EXHIBIT 1.01形成SD
Applied Industrial Technologies, Inc.
2025日历年冲突Minerals报告
简介
在这份冲突Minerals报告（“CMR”）中，“Applied”、“we”、“us”、“our”和“the company”是指Applied Industrial Technologies, Inc.，一家俄亥俄州的公司，及其子公司。本CMR是根据经修订的1934年《证券交易法》颁布的规则13p-1和表格SD编制的，报告期为2025年1月1日至12月31日。在SEC规则允许的情况下，本报告不考虑Applied自2024年5月1日以来收购的业务运营。
Applied是北美、哥斯达黎加共和国、澳大利亚、新西兰和新加坡领先的工业分销商和解决方案提供商，为广泛行业的客户提供产品，包括轴承、电力传输产品、工程流体动力组件和系统、专业流量控制解决方案、自动化技术以及其他工业用品。我们既服务于客户的MRO（维护、维修、运营），也服务于OEM（原始设备制造）产品应用。我们为工业、电气化、流体动力、流量控制、自动化应用提供工程、设计、系统集成，以及定制化的机械、装配式橡胶、流体动力、流量控制车间服务。我们还提供维护培训和库存管理解决方案。
截至2025年6月30日的最近一个财政年度，我们的综合销售净额主要归因于传统的工业分销；我们认为，销售商品总成本的不到10%归因于我们制造或签约为我们制造的产品的销售。由于制造过程是在附属业务运营中进行的，主要是在工程解决方案部门，这些业务使用不同的信息系统和操作流程，因此我们无法报告我们制造或签约为我们制造的产品的准确价值。
由我们制造或承包制造的产品类型包括电子产品、控制系统、定制的流体动力、流量控制、润滑和自动化系统和总成，以及液压歧管和定制的金属零件。
一般来说，我们使用从数百家供应商（主要是大型制造商）采购的成品组件组装产品，我们也可能作为授权分销商为其服务。我们依赖这些直接供应商获取其产品中冲突矿物的信息，而他们反过来又依赖自己的供应商获取信息。
我们确定了进行制造的业务运营的产品和组件的直接供应商。因为我们没有关于哪些产品和部件含有冲突矿物的完整信息，我们没有将我们的查询仅限于那些提供了我们认为含有或可能已经含有冲突矿物的物品的供应商。由于供应商数量众多，并且由于数百家供应商代表的采购量非常小，我们选择向供应商发送冲突矿物询价，我们估计这将代表比前三名更大的-
我们的制造业务在2025年采购的美元数量的四分之一。在这份CMR中，我们将这些供应商称为“组件供应商”。
在我们完成2025年冲突矿物审查后，我们无法确定（a）我们产品中所含的必要冲突矿物的原产国，（b）这些冲突矿物是否来自回收或废料来源，（c）用于加工这些冲突矿物的冶炼厂或精炼厂，或（d）其矿山或原产地。
我们没有获得与此CMR相关的独立私营部门审计报告，因为我们没有被要求获得本报告所述期间的此类审计报告。
合理原产国查询
我们对我们制造或订约为我们制造的产品的功能或生产所必需的冲突矿物进行了合理的原产国调查。我们的合理原产国查询回应了OECD五步指南的第二步（定义见“尽职调查”部分）。我们使用由负责任的Minerals倡议（“RMI”）开发的冲突Minerals报告模板（“CMRT”）对组件供应商进行了调查。我们使用电子数据库来组织和保留供应商的回复。
我们确定了某些供应商，这些供应商不符合我们的冲突矿物政策，即应要求向我们提供采购信息。我们向无响应的供应商提出了重复请求，教育并敦促他们提交已完成的CMRT。我们还与供应商进行了额外的跟踪，以获得更完整的信息，或在考虑了我们从供应商处采购的价值、我们对供应商商业信誉的主观信念、我们公司与供应商关系的性质以及组件包含冲突矿物的可能性等因素后澄清回应。在考虑到额外的后续行动后，我们收到了大约一半组件供应商的完整回复。
我们分析了我们从组件供应商那里收到的回复，以努力确定我们制造或承包制造的产品中必要的冲突矿物的原产国。只有少数组件供应商提供了与原产国有关的信息，而这些信息不够详细或针对特定产品，因此我们无法确定我们产品中必要的冲突矿物的原产国或表明它们是否来自回收或废料来源。
由于我们收到的答复，我们无法确定我们在本报告所述期间制造或订约制造的产品中没有一种含有必要的冲突矿物，这些矿物起源于或可能起源于刚果民主共和国或毗邻国家（“被覆盖国家”），并且不是或可能不是来自回收或废料来源。因此，我们进行了尽职调查，努力确定必要的冲突矿物的来源和保管链。e和必要的冲突矿物的保管链。
尽职调查
尽职调查的设计
我们关于冲突矿物努力的尽职调查措施旨在在所有重大方面符合《经济合作与发展组织关于来自受冲突影响和高风险地区的Minerals负责任供应链的尽职调查指南》2016年第三版以及锡、钽、钨和黄金的相关补充文件（“经合组织指南”）中规定的尽职调查框架。
尽职调查措施
我们执行的尽职调查措施如下所述。
经合组织步骤1。建立强有力的公司管理制度。
•我们维持一项关于采购冲突矿物的政策，该政策可在以下互联网网站上公开查阅：www.applied.com/conflictMinerals。本CMR中提及的任何网站的内容不以引用方式并入本CMR。
•一个由多学科合作伙伴组成的团队领导了我们的冲突矿产项目，其中包括具有法律、监管合规和供应链背景的成员。
•小组成员举行会议，讨论冲突矿物遵守情况的进展和最新情况。
•我们在《供应商行为准则》中列入了冲突矿物合规预期。
•我们的标准采购条款和条件参考了供应商行为准则，并要求供应商开展冲突矿物尽职调查活动并回复我们的询问。
•我们从业务部门领导那里获得了关于制造活动的季度认证，以便确定供应商和组件在这一年的使用变化。
•正如我们的冲突矿产网站（www.applied.com/conflictMinerals）所述，我们使员工、供应商和其他利益攸关方能够通过我们的公司责任报告和申诉机制报告与我们的冲突矿产方案有关的关切。
经合组织步骤2。识别和评估供应链中的风险。
•我们跟进了供应商，他们没有回应我们最初的信息要求，以教育他们了解冲突矿物规则，并敦促他们提交一份完成的CMRT。
•我们审查了从供应商收到的CMRT回复。
•当我们确定供应商的CMRT回复包含我们认为不完整或可能不准确的信息时，我们跟进了这些供应商以寻求澄清。
•我们的冲突矿产团队审查并评估了我们供应链中的风险。
•我们的团队向公司的高级管理层成员提供了报告，总结了我们的供应商参与情况。
经合组织步骤3。设计并实施应对已识别风险的战略。
•我们向供应商推荐我们的冲突矿物政策，该政策已发布在我们的网站上。
•我们直接从RMI网站获得了符合标准的冶炼厂和精炼商名单，并将其用作我们尽职调查过程的一部分。
•我们的冲突矿物小组跟踪了矿物一级的CMRTs，并将我们的供应商确定的冶炼厂和精炼商与在RMI网站上获得“符合”指定的设施清单进行了比较。然后，我们向供应商发送了后续请求，这些供应商确定了非
符合要求的冶炼厂或精炼厂鼓励供应商在当前和未来的采购决策中使用无冲突采购倡议网站。
•我们的冲突矿产团队分析并比较了2025年CMRTs中确定的符合要求的冶炼厂或精炼厂的百分比与2024年CMRTs中确定的符合要求的冶炼厂或精炼厂的百分比。
•在这一年里，团队成员向高级管理层成员介绍了我们的尽职调查措施以及供应商提供的信息的质量和细节，并与他们进行了对话。
经合组织第4步。对冶炼厂/精炼厂的尽职调查做法进行独立的第三方审计。
我们与冲突矿物的冶炼厂或精炼商没有直接关系。因此，我们不对这些设施进行审计。然而，我们认为，由RMI或其他第三方进行的对冶炼厂和精炼商的审计以及其他尽职调查做法，是确定拥有促进负责任采购的尽职调查制度的冶炼厂和精炼商的最佳方式。
经合组织步骤5。关于供应链尽职调查的年度报告。
我们每年向美国证券交易委员会提交一份表格SD和CMR。这份CMR可在www.applied.com/conflictMinerals上公开查阅。
审查结果
供应商回应
•某些供应商报告说，他们制造的产品含有一种或多种锡、钽、钨和黄金。他们中的一些人点名了冶炼厂和精炼商，少数人甚至报告说，他们产品中的冲突矿物有可能起源于一个被覆盖的国家。
•然而，供应商的回复通常是在全公司范围内提供的，而不是具体针对我们采购的特定组件。
•一些供应商在其供应给我们的产品中列举了多个可能的冲突矿物来源，但没有按产品提供确切信息。
•在有些情况下，供应商没有回应或表示，由于他们正在继续向自己的供应商进行查询，因此尚未完成对其产品中冲突矿物来源的尽职调查。
关于用于加工必要冲突Minerals的设施和来源国的结论
由于缺乏足够详细的答复，我们无法确定（1）答复中提到的特定冶炼厂或精炼商是否加工了我们产品中必要的冲突矿物，或（2）我们产品中必要的冲突矿物的具体原产国。
努力确定矿山或产地位置
我们已经确定，为确定我们产品中必要的冲突矿物的矿山或原产地，我们能够做出的最合理努力是从我们的直接供应商那里寻求关于我们产品中必要的冲突矿物的冶炼厂和精炼商以及原产国的信息，并敦促我们的供应商对其供应商也这样做。
为降低风险、提高尽职调查已采取和将采取的步骤
Applied致力于以支持人权、劳工、健康和安全、环境和道德的方式增强我们识别、追踪和评估供应链中冲突矿物的能力。为此目的，我们已经采取或打算采取以下步骤，以进一步完善和改进我们的尽职调查措施，并减轻我们必要的冲突矿物有利于武装团体的风险：\
•我们继续寻求完善我们的产品数据战略，包括从我们最大的供应商那里收集冲突矿物信息。
•我们在Applied的供应商行为准则中列入了冲突矿物合规期望，并将其发布在我们的网站上。我们的标准采购条款和条件要求供应商遵守我们的供应商行为准则，并就其产品中必要的冲突矿物的来源进行善意查询并提供答复。CMRT包含在企业新供应商包中。向我们最大的供应商发送了一份调查问卷，以获得他们对包括冲突矿物在内的各种合规主题的承诺和确认。
•我们继续就冲突矿物条例的要求和适当的尽职调查措施对我们的人员进行教育。
•我们继续教育和接触我们的组件供应商，并鼓励他们从供应商那里获得回应，以便提供必要的信息，以确定我们产品中必要的冲突矿物的来源和监管链。
•我们继续通过在报告的数据不完整或不确定的情况下开展外联活动以及通过指导供应商报告资源来完善供应商数据。
•我们继续要求我们的业务部门领导每季度报告制造和承包制造活动。
•我们继续通过将我们的供应商确定的冶炼厂和精炼厂与在RMI网站上获得“符合”指定的更新设施清单进行比较来检查供应商数据，并发送后续请求。
•我们支持RMI正在进行的努力，以查明和审计所有冲突矿物的冶炼商和精炼商。
前瞻性陈述
本CMR中包含的某些声明，包括在“为降低风险而采取和将要采取的步骤”部分下做出的声明，反映了Applied当前对未来的预期。前瞻性陈述通常由限定词来识别，例如“指导”、“预期”、“相信”、“计划”、“打算”、“将”、“应该”、“可能”、“将”、“预期”、“估计”、“预测”、“可能”、“乐观”以及派生或类似的词语或表达。同样，对目标、战略、计划或目标的描述也是前瞻性陈述。这些陈述可能会讨论，除其他外，预期增长、未来销售、未来现金流、未来资本支出、未来业绩，以及Applied及其管理层对未来事件和趋势的预期和期望。Applied打算这些前瞻性陈述受1995年《私人证券诉讼改革法案》和美国证券交易委员会在其规则、条例和新闻稿中确立的安全港的约束。
所有前瞻性陈述均基于当前对重要风险因素的预期，其中许多因素超出了公司的控制范围。因此，实际结果可能与前瞻性陈述中表达的结果存在重大差异，做出这些陈述不应被视为公司或任何其他人表示将实现陈述中表达的结果。此外，公司不承担公开更新或修改任何前瞻性陈述的义务，无论是因为新信息或事件，还是其他原因，除非法律可能要求。可能对我们未来业绩产生不利影响的因素包括（1）我们截至2025年6月30日止年度的10-K表格年度报告中描述的风险因素，并由随后的10-Q表格季度报告补充，（2）我们的供应商负责任地采购冲突矿物，以及（3）我们的供应商用于确定我们供应链中包含的冲突矿物的来源和监管链的可追溯性系统的有效性。