但我们预计,就提交本注册声明所依据的首次公开募股而言,所有未归属的时间既得利润权益将被视为已归属,所有未归属的绩效既得利润权益将在满足基于首次公开发行价格的绩效标准的范围内归属,或由薪酬委员会以其他方式确定。
既得利润权益将交换为我们普通股的一些等值的限制性股票。限制性股票将受到锁定期和停电时间表的约束,并在本次首次公开募股后的四年内不受限制。如果限制性股票持有人在首次公开募股后自愿离职(非因退休)或因故终止,则持有人限制性股票的限制期将延长至首次公开募股周年。在Rh ô ne出售其85%的股份后六个月,任何受限制的股份都将不受限制。
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雇佣协议下的遣散费
根据他的雇佣协议,在公司因故或McGowan和Laday先生终止合同时,每个人都有权获得任何已赚取和应计的补偿,包括任何奖励或奖金计划下的任何付款的按比例分配的部分。
在公司无故终止时,公司将支付遣散费和在终止发生的财政年度之前的财政年度支付或应付的年度绩效奖金,并提供为期六个月的持续COBRA保险。对于McGowan先生,遣散费等于McGowan先生当时的基本工资,而对于Laday先生,遣散费等于Laday先生当时基本工资的75%。
长期激励的处理
利润权益条款
合伙企业之前向NEO授予了时间归属和绩效既得利润权益,在发生与(i)销售汇总所有或本集团几乎所有资产;将合伙权益出售给与Rh ô ne Investors无关的第三方(定义见合伙协议)或合并后罗纳河投资者不再拥有合伙企业总共同利益的至少50%,或合伙企业清盘、解散或清算(统称为“退出”),除非另有决定,否则首次公开募股本身不构成退出。根据奖励的现有条款,提交本注册声明所依据的首次公开募股不会被视为退出事件。有关公司将如何对待 与首次公开募股相关的利润权益,请参见“上市后补偿-利润权益的转换”。”
所有未归属的时间既得利润权益通常将在退出后立即归属,并由合伙企业支付。此外,所有未归属的时间既得利润权益将归属如果NEO的雇佣在最终协议谈判之日后无故终止(定义见合伙协议或NEO适用的雇佣协议)或有充分理由(定义见合伙协议或NEO适用的雇佣协议)或条款清单在NEO遵守适用的限制性契约的情况下,这导致退出开始。
绩效既得利润权益仅在满足绩效标准的情况下归属于退出,如上文“汇总薪酬表的叙述披露-长期激励-利润权益”所述。与退出有关的任何分配金额将由合伙企业支付。如果在退出时未达到相关绩效标准,则任何未归属的绩效既得利润权益将被没收和取消。任何在导致退出的最终协议或条款清单的谈判开始之日后无故或有充分理由终止雇佣的NEO仍将有资格归属于绩效既得利润权益。
合伙企业通常可以在因任何原因终止雇佣后的任何时间赎回既得利润权益,每个NEO都有权要求合伙企业在因任何原因终止雇佣、无正当理由辞职或违反限制性契约以外的任何原因终止雇佣后三个月内回购既得利润权益。如果因故终止雇佣、无正当理由辞职或违反限制性契约,任何既得利润权益可按(i)成本和利润权益在终止雇佣之日的公平市场价值中的较低者赎回。如果因任何其他原因终止雇佣关系,既得利润权益可以按公平市场价值赎回。
-130-
下表列出了我们在2020财年支付给每位非团队成员董事的薪酬金额。与罗纳省没有关联的董事作为董事会成员的服务年费为100,000美元,每半年以现金支付一次,并且有资格在公司的餐厅用餐,作为公司膳食补偿计划的一部分。作为Shlomo Kramer,约翰逊先生赚取了22,604美元的额外现金费用。
| 姓名 | 费用 赚了 或付费 在 现金 ($) |
库存 奖项 ($) |
选项 奖项 ($) |
所有其他 Compensation ($)(1) |
合计 ($) |
|||||||||||||||
| 雷南·伯格曼 |
100,000 | — | — | — | 100,000 | |||||||||||||||
| 哈米什·多兹 |
100,000 | — | — | 5,864 | 105,864 | |||||||||||||||
| 卢卡斯·弗林 |
— | — | — | — | — | |||||||||||||||
| 劳伦斯·约翰逊 |
122,604 | — | — | 962 | 123,566 | |||||||||||||||
| Craig Miller |
100,000 | — | — | 2,625 | 102,625 | |||||||||||||||
| 朱莉娅·斯图尔特 |
100,000 | — | — | — | 100,000 | |||||||||||||||
| Eytan Tigay |
— | — | — | 7,241 | 7,241 | |||||||||||||||
| (1) | 所有其他补偿包括根据公司的膳食补偿计划产生的费用。 |
我们通常打算在本次发行完成后向每位非团队成员的董事会成员提供报酬。董事薪酬计划的条款将在本注册声明的生效后修订中披露。
-131-
关联人交易
根据我们的审计委员会章程,该章程将在本次发行结束时生效,以及我们的董事会(通过我们的审计委员会行事)将在本次发行结束前采用的有关关联人交易的政策这个祭品,我们的审计委员会将负责审查和批准关联人交易。
有关关联人交易的政策将适用于满足以下标准的交易、安排和关系(或任何一系列类似的交易、安排或关系):
| • | 涉案金额超过$ 120,000; |
| • | 我们或我们的任何子公司是或将是参与者;和 |
| • | 我们的执行官、董事、董事提名人或5%的股东,或我们任何执行官、董事、董事提名人或5%股东的任何直系亲属,在交易、安排或关系(包括任何债务或债务担保)。 |
在审查和批准关联人交易的过程中,我们的审计委员会将考虑相关事实和情况来决定是否批准此类交易。特别是,我们关于关联人交易的政策将要求我们的审计委员会考虑其认为适当的其他因素:
| • | 给我们带来的好处; |
| • | 关联人为董事、董事的直系亲属或与董事有职位或关系的实体对董事独立性的影响; |
| • | 关联人的实际或明显利益冲突以及关联人直接或间接利益的重要性和特征; |
| • | 可比产品或服务的其他来源的可用性和机会成本; |
| • | 交易的条款和商业合理性;和 |
| • | 可供无关第三方或团队成员普遍使用的条款。 |
审计委员会只能批准符合或不违背我们和股东的最佳利益的交易,这是审计委员会善意确定的。
与管理层的协议
我们之前已与我们的某些执行官签订了雇佣协议。请参阅“高管薪酬——与指定高管的协议”。”
监控费协议
在收购Rh ô ne时,Fogo de Ch ã o,Inc.签订了一项监控费协议,根据该协议,Rh ô ne的一家附属公司就融资、运营、收购和处置等事项向我们提供建议。根据协议,Rh ô ne附属公司的年费总额为1,000,000美元。在截至2021年7月4日的期间以及截至2020年、2019年和2018年的财政年度,罗纳附属公司分别收取了500,000美元、250,000美元、100万美元和739,000美元的费用。截至2021年7月4日,Rh ô ne附属公司在2020财年欠下约750,000美元的应计和未付费用,我们预计这些费用将在本次发行完成之前支付。此外,在收购Rh ô ne时,我们向Rh ô ne附属公司支付了520万美元的非经常性费用,用于与收购完成相关的某些服务。我们的董事会成员隶属于罗纳河。之上 本次发行完成后,监控费协议将终止,无需额外付款。
-132-
我们打算在本次发行完成后,与Rh ô ne Funds和某些其他现有股东签订注册权协议,该协议将提供(除其他外)并受某些例外和条件的约束,根据《证券法》,我们必须登记由Rh ô ne Funds和我们的某些其他股东实益拥有的普通股,他们将有权参与我们未来的证券登记。本节中包含的信息将在本招股说明书的后续修订中更新。
赔偿协议以及董事和高级职员责任保险
我们经修订和重述的章程在特拉华州一般公司法允许的最大范围内限制了我们的董事对我们或我们的股东因违反作为董事的信托义务而造成的金钱损失的个人责任。这些规定的一般描述包含在“第二部分-第14项”下。董事和高级职员的赔偿”包含在我们的注册声明中,本招股说明书构成其中的一部分。此外,我们将维持董事和高级职员的责任保险,为我们的董事和高级职员因违反职责、疏忽、错误和其他不法行为而引起的索赔所造成的损失提供保险。我们还打算签订协议以赔偿我们的董事和执行官。这些协议条款的一般描述包含在“第二部分-第14项”下。董事和高级职员的赔偿”包含在我们的注册声明中,其中本招股说明书 形成一部分。
-133-
下表列出了我们已知的有关截至2021年我们普通股的实益所有权的信息:
| • | 我们所知的每个人或一组关联人受益地拥有我们已发行普通股的5%以上; |
| • | 我们的每一位董事; |
| • | 我们指定的每一位执行官;和 |
| • | 我们所有现任执行官和董事作为一个整体。 |
实益所有权根据美国证券交易委员会的规则确定。在计算持有这些期权或认股权证的人的已发行股份百分比时,我们的普通股受当前可行使或可在2021年60天内行使的期权或认股权证的约束,被视为已发行,但在计算任何其他人的百分比时不被视为未完成。受益所有权的百分比基于将于2021年存在的我们普通股的股份(包括我们的限制性股票的股份),以及本次发行后我们已发行的普通股(包括我们的限制性股票的股份)。据我们所知,除非在本表的脚注中规定并受适用的共同财产法的约束,表中列出的每个人都对与该人姓名相对的股份拥有唯一投票权和投资权。除非另有说明,本表中每个人的地址为 如下:转交Fogo Hospitality, Inc.,5908 Headquarters Drive,Suite K200,Plano,TX 75024。
| 有利地分享 拥有 献祭前 |
有利地分享 拥有 献祭后† |
|||||||||||||||
| 实益拥有人的姓名和地址 |
数字 | 百分比 | 数字 | 百分比 | ||||||||||||
| 指定执行官和董事: |
||||||||||||||||
| G.巴里·麦高恩 |
||||||||||||||||
| Anthony Laday |
||||||||||||||||
| 拉里·约翰逊 |
||||||||||||||||
| 雷南·伯格曼 |
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| Hamish A. Dodds |
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| 卢卡斯·弗林 |
||||||||||||||||
| Craig Miller |
||||||||||||||||
| Julia A. Stewart |
||||||||||||||||
| Eytan Tigay |
||||||||||||||||
| 所有董事和执行官作为一个整体(人) |
||||||||||||||||
| 5%股东: |
||||||||||||||||
| 罗纳基金 |
||||||||||||||||
| * | 代表少于百分之一的实益拥有权。 |
| † | 假设承销商行使全额购买额外股份的选择权。 |
-134-
以下描述是我们经修订和重述的公司注册证书以及我们经修订和重述的章程的重要条款的摘要,因为每一项都预计在本次发行结束时生效。参考这些文件的更详细规定,并通过参考这些文件对其整体进行限定,这些文件的副本作为本招股说明书作为其一部分的注册声明的附件提交给美国证券交易委员会,以及适用法律。
一般的
本次发行结束后,我们的授权股本将包括我们的普通股,每股面值0.01美元,以及优先股,每股面值0.01美元。截至2021年,我们的普通股由大约个人持有。以下描述总结了我们股本的条款。因为它只是一个摘要,所以它不包含可能对您很重要的所有信息。如需完整说明,您应参阅我们的经修订和重述的公司注册证书表格以及我们的经修订和重述的章程表格,在本次发行结束后立即生效,其副本已作为本招股说明书一部分的注册声明的附件提交。
普通股
我们普通股的持有人有权就股东通常有权投票的所有事项对每一股记录在案的股份投一票。
我们普通股的持有人有权在我们的董事会宣布从合法可用的资金中获得股息,受任何法定或合同对股息支付的限制以及任何已发行优先股的条款对股息支付的任何限制的约束。
我们普通股的持有人没有优先购买权、认购权、赎回权或转换权。
普通股持有人的权利、偏好和特权受制于我们未来可能指定和发行的任何系列优先股的股份持有人的权利。
优先股
根据我们经修订和重述的公司注册证书,我们的董事会有权在股东不采取行动的情况下指定和发行一个或多个系列的优先股,并指定每个系列的权利、偏好和特权,这可能大于我们普通股的权利。在我们的董事会确定此类优先股持有人的具体权利之前,无法说明发行任何优先股对普通股持有人权利的实际影响。但是,其影响可能包括:
| • | 限制普通股的股息; |
| • | 稀释普通股的投票权; |
| • | 损害普通股的清算权;或者 |
| • | 延迟或阻止我们的控制权发生变化,而无需股东采取进一步行动。 |
我们优先股的发行可能会延迟、推迟或阻止我们控制权的变化。本次发行完成后,将不会发行任何优先股,我们目前也没有发行任何优先股的计划。
-135-
我们经修订和重述的公司注册证书以及经修订和重述的章程的某些规定将在本次发行完成后生效,总结如下,特拉华州一般公司法的适用条款可能会使第三方更难或阻止第三方获得我们的控制权或改变我们的董事会和管理层。这些规定可能会阻止恶意收购或延迟我们控制或管理的变化。这些规定旨在提高我们董事会组成及其提供的政策持续稳定的可能性,并阻止可能涉及我们控制权实际或可能发生变化的某些类型的交易。这些规定还旨在减少我们对主动收购提议的脆弱性。此外,这些规定旨在阻止可能用于代理权斗争的某些策略。 然而,这些规定可能会阻止其他人对我们的股票进行要约收购,因此,它们也可能抑制实际或传闻的收购尝试可能导致我们股票的市场价格波动。此类规定也可能会阻止我们的管理发生变化。
分类董事会
根据我们经修订和重述的公司注册证书以及经修订和重述的章程的条款,我们的董事会分为三个级别,I类、II类和III类,每个级别的成员交错任期三年。我们经修订和重述的公司注册证书规定,授权董事人数只能通过董事会决议进行更改。因董事人数增加而产生的任何额外董事职位将在三个类别中分配,以便每个类别尽可能由三分之一的董事组成。我们董事会的任何空缺,包括因扩大董事会而产生的空缺,只能由我们当时在任的过半数董事投票填补。
我们经修订和重述的公司注册证书和我们的章程还规定,在罗纳拥有我们已发行普通股少于30%的日期之前,董事可以在有理由或无理由的情况下被免职,由有权在董事选举中普遍投票的已发行股本的50%投票权的持有人的赞成票,作为单一类别一起投票。在罗纳不再拥有我们已发行普通股的至少30%之后,我们经修订和重述的公司注册证书和我们的章程还规定董事只能因持有我们已发行股本至少75%投票权的持有人的赞成票而被免职,该持有人有权在董事选举中普遍投票,作为单一类别一起投票。
我们的机密董事会可能会延迟或阻止对我们的收购或我们管理层的变动。
股东特别会议
我们的章程规定,股东特别会议可由我们的董事会主席、董事会过半数通过的决议或经书面同意有权在其中投票的过半数股东召集。
股东不得通过书面同意采取行动
我们经修订和重述的公司注册证书规定,只要我们仍然是纽约证券交易所上市规则下的“受控公司”,股东行动只能在年度会议或股东特别会议上采取,不得以书面同意代替会议采取,除非经股东书面同意采取的行动和经书面同意采取的行动已事先得到董事会的明确批准。未能满足股东大会的任何要求可能会延迟、阻止或使股东的行动无效。
-136-
我们经修订和重述的章程规定了提前通知程序,供股东提名董事候选人或在我们的股东年会之前提出其他事务。经修订和重述的章程规定,任何希望在年度会议上提名人选为董事或在年度会议之前提出其他事务的股东必须向我们的秘书提前书面通知股东这样做的意图。
特拉华州普通公司法第203条
我们已选择退出DGCL第203条。但是,我们经修订和重述的公司注册证书包含类似的规定,规定我们不得在股东成为有利益关系的股东后的三年内与任何“有利益关系的股东”进行某些“业务合并”,除非:
| • | 在此之前,我们的董事会批准了导致股东成为利益股东的企业合并或交易; |
| • | 在导致股东成为有利益关系的股东的交易完成后,有利益关系的股东在交易开始时拥有至少85%的已发行有投票权的股票,不包括某些股份;或者 |
| • | 在该时间或之后,业务合并由我们的董事会批准,并由至少662/3%的不属于相关股东拥有的已发行有表决权股票的持有人的赞成票批准。 |
通常,“企业合并”包括合并、资产或股票出售或其他为感兴趣的股东带来经济利益的交易。除某些例外情况外,“感兴趣的股东”是指与该人的附属公司和联营公司一起拥有或在过去三年内拥有我们15%或更多有表决权的股票的人。
在某些情况下,这项规定将使作为“利益相关股东”的人更难在三年内与公司进行各种业务合并。该条款可能会鼓励有兴趣收购我们公司的公司提前与我们的董事会进行谈判,因为如果我们的董事会批准业务合并或导致股东成为感兴趣的股东的交易,则可以避免股东批准要求。这些规定还可能会阻止我们董事会的变动,并可能使股东可能认为符合其最佳利益的交易更难以完成。
我们经修订和重述的公司注册证书规定,保荐人、他们各自的附属公司和联营公司,以及他们各自直接或间接受让人至少5%的已发行普通股以及这些人参与的任何集团,不构成本条款中的“利益相关股东”。
专属论坛
我们经修订和重述的章程将在法律允许的最大范围内规定,除非我们同意选择替代法庭,否则位于特拉华州的州或联邦法院将在某些有限的例外情况下,成为任何股东(包括任何实益拥有人)的唯一和专属论坛:(1)代表公司提起的任何衍生诉讼或程序;(2)任何主张索赔的诉讼
-137-
目录公司的任何董事、高级职员、雇员、或我们或公司股东的代理人;(3)根据DGCL或我们经修订和重述的公司注册证书或经修订和重述的章程的任何规定对公司提出索赔的任何诉讼;(4)任何解释、应用、执行、或确定公司经修订和重述的公司注册证书或经修订和重述的章程的有效性;(5)任何主张受内部事务原则管辖的索赔的诉讼,在每个此类案件中,上述特拉华州法院对其中被列为被告的不可或缺的当事人拥有属人管辖权。然而,我们注意到,法院是否会执行这一规定存在不确定性,投资者不能放弃遵守联邦证券法及其下的规则和条例。
《交易法》第27条对为执行《交易法》或其下的规则和条例规定的任何义务或责任而提起的所有诉讼规定了专属的联邦管辖权。因此,专属法庭条款不适用于为执行《交易法》规定的任何义务或责任而提起的诉讼,或联邦法院对其具有专属管辖权的任何其他索赔。此外,《证券法》第22条规定联邦和州法院对所有此类《证券法》诉讼具有并行管辖权。因此,联邦法院和州法院都有权受理此类索赔。为防止不得不在多个司法管辖区提起诉讼,以及不同法院作出不一致或相反裁决的威胁,以及其他考虑因素,经修订和重述的章程将规定,美利坚合众国联邦地区法院将是解决任何主张诉讼因由的投诉的专属论坛 根据《证券法》及其下的规则和条例产生。然而,我们注意到,法院是否会执行这一规定存在不确定性,投资者不能放弃遵守联邦证券法及其下的规则和条例。
购买或以其他方式获得或持有我们股本股份的任何权益的任何个人或实体应被视为已通知并同意我们经修订和重述的章程中的论坛规定。
上市
我们已申请在纽约证券交易所上市我们的普通股,代码为。
过户代理和注册商
本次发行完成后,我们普通股的美国转让代理人和登记员将是[●]
独立注册会计师事务所
我们的独立注册会计师事务所是Deloitte & Touche LLP,其地址为2200 Ross Avenue,Suite 1600,Dallas,Texas 75201。
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在此次发行之前,我们的普通股没有公开市场。首次公开发售价格由我们与代表协商确定。在确定首次公开募股价格时考虑的因素包括我们的未来前景和我们行业的整体前景、我们最近期间的销售、收益和某些其他财务和经营信息,以及市盈率、市销率、证券的市场价格,以及从事与我们类似活动的公司的某些财务和运营信息。
本次发行完成后,我们的普通股将在流通中(如果承销商行使其全额购买额外股份的选择权,则为股份)。本次发行中出售的所有普通股将可以在美国自由交易,不受证券法限制或登记,除非它们是由我们的“关联公司”购买的,该术语在证券法第144条中定义,或受下述锁定协议约束的人,前提是此类锁定协议的条款禁止出售此类股份。所有剩余股份均由我们在私人交易中发行和出售,如果根据《证券法》注册或根据《证券法》第144条或第701条出售,则有资格在美国公开出售。这些剩余股份是《证券法》第144条所指的“限制性证券”。受限制的证券可以公开出售 仅在已注册或符合《证券法》第144条或第701条规定的注册豁免的情况下在美国市场上市,总结如下。发行后,我们的某些团队成员,包括我们的执行官和/或董事,可能会签订旨在遵守1934年《证券交易法》第10b5-1条规定的书面交易计划。在与上述发行相关的锁定协议到期之前,不允许根据这些交易计划进行销售。
由于与我们或承销商签订了如下所述的合同锁定协议,并受下述《证券法》第144条和第701条规定的约束,这些受限制证券将可在下述公开市场上出售。
锁定协议
我们,我们的董事、高级职员和持有我们约99%已发行普通股的持有人,已与承销商的代表签订了合同锁定协议,根据该协议,除某些例外情况外,自日期起180天在本招股说明书中,我们和我们的董事,高级职员和此类股东不会提供、出售、转让、转让、出售或以其他方式处置或对冲我们普通股的任何股份或任何可转换为或可交换的证券的质押或合同未经摩根士丹利有限责任公司、美国银行证券公司和杰富瑞有限责任公司事先书面同意,他们可随时自行决定,在不事先通知的情况下,公开宣布进行上述任何一项的意图,可以解除任何此类锁定协议中包含的全部或任何部分股份的限制。
摩根士丹利有限责任公司、美国银行证券公司和杰富瑞有限责任公司目前没有释放受这些锁定协议约束的任何证券的意图或安排。解除任何锁定都是根据具体情况考虑的。决定是否释放股票的因素可能包括锁定期届满前的时间长度、涉及的股票数量、要求释放的原因、市场状况、我们普通股的交易价格、我们普通股的历史交易量,以及寻求释放的人是我们的高级职员、董事还是附属公司。
第144条
一般而言,根据本招股说明书发布之日生效的第144条规则,自本次发行生效之日起90天后,实益拥有限制性证券至少六个月的人,包括我们的关联公司之一以外的任何先前所有者的持有期,并且不被视为关联公司
-139-
我们的目录在出售前三个月内的任何时间,有权在不超过以下两者中较大者的任何三个月内在美国公开市场上出售一定数量的限制性股票:
| • | 我们当时发行在外的普通股股份数量的1%,如果承销商购买额外股份的选择权已全部行使,则在本次发行后立即等于股份或股份;和 |
| • | 在向美国证券交易委员会提交144表格出售通知之前的四个日历周内,我们普通股在纽约证券交易所的平均每周交易量。 |
根据美国规则144在美国销售限制性股票还须遵守有关销售方式、通知和有关我们的当前公开信息的可用性的要求。规则144还规定,在六个月的持有期后,附属公司可以在美国出售非限制性股票的普通股,前提是它们遵守适用于限制性股票的相同限制。
规则701
一般而言,在适用的锁定限制到期的情况下,我们的任何团队成员、非团队成员董事或高级职员在生效前从我们这里购买了与合格补偿股票或期权计划或其他书面协议有关的股票本次发行的日期,或在该日期之前授予的期权行权后从我们这里购买股票(受限于下文提及的锁定协议,如适用),符合《证券法》颁布的第701条规定,自本招股说明书发布之日起90天后,有资格根据规则144转售此类股份。如果该人不是附属公司,则可以根据规则144进行销售,而无需遵守规则144的持有期限,并且仅受规则144的销售方式限制。如果此人是附属公司,则可以根据规则144进行出售,而无需遵守其一年的最短持有期,但须遵守 其他规则144限制。
截至本招股说明书发布之日,购买我们普通股总数的期权已发行,不包括我们在行使股票期权时可发行的普通股,我们预计在本次发行结束时以等于首次公开募股价格的行权价格授予团队成员。
表格S-8注册声明
我们打算在本次发行完成后根据《证券法》在表格S-8上提交一份或多份注册声明,以根据美国联邦证券法的目的注册我们根据2021年计划可发行的普通股。这些注册声明预计将在本次发行生效日期后尽快提交并生效。这些注册声明所涵盖的股票将有资格在美国公开市场上出售,但须遵守锁定协议以及适用于关联公司的规则144限制(如果适用)。
注册权
本次发行后,根据锁定协议,Rh ô ne Funds将在本次发行完成后持有我们普通股的大约%(如果承销商购买额外股份的选择权已全部行使,则为%),在本次发行完成后,将有权根据《证券法》对他们的普通股股份进行登记。如需更多信息,请参阅“某些关系和关联方交易——股东协议”。”在进行此类注册后,我们普通股的这些股份将可以不受证券法限制地自由交易。这些销售可能对我们普通股的现行市场价格产生重大不利影响。
-140-
以下是对“非美国公民”拥有和处置普通股的重大美国联邦所得税和遗产税后果的一般性讨论。持有者。”一个“非美国持有人”是我们普通股股份的实益拥有人,就美国联邦所得税而言:
| • | 非居民外籍个人,但作为外籍人士需缴纳美国税款的前美国公民或居民除外, |
| • | 外国公司,或 |
| • | 外国遗产或信托。 |
如果合伙企业或其他传递实体(包括出于美国联邦所得税目的被视为合伙企业或其他类型的传递实体的实体或安排)拥有我们的普通股,实体的合伙人或受益所有人的税收待遇可能取决于所有者的身份、实体的活动以及在合伙人或受益所有人层面做出的某些决定。合伙企业或拥有我们普通股的其他传递实体中的合伙人和受益所有人应就适用于他们的特定美国联邦所得税和遗产税后果咨询自己的税务顾问。
本讨论基于守则、行政声明、司法决定以及最终、临时和拟议的财政部法规,其中任何一项的更改都可能影响此处描述的税收后果(可能具有追溯效力)。本讨论并未涉及根据非美国持有人的特定情况可能与非美国持有人相关的美国联邦所得税和遗产税的所有方面,也未涉及根据任何州、地方或外国司法管辖区的法律产生的任何税务后果。我们敦促潜在持有人就拥有和处置我们的普通股对他们造成的特定税务后果咨询他们的税务顾问,包括任何州、地方或外国司法管辖区的法律规定的后果。
股息
如上文“股息政策”所述,我们目前预计不会支付股息。如果我们确实支付了分配,从我们当前或累积的收益和利润(根据美国联邦所得税原则确定)支付的分配将被视为应税股息,超过我们当前和累计收益和利润的任何分配部分通常首先被视为免税资本回报,以逐股为基础,在非美国范围内持有人在我们普通股中的税收基础(并将降低其在此类普通股中的基础),并且如果该部分超过此类税收基础,则超出部分将被视为应税处置的收益普通股,其税务处理在下文“普通股处置收益”部分讨论。”
除下文所述外,从我们当前或累计收入和利润(根据美国联邦所得税原则确定)中支付给非美国持有人的股息,通常需按30%的税率缴纳美国联邦预扣税,或适用的所得税条约规定的降低税率。为了根据适用的所得税条约获得降低的预扣税率,非美国持有人通常需要提供美国国税局表格W-8BEN或IRS表格W-8BEN-E,作为适用,证明其根据适用的所得税条约有权享受福利。如果在美国境外向离岸账户(通常是由非美国持有人在美国境外任何地点的银行或其他金融机构的办事处或分行开设的账户)付款,其他证明非美国公民的书面证据持有人根据美国财政部法规有权享受降低的协定税率 可能需要。
如果非美国根据税收协定,持有人有资格享受降低的美国预扣税税率,它可以通过向IRS提交退款申请来获得超过该税率的任何预扣金额的退款。
-141-
目录无需从支付给非美国持有人的股息中预扣美国联邦预扣税的金额如果非美国持有人提供IRS表格W-8ECI,证明股息与非美国持有人在美国境内进行贸易或业务的行为有效相关(或归属于非美国持有人的常设机构)根据适用的所得税条约)。相反,有效关联(或可归属)的股息将像非美国持有人是美国居民一样缴纳常规美国所得税,或者如果非美国持有人有资格享受所得税条约的好处,则税率更低这提供了较低的税率。作为接收有效关联(或可归属)股息的公司的非美国持有人也可能需要对其有效关联的收益和利润按30%(或更低的协定税率)征收额外的“分支机构利润税”(受制于 某些调整)。
处置普通股的收益
非美国持有人通常不会因出售或以其他方式处置普通股而确认的收益缴纳美国联邦所得税,除非:
| • | 该收益与非美国持有人在美国的贸易或业务的行为有效相关,但须遵守适用的所得税条约中另有规定的额外要求,在这种情况下,收益将按照与上述有效关联的股息收入相同的方式缴纳美国联邦所得税; |
| • | 非美国持有人是在处置的纳税年度内在美国居住183天或以上并且满足某些其他条件的个人,在这种情况下,收益(扣除某些美国来源的损失)通常需要按30%的税率(或更低的协定税率)缴纳美国联邦所得税;或者 |
| • | 我们是或曾经是美国不动产控股公司(如下所述),在处置前五年内的任何时间或非美国持有人的持有期,以较短者为准,(i)我们的普通股在出售或处置发生的日历年开始之前没有在已建立的证券市场上定期交易,或者非美国持有人已经拥有或被视为拥有,在处置前五年内的任何时间或非美国持有人的持有期(以较短者为准)超过我们普通股的5%。 |
我们将在任何时候被归类为美国不动产控股公司,我们的“美国不动产权益”的公平市场价值,根据《守则》和适用的财政部法规的定义,等于或超过我们全球不动产权益和我们在贸易或业务中使用或持有的其他资产的总公平市场价值的50%(均根据美国联邦所得税确定)目的)。我们相信,我们不是,也不预期在可预见的未来成为美国不动产控股公司。
信息报告要求和备用预扣
将向IRS提交与股息支付和普通股出售或其他处置收益相关的信息申报表。非美国持有人可能必须遵守认证程序以证明其不是美国人,以避免其他信息报告和备用预扣要求。根据条约要求降低预扣税率所需的认证程序通常也满足避免备用预扣税所需的认证要求。支付给非美国持有人的任何备用预扣税金额将被允许作为对非美国的抵免。持有人的美国联邦所得税责任,并可能赋予非美国持有人退款,前提是及时向IRS提供所需信息。
FATCA预扣税
向某些外国实体支付美国发行人普通股的股息将被征收预扣税(与上述预扣税分开,但不重复)
-142-
目录税率为30%,除非满足各种美国信息报告和尽职调查要求(通常与在这些实体中拥有权益或账户的美国人的所有权有关)或适用这些规则的豁免。美国与适用的外国之间的政府间协议可能会修改这些要求。非美国持有人应咨询其税务顾问,了解该预扣税对其投资于我们普通股的可能影响。
联邦遗产税
出于美国联邦遗产税的目的,其财产可能包含在此类个人的总遗产中的个人非美国持有人和实体(例如,由此类个人资助且该个人保留某些利益或权力的信托)应注意,除非适用的遗产税条约另有规定,否则普通股将被视为美国境内财产,需缴纳美国联邦遗产税。
-143-
根据本招股说明书日期的承销协议中的条款和条件,以下指定的承销商(摩根士丹利有限责任公司、美国银行证券公司和杰富瑞有限责任公司作为代表)已分别同意购买,我们已同意分别向他们出售以下所示数量的股份:
| 姓名 |
股数 | |||
| 摩根士丹利有限责任公司 |
||||
| 美国银行证券公司 |
||||
| 杰富瑞有限责任公司 |
||||
| 瑞士信贷证券(美国)有限责任公司 |
||||
| Piper Sandler公司 |
||||
| 全部的: |
||||
承销商和代表分别统称为“承销商”和“代表”。承销商发行普通股的前提是他们接受我们的股份并事先出售。承销协议规定,若干承销商支付和接受本招股说明书提供的普通股股份的交付的义务,须经其法律顾问批准某些法律事项并符合某些其他条件。如果任何此类股份被购买,承销商有义务购买并支付本招股说明书提供的所有普通股。但是,承销商无需购买或支付承销商超额配股权所涵盖的股份以购买下述额外股份。
承销商最初拟按本招股说明书封面所列的发行价直接向公众发行部分普通股,部分按一定价格向部分交易商发行这代表在公开发售价格下不超过每股$的让步。普通股首次发行后,发行价格和其他销售条款可能由代表不时更改。
我们已授予承销商选择权,自本招股说明书之日起30天内可行使,以本招股说明书封面所列的公开发售价格购买最多额外的普通股,减去承销折扣和佣金。承销商可行使此选择权,仅用于弥补与本招股说明书提供的普通股发行相关的超额配售(如有)。在行使选择权的范围内,每个承销商将有义务,受某些条件的约束,购买与上表承销商名称旁边列出的数量占上表所有承销商名称旁边列出的普通股股份总数的百分比大致相同的额外普通股股份。
下表显示了每股和公开发行总价、承销折扣和佣金,以及我们和出售股东的费用前收益。这些金额是在不行使和完全行使承销商购买最多额外普通股的选择权的情况下显示的。
| 合计 | ||||||||||||
| 每 分享 |
没有运动 | 满的 锻炼 |
||||||||||
| 公开发售价格 |
$ | $ | $ | |||||||||
| 承保折扣和佣金由以下人员支付: |
||||||||||||
| 我们 |
$ | $ | $ | |||||||||
| 出售股东 |
$ | $ | $ | |||||||||
| 收益,在支出之前,给我们 |
$ | $ | $ | |||||||||
| 收益,在支出之前,出售给股东 |
$ | $ | $ | |||||||||
-144-
目录我们应付的估计发行费用(不包括承销折扣和佣金)约为$。我们已同意向承销商报销与金融业监管局清算本次发行有关的费用,最高可达1美元。
承销商已通知我们,他们不打算向全权委托账户出售超过他们提供的普通股总数的5%。
我们已申请在纽约证券交易所上市的普通股,交易代码为。
我们和所有董事和高级职员以及我们所有流通在外的股票和股票期权的持有人同意,未经摩根士丹利有限责任公司、美国银行证券公司和杰富瑞有限责任公司代表承销商的事先书面同意,我们和他们不会,并且不会公开披露在本招股说明书日期后180天结束的期间(“限制期”)内:
| • | 要约、质押、出售、出售合同、出售任何期权或购买合同、购买任何期权或出售合同、授予购买、出借或以其他方式直接或间接转让或处置的任何期权、权利或认股权证,任何普通股股份或任何可转换为、可行使或可交换为普通股股份的证券; |
| • | 向证券交易委员会提交有关发行任何普通股或任何可转换为、可行使或可交换为普通股的证券的注册声明;或者 |
| • | 订立任何掉期或其他安排,将普通股所有权的任何经济后果全部或部分转移给另一个人,无论上述任何此类交易是通过交付普通股或此类其他证券来结算,以现金或其他方式。此外,我们和每个此类人同意,未经摩根士丹利有限责任公司、美国银行证券公司和杰富瑞有限责任公司代表承销商的事先书面同意,我们或此类其他人不会在限制期内提出任何要求,或行使与任何普通股或任何可转换为、可行使或可交换为普通股的证券的登记有关的任何权利。 |
上一段所述的限制不适用于:
| • | 向承销商出售股份;或者 |
| • | 公司在行使期权或认股权证或转换本招股说明书之日发行在外的证券时发行普通股,承销商已收到书面通知; |
| • | 在股份发行完成后,除我们之外的任何人与普通股股份或在公开市场交易中获得的其他证券有关的交易;前提是没有根据《交易法》第16(a)条提交申请,在此类公开市场交易中获得的普通股或其他证券的后续销售中需要或自愿进行;或者 |
| • | 根据《交易法》第10b5-1条规定,代表公司股东、高级职员或董事制定交易计划,以转让普通股,前提是(i)该计划未规定在限制期内转让普通股,以及在公司要求或自愿根据《交易法》发布公告或备案的情况下,该计划的制定,此类公告或备案应包括一项声明,表明在限制期内不得根据此类计划进行普通股转让。 |
-145-
摩根士丹利有限责任公司、美国银行证券公司和杰富瑞有限责任公司可自行决定随时全部或部分释放受上述锁定协议约束的普通股和其他证券。
为了促进普通股的发行,承销商可能会从事稳定、维持或以其他方式影响普通股价格的交易。具体而言,承销商出售的股份可能多于他们根据承销协议有义务购买的股份,从而形成空头头寸。如果卖空头寸不超过承销商根据超额配股权可购买的股份数量,则卖空被覆盖。承销商可以通过行使超额配股权或在公开市场上购买股票来结束担保卖空。在确定结束担保卖空的股份来源时,承销商将考虑(其中包括)股份的公开市场价格与超额配股权下的可用价格相比。承销商也可能出售超过超额配股权的股票,从而形成裸空头寸。承销商必须平掉任何裸空头 通过在公开市场上购买股票来建仓。如果承销商担心定价后公开市场上普通股的价格可能存在下行压力,从而可能对购买本次发行的投资者产生不利影响,则更有可能建立裸空头寸。作为促进本次发行的额外手段,承销商可以在公开市场上竞标和购买普通股,以稳定普通股的价格。这些活动可能会将普通股的市场价格提高或维持在独立市场水平之上,或者防止或阻止普通股市场价格的下跌。承销商无需从事这些活动,并可随时终止任何这些活动。
我们、出售股票的股东和承销商已同意相互赔偿某些责任,包括《证券法》规定的责任。
电子格式的招股说明书可在参与本次发行的一名或多名承销商或销售集团成员(如有)维护的网站上提供。代表可以同意将一定数量的普通股分配给承销商,以出售给他们的在线经纪账户持有人。互联网分配将由代表分配给可能在与其他分配相同的基础上进行互联网分配的承销商。
承销商及其各自的附属机构是从事各种活动的全方位服务金融机构,这些活动可能包括证券交易、商业和投资银行、财务咨询、投资管理、投资研究、本金投资、对冲、融资和经纪活动。某些承销商及其各自的附属公司不时为我们提供并可能在未来提供各种财务咨询和投资银行服务,他们为此收取或将收取惯常的费用和开支。
此外,在他们各种业务活动的日常过程中,承销商及其各自的关联方可以为自己和客人的账户进行或持有广泛的投资,并积极交易债务和股权证券(或相关衍生证券)和金融工具(包括银行贷款)并可随时持有此类证券和工具的多头和空头头寸。此类投资和证券活动可能涉及我们的证券和工具。承销商及其各自的附属公司也可能就此类证券或工具提出投资建议或发表或发表独立研究意见,并可随时持有或向客户推荐他们收购此类证券和工具的多头或空头头寸。
产品定价
在此次发行之前,我们的普通股没有公开市场。首次公开发售价格由我们与代表协商确定。在确定首次公开募股价格时考虑的因素包括我们的未来前景和我们行业的总体前景,我们的
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目录近期的销售、收益和某些其他财务和经营信息,以及从事与我们类似活动的公司的市盈率、市销率、证券市场价格以及某些财务和经营信息。
销售限制
欧洲经济区
对于欧洲经济区的每个成员国和英国(每个称为“相关国家”),在发布与该相关国家主管当局批准的证券有关的招股说明书之前,没有或将根据该证券向该相关国家的公众发售,或者在适当的情况下,在另一个相关国家批准并通知该相关国家的主管当局,所有这些都按照招股章程规定,但根据招股章程规定的以下豁免,可以随时在该相关国家向公众进行证券要约:
| (a) | 任何法律实体,即《招股章程条例》所定义的合格投资者; |
| (b) | 向少于150名自然人或法人(《招股章程条例》所定义的合格投资者除外),但须事先获得代表的同意;或者 |
| (C) | 属于《招股章程》第一条第四款规定的其他情形, |
但该等股份发售不得要求我们或我们的任何代表根据招股章程第3条发布招股说明书或根据招股章程第23条补充招股说明书。
就本条款而言,与任何相关国家的任何股份有关的“向公众要约”的表述是指以任何形式和任何方式传达有关要约条款的充分信息以及为使投资者能够决定购买任何股份而发行的任何股份,“招股章程条例”一词是指条例2017/1129(经修订)。
英国
各承销商均已声明并同意:
| (a) | 它仅传达或促使传达并且只会传达或促使传达参与投资活动的邀请或诱因(根据金融服务第21条的含义)在FSMA第21(1)条不适用于我们的情况下,它收到的与发行或出售我们普通股有关的2000年市场法(“FSMA”);和 |
| (b) | 它已遵守并将遵守FSMA的所有适用规定,涉及其就我们在英国、来自英国或以其他方式涉及英国的普通股股份所做的任何事情。 |
日本
没有根据日本金融商品交易法(1948年第25号法,经修订)(“FIEL”)第4条第1款就申请征求进行或将进行注册用于收购普通股。
因此,普通股的股份没有直接或间接地提供或出售,也不会直接或间接地在日本或向任何日本居民或为其利益提供或出售(使用的术语)此处指居住在日本的任何人,包括根据本协议组织的任何公司或其他实体
-147-
日本的目录法律)或向其他人直接或间接在日本或向任何日本居民或为其利益重新发售或转售,除非根据注册要求的豁免,以及其他符合,FIEL和日本的其他适用法律法规。
对于合格机构投资者(“QII”)
请注意,与普通股相关的新发行或二级证券(均如FIEL第4条第2款所述)的征集构成“仅QII私募”或“仅QII二次分配””(如第1段所述,FIEL第23-13条)。FIEL第4条第1款另有规定的有关任何此类招揽的披露尚未就普通股股份进行。普通股的股份只能转让给QII。
对于非QII投资者
请注意,新发行或二级证券的招标(如第2段所述,FIEL第4条)与普通股股份相关的构成“少量私募”或“少量私募二次分配”(均在FIEL第23-13条第4段中描述)。FIEL第4条第1款另有规定的有关任何此类招揽的披露尚未就普通股股份进行。普通股的股份只能整批转让,不得细分给单个投资者。
香港
除向其日常业务是买卖股份或债权证的人士外,并无在香港发售或出售任何证券,亦不得通过任何文件发售或出售任何证券,无论是作为委托人还是代理人;或《证券及期货条例》(第香港(“证券及期货条例”)第571条及根据该条例订立的任何规则;或在其他不会导致该文件成为《公司条例》(第32)的香港(“CO”)或不构成就CO或SFO而言向公众发出的要约或邀请。任何与证券有关的文件、邀请或广告均未发出或可能发出或可能由任何人管有以供发行(在每种情况下,无论是在香港还是其他地方),其目的是:或可能被香港公众访问或阅读的内容(除非被允许 根据香港证券法),但仅出售给香港境外人士或仅出售给《证券及期货条例》和根据该条例制定的任何规则所定义的“专业投资者”的证券除外。
本注册声明并未在香港公司注册处注册。因此,本注册声明不得在香港发行、流通或分发,且不得向香港公众发售证券以供认购。购买证券的每个人都将被要求并被视为购买证券,以确认他知道本注册声明和相关发售文件中描述的证券要约限制,并且他没有收购,并且没有在违反任何此类限制的情况下提供任何证券。
以色列
本文件不构成以色列证券法5728-1968或证券法项下的招股说明书,也未向以色列证券管理局备案或批准。在以色列,本注册声明仅分发给,并且仅针对普通股的任何要约,并且仅针对(i)根据以色列证券法的有限数量的人,以及)第一附录中列出的投资者,或以色列证券法的附录,主要包括对信托基金、公积金、保险公司、银行、投资组合经理、投资
-148-
目录顾问、AVIV证券交易所成员、承销商、风险投资基金、股权超过5000万新谢克尔的实体和“合格个人”,每个在附录中定义(可能会不时修订),统称为合格投资者(在每种情况下,为自己的账户购买,或在附录允许的情况下,为其客户的账户购买附录中列出的投资者)。合格投资者须提交书面确认,确认其属于本附录的范围,了解其含义并同意。
新加坡
本注册声明没有也不会作为招股说明书提交或注册给新加坡金融管理局。因此,本注册声明以及与要约或出售或认购或购买普通股有关的任何其他文件或材料不得流通或分发,也不得提供或出售普通股,或被邀请直接或间接向新加坡人(i)根据新加坡证券及期货法第289章(“SFA”)第274条向机构投资者以外的其他人发出认购或购买邀请),根据第275(1)条向相关人员或根据第275(1A)条并根据SFA第275条规定的条件向任何人提供,或以其他方式根据,以及根据SFA的任何其他适用条款的条件。
如果普通股的股份是由以下相关人员根据SFA第275条认购或购买的:
| (a) | 一家公司(不是认可投资者(定义见SFA第4A条)),其唯一业务是持有投资,其全部股本由一个或多个个人拥有,每个人都是认可投资者投资者;或者 |
| (b) | 一个信托(如果受托人不是合格投资者),其唯一目的是持有投资,并且信托的每个受益人都是合格投资者的个人,该公司的证券(定义见SFA第239(1)条)或受益人在该信托中的权利和权益(无论如何描述)不得在该公司或该信托已根据SFA第275条提出的要约收购了普通股,但以下情况除外: |
| (一世) | 向机构投资者或SFA第275(2)条中定义的相关人员,或因第275(1A)条或第276(4)(i)(B)条中提及的要约而产生的任何人SFA; |
| (二) | 不考虑或将不会考虑转让; |
| (三) | 转让是依法进行的; |
| (四) | 根据SFA第276(7)条的规定;或者 |
| (五) | 根据新加坡2005年证券和期货(投资要约)(股票和债券)条例第32条的规定。 |
瑞士
证券不得在瑞士公开发售,也不会在第六瑞士交易所(“第六”)或瑞士的任何其他证券交易所或受监管的交易设施上市。本注册声明的编制未考虑第1条下发行招股说明书的披露标准。652a或艺术。瑞士义务法典第1156条或披露标准用于根据艺术上市招股说明书。27 ff。六项上市规则或瑞士任何其他证券交易所或受监管交易设施的上市规则。本注册声明或与证券或发行有关的任何其他发行或营销材料均不得在瑞士公开分发或以其他方式公开提供。
本注册声明或与发售、公司或证券有关的任何其他发售或营销材料均未或将不会提交给任何瑞士监管机构或获得任何瑞士监管机构的批准。在
-149-
特别是目录,本注册声明将不会提交给瑞士金融市场监管局FINMA,也不会受到瑞士金融市场监管局FINMA的监督,证券的发售没有也不会根据《瑞士联邦集体投资计划法》(“CISA”)获得授权。根据CISA为集体投资计划中的利益收购者提供的投资者保护不扩展到证券收购者。
我们在此提供的普通股的有效性将由纽约州纽约的Sullivan & Cromwell LLP为我们传递。与本次发行有关的某些法律事务将由纽约州纽约市的Davis Polk & Wardwell LLP转交给承销商。
本招股说明书所载截至2021年1月3日和2019年12月29日以及截至2021年1月3日和2019年12月29日止年度的财务报表及相关财务报表附表已由德勤会计师事务所审计。独立注册会计师事务所,正如他们在此处出现的报告中所述。此类财务报表和财务报表附表的编制依赖于该公司根据其作为会计和审计专家的授权而提供的报告。
我们根据《证券法》向美国证券交易委员会提交了一份关于S-1表格的注册声明,本招股说明书是其中的一部分,用于在本次发行中出售我们的普通股。本招股说明书不包含注册声明中的所有信息以及与注册声明一起提交的附件。有关我们和我们普通股的更多信息,请参阅注册声明和与注册声明一起提交的附件。本招股说明书中包含的关于作为注册声明附件提交的任何合同或任何其他文件的内容的声明不一定完整,我们还请您参阅作为登记声明附件提交的合同或其他文件的全文。SEC维护着一个网站,其中包含报告、代理和信息声明,以及以电子方式向SEC提交的有关注册人的其他信息。地址 该网站是http://www.sec.gov。
由于此次发行,我们将遵守《交易法》的信息和定期报告要求,并根据此类要求向SEC提交定期报告、委托书和其他信息。这些定期报告、委托书和其他信息可在上述地区办事处、公共参考设施和SEC网站上查阅和复制。我们打算向我们的股东提供包含经我们的独立会计师审计的财务报表的年度报告。
-150-
| 未经审计的简明综合财务报表: |
||||
| F-2 | ||||
| F-3 | ||||
| F-4 | ||||
| F-5 | ||||
| F-6 | ||||
| 经审计的合并财务报表: |
||||
| F-17 | ||||
| F-18 | ||||
| F-19 | ||||
| F-20 | ||||
| F-21 | ||||
| F-22 | ||||
| F-45 |
F-1
(以千计,不包括股份和每股金额)
(未经审计)
| 2021年7月4日 | 2021年1月3日 | |||||||
| 物业、厂房及设备 |
||||||||
| 当前资产: |
||||||||
| 现金及现金等价物 |
$ | 24,664 | $ | 18,964 | ||||
| 应收账款,扣除0美元的备抵 |
8,182 | 6,842 | ||||||
| 其他应收款 |
4,871 | 1,843 | ||||||
| 库存 |
4,316 | 4,014 | ||||||
| 预付费用 |
2,675 | 1,160 | ||||||
| 其他流动资产 |
583 | 556 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 流动资产总额 |
45,291 | 33,379 | ||||||
| 物业及设备净额 |
159,355 | 162,357 | ||||||
| 经营租赁使用权资产 |
161,125 | 152,558 | ||||||
| 商誉 |
240,847 | 240,693 | ||||||
| 无形资产,净值 |
156,628 | 156,405 | ||||||
| 酒牌 |
1,396 | 1,371 | ||||||
| 其他资产 |
2,755 | 2,398 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 总资产 |
$ | 767,397 | $ | 749,161 | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 负债和股东权益 |
||||||||
| 流动负债: |
||||||||
| 应付账款和应计费用 |
$ | 41,192 | $ | 34,991 | ||||
| 递延收入 |
10,453 | 10,327 | ||||||
| 长期债务的流动部分 |
525 | — | ||||||
| 经营租赁负债的流动部分 |
15,800 | 14,662 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 流动负债合计 |
67,970 | 59,980 | ||||||
| 长期债务,较少的流动部分 |
335,928 | 346,434 | ||||||
| 经营租赁负债,减去流动部分 |
162,316 | 150,676 | ||||||
| 其他非流动负债 |
3,139 | 4,333 | ||||||
| 递延税款 |
4,760 | 3,151 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 负债总额 |
$ | 574,113 | $ | 564,574 | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 承诺及或有事项(附注12) |
||||||||
| 股东权益: |
||||||||
| 普通股,面值0.01美元,截至2021年7月4日和2021年1月3日已授权、发行和流通的1,000股 |
— | — | ||||||
| 额外实收资本 |
260,657 | 260,657 | ||||||
| 累计赤字 |
(50,178 | ) | (56,844 | ) | ||||
| 累计其他综合损失 |
(17,195 | ) | (19,226 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 股东权益总额 |
193,284 | 184,587 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 总负债和股东权益 |
$ | 767,397 | $ | 749,161 | ||||
|
|
|
|
|
|||||
随附附注是这些简明综合财务报表的组成部分。
F-2
和综合收益(损失)
(以千计,不包括股份和每股金额)
(未经审计)
| 二十六周期间结束 | ||||||||
| 2021年7月4日 | 2020年6月28日 | |||||||
| 收入 |
$ | 189,204 | $ | 88,482 | ||||
| 餐厅运营成本(不包括折旧和摊销): |
||||||||
| 食品和饮料 |
50,708 | 26,042 | ||||||
| 薪酬福利 |
47,000 | 30,495 | ||||||
| 入住及其他 |
36,502 | 30,050 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 餐厅总运营成本(不包括折旧和摊销) |
134,210 | 86,587 | ||||||
| 营销和广告 |
7,312 | 2,834 | ||||||
| 一般和行政 |
11,642 | 11,954 | ||||||
| 餐厅开业 |
1,433 | 752 | ||||||
| 折旧及摊销 |
12,265 | 12,459 | ||||||
| 其他经营(收入)费用,净额 |
(110 | ) | 808 | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 总运营成本 |
166,752 | 115,394 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 经营收入(亏损) |
22,452 | (26,912 | ) | |||||
| 其他收入(费用): |
||||||||
| 利息支出,净额 |
(14,137 | ) | (12,039 | ) | ||||
| 利息收入 |
31 | 26 | ||||||
| 其他费用 |
(26 | ) | (141 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 其他费用共计 |
(14,132 | ) | (12,154 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 所得税前的收入(损失) |
8,320 | (39,066 | ) | |||||
| 所得税费用(收益) |
1,654 | (10,230 | ) | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 净收入(亏损) |
$ | 6,666 | $ | (28,836 | ) | |||
| 减:归属于非控制性权益的净亏损 |
— | (717 | ) | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的净收入(亏损) |
$ | 6,666 | $ | (28,119 | ) | |||
|
|
|
|
|
|||||
| 净收入(亏损) |
$ | 6,666 | $ | (28,836 | ) | |||
| 其他综合收益(亏损): |
||||||||
| 利率掉期收益(损失),扣除税收优惠(费用)分别为(396)美元和86美元 |
1,491 | (354 | ) | |||||
| 货币换算调整 |
540 | (9,629 | ) | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 综合收益(亏损) |
$ | 8,697 | $ | (38,819 | ) | |||
| 减:归属于非控制性权益的综合损失 |
— | (727 | ) | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的综合收益(亏损) |
$ | 8,697 | $ | (38,092 | ) | |||
|
|
|
|
|
|||||
| 归属于Fogo do Ch ã o,Inc.的每股普通股净收益(亏损) |
||||||||
| 基本和稀释 |
$ | 6,666 | $ | (28,119 | ) | |||
|
|
|
|
|
|||||
| 加权平均已发行普通股 |
||||||||
| 基本和稀释 |
1,000 | 1,000 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
随附附注是这些简明综合财务报表的组成部分。
F-3
(以千计,股份金额除外)
(未经审计)
| 普通股 | 附加的 已付 资本 |
累计 赤字 |
累计 其他 综合的 损失 |
FOGO 热情好客, 公司 股东 公平 |
非控制性 兴趣 |
合计 公平 |
||||||||||||||||||||||||||
| 分享 | 数量 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 截至2021年1月3日的余额 |
1,000 | $ | — | $ | 260,657 | $ | (56,844 | ) | $ | (19,226 | ) | $ | 184,587 | $ | — | $ | 184,587 | |||||||||||||||
| 净亏损 |
— | — | — | 6,666 | — | 6,666 | — | 6,666 | ||||||||||||||||||||||||
| 利率掉期收益,税后净额 |
— | — | — | — | 1,491 | 1,491 | — | 1,491 | ||||||||||||||||||||||||
| 货币换算调整 |
— | — | — | — | 540 | 540 | — | 540 | ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 截至2021年7月4日的余额 |
1,000 | $ | — | $ | 260,657 | $ | (50,178 | ) | $ | (17,195 | ) | $ | 193,284 | $ | — | $ | 193,284 | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 普通股 | 附加的 已付 资本 |
累计 赤字 |
累计 其他 综合的 损失 |
FOGO 热情好客, 公司 股东 公平 |
非控制性 兴趣 |
合计 公平 |
||||||||||||||||||||||||||
| 分享 | 数量 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 截至2019年12月29日的余额 |
1,000 | $ | — | $ | 260,657 | $ | 200 | $ | (12,619 | ) | $ | 248,238 | $ | 497 | $ | 248,735 | ||||||||||||||||
| 净亏损 |
— | — | — | (28,119 | ) | — | (28,119 | ) | (717 | ) | (28,836 | ) | ||||||||||||||||||||
| 利率掉期亏损,税后净额 |
— | — | — | — | (354 | ) | (354 | ) | — | (354 | ) | |||||||||||||||||||||
| 货币换算调整 |
— | — | — | — | (9,629 | ) | (9,629 | ) | (10 | ) | (9,639 | ) | ||||||||||||||||||||
| 非控制性权益的贡献 |
— | — | — | — | — | — | 28 | 28 | ||||||||||||||||||||||||
| 分配给非控制性权益 |
— | — | — | — | — | — | (115 | ) | (115 | ) | ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 截至2020年6月28日的余额 |
1,000 | $ | — | $ | 260,657 | $ | (27,919 | ) | $ | (22,602 | ) | $ | 210,136 | $ | (317 | ) | $ | 209,819 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
随附附注是这些简明综合财务报表的组成部分。
F-4
(以千计)
(未经审计)
| 二十六周 期间结束 2021年7月4日 |
二十六周 期间结束 2020年6月28日 |
|||||||
| 经营活动产生的现金流量: |
||||||||
| 净收入(亏损) |
$ | 6,666 | $ | (28,836 | ) | |||
| 调整净收入(亏损)与(用于)经营活动提供的净现金和现金等价物 |
||||||||
| 折旧及摊销 |
12,265 | 12,459 | ||||||
| 经营租赁使用权资产摊销 |
135 | 148 | ||||||
| 递延融资成本的摊销 |
1,220 | 840 | ||||||
| 递延所得税 |
1,262 | (10,230 | ) | |||||
| 处置财产和设备的净损失 |
13 | 3 | ||||||
| 经营资产和负债的变化: |
||||||||
| 应收账款和其他应收款 |
(4,355 | ) | 8,061 | |||||
| 预付费用和其他资产 |
(1,785 | ) | 1,777 | |||||
| 库存 |
(290 | ) | 545 | |||||
| 应付账款和应计费用 |
4,306 | 3,661 | ||||||
| 应计利息 |
(4 | ) | 3,297 | |||||
| 递延收入 |
128 | (896 | ) | |||||
| 其他负债 |
3,034 | (285 | ) | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| (用于)经营活动提供的现金流量净额 |
22,595 | (9,456 | ) | |||||
| 投资活动产生的现金流量: |
||||||||
| 资本支出 |
(5,754 | ) | (4,610 | ) | ||||
| 保险理赔收益 |
— | 95 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 投资活动中使用的现金流量净额 |
(5,754 | ) | (4,515 | ) | ||||
| 筹资活动产生的现金流量: |
||||||||
| 定期贷款借款 |
— | 35,222 | ||||||
| 偿还定期贷款 |
(11,200 | ) | (809 | ) | ||||
| 非控制性权益的贡献 |
— | 28 | ||||||
| 分配给非控制性权益 |
— | (115 | ) | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| (用于)筹资活动提供的现金净额 |
(11,200 | ) | 34,326 | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 外汇汇率的影响 |
59 | (477 | ) | |||||
| 现金和现金等价物的净变化 |
5,700 | 19,878 | ||||||
| 现金和现金等价物,期初 |
18,964 | 13,995 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 现金和现金等价物,期末 |
$ | 24,664 | $ | 33,873 | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 现金流量信息的补充披露: |
||||||||
| 期间支付的现金: |
||||||||
| 已付利息,扣除资本化金额 |
$ | 13,011 | $ | 8,034 | ||||
| 所得税,扣除退款 |
$ | 363 | $ | 488 | ||||
| 非现金活动: |
||||||||
| 计入应付账款和应计费用的资本支出 |
$ | 3,980 | $ | 1,646 | ||||
随附附注是这些简明综合财务报表的组成部分。
F-5
(以千计,不包括股份和每股金额)
1.业务描述和陈述基础
业务描述
Fogo Hospitality公司及其子公司(以下简称“公司”)以FOGO De Ch ã o品牌经营高档巴西Churrascaria餐厅。截至2021年7月4日,公司通过其子公司和合资企业在美国(“美国”)经营44家餐厅(包括美国波多黎各领土的一家餐厅)和巴西的6家餐厅,并在墨西哥获得了四家特许经营餐厅的许可,在中东获得了两家特许经营餐厅的许可。
Fogo Hospitality公司是一家控股公司,没有自己的资产或业务。本公司拥有FOGO De Ch ã o Intermediate Holdings Inc. 100%的股份,后者拥有FOGO De Ch ã o,Inc. 100%的股份,后者拥有Brasa Inc.(“Brasa Purchaser”)100%的股份,后者拥有Brasa Inc.(“Brasa Holdings”)。Brasa Holdings拥有FOGO De Ch ã o Inc.(“FOGO控股”),该公司拥有该公司的国内外运营子公司。该公司主要由Rh ô ne Group L.L.C.控制。(“罗纳”)。
会计年度
公司使用52/53周的财政年度惯例,即其财政年度每年在最接近当年12月31日的星期日结束。每个财政年度通常由四个13周的财政季度组成,尽管在有53周的年份中,第四季度代表一个14周的时期。截至2021年7月4日和2020年6月28日的26周期间,每个期间包括13周的运营,在此分别称为2021财年第二季度和2020财年第二季度。2020财年与公司截至2021年1月3日的53周财年相关。
合并原则
随附的简明综合财务报表是根据美利坚合众国普遍接受的会计原则(“美国公认会计原则”)呈报的。简明综合财务报表包括本公司的资产、负债和经营业绩。所有公司间余额和交易已在合并中对销。
未经审计的中期财务报表
这些随附的未经审计的简明综合财务报表是根据美国证券交易委员会(“SEC”)的中期财务报告规则和规定编制的。这些未经审计的中期合并财务报表应与公司截至2021年1月3日的财政年度的年度财务报表一并阅读。管理层认为,这些未经审计的简明综合财务报表反映了所有调整,包括正常的经常性项目,被认为是公平呈现公司财务状况、经营业绩、综合收益(亏损)、股东权益和现金流量所必需的中期表示。
由于公司业务的季节性,任何中期财政期间的业绩并不一定代表整个财政年度可能实现的业绩。此外,季度经营业绩可能会受到与开设新餐厅相关的销售时间和金额以及成本的影响。截至2021年7月4日的二十六周期间的经营业绩不一定代表全年的经营业绩。
F-6
编制符合美国公认会计原则的财务报表要求管理层做出影响资产和负债报告金额的估计和假设,披露财务报表日的或有资产和负债以及报告期内收入和费用的报告金额。财务报表中反映的重大估计和假设包括长期资产估值、收购无形资产和商誉的公允价值、使用权资产和租赁负债的增量借款利率、工人补偿和公司赞助团队的估值成员健康保险计划负债、法律或有事项和税收估价津贴。这些估计基于截至财务报表日期的可用信息;因此,实际结果可能与管理层使用不同假设或在不同条件下的估计存在重大差异。
新冠疫情最新情况
在可预见的未来,新冠疫情已经并可能继续对公司的运营和财务业绩产生不利影响。目前,国家、州和地方司法管辖区已取消对企业的容量限制,因此公司的餐厅在其餐厅为客人提供服务,没有社交距离要求。但是,额外的爆发可能需要公司减少产能、实施社交距离或进一步暂停其餐厅内餐饮业务,并且不能保证放宽限制的州和地方司法管辖区以后不会撤销或撤销限制,正如许多人过去所做的那样。
此外,由于疾病、排斥、害怕感染COVID-19或因COVID-19照顾家庭成员或其他原因,公司的餐厅运营已经并将继续受到团队成员人员配备问题的干扰。此外,公司仍与其主要供应商保持定期联系,虽然迄今为止尚未因COVID-19而导致供应链出现重大中断,但如果COVID-19的影响持续相当大的时间。
重要会计政策摘要
截至2021年1月3日止财政年度的合并财务报表附注附注3“重要会计政策摘要”中的公司重要会计政策未发生重大变化。
新兴成长型公司地位
根据2012年Jumpstart Our Business Startups Act(“JOBS法案”)的定义,本公司是一家新兴成长型公司(“EGC”)。根据JOBS法案,EGC可以推迟采用在JOBS法案颁布后发布的新的或修订的会计准则,直到这些准则适用于私营公司。公司已选择根据JOBS法案使用此延长的过渡期,直到公司不再被视为EGC。
2.收入
当客人拥有货物并付款时,公司确认餐厅的食品和饮料销售额扣除团队成员膳食和免费膳食。销售税在销售点记录为负债。收入在销售点根据菜单上的交易价格记录,扣除任何适用的折扣、销售税和预期退款。
公司销售礼品卡,允许客人兑换该卡以用于未来购买,金额等于礼品卡的原始购买价格。销售礼品卡的收益记录为递延
F-7
销售时的目录收入,并在持有人兑换礼品卡时确认为收入。根据历史兑换率,公司礼品卡销售的一部分预计不会被兑换,并将随着时间的推移被确认为礼品卡“破损”。估计的礼品卡破损记录为收入,并根据公司的历史兑换模式按比例确认,除非有法律义务将未兑换的礼品卡汇给政府当局。本公司根据历史兑换模式确定其礼品卡破损率。本公司的某些礼品卡以折扣价出售,净值(将被赎回的面值减去收到的收益)被推迟到赎回或破损被认为是合适的。
合同负债和应收客人款项包括以下内容:
| 2021年7月4日 | 2021年1月3日 | |||||||
| 应收销售额(1) |
$ | 8,182 | $ | 6,842 | ||||
| 递延收入(2) |
$ | 10,453 | $ | 10,327 | ||||
| (1) | 包括在简明综合资产负债表的应收账款中。 |
| (2) | 包括与未来日期在线销售相关的递延收入。 |
各期初为兑换礼品卡确认的收入和递延收入如下:
| 二十六周期间结束 | ||||||||
| 2021年7月4日 | 2020年6月28日 | |||||||
| 从礼品卡负债中确认的收入 |
$ | 5,565 | $ | 6,324 | ||||
| 从其他递延收入中确认的收入 |
$ | 2,568 | $ | 1,733 | ||||
3.分部报告
经营分部被识别为企业的组成部分,主要经营决策者(“主要经营决策者”)在作出有关资源分配和评估业绩的决策时可对其单独的独立财务信息进行评估。本公司已确定其首席执行官(“CEO”)为首席经营决策者。
该公司主要在美国和巴西拥有并经营其全方位服务餐厅,品牌名称为FOGO de Ch ã o。此外,该公司还为其在墨西哥和中东的餐厅签订了特许经营、许可和合资协议。每家餐厅都使用类似类型的产品和菜单,提供持续的服务风格,无论位于何处。来自外部客人的销售主要来自食品和饮料销售。该公司的经营分部是美国(包括波多黎各和墨西哥)和巴西。
本公司的首席经营决策者主要通过餐厅贡献指标评估分部业绩并做出资源分配决策,该指标定义为收入减去餐厅运营成本(包括食品和饮料成本、薪酬和福利成本以及入住率和某些其他成本,但不包括折旧和摊销费用)。折旧和摊销费用不包括在内,因为它不是持续的可控现金费用。餐厅贡献用于评估餐厅增量销售的盈利能力、评估不同时期的餐厅业绩以及评估与竞争对手相比的餐厅财务业绩。
F-8
| 二十六周期间结束 | ||||||||||||||||||||||||
| 2021年7月4日 | 2020年6月28日 | |||||||||||||||||||||||
| 我们。 | 巴西 | 合计 | 我们。 | 巴西 | 合计 | |||||||||||||||||||
| 收入 |
$ | 184,544 | $ | 4,660 | $ | 189,204 | $ | 82,950 | $ | 5,532 | $ | 88,482 | ||||||||||||
| 减:餐厅运营成本(不包括折旧和摊销) |
(129,088 | ) | (5,122 | ) | (134,210 | ) | (80,676 | ) | (5,911 | ) | (86,587 | ) | ||||||||||||
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| 餐厅贡献 |
$ | 55,456 | $ | (462 | ) | $ | 54,994 | $ | 2,274 | $ | (379 | ) | $ | 1,895 | ||||||||||
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下表载列截至2021年7月4日和2020年6月28日止期间按分部划分的所得税前净收入(亏损)与餐厅贡献的对账:
| 二十六周期间结束 | ||||||||
| 2021年7月4日 | 2020年6月28日 | |||||||
| 所得税前的收入(损失) |
$ | 8,320 | $ | (39,066 | ) | |||
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| 其他费用共计 |
14,132 | 12,154 | ||||||
| 营销和广告 |
7,312 | 2,834 | ||||||
| 一般和行政 |
11,642 | 11,954 | ||||||
| 餐厅开业 |
1,433 | 752 | ||||||
| 折旧及摊销 |
12,265 | 12,459 | ||||||
| 其他经营(收入)费用,净额 |
(110 | ) | 808 | |||||
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| 总分部餐厅贡献 |
$ | 54,994 | $ | 1,895 | ||||
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地理区域信息
不包括递延所得税资产和无形资产的长期资产,按地区划分如下:
| 2021年7月4日 | 2021年1月3日 | |||||||
| 物业及设备净额 |
||||||||
| 美国 |
$ | 149,971 | $ | 152,167 | ||||
| 巴西 |
4,880 | 5,122 | ||||||
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| 总分部财产和设备,净额 |
154,851 | 157,289 | ||||||
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| Corporate Office |
4,504 | 5,069 | ||||||
|
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| 财产和设备总额,净额 |
$ | 159,355 | $ | 162,357 | ||||
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4.租赁
本公司根据不可撤销的经营租赁租赁其餐厅和办公空间。其中一些租赁包含房东资助的租赁资产改良准备金,记录为使用权(“ROU”)资产和相关经营租赁负债的减少。对于包含续租选择权的租赁,本公司定期评估续租选择权,并在合理确定可以行使时,将续租期以及使用权资产和经营租赁负债包括在其租赁期中。
该公司根据不可撤销的经营租赁租赁其Corporate Office和各种餐厅位置。这些租赁的初始租赁期为10至20年,可以以五年为增量延长。这些租赁通常规定最低年租金支付,这些租金会定期递增,这些递增是固定的,或者在某些情况下,基于不可撤销经营租赁中规定的特定通货膨胀指数的增加。某些租赁安排根据租赁协议的净销售额阈值有或有租金支付。
F-9
由于新冠疫情,餐厅餐厅于2020年3月暂时关闭后,公司开始与业主协商推迟租金和其他与租赁相关的付款(“应付优惠”),而餐厅仍处于关闭状态或容量有限。这些谈判导致对租约的修订涉及不同的让步,包括减少租金支付、将全部或部分租金支付推迟到以后的时期,推迟支付租金,并提前行使现有的续约选择权或延长租赁期。应付特许权包括在合并资产负债表的应付账款和应计费用中。
本公司的租赁不提供隐含利率。因此,本公司在确定租赁付款额的现值时使用基于租赁开始日可用信息的增量借款利率。
经营租赁费用如下:
| 二十六周期间结束 | ||||||||
| 2021年7月4日 | 2020年6月28日 | |||||||
| 经营租赁成本 |
$ | 15,677 | $ | 15,695 | ||||
租赁负债的构成列示如下:
| 2021年7月4日 | 2021年1月3日 | |||||||
| 营业租赁负债,流动 |
$ | 15,800 | $ | 14,662 | ||||
| 经营租赁负债,非流动 |
162,316 | 150,676 | ||||||
|
|
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| 经营租赁负债总额 |
$ | 178,116 | $ | 165,338 | ||||
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| 补充租赁信息: |
||||||||
| 加权平均剩余租期(年) |
9.08 | 9.13 | ||||||
| 加权平均剩余贴现率 |
5.62 | % | 5.72 | % | ||||
与经营租赁相关的补充现金流量和其他信息如下:
| 二十六周期间结束 | ||||||||
| 2021年7月4日 | 2020年6月28日 | |||||||
| 为计入租赁负债计量的金额支付的现金: |
||||||||
| 经营租赁产生的经营现金流 |
$ | 10,875 | $ | 11,023 | ||||
| 非现金投资活动: |
||||||||
| 因取得使用权资产而产生的租赁负债 |
$ | 17,268 | $ | — | ||||
F-10
截至2021年7月4日,经营租赁负债未折现现金流量的目录如下:
| 租赁金额 | ||||
| 年 |
||||
| 2021(剩余) |
$ | 24,409 | ||
| 2022 |
27,491 | |||
| 2023 |
25,825 | |||
| 2024 |
26,561 | |||
| 2025 |
26,458 | |||
| 此后 |
99,522 | |||
|
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|
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| 总租赁付款额 |
230,266 | |||
| 减:推算租赁利息 |
(52,150 | ) | ||
|
|
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| 合计 |
$ | 178,116 | ||
|
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5.物业及设备净额
财产和设备净额包括以下内容:
| 2021年7月4日 | 2021年1月3日 | |||||||
| 土地 |
$ | 5,540 | $ | 5,540 | ||||
| 建筑物 |
5,160 | 5,160 | ||||||
| 租赁改善 |
172,200 | 172,574 | ||||||
| 家具、固定装置和设备 |
32,983 | 31,717 | ||||||
| 在建工程 |
15,937 | 10,485 | ||||||
|
|
|
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|||||
| 财产和设备,总额 |
234,820 | 225,476 | ||||||
| 减:累计折旧 |
(75,465 | ) | (63,119 | ) | ||||
|
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|
|||||
| 物业及设备净额 |
$ | 159,355 | $ | 162,357 | ||||
|
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截至2021年7月4日止二十六周期间,归属于财产和设备的折旧费用为12,265美元,而截至2020年6月28日止二十六周期间的折旧费用为12,459美元。折旧费用在简明综合经营和综合收益(亏损)报表中完全记录为折旧和摊销费用。
6.商誉和无形资产
截至2021年7月4日的二十六周期间的商誉活动,按部门划分如下:
| 我们。 | 巴西 | 合计 | ||||||||||
| 余额,2021年1月3日 |
$ | 235,598 | $ | 5,095 | $ | 240,693 | ||||||
| 外汇影响 |
— | 154 | 154 | |||||||||
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|||||||
| 余额,2021年7月4日 |
$ | 235,598 | $ | 5,249 | $ | 240,847 | ||||||
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按分部划分的无形资产如下:
| 2021年7月4日 | 2021年1月3日 | |||||||
| 商品名称(无限期): |
||||||||
| 美国 |
$ | 149,000 | $ | 149,000 | ||||
| 巴西 |
11,500 | 11,500 | ||||||
| 外汇影响 |
(3,872 | ) | (4,095 | ) | ||||
|
|
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| 无形资产,净额 |
$ | 156,628 | $ | 156,405 | ||||
|
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F-11
应付账款和应计费用包括以下内容:
| 2021年7月4日 | 2021年1月3日 | |||||||
| 应付账款 |
$ | 13,165 | $ | 14,894 | ||||
| 应计资本支出 |
3,025 | 384 | ||||||
| 团队成员薪酬福利 |
11,080 | 8,880 | ||||||
| 应付利息 |
266 | 270 | ||||||
| 应付销售税和饮料税 |
3,375 | 1,216 | ||||||
| 保险 |
2,333 | 1,846 | ||||||
| 所得税和其他应付税款 |
1,379 | 1,114 | ||||||
| 利率互换负债 |
935 | 2,771 | ||||||
| 应付特许权 |
3,008 | 1,355 | ||||||
| 其他应计费用 |
2,626 | 2,261 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 合计 |
$ | 41,192 | $ | 34,991 | ||||
|
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8.债务
长期债务包括以下内容:
| 2021年7月4日 | 2021年1月3日 | |||||||
| 定期贷款 |
$ | 344,246 | $ | 344,246 | ||||
| 按揭贷款 |
— | 11,200 | ||||||
| 未摊销的原始发行折扣 |
(2,189 | ) | (2,588 | ) | ||||
| 未摊销的递延融资成本 |
(5,604 | ) | (6,424 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 总债务 |
336,453 | 346,434 | ||||||
| 减:债务的流动部分 |
525 | — | ||||||
|
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| 债务,非流动 |
$ | 335,928 | $ | 346,434 | ||||
|
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2018年信贷安排—— 2018年4月,本公司签订了一项信贷协议,规定(i)本金总额为325,000美元的高级担保定期贷款(“定期贷款”)和高级担保循环信贷承诺本金40,000美元(“左轮手枪”,并与原始定期贷款统称为“2018年信贷工具”)。定期贷款于2025年4月5日到期,左轮手枪于2023年4月5日到期。
2020年第一季度,公司在Revolver下借入了35,100美元,以确保有足够的现金来抵消新冠疫情对公司业务和现金流的任何影响。这些款项已于2020年10月偿还。2020年第三季度,公司根据现有定期贷款协议(“增量定期贷款”)额外借入了32,500美元。还有额外的8,500美元可用于延迟提取定期贷款(可能会提取)。增量定期贷款于2023年8月11日到期,延迟提取定期贷款与现有定期贷款共同终止。
2020年6月9日,公司对2018年信贷安排进行了第二次修订,其中包括提供契约减免至2021年第一季度。
公司需要每年偿还1%的定期贷款,但贷方在2020年和2021年均免除了该要求。本公司没有预定的左轮手枪还款。由于公司无需就Revolver下的任何未偿还余额支付本金,因此任何未偿还余额在公司的合并资产负债表中作为长期债务的组成部分报告为非流动。
F-12
目录截至2021年7月4日,公司有4,596美元的未偿信用证,导致2018年信贷工具下的可用借款能力总计43,700美元。本公司未偿还债务的公允价值与其账面价值相若。
抵押贷款—— 2020年11月16日,FOGO de Ch ã o,Inc.以11,200美元的价格签订了抵押贷款(“抵押贷款”),并为其两项房地产资产提供了留置权作为担保。抵押贷款于2025年12月15日到期。FOGO De Ch ã o,Inc.于2021年7月2日偿还了抵押贷款,导致抵押贷款下的可用借款能力为11,200美元。
债务发行成本——债务发行成本在债务期限内使用实际利率法在相关工具的期限内摊销至利息费用。截至2021年7月4日和2021年1月3日,剩余未摊销的债务发行成本分别为7,793美元和9,012美元。债务发行成本在合并资产负债表中直接从长期债务中扣除。
契约合规性和债务到期日——截至2021年7月4日,公司完全遵守所有协议,包括相关契约,管理其未偿债务。
截至2021年7月4日,与公司债务义务相关的预期到期日如下:
| 2021年7月4日 | ||||
| 2021(剩余) |
$ | — | ||
| 2022 |
525 | |||
| 2023 |
3,242 | |||
| 2024 |
3,242 | |||
| 2025 |
337,237 | |||
|
|
|
|||
| 合计 |
$ | 344,246 | ||
|
|
|
|||
9.公允价值计量
2018年8月,本公司签订了名义价值为200,000美元的利率掉期协议,以对冲与2025年4月到期的325,000美元定期贷款相关的基准利率变动风险的一部分,该贷款符合现金流量对冲会计的条件。
| 固定的 | 负债的公允价值 | |||||||||||||||||||||||||
| 资产负债表位置 | 名义上的 数量 |
兴趣 速度 |
生效日期 | 到期日 | 7月4日, 2021 |
1月3日, 2021 |
||||||||||||||||||||
| 指定为对冲工具的衍生工具: |
|
|||||||||||||||||||||||||
| 利率互换 |
应付账款和 应计费用 |
$ | 200,000 | 2.83 | % | 2018年9月 | 2021年9月 | $ | (935 | ) | $ | (2,771 | ) | |||||||||||||
利率掉期的公允价值在本公司的简明综合资产负债表中作为资产或负债记录,利率掉期收益或损失的有效部分作为累计其他综合损失的组成部分报告,无效部分作为收益报告。利率掉期的收益或损失在对冲交易影响收益的一个或多个期间重新分类为利息费用。截至2021年7月4日,捷径法下假设无无效的所有要求均已满足。因此,假设公司对无效性的衡量为零。
截至2021年7月4日和2020年6月28日的二十六周期间,从累计其他综合收益重新分类为利息费用的净亏损分别为1,839美元和1,381美元。截至2021年7月4日,假设LIBOR利率没有重大变化,预计935美元的利率掉期净损失将在未来12个月内重新分类为利息费用。由于LIBOR的波动,未来12个月内实现的实际收益或损失可能与这些值不同。
F-13
目录用于确定利率掉期公允价值的估值技术为收益法,在该法下,利率掉期估值的主要输入数据为利率收益率曲线、利率波动率和信用利差。本公司的利率掉期被归类为公允价值等级的第2级,因为所有重要输入数据均得到市场可观察数据的证实。
以下是本公司根据财务会计准则委员会(“FASB”)会计准则编纂(“ASC”)主题820,截至2021年7月4日和2021年1月3日以公允价值计量的资产和负债的摘要:
| 携带 价值 |
公允价值计量 | |||||||||||||||
| 1级 | 2级 | 3级 | ||||||||||||||
| 2021年1月3日: |
||||||||||||||||
| 利率掉期负债——流动 |
$ | (2,771 | ) | $ | — | $ | (2,771 | ) | $ | — | ||||||
| 2021年7月4日: |
||||||||||||||||
| 利率掉期负债——流动 |
$ | (935 | ) | $ | — | $ | (935 | ) | $ | — | ||||||
10.所得税
本公司根据ASC主题270,中期报告和ASC主题740,所得税会计计算其中期所得税准备金。相关的税项费用或利益在其发生的中期确认。此外,已颁布的税法、税率或税务状况变化的影响在发生变化的中期确认。计算每个中期期间的年度估计有效税率需要某些估计和重大判断,包括财政年度的预期营业收入,根据税法和财务会计准则计量和确认的金额之间的差异导致的永久性和暂时性差异,以及收回本会计年度产生的递延所得税资产的可能性。用于计算所得税费用的会计估计可能会随着新事件的发生、获得额外信息或税收环境的变化而发生变化。
在截至2021年7月4日和2020年6月28日的二十六周期间,公司分别记录了1,654美元的所得税费用和10,230美元的所得税优惠。截至2021年7月4日和2020年6月28日的二十六周期间的有效税率分别为18.88%和26.19%。根据ASC主题740,预测损失没有受益于估价津贴的司法管辖区不包括在预测的有效税率。
在截至2021年7月4日的二十六周期间,公司确认了101美元的净离散收益,其中包括释放波多黎各估值津贴的146美元收益和与各种州和外国地方税款相关的46美元费用。不计此离散项目,公司截至2021年7月4日的二十六周期间的有效税率为21.09%。由于预计的联邦保险缴款法案(“FICA”)小费信贷产生、州和地方税以及外国税率差异,有效税率与法定税率不同。
在截至2020年6月28日的二十六周期间,公司确认了与各种州和外国地方税款相关的净离散费用64美元。不计此离散项目,公司截至2020年6月28日的二十六周期间的有效税率为26.35%。由于预计的FICA小费信贷产生、州和地方税以及外国税率差异,有效税率与法定税率不同。
11.每股收益
每股基本收入(亏损)的计算方法是将归属于Fogo Hospitality公司的净收入(亏损)除以该期间已发行普通股的加权平均数。计算稀释的每股收益(亏损)时会对所有潜在的稀释性股票产生影响,除非它们的影响是反稀释性的。
F-14
目录用于计算每股基本和摊薄收益(亏损)的分子和分母的调节如下:
| 二十六周期间结束 | ||||||||
| 2021年7月4日 | 2020年6月28日 | |||||||
| 净收入(亏损) |
$ | 6,666 | $ | (28,836 | ) | |||
| 减:归属于非控制性权益的净(亏损) |
— | (717 | ) | |||||
| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的净收入(亏损) |
$ | 6,666 | $ | (28,119 | ) | |||
|
|
|
|
|
|||||
| 加权平均已发行普通股、基本股和稀释股 |
1,000 | 1,000 | ||||||
| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的每股基本和摊薄净收益(亏损) |
$ | 6,666 | $ | (28,119 | ) | |||
|
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12.承诺与或有事项
诉讼
本公司目前参与其日常业务过程中出现的索赔、调查和法律诉讼,包括因雇佣相关事宜引起的索赔和调查。这些事项(其中一些由保险承保)均未对本公司产生重大影响。本公司不是任何重大未决法律诉讼的一方,也不知道有任何可能对其业务、财务状况、经营业绩或现金流量产生重大不利影响的索赔。然而,某些未决雇佣相关诉讼的类别证明、索赔数量的显着增加或成功索赔下的欠款增加可能对公司的业务、财务状况、经营业绩或现金流量产生重大不利影响。
采购承诺
采购义务包括具有法律约束力的合同,包括购买、建造或改造房地产和设施的承诺、库存采购的确定最低承诺、设备采购、营销相关合同、软件采购/许可承诺和服务合同。这些义务通常是短期性质的,并在收到相关商品或提供服务时记录为负债。本公司还与某些供应商签订长期独家合同,以供应食品、饮料和纸制品,使本公司有义务采购特定数量的产品。
13.关联交易
本公司与Rh ô ne签订协议,就与贷方的关系、本公司及其子公司的法律结构以及财务、战略、投资、业务运营、收购和其他事项领域的其他专业知识提供专业咨询服务与公司有关(统称为“母公司服务”)。作为这些母公司服务的对价,公司每年向罗纳支付1,000美元。该协议将持续到(i)Rh ô ne总共拥有少于5%的公司普通股的日期,以较早者为准;2028年4月5日;本公司与罗纳省可能相互同意的较早日期。
公司在截至2021年7月4日和2020年6月28日的二十六周期间分别产生了500美元的母公司服务费用,包括在综合运营和综合收益(亏损)报表的一般和行政成本中。
F-15
2021年3月19日,公司将其在中东合资企业的合伙权益出售给开曼群岛的Fab Ventures Ltd,同时与阿拉伯食品有限公司(吉达)和FOGO De Ch ã o,LLC(迪拜)谈判特许经营协议。
公司评估了截至2021年9月20日(即这些财务报表发布之日)的后续事件,除上一段中讨论的内容外,没有注意到任何其他事项。
F-16
致Fogo Hospitality, Inc.的股东和董事会
对财务报表的意见
我们审计了随附的Fogo Hospitality公司及其子公司(“公司”)截至2021年1月3日和2019年12月29日的合并资产负债表、相关的合并经营和综合收益(亏损)报表、股东权益和现金流量,截至2021年1月3日止期间的两年中的每一年,以及相关附注和财务报表附表(统称为“财务报表”)。我们认为,财务报表在所有重大方面公允反映了公司截至2021年1月3日和2019年12月29日的财务状况,以及其两年的经营业绩和现金流量。截至1月3日的期间,2021年,符合美国普遍接受的会计原则。
意见依据
这些财务报表是公司管理层的责任。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法和证券和证券的适用规则和法规,我们必须独立于公司。交易委员会和PCAOB。
我们根据PCAOB的标准和美国普遍接受的审计标准进行审计。这些准则要求我们计划和进行审计,以便对财务报表是否不存在由于错误或舞弊导致的重大错报获取合理保证。公司无需,我们也未受聘对其财务报告内部控制进行审计。作为审计的一部分,我们需要了解财务报告内部控制,但不是为了对公司财务报告内部控制的有效性发表意见。因此,我们不发表此类意见。
我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上检查有关财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层所使用的会计原则和作出的重大估计,以及评估财务报表的整体列报。我们相信我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
/s/德勤会计师事务所
德克萨斯州达拉斯
2021年9月20日
自2018年以来,我们一直担任公司的审计师。
F-17
(以千计,不包括股份和每股金额)
| 财政年度结束 | ||||||||
| 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
|||||||
| 物业、厂房及设备 |
||||||||
| 当前资产: |
||||||||
| 现金及现金等价物 |
$ | 18,964 | $ | 13,995 | ||||
| 应收账款,扣除0美元的备抵 |
6,842 | 12,034 | ||||||
| 其他应收款 |
1,843 | 2,630 | ||||||
| 库存 |
4,014 | 5,172 | ||||||
| 预付费用及其他流动资产 |
1,716 | 4,337 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 流动资产总额 |
33,379 | 38,168 | ||||||
| 物业及设备净额 |
162,357 | 186,150 | ||||||
| 经营租赁使用权资产 |
152,558 | — | ||||||
| 商誉 |
240,693 | 255,227 | ||||||
| 无形资产,净值 |
156,405 | 158,576 | ||||||
| 酒牌 |
1,371 | 1,371 | ||||||
| 其他非流动资产 |
2,398 | 2,502 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 总资产 |
$ | 749,161 | $ | 641,994 | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 负债和股东权益 |
||||||||
| 流动负债: |
||||||||
| 应付账款和应计费用 |
$ | 34,991 | $ | 42,385 | ||||
| 递延收入 |
10,327 | 9,412 | ||||||
| 经营租赁负债的流动部分 |
14,662 | — | ||||||
| 长期债务的流动部分 |
— | 3,126 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 流动负债合计 |
59,980 | 54,923 | ||||||
| 递延租金和租赁奖励 |
— | 11,210 | ||||||
| 长期债务,较少的流动部分 |
346,434 | 301,026 | ||||||
| 经营租赁负债,减去流动部分 |
150,676 | — | ||||||
| 其他非流动负债 |
4,333 | 5,238 | ||||||
| 递延税款 |
3,151 | 20,862 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 负债总额 |
564,574 | 393,259 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 承诺及或有事项(附注17) |
||||||||
| 股东权益: |
||||||||
| 普通股,面值0.01美元,截至2021年1月3日和2019年12月29日已授权、发行和流通的1,000股 |
— | — | ||||||
| 额外实收资本 |
260,657 | 260,657 | ||||||
| 累计(亏损)收益 |
(56,844 | ) | 200 | |||||
| 累计其他综合损失 |
(19,226 | ) | (12,619 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 股东权益 |
184,587 | 248,238 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 非控制性权益 |
— | 497 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 股东权益总额 |
184,587 | 248,735 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 总负债和股东权益 |
$ | 749,161 | $ | 641,994 | ||||
|
|
|
|
|
|||||
所附附注是这些合并财务报表的组成部分。
F-18
和综合收益(损失)
(以千计,不包括股份和每股金额)
| 财政年度结束 | ||||||||
| 2021年1月3日 | 2019年12月29日 | |||||||
| 收入 |
$ | 204,824 | $ | 349,886 | ||||
| 餐厅运营成本(不包括折旧和摊销): |
||||||||
| 食品和饮料成本 |
59,933 | 97,099 | ||||||
| 补偿和福利成本 |
64,234 | 83,546 | ||||||
| 入住和其他运营费用(不包括折旧和摊销) |
60,549 | 71,011 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 餐厅总运营成本(不包括折旧和摊销) |
184,716 | 251,656 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 营销和广告成本 |
7,180 | 10,065 | ||||||
| 一般和行政费用 |
23,078 | 25,675 | ||||||
| 开业前费用 |
1,146 | 3,478 | ||||||
| 减值费用 |
10,566 | 448 | ||||||
| 折旧及摊销 |
25,127 | 24,620 | ||||||
| 出售墨西哥合资企业的收益 |
(1,023 | ) | — | |||||
| 其他运营费用,净额 |
2,402 | (120 | ) | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 总费用和支出 |
253,192 | 315,822 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| (亏损)经营收入 |
(48,368 | ) | 34,064 | |||||
| 其他收入(费用): |
||||||||
| 利息支出,扣除资本化利息 |
(26,312 | ) | (23,768 | ) | ||||
| 利息收入 |
61 | 95 | ||||||
| 其他费用 |
(88 | ) | (126 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 其他费用共计 |
(26,339 | ) | (23,799 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 所得税前的(亏损)收入 |
(74,707 | ) | 10,265 | |||||
| 所得税(福利)费用 |
(16,970 | ) | 1,626 | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 净(亏损)收入 |
(57,737 | ) | 8,639 | |||||
| 减:归属于非控制性权益的净(亏损) |
(693 | ) | (987 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的净(亏损)收入 |
$ | (57,044 | ) | $ | 9,626 | |||
|
|
|
|
|
|||||
| 净(亏损)收入 |
$ | (57,737 | ) | $ | 8,639 | |||
| 其他综合(亏损)收入: |
||||||||
| 利率掉期合约的收益(损失),扣除税收优惠(费用)分别为(630)美元和441美元 |
2,142 | (2,344 | ) | |||||
| 货币换算调整 |
(10,047 | ) | (1,673 | ) | ||||
| 墨西哥合资企业货币换算调整的重新分类,分别扣除税收优惠(费用)$(382)和$0 |
1,298 | — | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 综合(亏损)收入总额 |
(64,344 | ) | 4,622 | |||||
| 减:归属于非控制性权益的综合损失 |
(730 | ) | (933 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的综合(亏损)收入 |
$ | (63,614 | ) | $ | 5,555 | |||
|
|
|
|
|
|||||
| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的每股普通股净收入 |
||||||||
| 基本和稀释 |
$ | (57,044 | ) | $ | 9,626 | |||
|
|
|
|
|
|||||
| 加权平均已发行普通股 |
||||||||
| 基本和稀释 |
1,000 | 1,000 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
所附附注为综合财务报表的组成部分。
F-19
(以千计,股份金额除外)
| 普通股 | 附加的 已付 资本 |
累计 (赤字) 收益 |
累计 其他 综合的 损失 |
FOGO 热情好客, 公司 股东 公平 |
非控制性 兴趣 |
合计 公平 |
||||||||||||||||||||||||||
| 分享 | 数量 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 截至2018年12月30日的余额 |
1,000 | $ | — | $ | 260,657 | $ | (9,426 | ) | $ | (8,602 | ) | $ | 242,629 | $ | 1,522 | $ | 244,151 | |||||||||||||||
| 净收入(亏损) |
— | — | — | 9,626 | — | 9,626 | (987 | ) | 8,639 | |||||||||||||||||||||||
| 利率掉期合约亏损(税后净额) |
— | — | — | — | (2,344 | ) | (2,344 | ) | — | (2,344 | ) | |||||||||||||||||||||
| 货币换算调整 |
— | — | — | — | (1,673 | ) | (1,673 | ) | 54 | (1,619 | ) | |||||||||||||||||||||
| 非控制性权益的贡献 |
— | — | — | — | — | — | 108 | 108 | ||||||||||||||||||||||||
| 分配给非控制性权益 |
— | — | — | — | — | — | (200 | ) | (200 | ) | ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
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|
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|
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|
|||||||||||||||||
| 2019年12月29日余额 |
1,000 | $ | — | $ | 260,657 | $ | 200 | $ | (12,619 | ) | $ | 248,238 | $ | 497 | $ | 248,735 | ||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 净收入(亏损) |
— | — | — | (57,044 | ) | — | (57,044 | ) | (693 | ) | (57,737 | ) | ||||||||||||||||||||
| 利率掉期合约的税后收益 |
— | — | — | — | 2,142 | 2,142 | — | 2,142 | ||||||||||||||||||||||||
| 货币换算调整 |
— | — | — | — | (10,047 | ) | (10,047 | ) | (37 | ) | (10,084 | ) | ||||||||||||||||||||
| 非控制性权益的贡献 |
— | — | — | — | — | — | 119 | 119 | ||||||||||||||||||||||||
| 分配给非控制性权益 |
— | — | — | — | — | — | (174 | ) | (174 | ) | ||||||||||||||||||||||
| 出售墨西哥合资企业,税后净额 |
— | — | — | — | 1,298 | 1,298 | 288 | 1,586 | ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 2021年1月3日余额 |
1,000 | $ | — | $ | 260,657 | $ | (56,844 | ) | $ | (19,226 | ) | $ | 184,587 | $ | — | $ | 184,587 | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
|
|||||||||||||||||
随附附注是这些合并财务报表的组成部分。
F-20
(以千计)
| 财政年度结束 | ||||||||
| 2021年1月3日 | 2019年12月29日 | |||||||
| 经营活动产生的现金流量: |
||||||||
| 净(亏损)收入 |
$ | (57,737 | ) | $ | 8,639 | |||
| 调整净收入与经营活动提供的净现金流量: |
||||||||
| 财产和设备折旧 |
25,052 | 24,320 | ||||||
| 使用寿命有限的无形资产的摊销 |
75 | 300 | ||||||
| 使用权资产的摊销 |
17,895 | — | ||||||
| 有利/不利租赁的摊销 |
— | (218 | ) | |||||
| 递延融资成本 |
1,982 | 1,680 | ||||||
| 递延所得税 |
(17,141 | ) | (420 | ) | ||||
| 处置财产和设备的净损失 |
53 | 661 | ||||||
| 商誉减值 |
10,210 | — | ||||||
| 减值费用 |
356 | 448 | ||||||
| 出售墨西哥合资企业的收益 |
(1,023 | ) | — | |||||
| 经营资产/负债的变化: |
||||||||
| 应收账款和其他应收款 |
4,986 | (2,081 | ) | |||||
| 预付费用和其他资产 |
(35 | ) | (934 | ) | ||||
| 其他非流动资产 |
(1,254 | ) | (82 | ) | ||||
| 库存 |
1,090 | (109 | ) | |||||
| 应付账款和应计费用 |
7,816 | 2,618 | ||||||
| 其他非流动负债 |
(2,393 | ) | — | |||||
| 应计利息 |
(1,602 | ) | (137 | ) | ||||
| 递延收入 |
914 | 1,224 | ||||||
| 递延租金和租赁奖励 |
— | 7,691 | ||||||
| 经营租赁负债 |
(17,277 | ) | — | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 经营活动提供的现金流量净额 |
(28,033 | ) | 43,600 | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 投资活动产生的现金流量: |
||||||||
| 资本支出 |
(7,433 | ) | (30,773 | ) | ||||
| 保险理赔收益 |
645 | 91 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 投资活动中使用的现金流量净额 |
(6,788 | ) | (30,682 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 筹资活动产生的现金流量: |
||||||||
| 定期贷款借款 |
32,500 | — | ||||||
| 偿还定期贷款 |
(810 | ) | (11,631 | ) | ||||
| 左轮手枪借款 |
35,100 | — | ||||||
| 偿还左轮手枪 |
(35,100 | ) | (800 | ) | ||||
| 借款——抵押贷款 |
11,200 | — | ||||||
| 已支付的债务发行成本 |
(2,589 | ) | — | |||||
| 非控制性权益的贡献 |
119 | 108 | ||||||
| 分配给非控制性权益 |
(174 | ) | (200 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 筹资活动提供的现金流量净额(用于) |
40,246 | (12,523 | ) | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 外汇汇率对现金及现金等价物的影响 |
(456 | ) | (12 | ) | ||||
| 现金及现金等价物的净增(减)额 |
4,969 | 383 | ||||||
| 期初现金及现金等价物 |
13,995 | 13,612 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 期末现金及现金等价物 |
$ | 18,964 | $ | 13,995 | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 现金流量信息的补充披露: |
||||||||
| 期间支付的现金: |
||||||||
| 已付利息,扣除资本化金额 |
$ | 26,190 | $ | 22,448 | ||||
| 所得税,扣除退款 |
$ | (957 | ) | $ | 2,171 | |||
| 非现金活动: |
||||||||
| 计入应付账款和应计费用的资本支出 |
$ | 192 | $ | 1,068 | ||||
| 出售墨西哥合资企业股权的本票 |
$ | 603 | $ | — | ||||
所附附注是这些合并财务报表的组成部分。
F-21
(以千计,不包括股份和每股金额)
1.业务描述
Fogo Hospitality公司及其子公司(以下简称“公司”)以FOGO De Ch ã o品牌经营高档巴西Churrascaria餐厅。截至2021年1月3日,公司通过其子公司和合资企业在美国经营43家餐厅(包括美国波多黎各领土的一家餐厅)和巴西的6家餐厅,并在墨西哥获得四家特许经营餐厅(见附注5)和中东的两家合资餐厅的许可。
Fogo Hospitality公司是一家控股公司,没有自己的资产或业务。本公司拥有FOGO De Ch ã o Intermediate Holdings Inc. 100%的股份,后者拥有FOGO De Ch ã o,Inc. 100%的股份,后者拥有Brasa Inc.(“Brasa Purchaser”)100%的股份,后者拥有Brasa Inc.(“Brasa Holdings”)。Brasa Holdings拥有FOGO De Ch ã o Inc.(“FOGO控股”),该公司拥有该公司的国内外运营子公司。该公司主要由Rh ô ne Group L.L.C.控制。(“罗纳”)。
2.COVID-19的影响
2020年3月,一种新型冠状病毒(“COVID-19”)的传播引起了全球大流行。由于消费者行为的变化以及社会疏远做法、餐厅关闭以及联邦、州和地方政府强制或鼓励的其他限制,COVID-19的传播导致我们餐厅的销售额大幅下降。为应对COVID-19造成的业务中断,公司已采取多项措施来改善流动性。这些行动包括:
推动收入的运营举措。创建了一个To-Go/Delivery计划,以在限制限制餐厅用餐的情况下增加收入。该公司还利用帐篷在允许户外用餐的地点创造户外容量。
资本和费用减少。公司暂停了新餐厅的开发以及可自由支配的资本支出。通过谈判减免和延期,租金支出也有所降低。此外,公司还让外地和Corporate Office的大量团队成员休假。
流动性。2020年6月9日,公司对其2018年信贷协议进行了第二次修订,放弃了财务契约,直至2021年第一季度。2020年8月11日,本公司对其2018年信贷协议进行了第三次修订,以获得增量定期贷款和增量承诺。此外,本公司于2020年11月16日与Woodforest National Bank签订抵押贷款,并为其拥有的两项房地产资产提供留置权作为担保(见附注9)。
截至2021年1月3日,公司自有餐厅43家均已开业,其中室内餐厅27家,室外餐厅8家,仅外带餐厅8家。截至2021年9月20日,公司在美国的所有公司自有餐厅均可在室内用餐。在巴西的6家餐厅中,有一家开放室内用餐,但营业时间受到限制。其余5个地点仅供外带。目前尚不确定围绕COVID-19的情况将如何持续,包括取消任何限制或关闭要求的时间,以及在取消所有限制后公司将遇到的客人需求水平。
3.重要会计政策摘要
列报基础——合并财务报表代表Fogo Hospitality公司及其子公司的财务信息。合并财务报表的编制符合美利坚合众国公认的会计原则。
F-22
目录合并原则——随附的合并财务报表包括公司的资产、负债和经营业绩。所有公司间结余及交易已于综合财务报表中对销。
会计年度——公司使用52/53周的会计年度惯例,即其会计年度每年在最接近当年12月31日的星期日结束。每个财政年度通常由四个13周的财政季度组成,尽管在有53周的年份中,第四季度代表一个14周的时期。对2020财年的引用与公司截至2021年1月3日的53周财年有关。2018年12月31日至2019年12月29日期间包括52周的运营,称为2019财年。
估计的使用——编制符合美国公认会计原则的合并财务报表需要管理层做出估计和假设,例如长期确定和不确定使用寿命资产的估值、资产的估计使用寿命、合理保证的租赁条款经营租赁,工人补偿和公司赞助的团队成员健康保险计划负债的估值、基于股份的补偿的公允价值、购买价格会计估计和递延税估值津贴,影响合并财务报表日期的资产和负债的报告金额以及或有资产和负债的披露以及报告期间收入和费用的报告金额。实际结果可能与这些估计不同。
新兴成长型公司地位——根据2012年Jumpstart Our Business Startups Act(“JOBS法案”)的定义,本公司是一家新兴成长型公司(“EGC”)。根据JOBS法案,EGC可以推迟采用在JOBS法案颁布后发布的新的或修订的会计准则,直到这些准则适用于私营公司。公司已选择根据JOBS法案使用此延长的过渡期,直到公司不再被视为EGC。
现金和现金等价物——本公司将所有购买的原始到期日为三个月或以下的高流动性投资工具视为现金等价物。现金包括在主要银行持有的存款,这些存款有时会超过联邦保险限额,或者在未提供保险的国际司法管辖区,或者金额超过当地政府或其他政府机构担保的金额,以及餐厅所在地的手头现金。本公司还持有以巴西雷亚尔计价的存款证,在其整个期限内可在发行之日起三个月或更短的时间内交给发行人,并且没有提前取款罚款,被视为现金等价物。本公司未因任何超过联邦存款保险公司保险金额的存款而蒙受损失,并认为现金投资不存在重大集中的信用风险。金融 可能使本公司面临集中信用风险的工具包括现金和现金等价物。管理层定期评估金融机构的信誉,并仅在主要金融机构开设现金和现金等价物账户,从而最大限度地减少超过联邦保险金额的存款风险。管理层认为,与现金和现金等价物相关的信用风险很小。
应收账款——应收账款包括在正常业务过程中应收信用卡公司的余额,通常在30天或更短的时间内清算。因此,无需计提呆账准备。
存货——存货包括食品和饮料,按成本或可变现净值两者中的较低者入账。成本采用先进先出法确定。任何无法使用或损坏的库存在被识别时被注销。
租赁——在2016年2月和随后的更新中,财务会计准则委员会(“FASB”)发布了会计准则更新(“ASU”)第2016-02号,租赁(主题842)(“ASC主题842”),要求承租人在资产负债表上确认租赁资产和负债,并披露有关租赁安排的关键信息。本公司采用该新会计准则及所有相关
F-23
截至2019年12月30日的目录修订,使用修改后的追溯法,以及某些可选的实用权宜之计,包括过渡实用权宜之计包,其中不需要重新评估租赁分类。本公司还制定了排除期限为十二个月或以下的租赁的会计政策。进一步讨论见注4。
财产和设备净额——财产和设备按购置成本减累计折旧列账。折旧在相关资产的预计使用寿命内采用直线法计算。租赁资产改良采用直线法在租赁期或资产的估计可使用年限两者中较短的期限内摊销。
| 使用寿命 | ||||
| 建筑物 |
40年 | |||
| 租赁改善 |
5-20年 | |||
| 家具、固定装置和设备 |
3-15年 | |||
| 汽车 |
5年 | |||
不会提高资产价值或增加资产估计使用寿命的维护、修理和改进支出在发生时支销并计入餐厅运营成本。显着提高资产价值和增加资产估计使用寿命的改进和重大更新支出被资本化。出售或报废资产的成本以及相关的累计折旧金额在处置年度从账目中抵销,由此产生的损益计入经营。
资本化利息——直接和某些相关的间接建设成本,包括利息,与建设和开发项目一起资本化。这些成本包括在财产和设备中,并在相关建筑物和租赁权益的使用寿命内摊销。
债务发行成本——归属于公司2018年信贷安排和Woodforest银行贷款的未摊销债务发行成本直接从长期债务的账面金额中扣除。
长期资产减值——当事件或情况表明这些资产可能无法收回时,本公司会审查财产和设备以及使用寿命确定的无形资产的减值情况。考虑的因素包括相对于预期的历史或预计的未来经营业绩的显着表现不佳、所收购资产的使用方式或整体业务战略的重大变化以及重大的负面行业或经济趋势。可收回性是通过将资产的账面价值与资产预期产生的未贴现现金流量进行比较来评估的。如果存在减值,减值金额按账面金额超过估计公允价值的部分计量,由每个地点的预计未来贴现现金流量确定。该评估过程需要使用关于未来现金流量和估计使用寿命的估计和假设,这些估计和假设受重大影响 判断程度。如果这些假设在未来发生变化,本公司可能需要记录这些资产的减值费用。2019年,由于该地点的财务业绩持续下滑以及对未来业绩的预测不佳,我们对巴西巴拉的固定资产进行了432美元的减值。
商誉——商誉是指所收购业务的购买价格超过所收购资产和因收购而承担的负债的公允价值的部分。商誉不摊销。商誉每年进行减值测试,如果发生事件或情况表明账面金额可能发生减值,则更频繁地进行测试。此类事件或情况可能是商业环境、经济和行业趋势、法律因素、负面经营业绩指标、重大竞争、报告单位或其一部分的战略或处置变化的重大变化。公司根据公司业务的地理位置确定了两个报告单位,美国和巴西,商誉
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目录是可归因的。对于2020财年和2019财年,公司对商誉进行了量化减值测试,因此没有得出美国报告单位在任一期间都需要计提减值费用的结论。然而,在2020年,由于报告单位的账面价值超过了公允价值,巴西记录了10,210美元的减值费用。
无形资产——使用寿命不确定的无形资产不进行摊销,但在第四季度每年进行减值测试,如果情况表明存在潜在减值,则更频繁地通过比较公允价值与其账面价值进行减值测试。对于2020和2019财年,公司对商品名称进行了定量评估,并未确定需要计提减值费用。
使用寿命有限的无形资产包括竞业禁止协议。竞业禁止协议在两年内摊销,即协议期限,并在事件或情况表明账面价值可能以与长期资产相同的方式减值时进行减值计量。竞业禁止协议已于2021年1月3日全额摊销。
酒牌——以象征性费用获得当地政府机构直接颁发的不可转让酒牌的成本在发生时计入费用。在授权酒牌数量有限的司法管辖区通过公开市场购买可转让酒牌的成本资本化为使用寿命不确定的无形资产,并每年或在事件或情况变化表明账面金额可能无法收回时进行减值审查。如果账面价值无法收回,则账面价值超过公允价值的部分计入减值费用。公允价值是根据相同或类似司法管辖区的许可证在公开市场上的价格确定的。于任何呈列期间均未录得减值。年度酒牌续期费用于产生时支销。
公允价值——公允价值被定义为在计量日市场参与者之间在有序交易中出售一项资产所能收到的价格或转移一项负债所支付的价格。公允价值计量的权威指南建立了一个层次结构,根据估值模型的输入数据的可观察程度对其进行优先排序。公允价值计量层级的三个层次如下:
第1级——输入值代表相同资产或负债在计量日在活跃市场上的报价。
第2级——资产或负债的输入值(第1级中包含的报价除外),可通过与计量日在工具预期寿命期间的市场数据的相关性直接或间接观察到。
第3级——输入值是不可观察的,因此反映了管理层对市场参与者在为资产或负债定价时使用的假设的最佳估计。
截至2021年1月3日和2019年12月29日,现金及现金等价物、应收账款、应付账款、预提费用和其他流动负债的公允价值因其短期性质而与其账面价值相近。由于利率随市场利率而变化,长期债务和利率掉期的公允市场价值按第二级计量(见附注10)。
衍生工具和对冲活动——本公司面临与其浮动利率债务相关的利率风险,并通过利用利率衍生工具管理该风险。本公司使用利率掉期通过减少本公司对利率变动的敞口来增加利息成本的稳定性。被指定为现金流量对冲的利率掉期涉及从交易对手那里收取可变金额,以换取本公司在协议有效期内的固定利率付款,而无需交换相关的名义金额。
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目录利率合约符合美国公认会计原则下对冲会计的“捷径”方法。在捷径法下,假设对冲是完全有效的,并且没有无效记录在收益中。被指定并符合现金流量套期条件的衍生工具的公允价值变动记录在累计其他综合收益(“AOCI”)中,随后在被套期预测交易影响同一损益表项目中的收益的期间重新分类为收益被对冲。截至2021年1月3日及2019年12月29日止年度,收益中无无效部分。作为现金流量套期入账的衍生工具在综合现金流量表中与被套期项目归入同一类别。衍生金融工具的收益和损失在合并现金报表中以经营活动提供的现金报告 流动。
如果衍生交易对手不履约,本公司将面临信用风险。本公司通过监控交易对手的信誉来评估交易对手信用风险,包括审查债务评级和财务表现。为降低信用风险,本公司与信用良好的交易对手(如信用评级良好的大型金融机构)签订协议。截至2021年1月3日和2019年12月29日,不存在违约事件。
如果衍生工具合约在到期前终止,则先前记录在AOCI中的金额在对冲交易影响收益的期间确认为收益。如果套期关系因预测交易很可能不会按照原策略发生而终止,则先前记录在AOCI中的任何相关金额将立即在收益中确认。截至2021年1月3日及2019年12月29日止年度,并无掉期合约终止。
AOCI中报告的与现金流量对冲相关的金额将重新分类为利息费用,因为公司的浮动利率债务支付了利息。在接下来的12个月内,本公司估计AOCI中与衍生工具相关的任何金额都不会重新分类为利息费用。
收入——公司确定转让商品(或一组商品)或服务的每项可明确区分的履约义务。本公司通过将商品或服务的控制权转移给客人来履行履约义务时确认收入。
食品和饮料销售——当客人拥有货物和投标付款时,公司确认餐厅的食品和饮料销售扣除团队成员膳食和免费膳食。销售税在销售点记录为负债。收入在销售点根据菜单上的交易价格记录,扣除任何适用的折扣、销售税和预期退款。
礼品卡计划——该公司销售FOGO De Ch ã o礼品卡,允许客人兑换礼品卡,以用于未来购买的金额等于礼品卡的原始购买价格。销售礼品卡的收益在销售时记录为递延收入,并在持有人兑换礼品卡时确认为收入并且公司确定没有法律义务将未兑换礼品卡的价值汇给政府机构。本公司以这种方式确认礼品卡收入,因为本公司在兑换礼品卡时履行了将礼品卡兑换为商品的履约义务。本公司根据历史兑换模式确定礼品卡破损率。本公司的某些礼品卡以折扣价出售,净值(将被赎回的面值减去收到的收益)被推迟到赎回或破损被认为是合适的。
销售税——收入在扣除销售税后列报。应付销售税义务计入应计费用,直至税款汇至适当的税务机关。
广告成本——广告成本在发生时计入费用。广告费用包括营销和广告,以及包含在开业前费用中的广告活动。
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目录开业前费用——开设新餐厅所产生的开业前费用在发生时支销。这些成本包括培训和开业管理团队的工资、福利、差旅和住宿,以及餐厅开业前产生的食品、饮料和其他餐厅运营费用,包括租赁成本。此外,开业前成本包括开业前产生的营销成本以及作为餐厅开业一部分的招待客人的膳食费用。
保险准备金——公司为与工人赔偿索赔和公司赞助的团队成员健康保险计划相关的某些损失自行投保。本公司在每个报告期末估计所有自我保险计划的应计负债。本公司聘请第三方精算师协助管理层根据贴现现金流量估计其工人赔偿索赔的责任。截至2021年1月3日和2019年12月29日,根据贴现现金流量估计计算的负债分别约为1,754美元和2,267美元。截至2021年1月3日和2019年12月29日,可归因于工人赔偿的应计负债的估计当前部分分别为1,304美元和1,131美元,并包括在合并资产负债表的应付账款和应计费用中。估计的非流动部分包括在其他非流动负债中。所有其他的估计负债 自我保险计划不打折,并基于多种假设和因素,包括历史趋势和精算假设。截至2021年1月3日和2019年12月29日,可归因于这些其他自我保险计划的应计负债分别为542美元和625美元,并包含在合并资产负债表的应付账款和应计费用中。
为限制损失风险,公司通过第三方保险公司维持止损保险,每次索赔的免赔额为250美元。
本公司购买财产和意外伤害保险,其承保范围和限额适合运营。公司的一家餐厅因2020财年的火灾而关闭。2019财年,公司的一家餐厅因飓风长时间关闭,另一家餐厅因洪水受损。公司在餐厅关闭时收到了业务中断保险金。业务中断所得款项分类为其他经营费用净额,并包括在综合现金流量表的经营部分。
所得税——公司根据会计准则编纂主题740“所得税会计”对所得税进行会计处理,该主题要求对所得税的财务会计和报告采用资产和负债方法。在ASC主题740下,所得税根据现有资产和负债的财务报表账面金额与其各自的计税基础以及经营亏损和税收抵免结转之间的差异导致的未来税收后果进行核算。本公司根据当时可获得的事实和情况估计其在每个中期期间的年度有效税率,而实际有效税率则在年末计算。本公司须缴纳美国、波多黎各、巴西和荷兰的所得税。在评估其收回递延所得税资产的能力时,本公司考虑所有可用的正面和负面证据,包括预定的转回 递延所得税负债、预计的未来应税收入、税收筹划策略和最近的财务运营。在预测未来的应纳税所得额时,本公司首先根据终止经营的结果和会计政策的变化调整历史结果,并纳入包括未来州、联邦和外国税前营业收入金额、暂时性差异转回、以及实施可行和审慎的税收筹划策略。这些假设需要对未来应纳税所得额的预测作出重大判断,并与本公司用于管理其相关业务的计划和估计一致。在评估历史结果提供的客观证据时,本公司考虑了三年的累计营业收入(亏损)。
本公司根据ASC主题740确认税务负债,并在由于评估以前无法获得的新信息而导致判断发生变化时调整这些负债。在评估(其中包括)可扣除和应税项目的时间和金额时需要作出重大判断。由于其中一些不确定性的复杂性,最终解决方案可能会导致支付
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目录与本公司目前对其税务负债的估计存在重大差异。这些差异反映为确定期间所得税费用的增加或减少。
所得税与公司在波多黎各、墨西哥和荷兰的国内联邦和州所得税以及外国子公司当地国家所得税有关。巴西外国子公司的所得税拨备按推定利润法计算。在假定利润法下,税务机关将外国子公司收入的一定百分比用作利润率,并按巴西现行联邦税率对假定利润征税。
本公司适用与所得税不确定性相关的权威指引。本公司的结论是,在其分析期间没有发现不确定的税务状况。本公司在所得税费用中确认与不确定税务状况相关的利息和罚款(如有)。
外币换算——本公司将巴西雷亚尔视为其巴西子公司的功能货币,因为其几乎所有业务均以该货币开展。巴西子公司和墨西哥合资企业的资产和负债按资产负债表日的汇率折算为美元,即本公司的报告货币。收入和费用按平均汇率换算,股东权益余额按历史汇率换算。因将外币功能货币财务报表折算为美元而产生的调整计入外币折算调整,这是累计其他综合(亏损)收入的一个组成部分。本公司其他子公司的记账本位币为美元。
综合(亏损)收益——综合(亏损)收益包括一个时期内的所有权益变动,但因股东投资和分配而产生的变动除外。累计综合亏损包括本公司的净(亏损)收入、指定为对冲工具的衍生工具公允价值的净变动(利率掉期)以及巴西业务的外币换算调整,扣除相关所得税影响。归属于本公司在墨西哥的合资企业的累计综合亏损包括合资企业的净亏损和将合资企业的外币功能货币财务报表折算为美元所产生的调整。
分部报告— Fogo Hospitality公司在美国(包括波多黎各的美国领土)和巴西拥有并经营全方位服务的巴西餐厅,使用单一的餐厅概念和品牌。公司单一全球品牌下的每家餐厅都使用相似类型的产品和菜单运营,提供持续的服务风格、相似的合同、客人和团队成员,无论位于何处。ASC主题280“分部报告”要求使用“管理方法”模型进行分部报告。管理方法模型基于公司管理层在公司内组织分部以做出经营决策和评估业绩的方式。该公司的分部由两个经营分部组成:美国(包括波多黎各和墨西哥)和巴西。由于合资企业的运营受到美国的监控,因此本公司在墨西哥的合资企业被包括在美国进行分部报告 分部管理。
本公司已确定其首席执行官(“CEO”)为首席经营决策者。本公司的首席经营决策者主要通过餐厅贡献指标评估分部业绩并做出资源分配决策,该指标定义为收入减去餐厅运营成本(包括食品和饮料成本、薪酬和福利成本以及入住率和某些其他成本,但不包括折旧和摊销费用)。折旧和摊销费用不包括在内,因为它不是持续的可控现金费用。餐厅贡献用于评估餐厅增量销售的盈利能力、评估不同时期的餐厅业绩以及评估与竞争对手相比的餐厅财务业绩。
最近采用的会计准则—— 2016年2月,FASB发布了ASU第2016-02号,租赁(主题842)。该指南要求在资产负债表上确认大多数租赁,以给予投资者、贷方、
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目录和其他财务报表使用者更全面地了解公司的长期财务义务及其拥有的资产与租赁。本公司在截至2021年1月3日的财政年度提前采用了该新准则,见附注4。租赁。
2017年1月,FASB发布了ASU第2017-04号,无形资产——商誉和其他(主题350)。ASU第2017-04号通过删除两步法减值测试的第二步,简化了商誉的后续计量。该修订要求主体通过比较报告单位的公允价值与其账面价值来进行年度或中期商誉减值测试。商誉减值是指报告单位的账面价值超过其公允价值的金额,但不超过商誉的账面价值。该修订应在未来的基础上应用。ASU第2017-04号对2019年12月15日之后开始的财政年度以及这些财政年度内的中期有效。在2017年12月31日之后的测试日期进行的中期或年度商誉减值测试允许提前采用。公司在2020财年采用了ASU第2017-04号。进一步讨论见附注7商誉和无形资产。
2018年8月,FASB发布了ASU 2018-15无形资产——商誉和其他——内部使用软件(子主题350-40):客户对作为服务合同的云计算安排产生的实施成本的会计处理。该指南要求客人在云计算安排中产生的实施成本在安排期限内递延和确认,如果这些成本将由客人在当前内部使用软件标准下的软件许可安排中资本化。本指南对2019年12月15日之后开始的年度和中期期间有效,并允许提前采用。本公司采用该新准则对其财务状况或经营成果无重大影响。
近期颁布的会计准则——近期颁布的会计准则未包括在下文中,预计不会对公司的合并财务状况或经营业绩产生重大影响。
2019年12月,FASB发布了新指南,通过删除一般原则的某些例外情况和简化特许经营税、提高计税基础商誉、单独的实体财务报表和税法颁布或税率变化的临时确认。该标准于2022财年开始时生效。公司目前正在评估这一新指南对我们合并财务的影响。
4.租赁
截至2019年12月30日,公司根据修改后的追溯法采用了ASC主题842,并可选择选择某些实际的权宜之计。根据ASC主题842,公司选择了以下实用权宜之计:
| • | 本公司未重新评估截至2019年12月30日过渡日有效的现有合同是否为租赁或包含租赁。 |
| • | 截至过渡日,本公司未重新评估现有租赁的分类为经营租赁或融资租赁。 |
| • | 本公司并未重新评估任何现有租赁是否产生任何初始直接成本。 |
| • | 本公司并未将某些资产类别的租赁组成部分分开。 |
本公司按照准则要求为所有经营租赁记录使用权(“ROU”)资产和租赁负债。本公司无任何融资租赁。每项租赁的租赁负债根据未来最低租赁付款额的现值确定。使用权资产基于租赁负债价值,并根据采用时存在的抵消进行调整,包括递延租金负债(4,146美元)、净有利和不利租赁无形资产(803美元)、递延租赁激励负债(9,125美元)和1,902美元的预付租金。公司记录的经营使用权资产为158,394美元和
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目录采用后美国租赁的经营租赁负债为170,722美元。此外,公司记录了巴西租赁的使用权资产12,049美元和相关租赁负债11,893美元。
本公司根据不可撤销的经营租赁在租赁物业中开展大部分餐厅业务,期限一般为10年至15年。除固定租赁付款额外,部分租赁提供可变租赁付款额,部分租赁要求支付与物业相关的税费、保险费和其他费用。可变租赁付款额包括基于销售额超过合同水平的百分比的付款。本公司可自行选择按规定的租金率续订不同期间的大部分租约。本公司在确定期权是否可以合理确定会被行使并因此包括在使用权资产和负债中之前审查每个餐厅位置。一些租赁还规定在整个租赁期内不断增加租金支付。本公司将租赁和非租赁组成部分分开,将非租赁组成部分分类为公共区域维护、财产 入住费用中的税收和保险。本公司在租赁期内按直线法确认经营租赁的固定租赁费用。本公司的租赁协议不包含任何残值担保或限制性契约。
由于新冠疫情,餐厅餐厅于2020年3月暂时关闭后,公司开始与业主协商在餐厅保持关闭或容量有限的情况下推迟租金和其他与租赁相关的付款。这些谈判导致对租约的修订涉及不同的让步,包括减少租金支付、将全部或部分租金支付推迟到以后的时期、推迟支付租金,并提前行使现有的续约选择权或延长租赁期。截至2021年1月3日的递延付款总额约为4,454美元,其中1,354美元计入应付账款和应计费用,3,100美元计入合并资产负债表的其他非流动负债。
2020年4月,FASB工作人员发布了指导意见,指出为应对新冠疫情,主体不必分析每份合同以确定合同中是否存在可强制执行的特许权权利和义务,并且可以选择应用或不应用ASC主题842“对这些合同的租赁”中的租赁修改指南。该选择适用于与新冠疫情影响相关的让步,但不会导致出租人的权利或承租人的义务大幅增加。例如,这种选择适用于导致修改后的合同要求的总付款与原始合同要求的总付款基本相同或更少的让步。
对于特许权和递延未导致租赁付款总额发生重大变化且剩余租赁期未因此发生变化的租赁,本公司选择不重新计量租赁负债和使用权资产的谈判。对于经协商续租、展期或租金大幅减免的租赁,本公司根据新条款重新计算相关租赁负债和使用权资产。
下表代表截至2021年1月3日的经营使用权资产和负债:
| 租赁成本 |
分类 |
截至1月3日, 2021 |
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| 资产: |
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| 经营租赁资产 |
经营租赁“使用权”物业、厂房及设备 | $ | 152,558 | |||
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| 总租赁资产 |
$ | 152,558 | ||||
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| 负债: |
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| 当前的 |
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| 经营 |
经营租赁负债的流动部分 | $ | 14,662 | |||
| 非流动 |
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| 经营 |
经营租赁负债,减去流动部分 | $ | 150,676 | |||
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| $ | 165,338 | |||||
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目录下表代表本公司截至2021年1月3日止年度按租赁分类的总租赁成本:
| 租赁成本 |
分类 | 对于这一年 结束 2021年1月3日 |
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| 经营租赁成本 |
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| 餐厅/Corporate Office(1)(2) |
入住费用 | $ | 28,613 | |||||
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| 总经营租赁成本 |
$ | 28,613 | ||||||
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| (1) | 包括基于收入的或有租金支付,以及向房东报销的其他可变成本,包括公共区域维护、房地产税和财产保险。 |
| (2) | 大约938美元的租赁付款包含在与办公室租赁相关的一般和行政费用中。 |
与经营租赁相关的补充现金流量和其他信息如下:
| 1月3日, 2021 |
||||
| 为计入租赁计量的金额支付的现金 |
||||
| 经营租赁产生的经营现金流 |
$ | 19,878 | ||
| 非现金投资活动: |
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| 租赁负债 |
— | |||
截至2021年1月3日,经营租赁负债的未贴现现金流量如下:
| 年 |
租赁 金额(1) |
|||
| 2021 |
$ | 25,576 | ||
| 2022 |
27,412 | |||
| 2023 |
25,742 | |||
| 2024 |
26,471 | |||
| 2025 |
26,360 | |||
| 2026年及以后 |
99,280 | |||
|
|
|
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| 总租赁付款额 |
230,841 | |||
| 减:推算利息 |
(65,503 | ) | ||
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| 总租赁负债 |
$ | 165,338 | ||
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| (1) | 包括偿还截至2021年1月3日递延的租赁付款额。 |
下表代表截至2021年1月3日按租赁分类分类的加权平均剩余租赁期和折现率:
| 租期和折扣率 |
作为 2021年1月3日 |
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| 加权平均剩余租期 |
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| 经营租赁——餐厅/Corporate Office |
9.1 | |||
| 加权平均贴现率(1) |
||||
| 经营租赁——餐厅/Corporate Office |
5.7 | % | ||
| (1) | 每项租赁的折现率代表本公司在类似经济环境下以抵押方式借款的增量借款利率,金额等于租赁付款额。 |
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墨西哥—— 2014年7月1日,本公司与非关联方(“墨西哥合资伙伴”,并与本公司一起,“双方”)成立JV Churrascaria Mexico,S. de RL de C.V.(“墨西哥合资企业”),目的是在墨西哥的某些地点以“FOGO de Ch ã o”的名义共同开发、建设和经营巴西风格的餐厅。根据合营协议,本公司拥有合营企业51%的所有者权益,在订约方收回其初始出资后,本公司有权收取合营企业50%的利润。
本公司亦有权收取相当于墨西哥合资企业开发、建造或经营的每家餐厅年总收入百分比的许可费。本公司是合资企业的主要受益人,因为本公司有权指导对实体产生重大影响的日常活动。
墨西哥合资企业确认的收入和相关费用在净(亏损)收入中抵销。墨西哥合资企业确认的许可费开支计入归属于非控股权益的净(亏损)收入。FOGO控股公司确认的许可费收入包括在Fogo Hospitality, Inc.应占的净(亏损)收入中。
墨西哥合资企业2020财年和2019财年的净亏损已根据合资协议的条款分配给公司的合资伙伴。合并后的合营企业的资产仅限于合营企业使用,不可用于本公司的一般经营活动。
自2020年12月14日起,公司将其51%的合伙权益出售给Grupo Restaurantero Dinar,S.A. de C.V.并收到了26美元的墨西哥比索A系列股权合伙股票和603美元的本票。该票据将于2021年6月开始支付,并于2026年12月结束。本公司确认出售墨西哥合资企业的收益为1,023美元。
同时,公司与FDC Guadalajara、FDC Metepec、FDC Perisur和FDC墨西哥城签订了国际特许经营协议。我们在2020年未确认与特许经营协议相关的收入。
中东—— 2015财年第一季度,本公司的一家全资子公司与一家非关联方签订股东协议,成立开曼群岛豁免公司FD Restaurants Ltd.(“中东合资企业”),用于共同开发、建设、并在阿拉伯联合酋长国、卡塔尔、科威特、阿曼、巴林、沙特阿拉伯王国和黎巴嫩的某些地点以“FOGO de Ch ã o”的名义经营巴西风格的餐厅。根据该协议,本公司将拥有中东合资企业51%的所有者权益,并有权在双方收回其初始出资后收取中东合资企业50%的利润。本公司将有权收取相当于中东合资企业开发、建造或经营的每家餐厅年总收入百分比的许可费。本公司亦有权在每家餐厅向公众开放时收取开店费,作为 以及在每个指定国家开设的第一家餐厅的国家开发费。开店费和主要国家开发费通过分配从中东合资企业的利润中支付。分配将根据每个股东在中东合资企业中的贡献按比例进行,直到每个股东的贡献相等。此后,分配将平均分配。本公司根据权益法核算其在中东合资企业的投资,因为本公司已确定其在中东合资企业中没有控股权益,因为本公司将无权指导活动这对中东合资企业的日常工作产生了重大影响。
2019财年,公司与中东合资企业就计算特许权使用费的新方法达成协议,并收回了188美元于2018年注销的特许权使用费。收回的金额记录在经营和综合(损失)收入报表的一般和行政成本中。
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财产和设备-净包括以下内容:
| 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
|||||||
| 土地 |
$ | 5,540 | $ | 5,540 | ||||
| 建筑物 |
5,160 | 5,160 | ||||||
| 租赁改善 |
172,574 | 167,826 | ||||||
| 家具、固定装置和设备 |
31,717 | 32,955 | ||||||
| 在建工程 |
10,485 | 16,135 | ||||||
|
|
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|
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| 225,476 | 227,616 | |||||||
| 减:累计折旧 |
(63,119 | ) | (41,466 | ) | ||||
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| 物业及设备净额 |
$ | 162,357 | $ | 186,150 | ||||
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2020财年和2019财年的折旧费用分别为25,052美元和24,320美元。
2021年1月3日和2019年12月29日,归属于公司在美国(包括美国波多黎各领土)业务的财产和设备占财产和设备总额(不包括土地)的97%。归属于公司在巴西业务的财产和设备占总额的3%。
2021年1月3日和2019年12月29日的财产和设备净额(不包括土地)。土地完全归属于公司在美国的业务。
2019年,由于该地点的财务业绩持续下滑以及对未来业绩的预测疲软,我们对巴西巴拉的固定资产进行了432美元的减值。减值费用记录为经营成本。
7.商誉和无形资产
以下是商誉期初余额和期末余额的对账:
| 我们。 | 巴西 | 合计 | ||||||||||
| 商誉 |
||||||||||||
| 余额2018年12月30日 |
$ | 235,568 | $ | 20,503 | $ | 256,071 | ||||||
| 调整 |
30 | — | 30 | |||||||||
| 外汇影响 |
— | (874 | ) | (874 | ) | |||||||
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|||||||
| 余额2019年12月29日 |
$ | 235,598 | $ | 19,629 | $ | 255,227 | ||||||
|
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|||||||
| 减值 |
— | $ | (10,210 | ) | $ | (10,210 | ) | |||||
| 外汇影响 |
— | (4,324 | ) | (4,324 | ) | |||||||
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| 余额2021年1月3日 |
$ | 235,598 | $ | 5,095 | $ | 240,693 | ||||||
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本公司定期评估是否发生了可能表明商誉可收回性发生潜在变化的事件和情况。ASC主题350为实体提供了首先进行定性评估以测试商誉减值的选项。
本公司对商誉进行了量化减值测试,因此未得出美国报告单位需要计提减值准备的结论。然而,巴西计提了减值费用
F-33
目录作为报告单位的账面价值超过公允价值。2020年第四季度,公司记录了与巴西报告单位相关的商誉减值费用10,210美元。
无形资产包括:
| 2021年1月3日 | 2019年12月29日 | |||||||||||||||
| 总的 数量 |
累计 摊销 |
总的 数量 |
累计 摊销 |
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| 竞业禁止协议(有期限): |
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| 美国 |
$ | 600 | $ | (600 | ) | $ | 600 | $ | (525 | ) | ||||||
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| 竞业禁止协议,净额 |
$ | 600 | $ | (600 | ) | $ | 600 | $ | (525 | ) | ||||||
| 商品名称(无限期): |
||||||||||||||||
| 美国 |
149,000 | — | 149,000 | — | ||||||||||||
| 巴西 |
11,500 | — | 11,500 | — | ||||||||||||
| 外汇影响(a) |
(4,095 | ) | — | (1,999 | ) | — | ||||||||||
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| 商品名称 |
156,405 | — | 158,501 | — | ||||||||||||
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| 合计 |
$ | 157,005 | $ | (600 | ) | $ | 159,101 | $ | (525 | ) | ||||||
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| (a) | 外汇对巴西雷亚尔的累积影响。 |
2020财年和2019财年,使用寿命有限的无形资产的摊销费用分别为75美元和300美元。
本公司巴西报告单位的商誉和无形资产以巴西雷亚尔计价。这些资产按适用资产负债表日的汇率换算成美元。因此,商誉和无形资产的美元价值受到汇率波动的影响。
8.应付账款和应计费用
应付账款和应计费用包括以下内容:
| 2021年1月3日 | 2019年12月29日 | |||||||
| 应付账款 |
$ | 14,894 | $ | 19,907 | ||||
| 应计资本支出 |
384 | 1,069 | ||||||
| 递延租金(当前) |
— | 657 | ||||||
| 工资和工资相关 |
8,880 | 9,549 | ||||||
| 应付利息 |
270 | 1,872 | ||||||
| 应付销售税和饮料税 |
1,216 | 2,797 | ||||||
| 自保准备金(当前) |
1,846 | 1,756 | ||||||
| 重组准备金 |
— | 177 | ||||||
| 所得税和其他应付税款 |
1,114 | (365 | ) | |||||
| 利率掉期负债——流动 |
2,771 | 2,340 | ||||||
| 应付特许权 |
1,355 | — | ||||||
| 其他应计费用 |
2,261 | 2,626 | ||||||
|
|
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| 合计 |
$ | 34,991 | $ | 42,385 | ||||
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F-34
长期债务包括以下内容:
| 2021年1月3日 | 2019年12月29日 | |||||||
| 2018年信贷额度: |
||||||||
| 定期贷款 |
$ | 344,246 | $ | 312,556 | ||||
| 按揭贷款 |
11,200 | — | ||||||
| 未摊销的原始发行折扣 |
(2,588 | ) | (1,219 | ) | ||||
| 未摊销的递延融资成本 |
(6,424 | ) | (7,185 | ) | ||||
|
|
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|||||
| 346,434 | 304,152 | |||||||
| 减:长期债务的流动部分 |
— | (3,126 | ) | |||||
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| 长期债务,较少的流动部分 |
$ | 346,434 | $ | 301,026 | ||||
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2018年信贷融资—— 2018年4月,公司的间接全资子公司FOGO De Ch ã o,Inc。签订信贷协议,规定(i)本金总额为325,000美元的高级担保定期贷款(“定期贷款”)和本金总额为40,000美元的高级担保循环信贷承诺(“Revolver”,以及,与定期贷款统称为“2018年信贷工具”)。定期贷款于2025年4月5日到期,左轮手枪于2023年4月5日到期。
2020年第一季度,FOGO De Ch ã o,Inc.在Revolver下借入了35,100美元,以确保有足够的现金来抵消新冠疫情对业务和现金流的任何影响。这些款项已于2020年10月偿还。2020年第三季度,FOGO De Ch ã o,Inc.根据现有定期贷款协议(“增量定期贷款”)再借入了32,500美元。还有额外的8,500美元可用于延迟提取定期贷款(可能会提取)。增量定期贷款于2023年8月11日到期,延迟提取定期贷款与现有定期贷款相同。
截至2021年1月3日,我们有460万美元的未偿信用证,导致2018年信贷工具下的可用借款能力总计43,700美元。
根据我们的选择,2018年信贷安排下的贷款可以是基本利率贷款或欧洲美元利率贷款(均在2018年信贷协议中定义),并按基本利率或欧洲美元利率(均在2018年信贷协议中定义)计息,分别,加上适用的保证金(定义见2018年信贷协议)。基本利率是一个每年波动的利率,等于(i)当日生效的联邦基金有效利率加上0.5%,最优惠利率,以及适用于一个月的利息期,加1%。欧洲美元利率是参考ICE基准管理局管理并由路透社显示的伦敦银行同业拆借利率为适用的利息期确定的年利率(或者,如果没有任何利息期,则由行政代理人确定的插值利率))。
定期贷款的适用保证金为(i)在任何基本利率贷款的情况下,每年3.5%,以及在任何欧洲美元利率贷款的情况下,每年4.5%。备用信用证的左轮手枪、未使用的承诺费和信用证费用的适用保证金为(i)在任何基本利率贷款的情况下,每年3.5%,在任何欧洲美元的情况下利率贷款,每年4.5%,对于信用证费用,每年4.5%,以及对于未使用的承诺费,每年0.5%。增量定期贷款的适用保证金为(i)在任何基本利率贷款的情况下,每年11.5%,以及在任何欧洲美元利率贷款的情况下,每年12.5%。
FOGO de Ch ã o,Inc.及其受限子公司受肯定、否定和财务契约以及此类设施惯常的违约事件的约束(具有惯常的宽限期,如适用,以及贷方补救措施)。除其他外,这些契约限制了公司及其每个受限制子公司(i)产生额外债务,对资产设置留置权,进行投资、贷款或垫款的能力,在某些例外情况下,从事合并或合并,(v)出售资产,使
F-35
目录某些收购,支付或进行限制性付款,与关联公司进行某些交易,更改业务线或财政年度,以及(x)签订某些限制性协议。
从2019年12月31日开始,在年终年度基础上,FOGO de Ch ã o,Inc.须遵守超额现金流量(“ECF”)契约计算,该计算要求提前偿还计算出的ECF金额(如果有)的定期贷款,无需支付溢价或罚款。截至2021年1月3日和2019年12月29日,根据契约计算,FOGO de Ch ã o,Inc.没有任何ECF,也没有对定期贷款进行预付款。
根据定期贷款,FOGO公司向该公司提供的年度分配不得超过(i)20,000美元和利息税折旧及摊销前综合调整后收益(“EBITDA”)的32.5%,以及其他允许的分配中的较大者。
FOGO De Ch ã o,Inc.被要求保持总净杠杆率不超过7.25:1.00,而Revolver和信用证大于总循环承诺的35%,这被称为契约触发事件。2020年6月9日,Fogo de Ch ã o,Inc.对其2018年信贷协议进行了第二次修订,提供契约减免至2021年第一季度。该协议允许公司将2020年3月至12月的调整后EBITDA替换为相应月份的2019年调整后EBITDA,以计算其备考杠杆比率契约。本公司于2021年1月3日遵守了这些契约。
FOGO De Ch ã o公司每年须偿还1%的定期贷款,相当于3,126美元。由于新冠疫情,付款被推迟到2020年和2021年。FOGO De Ch ã o,Inc.的左轮手枪没有预定的还款。由于FOGO De Ch ã o,Inc.无需就Revolver下的任何未偿还余额支付本金,因此任何未偿还余额在公司的合并资产负债表中作为长期债务的组成部分报告为非流动。
Woodforest银行贷款—— 2020年11月16日,我们与Woodforest National Bank签订并提取了1120万美元的抵押贷款,并提供了对两项自有房地产资产的留置权作为担保。该贷款于2025年12月15日到期。我们于2021年7月2日偿还了贷款。该贷款是循环的,全部1,120万美元的贷款可用于提取至2024年1月。
债务发行成本——债务发行成本在债务期限内使用直线法在相关工具的期限内摊销至利息费用。截至2021年1月3日和2019年12月29日,剩余未摊销的债务发行成本分别为9,012美元和8,404美元。债务发行成本作为长期债务的直接扣除计入合并资产负债表。
2018年10月,定期贷款以较低的申请保证金进行再融资。适用的保证金减少了25个基点。就基本利率贷款而言,新的适用保证金为每年3.25%,而就欧洲美元利率贷款而言,适用保证金为每年4.25%。再融资还导致预定付款金额减少。在再融资日期后的第一个完整季度之后,定期贷款计划的还款总额将为782美元,并将每季度支付一次。
契约合规性和债务到期日——截至2021年1月3日,公司认为其完全遵守了管理其未偿债务的所有协议,包括相关契约。
| 1月3日, 2021 |
||||
| 2021 |
$ | — | ||
| 2022 |
525 | |||
| 2023 |
35,742 | |||
| 2024 |
3,242 | |||
| 2025 |
315,937 | |||
|
|
|
|||
| 合计 |
$ | 355,446 | ||
|
|
|
|||
F-36
2018年8月,本公司签订了名义价值为200,000美元的利率掉期协议,以对冲与2025年4月到期的325,000美元定期贷款相关的基准利率变动风险的一部分,该贷款符合现金流量对冲会计的条件。
| 固定的 | 负债的公允价值 | |||||||||||||||||||||||||
| 资产负债表 |
名义上的 数量 |
兴趣 速度 |
生效日期 | 到期日 | 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
||||||||||||||||||||
| 指定为对冲工具的衍生工具: |
|
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| 利率互换 |
应付账款和应计费用 | $ | 200,000 | 2.83 | % | 2018年9月 | 2021年9月 | $ | (2,771 | ) | $ | (4,504 | ) | |||||||||||||
利率掉期的公允价值作为资产或负债记录在本公司的合并资产负债表上,利率掉期收益或损失的有效部分作为累计其他综合损失的组成部分报告,无效部分作为收益报告。利率掉期的收益或损失在对冲交易影响收益的一个或多个期间重新分类为利息费用。截至2021年1月3日,捷径法下假设无无效的所有要求均已满足。因此,假设公司对无效性的衡量为零。2020财年和2019财年,从AOCI重新分类为利息费用的净亏损分别为3,271美元和1,025美元。截至2021年1月3日,假设LIBOR利率没有重大变化,预计利率掉期的270万美元净损失将在未来12个月内重新分类为利息费用。由于 LIBOR波动率、未来12个月内实现的实际收益或损失可能与这些值不同。
用于确定公允价值的估值技术是收益法,在这种方法下,利率掉期估值的主要输入数据是利率收益率曲线、利率波动率和信用利差。本公司的利率掉期被归类为公允价值等级的第2级,因为所有重要输入数据均得到市场可观察数据的证实。有关利率掉期公允价值的其他披露,请参见脚注12(公允价值计量)。
11.累计其他综合损失
截至2021年1月3日和2019年12月29日止年度累计其他综合亏损变动的组成部分列示如下:
| 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
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| 期初余额 |
$ | (12,619 | ) | $ | (8,602 | ) | ||
|
|
|
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| 利率掉期合约的收益(损失),扣除税收优惠(费用)分别为(630)美元和441美元 |
2,142 | (2,344 | ) | |||||
| 累积翻译调整 |
(10,047 | ) | (1,673 | ) | ||||
| 墨西哥合资企业货币换算调整的重新分类,分别扣除税收优惠(费用)$(382)和$0 |
1,298 | |||||||
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| 净其他综合损失 |
(6,607 | ) | (4,017 | ) | ||||
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| 期末余额 |
$ | (19,226 | ) | $ | (12,619 | ) | ||
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F-37
以下是截至2021年1月3日和2019年12月29日,公司根据ASC主题820以经常性公允价值计量的资产和负债的摘要:
| 账面价值 | 报价 在活跃 市场 相同资产 (级别1) |
重要的 其他 可观察的 输入(级别2) |
重要的 不可观察 输入 (级别3) |
|||||||||||||
| 2019年12月29日: |
||||||||||||||||
| 利率掉期负债——流动 |
$ | (2,340 | ) | $ | — | $ | (2,340 | ) | $ | — | ||||||
| 利率掉期负债——长期 |
(2,164 | ) | — | (2,164 | ) | — | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
| $ | (4,504 | ) | $ | — | $ | (4,504 | ) | $ | — | |||||||
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| 2021年1月3日: |
||||||||||||||||
| 利率掉期负债——流动 |
$ | (2,771 | ) | $ | — | $ | (2,771 | ) | $ | — | ||||||
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13.团队成员福利计划
公司有一项401(k)计划,为某些团队成员提供退休福利,以及一项递延薪酬计划,旨在为某些指定和批准的关键团队成员在退休或死亡时提供当前的税收筹划机会和补充资金。公司。递延薪酬计划为其参与者提供了自愿选择推迟支付基本工资和/或奖金的时间的机会。截至2021年1月3日和2019年12月29日,递延补偿负债分别为782美元和600美元,并计入合并资产负债表的其他非流动负债。
14.所得税
冠状病毒援助、救济和经济安全法案(“CARES法案”)—— CARES法案以及早先发布的美国国税局(“IRS”)指南包含对公司有利的条款,包括对与合格改进财产相关的折旧的技术修正,以及对根据《国内税收法》第二节计算的利息费用限制金额的有利调整。2019和2020纳税年度为163(j)。公司在2019年联邦和州纳税申报表中认识到CARES法案的直接影响。通过对递延暂时性差异的调整,相关影响也反映在截至2021年1月3日止年度的税项拨备中。公司将继续评估CARES法案和与COVID-19相关的持续政府指南的影响。
所得税前持续经营收入——下表总结了以下司法管辖区2020财年和2019财年的所得税前持续经营收入:
| 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
|||||||
| 美国 |
$ | (59,565 | ) | $ | 10,804 | |||
| 外国的 |
(15,142 | ) | (539 | ) | ||||
|
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|
|||||
| 合计 |
$ | (74,707 | ) | $ | 10,265 | |||
|
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F-38
目录所得税拨备—— 2020财年和2019财年持续经营业务的所得税费用(收益)总结如下:
| 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
|||||||
| 当期税费 |
||||||||
| 美国联邦 |
$ | (246 | ) | $ | 223 | |||
| 州和地方 |
481 | 959 | ||||||
| 外国的 |
(64 | ) | 864 | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 当期税费总额 |
171 | 2,046 | ||||||
| 递延所得税费用(收益) |
||||||||
| 美国联邦 |
(14,491 | ) | (1,027 | ) | ||||
| 州和地方 |
(2,803 | ) | 519 | |||||
| 外国的 |
153 | 88 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 递延所得税费用总额(收益) |
(17,141 | ) | (420 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 所得税费用(收益) |
$ | (16,970 | ) | $ | 1,626 | |||
|
|
|
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|
|||||
有效和法定税率对账——下表总结了持续经营的所得税费用(收益)对账,按美国法定联邦所得税21%的税率计算,与2020财年和2019财年的所得税费用(收益)总额:
| 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
|||||||
| 按联邦法定税率计算的所得税费用 |
$ | (15,688 | ) | $ | 2,156 | |||
| 增加/(减少)由于: |
||||||||
| 州所得税,扣除联邦福利 |
(2,423 | ) | 1,277 | |||||
| 就业学分 |
(1,730 | ) | (3,032 | ) | ||||
| 吉尔蒂 |
— | 101 | ||||||
| 由于其他不可扣除费用而产生的差异 |
82 | 123 | ||||||
| 估价津贴的变化 |
120 | 171 | ||||||
| 国外税率差异 |
3,266 | 799 | ||||||
| 外国税收抵免 |
— | (346 | ) | |||||
| 其他 |
(597 | ) | 377 | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 所得税费用总额(收益),净额 |
$ | (16,970 | ) | $ | 1,626 | |||
|
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|
|
|||||
2020年和2019年法定税率与年度有效税率之间差异的重要组成部分归因于就业税收抵免、州所得税以及外国司法管辖区与美国之间的法定税率差异。
递延所得税——递延所得税反映了(a)用于财务报告目的的资产和负债的账面金额与用于所得税目的的金额之间的暂时性差异以及(b)经营亏损和税收抵免结转的净税收影响。这些项目按预计在实际缴纳或收回税款时生效的已颁布税率列报。
F-39
目录截至2021年1月3日和2019年12月29日的递延所得税资产和负债的重要组成部分如下:
| 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
|||||||
| 递延所得税资产 |
||||||||
| 递延收入 |
$ | 2,032 | $ | 1,478 | ||||
| 租户津贴 |
— | 2,021 | ||||||
| 资本化交易成本 |
2,278 | 2,559 | ||||||
| 递延租金负债 |
— | 1,102 | ||||||
| 租赁责任 |
40,647 | — | ||||||
| 净经营亏损结转 |
16,781 | 535 | ||||||
| 工资信用结转 |
22,375 | 19,590 | ||||||
| 有利/不利的租赁 |
— | 210 | ||||||
| 应计费用 |
3,034 | 1,393 | ||||||
| 利息限制和结转 |
298 | 3,430 | ||||||
| AMT信用结转 |
52 | 73 | ||||||
| 利率互换按市值计价 |
715 | 1,179 | ||||||
| 其他 |
2,153 | 1,148 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 递延所得税资产总额 |
90,365 | 34,718 | ||||||
| 减:估价津贴 |
(564 | ) | (444 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 递延所得税资产净额总额 |
89,801 | 34,274 | ||||||
| 递延所得税负债 |
||||||||
| 超过账面折旧的税收折旧 |
(14,166 | ) | (15,656 | ) | ||||
| 资产使用权 |
(36,857 | ) | — | |||||
| 商誉和无形资产 |
(41,929 | ) | (39,480 | ) | ||||
|
|
|
|
|
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| 递延所得税负债总额 |
(92,952 | ) | (55,136 | ) | ||||
|
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| 递延所得税负债净额 |
$ | (3,151 | ) | $ | (20,862 | ) | ||
|
|
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|||||
截至2021年1月3日,公司的所得税可抵扣商誉净额为34,469美元。
截至2021年1月3日和2019年12月30日,公司的美国联邦净经营亏损结转总额分别为65,993美元和0美元。截至2021年1月3日和2019年12月30日,公司的海外净经营亏损总额分别为2,119美元和1,745美元,将于2023年开始到期。截至2021年1月3日和2019年12月30日,公司的州净经营亏损结转分别为40,989美元和3,268美元。一些司法管辖区符合税法修改的无限净经营亏损结转规定。但是,一些司法管辖区不符合上述规定。公司在这些不合格司法管辖区有净经营亏损结转,结转期限为5至20年,具体取决于司法管辖区,将于2027年开始到期。截至2021年1月3日和2019年12月30日,公司的AMT信用结转分别为52美元和73美元。根据CARES法案的规定, 剩余的联邦AMT结转已在截至2021年1月3日的年度内退还。国际AMT信用结转可以无限期结转。公司截至2021年1月3日和2019年12月30日的一般营业税抵免结转分别为22,375美元和19,590美元,将于2032年开始到期。在即将到期之前,未使用的一般商业信用可以在下一年申请扣除。
根据ASC主题740-30-25,公司不主张对其先前累积的和未来的海外收益进行无限期再投资。本公司确定,对于未汇回的外国收益,不需要递延所得税负债,但与构成先前征税收入的外国收益的未实现外币收益或损失相关的税收影响除外。
F-40
由于公司没有根据ASC主题740-30-25主张无限期再投资,因此需要记录递延所得税资产或负债,用于先前征税的外国收益的未实现外币收益或损失。截至2021年1月3日和2019年12月29日,公司与之前在美国征税的收益的未实现外币损失相关的递延所得税资产净额分别为982美元和127美元。
ASC主题740要求,如果根据现有证据的权重,递延所得税资产的全部或部分很可能无法变现,则公司应减少其递延所得税资产的估值备抵。递延所得税资产的最终变现取决于这些暂时性差异可抵扣期间产生的未来应纳税所得额。2017年,公司决定对其在波多黎各的递延所得税资产计提估值准备,2019年,本公司对其在荷兰的递延税项资产设立了全额估值备抵,因为在荷兰记录的递延税项资产很可能不会变现。截至2021年1月3日,公司仍处于波多黎各和荷兰的全额估值备抵中。
递延所得税资产计价准备变动情况如下:
| 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
|||||||
| 年初计价准备 |
$ | 444 | $ | 273 | ||||
| 计入所得税准备金的(收益)费用 |
120 | 171 | ||||||
| 其他 |
— | — | ||||||
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| 截至年末的估价津贴 |
$ | 564 | $ | 444 | ||||
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截至2021年1月3日和2019年12月29日,公司无未确认的税收优惠。公司须缴纳美国联邦司法管辖区、各州司法管辖区和外国司法管辖区的所得税。每个司法管辖区的税务影响取决于相关税务法律法规的解释,并需要作出重大判断才能适用。本公司已考虑是否存在任何不确定的税务状况,并确定不存在该等不确定的税务状况。
在适用的诉讼时效到期之前,公司可能会在许多美国和国际司法管辖区接受所得税审计。以下是在公司经营所在的重要税务和商业管辖区可能需要审查和/或调整的纳税年度摘要:
| 管辖权 |
纳税年度 受制于 考试 |
|||
| 美国(联邦、州、地方) |
2016-2019 | |||
| 巴西 |
2014-2019 | |||
| 波多黎各 |
2016-2019 | |||
| 墨西哥 |
2015-2019 | |||
| 荷兰 |
2017-2019 | |||
15.收入确认
下表列出了公司2020财年和2019财年地域业绩的财务信息:
| 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
|||||||
| 餐厅收入 |
||||||||
| 美国及其他 |
$ | 194,357 | $ | 320,238 | ||||
| 巴西 |
10,467 | 29,648 | ||||||
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| 餐厅销售总收入 |
$ | 204,824 | $ | 349,886 | ||||
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F-41
| 财政年度结束 | ||||||||
| 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
|||||||
| 应收销售额(1) |
$ | 6,842 | $ | 12,034 | ||||
| 递延收入(2) |
10,327 | 9,412 | ||||||
| (1) | 计入应收账款余额。 |
| (2) | 包括与未来日期在线销售相关的递延收入。 |
2020财年和2019财年确认的收入(包括在期初各自的负债余额中)如下:
| 财政年度结束 | ||||||||
| 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
|||||||
| 从礼品卡负债中确认的收入 |
$ | 10,418 | $ | 10,354 | ||||
| 从递延收入中确认的收入 |
3,545 | 5,774 | ||||||
16.每股收益
每股基本收益(亏损)的计算方法是将归属于本公司的净(亏损)除以期内发行在外的普通股加权平均数。计算稀释的每股收益(亏损)时会对所有潜在的稀释性股票产生影响,除非它们的影响是反稀释性的。
用于计算每股基本和摊薄收益(亏损)的分子和分母的调节如下:
| 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
|||||||
| 净亏损(收入) |
$ | (57,737 | ) | $ | 8,639 | |||
| 减:归属于非控股权益的净(亏损) |
(693 | ) | (987 | ) | ||||
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| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的净(亏损)收入 |
$ | (57,044 | ) | $ | 9,626 | |||
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| 加权平均已发行普通股、基本股和稀释股 |
1,000 | 1,000 | ||||||
| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的每股普通股基本和摊薄净(亏损)收入 |
$ | (57,044 | ) | $ | 9,626 | |||
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17.承诺与或有事项
租赁承诺——公司根据不可撤销的经营租赁租赁其Corporate Office和各种餐厅位置。这些租赁的初始租赁期为10至20年,可以以五年为增量延长。这些租赁通常规定最低年租金支付,这些租金会定期递增,这些递增是固定的,或者在某些情况下,基于不可撤销经营租赁中规定的特定通货膨胀指数的增加。
某些租赁安排根据租赁协议的净销售额阈值有或有租金支付。截至2021年1月3日和2019年12月29日,或有租金的应计负债分别为279美元和453美元。这些余额包括在合并资产负债表的应付账款和应计费用中。
F-42
目录诉讼——公司目前参与日常业务过程中出现的索赔、调查和法律诉讼,包括因雇佣相关事宜引起的索赔和调查。这些事项(其中一些由保险承保)均未对本公司产生重大影响。本公司不是任何重大未决法律诉讼的一方,也不知道有任何可能对其业务、财务状况、经营业绩或现金流量产生重大不利影响的索赔。然而,某些未决雇佣相关诉讼的类别证明、索赔数量的显着增加或成功索赔下的欠款增加可能对公司的业务、财务状况、经营业绩或现金流量产生重大不利影响。
管理层激励计划——结合收购,罗纳为公司的主要管理人员提供了参与股权和管理层激励计划(“罗纳激励计划”)的机会。从罗纳激励计划中向参与的主要管理人员发放的激励利息具有基于绩效和时间的归属要求,并在发生通常与公司控制权变更或流动性事件相关的某些合格事件时支付给参与者。在此类事件很可能发生之前,本公司的合并财务报表中不记录任何补偿费用或负债。
长期激励计划—— 2020年2月6日,公司制定了一项由50个单位(单独称为“计划单位”)组成的长期激励计划(“计划”),授予某些关键团队成员(“参与者”)”),在实现合格退出(“退出”)后向他们提供现金支付。退出通常定义为公司最终所有者不再拥有公司至少50%股份的任何时间点。参与者必须在退出之日受雇才有资格根据计划获得付款,并且任何被没收的计划单位都可以分配。每个计划单位将代表退出时可用现金支付总额(“激励池”)的1/50的权利。计划下所有参与者可用的激励池基于计划中概述的定义百分比。
截至2021年1月3日和2019年12月29日止年度,计划单位没有会计影响,因为激励池的支付取决于合格退出,在退出之前不能被认为是可能的。
18.集中风险
该公司在美国开展业务的几乎所有牛肉采购都依赖一家供应商。然而,本公司相信通过该供应商采购的产品可从多个供应商处以相似的价格广泛获得。如果该供应商不再提供商品或服务,本公司预计其业务不会面临任何重大风险。但是,供应商的变化可能会导致不同的成本。本公司在巴西并无任何集中于一家供应商的供应协议或分销协议。
19.分部报告
下表列示本公司经营分部截至2021年1月3日和2019年12月29日止财政年度的财务信息。
| 财政年度结束 | ||||||||||||||||||||||||
| 2021年1月3日 | 2019年12月29日 | |||||||||||||||||||||||
| 我们。 | 巴西 | 合计 | 我们。 | 巴西 | 合计 | |||||||||||||||||||
| 收入 |
$ | 194,357 | $ | 10,467 | $ | 204,824 | $ | 320,238 | $ | 29,648 | $ | 349,886 | ||||||||||||
| 减:餐厅运营成本(不包括折旧和摊销) |
(174,365 | ) | (10,351 | ) | (184,716 | ) | (229,256 | ) | (22,400 | ) | (251,656 | ) | ||||||||||||
|
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|||||||||||||
| 餐厅贡献 |
$ | 19,992 | $ | 116 | $ | 20,108 | $ | 90,982 | $ | 7,248 | $ | 98,230 | ||||||||||||
|
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F-43
目录下表载列截至2021年1月3日和2019年12月29日止财政年度餐厅分部对经营收入(亏损)的总贡献对账。
| 财政年度结束 | ||||||||
| 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
|||||||
| 所得税前(亏损)收入 |
$ | (74,707 | ) | $ | 10,265 | |||
|
|
|
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| 其他费用共计 |
$ | 26,339 | $ | 23,799 | ||||
| 营销和广告成本 |
7,180 | 10,065 | ||||||
| 一般和行政费用 |
23,078 | 25,675 | ||||||
| 开业前费用 |
1,146 | 3,478 | ||||||
| 减值费用 |
10,566 | 448 | ||||||
| 折旧及摊销 |
25,127 | 24,620 | ||||||
| 出售墨西哥合资企业的收益 |
(1,023 | ) | — | |||||
| 其他运营费用,净额 |
2,402 | (120 | ) | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 总分部餐厅贡献 |
$ | 20,108 | $ | 98,230 | ||||
|
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|
|
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|||||
地理区域信息
按地区划分的长期资产,不包括递延所得税资产和无形资产,如下:
| 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
|||||||
| 物业及设备净额 |
||||||||
| 美国 |
$ | 152,166 | $ | 172,420 | ||||
| 巴西 |
5,122 | 7,466 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 总分部财产和设备,净额 |
157,288 | 179,886 | ||||||
| Corporate Office |
5,069 | 6,265 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 财产和设备总额,净额 |
$ | 162,357 | $ | 186,151 | ||||
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20.关联交易
本公司与Rh ô ne签订协议,就与贷方的关系、本公司及其子公司的法律结构以及财务、战略、投资、业务运营、收购和其他事项领域的其他专业知识提供专业咨询服务与公司有关(统称为“母公司服务”)。作为这些母公司服务的对价,公司每年向罗纳支付1,000美元。该协议将持续到(i)罗纳河公司总共拥有少于5%的公司普通股的日期,以较早者为准;2028年4月5日;本公司与罗纳河可能相互同意的较早日期。
公司在2020财年和2019财年分别向母公司支付了250美元和1,000美元的咨询费,截至2021年1月3日,已累计750美元。这些金额包含在综合运营和综合(亏损)收入报表的一般和行政成本中。
21.后续事件
2021年3月19日,公司将其在中东合资企业的合伙权益出售给开曼群岛的Fab Ventures Ltd,同时与阿拉伯食品有限公司(吉达)和FOGO De Ch ã o,LLC(迪拜)谈判特许经营协议。
公司评估了截至2021年9月20日(即这些财务报表发布之日)的后续事件,除上一段中讨论的内容外,没有注意到任何其他事项。
F-44
Fogo Hospitality, Inc.
Fogo Hospitality, Inc.
仅母公司简明资产负债表
(以千计,面值和股票信息除外)
| 财政年度结束 | ||||||||
| 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
|||||||
| 资产: |
||||||||
| 非流动资产 |
$ | — | $ | — | ||||
| 对附属公司的投资 |
184,587 | 248,238 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 总资产 |
$ | 184,587 | $ | 248,238 | ||||
|
|
|
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|
|||||
| 股东权益: |
||||||||
| 普通股,面值0.01美元,截至2021年1月3日和2019年12月29日已授权、发行和流通的1,000股 |
$ | — | $ | — | ||||
| 额外实收资本 |
260,657 | 260,657 | ||||||
| 累计(收入)赤字 |
(56,844 | ) | 200 | |||||
| 累计其他综合损失 |
(19,226 | ) | (12,619 | ) | ||||
|
|
|
|
|
|||||
| 股东权益总额 |
$ | 184,587 | $ | 248,238 | ||||
|
|
|
|
|
|||||
所附附注是财务报表的组成部分。
F-45
仅母公司简明经营报表
和综合收益(损失)
(以千计,不包括股份和每股金额)
| 财政年度结束 | ||||||||
| 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
|||||||
| 子公司(亏损)收入 |
$ | (57,044 | ) | $ | 9,626 | |||
|
|
|
|
|
|||||
| 所得税前的(亏损)收入 |
(57,044 | ) | 9,626 | |||||
| 所得税(福利)费用 |
— | — | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的净(亏损)收入 |
$ | (57,044 | ) | $ | 9,626 | |||
|
|
|
|
|
|||||
| 其他综合(亏损)收入: |
||||||||
| 利率掉期合约的收益(损失),扣除税收优惠(费用)分别为(630)美元和441美元 |
2,142 | (2,344 | ) | |||||
| 货币换算调整 |
(10,047 | ) | (1,673 | ) | ||||
| 墨西哥合资企业货币换算调整的重新分类,分别扣除税收优惠(费用)$(382)和$0 |
1,298 | — | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的综合收入总额 |
$ | (63,651 | ) | $ | 5,609 | |||
|
|
|
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|||||
| 归属于Fogo Hospitality, Inc.的每股普通股净收入 |
||||||||
| 基本和稀释 |
$ | (57,044 | ) | $ | 9,626 | |||
|
|
|
|
|
|||||
| 加权平均已发行普通股 |
||||||||
| 基本和稀释 |
1,000 | 1,000 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
所附附注是财务报表的组成部分。
F-46
仅母公司简明现金流量表
(以千计)
| 财政年度结束 | ||||||||
| 1月3日, 2021 |
12月29日, 2019 |
|||||||
| 经营活动产生的现金流量: |
||||||||
| 净(亏损)收入 |
$ | (57,044 | ) | $ | 9,626 | |||
| 调整净收入与经营活动提供的净现金流量 |
||||||||
| 子公司收益(亏损)中的权益 |
57,044 | (9,626 | ) | |||||
|
|
|
|
|
|||||
| 经营活动提供的现金流量净额 |
— | — | ||||||
|
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|
|
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|||||
| 现金及现金等价物的净增(减)额 |
— | — | ||||||
| 期初现金及现金等价物 |
— | — | ||||||
|
|
|
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|||||
| 期末现金及现金等价物 |
$ | — | $ | — | ||||
|
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所附附注是这些财务报表的组成部分。
F-47
母公司仅财务报表附注
注1 ——业务性质和陈述基础
业务性质
Fogo Hospitality, Inc.或本公司于2018年2月16日以Prime Cut Parent Holdings Inc.的名义注册成立。根据于2021年9月13日完成的控股公司结构重组,本公司是一家控股公司,其主要资产是FOGO De Ch ã o中间控股公司的控股股权。FOGO De Ch ã o中间控股公司是Fogo De Ch ã o中间控股公司的唯一股东,本公司将经营和控制FOGO De Ch ã o中间控股公司的所有业务和事务,并通过FOGO De Ch ã o中间控股公司及其子公司开展业务。
陈述基础
根据Fogo Hospitality, Inc. 2018年的信贷安排,FOGO酒店集团通过分配从其子公司获得资金的能力受到重大限制。这些简明母公司财务报表是根据SX法规附表I规则12-04编制的,因为之前提到的2018年信贷安排下Fogo Hospitality, Inc.子公司的受限净资产超过了Fogo Hospitality合并净资产的25%,Inc.请参阅本招股说明书其他地方包含的合并财务报表附注9。
附注2 —重要会计政策概要—估计的使用
按照美国普遍接受的会计原则编制财务报表要求管理层作出估计和假设,这些估计和假设会影响资产负债表日的资产和负债的报告金额以及或有资产和负债的披露。实际结果可能与这些估计不同。
注3 ——股东权益
2018年2月16日,公司获授权发行1,000股普通股,面值0.01美元。2018年2月16日,公司发行了1,000股普通股,面值0.01美元,全部由Prime Cut Holdings LP拥有。
F-48
| 第13项。 | 其他发行和分销费用。 |
下表列出了除承销折扣外,我们已支付或应付的与出售注册普通股有关的所有成本和费用。除SEC注册费、FINRA申请费和纽约证券交易所的上市费外,所有显示的金额均为估算值。
| 支付金额 或要支付 |
||||
| SEC注册费 |
$ | * | ||
| FINRA申请费 |
* | |||
| 纽约证券交易所上市费 |
* | |||
| 蓝天资质费用及开支 |
* | |||
| 印刷和雕刻费用 |
* | |||
| 法律费用和开支 |
* | |||
| 会计费用和开支 |
* | |||
| 过户代理和注册商费用和开支 |
* | |||
| 杂费 |
* | |||
|
|
|
|||
| 合计 |
$ | * | ||
|
|
|
|||
| * | 由修正案提供。 |
| 第14项。 | 董事和高级职员的赔偿。 |
《特拉华州普通公司法》或DGCL第145(a)条规定,公司可以对曾经是或现在是一方或受到威胁成为任何受威胁、未决或已完成的诉讼、诉讼或程序的一方的任何人进行赔偿,无论是民事、刑事、由于该人是或曾经是公司的董事、高级职员、雇员或代理人,或者正在或正在应公司的要求服务的事实而进行的行政或调查(不包括公司采取的行动或根据公司的权利采取的行动)公司作为董事,另一家公司、合伙企业、合资企业、信托或其他企业的高级职员、雇员或代理人,针对该人与此类诉讼有关的实际和合理发生的费用(包括律师费)、判决、罚款和支付的和解金额,如果该人本着善意并以合理地认为符合或不违背公司最佳利益的方式行事,则提起诉讼或进行诉讼,并且, 对于任何刑事诉讼或诉讼,没有合理的理由相信该人的行为是非法的。
DGCL第145(b)条规定,公司可以赔偿曾经是或现在是一方或受到威胁成为任何受威胁一方的任何人,由于该人是或曾经是该公司的董事、高级职员、雇员或代理人,该公司或有权促使该公司作出有利于其的判决的未决或已完成的诉讼或诉讼,或正在或正在应公司要求担任另一家公司、合伙企业、合资企业、信托或其他企业的董事、高级职员、雇员或代理人,支付该人在与此类诉讼或诉讼的辩护或和解有关的实际和合理费用(包括律师费)如果该人本着善意并以合理地认为符合或不反对公司最佳利益的方式行事,并且不得就任何索赔作出赔偿,该人应被判定为的问题或事项 对公司承担责任,除非且仅在特拉华州衡平法院或提起此类诉讼或诉讼的法院应申请确定,尽管已裁定责任,但考虑到案件的所有情况,该人公平合理地有权获得特拉华州衡平法院或其他法院认为适当的此类费用的赔偿。
DGCL第145(c)条规定,如果公司的现任或前任董事或高级职员根据案情或以其他方式成功为所提及的任何诉讼、诉讼或程序辩护
Ⅱ-1
DGCL第145条(a)和(b)小节中的目录,或在为其中的任何索赔、问题或事项辩护时,应赔偿该人实际和合理发生的费用(包括律师费)。与此有关的人。
DGCL第145(e)条规定,公司的高级职员或董事在为任何民事、刑事、行政或调查行动、诉讼或程序辩护时发生的费用(包括律师费)可由公司提前支付。此类行动的最终处置,如果最终确定该人无权获得DGCL第145条授权的公司赔偿,则在收到该董事或高级职员或代表该董事或高级职员承诺偿还该金额后提起诉讼或进行诉讼。公司的前董事和高级职员或其他雇员和代理人,或应公司要求担任另一家公司、合伙企业、合资企业的董事、高级职员、雇员或代理人的人员发生的此类费用(包括律师费),信托或其他企业可以根据公司认为适当的条款和条件(如果有)进行支付。
DGCL第145(g)条特别允许特拉华州公司代表其董事和高级职员购买责任保险,并为此类董事和高级职员的潜在责任投保,无论该公司是否有权赔偿此类董事和DGCL第145条规定的官员。
DGCL第102(b)(7)条允许特拉华州公司在其公司注册证书中加入一项条款,以消除或限制董事因违反作为董事的受信义务而对公司或其股东承担的金钱损害赔偿责任。但是,本规定可能不会消除或限制董事的责任(1)违反董事对公司或其股东的忠诚义务,(2)不善意的作为或不作为或涉及故意不当行为或明知的违规行为法律的,(3)根据DGCL第174条,该条规定董事对非法支付股息或非法股票购买、赎回或其他分配的责任,或(4)董事从中获取不当个人利益的任何交易。
DGCL第174条规定,除其他事项外,故意和疏忽批准非法支付股息或非法股票购买或赎回的董事可能要对此类行为负责。董事在非法行为获得批准或反对时缺席,可以通过导致其或她对此类行为的异议将记入包含该行为发生时或缺席董事收到非法行为通知后的董事会会议记录的账簿中。
我们现有的公司注册证书通常规定,我们将在法律允许的最大范围内赔偿我们的董事和高级职员。我们现有的公司注册证书还规定,由现有公司注册证书提供或根据现有公司注册证书授予的费用补偿和预付不排除那些寻求补偿或预付费用的人根据任何章程、协议可能有权享有的任何其他权利,股东投票或其他方式。DGCL第145(f)条进一步规定在作为民事、刑事、寻求赔偿或预支费用的行政或调查行动、诉讼或程序。
赔偿协议
我们目前与董事签订了赔偿协议。就此次发行而言,我们打算与我们的每位董事和执行官签订单独的赔偿协议,这是对我们的章程文件中规定的赔偿的补充,并且可能更广泛。除其他外,这些协议规定对我们的董事和执行官在此引起的任何诉讼或程序中产生的费用、判决、罚款和和解金额进行赔偿。
Ⅱ-2
目录人员作为董事或执行官或应我们的要求提供的服务。我们认为,这些规定和协议对于吸引和留住合格人员担任董事和执行官是必要的。没有涉及注册人董事或执行官的未决诉讼或程序需要赔偿。
就根据1933年《证券法》引起的责任的赔偿,根据上述规定,董事、高级职员或控制我们的人可能被允许,我们已获悉,证券交易委员会认为此类赔偿违反了该法案中表达的公共政策,因此无法执行。
董事及高级职员责任保险
我们还将购买高级职员和董事责任保险,以确保注册人的高级职员和董事以此类身份可能承担的责任。DGCL第145(g)条规定,公司有权代表公司董事或高级职员的任何人购买和维持保险,或正在或正在应公司的要求担任另一实体的董事或高级职员,针对该人以任何此类身份承担的任何责任,或因该人的身份而产生的任何责任,公司是否有权就该条规定的该责任向该人作出弥偿。
承销协议
我们将就本注册声明中描述的普通股发行而签订的承销协议规定,注册人的承销商及其执行官和董事、承销商的注册人对某些责任进行赔偿,包括根据《证券法》产生的责任。
| 第15项。 | 未注册证券的近期销售。 |
没有任何。
| 第16项。 | 展品和财务报表附表。 |
(a)展品:
| 附件 不。 |
描述 |
|
| 1.1 | 包销协议表格* | |
| 3.1 | Fogo Hospitality, Inc.公司注册证书修订及重述表格* | |
| 3.2 | Fogo Hospitality, Inc.经修订及重述的章程表格* | |
| 4.1 | Fogo Hospitality公司与Rh ô ne基金之间的登记权协议表格* | |
| 5.1 | Sullivan & Cromwell LLP的意见* | |
| 10.1 | 截至2020年6月9日的2018年信贷协议第2号修正案* | |
| 10.2 | 截至2020年8月11日的2018年信贷协议第3号修正案* | |
| 10.3 | 截至2020年10月13日的2018年信贷协议第4号修正案* | |
| 10.5 | 2021年股权激励计划* † | |
Ⅱ-3
10.7 本公司与G. Barry McGowan签订的日期为2013年7月15日的雇佣协议* † 10.8 本公司与Anthony Laday签订的日期为2021年9月7日的雇佣协议* † 10.9 本公司与Antonio Bautista签署的日期为2020年7月13日的分离和解除协议* † 10.10 赔偿协议的形式* 21.1 Fogo Hospitality,Inc.的子公司* 23.1 Deloitte Touche LLP的同意* 23.2 Sullivan & Cromwell LLP的同意(包含在附件 5.1中)* 24.1 授权书(包含在签名页上)
| * | 以修正方式提交。 |
| † | 管理合同或补偿计划或安排。 |
(b)财务报表附表:
所有财务报表附表均被省略,因为所要求的信息不是必需的,或者显示在合并财务报表或其附注中。
| 第17项。 | 承诺 |
(a)下面签名的注册人特此承诺在承销协议规定的交割时向承销商提供此类面额的证书,并以承销商要求的名称注册,以允许及时交付给每个购买者。
(b)只要根据上述规定或以其他方式允许注册人的董事、高级职员和控制人对根据1933年证券法产生的责任进行赔偿,注册人已被告知,证券交易委员会认为此类赔偿违反了该法案中表达的公共政策,因此无法执行。如果针对此类责任(注册人的董事、高级职员或控制人为成功为任何诉讼、诉讼或程序辩护而招致或支付的费用由注册人支付)提出索赔,则由这样的导演,与被注册的证券有关的高级职员或控制人,除非其律师认为该事项已通过控制先例解决,否则注册人将向具有适当管辖权的法院提交此类赔偿是否 它违反了该法案中表达的公共政策,并将受此类问题的最终裁决管辖。
(c)下面签名的注册人在此承诺:
(1)为确定1933年证券法规定的任何责任,根据规则430A作为本注册声明的一部分提交的招股说明书表格中省略的信息并包含在注册人根据《证券法》第424(b)(1)或(4)或497(h)条提交的招股说明书形式中,应被视为本注册声明的一部分。宣布有效。
II-4
目录(2)为确定1933年《证券法》规定的任何责任,包含招股说明书形式的每项生效后修订均应被视为与招股说明书中提供的证券有关的新注册声明,并且该等证券在当时的发行应被视为其首次善意发行。
(3)为确定1933年《证券法》对任何购买者的责任,如果注册人受规则430C的约束,则根据规则424(b)提交的每份招股说明书作为与发行有关的注册声明的一部分,除了依赖规则430B的注册声明或依赖规则430A提交的招股说明书之外,自生效后首次使用之日起,应被视为注册声明的一部分并包含在注册声明中。但是,在作为注册声明一部分的注册声明或招股说明书中作出的任何声明,或在作为注册声明一部分的注册声明或招股说明书中并入或被视为通过引用并入的文件中作出的任何声明都不会,对于在首次使用之前有销售合同时间的购买者,取代或修改在作为注册声明一部分的注册声明或招股说明书中作出的任何声明,或在任何此类声明中作出的任何声明 紧接在该首次使用日期之前的文件。
(4)为确定1933年《证券法》规定的注册人在首次发行证券时对任何购买者的责任,签名的注册人承诺,在签名的注册人根据本注册声明首次发行证券时,无论用于向买方出售证券的承销方式如何,如果证券是通过以下任何通信方式向买方提供或出售的,下面签名的注册人将成为买方的卖方,并将被视为向该买方提供或出售此类证券:
(i)根据规则424要求提交的与发行有关的任何初步招股说明书或签名注册人的招股说明书;
由签名的注册人或代表签名的注册人准备的或由签名的注册人使用或提及的与发行有关的任何免费书面招股说明书;
与发行有关的任何其他免费书面招股说明书的部分,其中包含由签名的注册人或代表签名的注册人提供的有关签名的注册人或其证券的重要信息;和
作为要约中的要约的任何其他通信,由签名的注册人向买方提供。
Ⅱ-5
根据经修订的1933年《证券法》的要求,注册人已于2021年在德克萨斯州普莱诺市正式授权以下签字人代表其签署本注册声明。
| Fogo Hospitality, Inc. | ||
| 签名: |
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| 名称: | ||
| 职位: | ||
授权书
通过这些礼物了解所有人,以下签名人中的每一个都构成并任命每个人,或他们中的任何一个,每个人都单独行事,他的真实和合法的实际代理人和代理人,具有完全的替代和重新替代权力,代表该人并以他的名义、地点和代替,以任何和所有身份签署S-1表上的本注册声明(包括根据1933年证券法第462(b)条提交的所有生效前和生效后的修订和注册声明),并提交同样,连同所有证物,以及与之相关的其他文件,与美国证券交易委员会一起,授予上述代理人和代理人,每个人单独行事,充分的权力和授权来做和执行在场所内和场所内和周围进行的每一个必要和必要的行为和事情,与他或她本人可能或可能做的完全符合所有意图和目的,特此批准并确认任何此类代理人和代理人,或其替代人 或替代,可以凭借本协议合法地做或促使做。
根据经修订的1933年《证券法》的要求,本注册声明已由以下人员于2021年以指定的身份签署。
| 签名 |
标题 |
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G.巴里·麦高恩 |
首席执行官 | |
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Anthony D. Laday |
首席财务官 | |
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劳伦斯·约翰逊 |
董事兼主席 | |
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雷南·伯格曼 |
董事 | |
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哈米什·多兹 |
董事 | |
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卢卡斯·弗林 |
董事 | |
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Craig Miller |
董事 | |
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朱莉娅·斯图尔特 |
董事 | |
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Eytan Tigay |
董事 | |