附件 99.1
爸爸约翰斯公布2025年第四季度及全年财务业绩
达到或超过2025年修订财务指导目标
2025年全球全系统餐厅销售额增长1%(a)
第四季度全球全系统餐厅销售额下降1%(a)
第四季度摊薄后每股收益为0.21美元，调整后摊薄后每股收益为0.34美元(b)
引入2026财年展望
肯塔基州路易斯维尔（2026年2月26日）– Papa John’s International，Inc.（纳斯达克：PZZA） （“爸爸约翰斯®”）（“公司”）今天公布了截至2025年12月28日的第四季度和年度财务业绩。
2025年全年亮点
•全球全系统餐厅销售额49.2亿美元，同比增长1%(a)与上年相比增加。
•北美可比销售额下降2%，原因是国内公司拥有的餐厅下降3%，北美特许经营餐厅下降2%；国际可比销售额增长5%；均与2024年相比。
•已开通279 2025财年新开餐厅，包括在北美开设的96家餐厅和 在国际市场开设183家餐厅。
•总收入为21亿美元，与上一年持平。
•净收入为3200万美元，而2024年为8400万美元。
•经调整EBITDA(b)是 2.01亿美元，上年为2.27亿美元，其中包括约2100万美元的增量营销投资，以支持特许经营商和品牌定位工作。
•稀释后的每股普通股收益为0.90美元，而2024年为2.54美元。
•调整后稀释后每股普通股收益(b)为1.43美元，上年为2.34美元。
2025年第四季度亮点
•全球全系统餐厅销售额为12.3亿美元，同比增长1%(a)与去年第四季度相比有所下降。
•北美可比销售额下降5%，原因是国内公司拥有的餐厅下降6%，北美特许经营餐厅下降5%；国际可比销售额增长6%，均与去年第四季度相比。
•全系统开设142家新餐厅，包括在北美开设41家餐厅和在国际市场开设101家餐厅。
•总收入为4.98亿美元，与去年第四季度相比下降了6%。
•净收入为900万美元，去年第四季度为1500万美元。
•经调整EBITDA(b)是 5100万美元，去年同期为5800万美元。
•每股普通股摊薄收益为0.21美元，去年第四季度为0.44美元。
•调整后稀释后每股普通股收益(b)为0.34美元，去年同期为0.63美元。
(a)增速剔除外币影响。
(b)表示非GAAP财务指标。有关与最具可比性的美国公认会计原则措施的对账，请参阅“非公认会计原则财务措施”。
1
•运营效率举措，包括最近实施的计划，预计到2027年将在营销之外至少节省2500万美元的企业成本，预计2026年将实现约1300万美元。
•预计到2028财年，至少6000万美元的先前确定的供应链成本节约将为北美的特许经营餐厅和公司拥有的餐厅带来大约160个基点的增量餐厅级盈利能力改善。
•在对其北美餐厅组合进行战略审查后，该公司正在实施优化餐厅盈利能力和车队健康的措施。
CEO评论
“随着我们进一步加强我们的品牌健康、磨砺我们的价值主张、建立我们的创新管道并提升客户体验，我们对我们在转型方面取得的进展感到鼓舞。这些行动，连同我们最近为提高效率而对组织结构进行的变革，为我们的未来提供了坚实的基础，”总裁兼首席执行官Todd Penegor表示。
“在第四季度，稳健的执行推动了公司在国际市场连续第五个季度实现可比销售额的正增长，而北美业绩则反映了疲软的消费者背景和提升的促销环境，”Penegor继续说道。
“在2026年，我们专注于继续我们的转型工作，以使Papa Johns处于最佳位置，从而在动态的QSR类别中获胜。我们强劲的资产负债表正在支持对这些举措的投资，我们认为这些举措将带来高回报。我们满怀信心地期待着我们产生可持续、可盈利的增长和价值创造的能力，”佩内戈尔总结道。
财务亮点
| 三个月结束 | 年终 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 以千为单位，每股金额除外 | 12月28日， 2025 |
12月29日， 2024 |
增加（减少） | 12月28日， 2025 |
12月29日， 2024 |
增加（减少） | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 总收入 | $ | 498,179 | $ | 530,770 | $ | (32,591) | $ | 2,053,808 | $ | 2,059,387 | $ | (5,579) | ||||||||||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 8,630 | $ | 14,959 | $ | (6,329) | $ | 32,117 | $ | 84,197 | $ | (52,080) | ||||||||||||||||||||||||||
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经调整EBITDA(a)
|
$ | 51,113 | $ | 57,856 | $ | (6,743) | $ | 201,111 | $ | 227,270 | $ | (26,159) | ||||||||||||||||||||||||||
| 每股普通股摊薄收益 | $ | 0.21 | $ | 0.44 | $ | (0.23) | $ | 0.90 | $ | 2.54 | $ | (1.64) | ||||||||||||||||||||||||||
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调整后稀释后每股普通股收益(a)
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$ | 0.34 | $ | 0.63 | $ | (0.29) | $ | 1.43 | $ | 2.34 | $ | (0.91) | ||||||||||||||||||||||||||
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(a)表示非GAAP财务指标。有关与最具可比性的美国公认会计原则措施的对账，请参阅“非公认会计原则财务措施”。
由于比较受到2025年第四季度发生的餐厅重新特许经营交易的影响，截至2025年12月28日止三个月和2025年全年的业绩无法与相应的上年期间直接比较。此外，2025年全年的业绩无法与上一年直接比较，因为同比比较还受到2024年第二和第三季度发生的英国餐厅关闭和重新特许经营交易以及威斯康星州重新特许经营交易和出售两处质量控制中心（“QC中心”）物业的影响，这两项交易均发生在2024年第三季度。
2
2025年第四季度业绩
收入：2025年第四季度的总收入为4.982亿美元，与去年同期相比减少了3260万美元，即6.1%。减少的主要原因是我们的国内公司拥有的餐厅减少了2400万美元，主要与以下有关：1）与85家国内公司拥有的餐厅重新特许经营有关的收入减少约900万美元，这些餐厅现在作为特许经营餐厅经营；2）我们国内公司拥有的餐厅的可比销售额减少6%；以及3）上一年确认的与我们的忠诚度计划增强有关的递延收入减少约500万美元。此外，所有其他业务部门的收入减少700万美元主要与销售额下降以及数字费用下降导致广告基金收入下降有关北美小卖部收入减少700万美元，主要是由于较低的定价，略被较高的销量所抵消。部分抵消了这些下降的是，由于业绩改善，国际收入增加了400万美元。
全系统销量：全球全系统餐厅销售额为12.3亿美元，下降1%(a)与去年第四季度相比，由于较高的国际可比销售额和1% 过去12个月的全球餐厅净增长被北美可比销售额的下降所抵消。北美全系统销售额下降4%(a)至8.86亿美元 国际全系统销售额增长8%(a)与去年同期相比，2025年第四季度的收入为3.41亿美元。
净收入：2025年第四季度净收入为860万美元，与去年第四季度相比减少了630万美元。减少的主要原因是D & A费用增加，主要原因是1230万美元 作为我们对新的全渠道体验投资的一部分，与遗留技术平台退役相关的加速折旧费用、与公司对营销和促销活动的增量投资相关的更高的G & A费用以及更高的管理层激励薪酬。这些减少被部分抵消 1760万美元的收益与上述85家国内公司拥有的餐厅的重新特许经营和较低的销售成本相关，部分原因是重新特许经营交易。净收入还反映了较高的税收费用，这是由于当期较低的应税收入导致某些税收抵免的实现受到限制。
调整后EBITDA：经调整EBITDA(b)为5110万美元，比去年第四季度减少670万美元。减少的主要原因是，与我们在本季度对营销和促销活动的增量投资相关的费用增加，以及更高的管理层激励薪酬，部分被与重新特许经营交易和商品通缩相关的销售成本下降所抵消。
每股收益：2025年第四季度每股普通股摊薄收益为0.21美元，而2024年第四季度为0.44美元。调整后稀释后每股普通股收益(b)2025年第四季度为0.34美元，而2024年第四季度为0.63美元。这些变化是由于影响净收入和调整后EBITDA的因素相同(b)上面讨论过。
(a)增速剔除外币影响。
(b)表示非GAAP财务指标。有关与最具可比性的美国公认会计原则措施的对账，请参阅“非公认会计原则财务措施”。
3
2025年全年业绩
收入：2025年的总收入为21亿美元，与上一年相比持平，因为我们国内公司拥有的餐厅的收入减少了3000万美元，但被我们北美小卖部和所有其他业务部门的收入增加所抵消。我们国内公司拥有的餐厅的收入下降主要是由于可比销售额下降3%，以及与前面提到的重新特许经营交易和上一年在威斯康星州市场重新特许经营15家餐厅有关的合计1900万美元的影响。由于销量和定价增加，北美小卖部的收入增加了2100万美元，但部分被产品组合的变化以及所有其他业务部门的收入增加700万美元所抵消，这归因于更高的数字费用。
全系统销量：全球全系统餐厅销售额49.2亿美元，增长1%(a)与一年前相比，由于较高的国际可比销售额和1%的全球餐厅净增长被北美可比销售额较低部分抵消，与上一年相比。北美全系统销售额下降1%(a)至36亿美元，国际全系统销售额增长8%(a)与上一年相比，到2025年将达到13亿美元。
净收入：2025年的净收入为3210万美元，与上一年相比减少了5210万美元。减少的主要原因是上一年与出售两处QC中心物业相关的税前收益为4130万美元。此外，与去年同期相比，净收入受到更高的G & A费用的影响，这主要与大约2100万美元的营销增量投资、更高的管理层激励薪酬、与公司一年两次的特许经营商会议相关的费用以及D & A费用的增加有关，这主要是由1840万美元的加速折旧推动的。这些减少部分被前面提到的1710万美元与重新特许经营相关的收益、与我们的国际转型相关的重组费用降低以及与之前讨论的重新特许经营交易相关的公司拥有的餐厅的销售成本降低所抵消。与上一年相比，净收入还反映了由于税前收入减少，平均利率下降和税收支出减少导致的利息支出减少。
调整后EBITDA：经调整EBITDA(b)为2.011亿美元，比上年减少2620万美元。减少的主要原因是较高的 G & A费用由补充营销和公司为支持我们的加盟商和品牌定位工作而进行的投资、更高的管理层激励薪酬以及公司一年两次的加盟商大会所驱动。
每股收益：2025年每股普通股摊薄收益为0.90美元，而2024年为2.54美元。调整后稀释后每股普通股收益(b)为1.43美元，而2024年为2.34美元。这些变化是由于影响净收入和调整后EBITDA的因素相同(b)上面讨论过。
有关我们截至2025年12月28日止年度的经营业绩的更多信息，请参阅我们向SEC提交的10-K表格年度报告中管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析部分。
(a)增速剔除外币影响。
(b)表示非GAAP财务指标。有关与最具可比性的美国公认会计原则措施的对账，请参阅“非公认会计原则财务措施”。
4
自由现金流
截至2025年12月28日止年度，自由现金流是一种非公认会计准则财务指标，该公司将其定义为经营活动（来自合并现金流量表）提供的净现金减去购买的财产和设备，不包括与自然灾害损害相关的财产和设备的购买，截至2025年12月28日止年度为6130万美元，而上一年为3410万美元。同比变化主要反映了公司全国营销基金的营运资金和现金支付时间以及所得税现金支付的有利变化，同时资本支出减少了780万美元，这主要是由于公司拥有的餐厅开发与上一年相比有所下降。
| 年终 | ||||||||||||||
| 以千为单位 | 12月28日， 2025 |
12月29日， 2024 |
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| 经营活动所产生的现金净额 | $ | 126,000 | $ | 106,632 | ||||||||||
| 购置不动产和设备 | (64,695) | (72,484) | ||||||||||||
| 自由现金流 | $ | 61,305 | $ | 34,148 | ||||||||||
我们将自由现金流视为一项重要的财务指标，因为它是管理层在确定可用于可自由支配投资的现金数量时使用的一个因素。自由现金流不是GAAP定义的术语，因此，我们对自由现金流的衡量标准可能无法与其他公司使用的类似标题的衡量标准进行比较。自由现金流不应被解释为公司业绩的替代或更好的指标，而不是公司的GAAP衡量标准。
现金股利
该公司在2025年第四季度支付了1530万美元的现金股息（每股普通股0.46美元）。2026年1月26日，我们的董事会宣布2026年第一季度股息为每股普通股0.46美元。股息已于2026年2月20日支付给截至2026年2月9日收盘时登记在册的股东。
5
全球餐厅销售信息
与截至2024年12月29日止年度相比，截至2025年12月28日止年度的全球餐厅和可比销售信息如下（相关定义见“补充信息和财务报表”）：
| 三个月结束 | 年终 | |||||||||||||||||||||||||
| 增速剔除外币影响 | 12月28日， 2025 |
12月29日， 2024 |
12月28日， 2025 |
12月29日， 2024 |
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| 可比销售额增长（下降）： | ||||||||||||||||||||||||||
| 国内公司自营餐厅 | (5.7)% | (5.7)% | (3.3)% | (4.9)% | ||||||||||||||||||||||
| 北美特许经营餐厅 | (5.3)% | (4.0)% | (2.3)% | (3.5)% | ||||||||||||||||||||||
| 北美餐厅 | (5.4)% | (4.4)% | (2.5)% | (3.8)% | ||||||||||||||||||||||
| 国际餐厅 | 5.9% | 2.1% | 5.0% | (0.8)% | ||||||||||||||||||||||
| 可比销售总额增长（下降） | (2.5)% | (2.8)% | (0.6)% | (3.1)% | ||||||||||||||||||||||
| 全系统餐厅销售额增长（下降）： | ||||||||||||||||||||||||||
| 国内公司自营餐厅 | (5.5)% | (9.9)% | (1.2)% | (4.7)% | ||||||||||||||||||||||
| 北美特许经营餐厅 | (4.2)% | (8.7)% | (1.0)% | (4.1)% | ||||||||||||||||||||||
| 北美餐厅 | (4.5)% | (8.9)% | (1.0)% | (4.2)% | ||||||||||||||||||||||
| 国际餐厅 | 8.1% | (4.7)% | 7.7% | 0.4% | ||||||||||||||||||||||
| 全球全系统餐厅销售总额增长（下降） | (1.4)% | (7.9)% | 1.1% | (3.1)% | ||||||||||||||||||||||
全球餐厅
截至2025年12月28日，Papa Johns餐厅共有6083家，在50个国家和地区运营，具体如下：
| 第四季度 | 国内公司- | 专营北美 | 北美洲合计 | 国际公司-拥有 | 国际专营 | 国际合计 | 全系统 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 开始： 2025年9月28日 |
545 | 2,962 | 3,507 | 13 | 2,474 | 2,487 | 5,994 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 已开通 | 2 | 39 | 41 | — | 101 | 101 | 142 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 关闭 | — | (25) | (25) | — | (28) | (28) | (53) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 重新特许经营 | (85) | 85 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 结局： 2025年12月28日 |
462 | 3,061 | 3,523 | 13 | 2,547 | 2,560 | 6,083 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 餐厅净增长/（下降） | (83) | 99 | 16 | — | 73 | 73 | 89 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 会计年度 | 国内公司- | 专营北美 | 北美洲合计 | 国际公司-拥有 | 国际专营 | 国际合计 | 全系统 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 开始： 2024年12月29日 |
539 | 2,975 | 3,514 | 13 | 2,503 | 2,516 | 6,030 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 已开通 | 9 | 87 | 96 | — | 183 | 183 | 279 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 关闭 | (1) | (86) | (87) | — | (139) | (139) | (226) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 重新特许经营 | (85) | 85 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 结局： 2025年12月28日 |
462 | 3,061 | 3,523 | 13 | 2,547 | 2,560 | 6,083 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
餐厅净增长/（下降）
|
(77) | 86 | 9 | — | 44 | 44 | 53 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6
2026年展望
该公司正在为以下指标引入其2026年年度指导：
| 财务指标 | 2026年展望 | |||||||
| 全球全系统餐厅销售额 | 持平至下跌低单位数 | |||||||
| 北美可比销售额 | 下降（2）%至（4）% | |||||||
| 国际可比销售额 | 上升2%至4% | |||||||
| 北美总开业数 | 40至50 | |||||||
| 国际总开业 | 180至220 | |||||||
| 调整后EBITDA（定义如下） | 2亿至2.1亿美元 | |||||||
| 调整后的折旧和摊销（定义如下） | 7000万至7500万美元 | |||||||
| 利息支出（净额） | 3500万美元至4000万美元 | |||||||
| GAAP有效税率 | 30%至34% | |||||||
| 资本支出 | 7000万至8000万美元 | |||||||
| 稀释流通股 | 约3300万 | |||||||
调整后的EBITDA表示扣除净利息费用、所得税费用、折旧和摊销、基于股票的补偿费用以及根据公司非公认会计原则政策不同时期的其他调整前的净收入。该公司认为，调整后的EBITDA是一个有意义的衡量标准，因为分析师和投资者广泛使用它来对公司及其餐厅进行一致的估值。调整后EBITDA不是公认会计原则定义的术语，也不打算替代公认会计原则定义的营业收入、净收入或经营活动现金流量。因此，我们对调整后EBITDA的衡量标准可能无法与其他公司使用的类似标题的衡量标准进行比较。
调整后的折旧和摊销是指折旧和摊销费用，不包括与由于我们新的全渠道平台的持续开发和部署以及其他技术改进而缩短的遗留资本化软件资产的使用寿命相关的增量折旧费用。
本新闻稿包含对某些非公认会计准则财务指标的前瞻性预测，包括调整后的EBITDA和调整后的折旧和摊销。公司将某些费用和收益从调整后的EBITDA和调整后的折旧和摊销中排除，由于这些费用和收益的性质和金额的不确定性和可变性，公司无法在没有不合理的努力或费用的情况下分别提供与这些预计措施的净收入或GAAP折旧和摊销的对账。
电话会议
Papa Johns将于美国东部时间今天（2026年2月26日）上午8点主持与分析师的电话会议。如欲收看电话会议或网络直播，请于以下网址进行在线注册：ir.papajohns.com/events-presentations.网络直播的重播将在通话结束两小时后提供，并存档在同一网页上。
7
关于爸爸约翰斯
Papa John’s International，Inc.（纳斯达克：PZZA）于1984年开业，心中只有一个目标：更好的成分。更好的披萨。®Papa Johns认为，使用高质量的食材可以带来优质的披萨。它的原始面团只有六种配料，而且是新鲜的，从不冷冻。Papa Johns在披萨上放上由马苏里拉制成的真正奶酪，用藤蔓成熟的西红柿制成的披萨酱，在同一天从藤蔓变成罐头，肉不含填充物。这是第一家宣布从其整个食品菜单中去除人造香料和合成色素的全国性披萨外卖连锁店。Papa Johns的联合总部位于佐治亚州亚特兰大和肯塔基州路易斯维尔，是世界第三大披萨外卖公司，在大约50个国家和地区拥有6000多家餐厅。欲了解有关公司的更多信息或在线订购披萨，请访问www.papajohns.com或下载适用于iOS或Android的Papa Johns移动应用程序。
前瞻性陈述
本新闻稿和其他公司通讯中讨论的某些不属于历史事实陈述的事项构成联邦证券法含义内的前瞻性陈述。一般来说，使用“预期”、“打算”、“估计”、“相信”、“预期”、“将”、“预测”、“展望”、“计划”、“项目”或类似的词语，可以识别出我们打算纳入联邦证券法提供的安全港保护的前瞻性陈述。此类前瞻性陈述包括或可能涉及有关业务业绩、收入、收益、现金流、每股收益、股票回购、折旧和摊销、利息支出、税率、全系统销售、转型计划、调整后EBITDA、4面墙EBITDA、当前经济环境、行业趋势、消费者行为和偏好、商品和劳动力成本、货币波动、利润率、供应链运营利润率、净单位增长、单位层面业绩、资本支出、餐厅和特许经营发展、餐厅收购、餐厅关闭、劳动力短缺、劳动力成本增加、管理层变动、通货膨胀、特许权使用费减免、特许经营商支持和激励，我们的菜单创新和其他业务举措的有效性、对产品的投资、对数字和技术创新的投资、营销努力和投资、流动性、遵守债务契约、减值、战略决策和行动、我们的国家营销基金的变化、我们的小卖部模式的变化、股息、有效税率、监管变化和影响、关税的影响、与自然灾害有关的损害的保险赔偿、采用新的会计准则以及其他财务和运营措施。此类陈述并非对未来业绩的保证，涉及某些风险、不确定性和假设，这些风险、不确定性和假设难以预测，其中许多超出我们的控制范围。因此，实际结果和结果可能与此类前瞻性陈述中明示或暗示的事项存在重大差异。
我们的前瞻性陈述是基于我们的假设，这些假设是基于目前可获得的信息。由于各种因素，实际结果和结果可能与我们的前瞻性陈述中明示或暗示的事项存在重大差异，包括但不限于与以下相关的风险：美国和国际市场的经济状况；竞争对手的定价或其他营销或促销策略的变化，这对销售和盈利能力产生了不利影响，并可能继续产生不利影响；食品行业竞争对手的新产品和概念开发；消费者偏好或消费者购买习惯的变化，包括交付聚合器的日益普及，以及总体经济状况的变化或其他可能影响消费者信心和可自由支配支出的因素，包括更高的失业率；与我们的国际业务相关的风险增加，包括经济和政治状况、我们的国际市场特别是新兴市场的不稳定或不确定性、货币汇率波动、难以达到计划的销售目标、监管变化、关税和其他贸易壁垒增加以及新餐厅增长；全球健康问题、产品召回、食品质量或安全问题、食源性疾病发生率对公司或我们的业绩造成的不利影响，关于我们公司拥有或特许经营的餐厅或餐饮业其他人员的食品污染和其他一般公共卫生问题；公司的能力
8
在公司和/或特许经营的餐厅和我们的质量控制中心保留关键管理层并管理人员配备和劳动力短缺；劳动力成本、食品成本增加或其他运营成本持续增加，包括由于供应链中断、通货膨胀和相关影响、关税增加或其他贸易壁垒、移民政策或气候变化；在国内和国际上延迟新餐厅开业的可能性；网络钓鱼风险增加，勒索软件和其他网络攻击；与我们经营所在地区的地缘政治冲突相关的全球经济和我们的业务面临的风险；品牌推广举措以及发起新的广告和营销活动和促销活动以提振消费者情绪和销售趋势的成本增加，以及此类举措不会有效的风险；与可能的经济放缓相关的风险，除其他外，这可能会减少消费者支出或需求，并导致消费者做法发生变化；与社交媒体相关的风险，包括对我们的品牌和声誉产生不利和迅速影响的宣传；我们的技术投资的有效性和单位级运营的变化；公司及其特许经营商实现计划增长目标并以盈利方式经营新的和现有餐厅的能力，包括难以找到合格的特许经营商、餐厅级员工或合适的地点；公司资助的项目的保险索赔和相关成本增加，最高可达一定的保留限额，包括医疗、自有和非自有车辆、工人赔偿，一般责任和财产；我们的供应链或小卖部运营中断，这可能是由于我们唯一的马苏里拉奶酪、甜点、大蒜杯供应来源或其他关键成分的供应商来源有限，或者更普遍地说，是由于天气、自然灾害（包括干旱、疾病）或地缘政治或我们无法控制的其他中断；当前或未来索赔和诉讼的影响以及我们遵守可能影响我们业务的当前、拟议或未来立法的能力；与我们的债务和借贷成本相关的风险，包括长期较高的利率，以及信贷市场的现状；如果餐厅销售额和经营业绩下降，公司根据盈利能力、现金流和资本充足率继续向股东支付股息的能力；关键业务或信息技术系统或我们供应商的系统中断，以及与系统故障和数据隐私和网络安全事件相关的风险，包括窃取公司、员工和客户的机密信息，包括支付卡；以及联邦或州收入、一般和其他税法、规则和条例的变化以及公认会计原则的变化。
这些风险因素和其他风险因素在“第一部分第1a项。—风险因素”，截至2025年12月28日的财政年度。我们不承担公开更新任何前瞻性陈述的义务，无论是由于未来事件、新信息或其他原因，除非法律要求。
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欲了解更多有关该公司的信息，请访问www.papajohns.com.
联系方式
棒约翰投资者关系
Investor _ relations@papajohns.com
9
补充资料和财务报表
定义
“可比销售额”是指相同基数的餐厅在相同会计期间的销售额。“可比销售额增长（下降）”表示同比可比销售额的变化。“全球全系统餐厅销售额”表示在可比期间开业的所有公司自有和特许经营餐厅的餐厅总销售额，“全球全系统餐厅销售额增长（下降）”表示全球全系统餐厅销售额的同比变化。可比销售额、可比销售额增长（下降）、全球全系统餐厅销售额和全球全系统销售额增长（下降）不包括我们暂停企业支持的特许经营商。
我们认为，国内公司拥有、北美特许经营、国际可比销售额和可比销售额增长（下降）以及全球全系统餐厅销售额和销售额增长信息对分析我们的结果很有用，因为我们的特许经营商支付的特许权使用费和营销基金贡献是基于特许经营销售额的百分比。在美国境外经营的餐厅的可比销售额和全球全系统餐厅销售结果以固定美元为基础报告，其中不包括外币换算的影响。特许经营销售在美国和某些国际市场也产生了小卖部收入。可比的销售增长（下降）和全球全系统餐厅销售信息对于比较行业趋势和评估我们的品牌实力也很有用。管理层认为，全球全系统餐厅销售增长的表述，不包括外币的影响，为投资者提供了有关潜在销售趋势和新单位增长影响的有用信息，而不会受到外币外部因素波动的影响。特许经营餐厅的销售额不包括在公司的收入中。
非GAAP财务指标
除了根据美国公认会计原则提供的结果外，我们还提供了某些非公认会计原则措施，这些措施在调整后的基础上呈现结果。这些是美国公认会计原则不要求或不按照美国公认会计原则列报的业绩补充衡量标准，包括以下内容：调整后EBITDA、4壁EBITDA、4壁EBITDA利润率、调整后归属于普通股股东的净利润以及调整后的稀释后每股普通股收益。我们认为，我们的非公认会计准则财务指标使投资者能够根据美国公认会计准则结果评估我们业务相对于我们的业绩以及相对于其他公司的经营业绩。我们认为，这些非公认会计原则措施的披露对投资者很有用，因为它们反映了我们的管理团队和董事会用来评估我们的经营业绩、分配资源和管理员工激励计划的指标。调整后EBITDA、4壁EBITDA、调整后归属于普通股股东的净利润、调整后稀释后每股普通股收益最直接可比的美国通用会计准则衡量指标分别为净收入、分部调整后EBITDA、归属于普通股股东的净利润、稀释后每股普通股收益。4墙EBITDA定义为国内公司拥有的餐厅分部收入减去国内公司拥有的餐厅分部销售总成本。4壁EBITDA利润率定义为4壁EBITDA除以我们国内公司拥有的餐厅部门的分部收入。这些非GAAP衡量标准不应被解释为公司业绩的替代或更好的指标，而不是公司的美国GAAP结果。
下表将我们的GAAP财务业绩与我们的非GAAP财务指标进行了核对。
10
GAAP财务业绩与非GAAP财务指标的对账
| 三个月结束 | 年终 | |||||||||||||||||||||||||
| 以千为单位，每股金额除外 | 12月28日， 2025 |
12月29日， 2024 |
12月28日， 2025 |
12月29日， 2024 |
||||||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 8,630 | $ | 14,959 | $ | 32,117 | $ | 84,197 | ||||||||||||||||||
| 所得税费用 | 5,730 | 4,582 | 16,261 | 29,929 | ||||||||||||||||||||||
| 净利息支出 | 10,161 | 9,990 | 40,769 | 42,578 | ||||||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | 30,169 | 16,879 | 92,245 | 69,407 | ||||||||||||||||||||||
| 基于股票的补偿费用 | 2,848 | 3,687 | 14,980 | 9,590 | ||||||||||||||||||||||
|
重新特许经营交易收益、净收益和出售QC中心物业(a)
|
(17,566) | — | (17,053) | (41,289) | ||||||||||||||||||||||
|
重组成本(b)
|
8,918 | 7,759 | 13,780 | 27,363 | ||||||||||||||||||||||
|
其他费用（c）
|
2,223 | — | 8,012 | 5,495 | ||||||||||||||||||||||
| 经调整EBITDA | $ | 51,113 | $ | 57,856 | $ | 201,111 | $ | 227,270 | ||||||||||||||||||
| 归属于普通股股东的净利润 | $ | 6,827 | $ | 14,633 | $ | 29,569 | $ | 83,320 | ||||||||||||||||||
|
重新特许经营交易收益、净收益和出售QC中心物业(a)
|
(16,396) | — | (16,028) | (41,289) | ||||||||||||||||||||||
|
重组成本(b)
|
7,752 | 7,759 | 12,593 | 27,273 | ||||||||||||||||||||||
|
加速软件折旧（d）
|
12,289 | — | 18,380 | — | ||||||||||||||||||||||
|
其他费用（c）
|
2,223 | — | 8,012 | 5,495 | ||||||||||||||||||||||
|
调整的税务影响（e）
|
(1,446) | (1,745) | (5,326) | 1,934 | ||||||||||||||||||||||
|
调整后归属于普通股股东的净利润
|
$ | 11,249 | $ | 20,647 | $ | 47,200 | $ | 76,733 | ||||||||||||||||||
| 每股普通股摊薄收益 | $ | 0.21 | $ | 0.44 | $ | 0.90 | $ | 2.54 | ||||||||||||||||||
|
重新特许经营交易、净额和QC中心物业的收益(a)
|
(0.50) | — | (0.49) | (1.25) | ||||||||||||||||||||||
|
重组成本(b)
|
0.23 | 0.24 | 0.38 | 0.82 | ||||||||||||||||||||||
|
加速软件折旧（d）
|
0.37 | — | 0.56 | — | ||||||||||||||||||||||
|
其他费用（c）
|
0.07 | — | 0.24 | 0.17 | ||||||||||||||||||||||
|
调整的税务影响（e）
|
(0.04) | (0.05) | (0.16) | 0.06 | ||||||||||||||||||||||
|
调整后稀释后每股普通股收益
|
$ | 0.34 | $ | 0.63 | $ | 1.43 | $ | 2.34 | ||||||||||||||||||
非公认会计原则财务措施脚注
(a)截至2025年12月28日止三个月及十二个月，指于2025年11月24日完成85间餐厅的重新特许经营后实现的税前销售收益（扣除交易成本）。截至2025年12月28日止三个月和十二个月，该交易的非控制性权益应占净收益分别约为120万美元和100万美元（请参阅“附注21。公司截至2025年12月28日止年度的10-K表格中的“资产剥离”，以了解更多详情）。截至2024年12月29日止十二个月的税前销售收益，扣除交易成本，于2024年8月2日完成出售我们的德克萨斯州和佛罗里达州QC中心物业时实现（请参阅“附注21。公司截至2025年12月28日止年度的10-K表格中的“资产剥离”，以了解更多详情）。
(b)表示与公司的企业转型计划和国际转型计划相关的成本。包括与没收截至2025年12月28日止三个月和十二个月的未归属股票薪酬奖励120万美元和截至2024年12月29日止十二个月的10万美元有关的非现金逆转（请参阅“附注16。重组》载于公司截至2025年12月28日止年度的10-K表格，以了解更多详情）。
（c）截至2025年12月28日止年度，其他费用包括以下各项：
i.因供应链挑战而终止预先购买商店设备的COVID时代计划而产生的设备处置损失；
ii.与我们正在进行的业务无关的基于项目的战略举措相关的成本；和
iii.所产生的费用，扣除预期的保险赔偿，产生于龙卷风破坏了德克萨斯州的质量控制中心以及肯塔基州路易斯维尔的餐厅支持中心和质量控制中心。
截至2024年12月29日止年度，其他成本指主要与15家国内公司拥有的餐厅重新特许经营的固定和无形资产相关的非现金减值和重新计量费用。
（d）表示由于我们新的全渠道平台的持续开发和部署以及其他技术改进，与遗留资本化软件资产的使用寿命缩短相关的增量折旧费用。
（e）对非GAAP调整的税务影响是通过应用截至2025年12月28日止三个月和十二个月的边际税率23.2%和 截至2024年12月29日止三个月及十二个月的22.7%。
11
Papa John’s International，Inc.及其子公司
简明合并资产负债表
| 以千为单位，每股金额除外 | 12月28日， 2025 |
12月29日， 2024 |
||||||||||||
| 物业、厂房及设备 | ||||||||||||||
| 当前资产： | ||||||||||||||
| 现金、现金等价物和限制性现金 | $ | 36,950 | $ | 37,955 | ||||||||||
| 应收账款（减去2025年12129美元和2024年8468美元的信贷损失准备金） | 103,068 | 101,677 | ||||||||||||
| 应收票据，流动部分 | 3,387 | 4,928 | ||||||||||||
| 应收所得税 | 6,189 | 2,214 | ||||||||||||
| 库存 | 34,336 | 35,245 | ||||||||||||
| 预付费用及其他流动资产 | 48,895 | 48,586 | ||||||||||||
| 持有待售资产 | 4,607 | — | ||||||||||||
| 流动资产总额 | 237,432 | 230,605 | ||||||||||||
| 物业及设备净额 | 251,312 | 273,272 | ||||||||||||
| 融资租赁使用权资产，净额 | 39,039 | 28,761 | ||||||||||||
| 经营租赁使用权资产 | 161,606 | 184,425 | ||||||||||||
| 应收票据，减去流动部分（减去2025年17777美元和2024年15238美元的信贷损失准备金） | 3,262 | 8,867 | ||||||||||||
| 商誉 | 67,576 | 75,460 | ||||||||||||
| 其他资产 | 77,281 | 87,562 | ||||||||||||
| 总资产 | $ | 837,508 | $ | 888,952 | ||||||||||
| 负债、可赎回的非控制性权益和股东赤字 | ||||||||||||||
| 流动负债： | ||||||||||||||
| 应付账款 | $ | 61,218 | $ | 61,842 | ||||||||||
| 收入和其他应缴税款 | 8,941 | 11,987 | ||||||||||||
| 应计费用和其他流动负债 | 169,015 | 155,579 | ||||||||||||
| 当期递延收入 | 13,096 | 15,519 | ||||||||||||
| 当前融资租赁负债 | 9,999 | 7,280 | ||||||||||||
| 当前经营租赁负债 | 23,725 | 25,756 | ||||||||||||
| 长期债务的流动部分 | 4,997 | — | ||||||||||||
| 流动负债合计 | 290,991 | 277,963 | ||||||||||||
| 递延收入 | 19,294 | 21,287 | ||||||||||||
| 长期融资租赁负债 | 30,804 | 22,885 | ||||||||||||
| 长期经营租赁负债 | 156,405 | 173,557 | ||||||||||||
| 长期债务，净额 | 710,436 | 741,650 | ||||||||||||
| 其他长期负债 | 62,264 | 64,923 | ||||||||||||
| 负债总额 | 1,270,194 | 1,302,265 | ||||||||||||
| 可赎回非控制性权益 | 980 | 903 | ||||||||||||
| 股东赤字： | ||||||||||||||
| 普通股（每股面值0.01美元；2025年12月28日发行49,303股，2024年12月29日发行49,283股） | 493 | 493 | ||||||||||||
| 额外实收资本 | 457,112 | 452,449 | ||||||||||||
| 累计其他综合损失 | (6,452) | (8,456) | ||||||||||||
| 留存收益 | 210,763 | 241,717 | ||||||||||||
| 库存股（2025年12月28日16502股，2024年12月29日16637股，成本） | (1,106,666) | (1,115,729) | ||||||||||||
| 股东赤字总额 | (444,750) | (429,526) | ||||||||||||
| 附属公司的非控制性权益 | 11,084 | 15,310 | ||||||||||||
| 股东赤字总额 | (433,666) | (414,216) | ||||||||||||
| 总负债、可赎回非控制性权益和股东赤字 | $ | 837,508 | $ | 888,952 | ||||||||||
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Papa John’s International，Inc.及其子公司
简明合并经营报表
| 三个月结束 | 年终 | |||||||||||||||||||||||||
| 以千为单位，每股金额除外 | 12月28日， 2025 |
12月29日， 2024 |
12月28日， 2025 |
12月29日， 2024 |
||||||||||||||||||||||
| 收入： | （未经审计） | （未经审计） | ||||||||||||||||||||||||
| 公司拥有的餐厅销售 | $ | 154,366 | $ | 177,678 | $ | 675,657 | $ | 724,666 | ||||||||||||||||||
| 特许使用费和费用 | 47,543 | 47,497 | 190,952 | 187,032 | ||||||||||||||||||||||
| 小卖部收入 | 236,846 | 238,841 | 929,944 | 899,664 | ||||||||||||||||||||||
| 其他收入 | 22,209 | 22,816 | 90,526 | 83,682 | ||||||||||||||||||||||
| 广告基金收入 | 37,215 | 43,938 | 166,729 | 164,343 | ||||||||||||||||||||||
| 总收入 | 498,179 | 530,770 | 2,053,808 | 2,059,387 | ||||||||||||||||||||||
| 费用和支出 | ||||||||||||||||||||||||||
| 销售成本 | 353,150 | 377,643 | 1,460,492 | 1,478,426 | ||||||||||||||||||||||
| 一般和行政费用 | 52,519 | 62,709 | 244,282 | 190,515 | ||||||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | 30,169 | 16,879 | 92,245 | 69,407 | ||||||||||||||||||||||
| 广告资金支出 | 37,820 | 44,008 | 167,642 | 164,335 | ||||||||||||||||||||||
| 总费用和支出 | 473,658 | 501,239 | 1,964,661 | 1,902,683 | ||||||||||||||||||||||
| 营业收入 | 24,521 | 29,531 | 89,147 | 156,704 | ||||||||||||||||||||||
| 净利息支出 | (10,161) | (9,990) | (40,769) | (42,578) | ||||||||||||||||||||||
| 所得税前收入 | 14,360 | 19,541 | 48,378 | 114,126 | ||||||||||||||||||||||
|
所得税费用(a)
|
(5,730) | (4,582) | (16,261) | (29,929) | ||||||||||||||||||||||
| 净收入 | 8,630 | 14,959 | 32,117 | 84,197 | ||||||||||||||||||||||
| 归属于非控股权益的净利润 | (1,559) | (160) | (1,586) | (711) | ||||||||||||||||||||||
| 归属于公司净利润 | $ | 7,071 | $ | 14,799 | $ | 30,531 | $ | 83,486 | ||||||||||||||||||
| 归属于普通股股东的净利润 | $ | 6,827 | $ | 14,633 | $ | 29,569 | $ | 83,320 | ||||||||||||||||||
| 每股普通股基本收益 | $ | 0.21 | $ | 0.45 | $ | 0.90 | $ | 2.55 | ||||||||||||||||||
| 每股普通股摊薄收益 | $ | 0.21 | $ | 0.44 | $ | 0.90 | $ | 2.54 | ||||||||||||||||||
| 基本加权平均已发行普通股 | 32,908 | 32,759 | 32,851 | 32,717 | ||||||||||||||||||||||
| 稀释加权平均已发行普通股 | 33,034 | 32,957 | 32,945 | 32,819 | ||||||||||||||||||||||
___________________________________
(a)所得税费用的标牌已从历史列报更改，目的是为了标牌与其他费用项目的一致性。
13
Papa John’s International，Inc.及其子公司
简明合并现金流量表
| 年终 | ||||||||||||||
| 以千为单位 | 12月28日， 2025 |
12月29日， 2024 |
||||||||||||
| 经营活动 | ||||||||||||||
| 净收入 | $ | 32,117 | $ | 84,197 | ||||||||||
| 调整以使经营活动产生的净收入与净现金保持一致： | ||||||||||||||
| 应收账款和应收票据信用损失备抵准备 | 8,396 | 2,737 | ||||||||||||
| 折旧及摊销 | 92,245 | 69,407 | ||||||||||||
| 重新特许经营（收益）/亏损及减值亏损 | (15,768) | 18,340 | ||||||||||||
| 递延所得税 | 6,739 | (3,037) | ||||||||||||
| 基于股票的补偿费用 | 14,980 | 9,590 | ||||||||||||
| 处置财产和设备的损失/（收益） | 2,800 | (41,953) | ||||||||||||
| 其他 | 1,407 | 1,711 | ||||||||||||
| 经营资产和负债变动，扣除收购： | ||||||||||||||
| 应收账款 | (7,562) | (465) | ||||||||||||
| 应收所得税 | (3,908) | 345 | ||||||||||||
| 库存 | 17 | 851 | ||||||||||||
| 预付费用及其他流动资产 | 816 | 319 | ||||||||||||
| 其他资产和负债 | (8,269) | (8,774) | ||||||||||||
| 应付账款 | (620) | (10,043) | ||||||||||||
| 收入和其他应缴税款 | (3,098) | (5,678) | ||||||||||||
| 应计费用和其他流动负债 | 6,960 | (2,035) | ||||||||||||
| 递延收入 | (3,635) | (6,245) | ||||||||||||
| 广告基金资产和负债 | 2,383 | (2,635) | ||||||||||||
| 经营活动所产生的现金净额 | 126,000 | 106,632 | ||||||||||||
| 投资活动 | ||||||||||||||
| 购置不动产和设备 | (64,695) | (72,484) | ||||||||||||
| 购买与自然灾害损害有关的财产和设备 | (9,740) | — | ||||||||||||
| 与自然灾害损害有关的保险收益 | 6,300 | — | ||||||||||||
| 已发行票据 | — | (154) | ||||||||||||
| 已发行票据的偿还 | 6,447 | 4,152 | ||||||||||||
| 收购，扣除已收购现金 | — | (125) | ||||||||||||
| 处置和重新特许经营的收益，扣除转移的现金 | 34,500 | 49,016 | ||||||||||||
| 投资收益 | 4,739 | 2,275 | ||||||||||||
| 出售物业及设备所得款项 | 963 | — | ||||||||||||
| 其他 | — | (28) | ||||||||||||
| 投资活动所用现金净额 | (21,486) | (17,348) | ||||||||||||
| 融资活动 | ||||||||||||||
| 循环信贷融资所得款项净额（还款） | (224,471) | (17,268) | ||||||||||||
| 定期贷款收益 | 200,000 | — | ||||||||||||
| 发债成本 | (3,223) | — | ||||||||||||
| 行使股票期权所得款项 | 414 | 1,055 | ||||||||||||
| 收购公司普通股（包括消费税支付） | — | (2,080) | ||||||||||||
| 支付给普通股股东的股息 | (61,141) | (60,559) | ||||||||||||
| 股权奖励发行的税款支付 | (2,003) | (3,619) | ||||||||||||
| 向非控制性权益分派 | (5,735) | (825) | ||||||||||||
| 融资租赁本金支付 | (10,079) | (8,529) | ||||||||||||
| 其他 | (19) | 153 | ||||||||||||
| 筹资活动使用的现金净额 | (106,257) | (91,672) | ||||||||||||
| 汇率变动对现金，现金等价物和限制现金的影响 | 738 | (244) | ||||||||||||
| 现金、现金等价物、限制性现金变动 | (1,005) | (2,632) | ||||||||||||
| 现金、现金等价物、期初受限制现金 | 37,955 | 40,587 | ||||||||||||
| 期末现金、现金等价物、限制性现金 | $ | 36,950 | $ | 37,955 | ||||||||||
14
Papa John’s International，Inc.及其子公司
分段信息
下表列出我们分部的经营业绩。我们有四个可报告的分部：国内公司自有餐厅、北美特许经营、北美小卖部和国际。在ASC 280下，分部报告，我们的分部业绩是根据分部调整后EBITDA进行评估的。有关分部的更多信息，包括截至2025年12月28日止年度的分部计量与综合计量的对账，请参阅公司截至2025年12月28日止年度的10-K表年度报告。
| 截至2025年12月28日止三个月 | ||||||||||||||||||||||||||
| 以千为单位，未经审计 | 国内公司拥有的餐厅 | 北美特许经营 | 北美小卖部 | 国际 | ||||||||||||||||||||||
| 来自外部客户的收入 | $ | 150,737 | $ | 34,301 | $ | 217,020 | $ | 45,820 | ||||||||||||||||||
| 分部间收入 | — | 806 | 49,544 | — | ||||||||||||||||||||||
| 分部收入 | $ | 150,737 | $ | 35,107 | $ | 266,564 | $ | 45,820 | ||||||||||||||||||
|
减去分部费用(a):
|
||||||||||||||||||||||||||
| 销售成本 | $ | 131,532 | $ | — | $ | 237,562 | $ | 22,595 | ||||||||||||||||||
| 一般和行政费用 | 9,672 | 9,339 | 8,388 | 11,356 | ||||||||||||||||||||||
| 广告资金支出 | — | — | — | 5,608 | ||||||||||||||||||||||
| 分部调整后EBITDA | $ | 9,533 | $ | 25,768 | $ | 20,614 | $ | 6,261 | ||||||||||||||||||
| 截至2024年12月29日止三个月 | ||||||||||||||||||||||||||
| 以千为单位，未经审计 | 国内公司拥有的餐厅 | 北美特许经营 | 北美小卖部 | 国际 | ||||||||||||||||||||||
| 来自外部客户的收入 | $ | 174,633 | $ | 35,154 | $ | 219,901 | $ | 41,733 | ||||||||||||||||||
| 分部间收入 | — | 1,049 | 53,602 | — | ||||||||||||||||||||||
| 分部收入 | $ | 174,633 | $ | 36,203 | $ | 273,503 | $ | 41,733 | ||||||||||||||||||
|
减去分部费用(a):
|
||||||||||||||||||||||||||
| 销售成本 | $ | 154,177 | $ | — | $ | 246,888 | $ | 21,255 | ||||||||||||||||||
| 一般和行政费用 | 9,563 | 8,366 | 9,768 | 9,725 | ||||||||||||||||||||||
| 广告资金支出 | — | — | — | 4,416 | ||||||||||||||||||||||
| 分部调整后EBITDA | $ | 10,893 | $ | 27,837 | $ | 16,847 | $ | 6,337 | ||||||||||||||||||
15
| 截至2025年12月28日止年度 | ||||||||||||||||||||||||||
| 以千为单位，未经审计 | 国内公司拥有的餐厅 | 北美特许经营 | 北美小卖部 | 国际 | ||||||||||||||||||||||
| 来自外部客户的收入 | $ | 662,523 | $ | 139,009 | $ | 854,188 | $ | 173,836 | ||||||||||||||||||
| 分部间收入 | — | 4,470 | 203,900 | — | ||||||||||||||||||||||
| 分部收入 | $ | 662,523 | $ | 143,479 | $ | 1,058,088 | $ | 173,836 | ||||||||||||||||||
|
减去分部费用(a):
|
||||||||||||||||||||||||||
| 销售成本 | $ | 593,447 | $ | — | $ | 944,736 | $ | 90,829 | ||||||||||||||||||
| 一般和行政费用 | 40,705 | 38,115 | 34,533 | 40,339 | ||||||||||||||||||||||
| 广告资金支出 | — | — | — | 20,087 | ||||||||||||||||||||||
| 分部调整后EBITDA | $ | 28,371 | $ | 105,364 | $ | 78,819 | $ | 22,581 | ||||||||||||||||||
| 截至2024年12月29日止年度 | ||||||||||||||||||||||||||
| 以千为单位，未经审计 | 国内公司拥有的餐厅 | 北美特许经营 | 北美小卖部 | 国际 | ||||||||||||||||||||||
| 来自外部客户的收入 | $ | 692,736 | $ | 139,091 | $ | 831,774 | $ | 174,054 | ||||||||||||||||||
| 分部间收入 | — | 4,150 | 205,234 | — | ||||||||||||||||||||||
| 分部收入 | $ | 692,736 | $ | 143,241 | $ | 1,037,008 | $ | 174,054 | ||||||||||||||||||
|
减去分部费用(a):
|
||||||||||||||||||||||||||
| 销售成本 | $ | 610,629 | $ | — | $ | 934,981 | $ | 104,138 | ||||||||||||||||||
| 一般和行政费用 | 38,448 | 33,028 | 36,278 | 37,984 | ||||||||||||||||||||||
| 广告资金支出 | — | — | — | 13,635 | ||||||||||||||||||||||
| 分部调整后EBITDA | $ | 43,659 | $ | 110,213 | $ | 65,749 | $ | 18,297 | ||||||||||||||||||
________________________________________
(a)分部费用不包括折旧和摊销、基于股票的补偿费用以及某些一般和管理费用以及其他未反映经营我们业务所需的正常、经常性费用的项目。
16
Papa John’s International，Inc.及其子公司
补充资料-所有其他
| 以千为单位，未经审计 | 三个月结束 | 年终 | ||||||||||||||||||||||||
|
所有其他(a)
|
12月28日， 2025 |
12月29日， 2024 |
12月28日， 2025 |
12月29日， 2024 |
||||||||||||||||||||||
| 来自外部客户的收入 | $ | 50,301 | $ | 59,347 | $ | 224,252 | $ | 221,733 | ||||||||||||||||||
| 分部间收入 | 19,136 | 17,230 | 62,143 | 57,652 | ||||||||||||||||||||||
| 所有其他收入 | $ | 69,437 | $ | 76,577 | $ | 286,395 | $ | 279,385 | ||||||||||||||||||
|
所有其他成本和费用(b)
|
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| 销售成本 | $ | 15,863 | $ | 13,843 | $ | 55,972 | $ | 51,347 | ||||||||||||||||||
| 一般和行政费用 | 3,492 | 2,049 | 11,359 | 7,614 | ||||||||||||||||||||||
| 广告资金支出 | 46,965 | 52,439 | 192,052 | 192,624 | ||||||||||||||||||||||
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所有其他成本和费用(a)
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$ | 66,320 | $ | 68,331 | $ | 259,383 | $ | 251,585 | ||||||||||||||||||
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所有其他调整后EBITDA（c）
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$ | 3,117 | $ | 8,246 | $ | 27,012 | $ | 27,800 | ||||||||||||||||||
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(a)所有其他未达到确定报告分部的数量或质量阈值的业务单位，不属于经营分部，我们将其称为“所有其他”。这些业务包括从对营销基金的特许贡献中获得收入的业务，以及餐厅运营中使用的信息系统和相关服务，包括我们的销售点系统、在线和其他基于技术的订餐平台。我们最大的营销基金是Papa Johns营销基金（“PJMF”）。PJMF是一家合并后的非股份公司，旨在以盈亏平衡运营，目的是为所有参与的国内餐厅设计和管理广告和促销计划。以技术为基础的加盟商费用旨在抵消支持加盟商运营的技术建设、运营和折旧成本。因此，这些费用可能会因时期而异，因为它们的设计目的是随着时间的推移，包括折旧的影响，在接近盈亏平衡的情况下运作。所有其他均不是ASC 280下的报告分部，此信息仅供参考。有关我们分部的更多信息，包括分部计量与综合计量的对账，请参阅公司截至2025年12月28日止年度的10-K表年度报告。
(b)所有其他成本和费用不包括折旧和摊销、基于股票的补偿费用，以及某些一般和管理费用以及其他项目，这些项目没有反映我们经营业务所需的正常、经常性费用。
（c）有关我们分部的更多信息，包括截至2025年12月28日止年度的分部计量与综合计量的对账，请参阅公司截至2025年12月28日止年度的10-K表年度报告。
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