6-K 1 TMB-20260512x6k.htm 6-K

美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

表格6-K

外国私营发行人根据规则13 a-16或15d-16提交的报告

根据1934年证券交易法

2026年5月

Perusahaan Perseroan（Persero）

PT 印尼电信 Tbk

（在其章程中指明的注册人的确切名称）

电信印度尼西亚

（国有公用有限责任公司）

（将注册人的姓名翻译成英文）

JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JJapati 1号万隆40133，印尼

（主要行政办公室地址）

以复选标记指明注册人是否以表格20-F或表格40-F为掩护提交或将提交年度报告：

表格20-F丨表格40-F

如注册人按照条例S-T规则第101（b）（1）条的许可提交纸质表格6-K，请以复选标记表示：

有没有丨

如注册人按照条例S-T规则第101（b）（7）条的许可提交纸质表格6-K，请以复选标记表示：

有没有丨

签名

根据1934年《证券交易法》的要求，注册人已正式安排由以下签署人代表签署本报告，并因此获得正式授权。


	Perusahaan Perseroan（Persero）
	PT 印尼电信 Tbk



	（注册人）

2026年5月12日	作者：/s/Jati Widagdo
	（签名）

	贾蒂·维达格多
	高级副总裁公司秘书

免责声明

PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk发布了这份报告，作为一种透明和问责的形式，为我们的利益相关者提供重要的数据和信息。总体而言，本报告内容来源于内部分析以及可信的文件来源和值得信赖的来源。本报告某些部分包含的数据和信息属于前瞻性陈述，例如目标、预期、预测、估计、前景或对Telkom未来运营业绩和业务状况的预测。在本报告中提出之前，Telkom已经仔细考虑了这些数据和信息。

然而，Telkom了解到，由几个因素引起的风险和不确定性，例如印度尼西亚经济、社会和政治状况的变化，可能会影响未来的运营业绩和商业状况。因此，Telkom谨提醒读者，Telkom不能保证构成本报告前瞻性陈述的数据和信息是真实、准确的，并且能够完全履行。

除了发布这份报告，Telkom作为一家在纽约证券交易所（NYSE）上市的公司，还需要向美国证券交易委员会（SEC）提交SEC表格20-F作为年度报告。因此，2025年年度报告中的一些信息也可以在SEC表格20-F中找到，尽管这两份报告并不相同。

本报告中的“Telkom”和“公司”一词是指母公司实体，而“Telkom和子公司”或“TelkomGroup”一词是指母公司及其子公司和关联实体。不过，使用“Telkom”一词并不将子公司和关联公司排除在报告内容和讨论范围之外。为方便利益相关方，本2025年年度报告的电子文件可通过http://www.telkom.co.id或扫描以下二维码进行查阅和下载：

IDX代码	：TLKM
纽约证券交易所股票代码	：TLK

Telkom的利益相关者可以向以下方面提出问题和建议：

公司秘书

PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk

The Telkom Hub，Telkom Landmark Tower 36^第楼层

JL。詹德。加特·苏布罗托·卡夫。52、雅加达12710、印尼

电子邮件	：investor @ telkom.co.id
脸书	：Telkom印度尼西亚
Instagram	：Telkomindonesia
推特/X	：@ telkomindonesia

主题

重塑核心塑造印尼的数字未来

通过主题“重塑核心以塑造印度尼西亚的数字未来”，Telkom强调了其重点转型，以重建其基础并巩固其作为印度尼西亚领先的数字生态系统赋能者的地位。它代表了Telkom向通过卓越运营、简化投资组合和优化资产价值来推动增长的战略控股的转变。

这种转变以更新、专注和进步为中心，通过更新组织的结构和文化，专注于连接、基础设施和数字平台方面的核心能力，同时推动朝着可持续的数字领导地位不断进步。

通过这一过程，Telkom正在奠定更强大、更敏捷的基础，以塑造印度尼西亚的数字化进步，支持国家竞争力，并为所有利益相关者创造持久价值。

表格内容


TELKOM HIGHLIGHTS		5
Telkom转型2030		6
Telkom简介和子公司		9
产品和客户		13
业务领域和服务		14
主要财务亮点		16
可持续发展亮点		19
股票信息		20
有关债务、伊斯兰债券或可换股债券的资料		22
2025年重点事件		23

管理报告		25
委员会的报告		26
董事会报告		31
2025年年度报告的声明责任书		37

关于TELKOM		39
宗旨、愿景、使命、战略		40
企业文化与价值观		41
Telkom里程碑和公司名称变更		44
商业活动		46
Telkom组织Structure		48
行业协会会员名单		49
委员会的简介		51
董事会简介		62
高级副总裁的个人资料		74
Telkom员工简介		75
股东构成		78
附属公司、联营公司、合营公司		81
股票登记年表		87
其他证券登记年表		89
使用公共会计服务和公共会计师事务所		91
机构和/或配套资本市场专业的名称和地址		93

管理层讨论与分析		95
业务概况		96
按业务分部划分的营运概览		101
营销概览		111
综合财务表现		121
偿债能力		136
资本Structure与资本Structure的管理政策		137
资本支出实现情况		138
资本支出的重大承诺		139
应收账款可收回性		140
会计师报告日后的重大信息和事实		141
公司业务前景及可持续发展		142
初始年度目标与实现情况对比		144
下一年的目标或预测		145
股息		146
公募基金变现		147

与利益冲突的交易、与关联方的交易、投资、剥离、收购的重大信息		148
法律法规的变化		149
会计政策变更		150

企业管治		151
公司治理原则与平台		152
公司治理Structure		161
公司治理评估		162
股东大会（GMS）		163
委员委员会		180
委员会下属委员会		201
董事会		265
董事委员会及董事会的提名及薪酬		291
公司秘书		296
内部审计部		298
内部控制制度		301
风险管理系统		305
重大法律纠纷		321
企业行为准则		323
员工持股计划		326
关于报告董事和专员股份所有权的政策		328
举报系统		329
反贪政策		335
有关行政制裁的信息		344
信息访问和公司公开数据		345
特别作业		346

企业社会责任与环境（CSR）		347
企业社会责任与环境简述		348
企业社会责任与环境实施报告		349

附录		370
附录1：	词汇表	371
附录2：	缩略语列表	378
附录3：	金融服务管理局第16/SEOJK.04/2021号通函的交叉引用	382
附录4：	关联交易清单	396

合并财务报表
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil计划的2025年经审计合并财务报表和2025年经审计财务报表

2025年年度报告反馈表PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk

TELKOM亮点


6	Telkom转型2030
9	Telkom简介和子公司
13	产品和客户
14	业务领域和服务
16	主要财务亮点
19	可持续发展亮点
20	股票信息
22	有关债务、伊斯兰债券或可换股债券的资料
23	2025年重点事件

TELKOM转型2030

2025年，Telkom迈出了历史性的一步，进行了公司历史上最重大的结构转型，成为一家专注于创造长期价值的战略控股公司。这种转变旨在简化投资组合、加强治理并重组组织，以实现更快、更准确和可衡量的投资组合执行。

作为这一转型的基础，Telkom建立了标志性的Moves，即TLKM30转型的四大支柱。T支柱，即OperaTional和卓越服务支柱，专注于企业文化改革、治理一致性，以及提高资本和运营支出的有效性，以驱动服务和用户体验的效率和质量。L支柱，即流线型支柱，旨在通过重迭单元的整合和非核心线的剥离，简化业务结构，使资源能够充分支持公司的核心竞争力。Pillar K，即Unlock Value Pillar鼓励通过产生最佳附加值的战略合作伙伴关系，将数据中心、铁塔和光纤网络等高价值基础设施资产货币化。同时，支柱M，即Modus Operandi Shift支柱强调Telkom从运营公司转向战略控股公司，在集团层面担任战略总监、资本管理和价值创造优化器，符合Telkom从传统电信公司向全国性数字基础设施提供商的转型。

随着转型方向越来越明确，所有业务部门的执行也越来越扎实，Telkom巩固了其作为印度尼西亚数字生态系统赋能者的作用，并正在推动全国范围内的可持续价值创造。这一转变是进入下一阶段增长的战略基础，这将引领Telkom走向一个更加敏捷、高度竞争的公司结构，该结构的导向是为股东和所有利益相关者持续创造价值。

TELKOM转型战略

针对电信和数字行业不断变化的动态，Telkom确立了明确、一体化、长期的政策方向。客户行为的变化、数字技术采用的加速、竞争加剧以及日益复杂的治理要求，促使Telkom继续加强其业务基础，同时提高组织处理变化的敏捷性。

公司的大政策方向被制定为战略基础，以确保业务增长、业务模式相关性以及公司在支持国家数字化转型议程方面的贡献。该政策旨在保持短期业绩实现与长期能力发展之间的平衡，同时坚持审慎、善政和为所有利益相关者创造可持续价值的原则。

在此框架内，公司将加强其业务基本面作为其战略政策的主要重点。这种加强包括提高运营绩效、重组业务组合、发展组织能力以及优化数字基础设施资产的使用。业务组合的战略重组也反映在最近获得股东批准的公司举措中，即批准将批发光纤连接业务和资产的一部分分拆给一个名为InfraNexia的新实体。这一批准是通过2025年12月12日的临时股东大会获得的，是更广泛的转型战略和业务重点重组的组成部分。

此次分拆是实施强调投资组合重组和业务重点的政策方向的一部分。通过InfraNexia，公司可以加强专注于发展具有更高运营效率的光纤业务，并在未来打开战略合作伙伴关系的机会。这一步骤也与该公司努力加强其作为国家数字连接主要支柱的基础设施功能相一致。

TELKOM转型支柱

Telkom的转型是通过四个相互融合的战略支柱进行的，旨在加强公司作为国家数字生态系统领导者的地位。这些支柱构成了推动有纪律、有重点、始终如一地执行转型的主要框架，重点是创造可持续的长期价值。

OperaTional和卓越服务

这一支柱重点强化运营和服务质量，作为公司业绩的主要基础。Telkom正在通过在决策、诚信、服务导向、卓越执行和组织敏捷性方面灌输勇气原则，更新其企业文化和治理。这些原则不断被转化并应用到日常工作行为中，以跟上竞争日益激烈的行业的需求。

在支持卓越运营方面，公司应用了更有效的资本配置纪律，无论是资本支出还是运营支出。这种方法强调基于回报的投资管理，提高采购效率，以及持续的、可衡量的投资组合监控。通过这种强化的纪律，公司努力确保资源的每一次使用都以最佳方式为更好的业绩和客户体验做出贡献。

流线

作为加强其基本面的一部分，Telkom正在实施一项全面的业务结构简化举措。这一支柱旨在通过合并重叠的业务部门、剥离非核心业务以及重组许可和业务活动来降低组织复杂性。

这种简化符合公司向战略控股结构的方向，重点是几个核心业务支柱。通过精简支柱，公司可以将时间、注意力和资源集中在核心竞争力上，同时提高子公司的健康程度，使其更加专注、更具竞争力，并与集团战略保持一致。

解锁值
	解锁价值支柱侧重于优化和货币化TelkomGroup的高价值数字基础设施资产。拥有广泛的基础设施覆盖范围，从光纤网络，

电信塔、数据中心，到国际连接和海缆系统，公司看到显著的潜在价值被战略优化。

这项努力是通过加速资产货币化、制定战略合作伙伴计划以及分离某些基础设施实体来进行的，以提高价值透明度和管理灵活性。这种方法旨在确保Telkom基础设施资产的规模和质量更成比例地反映在公司的财务业绩和价值中，同时支持日益增长的国家连接需求。

模式操作方式转变

Telkom的转型还包括公司运营方式的根本性变化。通过这一支柱，Telkom正在从运营控股模式转向战略控股模式。在这一新模式中，Telkom专注于设定战略方向、管理投资组合和监督其子公司的绩效，而运营活动则由更加专注并与现有业务专业化保持一致的实体进行管理。

这种工作方式的变化允许更精简的母结构，消除业务重叠，并使能力与每个业务线的特定需求保持一致。因此，组织生产力可以全面提高，价值创造过程可以更有效、更可衡量地运行。

TELKOM简介和子公司

TELKOM简介

公司名称	Perusahaan Perseroan（Persero）PT 印尼电信 Tbk
缩写Name	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
商业名称	电信
业务领域、产品类型、服务	电信网络和服务的运营管理、信息学以及公司资源的优化利用
公司状况	公众公司、国有企业
所有权	印度尼西亚共和国政府：
		●	52.09% PT Danantara Asset Management（Persero）
		●	0.00 %巴丹彭加图兰BUMN
		47.91%公
合法性	税务识别号（NPWP）01.000.013.1-093.000
	基于业务识别号（NIB）的贸易经营许可证（SIUP）第9120304490415号
公司成立日期	1991年11月19日
成立的法律依据	根据1991年第25号政府条例，根据印度尼西亚共和国司法部根据第128号决定函批准的1991年9月24日Imas Fatimah，S.H.No.128的公证契据，我公司的地位转变为国有有限责任公司（“Persero”）。C2-6870.HT.01.01.th.91,1991年11月19日，1992年1月17日印度尼西亚共和国第5号州公报公布，第210号州公报的补充
总公司地址及联系方式	Graha Merah Putih JL。日本1号万隆 Jawa Barat，Indonesia-40133
		电话网站电子邮件		: +62-22-4527117 ：www.telkom.co.id ：corporate _ comm @ telkom.co.id
				：investor @ telkom.co.id
社交媒体	脸书		：Telkom印度尼西亚
	Instagram		：Telkomindonesia
	推特/X		：@ telkomindonesia
	YouTube		：Telkom印度尼西亚官方
	领英		：Telkom Indonesia
股票上市	公司自1995年11月14日起在印度尼西亚证券交易所（IDX）和纽约证券交易所（NYSE）上市
股票代码	印尼证券交易所（IDX）：TLKM 纽约证券交易所（NYSE）：TLK
股票类型	A系列Dwiwarna股票和B系列股票
法定资本	1系列A Dwiwarna份额 389,999，999,999系列B股
已发行及缴足资本	1系列A Dwiwarna份额 99,062，216,599系列B股
评级	国际		：穆迪评级为Baa1（稳定），惠誉评级为BBB/稳定
		国内		:_id佩芬多2025年AAA

子公司简介

作为印尼最大的电信公司，Telkom拥有：

•	14家直接拥有和积极运营的子公司
•	31家间接拥有的子公司
•	9个附属实体

直接拥有并积极经营的子公司：


泰尔科姆塞尔	PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）是一家数字电信服务提供商，服务于移动和固定宽带客户，拥有覆盖97%以上人口的4G网络，是印度尼西亚5G服务的先驱。2025年，Telkomsel报告的收入为1093.07亿盾，EBITDA为496.24亿盾，净收入为196.87亿盾。这些成就反映了Telkomsel致力于提供创新和包容性服务，以增强印度尼西亚各地客户的数字体验。 www.telkomsel.com
Telkom Infrastruktur印度尼西亚	PT Telkom Infrastruktur Indonesia（TIF）是一家从事通过网络共享和托管服务方案提供电信网络和服务的公司，以支持Telkom Group的服务需求。2025年，TIF录得营收4455亿盾，EBITDA 6120亿盾，净利润5410亿盾。作为InfraCo在五大大胆举措战略中的转型举措的一部分，TIF专注于管理和优化光纤网络资产，并向TelkomGroup的内部客户和其他电信运营商提供中立的批发光纤连接服务。 www.infraco.telkom.co.id
米特拉特尔	PT Dayamitra Telekomunikasi（Mitratel）是一家全国性的电信基础设施提供商，通过其铁塔建设和管理业务、托管服务以及光纤到塔（FTTT）网络，在支持印度尼西亚的数字连接方面发挥战略作用。2025财年，公司录得稳健业绩，收入为95.34亿盾，EBITDA为78.35亿盾，净利润为21.19亿盾。这些成就反映了强劲的业务基本面，这得益于稳定的经常性收入和在选择性扩张中始终如一的运营纪律。铁塔租赁业务仍然是主要贡献者，反映了长期的收入可见性，而光纤业务随着运营商网络容量需求的增加而显着增长。同时，公司持续保持成本效率，确保盈利能力可持续增长。凭借稳健的增长、有弹性的收入结构和严格的战略执行，Mitratel继续巩固其作为领先的数字基础设施提供商的地位，同时为利益相关者创造长期价值。 www.mitratel.co.id
NeutraDC	PT Telkom Data EKosistem（NeutraDC）是一家数据中心基础设施生态系统提供商，提供全球标准的数据中心服务，包括超大规模数据中心、企业数据中心以及分布在印度尼西亚和国际各个战略地点的边缘数据中心。NeutraDC的业务组合专注于提供以托管为核心服务的数据中心基础设施，并由托管数据中心运营、交叉连接和智能双手服务等附加生态系统服务提供支持。报告期末，NeutraDC录得收入15.94亿印尼盾，EBITDA为5.72亿印尼盾，净利润为1500亿印尼盾。这一业绩主要是由托管服务作为公司主要收入来源的主要贡献推动的。此外，在数据中心服务中实施运营成本效率进一步加强了公司的盈利能力，并通过提高整体运营成本效率为客户提供附加值。 www.neutradc.com
Telkomsat	PT Telkom Satelit Indonesia（Telkomsat）是一家拥有卫星业务组合的公司，提供以客户需求为重点的端到端卫星数字服务（面向客户）。整个2025年，PT Telkom Satelit Indonesia（Telkomsat）报告的收入为18,444亿盾，EBITDA为5,567亿盾，净亏损为2,495亿盾，与上一年相比有所下降。这是受到竞争日益激烈的卫星市场条件、不断上升的运营费用、折旧成本以及大量贷款利息支出的影响。

	Telkomsat仍致力于保持可持续的财务业绩。公司继续通过持续的服务创新、加强战略合作伙伴关系、实施运营效率措施、控制成本来扩大市场占有率，以保持盈利能力并支持以客户需求为重点的长期增长。 www.telkomsat.co.id
泰林	PT 印尼电信 International（Telin）是一家在海外提供电信和IT服务解决方案的全球性电信运营商，拥有由七家在海外积极运营的子公司组成的全球网络。在2025年报告期间，Telin录得收入121.69亿卢比，EBITDA为16.82亿卢比，净利润为9440亿卢比，符合Telin的北极星——该公司实现其成为“亚太地区企业和超大规模增长的首选数字基础设施和平台合作伙伴”的愿景的指导原则和方向。 www.telin.net
西格玛	PT Sigma Cipta Caraka（Sigma）是一家从事硬件和软件咨询服务和托管活动的公司，通过其IT服务、云和网络安全业务组合优化利用公司资源以支持客户业务增长。财年末，Sigma公布的营收为26.13亿印尼盾，EBITDA为450亿印尼盾，净亏损为3636亿印尼盾——与上一年的净亏损2213亿印尼盾相比，扩大了64.3%。这与公司2025年的“清洁床单战略”计划相一致，该计划直接影响了公司的财务业绩。该方案的实施旨在改善转型的基本准备工作，以支持TelkomGroup Management发起的B2B ICT倡议。 www.telkomsigma.co.id
引脚	PT PINS Indonesia（PINS）是一家提供各种技术设施设备、设备集成、网络、系统、流程和物联网（IoT）的公司。在整个报告年度，PINS录得4560亿卢比的收入和290亿卢比的EBITDA，这得益于项目管理的转变——从最初由合作伙伴管理到由PINS自行管理——这导致了更具竞争力的利润率。净亏损是由于过去与PT Omni Inovasi Indonesia（TELE）的业务合作伙伴关系相关的交易造成的。 www.pins.co.id
TelkomMetra	PT Multimedia Nusantara（TelkomMetra）是一家投资公司和子控股公司，通过收购、战略合作伙伴关系和构建强大的商业生态系统，扩展到各种基础数字服务和ICT行业。在此期间，TelkomMetra录得收入267.22亿盾，EBITDA为507亿盾，净利润为960亿盾。TelkomMetra在此期间的综合业绩反映了该业务在市场动态中的基本韧性，这得益于持续的运营业绩、可持续成本优化的实施以及Metra Group投资组合中良好公司治理（GCG）实践的加强。通过卓越运营、审慎的财务管理和选择性的资本支出（CAPEX）分配，TelkomMetra继续加强其在协调投资组合和在TelkomGroup内创造跨实体协同效应方面的作用，以推动为所有利益相关者创造可持续的长期价值。 www.metra.co.id
Metranet	PT Metra Net（Metetranet）是一家通过融合数字媒体和内容，包括在线媒体、数字内容、数字计费，为大数据、物联网、数字广告提供数字化解决方案的提供商。整个2025年，Metranet录得收入28650亿卢比，EBITDA 1060亿卢比，净利润45亿卢比，这是由于全国市场渗透和战略合作伙伴管理服务行业横向，如外部收入份额68%所示。 www.metranet.co.id
Telkom物业	PT Graha Sarana Duta是一家专注于利用Telkom闲置资产的物业服务提供商，业务组合包括物业开发、物业管理、项目解决方案、运输管理服务和托管服务。2025年，PT Graha Sarana Duta录得收入30,080亿卢比，EBITDA为6,570亿卢比，净利润为489亿卢比。作为Telkom集团的一部分，PT Graha Sarana Duta在提供综合物业解决方案以支持集团的业务和运营需求以及服务外部客户方面发挥着至关重要的作用。 www.telkomproperty.co.id

Telkom Akses

PT Telkom Akses（Telkom Akses）是一家从事骨干网建设和管理及固定宽带接入服务的公司。2025年，Telkom Akses录得收入为60.83亿盾，EBITDA为4540亿盾，净利润为1740亿盾。这一成就是在Telkom Group的价格效率政策中取得的，同时也表明了Telkom Akses致力于优化效率并加强可持续增长的基础，以提高长期竞争力。

www.telkomakses.co.id

Telkom基础设施

PT Infrastruktur 印尼电信（Telkom Infra）是一家提供国内和国际电信基础设施管理服务和解决方案的供应商，核心业务为电信基础设施服务和海缆服务。在2025财年末，Telkom Infra报告的收入为2507亿卢比，EBITDA为2400亿卢比，净利润为600亿卢比，来自三个业务部门的收入：Infra网络服务53%，海底电缆服务25%，电力解决方案22%。这一成就源于公司通过增强竞争力和持续运营效率实现的绩效优化，旨在支持和加强Telkom集团在全国范围内最大限度地实现公平和高质量的数字连接方面的作用。

www.telkominfra.co.id

备注

在合并财务报表中可以看到更完整的子公司名单。

产品和客户

到2025年底，Telkom重组了其业务部门，作为其转型为战略控股公司的一部分。因此，截至2025年12月31日，Telkom的业务部门如下：

业务板块	说明	客户数量
B2C	B2C业务包括提供传统移动服务（语音和短信）的移动产品、移动宽带、包括物联网、大数据、金融服务、VOD、音乐、游戏、数字广告在内的移动数字服务，以及提供固定语音、固定宽带、IP-TV、数字服务的固定宽带IndiHome B2C产品。	1.561亿蜂窝用户
			1.476亿预付费用户
			840万后付费用户
			1030万固定宽带IndiHome B2C用户
B2B基础设施	B2B Infra部门充当由数据中心、塔、骨干光纤和卫星组成的数字基础设施的供应商。	其他5家持牌运营商（OLO）客户
			483家互联网服务提供商客户
			36个转发器&封闭用户群客户
国际	国际批发流量、网络、数字平台&服务，以及铁塔、数据中心、托管基础设施&网络。
B2B ICT	ICT服务和平台涵盖连接、信息技术（IT）和云服务、业务流程外包、硬件、卫星服务、数字服务，以及电子健康服务和ATM管理等相关服务。	国企514家客户、ROE、公共服务机构（BLU）客户
			1,805名私人客户
			662,815家中小企业客户
			721家政府机构客户
其他	数字平台、数字内容、B2B电子商务、物业管理等数字化服务，利用Telkom在印度尼西亚全境的物业资产。	数字音乐（RBT、音乐流媒体和Langit Musik）的1200万订阅用户
			2160万数字游戏付费用户
			800万数字生活方式付费用户
			来自B2B电商PADI的GMV达2830亿RP2830亿

业务领域和服务

5	Telkom区域办事处
31	电信领域
10	在印度尼西亚、新加坡、马来西亚、东帝汶、香港、台湾、缅甸、沙特阿拉伯、澳大利亚和美利坚合众国设有全球办事处
5	加拿大、印度、菲律宾、越南、英国全球销售代表
463	印尼GraPARI

35个数据中心
•	5个海外数据中心（3个TDE新加坡、2个Telin香港和东帝汶）
•	26个neuCentrlX数据中心（国内）
•	3家数据中心企业三、四级（国内）
•	1个数据中心超大规模III、IV级（国内）
210,843公里光纤骨干网
•	115643km国产光纤
•	95,200公里国际光纤
122存在点（POP）
•	国内网络64个POP
•	国际网络中的58个POP
3颗卫星
•	Merah Putih-2卫星（32.4Gbps）
•	Merah Putih卫星（5.4Gbps）
•	Telkom 3S（4.4Gbps）
293,136防弹少年团移动网络
•	48,635架BTS 2G
•	239,588架防弹少年团4G
•	4,913架防弹少年团5G
44,702座塔楼
•	4,472座Telkomsel塔
•	40,230座尖塔
光纤接入网
•	4000万家通过
•	1750万个光端口
148,052个Wi-Fi接入点
•	99,647个托管接入点
•	48,405 ONT保费

关键财务亮点

综合收益表

说明	2025	2024^**	2023^**	2022	2021
说明		十亿卢比，除非另有说明
总收入	146,742	149,967	149,216	147,306	143,210
费用总额*	112,151	109,119	105,996	101,569	99,303
EBITDA	72,240	75,029	77,579	78,992	75,723
营业利润	34,648	41,453	42,688	39,581	47,563
年内溢利归属于：
母公司所有者	17,814	22,403	23,186	20,753	24,760
非控股权益	6,644	7,094	7,648	6,927	9,188
本年度利润总额	24,458	29,497	30,834	27,680	33,948
年内综合溢利总额归属于：
母公司所有者	17,954	23,188	21,709	22,468	26,767
非控股权益	6,630	7,204	7,671	6,979	9,161
年度综合收益总额	24,584	30,392	29,380	29,447	35,928
基本每股收益（全额）：
每股净收益	179.83	226.15	234.05	209.49	249.94
每ADS净收益（1 ADS：100普通股）	17,983	22,615	23,405	20,949	24,994

备注

*	不包括其他费用。
**	重述。见合并财务报表附注2.z.iii。

合并财务状况表（资产负债表）

说明	2025	2024^*	2023^*	2022	2021
说明		十亿卢比，除非另有说明
物业、厂房及设备	287,759	291,389	280,002	275,192	277,184
负债	137,222	137,185	130,480	125,930	131,785
归属于母公司所有者权益	130,685	133,808	128,704	129,258	121,646
净营运资本（流动资产-流动负债）	(12,182)	(13,687)	(15,955)	(15,331)	(7,854)
对联营公司的长期投资	106	110	109	123	139

备注：

*	重述。见合并财务报表附注2.z.iii。

资本支出

说明	2025	2024	2023	2022	2021
说明		十亿卢比，除非另有说明
资本支出	24,577	24,449	32,968	34,156	30,341

合并财务和业务比率

说明	单位	2025	2024^*	2023^*	2022	2021
资产回报率（ROA）⁽¹⁾	%	8.5	10.1	11.0	10.1	12.2
净资产收益率（ROE）⁽²⁾			16.2	19.1	20.6	18.5	23.3
营业利润率⁽³⁾			23.6	27.6	28.6	26.9	33.2
流动比率⁽⁴⁾			83.5	82.2	77.7	78.2	88.6
总负债权益比⁽⁵⁾			91.2	89.0	87.3	84.4	90.6
总负债与总资产之比⁽⁶⁾			47.7	47.1	46.6	45.8	47.5
债务权益比⁽⁷⁾	x	0.5	0.5	0.5	0.4	0.5
债务与EBITDA比率⁽⁸⁾			1.0	1.0	0.9	0.8	0.9
EBITDA与利息费用⁽⁹⁾			13.9	14.4	16.7	19.6	17.3

备注

*	重述。见合并财务报表附注2.z.iii。
(1)	ROA计算方法为当年利润除以截至12月31日的总资产。
(2)	ROE计算方法为当年利润除以截至12月31日的总股本。
(3)	营业利润率的计算方法是营业利润除以收入。
(4)	流动比率的计算方法为12月31日末流动资产除以流动负债。
(5)	负债权益比按12月31日末负债总额除以权益总额计算。
(6)	负债与总资产比率计算方法为12月31日末负债总额除以总资产。
(7)	债务权益比按债务（含融资租赁）除以总权益计算。
(8)	债务与EBITDA比率的计算方法是债务（包括融资租赁）除以EBITDA。
(9)	EBITDA与利息比率的计算方法是EBITDA除以资金成本。

可持续性亮点

经济表现

●	营业收入RP1467.42亿
●	净利润率12.1%
●	净利润RP178.14亿
●	用于本地供应商的支出RP19.5万亿
●	分配给当地供应商的采购总额56.9%

环境表现–拯救我们的星球

●	与2023年基年相比，TelkomGroup范围1排放量减少44%
●	制定Telkom集团脱碳路线图，争取到2060年实现净零排放
●	1座GSD建筑获得国际金融公司（IFC）和印度尼西亚绿色建筑委员会（GBCI）颁发的卓越设计促进更大效率（EDGE）认证
●	177,915瓶，重3.3吨，在Telkom环境内通过反向自动售货机处理
●	整个Telkom集团的废物产生总量减少24%
●	73%的光缆废弃物从最终处置中分流

社会表现–赋予我们人民权力

●	TelkomGroup的员工中有31.7%为女性
●	Telkom集团21%的管理职位由女性担任
●	106名员工，相当于劳动力的0.5%，是TelkomGroup内部授权的残疾人
●	实现NPS得分63（优秀类）^*TelkomGroup，与2024年相比增加+ 5个点
●	通过Telkom的CSR计划，投资了1690亿卢比用于社区赋权
●	通过覆盖印度尼西亚97%以上人口的网络，推进数字包容性

*基于贝恩公司的分类

治理绩效–提升我们的业务

●	Telkom及12家直属子公司通过SNI ISO 37001：2016反贿赂管理体系（ABMS）认证，目前有1家子公司正在认证中
●	适用法规符合率100%，无已证实重大案件
●	100%的董事和员工接受过反腐意识和培训
●	电信集团员工网络安全培训完成率99.4%
●	零关键数据泄露事件100

股票信息

TELKOM在IDX的股票信息

日历年度		每股价格			成交量	流通股	市值
日历年度				最高（RP）	最低（RP）	收盘（RP）	（股）	不包括库存股	（十亿卢比）
2024		4,240	2,500	2,710	29,355,067,200	99,062,216,600	268,459
	第一季度	4,240	3,430	3,470	6,088,142,200	99,062,216,600	343,746
	第二季度	3,520	2,700	3,130	9,426,813,700	99,062,216,600	310,065
	第三季度	3,280	2,760	2,990	7,176,112,400	99,062,216,600	296,196
	第四季度	3,130	2,500	2,710	6,663,998,900	99,062,216,600	268,459
2025		3,720	2,050	3,480	24,830,011,900	99,053,271,200	344,705
	第一季度	2,770	2,240	2,410	6,360,712,400	99,062,216,600	238,740
	第二季度	2,920	2,050	2,780	6,814,535,700	99,060,466,600	275,393
	第三季度	3,490	2,610	3,060	5,841,724,800	99,060,466,600	303,130
	第四季度	3,720	2,850	3,480	5,813,039,000	99,053,271,200	344,737

资料来源：彭博

Telkom股价于2025年12月30日最后一个交易日，在IDX上的收盘价为3480盾。在此股价下，Telkom的市值达到了344.7万亿盾，占IDX总市值的比例为2.18%。

TELKOM在纽约证券交易所的美国存托股票（ADS）信息

日历年度		每ADS价格			成交量（ADS）
				最高		最低	收盘
				（美元）		（美元）	（美元）
2024		26.85	15.35	16.45	100,869,627
	第一季度	26.85	22.04	22.26	11,576,176
	第二季度	22.38	16.62	18.70	29,009,841
	第三季度	21.00	16.88	19.78	30,915,534
	第四季度	20.01	15.35	16.45	29,368,076
2025		22.39	13.15	21.05	154,020,961
	第一季度	17.35	13.88	14.77	47,158,790
	第二季度	18.43	13.15	16.94	36,354,859
	第三季度	20.98	16.14	18.82	40,359,902
	第四季度	22.39	17.66	21.05	30,147,410

资料来源：彭博

2025年12月31日纽约证券交易所（NYSE）1Telkom ADS收盘价为21.05美元。下表报告了所示期间在纽约证券交易所上市的Telkom ADS的最高价、最低价、收盘价和交易量。

有关股票的公司行动信息

直到2025年底，IDX和NYSE，Company均不进行股票分割、反向股票、股票分红、送股、股票面值变动、发行可转换证券以及增加和减少资本等公司行为。除此之外，也没有临时终止停牌和/或退市的处分。因此，本报告不包含与该事项相关的信息。

信息债务、SUKUK或可转换债券

债券

校长
（百万卢比）

发行
日期

成熟度
日期

任期
（年）

年利率（%）

承销商

受托人

评级（Pefindo）

Telkom Shelf注册债券I2015年系列C

1,200,000

2015年6月23日

2030年6月23日

10.60

PT Bahana Sekuritas；

PT BRI Danareksa

Sekuritas；

PT Mandiri Sekuritas；

PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk

PT Bank Permata Tbk

_idAAA

Telkom Shelf注册债券I2015 D系列

1,500,000

2015年6月23日

2045年6月23日

11.00

关键事件2025年

“TELKOM印度尼西亚为更先进的印度尼西亚加速数字化转型”

一月
•	加强与IBM的战略合作伙伴关系，增强印度尼西亚的人工智能（AI）
•	通过印度尼西亚数字人才发展计划支持Asta Cita
•	PADI UMKM业务匹配一天产生1.2万亿交易
•	大影响BigBox计划支持校园发展人才和基于AI的校园数字生态系统

2月
•	作为ESG实施的一部分，向印度尼西亚全国232个地点分发清洁水卫生援助
•	Telin扩大印尼数字网关：Bifrost电缆登陆万鸦老

三月
•	通过为忠实客户提供35辆巴士和3条海上航线，支持2025年Mudik Gratis BUMN计划
•	通过2025年BUMN联合招聘计划，邀请最优秀的人才加入，为TelkomGroup贡献力量
•	TelkomGroup Siaga RAFI 2025：Menghubungkan Nusantara，Satukan Hati nan Fitri

四月
•	2024年通过Go Modern计划升级84,291家中小微企业
•	Telkom Indonesia重新进入LinkedIn 2025年顶级公司榜单
•	通过Jejak Hijau Srikandi计划加强GoZero % ESG行动

可能
•	通过Innovillage计划实现普惠教育的数字创新
•	Digiland Run 2025正式授予世界田径标签，引发高度热情
•	与Zoom建立战略合作伙伴关系，为B2B市场提供基于人工智能的解决方案
•	Telkom 2024财年年度股东周年大会

朱尼
•	从校园到产业：通过Digistar Connect支持千千万万准备上岗的数字人才
•	通过可扩展英雄计划为残疾中小微企业带来希望

7月
•	支持国家数字化转型，NeutraDC Nxera Batam与Medco Power合作，为AI Enabler数据中心提供Renewable能源
•	加强印尼教育数字化，Pijar成功为29个省超40.8万名学生提供考试便利
•	Telkom的Digi Koperasi支持千家Merah Putih村合作社数字化


8月
•	通过PADI MSME Hybrid Expo & Conference 2025提升竞争力，扩大中小微企业市场准入
•	促进全球协作，在NeutraDC峰会2025上推出AI创新
•	BATIC 2025版-10：点燃明天的数字进化——连接全球互联互通
•	启动Telkom AI卓越中心

9月
•	Telkom 2025年临时股东大会批准公司管理层变动
•	Telkom的DigiHack计划广受欢迎，已有256个团队准备好与基于AI的创新竞争
•	通过Telkom Cyberfest Vol.2向青年人才介绍网络安全的世界

10月
•	在2025年曼达利卡摩托大奖赛上为加强互联网连接接入做出贡献，对当地经济产生了积极影响
•	通过2025年网络英雄计划加强学生的数字素养和保护
•	引入AI校园，推进高等教育数字化生态
•	在2025年世界最佳雇主500强榜单中，印尼公司排名第一
•	Telkom在2025年Q3录得109.6万亿印尼盾收入，推动长期业务效率和创新

11月
•	通过战略控股和业务组合重组加强企业转型
•	创新者Enliven Bumi Berseru Fest 2025
•	作为GoZero % ESG承诺的一部分，向3T地区的21所学校发放11.15万GB互联网配额
•	通过在苏门答腊灾区增加卫星备份来加强服务恢复

12月
•	经济事务协调部长审查Telkom国家学徒计划的实施情况
•	巴布亚第一数据中心，neuCentriX Jayapura正式运营
•	Merauke社区网关启用以加强巴布亚的连接基础设施
•	InfraNexia分拆获批，肯定TelkomGroup业务基础设施强化措施
•	13,700名人员24/7待命维护NATARU 2025/2026数字服务
•	苏门答腊岛基础设施顺利完工数字网络和服务恢复正常

奖项和成就

•	ESG可持续发展评级奖2025
•	2025年最佳股票奖
•	领英顶尖企业2025
•	Fortune Indonesia 100印尼最大公司2025
•	IDX频道Anugerah Inovasi Indonesia 2025
•	ESG Now Awards 2025
•	Anugerah Media Humas（AMH）2025

管理报告


26	委员会的报告
31	董事会报告
37	2025年年度报告的声明责任书

的报告委员会

在履行其监督职责时，委员会提交了这份涵盖2025财政年度的报告。它包括我们对董事会业绩的评估，我们对公司战略是如何制定和执行的监督，我们对董事会提出的业务前景的评估，以及我们对公司内部良好公司治理状况的看法。

宏观经济和行业概览

事实证明，到2025年，印尼经济表现强劲，在全球不确定性上升和国内形势变化的情况下保持稳定。中央统计局（BPS）报告称，全国经济增长稳健，GDP同比增长5.11%，高于前一年的5.03%。

宏观经济多条战线守稳。通胀保持在2.5 ± 1%的目标区间内，2025年12月同比收于2.92%，这得益于有效的价格管理和相对稳定的供应环境。2025年12月31日，印尼盾兑美元汇率收于16675印尼盾，尽管受到美元走强和年底季节性因素的压力，但大体持稳。实体领域，2025年12月印尼制造业PMI收于51.2，为连续5个月扩张。尽管如此，国内需求的复苏仍然不平衡，特别是在中等收入家庭中，其中许多人在经济不确定性挥之不去的情况下抑制了支出。

与此同时，电信部门在2025年进入了一个日益明显的结构变化阶段。市场整合、消费者转向数据驱动服务以及对高质量数字连接的需求不断增长，促使运营商重新思考其商业模式和投资重点。政府继续推动公平的数字基础设施扩张，包括向服务不足、前沿和最外围地区扩张，进一步提升该行业在国民经济生产力中的作用。

鉴于5G发展具有推动长期数字经济增长的潜力，5G发展在2025年仍处于行业议程的重要位置。然而，渗透率仍然有限，频谱分配挑战和繁重的投资要求缓和了推出的步伐。跨生产部门的基础设施准备和用例开发继续推进，尽管是逐步的。与此同时，随着运营商应对运营效率和客户体验提升的双重压力，固定式移动融合（FMC）蓄势待发。

全年结构性压力持续存在。遗留服务收入停滞不前，对高价值客户的竞争加剧，某些消费细分市场的购买力疲软。建设和维护基础设施的成本，特别是在非城市地区，继续限制了该行业的增长选择。综合起来，这些力量正迫使运营商加速商业模式重塑，在传统移动服务之外实现多元化，并更好地利用他们已经构建的数字资产和能力。

评估董事会在公司管理方面的表现

每年，委员会根据既定的关键绩效指标（KPI），对董事会的绩效进行彻底评估，无论是单独评估还是作为一个合议机构。在完成了我们对2025财年的监督后，我们得出结论，董事会有效地履行了其管理和管理职责，在真正困难的情况下交付了负责任的结果

操作环境。

在2025年期间，我们观察到Telkom Indonesia董事会采取的几项关键行动：

	四大核心业务支柱：B2C、数字基础设施、B2B ICT、国际业务。面对重大的行业逆风，董事会采取行动精简组织并使其子公司组合合理化，朝着战略控股结构发展，目的是提高运营业绩，推动业务增长，并从先前的投资中释放价值。
1.	延续五大大胆举措转型，Telkom以四大核心业务支柱—— B2C、数字基础设施、B2B ICT、国际业务——为基础，推进成为世界级数字电信企业的征程。面对重大的行业逆风，董事会采取行动精简组织并使其子公司组合合理化，朝着战略控股结构发展，目的是提高运营业绩，推动业务增长，并从先前的投资中释放价值。
2.	2025年对该公司和更广泛的电信行业都进行了同样的考验。激进的价格竞争、数据消费行为的转变、高昂的数字基础设施投资成本，以及遗留服务的持续减少，尤其是短信和语音，都对财务表现造成了压力。收入、EBITDA和EBITDA利润率的下降反映了激烈竞争市场的盈利压力。即便如此，董事会通过成本领先和资本支出优化的果断应对，成功遏制了运营成本增长，是保持公司现金流韧性的关键举措。
3.	转型议程还瞄准了更强大的公司治理实践和更透明、更敏捷的子公司运营，这些品质对于驾驭快速变化的行业至关重要。战略控股结构内每个子公司的更大运营独立性预计将通过挖掘连接服务之外的新收入流来恢复TelkomGroup的增长轨迹。
4.	该公司推动了整个业务流程的数字化，利用网络自动化和客户服务改进来降低运营成本。
5.	为了在快速发展的行业中站稳脚跟，公司持续建设数据分析、网络安全、高级连接和人工智能（AI）方面的能力，强化了效率和长期竞争力。

监事会对董事会制定和实施公司战略的监督

根据公司章程和适用法规，包括国企部长条例第PER-2/MBU/03/2023关于国有企业的公司治理和重大公司活动，董事会积极监督公司战略的塑造和执行情况，确保董事会的每一项重大决策都以Telkom的愿景、使命和长期目标为基础。

该公司的战略规划遵循结构化、分层的方法，通过三个核心文件：长期-

定期企业计划（RJPP）、企业战略方案（CSS）、企业工作计划和预算（RKAP）。我们的职责是审查董事会的提案，通过审批流程提供指导，并监测执行情况，以确保其与商定的战略方向保持一致。

委员会通过评估、规划和风险监测委员会（KEMPR）开展工作，保持对战略规划周期的全面监督，特别是对RJPP和CSS的监督。这包括分析内部和外部因素、风险识别、评估和缓解，以及审查财务预测。在RKAP评估和批准期间，委员会评估其

与RJPP和CSS保持一致，其与Dwiwarna股东的愿望保持一致，其基本假设的合理性，其财务和资本支出预测的稳健性，以及基于风险的预算编制方法是否得到适当应用。

每年年初，委员会根据风险图谱确定其优先监管议程

通过规划评估制定，并与其支持委员会协调实施。2025年，监管重点围绕：实现FMC协同效应，支持B2C市场份额回升；最大化B2B增长，从数据中心业务释放价值；网络基础设施分拆，实现基础设施优化共享；通过数字化和虚拟化加速网络优势；通过内部数字化和采购精益求精推进成本领先；为公司向战略控股过渡和形成集团化业务经营做好准备；并对所有业务维度进行定期风险评估和缓解。

向董事会提供咨询意见的机制

除了监督和监测之外，委员会还履行咨询职能，通过委员会会议、与董事会的联席会议以及包括正式信函和委员会决议在内的正式书面信函履行。

整个2025年，保持了内部会议、董事会联席会议、委员会会议的定期节奏，使监督和咨询职能都保持敏锐。一年来，这包括26次董事会内部会议、8次董事会联席会议、35次审计委员会会议、26次KEMPR会议、13次提名和薪酬委员会会议以及3次综合治理委员会会议。此外，委员会发出了21份批准信、10份咨询信和24份委员会决议。

通过所有这些渠道，董事会努力确保董事会做出的每一个战略决策都植根于全面分析和对所涉及的潜在利益和风险的平衡考虑，这一纪律被认为对公司的可持续长期增长至关重要。

对专员委员会下属各委员会业绩的评估

委员会在四个关键委员会的支持下发挥监督作用：审计委员会、提名和薪酬委员会（KNR）、评估、规划和风险监测委员会（KEMPR），以及综合治理委员会，后者是为确认Telkom作为系统性国有企业（BUMN Sistemik A）的地位而设立的。我们评估了所有四个委员会在2025年有效地完成了任务，提供了严格的评估和建议，有意义地加强了董事会对公司管理层的监督。

KEMPR就风险管理监测和战略实施向董事会提供建议，评估董事会关于战略规划事项（包括RJPP、CSS和RKAP）的提案，并在公司战略计划规定的特定阈值内批准公司行动。提名和

薪酬委员会就Telkom集团内关键角色的政策、标准和甄选流程提供建议，包括董事会薪酬政策。审计委员会致力于确保公布的财务信息的完整性，审查内部控制制度，并处理通过举报渠道收到的报告。综合治理委员会评估董事会提出的综合治理政策，监测其实施情况，并确保公司的治理框架与其子公司的治理框架保持一致。

这些委员会加在一起，对于有效行使专员委员会的监督责任和维持支撑Telkom Indonesia长期增长的健全治理至关重要。

关于企业善治落地的观点

持续的业绩和长期的相关性要求，良好的公司治理不应被视为合规活动，而应被视为公司运营方式的真正支柱。对Telkom来说，治理既是创造价值的工具，也是公司声誉和诚信的基石。这一承诺体现在

Telkom的东盟公司治理记分卡（ACGS）在2025年的得分为101.98，将公司置于第5级，“公司治理的领导地位”。

在风险管理方面，董事会采取了提高治理质量和加强内部控制的若干具体步骤，包括：

	四大核心业务支柱：B2C、数字基础设施、B2B ICT、国际业务。面对重大的行业逆风，董事会采取行动精简组织并使其子公司组合合理化，朝着战略控股结构发展，目的是提高运营业绩，推动业务增长，并从先前的投资中释放价值。
1.	发布一项专员委员会决议，确立在整个Telkom集团处理指控的违规行为报告（举报系统）的政策。
2.	就整个Telkom集团的举报系统的标准操作程序（SOP）发布委员会决议。
3.	与内部审计一起举办审计委员会研讨会，这是审计委员会对内部审计活动的持续监督的一部分，最后是审计委员会致管理层的一封信，以确定改进的机会。这是自2023年以来举行的第三次此类演习。
4.	改进TelkomGroup的2025年风险登记和风险分析框架，通过跨运营、战略、财务和合规风险维度的定量和定性风险评估，建立与RKAP目标实现的直接联系，并明确指定风险所有者问责制和明确的实现时间表。
5.	将风险维度和复合材料纳入风险成熟度指数（RMI）评估，衡量风险缓解在减少风险敞口和改善财务业绩方面的实际有效性。

对业务前景的看法

Telkom的转型需要的不仅仅是一个健全的战略；它需要严格的投资组合执行纪律和整个集团的一致治理。公司在2026年的重点应该是牢固确立母公司作为战略控股的角色，设定战略方向，分配资本，并在集团的每个实体中保持业绩标准。这一方向被认为是对Telkom基本业绩挑战的正确回应，也是持续创造价值的正确基础。

在这一转变的同时，委员会注意到更新公司愿景、使命和战略目标的重要性，以更好地反映Telkom作为多元化数字生态系统管家的不断演变的身份。加强B2B ICT和数字基础设施业务的贡献对于重新平衡投资组合、减少对消费领域的过度依赖以及建立更持久的长期增长引擎至关重要。

正在进行的数字基础设施资产合理化，特别是PT Telkom Infrastruktur Indonesia（TIF）的分离和加强，也在委员会对2026年商业前景的评估中占据显着位置。随着最初的分拆阶段完成，下一个优先事项应该是建立TIF的运营准备，加强其治理，并为投资者参与创造条件，以优化资产价值并为集团结构带来更大的透明度。

这种转型的成功，最终取决于把文化建筑做好。控股公司必须被明确确立为战略架构师，即掌握宏观政策和投资决策权威的实体（由谁来决定），而子公司则作为具有明确运营授权的完全授权执行者（由谁拥有）运营。当表现出色时，这种模式会培养一种敏捷的工作文化，建立在集体投入之上，并不懈地关注结果。

为了让企业中心在这种战略控股模式下有效运作，业务精简是不容商量的，即合并类似的业务部门，剥离非核心活动，以将集团的精力和资源转向其真正的优势。最后，过渡必须以清晰和透明的方式传达给员工。TelkomGroup的员工需要理解，并真正接受这种转变对他们意味着什么。他们的准备和支持将是决定性的。

对利益相关者的赞赏和闭幕词

董事会感谢董事会、管理层和所有Telkom Indonesia员工为2025年带来的奉献精神、专业精神和承诺，推动转型议程向前发展，并在经济充满挑战的一年和快速变化的行业中保持公司业绩在正轨上。

跨职能协作、战略一致，共同驱动提升治理和决策水平

质量一直是使公司走上正轨的真正稳定器。这一年一切成就和学习

将成为进入Telkom下一阶段转型的宝贵资本。

对于股东、客户、政府、商业伙伴和所有利益相关者对Telkom继续给予的信任，我们也致以诚挚的感谢。这种信任是公司根据Telkom在印度尼西亚经济中的任务和战略作用，以负责任和可持续的方式在印度尼西亚国家数字生态系统的负责任和可持续发展中发挥作用的基石。

2026年5月12日，雅加达

代表委员委员会

/s/Angga Raka Prabowo

安加·拉卡·普拉博沃

总统专员/独立专员

董事会报告董事

致我们尊敬的股东，董事会，以及所有利益相关者，

我们对全能的上帝表示感谢，感谢他的祝福和恩典，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk（“Telkom”或“公司”）凭借这些祝福和恩典驾驭了2025年，并保持了其业绩韧性。今年标志着该公司的关键阶段，董事会组成发生变化，并在TLKM30框架下开始了转型之旅。在全球和国内经济形势尚未企稳的情况下，公司优先加强转型基础，以维持业绩并确保业务中长期相关性。

经济和行业概览

整个2025年，全球经济环境继续被增长低迷、利率升高和地缘政治不确定性所笼罩。这些情况促使包括印度尼西亚在内的电信行业在投资决策和成本管理方面更加谨慎。尽管如此，在数字化转型势头的支撑下，对数字和数据服务的需求继续增长。在国家层面，印尼经济展现出韧性，2025年GDP增长5.11%，超过前一年的5.03%。GDP总量达到23821.1万亿盾，人均GDP为8370万盾，约合5083美元。

尽管面临这些压力，国家电信业作为战略性基础设施，继续支持数字经济活动和公共服务。与此同时，该行业努力应对结构性逆风：渗透率水平日趋成熟、竞争格局更加理性但激烈程度也不亚于此，以及控制支出的压力。这些力量迫使行业参与者在网络投资需求和相对温和的收入增长之间取得平衡，这使得资本效率和客户生产力的提高成为关键的竞争差异化因素。

TLKM30业务转型

随着2025年上半年收官，公司在TLKM30战略框架下继续转型之旅。该计划旨在提高公司价值，同时在电信和数字行业不断变化的动态中加强长期竞争力。

为实现这些目标，公司确立了四大转型支柱，作为基本运营改善、组织结构简化、业务组合价值优化的首要框架。

第一支柱——卓越运营&卓越服务，围绕着根本性的运营提升和服务质量提升。这一支柱下的举措包括通过BISA（Bravery，Integrity，Service Excellence，Agility）计划进行企业文化转型，治理细化以使组织更加敏捷，以及通过总支出（TOTEX）管理加强效率。效率努力并不仅仅面向降低成本；更重要的是，它们旨在建立一个更具竞争力的成本结构。此外，这一支柱强调高收益的产品、服务和解决方案。

第二个支柱，精简，旨在通过简化其子公司组合来简化集团的结构。该公司审查了尚未做出最佳贡献或在其核心竞争力之外运营的实体。通过剥离、合并、关闭或业务转移，我们使集团结构更精简、更专注、更敏捷，更有效地将资源导向核心业务活动。

第三支柱解锁价值聚焦优化数字资产价值尚待充分体现

公司的估值。光纤、铁塔和数据中心等基础设施资产被划分为独立实体，以实现更集中的管理，并解锁符合各自业务固有特征的估值。公司也在为与外部投资者建立战略合作伙伴关系开辟道路，以加速资产货币化并提升集团的整体价值。

第四个也是最后一个支柱，Modus Operandi Shift，标志着母公司角色的根本变化。我们正在从运营控股过渡到战略控股。在此前的架构下，母公司直接参与了多项经营活动。这限制了监督和投资组合管理职能的有效性。现在，通过这一转变，以前停留在控股层面的运营活动正在转移到与每个各自业务支柱相一致的专门运营实体。这使得母公司能够在集团内所有实体中承担战略方向制定者、资本配置管理者和一致绩效管家的角色。

TLKM30战略在整个2025年的实施工作按照既定路线图循序渐进、一以贯之地推进。公司通过形成战略控股、锐化各运营公司业务重心、优化资产变现、提升组织和技术能力等方式，集中力量强化业务基本面，以此作为长期转型的基础。

多项关键举措显示出有意义的进展，特别是在作为独立实体加强批发光纤连接业务、开发数字平台和服务能力以支持人工智能使用、以及为面向长期价值创造的更有效的资源分配而合理化业务组合方面。

战略制定与董事会的作用

董事会制定并实施公司整体经营战略，确保资源配置与战略目标和长期方向保持一致。业务战略随后级联为

组织各级的关键绩效指标（KPI），使战略能够以可衡量和协调的方式执行。

公司的战略制定始终如一地以愿景和使命为指引，通过全面分析内外部情况不断丰富。该过程从战略规划文件的制定和编制开始，跨越作为中长期战略方向参考框架的长期企业计划（RJPP）、作为替代战略情景文件的企业战略情景（CSS）以及包含年度实施步骤和绩效目标的公司工作计划和预算（RKAP）。

在实践中，董事会定期召开会议，审查跨财务、运营和行政层面的战略实施进展，制定战略决策并随时监测KPI绩效。2025年，董事会推出了TLKM 30，作为长期转型框架，旨在提高战略执行，特别关注组织清晰度、更强的治理以及对企业文化和客户体验的重新承诺。

董事会还通过资本支出评估和严格的风险管理监督，确保战略的执行与市场动态保持一致。与董事会及其支持委员会的密切协调使公司的方向与其长期计划和治理标准保持一致。通过结构化的利益相关者参与和嵌入称为BISA的数字工作方式文化，这一点得到了加强，这种文化维持了公司更广泛的组织转型议程。

实施公司战略

公司的战略文件被转化为跨业务部门和子公司以协调一致的方式执行的工作计划。董事会通过对财务和运营绩效的定期评估，确保每项举措都带有明确定义的目标、可衡量的绩效指标和一致的监测机制。

2025年，战略执行因应市场动态、不断演变的客户行为、宏观经济压力不断调整。这种适应性方法使Telkom能够保持其战略的相关性，增强运营弹性，并以更严格的纪律管理风险。

2025年针对目标的绩效实现情况

加强业务基本面和重新调整战略的努力反映在公司各业务板块2025年全年的业绩表现中。在B2C部门，收入录得105.9万亿盾，盈利水平保持不变。主要贡献来自与Telkomsel的数据和数字服务相关的频谱利用收入。每用户平均收入（ARPU）环比增长3.6%，这得益于严格的定价策略、在不断变化的客户使用行为中保持相关性的持续努力，以及面向市场修复的更广泛的行业调整。截至2025年第四季度，Telkomsel为1.561亿移动用户提供服务，同时为1030万IndiHome客户提供服务，同比增长7.4%，即增加了71.2万用户。

在B2B ICT领域，由于企业解决方案需求减弱，公司录得收入15.3万亿盾，同比下滑3.1%。尽管面临这一逆风，该公司继续在Connectivity +、网络安全和人工智能（AI）方面建设能力，并拓宽与全球技术合作伙伴的战略合作伙伴关系，以支持中期增长前景。

B2B Infra部门2025年全年的收入为8.9万亿盾，由三个核心业务线贡献：电信塔、数据中心、网络基础设施和管理。电信塔业务中，Mitratel录得收入9.5万亿RP9.5万亿，同比增长0.7%，EBITDA为7.8万亿RP7.8万亿，净收入为2.1万亿RP2.1万亿，受铁塔租赁和建设增长支撑

服务收入。Mitratel保留了其作为东盟最大电信铁塔公司的地位，拥有超过4万座铁塔，同时租户数量增长到63,084个，租赁比率从1.52倍提高到1.57倍。光纤到塔服务也大幅扩展，新增光纤网络超过9000公里，网络总长度达到69,415公里。

在数据中心业务上，NeutraDC实现了约89%的产能利用率。Neutra Connect和Neutra Compute两项新服务的推出，将产品组合完成为3C产品（Colo、Connect、Compute），作为构建AI Fabric和加强TelkomGroup在AI驱动的数据中心生态系统中的地位的基础。

在网络基础设施和管理业务方面，Telkom根据Telkom向战略控股公司的转型，将其国内批发光纤连接业务和资产战略分拆给PT Telkom Infrastruktur Indonesia（TIF），后者现在以商业身份InfraNexia运营。

在国际部分，该公司录得10.7万亿盾的收入，这得益于Telin通过跨多个市场的批发、企业和零售服务进行的全球扩张，业务遍及14个国家，包括通过销售代表网络。其他部门贡献了5.9万亿印尼盾的收入。

综合来看，该公司全年收入为146.7万亿盾。从盈利能力的角度来看，合并EBITDA为72.2万亿盾，EBITDA利润率为49.2%，而净收入为

录得17.8万亿盾，净利润率为12.1%。虽然在行业面临重大压力的情况下，运营业绩表现出韧性，但营收和盈利能力均未达到年初设定的目标。

数字基础设施加强和企业行动

2025年12月，Telkom正式签署了将其批发光纤连接业务和资产部分分拆给PT Telkom Infrastruktur Indonesia（TIF）的契约，后者以InfraNexia品牌运营。此举构成TLKM30转型战略的一部分，并将更广泛的议程转向战略控股结构，重点加强数字基础设施业务基础，优化资产，增强

运营和资本支出效率，并通过基础设施货币化和战略合作伙伴关系创造价值——同时加速在印度尼西亚各地公平扩展数字连接。

在分拆的第一阶段，InfraNexia将管理Telkom超过50%的总光纤网络基础设施，包括接入、聚合、骨干网和其他配套基础设施部分，估计业务和资产价值约为35.8万亿盾。这笔交易肯定了Telkom作为TIF控股股东的地位，而分拆的后续阶段目标是在2026年完全完成。

尽管Telkom持有TIF超过99.9%的股份，InfraNexia将在提供

向外部客户和TelkomGroup的内部实体批发光纤连接服务。InfraNexia品牌体现了其作为国家基础设施连接提供商的角色，预计将成为新的增长引擎，在国家层面提升数字基础设施服务质量的同时，增强公司业绩。因此，InfraNexia的分拆是TLKM 30议程中解锁价值支柱的最重要里程碑之一。

挑战和缓解努力

Telkom在2025年面临一系列挑战，跨越行业动态、宏观经济压力和转型需求。财务方面，公司于2025年录得净收入下降，与竞争日益激烈的市场环境下的收入压力一致。

运营方面，Telkomsel作为集团的主要收入贡献者，也面临移动用户基数下降的问题。由于产品组合调整、启动器包合理化以及整个行业的竞争压力加剧，用户基数略有收缩。竞争对手的整合有效地塑造了一个三人移动市场，提高了围绕用户质量和ARPU可持续性的利害关系。

该公司还面临与基础设施相关的挑战，包括潜艇的物理中断

年初曾短暂影响固定宽带服务的有线网络。同时，

扩大网络覆盖、增加容量和开发新的所需的大量投资需求

技术仍然是电信行业持续面临的结构性压力。

向数字电信和战略控股结构转型，也需要在组织、业务组合、运营治理等方面进行全面调整。业务精简

议程、基础设施资产分拆，以及加强对数据中心和数字服务等更高价值业务的关注，需要公司各条线的高水平执行纪律和运营准备。

全球宏观经济环境，仍然受到不确定性、利率上升以及消费者购买力压力的困扰，这给商业格局增添了进一步的复杂性。竞争压力、投资需求、转型议程的组合构成主

公司在维持业绩的同时为长期增长奠定基础方面面临挑战。

为了应对这些多方面的挑战，董事会开发了TLKM30作为公司的长期转型框架，旨在加强Telkom在数字生态系统中的地位，直至2030年。该战略涵盖了广泛的议程：调整业务方向，建设数字基础设施，并扩大公司的技术服务组合。通过TLKM30，Telkom正在加速从一家传统电信提供商演变为一家成熟的数字公司，能够积极推动印度尼西亚数字经济的增长。

企业管治

公司始终坚定致力于将良好公司治理（GCG）原则作为其所有业务活动的基石。Telkom的GCG实施以适用的国际标准和国家法规为基础，包括关于反贿赂管理制度的ISO 37001和资本市场主管部门制定的GCG原则。这些基本原则，包括透明度、问责制、公平性、责任感和可持续性，是战略制定和公司日常运营的指导原则。

根据这些原则，公司确保所有战略和运营措施都得到执行

通过内部监督机制和有系统的结构，实现透明度和问责制

报告框架。这种方法旨在确保每一项举措，包括创新和可持续性计划，都得到高效、合乎道德的执行，并符合现行治理标准。

作为持续提升治理质量努力的一部分，公司还定期进行风险评估，包括与业务连续性风险相关的风险评估，以保持运营稳定性并确保业务的长期可持续性。

董事会组成变动

2025年，通过于2025年5月27日召开的PT Telkom Indonesia（Persero）TBK年度股东大会（AGMS）批准了公司董事会和董事会组成的变更。年度股东大会光荣地解除了Ririek Adriansyah的总裁兼董事职务，Heri Supriadi担任财务和风险管理总监，F. M. Venusiana R.担任企业与商业服务总监，Herlan Wijanarko担任网络与IT解决方案总监，Afriwandi担任人力资本管理总监，Muhammad Fajrin Rasyid担任数字业务总监，Budi Setyawan Wijaya担任战略投资组合总监，Bogi Witjaksono担任批发与国际服务总监。

在同一场合，年度股东大会任命Dian Siswarini为总裁兼董事，Muhammad Awaluddin为副总裁兼董事，Veranita Yosephine为企业和商业服务总监，Nanang Hendarno为网络总监，Seno Soemadji为战略业务发展与投资组合总监，Henry Christiadi为人力资本管理总监，Arthur Angelo Syailendra为财务和风险管理总监，Faizal Rochmad Djoemadi为IT Digital总监。此外，此前担任集团业务发展总监的Honesti Basyir被任命为批发和国际业务总监。

随后，公司通过于2025年9月16日召开的临时股东大会（EGMS），光荣解除了Muhammad Awaluddin副总裁、董事、

接受Henry Christiadi辞去人力资本管理总监职务。The

EGMS进一步任命Willy Saelan为人力资本管理总监，Andy Kelana为法律与合规总监。董事会组成的进一步变化通过临时股东大会进行

2025年12月12日，该公司光荣地解除了Honesti Basyir的批发和国际服务部董事职务，并任命Budi Satria Dharma Purba为继任者。

据此，截至2025年底，公司董事会组成如下：

•总裁董事：Dian Siswarini

•企业和商业服务总监：Veranita Yosephine

•人力资本管理总监：Willy Saelan

• IT Digital总监：Faizal Rochmad Djoemadi

•财务和风险管理总监：Arthur Angelo Syailendra

•法律与合规总监：Andy Kelana

•网络总监：Nanang Hendarno

•战略业务发展和投资组合总监：Seno Soemadji

•批发和国际服务总监：Budi Satria Dharma Purba

2026年业务展望

2026年，Telkom将有分寸、有纪律地加速实施TLKM30，特别强调执行一致性、增强竞争力和创造持续的长期价值。TLKM30作为主要战略框架，公司将通过该框架对行业动态做出反应，同时确保其股东和所有利益相关者的健康长期增长。

鉴于竞争日益激烈的电信格局，Telkom将通过集中精力加强其四大核心业务支柱，即B2C、B2B ICT、B2B基础设施和国际业务，推动加速实施，这将成为可持续长期增长的基础。该战略旨在捕捉跨多个行业的数字化转型步伐加快带来的机遇，同时优先通过业务组合优化、加强协同效应以及发展面向市场和利益相关者的数字化能力来创造价值。

闭幕词

我们代表董事会，对我们的股东、董事会、员工、客户、合作伙伴以及所有利益相关者在整个2025年坚定不移的支持和信任表示感谢。凭借不断加强的转型基础，Telkom作为一家能够创造长期价值并加强其作为印度尼西亚数字基础设施和服务支柱作用的战略控股公司，已处于有利地位，可以推进其旅程的下一个篇章。

2026年5月12日，雅加达

代表董事会，

/s/Dian Siswarini

迪安·斯瓦里尼

总裁董事

成员的声明委员会成员
关于责任

PT TELKOM Indonesia（PERSERO）TBK 2025年年度报告

我们以下签署人特此声明，在PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk的所有信息

2025年年度报告已完整呈报，我们承担全部责任

为了公司年报内容的准确性。

这番话，说的都是真的。

2026年5月12日，雅加达


委员委员会
/s/Angga Raka Prabowo
安加·拉卡·普拉博沃总统专员
/s/Deswandhy Agusman	/s/Ira Noviarti		/s/Rofikoh Rokhim
德斯万迪·阿古斯曼独立专员	艾拉·诺维亚蒂独立专员		Rofikoh Rokhim 独立专员
/s/Ossy Dermawan		/s/Rionald Silaban
Ossy Dermawan 专员		Rionald Silaban 专员
/s/Silmy Karim		/s/Rizal Malarangeng
西尔米·卡里姆专员		黎刹马拉朗更专员

董事会成员声明
关于责任
PT TELKOM Indonesia（PERSERO）TBK 2025年年度报告

我们以下签署人特此声明，在PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk的所有信息

2025年年度报告已完整呈报，我们承担全部责任

为了公司年报内容的准确性。

这番话，说的都是真的。

2026年5月12日，雅加达

董事会

/s/Dian Siswarini

迪安·斯瓦里尼

总裁董事

/s/Arthur Angelo Syailendra

/s/Veranita Yosephine

/s/Nanang Hendarno

亚瑟·安杰洛·赛亚连德拉

财务及风险管理总监

维拉尼塔·约瑟芬

企业与商业服务总监

南昂亨达诺

网络总监

/s/Seno Soemadji

/s/Faizal Rochmad Djoemadi

/s/Budi Satria Dharma Purba

Seno Soemadji

战略业务发展和投资组合总监

法扎尔·罗奇马德·德约马迪

IT Digital总监

Budi Satria Dharma Purba

批发及国际服务总监

/s/Willy Saelan

/s/安迪·凯拉纳

威利·塞兰

人力资本管理总监

安迪·凯拉纳

法律与合规总监

关于TELKOM


40	宗旨、愿景、使命、战略
41	企业文化与价值观
44	Telkom里程碑和公司名称变更
46	商业活动
48	Telkom组织Structure
49	行业协会会员名单
51	委员会的简介
62	董事会简介
74	高级副总裁的个人资料
75	Telkom员工简介
78	股东构成
81	附属公司、联营公司、合营公司
87	股票登记年表
89	其他证券登记年表
91	使用公共会计服务和公共会计师事务所
93	机构和/或配套资本市场专业的名称和地址

宗旨，愿景、使命和战略

目的

建设一个更加繁荣和更具竞争力的国家，并为我们的利益相关者提供最佳价值。

远景

成为在区域层面产生重大影响、构建数字生态为利益相关方创造价值的世界级数字电信企业。

使命

1.	成为印尼首屈一指、在国际舞台上产生重大影响的数字电信公司
2.	构建规范化、敏捷化、协同化、成果导向的治理组织。
3.	加强为所有利益攸关方服务的卓越文化。

战略重点2025

2025年，我们持续进行转型，以强化业务基本面，驱动健康可持续增长。根据前几年公司举措执行的经验教训，有几个方面需要改进，特别是在执行大胆举措的速度方面，这并不是最佳的。这种情况是由与能力相关的内部因素，以及与电信行业趋势放缓和竞争加剧相关的外部因素造成的。因此，在2025年，Telkom将通过关注进展和影响，继续实施大胆举措，重点关注更有纪律的执行质量。我们公布了2025年的企业主题，“通过大胆执行实用且有冲击力的方案，夺回B2C市场份额，驱动B2B业绩加速”，主要有三个方案，分别是：

1.	执行FMC产品& Beyond Connectivity服务以提升客户生产力，并通过高效的区域管理得到加强，以确保移动和固定市场的销售质量；
2.	加强产品&顾问式销售能力，加速高效的业务流程& IT工具准备，以明确的E2E财务可见度提高B2B竞争力；和
3.	推动更高效&更具竞争力的网络接入，收紧集团资本支出和采购协作，同时优化资产利用率，提升集团盈利能力。

企业文化和价值观

TelkomGroup文化是TelkomGroup所有员工共享的价值观、信念、规范和基本假设的体系。这种文化是公司面对各种外部挑战和内部整合需求的经验积累形成的，在TelkomGroup中充当实现每个实体的愿景、使命和战略目标的主要驱动力。这种文化被内化，并作为一种指导方针在组织的各个方面始终如一地实施。

参考公司关于TelkomGroup文化实施指南的政策，TelkomGroup文化基于Telkom确立的核心价值观和工作实践，作为TelkomGroup全体员工所信奉和实践的核心价值观。这些价值观和工作方式不断与TelkomGroup的业务战略动态保持一致，从而形成日常工作行为的基础，包括互动、沟通、协作和决策。

因此，TelkomGroup文化包括：

核心价值观：AKHLAK

Amanah/Trustworthy	坚守给予的信任
Kompeten/主管	持续学习发展能力
Harmonis/Harmonious	互相关心尊重差异
忠诚	专心致志，把民族和国家利益放在首位
Adaptif/Adaptive	持续创新，动起来或面临变化的热情
Kolaboratif/Collaborative	构建协同协作

数字化工作方式：BISA

勇敢	勇于执行任务为企业利益承担算计风险取得最好结果
廉洁	坚持道德原则、价值观、规范、适用法规，诚实行事，不发生任何可能损害公司的不当行为
卓越服务	承诺始终为所有利益相关者提供最好的服务，对结果承担全部责任，不找借口
敏捷性	在不增加官僚主义的情况下快速、准确、有效、高效地行动的能力，面对变化时始终以解决方案为导向并不断创新

TelkomGroup文化的实施适用于TelkomGroup内部的所有个人，包括董事会/管理层、董事会/监事会和所有员工，作为支持公司业绩可持续性和实现其目标的单一实体。

企业文化实体化方案

Telkom集团内部的所有单位领导都是公司文化实现计划实施过程中的榜样和关键推动者。公司的文化计划是通过各种结构化和可持续的文化实施和实现举措构建的，旨在将提出的价值观与实际工作行为联系起来。该方案是公司变革管理的重要工具之一。

为确保文化落地有效运行、全员积极参与，单位领导在各自单位委派文化代理人和文化助推员。截至报告年度，文化代理人和文化助推员共有4,231人，其中Telkom有2,010人，子公司有2,221人。所有文化代理人都必须参加登机文化代理人（CAOB）计划，以统一他们对公司文化角色及其与公司战略相关性的理解，以实现其目的、愿景和使命。

在实施中，单位领导与文化代理人、文化助推员共同组成文化激活挑衅社区（Kipas Budaya），作为协作论坛，带动和协调各工作单位的各项文化变现活动。

影响深远的数字文化振兴

顺应不断发展和竞争日益激烈的电信行业，TelkomGroup不仅专注于加强公司的价值观，还将振兴数字化工作方式作为战略应对措施，以保持相关性，增加竞争力，并加强公司面对日益复杂的业务的韧性。这种振兴是公司确保组织为行业变革和持续数字化转型做好准备的战略优先事项的一部分。

作为这一承诺的体现，2025年6月12日，Telkom正式推出了数字化工作方式：BISA（Bravery，Integrity，Service Excellence，and Agility），作为支持TelkomGroup加速数字化转型的基础，作为数字化工作行为框架。该框架旨在鼓励适应性、诚信驱动、服务导向和响应性的心态、态度和工作行为。

为确保文化的实施能够对业绩实现产生直接影响，公司的文化计划通过与TelkomGroup的业务目标和优先事项相一致的各种战略计划进行，并得到综合政策和支持系统的支持。这些支持系统包括使用各种数字工具，例如作为企业门户的Diarium协作应用程序，电子办公、电子预算和文件共享等日常运营系统，用于职业和继任管理的Ingenium应用程序，以及作为学习和知识管理平台的MyDigilearn，以及其他支持的数字系统。

企业文化评价

为确保公司文化和数字化工作行为在Telkom Group所有实体中实施的有效性，HCM Telkom Group将在2025年进行一次文化调查，作为其以系统和可持续的方式衡量文化实施情况的努力的一部分。这项调查旨在监测文化的内在化和实体化水平，并评估其对TelkomGroup实现数字化转型的影响。

2025年文化调查衡量了几个关键指标，即数字化工作方式：BISA实施指数、BISA文化旅程指数、AKHLAK文化旅程指数和员工净推荐值（e-NPS）。这些测量结果用于绘制组织文化的位置和旅程，确定需要加强的优势和领域，并评估工作文化与公司业绩和数字化转型成功之间的关系。

文化调查是在线进行的，覆盖了TelkomGroup的所有实体。为深化和验证定量测量结果，采用焦点小组讨论（FGD）方法进行了定性研究。这种定量和定性方法的结合使公司能够更全面地了解TelkomGroup内部工作文化的看法、经验和动态。根据测量结果，TelkomGroup取得了以下指数得分：


a.	数字化工作方式实施指数：BISA，TelkomGroup得分76.44%（示范性冠军）。
b.	TelkomGroup BISA旅程指数包括82.77%的准备变化得分（高度准备）、2.81的符号干预得分（高于标准）和257.84的接受得分（高接受度）。
c.	TelkomGroup AKHLAK文化之旅指数包括86.33%的变更准备得分（高度准备）、2.74的符号干预得分（高于标准）和257.74的接受得分（高接受度）。
d.	TelkomGroup文化之旅包括2.62分（高于标准）的领导干预得分和2.58分（高于标准）的系统干预得分。
e.	TelkomGroup员工净推荐值（e-NPS）为84.37（成熟）。

TELKOM里程碑和公司名称变更

通过1961年关于建立国家邮电公司的第240号政府条例，印度尼西亚政府建立了Perusahaan Negara POs dan Telekomunikasi（PN Postel）。此外，根据1965年7月6日的第30号政府条例，PN Postel被拆分为PN Post和Giro以及Perusahaan Negara Telekomunikasi（PN Telekomunikasi）。这一日期是确定Telkom Indonesia周年纪念日的基础。

PN Telekomunikasi于1974年分拆为两个实体，分别是Perusahaan Umum Telekomunikasi（佩鲁姆泰尔）和PT Industri 印尼电信（PT INTI）。Perumtel随后于1991年变身为一家国有有限责任公司，正式名称为PT 印尼电信（Persero）或Telkom。1995年，Telkom成为一家在IDX和纽约证券交易所上市的上市公司，截至2024年底，在IDX实现的市值为345万亿盾，在纽约证券交易所实现的市值为200亿美元。

2025	●	作为TLKM30转型战略的一部分，Telkom正式签署了将其批发光纤连接业务和资产的第一阶段分拆给InfraNexia的契约，从其数字基础设施组合中释放价值。
		●	Telkom完成了NeutraDC Nxera Batam超大规模数据中心的封顶，代表了Telkom的AI就绪数字基础设施准备情况。该设施是服务西若里（新加坡、柔佛、廖内）地区的战略地点之一，得到国际连通性生态系统和全球标准实施的支持。
		●	Telkom为巴布亚首个数据中心neuCentriX Jayapura揭幕。这一国际标准设施将提供更广泛的数字接入，并加强印度尼西亚东部地区的服务能力。
2024	●	Telkom从佛罗里达州卡纳维拉尔角成功发射了Merah Putih-2卫星，以支持实现该国偏远地区的公平连接。
	●	作为实施五大大胆举措的一部分，PT Telkom Infrastruktur Indonesia（TIF）通过托管服务协议（MSA）机制，正式开始Telkom Group连接网络的端到端运营。
	●	Telkom推出了其最新的ESG计划，GoZero-Telkom Indonesia的可持续发展行动，作为Telkom在ESG领域实现其对可持续发展的承诺以实现更美好未来的具体行动。
2023	Telkom和Telkomsel签署了一份分离契约，将IndiHome整合到Telkomsel中，这是五大大胆战略中固定移动融合（FMC）计划中必不可少的一步。此外，Telkom发起了ESG Existence for Sustainability by Telkom Indonesia（EXIST）计划，以肯定其对管理和实施环境、社会和治理（ESG）方面的承诺。
2022	Telkom已完成在Cikarang的Hyperscale数据中心的第一阶段建设，并开始在巴淡岛的Hyperscale数据中心建设的奠基工程。Telkom还与世界上最大的科技公司，即微软进行合作。
2021	Telkomsel是印尼首家提供5G服务的蜂窝运营商。Telkom还通过对Gojek的额外投资以及与微软签署谅解备忘录加强了合作。
2020	TelkomGroup已开展多项举措以应对新冠肺炎大流行。Telkomsel开展的几项公司行动，包括签署向Mitratel出售6050座电信塔的有条件买卖协议以及达成合作并投资Gojek。
2019	TelkomGroup收购了属于Indosat Ooredoo的2100座铁塔，并获得了PT Persada Sokka Tama 95%的股份。Telkom还在Frost & Sullivan 2019亚太地区最佳实践奖中获得“2019年度印度尼西亚物联网服务提供商”奖项。
2018	Telkom发射了Merah Putih卫星，并启用了Telkom Hub，作为建设数字印度尼西亚的卓越中心和灵感来源。Telkom还完成了印度尼西亚全球网关（IGG）的建设。
2017	Telkom发射Telkom 3S卫星，完成东南亚-美国（SEA-US）海底光缆线路。
2016	Telkom已完成东南亚-中东-西欧5（SEA-ME-WE5）潜艇系统的建造。

2011 - 2015	Telkom于2011年完成了Super Nusantara高速公路项目和True宽带接入项目。随后在2014年，Telkom成为印尼首家提供4G LTE服务的运营商。一年后，Telkom推出了IndiHome。
1999 - 2010	Telkom于1999年发射了Telkom-1卫星，2005年发射了Telkom-2卫星。Telkom还成功完成了JaKaLaDeMa水下光纤电缆项目。
1991 - 1995	Perumtel于1991年正式变更为Telkom。随后在1995年，Telkom成立了子公司Telkomsel，作为一家蜂窝运营商，并在雅加达证券交易所和泗水证券交易所进行了IPO，在纽约证券交易所和伦敦证券交易所注册了股票，并在东京证券交易所未上市的情况下公开发行股票。
1974	PN Telekomunikasi被拆分为提供电信服务的Perumtel和制造电信设备的PT INTI。
1965	PN Postel被拆分为两个实体，即Perusahaan Negara POs dan Giro（PN POs和Giro）和Perusahaan Negara Telekomunikasi（PN Telekomunikasi）。

商业活动

基于TELKOM协会条款的业务活动

Telkom的业务活动基于2022年6月22日公司GMS编号37的决议声明契据中所述的公司章程第3条，该契据由法律和人权部部长根据第1号信函收到并批准。AHU-0044650.AH.01.02. 2022年6月29日。Telkom的经营活动是在提供电信网络和服务、信息学领域，以及通过应用有限责任公司原则，优化利用公司资源生产高质量和具有坚实竞争力的商品和/或服务以获取/追求利润以增加公司价值。以下是Telkom的主要业务活动和一般的配套业务活动：

主要业务活动

1.	规划、建设、提供、开发、运营、营销/销售/租赁、维护最广泛定义的电信和信息技术网络，并适当遵守法定规定。
2.	在适当遵守法定规定的情况下，在最广泛的定义中规划、开发、提供、营销/销售、改进电信和信息技术服务。
3.	进行投资包括参股其他公司符合并实现公司的目标和目的。

支持商业活动

1.	通过电信和信息网络提供支付交易和汇款服务。
2.	在优化公司拥有的资源范围内开展其他活动和业务，包括利用固定资产和动产、信息系统设施、教育设施和培训设施、维护和维修设施等。
3.	在优化其他方在信息学、通信、技术行业拥有的信息学、通信或技术资源的背景下与其他方进行合作，以符合并实现公司的宗旨和目标。

所有业务活动，包括主要业务和辅助业务，均在财政年度内进行。

投资组合产品和/或服务

Telkom根据数字化转型战略和电信行业发展，在各业务板块拥有一系列产品和服务，具体描述如下：

细分市场	业务线	产品
B2C	B2C遗产	手机语音、手机短信、固定语音
		B2C数据	移动宽带、固定宽带
		B2C数字	移动数字服务（e-Health、e-Education、IoT、大数据、金融服务、VOD、音乐、游戏、数字广告、VAS）、家庭数字服务（付费电视、OTT、其他数字服务）
B2B ICT	企业连通性	固定语音、固定BB、企业数据（含托管CPE、高级连接）、Wi-Fi、卫星
		企业数字化解决方案	托管解决方案（包括托管设备）
		数字IT服务	IT服务、大数据、物联网、网络安全、云（IaaS、PaaS、SaaS）
数字基础设施集群	WS网络	国内网络
	WS FTTX	批发FTTH
	卫星	上游（轨道槽、卫星任务、转发器），下游（VSAT、宽带卫星），链路
	直流	托管与托管、集成DC服务、Hyperscale
	塔式	Tower Owned（macro，micro等），reseller，managed service，project，tower fiberization
国际业务	WS交通	国际语音、国内语音、互联网流量
		WS网络	国际网络
		WS平台与服务	短信A2P、其他（含Edge DC，CDN），
其他	B2B数字	B2B电子商务、e-Logistic、数字广告、大数据&物联网平台、Digi Ads、金融服务
		B2B2X数字	音乐、游戏、视频/数字内容
		非投资组合	数字投资、物业发展、物业管理、酒店、基建服务
		数字邻接服务	金融服务、Digital Media、POS托管服务、IT SVC。交通运输、专业SVC。
		数字BPO	BPO（即客户关系管理和共享服务运营）
		B2B Digital Health	B2B Digital Health（健康服务索赔和提供者管理服务）
	托管服务Infra/Access	Infra & Network Managed Service、海缆服务、电源解决方案

TELKOM组织结构

截至2025年12月31日的Telkom组织结构，披露情况至少达到董事会以下一级的结构如下：

行业列表协会会员


没有。	全国	成员
1.	Masyarakat Telematika Indonesia（MASTEL）	Telkom、Telkomsat、TelkomMetra、Infomedia、AdMedika、Mitratel、Telkomsel、Telin、PINS、NeutraDC、Metranet
2.	Asosiasi Kliring Trafik Telekomunikasi（ASKITEL）	Telkom、Telkomsel
3.	Asosiasi Penyelenggara Jaringan Internet Indonesia（APJII）	Telkom、Telkomsat、TelkomMetra、Telkomsel、TIF
4.	Asosiasi Telekomunikasi Seluruh Indonesia（ATSI）	Telkom、Telkomsel
5.	印度尼西亚电信用户组（IDTUG）	电信
6.	Asosiasi Penyelenggara Pengiriman Uang Indonesia（APPUI）	Telkom、Finnet、Telkomsel
7.	Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia（ASPI）	Telkom、Finnet、Telkomsel
8.	Asosiasi Sistem Komunikasi Kabel Laut Seluruh Indonesia（ASKALSI）	Telkom、Telin
9.	印度尼西亚移动内容协会（IMOCA）	电信
10.	Asosiasi Televisi Swasta Indonesia（ATVSI）	电信
11.	Asosiasi Satelit Indonesia（ASSI）	Telkom、Telkomsat
12.	论坛Komunikasi Satuan Pengawas内部（FKSPI）	电信
13.	Asosiasi Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia（GAPENSI）	Graha Sarana Duta，Telkomsat，Mitratel
14.	Keanggotaan绿色建筑委员会印度尼西亚（GBCI）	格拉哈·萨拉纳·杜塔
15.	Keanggotaan Persatuan Perusahaan Real Estate Indonesia（REI）	格拉哈·萨拉纳·杜塔
16.	Asosiasi Gabungan Rekanan Konstruksi Indonesia（GARANSI）	格拉哈·萨拉纳·杜塔
17	Asosiasi Badan Usaha Jasa Pengamanan Indonesia（ABUJAPI）	格拉哈·萨拉纳·杜塔
18.	Asosiasi Perusahaan Klining Servis Indonesia（APKLINDO）	格拉哈·萨拉纳·杜塔
19.	Kamar Dagang dan Industri（KADIN）	Telkom、Graha Sarana Duta、Telkomsat、Infomedia、Nutech、AdMedika、Bosnet、Swadharma Sarana Informatika（SSI）、Telkomsel、Telkom Infra
20.	Asosiasi Perawatan Bangunan Indonesia（APBI）	格拉哈·萨拉纳·杜塔
21.	Asosiasi Kontraktor Ketenagalistrikan Indonesia（AKLINDO）	格拉哈·萨拉纳·杜塔
22.	Asosiasi Pengelola Gedung Badan Usaha Milik Negara（APG BUMN）	格拉哈·萨拉纳·杜塔
23.	印度尼西亚网络安全论坛（ICSF）	电信
24.	Asosiasi Inkubator Bisnis Indonesia（AIBI）	靛蓝创意国度
25.	Asosiasi Perusahaan Nasional Telekomunikasi（APNATEL）	Telkom、Telkom Akses
26.	Asosiasi Perusahaan Teknik Mekanikal Elektrikal（APTEK）	Nutech、Swadharma Sarana Informatika（SSI）、Graha Sarana Duta
27.	Asosiasi Perusahaan Pengadaan Komputer dan Telematik Indonesia（ASPEKMI）	Nutech、Infomedia、Swadharma Sarana Informatika（SSI）、Telkomsat
28.	Asosiasi Pengusaha Indonesia（APINDO）	信息媒体
29.	Asosiasi Bisnis Alih Daya Indonesia（ABADI）	信息媒体
30.	印度尼西亚联络中心协会（ICCA）	信息媒体
31.	Asosiasi Badan Usaha Jasa Pengamanan Indonesia（ABUJAPI）	Swadharma Sarana Informatika（SSI）
32.	Asosiasi Perusahaan Jasa Pengolahan Uang Tunai Indonesia（APJATIN）	Swadharma Sarana Informatika（SSI）
33.	Asosiasi Perusahaan dan Konsultan Telematika Indonesia（ASPEKTI）	Swadharma Sarana Informatika（SSI）
34.	Asosiasi Perusahaan Perdagangan Barang分销商，Keagenan dan Industri（ARDIN）	Swadharma Sarana Informatika（SSI），Telkomsat
35.	Asosiasi Fintech（AFTECH）	Finnet、Telkomsel
36.	Asosiasi E-Commerce Indonesia（IDEA）	芬网
37.	Ikatan Ahli Ekonomi Islam Indonesia（IAEI）	电信
38.	Masyarakat Ekonomi Syariah（MES）	电信
39.	BUMN Muda	电信
40.	Forum Digital BUMN（FORDIGI）	电信
41.	Kolaborasi Riset dan Inovasi Industri Kecerdasan Artifisial Indonesia（KORIKA）	电信
42.	论坛人力资本印度尼西亚（FHCI）	电信
43.	Asosiasi Pengembang Menara Telekomunikasi（ASPIMTEL）	米特拉特尔
44.	Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomunikasi（APJATEL）	Mitratel（2024），TIF
45.	Asosiasi IoT Indonesia（ASIOTI）	泰尔科姆塞尔
46.	Asosiasi Emiten Indonesia（AEI）	Telkom，Mitratel
47.	Himpunan Jasa Konstruksi Indonesia（HJKI）	Telkom Akses


没有。	全国	成员
48.	Ikatan Akuntan Indonesia（IAI）	电信
49.	印尼企业秘书协会（ICSA）	米特拉特尔
50.	Cyber Defense Indonesia（CDEF ID）	Telkom、Telkomsel
51.	Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional（ASPEKNAS）	Graha Sarana Duta，Telkom Akses
52.	Gabungan Pengusaha Kontraktor Nasional Indonesia（GAPEKNAS）	Telkom Akses
53.	Asosiasi Video Streaming Indonesia（AVISI）	泰尔科姆塞尔
54.	印度尼西亚可持续发展工商理事会（IBCSD）	电信
55.	论坛Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan（TJSL）BUMN	电信
56.	Asosiasi Katalog Elektronik Nasional（AKEN）	Metranet
57.	印度尼西亚数字协会（IDA）	Metranet
58.	德万·皮尔斯	Metranet
59.	印度尼西亚项目管理协会（PMI）	Metranet
60.	Asosiasi Modal Ventura Indonesia（AMVESINDO）	MDI创投

没有。	国际	成员
1.	国际电信联盟（ITU）	电信
2.	国际通信卫星组织（ITSO）	电信
3.	国际通信卫星（INTELSAT）	电信
4.	国际海洋/海事卫星（INMARSAT）	电信
5.	亚太电信（APT）	Telkom、Telkomsel
6.	亚太经合组织（APETEL）	电信
7.	TM论坛	Telkom、Telkomsel
8.	东盟CIO协会（ACIOA）	电信
9.	无线宽带联盟（WBA）	电信
10.	注册管理会计师协会	电信
11.	亚太卫星通信理事会（APSCC）	Telkomsat
12.	亚太网络信息中心（APNIC）	泰尔科姆塞尔
13.	桥梁联盟	泰尔科姆塞尔
14.	全球移动通信系统协会（GSMA）	泰尔科姆塞尔
15.	印度尼西亚人工智能协会（IAIS）	Telkomsigma
16.	太平洋电信理事会（PTC）	泰林
17.	移动生态系统论坛（MEF）	泰林
18.	国际电缆保护委员会（ICPC）	泰林
19.	ITW全球领导者论坛（GLF）	泰林
20.	执行全球网络（EGN）	泰林
21.	信息系统审计和控制协会（ISACA）分会印度尼西亚	电信
22.	全球信息保障认证（GIAC）咨询委员会	电信
23.	国际信息系统安全认证联盟（ISC2）	电信
24.	国际隐私专业人员协会（IAPP）	电信
25.	全球移动供应商协会（GSA）	泰尔科姆塞尔
26.	营销+媒体联盟（MMA）	泰尔科姆塞尔
27.	Asosiasi Penyedia数据中心印度尼西亚	NeutraDC

董事会专员的简介

截至2025年12月31日的委员会成员

安加·拉卡·普拉博沃

总统专员


年龄	36岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2011	印度尼西亚Jayabaya大学国际关系学士
委任基础	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	• 2024年–现在	通信和数字事务部通信和数字事务部副部长
	• 2024年–现在	PT Media Pandu Bangsa总裁专员
	• 2022年–现在	总裁专员，PT Aneka Rupa Pangan
	• 2021年–现在	Yayasan Pendidikan Kebangsaan Republik Indonesia秘书
工作经历	2025 – 2026年4月	印度尼西亚共和国政府传播机构负责人
专业认证	2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

德斯万迪·阿古斯曼

独立专员

1899
年龄	66岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1988	美国丹佛大学金融、商业、经济学MBA
	• 1985	印尼万隆理工学院建筑管理专业土木工程学士
委任基础	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	2015 –现在	PT Berau Coal Energy Tbk独立专员
	2025 – 2030	国家公司治理政策委员会成员
工作经历	• 2015 – 2024	PT Maybank Sekuritas Indonesia专员
	• 2015 – 2024	PT Maybank Indonesia Finance独立专员
	• 2010 – 2012	PT Bank Tabungan Negara Tbk独立专员
	• 2002 – 2006	PT Bank Permata Tbk委员会成员
	• 2001 – 2003	合作社和中小企业部长技术利用高级顾问
	• 2000 – 2005	国家公司治理政策委员会成员
	• 1999 – 2004	PT Permodalan Nasional Madani Venture Capital总裁专员
	• 1999 – 2001	负责融资的合作社和中小企业部副部长
	• 1999 – 2001	PT Bank BRI专员
	• 1998 – 1999	融资便利和储蓄与贷款总干事
	• 1992 – 1998	PT Peregrine Sewu Securities董事总经理– Corporate Finance
	• 1990 – 1992	银团经理，PT Nomura Indonesia
	• 1988 – 1990	花旗银行Global Corporate Banking Group Management Associate，Citibank N.A。
专业认证	2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

艾拉·诺维亚蒂

独立专员

年龄	54岁
公民身份	印尼语
住所	印尼万丹
教育背景	1995	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学学士（财务会计）
委任基础	Telkom于2025年9月16日召开的临时股东大会（EGMS）
并发职位	2025年–现在	全球私募股权战略顾问
工作经历	• 2020 – 2024	PT 联合利华 Indonesia首席执行官兼总裁董事
	• 2017 – 2020	PT 联合利华印度尼西亚美容与个人护理副总裁兼董事会成员
	• 2014 – 2017	联合利华食品解决方案东南亚副总裁
	• 2010 – 2014	PT 联合利华 Indonesia冰淇淋和媒体消费者市场洞察副总裁
专业认证	2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

Rofikoh Rokhim

独立专员


年龄	55岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2005	法国巴黎第一大学万神殿-索邦大学经济学博士
	• 2002	D.E.A（M.Phil）International and Development Economic，Universite de Paris 1 Pantheon-Sorbonne，法国
	• 2002	法国Institute International d’Administration Publique公共财政硕士专家
	• 1994	印度尼西亚Gadjah Mada大学公共行政学士
	• 1990	印度尼西亚伊斯兰大学管理经济学士
委任基础	Telkom于2025年12月12日召开的临时股东大会（EGMS）
并发职位	• 2025 –现在	总统专员，PT Trimegah Sekuritas Indonesia
	• 2023年–现在	企业评估委员会，印尼埃菲克证券交易所
	• 2019年–现在	印度尼西亚大学经济和商业学院管理学硕士课程负责人
工作经历	• 2017 – 2025	PT Bank Rakyat Indonesia（BRI）Tbk副行长专员
	• 2017 – 2019	Ultra Micro Program顾问和专家，PT Permodalan Nasional Madani（PNM）
	• 2015 – 2017	印尼PT酒店总裁专员Natour（Persero）
	• 2016 – 2017	村基金课题组、村务部、移民及弱势地区
	• 2015 – 2017	服务委员会和成员&组织&人力资源绩效委员会，BPJS Ketenagakerjaan
	• 2014 – 2015	能源和矿产资源部石油和天然气治理工作队（反石油和天然气黑手党）
	• 2012 – 2015	PT POS Indonesia审计委员会&风险委员会成员
	• 2008 – 2013	Bisnis印度尼西亚情报部门负责人
	• 1995 – 2008	Bisnis Indonesia记者
专业认证	• 2024	银行业风险管理银行家协会银行业六级风险管理
	• 2024	Assosiasi Akuntan Indonesia会计师章程（加利福尼亚州）
	• 2023	印尼内部审计从业人员（IIAP）在审计融资、研究所内部审计印度尼西亚
	• 2017	银行业1级& 2级风险管理，LSPP/IBI

Ossy Dermawan

专员

年龄	49岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2014	新加坡南洋理工大学（NTU）理学硕士（RSIS）
	• 2000	美国佛蒙特州诺里奇大学理学学士
委任基础	Telkom年度股东大会（AGMS）于2025年5月27日召开
并发职位	• 2024年–现在	农业和空间规划部副部长/国家土地局副局长，农业和空间规划部-国家土地局
	• 2020 –现在	SBY执行董事*阿尼博物馆
	• 2019年–现在	经理，拉瓦尼排球俱乐部
工作经历	• 2018 – 2024	印度尼西亚共和国第六任总统个人工作人员
	• 2014 – 2018	印度尼西亚共和国第六任总统助理
	• 2009 – 2014	印尼陆军陆军物资司令部（Spamad）参谋
	• 2007 – 2009	Kodam Jaya骑兵营7/Sersus连长
	• 2006 – 2007	Kodam Jaya骑兵营7/Sersus作战科科长
	• 2005 – 2006	Kodam Jaya骑兵营7/Sersus排长
	• 2004 – 2005	排长，骑兵营3/塞尔布，科达姆五世/布拉维贾亚
	• 2002 – 2004	参谋，印尼陆军人事参谋（Spersad），印尼陆军
	• 2001 – 2002	印尼陆军陆军教育训练指挥部（科迪克拉特）参谋
专业认证	2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

Rionald Silaban

专员


年龄	60岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1993	美国乔治敦大学法学硕士（法学硕士）
	• 1989	印度尼西亚印度尼西亚大学法学学士
委任基础	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	不兼任任何职务
工作经历	• 2018 – 2021	财政部教育培训机构负责人
	• 2016 – 2018	财政部宏观经济与国际金融专家参谋
专业认证	• 2024	银行业风险管理6个领域资质，LSPP
	• 2019	一级专员，银行风险管理，LSPP

西尔米·卡里姆

专员

年龄	51岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2014	美利坚合众国海军研究生院（NPS）国防管理
	• 2012	Advance Security，George C. Marshall欧洲安全研究中心，德国
	• 2012	德国北约学校
	• 2012	美国国家和国际防务
	• 2010	乔治敦大学，GLS，华盛顿特区，美利坚合众国
	• 2007	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学硕士
	• 1997	印度尼西亚特里萨克蒂大学经济学学士
委任基础	Telkom于2023年5月30日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	2024年–现在	移民和惩教部移民和惩教部副部长
工作经历	• 2023 – 2024	法律和人权部印度尼西亚共和国移民总干事
	• 2018 – 2023	总裁董事，PT Krakatau Steel（Company）Tbk
	• 2016 – 2019	PT GE Power Solution Indonesia专员
	• 2016 – 2018	总裁董事，PT Barata Indonesia（Persero）
	• 2015 – 2016	总裁专员，MAN Diesel & Turbo Indonesia
	• 2014 – 2016	总裁董事，PT Pindad（Persero）
	• 2011 – 2014	专员，PT PAL Indonesia（Persero）
	• 2010 – 2011	印度尼西亚投资协调委员会特别顾问
专业认证	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2014	美国加利福尼亚州蒙特雷市海军国防管理研究生院（NPS）
	• 2012	美国马萨诸塞州剑桥市哈佛大学国防与国际学院
	• 2012	德国Oberammergau北约学校
	• 2012	George C. Marshall European Center for Security Studies，Program in Advance Security，Garmisch-Partenkirchen，Germany

黎刹马拉朗更

专员

年龄	61岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2000	美国俄亥俄州立大学比较政治学博士
	• 1994	美国俄亥俄州立大学Magister Comparative Politics
	• 1990	印度尼西亚Gadjah Mada大学通信科学学士
委任基础	Telkom于2020年6月19日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	2020 –现在	委员，PT Energi Mega Persada
工作经历	• 2001 – 2020	自由研究所执行董事
	• 2016	Freedom Corp创始人
	• 2009	Fox Indonesia创始人
	• 2008 – 2012	金融交易报告与分析中心（PPATK）IT系统运营总监
专业认证	2023	合格风险治理专业人员（QRGP）

任期于2025年结束的委员会成员

Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro

总统专员/独立专员

年龄	58岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1997	美国伊利诺伊大学厄巴纳香槟分校博士
	• 1993	美国伊利诺伊大学厄巴纳香槟分校城市规划硕士
	• 1990	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学学士
委任基础	Telkom于2021年5月28日召开的年度股东大会（AGMS）
解雇依据	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）（继2025年4月10日辞职后）
当前职位	2025	亚洲开发银行研究院院长兼首席执行官
工作经历	• 2024 – 2025	经济和国家发展总统特别顾问
	• 2021 – 2025	PT Prudential Syariah总裁专员
	• 2021 – 2025	PT Bukalapak Tbk总裁专员
	• 2021 – 2025	独立专员，PT Astra International Tbk
	• 2021 – 2025	独立专员，PT TBS Energi Utama Tbk*
	• 2021 – 2025	委员，PT Combiphar
	• 2021 – 2025	PT Indofood Tbk独立专员
	• 2021	PT Nusantara Green Energy总裁专员
	• 2021 – 2023	PT Oligo Infrastruktur总裁专员
	• 2019 – 2021	印度尼西亚共和国研究、技术和国家创新部长
	• 2016 – 2019	印度尼西亚共和国国家发展规划部长
	• 2014 – 2016	印度尼西亚共和国财政部长
	• 2013 – 2014	印度尼西亚共和国财政部副部长
专业认证	2021	合格风险治理专业人员（QRGP）

博诺达鲁Adji

独立专员


年龄	56岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1995	澳大利亚莫纳什大学法学硕士
	• 1993	印度尼西亚特里萨克蒂大学法学学士
委任基础	Telkom于2021年5月28日召开的年度股东大会（AGMS）
解雇依据	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）
当前职位	2025	PT Danantara Investment Management法务董事总经理
工作经历	• 2023 – 2025	印尼足球协会道德委员会成员
	• 2002 – 2025	印度尼西亚审计委员会协会董事会成员
	• 2019 – 2022	纪律委员会，PT Bursa Efek Indonesia
	• 2017 – 2025	Assegaf Hamzah & Partners管理合伙人
	• 2018 – 2021	资本市场法律顾问协会标准委员会主席
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，金融业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、金融业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）

	• 2017	获资本市场法律顾问协会（Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal-HKHPM）执业律师执照
	• 2017	获印尼律师协会（PERADI）执业律师执照

瓦万·伊里亚万

独立专员

年龄	61岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2018	印度尼西亚Padjadjaran大学法学博士
	• 2005	印度尼西亚Padjadjaran大学法律硕士
	• 1989	印度尼西亚Jenderal Soedirman大学法学学士
委任基础	Telkom年度股东大会（AGMS）于2020年6月19日召开
解雇依据	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）
当前职位	不担任任何职务
工作经历	1999 – 2000	管理合伙人，Iriawan & Co
专业认证	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2021	审计委员会实务（CACP）中的认证

Yohanes Surya

独立专员


年龄	62岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1994	美国弗吉尼亚州威廉和玛丽学院哲学博士
	• 1990	美国弗吉尼亚州威廉玛丽学院物理学理学硕士
	• 1986	印度尼西亚印度尼西亚大学物理学学士
委任基础	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）
解雇依据	Telkom于2025年9月16日召开的临时股东大会（EGMS）
当前职位	2025年–现在	专员，PT Solusi Bangun Indonesia
工作经历	• 2024 – 2025	研究、技术、高等教育部部级专家
	• 2018 – 2024	技术和通信领域海洋事务和投资协调部长特别顾问
专业认证	2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

伊斯梅尔

专员

年龄	55岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2010	印度尼西亚万隆理工学院电气和信息学工程学博士学位
	• 1999	印度尼西亚印度尼西亚大学电气工程硕士
	• 1993	印度尼西亚万隆技术研究所物理工程学士
委任基础	第一期：2019年5月24日召开的Telkom年度股东大会（AGMS）第二期：2024年5月3日召开的Telkom年度股东大会（AGMS）
解雇依据	Telkom于2025年9月16日召开的临时股东大会（EGMS）
当前职位	2025	印度尼西亚共和国通信和数字事务部总书记
工作经历	• 2023 – 2024	MASTEL监事会主席
	• 2021 – 2023	代行通信和信息化部邮政和信息化总干事职务
	• 2018 – 2019	印尼电信监管局（BRTI）主席
	• 2016 – 2025	印度尼西亚共和国通信和信息部邮政和信息技术部资源和设备总干事
	• 2014 – 2016	印度尼西亚共和国通信和信息部PPKU电信/宽带发展主任
	• 2012 – 2014	印度尼西亚共和国通信和信息技术部邮政和信息技术总局电信局长
	• 2008 – 2012	金融交易报告与分析中心（PPATK）IT系统运营总监
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、金融业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，金融业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2021	审计委员会实务（CACP）中的认证
	• 2012	计算机应急响应小组（CERT），卡内基梅隆-美国
	• 2010	认证信息系统安全专业人员（CISSP），INIXINDO
	• 2010	认证数据中心专业人员（CDCP），INIXINDO
	• 2010	INIXINDO认证信息技术经理（CITM）

马塞利诺·鲁曼博·潘丁

专员


年龄	59岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2007	澳大利亚昆士兰大学技术与创新博士
	• 2005	澳大利亚公司董事学会（GAICD）公司董事课程研究生文凭，澳大利亚
	• 2003	英国伦敦董事学会（IoD）公司方向文凭（特许董事II级）
	• 1999	英国剑桥大学法官商学院哲学硕士
	• 1991	印尼万隆Teknologi研究所建筑工程学士
委任基础	第一期：Telkom 2019年5月24日召开的Telkom年度股东大会（AGMS）第二期：Telkom 2024年5月3日召开的Telkom年度股东大会（AGMS）
解雇依据	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）
当前职位	不担任任何职务
工作经历	• 2018 – 2019	委员会，世界地方政府财政和投资观察站OECD法国巴黎
	• 2017 – 2019	联合城市和地方政府（UCLG）亚太区城市金融高级政策顾问
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，金融业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、金融业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2020	审计委员会实务（CACP）中的认证
	• 2014 – 2015	公司董事课程（CDC）

伊萨·拉赫马塔瓦塔

专员

年龄	58岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1994	加拿大滑铁卢大学精算学数学硕士
	• 1990	印度尼西亚万隆Teknologi研究所数学和自然科学系学士
委任基础	Telkom于2021年5月28日召开的年度股东大会（AGMS）
解雇依据	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）
当前职位	不担任任何职务
工作经历	• 2021 – 2025	印度尼西亚共和国财政部预算总干事
	• 2017 – 2021	印度尼西亚共和国财政部国有资产总局局长
	• 2013 – 2017	印度尼西亚共和国财政部负责金融服务和资本市场政策和监管的财政部长的专家工作人员
	• 2013	印度尼西亚共和国财政部财政政策机构高级雇员
	• 2006 – 2012	印度尼西亚共和国财政部资本市场和金融机构监督机构（BPPMLK）保险局局长
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、金融业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，金融业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia

	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2020	印度尼西亚精算师协会（FSAI）研究员
	• 1993	精算师协会（ASA）协理

Arya Mahendra Sinulingga

专员

年龄	54岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚Tangerang
教育背景	1995	印尼万隆理工学院土木工程学士
委任基础	Telkom于2021年5月28日召开的年度股东大会（AGMS）
解雇依据	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）
当前职位	• 2023	印尼足球协会（PSSI）执行委员会成员
	• 2021	Institute Teknologi万隆校友会总书记
	• 2021	印度尼西亚工程师协会中央委员会顾问委员会
	• 2020	苏门答腊乌塔拉大学董事会成员
工作经历	• 2019 – 2025	特别工作人员三、国有企业（国企）部长
	• 2019 – 2021	委员，PT INALUM
	• 2018 – 2019	PT MNC TBK公司秘书总监
	• 2017 – 2018	PT MNC Infotainment总裁专员
	• 2015 – 2018	PT IDX频道总裁总监
	• 2015 – 2018	iNews电视台副总监
	• 2014 – 2019	总裁专员，PT Hikmat Makna Aksara（Sindo Weekly）
	• 2014 – 2019	PT MNC TBK新闻总监
	• 2014 – 2018	董事，PT MCI
	• 2014 – 2015	PT MNC Investama Tbk董事
	• 2014 – 2015	RCTI总编辑
	• 2011 - 2014	环球电视总编辑
	• 2010 – 2018	环球电视新闻总监兼公司秘书
	• 2010 – 2014	PT MNC Tbk公司秘书
	• 2008 – 2014	总裁董事，PT Hikmat Makna Aksara（Sindo Weekly）
	• 2008 – 2014	PT Global Mediacom Tbk公司秘书
	• 2007 – 2015	PT MNC Sky Vision公司秘书
	• 2004 – 2007	北苏门答腊地区印度尼西亚广播委员会成员
	• 2001 – 2004	专家工作人员、地区众议院主席和北苏门答腊省空间顾问
	• 1995 – 2001	万隆排水与海事顾问
专业认证	2023	合格风险治理专业人员（QRGP）

独立专员成员的独立声明

本报告未提供有关独立专员独立性的信息，如公司要求已任职两届以上的独立专员需签署独立性声明。迄今为止，我们可以报告这一点；Telkom的独立委员会中没有任职超过两届的成员。

委员会的附属关系

Telkom根据实施良好公司治理或GCG的透明度原则，披露与董事会其他成员、董事以及主要和控股股东的从属关系，包括关联方的名称。

姓名	职务	财务附属机构			家庭附属关系
姓名	职务			中国银行	董事会	主要&控股股东⁽¹⁾	中国银行	董事会	主要&控股股东⁽¹⁾
安加·拉卡·普拉博沃	总统专员	无	无	无	无	无	无
德斯万迪·阿古斯曼	独立专员	无	无	无	无	无	无
艾拉·诺维亚蒂	独立专员	无	无	无	无	无	无
Rofikoh Rokhim	独立专员	无	无	无	无	无	无
Ossy Dermawan	专员	无	无	无	无	无	无
Rionald Silaban	专员	无	无	无	无	无	无
西尔米·卡里姆	专员	无	无	无	无	无	无
黎刹马拉朗更	专员	无	无	无	无	无	无

备注：

(1)	该事项的控股股东为国企监管机构所代表的印尼政府作为主要股东。

监察委员会组成的变动

2025年5月27日，公司对董事会的组成进行了变更。这一变化已通过第1号信函向金融服务管理局报告。日期为2025年5月27日的Tel.55/UM000/COP-K0F00000/2025，有关PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk管理层的变动。

2025年9月16日，公司通过特别股东大会（EGMS）再次改变了董事会的组成，该会议恭敬地解除了Ismail先生的专员职务，并任命Ira Noviarti女士为独立专员。这一变化已通过第1号信函向金融服务管理局报告。Tel.00024/LP000/COP-M0000000/2025日期为2025年9月17日，有关管理层变动信息。

此外，于2025年12月12日，公司通过特别股东大会（EGMS）对董事会的组成进行了另一次变更，该会议光荣地解除了Yohanes Surya先生的独立专员职务，并任命Rofikoh Rokhim女士为独立专员。这一变化已通过第1号信函向金融服务管理局报告。Tel.45/LP000/COP-M0000000/2025日期为2025年12月16日，有关临时股东大会会议记录摘要。

因此，截至2025年12月31日，Telkom委员会成员的组成如下：

2025年1月1日

2025年12月31日

Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro

总统专员/独立专员

安加·拉卡·普拉博沃

总统专员

瓦万·伊里亚万

独立专员

德斯万迪·阿古斯曼

独立专员

博诺达鲁Adji

独立专员

艾拉·诺维亚蒂

独立专员

马塞利诺·鲁曼博·潘丁

专员

Rofikoh Rokhim

独立专员

伊斯梅尔

专员

Ossy Dermawan

专员

黎刹马拉朗更

专员

Rionald Silaban

专员

伊萨·拉赫马塔瓦塔

专员

西尔米·卡里姆

专员

Arya Mahendra Sinulingga

专员

黎刹马拉朗更

专员

西尔米·卡里姆

专员

董事会RS的个人资料

截至2025年12月31日董事会成员

迪安·斯瓦里尼

总裁董事

年龄	57岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	1991	印度尼西亚万隆理工学院电气工程学士
委任基础	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 2015 – 2025	PT XL Axiata TBK总裁董事兼首席执行官
	• 2022 – 2025	PT Hypernet Indonesia总裁专员
	• 2014 – 2022	PT Link Net Indonesia专员
	• 2014 – 2015	PT XL Axiata TBK市场营销与运营官集团首席
	• 2011 – 2014	PT XL Axiata TBK数字服务官总监
	• 2007 – 2011	PT XL Axiata TBK网络服务办公室主任
专业认证	–

亚瑟·安杰洛·赛亚连德拉

财务及风险管理总监

年龄	41岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2007	美国斯坦福大学管理科学与工程专业经济学与金融学理学硕士
	• 2006	美国密歇根大学工业与运营工程学士
委任基础	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	2025	Telkom员工健康基金会董事会成员
工作经历	• 2022 – 2025	PT Indesso Primatama专员
	• 2019 – 2021	EQT集团董事
	• 2016 – 2018	PT Data Center Infrastructure Indonesia董事兼共同投资者
	• 2014 – 2019	合作伙伴投资管理与咨询，Sternbridge Partners
	• 2012 – 2014	PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk股东高级顾问
	• 2009 – 2012	Affinity Equity Partners高级助理
	• 2009 – 2009	投资银行业分析师，摩根士丹利
专业认证	–

维拉尼塔·约瑟芬

企业与商业服务总监

年龄	47岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2015	工商管理硕士，欧洲工商管理学院
	• 2010	美利坚合众国日本美国管理研究所工商管理与管理
	• 2009	美国哈佛商学院战略系高管教育
	• 1996	印度尼西亚万隆Teknologi研究所工业工程学士
委任基础	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 2019 – 2025	印尼亚航首席执行官
	• 2017 – 2019	总裁董事，卡夫亨氏公司
	• 2014 – 2017	达能销售发展总监
	• 2012 – 2014	达能供应链总监
	• 2010 – 2012	达能销售总监
	• 2009	全国MT销售&销售发展高级经理，达能
	• 2008	达能销售发展高级经理
	• 2006 – 2007	达能战略渠道经理
	• 2001 – 2006	英美烟草印度尼西亚公司销售经理
专业认证	2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

南昂亨达诺

网络总监

年龄	57岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1997	荷兰代尔夫特理工大学空间系统工程硕士
	• 1991	印度尼西亚Institut Teknologi Sepuluh Nopember（ITS）电气工程学士
委任基础	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 2022 – 2025	PT Infrastruktur 印尼电信首席执行官
	• 2016 – 2022	PT 印尼电信国际公司技术主管
	• 2015 – 2016	临时股东大会服务运营分部、PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
专业认证	2023	治理、风险和合规专业认证机构

Seno Soemadji

战略业务发展和投资组合总监

年龄	56岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2020	印度尼西亚万隆Teknologi研究所工商管理硕士
	• 2001	印度尼西亚印度尼西亚大学会计学学士
委任基础	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	2025	YPT顾问委员会成员
工作经历	• 2023 – 2025	Indosat Ooredoo Hutchison Tech Indosat业务执行副总裁
	• 2020 – 2023	埃森哲传播、媒体与技术董事总经理
	• 2017 – 2020	TIBCO Software国家经理
	• 2012 – 2017	甲骨文大客户总监
	• 2009 – 2012	IBM执业经理

专业认证

2025

合格风险治理专业人员（QRGP）

法扎尔·罗奇马德·德约马迪

IT Digital总监

年龄	59岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚万隆
教育背景	• 2019	印度尼西亚布拉维加亚大学人力资源哲学博士
	• 1998	加拿大萨斯喀彻温大学电气与电子工程理学硕士
	• 1991	印度尼西亚Institut Teknologi Sepuluh Nopember（ITS）电气工程学士
委任基础	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	2025年–现在	YPT咨询委员会主席
工作经历	• 2020 – 2025	总裁董事，PT POS Indonesia
	• 2019 – 2020	PT Telkom Indonesia数字业务总监
	• 2019 – 2020	PT MetraNet总裁专员
	• 2015 – 2019	PT 印尼电信国际公司首席执行官
	• 2015 – 2016	专员，PT Dayamitra Telekomunikasi（Mitratel）
	• 2015 – 2016	Telkom Indonesia批发服务执行副总裁
	• 2013 – 2015	PT Patra 印尼电信专员
专业认证	2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

Budi Satria Dharma Purba

批发及国际服务总监

年龄	52岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚贝卡西
教育背景	1995 – 1997	澳大利亚RMIT大学电信工程学工程硕士
委任基础	Telkom于2025年12月12日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 2021 – 2025	Telin首席执行官
	• 2018 – 2019	（Timor Leste）S.A. 印尼电信国际公司董事会
	• 2017 – 2023	印尼电信国际公司（香港）有限公司董事长。
	• 2016 – 2021	Telin首席商务官
	• 2016 – 2018	董事会联络中心，澳大利亚
	• 2015 – 2016	委员会委员，PT。印尼电信国际、印度尼西亚
	• 2013 – 2019	（Malaysia）Sdn，Bhd董事会，印尼电信 International，（Malaysia）Sdn，Bhd
	• 2013 – 2018	（美国）公司印尼电信国际公司董事会。
	• 2012 – 2016	印度尼西亚Telkom批发和国际网络服务副总裁
	• 2008 – 2012	VP/Head Carrier Relation & Sales Divisi Marketing and Sales，PT。印尼电信国际、印度尼西亚
专业认证	2012	新加坡董事学会认证董事职位

威利·塞兰

人力资本管理总监

年龄	56岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚Tangerang
教育背景	• 1997	英国利兹大学人力资源管理文学硕士
	• 1994	印度尼西亚Padjadjaran大学文学士、社会和政治学
委任基础	Telkom于2025年9月16日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	2025	Telkom雇员健康基金会董事会主席
工作经历	2015 – 2025	人力资源总监，PT 联合利华 Indonesia，TBK
专业认证	• 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2024	认证霍根人格评估

安迪·凯拉纳

法律与合规总监

年龄	59岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1994	美利坚合众国夏威夷大学金融工商管理硕士
	• 1992	美国印第安纳大学布卢明顿分校法学硕士（法学硕士）
	• 1989	印度尼西亚Parahyangan大学法学学士
委任基础	Telkom于2025年9月16日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 2019 – 2025	专员，PT Multistrada Arah Sarana，Tbk
	• 2009 – 2017	PT 美国运通 Indonesia董事
专业认证	• 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 1989	Peradi许可证

任期于2025年结束的董事会成员

Ririek Adriansyah

总裁董事

年龄	62岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	1989	印度尼西亚万隆理工学院电气工程学士
委任基础	Telkom于2024年5月3日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 2019 – 2021	总统专员，PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）
	• 2015 – 2019	总裁董事，PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）
	• 2014	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk批发和国际服务总监
	• 2012 – 2013	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk合规与风险管理总监
	• 2011 – 2012	PT 印尼电信 International总裁董事
	• 2010 – 2011	PT 印尼电信 International市场与销售总监
	• 2008 – 2010	PT 印尼电信 International国际公司国际运营商服务总监
专业认证	2023 – 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

Muhammad Awaluddin

副首席执行官

年龄	58岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	2016	印度尼西亚万隆Padjadjaran大学管理科学博士
委任基础	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 2025 – 2025	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk副首席执行官
	• 2024 – 2025	总统专员，PT Pelayaran Nasional Indonesia（Persero）
	• 2016 – 2023	总裁董事，PT Angkasa Pura II（Persero）
	• 2012 – 2016	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk企业与商业服务总监
	• 2010 – 2012	PT Infomedia Nusantara总裁董事
专业认证	–

赫里·苏普里亚迪

财务及风险管理总监

年龄	60岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2013	印度尼西亚Padjadjaran大学商业管理博士
	• 1997	加拿大圣玛丽大学工商管理硕士（MBA）
	• 1991	印度尼西亚万隆Teknologi研究所工业工程学士
委任基础	Telkom于2020年6月19日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	2021	专员，PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）
工作经历	• 2020 – 2023	总裁专员，PT Graha Sarana Duta（Telkom Property）
	• 2020	专员，PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）
	• 2019 – 2020	总裁专员，PT Fintech Karya Nusantara（LinkAja）
	• 2019 – 2020	PT Telkomsel Mitra Inovasi总裁专员
	• 2012 – 2020	PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）财务总监
	• 2012 – 2014	总裁专员，PT Graha Sarana Duta（Telkom Property）
	• 2010 – 2012	总裁董事，PT Graha Sarana Duta（Telkom Property）
	• 2008 – 2011	委员，PT Multimedia Nusantara（Metra）
	• 2007 – 2010	副总裁子公司业绩，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
专业认证	2023 – 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

亨利·克里斯蒂亚迪

人力资本管理总监


年龄	54岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	2018	印尼万隆Padjadjaran大学战略管理博士
委任基础	Telkom于2025年5月27日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 2019 – 2022	总裁董事，PT PINS Indonesia
	• 2022 – 2025	Telkom大学资源二副校长
	• 2024 – 2025	监事会主席Telkom大学捐赠基金
	• 2021 – 2025	PT Omni Inovasi Indonesia Tbk Telkom捐赠基金负责人
专业认证	–

调频Venusiana R

企业与商业服务总监

年龄	59岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2004	印度尼西亚哈桑丁大学管理学硕士
	• 1992	印度尼西亚迪波内哥罗大学电气工程学士
委任基础	Telkom于2023年5月30日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 2020 – 2023	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk消费者服务总监
	• 2022 – 2023	总裁专员，PT PINS Indonesia
	• 2020 – 2023	PT Telkom Akses总裁专员
	• 2020	Director Network，PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）
	• 2017 – 2020	PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）采购高级副总裁
	• 2016 – 2017	消费者营销高级副总裁，PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）
	• 2013 – 2016	PT Telekomunikasi Selular（Telkomsel）Jabodetabek西爪哇地区执行副总裁
	• 2010 – 2013	副总裁Jabotabek西爪哇地区，PT Telkomsel
	• 2010	PT Telkomsel客户生命周期管理副总裁
	• 2006 – 2010	无线接入工程副总裁Java – Bali，PT Telkomsel
	• 2005 – 2006	PT Telkomsel网络运营副总裁
专业认证	2023 – 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

赫兰·维亚纳科

网络与IT解决方案总监

年龄	60岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚万隆
教育背景	• 2005	管理学硕士，Sekolah Tinggi Manajemen Bisnis Telkom，印度尼西亚
	• 1989	印度尼西亚万隆理工学院电气工程学士
委任基础	Telkom于2020年6月19日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	2023	专员，PT Dayamitra Telekomunikasi
工作经历	• 2020 – 2023	PT Dayamitra Telekomunikasi总裁专员
	• 2022	PT Infrastruktur Indonesia总裁专员
	• 2018 – 2020	总裁董事，PT Dayamitra Telekomunikasi
	• 2016 – 2018	临时股东大会服务业务司，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2015 – 2016	副EGM Infra运营和维护，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2014 – 2015	副EGM Network Infrastructure & Access，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2014	副EGM IP网络&运营、PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2013 – 2014	GM Regional West Java in North Region（Bekasi），PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2010 – 2013	GM Network Regional West Java Region，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2009 – 2010	GM Network Regional Central Java Region，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2007 – 2009	GM Network Regional East Indonesia，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
专业认证	2023 – 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

Muhamad Fajrin Rasyid

数字业务总监

年龄	39岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2019	美国斯坦福商业大学创新与增长领域的高管教育
	• 2018	Executive Education in Scaling Entrepreneurial Ventures，Harvard Business School，United States of America
	• 2009	技术信息学士，Institut Teknologi Bandung，Indonesia
	• 2008	韩国大田大学学生交流项目
委任基础	Telkom于2020年6月19日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	• 2023	专员，PT Digital Applikasi Solusi（Digiverse）
	• 2020	委员，PT MDI
工作经历	• 2020 – 2023	委员，PT Sigma Cipta Caraka
	• 2020 – 2023	总裁专员，PT MDI
	• 2020 – 2023	PT Metranet总裁专员
	• 2011 – 2020	Bukalapak联合创始人兼总裁
	• 2011 – 2014	Suitmedia总裁董事
	• 2009 – 2011	波士顿咨询公司（BCG）顾问
专业认证	2023 – 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

Budi Setyawan Wijaya

战略投资组合总监

年龄	53岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚万隆
教育背景	• 2003	管理学硕士，Sekolah Tinggi Manajemen Telkom，印度尼西亚
	• 1996	技术和工业管理学士，Sekolah Tinggi Teknologi Telkom，印度尼西亚
委任基础	Telkom于2020年6月19日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	• 2023	委员，PT Sigma Cipta Caraka
工作经历	• 2022 – 2023	PT Multimedia Nusantara总裁专员
	• 2020 – 2023	PT Sigma Cipta Caraka总裁专员
	• 2020 – 2023	总统专员，PT Jalin Pembayaran Nusantara
	• 2017 – 2020	总裁董事，PT Admedika
	• 2015 – 2017	PT MD Media总裁董事
	• 2013 – 2015	总裁董事，PT Melon Indonesia
专业认证	2023 – 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

Afriwandi

人力资本管理总监

年龄	54岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚贝卡西
教育背景	• 2011	印度尼西亚伊斯兰苏门答腊乌塔拉大学管理学硕士
	• 1995	印度尼西亚Sekolah Tinggi Teknologi Telkom工业工程学士
委任基础	Telkom于2020年6月19日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 2020 – 2023	Infomedia总裁专员
	• 2020 – 2023	Telkom养恤基金监事会主席
	• 2015 – 2020	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk高级副总裁企业秘书
	• 2015	顾问CEO，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2014 – 2015	执行总经理Regional VII，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2013 – 2014	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk商业服务司临时股东大会副主席
	• 2012 – 2013	国家分部福利服务单位总经理，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2012	GM Enterprise West Regional，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2011 – 2012	GM Enterprise Regional 2，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2008 – 2011	GM Enterprise Regional 1，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
专业认证	2023 – 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

博吉·维特亚克索诺

批发及国际服务总监

年龄	57岁
公民身份	印尼语
住所	印尼茂物
教育背景	• 1995	印度尼西亚万隆Teknologi研究所电信工程硕士
	• 1989	印度尼西亚Nopember Teknologi Sepuluh Institute电气工程学士
委任基础	Telkom于2021年5月28日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	• 2023	PT Telkom Data EKosistem（NeutraDC）专员
	• 2023	专员，PT Telkom Satelit（Telkomsat）
	• 2023	PT 印尼电信 International（Telin）专员
工作经历	• 2020 – 2021	IT/ICT解决方案专业人士
	• 2019 – 2020	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk企业与商业服务总监
	• 2019 – 2020	PT Telkom Satelit总裁专员
	• 2019 – 2020	PT Telkom Metra专员
	• 2018 – 2019	副总裁董事/COO，PT Telkom Satelit
	• 2015 – 2019	PT Patrakom总裁董事
	• 2012 – 2019	PT Metrasat董事总经理
	• 2009 – 2012	PT Metrasat运营总经理
专业认证	2023 – 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

Honesti Basyir

批发及国际服务总监

年龄	57岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2002	Magister Corporate Finance，Institut Manajemen Telkom，印度尼西亚
	• 1992	印度尼西亚万隆Teknologi研究所工业工程学士
委任基础	Telkom于2023年5月30日召开的年度股东大会（AGMS）
并发职位	没有兼任的职位
工作经历	• 2019 – 2023	PT Bio Farma（Persero）总裁董事
	• 2017 – 2019	总裁董事，PT Kimia Farma Tbk
	• 2014 – 2017	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk批发和国际服务总监
	• 2012 – 2014	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk财务总监
专业认证	2023 – 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

董事会关联关系

Telkom根据实施良好公司治理或GCG的透明度原则，披露董事会成员与董事会其他成员、专员、主要股东和控股股东之间的从属关系，包括关联方的名称。

姓名	职务	财务附属机构			家庭附属关系
姓名	职务			中国银行	董事会	主要&控股股东⁽¹⁾	中国银行	董事会	主要&控股股东⁽¹⁾
迪安·斯瓦里尼	总裁董事	无	无	无	无	无	无
亚瑟·安杰洛·赛亚连德拉	财务及风险管理总监	无	无	无	无	无	无
维拉尼塔·约瑟芬	企业与商业服务总监	无	无	无	无	无	无
南昂亨达诺	网络总监	无	无	无	无	无	无
Seno Soemadji	战略业务发展和投资组合总监	无	无	无	无	无	无
法扎尔·罗奇马德·德约马迪	IT Digital总监	无	无	无	无	无	无
Budi Satria Dharma Purba	批发及国际服务总监	无	无	无	无	无	无
威利·塞兰	人力资本管理总监	无	无	无	无	无	无
安迪·凯拉纳	法律与合规总监	无	无	无	无	无	无

备注：

(1)	该事项的控股股东是以国有企业监管机构为代表的印尼政府作为主要股东。

董事会组成变动

2025年5月27日，公司对董事会组成进行了变更。这些变化已在第1号信函中报告给金融服务管理局。Tel.55/UM000/COP-K0F00000/2025，日期为2025年5月27日，关于PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk管理层的变更。

此外，2025年9月16日，公司再次改变董事会组成，任命Andy Kelana先生为法律与合规总监，Willy Saelan先生为人力资本管理总监。这一变化已通过第1号信函向金融服务管理局报告。Tel.00024/LP000/COP-M0000000/2025日期为9月18日，内容有关公司管理层变动。

随后，公司于2025年12月12日再次变更董事会组成，任命Budi Satria Dharma Purba先生为Wholesale & International Services董事。这一变化是通过第1号信函提交给金融服务管理局的。Tel.45/LP000/COP-M0000000/2025日期为2025年12月16日，有关PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk的临时股东大会会议记录摘要。

因此，截至2025年12月31日，Telkom董事会的组成如下：

2025年1月1日

2025年12月31日

Ririek Adriansyah

总裁董事

迪安·斯瓦里尼

总裁董事

赫里·苏普里亚迪

财务及风险管理总监

亚瑟·安杰洛·赛亚连德拉

财务及风险管理总监

F.M. Venusiana R

企业与商业服务总监

维拉尼塔·约瑟芬

企业与商业服务总监

赫兰·维亚纳科

网络与IT解决方案总监

南昂亨达诺

网络总监

Afriwandi

人力资本管理总监

Seno Soemadji

战略业务发展和投资组合总监

Muhamad Fajrin Rasyid

数字业务总监

法扎尔·罗奇马德·德约马迪

IT Digital总监

Budi Setiawan Wijaya

Strategic Portofolio总监

Budi Satria Dharma Purba

批发及国际服务总监

博吉·维特亚克索诺

批发及国际服务总监

威利·塞兰

人力资本管理总监

Honesti Basyir

集团业务发展总监

安迪·凯拉纳

法律与合规总监

高级副P居民概况

贾迪·维达格多

高级副总裁公司秘书

年龄	52岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
任职以来	2024年8月6日
教育背景	1996	印度尼西亚Sekolah Tinggi Teknologi Telkom工业工程学士

艾哈迈德·雷扎

高级副总裁集团可持续发展与企业传播

年龄	49岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
任职以来	2020年10月1日
教育背景	• 2025	印度尼西亚Katolik Parahyangan大学工商管理硕士
	• 2001	印度尼西亚STIE IBII（KWik Kian Gie商学院）经济学学士

穆罕默德·拉姆齐

高级副总裁内部审计

年龄	52岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
任职以来	2022年7月1日
教育背景	• 2005	印度尼西亚印度尼西亚大学电信管理工程硕士
	• 1997	印度尼西亚Sekolah Tinggi Teknologi Telkom电气工程学士

Jemy Vestius Confido

SVP集团企业转型


年龄	50岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
任职以来	2024年1月1日
教育背景	• 2019	印度尼西亚Pelita Harapan大学商法法学博士
	• 2019	印度尼西亚万隆理工学院管理学博士
	• 1999	美利坚合众国TUFTS大学工程管理理学硕士
	• 1997	印度尼西亚Sekolah Tinggi Teknologi Telkom工业工程学士

里尼·菲特里亚尼

高级副总裁风险管理


年龄	47岁
公民身份	印尼语
住所	印度尼西亚雅加达
任职以来	2026年1月1日
教育背景	• 2009	澳大利亚墨尔本大学商业与信息技术硕士
	• 2000	Accounting，Universitas Padjadjaran，Indonesia

TELKOM员工简介

员工是实现公司战略目标的关键资产。因此，在支持Telkom向数字电信公司转型方面，Telkom集团不断赋能全体员工具有较高的能力，能够适应变化。TelkomGroup管理层还确保创造一个包容、安全、有利的工作环境，让每一位员工都能做出最佳贡献，诚信履行职责，支持公司政策和战略的有效实施。

备注：

这些图表是仅使用Telkom数据创建的。

截至2025年底，Telkom共有21151名员工，4782名员工来自母公司，16369名员工来自子公司。与2024年相比，TelkomGroup的员工人数减少了522人，降幅约为2.4%。在整个2025年，Telkom没有在退休前终止任何雇佣合同。

2023 – 2025年Telkom和子公司员工人数


说明	2025	2024	2023
Telkom员工	4,782	4,930	7,469
下属员工	16,369	16,743	15,595
合计	21,151	21,673	23,064

基于性别的性别平等保证和雇员人数

在开展业务活动时，TelkomGroup通过2014年5月6日董事会PD.201.01/r.00/PS150/COP-B0400000/2014关于TelkomGroup内部商业道德的决议确保性别平等。截至2025年底，TelkomGroup拥有14466名男性员工和6705名女性员工。虽然男性雇员较多，但TelkomGroup不会根据性别设定配额，也不会歧视任何一种性别。男性雇员人数较多是因为男性往往比女性对在电信部门工作更感兴趣，同时还有这个行业的特点。

基于性别的Telkom和子公司员工人数

性别	2025				2024		2023
性别		电信	子公司	合计	%	合计	%	合计	%
男	2,609	11,837	14,446	68.3	14,746	68.04	16,019	69.5
女	2,173	4,532	6,705	31.7	6,927	31.96	7,045	30.5
合计	4,782	16,369	21,151	100.00	21,673	100.0	23,064	100.0

TelKOMGroup努力为有能力和胜任在公司担任各种职务的男女雇员提供平等机会，详见下表。到2025年，高级管理岗位女性39人，中层管理岗位女性1372人，主管岗位女性3685人，其他岗位女性1609人。

2025年基于职位和性别的Telkom和子公司员工人数

员工职位	电信			子公司			合计
员工职位		男	女	合计	男	女	合计	男	女	合计
高级管理人员	94	16	110	146	23	169	240	39	279
中层管理人员	1,194	679	1,873	3,349	693	4,042	4,543	1,372	5,915
主管	1,116	1,218	2,334	6,245	2,467	8,712	7,361	3,685	11,046
其他	205	260	465	2,097	1,349	3,446	2,302	1,609	3,911
合计	2,609	2,173	4,782	11,837	4,532	16,369	14,446	6,705	21,151

按职位和就业状况分列的雇员人数

TelkomGroup的职务级别由高级管理人员、中层管理人员、主管、主管以下其他职务级别组成。直至2025年底，任职人数最多的为监管层面，共计11046人，较上期减少0.49%，即55人。

基于职位的Telkom和子公司员工人数

员工职位	2025				2024		2023
员工职位		电信	子公司	合计	%	合计	%	合计	%
高级管理人员	110	169	279	1.3	271	1.3	307	1.3
中层管理人员	1,873	4,042	5,915	28	5,754	26.5	6,155	26.7
主管	2,334	8,712	11,046	52.2	11,101	51.2	12,331	53.5
其他	465	3,446	3,911	18.5	4,547	21	4,271	18.5
合计	4,782	16,369	21,151	100.0	21,673	100.0	23,064	100.0

根据就业状况，截至2025年12月31日，Telkom集团有19082名长期雇员（包括退休准备和学习任务中的雇员），占总雇员的90.2%。同时，非长期就业人员分为专业类和返聘类两类，共计2069人，占全部就业人员的9.78%。

基于就业状况的Telkom和子公司员工人数

就业状况	2025				2024		2023
就业状况		电信	子公司	合计	%	合计	%	合计	%
永久雇员	4,489	14,447	18,936	89.5	19,503	90.0	20,362	88.3
专业	210	1,845	2,055	9.7	1,963	9.0	2,435	10.6
重新雇用	0	14	14	0.1	15	0.1	24	0.1
退休准备期	14	45	59	0.3	78	0.4	110	0.5
学习作业	69	18	87	0.4	114	0.5	133	0.5
合计	4,782	16,369	21,151	100.0	21,673	100.0	23,064	100.0

基于教育水平和年龄分布的员工人数

到2025年底，TelkomGroup的大多数员工将拥有学士学位，达到68.8%或多达14552人。下表显示了2023-2025年基于大学预科、文凭、学士和研究生教育水平的TelkomGroup员工数据。

基于教育水平的Telkom和子公司员工人数

教育水平	2025				2024		2023
教育水平		电信	子公司	合计	%	合计	%	合计	%
大学预科	154	1,179	1.333	6.3	1,770	8.2	2,063	8.9
文凭	112	1,619	1,731	8.2	1,519	7.0	2,179	9.5
学士	3,012	11,540	14,552	68.8	14,496	66.9	15,624	67.7
研究生（硕士和博士）	1,504	2,031	3,535	16.7	3,888	17.9	3,198	13.9
合计	4,782	16,369	21,151	100.0	21,673	100.0	23,064	100.0

基于年龄，TelkomGroup的大多数员工多达16,041人，即75.8%的员工年龄在45岁以下。这一数字比上年下降了2.65%。

基于年龄的Telkom和子公司员工人数

年龄	2025				2024		2023
年龄		电信	子公司	合计	%	合计	%	合计	%
< 30年	1,047	2,377	3,424	16.2	4,099	18.91	4,922	21.3
30-45年	2,406	10,211	12,617	59.7	12,380	57.12	12,003	52.1
> 45年	1,329	3,781	5,110	24.1	5,194	23.97	6,139	26.6
合计	4,782	16,369	21,151	100.0	21,673	100.0	23,064	100.0

股东组成

Telkom截至2025年12月31日的股东结构，见下表。

股东	A系列股票	B系列股票	%
股东		德维瓦尔纳	%	普通股
印度尼西亚共和国政府
国企监管机构（BP BUMN）	1	-	0.00
PT Danantara Asset Management（Persero）	-	51,602,353,559	52.09
公共		47,450,917,640	47.90
本地股东	-	8,830,411,584	8.91
外国股东	-	38,620,506,056	38.99
库存股票	-	8,945,400	0.01
合计	1	99,062,216,599	100.00

关于主要/控股股东向最终拥有人提供的信息

Telkom缴足的法定资本为99,062，216,600股，其中印度尼西亚共和国政府通过国有企业监管机构（BP BUMN）拥有1 A系列Dwiwarna股份，通过PT Danantara Asset Management（Persero）拥有51,602，353,559股B系列股份，47,450，917,640股B系列股份（普通股）为公众所有。公司库存股894.54万股。A系列Dwiwarna股票是印度尼西亚共和国独家拥有的股票，作为A系列Dwiwarna股东向持有人提供特殊权利。同时，印度尼西亚共和国和/或公众可以拥有B系列股票。因此，Telkom的主要和控股股东是印度尼西亚共和国政府，持股比例为52.09%。

截至2025年12月31日Telkom的股东构成

股东	A系列股票	B系列股票	%
股东		德维瓦尔纳	%	普通股
印度尼西亚共和国政府
国企监管机构	1	-	0.00
PT Danantara Asset Management（Persero）	-	51,602,353,559	52.09
公共		47,450,917,640	47.90
库存股票	-	8,945,400	0.01
合计	1	99,062,216,599	100.00

以下表格更详细地展示了Telkom的股东构成，以提供公司股权结构的全貌。

1.	持股5%以上股东（主要/控股股东）

股份类型	个人或群体身份	2025年1月1日		2025年12月31日
股份类型	个人或群体身份			总股份	%	总股份	%
A系列	印度尼西亚共和国政府	1	0	1	0
B系列	印度尼西亚共和国政府	51,602,353,559	52.09	51,602,353,559	52.09

2.	持股5%以下股东
	个人持股低于5%的Telkom普通股股东，截至2025年12月31日。

说明	集团	2025年1月1日		2025年12月31日
说明	集团			总股份	%	总股份	%
国外	商业/机构	37,017,581,228	37.37	38,600,501,576	38.97
	个人	16,870,800	0.02	20,004,300	0.02
本地	商业/机构
	养老金基金	3,858,668,094	3.90	3,895,478,974	3.93
	共同基金	2,457,790,575	2.48	1,390,014,518	1.40
	保险公司	2,442,919,996	2.47	1,805,959,584	1.82
	有限责任	139,068,231	0.14	200,664,196	0.20
	其他	136,440,950	0.14	122,695,950	0.12
	个人	1,390,523,166	1.40	1,424,543,762	1.44
合计		47,459,863,040	47.91	47,459,863,040	47.91

3.	董事及董事会的股份所有权
	截至2025年12月31日，没有任何专员或董事拥有Telkom超过1.0%的股份。

	中国银行和董事会	2025年1月1日		2025年12月31日
	中国银行和董事会			总股份	%	总股份	%
委员会	安加·拉卡·普拉博沃	-	-	-	-
	Ossy Dermawan	-	-	-	-
	Rionald Silaban	-	-	-	-
	Rofikoh Rokhim
	艾拉·诺维亚蒂
	德斯万迪·阿古斯曼	-	-	-	-
	西尔米·卡里姆	1,344,700	<0.01	1,344,700	<0.01
	黎刹马拉朗更	3,312,700	<0.01	3,240,600	<0.01
董事会	迪安·斯瓦里尼	-	-	203,000	<0.01
	亚瑟·安杰洛·赛亚连德拉	-	-	-	-
	维拉尼塔·约瑟芬	19,500	<0.01	90,000	<0.01
	南昂亨达诺	32,500	<0.01	32,500	<0.01
	Seno Soemadji	-	-	-	-
	法扎尔·罗奇马德·德约马迪	248,500	<0.01	248,500	<0.01
	Budi Satria Dharma Purba	-	-	-	-
	威利·塞兰	-	-	-	-
	安迪·凯拉纳	-	-	-	-

4.	董事会成员和董事会成员在财政年度开始和结束时间接拥有发行人或公众公司股份的百分比
	董事会所有成员和/或全体董事会成员在整个2025年期间均不间接拥有公司的任何股份。

5.	内外资持股比例
	截至2025年12月31日，共有164,834名股东（包括印度尼西亚共和国政府）登记为普通股东。从这一数额中，38620506056股普通股由2122名外国股东持有，占比38.99%。此外，还有43,568，230股ADS未偿还（1股ADS相当于100股普通股）。

6.	20家最大公众股东名单

没有。	机构	%
1.	DJS KETENAGAKERJAAN节目JHT	2.39
2.	纽约梅隆银行DR	2.25
3.	纽约梅隆银行DR	2.15
4.	BNYM RE BNYMLB RE Employees ProvidentTFD	1.94
5.	Citibank Singapore S/A Government of SIN	1.17
6.	HSBC BK PLC S/A The Prudential Assurance	0.91
7.	JPMCB NA RE-NEW WORLD Fund，INC。	0.82
8.	JPMCB NA RE-VANGUARD Total International	0.64
9.	JPMCB NA RE-T。ROWE价格国际	0.64
10.	NTC-HARDing LOEVNER Funds，INC。国际	0.60
11.	JPMCB NA RE-先锋新兴市场	0.59
12.	JPMCB NA RE-T。ROWE价格国际S	0.54
13.	NTC-WGI新兴市场基金有限责任公司	0.51
14.	CITIBANK NEW YORK S/A ISHARES CORE MSCI	0.51
15.	汇丰基金SVS A/C中国银行	0.43
16.	DJS KETENAGAKERJAAN节目JP	0.42
17.	JPMSE LUX REUCITS CLT RE-JPMorgan基金	0.40
18.	BNYMSANV re SANVLUX re INVESCO基金	0.35
19.	JPMCB NA RE-VANGUARD FIDUCIARY TRUST COM	0.33
20.	PT。塔斯本	0.31

资料来源：PT Datindo Entrycom

子公司，关联公司和合资企业

截至2025年12月31日，Telkom拥有45家直接和间接拥有的子公司，其持有超过50%的所有权权益；因此，这些实体的财务报表——无论是直接或间接拥有的——已与Telkom作为母公司合并。此外，还有9家未合并的子公司（关联公司）。

直接拥有所有权的子公司


公司	分享所有权	业务领域	可操作现状	总资产（十亿卢比）	地址
PT Telekomunikasi Selular（“Telkomsel”）印度尼西亚雅加达	70%	移动电信、固定宽带、网络服务、互联网协议电视（“IPTV”）	运营中	114,627	Telkomsel智能办公1^St-20^第楼层，Telkom枢纽 JL。詹德。加特·苏布罗托·卡夫。52、雅加达12710、印尼
PT Dayamitra Telekomunikasi（“Mitratel”）印度尼西亚雅加达	72%	移动基础设施的铁塔租赁和数字化支撑服务	运营中	58,350	Telkom Landmark Tower 25^第-27^第，和50^第地板 JL。詹德。加特·苏布罗托·卡夫。52、雅加达12710、印尼
PT 印尼电信 International（“Telin”）印度尼西亚雅加达	100%	国际电信和信息服务	运营中	19,540	Telkom Landmark Tower 16^第-17^第楼层，Telkom枢纽 JL。詹德。加特·苏布罗托·卡夫。52、雅加达12710、印尼
PT Multimedia Nusantara（“Metra”）印度尼西亚雅加达	100%	网络电信服务和多媒体	运营中	17,287	Telkom Landmark Tower II 22^nd& 41^St楼层，Telkom枢纽 JL。詹德。加特·苏布罗托·卡夫。52、雅加达12710、印尼
PT Telkom数据生态系统（“TDE”）印度尼西亚Tangerang	100%	数据中心	运营中	9,924	JL。Kapten Subijanto DJ Blok COA No. 1 Lengkong Gudang Serpong，Tangerang Selatan，印尼万丹
PT Telkom Satelit Indonesia（“Telkomsat”）印度尼西亚雅加达	100%	Telecommunication-提供卫星通信系统及其相关服务	运营中	8,245	The Telkom Hub 21^St地板 JL。詹德。加特·苏布罗托·卡夫。52、雅加达12710、印尼
PT Sigma Cipta Caraka（“Sigma”）印度尼西亚Tangerang	100%	硬件和软件计算机咨询服务	运营中	5,416	商业写字楼：Telkom Landmark Tower 23^rd楼层，Telkom枢纽 JL。詹德。加特·苏布罗托·卡夫。52、雅加达12710、印尼总公司：Graha Telkomsigma II JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. J印尼Tangerang 15321 Lengkong Gudang 8号CBD Lot VIII No. 8
PT Graha Sarana Duta（“GSD”）印度尼西亚雅加达	100%	开发商、贸易、服务和运输	运营中	5,197	Graha Telkom物业 JL。Kebon Sirih No. 10，Central Jakarta 10110，Indonesia
PT Telkom Akses （“Telkom Akses”）印度尼西亚雅加达	100%	电信领域的建设、服务、贸易	运营中	4,244	Telkom大楼西雅加达 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JLS.帕曼·卡夫。8西雅加达11440，印度尼西亚
PT Telkom Infrastruktur Indonesia（“TIF”）印度尼西亚雅加达	100%	网络电信和信息服务	运营中	3,944	Telkom Landmark Tower，Telkom枢纽 JL。詹德。加特·苏布罗托·卡夫。52、雅加达12710、印尼
PT Metra-Net（“Metra-Net”）印度尼西亚雅加达	100%	多媒体门户服务	运营中	1,883	穆利亚商务园、J栋


公司	分享所有权	业务领域	可操作现状	总资产（十亿卢比）	地址
					JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JLLetjen MT Haryono KAV。58-60 Pancoran，Jakarta 12780，Indonesia
PT Infrastruktur 印尼电信（“Telkom Infra”）印度尼西亚雅加达	100%	电信领域的开发商服务和交易	运营中	1,226	Telkom Landmark Tower 19^第楼层，Telkom枢纽 JL。詹德。加特·苏布罗托·卡夫。52、雅加达12710、印尼
PT PINS Indonesia（“PINS”）印度尼西亚雅加达	100%	电信设备贸易	运营中	550	Telkom Landmark Tower 42^nd楼层，Telkom枢纽 JL。詹德。加特·苏布罗托·卡夫。52、雅加达12710、印尼
PT Napsindo Primatel Internasional（“Napsindo”）印度尼西亚雅加达	60%	电信-提供网络接入点（“NAP”）、数据语音（“VOD”）和其他相关服务	1999年；于2006年1月13日停止营运	5	-

间接拥有所有权的子公司


公司	分享所有权	业务领域	可操作现状	总资产（十亿卢比）	地址
PT Metra Digital Investama（“MDI”）印度尼西亚雅加达	100%	交易、资讯及多媒体科技、娱乐及投资服务	运营中	9,054	The Telkom Hub 21^St地板 JL。詹德。加特·苏布罗托·卡夫。52、雅加达12710、印尼
印尼电信 International Pte.Ltd.（“Telin Singapore”）新加坡	100%	电信及相关服务	运营中	7,102	Maritime Square，# 09-63 Harbour Front Centre，Singapore-099253
印尼电信 International Ltd.（“TeleKomunikasi Indonesia”）（“Telin香港”）香港	100%	投资控股及电讯服务	运营中	3,530	香港九龙尖沙咀广东道5号海洋中心9楼905室
NeutraDC Singapore Pte.Ltd（“NeutraDC Singapore”）新加坡	100%	数据中心	运营中	2,379	1 Harbourfront Avenue，# 03-12/13，Keppel Bay Tower，Singapore 098632
PT Teknologi Data Infrastruktur（“TDI”）印度尼西亚巴丹岛	60%	电信服务和数据中心	运营中	2,261	Gedung Telkom STO Batam JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JLaksamana Bintan、Kelurahan Baloi Permai、Kecamatan Batam Kota、Kepulauan Riau
PT Telkom Landmark Tower（“TLT”）印度尼西亚雅加达	55%	物业发展及管理服务	运营中	2,148	Telkom Landmark Tower，Telkom枢纽 JL。詹德。加特·苏布罗托·卡夫。52、雅加达12710、印尼
PT Infomedia Nusantara（“Infomedia”）印度尼西亚雅加达	100%	信息供应商服务、联络中心和内容目录	运营中	1,979	PT Infomedia Nusantara总部 JL。RS Fatmawati 77-81，Jakarta 12150，Indonesia
PT Persada Sokka Tama（“PST”）印度尼西亚雅加达	100%	租赁铁塔和其他电信服务	运营中	1,753	Telkom Landmark Tower，23^rd地板 JL。詹德。加特·苏布罗托·卡夫。52、雅加达12710、印尼
PT Finnet Indonesia（“Finnet”）印度尼西亚雅加达	60%	信息技术服务	运营中	1,450	Telkom Landmark Tower II 18^第楼层，Telkom枢纽 JL。詹德。加特·苏布罗托·卡夫。52、雅加达12710、印尼
PT Nuon Digital Indonesia（“Nuon”）印度尼西亚雅加达	100%	数字内容交换中心服务	运营中	1,412	Telkom Landmark Tower II 45^第楼层，Telkom枢纽 JL。詹德。Gatot Subroto KAV。52雅加达12710，印度尼西亚
印尼电信 International（TL）S.A.（“Telkomcel”）东帝汶帝力	100%	电信网络、移动、互联网、数据服务	运营中	1,297	帝汶广场4^第楼层，Rua Presidente Nicolao Lobato，科摩罗，帝力，东帝汶
PT Telkomsel Mitra Inovasi（“TMI”）印度尼西亚雅加达	100%	企业管理咨询及投资服务	运营中	1,014	Telkom Landmark Tower Building 1 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. J加特·苏布罗托·卡夫。52、雅加达1270、印尼
PT Metra Digital Media（“MD媒体”）印度尼西亚雅加达	100%	电信信息和其他信息服务	运营中	859	Telkom Landmark Tower 1^St-20^第楼层，Telkom枢纽 JL。詹德。Gatot Subroto KAV。52、雅加达12710印尼


公司	分享所有权	业务领域	可操作现状	总资产（十亿卢比）	地址
PT Administrasi Medika（“Ad Medika”）印度尼西亚雅加达	100%	健康保险行政管理服务	运营中	747	STO Telkom Gambir大厦C3^rd地板 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JMedan Merdeka Selatan，No. 12，Central Jakarta 10110，Indonesia
PT Digital Applikasi Solusi（“Digiserve”）印度尼西亚雅加达	100%	通信系统服务	运营中	507	88 @卡萨布兰卡，35岁^第地板 JL。卡萨布兰卡·拉亚·卡夫。88、雅加达12870、印尼
PT Ultra Mandiri Telekomunikasi（“UMT”）	100%	电信网络基础设施服务	运营中	430	Ayoma公寓 JL。Raya Ciater Barat，Rawa Buntu，KEC。Serpong，Kota Tangerang Selatan 印尼万丹15310
印尼电信 International（USA）Inc.（“Telin USA”）美国洛杉矶	100%	电信和信息服务	运营中	392	800 Wilshire Boulevard，Suite 620 Los Angeles，California 90017，United States of America
PT Swadharma Sarana Informatika（“SSI”）印度尼西亚雅加达	51%	现金补充服务和自动柜员机（ATM）维护	运营中	388	Bellagio办公园区，OUG 31-32单元 JL。Mega Kuningan Barat，KAV。E4.3，Mega Kuningan Area，Setiabudi，South Jakarta，Indonesia
PT Telkomsel EKosistem Digital（“TED”）印度尼西亚雅加达	100%	企业管理咨询服务及对其他公司的投资和/或投资	运营中	304	Telkom Landmark Tower 1、3号楼^rd楼层，Telkom枢纽 JL。詹德。Gatot Subroto KAV。52雅加达12710，印度尼西亚
PT Nusantara Sukses Investasi（“NSI”）印度尼西亚雅加达	100%	服务和贸易	运营中	286	2号附楼多媒体塔^nd地板 JL。Kebon Sirih No. 10-12，Central Jakarta，Indonesia
PT Graha Yasa Selaras（“GYS”）印度尼西亚雅加达	51%	旅游和接待服务	运营中	261	JL。Cimanuk No.33印尼万隆
PT Metra TV（“Metra TV”）印度尼西亚雅加达	100%	订阅广播服务	运营中	255	Telkom Landmark Tower 22^nd& 41^St楼层，Telkom枢纽 JL。詹德。加特·苏布罗托·卡夫。52、雅加达12710、印尼
PT Nutech Integrasi（“Nutech”）印度尼西亚雅加达	60%	系统集成商服务	运营中	244	JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JLTanjung Barat Raya，No. 17，Pasar Minggu，South Jakarta 12510，Indonesia
TS全球网私人有限公司。Bhd.（“TSGN”）马来西亚八打灵再也	70%	卫星服务	运营中	210	Teknorat ½ street，Cyber 3,6300 Cyberjaya，Selangor Darul Ehsan，Malaysia
PT Collega Inti Pratama（“CIP”）印度尼西亚雅加达	70%	贸易和服务	运营中	195	塔拉韦拉办公园区，6^第-7^第地板 JL。TB Simatupang KAV。22-26，印尼南雅加达12430
PT Graha Telkomsigma（“GTS”）印度尼西亚雅加达	100%	管理及谘询服务	运营中	163	JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JLKapten Subijanto DJ。BSD City，Tangerang Selatan，Banten 15321，Indonesia


公司	分享所有权	业务领域	可操作现状	总资产（十亿卢比）	地址
印尼电信国际（马来西亚）私人有限公司。Bhd.（“Telin Malaysia”）马来西亚吉隆坡	70%	电信和信息服务	运营中	152	维斯玛UOA II 21号7层7-3套房 Jalan Pinang，KLCC，50450，吉隆坡，马来西亚
PT Media Nusantara Data Global（“MNDG”）印度尼西亚雅加达	55%	硬件、软件、数据中心及互联网交换的咨询服务	运营中	128	赛博1号大楼，1^St地板 Kuningan Barat No. 8，Mampang Prapatan South Jakarta，DKI Jakarta 12710，Indonesia
印尼电信 International（Australia）Pty. Ltd.（“Telin Australia”）澳大利亚悉尼	100%	电信和信息服务	运营中	58	澳大利亚新南威尔士邦德街20号悉尼2000号5层408套房
PT Pojok Celebes Mandiri（“PCM”）印度尼西亚雅加达	100%	旅行社服务	运营中	52	Plasa TelkomGroup 2^nd地板 JL。RS。Fatmawati No. 65，Cilandak Barat，South Jakarta 12430，Indonesia
PT Metraplasa（“Metraplasa”）印度尼西亚雅加达	60%	网络和电子商务服务	2012年；2020年10月停止运营	28	Mulia商业园，Gedung J JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JLLetjen MT Haryono KAV。58-60 Pancoran，Jakarta 12780，Indonesia

年表股票登记

自1995年11月14日起，Telkom股票在印度尼西亚证券交易所（IDX）上市交易，股票代码为TLKM，在纽约证券交易所（NYSE）上市交易，股票代码为TLK。

日期	企业行动	价格（RP/股）		股权构成
日期	企业行动			标称	出价/报价	印度尼西亚共和国政府	公共
13/11/1995	首次公开发行前	500	2,050	8,400,000,000	-
		出售政府持有的股份			(933,334,000)	933,334,000
		Telkom配股			-	933,333,000
		股权构成			7,466,666,000	1,866,667,000
11/12/1996	政府股Block出售	500	3,850	(388,000,000)	388,000,000
11/12/1996		股权构成			7,078,666,000	2,254,667,000
15/05/1997	政府向全体公众股东分派奖励股份	500	3,675	(2,670,300)	2,670,300
15/05/1997		股权构成			7,075,995,700	2,257,337,300
07/05/1999	政府股Block出售	500	3,825	(898,000,000)	898,000,000
07/05/1999		股权构成			6,177,995,700	3,155,337,300
02/08/1999	派送股份红利（发行）（每50股送4股）	500	3,275	494,239,656	252,426,984
02/08/1999		股权构成			6,672,235,356	3,407,764,284
07/12/2001	政府股Block出售	500	2,700	(1,200,000,000)	1,200,000,000
07/12/2001		股权构成			5,472,235,356	4,607,764,284
16/07/2002	政府股Block出售	500	3,775	(312,000,000)	312,000,000
16/07/2002		股权构成			5,160,235,356	4,919,764,284
01/10/2004	比例为1：2的股票拆分	250	4,200	10,320,470,712	9,839,528,568
21/12/2005	股票回购计划（i）⁽¹⁾	250	6,050	-	(211,290,500)
21/12/2005		股权构成			10,320,470,712	9,628,238,068
29/06/2007	股份回购计划（二）⁽²⁾	250	9,850	-	(215,000,000)
29/06/2007		股权构成			10,320,470,712	9,413,238,068
20/06/2008	股份回购计划（III）⁽³⁾	250	7,750	-	(64,284,000)
20/06/2008		股权构成			10,320,470,712	9,348,954,068
19/05/2011	股份回购计划（IV）⁽⁴⁾	250	7,600	-	(520,355,960)
19/05/2011		股权构成			10,320,470,712	8,828,598,108
14/06/2013	通过员工持股计划向员工转让股份回购计划III	250	10,550	-	59,811,400
14/06/2013		股权构成			10,320,470,712	8,888,409,508
30/07/2013	以私募方式转让股份回购计划I	250	11,750	-	211,290,500
30/07/2013		股权构成			10,320,470,712	9,099,700,008
02/09/2013	比例1：5的股票拆分	50	2,150	51,602,353,560	45,498,500,040
13/06/2014	以私募方式转让股份回购计划II	50	2,440	-	1,075,000,000
13/06/2014		股权构成			51,602,353,560	46,573,500,040
21/12/2015	以私募方式转让余下股份回购计划III	50	3,110	-	22,363,000
21/12/2015		股权构成			51,602,353,560	46,595,863,040
29/06/2016	以私募方式转让剩余股份回购计划IV	50	3,970	-	864,000,000
29/06/2016		股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040
2017	没有企业行动	-	-	-	-

日期	企业行动	价格（RP/股）		股权构成
日期	企业行动			标称	出价/报价	印度尼西亚共和国政府	公共
	股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040
02/07/2018	以减资方式通过退出转让库存股	50	3,750	-	1,737,779,800
	股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040
2019	没有企业行动	-	-	-	-
	股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040
2020	没有企业行动	-	-	-	-
	股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040
2021	没有企业行动	-	-	-	-
	股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040
2022	没有企业行动	-	-	-	-
	股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040
2023	没有企业行动	-	-	-	-
	股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040
2024	没有企业行动	-	-	-	-
	股权构成			51,602,353,560	47,459,863,040
2025	2025年股份回购计划（五）⁽⁵⁾	50	3,300*	-	(8,945,400)
	股权构成			51,602,353,560	47,450,917,640

*2025年期间库存股的平均购买价格

备注

(1)	第一次股票回购计划于2005年12月21日开始（与该计划批准时的临时股东大会同步），并于2007年6月结束。
(2)	第二次股票回购计划于2007年6月29日开始（与该计划批准时的临时股东大会同步），并于2008年6月结束。
(3)	第三次股票回购计划于2008年6月20日开始（与该计划批准时的临时股东大会同步），并于2009年12月结束。
(4)	第四次股票回购计划于2011年5月19日开始（与该计划批准时的年度股东大会同步），并于2012年11月结束。
(5)	2025年股票回购计划于2025年5月28日启动（与该计划获批时的年度股东大会相吻合），并于2026年5月27日结束。

CHRONOLOGY其他证券登记

2002年7月16日，Telkom在泗水证券交易所发行了第一笔价值10000亿卢比的债券，期限为5年。Telkom已在到期日，即2007年7月16日履行了对债券的义务。随后在2010年6月25日，Telkom发行了第二只债券，由期限为5年的价值10.05亿卢比的A系列债券和期限为10年的价值19.95亿卢比的B系列债券组成。这两只债券均在IDX发行，并于到期日即2015年7月6日、2020年7月6日获得足额偿付。

此外，Telkom于2015年6月16日发行了I期可持续债券I，包括A轮价值22000亿RP7年期、B轮价值21000亿RP10年期、C轮价值12000亿RP15年期、D轮价值15000亿RP30年期。所有这些债券均已在IDX上市交易。A系列债券已于到期日，即2022年6月23日全额兑付。

债券姓名	金额（百万卢比）	发行日期	成熟度日期	期（年）	利息率	承销商	受托人	结算日期
Telkom债券I 2002	1,000,000	2002年7月16日	2007年7月16日	5	17.00%	PT Danareksa Sekuritas	PT BNI Tbk； PT BRI Tbk	2007年7月16日
Telkom Bond II2010系列A	1,005,000	2010年6月25日	2015年7月6日	5	9.60%	PT Bahana Sekuritas； PT Danareksa Sekuritas； PT Mandiri Sekuritas	PT银行CIMB Niaga Tbk	2015年7月6日
Telkom Bond II2010 B系列	1,995,000	2010年6月25日	2020年7月6日	10	10.20%	PT Bahana Sekuritas； PT Danareksa Sekuritas； PT Mandiri Sekuritas	PT Bank Tabungan Negara（Persero）Tbk	2020年7月6日
Telkom Shelf注册债券I2015 A系列	2,200,000	2015年6月23日⁽¹⁾	2022年6月23日	7	9.93%	PT Bahana Sekuritas； PT Danareksa Sekuritas； PT Mandiri Sekuritas； PT Trimegah Sekuritas Indonesia（Tbk）	PT Bank Permata Tbk	-
Telkom Shelf注册债券I2015 B系列	2,100,000	2015年6月23日⁽¹⁾	2025年6月23日	10	10.25%
Telkom Shelf注册债券I2015年系列C	1,200,000	2015年6月23日⁽¹⁾	2030年6月23日	15	10.60%
Telkom Shelf注册债券I2015 D系列	1,500,000	2015年6月23日⁽¹⁾	2045年6月23日	30	11.00%

备注：

(1)	Telkom Shelf注册债券1 Telkom 2015系列A于2015年6月16日发行，但正式发售交易在2015年6月23日。

除债券外，2018年9月4日，Telkom还发行了本金价值为758,000，000,000盾的2018年I年度中期票据和剩余Ijarah费用为742,000，000,000盾的2018年中期票据Syariah Ijarah I Telkom年度。对于每期中期票据，Telkom发行了三个系列，并指定PT Bank Tabungan Negara（Persero）Tbk作为监测代理。Telkom已清偿于2021年9月4日到期的MTN I Telkom Year 2018 Series C和MTN Syariah Ijarah I Telkom Year 2018 Series C。

中任期笔记	货币校长（百万卢比）	发行日期	成熟度日期	任期（年）	息率每年（%） /分期付款付款每年（百万卢比）	编排器	监测代理	结算日期
Telkom的2018年MTN i A系列	262,000	9月4日， 2018	9月14日， 2019	1	7.25%	PT Bahana Sekuritas； PT BNI Sekuritas； PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia； PT Danareksa Sekuritas； PT Mandiri Sekuritas	PT Bank Tabungan Negara（Persero）Tbk	2019年9月14日
Telkom的2018年MTN IB系列	200,000	9月4日， 2018	9月4日， 2020	2	8.00%				2020年9月4日
Telkom的2018年MTN iC系列	296,000	9月4日， 2018	9月4日， 2021	3	8.35%				2021年9月4日
Telkom的2018年MTN Syariah Ijarah I A系列	264,000	9月4日， 2018	9月14日， 2019	2	RP1.9万				2019年9月14日
Telkom的2018年MTN Syariah Ijarah I B系列	296,000	9月4日， 2018	9月4日， 2020	2	RP24,000				2020年9月4日
Telkom的2018年MTN Syariah Ijarah I C系列	182,000	9月4日， 2018	9月4日， 2021	2	RP15,000				2021年9月4日

使用公共会计服务和公共会计公司

每年，Telkom都会对合并财务报表进行审计。通过GMS，公司指定一家公共会计师事务所（KAP）对财务报表进行审计。2025年，除审计服务外，KAP还提供了非审计服务。这些其他服务产生的成本从未超过审计服务。

2025年KAP服务

公共会计师事务所	地址	转让期限	注册会计师	服务		费（百万卢比）
KAP Purwanto、Susanti & Surja（Ernst & Young Global Limited的成员公司）和关联实体	Bursa Efek Indonesia Building，2^nd塔台，7^第地板 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL。詹德。苏迪曼·卡夫。52-53雅加达12190	2012年以来	阿贡·普尔万托	●	根据印度尼西亚财务会计准则（“SAK”）和国际财务报告准则（“IFRS”）对合并财务报表和财务报告内部控制有效性进行一般和综合审计。	92,953
							•	基于ETAP会计准则（无公共问责实体）对企业社会责任与环境（CSR）计划的财务报表进行审计。
							•	根据财务审计准则国家关于公司遵守立法和内部控制情况的审计PT TelkOM2025财政年度。
							•	与BPK RI就LKPP RI为2025财政年度（SA 600）的准备工作开展协作审计服务。
							•	为国企财务信息包开展约定程序（“AUP”）服务。
							•	为公司、Telkomsel、Telin在管理非银行企业外债方面开展审慎本金执行活动报告（KPPK报告）合规证明服务。
							•	为公司董事会和董事会开展KPI计算和计量的约定程序（“AUP”）服务。
							•	根据公司子公司适用的财务会计准则进行一般审计。

2021 – 2025年KAP服务

没有。	经审计的财政年度	公共会计师事务所	注册会计师	费用（百万卢比）
没有。	经审计的财政年度	公共会计师事务所	注册会计师				保证服务	其他服务	合计
1.	2025	KAP Purwantono、Susanti & Surja（Ernst & Young Global Limited的成员公司）和关联实体	阿贡·普尔万托	89,810	3,143	92,953
2.	2024	KAP Purwantono、Sungkoro & Surja （Ernst & Young Global Limited的成员所）和关联实体	阿贡·普尔万托	79,003	4,724	83,727
3.	2023	KAP Purwantono、Sungkoro & Surja （安永全球有限公司成员所）	阿贡·普尔万托	68,969	3,964	72,933
4.	2022	KAP Purwantono、Sungkoro & Surja （安永全球有限公司成员所）	阿贡·普尔万托	59,700	5,440	65,140
5.	2021	KAP Purwantono、Sungkoro & Surja （安永全球有限公司成员所）	Widya Arijanti	59,050	11,540	70,590

i的姓名及地址结构和/或支持资本市场专业

	支持资本市场专业	地址	服务		2025 费	转让期限
证券管理局	PT Datindo Entrycom	维斯玛·苏迪曼 JL。詹德。苏迪曼·卡夫。34-35雅加达10220	担任Telkom在IDX交易的普通股的存托机构（托管人），为持有GMS提供行政管理服务，为股息支付提供行政管理服务。		RP15亿	1995年以来
受托人	PT Bank Permata Tbk	世贸二号楼28号^第地板 JL。詹德·苏迪曼·卡夫。29-31雅加达12920	代表债券持有人与公司的利益为Telkom的第一期可持续债券。		RP75百万	2015年以来
中央托管人	PT Kustodian Sentral Efek Indonesia	Bursa Efek Indonesia Building，Tower 1,5^第地板 JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL. JL。詹德。苏迪曼·卡夫。52-53雅加达12190	●	提供中央托管人服务及IDX上股票/债券交易结算。	RP35百万	1995年以来
中央托管人	PT Kustodian Sentral Efek Indonesia				RP35百万	1995年以来	●	证券交易的存储服务和结算、企业行动结果的分发。
评级机构	PT Pemeringkat Efek印度尼西亚	Equity Tower，30^第楼层苏迪曼中央商务区地段。9 JL。Jenderal Sudirman KAV。52-53雅加达12190	提供Telkom债券发行信用风险评级。		RP150百万	2012年以来
	穆迪	Moody’s Investors Service Singapore Pte.Ltd，50 Raffles Place # 23-06，Singapore Land Tower，新加坡-048623	提供Telkom信用风险评级。		9.25万美元	2018年以来
	惠誉	惠誉（香港）有限公司文怡大厦19楼德辅道中68号，香港+ 85222639963	提供Telkom信用风险评级。		81,000美元	2018年以来
ADS托管行	纽约梅隆银行株式会社	公司总部格林威治街240号纽约，NY 10286美国 +1 212 495 1784	担任在纽交所交易的ADS股票的存托机构（托管人）。		238,875美元	1995年以来

支持资本市场专业

地址

服务

2025

费

转让期限

法律顾问

赫伯特·史密斯·弗里希尔斯

50 Raffles Place，# 24-01 Singapore Land Tower，Singapore 048623

担任20F表格年度报告有关美国资本市场的公司法律顾问。

RP30亿

2023年以来

翁布拉伙伴关系

Telkom Landmark Tower 49^第地板

JL。詹德。Gatot Subroto KAV。52雅加达

公证人

公证人/PPAT Ashoya Ratam，S.H.，M.KN。

JL。Suryo No. 54，Kebayoran Baru，Jakarta 12180

担任年度股东大会（AGMS）的公证人。

RP1.89亿

2012年以来

管理讨论与分析


96	业务概况
101	按业务分部划分的营运概览
111	营销概览
121	综合财务表现
136	偿债能力
137	资本Structure与资本Structure的管理政策
138	资本支出实现情况
139	资本支出的重大承诺
140	应收账款可收回性
141	会计师报告日后的重大信息和事实
142	公司业务前景及可持续发展
144	初始年度目标与实现情况对比
145	下一年的目标或预测
146	股息
147	公募基金变现
148	与利益冲突的交易、与关联方的交易、投资、剥离、收购的重大信息
149	法律法规的变化
150	会计政策变更

商业概览

2025年全球经济和印度尼西亚

尽管面临各种压力，2025年全球经济仍保持韧性。IMF世界经济展望更新（2026年1月）预计2025年增长3.3%，与2024年的增长率相匹配。这是由于在相对宽松的财政和货币政策的支持下，主要在北美和亚洲增加了对技术，尤其是人工智能（AI）的投资。然而，各国和各部门的增长率差异很大，导致复苏不均衡。

2025年，发达经济体整体增长1.7%，美国为主要驱动力，为2.1%，这得益于技术投资和强劲的家庭消费。与此同时，发展中国家仍将是全球增长的主要驱动力，2025年将增长4.4%，其中中国为5.0%，印度为7.3%。

预计2025年全球通胀率平均为4.1%，随着能源价格压力缓解和货币政策收紧生效，延续下降趋势。世界贸易额增长4.1%，科技产品领涨，其他行业增长较慢。然而，下行风险依然存在，包括贸易和地缘政治紧张局势加剧，以及公共债务高企的发达国家的财政脆弱性。

印尼经济在全球不确定性中保持稳定。预计2025年的增长率为5.11%，高于2024年的5.03%，这得益于实施经济刺激政策带来的强劲内需、稳固的出口、有韧性的投资以及优化的政府支出。第四季度同比增速加快至5.39%，受居民消费、投资和政府支出增加的推动。

2025年12月全国通胀率同比维持在2.92%，高于11月的2.2%，但在印尼央行2.5 ± 1%的目标范围内。增长主要是由于食品价格压力，而核心通胀稳定在2.38%，受到一贯的利率政策和充足的经济能力的支持。

由于美元走强、资本外流和全球情绪，印尼盾汇率在2025年高度波动。它在每美元兑16300卢比至16900卢比之间波动，年中和年底明显走弱，12月初达到16665卢比，月底达到16945卢比。

印尼央行在2025年多次调整基准利率（BI Rate），以支持汇率稳定并将通胀控制在目标范围内。年初，由于经济形势稳定和通胀得到控制，BI利率从6.00%降至5.75%。2025年9月至12月，BI进一步下调利率至4.75%，以在全球经济放缓期间支持国民经济增长，同时保持价格和汇率稳定。

印度尼西亚电信行业

2025年，在市场整合、5G快速采用以及向服务融合转变的推动下，印度尼西亚的电信行业经历了结构性转型。各经济部门对高质量数字连接的需求不断增加，加上政府通过通信和数字事务部（Komdigi）承诺扩大公平的基础设施，正促使行业参与者增加投资和创新服务。这些努力旨在覆盖3T（偏远、前沿和最外围）地区，并加速5G和固定移动融合（FMC）等技术的采用。

市场份额占主导地位的各大电信运营商正在大力投资，扩大网络覆盖，提高服务能力，建设先进的基础设施。这些努力符合政府的战略，即培育一个更具包容性和竞争力的电信生态系统，以支持可持续的国家数字化转型。

5G技术的推出是2025年电信行业的一项关键举措，具有改变印度尼西亚数字经济的巨大潜力。全球移动通信系统协会（GSMA）预计，5G可能在2024年至2030年期间为印度尼西亚的GDP贡献约410亿美元。截至2025年10月，5G渗透率约为10%，但Komdigi预计，到2030年，5G渗透率将达到32%的人口比例。

Telkomsel引领5G扩容，到2025年12月部署超过4900个5G基站。这一基础设施支持先进的数字应用，如增强现实/虚拟现实（AR/VR）、物联网（IoT）和其他技术，支持健康、教育和制造业等关键部门的高速、稳定连接。

印尼5G网络加速发展面临几个关键挑战。OpenSignal报告称，中频段频谱分配，例如3.5GHz频段，仍然是次优的，这是印度尼西亚落后于邻国的一个关键原因。印尼互联网服务提供商协会（APJII）还指出，基础设施发展缓慢和高投资要求阻碍了5G的普及，尤其是在农村地区。这些因素限制了运营商以期望的覆盖范围和质量提供下一代服务的能力。

2025年，电信业经历了重大的重新整合，产生了三大运营商。2025年12月，XL Axiata和SmartFRN合并而成，XLSmart Telecom目前服务于7300万用户。主要运营商为Telkomsel、Indosat Ooredoo Hutchison（IOH）、XLSmart。

服务融合现已是主导趋势。三大运营商正在加速固定移动融合（FMC），融合固定和移动宽带，以提供更具凝聚力和效率的用户体验。这一FMC战略与更广泛的市场整合和固定宽带服务的重大重组相一致。

Telkomsel仍然是全国固定宽带领导者，截至2025年12月，通过整合面向B2C客户的IndiHome，为1030万用户提供服务。这一战略加强了其FMC的地位。截至2025年第四季度末，XLSmart通过其XL Satu家庭互联网服务，用户达到了近100万。固定宽带合并正在通过交叉销售和增加客户生命周期价值来提高运营效率并推动业务增长。

印尼电信业继续增长，但面临越来越多的结构性挑战。由于短信和电话等传统服务不再能够支持不断增长的网络投资需求，移动服务——以前是主要的增长动力——正在停滞不前。竞争正在加剧，运营商现在优先考虑高价值客户而不是用户数量。此外，消费者购买力减弱以及e-SIM提供商和公用事业公司等新进入者限制了传统运营商的机会。

运营挑战在国内日益增加。高昂的基础设施开发和维护成本，尤其是将网络扩展到3T地区的成本，仍然是增长的一个重要障碍。对传统商业模式的依赖要求运营商确定移动服务之外的新增长动力，以确保可持续性。投资压力、技术颠覆、不断演变的消费者行为以及加剧的竞争正在重塑印度尼西亚的电信行业，需要所有利益相关者进行更果断的转型。

作为回应，转型至关重要。例如，Telkom正在将重点转向数据中心、光纤网络、铁塔和低轨卫星服务等数字基础设施业务，这些业务提供了更强劲的长期前景。这些企业需要大量投资和战略伙伴关系。该行业还需要基础设施整合，以提高效率并与全球OTT参与者进行有效竞争。

宏观经济不确定性、数据保护法规、以客户为中心的监管政策，进一步制约着运营商的增长机会。在这种动态环境下，印尼电信公司必须平衡投资、创新和伙伴关系，以创造更可持续的增长模式。

电信行业竞争

蜂窝（移动）业务

Telkomsel仍然是印度尼西亚蜂窝行业的市场领导者，尽管竞争格局发生了变化，但仍保持着稳定的主导地位。截至2025年Q4，其拥有约1.561亿高质量用户，市场占有率第一。尽管ARPU面临着从语音和短信转向数据的压力，以及在宏观经济挑战中消费者购买力减弱，但Telkomsel表现出韧性，数据流量持续增长，客户生产力提高，表明需求强劲。

蜂窝行业竞争趋于理性，关注盈利能力和市场改善。与Telkomsel一起，Indosat Ooredoo Hutchison（IOH）和XL Axiata主导着全国市场。2025年中，XL和SmartFRN Telecom合并为XL SmartFRN Telecom（XST/XLSmart），预计将通过减少基于价格的竞争并促进效率和网络质量来稳定行业。

2025年持续的行业合理化为Telkomsel提供了积极势头，以加强其基本面并保持主导地位。通过专注于续订套餐、简化其产品组合、适当定价、开发相关数字服务以及优化客户体验，Telkomsel在支持印度尼西亚电信部门的数字化转型和可持续增长方面处于领先地位。

固定宽带&固定移动业务

受家庭连接需求上升和日常活动数字化的推动，固定宽带部分将在整个2025年保持积极的增长势头，光纤到户（FTTH）服务成为行业增长的关键驱动力。业界预测，家庭固定宽带普及率将提高到近30%，反映出市场的巨大潜力。

Telkom Indonesia通过IndiHome保持市场领先地位，份额超过60%。到2025年第三季度，在固定宽带和移动（FMC）服务之间成熟的融合战略的支持下，IndiHome实现了强劲的零售客户和收入增长。将IndiHome与Telkomsel One集成，通过改善访问、成本效率和整体数字体验，提升了客户价值。

除了增强其优质服务外，Telkom还通过EZnet扩大其市场覆盖范围，这是一种价格实惠的固定宽带产品，可在不牺牲质量的情况下解决成本问题。这种方法旨在通过提供更高价值的套餐，包括捆绑娱乐和数字服务，在客户增长与ARPU改善之间取得平衡。

随着老牌和新参与者的进一步投资，固定宽带行业的竞争正在加剧。IconNet（PLN Icon Plus）正通过利用国家电力基础设施向Java以外的地区扩张，而Biznet、First Media和MyRepublic正在加强其在城市和郊区的影响力。2025年底，MyRepublic的FTTH用户超过150万，反映了强劲的消费者增长。

Telkom在促进公平的国家互联网接入方面仍然处于领先地位。到2025年，它将在459个城市和地区将其铜网升级为光纤，支持政府实现全国固定宽带普及率达到30%的目标。帕拉帕环是横跨印度尼西亚约3.6万公里的国家光纤主干网，它支持FTTH的采用，并通过向偏远地区提供可靠的连接来帮助弥合数字鸿沟。

数据中心业务

印尼的数据中心产业正在经历快速增长，吸引了当地和全球投资者的浓厚兴趣。2023年市场估值为14.5亿美元，预计到2030年将达到30.9 – 37.9亿美元，复合年增长率约为11.4%，远高于全球平均水平。这一增长是由不断扩大的数字经济推动的，预计到2024年电子商务交易额将达到650亿美元，以及政府数据本地化政策要求国内数据存储和管理。

全球科技公司的投资涌入是行业扩张的关键催化剂。微软等大型超大规模企业已承诺投入17亿美元加强印尼的云基础设施，而腾讯云正在为其第三个设施投资5亿美元。Worldvuer iBYond等新入局者计划投资4亿美元建设亚洲首个量子AI数据中心。因此，目前约为430兆瓦的国家数据中心容量预计到2028年将增加210%至936兆瓦。

国际交通和互联业务

通信偏好的全球转变已显着降低了印度尼西亚对传统（非VoIP）国际流量服务的需求。随着用户越来越多地采用WhatsApp、LINE和Skype等OTT和VoIP平台，传统的SLI服务现在由Telkom和Indosat Ooredoo Hutchison单独管理。

对此，Telkom已将其国际业务战略转向专注于增值服务。通过与全球OTT提供商合作，Telkom正在扩展其在连接、数据中心和内容交付网络方面的产品，以更大的容量和效率更好地管理跨境数字流量。

网络和卫星基础设施业务

受不断增长的连接需求、4G和5G扩展以及数字化转型举措的推动，预计2025年印度尼西亚的网络基础设施和电信塔市场将稳步增长。该板块由Mitratel、Tower Bersama Infrastructure和Sarana Menara Nusantara领涨。在这三者中，Telkom集团旗下的Mitratel保持着市场领导者的地位，截至2025年9月，其塔架组合近4万台，租户超过6万。这一增长得到了40,102座铁塔的支持，使Mitratel成为东南亚最大的铁塔网络。

除了加强其铁塔资产外，Mitratel和其他参与者正在扩大其产品组合，包括光纤到铁塔和可计费光纤主干服务，以支持移动运营商不断增长的数据容量需求。Mitratel拥有横跨印尼超过5.7万公里的光纤网络，正逐步从一家传统的铁塔公司转变为一家综合基础设施服务提供商，覆盖骨干连接、边缘基础设施、托管服务等领域。这一趋势也正在推动竞争扩大到批发光纤连接领域，该领域目前是该国数字基础设施增长的支柱。

作为向战略控股公司转型的一部分，TelkomGroup正在通过加强PT Telkom Infrastruktur Indonesia（TIF）（现称为InfraNexia）来增强其基础设施组合。2025年10月，Telkom与TIF签署有条件分拆协议，将部分批发光纤连接业务和资产从Telkom转让给TIF。该举措旨在优化资产、提高运营和投资效率，并通过货币化和潜在的战略合作伙伴关系释放价值。

Telkom开发可靠的光纤基础设施，满足了对高效、高容量和可持续网络日益增长的需求。全国光纤骨干网支撑政府目标

公平的数字连接，特别是在印度尼西亚东部，并加强了Telkom作为国家数字主权跨宽带、数据中心、云和边缘计算服务的关键推动者的作用。

麦肯锡表示，全球太空经济正在经历快速增长，2023年价值6300亿美元，预计到2035年将达到1.8万亿美元。在东盟地区，德勤2025年的一项研究预测，到2030年，太空经济可能达到1000亿美元，由于其经济规模和庞大的国内市场，印度尼西亚可能是最大的贡献者。

印尼拥有建设太空港的战略机遇，由于地处赤道，每年可产生约2亿美元的收入。然而，国家卫星产业在人力资源的可获得性方面面临重大挑战，需要至少3000名卫星制造、运营、地面站管理、物流、空间保险方面的专家。

TelkomGroup通过其子公司Telkomsat在该领域发挥关键作用。继使用高达32Gbps容量的高通量卫星（HTS）技术的Merah Putih 2号卫星成功发射后，Telkomsat正在扩展其服务，以支持光纤网络无法触及的区域的连接。Telkom推出了新的基于HTS的宽带服务Internet Merah Putih，该服务提供高达50/5 Mbps的速度。这项服务旨在为印度尼西亚各地提供快速、稳定的连接，包括服务不足和未得到服务的地区。

数字业务

印度尼西亚的数字生态系统在整个2025年录得大幅增长，这得益于更深入的技术渗透、扩大的互联网连接以及消费者对数字平台的参与度的提高。根据DataReportal和Hootsuite的最新数字2025数据，印尼在2025年1月保持了东南亚领先数字市场的地位，拥有2.12亿互联网用户和1.43亿活跃社交媒体用户。这一增长是由移动互联网的大规模采用所推动的，98.7%的印度尼西亚互联网用户通过移动设备获得服务，这使得印度尼西亚成为移动互联网使用强度第一。

电子商务仍然是印度尼西亚数字经济的基石，预计到2025年商品总值（GMV）将达到近1000亿美元，到2030年将达到1800-3400亿美元。平台正在通过独特的购物体验功能进行创新，例如直播商务和针对二三线市场的针对性策略。金融科技和数字支付服务的扩张进一步支持了增长，由于数字钱包的更广泛采用、点对点转账以及支付一体化的改善，预计2025年数字支付将增长15%。

TelkomGroup将自己定位为通过综合业务生态系统实现数字化转型的关键推动者。Telkomsel的子公司PT Telkomsel EKosistem Digital（INDICO）开发数字基础，促进生态系统协同效应，并管理跨战略部门的多样化数字组合。这包括Fita，一个提供远程医疗和个性化数字健康服务的健康技术平台；Kuncie，一个提供交互式、可访问的学习内容以促进整体和包容性教育的教育技术平台；以及Majamojo，它提供数字游戏和娱乐解决方案以提高客户参与度。这种多样化使TelkomGroup能够利用数字细分领域的增长，同时将电信作为支持跨行业数字应用的基础设施骨干。

100

运营概览按业务部门

2025年12月，Telkom重组了其业务部门，以支持其转型为战略控股公司，并更好地使其投资组合与长期价值创造保持一致。新架构包括B2C、B2B ICT、B2B Infra、International等，可让各业务线更有效地聚焦，增强运营协同效应，改善战略决策和资本配置。预计这一变化将加强公司的竞争力，确保投资组合表现一致，并增强Telkom适应不断发展的数字行业的能力。

B2C	B2B ICT	B2B基础设施	国际	其他
该B2C部门向印度尼西亚各地广泛的零售客户群提供移动和固定宽带服务。它通过移动语音、短信、数据和数字服务，以及B2C固定宽带，提供高速互联网连接。该部门通过优化交叉销售和捆绑销售来推动收入增长，以提高客户忠诚度和长期价值。	B2B ICT提供企业连接、系统集成、IT服务和数字化解决方案。该分部将应用程序、系统和数据源整合到统一的IT生态系统中，以提高运营效率，减少系统碎片化，并支持客户的业务目标。	B2B基础设施部门为TelkomGroup和外部合作伙伴提供了一个数字生态系统。其产品组合包括电信塔、数据中心、光纤骨干网、FTTH/FTTX和卫星。	国际部分旨在通过国际连接服务扩大TelkomGroup的全球覆盖范围。专注于海缆网络、跨境联通、国际批发。	其他部分包括目前正在进行重组的实体和业务。管理层专注于优化资源，加强TelkomGroup生态系统内的协作，并确保战略一致性和运营效率符合其战略方向。

Telkomsel巩固了其作为印尼最大蜂窝运营商的地位，拥有最广泛的4G/LTE网络，覆盖了超过97%的人口，印度尼西亚全国共有293,136个基站收发站（BTS）提供支持（截至2025年12月）。				截至2025年底，我们实现B2B电商GMV达2830亿印尼盾，数字音乐订阅用户1200万，数字游戏付费用户2160万，数字生活方式付费用户800万。

101

板块表现亮点

TelkomGroup继续提供满足社区需求的产品和服务，同时通过TLKM2030向战略控股公司转型战略加强其业务基础。2025年，Telkom在充满挑战的全球环境和行业动态中表现出韧性和适应性，合并收入为1467.42亿盾。合并EBITDA达到722400亿卢比，EBITDA利润率为49.2%。净利润为17814亿盾，导致净利率为12.1%。

2025年，公司从面向客户的单元（“CFU”）方法转变为将TelkomGroup的运营部门分组的业务支柱方法。这一变化与集团运营决策者（“PKO”）审查分部业绩和分配资源的方式保持一致。因此，上一年度分部信息已在合并财务报表中重述，以确保与本年度的列报方式保持一致。

TelkomGroup确定了五个可报告分部：企业对消费者（“B2C”）、企业对企业ICT（“B2B ICT”）、企业对企业基础设施（“B2B基础设施”）、国际和其他。在确定这些可报告分部时，不使用经营分部的汇总。B2C分部包括向个人/住宅客户提供电讯服务，包括移动及固定宽带服务。B2B ICT部门包括向企业和机构客户提供系统集成、信息技术和数字解决方案。B2B基础设施部分包括电信基础设施的提供、管理和维护，包括电信塔、光纤网络、骨干、数据中心和卫星。国际部分包括向国外电信运营商和客户提供国际连接服务和批发服务。其他分部包括不符合可报告分部量化标准的其他业务活动和实体。

公司根据分部损益评估各可报告分部的业绩，并与综合财务报表中的经营损益一致计量。分部收入和支出包括分部间交易，这些交易在合并时予以消除，并按公平原则按现行市场价格确定。

截至2025年底，B2C部门创造了最高的收入，为105.9万亿盾，约占TelkomGroup总收入的72%。B2B ICT部分紧随其后，为15.3万亿盾（10%）；国际部分贡献了10.7万亿盾（7%）；B2B Infra部分录得8.9万亿盾（6%）；其他部分占5.9万亿盾（4%）。

基于新的分部分组，国际分部的表现最为强劲，同比增长0.2%，这得益于为电信运营商和国际客户提供的国际连接和批发服务。由于2025年上半年购买力下降，B2C部门同比下降3.3%，尽管随着行业关注盈利能力，下半年情况有所改善。B2B ICT、B2B基础设施、其他细分领域分别下降3.1%、0.7%、7.2%。

102

Telkom分部经营业绩		增长	截至12月31日止年度
		2025-2024	2025		2024*	2023*
		(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
B2C
收入
外部收入		(3.4)	105,898	6,350	109,662	111,713
分部间收入		(0.4)	3,255	195	3,268	3,694
分部总收入		(3.3)	109,153	6,545	112,930	115,407
分部费用合计		(3.0)	(81,360)	(4,879)	(83,852)	(80,623)
分部业绩		(4.4)	27,793	1,667	29,078	34,784
B2B ICT
收入
外部收入		(2.8)	15,300	917	15,741	15,441
分部间收入		(4.4)	3,814	229	3,989	4,679
分部总收入		(3.1)	19,114	1,146	19,730	20,120
分部费用合计		(5.3)	(17,355)	(1,041)	(18,328)	(18,983)
分部业绩		25.5	1,759	105	1,402	1,137
B2B基础设施
收入
外部收入		9.2	8,929	535	8,180	6,753
分部间收入		(2.3)	47,661	2,858	48,799	40,001
分部总收入		(0.7)	56,590	3,393	56,979	46,754
分部费用合计		13.8	(46,103)	(2,765)	(40,512)	(34,830)
分部业绩		(36.3)	10,487	629	16,467	11,924
国际
收入
外部收入		(0.5)	10,673	640	10,732	10,634
分部间收入		5.7	1,493	90	1,412	762
分部总收入		0.2	12,166	730	12,144	11,396
分部费用合计		2.4	(11,205)	(672)	(10,940)	(10,144)
分部业绩		(20.2)	961	58	1,204	1,252
其他
收入
外部收入		5.1	5,942	356	5,652	4,675
分部间收入		(9.9)	23,155	1,388	25,701	26,320
分部总收入		(7.2)	29,097	1,745	31,353	30,995
分部费用合计		(9.8)	(33,588)	(2,014)	(37,256)	(35,527)
分部业绩		23.9	(4,491)	(269)	(5,903)	(4,532)

备注

*重述。见合并财务报表附注2.z.iii。

103

运营亮点

	单位	截至12月31日止年度
		2025	2024	2023
订阅者
蜂窝用户	百万订阅用户	156.1	159.4	159.3
Telkomsel光晕	百万订阅用户	8.4	8.0	7.5
Telkomsel预付	百万订阅用户	147.6	151.4	151.8
IndiHome B2C用户	百万订阅用户	10.3	9.6	8.7
基础设施
卫星容量
Merah Putih-2卫星	Gbps	32.4	32.4	-
Merah Putih卫星	Gbps	5.4	5.4	5.4
Telkom 3S卫星	Gbps	4.4	4.4	4.4
MySAT-1卫星	Gbps	0.5	0.5	0.5
Merah Putih-3卫星	Gbps	30	30	-
存在点	POP	122	122	122
国内	POP	64	64	64
国际	POP	58	58	58
防弹少年团	单位	293,136	271,040	247,472
防弹少年团2G	单位	48,635	48,775	48,980
防弹少年团3g	单位	-	-	-
防弹少年团4G	单位	239,588	221,290	197,838
防弹少年团5G	单位	4,913	975	654
塔式	单位	44,702	43,825	43,047
光纤骨干网	公里	210,843	177,443	176,663
国内	公里	115,643	112,743	111,663
国际	公里	95,200	64,700	64,700
Wi-Fi服务	接入点	148,052	376,212	394,031
客户服务
Telkomsel全球销售代表	位置	1	1	-
格拉帕里	位置	463	479	495
Telkomsel的GraPARI	位置	208	248	258
合作伙伴的GraPARI	位置	255	231	237
雇员	人	21,151	21,673	23,064

随着网络基础设施的扩张，特别是5G防弹少年团的数量在2025年增长了约400%，TelkomGroup的客户数将增加到1.664亿，其中包括1.561亿的蜂窝客户和1030万的IndiHome B2C客户。

随着该公司扩大业务，它正在加强其网络安全，以确保其系统和应用程序的可靠性。为防止网络攻击，该公司定期对应用程序和网络元素进行漏洞评估。通过使用漏洞评估工具，该组织确保了准确的结果并保持了一致的服务质量。

104

B2C板块

B2C部门向印度尼西亚各地广泛的零售客户群提供移动和固定宽带服务，是公司的主要增长动力。Telkomsel运营移动服务，为B2C客户提供移动语音、短信、数据、数字服务和固定宽带。Telkomsel的运营利用5G、4G和LTE技术，不断增强容量和能力，最广泛的4G/LTE网络覆盖了印度尼西亚97%以上的人口。

Telkomsel的产品包括Telkomsel Halo、SIMPATI、BY.U、Telkomsel Orbit。

Telkomsel光晕

Telkomsel Halo，一种后付费服务，提供卓越的网络质量、最佳的通信体验、多样化的娱乐，以及全面而有吸引力的套餐选择。

辛帕蒂

Telkomsel重新推出了最初于1997年推出的SIMPATI，现在提供针对用户兴趣和数字活动量身定制的集成产品和灵活套餐。

由.U

BY.U是一种可通过应用程序访问的端到端数字预付费服务。订阅者可以选择号码，选择交付选项，管理互联网配额和附加组件，并完全在线支付。

Telkomsel轨道

Telkomsel Orbit使用4G和5G网络为家庭和移动用户提供基于Wi-Fi和MiFi调制解调器的互联网。它提供无需包月的数据套餐，具有可通过MyOrbit应用程序访问的功能。

截至2025年底，Telkomsel的移动用户为1.561亿，略有下降，反映了行业对市场改善的调整。预付费用户占比近95%，其余为后付费用户。以客户为中心和定价策略支持可持续增长。移动宽带服务快速增长，2025年数据使用量增长15%至2340万TB。

Telkomsel通过覆盖印度尼西亚98%以上人口的超293K基站收发站（BTS），加强了其在构建包容性和可持续的国家数字生态系统方面的作用。其对领先连通性的承诺体现在其5G网络的持续扩展，并得到端到端人工智能（AI）的加强，跨越80多个城市和摄政区，在关键地区得到超过4.9K 5G防弹少年团的支持，包括大雅加达（Jabodetabek）、万隆、泗水、巴厘岛、望加锡、巴淡岛和首都。作为数字使能者，Telkomsel提供了一个全国性的数字平台，其特色是MAXStream、Langit Musik、Dunia Games和LinkAja等服务，这些服务是用户数字生活方式不可或缺的一部分。该公司还通过管理垂直数字业务的子公司PT Telkomsel EKosistem Digital（INDICO）和支持印尼数字初创公司的Telkomsel Ventures促进创新。

Telkom以IndiHome品牌提供固定宽带服务，包括固定语音、固定宽带、IPTV和数字服务。IndiHome是Telkom的FMC市场战略的核心。

Telkom的固定宽带产品包括IndiHome和Telkomsel One。

印度之家

IndiHome通过一系列可定制的套餐提供互联网、家庭电话和交互式电视服务。其网络覆盖印度尼西亚，并因其高可靠性而受到认可。

Telkomsel一号

Telkomsel One是TelkomGroup大胆举措FMC实施的一项融合服务，该举措将IndiHome的固定网络与Telkomsel的移动宽带相结合，以提供无缝的数字体验。

105

到2025年第四季度，IndiHome B2C增加了约71.2万新用户，使其总数达到1030万。这一增长反映了Telkomsel成功的家庭收购战略，专注于为家庭定制的融合产品。IndiHome的ARPU有所下降，原因是客户消费模式从三重播放（3P）转向单次播放（1P）服务，这是由于对固定语音和IPTV的需求下降以及对纯互联网服务的更高偏好。这与IndiHome努力在入门级细分市场扩展固定宽带，同时保持健康、可持续的客户群相一致。与此同时，趋同趋势继续改善，仍然是家庭价值的关键驱动因素。

2025年，B2C部门仍然是Telkom集团收入的最大贡献者，占总收入的72%。然而，通过Telkomsel的B2C收入下降了37,640亿盾，即3.4%，从2024年的1,096，620亿盾下降到2025年的1,058，98亿盾。这一下降是由宏观经济挑战和2025年上半年消费者购买力下降推动的。下半年出现复苏迹象，受市场修复举措和行业重新关注盈利能力的支持，导致第三和第四季度出现正增长。尽管存在这些挑战，Telkomsel仍保持其在印度尼西亚蜂窝市场的领先地位，在竞争激烈的行业中拥有稳定的市场份额。

由于客户从传统语音服务转向OTT服务，以及对蜂窝服务的总体需求下降，B2C部分的下降主要是由于蜂窝收入减少了18,480亿盾（30.4%）。其次是数据、互联网和信息技术收入减少26.97亿卢比（3.7%），短信收入减少6480亿卢比（17.1%），以及由于用户消费从三重播放（3P）转向单播（1P）服务导致IndiHome ARPU降低，IndiHome收入减少1430亿卢比（0.5%）。然而，这些下降被其他收入增长15.490亿盾（412.4%）部分抵消，主要来自频率利用、数字生态系统、数字和电信解决方案以及在线游戏，其中数字和电信解决方案贡献最大。国际语音互联服务的互联收入也增加了230亿盾（6.3%）。

与2024年相比，该部门的运营费用减少了24.92亿盾，即3%。因此，预计2025年利润为27793亿盾，比2024年的29078亿盾下降4.4%。


B2C板块	2025-2024	2025		2024*	2023*
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
收入	(3.3)	109,153	6,545	112,930	115,407
费用	(3.0)	(81,360)	(4,879)	(83,852)	(80,623)
结果	(4.4)	27,793	1,667	29,078	34,784

备注

*重述。见合并财务报表附注2.z.iii。

106

B2B ICT板块

Telkom的B2B ICT部门为企业和机构客户提供企业连接、企业数字解决方案、数字IT服务和其他数字解决方案。随着数字化转型需求的增长，这一细分市场成为关键的增长动力，专注于增值和可持续的解决方案。

企业连接服务包括固定宽带、Wi-Fi、以太网、数据通信，包括城域以太网和VPN-IP等租用通道、高容量点对点连接、固定语音服务等。数字化IT服务涵盖端到端IT解决方案的开发和管理，包括系统集成、托管服务、数字化应用、技术驱动的业务流程支持等。随着数字化采用率的提高，该部门优先考虑经常性增值服务，以提高企业客户、政府机构和其他组织的运营效率和有效性。

尽管出现了这种下滑，但Telkom继续增强其Connectivity +服务，包括软件定义广域网（SD-WAN）、网络安全和人工智能，同时与全球技术领导者建立战略合作伙伴关系，以加速B2B客户的数字化转型。

作为其长期增长战略的一部分，Telkom正在优先考虑几个领域：将政府部门的平台数字化以支持行政和电子政务服务，为更大的企业部门开发垂直解决方案和生态系统，包括国有企业（SOEs）、区域所有企业（ROE）和大型私营公司，以及扩大IndiBiz以通过其遍布印度尼西亚的区域网络占领中小企业市场。

2025年，B2B ICT细分市场收入下降了4410亿盾，降幅为2.8%，从2024年的15741亿盾降至153000亿盾。这一减少是由于与精简新业务支柱下的子公司相关的公司行动，这改变了公司经营分部的分类。下降最明显的是数据、互联网和信息技术服务收入，下降了5700亿盾（4.8%），原因是TelkomNet VPN Intranet、Telkom Metro以太网套餐以及托管网络和平台服务等产品的服务性能下降。部分抵消了这一下降，固定电话收入增加了870亿盾，这归因于语音服务的使用增加，而网络收入增加了290亿盾（4.5%），原因是对租用线路服务的需求增加。

与2024年相比，该部门的运营费用也减少了9730亿卢比，即5.3%。因此，2025年的利润增至17,590亿盾，较2024年的14,210亿盾增长25.5%。


B2B ICT细分市场	2025-2024	2025		2024*	2023*
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
收入	(3.1)	19,114	1,146	19,730	20,120
费用	(5.3)	(17,355)	(1,041)	(18,328)	(18,983)
结果	25.5	1,759	105	1,402	1,137

备注

*重述。见合并财务报表附注2.z.iii。

107

B2B INFRA板块

B2B基础设施部门提供数字基础设施服务，包括铁塔、数据中心、光纤骨干网和卫星解决方案。它提供了必要的基础设施和运营能力，以支持不同客户群和数字生态系统的连接、数据存储和处理需求。

Telkom的铁塔管理子公司Mitratel正在增强其到2025年的能力和产品组合。作为东盟最大的铁塔提供商，Mitratel运营着超过40K的铁塔，租户数量增加到63,084个，将租赁比率从1.52倍提高到1.57倍。光纤到铁塔服务也在扩展，新增光纤超过6K公里，使总数达到57,199公里，并拓宽了移动运营商的连接。通过将铁塔租赁和光纤基础设施扩展相结合，Mitratel正在巩固其作为支持国家数据流量增长的综合基础设施提供商的地位。

在运营数据中心业务方面，TelkomGroup通过其子公司NeutraDC，在应对印度尼西亚日益增长的数据中心基础设施和云服务需求方面显示出重大进展，NeutraDC的数据中心产能利用率达到89%左右。2025年，NeutraDC推出了Neutra Connect和Neutra Compute两项新服务，将其产品组合扩展到3C（Colo、Connect、Compute），作为构建AI Fabric和加强TelkomGroup作为基于AI的数据中心生态系统主要参与者的地位的重要一步。战略扩张也在继续，在巴淡岛建设超大规模数据中心（HDC），并准备扩建Cikarang Campus 2 HDC，以确保可持续的国内容量增长，并承诺通过整合太阳能、水基冷却技术和数据中心设计来实现可持续性和创新，以支持未来具有高能源需求的基于人工智能的数据中心的需求。

Telkom推进了其基础设施和网络管理战略，将其国内批发光纤连接业务和资产剥离给其子公司PT Telkom Infrastruktur Indonesia（TIF），目前以“InfraNexia”的名义运营。此举符合Telkom向战略控股公司转型，强化国家数字基础设施板块基础。此次分拆旨在优化资产利用率、提高运营效率，并通过基础设施货币化和战略合作伙伴关系释放新的增长机会，同时重申Telkom致力于在印度尼西亚全境扩大公平连接。

PT Telkom Satelit Indonesia（Telkomsat）管理卫星服务，在地球上方约35,786公里处运营五颗地球静止地球轨道（GEO）卫星，并在200至2,000公里处探索低地球轨道（LEO）卫星星座。这些努力增强了Telkomsat在印度尼西亚和亚洲的服务覆盖范围。

2025年，B2B基础设施部门收入增长7490亿卢比，即6.1%，从2024年的81800亿卢比达到89290亿卢比。这一增长主要是由于国际批发语音流量和国内互联服务增加带来的1520亿盾（12.7%）的更高互联收入，以及数据中心托管、IP传输和Telkom城域以太网带来的3880亿盾（19.8%）的数据、互联网和信息技术收入增长。由于互联网和数据中心服务的扩张，其他服务收入也增长了1560亿卢比（40.8%）。这些收益被租赁交易收入减少1540亿印尼盾（5.1%）部分抵消，原因是塔楼和建筑物租金收入减少。

然而，与2024年相比，该部门的运营费用增加了60,360亿印尼盾，即14.9%。因此，2025年分部利润为104.98亿盾，较2024年的164.67亿盾下降36.3%。


B2B基础设施部门	2025-2024	2025		2024*	2023*
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
收入	(0.7)	56,590	3,393	56,979	46,754
费用	13.8	(46,103)	(2,765)	(40,512)	(34,830)
结果	(36.3)	10,487	629	16,467	11,924

备注

*重述。见合并财务报表附注2.z.iii。

108

国际部分

国际部分寻求通过提供国际连接服务来扩大TelkomGroup的全球影响力。其主要重点是海底电缆网络、跨境连接和国际批发服务，以巩固Telkom作为电信基础设施区域领导者的地位。该分部提供批发流量、批发网络和批发平台&服务。

通过其子公司Telin，TelkomGroup正在全球扩张，在14个国家提供国际批发、企业和零售，并由销售代表网络提供支持。Telin最近与砂拉越数字经济公司（SDEC）和ITCO Niaga签署了一项谅解备忘录，以开发印度尼西亚电缆快运II（ICE II），这是一种连接新加坡-万鸦老和印度尼西亚东部和东南亚关键地区的高容量海底电缆系统。这一伙伴关系旨在加强印度尼西亚、马来西亚和亚太地区之间的区域数据中心能力和连通性，支持跨境数字经济。

2025年国际分部收入从2024年的107,320亿卢比下降到106,730亿卢比，下降了590亿卢比，即0.5%。这主要是由于国际批发语音流量和短信枢纽服务减少导致互联互通收入减少3900亿盾（5.1%）。这一下降被国际私人租赁电路（IPLC）服务和电缆登陆站租金需求增加带来的2360亿盾（23.8%）的网络收入增加部分抵消。此外，由于数据中心搭配、IP中转和移动互联网套餐的增长，数据、互联网和信息技术收入增长了910亿盾（4.8%）。其他服务收入也增加了160亿盾（94.1%），主要来自托管和终端服务，尤其是MVNO网关收入。

与2024年相比，该部门的运营费用增加了2650亿卢比，即2.4%。因此，2025年分部利润为9610亿印尼盾，较2024年的12040亿印尼盾下降20.2%。


国际分部	2025-2024	2025		2024*	2023*
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
收入	0.2	12,166	730	12,144	11,396
费用	2.4	(11,205)	(672)	(10,940)	(10,144)
结果	(20.2)	961	58	1,204	1,252

备注

*重述。见合并财务报表附注2.z.iii。

109

其他板块

其他部门包括Telkom在其核心领域之外的业务组合，包括B2B数字、数字风险投资、相邻服务、BPO（非IT服务）、B2B Digital Health、物业以及托管服务/接入。

TelkomGroup通过其子公司PT Metranet提供数字服务，该公司专注于媒体平台、商业和技术解决方案。PT Metranet提供的产品包括数字娱乐和生活方式门户UZone；B2B市场平台Xooply；提供数字内容和娱乐服务的Cazbox；以及以数字解决方案支持业务转型的Scala。总体而言，PT Metranet充当了数字生态系统的赋能者，促进了印度尼西亚以技术为基础的业务的增长。

Telkom集团通过其子公司PT Nuon Digital Indonesia开发数字生活方式生态系统，该公司管理数字娱乐服务，包括游戏发行、Upoint游戏充值平台、Langit Musik音乐流媒体服务以及tiketapasaja.com票务和白牌平台。2025年，数字音乐服务实现稳健增长，订阅用户达1200万，交易额达6300万；数字游戏服务服务付费用户达2160万，交易额达1.34亿；数字生活方式服务录得付费用户达800万，交易额达2600万。

除了消费者服务组合，TelkomGroup在2025年还管理MDI Ventures，这是一家专注于投资、协同增效、投资组合管理和价值创造的风险投资公司。截至2025年底，MDI Ventures累计记录了19家初创公司退出，其中包括3家初创公司投资组合的撤资。

MDI通过发布8份影响报告来证明其对社会影响的承诺，而投资组合初创公司则贡献了4份额外报告。到2025年，MDI在人工智能、网络安全和区块链领域实施了战略举措。这些努力不仅加强了MDI在推进数字生态系统方面的领导地位，而且还促进了可持续治理。

PT Graha Sarana Duta管理和开发Telkom的物业资产。公司优化物业管理、物业发展、项目解决方案、运输管理服务、托管服务等业务组合。2025年，GSD聚焦提升入住率、优化资产、实现运营效率。这些努力解决了房地产行业充满挑战的动态。

尽管TelkomGroup做出了业务组合多样化的战略努力，并且大多数子公司都实现了强劲增长，但2025年来自其他部门的收入达到了59,420亿盾，与2024年相比下降了7.2%。这一下降主要是由于电子健康服务收入完全停止，该收入比上一年下降了7670亿盾，即100%。下降是因为Telkom将其子公司PT Administrasi Medika（ADMedika）及其子公司TelkoMedika剥离给Fullerton Health Group，从而消除了该部门的e-Health服务收入。相应地，该分部的运营费用下降9.8%至36,580亿盾，导致业绩较2024年减少23.9%。

s
其他分部		2025-2024	2025		2024*	2023*
		(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
收入		(7.2)	29,097	1,745	31,353	30,995
费用		(9.8)	(33,588)	(2,014)	(37,256)	(35,527)
结果		(23.9)	(4,491)	(269)	(5,903)	(4,532)

备注

*重述。见合并财务报表附注2.z.iii。

110

营销概览

市场份额

Telkom集团密切监测技术趋势，开发符合市场动态的产品、服务、标准和商业模式，以加强其竞争地位。Telkom与其子公司一起致力于提高公司价值，并为客户提供高质量、相关的数字体验。

移动细分市场份额

自2025年4月以来，XL Axiata和SmartFRN合并成立XLSmart已经显着改变了印度尼西亚的移动行业。这一整合带来了更加稳定和理性的市场结构，Telkomsel占据主导地位的份额超过48%，IOH为29%，XLSmart几乎为23%。新结构允许运营商追求可持续增长并专注于盈利能力。

在这些变化中，Telkomsel通过注重质量的增长战略保持了韧性。截至2025年12月，其用户基数为1.561亿，同比小幅下降2.1%，反映出对客户生产力的关注超过了数量。后付费用户同比增长5.7%至840万，彰显价值提升战略成功。在2025年第四季度，Telkomsel的每用户平均收入（ARPU）环比增长3.6%，这得益于其定价策略、努力适应不断变化的客户行为以及改善市场状况的全行业调整。

数据消费仍然是Telkomsel业绩的主要驱动力。数据有效载荷同比增长15.0%至2340万TB，表明尽管宏观经济面临压力，但需求依然强劲。Telkomsel运营着超过29.3万部防弹少年团，其中包括约24万部4G和约5千部5G防弹少年团，覆盖了印尼98%以上的人口。5G服务扩展至超80个城市，采用AI、智慧城市和工业物联网用例，进一步巩固了Telkomsel作为领先数字服务提供商的地位。

111

消费细分市场份额

2025年，印尼的固定宽带市场竞争依然激烈，IconNet等公司将业务扩展到Java以外，并巩固了其作为第二大运营商的地位。First Media、Biznet Home和MyRepublic分别在2025年初超过了100万FTTH用户。这加剧了IndiHome B2C的竞争。合并，包括XL Axiata收购Link Net和Indosat Ooredoo Hutchison收购MNC Play，进一步加剧了竞争。尽管如此，截至2025年12月，IndiHome B2C以超过60%的份额和1030万用户引领基于光纤的固定宽带市场。

为了扩大对价格敏感的细分市场的渗透率并覆盖以前服务不足的市场，Telkomsel推出了EZnet，这是一种价格更实惠的入门级固定宽带服务。EZnet旨在补充IndiHome，在不牺牲IndiHome在高端领域的地位的情况下开辟新的市场准入。这种双品牌方法加强了Telkomsel的战略，以应对日益复杂的竞争动态和日益多样化的家庭需求。

在整个2025年，Telkomsel正在调整入门级计划和EZnet的价格，以提高收益率，同时保持服务价格实惠。它还通过速度升级、为高价值客户提供附加组件、数字内容捆绑销售以及交叉销售固定移动融合（FMC）举措来提高ARPU，以提高参与度并保留家庭价值。

该公司的FMC产品Telkomsel One将固定宽带（IndiHome）和移动宽带集成到单一服务中。它提供移动、固定宽带和固定无线接入（FWA），并提供适合家庭连接需求的灵活套餐。尽管有新的竞争对手，Telkomsel仍通过卓越的网络质量、可靠性和具有竞争力的FMC捆绑服务脱颖而出，旨在为整个印度尼西亚提供最佳价值和无缝连接。

112

企业&商业服务细分市场份额

2025年，TelkomGroup将通过扩展其数字服务产品，进一步加强其在B2B IT服务领域的地位。其中包括物联网（IoT）、网络安全、大数据和数字广告，这补充了其现有的连接、卫星、IT服务、数据中心和云解决方案组合。TelkomGroup还提供了一个人工智能平台，以帮助企业以更可衡量和更具适应性的方式做出数据驱动的决策、加强治理并制定未来的业务战略。

2025年，Telkom集团交付了4,711 Gbps的带宽，比上一年增长了22%。印度尼西亚的云和B2B IT服务市场预计将增长，这得益于数字化转型、更多地采用混合和多云解决方案、迁移到云原生应用程序、更多地使用数据分析和人工智能以及对网络安全和数据主权的关注。预计2025年至2028年云市场的复合年增长率约为21.2%，而同期B2B IT服务市场的复合年增长率预计约为8.8%。

批发&国际业务细分市场份额

2025年，TelkomGroup将以93.7%的语音互联份额保持在印尼运营商流量市场的领先地位。它还持有批发网络市场62.5%的份额和批发互联网市场22.6%的份额。批发网络部分的这种成功是由其Metro E和租赁线路产品推动的，而IP Transit支持其批发国内部分。

Mitratel经营无线电信塔业务，录得39.9%的市场份额。截至2025年第四季度，Mitratel管理着40,230座塔楼，拥有63,084个租户。其光纤网络达到57,199公里，新增超过6,000公里，显示出增强连接服务的显着扩展。

截至2025年底，Mitratel在爪哇运营16532座铁塔，占其总数的41.09%。其余的塔分布在苏门答腊岛（11,622座；28.89%）、苏拉威西岛（3,724座；9.26%）、加里曼丹岛（3,878座；9.64%）、巴厘岛努沙登加拉岛（2,659座；6.61%）以及马鲁古和巴布亚（1,815座；4.51%）。因此，Mitratel的塔式资产中有58.91%位于Java之外。这一分布支持了Mitratel致力于在全国范围内扩大基础设施，包括非城市地区，以促进数字经济平等。

Mitratel正在扩展其光纤到塔业务，以加强其产品组合并成为一家数字基础设施公司。

113

其他细分市场份额

TelkomGroup的数字部门提供广泛的服务组合，以满足数字市场不断增长的需求，包括智能平台、数字内容和电子商务解决方案。智慧平台业务线以数字广告、智能应用、大数据分析、自动化& AI、物联网解决方案、金融服务为特色。在数字内容方面，TelkomGroup通过彩铃和流媒体平台提供音乐和游戏服务，例如用于音乐流媒体的Langit Musik和用于充值服务和游戏代金券的Upoint和Dunia Games，增强了数字生态系统内的数字用户体验。

在其他领域，Telkom通过其子公司MDI Ventures管理风险投资基金，MDI Ventures作为战略性企业风险资本，以加强Telkom集团的数字生态系统和能力。自2016年以来，MDI Ventures已在区域和全球范围内投资了超过90家初创公司，涵盖早期成长期公司，专注于金融科技、人工智能、网络安全、医疗保健、物流、教育科技和企业等领域。到2025年，MDI通过管理资金、优化其投资组合、执行初创企业退出以及创造对Telkom集团产生战略影响的协同价值，提高了业绩。

114

营销策略

为推动销售，Telkom集团保持有竞争力和全面的分销渠道，同时通过提供附加值和增强客户体验来加强其品牌。该公司还定期调整产品和服务定价，以保持竞争力并与市场情况保持一致，同时考虑网络利用率、流量负荷和收入。

此外，Telkom集团正在利用新出现的势头，例如公众对数字服务的消费增加、政府支持电信业发展以加速国家数字化转型的政策，以及通过合作和在印度尼西亚偏远地区建设电信基础设施的各种扩展机会。这些举措也是TelkomGroup营销战略的一部分。

Telkom正在实施营销战略，其中包括市场扩张、建立可持续数字生态系统的战略合作、产品和服务开发、强大的客户关系以及网络基础设施维护，以确保最佳服务。该公司已采取若干步骤来维护其网络并持续提供高质量的服务，包括：

•	升级新增充足运力，确保服务始终如一。
•	通过综合指挥中心（TIOC）监测网络可靠性。
•	部署维护团队进行定期巡逻以防止中断，配备应用程序以解决端到端问题。

移动

随着电信行业趋于稳定，Telkomsel通过强调续订套餐、产品简化和适当定价的质量驱动增长战略显示出韧性。这种方法旨在提高增长质量，提高每用户平均收入（ARPU），并促进蜂窝行业更健康、更理性的竞争。尽管用户从上一年的1.594亿下降到2025年第四季度的1.561亿，但Telkomsel通过更加专注于活跃和高效的客户，保持了更高质量的客户群。

为了加强这一战略，Telkomsel简化了其产品供应，使客户更容易了解可用的套餐，从而提高了保留率和用户体验。其客户价值管理（CVM）方法通过捆绑销售和交叉销售得到加强，以提升服务价值并推动ARPU增长。2025年Q4，ARPU从2024年Q4的4.4万盾左右上升至4.5万盾左右，数据消费同比增长15.0%。这表明留存客户是具有更大变现潜力的生产性用户。

消费者

固定宽带渗透率稳步增长，到2025年12月，IndiHome B2C新增71.2万用户，总数达1030万。这一增长是由瞄准入门级细分市场和未被服务的领域、产品简化以及价格调整推动的，以便在复杂的竞争和多样化的家庭需求中保持相关性和负担得起的价格。重点仍然是建立健康、可持续的客户基础。

根据其扩张战略和ARPU调整至RP213,500，IndiHome正在精简产品供应并更新全国套餐，以保持有竞争力的服务价值。不断增长的融合客户群证实，跨部门追加销售和捆绑销售有效地加深了参与度并提升了长期客户价值。

115

企业

TelkomGroup的企业部门致力于通过创新、可持续的营销战略推动有影响力的数字化转型，从而加强其作为国家B2B市场领导者的地位。这些战略包括：

1.	加强业务基础

Telkom集团将继续提高产品和服务质量，以确保客户和利益相关者的满意度。我们采用咨询式销售方式，倾听市场需求，为每位客户提供量身定制的解决方案。

2.	加强数字连接网络

TelkomGroup广泛的网络连接和带宽使其能够引领企业部门的数字化转型。我们将利用这一实力，继续成为值得信赖的B2B市场领导者和数字解决方案提供商。

3.	加快数字化转型和服务创新

除了连接性，TelkomGroup还通过利用先进技术引领数字化转型。我们帮助企业——包括国企和政府机构——优化数字基础设施，以加速流程、提高效率、培育创新，更好地满足客户需求。

4.	通过赋能中小企业支持数字经济

TelkomGroup通过提供支持市场准入、资金和技术的平台，为中小企业提供数字化赋能。这一准入简化了中小企业对印度尼西亚不断增长的数字生态系统的参与，并加速了跨部门的数字化转型。

5.	政府值得信赖的ICT合作伙伴

TelkomGroup建立政府战略合作伙伴关系，以支持国家数字化举措。我们通过提供推动公共部门数字化的解决方案，确保Telkom仍然是可靠的ICT合作伙伴。

6.	针对每个客户细分的定制方法

为加速数字化转型，Telkom指派客户经理为企业客户提供端到端解决方案和及时售后服务。对于政府客户，政府关系官员（GRO）主动管理关系并提供战略见解。Telkom还提供了一个综合数字渠道，以加强企业和政府部门的客户关系管理。

通过创新、一体化和以客户为中心的营销战略——包括咨询式销售和加强面向中小企业的Indibiz品牌以及面向企业和政府的Telkom解决方案—— Telkom致力于引领印度尼西亚的数字化转型。我们提供优良服务，支持国家和地方数字经济成长。通过这种可持续的协作方法，Telkom的目标是成为一个有价值的合作伙伴，推动跨客户群和利益相关者的有影响力的数字化转型。

批发和国际业务

WIB部门的营销战略侧重于提高成本结构效率，开发新机会，并支持该部的“国企走出去”计划。我们还对海外业务进行审查，以优化组合，实现分部价值最大化。

2025年的主要营销策略包括：

●	为语音流量组合提供有吸引力的商业方案，通过以符合服务质量的有竞争力的价格捆绑产品来应对流量下降。

●	为潜在合作伙伴提供智能A2P短信定价，并通过有效的过滤系统增强收入保障。

●	根据批发市场需求，开发和扩大有针对性、可衡量的数据中心容量。

●	通过提供多样化配置以占领特定市场并以具有竞争力的价格开发数据中心服务之间的端到端连接来加强批发网络。

116

●	通过内容整合和聚合提升批发互联网生态，发展CDN即服务。

●	提供并持续开发数字触点，提高产品交付效率，提升客户体验。

●	提供端到端的铁塔解决方案，包括“量体裁衣”可定制租赁、共址、铁塔维护等核心服务，以及微型直流、固定无线接入、物联网、飞塔系统等支撑服务。

●	通过增加海底电缆容量扩大全球市场占有率。

●	通过转化能力以保障区域卫星业务强化商机。

数字和其他服务

通过数字创新，Telkom为数字和其他部门实施了各种营销战略。这些增强包括丰富数字内容、提供具有特色的数字服务、改善品牌和运营，以及提升整体客户体验。我们还专注于构建支持印度尼西亚数字经济的数字商业模式，利用资产和库存洞察数字服务和客户体验，并通过投资数字初创公司开发数字商业组合。我们利用多种沟通渠道有效服务客户，包括联络中心、专用账户管理、客户关怀、渠道管理、网站、社交媒体平台等。

我们的数字服务计划通过MyTelkomsel应用程序增强IndiHome B2C服务，这是一个数字接触点，提供集成的无缝体验，包括轻松管理、账单支付、中断报告以及购买捆绑的OTT套餐和智能家居解决方案。

Telkomsel致力于增强产品差异化和数字化能力，以提供连接之外的服务。该公司还在扩展其数字生态系统，以确保以客户为中心，并在优质网络的支持下实现可持续增长。

到2025年，Telkom的数字服务营销战略将从产品主导转向解决方案和客户主导，并已停产未能达到市场预期的数字产品。Telkom将专注于为B2B和公共部门提供数字解决方案，支持政府跨部委和国家机构的数字化工作。此外，它还为大型企业和国有企业提供数字化解决方案。

117

分销渠道

数字触点

继IndiHome并入Telkomsel之后，现在可以通过MyTelkomsel应用程序为蜂窝和固定宽带用户提供数字接触点。固定宽带用户可以在应用程序内请求新安装并管理账单和付款。为进一步提升客户体验，MyTelkomsel与面向B2C客户的基于聊天机器人的虚拟助手Veronika集成，由AI技术提供支持，实现更自然、直观、个性化的交互。针对B2B客户，我们推出了企业数字客户经理Ted，它使用生成式AI提供量身定制的数字解决方案。Ted可以通过网站聊天机器人访问，也可以以Metahuman的身份出现™在特定活动中。

TelkomGroup通过My Telkom Enterprise解决方案（MyTeNS）为企业客户提供基于Web的数字接触点。该平台简化业务流程，以提高生产力和客户服务。MyTeNS允许客户轻松访问产品目录、索取数字报价、跟踪配送单并报告服务中断。

针对中小企业客户，Telkom提供了MyIndibiz，这是一个数字平台，旨在帮助印度尼西亚中小企业建立数字商业生态系统。MyIndibiz提供一系列解决方案，以增强业务运营和营销。

Telkom为批发客户提供了MyCarrier，这是一种自助数字接触点，可提供无缝的端到端数字客户体验。MyCarrier与产品目录、订单管理、服务安装和激活跟踪、计费、支付和中断监控等内部流程集成。我们使用通过交易数字接触点进行的净推荐值（NPS）调查来衡量客户体验，使我们能够收集准确的数据来提高产品和服务质量以及整体客户满意度。

客户服务点

TelkomGroup提供GraPARI作为客户服务中心，为TelkomGroup的各种产品提供解决方案。客户可以访问Telkom和Telkomsel产品和服务，包括固定宽带、蜂窝、计费、取消、促销和投诉。为了优化和减少重复接触点，截至2025年底，TelkomGroup在印度尼西亚运营了463个GraPARI中心。

我们优化了300多个GraPARI中心，以增强协同效应。这种努力保持了客户的满意度，并推动体验质量和运营效率的持续改善。

授权经销商、零售网点、现代渠道

授权经销商和零售网点组成非独家网络，分销Telkomsel产品，包括入门包、充值代金券、Orbit调制解调器。随着客户转向数字交易而不是访问物理网点，Telkom正在修订合作伙伴绩效指标，以提供适当的激励措施并支持商业模式优化以促进销售。

私营和公共部门的数字化和数字化转型正在通过现代渠道增加交易量，推动电子商务、金融科技、电子货币和交付服务的快速增长。Telkomsel监控这些变化，以调整合作伙伴奖励关键绩效指标，并支持商业模式优化以推动销售增长。

118

伙伴关系商店

TelkomGroup与第三方营销网点合作，如电脑和电子产品商店、银行ATM网络和其他业务网络，以扩大其分销网络。

联络中心

TelkomGroup在三宝垄、万隆和玛琅设有24小时联络中心，协助客户进行注册、投诉以及有关产品和服务的信息。

账户管理团队

TelkomGroup的客户管理团队是客户互动的主要渠道，例如为企业客户、中小企业、政府机构以及批发和国际客户管理关系和投资组合。

销售专员

TelkomGroup雇佣了销售专家，他们与客户经理协作，以识别和满足客户的技术需求。

渠道合作伙伴

TelkomGroup与各种组织合作，为Enterprise客户组织活动。我们还与社区和B2B合作伙伴合作，以满足企业客户需求并接触零售消费者。

网站

TelkomGroup维护多个网站，为客户提供信息访问、投诉提交、电子账单、注册和合并账单。客户可根据需要访问www.telkom.co.id、www.telkomsel.com、www.telin.net。

社交媒体

TelkomGroup在Facebook、Instagram和X（原Twitter）等平台上管理社交媒体账户，以接触更广泛的受众、与客户沟通并收集对产品和服务的反馈。

即时消息

TelkomGroup通过Facebook、Twitter、Telegram和WhatsApp为Telkomsel客户提供即时消息服务渠道，以便与虚拟聊天机器人Veronika进行信息和产品探索互动。

LinkAja

LinkAja于2019年推出，前身为T-Cash，是一种电子货币服务，由PT Fintek Karya Nusantara（“Finarya”）管理，可通过智能手机访问。它提供的功能包括账单支付、数字产品购买以及线上和线下的其他金融交易，使用户能够方便地进行零售支付、转账和财务管理。

119

随着LinkAja的发展，它已将其生态系统扩展到MyTelkomsel等数字平台和战略合作伙伴，提供账户链接、支付余额和数字产品。该公司还通过开发支持合作伙伴增长的解决方案，扩大其广告业务。

客户关系管理（CRM）

Telkomsel整合了其147和188呼叫中心，通过188将所有Telkomsel和IndiHome客户服务集中起来。此举旨在提升运营效率，改善客户互动，包括投诉处理、产品信息、技术支持等。作为服务创新的一部分，Telkomsel现在在GraPARI提供eSIM购买，无需实体卡，并允许从实体SIM迁移到eSIM，以支持可持续的技术采用。

Telkomsel在麦加建立了一个GraPARI，通过提供便捷的连接和国际漫游服务，在副朝和朝圣期间提高客户的便利性。为支持印度尼西亚首都城市（IKN）的发展，Telkomsel还推出了GraPARI Nusantara，以满足不同的电信需求并支持IKN地区的日常数字活动，符合政府对现代化、可持续中心的愿景。

我们使用“闭环”方法不断完善我们的方法，该方法侧重于解决客户的需求和整个过程的满意度。我们通过提供解决方案作为对他们投诉的回应来改善我们的客户体验。我们通过净推荐值（NPS）调查收集不满意客户的反馈，分析结果以找出根本原因，并实施优先行动计划以提高客户满意度。

我们通过使用数据驱动的配置文件和先进的超微分割分析工具，根据客户的需求和偏好定制我们的服务。这种方法使我们能够提供个性化的产品和服务，定价适当，以保持客户参与度，并根据每个客户的独特特征提高满意度。

我们还实施全面的客户关系管理，使我们能够从头到尾监控互动。这种主动的方法有助于我们在客户需要报告问题之前识别并解决问题。全国有联系点，确保服务及时便捷。

120

全面财务表现

2025年，Telkom集团实施了会计政策变更，要求根据适用的财务会计准则重述合并财务报表中的几个账户。继管理层对Drop Cable资产组件化进行评估后，Telkom更新了对这些资产进行分类的会计政策。这些变更旨在提供更相关、更可靠的信息，如PSAK 208：会计政策、会计估计变更和错误（“PSAK 208”）所要求的那样。在相关性方面，Drop电缆资产的更新分类更准确地反映了其特征和使用模式，而在忠实表示方面，这一变化通过根据资产的经济实质进行分离，提高了列报的准确性。这些更新还影响到确定记账单位和固定资产分类的原则和依据，进而影响资产的估计使用寿命。

根据PSAK208，这些会计政策变更在可行的情况下追溯适用。公司已确定重述比较期间的必要信息是可用且可靠的。因此，2023年之前期间的累计影响反映在截至2023年1月1日的2022年留存收益中。2025年财务报表还重述了截至2023年12月31日和2024年12月31日止年度的比较期间。重述主要导致较低的固定资产账面价值、较高的折旧费用和/或资产终止确认损失，以及受影响期间的除税前利润减少。这些调整不影响公司的现金流。

财务状况概览

截至2025年12月31日，Telkom集团资产总额为2877.59亿盾或172.55亿美元，较上一期减少1.2%。这是由于财产和设备、长期投资、贸易应收款、退税和预付税款索赔、合同资产和合同成本减少。同时，负债总额为1372.22亿盾或82.29亿美元。比去年下降0.0%。减少乃由于短期银行贷款、客户存款及应付税款减少所致。

Telkom及其子公司的财务状况2023-2025

	增长	截至12月31日止年度
	2024-2025	2025		2024*	2023*
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
流动资产总额	(2.1)	61,766	3,704	63,080	55,613
非流动资产合计	(1.0)	225,993	13,552	228,309	224,389
总资产	(1.2)	287,759	17,256	291,389	280,002
流动负债合计	(3.7)	73,948	4,434	76,767	71,568
非流动负债合计	4.7	63,274	3,795	60,418	58,912
负债总额	0.0	137,222	8,229	137,185	130,480
归属于母公司所有者的权益合计	(2.3)	130,685	7,837	133,808	128,704

备注

*重述。见合并财务报表附注2.z.iii。

财务状况比较

Telkom截至2025年12月31日的流动资产和非流动资产占总资产的比例分别为21.5%和78.5%。同时，对于负债，Telkom有53.9%的流动负债和46.1%的非流动负债占总负债的比例。

121

截至2025年12月31日的财务状况与截至2024年12月31日的比较

1.	物业、厂房及设备
	截至2025年底，Telkom的总资产为2877.59亿盾，约合172.56亿美元。较2024年下降36300亿盾，降幅1.2%。这是由于：
	a.	流动资产
		Telkom于2025年12月31日的流动资产录得617.66亿印尼盾或37.04亿美元，较2024年减少13.14亿印尼盾或2.1%。这是由于：
		•	应收贸易账款减少9700亿盾或8.0%，原因是应收贸易账款关联方减少3100亿盾，应收贸易账款-第三方减少6600亿盾。
		•	因预缴所得税-流动部分减少而导致的退税和预缴税款索赔减少8650亿印尼盾或30.4%。
		•	合同成本下降2020亿盾或17.8%，原因是履行-流动成本和获得-流动成本下降。
		•	库存减少1950亿盾或17.8%，因库存减少-SIM卡和

122

			预付代金券。
		•	因预期信贷损失备抵增加，合同资产减少1590亿盾或6.5%。
		•	其他流动资产减少1320亿盾，降幅1.6%，系其他应收款、预付工资、预付租金减少所致。

		减少额被以下因素抵消：
		•	因AdMedika撤资而持有待售资产增加7510亿印尼盾。
		•	现金及现金等价物增加3230亿盾或1%，原因是银行现金更多地向关联方和第三方投放，以及定期存款增加。这一增长是由于更强劲的经营现金流、更高的利息收入以及银行和其他贷款的发放。
		•	其他流动金融资产增加1350亿盾或10.5%，因定期存款和共同基金增加。

	b.	非流动资产
		TelkomGroup截至2025年12月31日的非流动资产为2259.93亿盾，合135.52亿美元。较2024年下降23160亿盾，降幅1.0%。这是由于：
		•	物业及设备减少48.82亿盾或2.9%，原因是整体固定资产累计折旧增加，特别是传输设备及装置、电缆网络、电源等。Drop电缆资产2025年会计政策变更也影响了这一降幅。
		•	长期投资减少9480亿盾或11.4%，原因是按公允价值计量且其变动计入当期损益的金融工具长期投资价值下降。
		•	合同成本减少2260亿盾或14.2%，原因是履行非流动合同的成本和非流动合同的购置成本减少。
		•	无形资产减少2050亿盾或2.2%，原因是包括商誉、软件、许可证和其他无形资产在内的所有无形资产的价值下降。
		•	合同资产减少200亿盾或15.5%，因合同资产预期信用损失拨备增加。

		减少额被以下因素抵消：
		•	其他非流动资产增加16650亿印尼盾或26.8%，原因是税收归还债权的价值增加-扣除短期部分、预付费用、垫款、保证金。
		•	使用权资产增加10,510亿印尼盾或3.9%，原因是土地、建筑物、传输设备和装置、车辆及其他的使用权资产增加。
		•	递延税项资产增加12490亿盾或23.3%，原因是养老金和其他离职后福利费用增加以及按会计和税收划分的固定资产账面价值差额增加。

2.	负债
	截至2025年底，TelkomGroup的负债总额为1372.22亿盾，合82.29亿美元。较2024年增加370亿盾或0.0%。以下因素影响了负债的变化：
	a.	流动负债
		截至2025年底，TelkomGroup的流动负债为739.48亿盾，合44.34亿美元。减少28.19亿印尼盾或3.7%，原因是：
		•	因偿还关联方和第三方的银行债务，短期银行借款减少45960亿盾，下降39.9%。该公司保持了财务比率，包括较低的债务服务覆盖率。

123

		•	客户存款减少13490亿印尼盾或47.0%，表明按金支付和应收账款结算加速以及客户数量减少。
		•	应交税费减少12680亿印尼盾或38.5%，受与所得税和增值税相关的子公司发生的应交税费减少的影响。

		减少额被以下因素抵消：
		•	本期到期长期借款增加18800亿印尼盾，增幅11.8%，原因是银行贷款增加42270亿印尼盾，债券和应付票据减少23470亿印尼盾。
		•	应计费用增加6750亿印尼盾或4.8%，原因是员工应计薪酬和福利增加。
		•	贸易应付款项增加8480亿盾或5.5%，原因是贸易应付款项-第三方增加9030亿盾，并由贸易应付款项关联方减少550亿盾予以补偿。
		•	与AdMedika撤资的持有待售资产直接相关的负债增加4660亿印尼盾。
		•	合同负债增加2320亿盾或3.0%，原因是从B2C、B2B ICT、国际分部收到的客户预付款增加。
		•	其他应付款增加1940亿盾或42.7%。
		•	当前到期租赁负债增加990亿盾或1.8%。

	b.	非流动负债
		截至2025年底，Telkom集团的非流动负债为632.74亿盾，合37.95亿美元。增加28560亿印尼盾，增长4.7%，原因是：
		•	由于离职后医疗福利、《劳动法》规定的养老金义务以及有资金和无资金的养老金福利的估计负债增加，养老金福利和其他离职后福利义务增加了14,560亿卢比或12.6%。这也是由于几个离职后福利计划的贴现率下降，导致离职后福利负债的价值更高。
		•	长期贷款增加5810亿印尼盾或2.3%，因银行贷款增加5810亿印尼盾。
		•	由于B2B ICT和国际分部的额外客户存款，合同负债增加3670亿盾或14.8%。
		•	由于Telkomsel的长期服务奖励（LSA）和长期服务假（LSL）形式的员工福利增加，长期服务奖励规定增加了1160亿盾或9.7%。
		•	租赁负债增加790亿卢比或0.4%，原因是公司开展了额外的租赁活动。
		•	其他非流动负债增加160亿盾或7.1%。
		•	递延税项负债增加–扣除2410亿盾或24.3%，因附属公司的递延税项负债增加。

3.	股权
	TelkomGroup在2025年的权益为1505.37亿盾或902.7亿美元，较2024年的1542.04亿盾减少2.4%或366.7亿盾。

124

损益概览

截至2025年12月31日，Telkom的合并收入为1467.42亿盾（87.99亿美元），与去年的1499.67亿盾（93.17亿美元）相比下降了2.2%。减少的原因是电话收入、互连收入、数据、互联网和信息技术服务收入、IndiHome收入以及出租人交易收入减少。

TelkomGroup在2025年的总费用为1.12 151亿卢比（67.25亿美元），与2024年的总费用为1.09119亿卢比（67.80亿美元）相比增长了2.8%。这是由于几个因素，如折旧和摊销费用、一般和管理费用以及互联互通费用的增加。截至2025年底，Telkom集团录得期内利润24458亿盾（14.67亿美元），同比下降17.1%，EBITDA为722400亿盾，较2024年下降3.7%。

Telkom及其子公司2023-2025年合并损益

	增长	截至12月31日止年度
	2024-2025	2025		2024*	2023*
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
收入	(2.2)	146,742	8,799	149,967	149,216
电话收入	(22.8)	8,135	488	10,544	12,473
细胞	(29.7)	4,400	264	6,260	8,194
固定线路	19.4	572	34	479	899
短消息服务（SMS）	(16.9)	3,163	190	3,805	3,380
互联收入	(2.3)	8,972	538	9,187	9,067
数据、互联网、信息技术服务收入	(0.5)	90,044	5,399	90,533	87,440
蜂窝互联网和数据	(1.9)	71,289	4,275	72,639	73,187
互联网、数据通信和信息技术服务	0.8	14,217	853	14,104	10,899
其他	19.7	4,538	272	3,790	3,354
网络收入	14.7	3,645	219	3,179	2,482
IndiHome收入	(0.5)	26,119	1,566	26,262	28,785
其他服务收入	(3.9)	6,952	417	7,233	6,183
电子支付	29.5	1,684	101	1,300	496
托管服务和终端	17.3	1,226	74	1,045	920
呼叫中心服务	(8.0)	1,154	69	1,255	1,264
电子健康	(100.0)	-	-	767	761
其他	0.8	2,888	173	2,866	2,742
出租人交易收入	(5.1)	2,875	172	3,029	2,786
费用	2.8	112,151	6,725	109,119	105,996
折旧和摊销费用	10.1	37,649	2,258	34,181	34,359
运营、维护和电信服务费用	0.1	41,234	2,473	41,202	39,718
运营和维护	(3.6)	23,478	1,408	24,365	23,057
射频使用费	0.8	7,746	464	7,687	7,412
租赁线和CPE	30.7	4,474	268	3,422	3,462
特许使用费和USO收费	(1.6)	2,885	173	2,933	2,836
电、气、水	(4.2)	1,051	63	1,097	877
SIM卡和代金券的成本	(8.9)	532	32	584	797
项目管理	4.2	445	27	427	489
保险	8.8	335	20	308	269
车辆租赁及配套设施	(39.5)	164	10	271	308
其他	14.8	124	7	108	211

125

	增长	截至12月31日止年度
	2024-2025	2025		2024*	2023*
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
人事费	(2.6)	16,362	981	16,807	15,927
工资和相关福利	(0.5)	9,411	564	9,457	9,674
休假工资、奖励和其他福利	(10.2)	3,784	227	4,214	4,159
养老金和其他离职后福利	9.6	1,854	111	1,691	1,764
提前退休计划	(21.0)	937	56	1,186	-
长期服务奖（LSA）费用	25.7	284	17	226	289
其他	178.8	92	6	33	41
互联互通费用	2.0	7,018	421	6,880	6,363
营销费用	(14.0)	3,287	197	3,824	3,530
一般和行政费用	6.0	6,601	396	6,225	6,099
一般开支	(8.5)	2,241	134	2,448	2,446
预期信贷损失备抵	62.1	1,465	88	904	513
专业费用	(3.6)	824	49	855	996
培训、教育和招聘	(21.0)	358	21	453	461
旅行	(18.5)	343	21	421	443
会议	(21.3)	307	18	390	334
社会贡献	29.2	301	18	233	232
收款费用	50.0	291	17	194	195
其他	44.0	471	28	327	479
外汇收益（亏损）-净额	32.4	180	11	136	(36)
投资公允价值变动未实现收益	(228.7)	(242)	(15)	188	(748)
其他收入-净额	(57.7)	119	7	281	252
营业利润	(16.4)	34,648	2,078	41,453	42,688
财务收入	21.5	1,661	100	1,367	1,061
财务费用	(0.0)	(5,206)	(312)	(5,208)	(4,652)
应占联营公司利润（亏损）	(133.3)	(1)	(0)	3	1
所得税前利润	(17.3)	31,102	1,865	37,615	39,098
所得税（费用）福利	(18.2)	(6,644)	(398)	(8,118)	(8,264)
本年度利润	(17.1)	24,458	1,467	29,497	30,834
其他综合收益（亏损）	85.9	126	8	895	(1,454)
年内综合收益净额	(19.1)	24,584	1,474	30,392	29,380
母公司拥有人应占年内溢利	(20.5)	17,814	1,068	22,403	23,186
非控股权益应占年内溢利	(6.3)	6,644	398	7,094	7,648
归属于母公司所有者的综合收益净额	(22.6)	17,954	1,077	23,188	21,709
归属于非控股权益的年内全面收益净额	(8.0)	6,630	398	7,204	7,671

备注

*重述。见合并财务报表附注2.z.iii。

126

盈亏对比

TelkomGroup在2025年收入构成最高的是数据、互联网和信息技术服务收入，占比61.4%，其次是IndiHome收入，贡献了17.8%，互连收入占比6.1%。

最高的费用构成来自运营、维护和电信服务，为36.8%，其次是与物业和设备、软件、硬件和技术基础设施使用相关的折旧和摊销费用，为33.6%。2025年支出最少的是营销费用，为2.9%。

127

截至2025年12月31日止年度与截至2024年12月31日止年度的损益比较

1.	收入
	2025年，Telkom集团的收入为1467.42亿盾（87.99亿美元），与2024年的1499.67亿盾的收入相比，下降了2.2%，即32.25亿盾。减少的原因是电话收入、数据、互联网和信息技术服务收入、互连收入、IndiHome收入以及出租人交易收入减少。
	a.	电话收入
		电话收入在2025年下降22.8%至81,350亿盾（4.88亿美元），而去年为105,440亿盾。这一收入包括蜂窝、固话和短消息服务（SMS）收入，短信收入将从今年开始包括在内。

		Cellular收入下降29.7%至4,000亿卢比（2.64亿美元），而上一年为6,2600亿卢比。这是由于消费者对作为通信媒体的Over-the-Top（OTT）服务的兴趣减少，以及来自蜂窝使用的收入减少，包括本地、直接远程拨号（DDD）和国际、后付费收入以及蜂窝承诺收入。

		2025年固网收入为5720亿盾（3400万美元），与上一年的4790亿盾相比增长19.4%或930亿盾。这是由于固定线路服务的用户订阅收入、使用费和安装费增加所致。

		短信收入从2024年的38,050亿卢比下降到2025年的31,630亿卢比，下降了16.9%或6,420亿卢比。是由于国内蜂窝短信收入减少所致。

	b.	数据、互联网和信息技术服务收入
		TelkomGroup在2025年的数据、互联网和信息技术服务收入为900.44亿盾（53.99亿美元），与2024年905.33亿盾的收入相比，下降了0.5%或4890亿盾。减少是由于蜂窝数据和互联网收入减少13500亿卢比或1.9%

128

		由于Telkomsel的蜂窝数据通信收入减少。

		减少额被以下因素抵消：
		•	其他收入增长7480亿盾或19.7%，这是来自于Metranet的游戏在线、互联网数据中心（IDC）搭配、服务商应用、电子商务收入。
		•	互联网、数据通信和信息技术服务收入增加1130亿卢比或0.8%，原因是Indibiz B2B高速互联网（HSI）、WiFi、TelkomNet VPN内网安装和托管网络的收入增加。

	c.	互联收入
		TelkomGroup的互连收入来自固定电话，包括IDD 007和Telkomsel蜂窝网络的直接国际服务。TelkomGroup在2025年的互连收入为89.72亿盾（5.38亿美元），比去年的91.87亿盾下降了2.3%或2150亿盾。这是由于国际枢纽短信、IDD 007零售互联、海外蜂窝网络收入、国际免费电话服务（ITFS）、短信应用到人（A2P）等国家间流量减少所致。

	d.	网络收入
		TelkomGroup在2025年的网络收入为36,450亿盾（2.19亿美元），较2024年的31,790亿盾增长了14.7%或4,660亿盾。是由于C波段标准订阅收入、国际私人租赁电路（IPLC）收入、客户的接入租赁网络收入、租赁线路收入以及来自极小孔径终端（VSAT）服务的订阅增加。

	e.	IndiHome收入
		IndiHome 2025年的收入为261.19亿盾（15.66亿美元），比上一年的262.62亿盾下降0.5%或1430亿盾。这是由于来自通话、智能设备、USEETV、游戏、音乐和其他服务的IndiHome收入减少。由于用户的消费从三重播放（3P）转向单次播放（1P）服务，它与较低的IndiHome ARPU保持一致。

	f.	其他服务收入
		Telkom集团2025年其他服务的收入为69.52亿盾（4.17亿美元），与2024年的收入72.33亿盾相比，下降了3.9%，即2810亿盾。是由于呼叫中心服务收入减少1010亿卢比或8%。这也是由于子公司发布了包括TelkomMedika在内的PT Administrasi Medika（AdMedika），电子健康减少了767亿卢比，即100%。

		减少额被
		•	电子支付收入增长3840亿盾，增长29.5%。
		•	托管服务和终端收入增长1810亿卢比或17.3%。
		•	由于解决方案和数字化服务的增加，其他收入增加220亿盾或0.8%。

	g.	出租人交易收入
		Telkom集团2025年出租人交易收入为28.75亿盾（1.72亿美元），较上年的30.29亿盾下降5.1%。这是由于采用了PSAK115，Telkom要求披露来自出租人交易的收入；例如，运营租赁与客户收入的合同是分开的。

2.	费用

129

截至2025年12月31日，TelkomGroup的总费用为1121.51亿盾（67.25亿美元），与2024年的1091.19亿盾相比，增长了2.8%，即30320亿盾。这些变化是由于：
a.	运营、维护和电信服务费用
	2025年，TelkomGroup的运营、维护和电信服务费用为412.34亿盾（24.73亿美元），与2024年的412.02亿盾相比，增长了0.1%或320亿盾。这是由于：
	•	租赁线路和客户场所设备（CPE）费用增加10,520亿卢比或30.7%，受非连接设备、网络提供和设备采购成本增加的推动。
	•	与频率运营权预付款增加一致的无线频率使用费增加590亿卢比或0.8%
	•	保险费用增加270亿盾或8.8%，原因是固定资产、卫星和建筑物租赁的保险费用增加，以及扩大了固定资产的覆盖范围，不包括土地，以防止火灾、盗窃、地震和业务中断。
	•	项目管理费用增加180亿盾或4.2%，反映新项目开工。
	•	其他费用增加160亿卢比或14.8%，原因是子公司Infomedia的呼叫中心服务成本较高。

	这些增长被以下因素抵消：
	•	由于计费支付聚合器服务、增值服务协作费、连接内交换机费用等直接成本下降，运维费用下降8.87亿盾，降幅3.6%。
	•	车辆租赁和配套设施费用减少1070亿卢比或39.5%，原因是运输、管理和车辆租赁运营费用在公司效率计划的推动下有所下降。
	•	由于SIM卡和凭单库存减少以及移动虚拟网络运营商（MVNO）印制公用电话卡和SIM卡的成本降低，SIM卡、凭单和外设销售成本下降520亿卢比或8.9%。
	•	由于根据Komdigi的政策，用于USO发展的电信业务的毛收入贡献减少，特许经营费和USO费用减少480亿印尼盾或1.6%。
	•	电力、燃气和水费用减少460亿卢比或4.2%，原因是作为公司效率计划的一部分，电力、燃气和水的使用成本下降。

b.	折旧和摊销费用
	TelkomGroup在2025年录得的折旧和摊销费用为376.49亿盾（22.58亿美元），与去年的341.81亿盾相比增长了10.1%或34.68亿盾。受到电力供应、配套设备、电缆网络等固定资产折旧增加的推动。此外，2025年关于drop电缆资产分类的会计政策变更影响了其预计使用寿命，导致折旧费用增加。

c.	人事费

130

		2025年人事费用为163.62亿盾（9.81亿美元）。较2024年的16807亿盾下降2.6%或4450亿盾。由于2024年的提前退休计划为11860亿盾，2025年为9370亿盾，下降了21.0%。薪金及相关福利开支减少0.5%或460亿盾，以及假期薪酬、奖励及其他福利开支减少10.2%或4300亿盾。与之一致的是，TelkomGroup的员工人数从2024年的21673人减少到2025年的21151人，减少了2.4%。不过，养老金和其他离职后福利支出较上年增长9.6%，伦敦金融服务支出较上年增长25.7%。

	d.	互联互通费用
		TelkomGroup在2025年的互连费用为70,180亿盾（4.21亿美元），与上一期的68,800亿盾相比增长了2%或1,380亿盾。这是由于蜂窝到IDD、直接长途电话（DDD）到蜂窝以及批发语音服务的互联费用增加。

	e.	营销费用
		TelkomGroup在2025年的营销费用为3287亿盾（1.97亿美元），与2024年的38240亿盾相比下降了14%或5370亿盾。与较低的公司收入一致，主要是由于销售费、展览费用、促销费用和客户教育减少。

	f.	一般和行政费用
		TelkomGroup 2025年的一般和行政费用为66010亿盾（3.96亿美元），与2024年的62250亿盾相比，增长了6.0%或3760亿盾。是由于预期信贷损失贸易应收款项开支备抵增加5610亿盾或62.1%，收款开支增加970亿盾或50%，社会贡献开支增加680亿盾或29.2%，其他增加1440亿盾或44.0%。

3.	外汇净收益（亏损）
	TelkomGroup的业务涉及外币和汇率波动，因此可能对公司的财务交易产生正面或负面影响。2025年，TelkomGroup录得外汇收益-净额1800亿盾（1100万美元），与上一期收益1360亿盾相比增长32.4%。

4.	投资公允价值变动未实现收益（亏损）
	2025年，Telkom集团录得投资公允价值变动的未实现亏损为2420亿印尼盾，与上一期未实现收益1880亿印尼盾相比减少了228.7%。这主要归因于GOTO和MDI投资的公允价值波动。

5.	其他收入–净额
	TelkomGroup录得其他收入-2025年净额为1190亿盾（700万美元），与上一期的2810亿盾相比下降57.7%或1620亿盾。

6.	营业利润和营业利润率
	TelkomGroup于2025年录得营运利润346.48亿印尼盾（合20.78亿美元），较上次营运利润414.53亿印尼盾减少16.4%。同时，经营利润率由2024年的28.7%下降至2025年的23.6%。

7.	所得税前利润及税前利润率
	电信集团2025年的所得税前利润为311.02亿盾（18.65亿美元），与上一期的376.15亿盾相比下降了17.3%。与此同时，税前利润率从2024年的26.1%降至2025年的21.2%。

131

8.	所得税（费用）福利
	TelkomGroup在2025年录得的费用税收优惠为66.44亿盾（3.98亿美元），与2024年的费用为81.18亿盾相比，下降了18.2%或14.74亿盾。归因于公司及其附属公司产生的当期及递延税项减少。

9.	其他综合收益（亏损）
	TelkomGroup于2025年录得的其他综合收益为1,260亿盾（800万美元），与2024年的其他综合收益8,950亿盾相比，减少了85.9%或7,690亿盾。这是由于精算确定的养老金福利义务–净额，从2024年的利润6350亿盾转为2025年的亏损2360亿盾。若干离职后福利计划的贴现率下降增加了离职后福利负债的现值，导致确认精算损失。

10.	母公司拥有人应占年内溢利
	2025年归属于母公司所有者的年内利润录得17814亿盾（10.68亿美元），较2024年的22403亿盾下降20.5%。

11.	非控股权益应占年内溢利
	归属于非控股权益的年内利润为66.44亿盾（3.98亿美元），较2024年的70.94亿盾下降6.3%。

12.	全年综合收益总额
	2025年，Telkom的年度综合收入为245.84亿盾（14.74亿美元），与2024年的303.92亿盾相比，下降了19.1%或58.08亿盾。

13.	每股净收益
	TelkomGroup在2025年的每股净收益为每股179.83卢比，与去年的每股226.15卢比相比下降了20.5%或每股46.32卢比。

132

现金流概览

截至2025年12月31日，TelkomGroup的现金和现金等价物不错，为342.28亿盾（合20.52亿美元）。经营活动提供的现金净额为638.42亿盾，投资活动使用的现金净额为26095亿盾，筹资活动使用的现金净额为377.43亿盾。

Telkom集团现金流2023-2025年

	增长	截至12月31日止年度
	2024-2025	2025		2024	2023
	(%)	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
净现金
经营活动提供	3.6	63,842	3,827	61,600	60,581
用于投资活动	(11.4)	(26,095)	(1,564)	(29,456)	(36,909)
用于融资活动	37.2	(37,743)	(2,264)	(27,505)	(26,567)
现金及现金等价物净增加（减少）额	(99.9)	4	(1)	4,639	(2,895)
汇率变动对现金及现金等价物的影响	23.2	320	20	260	(45)
预期信贷损失备抵	0	(1)	-	(1)	(1)
年初现金及现金等价物	16.9	33,905	2,033	29,007	31,947
年末现金及现金等价物	1.0	34,228	2,052	33,905	29,007

现金流比较

电信集团2025年经营活动收到的现金占比最高，为67.8%，其次是筹资活动收到的现金占比31.7%，投资活动收到的现金占比0.5%。这一构成表明，TelkomGroup的内部和外部资金支持了公司的运营活动。

133

截至2025年12月31日止年度现金流量与截至2024年12月31日止年度比较

截至2025年12月，Telkom集团的现金和现金等价物为342.28亿盾，合20.52亿美元。较去年现金及现金等价物总额339.05亿盾增长1%或3230亿盾。2025年经营活动收到的现金为15000.14亿盾，占现金收入总额的67.8%，而筹资活动收到的现金为701.65亿盾或贡献了31.7%，投资活动收到的现金为9570亿盾或贡献了0.5%。

2025年经营活动现金支付86172亿盾，占现金支付总额的39.0%。然后，筹资活动现金支付为1079.08亿盾，占现金支付总额的48.8%，投资活动现金支付为270.52亿盾，占12.2%。

1.	经营活动现金流
	2025年经营活动提供的现金净额录得638.42亿盾或38.27亿美元。较上期增加2242亿盾，增长3.6%。

	TelkomGroup于2025年录得来自经营活动的现金收入为1,500，140亿印尼盾或89.66亿美元。与2024年经营活动现金收入1514.44亿盾相比，减少14300亿盾，下降0.9%。现金收入来自：
	•	来自客户和其他运营商的现金收入为1460.02亿卢比。
	•	利息现金收入16700亿盾。
	•	退税现金收入13220亿印尼盾。
	•	来自其他方面的现金收入-净额10200亿盾。

	同时，2025年经营活动现金支出为861.72亿盾或51.67亿美元，与2024年现金支出898.44亿盾相比下降4.1%或36.72亿盾。Telkom集团的现金支付用于：
	•	现金支付费用514.55亿印尼盾。
	•	为员工支付的现金为133.19亿印尼盾。
	•	现金支付企业和最终所得税10438亿卢比。
	•	现金支付财务费用52300亿印尼盾。
	•	短期低价值租赁资产现金支付46,540亿盾。
	•	增值税现金减少–净额10760亿印尼盾。

134


2.	投资活动产生的现金流
	TelkomGroup在2025年录得用于投资活动的现金净额为26095亿盾或15.64亿美元，与上一期的29456亿盾相比下降了11.4%或33.61亿盾。

	2025年投资活动现金收入为9570亿盾，较上一期1202亿盾下降20.4%或2450亿盾。现金收入来自：
	•	金融工具长期投资处置收益7280亿盾。
	•	保险索赔收益1510亿卢比。
	•	出售物业及设备收益780亿盾。

	同时，投资活动的现金支出为27052亿盾，较去年的30658亿盾下降11.8%或36060亿盾。现金支付用于：
	•	购买物业和设备228.71亿盾。
	•	购买无形资产RP28.97亿。
	•	增加预付款项和其他资产11170亿卢比。
	•	置入其他流动金融资产-净额1410亿盾。
	•	新增金融工具长期投资260亿盾。

3.	筹资活动产生的现金流量
	Telkom集团2025年用于筹资活动的现金净额为377.43亿盾或22.64亿美元，较2024年的275.05亿盾增加37.2%或102.38亿盾。

	TelkomGroup从融资活动中获得的现金为701.65亿盾，与上一期的529.75亿盾相比，增长了32.4%，即171.90亿盾。现金收据来自：
	•	贷款和其他借款收益698.95亿印尼盾。
	•	子公司新股发行收益2700亿盾。

	同时，用于筹资活动的现金支出为1079.08亿盾，与上一期的804,800亿盾相比，增加了34.1%或274,280亿盾。现金支付用于：
	•	偿还贷款和其他借款720.37亿印尼盾。
	•	支付给公司股东的现金股息为210.47亿盾。
	•	向子公司非控股权益支付现金红利7359亿盾。
	•	偿还租赁负债本金部分73560亿印尼盾。
	•	790亿卢比的子公司股票回购。
	•	300亿卢比的股票回购。

135

解决方案NCY

TelkomGroup的2025年合并财务报表（经审计）显示出强大的流动性、偿付能力以及满足短期和长期负债的能力。偿还债务由运营现金流入提供资金，反映了对运营和流动性的有效管理。

短期负债

TelkomGroup使用流动、速动和现金比率来评估其满足短期负债的能力。这些比率有助于维持流动性，并确保资金可用于债务支付。公司保持流动比率高于行业平均水平，并根据需要保持获得未提取的贷款融资。

Telkom集团流动性比率2022-2024

比	2025		2024		2023
流动比率	83.5	%	82.2	%	77.7%	%
速动比率	63.4	%	61.7	%	57.8%	%
现金比率	48.2	%	45.8	%	42.9%	%

长期负债

TelkomGroup监控关键比率以评估其长期负债能力，包括债务权益比、债务与EBITDA比以及EBITDA与利息费用比。根据2025年合并财务报表，这几个比率分别为0.5倍、1.04倍、13.88倍，违约风险较低。

比	2025		2024*		2023*
债务权益比	0.50	X	0.50	X	0.46	X
债务与EBITDA比率	1.04	X	1.02	X	0.88	X
EBITDA与利息费用比率	13.88	X	14.41	X	16.68	X

备注

*重述。见合并财务报表附注2.z.iii。

TelkomGroup定期审查其债务状况，尤其是浮动利率债务，以减少利息支出并限制对未来利率变化的风险敞口。有关流动性和债务的更多详细信息，请参阅TelkomGroup 2025年合并财务报表附注18和19。

136

资本结构和资本结构的管理政策

资本结构

TelkomGroup的资本结构包括短期债务、长期债务和股权。截至2025年12月31日，Telkom集团资本结构中最重要的构成是股权。2025年股权和资本构成与上年相比无明显变化。

资本Structure	2025		2024*	2023*
	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
债务	74,911	4,492	76,868	68,124
短期债务	6,929	415	11,525	9,650
长期债务	67,982	4,077	65,343	58,474
股权	130,685	7,837	133,808	128,704
合计	205,596	12,329	210,676	196,828

备注

*重述。见合并财务报表附注2.z.iii。

资本结构的管理政策

TelkomGroup必须保持信誉，这反映在其信用评级和资本结构上。2025年，它将债务水平保持在低于行业平均水平的水平，如债务权益比和债务与EBITDA比率所示。公司还通过优化加权平均资本成本、发挥税收优惠、维持健康的财务比率，保持了稳健的资本结构。

这些措施符合TelkomGroup的资本结构政策，以实现最佳筹资。这一政策将指导管理层调整短期和长期债务的决策。

2025年，TelkomGroup的债务权益比（DER）为0.50倍，2024年为0.50倍。2025年偿债覆盖率为0.9倍，2024年为1.4倍。有关管理层资本结构政策的更多详细信息，请参阅2025年TelkomGroup合并财务报表中的附注38 Capital Management。

137

资本变现支出

为了应对快速的技术变革，TelkomGroup进行了符合公司2025年需求和战略的资本支出投资。这些投资以卢比（RP）和美元（US $）计价。

资本支出投资的战略和目标

确定资本货物投资的策略旨在支持和维持数字时代的业务增长，基于核心投资、下一个核心投资和新游戏投资。2025年，Telkom集团计划对资本货物进行投资，以增强基础设施的能力和能力，以满足客户不断增长的需求。

资本支出投资类型

Telkom集团2025年的资本支出包括：

●	宽带服务，包括移动和固定宽带；

●	网络基础设施，包括核心网、骨干网（海缆和地缆）、铁塔；

●	数据中心、云、物联网、IT；和

●	其他配套资本支出，包括连接设施、建筑物、电力供应。

资本支出中的投资价值

2025年，TelkomGroup的资本支出总额为245.77亿盾（14.74亿美元），比上一年的244.49亿盾下降0.5%。主要投资包括：

●

建设Telkomsel防弹少年团（5G和4G）。

●

建设巴淡岛超大规模数据中心并扩大Cikarang超大规模数据中心容量。

●

扩建塔筒及配套能力。

●

国际海缆系统项目建设，包括TOPAZ、BIFROST、SJC2海缆。

电信集团2023-2025年资本支出投资


	截至12月31日止年度
	2025		2024	2023
	（十亿卢比）	（百万美元）	（十亿卢比）	（十亿卢比）
资本支出投资总额	24,577	1,474	24,449	32,968

138

材料承诺资本开支

资本支出的材料承诺的目标

作为一家数字电信公司，TelkomGroup致力于加速数字化转型的可持续投资。我们做出了几项重大资本支出承诺，以支持传输、网络设备和数字基础设施。这些承诺和相关项目协议的详情载于2025年TelkomGroup合并财务报表附注35《重大承诺和协议》。

履行资本支出重大承诺的资金来源

2025年，Telkom集团拥有为资本支出提供资金的良好杠杆。根据预先确定的业务计划，TelkomGroup有几种资金选择，包括内部和外部来源，例如银行资金、债务工具和额外股本，用于资本支出投资。

资本支出的重大承付款项记名货币

TelkomGroup对资本支出投资的重大承诺使用两种货币面值：卢比和美元。最大的承付额是印尼盾，达147270亿印尼盾。

截至2025年12月31日按币种计算的重大承付款项


按货币计算的物资承付表	外币金额	相当于印尼盾
	（百万）	（十亿）
IDR		14,130
美元	25	417
合计	25	14,547

资本支出的重大合同的外币风险缓释

以外币计价的重大资本支出承诺受汇率波动影响。为减轻这一风险，Telkom集团维持定期存款和应收账款至少相当于未偿外币短期负债的25%，以收益抵消潜在损失。更多详情见2025年TelkomGroup合并财务报表附注35重大承诺、协议和其他以及附注37金融工具。

139

应收款公司可出租性

截至12月31日，TelkomGroup的合并到期应收款项2025年为47,990亿盾，2024年为52,91亿盾，没有减值和收藏品。应收账款周转率12.5%，平均回款期29.1天。

Telkom集团定期监测应收账款和收款余额，以最大限度地降低客户信用风险。催收方式包括直接拜访、催告信、直接开单、合伙催收服务到暂时停止服务，以及通过电话、信函、邮件主动联系客户。

Telkom集团2023-2025年应收账款可收回性


比	平均收款期限比例（%）
	2025	2024	2023
平均收款比例（天数）	29.1	27.8	23.6
应收账款周转率（%）	12.5	13.1	15.5

应收账款可收回性的分析与说明

TelkomGroup根据账龄对应收账款进行分类，以分析应收账款。

2023-2025年Telkom集团应收账款账龄分析


应收账款账龄分析	2025	2024	2023
	RP（十亿）
未逾期	6,687	7,319	7,020
0– 3个月	3,155	3,602	2,758
3 – 6个月	1,573	1,305	1,215
> 6个月	6,763	6,031	5,235
拨备前应收款项总额	18,178	18,257	16,228
应收款项减值准备	(6,955)	(6,064)	(5,561)
拨备后应收款项净额	11,223	12,193	10,667

Telkom集团根据集体和个人历史信用损失率设定贸易应收款项减值准备。2025年拨备为69,550亿盾，较2024年的60,640亿盾增长14.7%。详见2025年合并财务报表附注5应收贸易账款。

140

材料信息i关于会计师报告日之后的事实

TelkomGroup继续致力于在维护良好公司治理方面的透明度和问责制。据此，其将2025年12月31日财务报告日后发生的重大信息和事实披露如下：

2025年期间会计师报告日之后的重大信息和事实

没有。	重大信息和事实
1.	2025年10月20日，公司与TIF就将公司的部分批发光纤连接业务和资产（“Infraco分拆”）转让给TIF订立有条件的分立协议，自2026年1月1日起生效。根据协议，此次转让的交易标的总价值达357,87亿印尼盾。作为交易标的转让的对价，TIF根据Aulia Taufani，S.H.于2025年12月18日第63号公证契据的规定向公司发行357,872，580股，该契据随后根据2026年1月1日第0086733.AH.01.02号法令获得印度尼西亚共和国法律和人权部（“Kemenkumham”）的批准。
2.	自2026年1月1日起，就Infraco分拆项目而言，公司从DBS、BNI、BCA向TIF转移的银行贷款金额分别为18,310亿盾、26,490亿盾和53,170亿盾。
3.	2026年1月6日，DAM将公司股份转让给BP BUMN，导致BP BUMN通过BP BUMN和DAM拥有1%的总国有股权，数量为516,023，535股，包括B系列股份，占公司已发行股份总数的0.52%并已全额支付。
4.	2026年1月6日、2026年1月23日和2026年4月1日，Telkomsel向BNI偿还了总额为4000亿卢比的银行贷款。
5.	2026年1月12日、2026年2月27日和2026年3月27日，Telkomsel向Mandiri银行偿还了总额达30000亿卢比的银行贷款。
6.	2026年1月12日、2026年3月30日和2026年4月30日，Telkomsel向Sinarmas银行偿还了总额达3000亿卢比的银行贷款。
7.	在2026年1月29日和2026年4月13日，Telkomsel偿还了其对中国银行的银行贷款，金额达38.00亿卢比。
8.	2026年1月6日和2026年4月27日，Telkomsel向CIMB Niaga偿还了总额为2000亿盾的银行贷款。
9.	2026年1月29日和2026年2月13日，Telkomsel分别偿还了对MUFG和DBS的银行贷款，金额分别为10000亿盾和10000亿盾。
10.	2026年1-4月期间，Telkomsel已从中国银行、Bank Sinarmas、CIMB Niaga、BNI、DBS银行提取的贷款达38.00亿盾， RP20亿元、RP15亿元、RP10亿元、RP10亿元。
11.	2026年5月1日，公司公告计划进行公众持股的股份回购，最高金额为RP10亿，且不超过已发行且缴足股本的10%。股份回购期自股东大会（GMS）于2026年6月8日批准之日起不超过12（12）个月，计划自2026年6月9日起至2027年6月8日止。

这些交易的详细解释见附注40，TelkomGroup 2025年合并财务报表的后续事件。

141

业务前景和公司的可持续发展能力

2026年全球经济前景仍处于放缓阶段，复苏力度较弱。惠誉国际评级预计增长约2.4%，略低于2025年2.6%的预期。这反映了几个国家的地缘政治不确定性、贸易分裂和金融状况收紧带来的压力。

IMF给出了更乐观的预测，预计2025年全球增长3.2%，2026年增长3.1%。然而，报告指出，经济从开放转向分散，这可能会限制投资流动，减缓贸易，并增加金融市场波动。

尽管全球经济放缓，但预计印尼经济将保持稳健，预计2026年的增长率为5.33%，略低于政府5.4%的目标。这一增长得到了货币宽松、稳定信贷以及财政部更积极的财政政策的支持。

这些经济动态使印尼的电信业在一个成熟的市场中进入温和增长。到2025年，市值估计为136.6亿美元，预计到2033年的复合年增长率为1.0%。这反映了快速扩张后的企稳，未来增长依赖于数据使用增加、数字化服务转型和运营效率。现在由三大运营商主导的市场正在经历更强的竞争动态和更强的商业纪律。除了整合，行业定价的改善支持了电信竞争更加稳定和有效的趋势。这一战略转变旨在提高增长质量，促进更健康、更理性的竞争，并越来越注重积极的客户管理和可持续增长。

数据需求推动行业增长，这得益于智能手机渗透率的提高、OTT服务的大量使用以及家庭采用高速固定互联网。通过加强网络公平和数字基础设施质量的政府计划，非城市地区的互联互通正在扩大。尽管存在这些机遇，但结构性挑战依然存在。激烈的价格竞争、快速的技术变革、新的商业模式，要求运营商不断更新策略。频谱效率、5G基础设施准备就绪以及对每用户平均收入（ARPU）的压力仍然是关键的管理优先事项。

为应对竞争激烈的电信行业的挑战，Telkom确立了2026年的战略方向。公司将强化四大主要业务支柱：B2C、数字基础设施集群、B2B ICT、国际业务。另一个“其他”支柱将支持非核心或过渡性业务，为投资组合管理提供灵活性，并支持TelkomGroup的长期价值创造。这一战略旨在利用跨行业的数字化转型。Telkom还将专注于优化其业务组合、增强协同效应以及发展数字能力，以满足市场和利益相关者的需求。

2026年，Telkom将通过扩展具有先进技术的连接和数字平台，加速B2C业务的增长。一个关键焦点是以更广泛、优化的覆盖范围增强5G网络服务。这将通过更高的速度、更大的容量和低延迟来提高蜂窝服务质量。它支持物联网（IoT）、云计算和基于AI的解决方案等复杂的实时服务，增强了客户体验。人工智能还将通过针对客户需求的个性化和捆绑优惠实现价值差异化。

在技术发展的同时，Telkom将增强客户体验，以保持市场份额，吸引新客户，并推动可持续增长。这包括提高服务可靠性、加快服务履行速度、提供响应式客户支持、增强连接性以及提供各种增值服务。IndiHome是一个全面的家庭数字化解决方案，提供互联网、家庭电话和交互式电视服务，提供可定制的套餐，并由全国性网络提供支持。Telkom还在推进固定移动融合（FMC）战略，通过将家庭互联网和移动服务整合到一个生态系统中来创造无缝的数字体验。Telkomsel的FMC倡议加强了Telkom的市场地位，提高了运营效率，并在印度尼西亚各地促进公平、包容和可持续的数字接入。

142

Telkom将通过提供系统集成、IT服务管理和客户关系管理（CRM）等集成、高价值的解决方案来加强其B2B ICT支柱，以提高效率并满足企业、政府和中小企业客户的需求。与数字化保持一致，Telkom的目标是成为数字化转型的战略合作伙伴，通过Indibiz生态系统提供创新产品并扩大中小企业覆盖范围，并得到持续的数字培训和教育的支持。

在数字基础设施业务中，Telkom将通过扩大在运营商、铁塔、光纤、国内外海缆系统、卫星、数据中心等方面的能力，增强其作为数字生态系统赋能者的作用。它将通过将光纤连接业务剥离为子公司来提高光纤网络质量和覆盖范围，以专注于运营、成本效率、资产货币化以及未来增长的中立性。

Telkom将巩固其作为印尼领先的铁塔公司的地位，并向东南亚扩张。卫星基础设施将升级，改善边疆和弱势地区的连通性。在战略合作伙伴关系的支持下，数据中心能力将随着奇卡朗和巴淡岛新建超大规模数据中心而增长，以加速发展和能力建设。扩展到其他东南亚国家将解决高市场需求和区域竞争。

国际业务支柱寻求通过有针对性的区域扩张来增强Telkom的全球影响力。其目标是扩大国际市场覆盖范围，加强Telkom作为全球连接和数字基础设施提供商的作用，并在区域和全球市场创造新的增长机会。这一国际扩张支持了Telkom成为世界级数字电信公司的愿景，并加强了印度尼西亚作为区域数字连接中心的地位。

这一支柱的产品组合包括批发流量（WS流量）、批发网络（WS网络）和WS平台，它们为运营商、企业和全球数字行业参与者提供国际服务。数据中心（DC）、铁塔和B2B ICT等战略业务线存在更多机会，这些机会可以随着时间的推移而发展，以进一步扩大TelkomGroup的全球市场占有率。

Others支柱在支持TelkomGroup的投资组合重新聚焦和重新格式化以专注于核心和下一个核心业务的业务结构方面发挥了推动作用。它旨在确保管理非核心或过渡性业务组合继续增加价值，同时为组合优化和合理化创造空间，以实现企业价值最大化。这种方法使Telkom能够逐渐使其投资组合与公司的战略方向保持一致，并增加对具有更强增长潜力的业务的关注。

143

初始YE的比较AR目标与实现

TelkomGroup的收入在2025年下降了2.2%，为1467.42亿盾。EBITDA和净利润分别为722400亿卢比和17814亿卢比，利润率分别为49.2%和12.1%。资本支出总额为245.77亿盾，占营收的16.7%。

TelkomGroup目标与2025年实现情况对比


指标	2024年实现	2025年初期目标
收入增长	营收下降2.2%。	我们估计，更具挑战性的竞争将对公司造成冲击。总体而言，我们预计公司将在中低个位数范围内实现正增长。
EBITDA利润率和净收入利润率	EBITDA利润率下降至49.2%，而净收入利润率下降至12.1%。	EBITDA利润率和净收入利润率预计将随着传统业务转向数字业务的下降而略有下降。
资本开支	实现资本支出为24577亿盾，占收入的16.7%，重点投资于数字业务基础设施。	我们营收的25%-30 %左右计划用于资本开支，重点打造数字化业务基础设施。
股息	股息支付总额为210.47亿盾，或89%。	派息率介乎60%至90%。

144

目标或项目下一年的离子

TelkomGroup追求以2026-2028年框架为指导的可持续增长，该框架为其计划在2027年底过渡到战略控股公司提供了战略基础。该公司正在调整其投资组合支柱，以确保与利益相关者的期望保持一致。该框架强调发展五个主要支柱：综合B2C服务、数字基础设施、B2B ICT服务、国际业务以及其他领域。

在2026年，Telkom集团的目标是在全球经济不确定、关税争端升级、地缘政治冲突以及贸易分裂和保护主义加剧的情况下实现有竞争力的收入增长。该公司正在通过战略举措推进增长机会，包括正在进行的5个大胆举措计划，该计划优先通过组织延迟加强运营公司（OPCO）结构。TelkomGroup正在向战略控股公司转型。

Telkom集团下一年的目标或预测

指标	2026年目标
收入增长	在更具挑战性的全球和国家经济条件和竞争中，预计公司将在低至中个位数范围内实现正增长。
EBITDA利润率和净收入利润率	EBITDA和净利润率预计将在行业水平上保持良好。
资本开支	我们计划将大约15%-20 %的收入用于资本支出，专注于构建核心和次核心领域的业务基础设施。
债务与EBITDA比率	债务与EBITDA比率目标维持在0.9x的健康区间。

145

离婚结束

TelkomGroup每年派发股息以优化股东价值。股息政策由股东在年度股东大会（AGMS）上批准。过去五年，派息率介乎60%至90%。2025年2024业绩分红2104.7403亿盾，占净利润89%。

Telkom 2020-2024年度股息支付运营业绩


		派息日期				股息
		以现金支付				金额每
		和/或日期		股息		份额（现金
		股息	付款比例	支付金额		和/或非-
股息		分布在	/派息率	每年		现金）后股票
年份	股息政策	非现金	(%)¹	（百万卢比）		拆分（RP）
2020	AGMS，2021年5月28日	2021年7月2日	80.00	16,643,443	²	168.01
2021	2022年5月27日AGMS	2022年6月30日	60.00	14,855,921	³	149.97
2022	AGMS，2023年5月30日	2023年7月5日	80.00	16,602,697	⁴	167.60
2023	AGMS 2024年5月3日	2024年5月29日	72.00	17,683,019	⁵	178.50
2024	AGMS 2025年5月27日	2025年6月19日	89.00	21,047,403	⁶	212.47

备注


1.	表示支付给股东的母公司所有者应占利润在股息中的百分比。
2.	包括金额为1248.2582万盾的现金股息和金额为41608.60亿盾的特别现金股息。
3.	仅包括现金红利达148559.21亿盾。
4.	仅包括金额为1660.2697亿盾的现金红利。
5.	仅包括金额为1768.3019万印尼盾的现金红利。
6.	仅包括现金红利，金额为2104.7403亿盾。

146

实现公开发售基金

我们发行了几只目前尚未发行并由投资者持有的债券。承销商为PT Bahana Sekuritas、PT Danareksa Sekuritas、PT Mandiri Sekuritas和PT Trimegah Sekuritas Tbk，PT Bank Permata Tbk担任受托人。Telkom以资产为所有债券提供担保，Pefindo让_id对所有Telkom债券给予AAA评级。下表显示截至2025年12月31日的未到期债券情况。

截至2025年12月31日Telkom公募基金实现情况

时间

资金变现

金额

成熟度

期间

余额

年份

债券名称

（百万卢比）

发行日期

日期

（年）

（百万卢比）

The Shelf Registered Bonds I TelkOM2015 Series C

1,200,000

2015年6月23日

2030年6月23日

2016

The Shelf Registered Bonds I TelkOM2015 Series D

1,500,000

2015年6月23日

2045年6月23日

2016

Telkom已将公开发行的资金全部变现，无剩余余额。资金计划用途无变化。债券详情见2025年TelkomGroup合并财务报表附注18短期银行贷款和附注19长期贷款。

147

材料信息关于利益冲突交易、与关联方交易、投资、剥离、收购

TelkomGroup在2025年记录了符合关联交易和利益冲突交易主要程序相关内部政策的关联交易，如总裁董事关于关联交易和利益冲突主要程序的正式说明中所述。审查确认所有交易均遵守内部程序、一般规定和POJK第42/2020号。未发现关联交易涉及利益冲突，因为符合2025年公允原则和健全的业务惯例。

没有。	交易名称	交易价值	有关各方	交易对象	关联关系的性质	备注
1.	购买土地和建筑物Graha Telkom Sigma 1。	RP555,500，000,000。	1. PT Telkom数据生态系统。 2. Graha Telkomsigma。	土地和建筑物Graha Telkom Sigma 1。	1. PT Telkom Data EKOSIST是一家子公司） 2. PT Graha Telkomsigma是一家SUbsidiary company	公平。

有关必须在2025财年年度报告中披露的关联交易的更详细清单，可在Telkom集团2025年合并财务报表附注32和2025年年度报告附录4中找到与关联方的交易。

148

法律变更和监管

在实施良好公司治理（GCG）做法时，TelkomGroup始终审查可能对其运营产生潜在影响的法律法规的任何变化。我们可以确认，2025年不存在影响公司经营的法律法规变化。

149

变化会计政策

TelkomGroup的合并财务报表是根据印度尼西亚会计师协会（IAI）发布的财务会计准则（SAK）编制的。还符合KEP347/BL/2012号附文《资本市场和金融机构监管机构（Bapepam-LK）第VIII.G.7号关于发行人或公众公司财务报表列报和披露的规定》。TelkomGroup还根据美国证券交易委员会（SEC）的规定应用国际财务报告准则（IFRS）。

2025年会计政策变更包括：

1.	关于外汇汇率影响的PSAK221修正案
2.	国际会计准则第21号关于汇率变动影响的修订

电信集团2025年会计政策实施及变更情况

没有。

会计

政策

变动原因

对财务报表的影响

2025财政年度

SAK财报

国际财务报告准则财务报告

PSAK 221

DSAK发布这些会计准则修订，作为对IAS 21修订的采纳。

对SAK财务报表无实质性影响。

对国际财务报告准则财务报表无重大影响。

国际会计准则第21号

国际会计准则理事会发布关于汇率变动影响的IAS21修正案：缺乏可交换性

对SAK财务报表无实质性影响。

对国际财务报告准则财务报表无重大影响。

2025年会计政策变更详情在TelkomGroup合并财务报表附注2《会计政策摘要》中披露。

150

企业治理


152	公司治理原则与平台
161	公司治理Structure
162	公司治理评估
163	股东大会（GMS）
180	委员委员会
201	委员会下属委员会
265	董事会
291	董事委员会及董事会的提名及薪酬
296	公司秘书
298	内部审计部
301	内部控制制度
305	风险管理系统
321	重大法律纠纷
323	企业行为准则
326	员工持股计划
328	关于报告董事和专员股份所有权的政策
329	举报系统
335	反贪政策
344	有关行政制裁的信息
345	信息访问和公司公开数据
346	特别作业
152	公司治理原则与平台
161	公司治理Structure
162	公司治理评估
163	股东大会（GMS）

151

企业管治原则和平台

实施优越的公司治理原则是TelkomGroup的优先事项，作为加强投资者、股东和所有利益相关者信任的基础。良好公司治理（GCG）实践得到全面实施，以确保TelkomGroup战略愿景和使命的实现，同时在国家和全球数字行业的动态中为健康和适应性长期增长奠定基础。对GCG的持续承诺被认为是维护声誉、加强竞争力和确保公司运营可持续性的关键因素。

作为公司对道德价值观和诚信承诺的一部分，TelkomGroup始终如一地实施反腐败政策和计划，这些政策和计划公开传达给所有员工和业务合作伙伴。TelkomGroup所有实体对任何形式的欺诈、贿赂或其他违背商业道德的不道德行为都秉持“零贿赂”和“零容忍”的原则。这一反腐方案的实施，由高层通过政策传播、加强内控制度、执法执纪举报和违规处分等方式作出真正承诺来监督。

TELKOMGROUP实施公司治理的基础

GCG在TelkomGroup的实施参考了现行法律法规，以及其他GCG实施指南，例如经济合作与发展组织（OECD）制定的公司治理原则以及国家治理政策委员会（KNKG）和东盟公司治理记分卡（ACGS）制定的印度尼西亚公司治理总指南。Telkom为其子公司在实施GCG方面建立了坚实的基础，这受到关于Telkom Group GCG指南的董事会第PD.602.00/r.00/HK000/COPD0030000/2011号决议的规范，作为Telkom及其子公司根据道德和GCG原则运营和交易的指南。

Telkom集团实施GCG的依据如下：


1.	关于有限责任公司的2007年第40号法律。
2.	关于资本市场的1995年第8号法律。
3.	金融服务管理局（OJK）关于发行人或上市公司董事和专员的第33/POJK.04/2014号条例。
4.	金融服务管理局关于发行人或公众公司提名和薪酬委员会的第34/POJK.04/2014号条例。
5.	金融服务管理局条例第55/POJK.04/2015关于审计委员会的设立和工作指引的规定。
6.	Financial Service Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017 on Ownership Report or any change of share ownership of public companies。
7.	金融服务管理局关于发行人或公众公司网站的第8/POJK.04/2015号条例。
8.	金融服务管理局关于发行人或公众公司年度报告的第29/POJK.04/2016号条例。
9.	金融服务管理局关于实施公众公司治理准则的第21/POJK.04/2015号条例。
10.	金融服务管理局关于上市公司治理准则的第32/SEOJK.04/2015号通函。
11.	金融服务管理局关于发行人或公众公司年度报告的形式和内容的第16/SEOJK.04/2021号通函。
12.	国有企业部长的信No。S-35/MBU/01/2020关于在国有企业实施反贿赂管理制度。
13.	国有企业部长条例第PER-2/MBU/03/2023关于国有企业治理和重大企业活动准则。

152

14.	国有企业部长条例第关于国有企业机关和人力资源的PER-3/MBU/03/2023。

TELKOMGroup治理原则

TelkomGroup在以专业和透明的方式开展其所有业务活动时，实施GCG作为主要支柱的五项原则。有鉴于此，Telkom还完全遵守金融服务管理局制定的规定，特别是OJK条例第21/POJK.04/2015号关于实施上市公司公司治理准则和OJK通函第32/SEOJK.04/2015号关于上市公司公司治理准则和国有企业部长条例第PE-2/MBU/03/2023号关于国有企业治理和重大公司活动准则。

GCG原则

原则	说明	在Telkom实施
透明度	在开展决策过程中的公开性和在披露有关公司的材料和相关信息方面的公开性。	1.	公布财务报表和年度报告以及其他重大信息，作为投资者轻松、透明地获取重要信息的手段。
		2.	以公司网站、平面媒体和新闻稿、直接与投资者见面、公开曝光、记者聚会等形式获取信息。
问责制	明确职能、落实、问责公司机关，使公司管理有效开展。	1.	提供章程、指南或手册，其中明确说明股东、董事会、董事会、委员会和公司秘书的职能、实施和责任。
		2.	在公司管理中落实权力和作用的制衡机制。
		3.	明确了关键绩效指标（KPI）和运营目标。
责任	企业管理遵守法律法规和健康的企业原则。	1.	遵守有关税收、公平竞争、劳资关系、职业健康安全、工资标准等法律和/或法规及其他相关规定。
		2.	拥有规范和评估遵守适用法律法规的机制和程序，以及实施健康的公司原则。
		3.	具有负责确保遵守所有法规和法律的合法合规管理职能。
独立性	不符合法律法规规定和健康公司原则的公司专业管理，不受任何一方的利益冲突和影响/压力的情形。	1.	在公司内部开展不存在利益冲突、不受其他方压力影响的不按规定、违背健康公司原则的专业化工作。
		2.	将强调独立性的公司决策规则/权限纳入董事会章程和公司章程。
		3.	在《公司治理准则》中多了一项以独立性原则为导向的政策，如利益冲突交易政策、禁止政党捐赠、禁止从属关系等。
公平	公平、平等履行基于法律法规的约定和规定而产生的利害关系方权利。	1.	在履行基于协议和适用法律法规产生的利益相关者权利时适用平等和公平原则。

153

原则	说明	在Telkom实施
		2.	尊重小股东权利。
		3.	禁止内幕交易行为。
		4.	实施基于平衡计分卡的绩效管理。
		5.	在商品/服务采购中进行公开竞价，实行电子采购。

OJK实施公司治理方面和原则

根据截至2025年底的评估结果，Telkom遵循金融服务管理局（OJK）的《上市公司治理准则》，适用八项公司管理原则，具体如下：

原则	推荐		实施	现状
看点一：公开上市公司在保障股东权利中与股东的关系
原则1
提升股东大会（GMS）价值。	1.	优先考虑股东独立性和利益的投票方法或技术程序，无论是公开的还是非公开的。	Telkom已经有股东大会程序中规定的投票技术程序。	遵守
	2.	董事会和董事会成员出席年度GMS。	董事会、监事会全体成员出席了GMS。	遵守
	3.	GMS的会议记录摘要可在网站上获得至少1年。	Telkom在公司网站投资者关系项下提供了GMS会议纪要摘要。	遵守
原则2
提高公众上市公司与股东或投资者的沟通质量。	1.	对公众公司与股东或投资者之间的沟通有政策。	Telkom制定了通过非交易路演、一对一会议、财报电话会议、公开曝光、会议、投资者峰会等方式与投资者沟通的政策。	遵守
	2.	在网站上披露上市公司的传播政策。	Telkom已在公司网站上向投资者提供了每次收益电话会议、会议和演示材料的材料，以便为股东或投资者提供与公司沟通实施方面的平等。	遵守
看点二：监事会的职能和作用
原则3
加强委员委员会成员和组成。	1.	董事会成员人数的确定应考虑公司的条件。	Telkom遵守了《金融服务管理局条例第33/POJK.04/2014》第20条规定的适用于作为公众公司的公司的规定，即董事会成员人数	遵守

154

原则	推荐		实施	现状
			委员须至少2（2）人。
	2.	确定委员会成员的组成考虑了所需的各种技能、知识和经验。	根据股东政策，委员会的选择考虑到了专门知识、知识、经验的多样性以及Telkom业务的条件和复杂性。	遵守
原则4
提升监事会履职尽责质量。	1.	委员会有一项自我评估政策，用于评估委员会的业绩。	基于《监事会和董事联合条例第05/KEP/DK/2022号》及第PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022关于董事会和董事工作程序指南（董事会手册）Limited Liability Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk，有一项政策通过股东大会机制评估A系列Dwiwarna股东执行的公司董事会绩效。	遵守
	2.	自评政策在年度报告中报告。	基于《监事会和董事联合监管第05/KEP/DK/2022号》和第PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022关于董事会和董事工作程序指南（董事会手册）Limited Liability Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk，有一项自我评估的政策在年度报告中披露。	遵守
	3.	委员会有一项在涉及任何金融犯罪的情况下辞职的政策。	根据Telkom公司章程，JO。金融服务管理局条例第33/POJK.04/2014号关于发行人或上市公司的董事会和董事会、任何不符合《公司章程》和《金融服务管理局条例》第33/POJK.04/2014号规定的成为董事会成员的要求的董事会成员的任何成员，包括参与任何	遵守

155

原则	推荐		实施	现状
			金融犯罪，因此他/她的职务将无效。如果委员委员会成员辞职，将在GMS上解决。
	4.	董事会，通过提名与薪酬委员会制定董事会成员提名过程中的接班政策。	提名和薪酬委员会章程中的提名和薪酬委员会规定，其职责之一是向委员会提出建议，以提交给A系列Dwiwarna股东，其中一项是关于董事会成员的继任规划。此外，作为国有企业，董事会继任的规定参照国有企业第一部部长规制。PER-03/MBU/02/2015关于国企董事会成员的任命和解职的要求、程序。	遵守
看点三：董事会的职能和作用
原则5
加强董事会成员和组成。	1.	董事会成员人数的确定考虑了公司的情况和决策的有效性。	公司董事人数的确定参照金融服务管理局条例第33/POJK.04/2014号关于发行人或公众公司的董事会和董事会的第2条第（1）款和第（2）款规定，董事会成员人数至少由2（2）名董事会成员组成，其中1（1）名被任命为总裁董事。	遵守
	2.	董事会成员组成的确定根据需要考虑到各种技能、知识、经验。	根据股东的酌情权，公司董事会成员的任命考虑了各种技能、知识、经验以及公司的情况和业务复杂性。	遵守

156

原则	推荐		实施	现状
	3.	负责会计和财务的董事会成员具有会计方面的技能和/或知识。	公司主管会计和财务的董事会成员为财务&风险管理总监，具有充分的会计和财务知识和经验，可见于董事会简介一节下的董事会职位和教育历史。	遵守
原则6
提升任务执行质量和董事会责任担当。	1.	董事会有对董事会绩效进行自我评估的政策。	董事会有一项政策，规定了绩效评估、单独和合议评估董事会绩效的流程和指标，这在《董事会与董事联合条例第05/KEP/DK/2022号和第PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022关于公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk的董事会和董事工作程序指南（董事会手册）。	遵守
	2.	自我评估政策在年度报告中报告。	董事会的自评结果在公司年报的企业管治一节下报告。	遵守
	3.	董事会有在涉及任何金融犯罪时辞职的政策。	根据Telkom公司章程和金融服务管理局关于发行人或上市公司的董事会和董事会的第33/POJK.04/2014号条例，任何董事会成员如不符合成为董事会成员的条件且涉及金融犯罪，其董事职位将无效。如果董事会成员辞职，将通过GMS机制决定。	遵守

157

原则	推荐		实施	现状
看点四：利益相关方参与
原则7
通过利益相关者参与改善公司治理方面。	1.	要有防范内幕交易行为的政策。	基于人力资本管理总监第PR 209.05/r.02/HK250/COP-A0900000/2024关于员工纪律，防止内幕交易做法的政策载于第5条，关于禁止每位员工包括滥用权力或职务以及未经授权使用公司信息。	遵守
	2.	要有反腐防骗的政策。	Telkom始终致力于通过制定内部政策中概述的计划和程序，即诚信契约、商业道德、LHKPN（国家管理员的财富报告）报告、员工纪律、满意度控制以及ISO实施37001：2016反贿赂管理体系（SMAP），来支持企业环境中反腐败和反欺诈的实施。2025年，Telkom再次获得ISO37001：2016认证，用于在多个工作单位实施SMAP。	遵守
	3.	对供应商和供应商的选择和能力建设要有政策。	Telkom根据Telkom内部现有的采购政策选择供应商和供应商，这些政策通过SSO采购和采购中心单位进行管理，该单位根据财务和风险管理总监PR.324.00/r.00/HK240/COP-K0E00000/2025关于采购实施指南的规定进行管理。	遵守
	4.	要有债权人权利履行的政策。	Telkom有一项政策，通过财务会计部门和企业融资部门履行我们债权人的权利，该部门规定并管理Telkom债权人的权利。	遵守
	5.	对举报制度要有政策。	通过第08/KEP/DK/2025号委员会决议，内容有关处理的政策和程序	遵守

158

原则	推荐		实施	现状
			Telkom集团内部的投诉（举报系统）后来获得了Directors Regulation的批准，Telkom保证并确保保护记者的机密性，包括提交投诉或涉嫌违规报告的员工和第三方。这一举报系统将投诉渠道发展为7（7）个投诉渠道，可在Telkom网站的Telkom Integrity Line菜单中访问。
	6.	有关于董事会和员工长期激励授予的政策。	在确定董事会获得的激励措施时，Telkom遵循SOE No.部长的规定。PER-3/MBU/03/2023关于国有企业机关和人力资源及其修正案以及提名和薪酬委员会工作实施指南（章程）。对于员工，这一奖励包含在关于薪酬和福利的集体劳动协议（PKB）和人力资本管理总监条例第PR 207.22/r.00/PS770/COP-J2000000/2016关于对员工以股票期权形式给予奖励的机制进行解释的奖励和表彰以及奖励水平的解释，其中一名先进水平的奖励在财务上是持续的和长期的。	遵守
原则8
完善信息公开落实工作。	1.	将更广泛的信息技术与网站一起作为信息披露的媒介。	Telkom还活跃在各种社交媒体上，作为信息披露和产品推广的媒介。此外，Telkom还使用邮件列表系统作为信息披露和与投资者沟通的媒介。	遵守
	2.	公众公司年报披露公司所有权的最现有实益拥有人，除主要	Telkom在Telkom的年度报告中披露了拥有5%或以上所有权的公司股份的最终实益拥有人在由	遵守

159

原则	推荐		实施	现状
		股东和控制人。	股东部分。

公司对预防和根除腐败的承诺分三个阶段进行。首先是建立反腐败政策，将反腐败政策融入企业经营，并报告和参与反腐败项目。建立反腐败政策和程序，以识别、预防和克服公司中的腐败。Telkom的反腐败政策基于对所有业务运营中潜在腐败的全面风险评估。Telkom还制定了内部政策中概述的计划和程序，包括诚信契约政策、商业道德、LHKPN报告义务、员工纪律、满意度控制以及反贿赂管理系统（SMAP）评估。

160

公司治理CE结构

参照2007年关于有限责任公司的第40号法律，Telkom的治理结构由三个主要的公司机构组成，即股东大会（GMS）、委员会和董事会。

1.	股东大会（GMS）是在法律和/或《公司章程》规定的限度内，拥有不授予董事会或监事会权限的公司机构。
2.	监事会是负责按照《公司章程》进行一般和/或专项监督并向董事会提供意见的公司机关。
3.	董事会是根据《公司章程》的规定，授权并全面负责按照公司宗旨和目标，为公司利益管理公司并在法院内外代表公司的公司机构。

监事会、董事会可以根据需要和现行法律法规设立配套机构，履行职责。支持机构为公司秘书、内部审计部门、审计委员会、提名与薪酬委员会、规划与风险评估与监测委员会、整合治理委员会。这些机关在实施良好公司治理方面，每一个都具有重要的职能、权限和责任。

161

企业管治评估

通过实施GCG，Telkom加强问责制，鼓励改善运营绩效，建立稳固的声誉和企业价值。通过遵守所有适用的监管框架（从法律、政府条例到部长条例）以及满足金融服务局（OJK）为其股票在印度尼西亚证券交易所（IDX）上市的上市公司设定的要求，全面实施治理。

此外，Telkom遵循通过东盟资本市场论坛（ACMF）根据经合组织原则制定的东盟公司治理记分卡（ACGS）衡量的治理标准。这一参数旨在增强投资者对包括Telkom在内的东盟公司的信心，以加强它们在国际市场上的声誉。评估的主要参数有四个：包括股东的权利和公平待遇、可持续性和复原力、披露和透明度以及董事会和董事会的责任。迄今为止，TelkomGroup已根据ACGS参数实施治理，这些参数每年由独立评估员进行评估。

Telkom集团还因其在创建透明、负责任和面向长期的组织环境方面取得的成功而获得认可，这一点通过第16届最佳国有企业（大盘股）奖得到认可^第IICD公司治理大会& Award 2025。通过将GCG价值观融入运营和决策的每个方面，公司准备在国家和区域层面作为一体化和负责任的数字生态系统的推动者向前迈进。

作为其持续承诺的体现，TelkomGroup通过社会化计划、价值内部化以及对GCG原则实施的多层监督，不断加强其在所有组织条线的合规文化和商业道德。这些努力得到了利用数字系统和可靠内部控制的支持，以确保优化风险管理、利益冲突预防以及实施透明度和问责原则。GCG不仅被定位为履行监管义务的手段，而且已成为融入公司运营的战略价值，以支持所有利益相关方的业务可持续性和长期价值创造。

162

股东大会股东（GMS）

股东大会（GMS）是Telkom的最高管理机构，股东在这里做出重要的战略性决策。GMS的组织是指以下规定，即：


1.	关于有限责任公司的2007年第40号法律。
2.	关于国有企业部长的2003年第19号法律。
3.	金融服务管理局关于公众公司股东大会筹划和召开的第15/POJK.04/2020号条例（“POJK2020年第15号”）。
4.	金融服务管理局关于实施公众公司股东大会电子化的第16/POJK.04/2020号条例（“POJK2020年第16号”）。
5.	公司章程。

根据Telkom公司章程和法律法规，年度股东大会（AGMS）每年召开一次，例行议程如下：

1.	批准公司年度报告，包括董事会监督任务报告。
2.	批准公司的财务报表和年度伙伴关系和社区发展计划报告，以及董事会成员和专员的债务豁免。
3.	确定公司的净收入，包括财政年度的股息支付。
4.	董事会成员和委员薪酬的确定。
5.	聘任公共会计师事务所对公司财务报表进行审计，包括对财务报告内部控制的审计和聘任公共会计师事务所对合伙企业和社区发展项目的财务报表进行审计。
6.	由一名或多名股东提出的、占所有有表决权股份的1/20或以上的任何其他议程。

在GMS上，股东根据POJK2020年第15号和公司章程被授予权利，具体如下：

1.	股东有权亲自或委托代理人出席GMS。
2.	股东、以太当面或以授权书为代表，股东有权在GMS中投票。
3.	有权出席GMS的股东为在GMS受邀前1（one）个营业日登记在公众公司股东名单上的股东。
4.	股东有权在GMS上提问和/或发表意见。

此外，股东也有权提交GMS请求，条件是提交人为1（1）名或更多股东，共同代表有表决权股份总数的1/10（十分之一）或更多。

2023财年通用汽车

2024年，公司召开了一次GMS，即2023财政年度的AGMS，于2024年5月3日在JL四季酒店的宴会厅以混合形式举行。詹德。Gatot Subroto 18号，雅加达。AGMS的实施是按照OJK条例第15/POJK.04/2020号、OJK条例第16/POJK.04/2020号以及公司章程规定的机制进行的。

163

召开GMS的过程

召开2023财政年度全球汽车销售大会的阶段如下：

召开2023财政年度通用汽车管理系统的阶段

阶段	实施日期
GMS计划向OJK发出的通知函	2024年3月13日
GMS的公告	2024年3月21日
GMS邀请函	2024年4月5日
实施GMS	2024年5月3日
GMS会议纪要摘要	2024年5月7日
GMS会议纪要	2024年5月31日

为确保独立性，该公司委任独立方作为支持专业人士，即公证人Ashoya Ratam SH.，MKN.记录会议进程，PT Datindo Entrycom计算和/或验证投票。AGMS2023财政年度的议程和决定执行详情如下：

信息	2023财政年度年度年度股东周年大会
会议主席	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro先生
出席法定人数	A系列Dwiwarna股份的持有人/代理人及B系列股份的持有人/代理人通过eASY.KSEI以实物和电子方式出席和/或代表完全代表85,078，795,949股或公司截至会议日期已发行的具有合法表决权的股份总数的85.88 42038%，即总数为99,062，216,600股；并适当顾及于2024年4月4日股份交易结束时的股东名册。
委员会和董事会的出席情况	委员会： • Bambang Permadi SOEMantri BrodjoNegoro先生–总裁兼独立专员； • WAWAN IRIAWAN先生–独立专员； • BONO DARU ADJI先生–独立专员； • Mr. Marcelino Rumambo PANDIN –专员； • Mr. ISMAIL –专员； • RIZAL MALLARANGENG先生–专员; • Mr. ISA Rachmatarwata –专员； • Mr. SILMY KARIM –专员。董事会：* • RIRIEK ADRIANSYAH先生–总裁董事； • Mrs. F M VENUSIANA R – Enterprise & Business Service总监； • Muhamad Fajrin RASYID先生–数字业务总监； • AFRIWANDI先生–人力资本管理总监； • HERI SUPRIADI先生–财务与风险管理总监； • HERLAN Wijanarko先生–网络与IT解决方案总监； • BUDI SETYAWAN WIJAYA先生–战略投资组合总监； • BOGI WITJAKSONO先生–批发和国际服务总监； • Honesti BASYIR先生–集团业务发展总监。 *以视频电话会议方式出席会议。

第一议程	批准年度报告和批准公司合并财务报表、批准董事会的监管职责报告和批准2023财政年度微型和小型企业资助（“MSBF”）计划的财务报表，并授予董事会对公司管理和董事会的充分解除和履行责任（volledig acquit et de charge）

164

信息	2023财政年度年度年度股东周年大会
	于2023财政年度对公司进行监督的专员。
要求的股东人数问题	A系列Dwiwarna有1个回应，股东有2（2）个问题。
决策的结果	同意：83,762，560,125股或98.4529214% 不同意：261,092，978股或0.3068837% 弃权：1,055，142,846股或1.2401949%%
分辨率	1.	批准公司的年度报告，包括截至2023年12月31日止的2023年财政年度的董事会监督职责报告。
	2.	批准：
		a.	经公共会计师事务所（KAP）Purwantono，Sungkoro & Surja（Ernst & Young Global Limited）根据其于2024年3月22日发布的编号为00268/2.1032/AU.1/06/0687-2/1/III/2024的报告，其意见“在所有重大方面都是公平的”。
		b.	截至2023年12月31日的2023财政年度微型和小型企业资助计划财务报表，已由公共会计师事务所（KAP）Purwantono，Sungkoro & Surja（Ernst & Young Global Limited的成员事务所）根据其2024年3月8日编号为00181/2.1032/AU.2/10/1902-1/1/III/2024的报告进行审计，并发表了“在所有重大方面公平”的意见。
	3.	经董事会督导职责报告等公司年度报告批准，并对公司合并财务报表及微小型财务报表的核商业资助（MSBF）计划，在截至2023年12月31日的整个2023财政年度，会议授予在截至2023年12月31日的2023财政年度内为公司管理而进行的董事会成员和为监督公司而进行的董事会所有成员全部释放和解除（volledig acquit et de charge），前提是此类行为不构成刑事犯罪并已反映在上述报告中。
后续/实现	已获批准。

第二议程	关于使用公司2023年财政年度净利润的决定。
要求的股东人数问题	有一名股东提出1（1）个问题，但不相干。
决策的结果	同意：83,605，330,146股或98.2681163% 不同意：491,448，855股或0.5776396% 弃权：98201.6948万股或1.15 42441%
分辨率	决定将2023财政年度公司净利润的使用金额为24,559，749,105，967盾分配如下：
	1.	现金股息金额为净利润的72%或金额为每股17,683，019,356，296.20盾或178.5041761盾，以截至会议召开之日已发行的股份数量99,062，216,600股为基数。付款须符合以下条件。
		a.	印度尼西亚共和国国家的股息部分达9,211，235,606，774.44印尼盾存入国家一般国库账户。
		b.	2023财政年度的现金股息分配是在以下条件下进行的：
			i	有权收取现金股息者为截至2024年5月17日公司股份于印尼证券交易所收市时名列公司股东名册的股东；
			二、	现金股息将不迟于2024年6月6日一次性支付。

165

信息	2023财政年度年度年度股东周年大会
		c.	授予具有替代权的董事会进一步规范分红程序的权力和授权，并在适当考虑公司股票上市地证券交易所现行法律法规的情况下予以公告。
	2.	记录为留存利润金额为净利润的28%或金额为RP6,876，729,749，670.80将用于为公司业务发展提供资金。
后续/实现	批准实施。

第三次议程	确定2023财政年度的奖金、董事会薪酬和董事会酬金，包括2024年的其他设施和福利。
要求的股东人数问题	股东方面没有提出任何问题，也没有作出任何回应。
决策的结果	同意：76,780，119,391股或90.2458933% 不同意：7,327，563,963股或8.61 26794% 弃权：971,112，595股或1.14 1,4273%
分辨率	1.	批准授予A系列Dwiwarna股东为委员会成员确定以下项目的权力和权力：
		a.	Tantiem/绩效奖励/2023财政年度特别奖励和/或2024-2026财政年度期间长期奖励，根据现行法律；和
		b.	2024财政年度的酬金、津贴和设施。
	2.	通过事先获得A系列Dwiwarna股东的书面批准，批准授予董事会的权力和权力，以确定董事会成员的以下项目：
		a.	Tantiem/绩效奖励/2023财政年度特别奖励和/或2024-2026财政年度期间长期奖励，根据现行法律；和
		b.	2024财政年度的薪金、福利和便利。
后续/实现	批准实施。

第四次议程	委任公共会计师事务所审计公司的合并财务报表和公司的财务报告的MSBF计划2024财政年度。
要求的股东人数问题	股东方面没有提出任何问题，也没有作出任何回应。
决策的结果	同意：78,242，088,661股或91.96 42642% 不同意：5,857，698,774股或6.88 50278% 弃权：979,008，514股或1.1507080%
分辨率	1.	任命公共会计师事务所（KAP）Purwantono，Sungkoro & Surja（Ernst & Young Global Limited的成员事务所）为KAP，负责审计公司的合并财务报表以及2024年财政年度的微型和小型企业资助计划和其他报告的财务报表。
	2.	批准授予公司董事会授权和权力，以进行：
		a.	为公司的目的和利益委任公共会计师和/或公共会计师事务所审计公司2024年财政年度其他期间的合并财务报表；和
		b.	就Purwantono，Sungkoro & SurjaPublic Accounting Firm（Ernst & Young Global Limited的公司成员）而言，确定公共会计师和/或公共会计师事务所的审计服务费和其他要求，以及任命替代公共会计师和/或公共会计师事务所，由于任何原因，无法完成为公司2024财政年度和/或2024财政年度其他期间的合并财务报表提供审计服务，以及为2024财政年度的财务报表和实施微型和小型企业资助方案

166

信息	2023财政年度年度年度股东周年大会
			财务年度，包括为公共会计师和/或替代公共会计师事务所确定审计服务费和要求其他。
后续/实现	已获批准。

第五议程	公司管理层变动。
要求的股东人数问题	股东提问2（二）个。
决策的结果	同意：53,124，457,182股或62.44 14774% 不同意：29,064，071,748股或34.16 13576% 弃权：289,026.7 019万股或3.3971649%
分辨率	1.	确认根据日期为2021年5月28日的2020财政年度年度年度GMS决议任命的公司独立专员Abdi Negara Nurdin先生光荣解职，该决议自2024年1月19日起生效，感谢在担任公司董事会成员期间所付出的精力和思想贡献。
	2.	尊敬的辞退以下为公司管理层的名字：
		1)	Ririek Adriansyah先生–担任总裁董事；
		2)	伊斯梅尔先生–担任专员；
		3)	Marcelino Rumambo Pandin先生–作为专员，
		每一人的任命均基于日期为2019年5月24日的2018年财政年度年度年度GMS决议、日期为2019年5月24日的2018年财政年度年度GMS决议和日期为2019年5月24日的2018年财政年度年度年度GMS决议，自本次GMS结束时起生效，并感谢在担任公司管理层期间所付出的精力和思想的贡献。
	3.	任命以下人士为公司管理层：
		1)	Ririek Adriansyah先生–担任总裁董事；
		2)	伊斯梅尔先生–担任专员；
		3)	Marcelino Rumambo Pandin先生–担任专员。
	4.	第3条所指获委任的董事会及董事会成员的任期，是根据公司章程的规定，并适当顾及现行法律法规，且不影响GMS随时解职的权利。
	5.	随着第1、2及3号所指的解聘、解聘及委任公司管理层的确认，公司董事会及董事会成员的组成将如下：
		a.	董事会
			1)	总裁董事：RIRIEK ADRIANSYAH
			2)	数字业务总监：Muhamad Fajrin RASYID
			3)	人力资本管理总监：AFRIWANDI
			4)	财务与风险管理总监：HERI SUPRIADI
			5)	战略投资组合总监：BUDI SETYAWAN WIJAYA
			6)	批发和国际服务总监：BOGI WITJAKSONO
			7)	Network & IT解决方案总监：HERLAN WIJANARKO
			8)	企业与商业服务总监：F. M. VENUSIANA R
			9)	集团业务发展总监：Honesti BASYIR
		b.	委员委员会
			1)	主席/独立专员：Bambang Permadi SOEMANTRi BRODJONegoro
			2)	独立专员：WAWAN IRIAWAN
			3)	独立专员：BONO DARU ADJI
			4)	专员：Marcelino Rumambo PANDIN
			5)	专员：ISMAIL
			6)	委员：RIZAL MALLARANGENG
			7)	专员：ISA Rachmatarwata

167

信息	2023财政年度年度年度股东周年大会
			8)	专员：Arya Mahendra Sinulingga
			9)	专员：SILMY KARIM
	6.	第三编所指的董事会、监事会成员，仍在担任法律法规禁止兼任国有企业董事会成员、委员职务的其他职务的，则有关人员必须辞职或者解聘该职务。
	7.	授予公司董事会有权替代的授权书，以公证契据的形式陈述本GMS的决议并在公证人或授权官员面前出现，并在主管当局为执行会议决议的目的需要时进行必要的调整或更正。
后续/实现	批准实施。

在其实施中，2023财政年度年度GMS的决定立即适用于公司业务和经营的实施。

2024财政年度通用汽车

2024财年年度股东周年大会于2025年5月27日在JL四季酒店宴会厅以混合形式举行。詹德。Gatot Subroto 18号，雅加达。年度股东大会按照OJK条例第15/POJK.04/2020号、OJK条例第16/POJK.04/2020号以及公司章程规定的机制召开。

召开GMS的过程

召开2024财政年度全球海洋环境状况报告的阶段如下：

召开2024财政年度全球汽车状况报告的阶段

阶段	实施日期
GMS计划向OJK发出的通知函	2025年4月10日
GMS的公告	2025年4月17日
GMS邀请函	2025年5月5日
实施GMS	2025年5月27日
GMS会议纪要摘要	2025年6月2日
GMS会议纪要	2025年6月26日

为确保独立性，公司委任独立方作为支持专业人士，即公证处Ashoya Ratam SH.，MKN.记录会议进程，PT Datindo Entrycom计算和/或验证投票。AGMS2024财政年度的议程和决定执行详情如下：

信息

2024财政年度年度年度股东周年大会

会议主席

Marcelino Rumambo Pandin先生

出席法定人数

A系列Dwiwarna股东的持有人/代理人及通过eASY.KSEI出席和/或以实物和电子方式代表的B系列股东的持有人/代理人，合计代表86,924，742,233股或占公司截至会议当日已发行的有表决权股份总数的87.7 476249%，计及2025年5月2日股票交易结束时的股东名册。

委员会和董事会的出席情况

委员会：

• WAWAN IRIAWAN先生–独立专员；

• BONO DARU ADJI先生–独立专员；

• Mr. Marcelino Rumambo PANDIN –专员；

• ISMAIL先生–专员*;

168

信息	2024财政年度年度年度股东周年大会
	• RIZAL MALLARANGENG先生–专员； • Mr. SILMY KARIM –专员； • Arya Mahendra Sinulingga先生–专员董事会： • RIRIEK ADRIANSYAH先生–总裁董事； • Mrs. F M VENUSIANA R – Enterprise & Business Service总监； • Muhamad Fajrin RASYID先生–数字业务总监； • AFRIWANDI先生–人力资本管理总监； • HERI SUPRIADI先生–财务与风险管理总监； • HERLAN Wijanarko先生–网络与IT解决方案总监； • BUDI SETYAWAN WIJAYA先生–战略投资组合总监； • BOGI WITJAKSONO先生–批发和国际服务总监； • Honesti BASYIR先生–集团业务发展总监。 *以视频电话会议方式出席会议。 -而总统专员兼独立专员Bambang Permadi Soemantri Brojonegoro先生和专员Isa Rachmatarwata先生缺席会议。

第一次会议议程	批准年度报告和批准公司的合并财务报表，批准董事会的监督职责报告和批准2024财政年度的微型和小型企业资助计划的财务报表，并授予董事会在2024财政年度执行的对公司管理的全部解除和履行责任（volledig acquit et de charge）和对董事会在对公司进行监督的责任（volledig acquit et de charge）。
要求的股东人数问题	A轮Dwiwarna股东回应1条，股东提问2条。
决策的结果	同意：85,727，265,976股或98.62 23988 不同意：287,065，108股或0.3302456 弃权：910,411，149股或1.0473556%
分辨率	1.	批准公司年度报告，包括截至2024年12月31日的2024财政年度的监事会监督报告。
	2.	批准：
		a.	公司截至2024年12月31日的2024财年合并财务报表，已由公共会计师事务所（KAP）Purwantono，Sungkoro & Surja（Ernst & Young Global Limited成员事务所）根据其2025年4月12日第00646/2.1032/AU.1/06/0687-3/1/IV/2025号报告进行审计，所有重大方面均为无保留意见。
		b.	KAP Purwantono，Sungkoro & Surja（Ernst & Young Global Limited成员公司）根据其2025年4月21日第00692/2.1032/AU.2/10/1902-2/1/IV/2025号报告审计的截至2024年12月31日的2024财年微型和小型企业资助计划财务报表，在所有重大方面均无保留意见
	3.	经批准公司年度报告，包括董事会的监督报告，以及批准公司合并财务报表和微型和小型企业资助计划（MSBF）的财务报表，所有截至2024年12月31日的2024财政年度，GMS特此授予董事会所有成员的管理行动和董事会成员在截至2024年12月31日的2024财政年度所采取的监督行动的全部解除和释放（volledig acquit et de charge），在此种行为不属于犯罪性质并反映在上述报告中的范围内。
后续/实现	已获批准。

第二次会议议程	关于使用公司2024年财政年度净利润的决定。

169

信息	2024财政年度年度年度股东周年大会
提出问题的股东人数	股东方面没有提出任何问题，也没有作出任何回应。
决策的结果	同意：85,962，607,682股或98.89 31407% 不同意：26,466，885股或0.0304480% 弃权：935,667，666股或1.0764112%
分辨率	确定公司2024财年归属于母公司所有者的合并净利润金额为23,648，767,816，604盾的用途如下：
	1.	现金股息89%或金额为每股21,047，403,356，777.60盾或212.4665092盾，基于截至会议日期已发行的股份数量，即99,062，216,600股。付款将按以下规定进行：
		a.	2024财年的现金股息将按比例支付给在记录日期登记在股东名册中的每位股东。
		b.	董事会被授权并被授权具有替代权，以：
			i	根据适用的法律法规确定2024财年股息支付的分配时间表和程序；
			二、	根据适用的税收法规对股息预扣税款；
			三、	按照适用的法律法规办理其他技术性事项。
	2.	录得11%或达RP2,601，364,459，826.40作为留存收益，将用于为公司业务发展提供资金。
后续/实现	批准实施。

第三次会议议程	确定2025财政年度的薪酬/酬金，包括董事和董事会的设施和福利，以及2024年财政年度的Tantiem/绩效奖励/董事和董事会的特别奖励。
提出问题的股东人数	股东方面没有提出任何问题，也没有作出任何回应。
决策的结果	同意：79,662，768,025股或91.64 56765% 不同意：6,323，786,129股或7.2750128% 弃权：938,188，079股或1.0793,107%
分辨率	1.	批准授予A系列Dwiwarna股东的权力和权力，以便为委员会成员确定：
		a.	Tantiem/绩效激励/2024财年特别激励和/或2025-2027年期间长期激励，根据适用条款；和
		b.	2025年财政年度的酬金、设施和津贴。
	2.	批准授予董事会权力和权力，并事先获得A系列Dwiwarna股东的书面批准，为董事会成员确定：
		a.	Tantiem/绩效激励/2024财年特别激励和/或2025-2027年期间长期激励，根据适用条款；和
		b.	2025年财政年度的工资、设施和津贴。
后续/实现	批准实施。

第四次会议议程	委任公共会计师和/或公共会计师事务所，以审计公司的合并财务报表和公司的财务报告的微型和小型企业资助计划（MSBF）的财政年度2025。
提出问题的股东人数	股东方面没有提出任何问题，也没有作出任何回应。
决策的结果	同意：79,325，268,227股或91.2574098% 不同意：6,618，052,140股或7.6 135424% 弃权：981,421，866股或1.1290478%

170

信息	2024财政年度年度年度股东周年大会
分辨率	1.	批准在Public Accounting Firm（KAP）Purwantono，Sungkoro & Surja（Ernst & Young Global Limited的成员事务所）任命一名公共会计师，以审计公司2025财年的合并财务报表、微型和小型企业资助计划（MSBF）的财务报表以及其他报告。
	2.	批准授予公司董事会以下权力及权力：
		a.	为公司的目的和利益，指定公共会计师和/或公共会计师事务所对公司2025会计年度其他期间的合并财务报表进行审计；和
		b.	确定公共会计师和/或公共会计师事务所的审计费用和其他条款，以及在公共会计师和/或公共会计师事务所（KAP）Purwantono，Sungkoro & Surja（Ernst & Young Global Limited的成员事务所）无法完成2025财年公司合并财务报表和/或其他期间的审计服务以及2025财年微型和小型企业资助计划（MSBF）财务报表的情况下指定替代的公共会计师和/或公共会计师事务所，包括确定更换的公共会计师和/或公共会计师事务所的审计费用和其他条款。
后续/实现	批准实施。

第五次会议议程	关于公司发行股份回购方案的批复。
提出问题的股东人数	股东提问2个。
决策的结果	同意：86,041，506,306股或98.98 39073% 不同意：30,632，061股或0.03 52397% 弃权：852,603，866股或0.9808529%
分辨率	1.	根据适用的许可和监管要求，批准最高金额为RP3,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000,000，000，
	2.	授予公司董事会实施股份回购的权力和权力，包括终止股份回购，但须遵守适用的监管规定。
后续/实现	批准实施。

第六次会议议程	公司管理层变动。
提出问题的股东人数	股东提问3个。
决策的结果	同意：55,611，014,018股或63.97 60471% 不同意：30,321，194,158股或34.88 21215% 弃权：992,534，057股或1.14 18315%
分辨率	1.	确认公司董事会以下成员光荣解职：
		1)	总统专员/独立专员：Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
		2)	独立专员：Bono Daru Adji
		3)	专员：Isa Rachmatarwata
		根据日期为2021年5月28日的2020财年年度GMS决定获委任，分别自2025年4月13日、2025年3月24日及2025年2月7日起生效，感谢他们在担任公司董事会成员期间的贡献和思考。
	2.	尊敬的解除公司管理层以下成员的职务：
		1)	总裁董事：Ririek Adriansyah
		2)	财务和风险管理总监：Heri Supriadi
		3)	企业与商业服务总监：F. M. Venusiana R。
		4)	Network & IT解决方案总监：Herlan Wijanarko

171

2024财政年度年度年度股东周年大会
	5)	人力资本管理总监：Afriwandi
	6)	数字业务总监：Muhammad Fajrin Rasyid
	7)	战略投资组合总监：Budi Setyawan Wijaya
	8)	批发和国际服务总监：Bogi Witjaksono
	9)	独立专员：Wawan Iriawan
	10)	专员：Marcelino Pandin
	11)	专员：Arya Mahendra Sinulingga
	12)	专员：Rizal Mallarangeng
	根据2024年5月3日的2024财年年度GMS决定、2021年5月28日的2020财年年度GMS决定、2023年5月30日的2022财年年度GMS决定、2020年6月19日的2019财年年度GMS决定任命，自本次GMS结束时起生效，感谢他们在担任公司管理层成员期间的贡献和思考。
3.	变更公司董事职务名称如下：
	没有。	原职位		新职位
	1)	-		副总裁董事
	2)	网络与IT解决方案总监		网络总监
	3)	数字业务总监		IT Digital总监
	4)	战略投资组合总监		战略业务发展和投资组合总监
	5)	集团业务发展总监		-
4.	将根据日期为2023年5月30日的2022财年年度GMS决定任命的Honesti Basyir先生从集团业务发展总监调任为批发与国际服务总监，根据GMS任命他为集团业务发展总监的决定，剩余任期生效。
5.	委任以下公司管理层成员：
	1)	总裁导演：戴安斯瓦里尼
	2)	副总统导演：Muhammad Awaluddin
	3)	企业和商业服务总监：Veranita Yosephine
	4)	网络总监：Nanang Hendarno
	5)	战略业务发展和投资组合总监：Seno Soemadji
	6)	人力资本管理总监：Henry Christiadi
	7)	财务和风险管理总监：Arthur Angelo Syailendra
	8)	IT Digital总监：Faizal Rochmad Djoemadi
	9)	总统专员：Angga Raka Prabowo
	10)	独立专员：Yohanes Surya
	11)	专员：Rizal Mallarangeng
	12)	专员：Ossy Dermawan
	13)	独立专员：Deswandhy Agusman
	14)	专员：Rionald Silaban
6.	董事会和董事会新任命成员的任期将按照公司章程和适用的法律法规进行，不影响GMS随时解聘的权利。
7.	随着第1、2、3、4、5点所指的解聘、解聘、职务名称变更、职务调任、公司管理层聘任等事项的确认，公司管理层组成情况如下：
	a.	董事会
		1)	总裁导演：戴安斯瓦里尼
		2)	副总统导演：Muhammad Awaluddin
		3)	企业和商业服务总监：Veranita Yosephine
		4)	网络总监：Nanang Hendarno

172

信息	2024财政年度年度年度股东周年大会
			5)	战略业务发展和投资组合总监：Seno Soemadji
			6)	人力资本管理总监：Henry Christiadi
			7)	Wholesale dan国际服务总监：Honesti Basyir
			8)	财务和风险管理总监：Arthur Angelo Syailendra
			9)	IT Digital总监：Faizal Rochmad Djoemadi
		b.	委员委员会
			1)	总统专员：Angga Raka Prabowo
			2)	独立专员：Yohanes Surya
			3)	专员：伊斯梅尔
			4)	专员：Rizal Mallarangeng
			5)	专员：Silmy Karim
			6)	专员：Ossy Dermawan
			7)	独立专员：Deswandhy Agusman
			8)	专员：Rionald Silaban
	8.	第5点所指任命的董事会、监事会成员，仍担任法律禁止与国有企业董事会、监事会成员职务同时担任的其他职务的，必须辞职或解聘该等职务。
	9.	授予公司董事会以公证契约形式宣布本GMS的决定并在公证人或授权官员面前出庭并在当局为落实会议决定内容的目的需要时进行必要的调整或改进的授权委托书。
后续/实现	批准实施。

非凡GMS2025

2025年，公司召开2（2）次临时股东大会。第一届临时股东大会于2025年9月16日举行，第二届临时股东大会于2025年12月12日举行。两次临时股东大会均通过KSEI电子股东大会系统（“eASY.KSEI”）设施在线举行，地址为PT Kustodian Sentral Efek Indonesia（“KSEI”）提供的链接https://akses.ksei.co.id。EGMS的实施是按照OJK条例第15/POJK.04/2020号、OJK条例2025年第14号关于实施电子股东大会、债券持有人大会、伊斯兰债券持有人大会和公司章程规定的机制进行的。

召开首届临时股东大会的进程

召开第一届EGMS年2025的阶段如下：

召开2025年第一届临时股东大会的阶段

阶段	实施日期
EGMS计划向OJK发出的通知函	2025年7月21日
临时股东大会的公告	2025年7月28日
EGMS邀请	2025年8月12日
临时股东大会延期	2025年9月3日
更改EGMS时间表的通知	2025年9月4日
EGMS的实施	2025年9月16日
EGMS会议纪要摘要	2025年9月18日
EGMS会议纪要	2025年10月10日

为确保独立性，公司委任独立人士作为支持专业人士，即公证处Ashoya Ratam SH.，MKN.记录会议进行情况，PT Datindo Entrycom计算和/或验证投票结果。第一届EGMS年度2025的议程和决定执行详情如下：

173

信息	2025年第一届临时股东大会
会议主席	Angga Raka Prabowo先生
出席法定人数	意甲德维华纳股份持有人/代理人及意乙股份持有人/代理人通过eASY.KSEI以实物和电子方式出席和/或代表全部代表80,852，605,434股或占公司截至会议日期已发行的具有合法表决权的股份总数的81.6 194474%，即总数量为99,060，466,600股；并适当顾及于2025年9月3日股份交易结束时的股东名册。
委员会和董事会的出席情况	委员会： •总统专员：ANGGA Raka PRABOWO先生； •独立专员：YOHANES SURYA先生； •独立专员：德斯万迪·阿古斯曼先生； •专员：ISMAIL先生； •委员：RIZAL MALLARANGENG先生； •专员SILMY KARIM先生；* •专员：OSSY DERMAWAN先生；* •专员：RIONALD SLABAN先生；* 董事会： •总裁董事：Dian SISWARINI女士； •副总裁董事：Muhammad Awaluddin先生； •企业和商业服务总监：Veranita Yosephine女士； •网络总监：NANANG Hendarno先生； •战略业务发展与投资组合总监：SENO SOEMADJI先生； • Wholesale dan国际服务总监：Honesti BASYIR先生； •财务和风险管理总监：ARTHUR ANGELO SYAILendra先生； • IT Digital董事：FAIZAL ROCHMAD DJOEMADI先生； *以视频电话会议方式出席会议。

会议议程	公司管理层变动。
提出问题的股东人数	股东方面没有提出任何问题，也没有作出任何回应。
决策的结果	同意：53,627，952,493股或66.3280450% 不同意：26,669，140,964股或32.98 48875% 弃权：555,511，977股或0.68 70675%
分辨率	1.	批准根据日期为2025年5月27日的2024财年年度股东大会决议任命的Henry CHRISTIADI先生为公司人力资本管理总监的光荣解职，自2025年9月5日起生效，感谢他在担任公司董事会成员期间的宝贵贡献和奉献精神。
	2.	尊敬的辞退公司管理层以下成员：
		1)	副总裁董事：Muhammad Awaluddin先生
		2)	专员：伊斯梅尔先生
		分别根据日期为2025年5月27日的2024财政年度股东周年大会决议及日期为2024年5月3日的2023财政年度股东周年大会决议委任，自本次临时股东大会闭幕时起生效，感谢他们在担任公司管理层成员期间的宝贵贡献和奉献精神。
	3.	委任以下人士为公司管理层成员：
		1)	人力资本管理总监：WILY SAELAN先生
		2)	法律与合规总监：ANDY KELANA先生
		3)	独立专员：IRA NOVIARTI夫人
	4.	第3点所指聘任的董事会成员、监事会成员的任期，按照公司《章程》及资本市场领域现行法律法规的规定，不

174

信息	2025年第一届临时股东大会
		损害股东大会随时解聘的权利。
	5.	随着第1、2、3点所述罢免、解聘、任命公司管理层的批准，公司董事会和董事会的组成变为如下：
		a.	董事会：
			1)	总裁董事：Dian SISWARINI女士；
			2)	财务和风险管理总监：ARTHUR ANGELO SYAILendra先生；
			3)	人力资本管理总监：WILY SAELAN先生；
			4)	法律与合规总监：ANDY KELANA先生；
			5)	批发和国际服务总监：Honesti BASYIR先生；
			6)	企业和商业服务总监：Veranita Yosephine女士；
			7)	战略业务发展与投资组合总监：SENO SOEMADJI先生；
			8)	网络总监：NANANG Hendarno先生；
			9)	IT Digital董事：FAIZAL ROCHMAD DJOEMADI先生；
		b.	委员会：
			1)	总统专员：ANGGA Raka PRABOWO先生；
			2)	委员：Rionald Silaban先生；
			3)	委员：RIZAL MALLARANGENG先生；
			4)	委员：OSSY DERMAWAN先生；
			5)	委员：SILMY KARIM先生；
			6)	独立专员：德斯万迪·阿古斯曼先生；
			7)	独立专员：YOHANES SURYA先生；
			8)	独立专员：IRA NOVIARTI夫人；
	6.	第3点所指任命的董事会、监事会成员，仍担任法律禁止与国有企业董事会、监事会职务同时担任的其他职务的，必须辞职或解聘该等职务。
	7.	授予公司董事会以公证契据申报本次股东大会决议的授权委托书，在有关机关为落实会议决议内容需要的情况下，向公证人或获授权人员出庭，并作出任何必要的调整或更正。
后续/实现	已获批准。

召开第二届临时股东大会的进程

召开第二届EGMS2025年的阶段如下：

召开第二届临时股东大会的阶段2025

阶段	实施日期
GMS计划向OJK发出的通知函	2025年10月14日
GMS的公告	2025年10月21日
GMS邀请函	2025年11月20日
实施GMS	2025年12月12日
GMS会议纪要摘要	2025年12月16日
GMS会议纪要	2026年1月9日

为确保独立性，公司委任独立方作为支持专业人士，即公证处Ashoya Ratam SH.，MKN.记录会议进程，PT Datindo Entrycom计算和/或验证投票。第二届EGMS年度2025的议程和决定执行详情如下：

175

信息	2025年第二届临时股东大会
会议主席	艾拉·诺维亚蒂夫人
出席法定人数	Serie A Dwiwarna股东的持有人/代理人和通过eASY.KSEI以实物和电子方式出席和/或代表的Serie B股东的持有人/代理人，合计代表85,657，443,141股或占公司截至会议召开日已发行的有表决权股份总数的86.46 98563%，计入2025年11月19日股票交易结束时登记在册的股东人数，即99,060，466,600股。
委员会和董事会的出席情况	委员会： • ANGGA Raka PRABOWO先生–总裁专员; • IRA NOVIARTI夫人–独立专员； • YOHANes SURYA先生–独立专员； • RIZAL MALLARANGENG先生–专员； • Mr. SILMY KARIM –专员； • OSSY DERMAWAN先生–专员； • RIONALD SILABAN先生–专员; • DESWANDHY AGUSMAN先生–独立专员. 董事会：* • DIAN SISWARINI夫人–总裁董事； • Mrs. Veranita Yosephine – Enterprise & Business Service总监； • FAIZAL ROCHMAD DJOEMADI先生– IT Digital总监； • WILY SAELAN先生–人力资本管理总监； • ARTHUR ANGELO SYAILendra先生–财务与风险管理总监； • NANANG Hendarno先生–网络总监； • SENO SOEMADJI先生–战略业务发展和投资组合总监； • Honesti BASYIR先生–批发和国际服务总监； • ANDY KELANA先生–法律与合规总监。 *以视频电话会议方式出席会议。

第一次会议议程	批准公司对批发光纤连接业务和资产进行部分分拆（第一阶段）的计划，该计划构成将整个批发光纤连接业务和资产转让给公司直接持股99.99%的子公司PT Telkom Infrastruktur Indonesia（TIF）计划的一部分，符合最后经2023年第6号法律修订的2007年第40号法律关于有限责任公司的第89条第（1）款和第127条第（1）款的规定，该法律涉及与公司章程第25条第（6）款相结合的2022年第2号法律关于创造就业机会的政府监管代替法律的规定。
要求的股东人数问题	股东方面没有提出任何问题，也没有作出任何回应。
决策的结果	同意：85,212，558,278股或99.48086232% 不同意：33,833，999股或0.03 9 4992% 弃权：41105.0864万股或0.47 98776%
分辨率	1.	a)	批准公司将其批发光纤连接业务和资产进行部分分拆（Phase-1）的行动，该行动构成将所有批发光纤连接业务和资产转让给PT Telkom Infrastruktur Indonesia的计划的一部分，在根据适用法规满足所有要求后生效；
		b)	批准公司增加对PT Telkom Infrastruktur Indonesia的资本参与，该资本参与源自（a）号决定中提及的批发光纤连接业务和资产的部分分拆（Phase-1），按公允价值并按照现行法规进行。
	2.	批准分拆草案。
后续/实现	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk并入PT Telkom Infrastruktur的批发业务与光纤连接资产或重大事实部分分离契据的签署

176

信息	2025年第二届临时股东大会
	印度尼西亚（TIF）已获批准并实施，这是2025年12月18日将所有批发光纤连接业务和资产转让给PT Telkom Infrastruktur Indonesia（TIF）计划的第一阶段。

第二次会议议程	核准变更公司章程。
要求的股东人数问题	股东方面没有提出任何问题，也没有作出任何回应。
决策的结果	同意：76,760，424,933股或89.61 32573% 不同意：8,390，301,644股或9.79 51811% 弃权：506,716，564股或0.59 15616%
分辨率	1.	批准修订公司《章程》，以符合2025年第16号法有关2003年第19号法关于国有企业的第四次修正的规定； −已获得有效表决权股份总数的三分之二（2/3）以上通过，包括A系列Dwiwarna股份持有人包括修订公司章程第5条有关调整印度尼西亚共和国政府拥有的A系列Dwiwarna股份所附特别权利； −具体已由A系列Dwiwarna股东代表根据授予的授权书一致解决，作为受影响股东在1股或100%的金额。
	2.	批准就上述决议第1点所提述的修订将公司章程的所有条文重述为综合编纂；
	3.	授予公司董事会授权和权力，并有权进行与本次会议议程决议有关的一切必要行动，包括以公证契据编制和重述公司章程全文，并授予权力，并有权进行替代，以向有关当局提交该等契据，以取得对公司章程修订的通知的确认和批准，并在无任何例外情况下进行任何及所有认为为该等目的所需及有用的行动，包括在有关当局要求下对《公司章程》作出该等修订作出补充及/或修订。
后续/实现	经公司《章程》批准修订。

第三次会议议程	授权批准公司2026年工作计划和预算（RKAP），包括修正案。
要求的股东人数问题	股东们有一个回应。
决策的结果	同意：79,328，774,679股或92.61 16538% 不同意：4,631，871,898股或5.4074366% 弃权：1,696，796,564股或1.9809097%
分辨率	1.	授予董事会授权和权力，但须事先获得B系列多数股东的书面批准，以批准公司的2026年工作计划和预算（RKAP），包括对其的任何修订。
后续/实现	批准实施。

第四次会议议程	批准公司在过渡期内接受中央政府特别指派提供临时国家数据中心服务（PDNS）的计划。
要求的股东人数问题	股东方面没有提出任何问题，也没有作出任何回应。
决策的结果	同意：7769076.71万股或90.6993768% 不同意：6,256，519,977股或7.3041171% 弃权：1,710，156,064股或1.99 65061%
分辨率	1.	批准公司为保证政府数字服务的连续性而接受中央政府特别委派提供临时国家数据中心（PDNS）服务的计划；

177

信息	2025年第二届临时股东大会
	2.	特别任务的实施应根据适用的法规和治理，并在满足根据现行法律法规实施特别任务所需的所有要求时进行，包括按照所授予的任务保持在合理范围内的预期差幅。
后续/实现	批准实施。

第五次会议议程	管理公司的变化。
要求的股东人数问题	股东方面没有提出任何问题，也没有作出任何回应。
决策的结果	同意：79,362，583,505股或92.65 11236% 不同意：5,814，120,959股或6.7 876424% 弃权：480,738，677股或0.56 12340%
分辨率	1.	谨解除下列人士的公司管理层成员职务：
		1)	批发与国际服务总监：Honesti Basyir先生
		2)	独立专员：Yohanes Surya先生
		根据日期为2023年5月30日的2022财政年度年度股东周年大会（AGMS）决议、日期为2025年5月27日的2024财政年度股东周年大会和日期为2025年5月27日的2024财政年度股东周年大会决议，各自获委任，自本次会议闭幕时起生效，并对他们在担任公司管理层成员期间所付出的时间、努力和奉献精神表示感谢。
	2.	委任以下公司管理层成员：
		1)	批发和国际服务总监：Budi Satria Dharma Purba先生
		2)	独立专员：Rofikoh Rokhim夫人
	3.	董事会和董事会新任命成员的任期将按照公司章程和适用的法律法规进行，不影响GMS随时解聘的权利。
	4.	随着第1点和第2点所指的公司管理层的解聘和任命的确认，公司管理层的组成变为如下：
		a.	董事会
			1)	总裁导演：戴安斯瓦里尼
			2)	企业和商业服务总监：Veranita Yosephine
			3)	人力资本管理总监：Willy Saelan
			4)	IT Digital总监：Faizal Rochmad Djoemadi
			5)	财务和风险管理总监：Arthur Angelo Syailendra
			6)	法律与合规总监：Andy Kelana
			7)	网络总监：Nanang Hendarno
			8)	战略业务发展和投资组合总监：Seno Soemadji
			9)	批发和国际服务总监：Budi Satria Dharma Purba
		b.	委员委员会
			1)	总统专员：Angga Raka Prabowo
			2)	专员：Ossy Dermawan
			3)	专员：Rionald Silaban
			4)	独立专员：Rofikoh Rokhim
			5)	专员：Silmy Karim
			6)	独立专员：Ira Noviarti
			7)	专员：Rizal Mallarangeng
			8)	独立专员：Deswandhy Agusman
	5.	第2点所指任命的董事会、监事会成员，仍担任法律禁止与国有企业董事会、监事会成员职务同时担任的其他职务的，必须辞职或解聘该等职务。

178

信息	2025年第二届临时股东大会
	6.	授予公司董事会具有替代权的授权书，以公证契约的形式宣布本GMS的决定，并在当局为执行会议决定的内容而要求的情况下出现在公证人或授权官员面前并进行必要的调整或改进。
后续/实现	批准实施。

179

董事会专员

董事会是公司的一个机关，在管理公司方面具有履行监督职能和向董事会提供建议的重要作用。根据2007年关于有限责任公司的第40号法律的规定，董事会集体负责确保公司按照良好公司治理（GCG）原则正常运营。此外，委员会还有义务监督和监测GCG在公司所有业务实践中的有效和可持续实施。

委员会章程

Telkom拥有一份董事会手册，该手册由董事会和董事会在《董事会和董事会联合条例》第05/KEP/DK/2022号和PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022号中授权并在公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk的董事会手册上签署。章程规定了委员会的责任、义务和职责分工，关于会议、利益冲突和股份所有权的规定，以及委员会与董事会和GMS的关系。董事会成员的职责和责任也在公司章程中载明。

委员会任命的依据

Telkom董事会成员的任命根据《公司章程》的规定进行监管，并考虑其他条款，包括国有企业部长编号PER-3/MBU/03/2023关于国有企业机关和人力资源的监管。通过确保满足本条款规定的要求进行，包括：

1.	具有良好的品格、品德、品行端正。
2.	能够执行法律行为。
3.	承诺遵守法律法规。
4.	符合良好业绩记录的要求。
5.	承诺遵守法律法规；公司所需领域的知识和/或专长。
6.	根据《有限责任公司法》、资本市场领域法规以及适用于公司经营活动并与公司经营活动相关的其他规定提出的其他要求。

此外，委员会成员的任命是通过考虑诚信、奉献精神、了解与其中一项管理职能相关的企业管理问题；对公司业务领域有足够的了解；能够提供充分的时间履行职责；以及基于法律法规的其他要求来进行的。委任一人为委员会成员是透过股东大会（GMS）进行。

委员会成员的任期

以公司章程为基础，并考虑到国有企业部长编号PER-3/MBU/03/2023关于国有企业机关和人力资源的规范规定和国有企业监管机构副负责人编号S-12/WK2.BPU/01/2026 2026年1月13日的函，公司董事会成员的任期不再至5届会议结束时止^第（五）自《关于聘任公司董事会成员和监事会成员的决定》规定之日起的年度GMS，不减少GMS随时解聘成员的权限。至于过渡期，对于仍在任的公司董事会成员，任期已达或已过5^第（五）年度GMS，相关任期以最接近的年度GMS结束。

180

委员会的辞职和撤职机制

按照《公司章程》等规定，包括《国企部长章程》第PER-3/MBU/03/2023关于国有企业的机关和人力资源，在以下情况下，监事会成员的职位截止：


1.	逝世；
2.	任期结束，包括辞去职务；
3.	基于GMS的决定而被解雇；和/或
4.	不再符合《公司章程》和法律法规规定的，包括禁止担任多个职务的规定为国有企业监事会成员的条件。

委员会的多样性

Telkom根据GCG原则和1999年关于人权的第39号法律，在其委员会的组成中实施多样性政策。选择委员会候选人的过程考虑了多样性、不歧视、人权和公平原则等方面，同时考虑了符合公司需求的能力、专业知识、诚信和背景。为促进性别平等，Telkom目前在委员会中有两名女性成员，这反映出该公司致力于鼓励女性在Telkom集团内担任高级领导职务。

截至2025年12月31日委员会的多样性


没有。	姓名	职务	性别	专长和技能的背景	教育水平
1.	安加·拉卡·普拉博沃	总统专员	男	通信、国际关系	学士
2.	Ossy Dermawan	专员	男	军事、战略关系、公共政策、国家政治	师父
3.	Rionald Silaban	专员	男	法律、经济、公共管理	师父
4.	黎刹马拉朗更	专员	男	公共和政治传播	医生
5.	西尔米·卡里姆	专员	男	国防管理与经济	师父
6.	德斯万迪·阿古斯曼	独立专员	男	财政与公共政策	师父
7.	艾拉·诺维亚蒂	独立专员	女	经济、金融和领导力	学士
8.	Rofikoh Rokhim	独立专员	女	经济、银行、金融和领导力	医生

181

委员会的双重立场

作为提高透明度努力的一部分，Telkom披露了截至2025年12月31日委员会成员担任的双重职位的信息。

截至2025年12月31日的委员会双重职位

没有。	姓名	电信		子公司	其他实体
没有。	姓名			子公司	其他实体		职务	其他职位
1.	安加·拉卡·普拉博沃	总统专员	KTKT	无	a.	通信和数字部副部长
					b.	PT Media Pandu Bangsa总裁专员
					c.	总裁专员，PT Aneka Rupa Pangan
2.	Ossy Dermawan	专员	KEMPR，KNR	无	a.	国土资源部副部长&空间规划部/国家土地局副局长
					b.	SBY执行董事*阿尼博物馆
					c.	经理，拉瓦尼排球俱乐部
3.	Rionald Silaban	专员	KEMPR	无	无
4.	黎刹马拉朗更	专员	KEMPR，KNR	无	委员，PT Energi Mega Persada
5.	西尔米·卡里姆	专员	KEMPR	无	移民和惩教部副部长
6.	德斯万迪·阿古斯曼	独立专员	KA、KTKT	无	PT Berau Coal Energy Tbk独立专员
7.	艾拉·诺维亚蒂	独立专员	KA、KNR、KTKT	无	全球私募股权战略顾问
8.	Rofikoh Rokhim	独立专员	KA、KNR、KTKT、KEPR	无	a.	总统专员，PT Trimegah Sekuritas Indonesia
					b.	企业评估委员会，印尼埃菲克证券交易所
					c.	学院管理学硕士课程负责人

182

没有。	姓名	电信		子公司	其他实体
没有。	姓名			子公司	其他实体		职务	其他职位
						经济和商业，Universitas Indonesia

备注

KA	审计委员会
KNR	提名及薪酬委员会
KEMPR	规划和风险评估和监测委员会
KTKT	综合治理委员会

委员会的职责、权限和责任

根据公司《章程》规定，董事会的任务是：


1.	监督管理政策和管理层有关公司及其董事会执行的业务运营的一般行为。
2.	为董事会提供意见，包括监督公司长期计划、工作计划和预算的执行，以及《公司章程》、股东大会决议和适用法律法规的规定，以符合公司的最佳利益并按照其目标和宗旨。
3.	遵守《公司章程》和适用的法律法规，以及专业、高效、透明、独立、问责、负责、公平的原则。
4.	本着诚信、应有的谨慎和责任，本着公司的最佳利益并按照公司的目标和宗旨履行监督职责并向董事会提供建议。

在履行职责时，委员会有权：


1.	检查账簿、信件以及其他文件，检查用于核查目的的现金状况和其他证券，并检查公司的资产。
2.	进入公司使用的院子、建筑物、办公室。
3.	要求董事会和/或其他官员就与公司管理层有关的所有事项作出解释。
4.	被告知董事会已经采取的任何政策和行动，以及将采取的任何政策和行动。
5.	请董事会和/或董事会以下级别的其他官员，在董事会知情的情况下，出席董事会委员会议。
6.	任命和解聘一名委员委员会秘书。
7.	根据本公司章程的规定，暂停董事会成员资格。
8.	成立审计委员会、薪酬与提名委员会、风险监测委员会等委员会，如认为有必要，适当遵守企业的能力。
9.	为特定任务和特定时期聘请专家，费用由公司承担，如认为有必要并根据适用法规。
10.	根据本章程的规定，在一定期限内以一定条件对公司实施管理行为。
11.	在首先获得大多数B系列股东的批准后，批准任命和解雇公司秘书和/或内部审计部门的负责人。
12.	参加董事会会议，并就讨论的主题提供见解。
13.	在不与适用的法律法规以及规范资本市场的法规、《公司章程》和/或股东大会决议相抵触的情况下行使其他监督权。

委员会须：

1.	在公司管理方面向董事会提供建议。

183

2.	提出意见，批准董事会根据《公司章程》规定编制的公司长期计划和年度工作预算计划以及其他计划。
3.	监督公司的营运，并就任何对公司管理层认为重要的事项向股东大会提供意见和建议。
4.	在公司业绩出现下滑迹象时通知B轮股票的最大持有者。
5.	向股东大会提议聘任公共会计师对公司账簿进行审计。
6.	审议审查董事会编制的定期报告和年度报告，并签署年度报告。
7.	如有要求，就年度报告向股东大会提供解释、意见、建议。
8.	编制委员委员会会议记录，并备存一份。
9.	向公司报告其本人及/或其家人在公司及其他公司的持股情况。
10.	就最近一个财政年度履行的监管职责向股东周年大会提交报告。
11.	根据适用的法律法规，特别是规范资本市场的法律法规，就A系列Dwiwarna股票持有人询问或要求的任何事项提供解释。
12.	向A系列Dwiwarna股票持有者和B系列股票最大持有者提交关于公司业绩的季度报告，包括关键业绩指标的实现情况。
13.	根据适用的法律法规，特别是规范资本市场的法律法规，起草《董事会章程》，并建立公司董事会与公司子公司及其他实体的董事会之间的关系框架。
14.	履行与监督和咨询职能有关的其他职责，但该等职责不与适用的法律法规、《公司章程》和/或股东大会决议相冲突。

在特定情况下，董事会须根据适用法律法规和《公司章程》规定的权限召开年度股东大会及其他股东大会。

公司发生损失的，监事会成员在履行职责过程中出现差错或者疏忽，应当共同承担赔偿责任，但能够证明：


1.	损失不是由于他/她的任何过失或疏忽造成的。
2.	一直本着诚信、有责任感、对公司的最大利益并按照其目标和宗旨采取了应有的谨慎态度。
3.	对导致损失的管理行为没有直接或间接的利益冲突。
4.	已采取措施防止此类损失的发生或延续。

总裁专员职责

总裁专员作为primus inter pares，这意味着协调执行委员会的活动和职责。然而，总裁专员与委员会其他成员的地位是平等的。以下是总统专员的职责和责任：

1.	领导并确保委员委员会的绩效有效性。
2.	制定、实施和审查与委员会职责相关的工作指南/程序。
3.	创建委员会会议日程日历，并与委员会委员会协调。
4.	组织提交会议议程并及时告知全体委员。
5.	定期与总裁互动董事并充当董事会和董事会之间的联络人。

184

6.	确保提供给所有专员的信息准确、准时、透明。
7.	确保与股东的有效沟通。
8.	定期组织对包括所有委员会和独立专员在内的委员会进行业绩评价。
9.	促进独立专员的有效贡献，并在专员之间建立建设性关系。

委员会的会议

委员会会议政策

根据公司章程、Telkom董事会手册和OJK条例第33/POJK.04/2014号，要求董事会至少每月或在认为必要时举行一次会议，以及至少每三个月或根据需要与董事会举行一次联席会议。如果委员会成员超过半数出席，则会议被视为达到法定人数。会议决策以协商一致方式作出。如果无法达成共识，则根据出席或代表的成员的多数票作出决定。如果出现平局，将根据会议主席的意见作出决定。

2025年会议实施情况

2025年全年，董事会共召开26次内部会议和8次董事会联席会议。下表显示了2025年期间董事会成员出席内部会议的频率以及董事会和董事会成员出席联席会议的情况：

委员会2025年内部会议议程

没有。

日期

会议议程

2025年1月6日星期一

解除承诺预算CAPEX第一期2025的讨论提案

其他：KEMPR成员的任命期

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

√

不适用

2025年1月7日星期二

更新巴淡岛数据中心

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

√

不适用

2025年1月14日星期二

关于2025年董事会合议性KPI的讨论

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

√

不适用

2025年2月11日星期二

2025-2029年RJPP的讨论

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

√

不适用

√

不适用

2025年2月19日星期三

2025年TelkomGroup人才大讨论

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

√

不适用

√

不适用

185

2025年3月17日星期一

InfraCo-Carve Out的讨论

2024财政年度综合审计进度报告

2025年薪酬提案

委员委员会职责调整

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

√

不适用

√

不适用

2025年4月15日星期二

股份回购的讨论议案

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

2025年4月30日星期三

GMS准备：

审计委员会关于KAP提案的介绍

GMS主席的替代提案

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

2025年5月26日星期一

编制委员会致新一届委员会的年度股东大会前期间的说明

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

10.

2025年6月10日星期二

组建委员机关和职责分工委员会

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

11.

2025年6月23日星期一

董事会合作条例讨论提案（PD Kerja Sama）

KEMPR公司业绩报告YTD2025年5月

审计委员会关于共同牵头调查专责小组后续调查结果的报告

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

12.

2025年7月8日星期二

2025年应急计划文件的讨论提案

组织变革/组织转型的讨论提案

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

13.

2025年7月28日星期一

2025年II期CAPEX释放的讨论建议

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

14.

2025年7月30日星期三

关于共同牵头调查专责小组跟进调查结果进展的报告（专责小组报告）

公司业绩评估更新YTD2025年6月

修订《公司章程》

EGMS主席的替代提案

委员会的薪酬及合约延期

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

186

15.

2025年8月29日星期五

同意设立董事会以下一级组织的议案：集团业务运营

子公司管理层候选人讨论提案

其他：

关于Telkom集团2025财政年度审计费用自估价格的说明提案

ii.

从非委员构成部分提名审核委员会成员

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

16.

2025年9月17日星期三

委员会的职责分工

Telkom参与通信和数字部1.4千兆赫宽带拍卖招标

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

17.

2025年9月19日星期五

Telkom参与通信数字部1.4GHz宽带拍卖招标后续探讨

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

18.

2025年9月21日星期日

关于提请委员会批准2025年启动参与宽带无线接入业务1.4GHz射频频段用户遴选工作的补充说明的讨论

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

19.

2025年9月26日星期五

决策：

巴淡岛数据中心项目3、4期资本投资

Strategic Fit Project Falcon Approval-收购TDE的所有Telkomsigma股份

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

20.

2025年10月27日星期一

讨论和决策：

CSS 2026-2028年提案

InfraCo：InfraCo项目（“分离”）内PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk（“Telkom”）对PT Telkom Infrastruktur Indonesia（“TIF”）批发光纤连接业务和资产（Phase-1）部分分离的回应和最终批准

RKAP 2026委员会秘书处的提案

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

21.

2025年10月27日星期一

关于RKAP 2026第二份提案草案和发布CAPEX2026的决策

2022-2024年LTI赠款的讨论

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

22.

2025年11月19日星期三

决策：

关于提出2025年董事个人KPI的决策

关于2026年度董事会向Danantara提交KPI计划的报告

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

187

23.

2025年12月1日星期一

董事会关于以下方面的最新情况：

Telkomsel对Goto的持续投资

Strategic Holding与SEKAR的社会化发展

其他

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

24.

2025年12月7日星期日

2025年12月临时股东大会筹备工作最新情况

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

25.

2025年12月16日星期二

2025年12月12日临时股东大会后董事会职责分工

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

√

26.

2025年12月30日星期二

核销应收账款的议案

2026年RKAP提案（第四次提交）

其他

出席名单

BPSB

是

MRP

AMS

投资者关系

BDA

ARP

在

不适用

√

不适用

√

不适用

√

备注

BPSB	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	WI	瓦万·伊里亚万
RM	黎刹马拉朗更	ARP	安加·拉卡·普拉博沃
SK	西尔米·卡里姆	OD	Ossy Dermawan
是	伊斯梅尔	RS	Rionald Silaban
MRP	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	DA	德斯万迪·阿古斯曼
AMS	Arya Mahendra Sinulingga	YS	Yohanes Surya
投资者关系	伊萨·拉赫马塔瓦塔	在	艾拉·诺维亚蒂
BDA	博诺达鲁Adji	RR	Rofikoh Rokhim

188

截至2025年5月委员会出席内部会议情况的回顾


没有。	姓名	职务	会议总数	出席总数	出席百分比（%）
1.	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro¹⁾	总统专员/独立专员	6	6	100
2.	博诺达鲁Adji	独立专员	9	7	78
3.	瓦万·伊里亚万	独立专员	9	9	100
4.	Arya Mahendra Sinulingga	专员	9	3	33
5.	伊萨·拉赫马塔瓦塔²⁾	专员	3	3	100
6.	伊斯梅尔	专员	9	8	89
7.	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	专员	9	7	78
8.	黎刹马拉朗更	专员	9	8	89
9.	西尔米·卡里姆	专员	9	9	100

备注


1)	2025年4月10日辞职。
2)	自2025年2月7日以来，他一直在履行国家义务，因此没有出席会议的义务。

自2025年6月以来委员会出席内部会议情况的回顾


没有。	姓名	职务	会议总数	出席总数	出席百分比（%）
1.	安加·拉卡·普拉博沃	总统专员	17	14	82
2.	伊斯梅尔¹⁾	专员	9	8	89
3.	Ossy Dermawan	专员	17	17	100
4.	Rionald Silaban	专员	17	16	94
5.	黎刹马拉朗更	专员	17	17	100
6.	西尔米·卡里姆	专员	17	16	94
7.	德斯万迪·阿古斯曼	独立专员	15	15	100
8.	Yohanes Surya²⁾	独立专员	15	14	93
9.	艾拉·诺维亚蒂³⁾	独立专员	11	11	100
10.	Rofikoh Rokhim⁴⁾	独立专员	2	2	100

备注

1)	至2025年9月16日。
2)	至2025年12月12日。
3)	自2025年9月16日起。
4)	自2025年12月12日起。

委员会及董事会2025年联席会议议程概要

没有。	日期	会议议程
1.	2025年1月30日星期四	a.	业绩YTD2024年12月
		b.	中银关注例行：InfraCo及FMC进展
	出席名单	BPSB			RM		SK		是			MRP		AMS		投资者关系		BDA			WI		ARP		OD		RS			DA		YS		在		RR
	中国银行	√			√		√		√			√		√		√		√			√		不适用		不适用		不适用			不适用		不适用		不适用		不适用
	出席名单	Ra		自动对焦		BSW		BW		FMVR	HB		HS		HW		MFR		DS	马		WS		AAS		VY		NH	FRD		党卫军		慧聪		AK		BSDP
	董事会	-		√		√		-		√	√		√		√		√		不适用	不适用		不适用		不适用		不适用		不适用	不适用		不适用		不适用		不适用		不适用

2.	2025年2月28日星期五	a.	公司业绩YTD2025年5月
		b.	中银关注例行：InfraCo及FMC进展
	出席名单	BPSB			RM		SK		是			MRP		AMS		投资者关系		BDA			WI		ARP		OD		RS			DA		YS		在		RR
	中国银行	√			√		√		√			√		√		不适用		√			√		不适用		不适用		不适用			不适用		不适用		不适用		不适用
	出席名单	Ra		自动对焦		BSW		BW		FMVR	HB		HS		HW		MFR		DS	马		WS		AAS		VY		NH	FRD		Ra		自动对焦		BSW		BW
	董事会	√		√		√		√		√	√		√		√		√		不适用	不适用		不适用		不适用		不适用		不适用	不适用		√		√		√		√

189

没有。	日期	会议议程
3.	2025年3月24日星期一	a.	业绩YTD2025年2月
		b.	其他：
			i.			董事会对董事会建议的后续工作进展
			ii.			股份回购的议案
	出席名单	BPSB			RM			SK		是			MRP		AMS		投资者关系		BDA			WI		ARP		OD		RS			DA		YS		在		RR
	中国银行	√			√			√		√			√		√		不适用		√			√		不适用		不适用		不适用			不适用		不适用		不适用		不适用
	出席名单	Ra		自动对焦			BSW		BW		FMVR	HB		HS		HW		MFR		DS	马		WS		AAS		VY		NH	FRD		党卫军		慧聪		AK		BSDP
	董事会	√		√			√		√		√	√		√		√		√		不适用	不适用		不适用		不适用		不适用		不适用	不适用		不适用		不适用		不适用		不适用

4.	2025年5月2日星期五	a.	业绩YTD2025年4月及Step to be taken by the Board to Restore Performance in May 2025
		b.	中行关注：实现财务和业务目标进展：2025年Q1前5大大胆举措
		c.	2025 GMS更新：2024财政年度净利润计划用途
	出席名单	BPSB			RM			SK		是			MRP		AMS		投资者关系		BDA			WI		ARP		OD		RS			DA		YS		在		RR
	中国银行	不适用			√			√		√			√		√		不适用		√			√		不适用		不适用		不适用			不适用		不适用		不适用		不适用
	出席名单	Ra		自动对焦			BSW		BW		FMVR	HB		HS		HW		MFR		DS	马		WS		AAS		VY		NH	FRD		Ra		自动对焦		BSW		BW
	董事会	√		√			√		√		√	√		√		√		√		不适用	不适用		不适用		不适用		不适用		不适用	不适用		√		√		√		√

5.	2025年5月26日星期一	a.	公司业绩YTD2024年4月
		b.	中行关注：
			i.			定期：FMC和InfraCo更新
			ii.			主题：股票、数据中心、星链股份FGD更新
	出席名单	BPSB			RM			SK		是			MRP		AMS		投资者关系		BDA			WI		ARP		OD		RS			DA		YS		在		RR
	中国银行	不适用			√			√		√			√		√		不适用		√			√		不适用		不适用		不适用			不适用		不适用		不适用		不适用
	出席名单	Ra		自动对焦			BSW		BW		FMVR	HB		HS		HW		MFR		DS	马		WS		AAS		VY		NH	FRD		党卫军		慧聪		AK		BSDP
	董事会	√		√			√		√		√	√		√		√		√		不适用	不适用		不适用		不适用		不适用		不适用	不适用		不适用		不适用		不适用		不适用

6.	2025年6月25日星期三	a.	公司业绩YTD2025年5月
	出席名单	BPSB			RM			SK		是			MRP		AMS		投资者关系		BDA			WI		ARP		OD		RS			DA		YS		在		RR
	中国银行	不适用			√			√		√			不适用		不适用		不适用		不适用			不适用		√		√		√			√		√		不适用		不适用
	出席名单	Ra		自动对焦			BSW		BW		FMVR	HB		HS		HW		MFR		DS	马		WS		AAS		VY		NH	FRD		党卫军		慧聪		AK		BSDP
	董事会	不适用		不适用			不适用		不适用		不适用	√		不适用		不适用		不适用		√	√		不适用		√		√		√	√		√		√		不适用		不适用

7.	2025年7月30日星期三	a.	介绍董事会关于子公司精简计划的最新情况
		b.	CSS提案2026-2028年要点
	出席名单	BPSB			RM			SK		是			MRP		AMS		投资者关系		BDA			WI		ARP		OD		RS			DA		YS		在		RR
	中国银行	不适用			√			√		√			不适用		不适用		不适用		不适用			不适用		√		√		√			√		√		不适用		不适用
	出席名单	Ra		自动对焦			BSW		BW		FMVR	HB		HS		HW		MFR		DS	马		WS		AAS		VY		NH	FRD		党卫军		慧聪		AK		BSDP
	董事会	不适用		不适用			不适用		不适用		不适用	√		不适用		不适用		不适用		√	√		不适用		√		√		√	√		√		√		不适用		不适用

8.	2025年10月29日星期三	a.	2024年7月初至今公司业绩更新讨论
	出席名单	BPSB			RM			SK		是			MRP		AMS		投资者关系		BDA			WI		ARP		OD		RS			DA		YS		在		RR
	中国银行	不适用			√			√		不适用			不适用		不适用		不适用		不适用			不适用		√		√		√			√		√		√		不适用
	出席名单	Ra		自动对焦			BSW		BW		FMVR	HB		HS		HW		MFR		DS	马		WS		AAS		VY		NH	FRD		党卫军		慧聪		AK		BSDP
	董事会	不适用		不适用			不适用		不适用		不适用	√		不适用		不适用		不适用		√	不适用		√		√		√		√	√		√		不适用		√		不适用

备注


BPSB	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	Ra	Ririek Adriansyah
RM	黎刹马拉朗更	自动对焦	Afriwandi
SK	西尔米·卡里姆	BSW	Budi Setyawan Wijaya
是	伊斯梅尔	BW	博吉·维特亚克索诺
MRP	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	FMVR	调频Venusiana R

190

AMS	Arya Mahendra Sinulingga	HB	Honesti Basyir
投资者关系	伊萨·拉赫马塔瓦塔	HS	赫里·苏普里亚迪
BDA	博诺达鲁Adji	HW	赫兰·维亚纳科
WI	瓦万·伊里亚万	MFR	Muhamad Fajrin Rasyid
ARP	安加·拉卡·普拉博沃	DS	迪安·斯瓦里尼
OD	Ossy Dermawan	马	Muhammad Awaluddin
RS	Rionald Silaban	WS	威利·塞兰
DA	德斯万迪·阿古斯曼	AAS	亚瑟·安杰洛·赛亚连德拉
YS	Yohanes Surya	VY	维拉尼塔·约瑟芬
在	艾拉·诺维亚蒂	NH	南昂亨达诺
RR	Rofikoh Rokhim	FRD	法扎尔·罗奇马德·德约马迪
		党卫军	Seno Soemadji
		慧聪	亨利·克里斯蒂亚迪
		AK	安迪·凯拉纳
		BSDP	Budi Satria Dharma Purba

截至2025年5月委员会出席联席会议情况的回顾


没有。	姓名	职务	会议总数	出席总数	出席百分比（%）
1.	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro¹⁾	总统专员/独立专员	3	3	100
2.	瓦万·伊里亚万	独立专员	5	5	100
3.	博诺达鲁Adji	独立专员	5	5	100
4.	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	专员	5	5	100
5.	伊斯梅尔	专员	5	5	100
6.	黎刹马拉朗更	专员	5	5	100
7.	伊萨·拉赫马塔瓦塔²⁾	专员	1	1	100
8.	Arya Mahendra Sinulingga	专员	5	5	100
9.	西尔米·卡里姆	专员	5	5	100

备注


1)	2025年4月10日辞职。
2)	自2025年2月7日以来，他一直在履行国家义务，因此没有出席会议的义务。

自2025年6月以来委员会出席加入会议情况的回顾


没有。	姓名	职务	会议总数	出席总数	出席百分比（%）
1.	安加·拉卡·普拉博沃	总统专员	3	3	100
2.	伊斯梅尔¹⁾	专员	2	2	100
3.	Ossy Dermawan	专员	3	3	100
4.	Rionald Silaban	专员	3	3	100
5.	黎刹马拉朗更	专员	3	3	100
6.	西尔米·卡里姆	专员	3	3	100
7.	德斯万迪·阿古斯曼	独立专员	3	3	100
8.	Yohanes Surya³⁾	独立专员	3	3	100
9.	艾拉·诺维亚蒂²⁾	独立专员	1	1	100
10.	Rofikoh Rokhim⁴⁾	独立专员	-	-	-

备注

1)	至2025年9月16日。
2)	自2025年9月16日起。
3)	至2025年12月12日。
4)	自2025年12月12日起。

191

截至2025年5月董事会出席联席会议情况概要

没有。	姓名	职务	会议总数	出席总数	出席百分比（%）
1.	Ririek Adriansyah	总裁董事	5	4	80
2.	Afriwandi	人力资本管理总监	5	5	100
3.	博吉·维特亚克索诺	批发及国际服务总监	5	4	80
4.	Budi Setyawan Wijaya	战略投资组合总监	5	5	100
5.	调频Venusiana R	企业与商业服务总监	5	5	100
6.	赫里·苏普里亚迪	财务及风险管理总监	5	5	100
7.	赫兰·维亚纳科	网络与IT解决方案总监	5	5	100
8.	Honesti Basyir	集团业务发展总监	5	5	100
9.	Muhamad Fajrin Rasyid	数字业务总监	5	5	100

2025年6月以来董事会出席联席会议情况综述

没有。	姓名	职务	会议总数	出席总数	出席百分比（%）
1.	迪安·斯瓦里尼	总裁董事	3	3	100
2.	Muhammad Awaluddin¹⁾	副总裁董事	2	2	100
3.	亚瑟·安杰洛·赛亚连德拉	财务及风险管理总监	3	3	100
4.	安迪·凯拉纳²⁾	法律与合规总监	1	1	100
5.	Budi Satria Dharma Purba⁴⁾	批发及国际服务总监	-	-	-
6.	法扎尔·罗奇马德·德约马迪	IT Digital总监	3	3	100
7.	亨利·克里斯蒂亚迪¹⁾	人力资本管理总监	2	2	100
8.	Honesti Basyir³⁾	批发及国际服务总监	3	3	100
9.	南昂亨达诺	网络总监	3	3	100
10.	Seno Soemadji	战略业务发展和投资组合总监	3	3	100
11.	维拉尼塔·约瑟芬	企业与商业服务总监	3	3	100
12.	威利·塞兰²⁾	人力资本管理总监	1	1	100

备注

1)	至2025年9月16日。
2)	自2025年9月16日起。
3)	至2025年12月12日。
4)	自2025年12月12日起。

192

委员会的出勤水平

委员委员会出席委员和董事联席会议、委员委员会内部会议和委员会兼任会议的级别如下。

截至2025年5月的委员委员会出席水平


没有。	姓名	职务	联席会议	内部会议	KA	KEMPR	KNR	KTKT	平均出席人数
1.	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	总统专员/独立专员	100%	100%	100%	100%	-	100%	100%
2.	博诺达鲁Adji	独立专员	100%	78%	100%	83%	-	100%	92%
3.	瓦万·伊里亚万	独立专员	100%	100%	100%	-	100%	-	100%
4.	Arya Mahendra Sinulingga	专员	100%	22%	-	83%	100%	-	76%
5.	伊萨·拉赫马塔瓦塔	专员	100%	100%	-	100%	-	-	100%
6.	伊斯梅尔	专员	100%	89%	-	100%	60%	-	87%
7.	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	专员	100%	78%	-	-	80%	100%	90%
8.	黎刹马拉朗更	专员	100%	89%	-	100%	100%	-	97%
9.	西尔米·卡里姆	专员	100%	100%	-	100%	80%	-	95%
委员会平均出席情况			100%	84%	100%	95%	87%	100%	94%

自2025年6月以来委员会出席会议的级别


没有。	姓名	职务	联席会议	内部会议	KA	KEMPR	KNR	KTKT	平均出席人数
1.	安加·拉卡·普拉博沃	总统专员	100%	80%	-	-	-	100%	93%
2.	黎刹马拉朗更	专员	100%	100%	-	100%	100%	-	100%
3.	西尔米·卡里姆	专员	100%	93%	-	93%	-	-	95%
4.	Ossy Dermawan	专员	100%	100%	-	100%	100%	-	100%
5.	Rionald Silaban	专员	100%	93%	-	100%	-	-	98%
6.	德斯万迪·阿古斯曼	独立专员	100%	100%	92%	-	-	100%	98%
7.	艾拉·诺维亚蒂	独立专员	100%	100%	100%	-	100%	100%	100%
8.	Yohanes Surya	独立专员	100%	93%	67%	-	100%	100%	92%
9.	Rofikoh Rokhim	独立专员	-	100%	-	100%	-	-	100%
委员会平均出席情况			100%	95%	86%	99%	100%	100%	97%

备注

联席会议	董事会与董事会的会议
内部会议	委员会内部会议
KA	审计委员会
KEMPR	规划委员会anf风险评估和监测
KNR	提名及薪酬委员会
KTKT	综合治理委员会

193

提高监察委员会的能力

关于提高委员委员会胜任能力的政策

公司向每一位董事会成员提供机会并提供各种培训计划、教育活动、研讨会或其他类似活动，旨在发展他们的知识和专长，并确保董事会的专业洞察力、能力和领导能力继续与最新的行业发展保持一致。本次董事会能力提升计划的实施，也是对国有企业部长编号PER-2/MBU/03/2023关于国有企业治理和重大企业活动指导方针的规范和国有企业财政和风险管理副部长编号SK-3/DKU.MSU/05/2023于2023年5月26日关于国有企业内部风险管理机关组成和资格技术指导的法令的一种遵守形式。

委员会2025年能力提升活动

委员会成员在2025年期间参加的教育和培训项目如下：

2025年Telkom委员会的教育、培训、研讨会、会议、大会

没有。	程序名称	组织者	位置	日期	参与者
1.	DBN早餐谈话	荷兰商业网络印度尼西亚	雅加达	2025年2月11日	西尔米·卡里姆
2.	三部门领导力训练营	Harkat Negeri研究所	雅加达	2025年2月15日	西尔米·卡里姆
3.	领先的全球业务	哈佛商学院	美利坚合众国	2025年2月20日	艾拉·诺维亚蒂
4.	哈佛亚洲商务大会2025	哈佛商学院	美利坚合众国	2025年2月23日	艾拉·诺维亚蒂
5.	私募股权和风险投资基金会	哈佛商学院	美利坚合众国	2025年3月2日至3日	马塞利诺·鲁曼博·潘丁
6.	世界移动通信大会（MWC）2025	GSMA	巴塞罗那	2025年3月3日至6日	黎刹马拉朗更
7.	战略研发管理	哈佛商学院	美利坚合众国	2025年3月4日-5日	马塞利诺·鲁曼博·潘丁
8	老鹰休假与柴油一号团结一致	Yayasan Solidaritas Kawula Muda	雅加达	2025年6月24日	西尔米·卡里姆
9.	Rapat Kerja Daerah（RAKERDA）HIPMI JAYA 2025演讲嘉宾	Himpunan Pengusaha Muda Indonesia（HIPMI）	雅加达	2025年7月25日	西尔米·卡里姆
10.	Rapat Kerja Nasional（RAKERNAS）III GIPI的发言人	Gabungan Industri Pariwisata Indonesia（GIPI）	雅加达	2025年7月30日	西尔米·卡里姆
11.	合格风险治理专业人员（QRGP）	LPS-Mitra Kalyana Sejahtera	雅加达	2025年7月30日-31日	安加·拉卡·普拉博沃
								Yohanes Surya
								Ossy Dermawan
						2025年9月17日	德斯万迪·阿古斯曼
						2025年11月12日	艾拉·诺维亚蒂
12.	更好判断和决策的批判性思维	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月8日	黎刹马拉朗更
						2025年8月11日	西尔米·卡里姆
						2025年8月13日	Rionald Silaban

194

没有。	程序名称	组织者	位置	日期	参与者
13.	战略业务分析要点	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月9日	黎刹马拉朗更
14.	网络监管的十大Gotchas	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月9日	黎刹马拉朗更
15.	算法审计和持续监控	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
						2025年8月13日	黎刹马拉朗更
						2025年8月13日		Rionald Silaban
16.	平衡记分卡和关键绩效指标	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
16.	平衡记分卡和关键绩效指标	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上			2025年8月13日	Rionald Silaban
17.	构建负责任的AI计划：语境、文化、内容、承诺	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
18.	生成式人工智能的合规性和法规	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
						2025年8月13日	黎刹马拉朗更
						2025年8月13日		Rionald Silaban
19.	企业财务报表分析	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
						2025年8月12日	黎刹马拉朗更
						2025年8月13日	Rionald Silaban
20.	数字化转型	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
21.	商业领袖的经济学	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
						2025年8月12日	黎刹马拉朗更
						2025年8月13日	Rionald Silaban
22.	金融基金会：公司治理	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
22.	金融基金会：公司治理	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上			2025年8月13日	Rionald Silaban
23.	负责任的人工智能的基础	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
						2025年8月12日	黎刹马拉朗更
						2025年8月13日	Rionald Silaban
24.	内部威胁风险管理	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
						2025年8月12日	黎刹马拉朗更
						2025年8月13日	Rionald Silaban
25.	AI治理简介	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
						2025年8月13日	黎刹马拉朗更
						2025年8月13日		Rionald Silaban
26.	审计AI系统简介	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
						2025年8月13日	黎刹马拉朗更
						2025年8月13日		Rionald Silaban
27.	利用人工智能促进治理、风险和合规	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
						2025年8月12日	黎刹马拉朗更
						2025年8月13日	Rionald Silaban
28.	衡量业务绩效	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
28.	衡量业务绩效	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上			2025年8月13日	Rionald Silaban
29.	卓越运营基金会	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
						2025年8月12日	黎刹马拉朗更
						2025年8月13日	Rionald Silaban
30.	隐私、治理和合规：数据分类和盘点	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
						2025年8月12日	黎刹马拉朗更
						2025年8月13日	Rionald Silaban

195

没有。	程序名称	组织者	位置	日期	参与者
31.	责任AI：原理与实际应用	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
						2025年8月12日	黎刹马拉朗更
						2025年8月13日	Rionald Silaban
32.	战略业务分析要点	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
32.	战略业务分析要点	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上			2025年8月12日	Rionald Silaban
33.	网络监管的十大Gotchas	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月11日	西尔米·卡里姆
34.	数字化转型	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月12日	黎刹马拉朗更
34.	数字化转型	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上			2025年8月13日	Rionald Silaban
35.	侨民全球峰会-2	Indonesia Diaspora Network（IDN）United	雅加达	2025年8月13日	西尔米·卡里姆
36.	构建负责任的AI计划：语境、文化、内容、承诺	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月13日	黎刹马拉朗更
36.	构建负责任的AI计划：语境、文化、内容、承诺	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月13日				Rionald Silaban
37.	网络监管的十大Gotchas	Telkom企业大学中心/LinkedIn	线上	2025年8月13日	Rionald Silaban
38.	巴厘岛年度Telkom国际会议（BATIC）	Telkom Indonesia International	巴厘岛	2025年8月27日-28日	安加·拉卡·普拉博沃
38.	巴厘岛年度Telkom国际会议（BATIC）	Telkom Indonesia International	巴厘岛	2025年8月27日-28日				Yohanes Surya
39.	论坛内部审计TelkomGroup	电信	万隆	2025年8月28日	德斯万迪·阿古斯曼
40.	在控股生态中以创新和敏捷性引领转型	电信	雅加达	2025年10月17日	艾拉·诺维亚蒂
41.	超越战略规划：从课堂实施到可持续	哈佛商学院	美利坚合众国	2025年11月11日至12日	西尔米·卡里姆
42.	构建组织文化：课堂是领导者的框架	哈佛商学院	美利坚合众国	2025年11月11日至12日	西尔米·卡里姆
43.	女性引领变革：变革与创新在行动	财政部	雅加达	2025年11月20日	艾拉·诺维亚蒂
44.	车间内部审计	电信	日惹	2025年11月26日-27日	德斯万迪·阿古斯曼
44.	车间内部审计	电信	日惹	2025年11月26日-27日				艾拉·诺维亚蒂
45.	研讨会“Harmonisasi Tata Kelola Pertanahan dan Kepatuhan Hukum dalam pengelolaan dan Penanganan Permasalahan Aset Tanah TelkomGroup”	电信	雅加达	2025年11月28日	Ossy Dermawan

196

委员会新成员的定向方案

根据国有企业部长条例编号PER-02/MBU/03/2023关于国有企业治理和重大企业活动指南，为委员会新成员提供了解公司活动和条件的定向方案。2025年，公司实施了以下定向方案：

没有。	日期	活动/迎新材料
1.	2025年6月1日	监事会的职责、权利、义务、职责，以及薪酬、岗位便利、组织介绍、数字签名应用
2.	2025年6月2日	公司战略规划、RKAP、关键绩效指标（KPI）
3.	2025年6月3日	技术和企业行动更新
4.	2025年6月4日	办公室参观：
		a.	GraPARI Telkomsel
		b.	TIOC（TelkomGroup综合运营中心）
		c.	Vision Telkomsel（Vital Intelligent System & Integrated Operations Nexus）
		d.	员工角
5.	2025年6月5日	风险管理和法律与合规
6.	2025年9月23日	审计委员会关于欺诈的入职
7.	2025年9月24日	a.	BoC & BoD Authority & Responsibility，Board Manual
		b.	薪酬和工作便利
		c.	企业组织与战略规划简介
		d.	风险管理
		e.	企业行动
		f.	公司关键绩效指标（KPI）
8.	2025年9月25日	审计委员会关于综合审计的入职
9.	2025年10月2日	WSA（批发协议）、CNOP（协同网络优化项目），以及与Telkomsel、企业业务、技术、数字
10.	2025年12月22日	a.	组织、企业战略规划、战略控股简介
		b.	附属公司更新：业务及议题
		c.	子公司精简
		d.	企业行动和企业业务
11.	2025年12月24日	a.	风险管理
		b.	集团业务运营&战略控股
		c.	与Telkomsel的协议概述
		d.	技术和数字

委员会的自我评估政策

Telkom有一项自我评估政策来评估专员委员会的业绩，这是对专员委员会合议业绩评估的一种问责形式，预计将激励专员委员会的每个成员改进其业绩。该政策在关于有限责任公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk的委员会和董事工作程序指南（董事会手册）的委员会和董事联合条例第05/KEP/DK/2022号和PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022号和PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022中有所说明。

197

专员委员会的业绩评估

Telkom董事会的绩效评估基于从其主要职责制定的关键绩效指标（KPI），包括由董事会监督公司的政策和管理，向董事会提供建议，并根据公司目标监督公司的长期计划、工作计划和年度预算、公司章程的规定、GMS的决定以及法律法规的实施。KPI评估每年进行一次，2025年评估结果表明，委员会履行了良好的职责。

基于2025年KPI的监事会绩效考核

关键绩效指标（KPI）	成就
关键绩效指标（KPI）		点（%）	得分（%）
规划	20	115
监督建言	36	110
报告	16	100
动态	28	112
合计	100	110

专员评估委员会下属委员会

董事会在履行职责时，由审计委员会、委员会提名与薪酬、计划与风险评估与监测委员会、综合治理委员会协助。委员会每年和2025年对其下属委员会的绩效进行评估。评估以定性方式进行，以确定以下指标的绩效改进领域：

1.	确保后续行动的一致性。
2.	就公司财务状况恶化（重大关键问题）、项目进展、公司KPI成绩等提供预警。
3.	向专员委员会提交报告的及时性和准确性。
4.	识别欺诈并监督其解决的能力。
5.	分析建议的全面性。
6.	能力持续提升。
7.	在子公司保持独立性、设定优先主题、跟进行动计划中建议的能力。

总体而言，这些委员会在整个2025年都能有效履行职责。

2025年委员委员会下属委员会评价情况


委员会	定性测量
审计委员会	好的
提名及薪酬委员会	好的
规划和风险评估和监测委员会	好的
综合治理委员会	好的

198

独立专员

截至2025年12月31日，Telkom有8名委员委员会成员，其中3名为独立委员。这一数字符合OJK法规第33/POJK.04/2014号的要求，即30%。GMS规范了确定和任命独立专员的标准，其中提到：

1.	Telkom公司章程。
2.	金融服务管理局关于发行人或上市公司董事会和董事会的第33/POJK.04/2014号条例，即：
	a.	不是在最近6（6）个月内为公司工作或有权、有责任策划、领导、控制、监督公司相关活动的人员，但在下一期间再次被任命为独立专员的除外。
	b.	不直接或间接拥有Telkom股份。
	c.	与Telkom、董事会成员、董事会成员或Telkom的主要股东没有任何关联。
	d.	与Telkom的业务活动没有直接或间接的业务关系。

除了《公司章程》和POJK Number 33/POJK.04/2014的规定外，Telkom还遵守国有企业部长Number PER-3/MBU/03/2023决议中关于国有企业组织和人力资源的有关独立专员的规定。

独立专员的职责

独立专员作为独立的董事会成员，有责任支持在公司内部实施良好的公司治理原则。独立专员的职责如下：

1.	确保公司财务报告的透明度和公开性。
2.	公平对待少数股东和其他利益相关者。
3.	以公平、公正的方式披露涉及利益冲突的交易。
4.	确保公司遵守适用的法律法规。
5.	确保企业机关问责制。

此外，独立专员还负有以下职责：


1.	确保公司有一个有效的经营策略，包括监控时间表、预算，以及这些策略的有效性。
2.	确保公司任命专业的执行人员和管理人员。
3.	确保公司有信息、法院系统、审计系统运行良好。
4.	确保公司在进行经营时遵守适用的法律法规以及公司确立的价值。
5.	确保风险和潜在危机始终得到识别和妥善管理。
6.	确保GCG原则和实践得到坚持和妥善落实。

独立声明

根据OJK条例第33/POJK.04/2014号第25条，任期满两届（5年两届）的独立专员可连任，但须向GMS声明其独立性并在年度报告中公开披露。直到2025财政年度结束，Telkom没有独立专员担任过两届。然而，Telkom仍要求每位独立专员每年签署一份独立声明。这样做是作为实施GCG的一部分，以确保委员会的每个成员独立履行职责，不受其他方面的干预。

Telkom公司2025年独立专员组成情况

199

姓名	委任基础
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	2021年5月27日的年度股东大会至2025年5月27日的年度股东大会
博诺达鲁Adji	2021年5月27日的年度股东大会至2025年5月27日的年度股东大会
瓦万·伊里亚万	2020年6月18日的年度股东大会至2025年5月27日的年度股东大会
Yohanes Surya	2025年5月27日的年度股东大会至2025年12月12日的临时股东大会
德斯万迪·阿古斯曼	2025年5月27日股东周年大会
艾拉·诺维亚蒂	2025年9月16日临时股东大会
Rofikoh Rokhim	2025年12月12日临时股东大会

200

委员会根据委员会

设立委员会的法律依据

专员委员会下设的委员会是根据以下条例/立法设立的：

1.	2007年第40号法律第121条关于有限责任公司。
2.	印度尼西亚共和国关于国有企业的2003年第19号法律第三修正案的2025年第1号法律。
3.	国有企业部长条例2023年第2号关于国有企业治理和重大企业活动指引的第21条。
4.	金融服务管理局条例编号：33/POJK.04/2014第28条第（4）款关于发行人或上市公司的董事和董事会。
5.	Telkom公司章程第15条第2款a.8。

审计委员会

根据公司《章程》的规定，Telkom设立了审计委员会，以协助委员会履行监督职能。该审计委员会的工作依据的是委员会关于PT DK TBK审计委员会工作实施指南（章程）的第13/KEP/TERM1/2024号决议。审计委员会的设立也是遵守2015年12月23日OJK条例第55/POJK.04/2015号、美国SEC交易法10A-3的规定、国有企业部长关于国有企业治理和重大企业活动准则的条例编号PER-2/MBU/03/2023以及2023年3月20日发布的关于国有企业机关和人力资源的PER-3/MBU/03/2023的一种形式。

审计委员会的范围、职责、职责

审计委员会的范围、职责、职责如下：


1.	财务信息监管
	a.	审查财务报告编制过程，看是否按照适用的法规、政策、制度、程序进行；
	b.	对公司将公布的财务信息，如财务报告、预测、其他财务信息进行审核；以及
	c.	确保财务报告和其他相关信息根据数据和财务信息或管理会计按照公认会计原则正确、准确地呈报。
2.	内部审计的监督
	a.	审查年度审计工作方案（PKAT）和内部审计年度非审计工作方案（PKNAT）；
	b.	评价公司内部审计的有效性；
	c.	监测董事会对内部审计员调查结果和/或外部审计员调查结果和管理信（建议）采取的后续行动的执行情况；
	d.	评估状况和重大问题的后续行动；
	e.	就内部审计股股长（内部审计高级副总裁）的任命向委员会提供建议；以及
	f.	定期对内部审计章程进行评估并提出改进建议。
3.	内部控制的监督
	a.	监测管理层建立和运行有效内部控制的努力是否充分，特别是对财务报告的内部控制；和

201

	b.	立即就包含内部控制示弱和/或障碍、公司活动效率低下、会计准则应用错误、违反适用法律法规的发现和事项进行讨论。
4.	外部审计的监督
	a.	协助董事会委任独立核数师候选人，他们将对公司及其合并附属公司进行综合审计；
	b.	就任命将提供审计服务的AP和/或KAP向公司的委员会提供建议；
	c.	给予和提供将指派给独立审计员的非审计服务的事前批准；
	d.	监督公司内的一体化审计过程和财务报表合并为公司合并财务报表的子公司的审计过程；
	e.	管理层与独立核数师出现意见分歧时提供独立意见；及
	f.	评估AP和/或KAP对年度历史财务信息提供审计服务的实施情况。
5.	监管遵守法规和立法以及对会计和财务报告过程的投诉
	a.	对包括但不限于资本市场领域的法律法规、税收、和/或与良好公司治理相关的法规以及与财务报告风险相关的法规和其他法律等与公司经营活动相关的法律法规的遵守情况进行审查；
	b.	为覆盖公司及合并子公司的投诉提供受理、审核、跟踪等便利；和
	c.	确保公司管理层创造一种工作文化，鼓励每一位员工遵守公司的道德准则。
6.	统筹履行监督职能作为统筹治理的一部分
7.	执行委员委员会指派的其他任务
8.	维护公司文件、数据、信息的机密性

审计委员会的组成

根据2015年12月23日OJK法规第55/POJK.04/2015号和美国SEC法规，审计委员会必须至少有3名成员来自独立专员和公司外部各方，主席必须是独立专员。

根据这些规定，根据2024年2月6日第04/KEP/DK/2024号委员会决议，截至2025年5月27日，公司（Persero）PT 印尼电信 TBK审计委员会的成员组成如下：

截至2025年5月27日止审计委员会的组成


职务	姓名和双职状态	委任基础	服务期限
董事长	博诺达鲁Adji 独立专员	委员会第05/KEP/DK/2021号决议，日期为2021年6月8日，最后通过2024年2月6日第04/KEP/DK/2024号委员会决议重新设立。	2021年6月8日-2025年5月27日
成员	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro 总统专员/独立专员	委员会第05/KEP/DK/2021号决议，日期为2021年6月8日，最后通过2024年2月6日第04/KEP/DK/2024号委员会决议重新设立。	2021年6月8日-2025年5月27日
	瓦万·伊里亚万独立专员	委员会2020年6月29日第09/KEP/DK/2020号决议，最后重新设立	2020年6月29日-2025年5月27日

202


职务	姓名和双职状态	委任基础	服务期限
		通过委员会2024年2月6日第04/KEP/DK/2024号决议。
	埃马纽埃尔·班邦·苏伊特诺独立成员/财务专家	委员会于2020年9月1日通过的第17/KEP/DK/2020号决议，最后通过委员会于2025年6月13日通过的第04/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2020年9月1日-2025年9月25日
	艾迪·西和堂独立成员/财务&法证审计专家	委员会日期为2021年8月2日的第08/KEP/DK/2021号决议，最后通过委员会日期为2025年9月25日的第14/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2021年8月2日-2025年12月1日

同时，根据日期为2025年12月23日的第24/KEP/DK/2025号委员会决议，截至2025年12月31日，公司（Persero）PT 印尼电信 TBK审计委员会的成员组成如下：

截至2025年12月31日审计委员会的组成


职务	姓名和双职状态	委任基础	服务期限
董事长	德斯万迪·阿古斯曼独立专员	专员委员会于2025年6月13日通过第04/KEP/DK/2025号决议，最后经专员委员会于2025年12月23日通过第24/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2025年6月13日-至今
成员	艾拉·诺维亚蒂独立专员	专员委员会于2025年9月25日通过第14/KEP/DK/2025号决议，并最后通过专员委员会于2025年12月23日通过第24/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2025年9月25日-至今
	Rofikoh Rokhim 独立专员	监事会2025年12月23日第24/KEP/DK/2025号决议。	2025年12月23日-至今
	阿赫马德·陶菲克独立会员/欺诈&调查专家	专员委员会于2025年9月25日通过第14/KEP/DK/2025号决议，并最后通过专员委员会于2025年12月23日通过第24/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2025年9月25日-至今
	Irhoan Tanudiredja 独立成员/财务专家	监事会2025年12月1日第20/KEP/DK/2025号决议。	2025年12月1日-至今

203

兼任监事会成员的审计委员会委员简介

德斯万迪·阿古斯曼

董事长


年龄	66岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1988	美国丹佛大学金融、商业、经济学MBA
	• 1985	印尼万隆Teknologi研究所土木工程学士（建筑管理）
委任基础	委员会2025年6月13日第04/KEP/DK/2025号决议，最后通过委员会2025年12月23日第24/KEP/DK/2025号决议重新设立
并发职位	• 2015年-至今	PT Berau Coal Energy Tbk独立专员
	• 2025 - 2030	国家公司治理政策委员会成员
工作经历	• 2015 - 2024	PT Maybank Sekuritas Indonesia专员
	• 2015 - 2024	PT Maybank Indonesia Finance独立专员
	• 2010 - 2012	PT Bank Tabungan Negara Tbk独立专员
	• 2002 - 2006	PT Bank Permata Tbk委员会成员
	• 2001 - 2003	合作社和中小企业部长技术利用高级顾问
	• 2000 - 2005	国家公司治理政策委员会成员
	• 1999 - 2004	PT Permodalan Nasional Madani Venture Capital总裁专员
	• 1999 - 2001	负责融资的合作社和中小企业部副部长
	• 1999 - 2001	PT Bank BRI专员
	• 1998 - 1999	融资便利和储蓄与贷款总干事
	• 1992 - 1998	PT Peregrine Sewu Securities董事总经理-企业融资
	• 1990 - 1992	银团经理，PT Nomura Indonesia
	• 1988 - 1990	花旗银行Global Corporate Banking Group Management Associate，Citibank N.A。
专业认证	• 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

艾拉·诺维亚蒂

成员


年龄	54岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印尼万丹
教育背景	• 1995	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学学士（财务会计）
委任基础	委员会于2025年9月25日通过第14/KEP/DK/2025号决议并最后于2025年12月23日通过委员会第24/KEP/DK/2025号决议重新设立
并发职位	• 2025年-至今	全球私募股权战略顾问
工作经历	• 2020 - 2024	PT 联合利华 Indonesia总裁董事
	• 2017 - 2020	PT 联合利华印度尼西亚美容与个人护理副总裁
	• 2015 - 2017	联合利华食品解决方案东南亚副总裁
	• 2010 - 2015	Director Ice Cream dan Media Consumer Market Insight，PT 联合利华 Indonesia
专业认证	• 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

204

Rofikoh Rokhim

成员


年龄	55岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2005	法国巴黎第一大学万神殿-索邦大学经济学博士
	• 2002	D.E.A（M.Phil）International and Development Economic，Universite de Paris 1 Pantheon-Sorbonne，法国
	• 2002	法国Institute International d’Administration Publique公共财政硕士专家
	• 1994	印度尼西亚Gadjah Mada大学公共行政学士
	• 1990	印度尼西亚伊斯兰大学管理经济学士
委任基础	监事会2025年12月23日第24/KEP/DK/2025号决议
并发职位	• 2025年-至今	总统专员，PT Trimegah Sekuritas Indonesia
	• 2023年-至今	企业评估委员会，印尼埃菲克证券交易所
	• 2019年-至今	印度尼西亚大学经济和商业学院管理学硕士项目负责人
工作经历	• 2017 - 2025	PT Bank Rakyat Indonesia（BRI）Tbk副首席专员
	• 2017 - 2019	Ultra Micro Program顾问和专家，PT Permodalan Nasional Madani（PNM）
	• 2015 - 2017	印尼PT酒店总裁专员Natour（Persero）
	• 2016 - 2017	村基金课题组、村务部、移民及弱势地区
	• 2015 - 2017	服务委员会和参与委员会&组织绩效&人力资源，BPJS Ketenagakerjaan
	• 2014 - 2015	能源和矿产资源部石油和天然气治理工作队（反石油和天然气黑手党）
	• 2014 - 2015	PT POS Indonesia审计委员会和风险委员会成员
	• 2008 - 2013	印尼情报部门负责人
	• 1995 - 2008	Bisnis印尼记者
专业认证	• 2024	银行业风险管理银行家协会银行业六级风险管理
	• 2024	Assosiasi Akuntan Indonesia会计师章程（加利福尼亚州）
	• 2023	印尼内部审计从业人员（IIAP）在审计融资、研究所内部审计印度尼西亚
	• 2017	银行业1级& 2级风险管理，LSPP/IBI

205

委员委员会以外的审计委员会成员简介

阿赫马德·陶菲克

独立会员/欺诈&调查专家


年龄	48岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2025	印度尼西亚Trilogi大学管理学硕士
	• 1999	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学学士
委任基础	委员会于2025年9月25日通过第14/KEP/DK/2025号决议并最后于2025年12月23日通过委员会第24/KEP/DK/2025号决议重新设立
服务期限	2025年9月25日-至今
责任与担当	监督监测一体化审计流程、财务报告合并流程、财务报告内部控制有效性
并发职位	• 2024年-至今	顾问，可持续咨询
	• 2025年-至今	顾问，Parker Russel Indonesia
工作经历	• 2020 - 2024	PT PLN（Persero）董事会秘书
	• 2005 - 2020	高级专家/KPK RI的Kasatgas
专业认证	• 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2024	认证金融调查（CFI）
	• 2021	注册审核委员会实务（CACP）
	• 2018	FBI国家学院毕业生

Irhoan Tanudiredja

独立成员/财务专家


年龄	63岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1986	印度尼西亚Katolik Parahyangan大学经济学学士
委任基础	监事会2025年12月1日第20/KEP/DK/2025号决议
服务期限	2025年12月1日-至今
责任与担当	监督监测一体化审计流程、财务报告合并流程、财务报告内部控制有效性
并发职位	•审计委员会成员，PT Vale Indonesia Tbk
	•审计委员会成员，PT Astra International Tbk
	•咨询委员会成员，Yayasan Mimpi Anak Wangsa Indonesia
工作经历	• 1985 - 2023	审计员，KAP Rintis，Jumadi，Rianto & Rekan
专业认证	• 2016	注册会计师，IAPI
	• 2012	澳洲会计师公会，会员
	• 1996	ACCA，会员

206

任期将于2025年结束的审计委员会成员

Yohanes Surya

成员


年龄	62岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1994	美国威廉玛丽学院哲学博士
	• 1990	美国威廉玛丽学院物理学理学硕士
	• 1986	印度尼西亚印度尼西亚大学物理学学士
委任基础	2025年5月27日Telkom年度股东大会（AGMS）
解雇的依据	2025年12月12日Telkom临时股东大会（EGMS）
并发职位	• 2025年-至今	专员，PT Solusi Bangun Indonesia
工作经历	• 2024 - 2025	高教、科学、技术部部长专家参谋
	• 2018 - 2024	海事事务和技术与通信投资协调部长特别顾问
专业认证	• 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

博诺达鲁Adji

董事长


年龄	56岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1995	澳大利亚莫纳什大学法学硕士
	• 1993	印度尼西亚特里萨克蒂大学法学学士
委任基础	2021年5月28日Telkom年度股东大会（AGMS）
解雇的依据	2025年5月27日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	• 2025	PT Danantara Investment Management法务董事总经理
工作经历	• 2023 - 2025	印尼足协道德委员会成员
	• 2022 - 2025	印尼审计委员会协会董事会成员
	• 2017 - 2025	Assegaf Hamzah & Partners管理合伙人
	• 2019 - 2022	纪律委员会，PT Bursa Efek Indonesia
	• 2018 - 2021	资本市场法律顾问协会标准董事会主席
专业认证	• 2024	注册会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，金融业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、金融业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2017	获资本市场法律顾问协会（Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal-HKHPM）执业律师执照
	• 2017	获印尼律师协会（PERADI）执业律师执照

207

Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro

成员


年龄	58岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1997	美国伊利诺伊大学香槟分校博士
	• 1993	美国伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校城市规划硕士
	• 1990	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学学士
委任基础	2021年5月28日Telkom年度股东大会（AGMS）
解雇的依据	2025年5月27日Telkom年度股东大会（AGMS）（此前于2025年4月10日辞职）
并发职位	• 2025	亚洲开发银行研究院院长兼首席执行官
工作经历	• 2024 - 2025	经济和国家发展总统特别顾问
	• 2021 - 2025	PT Prudential Syariah总裁专员
	• 2021 - 2025	PT Bukalapak Tbk总裁专员
	• 2021 - 2025	独立专员，PT Astra International Tbk
	• 2021 - 2025	PT TBS Energi Utama Tbk独立专员
	• 2021 - 2025	委员，PT Combiphar
	• 2021 - 2025	PT Indofood Tbk独立专员
	• 2021	PT Nusantara Green Energy总裁专员
	• 2021 - 2023	PT Oligo Infrastruktur总裁专员
	• 2019 - 2021	印度尼西亚共和国研究、技术和国家创新部长
	• 2016 - 2019	印度尼西亚共和国国家发展规划部长
	• 2014 - 2016	印度尼西亚共和国财政部长
	• 2013 - 2014	印度尼西亚共和国财政部副部长
专业认证	• 2021	合格风险治理专业人员（QRGP）

瓦万·伊里亚万

成员

年龄	61岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2018	印度尼西亚Padjadjaran大学法学博士
	• 2005	印度尼西亚Padjadjaran大学法学硕士
	• 1989	印度尼西亚Jenderal Soedirman大学法学学士
委任基础	2020年6月19日Telkom年度股东大会（AGMS）
解雇的依据	2025年5月27日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	无兼任职务
工作经历	• 1999 - 2000	管理合伙人，Iriawan & Co
专业认证	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2021	审计委员会实务（CACP）中的认证

208

埃马纽埃尔·班邦·苏伊特诺

独立成员/财务专家

年龄	55岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2007	MBA，Institut Pengembangan Manajemen Indonesia（IPMI）International Business School，Indonesia
	• 1995	印度尼西亚印度尼西亚大学会计学学士
委任基础	委员会于2020年9月1日通过第04/KEP/DK/2025号决议重新设立的第17/KEP/DK/2020号决议
解雇的依据	监事会2025年9月25日第14/KEP/DK/2025号决议
工作经历	• 2017 - 2020	公司秘书部门，PT PP Presisi Tbk
	• 2016 - 2017	印尼乐凯集团企业财务、MIS & Audit投资者关系高级副总裁
	• 2014 - 2016	审计委员会成员，PT Danareksa（Persero）
	• 1994 - 2014	审计委员会，风险管理和审计，公司秘书，投资者关系，公司财务，ChemOne Holdings Pte Ltd，PT Indika Energy Tbk，PT Surya Citra Media Tbk.，PT Kopitime Dot Com Tbk Jan Darmadi Group，Ernst and Young
专业认证	• 2025	Tax Brevet A & B，Asosiasi Teknisi Perpajakan Indonesia（ATPI）
	• 2024	注册专业金融分析师（CPFA®）由IEEEF研究所
	• 2024	经认证的绩效管理专业人员（CPMP®）由IEEEF研究所
	• 2023	注册风险管理专家（CRMS），ESAS Management
	• 2019	审计委员会实务（CACP）认证，Ikatan Komite审计印度尼西亚
	• 2015	印度尼西亚共和国财政部印度尼西亚注册会计师（RNA）
	• 2014	Ikatan Akuntan Indonesia（IAI）获国际会计师联合会（IFAC）特许会计师
	• 2011	印度尼西亚投资者关系研究所认证的投资者关系
	• 2001	资本市场监事会投资经理执照（OJK/Bapepam）

艾迪·西和堂

独立成员/财务&法证审计专家

年龄	60岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1997	美国伊利诺伊大学香槟分校MBA
	• 1991	会计学文凭IV，Sekolah Tinggi Akuntansi Negara，印度尼西亚
	• 1985	会计文凭III，Sekolah Tinggi Akuntansi Negara，印度尼西亚
委任基础	2021年8月2日第08/KEP/DK/2021号专员委员会决议，最后通过2025年9月25日第14/KEP/DK/2024号专员委员会决议重新设立
解雇的依据	监事会2025年12月1日第20/KEP/DK/2025号决议
工作经历	• 2025	独立成员/财务专家，审计委员会
	• 2021 - 2025	独立成员/财务&法证审计专家，审计委员会
	• 2019 - 2020	副总裁调查& WBS，PT Pertamina（Persero）
	• 2018 - 2019	PT Pertamina地热能内部审计主管
	• 2013 - 2017	PT Pertamina Internasional EKsplorasi dan Produksi内部审计主管
	• 2009 - 2012	GCG & Compliance，公司秘书，PT Pertamina（Persero）
	• 2006 - 2009	内部审计员/检查员负责人，Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi NAD-Nias
	• 1999 - 2005	Widyaiswara/讲师，财政厅Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan

209

	• 1997 - 1998	Auditor，Public Accounting Firm（KAP）Hadori，Soejatna & Rekan
	• 1985 - 1997	审计员，Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan（BPKP）
专业认证	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2021	审计委员会惯例认证（CACP），Ikatan Komite审计印度尼西亚
	• 2019	认证法证审计员（CFRA），Lembaga Sertifikasi Profesi审计员Forensik，印度尼西亚
	• 2014	特许会计师（加利福尼亚州），Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2014	美国内部审计师协会认证控制自我评估（CCSA）
	• 2013	美国内部审计师协会认证风险管理保证（CRMA）
	• 2012	印度尼西亚内部审计师协会合格内部审计师（QIA）
	• 2011	美国内部审计师协会注册内部审计师（CIA）
	• 2009	美国CFE协会认证欺诈审查员（CFE）
	• 1996	美国注册会计师（CPA）

审计委员会独立性

Telkom审计委员会的所有成员都被要求在履行其职责和责任时具有诚信和独立性。作为对独立性承诺的体现，每个审计委员会成员都必须签署诚信契约和独立性。这确保了审计委员会作出的每一项决定都不受其他方面的影响或压力，从而在他们采取的每一步都保持了客观性和透明度。

审计委员会活动的绩效和实施情况

下文在委员会活动报告中总结了审计委员会在2025财政年度的活动表现和实施情况，其中包括：


.
1.	财务报告内部控制监督（ICOFR）
	考虑到财务报告内部控制（ICOFR）对于确保公司财务报表的完整性和可靠性非常重要，审计委员会进行以下监督：
	a.	与控制设计流程相关各方，特别是与财务报告流程直接相关的各方进行讨论，确保政策和程序的适当性，以识别、计量和控制可能影响财务报表可靠性的风险。
	b.	与内部审计师讨论了通过加强一二线能力来实施控制自我评估（CSA）的问题。
	c.	与内部审计员和外聘审计员讨论实施控制缺陷（CD）补救的过程。
	d.	与一、二、三线探讨持续改善ICOFR。
	e.	考虑到公司也在纽约证券交易所上市，与内部审计师进行讨论，以评估ICoFR的有效性以及遵守法规的水平，包括资本市场法规，例如金融服务管理局（OJK）法规和萨班斯-奥克斯利法案（SOX）。
2.	对公司季度合并财务报表的监管
	a.	在向金融服务管理局（OJK）和证券交易所报告财务报表之前，与内部审计师和管理层（包括财务和风险管理总监）就公司的季度合并财务报表进行审查和讨论，以确保管理层发布的财务报表已按照公认会计原则公允列报，具有充分的披露方面，并且不包含读者在做出决策时所需要的重大错报。
	b.	就改进或加强财务报告流程向管理层和专员委员会提供投入或建议。

210

	c.	确保通过可靠、透明的财务报告保护利益相关者的利益。
3.	内部控制的监督
	a.	就各风险负责人进行的控制自我评估（CSA）的结果与内部审计进行审查和讨论。
	b.	就内部审计进行的内部咨询结果与内部审计进行审查和讨论。
	c.	与内部审计就重大/关键问题和其他调查结果进行审查和讨论，以及已经和/或将进行的后续行动，例如通过后续审计、特别审计和调查审计。
	d.	就公司的风险管理与内部审计进行审查和讨论，审计委员会监督和监测可能对财务报表的列报产生重大影响的欺诈风险和财务报告风险。
4.	对2025财政年度和2026财政年度综合审计流程的监督
	审计委员会与KAP PSS/EY、内部审计师、管理层等共同讨论的事项：
	a.	截至2025年12月31日合并子公司和母公司（PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk）财务报表的结账审计流程，其中包括重大会计和审计问题、IT通用控制和应用控制、质量和对财务会计准则的可接受性、会计估计和判断的适当性以及合并财务报表披露的充分性。
	b.	财务报告内部控制（ICOFR）由管理层实施，以确保财务报表公允列报，不存在重大错报。
	c.	年度报告（表格20F）中的经审核综合财务报表及综合财务报表附注。
	d.	审计委员会还根据PSA 62标准审查并与KAP PSS/EY讨论管理层遵守资本市场法规和与公司业务相关的其他法规的情况，该标准旨在：
		i.	确保公司遵守所有适用法规，从而降低法律、声誉和运营风险。
		ii.	向利益相关者提供公司管理良好并符合监管合规原则的保证。
		iii.	在实施公司治理方面增加透明度和问责制。
	e.	关于2025财政年度的综合审计流程，审计委员会还讨论了审计规划和审计范围以及预警报告（EWR）。
5.	对审计公司2024财年合并财务报表的独立审计师的业绩进行评估，并就任命一名独立审计师向委员会提出建议，该独立审计师将审计公司2025财年的合并财务报表
	a.	编制一份关于对公司2024财政年度合并财务报表实施审计的评估报告，然后将其提交给委员会和金融服务管理局（OJK）。
	b.	根据对2024财政年度合并财务报表的审计评估报告，就独立审计员对2025财政年度合并财务报表进行审计向委员会提出建议。委员会然后向公司的年度股东大会（AGMS）提出独立核数师候选人。
	c.	为将由独立审计师提供的非审计服务提供预先批准，以确保独立性，必要时。
6.	内部审计部2025财政年度年度年度审计工作方案（PKAT）和年度非审计工作方案（PKNAT）
	对内部审计部2025财政年度拟议年度审计工作方案（PKAT）和年度非审计工作方案（PKNAT）进行相关审查和讨论。在此过程中，审计委员会就拟议的工作方案提供建设性意见和建议，以确保

211

	这些方案具有相关性，符合公司内部监督管控需要。审计委员会在进行审查和讨论后，确保工作方案经过彻底评估后，再由管理层批准并确定在来年实施。
7.	季度审查督导内部审计部门工作方案落实情况
	审计委员会开展的工作包括：
	a.	对内部审计部门管理报告进行审查，其中包括整个内部审计部门工作方案的执行情况，以及在实地遇到的障碍。
	b.	评估内部审计、专项审计、调查审计完成进度，监测未决问题解决状态。
	c.	评估内部审计（独立于审计部门的独立子部门）向业务/风险负责人提供的完成内部咨询的进度。
	d.	监测已提交建议的执行进度，既包括源自审计结果（内部和外部）的建议，也包括源自内部协商的建议。
	e.	监测内部审计成熟度水平和可持续性的发展。
8.	与内部审计部门的年度研讨会
	与内部审计部门举办研讨会，进一步探索内部审计职能内部的动态，并确定最佳适用做法。该研讨会还旨在了解企业对内部审计职能的不断变化的需求，以符合公司业务和企业行动的变化，或经营战略的其他变化。研讨会的特色是一场战略会议，讨论与内部审计职责和职能是否充分相关的各种关键问题，以确保这一职能能够在支持强有力的内部控制方面有效运作。此外，会议还讨论了如何加强内部审计职能，以便能够面对当前和未来潜在的挑战，例如技术发展、新风险或监管变化。鉴于利益相关者对透明度、问责制和公司治理的期望越来越高，研讨会的重点是制定能够增强内部审计在支持公司可持续发展和增长方面的作用的战略，以及保持财务报告的可靠性和遵守适用的法规。
9.	社会责任（SR）单位开展的社会环境责任（TJSL）方案审核流程监督
	与SR单位就2025年TJSL-PUMK（社会和环境责任-微型和小型企业计划）的实施进行讨论。此次讨论旨在确保该方案按照既定目标和政策得到妥善规划和实施。此外，审计委员会还与公共会计师事务所PSS/EY讨论了2024年TJSL-PUMK计划财务报告的整个审计过程。这一讨论包括侧重于遵守项目管理中适用法规的商定程序（AUP）。目标是确保该计划得到透明管理，并符合现有规定。此外，审计委员会还与KAP PSS/EY讨论了TJSL-PUMK计划2025财政年度财务报告的审计规划。这一讨论很重要，这样将进行的审计能够顺利、有的放矢地进行，并确保该方案的财务报告能够提供准确的情况并符合适用的标准。
10.	研究制定TelkomGroup管理函2025
	与内部审计就2025年进行的内部和外部审计结果进行讨论。本次讨论将讨论在审计过程中发现的各种改进机会或重要发现。这些发现可能包括内部控制制度的弱点、程序与适用政策之间的不一致，或其他需要进一步关注以改善公司业绩和合规性的领域。

212

	在讨论了调查结果后，审计委员会还审查了内部和外部审计员提供的建议。这些建议旨在解决审计期间发现的缺陷或弱点，重点是提高效率、有效性和改进控制。审计委员会确保将这些建议提交给管理层以便立即采取行动，从而使公司能够改进和加强其内部控制系统。此外，审计委员会将监测这些建议的执行情况，以确保适当和有效地实施必要的改进。
11.	对委员会给予审计委员会的特别任务的审查和监督
	进行审查和讨论，作为关于专员委员会发布的若干处置的特别任务的后续行动。这些处置涉及需要管理层或公司内部相关方跟进的决定或指示。审计委员会进行评估，以确保这些处置符合适用的政策和程序，对公司整体管理产生积极影响，并正确、按时、按照预期目标实施。这一监督旨在确保管理层在跟进所发布处置的每一步中的透明度、问责制和遵守适用法规。
12.	与委员会内其他委员会的联合委员会任务
	与KEMPR和/或提名与薪酬委员会等其他委员会开展联合委员会任务。本次讨论讨论的主要议题之一是审查公司将采取的计划企业行动的会计和审计方面。在这项任务中，审计委员会将确保彻底审查公司行动的每一步，特别是从会计和审计方面，包括确定对公司财务报表和风险管理的潜在影响。此外，审计委员会还评估披露的充分性和遵守适用法规的情况，以便公司行动能够透明、高效并按照既定标准进行。另一项联合任务涉及提名和薪酬委员会审查对董事会关键绩效指标的评估——包括单独和集体评估——并核实拟被任命担任公司或其子公司内战略职位的人才候选人的完整性。
13.	审计委员会2025年年度工作方案
	编制并向监事会提交审计委员会2025年年度工作方案。提交本年度工作方案的目的是确保编制的工作方案全面涵盖审计委员会章程规定的各项职责和责任。审计委员会还确保年度工作计划包括由委员会指派的具体任务。这些特殊任务可能是与董事会认为重要并需要审计委员会特别关注的特定问题或项目相关的任务，例如特定审计、特定风险评估或对新公司政策的监督。审计委员会努力确保其年度工作方案具有相关性，并涵盖年度内需要关注的所有方面。本工作纲领作为审计委员会更有针对性地按照公司需要和良好公司治理原则履行职责和责任的指引。
14.	审查通过举报系统（WBS）计划收到的投诉信息的2025财政年度
	评估和监控通过Telkom Integrity Line收到的所有举报系统（WBS）报告，根据升级级别对每份WBS报告进行审查和跟踪。此外，审计委员会与相关利益相关者进行协调，以确保根据良好治理原则处理每一份WBS报告。
15.	以人力资本管理（HCM）理事会对员工诚信管理进行监督
	与人力资本管理（HCM）理事会讨论各种员工诚信管理报告，以确保政策和流程的有效实施。讨论的一些方面包括：
	a.	My Integrity Application，意在监督和完善诚信文化，同时也是举报违规行为的一种手段。

213

	b.	ISO 37001：2016 SMAP，是一种实施反贿赂管理标准以管理贿赂风险的形式。
	c.	商业道德和诚信契约，作为在员工中落实道德价值观和诚信承诺的准则。
	d.	LHKPN，是通过报告公司官员的资产来防止腐败的努力的一部分。
16.	监督外聘审计员、内部审计员和审计委员会建议的后续工作

审计委员会会议

审计委员会的会议政策

根据Telkom审计委员会章程，要求审计委员会至少每两个月举行一次会议。这一规定比OJK条例第55/POJK.04/2015号关于审计委员会的设立和实施指导意见的规定更为密集，特别是第13条，该条仅要求至少每三个月召开一次会议。

审计委员会会议的执行情况

在整个2025年，Telkom审计委员会举行了35次委员会会议，出席率见下表：

审计委员会2025年会议议程

没有。	日期	会议议程
1.	2025年1月9日星期四	讨论2024双周进展综合审计
	出席名单	BDA	BPSB	WI	EBS	ES	DA	在	RR	YS	在	它
		√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用	不适用	不适用	不适用

2.	2025年1月21日星期二	讨论2024双周进展综合审计
	出席名单	BDA	BPSB	WI	EBS	ES	DA	在	RR	YS	在	它
		√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用	不适用	不适用	不适用

3.	2025年1月31日星期四	管理层报告讨论&重大关键问题Q4 2024
	出席名单	BDA	BPSB	WI	EBS	ES	DA	在	RR	YS	在	它
		√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用	不适用	不适用	不适用

4.	2025年2月5日星期三	PT Telkom Akses 2024财政年度清理和审计闭幕会议
	出席名单	BDA	BPSB	WI	EBS	ES	DA	在	RR	YS	在	它
		√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用	不适用	不适用	不适用


5.	2025年2月6日星期四	PT PINS的清理&审计闭幕会
	出席名单	BDA	BPSB	WI	EBS	ES	DA	在	RR	YS	在	它
		√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用	不适用	不适用	不适用


6.	2025年2月14日星期五	PT Metranet清理&审计闭幕会
	出席名单	BDA	BPSB	WI	EBS	ES	DA	在	RR	YS	在	它
		√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用	不适用	不适用	不适用


7.	2025年2月18日星期二	PT TIF的清理和审计闭幕会

214

没有。	日期	会议议程
	出席名单	BDA		BPSB		WI		EBS		ES		DA		在		RR		YS		在		它
		√		√		√		√		√		不适用		不适用		不适用		不适用		不适用		不适用

8.	2025年2月19日星期三	讨论2024双周进展综合审计
	出席名单	BDA		BPSB		WI		EBS		ES		DA		在		RR		YS		在		它
		√		√		√		√		√		不适用		不适用		不适用		不适用		不适用		不适用

9.	2025年2月20日星期四	PT Infrastruktur 印尼电信（Telkom Infra）2024财年清理和审计闭幕会议
	出席名单	BDA		BPSB		WI		EBS		ES		DA		在		RR		YS		在		它
		√		√		√		√		√		不适用		不适用		不适用		不适用		不适用		不适用

10.	2025年2月21日星期五	PT Telkomsat 2024财政年度清理和审计闭幕会议
	出席名单	BDA		BPSB		WI		EBS		ES		DA		在		RR		YS		在		它
		√		√		√		√		√		不适用		不适用		不适用		不适用		不适用		不适用

11.	2025年2月24日星期一		PT Telkom Data EKosistem（TDE）2024财政年度清理和审计闭幕会议
	出席名单		BDA		BPSB		WI		EBS		ES		DA		在		RR		YS		在	它
			√		√		√		√		√		不适用		不适用		不适用		不适用		不适用	不适用

12.	2025年2月25日星期二		PT 印尼电信 International（Telin）2024财年清理和审计闭幕会议
	出席名单		BDA		BPSB		WI		EBS		ES		DA		在		RR		YS		在	它
			√		√		√		√		√		不适用		不适用		不适用		不适用		不适用	不适用

13.	2025年2月28日星期五		PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk（Mitratel）2024财政年度清理和审计闭幕会议
	出席名单		BDA		BPSB		WI		EBS		ES		DA		在		RR		YS		在	它
			√		√		√		√		√		不适用		不适用		不适用		不适用		不适用	不适用

14.	2025年3月3日星期一		PT Graha Sarana Duta（GSD）2024财政年度清理和审计闭幕会议
	出席名单		BDA		BPSB		WI		EBS		ES		DA		在		RR		YS		在	它
			√		√		√		√		√		不适用		不适用		不适用		不适用		不适用	不适用

15.	2025年3月4日星期二		PT Sigma Cipta Caraka及其子公司2024财政年度的清理和审计闭幕会议
	出席名单		BDA		BPSB		WI		EBS		ES		DA		在		RR		YS		在	它
			√		√		√		√		√		不适用		不适用		不适用		不适用		不适用	不适用

16.	2025年3月5日星期三		PT Multimedia Nusantara及其子公司2024财政年度的清理和审计闭幕会议
	出席名单		BDA		BPSB		WI		EBS		ES		DA		在		RR		YS		在	它
			√		√		√		√		√		不适用		不适用		不适用		不适用		不适用	不适用

17.	2025年3月6日星期四		PT Telekomunikasi Seluler（Telkomsel）2024财政年度的清理和审计闭幕会议
	出席名单		BDA		BPSB		WI		EBS		ES		DA		在		RR		YS		在	它
			√		√		√		√		√		不适用		不适用		不适用		不适用		不适用	不适用

18.	2025年3月13日星期四		讨论2024双周进展综合审计

215

没有。	日期
	出席名单		BDA			BPSB				WI			EBS			ES				DA		在		RR		YS			在			它
			√			√				√			√			√				不适用		不适用		不适用		不适用			不适用			不适用


19.	2025年3月27日星期四		PUMK的清理和审计闭幕会
	出席名单		BDA			BPSB				WI			EBS			ES				DA		在		RR		YS			在			它
			√			√				√			√			√				不适用		不适用		不适用		不适用			不适用			不适用

20.	2025年4月7日星期一		Telkom合并审计进展的讨论
	出席名单		BDA			BPSB				WI			EBS			ES				DA		在		RR		YS			在			它
			√			√				√			√			√				不适用		不适用		不适用		不适用			不适用			不适用

21.	2025年4月17日星期四		PT Telkom Indonesia 2024财政年度清理和审计闭幕会议
	出席名单		BDA			BPSB				WI			EBS			ES				DA		在		RR		YS			在			它
			√			不适用				√			√			√				不适用		不适用		不适用		不适用			不适用			不适用

22.	2025年4月29日星期二		2025年第一季度财务报告讨论
	出席名单		BDA			BPSB				WI			EBS			ES				DA		在		RR		YS			在			它
			√			不适用				√			√			√				不适用		不适用		不适用		不适用			不适用			不适用

23.		2025年5月19日星期一		LM & Sign/Critical Issue Q1 2025讨论
		出席名单		BDA			BPSB			WI			EBS			ES				DA		在		RR		YS			在				它
				√			不适用			√			√			√				不适用		不适用		不适用		不适用			不适用				不适用

24.		2025年7月2日星期三		TJSL计划更新至审计委员会
		出席名单		BDA			BPSB			WI			EBS			ES				DA		在		RR		YS			在			它
				不适用			不适用			不适用			√			√				√		不适用		不适用		√			不适用			不适用

25.		2025年7月7日星期一		与德勤探讨Telkom的WBS
		出席名单		BDA		BPSB				WI			EBS			ES				DA		在		RR		YS			在			它
				不适用		不适用				不适用			√			√				√		不适用		不适用		-			不适用			不适用

26.		2025年7月9日星期三		讨论重大事项更新
		出席名单		BDA		BPSB			WI			EBS			ES				DA		在		RR		YS		在			它
				不适用		不适用			不适用			√			√				√		不适用		不适用		√		不适用			不适用

27.		2025年7月16日星期三		管理层报告讨论& 2025年Q2重要/关键问题
		出席名单		BDA		BPSB		WI			EBS			ES				DA			在		RR		YS		在			它
				不适用		不适用		不适用			√			√				√			不适用		不适用		√		不适用			不适用

28.		2025年7月29日星期二		2025年第二季度财务报告讨论
		出席名单		BDA			BPSB		WI			EBS			ES			DA			在		RR		YS				在		它
				不适用			不适用		不适用			√			√			√			不适用		不适用		√				不适用		不适用

29.		2025年10月23日星期四			规划&范围综合审计2025的讨论
		出席名单			BDA		BPSB			WI			EBS				ES			DA		在		RR		YS		在		它

216

没有。
			不适用		不适用			不适用		√			√				√				√				不适用				√				√				不适用

30.	2025年10月23日星期四		管理层报告讨论& 2025年Q3重要/关键问题
	出席名单		BDA		BPSB			WI		EBS			ES				DA				在				RR				YS				在				它
			不适用		不适用			不适用		不适用			√				√				√				不适用				√				√				不适用

31.	2025年10月30日星期四	2025年第三季度财务报告讨论
	出席名单	BDA		BPSB			WI		EBS			ES				DA				在				RR				YS				在				它
		不适用		不适用			不适用		不适用			√				√				√				不适用				√				√				不适用

32.	2025年11月19日星期三	一体化审计进展情况讨论
	出席名单	BDA		BPSB			WI		EBS		ES				DA					在				RR				YS				在				它
		不适用		不适用			不适用		不适用		√				√					√				不适用				√				√				不适用

33.	2025年12月8日星期一		关于管控缺失后续整治的探讨
	出席名单		BDA		BPSB		WI		EBS		ES				DA				在				RR				YS				在				它
			不适用		不适用		不适用		不适用		不适用				-				√				不适用				-				√				√

34.	2025年12月8日星期一		应收账款核销方案的讨论
	出席名单		BDA			BPSB		WI		EBS	ES			DA				在				RR				YS				在					它
			不适用			不适用		不适用		不适用	不适用			√				√				不适用				-				√					√

35.	2025年12月9日星期二		关于2025年综合审计工作进展情况的讨论
	出席名单		BDA			BPSB		WI		EBS		ES		DA				在				RR				YS				在				它
			不适用			不适用		不适用		不适用		不适用		√				√				不适用				-				√				√

备注

BDA	博诺达鲁Adji	DA	德斯万迪·阿古斯曼
BPSB	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	在	艾拉·诺维亚蒂
WI	瓦万·伊里亚万	RR	Rofikoh Rokhim
EBS	埃马纽埃尔·班邦·苏伊特诺	YS	Yohanes Surya
ES	艾迪·西和堂	在	阿赫马德·陶菲克
		它	Irhoan Tanudiredja

截至2025年5月审计委员会出席会议情况的概要

没有。	姓名	职务	会议总数	出席总数	出席百分比（%）
1.	博诺达鲁Adji	董事长	23	23	100
2.	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro¹⁾	成员	20	20	100
3.	瓦万·伊里亚万	成员	23	23	100
4.	埃马纽埃尔·班邦·苏伊特诺	成员	23	23	100
5.	艾迪·西和堂	成员	23	23	100

217

审计委员会自2025年6月以来出席会议情况的概要

没有。	姓名	职务	会议总数	出席总数	出席百分比（%）
1.	德斯万迪·阿古斯曼	董事长	12	11	92
2.	Yohanes Surya⁶⁾	成员	12	8	67
3.	艾拉·诺维亚蒂²⁾	成员	7	7	100
4.	Rofikoh Rokhim⁷⁾	成员	-	-	-
5.	埃马纽埃尔·班邦·苏伊特诺³⁾	成员	5	5	100
6.	艾迪·西和堂⁴⁾	成员	9	9	100
7.	阿赫马德·陶菲克²⁾	成员	7	7	100
8.	Irhoan Tanudiredja⁵⁾	成员	3	3	100

备注


1)	自2025年4月10日起辞职。
2)	自2025年9月25日起。
3)	至2025年9月25日。
4)	至2025年12月1日。
5)	自2025年12月1日起。
6)	至2025年12月12日。
7)	自2025年12月23日起。

审计委员会的教育和培训

审核委员会的教育及培训政策

为提高其成员的能力和能力，Telkom审计委员会根据金融服务管理局关于审计委员会的建立和实施准则的条例第55/POJK.04/2015第7条d信的规定，始终如一地参与教育和培训计划。这一规定强调了审计委员会每位成员在履行监督职责和了解与公司活动相关的业务风险方面拥有足够知识的重要性。

审计委员会2025年教育培训

为了提高和发展自己的能力，Telkom审计委员会成员定期参加各种培训、研讨会和研讨会。下表列出了审计委员会成员在2025年期间参加的培训情况：

审计委员会2025年教育培训

没有。	程序名称	组织者	位置	日期	参与者
1.	Standard Audit（SA）315（Revision）：Pengidentifikasian dan Penilaian Risiko Kesalahan Penyajian Material	Ikatan Akuntan Publik Indonesia（IAPI）	雅加达	2025年5月28日	Irhoan Tanudiredja
2.	更新PSAK Terkini dalam penyusunan Laporan Keuangan	Ikatan Akuntan Publik Indonesia（IAPI）	雅加达	2025年6月11日	Irhoan Tanudiredja
3.	Penerapan ISAK 335：Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba	Ikatan Akuntan Publik Indonesia（IAPI）	雅加达	2025年7月14日	Irhoan Tanudiredja
4.	通过战略风险监督驱动企业价值：监督委员会和内部审计在加强风险治理和投资组合管理方面的关键作用	Ikatan Komite审计印度尼西亚（IKA）	雅加达	2025年7月15日	埃马纽埃尔·班邦·苏伊特诺
5.	Brevet Pajak A & B	Asosiasi Teknisi Perpajakan Indonesia（ATPI）	雅加达	2025年8月12日-21日	埃马纽埃尔·班邦·苏伊特诺

218

没有。	程序名称	组织者	位置	日期	参与者
6.	E-Learning Organ Pengelola Risiko untuk BoC & Komite	Telkom Corpu	雅加达	2025年8月13日	埃马纽埃尔·班邦·苏伊特诺
7.	E学习器官Pengelola Risiko for BoC & Komite（Pathway 2）-22学习小时	Telkom企业大学中心	雅加达	2025年8月22日	艾迪·西和堂
8.	IIA印尼国家会议2025-面向明天的审计：战略性、面向未来、可持续	国际投资协定印度尼西亚	棉兰	2025年8月27日-28日	艾迪·西和堂
9.	Manajemen Risiko Pajak Atas Penerapan核心税sesuai PER-11/PJ/2025	Ikatan Akuntan Indonesia（IAI）	雅加达	2025年9月22日-23日	埃马纽埃尔·班邦·苏伊特诺
10.	更新转让定价文件	Ikatan Akuntan Publik Indonesia（IAPI）	雅加达	2025年10月7日	Irhoan Tanudiredja
11.	Aspek Audit dan Implementasi AI dalam Proses并购	Ikatan Akuntan Publik Indonesia（IAPI）	雅加达	2025年10月13日	Irhoan Tanudiredja
12.	合格风险治理专业人员（QRGP）	Lembaga Sertifikasi Profesi MKS	雅加达	2025年11月21日	阿赫马德·陶菲克
13.	Penerapan SAK Entitas Privat dalam Penyusunan	Ikatan Akuntan Publik Indonesia（IAPI）	雅加达	2025年12月8日	Irhoan Tanudiredja

备注：

审计委员会委员的教育培训在委员委员会的教育培训中可以看到。

219

提名与薪酬委员会

提名和薪酬委员会（KNR）是董事会设立的委员会之一，旨在协助董事会履行监督职能，特别是在公司内部的提名和薪酬政策和流程方面。在履行职责时，KNR以专业和独立的方式行事，以确保公司在提名和薪酬领域执行的政策和流程，无论是在公司层面还是在子公司层面，都符合公司的目标和宗旨，并按照GCG原则和适用法律法规的规定运行。

KNR职责的设立和落实遵循OJK条例第34/POJK.04/2014号关于发行人或公众公司提名和薪酬委员会、国企部长条例第PER-2/MBU/03/2023关于国有企业治理和重大企业活动的指导方针和规范国有企业部长关于国有企业机关和人力资源的编号PER-3/MBU/03/2023。

为进一步规范KNR职责的设立和实施，委员会于2024年7月23日发布第14/KEP/DK/2024号委员会决议，其中载有提名和薪酬委员会章程。

KNR's scopes，duties，and responsibilities

Telkom KNR具有以下范围、职责和责任：

c
1.	提名用
	a.	定期对公司人才管理制度进行审查，并对其实施情况进行监测和评估。
	b.	评估董事会执行的人才分类制度和程序。
	c.	评估子公司资产和收入与Telkom母公司资产和收入的对比情况，以此作为向GMS/Minister提出子公司管理层候选人的基础。评估将在Telkom的AGMS实施后不迟于一个月进行。
	d.	验证和校准董事会向委员会提出的人才（选定人才），以产生由委员会向GMS/部长提名的人才（提名人才）名单。
	e.	评估将被提名为公司子公司董事会或董事会成员的公司副手候选人，然后再提交给GMS/部长。
	f.	参照良好公司治理原则，对董事会提出的董事会以下一级公司拟议组织架构进行评估。
	g.	协助与董事会协商的董事会按照公司章程的规定选择公司内部战略岗位的人选，包括子公司管理层和高级副总裁（SVP）公司秘书。
	h.	向委员会提出建议，提交给A系列Dwiwarna股东，内容涉及：
		i.	建议公司董事会的组成。
		ii.	按照起征点提名的子公司董事会成员、监事候选人。
		iii.	公司所有子公司总裁董事、总裁专员候选人。
	i.	制定董事会成员候选人提名过程中需要的政策和标准，包括公司子公司的管理。
2.	薪酬方面

220

a.	就董事会和委员会薪酬的政策、数额和/或结构向委员会提出建议，提交给A系列Dwiwarna股东，然后在GMS中通过考虑：
	i.	电信行业适用的薪酬。
	ii.	董事会和/或董事会成员的职责和权限与公司目标和业绩的实现情况挂钩。
	iii.	董事会和董事会每位成员的绩效目标。
b.	以工资或酬金、固定性质的津贴和便利以及每年至少一次向董事会提供可变激励的形式，提议董事会和专员委员会的薪酬。
c.	评估委员委员会的拟议指标和绩效评价（关键绩效指标）。
d.	编制董事会成员个人绩效评价制度（个人关键绩效指标）提案。
e.	编制和监测绩效绩效绩效指标（KPI）的执行情况，包括董事会的集体KPI和个人KPI。
f.	按照法定规定向股东/部长交付实现学院绩效绩效绩效指标（KPI）和董事会个人KPI的进展。
g.	对需要委员会批准/回应的雇员的薪酬政策进行评估。
h.	为董事会成员和/或董事会成员准备一份能力发展计划提案。

具体为落实2025年划归为子公司管理人的公司代表提交提案工作，参照国有企业部长信1号函进行。S.675/MBU/10/2018，日期为2018年10月18日，关于批准PT 印尼电信（Persero）Tbk的委员会权威的提案、限制和/或标准。函件中，对公司下属子公司经理层派驻公司代表提交提案的审批权限进行了如下划分：

1.	A系列Dwiwarna股东的权威，是为了：
	a.	总裁公司子公司董事、总裁专员。
	b.	公司管理层（董事、专员），总资产≥母公司总资产的50%和/或子公司营收≥母公司营收的50%。
2.	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk委员会的权力，是为了：
	包括提交资产总额<母公司资产总额50%的子公司董事（总裁董事除外）和董事会成员（总裁专员除外）的填补提案和/或总收入<母公司总收入50%的子公司。

作为落实2018年10月18日国企部长书第S.675/MBU/10/2018号函中的规定，KNR2025年将对6个子公司的9个管理职位（目标职位）进行9次适合性和合规性测试。

KNR的作文

关于发行人或公众公司提名和薪酬委员会的OJK条例第34/POJK.04/2015号规定，提名和薪酬委员会（KNR）必须至少有三名成员。一名成员，同时担任KNR主席，必须是独立专员，而其他两名成员可能来自委员会、外部各方或董事会下的管理层。此外，KNR成员的形成和组成也是通过考虑国有企业部长编号PER-2/MBU/03/2023关于指导方针的规定来进行的

221

国有企业的治理和重大企业活动以及2023年3月20日关于国有企业机关和人力资源的PER-3/MBU/03/2023。2025年，为跟进公司于2025年举行的年度GMS及非凡GMS改变公司董事会成员组成的结果，对KNR的成员组成作出若干变动。根据2024年2月6日第05/KEP/DK/2024号委员会决议，KNR的成员组成如下：

职务	姓名和双职状态	委任基础	服务期限
董事长	瓦万·伊里亚万独立专员	委员会日期为2021年6月8日的第06/KEP/DK/2021号决议，并根据委员会日期为2024年2月6日的第05/KEP/DK/2024号决议进行了多次更新，并附有最新修订。	2021年6月8日-2025年5月27日
成员	Arya Mahendra Sinulingga 专员	专员委员会2021年6月8日第06/KEP/DK/2021号决议，并由专员委员会2024年2月6日第05/KEP/DK/2024号决议更新。	2021年6月8日-2025年5月27日
	伊斯梅尔专员	委员会2019年5月29日第06/KEP/DK/2019号决议，并根据委员会2024年2月6日第05/KEP/DK/2024号决议进行了多次更新，更新了最新修订。	2019年5月29日-2025年9月16日
	马塞利诺·鲁曼博·潘丁独立专员	委员会2019年5月29日第06/KEP/DK/2019号决议，并根据委员会2024年2月6日第05/KEP/DK/2024号决议进行了多次更新，更新了最新修订。	2019年5月29日-2025年5月27日
	黎刹马拉朗更专员	委员会2020年6月29日第10/KEP/DK/2020号决议，并根据委员会2024年2月6日第05/KEP/DK/2024号决议进行了多次更新，更新了最新修订。	2020年6月29日-至今
	西尔米·卡里姆专员	2023年6月27日第07/KEP/DK/2023号专员委员会决议，最后通过2024年2月6日第05/KEP/DK/2024号专员委员会决议重新设立。	2023年6月27日-2025年6月13日

鉴于公司于2025年5月27日举行的年度GMS结果更改了公司董事会的成员构成，根据日期为2025年6月13日的第05/KEP/DK/2025号董事会的规定，KNR Telkom的成员构成如下：

职务	姓名和双职状态	委任基础	服务条款
董事长	Yohanes Surya 独立专员	监事会2025年6月13日第05/KEP/DK/2025号决议。	2025年6月13日-2025年12月12日
成员	伊斯梅尔专员	2019年5月29日第06/KEP/DK/2019号委员会决议，最后通过2025年6月13日第05/KEP/DK/2025号委员会决议重新设立。	2019年5月29日-2025年9月16日
	黎刹马拉朗更专员	委员会于2020年6月29日通过第05/KEP/DK/2025号决议重新设立的第10/KEP/DK/2020号决议。	2020年6月29日-至今
	Ossy Dermawan 专员	监事会2025年6月13日第05/KEP/DK/2025号决议。	2025年6月13日-至今

222

同时，鉴于公司于2025年9月16日举行的年度GMS结果更改了公司董事会的成员构成，根据日期为2025年9月25日的委员会编号：15/KEP/DK/2025的决议，KNR Telkom的成员构成如下：


职务	姓名和双职状态	委任基础	服务条款
董事长	Yohanes Surya 独立专员	专员委员会于2025年6月13日通过的第05/KEP/DK/2025号决议，最后经专员委员会于2025年9月25日通过的第15/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2025年6月13日-2025年12月12日
成员	黎刹马拉朗更专员	委员会于2020年6月29日通过的第10/KEP/DK/2020号决议，最后通过委员会于2025年9月25日通过的第15/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2020年6月29日-至今
	Ossy Dermawan 专员	专员委员会于2025年6月13日通过的第05/KEP/DK/2025号决议，最后经专员委员会于2025年9月25日通过的第15/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2025年6月13日-至今
	艾拉·诺维亚蒂独立专员	监事会2025年9月25日第15/KEP/DK/2025号决议。	2025年9月25日-至今

并且，就公司于2025年12月12日举行的年度GMS结果而言，该结果再次改变了公司董事会的成员构成，根据日期为2025年12月23日的第21/KEP/DK/2025号董事会的规定，KNR Telkom的成员构成如下：


职务	姓名和双职状态	委任基础	服务条款
董事长	艾拉·诺维亚蒂独立专员	专员委员会于2025年9月25日通过的第15/KEP/DK/2025号决议，最后通过专员委员会于2025年12月23日通过的第21/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2025年9月25日-至今
成员	黎刹马拉朗更专员	委员会于2020年6月29日通过第10/KEP/DK/2020号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第21/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2020年6月29日-至今
	Ossy Dermawan 专员	委员会于2025年6月13日通过第05/KEP/DK/2025号决议，并最终通过委员会于2025年12月23日通过第21/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2025年6月13日-至今
	Rofikoh Rokhim 独立专员	监事会2025年12月23日第21/KEP/DK/2025号决议。	2025年12月23日-至今

223

身兼专责委员会成员的KNR成员简介

艾拉·诺维亚蒂

董事长


年龄	54岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印尼万丹
教育背景	• 1995	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学学士（财务会计）
委任基础	委员会于2025年9月25日通过第21/KEP/DK/2025号决议重新设立的第15/KEP/DK/2025号决议，日期为2025年12月23日
并发职位	• 2025年-至今	全球私募股权战略顾问
工作经历	• 2020 - 2024	PT 联合利华 Indonesia总裁董事
	• 2017 - 2020	PT 联合利华印度尼西亚美容与个人护理副总裁
	• 2015 - 2017	联合利华食品解决方案东南亚副总裁
	• 2010 - 2015	Director Ice Cream dan Media Consumer Market Insight，PT 联合利华 Indonesia
专业认证	• 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

黎刹马拉朗更

成员


年龄	61岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2000	美国俄亥俄州立大学比较政治学博士
	• 1994	美国俄亥俄州立大学Magister Comparative Politics
	• 1990	印度尼西亚Gadjah Mada大学通信科学学士
委任基础	专员委员会于2020年6月29日通过第10/KEP/DK/2020号决议，最后于2025年12月23日通过专员委员会第21/KEP/DK/2025号决议重新设立
并发职位	• 2020年-至今	委员，PT Energi Mega Persada
工作经历	• 2001 - 2020	自由研究所执行董事
	• 2016	Freedom Corp创始人
	• 2009	Fox Indonesia创始人
	• 2008 - 2012	印尼金融交易报告和分析中心（PPATK）IT系统运营总监
专业认证	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）

Ossy Dermawan

成员


年龄	49岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2014	新加坡南洋理工大学（NTU）RSIS理学硕士
	• 2000	美国诺里奇大学理学学士
委任基础	委员会于2025年6月13日通过第05/KEP/DK/2025号决议，最后于2025年12月23日通过委员会第21/KEP/DK/2025号决议重新设立
并发职位	• 2024年-至今	土地局&空间规划部副部长/国家土地局副局长、土地局和空间规划部-国家土地局
	• 2020年-至今	SBY执行董事*阿尼博物馆
	• 2019年-至今	经理，拉瓦尼排球俱乐部

224

工作经历	• 2018年-至今	6国的个人工作人员^第印度尼西亚共和国总统
	• 2014 - 2018	个人秘书到6^第印度尼西亚共和国总统
	• 2009 - 2014	印尼陆军陆军物资司令部（Spamad）参谋
	• 2007 - 2009	Kodam Jaya骑兵营7/Sersus连长
	• 2006 - 2007	Kodam Jaya骑兵营7/Sersus作战科科长
	• 2005 - 2006	Kodam Jaya骑兵营7/Sersus排长
	• 2004 - 2005	排长，骑兵营3/塞尔布，科达姆五世/布拉维贾亚
	• 2002 - 2004	参谋，印尼陆军人事参谋（Spersad），印尼陆军
	• 2001 - 2002	印尼陆军陆军教育训练指挥部（科迪克拉特）参谋
专业认证	• 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

Rofikoh Rokhim

成员


年龄	55岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2005	法国巴黎第一大学万神殿-索邦大学经济学博士
	• 2002	D.E.A（M.Phil）International and Development Economic，Universite de Paris 1 Pantheon-Sorbonne，法国
	• 2002	法国Institute International d’Administration Publique公共财政硕士专家
	• 1994	印度尼西亚Gadjah Mada大学公共行政学士
	• 1990	印度尼西亚伊斯兰大学管理经济学士
委任基础	监事会2025年12月23日第21/KEP/DK/2025号决议
并发职位	• 2025年-至今	总统专员，PT Trimegah Sekuritas Indonesia
	• 2023年-至今	企业评估委员会，印尼埃菲克证券交易所
	• 2019年-至今	印度尼西亚大学经济和商业学院管理学硕士项目负责人
工作经历	• 2017 - 2025	PT Bank Rakyat Indonesia（BRI）Tbk副首席专员
	• 2017 - 2019	Ultra Micro Program顾问和专家，PT Permodalan Nasional Madani（PNM）
	• 2015 - 2017	印尼PT酒店总裁专员Natour（Persero）
	• 2016 - 2017	村基金课题组、村务部、移民及弱势地区
	• 2015 - 2017	服务委员会和参与委员会&组织绩效&人力资源，BPJS Ketenagakerjaan
	• 2014 - 2015	能源和矿产资源部石油和天然气治理工作队（反石油和天然气黑手党）
	• 2014 - 2015	PT POS Indonesia审计委员会和风险委员会成员
	• 2008 - 2013	印尼情报部门负责人
	• 1995 - 2008	Bisnis印尼记者
专业认证	• 2024	银行业风险管理银行家协会银行业六级风险管理
	• 2024	Assosiasi Akuntan Indonesia会计师章程（加利福尼亚州）
	• 2023	印尼内部审计从业人员（IIAP）在审计融资、研究所内部审计印度尼西亚
	• 2017	银行业1级& 2级风险管理，LSPP/IBI

KNR的独立性

在履行职责时，KNR的每位成员均按照OJK条例第34/POJK.04/2015号有关发行人或公众公司提名和薪酬委员会、国有企业部长编号PER-3/MBU/03/2023关于国有企业机关和人力资源的条例、以及第

225

14/KEP/DK/2024日期为2024年7月23日，内容有关有限责任公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk的提名和薪酬委员会工作实施指南（章程）。

KNR's performance and implementation activities

在整个2025年，委员会提名和薪酬协助委员会做出决策，包括：

1.	就属于A系列Dwiwarna股东审批权限范围的Telkom子公司（第1级）总裁董事和总裁专员候选人向委员会提出的建议，随后将提交给A系列Dwiwarna股东。
2.	关于拟在委员会职权范围内任命Telkom子公司董事和专员的建议，请委员会批准。
3.	就2025年提交给A系列Dwiwarna股东的公司管理层薪酬金额向委员会提出的建议，随后将提交给A系列Dwiwarna股东。
4.	向董事会建议批准设立IT数科总监以下一级组织。
5.	关于设立总裁以下一级董事的集团业务运营组织的建议，提请董事会批准。
6.	就公司章程条款的拟议变更向董事会提出建议，随后将提交给A系列Dwiwarna股东。

KNR的会议

2025年，KNR将开展以下活动：


1.	委员会会议，其中包括：
	a.	KNR举行了3次内部会议，其中包括讨论：
		i.	公司管理层薪酬议案。
		ii.	2025年董事会个人KPI的议案。
		iii.	公司《章程》变更及子公司管理层候选人的议案。
	b.	委员会与外部各方举行6次会议，议程详情如下：
		i.	组织组建方案讨论，两次，分别为IT数科总监领导下的组织组建和总裁领导下的集团业务运营组织组建。
		ii.	TelkomGroup顶尖人才讨论。
		iii.	讨论附属公司薪酬。
		iv.	关于2025年董事会个人KPI提案和2026年合议制董事会KPI提案的讨论。
		v.	关于2026年合议制董事会KPI提案和2026年董事会个人KPI提案的讨论。
	c.	会议在FIT and Proper Test框架内召开，通过4次会议覆盖9个FIT and Proper Test填补6家子公司9个职位，分别为PT Telkom Infrastruktur Indonesia、PT Dayamitra Telekomunikasi、PT Sigma Cipta Caraka、PT Telkom Akses、PT Telkom Data EKosistem、PT 印尼电信 International。关于KNR会议的更详细的解释可以在KNR会议部分看到。
2.	2025年6月21日在电信区域（Witel）Bali Telkom Regional III进行了监测公司业务转型（B2B）结果的工作访问。
3.	KNR向董事会下属其他委员会发出邀请的研讨会，即公司转型评估研讨会，于2025年2月13日举行，并于2025年4月24日-25日举行讨论2025年董事会KPI个人提案的研讨会。

226

KNR的会议政策

根据OJK关于提名和薪酬委员会的第34/POJK.04/2014号条例，KNR会议必须至少每四个月举行一次。然而，在2024年7月23日通过委员会第14/KEP/DK/2024号决议发布的《提名与薪酬委员会章程》中，概述了KNR会议必须至少每两个月举行一次。

KNR2025年的会议

在整个2025年，Telkom KNR举行了13次委员会会议。

KNR2025年的会议议程

没有。	日期	会议议程

1.	2025年2月6日星期四	PT Telkom Infrastruktur Indonesia商务总监UKK候选人
	出席名单	WI	RM	是	AMS	MRP	SK	YS	OD	在	RR
		√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用	不适用

2.	2025年2月17日星期一	Telkom集团顶尖人才
	出席名单	WI	RM	是	AMS	MRP	SK	YS	OD	在	RR
		√	√	-	√	√	√	不适用	不适用	不适用	不适用

3.	2025年3月12日星期三	2025年公司管理层薪酬的议案
	出席名单	WI	RM	是	AMS	MRP	SK	YS	OD	在	RR
		√	√	-	√	-	√	不适用	不适用	不适用	不适用

4.	2025年5月8日星期四	PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk管理层的UKK候选人
	出席名单	WI	RM	是	AMS	MRP	SK	YS	OD	在	RR
		√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用	不适用

5.	2025年5月21日星期三	董事个人KPI2025的议案
	出席名单	WI	RM	是	AMS	MRP	SK	YS	OD	在	RR
		√	√	√	√	√	-	不适用	不适用	不适用	不适用

6.	2025年6月17日星期二	子公司管理层薪酬
	出席名单	WI	RM	是	AMS	MRP	SK	YS	OD	在	RR
		不适用	√	√	不适用	不适用	不适用	√	√	不适用	不适用

7.	2025年7月8日星期二	组织转型发展与IT数科总监下成立组织建议
	出席名单	WI	RM	是	AMS	MRP	SK	YS	OD	在	RR
		不适用	√	√	不适用	不适用	不适用	√	√	不适用	不适用

8.	2025年8月5日星期二	修订《公司章程》的议案及子公司管理层候选人的提案
	出席名单	WI	RM	是	AMS	MRP	SK	YS	OD	在	RR
		不适用	√	√	不适用	不适用	不适用	√	√	不适用	不适用

9.	2025年8月12日星期二	UKK竞选总统候选人PT Telkom Infrastruktur Indonesia、PT 印尼电信 Internasional、PT Telkomsigma、PT Telkom Akses董事

227

没有。	日期	会议议程
	出席名单	WI	RM	是	AMS	MRP	SK	YS	OD	在	RR
		不适用	√	√	不适用	不适用	不适用	√	√	不适用	不适用

10.	2025年8月15日星期五	UKK候选PT Telkom Data EKosistem总裁董事
	出席名单	WI	RM	是	AMS	MRP	SK	YS	OD	在	RR
		不适用	√	√	不适用	不适用	不适用	√	√	不适用	不适用

11.	2025年8月29日星期五	关于成立集团业务运营机构的议案
	出席名单	WI	RM	是	AMS	MRP	SK	YS	OD	在	RR
		不适用	√	√	不适用	不适用	不适用	√	√	不适用	不适用


12.	2025年11月19日星期三	董事会个人KPI2025提案和计划向Danantara提交合议董事KPI2026提案
	出席名单	WI	RM	是	AMS	MRP	SK	YS	OD	在	RR
		不适用	√	不适用	不适用	不适用	不适用	√	√	√	不适用


13.	2025年12月16日星期二	关于合议制董事会KPI 2026提案和董事会个人KPI 2026提案的更新
	出席名单	WI	RM	是	AMS	MRP	SK	YS	OD	在	RR
		不适用	√	不适用	不适用	不适用	不适用	√	√	√	不适用

备注

WI	瓦万·伊里亚万	SK	西尔米·卡里姆
RM	黎刹马拉朗更	YS	Yohanes Surya
是	伊斯梅尔	OD	Ossy Dermawan
AMS	Arya Mahendra Sinulingga	在	艾拉·诺维亚蒂
MRP	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	RR	Rofikoh Rokhim

KNR2025年出席会议情况回顾


没有。	姓名	职务	会议总数	出席总数	出席百分比（%）
1.	瓦万·伊里亚万¹⁾	董事长	5	5	100
2.	Arya Mahendra Sinulingga¹⁾	成员	5	5	100
3.	伊斯梅尔²⁾	成员	11	9	82
4.	马塞利诺·鲁曼博·潘丁¹⁾	成员	5	4	80
5.	黎刹马拉朗更	成员	13	13	100
6.	西尔米·卡里姆¹⁾	成员	5	4	80
7.	Yohanes Surya³⁾	董事长	8	8	100
8.	Ossy Dermawan⁴⁾	成员	8	8	100
9.	艾拉·诺维亚蒂⁵⁾	主席/委员	2	2	100
10.	Rofikoh Rokhim⁶⁾	成员	-	-	-

备注

1)	至2025年5月27日。
2)	至2025年9月16日。
3)	自2025年6月13日至2025年12月12日。
4)	自2025年6月13日起。
5)	自2025年9月25日起成为会员，并自2025年12月23日起获委任为主席。
6)	自2025年12月23日起。

KNR的教育和培训

KNR的教育和培训政策

为了提高和发展自己的能力，KNR Telkom成员定期、持续地参加各种培训、研讨会、研讨会。

228

2025年KNR的教育培训

下表列出了KNR成员在2025年期间参加的培训信息：

2025年KNR的教育培训

没有。	程序名称	组织者	位置	日期	参与者
1.	DBN早餐谈话	荷兰商业网络印度尼西亚	雅加达	2025年2月11日	西尔米·卡里姆
2.	三部门领导力训练营	Harkat Negeri研究所	雅加达	2025年2月15日	西尔米·卡里姆
3.	领先的全球业务	哈佛商学院	美利坚合众国	2025年2月20日	艾拉·诺维亚蒂
4.	哈佛亚洲商务大会2025	哈佛商学院	美利坚合众国	2025年2月23日	艾拉·诺维亚蒂
5.	私募股权和风险投资基金会	哈佛商学院	美利坚合众国	2025年3月2日至3日	马塞利诺·鲁曼博·潘丁
6.	世界移动通信大会（MWC）2025	GSMA	巴塞罗那	2025年3月3日至6日	黎刹马拉朗更
7.	战略研发管理	哈佛商学院	美利坚合众国	2025年3月4日-5日	马塞利诺·鲁曼博·潘丁
8.	老鹰休假与柴油一号团结一致	Yayasan Solidaritas Kawula Muda	雅加达	2025年6月24日	西尔米·卡里姆
9.	合格风险治理专业人员（QRGP）	LPS-Mitra Kalyana Sejahtera	线上	2025年7月30日-31日	Yohanes Surya
			线上	2025年7月30日-31日					Ossy Dermawan
						雅加达	2025年11月12日	艾拉·诺维亚蒂
10.	更好判断和决策的批判性思维	Telkom-领英	线上	2025年8月8日	黎刹马拉朗更
11.	战略业务分析要点	Telkom-领英	线上	2025年8月9日	黎刹马拉朗更
12.	网络监管的十大Gotchas	Telkom-领英	线上	2025年8月9日	黎刹马拉朗更
13.	算法审计和持续监控	Telkom-领英	线上	2025年8月13日	黎刹马拉朗更
14.	生成式人工智能的合规性和法规	Telkom-领英	线上	2025年8月13日	黎刹马拉朗更
15.	企业财务报表分析	Telkom-领英	线上	2025年8月12日	黎刹马拉朗更
16.	商业领袖的经济学	Telkom-领英	线上	2025年8月12日	黎刹马拉朗更
17.	负责任的人工智能的基础	Telkom-领英	线上	2025年8月12日	黎刹马拉朗更
18.	内部威胁风险管理	Telkom-领英	线上	2025年8月12日	黎刹马拉朗更
19.	AI治理简介	Telkom-领英	线上	2025年8月13日	黎刹马拉朗更
20.	审计AI系统简介	Telkom-领英	线上	2025年8月13日	黎刹马拉朗更

229

没有。	程序名称	组织者	位置	日期	参与者
21.	利用人工智能促进治理、风险和合规	Telkom-领英	线上	2025年8月12日	黎刹马拉朗更
22.	卓越运营基金会	Telkom-领英	线上	2025年8月12日	黎刹马拉朗更
23.	隐私、治理和合规：数据分类和盘点	Telkom-领英	线上	2025年8月12日	黎刹马拉朗更
24.	责任AI：原理与实际应用	Telkom-领英	线上	2025年8月12日	黎刹马拉朗更
25.	数字化转型	Telkom-领英	线上	2025年8月12日	黎刹马拉朗更
26.	构建负责任的AI计划：语境、文化、内容、承诺	Telkom-领英	线上	2025年8月13日	黎刹马拉朗更
27.	巴厘岛年度Telkom国际会议（BATIC）	Telkom Indonesia International	巴厘岛	2025年8月27日-28日	Yohanes Surya
28.	在控股生态中以创新和敏捷性引领转型	电信	雅加达	2025年10月17日	艾拉·诺维亚蒂
29.	女性引领变革：变革与创新在行动	Kementerian Keuangan	雅加达	2025年11月20日	艾拉·诺维亚蒂
30.	车间内部审计	电信	日惹	2025年11月26日-27日	艾拉·诺维亚蒂
31.	研讨会“Harmonisasi Tata Kelola Pertanahan dan Kepatuhan Hukum dalam pengelolaan dan Penanganan Permasalahan Aset Tanah TelkomGroup”	电信	雅加达	2025年11月28日	Ossy Dermawan

230

规划和风险评估与监测委员会

规划和风险评估与监测委员会（KEMPR）是委员会下属的一个委员会，负责评估和监测公司在实现公司长期计划（RJPP）、公司战略场景（CSS）和公司工作预算计划（RKAP）的定量和定性目标方面的规划和风险管理。此外，KEMPR还负责监测Telkom及其子公司的业绩和财务状况，并协助委员会审查公司的战略计划提案。这一步骤符合公司不断提高规划质量、确保风险管理在其所有经营活动中实施的有效性的努力。

KEMPR的范围、职责和责任

KEMPR制定了一项工作实施指南（章程），详见2024年7月9日关于公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk的规划和风险评估与监测委员会工作实施指南（章程）的委员会第12号/KEP/DK/2024号决议。除其他外，这些指导方针受到监管：

1.	的成立及其成员的任命。
2.	成员的结构和要求。
3.	KEMPR的职责、责任、权威。
4.	工作范围。
5.	会议、报告、任期、经费。

同时，KEMPR的范围、职责、职责为：


1.	对董事会提交的拟议公司长期计划（RJPP）、公司战略方案（CSS）、公司预算工作计划（RKAP）进行全面评估。
2.	对RJPP、CSS、RKAP的实施情况进行评估，确保其符合委员会批准的RJPP、CSS、RKAP的目标。
3.	监测企业风险管理和项目风险管理的实施情况，特别是对于通过董事会批准实施的项目。

KEMPR的作文

根据委员会2024年7月9日第11/KEP/DK/2024号决议，关于公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk的规划和风险评估与监测委员会成员，KEMPR成员组成如下：

KEMPR的作文截止2025年5月27日


职务	姓名和双职状态	委任基础	服务期限
董事长	Arya Mahendra Sinulingga 专员	委员会于2021年6月8日通过第07/KEP/DK/2021号决议，最后通过委员会于2024年7月9日通过的第11/KEP/DK/2024号决议重新设立。	2021年6月8日-2025年5月27日
成员	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro 总统专员/独立专员	委员会于2021年6月8日通过第07/KEP/DK/2021号决议，最后通过委员会于2024年7月9日通过的第11/KEP/DK/2024号决议重新设立。	2021年6月8日-2025年4月10日
	博诺达鲁Adji 独立专员	委员会于2021年6月8日通过第07/KEP/DK/2021号决议，最后通过委员会于2024年7月9日通过的第11/KEP/DK/2024号决议重新设立。	2021年6月8日-2025年5月27日

231


职务	姓名和双职状态	委任基础	服务期限
	伊萨·拉赫马塔瓦塔专员	委员会于2021年6月8日通过第07/KEP/DK/2021号决议，最后通过委员会于2024年7月9日通过的第11/KEP/DK/2024号决议重新设立。	2021年6月8日-2025年2月7日
	伊斯梅尔专员	2019年5月29日第05/KEP/DK/2021号专员委员会决议，最后通过2024年7月9日第11/KEP/DK/2024号专员委员会决议重新设立。	2019年5月29日-2025年9月16日
	黎刹马拉朗更专员	委员会2020年6月29日第11/KEP/DK/2020号决议，最后通过2024年7月9日第11/KEP/DK/2024号委员会决议重新设立。	2020年6月29日-至今
	西尔米·卡里姆专员	委员会2023年6月27日第06/KEP/DK/2023号决议，最后通过2024年7月9日第11/KEP/DK/2024号委员会决议重新设立。	2023年6月27日-至今
	西斯瓦·里扎利独立成员	专员委员会于2021年8月2日通过第09/KEP/DK/2021号决议，最后通过专员委员会于2024年7月9日通过的第11/KEP/DK/2024号决议重新设立。	2021年8月2日-至今
	杨森独立成员	专员委员会2023年3月20日第01/KEP/DK/2023号决议，最后通过专员委员会2024年7月9日第11/KEP/DK/2024号决议重新设立。	2023年3月20日-至今

鉴于公司于2025年5月27日举行的年度GMS结果更改了委员会的成员构成，因此出现了日期为2025年6月13日的第06/KEP/印尼电信 Tbk号委员会第06/TERM4 Tbk号决议中概述的KEMPR成员构成的变化，随后通过日期为2025年12月23日的第22/KEP/DK/2025号委员会决议进行了更新，内容涉及公司（Persero）PT TERM0 Indonesia TERM4 Tbk的成员构成，KEMPR成员构成如下：

KEMPR在2025年5月27日至2025年12月31日期间的作文


职务	姓名和双职状态	委任基础	服务条款
董事长	黎刹马拉朗更专员	委员会于2020年6月29日通过的第11/KEP/DK/2020号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过的第22/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2020年6月29日-至今
成员	伊斯梅尔¹⁾ 专员	委员会于2019年5月29日通过第05/KEP/DK/2021号决议，最后通过委员会于2025年6月13日通过第06/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2019年5月29日-2025年9月16日
	西尔米·卡里姆专员	委员会于2023年6月27日通过第06/KEP/DK/2023号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第22/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2023年6月27日-至今
	Rionald Silaban 专员	委员会于2025年6月13日通过第04/KEP/DK/2025号决议，最后经委员会于2025年12月23日通过第22/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2025年6月13日-至今
	Ossy Dermawan 专员	委员会2025年6月13日第04/KEP/DK/2025号决议，最后通过决议重新设立	2025年6月13日-至今

232


职务	姓名和双职状态	委任基础	服务条款
		发布于2025年12月23日的第22/KEP/DK/2025号委员会。
	Rofikoh Rokhim²⁾ 独立专员	委员会于2025年12月23日通过的第22/KEP/DK/2025号决议。	2025年12月23日-至今
	西斯瓦·里扎利独立成员	委员会日期为2021年8月2日的第09/KEP/DK/2021号决议，最后通过委员会日期为2025年12月23日的第22/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2021年8月2日-至今
	杨森独立成员	委员会日期为2023年3月20日的第01/KEP/DK/2023号决议，最后通过委员会日期为2025年12月23日的第22/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2023年3月20日-至今

备注

1)	至2025年9月16日。
2)	自2025年12月23日起。

兼任委员会成员的KEMPR成员简介

黎刹马拉朗更

董事长


年龄	61岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2000	美国俄亥俄州立大学比较政治学博士
	• 1994	美国俄亥俄州立大学Magister Comparative Politics
	• 1990	印度尼西亚Gadjah Mada大学通信科学学士
委任基础	专员委员会2020年6月29日第11/KEP/DK/2020号决议，最后通过专员委员会2025年12月23日第22/KEP/DK/2025号决议重新设立
并发职位	• 2020年-至今	委员，PT Energi Mega Persada
工作经历	• 2001 - 2020	自由研究所执行董事
	• 2016	Freedom Corp创始人
	• 2009	Fox Indonesia创始人
	• 2008 - 2012	印尼金融交易报告和分析中心（PPATK）IT系统运营总监
专业认证	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）

西尔米·卡里姆

成员


年龄	51岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2014	美利坚合众国海军研究生院（NPS）国防管理
	• 2012	Advance Security，George C. Marshall欧洲安全研究中心，德国
	• 2012	北约学校，德语
	• 2012	美国国家和国际防务
	• 2010	乔治敦大学，GLS，华盛顿特区，美利坚合众国
	• 2007	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学硕士

233

	• 1997	印度尼西亚特里萨克蒂大学经济学学士
委任基础	委员会2023年6月27日第06/KEP/DK/2023号决议，最后通过委员会2025年12月23日第22/KEP/DK/2025号决议重新设立
并发职位	• 2024年-至今	移民和惩教部移民和惩教部副部长
工作经历	• 2023 - 2024	法律和人权部印度尼西亚共和国移民总干事
	• 2018 - 2023	PT Krakatau Steel（Persero）Tbk总裁董事
	• 2016 - 2019	PT GE Power Solution Indonesia专员
	• 2016 - 2018	总裁董事，PT Barata Indonesia（Persero）
	• 2015 - 2016	总裁专员，MAN Diesel & Turbo Indonesia
	• 2014 - 2016	总裁董事，PT Pindad（Persero）
	• 2011 - 2014	专员，PT PAL Indonesia（Persero）
	• 2010 - 2011	印度尼西亚共和国印度尼西亚投资协调委员会特别顾问
专业认证	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2014	美国加利福尼亚州蒙特雷市海军国防管理研究生院（NPS）
	• 2012	美国麻萨诸塞州剑桥市哈佛大学国防和国际防务领域
	• 2012	北约学校，Oberammergau，德语
	• 2012	George C. Marshall European Center for Security Studies，Program in Advance Security，Garmisch-Partenkirchen，German

Rionald Silaban

成员


年龄	60岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1993	美国乔治敦大学法学硕士（法学硕士）
	• 1989	印度尼西亚印度尼西亚大学法学学士
委任基础	委员会于2025年6月13日通过第04/KEP/DK/2025号决议，并最后于2025年12月23日通过委员会第22/KEP/DK/2025号决议重新设立
并发职位	不担任任何职务
工作经历	• 2018 - 2021	财政部教育培训机构负责人
	• 2016 - 2018	财政部宏观经济与国际金融专家参谋
专业认证	• 2024	银行业风险管理6个领域资质，LSPP
	• 2019	LSPP银行风险管理科一级专员

Ossy Dermawan

成员


年龄	49岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2014	新加坡南洋理工大学（NTU）RSIS理学硕士
	• 2000	美国诺里奇大学理学学士
委任基础	委员会于2025年6月13日通过第04/KEP/DK/2025号决议，并最后于2025年12月23日通过委员会第22/KEP/DK/2025号决议重新设立
并发职位	• 2024年-至今	土地局&空间规划部副部长/国家土地局副局长、土地局和空间规划部-国家土地局

234

	• 2020年-至今	SBY执行董事*阿尼博物馆
	• 2019年-至今	经理，拉瓦尼排球俱乐部
工作经历	• 2018年-至今	6国的个人工作人员^第印度尼西亚共和国总统
	• 2014 - 2018	个人秘书到6^第印度尼西亚共和国总统
	• 2009 - 2014	印尼陆军陆军物资司令部（Spamad）参谋
	• 2007 - 2009	Kodam Jaya骑兵营7/Sersus连长
	• 2006 - 2007	Kodam Jaya骑兵营7/Sersus作战科科长
	• 2005 - 2006	Kodam Jaya骑兵营7/Sersus排长
	• 2004 - 2005	排长，骑兵营3/塞尔布，科达姆五世/布拉维贾亚
	• 2002 - 2004	参谋，印尼陆军人事参谋（Spersad），印尼陆军
	• 2001 - 2002	印尼陆军陆军教育训练指挥部（科迪克拉特）参谋
专业认证	• 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

Rofikoh Rokhim

成员


年龄	55岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2005	法国巴黎第一大学万神殿-索邦大学经济学博士
	• 2002	D.E.A（M.Phil）International and Development Economic，Universite de Paris 1 Pantheon-Sorbonne，法国
	• 2002	法国Institute International d’Administration Publique公共财政硕士专家
	• 1994	印度尼西亚Gadjah Mada大学公共行政学士
	• 1990	印度尼西亚伊斯兰大学管理经济学士
委任基础	监事会2025年12月23日第22/KEP/DK/2025号决议
并发职位	• 2025年-至今	总统专员，PT Trimegah Sekuritas Indonesia
	• 2023年-至今	企业评估委员会，印尼埃菲克证券交易所
	• 2019年-至今	印度尼西亚大学经济和商业学院管理学硕士项目负责人
工作经历	• 2017 - 2025	PT Bank Rakyat Indonesia（BRI）Tbk副首席专员
	• 2017 - 2019	Ultra Micro Program顾问和专家，PT Permodalan Nasional Madani（PNM）
	• 2015 - 2017	印尼PT酒店总裁专员Natour（Persero）
	• 2016 - 2017	村基金课题组、村务部、移民及弱势地区
	• 2015 - 2017	服务委员会和参与委员会&组织绩效&人力资源，BPJS Ketenagakerjaan
	• 2014 - 2015	能源和矿产资源部石油和天然气治理工作队（反石油和天然气黑手党）
	• 2014 - 2015	PT POS Indonesia审计委员会和风险委员会成员
	• 2008 - 2013	印尼情报部门负责人
	• 1995 - 2008	Bisnis印尼记者
专业认证	• 2024	银行业风险管理银行家协会银行业六级风险管理
	• 2024	Assosiasi Akuntan Indonesia会计师章程（加利福尼亚州）
	• 2023	印尼内部审计从业人员（IIAP）在审计融资、研究所内部审计印度尼西亚
	• 2017	银行业1级& 2级风险管理，LSPP/IBI

235

KEMPR成员在委员会之外的概况

西斯瓦·里扎利

独立成员


年龄	53岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚南坦格朗
教育背景	• 2022	新加坡国立新加坡大学社会科学硕士（经济学）。
	• 1996	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学学士学位。
委任基础	专员委员会于2021年8月2日作出的第09/KEP/DK/2021号决议，最后经专员委员会于2025年12月23日作出的第22/KEP/DK/2025号决议重新设立
服务期限	2021年8月2日-至今
责任与担当	与其他KEMPR成员一起，负责评估董事会提交的公司长期计划（RJPP）、公司战略方案（CSS）和公司预算工作计划（RKAP）提案，评估RJPP、CSS和RKAP的实施情况，并监督Telkom企业风险管理和项目风险管理的实施情况
工作经历	• 2019 - 2021	投资和安置委员会、朝觐金融管理机构
	• 2015 - 2018	PT Asanusa资产管理公司投资总监
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，金融业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、金融业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2008	OJK投资副经理证书
	• 2002	资本市场专业认证委员会认证风险专业人员（CRP）

杨森

独立成员


年龄	51岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚南坦格朗
教育背景	• 1998	美国马里兰大学金融学理学学士
委任基础	委员会日期为2023年3月20日的第01/KEP/DK/2023号决议，并最后通过委员会日期为2025年12月23日的第22/KEP/DK/2025号决议重新设立
服务期限	2023年3月20日-至今
责任与担当	与其他KEMPR成员一起，负责评估董事会提交的公司长期计划（RJPP）、公司战略方案（CSS）和公司预算工作计划（RKAP）提案，评估RJPP、CSS和RKAP的实施情况，并监督Telkom企业风险管理和项目风险管理的实施情况
工作经历	• 2021 - 2022	高级企业融资，PT ASLI RI
	• 2020 - 2021	股票研究高级副总裁，PT Kanaka Hita Solvera
	• 2017 - 2019	SVP Equity Division and Research，PT Royal Investium Sekuritas
	• 2013 - 2016	PT MNC Sekuritas机构股票主管
专业认证	• 2024	特许会计师（加利福尼亚州），Ikatan Akutansi Indonesia
	• 2024	会计学证书，金融业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、金融业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	印尼资本市场专业人士协会认证风险专业人士（CRP）

236

	• 2021	证券经纪代表证、OJK
	• 2019	投资经理代表证书，OJK

任期将于2025年结束的KEMPR成员

Arya Mahendra Sinulingga

董事长


年龄	54岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚Tangerang
教育背景	• 1995	印尼万隆理工学院土木工程部
委任基础	专员委员会于2021年6月8日作出的第07/KEP/DK/2021号决议，最后通过专员委员会于2024年7月9日作出的第11/KEP/DK/2024号决议重新设立
解雇的依据	2025年5月27日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	• 2023	印尼足球协会（PSSI）执行委员会成员
	• 2021	Institute Teknologi万隆校友会秘书长
	• 2021	印尼工程师协会中央管理顾问委员会
	• 2020	苏门答腊乌塔拉大学董事会成员
工作经历	• 2019 - 2025	特别工作人员三、国有企业（国企）部长
	• 2019 - 2021	委员，PT INALUM
	• 2018 - 2019	PT MNC TBK公司秘书总监
	• 2017 - 2018	PT MNC Infotainment总裁专员
	• 2015 - 2018	PT IDX频道总裁总监
	• 2015 - 2018	iNews电视台副总监
	• 2014 - 2019	总裁专员，PT Hikmat Makna Aksara（Sindo Weekly）
	• 2014 - 2019	TBK PT MNC新闻总监
	• 2014 - 2018	董事，PT MCI
	• 2014 - 2015	PT MNC Investama Tbk董事
	• 2014 - 2015	RCTI总编辑
	• 2011 - 2014	环球电视总编辑
	• 2010 - 2018	环球电视新闻及企业秘书总监
	• 2010 - 2014	PT MNC Tbk公司秘书
	• 2008 - 2014	总裁董事，PT Hikmat Makna Aksara（Sindo Weekly）
	• 2008 - 2014	PT Global Mediacom Tbk公司秘书
	• 2007 - 2015	公司秘书PT MNC Sky Vision
	• 2004 - 2007	北苏门答腊州印度尼西亚广播委员会成员
	• 2001 - 2004	专家工作人员、地区人民代表委员会主席和北苏门答腊省空间规划顾问
	• 1995 - 2001	万隆排水与海事顾问
专业认证	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）

Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro

成员


年龄	58岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1997	美国伊利诺伊大学香槟分校博士
	• 1993	美国伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校城市规划硕士
	• 1990	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学学士

237

委任基础	专员委员会于2021年6月8日作出的第07/KEP/DK/2021号决议，最后通过专员委员会于2024年7月9日作出的第11/KEP/DK/2024号决议重新设立
解雇的依据	2025年5月27日Telkom年度股东大会（AGMS）（此前于2025年4月10日辞职）
并发职位	• 2025	亚洲开发银行研究院院长兼首席执行官
工作经历	• 2024 - 2025	经济和国家发展总统特别顾问
	• 2021 - 2025	PT Prudential Syariah总裁专员
	• 2021 - 2025	PT Bukalapak Tbk总裁专员
	• 2021 - 2025	独立专员，PT Astra International Tbk
	• 2021 - 2025	PT TBS Energi Utama Tbk独立专员
	• 2021 - 2025	委员，PT Combiphar
	• 2021 - 2025	PT Indofood Tbk独立专员
	• 2021	PT Nusantara Green Energy总裁专员
	• 2021 - 2023	PT Oligo Infrastruktur总裁专员
	• 2019 - 2021	印度尼西亚共和国研究、技术和国家创新部长
	• 2016 - 2019	印度尼西亚共和国国家发展规划部长
	• 2014 - 2016	印度尼西亚共和国财政部长
	• 2013 - 2014	印度尼西亚共和国财政部副部长
专业认证	• 2021	合格风险治理专业人员（QRGP）

博诺达鲁Adji

成员


年龄	56岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1995	澳大利亚莫纳什大学法学硕士
	• 1993	印度尼西亚特里萨克蒂大学法学学士
委任基础	专员委员会于2021年6月8日作出的第07/KEP/DK/2021号决议，最后通过专员委员会于2024年7月9日作出的第11/KEP/DK/2024号决议重新设立
解雇的依据	2025年5月27日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	• 2025	PT Danantara Investment Management法务董事总经理
工作经历	• 2023 - 2025	印尼足协道德委员会成员
	• 2022 - 2025	印尼审计委员会协会董事会成员
	• 2017 - 2025	Assegaf Hamzah & Partners管理合伙人
	• 2019 - 2022	纪律委员会，PT Bursa Efek Indonesia
	• 2018 - 2021	资本市场法律顾问协会标准董事会主席
专业认证	• 2024	注册会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，金融业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、金融业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2017	获资本市场法律顾问协会（Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal-HKHPM）执业律师执照
	• 2017	获印尼律师协会（PERADI）执业律师执照

238

伊斯梅尔

成员


年龄	55岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2010	印度尼西亚万隆Teknologi研究所电气工程和信息学博士
	• 1999	印度尼西亚印度尼西亚大学电气工程硕士
	• 1993	印度尼西亚万隆技术研究所工程物理学士
委任基础	委员会2019年5月29日第05/KEP/DK/2019号决议，最后通过委员会2024年7月9日第11/KEP/DK/2024号决议重新设立
解雇的依据	2025年9月16日Telkom临时股东大会（EGMS）
并发职位	• 2025	印度尼西亚共和国通信和数字部秘书长
工作经历	• 2023 - 2024	MASTEL监事会主席
	• 2021 - 2023	邮政和信息学处代理总干事
	• 2018 - 2019	印尼电信监管局（BRTI）主席
	• 2014 - 2016	印度尼西亚共和国通信和信息部特种电信PPKU/宽带发展主任
	• 2012 - 2014	印度尼西亚共和国通信和信息部邮政和信息服务总局电信局长
	• 2008 - 2012	印尼金融交易报告和分析中心（PPATK）IT系统运营总监
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、金融业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，金融业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2021	审计委员会实务（CACP）中的认证
	• 2012	计算机应急响应小组（CERT），卡内基梅隆-美国
	• 2010	认证信息系统安全专业人员（CISSP），INIXINDO
	• 2010	认证数据中心专业人员（CDCP），INIXINDO
	• 2010	INIXINDO认证信息技术经理（CITM）

伊萨·拉赫马塔瓦塔

成员


年龄	58岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1994	加拿大滑铁卢大学精算学数学硕士
	• 1990	Exact Science and Mathematic Department，Institut Teknologi Bandung，Indonesia
委任基础	专员委员会于2021年6月8日作出的第07/KEP/DK/2021号决议，最后通过专员委员会于2024年7月9日作出的第11/KEP/DK/2024号决议重新设立
解雇的依据	2025年5月27日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	无兼任职务
工作经历	• 2021 - 2025	印度尼西亚共和国财政部预算总干事
	• 2017 - 2021	印度尼西亚共和国财政部国有资产总干事
	• 2013 - 2017	印度尼西亚共和国财政部负责金融服务和资本市场政策和监管的财政部长的专家工作人员
	• 2013	印度尼西亚共和国财政部金融政策局高级官员

239

	• 2006 - 2012	印度尼西亚共和国财政部资本市场和金融机构监督机构（BPPMLK）保险局局长
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、金融业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，金融业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2020	印度尼西亚精算师协会（FSAI）研究员
	• 1993	精算师协会（ASA）协理

KEMPR的独立性

KEMPR成员必须根据委员会于2024年7月9日通过的关于公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk的规划和风险评估与监测委员会工作实施指南（章程）的第12/KEP/DK/2024号决议中所述的条款和条件，在履行职责时履行独立性方面。

KEMPR的会议

KEMPR的会议政策

根据2024年7月9日的第12号KEMPR宪章/KEP/DK2024，KEMPR会议包括：

1.	KEMPR会议由内部的KEMPR会议和KEMPR与外部各方的会议组成。这两次会议都有超过半数（二分之一）的KEMPR成员参加。
2.	特设会议是根据需要与外部各方举行的会议，由KEMPR的非委员会成员实施。

KEMPR在2025年的会议

2025年期间，KEMPR Telkom举行了26次会议，成员出席水平如下：

KEMPR在2025年的会议议程

没有。	日期	会议议程
1.	2025年1月6日星期一	发布CAPEX Telkom母公司Phase-2025的承诺预算
	出席名单	AMS		BPSB		BDA		投资者关系		是		RM		SK		OD		RS		RR		SR		JN
		√		√		√		√		√		√		√		不适用		不适用		不适用		√		√

2.	2025年1月7日星期二	巴淡岛数据中心更新
	出席名单	AMS		BPSB		BDA			投资者关系		是		RM		SK		OD		RS		RR		SR		JN
		-		√		√			√		√		√		√		不适用		不适用		不适用		√		√


3.	2025年1月23日星期四		2024年第四季度风险管理监测
	出席名单		AMS		BPSB		BDA		投资者关系		是		RM		SK		OD		RS		RR		SR		JN
			√		√		-		√		√		√		√		不适用		不适用		不适用		√		√

4.	2025年2月11日星期二		2025-2029年RJPP的讨论
	出席名单		AMS		BPSB		BDA		投资者关系		是		RM		SK		OD		RS		RR		SR		JN
			√		√		√		不适用		√		√		√		不适用		不适用		不适用		√		√

240

没有。	日期
5.	2025年2月27日星期四	Project Falcon更新
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		√	√	√	不适用	√	√	√	不适用	不适用	不适用	√	√


6.	2025年3月11日星期二	InfraCo Carve Out-1
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		√	√	√	不适用	√	√	√	不适用	不适用	不适用	√	√

7.	2025年3月17日星期一	InfraCo分拆-2
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		√	√	√	不适用	√	√	√	不适用	不适用	不适用	√	√

8.	2025年3月19日星期三	2025年Telkom集团风险简介
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		-	√	√	不适用	√	-	√	不适用	不适用	不适用	√	√

9.	2025年4月10日星期四	TelkOM2025年股票回购（上）
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		√	√	√	不适用	√	√	√	不适用	不适用	不适用	√	√

10.	2025年4月15日星期二	TelkOM2025年股票回购（下）
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		√	不适用	√	不适用	√	√	√	不适用	不适用	不适用	√	√

11.	2025年4月29日星期二	2025年第一季度风险管理监测
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		√	不适用	-	不适用	√	√	√	不适用	不适用	不适用	√	√

12.	2025年5月5日星期一	宏观经济因素压力测试情景结果
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		√	不适用	√	不适用	√	√	√	不适用	不适用	不适用	√	√

13.	2025年6月23日星期五	批准董事会关于合作管理的规
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		不适用	不适用	不适用	不适用	√	√	√	√	√	不适用	√	√

14.	2025年7月8日星期二	应急计划文件
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		不适用	不适用	不适用	不适用	√	√	√	√	√	不适用	√	√

15.	2025年7月10日星期四	Telkomsel状况更新
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		不适用	不适用	不适用	不适用	√	√	√	√	√	不适用	√	√

16.	2025年7月16日星期三	无机路线图
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN

241

没有。	日期
		不适用	不适用	不适用	不适用	√	√	√	√	√	不适用	√	√

17.	2025年7月28日星期一	2025年第二季度风险状况监测
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		不适用	不适用	不适用	不适用	√	√	√	√	√	不适用	√	√

18.	2025年7月28日星期一	2025年CAPEX二期发布
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		不适用	不适用	不适用	不适用	√	√	√	√	√	不适用	√	√

19.	2025年9月10日星期三	Sirius & Starlink项目
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		不适用	不适用	不适用	不适用	√	√	√	√	-	不适用	√	√

20.	2025年9月22日星期一	BWA技术
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		不适用	不适用	不适用	不适用	不适用	√	√	√	√	不适用	√	√

21.	2025年9月26日星期五	关于Batam数据中心项目& Strategic Fit项目Falcon的更多信息-Telkom收购TDE的所有Telkomsigma股份
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		不适用	不适用	不适用	不适用	不适用	√	√	√	√	不适用	√	√

22.	2025年10月8日星期三	2026-2028年CSS协议
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		不适用	不适用	不适用	不适用	不适用	√	√	√	√	不适用	√	√

23.	2025年10月9日至20日星期四至星期一	RKAP 2026
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		不适用	不适用	不适用	不适用	不适用	√	√	√	√	不适用	√	√

24.	2025年11月13日星期四	2025年第三季度风险状况监测
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		不适用	不适用	不适用	不适用	不适用	√	-	√	√	不适用	√	√

25.	2025年12月2日星期二	猎鹰计划2.0
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		不适用	不适用	不适用	不适用	不适用	√	√	√	√	不适用	√	√

26.	2025年12月30日星期二	核销应收账款2025和4^第提交RKAP 2026
	出席名单	AMS	BPSB	BDA	投资者关系	是	RM	SK	OD	RS	RR	SR	JN
		不适用	不适用	不适用	不适用	不适用	√	√	√	√	不适用	√	√

备注


AMS	Arya Mahendra Sinulingga	SK	西尔米·卡里姆
BPSB	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	OD	Ossy Dermawan
BDA	博诺达鲁Adji	RS	Rionald Silaban
投资者关系	伊萨·拉赫马塔瓦塔	RR	Rofikoh Rokhim
是	伊斯梅尔	SR	西斯瓦·里扎利
RM	黎刹马拉朗更	JN	杨森

242

截至2025年5月27日KEMPR出席会议情况的回顾


没有。	姓名	职务	会议总数	出席总数	出席百分比（%）
1.	Arya Mahendra Sinulingga	董事长	12	10	83
2.	Bambang Permadi Seoemantri Brodjonegoro¹⁾	成员	9	9	100
3.	博诺达鲁Adji	成员	12	10	83
4.	伊萨·拉赫马塔瓦塔²⁾	成员	3	3	100
5.	伊斯梅尔	成员	19	19	100
6.	黎刹马拉朗更	成员	12	12	100
7.	西尔米·卡里姆	成员	12	12	100
8.	西斯瓦·里扎利	成员	12	12	100
9.	杨森	成员	12	12	100

备注


1)	至2025年4月10日。
2)	至2025年2月7日。

KEMPR于2025年5月27日至2025年12月31日期间出席会议的情况回顾


没有。	姓名	职务	会议总数	出席总数	出席百分比（%）
1.	黎刹马拉朗更	董事长	14	14	100
2.	西尔米·卡里姆	成员	14	13	93
3.	伊斯梅尔¹⁾	成员	7	7	100
4.	Rionald Silaban	成员	14	13	93
5.	Ossy Dermawan	成员	14	14	100
6.	Rofikoh Rokhim²⁾	成员	1	1	100
7.	西斯瓦·里扎利	成员	14	14	100
8.	杨森	成员	14	14	100

备注

1)	至2025年9月16日。
2)	自2025年12月12日起。

KEMPR的绩效和实施活动

根据《KEMPR宪章》规定的KEMPR的权限、职责和责任，开展了以下KEMPR活动：


1.	2026-2028年企业战略场景（CSS）评估建议
	在评估中，KEMPR提供了建议和投入，包括以下内容：
	a.	关于Telkom向战略控股的过渡，应编制从运营控股向战略控股过渡的路线图，其中包含明确的角色划分和决策，作为战略层面的指导方针，以及创造运营灵活性和决策速度。Telkomsel还需要一种业绩恢复策略，以优化固定移动融合（FMC）增长，恢复市场份额控制，提高CAPEX和OPEX效率，并优化Telkomsel的投资回报率。
	b.	确保公司有充足资源提升内部能力。
	c.	在从B2C以外的支柱增长业务方面，为了优化无机举措在推动业绩增长和确保实施健康和基于诚信的业务实践和行为方面的贡献。
	d.	在子公司精简方面，需要确定并向利益相关者传达监管支持的必要性。
	e.	要确保管理部门核实规划文件的规划、实施、评估全过程符合所有适用的规定和细则。
2.	对公司工作计划和预算及资本支出的评估

243

	a.	确保预算提案考虑采用最新技术，并确保Telkom母公司及其子公司的CAPEX有效性。
	b.	确保2026年预算预测能够有效执行，同时继续应用全面的企业风险管理。
	c.	需要鼓励子公司更积极主动地寻求TelkomGroup以外的客户。
	d.	子公司必须专注于其核心业务，以产生2026年RKAP规定的收入和净收入。
	e.	TelkomGroup需要向其他业务来源进行多元化，这样它就不会依赖于一个核心业务。
	f.	加快推进Telkom集团内部业务流程数字化和自动化。
	g.	强化内部能力和HR知识。
	h.	加强法律和合规方面。
	i.	按照各业务支柱提升公司财务健康和实体经营的里程碑，及时完成子公司精简。
3.	企业风险管理（ERM）
	基于对公司风险状况的监测，有几件事需要注意，分别是：
	a.	项目实施需要谨慎关注，以减轻延误风险。
	b.	必须有针对性地进行缓解，以减少出现的风险。
	c.	关于B2C业务风险，要重点管理高价值客户，尤其是对价格敏感的客户。
	d.	改进TelkomGroup的CAPEX管理，以产生最佳的收入和成本效率。
	e.	公司应注重子公司精简，尽量减少潜在风险的影响。
	f.	有必要通过AI优化数据的使用，以便在有关费率降低的决策中加以利用，特别是对B2C细分市场而言。
4.	董事会须经委员会批准的若干行动
	KEMPR已协助委员会审查董事会提交的2025年战略计划提案，其中包括：
	a.	发布Telkom母公司2025年CAPEX承诺预算第1阶段。
	b.	巴淡岛数据中心股权参与计划变更至2027年第一学期。
	c.	2025-2029年公司长期计划（RJPP）。
	d.	Telkom将于2025年进行股票回购。
	e.	2025年应急计划文件。
	f.	发布Telkom母公司2025年CAPEX预算承诺第2阶段。
	g.	启动参与选择1.4GHz射频频段用户开展BWA 2025服务。
	h.	Strategic Fit Project Falcon-Telkom收购TDE的所有Telkomsigma股份。
	i.	重新批准资本参与巴淡岛数据中心项目第3和第4阶段。
	j.	InfraCo项目内Telkom向TIF分离光纤连接1期部分批发业务和资产。
	k.	公司2026年工作计划和预算（RKAP）。
	l.	关于公司拟接受中央专项委派实施过渡期提供国家临时数据中心（PDNS）服务的报告。
	KEMPR与其他委员会合作审查了董事会的几项提案，包括：
	a.	2025年KPI合议董事会倡议书。
	b.	2024年关键绩效指标（KPI）的绩效和战略恢复。
	c.	集团业务运营（GBO）组织。
	d.	2025年个人董事关键绩效指标（KPI）的提案。
	e.	关于核销2025年无法收回的应收账款议案。
	f.	KPI Collegial Board of Directors to Danantara Proposal。
5.	子公司监测
	KEMPR协助委员会监测子公司的业绩和财务状况。一些令人关注的领域包括：
	a.	将子公司的经营重心重新聚焦于核心业务。
	b.	防止TelkomGroup实体之间的产品重叠。
	c.	提高各子公司的成本效率。

244

	d.	子公司与Telkom母公司之间的无缝支付处理。
	e.	减少业务对第三方的依赖。

KEMPR的教育和培训

KEMPR的教育和培训政策

根据国有企业部长编号PER-2/MBU/02/2023关于国有企业治理和重大企业活动指南的规定和2023年5月26日国有企业财政和风险管理副部长决议SK-3/DKU.MSU/05/2023关于规范综合治理委员会组成成员的国有企业内部风险管理机关组成和资格的技术说明，声明风险监测委员会成员在本案KEMPR中，被要求每年至少接受20小时的培训，主题与风险管理相关，欺诈、商业、企业经营活动、法律、合规、财务、会计、审计。

2025年KEMPR的教育和培训

在整个2025年，Telkom让KEMPR成员参与各种教育和培训计划，以提高他们的能力。其中一些包括：

2025年KEMPR的教育和培训

没有。	程序名称	组织者	位置	日期	参与者
1.	算法审计和持续监控	Telkom企业大学中心/LinkedIn	雅加达	2025年8月	西斯瓦·里扎利
						杨森
2.	平衡计分卡和关键绩效指标	Telkom企业大学中心/LinkedIn	雅加达	2025年8月	西斯瓦·里扎利
						杨森
3.	生成式人工智能的合规性和法规	Telkom企业大学中心/LinkedIn	雅加达	2025年8月	西斯瓦·里扎利
						杨森
4.	企业财务报表分析	Telkom企业大学中心/LinkedIn	雅加达	2025年8月	西斯瓦·里扎利
						杨森
5.	数字化转型	Telkom企业大学中心/LinkedIn	雅加达	2025年8月	西斯瓦·里扎利
						杨森
6.	金融基金会：公司治理	Telkom企业大学中心/LinkedIn	雅加达	2025年8月	西斯瓦·里扎利
						杨森
7.	负责任的人工智能的基础	Telkom企业大学中心/LinkedIn	雅加达	2025年8月	西斯瓦·里扎利
						杨森
8.	AI治理简介	Telkom企业大学中心/LinkedIn	雅加达	2025年8月	西斯瓦·里扎利
						杨森
9.	审计AI系统简介	Telkom企业大学中心/LinkedIn	雅加达	2025年8月	西斯瓦·里扎利
						杨森
10.	卓越运营基金会	Telkom企业大学中心/LinkedIn	雅加达	2025年8月	西斯瓦·里扎利
						杨森
11.	隐私、治理、合规：数据分类和盘点	Telkom企业大学中心/LinkedIn	雅加达	2025年8月	西斯瓦·里扎利
						杨森
12.	网络监管的十大Gotchas	Telkom企业大学中心/LinkedIn	雅加达	2025年8月	西斯瓦·里扎利
						杨森
13.	车间财务报告内部控制（ICOFR）	Telkom企业大学中心/LinkedIn	雅加达	2025年8月	西斯瓦·里扎利
						杨森
14.	关于企业风险管理的2025年后风险巴厘岛	Telkom企业大学中心/LinkedIn	巴厘岛	2025年8月	西斯瓦·里扎利
						杨森

245

15.

Manajemen Risiko CRA，CRP，dan Pasar Modal

ESG Solusi

雅加达

2025年8月

西斯瓦·里扎利

备注：

作为专员委员会成员的KEMPR成员的教育和培训可以在专员委员会的教育和培训中看到。

246

综合治理委员会

Telkom已被指定为系统分类A的国有企业，这是根据委员会2024年4月1日第028/SRT/DK/2024号信函，该信函关于批准根据国有企业部长编号PER-2/MBU/03/2023的规定，根据风险强度级别确定Telkom的风险分类。因此，Telkom需要按照国有企业部长编号PER-2/MBU/03/2023关于国有企业治理和重大企业活动指导方针的规定和国有企业财政和风险管理副部长编号SK-3/DKU.MBU/05/2023于2023年5月26日关于国有企业内部风险管理机关组成和资格的技术说明的决议组建综合治理委员会（KTKT），该决议规范了综合治理委员会（“JUKNIS”）成员的组成。

综合治理委员会（KTKT）是一个委员会，其任务是协助董事会评估和批准董事会提出的综合治理政策，监测和评估公司及其子公司的综合治理政策的适当性，以及根据法律法规、公司章程和/或GMS/国企部长的决定的规定监测和评估其他综合治理职能。

整合治理委员会的范围、职责、职责

综合治理委员会（KTKT）编制了综合治理工作实施指南，该指南在2024年4月16日关于PT 印尼电信 TBK综合治理委员会工作实施指南（章程）的第08/KEP/DK/2024号委员会决议中进行了概述。章程载有以下内容：


1.	成员结构和要求。
2.	责任、义务、权威。
3.	工作实施范围。
4.	会议安排、报告、任期、经费。

综合管治委员会的职责包括：

1.	评估和批准董事会提出的综合治理政策。
2.	监测和评估公司及子公司整合治理政策的合规性。
3.	对一体化治理实施情况进行评估，至少通过内部控制充分性评估和一体化合规职能落实情况评估。
4.	根据法律法规、公司章程的规定和/或GMS/部长的决定，监测和评估其他一体化治理职能。

同时，综合治理委员会的义务包括：


1.	为改进综合治理政策向专员委员会提出建议。
2.	编制公司年度报告提交的年度工作方案实现情况报告。
3.	根据适用的规定维护委员会的机密性。

综合治理委员会的组成

根据2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号委员会关于有限责任公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk综合治理委员会成员组成的规定，KTKT成员组成如下：

247

截至2025年5月27日综合管治委员会的组成


职务	姓名和双职状态	委任基础	服务期限
董事长	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk总裁专员/独立专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年1月2日通过第01/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-2025年5月27日
成员	博诺达鲁Adji PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk独立专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年1月2日通过第01/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-2025年5月27日
	马塞利诺·鲁曼博·潘丁 PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年1月2日通过第01/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-2025年5月27日
	萨尔沃托·阿特莫苏塔诺 PT Telekomunikasi Selular专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年1月2日通过第01/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-2025年9月25日
	Andi Agus Akbar PT Graha Sarana Duta专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-至今
	Oktadiasih Muninggar PT Infrastruktur 印尼电信专员	委员会于2025年1月2日通过第23/KEP/DK/2025号委员会决议重新设立的决议01/KEP/DK/2025。	2025年1月2日-至今
	Vedi Noviana Suherman PT Metra-Net专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-至今
	索菲安·萨利赫 PT Multimedia Nusantara独立专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-至今
	I Gusti Bagus Astawa PT PINS Indonesia专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-至今
	Farida Sunarjati PT Sigma Cipta Caraka独立专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-至今
	迈克尔·阿迪古纳 PT Telkom Data EKosistem专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-至今
	穆罕默德·罗菲克 PT 印尼电信 International专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-至今
	M. Ridwan Rizqi R. Nasution	委员会于2024年4月2日通过并最后重新设立的第06/KEP/DK/2024号决议	2024年4月2日-至今

248


职务	姓名和双职状态	委任基础	服务期限
	PT 印尼电信 International独立专员	通过委员会2025年1月2日第01/KEP/DK/2025号决议。
	法赫德·帕赫德皮 PT Telkom Akses独立专员	委员会于2025年1月2日通过第23/KEP/DK/2025号委员会决议重新设立的决议01/KEP/DK/2025。	2024年1月2日-至今
	拉玛·普拉塔玛 PT Telkom Satelit Indonesia专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-至今

关于公司于2025年5月27日举行的年度GMS结果，该结果改变了委员会的成员构成，如委员会于2025年9月25日通过的第17/KEP/印尼电信 Tbk号决议中所述，KTKT成员的构成发生了变化，随后通过委员会于2025年12月23日通过关于公司（Persero）PT TERM4 Tbk的第23/KEP/DK/2025号决议进行了更新。2025年5月27日至2025年12月31日期间KTKT成员组成如下：

2025年5月27日至2025年12月31日整合治理委员会组成

职务	姓名和双职状态	委任基础	服务期限
董事长	安加·拉卡·普拉博沃 PT Telkom Indonesia（Persero）总裁专员Tbk	委员会于2025年9月25日通过第17/KEP/DK/2025号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2025年9月25日-至今
成员	德斯万迪·阿古斯曼 PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk独立专员	委员会于2025年9月25日通过第17/KEP/DK/2025号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2025年9月25日-至今
	艾拉·诺维亚蒂 PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk独立专员	委员会于2025年9月25日通过第17/KEP/DK/2025号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2025年9月25日-至今
	Yohanes Surya¹⁾ PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk独立专员	委员会于2025年9月25日通过的第17/KEP/DK/2025号决议。	2025年9月25日-2025年12月12日
	Rofikoh Rokhim²⁾ PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk独立专员	委员会2025年12月23日第23/KEP/DK/2025号决议。	2025年12月23日-至今
	里科·鲁斯托姆比 PT Telekomunikasi Selular专员	委员会于2025年9月25日通过第17/KEP/DK/2025号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2025年9月25日-至今
	法德利·特里·哈坦托 PT Dayamitra Telekomunikasi总裁专员	委员会于2025年9月25日通过第17/KEP/DK/2025号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2025年9月25日-至今
	Andi Agus Akbar PT Graha Sarana Duta专员	委员会于2024年4月2日通过并最后重新设立的第06/KEP/DK/2024号决议	2024年4月2日-至今

249

姓名和双职状态	委任基础	服务期限
	通过委员会于2025年12月23日通过的第23/KEP/DK/2025号决议。
Oktadiasih Muninggar PT Infrastruktur 印尼电信专员	委员会于2025年1月2日通过第23/KEP/DK/2025号委员会决议重新设立的决议01/KEP/DK/2025。	2025年1月2日-至今
Vedi Noviana Suherman PT Metra-Net专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-至今
索菲安·萨利赫 PT Multimedia Nusantara独立专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-至今
I Gusti Bagus Astawa PT PINS Indonesia专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-至今
Farida Sunarjati PT Sigma Cipta Caraka独立专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-至今
迈克尔·阿迪古纳 PT Telkom Data EKosistem专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-至今
穆罕默德·罗菲克 PT 印尼电信 International专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-至今
法赫德·帕赫德皮 PT Telkom Akses独立专员	委员会于2025年1月2日通过第23/KEP/DK/2025号委员会决议重新设立的决议01/KEP/DK/2025。	2025年1月2日-至今
拉玛·普拉塔玛 PT Telkom Satelit Indonesia专员	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议，最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立。	2024年4月2日-至今

备注

1)	任职至2025年12月12日。
2)	自2025年12月23日起任职。

250

兼任专责委员会成员的综合管治委员会成员简介

安加·拉卡·普拉博沃

董事长


年龄	36岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2011	印度尼西亚Jayabaya大学国际关系学士
委任基础	委员会于2025年9月25日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立的第17/KEP/DK/2025号决议，日期为2025年12月23日
并发职位	• 2024年-至今	通信和数字部通信和数字部副部长
	• 2024年-至今	PT Media Pandu Bangsa总裁专员
	• 2022年-至今	总裁专员，PT Aneka Rupa Pangan
	• 2022年-至今	主席，Yayasan Prabowo Subianto Djojohadikusumo
	• 2021年-至今	秘书，Yayasan Pendidikan Kebangsaan Republik Indonesia
工作经历	• 2025年-2026年4月	印度尼西亚共和国政府通讯局局长
专业认证	• 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

德斯万迪·阿古斯曼

成员


年龄	66岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1988	美国丹佛大学金融、商业、经济学MBA
	• 1985	印尼万隆Teknologi研究所土木工程学士（建筑管理）
委任基础	委员会于2025年9月25日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立的第17/KEP/DK/2025号决议
并发职位	• 2015年-至今	PT Berau Coal Energy Tbk独立专员
	• 2025 - 2030	国家公司治理政策委员会成员
工作经历	• 2015 - 2024	PT Maybank Sekuritas Indonesia专员
	• 2015 - 2024	PT Maybank Indonesia Finance独立专员
	• 2010 - 2012	PT Bank Tabungan Negara Tbk独立专员
	• 2002 - 2006	PT Bank Permata Tbk委员会成员
	• 2001 - 2003	合作社和中小企业部长技术利用高级顾问
	• 2000 - 2005	国家公司治理政策委员会成员
	• 1999 - 2004	PT Permodalan Nasional Madani Venture Capital总裁专员
	• 1999 - 2001	负责融资的合作社和中小企业部副部长
	• 1999 - 2001	PT Bank BRI专员
	• 1998 - 1999	融资便利和储蓄与贷款总干事
	• 1992 - 1998	PT Peregrine Sewu Securities董事总经理-企业融资
	• 1990 - 1992	银团经理，PT Nomura Indonesia
	• 1988 - 1990	花旗银行Global Corporate Banking Group Management Associate，Citibank N.A。
专业认证	• 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

251

艾拉·诺维亚蒂

成员


年龄	54岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印尼万丹
教育背景	• 1995	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学学士（财务会计）
委任基础	委员会于2025年9月25日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立的第17/KEP/DK/2025号决议
并发职位	• 2025年-至今	全球私募股权战略顾问
工作经历	• 2020 - 2024	PT 联合利华 Indonesia总裁董事
	• 2017 - 2020	PT 联合利华印度尼西亚美容与个人护理副总裁
	• 2015 - 2017	联合利华食品解决方案东南亚副总裁
	• 2010 - 2015	Director Ice Cream dan Media Consumer Market Insight，PT 联合利华 Indonesia
专业认证	• 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

Rofikoh Rokhim

成员


年龄	55岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2005	法国巴黎第一大学万神殿-索邦大学经济学博士
	• 2002	D.E.A（M.Phil）International and Development Economic，Universite de Paris 1 Pantheon-Sorbonne，法国
	• 2002	法国Institute International d’Administration Publique公共财政硕士专家
	• 1994	印度尼西亚Gadjah Mada大学公共行政学士
	• 1990	印度尼西亚伊斯兰大学管理经济学士
委任基础	监事会2025年12月23日第23/KEP/DK/2025号决议
并发职位	• 2025年-至今	总统专员，PT Trimegah Sekuritas Indonesia
	• 2023年-至今	企业评估委员会，印尼埃菲克证券交易所
	• 2019年-至今	印度尼西亚大学经济和商业学院管理学硕士项目负责人
工作经历	• 2017 - 2025	PT Bank Rakyat Indonesia（BRI）Tbk副首席专员
	• 2017 - 2019	Ultra Micro Program顾问和专家，PT Permodalan Nasional Madani（PNM）
	• 2015 - 2017	印尼PT酒店总裁专员Natour（Persero）
	• 2016 - 2017	村基金课题组、村务部、移民及弱势地区
	• 2015 - 2017	服务委员会和参与委员会&组织绩效&人力资源，BPJS Ketenagakerjaan
	• 2014 - 2015	能源和矿产资源部石油和天然气治理工作队（反石油和天然气黑手党）
	• 2014 - 2015	PT POS Indonesia审计委员会和风险委员会成员
	• 2008 - 2013	印尼情报部门负责人
	• 1995 - 2008	Bisnis印尼记者
专业认证	• 2024	银行业风险管理银行家协会银行业六级风险管理
	• 2024	Assosiasi Akuntan Indonesia会计师章程（加利福尼亚州）
	• 2023	印尼内部审计从业人员（IIAP）在审计融资、研究所内部审计印度尼西亚
	• 2017	银行业1级& 2级风险管理，LSPP/IBI

252

委员委员会以外的综合管治委员会成员简介

里科·鲁斯托姆比

成员


年龄	57岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2010	印度尼西亚Gadjah Mada大学金融工商管理硕士（MBA）
	• 1992	经济学文学士，Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Keuangan dan Perbankan Indonesia（STEKPI），印度尼西亚
委任基础	委员会于2025年9月25日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立的第17/KEP/DK/2025号决议
服务期限	2025年9月25日-至今
并发职位	• 2025年-至今	专员，PT Telkomsel
	• 2025年-至今	投资和下行部特别顾问/BKPM
	• 2024年-至今	印尼工商会基础设施副主席
	• 2023年-至今	监事会，Asosiasi FinTech Pendanaan Bersama Indonesia（AFPI）
	• 2017年-至今	PT Lumbung 达纳 Indonesia总裁兼专员
工作经历	• 2021 - 2024	印尼工商会（KADIN）数字经济生态系统发展局副主席
	• 2018 - 2019	总裁专员，PT Dewata Freight International，Tbk
	• 2010 - 2016	总裁董事，PT Mitrabahtera Segara Sejati，Tbk
专业认证	• 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2024	关于地缘政治、地缘战略、地缘经济和治国方略的高管课程队列-8，Universitas Pertahanan RI
	• 2017	联盟建设和战略伙伴关系，International Academy for LeaderSHP（IAF）Gummersbach，德国
	• 2014	剑桥东盟全球领导力计划，法官商学院-英国剑桥大学

法德利·特里·哈托诺

成员

年龄	37岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚贝卡西
教育背景	• 2020 - 2021	硕士学位，清华大学，中国
	• 2007 - 2012	Physics，Institute Teknologi Bandung，Indonesia
委任基础	委员会于2025年9月25日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立的第17/KEP/DK/2025号决议
服务期限	2025年9月25日-至今
并发职位	• 2024年-至今	印度尼西亚共和国国务秘书处部长特别工作人员
工作经历	• 2024	印度尼西亚共和国政治、法律和安全事务协调部部长特别工作人员
	• 2019 - 2024	MPR-RI副主席的专家工作人员
专业认证	• 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2025	Executive Tech Updates：High Altitude Platform Station（HAPS）
	• 2025	Executive Tech Briefing 2025：AI in Tower Business

253

Andi Agus Akbar

成员


年龄	58岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1998	荷兰代尔夫特理工大学商务电信硕士
	• 1991	印度尼西亚哈桑丁大学电气工程学士
委任基础	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议并最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立
服务期限	2024年4月2日-至今
并发职位	无兼任职务
工作经历	• 2024年-至今	PT Graha Sarana Duta风险监测委员会和综合治理委员会主席
	• 2023年-至今	PT Graha Sarana Duta审计委员会主席
	• 2023年-至今	委员，PT Graha Sarana Duta
	• 2020 - 2025	PT Telekomunikasi Cellular高级副总裁企业秘书
专业认证	• 2024	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2024	监管合规

Oktadiasih Muninggar

成员

年龄	53岁
公民身份	印度尼西亚
住所	雅加达
教育背景	• 2007	印度尼西亚印度尼西亚大学电信管理硕士
	• 1995	电气工程学士学位，Sekolah Tinggi Teknologi Telkom，印度尼西亚
委任基础	委员会于2025年1月2日通过第23/KEP/DK/2025号委员会决议重新设立并于2025年12月23日最后重新设立的决议01/KEP/TERM3/2025
服务期限	2025年1月2日-至今
并发职位	• 2022年-至今	批发解决方案&客户管理副总裁，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
工作经历	• 2019	OSM托管服务规划与开发、PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2016 - 2018	OSM业务发展PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
专业认证	• 2023	企业风险治理认证
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）

Vedi Noviana Suherman

成员

年龄	59年
公民身份	印度尼西亚
住所	印尼茂物
教育背景	• 2018	S2 STIE Indonesia School of Management，Indonesia
	• 1995	S1 Universitas Terbuka，印度尼西亚
	• 1991	D3 Sekolah Tinggi Akuntansi Negara，印度尼西亚

254

委任基础	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议并最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立
服务期限	2024年4月2日-至今
并发职位	• 2021年-至今	国企部货物/服务采购经理
工作经历	• 2020 - 2021	国有企业部副协调人
	• 2020	国有企业部子职能主控员
	• 2015 - 2020	国有企业部设备与户用分科科长
	• 2014 - 2015	国有企业部能源矿业业务分处负责人
	• 2012 - 2014	国有企业部监察总局行政分局负责人
专业认证	• 2024	合格风险治理专业人员（QRGP）

索菲安·萨利赫

成员


年龄	61年
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚南坦格朗
教育背景	• 1989	美国南加州大学经济系本科
委任基础	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议并最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立
服务期限	2024年4月2日-至今
并发职位	• 2022年-至今	PT Multimedia Nusantara独立专员
	• 2022年-至今	印尼-文莱双边/印尼工商会委员会秘书
	• 2022年-至今	印尼电影公司协会监事会
	• 2019年-至今	PR & Communication，BLG Business/V2 Indonesia（Audio Visual Technology）
工作经历	• 2007 - 2019	总裁董事，PT MM Insa Film（电影制作）
	• 2001 - 2006	市场总监，PT Tria Putra Pertiwi（零售）
	• 1999 - 2001	政府关系官员，PT Surya Cipta Internusa，Tbk。（建筑及物业）
	• 1995 - 1999	Manager Marketing，PT Multi Media Lestari（Advertising）
	• 1990 - 1995	Manager Marketing，PT Satria Timur Wisesa（Artist Promotor）
专业认证	• 2024	合格风险治理专业人员（QRGP）

I Gusti Bagus Astawa

成员


年龄	52岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	印度尼西亚印度尼西亚大学电信工程硕士
委任基础	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议并最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立
服务期限	2024年4月2日-至今
并发职位	• 2022年-至今	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk政府服务部门副执行副总裁
工作经历	• 2016 - 2022	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk的OSM招标管理政府服务司

255

	• 2015 - 2016	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk的OSM Legal & Compliance Government Service Division
专业认证	• 2024	合格风险治理专业人员（QRGP）

Farida Sunarjati

成员


年龄	55岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1993	印度尼西亚塔鲁马纳加拉大学经济学会计学学士
委任基础	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议并最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立
服务期限	2024年4月2日-至今
并发职位	• 2023年-至今	独立专员，PT Sigma Cipta Caraka
工作经历	• 2010 - 2023	PT Beyond Media风险管理主管
	• 2007 - 2020	PT Emas Indonesia Duaribu副首席财务官（CFO）
	• 2005 - 2007	财务总监Mugi Rekso Abadi（MRA）集团，印刷媒体部门
	• 1999 - 2005	财务和会计经理，PT Higina Alhadin
	• 1996 - 1999	Supervisor Group Finance，PT Eterindo Wahanatama，Tbk
	• 1993 - 1996	高级审计师Prasetio Utomo & Co-Arthur Andersen & Co，SC注册会计师
专业认证	• 2024	合格风险治理专业人员（QRGP）

迈克尔·阿迪古纳

成员


年龄	51岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2007	S2 Universitas Diponegoro，印度尼西亚
	• 1997	S1 Sekolah Tinggi Teknologi Telkom，印度尼西亚
委任基础	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议并最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立
服务期限	2024年4月2日-至今
并发职位	• 2021年-至今	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk批发产品与服务副总裁
工作经历	• 2020 - 2021	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk高级执行客户经理
	• 2019 - 2020	运营商服务总经理，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2016 - 2018	OSM Business Operation & Rev Assurance Telkom、PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2015 - 2016	销售策略助理副总裁-运营商语音& VAS、PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2015	Manager Revenue Assurance，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2014	Manager Business Assurance & Fraud Management，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
专业认证	• 2024	主要职级专业认证GRCE（治理、风险与合规专业认证）
	• 2024	PT Strategic Development Group Executive Advanced Governance，Risk & Compliance for Executive，PT Strategic Development Group

256

穆罕默德·罗菲克

成员

年龄	53岁
公民身份	印度尼西亚
住所	雅加达
教育背景	• 2009	万隆Institut Manajemen Telkom管理学硕士
	• 1997	信息技术学士，Sekolah Tinggi Teknologi Telkom，印度尼西亚
委任基础	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议并最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立
服务期限	2024年4月2日-至今
并发职位	• 2022年-至今	执行副总裁批发部门，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
工作经历	• 2020 - 2022	企业战略规划与绩效副总裁，批发与国际服务局PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk
	• 2018 - 2020	PT 印尼电信国际公司企业战略副总裁
	• 2012 - 2018	PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk的各种助理副总裁职位，AVP业务发展，AVP业务绩效，AVP业务转型
专业认证	• 2024	合格风险治理专业人员（QRGP）

法赫德·帕赫德皮

成员


年龄	38岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚南坦格朗
教育背景	• 2025	印度尼西亚Muhammadiyah大学公共行政博士
	• 2015	澳大利亚莫纳什大学国际关系与事务硕士
	• 2009	印度尼西亚Muhammadiyah大学国际关系学士
委任基础	委员会于2025年1月2日通过第23/KEP/DK/2025号委员会决议重新设立并于2025年12月23日最后重新设立的决议01/KEP/TERM3/2025
服务期限	2025年1月2日-至今
并发职位	• 2022年-至今	PT Telkom Akses独立专员
	• 2021年-至今	Inilah.com首席执行官
工作经历	• 2020 - 2022	MPR RI主席协调员/沟通团队-印度尼西亚共和国贸易部长
	• 2018 - 2019	印度尼西亚共和国总统办公厅（KSP）
	• 2015 - 2018	Digitroops Indonesia执行董事
	• 2012 - 2014	Inspirasi.co联合创始人兼首席执行官
专业认证	• 2024	合格风险治理专业人员（QRGP）

拉玛·普拉塔玛

成员

年龄	51岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚Depok
教育背景	• 2021	印度尼西亚印度尼西亚大学经济和商业学院会计学博士研究生课程
	• 2008	印度尼西亚印度尼西亚印度尼西亚大学社会和政治学部研究生政治学硕士

257

	• 1999	印度尼西亚印度尼西亚大学经济系经济学和会计学学士
委任基础	委员会于2024年4月2日通过第06/KEP/DK/2024号决议并最后通过委员会于2025年12月23日通过第23/KEP/DK/2025号决议重新设立
服务期限	2024年4月2日-至今
工作经历	• 2021年-至今	委员会，Telkomsat
	• 2021年-至今	审计委员会，Telkomsat
专业认证	• 2024	认证风险执行主管（CREL）

任期将于2025年结束的KTKT成员

Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro

董事长


年龄	58岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1997	美国伊利诺伊大学香槟分校博士
	• 1993	美国伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校城市规划硕士
	• 1990	印度尼西亚印度尼西亚大学经济学学士
委任基础	专员委员会于2024年4月2日通过的第06/KEP/DK/2024号决议，并于2025年1月2日通过专员委员会第01/KEP/DK/2025号决议最后重新设立
解雇的依据	2025年5月27日Telkom年度股东大会（AGMS）（此前于2025年4月10日辞职）
并发职位	• 2025	亚洲开发银行研究院院长兼首席执行官
工作经历	• 2024 - 2025	经济和国家发展总统特别顾问
	• 2021 - 2025	PT Prudential Syariah总裁专员
	• 2021 - 2025	PT Bukalapak Tbk总裁专员
	• 2021 - 2025	独立专员，PT Astra International Tbk
	• 2021 - 2025	PT TBS Energi Utama Tbk独立专员
	• 2021 - 2025	委员，PT Combiphar
	• 2021 - 2025	PT Indofood Tbk独立专员
	• 2021	PT Nusantara Green Energy总裁专员
	• 2021 - 2023	PT Oligo Infrastruktur总裁专员
	• 2019 - 2021	印度尼西亚共和国研究、技术和国家创新部长
	• 2016 - 2019	印度尼西亚共和国国家发展规划部长
	• 2014 - 2016	印度尼西亚共和国财政部长
	• 2013 - 2014	印度尼西亚共和国财政部副部长
专业认证	• 2021	合格风险治理专业人员（QRGP）

博诺达鲁Adji

成员


年龄	56岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1995	澳大利亚莫纳什大学法学硕士
	• 1993	印度尼西亚特里萨克蒂大学法学学士
委任基础	专员委员会于2024年4月2日通过的第06/KEP/DK/2024号决议，并于2025年1月2日通过专员委员会第01/KEP/DK/2025号决议最后重新设立

258

解雇的依据	2025年5月27日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	• 2025	PT Danantara Investment Management法务董事总经理
工作经历	• 2023 - 2025	印尼足协道德委员会成员
	• 2022 - 2025	印尼审计委员会协会董事会成员
	• 2017 - 2025	Assegaf Hamzah & Partners管理合伙人
	• 2019 - 2022	纪律委员会，PT Bursa Efek Indonesia
	• 2018 - 2021	资本市场法律顾问协会标准董事会主席
专业认证	• 2024	注册会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，金融业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、金融业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2017	获资本市场法律顾问协会（Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal-HKHPM）执业律师执照
	• 2017	获印尼律师协会（PERADI）执业律师执照

马塞利诺·鲁曼博·潘丁

成员


年龄	59岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2007	澳大利亚昆士兰大学技术与创新博士
	• 2005	澳大利亚公司董事学会（GAICD）公司董事课程研究生文凭，澳大利亚
	• 2003	英国伦敦董事学会（IoD）公司方向文凭（特许董事II级）
	• 1999	英国剑桥大学法官商学院哲学硕士
	• 1991	印尼万隆Teknologi研究所建筑工程学士
委任基础	专员委员会于2024年4月2日通过的第06/KEP/DK/2024号决议，并于2025年1月2日通过专员委员会第01/KEP/DK/2025号决议最后重新设立
解雇的依据	2025年5月27日Telkom年度股东大会（AGMS）
并发职位	无兼任职务
工作经历	• 2018 - 2019	委员会、世界地方政府财政观察站和投资经合组织法国巴黎
	• 2017 - 2019	联合城市和地方政府（UCLG）亚太区城市金融高级政策顾问
专业认证	• 2024	特许会计师，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学证书，金融业务（CAFB）高级水平，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2024	会计学、金融业务（CAFB）专业水平证书，Ikatan Akuntan Indonesia
	• 2023	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2020	审计委员会实务（CACP）中的认证
	• 2015	公司董事课程（CDC）
	• 2014	公司董事课程（CDC）

259

Yohanes Surya

成员


年龄	62岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1994	美国威廉玛丽学院哲学博士
	• 1990	美国威廉玛丽学院物理学理学硕士
	• 1986	印度尼西亚印度尼西亚大学物理学学士
委任基础	监事会2025年9月25日第17/KEP/DK/2025号决议
解雇的依据	2025年12月12日Telkom临时股东大会（EGMS）
并发职位	• 2025年-至今	专员，PT Solusi Bangun Indonesia
工作经历	• 2024 - 2025	高教、科学、技术部部长专家参谋
	• 2018 - 2024	海事事务和技术与通信投资协调部长特别顾问
专业认证	• 2025	合格风险治理专业人员（QRGP）

萨尔沃托·阿特莫苏塔诺

成员


年龄	68岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚日惹
教育背景	S2，欧洲商业工程硕士（理学硕士）
委任基础	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议
服务期限	2024年4月2日-2024年12月31日
工作经历	• 2021 - 2024	印尼远程信息学会（MASTEL）主席
	• 2009 - 2012	PT Telkomsel总裁董事
专业认证	• 2024	合格风险治理专业人员（QRGP）

M. Ridwan Rizqi R. Nasution

成员


年龄	42岁
公民身份	印度尼西亚
住所	雅加达
教育背景	• 2008 - 2009	英国伦敦城市大学国际金融硕士
	• 2007 - 2008	英国米德尔塞克斯大学商业研究荣誉学士学位
	• 2003 - 2006	英国泰恩河畔纽卡斯尔大学金融与商业经济学学士学位
委任基础	委员会2024年4月2日第06/KEP/DK/2024号决议
工作经历	• 2020年-至今	独立专员，PT Dayamitra Telekomunikasi
	• 2020年-至今	PT Majoris资产管理专员
	• 2015 - 2020	PT Asuransi BRI Life独立专员
	• 2014 - 2016	PT Mitra Sentosa Paramaabadi总裁专员
专业认证	• 2024	合格风险治理专业人员（QRGP）
	• 2016	资本市场专业标准委员会（投资副经理）
	• 2015	保险公司风险管理（印度尼西亚保险管理专家协会）

260

综合治理委员会的独立

综合管治委员会所有成员均须按照《综合管治委员会工作实施指引（章程）》所列条款及条件，履行其职责的独立性方面，即：

1.	被公司董事会聘任前最近六个月内未担任公司董事会成员。
2.	不与公司或其子公司的董事会、董事发生横向或纵向的因婚姻、血统达二级的家庭关系。
3.	不兼任委员会委员，其职责范围与其在发行人或公众公司的治理职能不同于同期与公司相同的产业部门。

综合治理委员会会议

综合治理委员会的会议政策

KTKT会议政策在《综合治理公司委员会工作实施指南（章程）》中得到规范，包括规范会议类型、法定人数要求、会议频率、召开会议的程序、会议结果的决策和文件。

综合治理委员会2025年会议

2025年期间，Telkom综合治理委员会举行了3次会议，成员出席水平如下：

综合治理委员会2025年会议议程

没有。

日期

会议议程

2025年4月17日星期四

TelkomGroup治理的评估和改进

出席名单

BPSB

BDA

MRP

AAA

VNS

党卫军

IGBA

马

不适用

√

ARP

在

RRI

FTH

MRRN

不适用

√

2025年5月8日至11日星期四-星期日

公司治理和董事计划

出席名单

BPSB

BDA

MRP

AAA

VNS

党卫军

IGBA

马

不适用

√

ARP

在

RRI

FTH

MRRN

不适用

√

2025年11月24日星期一

GBO关于迈向战略控股计划的更新

出席名单

BPSB

BDA

MRP

AAA

VNS

党卫军

IGBA

马

不适用

√

ARP

在

RRI

FTH

MRRN

√

不适用

√

不适用

√

备注

BPSB	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro	ARP	安加·拉卡·普拉博沃
BDA	博诺达鲁Adji	DA	德斯万迪·阿古斯曼
MRP	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	YS	Yohanes Surya
SA	萨尔沃托·阿特莫苏塔尔莫	在	艾拉·诺维亚蒂
AAA	Andi Agus Akbar	RR	Rofikoh Rokhim

261

OM	Oktadiasih Muninggar	RRI	里科·鲁斯托姆比
VNS	Vedi Noviana Suherman	FTH	法德利·特里·哈托诺
党卫军	索菲安·萨利赫	MR	穆罕默德·罗菲克
IGBA	I Gusti Bagus Astawa	MRRN	M. Ridwan Rizqi R. Nasution
FS	Farida Sunarjati	FP	法赫德·帕赫德皮
马	迈克尔·阿迪古纳	RP	拉玛·普拉塔玛

截至2025年5月27日综合管治委员会出席会议情况概要

没有。	姓名	职务	会议总数	出席总数	出席百分比（%）
1.	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro¹⁾	董事长	-	-	-
2.	博诺达鲁Adji	成员	2	1	50
3.	马塞利诺·鲁曼博·潘丁	成员	2	2	100
4.	萨尔沃托·阿特莫苏塔诺	成员	2	2	100
5.	Andi Agus Akbar	成员	2	2	100
6.	Oktadiasih Muninggar	成员	2	2	100
7.	Vedi Noviana Suherman	成员	2	2	100
8.	索菲安·萨利赫	成员	2	2	100
9.	I Gusti Bagus Astawa	成员	2	2	100
10.	Farida Sunarjati	成员	2	2	100
11.	迈克尔·阿迪古纳	成员	2	2	100
12.	穆罕默德·罗菲克	成员	2	1	50
13.	M. Ridwan Rizqi R. Nasution	成员	2	2	100
14.	法赫德·帕赫德皮	成员	2	2	100
15.	拉玛·普拉塔玛	成员	2	2	100

备注：


1)	2025年4月10日辞职。

综合管治委员会于2025年5月27日至2025年12月31日期间出席会议的情况回顾


没有。	姓名	职务	会议总数	出席总数	出席百分比（%）
1.	安加·拉卡·普拉博沃	董事长	1	1	100
2.	德斯万迪·阿古斯曼	成员	1	1	100
3.	Yohanes Surya¹⁾	成员	1	0	0
4.	艾拉·诺维亚蒂	成员	1	1	100
5.	Rofikoh Rokhim²⁾	成员	-	-	-
6.	里科·鲁斯托姆比	成员	1	1	100
7.	法德利·特里·哈托诺	成员	1	1	100
8.	Andi Agus Akbar	成员	1	1	100
9.	Oktadiasih Muninggar	成员	1	1	100
10.	Vedi Noviana Suherman	成员	1	1	100
11.	索菲安·萨利赫	成员	1	1	100
12.	Farida Sunarjati	成员	1	1	100
13.	迈克尔·阿迪古纳	成员	1	1	100
14.	穆罕默德·罗菲克	成员	1	1	100
15.	法赫德·帕赫德皮	成员	1	1	100
16.	拉玛·普拉塔玛	成员	1	0	0

备注

1)	至2025年12月12日。
2)	自2025年12月12日起。

262

综合治理委员会的业绩和实施活动

整个2025年，综合治理委员会开展了以下活动：

1.	综合治理委员会召开会议，讨论TelkomGroup内部治理的评估和改进。讨论的主题包括：
	a.	强化战略决策治理质量。
	b.	发展内部能力和决策的独立性。
	c.	董事会治理流程和板纸质量的提升。
	d.	加强监测、转型执行、财务绩效。
	e.	优化委员会在监督职能中的作用。
2.	5月，KTKT举办了主题为“公司治理&董事计划”的研讨会。这一研讨会被设计为一个战略论坛，以协调理解、加强监督协同作用，并探索一体化的公司治理实践，动态的，并与TelkomGroup的未来转型保持一致。研讨会涵盖以下主题：
	a.	与全球公司治理专家分享，其中包括讨论国有企业在发展中国家的战略作用、国有企业的关键治理问题、国有企业治理转型的支柱以及Telkom子公司专员的战略作用。
	b.	与综合治理委员会成员分享，内容涵盖决定董事会有效性的三个主要要素、有效的董事会作用、在子公司中发现的挑战、对董事会很重要的能力以及董事会集体动态的重要性。
	c.	与Telkom集团董事和子公司总裁专员的分享会议和讨论，主题是讨论有关GBO向战略控股的更新。会议中的一些重要观点涉及战略控股转型、积极的市场反应、Telkom 30作为转型路线图、对Telkomsel的依赖问题、收入多元化的紧迫性、国际基准、结构和投资组合的简化以及全球治理和合规的改善。

综合管治委员会的教育及培训

综合管治委员会的教育及培训政策

实施一体化治理委员会成员教育培训是指：

1.	国企部长条例No PER-2/MBU/03/2023关于国企治理和重大企业行动活动指南。
2.	国企部财务与风险管理副手第SK-3/DKU.MBU/05/2023号关于国企环境风险管理机关组成与资质技术指导的决议。
3.	国有企业部长于2023年9月29日致国有企业董事会和监事会/监事会的第S-491/MBU/10/2023号信函，内容涉及编制公司2024年工作计划和预算的股东愿望（APS）。

综合管治委员会2025年教育培训

在整个2025年，Telkom让综合治理委员会的成员参与各种教育和培训计划，以提高他们的能力。其中一些包括：

263

综合管治委员会2025年教育培训

没有。	参与者	程序名称	日期	组织者
1.	里科·鲁斯托姆比	合格的风险治理专业人员	2025年10月	LSP MKS
2.	法德利·特里·哈托诺	合格的风险治理专业人员	2025年11月	LSP MKS
				Executive Tech Update：High Altitude Platform Station（HAPS）	2025年9月24日	Telkom企业大学
				Executive Tech Briefing 2025：AI in Tower Business	2025年11月17日	Telkom企业大学
3.	Andi Agus Akbar	促进可持续增长的战略领导	2025年2月	巴黎HEC
3.	Andi Agus Akbar			公司治理和董事计划	2025年5月9日至10日	电信
4.	Oktadiasih Muninggar	20小时电子学习委员会*	2025	关联印尼
5.	Vedi Noviana Suherman	20小时电子学习委员会*	2025	关联印尼
6.	索菲安·萨利赫	20小时电子学习委员会*	2025	关联印尼
7.	I Gusti Bagas Astawa	20小时电子学习委员会*	2025	关联印尼
8.	Farida Sunarjati	20小时电子学习委员会*	2025	关联印尼
9.	迈克尔·阿迪古纳	20小时电子学习委员会*	2025	关联印尼
10.	穆罕默德·罗菲克	20小时电子学习委员会*	2025	关联印尼
11.	法赫德·帕赫德皮	20小时电子学习委员会*	2025	关联印尼
12.	拉玛·普拉塔玛	20小时电子学习委员会*	2025	关联印尼

备注


•	作为公司董事会成员的KTKT成员的教育培训可见于公司董事会的教育培训。
•	履行培训小时定额的义务，从2025年开始计算。
*	20小时电子学习委员会委员的材料包括：
	a.	战略业务分析要点。
	b.	批判性思维，以更好地进行判断和决策。
	c.	衡量业务绩效。
	d.	平衡计分卡和关键绩效指标。
	e.	网络监管的十大陷阱。
	f.	数字化转型。
	g.	隐私、治理和合规。
	h.	商业领袖的经济学。
	i.	金融基金会。
	j.	企业财务报表分析。
	k.	利用人工智能进行治理、风险和合规。
	l.	内部威胁风险管理。
	m.	卓越运营基金会。
	n.	责任AI的基础。
	o.	负责任的AI：原理与实际应用。
	p.	AI治理简介。
	q.	生成式AI的合规性和法规。
	r.	构建负责任的AI计划。
	s.	审计AI系统简介。
	t.	算法审计和持续监测。

264

董事会董事

2007年关于有限责任公司的第40号法律规定，董事会是公司的一个机构，对公司的管理具有充分的权力和责任，其目标是按照所设定的愿景和使命为公司的利益。董事会也有代表公司的作用，既有法院内外的法律事务，也有依照章程规定和适用法律法规的规定。

董事会在履行职责时，必须遵守所有适用的法律法规，遵循公司《章程》的规定，并以《董事会章程》为指引。此外，要求董事会在每一个步骤和决策中贯彻专业、高效、透明、独立、问责、负责、公平的原则。

董事会任命依据

Telkom董事会成员的遴选和任命机制通过GMS进行。Telkom的主要和控股股东是印度尼西亚政府，由国有企业部（SOE）代表。董事的任命或选择考虑了公司所需的能力、专长、诚信和背景。当选的准成员，确保符合适合性和适当性测试确定的标准和要求。

董事会章程

为了提高董事会的绩效以使其更加专注，并在董事会成员之间创造更好的协同效应，Telkom制定了《委员会和董事联合条例第05/KEP/DK/2022号》和PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022中概述的董事会手册。本董事会手册作为董事会履行职责的指引，包括工作规则、权限、职责、责任、义务、职责分工、会议、有关利益冲突的规定、股份所有权，以及规范公司章程或适用法律法规未规范的董事会成员之间的机制和分工。

董事会的多样性

Telkom集团坚持1999年关于人权的第39号法律规定的平等人权原则。Telkom的主要股东和控制人确保董事的甄选和任命不受歧视，即使没有专门规范此事的书面政策。董事会的每位成员都是根据TelkomGroup在数字化时代的战略需求，以专业精神、专业知识、能力和诚信为基础选出的。2025年年度股东大会（AGMS）任命了9名董事会成员，其中包括两名女性，这表明甄选过程是透明进行的，没有性别歧视。

截至2025年12月31日的董事会多元化


没有。	姓名	职务	性别	专长和技能的背景	教育水平
1.	迪安·斯瓦里尼	总裁董事	女	电气工程	学士
2.	南昂亨达诺	网络总监	男	空间系统工程	师父
3.	Budi Satria Dharma Purba	批发及国际服务总监	男	电信工程	师父
4.	维拉尼塔·约瑟芬	企业与商业服务总监	女	工商管理	师父

265


没有。	姓名	职务	性别	专长和技能的背景	教育水平
5.	亚瑟·安杰洛·赛亚连德拉	财务及风险管理总监	男	经济与金融	师父
6.	威利·塞兰	人力资本管理总监	男	人力资源管理中的艺术	师父
7.	Seno Soemadji	战略业务发展和投资组合总监	男	工商管理	师父
8.	法扎尔·罗奇马德·德约马迪	IT Digital总监	男	哲学、人力资源	医生
9.	安迪·凯拉纳	法律与合规总监	男	工商管理和法律	师父

董事会的权力、职责和责任

公司的管理是通过Telkom集团执行董事会（BOE）进行的，该董事会由总裁兼首席执行官（CEO）协调。总裁董事的主要职责如下：


1.	协调构建和/或重构公司理念各方面的过程，这些方面包括但不限于愿景、使命、目标、企业文化和领导架构。
2.	制定并陈述战略方向，以公司在整个TelkomGroup业务组合和风险控制以及与外部成分的接口方面实现可持续竞争性增长的能力为条件。
3.	将战略规划职能控制在TelkomGroup的范围内，并以新的业务组合为重点指导增长努力。
4.	控制公司和TelkomGroup在驱动新业务、进入/开发新市场以及国际化/区域化方面的方向。
5.	控制在TelkomGroup范围内开展的所有业务组合中财务和风险管理、人力资本、数字业务、战略组合等职能的战略方面的管理。
6.	为TelkomGroup领导者领导发展过程，以及按照规定的职业管理规定任免某些职位的任职者，以及辅导TelkomGroup领导者。
7.	根据适用于公众公司的规定定期报告公司业绩。

266

8.	制定与第1至7号信函中提及的公司和TelkomGroup的管理相关的政策和决定以及本条例中董事会各成员的职责和权限中未制定的其他事项。

总裁董事在履行职责时，由几位董事支持，他们按照各自的领域负有职责和责任。下表列出了每位董事根据其所处理的领域所承担的职责和责任：

董事职务	职责与责任
企业与商业服务总监	1.	除了作为董事会成员的职责外，EBIS董事还负责通过赢得竞争和发展企业部门业务组合（企业、政府和商业）来调节可持续竞争性增长背景下的业务战略。
企业与商业服务总监		2.	EBIS董事，作为执行董事会成员被任命为企业业务CEO，任务是在TelkomGroup范围内通过优化和协调母公司与管理CFU运营企业业务的所有实体之间的相互关系创造公司价值的背景下，通过战略控制、协调和子公司绩效管理来履行育儿战略职能。
批发及国际服务总监	1.	除了作为董事会成员的职责外，WINS的董事还负责在通过赢得竞争和扩大批发和国际部门的业务组合来调节可持续竞争增长的背景下的业务战略。
批发及国际服务总监		2.	WINS董事作为执行成员董事会的一部分被任命为Wholesale & International Business首席执行官，其任务是在TelkomGroup范围内通过优化和协调Wholesale & International Business（WIB）的母公司和所有管理实体之间的相互关系创造公司价值的背景下，通过战略控制、协调和子公司绩效管理来执行育儿战略职能。
战略业务发展和投资组合总监	1.	除了作为董事会成员的职责外，SBDP董事还负责提供公司层面的战略制定，其中包括方向性战略、投资组合战略和育儿战略，以及通过联盟&收购和协同效应为TelkomGroup的业务组合的增长探索新的增长来源。
战略业务发展和投资组合总监		2.	SBDP的董事，作为执行成员董事会的一部分，被任命为首席战略官（CSO），其任务是在TelkomGroup范围内通过优化和协调战略和业务发展管理，在创造公司价值的背景下实施育儿战略、职能战略和业务发展。
IT Digital总监	1.	IT Digital总监的任务是制定企业架构、IT数字化总体规划、集团产品生命周期管理、实施AI卓越中心，以确保Telkom集团内战略控股转型的成功。
IT Digital总监		2.	作为执行成员董事会成员之一的数字IT总监被任命为首席IT数字官（CIDO），他还负责制定TelkomGroup在数字化和数字化层面的政策和治理IT数字化。
网络总监	1.	除了作为董事会成员的职责外，Network总监还负责管理TelkomGroup的战略、技术和网络基础设施架构——从规划和开发到运营编排——以确保容量准备、服务质量和运营效率。这一角色通过网络基础设施改造（包括现代化和标准化）、加强资产&库存管理以及监督网络路线图来实现，从而使网络投资达到目标，并对业务竞争力产生直接影响。
		2.	Network的董事，作为执行董事会的一部分，被任命为首席技术官（CTO），在TelkomGroup内执行TOTEX战略的编排。在这一角色中，网络总监确保网络和技术政策的协调一致，跨实体执行，包括监督TOTEX集团（CAPEX-OPEX）的成本效益，控制战略计划优先事项，并加强治理，以确保业务和运营目标的一致实现。
		3.	为确保服务的连续性和公司弹性，Network Director还牵头监测服务绩效（包括WISA/SLA/质量水平），确保

267

董事职务	职责与责任
		实施和运行网络安全端到端（路线图、控制和操作），通过提高网络可靠性、容量准备情况以及更快、更可衡量的事件响应，驱动客户体验提升。
财务及风险管理总监	1.	除了作为董事会成员的职责外，KMR董事还负责方向性策略、投资组合策略、育儿策略的可用性制定，特别是从公司的财务、供应、风险管理等方面，在TelkomGroup的范围内实现可持续的竞争性增长。
财务及风险管理总监		2.	KMR董事作为执行董事会成员的一部分，被任命为首席财务与风险官（CFRO），负责实施TelkomGroup的功能性财务和风险管理育儿战略，包括在通过优化和协调母公司与所有运营管理实体和子公司FU Finance & Risk Management之间的相互关系创造公司价值的背景下，通过实施战略控制、协调和子公司绩效管理来控制资产管理和杠杆资产。
人力资本管理总监	1.	除担任董事会成员职责外，HCM董事还担任Telkom集团人力资本管理业务条线和企业职能的战略合作伙伴，通过发展人力资本管理职能英才中心为业务单位和子公司提供支持，在实施对齐和战略人力资本整合以及整合人才管理体系方面提供指导和政策。
人力资本管理总监		2.	HCM董事作为执行董事会的部分成员，被任命为首席人力资本官（CHCO），负责在Telkom Group范围内实施功能性人力资本管理育儿战略，并通过实施战略控制、协调和基金会绩效管理来管理对Pension Fund和Telkom Foundation的监督，以便通过优化和协调FU HCM子公司的母公司与所有运营管理实体之间的相互关系来创造公司价值。
法律与合规总监	1.	L & C董事作为董事会成员具有全面管理公司法律方面、治理和合规职能的角色和责任，包括担任在治理、风险和合规（GRC）范围内支持公司业务的法律方面管理的战略家、管家、大使和运营商，包括在TelkomGroup范围内以最新技术为支持的政策控制，以确保实施良好公司治理（GCG）原则和遵守法律和/或其他相关政策，以支持TelkomGroup战略目标的实现。

若公司发生损失，董事会各成员对其在履行职责过程中出现的任何错误/疏忽负连带责任，但董事会成员能够证明：

1.	这样的损失不是他们的错误或疏忽造成的。
2.	他们本着企业的宗旨和目标，以诚信、全责、审慎的态度，为企业的利益而行动。
3.	对于造成损失的管理活动，他们不存在任何直接或间接的利益冲突。
4.	他们已采取行动，防止这种损失的发生或持续。

董事会的双重立场

2025年，Telkom董事会的多名成员在母公司、子公司和其他实体兼任职务。这些兼任职位的详情载于下表：

截至2025年12月31日的董事会双

没有。	姓名	电信		子公司	其他实体
没有。	姓名			子公司	其他实体	职务	其他职位
1.	迪安·斯瓦里尼	总裁董事	-	-	-
2.	南昂亨达诺	网络总监	-	-	-

268

没有。	姓名	电信		子公司	其他实体
没有。	姓名			子公司	其他实体	职务	其他职位
3.	Budi Satria Dharma Purba	批发及国际服务总监	-	-	-
4.	维拉尼塔·约瑟芬	企业与商业服务总监	-	-	-
5.	亚瑟·安杰洛·赛亚连德拉	财务及风险管理总监	Yayasan Kesehatan Karyawan Telkom董事会成员	-	-
6.	威利·塞兰	人力资本管理总监	Yayasan Kesehatan Karyawan Telkom董事会主席	-	-
7.	Seno Soemadji	战略业务发展和投资组合总监	Telkom教育基金会董事会成员	-	-
8.	法扎尔·罗奇马德·德约马迪	IT Digital总监	Telkom教育基金会董事会主席	-	-
9.	安迪·凯拉纳	法律与合规总监	-	-	-

董事会会议

董事会会议政策

根据公司章程，Telkom董事会被要求每月至少召开一次内部会议，并在认为必要时召开。此外，董事会还被要求至少每四个月与董事会举行一次联席会议。出席董事会成员人数过半数或有合法代表出席的，视为会议达到法定人数。出席或派代表出席的董事会每一成员有一票表决权，以优先审议协商一致方式进行决策。如果未能达成协商一致，则根据出席或代表的成员的多数票作出决定。

2025年董事会会议实施情况

整个2025年，董事会共召开了62次会议。以下为2025年董事会会议期间议程及出席情况综述：

2025年董事会内部会议议程

没有。	日期	出席决定编号	会议议程
1.	2025年1月7日	1/REG/I/2025	a.	高级副总裁公司秘书更新：英国央行议程更新、2025年活动日历、2024年Radir实施审查Radir 2024 & eLMO执行仪表板
			b.	营运表现及收入报告YTD2024 December（Outlook）
			c.	RADIR 2025的报告格式报告
			d.	IndiHome合作报告-Indibiz
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

2.	2025年1月14日	2/REG/I/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	绩效与战略计划报告W2 2025年1月

269

没有。	日期	出席决定编号	会议议程
			c.	FU SP报告：FMC、InfraCo、Inorganic（Limited）
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	-	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

3.	2025年1月21日	3/REG/I/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	2024年综合审计进度报告（有限）
			c.	PINS和Telkom Infra（Limited）持续经营批准报告
			d.	Telkom-Microsoft Enterprise Agreement Report（Limited）
			e.	RJPP 2025-2029报告（有限）
			f.	FU SP报告：FMC、InfraCo、Inorganic（Limited）
			g.	营运表现及收入报告YTD2024 December（Closing）& W3 January 2025
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

4.	2025年1月22日	4/REG/I/2025	a.	公司业绩报告YTD2024年12月
			b.	FMC和InfraCo进展报告
			c.	5个大胆动作开发更新
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

5.	2025年2月5日	5/REG/II/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	国有企业报备（有限）法草案
			c.	合作管理PD报告（有限）
			d.	CNOP收市报告（有限公司）
			e.	FU SP报告：FMC、InfraCo、Inorganic（Limited）
			f.	废料专责小组报告
			g.	绩效报告&战略计划W5 2025年1月
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	-	√	√	不适用	不适用	不适用


6.	2025年2月11日	6/REG/II/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	2025年1月运营业绩和收入报告（展望）
			c.	SD-WAN产品合并报告（有限公司）
			d.	国家临时数据中心（PDNS）报告（有限）
			e.	FU SP报告：FMC、InfraCo、Inorganic（Limited）
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	-	√	√	不适用	不适用	不适用


7.	2025年2月17日	7/REG/II/2025	a.	关于委任KJPP厘定公司公允价值及股份价值的报告
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用


8.	2025年2月18日	8/REG/II/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	战略计划报告W2 2025年2月
			c.	大安摩戈位置（有限公司）土地资产管理报告书
			d.	内部审计部组织转型报告（有限）
			e.	FU SP报告：FMC、InfraCo、Inorganic（CFA-2 DC新加坡报告、InfraCo进展报告、MDI项目报告补充）
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用


9.	2025年2月20日	9/REG/II/2025	a.	公司业绩报告YTD2025年1月

270

没有。	日期	出席决定编号	会议议程
			b.	FMC和InfraCo进展报告
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用


10.	2025年2月25日	10/REG/II/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	Telkom集团CEO论坛2025年成果更新
			c.	营运表现及收入报告YTD2025年1月（收盘）及W32025年2月
			d.	微软Telkomsigma LSP性能报告（有限）
			e.	成本转型治理主体报告（有限）
			f.	中国石油集团进展报告（有限公司）
			g.	FU SP报告：Inorganic，FMC，InfraCo（Limited）
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

11.	2025年2月27日	11/REG/II/2025	a.	关于公司（有限公司）控制权变更及公允价值估值的自评更新报告
			b.	巴淡岛数据中心项目报告（有限）
			c.	Project Falcon Report（Limited）
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

12.	2025年3月4日	12/REG/III/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	战略计划报告W4 2025年2月
			c.	2025年斋月野生动物园准备情况报告
			d.	退休THR援助（有限）研究报告
			e.	印度尼西亚共和国最高审计机构（有限公司）审计结果概念报告
			f.	FU SP报告：FMC、InfraCo、Inorganic（Limited）
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	-	-	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

13.	2025年3月11日	13/REG/III/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	2025年2月初至今运营业绩&收入报告（展望）
			c.	个别董事KPI Report 2025（Limited）
			d.	Alpro履约进度报告（有限公司）
			e.	FU SP报告：Inorganic，FMC，InfraCo（Limited）
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用


14.	2025年3月18日	14/REG/III/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	战略计划报告W2 2025年3月
			c.	FU FRM报告：附属2024财政年度股息报告（有限公司）
			d.	FU SP报告：FMC、InfraCo、Inorganic（Limited）
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	-	-	不适用	不适用	不适用


15.	2025年3月19日	15/REG/III/2025	a.	公司业绩报告YTD2025年2月
			b.	FMC和InfraCo进展报告
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用


16.	2025年3月25日	16/REG/III/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	FU SP报告：FMC、InfraCo、Inorganic（Limited）

271

没有。	日期	出席决定编号	会议议程
			c.	营运表现及收入报告YTD2025年2月（收盘）及W32025年3月
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

17.	2025年3月26日	17/REG/III/2025	a.	2024财年合并财务报表
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

18.	2025年4月9日	18/REG/IV/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	营运表现及收入报告YTD2025年3月（展望）
			c.	扩展程序集成审计报告2024及相关文件说明：Replet、Disclosure 20F-6K、Disclosure AR、Legal Opinion（Limited）
			d.	FU SP报告：FMC、InfraCo、Inorganic（Limited）
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		-	√	√	-	√	-	-	√	不适用	不适用	不适用

19.	2025年4月10日	19/REG/IV/2025	a.	Project Falcon Report（Limited）
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

20.	2025年4月10日	20/REG/IV/2025	a.	关于组织PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk和PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk（Mitratel）2024财政年度（Limited）年度股东大会（AGMS）的提案的报告
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

21.	2025年4月15日	21/REG/IV/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	战略计划报告W2 2025年4月
			c.	Telkom 2024财政年度AGMS准备情况报告（有限）
			d.	关于西雅加达Daan Mogot KM.11土地资产合法性的报告
			e.	FU SP报告：FMC，InfraCo，and Inorganic
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

22.	2025年4月21日	22/REG/IV/2025	a.	Earning Call 2024财年更新报告
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

23.	2025年4月22日	23/REG/IV/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	营运表现及收入报告YTD2025年3月（收盘）及W32025年4月
			c.	RAPIM TelkomGroup I 2025年主题报告
			d.	FU SP报告：FMC，InfraCo，and Inorganic
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			-		√	√	√	√	√	-	√	-	不适用	不适用	不适用

24.	2025年4月27日	24/REG/IV/2025	a.	RAGAB材料更新YTD2025年3月
			b.	2025年第一季度财务报告
			c.	Telkom AGMS和Mitratel AGMS议程报告
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

272

没有。	日期	出席决定编号	会议议程
25.	2025年5月2日	25/REG/V/2025	a.	2025年第一季度收益电话材料更新
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

26.	2025年5月6日	26/REG/V/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	关于外国交易税（有限）的总统条例报告
			c.	管理新闻与演示报告（限定）
			d.	PDNS项目报告（有限）
			e.	印度尼西亚共和国最高审计机构（有限公司）审计报告
			f.	Telkomsat项目管理解决方案报告（有限）
			g.	FU SP报告：FMC、InfraCo、Inorganic（Project Slingshot 2.0报告新增议程）（Limited）
			h.	营运表现及收入报告YTD2025年4月（展望）
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

27.	2025年5月15日	27/REG/V/2025	a.	公司业绩报告YTD2024 April（Limited）
			b.	战略计划报告W2 2025年5月
			c.	Digiland 2025准备情况报告
			d.	关于Telkom News（Limited）新闻发布会执行情况的报告
			e.	数据中心战略合作伙伴关系报告（有限）
			f.	Telkom 2024年综合风险评级报告（有限）
			g.	Telkom AGMS 2024财政年度准备情况报告（有限）
			h.	FU SP报告：FMC、InfraCo、Inorganic（CNOP 3.0报告补充）（Limited）
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

28.	2025年5月20日	28/REG/V/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	RAGAB材料更新报告YTD2025年4月（有限）
			c.	Kimia Farma、PDNS、Pertamina项目报告（有限）
			d.	指导原则成本&过程改造报告（有限）
			e.	大安茂杰置地资产报告（有限公司）
			f.	2024财年（经审计）（有限）董事会共同和单独的KPI绩效报告
			g.	FU SP报告：Inorganic，FMC，InfraCo（Mustang Project Report附加）（Limited）
			h.	退休董事（有限公司）的健康设施报告
	出席名单		Ra		HS	FMV	HW	MFR	BSW	AW	BW	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

29.	2025年5月28日	29/REG/V/2025	a.	关于2024财政年度Telkomsel和Mitratel AGMS实施准备情况的报告
			b.	关于过渡期董事会成员职责范围、权限、责任安排的报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

30.	2025年6月3日	30/REG/VI/2025	a.	TelkomGroup英国央行100天计划准备工作坊准备情况报告
			b.	Telkomsel AD/ART Report（Limited）
			c.	Telkom子公司业绩报告
			d.	办公室巡展活动准备情况报告及董事会的问候
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP

273

没有。	日期	出席决定编号	会议议程
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

31.	2025年6月10日	31/REG/VI/2025	a.	Townhall更新和媒体聚集更新
			b.	英国央行100天计划承诺&项目章程
			c.	采购战略控股路线图顾问
			d.	法律案例更新
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

32.	2025年6月17日	32/REG/VI/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	GRC理事会报告
			c.	作战室战备报告
			d.	采购顾问报告关于数字电信走向战略控股的战略和路线图准备
			e.	项目化解管理进度报告（Mansol & Utip）
			f.	PINS精简报告
			g.	SBDP报告：FMC，InfraCo，and Inorganic（Project Thunder Report附加）
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	-	不适用	不适用	不适用

33.	2025年6月20日	33/REG/VI/2025	a.	RAGAB材料更新YTD2025年5月
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

34.	2025年6月24日	34/REG/VI/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	PINS精简报告
			c.	Deep Dive Telkomsel业绩报告
			d.	Telkom集团CAPEX有效性报告
			e.	KM董事会业绩报告2025年第一季度及KM董事会预测2025年第二季度
			f.	组织Structure对齐提案报告
			g.	无机报告
			h.	董事离职后保险计划报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用


35.	2025年7月1日	35/REG/VII/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	Telkomsigma精简报告
			c.	转型编排理事会和综合业务引擎绩效理事会（有限公司）成立报告
			d.	产品治理和企业架构法规报告
			e.	Telkom托管服务协议（MSA）报告-TIF2.0
			f.	无机报告
			g.	Telkom 60实施准备情况报告^第周年纪念
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	-	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

36.	2025年7月8日	36/REG/VII/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	业务表现（深潜）：（市场&计划：例如产品、销售部署、保留）
			c.	营运表现
			d.	TelkomGroup英国央行100天计划进展（有限）
			e.	关于与BoD & BoC当局有关的拨备及审查Telkom和Mitratel EGMS（Limited）的报告

274

没有。	日期	出席决定编号	会议议程
			f.	无机报告（有限公司）
			g.	Kick Off Project Thunder（Limited）
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

37.	2025年7月15日	37/REG/VII/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	KMR-SBDP精简执行角色地图报告
			c.	PINS & Sigma精简报告
			d.	EBITDA/FTE Group，People Fulfillment & Development Report
			e.	Telkom BOD和BOC的器官风险认证和培训
			f.	关于1400MHz频谱的研究报告
			g.	媒体监测研究报告& RDP DPR RI后续行动
			h.	无机报告（Telkomsel Tower合并提案的补充）
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

38.	2025年7月22日	38/REG/VII/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	2025年6月初至今运营业绩和收入报告（收盘）
			c.	GRC理事会报告：对TelkomGroup的Level-0业务流程进行宏观改进的提案
			d.	TelkomGroup英国央行的100天计划进度报告
			e.	UTIP后续讨论报告
			f.	非凡GMS就绪报告
			g.	科技巨头报告（微软、谷歌云合作伙伴、华为、合作主播租户HDC）
			h.	无机报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	-	√	不适用	不适用	不适用

39.	2025年7月25日	39/REG/VII/2025	a.	战略持有报告
			b.	RAGAB材料更新YTD2025年6月
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

40.	2025年7月29日	40/REG/VII/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	SVP GSCC：媒体监测更新
			c.	TelkomGroup英国央行的100天计划进度报告
			d.	MSA 2.0 TIF报告
			e.	2025年第二季度财务报告
			f.	无机报告（有限公司）
			g.	附属公司及附属公司（有限公司）之董事会/中国银行薪酬报告
			h.	法律个案报告（有限公司）
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

41.	2025年8月5日	41/REG/VIII/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	集团业务运营（GBO）组建报告：集团业务流程（GBP）、集团政策与控制（GPC）、特殊情况项目组建
			c.	1400MHz招标进度报告
			d.	FU FRM报告：CAPEX发布Phase 2进展及建议委任子公司独立审计师
			e.	关于加速完成UTIP的进度报告
			f.	2025年RAPIM TelkomGroup II报告的时间表和系列

275

没有。	日期	出席决定编号	会议议程
			g.	无机报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

42.	2025年8月12日	42/REG/VIII/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	2026-2028年CSS材料报告（有限）
			c.	经营业绩（深潜）：Telkomsel
			d.	无机报告（有限公司）
			e.	附属精简报告（有限公司）
			f.	组织调整报告：Legal（Limited）
			g.	2025年临时股东大会报告（有限）
			h.	营运表现
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

43.	2025年8月19日	43/REG/VIII/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	ITD理事会报告
			c.	网络理事会报告
			d.	EBITDA/FTE Group，People Fulfillment & Development Report
			e.	无机报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

44.	2025年8月26日	44/REG/VIII/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	危机管理传播策略报告（额外更新Harmony FlashMob合唱团）
			c.	2025年第二季度董事会KPI绩效报告
			d.	无机报告（SBDP理事会）
			e.	CSS 2026-2028年中期报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

45.	2025年9月2日	45/REG/IX/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	营运表现及收入报告YTD2025年7月（收盘）
			c.	网络报告理事会
			d.	关于为非凡GMS2025做好准备的报告
			e.	无机报告（有限公司）
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	√	√	√	不适用	不适用	不适用

46.	2025年9月15日	46/REG/IX/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	UTIP & Mansol完成进度报告
			c.	TelkomGroup英国央行的100天计划进度报告
			d.	PT Telkom与PT Telkom Akses业务往来问题解决报告
			e.	特情集团：SSI ATM业务投标概况&决策报告
			f.	无机报告
			g.	董事及子公司2025年下半年个人KPI报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		√	√	√	√	√	不适用	√	√	√	不适用	不适用

47.	2025年9月18日	47/REG/IX/2025	a.	组织转型PD报告

276

没有。	日期	出席决定编号	会议议程
			b.	1.4GHz频率招标进度报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		不适用	√	√	√	√	不适用	√	√	√	√	不适用

48.	2025年9月23日	48/REG/IX/2025	a.	高级副总裁企业秘书更新：英国央行议程更新
			b.	业务表现（深潜）：市场&计划：例如产品、销售部署、保留
			c.	增强B2B企业系统能力（EBESC）组织与进度报告
			d.	2026-2028年CSS报告
			e.	无机报告（项目弹弓报告附加）
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		不适用	√	√	√	√	不适用	√	√	√	√	不适用

49.	2025年9月30日	49/REG/IX/2025	a.	CorSec高级副总裁报告：英国央行议程更新
			b.	无机报告：InfraCo分拆的最终批准
			c.	2026年报告的RKAP
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		不适用	√	√	√	√	不适用	√	√	√	√	不适用

50.	2025年10月7日	50/REG/X/2025	a.	CorSec高级副总裁报告：英国央行议程更新
			b.	LKPP和PDNS进度报告
			c.	L & C组织报告理事会
			d.	巴布亚社区门户报告
			e.	无机报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		不适用	√	-	√	√	不适用	-	√	√	√	不适用

51.	2025年10月14日	51/REG/X/2025	a.	CorSec高级副总裁报告：英国央行议程更新
			b.	EBIS项目更新报告：KDMP进展与BKPM OSS进展
			c.	TowerCo价值提升计划
			d.	无机报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		不适用	-	√	√	√	不适用	-	√	√	√	不适用

52.	2025年10月22日	52/REG/X/2025	a.	CorSec高级副总裁报告：英国央行议程更新
			b.	关于同意向TIF转让资产清单的报告
			c.	2026年报告的RKAP
			d.	2026年董事会合议制KPI
			e.	RAGAB材料更新报告YTD2025年9月：公司业绩YTD2025年9月
			f.	业务表现（深潜）WINS：市场&计划：例如产品、销售部署、保留
			g.	SKKL SUB-2开发报告
			h.	无机报告
			i.	达南塔拉国企及子公司战略计划材料更新报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		不适用	√	√	-	√	不适用	√	-	√	√	不适用

53.	2025年10月28日	53/REG/X/2025	a.	CorSec高级副总裁报告：英国央行议程更新
			b.	EBIS托管运营报告

277

没有。	日期	出席决定编号	会议议程
			c.	CAM2026报告
			d.	无机报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		不适用	√	√	√	√	不适用	√	-	√	√	不适用


54.	2025年10月30日	54/REG/X/2025	a.	2025年第三季度合并财务报表
			b.	2025年第三季度收益调用材料报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		不适用	-	√	√	√	不适用	√	√	√	-	不适用
55.	2025年11月12日	55/REG/XI/2025	a.	CorSec高级副总裁报告：英国央行议程更新
			b.	应用程序的商业交易问题解决报告：在线单次提交BKPM、MyPertamina Loyalty、MyPertamina Subsidi Tepat、Logee
			c.	SKKL SUB-2开发报告
			d.	无机报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		不适用	√	√	-	√	不适用	-	√	√	√	不适用


56.	2025年11月17日	56/REG/XI/2025	a.	Project Falcon报告
			b.	2026-2030年PD战略规划& RJPP更新报告
			c.	3^rd提交2026年报告的RKAP
			d.	2025年临时股东大会准备情况报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		不适用	√	√	√	√	不适用	√	√	√	√	不适用

57.	2025年11月25日	57/REG/XI/2025	a.	CorSec高级副总裁报告：英国央行议程更新
			b.	业务表现（深潜）：市场&计划：例如产品、销售部署、保留
			c.	管理层报告YTD2025年10月
			d.	LKPP和PDNS-1管理层转让报告
			e.	Telkom 3S卫星业务合作协议报告
			f.	HCM报告：提前退休与指导原则&通信契约战略控股
			g.	无机报告
			h.	向Komdigi（Limited）提交的材料更新报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		不适用	√	√	√	√	不适用	√	-	√	√	不适用

58.	2025年12月2日	58/REG/XII/2025	a.	刑事诉讼法典实施情况报告（分享会/印度尼西亚共和国总检察长办公室负责一般罪行的副检察长刑事诉讼法典社会化）
			b.	精简子公司-项目弹弓报告
			c.	无机报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		不适用	-	√	√	√	不适用	√	-	√	√	不适用

59.	2025年12月9日	59/REG/XII/2025	a.	CorSec高级副总裁报告：英国央行议程更新
			b.	网络豁免管理局结算报告
			c.	Telkom-CCSI SUB2谅解备忘录准备情况报告
			d.	ITD报告：技术协同使能计划报告（Telkom & BPI Danantara）

278

没有。	日期	出席决定编号	会议议程
			e.	应收账款核销2025年度报告
			f.	4^第提交2026年报告的RKAP
			g.	子公司精简报告
			h.	无机报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		不适用	√	√	-	√	不适用	√	√	√	√	不适用

60.	2025年12月19日	60/REG/XII/2025	a.	EBIS杂项重置结算报告
			b.	关于ITD杂项重置完成情况的报告
			c.	PD采购与PD合作修订报告
			d.	个人董事对2026年提案报告的KPI
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		不适用	√	√	√	√	不适用	√	不适用	√	√	√

61.	2025年12月23日	61/REG/XII/2025	a.	CorSec高级副总裁报告：英国央行议程更新
			b.	BOD工场成果报告：加速B2B ICT Co
			c.	个人董事2026年报告的KPI
			d.	Probis B2B ICT Co成立报告
			e.	管理层业绩报告YTD2025年11月
			f.	项目弹弓报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		不适用	√	√	-	√	不适用	√	不适用	√	√	√

62.	2025年12月30日	62/REG/XII/2025	a.	CorSec高级副总裁报告：英国央行议程更新
			b.	PD采购审查报告
			c.	4^第提交2026年报告的RKAP
			d.	TelkomClick 2026年准备情况报告
	出席名单		DS		马	VY	FRD	党卫军	NH	慧聪	AAS	HB	WS	AK	BSDP
			√		不适用	√	√	-	√	不适用	-	不适用	√	-	√

备注

Ra	Ririek Adriansyah	BSW	Budi Setyawan Wijaya	马	Muhammad Awaluddin	慧聪	亨利·克里斯蒂亚迪
HS	赫里·苏普里亚迪	AW	Afriwandi	VY	维拉尼塔·约瑟芬	AAS	亚瑟·安杰洛·赛亚连德拉
FMV	调频Venusiana R	BW	博吉·维特亚克索诺	FRD	法扎尔·罗奇马德·德约马迪	WS	威利·塞兰
HW	赫兰·维亚纳科	HB	Honesti Basyir	党卫军	Seno Soemadji	AK	安迪·凯拉纳
MFR	Muhamad Fajrin Rasyid	DS	迪安·斯瓦里尼	NH	南昂亨达诺	BSDP	Budi Satria Dharma Purba

2025年1-5月期间董事会出席内部会议情况概要


没有。	姓名	职务	会议总数	出席总数	出席百分比（%）
1.	Ririek Adriansyah	总裁董事	28	27	96
2.	赫兰·维亚纳科	网络与IT解决方案总监	28	27	96
3.	博吉·维特亚克索诺	批发及国际服务总监	28	26	93
4.	调频Venusiana R	企业与商业服务总监	28	27	96
5.	赫里·苏普里亚迪	财务及风险管理总监	28	27	96
6.	Afriwandi	人力资本管理总监	28	24	86
7.	Budi Setyawan Wijaya	战略投资组合总监	28	28	100
8.	Muhamad Fajrin Rasyid	数字业务总监	28	26	93

279

Honesti Basyir

集团业务发展总监

2025年5月-12月董事会出席内部会议期间情况概要

没有。	姓名	职务	会议总数	出席总数	出席百分比（%）
1.	迪安·斯瓦里尼	总裁董事	34	34	100
2.	Muhammad Awaluddin¹⁾	副总裁董事	18	18	100
3.	亚瑟·安杰洛·赛亚连德拉	财务及风险管理总监	34	29	85
4.	安迪·凯拉纳²⁾	法律与合规总监	16	16	100
5.	Budi Satria Dharma Purba⁴⁾	批发及国际服务总监	1	1	100
6.	法扎尔·罗奇马德·德约马迪	IT Digital总监	34	33	97
7.	亨利·克里斯蒂亚迪¹⁾	人力资本管理总监	17	17	100
8.	Honesti Basyir³⁾	批发及国际服务总监	31	26	84
9.	南昂亨达诺	网络总监	34	34	100
10.	Seno Soemadji	战略业务发展和投资组合总监	34	29	85
11.	维拉尼塔·约瑟芬	企业与商业服务总监	34	30	88
12.	威利·塞兰²⁾	人力资本管理总监	17	17	100

备注

1)	至2025年9月16日。
2)	自2025年9月16日起。
3)	至2025年12月12日。
4)	自2025年12月12日起。

董事会的业绩和实施活动

整个2025年，董事会开展了以下活动：

人力资本管理总监
1.	Focus Group Discussion Forum Human Capital Indonesia（FHCI）-Human Capital Technology & People Analytics（HCTPA）Framework，雅加达（2025年1月23日）。
2.	国有企业联合招聘（2025年2月11日）。
3.	Musyawarah Nasional（Munas）IX Serikat Karyawan（SEKAR）Telkom与人力部长，雅加达（2025年4月22日）。
4.	雅加达Telkom文化节（2025年7月16日）。
5.	开球PKBXI dan签约班团kesehatan Masa pensiun（BKMP），万隆（2025年8月1日）。
6.	礼节性拜访雅加达宗教部长（2025年8月5日）。
7.	论坛专家TelkomGroup 2025，万隆（15 Agustus 2025）。
8.	Simposium Riset GPSP S3，万隆（2025年8月15日）。
9.	焦点小组讨论印尼电信部门编制国家占领地图和SKKNI等级，雅加达（2025年8月21日）。
10.	作为人力资源管理客座讲师的公开演讲，雅加达（2025年10月3日）。
11.	SOE人力资本车间，雅加达（2025年11月14日）。
12.	在雅加达Telkom大学毕业生实习项目工作访问中与经济事务协调部长举行会议（2025年12月2日）。
13.	Serikat Karyawan（SEKAR）与人力部副部长兼HCM主任“Telkom Group重组：商业挑战、工人保护和国家责任”的焦点小组讨论，雅加达（2025年12月10日）。

280

14.	Z世代零工经济培训计划启动暨AI开放创新挑战赛软启动，雅加达（2025年12月18日）。
15.	TOT转型更新，雅加达（2025年12月23日）。

企业与商业服务总监
1.	商务会议&客户访问：Bank Mandiri。
2.	商务会议和客户访问：Pertamina。
3.	出席Yayasan Padi Kapas Indonesia发布会。
4.	出席讲述未来：科技与自然的和谐在努桑塔拉。
5.	商务会议&客户访问：Paragon。
6.	商务会议&客户拜访：MIND.ID。
7.	商务会议&客户访问：西爪哇省地区秘书。
8.	消防简报Telkom区域I-V。
9.	出席Telkomsel企业解决方案日2025。
10.	商务会议华为。
11.	商务会议中兴通讯。
12.	出席NeutraDC峰会2025。
13.	出席BATIC 2025。
14.	推出TelkomAI。
15.	商务会议&客户访问：Indomaret。
16.	商务会议和客户访问：Pertamina Patra Niaga。
17.	商务会议&客户访问：鹰嘴鸟。
18.	Kartini Danantara Mentor at Kartini Danantara Leads Boldly Event：From Inside to the Future。
19.	商务会议和客户访问：BCA。
20.	与印度尼西亚共和国合作社和中小企业部的商务会议。
21.	出席CNBC印度尼西亚的一段节目。
22.	商务会议和客户访问：Mayora。
23.	商务会议&客户访问：Kapal API。
24.	出席市政厅会议Danantara。
25.	商务会议&客户访问：KAI。
26.	商务会议&客户访问：Kalla集团。
27.	出席BISA NGobrol Bareng首席执行官TelkomGroup & MD Holding Operational Danantara：转型更新BOD-1。


IT Digital总监
1.	ITD峰会（2025年12月18日）。
2.	车间加速创建B2B ICT Co（2025年12月16日-17日）。
3.	Alignment Program 2026与BUD & BUS的讨论。
4.	PADI商务论坛& Showcase 2025（2025年12月10日）。
5.	Kick-Start Enterprise Architecture Consultancy（2025年12月4日）。
6.	IS SMART上市（2025年12月3日）。
7.	阿里云印尼客户答谢晚宴2025（2025年12月3日）。
8.	高级领导人会议（SLC）CIMB Niaga发言人（2025年11月27日）。
9.	BISA NGobrol Bareng CEO TelkomGroup & MD Holding Operational Danantara（2025年11月26日）。
10.	Detikcom Awards 2025招待会（2025年11月25日）。
11.	其客座讲师（2025年11月22日）。
12.	开通ITD +批次2.0（2025年11月21日）。
13.	Ayo Berlari地球之路任务红树林篇（2025年11月21日）。
14.	ULBI信息系统&物流技术硕士课程讲师（2025年11月21日）。
15.	中央信息委员会公开测试阶段（2025年11月19日）。
16.	会见Jon Alaway先生MD数字解决方案-Danantara（2025年11月19日）。
17.	达南塔拉访问STO Kebayoran（2025年11月18日）。

281

18.	启动自主网络零接触提供连接服务（2025年11月18日）。
19.	FBB基本问题& Telkomsel解决方案（2025年11月12日）。
20.	与MD战略技术倡议Danantara的会议（2025年11月11日）。
21.	Telin应用集成讨论（2025年11月11日）。
22.	签署联合尽职调查协议（Danantara）（2025年11月5日）。
23.	Workshop & FGD关于《国有企业法》修正案III和修正案IV颁布后Telkom敏捷性&业务优化背景下的子公司安排（2025年10月31日）。
24.	会见Telkom大学DKV学习项目负责人（2025年11月30日）。
25.	BRIN演讲嘉宾（2025年10月30日）。
26.	OSS Townhall（2025年10月28日）。
27.	实地考察Telkom大学Purwokerto（2025年10月24日）。
28.	与BPKM（CEO）的OSS会议（2025年10月21日）。
29.	合作村/美拉普提街道网点、仓库、设施第一石铺设（2025年10月17日）。
30.	ITD研讨会（2025年10月16日）。
31.	技术和安全区域合作执行圆桌会议-ERIA（2025年10月15日）。
32.	会见塞斯缅科（2025年10月2日）。
33.	RAPIM Telkom集团（2025年10月1日）。
34.	启动2025年综合审计（2025年9月30日）。
35.	会见合作社部长（2025年9月29日）。
36.	会见通信和信息化部副部长、PT INTI（2025年9月27日）。
37.	Garuda Spark Innovation Hub上线（2025年9月27日）。
38.	OJK演讲嘉宾（2025年9月26日）。

批发及国际服务总监
1.	万鸦老电缆着陆系统（CLS）Telin Minahasa上市（2025年7月17日）。
2.	NeuCentriX Balikpapan上市（2025年10月8日）。
3.	CSA & termsheet WISA项目InfraCo签署（2025年10月20日）。
4.	NDR USA on Project InfraCo（2025年11月2日至7日）。
5.	NDR Singapore on Project InfraCo（2025年11月19日-21日）。
6.	NDR Indonesia on Project InfraCo（2025年11月24日-28日）。
7.	NeuCentriX Jayapura上市（2025年12月4日）。
8.	InfraCo项目分离契据签署（2025年12月18日）。


法律与合规总监
1.	焦点小组讨论：2025年10月30日，BPKP RI负责人、印度尼西亚共和国总检察长办公室负责发展的副检察长、Telkom法律与合规总监、Telkom战略业务发展组合总监、Telkom信息和技术发展总监出席了“精简子公司以实现Telkom业务的敏捷性和优化”。
2.	2026年11月14日在Telkom地区4加强法律与合规职能。
3.	法律与合规总监作为主旨发言人出席了2025年11月28日与印度尼西亚共和国农业事务和空间规划部副部长举行的“TelkomGroup土地资产问题管理和处理中的土地治理和法律合规协调”活动。
4.	法律与合规总监于2025年12月17日至18日在北马鲁古省举行的2025年全国圣诞节庆祝活动中移交了社会服务援助。


网络总监
1.	印度尼西亚共和国总检察长办公室与电信运营商签署谅解备忘录（MoU），内容涉及信息窃听设备的安装和操作以及提供电信信息记录，雅加达。
2.	民进党第六委员会休会访问，索龙。

282

3.	在雅加达默迪卡宫和莫纳斯为印尼独立日做好准备保驾护航。
4.	与地区政府和雅加达Pasela学生联盟联合观众。
5.	数据治理理事会会议，雅加达。
6.	Jakarta，Audit Mutu Eksternal（AMEX）2025的监督。
7.	方案实现成本&转型（COB-RA），玛琅。
8.	Rapat Kepemimpinan（RAPIM）Network 2025，雅加达。
9.	万隆Telkom大学S2 General Lecture演讲人。
10.	NeuCentrix Pontianak，Pontianak的节点巩固启动。
11.	网络安全演习，雅加达。
12.	启动管理委员会IGG，雅加达。
13.	Kickoff Autonomous Network & Autonomus Network Zero Touch Provisioning Connectivity Service，Jakarta。
14.	因苏门答腊、亚齐、棉兰、西苏门答腊洪灾影响，TelkomGroup服务恢复。
15.	SKKL SUB2 Telkom-CCSI签署谅解备忘录。
16.	Idea Days Network 2025。
17.	Posko Siaga NARU的护送2025-2026年。
18.	Forum Digital Connectivity 2025。
19.	PKSUT3S签约。
20.	CTO论坛2025。


战略业务发展和投资组合总监
1.	Executive Media Gathering，雅加达。
2.	政治、法律和安全事务部研讨会发言人，贝卡西。
3.	Cost & Transformation（COB-RA）的程序实现，玛琅。
4.	万隆，2025年瑞士创新挑战赛评审团。
5.	启动2025年综合审计，雅加达。
6.	RAPIM TelkomGroup II 2025，雅加达。
7.	雅加达2025年印尼经济高峰论坛发言人。
8.	雅加达Humpus Maritim国际董事计划的发言人。
9.	雅加达Bahana Corporate Access的发言人。
10.	雅加达AdXelerate Executive Connect演讲嘉宾。
11.	雅加达HIPMI-Danantara Indonesia Business Forum 2025演讲嘉宾。
12.	签署CSA和termsheet WISA项目InfraCo，雅加达。
13.	思科执行合伙人招待会，雅加达。
14.	为HDC NeutraDC-Nxera，巴淡岛加满油。
15.	非交易路演，美利坚合众国。
16.	执行媒体简报，雅加达。
17.	Dry Run Nasional InfraCo，万隆。
18.	签署InfraCo项目第一阶段分拆契据至雅加达Infranexia。
19.	关于剥离雅加达InfraCo项目第1阶段的EGMS批准。
20.	在苏门答腊、兰喀特和亚齐塔米昂的洪水灾害地点进行访问和CSR。
21.	访问雅加达2025年圣诞节和新年指挥所。

董事会需要委员会批准的决定

根据Telkom董事会和专员委员会董事会手册的规定，董事会必须至少每三个月与专员委员会举行一次联席会议。董事会将采取的每一项公司行动都将作为一个议程项目列入与委员会联席会议讨论的议程项目，以征求委员会的意见、审议和批准。2025年期间联席会议的议程可在本年度报告的委员会会议部分下查阅。

283

提升董事会能力

关于提高董事会胜任能力的政策

为支持董事会有效履行职责，要求董事会成员定期参加相关、独立和持续的培训、知识开发和认证计划。Telkom为董事会成员提供了参加各种教育方案、培训、研讨会、研讨会、会议或其他类似活动的机会，旨在更新他们的知识和提高他们的技能。这些方案旨在加强董事会履行职能的有效性。

2025年董事会能力提升活动

以下是2025年董事会成员参加的教育培训项目列表：

2025年Telkom董事会教育、培训、研讨会、会议、大会


没有。	程序名称	组织者	地点和日期	参与者
1.	Danantara技术协同使能车间	Danantara印度尼西亚	2026年1月22日，雅加达	EBIS主任、SBDP主任、ITD主任
2.	TelkomGroup的英国央行100天计划研讨会	公司秘书	万隆，2025年5月28日至29日	所有英国央行
3.	ICI 2025（国际基础设施大会）	印度尼西亚共和国基础设施和区域发展部协调部	2025年6月11日，雅加达	国际代表团、政府机构、投资者和私营部门
4.	团队建设BoD TelkomGroup	公司秘书	茂物，2025年7月25日-26日	所有董事会
5.	BoD的风险管理机构（通道1）	TCUC	线上，2025年7月30日-10月6日	所有董事会
6.	关于CSS 2026-2028的董事会和中银电信车间	电信	2025年8月14日，雅加达	所有英国央行
7.	BATIC 2025	泰林	巴厘岛，2025年8月26日至29日	运营商全球、供应商、技术合作伙伴和监管机构
8.	合格风险治理专业人员（QRGP）	Telkom企业大学	2025年9月17日，万隆	所有董事会
9.	合格风险治理专业人员（QRGP）	LSP-MKS	线上，2025年11月5日	所有董事会
10.	合格风险治理专业人员（QRGP）	LSP Mitra Kalyana Sejahtera	2025年11月10日，雅加达	法律与合规总监
11.	企鹅Integritas的电子学习	Telkom企业大学	2025年11月17日，万隆	所有董事会
12.	高管领导力发展计划BoD & BOD-1	人力人才开发	Telkom企业大学，2025年12月18日至19日	所有董事会
13.	高管领导力发展计划BoD & BOD-1	人力人才开发（Telkom Corporate University）	万隆，2025年12月18日至19日	所有BOD和BOD-1
14.	高管领导力发展计划BoD & BOD-1	人力人才开发（Telkom Corporate University）	线下，2025年12月18日至19日	WINS董事、HCM董事、BP1 WINS、BP1 HCM

284

董事会的自评政策

根据关于State-Owned Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk的委员会和董事会工作程序指南（董事会手册）的第05/KEP/DK/2022号和PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022号《委员会和董事会联合条例》，实施自我评估政策以评估董事会的绩效。评估是由董事会的每个成员通过集体而不是单独评估董事会的绩效来进行的。该政策是对董事会绩效评估的一种问责形式，因此每个成员都有望持续为提高董事会绩效做出贡献。有关董事会自我评估政策的更多详细信息，可在Telkom网站GCG菜单-董事会和董事会工作指南下找到。

董事会合议业绩考核结果

没有。	KPI	单位	目标	方向	重量
A.对印度尼西亚的经济和社会价值
1.	财务业绩
		a.收入合并	T RP	156.22	最大化	3
		b.合并EBITDA	T RP	83.96	最大化	6
		c. EBITDA Telkomsel	T RP	54.74	最大化	4
2.	经营现金能力和经济增加值
		a.自由现金流	T RP	34.23	最大化	5
		b. ROIC ≥ WACC	%	6.2	最大化	5
3.	资金负债比	%	100	最大化	5
4.	卓越运营
		a.上门服务/上门传递	%	45.5	最大化	4
		b.资本支出与收入	%	28.7	最大化	4
		c.移动数据收入份额	%	48.38	最大化	4
5.	社会影响	%	100	最大化	5
B.商业模式创新
6.	外部收入
		a. B2B数字化	T RP	17.46	最大化	5
		b. B2C数字	T RP	11.19	最大化	5
7.	TMT集群协同：Telkom与集群成员协同的有效性（PFN、Peruri、Antara）	时间	2023年12月	最大化	5
C.技术领先
8.	计划5G举措的项目里程碑完成：支持5G的基础设施准备	合计	16	最大化	2
9	5G准备情况：%光纤连塔、用例试点数量、5G实施城市（加强5G实施）	%	100	最大化	3
D.投资增加
10.	Telkom Digital Venture：
		a. Telkom风险基金价值	T RP	9.06	最大化	3
		b.货币乘数	x	1.3	最大化	3
11.	Telkom MPF Effectiveness：为初创和潜在独角兽实施冬季战略	时间	2023年12月	最大化	3
12.	价值创造的有效性
		a. ROIC > WACC的潜艇	%	50	最大化	3
		b.精简方案实效	%	100	最大化	3
13.	数据中心
		a.战略伙伴关系	时间	6月23日	最大化	3
		b.产能扩张	%	100	最大化	2
E.人才发展
14.	女性人才与千禧一代人才
		a.提名人才中女性比例	%	18	最大化	5

285

没有。	KPI	单位	目标	方向	重量
	b.提名人才中青年拔尖人才比例	%	6	最大化	5
15.	数字能力准备就绪（构建）	人才	2,500	最大化	5
合计					100

董事会下属委员会

董事会通过PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk成立了一个执行委员会。公司法规编号：PD.608.00/r.02/HK.000/COP-D0030000/2014关于执行委员会。执行委员会根据公司规定协助董事会决策。执行委员会由董事会组成，由2（2）名或更多董事组成，有权决定/批准政策、公司法规或某些交易。

它有权根据委员会的目标决定或批准政策、公司法规或某些交易。以下是根据其客观权威组建的执行委员会：

1.	投资委员会
	该委员会的成立是为了协助董事会批准拟实施的投资计划，并评估已实施的投资计划。投资委员会由以下成员组成：
	董事长			财务与风险管理总监。
	成员			a.	战略投资组合总监；
				b.	网络& IT解决方案总监；和
				c.	相关业务总监（企业及商业服务总监或批发及国际服务总监）。
	工作组			a.	主管管理会计职能的副总裁；
				b.	主管基建规划政策职能的副总裁；
				c.	主管产品管理职能的副总裁；
				d.	主管企业战略规划职能的副总裁；
				f.	分管风险管理职能的副总裁；
				g.	负责供应计划&控制职能的副总裁；以及
				h.	需要一名副总裁级别的高管。
2.	附属管理委员会
	该委员会协助公司董事会批准并确定Telkom子公司中与业务管理和风险管理相关的工作计划、方向和政策，以及Telkom子公司将实施的公司行动计划需要Telkom批准的其他事项。附属管理委员会的组成包括：
	董事长			财务与风险管理总监。
	成员			a.	战略投资组合总监；和
				b.	子公司管理所需的其他董事。
	工作组			a.	主管子公司绩效（管理会计）的VP或主管战略业务发展的VP；
				b.	主管企业战略规划职能的副总裁；
				c.	主管法律&合规职能的副总裁；
				d.	主管金融后勤政策职能的副总裁；以及
				e.	需要一名副总裁级别的高管。
3.		风险、合规和收入保证委员会
		风险、合规和收入保证委员会的成立有助于董事会实现以下目标：
		a.	确定风险状况&减轻所有董事会需要考虑的风险。
		b.	制定和建立GCG政策。

286

	c.	监督收入保证程序的有效性，包括建立预防措施和补救潜在的泄漏。
	d.	制定并实施框架内开展的政策：消除低效业务流程、加强内部控制和风险缓释以及风险管理和合规相关政策。
	e.	建立关于争议解决的决定建议，这需要董事会的批准。
	f.	对GCG的实施、合规和商业道德的执行情况进行审查。
	风险、合规和收入保证委员会的组成包括：
	董事长			财务与风险管理总监。
	成员			a.	战略投资组合总监；
				b.	人力资本总监；和
				c.	其他董事涉及委员会决定的主题。
	工作组			a.	分管风险管理职能的副总裁；
				b.	主管合规、风险管理和总务职能的副总裁；
				c.	主管内部审计职能的职位；
				d.	主管企业战略规划职能的副总裁；
				e.	分管风险管理职能的副总裁；
				f.	负责供应计划&控制职能的副总裁；以及
				g.	需要一名副总裁级别的高管。
4.	披露委员会
	在管理公司将提交的披露时，披露委员会帮助决定或批准与以下相关的：
	a.	批准披露包含有关运营、财务状况、财务业绩以及财务和统计性质事项的预测要素的信息。
	b.	确定信息披露的重要性水平，确保提交的重大信息已完整、准确、一致并按照适用规则披露。
	c.	讨论内部审计报告。
	d.	向批准人提供建议和/或代表函，以证明/批准将向外部各方发布的披露。
	e.	其他权限对象在《公司条例关于披露指引》中有更详细的规定。
	披露委员会的组成包括：
	董事长		财务与风险管理总监。
	成员		a.		战略投资组合总监；和
			b.		其他董事与委员会决定的主题有关。
	工作组		a.		主管财务会计职能的副总裁或主管企业管理职能的副总裁或主管投资者关系职能的副总裁（按照所讨论的材料）；以及
			b.		根据讨论的披露材料，需要一名副总裁级别的高管。
5.	采购委员会
	采购委员会有权对适用的物流政策确定的价值的采购给予批准，包括根据适用的采购政策确定中标者相关的批准和确定，以及HPS的确定。采购委员会的组成包括：
	董事长		财务与风险管理总监。
	成员		a.		战略投资组合总监；
			b.		网络& IT解决方案总监；和
			c.		相关业务总监（企业及商业服务总监或批发及国际服务总监）。
	工作组		a.		主管供应计划&控制职能的副总裁；
			b.		合规风险管理&一般事务职能负责人；

287

		c.	SGM主管供应中心；
		d.	主管法律&合规职能的副总裁；
		e.	主管基础设施规划政策职能的副总裁；以及
		f.	需要一名副总裁级别的高管。
6.	定价委员会
	该委员会的任务是确保Telkom/TelkomGroup产品的定价策略符合公司战略、有竞争力的产品价格和定期定价审查，并监督和评估TelkomGroup单点保证金的实施情况。定价委员会的组成包括：
	董事长	主管企业&业务职能的总监。
	成员	a.	战略投资组合总监；
		b.	网络总监，& IT解决方案；
		c.	企业与商业服务总监；
		d.	批发及国际服务总监；
		e.	主管相关业务领域的董事。
	工作组	a.	主管企业管理职能的副总裁；
		b.	主管企业业务&战略职能的副总裁；
		c.	主管企业服务职能的副总裁；
		d.	分管业务服务职能的副总裁；
		e.	主管批发&国际开发职能的副总裁；
		f.	主管营销&销售职能的副总裁；
		g.	负责创新战略和协同职能的副总裁；
		h.	主管管理会计职能的副总裁；
		i.	负责关税准备职能的副总裁；以及
		j.	根据讨论的披露材料，需要一名副总裁级别的高管。

董事会的业绩评估

用于评估董事会绩效的衡量工具之一是关键绩效指标（KPI），该指标是根据2023年3月20日国有企业部长编号PER-3/MBU/03/2023关于国有企业机关和人力资源的规定编制的，其中规定：

1.	董事会签订管理合同的义务。管理合同包含董事会潜在成员的承诺或声明，即如果被任命/重新任命为董事会成员，除其他外，承诺将达到GMS/部长设定的所有目标，包括先前设定的KPI，并适用良好公司治理原则。
2.	基于KPI的绩效评估对总裁董事进行合议确定，对董事会的每个成员单独确定。
3.	合议确定董事会KPI编制中的五个视角，分别是：
	a.	对印度尼西亚的经济和社会价值；
	b.	商业模式创新；
	c.	技术领先；
	d.	投资增加；以及
	e.	人才发展。

在每个第三季度末，国有企业部长作为A系列Dwiwarna股票的持有者，提交一份包含战略和战术方向、绩效目标、风险管理政策和KPI参数的股东愿望信，这些参数可在合议和个人基础上被选为董事会KPI的组成部分。董事会KPI的实现情况是集体和单独计算的，并由审计Telkom财务报表的公共会计师事务所（KAP）进行审查。

288

董事会KPI的实现是合议和单独计算的，并由审计Telkom财务报表的公共会计师事务所（KAP）进行审查。除了Telkom致力于管理其业务价值链中的ESG方面外，该公司还在ESG方面类别中设置了关键绩效指标，包括：

1.	环境方面，体现在TJSL有效性参数和ITDRI研究有效性；
2.	社会方面，从参数股东回报和社会影响的总和来看；而
3.	治理方面，体现在风险成熟度指标参数、2023年财务报表有效性、采购优。

此外，根据关于公司（Persero）PT 印尼电信 Tbk的董事会和董事会工作程序指南（董事会手册）的第05/KEP/DK/2022号联合决议和PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022号联合决议，Telkom实施自我评估政策以评估董事会的绩效。考核由董事会每位成员通过对董事会绩效进行合议考核，而非个人绩效考核。该政策是对董事会绩效评估的一种问责形式，希望每个成员都能持续为提高董事会绩效做出贡献。有关董事会自我评估政策的更完整信息，可在Telkom网站的GCG菜单上找到——董事会和董事会的工作指南。

董事会与监察委员会的附属关系

根据2007年关于有限责任公司的第40号法律的规定，以及Telkom集团以总裁正式备忘录形式提交的关于关联交易和冲突交易Telkom集团利益的临时程序的规定，禁止Telkom的董事会和董事会的其他成员、董事会和董事会之间或与股东之间存在关联关系。这一规定旨在避免利益冲突，以便委员会和董事会能够作出不损害Telkom利益的客观决定。

下表显示了董事会成员与董事会其他成员、董事会成员和/或主要股东/控制人之间的家庭关系：

姓名	职务	关联关系
				委员委员会		董事会		主要股东/ 控制
				有	无	有	无	有	无
委员委员会
安加·拉卡·普拉博沃	总统专员	-	√	-	√	-	√
Ossy Dermawan	专员	-	√	-	√	-	√
Rionald Silaban	专员	-	√	-	√	-	√
黎刹马拉朗更	专员	-	√	-	√	-	√
西尔米·卡里姆	专员	-	√	-	√	-	√
德斯万迪·阿古斯曼	独立专员	-	√	-	√	-	√
艾拉·诺维亚蒂	独立专员	-	√	-	√	-	√
Rofikoh Rokhim	独立专员	-	√	-	√	-	√
董事会
迪安·斯瓦里尼	总裁董事	-	√	-	√	-	√
亚瑟·安杰洛·赛亚连德拉	财务及风险管理总监	-	√	-	√	-	√

289

姓名	职务	关联关系
				委员委员会		董事会		主要股东/ 控制
				有	无	有	无	有	无
维拉尼塔·约瑟芬	企业与商业服务总监	-	√	-	√	-	√
南昂亨达诺	网络总监	-	√	-	√	-	√
Seno Soemadji	战略业务发展和投资组合总监	-	√	-	√	-	√
法扎尔·罗奇马德·德约马迪	IT Digital总监	-	√	-	√	-	√
威利·塞兰	人力资本管理总监	-	√	-	√	-	√
Budi Satria Dharma Purba	批发及国际服务总监	-	√	-	√	-	√
安迪·凯拉纳	法律与合规总监	-	√	-	√	-	√

290

提名和董事会及董事会薪酬

董事会换届的政策与落实

国有企业董事会的继任机制在国有企业部长编号PER-3/MBU/03/2023关于国有企业机关和人力资源的条例中得到规范。根据国有企业部长的规定，国有企业董事会向委员会提交一份甄选人才名单，然后根据委员会在提名和薪酬委员会（KNR）协助下对现任董事进行的甄选人才名单评估，委员会将作为提名人才的评估结果发送给电信和媒体服务集群负责人，该部门在2025年期间由PT 印尼电信印度尼西亚（Persero）Tbk总裁专员担任。此外，电信和媒体服务集群负责人将电信和媒体服务集群所有成员的提名人才名单提交给国有企业部长。

KNR参照《提名与薪酬委员会工作实施指南（章程）》，其编制以上述国有企业部长规章为指导，在国有企业董事会接班过程中开展以下事项：

1.	对公司人才管理制度进行定期审查，并对其实施情况进行监测和评估。
2.	对董事会开展的人才分类制度和程序进行评价。
3.	对董事会向委员会提出的人才（选定人才）进行验证和校准，以产生拟在GMS/A系列Dwiwarna股东（SOE监管机构）和最大B系列股东（Danantara）中提出的拟由委员会提名的人才（提名人才）名单。
4.	就公司董事会成员的职位组成提案向委员会提供建议，将提交给A系列Dwiwarna股东和最大的B系列股东。
5.	制定董事会潜在成员提名过程中所需的政策和标准。

董事会及董事会薪酬

Telkom董事会和董事会成员的薪酬根据国企部编号PER-3/MBU/03/2023有关国有企业机关和人力资源的规定确定，随后根据关于董事会和董事会成员收入的第03/KEP/DK/2024号委员会决议跟进。

根据上述规定并参照Danantara Letter No。日期为2025年7月30日的S-063/DI-BP/VII/2025，关于向国有企业和国有企业子公司的董事会和董事会授予奖金、奖励和/或其他形式的收入，董事会薪酬由以下部分组成：


1.	酬金
2.	津贴，其中包括：
	a.	假期津贴；
	b.	交通津贴；及
	c.	退休保险。

291

3.	设施，包括：
	a.	保健设施；和
	b.	法律设施。

同时，董事会薪酬由以下部分组成：


1.	酬金。
2.	津贴，其中包括：
	a.	假期津贴；
	b.	交通津贴；及
	c.	退休保险。
3.	设施，包括：
	a.	保健设施
	b.	交通设施；和
	c.	法律设施。

国有企业部规上第PER-3/MBU/03/2023关于国有企业的组织Structure和人力资源，如上所述，还包含有关递延部分绩效奖金以及向董事会和董事会授予长期激励（LTI）的规定。

董事会和董事会薪酬的程序和机制

Telkom董事会委员和董事薪酬的提议和确定程序如下：


1.	委员会要求KNR起草委员会和董事会的薪酬提案。
2.	如有需要，提名和薪酬委员会可要求独立方就委员会和董事会的薪酬制定框架。
3.	提名和薪酬委员会提出了提交给委员会的薪酬框架。
4.	董事会向股东大会/国有企业部长提议董事会和董事会成员的薪酬。
5.	GMS可以将权力和权力授予委员会，并在A系列Dwiwarna股东的事先批准下确定委员会和董事会的薪酬。

292

2025年董事会薪酬

Telkom支付给委员会所有成员的薪酬总额达到23,766，274,451盾，包括2025年期间任职人员和上一期间任职人员。下表列出了委员会2025年薪酬的详细情况：

委员会关于2025年薪酬的重述


没有。	委员委员会	职务	工资	宗教假期津贴（THR）	交通津贴	Tantiem 2025财政年度	合计
1.	Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro¹⁾	总统专员/独立专员	799,200,000	199,800,000	159,840,000	-	1,158,840,000
2.	瓦万·伊里亚万¹⁾	独立专员	899,100,000	179,820,000	179,820,000	-	1,258,740,000
3.	博诺达鲁Adji¹⁾	独立专员	899,100,000	179,820,000	179,820,000	-	1,258,740,000
4.	Arya Mahendra Sinulingga¹⁾	专员	899,100,000	179,820,000	179,820,000	-	1,258,740,000
5.	伊萨·拉赫马塔瓦塔¹⁾	专员	899,100,000	179,820,000	179,820,000	-	1,258,740,000
6.	马塞利诺·鲁曼博·潘丁¹⁾	专员	899,100,000	179,820,000	179,820,000	-	1,258,740,000
7.	伊斯梅尔³⁾	专员	1,618,380,000	179,820,000	323,676,000	-	2,121,876,000
8.	西尔米·卡里姆	专员	2,157,840,000	179,820,000	431,568,000	-	2,769,228,000
9.	黎刹马拉朗更	专员	2,157,840,000	179,820,000	431,568,000	-	2,769,228,000
10.	安加·拉卡·普拉博沃²⁾	总统专员	1,430,825,806	-	286,165,161	-	1,716,990,968
11.	Ossy Dermawan²⁾	专员	1,287,743,226	-	257,548,645	-	1,545,291,871
12.	Rionald Silaban²⁾	专员	1,287,743,226	-	257,548,645	-	1,545,291,871
13.	Yohanes Surya⁵⁾	独立专员	1,171,730,323	-	234,346,064	-	1,406,076,387
14.	德斯万迪·阿古斯曼²⁾	独立专员	1,287,743,226	-	257,548,645	-	1,545,291,871
15.	艾拉·诺维亚蒂⁴⁾	独立专员	629,370,000	-	125,874,000	-	755,244,000
16.	Rofikoh Rokhim⁶⁾	独立专员	116,012,903	-	23,202,581	-	139,215,484
合计			18,439,928,710	1,638,360,000	3,687,985,741	-	23,766,274,451

备注

•	委员会的所有薪酬均为税后薪酬。
1)	2025年1月至5月期间的酬金和津贴。
2)	2025年6月至12月期间的酬金和津贴。
3)	2025年1月至9月16日期间的酬金和津贴。
4)	2025年9月16日至12月期间的酬金和津贴。
5)	2025年6月至12月12日期间的酬金和津贴。
6)	2025年12月12日至31日期间的酬金和津贴。

293

2025年董事会薪酬

Telkom支付给2025年和上一期间任职的所有董事的薪酬总额达到RP45,823，780,645。下表列出委员会2025年薪酬详情：

董事会关于2025年薪酬的简述

没有。	董事会	职务	工资	宗教假期津贴（THR）	交通津贴	合计
1.	Ririek Adriansyah¹⁾	总裁董事	2,220,000,000	444,000,000	125,000,000	2,789,000,000
2.	赫兰·维亚纳科¹⁾	网络与IT解决方案总监	1,887,000,000	377,400,000	125,000,000	2,389,400,000
3.	博吉·维特亚克索诺¹⁾	批发及国际服务总监	1,887,000,000	377,400,000	125,000,000	2,389,400,000
4.	调频Venusiana R¹⁾	企业与商业服务总监	1,887,000,000	377,400,000	125,000,000	2,389,400,000
5.	赫里·苏普里亚迪¹⁾	财务及风险管理总监	1,887,000,000	377,400,000	125,000,000	2,389,400,000
6.	Afriwandi¹⁾	人力资本管理总监	1,887,000,000	377,400,000	125,000,000	2,389,400,000
7.	Budi Setyawan Wijaya¹⁾	战略投资组合总监	1,887,000,000	377,400,000	125,000,000	2,389,400,000
8.	Muhammad Awaluddin²⁾	副总裁董事	1,662,851,613	0	104,032,258	1,766,883,871
9.	亨利·克里斯蒂亚迪²⁾	人力资本管理总监	1,570,470,968	0	104,032,258	1,674,503,226
10.	迪安·斯瓦里尼³⁾	总裁董事	3,179,612,903	0	179,032,258	3,358,645,161
11.	南昂亨达诺³⁾	网络总监	2,702,670,968	0	179,032,258	2,881,703,226
12.	Honesti Basyir³⁾	批发及国际服务总监	4,151,400,000	0	275,000,000	4,426,400,000
13.	维拉尼塔·约瑟芬³⁾	企业与商业服务总监	2,702,670,968	0	179,032,258	2,881,703,226
14.	亚瑟·安杰洛·赛亚连德拉³⁾	财务及风险管理总监	2,702,670,968	0	179,032,258	2,881,703,226
15.	威利·塞兰⁴⁾	人力资本管理总监	1,320,900,000	0	87,500,000	1,408,400,000
16.	Seno Soemadji³⁾	战略总监	2,702,670,968	0	179,032,258	2,881,703,226

294

没有。	董事会	职务	工资	宗教假期津贴（THR）	交通津贴	Tantiem 2025财政年度	合计
		业务发展和投资组合
17.	法扎尔·罗奇马德·德约马迪³⁾	IT Digital总监	2,702,670,968	0	179,032,258	0	2,881,703,226
18.	安迪·凯拉纳⁴⁾	法律与合规总监	1,320,900,000	0	87,500,000	0	1,408,400,000
19.	Budi Satria Dharma Purba⁵⁾	批发及国际服务总监	246,632,257	0	0	0	246,632,257
合计			40,508,122,581	2,708,400,000	2,607,258,064	0	45,823,780,645

备注


•	委员会的所有薪酬均为税后薪酬。
1)	2025年1月至5月期间的酬金和津贴。
2)	2025年6月至9月期间的酬金和津贴。
3)	2025年6月至12月期间的酬金和津贴。
4)	2025年9月16日至12月期间的酬金和津贴。
5)	自2025年12月12日起任职。

PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk董事会尚未收到2025年的奖金，因为股东的批准程序仍在进行中。根据适用的法规，此类批准属于国有企业部（SOE）和/或Danantara的权力范围。

根据《良好公司治理原则》的规定，向董事会发放奖金必须经过股东大会（GMS）的正式批准机制。因此，在获得股东的正式决定和批准之前，不能进行奖金支付。

295

企业秘书

根据POJK第35/POJK.04/2014号关于发行人或上市公司的公司秘书的规定，Telkom具有公司秘书职能，在促进董事会和委员会之间的沟通方面发挥作用。公司秘书作为内部联络人发挥着重要作用，同时也与股东、政府、OJK和另一个利益相关者建立了外部关系。此外，公司秘书负责确保Telkom遵守与资本市场相关的适用法律法规。2025年，Telkom公司秘书一职由Jati Widagdo先生担任。

公司秘书的简介

贾蒂·维达格多

年龄	52岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1996	印度尼西亚Sekolah Tinggi Teknologi Telkom工业工程学士
服务期限	2024年-至今
工作经历	• 2024年-至今	PT Telkom Indonesia高级副总裁公司秘书
	• 2023年-至今	PT Multimedia Nusantara（Telkom Metra）总裁专员
	• 2023年-至今	PT Multimedia Nusantara（Telkom Metra）审计委员会主席
	• 2021 - 2023	总裁专员，PT AdMedika
	• 2021 - 2024	高级副总裁风险管理&可持续发展
	• 2020 - 2021	PT Telkomedika总裁专员
专业认证	• 2024	IMD商学院、洛桑Swiss & BUMN卓越学院
	• 2024	美国金融管理学会
	• 2023	巴丹塞尔蒂菲卡西·马纳杰门·里西科
	• 2022	国企部&麦肯锡
	• 2022	ITDRI、Telkom
	• 2017	美国凯洛格

公司秘书的职责及责任

公司秘书有以下职责和责任：

1.	为股东大会做准备，包括材料，特别是年报。
2.	出席董事会会议和监事会与董事会联席会议。
3.	管理和维护与公司活动相关的文件，包括GMS文件和公司其他重要文件。
4.	确定关于可提交给利益相关者的信息类型和内容的标准，包括可作为公开文件发布的信息。

296

公司秘书的职能

公司秘书有以下职能：

1.	准备并及时向利益相关者传达有关公司业绩和前景的准确、完整、及时的信息。
2.	协同包括子公司在内的相关单位，对GCG进行社会化、实施、监测和审查，并对其实施。
3.	协助董事会开展各种活动、信息和文件，其中包括：
	a.	编制股东名册。
	b.	出席董事会会议并编制会议记录。
	c.	筹备组织GMS。
4.	以战术性、战略性、及时性的方式发布公司信息。

公司秘书的执行活动

Telkom公司秘书在整个2025年组织了各种活动，包括：


没有。	日期	程序名称	组织者	位置
1.	2025年5月27日	2024年股东大会	电信	雅加达
2.	2025年9月16日	2025年非凡GMS I	电信	雅加达
3.	2025年12月12日	2025年非凡GMS II	电信	雅加达
4.	2025年12月19日	股权变动监管报告制度社会化	OJK	雅加达

公司秘书的教育及培训

Telkom提供各种教育和培训计划，以提高公司秘书的能力。2025年期间将开展的教育和培训方案如下：

公司秘书/投资者关系的教育及培训于2025年

没有。	日期	培训主题/主题
1.	2025年1月30日-31日	表格20-F与外国私人发行人深度研讨会
2.	2025年4月23日至24日	非金融金融
3.	2025年9月24日-25日	企业语音掌握培训

297

内部审计部门

内部审计（IA）部门是TelkomGroup的重要组成部分，负责就内部控制、风险管理和实施良好公司治理的有效性向管理层和利益相关者提供合理保证。IA还通过提高Telkom集团整体业务运营的效率和有效性，为公司增加价值。

内部审计章程

在履行其职责和责任时，IA被引导于2024年1月3日的内部审计章程编号SK.01/PW000/TEL-00000000/2024，该章程由总裁董事设立，并经总裁专员和审计委员会主席批准。IA章程载有IA在履行职责时的参考资料和准则，如愿景、使命、结构、地位、职责、责任、IA道德守则，以及对IA人员的要求。

内部审计部门负责人的简介

穆罕默德·拉姆齐

年龄	53岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2005	印度尼西亚印度尼西亚大学电信管理工程硕士
	• 1997	工学学士，Sekolah Tinggi Teknologi Telkom，印度尼西亚
委任基础	定期雇佣协议编号K.TEL。2025年7月31日15/HK810/COP-1000000/2025
服务期限	2025年8月1日-2026年7月31日
工作经历	• 2024年-至今	Telkom内部审计主管
	• 2021 - 2024	Telkomsel财务与风险管理总监
	• 2020 - 2021	高级副总裁财务规划分析&业务合作伙伴，Telkomsel
	• 2018 - 2021	副总裁Wins Strategy & Planning，Telkom
	• 2015 - 2018	副总裁WINS Development，Telkom
	• 2013 - 2014	AVP绩效开发部门。WINS，Telkom
专业认证	• 2025	合格内部审计师，Yayasan Pendidikan内部审计师
	• 2023	认证风险执行负责人，Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
	• 2022	特许管理会计师协会协理特许管理会计师
	• 2022	特许管理会计师协会特许全球管理会计师

内部审计部门的职责和责任

根据内部审计章程，IA Telkom的职责如下：

1.	制定符合公司业务方向和发展的基于风险的年度工作计划和审计方案并实施经审计委员会批准、总裁授权的工作计划和审计方案董事。
2.	协助公司确保内部控制和风险管理制度得到切实有效的执行，涉及：
	a.	财务报告，以产生不存在重大错报并符合适用标准和法规的信息。
	b.	运营控制，确保以适当的方式实现管理目标。

298

	c.	适度开展资产管理，保护资产免受实物和法律风险，确保资产优化使用。
	d.	确保公司的活动符合适用的法律法规。
3.	监测、分析、报告建议改进的后续情况。
4.	与审计委员会合作制定内部审计活动和结果的评估方法和质量改进方案。
5.	按照内部审计约定范围提供公司、子公司、关联企业、其他主体所需的咨询服务。
6.	与在子公司、关联公司、其他实体中履行内部审计职能的单位发挥审计协同作用。
7.	跟进通过Telkom Integrity Line提交的关于公司、其子公司和其他关联实体内部发生的涉嫌欺诈的举报人报告，并向审计委员会和总裁董事提交报告。

内部审计部门的结构和立场

Telkom的内部审计部门由一名高级副总裁（SVP）领导，该高级副总裁由总裁董事在委员会批准后任命和解聘。IA部直接向总裁总监报告，由99人组成。根据POJK No. 56/POJK.04/2015关于制定内部审计单位章程和编制指南的规定，总裁董事经委员会批准，可解雇不符合要求和/或未能或不能胜任履行职责的IA高级副总裁。截至2025年底，Telkom的IA组织结构图如下：

299

内部审计部门的执行活动

每年，IA Telkom都会编制内部审计部门年度审计工作方案（PKAT）和年度非审计工作方案（PKNAT）中概述的工作计划。本工作计划经审计委员会和总裁董事批准。2025年，IA Telkom在PKNAT之外开展了53项任务，其中包括审计、咨询、评估和审查等各种活动。以下是IA Telkom开展的活动的详细情况。


次级部门	审计	咨询	评价	审查	合计
基础设施和运营审计（IOA）	10	3	0	2	15
综合&财务审计（IFA）	6	5	4	8	23
信息和技术审计（ITA）	7	5	2	1	15
合计	23	13	6	11	53

内部审计的资格、证书和权限

Telkom内部审计员被要求拥有各种认证，以确保其工作按照标准进行，并支持有效的内部监督。截至2025年底，已有94名IA员工获得各领域认证，详情如下：

没有。	认证领域	认证类型	认证数量
1.	审计	12	57
2.	业务&运营	18	58
3.	金融	16	17
4.	它	22	14
5.	市场营销	3	6
6.	人的发展	15	9
7.	风险&质量管理	21	59
8.	其他	7	7
合计		114	227

内部审计的教育和培训

为保持和提高内部审计师的能力，Telkom积极让内部审计（IA）员工参与Telkom CorpU、ACFE、IIA、ISACA、SPRINT、BPKP和其他专业机构组织的各种专业发展计划。下表汇总了Telkom IA员工在整个2025年参与的教育和培训活动。


程序	参与人数	天数
文化	454	40
领导力	31	28
商业	485	53
技术	220	64
认证	26	50
分享知识	431	9
合计	1,647	244

300

内部CONTROL系统

内部控制系统（SPI）是一种持续监控机制，旨在确保财务报表的可靠性和及时性，并对此类报告进行评估。Telkom的SPI由董事会、管理层、相关人员集体实施，在总裁、董事和财务与风险管理总监的监督下。

通过SPI，Telkom确保合并财务报告的编制符合印度尼西亚会计师协会（IAI）制定的财务会计准则。作为一家股票在纽约证券交易所上市的公司，Telkom还被要求遵守《萨班斯-奥克斯利法案》（SARBANES-Oxley Act，简称SOX）第404条，该条款要求公司建立、维护、测试和报告财务报告内部控制的有效性。

SPI在确保运营效率和有效性以及确保遵守适用法规方面也发挥着至关重要的作用。通过SPI，Telkom可以监测内部政策和政府法规的遵守情况，同时根据每个组织职能中确立的工作程序控制运营活动。

内部控制框架

Telkom根据Treadway委员会（COSO）发起组织委员会发布的2013年内部控制综合框架实施内部控制系统（SPI）。Telkom确保其所有业务活动符合适用的法律法规。法律合规的责任在于法律与合规部门，该部门隶属于公司秘书部。这个单位开展法律咨询、法律意见书、法律审查、诉讼处理等多种活动。

Telkom与COSOFramework实施五个内部控制组成部分，这些组成部分在公司各级和业务部门相互关联，分别是：

1.	控制环境
	a.	表现出对诚信和道德价值观的承诺。
	b.	行使监督责任。
	c.	确立架构、权威、责任。
	d.	表现出对能力的承诺。
	e.	强制问责。
2.	风险评估
	a.	指定合适的目标。
	b.	识别和分析风险。
	c.	评估欺诈风险。
	d.	识别并分析重大变化。
3.	控制活动
	a.	选择和发展控制活动。
	b.	选择并开发对技术的通用控制。
	c.	通过政策和程序进行部署。
4.	信息和通信
	a.	使用相关信息。
	b.	内部沟通。
	c.	对外交流。
5.	监测活动
	a.	进行持续和/或单独评估。
	b.	评估并交流不足之处。

301

TELKOM的内部控制实施

Telkom在其政策中实施并应用COSOFramework组件，即：

Telkom内部控制实施


控制环境
1.	Telkom致力于通过建立和建立企业文化，作为主要参与者建立领导模式和加强组织协同作用的指南，作为经济增长的引擎、社会福利的加速器、就业的提供者和高绩效文化人才的提供者，从而实现诚信和道德价值观。Telkom以长期优越的业绩实现形式保证可持续的竞争性增长。核心价值观AKHLAK（Amanah、Kompeten、Harmonis、Loyal、Adaptif和Kolaboratif）是TelkomGroup必须采用的SOE人力资源的主要价值观，以便每一个TelkomGroup资源都知道、实施并认真、一致和相应地内化，从而将塑造TelkomGroup符合SOE核心价值观的工作文化的日常行为带出来。
2.	Telkom通过实施SOA302/404先决条件并采用基于风险的审计方法进行管理，确保已实施的内部审计活动的有效性。Telkom还确保与内部和外部各方的有效协调和合作，所有业务活动的业务风险都得到充分的内部控制系统管理。
3.	Telkom有一个能力目录，它定义了公司的能力需求。Stream Finance就是其中之一，它包括公司融资能力与资本Structure和营运资金管理（财资管理）的子领域能力。然后，具有财务会计、管理会计、企业税务等子领域能力的会计。能力发展政策旨在创造优越的、全球质量的、具有高度竞争力的员工。
风险评估
4.	Telkom在制定会计政策时有几个考虑因素，例如财务会计准则声明（PSAK）、财务会计准则声明解释（ISAK）、国际会计准则（IAS）、相关法律以及受影响的内部环境的变化。
5.	财务报告内部控制（ICOFR）是根据基于风险的评估原则设计的。
6.	Telkom在ICOFR规划中有一项财务主张原则，该原则深受所有相关员工的尊重。
7.	Telkom以既定机制管理内部和外部公司风险。
8.	Telkom还实施反欺诈政策控制系统，并具有潜在的欺诈预防。
控制活动
9.	Telkom对ICOFR控制活动的治理采用三线模式，其中业务单元（业务流程所有者）负责控制实施作为第一线，风险管理作为确保控制设计适当性的第二线，内部审计作为与运营实施相比评估控制设计有效性的第三线。
10.	Telkom定期建立和更新ICoFR设计，该设计由实体级控制（ELC）、事务级控制（TLC）和IT通用控制（ITGC）组成。
11.	Telkom设立了业务流程所有者（BPO）和AO（Application Owner），它们负有与ICOFR相关的职责和责任。
12.	风险判定规则和内部控制是指由职责分离、风险判定和内部控制判定组成的ICoFR政策。
13.	Telkom制定了与公司需求相一致并可持续实施的信息系统安全实施指南。
14.	Telkom进行ICoFR控制自我评估（CSA）以定期评估设计的有效性。
信息和通信
15.	Telkom制定了根据IFAS和IFRS实施的会计政策，概述了以下会计原则和实施情况，包括与财务报告流程和披露相关的信息或数据，并规范了合并财务报表的组成部分。
16.	Telkom有一项信息技术政策，该政策为与组织IT业务相关的每个流程或单位在编制和实施准则和程序方面提供了一个参照系。我司IT法规范围涵盖IT治理、IT管理等方面。
监测活动
17.	Telkom有一个内部审计章程，其中包括内部审计部门的审计师要求，该部门具有专业的诚信和行为，了解信息技术领域的风险和重要控制，了解资本市场法律法规。
18.	CEO TelkomGroup总是以CEO Notes的形式提高管理层对审计和变更管理的认识，并建立综合审计。

302

按照国有企业部长条例第PER-2/MBU03/2023关于国有企业治理和重大企业活动的指导方针，Telkom定期评估内部控制系统（SPI）的实施情况，以提高其质量。2025年SPI评估结果表明，Telkom的控制系统是有效的。

财务和运营控制

Telkom的财务控制涵盖财务规划、反馈、调整和验证流程，以确保计划的实施或针对发生的变化更改计划。同时，运营控制涵盖监测和监管流程，确保运营活动有效、高效开展。

总体而言，Telkom的财务和运营控制包括：

1.	资产和无形资产的实物控制
	企业环境下的资产实物控制，旨在保障和保护风险资产。
2.	职能分离与授权
	职能分离旨在进行充分审查，并减少发生错误和欺诈的可能性。
3.	事件和交易的执行
	进行管控，确保交易活动按照已确定的计划和需求妥善开展。
4.	对事件和交易的准确和按时记录
	对所执行的操作事件和交易进行准确、准时的记录。
5.	资源及其记录的限制访问和问责
	访问公司资源和记录应仅限于分配职责和责任的人员。
6.	控制事件和交易的良好文档
	公司中的每一个事件和交易都被很好地记录下来，作为交易发生和公平的基本证据。

内部控制系统有效性概览

Telkom根据内部审计（IA）和外部审计部门开展的监督，审查了SPI的有效性。IA部门负责向董事会和董事会提交SPI监管报告。管理层有责任确保在整个组织中实施有效和可靠的SPI。

内部审计部的任何监测发现都将报告给董事会和专员委员会，然后由他们将这些发现转发给相关管理层进行跟踪。根据2025年全年进行的监测，Telkom的内部审计股被认为有效运作。

董事会和/或委员会关于内部控制系统适当性的声明

董事会和董事会通过审计委员会，定期与内部审计部门和外部审计举行会议，讨论内部控制监测和对需要管理层注意的问题的后续计划。在这些会议期间，讨论了内部控制监测的结果和将采取的后续措施。保险业监督和外部审计部门每年至少向董事会和董事会报告一次内部控制监测和测试结果。

董事会和委员会评估，Telkom的SPI一直在有效运行，并符合所提及的政策和标准的要求，包括：

303

1.	SOX302、404、906的规定
	a.	SOX302财务报告的企业责任
		要求首席执行官和首席财务官就内部控制的设计和实施的有效性提供证明，并在财务报告（财务报告内部控制/ICOFR）的背景下披露内部控制的重大缺陷。
	b.	SOX404内部控制管理评估
		要求在美国证券交易所上市的公司设计、实施、记录、评估、披露财务报告内部控制有效性评估结果（财务报告内部控制/ICOFR）。
	c.	SOX906公司对财务报告的责任：公司管理人员未能对财务报告进行认证
		i.	如果出现虚假陈述，CEO和CFO将受到最高100万美元或最高10年监禁的刑事处罚，或两者兼施，或
		ii.	如果披露是故意的，CEO和CFO将受到最高500万美元的刑事处罚或最高20年的监禁，或两者兼施。
2.	国有企业部长关于国有企业治理和重大企业活动准则的条例NO.PER-2/MBU03/2023

304

风险管理MENT系统

风险管理系统在Telkom及其所有子公司实现良好公司治理方面发挥着至关重要的作用。通过实施有效的风险管理，公司可以识别各类经营风险，制定适当的化解策略。实施结构化风险管理系统使Telkom能够在数字化时代通信转型的背景下扩大业务范围，同时持续改进风险管理流程，以支持长期业务可持续性。

关于风险管理系统的一般说明

作为一家在纽约证券交易所（NYSE）上市的公司，Telkom被要求按照SOX条款，特别是第302条和第404条实施风险管理。此外，基于国有企业部长的规制第PER-2/MBU/03/2023关于国有企业的公司治理和重大企业活动指引，Telkom作为国有企业，也被要求实施风险管理制度。实施风险管理，不仅要兑现合规方面的要求，更要确保业务连续性平稳有效运行。

Telkom发布与风险管理实施安排相关的各种公司政策，其中包括：

1.	董事会决议/董事会条例（KD 13/2009关于SOX第302和404节管理指南，公司管理参考美国SEC规定）。
2.	董事会条例（编号：PD.614.00/r.02/HK.290/COP-K0A10000/2024）有关公司风险管理。
3.	财务及风险管理总监条例（PR 614.00/r.02/HK200/COP-K0000000/2024）有关实施企业风险管理指引。
4.	规范运作程序（编号：SOP.01.00/RSG/2024），涉及风险管理流程和公司风险整合。
5.	关于风险管理报告和绩效评估的标准操作程序（编号：SOP.02.00/RSG/2024）。
6.	规范运作程序，（编号：SOP.03.00/RSG/2024）关于风险成熟度指标评估。

这些条例和规定构成了Telkom风险管理的基础，是参照各种现有标准和最佳做法制定的。

风险管理系统（框架）和政策

Telkom的风险管理实施基于两项政策，即监管董事会第PD.614.00/r.02/HK.290/COP-K0A10000/2024日期为2024年9月3日，有关公司风险管理及财务及风险管理总监PR.614.00/r.02/HK200/COP-K0000000/2024有关公司风险管理实施指引的规管。Telkom的风险管理政策参考了ISO31000：2018风险管理-原则和指南标准，该标准由三个主要组成部分组成，即：


1.	原则
	风险管理原则作为风险管理工作的基础，以确保价值的创造和保护，包括：
	a.	综合
		风险管理是公司整体活动的一个组成部分。
	b.	结构性和综合性
		在实施中，该公司采取了结构化和全面的方法，从而提供了一致和可比的结果。

305

	c.	定制
		风险管理框架和流程必须根据公司的目标与组织的外部和内部背景进行调整和相称。
	d.	包容性
		有必要在适当的时间让适当的利益相关者参与进来，以便能够考虑他们的知识、观点和看法，从而提高风险管理的意识，从而充分了解情况。
	e.	动态
		风险可以随着公司内外部环境的脉络和条件的变化而出现、变化、消失。风险管理的应用必须能够以适当和及时的方式预测、发现、承认并应对这些变化和事件。
	f.	最佳可用信息
		风险管理基于历史、当前信息和对未来的预期。风险管理明确考虑了与此类信息和预期相关的所有限制和不确定性。信息必须及时、清晰，相关利益方可以获得。
	g.	人与文化因素
		行为和文化在公司活动的每一个层次和阶段都显著影响到风险管理的各个方面。
	h.	持续改进
		风险管理在学习和经验中不断完善。
2.	框架
	规范对Telkom风险管理职能的作用和分工的承诺的框架包括：
	a.	领导和承诺
		i.	董事会确保将风险管理纳入公司所有活动，并必须表现出领导力和承诺，并具备：
			(1)	自定义并实现框架的所有组件。
			(2)	发布实施风险管理方法、计划或行动的声明或政策。
			(3)	确保分配必要的资源来管理风险。
			(4)	在公司内部建立适当级别的权威、责任和问责制。
		ii.	风险管理变得离不开公司的目标、治理、领导和承诺、战略、目标、运营。
	b.	一体化
		i.	风险管理变得离不开公司的目标、治理、领导和承诺、战略、目标、运营。
		ii.	风险管理融入公司是一个动态迭代的过程，必须与公司的需求和文化相适应。
		iii.	风险在公司结构的每一部分都有管理，公司中的每个人都有管理风险的责任。
	c.	设计
		i.	风险管理框架的设计是通过检查和理解公司的外部和内部背景来进行的。
		ii.	董事会和董事会通过政策、声明或其他形式展示和阐明他们对风险管理的持续承诺，并在公司和利益相关者内部进行沟通。
		iii.	与风险管理相关的权限、责任和问责制在公司内部各级建立和传达。
		iv.	管理确保适当分配资源进行风险管理。
		v.	公司建立商定的沟通和协商方式，以支持框架并促进实施有效的风险管理。
	d.	实施

306

		风险管理实施需要利益相关者的参与和意识，从而允许公司在决策中明确考虑不确定性。
	e.	评价
		公司通过定期衡量风险管理框架的绩效来评估风险管理框架的有效性。
	f.	改进
		i.	公司在预期外部和内部变化的情况下监控和调整风险管理框架。
		ii.	公司正在不断完善风险管理框架的适当性、充分性、有效性以及如何整合风险管理流程。
3.	语境分配-范围、语境和标准
	a.	风险评估包括：
		i.	风险识别
			它是一个在实现公司目标中发现、识别和描述风险的过程，其中在其实施中相关、适当和当前的信息对于识别风险很重要。
		ii.	风险分析
			理解风险的性质和特点，包括其风险水平，是一个过程。风险分析涉及对不确定性、风险源、影响、概率、事件、情景、控制及其有效性的详细考虑。一个事件可能有多种原因和影响，也可能影响多个目标。
		iii.	风险评估
			这是一个支持决策的过程，其实施涉及将风险分析结果与既定风险标准进行比较，以确定在哪些方面需要采取额外行动。
	b.	风险处理
		i.	风险处置是选择和实施处置风险的备选方案，包括：
			(1)	避险情绪。
			(2)	接受风险。
			(3)	缓解风险。
			(4)	划分/转移风险。
		ii.	应与适当的利益相关者协商，将风险处理计划纳入公司的管理计划和流程。
	c.	监测和审查
		i.	监测和审查是为了确保和提高流程设计、实施和风险管理成果的质量和有效性。
		ii.	应在规划、收集、分析信息、记录结果、提供反馈等所有流程阶段进行监测和审查。
	d.	记录和报告
		i.	应通过适当机制记录和报告风险管理过程及其结果。
		ii.	报告是公司治理的一个组成部分，旨在提高与利益攸关方对话的质量，并支持董事会和委员会履行其职责。

307

风险管理部门负责人的简介

里尼·菲特里亚尼

高级副总裁风险管理

阿卡塔
年龄	47岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 2009	澳大利亚墨尔本大学商业与信息技术硕士
	• 2000	Accounting，Universitas Padjadjaran，Indonesia
行政课程	•领先的数字化转型和创新计划，法国INSEAD
委任基础	Telkom董事会第2024年3月28日SK18/PS720/HCP-a104/2024关于员工调动
服务期限	2026年1月1日-至今
工作经历	• 2025年-至今	Telkom风险管理高级副总裁
	• 2024 - 2025	Telkom风险战略与治理风险管理副总裁
	• 2023 - 2024	Telkom KMR副SGM财务和资产运营理事会
	• 2018 - 2023	财务会计副总裁& KMR资产管理理事会，Telin
	• 2013 - 2018	副总裁会计理事会，Telin
专业认证	• 2024	合格首席风险官（QCRO）

罗萨迪先生

风险运营副总裁&流程管理

年龄	54岁
公民身份	印度尼西亚
住所	印度尼西亚雅加达
教育背景	• 1999	美国东南大学工商管理
	• 1998	Economics，Universitas Indonesia，Indonesia
行政课程	• Leadership GRC-BP1（第2批），印度尼西亚
	• Great People Managerial Program II Batch 14，印度尼西亚
	• Suspim 3 International MBS Batch 3 W4，万隆
	• Suspim 3 International MBS Batch 3 W1-W3，澳大利亚
委任基础	PT 印尼电信 Tbk No.董事会决议。SK 684/PS720/HCP-A104/2025日期为2025年7月28日，有关员工调动
服务期限	2025年7月1日-至今
工作经历	• 2025年-至今	风险运营副总裁&流程管理
	• 2025 - 2025	全球战略伙伴关系副总裁全球战略伙伴关系、Telkom战略组合理事会
	• 2023 - 2024	Telkom集团业务发展局助理副总裁Synergy & Partnership Synergy & Partnership
	• 2018 - 2023	Telkom批发和国际服务局育儿与投资助理副总裁
	• 2016 - 2018	Telkom批发和国际服务局Engine Team Group
	• 2015 - 2016	战略联盟副总裁，PT Telkom Infra
专业认证	• 2025	TCCX基金会第3批
	• 2025	TCCX第2批
	• 2024	DCFC（数据中心基础证书）

308

风险管理的组织结构

作为根据国有企业部和委员会的方向和愿望加强风险管理举措的一部分，Telkom将风险管理治理的责任置于风险管理部，该部门由财务和风险管理局主持。风险管理部成员的任免由总裁董事、HCM董事或SGM HCBP通过其发布的决议进行。目前，风险管理部有27名员工。

风险管理职能的管理由《董事会章程》第PD.202.47/r.09/HK250/COP-A0200000/2024关于组织董事会财务和风险管理。财务与风险管理局负责几个重要方面，包括基于内部控制（SOA/ICOFR）的功能性和跨职能业务流程的可用性、治理的实施、战略和操作风险管理以及企业风险管理（ERM）。2025年风险管理部组织架构如下：

风险管理部门的职责和责任



高级副总裁风险管理
1.	风险管理部由风险管理高级副总裁（SVP风险管理）领导。
2.	在履行职责和权限时，风险管理高级副总裁负责向财务和风险管理总监汇报。
3.	SVP风险管理负责基于萨班斯-奥克斯利法案（SOA）内部控制或财务报告内部控制（ICOFR）的功能性和跨职能业务流程的可用性，实施治理和质量管理、战略和运营风险管理、企业风险管理（ERM），并在风险管理方面发挥CoE的作用。
4.	在履行职责中，SVP风险管理开展主要活动，其中包括但不限于以下方面：
	a.	担任风险管理方面的CoE和/或财务与风险管理组织的主题专家，其中包括：
		i.	在TelkomGroup确定风险管理（ERM）、治理和质量管理以及流程管理方面的战略、路线图、政策、治理和机制。

309

		ii.	与Telkom集团内相关单位协调实施风险管理、治理和质量管理、流程管理等工作。
		iii.	协调风险管理、治理和质量管理、流程管理在TelkomGroup实施情况的监测、评估、报告流程。
	b.	确保与包括监管机构在内的外部各方实施战略管理和实施风险管控治理。
5.	在履行第（3）款所述职责和权限时，SVP风险管理由以下人员协助：
	a.	风险战略与治理副总裁（VP）。
	b.	副总裁（VP）风险运营&流程管理。

R
风险战略与治理副总裁
1.	VP Risk Strategy & Governance负责在充分有效的战略层面管理企业风险管理（ERM），并在TelkomGroup的范围内实施治理和质量。
2.	在履行职责中，VP Risk Strategy & Governance开展了主要活动，其中包括：
	a.	履行金融与风险管理局的CoE组织在风险管理方面的作用，其中包括：
		i.	制定和发展企业风险管理（ERM）的战略、路线图、政策和架构。
		ii.	编制和管理公司的风险，包括风险简介、风险因素、RKAP，包括TelkomGroup内部的风险管理咨询活动。
		iii.	衡量风险成熟度指数（RMI）、风险文化、风险能力提升，以及一体化风险治理。
		iv.	在TelkomGroup内为良好公司治理（GCG）和质量管理制定战略、政策和机制。
		v.	在TelkomGroup内部开展咨询职能、实施GCG、质量管理。
	b.	确保实施基于风险的规划管理，包括RJPP、CSS和预算编制，以及单位预算&关键绩效指标（KPI）或管理合同（KM）的管理。
	c.	确保落实与国有企业部（SOE）等外部各方的协调，涉及建立风险战略、风险评估、风险化解、报告公司风险管理落实情况等目的；
	d.	确保风险管理单位KPI的编制和计量以及ERM应用的开发、管理、更新。
	e.	确保GCG &质量管理实施的协调和监测，以及披露控制和程序（DCP）机制和业务流程及其评估和报告。
3.	在开展活动时，VP Risk Strategy & Governance相互影响，但不限于：
	a.	Telkom的工作单位、子公司、关联公司，在GCG管理方面。
	b.	工作单位，在风险登记单元咨询编制、风险简介、KPI风险管理有效性评估等方面。
	c.	子公司，在风险管理咨询和一体化风险治理方面。
	d.	财务规划分析管理工作单位，在编制基于风险的预算&监测方面，以及与国有企业部集成的应用系统。
	e.	内部审计管理工作单位，在对ERM实施成效进行审计方面。
	f.	绩效管理工作单位，在确定和衡量KPI风险管理单位方面。
4.	在开展活动时，副总裁风险战略得到以下方面的协助：
	a.	助理副总裁（AVP）风险战略与报告。
	b.	助理副总裁（AVP）治理与风险政策。

310

t
风险运营副总裁&流程管理
1.	VP风险运营&流程管理负责在运营层面管理企业风险管理（ERM）以及公司范围内充分有效的业务流程的可用性。
2.	在履行职责中，VP风险运营&流程管理开展主要活动，其中包括：
	a.	担任财务与风险管理组织理事会关于操作风险和业务流程管理方面的CoE和/或主题专家。
	b.	确保实施业务风险管理、正规化票据、形式豁免、ICOFR风险评估。
	c.	确保公司全企业流程、事业部流程等战略、政策、治理、流程管理机制的制定。
	d.	确保在TelkomGroup实施合规和财务方面（包括套期保值和资产减值）的风险管理审查程序。
	e.	确保基于适用的框架内部控制和SOA标准，将ICoFR业务流程设计作为事务级别控制流程的一部分以及实体级别控制文件的设计。
3.	在开展活动时，副总裁风险运营&流程管理与，除其他外：
	a.	基础设施和资产管理业务单元，在业务连续性管理和保险管理方面。
	b.	客户管理业务部门，在收入保证和欺诈管理方面。
	c.	公司组织管理工作单位、公司政策管理工作单位、内部审计管理工作单位、各经营单位、子公司，在管理全企业流程、业务单元流程、ICoFR业务流程方面。
	d.	公司政策管理工作单位、内部审计、所有运营单位，在管理设计事务层面控制&实体层面控制方面，支持公司ICoFR管理的有效性。
4.	在履行第（3）款所述职责和权限时，副总裁风险运营&流程管理由以下人员协助：
	a.	助理副总裁（AVP）流程管理。
	b.	助理副总裁（AVP）财务与合规风险管理。
	c.	助理副总裁（AVP）运营风险管理。

风险管理部门的培训和认证

为提高风险管理的能力和质量，Telkom定期让风险管理部成员参与各种专业教育和培训项目。此外，该公司还在其总部、区域分部和所有子公司举办外联活动和研讨会，以确保全面了解TelkomGroup所有部门的风险管理实施情况。

2025年风险管理培训

没有。	姓名	组织机构
1.	GRC专业	OCEG（Open Compliance & Ethics Group）
2.	Corporation金融风险分析师	CRMS
3.	经认证的风险专业人员	Tap Kapital
4.	合格的风险管理专业人员	CRMS
5.	金融风险学院筹备计划	BINUS
6.	IRCA BCMS ISO 22301：2019	BSI培训学院

311

风险管理专业认证

Telkom风险管理部的成员是在风险管理方面具有深入专业知识和经验的专业人士。截至2025年底，该部门已有23名成员成功获得风险管理相关的各类专业认证。这些认证涵盖了风险管理的各个方面，以确保风险管理体系得到有效实施并符合国际标准，同时继续支持公司的业务可持续性。

截至2025年12月31日Telkom风险管理部成员专业认证情况

没有。	成员姓名	认证	获得年份	现状
1.	亨德里·普那拉特曼	合格首席风险官（QCRO）	2023	活跃
		认证诚信干事	2023	活跃
		经认证的合规专业人员	2023	活跃
		经认证的治理专业人员	2024	活跃
		GRC专业	2025	活跃
		Corporation金融风险分析师	2025	活跃
2.	Tatwanto Prastistho	具有CCP认证的合规管理基础知识）第3批	2024	活跃
		合格首席风险官（QCRO）	2023	活跃
		Corporation金融风险分析师	2025	活跃
		经认证的风险专业人员	2025	活跃
3.	Rizky Ponti Annastuti	注册会计师	2022	活跃
		注册管理会计师	2014	活跃
		经认证的风险专业人员	2023	活跃
		合格风险管理专业人员	2023	活跃
4.	Bima Aryo Putro	注册管理会计师	2019	活跃
		经认证的风险专业人员	2024	活跃
5.	Arie Hestiningdaru	合格风险管理专业人员（QRMP）	2023	活跃
		经认证的风险专业人员	2023	活跃
		国际财务报告准则培训与认证	2012	活跃
6.	鲁迪·苏迪罗	经认证的风险专业人员	2024	活跃
		合格风险管理专业人员（QRMP）	2023	活跃
		公司（FRAC）金融风险分析师	2025	活跃
7.	伦纳德·苏塔多多帕拉帕特	合格风险管理专业人员（QRMP）	2023	活跃
		经认证的治理专业人员	2024	活跃
		Ahli Pembangun Integritas Muda	2023	活跃
		PECB认证ISO 37001首席审计员	2023	活跃
8.	马赫迪蒂亚	高管的治理、风险和合规	2023	活跃
		合格风险管理专业人员（QRMP）	2025	活跃
9.	Tati Krisnayanti	合格风险管理专业人员（QRMP）	2023	活跃
		公司（FRAC）金融风险分析师	2025	活跃
		经认证的风险专业人员	2024	活跃
		专业工业关系认证（CPIR）	2024	活跃
10.	Marisi P. Purba	东盟特许专业会计师	2017	活跃
		特许会计师	2014	活跃
		注册专业会计师（澳大利亚）	2022	活跃
11.	诺夫连迪·罗莎	经认证的风险专业人员	2024	活跃
		PECB认证ISO 37001首席审计员	2023	活跃
		合格的风险管理专业人员	2023	活跃

312

没有。	成员姓名	认证	获得年份	现状
		Ahli Pembangun Integritas Muda	2023	活跃
12.	伊斯瓦托恩·哈桑纳	首席审计员IRCA BCMS ISO 22301：2019	2025	活跃
		首席审计员IRCA QMS ISO 9001：2015	2024	活跃
		认证项目风险经理	2024	活跃
		合格的风险管理专业人员	2023	活跃
		经认证的风险专业人员	2027	活跃
13.	亲爱的Ahmad A’dhomul Syafaat	经认证的风险专业人员	2023	活跃
		经认证的风险专业人员	2023	活跃
		Corporation金融风险分析师	2023	活跃
14.	梅利亚·坎德拉瓦蒂	经认证的治理专业人员	2024	活跃
		良好的公司治理	2023	活跃
		印度尼西亚注册会计师	2025	活跃
		合格风险管理分析师（QRMA）	2023	活跃
		Corporation金融风险分析师	2025	活跃
15.	Ardistya Wirawan	经认证的风险专业人员	2025	活跃
		Corporation金融风险分析师	2025	活跃
		合格风险管理分析师	2023	活跃
16.	Alya Mutiara Basti	经认证的风险专业人员	2025	活跃
		合格风险管理分析师（QRMA）	2023	活跃
		公司（FRAC）金融风险分析师	2025	活跃
		金融风险学院筹备计划	2025	活跃
		认证金融风险管理（CFRM）	2024	活跃
17.	里兹卡·拉尼亚·拉赫马特	合格风险管理分析师	2023	活跃
		金融风险管理（CFRM）认证	2024	活跃
		经认证的风险专业人员	2025	活跃
		合格的风险管理专业人员	2025	活跃
18.	Fabri Tobal H. Situmeang	经认证的风险专业人员	2025	活跃
19.	Niken DWI T。	经认证的风险专业人员	2022	活跃
		合格风险管理分析师（QRMA）	2023	活跃
		认证项目风险管理师（CPRM）	2024	活跃
20.	迪马斯·普拉什蒂奥	注册管理会计师	2019	活跃
		企业财务风险分析师	2025	活跃
		认证金融风险管理（CFRM）	2024	活跃
		经认证的风险专业人员	2021	活跃
21.	Gustaf Geysbert Lontoh	金融风险经理	2024	活跃
22.	穆罕默德·阿扎尔·阿沙里	经认证的合规专业人员	2024	活跃
		经认证的风险专业人员	2025	活跃
23.	Lely Firda Anggraeni	经认证的风险专业人员	2025	活跃
		用户体验研究与设计	2020	活跃

2025年，Telkom将在风险管理领域实施专业认证计划，并为在各自部门和/或子单位担任主要风险管理人员的员工延长认证。

风险意识与文化

增强风险认知-文化是实现公司目标和目的的关键因素之一，符合2020-2025年国有企业监管机构战略规划，特别是与加强国有企业风险管理和公司治理职能有关。一个好的风险感知工具——文化可以提升：

1.	管理可衡量风险水平的组织能力。
2.	提升公司治理合规水平。
3.	公司业绩目标实现情况。

313

Risk Aware-Culture还体现了AKHLAK的核心价值观之一，具体来说就是能力方面，这涉及到持续学习和发展能力。因此，风险意识方案分为三大类：领导者之旅、人民之旅、方案之旅。


1.	领袖之旅
	a.	Telkom领导人参与的分享会议
		Telkom定期举办由各部门和子公司的C级主管参加的分享会议，目的是建立对风险管理实施的承诺。
	b.	培训和认证
		Telkom还通过由单位负责人和子公司管理层参加的相关培训计划加强风险管理。
	c.	与外部专家的网络研讨会
		网络研讨会计划由外部专家进行，包括顾问、从业者和学者。
2.	人物之旅
	a.	沟通清楚（编译故事）
		Telkom风险管理部密集向单位和子公司提供咨询和辅导，以便通过多个平台加强风险管理，包括：
		i.	Diarium（数字海报）。
		ii.	电报频道。
	b.	强制性数字学习
		Telkom正在开展风险管理更新知识的数字培训，这对TelkomGroup的所有实体都是强制性的。达到合格门槛的最低分数是70分。
	c.	新员工培训计划
		每个新员工都被要求参加几个培训课程，其中一个是关于风险管理的。
3.	程序之旅
	a.	击穿筒仓
		风险管理部作为跨司、子公司的中介和沟通中心，能够在缓释企业风险的背景下开展协同合作。已实施的一种活动形式是为所有单位的战略和风险管理的一致性提供咨询。
	b.	分配风险责任
		每个事业部和子公司都有一名风险管理人员，进行直接识别和监控，以便预期能够捕捉到公司存在的所有可能的风险。
	c.	技术和IT工具的利用
		Telkom有一个在线的ERM应用程序，所有部门和子公司都可以实时使用。已开发的一些模块包括：
		i.	Telkom和子公司的风险登记册模块。
		ii.	Telkom和子公司的风险报告模块。
		iii.	风险项目模块。
		iv.	EWS（预警系统）模块。
		v.	LED（损失事件数据库）模块。
		vi.	支持所需模块。
		vii.	存储库模块。
		viii.	Helpdesk dan票务模块。
		ix.	风险大自然药业模块。
		x.	风险分类模块。
	d.	实施风险管理KPI
	e.	高级领导对实施风险管理的承诺体现在实施风险管理有效性KPI作为Telkom所有BOD-1单位评估的绩效指标之一。该评估由Telkom风险管理部每季度对所有BOD-1单位的风险登记册和风险报告进行一次。用于评估风险管理有效性的参数包括完整性、质量和报告时间交付

314

风险意识方案改进清单

没有。	维度	2025	2026
1.	风险文化和能力	公司拥有全面的风险文化项目和风险管理师风险技能提升培训项目。	根据风险文化评估结果制定企业风险文化方案。
2.	组织和风险治理	风险管理机构的完整性、职能、责任按照PER-2/MBU/03/2023中的规定。	鼓励子公司定期开展RMI考核。
3.	风险与合规框架	该公司有一个不断审查和更新的风险管理政策。该公司还具有风险能力，作为确定门槛值及其衍生工具的基础。	根据最新股东条款更新风险管理政策。
4.	风险流程与控制	公司对公司的目标目标进行了评估，并对其进行了监控，以确保公司目标的实现。	对经营战略规划和企业风险管理的一致性进行定期监测。
5.	模型、数据和风险技术	该公司有一个业务单位和子公司使用在线应用程序的风险报告机制。	结合公司需求，分阶段开发风险管理应用支持系统。

风险管理部门的实施活动

风险管理部在2025年管理风险方面履行的职责和责任有：


1.	制定和更新风险策略，其中包括风险偏好声明和风险限制（风险容量、风险承受能力和风险偏好）。
2.	与制定管理策略一起计算意外损失和尾部损失。
3.	协助做好单证风险因素准备：
	a.	公司长期计划（RJPP），为期5年；和
	b.	3年期间的公司战略场景。
4.	汇编和更新TelkomGroup的风险简介和关于其实施情况的报告。
5.	协助编制基于风险的RKAP。
6.	为潜在有害的宏观条件准备应急计划和压力测试文件。
7.	在单位和子公司编制风险登记册、风险审查、督导ERM改进等范围内协调开展咨询活动。
8.	执行风险宇宙更新。
9.	根据国有企业部长编号PER-2/MBU/03/2023关于治理和重大企业活动指南的规定进行风险分类学绘图。
10.	根据PT Danantara Asset Management Number SR.122/DI-DAM/DO2025关于PT Danantara Asset Management子公司编制公司工作计划和预算（RKAP）战略指南的信函，对风险简介和参数进行审查。
11.	与子公司进行风险管理的对接实施。
12.	与公司内部审计一起支持TelkomGroup 2024年业绩的2025年风险成熟度指数衡量活动。
13.	监测对公司ERM改进路线图的建议跟踪。
14.	制定和更新政策：
	a.	综合治理准则；
	b.	ICOFR政策；
	c.	Good Corporate Governance（GCG）Guideline；and
	d.	准则关键绩效指标风险管理有效性（KPI RME）。
15.	支持BPKP的绩效和财务问责制评估活动。
16.	支持ACGS领导治理GCG评估活动。

315

17.	支持开展反贿赂管理系统（SMAP）监控活动。
18.	就公司风险管理政策进行咨询和外联。
19.	进行季度KPI RME评估。
20.	进行联络员调查和线上ERM申请。
21.	监测风险胜任能力资格履行情况（培训模块、风险管理机关认证、人员发展计划）落实情况。
22.	监督和支持《宪章8》政策和流程的实施。
23.	在董事会、董事会、高级领导、全员等层面，统筹安排风险管理机构的胜任能力和/或认证工作。
24.	协调BCP集的准备/更新。
25.	统筹风险评估和业务影响分析。
26.	进行BCP评估测试。
27.	进行1^StISO22301：2019 BCMS的监督审计。
28.	支持保险管理（财产一切险（PAR）保险、Director & Officer/D & O、人身意外（ASKEDIR）、在轨卫星保险等）。
29.	支持收入保证。
30.	监测舞弊管理实施情况。
31.	定期进行风险评估范围界定&显著ICOFR。
32.	进行ICoFR实体级别控制（ELC）设计。
33.	对业务流程&风险控制矩阵设计进行设计、评估和补救，作为ICOFR事务级别控制（TLC）设计的一部分。
34.	定期进行风险评估关键控制业务流程ICOFR。
35.	监测和评估业务流程所有者进行的ICoFR控制自我评估。
36.	开展ICoFR欺诈风险评估业务流程。
37.	制定和更新ERM政策和SOP（ERM PR、ERM SOP、风险评估实施指令、BCMS、保险、欺诈管理和收入）。
38.	审查组织的业务流程高层。
39.	对新产品/服务进行欺诈风险评估。
40.	SOP业务连续性计划（BCP）的编制/更新。
41.	对公司企业行动计划的风险方面进行审查。
42.	对公司合作倡议的风险方面进行审查。
43.	开展风险方面的咨询活动，为企业的企业行动计划编制风险登记册。
44.	对与公司政策/法规变化相关的风险方面进行审查。
45.	对公司的OPEX & CAPEX管理中的风险方面进行审查。

风险类型和管理方法

风险管理部确定了影响Telkom业务活动的若干战略风险，包括：

风险与管理方法表

风险类型		面临的风险	对Telkom的影响	缓解/风险管理
1.	系统性风险
政治和社会		地缘政治危机、贸易战等具体问题造成的对国内国际政治稳定、社会、安全动荡的干扰。	对企业增长、经营、财务状况、经营成果、生产设备供应链及前景、证券市场价格等产生负面影响。	a. 监测社会政治动荡对运营/服务中断的影响。 b. 通过安全&安保功能的提升保持意识。 c. 监测与原材料相关的供应链问题，并寻找材料/设备设计的替代品。
宏观经济		a. 通货膨胀率的变化。	a. 影响顾客的购买力和支付能力。 b. 对企业、财务状况、经营成果或经营前景产生影响。 c. 对业务、财务、状况、业务收益或业务前景有重大不利影响。	a. 宏观经济对经济影响的监测变化到

316

风险类型		面临的风险	对Telkom的影响	缓解/风险管理
		b. 印尼盾汇率波动。 c. 能源和燃料价格上涨。 d. 贷款利率上调。 e. 政府或公司信用等级的降低。		通过成本领先计划增加开支。 b. 保持健康的财务比率，以获得有竞争力的利率。 c. 利率竞争力较弱的贷款重组。 d. 根据业务需要保持充足的外币资产。
灾害和疫情风险		飓风、地震、海啸、火山爆发、火灾、干旱、地方病、大流行等自然灾害。	扰乱其业务运营，并给证券的财务业绩和利润、业务前景以及市场价格带来负面影响。	a. 有可能对设备湿度、温度等设备造成干扰的监测指标，通过系统对SKKL航线船舶通行情况进行监测。 b. 利用资产的保险来预期自然灾害和火灾，从而转移风险。 c. 与ASKALSI（印度尼西亚海缆协会）和BAKAMLA（印度尼西亚海洋安全局）协调，以确保SKKL的安全。 d. 通过准备灾难恢复计划和危机管理团队进行预防和纠正行动。
气候变化风险		应对气候相关风险的不准备正在推动洪水等极端天气事件，以及气温上升等气候模式的长期变化。	网络资产和基础设施受损、包括上网停电在内的运营中断、由于运输或现场访问中断导致员工生产力下降，以及对现场员工的安全威胁。	a. 升级基础设施，以增强抵御气候变化引发的灾害的能力。 b. 有业务连续性管理程序和灾害管理准则。 c. 通过确保建筑物具备最佳制冷条件，缓解过热风险。 d. 建立GHG减排倡议。 e. 碳补偿计划通过重新造林和保护努力，利用可再生能源和能源效率。 f. 能源效率意识运动（GEPEE）在所有办公楼和广场实施。
2.	业务相关风险
操作风险		在网络运营、主系统、Telkom网络上的网关或其他运营商网络的可持续性方面的失败。	对业务、财务状况、营运所得款项及业务前景有负面影响。	a. BCM、BCP、DRP的实施。 b. 基础设施管理综合管理系统（IMS）认证。
		Telkom无法控制的盗窃、故意破坏、暴乱、恐怖袭击等实体安全威胁或其他行为以及网络安全威胁如	对业务、财务状况有负面影响，经营产生重大影响。	a. 定期开展脆弱性评估和渗透测试形式的防范行动升级. b. 实时监测和识别所有类型的攻击以及立即选择和进行必要的行动. c. 基于历史事件分析准备处理网络攻击的建议. d. 密集协调有关方面处置网络攻击。 e. 监测情况并与相关执法人员（例如警察）协调，以维护资产和建筑物的安全。

317

风险类型	面临的风险	对Telkom的影响	缓解/风险管理
	数据中心的暴力攻击、DDoS攻击、威胁。
	延迟采用新技术。	对竞争力的负面影响。	a. 通过考虑未来技术和竞争对手技术的潜在实施，编制技术路线图。 b. 通过局域网仿真进行High-Level-Design（HLD）评估和验证，以检查平台之间的互操作性。
金融风险	信用风险主要来自贸易应收款和其他应收款。	对财务状况、经营业绩、经营前景产生不利影响。	持续监测应收账款余额，开展定期催收工作。
	流动性风险。	对满足金融负债能力的影响，当这些金融负债到期时。	a. 通过考虑未来技术和竞争对手技术的潜在实施，编制技术路线图。 b. 对照债务协议要求进行分析，监测流动比率、债务权益比等财务状况表流动性比率。
	为投资倡议寻找资金来源的限制。	对业务、财务状况、经营业绩、业务前景产生重大不利影响。	维护和改善公司业绩，以获得国家和全球资助机构/来源的信任。
法律和合规风险	来自第三方（供应商、合作伙伴或合作伙伴）的民事诉讼和/或违约。	降低Telkom的收入以及对业务、声誉和利润的负面影响。	a. 加强与第三方的合同单证法律审查，按合同监督权利义务的解决。 b. 加强与采购和合作流程相关的内部政策。

318

风险类型	面临的风险	对Telkom的影响	缓解/风险管理
	个人数据泄露。	根据个人数据保护监管规定，最高处以收入2%的罚款。	a. 提高员工个人数据保护监管意识的方案。 b. 公司内部数据交易机制及实施情况的监督评估。 c. 加强网络安全，确保公司管理的个人数据得到保护。
监管风险	印尼或国际监管的变化。	对业务、财务状况、营运表现、业务前景有影响。	a. 分析监管计划对行业总体、特别是Telkom的影响。 b. 给出投入，这样将规定的条例将给公司和行业带来积极影响。
转型风险	重大业务和组织转型举措的失败。	对业务增长和公司财务业绩有短期和长期的影响。	a. 编制战略契合度和转型主动行动路线图。 b. 在转型前和转型后阶段（包括确保客户服务持续运行）对转型主动性进行风险评估。 c. 通过最大限度地发挥项目管理办公室（PMO）职能来实施变更管理。

风险管理系统对有效性的审查

在整个2025年，Telkom的风险管理系统在管理各种业务风险方面一直有效运作，以支持Telkom集团内的每一项政策和流程。Telkom利用若干风险管理工具或信息系统，包括：

1.	各单位用于风险登记册管理的通用工具企业风险管理在线（ERM在线）。
2.	用于特定风险管理目的的特定工具，例如：
	a.	欺诈管理系统（FRAMES）应用程序用于潜在客户和第三方欺诈的早期检测系统。
	b.	Telkom法律情报系统（TELIS）被用作内部政策和外部公司监管的存储库。
	c.	ICOFRControl Self-Assessment（ICSA）是一种工具或应用程序，用于促进在交易级别控制（TLC）级别实施业务流程的自评估过程，并能够及时报告自评估结果。
	d.	EITA（Enterprise IT Architecture）应用程序是一种管理ICoFR业务流程存储库的应用程序。

319

Telkom还开展了2025年风险管理实施有效性评估流程，即：


1.	风险成熟度指数（RMI）的度量。
2.	通过线上应用开展ERM风险缓释有效性监测与评估。
3.	视需要与业务单位进行一对一的评估/讨论和咨询。
4.	与董事会和规划与风险评估和监测委员会（KEMPR）一起进行报告和评估。
5	2025年应急计划编制报告文件。

董事会和监事会关于风险管理制度适当性的声明

董事会和董事会通过规划和风险评估与监控委员会（KEMPR），定期与风险管理部举行会议，讨论全公司的风险监控。本次会议还涵盖风险所有者为最大限度降低已识别风险而采取的后续行动。风险管理部每季度向董事会和董事会报告风险监测结果，确保风险管理有效、可持续地进行。

1.	风险管理信息系统的充分性
	公司实施的风险管理体系参照ISO31000：2018框架，采用各类国际标准，确保风险管理的最佳实施。该公司风险登记册和风险简介的编制利用了ERM在线申请，以及监测和评估过程以及仪表板。
2.	风险识别、计量、监测、控制流程的充分性
	董事会通过内部审计职能开展检查、评估、报告和/或建议，以改善风险管理过程的充分性和有效性，然后通过规划和风险评估和监测委员会的评估跟进。

TELKOM风险偏好声明

态度	Telkom风险偏好声明
不容忍	1.	TelkomGroup不会容忍任何偏离诚信和合规的行为，包括环境损害以及在网络安全和个人数据保护方面的疏忽，这可能会影响公司的声誉。
	2.	TelkomGroup致力于按照已设定的目标实现向国企支付股息的目标。
保守	1.	TelkomGroup致力于最大限度地挖掘纳入“核心投资”范畴的数字基础设施、综合B2C服务、B2B ICT服务业务的潜力，取得恰到好处的成就。
	2.	TelkomGroup致力于履行其财务义务并保持健康的财务结构，并确保可持续的业务连续性。
	3.	Telkom集团致力于通过履行ESG方面，以最高质量开展其核心业务活动。
适度	1.	TelkomGroup以审慎和可衡量的管理，努力优化纳入“下一步核心投资”类别的数字基础设施、综合B2C服务、B2B ICT服务的业务潜力。
	2.	Telkom集团国有企业通过以可衡量的方式接受这些负担的后果，优化市场和宏观经济波动的管理。
战略	1.	电信集团努力以从严治理进行转型，对选择性“新玩投资”业务进行管理和开发，风险合理、可计量，投资回报相称。

320

重大法律纠纷

整个2025年，Telkom面临255起法律案件，包括130起刑法案件和125起民法案件。其中，58起刑事案件和56起民事案件为延续至上一年，72起刑事案件和69起民事案件为2025年开始的新案件。

除上述事项外，2023年10月，Telkom收到美国证券交易委员会（SEC）的文件请求，内容涉及Telkominfra参与与印度尼西亚共和国通信和信息技术部电信和信息无障碍机构（BAKTI Kominfo）合作的一个项目，该项目涉及提供4G基站收发站（BTS）基础设施。美国证交会随后扩大了调查范围，包括审查与收入确认和财务报告做法相关的会计和披露问题，以及对一般财务报告的内部控制，以及有关该公司、多家子公司和关联公司以及Telkom的几个客户和供应商在印度尼西亚的法律诉讼的公开报告。2024年5月初，Telkom还收到了美国司法部（DOJ）关于遵守美国《反海外腐败法》（FCPA）法律事务的额外文件请求。Telkom正在与美国当局合作，并已任命外国法律顾问对这些问题进行内部调查。

截至本报告发布之日，根据我们的内部调查结果，我们认为，我们认定的缺乏经济实质的大约140笔交易中，几乎所有交易都导致了某些财务信息的多报，包括我们与前几个财政年度相关的合并财务报表中所列的收入、贸易应收账款总额和贸易应收账款净额。

我们还与我们的内部调查委员会进行了一项共同牵头的调查，重点是我们的子公司PT Pins Indonesia（“PINS”）向我们的客户Inter Pulsa Mandiri（“IPM”）的手机销售情况。截至本文发布之日，这项调查正在进行中，随着调查结果的发展，我们将继续向SEC和DOJ提供最新信息。SEC和DOJ的调查仍在进行中，我们继续与SEC和DOJ充分合作。

我们无法预测这些调查的持续时间、结果或影响。潜在后果包括施加重大罚款或处罚、民事或刑事执法行动、对我们业务的限制、可能的退市、额外的政府调查或执法行动，或无法及时完成我们的财务业绩，包括延迟提交我们截至2025年12月31日止年度的20-F表格年度报告，其中任何一项都可能对我们的业务、财务状况、经营业绩以及我们的股票和美国存托股票的市场价格产生重大不利影响。虽然SEC或DOJ的调查或调查不应被解释为表明已发生任何违法行为或反映任何个人、实体或证券，但任何执法行动或和解，即使最终以有利的方式解决，也可能对我们的声誉、业务、前景、财务状况和经营业绩产生不利影响。

此外，2025年2月，美国政府发布了一项名为“暂停实施海外腐败行为法案以促进美国经济和国家安全”的行政命令，暂停美国司法部执行《反海外腐败法》180天（可再延长180天），直到美国司法部长发布经修订的《反海外腐败法》执行指南。由于法规的性质不断变化和不确定性，Telkom无法确定DOJ的FCPA执法将如何改变或影响DOJ对Telkom业务的调查结果。此外，不确定Telkom、其附属公司、雇员、代理或承包商是否将满足FCPA暂停执行的个人豁免要求。

我们还与印度尼西亚政府当局合作，并在某些情况下自我报告，包括印度尼西亚国家警察、公共检察署和根除腐败委员会，涉及我们的业务部门、子公司和关联公司涉嫌或潜在违反印度尼西亚法律法规的各种事项，包括反腐败、涉嫌欺诈、挪用公款以及与贸易应收款相关的问题，其中一些事项与SEC和DOJ正在调查的事项有关。2025年5月，DKI雅加达高级检察官办公室确定11人为嫌疑人，并拘留了他们与

321

在我们提交内部审计结果以支持政府的Bersih-Bersih BUMN计划之后，涉嫌腐败涉及我们公司的虚构融资，主要与2016年至2019年之间的行为有关。我们采取了包括对涉事员工的纪律处分、资产追回工作、政策变化等在内的纠正行动。我们完全支持印度尼西亚适用的法律程序，并继续与印度尼西亚当局合作。这些诉讼的结果仍然不确定，可能会使我们面临额外的责任、声誉损害或运营中断。

2023-2025年法律案件重述情况

现状	法律案例
		2025		2024		2023
		刑事	民事*	刑事	民事*	刑事	民事*
进行中	87	66	62	91	42	55
已完成	43	59	36	35	13	43
小计	130	125	98	126	55	98
合计	255		224		153

备注：


*	民事与非诉讼案件合并。

322

企业代码行为

行为守则对董事会、委员会和雇员的实施

TelkomGroup认为，可持续性不仅关系到业务增长，而且还关系到这种增长是如何在所有董事、董事会和员工共享的商业道德原则下发生的。

根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》（SOA）第406条，Telkom制定了道德守则，该守则在以下几个条例中得到规范：


1.	KD.36/HK290/COP-D0053000/2009关于廉洁契约。
2.	PD.201.01/r.00/PS150/COP-B0400000/2014关于TelkomGroup Environment中的商业道德。
3.	PD。602.00/r.00/HK000/COP-D0030000/2011关于Telkom的GCG管理指南。
4.	PR.209.10/r.02/HK200/COP-A0700000/2023关于尊重工作场所。
5.	PR.209.05/r.02/HK250/COP-A0900000/2024关于员工纪律。
6.	PR.209.03/r.02/HK270/COP-A0900000/2024关于在TelkomGroup Environment内提交LHKPN的义务。
7.	PR.209.04/r.02/HK270/COP-A0900000/2024关于满足控制。

道德守则的实施之一是员工有义务接受商业道德认证，其中包括商业道德声明信函和诚信契约，每年由TelkomGroup的所有员工完成并签署。这项认证也是由董事会作为公司领导人进行的，以表明领导层对公司内部商业实践和道德行为的承诺。

管理层通过实施商业道德政策来确保有效实施良好的公司治理，以实现优越的、可持续的商业业绩，并遵守符合适用法律法规的道德原则。这也适用于与Telkom合作的供应商，后者也完成了一项诚信协议。

行为守则的原则

Telkom的《行为准则》除其他外，规范了以下关键事项：

1.	员工道德
	包含全体员工和领导者在日常工作中使用的价值观或规范体系，既是员工的主要行为，也是领导者的主要行为。
2.	商业道德
	包含公司采用的价值观或规范体系，作为公司、管理层、员工与外部各方，包括监管机构、利益相关者和其他外部各方联系的参考。

道德守则的社会化及其执行工作

每年，Telkom管理层就了解GCG、商业道德、诚信契约、欺诈、风险管理、内部控制（SOA）、举报、禁止满足、IT治理、信息安全、反贿赂管理制度等事项，向Telkom集团全体员工开展外联活动。其他与道德和公司治理实践有关。

Telkom的道德准则社会化旨在不仅提高认识，而且不断提高对适用的道德准则的理解。政策和实施方面的定期意识提升通过TelkomGroup拥有的各种渠道进行，包括公司内部媒体，如Web Portal、Instagram、Diarium、WhatsApp Blast、E-mail Blast和其他媒体。

323

高级领导还定期在活动中提供有关商业惯例和道德行为的提醒，例如RAPIM（工作部会议）、Townhall、简报单元、Coffee Morning、Culture Event以及其他正式和非正式活动。新员工还通过Great People Trainee Program（GPTP）简报材料了解商业惯例和道德行为。还与专家（KPK、国企部、人力部、从业人员）进行分享会，以及在其他企业开展的对标活动。

2025年行为准则社会化

没有。	方法	达成金额/参与
1.	电子学习	4782/4782
2.	面对面（培训、交流论坛/研讨会）	145/4782
3.	通过互联网入口的社交素材	4782/4782

在实践中，任何违反道德准则的行为都可能导致制裁，遵循根据适用的公司政策建立的机制。以下是适用于Telkom员工的制裁类别。

没有。	要点	违规类型		制裁
1.	员工职业道德	1.	轻罪	轻微纪律处分
				2.	中度违规	适度纪律处分
				3.	严重违规	严厉纪律处分
2.	商业道德	1.	内幕交易	廉政委员会决定
				2.	利益冲突	职工纪律委员会决定
				3.	橱窗装饰	廉政委员会决定
				4.	满足感	职工纪律委员会决定

行为守则执行报告

2025年，Telkom处理了19起违反行为准则和员工纪律的案件，涉及93名肇事者。其中，17宗案件已解决，另有3宗案件仍在处理中。收到决定的员工为86名肇事者，另有7名肇事者仍在处理中。这一数字表明，与前一年相比，案件解决情况显着增加，前一年，在涉及131名肇事者的12起案件中，仍有5起涉及27名员工的案件仍在处理中。因此，Telkom继续做出各种努力来提高内部控制的质量，以减少未来违反行为准则的数量。

324

2025年《行为守则》执行情况

没有。	代码违规的形式	代码违规次数	给予制裁
1.	滥用商品/资产/金钱/权威-职位	11宗	纪律处分
					未成年人	: 0
					中	: 7
					严重	: 41
					已清除/发出警告	: 30
					进行中	: 7
2.	旷工	5宗	自愿辞职	: 1
					已清除/发出警告	: 0
					严重	: 4
3.	刑事案件	1宗	严重	: 1
4.	违反道德规范	2宗	严重	: 2
5.	其他	0例	纪律处分
					未成年人	: 0
					中	: 0
					严重	: 0
					已清除/发出警告	: 0
					进行中	: 0

325

员工股票所有权计划

Telkom的政策是通过股份所有权计划为员工和管理层提供基于绩效的长期薪酬，即员工持股计划（ESOP）和管理层持股计划（MSOP）。该计划旨在培养归属感，留住和欣赏员工的贡献。这一股份所有权计划始于1995年，当时Telkom进行了首次公开发行（IPO），并于2013年6月14日再次进行。2013年开展的员工持股计划实施条件为：


1.	股票数量
	2013年ESOP计划期间发售的股票数量为64,284，000股B系列股票，这些股票是回购第三阶段或库存股的结果。这笔款项是在以下条件下分配给每个参与者的：
	a.	参与者具有活跃状态，指截至2012年12月31日的波段位置级别、角色类别、参与者贡献期；暂
	b.	参与者具有非活跃状态，指的是2012年期间的波段仓位水平和贡献期，但如果参与者已经去世，则贡献按100%计算。
	关于股票转让流程，成为计划参与者的员工，基于以下几个层次，受到锁定期的规定：
	a.	一级BP I和II受制于12（十二）个月的锁定期。
	b.	BPIII级和IV级受制于6（6）个月的锁定期。
	c.	BP V至VII级受制于3（3）个月的锁定期。
2.	执行时间
	员工和/或管理层持有Telkom股票计划于2013年6月14日实施。
3.	Telkom持股计划中的员工和/或管理层要求
	a.	符合资格标准：
		i.	公司员工和财务报表合并在Telkom财务报表中的子公司/关联公司员工。
		ii.	除BOD/BOC Telkom和Telkomsel外，财务报表合并的子公司/关联公司的董事。
	b.	已在2012年至少贡献1个月；
	c.	如果员工在2013年处于非活动状态，那么：
		i.	当事人仍有权参与该计划，股票分配按照当事人在2012年的贡献按比例计算。
		ii.	有关人士如不应其本人要求（APS）辞职、因严重违反员工纪律而被解雇及/或因获委任为国企董事而辞职，仍有权参与该计划。
	d.	该方案是一种期权，规定购买权不能转让，如果在要约期内没有使用，则到期。
4.	行使价或价格厘定
	而在2013年实施员工持股方案时，Telkom设定的股票转让价格为RP10,714（万七百一十四印尼盾），为定价日前25天股票交易平均收盘价的90%。

326


没有。	日期	雇员人数	股票数量	股票价值
1.	1995年11月14日	43,218	116,666，475股	RP2390亿
2.	2013年6月14日	24,993	5981.14万股（相当于拆股后的299,057，000股）	RP6610亿

员工持股计划参与者的资格标准如下：

1.	公司或Telkom员工。
2.	在TelkomGroup或TelkomGroup外部借调或受雇的Telkom员工。
3.	财务报告并入Telkom财务报告的子公司员工。
4.	财务报表合并为Telkom子公司财务报表的间接子公司的员工。
5.	财务报表合并但不包括在内的子公司董事、间接子公司董事：
	a.	本公司董事会及董事会成员。
	b.	PT Telekomunikasi Seluler Indonesia董事会和委员会成员。
6.	仍活跃在TelkomGroup的一定级别的合同制员工。

327

关于报告的政策董事及专员的股份拥有权

Telkom董事会和董事会的每位成员均已根据OJK 2024年第4号条例关于在上市公司报告股份所有权和股份质押活动的规定，就公众公司股份的所有权和所有权的任何变化直接或间接向金融服务管理局报告。关于报告股份所有权的规定也在董事会和董事会的董事会手册中进行了内部监管，如《董事会和董事联合条例第05/KEP/DK/2022号和第PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022关于公司（Persero）PT 印尼电信董事会和董事工作程序指南（董事会手册），Tbk。

该公司每月例行报告董事会成员和董事会成员的股份所有权情况。年度报告和财务报告中披露。在2025财政年度的年度报告中，Telkom报告了董事会和董事会成员的股份所有权信息，以及“股东构成”部分的变化。

董事会、监事会全体成员须至迟于公众公司股份发生所有权或所有权变动后三个工作日内报告其股份所有权变动情况。本政策适用于董事会和董事会的所有成员。2023和2024年，董事会和董事会的几名成员获得了长期激励（LTI），并以Telkom股票的形式推迟了Tantiem。

328

吹口哨系统

自2006年以来，Telkom建立了违规报告系统或举报系统（WBS）。这个WBS是Telkom防止欺诈努力的一部分，为Telkom内部的所有个人和第三方提供了一个媒介，可以报告与TelkomGroup相关的违规、欺诈或其他形式的道德违规行为。

作为持续改进的一部分，2022年1月31日，Telkom推出了Telkom Integrity Line，这是最新版本的WBS，德勤作为独立顾问参与其中。本系统的政策及程序通过2022年1月25日的第01/KEP/DK/2022号董事会条例加以规管，并通过2022年2月22日的第PD.622/r.00/HK200/COP-C0000000/2022号董事会条例予以批准。该公司正在更新处理WBS的政策和程序，以适应最新的监管发展。

Telkom在修订WBS政策和程序时关注的监管考虑因素之一是2024年关于实施金融服务机构反欺诈战略的POJK第12号。虽然该公司不是一家金融机构，但POJK中监管的重要事项都与在Telkom中应用相关。

提交违反报告

公众可通过以下渠道提交Telkom诚信专线举报系统投诉。

网站	：https://id.deloitte-halo.com/telkomwbs/
热线电话	: (021) 5088 4601
传真	: (021) 5088 4602
电子邮件	：telkomwbs @ tipoffs.info
邮政信箱	：Telkom Integrity Line PO Box 2800 JKP10028
短讯	: 0813 9000 3217
WhatsApp	: 0813 9000 3217

可通过WBS机制关注的投诉类型包括：


1.	欺诈是一种以欺骗、利益冲突或未经授权以任何形式使用某物以获取不应获得的重大或非实质性利益或逃避应履行的义务，从而导致TelkomGroup损失的声明或行动。被归类为欺诈的行动类型包括：
	a.	腐败，包括：
		i.	对公司和/或消费者不利的利益冲突；
		ii.	行贿；
		iii.	无效入场；和/或
		iv.	勒索。
	b.	滥用资产，包括：
		i.	滥用现金；
		ii.	滥用供应品；和/或
		iii.	滥用其他资产。
	c.	财务报表造假，包括：
		i.	夸大净值和/或净收入；或
		ii.	导致净值和/或净收入减少。
	d.	欺骗。
	e.	泄露机密信息；和/或
	f.	根据法律法规规定可以等同于诈骗的其他行为。
2.	可能导致公司财务报表出现1.c点所述以外的重大错报的会计问题和财务报告内部控制。

329

3.	审计问题，特别是涉及公共会计师事务所独立性的审计问题。
4.	与公司经营相关的资本市场违法违规行为。
5.	有可能给公司造成损失的内部违规行为。
6.	董事会、董事会机关、董事、管理层和公司员工不值得表扬的行为，例如但不限于滥用职权和/或向公众提供具有误导性的信息，这直接或间接地有可能损害声誉和/或导致公司损失。
7.	有辱人格、侮辱他人、骚扰他人或羞辱他人等令人反感的行为或行为，在社会和道德规范范围内被认定为不适当的。

对告密者的保护

在对通过WBS提交的每一份报告采取后续行动时，Telkom始终将保密和无罪推定放在首位。这样做是为了鼓励各方在举报违规行为时有勇气和安全感，而不必担心或担心，是TPK（Terintegrasi Telkom dan KPK）合作的一个方面。Telkom已在处理涉嫌违规投诉的政策草案（举报系统）中纳入了对举报人的保护政策。

投诉处理

Telkom的WBS机制由审计委员会负责，并参考了金融服务管理局关于上市公司审计委员会的第55/POJK.04/2015号条例和2002年萨班斯-奥克斯利法案第301条。要履行负责任而非诽谤的投诉报告，Telkom以有充分证据支持的报告确定投诉要求。举报类型符合举报制度机制范围的，可立即关注，可依据佐证证据作为初步数据进一步审查。部分WBS投诉因数据、信息不完整、不准确、不可靠等原因，无法跟进。

330

投诉处理派对

Telkom的WBS机制由审计委员会、内部审计部门、调查委员会、顾问/独立第三方进行管理，并由各方按照各自职责实施。

审计委员会是由PT Telkom Indonesia Tbk的委员会组成的委员会，负责对公司财务报告的质量和完整性进行监督，其职责范围涵盖Telkom集团内的所有公司，并根据其职权对收到的投诉采取后续行动。

内部审计部是一个被任命的组织，负责监督从独立顾问那里收到的所有投诉，这些顾问管理从所有WBS渠道收到的投诉，并根据其权限对投诉进行跟进。

调查委员会是由公司总裁董事组成的委员会，根据其权限对需要进一步调查审计程序的投诉调查结果报告采取后续行动。顾问/独立第三方是Telkom指定的参与并在接收和分发投诉和/或在解决通过投诉管理系统收到的投诉过程中发挥积极作用的第三方。

审计委员会负责：

1.	与顾问/第三方一起管理投诉报告，接收并提交合格的投诉报告给内部审计部门或其他独立方进行审查。
2.	对投诉报告的审查进程进行监测。
3.	评估和决定内部审计部门或其他独立调查的结果是否需要进一步调查过程，或不需要进一步调查过程并作为档案存储。
4.	为不需要独立方协助的调查过程起草一份内部调查请求信给总裁董事。此外，总统局长指派调查委员会进行调查审计。
5.	寻求委员会批准一项需要独立方协助的调查程序。在委员会批准的情况下，将通过进行甄选过程、任命和指派选定的独立顾问/第三方进行调查并报告结果来继续进行。

内部审计部负责：

1.	对从审计委员会或顾问/第三方管理投诉报告收到的投诉报告进行审查。
2.	与相关单位协作，确保投诉报告的正确性，证明存在或不存在违规行为及后续跟踪。
3.	如果在审计过程中需要通过调查审计进行深入调查，那么内部审计高级副总裁可以将此事报告给总裁总监，总裁总监再指派调查委员会进行调查审计。
4.	通过可供审计委员会访问和分析的投诉报告系统报告审计结果并关闭投诉报告，以供进一步跟踪。

调查委员会负责：

1.	审查问题和调查结果对需要调查审计程序的投诉。如果调查过程涉及子公司的人员和/或单位，调查委员会将向相关子公司的专员和董事报告这一情况。
2.	组建一个调查小组，在其权限范围内并根据适用法规开展调查审计过程。调查组可视需要纳入子公司人员。

331

3.	将调查结果报告提交总裁董事和/或审计委员会，作为公司管理评估的材料跟进到下一阶段。

顾问/第三方委任为投诉报告经理负责：

1.	接收并分发从所有Telkom Integrity Line渠道收到的投诉。
2.	进行初步审查核实，确保投诉已满足被指定为有效投诉的要求，并将得到进一步处理。
3.	对举报管理包括不符合要求的投诉保持档案。
4.	对通过投诉管理系统收到的投诉解决流程进行监控。

投诉处理程序

收到投诉的处理流程如下：

1.	单位或顾问/第三方指定为负责接收举报系统中投诉的一方监控从现有所有投诉渠道收到的投诉。
2.	对收到的投诉进行审查核实，确保投诉符合被认定为有效投诉的要求，并予以跟进。同时，对不符合要求的投诉，不作为举报管理人的档案进行处理和存储。
3.	对符合要求并将进一步处理的投诉，根据投诉级别进行排序，提交至：
	a.	委员会通过审计委员会，对Telkom董事会的一名或多名成员（包括总裁董事）、Telkom内部审计部的当班雇员或委员会辅助机构内的雇员提出申诉。
	b.	Telkom总裁董事通过高级副总裁内部审计，针对Telkom集团所有员工，包括董事会成员和/或子公司专员的所有投诉，但Telkom董事和在内部审计部门任职的Telkom员工除外。
	c.	国企部，为投诉专员公署。
4.	对于符合上述第3.a.和3.b.点所述要求的投诉，如有必要，将由公司内部审计部门或其他独立当事人进行审查。
5.	内部审计部门通过投诉报告系统报告审查结案投诉报告结果，审计委员会可查阅并进一步分析，以供进一步跟踪。
6.	审计委员会将根据内部审计部门或独立方的检查结果，评估并决定审计结果是否需要通过审计调查进一步跟进和处理，或者是否不需要进一步调查过程，并将作为档案保存。
7.	如果决定开展不需要独立方协助的审计调查过程，审计委员会和/或SVP内部审计可以向总裁董事发出请求内部调查的信函，总裁董事随后将指派调查委员会开展调查审计过程并编制调查结果报告。
8.	如果决定开展需要独立方协助的审计调查过程，审计委员会将请求委员会批准。如果委员会批准，审计委员会将选择、任命和指派选定的顾问/独立方进行审计调查并编制调查结果报告。

332

调查过程

作为对总裁指示的后续行动，董事开展审计调查过程，因此，调查委员会采取以下行动：


1.	审查问题和调查结果对需要调查审计程序的投诉。如果调查过程涉及子公司的人员和/或单位，调查委员会将向相关子公司的专员和董事报告这一情况。
2.	对子公司进行调查的，应当组成调查小组，在适用法规规定的权限范围内进行调查审计过程。调查组可视需要纳入子公司人员。
3.	将调查结果报告提交总裁董事和/或审计委员会，作为评估子公司管理层的材料，以供下一阶段跟进。
4.	开展审计调查过程需要专家协助的，调查委员会可以要求院长主任办理专家团队的任命和指派，协助处理相关审计调查过程。

一体化WBS办理合作

Telkom与其他26家国有企业和根除腐败委员会（KPK）于2021年3月2日签署了投诉处理合作协议（PKS），该协议在根除腐败委员会与PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk的合作协议中有所概述。编号：2021年第84号/编号：K.TEL.06/HK.810/TEL-000000002021日期为2021年3月2日关于努力铲除腐败犯罪行为的投诉处理。本次PK旨在通过实施一体化的WBS，努力根除腐败犯罪行为。此次合作范围包括：

1.	制定和/或加强投诉处理内部规则。
2.	承诺投诉处理管理。
3.	通过申请办理投诉。
4.	投诉处理协调联合活动。
5.	交换数据和/或信息。

有关WBS的进一步讨论，请参见可持续发展报告。

投诉处理结果

在整个2025年，Telkom收到了53起投诉。在这53宗投诉中，52宗值得跟进，其中5宗已证实，13宗未经证实，34宗正在跟进中。在这34份报告中，有10份仍在等待进一步行动的额外数据。

基于类别的投诉总数

类别	报告渠道							2025年合计
类别		互联网网站	电子邮件	邮政信箱	传真	热线电话	WhatsApp	2025年合计	短讯
会计问题和财务报告内部控制	0	0	0	0	0	0	0	0
审计问题	0	0	0	0	0	0	0	0
与公司经营相关的资本市场违法违规行为	0	0	0	0	0	0	0	0
违反内部规定	17	6	0	0	1	4	0	28
欺诈和/或滥用职权	10	1	0	0	0	3	0	14
不可称道的行为	6	1	0	0	0	0	0	7

333

类别	报告渠道							2025年合计
类别		互联网网站	电子邮件	邮政信箱	传真	热线电话	WhatsApp	2025年合计	短讯
满足和贿赂	1	0	0	0	0	0	1	2
骚扰	0	0	0	0	0	2	0	2
2025年合计	34	8	0	0	1	9	1	53

投诉处理情况与上年对比

说明	合计			备注
说明		2025 （德勤）	2024 （德勤）	备注	2023 （德勤）
投诉总数	53	56	59	收到的投诉
合格	52	46	28	值得采取行动的投诉
后续：
已结束（未证明/未履行）	18	33	19	-
额外数据	10	12	9	-
按程序进一步研究	24	1	0	-

不良治理做法的透明度

公司致力于在整个2025年实施良好的公司治理。这一承诺是公司通过遵守强加给公司的要求和不从事不良公司治理实践的经营活动来执行的。

没有。	信息	实践
1.	关于公司污染环境活动的报告	零
2.	履行纳税义务不合规	零
3.	年度报告和财务报表的列报方式与适用法规和财务会计准则（SAK）不一致	零
4.	不提交与劳动和雇员有关的法律案件/案件	零
5.	未披露经营分部概览	零
6.	年度报告文件差异	零

334

反腐败政策

Telkom致力于通过三个主要阶段，即制定政策、将其纳入商业运营活动以及实施反腐败方案，通过实施各种国家和国际标准来预防和消除腐败。

Telkom的各种反腐败政策和计划旨在根据全面的风险评估，识别、预防和解决腐败行为，包括业务各个方面的潜在腐败行为。与反腐败有关的一些政策例子包括廉洁契约、商业道德、LHKPN、员工纪律和满足控制。

电信自2020年起实施ISO 37001：2016标准关于反贿赂管理体系（SMAP），该标准配备了ISO 37001：2016反贿赂管理体系手册文件和17项程序。所有手册和程序都涵盖了预防、侦查和处理贿赂和腐败案件的操作步骤和控制，以及确保公司避免腐败行径、回扣、贿赂、欺诈和非法满足。除了SMAP，Telkom还实施了来自根除腐败委员会（KPK）、举报、GCG原则以及各种反腐败政策的预防腐败指南（PANCEK）。Telkom还通过与TelkomGroup的所有员工开展外联活动，积极参与HAKORDIA（世界反腐败日）2025。

反腐败、回扣、反贪污、反欺诈政策

以下是Telkom与反腐败相关的内部政策：


1.	Limited Liability Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk编号：KD.36/HK290/COP-D0053000/2009关于诚信契约的董事会决议。
2.	公司条例PD.201.01/r.00/PS150/COP-B0400000/2014关于Telkom集团的商业道德。
3.	Regulation of the Board of Directors of Limited Liability Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk Number PD 622.00/r.00/HK200/COP-C0000000/2022 Regulation of the Board of Commissioners Number 01/KEP/DK/2022 Regulation of Policies and Procedures for Handling Complaints（Whistleblowing System）within TelkomGroup Environment。
4.	Limited Liability Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk Number PR.209.05/r.02/HK250/COP-A0900000/2024人力资本管理总监关于员工纪律的规定。
5.	关于TelkomGroup Environment内提交LHKPN的义务的Limited Liability Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk Number PR.209.03/r.02/HK270/COP-A0900000/2024人力资本管理总监的规定。
6.	The Regulation of the Director of Human Capital Management of the Limited Liability Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk Number PR.209.04/r.02/HK270/COP-A0900000/2024 on Gratification Control。
7.	总裁决议Limited Liability Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk Number SK31/PS 170/COP-A0900000/2025董事关于反贿赂管理制度组织Structure的决议。
8.	修订PKB第KTel 02/HK800/TEL-00000000/2024日期为2024年2月13日Company（Persero）PT 印尼电信 TBK与公司员工工会（Persero）PT 印尼电信 TBK

335

反腐败、回扣、反贪污和反欺诈的实施方案和程序

为支持反腐败项目的管理，如落实举报、廉洁契约义务，以及落实反腐败、回扣、反满足、反欺诈的意识，Telkom使用了以下平台：

1.	州官员财富报告（LHKPN）的职能是通过监测公职人员的财富来预防腐败，并允许公众监督专员、董事和职位I、II以及专员和子公司董事的资产。
2.	实施商业道德认证和签署由全体董事和全体员工进行的诚信契约，作为对适用于公司的道德准则的承诺形式。
3.	Telkom还使用根除腐败委员会（KPK）拥有的数字平台报告收到的满足情况，并根据适用法规与KPK整合，以防止腐败、增加透明度、问责制，并建立廉洁文化。
4.	PANCEK是一份指南，其中包含预防腐败犯罪的措施。PANCEK旨在通过将数据输入JAGA应用程序，帮助商业实体构建一个没有腐败、具有完整性的商业环境。
5.	以国企部信披编号为准S-17/S.MBU/02/2020关于国有企业反贿赂管理体系ISO37001认证，要求所有国有企业必须在2020年8月17日前开展ISO37001：2016 SMAP认证。

感恩

满足管理股

Telkom有一个单位，负责履行服务台、监督、管理、控制满足的职能，即满足管理股（UPG）。UPG是通过主管人力资本职能的总监的决定确定的。UPG有以下职责和权限：

1.	接收、分析、管理报告方的满意报告。
2.	接收和管理拒不满足报告，在报告方报告拒不满足的情况下。
3.	向KPK转发满意报告。
4.	向Telkom负责人汇报关于接受和拒绝满足的报告以及提出的满足控制政策的重述。

336

5.	向Telkom负责人提交关于接受和拒绝满足的管理报告结果及提出的满足控制政策。
6.	社会化向内外部提供满足。
7.	开展满意商品维护工作，直至商品状态确定。
8.	满足控制背景下的监测与评估。
9.	向KPK报告的每个时期的监测和评估报告。

满意报告流程

337

2025年满意报告

满足处理由满足控制单位（UPG）进行。有机和非有机员工可以通过myintegrity.telkom.co.id应用程序在满意报告页面上提交报告。如果需要，UPG收到的报告将由KPK通过gol.kpk.go.go.id跟进。

LHKPN

LHKPN指引


1.	《反腐败委员会条例》2016年第7号关于国家行政长官资产登记、公告和检查程序的规定已通过《反腐败委员会条例》2020年第2号进行了修订，随后通过《反腐败委员会条例》2024年第3号进行了第二次修订。
2.	国有企业部长通函编号：SE-12/MBU/10/2021，日期为2021年10月5日，关于国有企业官员提交国家官员财富报告（LHKPN）的义务，规定国有企业（SOE）董事会必须任命董事会以下一级的官员，这些官员需要提交LHKPN，并强制执行向与SOE合并的子公司/关联公司的董事会和董事会提交LKHPN的义务。
3.	Regulation of the Director of Human Capital Management of the Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk Number：PR.209.05/r.02/HK250/COP-A0900000/2024 dated August 9,2024 on Employee Discipline。
4.	监管人力资本管理总监编号PR。209.03/r.02/PS000/COP-A4000000/2024，日期为2024年12月31日，关于在TelkomGroup内提交国家官方财富报告的义务。

338

强制报告和LKHPN管理报告

被要求每年报告LHKPN的TelkomGroup官员和员工是：

1.	Telkom委员会成员。
2.	Telkom董事会成员。
3.	与Telkom（EDLT）合并的附属子公司的董事会成员。
4.	与Telkom（EDLT）合并的关联子公司的董事会成员。
5.	Telkom员工Band Position I and II includes talent mobility in employees and talent mobility out employees。
6.	占岗位的合同工，要求报备。

为支持LHKPN报告的有序实施，Telkom有一个由董事会任命的单位，负责管理TelkomGroup内部的官方财富报告。官方财富报告经理负责：

1.	成为KPK在TelkomGroup内管理LHKPN的合作伙伴。
2.	就Telkom集团LHKPN管理法规的变化与KPK进行协调。
3.	就提交LHKPN的义务向LHKPN报告义务提供通知。
4.	使用KPK应用程序注册需要报告的新员工。
5.	在填写LHKPN方面提供协助。
6.	通过KPK申请提交LHPKN时，监测对强制性报告要求的遵守情况。

339

7.	提供有关从强制报告到KPK的职位变化的数据和信息。
8.	对与TelkomGroup关联和合并的公司数据进行更新或调整。

LHKPN的社会化

为确保Telkom的LHKPN报告按照适用法规有序进行，Telkom在LHKPN提交期间提供定期的LHKPN提交通知。除了给强制报告方的官方备忘录，关于2025年LHKPN备案流程的社会化也在进行：

340

预防公司环境中的腐败、回扣、感恩和欺诈的培训和社会化计划

Telkom为所有员工开展了培训和外联计划，以支持预防公司内部的腐败、回扣、满足和欺诈。Telkom在整个2025年实施的外联方案包括：

Telkom在2025年期间开展的培训方案包括：

1.	进行商业道德的培训和理解以及签署年度诚信契约这是所有员工的要求。
2.	举办ISO 37001：2016反贿赂管理体系（SMAP）专家到范围小组和FKAP委员会的意识培训。
3.	将ISO 37001：2016反贿赂管理体系（SMAP）的主审计员证书通过外部机构专业评估和认证委员会延伸至证书所有人。
4.	完成SNI ISO 37001：2016反贿赂管理体系（SMAP）电子学习培训。
5.	针对反贿赂管理体系和FKAP委员会认证范围内的新人员开展ISO19011：2018内审员培训。
6.	开展ISO 37001：2016反贿赂管理体系内部审计。
7.	为Telkom全体员工开展关于加强诚信的电子学习，内容包含商业道德、企业文化、尊重工作场所、LHKPN、Gratification、SMAP、员工纪律等多种材料。
8.	对ISO37001：2016年度反贿赂管理制度开展外部监督审计II。
9.	在TelkomGroup环境中举办世界反腐败日（HAKORDIA）纪念活动。

341

通过这一社会化和培训项目，希望能在TelkomGroup创造一个有利的工作环境，避免腐败实践。

内幕交易政策

关于内幕交易，TelkomGroup在多项政策中对此进行了监管，包括：

1.	Limited Liability Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk Number：KD.36/HK290/COP-D0053000/2009关于Integrity Pact的董事会决议。
2.	公司条例PD.201.01/r.00/PS150/COP-B0400000/2014关于TelkomGroup Environment中的商业道德。
3.	Limited Liability Company（Persero）PT 印尼电信 Tbk Number PR.209.05/r.02/HK250/COP-A0900000/2024人力资本管理总监关于员工纪律的规定。
4.	财务及风险管理总监编号PR.705.02/r.00/HK270/COP-KOF00000/2024有关内幕交易的规定（内幕交易政策）。

在内幕交易政策中，公司将内幕交易定义为由内部人员进行的发行人或公众公司的证券交易。内幕交易政策规定的内幕信息知情人标准为：


1.	发行人或公众公司的专员、董事或雇员。
2.	发行人或公众公司的主要股东。
3.	因与发行人或公众公司的职务、专业和/或业务关系等原因，有能力获取内幕信息的当事人。
4.	最近6（6）个月内不再是第1、2、3点所指当事人的当事人。

此外，内幕交易政策禁止内部人员向其他方提供或提供有关发行人或与Telkom进行交易的上市公司或其他公司的信息。

此外，该公司还强制实施禁售期，在此期间，禁止内部人员：

.
1.	进行公司证券交易，谋取私利。
2.	与Telkom进行交易的发行人或上市公司或其他公司的证券交易。
3.	利用内幕信息，要求另一方进行涉及公司证券的交易。

Telkom实施内幕交易政策是一项预防措施，旨在避免Telkom集团内部的内幕交易做法，并确保Telkom集团员工的所有活动都符合良好公司治理的原则，特别是在诚信和透明度方面。

货物和/或服务采购政策

Telkom制定了若干政策，作为实施货物和/或服务采购的指导方针。该公司制定的政策参考了国有企业部长第PER-2/MBU/03/2023关于国有企业治理和重大企业活动准则。

Telkom的货物和/或服务采购政策包括：

1.	PD.301.00/r.02/HK240/COP-K0700000/2022日期为2022年4月6日，内容有关Telkom Group的采购协同和战略采购。
2.	PD.302.00/r.00/HK240/COP-K0E00000/2024日期为2024年10月29日，内容有关物流管理。
3.	PR.301.08/r.07/HK240/COP-K0700000/2023日期为2023年11月24日，内容有关采购实施指引。
4.	PR.301.09/r.01/HK240/COP-K0700000/2023日期为2023年12月8日，有关Telkom Group实施采购协同和战略采购的指南。

342

Telkom的货物和/或服务采购政策范围规范了货物和/或服务采购机制，包括规划、实施、文件、验收和报告。

在Telkom采购货物和/或服务的一般规定

在Telkom实施货物和/或服务采购遵循以下良好公司治理原则：

1.	高效，是指货物和/或服务的采购必须努力在短时间内通过合理使用尽可能最大的资金和能力而不仅以最低价格为基础获得最优和最好的结果，但具有重大价值的货物和/或服务的战略采购除外，但也可以采取总成本拥有法。
2.	有效，是指采购商品和/或服务必须按照预定的需要，按照规定的对象提供利益。
3.	竞争性，是指商品和/或服务的采购必须向符合要求的提供者开放，并通过平等提供者之间的公平竞争进行，并满足基于提供和透明程序的特定要求/标准。
4.	透明，是指有关采购货物和/或服务的所有规定和信息，包括采购管理的技术要求、评估程序、评估结果和确定潜在提供者，必须对感兴趣的提供者参与者开放。
5.	公平合理，是指在实施货物和/或服务采购时，Telkom为所有合格的潜在供应商提供平等待遇。
6.	开放，是指所有合格的供应商均可参与采购货物和/或服务。
7.	问责制，是指商品和/或服务的采购必须达到目标并被问责，从而避免潜在的滥用和违规行为。

TelkomGroup的货物和服务采购可以通过拍卖、直接选择或直接预约的方式进行，对于施工和非施工工作，使用电子拍卖或人工拍卖应用程序进行。该公司优先使用国内产品和赋能微型和小型企业，前提是质量、价格和目标都要负责。

Telkom致力于执行ISO 37001：2016关于反贿赂管理体系（SMAP）的标准，因此在TelkomGroup环境内实施商品和服务采购时，有义务签署诚信契约。

343

有关资料行政制裁

在整个2025年，OJK和其他当局没有对Telkom、委员会成员和/或董事会实施任何行政制裁。

344

信息访问和公司向公众提供的数据


1.	股东大会（GMS）
	GMS是Telkom向股东传达公司业绩相关信息的媒体。股东可以参与战略决策，为了公司更好。
2.	媒体
	在整个2025年，Telkom发布新闻并将其发送给大众媒体，以向利益相关者传播公司信息。
3.	网站
	Telkom的网站www.telkom.co.id有印尼语和英语两种版本。利益相关者可以访问有关Telkom概况、GCG实践、CSR计划实施、工作和职业发展机会以及产品的最新信息。Telkom的报告，包括年度报告、财务报表、可持续发展报告和其他报告，也可在网站上查阅。
4.	信息和文件管理干事（PPID）
	PPID管理Telkom的公共信息披露，负责存储、记录、提供和/或服务公共信息。PPID通过快速、及时、简便的公共信息服务，提供准确、负责的公共信息，按照法定规定履行公共信息申请人的权利。 Telkom有一个E-PPID通道，它是公共信息请求的在线服务，是TelkomGroup信息披露的一种实施形式。E-PPID利用信息和通信技术支持公共信息管理，可通过PPID菜单或通过页面https://eppid.telkom.co.id在Telkom网站上访问。
5.	与分析师和投资者的会议
	Telkom定期与分析师和投资者举行会议，以此作为提供有关公司业绩和前景的信息的手段，并提供有关电信行业的一般最新信息。
6.	通过电子邮件联系
	利益相关者也可以通过电子邮件进行沟通。客户可以使用电子邮箱customercare @ telkom.co.id，而投资者可以使用电子邮箱investor @ telkom.co.id。
7.	内部媒体
	Telkom有各种内部媒体，分别是TelkomGroup Portal作为面向全体员工的信息、教育和社交媒体，Diarium是TelkomGroup员工在内部范围内的社交媒体。
8.	社交媒体
	随着数字时代的不断发展，Telkom正在使用各种社交和数字媒体，这些媒体可以接触到利益相关者和更广泛的社区，并使公司更容易与千禧一代进行沟通。


社交媒体	推特/X	脸书	Instagram	YouTube	TikTok
账户	@ Telkom印度尼西亚	Telkom Indonesia	@ telkomindonesia	Telkom印度尼西亚官方	@ telkomindonesia
粉丝/订阅者	146,500 追随者	530,000 追随者	705,758 追随者	658,000 订阅者	122,200 追随者

备注：

数据截至2025年12月31日。

345

特别任务

作为一家在国家发展中发挥战略作用的国有企业，PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk一直承担着政府支持加快公共部门数字化转型的任务。这项任务正在执行，作为该公司对加强政府治理的贡献的一部分，以通过使用数字技术使其更有效率、更透明和更负责任。

该公司的任务之一是通过与政府货物和服务采购政策机构（LKPP）合作开发政府技术采购生态系统，支持政府货物和服务采购系统的数字化转型。这一倡议在支持国家发展议程方面发挥着至关重要的作用，该议程强调国家预算的高效管理、增加透明度、促进国内产品和中小企业参与政府采购。

这一授权以政府的各项政策为基础，包括关于加快使用国内产品和在政府采购中赋予中小企业权力的2022年第2号总统指示，以及规范电子采购系统改革的2023年第17号总统条例。此外，财政部2023年第117号条例确立了与实施采购制度相关的非税国家收入（PNBP）的关税机制和类型。

在执行这项任务时，Telkom在提供基础设施和开发全面的数字政府采购系统方面发挥作用。公司角色范围包括对电子采购系统及其各种配套系统的资金、规划、建设、开发、集成、运营、维护，以及向利益相关方实施与各种系统或服务更新相关的信息社会化、沟通、发布等。因此，Telkom不仅有助于构建一体化、可靠、安全的数字采购平台，而且还确保了信息的有效传递，以支持更加透明、适应性更强、效率更高的政府采购流程。

这场国家采购的数字化转型，正在通过INAPROC的发展实现，INAPROC是一个将各种政府采购系统整合为单一、统一服务的数字生态系统。这一生态系统包含Sistem Pengadaan Secara Elektronik（SPSE）、Sistem Informasi Rencana Umum Pengadaan（SIRUP）、Katalog Elektronik（e-Catalog）、e-Purchasing平台、Sistem Informasi Kinerja Penyedia（SIKAP）等关键应用，以及促进供应商数据管理、文档安全和用户支持服务的各种其他支持应用。通过整合和优化INAPROC生态系统内的系统，特别是通过加强使用SPSE系统，在电子采购服务（LPSE）的集中化政策的支持下，政府采购流程正被推向更高的标准化、透明度和适当的文件记录，同时提高国家支出的效率和质量。这一生态系统内的举措也直接影响到政府预算的优化，预计到2026年将节省高达3150亿盾。

在INAPROC生态系统内使用数字技术为政府提供了各种战略利益，包括提高采购过程的效率、增强交易数据的透明度以及加强数字系统的安全性。整个采购过程以电子方式进行，系统可用性高，并有足够的数字安全保护，包括应对各种潜在网络威胁的措施。此外，该平台开始采用人工智能技术，以支持更有效的监控、交易验证和采购监督。

346

企业社会责任与环境（CSR）


348	企业社会责任与环境简述
349	企业社会责任与环境实施报告

347

的简要摘要企业社会责任和环境

Telkom Indonesia实施其社会和环境责任（SER）或企业社会责任（CSR），作为其良好公司治理实践的组成部分，平衡商业价值创造与对社会和环境的可持续贡献。这一承诺是通过面向利益相关者、环境保护和可持续社会福利改善的SER管理来实现的。Telkom CSR的实施和报告参考国际公认的标准和框架，包括全球报告倡议（GRI）、ISO26000社会责任指南和可持续发展目标（SDGs）。这种做法确保每一项企业社会责任倡议都以可衡量、负责任的方式进行，并符合国家和全球发展议程。

Telkom根据SEOJK第16/POJK.04/2021号关于发行人或公众公司年度报告的形式和内容，在单独的可持续发展报告中披露关于CSR实施情况的信息，编制基础基于OJK第51/POJK.03/2017号关于金融服务机构、发行人和公众公司实施可持续金融的条例。

查阅2025年可持续发展报告：

作为一家国有企业，Telkom还根据国有企业部长编号PER-1/MBU/03/2023关于国有企业特别任务和社会与环境责任计划的条例实施CSR，该条例撤销并取代了经国有企业部长条例修订的国有企业部长编号PER-05/MBU/04/2021关于国有企业社会与环境责任计划的条例，该条例涉及修改国有企业部长条例编号PER-6/MBU/09/2022关于国有企业社会与环境责任计划的条例PER-05/MBU/04/2021。PM BUMN PER-1/2023第33条规定，财务报告和CSR SOE计划的实施情况必须在定期报告和年度报告中报告。Telkom在年度报告的“关于公司社会和环境责任计划实施情况的报告”小章下提出了TJSL计划的实施报告，而CSR财务报告则在本年度报告的附录中提出，即关于中小微企业资助计划的财务报告。

348

企业社会责任和环境方案执行报告

社会和环境责任承诺和政策

Telkom的董事会确保CSR计划中可持续实践的实施和监督，旨在为公司的经济发展、社会发展、环境发展以及法律和治理发展提供利益；以综合的、有针对性的和可衡量的、可问责的原则为公司创造附加值做出贡献；培养微型和小型企业以及公司周围的社区更具韧性和独立性；并使Telkom集团的ESG战略方向与CSR & SDG计划的整合保持一致，以加大价值共创努力。

实施企业社会责任计划活动的法律依据是：

1.	国有企业部长条例编号：PER-1/MBU/03/2023关于2023年3月26日特别任务和国有企业社会和环境责任方案；
2.	PT 印尼电信 TBK（Persero）委员会编号：2024年12月5日17/KEP/DK/2024/RHS/TERM3关于核准PT TERM0 TBK（Persero）2025年工作计划和预算（RKAP）的决定；
3.	PT 印尼电信 Tbk Number：PD.703.00/r.01/HK200/CDC-A1000000/2023 dated November 24,2023 for the Regulation of the Board of Directors of PT TERM0 Tbk Number：PD.703.00/r.01/HK200/CDC-A1000000/2023 about the Social and Environmental Responsibility Program dating November 24,2023；
4.	国有企业人力资本管理总监（Persero）PT 印尼电信 Tbk Number：PR.703.01/r.01/HK200/SRC-A1000000/2024 Regulation of the Director of Human Capital Management of State Enterprise（Persero）PT TERM0 Tbk Number：PR.703.01/r.01/HK200/SRC-A1000000/2024 Regulation on the Operational Implementation of the Social and Environmental Respons
5.	PT 印尼电信 Tbk（Persero）Number：PR.202.60/r.03/HK200/COP-A2000000/2021 dated February 29,2024 for the organization of the social responsibility center；
6.	PT 印尼电信 Tbk Number：PR.301.01/r.00/HK200/CDC-A1000000/2022人力资本管理总监的规例日期为2022年3月30日，内容有关社会及环境责任。

CSR计划可持续性战略框架

Telkom的企业社会和环境责任（CSER）计划可持续发展战略是通过SUSTAIN框架设计的，该框架是确保每个企业社会计划不仅提供短期利益，而且对社会、环境和经济增长产生可持续影响的基础。该框架是通过整合环境、社会和治理（ESG）原则和对实现可持续发展目标（SDGs）的贡献而制定的，同时根据ISO26000（关于社会和环境责任）遵守良好公司治理（GCG）原则，作为Telkom支持可持续发展承诺的一部分。

349

主节目详情如下：

可持续净零倡议，即通过创建碳汇来实施基于气候行动的环境方案的倡议，以鼓励通过碳抵消计划减少和补偿公司运营产生的碳排放。

碳存量增强倡议包括五个方案：绿色和蓝色碳行动、可再生能源、绿色社区、废物管理以及水的提供和保护，如以下框架所示：

提升有影响力的社会赋权，即鼓励实现全纳教育和良好的健康生活质量，以支持一个繁荣和有竞争力的国家，通过数字基础设施支持和全纳数字人才教育，支持提高国民数字素养。

教育项目是社会倡议下的优先事项。教育项目的框架包括数字能力、数字素养和数字教育，如下图所示。

350

加强卓越的中小微企业数字能力，即通过提供金融服务、增加能力和进入国家和国际市场的机会来提高微型和小型企业（MSE）的能力，以扩大就业、提高劳动生产率，并鼓励经济增长。

中小企业发展框架被设计为一种基于生态系统的方法，侧重于中小企业能力的可持续转型。通过Go modern、Go digital、Go online、Go global等阶段，根据中小企业业务成熟度水平，从强化业务基础、采用数字技术、扩大市场准入，到实现出口准备阶段，逐步培育中小企业。这种方法可确保相关、可衡量和有影响力的能力建设干预措施得到主管导师、结构化课程以及Rumah BUMN和Telkom跨各区域基础设施网络的支持。UMK Hub平台加强实施和数据驱动的监测和评估系统。

该框架的实施带动了中小企业的进步，为SDG 8做出了贡献，并代表了根据Telkom数字商业生态系统的发展，通过加强地方经济来创造共享价值的倡议。

351

4.	转变有效的企业社会责任治理，维护企业社会责任计划管理的问责方面a nd风险管理实施和合规方面，通过应用综合的、有针对性的、可衡量的影响和问责原则；
5.	放大CSR Branding & Communication，即通过多方伙伴关系/协作，优先考虑Telkom CSR计划的影响方面，从而激活与利益相关者关于CSR计划实施的沟通；
6.	强化CSR数字化&数据分析，即加强以影响为重点的TJSL项目管理，包含优秀的人、优秀的流程、优秀的平台。
		优秀的人通过持续的人力资源能力建设和能力发展，Telkom确保其CSR战略的实施不仅得到强有力的政策框架的支持，而且得到能够以专业和适应性方式管理项目的人力资源的支持，重点是为社区和公司创造共享价值。以下是Telkom CSR员工在2025年参与的各种能力发展计划：
		卓越工艺作为我们持续改进努力的一部分，我们遵循几个步骤来实现一个卓越的过程，包括：
		a.	过程映射
			根据对流程实施有效性的评估结果、对审计结果的后续行动以及确保流程更新以保持相关性并符合适用的法规或新政策，进行流程映射。
		a.	流程重新设计或改进
			在综合SIMTJSL平台内的数字化和数字化转型的支持下，通过重新设计流程以使其更加有效，解决了在流程映射阶段确定的流程调整需求。
		b.	流程实施
			开展外联和培训，以确保有效实施重新设计的流程和持续改进举措。
		c.	过程监测与控制
			对流程实施的监测和控制通过（其中包括）TJSLOKR（目标和关键结果）的实施、流程和程序的开发

352

SIMTJSL信息系统内的绩效仪表板，并进行定期自我评估。

卓越平台

Telkom还通过开发一个综合数字平台来加强其治理，该平台以更有效、透明和数据驱动的方式支持Telkom的TJSL计划的管理、协作、监测和报告。这涉及到通过增强和维护信息系统对TJSL项目管理进行数字化改造和数字化，以及在战略决策中使用数据分析。

培育创新文化，即在CSR项目管理中保持创新文化，以此作为可持续价值创造的身份认同。

353

企业社会与责任（CSR）2025的方案实施

2025年，CSR计划活动实现的资金规模为1693亿盾。

2025年实现企业社会责任计划


没有。	CSR支柱	实现（RP）
1.	社会支柱	43,876,496,715
2.	经济支柱	75,003,431,207
3.	环境支柱	47,293,146,390
4.	法律和治理支柱	3,139,258,468
	合计	169,312,332,780

基于每个优先领域的CSR实施


a.	环境优先事项
	作为该公司支持可持续发展和缓解气候变化努力的承诺的一部分，Telkom在碳抵消和生物多样性倡议框架下制定了各种环境方案。这一举措旨在通过与各利益相关方的综合协作方式，加强该公司对减少碳排放、保护生物多样性和增强环境复原力的贡献。
没有。	特色节目	说明	‘25个实现	影响
1.	废物综合管理解决方案与循环经济发展	污染是印度尼西亚和当今世界的主要环境问题之一。适当的废物管理可以减少污染。Telkom开发了一项采用回收和循环经济方法的综合废物管理发展倡议，并通过整合数字平台以便利获得TPS服务信息而得到加强。预期的积极影响包括对社区的社会、环境、经济利益。	● 9个位置点 ● 管理的废物数量为25,871公斤 ● 6,849户受益家庭	SROI 1.81
2.	通过数字设备回收（EDUVICE）减少电子垃圾	作为一家数字和电信服务提供商，Telkom寻求管理可能含有危险废物的电子废物。这项工作涉及公司员工，并使用3R方法（reduce，reuse，recycle）。电子废物收集和管理（回收）的一些成果分发给受益者，特别是在教育界。	● 管理187个电子设备 ● 发放电子设备90台	SROI 1.81

354


a.	环境优先事项
	作为该公司支持可持续发展和缓解气候变化努力的承诺的一部分，Telkom在碳抵消和生物多样性倡议框架下制定了各种环境方案。这一举措旨在通过与各利益相关方的综合协作方式，加强该公司对减少碳排放、保护生物多样性和增强环境复原力的贡献。
没有。	特色节目	说明	‘25个实现	影响

3.	通过红树林种植和珊瑚礁修复减少温室气体	除了恢复和保护陆地生态系统，Telkom还通过红树林种植和珊瑚礁修复，在沿海和海洋地区开展生态系统恢复和保护计划。该方案通过促进蓝碳（沿海和海洋生态系统吸收和储存的碳）的增加，支持实现净零2060承诺。	● 95,911棵红树林和海草 ● 760个珊瑚礁	SROI 6.29
4.	通过恢复和养护受助森林应对气候变化	Telkom改善环境生态系统的举措是与关心并拥有生态文化的机构/社区协同恢复和保护受损或丧失的森林。该计划支持通过增加绿色碳（陆地生态系统中储存的碳）来实现净零2060承诺。	● 8.08万株树苗 ● 8个位置点	SROI 6.29

355

b.	教育优先事项
	Telkom的教育优先计划采用综合方法设计，包括增强数字能力、数字素养和数字教育生态系统——所有这些相辅相成，以加强印度尼西亚的数字学习生态系统。
没有。	特色节目	说明	‘25个实现	影响
1.	数字学习学校&网络安全意识	首先，CSR教育计划针对的是学校，因为它们对于提高印度尼西亚的数字素养至关重要。Telkom帮助学校为学生提供学习应用程序、互联网连接和计算机设备的访问权限。作为一家数字和电信服务提供商，Telkom加强了其在提高ICT（信息和通信技术）技能和网络安全意识方面的作用，以支持印度尼西亚的学习过程、健康的互联网使用以及持续提高数字素养。	● 495个位置点 ● 35,380名福利领取人	SROI 1.57
2.	职业数字认证计划（DIGI-UP）	其次，教育领域的CSR项目针对的是学生，以培养印尼的数字人才。Telkom与区/市、省、大学和认证机构的国家教育办公室合作，提供针对高中生及同等学历的数字技能指导和培训。该计划包括培训计划、基于案例的经验和认证，预计将鼓励印度尼西亚准备工作的数字人才。	● 5,123名申请人 ● 1,598名培训参与者 ● 1471名参与者通过认证	SROI 1.2
3.	印度尼西亚数字学习计划	第三，教育领域的CSR项目是针对教师的。教师能力对于提高印度尼西亚的教育质量至关重要。Telkom与国家教育部在区/市、省、PGRI和大学合作，提供培训援助，以提高教师能力。该计划包括基于数字化的培训和认证，以提高能力并为教师能力测试（UKG）做好准备。	1371名教师通过数字认证	SROI 2.96

356

b.	教育优先事项
	Telkom的教育优先计划采用综合方法设计，包括增强数字能力、数字素养和数字教育生态系统——所有这些相辅相成，以加强印度尼西亚的数字学习生态系统。
没有。	特色节目	说明	‘25个实现	影响

4.	增强残疾人群体的权能，以增强弱势社区的独立性	Telkom对包容性教育的承诺是通过基础设施援助和提高残疾人获得教育、培训和数字认证的数字素养来实现的。该倡议的目的是提高残疾人的能力和能力，以打开体面工作的机会。该计划是通过与Yayasan Pendidikan Telkom（YPT）合作实现的。	● 778人报名 ● 703名参与者通过	SROI 4.24

357

c.	MSE发展的优先事项
没有。	特色节目	说明	实现	影响
1.	增加MSE获得金融服务的机会（获得资本）	根据S-721/MBU/11/2022号信的建议，Telkom于2025年通过与BRI的合作机制实施了MSE资助计划。MSE指导计划涵盖的业务部门包括贸易、畜牧业、种植园、渔业、农业、服务业等多个部门。	RP500亿通过BRI合作分配PUMK基金	12.6% MSE升级水平
2.	通过Go Modern和Go数字化辅导（Access to Competence）加强MSE的业务能力	加强MSE的能力非常重要，这样MSE才能持续可持续增长。现阶段节目范围为： ● 通过Go Modern方法，Telkom通过改进品牌和产品包装设计，协助MSE进行产品标准化、业务许可和法律合规，增强企业能力，并加强企业身份。这些努力旨在提高MSE产品的质量和竞争力，使其能够满足更广泛的市场标准。 ● 通过Go Digital方案，Telkom鼓励在MSE业务管理中使用数字技术。这种支持包括提高数字素养、利用数字平台进行业务运营和营销，以及使用各种支持效率和扩大市场准入的数字解决方案。	● 通用汽车24,646辆MSE ● 清真2,512家MSE ● NIB 10,257家MSE ● PIRT 2,032 MSE ● NF 1,773家MSE ● 45.1万笔PackFest包装赠款 ● GD 24,263 MSE ● 注册POS 5,596 ● 恒指1,895 SSL ● 心宿二732 ● 9822家MSE参加培训	12.6% MSE升级水平
3.	数字和全球市场准入的渗透：在线市场和虚拟博览会（Access to Commerce）	MSE发展的下一个关键阶段是在国家和国际范围内增加市场准入，包括： ● 通过上线倡议，Telkom帮助MSE优化使用数字平台进行营销和销售活动。提供的支持包括数字营销培训、在线市场商店的管理，以及协助参与地方和国家层面的贸易展览和促销活动。预计这些努力将提高MSE产品的知名度，同时通过数字渠道扩大对更广泛消费者基础的访问。 ● 通过走向全球方案，Telkom鼓励MSE将其产品推向国际市场。提供的支持包括促进产品促销、参加国际和虚拟博览会，以及加强MSE满足全球市场标准的准备。	● 上线14,488 ● PADI注册4,752 ● PADi入职1,416 ● 展览2,220 ● Go Global 146 ● Go全球销量380	12.6% MSE升级水平

358

MSE发展的优先事项

没有。

特色节目

说明

实现

影响

359

中小微企业资助计划的财务报表

经审计的数字（百万卢比）

财务状况表（RP）
物业、厂房及设备
银行现金	241,180
扣除减值损失准备金36,437盾后向Foster Partners提供的贷款	6,317
扣除RP176减值损失后应收Foster Partners的PUMK合作款	22,171
PUMK合作应收PT Bank Rakyat Indonesia Tbk。（“BRI”）	58,561
扣除减值准备后的不良贷款334,548盾	-
总资产	328,229

负债和净资产
负债
应付款项和其他流动负债	417
多付分期付款	259
负债总额	676

净资产
不受资源提供者的限制	327,553
净资产总额	327,553
负债总额DAN净资产	328,229

损益表和净资产（RP）
不受资源提供者限制
收入
贷款管理服务收入	500
BRI合作贷款管理服务收入	789
经常账户利息收入	3,722
其他收益	2
总收入	5,013
收入（支出）
PUMK Partners贷款减值损失准备–净额	(3,091)
收回不良贷款减值损失准备	5,671
PUMK Cooperation应收BRI款项减值损失拨备	(176)
其他费用	(245)
总收入/（费用）	2,159
在没有捐助者限制的情况下增加净资产	7,172
综合收入总额	7,172
年初无捐助者限制的净资产	320,381
年末无捐助者限制的净资产	327,553

360


现金流量表（RP）
经营活动
寄养伙伴的贷款偿还	26,356
收回不良贷款	5,671
应付款项的支付	(5)
收取贷款管理服务费	569
经常账户利息收入	3,722
向BRI支付PUMK资金	(50,000)
向寄养伙伴退还超额分期付款	(48)
从/（用于）经营活动收到的现金净额	(13,735)
银行现金增加/（减少）	(13,735)
期初银行现金	254,915
期末银行现金	241,180

361

公司创建共享价值计划的实施

Telkom的Creating Shared Value（CSV）计划是一项CSR管理战略方法，旨在利用Telkom在连接、数字服务、平台和数字人才方面的核心能力，同时创造商业和社会价值，以应对国家发展挑战。从概念上讲，Telkom的CSV计划：

a.	汇集商机和社会痛点，特别是在印度尼西亚的数字化转型（数字扫盲、中小微企业、教育、包容和数字生态系统）。
b.	利用Telkom的核心竞争力，即连接基础设施、数字产品和平台以及数字人才发展。

2025年Telkom的CSV计划实施情况：

CSV提示1

重新认识产品和市场：开发满足社会需求的数字产品/服务。

MSE发展的数字化

362

作为公司致力于通过发展微型和小型企业（MSE）支持社区经济赋权的一部分，Telkom通过UKM Hub平台开发了一种基于数字的辅导方法，该平台整合了MSE发展生态系统的各种要素。这种方法旨在解决印度尼西亚MSE开发中的几个关键挑战，包括业务数据的准确性有限、开发方案可能存在重复、难以监测调解人绩效以及需要进行更可衡量和更负责任的方案评估。通过教练过程的数字化，Telkom引入了一个系统，能够通过Satu Data UKM平台以集成方式管理MSE配置文件，从而实现更有针对性的教练过程。该平台允许全面收集和管理业务数据，然后将其用作设计可持续MSE能力建设计划的基础。此外，还通过整合TelkomGroup的各种数字解决方案，如在线学习平台、数字财务记录应用程序、电子支付服务、互联网连接接入等，加强MSE开发的数字化，以支持业务运营。这种融合形成了一个全面的数字生态系统，以加速MSE向更现代化、更具适应性、更具竞争力的业务转型。

363


b.	CSV提示3
		赋能地方集群发展：加强基于数字技术的地方生态系统（教育、中小微企业、社区）。
		Innovillage Program：面向学生的社会项目竞赛。这一举措是一个发展数字人才的平台，旨在通过孵化社会认同度企业家——行业和高等教育机构之间的协作努力来提高学生的数字技能，从而提高国家的数字能力和采用率。这一举措通过让学生和大学参与进来，同时培养数字人才以满足数字行业的需求，从而推动社区的社会进步。

364

协作CSR方案实施

CSR计划的实施通过与各方面（pentahelix）的协作有效进行，包括增加TelkomGroup的内部协同，与政府、国企、学术界、社区、媒体以及与CSR领域相关的机构/机构的外部合作。2025年实施的与国有企业和其他各方的协作计划包括：

没有。

节目

程序实现

参与者

环境合作计划–通过红树林和珊瑚礁种植的蓝碳倡议

一项倡议旨在通过修复Rangko Hamlet、Tanjung Boleng Village、Boleng Subdistrict、West Manggarai Regency、East Nusa Tenggara的10,000株红树林，以及修复望加锡Bone Tambu岛的200片珊瑚礁基质，提高蓝色碳吸收和储存能力，同时恢复沿海和海洋生态系统。

Telkom与NTT & BMM、Universitas Hasanuddin的West Manggarai Regency Government合作

365

没有。

节目

程序实现

参与者

教育协作计划–印度尼西亚数字学习计划

一项倡议，旨在通过加强数字素养、利用学习技术、发展包容性和可持续的基于数字的教育实践，提高来自Sleman、Bantul、Gunungkidul、Kulon Progo和日惹市的81名特殊需要学校（SLB）教育工作者的数字能力和能力，希望提高印度尼西亚的整体教育质量。

Telkom与日惹大学合作

MSE开发协作计划–清真认证援助

一项倡议，旨在通过为1,512家MSE提供清真认证援助，提高MSE的合规性、竞争力和市场准入。

Telkom和测量师印度尼西亚

实现基于影响的企业社会责任计划成功

为确保成功实施基于影响的CSR计划，Telkom Indonesia始终如一地衡量其社会和环境责任（CSR）计划的影响和成功。影响力测量通过综合方法进行，即社会投资回报率（SROI）法、CSR（TJSL）指数、净推荐值（NPS）和社区满意度指数（IKM）。这些方法被用来确保实施的CSR计划为社区提供真正的附加值，同时也支持公司的声誉。

对四个优先项目进行了社会投资回报率（SROI）测量，涵盖环境、教育、中小微企业发展和创造共享价值等领域。测量结果显示，平均SROI值为2.71，超过了1.5的目标。这一成就反映了该计划在为利益相关者创造社会、环境和经济效益方面取得的成功。每个区域的SROI值详情如下：

●	环境优先计划通过Tarumaja指导村计划，得分为1.92。
●	教育优先项目通过数字学习实验室项目获得2.44分。
●	PUMK程序通过Go Modern程序获得4.16分。
●	以2.31分通过受指导的MSE数字化计划的CSV计划。

366

此外，Telkom于2025年成功录得87.87%的CSR（TJSL）指数得分。这一成就将Telkom的CSR活动置于良好或强势类别，这表明对公司形象产生了积极影响。这种改善是由受益者、得到援助的中小微企业和周边社区对Telkom的企业社会责任计划的积极看法推动的，特别是在公司治理和经济责任方面。

另一方面，为了衡量CSR计划在增加社区参与方面是否成功，Telkom使用净推荐值（NPS）。2025年的NPS测算结果达到74.36，体现了社区对Telkom产品和服务的高度信任和满意推荐。因此，Telkom的CSR计划提供了社会效益，并支持加强客户对公司产品和服务的忠诚度。

该公司还录得90.17的社区满意度指数（CSI）得分，这反映了受访者或受益人对已实施的CSR计划的高度满意度。这一结果表明，大多数受益者对旨在产生积极影响的各种举措感到满意。

Telkom Indonesia继续致力于运行相关的CSR计划，根据可持续发展目标提供可衡量的积极影响，并支持公司业务的可持续性。

367

368

CSR Program 2025获奖名单

没有。	活动	奖项	提供机构/机构
a.	国际奖项/认可
1.	联合国高级别政治论坛	国家自愿审查中的最佳做法，适用于可持续发展目标# 14 – Telkom可持续海底电缆运营	- 联合国 - 印度尼西亚SDGs国家秘书，Bappenas部
2.	ESG亚洲正面影响奖	银币在社区参与发展类别	亚洲积极影响
b.	国家奖
1.	印度尼西亚可持续发展目标行动奖2025	Bronze –大型公司	巴佩纳斯省
2.	印度尼西亚企业传播与可持续发展奖（ICCS）	- 金– Education Pilar - 年度最佳TJSL代理	英国石油公司BUMN
3.	IDX频道大奖	金–健康赋能	IDX（Pasar Modal Indonesia）
4.	印度尼西亚企业可持续发展奖	黄金– CSR策略	Olahkarsa & IBCSD
5.	Lestari奖	#社区参与&发展中的黄金	安永KG媒体
6.	共和国奖	健康赋能中的黄金	共和国媒体

369

应用程序NDICE


371	附录1	:	词汇表
378	附录2	:	缩略语列表
382	附录3	:	金融服务管理局第16/SEOJK.04/2021号通函的交叉引用
396	附录4	:	关联交易清单

370

附录1：词汇表

第二代的简称：涉及或使用一种技术，该技术赋予手机用户改进的功能，并允许人们发送短信（SMS）。

第三代移动电信技术的总称。3g提供与手机和其他移动设备的高速连接，实现视频会议和其他需要宽带连接到互联网的应用。

4G/LTE

基于IP的第四代超高速互联网网络技术，让数据传输的过程更快、更稳定。

第五代蜂窝移动通信，其目标是高数据速率、减少延迟、节能、降低成本、更高的系统容量和大规模设备连接。

ADS

美国存托股票（American Depositary Share，又称美国存托凭证（American Depositary Receipt，简称“ADR”）），一种在美国证券市场（如纽约证券交易所）交易的、代表若干外国股票的凭证。我们的每份ADS代表100股普通股。

阿赫拉克

定义为强调国企人员行为的Amanah（可信赖）、Kompeten（胜任）、Harmonis（和谐）、Loyal（忠诚）、Adaptif（自适应）、Kolaboratif（协作）价值观。

ARPU

每单位平均收入，这是一种主要由电信和网络公司使用的衡量标准，它说明用户平均产生了多少收入。定义为特定服务的总收入除以此类服务的用户数量。

人工智能

定义为人类在系统上开发的计算机程序，以便他们可以像人类一样思考，并可以通过处理和识别数据模式来完成某些任务。

B2B（企业对企业）

销售一项业务提供的、意在另一项业务的产品或服务，而不是销售给消费者。

B2C（企业对客户）

直接向个人或消费者群体提供服务或销售商品或服务的企业。

中坚力量

电信主网由连接多个网络接入节点的传输和交换设施组成。节点与交换设施之间的传输链路包括微波、海缆、卫星、光纤等传输技术。

平衡记分卡

管理者用来衡量企业绩效的工具之一是从四个角度来看。四个视角分别为财务视角、客户视角、内部业务流程视角、成长学习视角。

371

带宽

通信链路的容量。

巴佩帕姆-LK

Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan，或称印尼资本市场和金融机构监管机构，OJK的前身。

大数据平台

定义为大型、多样、动态的数据处理平台。

宽带

包含或处理较宽范围（或波段）频率的一种信令方法。

防弹少年团

基地收发站，向其他电信系统发送和接收无线电电话信号的设备。

CFU

面向客户单位与战略业务单位一样，是与特定的客户细分领域互动的组织单位，分别承担盈亏责任，负责重组与特定业务细分领域相关的子公司和业务组合，这是其职责所在。

云计算

使用托管在互联网上的远程服务器网络来存储、管理和处理数据的做法，而不是使用本地服务器或个人计算机。

托管

电信基础设施租赁服务，在第一个客户或锚定租户之后拥有现有站点，在电信基础设施中提供空间以安装其设备。

普通股

我们的B轮股票的每股面值为RP50。

CPE

客户房地设备，无线、固话或宽带服务的消费者使用的任何手机、接收机、机顶盒或其他设备，这是位于客户房地的网络运营商的财产。

网络攻击

网络攻击是蓄意利用计算机系统、依赖技术的企业和网络。网络攻击使用恶意代码更改计算机代码、逻辑或数据，产生破坏性后果，可能危及数据并导致网络犯罪，例如信息和身份盗窃。

网络安全

旨在保护信息免受网络攻击的努力。信息运营中的网络攻击，是任何一种蓄意破坏信息保密性、完整性、可获得性的行为。

数据中心

该设施由联网计算机、存储系统和计算基础设施组成，组织使用这些计算机组装、处理、存储和传播大量数据。

372

日记

PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk用于在内部传播与公司相关信息的工具或媒介。

数字化

非数字化信息向数字化转化的过程。如果一家公司利用这些数字信息来增加业务、创造收入，或者简化一些业务流程，那就叫数字化。数字化、数字化过程的结果，叫做数字化转型。

Dwiwarna分享

A系列Dwiwarna股票的每股面值为RP50。Dwiwarna股份由政府持有，并就与我们的公司治理相关的某些事项提供特别投票权和否决权。

电子商务

电子商务，通过互联网等电子系统和其他计算机网络买卖产品或服务。

电子采购

电子采购，采购货物和服务的过程在线进行。

地面站

天线及相关设备用于通过卫星接收或传输电信信号。

EBITDA

息税折旧摊销前利润。本年度报告中包含的调整后EBITDA和其他相关比率是公司业绩和流动性的额外指标，属于财务会计准则（SAK）未监管的财务指标。

教育娱乐

教育和娱乐。

光纤

使用光纤和激光技术的电缆，通过该技术调制代表数据的光束通过玻璃细丝传输。

固定线路

固定有线和固定无线。

固定有线

将固定位置的用户连接到本地交易所的固定电线或电缆路径，通常带有单独的电话号码。

网关

桥接基于分组的网络（IP）和基于电路的网络（PSTN）的外设。

Gbps

千兆位/秒，数据传输系统中设备之间每单位时间通过的平均位、字或块的数量。这通常以每秒单位位的倍数来衡量。

千兆赫

千兆赫兹，赫兹（hertz，符号Hz），是频率的国际标准单位，定义为周期现象的每秒周期数。

373

通用汽车

股东大会，可能是年度股东大会（“AGMS”）或临时股东大会（“EGMS”）。

格拉帕里

Telkomsel服务网络。

GSM

Global System for Mobile Telecommunication这是数字蜂窝电话的欧洲标准。

高通量卫星（HTS）

比常规通信卫星（Fixed Satellite Service或FSS）提供更多吞吐量的通信卫星，这是指当使用相同数量的轨道频谱时，容量从2大幅增加到经典FSS的100倍以上。

房屋通过

与接入固网语音、IPTV和宽带服务的连接。

超大规模数据中心

可容纳5000台或更多服务器、面积超过10000平方英尺（超过900平方米）的数据中心。

内幕交易

有权查阅公司非公开信息的个人买卖上市公司股票或其他证券（如债券或股票期权）。在各国，基于内幕信息的某些交易是非法的。

互联互通

运营商网络与不属于该网络的设备或设施的物理链接。

物联网（IoT）

计算概念，该概念描述了日常物理对象连接到互联网并能够与其他设备识别并发送和接收数据的想法。

Internet协议，在Internet上将数据从一台计算机发送到另一台计算机的方法或协议。

IP转运

具有可靠性能的面向全球互联网的大规模互联服务，捆绑了广泛的特性，具有BGP路由的Block IP，以及客户端拥有的自治系统（AS）。

首次公开发行

首次公开发行股票，公司首次向社会公众发售股票。

IPTV

互联网协议电视，一种通过互联网等分组交换网络使用互联网协议套件交付电视服务的系统，而不是通过传统的地面、卫星信号和有线电视格式交付。

ISP

Internet Service Provider，一个提供互联网接入的组织。

374

延迟

网络通信中的延迟表示数据跨网络传输所需的时间。

租赁线

连接一个固定点到另一个固定点的电信传输专线，向运营商租用，专供使用。

Mbps

兆比特每秒，一种数字信号传输速度的度量，以每秒数百万比特表示。

城域以太网

地理上相隔的地点之间的桥梁或关系。这个网络连接了几个不同地点的局域网客户。

MHz

兆赫兹，一种频率的度量单位，等于每秒一百万个循环。

移动宽带

通过便携式调制解调器、移动电话、USB无线调制解调器或其他移动设备进行无线互联网接入的营销术语。

网络接入点

ISP在对等安排中连接的公共网络交换设施。

OJK

Otoritas Jasa Keuangan，即Bapepam-LK的继承者金融服务管理局，是一个独立的机构，有权监管和监督银行部门、资本市场部门以及非银行金融行业部门的金融服务活动。

OTT

Over the Top，一个通用术语，通常用于指在没有多系统运营商参与控制或分发内容的情况下通过互联网传递音频、视频和其他媒体。

POP

存在点。连接并帮助其他设备与互联网建立连接的接入点、位置或设施，可能由路由器、交换机、服务器和其他数据通信设备组成。我们经营两个驻点，即主要和主要驻点。“主要存在点”是一国内部包含交通集合体的主要交通网络。“主要驻点”是能够创造一种服务的主要区域交通网络的集合。

后付费

客户可以先使用电信服务再付费的一种通信服务。

预付

客户预付款项使用电信服务的一种通信服务。

预付信贷

用于计算电话费的单位。

375

PSA 62

审计标准声明第62号（PSA 62）是印度尼西亚会计协会发布的一项声明，其中规定，在对通过资本市场进行股票要约的政府实体或政府财政援助的其他接受者的财务报表进行审计时，审计人员必须遵守《资本市场法》的规定。

反向股票

股份的压缩成为使用较高每股价值的较小数量的股份。

卫星转发器

卫星中嵌入的无线电中继设备，接收来自地球的信号，并将信号放大并传输回地球。

自我评估

准则被用作评估专员委员会业绩的一种问责形式。

SIM卡

用户身份模块卡是一种放置在手机上的邮票大小的智能卡，它掌握着电信服务的关键。

SKKL

Sistem Komunikasi Kabel Laut/Submarine Communications Cable System，一种铺设在陆基站点之间海底的电缆，用于跨越绵延的海洋传输电信信号。

短讯

短消息服务，一种允许手机之间和固定无线电话之间交换短信的技术。

SOA

《萨班斯-奥克斯利法案》，自2002年7月30日起生效，又称《上市公司会计改革和投资者保护法》和《公司与审计问责制和责任法》。

国企/BUMN

国有企业/Badan Usaha Milik Negara是一家政府所有的公司、国有公司、国有实体、国有公司、公有制公司，或由政府组成的法律实体，代表政府作为所有者进行商业活动。

SOX第404节

SOX第404节（《萨班斯-奥克斯利法案》第404节）规定，所有上市公司必须建立财务报告的内部控制和程序，并且必须记录、测试和维护这些控制和程序，以确保其有效性。

股票拆分

用较低的每股价值拆分股票数量以增加股票成交量。

切换

打开或关闭电路、完成或断开电气路径或选择路径或电路的机械、电气或电子设备，用于电信网络中的路由通信。

TPE

一种标准化的方式来指代转发器带宽，它只是指如果相同的总带宽只使用36 MT转发器（1 TPE = 36 MHz），将使用多少转发器。

376

库存股票

发行公司回购/回购的股票/股份。

网络电话

互联网协议语音，一种利用IP发送语音信息的手段。

VPN

虚拟专用网络，一种安全的专用网络连接，建立在可公开访问的基础设施之上，例如互联网或公共电话网。VPN通常采用加密、数字证书、强用户认证和访问控制的某种组合来保护它们承载的流量。VPN在网关或防火墙后面提供与许多机器的连接。

VSAT

甚小孔径终端，一种相对较小的天线，直径一般为1.5至3.0米，放置在用户场所内，用于卫星双向通信。

告密者

这些条款适用于向当局报告被视为违反规定的行为的雇员、前雇员或工人、机构或组织的成员。

377

附录2：清单缩略语


关键词	说明
ACGS	东盟公司治理记分卡
ACMF	东盟资本市场论坛
ADS	美国存托股票
AGMS	年度股东大会
人工智能	人工智能
阿赫拉克	Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
AO	应用程序所有者
AR	增强现实
ARPU	每用户平均收入
东盟	东南亚国家联盟
阿斯卡尔西	Asosiasi Kabel Laut Seluruh Indonesia或印尼海缆协会
自动提款机	自动柜员机
AUP	商定程序
B2B	企业对企业
B2C	企业对消费者
巴卡姆拉	Badan Keamanan Laut或海事安全局
巴佩帕姆-LK	Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan或金融机构监督机构
BCM	业务连续性管理
BCP	业务连续性计划
BISA	勇敢、诚信、服务卓越、敏捷
BMD	Barang Milik Daerah或地区政府资产
中国银行	委员委员会
BOD	董事会
英国石油公司	Badan Pemeriksa Keuangan或为印尼审计委员会
BPO	业务流程外包
防弹少年团	基地收发站
复合年增长率	复合年增长率
CAOB	登机时的文化代理
资本支出	资本开支
光盘	控制不足
CDIO	首席数字与创新官
CDN	内容交付网络
首席执行官	首席执行官
首席财务官	首席财务官
CFRO	首席财务与风险官
CHCO	首席人力资本官
CNOP	协同网络优化项目
科索	Treadway委员会赞助组织委员会
CPE	客户房地设备
CRM	客户关系管理
CSA	控制自我评估
CSI	客户满意度指数
CSR	企业社会责任
CSS	企业战略场景
CSV	创造共享价值
CVM	客户价值管理
DCP	披露控制&程序
DRP	灾后恢复计划
EBIS	企业与商业服务
教育娱乐	教育和娱乐
EGMS	临时股东大会
ELC	实体级别控制

378


关键词	说明
ERM	企业风险管理
ESG	环境、社会和治理
员工持股计划	员工持股计划
EWR	预警报告
FHCI	论坛人力资本印度尼西亚
FMC	固定移动融合
框架	欺诈管理系统
GBO	集团业务运营
Gbps	每秒千兆
GCG	良好的公司治理
GDP	国内生产总值
地理位置	地球静止地球轨道
千兆赫	千兆赫
通用汽车	股东大会
GRI	全球报告倡议
GRO	政府关系主任
GSMA	全球移动通信系统协会
HAKORDIA	Hari Anti Korupsi Dunia或为世界反腐败日
HCM	人力资本管理
人力资源	人力资源
HSDC	HyperScale数据中心
恒指	高速互联网
HTS	高通量卫星
IA	内部审计
IAI	Ikatan Akuntan Indonesia或印尼特许会计师协会
国际会计准则	国际会计准则
ICOFR	财务报告的内部控制
信息和通信技术	信息和通信技术
IDX	印尼证券交易所
IFA	综合&财务审计
IFAS	印度尼西亚财务会计准则
国际财务报告准则	国际财务报告准则
IGG	印尼全球网关
IICD	印度尼西亚企业研究所董事
IKM	Indeks Kepuasan Masyarakat或社区满意度指数
国际货币基金组织	国际货币基金组织
IMS	综合管理系统
IOA	基础设施和运营审计
IOH	Indosat Ooredoo Hutchsion
物联网	物联网
IPLC	国际私人租赁电路
首次公开发行	首次公开发行
ISAK	Interpretasi Standard Akuntansi Keuangan或解读财务会计准则报表
ISO	国际标准化组织
它	信息技术
艾塔	信息和技术审计
ITDRI	印度尼西亚电信和数字研究所
JaKaLaDeMa	Jawa Kalimantan Sulawesi Denpasar Mataram
乔。	Juncto
KA	Komite审计或审计委员会
KAP	Kantor Akuntan Publik或公共会计师事务所
KEMPR	Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko or Committee for Planning and Risk Evaluation and Monitoring
基帕斯·布达亚	Komunitas Provokasi Aktivasi Budaya或社区文化激活挑衅
KMR	Keuangan dan Manajemen Risiko or finance and risk management

379


关键词	说明
KNKG	Komite Nasional Kebijakan治理或治理政策全国委员会
KNR	Komite Nominasi dan Remunerasi或提名和薪酬委员会
KPI	关键绩效指标
KPK	Komisi Pemberantasan Korupsi或反腐败委员会
KSEI	PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
KTKT	Komite Tata Kelola Terintegrasi或成立综合治理委员会
L & C	法律与合规
LED	损失事件数据库
利欧股份	近地轨道
LHKPN	Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara或州官员财富报告
LSA	长期服务奖
伦敦政治经济学院	伦敦证券交易所
LSL	长期服务假
LTE	长期演变
LTI	长期激励
MSA	托管服务协议
MSE	微型和小型企业
MSOP	托管服务协议管理持股计划
MTN	中期票据
MVNO	移动虚拟网络运营商
NAP	网络接入点
NIB	Nomor Induk Berusaha或商业识别号
NPS	净推荐值
NPWP	Nomor Pokok Wajib Pajak或税务识别号码
纽约证券交易所	纽约证券交易所
经合组织	经济合作与发展组织
OJK	Otoritas Jasa Keuangan或金融服务管理局
OLO	其他持牌营运商
OTT	过顶
PADI	Pasar Digital
潘切克	Panduan Cegah Korupsi或预防腐败指南
PDNS	Pusat Data Nasional Sementara或临时国家数据中心
佩芬多	PT Pemeringkat Efek印度尼西亚
PKAT	方案Kerja审计Tahunan或年度审计工作方案
PKNAT	方案Kerja非审计Tahunan或年度非审计工作方案
PN	Perusahaan Negara或国营公司
POJK	Peraturan Otoritas Jasa Keuangan或受印尼金融服务管理局监管
POP	存在点
PPID	Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi或信息管理和文件干事
PSAK	Pernyataan Standard Akuntansi Keuangan or Statements of Financial Accounting Standards
RJPP	Rencana Jangka Panjang Perseroan或是公司的长期计划
RKAP	Rencana Kerja Anggaran dan Pendapatan或预算和收入工作计划
RMI	风险成熟度指数
ROA	资产回报率
净资产收益率	股本回报率
SaaS	软件即服务
SAK	标准Akuntansi Keuangan或财务会计准则
SDG	可持续发展目标
SD-WAN	软件定义-广域网
海上-ME-WE5	东南亚-中东-西欧5
海上-美国	东南亚-美国
美国证券交易委员会	证券交易委员会
SEOJK	Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan或印尼金融服务管理局通函
SIUP	Surat Izin Usaha Perdagangan或营业执照
SKKL	Sistem Komunikasi Kabel Laut或海底通信电缆系统

380


关键词	说明
SLI	Sambungan Langsung Internasional或国际直拨
SMAP	Sistem Manajemen反penyuapan或反贿赂管理系统
中小企业	中小企业
国企	国有企业
SOX	萨班斯-奥克斯利法案
SPI	Sistem Pengendalian内部或内部控制制度
SR	社会责任
SROI	社会投资回报率
THR	Tunjangan Hari Raya或宗教节日津贴
TIOC	Telkom集团综合运营中心
TJSL	Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan或承担社会和环境责任
TJSL-PUMK	Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan-Program Usaha Mikro dan Kecil or Social and Environmental Responsibility-Micro and Small Business
TLC	交易水平控制
TLK	纽约证券交易所Telkom Ticker
TLKM	印尼证券交易所Telkom股票代码
TPK	Terintegrasi Telkom dan KPK or integrated Telkom and KPK
UPG	Unit Pengendalian Gratifikasi或Gratification Management Unit
点播	视频点播
点播	数据语音
网络电话	互联网协议语音
VPN	虚拟专用网络
VR	虚拟现实
VSAT	极小孔径终端
WBS	举报系统
胜利	批发和国际服务
WSA	批发协议

381

附录3：交叉引用致金融服务管理局第16/SEOJK.04/2021号通函

没有。	标准	解释				页面
I	年度报告的格式
1.	年度报告以印刷文件和文件电子副本的形式提出。
2.	作为打印文件出示的年度报告，应采用浅色、质量好、A4尺寸的纸张打印，装订并可能以良好的质量复印。
3.	年度报告可以通过包含清晰的标题和/或描述，以图片、图表、表格和/或图表的形式呈现信息，因此易于阅读和理解。
4.	以电子文件副本形式提出的年度报告，是以PDF格式转换的年度报告。
二、二	年度报告的内容
1.	年度报告至少应包含有关以下方面的信息：	1)	关键财务数据亮点；			16-18
1.	年度报告至少应包含有关以下方面的信息：			2)	股票信息（如有）；		20-21
		3)	委员会的报告；			26-30
		4)	董事报告；			31-37
		5)	发行人或公众公司的简介；			9-12
		6)	管理层讨论与分析；			96-150
		7)	发行人或公众公司的治理；			152-346
		8)	发行人或上市公司社会环境责任；			348-369
		9)	经审计的年度财务报告；和			附件 99,099，099,099，099,099，099,099，099,099，099,099，099,099，099,099，099,099，0
		10)	董事和董事会关于年度报告责任的声明。			37-38
2.	年度报告内容说明
a.	关键财务数据亮点	如果发行人或公众公司的运营时间少于3（3）年，则关键财务数据的亮点以比较形式呈现3（3）个财政年度期间或自开始营业以来的信息，并应至少包含：				16-18
		1)	营收；
		2)	毛利；
		3)	利润（亏损）；
		4)	归属于母公司和非控股权益的利润（亏损）；
		5)	综合利润（亏损）；
		6)	归属于母公司及非控股权益的综合溢利（亏损）；
		7)	每股净利润（亏损）；
		8)	总资产；
		9)	负债总额；
		10)	总股本；
		11)	利润（亏损）与总资产比率；
		12)	利润（亏损）与权益比率；
		13)	利润（亏损）营收比；
		14)	流动比率；
		15)	负债权益比；
		16)	负债与总资产比率；及
		17)	与发行人或公众公司及其行业类型相关的其他财务信息和比率；
b.	股票信息	公众公司股票信息至少应包含：				20-21
		1)	在最近2（2）个财政年度以比较形式呈列的三个月期间（如有）发行的股票至少包含：
			a)	流通股；

382

没有。	标准	解释				页面
			b)	按股票上市地证券交易所的价格计算的市值；
			c)	按股票上市地证券交易所的价格计算的最高、最低、收盘股价；
			d）	股票上市的证券交易所的成交量；及
			b）、c）和d）项中的信息，只有在股票在证券交易所上市的情况下才予以披露；
		2)	发生拆股、反向拆股、股票分红、送股、股票面值变动、发行可转换证券、增资减资等导致股份变动的公司行为时，第1点）所指的股份信息应至少包括以下说明：			21
			a)	公司行动日期；
			b)	拆股比例、反向股票、股票股利、股票红利、票面价值变动；
			c)	公司行为前后的已发行股票数量；
			d）	已执行的转换效果的数量（如果有）；和
			e）	公司行为前后的股价；
		3)	财政年度内发生股票临时停牌和/或股票摘牌的，应当说明股票临时停牌和/或股票摘牌的原因；和			不停牌/摘牌
		4)	如第3点所指的股票临时停牌（停牌）和/或股票退市程序仍在进行至年度报告期结束时，说明为解决股票临时停牌（停牌）和/或股票退市所采取的行动；			不停牌/摘牌
c.	董事会报告	董事会报告至少应载有：				31-36
		1)	关于发行人或公众公司业绩的简要说明，其中至少包括：
			a)	发行人或公众公司的战略和战略政策；
			b)	董事会在战略制定中的作用以及发行人或公众公司的战略政策；
			c)	董事会为确保发行人或公司战略公的实施而开展的流程；
			d）	取得的结果与发行人或公众公司所针对的结果的比较；和
			e）	发行人或公众公司所经历的限制；
		2)	发行人或公众公司业务前景的描述；和
		3)	发行人或公众公司治理实施情况；
d.	委员会的报告	委员会的报告至少应载有：				26-30
d.	委员会的报告			1)	评估董事在管理发行人或公众公司方面的表现，包括由董事会监督董事会制定和实施发行人或公众公司的战略；
		2)	董事会设立的发行人或公众公司业务前景概览；及
		3)	发行人或公众公司治理实施概况；
e.	发行人或公众公司简介	发行人或公众公司的简介至少包含：				9
e.	发行人或公众公司简介			1)	发行人或公众公司的名称，包括（如有）名称变更、变更原因、名称生效日期；
		2)	访问发行人或公众公司，包括分支机构或代表机构，使人们能够获得以下信息：			9

383

解释				页面
	a)	地址；
	b)	电话号码；
	c)	电子邮件地址；和
	d）	网站地址；
3)	发行人或公众公司简史；			44-45
4)	发行人或公众公司的愿景与使命与企业文化或公司价值观；			40-43
5)	根据最新的公司章程进行的经营活动、在财政年度内进行的经营活动，以及所生产的货物和/或服务的种类；			46-47
6)	发行人或公众公司的经营区域；是实施经营活动的区域或公司经营活动的范围；			14-15
7)	以图表形式的发行人或公众公司的组织结构，包括董事会下设委员会（如有）和董事会下设委员会在内的董事会下设至少至1（one）个结构级别，并附有姓名和职务；			48
8)	与实施可持续金融相关的国家和国际两级行业协会会员名单；			49-50
9)	董事简介，至少包括：			62-71
	a)	与职责职责相对应的姓名、职务；
	b)	最新照片；
	c)	年龄；
	d）	国籍；
	e）	教育背景；
	f）	就业记录，包括：
		(1)	董事会成员在关联发行人或公众公司首次聘任的法律依据；
		(2)	兼任职务，无论是作为董事会成员、董事会成员和/或委员会成员，以及发行人或上市公司内外的其他职务。董事会成员不兼任职务的，应当予以披露；和
		(3)	发行人或公众公司内外的工作经历及时间期限；
	g）	与董事会其他成员、监事会成员、主要股东、控制人直接或间接对个人所有者的隶属关系，包括关联方的名称。董事会成员无从属关系的，发行人或者公众公司应当披露该事项；并且		72
	h）	董事会成员组成变动及变动原因。在董事会成员组成未发生变化的情况下，将就该事项进行披露；		73
10)	委员会简介，包括：			51-59
	a)	姓名和职务；
	b)	最新照片；
	c)	年龄；
	d）	国籍；
	e）	教育背景和/或认证；
	f）	就业记录，包括：
		(1)	任命为董事会成员的法律依据

384

解释				页面
			专员；
		(2)	首次被任命为相关发行人或公众公司独立专员的董事会成员的法律依据；
		(3)	兼任董事会、董事和/或委员会成员，以及发行人或上市公司内外的其他职务。如果委员会成员没有双重职位，则披露这一点；和
		(4)	发行人或公众公司内外的工作经历及时间期限；
	g）	与监事会其他成员、主要股东、控制人直接或间接对个人所有者的隶属关系，包括关联方名称；在监事会成员不存在任何隶属关系的情况下，发行人或公众公司应披露该事项；		60
	h）	在独立专员任期超过2（2）届的情况下独立专员的独立性声明；和		60
	一）	监事会成员组成变动情况及变动原因。在委员委员会成员组成没有变化的情况下，应披露这一事项；		61
11)	如果在财政年度之后直至年度报告提交截止日期之前发生了委员会和/或董事组成的变化，则年度报告中所述的管理层组成即为最近和上一届委员会和/或董事的组成；			61
12)	财政年度按性别、职位、年龄、教育程度、就业状况（长期/签约）划分的雇员人数。信息披露可以表格形式呈现；			75-77
13)	财政年度结束时的股东名称和所有权百分比，信息包括：			78-80
	a)	拥有发行人或公众公司5%（百分之五）或以上股份的股东；
	b)	拥有发行人或公众公司股份的董事和董事会成员。如果董事会全体成员和/或董事会全体成员不拥有股份，则披露该事项；和
	c)	发行人或公众公司持股比例各低于5%（百分之五）的公众股东群体；
	上述信息可以表格形式呈现；
14)	董事会成员和董事会成员在财政年度开始和结束时间接拥有发行人或公众公司股份的百分比，包括为董事会成员和董事会成员间接拥有权益而登记在股东名册中的股东信息；董事会全体成员和/或监事会全体成员不间接拥有发行人或公众公司股份的，应当披露该事项；			79
15)	财政年度结束时的股东人数和所有权百分比按以下分类列示：			79
	a)	地方机构所有权；

385

没有。	标准	解释			页面
			b)	外国机构所有权；
			c)	地方个人所有权；和
			d）	外国个人所有权；
		16)	有关发行人或公众公司的主要和控股股东的信息，包括直接和间接的，直到个人所有者，以方案或图表的形式呈现；		78
		17)	发行人或公众公司与实体拥有控制权的子公司、联营公司、合营企业的名称，以及这些公司的股份所有权百分比、业务范围、总资产、经营状况（如有）；对于子公司，应增加有关公司地址的信息；		81-86
		18)	股票上市年表、股票数量、面值、发行价格从上市之初至财务年度终了发行人或公众公司股票上市的证券交易所名称包括股票分割、反向股票、股票红利、送股、股份面值变动、实施转换效应、实施增资减资（如有）；		87-88
		19)	除第18点所指证券外的其他证券上市信息）在该财政年度内未到期的证券至少包含证券名称、发行年份、利率/收益率、到期日、发行价值、证券评级（如有）；		89-90
		20)	关于使用公共会计服务（AP）和公共会计师事务所（KAP）及其网络/协会/盟友的信息包括：		91-92
			a)	名称和地址；
			b)	任务期限；
			c)	关于所提供的审计和/或非审计服务的信息；
			d）	财政年度内给予的每项任务的审计和/或非审计费用；和
			e）	如果指定的AP和KAP及其网络/协会/盟友不提供非审计服务，则信息披露；
			关于使用AP和KAP服务及其网络/协会/盟友的信息披露可以表格形式呈现；
		21)	除AP、KAP以外的资本市场支持机构和/或专业的名称和地址；		93-94
f.	管理层讨论与分析	年度报告必须通过强调在审查年度内发生的重大变化，包含对财务报告和其他重要信息的讨论和分析。它至少应包含：			96-150
		1)	按照发行人或公众公司所属行业分业务板块进行经营审查，至少包括：		101-110
			a)	生产，这包括工艺、产能及其发展；
			b)	收入；和
			c)	盈利能力；
		2)	综合财务表现包括最近两个财政年度的财务表现比较，有关该等变动的原因及其影响的说明，其中包括：		121-135
			a)	流动资产、非流动资产、总资产；
			b)	短期负债、长期负债、负债总额；
			c)	股权；
			d）	收入、费用及利润（亏损）、其他综合收益及综合收益（亏损）；及
			e）	现金流；

386

解释			页面
3)	列报相关比率的偿债能力；		136
4)	列报相关比率的发行人或公众公司应收账款的可收回性；		140
5)	资本结构和管理层对资本结构的政策，以及政策制定的依据；		137
6)	关于资本性支出投资的实质性承诺的讨论，并说明涉及：		139
	a)	这种承诺的目的；
	b)	预计履行承诺的资金来源；
	c)	计价货币；和
	d）	发行人或公众公司为保护相关外币头寸抵御风险而采取的步骤；
7)	关于在最近一个财政年度内实现资本支出的投资的讨论，该讨论至少包含：		139
	a)	资本支出投资类型；
	b)	资本支出投资的目的；和
	c)	发行的资本支出投资价值；
8)	会计报告之日后发生的重大信息和事实（如有）；		141
9)	发行人或公众公司与行业、整体经济、国际市场相关的业务前景，并附有可靠数据资源的支持量化数据；		141-143
10)	财政年度开始时的目标/预测与实现的比较，包括：		144
	a)	营收；
	b)	利润（亏损）；
	c)	资本结构；或
	d）	发行人或公众公司认为必要的其他信息；
11)	发行人或公众公司1（一）年内的目标/预测，即包括：		145
	a)	营收；
	b)	利润（亏损）；
	c)	资本结构；
	d）	股息政策；或
	e）	发行人或公众公司认为必要的其他信息；
12)	发行人或公众公司的商品和/或服务的营销方面，其中包括营销策略和市场份额；		111-120
13)	过去2（2）个财政年度的股息说明（如有），至少包括：		146
	a)	股息政策；包括有关分配的股息占净收入百分比的信息；
	b)	现金红利发放日期和/或非现金红利发放日期；
	c)	每股股息金额（现金和/或非现金）；和
	d）	每年支付的股息金额；
	信息披露可以表格形式呈现。发行人或公众公司最近2（二）年未分红的，应当披露该事项；
14)	实现公开发行股票募集资金用途的条件如下：		147
	a)	如果在报告的财政年度内，发行人有义务提交收益实现使用情况报告，则年度报告应披露直至该财政年度结束前的收益使用情况累计实现情况；和

387

没有。	标准	解释				页面
			b)	如发生《金融服务管理局关于收益实现用途报告的规定》中规定的收益用途变更，发行人应随后对该变更进行说明；
		15)	有关（其中包括）投资、扩张、撤资、合并、收购、债务/资本重组、关联交易以及在财政年度内发生的利益冲突交易（如有）的重大信息（如有）。信息包括：			148
			a)	交易的日期、价值和对象；
			b)	交易方名称；
			c)	关联关系的性质（如有）；
			d）	交易公允性的解释；
			e）	遵守相关规章制度；
			f）	在存在从属关系的情形下，发行人或公众公司除披露A）至e）项所指信息外，还披露信息：
				(1)	董事会声明，关联交易已经过适当程序，以确保关联交易按照公认的商业惯例进行，其中包括遵守公平原则；和
				(2)	委员会和审计委员会在执行适当程序以确保关联交易按照公认的商业惯例进行方面的作用，其中包括遵守公平原则；
			g）	对于关联交易或重大交易是为产生业务收入而开展的经营活动，且定期、反复和/或连续进行的，补充说明关联交易或重大交易是为产生业务收入而开展的经营活动，且定期、重复和/或连续进行；在关联交易或所指重大交易已在年度财务报告中披露的情况下，在年度财务报告中增加有关披露参考的信息；
			h）	对于披露关联交易和/或因实施关联交易和/或经独立股东批准的利益冲突交易而产生的利益冲突交易，增加有关批准关联交易和/或利益冲突交易的GMS日期的补充信息；和
			一）	如不存在关联交易和/或利益冲突交易，则应披露该事项；
		16)	对发行人或公众公司有重大影响的监管变化的描述及其对财务报告的影响（如有）；和			149
		17)	会计政策变更、理由及对财务报表的影响（如有）；			150
g.	发行人或公众公司的治理	发行人或公众公司的治理至少包含以下内容的简要说明：
		1)	股东大会（GMS）至少应包含：			163-179
			a)	有关财政年度和财政年度前1（1）年的GMS决议的信息包括：
				(1)	财政年度和财政年度前1（1）年的全球管理系统决议在财政年度实现；及

388

解释				页面
		(2)	财政年度和财政年度前1（1）年的GMS决议未实现及未实现的原因；
	b)	如发行人或公众公司在进行GMS时使用独立方进行计票，则应披露该事项；
2)	董事，其中包括：			265-290
	a)	董事各成员的工作范围及职责；有关董事会每个成员的职责和责任的信息被描述，并可以表格形式呈现；
	b)	披露董事拥有董事章程；
	c)	关于董事会会议、董事会联席会议的频率以及董事会成员出席此类会议（包括出席GMS）的水平的政策和实施情况；有关董事会成员出席董事会会议、董事会与委员会会议或GMS的程度的信息可以表格形式呈现；
	d）	董事会成员的培训和/或能力提升：
		(1)	有关培训和/或提高董事会成员能力的政策，包括新任命的董事会成员（如有）的入职培训计划；和
		(2)	董事会成员在财政年度（如有）参加的培训和/或能力提升；
	e）	董事会对支持执行董事会职责的各委员会在该财政年度的绩效评估至少应包含：
		(1)	绩效考核程序；和
		(2)	使用的标准，如财政年度内的绩效成就、能力和出席会议；
	f）	在发行人或公众公司没有支持董事会执行任务的委员会的情况下，则就该事项进行披露；
3)	委员会，除其他外，包括：			180-200
	a)	委员会的责任说明；
	b)	披露委员会有委员会章程；
	c)	政策和执行委员会会议的频率、委员会与委员会的会议以及委员会成员出席会议的水平，包括出席一般管理人员会议；有关委员委员会成员出席委员委员会会议、委员委员会与董事会的会议或GMS的程度的资料，可以表格形式提出；
	d）	委员会成员的培训和/或能力提升：
		(1)	关于培训和/或提高委员委员会成员能力的政策，包括新任命的委员委员会成员的入职培训方案（如有）；和
		(2)	成员参加的培训和/或能力提升

389

解释				页面
			委员会在财政年度（如有）；
	e）	董事会和委员会以及董事会和委员会每位成员的绩效评估，其中包括：
		(1)	绩效评估实施程序；
		(2)	使用的标准是财政年度内的绩效成就、能力和出席会议；和
		(3)	进行评估的各方；
	f）	委员会对支持委员会在财政年度履行职责的委员会业绩的评估包括：
		(1)	绩效考核程序；和
		(2)	使用的标准是财政年度内的绩效成就、能力和出席会议；
4)	董事会和董事会的提名和薪酬至少应包含：			291-295
	a)	提名程序，包括董事会成员和/或董事会成员提名政策和流程的简要说明；和
	b)	董事会和董事会薪酬的程序和执行情况，除其他外：
		(1)	董事会和董事会薪酬的确定程序；
		(2)	董事会、监事会的薪酬结构如工资、津贴、奖金及其他；及
		(3)	董事会每名成员和董事会每名成员的薪酬数额；信息披露可以表格形式呈现；
5)	伊斯兰教法监事会，对于发行人或公众公司根据《公司章程》中所表述的伊斯兰教法原则开展业务，至少包含：			不相关
	a)	名称；
	b)	任命伊斯兰教法监督委员会的法律依据；
	c)	伊斯兰教法监督委员会的任命期；
	d）	伊斯兰教法监督委员会的任务和职责；和
	e）	就资本市场遵守伊斯兰教法原则向发行人或公众公司提供咨询和监督的频率和方式；
6)	审计委员会，其中包括：			201-219
	a)	在委员会中的姓名和职务；
	b)	年龄；
	c)	国籍；
	d）	教育背景；
	e）	就业记录，包括：
		(1)	委任为委员会委员的法律依据；
		(2)	双重职位，任董事会成员、董事及/或委员会及其他职位（如有）；及
		(3)	发行人或公众公司内外的工作经历和时间期限；
	f）	审计委员会委员的任期；
	g）	披露审计委员会的独立性；
	h）	在财政年度（如有）进行的培训和/或能力提升；

390

解释				页面
	一）	披露公司政策及执行审计委员会会议的频率及审计委员会成员出席该等会议的情况；及
	j）	简述审计委员会根据《审计委员会章程》所述在财政年度内开展的活动；
7)	发行人或公众公司的提名和薪酬委员会或职能，其中包括：			220-230
	a)	在委员会中的姓名和职务；
	b)	年龄；
	c)	国籍；
	d）	教育背景；
	e）	就业记录，包括：
		(1)	委员会委员任职的法律依据；
		(2)	双重职位，任一为董事会、董事及/或委员会成员及其他职位（如有）；及
		(3)	发行人或公众公司内外的工作经历及时间期限；
	f）	委员任职期限；
	g）	委员会独立性的披露；
	h）	在财政年度（如有）进行的培训和/或能力提升；
	一）	职责和责任的说明；
	j）	披露委员会有委员会章程；
	k）	披露公司政策及委员会会议频率及委员会成员出席该等会议的情况；
	l）	简述财政年度期间的活动；
	米）	在未组成提名与薪酬委员会的情况下，发行人或公众公司足以披露第i）至第l）款所指的信息，并披露：
		(1)	未组成委员会的理由；及
		(2)	履行提名薪酬职能的当事人；
8)	发行人或公众公司为支持董事的职能和任务而设立的其他委员会（如有）和/或支持董事会职能和职责的委员会，其中包括：			231-246
	a)	在委员会中的姓名和职务；
	b)	年龄；
	c)	国籍；
	d）	教育背景；
	e）	就业记录，包括：
		(1)	委员会委员任职的法律依据；
		(2)	双重职位，任一为董事会、董事及/或委员会成员及其他职位（如有）；及
		(3)	发行人或公众公司内外的工作经历及时间期限；
	f）	委员任职期限；
	g）	委员会独立性的披露；
	h）	在财政年度（如有）进行的培训和/或能力提升；
	一）	职责和责任的说明；
	j）	披露委员会有委员会章程；
	k）	披露公司政策及落实委员会会议频度及委员出席情况

391

解释				页面
		这类会议；和
	l）	财政年度活动简述；
9)	公司秘书，其中包括：			296-297
	a)	名称；
	b)	住所；
	c)	就业记录，包括：
		(1)	委任为公司秘书的法律依据；及
		(2)	发行人或公众公司内外的工作经历及时间期限；
	d）	教育背景；
	e）	财政年度进行的培训和/或能力提升；和
	f）	简述公司秘书于财政年度内进行的活动；
10)	内部审计单位，其中包括：			298-300
	a)	内部审计单位负责人姓名；
	b)	就业记录，包括：
		(1)	任内部审计单位股长的法律依据；以及
		(2)	发行人或公众公司内外的工作经历及时间期限；
	c)	资格/认证为内部审计（如有）；
	d）	在财政年度内进行的培训和/或能力提升；
	e）	内部审计单位的结构和地位；
	f）	内部审计单位任务职责说明；
	g）	披露单位设有章程内审单位；及
	h）	内部审计单位在财政年度内履行职责情况的简要说明，包括与董事会、董事会和/或审计委员会开会频率的政策和执行情况；
11)	发行人或公众公司实施的内部控制制度说明，至少包括：			301-304
	a)	运营和财务控制，以及遵守其他现行规则和规定；和
	b)	内部控制制度有效性审查；
	c)	董事会和/或监事会关于内部控制制度充分性的说明；
12)	发行人或公众公司实施的风险管理制度，至少包括：			305-320
	a)	发行人或公众公司风险管理制度的一般说明；
	b)	风险类型和管理此类风险的努力；
	c)	发行人或公众公司风险管理制度有效性审查；和
	d）	董事会和/或监事会关于内部控制制度充分性的说明；
13)	发行人或上市公司、子公司、董事会成员和董事会成员（如有）面临的具有重大影响的法律案件，至少包含：			321-322
	a)	案件/索赔的材料；
	b)	案件/索赔的解决情况；和
	c)	对发行人或公众公司财务状况的影响；
14)	关于对发行人或上市公司、董事会成员和董事的行政处分信息，按财务			344

392

解释				页面
	服务管理局及其他当局于财政年度（如有）；
15)	发行人或公众公司（如有）的行为准则和文化信息，包括：			323-325
	a)	行为准则要点；
	b)	行为守则的社会化形式和强制执行的努力；以及
	c)	披露该行为准则适用于发行人或公众公司的董事、董事会成员和雇员；
16)	简要说明向发行人或公众公司拥有的管理层和/或员工（如有）提供长期基于绩效的薪酬的政策，包括管理层持股计划（MSOP）和/或员工持股计划（员工持股计划/ESOP）；在以管理层持股计划（MSOP）和/或员工持股计划（ESOP）形式提供薪酬方面，披露的信息至少必须包含：			326-327
	a)	股票和/或期权的数量；
	b)	行权时间段；
	c)	对符合条件的雇员和/或管理层的要求；和
	d）	行权价格；
17)	关于以下方面的披露政策信息的简要说明：			328
	a)	不迟于公众公司股份的所有权或任何所有权变更发生后3（3）个工作日内董事会成员和董事会成员的股份所有权；和
	b)	上述政策的执行情况；
18)	关于发行人或公众公司举报不当行为导致公司或利益相关者（如有）潜在损失的举报制度的说明，其中包括：			329-334
	a)	举报举报的提交程序；
	b)	保护举报人；
	c)	举报的处理；
	d）	当事人管理举报；和
	e）	举报处理结果，至少包括：
		(1)	财政年度登记及处理的检举人数；及
		(2)	举报的后续行动；
		在发行人或公众公司不存在举报制度的情况下，就该事项进行披露；
19)	发行人或公众公司的反腐败政策说明，至少包含：			335-343
	a)	为克服发行人或公众公司中的腐败、回扣、欺诈、贿赂和/或酬金做法而实施的方案和程序；和
	b)	对发行人或上市公司员工进行反腐败培训/社会化；
	发行人或公众公司没有反腐败政策的，说明没有上述政策的原因；
20)	对发行权益性证券或公众公司的发行人实施公众公司治理准则，包括：			153-160
	a)	披露已实施的建议；和/或
	b)	关于未执行建议的说明，包括此类条件和替代方案的原因（如有）；
	信息披露可以表格形式呈现；

393

没有。	标准	解释			页面
h.	发行人或公众公司的社会环境责任	1)	社会和环境责任部分披露的信息是金融服务管理局关于金融服务机构、发行人和公众公司实施可持续金融的第51/POJK.03/2017号条例中提及的可持续发展报告，其中至少包含：		Telkom将单独发布2025年可持续发展报告
			a)	可持续发展战略说明；
			b)	可持续性方面（经济、社会和环境）的概述；
			c)	发行人或公众公司简介；
			d）	董事会说明；
			e）	可持续性治理；
			f）	可持续发展绩效；
			g）	来自独立方的书面核实（如有）；
			h）	给读者的反馈表，如果有的话；和
			一）	发行人或公众公司对上一年度报告反馈意见的回复；
		2)	1）中提及的可持续发展报告，必须根据附录II所载的发行人和公众公司可持续发展报告编制技术指南编制，该附录II是本金融服务管理局通函的组成部分；
		3)	1）中有关可持续发展报告的信息可能是：		有关可持续发展的信息可在Telkom的2025年可持续发展报告中找到
			a)	在社会及环境责任部分以外的其他相关章节中披露，例如在与董事报告相关的章节中披露的董事关于可持续发展报告的说明；和/或
			b)	指社会和环境责任部分以外的其他部分，同时仍指作为本金融服务管理局通函组成部分的附录II所列发行人和公众公司编制可持续发展报告的技术指南，例如简介发行人或公众公司；
		4)	1）中所指的可持续发展报告是年度报告中不可分割的一部分，但可以与年度报告分开列报；		Telkom单独发布2025年可持续发展报告
		5)	在可持续发展报告与年度报告分开列报的情况下，上述可持续发展报告披露的信息必须：
			a)	包含第1项中提及的所有信息）；和
			b)	根据附录二所载为发行人及公众公司编制可持续发展报告的技术指引编制，附录二为金融服务管理局本通函的组成部分；
		6)	如果可持续发展报告与年度报告分开列报，则社会和环境责任部分包含与年度报告分开列报的可持续发展报告中已披露的有关社会和环境责任的信息；和		348-369
		7)	提交可持续发展报告，该报告与

394

没有。	标准	解释		页面
			年度报告必须与提交年度报告一起提交；
i.	经审计的财务报表	年度报告所载的年度财务报表是根据印度尼西亚的财务会计准则编制的，并经在金融服务管理局注册的公共会计师审计。上述年度财务报告载有《金融服务管理局条例》关于董事会对财务报告的责任的规定的财务报表问责说明，或在发行人为证券公司的情况下规范证券公司定期报告的资本市场领域法律法规；		408
j.	成员董事会和董事会关于年度报告责任的声明	董事会成员和董事会成员关于年度报告责任的声明按照附录I所附作为FSA通函不可分割部分的董事会成员和董事会成员关于年度报告责任的声明的格式组成。		37-38

395

附录4：附属公司交易清单

服务提供商	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel EKosistem数字	TSGN	Ultra Mandiri Telekomunikasi	昆西·平塔尔·努桑塔拉
服务提供商	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44	45	46
电信
SHL利息				✓					✓									✓				✓					✓			✓									✓
股息													✓								✓						✓							✓
员工持股计划																									✓
广告/印刷服务													✓			✓
APP2P服务												✓																														✓
技术助理/调查调查服务																													✓
呼叫中心/联络中心服务–外包																											✓
托管/维护/配套服务									✓									✓
CPE托管应用服务																										✓				✓
信用券费服务/RITNAS																														✓
健康服务						✓
I/C SLI 007服务																															✓	✓	✓
ii _007–信令服务																																	✓
国内入境服务（互联互通）																																	✓
孵化服务											✓
设备安装服务																																							✓
建筑服务									✓												✓
内容服务/PIB																																	✓
物联网服务																																	✓
租赁和贸易服务									✓												✓
许可证/应用服务																								✓	✓		✓
维修服务																														✓

396

服务提供商	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel EKosistem数字	TSGN	Ultra Mandiri Telekomunikasi	昆西·平塔尔·努桑塔拉
服务提供商		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44	45	46
管理容量服务																						✓
管理服务													✓										✓		✓		✓							✓
外包服务																												✓
PE2PE服务																																		✓
楼宇/场地管理服务											✓																														✓
楼宇/铁塔管理服务																										✓					✓
版税服务																												✓
电信设施服务：CINOP、GRX等																																		✓
SARTEL-SARPEN服务				✓													✓		✓			✓	✓											✓					✓
SARTEL-SARPEN（IDR）服务															✓	✓										✓	✓
SARTEL-SARPEN-CALLCENTER服务																												✓
SARTEL-SARPEN-WIFI.ID（IDR）服务																																			✓
SARTEL-SARPEN-WIFI.ID（美元）服务																																			✓
卫星链路/转发器/VISAT/电路服务																							✓						✓						✓
Link租赁服务：Metroethernet、Astinet、VPN IP、DINACCESS			✓				✓	✓	✓	✓	✓	✓	✓	✓		✓	✓	✓		✓		✓	✓	✓	✓	✓	✓	✓	✓	✓	✓			✓	✓				✓	✓	✓	✓	✓
工作设施租赁服务/座位管理																															✓
培训/评估服务			✓						✓			✓	✓	✓	✓	✓			✓			✓			✓	✓	✓	✓	✓		✓				✓	✓			✓	✓		✓				✓
巴莱巴特
广告/印刷服务	✓
Infomedia Solusi Humanika
托管/维护/配套服务																																								✓
外包服务	✓																	✓				✓	✓		✓	✓				✓	✓			✓	✓				✓						✓
媒体Nusantara数据全球

397

服务提供商	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel EKosistem数字	TSGN	Ultra Mandiri Telekomunikasi	昆西·平塔尔·努桑塔拉
服务提供商		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44	45	46
托管/维护/配套服务	✓																																	✓	✓					✓
NeutraDC新加坡
托管/维护/配套服务																					✓												✓
阿德梅迪卡
健康服务	✓																									✓
楼宇/场地管理服务										✓
Collega Inti Pratama
许可证/应用服务	✓
芬网
收款服务	✓																																	✓
托管/维护/配套服务																			✓
电子数据服务																										✓
电子支付/货币服务	✓
楼宇/场地管理服务																																									✓
格拉哈·萨拉纳·杜塔
员工持股计划	✓
技术援助服务/调查调查																																				✓			✓
托管服务/CDN																																		✓
建筑服务	✓																																		✓
楼宇/场地管理服务	✓						✓						✓					✓	✓	✓			✓		✓			✓			✓			✓	✓					✓		✓
楼宇/铁塔租赁服务																										✓
配套服务														✓								✓							✓	✓
运输管理服务	✓																					✓

398

服务提供商	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel EKosistem数字	TSGN	Ultra Mandiri Telekomunikasi	昆西·平塔尔·努桑塔拉
服务提供商		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44	45	46
Graha Yasa Selaras
楼宇/场地管理服务	✓
MD Investama
股息														✓
孵化服务	✓
Metra Digital Media
广告/印刷服务	✓													✓			✓	✓							✓						✓			✓									✓
APP2P服务	✓
托管/维护/配套服务																			✓
管理服务	✓
楼宇/场地管理服务																																									✓
卫星服务&增值服务	✓
短信KA服务	✓																						✓
Metra Net
广告/印刷服务	✓	✓								✓		✓	✓									✓			✓			✓						✓
托管/维护/配套服务	✓
配套服务																															✓
卫星服务&增值服务																																						✓
Metra TV
广告/印刷服务	✓
内容服务/PIB	✓																																	✓
NU技术
托管/维护/配套服务																			✓

399

服务提供商	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel EKosistem数字	TSGN	Ultra Mandiri Telekomunikasi	昆西·平塔尔·努桑塔拉
服务提供商		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44	45	46
CPE托管应用服务																																							✓
CPE托管设备服务	✓																																	✓
电子支付/货币服务																																		✓
配套服务	✓
NUON
广告/印刷服务													✓
内容服务/PIB	✓																															✓		✓				✓					✓
SARTEL-SARPEN服务	✓
Pojok Celebes Mandiri
电子票务服务							✓				✓		✓		✓								✓					✓	✓												✓
Sigma Cipta Caraka
员工持股计划	✓
托管/维护/配套服务	✓		✓			✓	✓		✓	✓			✓			✓	✓			✓		✓	✓		✓		✓	✓	✓					✓	✓					✓	✓	✓
许可证/应用服务																										✓
维修服务																															✓
配套服务																													✓					✓
服务器租赁服务									✓
Sigma Metrasys
许可证/应用服务																																	✓		✓
SSI
托管/维护/配套服务																			✓
卫星链路/转发器/VISAT/电路服务	✓
Telin马来西亚

400

服务提供商	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel EKosistem数字	TSGN	Ultra Mandiri Telekomunikasi	昆西·平塔尔·努桑塔拉
服务提供商		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44	45	46
托管/维护/配套服务						✓
卫星链路/转发器/VISAT/电路服务																																												✓
Telkom Akses
技术援助服务/调查调查																										✓	✓							✓											✓
托管/维护/配套服务																									✓
接入网络服务	✓
建筑服务	✓																																		✓
租赁和贸易服务	✓
维修服务	✓																						✓
管理容量服务	✓
管理服务																✓																							✓
运输管理服务										✓
Telkomsat
广告/印刷服务													✓
孵化服务	✓
设备安装服务	✓
建筑服务																														✓
管理容量服务	✓
管理服务	✓
电信设施服务：CINOP、GRX等																																			✓
卫星链路/转发器/VISAT/电路服务	✓													✓					✓						✓				✓					✓
卫星服务&增值服务															✓

401

服务提供商	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel EKosistem数字	TSGN	Ultra Mandiri Telekomunikasi	昆西·平塔尔·努桑塔拉
服务提供商		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44	45	46
TIF
托管/维护/配套服务																																			✓
国内入境服务（互联互通）	✓
管理服务	✓
米特拉特尔
员工持股计划	✓
技术援助服务/调查调查	✓																								✓
维修服务																							✓																	✓
管理容量服务	✓
楼宇/场地管理服务	✓
楼宇/铁塔租赁服务	✓																																	✓				✓
SARTEL-SARPEN（IDR）服务	✓
供电租赁服务																																								✓
Digital Applikasi Solusi
托管/维护/配套服务																			✓
CPE托管应用服务	✓																																		✓
许可证/应用服务										✓												✓				✓															✓
管理服务	✓
Infomedia Nusantara
广告/印刷服务																										✓
技术援助服务/调查调查																														✓
呼叫中心/联络中心服务–外包	✓							✓															✓											✓							✓
托管/维护/配套服务																			✓

402

服务提供商	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel EKosistem数字	TSGN	Ultra Mandiri Telekomunikasi	昆西·平塔尔·努桑塔拉
服务提供商		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44	45	46
管理服务																	✓
外包服务	✓																	✓				✓			✓						✓			✓			✓
楼宇/场地管理服务										✓
配套服务														✓																					✓
多媒体Nusantara
SHL利息																			✓
员工持股计划	✓
电子数据服务																														✓
内容服务/PIB	✓																						✓											✓
数据中心服务																			✓
配套服务	✓							✓		✓				✓					✓			✓												✓
卫星链路/转发器/VISAT/电路服务																							✓
Persada Sokka Tama
技术援助服务/调查调查	✓																								✓
网络接入服务	✓
建筑服务	✓
管理容量服务	✓
楼宇/铁塔租赁服务																																		✓
引脚
员工持股计划	✓
技术援助服务/调查调查																																							✓
托管/维护/配套服务
CPE托管应用服务	✓																										✓

403

服务提供商	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel EKosistem数字	TSGN	Ultra Mandiri Telekomunikasi	昆西·平塔尔·努桑塔拉
服务提供商		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44	45	46
CPE托管设备服务	✓																								✓
租赁和贸易服务		✓
维修服务	✓
楼宇/场地管理服务																																									✓
配套服务														✓														✓
工作设施租赁服务/座位管理	✓		✓																				✓						✓						✓
服务器租赁服务	✓
Telin香港
I/C SLI 007服务	✓												✓															✓
内容服务/PIB																	✓
卫星链路/转发器/VISAT/电路服务	✓
短信KA服务																																		✓									✓
Telin新加坡
托管/维护/配套服务						✓
I/C SLI 007服务	✓
数据中心服务																																							✓
配套服务																	✓
泰尔科姆塞尔
广告/印刷服务	✓												✓	✓	✓														✓
APP2P服务	✓
收款服务									✓
托管/维护/配套服务				✓
CPE托管设备服务																											✓

404

服务提供商	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel EKosistem数字	TSGN	Ultra Mandiri Telekomunikasi	昆西·平塔尔·努桑塔拉
服务提供商		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44	45	46
信用券费服务/RITNAS																							✓					✓
托管服务/CDN										✓
I/C SLI 007服务	✓																															✓						✓
国内入境服务（互联互通）	✓
内容服务/PIB	✓												✓		✓		✓												✓
电子支付/货币服务																✓
物联网服务	✓
PE2PE服务	✓
楼宇/场地管理服务										✓																															✓
服务解决方案&电力服务																						✓
楼宇/铁塔租赁服务																										✓				✓
配套服务																			✓										✓											✓
SARTEL-SARPEN服务																							✓
SARTEL-SARPEN-WIFI.ID（IDR）服务	✓
Link租赁服务：Metroethernet、Astinet、VPN IP、DINACCESS	✓
短信KA服务													✓																			✓
TII
员工持股计划	✓
技术援助服务/调查调查																																												✓
托管/维护/配套服务																																							✓
托管服务/CDN	✓																											✓
建筑服务																						✓

405

服务提供商	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel EKosistem数字	TSGN	Ultra Mandiri Telekomunikasi	昆西·平塔尔·努桑塔拉
服务提供商		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44	45	46
IPLC/SIMBOX国际服务																							✓											✓
管理服务																																								✓
配套服务														✓
SARTEL-SARPEN-WIFI漫游（IDR）服务	✓
SARTEL-SARPEN-WIFI漫游（美元）服务	✓
卫星链路/转发器/VISAT/电路服务	✓
Link租赁服务：Metroethernet、Astinet、VPN IP、DINACCESS	✓
东帝汶泰林
I/C SLI 007服务																																		✓
内容服务PIB																	✓
Telin美国
技术援助服务/调查调查												✓
Telkom数据生态系统
技术援助服务/调查调查																																									✓
托管/维护/配套服务	✓						✓		✓																	✓							✓		✓
数据中心服务	✓							✓					✓										✓				✓
SARTEL-SARPEN服务	✓
Telkom基础设施
设备安装服务																								✓
维修服务																																	✓					✓
管理容量服务
管理服务																																		✓			✓
配套服务																																	✓

406

服务提供商	电信	巴莱巴特	Infomedia Solusi Humanika	媒体Nusantara数据全球	NAPSINDO	NeutraDC新加坡	阿德梅迪卡	Collega Inti Pratama	芬网	格拉哈·萨拉纳·杜塔	Graha Yasa Selaras	MD Investama	Metra Digital Media	Metra Net	Metra TV	NU技术	NUON	Pojok Celebes Mandiri	Sigma Cipta Caraka	SSI	Telin马来西亚	Telkom Akses	Telkomsat	Telkomsel Mitra Inovasi	TIF	米特拉特尔	Digital Applikasi Solusi	Infomedia Nusantara	多媒体Nusantara	Persada Sokka Tama	引脚	Telin香港	Telin新加坡	泰尔科姆塞尔	TII	Teknologi Data Infrastruktur	Telin澳大利亚	Telin Timor Leste TP USD	Telkom数据生态系统	Telkom基础设施	Telkom地标大厦	TelkoMedika	Telkomsel EKosistem数字	TSGN	Ultra Mandiri Telekomunikasi	昆西·平塔尔·努桑塔拉
服务提供商		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44	45	46
Telkom地标大厦
广告/印刷服务															✓
技术援助服务/调查调查																																							✓
信用券费服务/RITNAS																			✓
楼宇/场地管理服务	✓								✓				✓				✓						✓	✓	✓				✓		✓			✓	✓					✓		✓	✓
楼宇/铁塔租赁服务	✓											✓							✓							✓				✓
TelkoMedika
健康服务							✓		✓	✓						✓		✓			✓	✓		✓	✓					✓			✓	✓	✓			✓	✓	✓
保健设备销售
Telkomsel EKosistem数字
广告/印刷服务															✓
TSGN
托管/维护/配套服务																																			✓

407

合并财务声明

Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil计划的2025年经审计合并财务报表和2025年经审计财务报表

408

年度报告2025反馈FORM PT TELKOM INDONESIA（PERSERO）TBK

感谢您愿意阅读这份2025年年报。作为努力完善次年报告内容的一部分。我们期待着通过回答以下问题收到您的来信。

问题

1.	您认为，这份年度报告提供了有关PT Telkom Indonesia（Persero）Tbk开展的各种活动的有用信息。
	SA	A	OTA	D	标清
2.	在您看来，这份报告中的材料包括所提供的数据和信息很容易理解和理解。
	SA	A	OTA	D	标清
3.	在您看来，这份报告中的材料包括所提供的数据和信息相当完整，涵盖了所有可持续性问题。
	SA	A	OTA	D	标清
4.	您认为，本报告中的材料包括所提供的数据和信息是可靠的决策。
	SA	A	OTA	D	标清

备注

南非：强烈同意

A：同意

OTA：平均

D：不同意

SD：强烈不同意

5.	您认为，在这份报告中提交了哪些信息，并被认为是有用的？
	a.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
	b.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
	c.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.	您认为，这份报告传达了哪些信息，觉得用处不大？
	a.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
	b.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
	c.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.	在您看来，这份报告的展示从内容、设计和布局以及所包含的照片都如何？
	a.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
	b.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
	c.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.	在您看来，在即将发布的年报中，哪些信息被认为是欠缺的、必须完成的？
	a.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
	b.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
	c.	. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

您的个人资料
全名	: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
年龄和性别	：............ yo。M/F（跨过不必要的）
机构/公司	: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

机构类型/公司	:	政府	工业	媒体
		非政府组织	公共	其他

与2025年年度报告有关的申报表及其他事项可提交至：

公司秘书

The Telkom Hub，Telkom Landmark Tower 36^第楼层

JL。詹德。Gatot Subroto KAV。52、雅加达12710


电话	: 022-4527117
电子邮件	：investor @ telkom.co.id
脸书	：Telkom Indonesia
Instagram	：Telkomindonesia
推特/X	：@ telkomindonesia
网站	：www.telkom.co.id

409