附件 99.3

 

小鹏汽车公司2025年环境、社会和治理报告

内容
关于本报告
董事会致辞
首席执行官的信
关于XPENG Inc。
小鹏历史
小鹏汽车2025年可持续发展里程碑
小鹏的荣誉
小鹏的可持续发展
可持续发展管理
可持续发展治理框架
ESG赋能建设
利益相关者参与
双重重要性评估
Environmental
面向低碳出行的智能富途r e
气候应对
引领低碳未来
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附录
关键绩效指标
24
124
含量指数128
反馈表138
21
1.1气候治理29
1.2绿色运营39
1.3绿色生态系统47
关于本报告的内容董事会致辞CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告02
社会
共享价值的智能产品
产品安全
坚守安全责任
52
2.1优质产品58
2.2周到的服务72
2.3员工责任79
2.4可持续供应链96
2.5社会共创101
治理
智能治理促进可持续增长
人工智能治理
追求安全可靠的共治
110
3.1合规管理114
3.2风险管理116
3.3商业道德118
3.4信息安全121

关于本报告
确认及批准
免责声明
信息来源
除特别说明外，本报告所引用的信息和数据均来源于公司的正式文件、统计和财务报告，以及其他相关公开文件。小鹏股份保证本报告不存在任何虚假陈述、误导性陈述或重大遗漏，董事会对其内容的真实、准确负责。
本报告中的某些陈述是关于我们未来目标和计划的前瞻性陈述，这些陈述基于管理层当前的预期。由于不确定性和其他因素，实际结果、业绩或成就可能与这些陈述中明示或暗示的内容存在重大差异。公司否认任何义务
更新此处包含的任何前瞻性陈述。本报告经公司高级管理层及其ESG指导委员会确认，并于2026年3月20日获得董事会批准。报告范围
参考资料
报告标准
本报告涵盖小鹏股份及其子公司。本报告所述期间为2025年1月1日至2025年12月31日（“本报告所述期间”），与会计年度一致。其中一些内容的时间框架已经延长。除非另有说明，本报告采用CNY为货币单位。
本报告参考了《环境、社会和治理（ESG）报告指南》
香港交易及结算所主板上市规则附录C2
有限公司（香港交易所）和全球报告倡议组织（GRI）标准。这份报告是编写的
按照上述标准要求，继沟通
与利益相关方，分析实质性问题，收集相关信息，
编制相应报告，以及管理层核查，以序
确保其内容符合重要性、定量、
平衡和一致性。
遵守报告的一致性原则，确保有意义的比较，不
已对采用的方法或关键绩效指标进行了重大更改
由公司截至2025年12月31日止年度的经
截至2024年12月31日止年度。
为便于表述和阅读，本报告中的“小鹏股份”、“小鹏股份”、“本公司”、“我们”，均指小鹏股份及其子公司。访问本报告
这份报告有简体中文、繁体中文和英文版本。简体
这些版本之间如有任何一致性，以中文版本为准。
本报告可于香港交易及结算所查阅或下载
市场网站（http://www.hkexnews.hk/），以及公司官网
（www.xiaopeng.com）。有关本报告的任何查询或建议，请联系
我们使用以下联系方式：
小鹏股份，
中国广州天河区岑村丰庄大道10号
电话：020-6680 6680
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关于本报告的内容董事会致辞CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告03

董事会致辞
公司董事会（“董事会”）将可持续发展置于公司治理议程的重要位置。根据香港交易及结算所有限公司《环境、社会及管治报告指引》（简称“港交所”）的要求，小鹏已建立并不断完善ESG管治机制。我们完善了ESG治理框架，提升了董事会在监督和参与ESG事务方面的作用。在这样做的过程中，我们履行了企业的社会责任，促进了公司的长期稳定发展，为我们追求可持续发展目标（SDGs）奠定了坚实的基础。
ESG治理
作为公司的最高治理机构，董事会对小鹏ESG战略、政策、业绩承担最终责任，授权由公司总裁领导的ESG指导委员会协助董事会管理ESG相关事项并作出决策。ESG指导委员会负责监督公司ESG战略目标的制定和实施，定期审查政策执行的有效性，并定期向董事会报告。在实施层面，公司成立了ESG工作组，专门处理ESG相关事项的日常规划和协调，并协助ESG指导委员会监督和审查任务，接受委员会的指导和监督。
ESG风险管理
小鹏充分认识到ESG风险对公司经营的重大影响。2025年，公司根据行业趋势、监管要求和政策举措动态更新ESG问题，并通过利益相关者调查、专家审查和董事会会议对这些ESG问题进行了重要性评估。在此过程中，基于双重重要性原则，我们系统地识别了与相关问题相关的风险和机会。董事会根据重大ESG问题的优先清单，明确了公司年度ESG管理的重点方向，并对2025年重要性问题的分析结果进行了审查和确认，确保资源聚焦于公司和社会的关键领域。
ESG目标管理
2025年，小鹏继续遵循港交所环境、社会及管治报告指南的要求，参照国际最佳实践制定和实施公司的ESG战略和年度目标。我们定期跟踪目标实施进度，协调内部资源实现目标。董事会坚持不懈地监督和审查实现ESG目标的进展，以确保公司的战略和目标能够及时响应外部环境和业务发展的变化。
本报告内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告04

2026年春节期间，我们的小鹏人形机器人—— iRON被部署到北京汽车博物馆“工作”，与全国各地的孩子们进行互动。一位小朋友提问“科技的温暖”，IRON回答称，“真正的温暖是像老朋友一样理解你的心。”我完全同意。这正是驱动小鹏汽车追求智能化技术创新的精神。
2025年，小鹏汽车将使命升级为“成为全球用户信赖和喜爱的智能科技公司”。我坚信，一家智能科技公司能否赢得用户的青睐，取决于它的产品能否让用户感受到被重视和被呵护。而这只有在公司真正理解人性的情况下才会发生，确保其智能技术的研发和应用始终以人为本。这既是对技术的反思，也是激励我们前进的初心。
历史证明，科技是生产生活方式变革的动力和起点，而“赋能人”依然是价值创造的目标和归宿。我们打造的智能科技产品，不仅要领悟物理世界的规律，更重要的是人们的安全、耐用、便捷、美观、享受等真正需求。2025年，我们秉承“客户至上”的原则，在安全、空间、动力、能效、精细化感知等五个关键维度，针对用户关切和需求，系统提升汽车产品。
我想强调，安全是我们在小鹏坚持的底线。去年，一名丹麦P7车主在铁路道口意外与一列火车相撞。在汽车严重受损的同时，副驾驶室保持完好，车主完全安然无恙。近日，又有小鹏汽车的路测视频在网上疯传。4个淘气的孩子躺在路中间，幸好被我们的VLA2.0提前发现，自动让汽车减速，并及时提醒试驾者及时刹车。虽然这一现实案例令人深感担忧，但它也坚定了我们让我们的智能辅助驾驶技术更加安全的决心。每年，全球都有许多人因交通事故丧生。然而，在智能技术的帮助下，我相信我们可以减少这些悲剧。让每一段旅程都安全，我相信才是科技真正的温暖。
展望未来，我坚信小鹏对智能科技的追求，最终会实现“科技赋能人人”的使命。在那一天，智能出行将不仅仅是科技爱好者的新鲜事，而是每个人都能接触到的生活方式。两年前，我们率先在售价低于15万元的车辆上提供高级智能驾驶辅助功能。2025年，我们再次超越同行，推出了VLA2.0技术。最近，我几乎每周都在体验这项技术，一次又一次地惊叹于它在复杂路况下的平稳操控，对突发情况的精准反应，甚至是它的类人思维和适应性。我相信，智能技术的快速演进，将很快让“中国父母爱用的智能驾驶”成为所有人的现实。
扎实的技术基础对于真正了解我们的用户至关重要。要理解复杂的物理世界和多样的人类需求，一款智能科技产品首先要具备智能“大脑”和敏锐的“感官”。我们自主研发的图灵AI芯片，单芯片算力最高可达750TOPS，在我们的智能汽车和机器人中都作为高质量学习和决策的基石。同时，我们针对地面交通、低空机动、人形机器人等多种场景，推出了行业领先、量产的智能产品，从而积累了“感知”复杂物理世界的丰富经验。
带来以人为本的智能
科技走向世界
首席执行官的信
了解用户以
打造更加以人为本的智能科技
何小鹏
关于本报告的内容董事会致辞CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告05

我们感到自豪的是，小鹏智能科技的价值和温暖正被越来越多的海外用户感知和认可。从产品销售到研发制造，我们的全球足迹正在加速扩张。截至2025年底，我们的产品已在超60个国家和地区上市，在中国新兴汽车制造商中，我们的纯电动汽车年度海外销量排名第一。我们在硅谷、慕尼黑等地建立了研发中心，并在奥地利、马来西亚、印尼等地投资了本土化项目。此外，我们的国际劳动力正在迅速增长。这份自豪，也承载着深刻的责任感。随着我们加深与全球用户和合作伙伴的联系，我们对全球公共挑战的认识变得越来越敏锐。面对复杂的可持续性问题，特别是气候变化、技术伦理和社会包容，一家渴望受到全球用户喜爱的公司必须承担起责任，在创造更美好未来方面发挥积极作用。在气候行动方面，小鹏将节能减排理念融入产品全生命周期，始终如一地追求绿色低碳运营。我们还采用轻量化设计、优化电驱系统、强化能耗管理、低碳材料等，全面降低产品的碳足迹。与传统燃油车相比，2025年生产的小鹏汽车全生命周期预计减少碳排放超600万吨。在企业运营层面，积极推进完善能源管理体系和节能技术改造项目，扩大光伏发电份额，践行水资源节约和污染物管理。近日，从春晚上琳琅满目的机器人，到全民“AI养虾”热潮，AI正迅速渗透到日常生活中。然而，围绕人工智能的全球风险和争论也在加剧。作为实体AI领域的先行者，小鹏在追求大胆创新的同时，致力于守住科技安全和道德的严格底线。对内，一方面积极开展AI能力建设，支持员工使用AI Agent等工具，提升工作效率和质量。另一方面，我们正在开发一个跨多个维度的AI治理框架，包括数据合规、研发伦理和信息安全，以确保我们做的是正确的事情。在外部，小鹏还积极协助家庭、学校、非营利组织开展AI素养教育活动，旨在培养既精通使用AI，又能永远使用AI的一代人。在绿色智能科技产品之外，我们也在将我们的“小鹏”文化带向世界。自创立以来，小鹏特别强调与车主和员工一起开展倡议活动。在2025年COP30大会上，小鹏基金会旗下青少年气候教育项目作为年度案例由中华人民共和国生态与环境单位呈现。这个荣誉是和我们近100万的车主，还有我们的员工一起实现的。在过去的一年里，我很高兴地看到越来越多的员工和车主在中国和全球范围内参与不同主题的活动。这些努力包括支持低收入家庭、为阿尔茨海默病患者筹款，以及倡导无障碍行动。通过解决社会问题并激励我们的用户和员工，我们展示了一家超越国界和语言的科技公司的温暖。小鹏汽车这十年的成长，从根本上受益于全球绿色低碳转型浪潮。展望下一个十年，我相信，我们将看到一个时代，不仅由可持续发展理念在我们集体意识中的更深根深蒂固所定义，也由人工智能的迅速采用所定义，而这将给人类文明带来深刻变革。从图灵芯片到具身智能，从智能汽车到飞行汽车，从中国到世界，小鹏在技术和产品创新的赛跑中砥砺前行。同时， 我们正在通过具体行动回答“科技的温暖”问题。答案很明确。一家智能科技公司，只有真正理解人的需求，“赋能人”，才能走得更远，站得更稳。走出去：对更大责任的承诺内容有关本报告董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面的信附录小鹏集团2025年ESG报告06

AI汽车推出9款原创车型飞行汽车推出7款原创飞机车型AI机器人推出5款原型机器人成立于2014年，小鹏是一家专注于未来移动出行的科技公司，致力于为全球用户设计、研发、制造、销售智能电动汽车。自成立以来，小鹏汽车在AI汽车、飞行汽车、AI机器人等领域积极开拓。具体来说，我们花了11年时间探索AI汽车，多款原创车型投入市场。我们研发飞行汽车已经12年了，正在打造两个用于低空旅行的飞行系统。七年来，我们一直在推进机器人技术，通过多代发展我们的产品线——从四足机器人到两足机器人，并进一步向人形机器人发展。在近12年技术积累的基础上，小鹏研发了一套横跨芯片、操作系统（大机型）、智能硬件等多个领域的全栈、内部物理AI系统。该系统为在AI汽车、Robotaxis、人形机器人、飞行汽车等具身智能平台上部署小鹏的技术提供了技术基础。秉持开放包容的理念，小鹏正在推动跨区域、跨文化的沟通融合，吸引来自汽车、互联网等领域的全球人才。迄今为止，小鹏已在全球建立了九个研发中心，员工超2.7万人，研发人员占员工队伍比例超40%。小鹏汽车总部位于广州，已在北京、上海、深圳、肇庆等城市设立研发中心，在肇庆、广州设有智能制造基地。我们建立了全球研发和销售网络，包括在硅谷（美国）和慕尼黑（德国）的研发中心，以及遍布欧洲的子公司。通过这一全球化战略，小鹏集结了一支规模庞大、形式多样、跨行业、具备自主研发能力的团队。2025年7月，小鹏宣布在印尼启动首个全球本土化项目，标志着其首个海外本土化战略。2025年9月，我们宣布，我们的第一个欧洲本地化项目将于2025年第三季度在麦格纳位于奥地利格拉茨的工厂开始。2025年12月，小鹏汽车正式启动马来西亚本土化项目。关于XPENG Inc.关于本报告的内容董事会消息CEO关于XPENG XPENG集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面的信附录XPENG集团2025年ESG报告07

小鹏历史
2015 2018 2020 2022 2024
2017 2019 2021 2023 2025
小鹏汽车正式注册成立
订立小鹏B、B1、B2轮融资安排交付小鹏首款智能EV车型G3
交付小鹏第二款smart EV车型，P7在纽约证券交易所（NYSE）上市（股票代码：XPEV）
上线欧洲首家自营店交付小鹏第四款smart EV车型，G9交付小鹏第六款smart EV车型，X9交付小鹏第七款smart EV车型，MONA M03交付小鹏第八款smart EV车型，P7 +
订立小鹏A、A1、A2轮融资安排订立C轮融资安排
在港交所（HKEX）上市（股票代码：9868）交付小鹏第三款智能EV车型，P5与大众集团结成战略合作伙伴交付小鹏第五款智能EV车型，G6交付全球首款L3级计算AI汽车，小鹏G7交付未来AI豪华轿车轿跑，全新小鹏P7下线第100万辆车在欧洲和马来西亚启动本地化生产
关于本报告的内容董事会致辞CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告08

紧急救济
西藏日喀则地震
1月2月3月4月5月7月10月11月12月2026年1月
小鹏汽车2025可持续发展里程碑小鹏汽车向西藏日喀则地震灾区捐赠100万元人民币，用于支持应急救援和灾后重建，体现了对企业社会责任的承诺。何小鹏出席中国发展高层论坛发表题为“以科技创新发展新型质量生产力”的主题演讲时强调。“我们的目标是为全球化做长期准备，不在价格上竞争，而是沿着中高端路径通过技术实现差异化，同时与全球合作伙伴实现共赢。”何小鹏在题为“通过科技创新发展新型质量生产力”的主题演讲中强调，小鹏荣获上海气候周“气候灯塔典范奖”。“我们的目标是为全球化做长期准备，不在价格上竞争，而是沿着中高端路径通过技术实现差异化，同时与全球合作伙伴实现共赢。”与BP脉动就充电网络达成战略合作关系小鹏与BP脉动达成战略合作关系，共同在核心城市布局超快速充电网络，为用户提供更高密度、更高品质、更安全、更可靠的充电体验。小鹏X9获广东首个汽车产品碳标长续航版小鹏X9获广东首个汽车产品碳标。这一里程碑体现了我们积极响应国家和省关于构建全面产品碳足迹管理体系的倡议，以及我们推动产业绿色转型、支持“美丽广州”和大湾区高质量发展的智慧创新解决方案。小鹏汽车获CDP气候“B”评级，在中国汽车厂商中排名最高小鹏汽车首次参与CDP气候披露评级获得B评级。我们在气候行动、风险和机会管理、减排供应链协作、高质量数据披露等方面的做法得到了这一全球权威机构的高度认可，标志着我们在可持续发展和透明信息披露方面向前迈出了关键一步。品牌美誉度、销售体验、服务体验排名第一根据国际汽车质量标准化协会发布的2025年中国汽车净推荐值（NPS）研究，小鹏在新能源汽车市场的品牌美誉度、销售体验、服务体验排名第一。与小鹏基金会共同发起“小鹏青年行动·星火计划”通过紧密支持的微额赠款，该计划象征着星星之火，为专注于环境、技术、社区的专业机构提供资金，特别关注探索AI伦理和应用的合作伙伴。该倡议旨在促进AI向善领域的创新公益合作。小鹏科技园启动，新的全球总部小鹏位于广州的新的全球总部正式开始运营。为13000多名员工提供了绿色、智能、以人为本的工作环境，成为广州科技创新的新地标。刷新企业文化和价值观简约驱动效率诚信&尊重通过技术赋能每一个人以客户为中心一个使命，一个团队小鹏基金会成立4周年自成立四年以来，小鹏基金会始终专注于环保和青少年科普教育。其倡议被纳入由生态与环境部环境教育与传播中心发布的《2025企业气候行动案例集》，并在COP30上进行展示，为全球气候治理贡献中国企业的见解和探索实践。2025 XPENG AI Day围绕“物理AI”主题，发布了XPENG VLA 2.0、XPENG Robotaxi、全新IRON、两款AeroHT飞行汽车系统等四款应用。与此同时，小鹏董事长兼CEO何小鹏正式宣布，小鹏的定位升级为“实体AI世界的移动探索者，全球化的具体化智能公司”。“小鹏AI智造巡礼”开启！该倡议依托小鹏全球总部和智能制造工厂作为两个探索中心，旨在打造大湾区AI科技、文化、旅游新地标。它还将通过更好地获得技术来促进社区共同创造。小鹏11周年“家庭日”小鹏在广州新总部举办首场家庭日活动， 超过20,000名员工和他们的家人一起庆祝公司的发展。我们建立了以“就餐、健康、学习、家庭、福利和工作环境”为重点的整体员工福祉体系，不断培育创造归属感、共享进步的文化。援港大埔消防救援小鹏捐赠500万HKD，支援受影响居民的紧急救援、心理健康服务以及包括老人、儿童、慢性病患者在内的弱势群体的专门护理，履行作为粤港澳大湾区企业的社会责任。使命与愿景焕新小鹏携全新品牌使命亮相，“成为全球用户信赖和喜爱的智能科技公司”，以及“未来移动出行探索者”的品牌愿景。公司进一步将“科技+可持续”确立为长期稳健发展的战略方针。何小鹏出席广东省高质量发展大会小鹏P7 +、MONA M03获行业首个一级能效认证何小鹏表示，小鹏将全力以科技创新推动新型质量生产力发展，为广东省经济社会发展贡献力量。参展第三届中国国际供应链博览会小鹏在博览会上展示了多项智能科技产品，展示了其在智能电动汽车产业链上的技术创新和协同能力。这一努力也促进了“全链共赢合作”，为行业可持续发展贡献了力量。
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小鹏连续三年入选《标普全球可持续发展年鉴（中国版）》的荣誉2023-2025年标普全球 2025可持续品牌典范价值链领导奖湖秀B级气候变化碳披露项目（CDP）全球同行中最高AAA评级连续三年2023-2025 MSCI ESG评级2025 ESG低碳实践奖南方周报2025公司治理卓越奖& ESG卓越奖香港上市公司商会（CHKLC）2025中国新成长ESG创新实践榜HBR中国2025人民企业社会责任案例人民网（人民网）广东碳标证书中国质量认证中心广州分中心2025企业（园区）气候行动案例中心环境教育与传播部2025粤港澳企业ESG优秀实践案例和社会先锋榜样广州日报2025“气候灯塔典范奖”供应链上海气候周2025汽车企业碳管理体系评价“5星级企业”汽车工业节能与绿色发展考核中心中国汽车工业可持续发展实践案例中国汽车工业协会年度优秀ESG治理案例中国汽研ESG竞争力模型—责任采购2025金蜜蜂企业社会责任—中国排名广州市人工智能应用先锋榜单企业（第一榜单）广州市工业和信息化局2025 ESG实践优秀案例—人力资源和标杆案例中时国家知识产权优势企业中国国家知识产权局高新技术企业广东省科技厅、广东省财政厅、国家税务总局广东省税务局关于本报告板消息CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告10

产品与服务— 2025年小鹏产品奖
小鹏新能源汽车市场品牌口碑第一销售体验第一服务体验第一国际汽车质量标准化协会（IAQSA）—中国汽车推荐研究小鹏X9鲲鹏超级增程器系统汽车测评研究院第一届“世界增程器十佳”小鹏P7 +，与小鹏Mona M03中国汽车能效开发测试认证专业联盟Level-1能效认证小鹏G6英国权威汽车媒体CARWOW CARWOW 2025“最佳科技汽车奖”小鹏P7 +中国汽车技术与CATARC CATARC C-GCAP三重5星认证小鹏X9插电混动MPV在产品质量推荐中排名第一在综合产品声誉2025最佳豪华电动汽车奖国际汽车质量标准化协会（IAQSA）—中国汽车推荐研究印尼领先媒体Carvaganza XPENG充电2025中国汽车充电领域十大超级充电桩品牌和换电行业2025中国汽车充换电行业十大超级充电站运营商品牌2025中国汽车充换电行业十大最具投资品牌2025第十一届中国国际电动汽车充换电行业大会小鹏G7中国新能源汽车电气安全五星认证2025 CAERI极热夏季测试：极热品质车和极热健康车中国汽车技术研究中心有限公司（CATARC）汽车评价管理中心中国汽车工程研究院有限公司，CAERI Ltd.（CAERI）就本报告发董事会消息CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面的信附录小鹏集团2025年ESG报告11

小鹏P7华录奖—年度电动车汽车观察家暨清华大学汽车工程发展研究院小鹏P7轩辕奖—年度最佳设计汽车商业评论暨EFS咨询奥地利小鹏P7中国汽车健康指数5星级认证中国汽车工程研究院有限公司，株式会社（CAERI）小鹏P7汽车产业峰会奖—年度最佳新车国际汽车质量标准化协会（IAQSA）小鹏P7华域奖—年度中国典范智能座舱J.D.Power小鹏P7 2025十大低风噪车型低风噪A级最高级别认证中国汽车工程研究院有限公司（CAERI）小鹏P7年度汽车设计南方财经全媒集团与21世纪经济报道小鹏P7网易跨领域设计奖网易新闻
产品与服务— 2025年小鹏产品奖
关于本报告的内容董事会致辞CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告12

全球人才磁铁雇主2025非凡雇主
2025 NFuture AI招聘实践先锋奖领英2025最佳数智雇主福布斯中国2025中国百强最佳雇主智联招聘2025“值得去”雇主脉脉2025 NFuture最受大学生欢迎雇主Nowcoder Nowcoder猎聘员工内容关于本报告板消息CEO信中关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告13

可持续发展治理：由董事会组成的三级可持续发展治理框架，
ESG指导委员会，以及ESG工作组和E/S/G沟通矩阵”小组有效提升内部ESG管理能力气候变化、排放管理、水资源管理、资源使用效率、生物多样性保护、循环经济、有害物质控制、绿色技术和产品环境：低碳出行的智能未来可持续发展重点领域关键绩效指标对应章节SDGs治理：可持续增长的智能治理商业伦理、风险和危机管理、信息安全和隐私保护员工权益和多样性、职业健康与安全、人才吸引与发展、可持续供应链管理，社区参与和社会贡献、产品质量和安全、技术创新、知识产权保护、客户服务和满意度社会：共享价值的智能产品环境社会治理使命：成为用户世界信赖和喜爱的智能科技公司i de vision：探索未来移动定位的r：物理AI世界中的移动探索者和gl ob al体现的智能公司XPENG的可持续发展短期碳目标：到2027年，与2023年相比，每辆乘用车在其整个生命周期内的碳排放量减少9%，并将企业运营产生的碳排放强度降低38%长期碳目标：到2050年实现产品全生命周期和企业运营中的碳中和清洁能源：年清洁能源消费量总计7.3万兆瓦时，光伏发电量达10.6万兆瓦时低碳产品：相比传统燃油汽车，全年生产的电动汽车在其全生命周期内可减少温室气体排放超600万吨水资源循环利用：报告期内，制造厂通过中水回用绿色充电累计节约用水超27万吨：超3150座自营充电站覆盖超430座城市；创新推出“共享家园充电”模式绿色公益：截至2025年底，开展环境教育活动超2500场，覆盖小鹏门店、中小学、社区，直接服务适龄儿童超8万人次合规意识：开展合规培训70场，强化全员法律法规合规意识诚信管理：反腐败培训超6277小时，员工参与13316人次，推进诚信文化治理提升：独立非执行董事比例60%，提升治理标准董事会参与：召开4次董事会会议，全体董事出席率100%风险管理：业务审计覆盖比例达100%信息安全：成功续签ISO 27001信息安全管理体系和ISO 27701隐私信息管理体系认证。全年未发生信息安全漏洞或其他网络安全事件，履行小鹏数据和信息安全责任产品质量：小鹏7家关联企业获得ISO9001质量体系认证，荣获“2025质量进步奖”、“2025质量管理人物奖”，保障产品质量产品安全：3款车型获得C-NCAP五星安全评级，3款车型获得EURO NCAP五星安全评级，2款车型同时获得C-NCAP和C-GCAP五星评级。小鹏坚定坚守安全标准科技创新：我们推出小鹏物理AI生态，包括AI汽车和AI机器人，创新移动出行解决方案研发能力：我们在产品和技术研发上投入94.9亿元，研发人员占员工队伍的44.79%，新获授权专利516项客服：客户满意度达97.36%，彰显用心服务客户的承诺人才招聘：年内新招聘员工7810人，为公司员工赋能注入创新活力：员工接受培训的比例为97.3%，平均培训时长14.9小时/人，支持员工自我成长员工福利：我们实施“六重关爱呼吁”计划，提供超410万元员工生育基金雇主品牌：公司荣获五项人才雇主相关奖项责任供应链：100%供应商签署诚信承诺书，保障供应链诚信透明互进：我们在2025年开展了813场供应商培训， 多维发力构建可持续供应链公益：截至2025年底，小鹏公益慈善累计投入超3488万元，持续以具体行动回馈社会社区影响力：截至2025年底，我们记录注册志愿者超2100人，培育和谐社区
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可持续发展治理框架
可持续治理Structure的责任
作文责任
董事会成员由公司总裁领衔，与核心部门高中级管理层领衔的核心部门高级管理层一同ESG指导委员会ESG工作组董事会ESG指导委员会主席：副董事长/联席总裁成员：各部门PIC ESG工作组组长：董事会秘书/副总裁团队成员：ESG协调小组+相关部门联络代表环境社会治理利益相关者沟通（IR、GR、PR，公益）可持续发展管理小鹏致力于将可持续发展原则融入企业战略和治理体系，不断优化可持续发展治理框架，积极推动利益相关者参与。精准识别关键ESG问题，公司不懈努力，强化可持续发展治理的管理基础，从而为社会创造长期价值。全面负责ESG工作并监督公司的ESG方向和战略识别、评估和管理公司业务中的任何重大ESG风险定期会晤并接收ESG指导委员会和其他相关管理团队的报告，负责审查和批准公司的可持续发展报告和其他ESG管理政策对重要性评估结果的审查和签署监督信息安全活动制定公司的ESG愿景、目标、战略、政策等。设计和优化ESG管理组织框架，授权ESG工作组开发系统和改进流程监测公司ESG战略的实施情况，审查实现ESG目标的进展，并就ESG绩效评估ESG相关影响、风险和机遇提供建议，每年向董事会提供ESG进展报告和相关建议审查公司的ESG报告和其他ESG相关信息披露，负责日常执行董事会和ESG指导委员会制定的ESG战略建立和完善ESG管理体系，制定ESG管理政策和操作程序与ESG指导委员会下属各部门协调协作，定期组织跨部门会议和工作交流活动，根据ESG指导委员会确定的风险和机会开展专门研究和业务项目，并及时汇报ESG成果编制ESG报告，协助ESG指导委员会开展监督评估小鹏持续细化ESG治理顶层设计，建立了以董事会为主导的可持续发展治理框架。该框架明确各级职责，整合ESG战略决策、管理、执行流程，不断增强公司可持续发展管理能力协同绿色运营，响应各相关部门环境法规、绿色金融等相关事项统筹小鹏基础、员工成长关爱等相关社会问题统筹各相关部门统筹治理框架、合规、风险管理及其他相关治理问题各相关部门PICs协调ESG相关利益相关者沟通事项各相关部门PICs关于本报告的内容董事会消息CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面的信附录小鹏集团2025年ESG报告15
可持续发展治理框架

XPENG通过建立数字交流平台和知识库、定期开展文化意识活动和培训课程，系统地增强其ESG能力，旨在增强员工对ESG实践的理解和承诺。深化员工对ESG原则的理解和认同，上线“小鹏ESG”飞书订阅频道。该平台系统地建立了涵盖ESG披露、案例研究、知识传播、跨部门资源协作的定期沟通机制，从而有效提高了内部认识，深化了公司内部的ESG实践。截至2025年12月31日，平台累计发布主题报告10篇，总浏览量超32万。
同时，我们在知识管理平台浩瀚上正式推出“可持续发展（ESG）知识空间”，面向所有员工。该平台系统整合了ESG基础知识框架、年度报告、核心资源库、内部案例研究，不断提升全组织的ESG意识。
通过系统的培训和赋权，我们通过建立文化交流和参与的多层次和定期机制，促进ESG价值观的内化并将其转化为行动。2025年，我们在公共区域建立了专门的ESG文化墙。在“每一位小鹏员工都是可持续发展的践行者”的主题下，这面墙直观地展示了员工的日常工作与我们的ESG目标之间的深层联系。同时，我们在我们的headquar ters展厅中创建了专门的ESG展区。该空间以“让‘科技+可持续’成为我们稳健可持续发展的指南针”为主题，利用多媒体互动展示系统展示我们的ESG成就和战略规划，传递我们对可持续发展的承诺和长期愿景。ESG赋能建设案例：ESG文化宣传
小鹏总部展厅ESG展区
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小鹏优先考虑利益相关者的关切，并将其作为制定公司战略和识别重大风险和机遇的关键基础。为此，公司建立了系统的可持续发展沟通机制和多样的沟通渠道，以更深入地了解利益相关方的需求。我们积极与利益相关者协作，让他们参与公司治理，旨在促进可持续价值的共同创造和共享利益。小鹏充分认识到重要性评估在提升ESG治理中的关键重要性。我们进行年度重要性评估，以确定我们的可持续发展管理举措的方向。2025年，我们系统评估了我们在环境和社会支柱领域的实际和潜在影响，以确定关键的ESG问题并确定其优先顺序。由此产生的重要性矩阵明确了我们的核心可持续发展管理优先事项，并将推动我们ESG治理的持续改进。我们非常重视利益相关方的期望和需求。通过定期的利益相关者调查，并基于行业对标、合规要求和外部专家的意见，我们系统地确定了21个ESG问题。我们系统地识别和评估影响我们的运营业绩和长期战略的可持续性风险和机遇。利害关系方参与利害关系方关键问题沟通方式政府和监管部门公司治理风险与危机管理气候变化政企座谈会信息备案员工权益与多样性职业健康与安全人才吸引与发展Townhall会议员工培训内外部网站社区参与与社会贡献气候变化参与社区项目社会公益活动气候变化绿色技术与产品社区参与与社会贡献新闻发布会媒体简报公司治理风险与危机管理信息安全与隐私保护股东大会路演定期信息披露邮件和电话咨询可持续供应链管理产品质量安全商业道德现场调研供应商会议及审核供应商合同及协议供应商培训产品质量安全客户服务及满意度信息安全及隐私保护线上推广线下展览及促销活动微信公众号产品发布市场调研客户满意度调查客户员工投资者合作社区媒体和非政府组织双重重要性评估ESG问题识别小鹏ESG问题环境社会治理·气候变化·绿色技术与产品·排放管理·资源使用效率·循环经济·生物多样性保护·水资源管理·有害物质管理·产品质量与安全·员工权益与多样性·客户服务与满意度·职业健康与安全·可持续供应链管理·信息安全与隐私保护·人才吸引与发展·科技创新·知识产权保护·社区参与与社会贡献·公司治理·商业伦理·风险与危机管理内容关于本报告板寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面治理社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告17

为了系统评估ESG问题的重要性，我们根据初步分析中确定的正面和负面影响，建立了四个评估维度，即实际或潜在影响、影响水平、可能性和恢复，并为每个维度制定了具体的评分标准。我们使用了0到5分的评分系统，对每个维度进行量化评估，并基于此利益相关者和外部专家对他们关注的问题的重要性进行评分。最终，我们通过统计分析确定了六个实质性问题。在2025年，如下面的矩阵所示，我们根据上述对影响重要性和财务重要性的评估确定了重大问题，并考虑到第三方专业机构的意见，我们确定了重大问题，如下面的矩阵所示。其中，财务重要性和影响重要性四个问题。公司已将已识别的重大问题纳入日常风险管理流程。为系统评估可持续性问题的财务重要性，有效应对相关风险，抓住发展机遇，我们通过考虑我们的财务状况和风险承受能力，确定了与每个问题相关的风险和机会。我们基于可能性和严重性两个维度分析了每个问题的潜在财务影响，并使用从0到5的评分尺度从每个维度进行了量化评估。在此基础上，结合初步分析中确定的金融风险和机遇，我们在组织相关重点业务部门和外部专家参与的主题研讨会后，最终确定了七个金融重要性问题。影响重要性评估财务重要性评估双重重要性矩阵气候变化排放管理绿色技术和产品质量安全可持续供应链管理技术创新资源使用效率客户服务和满意度人才吸引和开发有害物质管理公司治理财务重要性对小鹏R风险和危机管理ESG影响重要性结果高低员工权益和多样性职业健康安全信息安全和隐私保护知识产权保护循环经济商业伦理W ater资源管理器生物多样性保护社区参与和社会贡献环境社会治理
双重重要性评估结果
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双重重要性问题分析结果材料问题影响重要性财务重要性风险风险/机会描述正面影响/负面影响影响描述影响期的价值链影响权人影响期的价值链影响绿色技术和产品的研发研发和生产研发和生产研发环境消费者的研发、营销和服务的研发、营销和服务的研发，营销与服务产品质量安全社会消费者可持续供应链管理采购社会供应商采购与代工代工厂生产研发采购与代工代工厂采购与代工代工厂技术创新社会正面影响负面影响短期中期长期短期中期长期持续技术创新可有效降低使用产品时的能耗和碳排放，从而为向低碳社会转型贡献力量卓越的车辆品质和前沿主动安全技术保障用户生命财产安全，树立高水平的安全标杆，并带动整个智能汽车行业安全标准的进步关键零部件缺陷或生产质量控制表现不佳可能导致产品故障或事故，直接危及公共交通安全和消费者权益，引发广泛的公共安全担忧和集体维权斗争，浪费公共行政资源稳健的可持续供应链管理体系赋能供应商共同成长，增强整个行业生态系统的韧性和问责制，结合先进AI仿真工具的使用，在自动驾驶等领域的技术领先优势，可以带动整个汽车行业的技术升级和效率提升，加速智能汽车的广泛采用，为社会提供未来的出行解决方案突出的能效和绿色技术是产品的关键差异化因素，有效提升品牌形象，吸引越来越多的环保意识消费者绿色产品属性和技术有助于在资本市场获得认可，例如成功发行绿色债券，从而优化融资框架，降低融资成本成功的技术创新可以传递核心产品卖点，支持品牌溢价定价，并创造新的高利润率收入流冲突矿物可追溯性和合规风险：随着欧盟法规和客户要求变得更加严格，未能建立有效的冲突矿物管理系统以支持其可追溯性到原产地可能会导致合规失败、订单丢失和法律风险供应链ESG合规风险：如果供应商涉及重大环境、劳工或腐败相关违规行为，公司可能会面临订单损失、运营中断，并严重损害其品牌声誉供应链弹性风险：过度依赖关键材料供应商或区域可能会在供应中断的情况下影响生产稳定性和客户交付如果核心部件存在设计或制造缺陷，这可能会引发大规模召回，导致大量维修和补救成本，损害品牌声誉和客户信任，并损害产品销售和长期盈利能力
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环境：In t elligent Future for Low-Carbon Mobility C limate Respons e：Leading the Lo w-Carbon Future Highlights 1.1气候治理1.2绿色运营1.3绿色生态系统XPENG将绿色和低碳原则深度融入企业战略和整个运营价值链。公司依托数字化、智能化创新技术，在自身运营范围内积极推进低碳转型，将绿色管理延伸至用户移动、产业链协同的全过程。这种全面的方法旨在创建一个智能、高效、绿色的制造系统，为未来的移动出行注入可持续的动力。年清洁能源消费累计7.3万兆瓦时，光伏发电量达10.6万兆瓦时对比传统燃油车，2025年生产的电动汽车全生命周期可减少温室气体排放超600万吨超3150座自营充电站，覆盖430 +个城市
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碳目标1规划
Clima te Response：引领低碳未来
短期内
长期来看
我们的目标体系如下
1.边界：2。碳排放阶段：3。车辆信息前提：4。企业工商信息：5。方法论：1目标进展2在2025年小鹏在可持续发展中高度重视应对气候变化和减少碳排放。以科学为本、透明的碳目标为导向，以低碳产品设计技术创新为驱动，将节能减排原则融入产品设计、制造、物流、使用和循环利用的全生命周期，从而不断推进企业经营和产品生态系统的绿色转型。为确保这些目标的有效实施，我们对顶层碳目标进行了系统分解，并将其融入到整个业务运营和产品开发过程中。在产品方面，我们通过低碳设计、提高能效、增加使用回收材料等措施，减少车辆整个生命周期的碳足迹。运营方面，通过深化清洁能源替代、实施节能技术改造、优化资源循环利用体系，实现生产运营节能减排。沿着价值链，通过供应商碳赋能、绿色物流、包装优化，向上游延伸管理边界。这一以目标为驱动、定义明确的行动框架，使小鹏能够在与上下游合作伙伴协作构建低碳、有韧性的行业生态系统的同时，稳步减少排放。推进自身排放。小鹏汽车综合单车产品碳足迹169.7g CO2eq/km，较基准年下降18% 2小鹏汽车运营碳排放强度（包括范围1和范围2）为205.8tCO2e/CNY1亿，较基准年下降29.9%报告期内，通过车辆轻量化设计、提高能源使用效率、提高清洁能源使用比例、制造业节能技改等措施，实施主动改善措施。我们还利用国家绿色动力环境改善提供的机会，减轻了新制造工厂投产、产能扩张、除标里程乘用车上市带来的影响，促进了产品碳足迹和组织运营碳排放的持续减少。2026-2027年，我们将继续推进相关低碳提升项目，并在探索使用再生材料的同时探索措施，以帮助实现三年短期碳目标。我们建立了一个碳目标框架，既包含短期行动，也包含长期愿景。在这一框架的指引下，我们将宏观层面的目标分解为可以实施和衡量的碳减排举措，推动整个价值链链条上的协同减碳努力。以2027年为里程碑，我们的目标是在整个生命周期内将每辆乘用车的碳排放量与基准年（2023年）相比减少9%，同时将我们在中国的总部和制造工厂的运营（包括范围1和范围2）的碳排放强度降低38%。我们致力于到2050年在我们产品的整个生命周期和企业运营（包括范围1和范围2）中实现碳中和。产品碳模型边界：中国大陆销售车型（2023 & 2027）组织碳地理边界：中国大陆新老总部及其配套办公区（2023 & 2027），中国大陆小鹏整车及零部件制造厂（2023 & 2027）该目标基于公司在2025年碳目标设计点的战略规划数据设定；产品碳足迹：核算方法主要遵循行业协会下属中国汽车技术研究中心（CATARC）发布的《乘用车全生命周期碳排放核算技术规范》。它主要使用主要材料类别标准中提供的默认碳足迹因子，并根据这些默认值得出的供应商零部件的真实碳数据计算车辆产品碳水平。运营碳排放：本报告中运营碳排放的核算遵循行业标准做法，优先使用基于主要类别的默认排放因子。具体而言，范围2计算使用CATARC平台根据真实数据和中国当地情况预测的网格排放因子，作为当前与中国相关的前瞻性来源， 而零部件也对相应的主要材料类别使用权威缺省系数。基准年（2023年）的数据为实际数据；2025年的数据为当前默认值，如有完整信息将进行修订。产品碳足迹：原材料获取、整车制造、车辆使用运营碳排放：范围1是指公司运营消耗天然气和柴油产生的直接CO排放，包括车辆制造过程中废物处理和制冷剂充电产生的CO排放。范围2是指公司因消耗外购电力、天然气、热能而产生的CO排放。量产车型基于明确信息，在研车型基于量产车型进行预估；关于本报告的内容董事会消息CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告21

年度Hi ghlights年度Hi ghlights年度亮点获MSCI ESG评级“AA”2025年碳目标实施关键举措年度亮点20212024202720252050小鹏碳中和之路：2050愿景短期目标长期目标目标进展18% 29.9%设定碳中和目标开发碳系统并进行首次披露2023年启动碳减排和碳中和研究9% 38%三年目标碳中和关键里程碑建立“董事会、ESG任务组和ESG工作组”启动供应链范围3碳清单和“供应商ESG赋能计划”，推动全价值链低碳转型提出了小鹏的碳目标计划，并具体规定了短期碳减排目标和长期碳中和目标（更多详情请参考2027/2050目标）2025年，小鹏的综合产品碳减排量较基准年到2027年达到18%，我们的目标是在整个生命周期内，每辆乘用车的碳排放量比2023年减少9%。我们致力于到2050年在我们产品的整个生命周期和企业运营（包括范围1和范围2）中实现碳中和。到2027年，我们的目标是降低中国总部和制造业的运营（包括范围1和范围2）碳排放强度2025年，小鹏的运营碳排放强度（包括范围1和范围收入，较基准年下降29.9%成立碳中和项目工作组并启动公司碳管理基础设施建设完成碳排放首次披露启动低碳设计制造领域碳中和路径及先进业务发展研究肇庆工厂被认定为“国家绿色工厂”龙头：加强低碳设计、提升能效、增加使用再生材料，以减少车辆全生命周期的碳足迹；（请参阅“气候应对：引领低碳未来——产品碳足迹、低碳设计”，等）小鹏X9获广东省首个汽车碳标连续第三年获得MSCI顶级“AAA”评级进行首次CDP气候披露并获得B评级连续第三年获评汽车企业碳管理体系评价“五星企业”纳入《标普全球全球可持续发展年鉴》运营：深化清洁能源替代，实施节能技术改造，优化资源循环利用体系，实现生产经营过程中的节能减排；（详见“1.2绿色运营，1.3绿色生态”，等）价值链：通过供应商碳赋能、绿色物流、包装优化向上游延伸管理边界。（详见“气候应对：引领低碳未来—低碳物流，2.4可持续供应链”，等）获MSCI ESG评级上调至“AAA”纳入《标普全球可持续发展年鉴（中国版）》并获评“产业推动者”小鹏绿色家园项目获评“2023年度CSR案例”南方周报获评“全国绿色供应链管理企业”连续第二年获MSCI顶级“AAA”评级纳入《标普全球可持续发展年鉴（中国版）》并连续第二年获评“行业推动者”发起供应链碳倡议获上海气候周“供应链灯塔典范奖”列入国家生态与环境 2025年企业气候行动案例
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产品碳足迹小鹏产品碳足迹结果模型差率4 P7 +纯电177174271-36 % G6纯电212185311-41 % G9 246214367-42 % X9纯电285262345-24 % Mona 143246-42 % 3小鹏X9获得车辆碳标签认证小鹏X9获得广东省首个车辆碳标签认证2024年全生命周期碳排放量（GCO2e/km）20253年同级别燃料汽车CPP平均值（GCO2e/km）我们采用了与CPP相同的方法进行计算和比较，具体涵盖原材料获取、车辆制造、车辆使用等方面的碳排放。4指2025年小鹏旗下车型全生命周期碳排放量与CPP同级别汽油动力车型平均排放量之差。为推动国内碳管理体系发展，小鹏股份积极参与广州市生态与环境局发起的广州市“全国碳达峰试点城市建设创新实践”和“2025广东碳标试点”活动。2025年11月26日，X9车型荣获广东首张汽车产品碳标签证书，作为行业内碳管理实践的可复制标杆。该证书由中国质量认证中心（CQC）广州分中心按照ISO14067等标准评定，并由广东省低碳发展促进会碳标专业委员会认证颁发。为实现精准减排，小鹏汽车建立了覆盖“零部件、车辆、车队”的多层次产品碳足迹核算体系，为评估环境影响、确定减排重点领域提供量化依据。报告期内，小鹏汽车结合国际准则、乘用车全生命周期碳排放核算技术规范等权威标准，结合公司具体情况，制定了组织碳排放核算准则和整车产品碳足迹核算准则，从而保障了碳管理的规范化、精细化。基于中国汽车生命周期评估模型（CALCM）和中国汽车生命周期数据库（CALCD）核心数据，以及中国工业碳排放信息系统（CICES）和汽车生命周期评估工具（OBS），我们对包括2025 P7 +、G6、G9、X9、Mona在内的重点车型进行了产品碳足迹评估。核算边界涵盖原材料获取、整车生产过程、整车使用过程等主要阶段。相比传统燃油车，小鹏汽车2025年生产的电动汽车全生命周期预计减少二氧化碳排放超600万吨。
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低碳设计我们致力于将环保原则融入产品设计中。通过系统的轻量化设计、电驱系统优化、能耗管理提升、低碳材料的应用，不断降低车辆全生命周期的碳排放，从而交付更高效、更环保的智能电动汽车。轻量化设计：小鹏持续推进轻量化、高刚性设计。2025年，铝合金一体化压铸技术在前舱、后地板等关键零部件的应用进一步扩大到G6、G7、G9、X9、全新P7、未来重点车型等。该技术将车身刚性提高约60%，同时有效减轻车辆重量，实现节能减排。展望未来，我们将在不影响性能的前提下，不断探索和应用轻量化设计。生产工艺创新：小鹏协同上游材料、零部件供应商进行“铝液直供”短流程技术的研发和规模化应用。这种方式通过供应链创新实现生产深度脱碳。在这种模式下，铝冶炼厂的高温铝水直接运输到组件加工车间，省去了铸锭、储存、运输、重熔等传统工序的多个中间步骤。这减少了铸件中的孔隙率等缺陷，提高了组件质量，并显着降低了材料采购和组件制造阶段的碳排放。电池管理优化：我们在优化电池开发技术、深度完善电池管理系统、提升电池能量利用效率方面坚持环保高效的理念。此外，我们通过高效回收和再利用车辆制动、滑行等过程中的能量，不断改进电池充放电技术，这确保了每一次能量回收活动都更加精准有效，最大限度地将回收的能量转化为可用的电池电量。因此，我们显着提高了车辆的续驶里程，为我们的用户提供了更持久、更可靠的出行体验。动力总成升级：我们继续追求动力总成能效的突破。报告期内，我们将升级后的电机总成系统应用于具有超级增程系统技术的小鹏X9。该系统通过采用0.2mm自粘硅钢、分段磁钢设计、NW行星同轴减速器、全主动润滑技术，实现CLTC综合效率93.5%，较上一代提升1.5个百分点。更高的效率使X9能够提供452公里的纯电续航和1,602公里的综合续航，降低运行过程中的能耗。能耗管理提升：小鹏汽车通过智能化、精准化技术的研发创新，不断优化使用阶段能耗，助力整车全生命周期碳排放降低。协同国家级汽车创新中心，针对用户导航和智能驾驶场景，优化路线选择和全域速度控制策略，有效降低在用能耗。同时，我们建立了WLTP额定范围与真实范围的对比分析流程，提高了能耗预测的准确性。低碳材料应用：我们系统地将低碳和环保原则融入材料开发阶段，确保了所选材料的可持续性和低碳特性。2025年，我们引入了Dinamica®，一种环保的仿绒面革内饰材料，由回收的聚酯采用水性制造工艺制成。这种材料提供了精致的美学和亲肤的质地，在生产过程中显着减少了能源消耗和碳排放。我们的材料选择标准优先考虑低碳循环原料和非谷物生物基材料。我们根据ISO14067进行碳足迹核算，以逐步最大限度地减少材料整个生命周期对环境的影响，并扩大采用绿色材料的规模。
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小鹏实现百公里电耗降速目标
智能能源管理1D + 3D耦合热管理电驱动系统效率提升低温低滚阻轮胎双层气流空调技术规模化应用铝水直供工艺交付高温铝水到车间高温铝水装入机侧保温炉小鹏在其组件厂大规模实施“铝水直供”短流程技术，实现了铝厂高温铝水安全直接交付到组件车间。通过专门的运输和保温系统，将铝液稳定装入机上保温炉，有效保证了生产连续性和工艺稳定性。该创新模式已申报国家发明专利（申请号：202511952524.5），提供了具有自主知识产权的工艺解决方案。这种做法不仅为小鹏供应链内的脱碳提供了可靠的路径，也为压铸行业追求低碳、集约、高效的生产方式提供了可复制、可推广的借鉴。为不断增强产品的绿色竞争力，小鹏在制定明确目标百公里降电0.3度的同时，于2025年启动了专用能耗倡议。通过包含目标分解、台架验证和整车验收的全过程控制机制，我们将顶层目标转化为具体组成部分和系统级技术任务，最终实现能效和碳减排的协同提升。例如，通过应用高效电池、电机和电气控制系统、X-HP 3.0智能热管理系统、低阻力设计和精准驾驶控制技术，我们成功地将小鹏P7 +（2025）的续驶里程提高了136.5公里。这些努力也在能效优化和用户体验两方面实现了突破。在这一举措实施过程中，我们重点在智能控制、热管理、电驱系统、轮胎、空调等五个重点领域进行了技术突破和集成优化。通过路径选择和全球车速的协同优化，优化动力总成在高效区运行，降低车辆能耗0.05度电。我们开发了车辆能耗和乘员舱内舒适度的联合仿真模型，在高/低温场景下精确控制空调策略，降低能耗0.05度电。我们采用了新工艺、新材料，全面提升了各种工况下的电驱效率。这一创新帮助减少了0.1度电的用电量。通过采用新的配方、胎面花纹、工艺，有效降低低温条件下轮胎滚动阻力，降低能耗0.05kWh。通过空气分配和温度分区控制，优化低温环境下的空调运行效率，实现节能0.05度。
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低碳物流部署纯电动卡车在制造工厂建设电池交换站在制造工厂引入氢动力卡车97% A t ot a l o f组件类型的封装解决方案得到优化。149小鹏强调高度重视物流运营对环境的影响，在物流包装减量、运输等领域积极采取措施减少碳排放。公司致力于构建绿色低碳的物流运输体系。绿色包装：在我们的包装战略中，我们始终如一地推广使用可重复使用的包装，将原来的木制框架和一次性纸板箱升级为可重复使用的金属架子。对于必要的包装衬垫，我们致力于使用环保且易于回收的绿色材料。对于车辆部件运输，我们通过采用金属货架和分离部件，最大限度地减少特殊部件包装材料的使用。2025年，通过优化金属盒、架尺寸标准，推出包装租赁模式，进一步实施标准化、可重复使用的包装举措。结果，所有制造厂的包装标准化率都超过了97%。同时，我们积极鼓励供应商通过优化组件布局和包装材料、提高装载率、取消独立塑料袋包装等方式改善包装。通过这些努力，我们优化了149个组件类型的封装解决方案。例如，我们用可重复使用的厚吸塑托盘取代了一次性纸衬里和薄吸塑托盘，从而解决了组件位移和包装材料回收困难等问题。这种方法在确保组件质量的同时，显着减少了一次性包装材料的消耗。通过这些系统性的改进，我们在增加包装重复使用和减少材料消耗方面取得了持续的进展，进一步加强了供应链的资源节约和环境友好。绿色物流：我们通过向新能源汽车过渡、提高运输车辆负载率、调整水铁运输比例等方式不断优化运输策略，最大限度减少运输过程中的碳排放。报告期内，我们不仅要求物流供应商使用符合中国第五阶段汽车排放标准的卡车，还鼓励供应商在其车队中增加新能源汽车的比例。此外，通过与国际海运货运物流供应商的合作，我们探索了各种减碳方法，包括使用生物燃料燃料，以实现更低碳的国际车辆物流。2025年，我们在组件工厂部署了6辆纯电卡车，并建造了换电站。同时，我们引进了30辆氢动力卡车车队，在广州工厂进行物流作业。各制造基地包装标准化率均超
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物流领域的绿色倡议
提高满载率：我们根据合同结构和近期排产情况调整车辆装车订单，根据销售预测提前补充欠载运输订单库存，从而提高满载率，降低运输环节的能耗和碳排放。优化水铁多式联运组合：提高水运、铁运效率，加大内陆地区铁路运输比重，减少港口到仓库的衔接运输需求，减少不必要的运输行程。物流运输设备的选择：我们的运输设备中采用了锂电池充电设备，以消除铅酸电池，避免污染液体。广州工厂实现锂充电设备100%使用。设备分区充电：公司为流水线的设备充电室及其自主移动机器人（AMRs）应用分区充电，既减少了充电的行程距离，又减少了能耗。以自动化运输设备节能：广州工厂的自动化运输设备具有备用节能模式，将在长时间的非任务时间或非工作时间范围内以节能模式运行，以降低能耗。电气化物流装备：2023年肇庆工厂布局新能源无人拖拉机厂内配送。报告期内，制造工厂所有新建和现有物流设备均已用电运行建立物流匹配模型：我们根据模型精准识别最优区域、优化组件提货路线、缩短提货距离，降低了能耗，降低了碳排放。
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与供应商合作采购再生铝低碳产业合作100% I N 2025，a t o t a l o f电池包被回收。我们正在逐步构建从电池到充电设施的全链条资源循环体系。1,224报告期内，小鹏拥有的报废动力电池回收率达到小鹏充分意识到动力电池回收和资源循环利用对环境保护的重要性。我们积极探索资源高效利用和循环利用的路径，逐步构建覆盖产品全生命周期的循环体系。资源循环利用小鹏公司通过建立物资追溯体系、优化回收流程、扩大回收物资应用等方式，系统推进生产闭环循环利用，降低生命周期资源消耗和碳排放。在资源回收管理体系建设上，我们在2018年推出了《可回收汽车零部件标识标准》，规定凡每辆车超过100克的塑料，连同橡胶、热塑性弹性体、复合材料、其他200克以上的非金属物质，都要明确标注材料种类和回收编码。该标准创建了跨越设计输入、供应链沟通、实物验证的闭环控制机制，为未来车辆报废拆解、物料再生奠定了信息基础，助力端到端可追溯资源回收体系建设。关于回收技术的应用，我们一直在推进铝板闭环回收项目，其中满足性能要求的铝板由生产线的铝板边角料100%回收处理开发出来，然后再用于汽车生产。该项目每辆车可减少40%的原铝消耗，每辆车可减少约350公斤的碳排放。是中国首个铝板闭环循环利用示范项目。2025年，小鹏进一步扩大再生料应用范围。我们在G6、G9、G7、X9、P7 +、全新P7等多个车型的一体化压铸部件中采用了40%再生铝合金材料。展望未来，我们将在不断提高车型回收材料使用比例的同时，将材料标签体系与下游回收网络整合，旨在构建涵盖“设计、制造、回收、再生”的全链条循环经济模式，为汽车产业循环转型提供切实可行的路径。小鹏汽车在不断完善低碳管理体系的同时，积极推进全行业协作，深度参与新能源汽车碳管理标准的制定。借鉴碳核算和产品生命周期管理实践经验，与中国汽车工程学会（SAE China）及其标准化委员会、中国（天津）汽车数据有限公司（CATARC-ADC）等行业组织密切合作，共同推进多项重点行业标准的起草和发布工作。截至2025年底，小鹏已协助完成三项团体标准的制定工作，分别是温室气体——产品碳足迹量化方法和要求——电动汽车、温室气体——产品碳足迹量化方法和要求——电动汽车使用的牵引电池、温室气体——产品碳足迹量化方法和要求——电动汽车使用的驱动电机。我们还参与起草温室气体——产品碳足迹的数据格式规范——道路车辆。这些标准为统一全行业碳足迹计算方法、增强数据可比性和透明度提供了至关重要的基础，同时也为整个汽车供应链的低碳转型奠定了技术基础。小鹏将积极参与制定行业标准，推动全生命周期碳管理系统规范化发展。小鹏汽车牵手战略供应商帅易驰集团，构建“整车再生铝”闭环体系。这一举措实现了从材料再生到零部件再利用的整个价值链的高效资源利用，从而有效减少了车辆制造过程中产生的碳排放。在这种合作下， 帅一驰集团利用外部循环路径，对小鹏报废车辆的铝构件进行回收，将其手工加工成各种规格的高性能合金锭，并将这些JNGOT加工成挤压型材、车身结构构件、转向节、电机壳体等产品。小鹏积极采购多车型量产再生铝，显著提升铝资源回收率。用户可以从售后服务或客户处退回报废电池，到我们的售后服务中心，由我们的维修技师进行检查和拆解。这些电池随后被交给合格的合作伙伴进行环保处理。积极推进动力电池回收，鼓励客户优先选择小鹏官方回收渠道。此外，我们对回收电池进行溯源信息登记，定期向国家溯源平台报告流向，确保依法合规办理。2025年，小鹏进一步扩展了报废电池及相关设备的再利用场景，并将车端退役电池重新用于充电基础设施。通过扩大充电站点和增强电力输出，我们的目标是优化用户的充电体验，测试计划于2026年初完成并试运行。在充电设施运维方面，根据设备状态实行分类办理。相对较新的高可利用的废桩在新车站重复使用。对故障率高或设备陈旧的设备进行拆解，将可重复使用的部件作为备件，实现了资源循环利用。电池回收小鹏开发了报废动力电池全过程管理系统，涵盖回收、评估、再利用等阶段。我们明确了每个阶段的责任，以确保报废电池的合规处置和资源化利用。
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小鹏汽车积极履行应对气候变化责任，通过技术创新和节能减排措施，不断推动产业链低碳转型。自2021年以来，参考气候相关财务披露（TCFD）工作组的建议，小鹏一直在治理、战略、风险管理、指标和目标方面从事气候变化管理，以提高其应对气候风险和利用气候相关机会的能力。小鹏基于可持续发展治理框架和运行机制，构建了“决策管理-执行”三层气候治理框架。在决策层，董事会作为气候风险管理的最高决策机构，负责监督、审查和评估公司的可持续发展事务以及ESG战略和实施。在管理层面，ESG指导委员会负责讨论重大ESG和气候变化相关事项，识别ESG和气候变化风险，确保内部控制和管理系统的有效运行，并推动ESG和气候变化事务在集团内的协调实施。在执行层面，公司成立了ESG工作组，由核心部门的中高层主管组成，负责落实具体任务和信息整理，定期跟踪评估实际执行情况，反馈成效和相关风险，并向上级决策层汇报工作进展和改进建议，形成自上而下部署、自下而上反馈的闭环管理机制。在监管和审查方面，董事会进行年度审查，ESG指导委员会每季度举行主题讨论，ESG工作组每月推进和评估具体事务。这种做法确保了治理要求的有效实施。有关董事会和ESG指导委员会的详细职责，请参阅本报告“可持续发展治理”部分。为增强董事会和管理团队应对气候变化的专业能力，我们已将气候变化议题纳入董事会会议的定期议程。我们还每年组织专门的气候风险培训，不断加强相关知识和决策能力。2025年，我们对全体董事进行了气候披露要求专题培训。同时，公司定期召开跨部门气候主题研讨会，以促进部门间协作制定气候行动战略，增强组织的整体气候复原力，并主动发现低碳转型带来的发展机遇。为强化问责制，公司正稳步推进气候绩效与高管薪酬激励挂钩。我们已经将年度能耗目标完成情况与相关管理人员薪酬挂钩。这明确了碳减排责任，确保了在业务决策和日常运营中有效实现战略目标。1.1气候治理1.1.1治理ESG指导委员会合规&资产技术创新运营减碳ESG指导委员会碳规划监管响应ESG和监管模块资产ESG模块碳金融金融经济模块低碳产品开发研发模块低碳制造模块低碳供应链供应链制造模块低碳制造过程制造模块低碳通信管理品牌塑造等模块低碳运营行政/营销服务模块低碳回收研发/销售/制造/供应链模块配套工具碳数据管理&数字化低碳建设行政/营销服务模块集团级碳排放管理Structure
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为主动识别和评估气候变化对公司业务发展的潜在影响，我们引入了气候情景分析工具。通过模拟不同的未来气候路径，我们系统地识别可能对小鹏产生实质性影响的气候相关风险和机遇，从而为我们的战略制定提供科学支持。1.1.2 Strategy XPENG进行气候情景分析，旨在系统评估其业务在各种未来气候路径下可能遇到的物理和过渡风险，这为制定前瞻性和有弹性的长期战略提供了量化基础。参考政府间气候变化专门委员会（IPCC）和国际能源署（IEA）等权威机构的国际公认情景模型，以及我们的业务布局和价值链特征，我们选择了具有代表性的棕色情景、基线情景、绿色情景作为分析框架。关于情景分析中使用的各种情景类型和时间框架的详细信息，见下表。IPCC SSP1-2.6正在采取雄心勃勃、协调一致的全球气候行动，到2100年将全球平均气温上升幅度限制在比工业化前水平高2 ° C以内，同时努力将升温幅度控制在1.5 ° C以内。台风、极端降水等极端天气事件强度可能略有增加，但总体保持在可控范围内。强降雨频率增加，导致沿海地区防洪排涝压力阶段性增加2050年前净零排放情景国际能源署NZE大规模部署低碳技术和相关措施，对于全球到2050年实现能源部门净零排放至关重要。核心特征包括全球对减排目标的强烈共识和严格的政策执行。新能源汽车电动化、智能化推进速度明显快于普遍预期。高排放和高耗能部门被迅速削减，碳成本、合规要求和技术门槛显着提高IPCC SSP2-4.5温室气体（GHG）排放预计将在本世纪末趋于稳定，但不会明显下降。到2100年，全球平均气温增幅预计将保持在3 ° C以内，反映出相对中性的社会经济发展路径。强台风比例增加，极端降水重现期缩短，可能对生产稳定性和物流效率产生一定影响已宣布的承诺IEA APS世界各国政府已全面如期完成所有已宣布的气候和能源承诺。与NZE情景相比，APS情景通常意味着更温和的能源系统改造速度和更高的长期温度上升。核心特征包括以相对温和的步伐持续推进新能源转型。政策和市场变化可预见性更强，短期影响更低。传统技术和新能源将在更长时期内共存。与长期气候目标仍存在差距IPCC SSP5-8.5全球平均气温将显着上升，可能比工业化前水平高出4 ° C，社会经济发展将走向严重依赖化石燃料的高碳轨道。台风强度和极端降水明显增加，可能与海平面上升复合产生对制造工厂和供应链安全构成更大威胁的风险气候情景和时间框架确认IPCC SSP1-2.6到2050年净零排放情景（IEA NZE）1.53 IPCC SSP2-4.5绿色情景基线情景宣布的承诺（IEA APS）4 IPCC SSP5-8.5分析范围涵盖小鹏全球业务运营时间框架情景描述适用风险1。原因2。假设物理风险过渡风险物理风险过渡风险短期2025-2027中期2028-2030长期2031 – 2050结合2025年进行的分析，假设资产所在地的条件在可预见的时期内保持稳定。假设气候缓解措施保持不变情景参考IPCC（物理风险）和IEA（过渡风险）。选定数据来源提供的时间框架与我们的战略规划时间框架一致，符合《巴黎协定》。选定的情景有助于公司评估气候相关风险并支持我们未来的管理决策
布朗情景
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小鹏汽车系统地开展了气候相关风险和机遇的识别和评估，旨在评估气候变化对企业运营、价值链和长期财务业绩的潜在影响。基于我们目前的业务布局和价值链特点，
我们对转型风险、实体风险、相关机会清单进行了细化和筛选，对受影响地区、财务影响、时间范围（短、中、长期）进行了全面评估。通过情景模拟和压力测试，我们确定了关键资产，
受影响的细分领域，以及在不同气候路径下面临或易受影响的商业模式，同时评估相关的财务影响和战略机会。s。这些评估结果为气候因素对企业运营和财务的潜在影响提供了系统的见解，作为制定应对战略和决策的关键基础。风险/机会类别风险/机会名称受影响地区受影响部门持续时间影响潜在影响评估短期结果中期长期物理风险台风上海、浙江福建、广东和江苏生产交付和售后中极端降雨和洪水北京、上海、山东、河南福建和山西交付和售后低极端热广东和湖北采购和生产低密封等级风险上海、浙江广东和福建生产交付售后和回收低气候风险和机会评估结果小鹏气候物理风险评估结果生产中断和供应链中断：极端台风可袭击沿海或低洼地区的制造工厂，破坏工厂设施，中断电力和供水，妨碍员工出勤。此外，上游供应商可能会停产或遇到物流中断，影响车辆组装时间表和整体产能交付延迟和物流中断：在台风登陆期间，道路封闭、港口停运和区域物流网络故障可能会延迟车辆从工厂转移到交付中心和商店，导致客户交付延期，并扰乱销售节奏和服务体验。售后服务需求激增：台风可能导致部分区域门店停电、通讯故障、设施损坏，暂时停止服务运营。此外，车辆被淹、损坏等事件增多，急剧提升维修救援需求，对售后资源的调配和应对能力带来挑战交付中断和车辆资产风险：极端降雨可导致城市被淹，淹没交付中心、门店和临时停车区。停放的车辆面临浸水风险，影响关键部件的可靠性，并可能造成车辆资产损失和交付延迟。售后压力和客户关系挑战：大范围的洪水将增加客户车辆被淹没或损坏的数量。售后压力和客户关系挑战：大范围的洪水将增加客户车辆被淹没或损坏的数量。售后系统将面临维修需求激增、零配件供应紧张、维修周期延长等问题。同时，确定车辆损坏责任、适用保修政策、客户沟通的复杂性可能会引发频繁的投诉和声誉风险，增加了供应链成本和材料短缺：极端高温可能会限制原材料提取并降低高耗能行业的产能，推高采购成本。上游供应商可能需要加强降温措施以保持产量稳定，这些额外成本被转嫁给车辆制造更高的生产能耗和效率下降：长时间的加热导致生产车间温度控制的能源需求显着上升，还会影响员工的工作条件和出勤率。公司需要投入额外资源进行防热降温以及排产，造成运营成本增加和产能波动制造工厂和出口资产风险：海平面上升侵蚀沿海低洼地区，以淹没、地基破坏、盐水侵入等方式威胁制造工厂和销售网点。还可能引发代价高昂的搬迁或改造、资产减值、生产中断基础设施腐蚀和维护成本上升：沿海地区盐雾浓度较高加速了充电桩等金属部件的腐蚀，增加了设备故障率，缩短了使用寿命，并大幅提高了日常维护和更换费用——电池回收环境风险和合规成本上升：潮湿的沿海环境使退役电池的储存和管理复杂化，增加了有害物质泄漏的风险。达到更严格的环境标准将推高存储升级和合规处置的成本
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小鹏气候转型风险评估结果转型风险更严格的环境和碳政策绿色贸易壁垒低碳技术研发和迭代供应链稳定性和成本产品适应极端天气市场需求和竞争加剧碳减排目标和环境绩效高高高采购和OEM合同制造商高研发营销和服务营销和服务研发研发和生产低中国德国和美国泛欧亚太中东和非洲拉丁美洲泛欧亚太中东和非洲拉丁美洲中国、印度尼西亚马来西亚和奥地利中国，德国和美国泛欧亚太中东和非洲拉丁美洲泛欧亚太中东和非洲拉丁美洲采购OME合同制造商研发、生产营销和服务采购，OME合同制造商研发、生产营销和服务研发高风险/机会类别风险/机会名称受影响区域受影响行业持续时间影响潜力影响评估短期结果中期长期未能达到碳减排目标损害品牌和资本价值：未能按期实现碳减排目标，或公司运营产生负面环境影响，可能对品牌形象和企业声誉造成严重损害，影响资本市场估值市场竞争转向低碳和可持续：随着各国碳减排法规的收紧和绿色消费意识的提高，竞争正在转向低碳和全生命周期的可持续。公司在平衡绿色成本和定价方面面临挑战，以及使技术路线图与绿色需求保持一致影响产品竞争力的极端天气适应性：消费者对极端天气条件下电动汽车性能的担忧增加可能会影响他们的购买决策，对小鹏的市场份额和产品竞争力构成挑战低碳技术研发和迭代风险：向低碳经济转型需要对新技术研发进行持续投资，存在进展慢于预期和产品上市推迟的风险，这可能会削弱市场竞争力不断上升的绿色贸易壁垒增加了市场准入难度：欧盟CBAM（碳边界调整机制）和新电池法等国际法规对产品碳足迹提出了更高要求，潜在增加的出口合规成本和市场准入难度增加的环境和碳政策合规成本：中国和全球范围内更严格的排放标准和碳市场规则可能会提高企业的合规成本；未能及时满足新的要求可能会导致罚款或限制生产的风险对生产计划的影响：上游供应商和产品达到绿色低碳标准的数量有限，低碳材料供应紧张，部分供应商减少碳排放的意愿较低，可能导致关键零部件供应不足，影响产品生产计划对市场接受度和利润的影响：与新能源相关的特定原材料（如电池金属）和低碳材料供应紧张，以及能源采购价格上涨，导致产品成本增加，影响产品市场接受度和利润率
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小鹏气候机会评估结果机会生产和研发高中国采购生产和回收营销和服务高绿色融资研发和服务高风险/机会类别风险/机会名称受影响地区受影响行业持续时间影响潜力影响评估短期结果中期长期提高能效中国、德国和美国循环经济和材料回收消费需求增长泛欧亚太中东非洲拉丁美洲泛欧、亚太中东和非洲拉丁美洲融资渠道多样化并降低成本：通过获得政府支持和激励，以及取得领先的ESG评级，公司可将低碳和技术战略转变为透明和可评估的做法，从而吸引ESG投资者参与融资活动，使融资渠道多样化，降低整体融资成本市场份额扩大和销量增长：全球电动汽车市场份额的显著增长趋势为公司吸引和满足消费者对新能源产品日益增长的需求提供了机会，有助于提高全球市场份额循环经济和材料成本节约：利用相关技术回收材料，改进产品工艺设计，可以减少原材料的采购需求，降低材料提取和生产的碳排放。同时，发展汽车产品和零部件的回收业务可以创造新的收入来源运营成本优化和能源转型：通过引入更节能的生产设施，利用可再生能源，优化生产过程中的能源使用，公司可以有效降低能源消耗和碳排放，从而降低长期运营成本
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气候转型风险图谱
基于上述分析，小鹏科技整体面临的实体风险相对有限。此外，该公司一直在其生产和运营中逐步实施绿色和低碳措施，从而最大限度地减少极端天气事件的直接影响范围。关于转型风险，小鹏面临更重大的挑战，这些挑战在各地区之间差异明显。我们将在全球战略层面协同发力，增强整体风险抵御能力和长期竞争力。低碳技术研发迭代、供应链稳定性与成本、减碳目标与环境绩效低碳技术研发迭代、减碳目标与环境绩效供应链稳定性与成本供应链稳定性与成本更严格的环境与碳政策、绿色贸易壁垒、产品适应极端天气、市场需求与竞争加剧更严格的环境与碳政策、绿色贸易壁垒、产品适应极端天气、市场需求与竞争加剧低碳技术研发与迭代、减碳目标与环境绩效供应链稳定性与成本更严格的环境与碳政策、绿色贸易壁垒、产品适应极端天气、市场需求和竞争加剧更严格的环境和碳政策、绿色贸易壁垒、产品适应极端天气、市场需求和竞争加剧德国中国印尼奥地利泛欧中东和非洲美国马来西亚亚太拉丁美洲
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考虑到对各类气候相关风险的全面识别和评估，小鹏进一步对潜在的财务影响进行了透彻的分析。关注实体风险和转型风险，我们系统评估了这些风险可能对公司当前和未来运营产生的潜在财务影响。根据评估结果，我们制定了有针对性的应对措施，并对其有效执行所需资源进行了初步量化。通过这些努力，我们旨在不断加强公司在气候变化背景下的财务韧性和战略敏捷性。2025年，台风事件对生产经营的稳定性或经营计划的持续性没有造成重大挑战。在交付和售后服务方面，它们主要造成了本地化、短期运营中断和轻微的资产损失，整体财务影响有限。与极端降水和洪水事件相关的风险主要表现为财产损失和运营中断导致的短期收入波动。公司通过预警系统、保险范围、流程优化等措施，对这些风险进行了有效管控。展望未来，公司将继续将气候洞察力纳入其业务连续性规划，以增强运营弹性。应对气候转型高风险，小鹏将推动大规模战略投资布局，同时不断加大在低碳智能技术、绿色本土化供应链、清洁技术生产、充电网络建设等领域的投资力度。除了在短期内增加研发和合规成本外，我们将在中长期内有效控制转型风险，目标是将外部挑战系统地转化为可持续的长期竞争优势和财务回报。气候风险和对策风险的财务影响更严格的环境和碳政策绿色贸易壁垒低碳技术研发&迭代供应链稳定性和成本降碳目标和环境绩效对策财务影响设定基于科学的碳减排目标并定期透明披露进展情况将ESG绩效纳入高管绩效评估通过绿色工厂认证和循环经济实践提升品牌形象；积极追求绿色融资实施供应链多元化战略，含关键原材料长期采购协议和战略储备与头部供应商构建绿色供应链联盟，通过投资上游低碳材料企业保障供应聚焦超快充、智能驾驶等差异化核心技术，并加大研发投入通过与大学和研究机构建立伙伴关系构建开放式创新生态系统以降低研发风险采用模块化平台设计确保技术快速迭代建立与欧盟CBAM等国际标准一致的产品碳足迹核算体系对供应链实施绿色认证并主动准备电池护照等合规工具寻求本地化生产或在关键出口市场建立战略合作伙伴关系以缓解贸易壁垒建立生命周期碳管理体系并将低碳理念融入研发设计利用可再生能源用于生产设施并通过技术创新降低每辆车的碳排放积极参与国内碳交易市场，将碳成本纳入产品定价策略增加合规、披露和认证成本降低运营成本和优化资本成本增加供应链管理成本和原材料成本增强供应链韧性增加研发成本和人力资源投入增加营业收入和营业利润，以及以效率提升实现显着的规模经济和成本下降增加合规费用和供应链管理成本避免罚款和关税损失，降低供应链中断风险，并提高市场准入能力增加资本开支和研发成本降低成本，增强定价能力
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小鹏股份高度重视气候变化带来的系统性挑战，将气候风险管理作为保障公司长期稳定经营和可持续发展的重要组成部分。我们将气候相关风险全面纳入整体风险管理体系，建立了气候风险识别、评估、应对的健全机制。通过不断增强我们对气候变化影响的响应能力和管理能力，我们的目标是在复杂的外部环境中增强公司的复原力和竞争力。在气候风险识别方面，我们根据我们关键运营区域的气候特征和暴露水平，同时参考国际气候科学建议、政策指导和行业趋势，对潜在的物理和过渡风险以及跨核心价值链细分领域的潜在机会进行系统审查，包括采购、研发、制造、销售和回收。在气候风险评估中，公司采用情景分析方法进行结构化评估。考虑到跨价值链段和地理区域的风险暴露差异，所有气候风险都使用两个维度进行评估，即发生概率和严重程度。对于物理风险，公司评估在不同气候情景和时间范围下，极端天气事件和温度变化等因素对跨生产、交付和售后服务的运营资产的潜在影响。对于转型风险，公司分析了不同低碳转型路径下政策变化、技术迭代、市场偏好演变等多种因素对公司各业务板块的潜在影响。在此基础上，我们采用风险矩阵进行综合计算，确定风险等级，并对其进行优先排序，从而为未来的管理决策提供依据。根据评估结果，公司将已识别的物质气候风险纳入我们统一的战略风险存储库，指定负责部门，并制定应对措施。这些行动都融入到我们的年度经营计划和资源分配中。此外，我们还建立了定期监测和动态更新机制，以跟踪政策变化、市场趋势和气候科学进展。这些发现报告给管理团队和董事会，确保以持续有效的方式管理和优化气候风险。系统推进双碳目标，有效应对气候变化，分阶段制定短期、中期、长期减碳目标。制定范围一、范围二、范围三排放具体减碳方案，不断完善减碳措施，稳步提升气候治理能力。关于小鹏的碳减排目标及实现进展，详见本报告“气候应对：引领低碳未来”一节。根据国际公认标准，小鹏汽车系统开展了涵盖范围一、范围二、部分范围三排放的温室气体（GHG）排放核算。我们还计划在未来的报告中定期披露这些信息。有关范围1、2、3 GHG排放量的相关数据，请参阅本报告“附录：关键绩效指标”部分。未来，公司将继续完善碳数据管理体系，加强与价值链合作伙伴在减排方面的合作，稳步实施各项气候行动，以实现我们的碳减排目标。为系统评估气候变化相关风险应对能力，跟踪可持续转型进展，小鹏持续监测、编制、公开包括温室气体排放和强度、能源消耗、用水等在内的关键环境指标。有关这些指标的详细数据，请参见本报告“附录：关键绩效指标”部分。1.1.3风险管理1.1.4指标和目标行业指标
关于本报告的内容董事会致辞CEO关于小鹏小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告36

气候风险影响评估
布朗情景短期（2025-2030年）受影响地区受物理风险影响资产占比受影响资产总额（百万元）资产占比上海、浙江、福建、广东和江苏北京、上海、山东、河南、福建和山西7,0536.8% 74 0.1%台风极端降雨小鹏持续深化气候风险评估，全面审视其对企业经营的潜在影响。在物理风险方面，位于沿海和气候敏感地区的某些制造工厂、交付中心和售后服务网点可能会受到台风和极端降水等气候事件的影响。公司评估了我们气候风险分析中确定的关键风险类别和相关机会的资产覆盖率。对于物理风险，基于关键资产和生产设施的信息，小鹏量化了棕色情景下短期内可能暴露于物理风险的资产比例。我们的资产敞口评估主要基于固定资产的账面价值以及厂房和关键设施的地理位置。通过将这些因素与气候风险区进行匹配，我们识别出不同区域和设施对极端天气事件的潜在暴露水平，从而获得更精确的资产覆盖分析结果。在转型风险方面，小鹏汽车的所有资产和经营活动都面临着向低碳经济转型的系统性风险。作为一家新能源车企，公司从研发、采购、生产到销售的价值链从多个维度充分受到脱碳压力和预期的影响，包括政策法规日趋严格、低碳技术快速迭代、市场需求和竞争动态的转变、声誉考量等。这些相互交织的风险因素，对公司的长期战略、运营成本、技术路线图、市场竞争力等提出了广泛而深刻的潜在挑战。同时，气候转型也带来了与公司业务高度契合的发展机遇。通过不断的技术创新，小鹏致力于降低产品能耗，推广使用可再生材料，开发电池回收系统。公司积极响应市场对绿色出行解决方案日益增长的需求，探索绿色融资工具支持可持续发展。这些战略举措不仅代表着对转型风险的主动管理，也是捕捉低碳未来增长机会的关键途径。关于本报告的内容董事会致辞CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告37

此外，小鹏通过系统地将气候相关因素融入业务发展和资本配置，积极把握低碳转型中的市场和融资机会。2025年绿色经营活动专项融资总额达16.05亿元。小鹏汽车尚未在决策过程中应用内部碳定价机制。然而，公司认识到，引入内部碳定价可帮助各部门实施减排措施，优化资源配置，并便利集团获得绿色融资解决方案，从而支持实现其碳减排目标。在未来，我们将就建立跨部门碳定价方案和健全的内部碳交易机制进行可行性研究，以进一步减少我们的温室气体排放。2025年4月，小鹏成功发行了“小鹏融资租赁作为排放物。2025年第一期绿色私募资产支持票据（债券通）”，发行总规模8.95亿元。这是中国首单在美国公认会计准则下实现表外处理的汽车融资租赁绿色债券通ABN（资产支持票据）。通过“债券通”机制，首次引入国际投资者参与认购，丰富了公司绿色融资渠道，提升了公司在国际资本市场的知名度。据估计，这一绿色资产支持计划将有助于实现每年约5700吨CO当量的碳减排。2025年9月，小鹏进一步把握绿色金融机遇，成功发行“小鹏融资租赁2025第一期绿色资产支持专项计划（碳中和）”，发行总规模7.1亿元，绿色融资渠道多元化。作为中国首单不依赖企业增信的新能源汽车（NEV）融资租赁表外ABS，该项目代表了行业的创新里程碑。该项目获得“G1”绿色评级（最高级别），收益主要指定用于租赁智能新能源汽车等绿色资产，直接促进低碳出行的广泛采用，为实现国家“双碳”目标做出贡献。据估计，基础资产池每年将有助于减少碳排放，从而带来显着的环境效益。
内部碳定价
践行绿色金融创新推动新能源汽车领域减排2025年第一期绿色定向资产支持票据（ABN）（债券通）8.95亿元2025年第一期绿色碳中和资产支持证券（ABS）7.1亿元小鹏汽车发行首单汽车融资租赁表外绿色债券通ABN成功发行小鹏汽车首单汽车融资租赁表外绿色ABS
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小鹏坚持可持续发展理念，严格遵守经营所在国家和地区的法律法规。通过完善环境管理体系、优化能效、加强水资源循环利用、实施全过程污染治理，小鹏在努力建设高效、清洁、可持续的智能制造工厂的同时，系统降低运营环节的资源消耗和环境影响。小鹏建立了一个环境治理框架，其特点是董事会自上而下的监督，为集团和所有制造工厂指定了各自的职责。作为最高治理机构，董事会负责批准公司的ESG战略和目标，并监督ESG指导委员会的报告。ESG指导委员会指导ESG工作组协调实施日常环境倡议。在集团管理层面，由总裁领导的安全指导委员会负责重大环境和安全事项的决策和后续工作。同时，质量安全中心主导集团EHS管理体系，推动管理体系发展并监督实施。在实施层面，各制造厂设立了专门的环境安全事业部和行政部门，负责污染防治、资源管理、危险废物处理、职工安全管理、一般固体废物回收利用等工作。此外，研发部、营销服务店等运营单位严格按照国家规定和公司内部环境管理要求，确保对经营中产生的废物进行规范处理和排放控制。公司统筹各制造厂环境事故指标监测评估，形成从决策管理到执行监督的完整闭环。小鹏严格遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》以及经营所在国家和地区的其他相关法律法规。公司致力于不断提高环保绩效，以减少对环境的影响。截至2025年底，小鹏所有制造工厂均获得ISO14001环境管理体系认证。2025年，广州粤鹏汽车销售服务有限公司、广州智鹏制造有限公司获得ISO14001认证，肇庆工厂、零部件工厂获得GB/T24001认证。我们制定了覆盖整个业务流程和供应商的内部环保管理政策。在集团层面，出台了《环境、职业健康安全管理手册》、《环境与安全监测测量管理制度》、《建设项目三同步管理制度》等政策，规范了全公司的环境管理实践和要求。此外，各制造厂根据运营情况，制定了小鹏利益相关方安全环境管理制度等部门级政策。小鹏股份通过细化管理责任，落实环境应急处置和生态保护的严密措施，不断优化环境管理体系。该公司定期监测和审计环境指标，以确保遵守环境法规。此外，我们积极开展员工环保培训，以提高绿色意识，加强环境管理能力。1.2绿色运营1.2.1环境管理环境管理系统董事会ESG指导委员会ESG工作组安全指导委员会质量安全中心辅助制造工厂辅助管理部门部门（各制造工厂或园区下）ESG管理框架EHS管理框架双环境管理框架
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为不断增强我们环境管理的透明度和有效性，小鹏开发了覆盖所有制造工厂的环境监测系统。部署智能监测设备，实时采集废水、废气、噪声等污染源数据。数据同步在政府监管平台公开，主动接受主管部门和公众监督。我们定期聘请有资质的第三方对废水、废气、地下水、土壤环境质量等进行监测评估。监测结果显示，各项指标均达标。我们每年进行内部和外部环境审计，以确保我们的日常运营和管理始终符合相关法律、标准和利益相关者的要求。在过去五个财政年度，我们没有受到任何与环境或生态问题相关的重大罚款或处罚。小鹏汽车制定了全面的环境风险识别机制，系统构建了覆盖运营全生命周期的环境事件应急管理体系。基于对我国生产经营、有害物质储存、污染治理设施等的系统评估，我们制定并实施了一系列政策文件，包括《突发环境事件应急预案》，明确了应对工作流程和标准。公司还成立了应急处置小组，确定了各部门的责任。对已查明的风险，各制造厂对危险废物贮存区域进行专门复核，对涂装车间、废水废气处理设施等重点生产和环保单位包括异常工艺排放、处理设施故障、泄漏、火灾造成的二次污染等潜在情景进行深入分析。将相应制定针对性的管控措施。通过定期组织多部门、多场景应急演练，显著增强了应对和协同处置包括生产中意外排放等各类环境突发事件的能力。小鹏高度重视生物多样性保护，积极响应《生物多样性公约》、《昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架》等国际倡议，系统控制生产和运营带来的潜在生态影响。我们建立了覆盖基础设施建设项目全生命周期的生物多样性保护程序，包括建设前后的生态修复、生态保护区的设立、对破坏性建设活动的限制、可持续建筑材料的使用等。在项目建设初期，我们委托有资质的第三方机构进行生态影响评估，包括生物多样性和生境评估，全面识别项目建设期间和之后的潜在生态风险和环境影响。根据这些评估，我们将制定相应的解决方案和保护方案。在日常作业中，我们对地下水、土壤等环境介质进行持续监测，定期评估环境质量，履行生态保护责任。通过这些努力，我们旨在实现企业经营与生态可持续性的协调发展。小鹏环境管理政策涵盖业务多个方面制造运营和业务设施美国废物管理应对环境影响物流供应商和承包商物流规划白皮书环境监测与审计生物多样性评估环境事件应急管理建设项目三同步管理系统环保设施管理程序环境职业健康与安全管理手册固体废物污染防治管理系统管理程序废水污染控制危险↓危险废物管理美国废物管理程序代码通用美国废物管理管理程序识别环境污染事故环境因素应急预案及评估环境保护管理程序环境监测管理程序辐射防护管理系统安全环境管理系统小鹏利益相关方
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小鹏致力于提升制造工厂的能源管理效率。公司积极推进能源管理体系完善和节能改造项目，加大可再生能源利用力度。通过这些努力，小鹏旨在优化其能源性能和能源结构，增强运营效率，减少生产产生的碳排放。小鹏严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，不断优化能源管理。各制造厂建立了《制造厂能源管理规程》等规章，从能源采购、精细化管理、节能提升等维度规范流程，提升能源利用的有效性和效率，促进公司可持续发展。2025年，在产能扩大的背景下，小鹏汽车仍以“比2024年单车能耗同比下降10%”为节能目标，设定总体平均用电量目标为738度/辆，制造工序平均用气量目标为32方/辆。报告期内，超额完成两个重点目标，持续推进节能减排。报告期内，各制造厂积极开展能源审计。各基地通过部署数字化能源管理系统，实现了电力、天然气消费数据采集、报表查看和设备状态查询等功能。这些系统诊断和识别能效优化的潜力，从而为提高能源性能提供数据支持。同时，我们为员工提供多维度的能效培训。我们通过“小鹏课堂”线上学习平台提供节能培训。还组织线下互检节能和“节能月”主题活动。我们还在广州厂区制定了节能提升提案激励机制，从而全面提升全员节能意识和实践能力。1.2.2能源管理能效提升制造厂采取的节能提升措施广州北区厂肇庆厂广州南区厂构件厂2025年，广州北区厂实施以精细化能源管理为重点的系统节能提升。肇庆工厂通过跨部门协作，实施30项节能技术升级项目，2025年产生61项提升举措。重点举措包括：南区厂以技术提升为重点推进全面节能升级。组件厂重点进行工艺重构和设备升级，实现源头节能，具体包括：通过优化车间空调运行参数，将频率从45Hz降至40Hz，夜间非工作时间关停油漆预处理电镀空调2.5小时，有效降低了电泳烘箱、彩涂炉、面涂炉的耗电和冷冻水，对涂装车间的电泳炉、彩涂炉、面涂炉实施分段关停策略，伴随着干燥炉精细化启动策略，最大限度减少不必要的能耗2025年共实施七项降本增效举措基于环境温度动态控制冷却塔运行，年节约电量4.2万度优化应用季节温差的涂装车间冷水机组运行模式，年减少用电量12.8万度在压缩空气系统安装变频水泵减少非生产时段用电11.2万度，实施公共区域智能化照明升级，涂装车间更换蓄热式热氧化剂（RTO）储热砖及相关部件年节电12.3万度，年节约天然气4.5万立方米，显著提高能源利用灵活性在建筑辅助空调系统中实施供电调节，每月节电2520度。冲压车间优化排产，降低换模频率。这将单位时间的冲压行程提高到700次，每年估计节省6.5万度电。涂装车间引入AE-shuttle周转输送机工艺，将工艺罐体体积和能耗都降低了20%。此外， TNV系统余热回收提高锅炉水温10 ℃，有效降低天然气消耗总装车间利用数字化监控平台，实现能耗实时预警和调控，系统防止能源浪费拆除组合式空调系统中效滤清器，降低运行频率，年节电30.11万度优化涂装车间冷水机换热效率，进一步年降电11.2万度拆除压铸熔炉，改用直接熔铝供应模式，年减少天然气消费量228.15万立方米从根本上优化高耗能生产工艺
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小鹏考虑将提高清洁能源在其运营中的比例作为其绿色发展战略的核心要素。2025年，我们在多个工厂完成了额外的光伏（PV）安装，使小鹏的光伏装机容量达到94兆瓦，与2024年相比增长超16%。未来，小鹏将继续探索扩大绿色能源应用的机会，进一步提高可再生能源的比重。在不断扩大光伏安装面积的同时，小鹏通过对各制造基地的系统维护和管理，有效提升了发电效率和运行安全。我们定期对光伏板进行清洗和日常维护，提高透光率，增加发电量。2025年，肇庆工厂引入机器人自动化清扫，进一步提升清扫效率和生成稳定性。2025年，小鹏光伏项目累计发电10.6万兆瓦时。采取余电并网模式，向区域电网回供绿电超3300万度，从而减少区域碳排放超1.3万吨。小鹏股份严格遵守国家水资源管理政策，全面控制废水排放，不断优化取水和使用流程，避免对水资源造成不利影响。我们所有的水都来自市政供应系统。报告期内，未发生水污染或相关处罚事件。小鹏股份制定并实施了水污染防治管理制度，确保废水达到规定处理标准后方可排放。各制造基地均配备独立运行的废水处理设施，确保符合广东省水污染物排放限值（DB44/26-2001）。2025年，光伏系统产生和消耗的电量达到7.3万兆瓦时，较2024年增长超过180%。光伏发电占制造基地总用电量的25%，减少碳排放近3万吨。这一举措实现了节约成本和减少碳排放的双重效益。除光伏自发电就地用外，广州南区厂、广州北区厂购买绿电证书超过2.8万张，推动绿电/证书综合比例达到35%。此外，组件工厂获得了5,050吨当地碳配额，以抵消其运营碳排放的一部分。在履行减排责任的同时，这些举措也表明了我们对发展区域碳市场和推进气候融资机制的积极支持。使用清洁能源1.2.3水资源管理废水管理亮点减少水资源使用小鹏致力于通过技术升级，持续优化所有制造基地的用水设备和工艺。在日常经营中，我们系统加强用水管理，不断提升用水效率。报告期内，小鹏汽车根据2025年产能规划、历史用水数据、节水潜力分析，制定了比2024年每辆车用水量下降10%的目标，并将整车制造用水量严格限制在每辆车3.70立方米以下。该公司通过数字系统实时收集和跟踪用水量。截至2025年底，这一涉水目标已实现。生产废水生活污水在涂装车间，公司已采用锆化进行转化涂装，可避免重金属废水的排放，有效保护水资源所有污水排放在排入指定污水管道前均经过沉淀池和限定维护区，废水处理站超滤工段的膜料进行化学清洗，提高制水效率排水口配备过滤器，定期收集和清除油污。食堂污水设置了分油池和保水罐，清除任何沉积的食物残渣，禁止直接排入排污管道洗澡污水排入沉淀池滞留， 为防止抹布、塑料袋等任何固体废物排入排污管道，厕所污水通过三级过滤系统，再排入指定的排污管道内容关于本报告板消息CEO信中关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告42

小鹏股份严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》，对污染防治、污染防治、污染防治、污染防治、污染防治、污染防治、污染防治、污染防治、污染防治、污染防治、污染防治、污染防治、污染防治、污染防治、污染防治、污染防治、污染防治、污染防治、污染防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、防治、公司对生产经营过程中产生的废气排放实行严格管理，建立了大气污染防治管理制度等政策。落实针对性治理措施，确保尾气排放达到相关标准，防止对大气环境造成不良影响。公司制定了尾气排放达标率达到100%的目标，并委托符合条件的第三方对所有排放口进行定期环境监测。2025年，小鹏录得4.38吨硫氧化物（SOX）、23.79吨氮氧化物（NOX）、18.81吨颗粒物的排放量。我们采取“源头减量、末端治理”的方式，控制生产过程中产生的粉尘和挥发性有机物（VOCs）。我们定期检查活性炭的更换和除尘风机的性能。此外，积极选择对环境污染最小或不造成环境污染的工艺、技术、设备，青睐无毒或低毒、VOCs含量低的原辅材料，最大限度减少此类污染物的产生和排放。2025年，公司通过“小鹏课堂”线上学习平台开展全员水资源管理培训。培训涵盖安装节水装置、加强用水设备检查管理、推广水循环利用等专题，进一步强化节水意识。2025年，小鹏科技园首创“仿生雨水收集”系统。以荷叶为灵感，3万平方米金属屋面设计独特的排水结构，利用重力高度差，将雨水自然疏导到集水池中。得益于屋顶的自清洁属性，收集的雨水达到灌溉标准，用于滋养2.6万平方米的生态公园。这种做法实现了自然降水的高效利用。该园区还集成了“海绵城市”雨水管理系统，以1115立方米的地下雨水储存罐为特色。每年收集屋顶雨水和地表径流2万多立方米，用于周边地区景观灌溉、地下室保洁、市政排水调节等，有效缓解汛期区域排水管网压力。日常运营生产流程小鹏新全球总部：以“荷叶”设计为灵感的拥抱雨露的生态园林小鹏科技园1.2.4污染物管理大气污染物主要大气污染物处理方法粉尘VOCs值班人员必须每日巡查供水管道，记录用水数据。如出现漏水、用水异常情况，要立即排查抢修。各制造基地的污水站均配备中水回用系统，采用砂滤、碳滤、反渗透等工艺。中水回用率超过50%，经处理后的中水用于冲厕、园林绿化、水池、火池补水等。报告期内，中水回用跨制造基地节约用水超27万吨。在部分涂装工艺中，工业用水被用作首要水源，以减少淡水的消耗。此外，对反洗持续时间进行了优化，减少了反洗所用纯净水的用量。焊接车间冷却循环水系统根据生产周期和温度变化模型进行了优化，确保满足生产要求。同时，将泵功率调至最小水平，进一步降低总装、焊接、涂装车间环境空调系统的冷凝水回收再利用就近冷却塔，有助于节约用水，减少冷却能源浪费经废气收集器收集处理后，粉尘通过15米高的排气堆排放，达到规范标准。被困在室内的少量烟尘，由屋顶通风机收集，确保达标后排入大气稀释扩散。VOCs通过工作站排气罩收集，再通过一级活性炭过滤器吸附。经过适当的治疗， 尾气经排气管排放符合广东省《汽车制造业表面涂装挥发性有机物排放标准》（DB44/816-2010）。组件厂安装了VOC在线监测系统，实时监测VOC水平，数据同步到生态环境管理平台。
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各车间废气管理措施美国废物管理公司共回收废物4468.6万吨所有厂区废钢板、废卡纸压铸车间焊接车间涂装车间等工业固废实现100%循环利用组件厂、广州北区厂区的压铸车间实施了熔炉除尘系统、压铸工序有机废气净化系统、机械加工设备油雾处理系统等多项废气管理措施。这些系统以旋风除尘器、湿式洗涤器、静电净化器、湿式深处理机组等先进技术为特色，确保粉尘、VOCs达标排放。小鹏股份严格遵守《中华人民共和国固体废物环境污染防治法》等相关法律法规的规定。开发了固体废物污染防治管理制度和危险美国废物管理程序等内部管理制度，实施了覆盖从分类转运到处置全生命周期的废物管理制度。每年年初，公司制定废物管理计划，设定废物总产生量和每辆车产生的废物的目标，并每月进行分析和改进行动。2025年，所有工厂均实现危险废物管理达标率100%，并超额完成每车危险废物产生量目标。肇庆厂、广州北区厂、组件厂减幅分别达21.4%、4.8%、7.5%。在资源循环利用方面，公司制定了“实现工业一般固废100%循环利用”的目标。生产过程中产生的废钢，包括钢、铜、铝、塑料、橡胶、木材、纸板等，都被收集起来，转交给合格的供应商进行回收。报告期内，公司通过“小鹏课堂”线上学习平台课程和线下培训项目，对生产制造和环境管理岗位的员工进行废气、废水、废物管理等方面的专业化培训。共举办了七届会议，记录在案的与会者有3159人。广州北区工厂组织了一场环境知识竞赛，模拟真实的工作场所场景，包括与公司环境政策和垃圾分类实践相关的问题。这种以竞赛为基础的学习方法有助于加强环境意识和实际操作技能。采用高效过滤除尘器吸附烟尘，实现99%的除尘效率。处理后的烟尘按照相关标准排入车间，可优化内部空气质量，有效减少废气排放。
采用B1B2水性涂布工艺，与常规工艺相比减少15%的VOCs排放，源头最大限度减少有机污染物。采用“废气集中轮和再生热氧化剂（RTO）”系统，确保废气中有机污染物充分燃烧分解。该方法可实现95%以上的去除率，有效净化有机污染物。实施清洁溶剂消耗控制、降低涂装开关机器人清洗频次、优化工艺参数和仿真程序等措施，进一步减少VOCs排放。在前处理工艺中使用膜技术可减少约94%的涂料残留量，间接减少了废气排放中的有机污染物。
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广州北区厂、广州南区厂安装智能称重装置，上线危险废物信息管理系统，实现危险废物产生、转移、处置全过程二维码数字化管理，确保危险废物实时监测、全程溯源，设立专用固体废物贮存室，对金属边角料、废旧包装材料、危险废物、生活垃圾进行分类管理，日常清理贮存区采用硬化混凝土和防渗措施处理，设有地面渗滤液收集通道防止环境污染事件发生库区设置干粉灭火系统、可燃气体监测系统、中央空调、静电放电装置等安全措施，有效防范环境事件发生报告期内，各制造基地持续推进危险废物源头减量和工艺优化。通过有针对性的技术改进和强化过程管理，有效降低了危险废物产生总量。肇庆工厂引进污泥干化设备，减少污泥产生量约83吨。此外，还优化了相关工艺，以减少与水性溶剂相关的危险废物。广州工厂通过优化涂装颜色排序、控制残留胶粘剂、回收胶桶、完善胶粘剂应用设备等一系列措施，进一步减少了危险废物的产生。广州南区工厂采用了行业领先的球型变色系统。涂料供应模式集成了球型系统与集中涂料供应（PCS）系统，保证了高效的变色过程，减少了涂料和清洗剂的消耗。变色效率高：系统特点自动化水平高，每次变色在30分钟内完成，变色效率提升99%柔性生产：球型系统允许针对特定颜色进行喷涂，便于快速调整新颜色和小批量颜色生产减少废物产生：该系统每个罐装所需油漆不超过60公斤，清洁溶剂消耗减少95%，以解决生产过程中产生的噪声，小鹏制定了噪声污染管控程序，根据声源的不同特点，选用低噪声设备，实施降噪措施。在制造工厂，我们使用高大树木和低矮灌木的组合，通过吸音来减少噪音。空压机等高噪声设备安置在室内，利用建筑隔音。冲压车间压机全封闭隔音材料，进一步降低噪音。在施工现场，我们严格遵守相关规定，进行噪声等级测量，确保符合噪声排放限值，并根据需要争取环境主管部门的批准。报告期内，我们聘请有资质的第三方机构开展环境监测，包括因子界噪声监测，达标率100%。与符合条件的第三方服务商签订废物处置合同，按照《危险废物转移管理办法》进行废物转移和处理，对入库的所有危险废物进行称重并记入台账，确保精细化管理，开发了固体废物管理平台，对废物转移进行申报。委托有资质的第三方妥善处置废物采取增加涂胶压板减少胶渣、在胶桶内添加衬里、减少溶剂使用（特别是减少清漆清洗频次和增加水性溶剂比例）、排放油漆污泥、脱水湿滤袋等措施，减少危险废物产生。广州北区厂对现有项目进行涂胶工艺调整，以无底漆工艺替代原有3C2B工艺，从而避免使用水性彩漆美国废物管理方法行业领先的球型变色系统噪声管理数字化管理存储&放置转移&处置减少危险废物
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小鹏汽车将绿色、低碳、环保理念融入日常工作生活。我们制定了小鹏总部校园节能降耗管控方案、小鹏创新中心节能降耗管控方案、海外商旅管理规定等一系列绿色办公和商旅政策，旨在培育多元化的低碳工作环境。我们还积极倡导低碳办公文化，鼓励员工在日常生活中贯彻环保、绿色的生活理念。2025年，公司通过智能化管理、便民服务、资源循环利用等方式，系统提升能效和员工体验双提升。我们引入了IRON智能系统，利用AI平台对办公区域的照明和空调进行调节，实现精细化能源管理。在确保员工舒适度的同时，该系统根据预设的时间段和感知的室外温度调整设备启动/停止策略，以有效避免能源浪费。有个性化需求的员工可以在工作场所通过二维码向IRON AI发送指令，让他们实时调整特定区域的光照强度和空调温度，既能提升能效，又能提升工作场所的便利性。为鼓励低碳通勤，小鹏汽车各部门积极与政府主管部门沟通，引入增开公交线路和清晨城际铁路服务。通过扩大服务覆盖面，我们显著提高了员工乘坐公共交通的可行性和效率。此外，我们鼓励员工将公司的绿色出行服务优先用于商务旅行和日常通勤。滴滴企业平台数据显示，报告期内，我司员工通过打车服务共实现碳减排约966.2吨CO当量。资源循环利用方面，公司在园区设立分类回收点，建立纸板、塑料等可再生材料的收集再利用体系。2025年累计回收纸板3.95吨、塑料制品1.28吨，有效将废物转化为资源，践行闭环管理承诺。回收纸板3.95吨塑料制品回收1.28吨1.2.5绿色办公节能资源节约利用午休熄灯，控制周末和工作日非工作时间照明利用智能会议室预约系统节约会议室用电，优化会议室使用，减少因空位或无效预约造成的能耗为员工出差通勤提供电池电动车使用节能产品鼓励员工使用公共交通工具，提供通勤班车服务促进再生纸使用和双面印刷实行多工作流程无纸化在公共区域设置电子海报减少纸张消耗鼓励在餐厅就餐减少食品包装造成的资源浪费提供可重复使用的文具通过设置分类废物箱、回收箱、电池收集箱促进资源循环利用优先购买以环保、节能、可再生材料制成的办公设备和家具
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自2024年起，小鹏基金会与小鹏营销服务团队围绕气候变化、绿色能源、生物多样性等主题，共同策划了一系列环境科普教育活动。小鹏全国门店变身“绿色知识传播平台”对外开放。通过科学主题课堂、亲子读书会等形式，将低碳教育和前沿科技转化为年轻人无障碍的教育体验，将商业空间与公共教育融为一体。截至2025年12月，共举办门店环境科普教育活动87场，超900个家庭参与。2025年，小鹏全国超100家门店参与“大手牵小手：共读大地之书”倡议，超500家门店加入绿色科技知识传播倡议。这种“门店即课堂”的模式，不仅强化了品牌与用户之间的可持续价值共振，也为通过更广泛的社会行动推进低碳转型奠定了坚实的公共基础。小鹏将绿色低碳原则融入企业运营、客户服务、行业协同的全链条。对内，持续深化绿色文化宣传，建立绿色零售门店，构建高效低碳充电服务体系。对外，携手供应链伙伴推进绿色转型，积极推动公众环保意识。通过这些努力，我们系统构建了一个横跨产品、服务、伙伴关系、公众参与的绿色生态系统，同时不断提升公司ESG品牌价值。小鹏汽车将绿色低碳理念深度融入企业文化，通过系统的培训框架，不断增强全员环保意识。落实环境、职业健康、安全培训管理办法，定期组织围绕环境保护的主题培训活动，将环境管理政策和影响融入新员工入职培训。2025年，依托“小鹏课堂”线上学习平台，向各制造厂交付涵盖节能节水、危险废物管理、危险化学品管理、环境法规、环境管理制度、环境因素识别等方面的专项培训方案。通过“节能月”等环保活动，进一步增强员工在用能、节水、垃圾分类等方面的实践能力，推动绿色行为融入日常运营。小鹏将绿色低碳理念全面延伸至销售服务网络，旨在将全国门店转变为绿色运营与低碳教育相融合的可持续体验空间。我们还努力让客户更容易获得绿色技术。小鹏全国门店成低碳教育一线平台亲子阅读会“大手牵小手：共读大地之书”倡议1.3绿色生态1.3.1绿色低碳文化1.3.2绿色服务绿色门店
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2025年，小鹏汽车进一步完善充电网络布局和充电技术，使其电动汽车用户能够以最便捷的方式为汽车充电。我们在选择充电站选址时，也会考虑到客户的现实生活场景。我们努力构建更高效、更安全、更便捷的能源补充体系，助力提升能源利用效率和绿色出行体验。在2025年11月24日第六届中国国际充换电运营商大会上，小鹏充电荣登中国充电桩网络等机构发布的“用户指数运营商TOP100”榜单第9名。此次表彰基于覆盖用户满意度、搜索评论、使用体验、站点设施、平台创新等五个维度的综合卓越表现。小鹏充电也位列整车厂自建充电网络首位。小鹏充电荣获“用户指数运营商百强榜”第六届中国国际充换电运营商大会绿色充电截至2025年底：小鹏自营充电站：为车主提供免费福利的充电站：小鹏超级充电桩：小鹏自营充电桩：小鹏超级充电站：覆盖城市：3150 + 17090桩主加入共享之家充电平台数量：共享之家充电累计订单数：每位用户最高累计订单金额：*截至12月22日，2025使用平台补能车主数量：172,923150，10030,0002，650 + 13,600 + 17,000 + 2,810 + 430 +共享家用充电桩区域共享补能资源：小鹏通过加快推进县级地区增压网络建设，积极支持“双碳”目标和乡村振兴战略。网络已覆盖大湾区各县共享Boost充电技术：2025年，小鹏充电发布Boost技术，在超级充电桩上将峰值电流从250A提升至400A，峰值功率可达400kW。该技术已部署在新建超级充电站，可精准满足当前高压、大电流车辆需求，显著提升充电效率，为用户3公里能量补充生活圈提供更快的充电体验：小鹏持续拓展能量补充网络。“3公里补能生活圈”已覆盖北京、上海、广州、深圳等10个核心城市超86%的车主。车主从出发到充电设施所需时间压缩至10分钟以内。在贵阳、昆明、黄石、桂林等超300个城市，其覆盖范围最高可达100%共享家用充电桩：小鹏充电创新推出“共享家用充电”模式。由数字平台提供支持，它允许桩主自主定价、在线管理充电、提取收益。用户享受定位、预订、充电、缴费等一站式服务。因此，该模式可以实现高效的资源匹配和全流程在线服务。“共享家庭充电”平台不仅支持所有国标车型，还覆盖社区、办公区等多个场景。有效整合社会闲置充电资源，构建“共享经济、绿色充电”协同生态。截至2025年12月，平台累计接入共享家居充电桩超1.7万个，节约闲置时间约70%，服务车主超15万人。由此，我们形成了“用户参与、资源节约、碳减排”的行业标准制定与安全监管的可持续循环：2025年，小鹏担任《电动汽车传导充电系统安全要求》（GB 44263-2024）、《电动IC车辆供电设备能效和能效等级最低允许值》（GB 46519-2025）等两项国家强制性标准的主要起草人。在场站安全监管方面，开展2025年区域增压作业安全检查评估。实地考察了41座超级充电站和123座超快充及目的地站，对6家供应商的88台家用充电装置进行了采样。已查明危害全部整改到位
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为响应中国“双碳”目标，小鹏于2021年10月成立了行业首个致力于生态环境与科普教育的基金会——小鹏基金会。小鹏旗下各业务中心、志愿者、公益伙伴、其他利益相关方共同探索将公司核心能力转化为公共教育产品的可行路径。在“科技向善、商业共享利益”的模式下，小鹏汽车通过更广泛的社会行动，为推进低碳转型奠定了坚实的公共基础。2022年6月5日，小鹏基金会启动“小鹏绿色家园”环境科普教育计划。该计划旨在向3-15岁儿童及其父母有效传播有关气候变化、能源转型、生物多样性保护等主题的最新知识。它还寻求增强目标群体对生态问题的关注，提高他们理解和适应生态变化的能力。该节目发布了《大象回家》《鸟聚》《低碳旅行家》等多个环境科普教育课程和教育产品，连续四年发布“60本儿童生态图书”榜单。已吸引超1800名员工和车主参与，与公益机构合作，共同支持环境科普教育。截至2025年底，“小鹏绿色家园”计划累计开展环境教育活动超2500场，平均每天开展两场活动，覆盖全国小鹏门店、中小学、城乡社区，直接服务学龄儿童超8万人次。这大大提高了目标受众对气候变化和生物多样性等问题采取行动的意识和意愿。小鹏基金会“低碳旅者2.0”领航者计划原创环境科普教育产品1.3.3绿色公益“大象回家”“鸟聚”“低碳旅者”中国首届“未来摩比l i ty”主题科普教育棋盘游戏Se l e c ted a s a“2025年生态环境与科学成果普及的典型a l ca se”中国环境科学学会致力于鸟类与栖息地保护跻身2025年10大Excel借出文化和广东自然教育创意产品（唯一获奖整车厂）生物多样性主题生态棋盘游戏荣获全国自然教育文创产品设计大赛公益类银奖2025年第十一届中国Publ IC Wel票价与CAR ITY项目大赛百强，小鹏基金会联合北京汽车博物馆，在构建“智能社会”的背景下，推出“可持续+科技”为主题的“低碳旅行者2.0”计划。该计划为学校教师、公益组织和关注可持续性问题的志愿者团体提供了引人入胜的环境科学教育工具包。截至2025年底，该项目已累计服务全国18个省/直辖市超2万名儿童青少年。
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小鹏汽车将供应链碳管理深度融入价值链协作机制。公司通过建立常规培训支持体系，提供全流程技术指导，不断提升合作管理标准，系统推进合作伙伴碳管理能力，共同构建透明、协同、高效的绿色供应链生态体系。对于新来的供应商，公司组织统一的安全和环境培训，要求其签署利益相关方安全环境协议和利益相关方安全环境承诺书。2025年，我们通过“项目启动会与技术培训会”的组合模式，为Tier-1供应商提供系统性碳管理赋能。系统阐释了国内外政策动向、数据报送标准、CICES系统运行流程等。技术培训课程以CATARC专家为特色，他们就产品碳足迹计算方法和实用要点提供了详细指导，并辅以操作手册和常见问题解答。此外，小鹏开发了“分组问答环节、一对一辅导”双支撑机制，由专职团队提供全流程跟踪指导，确保碳数据报告的规范性和完整性。在积极推进数据核算、报表赋能的同时，积极开展供应链赋能交流活动，包括趋势解读、最佳实践分享、供应商项目合作研讨等。其目的是帮助供应商将碳管理成果转化为实实在在的成果，并促进横向扩张。依托“培、实、优”闭环赋能机制，将碳管理从企业行动转化为协同产业链流程。这为整个供应链的低碳转型提供了系统性支持，有助于整体行业碳透明度和有效减排。在供应链碳数据管理过程中，我们发现了一些供应商在初始核算阶段面临的共同挑战，例如能力和经验不足。我们发布了CICES数据报告说明等实用指南，提供系统支持。2025年，我们进一步推进管理标准化，首次明确了物料利用覆盖率、数据质量等级（DQR）、统一部件编码等要求。还通过中国汽车材料数据系统（CAMDS）和CICES进行数据交叉验证，以提高数据标准化水平。截至目前，已实现G6、2025 G9、X9等重点车型高碳排放部件数据采集。基于此，我们还主要使用实际情景数据进行产品碳足迹核算。未来，我们将继续优化数据收集形式和系统功能，扩大数据粒度和覆盖范围，努力建立符合国际标准的碳足迹核算流程。
1.3.4绿色供应链
现场交流Tier-1供应商碳赋能
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51内容关于本报告板寄语CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告社会智能产品为在小鹏共享价值，安全是发展优质产品的关键。通过系统的责任管理和多方价值共创，将员工发展、供应链责任与社会繁荣紧密连接，打造一个可靠、有韧性的发展生态。我们也与所有合作伙伴携起手来，为共享成功的长远未来而奋斗。亮点：研发投入占营业收入比例截至2025年底小鹏累计投入超CNY公益注册志愿者百万签约率

52篇关于本报告的内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告产品安全：坚守安全责任小鹏坚持“重安全、重创新，守合规、守责”的原则。我们制定了《新能源汽车企业安全体系管理手册》，建立了三级安全管理组织框架，在此框架下，安全指导委员会作出战略决策，专业工作组监督具体事务，业务单位执行倡议，每一级都有明确的职责和协作机制。同时，构建了跨越产品全生命周期的“主动安全、被动安全、逃生安全、电池安全、信息安全、服务安全”综合防护体系。我们已将ISO 26262（功能安全）和ISO 21448（预期功能的安全性）标准认证深度整合到我们的研发和控制流程中，从而确保为我们的用户提供可靠、安全的旅行体验。安全管理框架主要职能负责全面安全管理决策质量安全中心董事长：负责处理安全指导委员会办公室日常管理职能，制定并分解年度安全目标指标，并定期进行检查考核工作组安全生产工作组：负责协调公司职业健康安全管理体系的建立和管理以及新能源汽车企业安全体系环境管理体系工作组负责协调新能源汽车企业安全体系首要职能负责落实公司安全要求并在部门范围内进行安全管理安全指导委员会主席I公司总裁成员I各级部门负责人安全管理办公室主席I质量负责人和安全中心中心/部门负责人各中心/部门工作组I安全生产工作组新能源汽车企业安全体系安全管理体系认证ISO 21448 SOTIF（预期功能安全）管理流程证书ISO 26262功能安全管理流程证书

关于本报告的53个内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告产品安全认证和奖项小鹏全新P7 2025 C-AHI 5星认证小鹏X9小鹏G9 2024 C-NCAP 5星安全评级2024 C-IASI所有三个类别最高评级（GG + G +）2024 I-VISTA所有四个类别最高评级（G + G + GG）20和最佳工艺奖2024国内首个复杂气象条件智能驾驶辅助系统认证，CAERI 2024“世界十大智能汽车”授牌汽车测评研究院2024认证超FMVSS后撞击标准（80km/h）2022 C-AHI 5星认证2023 C-NCAP 5星安全等级2023欧NCAP 5星安全等级2024 C-GCAP 5星等级2025动力电池全场景验证“夏季涉水安全验证”小鹏G6 2023 I-VISTA 5星认证2023 C-AHI 5星认证2024欧NCAP 5星安全等级2024 C-ICAP 5星认证小鹏MONA M03 2025 CA-CAP 5星认证小鹏P7 + 2025 C-NCAP 5星安全等级2025 C-GCAP 5星等级2025在CAERI极热夏季测试中被认定为“极热中的优秀车辆”小鹏G7 2025 C-NESA 5星认证2025获认可作为CAERI极热夏季测试中的“极热中的优秀车辆”

关于本报告板寄语54条内容关于小鹏集团可持续发展可持续发展治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告主动安全截至报告期末，小鹏累计避免了包括夜间场景在内的潜在碰撞事故小鹏的主动安全系统建立在包括增强型自动紧急制动（AEB）、全场景自动紧急转向（AES）和高速爆胎期间稳定运行等核心技术之上。从而实现对驾驶风险的精准预测和主动干预，运行速度最高可达150公里/小时，有效避免碰撞、爆胎等各类驾驶事故。在降低出行安全风险的同时，实施主动安全防护，保障用户安全。

55个内容关于本报告板消息CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告被动安全2025年，小鹏P7在丹麦一处无人值守的铁路平交道口与列车发生碰撞事故。事发期间，虽然车辆前舱在极端撞击条件下发生了明显的挤压变形，但乘员单元保持了结构完整性，车内乘员安然无恙。此次事故充分验证了小鹏P7车身结构设计在极端碰撞条件下的能量吸收和载荷转移的有效性，展示了车辆在严重碰撞场景下可靠的乘员保护能力。小鹏P7在极端碰撞中保护车主安全小鹏X9拥有坚固的笼式车身结构，高强度钢铝混合材料占比87%，并开创了前后一体化铝压铸的先河。共19个环形安全设计，组成立体防护笼。A柱嵌入2000MPa热气成型膨胀管，与车身结合形成“防滚架”。车辆扭转刚度提高3倍，弯曲刚度提高30%。小鹏X9 —安全出行的移动堡垒一体化压铸钢铝混合保持架车身小鹏X9最大配备9个安全气囊。这款拥有68L超大容积，侧帘超长6秒保压时间覆盖三排所有乘员位置，为所有乘员提供全方位保护。同时，我们通过第二排零重力座垫安全气囊，为零重力姿势的第二排乘员实现全场景、多维碰撞保护。全尺寸安全气囊系统小鹏X9专为满足全球最高安全标准而设计，包括C-NCAP 5星、C-IASI优秀评级、欧洲NCAP 5星。它还通过了超过美国标准的安全测试，时速80kph满载后撞击，完全符合全球安全标准。全球安全标准X9车体Structure X9安全气囊X9安全标准XPENG全面构建了超越“中国-新车测评计划（C-NCAP）”5星评级和“中国保险汽车安全指数（C-IASI）”的结构设计和功能配置标准的被动安全防护体系。我们提供了多种保护机制，包括超高强度笼式钢制车身、全车乘员保护安全气囊、零重力座垫安全气囊、双重预张限载安全带。这些努力旨在充分保障乘员舱结构完整性和发生碰撞时的人员安全。

本报告板消息CEO信中关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告逃生安全小鹏实施了涵盖紧急信号、门放行和出口程序的完整逃生安全体系。这一系统具有独立的紧急呼叫（ECall）、撞击时自动降窗、安全锤、所有门把手的机械冗余、锁机构的单独备用电源以及屏幕紧急引导。通过这些努力，我们形成了乘员安全的最后一道防线，确保用户在紧急情况下有了安全可靠的逃生通道。信息安全小鹏开发了系统化的产品数字化信息安全框架，以信息安全与数据合规委员会为核心。我们已将隐私保护原则深度融入我们的产品开发和系统架构中。通过开展数据保护影响评估（DPIA），我们主动识别和缓解风险。公司在中国及海外获得ISO 27001、ISO 27701、车规级网络安全认证。我们在数据采集、加密存储、定期删除、第三方管理等全过程，严格遵守最低限度的必要规则。五年来，我们保持了客户数据“零泄露”的记录。通过定期安全培训、应急演练、全员问责考核等方式，持续强化智能车辆数据安全保障。2025年9月，小鹏与阿里云构建合作伙伴关系，研发后量子安全技术，全新小鹏P7是首款搭载该技术的车型。通过部署抗量子计算攻击的加密算法，构建面向未来的智能汽车信息安全防御，保障用户数据和车辆通信安全。此外，我们计划将这项技术逐步扩展到我们所有车型的核心功能，展示我们在信息安全领域的前瞻性方法和对责任的承诺。公司坚持电池材料和工艺的本质安全，同时加强过程控制。关于电池组，热管理和机械结构设计超过国家标准，通过2毫秒级截止技术实现快速电气安全保护。搭载低功耗24小时监控和自研AI预警算法，为硬件系统获取了智能安全能力。电池与供应安全小鹏开发了涵盖“本质安全、被动安全和主动安全”的三级电池安全架构，融入产品研发、测试和供应链管理的每个阶段。小鹏汽车正在销售的所有车型均已提前达到工业和信息化部发布的《电动汽车牵引电池安全要求》（GB38031-2025）国家标准。我们已经通过了各种安全测试和。在热传播试验中，确保电池监测24小时内不发生火灾、爆炸，从极端条件到日常使用全面保障电池安全稳定。小鹏构建伙伴关系强化后量子信息安全硬件技术保障公司实施从单个组件到完整电池包的闭环测试验证体系，并根据实际运行情况不断升级内部标准。关于供应链管理，我们通过严格的供应商审核、先进的产品质量规划（APQP）开发控制、严格的进货检查机制，确保关键硬件的安全可靠。这一系统已被证明非常有效，近年来没有发生过因动力电池引起的召回事件。硬件质控后量子安全技术小鹏与阿里云合作

57篇关于本报告的内容董事会寄语CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告安全服务我们制定了系统的应急服务框架，涵盖产品、供应链、市场运营等方面。我们通过建立产品应急预案、构建供应链韧性、实施7 × 24可用的三级（总部-区域-门店）响应机制，确保责任明确、事件快速解决。此外，我们还成立了小鹏安全响应中心，向用户和安全专家征集和奖励漏洞报告，从而将外部专业知识融入我们的安全防护体系。一个强大的安全系统不仅依赖于高效的响应和防御，还依赖于用户的意识和正确的使用。我们通过构建全流程智能驾驶安全系统，将我们的安全框架扩展到车主。围绕“智能驾驶积分”，该体系由“教育、监控、激励”构成。从通过“智能驾驶课堂”进行强制性的使用前安全考试和知识分享，到针对甩手驾驶或驾驶员分心等行为的实时监控、预警、学习指导，以及OTA（Over-the-Air）优先准入等正向激励，系统帮助用户获得对智能驾驶能力的准确理解，培养安全、妥当的操作习惯。这种做法在源头上夯实了人机共驾的安全基础。

58内容关于本报告董事会致辞CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告2.1优质产品小鹏始终坚定不移地致力于质量和安全。以“质量第一、安全至上”为核心原则，实施健全质量管理体系。通过严谨的安全性能研发和测试，我们精心打造每一件产品，保障我们用户每一次旅程的安全。2025年，小鹏汽车系统推进智能出行技术的创新和采用，在节能降耗、增程、优化电池管理等方面持续加大研发投入。我们的智能驾驶系统通过利用下一代大车型技术，实现了从感知、决策到控制的端到端优化，从而在复杂环境中实现更安全、更轻松的驾驶体验。同时，我们不断完善我们的能源生态系统，通过增程式技术和超快充电网络，进一步优化续驶里程和能量补充效率。我们还推进了人形机器人和飞行汽车的升级和部署，通过开源技术和生态伙伴关系，加强我们在“具身智能”领域的全球布局。2.1.1创新研发在“成为全球用户信赖和喜爱的智能科技企业”的使命驱动下，小鹏汽车在2025年实现了战略升级和技术飞跃。我们将定位升级为“实体AI世界的移动探索者和全球具体化智能公司”，标志着我们的技术研发路线图从智能电动汽车扩展到具体化智能平台。创新体系与战略小鹏已开发出涵盖芯片、大模型、智能硬件的全栈、自研物理AI系统。依托统一的技术能力，我们正在跨越包括AI驱动的汽车、Robotaxi、人形机器人、飞行汽车等多种终端之间的智能边界。我们的创新架构由一个技术规划工作组管理，该工作组监督一个端到端的闭环过程。以汽车技术中心前瞻性技术规划流程V1.0为指导，通过跨部门技术价值评估驱动技术规划。小鹏致力于打造多层次、多元、规模化、自立的国际化研发人才库。公司创始人和高级管理团队，由来自各行业的经验丰富的技术专家组成，提供坚实的人才支持。小鹏高度重视鼓励研发人才。研发成果纳入员工绩效评价体系，与薪酬直接挂钩。我们对知识产权进行专项奖励，比如专利、软件著作权等，还有对优秀发明人的奖励。再有，通过发布专利提案排名和发明人得分，鼓励员工积极投身技术创新和成果转化，不断培育创新文化。我们的全栈、自主研发的技术布局和闭环管理体系，为小鹏的全球化扩张提供了坚实的基础，不断赋能我们在海外市场的产品适应性和竞争力。在我们的研发体系下，九大全球研发中心携手推进技术国产化和集成创新。指标研发投入（百万元）研发岗位研发投入占营收比例（%）20225,214.86,313 19.420235,276.65,40117.2 20246,456.76,20015.8 20259490.08,90612.4研发人才培养2025年人员公司研发团队8906人占全员44.79%占研发团队38.85%自动驾驶达到56.75%汽车设计制造达到33.17%人形机器人达到71.86%

本报告板上寄语59条CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告技术创新成果发挥行业领先技术优势，小鹏不断推进技术创新，加速技术成果商业化落地，积极协同行业合作伙伴和全产业链企业，共同构建科技创新的稳健生态。创新成果展示2025年11月，小鹏科技举办了以“涌现”为主题的AI日。围绕“物理AI”概念，我们亮相了VLA2.0大模型、Robotaxi平台、下一代IRON人形机器人、AeroHT飞行汽车系统四大创新成果。这些里程碑明确了我们的创新路线图，展示了我们在具身智能领域全球生态系统协作的全面战略布局和愿景。2025年，小鹏汽车确立了VLA2.0大车型，作为智能出行战略的核心基础。通过利用AI提升我们的开发效率，并战略性地部署Robotaxi解决方案，我们正在加速L4自动驾驶从概念到现实的转变。AI Car XPENG将其AI能力锚定在VLA2.0模型的开发上，该模型充当“实体AI世界的操作系统”。1）VLA2.0大模型：智能端到端生成的基础：通过消除传统的“语言翻译”阶段，VLA2.0模型首次实现从视觉信号到动作命令的端到端直接输出，显著提升决策效率和精准度。2025年是小鹏汽车“AI +仿真”的首年。我们的团队成功部署了多个AI驱动的预测工具，显著提升了研发效率。2）AI赋能发展生态系统AI赋能空气动力学预测：在概念设计阶段就可以预测空气动力阻力，精度超过90%。应用于三个整车项目，可将预仿真效率提升40%-50 %，优化选项拓展超30%，单车型综合成本降低约30万元。多领域预测工具：AI预测工具已在行人头部撞击预测、强度和耐久性、噪声、振动和粗糙度（NVH）、安全集成法规等领域落地。这些系统跨业务板块效率提升超10%，有效减少工程师工作量，增强决策精准性。小鹏汽车延伸AI汽车积累的技术能力，推出前瞻性的Robotaxi解决方案。3）Robotaxi：驱动L4 Autonomy进入现实世界领先的车载算力和Pure Vision：由四款自研的图灵AI芯片提供支持，可提供3000 TOPS的算力，为全球量产车的最高水平，该系统采用了不依赖于激光雷达和高清地图的纯视觉传感解决方案。这一设计旨在完美适应不同地区复杂的交通条件。创新外部交互系统：小鹏Robotaxi首发业界首创的“Sun-Visor外部显示”系统，提升无人驾驶车辆的安全性和社会认可度。它在低速导航等场景中向行人传达视觉信息，建立人车交互的信任。大规模训练：模型基于近1亿个片段的真实驾驶数据进行训练，相当于6.5万人年的复杂驾驶场景，为其提供了卓越的场景泛化和问题解决能力。紧急情报：在测试中，VLA 2.0展示了新的紧急能力，例如无需事先训练即可识别交警手势、主动响应红绿灯信号等。基于该模型，“窄路NGP”功能在复杂窄路上平均每次干预里程（MPI）提升13倍。

关于这份报告的60条内容Board Message CEO Letter About XPENG XPENG GROUP的可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录XPENG GROUP 2025 ESG报告人形机器人IRON，XPENG的下一代人形机器人，作为我们具身智能举措的主要载体，旨在实现形态和智能两方面的极致拟人化。“由内而外”的仿生构型：IRON具有类人脊柱、仿生肌肉和完全封装的柔性皮肤。拥有82自由度（DOF），它可以执行复杂的类人动作，比如猫式行走。它的双手利用了业界最小的谐波关节，为1：1的人手级精度提供22个自由度，实现自然流畅的步态。专有自主核心引擎：IRON由“高级脑-小脑”系统提供动力，将小鹏AI汽车使用的相同VLA和VLM模型与新开发的VLT（Vision-Language-Task）模型集成。这使得IRON能够进行深度思考、环境推理和自主决策。前沿能源技术&清晰的商业路径：IRON是业界首款采用全固态电池的机器人，实现了极致的轻量化性能和安全性。商业方面，IRON将初步部署在导览、购物辅助等场景，同时与宝钢集团合作探索复杂的工业检测应用。通过AeroHT品牌，小鹏正在建立个人和商务两用的多维出行系统，开启低空出行新时代。飞行汽车与众不同的产品定位：“陆地航母”是一款为个人用户设计的模块化、可拆卸飞行汽车，目前已斩获超7000架全球订单。“A868”是一款全倾斜、混合动力电动垂直起降（eVTOL）车辆，专为高效、多乘客出行而设计。以6座客舱为特色，预计航程500公里，最高时速360公里/小时，目前已进入飞行验证的关键阶段。航空与汽车技术深度融合：A868基于鲲鹏超增程架构打造，主打自主研发的航空级混电核心。“陆地航母”创新采用“四轴合一”单杆控制系统和六轴、六螺旋桨双导管构型，显著降低操作难度，增强安全性。全球首个现代飞行汽车量产设施：AEROHT飞行汽车工厂于2025年11月开始试生产。作为全球首条专门用于飞行汽车的现代化装配线，它拥有规划的年产能1万台。技术创新成果发挥行业领先的技术优势，小鹏不断推进技术创新，加速技术成果商业化落地，并积极协同行业合作伙伴和全产业链企业，共同构建技术创新的强健生态。创新建功2025年11月，小鹏科技举办了以“涌现”为主题的AI日。围绕“物理AI”概念，我们亮相了VLA2.0大模型、Robotaxi平台、下一代IRON人形机器人、AeroHT飞行汽车系统四大创新成果。这些里程碑明确了我们的创新路线图，展示了我们在具身智能领域全球生态系统协作的全面战略布局和愿景。2025年，小鹏确立了VLA2.0大车型，作为智能出行战略的核心基础。通过利用AI提升我们的开发效率，并战略性地部署Robotaxi解决方案，我们正在加速L4自动驾驶从概念到现实的转变。AI Car XPENG将其AI能力锚定在VLA2.0模型的开发上，该模型充当“实体AI世界的操作系统”。1）VLA2.0大模型：智能端到端生成的基础：通过消除传统的“语言翻译”阶段，VLA2.0模型首次实现从视觉信号到动作命令的端到端直接输出，显著提升决策效率和精准度。2025年是小鹏汽车“AI +仿真”的首年。我们的团队成功部署了多个AI驱动的预测工具，显著提升了研发效率。2）AI赋能发展生态系统AI赋能空气动力学预测：在概念设计阶段就可以预测空气动力阻力，精度超过90%。应用于三个整车项目，可提升40%-50 %的预仿真效率，扩展超30%的优化选项， 并降低综合成本约30万元/款。多领域预测工具：AI预测工具已在行人头部撞击预测、强度和耐久性、噪声、振动和粗糙度（NVH）、安全集成法规等领域落地。这些系统跨业务板块效率提升超10%，有效减少工程师工作量，增强决策精准性。小鹏汽车延伸AI汽车积累的技术能力，推出前瞻性的Robotaxi解决方案。3）Robotaxi：驱动L4 Autonomy进入现实世界领先的车载算力和Pure Vision：由四款自研的图灵AI芯片提供支持，可提供3000 TOPS的算力，为全球量产车的最高水平，该系统采用了不依赖于激光雷达和高清地图的纯视觉传感解决方案。这一设计旨在完美适应不同地区复杂的交通条件。创新外部交互系统：小鹏Robotaxi首发业界首创的“Sun-Visor外部显示”系统，提升无人驾驶车辆的安全性和社会认可度。它在低速导航等场景中向行人传达视觉信息，建立人车交互的信任。大规模训练：模型基于近1亿个片段的真实驾驶数据进行训练，相当于6.5万人年的复杂驾驶场景，为其提供了卓越的场景泛化和问题解决能力。紧急情报：在测试中，VLA2.0展示了新的紧急能力，例如无需事先训练即可识别交警手势、主动响应红绿灯信号等。基于该模型，“窄路NGP”功能在复杂窄路上平均每次干预里程（MPI）提升13倍。XPENG的下一代人形机器人IRON，作为我们具体化智能举措的主要载体，旨在实现形态和智能的终极拟人化。人形机器人“由内而外”的仿生配置：IRON具有类人脊柱、仿生肌肉和完全封装的柔性皮肤。拥有82自由度（DOF），它可以执行复杂的类人动作，比如猫式行走。它的双手利用了业界最小的谐波关节，为1：1的人手级精度提供22个自由度，实现自然流畅的步态。专有自主核心引擎：IRON由“高级脑-小脑”系统提供动力，将小鹏AI汽车使用的相同VLA和VLM模型与新开发的VLT（Vision-Language-Task）模型集成。这使得IRON能够进行深度思考、环境推理和自主决策。前沿能源技术&清晰的商业路径：IRON是业界首款采用全固态电池的机器人，实现了极致的轻量化性能和安全性。商业方面，IRON将初步部署在导览、购物辅助等场景，同时与宝钢集团合作探索复杂的工业检测应用。通过AeroHT品牌，小鹏正在建立个人和商务两用的多维出行系统，开启低空出行新时代。飞行汽车与众不同的产品定位：“陆地航母”是一款为个人用户设计的模块化、可拆卸飞行汽车，目前已斩获超7000架全球订单。“A868”是一款全倾斜、混合动力电动垂直起降（eVTOL）车辆，专为高效、多乘客出行而设计。以6座客舱为特色，预计航程500公里，最高时速360公里/小时，目前已进入飞行验证的关键阶段。航空与汽车技术深度融合：A868基于鲲鹏超增程架构打造，主打自主研发的航空级混电核心。“陆地航母”创新采用“四轴合一”单杆控制系统和六轴、六螺旋桨双导管构型，显著降低操作难度，增强安全性。全球首个现代飞行汽车量产设施：AEROHT飞行汽车工厂于2025年11月开始试生产。作为世界上第一条专门用于飞行汽车的现代化装配线，它拥有规划的年产能1万台。

61内容关于本报告板消息CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告知识产权保护2025年，小鹏严格遵守《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国版权法》等相关法律法规。我们不断完善知识产权管理体系。2021年获得GB/T 29490-2013知识产权管理体系认证，2023年通过监督审核，2025年完成向新版GB/T 29490-2023认证的过渡。小鹏还制定了《知识产权保护规则政策》、《知识产权工作管理办法》、《专利工作管理办法》等内部政策，加强对商标、专利、著作权等形式知识产权的保护。公司建立了全面的知识产权治理框架。法律部负责全面知识产权管理，并监督专门的知识产权工作组，负责专利、商标、著作权申请、侵权风险防范、维权、纠纷应对等工作。团队还协同研发、品牌等部门，共同推进知识产权保护。此外，我们通过要求所有员工签署保密和不竞争协议以及知识产权所有权协议来保护我们的商业秘密和知识资产。2025年，小鹏荣获粤港澳大湾区高价值知识产权组合大赛金奖。公司还入选“国家知识产权示范企业”，列入知识产权强国示范计划（2025-2027年）拟推荐名单。获专利项目516项33项59累计获专利项目3761项小鹏在粤港澳大湾区高价值知识产权组合大赛上荣获金奖。保护机制我们建立了全面的知识产权保护和治理框架，由法律部门协调所有知识产权管理职责和流程。知识产权管理系统融入我们飞书平台，通过稳健的内部系统和优化的组织工作流程确保系统性保护我们不断完善知识产权侵权反馈机制。通过多渠道监测市场侵权线索，法务部进行周密评估，及时启动法律行动，维护自身权益2025年，我们实施了“产品上市前先商标”策略。我们主动注册了IRON机器人等新产品的核心商标，以缓解商标抢注风险，保证充足的量产、市场推广和渠道开发的前置时间。在车辆开发过程中，我们对创新技术方案进行侵权风险评估，在关键关卡发布专门报告。我们还在经营过程中的关键关卡，加强对拟使用品牌名称和型号代码的强制性商标侵权筛查，法务部开展侵权风险评估，避免侵犯第三方知识产权，降低经营风险维权和侵权纠纷应对通过主动发起维权倡议，我们不仅保护了自身的知识产权，也提升了我们的市场竞争力和品牌形象专业化培训我们对研发、法律等部门的从业人员进行线下专业化培训。重点课题包括专利许可、诉讼更新、专利检索、技术披露起草、申请程序、专利风险规避我们持续为所有新员工提供知识产权基础知识的线上培训，覆盖率100%协同广东省知识产权保护协会和专利代理机构举办线下培训课程，涵盖数据知识产权保护、司法实践、发生知识产权纠纷时的高价值专利培育等课题，法律部与相关业务单位密切协作，在我们与供应商的协作中有效化解矛盾， 我们将不侵权契约纳入合同并定期进行内部绩效评估以确保合规我们完善电商平台定期侵权投诉机制，主要针对线上获得商标的商标侵权产品的版权销售，作为商标侵权诉讼的有效补充

本报告板上寄语62内容CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告2.1.2产品系列55更多详情，请查阅小鹏官网https://www.xiaopeng.com/XPENG P7 +小鹏G7小鹏G6小鹏G9小鹏MONA M03小鹏P7小鹏X9

63内容关于本报告板消息CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录2.1.3产品质量2025年质量指标控制计划小鹏严格遵守欧盟相关法规和全球统一轻型汽车测试程序（WLTP）。制定了过程质量控制程序、车辆检验控制程序等一系列管理制度，明确每个阶段的质量控制责任和标准化流程。公司不断强化产品保障机制和召回制度，从而稳步提升产品质量管理水平。质量管理体系小鹏股份建立了覆盖产品全生命周期的组织质量管理体系。这一体系整合了横跨研发、制造、售后、系统运营的六大部门，形成系统完整的闭环质保机制。同时，公司为完善质量管理体系而不懈努力。2025年，共新增或修订质量体系文件286个，系统保障了质量目标的实现和产品安全性的提升。ISO9001质量管理体系认证质量战略目标小鹏按照质量目标管理程序，系统制定质量目标。我们将质量绩效应用范围扩大到部门、个人、项目矩阵。在市场、研发、制造、系统/运营、安全等五大类下建立了十五项初级质量指标。通过强化过程审核、专项管控措施、定期跟踪，确保质量目标有效落实。为确保年度目标达成，小鹏股份建立了全年闭环管理机制。2025年，在中国汽车质量委员会举办的“‘品质’向未来2025中国汽车质量盛会”上，小鹏汽车荣获“2025质量进步奖”和“2025质量管理年度人物奖”，彰显了小鹏对产品品质精益求精的不懈追求。2025年又有1家企业获得认证。截至报告期末，小鹏旗下共有7家企业获得认证。质量指标沿着模型和职能中心的维度进行分解，根据每个中心的OKR进行月度绩效报告和管理，每个中心负责其承诺的目标和闭环管理。质量安全中心每月对目标达成情况进行监测和复核，并公开公布月度评估结果，作为中心绩效评估的一部分。质量安全中心与业务中心协作开展特别举措，以增强目标达成情况。进行全面年度评审，评估目标实现情况和改进举措，对中长期质量战略规划进行调整目标分解目标监测绩效改进总结和评审阶段第一阶段第二阶段第三阶段目标建立自我可持续闭环体系使自我可持续闭环体系全面运行实现质量领先，树立行业标杆

本报告板寄语64内容关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025ESG报告质量保障机制小鹏建立了端到端闭环质保机制，通过“战役求突破+持续提升”的循环，围绕客户需求，从研发、供应、制造、运营、细分市场全方位推动质量提升。依托组织保障和能力建设，针对项目规划、测试流程、VAVE变更、组件验证、供应链能力、海外系统开发等重点领域，战略性部署六大质量战役，明确目标和改进措施，确保产品质量安全。严格遵守产品安全设计管理程序等制度，覆盖车辆或产品全生命周期，在车辆闸门交付物清单内控制交付物，包括功能安全和信息安全，通过升级原材料和工艺提升视觉质量和触觉体验，注重用户感知，应用一体化压铸等先进制造工艺，确保结构安全和质量，根据监管要求和高风险成分清单，制定并不断更新公司的有害物质控制清单，，在项目开发和量产过程中形成全链条的有害物质管控体系建立并严格遵循内饰颜色和纹理产业化一致性开发流程等制度，规范每个项目阶段的可交付管理。2025年，公司完成新平台VES评价标准的制定和发布，系统提升感知设计质量和实物产品质量基准制定并实施《芯片供应商审核指南》、《器件PPAP审批要求》等专业化管理文件，不断完善供应商质量管理体系要求持有IATF 16949或ISO 9001质量管理体系认证并实现环境、安全、信息安全管理体系认证全覆盖的一级供应商，通过年度审核识别供应商弱点，并与重点供应商进行有针对性的质量培训和深入交流，从开发生产到运营全流程赋能。更新供应商可持续发展管理问卷，在准入阶段增加行为准则审核和关键原材料管控要求，强化可持续合规管理主动识别和应对生产波动风险，优化巡检人员职能转变和现场资源配置，加速IQC人员转型，缓解SQE现场压力，提升供应链质量风险管控效率研发供应•制造作业市场进行内部质量审核，建立工艺质量网络系统梳理制造业务流程，明确31项核心工艺质量管理要求，并设定XMQS工艺质量管理标准和实施目标，在永恒质量审核中推动跨制造工厂的s标准化质量y管理包括整车精细化验证和道路dur能力测试，并发布符合XPVES整车评价规范严格把控整车质量，根据新车的特性tics优化工艺方法，将工艺能力验证与量产工艺完成相结合，形成制造方法论2.0，不断提升工艺能力，进行涵盖制造工艺、质量意识、和系统标准强化全员质量责任推动质量文化落地引进自动驾驶标定、自适应巡航控制、车道偏离标定等专项d检测设备，开展多场景路测、涉水达标验证，保障车辆功能性和安全性能建立覆盖所有关键部件、支持10年数据留存的溯源能力体系，推行自动化检测提升质控效能严格落实小鹏通道运营管理规定等制度，明确车辆入库、损坏处理、和外检流程确保交付车辆符合质量标准深化质量管理体系2.0建设， 系统梳理研发、制造、供应链等七大模块业务流程和绩效目标，通过线上系统推动质量管理程序化、标准化、制度化每月进行多层次、全方位的质量培训，包括高层管理人员意识培训、中心系统工具培训、全员文化实践培训，2025年覆盖超2万人，质量能力和意识显著提升建立“质量月”，持续开展年度QCC质量圈活动，推动关键问题评审和跨中心专项提升。五年累计完成4100多个质量项目，申报效益达117亿元，构建“全员提升、价值共创”的质量文化生态体系制定并遵守《质量问题管理办法》，建立从问题报告、根源分析、对策制定实施，到成效核查、对策标准化的全流程管理标准，确保所有质量问题闭环处理，建立车主、合作伙伴、公众多渠道的产品缺陷投诉反馈机制，确保外部利益相关者能够或智能驾驶系统部署AI技术集群，通过自动化数据标记、智能指标分析、车辆故障自诊断预测等方式，提升跨质量和维护业务的数据处理效率、分析深度和故障预测精度

关于本报告的65个内容董事会致辞CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025 ESG

关于本报告板寄语CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025 ESG报告小鹏建立了系统的经销商质量管理体系和措施，不断加强跨运营渠道的质量管控能力。公司制定了《小鹏渠道运营管理规定》等内部制度，明确要求经销商严格车辆质量管理，以相应的证书、工具包、车辆质量管控等确保车辆安全、完整。公司建立了风险门店管理标准，根据合规和操作风险指标综合评估确定风险等级。较高的风险等级作为最终门店评级进行公开披露，形成针对性风险改善和应对措施的基础。待交付车辆到店后，将由专人负责逐案抽查检查，包括外观、内饰、功能性能、底盘和车辆登记证书等，并将任何相关信息记录在系统中。由质量损失原因确定相应类别，其中确定的问题由专人系统记录，并按相应流程处理。定点人员要根据编制好的交车清单查验车辆状态，确保达到交车标准。经销商管理车辆产品仓库管理截至2025年底，公司根据渠道预警和退出管理措施，累计发布预警242次，有效管理渠道风险。风险评级管理标准风险应对措施对于归类为1级风险的门店，总部将发布全网通报。投资人须同时向区域办事处和总部提交整改报告，限期30天，撤销其奖励评价资格。总部保留要求停业整顿的权利。对于划分为2级风险的门店，总部将发布全网通报，投资者须在30天期限内向区域办事处提交整改报告。总部保留根据预警情况暂停部分售后服务、政策、利益支持的权利。门店风险等级确定后，区域办事处负责督导门店整改，启动与投资人讨论，生成整改报告，完成最终验收。服务渠道管理小组负责审核解除警示。投资者30日内未出席预定会议、拒不整改、整改结果不达标的，门店将直接升级接受1级预警。车辆产品质量损害处理车辆产品外检

本报告板上寄语67条CEO信中关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025 ESG报告小鹏建立了“决策—管理—执行—支持”四级召回管理组织框架，形成高效的跨部门协调体系，确保从缺陷认定到召回实施、有效性验证等流程规范有序。公司严格按照《缺陷汽车产品召回管理条例》和《缺陷汽车产品召回管理条例实施办法》，制定了《缺陷汽车产品召回管理办法》等内部制度，坚持“缺陷零容忍”原则，将合规理念深度融入召回管理全过程。2025年，小鹏P7 +车型部分车辆被发现转向辅助电机传感器线束接触不良，可能导致转向传感器信号波动，照亮转向故障警示灯，导致转向辅助失效，存在安全隐患。公司向国家市场监督管理总局备案召回计划，主动发起召回涉及47490辆汽车。对于召回车辆，公司免费更换改进后的舵机总成，以消除安全隐患。产品召回制度指标2022202320242025产品召回数量（辆）00047,490召回车辆占销售车辆的比例0% 0% 0% 11.06%因召回发生的费用（单位：千元）00041,670召回费用占年营收的比例0% 0% 0% 0.05% Indicatort 2022202320242025规定质保期开始时余额（单位：千元）371,140641，0621,008，9931,198，727质保期内支付的费用（单位：千元）61,551228，674208,691357，473质保费占年度营收的比例0.23% 0.75% 0.51% 0.47% 6统计口径为当年召回车辆数量/当年总销量召回期间召回后坚持“缺陷零容忍”原则，我们严格按照规定，主动与监管机构协调，建立“决策—管理—执行—支持”四级内部联动机制，确保从缺陷识别到召回决策的流程规范高效在监管部门的指导下，与现场工作人员进行多轮技术验证，保障零部件供应，并利用APP通知、AI客服等多种渠道，鼓励客户返店维修。此外，我们积极与客户沟通并提供必要的解释，通过透明的信息披露管理舆论和客户投诉风险我们按期实现向政府备案的召回执行率目标，并计划提交召回总结报告进行有效性评估。对于尚未返店的车辆，持续邀约客户完成召回，确保潜在危害A R E F U L L Y E L IMI N A T E D A N D A闭环管理流程形成

68篇内容关于本报告板寄语CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告小鹏始终坚持“重安全、重创新，守合规、守责任”的产品安全管理理念，将安全理念贯穿产品设计、制造、运营、服务全生命周期。我们建立了结构完善的安全管理体系。由总统领导的安全指导委员会担任总体决策机构。安全管理部门负责流程协调和执行。各业务中心和职能部门作为实施的主要责任主体。我们印发了新能源汽车企业安全体系管理手册V2.0作为指导性文件，涵盖了安全管理机制、产品质量、运行监控、售后服务、事故应对、网络安全等方面。为确保系统有效运行，我们制定了产品安全设计程序、动力电池安全设计规范、新能源安全隐患排查管理措施、电动汽车重大事故应急预案等一系列内部管理制度。2.1.4产品安全确保安全政策和目标的制定并与公司战略决策相适应2确保新能源汽车企业安全体系要求融入公司业务流程3确保新能源汽车企业安全体系所需资源的充足提供4传达新能源汽车企业安全体系要求的重要性5确保新能源汽车企业安全体系实现预期成效6引导和支持员工为新能源汽车企业安全体系效能贡献力量7推动新能源汽车企业安全体系持续完善8支持相关管理角色在适用职责范围内展现领导力

69内容关于本报告板消息CEO信中关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告此外，公司建立了系统的评估和管理机制。通过发布新能源汽车企业安全管理体系评价程序V1.0和新能源汽车企业安全管理体系评价规则V1.0，组织各部门开展自评和公司层面审核。我们还编制并提交系统开发自我评估报告。通过这些举措，不断推进产品安全管理提升，全面落实安全责任，维护公司稳健经营和高质量发展。应急管理安全培训性能测试在我们的性能测试过程中，我们建立了全面的：风险评估OTA测试：我们确保远程软件更新的安全性和稳定性。在完成所有预定测试后，我们执行严格的回归测试、分阶段推出和风险评估。只有稳定确认后，我们才会推出可靠、持续升级的车辆极限环境测试：我们在吐鲁番、漠河、海南等地进行测试，验证在极冷、高温、潮湿条件下，动力总成（电池、电机和电气控制）、底盘、车身系统的可靠性。通过解决低温充电优化等具体问题，增强全天候适应性有害物质排放检测：按照严于国家要求的内部标准，在多个模拟条件下对舱内VOCs等物质进行检测。我们通过客观检测与专家小组（绰号“金鼻子”）主观评价相结合，实施从物料到整车的三级管控，确保舱内空气质量健康我们制定并实施安全管理指标，对产品质量安全、运行安全状态、事故应对成效进行持续监测。我们还定期开展监测、测量、分析、评估，促进持续改进。此外，确保每12个月内至少完成一次内部审核，验证产品安全管理体系的充分性和有效性我们出台了一系列管理规定，包括《国家标准数据质量管理办法》、《市场质量信息管理办法》、《质量问题管理办法》、《电动汽车重大事故应急预案》、《极端天气应对管理办法》等。这些文件明确定义了质量问题分析和改进的流程，以及不同严重程度事件的响应和处理标准我们为所有产品准备应急处理方案。通过动态风险评估和组件分层管理，并通过推动供应商端安全库存和多源供应，增强我们供应链的多样性和韧性我们建立了覆盖总部、区域办事处、门店的三层响应机制，此外还形成了总部作为调度枢纽、各部门协同运作的机制。我们还运行7 × 24应急响应通道，确保责任明确、反应迅速，处置市场安全事件成效显著提升我们不断丰富智能汽车安全一站式知识区内容，包括监管标准、技术标准、安全流程、实践案例我们按照《电动汽车远程服务与管理系统技术规范》（GB/T 32960-2016），开展涵盖流程规则、管理措施、指标体系、重点案例深入分析等方面的安全培训活动，建立了整车企业监测平台（国标32960平台），实时监测整车、牵引电池、驱动电机和整车故障关键信息我们构建了涵盖三个维度的系统评价框架，即工厂评价业务、市场客户、内部管理，以及新产品、耐久性、工艺、产品、预防、客户、程序、细化、能力等九个业务领域产品安全工作组负责制定产品安全评估指南，开展风险评估，对安全隐患进行分类和排序。保留整个过程的记录，供后续分析

关于本报告板消息的70条内容CEO信关于小鹏汽车集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏汽车集团2025年ESG报告在我们的安全性能测试过程中，我们建立了全面的测试和评估体系：小鹏X9在极端环境下的安全性能测试性能测试软件测试电池测试仿真测试• OTA测试：我们确保远程软件更新的安全性和稳定性。在完成所有预定测试后，我们执行严格的回归测试、分阶段推出和风险评估。只有在稳定确定后，我们才会推出可靠、持续升级的车辆。•极端环境测试：我们在吐鲁番、漠河、海南等地进行测试，验证在极端寒冷、炎热和潮湿的条件下，动力总成（电池、电机和电气控制）、底盘、车身系统的可靠性。通过解决低温充电优化等具体问题，增强全天候适应性。•三支柱测试系统协同：仿真测试高效验证系统逻辑和边缘案例场景。在现场测试中安全再现高风险运行工况，同时进行实路测试，评估实际交通环境中的综合性能。通过统一的场景库和闭环管理机制，系统提升我国自动驾驶系统的安全性和智能化水平。

71篇关于本报告板寄语CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告小鹏P7 • C-AHI 5星级Ratind（新风、健康防护、绿色出行）• C-GCAP 5星级（健康、能效、低碳）小鹏P7 +小鹏G7 & P7 +极端高温下内饰健康认证小鹏G7和P7 + A我们还通过比国家标准更严格的内部制度和全流程措施，保障车辆的环保性能。我们发布并严格按照《禁限用物质合规管理办法》和《回收利用》等制度，设定有害物质管控目标。我们对有害物质的限制要求必须达到并超过《汽车产品禁用和限用物质要求》中概述的国家标准。此外，我们还根据行业公布的危险物质高风险组分登记册和历史组分采样数据，制定并严格执行了自己的内部有害物质管控清单。我们在材料来源层面解决有害物质控制问题，同时广泛采用环保材料和工艺，如环保塑料、低气味织物和水性粘合剂。我们还成立了专门的“金鼻子”评估团队，联合CNAS认可的实验室，对材料、部件和整车进行客观和主观的气味和VOC检测。在供应链管理方面，通过在技术文件中明确规定要求、收集供应商检测报告和承诺函、进行抽检等方式，确保供应商严格按照管控清单和标准文件执行。这种方法保持了供应链的一致性，并控制了有害物质风险。针对PFAS（全氟和多氟烷基物质）等新兴关注物质，主动开展筛查和排查。对于监管范围尚未完全界定的更广泛的PFAS物质，我们正在密切关注行业发展和监管更新。z 2025年，中国汽车工程研究院在吐鲁番进行了夏季极端高温测试。小鹏G7和小鹏P7 +均获得“极热健康车”认证，因其在极端高温条件下出色的车内健康表现获得认可。这项认证特别侧重于日晒后车内有害物质的控制。测试结果表明，车辆健康性能内部甲醛等挥发性有机物（VOCs）浓度，我们对G7和P7 +采用了国际认证的环保低VOC材料。部分车型的内饰材料甚至获得了OEKO-TEX等母产级或婴儿级接触认证，保证了材料安全和低致敏性。

关于本报告的72个内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告小鹏竭诚倾听广大客户的心声。通过建立丰富便捷的沟通渠道，与客户保持畅通透明的双向沟通。客户可通过400客服热线、线上客服、小鹏APP服务群、WeCom（企业微信）服务群、全国销售门店等多种方式进行反馈。客户还可以实时跟踪其查询的进展和结果，确保所有关注的问题得到及时回应和跟进。小鹏严格遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》，将小鹏投诉处理管理办法作为我们的核心框架。我们通过系统、流程、技术的三维联动，不断优化客户投诉管理体系。同时，我们通过内外部培训、案例审核和人员认证，不断提升投诉处理人员的能力和专业水准，保障客户满意度。2025年累计受理投诉50628件，回复率和解决率100%。客户满意度和一次性解决率均较去年有进一步提升。小鹏发布并严格遵循400期升级&即时场景流程和一站式投诉服务流程。2025年升级小鹏投诉处理管理措施。除显著提升响应效率、细化执行标准、强化风控外，新增直营小鹏管家，拓展一线服务覆盖能力。明确投诉信息收集、事件核查、解决方案落实、跟踪评估等全环节规范，进一步夯实客户权益保护体系。小鹏开发了“受理、诊断、解决、审核”闭环管理机制，由专业客服部门协同推进。依托WeCoM等通信工具，实时跟进客户诉求，按紧急程度处理，实现“一站式”响应。对于用户投诉，系统生成工单，分发给相应的责任部门或门店。我们严格提供两小时内的第一反应。根据投诉类型，明确服务类投诉72小时内必须结案、产品类投诉7天内必须结案的结案要求，确保用户问题得到及时有效处理和解决。小鹏汽车将智能科技深度融入投诉预防体系。通过车辆自诊断系统、远程故障预警、AI电池管理，主动发现潜在问题，提前介入，直接提升用户体验，减少源头投诉。2025年全面引入预诊断项目，确保用户预约维修后，店内智能服务技术专家可提前远程诊断识别故障部件，实现抵达即快速维修，显著提升服务效率和用户满意度。小鹏坚持负责任的营销原则，严格遵守《中华人民共和国广告法》等相关法律法规的规定，并在《中华人民共和国广告法》、《广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、广告、通过《员工行为规范规则条例》、《小鹏渠道运营管理规定》等内部政策，明确禁止包括过度承诺、虚假广告和不合规定价等行为，并有明确界定的相应处罚条款。我们不断优化我们的广告审核流程，并在APP和官网上实时更新营销政策。通过这些措施，确保产品宣传内容真实透明，从而有效维护消费者权益。小鹏秉持“成为全球用户信赖和喜爱的智能科技企业”的品牌使命。我们致力于通过优质的服务和精细化的产品，为广大客户打造更加便捷、愉悦的出行体验。我们已将面向客户的核心指标充分融入我们的绩效管理体系。通过这些机制， 我们推进服务提升，确保全体员工坚持我们以客户为中心的服务原则。小鹏股份构建了完善的客户权益保护体系。通过多元化传播渠道、标准化投诉管理机制、负责任营销策略的深度融合，系统提升客户满意度和消费体验。2.2周到的服务2.2.1客户权益保障客户沟通渠道客户投诉解决系统保障流程保障责任营销0102技术保障et 03

73内容关于本报告板消息CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告在客户参与阶段，我们通过标准化合同和数字化工具确保营销合规。在门店和人员阶段，通过系统监管和严格奖惩制度，确保营销公平。我们在购车APP中设置了下单过程中的内容风险提示。在获得订单时，我们会清晰地展示车辆购买协议，其中涵盖了定金退款规则、交货周期、付款期限等关键条款，以确保交易条件透明。开店前，经销商必须完成全员认证，包括PSOA销售顾问认证和店长认证。2025年，共有4427名人员参加培训，还开展了第三方检查，以减少不合规行为。培训内容包括企业品牌知名度、产品亮点、销售流程、工具能力要求等。销售人员须经过“线上学习、考试、线下认证”，整个流程平均90天。针对新品发布和模式更新，通过“线上直播、考试、线下实践”模式进行培训交付，实现全网络覆盖，参与率与商业考核挂钩。我们推出“AAA授权经销商”计划，同时组织零售理念、运营标准、精细化管理等专题培训。经过六次游学，我们每周和每月跟踪实施情况。2025年，该计划覆盖19家授权经销商和97家门店。2025年推出AI监控系统，对全程试驾记录进行自动化质检。我们根据相关标准评估销售人员亮点说明的完整性。不合规的试驾或未达到解释覆盖要求，将触发扣分和警示通报。2025年试驾营销运营执行率（MOE）达72.47%。在新车发布阶段，AI实时分析客户在试驾过程中的担忧和提出的问题。我们生成分析报告，以支持总部在战略优化和有针对性的客户培育方面的努力。我们严格执行订单冲突判定规则和交易商市场合规管理规范。通过暗查、二网溯源、违规举报渠道等机制，杜绝市场上不规范的定价行为，保持授权店与直营店的一致定价和质量。通过中平台抽检和区域普检，按照公开发布的审核规则，对Level-1核心指标和Level-2基本指标进行审核。我们对不合规的门店进行处罚，并设定整改期限。通过店内暗访检查，对销售全过程进行审核。我们整合二手车、数字营销、金融保险、保单返利等多维度客户触点进行检查。根据严重程度，我们进行处罚，发布风险提示，并进行经销商终止审查。我们将合规营销作为销售佣金考核的关键维度，严肃处理违规行为。根据《职工行为守则规则条例》等有关规定，对扰乱市场秩序的责任人进行纪律处分。此外，管理人员还根据对2025年在其管理门店内发生的市场秩序违规行为的频率和严重程度的综合评估，被追究责任。在授权经销商阶段，我们通过分层认证和常态化培训加强合规能力。在试驾阶段，我们通过智能系统增强过程控制。人工智能驱动的透明销售客户01认证与管理01试驾检查01监督检查机制01经销商02产品培训02动态客户督察02执行赋能03绩效考核与奖惩机制02营销规范与合规管理授权经销商管理与培训监督与绩效考核奖惩机制

74内容关于本报告板寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告携手影像品牌富士胶片，小鹏在上海武康路联合呈现“小鹏P7点亮全城”秋季摄影展。该活动旨在倡导一种重视与自然和谐相处的可持续生活方式，并庆祝发现和记录之美。鼓励参与者探索大街小巷，捕捉光影。通过将绿色出行与户外探索、城市徜徉相连接，活动还传递了以低碳生活、美学、沉浸式体验为核心的生活方式哲学。与全球家居品牌宜家合作，将小鹏X9的产品力与宜家的家居生活美学深度融合。上海多家宜家门店打造沉浸式车辆展示空间，为消费者提供“居家到出行”的优质生活方式体验。同时，我们与小鹏基金会合作，将“低碳旅行者”科普教育棋盘游戏“小P”引入宜家门店，旨在丰富家庭参与度，促进可持续的低碳出行。在营销阶段，我们将环保原则融入品牌实践。我们在我们的官方网店上推出了可降解产品和健康生活方式项目。在销售过程中，我们根据客户需求优先推荐最合适的车型，鼓励用户使用积累的积分兑换福利。我们在交付仪式上采用了耐用的纪念物品，例如定制娃娃，以取代一次性礼物，从而减少了资源浪费。我们积极与世界各地拥抱可持续发展的品牌合作，共同推动可持续的生活方式。我们与全球玩具品牌乐高合作，整合了乐高和小鹏G7的“宽敞内饰”、“智能科技”等核心亮点。一起在线上平台发起沉浸式主题营销活动，在西安门店打造“移动乐高创意空间”。通过为有孩子的家庭组织线下创意建房活动和线上互动会，加强业主社区内部的联系，培育温暖有趣的家庭文化。这一举措丰富了小鹏业主社区体验，提升了品牌亲和力。上海宜家x小鹏X9让出行更“宜家家居”小鹏-宜家联名活动小鹏G7 x乐高西安店联名活动G7-LEGO西安店联名活动小鹏x富士胶片在上海举办摄影展小鹏-富士胶片上海联名活动可持续消费引导绿色产品推广低碳设计0102跨行业倡导03

关于本报告的75个内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告小鹏坚持“小鹏客户健康至上”的服务理念。我们以“真诚、高效、诚信”的服务原则为指引，为客户量身定制服务体系，打造独特的智慧服务体验。为进一步提升用户服务口碑，我们在2025年重大节假日期间开展了全国范围的车主关爱活动。这些举措为超50万名客户提供了旅行关怀和安全保护。2025年，客户服务中心进行组织架构调整，重点提升用户体验、运营质量、效率。成立7个职能部门，涵盖售后、质量、保险等领域。在全国范围内，设立12个售后服务区域，由区域主管负责协调实施，不断提升用户服务体验。依托小鹏APP和WeCom（企业微信），在门店建立专属线上“小鹏管家”服务团队，有效弥合线上线下服务差距。在知识库、客户档案系统和远程诊断工具的支持下，团队可以快速响应，确保客户问题的闭环解决。2025年实现客户满意度98.5%。此外，公司推出一键邀请技术专家进入服务群的功能，实现专家资源的直接在线访问，为客户提供实时专业技术支持。借力我们的智能车载技术，为技术问题提供全链条智能维修支持。通过车辆中央显示屏通知、技术专家一键远程预约功能，实现车辆问题远程诊断、快速修复。到店服务时，客户可通过远程授权授权无钥匙维修，保障便捷高效的服务体验。小鹏汽车为所有车主提供7 × 24全流程跟踪的一对一紧急路边救援。我们建立了专门的服务体系，对业主的紧急需求进行实时响应。2025年，客户对这项服务的满意度达到98%，为我们的用户保障了每一段旅程。我们建立了客户界面和WeCoM社区群作为我们的核心服务平台。我们还推广一站式服务模式，最大限度地减少客户干扰，消除重复问题描述的需要。“小鹏管家”作为公司内部的首要服务协调人，统一相关资源，避免客户不得不与多方沟通。2025年，首次接触解决率达98.2%，显著提升服务协调效率。预售阶段，销售运营部和用户开发部共同制定经营策略和网络渠道规划。在售后阶段，售后管理部重点制定售后服务策略和流程标准，形成前后端操作联动的协同管理体系。2.2.2提供优质服务提升客户服务线上服务团队一站式服务流程车载智能技术服务高效路边辅助CAET组织重构一体化销售管理平台

76内容关于本报告板消息CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告小鹏严格遵守《家用汽车产品修理、更换、退货责任规定》等国家规定。我们已将售后服务管理程序全面纳入小鹏渠道运营管理规范的售后板块。其中涵盖服务门店运营流程、备件业务、技术管理、人员培训、安全管理等全链条规范，内容每半年更新一次。通过明确界定的客户承诺和履行机制，我们确保每一个投诉和索赔请求都将得到规范的响应时间框架、调查程序和进度监督。我司售后服务中心专人负责高效完成理赔评估和执行（包括更换、退修），完全符合相关规定。小鹏汽车通过优化车辆服务政策，进一步提升客户便利性。如果车辆因质量相关维修而停运超过24小时，我们提供礼宾车，超过中国三包政策规定的5天要求。这一举措降低了业主的时间成本，强化了更以客户为中心的服务设计。按照小鹏渠道运营管理规范下的服务门店风险预警管理标准，我们明确了基于规范性指标和运营指标的双维度确定门店风险等级的方法，风险信息公开透明。通过以客户满意度为中心的正面激励条款，以及针对不合规行为和客户投诉的负面激励机制，我们不断推动整个服务网络的质量改进和合规运营。我们根据高频客户咨询、季节性需求、车辆使用趋势，不断设计和交付定制化的教育内容和关爱服务。在极端天气期间，专门的服务团在提供安全保障服务的同时，提供安全出行指导。冬季主动提供节能驾驶、胎压管理、低温车辆操作等建议。在路边救援等待期间，我们提供“温暖护理包”等贴心举措，显著提升客户体验和满意度。公司继续为所有车型提供免费的首次保养服务，并建议每12个月或2万公里进行一次例行保养。维修项目包括空气滤清器更换、制动液检查、冷却液检查，以及其他关键部件的检查和维修。我们的售后服务中心还提供真品配件的销售和保修支持，包括头枕、遮阳帘、薄膜，确保所有零部件的标准化质量和服务。售后服务退换政策客户服务及护理产品及维修服务服务便民升级操作风险及合规管理

关于本报告的77个内容董事会致辞CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告小鹏非常重视与客户建立牢固的联系。通过各种平台和倡议，打造多样的活动和交流空间，丰富驾驶体验。通过与业主进行深度互动和价值共享，我们体现了我们对共同创造和共享价值的承诺。2025年，小鹏在官方APP内推出“线上小鹏俱乐部”，作为面向所有车主的开放线上社区。该平台集赛事信息、报名功能、福利更新于一体，让业主一站式获取国家和地区赛事详情和福利。社区保持稳定的20-30万用户月访问量，有效促进业主互动，强化品牌标识。小鹏通过线上平台系统开展业主教育。2025年，我们推出了八期趣味互动小测验的“车主知识课堂”，内容涵盖驾驶知识和技能等主题，总参与用户超6万人。同时，主动为受极端天气影响的车主提供安全指引、24小时热线、免费路边救助等支持服务，确保车辆使用安全无忧。在2025年重大节假日和关键里程碑期间，小鹏推出了八大关爱活动，重点关注长途假日出行、传统节气、品牌纪念日等。这些举措提供了免费验车、充电优惠、服务站支持等福利，覆盖超50万次车辆出行，在社交媒体上产生超2万条正面口碑帖。此外，小鹏不断升级会员生日关怀体系。2025年增强生日福利，优化App上生日弹窗、专属皮肤等仪式性功能，不断提升个性化c 2025年，小鹏在广州总部、广州工厂、肇庆工厂举办了九场“小鹏工厂开放日”，邀请都是体验，每场约35名车主。这些活动，包括工厂参观、DIY工作坊、桌游和主题公园活动，旨在加深业主对我们技术和文化的理解，同时加强情感纽带和归属感。这些活动的用户满意度达到100%。凭借制造工厂的智能化环境和强大的科技品牌标识，小鹏设计了一系列沉浸式、互动式的工业旅游体验。通过开设工厂车间、设立主题车间、组织亲子共创活动等方式，有效吸引对科技教育感兴趣的家庭以及忠实的品牌用户。这些活动加强了他们对小鹏的直接感知和情感认同，将我们的智能制造能力转化为品牌号召力，提升用户对产品品质的信任度。2.2.3塑造小鹏车主文化驾驶知识与安全关怀特殊场合个性化关怀APP化网络社区与互动深度品牌体验活动小鹏植物开放日活动亮点来自小鹏植物开放日活动

78篇关于本报告板寄语CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告2025年11月24日在第六届中国国际充换电运营商大会上，小鹏充电位列中国充电桩网络等机构发布的“用户指数运营商100强”榜单第9位。此次表彰基于五个维度的综合卓越表现，即用户满意度、搜索评论、使用体验、站点设施、平台创新。小鹏充电也位列整车厂自建充电网络首位。我们利用用户服务中心的售后满意度净推荐值（NPS）作为整体评估的核心指标。2025年，我们制定了85%的目标，实现累计实际率87.2%，超出了我们的预期。在此基础上，公司每月开展覆盖试乘试驾、新车交付、售后服务、充电体验等关键服务接触点的专属NPS调研。我们也系统地向各相关业务部门反馈调研结果。我们还将这些见解作为制定有针对性的改进计划、推动用户跟进、实施闭环管理的重要基础。通过这些努力，我们促进了客户体验的持续改善。在充电服务领域，小鹏汽车保持行业领先的NPS满意度水平，月度调研结果显示用户满意度始终稳定在82%以上。公司根据用户反馈，不断优化服务流程。2025年6月，首创行业首创“智能便捷到达”功能。该功能可实现充电桩、车辆连接、智能驾驶系统之间的高效协调，在车辆到达时提供一体化、无缝的体验，包括自动识别、智能桩推荐、自动放下地锁、打开充电口盖等。该功能已部署到大部分车型中，显著提升了充电过程的便利性和科技体验，进一步提升了客户满意度。小鹏汽车高度重视客户满意度，严格遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》，在消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护、消费者权益保护我们建立了全面的客户满意度衡量体系，确保客户满意度评价的有效实施。我们构建了系统的客户满意度调查机制，覆盖从目标设定到结果应用的全过程。在启动每一项新的调查之前，我们都会对前一阶段的结果进行回顾和分析，并据此设定目标。调研的核心维度有三个，即服务接待、服务质量、服务效率。通过利用多维指标、综合问卷发放，系统收集客户反馈，驱动服务体验持续优化。2.2.4提升客户满意度指标20222023202420252025目标96% 96% 96.3% 97.36% 96.5% 33% 35% 37% 31.5%/小鹏充电荣获第六届中国国际充换电运营商大会“百强用户指数运营商”满意受访者占比我们调研的受访者占比

79内容关于本报告板消息CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告员工是企业发展的根本动力。小鹏秉持“简约高效、诚信尊重、科技普惠、以客户为中心、共享愿景”的企业价值观。公司致力于充分维护员工权益，不断培育员工职业成长，积极促进员工全面安康。与全体员工一起，努力打造价值，共创未来。小鹏严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《禁止使用童工条例》，以及《社会责任8000》（SA8000）、《全球沙利文原则》、《联合国商业与人权指导原则》等国际标准。公司制定了内部协议，包括招聘管理条例、薪酬管理制度、小鹏反骚扰制度等。公司还修订了《员工行为准则》规章制度，明确各类合规不端行为的举报渠道。我们开展劳动权利尽职调查流程，构建员工保护体系，维护员工基本权利。我们致力于建立维护员工权利的制度，并持续监测行业趋势和不断变化的员工需求。我们将根据我们的战略发展建立员工工会。2.3员工责任劳动权利尽职调查流程：2.3.1员工权利评估风险识别防范机制监督机制应对机制我们深入系统地评估潜在的劳动权利风险，包括确保合法合规就业、及时足额发放工资、合理工时、保障工作场所安全等。我们要求所有求职者录用时提交有效身份证明文件，通过标准化程序核实员工法定工作年龄，从一开始就降低就业风险。我们建立定期评估员工权利和收集反馈的机制，不断完善管理流程。我们在全公司定期进行人权风险评估和劳动合规审查，对发现的任何问题及时进行调查，并实施纠正和预防措施。我们建立规范的员工申诉渠道，配备专门的团队，确保人权管理措施有效落实，最大限度减少潜在风险和事件的影响。

80个内容关于本次报告板寄语CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告0平等就业校内宣传活动校内宣传活动2025年9月，小鹏启动“何不小鹏”校园外联计划，首场在华南理工大学举办。创办人何小鹏，该校校友，出席活动。该节目围绕“大学科技伙伴小鹏”的定位，通过宣讲、互动体验、多媒体交流等方式，展示公司的科技形象和人才理念。该活动吸引了超过650名学生，并在所有渠道产生了1205万次观看记录。招聘活动有效强化了公司作为重视技术、尊重人才的雇主的品牌形象，从而为吸引年轻科技人才、深化校业协作奠定了坚实的基础。在招聘、入职、发展和激励过程中，我们禁止任何形式的歧视，包括但不限于性别、年龄、种族、国籍、宗教或其他因素。我们为所有员工和候选人提供平等和公平的发展机会。我们致力于建设一个以相互尊重为标志的多元包容的工作场所。该公司提供系统的反歧视和反骚扰培训，以加强工作场所的文明并加强职业行为标准。公司针对工作场所歧视、骚扰和其他不当行为建立了健全的申诉和调查机制，允许所有员工提出投诉。如投诉被查实，公司将勤勉尽责地采取纪律处分。2025年，我们制定了吸纳8000名新员工的人力资源目标。每年11月，我们根据业务计划和预算需求，启动下一年的年度人力资源规划流程。我们运用劳动效率分析、业务流程分析等多种方法，科学制定人力资源计划。我们不断努力充实人才库，深入开展人力资源分析，精准对接各业务条线的人才需求。对于技能与当前角色不完全匹配的员工，公司提供内部轮岗和调动机会。2025年，我们录得3.47%的内部轮换。努力实现员工技能与岗位的最优匹配，努力实现公司与员工的共同发展。

关于本报告的81项内容董事会致辞CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告指标单位202320242025员工人数13,55015，36419,884兼职员工人数及实习生人数8172,7513，668残疾雇员人数185102133按性别划分的雇员比例男雇员% 80.48 1.48 1.0女雇员% 18.117.117.2未披露% 1.5 1.5 1.8按就业类别划分的雇员比例高级管理人员% 0.10.10.1中层管理人员% 9.489.96 9.90普通雇员% 90.3889.94 90.00按29岁及以下年龄划分的雇员比例% 39.93 5.9 36.4 30-49岁% 58.06 1.86 1.550岁及以上% 0.2 0.2 0.2未披露% 1.9 2.1 1.9按地区划分的雇员占比中国大陆% 97.997.89 7.7香港，澳门台湾% 0.2 0.2 0.2其他地区% 1.9 2.0 2.1指标单位202320242025新员工人数人3,7955，8257,810按性别分列的新员工占比男员工% 81.48 2.77 9.2女员工% 16.5 15.7 19.1未披露% 2.1 1.6 1.7按就业类别分列的新员工占比高级管理人员%/0.10.0中层管理人员%/7.07.1普通员工%/92.99 2.9 29岁新员工占比及以下% 56.94 7.346.0 30-49岁% 41.15 0.75 2.150岁及以上% 0.2 0.2 0.2未披露% 1.8 1.8 1.7按民族划分的新就业人口占比汉族/93.39 3.0除汉族以外的其他民族/4.4 4.7未披露%/2.3 2.3

82内容关于本报告板消息CEO信中关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告劳工合规人力资源审查截至报告期末，我们坚决反对和禁止：步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5我们承诺在其全球运营中尊重和深刻理解不同国家和地区的独特文化、习俗、语言。公司在业务拓展中致力于与当地社会和谐融合，促进业务发展与社会价值共享共进。我们对应聘者的基本信息和就业情况、就业情况进行核查，是否有事先认定的符合社会招聘标准面试流程的禁止商争行为在面试过程中，我们进行HR面试，根据社区招聘岗位，全面确定应聘者的经验和能力，薪资和offer审批offer审批流程达到一定水平，确保聘用符合公司岗位要求我们根据背景调查标准和流程指南对P7及以上员工（包括部分特殊P6A岗位）进行背景调查，并制作正式的背景调查报告我们参照反诈联盟合规要求对入选人员进行反诈合规查询，确认意向人员是否符合适用要求我们建立了规范的工时管理制度，系统监控正常工时和加班情况。明确每日和每周最大工作时间限制，系统跟踪管理员工加班时间。同时，我们通过优化工作流程和资源分配，最大限度地减少或消除不必要的加班。我们严格按照国家法律法规，确保所有加班费都有补偿。未收到员工有关歧视、骚扰、欺诈或人权的投诉，未发生涉及童工、强迫劳动、强制劳动的违法事件。涉及任何经营单位或合伙人的童工或强迫劳动。我们坚持规范用工做法，与全体正式员工签订用工合同，以及与实习生、临时工、其他非正式员工依法签订相应服务协议一切形式的强迫劳动、贩卖人口，保障全体员工在工作管理中自愿使用体罚、威胁、殴打等暴力行为

83本报告相关内容董事会致辞CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告我们建立了覆盖100%员工的全面、多元、具有行业竞争力的薪酬福利体系。薪酬方案包括底薪、年度晋升、薪酬调整、年终奖和股权激励，打造短期激励和长期激励相结合的模式。公司在薪酬分配方面坚持公平和透明的原则，实现了男女员工的薪酬平等，这反映了我们对促进工作场所平等和包容的持续承诺。对于实习生和派遣员工，我们还设计并实施了具有竞争力的薪酬方案，以确保他们与正式员工一样获得对其价值的平等认可。除了薪酬，我们准备了以“六好”为核心的全面员工关爱体系，即好吃、好健康、好学习、好家庭生活、好福利、好工作场所。通过整体性的价值型激励和人文关怀，增强员工归属感和满意度，从而促进组织和成员双方的协同成长。非工资福利基本福利•带薪年假•带薪育儿假•带薪家庭照护假•灵活工作安排•一天两餐或为所有员工提供相应补贴，包括兼职员工和实习生。• 90%的工作站位于光线充足的区域•孕产妇和儿童保育福利•母婴室•员工可出于特殊原因通过考勤系统提交远程工作请求•祈祷室•餐厅•户外公园•年度体检•商业保险•职业健康体检•海外出差保险•为患有严重疾病的员工提供经济援助员工福利膳食福利女性多元化设施员工福利

84内容关于本报告板消息CEO信中关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告，小鹏将“十年热忱，四重关爱呼吁”计划取消评级为“六重关爱呼吁”，扩大福利覆盖范围，加强对不同员工群体的长期关爱。截至报告期末“六重关爱呼吁”福利人才发展家庭福利退休股票福利我们支持员工自我提升，提供硕士学位奖学金3000元，博士学位奖学金10000元。职工升学奖学金累计金额：4.2万元职工生育津贴累计发放金额：410万元我们推出了“小鹏新生代计划”，为有新生二胎或双胞胎的家庭提供1万元，为有新生三胎及以上孩子的家庭提供3万元。残疾关爱老兵关爱我们持续支持残疾职工就业，营造无障碍工作环境，每年提供每人最高5000元的残疾关爱资金。成立“退役军人关爱基金”，标准高达每人每年3000元，提供给vete r ans amon g XPENG的国内全职员工。为确保困难职工得到同等照顾，持有扶贫证或失业登记证的，也有资格在同一政策下申请这一基金。前雇员的福利我们推出了“前雇员车辆购买折扣”，以确认他们在任期内的贡献，并将持续护理延伸至符合条件的前雇员。我们为连续服务5年或10年后退休的员工提供一次性纪念股票和其他退休福利。“好福利”升级员工体验

关于这份报告的85个内容董事会致辞CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告小鹏将多样性和包容性原则深入融入新校区设计，系统地创造了一个无障碍的工作环境。我们建设了包括无障碍通道和洗手间在内的基础设施，以确保有身体残疾的员工和访客能够顺利、独立地使用所有校园设施。同时，我们升级了海外办事处，为每一位员工和访客打造包容、便利、欢迎的工作空间。2025年，小鹏以“多元包容”为核心理念指引，持续推进全球办公空间协同升级。公司新的全球总部正式投入使用，打造了一个支持多样化工作方式的现代化工作空间。在深入研究海外员工需求的基础上，还在美国、德国、阿联酋迪拜等多个国家和城市的办事处进行了系统升级。此外，创新推出“宠物友好型办公室”政策，美国为试点。通过海内外协同升级，我们旨在构建一个更具包容性、功能性、更有温度的国际化职场生态系统。驻法国办事处小鹏全新全球总部多元包容的工作场所环境

86个关于本报告的内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025 ESG报告我们致力于倾听员工的心声，并，建立多样、畅通的线上线下沟通反馈渠道，促进与员工的有意义的沟通和互动。2025年，员工体验平台为全体员工提供匿名反馈和意见收集，打造高效的问题响应和解决流程。根据平台的反馈，进行了有针对性的改进，将员工的声音转化为可操作的管理增强。此外，我们定期召开全员会议，鼓励员工通过线上线下渠道积极分享建议，不断促进公司与员工的共同成长。小鹏集成员工净推荐值（eNPS）评估体系，基于“1 + 6”模式开展半年一次的员工体验调查。以“领导力”为核心驱动，该模型在六个维度运行：“使命与目标、流程与系统、组织与框架、工具与支持、激励与奖励、关爱与发展。”例如，在关怀和发展维度下，我们评估员工的内外部工作经历、工作满意度、工作压力，重点关注员工的整体工作经历和个人成长。2025年下半年职工参保率目标设定为85%，实际实现87%。小鹏汽车员工体验指数达85分，较2025年上半年稳步提升。2025年，小鹏引入线下沟通渠道“开放论坛在小鹏”，形成“线上调研——线下对话”闭环，系统收集员工反馈，带动具体话题的切实提升。首场金融主题专场，共收到境内外员工反馈213条。据此，制定了28项优化举措，发布了15项高频问题指南，有效提升了响应能力和管理实践。民主管理员工交流反馈渠道“开放论坛在小鹏”对话合影“开放论坛在小鹏”• 1对1交流平台：30’聆听•员工年会•“开放论坛在小鹏”•致全体员工的信•“小鹏人”微信公众号•“小鹏的话”飞书订阅号•“小鹏员工体验”飞书订阅号•员工体验平台线下渠道线上渠道“1 + 6”模式介绍员工语音驱动闭环管理核心引擎：领导力是这一模式的心脏和舵机。它远远超出了管理；它关乎服务、赋能、引导。Mission & Goals清楚地向我们展示了“去哪里”，让工作变得有意义。2工具&支持提供强大的“软硬件”支持，让您高效完成任务。5 Organization & Framework打造“坚实安全”团队，让协作更简单。为我们修“坦途”，少走弯路、少内耗。流程&系统关怀&成长培育温暖的“心灵港湾”，提供发展路径。确保努力过后，可以“不断充电”，保持动力十足。激励与奖励3647 eNPS

87内容关于本报告板消息CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告我们制定了信息安全和数据合规管理章程，明确公司法定代表人为数据安全责任人。我们已将核心数据，包括员工薪酬、社保信息、人力资源记录、个人档案等纳入我们最高级别的数据管理体系。访问这类数据需要经过严格的内部审批程序。为确保信息安全，所有核心员工数据不得在没有有效安全保障措施的网络环境、信息系统、终端设备中存储、处理、传输。严禁通过微信等即时通讯工具发送这类数据。也禁止拍照、上传社交平台、向无关人员透露。在签订雇佣合同等必要情况下收集员工个人信息前，公司会向员工提供小鹏个人隐私政策，明确概述信息收集和使用的目的、范围、方法等。在中国境内收集的员工个人信息将存储在位于中国境内的服务器上。因经营需要将此类信息转移至境外的，公司将依法征得员工单独同意，并落实法律法规要求的安全措施。该公司还为员工提供访问和管理其个人信息的指南，并致力于仅在实现处理目的所需的时间内保留员工信息。保留期限届满，信息将被依法删除或匿名化。在数据使用方面，公司建立了业务、法律、人力资源等部门参与的三方审批机制，确保数据使用合规。通过建立数据分类分级标准、实施差异化分类管控策略、创建权责明确的审批授权矩阵、采用去标识化技术、严格数据到期处置执行机制等措施，系统构建了跨越数据全生命周期的员工数据综合管理体系，从而全面保障了员工个人信息安全。2025年，公司未因违反个人信息保护规定遭遇处罚。员工隐私保护

88内容关于本报告董事会寄语CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告小鹏聚焦员工发展，致力于为全体员工打造多元化的职业发展平台。通过持续赋能，帮助每一位员工提升能力，巩固和带动公司核心竞争力、创新力、变革力持续提升，为公司稳健增长注入强劲动能。我们建立了培训管理制度和内部培训师管理办法等内部制度，根据公司战略规划和员工职业发展需求，为不同组织层次的全体员工提供多样化的培训方案。我们还建立了关键岗位导师制，每个校园招聘至少分配一名导师，提供两年的系统工作指导和职业发展支持。同时，我们鼓励员工组建非正式学习组织，如同伴支持小组，以促进经验分享和跨部门协作。2.3.2支持员工发展员工培训千将计划探索者计划剪刀门专业技能认证计划千将计划2.0侧重于三个模块——基础管理、高级主题培训、执行会话。2025年共开展培训13期，达到8246人次参加。课程涵盖招聘赋能、战略解读、AI应用、质量提升等11个管理主题。参会人员满意度达到98.9%，NPS 82.8%，显著增强了领导班子整体管理能力。探索者计划通过“公司级赋能+中心级实施”双轨推进。2025年，跨各中心组织28场公司级培训、135场活动，达到5300余人次参加。活动包括专业培训、文体交流、导师对话等。整体eNPS达80.3%，有效支撑新员工融合，强化文化契合。通过“定向培训”“智造之旅”“故事分享会”等多样举措，帮助新员工快速了解公司业务、文化、制度。面向社会招聘员工，2025年开展培训活动51场，覆盖员工5089人，参与人数共计9579人。所有活动的NPS均超过85%，在员工整合方面展现出强劲的成果。我们支持所有外部学习和认证计划的内部申请，并为符合条件的申请人提供资源支持。同时，不断在广州基地开展特种作业、特种装备作业专业化认证培训。2025年，共有306名员工获得专业技能认证，显著增强了员工在技术岗位上的实践能力和专业特长。2025年19347名员工接受培训97.3%培训覆盖率288,883小时培训总时长498万元培训投入14.9小时员工人均培训时长

本报告板寄语89条CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告小鹏课线上学习平台：小鹏持续优化“小鹏课线上学习平台，借力交付数字化转型培训。平台注册用户4.1万，登录率93.2%，广泛应用于诚信合规培训、领导力培养、新员工入职、一线赋能等重点场景。2025年，该平台进一步升级，设有专注于AI、产品、语言的专用学习板块。还引入了社区互动功能和游戏化机制，以增强学习的相关性和参与性。该系统系统支持员工能力发展，为公司人才流水线发展和组织成长提供有效支撑。89员工培训股202320242025员工培训百分比% 98.699.197.3员工培训性别男性员工百分比% 87.28 1.38 1.0女性员工百分比% 12.81 7.0 19.0员工类别高级管理人员培训百分比% 0.3 0.10.6中层管理人员百分比% 6.7 10.17.7普通员工百分比% 93.089.89 1.7按性别划分的平均培训时数15.5 15.9 14.9男性员工时数15.9 16.01 5.2女性员工时数15.1 15.81 4.3按员工类别划分的平均培训时数高级管理人员时数13.32 2.02 2.0中层管理人员时数2.6 18.510.0普通员工小时15.4 15.4 15.8小鹏线上培训平台

关于本报告的90个内容董事会寄语CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025 ESG报告小鹏为员工提供透明、规范的岗位等级制度和晋升机制。公司通过明确的流程和制度保障，为员工提供公平的职业发展路径。公司在每年第三季度统一设置推广窗口期，制定明确的推广指导比例。通过主管提名和个人申请相结合的方式启动晋升，随后进行多维度评估和全面审查，以确保晋升决策的客观性和可信性。这一机制不仅有效支持了员工的职业成长，也为激励和留住高绩效人才提供了制度支持。以绩效管理体系为基础，建立OKR管理体系，不断优化绩效管理全流程，促进评价机制科学严谨、公平公正。公司对不同岗位实行差异化考核周期，绩效评价结果与年薪评审、晋升决策、奖金分配等直接挂钩，确保人才激励精准到位。在考核机制方面，公司正逐步引入多维度考核方法，对员工绩效进行综合评价。同时，管理者绩效评价涵盖三个核心维度——团队绩效、团队管理、员工发展——系统驱动管理效能提升。2.3.3晋升渠道畅通2025年，为鼓励员工创新和服务积极性，小鹏股份设立以下全员绩效考核绩效评价方法和频次评价方法重点实践考核频次管理目标团队绩效评价持续对话多维度绩效评价•年度优秀个人/新人/探索者奖：我们采用并持续优化基于目标和关键结果（OKR）的绩效管理体系。我们向2025年展现突破勇气、创造非凡价值的个人、新员工、探索者（校园或社会新兵）致敬。获奖者将获得金质徽章、纪念奖杯、飞书HR系统中的记录。•小鹏总裁特别奖为公司业务发展做出突出贡献的员工。获奖者将获得金质纪念章一枚，并在飞书HR系统中有记录。•展示跨组织协作并取得卓越表现的小鹏卓越团队奖团队。团队获得纪念奖杯和团队建设经费，团队成员则获得飞书荣誉徽章，并在飞书HR系统中有记录。•小鹏文化之星奖通过行动彰显小鹏汽车价值观的员工。获奖者可获得定制银质徽章和飞书荣誉徽章，并在飞书HR系统中有记录。非一线员工：每半年一次一线员工：每月或每季度定期按表反馈和辅导，通过直接主管讨论等机制进行。我们整合上述评价方法，对员工绩效进行全方位的360度回顾。团队绩效评价纳入考核机制；管理者的评价涵盖团队绩效、团队管理、员工发展等方面。持续非一线员工：半年一次一线员工：每月或每季度与团队/管理周期保持一致

91内容关于本报告板消息CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告目标小鹏始终将员工安全作为核心重点，牢固树立安全至上的发展理念，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规。公司通过构建科学全面的安全管理体系，将风险防范贯穿于各业务单元的日常运营中，有效保障了生产过程的安全。同时，强化全员安全意识，定期系统开展安全培训，全面提升员工应急处置和风险识别能力，努力营造健康安全的生产环境。我们要求供应商明确双方在职业安全和环保方面的责任和要求。2025年，公司经营范围内未发生包工头员工重伤及更严重职业安全事故。广州区域内所有主体（小鹏总部、广州工厂、小鹏汽车销售有限公司、广州鹏旭汽车销售服务有限公司、肇庆小鹏新能源投资有限公司广州分公司）、肇庆工厂等均获得ISO45001认证。制定了《安全生产管理办法》《安全生产责任制管理办法》等文件，积极落实安全生产责任制。2025年，我们更新建立了包括小鹏汽车安全环境事故管理程序、小鹏汽车风险机会评估管理程序、广州小鹏汽车科技有限公司重大新能源汽车事故应急处置预案、利益相关方安全环境与职业健康协议和利益相关方安全环境承诺书等在内的内部政策。这些政策100%覆盖小鹏全体员工和供应商合作伙伴。为确保实现职业健康安全目标，我们设置了关键安全绩效指标，包括1、2级安全事故数量、3级安全事故率、SCI（安全能力指数）评估等。制造工厂、研发部门等重点部门负责人签署职业健康安全目标声明。对未达到绩效目标的重点部门，要求进行反思和专心致志的改进计划，在改进报告中提供详细解释和纠正措施。《利害关系方安全环境与职业健康协议》和《利害关系方安全环境承诺书》供应商签约率达100% 912.3.4安全生产利害关系方安全管理安全管理体系安全管理目标及成果2025年目标2025年成果2026年2级及以上事故数量（例）0000三级事故占比（‰）0.5 0.05 0.4职业病病例数（例）0000指标202320242025误工工伤频率率（每百万工作小时）0.62 90.48 60.507数据覆盖率（%）100% 100% 100%

本报告板上寄语92条CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025 ESG报告我们建立了系统的风险管控机制，通过安全绩效评估、建立双重预防体系、强化危害控制、定期风险排查等措施，有效识别和化解了源头重大安全风险。92风险防范体系审计风险识别安全检查内部安全奥迪安全文化安全管理我们开展了半年度安全管理审计、安全管理体系内部审计、重点部门系统赋权检查和安全管理体系外部审计并对已识别的风险逐一采取行动。2025年，全面推进工程优化和管理升级，建立最佳实践内部共享和横向部署机制，推广优秀改进案例1499个。•持续推行安全绩效评价体系。通过对流程和结果的综合评估，引入专门的“风险值降低”指标，最终推动公司整体固有风险水平下降21.32%。我们继续为广州小鹏科技争取ISO45001和ISO14001认证。检查生产区发现并整改安全问题108个。按照广州小鹏汽车科技有限公司危害源识别与评估管理体系，组织开展危害预测培训（KYT）和风险评估，制定相关管控措施。共更新危害源2785个。此外，为防止污染物积累带来的热点效应，制造基地每月开展基于无人机的光伏板热成像巡检和维修巡检。这样就能够及时消除安全隐患，降低火灾风险，保证光伏系统长期安全可靠运行。公司开展多层次风险排查活动，对作业范围进行日常和专项安全检查，涵盖员工工作环境以及关键工作流程。同时，我们建立了包括根源分析、责任追查、整改行动落实等环节的危害治理机制，确保所有与工作相关的健康安全事件及时响应，闭环过程管理。2025年，共排查出隐患53456个，整改率100%。

93内容关于本报告董事会寄语CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告我们建立了定期、系统的职业健康与安全（OHS）赋权体系。通过每周发放“安全营养餐”（143期）、整理法规和事故案例期刊（共五期），确保安全知识持续传播。此外，我们组织能力建设项目，2025年为全职EHS人员举办42场专业技能培训课程，覆盖超1900人，课程评分达到五分之五。还为各级管理层提供505名员工参与的专项安全责任培训，逐步形成多层次、全公司的OHS教育文化。而且，我们在浩瀚平台上建立了EHS知识板块，分享了600多份专业EHS技术文档和经验汇编，可供全体员工阅读学习。我们借力“职业健康宣传周”“安全生产月”“消防安全月”等活动，通过创造性参与和实践演练相结合的方式，提升员工整体安全意识和应急处置能力。聚焦燃气泄漏、电池热失控等高风险场景，开展683场应急演练，参与员工超万人。通过持续的政企协同，不断强化实景响应能力，有效筑牢公司安全防线。全员安全培训总学时：428494.7小时工厂安全投入：2770万元员工接受健康安全培训人数覆盖率：100%创新推出基于AI文字到图像生成的“AI图片隐患”“AI图片消防安全”等数字竞赛，用于劳动防护服装合规。这些活动吸引了超过11000名员工投稿和超过42000张投票，在全公司范围内广泛推广安全文化。2025年引入安全隐患排查微系统。该系统借力多维表工作流和AI技术，实现了危害检测的智能化管理。该系统具备自动记录、智能提醒、全过程跟踪和定期汇总等功能，自动生成统计报表，全过程共节省11900个工作小时。这一系统荣获内部“超级AI金点子奖”、飞书AI效率大师奖。93 AI +工作流驱动自动化跟踪安全隐患排查安全文化AI赋能推动安全文化“AI图隐患”“AI图消防安全”员工投稿

94关于本报告的内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告小鹏非常强调员工的身心健康。公司通过组织多样的文化活动、推进心理健康倡议，不断培育关爱、包容、高效的工作环境，支持员工实现工作与生活的健康平衡。我们不断建设生机勃勃、以人为本的组织文化。公司通过系统的员工活动和关爱机制，加强团队凝聚力，增强员工归属感。公司定期组织形式多样的集体活动，包括主题节、体育赛事、团队建设活动等。同时，我们通过持续投资于餐饮服务和员工福利等领域，大力强调日常护理，为其员工队伍提供全面支持。2025年，我们以“科技+健康”为主题，开展第五届“525我爱自己”健康日活动。在广州、北京、上海、肇庆等多个城市推出AI冥想、AI绘画、运动挑战等互动活动，并在线上分享，吸引超千人参与。活动重点介绍了深受员工欢迎的缓解压力方法，包括户外运动、宠物互动和自然体验。进一步丰富了心理健康支持的载体和内涵，强化了组织凝聚力和关爱文化。2.3.5关爱员工身心健康多样活动“525我爱自己”健康日“525我爱自己”健康日活动科技健康活动

95内容关于本报告板消息CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告2025年11月，小鹏在其广州科技园举办了主题为“周年家庭嘉年华”的大型家庭日活动，为全年龄段约2万名员工及其家人提供沉浸式体验。活动以科技、文化、亲情融合为核心，以丰富多彩的互动游园活动为特色。同时，现场融入创新互动环节，充分展现小鹏科技魅力和企业文化。活动增强了员工的归属感和自豪感，使家庭成员通过温暖的体验增强了对小鹏的认可度，凸显了公司对员工及其家人的全面关爱。小鹏非常重视员工的身心健康，通过全面的健康管理和心理支持计划提供全面的护理。公司安排年度现场体检100%覆盖，不断优化我们的员工心理健康支持体系。EAP（员工援助计划）是公司关爱员工心理健康的关键举措，提供情绪咨询、心理咨询、线下讲座等服务。2025年，该项目服务约450名参与者，涵盖一对一问诊、线下主题研讨会、健康体验日等多种形式。这些举措系统地支持员工关注和改善身心健康，将“高效工作、健康生活”的理念付诸实践。同时，我们借力数字化工具，为一线和远程员工提供情感表达的平台。通过每日问候通知和匿名“树洞”功能，员工可以实时记录自己在日常工作中的心情，帮助他们感受到被关注、被倾听和被支持。心理健康家庭日活动现场活动对接角展台舞台相约顶尖成就者面对面多元娴熟沟通

96内容关于本报告板消息CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告我们基于系统的合规政策开发了供应商管理系统。通过涵盖供应商准入、评估、合作的全生命周期管理，以及定期、场景化的定向培训机制，公司不断增强供应链履行可持续发展责任的能力和绩效。我们制定了小鹏供应商行为准则，明确秉持采购透明、诚信、合法、健康的原则，在人权保护、商业道德、环境保护、负责任的矿料采购等领域对供应商提出要求。我们与供应商保持长期稳定的合作伙伴关系，并对任何违反商业道德的行为采取零容忍立场。合作之初，要求所有供应商签署诚信承诺书和保密协议，明确了双方在反腐败、知识产权保护、商业秘密等方面的责任和义务。我们确立了供应链合作的底线要求。对涉及童工、强迫劳动、其他侵犯人权等重大违法行为的供应商，我们将永久终止合作，并将其列入黑名单，确保供应链的合规和道德标准。同时，为响应工信部和汽车行业的号召，小鹏汽车始终兑现60天内付款条件的承诺。公司严格落实及时收货、高效对账、准时结算，与合作伙伴携手共建稳定互利的产业生态圈。96 2.4可持续供应链2.4.1采购合规

97内容关于本报告板消息CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告小鹏致力于在其供应链中保持高标准。公司制定并不断更新内部管理政策，包括《供应商准入管理办法》、《供应商绩效管理办法》、《零部件供应商绩效考核管理办法》、《供应商黑名单管理办法》等。供应链管理的最高权力属于董事会主席。通过每月定期专题报告和每周不定期更新，确保对供应链关键环节进行持续监督和动态管理。此外，我们实施了全面的供应商生命周期管理战略，涵盖供应商准入、审计、风险管理和ESG相关评估等举措。97 2.4.2供应商管理供应商准入供应商审核供应商风险管理t我们要求供应商严格遵守劳动权益保护规定，禁止使用童工，履行环保合规责任，不断提高产品质量安全标准。供应商必须获得IATF 16949和ISO 9001等公认的行业认证。在评估潜在供应商方面，我们采取多维度的尽职调查流程，涵盖消防安全、ISO环境管理体系认证、污染物排放、财务报告、失信记录等关键方面。此外，我们通过小鹏供应商可持续发展管理调查问卷系统评估供应商，调查内容涵盖企业管理、工作条件和人权、商业道德、环境责任（包括生物多样性保护）、供应链管理、负责任的原材料采购等。2025年，我们进一步加强了对遵守《供应商行为准则》和关键原材料来源的审计。通过这些初步调查，我们不仅评估供应商的交付稳定性和产品质量，还将他们在ESG指标方面的表现纳入我们的核心评估体系。通过这些努力，我们推动整个供应链朝着更负责任和更可持续的方向发展。我们建立了涵盖业务、质量、交付和售后备件四个关键维度的月度综合供应商评估体系，还根据评估结果对供应商进行分类。在质量方面，我们通过样本生产一致性测试系统评估供应商的产品质量稳定性，尤其强调差异化管控和与核心供应商的深度协作。未能遵守ISO 14001、ISO 45001或ISO 27001管理体系要求，或出现操作违规行为的供应商，将通过定期审计接受持续监督。此外，我们不断加强对供应商ESG绩效的评估。我们的年度评价范围涵盖合规经营、商业道德、能源与质量管理、安全生产、环境管理等领域。在商业道德方面，我们重点关注礼品和招待、利益冲突预防、商业诚信、数据和信息安全、公平竞争、反垄断合规等关键方面，从而确保供应商的经营符合相关法律法规和高道德标准。我们还参考冲突Minerals报告模板（CMRT）更新了我们的年度调查问卷，增加了对供应商提供矿物来源来自非冲突地区的证据的要求。因此，我们加强了供应链的合规性和运营弹性。我们持续深化可持续供应链管理。依托供应商储备五级预警机制，通过系统审核、流程审核、产品审核、飞行检查等多维度监管，系统管控供应商ESG风险和履约风险。供应链ESG风险评估体系系统化建设方面，在原材料、动力电池等重点领域开展专业化调研。此外，我们正在制定第三版供应商问卷，计划建立风险分类的评分机制。我们将根据地缘政治风险、行业特有风险等因素，将基于人工智能的风险识别系统融入具有动态监测功能的采购系统。因此，我们将逐步构建智能供应链ESG风险防控体系。此外， 我们正在推动供应商尽职调查，涉及人权和员工健康、能源管理、碳管理和原材料追溯等领域。我们对海外供应链进行了本土化管理。具体而言，欧洲供应链尽职调查项目将根据德国供应链尽职调查法案（LKSG）于2026年启动，第三方认证和相关流程同步进行。2025年，我们完成了对18家供应商的审核，并促进了相应改进计划的实施。以2025年底形成的闭环，不断增强供应链稳定性和可持续性。与此同时，我们与10家供应商推进了尽职调查举措。

关于本报告的98个内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告供应商ESG评估供应商评估2025供应商和承包商总数对供应商或承包商进行人权评估的一级供应商数量对供应商进行人权评估通过填写调查表或现场进行评估的供应商数量通过填写调查表或现场进行评估的一级供应商数量通过评估确定的具有重大实际/潜在负面影响的供应商数量在确定了重大实际/潜在负面影响后实施改进计划的供应商数量在实施改进计划的供应商中获得小鹏技术或文件支持的供应商数量在确定了重大实际/潜在负面影响后终止的供应商数量列入黑名单的供应商数量因涉及冲突矿产92925675674949494910按地区分列的供应商数量848供应商地区2025供应商数量华南华东华北华中东北西南西北中国香港，毛，台湾及海外2634253864143428签订诚信承诺书的供应商数量848家Tier-1供应商核心非Tier-1供应商Tier-1供应商（可持续发展迭代审计）目标：覆盖FY25-27所有零部件供应商2025年可持续发展风险评估的供应商数量8482025年可持续发展风险评估的供应商比例100% 2025年可持续发展风险评估的供应商数量1942025年可持续发展风险评估的供应商比例100%供应商数量2025年已评估可持续性风险的92家2025年已评估供应商比例10%

关于本报告的99条内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告供应链ESG管理倡议联合12家行业合作伙伴共同发起“供应链ESG管理倡议”19家整车厂、供应商探索行业级可持续采购机制小鹏发起共建ESG评级平台供应链ESG协同行动2025年3月，小鹏作为创新引领者加入“中国供应商ESG评级平台”依托平台AI大模型技术，高效筛选供应商ESG风险，强化供应链韧性，使我们能够更好地满足欧盟企业可持续发展尽职调查指令（CSDDD）等国际合规要求。这一举措为中国企业融入全球可持续治理体系树立了行业标杆。2025年，小鹏积极响应行业可持续发展趋势，分阶段推进负责任的供应链发展。6月，我们与12家行业合作伙伴共同发起了“供应链ESG管理倡议”，重点关注供应链中的协同环境和社会责任管理。11月，我们进一步参与了由中国汽车工业协会牵头，在汽车工业节能与绿色发展评估中心下运行的“责任采购倡议（IRP）”。与19家汽车制造商和供应商一起，我们探索了行业层面的可持续采购机制。这两个协同行动，彰显了小鹏在以开放合作带动产业链ESG标准整体上的战略布局。

关于本报告的100个内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告我们与供应链合作伙伴共同努力，开拓未来。通过驱动供应商能力的系统性创新，小鹏不仅追求产品和服务质量的持续提升，还努力释放创新潜力。我们致力于引导合作伙伴在商业道德、可持续发展和质量管理等领域实现跨越式进步。我们将继续致力于提高我们供应链的可持续性，将其作为核心优先事项。我们通过系统化的制度发展和规范化的培训机制，不断强化管理基础。2025年，公司保持诚信承诺书签订率100%，确保所有供应商严格遵守反腐败和商业道德标准。我们还系统实施了围绕ESG管理、合规运营、质量提升等重点领域的多层次供应商培训项目。2025年，我们共开展了813期供应商培训。主题涵盖ESG理念、品质提升、品质体系赋能、供应链运营体系赋能等专业模块。在反腐败领域，通过一对一常务会议、“小鹏连锁校友会”等定向沟通机制，强化供应商端决策者对合规经营的理解和承诺。我们不断在各种会议中嵌入商业道德倡导。对于发现弱点的供应商，我们提供了专门的技术支持和现场协助。我们推动质量QC活动，打造经验共享机制，系统升级供应链整体能力。2025年，小鹏成功举办七届“小鹏连锁校友会”，聚焦协同量产和供应链能力建设。这些会议吸引了100多家供应商的参与。通过组织最佳实践分享会和有针对性的赋能活动，我们在产能爬坡、智慧物流、柔性供应等关键领域促进了供应商之间更深层次的协作。这些努力不断提升产业链整体效率，为长期战略合作伙伴关系注入信心和动力。小鹏供应链管理中心基于“从摇篮到大门”的碳足迹核算方式，为一级供应商推出产品碳数据采集举措。这一举措涵盖了G6、G9、X9这三款2025年纯电车型涉及的125家供应商。我们通过数字化产品碳足迹管理系统，结合两到三期集体培训课程，系统推进数据收集流程。同时，开展实地走访和线上访谈，了解供应商在碳数据报送方面存在的困难及其节能措施。针对关键材料和大宗采购原材料，开展碳足迹核查和现场审核，包括动力电池供应商和大宗采购原材料（供应商进行专门碳足迹评估），从而不断加强与供应商的协同能力建设。2025年12月，小鹏在2026年Global Partner大会上介绍了首届“ESG协作奖”。我们认可了六家在绿色制造和碳减排等可持续发展领域表现出色的供应商。这一举措强化了ESG在供应链管理中的核心作用。会后，多家获奖供应商积极分享认可，有效提升了我们在可持续供应链中的行业影响力。2.4.3供应商提升合照供应链赋能活动提升供应商可持续发展供应商培训供应商培训2025供应商培训总数培训数量一级供应商培训数量二级供应商培训数量一般供应商培训数量供应商反腐培训数量供应商签署商业道德准则813163569818131,302家Global Partner会议供应商获奖“小鹏连锁校友会”赋能供应商

101个关于这份报告的内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告在可持续发展目标和ESG原则的指导下，小鹏将气候变化复原力、生物多样性保护、优质教育、无障碍社区等核心理念纳入其企业社会责任工作的设计中。通过不断探索，小鹏研发出了以“商业与公益共享利益”为主题的蝴蝶模式。在小鹏基金会和小鹏志愿服务工作队的支持下，公司将技术力量输送到青年科普教育、应急救灾、无障碍宣传、生物多样性保护等优先领域，从而将业务优势转化为全球可持续发展的可衡量社会价值。我们通过与员工、车主、零售店、学校、社区和肩负共同使命的合作伙伴一起努力，不断探索创新的商业途径，以促进公众福祉，从而促进“公益为每个人”的文化。小鹏与各利益相关方一道，致力于构建一个包容、仁爱、可持续的未来社区。截至2025年底，小鹏股份累计投入公益慈善事业超3488万元，始终如一地以实际行动回馈社会。（EV）核心技术绿色制造飞行汽车Al Robos青年STEM教育气候行动紧急救济无障碍倡导生物多样性保护员工伙伴社区业主存储学校公共空间自动驾驶2.5社会共创XPENG基金会2.0蝶形模型发行主导|跨界协作|资源整合|价值共创

102篇关于本报告板寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告2025 ESG小鹏基金会和小鹏志愿服务工作队继续动员和支持员工、车主、大学教职员工和学生积极参与志愿者倡议。围绕青少年科普教育、无障碍发展、公益文化培育，致力于共创包容友好社区。我们还与小鹏旗下各业务中心紧密协作，共同策划实施多样的公益项目，不断探索创新路径，公司通过这些路径履行社会责任。2021年10月14日，小鹏捐赠资金成立小鹏基金会，这是中国新能源汽车行业首个致力于生态保护和科普教育的企业基金会。该组织以透明、合规、专业管理为导向，连续三年（2023 – 2025年）获得广州市透明度A级评级。2024年，公司进行首次社会组织评价，被认定为4A级社会组织。截至2025年底，小鹏、关联企业、员工合计向小鹏基金会捐款1435万元。这些资金主要用于青少年科普教育、志愿服务、科技向善、跨部门探索、社区发展等。小鹏志愿服务工作队成立于2022年3月5日，汇集了小鹏员工、车主以及更广泛的社区成员。团队以科技赋能、人文关怀为中心，全力推进青少年教育、科技向善倡议、环境保护、社区发展等工作。截至2025年底，团队注册志愿者超2100人，作为连接业务部门与社区需求的柔性桥梁，在传播公益精神、将小鹏企业关怀体现在行动中发挥先锋作用。2.5.1两大核心平台强公益基金会小鹏基金会：以透明合规彰显专业引领小鹏志愿服务工作队：弘扬向善文化传递企业关怀

这份报告的103个内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告我们通过系统参与紧急救灾、青年科学教育、慈善事业、无障碍宣传、生物多样性保护、促进“全民公益”等领域，响应核心社会需求。通过将科技力量与公益诉求深度融合，确保“科技向善”落地生根，传递有意义的影响。广州首批“城市合伙人”中，小鹏借力AI智能网联汽车、飞行汽车等前沿科技，深度参与城市智慧交通体系建设，探索十五届全运会期间飞行汽车创新应用，助力打造标杆“空地”智能出行盛会。小鹏依托其全球充电网络和AI智能网联汽车，为赛事提供低碳出行服务，并在广州推广智慧补能基础设施。小鹏探索飞行汽车在城市发展和十五届全运会上的创新应用，旨在展示粤港澳大湾区（GBA）的科技实力，提升十五届全运会的国际影响力。通过“城市合伙人”平台，小鹏开放全球渠道资源，助力广州国际招商，联合开展城市品牌推广活动，扩大十五运会全球影响力。面对重大自然灾害和突发公共卫生事件，小鹏公司积极应对，慷慨解囊，以行动配责任，与社会并肩，共克时艰。2025年，我们制定了重大灾害企业公益慈善响应机制，旨在重大突发公共事件期间，实现快速、透明、有针对性的响应，发挥我们的支持力量。2025年1月7日，西藏日喀则发生6.8级地震后，小鹏公司捐赠100万元人民币，用于支持地震灾区搜救行动、受灾居民安置、灾后重建等工作，帮助恢复正常生产和日常生活。2025年11月26日，香港大埔发生5级火灾后，我们捐赠了HKD 500万，用于支持受影响居民的紧急援助、心理健康服务以及包括老人、儿童和慢性病患者在内的弱势群体的专门护理。2.5.2多元行动共创社会价值紧急救助：肩负企业责任amdist危机•科技赋能城市盛会：小鹏为十五届全运会提供必要支持支持西藏灾后重建捐赠香港大埔火情救助十五届全运会火炬传递现场•绿色出行服务创新场景整合资源协同、品牌协同

104内容关于这份报告板消息CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025 ESG报告作为“物理AI世界中的移动性探索者”，小鹏在智能驾驶、动力总成（电池、电机和电气控制）系统、绿色制造、飞行汽车、机器人等方面构建了强大的技术能力。以公益和青少年科普教育为核心使命，系统将“科技向善”理念转化为实实在在的行动。我们也努力成为激励孩子们探索未来世界的导师和筑梦伙伴。在持续强化智能出行核心业务的同时，小鹏汽车始终致力于推进科技向善，与各利益相关方共同构建可信赖、包容、可持续的未来社区。我们努力确保技术进步始终如一地服务于人类福祉和长期社会效益。2025年，小鹏基金会启动“小鹏青年行动·星火计划”。通过资助合格的专业组织，该计划为员工、车主和公众建立了一个公益实践平台，旨在鼓励跨部门参与技术造福倡议，共同创造可持续的未来。该项目聚焦“星球”、“智能”、“社区”三大资金支柱，并对合作伙伴组织提出了注册资质、专业能力、实践经验等方面的明确要求。选定的组织获得2万元至5万元不等的资金支持，并被要求在此期间实施一系列活动。自2023年起，小鹏汽车与北京汽车博物馆开展跨行业协作。2025年，双方以“文化、科技、公益”为主题深化合作伙伴关系，将小鹏在绿色出行和智能科技方面的能力转化为可复制、可应用的公共教育资产。小鹏智能底盘、X2飞行汽车模型、IRON机器人在博物馆未来区永久展出，为大众开启了一扇憧憬未来的窗口。联合研发的“低碳旅人2.0”科普教育工具包，截至2025年底，已服务来自中国18个省市区的2万余名青年学生。此外，在世界环境日（6月5日）期间，双方合作开发的人工智能主题科学教育课程被引入包括北京第十一学校在内的多所中小学。2025年，小鹏基金会持续支持中国汽车工程学会（中国-SAE）举办的“青年汽车创新征集活动”，旨在通过多元业态赋能青年科普教育。我们与中国SAE及其内部业务中心共同组织了小鹏肇庆智能制造工厂的教育游学活动，邀请有孩子的家庭亲身探索智能汽车生产流程。在2025年9月29日于海南海口举办的“2025新能源汽车青少年科普论坛”上，小鹏基金会作为支持机构参与，并为优秀创作者参赛作品颁奖。此外，小鹏志愿者与中国SAE合作，制作了一部名为《牧原的梦想之旅》的科普教育漫画。作品通过生动、引人入胜的插画，在融入可持续发展理念的同时，展示了智能制造和汽车生产的全过程。该漫画获得了在场嘉宾和专家的高度评价。青少年科普教育：将企业“硬核科技”转化为教育“软实力”公益投入·星火计划：赋能社区，共创科技向善生态圈小鹏基金会携手中国-SAE推进青少年汽车科普教育与创意孵化新能源汽车青少年科普论坛科普教育漫画小鹏与北京汽车博物馆探索青少年科普教育小鹏智能底盘、AEROHTX2飞行汽车模型、IRON机器人跨领域合作在北京汽车博物馆三楼未来专区展出

关于本报告的105个内容董事会致辞CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告小鹏致力于通过包容性技术创新促进社会每一位成员的公平和独立流动性。推进无障碍不仅是履行我们的企业社会责任，也是塑造移动出行未来的必要一步。2025年，我们以实际行动深入了解残疾人的真实需求，努力将科技创新的温暖延伸到社会的每一个角落。2025年7月，小鹏基金会与广州和睦残疾创新中心合作，共同举办了一场名为“用爱拥抱我们多元社区”的普惠公益活动。活动汇聚了20位小鹏车主和员工志愿者，以及10位残疾参与者。通过使用移动辅助设备的第一手体验和参与开放式对话，参与者对无障碍交通所面临的现实挑战有了更深入的了解。他们一起探索了如何利用技术创新出行解决方案，并积极为建设一个更具包容性的社会做出贡献。2025年，小鹏基金会成功举办“星火”主题第四届年度行动月。该活动侧重于三个核心支柱，包括星球、智能和社区，并为员工和车主提供了一系列志愿者倡议。活动包括走访弱势人群、亲子教育工作坊、“小鹏工厂猫领养交易会”、湿地保护参观等。整个月，共组织或支持开展公益活动11场，60余名职工志愿者参与，直接惠及北京、上海、广州等8个城市超2000名个人。同时，小鹏基金会不断将公益与业务创新相结合。为小鹏X9、MONA车型引入专属公益标签，将每一段旅程转化为一辆善行的座驾。小鹏海外团队还积极开展本地化公益活动，推动慈善事业全球传播。无障碍倡导：科技推动更普惠出行推动“全民公益”：联合多元力量传播温暖微光计划“企业向善”，科技助力普惠出行志愿者参与活动

106条关于这份报告的内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告小鹏基金会发起了一项名为“你分享猫咪时刻，我们捐赠宠物食品”的微行动倡议，鼓励员工贡献宠物照片，以换取宠物食品捐赠，以支持流浪动物救助工作。该倡议收集了370多张可爱的宠物照片和154份倡导动物友好型社区发展的提案。在此参与基础上，小鹏举办“MONA Fluffy”慈善展，成功为当地收容所筹集超1800公斤宠物食品，用于关爱流浪猫狗。展览吸引了MONA所有者的积极参与，其中许多人自愿分享了他们的个人故事。这一举措显著扩大了我们公益行动的影响力，加深了广大受众的情感共鸣。小鹏基金会联合鼎合社工服务，协调大湾区车主社区志愿者探访无家可归者。这项活动表明了我们对社区关怀的承诺，并提供了持续的人文支持。小鹏基金会联合碧心公益，发起以“愿成真”为主题的“愿成真”新年心愿兑现活动。中山大学附属第一医院白血病病区，小鹏员工挑选的42份新年祝福礼物，共送到孩子们手中。此外，小鹏员工乐队“快乐小鸟”在医院病房组织了一场床头音乐音乐会。在AI技术与音乐的创新融合中，团队以孩子们的愿望为灵感，创作并表演了一首名为《哪里有光》的原创主题曲。演出给年轻的患者和他们的家人带来了温暖、鼓舞、希望。小鹏基金会探访无家可归者探访及用品新年心愿兑现活动主题“愿望成真”医院病房床边音乐会小鹏基金会发起“你分享猫咪时刻，我们提供宠物食品”微行动倡议，MONA爱心团队支持“MONA乱舞”展演场景

107个关于本报告的内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告小鹏将其公益理念延伸至全球。我们的海外团队和合作伙伴开展了多样化的跨境慈善活动，从而让科技向善的精神跨越国界，展现了一个中国企业的责任和承诺。节日期间，小鹏美国团队组织了一场食品捐赠活动，将三箱征集到的食品物资送到了当地一家慈善组织，通过实实在在的行动支持社区发展。2025年，丹麦品牌大使Jaxstyle乘坐小鹏G9开启24小时公益直播公路之旅，全程2400公里。该活动采用了创新的互动捐赠模式，即观众每捐赠100丹麦克朗，汽车将向南行驶一公里。通过这一实时、可衡量的慈善机制，该活动成功筹集了20万丹麦克朗（约合2.7万欧元），用于支持阿尔茨海默氏症研究和患者护理。这场直播吸引了超10万名在线观众。这一跨界举措，将科技参与与人文关怀相结合，体现了小鹏持续致力于通过科技赋能每个人。全球公益：将善举延伸到国界之外小鹏美国车队社区支持倡议小鹏美国车队捐赠物资“爱心驾驶”慈善之旅“爱心驾驶”，丹麦的跨界慈善之旅

108篇关于本报告的内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告2.5.3 2025年社会认可度，小鹏基金会被列入国家生态与环境部环境教育与传播中心“2025企业（园区）气候行动案例”获评中国环境科学学会“年度生态环境科技成果普及典型案例”获广州市慈善组织透明度A级评级；入选2025年广东省自然教育优秀文创产品TOP10（唯一获奖整车厂）的是原创环境科普教育产品“鸟聚”

109篇关于本报告的内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告治理——稳健治理促进可持续增长3.1合规管理3.2风险管理3.3商业伦理3.4信息安全AI治理：追求安全可靠的共治合规治理构成企业可持续发展的基石，为其长期稳健增长提供关键支撑。小鹏股份在长期的公司治理实践中，严格坚持依法合规经营，不断增强风险管理和内控体系，维护商业道德和反腐败原则。同时，公司始终致力于维护信息安全和客户隐私，为持续健康发展奠定坚实基础。亮点：从监管机构和其他外部机构收到的有关侵犯客户隐私的投诉：员工反腐败培训总学时：6,277070合规意识培训课程数量：

110篇关于本报告的内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025ESG报告AI治理体系全AI生命周期管理AI治理：在数字时代追求安全可靠的共治，人工智能（AI）特别是大规模AI模型的快速推进和应用，正在深刻重塑企业运营、社会结构、环境可持续性。秉持负责任创新原则，将AI治理融入科技进步的每一个阶段，小鹏按照适用的法律法规、行业标准、伦理准则，建立了AI安全合规管理体系。该系统横跨AI从研发（R & D）、测试、部署到使用、运维、退役的全生命周期，旨在规范AI相关活动，保护公司及所有利益相关方的合法权益，促进技术向善，推进可持续发展。这些努力为构建安全、可靠、值得信赖的AI生态系统提供了有力保障。为建立和落实负责任的AI治理体系，小鹏开发了清晰的、多层次的治理框架，明确了角色和责任。信息安全和数据合规委员会作为最高级别的决策和战略指导机构，负责监督AI安全和合规的方向，并对整个公司的关键问题进行重大审查。委员会下设两个专门工作组：信息安全工作组和数据合规工作组。他们负责建设技术安全能力，提供法律法规合规支持，开展日常监管执法。人工智能技术委员会合作审查整个公司与人工智能安全和合规相关的关键管理政策和工作计划。同时，公共事务部、售后与线上运营部等职能部门承担对外沟通、政策监测、用户权益关切回应等任务。通过这一由制度化协作机制强化的多层次、跨职能治理框架，小鹏将安全、合规、道德和透明度等核心原则系统地嵌入到AI生命周期的每个阶段。这确保了所有技术创新与可持续和负责任的发展目标保持一致。为进一步强化负责任的AI治理体系，小鹏科技制定并实施了《人工智能安全合规管理办法》和《AI生成合成内容标签与安全防护指南》。后者概述了有关AI生成或合成内容的标签和安全保障措施的监管要求，并明确定义了所有员工在开发、设计或应用相关技术时必须遵守的目标和标准，这确保了对生成或合成内容的端到端管理和动态监测的持续改进，保障了产品安全，建立了可靠性，并确保完全符合相关法规。小鹏汽车将AI治理深度融入其AI模型跨越“研发—培训—部署—运维—退役”阶段的全生命周期管理流程，并建立了动态控制体系。所有AI模型和第三方AI服务都必须经过准入评估和审批流程。重点审查领域包括数据源的合规性、合作伙伴的安全能力以及监管备案的有效性。公司对培训数据实行分类分级管理，同时严格执行数据清理、匿名化、安全标注等要求。在推出之前，每个模型都必须通过功能、性能和安全性的验证（包括对抗性测试）。公司履行AI生成内容的算法注册和标记义务。建立了一个24/7的监测系统，并得到日志保留和应急响应机制的支持。定期进行安全评估和优化工作。建立了规范的退役审批流程，确保完全按照相关规定进行数据销毁、用户及时告知、取消监管备案。研发和准入培训和测试部署和运营退役和关闭

111篇关于本报告板上寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告1、透明度和可访问性：赋予用户自主控制能力2、嵌入核心的隐私保护：源头防止隐私泄露3、相互提升：尊重用户选择权AI驱动的智能座舱小鹏将AI治理原则深度融入其AI驱动的智能座舱的功能设计通过实施一系列隐私保护机制和用户体验改善举措，公司保持了以人为中心的技术创新，并促进了对AI的负责任使用。该公司通过在车载中央屏幕等突出界面上展示关键文件，包括小鹏隐私政策、智能语音助手用户隐私保护声明、Face ID用户指南和XGPT-3车载多式联运大型车型隐私政策，维护了其隐私政策的透明度和可访问性。这就保证了用户可以随时查阅这些文件，有效保障了自己的知情权。此外，车辆设置提供集中权限管理，可视显示麦克风和摄像头访问等敏感权限。用户可以独立启用或禁用相关AI功能，实现对个人数据的有效控制。在AI智能座舱应用场景中，公司通过技术优化，在基础层面嵌入隐私保护，从而从源头防止隐私泄露。具体措施如下。Face ID登录：所有人脸识别数据均在设备上处理登录。加密的人脸数据只存储在车载终端上，从未上传到云端。多乘客隐私盾：当多名乘客在场时，中央屏幕自动隐藏来自第三方应用程序的通知。智能语音助手：用户唤醒词激活后才录制音频。在待机模式下，没有语音数据传输到云端。智能驾驶辅助：上传外部摄像头镜头进行安全事件分析时，镜头中的人脸和车牌在传输前实时匿名化。为持续优化AI服务质量，公司推出了用户体验提升计划，用户可自愿选择是否参与。参与者贡献的语音数据被脱敏，仅用于模型优化。不参与不影响任何车辆功能。用户可随时退出该计划。这种做法充分尊重了用户的选择权。

112内容关于本次报告板寄语CEO信中关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告创新赋能与责任实践小鹏AI校园科普教育计划，公司以“内部AI赋能”为核心战略，全面开启由传统模式向智能驱动运营的深刻变革，为打造人工智能赋能企业奠定了坚实基础。我们开发了“知识传播”和“实践应用”双驱动模式。通过2025年11场AI基础知识分享会，推动全员思想启蒙、认知进阶，培育拥抱变化的AI原生文化。此外，我们通过成功实施以“AI学院”为主题的9个项目，将AI从理论推进到价值创造。通过将智能工具深度嵌入核心业务工作流程，我们在效率提升、决策支持、创新孵化等方面取得了显著进展。在这一进展的基础上，我们将AI赋能范围从内部运营扩展到更广泛的社会，积极推动创新成果惠及更广泛的利益相关者，并通过具体行动兑现我们对可持续发展的承诺。我们积极倡导“科技向善”理念，将AI技术推广与青少年科普教育、可持续发展目标相结合。小鹏基金会和小鹏AI智慧出行团队一直在积极探索AI科普实践。通过组织游学、设计互动课程等措施，我们将AI从一个抽象的概念转化为有形的学习工具。我们致力于为家庭、学校和社会提供拥抱科技、了解自然、展望未来的机会。我们寻求的不仅仅是技术提供者，更是年轻人探索未来世界的向导和伙伴。2025年10月，小鹏基金会走访广州市天河区岑村小学。两名志愿者员工发表了主题为“AI视觉交互的应用”的会议，其中包括AI体感交互体验。活动通过具体化的互动，在为教育注入创新科技活力的同时，激发了学生对科学的好奇心和激情。2025年12月，该项目走进广州天河外国语学校。员工志愿者做了主题为“科学追求的精神：AI技术的前沿探索与实践”的宣讲。他们分享了小鹏在物理AI领域的前沿探索，并就相关话题与学生展开深入探讨。AI校园科普教育

113内容关于本报告板消息CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告近年来，人工智能的研究和应用以前所未有的速度向前推进，以既深刻又不可逆转的方式重塑人类生活。如何用AI向善，成为学者、企业、公众普遍关注的话题。AI的健康发展不仅依赖于技术进步和行业自律，还需要有广泛的社会认知和伦理共识的基础。展望未来，在持续深耕智慧出行核心业务、在产品和服务内践行负责任的AI治理的同时，小鹏将始终致力于“科技向善”的理念。该公司将推动AI道德倡导和AI素养教育，并与全社会的利益相关者共同努力，建设一个值得信赖、包容且可持续的AI驱动的未来。我们努力确保科技进步始终如一地服务于追求美好生活和社会长远福祉。我们将与大学和研究机构合作，支持关于人工智能伦理原则的讨论和案例研究，同时促进行业共识和社会对话，以促进负责任的人工智能。基于卫光计划等举措，我们将重点开展以下行动。Future Outlook AI Ethics Advocacy：我们将继续物色和资助在AI for good领域表现出明确行动和创新潜力的公益项目和组织。通过构建协同生态，在AI伦理、科学教育、无障碍倡导等领域深入实践，放大科技驱动慈善事业的社会影响。赋能创新伙伴：我们将为青年、教育工作者和公众设计和推广系统的AI通识教育和伦理课程、研讨会、科普资源。通过公益课堂、社区、公共空间科普活动，旨在降低技术理解门槛，培养具有批判性思维和负责任使用意识的数字公民。AI素养教育：AI场景技术对应章节AI大模型用于自动驾驶AI预测&仿真IRON AI（高级智能驾驶AI驱动的高级“大脑—小脑”AI智能座舱&交互AI电池监测&预警算法AI用于数据标注自动化，指标分析&车辆自诊断AI用于安全文化推广AI用于危害识别AI供应商危害防范系统IRON AI用于智慧办公设施调整A用于监控&自动化质检的AI 1.2.5绿色办公2.2.1客户权益保护2.1.1创新研发2.1.1创新研发2.1.1产品系列2.1.2产品系列2.2.1客户权益保护/2.1.3产品安全2.3.4安全生产2.3.4安全生产2.4.2供应商管理研发生产处销售AI应用探索及阶段性成果自主决策）产品安全

114本报告相关内容董事会致辞CEO信中关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告3.1.1公司治理框架小鹏严格遵守《中华人民共和国公司法》、《纽约证券交易所上市公司手册》、《香港联合交易所有限公司证券上市规则》等相关法律、法规、指引。我们不断细化公司治理体系，建立清晰、负责、包容的治理框架，旨在增强决策科学性，确保公司治理效率和合规性。健全的治理框架是支持企业可持续发展和有效风险管理的重要基石。股东大会作为最高权力机构，根据有关法律、法规和公司《章程》的规定，对经营政策、融资、投资、利润分配等重大事项行使最终决策权。董事会对股东大会负责，充分履行监督管理职责。负责监督公司整体战略和业务运营，审批经营计划和投资建议，指导管理层完善制度框架、优化决策流程、规范操作流程和加强内部控制。通过这些努力，我们以构建现代化治理体系为目标，不断提升决策质量和执行效率。董事会设立审计委员会、薪酬委员会、提名委员会、企业管治委员会等4个专门委员会，各由一名独立董事担任主席，明确职能，共同促进公司长期稳定发展。3.1.2合规经营小鹏公司在业务经营中秉持诚信原则，遵守经营所在国家和地区的法律法规，通过参考国际标准和相关举措，不断完善合规和法律风险防范体系。公司致力于培育稳定、透明的经营环境，支持业务快速增长，同时确保经营的合规性和可持续性。合规培训为系统推进风险识别评估进程，不断增强全员合规意识和能力，公司针对各业务部门、不同岗位和相关人员的实际需求，开发了多层次的专业化培训。培训内容涵盖知识产权保护、客户隐私保护、信息安全、法律法规最新动态等主题。合规意识培训场次：小鹏治理框架股东大会ESG指导委员会董事会审计委员会换届委员会提名委员会公司治理委员会销售服务法律合规内控资本市场及投资产品研发制造生产金融供应链品牌宣传科技资讯人力资源行政管理3.1合规管理70

115本报告相关内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告3.1.4董事会职责董事会定期按照相关上市规则和要求及适用法律法规审查公司内部控制制度的有效性，维护股东权益。高级管理团队全面负责日常运营，包括执行董事会决议、制定年度经营和投资计划、完善企业制度、履行《公司章程》或董事会赋予的其他职责等。为确保标准化运营，公司建立了涵盖研发、采购、制造、销售、人力资源和财务等关键领域的战略、政策和流程的一体化框架。董事会的独立性截至报告日，董事会由四名独立非执行董事组成，占董事会成员的66.7%。公司遵守《香港联交所上市规则！》和美国证券交易委员会（SEC）规定的独立性要求。根据香港上市规则第3.13条，每名独立非执行董事须每年于财政年度结束后通过回复独立性确认函确认其独立性。独立性确认情况在年度报告中披露。2025年，公司召开4次董事会会议，全体董事出席率100%。董事会多元化公司高度重视董事会的多元化组成，并制定了董事会多元化政策。在提名和任命董事会成员时，公司充分考虑性别、年龄、文化和教育背景、行业经验等维度的多样性，以满足业务发展所需的多样化技能和经验。截至报告期末，董事会由1名女性董事组成。董事会成员带来横跨互联网技术与服务、智能汽车研发制造、战略投资等行业经验。其中，2名独立非执行董事具有互联网和电子商务工作经验，1名独立非执行董事和1名非执行董事具有技术和信息安全方面的专门知识，2名独立非执行董事和1名非执行董事具有丰富的风险管理经验。公司将继续评估和优化董事会多样性，以进一步提高治理标准。董事薪酬管理董事和高级管理人员的薪酬包括董事薪酬、基本工资、住房公积金、津贴、实物福利、雇主对退休福利计划的供款以及酌情花红。作为一项长期激励，公司实施了2019年股权激励计划和2025年股份激励计划（详见年报）。为保证股权激励计划的公平性和有效性，纳入了回拨机制。如承授人在公司的职位或受雇因故被终止，其名下所有已归属或未归属的限制性股票单位将被注销。这一机制有助于保持激励计划的有效性，并支持稳健和可持续的公司治理。小鹏股份严格遵守适用于上市公司的规定，秉持公平对待全体股东的原则。公司建立了健全的内部控制制度，有效防范内幕交易和利益冲突。2025年6月，小鹏召开年度股东大会。除例行审议通过其年度财务报表、换届董事等事项外，2025年股权激励计划也获批，使股东能够直接参与企业重大决策。公司通过定期发布财报和业务更新、组织投资者沟通活动等方式，不断加强投资者关系管理工作。公司还建立了专门的投资者关系网站，发布公司新闻、财务数据等相关信息，设置了专门的反馈邮件，积极收集股东意见。这些努力确保了信息披露的及时准确，从而帮助投资者全面了解公司的经营情况和业绩表现。3.1.3投资者权利

116关于本报告的内容董事会消息CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告的信此外，公司开发了一个长期财务模型来预测未来潜在的财务状况。我们还对主要业务、市场和财务假设/风险进行敏感性测试，分析其对公司经营的影响。测试的关键变量包括（但不限于）产品销量、原材料成本、门店和充电站数量、无风险利率、贷款利率、汇率波动、行业竞争、人才市场竞争等。3.2.1风险识别小鹏基于对行业趋势、政策方向和市场动态的持续洞察，每年进行系统性风险识别。2025年，公司根据国家政策和市场环境变化、自身经营情况及各利益相关方关注的问题，确定了研发风险、市场竞争风险和资金风险等主要风险。对于所有重大财务和业务领域，公司进行了情景分析、敏感性分析和压力测试，以评估一般、最不利和最佳情形下的潜在财务和业务影响，并相应制定了相应的风险防控措施以及备选方案。公司建立了内外部风险的及时预警和预警机制，定期对风险管理模型和内部控制程序进行审查和优化。此外，小鹏以项目为基础进行风险分析，根据战略目标和经营状况的动态变化，定期识别相关风险。小鹏建立了企业层面的风险管理体系和相关政策，通过参考Treadway委员会（COSO）发起组织委员会的内部控制框架和《萨班斯-奥克斯利法案》第404条，全面管理运营风险。公司按照“风险识别、评估、应对、问题解决、述职审查、后续管控”的闭环流程，对各类风险进行系统管理。为确保风险管理措施的有效实施，公司对包括高级管理人员和直接管理人员在内的关键岗位建立了与风险管理指标挂钩的财务激励措施。根据内部审计发现，对未能履行职责的，追究个人责任，督促其及时整改，从而不断完善风险控制机制。3.2风险管理

117本报告相关内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告3.2.2风险管理与监测小鹏不断强化风控机制，高度重视风险管理和内控体系的有效运行。董事会负责建立和维护健全有效的风险管理和内部控制制度。审计委员会代表董事会每季度对风险管理和内部控制系统的制定、实施和监督进行审查，并每年评估其有效性。公司每季度开展内控管理审计和专项审计，覆盖销售、供应链管理、研发等全业务领域。对风险等级较高的业务部门也进行专项审计。审计计划是根据业务风险评估和相关举报人报告制定的。对审计查出的所有风险和管控缺陷，落实整改措施并跟踪完成，确保内部风险管理体系持续有效运行。此外，公司通过参考COSO's Internal Control — Integrated Framework和香港联交所公司治理守则等外部框架，进行年度SOX外部审计。对控制有效性进行内部和外部评估。2025年，公司实现业务审计100%覆盖。为确保风险管理和内控制度的有效落实，小鹏股份结合实际操作，建立了内控“三道防线”模式。2025年，公司对所有一线中心负责人进行了系统性风险访谈，并相应更新和细化了2026年风险图谱。同时，公司持续开展各类风险管理专题培训项目。内审部对新外部招聘员工组织了专门的内部控制培训。这些努力旨在不断增强员工的合规意识和风险应对能力。第一道防线主要由公司业务和职能部门负责日常经营管理组成。这些部门设计实施相关管控措施，应对经营风险。第二道防线涉及内控、法务、质量等部门。这些部门协助第一道防线建立健全风险管理和内控制度，并确保其有效性。第三道防线主要由审计组和

118篇关于本报告的内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告小鹏建立了商业道德和合规经营的系统管理机制。公司严格遵守《中华人民共和国反洗钱法》、《中华人民共和国监管法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规的规定。我们构建了由《员工行为准则》、《员工廉洁守则规则和条例》、《利益冲突管理办法》、《举报调查条例》等组成的综合内部政策框架，以明确界定我们的反腐败政策和商业行为标准。公司对任何形式的贿赂、腐败或不正当利益输送行为采取零容忍态度，建立了明确的管控措施和违规处理程序。为确保经营活动的合法性、透明度、完整性，小鹏不仅将员工合规绩效纳入内部绩效考核体系，还定期开展商业道德审计。在供应链和合作伙伴管理方面，公司在所有合作文件中都包含了诚信声明和保密条款。公司还要求供应商在提交投标时签署诚信承诺书，并在主合同中明确规定诚信条款。2025年我司供应商100%签订诚信承诺书。此外，公司通过供应商可持续发展问卷，持续评估和推动合作伙伴在商业道德合规、反腐败、信息安全等领域的绩效。小鹏股份建立了审计委员会和合规委员会双重参与的监督机制，不断完善举报举报制度。该公司还通过多样化的培训和宣传举措，在所有员工和利益相关者中加强了诚信意识和举报渠道的认可。公司致力于培育诚信透明的营商环境，从而为持续经营奠定坚实基础。3.3商业道德

119内容关于本报告板消息CEO信中关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告不当行为报告制度不断完善，小鹏于2025年系统更新《举报调查规定》。公司通过增加提交、案件调查、人员处理、整改建议管理等方式，进一步规范了调查流程。同年，公司制定实施了《反诈举报奖励管理办法》，旨在鼓励内外部人员积极参与不当行为监督，保护举报人合法权益，对有效提交的贡献者给予适当奖励。为确保员工了解相关的内部政策、报告渠道和程序，公司定期组织专门的培训课程，并通过电子邮件等方式进行持续的全公司教育。小鹏提供了多种可用的不当行为举报渠道，包括邮箱（report _ xp@xiaopeng.com）、热线电话和微信，所有这些都在其官网上发布，让客户、供应商、媒体、投资者和全体员工举报或留下投诉。公司鼓励实名举报，同时充分保障匿名举报的选择权。对认为值得调查的任何呈件，我们将立即展开调查。接到举报后，内控部调查组抽调专人，确保对涉嫌舞弊事件及时彻底调查。最终调查报告将提交董事长审议决策。公司严格执行举报人保密政策，确保只有负责举报案件的人员才能接触到相关信息。牵头调研员负责联系举报人，保障信息安全。明令禁止任何形式的报复，严格保护举报人合法权益。如果举报达到奖励标准，牵头调查员将通过“诚信在小鹏”等指定安全账户发放奖励，资金从该账户直接转给举报人。所有奖励支付的详细记录将予以保留和备案，确保整个流程的可追溯性和合规性。2025年，该公司收到了35份内部不当行为报告。1起受贿案件移交司法机关，所有需要内部解决的案件均已妥善审结。在过去四个财政年度，公司没有发生任何与反竞争行为相关的罚款或和解。

关于这份报告的120条内容董事会消息CEO关于小鹏小鹏集团的信
可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录XPENG集团2025年ESG报告，公司根据新发布的反诈举报奖励管理办法，对举报渠道进行了专门培训和线上宣传。对正式员工、实习生等人员进行了专门的反腐败培训。培训内容涵盖公司廉洁合规体系解读、腐败典型案例简报、职务犯罪相关法律法规讲解、腐败行为危害分析、举报注意事项和渠道指导等。通过这些举措，为2000多名关键岗位和管理人员组织了相关培训和推广活动。通过线上学习平台，公司确保了广泛的可访问性和持续学习，有效加强了全体员工的合规意识和诚信承诺。小鹏开展举报渠道专项培训反腐败培训员工反腐败培训总学时反腐败培训课程：参加反腐败培训的员工人数：参加反腐败培训的董事会董事人数：627713316319廉洁教育小鹏通过多种举措，包括廉洁教育、价值宣传、行为守则和相关法律法规培训等，始终如一地在所有利益相关者中培养合规意识。2025年，公司更新了员工行为准则，进一步明确了诚信、利益冲突、商务款待、接受或赠送礼品等相关要求。公司高度重视弘扬诚信核心价值观。在聘用新员工时，正式员工和实习生都需要参加行为准则培训，以确保清楚了解公司的价值观和行为准则。此外，公司及各业务部门将定期或不定期组织行为准则培训，不断强化全员合规诚信意识。2025年公司实现商业道德100%覆盖率3.4.1信息安全与数据合规信息安全认证小鹏已成立信息安全与数据合规委员会，由副董事长担任主席，相关业务条线的副总裁担任核心委员。在该委员会下，一个信息安全工作组和一个数据合规工作组密切协作，以确保相关任务的有效实施。两组负责对各类突发事件进行及时响应和处置，持续监测评估关键业务系统安全状态，全力防范数据泄露风险。此外，公司已将信息安全融入员工绩效评价体系。通过使用OKR（Objectives-and-Key-Results）模型，我们将考核结果与年度绩效直接挂钩，从而加强全体员工的安全责任意识。我们定期审查与信息安全、数据合规、隐私保护相关的管理制度和政策。每年将进行一次覆盖所有企业运营的年度审计，将隐私保护嵌入业务活动的每个方面。2025年，公司完成了ISO27001和ISO27701的年度审核，覆盖领域包括信息安全管理、隐私保护体系等。此外，公司获得了面向海外市场的E4 R155和中国地区的GB 44495车辆信息安全技术要求的认证。2025年，公司获得ISO 27001信息安全管理体系再认证ISO 27701隐私信息管理体系GB 44495信息安全体系认证（中国）网络安全分类保护（MLPS 2.0）关键信息系统Level-3备案评估UN-R155车辆网络安全管理体系再认证XPENG对信息安全、数据合规、客户隐私保护等方面极为重视。除建立清晰的治理结构外，公司致力于构建和完善涵盖所有业务条线和流程的信息安全、数据合规和隐私保护的全方位、端到端管理体系。这些努力确保数据和客户隐私得到充分有效的保护。公司严格按照相关法律法规、 包括《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国数据安全法》、《中华人民共和国个人信息保护法》等。我们制定并发布了适用于所有员工和客户的政策文件，例如小鹏隐私政策和小鹏网络平台隐私政策。依托信息安全与数据合规管理体系的开发，不断细化升级客户隐私保护机制。2025年，公司修订更新了《信息安全与数据合规管理章程》等制度，加强公司信息安全规范化管理。

121本报告相关内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告3.4.1信息安全与数据合规信息安全认证小鹏成立了信息安全与数据合规委员会，由副董事长担任主席，相关业务条线的副总裁担任核心委员。在该委员会下，一个信息安全工作组和一个数据合规工作组密切协作，以确保相关任务的有效实施。两组负责对各类突发事件进行及时响应和处置，持续监测和评估关键业务系统的安全状态，全力防范数据泄露风险。此外，公司已将信息安全融入员工绩效评价体系。通过使用OKR（Objectives-and-Key-Results）模型，我们将考核结果与年度绩效直接挂钩，从而加强全体员工的安全责任意识。我们定期审查与信息安全、数据合规、隐私保护相关的管理制度和政策。每年将进行覆盖所有企业运营的年度审计，将隐私保护嵌入到业务活动的每个方面。2025年，公司完成ISO27001、ISO27701年度审计，覆盖领域包括信息安全管理、隐私保护体系等。此外，公司获得了面向海外市场的E4 R155和中国地区的GB 44495车辆信息安全技术要求的认证。2025年，公司获得ISO 27001信息安全管理体系再认证ISO 27701隐私信息管理体系GB 44495信息安全体系认证（中国）网络安全分类保护（MLPS 2.0）关键信息系统Level-3备案评估UN-R155车辆网络安全管理体系再认证XPENG对信息安全、数据合规、客户隐私保护等方面极为重视。除建立清晰的治理结构外，公司致力于构建和完善涵盖所有业务条线和流程的全面、端到端的信息安全、数据合规和隐私保护管理体系。这些努力确保数据和客户隐私得到充分有效的保护。公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国数据安全法》、《中华人民共和国个人信息保护法》等相关法律法规的规定，并对《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国网络安全法》、我们制定并发布了适用于所有员工和客户的政策文件，例如小鹏隐私政策和小鹏网络平台隐私政策。依托信息安全与数据合规管理体系的开发，不断细化升级客户隐私保护机制。2025年，公司修订更新了《信息安全与数据合规管理章程》等制度，加强公司信息安全规范化管理。3.4信息安全

122内容关于本报告板消息CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025 ESG报告我们在推进“设计隐私”理念和实践的同时，将隐私保护原则融入公司产品研发和系统架构中。我们还根据要求进行数据保护影响评估（DPIA）。通过在数据处理前识别和缓解隐私风险，我们还启动了《通用数据保护条例》（GDPR）合规计划，并发布了关于GDPR的XPENG白皮书，遵循合法性、合法性、必要性原则，我们通过隐私政策、产品/功能描述、服务场景指南等文件，向用户解释收集、使用、保留和保护所有个人信息的方法。在用户注册使用相关产品功能和/或服务场景前，我们会明确告知并允许用户选择其数据是否被收集、使用、留存、处理我们主要根据产品功能和/或服务场景的目的收集客户信息。由于模型数量众多及其产品功能/服务场景，我们收集和处理的个人信息可能会因模型、软件版本或具体功能/服务内容的不同而有所不同。以客户使用的功能/服务的实际情况为准，主要通过隐私政策和语音警告通知用户2025年，公司根据隐私政策等公开披露的文件使用客户数据，未为任何其他目的收集客户数据我们遵守关于个人信息应在何处、如何以及存储多长时间的法定要求，并对信息的存储采取适当的加密、去识别和其他技术措施，数据的内部使用受最低必要规则的约束，并且必须经过我们的安全合规审查流程，以防范与外呼数据转移相关的风险，保护个人信息权利3.4.2客户隐私保护机制隐私风险筛查信息归档和删除信息安全培训应急处置第三方责任客户的个人信息，只有在实现产品功能和/或服务场景中规定的目的所必需的期限和法律法规要求的期限内才能保留，法律法规另有规定或个人信息主体授权的除外。超过上述存储期限后，我们将对客户的个人信息进行删除或匿名化处理。我们制定了《信息安全与隐私事件管理办法》和《数据安全事件应急预案》。我们通过应急响应机制、应急演练等手段，有效缓解了业务连续性中断带来的客户利益受损风险。2025年开展以个人信息泄露为重点的信息安全演练。各部门反应迅速、协作有效，成功处置模拟事件公司开展年度审计包括上市SOX合规审计、ISO27001 & ISO27701认证、GDPR合规审查、欧洲WP29合规审计、国家网络安全分类保护评估等。每次系统更新时，我们都会进行第三方漏洞分析，包括模拟黑客攻击，以增强信息安全管理和保护能力所有第三方合作均需通过签署保密协议的相关流程和批准，该协议定义了机密信息、保密义务和违反协议的责任我们致力于通过定期对全体员工进行隐私保护培训和建立开放的反馈渠道来增强信息安全和隐私合规意识我们在全公司进行在线考试，通过电子邮件向全体员工分发培训材料，组织线下宣传活动，通过电视广播和海报宣传工作场所的意识，产生了理想的培训成果我们制定了内部报告机制，为所有员工提供一个安全、保密和可访问的渠道，以报告与信息安全、数据隐私或车辆安全相关的任何潜在事件、漏洞或可疑活动数据收集程序信息存储安全

123本报告的内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告小鹏信息安全日我们已明确将对未经授权披露的零容忍政策纳入《员工行为准则》的规章制度。公司通过对任何泄露事件建立三级响应体系，对员工的日常信息安全行为进行主动管理和监控。所有员工都会通过阳光诚信联盟黑名单定期收到邮件提醒和通知。2025年，小鹏通过多形式、异地组织开展全员信息安全日活动。活动以涵盖办公信息安全、数据保密重点等主题的丰富多彩的活动和游戏为特色，在工作人员中推广信息安全和隐私保护文化。小鹏2025信息安全主题活动中国及其他地区信息安全漏洞或其他网络安全事件数量：过去五年，因信息安全漏洞或其他网络安全事件支付的罚款数量：CNY 0数据漏洞数量：受公司数据漏洞影响的客户和员工数量：0从监管机构和其他外部机构收到的关于侵犯客户隐私的投诉：00

124篇关于本报告板消息CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告关键绩效指标经济绩效指标关键指标单位202320242025总收入CNY（百万）40,866.3毛利率% 1.5 14.3车辆总交付量单位190,068429，44518.976,719.7新增授权专利727574516环境绩效指标7关键指标单位202320242025氮氧化物排放废气7.8 18.12 3.8工业废水排放总量9175,454413，442967,558工业废水COD 5.62 1.545.2工业废水氮氨关键指标BOD工业废水中氮氨工业废水中总氮工业废水中总氮10 GHG排放总量（范围1）11 GHG排放（范围2）12 GHG排放（范围3）13范围3-第1类采购货物和服务&第4类上游运输及配送范围3-类别6商旅范围3-类别7员工通勤范围3-类别11使用已售产品单位吨吨吨吨20232.0 0.9 2.81 62,7420.00 527,043130，2085,4912，283,2514，203//20246.2 3.0 4.16,091，9470.14 927,873137，0605,927，014143,233，2514,8258，9832,679，955202523.66.01 2.5 10,288，67051,1280.13 4139,32210，098,2205，167,9528，76111,6264，909,881附录7.为本报告目的收集的环境数据涵盖小鹏本部、肇庆厂区、广州北区厂区、广州南区厂区、构件厂区，以及数个地点的自营小鹏门店。2025年，由于公司整体生产量增加及新制造工厂投入运营，导致部分污染物排放及能源、水资源消耗相应增加。相关细节概述如下。8.氮氧化物、二氧化硫、颗粒物的排放均来源于工厂制造过程中的直接排放。10.温室气体包括二氧化碳、氧化亚氮、甲烷、六氟化硫、三氟化氮、氢氟碳化合物和全氟化碳，这是《京都议定书》所列的七种温室气体。11.温室气体排放（范围一）来源于运营场所范围内设备的直接GHG排放。排放系数以《乘用车全生命周期碳排放核算技术规范》为依据。12.温室气体排放（范围二）主要来源于外购电力、蒸汽、冷却功率和运营/生产过程中消耗的热量等产生的间接GHG排放。计算方法遵循港交所ESG报告框架下的气候披露实施指南，电力排放系数取自国家电网的平均排放系数。由于2025年产量增加，这导致外购能源增加，进而导致范围2排放量增加。13.温室气体排放（范围3）包括第1类（购买的货物和服务）、第4类（上游运输和分销）、第6类（商务旅行）、第7类（员工通勤）和第11类（使用已售产品）。排放系数来源于中国产品碳足迹因子数据库和乘用车全生命周期碳排放核算技术规范。由于2025年产量增加，这导致范围3排放量增加。14.历史GHG排放（范围3）仅涵盖已进行碳清单的车型。为确保2025年统计范围的一致性，调整2024年范围3排放数据，覆盖所有车型。

125篇关于本报告板消息CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告关键指标废物产生总量危险废物产生15危险废物密度非危险废物密度一般工业固体废物产生16办公区域产生的生活垃圾17能源消耗总量1820255,0916，0269356.6 × 10-5 44,6861.2 × 10-5 100% 935542,721能源消耗总成本310单位吨CO吨100% 2,072330，267220关键指标能源消耗强度直接能源消耗柴油消耗LNG消耗光伏电力消耗间接能源消耗19电力消耗热耗总水耗20单位兆瓦时/人民币（1,000）兆瓦时兆瓦时兆瓦时兆瓦时m20230.00759,832勉强使用43.535,79223，996157,415157，415982,063202499，9510.008080.37 4,15325，718226,939222，9443,9951，591,0472025221，0550.007054.91 47,72673，274321,666317，1354,5312，238,108一般工业固体废物回收15.危险废物按照国家危险废物目录（2021年版）的定义中华人民共和国生态与环境。2025年危险废物产生量的增加主要是由于：（1）新工厂的生产和投产增加；（2）某些材料的批量更换周期。16.自2024年起，回收量纳入披露范围。2024-2025年，各制造厂实现工业废钢板、废卡纸等一般工业固体废物全回收再利用，实际排放一般工业固体废物0吨。17.2024年办公和生活垃圾统计范围覆盖总部和研发板块。2025年仅统计总部数据，因特定研发中心（2024年为研发板块）因业务调整未产生此类浪费。18.能耗参照综合能耗计算通则计算。2025年，增产导致能源消耗增加。19.2025年，我们的外购电包括外购绿电证书28024兆瓦时。20.2025年，由于新厂投产增加，总用水量增加。关于本报告板上寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告126关键指标总用水强度市政用水循环用水整车制造包材用量2120241,257，4460.04 333,6011，0532.6 × 10-5 2025年1,965，3400.03 272,7683，Tonne/CNY（1000）20230.03 1741117402.4 × 10社会绩效指标关键指标员工总数（全职）兼职员工和实习生人数新员工人数残疾员工人数员工结构按性别划分的员工比例男性女性未披露按员工类别划分的员工比例高级管理人员中层管理人员基层员工29岁以下30-49岁50岁员工比例及以上未披露%%%%%% 202313,5508173，79518580.4 18.1 1.5 0.19.59 0.439.95 8.0 0.2 1.9 202415,3642，7515,82510281.417.1 1.5 0.1 10.089.93 5.96 1.8 0.2 2.1202519,8843，6687,81013381.01 7.2 1.8 0.19.99 0.03 6.46 1.5 0.2 1.9 21.2025年，产量增加导致包装材料使用量增加。

关键指标总用水强度市政用水量循环用水量整车制造包材用量2120241,257，4460.04 333,6011，0532.6 × 10-5 2025年1,965，3400.03 272,7683，1884.2 × 10-5单位m吨/CNY（1,000）20230.03 174,1117402.4 × 10社会绩效指标关键指标员工总数（全职）兼职员工和实习生人数新员工人数残疾员工人数员工结构按性别划分的员工比例男性女性未披露按员工类别划分的员工比例高级管理人员中层管理人员基层员工29岁员工比例30-49岁及以下50岁及以上未披露单位%%%%%%%%% 202313,5508173，79518580.4 18.1 1.5 0.19.59 0.43 9.95 8.0 0.2 1.9 202415,3642，7515,82510281.417.1 1.5 0.1 10.089.93 5.96 1.8 0.2 2.1202519,8843，6687,81013381.01 7.2 1.8 0.19.99 0.03 6.46 1.5 0.2 1.9内容关于本报告板寄语CEO信关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面APECT产量增加导致包装材料使用量增加。

127关于本报告的内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告关键指标各地区员工占比中国大陆港澳台地区员工流失率总员工流失率按性别划分员工流失率男性女性员工流失率按年龄29岁及以下30-49岁50岁及以上员工流失率按地区中国大陆香港、澳门、与台湾员工培训比例员工培训平均培训时数单位%%%%%%%%%%%%小时202397.9 0.2 1.93 1.23 0.83 3.4 36.8 26.83 9.23 1.23 1.0 98.61 5.5 202497.8 0.2 2.02 2.02 2.02 1.62 3.5 27.4 18.4 26.72 1.9 25.0 99.115.9 202597.7 0.2 2.11 7.41 7.1 19.12 0.215.7 19.71 7.51 1.49 7.31 4.9关键指标员工性别培训的员工比例员工类别培训的员工比例高级管理人员中层管理人员基层员工完成的平均培训时数性别男性女性平均培训按员工类别完成的小时数高级管理人员中层管理人员基层员工职业健康职工安全事故数量工伤死亡事故损失比例工伤损失总天数职工安全培训总学时单位%%%%%小时小时小时小时时间人%天小时202387.21 2.8 0.36.79315.9 15.11 3.3 2.615.400.70 11,043281，025202481.317.0 0.1 10.189.8 16.01 5.82 2.018.5 15.400.486279720,672202581.0 19.0 0.67.79 1.7 15.2 14.32 2.0 10.01 5.80 0.507622428,494

关于本报告的128条内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续性治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告治理绩效指标董事会董事人数董事会会议次数反腐培训次数反腐培训时数参加反腐培训次数风险管理培训次数单位人小时人次20237279215,88016，760802024514207,78027，376442025514196,27713，316章KPI A1.3资源使用情况KPI A2.2 KPI A2.3 KPI A2.4 KPI A2.5内容指数章节方面A1：排放1.2绿色运营1.2绿色运营附录-关键绩效指标1.2绿色运营附录-关键绩效指标1.2绿色运营附录-关键绩效指标1.2绿色运营附录-关键绩效指标1.2绿色运营附录-关键绩效指标1.2绿色运营附录-关键绩效指标1.2绿色运营1.2绿色运营1.2绿色运营1.2绿色运营1.2绿色运营1.2绿色运营1.2绿色运营KPI A1.1 KPI A1.2 [ 2025年1月1日废除]一般性披露信息：（a）政策；（b）遵守相关法律法规对发行人有重大影响的与大气排放、向水和土地排放、产生危险和非危险废物有关的。产生的危险废物总量（以吨计），并在适当情况下，强度（例如，每单位生产量、每设施）。产生的非危险废物总量（以吨为单位），并在适当情况下，强度（例如，每单位生产量、每个设施）。说明设定的排放目标以及为实现这些目标而采取的步骤。描述如何处理危险废物和非危险废物，并描述设定的减排目标和为实现这些目标而采取的步骤。按类型分列的直接和/或间接能源消耗（例如电力、天然气或石油）总量（千年千瓦时）和水消耗总量和强度（例如单位生产量、每个设施）。描述设定的能源使用效率目标以及为实现这些目标而采取的步骤。说明在采购水方面是否存在适合目的的问题、设定的用水效率目标以及为实现这些目标而采取的步骤。用于制成品的总包装材料（吨），如适用，参考每生产单位。关于有效利用资源的一般披露政策，包括能源、水和其他生

129有关本报告的内容董事会消息CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG章方面A3：环境和自然资源KPI A3.1方面A4：气候变化B.社会就业和劳动实践方面B1：就业章节方面B2：健康和安全方面B3：发展和培训方面B4：劳动标准KPI B4.2关于尽量减少发行人对环境和自然资源的重大影响的一般披露政策。一般披露资料：（a）政策；及（b）遵守对发行人有重大影响的有关提供安全工作环境的相关法律法规，以及提高员工在工作中履行职责的知识和技能的政策。培训活动说明。一般披露资料：（a）有关政策；及（b）遵守有关法律法规有重大A4已于2025年1月1日废止。一般披露信息：（a）政策；（b）遵守对发行人有重大影响的有关补偿和解雇、招聘和晋升、工作时间、休息时间、平等机会、多样性的相关法律法规，活动对环境和自然资源的重大影响以及为管理这些影响而采取的行动的描述。KPI A4.1 A4.1已于2025年1月1日废止。按性别、就业类型（例如，全职或兼职）、年龄组和地理区域分列的劳动力总数。包括报告年度在内的过去三年每年发生的工伤死亡人数和比率。因工伤损失天数。说明采取的职业健康和安全措施，如何实施和监测。按性别和雇员类别（例如高级管理人员、中层管理人员）培训的雇员百分比按性别和雇员类别每名雇员完成的平均培训时数。审查就业做法以避免童工和强迫劳动的措施说明。描述发现时为消除此类做法而采取的步骤。按性别、年龄组和地理区域划分的员工流失率。1.2绿色运营2.3员工责任附录-关键绩效指标2.3员工责任2.3员工责任2.3员工责任附录-关键绩效指标2.3员工责任附录-关键绩效指标2.3员工责任2.3员工责任2.3员工责任附录-关键绩效指标2.3员工责任附录-关键绩效指标2.3员工责任附录-关键绩效指标2.3员工责任2.3员工责任附录-关键绩效指标2.3员工责任2.3员工责任2.3员工责任附录-关键绩效指标1.2绿色运营

130篇关于本报告的内容董事会寄语CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告经营实践方面B5：供应链管理KPI B5.1方面B6：产品责任KPI B6.1方面B7：反腐败KPI B7.1 KPI B7.3方面B8：社区KPI B8.1分地区供应商数量。与聘用供应商有关的做法说明，正在实施这些做法的供应商数量，以及如何实施和监测这些做法。2.4可持续供应链2.1优质产品2.2周到的服务3.1合规管理3.3商业伦理3.3商业伦理3.3商业伦理3.3商业伦理2.5社会共创2.5社会共创2.5社会共创2.4可持续供应链2.4可持续供应链描述用于识别供应链沿线环境和社会风险的做法，以及它们是如何的2.4可持续供应链描述在选择供应商时用于推广对环境更优的产品和服务的做法，以及如何实施和监测这些做法。因安全和健康原因被召回的销售或发运的产品总数的百分比。收到的产品和服务相关投诉数量及处理方式。质量保证过程和召回程序说明。消费者数据保护和隐私政策的描述-报告期内针对发行人或其员工提起的腐败行为的已审结法律案件数量及案件结果。说明预防措施和举报程序，它们是如何实施和监测的。向董事和工作人员提供的反腐败培训说明。贡献的重点领域（例如教育、环境问题、劳动力需求、健康、文化、体育）。资源（例如金钱或时间）对焦点的贡献描述与遵守和保护知识产权有关的做法。2.4关于管理供应链环境和社会风险的可持续供应链一般披露政策。一般披露资料：（a）政策；及（b）遵守有关贿赂、勒索、欺诈和洗钱对发行人有重大影响的相关法律法规。关于社区参与的一般披露政策，以了解发行人经营所在社区的需求，并确保其活动考虑到社区的利益。2.1优质产品2.2周到的服务2.1优质产品2.2周到的服务2.1优质产品一般披露信息：（a）政策；及（b）遵守对发行人有重大影响的有关健康和安全、广告、标签和隐私章的相关法律法规

131关于本报告的内容董事会致辞CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告气候相关披露部分（一）治理气候相关风险和机遇（二）战略气候相关披露部分商业模式和价值链战略与决策1.1气候治理-治理1.1气候治理-治理1.1气候治理-治理19.（a）治理机构（可包括负责治理的董事会、委员会或同等机构）具体而言，发行人应识别该机构或个人，并披露有关以下方面的信息：20.（a）描述可合理预期会在短期、中期或长期内影响发行人现金流、其获得融资或资本成本的气候相关风险和机会；（b）就发行人已识别的每一项气候相关风险，说明发行人是否将该风险视为与气候相关的物理风险或与气候相关的过渡风险；（b）管理层在用于监测、管理和监督气候相关风险和机会的治理过程、控制和程序中的作用，包括以下信息：（i）机构或个人如何确定是否具备或将发展适当的技能和能力，以监督旨在应对气候相关风险和机遇的战略；1.1气候治理-治理1.1气候治理-治理1.1气候治理-治理（iii）机构或个人在监督发行人的战略、其对重大交易的决策、其风险管理流程和相关政策时如何考虑与气候相关的风险和机会，包括机构或个人是否考虑过与这些风险和机会相关的权衡；（四）机构或个人如何监督与气候相关风险和机会相关的目标的设定和进展情况，包括是否以及如何将相关绩效指标纳入薪酬政策；以及1.1气候治理-治理（iv）该角色是否被授权给特定的管理级别职位或管理级别委员会，以及如何对该职位或委员会进行监督；以及1.1气候治理-治理1.1气候治理-战略21。（a）气候相关风险和机遇对发行人业务模式和价值链的当前和预期影响的描述；以及22.（a）关于发行人在其战略和决策中如何应对和计划应对气候相关风险和机遇的信息，包括发行人计划如何实现其设定的任何气候相关目标以及法律法规要求其达到的任何目标。具体而言，发行人应披露以下信息：1.1气候治理-战略1.1气候治理-战略（c）针对发行人识别的每一个与气候相关的风险和机会，具体说明在这些时间范围内——短期、中期或长期——可以合理预期每一个与气候相关的风险和机会的影响将会发生；（d）说明发行人如何定义‘短期’、‘中期’和‘长期’，以及这些定义如何与发行人用于战略决策的规划范围相关联。1.1气候治理-战略21.（b）说明发行人的业务模式和价值链中与气候相关的风险和机会集中在哪里（例如，地理区域、设施和资产类型）。1.1气候治理-战略（i）发行人业务模式的当前和预期变化，包括其资源分配，以应对与气候相关的风险和机遇；1.1气候治理-战略22。（b）有关发行人如何进行资源配置以及计划进行资源配置的信息，披露的活动。1.1气候治理-战略（iii）发行人拥有的任何与气候相关的过渡计划（包括有关在制定其过渡计划时使用的关键假设的信息，以及发行人的过渡计划所依赖的依赖）， 或发行人没有气候相关过渡计划的适当负面陈述；以及1.1气候治理-战略（iv）发行人计划如何实现任何气候相关目标（包括任何温室气体排放目标（如果有的话）；以及1.1气候治理-战略（ii）当前和预期的适应和缓解努力（无论是直接还是间接）；1.1气候治理-战略1.1气候治理-战略23。发行人应当披露前几个报告期披露的预案进展情况。1.1气候治理-战略1.1气候治理-战略（二）管理层是否使用控制和程序来支持对气候相关风险和机会的监督，如果是，这些控制和程序如何与其他内部职能相结合。（ii）该机构或个人如何以及多久被告知与气候相关的风险和机会；

132有关本报告的内容董事会消息CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告25。（a）考虑到其管理气候相关风险和机遇的战略，考虑到：1.1气候治理-战略24。（b）确定的与气候相关的风险和机遇，在下一个年度报告期内存在重大资产账面金额调整的重大风险1.1气候治理-战略（i）发行人评估对其战略和业务模式的影响（如有），包括发行人需要如何应对气候相关情景分析中确定的影响；1.1气候治理-战略（iii）发行人在短期、中期或长期内调整或调整其战略和业务模式以适应气候变化的能力；1.1气候治理-战略（ii）其为实施其战略而规划的资金来源；1.1气候治理-战略气候相关披露部分的财务状况，财务业绩和现金流量当前财务影响预期财务影响气候复原力24.（a）气候相关风险和机遇如何影响其报告期的财务状况、财务业绩和现金流量；以及1.1气候治理-战略（i）其投资和处置计划；以及1.1气候治理-战略25。（b）鉴于其管理气候相关风险和机遇的战略，发行人预计其财务业绩和现金流量在短期、中期和长期内将如何变化。1.1气候治理-战略（ii）发行人在评估其气候复原力时考虑的重大不确定性领域；和1.1气候治理-战略气候相关披露披露部分（III）风险管理26.（b）如何以及何时进行气候相关情景分析，包括：1.1气候治理-战略（i）关于所使用的投入的信息，包括：1.1气候治理-战略（1）发行人用于分析的气候相关情景以及此类情景的来源；1.1气候治理-战略（2）分析是否包括多种气候相关情景；1.1气候治理-战略（3）用于分析的气候相关情景是否与气候相关的过渡风险或与气候相关的物理风险相关；1.1气候治理-战略（4）发行人是否在其情景中使用，与最新的气候变化国际协议相一致的气候相关情景；1.1气候治理-战略（5）发行人为何决定其选择的气候相关情景与评估其对气候相关变化、发展或不确定性的复原力相关；1.1气候治理-战略（6）发行人在分析中使用的时间范围；1.1气候治理-战略（7）发行人在分析中使用的运营范围（例如，运营，分析中使用的地点和业务单位）；1.1气候治理-战略（ii）发行人在分析中作出的关键假设；1.1气候治理-战略（iii）开展气候相关情景分析的报告期。1.1气候治理-战略27.（a）其用于识别、评估、优先考虑和监测气候相关风险的过程和相关政策，包括有关以下方面的信息：1.1气候治理-风险管理26.（a）发行人在报告日对其气候复原力的评估，这将有助于理解：1.1气候治理-战略

关于本报告的133条内容董事会消息CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告气候相关披露披露部分气候相关披露披露部分（IV）指标和目标温室气体排放（i）发行人使用的输入和参数（例如，有关数据来源和流程涵盖的运营范围的信息）；1.1气候治理-风险管理（ii）发行人是否以及如何使用气候相关情景分析为其识别气候相关风险提供信息；1.1气候治理-风险管理（iv）发行人是否以及如何相对于其他类型的风险优先考虑气候相关风险；1.1气候治理-风险管理（iv）与上一报告期相比，发行人是否以及如何改变其使用的流程；1.1气候治理-风险管理（v）发行人如何监测气候相关风险；1.1气候治理-风险管理（iii）发行人如何评估性质，这些风险影响的可能性和程度（例如，发行人是否考虑定性因素、定量阈值或其他标准）；1.1气候治理-风险管理27.（b）发行人用于识别、评估、优先考虑和监测气候相关机会的流程（包括有关发行人是否以及如何使用气候相关情景分析为其识别气候相关机会提供信息的信息）；1.1气候治理-战略27.（c）识别、评估、优先考虑和监测气候相关风险和机会的流程在何种程度上以及如何融入发行人的整体风险管理流程并为其提供信息。1.1气候治理-战略28.（a）范围1温室气体排放；29。（a）根据《温室气体议定书》计量其温室气体排放量：企业会计和报告标准（2004年），除非发行人上市的管辖当局或其他交易所要求使用不同的方法计量温室气体排放量；28.发行人应披露其在报告期内产生的温室气体排放总量，以公吨CO当量表示，分类为：1.1气候治理-指标和目标附录-关键绩效指标1.1气候治理-指标和目标附录-关键绩效指标28.（c）范围3温室气体排放。1.1气候治理-指标和目标附录-关键绩效指标28.（b）范围2温室气体排放；和气候响应：引领低碳未来1.1气候治理-指标和目标1.1气候治理-指标和目标指标附录-关键绩效

134关于本报告的内容董事会消息CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025 ESG报告气候相关披露部分气候相关披露披露部分气候相关物理风险气候相关机会资本部署内部碳价格报酬29.（b）披露其用于衡量其温室气体排放的方法，包括：1.1气候治理-指标和目标附录-关键绩效指标29.（c）并提供有关任何合同文书的必要信息，以便能够了解发行人的范围2温室气体排放；以及1.1气候治理-指标和目标附录-关键绩效指标29.（d）对于披露的范围3温室气体排放，根据《温室气体协议企业价值链（范围3）核算和报告标准（2011）》中描述的范围3类别，披露发行人衡量范围3温室气体排放中包含的类别。1.1气候治理-指标和目标附录-关键绩效指标（i）发行人用于衡量其温室气体排放量的计量方法、投入和假设；1.1气候治理-指标和目标附录-关键绩效指标（ii）发行人选择其用于衡量其温室气体排放量的计量方法、投入和假设的原因；以及1.1气候治理-指标和目标附录-关键绩效指标（iii）发行人对计量方法所做的任何更改，报告期内的投入和假设以及这些变化的原因；1.1气候治理-指标和目标附录-关键绩效指标30.发行人应披露易受气候相关转型风险影响的资产或业务活动的数量和百分比。1.1气候治理——指标和目标31.发行人应披露易受气候相关物理风险影响的资产或业务活动的数量和百分比。1.1气候治理——指标和目标32.发行人应披露与气候相关机会相一致的资产或业务活动的数量和百分比。1.1气候治理-指标和目标33.发行人应披露针对气候相关风险和机遇部署的资本支出、融资或投资金额。1.1气候治理-指标和目标35.发行人应披露是否以及如何将气候相关考虑因素纳入薪酬政策，或适当的负面陈述。1.1气候治理-治理1.1气候治理-指标和目标34.（a）解释发行人是否以及如何在决策中应用碳价格（例如，投资决策、转让定价和情景分析）；1.1气候治理-指标和目标34.（b）发行人用于评估其温室气体排放成本的每公吨温室气体排放的价格；或发行人在决策中不应用碳价格的适当负面陈述。

135有关本报告的内容董事会消息CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025 ESG报告36.鼓励发行人披露与一个或多个特定业务模式、活动或其他表征参与行业的共同特征相关的基于行业的指标。在确定发行人披露的基于行业的指标时，鼓励发行人参考并考虑与《国际财务报告准则S2关于实施气候相关披露的基于行业的指南》中描述的披露主题相关的基于行业的指标的适用性，以及其他国际ESG报告框架规定的基于行业的披露要求。1.1气候治理-治理关键绩效指标37.发行人应披露（a）发行人为监测实现其战略目标的进展而设定的定性和定量气候相关目标；（b）法律或法规要求发行人达到的任何目标，包括任何温室气体排放目标。对于每个目标，发行人应披露：气候响应：引领低碳未来。1气候治理-指标和目标基于行业的指标气候相关目标与气候相关的披露第37节。（a）用于设定目标的指标；气候响应：引领低碳未来1.1气候治理-指标和目标37.（b）目标的目标（例如，缓解、适应或符合基于科学的倡议）；imate响应：引领低碳未来1.1气候治理-指标和目标与气候相关的披露第37节。（c）目标适用的发行人部分（例如，对象是全部适用于发行人，还是仅适用于发行人的一部分，如特定业务单位或地理区域）；气候响应：引领低碳未来。1气候治理-指标和目标37.（d）目标适用的时期；气候响应：引领低碳未来1.1气候治理-指标和目标37.（e）衡量进展的基期；气候响应：引领低碳未来1.1气候治理-指标和目标37.（f）里程碑或临时目标（如有）；气候响应：引领低碳未来1.1气候治理-指标和目标37.（g）如果目标是定量的，目标是绝对目标还是强度目标；及极限响应：引领低碳未来1.1气候治理-指标与目标

136关于本报告的内容董事会电文CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告39.发行人应披露其针对各气候相关标的的业绩信息以及对发行人业绩趋势或变化的分析。气候响应：引领低碳未来1.1气候治理-指标和目标40.对于披露的每一项温室气体排放目标，发行人应披露：气候响应：引领低碳未来1.1气候治理-指标和目标38.（c）用于监测实现目标进展的指标；气候响应：引领低碳未来1.1.气候治理-指标和目标38.（d）对目标的任何修订以及对这些修订的解释。\...气候应对：引领低碳未来\... 1.1气候治理-指标和目标气候相关披露披露部分气候相关披露披露第37部分。（h）最新的气候变化国际协议，包括由该协议产生的管辖承诺，如何告知目标。丨丨气候应对：引领低碳未来1.1气候治理-指标和目标38.（a）目标和设定目标的方法是否经过第三方验证；气候应对：引领低碳未来1.1气候治理-指标和目标38.（b）发行人审查目标的流程；丨气候应对：引领低碳未来1.1气候治理-指标和目标38.发行人应披露其设定和审查每个目标的方法，以及如何针对每个目标监测进展情况的信息，包括：气候响应：引领低碳未来1.1气候治理-指标和目标

137关于本报告的内容董事会消息CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告40.（a）目标涵盖哪些温室气体；气候应对：引领低碳未来1.1气候治理-指标和目标40.（b）目标是否涵盖范围1、范围2或范围3温室气体排放；气候应对：引领低碳未来1.1气候治理-指标和目标40。如果发行人披露了温室气体净排放目标，发行人还需单独披露其相关的温室气体排放总量目标；气候响应：引领低碳未来1.1气候治理-指标和目标40.（d）该目标是否采用部门脱碳方法得出；以及......气候响应：引领低碳未来1.1气候治理-指标和目标40.（e）发行人计划使用碳信用额来抵消温室气体排放以实现任何温室气体净排放目标。发行人在解释其碳信用额的计划使用时，应披露：...气候应对：引领低碳未来... 1.1气候治理-跨行业指标和基于行业的指标的指标和目标的适用性气候相关披露部分气候相关披露部分（i）实现任何温室气体净排放目标在多大程度上以及如何依赖碳信用额的使用；气候应对：引领低碳未来... 1.1气候治理-指标和目标（iii）碳信用的类型，包括基础抵消是基于自然还是基于技术碳清除，以及基础抵消是否通过减少或消除碳来实现；以及......气候响应：引领低碳未来...... 1.1气候治理-指标和目标（iv）任何其他必要因素，以使人们能够了解发行人计划使用的碳信用额度的可信度和完整性（例如，关于碳抵消的持久性的假设）。41.发行人在准备披露以满足第21至26段和第37至38段的要求时，应参考并考虑（i）跨行业指标（见第28至35段）和（ii）基于行业的指标（见第36段）的适用性。「气候响应：引领低碳未来」 1.1气候治理-指标和目标1.1气候治理-指标和目标（ii）哪些第三方方案将验证或认证碳信用额；「气候响应：引领低碳未来」 1.1气候治理-指标和目标

138篇关于本报告的内容董事会致辞CEO关于小鹏集团可持续发展可持续治理环境方面社会方面治理方面附录小鹏集团2025年ESG报告尊敬的读者，感谢您阅读小鹏股份有限公司2025年环境、社会和治理报告。请随时在这里留下您的宝贵意见和建议，可以帮助我们进一步提高标记您的意见的质量：（请在方框中打勾）问题很好平均很差很差反馈表您认为这份报告是否提供了公司环境、社会和治理绩效的所有重要信息？您认为这份报告披露的信息和指标是否清晰、准确、完整您认为内容和设计您对我们未来的环境、社会和治理报告有何建议