附件 99.1
| 立即发布 | |
| 2025年5月8日 | 纳斯达克资本市场-GTIM |
美好时代餐厅报告结果为
截至2025年4月1日的2025财年第二季度
（DENVER，CO）Bad Dady's Burger Bar和Good Times Burgers & Frozen Custard餐厅品牌的运营商Good Times Restaurants Inc.（纳斯达克：GTIM）今天公布了2025财年第二季度的财务业绩。
公司财务业绩的主要亮点包括：
| · | 本季度总收入与2024财年第二季度相比下降3.3%至3430万美元 |
| · | 同店销售1与2024财年第二季度相比，公司拥有的Bad Daddy’s餐厅下降了3.7%，Good Times餐厅本季度下降了3.6%，我们的Bad Daddy’s和Good Times品牌今年迄今分别为-1.1 %和-1.9 % |
| · | 本季度归属于普通股股东的净亏损为60万美元 |
| · | 经调整EBITDA2（非公认会计准则衡量）本季度为100万美元 |
| · | 该公司在本季度末持有270万美元现金和260万美元长期债务 |
| · | 公司在本季度回购了54,835股普通股 |
该公司首席执行官Ryan M. Zink表示：“第二财季令人失望，尽管整个季度的销售额环比有所改善；然而，在3月份的财政月份，Bad Daddy品牌的同店销售额下降了约2.2%，Good Times品牌的同店销售额下降了约0.4%。
Zink先生继续说道：“我对我们在Bad Daddy品牌控制成本的能力印象深刻，因为我们有13.6%的餐厅级别运营利润2尽管平均单位销量下降带来去杠杆化压力，但利润率与上一年持平。周一，我们重新推出了我们的Birria Burger，这是我们一年前首创的产品，非常适合在Cinco de Mayo上推出并拉开全国汉堡月的序幕。这个汉堡，以及我们新推出的Elote Street Corn Dip和Churro Shake将持续到8月中旬。此外，在同一时期，我们以8美元的促销价推出我们的招牌Bad Ass玛格丽塔。4月，我们推出了Smash n’Stack汉堡，这是我们粉碎派汉堡系列的最新成员，这是一款以价值为导向的培根双层芝士汉堡，售价11.95美元，相当于半磅汉堡的价值。近五年前，我们转向了点菜模式，将两边与我们的汉堡和三明治的价格分开；然而，我们最近进行了实验，围绕一种附带价格的定价模式重组菜单，并取得了强劲的初步成果，并希望在6月季度末之前将这一模式推广到所有商店。最后，在本季度，我们在科罗拉多州北部市场和亚特兰大远北郊区测试了联网电视和流媒体视频广告，结果令人鼓舞。我们将在6月季度的剩余时间里扩大这一广告，因为我们将继续评估这一以前从未尝试过的广告媒介对坏爸爸品牌的有效性。”
Zink先生继续说道：“Good Times在本季度的业绩经历了销售下滑和利润率压缩，最明显的原因是我们的竞争对手持续打折。为了改善我们目前的地位，我们正在重新评估我们的媒体组合，因为事实证明，电台的效果不如过去，我们将尝试同样的流媒体视频和联网电视媒体，这些媒体最初推动了Bad Daddy’s的增量销售。此外，我们新任命的Good Times运营总监Craig Soto负责改善餐厅层面的执行，提供更高质量和更一致的产品和客人体验；以及提高餐厅层面的盈利能力。Soto先生与我们的烹饪领导者合作，发起了对我们整个菜单的审查，审查了每个菜单类别和菜单项目的现代相关性、运营有效性以及盈利能力。我们的改造计划取得了很大进展，三分之二的系统进行了改造。在今年余下的时间里，我们将继续改造我们的餐厅，有两家餐厅需要更多的工作，预计这些餐厅将在2026财年进行改造。”
1同店销售额是用来评估老牌餐厅业绩的指标，是餐饮业常用的指标。我们品牌的同店销售额是使用至少开放18个完整财政月的所有单位计算的，并使用从上一年到本年度季度的运营周数的可比运营周数。
2有关调整后EBITDA和餐厅层面营业利润与根据GAAP提出的最直接可比的财务指标的对账以及公司为何认为它们有用的讨论，请参阅本新闻稿随附的财务信息时间表。
| 1 |
“除了餐厅层面，我们还在进行其他调整，以提高公司内部的有效性、效率和盈利能力。我们目前的采购负责人将在6月季度末退休，我们已经在内部填补了这个角色，他渴望并为处理这个角色做好了充分准备的产品和运营专家。此外，我们减少了Bad Daddy’s的多单位领导人数，并正在研究在好时光这样做的机会，同时增加了在直接以上餐厅层面提供的领导和监督的力量。从资本部署的角度来看，我们已经根据我们的股票回购计划暂时暂停了回购，并正在将现金流转向现金积累和偿还债务，以通过更大的流动性来维持资产负债表的实力。”Zink总结道。
电话会议：管理层将于美国东部时间2025年5月8日（星期四）下午3：00召开电话会议，讨论其2025财年第二季度财务业绩。该公司首席执行官Ryan M. Zink和财务与会计部高级副总裁Keri A. August将主持此次电话会议。
电话会议可通过拨打（888）210-2831进行电话直播，参与者代码3024033。电话会议还将通过公司的公司网站www.goodtimesburgers.com进行网络直播。电话会议结束后不久，将在公司网站的同一地点提供网络广播的存档。
关于Good Times Restaurants Inc.：恋上餐厅公司通过其全资子公司拥有、经营和许可40家Bad Daddy’s Burger Bar餐厅。Bad Daddy的Burger Bar是一个提供全方位服务的“小盒子”餐厅概念，其特色是由厨师驱动的美食招牌汉堡、切碎的沙拉、开胃菜和三明治菜单，配有一个完整的酒吧，并专注于在吸引广泛消费者基础的高能量氛围中精选精酿啤酒。此外，通过其全资子公司，恋上餐厅 Inc.主要在科罗拉多州拥有、经营和特许经营30家Good Times Burgers & Frozen Custard餐厅。Good Times是一个区域速食服务概念，以100%全天然汉堡和鸡肉三明治、招牌野薯条、绿辣椒早餐墨西哥卷饼和新鲜冷冻蛋奶甜点为特色。
前瞻性陈述：本新闻稿包含联邦证券法含义内的前瞻性陈述。“打算”、“可能”、“相信”、“将”、“应该”、“预期”、“预期”、“寻求”、“计划”和类似表述旨在识别前瞻性陈述。这些陈述涉及已知和未知的风险，可能导致公司的实际结果与前瞻性陈述明示或暗示的结果存在重大差异。此类风险和不确定性包括（其中包括）公司股票不时出现的市场价格、向公司提供的其他投资机会的性质、大流行病和其他公共卫生紧急情况对我们业务的干扰、我们餐厅的人员配备限制的影响和持续时间、供应链限制的影响和当前的通货膨胀环境、当前餐厅发展计划的不确定性以及实施这些计划和整合新餐厅的能力、由于天气、当地许可或其他原因而延迟开发和开设新餐厅，竞争加剧、原材料产品成本增加或短缺、其他一般经济和经营状况、与我们的股票回购计划相关的风险、与收购更多餐厅相关的风险、现金流的充足性以及提供流动性的资本或信贷融资借款的成本和可用性、影响我们餐厅运营的联邦、州或地方法律法规的变化，包括最低工资和小费信贷规定，以及Good Times截至9月24日的财政年度的10-K表格年度报告风险因素部分下讨论的其他事项，2024提交给SEC，以及其他提交给SEC的文件。
Good Times Restaurants Inc.联系人：
Ryan M. Zink，行政总裁（303）384-1432
Christi Pennington（303）384-1440
类别：金融
| 2 |
Good Times Restaurants Inc.
未经审计的补充资料
（单位：千，每股金额除外）
| 财政第二季度 | 年初至今 | |||||||||||||||
2025年4月1日 （13周） |
2024年3月26日 （13周） |
2025年4月1日 （27周） |
2024年3月26日 （26周） |
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| 净收入： | ||||||||||||||||
| 餐厅销售 | $ | 34,140 | $ | 35,265 | $ | 70,105 | $ | 68,211 | ||||||||
| 特许经营和其他收入 | 139 | 183 | 507 | 394 | ||||||||||||
| 净收入总额 | 34,279 | 35,448 | 70,612 | 68,605 | ||||||||||||
| 餐厅运营成本： | ||||||||||||||||
| 食品和包装成本 | 10,477 | 10,599 | 21,840 | 20,926 | ||||||||||||
| 工资和其他员工福利成本 | 11,826 | 12,266 | 24,609 | 23,890 | ||||||||||||
| 餐厅入住费用 | 2,583 | 2,613 | 5,266 | 5,118 | ||||||||||||
| 其他餐厅经营成本 | 5,128 | 5,105 | 10,134 | 9,833 | ||||||||||||
| 开业前费用 | - | - | 8 | - | ||||||||||||
| 折旧及摊销 | 996 | 926 | 2,014 | 1,853 | ||||||||||||
| 餐厅总运营成本 | 31,010 | 31,509 | 63,871 | 61,620 | ||||||||||||
| 一般和行政费用 | 2,578 | 2,564 | 5,166 | 4,902 | ||||||||||||
| 广告费用 | 705 | 824 | 1,569 | 1,916 | ||||||||||||
| 长期资产减值 | 494 | - | 494 | - | ||||||||||||
| 餐厅和设备资产出售损失（收益） | 6 | 4 | (51 | ) | (6 | ) | ||||||||||
| 诉讼或有事项 | - | (97 | ) | - | (97 | ) | ||||||||||
| （亏损）营业收入 | (514 | ) | 644 | (437 | ) | 270 | ||||||||||
| 其他（费用）收入： | ||||||||||||||||
| 利息和其他费用，净额 | (56 | ) | (42 | ) | (102 | ) | (74 | ) | ||||||||
| 其他收益 | - | - | 140 | - | ||||||||||||
| 其他（费用）收入合计 | (56 | ) | (42 | ) | 38 | (74 | ) | |||||||||
| 所得税前净（亏损）收入 | (570 | ) | 602 | (399 | ) | 196 | ||||||||||
| 准备金 | (57 | ) | 78 | (54 | ) | 1 | ||||||||||
| 净（亏损）收入 | $ | (627 | ) | $ | 680 | $ | (453 | ) | $ | 197 | ||||||
| 归属于非控股权益的亏损（收益） | 3 | (62 | ) | (7 | ) | (135 | ) | |||||||||
| 归属于共同股东的净（亏损）收入 | $ | (624 | ) | $ | 618 | $ | (460 | ) | $ | 62 | ||||||
| 每股净（亏损）收入，归属于共同股东： | ||||||||||||||||
| 基本 | $ | (0.06 | ) | $ | 0.06 | $ | (0.04 | ) | $ | 0.01 | ||||||
| 摊薄 | $ | (0.06 | ) | $ | 0.06 | $ | (0.04 | ) | $ | 0.01 | ||||||
| 加权平均普通股优秀： | ||||||||||||||||
| 基本 | 10,628,318 | 11,136,207 | 10.656.481 | 11,256,893 | ||||||||||||
| 摊薄 | 10,628,318 | 11,230,717 | 10,656,481 | 11,352,592 | ||||||||||||
| 3 |
Good Times Restaurants Inc.
未经审计的补充资料
（单位：千）
| 选定的资产负债表数据 | 2025年4月1日 | 2024年9月24日 | ||||||
| 现金及现金等价物 | $ | 2,712 | $ | 3,853 | ||||
| 流动资产 | $ | 6,087 | $ | 6,557 | ||||
| 总资产 | $ | 86,928 | $ | 87,118 | ||||
| 流动负债 | $ | 15,591 | $ | 15,687 | ||||
| 股东权益 | $ | 32,292 | $ | 33,088 | ||||
公司所属餐厅补充信息（千美元）：
| 坏爸爸的 | 好时光 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 财政第二季度 | 年初至今 | 财政第二季度 | 年初至今 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||
| （13周） | （13周） | （27周） | （26周） | （13周） | （13周） | （27周） | （26周） | |||||||||||||||||||||||||
| 餐厅销售 | $ | 24,817 | $ | 26,448 | $ | 50,895 | $ | 50,568 | $ | 9,323 | $ | 8,817 | $ | 19,210 | $ | 17,643 | ||||||||||||||||
| 期初营业的餐厅 | 39 | 40 | 39 | 40 | 27 | 25 | 25 | 25 | ||||||||||||||||||||||||
| 期间开业或收购的餐厅 | - | - | - | - | - | - | 2 | - | ||||||||||||||||||||||||
| 期间关闭的餐厅 | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||
| 期末营业餐厅 | 39 | 40 | 39 | 40 | 27 | 25 | 27 | 25 | ||||||||||||||||||||||||
| 餐厅运营周数 | 507.0 | 520.0 | 1,053.0 | 1,040.0 | 351.0 | 325.0 | 716.5 | 650 | ||||||||||||||||||||||||
| 每家餐厅的平均每周销售额 | $ | 48.9 | $ | 50.9 | $ | 48.3 | $ | 48.6 | $ | 26.6 | $ | 27.1 | $ | 26.8 | $ | 27.1 | ||||||||||||||||
| 4 |
保证金分析：
| 季度末 | 年初至今 | |||||||||||||||||||||||||||||||
2025年4月1日 （13周） |
2024年3月26日 （13周） |
2025年4月1日 （27周） |
2024年3月26日 （26周） |
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| 坏爸爸的汉堡吧： | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 餐厅销售 | $ | 24,817 | 100.0 | % | $ | 26,448 | 100.0 | % | $ | 50,895 | 100.0 | % | $ | 50,568 | 100.0 | % | ||||||||||||||||
| 餐厅运营成本（不含折旧摊销及开业前费用）： | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 食品和包装成本 | 7,619 | 30.7 | % | 8,031 | 30.4 | % | 15,834 | 31.1 | % | 15,640 | 30.9 | % | ||||||||||||||||||||
| 工资和福利费用 | 8,510 | 34.3 | % | 9,172 | 34.7 | % | 17,667 | 34.7 | % | 17,813 | 35.2 | % | ||||||||||||||||||||
| 餐厅入住费用 | 1,644 | 6.6 | % | 1,743 | 6.6 | % | 3,378 | 6.6 | % | 3,461 | 6.8 | % | ||||||||||||||||||||
| 其他餐厅经营成本 | 3,666 | 14.8 | % | 3,895 | 14.7 | % | 7,357 | 14.5 | % | 7,476 | 14.8 | % | ||||||||||||||||||||
| 餐厅层面的营业利润（非GAAP衡量标准） | $ | 3,378 | 13.6 | % | $ | 3,607 | 13.6 | % | $ | 6,659 | 13.1 | % | $ | 6,178 | 12.2 | % | ||||||||||||||||
| Good Times Burgers & Frozen Custard： | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 餐厅销售 | $ | 9,323 | 100.0 | % | $ | 8,817 | 100.0 | % | $ | 19,210 | 100.0 | % | $ | 17,643 | 100.0 | % | ||||||||||||||||
| 餐厅运营成本（不含折旧摊销及开业前费用）： | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 食品和包装成本 | 2,858 | 30.7 | % | 2,568 | 29.1 | % | 6,006 | 31.3 | % | 5,286 | 30.0 | % | ||||||||||||||||||||
| 工资和福利费用 | 3,316 | 35.6 | % | 3,094 | 35.1 | % | 6,942 | 36.1 | % | 6,077 | 34.4 | % | ||||||||||||||||||||
| 餐厅入住费用 | 939 | 10.1 | % | 870 | 9.9 | % | 1,888 | 9.8 | % | 1,657 | 9.4 | % | ||||||||||||||||||||
| 其他餐厅经营成本 | 1,462 | 15.7 | % | 1,210 | 13.7 | % | 2,777 | 14.5 | % | 2,357 | 13.4 | % | ||||||||||||||||||||
| 餐厅层面的营业利润（非GAAP衡量标准） | $ | 748 | 8.0 | % | $ | 1,075 | 12.2 | % | $ | 1,597 | 8.3 | % | $ | 2,266 | 12.8 | % | ||||||||||||||||
| 餐厅层面的总营业利润（非GAAP衡量标准） | $ | 4,126 | 12.1 | % | $ | 4,682 | 13.3 | % | $ | 8,256 | 11.8 | % | $ | 8,444 | 12.4 | % | ||||||||||||||||
由于四舍五入的原因，上表中的某些百分比金额没有合计。
| 5 |
美国公认会计原则结果与非公认会计原则计量的对账
运营（亏损）收入与非美国通用会计准则餐厅级运营利润的对账
（单位：千）
| 财政第二季度 | 年初至今 | |||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||
| （13周） | （13周） | （27周） | （26周） | |||||||||||||
| 经营（亏损）收入 | $ | (514 | ) | $ | 644 | $ | (437 | ) | $ | 270 | ||||||
| 减： | ||||||||||||||||
| 特许经营和其他收入 | 139 | 183 | 507 | 394 | ||||||||||||
| 加： | ||||||||||||||||
| 一般和行政 | 2,578 | 2,564 | 5,166 | 4,902 | ||||||||||||
| 折旧及摊销 | 996 | 926 | 2,014 | 1,853 | ||||||||||||
| 广告费用 | 705 | 824 | 1,569 | 1,916 | ||||||||||||
| 诉讼或有事项 | - | (97 | ) | - | (97 | ) | ||||||||||
| 长期资产减值 | 494 | - | 494 | - | ||||||||||||
| 餐厅资产设备销售亏损（收益） | 6 | 4 | (51 | ) | (6 | ) | ||||||||||
| 开业前费用 | - | - | 8 | - | ||||||||||||
| 餐厅级营业利润 | $ | 4,126 | $ | 4,682 | $ | 8,256 | $ | 8,444 | ||||||||
公司认为，餐厅层面的经营利润是管理层和投资者的重要衡量标准，因为它在餐饮行业被广泛视为评估餐厅层面经营效率和业绩的有用指标。该公司将餐厅层面的运营利润定义为餐厅收入减去餐厅层面的运营成本，不包括餐厅关闭和减值成本。该措施包括餐厅层面的占用成本，其中包括固定租金、百分比租金、公共区域维护费、房地产和个人财产税、一般责任保险和其他财产成本，但不包括折旧。该措施不包括折旧和摊销费用，基本上所有这些费用都与餐厅层面的资产有关，因为这些费用代表历史沉没成本，不反映餐厅当前的现金支出。该措施还不包括销售、一般和行政成本，因此不包括与销售、一般和行政职能相关的占用成本以及开业前成本。公司不包括餐厅关闭成本，因为它们不代表持续经营效率的组成部分。餐厅减值成本被排除在外，因为与折旧和摊销一样，它们是公司对其餐厅投资的非现金费用，而不是餐厅运营效率的组成部分。餐厅层面的营业利润不是根据公认会计原则（“GAAP”）确定的衡量标准，不应孤立地考虑，也不应将其作为运营收入或净收入作为财务业绩指标的替代方案。所呈现的餐厅层面的营业利润可能无法与其他公司的其他类似名称的衡量标准进行比较。上表列出了2025财年和2024财年当前和上一年财政季度的某些未经审计的信息，以占总收入的百分比表示，但餐厅运营成本的组成部分除外，后者以餐厅收入的百分比表示。
| 6 |
净（亏损）收入与非GAAP调整后EBITDA的对账（千美元）
| 财政第二季度 | 年初至今 | |||||||||||||||
| 2025年4月1日 | 2024年3月26日 | 2025年4月1日 | 2024年3月26日 | |||||||||||||
| （13周） | （13周） | （27周） | （26周） | |||||||||||||
| 调整后EBITDA的计算： | ||||||||||||||||
| 净（亏损）收入，如报告 | $ | (624 | ) | $ | 618 | $ | (460 | ) | $ | 62 | ||||||
| 折旧及摊销3 | 1,005 | 929 | 2,021 | 1,858 | ||||||||||||
| 利息支出，净额 | 56 | 42 | 102 | 74 | ||||||||||||
| 准备金 | 57 | (78 | ) | 54 | (1 | ) | ||||||||||
| EBITDA | 494 | 1,511 | 1,717 | 1,993 | ||||||||||||
| 非现金股票薪酬 | 30 | 40 | 65 | 78 | ||||||||||||
| 开业前费用 | - | - | 8 | - | ||||||||||||
| 资产减值 | 494 | - | 494 | - | ||||||||||||
| 餐厅和设备资产出售损失（收益）3 | 3 | 4 | (53 | ) | (6 | ) | ||||||||||
| 诉讼或有事项 | - | (97 | ) | - | (97 | ) | ||||||||||
| 经调整EBITDA | $ | 1,021 | $ | 1,458 | $ | 2,231 | $ | 1,968 | ||||||||
调整后EBITDA是对经营业绩的补充衡量标准，不代表也不应被视为根据GAAP确定的净收入或经营现金流的替代方法，我们的计算可能无法与其他公司报告的结果进行比较。之所以提出这一衡量标准，是因为我们认为，将这一非公认会计准则财务衡量标准作为评估我们持续经营业绩的合理基础，可以增强投资者对我们业绩的理解。
调整后的EBITDA计算为扣除利息支出、所得税拨备和折旧摊销以及进一步调整前的净收入，以反映上表所列的增加和冲销。
调整后EBITDA的列报是因为：（i）我们认为这是一个有用的衡量标准，投资者可以在不考虑折旧和摊销费用以及资产处置、关闭成本和餐厅减值等非现金费用影响的情况下评估我们业务的经营业绩，以及（ii）我们在内部使用调整后EBITDA作为我们某些现金奖励计划的基准，并评估我们的经营业绩或将我们的业绩与竞争对手的业绩进行比较。使用调整后EBITDA作为业绩衡量标准，可以根据我们的公认会计原则结果对我们的经营业绩与我们的业绩进行比较评估，同时分离出一些不同时期不同的项目的影响，这些项目与核心经营业绩没有任何相关性，或者在同类公司之间差异很大。我们行业内的公司在资本结构和资本成本（影响利息费用和所得税率）以及物业、厂房和设备的账面折旧差异（影响相对折旧费用）方面表现出显着差异，包括不同公司之间类似资产的折旧年限存在显着差异。我们的管理层认为，调整后的EBITDA通过消除上述一些差异，促进了我们行业内的公司间比较。调整后的EBITDA，如所示，可能无法与其他公司的其他类似标题的衡量标准进行比较，我们对调整后EBITDA的表述不应被解释为我们未来业绩将不受排除或不寻常项目影响的推断。
3餐厅和设备资产出售的折旧和摊销以及亏损（收益）已就归属于非控股权益的任何金额进行调整。
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