附件 99.1
![]() |
|
| 2024年9月11日 |
企业发行
曼联 PLC第四季度报告
和2024财年全年业绩;推动重组举措
成本节约
要点
| · | 实现第四季度总收入1.422亿英镑,在创纪录的商业和比赛日收入的推动下,2024财年总收入达到创纪录的6.618亿英镑 | |
| · | 第四季度比赛日收入为3260万英镑,贡献了创纪录的2024财年比赛日收入1.371亿英镑,年内主场比赛减少了8场 | |
| · | 与2023财年相比,2024财年的其他运营费用增加了1380万英镑,原因是主场比赛减少以及相关的非人员足球成本降低 | |
| · | 在2023/24年度实现了创纪录的门票销售和上座率,其中包括女子比赛日收入翻了一番,全球付费会员数量达到了有史以来最高的438k;2024/25赛季,普通入场季票以有史以来最快的速度售罄,季票候补名单已增加到171k | |
| · | 第四季度期间,对老特拉福德的投资包括新建酒店设施、扩建铁路座位和翻新售货亭,以支持持续增长并增强球迷参与度和氛围 | |
| · | Club最近宣布将其与高通的骁龙品牌的新球衣正面赞助协议延长至2029年 | |
| · | 卡林顿培训中心主楼于7月开工建设,以支持改善的表演环境 | |
| · | 新的2024/25赛季套件实现了合并破纪录的推出 | |
| · | 9月5日,电子商务与SCAYLE合作过渡到内部运营 | |
| · | 男队一线队得到了加强,新增了曼努埃尔·乌加特、约书亚·齐尔克齐、莱尼·约罗、马蒂斯·德利格特和努赛尔·马兹劳伊;女队则得到了加强,新签了塞林·比才、多米尼克·扬森、伊丽莎白·特兰德、安娜·桑德伯格和西米·阿武霍,并永久签下了梅尔文·马拉尔 | |
| · | 2024年1月,俱乐部范围内的业务转型计划开始实施,这些努力加速进入2024年第四季度,旨在通过节省成本、员工人数合理化和改变组织结构来提高运营效率;这些改进预计将影响2025和2026财年,预计将有助于对足球和其他俱乐部项目的投资 | |
| · | 对于2025财年全年,公司引入了650至6.7亿英镑的收入指引,调整后的EBITDA指引为1.45亿至1.6亿英镑,这反映了近期重组举措的部分年度影响 |
英国曼彻斯特– 2024年9月11日– 曼联(纽约证券交易所代码:MANU;“公司”和“集团”)——世界上最受欢迎和最成功的体育球队之一——今天公布了截至2024年6月30日的2024财年第四季度和十二个月的财务业绩。
| 1 |
管理评论
首席执行官奥马尔·贝拉达(Omar Berrada)评论道:“对于俱乐部来说,这是一个繁忙的休赛期,我们的男队和女队的训练营都取得了成功。我们用五名令人兴奋的球员加强了我们的男子一线队,并建立了一个新的足球领导结构,为我们的主教练埃里克·十哈格提供更大的支持。Dan Ashworth被任命为体育总监,Jason Wilcox加入我们成为技术总监,这两位经验丰富且备受尊敬的专业人士将为我们的团队增添极大的深度。我们已经为我们的女队增加了六名球员,并且正在进行投资,以确保我们所有的球队都能在经过全面翻修的卡林顿获得世界一流的训练设施。我们也很高兴在一个出色的开端之后,将我们与骁龙的主要合作伙伴关系在最初的三年任期之外再延长两年。
“当我开始担任这家历史悠久的俱乐部的首席执行官的新角色时,我们都非常专注于共同努力,创造一个以足球成功为核心的光明未来。我们正在努力实现更大的财务可持续性,并对我们的运营做出改变,以提高它们的效率,以确保我们将资源用于提高球场表现。今天,我们宣布了对2025财年的新指导,这反映了我们在夏季一直忙于实施的变革性成本节约和组织变革的部分年度影响。
“归根结底,曼联的实力是由我们的支持者的热情和忠诚所驱动的。我们明确的目标是让俱乐部重回欧洲足坛之巅。俱乐部的每个人都在一个明确的战略上保持一致,以便在球场内外取得持续成功,为我们的球迷、股东和种类繁多的利益相关者带来最终利益。”
最近的重组和成本节约举措
从2024财年第三季度开始,俱乐部开始了一项业务转型计划,以解锁运营效率,最终目标是提高俱乐部的财务可持续性,并最大限度地利用可用资源来改善足球运营。这些举措包括安装一个新的执行领导团队,涵盖业务和体育方面,精简组织结构,在InterPath Advisory进行彻底的成本审查后,俱乐部实施了一项重大的成本合理化计划。
2024年1月,俱乐部宣布任命新的CEO奥马尔·贝拉达,并在他的领导下组建了新的足球领导团队,创建了一个新的报告结构,由经验丰富的足球领袖丹·阿什沃思和杰森·威尔科克斯组成。4月份还任命了额外的俱乐部行政领导层,新的非足球结构将得到更精简的组织的支持。从2024年3月开始,俱乐部聘请InterPath Advisory进行彻底的全俱乐部成本审查,确定了显着的成本节约。由于这一战略变化,并打算创建一个更精简、灵活和更可持续的结构,俱乐部随后于2024年7月宣布了一项员工冗余计划,该计划于2024年8月底结束,导致俱乐部员工基础在所有部门的大约250个角色合理化。
总体而言,俱乐部预计每年将实现约4000万英镑至4500万英镑的成本节约,此前的实施成本为1000万英镑。由于时间安排和其他合同义务,俱乐部预计将在2025和2026财年实现这些节省。
| 2 |
展望及指引详情
对于2025财年,该公司将引入6.5亿英镑至6.7亿英镑的新全年收入指引和1.45亿英镑至1.6亿英镑的新调整后EBITDA指引,而与裁员计划相关的遣散费相关的特殊成本预计总计约为1000万英镑。全年收入指导包括零售、商品销售和许可收入约3000万英镑的改善,这是由于电子商务过渡到与SCAYLE合作的内部运营,以更好地服务于我们的全球粉丝和追随者,提供更多和更具吸引力的产品、新的商品类别,以及大大改善的履行和产品可用性。新的更名网站(https://store.manutd.com/)于9月5日推出,由于时间安排,对2025年第一季度的收入影响将微乎其微,但我们预计,随着我们确认交易收入,收入将在2025年第二季度的假日季节和本财年下半年建立。考虑到男子一线队在2024财年参加欧洲联盟联赛与冠军联赛的比赛,2025财年全年的转播收入将比上一年减少约3000万英镑。
对于2025财年全年,俱乐部目前预计非球员资本支出总额约为6000万英镑,其中包括卡林顿训练中心主要球员建筑的升级,该项目计划在2024/25赛季结束前完成,旨在改善表现环境。2024年3月,俱乐部牵头成立了老特拉福德再生工作队,以探索大曼彻斯特老特拉福德区的振兴方案。此后,工作队召开了四次会议,随着工作队继续征求所有关键利益攸关方的意见和反馈,所有备选方案都将继续接受审查。
俱乐部仍然致力于并遵守英超联赛的利润和可持续性规则以及欧足联的财务公平竞赛规定。
| 英超联赛分阶段比赛* | 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | 合计 | |||||||||||||||
| 2024/25财季 | 6 | 13 | 10 | 9 | 38 | |||||||||||||||
| 2023/24赛季 | 7 | 13 | 9 | 9 | 38 | |||||||||||||||
| 2022/23赛季 | 6 | 10 | 10 | 12 | 38 | |||||||||||||||
*截至2024年9月11日;可能有变动
| 3 |
主要财务(未经审计)
| 百万英镑(每股亏损除外) | 十二个月结束 6月30日 |
三个月结束 6月30日 |
||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 改变 | 2024 | 2023 | 改变 | |||||||||||||||||||
| 商业收入 | 302.9 | 302.9 | - | 71.2 | 67.4 | 5.6 | % | |||||||||||||||||
| 广播收入 | 221.8 | 209.1 | 6.1 | % | 38.4 | 64.5 | (40.5) | % | ||||||||||||||||
| 比赛日收入 | 137.1 | 136.4 | 0.5 | % | 32.6 | 35.4 | (7.9) | % | ||||||||||||||||
| 总收入 | 661.8 | 648.4 | 2.1 | % | 142.2 | 167.3 | (15.0) | % | ||||||||||||||||
| 经调整EBITDA(1) | 147.7 | 154.9 | (4.6) | % | 19.3 | 43.2 | (55.3) | % | ||||||||||||||||
| 经营亏损 | (69.3 | ) | (11.2 | ) | (518.8) | % | (32.4 | ) | (0.3 | ) | (10,700.0) | % | ||||||||||||
| 期内亏损(即净亏损) | (113.2 | ) | (28.7 | ) | (294.4) | % | (36.3 | ) | (2.9 | ) | (1,151.7) | % | ||||||||||||
| 每股基本亏损(便士) | (68.44 | ) | (17.59 | ) | (289.1) | % | (21.44 | ) | (1.79 | ) | (1,097.8) | % | ||||||||||||
| 本期调整后亏损(即调整后净亏损)(1) | (55.1 | ) | (42.1 | ) | (30.9) | % | (26.7 | ) | (10.1 | ) | (164.4) | % | ||||||||||||
| 调整后基本每股亏损(便士)(1) | (33.32 | ) | (25.84 | ) | (28.9) | % | (15.79 | ) | (6.18 | ) | (155.5) | % | ||||||||||||
| 美元非流动借款(合约货币)(2) | $ | 650.0 | $ | 650.0 | 0.0 | % | $ | 650.0 | $ | 650.0 | 0.0 | % | ||||||||||||
(1)调整后的EBITDA、调整后的期间亏损和调整后的每股基本亏损均为非国际财务报告准则计量。有关这些非国际财务报告准则措施的定义和调节以及我们认为这些措施为投资者提供有关集团财务状况和经营业绩的有用信息的原因,请参见第9页的“非国际财务报告准则措施:定义和使用”以及随附的补充说明。
(2)除非流动借款外,本集团维持循环信贷额度,该额度根据资金的季节性流动情况而有所不同。截至2024年6月30日,循环信贷额度的未偿余额为3000万英镑,包括应计应付利息在内的流动借款总额为3560万英镑。截至2023年6月30日,循环信贷额度的未偿余额为1.00亿英镑,包括应计应付利息在内的流动借款为1.060亿英镑。
| 4 |
收入分析
商业
该年度的商业收入为3.029亿英镑,与上一年的商业收入3.029亿英镑一致。
| · | 赞助营收为1.778亿英镑,比上年减少1170万英镑,降幅为6.2%,主要是由于上年的一次性赞助信贷。 | |
| · | 零售、商品销售、服装和产品许可收入为1.251亿英镑,比上年增加1170万英镑,即10.3%,这主要是由于我们延长了与adidas的协议,以及Megastore创纪录的财年收入表现,比上年提高了8.0%。 |
本季度,商业收入为7120万英镑,比去年同期增加380万英镑,即5.6%。
| · | 赞助收入为4180万英镑,比去年同期增加150万英镑,增幅为3.7%,这主要是由于我们的赞助商协议同比存在差异;和 | |
| · | 零售、商品销售、服装和产品许可收入为2940万英镑,比去年同期增加230万英镑,增幅为8.5%,原因是我们延长了与阿迪达斯的协议,但部分被该季度在老特拉福德进行的比赛减少导致的Megastore销售额下降所抵消。 |
广播
这一年的转播收入为2.218亿英镑,比上一年增加了1270万英镑,即6.1%,这主要是由于男子一线队参加了欧洲冠军联赛,而上一年是欧洲联赛。这被欧洲冠军联赛小组赛淘汰的男子一队部分抵消,并获得8第在当年的英超联赛中,相比杀入欧联杯八强,完成3rd在前一年的英超联赛中。
本季度的广播收入为3840万英镑,比去年同期减少2610万英镑,降幅为40.5%,这主要是由于我们的男子一线队在英超联赛中获得第8名而去年同期为第3名,以及与去年同期相比本季度少打5场比赛的影响。
比赛日
该年度的比赛日收入为1.371亿英镑,比上一年增加了70万英镑,即0.5%,原因是对招待优惠的需求强劲,但大部分被男子一线队本年度少打8场主场比赛所抵消。
本季度的比赛日收入为3260万英镑,比去年同期减少280万英镑,降幅为7.9%,原因是本年度季度少打了2场主场比赛。
| 5 |
其他财务信息
营业费用
全年总运营费用为7.685亿英镑,比上年增加8740万英镑,增幅为12.8%。这一增长按类别解释如下。
雇员福利开支
该年度的员工福利支出为3.647亿英镑,比上一年增加了3330万英镑,即10.0%,主要是由于男子一线队在本年度参加了欧洲冠军联赛,而在上一年参加了欧洲联盟联赛。
其他营业收入
该年度的其他营业收入为0英镑,而上一年为110万英镑。
其他经营费用
该年度的其他运营费用为1.494亿英镑,比上年减少1380万英镑,降幅为8.5%。这主要是由于与男子一队本年度主场比赛比上一年少打8场相关的比赛日费用减少。
折旧、减值和摊销
本年度的折旧和减值为1650万英镑,比上年增加270万英镑,即19.6%,这是由于增加了对俱乐部有形固定资产的资本投资。该年度的摊销为1.901亿英镑,比上一年增加了1740万英镑,即10.1%,原因是对一线队的比赛阵容进行了投资。截至2024年6月30日,未摊销的注册余额为4.086亿英镑。
特殊项目
这一年的特殊项目耗资4780万英镑。这主要包括与向Jim Ratcliffe爵士全资拥有的实体Trawlers Limited出售集团27.7%的投票权有关的成本,包括完成时应付的交易费和失去职位的补偿。这笔费用还包括我们预计根据最新精算估值为足球联赛养老金计划赤字支付的额外缴款。前一年的特殊项目为0英镑。
处置无形资产利润
本年度处置无形资产的利润为3740万英镑,上年为2040万英镑。
净财务成本
该年度的净财务成本为6140万英镑,而上一年度的净财务成本为2140万英镑,增加了4000万英镑,增幅为186.9%。这主要是由于本年度更稳定的外汇汇率导致未对冲美元借款的未实现外汇损失较小,为280万英镑,而上一年的未实现外汇收益较大,为2240万英镑。本年度,我们的外部借款的应付利息成本也有所增加,而由于对一线队的比赛阵容的投资,球员债权人的贴现费用也有所增加。
| 6 |
所得税
该年度的所得税抵免额为1750万英镑,而上一年的抵免额为390万英镑。在这两个年度,抵免额主要是由于就该年度产生的亏损确认的递延税项资产而产生的。
现金流
整体现金和现金等价物(包括汇率变动的影响)在这一年减少了250万英镑,而上一年减少了4520万英镑。
本年度经营活动产生的现金流入净额为8570万英镑,与上一年度的现金流入净额9580万英镑相比减少了1010万英镑。这在第14页的现金流量表和第17页的运营产生的现金附注中有进一步的解释。
本年度不动产、厂房和设备的净资本支出为1750万英镑,比上年增加190万英镑。这主要是由于卡林顿培训中心设施升级的支出。
该年度无形资产净资本支出为1.537亿英镑,比上年增加2910万英镑,原因是持续投资于一线队的比赛阵容。
该年度筹资活动产生的现金流入净额为8620万英镑。这是由于作为与Trawlers Limited交易协议的一部分,发行股票所得的1.585亿英镑,部分被我们循环贷款的7000万英镑净偿还所抵消。
资产负债表
截至2024年6月30日,我们的美元非流动借款为6.5亿美元,与2023年6月30日持平。由于美元兑英镑汇率从2023年6月30日的1.2716同比变化至2024年6月30日的1.2643,我们的非流动借款在转换为英镑时为5.11亿英镑,而上一年度末为5.073亿英镑。
除非流动借款外,本集团维持循环信贷额度,该额度根据资金的季节性流动情况而有所不同。截至2024年6月30日,包括应计利息在内的流动借款为3560万英镑,而2023年6月30日为1.060亿英镑。
截至2024年6月30日,现金和现金等价物为7350万英镑,而上年末为7600万英镑。本报告第14页的现金流量表进一步详细介绍了这一变动。
7
关于曼联
曼联是世界上最受欢迎和最成功的运动队之一,从事着地球上最受欢迎的观赏性运动之一。通过我们146年的足球传统,我们赢得了69座奖杯,使我们能够发展我们认为是世界领先的体育和娱乐品牌之一,拥有11亿球迷和追随者的全球社区。我们庞大、充满激情且高度参与的粉丝群为曼联提供了一个全球平台,可从多个来源产生可观的收入,包括赞助、商品推销、产品许可、转播和比赛日计划,而这些反过来又直接资助了我们对俱乐部进行持续再投资的能力。
警示性声明
本新闻稿包含前瞻性陈述。您不应过分依赖此类声明,因为它们受到与公司运营和商业环境相关的众多风险和不确定性的影响,所有这些都难以预测,并且许多超出了公司的控制范围。这些陈述通常包括“可能”、“可能”、“将”、“可能”、“将”、“应该”、“预期”、“计划”、“预期”、“打算”、“寻求”、“相信”、“估计”、“预测”、“潜在”、“继续”、“考虑”、“可能”等词语或类似表述。本新闻稿中包含的前瞻性陈述基于我们目前对未来事件和趋势的预期和估计,这些事件和趋势会影响或可能影响我们的业务和运营。你应该明白,这些陈述并不是对业绩或结果的保证。它们涉及已知和未知的风险、不确定性和假设。尽管公司认为这些前瞻性陈述是基于合理的假设,但您应该意识到,许多因素可能会影响其实际财务业绩或经营业绩,并可能导致实际结果与这些前瞻性陈述中的结果存在重大差异。这些因素在“风险因素”一节和经修订的公司F-1表格登记声明(档案编号333-182535)和公司20-F表格年度报告(档案编号001-35627)中的其他地方进行了更全面的讨论,并补充了公司向美国证券交易委员会提交的其他文件中包含的风险因素。
关于未经审计财务信息的声明
所载未经审核财务资料为初步资料,可予调整。对我们截至2024年6月30日止年度的20-F表格年度报告中的财务报表和相关附注的审计工作仍在进行中。当审计工作完成时,可能会发现对财务报表的调整,这可能会导致与这一初步未经审计的财务信息存在重大差异。
8
非国际财务报告准则措施:定义和使用
| 1. | 经调整EBITDA |
调整后EBITDA定义为折旧和减值、摊销、处置无形资产的利润、净财务成本/收入、特殊项目和税前期间的亏损。
调整后的EBITDA可作为衡量不同时期和公司之间的比较经营业绩的有用指标,因为它反映了定价决策、成本控制和其他影响经营业绩的因素的变化,并消除了我们的资产基础(主要是折旧、减值和摊销)、重大波动项目(主要是处置无形资产和特殊项目的利润)、资本结构(主要是财务收入/成本)以及我们管理层无法控制的项目(主要是税收)的影响。调整后的EBITDA作为一种分析工具存在局限性,您不应孤立地考虑它,或将其作为对我们根据IASB发布的IFRS报告的结果的分析的替代品。该期间亏损/利润与调整后EBITDA的对账情况载于补充说明2。
| 2. | 本期调整后亏损(即调整后净亏损) |
期间调整后亏损酌情通过调整与特殊项目相关的费用/贷项、未对冲美元计价借款的外汇损益(包括在未来收入的合同货币面值发生变化后立即从套期保值准备金中重新分类的外汇损失)、嵌入式外汇衍生工具和外币期权的公允价值变动、加/减期间实际税费/贷项、减/加期间调整后税费/贷项(基于25%的正常化税率;2023年:21%)计算得出。25%的正常化税率为现行英国公司税率(2023年:美国联邦公司所得税税率为21%)。
在评估企业的比较业绩时,为了更清楚地了解企业的基本财务业绩,有必要剔除上述项目的扭曲影响,然后适用本财政年度适用的21%(2023年:21%)的加权平均美国联邦企业所得税税率的‘正常化’税率(针对当前和以往期间)。该期间亏损与该期间调整后亏损的对账情况载于补充说明3。
3.调整后每股基本及摊薄亏损
经调整每股基本及摊薄亏损乃按期间经调整亏损除以期间已发行普通股加权平均数计算。调整后的每股摊薄亏损是通过调整期间已发行普通股的加权平均数来计算的,以假设所有具有稀释性的潜在普通股均已转换。稀释性潜在普通股有一类:根据2012年股权激励计划(“股权计划”)进行的股份奖励。根据股权计划的股份奖励假定已在财政年度开始时转换为普通股。经调整的每股基本及摊薄亏损载于补充附注3。
9
关键绩效指标
| 十二个月结束 | 三个月结束 | |||||||||||||||
| 6月30日 | 6月30日 | |||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||||||
| 收入 | ||||||||||||||||
| 商业占总收入% | 45.8 | % | 46.7 | % | 50.1 | % | 40.3 | % | ||||||||
| 广播占总收入% | 33.5 | % | 32.2 | % | 27.0 | % | 38.6 | % | ||||||||
| 比赛日占总收入% | 20.7 | % | 21.0 | % | 22.9 | % | 21.2 | % | ||||||||
| 2023/24 季节 |
2022/23 季节 |
2023/24 季节 |
2022/23 季节 |
|||||||||||||
| 主场比赛 | ||||||||||||||||
| PL | 19 | 19 | 5 | 6 | ||||||||||||
| 欧足联赛事 | 3 | 6 | - | 1 | ||||||||||||
| 国内杯 | 3 | 8 | - | - | ||||||||||||
| 出战的客场比赛 | ||||||||||||||||
| PL | 19 | 19 | 4 | 6 | ||||||||||||
| 欧足联赛事 | 3 | 6 | - | 1 | ||||||||||||
| 国内杯 | 5 | 4 | 2 | 2 | ||||||||||||
| 其他 | ||||||||||||||||
| 期末员工 | 1,127 | 1,134 | 1,127 | 1,134 | ||||||||||||
| 雇员福利开支占营收% | 55.1 | % | 51.1 | % | 62.0 | % | 51.9 | % | ||||||||
联系人 |
|
投资者关系: 科琳娜·弗里德曼 投资者关系主管 +44 738 491 0828 Corinna.Freedman @ manutd.co.uk |
媒体关系: 安德鲁·沃德 媒体关系及公共事务总监 +44 161 676 7770 andrew.ward @ manutd.co.uk |
10
合并损益表
(未经审计;单位:千英镑,每股和股份未偿还数据除外)
| 十二个月结束 6月30日 |
三个月结束 6月30日 |
|||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||||||
| 客户合同收入 | 661,755 | 648,401 | 142,210 | 167,331 | ||||||||||||
| 营业费用 | (768,530 | ) | (681,117 | ) | (181,375 | ) | (173,158 | ) | ||||||||
| 其他营业收入 | - | 1,112 | - | 1,112 | ||||||||||||
| 处置无形资产利润 | 37,422 | 20,424 | 6,752 | 4,455 | ||||||||||||
| 经营亏损 | (69,353 | ) | (11,180 | ) | (32,413 | ) | (260 | ) | ||||||||
| 财务费用 | (63,867 | ) | (44,917 | ) | (10,147 | ) | (14,140 | ) | ||||||||
| 财务收入 | 2,496 | 23,523 | 990 | 12,620 | ||||||||||||
| 净财务成本 | (61,371 | ) | (21,394 | ) | (9,157 | ) | (1,520 | ) | ||||||||
| 税前亏损 | (130,724 | ) | (32,574 | ) | (41,570 | ) | (1,780 | ) | ||||||||
| 所得税抵免/(费用) | 17,565 | 3,896 | 5,294 | (1,141 | ) | |||||||||||
| 期内亏损 | (113,159 | ) | (28,678 | ) | (36,276 | ) | (2,921 | ) | ||||||||
| 每股基本及摊薄亏损: | ||||||||||||||||
| 每股基本及摊薄亏损(便士)(1) | (68.44 | ) | (17.59 | ) | (21.44 | ) | (1.79 | ) | ||||||||
| 计算基本和稀释每股亏损时作为分母的普通股加权平均数(千)(1) | 165,345 | 163,062 | 169,220 | 163,062 | ||||||||||||
(1)截至2024年6月30日止十二个月和三个月以及截至2023年6月30日止十二个月和三个月,潜在普通股具有反稀释性,因为将其纳入稀释每股亏损计算将减少每股亏损,因此已被排除在外。
11
合并资产负债表
(未经审计;单位:千英镑)
| 截至6月30日 | ||||||||
| 2024 | 2023 | |||||||
| 物业、厂房及设备 | ||||||||
| 非流动资产 | ||||||||
| 物业、厂房及设备 | 256,118 | 253,282 | ||||||
| 使用权资产 | 8,195 | 8,760 | ||||||
| 投资物业 | 19,713 | 19,993 | ||||||
| 无形资产 | 837,564 | 812,382 | ||||||
| 递延所得税资产 | 17,607 | - | ||||||
| 应收账款 | 27,930 | 22,303 | ||||||
| 衍生金融工具 | 380 | 7,492 | ||||||
| 1,167,507 | 1,124,212 | |||||||
| 流动资产 | ||||||||
| 库存 | 3,543 | 3,165 | ||||||
| 预付款项 | 18,759 | 16,487 | ||||||
| 合同资产–应计收入 | 39,778 | 43,332 | ||||||
| 应收账款 | 36,999 | 31,167 | ||||||
| 其他应收款 | 2,735 | 9,928 | ||||||
| 应收所得税 | - | 5,317 | ||||||
| 衍生金融工具 | 1,917 | 8,317 | ||||||
| 现金及现金等价物 | 73,549 | 76,019 | ||||||
| 117,280 | 193,732 | |||||||
| 总资产 | 1,344,787 | 1,317,944 | ||||||
12
合并资产负债表(续)
(未经审计;单位:千英镑)
| 截至6月30日 | ||||||||
| 2024 | 2023 | |||||||
| 权益与负债 | ||||||||
| 股权 | ||||||||
| 股本 | 55 | 53 | ||||||
| 股份溢价 | 227,361 | 68,822 | ||||||
| 库存股 | (21,305 | ) | (21,305 | ) | ||||
| 合并准备金 | 249,030 | 249,030 | ||||||
| 套期保值准备金 | (1,000 | ) | 4,002 | |||||
| 留存赤字 | (309,251 | ) | (196,652 | ) | ||||
| 144,890 | 103,950 | |||||||
| 非流动负债 | ||||||||
| 递延所得税负债 | - | 3,304 | ||||||
| 合同负债-递延收入 | 5,347 | 6,659 | ||||||
| 贸易及其他应付款项 | 175,894 | 161,141 | ||||||
| 借款 | 511,047 | 507,335 | ||||||
| 租赁负债 | 7,707 | 7,844 | ||||||
| 衍生金融工具 | 4,911 | 748 | ||||||
| 规定 | - | 93 | ||||||
| 704,906 | 687,124 | |||||||
| 流动负债 | ||||||||
| 合同负债-递延收入 | 198,628 | 169,624 | ||||||
| 贸易及其他应付款项 | 249,030 | 236,472 | ||||||
| 所得税负债 | 427 | - | ||||||
| 借款 | 35,574 | 105,961 | ||||||
| 租赁负债 | 934 | 1,036 | ||||||
| 衍生金融工具 | 2,603 | 931 | ||||||
| 规定 | 7,795 | 12,846 | ||||||
| 494,991 | 526,870 | |||||||
| 总权益和负债 | 1,344,787 | 1,317,944 | ||||||
13
合并现金流量表
(未经审计;单位:千英镑)
| 十二个月结束 6月30日 |
三个月结束 6月30日 |
|||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||||||
| 经营活动产生的现金流量 | ||||||||||||||||
| 经营活动产生的现金(见补充说明4) | 117,461 | 128,857 | 132,186 | 116,663 | ||||||||||||
| 已付利息 | (37,225 | ) | (31,952 | ) | (5,387 | ) | (6,675 | ) | ||||||||
| 收到的利息 | 1,686 | 496 | 833 | 289 | ||||||||||||
| 已退/(付)税 | 3,749 | (1,632 | ) | (1,775 | ) | (1,020 | ) | |||||||||
| 经营活动现金流入净额 | 85,671 | 95,769 | 125,857 | 109,257 | ||||||||||||
| 投资活动产生的现金流量 | ||||||||||||||||
| 不动产、厂房和设备付款 | (17,511 | ) | (15,611 | ) | (2,562 | ) | (5,795 | ) | ||||||||
| 无形资产付款 | (190,721 | ) | (156,165 | ) | (4,326 | ) | (11,449 | ) | ||||||||
| 出售无形资产所得款项 | 37,028 | 31,616 | 762 | 11,785 | ||||||||||||
| 投资活动现金流出净额 | (171,204 | ) | (140,160 | ) | (6,126 | ) | (5,459 | ) | ||||||||
| 筹资活动产生的现金流量 | ||||||||||||||||
| 借款收益 | 160,000 | 100,000 | - | - | ||||||||||||
| 偿还借款 | (230,000 | ) | (100,000 | ) | (110,000 | ) | (100,000 | ) | ||||||||
| 发行股份所得款项 | 158,542 | - | - | - | ||||||||||||
| 租赁付款的主要要素 | (976 | ) | (1,952 | ) | (296 | ) | (350 | ) | ||||||||
| 支付的债务发行费用 | (1,335 | ) | - | (1,335 | ) | - | ||||||||||
| 筹资活动现金流入/(流出)净额 | 86,231 | (1,952 | ) | (111,631 | ) | (100,350 | ) | |||||||||
| 汇率变动对现金及现金等价物的影响 | (3,168 | ) | 1,139 | (1,545 | ) | (1,162 | ) | |||||||||
| 现金及现金等价物净(减少)/增加 | (2,470 | ) | (45,204 | ) | 6,555 | 2,286 | ||||||||||
| 期初现金及现金等价物 | 76,019 | 121,223 | 66,994 | 73,733 | ||||||||||||
| 期末现金及现金等价物 | 73,549 | 76,019 | 73,549 | 76,019 | ||||||||||||
14
补充说明
| 1 | 一般信息 |
曼联 PLC(“公司”)及其附属公司(统称“集团”)是一家男子和女子职业足球俱乐部,连同相关和辅助活动。本公司根据开曼群岛公司法(经修订)注册成立。
| 2 | 本期亏损与调整后EBITDA的对账 |
| 十二个月结束 6月30日 |
三个月结束 6月30日 |
|||||||||||||||
| 2024 £’000 |
2023 £’000 |
2024 £’000 |
2023 £’000 |
|||||||||||||
| 期内亏损 | (113,159 | ) | (28,678 | ) | (36,276 | ) | (2,921 | ) | ||||||||
| 调整项: | ||||||||||||||||
| 所得税(贷项)/费用 | (17,565 | ) | (3,896 | ) | (5,294 | ) | 1,141 | |||||||||
| 净财务成本 | 61,371 | 21,394 | 9,157 | 1,520 | ||||||||||||
| 处置无形资产利润 | (37,422 | ) | (20,424 | ) | (6,752 | ) | (4,455 | ) | ||||||||
| 特殊项目 | 47,778 | - | 7,843 | - | ||||||||||||
| 摊销 | 190,123 | 172,684 | 46,521 | 44,652 | ||||||||||||
| 折旧和减值 | 16,526 | 13,848 | 4,127 | 3,294 | ||||||||||||
| 经调整EBITDA | 147,652 | 154,928 | 19,326 | 43,231 | ||||||||||||
15
| 3 | 期内亏损与期内经调整亏损及经调整每股基本及摊薄亏损的对账 |
| 十二个月结束 6月30日 |
三个月结束 6月30日 |
|||||||||||||||
| 2024 £’000 |
2023 £’000 |
2024 £’000 |
2023 £’000 |
|||||||||||||
| 期内亏损 | (113,159 | ) | (28,678 | ) | (36,276 | ) | (2,921 | ) | ||||||||
| 特殊项目 | 47,778 | - | 7,843 | - | ||||||||||||
| 未对冲美元计价借款的汇兑损失/(收益) | 2,755 | (22,375 | ) | (307 | ) | (12,081 | ) | |||||||||
| 嵌入式外汇衍生工具的公允价值变动 | 6,742 | 1,604 | (1,590 | ) | 1,106 | |||||||||||
| 所得税(贷项)/费用 | (17,565 | ) | (3,896 | ) | (5,294 | ) | 1,141 | |||||||||
| 调整后税前亏损 | (73,449 | ) | (53,345 | ) | (35,624 | ) | (12,755 | ) | ||||||||
| 调整后的所得税抵免额(使用21%的正常化税率(2023年:21%)) | 18,362 | 11,202 | 8,906 | 2,679 | ||||||||||||
| 本期调整后亏损(即调整后净亏损) | (55,087 | ) | (42,143 | ) | (26,718 | ) | (10,076 | ) | ||||||||
| 调整后每股基本及摊薄亏损: | ||||||||||||||||
| 调整后每股基本及摊薄亏损(便士)(1) | (33.32 | ) | (25.84 | ) | (15.79 | ) | (6.18 | ) | ||||||||
| 计算调整后每股基本及摊薄亏损时用作分母的普通股加权平均数(千)(1) | 165,345 | 163,062 | 169,220 | 163,062 | ||||||||||||
(1)截至2024年6月30日止十二个月和三个月以及截至2023年6月30日止十二个月和三个月的潜在普通股具有反稀释性,因为将其纳入稀释每股亏损计算将减少每股亏损,因此已被排除在外。
16
| 4 | 经营产生的现金 |
| 十二个月结束 6月30日 |
三个月结束 6月30日 |
|||||||||||||||
| 2024 £’000 |
2023 £’000 |
2024 £’000 |
2023 £’000 |
|||||||||||||
| 期内亏损 | (113,159 | ) | (28,678 | ) | (36,276 | ) | (2,921 | ) | ||||||||
| 所得税(贷项)/费用 | (17,565 | ) | (3,896 | ) | (5,294 | ) | 1,141 | |||||||||
| 所得税前亏损 | (130,724 | ) | (32,574 | ) | (41,570 | ) | (1,780 | ) | ||||||||
| 调整: | ||||||||||||||||
| 折旧和减值 | 16,526 | 13,848 | 4,127 | 3,294 | ||||||||||||
| 摊销 | 190,123 | 172,684 | 46,521 | 44,652 | ||||||||||||
| 处置无形资产利润 | (37,422 | ) | (20,424 | ) | (6,752 | ) | (4,455 | ) | ||||||||
| 净财务成本 | 61,371 | 21,394 | 9,157 | 1,520 | ||||||||||||
| 非现金员工福利费用-以权益结算的股份支付 | 875 | 1,753 | (1,032 | ) | 39 | |||||||||||
| 经营活动汇兑损失 | 2,041 | 2,989 | 1,153 | (1,958 | ) | |||||||||||
| 从套期保值准备金中重新分类 | - | 267 | - | 513 | ||||||||||||
| 营运资金变动: | ||||||||||||||||
| 库存 | (378 | ) | (965 | ) | 214 | (520 | ) | |||||||||
| 预付款项 | (1,726 | ) | (1,704 | ) | (415 | ) | (80 | ) | ||||||||
| 合同资产–应计收入 | 3,554 | (7,093 | ) | 14,109 | 19,541 | |||||||||||
| 应收账款 | 2,358 | 24,433 | 4,864 | 20,754 | ||||||||||||
| 其他应收款 | 7,193 | (8,359 | ) | (900 | ) | (7,897 | ) | |||||||||
| 合同负债–递延收入 | 27,692 | (6,261 | ) | 94,498 | 42,360 | |||||||||||
| 贸易及其他应付款项 | (18,904 | ) | (31,139 | ) | 10,955 | 731 | ||||||||||
| 规定 | (5,118 | ) | 8 | (2,743 | ) | (51 | ) | |||||||||
| 经营产生的现金 | 117,461 | 128,857 | 132,186 | 116,663 | ||||||||||||
17