目录
美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
表格10-K
| ☑ |
根据1934年《证券交易法》第13条或第15(d)条提交的年度报告 |
截至2018年12月31日止财政年度
或
| ☐ |
根据1934年《证券交易法》第13条或第15(d)条提交的过渡报告 |
从____到____的过渡时期
佣金档案编号1-10899
金克不动产公司
(注册人的确切名称,如其章程所指明)
| 马里兰州 |
13-2744380 |
|
| (国家或其他司法管辖权 注册成立(或组织) |
(I.R.S.Employee Identification No. ) |
新海德公园道3333号,新海德公园,纽约11042-0020
(主要执行办公室地址) (邮编)
(516) 869-9000
(登记人的电话号码,包括区号)
根据该法第12(b)条登记的证券:
| 每个交易所的名称 | |||
| 每个类别的标题 | 哪个注册了 | ||
| 普通股,每股面值$01。 |
|
纽约证券交易所 |
|
| 存托股票,每股代表千分之一的6.000%I类累计可赎回优先股,每股面值1.00美元。 |
|
纽约证券交易所 |
|
| 存托股票,每股代表千分之一的5.500%J类累计可赎回优先股,每股面值1.00美元。 |
纽约证券交易所 |
||
| 存托股票,每只代表千分之一的A股5.625%K类累计可赎回优先股,每股面值1.00美元。 |
|
纽约证券交易所 |
|
| 存托股票,每一种代表千分之一的份额5.125%L类累计可赎回优先股,每股面值1.00美元。 |
纽约证券交易所 |
||
| 存托股票,每只代表千分之一的A股5.250%M类累计可赎回优先股,每股面值1.00美元。 |
纽约证券交易所 |
||
根据该法第12(g)条登记的证券:无
按照《证券法》第405条的规定,通过核对标记表明注册人是否是知名的经验丰富的发行人。
如果登记人没有被要求根据该法第13条或第15(d)条提交报告,请用检查标记表示
在前12个月内(或在较短期间内) ,登记人是否已提交了1934年《证券交易法》第13条或第15条(d)款要求提交的所有报告) ,并以检查标记表明登记人是否已提交了这些报告,而(2)在过去90天内一直受该等提交规定的规限。是的,没有。
在前12个月内(或在较短期间内,登记人必须提交此种文件) ,通过检查标记表明登记人是否以电子方式提交了根据S-T条例第405条(本章第232.405条)要求提交的每一个交互数据文件。是的,没有。
如根据第S-K条(本章第229.405条)第405项披露的违约申报人不包含在本条例中,并将不包含在注册人所知的范围内,以检查标记表示,在表格10-K的第三部分中,或在表格10-K的任何修订中,作为参考而纳入的最终代理或资料陈述。
通过检查标记表明注册人是否是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、规模较小的报告公司或新兴增长公司。见《交易法》第12B-2条中“大型加速申报公司” 、 “加速申报公司” 、 “小型报告公司”和“新兴增长公司”的定义。
| 大型加速锉刀 |
☑ |
加速锉刀 |
☐ |
| 非加速锉刀 |
☐ |
规模较小的报告公司 |
☐ |
| 新兴增长公司 |
☐ |
如果是一家新兴的成长型公司,请通过检查标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13(a)条规定的任何新的或修订的财务会计准则。
通过检查标记表明注册人是否是一家空壳公司(如该法第12B-2条所界定的) 。
根据于2018年6月30日在纽约证券交易所就该等股权的收市价计算,注册人的非关联公司持有的有投票权及无投票权普通股的总市值约为70亿美元。
(只适用于公司注册人)
在实际可行的最后日期,说明每一种登记类别的普通股的流通股数量。
截至2019年2月6日,注册人有421,385,972股普通股在外流通。
作为参考的文件
第三部分通过引用注册人将就预期于2019年4月30日举行的股东周年大会提交的最终委托书,纳入了某些信息。
展览索引从第43页开始。
目录
| 项目编号. | 表格10-K 报告页 |
| 第一部分 | |
| 项目1.业务 |
3 |
| 项目1A.风险因素 |
6 |
| 项目1B.未解决的工作人员意见 |
13 |
| 项目2.财产 |
14 |
| 项目3.法律程序 |
15 |
| 项目4.地雷安全披露 |
15 |
| 第二部分 |
|
| 第五项股权登记市场、相关股东事项和发行人购买证券的情况 |
16 |
| 项目6.选定的财务数据 |
19 |
| 项目7.管理层对财务状况和业务结果的讨论和分析 |
20 |
| 项目7A.关于市场风险的定量和定性披露 |
39 |
| 项目8.财务报表和补充数据 |
39 |
| 项目9.会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧 |
40 |
| 项目9A.控制和程序 |
40 |
| 项目9B.其他资料 |
40 |
| 第三部分 |
|
| 项目10.董事、执行干事和公司治理 |
40 |
| 项目11.行政补偿 |
40 |
| 项目12.某些实益拥有人的担保所有权以及管理和相关股东事项 |
41 |
| 项目13.某些关系和关联交易以及董事独立性 |
41 |
| 项目14.主要会计费用和服务 |
41 |
| 第四部分 |
|
| 项目15.展览、财务报表附表 |
42 |
| 项目16.表格10-K摘要 |
42 |
前瞻性陈述
这份关于表格10-K( “表格10-K” )的年度报告,连同Kimco Realty Corporation( “公司” )公开散发的其他报表和资料,载有经修订的1933年《证券法》第27A条和1934年《证券交易法》第21E条所指的某些前瞻性陈述。经修正。该公司打算将这些前瞻性陈述纳入1995年《私人证券诉讼改革法》中关于前瞻性陈述的安全港条款,并为遵守安全港条款的目的包括这一陈述。前瞻性陈述基于某些假设并描述了公司未来的计划、战略和预期,通常通过使用“相信” 、 “预期” 、 “意图” 、 “预期” 、 “估计” 、 “项目” 、 “意愿” 、 “目标” 、 “预测”或类似的表述来识别。你不应该依赖前瞻性陈述,因为它们涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素,在某些情况下,这些因素超出了公司的控制范围,可能对实际结果、业绩或成就产生重大影响。可能导致实际结果与当前预期有重大差异的因素包括但不限于(i)一般的不利经济和当地房地产状况; (ii)主要租户由于破产、破产或其业务普遍低迷而无法继续履行租金义务。(三)融资风险,如无法按有利条件获得股权、债务或其他融资来源或再融资的,公司有能力通过出售资产筹集资金,(五)政府法律法规的变化和管理层估计这些变化的影响的能力, (六)利率水平和波动性以及管理层估计其影响的能力, (七)与公司国际业务有关的风险, (八)是否有适当的收购、处置,发展和重建机会,以及与不按照我们的预期进行的收购相关的风险, (九)与公司的合资企业和优先股权投资相关的估值和风险, (十)有价证券和其他投资的估值, (十一)运营成本的增加,(十二)公司普通股、优先股的分红政策变化及公司在当前水平上分红的能力,(十三)租户多次终止租约或多个租户未能在购物中心占用其处所的情况下,公司收入减少, (十四)减值费用,(十五)公司在到期前提前偿还某些债务和(或)持有某些证券直至到期的意图或能力发生意外的变化,以及(十六)第1A项下确定的风险和不确定性,“风险因素”和其他形式的10-K以及在公司提交给证券交易委员会( “SEC” )的其他文件中。因此,公司的预期能否实现并无保证。公司否认任何更新前瞻性陈述的意图或义务,无论是由于新的信息、未来事件或其他原因。建议您参考公司在10-Q表格的季度报告和8-K表格的当前报告中所作的任何进一步的披露或相关主题,这些报告是公司向美国证交会提交的。
第一部分
项目1.业务
概述
Kimco Realty Corporation,一家马里兰州的公司,是北美最大的公开交易的所有者和露天购物中心的运营商之一。除非上下文另有说明,否则术语“KIMCO” 、 “公司” 、 “我们” 、 “我们”和“我们”都是指KIMCO房地产公司和我们的子公司。公司的使命是为日常生活创造目的地,激发社区意识,为我们的许多利益相关者提供价值。
该公司是一家自我管理的房地产投资信托基金(REIT) ,拥有和经营露天购物中心超过60年。该公司没有聘用任何与其物业营运有关的REIT顾问,也没有期望保留该顾问。截至2018年12月31日,该公司于437个购物中心物业( “合并购物中心组合” )中拥有权益,合共7630万平方尺总可出租面积( “GLA” ) ,位于27个州及波多黎各。此外,该公司拥有290个其他物业权益,主要通过该公司的优先股权投资和其他房地产投资,总计470万平方英尺的GLA。该公司在房地产中的所有权权益包括其合并投资组合和投资组合,其中该公司拥有经济权益,例如该公司投资房地产管理项目中的物业,该公司与机构投资者合作,并保留管理。
该公司的执行办公室位于纽约新海德公园新海德公园路3333号11042-0020,电话号码为(516)869-9000。几乎所有的运营职能,包括租赁、法律、建设、数据处理、维护、财务和会计,都由该公司在纽约新海德公园的执行办公室管理,并得到该公司区域办公室的支持。截至2018年12月31日,该公司共雇用533人。
该公司的网站位于http://www.kimcorety.com。本网站所载资料并不构成本表格10-K的一部分。在公司的网站上,你可以免费获得这份表格10-K、表格10-Q的季度报告、表格8-K的当前报告以及根据经修订的1934年《交易法》第13(a)或15(d)条提交或提交的报告的修正案的副本,在我们以电子方式将该等材料连同或提交证券交易委员会后,在合理的切实可行范围内尽快提交。公众可阅读和获取我们以电子方式向证券交易委员会提交的任何材料的副本,网址为:http://www.sec.gov。
该公司通过其前身Kimco Corporation开始运营,该公司于1966年成立,主要股东拥有几个购物中心物业。1973年,这些主要负责人成立了特拉华州公司,并于1985年将Kimco公司的业务合并到该公司。该公司于1991年11月完成首次公开募股( “首次公开招股” ) ,并从1992年1月1日开始的应课税年度开始,根据经修订的1986年《内部收入守则》 ( “守则” )第856至860条,当选为REITs。如该公司相信,该公司是以符合及保持符合《守则》所订的投资信托基金资格的方式组织及经营,该公司一般不会被征收联邦所得税,但向其股东的分配至少等于其根据守则所界定的应纳税所得额。该公司设有若干附属公司,该等附属公司与该公司进行联合选举,以作为应课税的REIT附属公司( “TRS” ) ,该等附属公司允许该公司从事REIT不得直接进行的某些业务活动。TRS的收入须缴纳联邦和州所得税,公司在合并财务报表中列入了一项税收规定。1994年,公司改组为马里兰州公司。2006年3月,该公司被纳入标准普尔500指数,该指数包含500家大型上市公司的股票,其中大部分是美国公司。公司的普通股、I类存托股票、J类存托股票、K类存托股票、L类存托股票和M类存托股票分别在纽约证券交易所( “纽交所” )交易,交易代码分别为“KIM” 、 “KIMPRI” 、 “KIMPRJ” 、 “KIMPRK” 、 “KIMPRl”和“KIMPRm” 。
该公司开始通过开发房地产和建设购物中心来扩大运营,但修改了增长战略,将重点放在收购现有购物中心上。该公司还在加拿大、墨西哥、智利、巴西和秘鲁等国进行了国际扩张,但此后大幅清算了在墨西哥的投资,并完全退出了加拿大、智利、巴西和秘鲁。最近,该公司有选择地开展了几个地面开发和再开发项目,其中包括住宅和混合用途组件。
公司通过设立各种机构合资项目实施投资性房地产经营管理模式,其中公司拥有非垄断权益。公司在达到一定的绩效指标的基础上,获得管理费用、收购费用、处置费用以及促销利益。
此外,该公司还利用其在零售房地产方面的专业知识,建立了其他企业,该公司拥有较小的股权,并为这些物业提供管理、租赁和运营支持。该公司过去还向房地产企业家提供优先股权资本,并不时向健康和困境中的零售商提供房地产资本和管理服务。该公司还对二级市场机会进行了选择性投资,在管理层看来,证券或其他投资的定价低于标的资产的价值,但这些投资在股权和债务市场上存在波动性。
业务目标和战略
战略概述
该公司的战略重点是:
| ● |
提高投资组合的质量和位置; |
| ● |
获取投资组合中未实现的价值;以及 |
| ● |
保持强劲的资产负债表和充裕的流动性。 |
在过去几年中,该公司改变了投资组合,将重点放在美国主要的大都市地区市场,主要集中在东、西海岸和阳光地带,这些市场得到了强劲的人口统计数据、显著的预计人口增长以及该公司认为进入壁垒很大的地区的支持。截至2018年12月31日,该公司从其前20大核心市场中获得了81%的年化基础租金。自2015年12月该公司宣布这一战略重点以来,已处置了260个物业权益,总销售价格为38亿美元,其中包括完成从拉丁美洲和加拿大的退出,并对其在墨西哥的资产进行实质性清算。
该公司专注于高质量的地点,通过对其资产的再投资,增加了密度,取代过时的购物中心概念,并更好地满足不断变化的消费者需求,从而为价值创造带来了重大机遇。自2015年以来,该公司已完成78个重建项目,总投资额为3.748亿美元,混合投资回报率为10.0% 。2018年,该公司交付了三个标志性的系列地面开发,大公园市场第二阶段,丹尼角第一阶段和林肯广场,这体现了其整体投资组合的高质量特征和增长概况。林肯广场的成功落成也展示了其住宅和混合使用平台的潜力。该公司继续将战略重点放在现场/工作/游戏环境以及现有资产的再投资上。
该公司资产负债表的实力和安全性仍然是其战略的核心。该公司强劲的资产负债表和流动性状况从三大评级机构的投资级无抵押债务评级(Baa1/BBB+ /BBB+ )中可见一斑。该公司保持着REIT行业最长的债务到期情况之一,目前为10.5年。该公司已经采取了有意义的措施来降低杠杆,其目标是随着重新开发和开发项目继续在线并贡献额外的现金流增长,进一步改善其债务覆盖率指标。
业务目标
该公司的首要业务目标是成为美国露天购物中心的首要所有者和经营者。该公司认为,它可以通过以下方式实现这一目标:
| ● |
增加其现有物业组合的价值,并产生更高水平的投资组合增长; |
| ● |
增加再投资和(或)分配给股东的现金流量; |
| ● |
成功的零售商在理想的人口地区持续增长;以及 |
| ● |
增加资本增值。 |
业务战略
该公司的运营策略是: (i)通过最大化和维持租金收入和入住率,以最大的潜力拥有和运营其购物中心物业; (ii)吸引当地顾客到其购物中心购物,该中心提供的是非价格商品和日常必需品,而不是高价奢侈品,(三)保持良好的资产负债表。
为了有效地执行这些策略,公司寻求:
| ● |
在可能的情况下,通过向新租户租赁空间,提高租用率; |
| ● |
在其物业的不同零售商中,包括杂货店、非价格零售商、折扣店或面向服务的租户,吸引多样化和稳固的租户基础; |
| ● |
与现有租户续签租约; |
| ● |
减少空缺数量和空缺时间; |
| ● |
监测业务成本和管理费用; |
| ● |
重新开发现有的购物中心,以获得最高和最佳的使用,以最大限度地提高房地产价值; |
| ● |
提供数十年零售物业管理经验所提供的无与伦比的租户服务;及 |
| ● |
为社区提供日常生活用品和服务的目的地。 |
该公司通过其物业的地理分布和庞大的租户基础实现多元化,从而减少其经营和租赁风险。截至2018年12月31日,没有一个单一的露天购物中心占公司年化基础租金收入的1.8%以上,包括来自公司拥有不到100%经济权益的物业的基础租金收入的比例份额,或超过公司总购物中心GLA的1.7% 。此外,于2018年12月31日,该公司的单一最大租户仅占3.7% ,而该公司的五大租户合计占该公司年化基础租金收入的不足12.2% ,包括该公司拥有不到100%经济权益的物业的基础租金收入所占的比例。
作为购物中心行业增长的最初参与者之一,也是全国最大的露天购物中心所有者和运营商之一,该公司与主要的国家和地区零售商建立了密切的关系,并保持着广泛的行业联系网络。管理与和/或积极参与许多购物中心和REIT行业组织相关联。尽管存在这些关系,但仍有许多区域和地方商业开发商、房地产公司、金融机构和其他投资者与公司竞争,以获取物业和其他投资机会,并寻求将租赁公司物业空间的租户。
投资战略
该公司的投资策略是将资本投资于高质量的资产,这些资产集中在主要的地铁市场,为增长提供机会,同时处置质量较低的资产在较不理想的地点。通过这一战略,该公司在其投资组合转型方面稳步取得进展,并将继续这些必要的努力,以最大限度地提高投资组合的质量和增长。所收购的物业主要位于主要的地铁区域,允许租户产生更高的步行流量,从而导致更高的销售量。该公司认为,这将使其能够保持更高的入住率、租用率和租金增长。
该公司的投资策略还包括对其现有中心和收购中心进行零售再租赁、翻新和扩张,同时还寻求重新开发机会,以提高其投资组合中的整体价值。该公司可有选择地收购已建立的创收房地产物业和需要重大重新租赁和重建的物业,主要是在该公司目前经营的地理区域。此外,该公司还可以有选择地在其房地产开发项目的关键市场获取地块,以进行长期投资。如果出现合适的机会,该公司可能会考虑在其他房地产领域和目前不在其经营的地理市场进行投资。该公司还继续通过减少合资企业投资的数量来简化业务。
作为公司投资策略的一部分,每个物业都是以其最高和最佳用途进行评估的,其中可能包括住宅和混合用途组件。此外,该公司可能考虑与零售商控制的房地产相关的其他机会性投资,如重新定位表现不佳的零售地点、零售房地产融资和破产交易支持。该公司有一个积极的资本回收计划,其中规定处置某些财产。如果其中任何一项资产的估计公允价值低于其账面净值,该公司将被要求承担减值费用,而这些数额可能是实质性的。
公司未来可以购买或租赁产生收入的物业,也可以通过合伙、合资或类似类型的共同拥有,与其他实体共同参与财产所有权。股权投资可能受现有抵押贷款融资和/或其他债务的制约。融资或其他债务可同时或随后与此种投资有关。任何此类融资或债务都将优先于该公司在此类财产中的权益。
公司责任和可持续性
该公司专注于建立一个繁荣和可持续的企业,通过为其利益相关者提供长期价值而成功。该公司对自己的经营方式感到自豪,包括它对社区的积极贡献及其保护环境的举措。
通过对技术和改进的工艺进行投资,该公司在其所有物业组合中实现了能源消耗的逐年大幅减少,包括重新思考如何控制和照明其停车场,这减少了与化石燃料基础能源相关的负面环境影响。
公司的责任努力并不局限于提高运营效率。该公司认为,可持续发展领导力还需要了解环境、社会和治理问题对其客户和组织未来增长前景的影响。因此,它正在采取措施,与其租户就这些问题进行接触,并通过这种独特的视角更好地了解它选择拥有和管理的购物中心如何能够增值。
为了集中公司的企业责任努力,它建立了一套五个战略计划优先事项:
| ● |
公开与其主要利益攸关方接触; |
| ● |
在其操作中以身作则; |
| ● |
积极影响租户和合作伙伴; |
| ● |
加强其社区;以及 |
| ● |
建立和保留一个高质量的团队。 |
该公司连续第四年入选道琼斯可持续发展北美指数(Dow Jones Sustainability North America Index) ,成为合格公司中唯一的美国零售所有者。该公司还连续第五年获得全球房地产可持续发展基准(Gresb)的“绿色之星”称号,并在一批露天零售业主中仍是排名靠前的北美公司。此外,该公司首次在“管理”和“政策与披露”两个类别中取得了满分。
执行干事
下表列出截至2018年12月31日公司执行人员的相关信息:
| 名称 |
年龄 |
位置 |
加入Kimco |
| Milton Cooper |
89 |
董事会执行主席 |
联合创始人 |
| Conor C. Flynn |
38 |
首席执行官 |
2003 |
| Ross Cooper |
36 |
总裁兼首席投资官 |
2006 |
| Glenn G. Cohen |
54 |
执行副总裁, |
1995 |
| David Jamieson |
38 |
执行副总裁, |
2007 |
项目1A.风险因素
我们面临某些商业和法律风险,包括但不限于:
与我们的业务和运营有关的风险。
不利的全球市场和经济状况可能会阻碍我们创造足够的收入和维持我们的财产的能力。
我们的物业主要包括露天购物中心和其他零售物业。因此,我们的表现一般与市场上的经济状况有关,以获得零售空间。我们的物业的经济表现和价值受制于与拥有和经营房地产相关的所有风险,包括但不限于:
| ● |
国家、区域和地方经济气候的变化; |
| ● |
当地条件,包括供应过剩,或需求减少,像我们拥有的那些物业的空间; |
| ● |
随着零售商减少库存和新的原型产品,商店规模越来越小; |
| ● |
增加客户对电子商务和网上商店网站的使用; |
| ● |
我们的物业对租户的吸引力; |
| ● |
租户支付租金的能力,特别是在多个地点有租约的租户的能力; |
| ● |
租户可以宣布破产和/或关闭商店; |
| ● |
其他可供使用的物业竞争,以吸引和留住租户; |
| ● |
市场租用率的变化; |
| ● |
需要定期支付修理、翻新和重新腾出空间的费用; |
| ● |
零售部门正在进行的整合; |
| ● |
若干市场上零售空间的过剩; |
| ● |
经营成本的变化,包括维修、保险和房地产税的成本; |
| ● |
拥有和经营物业的费用,在市场因素和竞争导致物业收入减少的情况下不一定减少; |
| ● |
法律和政府规章的变化,包括关于使用、分区、环境和税收的法律和规章的变化; |
| ● |
恐怖主义和战争行为、上帝的行为以及与身体和天气有关的对我们财产的损害;以及 |
| ● |
随着时间的推移,属性的功能过时的风险。 |
竞争可能会限制我们购买新物业或从租户那里获得足够收入的能力,并可能会降低我们物业的租用率。
许多商业开发商和房地产公司与我们竞争,寻求租户为我们现有的物业和物业收购。新的区域商场、露天生活中心或其他位置更方便或租金更高的零售购物中心,可能会吸引租户,或使他们在续约时或之前寻求更优惠的租约。我们酒店的零售商可能会面临来自其他零售商、电子商务、奥特莱斯商场、折扣购物俱乐部、直邮、电话销售或家庭购物网络的日益激烈的竞争,所有这些都可能(i)减少应付予我们的租金; (ii)减少我们吸引和留住物业租户的能力;或(iii)导致物业空置率上升。我们可能没有预料到消费者购买行为的变化的影响,特别是网上销售的增长以及由此产生的零售行为和租户的空间需求,或者租户业务的普遍低迷,这可能导致租户关闭商店或拖欠支付租金。
我们在从从事房地产投资的其他公司收购或开发房地产方面面临竞争,这可能会增加我们购买和维护资产的成本。其中一些竞争对手可能比我们拥有更多的财政资源。这可能会导致为租用或考虑租用我们现有及其后获得的物业空间的租户以及为其他房地产投资或发展机会而购买物业的竞争。
我们的表现取决于我们向租户收取租金的能力,包括固定租户,我们的租户的财务状况和我们的租户维持租赁我们的物业。
在任何时候,我们的租户可能会遇到他们的生意低迷,可能会大大削弱他们的财务状况。因此,我们的租户可能会延迟一些租约的延期、在租约到期时拒绝延长或续期、到期时未能支付租金、关闭店铺或宣布破产。任何这些行动都可能导致终止租户租约,并导致因这些租户租约而产生的租金收入损失。如果租户违约,我们在执行租约条款下作为业主的权利时可能会遇到延误和费用。
此外,包括锚定租户在内的租户多次终止租约,或多个租户未能在购物中心占用其房地,可能导致同一购物中心的其他租户根据某些租约的条款终止租约或大幅减少租金。在这种情况下,我们可能不能以极具吸引力的租金或任何租金重新租用腾空的空间,而我们继续租用的租户的租金付款可能会大幅减少。上述任何情况的发生,特别是涉及一个在多个地点有租约的大租户,可能会对我们的财务状况、营运结果和现金流量产生重大不利影响。
申请破产保护的房客不得继续向我们支付房租。除非破产法庭准许我们向租客或租赁担保人或其财产追讨破产前的债务,否则由我们其中一名租客或租赁担保人提出的破产申请或与之有关的申请,将会阻碍我们向租客或租赁担保人或其财产追讨破产前的债务。租户破产可能会延迟我们根据有关租约收取过往到期余额的努力,并可能最终排除收取这些款项。如果租约被破产的房客拒绝,我们只会有一个一般的无担保的损害索赔。因此,如果我们持有的任何无担保债权的全部价值都不到,我们很可能会收回。
在适当的时候或在对我们有利的条件下,我们可能不能出售我们的房地产物业投资。
房地产房地产投资缺乏流动性,一般不能迅速处置。出售物业的资本化率可能高于历史的资本化率,从而减少我们潜在的出售收益。此外,该代码限制了REIT处置不适用于其他类型房地产公司的物业的能力。因此,我们可能无法在我们需要的时间范围内,根据经济条件或其他条件,或根据对我们有利的条件,迅速改变我们的投资组合。所有这些因素都降低了我们应对投资业绩变化的能力,并可能对我们的业务、财务状况和经营成果产生不利影响。
我们拥有的某些房产的税基很低,可能导致出售时的应纳税所得额。我们打算利用1031个交易所来减少应纳税所得额;但是,我们无法保证将确定符合我们收购投资目标的物业。如果我们不使用1031个交易所,我们可能需要将收益分配给股东或缴纳所得税,这可能会减少我们可用的现金流,为我们的承诺提供资金。
我们可能收购或开发物业或收购其他房地产相关公司,这可能会产生风险。
当我们认为收购或发展与我们的业务策略一致时,我们可以收购或发展物业或收购其他房地产相关公司。我们可能不能成功地完成期望的收购,或在按时或在预算范围内完成发展。当我们进行项目或收购时,我们可能不能成功地以足以支付收购或开发和运营成本的租金租赁新开发或收购的物业。整合收购方面的困难可能证明成本高昂或耗时,并可能转移管理层对其他活动的注意力。在我们不具备相同市场知识水平的新市场或行业中进行的收购或发展可能会导致比预期更差的表现。我们还可能放弃管理层已经开始追求的收购或发展机会,从而无法收回已经发生的费用,并将把管理层的时间用于尚未完成的事项。此外,我们对新物业或公司的收购将使我们面临这些物业或公司的负债,其中一些在收购时我们可能不知道。此外,我们现有属性的开发也存在类似的风险。
新获取或重新开发的属性可能具有我们目前未知的特性或缺陷,影响其价值或收入潜力。在我们的管理下,这些物业的营运表现也可能下降。当我们获得额外的物业时,我们将面临管理新物业的风险,包括租约和租户保留。此外,我们有效管理增长的能力将要求我们成功地将我们的新收购纳入我们现有的管理结构。我们可能不能成功地进行这种集成或有效地管理额外的属性,特别是在二级市场。同样,新获取的属性可能不能如预期那样执行。
在发展活动中未能成功的房地产或在发展活动中的房地产放缓,可能会直接影响我们的增长、经营成果和现金流。
发展中的房地产是我们经营和投资战略的一个组成部分。我们打算继续寻找发展机遇下的精选房地产,以便随着机遇的出现,进行长期投资和兴建零售、住宅及/或混合用途物业。我们期望在达到充分的前期准备之前,逐步进行施工。我们的房地产开发和建设活动包括以下风险:
| ● |
我们可能会在开发机会下放弃房地产,而在开发机会上,我们可能会失去全部或部分投资,包括失去存款或未能收回已发生的开支。 |
| ● |
开发、建设或运营成本,包括增加的利率和更高的材料、运输、劳动力、租赁或其他成本,可能超过我们最初的估计。 |
| ● |
新落成物业的租用率和租金可能不符合我们的预期,可能不足以使物业盈利。 |
| ● |
我们不能以优惠条件或任何条件获得建造或永久融资。 |
| ● |
由于各种因素,包括施工延误或承包商变更,导致费用和施工费用增加,或租户或有权终止施工前租赁的经营者,我们可能无法按时完成施工和租赁;以及 |
| ● |
我们可能无法获得必要的分区、土地使用、建筑、占用和其他所需的政府许可和授权,或在取得这些许可和授权方面出现延误。 |
此外,开发活动中的新房地产通常需要大量时间和管理层的关注,开发、建造和租赁这些房地产所需的时间框架可能需要几年才能实现任何重大的现金回报。上述风险可能阻碍我们的增长,并对我们的财务状况、经营成果和现金流量产生不利影响。
我们面临与开发混合用途商业属性相关的风险。
我们经营、目前正在开发和将来可能开发的物业,无论是单独或通过与被称为“混合用途”开发的其他人的合资企业。这意味着除了开发零售空间之外,该项目还可以包括用于住宅、办公、酒店或其他商业目的的空间。我们在开发和管理非零售房地产方面的经验比我们在零售房地产方面的经验要少。因此,如果开发项目包括非零售用途,我们可能会自行开发该组件,将该组件的权利出售给具有开发此种用途的经验的第三方开发人员或与此种开发人员合作的开发人员。如果我们不出售与这种开发商的权利或合作伙伴,或者如果我们选择自己开发另一个组件,我们将不仅面临通常与商业地产开发相关的风险,但也存在与非零售房地产的开发和所有权相关的具体风险。此外,即使我们出售开发另一组件的权利或选择通过合资公司参与开发,我们也可能面临与另一方未能按预期完成开发相关的风险。这包括另一方违约的风险,这就要求我们自己完成另一部分(包括提供任何必要的融资) 。就住宅物业而言,这些风险包括来自其他经营者的潜在居民的竞争,他们的物业可能被认为提供了更好的位置或更好的便利设施,或者考虑到居民所寻求的质量、位置和便利设施,他们的租金可能被认为是更好的价值。我们还将与出售或出租的公寓和独栋住宅竞争。在办公室物业方面,风险还包括租户因技术、经济条件和商业文化而改变的空间利用率,这些租户的财务状况下降,以及争夺值得信贷的办公室租户。在酒店物业方面,风险还包括通货膨胀和公用设施的增加,这些增加可能不会被房价的增加所抵消。我们还依赖商业和商业旅行者以及旅游业。由于我们在住宅、办公室和酒店物业方面的经验少于零售物业,我们期望保留第三方来管理我们的住宅物业。如果我们决定不出售或不参加合资公司,而是聘请第三方管理人员,我们将依赖他们和他们为我们提供服务的关键人员,如果管理协议终止,我们可能找不到合适的替代者,或者如果关键人员离开或者不能提供给我们。
建设和发展项目面临的风险大大增加了完工成本。
如果我们决定开发和构建新的属性或重新开发现有的属性,我们将面临与构建和开发相关的风险和不确定性。这些风险包括但不限于与获得所有必要的分区、土地使用、建筑物占用和其他政府许可和授权有关的风险、与政府实体或社区团体的环境关切有关的风险、与发展启动和稳定之间的经济和市场条件变化有关的风险与建筑工人中断、恶劣天气有关的风险,上帝的行为或物资短缺,可能造成施工延误和与劳动力成本增加有关的风险,以及可能造成施工成本超过预期并对我们的开发费或财务状况产生不利影响的物资,经营成果和现金流量。
我们对我们的合资企业和优先股权投资没有专属控制权,因此我们无法确保我们的目标得到实现。
我们投资了一些物业作为共同风险或合作伙伴,而不是直接拥有。在这些投资中,我们对这些投资的发展、融资、租赁、管理和其他方面没有专属的控制。因此,合营者或合伙人可能有与我们不一致的利益或目标,采取与我们利益相反的行动或以其他方式阻碍我们的目标。这些投资涉及风险和不确定性。合营企业或合伙人可能不能提供资金或履行其义务,这可能导致我们对担保和其他承诺的某些负债。我们与合作伙伴之间产生的冲突可能难以管理和(或)解决,也可能难以管理或以其他方式监测现有的业务安排。合营者或合伙人也可能破产或破产,这可能导致我们的重大损失。
此外,合资安排可能会降低我们管理风险的能力,并涉及额外的风险,例如:
| ● |
潜在的低劣的财务能力,不同的业务目标和战略以及我们的风险合作伙伴继续合作的需要; |
| ● |
如果合资伙伴不同意,我们不能对我们认为有利的合资活动采取行动; |
| ● |
不能控制与合营企业有房地产产权的法人; |
| ● |
我们的贷款人可能不容易出售我们的合资资产和投资,或认为他们不那么有利作为抵押品,这可能对我们的流动性和资本资源产生负面影响; |
| ● |
我们的合资伙伴可以采取我们可能无法预料或预防的行动,这可能会对我们的债务和股权造成负面影响;以及 |
| ● |
合营伙伴的商业决定或其他作为或不作为可能会损害我们的声誉或对我们的投资价值产生不利影响。 |
我们的合资企业和优先股权投资通常拥有房地产物业,其经济表现和价值受制于与拥有和经营房地产相关的所有风险。
我们可能无法收回对应收抵押贷款或其他投资的投资,这可能会给我们造成重大损失。
如果借款人违约,我们可能有必要取消抵押贷款或进行昂贵的谈判。延迟清偿拖欠的按揭贷款和收回及出售基础物业,可能会减少我们的投资回报。此外,如果发生违约,抵押贷款的财产的实际价值可能会下降。房地产价值的下降将对我们的贷款价值和抵押贷款的价值产生不利影响。
我们的应收抵押贷款可以是或成为从属于机械或材料的留置权或物业税留置权。在这些情况下,我们可能需要通过支付款项来保护特定的投资,以维持先前留置权的现状或完全解除它。如果出现这种情况,我们收回的总额可能少于我们的投资总额,从而造成损失。如果出现重大贷款违约或多笔贷款违约导致损失,我们对应收抵押贷款的投资将受到重大和不利的影响。
我们不控制和从事零售业务的其他投资的经济表现和价值受到与拥有和经营零售业务有关的风险的影响,其中包括:
| ● |
国家、区域和地方经济气候的变化; |
| ● |
一些大型零售企业的不良财务状况; |
| ● |
增加顾客对电子商务及网上商店网站的使用;及 |
| ● |
零售行业的持续整合。 |
我们其他投资价值的下降可能要求我们确认对这些资产的非暂时性减值( “OTTI” ) 。当投资的公允价值在资产负债表日期被确定为低于其摊销成本时,我们评估该下降是暂时的还是暂时的。如果我们打算出售受损资产,或者更有可能要求我们在任何预期的恢复之前出售受损资产,然后,我们必须通过对收益的收费来确认OTTI,这等于资产的摊销成本和资产负债表日期的公允价值之间的全部差额。当OTTI通过收益得到确认时,就该资产建立了新的成本基础,而新的成本基础可能不会通过收益来调整,以便随后以公允价值收回。
我们打算继续出售我们的非战略资产,可能无法收回我们的投资,这可能给我们造成重大损失。
我们不能保证将来能够收回我们所有非战略财产和投资以及未合并的合资企业的现有账面价值。如果我们不这样做,就要求我们承认在我们得出这一结论的期间的减值费用,这可能对我们的财务状况、业务结果和现金流量产生重大和不利的影响。
然而,我们已经基本完成了在墨西哥、南美洲和加拿大的投资撤出的努力,我们无法预测影响这些国际行动的法律和条例的影响,包括美国的《反海外腐败法》 ,或我们可能面临的监管制裁。
我们的国际业务包括加拿大、墨西哥、智利、巴西和秘鲁的房地产,并受美国和外国法律和条例的约束,包括美国的《反海外腐败法》和外国税收法律和条例。虽然我们已基本完成了在墨西哥、南美洲和加拿大的投资撤出工作,但我们不能向你保证,我们过去或目前的任何国际行动将继续遵守这些法律或条例。此外,我们不能预测这些法律或条例的管理或解释方式,或何时,或由于我们的国际业务而可能面临的监管制裁或税务审计。
我们面临与网络安全攻击有关的风险,这些风险可能对我们的业务产生不利影响,造成机密信息的损失,并扰乱业务。
网络事件被认为是威胁到我们信息资源的保密性、完整性或可用性的任何不利事件。更具体地说,网络事件是一种故意攻击或无意事件,它可以包括未经授权访问系统以破坏操作、破坏数据或窃取机密信息。我们可能会面临网络事件和安全漏洞,通过恶意软件、计算机病毒、电子邮件附件、组织内部的人或访问组织内部系统的人,以及对我们的IT网络和相关系统的其他重大破坏。网络安全的破坏或破坏的风险,特别是通过网络事件,包括计算机黑客、外国政府和网络恐怖分子的破坏或破坏的风险,一般都随着来自世界各地的企图攻击和入侵的数量、强度和复杂程度的增加而增加。我们的IT网络和相关系统对我们的业务的运营和我们进行日常运营的能力至关重要,在某些情况下,对我们的某些租户的运营可能至关重要。尽管我们努力维护这些类型的IT网络和相关系统的安全性和完整性,并且我们已经实施了各种措施来管理安全破坏或破坏的风险,不能保证我们的安全努力和措施将是有效的,也不能保证企图破坏或破坏安全的行为不会成功或破坏。
虽然我们维持一些重要的信息技术系统,但我们也依赖第三方提供与若干主要业务职能有关的重要信息技术服务,例如薪金、人力资源、电子通信和某些财务职能。我们防止、检测和减轻这些威胁的措施,包括密码保护、防火墙、备份服务器、威胁监测和定期渗透测试,可能不能成功地防止数据泄露或限制泄露的影响。此外,第三方服务提供商采用的安全措施可能在防止违反其系统方面无效。
网络事件的发生可能直接导致的主要风险包括运营中断、对我们与租户关系的损害以及私人数据暴露。我们的财务业绩可能会受到这类事件的负面影响,或因此引起媒体的负面关注。
网络事件可能:
| ● |
破坏我们的网络和系统的正常运作,从而破坏我们的业务和(或)某些租户的业务; |
| ● |
导致错误的财务报告、违反贷款契约和/或错过报告期限; |
| ● |
导致我们无法适当地监督我们遵守有关我们作为REIT资格的规则和条例的情况; |
| ● |
导致未经授权获取、破坏、丢失、盗窃、挪用或释放我们或他人的专有、机密、敏感或其他有价值的信息,而这些信息可能被他人用来与我们竞争,或用于破坏性、破坏性或其他有害的目的和结果; |
| ● |
导致我们无法维持租户所依赖的建筑系统,以有效利用其租用的空间; |
| ● |
需要大量的管理关注和资源来补救和损害这一结果; |
| ● |
就违反合约、损害赔偿、信贷、惩罚或终止租约或其他协议向我们提出申索;或 |
| ● |
损害我们在房客、投资者和同事中的声誉。 |
此外,针对我们的租户的网络事件,包括未经授权访问客户的信用卡数据和其他机密信息,可能会削弱消费者的信心和消费者支出,并对我们的业务产生负面影响。
我们可根据环境法例、条例及规例承担法律责任。
根据联邦、州和地方的各种法律、法令和规章,我们可以被视为不动产的所有人或经营者,并可以负责支付处置或处理在我们的财产上或在我们的财产上释放的危险或有毒物质的费用,以及与危险或有毒物质有关的某些其他潜在费用(包括政府罚款和人员和财产受伤) 。无论我们是否知道或是否对危险或有毒物质的存在负有责任,都可追究这一责任。
自然灾害和恶劣的天气状况可能对我们的财务状况、经营成果和现金流量产生不利影响。
我们的行动设在遭受自然灾害和严重天气条件影响的地区,例如飓风、龙卷风、地震、雪风暴、洪水和火灾。自然灾害或恶劣天气情况的发生,会延误新的开发项目,增加修理或更换受损财产的投资成本,增加运营成本,增加未来财产保险的成本,对租户对租赁空间的需求产生负面影响,并对我们的财产造成重大损害或损失,可能超过任何适用的保险范围。如果我们无法获得保险,或无法以可接受的条件获得保险,或如果我们的保险不足以弥补业务中断或这些事件造成的损失,我们的财务状况、经营成果和现金流量可能会受到不利影响。
与我们的债务和股权证券有关的风险。
我们可能无法通过债务和股票市场获得融资,这将对我们的增长战略、经营成果和财政状况产生重大不利影响。
我们不能向你保证,我们将能够进入信贷和(或)股票市场获得额外的债务或股权融资,或我们将能够以对我们有利的条件获得融资。无法及时获得融资可能对我们的业务产生负面影响,例如:
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我们可能很难获得或开发房地产,这将对我们的投资战略产生重大不利影响; |
| ● |
我们的流动性可能受到不利影响; |
| ● |
我们可能无法偿还或再融资债务; |
| ● |
我们可能需要支付更高的利息和本金,或以对我们不利的条件出售我们的一些资产,以资助我们的债务;或 |
| ● |
我们可能需要发行额外的资本股票,这可能进一步稀释我们现有利益相关者的所有权。 |
如果我们的信用评级发生不利变化,就可能损害我们以对我们有利的条件获得额外债务和股权融资的能力,并可能大幅降低我们公开交易证券的市场价格。
我们受金融契约的约束,这可能限制我们的经营和收购活动。
我们的循环信贷机制和我们的高级无担保债务的契约包括某些金融和经营契约,其中包括某些覆盖率和对我们承担债务、支付股息的能力的限制,出售全部或实质上所有的资产,并从事合并和巩固和某些收购。这些契约可能会限制我们采取某些商业举措或某些可能有利的收购交易的能力。此外,未能履行任何财务契约,可能会导致循环信贷安排下的违约事件,以及契约和/或加速我们的部分或全部债务,这将对我们产生重大不利影响。
从伦敦银行间同业拆借利率(Libor)转型的影响。
我们的长期债务中有一部分是以美元存款的Libor为基础的浮动利率计息的。Libor和某些其他利息“基准”可能受到监管指导和/或改革的约束,这些监管和/或改革可能导致我们当前或未来债务协议下的利率与过去不同,或造成其他未预期的后果。监管Libor的英国金融行为监管局(Financial Conduct Authority)已宣布,有意停止鼓励或要求银行在2021年之后提交Libor利率,目前尚不清楚Libor是否会停止存在,或Libor的新计算方法是否会演变。如果Libor不再存在,或计算Libor的方法从目前的形式改变,我们的当前或未来负债的利率可能会受到不利影响。
市场情况的变化可能会对我们公开交易证券的市场价格产生不利影响。
我们公开交易证券的市场价格取决于各种不同的市场条件,这些条件可能会随着时间的推移而改变。在可能影响我们公开交易证券的市场价格的市场条件中有以下几种:
| ● |
机构投资者对我国的兴趣程度; |
| ● |
一般REITs的声誉和投资组合与我国相似的REITs的声誉; |
| ● |
与其他实体发行的证券(包括其他房地产公司发行的证券)相比,REITs证券的吸引力; |
| ● |
我们的财务状况和业绩; |
| ● |
市场对我们的增长潜力、潜在未来现金红利和风险状况的感知; |
| ● |
市场利率上升,可能引致潜在投资者要求较高的分配利率,以应付我们的股份价格;及 |
| ● |
一般经济和金融市场状况。 |
未来我们可能会改变普通股的股利政策。
我们决定在未来申报和支付我们的普通股股息,以及任何这类未来股息的时间、数额和组成,将由董事会全权决定,并将取决于我们的收益、经营现金流量、流动性和财务状况。资本要求,合同禁止或其他限制在我们的债务,包括优先股,每年的分配要求根据REIT规定的代码,州法律和其他因素,我们的董事会认为相关或是根据代码或州或联邦法律的要求。我们股利政策的任何负面变化都可能对我们普通股的市场价格产生重大不利影响。
与我们作为REIT的地位和美国联邦所得税有关的风险。
失去我们作为REIT的税收地位或美国联邦所得税法律、法规、行政解释或法院判决中与REIT有关的改变可能对我们和我们的证券价值产生重大不利影响。
我们已根据《联邦所得税法》的规定,选择作为美国联邦所得税的REIT征税。我们相信,我们的组织和运作方式已经使我们有资格,并将允许我们继续有资格作为REIT的代码。然而,不能保证我们有资格或将继续有资格成为美国联邦所得税的REIT。
作为一个REIT的资格涉及应用高度技术性和复杂的代码条款,对这些条款只有有限的司法和行政解释。对不完全在我们控制范围内的各种事实事项和情况的确定可能会影响到我们作为REIT的资格。涉及美国联邦所得税的规则不断受到立法程序参与者以及美国国税局和美国财政部的审查。我们无法预测税法的变化会对我们的投资者或我们产生何种影响。新的立法、法规、行政解释或法院裁决可能会显著和负面地改变税法中关于作为投资信托基金的资格、美国联邦所得税的影响或投资信托基金相对于其他投资的可取性。
要符合REIT的资格,我们必须满足多项要求,包括有关资产组成的要求,以及每年至少95%的毛收入来自符合条件的来源,例如“房地产租金” 。此外,我们还必须向股东进行分配,每年至少占我们应纳税所得额的90% ,不包括净资本收益。此外,我们拥有某些附属公司的直接或间接权益,这些附属公司根据《守则》选择作为美国联邦所得税用途的投资信托基金征税。只要每个附属公司的REIT有资格作为REIT,我们在该附属公司的权益将被视为符合资格的房地产资产,以进行REIT资产测试。要获得REIT资格,附属REIT必须独立满足REIT的所有资格要求。附属REIT未能符合REIT的资格,可能会对我们遵守REIT收入和资产测试的能力产生不利影响,从而影响我们符合REIT资格的能力。
如果我们失去了投资信托基金的地位,我们将面临严重的税收后果,这将大幅减少可用于向股东分红的资金,因为:
| ● |
在计算应纳税所得额时,不允许向股东扣减股息,我们将受到美国联邦企业所得税的约束; |
| ● |
我们可能要缴纳更多的州税和地方税; |
| ● |
除非我们有权根据法定条文获得宽减,否则我们不能选择在丧失资格的一年后,在四个应课税年度内,作为REIT而被课税;及 |
| ● |
我们不需要向股东进行分配。 |
此外,2017年12月22日颁布的《减税和就业法案》显著改变了美国企业及其所有者,包括REITs及其股东的联邦所得税。立法作出的可能影响我们和我们的股东的改变包括:
| ● |
暂时降低美国联邦个人所得税对普通收入的税率;自2017年12月31日之后至2026年1月1日之前的应纳税年度,美国联邦个人所得税最高税率从39.6%降至37% (不包括3.8%的医疗保险净投资所得税) ; |
| ● |
永久性取消累进企业税率结构,最高企业税率为35% ,取而代之的是21%的统一企业税率; |
| ● |
允许扣除某些通过业务收入,包括我们的股东从我们那里获得的股息,这些股息不是我们指定的资本收益股息或合格的股息收入,这将允许个人、信托,及就应课税年度,自2017年12月31日起至2026年1月1日止,地产公司须扣除最多20%的应课税年度;如本文所述,REIT股息,将允许全额扣减20% ,从而将这些股息的最高边际所得税率从37%降至29.6% (不包括3.8%的净投资所得税) ; |
| ● |
将我们分配给非美国股东的最高扣留率从35%降至21% ,这些股东被视为出售或交换美国房地产权益的收益; |
| ● |
将自2017年12月31日起的应纳税年度产生的经营净亏损的扣减限制为应纳税所得额的80% (在扣除已支付股息后适用) ; |
| ● |
除纳税人从事某些房地产业务并在此规则下选择(并要求这种选择纳税人使用不太有利的替代折旧制度)外,一般限制扣除超过某项业务经调整应纳税所得额30%的净商业利息支出;以及 |
| ● |
取消企业替代最低税率。 |
许多这些更改都是立即有效的,没有任何过渡期或现有事务的继承。该立法在许多方面不明确,可能受到财政部和国税局的潜在修正和技术修正,以及解释和执行条例的制约,其中任何一项都可能减轻或增加立法的某些不利影响。此外,目前还不清楚这些美国联邦所得税的变化将如何影响州和地方税收,后者通常使用美国联邦应纳税收入作为计算州和地方税收负债的起点。
虽然税收立法所作的一些改变可能会对我们在一个或多个报告期内和前瞻性地产生不利影响,但其他的改变可能会在未来的基础上有益。我们继续与税务顾问合作,以确定最近的税务立法对我们的全面影响。我们敦促我们的投资者与他们的法律和税务顾问就这类立法和投资我们的普通股可能产生的税务后果进行磋商。
我们没有资格成为REIT或美国联邦所得税法的新立法或修改(包括对《减税和就业法案》的解释和规定) ,以及没有资格成为REIT或这种资格的税收后果,也可能损害我们扩大业务或筹集资金的能力,并对我们的证券价值产生重大不利影响。
为维持我们的投资信托基金的地位,我们可能被迫在不利的市场条件下借入资金,而在所需的时间,或在任何情况下,在有利的条件下无法获得这些资金,可能导致我们减少投资活动和(或)在不适当的时候处置资产,这会对我们的财务状况、经营成果、现金流量和普通股的每股交易价格产生不利影响。
要符合REIT的资格,我们一般必须每年向股东分配至少90%的净应纳税所得额,不包括净资本收益,我们每年所分配的金额低于净应纳税所得额的100% ,包括资本收益,我们将受到定期的公司所得税的约束。此外,我们将会被征收4%的不可减损的消费税,如果有的话,我们在任何日历年度所支付的分配款额少于我们一般收入的85%的总和,我们95%的资本净收益和100%的未分配收入来自前几年。虽然我们在历史上通过向股东进行现金分配来满足这些分配要求,但允许REIT通过分配现金或其他财产来满足这些要求,包括在有限的情况下分配自己的股票。假设我们继续用现金来满足这些分配要求,我们可能需要借入资金来满足REIT分配要求,并避免缴纳所得税和消费税,即使当时的市场条件对这些借款不利。这些借款需求可能是由于实际收到现金和将收入纳入美国联邦所得税目的之间的时间差异,或不可扣减资本支出、建立现金储备或所需债务或摊销支付的影响。然而,这些来源可能根本不能以有利的条件获得。我们能否获得第三方资金来源取决于一些因素,包括市场对我们增长潜力的看法、我们目前的债务水平、我们普通股的市场价格以及我们目前和未来的潜在收益。我们不能向你保证,我们将在期望的时间或任何时候以优惠条件获得这些资本,这可能导致我们减少投资活动和(或)在不适当的时候处置资产,并可能对我们的财务状况和经营成果产生不利影响,我们普通股的现金流量和每股交易价格。
对从事“禁止交易”的REITs征收的税收可能会限制我们从事交易的能力,这些交易将被视为美国联邦所得税的销售。
投资信托基金禁止交易的净收益须缴纳100%的罚息税。一般来说,被禁止的交易是出售或其他处置财产,但止赎财产除外,这些财产主要是在正常经营过程中出售给客户的。虽然我们并不打算持有任何物业,而该等物业在一般业务过程中会被定性为出售予客户,但除非出售或处置符合某些法定避风港的资格,这种定性是一个事实决定,不能保证IRS同意我们对属性的定性,也不能保证我们总是能够利用现有的安全港。
项目1B.未解决的工作人员意见
没有。
项目2.财产
房地产投资组合。截至2018年12月31日,该公司在位于27个州和波多黎各的437个购物中心物业拥有权益,总建筑面积达7630万平方英尺。此外,该公司拥有290个其他物业权益,主要通过该公司的优先股权投资和其他房地产投资,总计470万平方英尺的GLA。该公司的投资组合被其单一的可报告部分所使用。露天购物中心是该公司当前投资组合的主要重点。截至2018年12月31日,该公司的合并购物中心组合,包括未支配权益,被租赁了95.6% 。
截至2018年12月31日,该公司的露天购物中心物业一般由附属公司或合营公司拥有及营运,平均面积为174,108平方尺。该公司一般保留其购物中心以作长期投资,因此推行定期的实物维修计划,连同重建、大型翻新和翻新,以保存和增加其物业的价值。这包括翻新现有的立面,安装统一的标志,翻新停车场和加强停车场照明。2018年,该公司在这些物业改善和租户改善方面支出了2.909亿美元,同时在运营方面支出了2970万美元。
该公司管理层认为,其在房地产行业的经验,以及与众多国家和地区租户的关系,使其在一个所有权分散于大量物业所有者的行业中具有优势。该公司的露天购物中心通常由杂货店、非价格零售商、折扣中心或面向服务的租户“锚定” 。作为购物中心行业增长的最初参与者之一,也是全国最大的购物中心所有者和运营商之一,该公司已经与大量主要的国家和地区零售商建立了密切的关系。一些主要的国家和地区公司是该公司购物中心物业的租户,包括TJX公司,家得宝,Ahold Delhaize,Petsmart,Albertsons,Ross商店,Whole Foods Market,Walmart,Bed Bath&Beyond和Kohl"s。
该公司通过其物业的地理分布和庞大的租户基础实现多元化,从而减少其经营和租赁风险。截至2018年12月31日,没有一个单一的露天购物中心占公司年化基础租金收入的1.8%以上,包括来自公司拥有不到100%经济权益的物业的基础租金收入的比例份额,或超过公司总购物中心GLA的1.7% 。2018年12月31日,公司五大租户分别为TJX公司、家得宝、Ahold Delhaize、Petsmart和Albertsons,分别占公司年化基础租金收入的3.7% 、2.6% 、2.2% 、1.9%和1.8% ,包括该公司拥有不到100%经济权益的物业的基础租金收入所占的比例。
公司收入的很大一部分是根据长期租约收取的租金。大多数租约规定每月提前支付固定基础租金,并规定租户支付房地产税、保险费中的其他份额,经营购物中心所产生的公用设施和公共区域维护费用(某些租约规定支付这些费用的固定偿还率) 。虽然许多租约要求公司根据需要进行屋顶和结构维修,但一些租户租约将责任置于租户身上,公司的标准小商店租约规定租户偿还费用,作为共同区域维修的一部分。此外,许多租约规定租户偿还资本支出。
截至2018年12月31日止年度,最低基本租金收入及营运开支偿还占98% ,包括百分比租金在内的其他收入占公司租赁物业总收入的2% 。该公司管理层认为,该公司的许多现有租约的每租赁平方英尺的基础租金普遍低于该公司经营的地理区域的现行市场利率基础租金,反映了未来增长的潜力。此外,该公司的大多数租约都有要求增加合同租金的规定。该公司的租约还可能包括升级条款,这些条款规定根据消费者价格指数或类似通胀指数的变化而增加。
截至2018年12月31日,该公司由5300万平方尺GLA组成的综合营运组合获95.8%租赁。合并后的营运组合完全由位于美国的物业组成,包括波多黎各。于2018年1月1日至2018年12月31日期间,该公司将其综合露天购物中心组合中每租赁平方英尺的平均基础租金(包括租户特许权的影响)由15.43美元增加至16.22美元,增加0.79美元。这一增加主要包括: (一)与新签订的租约有关的增加0.32美元,减去已腾空租约和投资组合内的租金增加; (二)与处置有关的增加0.38美元; (三)与购置和稳定发展项目有关的增加0.09美元。
该公司在综合经营组合中共有5,624份租约。下表列出了未来十年中每一年的租赁补偿总额,假设没有行使续期选择。就本表而言,每年到期的基本租金总额代表每年到期的租赁收入,不包括直线租金的影响。除租赁数据数量外,以千计:
| 截至12月31日的一年, |
到期租约数目 |
平方尺到期 |
年度基本租金总额到期 |
每年租金总额的百分比 |
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| (1) |
150 | 508 | $ | 10,466 | 1.3 | % |
||||||||||
| 2019 |
594 | 2,853 | $ | 55,322 | 6.7 | % |
||||||||||
| 2020 |
776 | 5,282 | $ | 88,643 | 10.8 | % |
||||||||||
| 2021 |
770 | 5,980 | $ | 90,977 | 11.1 | % |
||||||||||
| 2022 |
804 | 6,154 | $ | 102,944 | 12.6 | % |
||||||||||
| 2023 |
742 | 6,102 | $ | 101,493 | 12.4 | % |
||||||||||
| 2024 |
424 | 4,631 | $ | 71,176 | 8.7 | % |
||||||||||
| 2025 |
227 | 1,937 | $ | 34,896 | 4.3 | % |
||||||||||
| 2026 |
231 | 3,654 | $ | 51,512 | 6.3 | % |
||||||||||
| 2027 |
249 | 3,292 | $ | 50,253 | 6.1 | % |
||||||||||
| 2028 |
326 | 3,363 | $ | 61,518 | 7.5 | % |
||||||||||
| (1) |
目前按月租赁或正在续租的租约。 |
2018年,该公司执行了1,046项租赁,总计超过760万平方英尺,包括388项新租赁和658项续租和期权。与该等租赁有关的租赁费用估计合共为7340万元,即每平方英尺27.63元。这些费用包括5630万美元的租户改善和1710万美元的租赁佣金。新租约每平方英尺的平均租金为18.03美元,续期和选择权为17.00美元。该公司将寻求获得高于其到期租约金额的租金,然而,有许多变数和不确定因素可能在任何时候显著影响租赁市场;因此,该公司不能保证未来的租约将继续签署的租金等于或高于当前的数额。
地面租赁物业。该公司于31个综合购物中心物业中拥有权益,该等物业须由第三方拥有及已将底层土地出租予该公司,以兴建及/或经营购物中心。该公司为土地的使用支付租金,并一般负责与建筑物和改善有关的所有成本和费用。在这些长期租约结束时,除非延长,土地连同所有的改善都会归还土地所有者(见表10-K所列合并财务报表附注脚注1,新的会计报表-租约) 。
关于每个公司的财产权益的更具体的信息在图99.1中阐述,其在此引入作为参考。
项目3.法律程序
据其所知,该公司目前并无参与任何诉讼,亦无对该公司或其附属公司构成威胁的诉讼,而该等诉讼在管理层看来会对该公司的拥有、管理或经营其整体物业造成任何重大不利影响,或者该公司的责任保险没有承保。
项目4.地雷安全披露
不适用。
第二部分
第五项股权登记市场、相关股东事项和发行人购买证券的情况
市场信息:该公司的普通股在纽交所交易,交易代码为“KIM” 。
持有人:截至2019年1月31日,公司普通股每股面值0.01美元的记录持有人数量为2,122人。
分红:自IPO以来,公司定期向股东派发季度现金股利。在公司拟继续支付定期季度现金股利的同时,未来的股利申报将由董事会酌情决定,并将取决于公司的实际现金流量、财务状况、资金需求等情况,根据《守则》的REIT规定的年度分配要求以及董事会认为相关的其他因素。该公司董事会将继续在季度基础上评估该公司的股息政策,因为他们监测资金来源和评估运营基本面。该法规要求该公司至少分配其应纳税所得额的90% 。实际可用于支付股息的现金流量将受到若干因素的影响,包括从经营物业收取的收益、公司的经营开支、其借款的利息开支、承租人履行对公司的义务的能力,为短期债务到期和任何意外的资本支出提供再融资的能力。
| 截至12月31日, |
||||||||
| 2018 |
2017 |
|||||||
| 每股派息 |
$ | 1.12 | $ | 1.08 | ||||
| 普通收入 |
50 | % | 57 | % | ||||
| 资本收益 |
45 | % | 2 | % | ||||
| 资本回报 |
5 | % | 41 | % | ||||
除了普通股发行外,该公司还通过发行无担保固定和浮动利率中期票据、承销债券、无担保银行债务、抵押贷款债务和建筑贷款、可转换优先股和永续优先股,利用了业务的增长。该公司循环信贷融资项下的借款也是为购买物业和其他投资提供资金和满足任何短期营运资金需求的临时资金来源。管理公司发行无抵押公共债务、银行债务、抵押债务和优先股的各种工具对公司在股息、表决、清算和其他这些工具持有人可享有的优先权利方面施加了某些限制。见“管理层对财务状况和业务结果的讨论和分析” ,以及本表10-K所列合并财务报表附注的脚注12、13和16。
本公司不认为其第一类优先股、J类优先股、K类优先股、L类优先股和M类优先股的持有人可享有的优先权利,及其经修订的公开债券契约所载的财务契约,或其循环信贷协议将对公司在正常过程中向普通股股东支付股息或分配维持其作为REIT资格所需的金额的能力产生不利影响。
该公司维持股息再投资和直接股票购买计划( “计划” ) ,根据该计划,普通股和优先股股东和其他有兴趣的投资者可以选择自动再投资他们的股息以购买该公司普通股的股票,或者通过可选的现金支付,购买公司普通股的股票。公司可不时(一)在公开市场购买普通股,或(二)为履行本计划规定的义务而发行普通股。
近期未登记证券的销售:无。
发行人购买权益证券:截至2018年12月31日止年度,公司回购278,566股,总收购价为430万美元(加权平均价格为每股15.44美元) ,涉及已缴回或当作已缴回公司的普通股,以履行与根据公司基于股权的薪酬方案,此外,于2018年2月期间,公司董事会授权一项股份回购计划,该计划有效期为两年,据此,公司可回购其普通股的股份,每股面值0.01美元,总购买价高达3亿美元。于截至2018年12月31日止年度,公司回购510.0万股,总购买价为7510万美元(每股加权平均价14.72美元) 。这些回购的股票已不再流通。
|
期间 |
共计 数目 股份 采购 |
平均水平 价格 每笔付款 股份 |
共计 购买的股份 作为公众的一部分 宣布的计划 或程序 |
近似美元 股票价值 可能还没有。 根据 计划或计划 (单位:百万) |
||||||||||||
| 2018年1月1日-2018年1月31日 |
56,094 | $ | 17.69 | - | $ | - | ||||||||||
| 2018年2月1日-2018年2月28日 |
1,764,751 | $ | 15.09 | 1,600,000 | $ | 275.7 | ||||||||||
| 2018年3月1日-2018年3月31日 |
222 | $ | 15.21 | - | $ | 275.7 | ||||||||||
| 2018年4月1日-2018年4月30日 |
1,067 | $ | 14.37 | - | $ | 275.7 | ||||||||||
| 2018年5月1日-2018年5月31日 |
3,505,277 | $ | 14.52 | 3,500,000 | $ | 224.9 | ||||||||||
| 2018年6月1日-2018年6月30日 |
1,020 | $ | 17.40 | - | $ | 224.9 | ||||||||||
| 2018年7月1日-2018年7月31日 |
5,427 | $ | 16.46 | - | $ | 224.9 | ||||||||||
| 2018年8月1日-2018年8月31日 |
38,524 | $ | 16.49 | - | $ | 224.9 | ||||||||||
| 2018年9月1日-2018年9月30日 |
3,556 | $ | 17.11 | - | $ | 224.9 | ||||||||||
| 2018年10月1日-2018年10月31日 |
2,628 | $ | 15.85 | - | $ | 224.9 | ||||||||||
| 2018年11月1日-2018年11月30日 |
- | $ | - | - | $ | 224.9 | ||||||||||
| 2018年12月1日-2018年12月31日 |
- | $ | - | - | $ | 224.9 | ||||||||||
| 共计 |
5,378,566 | $ | 15.44 | 5,100,000 | ||||||||||||
总股东回报表现:以下业绩图表对比,截至2018年12月31日的五年间,标普500指数累计总回报与富时纳瑞斯全部股票REITs指数(FTSE Nareit All Equity Reits Index,简称“富时纳瑞斯股权REITs” )累计总回报的公司普通股累计总股东回报由全国房地产投资信托协会编制和发布( “Nareit” ) 。 ,FTSE Nareit股票REITs是一种自由浮动调整,市值加权指数的美国股票REITs。该指数的成分股包括所有符合税收条件的REITs,其总资产的50%以上在符合条件的房地产资产中,而非房地产抵押贷款。
截至2018年12月31日止五个年度的股东回报表现,并不一定代表未来的业绩。所有股东的回报表现都假设股息的再投资。本段中的信息和下面的性能图被认为是提供的,而不是归档的。
| 5年累计总回报数据点对比 |
||||||||||||||||||||||||
| 12月13日 |
12月14日 |
12月15日 |
12月16日 |
12月17日 |
12月18日 |
|||||||||||||||||||
| 金克不动产公司 |
$ | 100 | $ | 132 | $ | 144 | $ | 143 | $ | 109 | $ | 95 | ||||||||||||
| 标准普尔500指数 |
$ | 100 | $ | 114 | $ | 115 | $ | 129 | $ | 157 | $ | 150 | ||||||||||||
| FTSE Nareit Equity Reits |
$ | 100 | $ | 130 | $ | 134 | $ | 146 | $ | 153 | $ | 146 | ||||||||||||
项目6.选定的财务数据
下表列出了公司的选定的、历史的、合并的财务数据,并应结合公司的合并财务报表及其附注以及管理层对财务状况和业务结果的讨论和分析一并阅读。
该公司认为,其房地产资产的账面价值,反映该等房地产资产较少累计折旧的历史成本,并不代表其物业目前的市场价值。历史经营业绩不一定是未来经营业绩的指示。
| 截至12月31日, |
||||||||||||||||||||
| 2018 |
2017 |
2016 |
2015 |
2014 |
||||||||||||||||
| (单位:千,除每股数据外) |
||||||||||||||||||||
| 运营数据: |
||||||||||||||||||||
| 出租物业的收益(1) |
$ | 882,345 | $ | 912,670 | $ | 893,365 | $ | 885,278 | $ | 739,917 | ||||||||||
| 偿还收入(1) |
$ | 246,381 | $ | 247,563 | $ | 239,015 | $ | 238,151 | $ | 201,036 | ||||||||||
| 其他租赁物业收入(1) |
$ | 20,877 | $ | 23,552 | $ | 20,021 | $ | 21,045 | $ | 17,935 | ||||||||||
| 利息支出(1) |
$ | (183,339 | ) | $ | (191,956 | ) | $ | (192,549 | ) | $ | (218,891 | ) | $ | (203,759 | ) | |||||
| 提早取消债务押记 |
$ | (12,762 | ) | $ | (1,753 | ) | $ | (45,674 | ) | $ | - | $ | - | |||||||
| 折旧和摊销(1) |
$ | (310,380 | ) | $ | (360,811 | ) | $ | (355,320 | ) | $ | (344,527 | ) | $ | (258,074 | ) | |||||
| 出售经营物业收益/权益控制变动(一) |
$ | 229,840 | $ | 93,538 | $ | 92,823 | $ | 132,908 | $ | 618 | ||||||||||
| 所得税(拨备) /福利,净额(1) |
$ | (1,600 | ) | $ | 880 | $ | (78,583 | ) | $ | (67,325 | ) | $ | (22,438 | ) | ||||||
| 减值费用(2) |
$ | (79,207 | ) | $ | (67,331 | ) | $ | (93,266 | ) | $ | (45,383 | ) | $ | (39,808 | ) | |||||
| 持续经营收益 |
$ | 498,463 | $ | 439,671 | $ | 386,138 | $ | 900,218 | $ | 384,895 | ||||||||||
| 净收入 |
$ | 498,463 | $ | 439,671 | $ | 386,138 | $ | 900,143 | $ | 435,880 | ||||||||||
| 应占公司净收入 |
$ | 497,795 | $ | 426,075 | $ | 378,850 | $ | 894,115 | $ | 424,001 | ||||||||||
| 公司普通股股东可获得的净收益 |
$ | 439,604 | $ | 372,461 | $ | 332,630 | $ | 831,215 | $ | 365,707 | ||||||||||
| 每股普通股收益: |
||||||||||||||||||||
| 持续经营收入: | ||||||||||||||||||||
| 基本 | $ | 1.02 | $ | 0.87 | $ | 0.79 | $ | 2.01 | $ | 0.77 | ||||||||||
| 摊薄后 | $ | 1.02 | $ | 0.87 | $ | 0.79 | $ | 2.00 | $ | 0.77 | ||||||||||
| 公司普通股股东可获得的净收入: |
||||||||||||||||||||
| 基本 |
$ | 1.02 | $ | 0.87 | $ | 0.79 | $ | 2.01 | $ | 0.89 | ||||||||||
| 摊薄后 |
$ | 1.02 | $ | 0.87 | $ | 0.79 | $ | 2.00 | $ | 0.89 | ||||||||||
| 普通股的加权平均股数: |
||||||||||||||||||||
| 基本 |
420,641 | 423,614 | 418,402 | 411,319 | 409,088 | |||||||||||||||
| 摊薄后 |
421,379 | 424,019 | 419,709 | 412,851 | 411,038 | |||||||||||||||
| 每普通股申报的现金股利 |
$ | 1.120 | $ | 1.090 | $ | 1.035 | $ | 0.975 | $ | 0.915 | ||||||||||
| 12月31日, |
||||||||||||||||||||
| 2018 |
2017 |
2016 |
2015 |
2014 |
||||||||||||||||
| (单位:千) |
||||||||||||||||||||
| 资产负债表数据: |
||||||||||||||||||||
| 房地产,累计折旧前 |
$ | 11,877,190 | $ | 12,653,446 | $ | 12,008,075 | $ | 11,568,809 | $ | 10,018,226 | ||||||||||
| 总资产 |
$ | 10,999,100 | $ | 11,763,726 | $ | 11,230,600 | $ | 11,344,171 | $ | 10,261,400 | ||||||||||
| 债务总额 |
$ | 4,873,872 | $ | 5,478,927 | $ | 5,066,368 | $ | 5,376,310 | $ | 4,595,970 | ||||||||||
| 股东权益总额 |
$ | 5,333,804 | $ | 5,394,244 | $ | 5,256,139 | $ | 5,046,300 | $ | 4,774,785 | ||||||||||
| 业务提供的现金流量 |
$ | 637,936 | $ | 614,181 | $ | 592,096 | $ | 493,701 | $ | 629,343 | ||||||||||
| 投资活动提供的(用于)现金流量 |
$ | 253,645 | $ | (294,280 | ) | $ | 165,383 | $ | 21,365 | $ | 126,705 | |||||||||
| 用于筹资活动的现金流量 |
$ | (986,513 | ) | $ | (223,874 | ) | $ | (804,527 | ) | $ | (512,854 | ) | $ | (717,494 | ) | |||||
(1)不包括已停止业务所反映的数额。
(2)数额不包括未支配权益和已终止经营的数额。
项目7.管理层对财务状况和业务结果的讨论和分析
以下讨论应结合本表10-K所列的合并财务报表及其附注一并阅读。不应将合并财务报表所载合并收入报表所列的历史结果和百分比关系,包括趋势视为未来业务的指示。
关键会计政策
公司合并财务报表包括公司、全资子公司及公司拥有控股权的所有主体的账目,包括根据FASB会计准则汇编( “ASC” )的合并指导,公司被确定为可变利益实体的主要受益人的情况。公司将这些规定适用于每一项合资投资,以确定成本、股权或合并会计方法是否合适。按照美国普遍接受的会计原则编制财务报表,要求管理层在某些情况下对所附合并财务报表和相关附注中报告的数额作出估计和假设。在编制这些财务报表时,管理层作出了影响所报告的资产和负债数额的最佳估计和假设。这些估计数是基于但不限于历史结果、行业标准和当前经济状况,同时适当考虑到重要性。最重要的假设和估计数涉及应收贸易账款的收入确认和可回收性、折旧年限、包括开发中房地产在内的房地产的估值、无形资产和负债、合资企业投资和其他投资的估值,递延税项资产的可变现能力和不确定的税位。应用这些假设需要对未来的不确定性作出判断,因此,实际结果可能与这些估计有很大不同。
公司须对其房地产物业价值、合营企业投资、有价证券及其他投资是否存在减值,作出主观评估。该公司报告的净收益直接受到管理层估计的减值影响。
应收贸易账款的收入确认和可回收性
公司的主要收入来源是物业租赁,该租赁产生公司的收入来自于租赁物业、偿还收入和其他租赁物业收入。2018年1月1日,公司采用ASU2014-09,与客户的合同收入(主题606) ,采用改进的追溯方法。采用这一标准并未对公司的收入确认造成任何重大变化(见表10-K所列合并财务报表附注的脚注1) 。
租金收入
出租物业的收入包括最低基本租金、百分比租金、租金终止费收入、市场及市场以下租金调整摊销及直线租金调整。出租物业的基本租金收入在相关租约的条款上是直线确认的。其中一些租约还根据承租人实现的销售水平规定了百分比租金。一旦达到所需的销售水平,这些百分比的租金就得到确认。租金收入还可包括与租赁终止协议有关的付款。当承租人为终止现有租赁协议而提供代价并已腾空租赁空间时,确认租赁终止费收入。公司的履约义务是租赁协议的终止,该终止发生在收到的考虑和终止协议的执行。收购房地产经营物业后,公司估计已确定的无形资产和负债的公允价值(如适用,包括高于市场和低于市场的租赁) 。资本化的高于市场或低于市场的无形资产或负债,在各自租约的估计剩余期限内,包括低于市场的租约的预期续约期摊销至租金收入。
偿还收入
租约通常规定偿还公司的公共区域维修费用、房地产税和其他运营费用,运营费用偿还被确认为收入。
应收贸易账款
公司对与基础租金、直线租金、费用偿还和其他收入有关的应收未收回贸易账款进行了估算。在评估坏账准备的充足性时,公司分析了应收账款和历史坏账水平、客户信用价值和当前经济发展趋势。此外,还对破产租户进行了分析,并就申请前和申请后索赔的预期恢复作出了估计。管理层对应收贸易账款可回收性的估计直接影响了该公司报告的净收益。
房地产
可折旧寿命
该公司对房地产物业的投资是按成本、较少的累计折旧和摊销来说明的。维修和修理的支出按发生的情况记入业务费用。重大的翻新和更换,改善和延长了资产的寿命,是资本化的。
该公司将与房地产运营物业相关的收购成本资本化,这符合资产收购的条件。此外,在收购房地产经营物业后,公司估计已收购有形资产(由土地、建筑物、建筑物改善及租户改善组成)的公平价值,并确定无形资产及负债(由上述及以下市场租赁、原地租赁及租户关系(如适用)组成) ,根据对该日可获得的资料和估计数的评估,在取得之日发放的假定债务和可赎回单位。公允价值是根据市场方法确定的,市场方法考虑的是在计量日期市场参与者之间有序交易中收到的出售资产或支付的转让负债的价格。
折旧和摊销是用直线方法计算资产的估计使用寿命,具体如下:
| 建筑物和建筑物改善(以年计) |
5至50岁 |
|
| 固定装置、租赁和租户改进(包括某些已确定的无形资产) |
租赁条款或使用寿命,以较短者为准。 |
该公司须就其物业的使用寿命作出主观评估,以厘定每年就该等物业反映的折旧金额。这些评估对公司的净收益有直接影响。
房地产(包括开发中的房地产)和无形资产和负债的估值
管理层持续评估是否有任何指标,包括物业营运表现、预期持有期的变动、一般市场状况及发展延迟,以评估房地产物业(包括任何相关的可摊销无形资产或负债)的价值是否可能受损。只有当管理当局估计该物业在预期持有期内的当期和预计经营现金流量(未扣除预期建筑和租赁费用)低于该物业的账面净值时,才认为该物业价值受损。这种现金流量预测考虑了材料和劳动力的预期未来成本、营业收入、趋势和前景以及需求、竞争和其他因素的影响等因素。如已发生减值,物业的账面价值会作出调整,以反映物业的估计公平价值。该公司的估计公允价值基于每个财产的贴现现金流量模型,其中包括在特定持有期内的所有估计现金流入和流出。在这些模型中使用的资本化率、贴现率和信用利差是基于公司认为在当前市场利率的合理范围内的利率。
当房地产资产被管理层认定为持有待售资产时,公司停止该资产的折旧,并在扣除销售成本的基础上估计该资产的销售价格。如果管理层认为该资产的净销售价格低于该资产的账面净值,将对账面价值进行调整,以反映该物业的估计公允价值。
合资企业投资和其他投资的估值
公司按照权益会计法对未合并的合营企业的投资进行核算,因为公司对这些实体行使重大影响,但不控股。这些投资最初以成本入账,随后根据现金捐款和分配情况进行调整。每项投资的收益按照每一项投资协议予以确认,并在适用的情况下根据投资的账面净资产的分配情况予以确认,如同每一报告期末对投资进行了假设清算一样。
该公司的合资企业和其他房地产投资主要包括与机构和其他合资伙伴在露天购物中心物业的共同投资,与其核心业务保持一致。这些合资公司通常在其财产投资上获得无追索权的第三方融资,从而在合同上将该公司的损失敞口限制在其股权投资的数额上,并且由于贷款人的损失敞口,贷款人通常需要最低水平的股权来降低风险。合营企业将不时取得无抵押债务,该债务可由合营企业担保。该公司因未合并的合资企业而蒙受的损失主要限于其在这些投资中的账面价值。
管理层持续评估是否有任何指标,包括物业营运表现和一般市场情况,表明公司在未合并合营企业的投资价值可能受到损害。只有当管理层对投资的公允价值的估计低于投资的账面价值时,投资价值才会受损,而这种差额被认为是暂时性的。在发生减值的情况下,损失将作为投资的账面价值超过投资的估计公允价值的部分来衡量。
该公司的估计公允价值是基于每个合资企业的贴现现金流量模型,其中包括在特定持有期内的所有估计现金流入和流出,并在适用情况下包括任何估计的债务溢价。在这些模型中使用的资本化率、贴现率和信用利差是基于公司认为在当前市场利率的合理范围内的利率。
递延税项资产的变现能力与不确定的税位
该公司对其与TRS活动有关的活动的收入征收联邦、州和地方所得税,并对某些非美国投资征收地方税。公司采用资产负债法核算所得税,该方法要求根据现有资产和负债的财务报表账面金额与其各自的税基之间的暂时差异对递延税项资产和负债的未来税收后果进行确认。递延税项资产和负债采用预计在预计收回或解决暂时差异的年份适用的已颁布税率来衡量。税率变动对递延税项资产和负债的影响在制定变动期间的收益中得到确认。
如果根据现有证据,不能实现部分或全部递延税项资产的可能性(可能超过50% )大于不能实现,则需要通过估值免税额减少递延税项资产的账面价值。估值免税额需要管理层作出重大判断,应足以将递延税项资产减至更可能实现的数额。公司报告的净收益直接受到管理层在确定估值津贴时的判断的影响。
该公司承认并衡量不确定的税收职位的好处,这需要管理层的重大判断。尽管该公司认为自己已为任何不确定的税务职位预留了足够的空间,但无法保证这些事项的最终税务结果不会有所不同。公司根据不断变化的事实和情况(如关闭税务审计或细化估计)调整这些准备金。对不确定税位的确认或计量发生变化,可能导致公司所得税费用在发生变化期间发生重大增减,这可能对经营成果产生重大影响(见表10-K所列合并财务报表附注脚注21) 。
执行概况
Kimco Realty Corporation是北美最大的公开交易所有者和露天购物中心运营商之一。截至2018年12月31日,该公司在位于27个州和波多黎各的437个购物中心物业拥有权益,总建筑面积达7630万平方英尺。此外,该公司拥有290个其他物业权益,主要通过该公司的优先股权投资和其他房地产投资,总计470万平方英尺的GLA。
执行人员与公司独家从事房地产的日常管理和经营,几乎所有的经营职能,包括租赁、资产管理、维护、施工、法律、财务和会计,由公司管理。
以下重点介绍了该公司截至2018年12月31日止年度发生的重大交易、事件和结果:
财务和投资组合信息:
| ● |
公司普通股股东可获得的净收入从截至2017年12月31日止年度的3.725亿美元,或截至2017年12月31日止年度的每股摊薄股份0.87美元,增至4.396亿美元,或截至2018年12月31日止年度的每股摊薄股份1.02美元。 |
| ● |
截至2018年12月31日止年度,来自营运的资金( “FFO” )为6.207亿美元或每股摊薄股份1.47美元,而2017年同期则为6.556亿美元或每股摊薄股份1.55美元(见第36页开始的FFO的补充披露) 。 |
| ● |
于截至2018年12月31日止年度,经调整的每股FFO为6.130亿美元或每股摊薄股份1.45美元,而2017年同期则为6.442亿美元或每股摊薄股份1.52美元(见第36页开始于FFO上的补充披露) 。 |
| ● |
截至2018年12月31日止年度,相同物业净营业收入( “相同物业NOI” )较2017年同期增长2.9% (见第38页开始的关于相同物业NOI的补充披露) 。 |
| ● |
在合并的运营组合中,执行了1046项新的租赁、续租和期权,总计约760万平方英尺。 |
| ● |
该公司于2018年12月31日的综合营运组合占用率为95.8% ,而2017年12月31日为95.9% 。 |
采购和发展活动(见表10-K所列合并财务报表附注的脚注3和4) :
| ● |
分别以540万元的总收购价,分两次分别收购位于美国宾夕法尼亚州Ardmore和纽约州Elmont的现有购物中心附近的两宗土地。 |
| ● |
于截至2018年12月31日止年度完成及开业3个发展项目,总额为3.388亿美元(包括资本化成本2140万美元) 。 |
处置活动(见表10-K所列合并财务报表附注脚注5) :
| ● |
2018年期间,该公司以12亿美元的总销售价格,分别处置了54个营运物业(包括1个物业的去化)和7个外包。这些交易产生了(一)总计收益2.298亿美元和(二)总计减值费用1970万美元。 |
| ● |
2018年,该公司出售了10幅地块,总销售价格为970万美元,总收益为630万美元。 |
资本活动(更多详情见以下流动性和资本资源) :
| ● | 2018年1月,M类优先股的承销金融机构行使超额配售权,因此,该公司额外发行了1,380,000股M类存托股票,并获得支出前净收益3,340万美元。 | |
| ● |
于截至2018年12月31日止年度,公司偿还以下票据(百万美元) : |
| 类型 |
支付日期 |
偿还金额 |
利率 |
到期日 |
|||||||
| 高级无抵押票据(1) |
8月18日 |
$ | 300.0 | 6.875% | 10月19日 |
||||||
| 高级无抵押票据(2) |
6月18日和7月18日 |
$ | 15.1 | 3.200% | 5月21日 |
||||||
| (1) |
该公司记录了由于提前偿还这些票据而导致的1,280万美元债务费用的早期消失。 |
| (2) |
表示部分还款。截至2018年12月31日,该等票据的剩余未偿还余额为4.849亿美元。 |
| ● |
此外,在2018年期间,该公司(i)将2.06亿美元的个人无追索权抵押贷款债务合并为一项与该公司不再持有控股权的经营物业有关的债务,偿还2.056亿美元的到期抵押贷款债务(包括90万美元的公允市场价值调整) ,这些债务抵押了6个经营财产,并通过止赎处置了1240万美元的抵押财产。 |
| ● |
2018年8月,该公司以一项与一项开发物业有关的6700万美元建设贷款承诺结束,截至2018年12月31日,该物业有5100万美元的未偿还余额。 |
| ● |
由于上述活动,公司的债务到期情况简介,包括延期期权,如下: |
| ● |
截至2018年12月31日,加权平均利率为3.62% ,加权平均到期收益率曲线为10.5年。 |
该公司面临外部因素,这些因素可能会影响其未来的经营成果。电子商务的便利和可用性继续对零售部门产生影响,这可能影响我们提高或维持租用率的能力,以及我们延长到期租约和/或租赁可用空间的能力。为了减轻电子商务对其业务的影响,该公司的战略一直是通过在各种零售商,包括杂货店、非价格零售商、折扣商店或面向服务的租户之间提供多样化和稳固的租户基础,吸引当地客户到其物业中去,提供非价格商品和日常必需品,而不是高价奢侈品。此外,该公司的战略还包括将资本投资于高质量的资产,这些资产集中在主要的地铁市场,允许我们的租户产生更高的步行流量,从而导致更高的销售量,同时在不太理想的地点处置质量较低的资产。关于这些和其他可能影响我们未来结果、业绩或交易的因素的进一步讨论,见项目1A。“风险因素” 。
在快速变化的零售环境中,该公司继续采取措施加强其投资组合。该公司打算继续处置其核心市场以外的资产,这将使其能够通过完成正在进行的开发项目和继续投资于重建,集中在目标沿海市场,最终为持续的长期增长产生更强大的投资组合。
经营成果
截至2018年12月31日止年度与2017年的比较
下表列示了截至2018年12月31日止年度公司合并报表收入与2017年同期相比的比较结果(单位:千,每股数据除外) :
| 截至12月31日, | ||||||||||||
| 2018 |
2017 |
美元变动 |
||||||||||
| 收入 |
||||||||||||
| 出租物业的收益(1) |
$ | 882,345 | $ | 912,670 | $ | (30,325 | ) | |||||
| 偿还收入(1) |
246,381 | 247,563 | (1,182 | ) | ||||||||
| 其他租赁物业收入(1) |
20,877 | 23,552 | (2,675 | ) | ||||||||
| 管理和其他费用收入 |
15,159 | 17,049 | (1,890 | ) | ||||||||
| 业务费用 |
||||||||||||
| 租金(2) |
(10,929 | ) | (11,145 | ) | 216 | |||||||
| 房地产税 |
(153,336 | ) | (157,196 | ) | 3,860 | |||||||
| 操作和维护(1) (3) |
(164,294 | ) | (169,552 | ) | 5,258 | |||||||
| 一般和行政(1) (4) |
(87,797 | ) | (91,690 | ) | 3,893 | |||||||
| 可疑账户备抵 |
(6,253 | ) | (5,630 | ) | (623 | ) | ||||||
| 减值费用 |
(79,207 | ) | (67,331 | ) | (11,876 | ) | ||||||
| 折旧及摊销 |
(310,380 | ) | (360,811 | ) | 50,431 | |||||||
| 出售经营物业的收益/权益控制的变动 |
229,840 | 93,538 | 136,302 | |||||||||
| 其他收入/ (费用) |
||||||||||||
| 其他收入,净额 |
13,041 | 2,559 | 10,482 | |||||||||
| 利息支出 |
(183,339 | ) | (191,956 | ) | 8,617 | |||||||
| 提早取消债务押记 |
(12,762 | ) | (1,753 | ) | (11,009 | ) | ||||||
| 所得税(拨备) /福利,净额 |
(1,600 | ) | 880 | (2,480 | ) | |||||||
| 合资企业收入中的权益,净额 |
71,617 | 60,763 | 10,854 | |||||||||
| 合营企业权益控制权变更的收益 |
- | 71,160 | (71,160 | ) | ||||||||
| 其他房地产投资收入权益,净额 |
29,100 | 67,001 | (37,901 | ) | ||||||||
| 应占未支配权益的净收入 |
(668 | ) | (13,596 | ) | 12,928 | |||||||
| 优先股赎回费用 |
- | (7,014 | ) | 7,014 | ||||||||
| 优先股息 |
(58,191 | ) | (46,600 | ) | (11,591 | ) | ||||||
| 公司普通股股东可获得的净收益 |
$ | 439,604 | $ | 372,461 | $ | 67,143 | ||||||
| 公司普通股股东可获得的净收入: |
||||||||||||
| 每股摊薄 |
$ | 1.02 | $ | 0.87 | $ | 0.15 | ||||||
| (1) |
该公司将截至2017年12月31日止年度的公司综合收入报表上来自出租物业收入的2.476亿美元及其他租赁物业收入的2360万美元重新分类。该公司就该公司截至2017年12月31日止年度的综合收入报表将2680万美元由一般及行政重新分类为营运及维护。见综合财务报表附注脚注1供进一步讨论。 |
| (2) |
租金费用涉及公司作为承租人的地面租赁费。 |
| (3) |
运营和维护费用包括与物业相关的费用,包括维修和维护费用、屋顶维修、园林绿化、停车场维修、除雪、水电费、财产保险费用、安保、与物业管理服务相关的人员费用和其他各种物业相关的费用。 |
| (4) |
一般及行政费用包括与雇员有关的开支(包括薪金、奖金、股权奖励、福利、遣散费及薪资税,但不包括物业管理人员) 、专业费用、办公室租金、旅费及其他与公司有关的开支。 |
截至2018年12月31日止年度,公司普通股股东可得净收益为4.396亿美元,而2017年同期为3.725亿美元。按每股摊薄计算,截至2018年12月31日止年度公司普通股股东可得净收益为1.02美元,而2017年同期为0.87美元。关于补充披露,请参见本表10-K所列合并财务报表附注的脚注23。
以下描述了公司普通股股东在公司合并收入报表上可获得的净收入中包括的某些项目的变化,其认为这些项目代表了与2017年相应期间相比,在截至2018年12月31日止年度有显著变化的项目:
出租物业的收益-
租金物业收益减少3030万元主要是由于(i)2018年及2017年期间出售物业收益减少6320万元的综合影响,部分被(ii)若干发展/重建项目的完成所抵销,与2017年同期相比,截至2018年12月31日止年度提供了2160万美元的增量收入的租户买断和当前组合的净增长,以及(iii)2018年和2017年期间运营物业的收购/合并,其为截至2018年12月31日止年度提供了1130万美元的增量收入,而2017年同期则为.
房地产税-
房地产税减少390万美元,主要是由于(i)2018年和2017年出售的物业减少1200万美元,部分被(ii)2018年期间主要由于物业税率和评估增加而净增加640万美元所抵消,与2017年相比,增加了170万美元,用于2018年和2017年期间购置/合并运营物业。
操作和维护-
营运及维护费用减少530万元主要是由于(i)2018年及2017年期间出售物业的营运成本减少940万元所致,(ii)与购置/合并经营物业有关的增加$250万,及(iii)主要与除雪费用有关的增加$160万,部分抵销。
一般及行政-
一般和行政费用减少390万美元,主要原因是人事费用和咨询费减少。
减值费用-
于截至2018年及2017年12月31日止年度,该公司分别确认与物业账面值调整有关的减值费用7920万元及6730万元,该公司的估计公平值主要基于(i)签订的合约或第三方要约的意向书。现金流量折现模型或第三方评估。这些对物业账面价值的调整是与该公司努力推销某些物业有关的,其中包括该公司已停止开发的一项物业,现在打算按原样出售,以及管理层对这种潜在交易的可能性和时机的评估。确定公允价值的某些计算使用了不可观测的输入,因此被分类为公允价值层次结构的第3级。关于补充披露,请参见本表10-K所列合并财务报表附注的脚注6和15。
折旧和摊销-
折旧及摊销减少5040万美元,主要是由于(i)与2017年期间公司重建项目内的拆迁导致资产折旧年限加速相关的2910万美元减少,与2018年相比,减少1560万美元,原因是2018年和2017年的财产处置;减少1450万美元与租户腾空和注销可折旧资产有关,部分被2017年期间购置/合并运营物业增加880万美元所抵消。
出售经营物业的收益/权益控制的变动-
2018年期间,该公司以12亿美元的总销售价格,分别处置了54个营运物业(包括1个物业的去化)和7个外包。这些交易的总收益为2.298亿美元,总减值费用为1970万美元。2017年期间,该公司分别以3.522亿美元的总销售价格处置了25个营运物业和9个包裹。这些交易产生的收益总额为9350万美元,减值费用总额为1710万美元。
其他收入,净额-
其他收入(净额1050万美元)增加的主要原因是: (i)2018年期间,由于抵押财产被止赎,确认免除债务收益430万美元,并减免应计利息支出340万美元,确认因收到超过注销资产价值的意外伤害保险索赔而产生的收入420万美元;与拆除有关的费用减少350万美元;卖地收益增加290万美元,部分被(五)2018年确认可供出售可销售证券的公允价值变动净亏损350万美元和(六)与公司不再追求的交易相关的交易成本增加320万美元所抵销。
利息支出-
与2017年同期相比,截至2018年12月31日止年度的利息支出减少860万美元,主要是由于2018年及2017年期间偿还到期债务及截至2018年12月31日止年度借贷水平较低所致,与2017年同期相比。
提早取消债务押记-
于截至2018年12月31日止年度,该公司就于到期前偿还的无抵押票据的可选整备条款而提早解除债务费用1280万元。于截至2017年12月31日止年度,该公司就部分于到期前投标的中期票据的投标溢价产生180万美元的提早取消债务费用。
合营企业收入中的权益,净额-
合营企业的权益收入增加,净额1090万美元主要是由于(i)与2017年相比,2018年期间在各种合资投资中出售物业和所有权权益产生的净收益增加了1380万美元;以及(ii)2017年期间确认了累计外汇换算损失。其中480万美元是由于该公司在加拿大投资的大量清算所致,部分被(iii)收入减少560万元所抵销,主要由于公司于2018年及2017年期间出售各合营投资内的物业及收购合营企业的合伙权益;及(iv)确认减值费用增加210万元所致。2018年与2017年相比,
合营企业权益控制权变更的收益-
于2017年期间,该公司以单独交易方式向该公司拥有非重叠权益的若干合营伙伴收购三个营运物业的控股权。由于进行了这些交易,该公司的权益控制变动收益总额为7120万美元,与其先前持有的这些营运物业的权益相关的公允价值调整有关。
其他房地产投资收益中的权益,净额-
其他房地产投资收益的权益减少,净额3790万美元主要是由于(i)2017年收到的现金分配超过公司账面基础而导致Albertsons合资企业的权益收入减少3460万美元,以及(ii)2017年确认累积外汇换算收益。其中1480万美元是由于该公司在加拿大的投资在2017年期间大幅清算所致,与2017年同期相比,2018年与公司优先股计划相关的资本交易收益和利润参与增加1140万美元部分抵消。
应占未支配权益的净收入-
应占未支配权益的净收入减少了1290万美元,主要是由于2017年在Albertsons合资公司的分配超过了基础,分配给该公司未支配权益成员的收入权益减少。
优先股赎回费用-
在2017年期间,该公司部分赎回了其第一类优先股股票,因此,该公司记录了700万美元的赎回费用。这700万美元的费用从归属于公司的净收入中减去,以得出公司普通股股东可获得的净收入,并用于计算截至2017年12月31日止年度的每股收益。
优先股息-
优先股息增加1160万美元,主要由于2017年及2018年发行L类优先股及M类优先股,部分被2017年部分赎回I类优先股所抵销。
截至2017年12月31日止年度与2016
下表列示了截至2017年12月31日止年度公司合并报表收入与2016年同期相比的比较结果(单位:千,每股数据除外) :
| 截至12月31日, |
||||||||||||
| 2017 |
2016 |
美元变动 |
||||||||||
| 收入 |
||||||||||||
| 出租物业的收益(1) |
$ | 912,670 | $ | 893,365 | $ | 19,305 | ||||||
| 偿还收入(1) |
247,563 | 239,015 | 8,548 | |||||||||
| 其他租赁物业收入(1) |
23,552 | 20,021 | 3,531 | |||||||||
| 管理和其他费用收入 |
17,049 | 18,391 | (1,342 | ) | ||||||||
| 业务费用 |
||||||||||||
| 租金 |
(11,145 | ) | (10,993 | ) | (152 | ) | ||||||
| 房地产税 |
(157,196 | ) | (146,615 | ) | (10,581 | ) | ||||||
| 操作和维护(1) |
(169,552 | ) | (171,416 | ) | 1,864 | |||||||
| 一般和行政(1) |
(91,690 | ) | (86,796 | ) | (4,894 | ) | ||||||
| 可疑账户备抵 |
(5,630 | ) | (5,563 | ) | (67 | ) | ||||||
| 减值费用 |
(67,331 | ) | (93,266 | ) | 25,935 | |||||||
| 折旧及摊销 |
(360,811 | ) | (355,320 | ) | (5,491 | ) | ||||||
| 出售经营物业收益/权益控制变动(一) |
93,538 | 92,823 | 715 | |||||||||
| 其他收入/ (费用) |
||||||||||||
| 其他收入,净额 |
2,559 | 5,425 | (2,866 | ) | ||||||||
| 利息支出 |
(191,956 | ) | (192,549 | ) | 593 | |||||||
| 提早取消债务押记 |
(1,753 | ) | (45,674 | ) | 43,921 | |||||||
| 所得税(拨备)福利,净额 |
880 | (78,583 | ) | 79,463 | ||||||||
| 合资企业收入中的权益,净额 |
60,763 | 218,714 | (157,951 | ) | ||||||||
| 合营企业权益控制权变更的收益 |
71,160 | 57,386 | 13,774 | |||||||||
| 其他房地产投资收入权益,净额 |
67,001 | 27,773 | 39,228 | |||||||||
| 应占未支配权益的净收入 |
(13,596 | ) | (7,288 | ) | (6,308 | ) | ||||||
| 优先股赎回费用 |
(7,014 | ) | - | (7,014 | ) | |||||||
| 优先股息 |
(46,600 | ) | (46,220 | ) | (380 | ) | ||||||
| 公司普通股股东可获得的净收益 |
$ | 372,461 | $ | 332,630 | $ | 39,831 | ||||||
| 公司普通股股东可获得的净收入: |
||||||||||||
| 每股摊薄 |
$ | 0.87 | $ | 0.79 | $ | 0.08 | ||||||
| (1) |
该公司将截至2016年12月31日止年度的公司综合收入报表上来自出租物业收入的2.39亿美元及其他租赁物业收入的2000万美元重新分类。该公司将截至2016年12月31日止年度的公司综合收入报表中的3050万美元由一般及行政重新分类为营运及维护。该公司将截至2016年12月31日止年度的营业物业出售收益/权益控制变动收益重新分类为(拨备) /所得税收益,扣除公司截至2016年12月31日止年度的合并报表。见综合财务报表附注脚注1供进一步讨论。 |
截至2017年12月31日止年度,公司普通股股东可得净收益为3.725亿美元,而2016年同期为3.326亿美元。按每股摊薄基准计算,截至2017年12月31日止年度公司可得净收益为0.87美元,而2016年同期则为0.79美元。关于补充披露,请参见本表10-K所列合并财务报表附注的脚注23。
以下描述了公司普通股股东在公司合并收入报表上可获得的净收入中所包含的某些项目的变化,其认为这些项目代表了在截至2017年12月31日止年度与2016年相应期间相比有显著变化的项目:
出租物业的收益-
租赁物业收益增加1930万美元主要来自(i)于2017年及2016年期间收购/合并经营物业的综合影响,该综合影响为截至2017年12月31日止年度提供了4350万美元的增量收益,而2016年同期则为,及(ii)完成若干重建项目、租户买断及现有投资组合的净增长,该等投资组合为截至2017年12月31日止年度提供了40万美元的增量收入,而2016年同期则为,部分被(三)2017年和2016年出售的物业收入减少2460万美元所抵销。
偿还收入-
偿还收入增加850万美元主要来自(i)于2017年及2016年期间收购/合并经营物业的综合影响,该综合影响为截至2017年12月31日止年度提供了1290万美元的增量收入,而2016年同期则为,(ii)与2016年同期相比,截至2017年12月31日止年度提供了210万美元的增量偿还收入的现有投资组合的出租率、支出的性质和时间安排以及回收率的净增长有所增加,部分被(三)2017年和2016年出售的物业收入减少650万美元所抵销。
其他租金收入-
其他租金收入增加350万美元主要来自(i)于2017年及2016年期间收购/合并经营物业的综合影响,该综合影响为截至2017年12月31日止年度提供了110万美元的增量收入,而2016年同期则为,及(ii)完成若干重建项目、租户买断及现有投资组合的净增长,该等投资组合为截至2017年12月31日止年度提供240万美元的增量收入,而2016年同期则为240万美元。
房地产税-
房地产税增加1060万美元主要是由于(i)与2017年和2016年期间收购和合并运营物业相关的增加840万美元,以及(ii)主要由于2016年期间收到退款而导致的整体净增加500万美元,部分被(iii)2017年和2016年期间出售的物业减少280万美元所抵销。
一般及行政-
一般及行政费用增加490万元,原因是遣散费及人事费用增加。
减值费用-
于截至2017年及2016年12月31日止年度,公司分别确认与调整物业账面值有关的减值费用6730万元及9330万元,该公司的估计公允价值主要基于(一)签订的合同或第三方提供的意向书或(二)贴现现金流量模型。这些对财产账面价值的调整是在公司努力推销某些财产和管理层评估这种潜在交易的可能性和时机方面得到承认的。此外,由于当地市场条件不利,该公司重新评估了其对单一物业的长期计划。确定公允价值的某些计算使用了不可观测的输入,因此被分类为公允价值层次结构的第3级。关于补充披露,请参见本表10-K所列合并财务报表附注的脚注6和15。
折旧和摊销-
折旧及摊销增加550万美元主要是由于(i)与2017年和2016年期间收购/合并运营物业有关的增加2180万美元,及(ii)增加1520万元,与2017年及2016年公司重建项目内因拆迁而导致资产折旧寿命加快有关,部分被(iii)2017年及2016年因物业处置及租户腾空而减少3150万元所抵销。
出售经营物业的收益/权益控制的变动-
2017年期间,该公司分别以3.522亿美元的总销售价格处置了25个营运物业和9个包裹。这些交易产生了(一)9350万美元的总收益和(二)1710万美元的总减值费用。2016年期间,该公司分别以3.787亿美元的总销售价格处置了30个营运物业和两个包裹。这些交易的总收益为9280万美元,总减值费用为3720万美元。
提早取消债务押记-
2017年,该公司因中期票据的投标溢价(部分于到期前投标)而提早取消了总额为180万美元的债务费用。2016年,该公司因无抵押票据的可选整备条款在到期前偿还,以及因抵押抵押10项经营物业而受到的提前还款处罚,导致债务费用提前解除,总额达4570万美元。
(拨备) /所得税福利,净额-
所得税(拨备) /福利的变动,净额7950万美元主要是由于(i)由于公司于2016年8月1日将应纳税的REIT附属公司合并为公司的全资有限责任公司而确认估值免税额,导致税务开支减少6350万美元所致,外国税收支出减少3040万美元,主要原因是2016年在公司加拿大投资组合中出售了一些未合并的物业,这些物业在合并报告实体一级须缴纳外国税收;以及(三)由于合并报告实体一级须缴纳外国税收,导致税收支出减少600万美元。2017年期间的房产销售情况,(四)主要与2016年期间确认的减值费用有关的1710万美元税收优惠减少额部分抵消,2016年期间退税200万美元,原因是税收审计的有利解决和(vi)由于美国税法的变化,税收支出增加110万美元,这降低了公司税率,影响了与公司在其TRS内的递延税项资产和负债有关的金额。
合营企业收入中的权益,净额-
合营企业收益净额减少1.580亿元主要是由于(i)与2016年相比,2017年期间各合营企业投资内的物业销售及拥有权益减少导致收益净额减少1.581亿元所致,收入减少530万美元,主要是由于2017年和2016年期间公司出售了各种合资投资内的物业,并收购了合资公司的合伙权益,及(iii)由于该公司于2017年期间在加拿大的投资大幅清盘而确认累积外汇换算亏损480万美元,部分被(iv)于2017年期间确认的减值费用较2016年减少1020万美元所抵销。
合营企业权益控制权变更的收益-
于2017年期间,该公司以单独交易方式向该公司拥有非重叠权益的若干合营伙伴收购三个营运物业的控股权。由于进行了这些交易,该公司的权益控制变动收益总额为7120万美元,与其先前持有的这些营运物业的权益相关的公允价值调整有关。于2016年期间,该公司以单独交易方式向该公司拥有非重叠权益的若干合营伙伴收购9个营运物业及1个发展项目的控股权。由于进行了这些交易,该公司的权益控制变动收益为5740万美元,与其先前持有的这些营运物业的权益及发展项目的公平价值调整有关。
其他房地产投资收益中的权益,净额-
其他房地产投资收入的增加,净额3920万美元主要是由于(i)2017年收到的现金分配超过公司账面基础而增加了3460万美元的Albertsons合资公司的权益收入,以及(ii)确认累计外汇换算收益14.8美元。由于公司于2017年期间在加拿大的投资大幅清盘,与2016年同期相比,2017年与公司优先股计划相关的资本交易收益和利润参与减少了1010万美元,部分抵消了这一减少。
应占未支配权益的净收入-
应占未支配权益净收益增加630万美元主要是由于(i)2017年期间公司在阿尔伯顿合资公司的未支配合伙人应占收益增加1090万美元所致,部分被(ii)公司于2017年及2016年期间赎回若干未支配权益、出售各合营企业投资内的物业及/或收购/合并合营企业的拥有权益所产生的收入减少440万元所抵销。
优先股赎回费用-
于2017年期间,公司部分赎回其第一类优先股股份,因此,公司录得非现金赎回费用700万美元。这700万美元的费用从归属于公司的净收入中减去,以得出公司普通股股东可获得的净收入,并用于计算截至2017年12月31日止年度的每股收益。
流动性和资本资源
该公司的资本资源包括进入公共债务和股权资本市场、抵押贷款和建设贷款融资,以及立即获得无担保循环信贷融资( “信贷融资” ) ,银行承诺22.5亿美元,可通过手风琴功能增加到27.5亿美元。
公司的现金流活动概述如下(单位:千) :
| 截至12月31日, |
||||||||
| 2018 |
2017 |
|||||||
| 现金和现金等价物,年初 |
$ | 238,513 | $ | 142,486 | ||||
| 经营活动提供的现金流量净额 |
637,936 | 614,181 | ||||||
| 投资活动提供的(用于)现金流量净额 |
253,645 | (294,280 | ) | |||||
| 用于筹资活动的现金流量净额 |
(986,513 | ) | (223,874 | ) | ||||
| 现金和现金等价物的变动 |
(94,932 | ) | 96,027 | |||||
| 现金和现金等价物,年底 |
$ | 143,581 | $ | 238,513 | ||||
业务活动
该公司预期,手头现金、营运现金流量、信贷融资项下的借款、发行股本及公共债务,以及其他债务及股本替代方案,将提供该公司所需的必要资本。
截至2018年12月31日止年度经营活动提供的现金流量为6.379亿美元,而2017年同期为6.142亿美元。增加2370万美元的主要原因是:
| ● |
2017年期间运营物业的获取; |
| ● |
核心组合物业的新租赁、扩展及再租赁; |
| ● |
公司合营项目的分配增加;及 |
| ● |
利息支出的减少;被部分抵消 |
| ● |
应收款项和应付款项的业务变动,由于收付的时间安排所致;及 |
| ● |
2018年和2017年经营物业的处置。 |
于截至2018年及2017年12月31日止年度,该公司分别就递延租赁成本资本化人事成本1480万元及1610万元。
投资活动
2018年投资活动提供的现金流量为2.536亿美元,而2017年用于投资活动的现金流量为2.943亿美元。
2018年投资活动主要包括:
现金流入:
| ● |
7.547亿美元出售54项经营物业(包括一项物业的清拆合并) 、7个外包及10个地块的收益; |
| ● |
偿还房地产合营企业的投资和垫款以及偿还其他房地产投资的投资和垫款3400万美元,主要涉及在合营企业投资组合和公司优先股方案内处置物业和贷款再融资; |
| ● |
2230万元应收按揭贷款;及 |
| ● |
2017年期间,飓风玛丽亚破坏了该公司在波多黎各的几处地产,保险伤亡索赔收入为1620万美元。 |
现金流出:
| ● |
5.269亿美元,用于改善与公司积极重建管道有关的经营房地产和改善正在开发的房地产; |
| ● |
3,610万元,用作投资及垫款房地产合营企业,主要与公司合营投资组合内的重建项目有关;及 |
| ● |
1000万美元用于收购经营房地产和其他相关净资产,包括两个地块,以及在一个开发项目中收购一个地块。 |
2017年投资活动主要包括:
现金流入:
| ● |
出售25个经营物业及9个包裹的收益为1.813亿元;及 |
| ● |
偿还房地产合资企业的投资和垫款9650万美元,主要与处置合资企业投资组合内的财产有关,偿还其他房地产投资的投资和垫款,主要与艾伯森合资企业的分配有关。 |
现金流出:
| ● |
3.671亿美元,用于改善与公司积极重建管道有关的经营房地产和改善正在开发的房地产; |
| ● |
1.639亿美元用于收购运营房地产和其他相关净资产,包括7个运营物业和6个地块,以及收购与一个开发项目相关的开发中房地产; |
| ● |
3,530万元,用作投资及垫款房地产合营企业,主要与重建项目及偿还公司合营投资组合内的按揭有关;及 |
| ● |
980万美元用于有价证券投资。 |
经营房地产及其他相关净资产的收购
于截至2018年及2017年12月31日止年度,该公司分别斥资540万元及1.539亿元,用于收购经营房地产物业。该公司预计在2019年期间将花费约5000万至7500万美元用于收购运营物业。该公司打算以经营活动的现金流、财产处置的收益和信贷融资下的可用性为这些收购提供资金。
经营房地产的改善
截至2018年及2017年12月31日止年度,该公司分别斥资2.909亿元及2.068亿元改善经营房地产。这些数额包括以下(以千计) :
| 截至12月31日, |
||||||||
| 2018 |
2017 |
|||||||
| 重建和翻新 |
$ | 220,829 | $ | 177,840 | ||||
| 租户改善及租户津贴 |
67,624 | 16,995 | ||||||
| 其他 |
2,421 | 11,965 | ||||||
| 共计(1) |
$ | 290,874 | $ | 206,800 | ||||
| (1) |
于截至2018年及2017年12月31日止年度,该公司分别资本化利息360万元及350万元,并就该公司改善经营房地产分别资本化薪金710万元及310万元。 |
该公司有一个正在进行的项目来重新开发和重新租用其物业,以保持或提高其在市场上的竞争地位。该公司正在积极寻求其运营组合中的重新开发机会,它认为这将通过引入新租户和提高资产价值来提高整体价值。该公司已经确定了三类重建: (一)大规模重建,涉及拆除和建造新的广场镜头, (二)价值创造重建,其中包括将大型锚点细分为多个租户布局,以及(iii)在其现有的购物中心物业的正面或毗邻的地方设置外包及垫圈。该公司预期其于2019年期间对该等重建项目及再租赁努力的资本承担将约为2亿至2.5亿美元。这些资本要求的资金将由财产处置的收益、经营活动的现金流量和公司信贷安排下的可用性提供。
正在开发的房地产的改进
该公司从事选定的房地产开发项目,这些项目预计将作为长期投资持有。截至2018年12月31日,该公司有两个积极的综合房地产开发项目及一个额外项目持有作未来发展。2018年和2017年,该公司分别资本化了(i)利息1390万美元和1100万美元, (ii)房地产税、保险和法律费用分别为260万美元和570万美元,以及(iii)与其房地产开发项目有关的工资分别为190万美元和330万美元。该公司预计完成其积极项目的剩余总成本约为1.5亿至2亿美元。该公司预计2019年期间对这些发展项目的资本承诺将约为1亿至1.5亿美元。这些资本要求的资金将由财产处置的收益、经营活动的现金流量和公司信贷安排下的可用性提供。
筹资活动
2018年用于资助活动的现金流量为9.865亿美元,而2017年为2.239亿美元。
2018年期间的筹资活动主要包括:
现金流入:
| ● |
公司无担保循环信贷融资所得款项净额9230万美元; |
| ● |
公司其中一个发展项目的建设贷款融资所得款项5100万元;及 |
| ● |
3370万美元的收益主要来自行使M类优先股超额配股权。 |
现金流出:
| ● |
支付了5.298亿美元的股息; |
| ● |
3.151亿美元用于偿还无担保票据; |
| ● |
2.179亿美元用于偿还债务本金(与偿还6个设押财产的债务有关) ,包括租赁财产债务的正常摊销; |
| ● |
7510万美元用于回购普通股; |
| ● |
1,330万元,用于支付提早取消债务的费用;及 |
| ● |
670万美元用于赎回/分配未支配权益,主要与合并子公司赎回某些合伙单位有关。 |
2017年期间的筹资活动主要包括:
现金流入:
| ● |
发行5亿美元、4亿美元及3.5亿美元无抵押票据所得款项12.5亿美元; |
| ● |
发行股票所得款项净额4.409亿元,包括发行L类优先股及M类优先股;及 |
| ● |
按揭贷款融资所得款项2.06亿元。 |
现金流出:
| ● |
7.023亿美元用于偿还债务本金(与偿还27个设押财产的债务有关) ,包括租赁财产债务的正常摊销; |
| ● |
5.5亿美元用于无担保定期贷款/票据项下的还款,包括3亿美元无担保票据和2.5亿美元无担保定期贷款; |
| ● |
支付了5.062亿美元的股息; |
| ● |
2.25亿美元用于部分赎回第一类优先股; |
| ● |
9660万美元用于赎回/分配未支配权益,主要与合并子公司赎回某些合伙单位有关; |
| ● |
2,330万元,主要与发行无抵押票据有关;及 |
| ● |
1710万美元用于该公司无担保循环信贷融资项下的还款。 |
该公司不断评估其债务期限,并基于管理层当前的评估,认为它有可行的融资和再融资替代方案,不会对其预期的财务结果产生重大不利影响。该公司继续寻求与美国和全球大型商业银行的借贷机会,选择人寿保险公司和某些地区和地方银行。该公司注意到一个持续的趋势,尽管定价仍然依赖于具体的交易条款,但无抵押贷款融资的利差总体已经稳定,无抵押债务市场运作良好,信用利差处于可控水平。
2019年的债务期限包括:4560万美元的未合并合资债务和2630万美元的债务,包括在公司的优先股权计划中,假设可利用延长期权。预计这些债务期限将酌情通过经营现金流量、债务再融资、无担保信贷设施、销售收入和合作伙伴资本捐款来偿还。
该公司打算维持强劲的债务服务覆盖率和固定的收费覆盖率,作为其维持投资级高级无抵押债务评级承诺的一部分。公司可不时寻求通过额外的普通股和优先股发行、无抵押债务融资和/或抵押/建设贷款融资和其他资本替代方式获得资金。
自1991年公司完成IPO以来,公司利用公共债务和股票市场作为其扩张需要的主要资本来源。自IPO以来,该公司已经完成了公开无担保债务和股权的增发,总计筹集了超过138亿美元。除其他外,公共资本市场活动所得款项已用于偿还债务、收购露天购物中心的权益、为发展项目下的房地产提供资金、扩大和改善投资组合中的物业及其他投资。
于2018年2月期间,该公司以S-3表格提交了一份货架登记声明,有效期为三年,以供日后不时无限发售债务证券、优先股、预托股份、普通股及普通股认股权证。本公司可根据本货架登记声明,不时就任何一般公司目的,要约出售其高级无抵押债务,包括(i)为其业务(包括物业收购)的特定流动资金需求提供资金,开发和再开发成本和管理公司的债务期限(见表10-K所列合并财务报表附注12和13) 。
优先股-
于2018年1月期间,承销金融机构为M类优先股发行而选择行使超额配股权,因此,公司额外发行1,380,000股M类存托股份,在公司5.250%M类累计可赎回优先股中,每只股票代表千分之一的部分权益,每股面值1.00美元。公司从本次超额配售发行中获得扣除开支前的所得款项净额3340万美元。
股票回购计划-
2018年2月期间,该公司董事会授权了一项股份回购计划,该计划有效期为两年,根据该计划,该公司可以回购其普通股的股票,每股面值0.01美元,总购买价高达3亿美元。于截至2018年12月31日止年度,公司回购510.0万股,总购买价为7510万美元(每股加权平均价14.72美元) 。截至2018年12月31日,该公司有2.249亿美元可用于本次股份回购计划。
优先票据-
该公司管理其优先票据的补充契约包含以下契约,所有契约均符合该公司的规定:
| 契约 |
一定是。 |
截至18年3月12日 |
||
| 对总资产的合并负债 |
<65% |
37% |
||
| 合并有担保债务对总资产的影响 |
<40% |
4% |
||
| 可用于还本付息的合并收入,以每年最多支付服务费用。 |
>1.50x |
6.0x |
||
| 合并无抵押债务的未支配总资产价值 |
>1.50x |
2.6x |
对各种契约契约的完整描述,是指1993年9月1日的契约;1994年8月4日的第一份补充契约;1995年4月7日的第二份补充契约;2006年6月2日的第三份补充契约;4月26日的第四份补充契约,2007年;第五份补充契约日期为2009年9月24日;第六份补充契约日期为2013年5月23日;以及第七份补充契约日期为2014年4月24日,分别已提交SEC。有关具体的归档信息,请参阅展品索引。
于截至2018年12月31日止年度,公司偿还以下票据(百万美元) :
| 类型 |
|
|
支付日期 |
|
|
偿还金额 |
|
|
利率 |
|
到期日 |
|
| 高级无抵押票据(1) |
|
|
8月18日 |
|
|
$ |
300.0 |
|
|
6.875% |
|
10月19日 |
| 高级无抵押票据(2) |
|
|
6月18日和7月18日 |
$ |
15.1 |
|
|
3.200% |
|
5月21日 |
||
| (1) |
该公司记录了由于提前偿还这些票据而导致的1,280万美元债务费用的早期消失。 |
| (2) |
表示部分还款。截至2018年12月31日,该等票据的未偿还余额为4.849亿美元。 |
信贷安排-
该公司拥有22.5亿美元的无担保循环信贷融资(即“信贷融资” )和一批银行,计划于2021年3月到期,另外还有两个为期六个月的期权,可在公司酌情决定的情况下将到期日延长至2022年3月。这一信贷安排,按Libor加87.5个基点(截至2018年12月31日为3.31% )的利率计息,可通过手风琴功能增加至27.5亿美元。此外,该信贷机制还包括5亿美元的次级限额,为该公司提供了以包括加元、英镑、日元或欧元在内的其他货币借入的机会。根据信贷安排的条款,除其他外,该公司须遵守两项契约,要求维持(i)无抵押和有担保债务的最高杠杆比率和(ii)最低利息和固定覆盖率。截至2018年12月31日,信贷融资余额为1亿美元未偿还,30万美元拨作信用证。
根据信贷安排的条款,该公司除其他外,须遵守各项契约。该公司目前遵守这些契约。信贷机构的财务契约如下:
| 契约 |
一定是。 |
截至18年3月12日 |
||
| 负债总额对总资产价值( “GAV” ) |
<60% |
38% |
||
| 优先债务总额 |
<35% |
3% |
||
| 未支配资产营业收入净额对无担保利息支出总额的影响 |
>1.75x |
4.2x |
||
| 将调整后EBITDA总额调整为还本付息总额 |
>1.50x |
3.0x |
有关新信贷安排契诺的完整描述,指于2017年2月1日提交公司于2017年1月30日提交的关于表格8-K的当前报告的经修订及重述的信贷协议,该协议作为第10.1条提交。
按揭及建筑贷款-
2018年,该公司(i)将与该公司不再持有控股权益的经营物业有关的2.060亿美元的个人无追索权抵押贷款债务清结;及(ii)偿还2.056亿美元的到期抵押贷款债务(包括公平市价调整数90万美元) ,以抵押6个经营物业。
2018年8月,该公司完成了一项与一项开发物业有关的6700万美元建设贷款承诺。该贷款承诺计划于2020年8月到期,另有6个6个月期权将到期日延长至2023年8月,并按Libor加180个基点(截至2018年12月31日为4.23% )的利率计息。截至2018年12月31日,建设贷款余额为5100万美元尚未偿还。
2018年,该公司通过止赎处置了一处设押财产。交易导致抵押贷款债务净减少1240万美元。此外,该公司还确认,在公司合并报表收入净额中,免除债务430万美元和减免应计利息支出340万美元的收益都包括在其他收入中。
除了作为资本来源的公共股本和债务市场外,该公司还可不时在选定的物业和建设贷款上获得抵押融资,以部分资助其房地产开发项目的资金需求。截至2018年12月31日,该公司在其投资组合中拥有超过325项未支配物业权益。
股息-
鉴于该公司打算继续有资格作为联邦所得税用途的REIT,该公司预计将继续向其股东支付定期股息。这些红利将从业务现金流中支付。该公司董事会将继续在季度基础上评估公司的股息政策,因为董事会监测资本来源,并评估经济和资本市场可用性对运营基本面的影响。由于用于支付股息的现金减少了可用于资本投资的金额,该公司通常打算保持保守的股利支付率,保留它认为对其投资组合中购物中心的扩张和翻新所必需的金额,减少债务,在适当机会出现时,以及董事会认为适当的其他因素出现时,收购新物业及其他投资的权益。2018年、2017年和2016年分别支付现金股利5.298亿美元、5.062亿美元和4.740亿美元。
尽管该公司每月收到大量的租金付款,但它一般打算每季度继续支付股息。每季度分配前累积的金额将由公司投资于短期货币市场或其他合适的工具。2018年10月23日,公司董事会宣布于2019年1月2日向记录股东派发每普通股0.28美元的季度现金股息,该股息于2019年1月15日派发。此外,于2019年1月29日,公司董事会宣布于2019年4月2日派发每普通股0.28美元的季度现金股息予记录在案的股东,该股息定于2019年4月15日派发。
公司董事会还就公司各类累计可赎回优先股(I类、J类、K类、L类和M类)宣派季度股息。优先股的所有股息定于2019年4月15日支付予2019年4月1日有记录的股东。
飓风的影响-
2018年9月,飓风佛罗伦斯(主要袭击北卡罗莱纳州和南卡罗莱纳州)和飓风迈克尔(Michael)袭击佛罗里达州潘汉德,该公司的财产没有受到重大破坏。
2017年9月20日,飓风玛丽亚袭击波多黎各,成为第4级飓风,造成广泛破坏、洪水和停电。该公司对位于波多黎各全境的7处运营物业拥有权益,总建筑面积达220万平方英尺,受到飓风的不同影响。该公司就该等物业维持全面的财产保险政策,总承保金额高达6,200万元,以及总承保金额高达3,930万元的业务中断保险,但须集体扣减120万元。
该公司预计将收取财产保险收益(扣除可扣减部分)与其受损财产的重置成本相等,目前估计约为3030万美元。截至2018年12月31日,该公司迄今已收取的财产保险收益总额为2020万美元,超过此前因财产损害而注销的1600万美元420万美元。因此,该公司将该超额收益确认为计入其他收益的收益,该收益在该公司截至2018年12月31日止年度的综合收益报表上。
该公司的业务中断保险涵盖了由于飓风而损失的收入,为期最多一年。在损失发生后一年内,该保单有365天的延长弥偿期,在物业尚未完全从风暴中恢复的情况下,提供业务中断保险。在2018年和2017年期间,该公司分别从其保险提供商那里收集了总额为280万美元和160万美元的业务中断索赔。虽然该公司已主要收回其业务中断保险索赔,但它将继续评估和处理任何未来的业务中断索赔,以延长弥偿期,并将根据其业务中断保险政策提交其损失的保险索赔。
所得税-
该公司对其在加拿大、波多黎各和墨西哥的活动征税。一般而言,根据适用于公司现有结构和适用条约的地方国家法律,从其在加拿大、波多黎各和墨西哥的子公司和合资公司向公司返还现金一般不受预扣税的约束。该公司对位于美国以外地区的某些投资征收非美国所得税,并将其纳入其税收规定。这些投资是由公司持有的REIT级别,而不是在公司的应纳税的REIT子公司。因此,该公司预计不会受到与从该公司外国子公司返还未分配收益相关的美国所得税影响。
合同义务和其他承诺
该公司有与其信贷融资、无抵押优先票据和抵押贷款有关的债务义务,到期期限从一年到29年不等。截至2018年12月31日,公司债务总额的加权平均期限至到期日为10.5年。此外,该公司拥有与其购物中心组合相关的不可取消的经营租赁。截至2018年12月31日,该公司拥有31个综合购物中心物业,该等物业须待第三方拥有并已将底层土地出租予该公司以建设及/或经营购物中心时方可作长期地面租赁。下表汇总了截至2018年12月31日公司的债务期限(不包括延期期权、未摊销的债务发行成本5590万美元和债务调整的公平市场价值合计1310万美元)和不可取消的经营租赁项下的债务:
| 按时期分列的应缴款项(单位:百万) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
此后 |
共计 |
||||||||||||||||||||||
| 长期债务: |
||||||||||||||||||||||||||||
| 校长(1) |
$ | 12.7 | $ | 160.3 | $ | 729.8 | $ | 640.1 | $ | 365.5 | $ | 3,008.3 | $ | 4,916.7 | ||||||||||||||
| 利息(2) |
$ | 177.9 | $ | 175.0 | $ | 155.0 | $ | 136.6 | $ | 113.1 | $ | 1,260.3 | $ | 2,017.9 | ||||||||||||||
| 经营租赁: |
||||||||||||||||||||||||||||
| 地面租赁(3) |
$ | 7.9 | $ | 7.5 | $ | 7.5 | $ | 7.4 | $ | 7.5 | $ | 115.4 | $ | 153.2 | ||||||||||||||
| 办公室租赁 | $ | 4.3 | $ | 2.4 | $ | 2.3 | $ | 1.8 | $ | 1.5 | $ | 0.3 | $ | 12.6 | ||||||||||||||
| (1) |
使用的期限不反映从六个月到一年的延长期权。 |
| (2) |
对于以浮动利率计息的贷款,未来利息支出采用截至2018年12月31日的利率计算。 |
| (3) |
对于通胀上升的租约,未来的地租费用是根据最初的租约付款计算的。 |
该公司没有定于2019年到期的有担保债务。该公司预计将通过经营现金流、信贷安排、在可获得的情况下行使展期期权和新的债务发行等多种方式来满足剩余的未来到期期限。
该公司已就抵押公司若干发展及重建项目的贷款的完成及偿还担保发出信用证,并就与该公司保险计划有关的付款提供担保。截至2018年12月31日,这些信用证总额为4180万美元。
在其发展/重建项目和相关基础设施的建设方面,某些公共机构要求提供履约和担保债券,以保证公司的义务得到履行。这些债券在改进和基础设施完成后到期。截至2018年12月31日,该公司有2060万美元的履约和担保债券未偿还。
该公司根据处理所得税会计核算的权威指导意见的规定,计提了280万美元的非流动不确定税位和相关利息,这些税位和利息计入了该公司截至2018年12月31日的合并资产负债表上的其他负债。这些数额没有列入上表,因为无法对与有关税务当局达成和解的时间(如果有的话)作出合理可靠的估计。
表外安排
未合并房地产合资企业
该公司投资于各种结构各异的未合并房地产合资企业。这些合资公司主要经营购物中心物业。这种安排一般是与第三方机构投资者和个人进行的。合资公司拥有的物业主要以个人无追索权抵押贷款进行融资,但该公司有选择地为某些合资公司获得了无抵押融资。截至2018年12月31日,该公司并无担保任何合营企业无抵押债务。无追索权抵押债务一般定义为贷款人对借款人违约的唯一追索权仅限于抵押抵押的财产的价值。贷款人一般不对借款人或借款人的任何组成成员拥有的任何其他资产有追索权,但特定贷款文件中列出的某些特定例外除外(见本表10-K所列合并财务报表附注的脚注7) 。下表列出了截至2018年12月31日,该公司持有未支配所有权权益的未合并合资公司投资中的债务余额(单位:百万美元) :
| 合资企业 |
金科 所有权 利息 |
数目 属性 |
抵押贷款 和注释 应付款项,净额 (单位:百万) |
数目 担保 属性 |
加权 平均水平 利率 |
加权 平均水平 剩余部分 任期(月) * |
||||||||||||||||||
| 审慎投资计划(1) |
15.0% | 42 | $ | 572.6 | 13 | 4.29 | % | 49.0 | ||||||||||||||||
| Kimco收入机会组合(2) |
48.6% | 39 | 651.4 | 27 | 4.43 | % | 40.4 | |||||||||||||||||
| 加拿大养恤金计划投资委员会 |
55.0% | 4 | 84.4 | 1 | 3.85 | % | 54.0 | |||||||||||||||||
| 其他合资项目 |
各种类型 |
24 | 474.2 | 14 | 4.26 | % | 78.6 | |||||||||||||||||
| 共计 |
$ | 1,782.6 | ||||||||||||||||||||||
*平均剩余任期包括延长。
| (1) |
包括一笔2亿美元的无抵押定期贷款(不包括30万美元的延期融资成本) ,计划于2019年8月到期,由合资公司酌情决定两个一年期的延期选择,并按等于Libor加1.75%的利率计息(2018年12月31日为4.18% ) 。 |
| (2) |
包括一项无抵押循环信贷融资,截至2018年12月31日的未偿还余额为7330万美元(不包括30万美元的递延融资成本) ,计划于2020年9月到期,合资公司有两个为期一年的延期选择权,并按Libor加1.75%的利率计息(2018年12月31日为4.18% ) 。 |
截至2018年12月31日,这些贷款的预定期限为1个月至13年,利率为2.91%至7.25% 。2019年,未偿还贷款余额总额中约有4560万美元到期。预计这些到期贷款将酌情以经营现金流量、债务再融资、无担保信贷设施、销售收入和伙伴资本捐款偿还(见本表10-K所列合并财务报表附注7) 。
其他房地产投资
该公司此前通过其优先股权计划向房地产物业的所有者和开发商提供资本。截至2018年12月31日,该公司根据优先股权计划的净投资为1.763亿美元,涉及285个物业,包括273个净租赁物业。截至2018年12月31日,这些优先股权投资物业的个人无追索权抵押贷款总额为2.989亿美元(不包括债务调整的公平市价总额为1510万美元) 。这些贷款的预定期限为六个月至六年,利率为4.19%至10.47% 。由于该公司在这些投资中的优先地位,该公司在每项投资中的份额都受到波动的影响,并依赖于物业现金流。该公司最大的风险敞口与其优先股权投资相关的损失仅限于其投资资本。
业务资金
营运基金(FFO)是用来评估房地产公司营运表现的一种非美国通用会计准则的补充财务措施。美国房地产投资信托协会(National Association of Real Estate Investment Trust,简称“NAREIT” )将FFO定义为根据美国公认会计原则(GAAP)计算的公司普通股股东可获得的净收入/ (亏损) ,(一)经营房地产资产出售损益和权益控制变更的除外,加上(ii)营运物业的折旧及摊销及(iii)可折旧房地产及实质房地产股权投资的减值,以及(iv)在对未合并的合伙企业及合营企业进行调整后,按相同基准计算以反映FFO。
该公司向公司普通股股东提供FFO,因为它认为FFO是衡量我们经营业绩的重要补充措施,并认为它经常被证券分析师、投资者和其他有关方面用于评估REITs,其中许多在报告结果时向公司的普通股股东提供FFO。我们对公司普通股股东可获得的FFO进行比较,以类似的标题列出其他REITs的措施,可能不一定有意义,因为在应用这些REITs所使用的NAREIT定义方面可能存在差异。
该公司还向公司普通股股东提供了可供调整的FFO,作为一项额外的补充措施,因为它认为FFO更能反映其核心经营业绩,并为投资者和分析师提供了一项额外的措施,以便在一致的基础上比较该公司各报告期的业绩。通过排除那些我们认为不能表明我们的核心运营绩效的项目。经调整后的公司普通股股东可获得的FFO通常由公司计算,因为公司普通股股东可获得的FFO不包括管理层认为不反映公司运营房地产投资组合内的结果的某些交易收入和支出以及非运营减值。
FFO是对房地产公司经营业绩的一种非美国通用会计准则的补充财务计量,它不代表按照美国通用会计准则从经营活动中产生的现金,因此不应将经营活动产生的净收入或现金流量视为衡量流动性的替代指标。我们计算公司普通股股东可得的FFO的方法和公司普通股股东可得的FFO的调整可以不同于其他REITs所使用的方法,因此,可能无法与这种其他REITs相媲美。
公司将截至2018年及2017年12月31日止3个月及年度经调整后可供公司普通股股东使用的可供FFO及公司普通股股东使用的可供FFO的可供公司普通股股东使用的可供净收益的对账如下(单位:千,除每股数据外:
| 三个月结束 12月31日, |
年底 12月31日, |
|||||||||||||||
| 2018 |
2017 |
2018 |
2017 |
|||||||||||||
| 公司普通股股东可获得的净收益 |
$ | 73,627 | $ | 73,465 | $ | 439,604 | $ | 372,461 | ||||||||
| 出售经营物业的收益/权益控制的变动 |
(49,379 | ) | (31,436 | ) | (229,763 | ) | (92,830 | ) | ||||||||
| 出售合营企业营运物业的收益/权益控制的变动 |
(12,446 | ) | (6,849 | ) | (18,549 | ) | (79,034 | ) | ||||||||
| 折旧和摊销-房地产相关 |
74,086 | 83,959 | 305,079 | 356,191 | ||||||||||||
| 折旧和摊销-房地产合资企业 |
10,717 | 9,835 | 43,483 | 39,248 | ||||||||||||
| 可折旧房地产物业减值 |
50,050 | 32,854 | 83,754 | 65,148 | ||||||||||||
| 所得税福利(2) |
- | - | - | (39 | ) | |||||||||||
| 未支配权益(2) |
(421 | ) | (1,688 | ) | (2,891 | ) | (5,583 | ) | ||||||||
| 公司普通股股东可获得的FFO |
146,234 | 160,140 | 620,717 | 655,562 | ||||||||||||
| 交易(收入) /费用: |
||||||||||||||||
| 其他房地产投资的利润参与 |
(129 | ) | (379 | ) | (10,903 | ) | (34,952 | ) | ||||||||
| 土地出售的损失/收益 |
10 | (2,362 | ) | (6,295 | ) | (3,422 | ) | |||||||||
| 超额分配 |
- | - | (3,550 | ) | - | |||||||||||
| 拆除费用 |
495 | 3,589 | 1,487 | 4,686 | ||||||||||||
| 免除债务的好处 |
- | (380 | ) | (4,274 | ) | (380 | ) | |||||||||
| 预付罚款 |
- | - | 12,762 | 1,753 | ||||||||||||
| 遣散费 |
- | 5,190 | 1,185 | 5,190 | ||||||||||||
| 外国实体清算的收益 |
- | - | - | (14,822 | ) | |||||||||||
| 保险收益超过相关损失 |
(2,722 | ) | - | (4,279 | ) | - | ||||||||||
| 有价证券的损失 |
1,444 | - | 3,487 | - | ||||||||||||
| 其他投资的减值 |
2,051 | 423 | 2,318 | 11,766 | ||||||||||||
| 优先股赎回费用 |
- | - | - | 7,014 | ||||||||||||
| 未支配权益(3) |
- | - | 136 | 11,338 | ||||||||||||
| 其他收入,净额 |
32 | 170 | 252 | 502 | ||||||||||||
| 交易费用(收入)共计,净额 |
1,181 | 6,251 | (7,674 | ) | (11,327 | ) | ||||||||||
| 调整后的公司普通股股东可获得的FFO |
$ | 147,415 | $ | 166,391 | $ | 613,043 | $ | 644,235 | ||||||||
| FFO计算的加权平均流通股: |
||||||||||||||||
| 基本 |
419,258 | 423,734 | 420,641 | 423,614 | ||||||||||||
| 单位 |
837 | 961 | 835 | 852 | ||||||||||||
| 股权奖励的稀释效应 |
628 | 354 | 629 | 405 | ||||||||||||
| 摊薄后 |
420,723 | (1) | 425,049 | (1) | 422,105 | (1) | 424,871 | (1) | ||||||||
| 每股普通股FFO-基本 |
$ | 0.35 | $ | 0.38 | $ | 1.48 | $ | 1.55 | ||||||||
| 每股普通股的FFO-稀释 |
$ | 0.35 | (1) | $ | 0.38 | (1) | $ | 1.47 | (1) | $ | 1.55 | (1) | ||||
| 按每股普通股调整的FFO-基本 |
$ | 0.35 | $ | 0.39 | $ | 1.46 | $ | 1.52 | ||||||||
| 按每股普通股调整的FFO-摊薄 |
$ | 0.35 | (1) | $ | 0.39 | (1) | $ | 1.45 | (1) | $ | 1.52 | (1) | ||||
| (1) |
反映了如果某些单位在期初转换为普通股的潜在影响,这将对FFO产生稀释效应。截至2018年及2017年12月31日止3个月的FFO将分别增加228元及274元,截至2018年及2017年12月31日止年度的FFO将分别增加916元及923元。其他某些可转换单位的影响将对计算每股持续经营收益产生反摊薄效应。因此,这种转换的影响还没有包括在稀释每股收益的确定计算中。 |
| (2) |
与可折旧房地产物业的收益、减值及折旧有关,如适用。 |
| (3) |
与交易(收入) /费用有关,如适用。 |
同一财产净营业收入( “同一财产NOI” )
同样的房产NOI是对房地产公司经营业绩的一种非美国通用会计准则的补充财务衡量标准,不应被视为按照美国通用会计准则或作为流动性衡量标准的净收入的替代。该公司将同一物业NOI视为一项重要的经营业绩衡量指标,因为证券分析师和投资者经常使用它来仅衡量该公司在整个本年度和上一年度报告期间拥有的物业的净营业收入。它不包括正在重新开发、开发和待稳定的物业;物业被认为稳定在(i)达到90%租赁或(ii)在一个项目被纳入运营房地产一年后的早期。同一物业NOI有助于消除由于开发、获取或处置物业在所呈现的特定时期内的净收入差异,从而为比较该公司的物业提供更一致的业绩计量。
同一物业NOI的计算方法是使用来自出租物业的收入(不包括直线租金调整、租赁终止费和高于/低于市场租金的摊销)减去坏账、运营和维护费用的费用,房地产税和租金支出加上公司在未合并房地产合资企业中所占的比例。该公司计算公司普通股股东可获得的同一财产Noi的方法可能与其他REITs所使用的方法不同,因此,可能无法与这种其他REITs相媲美。
以下是公司普通股股东可获得的净收益与同一财产Noi(单位:千)的对账:
| 三个月结束 12月31日, |
年底 |
|||||||||||||||
| 2018 |
2017 |
2018 |
2017 |
|||||||||||||
| 公司普通股股东可获得的净收益 |
$ | 73,627 | $ | 73,465 | $ | 439,604 | $ | 372,461 | ||||||||
| 调整项: |
||||||||||||||||
| 管理和其他费用收入 |
(2,397 | ) | (4,593 | ) | (15,159 | ) | (17,049 | ) | ||||||||
| 一般和行政 |
20,022 | 27,972 | 87,797 | 91,690 | ||||||||||||
| 减值费用 |
45,352 | 33,051 | 79,207 | 67,331 | ||||||||||||
| 折旧及摊销 |
74,266 | 85,024 | 310,380 | 360,811 | ||||||||||||
| 出售经营物业的收益/权益控制的变动 |
(49,379 | ) | (31,436 | ) | (229,840 | ) | (93,538 | ) | ||||||||
| 利息和其他费用,净额 |
44,515 | 53,380 | 183,060 | 191,150 | ||||||||||||
| 所得税拨备(福利) ,净额 |
2,583 | 1,344 | 1,600 | (880 | ) | |||||||||||
| 合营企业权益控制权变更的收益 |
- | - | - | (71,160 | ) | |||||||||||
| 其他房地产投资收入权益,净额 |
(4,462 | ) | (5,049 | ) | (29,100 | ) | (67,001 | ) | ||||||||
| 未支配权益应占净(亏损) /收入 |
(214 | ) | (330 | ) | 668 | 13,596 | ||||||||||
| 优先股赎回费用 |
- | - | - | 7,014 | ||||||||||||
| 优先股息 |
14,534 | 11,431 | 58,191 | 46,600 | ||||||||||||
| 非相同财产净营业收入 |
(20,269 | ) | (47,533 | ) | (118,690 | ) | (169,513 | ) | ||||||||
| 来自合资企业的非运营费用,净额 |
13,219 | 9,359 | 60,417 | 72,970 | ||||||||||||
| 相同的属性Noi |
$ | 211,397 | $ | 206,085 | $ | 828,135 | $ | 804,482 | ||||||||
截至2018年12月31日止3个月,相同物业NOI较2017年同期增加530万美元或2.6% 。这一增加主要是由于(一)与投资组合中的租赁增加和租金增加有关的560万美元,被(二)信贷损失增加20万美元和(三)其他财产收入减少10万美元部分抵销。
截至2018年12月31日止年度,相同物业NOI较2017年同期增加2370万美元或2.9% 。这一增加主要是由于(一)与投资组合中的租赁增加和租金增加有关的2460万美元,被(二)其他财产收入减少50万美元和(三)信贷损失增加40万美元部分抵销。
通货膨胀的影响
该公司的许多长期租约都载有旨在减轻通货膨胀不利影响的条款。这些条款包括使公司能够获得额外租金的条款,这些条款计算出的租金占租户总销售额的百分比高于预先确定的门槛(一般随着价格上涨而增加)和(或)升级条款(一般在租赁条款期间提高租用率) 。这种升级条款往往包括根据消费者价格指数或类似的通货膨胀指数的变化而增加的费用。此外,该公司的许多租约的条款不到10年,这允许该公司寻求增加租金以市场利率更新。该公司的大部分租约包括升级条款,或要求租户支付经营费用中的其他份额,包括共同区域维修费用、房地产税和保险,从而减少该公司因通货膨胀而面临的成本和经营费用增加的风险。
新的会计公告
见表10-K所列合并财务报表附注的脚注1。
项目7A.关于市场风险的定量和定性披露
该公司的主要市场风险敞口是利率风险。该公司定期评估其短期利率风险,并将不时订立利率保护协议,以减轻但不消除利率变动对其浮动利率债务的影响。本公司并无亦无意订立任何衍生金融工具作交易或投机用途。下表列出截至2018年12月31日该公司未偿还的固定利率和可变利率债务债务总额,包括公平市场价值调整和未摊销的递延融资成本,并按到期日排序相应的加权平均利率。该表不包括可供选择的扩展选项(以百万计) 。
| 2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
此后 |
共计 |
公允价值 |
|||||||||||||||||||||||||
| 担保债务 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 固定利率 |
$ | - | $ | 104.5 | $ | 150.7 | $ | 151.2 | $ | 11.9 | $ | 24.1 | $ | 442.4 | $ | 434.9 | ||||||||||||||||
| 平均利率 |
- | 5.47 | % | 5.39 | % | 4.05 | % | 3.23 | % | 6.85 | % | 4.97 | % | |||||||||||||||||||
| 可变速率 |
$ | - | $ | 50.0 | $ | - | $ | - | $ | - | $ | - | $ | 50.0 | $ | 51.5 | ||||||||||||||||
| 平均利率 |
- | 4.23 | % | - | - | - | - | 4.23 | % | |||||||||||||||||||||||
| 无担保债务 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| 固定利率 |
$ | - | $ | - | $ | 483.2 | $ | 495.9 | $ | 347.7 | $ | 2,959.0 | $ | 4,285.8 | $ | 4,028.8 | ||||||||||||||||
| 平均利率 |
- | - | 3.20 | % | 3.40 | % | 3.13 | % | 3.59 | % | 3.49 | % | ||||||||||||||||||||
| 可变速率 |
$ | - | $ | - | $ | 95.7 | $ | - | - | $ | - | $ | 95.7 | $ | 97.6 | |||||||||||||||||
| 平均利率 |
- | - | 3.31 | % | - | - | - | 3.31 | % | |||||||||||||||||||||||
根据该公司的可变利率债务余额,如果短期利率上升1.0% ,截至2018年12月31日止年度的利息支出将增加150万美元。本公司并无亦无意订立任何衍生金融工具作交易或投机用途。
该公司的收入和收入权益(包括销售收益和减值损失)来自其对美元等值及其各自本币的外国投资如下(单位:百万) :
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 合并的美元收入: |
||||||||||||
| 墨西哥 |
$ | - | $ | 0.3 | $ | 0.6 | ||||||
| 以当地货币合并的收入: |
||||||||||||
| 墨西哥(墨西哥比索“MXN” ) |
- | 5.7 | 11.3 | |||||||||
| 未合并的合资企业和美元优先股权投资的收入/ (损失)权益: |
||||||||||||
| 加拿大(1) |
$ | 3.2 | $ | (1.3 | ) | $ | 152.6 | |||||
| 墨西哥(2) |
$ | (0.7 | ) | $ | (0.3 | ) | $ | (3.6 | ) | |||
| 未合并的合资企业和以当地货币进行的优先股权投资的收入/ (损失)权益: |
||||||||||||
| 加拿大(CAD) (1) |
4.5 | (1.7 | ) | 199.5 | ||||||||
| 墨西哥(MXN) (2) |
(12.9 | ) | (6.3 | ) | 29.2 | |||||||
| (1) |
包括截至2017年12月31日止年度待售物业的减值费用340万元(430万加元) 。此外,包括截至2018年及2016年12月31日止年度处置股本权益收益分别为80万元(100万加元)及1.419亿元(1.859亿加元) 。 |
| (2) |
包括截至2018年12月31日止年度与待售地块有关的减值费用60万元(MX1100万元) 。此外,包括截至2016年12月31日止年度的股权亏损520万美元,涉及以美元计价的、不受外国翻译风险影响的对外投资。 |
截至2018年12月31日,该公司以本国货币进行的外国房地产投资的总账面金额为3970万墨西哥比索(410万美元) 。公司的外国货币资产和负债的本币与美元之间的汇率波动导致外币损益在公司的合并报表中的净额在其他收入中得到确认。截至2018年12月31日止年度,该公司确认净外汇亏损20万美元。
项目8.财务报表和补充数据
对本项目8的答复载于经审计的合并财务报表和合并财务报表附注,载于本表格10-K第四部分第15项。
项目9.会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧
没有。
项目9A.控制和程序
对披露控制和程序的评价
公司管理层在公司首席执行官和首席财务官的参与下,评估了公司披露控制和程序的有效性(根据1934年《证券交易法》第13A-15(e)条和第15D-15(e)条界定了这一术语,截至本报告所述期间终了时经修正的( 《交易法》 ) 。基于这样的评估,公司首席执行官和首席财务官得出结论,截至这一期间结束时,公司的披露控制和程序是有效的。
财务报告内部控制的变化
截至2018年12月31日止第四财季,该公司对财务报告的内部控制(根据《交易法》第13A-15(f)条和第15D-15(f)条界定了该术语)没有发生任何重大影响或相当可能产生重大影响的变化,公司对财务报告的内部控制。
管理层关于财务报告内部控制的报告
我们的管理层负责建立和维持对财务报告的适当内部控制,因为这一术语在《交易法》规则13A-15(f)和15D-15(f)中有定义。在我们的管理人员,包括首席执行官和首席财务官的监督和参与下,我们根据内部控制-综合框架(2013年)中的框架,在特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架》中,评估了内部控制对财务报告的效力。根据我们在内部控制-综合框架框架(2013年)下的评估,我们的管理层得出结论,我们对财务报告的内部控制自2018年12月31日起生效。
我们对截至2018年12月31日的财务报告的内部控制的有效性已由普华永道会计师事务所(普华永道会计师事务所)审计,该会计师事务所是一家独立的注册会计师事务所,在他们的报告中,包括在此。
项目9B.其他资料
没有。
第三部分
项目10.董事、执行干事和公司治理
本项目所要求的资料,是以“建议1-选举董事” 、 “公司管治” 、 “董事会委员会” 、 “执行人员”及“其他事项”作为参考,纳入我们就预期于四月举行的股东周年大会提交的最终代表声明内。30,2019年: 《代理声明》 。
我们通过了《商业行为和道德守则》 ( 《道德守则》 ) 。道德守则可在我们的网站www.kimcorety.com的投资者/治理/治理文件部分查阅。根据本年报第1项中关于表格10-K的地址“商业概况”一节的要求,股东可免费向我们索取道德守则的副本。我们打算通过在我们的网站上公布这些信息,满足经修订的1934年《证券交易法》关于修改或放弃道德守则条款的披露要求。
项目11.行政补偿
本项目所要求的资料,以“薪酬讨论及分析” 、 “执行薪酬委员会报告” 、 “薪酬表格” 、 “董事薪酬”及“其他事项”作为参考,纳入我们的代理声明。
项目12.某些实益拥有人的担保所有权以及管理和相关股东事项
本项目所要求的信息是通过引用“某些受益所有者和管理层的安全所有权”和“补偿表”在我们的代理声明中纳入的。
项目13.某些关系和关联交易以及董事独立性
本项目所需的信息通过引用“某些关系和关联交易”和“公司治理”的方式纳入到我们的代理声明中。
项目14.主要会计费用和服务
本项目所需资料以“独立注册会计师”为参考,载于我们的代理声明。
第四部分
项目15.展览、财务报表附表
|
(a)1。 |
财务报表- 以下综合财务资料作为表格10-K的年度报告的单独一节列入。 |
表格10-K |
|
| 独立注册会计师事务所的报告 |
47 |
||
| 合并财务报表 |
|||
| 截至2018年和2017年12月31日的合并资产负债表 |
48 |
||
| 截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度的综合收入报表 |
49 |
||
| 截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度的综合收益合并报表 |
50 |
||
| 截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度权益变动合并报表 |
51 |
||
| 截至2018年、2017年和2016年12月31日止年度的现金流量合并报表 |
52 |
||
| 合并财务报表附注 |
53 |
||
| 2 |
财务报表附表- |
||
| 附表2- |
截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度的估值及合资格账目 |
93 |
|
| 附表三- |
截至2018年12月31日的房地产及累计折旧 |
94 |
|
| 附表四- |
截至2018年12月31日的房地产抵押贷款 |
96 |
|
| 由于所需信息不存在或不存在的数量不足以要求提交时间表,所以所有其他时间表都被省略。 |
|||
| 3. |
展品- |
||
| 作为本报告的一部分,在随附的证物索引中列出的证物被归档。 |
43 |
||
项目16.表格10-K摘要
没有。
展览索引
| 作为参考 |
||||||
| 展览 数目 |
展览说明 |
表格 |
文件号。 |
日期 提交文件 |
展览 数目 |
提交/ 家具装饰 随函附上 |
| 3.1(a) |
2011年1月14日Kimco Realty Corporation的重述文章 |
10-K |
1-10899 |
02/28/11 |
3.1(a) |
|
| 3.1(b) |
2014年5月8日对金科不动产公司重述条款的修订 |
10-K |
1-10899 |
02/27/17 |
3.1(b) |
|
| 3.1(c) |
2010年11月8日韩国房地产公司补充条款 |
10-K |
1-10899 |
02/28/11 |
3.1(b) |
|
| 3.1(d) |
2012年3月12日韩国房地产公司补充条款 |
8-A12B |
1-10899 |
03/13/12 |
3.2 |
|
| 3.1(e) |
2012年7月17日Kimco Realty Corporation的补充条款 |
8-A12B |
1-10899 |
07/18/12 |
3.2 |
|
| 3.1(f) |
2012年11月30日Kimco Realty Corporation的补充条款 |
8-A12B |
1-10899 |
12/03/12 |
3.2 |
|
| 3.1(g) |
2017年8月8日Kimco Realty Corporation的补充条款 |
8-A12B |
1-10899 |
08/08/17 |
3.3 |
|
| 3.1(h) |
2017年12月12日Kimco Realty Corporation的补充条款 |
8-A12B |
1-10899 |
12/12/17 |
3.3 |
|
| 3.2 |
2009年2月25日经修订及重述的金科不动产公司附例 |
10-K |
1-10899 |
02/27/09 |
3.2 |
|
| 4.1 |
根据S-K规例第601(b) (4) (iii) (a)条订立的金科地产公司协议 |
S-11 |
333-42588 |
09/11/91 |
4.1 |
|
| 4.2 |
1993年9月1日Kimco Realty Corporation与纽约银行的合同(作为IBJ施罗德银行和信托公司的继承者) |
S-3 |
333-67552 |
09/10/93 |
4(a) |
|
| 4.3 |
1994年8月4日Kimco Realty Corporation与纽约银行签订的第一份补充合同(作为IBJ施罗德银行和信托公司的继承者) |
10-K |
1-10899 |
03/28/96 |
4.6 |
|
| 4.4 |
1995年4月7日Kimco Realty Corporation与纽约银行签订的第二份补充合同(作为IBJ施罗德银行和信托公司的继承者) |
8-K |
1-10899 |
04/07/95 |
4(a) |
|
| 4.5 |
2006年6月2日Kimco Realty Corporation与纽约银行作为受托人订立的第三份补充契约 |
8-K |
1-10899 |
06/05/06 |
4.1 |
|
| 4.6 |
第四份补充契约,日期为2007年4月26日,由Kimco Realty Corporation和纽约银行作为受托人 |
8-K |
1-10899 |
04/26/07 |
1.3 |
|
| 4.7 |
2009年9月24日Kimco Realty Corporation与纽约梅隆银行作为受托人订立的第五份补充契约 |
8-K |
1-10899 |
09/24/09 |
4.1 |
|
| 4.8 |
第六份补充契约,日期为2013年5月23日,由Kimco Realty Corporation和纽约梅隆银行作为受托人 |
8-K |
1-10899 |
05/23/13 |
4.1 |
|
| 4.9 |
2014年4月24日Kimco Realty Corporation与纽约梅隆银行作为受托人订立的第七份补充契约 |
8-K |
1-10899 |
04/24/14 |
4.1 |
|
| 10.1 |
修改和重述股票期权计划 |
10-K |
1-10899 |
03/28/95 |
10.3 |
|
| 10.2 |
第二次修订及重述金茂市房地产公司1998年参股计划(重述2009年2月25日) |
10-K |
1-10899 |
02/27/09 |
10.9 |
|
| 10.3 |
补偿协议的形式 |
10-K |
1-10899 |
02/27/09 |
99.1 |
|
| 10.4 |
2013年7月17日,由Kimco North Trust III、Kimco Realty Corporation和Scotia Capital Inc. 、RBC Dominion Securities Inc. 、CIBC World Markets Inc.和National Bank Financial Inc.签署的代理协议。 |
10-Q |
1-10899 |
08/02/13 |
99.1 |
|
| 10.5 |
Kimco Realty Corporation Executive Division Plan,Date2010,3月15日 |
8-K |
1-10899 |
03/19/10 |
10.5 |
|
| 10.6 |
重述Kimco Realty Corporation2010年参股计划 |
10-K |
1-10899 |
02/27/17 |
10.6 |
|
| 10.7 |
金科不动产公司2010年参股计划第1号修正案 |
10-K |
1-10899 |
02/23/18 |
10.7 |
|
| 作为参考 | ||||||
| 展览 数目 |
展览说明 |
表格 |
文件号。 |
日期 提交文件 |
展览 数目 |
提交/ 家具装饰 随函附上 |
| 10.8 |
业绩股份奖励授予通知及业绩股份奖励协议的形式 |
8-K |
1-10899 |
03/19/10 |
10.8 |
|
| 10.9 |
2012年3月20日Kimco Realty Corporation高管离职计划第一修正案 |
10-Q |
1-10899 |
05/10/12 |
10.3 |
|
| 10.10 |
2014年3月17日经修订及重述的17.5亿美元信贷协议 |
8-K |
1-10899 |
03/20/14 |
10.1 |
|
| 10.11 |
日期为2017年2月1日的经修订及重述信贷协议的22.5亿美元,由Kimco Realty Corporation、Kimco Party的附属公司、Kimco Party的贷款方及作为行政代理人的摩根大通银行(JPMorgan Chase Bank,N.A. )组成。 |
8-K |
1-10899 |
02/02/17 |
10.1 |
|
| 10.12 |
2015年1月30日Kimco Realty Corporation与其中指定的每一方之间的信贷协议 |
8-K |
1-10899 |
02/05/15 |
10.1 |
|
| 10.13 |
2015年6月11日Kimco Realty Corporation与David B.Henry的咨询协议 |
8-K |
1-10899 |
06/12/15 |
10.1 |
|
| 21.1 |
公司的主要子公司 |
— |
— |
— |
— |
* |
| 23.1 |
普华永道会计师事务所的同意书 |
— |
— |
— |
— |
* |
| 31.1 |
根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条对公司首席执行官康纳尔·弗林(Conor C.Flynn)的认证 |
— |
— |
— |
— |
* |
| 31.2 |
根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条对公司首席财务官Glenn G.Cohen的认证 |
— |
— |
— |
— |
* |
| 32.1 |
根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条对公司首席执行官康纳尔C弗林和公司首席财务官格伦G科恩的认证。 |
— |
— |
— |
— |
** |
| 99.1 |
属性图 |
— |
— |
— |
— |
* |
| 101.INS |
XBRL实例文档 |
— |
— |
— |
— |
* |
| 101.SCH |
XBRL分类法扩展模式 |
— |
— |
— |
— |
* |
| 101.cal |
XBRL分类法扩展计算Linkbase |
— |
— |
— |
— |
* |
| 101.DEF |
XBRL分类法扩展定义Linkbase |
— |
— |
— |
— |
* |
| 101.实验室 |
XBRL分类法扩展标签Linkbase |
— |
— |
— |
— |
* |
| 101.会前 |
XBRL分类法扩展呈现链接库 |
— |
— |
— |
— |
* |
*随函提交
* *随函提交
签字
根据1934年《证券交易法》第13条或第15条(d)款的规定,登记人已正式授权由下列签字人代表其签署本报告。
|
|
金克不动产公司 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
通过: |
/s/康纳尔c。弗林 |
|
|
|
Conor C. Flynn 首席执行官 |
|
|
日期:2019年2月15日
根据1934年《证券交易法》的要求,以下人士代表注册人并以其身份和日期签署了本报告。
| 签字 |
标题 |
日期 |
|
| Milton Cooper |
董事会执行主席 |
2019年2月15日 |
|
| Milton Cooper |
|||
| Conor C. Flynn |
首席执行官兼董事 |
2019年2月15日 |
|
| Conor C. Flynn |
|||
| Richard G. Dooley |
董事 |
2019年2月15日 |
|
| Richard G. Dooley |
|||
| Joe Grills |
董事 |
2019年2月15日 |
|
| Joe Grills |
|||
| Frank Lourenso |
董事 |
2019年2月15日 |
|
| Frank Lourenso |
|||
| Richard Saltzman |
董事 |
2019年2月15日 |
|
| Richard Saltzman |
|||
| Philip Coviello |
董事 |
2019年2月15日 |
|
| Philip Coviello |
|||
| Colombe Nicholas |
董事 |
2019年2月15日 |
|
| Colombe Nicholas |
|||
| Mary Hogan Preusse |
董事 |
2019年2月15日 |
|
| Mary Hogan Preusse |
|||
| Valerie Richardson |
董事 |
2019年2月15日 |
|
| Valerie Richardson |
|||
| Glenn G. Cohen |
执行副总裁- |
2019年2月15日 |
|
| Glenn G. Cohen |
首席财务官兼财务主管 |
||
| Paul Westbrook |
副总裁- |
2019年2月15日 |
|
| Paul Westbrook |
首席会计官 |
表格10-K的年报
项目8、项目15(a) (1)和(2)
财务报表索引
以及
财务报表附表
| 表格10-K |
||
| Kimco Realty Corporation和子公司 |
||
| 独立注册会计师事务所的报告 |
47 |
|
| 合并财务报表和财务报表附表: |
||
| 截至2018年和2017年12月31日的合并资产负债表 |
48 |
|
| 截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度的综合收入报表 |
49 |
|
| 截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度的综合收益合并报表 |
50 |
|
| 截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度权益变动合并报表 |
51 |
|
|
|
||
| 截至2018年、2017年和2016年12月31日止年度的现金流量合并报表 |
52 |
|
| 合并财务报表附注 |
53 |
|
| 财务报表附表: |
||
| 二。 |
估值及合资格账户截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度 |
93 |
| 三。 |
截至2018年12月31日的房地产及累计折旧 |
94 |
| 四。 |
截至2018年12月31日的房地产抵押贷款 |
96 |
独立注册会计师事务所的报告
董事会和股东
Kimco Realty Corporation:
关于财务报表和财务报告内部控制的意见
我们审计了Kimco Realty Corporation及其子公司(统称“合并财务报表” )在项目15(a) (1)下所列的合并财务报表,包括在项目15(a) (2)下所列的相关票据,以及在项目15(a) (2)下所列的财务报表附表。我们还审计了公司截至2018年12月31日的财务报告内部控制,根据内部控制-综合框架(2013年)建立的标准,由特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布。
我们认为,上述综合财务报表在所有重大方面公允列报了公司截至2018年12月31日及2017年12月31日的财务状况,及截至2018年12月31日止3个年度各自的经营业绩及现金流量,均符合美国公认的会计原则。同样在我们看来,公司根据COSO发布的内部控制-综合框架(2013年)所确立的标准,在所有重大方面维持了截至2018年12月31日的财务报告的有效内部控制。
意见的依据
公司管理层负责这些合并财务报表,对财务报告保持有效的内部控制,并对财务报告内部控制的有效性进行评估,包括在项目9A下的管理层关于财务报告内部控制的报告中。我们的职责是根据我们的审计,对公司的合并财务报表和公司对财务报告的内部控制发表意见。我们是一家注册于美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的会计师事务所,根据美国联邦证券法和证券交易委员会及PCAOB。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些标准要求我们规划和执行审计,以便合理地保证合并财务报表是否没有重大错报,无论是由于错误还是欺诈,以及是否在所有重大方面保持了对财务报告的有效内部控制。
我们对合并财务报表的审计包括:执行评估合并财务报表重大错报风险的程序,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表数额和披露的证据。我们的审计还包括评估所使用的会计原则和管理层作出的重大估计,以及评估综合财务报表的总体列报。我们对财务报告内部控制的审计包括对财务报告内部控制的理解,评估存在重大弱点的风险,以及根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作效力。我们的审计还包括执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们认为,我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义和局限性
公司对财务报告的内部控制是一个旨在根据公认会计原则为外部目的提供财务报告可靠性和财务报表编制的合理保证的过程。公司对财务报告的内部控制包括(一)与维护记录有关的政策和程序,这些政策和程序在合理的细节上,准确和公平地反映公司资产的交易和处置情况;提供合理的保证,确保交易在必要时进行记录,以便按照公认的会计原则编制财务报表,而公司的收支只是根据公司管理层及董事的授权而作出;及(iii)就防止或及时发现未经授权的收购、使用提供合理保证,或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产。
由于其固有的局限性,对财务报告的内部控制可能不会防止或发现错误。此外,对今后各时期成效评估的预测可能会受到以下风险的影响:由于条件的变化,控制可能变得不充分,或政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/S/普华永道会计师事务所
纽约,纽约
2019年2月15日
我们至少从1991年起就担任了该公司的审计师。我们还没有能够确定我们开始担任该公司审计师的具体年份。
Kimco Realty Corporation和子公司
合并资产负债表
(单位:千,除共享数据外)
| 2018年12月31日 |
2017年12月31日 |
|||||||
| 资产: |
||||||||
| 房地产: |
||||||||
| 土地 |
$ | 2,822,691 | $ | 3,019,284 | ||||
| 建设和改进 |
8,813,115 | 9,231,644 | ||||||
| 房地产 |
11,635,806 | 12,250,928 | ||||||
| 减:累计折旧和摊销 |
(2,385,287 | ) | (2,433,053 | ) | ||||
| 房地产总额,净额 |
9,250,519 | 9,817,875 | ||||||
| 正在开发中的房地产 |
241,384 | 402,518 | ||||||
| 房地产合资企业的投资和预付款 |
570,922 | 483,861 | ||||||
| 其他房地产投资 |
192,123 | 217,584 | ||||||
| 抵押贷款和其他应收融资 |
14,448 | 21,838 | ||||||
| 现金及现金等价物 |
143,581 | 238,513 | ||||||
| 有价证券 |
10,302 | 13,265 | ||||||
| 应收账款和应收票据,净额 |
184,528 | 189,757 | ||||||
| 递延费用和预付费用 |
156,155 | 155,472 | ||||||
| 其他资产 |
235,138 | 223,043 | ||||||
| 资产总额(1) |
$ | 10,999,100 | $ | 11,763,726 | ||||
| 负债: |
||||||||
| 应付票据,净额 |
$ | 4,381,456 | $ | 4,596,140 | ||||
| 应付抵押贷款和建筑贷款,净额 |
492,416 | 882,787 | ||||||
| 应付账款和应计费用 |
174,903 | 185,702 | ||||||
| 应付股利 |
130,262 | 128,892 | ||||||
| 其他负债 |
385,328 | 431,915 | ||||||
| 负债总额(2) |
5,564,365 | 6,225,436 | ||||||
| 可赎回的非支配权益 |
23,682 | 16,143 | ||||||
| 承诺和意外开支(脚注19) |
||||||||
| 股东权益: |
||||||||
| 优先股, $1.00面值,授权5,996,240股;分别发行和发行在外的42,580股和41,200股(系列) ;合计清算优先股$1,064,500和$1,030,000。 |
43 | 41 | ||||||
| 普通股, $ .01面值,授权发行750,000,000股,发行在外的421,388,879股和425,646,380股 |
4,214 | 4,256 | ||||||
| 实收资本 |
6,117,254 | 6,152,764 | ||||||
| 累计分配超过净收入 |
(787,707 | ) | (761,337 | ) | ||||
| 累计其他综合损失 |
- | (1,480 | ) | |||||
| 股东权益总额 |
5,333,804 | 5,394,244 | ||||||
| 非支配权益 |
77,249 | 127,903 | ||||||
| 权益总额 |
5,411,053 | 5,522,147 | ||||||
| 负债和权益总额 |
$ | 10,999,100 | $ | 11,763,726 | ||||
| (1) |
包括截至2018年12月31日和2017年12月31日的合并可变利益实体( “Vies” )的受限资产,分别为239,012美元和644,990美元。见综合财务报表附注脚注9。 |
|
| (2) |
包括截至2018年12月31日及2017年12月31日的综合Vies的无追索权负债分别为143,186元及417,688元。 |
所附票据是这些合并财务报表的一个组成部分。
Kimco Realty Corporation和子公司
收入合并报表
(单位:千,除每股数据外)
| 截至12月31日, |
||||||||||||
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 收入 |
||||||||||||
| 租金收入 |
$ | 882,345 | $ | 912,670 | $ | 893,365 | ||||||
| 偿还收入 |
246,381 | 247,563 | 239,015 | |||||||||
| 其他租赁物业收入 |
20,877 | 23,552 | 20,021 | |||||||||
| 管理和其他费用收入 |
15,159 | 17,049 | 18,391 | |||||||||
| 总收入 |
1,164,762 | 1,200,834 | 1,170,792 | |||||||||
| 业务费用 |
||||||||||||
| 租金 |
(10,929 | ) | (11,145 | ) | (10,993 | ) | ||||||
| 房地产税 |
(153,336 | ) | (157,196 | ) | (146,615 | ) | ||||||
| 操作和维护 |
(164,294 | ) | (169,552 | ) | (171,416 | ) | ||||||
| 一般和行政 |
(87,797 | ) | (91,690 | ) | (86,796 | ) | ||||||
| 可疑账户备抵 |
(6,253 | ) | (5,630 | ) | (5,563 | ) | ||||||
| 减值费用 |
(79,207 | ) | (67,331 | ) | (93,266 | ) | ||||||
| 折旧及摊销 |
(310,380 | ) | (360,811 | ) | (355,320 | ) | ||||||
| 总营业费用 |
(812,196 | ) | (863,355 | ) | (869,969 | ) | ||||||
| 出售经营物业的收益/权益控制的变动 |
229,840 | 93,538 | 92,823 | |||||||||
| 营业收入 |
582,406 | 431,017 | 393,646 | |||||||||
| 其他收入/ (费用) |
||||||||||||
| 其他收入,净额 |
13,041 | 2,559 | 5,425 | |||||||||
| 利息支出 |
(183,339 | ) | (191,956 | ) | (192,549 | ) | ||||||
| 提早取消债务押记 |
(12,762 | ) | (1,753 | ) | (45,674 | ) | ||||||
| 所得税前收入、净额、合营企业收入权益、净额、合营企业权益控制变动收益及其他房地产投资收入权益 |
399,346 | 239,867 | 160,848 | |||||||||
| 所得税(拨备) /福利,净额 |
(1,600 | ) | 880 | (78,583 | ) | |||||||
| 合资企业收入中的权益,净额 |
71,617 | 60,763 | 218,714 | |||||||||
| 合营企业权益控制权变更的收益 |
- | 71,160 | 57,386 | |||||||||
| 其他房地产投资收入权益,净额 |
29,100 | 67,001 | 27,773 | |||||||||
| 净收入 |
498,463 | 439,671 | 386,138 | |||||||||
| 应占未支配权益的净收入 |
(668 | ) | (13,596 | ) | (7,288 | ) | ||||||
| 应占公司净收入 |
497,795 | 426,075 | 378,850 | |||||||||
| 优先股赎回费用 |
- | (7,014 | ) | - | ||||||||
| 优先股息 |
(58,191 | ) | (46,600 | ) | (46,220 | ) | ||||||
| 公司普通股股东可获得的净收益 |
$ | 439,604 | $ | 372,461 | $ | 332,630 | ||||||
| 每股普通股: |
||||||||||||
| 公司普通股股东可获得的净收入: |
||||||||||||
| 基本的 |
$ | 1.02 | $ | 0.87 | $ | 0.79 | ||||||
| -稀释 |
$ | 1.02 | $ | 0.87 | $ | 0.79 | ||||||
| 加权平均股份: |
||||||||||||
| 基本的 |
420,641 | 423,614 | 418,402 | |||||||||
| -稀释 |
421,379 | 424,019 | 419,709 | |||||||||
所附票据是这些合并财务报表的一个组成部分。
Kimco Realty Corporation和子公司
综合收入合并报表
(单位:千)
| 截至12月31日, |
||||||||||||
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 净收入 |
$ | 498,463 | $ | 439,671 | $ | 386,138 | ||||||
| 其他综合收入: |
||||||||||||
| 与可供出售证券有关的未实现损益的变动 |
- | (1,542 | ) | 8 | ||||||||
| 利率互换未实现价值的变化 |
344 | 631 | 451 | |||||||||
| 外汇换算调整的变动 |
- | (6,335 | ) | (281 | ) | |||||||
| 其他全面收入/ (损失) |
344 | (7,246 | ) | 178 | ||||||||
| 综合收入 |
498,807 | 432,425 | 386,316 | |||||||||
| 未支配权益的综合收益 |
(668 | ) | (13,596 | ) | (7,288 | ) | ||||||
| 公司应占综合收益 |
$ | 498,139 | $ | 418,829 | $ | 379,028 | ||||||
所附票据是这些合并财务报表的一个组成部分。
Kimco Realty Corporation和子公司
权益变动合并报表
截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度
(单位:千)
| 累计数 | 累计数 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 分布情况 |
其他 |
共计 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 超额部分 |
全面的 |
优先股 |
普通股 |
实收资本 |
股东’ |
无控制 |
共计 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| 净收入 |
收入/ (损失) |
已印发 |
数额 |
已印发 |
数额 |
资本 |
股权 |
利益 |
股权 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| 余额,2016年1月1日 |
$ | (572,335 | ) | $ | 5,588 | 32 | $ | 32 | 413,431 | $ | 4,134 | $ | 5,608,881 | $ | 5,046,300 | $ | 135,651 | $ | 5,181,951 | |||||||||||||||||||||
| 未支配权益的贡献/当作的贡献 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 16,667 | 16,667 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 综合收入: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 净收入 |
378,850 | - | - | - | - | - | - | 378,850 | 7,288 | 386,138 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他综合收入: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 有价证券未实现收益的变化 |
- | 8 | - | - | - | - | - | 8 | - | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 利率互换未实现价值的变化 |
- | 451 | - | - | - | - | - | 451 | - | 451 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 外汇翻译调整的变化 |
- | (281 | ) | - | - | - | - | - | (281 | ) | - | (281 | ) | |||||||||||||||||||||||||||
| 可赎回未支配利息收入 |
- | - | - | - | - | - | - | - | (4,349 | ) | (4,349 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 宣布为普通股和优先股的股息 |
(483,382 | ) | - | - | - | - | - | - | (483,382 | ) | - | (483,382 | ) | |||||||||||||||||||||||||||
| 分配给非支配权益 |
- | - | - | - | - | - | - | - | (8,522 | ) | (8,522 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 发行普通股 |
- | - | - | - | 10,711 | 107 | 286,314 | 286,421 | - | 286,421 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 交还受限制股份 |
- | - | - | - | (276 | ) | (3 | ) | (7,005 | ) | (7,008 | ) | - | (7,008 | ) | |||||||||||||||||||||||||
| 普通股票期权的行使 |
- | - | - | - | 1,168 | 12 | 21,048 | 21,060 | - | 21,060 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 股权奖励的摊销 |
- | - | - | - | - | - | 13,720 | 13,720 | - | 13,720 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 余额,2016年12月31日 |
(676,867 | ) | 5,766 | 32 | 32 | 425,034 | 4,250 | 5,922,958 | 5,256,139 | 146,735 | 5,402,874 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 未支配权益的贡献/当作的贡献 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 48,877 | 48,877 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 综合收入: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 净收入 |
426,075 | - | - | - | - | - | - | 426,075 | 13,596 | 439,671 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他综合收入: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 有价证券未实现损益的变化 |
- | (1,542 | ) | - | - | - | - | - | (1,542 | ) | - | (1,542 | ) | |||||||||||||||||||||||||||
| 利率互换未实现价值的变化 |
- | 631 | - | - | - | - | - | 631 | - | 631 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 外汇换算调整的变动 |
- | (6,335 | ) | - | - | - | - | - | (6,335 | ) | - | (6,335 | ) | |||||||||||||||||||||||||||
| 可赎回未支配利息收入 |
- | - | - | - | - | - | - | - | (1,297 | ) | (1,297 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 宣布为普通股和优先股的股息 |
(510,545 | ) | - | - | - | - | - | - | (510,545 | ) | - | (510,545 | ) | |||||||||||||||||||||||||||
| 分配给非支配权益 |
- | - | - | - | - | - | - | - | (13,995 | ) | (13,995 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 发行普通股 |
- | - | - | - | 776 | 8 | (8 | ) | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||
| 优先股的发行 |
- | - | 18 | 18 | - | - | 439,401 | 439,419 | - | 439,419 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 交还受限制股份 |
- | - | - | - | (248 | ) | (2 | ) | (5,697 | ) | (5,699 | ) | - | (5,699 | ) | |||||||||||||||||||||||||
| 普通股票期权的行使 |
- | - | - | - | 84 | - | 1,526 | 1,526 | - | 1,526 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 股权奖励的摊销 |
- | - | - | - | - | - | 18,983 | 18,983 | - | 18,983 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 优先股的赎回 |
- | - | (9 | ) | (9 | ) | - | - | (224,991 | ) | (225,000 | ) | - | (225,000 | ) | |||||||||||||||||||||||||
| 非支配权益的赎回/转换 |
- | - | - | - | - | - | 592 | 592 | (66,013 | ) | (65,421 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 余额,2017年12月31日 |
(761,337 | ) | (1,480 | ) | 41 | 41 | 425,646 | 4,256 | 6,152,764 | 5,394,244 | 127,903 | 5,522,147 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 会计原则变更的影响 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ASU2017-05(1) |
8,098 | - | - | - | - | - | - | 8,098 | - | 8,098 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| ASU2016-01(1) |
(1,136 | ) | 1,136 | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||
| 余额,2018年1月1日,经调整 |
(754,375 | ) | (344 | ) | 41 | 41 | 425,646 | 4,256 | 6,152,764 | 5,402,342 | 127,903 | 5,530,245 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 未支配权益的贡献/当作的贡献 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 109 | 109 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 综合收入: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 净收入 |
497,795 | - | - | - | - | - | - | 497,795 | 668 | 498,463 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他综合收入: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 利率互换未实现价值的变化 |
- | 344 | - | - | - | - | - | 344 | - | 344 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 可赎回未支配利息收入 |
- | - | - | - | - | - | - | - | (373 | ) | (373 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 宣布为普通股和优先股的股息 |
(531,127 | ) | - | - | - | - | - | - | (531,127 | ) | - | (531,127 | ) | |||||||||||||||||||||||||||
| 分配给非支配权益 |
- | - | - | - | - | - | - | - | (2,663 | ) | (2,663 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 发行普通股 |
- | - | - | - | 1,101 | 11 | (11 | ) | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||
| 优先股的发行 |
- | - | 2 | 2 | - | - | 33,112 | 33,114 | - | 33,114 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 回购普通股 |
- | - | - | - | (5,100 | ) | (51 | ) | (75,075 | ) | (75,126 | ) | - | (75,126 | ) | |||||||||||||||||||||||||
| 交还受限制股份 |
- | - | - | - | (300 | ) | (3 | ) | (4,357 | ) | (4,360 | ) | - | (4,360 | ) | |||||||||||||||||||||||||
| 普通股票期权的行使 |
- | - | - | - | 42 | 1 | 591 | 592 | - | 592 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 股权奖励的摊销 |
- | - | - | - | - | - | 16,548 | 16,548 | - | 16,548 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 非支配权益的取得/解除团结 |
- | - | - | - | - | - | 1,203 | 1,203 | (48,395 | ) | (47,192 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 可赎回未支配权益对估计公允价值的调整 |
- | - | - | - | - | - | (7,521 | ) | (7,521 | ) | - | (7,521 | ) | |||||||||||||||||||||||||||
| 余额,2018年12月31日 |
$ | (787,707 | ) | $ | - | 43 | $ | 43 | 421,389 | $ | 4,214 | $ | 6,117,254 | $ | 5,333,804 | $ | 77,249 | $ | 5,411,053 | |||||||||||||||||||||
| (1) |
代表会计原则变更对其各自会计准则更新的影响(见合并财务报表附注1的脚注1) ,以供进一步披露。 |
所附票据是这些合并财务报表的一个组成部分。
Kimco Realty Corporation和子公司
现金流量合并报表
(单位:千)
| 截至12月31日, |
||||||||||||
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 经营活动产生的现金流量: |
||||||||||||
| 净收入 |
$ | 498,463 | $ | 439,671 | $ | 386,138 | ||||||
| 调整以使经营活动产生的净收入与净现金保持一致: |
||||||||||||
| 折旧及摊销 |
310,380 | 360,811 | 355,320 | |||||||||
| 减值费用 |
79,207 | 67,331 | 93,266 | |||||||||
| 递延税项 |
- | 807 | 55,068 | |||||||||
| 提早取消债务押记 |
12,762 | 1,753 | 45,674 | |||||||||
| 股权奖励支出 |
18,221 | 21,563 | 19,071 | |||||||||
| 出售经营物业收益,净额 |
(229,840 | ) | (93,538 | ) | (92,823 | ) | ||||||
| 合营企业权益控制权变更的收益 |
- | (71,160 | ) | (57,386 | ) | |||||||
| 合资企业收入中的权益,净额 |
(71,617 | ) | (60,763 | ) | (218,714 | ) | ||||||
| 其他房地产投资收入权益,净额 |
(29,100 | ) | (67,001 | ) | (27,773 | ) | ||||||
| 合营企业和其他房地产投资的分配情况 |
104,626 | 58,189 | 90,589 | |||||||||
| 应收账款和应收票据的变动 |
5,229 | (7,934 | ) | (6,571 | ) | |||||||
| 应付账款和应计费用的变动 |
(9,175 | ) | 4,417 | (7,886 | ) | |||||||
| 加拿大应收预扣税款的变动 |
- | 12,996 | 23,571 | |||||||||
| 其他经营资产和负债的变动 |
(51,220 | ) | (52,961 | ) | (65,448 | ) | ||||||
| 经营活动提供的现金流量净额 |
637,936 | 614,181 | 592,096 | |||||||||
| 投资活动产生的现金流量: |
||||||||||||
| 收购经营性房地产及其他相关净资产 |
(5,407 | ) | (153,854 | ) | (203,190 | ) | ||||||
| 经营房地产的改善 |
(290,874 | ) | (206,800 | ) | (143,489 | ) | ||||||
| 收购正在开发中的房地产 |
(4,592 | ) | (10,010 | ) | (51,588 | ) | ||||||
| 正在开发的房地产的改进 |
(235,988 | ) | (160,257 | ) | (72,759 | ) | ||||||
| 有价证券投资 |
(63 | ) | (9,822 | ) | (2,466 | ) | ||||||
| 出售有价证券的收益 |
957 | 3,146 | 1,937 | |||||||||
| 房地产合资企业的投资和预付款 |
(36,139 | ) | (35,291 | ) | (86,453 | ) | ||||||
| 偿还房地产合资企业的投资和预付款 |
21,127 | 55,839 | 71,656 | |||||||||
| 房地产合资企业清算的分布 |
- | - | 138,475 | |||||||||
| 房地产合营企业清算的投资回报 |
- | - | 191,902 | |||||||||
| 对其他房地产投资的投资 |
(524 | ) | (666 | ) | (233 | ) | ||||||
| 偿还其他房地产投资的投资和预付款 |
12,878 | 40,709 | 11,019 | |||||||||
| 对其他应收融资的投资 |
(125 | ) | - | - | ||||||||
| 应收抵押贷款的收取 |
22,299 | 1,405 | 921 | |||||||||
| 对其他投资的投资 |
(857 | ) | - | - | ||||||||
| 其他投资的偿还 |
- | - | 500 | |||||||||
| 出售经营物业的收益 |
754,731 | 181,321 | 304,600 | |||||||||
| 出售发展物业的收益 |
- | - | 4,551 | |||||||||
| 保险伤亡索赔的收益 |
16,222 | - | - | |||||||||
| 投资活动提供的(用于)现金流量净额 |
253,645 | (294,280 | ) | 165,383 | ||||||||
| 筹资活动产生的现金流量: |
||||||||||||
| 债务的本金支付,不包括租赁财产债务的正常摊销 |
(204,746 | ) | (687,117 | ) | (700,853 | ) | ||||||
| 租赁财产债务的本金偿付 |
(13,113 | ) | (15,186 | ) | (19,039 | ) | ||||||
| 按揭及建筑贷款融资所得款项 |
50,972 | 206,000 | - | |||||||||
| 无担保循环信贷融资项下的收益/ (偿还额) ,净额 |
92,254 | (17,143 | ) | 26,445 | ||||||||
| 发行无抵押票据的收益 |
- | 1,250,000 | 1,400,000 | |||||||||
| 无抵押票据/定期贷款项下的还款 |
(315,095 | ) | (550,000 | ) | (1,261,850 | ) | ||||||
| 提早解除债务押记的付款 |
(13,308 | ) | (2,631 | ) | (45,674 | ) | ||||||
| 其他融资方面的变动 |
(4,528 | ) | 911 | 1,367 | ||||||||
| 未支配权益的贡献 |
109 | 1,422 | - | |||||||||
| 非支配权益的赎回/分配 |
(6,660 | ) | (96,599 | ) | (12,594 | ) | ||||||
| 已支付的股息 |
(529,756 | ) | (506,172 | ) | (474,045 | ) | ||||||
| 股票发行收益,净额 |
33,705 | 440,946 | 307,395 | |||||||||
| 优先股的赎回 |
- | (225,000 | ) | - | ||||||||
| 回购普通股 |
(75,126 | ) | - | - | ||||||||
| 融资原始成本 |
(1,221 | ) | (23,305 | ) | (25,679 | ) | ||||||
| 用于筹资活动的现金流量净额 |
(986,513 | ) | (223,874 | ) | (804,527 | ) | ||||||
| 现金及现金等价物净变动 |
(94,932 | ) | 96,027 | (47,048 | ) | |||||||
| 现金和现金等价物,年初 |
238,513 | 142,486 | 189,534 | |||||||||
| 现金和现金等价物,年底 |
$ | 143,581 | $ | 238,513 | $ | 142,486 | ||||||
| 年内已支付的利息,包括分别支付13,308元、2,631元及45,674元的提早取消债项费用(扣除资本化利息分别为17,549元、14,480元及5,618元) |
$ | 199,701 | $ | 192,155 | $ | 252,482 | ||||||
| 年内已缴(已收)所得税(分别扣除已收退款1,007元、16,118元及113,934元) |
$ | 514 | $ | (14,456 | ) | $ | 6,090 | |||||
所附票据是这些合并财务报表的一个组成部分。
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注
未经审计的金额涉及建筑物的数量、广场画面、租户和占用数据、合资公司债务平均利率和条款以及估计的项目成本。
| 1. |
重要会计政策摘要: |
业务和组织
Kimco Realty Corporation及其子公司( “公司”或“Kimco” )作为房地产投资信托基金( “REIT” )运营,主要从事露天购物中心的所有权、管理、开发和运营,这些中心一般由杂货店、非价格零售商、折扣店或面向服务的租户锚定。此外,该公司还提供互补服务,利用该公司已有的零售房地产专业知识。该公司以特定的属性或事务为基础评估业绩,并不区分其主要业务或在地理基础上对其业务进行分组,以衡量业绩。因此,该公司认为,根据美国公认会计原则( “GAAP” ) ,它有一个单一的可报告部分可用于披露目的。
该公司已根据经修订的《内部收入法》 ( “守则” )选择作为联邦所得税用途的REIT征税。该公司的组织和运作方式使其有资格作为REIT的代码。
介绍的依据
所附的合并财务报表包括公司的账目。公司的子公司包括全资子公司或者公司有控股权益的子公司,包括根据财务会计准则理事会( “FASB” )会计准则编纂( “ASC” )的合并指导,公司被确定为可变利益实体( “VIE” )的主要受益人的情况。所有公司间结余和交易已在合并中消除。
估计数的使用
GAAP要求公司管理层做出影响报告资产和负债数额、披露或有资产和负债以及报告报告期内收入和支出数额的估计和假设。最重要的假设和估计涉及房地产和相关无形资产和负债的估值、权益法投资、其他投资,包括减值评估,以及折旧年限、收入确认、应收贸易账款的可回收性,递延税项资产的可变现能力及不确定税种的评估。应用这些假设需要对未来的不确定性作出判断,因此,实际结果可能与这些估计数不同。
重新分类
上一期间的某些数额已重新分类,以符合本期的列报方式。结合下文讨论的2014-2009年会计准则更新( “ASU” )的采用,该公司分别将截至2017年及2016年12月31日止年度的综合收入报表上的租赁物业收入的2.476亿元及2.390亿元重新分类为偿还收入及2360万元及2000万元重新分类为其他租赁物业收入。该公司分别就该公司截至2017年及2016年12月31日止年度的综合收益报表,将与该公司经营物业的物业管理及服务有关的成本由一般及行政重新分类至经营及维护的2680万元及3050万元。此外,根据SEC日期为2018年8月18日的披露更新和简化发布,公司将出售经营物业收益/控制权益变动收益移至营业收入合并报表内的公司合并报表,因此将出售经营物业收益/控制权益变动收益600万美元重新分类为(拨备) /所得税收益,扣除公司截至2016年12月31日止年度的合并报表收益。
后续事件
该公司评估了以后的事件和交易,以便在其合并财务报表中进行潜在的确认或披露。
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注,续
房地产
房地产资产以成本、较少的累计折旧和摊销列报。在收购房地产经营物业后,公司估计已收购有形资产(包括土地、建筑物、建筑物改善及租户改善)的公平价值,并确定无形资产及负债(如适用的话,包括高于市场及低于市场的租赁、原地租赁及租户关系) ,根据对该日可获得的资料和估计数的评估,在取得之日发放的假定债务和可赎回单位。公允价值是根据市场方法确定的,市场方法考虑的是在计量日期市场参与者之间有序交易中收到的出售资产或支付的转让负债的价格。运营物业的收购被归类为资产收购,因此公司将与这些收购相关的收购成本资本化。
在将购买价格分配给已购置财产的已确定的无形资产和负债时,根据合同金额之间差额的现值,包括低于市场的固定利率的租赁续期选择,估计市场以上和市场以下租赁的价值,根据租赁和管理层对市场租赁费率和其他租赁条款(即费用回收、基本租金变动等)的估计,在相当于租赁剩余估计期限的一段时间内支付。资本化的高于市场或低于市场的无形资产在各自租约的估计剩余期限内摊销为租金收入,其中包括低于市场的租约的预期续展期权期限。抵押债务折扣或保费在相关债务工具的剩余期限内摊销为利息支出。
在确定当地租约的价值时,管理层考虑到当前的市场状况和执行类似租约的成本,在预期的从空置到现有占用的租赁期内得出了预计的结转成本。在估计运营成本时,管理包括房地产税、保险、其他运营支出、预期租赁期内损失的租金收入估计和执行类似租赁的成本,包括租赁佣金、法律费用和基于当前市场需求的其他相关成本。分配给当地租赁和租户关系的价值在租赁估计剩余期限内摊销。如果租约在预定期满前终止,与该租约有关的所有未摊销费用都将注销。
折旧和摊销是用直线方法计算资产的估计使用寿命,具体如下:
| 建筑物和建筑物改善(以年计) |
5 |
至 | 50 | |
| 固定装置、租赁和租户改进(包括某些已确定的无形资产) |
租赁条款或使用寿命,以较短者为准。 |
|||
该公司定期评估其可折旧房地产资产的使用寿命,包括预计将在未来一段时间内重新开发的资产,并前瞻性地解释任何修改。维修、修理和拆除费用的支出按发生的情况记入业务费用。重大的翻新和更换,改善或延长资产的寿命,是资本化的。每个报告期都对可摊销无形资产的使用寿命进行评估,并在修订后的剩余使用寿命中对估计使用寿命的任何变化进行核算。
当房地产资产被管理层认定为可供出售时,公司停止该资产的折旧,并估计公允价值。如果资产的公允价值(出售成本较低)低于资产的账面净值,将对账面价值进行调整,以反映该财产的公允价值估计数,较少的估计出售成本和资产被分类为其他资产。
管理层持续评估是否有任何指标,包括物业营运表现、预期持有期的变动及一般市场情况,表明地产物业(包括任何相关的可摊销无形资产或负债)的价值可能会受损。只有当管理层估计的公允价值低于物业的净账面价值时,才会认为物业价值受损。该公司的估计公允价值主要基于(i)已签署的合同或第三方报价意向书的估计销售价格; (ii)剩余持有期内该物业的贴现现金流量模型或(iii)第三方评估。该公司无法获得用于确定第三方提供的估计公允价值的不可观测投入。对于折现现金流量模型和评估,模型中使用的资本化率和折现率是基于公司认为每个投资都在当前市场利率的合理范围内的不可观测利率。此外,这样的现金流模型考虑了预期未来营业收入、趋势和前景等因素,以及需求、竞争等因素的影响。如已发生减值,物业的账面价值将调整为反映物业的估计公平价值的金额。
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注,续
正在开发中的房地产
开发中的房地产代表了露天购物中心项目的发展,该项目可能包括住宅和混合用途组件,该公司计划作为长期投资持有。这些性能是以成本携带的。正在开发中的土地和建筑物的成本包括具体可识别的成本。资本化成本包括开发物业所必需的前期建设成本、开发成本、建设成本、利息成本、房地产税、保险、法律成本、直接参与人员的工资和相关成本以及开发期间发生的其他成本。当物业可供占用并投入服务时,公司停止成本资本化。这通常发生在大量完成所有必要的费用后,以使该财产达到预定用途所需的条件,但不迟于主要建筑活动完成后一年。然而,即使一个项目已经基本完成,如果仍在现场施工,该公司仍可能继续为成本资本化。如果管理层认为,作为长期投资持有的这些资产目前和预计的未动用现金流量低于账面净值加上完成开发的估计费用,账面价值将调整为反映该财产估计公允价值的数额。
对未合并合资企业的投资
公司按照权益会计法对未合并的合营企业的投资进行核算,因为公司行使重大影响,但不控制这些实体。这些投资最初以成本入账,然后根据现金贡献、分配情况和我们的收益和损失份额进行调整。每项投资的收益或损失按照每一项投资协议予以确认,并在适用的情况下,根据按账面价值计算的投资净资产的分配情况予以确认,如同每一报告期结束时该投资被假设清算一样。
该公司的合资企业和其他房地产投资主要包括与机构和其他合资伙伴在露天购物中心物业的共同投资,与其核心业务保持一致。这些合资公司通常在其财产投资上获得无追索权的第三方融资,因此在合同上将公司的损失风险主要限制在其股权投资的金额上;并且由于贷款人的损失风险,贷款人通常需要最低水平的股权来降低风险。该公司在有限的选择性基础上获得了某些合资企业的无担保融资。这些无担保融资可由公司担保,并由合资伙伴担保,担保金额与公司有义务支付的担保金额相称。截至2018年12月31日,该公司并无担保任何无抵押合营债务。
确认其现金流量合并报表中权益投资对象的分布特征,所有收到的分配被假定为投资回报,并被归为经营活动的现金流入,除非公司累计分配收到的分配数量少于以往期间收到的分配数量,这些分配数量被确定为投资回报超过了其在投资者确认的收益中的累计权益(经调整基础差额的摊销,当出现这种过剩时,截至这种过剩的当期分配被认为是投资的回报,并被分类为投资的现金流入。
管理层持续评估是否有任何指标,包括基础投资物业的营运表现和一般市场状况,表明公司对未合并合营企业的投资价值可能受到损害。只有当管理层对投资的公允价值的估计低于投资的账面价值时,投资价值才会受损,而这种差额被认为是暂时性的。在发生减值的情况下,损失应作为投资账面价值超过投资估计公允价值的部分来计量。
该公司的估计公允价值是基于每个合资企业的贴现现金流量模型,其中包括在特定持有期内的所有估计现金流入和流出。在这些模型中使用的资本化率、贴现率和信用利差是基于公司认为在当前市场利率的合理范围内的利率。
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注,续
其他房地产投资和其他资产
其他房地产投资主要包括优先股权投资,该公司为房地产的所有者和开发商提供资本。公司通常以权益会计法核算其优先股权投资,据此,每项投资的收益按照每一项投资协议予以确认,并以按账面价值分配的投资净资产为基础,犹如每一报告期末该投资被假设清算一样。
管理层持续评估是否有任何指标,包括底层投资物业的营运表现和一般市场状况,表明公司其他房地产投资的价值可能受损。只有当管理层对投资的公允价值的估计低于投资的账面价值时,投资价值才会受损,而这种差额被认为是暂时性的。在发生减值的情况下,损失应作为投资账面价值超过投资估计公允价值的部分来计量。
该公司的估计公允价值基于每项投资的贴现现金流量模型,其中包括在特定持有期内的所有估计现金流入和流出,并在适用情况下包括任何估计的债务溢价。在这些模型中使用的资本化率、贴现率和信用利差是基于公司认为在当前市场利率的合理范围内的利率。
其他资产包括公司运用成本会计方法进行的投资。该公司确认为自被投资人自被收购之日起累积净收益的收入分配。被投资人在投资日期之后的累计净收益仅在被投资人分配的范围内得到公司的确认。在投资日期之后收到的收益超过收益的分配被视为投资回报,并记录为投资成本的降低。就所提出的期间而言,没有发生任何可能对公司成本法投资的公允价值产生重大不利影响的事件或情况的变化。其他资产包括该公司对Albertsons Companies,Inc.的投资,该公司是一家杂货店的所有者/经营者。该公司按照成本会计方法核算这笔投资,因为它对这笔投资没有重大影响(见合并财务报表附注8) 。
抵押贷款和其他应收融资
抵押贷款和其他应收融资包括公司获得的贷款和贷款。这些贷款的借款人主要是有经验的业主、经营者或商业地产开发商。该公司的贷款主要是抵押贷款,以房地产抵押。抵押贷款和其他融资应收款项按规定的本金数额入账,扣除任何折扣或溢价或递延贷款产生成本或费用。购买的抵押贷款和其他贷款的相关折扣或溢价在相关应收贷款的存续期内摊销或增值。该公司扣除某些原始成本和承诺费用,并将其摊销,作为贷款的收益率在相关贷款的期限内的调整。该公司每季度审查信用质量指标,如(一)支付状况,以确定履约与不良贷款; (二)影响基础房地产抵押品的变化; (三)国家和区域经济因素。
履行贷款的利息收入按收入计提。当借款人可能无法支付到期的利息时,不良贷款可能处于非权责发生状态。一般情况下,90天或90天以上到期的贷款,除非有足够的抵押品来保证本金和利息的可回收性,否则将不计提。在指定非权责发生状态后,所有未支付的应计利息都是保留的,并根据当期收入收取。不良贷款利息收入一般以现金确认。当公司有可能根据合同条款收取到期款项时,将恢复按权责发生制确认不良贷款的利息收入。
该公司已确定,它有一个投资组合部分,主要是以房地产抵押贷款为代表,根据需要,它根据具体资产确定贷款损失准备金。贷款损失准备金反映了截至资产负债表日期管理层对贷款损失的估计。准备金是通过贷款损失支出增加的,当通过收到现金等资产或通过对基础抵押品的所有权控制确认损失,在丧失抵押品赎回权时或在重大的收款努力停止时,完全满足贷款要求时,通过抵减费用来减少。
公司认为,根据目前的资料和事件,当公司很可能无法收取根据现有合同条款到期的所有款项时,贷款将受到损害。当基础抵押品(抵押贷款)的估计公允价值或预期未来现金流量的现值低于贷款的账面价值时,为减值贷款设立准备金。内部估值通常采用收益法来估计贷款确定受损时抵押品的公允价值。如果情况表明发生了价值的重大变化,则更新模型。该公司并无根据贷款类别就贷款损失提供额外免税额,因为该公司认为贷款的特征并不足够相似,以致不能评估这些贷款作为可能的贷款损失免税额的类别。因此,公司的所有贷款都是为减值目的单独评估的。
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合并财务报表附注,续
现金及现金等价物
现金和现金等价物包括银行活期存款、商业票据和原始期限为三个月或三个月以下的存单。在数量有限的银行和金融机构中,现金和现金等价物余额可能超过可保数额。该公司认为,它通过投资或通过主要金融机构来缓解风险,主要投资于目前美国联邦政府投保的最高适用账户限额的基金。投资的可回收性取决于发行者的表现。
有价证券
该公司根据FASB的投资-债务和股本证券指导,将其可上市股本证券分类为可供出售证券。2018年1月1日,公司通过了ASU2016-01,Financial Instruments-Total(分主题825-10) :金融资产和金融负债的确认和计量( “ASU2016-01” ) 。根据ASU2016-01的采用,该公司承认权益投资的公允价值的变动,公允价值在净收入中易于确定。此前,公司可供出售可上市证券的公允价值变动在公司合并资产负债表上累计其他综合亏损( “AOCI” )中得到确认。截至2017年12月31日,该公司拥有与其可供出售可销售证券相关的未实现亏损总额110万美元,这些亏损已列入该公司合并资产负债表上的AOCI。就采纳ASU2016-01而言,该公司于截至2018年1月1日的初始留存收益录得110万美元的累积效应调整,其反映为累积分布超过该公司权益变动合并报表的净收入。
所有的债务证券一般都被分类为持有至到期,因为公司具有持有至到期证券的积极意图和能力。更有可能的是,该公司在预期的恢复之前不会被要求出售债务担保,而且该公司预计即使该实体不打算出售,也会收回该担保的全部摊销成本基础。持有至到期证券按摊销成本列报,根据保费摊销和到期折扣的增加进行调整。
管理层持续评估是否有任何指标表明公司可上市证券的价值可能受到损害,其中包括审查价值下降的根本原因和估计的恢复期,以及下降的严重程度和持续时间。在该公司的评估中,该公司认为其有能力和意图将这些投资持有一段足够的合理时间,以使该公司收回成本基础。如果证券的公允价值低于证券的账面价值,而这种差额被认为是暂时性的,则可上市证券就会受到损害。在发生减值的情况下,损失应作为超出证券的账面价值超过证券的估计公允价值来计量。
递延租赁费用
获得租户租约所产生的费用,包括在所附的综合资产负债表中的递延费用和预付费用,在适用的情况下,按照相关租约的条款,按直线资本化和摊销。这些资本化费用包括直接参与成功租赁工作的人员的薪金、租赁奖励和相关费用。递延租赁费用被分类为公司现金流量合并报表上的经营活动。
自2019年1月1日起,根据采纳ASU2016-02,Lease(主题842) ( “ASU2016-02” )的规定,先前资本化的间接内部租赁成本将被费用化。然而,外部租赁费用将继续资本化。此前,资本化的间接内部租赁成本已在其他资产中得到确认,在公司合并资产负债表上,以及在采用ASU2016-02时,将在净收入中得到确认。
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软件开发费用
主要软件采购和开发供内部使用的软件的支出一般在三至五年期间按直线资本化和摊销。该公司的政策规定了与开发或获得内部使用计算机软件相关的材料和服务的外部直接成本的资本化。此外,该公司还为与内部使用计算机软件项目直接相关的雇员支付某些工资和与工资有关的费用。这些雇员可资本化的薪金费用数额仅限于直接用于这类项目的时间。与初步项目阶段活动、培训、维护和所有其他实施后阶段活动有关的费用按发生的费用计算。截至2018年和2017年12月31日,该公司未摊销的软件开发成本分别为430万美元和620万美元,计入该公司合并资产负债表上的其他资产。该公司分别于截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度将软件开发成本摊销为530万元、460万元及800万元。
递延融资成本
获得长期融资所产生的费用,包括在应付票据、净额和抵押贷款以及应支付的建筑贷款(见所附的综合资产负债表)中,在适用的情况下,按照与相关债务协议的条款相近似的有效利息方法,按直线摊销。
收入、应收贸易账款和收益确认
2018年1月1日,公司采用ASU2014-09,与客户的合同收入(话题606) , ( “话题606” ) ,使用修改后的追溯方法将其应用于截至2018年1月1日的任何未开放的合同,而公司并没有为其确定任何未开放的合同。该公司还利用了实际的权宜之计,没有要求该公司重新说明在同一年度报告所述期间开始和完成的合同的收入。自2018年1月1日起的报告期间的业绩列于主题606下,而上一期间的金额没有调整,并继续按照我们在收入确认项下的历史会计报告(主题605) 。新的指导提供了一个统一的模型来确定收入是如何被认可的。为确定应确认的收入数额,公司采取以下步骤: (一)与客户签订合同; (二)确定合同内的履约义务; (三)确定交易价格,将交易价格分配给履约义务,并在(或作为)履约义务得到履行时确认收入。截至2018年12月31日,公司无未偿还的合同资产或合同负债。与之前的指导相比,这一标准的采用并没有对公司的收入确认造成任何实质性的改变。
该公司的主要收入来源是属于租赁范围的财产租赁(主题840) 。通过主题606将影响的收入包括在公司担任经理的各种未合并的合资公司所执行的服务费用。这些费用主要包括物业及资产管理费、租赁费、发展费用及物业收购/处置费用。同样受主题606影响的还有物业销售收益、租赁终止费和增税融资( “TIF” )合同。该公司选择将其收入流分解为公司收入合并报表上的以下项目:来自租赁物业的收入、偿还收入、其他租赁物业收入以及管理和其他费用收入。该公司认为,这些是适当的分类类别,因为它们是最好的描述其收入流的定性和定量。
租金收入
出租物业的收入包括最低基本租金、百分比租金、租金终止费收入、市场及市场以下租金调整摊销及直线租金调整。出租物业的基本租金收入在相关租约的条款上是直线确认的。其中一些租约还根据承租人实现的销售水平规定了百分比租金。一旦达到所需的销售水平,这些百分比的租金就得到确认。租金收入还可包括与租赁终止协议有关的付款。当承租人为终止现有租赁协议而提供代价并已腾空租赁空间时,确认租赁终止费收入。公司的履约义务是租赁协议的终止,该终止发生在收到的考虑和终止协议的执行。收购房地产经营物业后,公司估计已确定的无形资产和负债的公允价值(如适用,包括高于市场和低于市场的租赁) 。资本化的高于市场或低于市场的无形资产或负债,在各自租约的估计剩余期限内,包括低于市场的租约的预期续约期摊销至租金收入。
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偿还收入
租约通常规定偿还公司的公共区域维修费用( “CAM” ) 、房地产税和其他运营费用。业务费用报销确认为收入。该公司计划于2016-02年度美国会计准则协会生效之日选举出租人为实际权宜之计。根据这一权宜之计,该公司预计租赁组件和非租赁组件(CAM)将合并,这将为ASU2016-02下的合并组件计算费用。有关进一步细节,请参见下面的新会计声明。
其他租赁物业收入
截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度,其他租赁物业收入分别为2090万元、2360万元及2000万元,主要由附属收入及TIF收入组成。附属收入是通过与停车场、服装仓、临时仓库、自动售货机、自动取款机、垃圾桶和垃圾收集、季节性租约等有关的各种协议获得的。从这些来源获得的大部分收入是通过租赁协议/安排获得的,并根据租赁中描述的租赁条款得到确认。该公司与某些市政当局签订了TIF协议,并根据协议收取款项。在收到时,联邦基金的偿还收入以现金确认。
管理和其他费用收入
物业管理费、物业收购处置费、建筑管理费、租赁费和资产管理费均属于话题606的范围。这些费用产生于与第三方或与公司有未支配权益的实体签订的合同协议。与部分拥有的实体有关的管理和其他费用收入在可归因于未分配利息的范围内得到确认。物业和资产管理费收入被确认为一个单一的履行义务(管理物业) ,包括一系列不同的服务(维护物业、处理租户查询等) 。该公司认为,物业管理的整体服务每天大致相同,并于协议期限内有相同的表现模式。因此,服务的每一天都代表在该时间点满足的履约义务。这些费用在每一期间结束时被确认为在该期间内执行的服务,主要是按月向客户计费的,付款条件是在收到时到期的付款。
租赁费收入主要在租金开始日确认为一项履行义务。该公司认为,它所提供的租赁服务对于每一个租赁的可用空间都是相似的,并且没有任何必要的单独活动来促进每一个租赁的执行是不同的。这些费用按月向客户支付,付款条件是在收到付款后到期。
当公司通过收购物业或转移对物业的控制权来履行履约义务时,确认物业的取得和处置费用。这些费用在购置或出售房产后支付,收到后即应支付。
施工管理费被认为是由一系列不同的服务组成的单一的履约义务(管理项目的施工) 。该公司认为,建筑管理的整体服务每天大致相同,并在协议的期限内有相同的表现模式。因此,服务的每一天都代表在该时间点满足的履约义务。这些费用是根据在每一期间结束时为在该期间内提供的服务而花费在施工上的金额计算的,主要是每月向客户计费的,付款条件是在收到付款后到期的。
应收贸易账款
公司对与基础租金、直线租金、费用偿还和其他收入有关的应收未收回贸易账款进行了估算。在评估坏账准备的充足性时,公司分析了应收账款和历史坏账水平、客户信用价值和当前经济发展趋势。此外,还对破产租户进行了分析,并就申请前和申请后索赔的预期恢复作出了估计。管理层对应收贸易账款可回收性的估计直接影响了该公司报告的净收益。
所附综合资产负债表中的应收账款和应收票据净额分别为截至2018年12月31日和2017年12月31日的应收账款未收回金额1030万美元和920万美元,以及1020万美元和790万美元的应收直线租金。
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经营物业销售收益/权益控制变动
2018年1月1日,公司还通过了ASU2017-05,非金融资产出售和(或)转让不动产的收益和损失(专题610-20) :澄清非金融资产出售和(或)转让不动产的收益和损失部分销售的资产出售和(或)转让的收益和损失的资产出售和(或)转让的资产出售和(或)转让的收益和损失的资产出售指导和核算的范围( “专题610” ) 。2018年1月1日起,公司采用主题610,对所有合同采用经修改的追溯方法。专题610规定,在将资产转让给买方的控制权移交给买方时,应确认房地产等非金融资产的销售,当买方有能力直接使用或从资产中获得实质上所有剩余利益时,将会出现这种情况。这通常发生在交易结束时,并将对价交换为对属性的控制。
根据其选择对所有合同适用经修订的追溯方法,该公司在截至2018年1月1日的初始留存收益中记录了810万美元的累积效应调整,关于公司合并报表的权益变动和对公司合并资产负债表上房地产合资企业的投资和垫款的调整。截至2017年12月31日,该公司于2017-05年度采纳ASU前就部分处置两项经营房地产物业而产生的累计递延收益净额为810万美元,其中690万美元计入房地产合资企业的投资和预付款,120万美元计入公司合并资产负债表上的其他负债。由于该公司继续参与收购经营房地产物业的实体,该公司按照事先的指导推迟了这些收益。
于截至2018年12月31日止年度,该公司向其合伙人出售其于营运物业的部分投资,并修订合伙协议,以提供对该实体的共同控制。因此,根据2017-05年度ASU的通过,公司不再合并该实体,并确认控制权变更收益680万美元(见公司合并财务报表附注脚注5,关于处置的补充披露) ,这包括在出售经营物业的收益/公司合并报表上的权益控制变更。
所得税
该公司从1992年1月1日起为联邦所得税目的选择了REIT的地位,并以使该公司有资格和维持其REIT的地位的方式运作。因此,该公司一般不受联邦所得税的约束,条件是向其股东的分配至少等于其根据《守则》第856至860条界定的应纳税所得额。大多数州,该公司持有房地产投资,符合联邦规则承认REITs。
此外,关于1999年《税收减免扩展法案》 (RMA) ,该法案于2001年1月1日生效,该公司被允许参加以前被排除在外的活动,以维持其作为REIT的资格,只要这些活动是在一些实体中进行的,这些实体选择被视为应纳税的REIT子公司( “TRS” )的代码,但受到某些限制。该公司的若干附属公司已与该公司进行联合选举,以被视为注册会计师。TRS的收入须缴纳联邦和州所得税,公司在合并财务报表中列入了一项税收规定。因此,该公司透过其全资拥有的物业管理公司,一直从事各种零售房地产相关机会,包括零售房地产管理及处置服务,主要集中于由健康及困境及/或破产零售商控制的零售房地产的租赁及处置策略。如果出现合适的机会,公司可以考虑通过其TRS进行其他投资。该公司对位于美国以外地区的某些投资征收非美国所得税,并将其纳入其税收规定。这些投资由公司在REIT层面持有,而不是在公司应纳税的REIT子公司。因此,该公司预计不会受到与从该公司外国子公司返还未分配收益相关的美国所得税影响。
所得税按资产负债法核算。由于现有资产和负债的财务报表账面金额及其各自的税基与经营亏损和税收抵免结转之间存在差异,因此确认了递延税项资产和负债的未来估计税项后果。递延税项资产和负债采用预计将收回或解决这些临时差额的当年的现行税率来衡量。该公司为递延税项资产提供估值免税额,而该公司不认为递延税项资产的变现可能性较大。
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合并财务报表附注,续
该公司审查了每季度建立递延税项资产估值免税额的必要性。审查包括对各种因素的分析,例如现有应纳税临时差额的未来逆转、任何损失的结转或结转能力、未来收入或损失的预期发生以及现有的税收筹划战略。
该公司适用FASB关于公司财务报表中确认的所得税不确定性的指导。在此指导下,公司只有在税务机关根据该职位的技术优点对该职位进行审查后,才有可能更多地维持该职位,才可能承认该职位从不确定的税务职位中获益。财务报表中确认的从这种地位获得的税收利益是根据最终解决时超过50%可能实现的最大利益来衡量的。《所得税不确定度会计准则》还对所得税的非确认、分类、利息和处罚以及中期会计提供了指导。
外汇翻译和交易
公司对外经营的资产和负债,已确定当地货币为功能货币,用年终汇率换算,收入和支出用全年确定的汇率换算。翻译所产生的收益或损失作为公司股东权益的一个单独组成部分被纳入AOCI。外汇交易产生的收益或损失按交易日期的现行汇率换算成当地货币。收益或损失的影响包括在收入合并报表中的其他(费用) /收入的标题中。当公司已大幅清算对外国实体的投资时,要求公司将累计翻译调整(CTA)余额转换为收益。截至2018年12月31日,该公司已大幅清算在墨西哥的投资,并退出南美和加拿大。
非支配权益
公司按照合并准则和财务会计准则的不同负债与权益准则对非合并权益进行核算。非垄断权益是指公司在其合并的实体中不拥有的部分股权。该公司在公司合并资产负债表的权益部分中分别识别其未合并权益。应占公司和未支配权益的合并净收益数额分别列于公司的合并收入报表上。
未支配权益还包括与公司合并子公司就某些物业收购发行的合伙单位有关的金额。这些单位根据公司普通股的交易价格有规定的赎回价值或确定的赎回金额,并在持有期内为单位持有人提供各种收益率。单位持有人一般有权在发行满一年后随时赎回单位以换取现金。对于可转换单位,公司通常有以现金或普通股结算赎回金额的选择权。
该公司根据FASB的区分负债和股权指导,对合伙单位的条款进行评估。公司有权以现金或普通股结算赎回金额的可转换单位,包括在公司合并资产负债表权益部分的标题非转换权益中。在指定或确定日期(或日期)之后,或在并非完全在发行人控制范围内的事件发生时,履行有条件义务要求公司赎回该等单位的单位,须在本指引下继续赎回,而被列为可赎回的未支配利息,并被归入公司合并资产负债表上总负债与股东权益之间的夹层部分。
持续可赎回的不可赎回权益在发行时以公允价值入账。这些未支配权益的公允价值或赎回价值的任何变动随后通过公司合并资产负债表上的实收资本确认,并计入公司每股收益的计算(见合并财务报表附注23) 。
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股票补偿
公司维持两个参股计划,第二个修订和重述的1998年参股计划( “以前的计划” )和2010年参股计划( “2010年计划” ) (统称“计划” ) 。此前的计划规定,将发行最多47,000,000股公司普通股,用于合格和不合格的股票期权和限制性股票授予。自2012年5月1日起,2010年计划规定最多发行10,000,000股公司普通股,用于合格和不合格的股票期权和其他奖励,在符合某些条件的情况下,加上根据先前计划可供发行或成为可供发行的普通股的数目,以及其后根据先前计划未予发行的普通股的数目。除非董事会另有决定,否则根据该计划授予的股票期权一般可在三至五年的范围内,从授予之日起十年内到期,并可在授予之日按市价行使。限制性股票授予通常是(一)在授予四周年或五周年时100% ; (二)在三年、四年和五年内,或(三)在十年内,从第五年起每年20% 。业绩股份奖励,在一至三年的时间内,可根据公司相对于同业的表现,提供获得公司普通股或限制性股票的权利,或者根据董事会确定的其他业绩标准。此外,该计划规定向公司的每一名非雇员董事( “独立董事” )授予某些股票期权和限制性股票,并允许该等独立董事选择收取递延股票奖励,以代替董事的费用。
该公司根据FASB的股票薪酬指导来核算股权奖励,该指导要求在服务期间的收入报表中根据雇员的公允价值确认对雇员的所有股份支付。公允价值的确定,取决于裁决的类型,使用Black-Scholes期权定价公式或MonteCarlo方法,这两个项目都是为了估计授予日的授标公允价值(关于假设和方法的补充披露,见综合财务报表附注脚注20) 。
新的会计公告
下表代表华硕向FASB的ASC表示,截至2018年12月31日止年度,对该公司尚未生效,且该公司尚未在允许的情况下为其选择早期采用:
| 阿苏 |
说明 |
有效 日期 |
对财务的影响 报表或其他重要事项 事项 |
| ASU2018-17,Consolidation(主题810) - -针对可变利益实体的关联方指导的针对性改进 |
对专题810的修正澄清了下列领域: (i)将可变利益实体指引适用于受共同控制的私营公司,以及 (二)考虑通过共同控制下的关联方持有的间接利益,并确定支付给决策者和服务提供者的费用是否是可变利益。
这一更新改进了这些领域的会计,从而改进了一般用途财务报告。 |
2020年1月1日;允许提前收养 |
采用此ASU预计不会对公司的财务状况和/或运营结果产生重大影响。 |
| ASU2018-15,无形资产-商誉和其他-内部使用软件(分主题350-40) :客户对云计算安排(即服务合同)中产生的执行成本的核算 |
该修正案将服务合同托管安排中产生的实现成本资本化的要求与开发或获取内部使用软件所产生的实现成本资本化的要求统一起来。 |
2020年1月1日;允许提前收养 |
采用此ASU预计不会对公司的财务状况和/或运营结果产生重大影响。 |
| ASU2018-13,公允价值计量(主题820) :披露框架-公允价值计量披露要求的变更 |
该修正案修改了主题820中关于公允价值计量的披露要求,其依据是FASB概念报表中的概念、财务报告的概念框架-第8章:财务报表附注,包括成本和收益的考虑。 |
2020年1月1日;允许提前收养 |
采用此ASU预计不会对公司的财务状况和/或运营结果产生重大影响。 |
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合并财务报表附注,续
| ASU2016-13,金融工具-信贷损失(主题326) :金融工具信贷损失的计量
ASU2018-19,主题326(金融工具-信贷损失)的编纂改进 |
新的指导方针引入了一种新的模型,用于估算某些类型金融工具的信用损失,包括应收贷款、持有至到期债务证券和直接融资租赁净投资,以及其他金融工具。ASU2016-13还修改了可供出售债务证券的减值模型,并扩大了关于实体假设、模型和估计损失津贴方法的披露要求。
2018年11月,FASB发布了ASU2018-19,其中包括澄清经营租赁产生的应收款项的修正,属于下文讨论的新租赁标准(主题842)的范围,并使非公营实体年度财务报表的执行日期与其临时财务报表的执行日期保持一致。自最初生效之日起,允许提前领养。 |
2020年1月1日;允许提前收养 |
该公司仍在评估对其财务状况和/或运营结果的影响。 |
| ASU2016-02,租约(主题842)
ASU2018-01,租约(主题842) :土地地役权实用上的权宜之计 向专题842的过渡
ASU2018-10,主题842的编码改进,租赁
ASU2018-11,租赁(专题842) :有针对性的改进
ASU2018-20,租赁(主题842) :出租人范围狭窄的改进 |
本协会规定了合同双方(即承租人和出租人)承认、衡量、提出和披露租赁的原则。新标准要求承租人采用双重方法,根据租赁是否有效是承租人融资购买的原则,将租赁分为融资租赁或经营租赁。这一分类将确定租赁费用是基于有效的利息方法还是在租赁期内以直线方式确认的。承租人还必须对所有期限超过12个月的租赁记录使用权资产和租赁负债,无论其分类如何。期限为12个月或以下的租约将与现行的经营租约指南相似。新标准要求出租人使用与销售型租赁、直接融资租赁和经营租赁的现有指导基本等同的方法对租赁进行核算。ASU2016-02取代了先前的租赁标准&租赁(主题840) 。
2018年1月,FASB发布了ASU2018-01,其中包括修订,以澄清土地地役权属于新的租赁标准(专题842)的范围,并提供一种可选的过渡实用的权宜之计,以不评估现有的和过期的土地地役权是否在专题840和将根据主题842核算或包含租约,自最初生效之日起,允许提前领养。
2018年7月,FASB发布了ASU2018-10,其中包括对新租赁标准的某些方面的修改。这些修正涉及租赁中隐含的费率、租赁净投资的减值、承租人对租赁分类的重新评估、出租人对租赁期限和购买期权的重新评估、取决于指数或费率的可变支付以及某些过渡调整。
此外,在2018年7月期间,FASB发布了ASU2018-11,其中包括(i)在采用时提供比较报告的过渡救济的额外过渡方法,以及(ii)一项修正案,为出租人提供一个实际的权宜之计,以便在满足某些标准的情况下将合同的租赁和非租赁部分结合起来。根据过渡选择,公司可以选择不适用新的指导方针,包括其披露要求,在其通过年度财务报表中所列的比较期间。实际的权宜之计允许出租人在满足某些标准并要求它们按照新的收入标准(主题606)对合并后的组件进行核算时,选择按类别的基础资产组合非租赁和相关的租赁组件;反之,如果非租赁组件是主要的组件,则要求它们按照新的收入标准(主题606)对合并后的组件进行核算。如果出租人确定租赁组件是主要组件,则要求它们按照新的租赁标准(主题842)将合并组件作为运营租赁入账。
2018年12月,FASB发布了ASU2018-20,其中包括对出租人的窄范围改进。FASB修订了新的租赁标准,允许出租人进行会计政策选择,不评估政府当局对特定租赁创收交易征收的销售税和类似税是否是出租人作为基础租赁资产所有者的主要义务。修正案还要求出租人将承租人代表出租人直接支付给第三方的出租人费用排除在可变支付之外,并将出租人支付和承租人在衡量可变租赁收入和相关费用时偿还的出租人费用包括在内。费用。此外,修正案还澄清,当出租人将可变付款额分配给租赁和非租赁组成部分时,他们必须遵循租赁组成部分新的租赁标准中的确认指导和非租赁组成部分新的收入标准等其他适用的指导。 |
2019年1月1日;允许提前领养 |
该公司计划采用经修改的追溯方法来采用这一标准,如果采用的话,需要在采用之日进行累积效应调整。
该公司已确定了其认为采用将产生影响的某些租赁和会计政策,包括其地面租赁、行政办公室租赁、内部租赁费用和非租赁部分。
对于公司作为承租人的租赁,主要是其地面租赁和行政办公室租赁,公司将被要求在通过后将使用权资产和租赁负债记录在其合并资产负债表上。虽然该公司正在继续评估这一标准的潜在影响,但它预计在采用这一标准后将确认总的使用权资产和总租赁负债,从8000万美元到1.1亿美元不等。
此外,直接的内部租赁费用将继续资本化,然而,先前资本化的间接内部租赁费用将被费用化。该公司预计在2019年期间将产生1100万美元至1400万美元之间的间接内部租赁费用。
对于公司作为出租人的租赁,在其某些租赁条款范围内,公司有权从租户那里获得偿还金额,用于经营费用,如房地产税、保险和其他CAM。该公司计划选择出租人实际的权宜之计,以结合租赁和非租赁部分。该公司预计,租赁部分是其大多数租赁安排中的主要组成部分,并将把合并部分作为主题842下的经营租赁入账。
该公司还将选择将承租人代表出租人直接支付给第三方的出租人费用排除在可变支付之外,并将出租人支付并由承租人在衡量可变租赁收入和相关费用时偿还的出租人费用包括在内。
该公司目前不认为该采用将显著影响其合并租赁和非租赁组件的确认时间。 |
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注,续
在截至2018年12月31日的一年中,该公司采用了下列ASC的ASU:
| 阿苏 |
说明 |
收养日期 |
对财务的影响 报表或其他重要事项 事项 |
| ASU2017-09,薪酬-股票薪酬(主题718) :修改会计的范围 |
修正案提供了对《公约》的哪些修改的指导。 股份支付奖励的条款或条件要求实体在主题718中应用修改会计。在新的指导下,只有当公允价值、归属条件或授予的分类(作为权益或责任)因条款或条件的变化而发生变化时,才需要修改会计。新指南将前瞻性地适用于在采用日期或之后修改的奖项。 |
2018年1月1日 |
对公司的财务状况和/或经营成果没有重大影响。 |
| ASU2017-05,非金融资产部分出售的其他收益-损益(分主题610-20) :明确非金融资产部分出售的资产撤销认知指导和核算范围 |
修正案澄清,如果金融资产符合实质性非金融资产的定义,并定义了实质性非金融资产的术语,则该金融资产属于第610-20分项的范围。ASU2017-05还澄清了在分主题610-20范围内的非金融资产可能包括在法律实体内转移给交易对手的非金融资产。2014年5月作为下文讨论的ASU2014-09的一部分发布的第610-20分主题为确认与非客户签订的合同中非金融资产转让的损益提供了指导。实体必须在适用下文讨论的ASU2014-09中的修正的同时,适用ASU2017-05中的修正。一个实体可根据会计准则第250号主题的会计变更、会计变更和差错更正,选择对财务报表中提出的每一期间适用2017-05年度会计准则的修订,第10-45-5段至第10-45-10段(即追溯方法) ,或对截至采用会计年度之初的留存收益进行累积效应调整的追溯方法(即修改后的追溯方法) 。一个实体可以选择使用相同的转换方法来应用ASU2017-05和ASU2014-09中的所有修改,或者可以选择使用不同的转换方法。 |
2018年1月1日 |
公司采用了修改后的追溯方法,采用了610-20分主题的规定。该公司已在第610-20分主题范围内对非金融资产(包括房地产资产)的处置应用了指导意见,通过本ASU的影响见上文。
|
| ASU2016-01,金融工具-整体 (分项825-10) :金融资产和金融负债的确认和计量
ASU2018-03,金融工具的技术更正和改进-总体(分主题825-10) :金融资产和金融负债的确认和计量 |
修正案涉及金融工具的承认、计量、列报和披露的某些方面,包括以下方面: (i)要求权益投资(不包括根据权益会计法入账的投资或导致被投资人合并的投资)须以公允价值计量,并须以公允价值计量,但须以净收入确认的公允价值变动为准;然而,对于同一发行人相同或相似的投资,一个实体可以选择以成本减去减值(如果有的话) ,加上或减去因有序交易中可观察到的价格变化而产生的变动来衡量不具有容易确定的公允价值的股权投资。 通过要求定性评估以确定减值,简化对这些股权投资的减值评估,而不是容易确定的公允价值。 (三)取消披露按摊余成本计量的金融工具公允价值估计方法和重大假设,并更改这些投资的公允价值计算 (四)变更按照金融工具公允价值期权按公允价值计量的金融负债其他综合收益的披露,以及 (v)澄清与可供出售证券有关的递延资产应包括在实体的评估中,作为估值津贴。
修正案澄清了下文讨论的ASU2016-01年发布的指导意见的某些方面,主要影响了权益投资会计、公允价值期权下的金融负债以及金融工具的列报和披露要求。 |
2018年1月1日
|
自通过之日起,公司可供出售可上市证券的公允价值变动在公司合并报表上的净收益中确认。见上文和综合财务报表附注中的脚注11,说明通过本财务报表所产生的影响。
|
| ASU2014-09,客户合同收入(主题606)
ASU2015-14,客户合同收入(专题606) :推迟生效日期
ASU2016-08,与客户的合同收入(主题606) :主对代理的考虑
ASU2016-10,客户合同收入(主题606) :确定履约义务和许可证发放
ASU2016-12,客户合同收入(主题606) :狭窄范围的改进和实际的加速。 |
ASU2014-09是一种全面的新的收入确认模式,要求公司确认收入,以反映其预期收到的对这些货物或服务的考虑的金额向客户描述货物或服务的转移。在采用ASU2014-09时,公司可以使用完全的回顾性方法或修改的回顾性方法。ASU2014-09预计将于2016年12月15日之后的年度报告期间内的第一个临时期间内生效,并且不允许提前通过。
2015年8月,FASB发布了ASU2015-14,将ASU2014-09的生效日期推迟了一年,从而使其自2017年12月15日之后开始的年度报告期间内的第一个临时期间生效。
随后,2016年3月,FASB发布了ASU2016-08,进一步明确了关于主对代理考虑的执行指南,2016年4月,FASB发布了ASU2016-10,关于确定履约义务和知识产权许可会计的更新。
此外,在2016年5月,FASB发布了2016-12年度ASU,其中包括为加强对指南的澄清而进行的修正,允许在最初生效日期尽早通过。 |
2018年1月1日 |
公司的创收合同主要是不在本标准范围内的租赁。公共区域维修( “CAM” )补偿收入,一个非租赁部分,属于主题606的范围。根据上文在主题842中提到的实际权宜之计,该公司将被允许将其非租赁和相关租赁组件合并。如果非租赁组件是主要组件,公司将按照收入标准(主题606)对合并的组件进行核算。
在本标准范围内的收入包括通过公司的经营物业赚取的其他附属收入,以及公司管理的各种未合并的合营企业的服务费用。这些费用主要包括物业及资产管理费、租赁费、发展费用及物业收购/处置费用。这些收入的确认时间和金额与以前的确认和计量一致。请参见上文,了解通过此ASU的影响。 |
| ASU2016-18,现金流量表(专题230) :限制性现金 |
这项修正要求各实体在现金流量表中显示现金、现金等价物、限制性现金和限制性现金等价物总额的变化。修正案应采用一种追溯过渡方法,适用于所提出的每一时期。 |
2018年1月1日 |
对公司的现金流量表没有影响。 |
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注,续
| 2. |
房地产: |
公司的房地产组成部分,网由以下(单位:千)组成:
| 12月31日, |
||||||||
| 2018 |
2017 |
|||||||
| 土地: |
||||||||
| 已开发土地 |
$ | 2,783,959 | $ | 2,971,020 | ||||
| 未开发土地 |
38,732 | 48,264 | ||||||
| 土地共计 |
2,822,691 | 3,019,284 | ||||||
| 建筑物和改善: |
||||||||
| 建筑物 |
5,697,269 | 6,047,413 | ||||||
| 建筑改进 |
1,696,440 | 1,653,581 | ||||||
| 租户改进 |
730,623 | 753,501 | ||||||
| 固定装置和租赁改进 |
42,635 | 45,795 | ||||||
| 市场租赁 |
133,913 | 153,484 | ||||||
| 原地租赁和租户关系 |
512,235 | 577,870 | ||||||
| 建筑物总数和改善情况 |
8,813,115 | 9,231,644 | ||||||
| 房地产 |
11,635,806 | 12,250,928 | ||||||
| 累计折旧和摊销(1) |
(2,385,287 | ) | (2,433,053 | ) | ||||
| 房地产总额,净额 |
$ | 9,250,519 | $ | 9,817,875 | ||||
| (1) |
截至2018年12月31日及2017年12月31日,该公司已累积的与地方租赁、租户关系及市场以上租赁有关的摊销分别为466,576元及459,211元。 |
此外,于2018年及2017年12月31日,该公司拥有物业收购产生的与低于市场租赁有关的无形负债分别为2.884亿元及3.293亿元,扣除累计摊销分别为1.964亿元及1.845亿元。这些金额包括在公司合并资产负债表上其他负债的标题中。
该公司截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度与上述及以下市场租赁有关的摊销导致收益净额分别增加1490万元、1550万元及2140万元。截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度,该公司与当地租赁及租户关系相关的摊销费用(计入折旧及摊销)分别为4740万美元、6270万美元及6660万美元。
与公司未来五年的市场以上和市场以下租赁、租户关系和原地租赁相关的估计净摊销收入/ (费用)如下(单位:百万) :
| 2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
||||||||||||||||
| 以上市场和以下市场租赁摊销,净额 |
$ | 13.4 | $ | 13.5 | $ | 13.8 | $ | 12.8 | $ | 12.5 | ||||||||||
| 原地租赁和租户关系摊销 |
$ | (32.4 | ) | $ | (24.7 | ) | $ | (19.1 | ) | $ | (14.6 | ) | $ | (10.9 | ) | |||||
| 3. |
物业收购、发展及其他投资: |
购置/合并经营物业
于截至2018年12月31日止年度,公司分别以独立交易方式收购位于美国宾夕法尼亚州Ardmore及纽约州Elmont的现有购物中心附近的两幅地块,总收购价为540万美元。
于截至2017年12月31日止年度,由于购买额外权益或透过修改合营投资取得控制权而导致控制权发生变更,公司透过直接资产购买或合并以分别交易方式收购以下营运物业:
| 采购价格(单位:千) |
||||||||||||||||||||||
| 财产名称 |
地点 |
月份 被收购/ 合并 |
现金* |
债务 |
其他 审议* * |
共计 |
GLA* * * |
|||||||||||||||
| 种植园公地 |
种植园,FL(1) (3) |
1月17日 |
$ | - | $ | - | $ | 12,300 | $ | 12,300 | 60 | |||||||||||
| 戈登广场 |
Woodbridge,VA(1) (3) |
1月17日 |
- | - | 3,100 | 3,100 | 184 | |||||||||||||||
| 普拉多广场 |
格伦维尤 |
1月17日 |
39,063 | - | - | 39,063 | 142 | |||||||||||||||
| 哥伦比亚过境包裹 |
哥伦比亚十字勋章 |
1月17日 |
5,100 | - | - | 5,100 | 25 | |||||||||||||||
| Tustin遗留区 |
Tustin,CA(2) (3) |
4月17日 |
- | 206,000 | 98,698 | 304,698 | 688 | |||||||||||||||
| 詹岑海滩中心 |
波特兰,或 |
7月17日 |
131,927 | - | - | 131,927 | 722 | |||||||||||||||
| 德尔蒙特广场包裹 |
雷诺,NV |
7月17日 |
24,152 | - | - | 24,152 | 83 | |||||||||||||||
| 第二阶段网关站 |
德克萨斯州伯里森 |
8月17日 |
15,355 | - | - | 15,355 | 79 | |||||||||||||||
| 江津海滩中心包裹 |
波特兰,或 |
9月17日 |
6,279 | - | - | 6,279 | 25 | |||||||||||||||
| 韦伯斯特广场 |
纳书亚 |
9月17日 |
4,985 | - | - | 4,985 | 22 | |||||||||||||||
| 惠特伍德市中心 |
加利福尼亚州惠蒂尔 |
10月17日 |
80,397 | 43,000 | - | 123,397 | 783 | |||||||||||||||
| 库尔特大道123号包裹 |
Ardmore,PA |
10月17日 |
4,808 | - | - | 4,808 | 1 | |||||||||||||||
| 富尔顿市场包裹 |
圣罗莎 |
11月17日 |
13,162 | - | - | 13,162 | 61 | |||||||||||||||
| $ | 325,228 | $ | 249,000 | $ | 114,098 | $ | 688,326 | 2,875 | ||||||||||||||
*公司利用了与内部收益代码1031销售收益相关的1.624亿美元。
* *包括公司以前持有的股权投资。
* * *可租赁总面积( “GLA” )
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| (1) |
该公司从其合伙人那里收购了他们在该公司拥有非垄断权益的合资企业中持有的财产的所有权。该公司拥有这些物业的控股权,并认为这些实体是该公司的主要受益人,并巩固了这些资产。 |
| (2) |
自2017年4月1日起,该公司及其合伙人修订其与该公司投资该物业有关的合营协议。由于这项修正,该公司控制了该实体并巩固了该财产。这个实体被认为是公司作为主要受益人的VIE。 |
| (3) |
该公司根据FASB的合并指导意见对这些交易进行了评估,因此,确认了与该公司先前持有的股权相关的公允价值调整所产生的权益控制变动收益,这些收益被包括在上述购买价格中的其他对价中。公司目前的所有权权益和由于这些交易而确认的权益的控制权变更收益如下(单位:千) : |
|
财产名称 |
以前的所有权 利息 |
控制变化的增益 合营企业的权益 |
|||||||
| 种植园公地 |
76.25 | % | $ | 9,793 | |||||
| 戈登广场 |
40.62 | % | 395 | ||||||
| Tustin遗留区 |
(a) |
60,972 | |||||||
| $ | 71,160 | ||||||||
| (a) |
该公司在这项投资中所占的份额可能会发生变化,并基于合伙协议内的现金流量瀑布式拨备(截至合并之日为54.27% ) 。 |
于该公司的合并报表中所包括的收入分别为自收购日期起至2018年12月31日、2017年及2016年12月31日止的收入总额0万元、3100万元及2380万元,分别为于各年度内收购的营运物业。
采购价格分配
这些收购的收购价格根据我们的资产收购会计政策,酌情分配给房地产及相关的无形资产和承担的负债。截至2018年12月31日止年度并无营运物业收购。截至2017年12月31日止年度取得/综合物业的购买价分配如下(单位:千份) :
| 截至 2017年12月31日 |
加权平均数 摊销期间 (年份) |
|||||||
| 土地 |
$ | 255,715 | n/a | |||||
| 建筑物 |
379,148 | 50.0 | ||||||
| 建筑改进 |
46,613 | 41.5 | ||||||
| 租户改进 |
14,520 | 7.2 | ||||||
| 原地租赁 |
56,200 | 7.2 | ||||||
| 市场租赁 |
12,197 | 7.8 | ||||||
| 市场以下租赁 |
(77,027 | ) | 29.5 | |||||
| 按揭公平价值调整 |
(8,521 | ) | 1.3 | |||||
| 增税融资合同 |
8,342 | 19.0 | ||||||
| 其他资产 |
5,090 | n/a | ||||||
| 其他负债 |
(3,951 | ) | n/a | |||||
| 获得/合并的净资产 |
$ | 688,326 | ||||||
飓风影响
2017年9月20日,飓风玛丽亚袭击波多黎各,成为第4级飓风,造成广泛破坏、洪水和停电。该公司对位于波多黎各全境的7处运营物业拥有权益,总建筑面积达220万平方英尺,受到飓风的不同影响。该公司就该等物业维持全面的财产保险政策,总承保金额高达6,200万元,以及总承保金额高达3,930万元的业务中断保险,但须集体扣减120万元。
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该公司预计将收取财产保险收益(扣除可扣减部分)与其受损财产的重置成本相等,目前估计约为3030万美元。截至2018年12月31日,该公司迄今已收取的财产保险收益总额为2020万美元,超过此前因财产损害而注销的1600万美元420万美元。因此,该公司将该超额收益确认为计入其他收益的收益,该收益在该公司截至2018年12月31日止年度的综合收益报表上。
该公司的业务中断保险涵盖了由于飓风而损失的收入,为期最多一年。在损失发生后一年内,该保单有365天的延长弥偿期,在物业尚未完全从风暴中恢复的情况下,提供业务中断保险。在2018年和2017年期间,该公司分别从其保险提供商那里收集了总额为280万美元和160万美元的业务中断索赔。虽然该公司已主要收回其业务中断保险索赔,但它将继续评估和处理任何未来的业务中断索赔,以延长弥偿期,并将根据其业务中断保险政策提交其损失的保险索赔。
| 4. |
正在开发的房地产: |
公司从事各种房地产开发项目的长期投资。截至2018年12月31日,该公司有两个积极的房地产开发项目及一个额外项目持有作未来发展。迄今为这些项目支付的费用如下(单位:千) :
| 12月31日, |
|||||||||
| 财产名称 |
地点 |
2018 |
2017 |
||||||
| Dania Pointe(1) |
佛罗里达州达尼亚海滩 |
$ | 152,111 | $ | 152,841 | ||||
| 磨坊车站 |
奥文斯·米尔斯 |
55,771 | 34,347 | ||||||
| 基督教长廊(2) |
德新城堡 |
33,502 | 32,875 | ||||||
| 大道道市场(3) |
德克萨斯州斯普林 |
- | 43,403 | ||||||
| 林肯广场(4) |
宾夕法尼亚州费城 |
- | 90,479 | ||||||
| 大道步行(5) |
杰克逊维尔 |
- | 48,573 | ||||||
| 共计* |
$ | 241,384 | $ | 402,518 | |||||
*包括截至2018年12月31日及2017年12月31日分别为2490万元及2770万元的资本化利息成本、房地产税、保险、法律成本及薪金。
| (1) |
2018年期间,该公司以460万美元的收购价收购了与此开发项目相邻的一个包裹。自2018年12月31日起,该发展项目的第一阶段共投入服务1.297亿美元(包括资本化成本890万美元) ,并重新分类为土地以及公司综合资产负债表上的建筑和改进。项目的剩余部分由混合用途开发项目组成。 |
| (2) |
未来将开发的项目。 |
| (3) |
2017年,该公司以290万美元的销售价格出售了该开发项目的一宗地块。此外,自2018年9月30日起,该发展项目总额为4740万美元(包括资本化成本520万美元) ,已投入服务,并重新分类为土地及公司综合资产负债表上的建筑和改进。 |
| (4) |
2017年期间,公司全资附属公司Kim Lincoln,LLC( “Kim Lincoln” )与Lincoln Square Property,L.P. ( “Lincoln Member” )订立合营协议,其中Kim Lincoln拥有90%控股权益,而Lincoln Member拥有10%未支配权益(见脚注14) 。该合资公司收购了位于宾夕法尼亚州费城的地块,用于开发,总收购价为1000万美元。根据该公司开发该物业的意图,该公司将总购买价分配给该公司综合资产负债表上正在开发的房地产。这一合资公司作为合并VIE入账(见脚注9) 。自2018年12月31日起,该发展项目投入服务,总额为1.615亿美元(包括资本化成本710万美元) ,并重新分类为土地以及公司综合资产负债表上的建筑和改进。 |
| (5) |
2018年,该公司将该项目重新分类,以登陆该公司的综合资产负债表,因为不再预计该项目将被开发,并将按原样上市销售。截至2018年12月31日止年度,公司录得减值开支3780万元(见脚注6) 。 |
于2018年及2017年期间,该公司分别资本化(i)利息1390万元及1100万元; (ii)房地产税、保险及法律成本分别为260万元及570万元;及(iii)就该等房地产开发项目分别资本化190万元及330万元。
| 5. |
不动产和持有待售资产的处置: |
经营房地产
下表总结了公司在单独交易中与经营物业和包裹有关的处置活动(百万美元) :
| 截至12月31日, |
||||||||||||
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 总销售价格/总公允价值 |
$ | 1,164.3 | $ | 352.2 | $ | 378.7 | ||||||
| 出售经营物业的收益/权益控制的变动 |
$ | 229.8 | $ | 93.5 | $ | 92.8 | ||||||
| 减值费用 |
$ | 19.7 | $ | 17.1 | $ | 37.2 | ||||||
| 出售/剥离的运营属性数量 |
54 | 25 | 30 | |||||||||
| 售出的包裹数量 |
7 | 9 | 2 | |||||||||
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注,续
包括在上表中,于截至2018年12月31日止年度,该公司按公平值总额3.2亿美元向其合伙人出售其于营运物业的部分投资,包括2.06亿美元无追索权抵押债务,并修改了《合伙协议》 ,规定共同控制该实体。由于该修订,该公司不再巩固该实体,因此,根据2017-05年1月1日通过的ASU2017-05,减少了4380万美元的非支配权益,并确认了680万美元的控制权变更收益,2018年(见合并财务报表附注脚注1) 。该公司对这一未合并的财产进行了投资(截至合并之日为6240万美元) ,包括在该公司合并资产负债表上的房地产合资企业的投资和预付款中。该公司在这项投资中所占的份额可能会发生变化,并以合伙协议内的现金流量瀑布式拨备为基础(截至解除团结之日为54.8% ) 。
土地销售
于2018年及2016年期间,公司分别出售10幅及6幅地块,总销售价格分别为970万元及390万元。这些交易导致截至2018年和2016年12月31日止年度的所得税费用和未支配利息前的总收益分别为630万美元和190万美元。这些交易的收益记为其他收入,计入其他收入,净额记入公司的收入合并报表。
持有待售股份
于2018年12月31日,该公司有两个综合物业分类为持有待售物业,总账面金额为1720万美元,扣除累计折旧550万美元,该物业已计入该公司综合资产负债表上的其他资产。该公司确定这些物业的公允价值是基于与第三方签订的已执行的销售合同,这些合同超出了这些物业的账面价值。
截至2017年12月31日,该公司有三个综合物业分类为持有待售物业,总账面金额为2240万美元,扣除累计折旧1680万美元,这些物业已计入该公司综合资产负债表上的其他资产。该公司确定这些物业的公允价值是基于与第三方签订的已执行的销售合同,这些合同超出了这些物业的账面价值。
| 6. |
缺陷: |
管理层持续评估是否有任何指标,包括物业营运表现、预期持有期的变动、一般市况及发展延迟,公司资产(包括任何相关的可摊销无形资产或负债)的价值可能受损。在发生减值的情况下,资产的账面价值将调整为反映资产的估计公允价值的金额。
该公司有一个积极的资本回收计划,该计划规定处置某些财产,通常在较不理想的地点处置质量较低的资产。该公司已调整该等物业的预期持有期,因此该公司确认若干经营物业的减值费用(见综合财务报表附注附注15,以作公平价值披露) 。
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注,续
该公司努力将某些资产及管理层就该等潜在交易的可能性及时间及/或物业持有期作出的评估推向市场,导致该公司于截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度确认减值费用如下(单位:百万) :
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 供出售的物业(1) (2) |
$ | 59.5 | $ | 34.0 | $ | 28.6 | ||||||
| 配置的属性 |
19.7 |
17.1 | 37.2 | |||||||||
| 持有和使用的属性(3) |
- | 16.2 | 27.5 | |||||||||
| 物业减值费用总额* (4) |
79.2 | 67.3 | 93.3 | |||||||||
| 非支配权益 |
- | - | (0.4 | ) | ||||||||
| 所得税的好处 |
- | - | (21.1 | ) | ||||||||
| 净减值费用共计 |
$ | 79.2 | $ | 67.3 | $ | 71.8 | ||||||
*关于公允价值的补充披露,见合并财务报表附注脚注15。
| (1) |
该等减值费用与该公司作为其积极资本回收计划的一部分而出售的物业的账面价值的调整有关,因此调整了该等物业的预期持有期。 |
| (2) |
2018年12月,该公司确认了与位于FL杰克逊维尔的一个开发项目有关的减值费用4100万美元,该公司不再打算为此开发该项目。该公司的意图是在2019年期间将该物业作为出售的市场出售。该公司决定停止该发展项目的主要依据是预计完成该项目的估计费用将增加,以及不利的市场状况将对该公司的投资回报产生负面影响。此外,该公司认为,它对投资组合中位于主要地铁市场内的其他项目的资本配置,为增长提供了更好的机会,并将为该公司提供更大的价值。 |
| (3) | 期间2017,公司确认了对$16.2100万与一项物业有关,该公司曾因当地不利的市场情况而重新评估了该物业的长期计划。 |
| (4) |
在2016年期间,该公司确认了9330万美元的总减值费用,而所得税福利为2110万美元,未支配权益为40万美元,主要与出售某些营运物业和公司营运基金内维持的若干物业有关,而该等物业的持有期因合并而重新评估(见综合财务报表附注附注21,以作补充披露) ,以及对与合并有关的物业帐面价值作出调整。该公司努力推销某些物业,并就该等潜在交易的可能性及时间安排及该等物业的预期持有期作出管理层评估, |
除上述减值费用外,公司于2018年、2017年及2016年期间分别就公司持有的若干未合并合营企业持有的若干物业确认税前减值费用690万元、480万元及1500万元。这些减值费用包括在公司合并报表收入净额(见合并财务报表附注7)的合资企业收入中。
该公司将继续持续评估其资产的价值。根据这些评估,公司可以确定其一项或多项资产可能受到损害,因此将相应减记其账面基础。
| 7. |
房地产合资企业的投资和预付款: |
该公司及其子公司在各种房地产合资企业中有投资和预付款。这些合营企业主要经营根据长期经营租约拥有或持有的购物中心。公司和合资伙伴对重大决策,包括与物业运营有关的决策,拥有共同的审批权。因此,公司持有这些合资公司的非垄断权益,并按照权益会计法核算。下表列出截至2018年12月31日和2017年12月31日公司拥有所有权权益的未合并合营企业投资(单位:百万,除物业数目外) :
| 公司的投资 |
||||||||||||
| 所有权 |
截至12月31日, |
|||||||||||
| 合资企业 |
利息 |
2018 |
2017 |
|||||||||
| Prudential Investment Program( “Kimpru”and“Kimpru II” ) (1) (2) (3) |
15.0% | $ | 175.2 | $ | 179.5 | |||||||
| Kimco Income Opportunity Portfolio( “KIR” ) (2) |
48.6% | 167.2 | 154.1 | |||||||||
| 加拿大养恤金计划投资委员会(养恤金联委会) (2) |
55.0% | 135.0 | 105.0 | |||||||||
| 其他合资项目(3) (4) |
|
各种类型 | 93.5 | 45.3 | ||||||||
| 共计* |
$ | 570.9 | $ | 483.9 | ||||||||
*代表截至2018年12月31日的109项物业权益及2320万平方尺的GLA,及截至2017年12月31日的118项物业权益及2350万平方尺的GLA。
| (1) |
代表四个独立的合资公司,由保诚全球投资管理公司管理四个独立的账户,其中三个合资公司统称为KIMPRU,其余的合资公司称为KIMPRU II。 |
| (2) |
该公司管理这些合资投资,并在适用的情况下赚取收购费用、租赁佣金、物业管理费、资产管理费和建筑管理费。 |
| (3) |
截至2017年12月31日,该公司于2017-05年度采纳ASU之前,就处置营运物业而产生的累计递延收益净额为690万美元。这些递延收益包括在公司上述投资中,其中510万美元与Kimpru II有关,180万美元与其他合资项目有关。于采纳后,该公司于截至2018年1月1日止的首期留存收益就该公司的权益变动合并报表录得690万美元的累积效应调整。详见公司合并财务报表附注脚注1,以供进一步详细讨论。 |
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注,续
| (4) |
2018年3月,该公司将其在运营物业上的一部分投资出售给合作伙伴,并修改了合伙协议,规定共同控制该实体。由于该修正案,该公司不再巩固该实体。截至解散之日,该公司对这一未合并财产的投资为6240万美元。详见公司合并财务报表附注的脚注5,以供进一步详细讨论。 |
下表列出了在公司合并报表收入(单位:百万)的基础上,公司在这些投资的净收益中所占的份额,这些投资计入了合资企业收入中的权益(单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位:单位: :
| 截至12月31日, |
||||||||||||
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 金浦和金浦二世 |
$ | 15.2 | $ | 13.0 | $ | 16.4 | ||||||
| 基尔 |
38.7 | 36.7 | 44.0 | |||||||||
| CPP |
5.1 | 7.2 | 7.7 | |||||||||
| 其他合资项目(1) (2) (3) (4) |
12.6 | 3.9 | 150.6 | |||||||||
| 共计 |
$ | 71.6 | $ | 60.8 | $ | 218.7 | ||||||
| (1) |
截至2018年12月31日止年度,一项合营投资分配了因再融资一项现有贷款而产生的现金收益,该公司的股份为360万美元。这一分配超过了公司在这一合资投资中的账面基础,并在这方面被确认为收入。 |
| (2) |
截至2018年12月31日止年度,一间合营公司确认一项与一项物业的未赎回有关的减值费用,其中该公司的股份为520万美元。 |
| (3) |
截至2017年12月31日止年度,由于公司于2017年期间在加拿大的投资大幅清盘,公司确认累计外币翻译亏损480万美元。 |
| (4) |
于截至2017年12月31日止年度,一间合营公司确认一项与待售物业有关的减值费用,其中该公司的股份为340万美元。 |
在2018年期间,该公司的某些房地产合资企业以单独交易的方式处置了11个运营物业,总销售价格为2.135亿美元。这些交易导致公司截至2018年12月31日止年度的总净收益为1850万美元。
于2017年期间,该公司的若干房地产合营企业以1.808亿元的总销售价格,分别处置或转让13个营运物业及一部分物业的权益予合营伙伴。这些交易导致截至2017年12月31日止年度该公司的总净收益为750万美元。此外,于2017年期间,该公司以单独交易方式向若干合营公司收购3个营运物业的控股权益,总公平值为3.201亿元。公司收购的经营物业的合并财务报表附注见附注3。
在2016年期间,该公司的若干房地产合资企业以11亿美元的总销售价格,分别处置或转让45个经营物业和一宗地块的权益予合资伙伴。这些交易导致公司截至2016年12月31日止年度的所得税前净收益总额为1.512亿美元。此外,于2016年期间,该公司以单独交易方式向若干合营公司收购9个营运物业及1个发展项目的控股权益,总公平值为5.901亿元。
下表列出了截至2018年12月31日和2017年12月31日,公司持有未支配所有权权益的未合并合资公司投资中的债务余额(单位:百万美元) :
| 2018年12月31日 |
2017年12月31日 |
|||||||||||||||||||||||
| 合资企业 |
抵押贷款和 应付票据, 净额 |
加权 平均水平 利息 利率 |
加权 平均水平 剩余部分 任期 (月) * |
抵押贷款和 应付票据,净额 |
加权 平均水平 利息 利率 |
加权 平均水平 剩余部分 任期 (月) * |
||||||||||||||||||
| 金浦和金浦二世 |
$ | 572.6 | 4.29 | % |
49.0 | $ | 625.7 | 3.59 | % |
59.8 | ||||||||||||||
| 基尔 |
651.4 | 4.43 | % |
40.4 | 702.0 | 4.60 | % |
47.5 | ||||||||||||||||
| CPP |
84.4 | 3.85 | % |
54.0 | 84.9 | 2.91 | % |
4.0 | ||||||||||||||||
| 其他合资项目 |
474.2 | 4.26 | % |
78.6 | 287.6 | 4.41 | % |
27.2 | ||||||||||||||||
| 共计 |
$ | 1,782.6 | $ | 1,700.2 | ||||||||||||||||||||
*平均剩余任期包括延长。
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合并财务报表附注,续
公司对房地产合营企业的投资和垫款的财务信息汇总如下(单位:百万) :
| 12月31日, |
||||||||
| 2018 |
2017 |
|||||||
| 资产: |
||||||||
| 房地产,网络 |
$ | 3,574.1 | $ | 3,402.1 | ||||
| 其他资产 |
227.0 | 208.9 | ||||||
| $ | 3,801.1 | $ | 3,611.0 | |||||
| 负债和合伙人“ /成员”资本: |
||||||||
| 应付票据,净额 |
$ | 272.7 | $ | 233.1 | ||||
| 应付抵押贷款,净额 |
1,509.9 | 1,467.1 | ||||||
| 其他负债 |
62.4 | 52.5 | ||||||
| 非支配权益 |
16.8 | 15.5 | ||||||
| 合伙人/成员资本 |
1,939.3 | 1,842.8 | ||||||
| $ | 3,801.1 | $ | 3,611.0 | |||||
| 截至12月31日, |
||||||||||||
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 收入 |
$ | 506.3 | $ | 516.0 | $ | 597.5 | ||||||
| 业务费用 |
(146.1 | ) | (150.7 | ) | (178.1 | ) | ||||||
| 减值费用 |
(20.7 | ) | (12.9 | ) | (38.6 | ) | ||||||
| 折旧及摊销 |
(122.5 | ) | (116.1 | ) | (138.1 | ) | ||||||
| 出售经营物业的收益 |
60.3 | 26.0 | 296.2 | |||||||||
| 利息支出 |
(80.1 | ) | (81.9 | ) | (117.3 | ) | ||||||
| 其他(费用) /收入,净额 |
(4.4 | ) | (3.0 | ) | 20.1 | |||||||
| 净收入 |
$ | 192.8 | $ | 177.4 | $ | 441.7 | ||||||
公司合并资产负债表中包括的其他负债包括截至2018年12月31日和2017年12月31日与若干房地产合资企业的账户,总额分别为250万美元和210万美元。该公司及其子公司在这些房地产合资企业中拥有不同的股权,它们在按照GAAP确认的净收入或亏损中所占的比例可能不同。
该公司与未合并的合资企业相关的最大损失敞口主要限于其在这些投资中的账面价值。通常,这样的投资包含运营属性并且公司已经确定这些实体不包含VIE的特性。截至2018年和2017年12月31日,该公司在这些投资中的账面价值分别为5.709亿美元和4.839亿美元。
| 8. |
其他房地产投资和其他资产: |
优先股本-
该公司此前通过其优先股权计划向房地产物业的所有者和开发商提供资本。该公司最大的风险敞口与其优先股权投资相关,主要局限于净投资。截至2018年12月31日,该公司根据优先股权计划的净投资为1.763亿美元,涉及285个物业,包括273个作为直接融资租赁入账的净租赁物业。截至2018年12月31日止年度,该公司从其优先股权投资中赚得2880万美元,包括6笔资本交易中赚得的1060万美元利润参与。截至2017年12月31日,该公司根据优先股权计划的净投资为2.019亿美元,涉及357个物业,包括344个净租赁物业,该等物业入账为直接融资租赁。截至2017年12月31日止年度,该公司从其优先股权投资中赚取3220万美元,包括因该公司于2017年期间在加拿大的投资大幅清盘而确认的1480万美元累积外币翻译收益。
截至2018年12月31日,这些优先股权投资物业的无追索权抵押贷款总额为2.989亿美元(不包括债务调整的公平市价总额为1510万美元) 。这些贷款的预定期限为六个月至六年,利率为4.19%至10.47% 。由于该公司在这些投资中的优先地位,该公司在每项投资中的份额都受到波动的影响,并依赖于物业现金流。该公司最大限度地暴露于与其优先股权投资相关的损失,主要局限于其投资资本。
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合并财务报表附注,续
与公司优先股权投资相关的财务信息汇总如下(单位:百万) :
| 12月31日, |
||||||||
| 2018 |
2017 |
|||||||
| 资产: |
||||||||
| 房地产,网络 |
$ | 110.4 | $ | 142.3 | ||||
| 其他资产 |
578.8 | 581.2 | ||||||
| $ | 689.2 | $ | 723.5 | |||||
| 负债和合伙人“ /成员”资本: |
||||||||
| 应付抵押贷款,净额 |
$ | 314.0 | $ | 381.9 | ||||
| 其他负债 |
3.0 | 6.0 | ||||||
| 合伙人/成员资本 |
372.2 | 335.6 | ||||||
| $ | 689.2 | $ | 723.5 | |||||
| 截至12月31日, |
||||||||||||
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 收入 |
$ | 77.0 | $ | 75.4 | $ | 102.6 | ||||||
| 业务费用 |
(15.5 | ) | (14.7 | ) | (27.4 | ) | ||||||
| 折旧及摊销 |
(4.3 | ) | (4.6 | ) | (6.7 | ) | ||||||
| 出售经营物业的收益 |
1.9 | 4.3 | 5.3 | |||||||||
| 利息支出 |
(16.9 | ) | (20.4 | ) | (26.7 | ) | ||||||
| 其他费用,净额 |
(8.2 | ) | (5.9 | ) | (11.5 | ) | ||||||
| 净收入 |
$ | 34.0 | $ | 34.1 | $ | 35.6 | ||||||
KimSouth(Albertsons) -
KimSouth Realty Inc. ( “KimSouth” )是该公司的全资子公司。KRS AB Acquisition,LLC( “ABS Venture” )是KimSouth的一家子公司,拥有合计14.35%的未支配权益(其中该公司持有9.8%的权益,而合伙企业中的另外两家未支配成员,包括Colony Northstar,Inc. ( “Colony Northstar” )持有4.3%的所有权权益) ,在AB收购中,LLC( “AB Acquisition” ) 。AB Acquisition是一家合资公司,拥有食品杂货运营商Albertsons LLC( “Albertsons” ) 、NAI Group Holdings Inc. ( “NAI” )和Safeway Inc. ( “Safeway” ) 。该公司持有ABS企业的控股权,并巩固了这个实体。
2017年6月,该公司和ABS Venture从Albertsons获得了总额为3460万美元的现金分配,其中该公司的总股份为2370万美元,剩余的1090万美元分配给ABS Venture中的两个未支配权益成员。这一分配超过了公司在Albertson投资中的账面基础,因此被确认为收入,并在公司收入合并报表的净额上,将其他房地产投资的收入计入权益。
2017年12月,Albertsons、Nai和Safeway合并为一个单一的企业实体Albertsons Companies,Inc. ( “ACI” ) 。此外,该公司还清算了ABS风险投资公司,该公司与Colony Northstar及其另一非垄断成员的合并伙伴关系,后者在Albertsons、Nai和Safeway持有投资。由于这些交易,该公司通过两个新成立的全资合伙企业拥有ACI公司9.74%的普通股,并以成本法核算了这笔投资。ABS风险的清算导致取消了此前的未支配成员,包括Colony Northstar的未支配利息6490万美元,以及相应减少了其他资产,以反映该公司在ACI的净投资1.402亿美元。公司对ACI的净投资计入公司合并资产负债表上的其他资产。前两名非竞争成员直接在ACI拥有各自的权益,并不再与该公司建立合资伙伴关系。截至2018年12月31日,尚未发现可能对该成本法投资的公允价值产生重大不利影响的事件或情况变化。
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| 9. |
可变利益实体( “VIE” ) : |
于2018年12月31日及2017年12月31日,该公司的营运物业中分别包括23个及24个综合实体为Vies,该公司为主要受益人。这些实体已经成立,以拥有和经营房地产物业。该公司参与这些实体是通过其对这些财产的多数所有权和管理。这些实体被视为异类,主要是因为没有关联的投资者没有通过简单多数或更少的表决取消普通或管理合伙人的实质性启动权利,他们没有实质性的参与权利。该公司决定,由于其控制的财务利益,它是这些公司的主要受益人。截至2018年12月31日,这些资产总额为11亿美元,负债总额为7520万美元。截至2017年12月31日,这些资产总额为12亿美元,负债总额为3.835亿美元。
这些公司的大部分业务都是由物业产生的现金流提供资金。该公司没有向以前没有合同要求它提供的任何一种VIE提供财务支持,主要包括为任何资本支出提供资金,包括租户改进,认为有必要继续经营该实体和该实体可能遇到的任何经营现金短缺。
此外,于2018年12月31日及2017年12月31日,该公司的房地产开发项目包括分别为Vies的1个及3个综合实体,该公司为主要受益人。这些实体已经成立,以开发房地产物业作为长期投资持有。该公司参与这些实体是通过其对这些财产的多数所有权和管理。这些实体被视为异类,主要是因为风险中的股权投资不足以使这些实体在没有额外资金支持的情况下为其活动提供资金。向这些实体提供的初始股权不足以为房地产建设提供充分的资金,因为开发费用是由合作伙伴在整个建设期间提供的。该公司决定,由于其控制的财务利益,它是这些公司的主要受益人。截至2018年12月31日,该房地产开发VIE的总资产为2.756亿美元,总负债为6800万美元。截至2017年12月31日,这些房地产开发公司的资产总额为3.079亿美元,负债总额为3420万美元。
为这一房地产开发项目提供资金的所有预计剩余开发费用,总额为1.225亿美元,将在合同规定的情况下,由该公司出资和(或)建设贷款融资提供资金。该公司没有向这些越南提供以前没有合同要求它提供的财政支持。
这些VIE的所有负债都不向公司追索( “VIE负债” ) 。未支配余额的资产不限于仅用于清偿这些余额的债务。剩余的VIE资产由第三方无追索权抵押债务作保。与这些担保权益相关的资产( “受限制资产” )是各自抵押下的抵押品,因此受到限制,只能用于清偿VIE的相应负债。公司合并资产负债表上的受限资产和VIE负债分类如下(单位:百万) :
| 2018年12月31日 |
2017年12月31日 |
|||||||
| 未支配余额的数目 |
20 | 22 | ||||||
| 担保权益的数目 |
4 | 5 | ||||||
| 合并总数 |
24 | 27 | ||||||
| 受限资产: |
||||||||
| 房地产,网络 |
$ | 229.2 | $ | 627.5 | ||||
| 现金及现金等价物 |
4.4 | 9.8 | ||||||
| 应收账款和应收票据,净额 |
2.1 | 3.2 | ||||||
| 其他资产 |
3.3 | 4.5 | ||||||
| 限制资产总额 |
$ | 239.0 | $ | 645.0 | ||||
| VIE负债: |
||||||||
| 应付抵押贷款和建筑贷款,净额 |
$ | 83.8 | $ | 340.9 | ||||
| 其他负债 |
59.4 | 76.8 | ||||||
| VIE负债总额 |
$ | 143.2 | $ | 417.7 | ||||
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| 10. |
抵押贷款和其他应收融资: |
公司有各种抵押贷款和其他融资应收款项,包括公司获得的贷款和源于公司的贷款。有关公司于2018年12月31日的抵押贷款及其他融资应收款项的完整上市,请参阅本年报表格10-K的财务报表附表四。
下表对2016年1月1日至2018年12月31日期间抵押贷款和其他融资应收款项进行了对账(单位:千) :
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 1月1日余额, |
$ | 21,838 | $ | 23,197 | $ | 23,824 | ||||||
| 增加: |
||||||||||||
| 新的抵押贷款 |
14,825 | - | - | |||||||||
| 外汇翻译 |
116 | 385 | 397 | |||||||||
| 贷款折扣摊销 |
125 | 112 | 112 | |||||||||
| 扣减: |
||||||||||||
| 偿还贷款 |
(21,012 | ) | - | - | ||||||||
| 收费/外币折算 |
(155 | ) | (449 | ) | (213 | ) | ||||||
| 本金的收取 |
(1,287 | ) | (1,405 | ) | (921 | ) | ||||||
| 贷款成本摊销 |
(2 | ) | (2 | ) | (2 | ) | ||||||
| 12月31日余额, |
$ | 14,448 | $ | 21,838 | $ | 23,197 | ||||||
该公司审查付款状况以确定履约与不良贷款。截至2018年12月31日,公司共有10笔贷款,均被认定为履约贷款。
| 11. |
有价证券: |
自2018年1月1日起,根据ASU2016-01的采纳,公司确认权益投资的公平价值的变动,公平价值在净收入中易于确定。此外,该公司于截至2018年1月1日的期初留存收益录得110万美元的累积效应调整,反映在累积分配超过公司权益变动合并报表的净收入上,将以前在阿拉伯石油公司报告的可供出售可上市证券的未实现亏损重新分类。此外,于截至2018年12月31日止年度,公司确认可供出售可供出售证券的公允价值变动净亏损为350万美元的其他收益,净额为公司的综合收益报表。
以下为截至2018年12月31日及2017年12月31日止可上市证券综合财务报表所录得的金额汇总(单位:千份) :
| 2018年12月31日 |
2017年12月31日 |
|||||||
| 可供出售: |
||||||||
| 股票证券 |
$ | 9,045 | $ | 11,936 | ||||
| 持有至到期: |
||||||||
| 债务证券 |
1,257 | 1,329 | ||||||
| 有价证券总额 |
$ | 10,302 | $ | 13,265 | ||||
2017年,该公司以980万美元的总收购价收购了可供出售的可上市股本证券。
截至2018年12月31日,分类为持有至到期的债务证券的合约期限为未来五年内。实际期限可能与合同期限不同,因为发行人有权在有或没有提前还款处罚的情况下提前偿还债务。
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| 12. |
应付票据: |
截至2018年12月31日及2017年12月31日,该公司的应付票据净额包括以下(百万美元) :
| 在 12月31日, |
利率在 12月31日, |
到期日为 |
||||||||||||||||||||||
| 2018 |
2017 |
2018 |
2017 |
12月31日,2018 | ||||||||||||||||||||
| 高级无抵押票据 |
$ | 4,334.9 | $ | 4,650.0 | 2.70% | - | 4.45% | 2.70% | - | 6.88% | 2047年5月至2021年9月 |
|||||||||||||
| 信贷安排 |
100.0 | 8.0 |
|
(a) |
|
(a) | 2021年3月 |
|||||||||||||||||
| 递延融资费用,净额 |
(53.4 | ) | (61.9) | n/a | n/a | n/a | ||||||||||||||||||
| $ | 4,381.5 | $ | 4,596.1 | 3.48%* | 3.70%* | |||||||||||||||||||
*加权平均利率
| (a) |
应计利息为Libor加0.875% (2018年12月31日和2017年12月31日分别为3.31%和2.28% ) 。 |
于截至2017年12月31日止年度,该公司发行以下高级无抵押票据(百万美元) :
| 发出日期 |
到期日 |
已发行金额 |
利率 |
||||||
| 8月17日 |
2月25日 |
$ | 500.0 | 3.30% | |||||
| 8月17日 |
9月47日 |
$ | 350.0 | 4.45% | |||||
| 3月17日 |
4月27日 |
$ | 400.0 | 3.80% | |||||
于截至2018年及2017年12月31日止年度,公司偿还以下票据(百万美元) :
| 类型 |
支付日期 |
偿还金额 |
利率 |
到期日 |
|||||||
| 高级无抵押票据(1) |
8月18日 |
$ | 300.0 | 6.875% | 10月19日 |
||||||
| 高级无抵押票据(2) |
6月18日和7月18日 |
$ | 15.1 | 3.200% | 5月21日 |
||||||
| 中期票据( “MTN” ) (3) |
8月17日和11月17日 |
$ | 300.0 | 4.300% | 2月18日 |
||||||
| 无担保定期贷款 |
1月17日 |
$ | 250.0 | Libor+0.95% |
1月17日 |
||||||
| (1) |
该公司记录了由于提前偿还这些票据而导致的1,280万美元债务费用的早期消失。 |
| (2) |
表示部分还款。截至2018年12月31日,该等票据的未偿还余额为4.849亿美元。 |
| (3) |
于2017年8月1日,该公司提出要约收购,以购买任何及所有该等MTN票据未偿还。因此,该公司于2017年8月10日接受其3亿美元未偿还MTN票据中的2.11亿美元的投标。就本次要约收购而言,公司录得因部分偿还MTN票据而产生的投标溢价180万美元。此外,于2017年11月,该公司赎回余下8900万美元未偿还MTN票据。 |
截至2018年12月31日,除未摊销债务发行成本5340万美元外,所有应付票据的预定到期日如下(单位:百万) :
| 2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
此后 |
共计 |
||||||||||||||||||||||
| 本金支付 |
$ | - | $ | - | $ | 584.9 | $ | 500.0 | $ | 350.0 | $ | 3,000.0 | $ | 4,434.9 | ||||||||||||||
该公司管理其高级无抵押票据的补充契约包含契约,据此该公司须维持(a)无抵押高级公司债务及有抵押债务的若干最高杠杆比率、最低债务服务覆盖率及最低股权水平,(b)某些债务服务比率和(c)某些资产与债务比率。此外,该公司还被限制支付超过2600万美元的股息,这些金额超出了所界定的业务活动产生的资金,这些资金是在申报这种股息之前最近完成的日历季度结束时产生的;但是,这一股息限制不适用于任何必要的分配,以维持公司作为REIT的资格,条件是公司符合其总的杠杆限制。截至2018年12月31日,该公司遵守了所有盟约。
公司固定利率高级无抵押票据的利息每半年支付一次。该等发行所得款项主要用于收购购物中心、扩大及改善公司投资组合中的物业及偿还公司若干债务。
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注,续
信贷安排
该公司拥有22.5亿美元的无担保循环信贷融资(即“信贷融资” )和一批银行,计划于2021年3月到期,另外还有两个为期六个月的期权,可在公司酌情决定的情况下将到期日延长至2022年3月。这一信贷安排,按Libor加87.5个基点(截至2018年12月31日为3.31% )的利率计息,可通过手风琴功能增加至27.5亿美元。此外,该信贷安排还包括5亿美元的次级限额,为该公司提供了以包括加元、英镑、日元或欧元在内的其他货币借贷的机会。根据信贷安排的条款,除其他外,该公司须遵守两项契约,要求维持(i)无抵押和有担保债务的最高杠杆比率和(ii)最低利息和固定覆盖率。截至2018年12月31日,该公司遵守了所有盟约。截至2018年12月31日,信贷融资余额为1亿美元未偿还,30万美元拨作信用证。
定期贷款
该公司有一笔6.5亿美元的无抵押定期贷款( “定期贷款” ) ,计划于2017年1月到期,公司有三个为期一年的延期选择权。定期贷款应计利息在Libor加上95个基点。2016年11月期间,公司偿还了公司定期贷款项下的4亿美元借款,2017年1月,公司偿还了剩余的2.5亿美元余额,并终止了协议。
| 13. |
应付抵押贷款和建筑贷款: |
抵押贷款,由某些购物中心物业作抵押(见本年度报告表格10-K所载财务报表附表三) ,一般按月分期偿还本金和(或)利息。
2018年8月,该公司完成了一项与一项开发物业有关的6700万美元建设贷款承诺。这笔贷款承诺定于2020年8月到期,另有6个6个月期权将到期日延长至2023年8月,按Libor加180个基点(截至2018年12月31日为4.23% )的利率计息,利息按月支付,到期时到期的本金支付。截至2018年12月30日,建设贷款余额为5100万美元尚未偿还。
截至2018年和2017年12月31日,公司应付的抵押贷款和建设贷款净额包括以下(单位:百万) :
| 在 12月31日, |
利率在 12月31日, |
到期日为 |
||||||||||||||||||||||
| 2018 |
2017 |
2018 |
2017 |
12月31日, 2018 | ||||||||||||||||||||
| 应付抵押贷款 |
$ | 430.8 | $ | 867.1 | 3.23% | - | 9.75% | 2.60% | - | 9.75% |
|
2020年1月-2031年8月 | ||||||||||||
| 应付建筑贷款 |
51.0 | - | 4.23% | n/a |
|
2020年8月 | ||||||||||||||||||
| 公允价值债务调整,净额 |
13.1 | 19.3 | n/a | n/a | n/a | |||||||||||||||||||
| 递延融资费用,净额 |
(2.5 | ) | (3.6 | ) | n/a | n/a | n/a | |||||||||||||||||
| $ | 492.4 | $ | 882.8 | 4.89%* | 4.57%* | |||||||||||||||||||
*加权平均利率
2018年,该公司(i)将与该公司不再持有控股权益的经营物业有关的2.060亿美元的个人无追索权抵押贷款债务清结;及(ii)偿还2.056亿美元的到期抵押贷款债务(包括公平市价调整数90万美元) ,以抵押6个经营物业。
2018年,该公司通过止赎处置了一处设押财产。交易导致抵押贷款债务净减少1240万美元。此外,该公司还确认,在公司合并收入报表的净额中,免除债务430万美元和减免应计利息340万美元的收益都包括在其他收入中。
2017年期间,公司(i)承担/合并了2.575亿美元的个人无追索权抵押贷款债务(包括850万美元的公平市值调整)与两个营运物业有关,还清了抵押债务6.929亿美元(包括580万美元的公允市值调整数) ,这些债务抵押了27个经营财产,并获得了与一个经营财产有关的2.060亿美元无追索权抵押。
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注,续
截至2018年12月31日,所有应付抵押贷款及建筑贷款(不包括公司可获得的任何延长期权)的预定本金支付(不包括未摊销公平值债务调整及未摊销债务发行成本)如下(单位:百万) :
| 2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
此后 |
共计 |
||||||||||||||||||||||
| 本金支付 |
$ | 12.7 | $ | 160.3 | $ | 144.9 | $ | 140.1 | $ | 15.5 | $ | 8.3 | $ | 481.8 | ||||||||||||||
| 14. |
非垄断利益: |
未支配权益是指公司因拥有控股权而不拥有的部分股权,或根据FASB的合并准则的规定确定公司是VIE的主要受益人。公司根据《合并准则》和《财务会计准则》发布的不同负债与股权准则,对非合并权益进行核算和报告。该公司在公司合并资产负债表的权益部分中分别识别其未合并权益。应占公司和未支配权益的合并净收入的数额分别列于公司的合并收入报表上。于截至2018年12月31日止年度,有多项收购及处置/清算实体对未支配权益产生影响。关于具体交易的补充信息,请参见合并财务报表附注3、4和8。
包含在未支配权益中的是被确定为可持续赎回的单位,这些单位被分类为可赎回的未支配权益,并在公司合并资产负债表的总负债和股东权益之间的夹层中列示。
下表列出截至2018年及2017年12月31日止年度可赎回未支配权益的赎回价值变动(单位:千份) :
| 2018 |
2017 |
|||||||
| 1月1日余额, |
$ | 16,143 | $ | 86,953 | ||||
| 发行可赎回合伙权益(1) |
- | 10,000 | ||||||
| 收入 |
373 | 1,297 | ||||||
| 分布情况 |
(355 | ) | (2,538 | ) | ||||
| 赎回/转换可赎回单位(2) |
- | (79,569 | ) | |||||
| 对估计赎回价值的调整(1) |
7,521 | - | ||||||
| 12月31日余额, |
$ | 23,682 | $ | 16,143 | ||||
| (1) |
于2017年期间,该公司全资附属公司Kim Lincoln与Lincoln Member订立合营协议,其中Kim Lincoln拥有90%控股权益,而Lincoln Member拥有10%未支配权益(见综合财务报表附注脚注4) 。于截至2018年12月31日止年度,该公司根据合营协议及ASC480-可赎回权益工具的会计准则的规定,就估计赎回公平市值录得750万美元的调整。该公司在经常性的基础上重新评估这一非支配权益的公平市场价值,并确定其估值被归入公平价值等级的第3级。该未支配利息的估计公平市场价值是基于贴现现金流量模型,在该模型中使用了5.00%的资本化率和6.00%的折现率,该模型基于公司认为在当前市场利率合理范围内的不可观测利率。 |
| (2) |
2017年期间,该公司赎回剩余的79,642,697股优先A股,赎回总价为7990万美元,包括应计优先收益40万美元。这些单位的票面价值为$1.00,年回报率为$5.0% ,是与下文讨论的波多黎各购物中心收购有关而发行的。 |
该公司在波多黎各拥有7个购物中心物业。这些物业部分是通过发行1.586亿美元的不可转换单位和4580万美元的可转换单位获得的。与这些收购相关的非垄断权益总计2.33亿美元,其中包括溢价1350万美元和公允市值调整1510万美元(统称“单位” ) 。自收购日期起,该公司已赎回这些单位的相当一部分。截至2018年12月31日及2017年12月31日,余下单位的未支配权益为520万元。截至2018年12月31日,与年度现金分配率和相关转换特征相关的单位包括以下内容:
|
类型 |
面值 每个单位 |
单位数目 剩余部分 |
每年的回报 |
|||||||||
| B-1类优先单位(1) |
$ | 10,000 | 189 | 7.0% | ||||||||
| B-2类优先单位(2) |
$ | 10,000 | 42 | 7.0% | ||||||||
| C级降级单位(1) |
$ | 30.52 | 52,797 | 等于公司普通股股息。 |
||||||||
| (1) |
根据协议中定义的转换计算,这些单位可由持有人或在公司选择权下以现金赎回公司普通股。这些单位被包括在公司合并资产负债表上的未支配权益中。 |
| (2) |
这些单位可由持有人以现金赎回,或可由公司赎回,并包括在公司合并资产负债表上的可赎回非支配权益中。 |
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注,续
该公司在纽约的Bay Shore拥有一个购物中心,该中心于2006年收购,发行了647,758个可赎回B类单位,每单位面值37.24美元。这些单位的收益等于公司普通股股息,可由持有人或在公司选择权下以1:1的比例赎回公司普通股的股票。这些单位在2026年4月3日之后的任何时候都可以被公司调用,并被包括在公司合并资产负债表上的非绑定权益中。2007年,B类单位中有30,000个单位(即110万美元的票面价值)被赎回,公司选择以现金结算。此外,于2018年及2017年期间,B类单位中分别有25,970及25,000个单位(即110万元及90万元面值)被赎回,而公司选择以现金结算。截至2018年12月31日及2017年12月31日,余下B类单位的未支配权益分别为2430万元及2540万元。
非垄断权益还包括该公司在2006年发行的138,015个可转换单位,价值530万美元,其中包括30万美元的公允市场价值调整,涉及在纽约奥尔巴尼的一座办公楼收购的权益。这些单位目前可按持有人的现金选择权或公司的普通股选择权按1:1的比例赎回。持有人有权获得与公司普通股股息率相等的分配。截至2017年1月,该公司被限制处置这些资产,但通过免税交易除外。
| 15. |
金融工具公允价值披露: |
公司的所有财务工具都反映在所附的合并资产负债表中,其数额在管理层根据对现有市场信息和估值方法的解释所作的估计中,合理地近似其公允价值,但下文列出的披露公允价值的公允价值除外。用于估计固定利率和可变利率债务的公允价值的估值方法是基于贴现现金流量分析,假设包括信用利差、市场收益率曲线、交易活动、贷款金额和债务期限。有价证券的公允价值是根据公布的价值、证券交易商的估计市场价值或可比市场销售额计算的。这些公允价值估计数不一定表明处置后将实现的数额。
作为在公允价值计量中考虑市场参与者假设的基础,FASB的公允价值计量和披露指南建立了一个公允价值层次结构,根据从独立于报告实体的来源获得的市场数据(分类在层次结构第1和第2级内的可观察投入)和报告实体自己的假设来区分市场参与者的假设。关于市场参与者的假设(在层次结构的第3级中分类的不可观测的输入) ,
以下是公司公允价值估计数与账面金额(单位:千)不同的金融工具:
| 12月31日, |
||||||||||||||||
| 2018 |
2017 |
|||||||||||||||
| 运载工具 数额 |
估计数 公允价值 |
运载工具 数额 |
估计数 公允价值 |
|||||||||||||
| 应付票据,净额(1) |
$ | 4,381,456 | $ | 4,126,450 | $ | 4,596,140 | $ | 4,601,479 | ||||||||
| 应付按揭及建筑贷款,净额(2) |
$ | 492,416 | $ | 486,341 | $ | 882,787 | $ | 881,427 | ||||||||
| (1) |
该公司确定,其高级无抵押票据的估值被分类在公允价值层次结构的第2级,其信贷便利被分类在公允价值层次结构的第3级。截至2018年及2017年12月31日,分类为第2级的估计公平价值金额分别为40亿元及46亿元。截至2018年及2017年12月31日,分类为第3级的估计公平值金额分别为9760万元及190万元。 |
| (2) |
该公司确定,它对这些应付抵押贷款的估值被划分在公允价值层次结构的第3级。 |
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注,续
该公司拥有某些金融工具,必须在FASB的公允价值计量和披露指导下计量,包括可供出售证券。该公司目前没有非金融资产和非金融负债,这些资产和非金融负债需要在经常性基础上按公允价值计量。
在公允价值计量的确定是基于公允价值层次结构的不同层次的投入的情况下,整个公允价值计量所处的公允价值层次中的水平是基于对整个公允价值计量具有重要意义的最低水平输入。公司对某一特定投入对整个公允价值计量的重要性的评估需要作出判断,并考虑与资产或负债相关的具体因素。
该公司不时使用利率互换来管理其利率风险。利率互换的公允价值采用市场标准方法来确定,即将未来的贴现固定现金收入(或支付)和预期的贴现可变现金支付(或接收)相结合。可变现金支付(或收入)是基于对未来利率(远期曲线)的预期从可观察的市场利率曲线得出的。基于这些投入,该公司确定利率互换估值被分类在公允价值层次结构的第2级。
下表列出了截至2018年12月31日和2017年12月31日,公司按经常性公允价值计量的金融资产和负债,按公允价值等级中这些计量所包含的水平(单位:千)汇总:
| 余额a 2018年12月31日 |
一级 |
2级 |
3级 |
|||||||||||||
| 资产: |
||||||||||||||||
| 可交易股本证券 |
$ | 9,045 | $ | 9,045 | $ | $ | - | |||||||||
| 余额a 2017年12月31日 |
一级 |
2级 |
3级 |
|||||||||||||
| 资产: |
||||||||||||||||
| 可交易股本证券 |
$ | 11,936 | $ | 11,936 | $ | - | $ | - | ||||||||
| 负债: |
||||||||||||||||
| 利率互换 |
$ | 344 | $ | - | $ | 344 | $ | - | ||||||||
于2018年及2017年12月31日按非经常性基准按公平值计量的资产如下(单位:千份) :
| 余额a 2018年12月31日 |
一级 |
2级 |
3级 |
|||||||||||||
| 房地产 |
$ | 99,693 | $ | - | $ | - | $ | 99,693 | ||||||||
| 对房地产合资企业的投资(1) |
$ | 62,429 | $ | - | $ | - | $ | 62,429 | ||||||||
| 余额a 2017年12月31日 |
一级 |
2级 |
3级 |
|||||||||||||
| 房地产 |
$ | 108,313 | $ | - | $ | - | $ | 108,313 | ||||||||
| (1) |
公允价值计量,截至合并之日。见合并财务报表附注附注5和7。 |
于截至2018年12月31日止年度,该公司确认与调整物业账面值有关的减值费用7920万美元。该公司对这些物业的估计公允价值主要基于(i)签订的合同或第三方报价意向书; (ii)贴现现金流量模型或(iii)第三方评估的估计销售价格。该公司无法获得用于确定第三方提供的估计公允价值的不可观测投入。对于折现现金流模型和评估,资本化率主要在8.50%至9.75%之间,贴现率主要在9.25%至11.25%之间,在模型中使用了这些模型,该模型基于公司认为每个投资都在当前市场利率的合理范围内的不可观测利率。根据这些投入,该公司确定,其对这些投资的估值被归入公允价值层次结构的第3级。
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注,续
于截至2017年12月31日止年度,该公司确认与调整物业账面值有关的减值费用6730万元。该公司估计这些物业的公允价值主要基于(i)签订的合同或第三方报价的意向书或(ii)贴现现金流模型的估计销售价格。该公司无法获得用于确定第三方提供的估计公允价值的不可观测投入。对于贴现现金流模型,资本化率主要在8.50%至9.50%之间,贴现率主要在9.00%至10.50%之间,在模型中使用了这些模型,这些模型基于公司认为每个投资都在当前市场利率的合理范围内的不可观测利率。根据这些投入,该公司确定,其对这些投资的估值被归入公允价值层次结构的第3级。
物业账面价值减值费用是由于公司努力将某些资产和管理层评估的可能性和这种潜在交易的时间推向市场。
| 16. |
优先股、普通股和可转换单位交易: |
优先股
该公司的未发行优先股详述如下(以千股计,但共享数据和面值除外) :
| 截至2018年12月31日 |
|||||||||||||||||||||||||
| 类别 优选的 股票 |
股份 授权 |
股份 已发行及 未偿债务 |
清算 偏好 (单位:千) |
红利 利率 |
年度 每笔股息 保存人 股份 |
面值 |
可选方案 赎回 日期 |
||||||||||||||||||
| 第一类 |
18,400 | 7,000 | $ | 175,000 | 6.000 | % | $ | 1.50000 | $ | 1.00 | 3/20/2017 |
||||||||||||||
| J级 |
9,000 | 9,000 | 225,000 | 5.500 | % | $ | 1.37500 | $ | 1.00 | 7/25/2017 |
|||||||||||||||
| K级 |
8,050 | 7,000 | 175,000 | 5.625 | % | $ | 1.40625 | $ | 1.00 | 12/7/2017 |
|||||||||||||||
| L类 |
10,350 | 9,000 | 225,000 | 5.125 | % | $ | 1.28125 | $ | 1.00 | 8/16/2022 |
|||||||||||||||
| M级 |
10,580 | 10,580 | 264,500 | 5.250 | % | $ | 1.31250 | $ | 1.00 | 12/20/2022 |
|||||||||||||||
| 42,580 | $ | 1,064,500 | |||||||||||||||||||||||
| 截至2017年12月31日 |
|||||||||||||||||||||||||
| 类别 优选的 股票 |
股份 授权 |
股份 已发行及 未偿债务 |
清算 偏好 (单位:千) |
红利 利率 |
年度 每笔股息 保存人 股份 |
面值 |
可选方案 赎回 日期 |
||||||||||||||||||
| 第一类 |
18,400 | 7,000 | $ | 175,000 | 6.000 | % | $ | 1.50000 | $ | 1.00 | 3/20/2017 |
||||||||||||||
| J级 |
9,000 | 9,000 | 225,000 | 5.500 | % | $ | 1.37500 | $ | 1.00 | 7/25/2017 |
|||||||||||||||
| K级 |
8,050 | 7,000 | 175,000 | 5.625 | % | $ | 1.40625 | $ | 1.00 | 12/7/2017 |
|||||||||||||||
| L类 |
10,350 | 9,000 | 225,000 | 5.125 | % | $ | 1.28125 | $ | 1.00 | 8/16/2022 |
|||||||||||||||
| M级 |
10,580 | 9,200 | 230,000 | 5.250 | % | $ | 1.31250 | $ | 1.00 | 12/20/2022 |
|||||||||||||||
| 41,200 | $ | 1,030,000 | |||||||||||||||||||||||
以下优先股类别已于截至2017年12月31日止年度发行:
| 类别 优先股 |
日期 已印发 |
保存人 股份 已印发 |
分数阶数 每个人的利息 股份 |
所得款项净额, 支出前 (单位:百万) |
提供服务 价格 |
||||||||||
| L类 |
8/16/2017 |
9,000,000 | 1/1000 |
$ | 218.1 | 25.00 | |||||||||
| M类(1) |
12/20/2017 |
9,200,000 | 1/1000 |
$ | 222.8 | 25.00 | |||||||||
| (1) |
此外,于2018年1月期间,承销金融机构为M类发行选择行使超额配股权,因此,公司额外发行1,380,000股M类存托股份,在公司5.250%M类累计可赎回优先股中,每只股票代表千分之一的部分权益,每股面值1.00美元。该公司从本次发行中获得扣除费用前的净收益3340万美元。 |
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注,续
以下优先股类别于截至2017年12月31日止年度部分赎回:
| 类别 优先股 |
赎回 日期 |
保存人 股份 已赎回 |
赎回 价格 |
赎回 数额 (单位:百万) |
赎回 费用 (单位:百万) (1) |
|||||||||||||
| 第一类(2) |
9/6/2017 |
9,000,000 | $ | 25.00 | $ | 225.0 | $ | 7.0 | ||||||||||
| (1) |
公司合并资产负债表中各优先股类别的赎回金额与账面金额的差额所产生的赎回费用,按照FASB关于区分负债与权益的指导进行核算。这些费用从归属于公司的净收入中减去,以得出公司普通股股东可获得的净收入,并用于计算每股收益。 |
| (2) |
公司部分赎回其已发行及尚未发行的I类优先股的9,000,000股存托股份,占已发行及尚未发行的I类优先股的56.25% 。 |
公司所有类别的优先股存托股份不能兑换或交换公司的任何其他财产或证券。
投票权:I类、J类、K类、L类和M类优先股的投票权、优先获得股息和清算优先排序如下。
对于I、J、K、L或M类优先股可以投票表决的任何事项,包括经书面同意采取的任何行动,I、J、K、L或M类优先股的每一股应有权获得1000票,每一票1000票可由其持有人另行指示。对于每一类i、j、k、l或m优先股,其持有人可指定最多1,000个代理人,每个代理人有权投票一整数票(合计每一类i、j、k、l的1,000票,或M优先股) 。因此,每一类I、J、K、L或M存托股票都有权获得一票。
清算权利
如公司的事务发生任何清盘、解散或清盘,优先股持有人有权从公司合法可供分配予其股东的资产中,获支付每股25,000元一级优先股的清盘优先股,每股25,000美元J类优先股、每股25,000美元K类优先股、每股25,000美元L类优先股和每股25,000美元M类优先股(每股I类、J类、K类、L类和M类存托股份25.00美元) ,在资产分配给公司普通股或优先股中排名较低的优先股的任何其他资本股票之前,再加上截至支付之日的应计和未付股息。
普通股
2018年2月期间,该公司董事会授权了一项股份回购计划,该计划有效期为两年,根据该计划,该公司可以回购其普通股的股票,每股面值0.01美元,总购买价高达3亿美元。于截至2018年12月31日止年度,公司回购510.0万股,总购买价为7510万美元(每股加权平均价14.72美元) 。截至2018年12月31日,该公司有2.249亿美元可用于本次股份回购计划。
于2015年2月期间,该公司成立于市场持续发售计划( “ATM计划” ) ,有效期为3年,并于2018年2月届满,据此,该公司可能已发售及出售其普通股股份,每股面值0.01美元。通过作为销售代理的银行组成的财团,总销售价格高达5亿美元。按照1933年《证券法》第415条的规定,可以根据需要不时在“市场上”发行普通股,包括通过普通经纪人在纽约证券交易所(纽约证券交易所)或以其他方式进行的交易(i)以销售时的市场价格进行的交易, (ii)以与市场价格有关的价格进行的交易,或(iii)以与适用的销售代理人另有协议的方式进行的交易。2016年,公司发行9,806,377股,获得收益2.852亿美元,扣除佣金和费用290万美元。该公司在2018年和2017年期间没有根据ATM计划要约出售任何普通股。
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合并财务报表附注,续
公司不时回购其普通股的股票,以抵消与行使股票期权或发行限制性股票奖励有关的新发行普通股的金额。这些回购可能发生在公开市场购买、私下谈判的交易或其他受现行市场条件、公司的流动性要求、合同限制和其他因素影响的情况下。于2018年、2017年及2016年期间,该公司分别回购278,566股、232,304股及257,477股股份,涉及交还予该公司的普通股股份,以履行与根据该公司基于股权的补偿计划可归属限制性股票奖励有关的法定最低扣税义务。
可转换装置
该公司拥有与购买经营物业有关的各种可转换单位(见综合财务报表附注14脚注) 。由公司合并附属公司发行但并非强制性可赎回的单位的无抵押持有人将获支付的代价金额为1460万美元,犹如该等合并附属公司的终止发生于2018年12月31日一样。公司有权以现金或公司普通股的股票进行赎回。如果公司行使其普通股的权利,单位持有人将获得0.9百万股普通股。
宣布的股息
下表提供了每股已申报股息的汇总情况:
| 截至12月31日, |
||||||||||||
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 普通股 |
$ | 1.12000 | $ | 1.09000 | $ | 1.03500 | ||||||
| 第一类存托股票 |
$ | 1.50000 | $ | 1.50000 | $ | 1.50000 | ||||||
| 第一类已赎回的预托股份 |
$ | - | $ | 0.96250 | $ | - | ||||||
| J类存托股票 |
$ | 1.37500 | $ | 1.37500 | $ | 1.37500 | ||||||
| K类存托股份 |
$ | 1.40625 | $ | 1.40625 | $ | 1.40625 | ||||||
| L类存托股票 |
$ | 1.28125 | $ | 0.48047 | $ | - | ||||||
| M类存托股份 |
$ | 1.31250 | $ | 0.04010 | $ | - | ||||||
| 17. |
非现金投资/融资活动补充附表: |
以下附表总结了公司截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度的非现金投资及融资活动(单位:千份) :
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 抵押贷款债务对房地产权益的收购 |
$ | - | $ | 45,299 | $ | 33,174 | ||||||
| 通过托管收益获取房地产权益 |
$ | - | $ | 162,396 | $ | 66,044 | ||||||
| 通过出售房地产权益存入代管的收益 |
$ | 41,949 | $ | 162,396 | $ | 66,044 | ||||||
| 应收抵押贷款的发放对房地产权益的处置 |
$ | 14,700 | $ | - | $ | - | ||||||
| 以抵债方式处置房地产权益 |
$ | 7,444 | $ | - | $ | 22,080 | ||||||
| 因丧失抵押品赎回权而免除债务 |
$ | 12,415 | $ | - | $ | 26,000 | ||||||
| 资本支出权责发生制 |
$ | 60,611 | $ | 74,123 | $ | 38,044 | ||||||
| 发行普通股 |
$ | - | $ | - | $ | 85 | ||||||
| 受限制普通股的缴存 |
$ | 4,360 | $ | 5,699 | $ | 7,008 | ||||||
| 申报在下一期间派发的股息 |
$ | 130,262 | $ | 128,892 | $ | 124,517 | ||||||
| 合伙企业清算引起的未支配利息的变化 |
$ | - | $ | 64,948 | $ | - | ||||||
| 可赎回未支配权益的账面金额增加 |
$ | 7,521 | $ | - | $ | - | ||||||
| 视为未支配权益的贡献 |
$ | - | $ | 10,000 | $ | - | ||||||
| 合并合营企业: |
||||||||||||
| 房地产和其他资产的增加 |
$ | - | $ | 325,981 | $ | 407,813 | ||||||
| 应付抵押贷款、其他负债和未支配权益的增加 |
$ | - | $ | 258,626 | $ | 268,194 | ||||||
| 合营企业的合并: |
||||||||||||
| 房地产和其他资产减少 |
$ | 300,299 | $ | - | $ | - | ||||||
| 房地产合资企业的投资和预付款增加 |
$ | 62,429 | $ | - | $ | - | ||||||
| 应付抵押贷款和建筑贷款、其他负债和未支配权益的减少 |
$ | 248,274 | $ | - | $ | - | ||||||
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合并财务报表附注,续
| 18. |
与关联方的交易: |
该公司为主要由附属实体拥有的购物中心及公司若干股东有经济利益的各种房地产合营企业提供管理服务。这些服务是根据管理协议进行的,管理协议根据物业收入总额和与中心管理有关的其他直接费用的百分比规定收费。公司合并报表上的所有管理和其他费用收入基本上都是从附属实体赚取的费用。请参阅合并财务报表附注的脚注3、7和8,以获得有关与关联方交易的补充资料。
里普科
Ripco Real Estate Corp. ( “Ripco” )的业务活动包括为包括Target、Best Buy、Kohl"s等在内的国家和地区零售商担任租赁代理和代表,提供房地产经纪服务和主要房地产投资。托德.库珀(Todd Cooper)是里普科公司的一名高管和50%的股东,他是该公司董事会执行主席米尔顿.库珀(Milton Cooper)的儿子。于2018年、2017年及2016年期间,该公司分别向RIPCO支付经纪佣金20万元、40万元及20万元,主要为该公司拥有的购物中心物业的不同国家租户提供租赁代理服务。
Prohealth
Prohealth是一个提供一站式医疗服务的多专业医师团体。大卫·库珀博士,M.D.和Clifford Cooper博士,M.D.是ProHealth的少数股东,是该公司董事会执行主席米尔顿·库珀的儿子。大卫·库珀(David Cooper)是公司总裁兼首席投资官罗斯·库珀(Ross Cooper)的父亲。ProHealth和/或其附属公司( “ProHealth” )与该公司有租赁安排,两个综合物业地点目前正在租赁中。截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度,公司从该等ProHealth租赁安排收取的合约年度基本租金总额为40万元。
| 19. |
承诺和意外开支: |
业务活动
该公司及其附属公司主要从事经营根据长期租约拥有或持有的购物中心,该租约于2109年各日期届满。该公司及其附属公司则根据租赁协议将这些中心的房地出租给租户,协议规定的条件一般为5至25年,每年的最低租金加上根据运营费用水平和租户销售量计算的增量租金。截至2018年、2017年及2016年12月31日止三个年度,每年的最低租金加上按营运开支水平及百分比计算的递增租金占租金物业总收入的98% 。
根据未来年度所有不可取消租户租约的条款,租赁物业的最低收入如下(以百万计) :
| 2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
此后 |
|||||||||||||||||||
| 最低收入 |
$ | 816.4 | $ | 769.1 | $ | 690.7 | $ | 594.6 | $ | 492.6 | $ | 2,540.2 | ||||||||||||
出租物业的基本租金收入在相关租约的条款上是直线确认的。于截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度,透过租赁订约的租金收入金额与按直线确认的租金收入的差额分别为1360万元、1570万元及1650万元。
本公司将根据未来年度所有不可取消经营土地及办公室租赁的条款作出的最低合约付款如下(单位:百万) :
| 2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
此后 |
|||||||||||||||||||
| 最低合同付款 |
$ | 12.2 | $ | 9.9 | $ | 9.8 | $ | 9.2 | $ | 9.0 | $ | 115.7 | ||||||||||||
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信用证
该公司已就抵押公司若干发展及重建项目的贷款的完成及偿还担保,以及与该公司保险计划有关的付款保证发出信用证。截至2018年12月31日,这些信用证总额为4180万美元。
其他
在其开发和重建项目及相关基础设施的建设方面,某些公共机构要求出具履约情况和担保债券,以保证公司的义务得到履行。这些债券在改进和基础设施完成后到期。截至2018年12月31日,尚有2060万美元的履约和担保债券未偿付。
该公司受到其他各种法律诉讼和在正常经营过程中产生的索赔。管理层认为,该等事项的最终结果将不会对公司截至2018年12月31日的财务状况、营运结果或流动性造成重大不利影响。
| 20. |
激励计划: |
该公司根据FASB的薪酬-股票薪酬指导来核算股权奖励,该指导要求在服务期间的收入报表中根据雇员的公允价值确认对雇员的所有股份支付,包括雇员股票期权、限制性股票和绩效股票的授予。公允价值是根据授予的类型决定的,使用蒙特卡罗方法或Black-Scholes期权定价公式,两者都是为了估计授予日的公允价值。限制性股票的公允价值根据授予日的价格计算。
截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度,该公司分别确认与其股权奖励相关的开支1820万元、2160万元及1910万元。截至2018年12月31日,该公司有2940万美元的未确认补偿成本与根据计划授予的未确认股票补偿相关。预计将在2.8年的加权平均期间确认这一费用。公司于2018年、2017年及2016年12月31日分别有8,926,449,10,410,343及10,015,040股公司普通股可根据计划发行。
股票期权
于2018年、2017年及2016年期间,该公司并无授出任何股票期权。截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度计划项下尚未行使的股票期权的资料如下:
| 股份 |
加权平均数 行权价格 每股收益 |
聚合内在价值 (单位:百万) |
||||||||||
| 2016年1月1日尚未行使的期权 |
9,012,441 | $ | 31.09 | $ | 27.4 | |||||||
| 已行使 |
(1,167,819 | ) | $ | 18.03 | $ | 12.4 | ||||||
| 被没收 |
(1,830,893 | ) | $ | 39.69 | ||||||||
| 2016年12月31日尚未行使的期权 |
6,013,729 | $ | 32.09 | $ | 12.1 | |||||||
| 已行使 |
(83,863 | ) | $ | 18.20 | $ | 3.4 | ||||||
| 被没收 |
(2,464,920 | ) | $ | 35.91 | ||||||||
| 2017年12月31日尚未行使的期权 |
3,464,946 | $ | 27.81 | $ | - | |||||||
| 已行使 |
(42,259 | ) | $ | 14.00 | $ | 0.1 | ||||||
| 被没收 |
(1,781,321 | ) | $ | 36.53 | ||||||||
| 尚未行使的期权,2018年12月31日 |
1,641,366 | $ | 18.78 | $ | 0.4 | |||||||
| 可行使(完全归属)的期权- |
||||||||||||
| 2016年12月31日 |
5,144,416 | $ | 32.56 | $ | 11.3 | |||||||
| 2017年12月31日 |
3,464,946 | $ | 27.81 | $ | 4.0 | |||||||
| 2018年12月31日 |
1,641,366 | $ | 18.78 | $ | 0.4 | |||||||
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截至2018年12月31日尚未行使期权的每股行权价格为11.54美元至24.12美元。该公司根据历史数据估计损失。截至2018年12月31日,该公司所有尚未行使的期权均已归属。截至2018年12月31日尚未行使和可行使的期权的加权平均剩余合同寿命为2.8年。于截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度分别从根据该计划行使的期权收取现金60万元、150万元及2110万元。
限制性股票
截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度计划项下有关限制性股票的资料如下:
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 截至1月1日限售股解禁, |
1,777,429 | 1,930,732 | 1,712,534 | |||||||||
| 批准(1) |
1,100,590 | 646,142 | 756,530 | |||||||||
| 已归属 |
(751,201 | ) | (783,872 | ) | (520,539 | ) | ||||||
| 被没收 |
(21,904 | ) | (15,573 | ) | (17,793 | ) | ||||||
| 截至12月31日的限售流通股, |
2,104,914 | 1,777,429 | 1,930,732 | |||||||||
| (1) |
于截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度发行的限制性股票的加权平均授予日公平值分别为14.72元、25.04元及26.15元。 |
限制性股票与公司普通股具有相同的表决权,有权获得与公司普通股相同的每股现金股利,该股利作为普通收益应纳税给持有人。截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度,就未行使限制性股份支付的股息分别为280万元、240万元及220万元。
业绩股
有关截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度计划下的业绩分成奖励的资料如下:
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 截至1月1日的表现份额奖励未完成, |
235,950 | 197,249 | 202,754 | |||||||||
| 批准(1) |
297,450 | 135,780 | 100,170 | |||||||||
| 已归属(2) |
(100,170 | ) | (97,079 | ) | (105,675 | ) | ||||||
| 截至12月31日的表现份额奖励未完成, |
433,230 | 235,950 | 197,249 | |||||||||
| (1) |
于截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度发行的业绩股份的加权平均授予日公平值分别为15.40元、23.35元及28.60元。 |
| (2) |
截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度,该等已归属奖励的相应普通股相当于分别为0、0及130,080. |
2018年、2017年和2016年授予的这些业绩奖的公允价值确定所依据的更重要假设如下:
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 股价 |
$ | 14.99 | $ | 24.91 | $ | 26.29 | ||||||
| 股息率(1) |
0 | % | 0 | % | 0 | % | ||||||
| 无风险利率 |
2.39 | % | 1.45 | % | 0.87 | % | ||||||
| 波动性(2) |
22.90 | % | 18.93 | % | 18.80 | % | ||||||
| 授标期限(年) |
2.85 | 2.88 | 2.88 | |||||||||
| (1) |
绩效股份奖励计算中所用的股东总回报是根据累积股息股价来衡量的,因为它利用了零股息率。 |
| (2) |
波动率是基于股息调整后的收盘价在回顾期内的每日对数收益的年化标准偏差而确定的。 |
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其他
该公司维持一项401(k)退休计划,基本上涵盖所有职员和雇员,该计划允许参与者将其符合资格的薪酬推迟到国税局确定的最高允许数额。截至2018年12月31日,这一递延薪酬连同公司匹配缴款(通常等于雇员延期支付最多可达其符合资格薪酬的5% )已全部归属和供资。截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度,该公司对该计划的贡献分别为220万元、210万元及200万元。
公司于截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度分别确认与雇员解雇有关的遣散费380万元、550万元及170万元。
| 21. |
所得税: |
该公司根据1992年1月1日开始的应纳税年度开始的代码,当选为REIT的资格。要获得REIT资格,该公司必须满足几个组织和运营要求,包括目前至少90%的REIT应纳税收入分配给股东的要求。管理层有意遵守这些要求,并维持公司的REIT状况。作为一种REIT,该公司一般不会被征收企业联邦所得税,条件是其股东的股息至少等于其REIT应纳税所得额。如果该公司在任何应税年度没有资格成为REIT,它将按照正常的公司税率征收联邦所得税(包括任何可适用的替代最低税率) ,并可能不允许在随后的四个应税年度选择REIT地位。即使该公司有资格作为REIT征税,该公司的收入和财产须缴纳某些州和地方税,未分配应纳税收入须缴纳联邦收入和消费税。此外,通过信托基金管理的非房地产投资信托活动产生的应纳税收入须缴纳联邦、州和地方所得税。该公司还对某些非美国投资征收地方税。
GAAP净收入与联邦应纳税所得额的调节
下表将截至2018年、2017年和2016年12月31日止年度GAAP净收入与应税收入(单位:千)进行了对账:
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| (估计数) |
(实际) |
(实际) |
||||||||||
| GAAP归属于公司的净收入 |
$ | 497,795 | $ | 426,075 | $ | 378,850 | ||||||
| 应占一般公认会计原则净(收入) /亏损 |
(3,357 | ) | (13,597 | ) | 12,708 | |||||||
| GAAP下REIT运营净收入(1) |
494,438 | 412,478 | 391,558 | |||||||||
| 账面净折旧超过税项折旧 |
61,363 | 122,043 | 65,194 | |||||||||
| 资本化租赁/法律委员会 |
(15,268 | ) | (7,102 | ) | (11,984 | ) | ||||||
| 递延/预付/以上市场和以下市场租金,净额 |
(23,437 | ) | (29,364 | ) | (34,097 | ) | ||||||
| 公平市价债务摊销 |
(5,268 | ) | (8,495 | ) | (15,901 | ) | ||||||
| 与高管薪酬的账面/税收差异(2) |
5,460 | 2,396 | - | |||||||||
| 与不合格股票期权的账面/税收差异 |
(112 | ) | (172 | ) | (11,301 | ) | ||||||
| 房地产合营企业投资和垫款的帐面/税项差异 |
7,921 | (23,802 | ) | (20,739 | ) | |||||||
| 与出售物业的帐面/税项差异 |
(2,889 | ) | (86,629 | ) | (93,704 | ) | ||||||
| 账面价值与可交易权益证券的调整 |
69,804 | 51,309 | 11,161 | |||||||||
| 应纳税货币汇兑损益,净额 |
1,260 | (780 | ) | (8,962 | ) | |||||||
| 有形财产管制扣减 |
(49,209 | ) | (52,809 | ) | (28,954 | ) | ||||||
| 合营企业权益控制权变更的GAAP收益 |
(6,800 | ) | (71,160 | ) | (57,385 | ) | ||||||
| 递延税项资产的估值免税额 |
- | - | 51,939 | |||||||||
| 其他账面/税项差异,净额 |
(10,351 | ) | 3,282 | 28 | ||||||||
| 调整后的应纳税所得额 |
$ | 526,912 | $ | 311,195 | $ | 236,853 | ||||||
前几个期间的某些数额已重新分类,以符合上文表中的本年度列报。
| (1) |
所有对“GAAP净收益从REIT运营”的调整都是净应占未支配权益和TRSS的金额。 |
| (2) |
根据自2018年1月1日起生效的《减税和就业法案》 ,该法案第162(m)节对一家公司可以扣除的CEO、CFO和其他三名薪酬最高的高管的高管薪酬数额规定了100万美元的限制。 |
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分布特征
以下为截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度为税务目的而派发的款项(单位:千元) :
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||||||||||||||
| 优先股i股息 |
||||||||||||||||||||||||
| 普通收入 |
$ | 5,565 | 53 | % | $ | 21,636 | 96 | % | $ | 16,320 | 68 | % | ||||||||||||
| 资本收益 |
4,935 | 47 | % | 902 | 4 | % | 7,680 | 32 | % | |||||||||||||||
| $ | 10,500 | 100 | % | $ | 22,538 | 100 | % | $ | 24,000 | 100 | % | |||||||||||||
| 优先股J股息 |
||||||||||||||||||||||||
| 普通收入 |
$ | 6,559 | 53 | % | $ | 11,880 | 96 | % | $ | 8,415 | 68 | % | ||||||||||||
| 资本收益 |
5,816 | 47 | % | 495 | 4 | % | 3,960 | 32 | % | |||||||||||||||
| $ | 12,375 | 100 | % | $ | 12,375 | 100 | % | $ | 12,375 | 100 | % | |||||||||||||
| 优先K股股息 |
||||||||||||||||||||||||
| 普通收入 |
$ | 5,217 | 53 | % | $ | 9,450 | 96 | % | $ | 6,694 | 68 | % | ||||||||||||
| 资本收益 |
4,627 | 47 | % | 394 | 4 | % | 3,150 | 32 | % | |||||||||||||||
| $ | 9,844 | 100 | % | $ | 9,844 | 100 | % | $ | 9,844 | 100 | % | |||||||||||||
| 优先L股息 |
||||||||||||||||||||||||
| 普通收入 |
$ | 6,111 | 53 | % | $ | 1,814 | 96 | % | $ | - | - | |||||||||||||
| 资本收益 |
5,420 | 47 | % | 76 | 4 | % | - | - | ||||||||||||||||
| $ | 11,531 | 100 | % | $ | 1,890 | 100 | % | $ | - | - | ||||||||||||||
| 优先M股息 |
||||||||||||||||||||||||
| 普通收入 |
$ | 6,031 | 53 | % | $ | - | - | $ | - | - | ||||||||||||||
| 资本收益 |
5,348 | 47 | % | - | - | - | - | |||||||||||||||||
| $ | 11,379 | 100 | % | $ | - | - | $ | - | - | |||||||||||||||
| 共同红利 |
||||||||||||||||||||||||
| 普通收入 |
$ | 235,642 | 50 | % | $ | 260,573 | 57 | % | $ | 263,892 | 62 | % | ||||||||||||
| 资本收益 |
212,077 | 45 | % | 9,143 | 2 | % | 127,689 | 30 | % | |||||||||||||||
| 资本回报 |
23,564 | 5 | % | 187,430 | 41 | % | 34,050 | 8 | % | |||||||||||||||
| $ | 471,283 | 100 | % | $ | 457,146 | 100 | % | $ | 425,631 | 100 | % | |||||||||||||
| 为征税目的分配的股息总额 |
$ | 526,912 | $ | 503,793 | $ | 471,850 | ||||||||||||||||||
截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度,就税务用途而派发的现金股息相当于或超过派发的股息扣减。
应纳税的REIT子公司和应纳税实体
该公司对通过其TRS活动报告的收入征收联邦、州和地方所得税,其中包括该公司的全资子公司。该公司的注册会计师包括Kimco Realty Services II,Inc. ( “KRS” ) 、FNC Realty Corporation、Kimco Insurance Company(统称“KRS并表” )和合并实体Blue Ridge Real Estate Company/Big Boulder Corporation。
2017年12月22日, 《减税和就业法案》签署成为法律,对公司和个人的税收做出了重大改变。自2018年1月1日起生效的税收年度,这项税收改革法将联邦法定所得税率从35%降至21% ,并改变了其他某些税收规定和扣税。ASC740(所得税)要求在立法颁布期间确认税率和法律变化对递延税项余额的影响。因此,该公司重新计量其递延税项资产及负债,并于2017年期间录得110万美元的税项拨备。
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注,续
该公司还对美国以外的某些投资征收当地的非美国税。一般而言,根据适用于公司现有的实体所有权结构和适用的税务条约的地方国家法律,从其在加拿大、波多黎各和墨西哥的子公司和合资公司向公司返还现金一般不受预扣税的约束。该公司在其税收规定中对位于美国以外地区的某些投资征收非美国所得税。这些投资主要由公司在REIT层面持有,而不是公司的应纳税REIT子公司。因此,该公司预计不会受到与从该公司外国子公司返还未分配收益相关的美国所得税影响。
所得税按资产负债法核算。应纳税资产和负债的财务报告基础与纳税基础之间的暂时性差异确认了递延所得税。
截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度,公司就与公司的注册会计师及应税实体有关的已为会计报告目的而合并的所得税(亏损)及(拨备) /利益的税前账面收益(以千计) :
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 所得税前的收入(损失)美国。 |
$ | 4,331 | $ | 1,487 | $ | (23,810 | ) | |||||
| 所得税(拨备) /福利,净额: |
||||||||||||
| 联邦: |
||||||||||||
| 电流 |
(1,221 | ) | (704 | ) | 2,199 | |||||||
| 推迟审议 |
(1,198 | ) | (632 | ) | (45,097 | ) | ||||||
| 联邦税收规定 |
(2,419 | ) | (1,336 | ) | (42,898 | ) | ||||||
| 州和地方: |
||||||||||||
| 电流 |
(43 | ) | (66 | ) | 1,057 | |||||||
| 推迟审议 |
(414 | ) | (190 | ) | (8,812 | ) | ||||||
| 国家税收规定 |
(457 | ) | (256 | ) | (7,755 | ) | ||||||
| 提供的税收总额-美国。 |
(2,876 | ) | (1,592 | ) | (50,653 | ) | ||||||
| 美国贸易和社会服务部净收入/ (亏损)额 |
$ | 1,455 | $ | (105 | ) | $ | (74,463 | ) | ||||
| 税前收入(损失)非美国。 |
$ | 2,384 | $ | (11,483 | ) | $ | 138,253 | |||||
| 非美国所得税的福利(规定) : |
||||||||||||
| 当前(1) |
$ | 1,634 | $ | 2,425 | $ | (24,393 | ) | |||||
| 推迟审议 |
(358 | ) | 47 | (3,537 | ) | |||||||
| 非美国税收优惠(拨备) |
$ | 1,276 | $ | 2,472 | $ | (27,930 | ) | |||||
| (1) |
截至2016年12月31日止年度,包括与出售位于加拿大的物业权益有关的2490万美元开支。 |
所得税的规定与适用法定联邦所得税税率计算所得税前应纳税所得额的不同之处如下(单位:千) :
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 按法定税率计算的联邦规定* (1) |
$ | (2,490 | ) | $ | (520 | ) | $ | (47,155 | ) | |||
| 国家和地方提供,扣除联邦福利(2) |
(386 | ) | (1,072 | ) | (3,498 | ) | ||||||
| 提供的税收总额-美国。 |
$ | (2,876 | ) | $ | (1,592 | ) | $ | (50,653 | ) | |||
*截至2018年12月31日止年度的联邦法定税率为21% ,截至2017年及2016年12月31日止年度的联邦法定税率为35% 。
| (1) |
截至2018年及2016年12月31日止年度,包括与记录递延税项估值免税额有关的费用分别为160万元及5560万元。 |
| (2) |
截至2018年及2016年12月31日止年度,包括与记录递延税项估值免税额有关的费用分别为30万元及790万元。 |
递延税项资产、负债和估值津贴
公司截至2018年及2017年12月31日的递延税项资产及负债情况如下(单位:千) :
| 2018 |
2017 |
|||||||
| 递延税项资产: |
||||||||
| 税收/GAAP基础差异 |
$ | 28,865 | $ | 35,839 | ||||
| 经营净亏损(1) |
20,947 | 22,137 | ||||||
| 税收抵免结转(2) |
6,064 | 6,064 | ||||||
| 资本损失结转 |
2,270 | 4,648 | ||||||
| 关联方延期损失 |
619 | 619 | ||||||
| 慈善捐款结转 |
23 | 23 | ||||||
| 估值免税额 |
(45,413 | ) | (54,155 | ) | ||||
| 递延税项资产总额 |
13,375 | 15,175 | ||||||
| 递延所得税负债 |
(12,768 | ) | (12,739 | ) | ||||
| 递延税项资产净额 |
$ | 607 | $ | 2,436 | ||||
| (1) |
有效期为2021年至2032年。 |
| (2) |
有效期从2027年到2035年不等,包括未到期的350万美元的替代最低税收抵免。 |
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会计基础与联邦和州所得税报告所用会计基础之间的主要差异包括为GAAP目的记录的减值费用,但未为税收目的确认的减值费用,折旧和摊销,按GAAP直线方法确认的租金收入,用于可疑账户的准备金,高于市场和低于市场的租赁摊销,出售资产的GAAP和税基的差异,以及为税收目的确认某些收益,但尚未在GAAP下确认的期间。
递延税项资产及递延税项负债载于随附于2018年及2017年12月31日综合资产负债表的其他资产及其他负债标题。营运亏损和估值免税额主要与公司为会计和报告目的合并其营运基金有关。
根据公认会计原则,如果根据现有证据,需要通过估值免税额减少递延税项资产的账面价值,部分或全部递延税项资产不能实现的可能性大于不能实现的可能性(超过50% ) 。估值免税额应足以将递延税项资产减至可能无法实现的数额。自2016年8月1日起,该公司将持有符合条件的房地产投资信托基金的Kimco Realty Services,Inc. (简称“KRSI” )合并为一家全资有限责任公司( “合并” ) ,KRSI解散。由于合并,该公司决定,其当时的递延税项资产的实现不被认为比没有更有可能,因此,该公司对合并时存在的这些递延税项资产记录了全额估值免税额。
该公司对合并中从KRSI收购的每一项资产所固有的税基内含税收益或内含亏损进行了分析。在公司与KRSI订立的合并交易中,成为REIT资产的TRS的资产,在确认期间内应对净内含收益(超过内含亏损的内含收益)征收公司税。因此,公司须就自合并日期(认列期间)起60个月内出售KRSI资产的累积净内含收益征收公司级税。合并后60个月内处置的所有合并资产的最大应纳税金额仅限于合并日的净内含收益总额。该公司将每项财产或资产的公允价值与纳税基础进行比较,以确定其内在收益(价值大于基础)或内在损失(基础大于价值) ,如果该公司在60个月内处置了Krsi先前持有的资产,这些收益或损失可能会受到公司层面的征税。合并日期之后。在确认期间出售KRSI资产导致公司级税的情况下,将利用KRSI报告为递延税项资产的未确认的税收优惠,为GAAP目的降低公司级税。
不确定的税收状况
该公司在美国以外的某些管辖区,主要是加拿大和墨西哥,都要缴纳所得税。根据管辖权和税收问题,税收评估的时效从三年到七年不等。在每个管辖区提交的纳税申报表须经当地税务机关审查。该公司目前正在接受加拿大税务局和墨西哥税务局的审计。这些审计的决议预计不会对公司的财务报表产生重大影响。公司不认为截至2018年12月31日的未确认税收优惠总额将在未来12个月内显著增加或减少。
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注,续
不确定税收优惠的责任主要包括在法定时效期间的估计外国税收负债。开放年份从2010年至2018年不等,并因管辖权和问题而有所不同。截至2018年和2017年12月31日止年度,与该公司先前在加拿大持有的权益相关的未确认税收优惠余额的总体变化如下(单位:千) :
| 2018 |
2017 |
|||||||
| 1月1日余额, |
$ | 3,991 | $ | 4,962 | ||||
| 与本年度有关的税务职位变动(1) |
(250 | ) | 339 | |||||
| 因失效的时效而减少的数额 |
(935 | ) | (1,310 | ) | ||||
| 12月31日余额, |
$ | 2,806 | $ | 3,991 | ||||
| (1) |
数额与外汇折算调整数增加(减少)有关。 |
2016年8月,墨西哥税务机关对该公司以前在墨西哥经营物业时拥有权益的各个全资实体进行了税务评估。这些评估涉及美国-墨西哥所得税公约( “条约” )规定的某些利息支出和扣缴税款项目。这些评估是针对2010年课税年度进行的,其中包括总额为3370万美元的税款、总额为1650万美元的利息和总额为1140万美元的罚款。该公司认为,它已按照条约的规定运作,因此得出结论认为,不应就此事支付任何款项。该公司已就这些评估提出上诉,美国主管当局(财政部)已就此事代表该公司与墨西哥主管当局交涉。该公司打算大力捍卫自己的立场,并相信它将占上风,但这一结果不能得到保证。
| 22. |
累计其他综合收入( “AOCI” ) : |
根据ASU2016-01的采纳,该公司于截至2018年1月1日止录得110万美元至开始留存收益的累积效应调整,反映于累积分派超过该公司权益变动合并报表的净收入,将以前在AOCI中报告的可供出售可交易证券的未实现亏损重新分类(见公司合并财务报表附注的脚注2和9,以供补充披露) 。
Kimco Realty Corporation和子公司
合并财务报表附注,续
下表显示了截至2018年和2017年12月31日止年度AOCI的组件变化情况:
| 外国 货币 翻译 调整数 |
未实现收益 与 可供出售 证券 |
未实现 收益/ (损失) 利息 利率互换 |
共计 |
|||||||||||||
| 截至2017年1月1日的余额 |
$ | 6,335 | $ | 406 | $ | (975 | ) | $ | 5,766 | |||||||
| 重新分类前的其他全面收入 |
3,711 | (1,542 | ) | 631 | 2,800 | |||||||||||
| 从阿拉伯石油公司重新分类的数额(1) |
(10,046 | ) | - | - | (10,046 | ) | ||||||||||
| 当期其他综合收益净额 |
(6,335 | ) | (1,542 | ) | 631 | (7,246 | ) | |||||||||
| 截至2017年12月31日的余额 |
- | (1,136 | ) | (344 | ) | (1,480 | ) | |||||||||
| 经调整后的截至2018年1月1日的余额(2) |
- | - | (344 | ) | (344 | ) | ||||||||||
| 重新分类前的其他全面收入 |
- | - | 437 | 437 | ||||||||||||
| 从阿拉伯石油公司重新分类的数额(3) |
- | - | (93 | ) | (93 | ) | ||||||||||
| 当期其他综合收益净额 |
- | - | 344 | 344 | ||||||||||||
| 截至2018年12月31日的余额 |
$ | - | $ | - | $ | - | $ | - | ||||||||
| (1) |
截至2017年12月31日止年度,该公司被视为已大幅清盘其在加拿大的投资,并因此确认净累积外汇换算收益。将数额重新分类为公司的合并收入报表如下: (一)将1480万美元的收益重新分类为其他房地产投资净收益中的权益; (二)将480万美元的亏损重新分类为合资公司净收益中的权益。 |
| (2) |
代表根据ASU2016-01会计原则变更的影响而调整的余额。 |
| (3) |
重新分类为其他收入的数额,以公司收入合并报表为净额。 |
| 23. |
每股收益: |
下表列出了在计算基本和稀释每股收益时所使用的收益和加权平均股数(除每股数据外,以千股为单位列示的数额) :
| 截至12月31日, |
||||||||||||
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 基本和稀释每股收益的计算: |
||||||||||||
| 公司普通股股东可获得的净收益 |
$ | 439,604 | $ | 372,461 | $ | 332,630 | ||||||
| 可赎回未支配权益的估计赎回价值的变动 |
(7,521 | ) | - | - | ||||||||
| 应占参与证券的收益 |
(2,375 | ) | (2,132 | ) | (2,018 | ) | ||||||
| 公司普通股股东可获得的基本每股收益净额 |
429,708 | 370,329 | 330,612 | |||||||||
| 可转换基金单位的分派 |
99 | - | - | |||||||||
| 公司普通股股东可获得的稀释每股收益净额 |
$ | 429,807 | $ | 370,329 | $ | 330,612 | ||||||
| 加权平均已发行普通股-基本 |
420,641 | 423,614 | 418,402 | |||||||||
| 稀释证券的影响(1) : |
||||||||||||
| 股权奖励 |
628 | 405 | 1,307 | |||||||||
| 假定可转换单位的转换 |
110 | - | - | |||||||||
| 加权平均已发行普通股-摊薄 |
421,379 | 424,019 | 419,709 | |||||||||
| 公司普通股股东可获得的净收入: |
||||||||||||
| 基本每股收益 |
$ | 1.02 | $ | 0.87 | $ | 0.79 | ||||||
| 稀释每股收益 |
$ | 1.02 | $ | 0.87 | $ | 0.79 | ||||||
| (1) |
假设某些可转换单位的转换对每股持续经营收益的计算产生了反摊薄效应。因此,这种转换的影响还没有包括在稀释每股收益的确定计算中。此外,截至2018年、2017年和2016年12月31日,分别有130万份、310万份和350万份股票期权未被稀释。 |
该公司未受限制的股份奖励包含不可没收的分配或分配等价物的权利。采用两类方法计算了未分配限制性股票奖励对每股收益的影响,即根据已申报的股利和未分配限制性股票在未分配收益中的参与权,将收益分配给未分配限制性股票奖励。
Kimco Realty Corporation和子公司
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| 24. |
补充财务资料(未经审计) : |
以下为截至2018年及2017年12月31日止年度的季度经营业绩,除每股金额外,以千股表示:
| 2018 |
|||||||||||||||||
| 第一个 季度 |
第二 季度 |
第三 季度 |
第四 季度 |
||||||||||||||
| 收入 |
$ | 304,078 | $ | 293,403 | $ | 283,080 | $ | 284,201 | |||||||||
| 应占公司净收入 |
$ | 144,090 | $ | 165,386 | $ | 100,158 | $ | 88,161 | |||||||||
| 每股普通股的净收入: |
|||||||||||||||||
| 基本 |
$ | 0.30 | $ | 0.36 | $ | 0.19 | $ | 0.17 | |||||||||
| 摊薄后 |
$ | 0.30 | $ | 0.36 | $ | 0.19 | $ | 0.17 | |||||||||
| 2017 |
|||||||||||||||||
| 第一个 季度 |
第二 季度 |
第三 季度 |
第四 季度 |
||||||||||||||
| 收入 |
$ | 293,588 | $ | 297,176 | $ | 294,845 | $ | 315,225 | |||||||||
| 应占公司净收入 |
$ | 76,733 | $ | 143,416 | $ | 121,030 | $ | 84,896 | |||||||||
| 每股普通股的净收入: |
|||||||||||||||||
| 基本 |
$ | 0.15 | $ | 0.31 | $ | 0.24 | $ | 0.17 | |||||||||
| 摊薄后 |
$ | 0.15 | $ | 0.31 | $ | 0.24 | $ | 0.17 | |||||||||
| 25. |
专属保险公司: |
2007年10月,该公司成立了一家全资的专属自保保险公司KIC,为所有低于公司第三方责任保险下可扣减的损失提供一般责任保险。该公司创建了KIC,作为其整体风险管理计划的一部分,并通过该项目的功能稳定其保险成本、管理风险敞口和收回费用。公司按照适用的监管要求对KIC进行资本化。KIC根据过去公司财产损失经验得出的预测,确定了年度保费。KIC聘请了一个独立的第三方对未来的预计索赔、相关的扣除和为相关风险管理方案提供资金所需的预计费用进行精算估计。支付给KIC的保费可以基于该估计进行调整。与支付给第三方保险公司的保费一样,支付给KIC的保费可以由租户根据特定的租赁条款偿还。
KIC根据KIC与再保险供应商订立的再保险协议的条款为公司及其附属公司承担一般责任保险(不包括伤亡损失或业务中断) 。
从2007年10月1日到2019年10月1日,KIC承担了每次风险层25万美元的100% 。这一覆盖率取决于每年政策年度的总额在780万美元至1110万美元之间。年度总数是可调整的基础上,审计的广场的数量,保险地点,并可以调整以后的程序年。国防成本侵蚀了既定的政策限制。KIC须就截至2008年9月30日至2019年9月30日止的保单期间的未分配亏损调整开支向再保险供应商支付介乎8.0%至12.2%之间的金额。这些数量不会侵蚀公司的每一次发生或总量限制。
截至2018年及2017年12月31日,该公司维持一份金额为2300万美元的信用证,以再保险供应商为受益人发出,以为该公司根据其与再保险供应商的协议承担的义务提供担保。截至2018年12月31日维持的信用证有效期为2019年2月15日,自动展期一年。
截至2018年及2017年12月31日止年度的未付亏损及亏损调整开支负债的活动概述如下(单位:千份) :
| 2018 |
2017 |
|||||||
| 年初余额 |
$ | 18,965 | $ | 19,515 | ||||
| 与下列事项有关的支出: |
||||||||
| 本年度 |
5,236 | 5,915 | ||||||
| 前几年 |
(2,653 | ) | (727 | ) | ||||
| 已发生总额 |
2,583 | 5,188 | ||||||
| 支付的费用涉及: |
||||||||
| 本年度 |
(683 | ) | (742 | ) | ||||
| 前几年 |
(4,735 | ) | (4,996 | ) | ||||
| 支付总额 |
(5,418 | ) | (5,738 | ) | ||||
| 年底余额 |
$ | 16,130 | $ | 18,965 | ||||
截至2018年及2017年12月31日止年度,上年度保险事件的估计变动、产生亏损及亏损调整开支分别减少270万元及70万元,这主要是由于在所承担的一般责任范围上继续定期出现有利的损失。
Kimco Realty Corporation和子公司
附表二-估值及合资格帐目
截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度
(单位:千)
| 余额a 开始 期间 |
被控以 费用 |
调整至 估值 账户 |
扣减 |
余额a 结束 期间 |
||||||||||||||||
| 截至2018年12月31日止年度 |
||||||||||||||||||||
| 无法收回的帐户的备抵(1) |
$ | 17,066 | $ | 9,254 | $ | - | $ | (5,882 | ) | $ | 20,438 | |||||||||
| 递延税项资产的免税额 |
$ | 54,155 | $ | - | $ | (8,742 | ) | $ | - | $ | 45,413 | |||||||||
| 截至2017年12月31日止年度 |
||||||||||||||||||||
| 无法收回的帐户的备抵(1) |
$ | 24,175 | $ | 6,641 | $ | - | $ | (13,750 | ) | $ | 17,066 | |||||||||
| 递延税项资产的免税额 |
$ | 95,126 | $ | - | $ | (40,971 | ) | $ | - | $ | 54,155 | |||||||||
| 截至2016年12月31日止年度 |
||||||||||||||||||||
| 无法收回的帐户的备抵(1) |
$ | 31,820 | $ | 7,982 | $ | - | $ | (15,627 | ) | $ | 24,175 | |||||||||
| 递延税项资产的免税额 |
$ | 27,905 | $ | - | $ | 67,221 | $ | - | $ | 95,126 | ||||||||||
| (1) |
包括应收帐款和直线租金。 |
| Kimco Realty Corporation和子公司 |
| 附表三-房地产及累计折旧 |
| 2018年12月31日 |
| 初始成本 |
成本控制 |
总成本, |
日期 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 建造和建造 |
后来的 |
建造和建造 |
累计数 |
累计净额 |
购置(a) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 说明 |
国家 |
土地 |
改进之处 |
采购(1) |
土地 |
改进之处 |
共计 |
折旧 |
折旧 |
负担(2) |
建筑(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 购物中心 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 北梅萨亭子 |
阿兹 |
$ | 6,060,018 | $ | 35,955,005 | $ | 2,034,161 | $ | 6,060,018 | $ | 37,989,166 | $ | 44,049,184 | $ | 8,503,717 | $ | 35,545,467 | $ | - | 2009(a) |
|||||||||||||||||||
| 梅萨河景观 |
阿兹 |
15,000,000 | - | 142,414,824 | 307,992 | 157,106,832 | 157,414,824 | 58,970,517 | 98,444,307 | - | 2005(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 南方台球馆 |
阿兹 |
- | 148,508 | 342,420 | - | 490,928 | 490,928 | 142,926 | 348,002 | - | 2011(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 地铁广场 |
阿兹 |
4,101,017 | 16,410,632 | 1,776,707 | 4,101,017 | 18,187,339 | 22,288,356 | 9,330,379 | 12,957,977 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 索尔广场 |
阿兹 |
5,324,501 | 21,269,943 | 1,593,060 | 4,577,869 | 23,609,635 | 28,187,504 | 9,183,161 | 19,004,343 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 山腰广场 |
阿兹 |
2,450,341 | 9,802,046 | 2,383,629 | 2,450,341 | 12,185,675 | 14,636,016 | 6,535,004 | 8,101,012 | - | 1997(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 乡村十字路口 |
阿兹 |
5,662,554 | 24,981,223 | 1,088,476 | 5,662,554 | 26,069,699 | 31,732,253 | 5,570,159 | 26,162,094 | - | 2011(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 北谷 |
阿兹 |
6,861,564 | 18,200,901 | 6,107,253 | 3,861,272 | 27,308,446 | 31,169,718 | 5,398,848 | 25,770,870 | - | 2011(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 基督城光谱 |
阿兹 |
33,831,348 | 91,004,070 | 16,574,655 | 76,638,511 | 64,771,562 | 141,410,073 | 12,450,821 | 128,959,252 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 贝尔·卡米诺中心 |
阿兹 |
2,427,465 | 6,439,065 | 576,138 | 2,427,465 | 7,015,203 | 9,442,668 | 2,011,511 | 7,431,157 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 大学公园购物中心 |
阿兹 |
3,276,951 | 7,741,323 | 1,135,661 | 3,276,951 | 8,876,984 | 12,153,935 | 2,586,989 | 9,566,946 | - | 2011(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Costco广场 |
CA |
4,995,639 | 19,982,557 | 527,389 | 4,995,639 | 20,509,946 | 25,505,585 | 11,002,286 | 14,503,299 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 布鲁克赫斯特中心 |
CA |
10,492,714 | 31,357,512 | 3,037,064 | 22,299,852 | 22,587,438 | 44,887,290 | 2,870,443 | 42,016,847 | - | 2016(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 莱克伍德广场 |
CA |
1,294,176 | 3,669,266 | (597,216 | ) | - | 4,366,226 | 4,366,226 | 1,336,096 | 3,030,130 | - | 2014(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 麦迪逊广场 |
CA |
5,874,396 | 23,476,190 | 1,923,344 | 5,874,396 | 25,399,534 | 31,273,930 | 13,949,717 | 17,324,213 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 科罗纳山广场 |
CA |
13,360,965 | 53,373,453 | 8,317,004 | 13,360,965 | 61,690,457 | 75,051,422 | 34,289,289 | 40,762,133 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 280地铁中心 |
CA |
38,734,566 | 94,903,403 | 2,297,522 | 38,734,566 | 97,200,925 | 135,935,491 | 12,547,006 | 123,388,485 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 拉巴德村购物中心 |
CA |
5,600,000 | 13,289,347 | (881,719 | ) | 5,607,237 | 12,400,391 | 18,007,628 | 6,142,126 | 11,865,502 | - | 2008(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 库比蒂诺村 |
CA |
19,886,099 | 46,534,919 | 25,970,678 | 19,886,099 | 72,505,597 | 92,391,696 | 20,827,069 | 71,564,627 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 北郡广场 |
CA |
10,205,305 | 28,934,219 | (1,204,777 | ) | 20,894,811 | 17,039,936 | 37,934,747 | 3,517,213 | 34,417,534 | - | 2014(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 奇科十字路口 |
CA |
9,975,810 | 30,534,524 | (5,469,532 | ) | 8,000,154 | 27,040,648 | 35,040,802 | 9,719,887 | 25,320,915 | - | 2008(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 科罗纳山市场 |
CA |
9,727,446 | 24,778,390 | 1,744,876 | 9,727,446 | 26,523,266 | 36,250,712 | 9,262,259 | 26,988,453 | - | 2007(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 克里克赛德中心 |
CA |
3,870,823 | 11,562,580 | (265,986 | ) | 5,154,061 | 10,013,356 | 15,167,417 | 1,036,480 | 14,130,937 | - | 2016(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 米拉达剧院中心 |
CA |
8,816,741 | 35,259,965 | (1,882,905 | ) | 6,888,680 | 35,305,121 | 42,193,801 | 17,165,704 | 25,028,097 | - | 1998(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 肯尼斯·哈恩广场 |
CA |
4,114,863 | 7,660,855 | 1,094,578 | 3,796,031 | 9,074,265 | 12,870,296 | 3,290,311 | 9,579,985 | - | 2010(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 拉韦尔纳镇中心 |
CA |
8,414,328 | 23,856,418 | 11,727,683 | 16,362,169 | 27,636,260 | 43,998,429 | 4,252,345 | 39,746,084 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 林肯山镇中心 |
CA |
8,228,587 | 26,127,322 | 145,447 | 8,228,587 | 26,272,769 | 34,501,356 | 4,010,611 | 30,490,745 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 诺瓦托公平交易委员会。 |
CA |
9,259,778 | 15,599,790 | 937,963 | 9,259,778 | 16,537,753 | 25,797,531 | 6,407,051 | 19,390,480 | - | 2009(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 南方国家适应行动方案市场 |
CA |
1,100,000 | 22,159,086 | 20,632,519 | 23,119,071 | 20,772,534 | 43,891,605 | 11,818,601 | 32,073,004 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 诺斯里奇广场 |
CA |
12,900,000 | 40,574,842 | 945,914 | 12,900,000 | 41,520,756 | 54,420,756 | 14,391,127 | 40,029,629 | - | 2005(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Linda Mar购物中心 |
CA |
16,548,592 | 37,521,194 | 2,715,559 | 16,548,592 | 40,236,753 | 56,785,345 | 7,787,456 | 48,997,889 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 波威市中心 |
CA |
5,854,585 | 13,792,470 | 8,926,444 | 7,247,814 | 21,325,685 | 28,573,499 | 8,900,702 | 19,672,797 | - | 2005(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 红木城市广场 |
CA |
2,552,000 | 6,215,168 | 5,942,129 | 2,552,000 | 12,157,297 | 14,709,297 | 1,843,845 | 12,865,452 | - | 2009(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 斯坦福农场 |
CA |
10,583,764 | 30,007,231 | 2,875,764 | 9,982,626 | 33,484,133 | 43,466,759 | 4,389,919 | 39,076,840 | 13,614,631 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 克罗克牧场 |
CA |
7,526,146 | 24,877,611 | 104,542 | 7,526,146 | 24,982,153 | 32,508,299 | 3,172,079 | 29,336,220 | 9,622,160 | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 家得宝广场 |
CA |
4,592,364 | 18,345,257 | - | 4,592,364 | 18,345,257 | 22,937,621 | 9,838,272 | 13,099,349 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 三色有轨电车广场 |
CA |
40,208,683 | 62,963,757 | 3,418 | 40,208,683 | 62,967,175 | 103,175,858 | 16,499,567 | 86,676,291 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 圣迭戈卡梅尔山 |
CA |
5,322,600 | 8,873,991 | 140,982 | 5,322,600 | 9,014,973 | 14,337,573 | 2,492,439 | 11,845,134 | - | 2009(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 富尔顿市场 |
CA |
2,966,018 | 6,920,710 | 16,395,020 | 6,519,424 | 19,762,324 | 26,281,748 | 3,804,997 | 22,476,751 | - | 2005(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 黑山村庄 |
CA |
4,678,015 | 11,913,344 | 825,438 | 4,678,015 | 12,738,782 | 17,416,797 | 4,763,408 | 12,653,389 | - | 2007(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 佩纳斯奎托斯第一农场 |
CA |
14,851,595 | 20,342,165 | 310,166 | 14,851,595 | 20,652,331 | 35,503,926 | 2,868,669 | 32,635,257 | 13,370,985 | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 兰乔·彭巴丘托斯·特恩·CTR二世 |
CA |
12,944,972 | 20,323,961 | 610,406 | 12,944,972 | 20,934,367 | 33,879,339 | 2,908,894 | 30,970,445 | 10,260,486 | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 城市高地 |
CA |
10,687,472 | 28,324,896 | (668,399 | ) | 13,908,563 | 24,435,406 | 38,343,969 | 3,931,461 | 34,412,508 | - | 2012(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| Truckee十字路口 |
CA |
2,140,000 | 28,324,896 | (18,420,405 | ) | 2,140,000 | 9,904,491 | 12,044,491 | 5,740,669 | 6,303,822 | 1,791,686 | 2006(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 多纳关口 |
CA |
4,515,688 | 8,318,667 | 439,847 | 4,515,688 | 8,758,514 | 13,274,202 | 1,422,739 | 11,851,463 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 西湖购物中心 |
CA |
16,174,307 | 64,818,562 | 101,644,330 | 16,174,307 | 166,462,892 | 182,637,199 | 56,984,694 | 125,652,505 | - | 2002(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 莱克伍德村庄 |
CA |
8,597,100 | 24,374,615 | (1,143,183 | ) | 11,683,364 | 20,145,168 | 31,828,532 | 4,170,152 | 27,658,380 | - | 2014(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 惠特伍德市中心 |
CA |
57,135,695 | 105,814,560 | 958,177 | 57,138,906 | 106,769,526 | 163,908,432 | 6,937,924 | 156,970,508 | 44,391,414 | 2017(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 公园上的村庄 |
CO |
2,194,463 | 8,885,987 | 9,747,732 | 3,018,391 | 17,809,791 | 20,828,182 | 5,738,440 | 15,089,742 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 昆西广场。 |
CO |
1,148,317 | 4,608,249 | 2,032,753 | 1,148,317 | 6,641,002 | 7,789,319 | 3,381,062 | 4,408,257 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 东岸证券交易所。 |
CO |
1,500,568 | 6,180,103 | 4,078,071 | 1,500,568 | 10,258,174 | 11,758,742 | 3,765,922 | 7,992,820 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 诺斯里奇购物中心 |
CO |
4,932,690 | 16,496,175 | 1,856,177 | 8,934,385 | 14,350,657 | 23,285,042 | 2,577,058 | 20,707,984 | - | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 丹佛西部38街 |
CO |
161,167 | 646,983 | 52,299 | 161,167 | 699,282 | 860,449 | 346,973 | 513,476 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 英格兰广场 |
CO |
805,837 | 3,232,650 | 735,002 | 805,837 | 3,967,652 | 4,773,489 | 2,068,112 | 2,705,377 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 科林斯堡足球会。 |
CO |
1,253,497 | 7,625,278 | 1,599,608 | 1,253,497 | 9,224,886 | 10,478,383 | 4,109,707 | 6,368,676 | - | 2000(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 格里利公域 |
CO |
3,313,095 | 20,069,559 | 1,379,533 | 3,313,095 | 21,449,092 | 24,762,187 | 4,378,430 | 20,383,757 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 高地牧场村S.C。 |
CO |
8,135,427 | 21,579,936 | (503,844 | ) | 5,337,081 | 23,874,438 | 29,211,519 | 4,526,837 | 24,684,682 | - | 2011(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 高地牧场二 |
CO |
3,514,837 | 11,755,916 | 701,975 | 3,514,837 | 12,457,891 | 15,972,728 | 3,003,002 | 12,969,726 | - | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 西村中心 |
CO |
2,010,519 | 8,361,084 | 649,106 | 2,010,519 | 9,010,190 | 11,020,709 | 1,530,233 | 9,490,476 | - | 2011(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 乡村中心-高地牧场 |
CO |
1,140,000 | 2,660,000 | 283,724 | 1,140,000 | 2,943,724 | 4,083,724 | 290,375 | 3,793,349 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 西部遗产。 |
CO |
1,526,576 | 6,124,074 | 2,056,247 | 1,526,576 | 8,180,321 | 9,706,897 | 3,846,369 | 5,860,528 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 南方公园市场 |
CO |
9,782,769 | 20,779,522 | 793,717 | 9,782,769 | 21,573,239 | 31,356,008 | 4,809,584 | 26,546,424 | - | 2011(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 新镇S.C。 |
CT |
- | 15,635,442 | 48,859 | - | 15,684,301 | 15,684,301 | 2,091,111 | 13,593,190 | 7,634,085 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 西部农场购物中心 |
CT |
5,805,969 | 23,348,024 | 17,897,993 | 7,585,116 | 39,466,870 | 47,051,986 | 15,794,743 | 31,257,243 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Hamden Mart |
CT |
13,668,167 | 40,890,166 | 5,105,443 | 14,225,573 | 45,438,203 | 59,663,776 | 5,389,032 | 54,274,744 | 20,597,668 | 2016(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 家得宝广场 |
CT |
7,704,968 | 30,797,640 | 3,406,887 | 7,704,968 | 34,204,527 | 41,909,495 | 15,906,581 | 26,002,914 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 威尔顿河公园购物中心 |
CT |
7,154,585 | 27,509,279 | (90,084 | ) | 7,154,584 | 27,419,196 | 34,573,780 | 4,912,432 | 29,661,348 | - | 2012(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 光明的视野 |
CT |
1,211,748 | 4,610,610 | 36,235 | 1,211,748 | 4,646,845 | 5,858,593 | 995,442 | 4,863,151 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 威尔顿校区 |
CT |
10,168,872 | 31,893,016 | 809,865 | 10,168,872 | 32,702,881 | 42,871,753 | 8,029,800 | 34,841,953 | - | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 卡姆登广场 |
德 |
122,741 | 66,738 | 4,664,447 | 3,024,375 | 1,829,551 | 4,853,926 | 206,876 | 4,647,050 | - | 2003(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 基督教长廊(3) |
德 |
14,371,686 | - | 19,130,790 | 33,502,476 | - | 33,502,476 | - | 33,502,476 | - | 2014(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 布兰迪公地 |
德 |
- | 36,057,487 | 1,906,024 | - | 37,963,511 | 37,963,511 | 5,903,513 | 32,059,998 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 卡米诺广场 |
FL |
573,875 | 2,295,501 | 3,110,802 | 733,875 | 5,246,303 | 5,980,178 | 3,872,616 | 2,107,562 | - | 1992(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 珊瑚广场长廊 |
FL |
710,000 | 2,842,907 | 4,080,612 | 710,000 | 6,923,519 | 7,633,519 | 4,010,239 | 3,623,280 | - | 1994(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 马普伍德广场 |
FL |
1,649,000 | 6,626,301 | 1,600,071 | 1,649,000 | 8,226,372 | 9,875,372 | 4,064,261 | 5,811,111 | - | 1997(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 卷发交叉购物中心 |
FL |
5,315,955 | 12,529,467 | 2,524,246 | 5,315,955 | 15,053,713 | 20,369,668 | 6,301,435 | 14,068,233 | - | 2005(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 圣巴巴拉第一期商店 |
FL |
743,463 | 5,373,994 | 148,505 | 743,463 | 5,522,499 | 6,265,962 | 813,190 | 5,452,772 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 圣巴巴拉第二期商店 |
FL |
331,692 | 2,488,832 | - | 331,692 | 2,488,832 | 2,820,524 | 390,095 | 2,430,429 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 圣巴巴拉第三期商店 |
FL |
329,726 | 2,358,700 | 61,618 | 329,726 | 2,420,318 | 2,750,044 | 341,468 | 2,408,576 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 珊瑚角足球俱乐部。 |
FL |
2,411,608 | 20,507,735 | 361,446 | 2,411,608 | 20,869,181 | 23,280,789 | 2,954,149 | 20,326,640 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 达尼亚角 |
FL |
105,113,024 | - | 35,286,919 | 35,481,702 | 104,918,241 | 140,399,943 | - | 140,399,943 | 49,969,297 | 2016(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Dania Pointe第二阶段(3) |
FL |
- | - | 142,723,016 | 142,723,016 | - | 142,723,016 | - | 142,723,016 | - | 2018(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| FT.Lauderdale/Cypress Creek |
FL |
14,258,760 | 28,042,390 | 1,986,704 | 14,258,760 | 30,029,094 | 44,287,854 | 9,947,785 | 34,340,069 | - | 2009(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 宅基地-Wachtel土地租赁 |
FL |
150,000 | - | - | 150,000 | - | 150,000 | - | 150,000 | - | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 北奥克伍德广场 |
FL |
35,300,961 | 141,731,019 | 1,078,739 | 35,300,961 | 142,809,758 | 178,110,719 | 14,067,418 | 164,043,301 | - | 2016(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 南方奥克伍德广场 |
FL |
11,126,609 | 40,592,103 | (78,501 | ) | 11,126,609 | 40,513,602 | 51,640,211 | 4,228,647 | 47,411,564 | - | 2016(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 橡树商业CTR-BLDG1 |
FL |
6,792,500 | 18,662,565 | 3,515,189 | 6,792,500 | 22,177,754 | 28,970,254 | 6,661,972 | 22,308,282 | - | 2009(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Kimco Avenue Walk,LLC. |
FL |
26,984,546 | - | (16,224,546 | ) | 10,760,000 | - | 10,760,000 | - | 10,760,000 | - | 2005(c) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 大道行走 |
FL |
8,169,933 | 20,173,468 | (22,080,393 | ) | 1,724,923 | 4,538,085 | 6,263,008 | 569,586 | 5,693,422 | - | 2017(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 河滨购物中心。 |
FL |
7,503,282 | 31,011,027 | 1,529,107 | 7,200,050 | 32,843,366 | 40,043,416 | 10,051,460 | 29,991,956 | - | 2010(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 商人行走 |
FL |
2,580,816 | 10,366,090 | 6,961,870 | 2,580,816 | 17,327,960 | 19,908,776 | 9,032,151 | 10,876,625 | - | 2001(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 密苏里州大道中心 |
FL |
293,686 | 792,119 | 7,076,359 | 293,686 | 7,868,478 | 8,162,164 | 1,849,332 | 6,312,832 | - | 1968(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 三城广场 |
FL |
2,832,296 | 11,329,185 | 20,905,810 | 2,832,296 | 32,234,995 | 35,067,291 | 4,528,142 | 30,539,149 | - | 1992(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| FT Lauderdale#1,FL |
FL |
1,002,733 | 2,602,415 | 13,112,633 | 1,774,443 | 14,943,338 | 16,717,781 | 10,251,260 | 6,466,521 | - | 1974(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| NASA广场 |
FL |
- | 1,754,000 | 3,338,821 | - | 5,092,821 | 5,092,821 | 4,017,435 | 1,075,386 | - | 1968(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 格罗夫门S.C。 |
FL |
365,893 | 1,049,172 | 792,700 | 365,893 | 1,841,872 | 2,207,765 | 1,590,221 | 617,544 | - | 1968(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 雪佛龙公司 |
FL |
530,570 | 1,253,410 | - | 530,570 | 1,253,410 | 1,783,980 | 378,236 | 1,405,744 | - | 2010(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 艾夫斯乳品店 |
FL |
732,914 | 4,080,460 | 11,428,885 | 720,852 | 15,521,407 | 16,242,259 | 9,758,177 | 6,484,082 | - | 1985(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 米勒S.C路。 |
FL |
1,138,082 | 4,552,327 | 4,653,437 | 1,138,082 | 9,205,764 | 10,343,846 | 6,004,334 | 4,339,512 | - | 1986(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 肯德尔湖广场 |
FL |
18,491,461 | 28,496,001 | (1,799,109 | ) | 15,362,227 | 29,826,126 | 45,188,353 | 7,887,133 | 37,301,220 | - | 2009(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 米勒西广场 |
FL |
6,725,660 | 10,661,419 | 262,552 | 6,725,660 | 10,923,971 | 17,649,631 | 1,550,602 | 16,099,029 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 科西嘉广场足球会。 |
FL |
7,225,100 | 10,757,386 | 229,242 | 7,225,100 | 10,986,628 | 18,211,728 | 1,589,821 | 16,621,907 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 弗拉格勒公园 |
FL |
26,162,980 | 80,737,041 | 4,548,949 | 26,725,480 | 84,723,490 | 111,448,970 | 24,399,812 | 87,049,158 | - | 2007(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 公园山广场 |
FL |
10,763,612 | 19,264,248 | 391,254 | 10,763,612 | 19,655,502 | 30,419,114 | 4,659,508 | 25,759,606 | - | 2011(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 温·迪克西-迈阿密 |
FL |
2,989,640 | 9,410,360 | (51,872 | ) | 3,544,297 | 8,803,831 | 12,348,128 | 1,116,394 | 11,231,734 | - | 2013(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 马拉松购物中心 |
FL |
2,412,929 | 8,069,450 | 1,408,179 | 1,514,731 | 10,375,827 | 11,890,558 | 1,780,924 | 10,109,634 | - | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 索多·S·C。 |
FL |
- | 68,139,271 | 8,577,527 | 142,195 | 76,574,603 | 76,716,798 | 21,243,324 | 55,473,474 | - | 2008(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 文艺复兴中心 |
FL |
9,104,379 | 36,540,873 | 16,553,220 | 9,122,758 | 53,075,714 | 62,198,472 | 20,431,499 | 41,766,973 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 千禧广场二期 |
FL |
7,711,000 | 20,702,992 | 1,801,738 | 7,698,200 | 22,517,530 | 30,215,730 | 8,761,724 | 21,454,006 | - | 2009(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 河滨登陆点。 |
FL |
3,512,202 | 14,439,668 | 261,172 | 3,512,202 | 14,700,840 | 18,213,042 | 1,999,649 | 16,213,393 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 大橡树村 |
FL |
7,409,319 | 19,653,869 | (362,622 | ) | 5,846,339 | 20,854,227 | 26,700,566 | 4,386,341 | 22,314,225 | - | 2011(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 种植园交叉 |
FL |
2,782,030 | 8,077,260 | 3,653,308 | 2,782,030 | 11,730,568 | 14,512,598 | 738,324 | 13,774,274 | - | 2017(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 蓬帕诺·角尖足球俱乐部。 |
FL |
10,516,500 | 14,355,836 | 530,900 | 10,516,500 | 14,886,736 | 25,403,236 | 1,136,919 | 24,266,317 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 大学城中心 |
FL |
5,515,265 | 13,041,400 | 423,147 | 5,515,265 | 13,464,547 | 18,979,812 | 3,197,352 | 15,782,460 | - | 2011(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 棕榈滩花园 |
FL |
2,764,953 | 11,059,812 | 891,072 | 2,764,953 | 11,950,884 | 14,715,837 | 2,010,305 | 12,705,532 | - | 2009(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 橡树广场 |
FL |
- | 917,360 | 1,562,194 | - | 2,479,554 | 2,479,554 | 1,427,320 | 1,052,234 | - | 1968(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 塔特莱广场 |
FL |
254,961 | 828,465 | 1,812,825 | 254,961 | 2,641,290 | 2,896,251 | 1,871,329 | 1,024,922 | - | 2008(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 迈阿密南部足球俱乐部。 |
FL |
1,280,440 | 5,133,825 | 3,605,635 | 1,280,440 | 8,739,460 | 10,019,900 | 4,753,771 | 5,266,129 | - | 1995(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 卡拉伍德公地 |
FL |
5,220,445 | 16,884,228 | 3,146,743 | 5,220,445 | 20,030,971 | 25,251,416 | 10,137,448 | 15,113,968 | - | 1997(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 村公地购物中心 |
FL |
2,192,331 | 8,774,158 | 4,983,680 | 2,192,331 | 13,757,838 | 15,950,169 | 6,134,286 | 9,815,883 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 任务钟购物中心 |
FL |
5,056,426 | 11,843,119 | 8,691,774 | 5,067,033 | 20,524,286 | 25,591,319 | 7,317,804 | 18,273,515 | - | 2004(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 村公地C。 |
FL |
2,026,423 | 5,106,476 | 2,031,564 | 2,026,423 | 7,138,040 | 9,164,463 | 1,585,055 | 7,579,408 | - | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 贝尔迈特广场 |
FL |
1,656,097 | 3,394,420 | 5,722,156 | 1,656,097 | 9,116,576 | 10,772,673 | 927,224 | 9,845,449 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 海恩斯大桥市场 |
GA |
4,880,659 | 21,549,424 | 979,391 | 4,889,863 | 22,519,611 | 27,409,474 | 7,551,081 | 19,858,393 | - | 2008(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 埃姆布里村 |
GA |
18,147,054 | 33,009,514 | 1,332,206 | 18,160,525 | 34,328,249 | 52,488,774 | 23,117,994 | 29,370,780 | - | 2008(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 周边世博物业 |
GA |
14,770,275 | 44,295,457 | 2,362,639 | 16,142,152 | 45,286,219 | 61,428,371 | 4,220,999 | 57,207,372 | - | 2016(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 河道市场 |
GA |
3,512,202 | 18,862,571 | 50,327 | 3,512,202 | 18,912,898 | 22,425,100 | 1,900,860 | 20,524,240 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 劳伦斯维尔市场 |
GA |
8,878,266 | 29,691,191 | 276,376 | 9,060,436 | 29,785,397 | 38,845,833 | 6,031,890 | 32,813,943 | - | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 布拉林村 |
GA |
7,314,719 | 20,738,792 | 1,824,744 | 6,342,926 | 23,535,329 | 29,878,255 | 3,676,866 | 26,201,389 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 萨凡纳中心 |
GA |
2,052,270 | 8,232,978 | 4,131,922 | 2,052,270 | 12,364,900 | 14,417,170 | 7,386,687 | 7,030,483 | - | 1993(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 查塔姆广场 |
GA |
13,390,238 | 35,115,882 | 980,126 | 13,403,262 | 36,082,984 | 49,486,246 | 13,169,012 | 36,317,234 | - | 2008(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 克莱夫广场 |
A |
500,525 | 2,002,101 | - | 500,525 | 2,002,101 | 2,502,626 | 1,176,448 | 1,326,178 | - | 1996(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 杜布奎中心 |
A |
- | 2,152,476 | 239,217 | - | 2,391,693 | 2,391,693 | 2,039,585 | 352,108 | - | 1997(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 第87街中心 |
IL |
- | 2,687,046 | 9,899,028 | 6,992,648 | 5,593,426 | 12,586,074 | 3,003,871 | 9,582,203 | - | 1997(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 唐尔斯公园广场 |
IL |
2,510,455 | 10,164,494 | (12,485,854 | ) | 189,095 | - | 189,095 | - | 189,095 | - | 1999(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 普拉多广场 |
IL |
10,203,960 | 28,409,786 | 1,557,625 | 10,203,960 | 29,967,411 | 40,171,371 | 3,583,364 | 36,588,007 | - | 2017(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 前景山中心 |
IL |
1,017,345 | 6,572,176 | 4,105,133 | 1,017,345 | 10,677,309 | 11,694,654 | 6,434,800 | 5,259,854 | - | 1997(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 第22街广场 |
IL |
1,527,188 | 8,679,108 | 4,880,654 | 1,527,188 | 13,559,762 | 15,086,950 | 6,393,561 | 8,693,389 | - | 1997(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 斯科基角 |
IL |
- | 2,276,360 | 9,564,305 | 2,628,440 | 9,212,225 | 11,840,665 | 4,170,823 | 7,669,842 | - | 1997(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 山楂山广场 |
IL |
6,783,928 | 33,033,624 | 2,699,882 | 6,783,928 | 35,733,506 | 42,517,434 | 8,237,719 | 34,279,715 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 格林伍德足球会。 |
在 |
423,371 | 1,883,421 | 18,814,874 | 1,640,748 | 19,480,918 | 21,121,666 | 3,160,755 | 17,960,911 | - | 1970(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 阿宾顿广场 |
妈 |
10,457,183 | 494,652 | - | 10,457,183 | 494,652 | 10,951,835 | 156,500 | 10,795,335 | 3,920,234 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 华盛顿圣广场 |
妈 |
11,007,593 | 5,652,368 | 9,428,287 | 12,957,593 | 13,130,655 | 26,088,248 | 2,086,506 | 24,001,742 | 5,546,021 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 纪念广场 |
妈 |
16,411,388 | 27,553,908 | 958,835 | 16,411,388 | 28,512,743 | 44,924,131 | 3,755,548 | 41,168,583 | 15,293,404 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 主广场 |
妈 |
555,898 | 2,139,494 | - | 555,898 | 2,139,494 | 2,695,392 | 376,910 | 2,318,482 | 1,271,526 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 莫里西广场 |
妈 |
4,097,251 | 3,751,068 | (890,144 | ) | 4,097,251 | 2,860,924 | 6,958,175 | 269,139 | 6,689,036 | 2,913,275 | 2014(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 格伦代尔广场 |
妈 |
4,698,891 | 7,141,090 | 276,270 | 4,698,891 | 7,417,360 | 12,116,251 | 1,350,906 | 10,765,345 | 5,295,416 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 法茅斯广场 |
妈 |
2,361,071 | 13,065,817 | 1,270,653 | 2,361,071 | 14,336,470 | 16,697,541 | 2,141,488 | 14,556,053 | 7,451,735 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 威弗利广场 |
妈 |
1,215,005 | 3,622,911 | 281,295 | 1,203,205 | 3,916,006 | 5,119,211 | 754,489 | 4,364,722 | 2,143,170 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 凯尼尼斯圣诞节。 |
妈 |
15,038,197 | 40,682,853 | 1,118,867 | 15,038,197 | 41,801,720 | 56,839,917 | 7,971,776 | 48,868,141 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 菲力威广场 |
妈 |
5,300,388 | 11,013,543 | (99,939 | ) | 5,300,388 | 10,913,604 | 16,213,992 | 1,429,820 | 14,784,172 | 6,322,144 | 2014(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 德阿尔瓦广场 |
妈 |
3,163,033 | 8,967,874 | 19,995 | 3,163,033 | 8,987,869 | 12,150,902 | 1,151,070 | 10,999,832 | 7,305,045 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 北昆西广场 |
妈 |
6,332,542 | 17,954,110 | (991,929 | ) | 3,894,436 | 19,400,287 | 23,294,723 | 2,627,485 | 20,667,238 | - | 2014(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 亚当斯广场 |
妈 |
2,089,363 | 3,226,648 | 8,857 | 2,089,363 | 3,235,505 | 5,324,868 | 513,604 | 4,811,264 | 1,754,230 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 百老汇广场 |
妈 |
6,485,065 | 343,422 | - | 6,485,065 | 343,422 | 6,828,487 | 117,986 | 6,710,501 | 2,692,126 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 文宁广场广场 |
妈 |
5,545,425 | 16,324,060 | (28,816 | ) | 5,545,425 | 16,295,244 | 21,840,669 | 3,386,960 | 18,453,709 | 8,482,824 | 2014(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 天堂广场 |
妈 |
4,183,038 | 12,194,885 | 1,558,032 | 4,183,038 | 13,752,917 | 17,935,955 | 2,579,883 | 15,356,072 | 8,197,970 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 贝尔蒙特广场 |
妈 |
11,104,983 | 848,844 | - | 11,104,983 | 848,844 | 11,953,827 | 196,427 | 11,757,400 | 4,843,479 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Vinnin Square in-line |
妈 |
582,228 | 2,094,560 | (38,716 | ) | 582,228 | 2,055,844 | 2,638,072 | 279,681 | 2,358,391 | - | 2014(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 林登广场 |
妈 |
4,628,215 | 3,535,431 | 473,357 | 4,628,215 | 4,008,788 | 8,637,003 | 964,470 | 7,672,533 | 3,307,417 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| North Ave.Plaza |
妈 |
1,163,875 | 1,194,673 | 23,933 | 1,163,875 | 1,218,606 | 2,382,481 | 262,045 | 2,120,436 | 841,582 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 华盛顿特区。 |
妈 |
7,380,918 | 9,987,119 | 1,965,851 | 7,380,918 | 11,952,970 | 19,333,888 | 1,618,598 | 17,715,290 | 5,813,070 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 米尔圣广场 |
妈 |
4,195,024 | 6,203,410 | 449,771 | 4,195,024 | 6,653,181 | 10,848,205 | 1,134,835 | 9,713,370 | 3,801,095 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 富勒顿广场 |
MD |
14,237,901 | 6,743,980 | 7,361,633 | 14,237,901 | 14,105,613 | 28,343,514 | 1,232,824 | 27,110,690 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 格林布赖尔足球俱乐部。 |
MD |
8,891,468 | 30,304,760 | 74,934 | 8,891,468 | 30,379,694 | 39,271,162 | 4,405,361 | 34,865,801 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Ingleside S.C. |
MD |
10,416,726 | 17,889,235 | (2,058 | ) | 10,416,726 | 17,887,177 | 28,303,903 | 3,174,127 | 25,129,776 | - | 2014(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 威尔肯贝尔特威广场 |
MD |
9,948,235 | 22,125,942 | 238,016 | 9,948,235 | 22,363,958 | 32,312,193 | 3,240,175 | 29,072,018 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 约克路广场 |
MD |
4,276,715 | 37,205,757 | 170,205 | 4,276,715 | 37,375,962 | 41,652,677 | 4,971,149 | 36,681,528 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 普特利山广场 |
MD |
4,192,152 | 11,112,111 | 774,676 | 4,192,152 | 11,886,787 | 16,078,939 | 3,320,369 | 12,758,570 | - | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 斯诺登广场。 |
MD |
1,929,402 | 4,557,934 | 5,155,349 | 3,326,422 | 8,316,263 | 11,642,685 | 1,830,541 | 9,812,144 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚过境点 |
MD |
3,612,550 | 34,344,509 | 172,640 | 3,612,550 | 34,517,149 | 38,129,699 | 4,164,044 | 33,965,655 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 多西搜索村庄中心 |
MD |
6,321,963 | 27,996,087 | 177,268 | 6,321,963 | 28,173,355 | 34,495,318 | 3,233,759 | 31,261,559 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 希科利岭 |
MD |
7,183,646 | 26,947,776 | 526,522 | 7,183,646 | 27,474,298 | 34,657,944 | 3,561,103 | 31,096,841 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 山胡桃岭(苏诺科) |
MD |
543,197 | 2,122,234 | - | 543,197 | 2,122,234 | 2,665,431 | 357,204 | 2,308,227 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 国王悔悟 |
MD |
9,308,349 | 31,759,940 | 619,016 | 9,308,349 | 32,378,956 | 41,687,305 | 4,856,962 | 36,830,343 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 哈珀的选择 |
MD |
8,429,284 | 18,373,994 | 688,796 | 8,429,284 | 19,062,790 | 27,492,074 | 2,709,642 | 24,782,432 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 王尔德湖 |
MD |
1,468,038 | 5,869,862 | 25,978,515 | 2,577,073 | 30,739,342 | 33,316,415 | 9,681,524 | 23,634,891 | - | 2002(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 里弗希尔村中心 |
MD |
16,825,496 | 23,282,222 | 395,512 | 16,825,496 | 23,677,734 | 40,503,230 | 4,708,950 | 35,794,280 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚跨越国界 |
MD |
1,279,200 | 2,870,800 | 20,602,841 | 6,147,248 | 18,605,593 | 24,752,841 | 3,173,045 | 21,579,796 | - | 2011(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 哥伦比亚交叉二号店,CTR。 |
MD |
3,137,628 | 19,868,075 | 1,210,438 | 3,137,628 | 21,078,513 | 24,216,141 | 3,114,562 | 21,101,579 | - | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 地区高地的商店 |
MD |
8,165,638 | 21,970,661 | (1,389,278 | ) | 7,298,215 | 21,448,806 | 28,747,021 | 2,018,911 | 26,728,110 | 13,193,497 | 2015(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 魔法森林俱乐部。 |
MD |
20,123,946 | 34,345,102 | 551,331 | 20,123,946 | 34,896,433 | 55,020,379 | 5,803,460 | 49,216,919 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 伊斯顿购物中心 |
MD |
6,523,713 | 16,402,204 | (2,574,117 | ) | 5,668,532 | 14,683,268 | 20,351,800 | 2,546,751 | 17,805,049 | - | 2014(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 厄巴纳村庄 |
MD |
3,190,074 | 6,067 | 19,032,291 | 4,828,774 | 17,399,658 | 22,228,432 | 2,068,527 | 20,159,905 | - | 2003(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 盖瑟斯堡足球俱乐部。 |
MD |
244,890 | 6,787,534 | 1,583,659 | 244,890 | 8,371,193 | 8,616,083 | 3,741,315 | 4,874,768 | - | 1999(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 垦区市场广场 |
MD |
20,167,048 | 84,615,052 | 5,667,730 | 20,167,048 | 90,282,782 | 110,449,830 | 7,062,305 | 103,387,525 | 32,414,665 | 2016(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 沙湾广场 |
MD |
4,466,000 | 20,222,367 | (457,359 | ) | 4,466,000 | 19,765,008 | 24,231,008 | 11,899,815 | 12,331,193 | 1,616,979 | 2008(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 劳雷尔广场 |
MD |
349,562 | 1,398,250 | 4,661,863 | 1,571,288 | 4,838,387 | 6,409,675 | 2,104,312 | 4,305,363 | - | 1995(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 劳雷尔广场 |
MD |
274,580 | 1,100,968 | 173,969 | 274,580 | 1,274,937 | 1,549,517 | 1,190,640 | 358,877 | - | 1972(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 磨坊车站剧场/RSTNTS(3) |
MD |
23,378,543 | 1,089,760 | 51,928,950 | 70,508,283 | 5,888,970 | 76,397,253 | 172,744 | 76,224,509 | - | 2016(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 中心法院-零售/银行 |
MD |
1,035,359 | 7,785,830 | 135,322 | 1,035,359 | 7,921,152 | 8,956,511 | 1,390,511 | 7,566,000 | 1,489,591 | 2011(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 中心法院-巨人 |
MD |
3,854,099 | 12,769,628 | 23,770 | 3,854,099 | 12,793,398 | 16,647,497 | 2,748,067 | 13,899,430 | 5,421,228 | 2011(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 中心法院-旧法院/法院d |
MD |
2,279,177 | 5,284,577 | 3,744 | 2,279,177 | 5,288,321 | 7,567,498 | 1,129,051 | 6,438,447 | - | 2011(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 拉德克利夫中心 |
MD |
12,042,713 | 21,187,946 | 7,512 | 12,042,713 | 21,195,458 | 33,238,171 | 3,392,854 | 29,845,317 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Timonium过境点 |
MD |
2,525,377 | 14,862,817 | 592,001 | 2,525,377 | 15,454,818 | 17,980,195 | 2,478,564 | 15,501,631 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Timonium Square |
MD |
6,000,000 | 24,282,998 | 14,639,146 | 7,331,195 | 37,590,949 | 44,922,144 | 17,036,129 | 27,886,015 | - | 2003(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 托森广场 |
MD |
43,886,876 | 101,764,931 | 3,541,225 | 43,270,792 | 105,922,240 | 149,193,032 | 21,939,395 | 127,253,637 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 世纪广场 |
Mi |
178,785 | 925,818 | 46,257 | 95,905 | 1,054,955 | 1,150,860 | 815,012 | 335,848 | - | 1968(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 绿色果园购物中心 |
Mi |
3,682,478 | 14,730,060 | 5,933,982 | 3,547,007 | 20,799,513 | 24,346,520 | 11,245,423 | 13,101,097 | - | 1993(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 乔木湖的喷泉 |
MN |
28,585,296 | 66,699,024 | 14,145,986 | 29,485,296 | 79,945,010 | 109,430,306 | 29,728,628 | 79,701,678 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 中心点S.C。 |
莫 |
- | 550,204 | - | - | 550,204 | 550,204 | 489,708 | 60,496 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 洞穴温泉俱乐部。 |
莫 |
1,182,194 | 7,423,459 | 7,112,186 | 1,563,694 | 14,154,145 | 15,717,839 | 10,569,319 | 5,148,520 | - | 1997(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 木质草坪市场 |
NC |
919,251 | 3,570,981 | 2,740,450 | 919,251 | 6,311,431 | 7,230,682 | 3,767,403 | 3,463,279 | - | 2008(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 泰沃拉广场 |
NC |
- | 4,736,345 | 8,011,824 | - | 12,748,169 | 12,748,169 | 9,522,876 | 3,225,293 | - | 1986(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 十字路口广场 |
NC |
767,864 | 3,098,881 | 1,233,350 | 767,864 | 4,332,231 | 5,100,095 | 1,914,296 | 3,185,799 | - | 2000(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 捷顿村购物者 |
NC |
3,875,224 | 10,292,231 | 492,962 | 2,143,695 | 12,516,722 | 14,660,417 | 2,455,738 | 12,204,679 | - | 2011(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 山地岛屿市场 |
NC |
3,318,587 | 7,331,413 | 696,680 | 3,818,587 | 7,528,093 | 11,346,680 | 1,554,286 | 9,792,394 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 伍德劳恩购物中心 |
NC |
2,010,725 | 5,833,626 | 1,975,503 | 2,010,725 | 7,809,129 | 9,819,854 | 1,471,440 | 8,348,414 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 十字路口广场 |
NC |
13,405,529 | 86,455,763 | (1,357,983 | ) | 13,405,529 | 85,097,780 | 98,503,309 | 14,908,507 | 83,594,802 | - | 2014(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 鹌鹑角 |
NC |
7,318,321 | 26,675,644 | 1,459,529 | 7,318,321 | 28,135,173 | 35,453,494 | 3,920,660 | 31,532,834 | 15,783,077 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 戴维森公域 |
NC |
2,978,533 | 12,859,867 | 526,025 | 2,978,533 | 13,385,892 | 16,364,425 | 2,460,912 | 13,903,513 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 公园广场SC |
NC |
5,461,478 | 16,163,494 | 2,452,621 | 5,469,809 | 18,607,784 | 24,077,593 | 6,862,892 | 17,214,701 | - | 2008(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 摩尔斯维尔海峡 |
NC |
12,013,727 | 30,604,173 | 101,982 | 11,625,801 | 31,094,081 | 42,719,882 | 11,980,366 | 30,739,516 | - | 2007(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 欢乐谷长廊 |
NC |
5,208,885 | 20,885,792 | 14,232,550 | 5,208,885 | 35,118,342 | 40,327,227 | 20,582,021 | 19,745,206 | - | 1993(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 布伦南车站 |
NC |
7,749,751 | 20,556,891 | (389,669 | ) | 6,321,923 | 21,595,050 | 27,916,973 | 5,690,496 | 22,226,477 | - | 2011(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 布伦南车站 |
NC |
627,906 | 1,665,576 | (120,456 | ) | 450,232 | 1,722,794 | 2,173,026 | 395,687 | 1,777,339 | - | 2011(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 丁香广场 |
NC |
540,667 | 719,655 | 7,293,478 | 540,667 | 8,013,133 | 8,553,800 | 3,720,029 | 4,833,771 | - | 1969(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 韦伯斯特广场 |
NH |
11,683,145 | 41,708,383 | 7,123,817 | 11,683,145 | 48,832,200 | 60,515,345 | 7,923,372 | 52,591,973 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 韦伯斯特广场-DSW |
NH |
1,346,391 | 3,638,397 | 131,388 | 1,346,391 | 3,769,785 | 5,116,176 | 247,958 | 4,868,218 | - | 2017(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 韦伯斯特广场以北 |
NH |
2,163,138 | 6,511,424 | 23,348 | 2,163,138 | 6,534,772 | 8,697,910 | 968,735 | 7,729,175 | - | 2016(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 洛金汉广场 |
NH |
2,660,915 | 10,643,660 | 18,667,768 | 3,148,715 | 28,823,628 | 31,972,343 | 12,660,297 | 19,312,046 | - | 2008(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 礼品店广场 |
NJ |
2,417,583 | 6,364,094 | 1,593,987 | 2,417,583 | 7,958,081 | 10,375,664 | 7,264,250 | 3,111,414 | - | 1985(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 马林顿广场 |
NJ |
- | 4,318,534 | 153,375 | - | 4,471,909 | 4,471,909 | 2,492,551 | 1,979,358 | - | 1996(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 希尔维尤购物中心 |
NJ |
16,007,647 | 32,607,423 | (617,102 | ) | 16,007,647 | 31,990,321 | 47,997,968 | 4,938,386 | 43,059,582 | - | 2014(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 花园州亭子 |
NJ |
7,530,709 | 10,801,949 | 20,263,576 | 12,203,841 | 26,392,393 | 38,596,234 | 7,264,990 | 31,331,244 | - | 2011(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Clark Shoprite70Central Ave |
NJ |
3,496,673 | 11,693,769 | 994,829 | 13,959,593 | 2,225,678 | 16,185,271 | 841,415 | 15,343,856 | - | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 西部商业中心 |
NJ |
385,760 | 1,290,080 | 160,534 | 793,595 | 1,042,779 | 1,836,374 | 254,498 | 1,581,876 | - | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 东部商业中心 |
NJ |
1,518,930 | 5,079,690 | 1,753,865 | 7,235,196 | 1,117,289 | 8,352,485 | 441,223 | 7,911,262 | - | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 中央广场 |
NJ |
3,170,465 | 10,602,845 | 32,536 | 5,145,167 | 8,660,679 | 13,805,846 | 2,289,780 | 11,516,066 | - | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 东温莎村 |
NJ |
9,335,011 | 23,777,978 | 216,781 | 9,335,011 | 23,994,759 | 33,329,770 | 6,834,515 | 26,495,255 | - | 2008(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 霍尔姆德尔托恩中心 |
NJ |
10,824,624 | 43,301,494 | 10,420,854 | 10,824,624 | 53,722,348 | 64,546,972 | 21,686,796 | 42,860,176 | - | 2002(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 霍尔姆德尔公地 |
NJ |
16,537,556 | 38,759,952 | 4,102,243 | 16,537,556 | 42,862,195 | 59,399,751 | 17,731,112 | 41,668,639 | - | 2004(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 希尔斯代尔广场 |
NJ |
7,601,596 | 6,994,196 | 1,507,019 | 7,601,596 | 8,501,215 | 16,102,811 | 1,405,423 | 14,697,388 | 5,646,076 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 枫树荫 |
NJ |
- | 9,957,611 | (766,074 | ) | - | 9,191,537 | 9,191,537 | 1,253,309 | 7,938,228 | - | 2009(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 矮山广场 |
NJ |
20,155,471 | 11,061,984 | 703,566 | 20,155,471 | 11,765,550 | 31,921,021 | 2,361,189 | 29,559,832 | 8,989,640 | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 北不伦瑞克广场 |
NJ |
3,204,978 | 12,819,912 | 26,577,782 | 3,204,978 | 39,397,694 | 42,602,672 | 20,263,413 | 22,339,259 | - | 1994(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 皮斯卡塔韦市中心 |
NJ |
3,851,839 | 15,410,851 | 1,402,250 | 3,851,839 | 16,813,101 | 20,664,940 | 8,935,421 | 11,729,519 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Ridgewood S.C。 |
NJ |
450,000 | 2,106,566 | 1,241,414 | 450,000 | 3,347,980 | 3,797,980 | 1,826,481 | 1,971,499 | - | 1993(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 联合新月三 |
NJ |
7,895,483 | 3,010,640 | 28,965,399 | 8,696,579 | 31,174,943 | 39,871,522 | 16,041,646 | 23,829,876 | - | 2007(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 威斯蒙特广场 |
NJ |
601,655 | 2,404,604 | 13,726,802 | 601,655 | 16,131,406 | 16,733,061 | 6,994,243 | 9,738,818 | - | 1994(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 柳布鲁克广场 |
NJ |
15,320,436 | 40,996,874 | 10,429,255 | 15,320,436 | 51,426,129 | 66,746,565 | 7,072,200 | 59,674,365 | - | 2009(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 德尔蒙特广场 |
NV |
2,489,429 | 5,590,415 | 608,807 | 2,210,000 | 6,478,651 | 8,688,651 | 3,688,769 | 4,999,882 | 1,989,588 | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 德尔蒙特广场锚地 |
NV |
6,512,745 | 17,599,602 | 108,249 | 6,520,017 | 17,700,579 | 24,220,596 | 921,154 | 23,299,442 | - | 2017(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 红场长廊 |
NV |
4,415,339 | 32,035,192 | 595,394 | 4,415,339 | 32,630,586 | 37,045,925 | 6,310,310 | 30,735,615 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 麦昆过境点 |
NV |
5,017,431 | 20,779,024 | 232,165 | 5,017,431 | 21,011,189 | 26,028,620 | 4,035,179 | 21,993,441 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 加莱纳交叉口 |
NV |
8,931,027 | 17,503,387 | 154,819 | 8,931,027 | 17,658,206 | 26,589,233 | 3,028,659 | 23,560,574 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 安德里亚市场 |
NV |
11,556,067 | 29,435,364 | 470,444 | 11,556,067 | 29,905,808 | 41,461,875 | 8,855,921 | 32,605,954 | - | 2007(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Sparks Mercantile |
NV |
6,221,614 | 17,069,172 | (62,106 | ) | 6,221,614 | 17,007,066 | 23,228,680 | 2,859,783 | 20,368,897 | - | 2015(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| Bridgehampton Commons-W&E Side |
纽约 |
1,811,752 | 3,107,232 | 31,744,409 | 1,858,188 | 34,805,205 | 36,663,393 | 21,384,048 | 15,279,345 | - | 1972(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 海洋广场 |
纽约 |
564,097 | 2,268,768 | 19,003 | 564,097 | 2,287,771 | 2,851,868 | 919,501 | 1,932,367 | - | 2003(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 国王大道 |
纽约 |
2,743,820 | 6,811,268 | 2,235,709 | 2,743,820 | 9,046,977 | 11,790,797 | 3,662,544 | 8,128,253 | - | 2004(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 拉尔夫大道广场 |
纽约 |
4,414,466 | 11,339,857 | 3,912,149 | 4,414,467 | 15,252,005 | 19,666,472 | 5,523,187 | 14,143,285 | - | 2004(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 贝尔莫尔足球俱乐部。 |
纽约 |
1,272,269 | 3,183,547 | 1,590,605 | 1,272,269 | 4,774,152 | 6,046,421 | 1,914,907 | 4,131,514 | - | 2004(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 海湾沿岸市场 |
纽约 |
12,359,621 | 30,707,802 | 6,003,366 | 12,359,621 | 36,711,168 | 49,070,789 | 13,772,828 | 35,297,961 | 11,931,409 | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 主要食物-大西洋大道 |
纽约 |
2,272,500 | 5,624,589 | 509,260 | 4,808,822 | 3,597,527 | 8,406,349 | 707,528 | 7,698,821 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 退伍军人纪念广场 |
纽约 |
5,968,082 | 23,243,404 | 12,008,996 | 5,980,130 | 35,240,352 | 41,220,482 | 14,944,317 | 26,276,165 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Birchwood Plaza Commack |
纽约 |
3,630,000 | 4,774,791 | 1,145,649 | 3,630,000 | 5,920,440 | 9,550,440 | 2,017,817 | 7,532,623 | - | 2007(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 埃尔蒙特·S·C。 |
纽约 |
3,011,658 | 7,606,066 | 6,171,045 | 3,011,658 | 13,777,111 | 16,788,769 | 3,854,085 | 12,934,684 | - | 2004(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 埃尔姆斯福德中心1号 |
纽约 |
4,134,273 | 1,193,084 | - | 4,134,273 | 1,193,084 | 5,327,357 | 189,472 | 5,137,885 | - | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 埃尔姆斯福德中心2号 |
纽约 |
4,076,403 | 15,598,504 | 949,902 | 4,076,403 | 16,548,406 | 20,624,809 | 3,036,778 | 17,588,031 | - | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 富兰克林广场足球会。 |
纽约 |
1,078,541 | 2,516,581 | 4,070,828 | 1,078,541 | 6,587,409 | 7,665,950 | 2,694,563 | 4,971,387 | - | 2004(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 机场广场 |
纽约 |
22,711,189 | 107,011,500 | 3,743,635 | 22,711,189 | 110,755,135 | 133,466,324 | 18,340,798 | 115,125,526 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 基塞纳大道购物中心 |
纽约 |
11,610,000 | 2,933,487 | 818,491 | 11,610,000 | 3,751,978 | 15,361,978 | 1,118,521 | 14,243,457 | - | 2007(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 汉普顿海湾广场 |
纽约 |
1,495,105 | 5,979,320 | 3,319,769 | 1,495,105 | 9,299,089 | 10,794,194 | 7,539,633 | 3,254,561 | - | 1989(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 希克斯维尔广场 |
纽约 |
3,542,739 | 8,266,375 | 2,505,434 | 3,542,739 | 10,771,809 | 14,314,548 | 3,639,106 | 10,675,442 | - | 2004(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 伍德伯里中心 |
纽约 |
4,314,991 | 32,585,508 | (1,950,621 | ) | 3,805,271 | 31,144,607 | 34,949,878 | 5,026,007 | 29,923,871 | - | 2015(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 收费广场 |
纽约 |
2,471,832 | 5,839,416 | 708,010 | 2,471,832 | 6,547,426 | 9,019,258 | 1,965,026 | 7,054,232 | - | 2011(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 杰里科南部公地 |
纽约 |
12,368,330 | 33,071,495 | 3,375,243 | 12,368,330 | 36,446,738 | 48,815,068 | 11,698,563 | 37,116,505 | 7,066,859 | 2007(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 501北百老汇 |
纽约 |
- | 1,175,543 | 228,522 | - | 1,404,065 | 1,404,065 | 722,937 | 681,128 | - | 2007(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 米勒里奇酒店 |
纽约 |
7,500,330 | 481,316 | (48,741 | ) | 7,500,000 | 432,905 | 7,932,905 | 31,746 | 7,901,159 | - | 2015(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 家庭美元联盟收费公路 |
纽约 |
909,000 | 2,249,775 | 258,033 | 1,056,709 | 2,360,099 | 3,416,808 | 509,228 | 2,907,580 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 小脖子广场 |
纽约 |
3,277,254 | 13,161,218 | 5,996,052 | 3,277,253 | 19,157,271 | 22,434,524 | 7,525,806 | 14,908,718 | - | 2003(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 主要食物-21街 |
纽约 |
1,090,800 | 2,699,730 | (159,449 | ) | 1,669,153 | 1,961,928 | 3,631,081 | 315,311 | 3,315,770 | - | 2012(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 曼哈塞特中心 |
纽约 |
4,567,003 | 19,165,808 | 30,995,487 | 3,471,939 | 51,256,359 | 54,728,298 | 25,230,504 | 29,497,794 | - | 1999(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 人力资产中心(住宅) |
纽约 |
950,000 | - | - | 950,000 | - | 950,000 | - | 950,000 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Maspeth Queens-Duane Reade |
纽约 |
1,872,013 | 4,827,940 | 1,036,886 | 1,872,013 | 5,864,826 | 7,736,839 | 2,164,089 | 5,572,750 | 1,717,674 | 2004(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 北马萨帕夸足球会。 |
纽约 |
1,880,816 | 4,388,549 | (1,066,203 | ) | - | 5,203,162 | 5,203,162 | 3,225,039 | 1,978,123 | - | 2004(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| Mineola过境点 |
纽约 |
4,150,000 | 7,520,692 | 249,645 | 4,150,000 | 7,770,337 | 11,920,337 | 2,354,155 | 9,566,182 | - | 2007(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 史密斯镇广场 |
纽约 |
3,528,000 | 7,364,098 | 508,838 | 3,528,000 | 7,872,936 | 11,400,936 | 2,961,173 | 8,439,763 | - | 2009(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 曼托山广场 |
纽约 |
263,693 | 584,031 | 10,882,601 | 263,693 | 11,466,632 | 11,730,325 | 6,730,779 | 4,999,546 | - | 1969(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Syosst S.C. |
纽约 |
106,655 | 76,197 | 2,082,162 | 106,655 | 2,158,359 | 2,265,014 | 1,152,013 | 1,113,001 | - | 1990(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 里士满足球会。 |
纽约 |
2,280,000 | 9,027,951 | 21,068,693 | 2,280,000 | 30,096,644 | 32,376,644 | 13,973,052 | 18,403,592 | - | 1989(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 格林里奇广场 |
纽约 |
2,940,000 | 11,811,964 | 7,095,348 | 3,148,424 | 18,698,888 | 21,847,312 | 8,293,717 | 13,553,595 | - | 1997(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 大道 |
纽约 |
28,723,536 | 38,232,267 | 49,602,960 | 28,723,536 | 87,835,227 | 116,558,763 | 14,231,135 | 102,327,628 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 森林大道广场 |
纽约 |
4,558,592 | 10,441,408 | 157,648 | 4,558,592 | 10,599,056 | 15,157,648 | 4,071,200 | 11,086,448 | - | 2005(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 独立广场 |
纽约 |
12,279,093 | 34,813,852 | (2,276,549 | ) | 16,131,632 | 28,684,764 | 44,816,396 | 6,530,467 | 38,285,929 | - | 2014(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 主要食物-中央大道。 |
纽约 |
2,787,600 | 6,899,310 | (394,910 | ) | 2,603,321 | 6,688,679 | 9,292,000 | 1,124,011 | 8,167,989 | - | 2012(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 华盛顿的白色平原。 |
纽约 |
1,777,775 | 4,453,894 | 2,469,097 | 1,777,775 | 6,922,991 | 8,700,766 | 2,559,882 | 6,140,884 | - | 2004(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 冠军食品超市 |
纽约 |
757,500 | 1,874,813 | (24,388 | ) | 2,241,118 | 366,807 | 2,607,925 | 161,713 | 2,446,212 | - | 2012(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| Shoprite S.C. |
纽约 |
871,977 | 3,487,909 | - | 871,977 | 3,487,909 | 4,359,886 | 2,329,607 | 2,030,279 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 罗马广场 |
纽约 |
782,459 | 1,825,737 | 588,133 | 782,459 | 2,413,870 | 3,196,329 | 785,714 | 2,410,615 | - | 2005(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 俄勒冈小径中心 |
或 |
5,802,422 | 12,622,879 | 327,401 | 5,802,422 | 12,950,280 | 18,752,702 | 4,947,651 | 13,805,051 | - | 2009(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 鲍威尔山谷交叉口 |
或 |
5,062,500 | 3,152,982 | (2,459,449 | ) | 2,035,125 | 3,720,908 | 5,756,033 | 1,594,974 | 4,161,059 | - | 2009(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 詹岑海滩中心 |
或 |
57,575,244 | 102,844,429 | (696,182 | ) | 57,588,287 | 102,135,204 | 159,723,491 | 6,798,963 | 152,924,528 | - | 2017(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 郊区广场 |
巴勒斯坦a |
70,679,871 | 166,351,381 | 54,820,988 | 71,279,871 | 220,572,369 | 291,852,240 | 52,131,369 | 239,720,871 | - | 2007(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 卡内基广场 |
巴勒斯坦a |
- | 3,298,908 | 17,747 | - | 3,316,655 | 3,316,655 | 3,316,655 | - | - | 1999(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 中心广场购物中心 |
巴勒斯坦a |
731,888 | 2,927,551 | 1,196,209 | 691,297 | 4,164,351 | 4,855,648 | 2,818,569 | 2,037,079 | - | 1996(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 韦恩广场 |
巴勒斯坦a |
6,127,623 | 15,605,012 | 657,984 | 6,135,670 | 16,254,949 | 22,390,619 | 4,936,901 | 17,453,718 | - | 2008(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 德文郡村庄 |
巴勒斯坦a |
4,856,379 | 25,846,910 | 4,176,408 | 4,856,379 | 30,023,318 | 34,879,697 | 7,359,210 | 27,520,487 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 波科诺广场 |
巴勒斯坦a |
1,050,000 | 2,372,628 | 1,001,241 | 1,050,000 | 3,373,869 | 4,423,869 | 3,266,395 | 1,157,474 | - | 1973(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 岭派克广场 |
巴勒斯坦a |
1,525,337 | 4,251,732 | (3,445,413 | ) | 325,972 | 2,005,684 | 2,331,656 | 1,067,589 | 1,264,067 | - | 2008(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 怀特兰-爱好游说团体 |
巴勒斯坦a |
176,666 | 4,895,360 | 1,447,703 | 176,666 | 6,343,063 | 6,519,729 | 2,735,654 | 3,784,075 | - | 1999(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 怀特兰镇中心 |
巴勒斯坦a |
731,888 | 2,927,551 | 59,067 | 731,888 | 2,986,618 | 3,718,506 | 1,688,275 | 2,030,231 | - | 1996(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 哈里斯堡东部购物中心。 |
巴勒斯坦a |
452,888 | 6,665,238 | 10,823,352 | 3,002,888 | 14,938,590 | 17,941,478 | 7,505,883 | 10,435,595 | - | 2002(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| S.C镇线。 |
巴勒斯坦a |
731,888 | 2,927,551 | - | 731,888 | 2,927,551 | 3,659,439 | 1,676,461 | 1,982,978 | - | 1996(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 霍斯姆角 |
巴勒斯坦a |
3,813,247 | 18,189,450 | 207,022 | 3,813,247 | 18,396,472 | 22,209,719 | 2,197,127 | 20,012,592 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 假日中心 |
巴勒斯坦a |
7,726,844 | 20,014,243 | (4,342,789 | ) | 6,098,316 | 17,299,982 | 23,398,298 | 3,736,413 | 19,661,885 | - | 2015(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 诺利顿广场 |
巴勒斯坦a |
686,134 | 2,664,535 | 4,014,541 | 774,084 | 6,591,126 | 7,365,210 | 4,955,112 | 2,410,098 | - | 1984(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 西尔斯硬件 |
巴勒斯坦a |
10,000 | - | - | 10,000 | - | 10,000 | - | 10,000 | - | 2015(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 法兰克福福特大街S.C。 |
巴勒斯坦a |
731,888 | 2,927,551 | - | 731,888 | 2,927,551 | 3,659,439 | 1,676,461 | 1,982,978 | - | 1996(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 韦克斯福德广场 |
巴勒斯坦a |
6,413,635 | 9,774,600 | 9,811,076 | 6,299,299 | 19,700,012 | 25,999,311 | 4,672,156 | 21,327,155 | - | 2010(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 林肯广场 |
巴勒斯坦a |
90,478,522 | - | 72,389,626 | 10,532,804 | 152,335,344 | 162,868,148 | - | 162,868,148 | - | 2017(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 小红莓小镇-1号和2号包裹 |
巴勒斯坦a |
10,270,846 | 30,769,592 | 1,152,285 | 6,070,254 | 36,122,469 | 42,192,723 | 3,147,693 | 39,045,030 | - | 2016(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 十字路口广场 |
巴勒斯坦a |
788,761 | 3,155,044 | 13,276,456 | 976,439 | 16,243,822 | 17,220,261 | 10,236,230 | 6,984,031 | - | 1986(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 斯普林菲尔德足球会。 |
巴勒斯坦a |
919,998 | 4,981,589 | 12,946,369 | 920,000 | 17,927,956 | 18,847,956 | 10,251,442 | 8,596,514 | - | 1983(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Shresbury Square S.C. |
巴勒斯坦a |
8,066,107 | 16,997,997 | (2,176,277 | ) | 6,171,638 | 16,716,189 | 22,887,827 | 2,540,597 | 20,347,230 | - | 2014(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 白厅商场 |
巴勒斯坦a |
- | 5,195,577 | - | - | 5,195,577 | 5,195,577 | 2,975,246 | 2,220,331 | - | 1996(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Wynnwood的全食超市 |
巴勒斯坦a |
15,042,165 | - | 11,782,090 | 13,772,394 | 13,051,861 | 26,824,255 | 587,371 | 26,236,884 | - | 2014(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Wynnwood购物中心 |
巴勒斯坦a |
7,478,907 | - | 3,627,947 | 7,478,907 | 3,627,947 | 11,106,854 | 241,939 | 10,864,915 | - | 2015(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 西市圣广场 |
巴勒斯坦a |
188,562 | 1,158,307 | 41,712 | 188,562 | 1,200,019 | 1,388,581 | 1,177,425 | 211,156 | - | 1986(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 雷克斯维尔市中心 |
公关 |
24,872,982 | 48,688,161 | 7,708,424 | 25,678,064 | 55,591,503 | 81,269,567 | 33,332,955 | 47,936,612 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 广场中心-Costco |
公关 |
3,627,973 | 10,752,213 | 1,573,414 | 3,866,206 | 12,087,394 | 15,953,600 | 6,861,281 | 9,092,319 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 中心广场购物中心 |
公关 |
19,873,263 | 58,719,179 | 11,279,620 | 19,408,112 | 70,463,950 | 89,872,062 | 35,363,672 | 54,508,390 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 广场中心-零售 |
公关 |
5,935,566 | 16,509,748 | 2,193,596 | 6,026,070 | 18,612,840 | 24,638,910 | 9,803,465 | 14,835,445 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 广场中心-山姆俱乐部 |
公关 |
6,643,224 | 20,224,758 | 2,766,593 | 6,520,090 | 23,114,485 | 29,634,575 | 21,639,814 | 7,994,761 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 洛斯科洛博斯-建筑商广场 |
公关 |
4,404,593 | 9,627,903 | 1,283,497 | 4,461,145 | 10,854,848 | 15,315,993 | 9,763,092 | 5,552,901 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 洛斯科洛博斯-凯马特 |
公关 |
4,594,944 | 10,120,147 | 789,782 | 4,402,338 | 11,102,535 | 15,504,873 | 9,889,185 | 5,615,688 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 洛斯科洛博斯一世 |
公关 |
12,890,882 | 26,046,669 | 4,948,282 | 13,613,375 | 30,272,458 | 43,885,833 | 16,576,693 | 27,309,140 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 洛斯科洛博斯二世 |
公关 |
14,893,698 | 30,680,556 | 5,698,650 | 15,142,300 | 36,130,604 | 51,272,904 | 20,072,967 | 31,199,937 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 西部广场-马亚盖兹一号 |
公关 |
10,857,773 | 12,252,522 | 1,507,075 | 11,241,993 | 13,375,377 | 24,617,370 | 9,740,358 | 14,877,012 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 西广场-马亚盖二号 |
公关 |
16,874,345 | 19,911,045 | 3,718,253 | 16,872,647 | 23,630,996 | 40,503,643 | 16,343,909 | 24,159,734 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 马纳蒂别墅 |
公关 |
2,781,447 | 5,673,119 | 1,465,441 | 2,606,588 | 7,313,419 | 9,920,007 | 4,318,633 | 5,601,374 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 庞塞托恩中心 |
公关 |
14,432,778 | 28,448,754 | 5,677,663 | 14,903,024 | 33,656,171 | 48,559,195 | 18,444,036 | 30,115,159 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 特鲁希略奥拓广场 |
公关 |
12,053,673 | 24,445,858 | 3,431,113 | 12,289,288 | 27,641,356 | 39,930,644 | 15,848,062 | 24,082,582 | - | 2006(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 圣安德鲁斯中心 |
SC |
730,164 | 3,132,092 | 19,158,955 | 730,164 | 22,291,047 | 23,021,211 | 11,215,826 | 11,805,385 | - | 1978(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 韦斯特伍德广场 |
SC |
1,744,430 | 6,986,094 | 14,195,199 | 1,726,833 | 21,198,890 | 22,925,723 | 4,480,724 | 18,444,999 | - | 1995(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 伍德鲁夫购物中心 |
SC |
3,110,439 | 15,501,117 | 1,302,159 | 3,465,199 | 16,448,516 | 19,913,715 | 3,822,036 | 16,091,679 | - | 2010(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 森林公园 |
SC |
1,920,241 | 9,544,875 | 46,791 | 1,920,241 | 9,591,666 | 11,511,907 | 1,713,102 | 9,798,805 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 老汤恩村 |
TN |
- | 4,133,904 | 4,214,858 | - | 8,348,762 | 8,348,762 | 6,169,272 | 2,179,490 | - | 1978(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 山丘中心 |
TX |
2,923,585 | 11,706,145 | 2,785,660 | 2,923,585 | 14,491,805 | 17,415,390 | 5,988,829 | 11,426,561 | - | 2008(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 网关站 |
TX |
1,373,692 | 28,145,158 | 2,980,906 | 1,374,880 | 31,124,876 | 32,499,756 | 4,766,669 | 27,733,087 | - | 2011(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 第二阶段网关站 |
TX |
4,140,176 | 12,020,460 | 391,376 | 4,143,385 | 12,408,627 | 16,552,012 | 514,956 | 16,037,056 | - | 2017(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 拉斯蒂恩达斯广场 |
TX |
8,678,107 | - | 27,150,696 | 7,943,925 | 27,884,878 | 35,828,803 | 6,647,340 | 29,181,463 | - | 2005(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 康罗市场 |
TX |
18,869,087 | 50,756,554 | (3,206,438 | ) | 10,841,611 | 55,577,592 | 66,419,203 | 7,625,213 | 58,793,990 | - | 2015(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 蒙哥马利广场 |
TX |
10,739,067 | 63,065,333 | (427,375 | ) | 10,738,796 | 62,638,229 | 73,377,025 | 10,292,303 | 63,084,722 | 27,364,178 | 2015(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 普雷斯顿黎巴嫩过境点 |
TX |
13,552,180 | - | 28,399,531 | 12,163,694 | 29,788,017 | 41,951,711 | 7,912,103 | 34,039,608 | - | 2006(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 草原湖城镇交叉路口 |
TX |
7,897,491 | - | 28,749,984 | 6,783,464 | 29,864,011 | 36,647,475 | 6,316,735 | 30,330,740 | - | 2006(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 拜布鲁克中心 |
TX |
6,941,017 | 27,727,491 | 12,232,730 | 6,928,120 | 39,973,118 | 46,901,238 | 17,822,217 | 29,079,021 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 柏树中心 |
TX |
6,033,932 | - | 1,692,407 | 2,251,666 | 5,474,673 | 7,726,339 | 1,229,147 | 6,497,192 | - | 2003(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 柏树中心 |
TX |
12,329,195 | 36,836,381 | 1,284,624 | 8,644,145 | 41,806,055 | 50,450,200 | 3,847,926 | 46,602,274 | - | 2016(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 柏树中心二期 |
TX |
2,061,477 | 6,157,862 | (1,361,233 | ) | 270,374 | 6,587,732 | 6,858,106 | 754,993 | 6,103,113 | - | 2016(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 科波菲尔中心 |
TX |
6,723,267 | 22,524,551 | 535,094 | 6,723,357 | 23,059,555 | 29,782,912 | 3,590,931 | 26,191,981 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 科波伍德村 |
TX |
13,848,109 | 84,183,731 | 1,787,815 | 13,848,109 | 85,971,546 | 99,819,655 | 13,710,949 | 86,108,706 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Atascocita Commons Shop.CTR. |
TX |
16,322,636 | 54,587,066 | 334,921 | 16,099,004 | 55,145,619 | 71,244,623 | 9,476,125 | 61,768,498 | 27,993,991 | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 托博尔过境点 |
TX |
8,517,427 | 28,484,450 | 668,500 | 7,964,894 | 29,705,483 | 37,670,377 | 5,016,941 | 32,653,436 | - | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Copperfield村店。 |
TX |
7,827,639 | 34,864,441 | 500,342 | 7,827,639 | 35,364,783 | 43,192,422 | 5,243,651 | 37,948,771 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 克罗格广场 |
TX |
520,340 | 2,081,356 | 1,509,185 | 520,340 | 3,590,541 | 4,110,881 | 2,012,011 | 2,098,870 | - | 1995(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 口音广场 |
TX |
500,414 | 2,830,835 | - | 500,414 | 2,830,835 | 3,331,249 | 1,609,778 | 1,721,471 | - | 1996(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 伍德布里奇购物中心 |
TX |
2,568,705 | 6,813,716 | 107,746 | 2,568,705 | 6,921,462 | 9,490,167 | 1,614,612 | 7,875,555 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 大公路市场 |
TX |
25,363,548 | - | 65,637,884 | 21,937,009 | 69,064,423 | 91,001,432 | 1,888,163 | 89,113,269 | - | 2014(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 大马路市场II |
TX |
13,436,447 | - | 37,823,988 | 13,218,908 | 38,041,527 | 51,260,435 | 227,580 | 51,032,855 | - | 2015(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 伯克镇广场 |
VA |
- | 43,240,068 | 148,028 | - | 43,388,096 | 43,388,096 | 7,389,107 | 35,998,989 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 老城广场 |
VA |
4,500,000 | 41,569,735 | (15,361,974 | ) | 3,052,800 | 27,654,961 | 30,707,761 | 6,141,281 | 24,566,480 | - | 2007(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 苏德利广场 |
VA |
4,114,293 | 15,988,465 | (8,878,436 | ) | 2,169,742 | 9,054,580 | 11,224,322 | 1,681,675 | 9,542,647 | - | 2015(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 托恩广场 |
VA |
8,499,373 | 24,302,141 | 2,276,918 | 8,858,432 | 26,220,000 | 35,078,432 | 4,163,565 | 30,914,867 | - | 2014(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 波托马克广场 |
VA |
27,369,515 | 48,451,209 | 577,607 | 27,369,515 | 49,028,816 | 76,398,331 | 13,702,556 | 62,695,775 | - | 2008(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 杜勒斯交叉路口 |
VA |
53,285,116 | 104,175,738 | (7,386 | ) | 53,285,116 | 104,168,352 | 157,453,468 | 17,943,630 | 139,509,838 | - | 2015(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| Docstone Commons |
VA |
3,839,249 | 11,468,264 | 473,394 | 3,903,963 | 11,876,944 | 15,780,907 | 913,189 | 14,867,718 | - | 2016(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Docstone O/P-Staples |
VA |
1,425,307 | 4,317,552 | (883,709 | ) | 1,167,588 | 3,691,562 | 4,859,150 | 374,065 | 4,485,085 | - | 2016(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 斯塔福德市场 |
VA |
26,893,429 | 86,449,614 | 347,103 | 26,893,429 | 86,796,717 | 113,690,146 | 12,171,070 | 101,519,076 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 戈登广场 |
VA |
- | 3,330,621 | 25,700 | - | 3,356,321 | 3,356,321 | 218,464 | 3,137,857 | - | 2017(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 奥本北部 |
瓦 |
7,785,841 | 18,157,625 | 8,267,985 | 7,785,841 | 26,425,610 | 34,211,451 | 7,766,935 | 26,444,516 | - | 2007(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| A保理市场 |
瓦 |
60,502,358 | 92,696,231 | 4,477,043 | 60,502,358 | 97,173,274 | 157,675,632 | 20,942,726 | 136,732,906 | 55,049,645 | 2013(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 边境乡村购物中心。 |
瓦 |
10,750,863 | 36,387,020 | 96,299 | 10,750,863 | 36,483,319 | 47,234,182 | 6,987,088 | 40,247,094 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 网关购物中心 |
瓦 |
6,937,929 | 11,270,322 | 6,023,649 | 6,937,929 | 17,293,971 | 24,231,900 | 1,101,984 | 23,129,916 | - | 2016(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 奥林匹亚西部足球俱乐部 |
瓦 |
360,000 | 799,640 | 100,360 | 360,000 | 900,000 | 1,260,000 | 148,269 | 1,111,731 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 富兰克林公园公地 |
瓦 |
5,418,825 | 11,988,657 | 1,542,755 | 5,418,825 | 13,531,412 | 18,950,237 | 2,084,443 | 16,865,794 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 银谷广场 |
瓦 |
3,875,013 | 33,020,027 | 86,050 | 3,755,613 | 33,225,477 | 36,981,090 | 6,250,724 | 30,730,366 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 其他财产权益 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 埃尔海市蜃楼 |
阿兹 |
6,786,441 | 503,987 | (1,256,377 | ) | 5,400,000 | 634,051 | 6,034,051 | 634,051 | 5,400,000 | - | 2008(c) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 日本零售中心 |
阿兹 |
8,702,635 | 3,405,683 | 2,866,808 | 11,039,472 | 3,935,654 | 14,975,126 | 3,564,804 | 11,410,322 | - | 2004(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 意外频谱 |
阿兹 |
4,138,760 | 94,572 | (94,572 | ) | 4,138,760 | - | 4,138,760 | - | 4,138,760 | - | 2008(c) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 威尔斯湖足球俱乐部。 |
FL |
601,052 | - | - | 601,052 | - | 601,052 | - | 601,052 | - | 2009(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 种植园交叉 |
FL |
7,524,800 | - | (6,721,763 | ) | 803,037 | - | 803,037 | - | 803,037 | - | 2005(c) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 洛维斯·S·C。 |
FL |
1,620,203 | - | (1,399,538 | ) | 220,665 | - | 220,665 | - | 220,665 | - | 2007(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 宝藏谷 |
ID |
6,501,240 | - | (5,520,565 | ) | 519,811 | 460,864 | 980,675 | 460,864 | 519,811 | - | 2005(c) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 第22街广场 |
IL |
- | 99,640 | 1,071,530 | - | 1,171,170 | 1,171,170 | 120,286 | 1,050,884 | - | 2001(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 奥克兰市 |
IL |
- | 678,668 | 108,483 | - | 787,151 | 787,151 | 784,200 | 2,951 | - | 1998(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 林伍德-印第安纳波利斯 |
在 |
31,045 | - | - | 31,045 | - | 31,045 | - | 31,045 | - | 1991(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 弗林特-空置土地 |
Mi |
101,424 | - | (10,000 | ) | 91,424 | - | 91,424 | - | 91,424 | - | 2012(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 夏洛特体育健身中心 |
NC |
500,754 | 1,858,643 | 479,046 | 500,754 | 2,337,689 | 2,838,443 | 1,846,094 | 992,349 | - | 1986(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 参议院/希尔斯堡过境点 |
NC |
519,395 | - | (169,395 | ) | 350,000 | - | 350,000 | - | 350,000 | - | 2003(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| Wakefield Commons III |
NC |
6,506,450 | - | (5,397,400 | ) | 1,475,214 | (366,164 | ) | 1,109,050 | 218,191 | 890,859 | - | 2001(c) |
||||||||||||||||||||||||||
| 韦克菲尔德过境点 |
NC |
3,413,932 | - | (3,276,783 | ) | 137,149 | - | 137,149 | - | 137,149 | - | 2001(c) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 希尔斯堡长廊 |
NJ |
11,886,809 | - | (6,632,045 | ) | 5,006,054 | 248,710 | 5,254,764 | 47,376 | 5,207,388 | - | 2001(c) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 主要银行大楼 | 纽约 | 1,500,000 | 40,486,755 | (11,005,343 | ) | 668,637 | 30,312,775 | 30,981,412 | 19,859,365 | 11,122,047 | - | 2006(a) | |||||||||||||||||||||||||||
| 北港地块 |
纽约 |
- | 14,460 | 81,983 | - | 96,443 | 96,443 | 1,072 | 95,371 | - | 2012(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 快乐道(停车场) |
纽约 |
1,485,531 | 1,749 | 517,081 | 1,485,531 | 518,830 | 2,004,361 | - | 2,004,361 | - | 2007(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 杰里科中庭 |
纽约 |
10,624,099 | 20,065,496 | 807,434 | 10,624,099 | 20,872,930 | 31,497,029 | 3,737,113 | 27,759,916 | - | 2016(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 比什伍德公园 |
纽约 |
3,507,162 | 4,126 | (1,511,288 | ) | 2,000,000 | - | 2,000,000 | - | 2,000,000 | - | 2007(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 史泰登岛广场 |
纽约 |
5,600,744 | 6,788,460 | (2,981,672 | ) | 9,407,532 | - | 9,407,532 | - | 9,407,532 | - | 2005(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 高园区CTR零售 |
Oh |
3,783,875 | - | (3,298,325 | ) | 485,550 | - | 485,550 | - | 485,550 | - | 2001(c) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 麦克明维尔广场 |
或 |
4,062,327 | - | - | 4,062,327 | - | 4,062,327 | - | 4,062,327 | - | 2006(c) |
||||||||||||||||||||||||||||
| Coulter Ave.Package |
巴勒斯坦a |
577,630 | 1,348,019 | 15,283,061 | 16,795,296 | 413,414 | 17,208,710 | 28,529 | 17,180,181 | - | 2015(a) |
||||||||||||||||||||||||||||
| 莫里斯维尔足球会。 |
巴勒斯坦a |
340,000 | 1,360,000 | (1,669,238 | ) | 30,762 | - | 30,762 | - | 30,762 | - | 1996(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 蓝岭 |
各种类型 |
12,346,900 | 71,529,796 | (36,024,104 | ) | 6,069,109 | 41,783,483 | 47,852,592 | 22,030,647 | 25,821,945 | 6,299,863 | 2005(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 微操作 |
TX |
528,534 | 1,090,980 | (1,266,986 | ) | 220,492 | 132,036 | 352,528 | 61,956 | 290,572 | - | 2012(a) |
|||||||||||||||||||||||||||
| 投资组合余额(4) |
各种类型 |
1,907,180 | 65,127,207 | (12,574,380 | ) | 110 | 54,459,897 | 54,460,007 | 25,335,442 | 29,124,565 | - | ||||||||||||||||||||||||||||
| 共计 |
$ | 2,953,511,558 | $ | 7,110,034,072 | $ | 1,813,644,865 | $ | 3,063,703,962 | $ | 8,813,486,533 | $ | 11,877,190,495 | $ | 2,385,287,743 | $ | 9,491,902,752 | $ | 492,416,135 | |||||||||||||||||||||
| (1)收购后资本化的成本的负余额可包括已出售的包裹/未出售的包裹、持有待售资产、损失拨备和(或)为重建而拆除的部分物业。 |
| (二)包括债务调整的公允市场价值、净和递延融资成本、净。 |
| (三)购物中心包括开发中的房地产或者开发中的土地。 |
| (四)包括固定资产、租赁费的改善和资本化的其他费用。 |
| 折旧和摊销是用直线方法计算的,估计资产的使用寿命如下: |
| 建筑物和建筑物改善(以年计) |
5至50岁 | |||
| 固定装置、建筑物和租赁权的改进(包括某些已确定的无形资产) |
租赁条款或使用寿命,以较短者为准。 |
| 截至2018年12月31日,联邦所得税的总成本约为97亿美元。 |
| 截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度房地产资产总额变动如下: |
| 2018 |
2017 |
2016 |
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| 期初余额 |
$ | 12,653,444,998 | $ | 12,008,075,148 | $ | 11,568,809,126 | ||||||
| 期间增加了: |
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| 收购 |
3,420,020 | 438,125,265 | 181,719,189 | |||||||||
| 改进之处 |
554,408,568 | 414,955,609 | 217,668,292 | |||||||||
| 未合并合营企业的转让 |
- | 329,194,717 | 615,511,560 | |||||||||
| 汇率变动 |
- | 1,035,816 | 598,744 | |||||||||
| 期间扣减: |
||||||||||||
| 销售 |
(767,246,512 | ) | (315,954,464 | ) | (391,758,149 | ) | ||||||
| 转入未合并合营企业 |
(315,728,832 | ) | - | - | ||||||||
| 持有待售资产 |
(69,741,938 | ) | (56,187,719 | ) | (12,608,829 | ) | ||||||
| 完全折旧资产的调整 |
(72,992,791 | ) | (107,660,366 | ) | (80,660,536 | ) | ||||||
| 财产账面价值的调整 |
(108,373,018 | ) | (58,139,008 | ) | (91,204,249 | ) | ||||||
| 期末余额 |
$ | 11,877,190,495 | $ | 12,653,444,998 | $ | 12,008,075,148 | ||||||
| 截至2018年、2017年及2016年12月31日止年度累计折旧变动如下: |
| 2018 |
2017 |
2016 |
||||||||||
| 期初余额 |
$ | 2,433,052,747 | $ | 2,278,291,645 | $ | 2,115,319,888 | ||||||
| 期间增加了: |
||||||||||||
| 年度折旧 |
293,667,298 | 368,919,387 | 344,179,201 | |||||||||
| 期间扣减: |
||||||||||||
| 销售 |
(239,277,690 | ) | (86,798,173 | ) | (97,063,934 | ) | ||||||
| 转入未合并合营企业 |
(11,634,554 | ) | - | - | ||||||||
| 持有待售资产 |
(17,527,267 | ) | (19,699,746 | ) | (3,482,974 | ) | ||||||
| 完全折旧资产的调整 |
(72,992,791 | ) | (107,660,366 | ) | (80,660,536 | ) | ||||||
| 期末余额 |
$ | 2,385,287,743 | $ | 2,433,052,747 | $ | 2,278,291,645 | ||||||
改叙:
| 上一期间的某些数额已重新分类,以符合本期的列报方式。 |
| Kimco Realty Corporation和子公司 |
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| 附表四-房地产按揭贷款 |
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| 截至2018年12月31日 |
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| (单位:千) |
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| 说明 |
利率 |
最后到期日 |
定期付款 条款(a) |
预先留置 |
原始面孔 数额 抵押贷款 |
账面金额 抵押贷款(b) |
本金总额 应收贷款 违约本金 或利益 |
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| 抵押贷款: |
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| 零售 |
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| 西港铁路 |
6.50% | 3月33日 |
我。 |
$ | - | $ | 5,014 | $ | 5,014 | $ | - | |||||||||||
| 拉斯维加斯,NV |
12.00% | 5月33日 |
我。 |
- | 3,075 | 3,075 | - | |||||||||||||||
| 迈阿密,FL |
7.57% | 6月19日 |
P&I |
- | 4,201 | 1,646 | - | |||||||||||||||
| 迈阿密,FL |
7.57% | 6月19日 |
P&I |
- | 3,678 | 1,613 | - | |||||||||||||||
| 非重复 |
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| 奥克布鲁克梯田 |
6.00% | 12月24日 |
我。 |
- | 1,950 | 1,950 | - | |||||||||||||||
| 个别<3% (c) |
|
(d) | (e) |
P&I |
- | 2,474 | 695 | - | ||||||||||||||
| - | 20,392 | 13,993 | - | |||||||||||||||||||
| 其他融资贷款: |
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| 非重复 |
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| 个别<3% (f) |
(g) | (h) |
P&I |
- | 775 | 455 | - | |||||||||||||||
| $ | - | $ | 21,167 | $ | 14,448 | $ | - | |||||||||||||||
| (a)i=利息;p&i=本金和利息。 |
| (b)截至2018年12月31日,用于联邦所得税目的的总成本约为1440万美元。 |
| (c)由三笔不同的贷款组成,原有贷款数额在50万至140万美元之间。 |
| (d)利率介乎6.88%至7.41% 。 |
| (e)到期日为2019年10月至2030年12月。 |
| (f)包括二分开的贷款,原始贷款金额从$0.2百万至$0.6一百万。 |
| (g)利率范围从2.28%至6.85%. |
| (h)到期日从2019年4月至2027年4月。 |
|
|
| 关于2016年1月1日至2018年12月31日期间抵押贷款和其他融资应收款项的对账,请参见本表10-K所列合并财务报表附注的脚注10。 |
| 该公司认为,估计每笔应收款项的公允价值是不可行的,因为没有报价的市场价格。 |
| 考虑到应收款总额的重要性,对这些资产进行独立估值的成本被认为过高。 |
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