附件 99.1
UPS发布2026年第一季度收益
•合并收入$ 21.2B
•合并营业利润率为6.0%；非公认会计准则调整后*综合营业利润率6.2%
•稀释后每股收益为1.02美元；非GAAP调整后稀释后每股收益为1.07美元
•重申2026年全年指引
亚特兰大– 2026年4月28日– UPS（NYSE：UPS）今天宣布，2026年第一季度合并收入为212亿美元。合并营业利润为12.7亿美元；非美国通用会计准则调整后合并营业利润为13.2亿美元。本季度稀释后每股收益为1.02美元；非美国通用会计准则调整后稀释后每股收益为1.07美元。
2026年第一季度，GAAP业绩包括4200万美元的税后转型费用，或每股摊薄收益0.05美元。
UPS首席执行官卡罗尔·托梅（Carol Tom é）表示：“我要感谢世界各地的采购商的辛勤工作和努力，并推动我们的转型向前发展。”“2026年第一季度标志着UPS的关键过渡期，我们需要完美地执行几项重大战略行动，我们交付了。有了这一点，我们预计将在今年第二季度恢复综合收入和营业利润增长，并调整营业利润率扩张。”
美国国内细分市场
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2026年第一季度
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非公认会计原则
调整后
2026年第一季度
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2025年第一季度
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非公认会计原则
调整后
2025年第一季度
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收入
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141.25亿美元 | 144.6亿美元 | ||||||||||||
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营业利润
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5.15亿美元 | 5.65亿美元 | 9.79亿美元 | 10.11亿美元 | ||||||||||
•营收下降2.3%，主要受预期销量下降的推动。单件收入增长6.5%。
•营业利润率为3.6%；非美国通用会计准则调整后营业利润率为4.0%。
国际分部
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2026年第一季度
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非公认会计原则
调整后
2026年第一季度
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2025年第一季度
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非公认会计原则
调整后
2025年第一季度
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收入
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45.4亿美元 | 43.73亿美元 | ||||||||||||
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营业利润
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5.47亿美元 | 5.51亿美元 | 6.41亿美元 | 6.54亿美元 | ||||||||||
•营收增长3.8%，带动单件收入增长10.7%。
•营业利润率为12.0%；非美国通用会计准则调整后营业利润率为12.1%。
供应链解决方案1
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2026年第一季度
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非公认会计原则
调整后
2026年第一季度
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2025年第一季度
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非公认会计原则
调整后
2025年第一季度
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收入
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25.37亿美元 | 27.13亿美元 | ||||||||||||
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营业利润
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2.05亿美元 | 2.06亿美元 | 4600万美元 | 9800万美元 | ||||||||||
1由不符合ASC主题280下报告分部标准的经营分部组成–分部报告。
•营收下降6.5%，主要是由于Mail Innovations业务的销量下降。
•营业利润率为8.1%；非美国通用会计准则调整后营业利润率为8.1%。
2026年展望
该公司在非公认会计原则调整的基础上提供了某些指导，因为无法预测或提供反映各种潜在未来事件影响的对账，包括养老金调整、某些战略举措或其他意外事件的影响，这些影响将包含在报告的（公认会计原则）结果中，并且可能是重大的。
对于2026年全年，该公司重申其合并财务目标，即收入约为897亿美元，非美国通用会计准则调整后营业利润率约为9.6%。
该公司还确认了约30亿美元的预期资本支出和约54亿美元的股息支付，但须经董事会批准。预计实际税率仍约为23.0%。
*“Non-GAAP Adjusted”或“Non-GAAP Adj.”金额为非GAAP调整后财务指标。有关非GAAP调整后财务指标的讨论，包括与最密切相关的GAAP指标的对账，请参阅本新闻稿的附录。
联系人：
UPS媒体关系：404-828-7123或PR@ups.com
UPS投资者关系：404-828-6059（选项4）或Investor@ups.com
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电话会议信息
UPS首席执行官Carol Tom é和首席财务官Brian Dykes将在美国东部时间2026年4月28日上午8：30举行的电话会议上与投资者和分析师讨论第一季度业绩。该电话将通过网络直播向其他人开放。要访问电话，请访问UPS投资者关系页面并点击“收益电话会议”。更多财务信息包含在www.investors.ups.com上发布的详细财务时间表中 在“季度收益和财务”下，并作为我们当前8-K表格报告的展品提供给SEC。
关于UPS
UPS（NYSE：UPS）是全球规模最大的公司之一，2025年营收887亿美元，为200多个国家和地区的客户提供范围广泛的综合物流解决方案。该公司的大约460,000名员工专注于其宗旨声明，“通过交付重要的东西来推动我们的世界向前发展”，他们拥护一项简单陈述并得到有力执行的战略：客户至上。人民领导。创新驱动。UPS致力于减少其对环境的影响，并支持我们在世界各地服务的社区。如需更多信息，请访问www.ups.com, about.ups.com 和www.investors.ups.com.
前瞻性陈述
本新闻稿、我们截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告以及我们向美国证券交易委员会提交的其他文件包含并在未来可能包含“前瞻性陈述”。非当前或历史事实的陈述，以及所有附有“将”、“相信”、“项目”、“预期”、“估计”、“假设”、“打算”、“预期”、“目标”、“计划”等术语的陈述，均旨在作为前瞻性陈述。
我们也会不时在其他公开披露的材料中加入书面或口头的前瞻性陈述。前瞻性陈述可能与我们的意图、信念、对我们的战略方向、前景、未来结果或未来事件的预测或当前预期有关；它们与历史或当前事实并不严格相关。管理层认为，这些前瞻性陈述在做出时是合理的。然而，应谨慎行事，不要过分依赖任何前瞻性陈述，因为此类陈述仅代表作出之日的情况，就其本质而言，无法确切预测未来。
前瞻性陈述受到某些风险和不确定性的影响，这些风险和不确定性可能导致实际结果与我们的历史经验和我们目前的预期或预期结果存在重大差异。这些风险和不确定性包括但不限于：美国或国际总体经济状况的变化，包括由于全球贸易政策的变化、新的或增加的关税、政府停摆或地缘政治的不确定性、包括欧盟、乌克兰、俄罗斯联邦、中东和跨太平洋地区在内的不同国家和地区的紧张局势和/或冲突或由此产生的冲突；地方、区域、国家和国际基础上的重大竞争；我们与重要客户的关系发生变化；我们吸引和留住合格员工的能力；罢工，我们的员工停工或减速；增加或更复杂的物理或操作安全要求；重大网络安全事件，或增加数据保护规定；我们维护品牌形象和企业声誉的能力；全球气候变化的影响；自然或人为事件或灾难（包括恐怖袭击、流行病或流行病）对我们业务的中断或影响；暴露于国际和新兴市场不断变化的经济、政治、监管和社会发展；我们实现收购、处置、合资或战略联盟预期收益的能力；能源价格变化的影响，包括汽油、柴油、航空燃料、其他燃料以及这些商品的供应中断；汇率或利率的变化；我们准确预测未来资本投资需求的能力；我们与员工健康、退休人员健康和/或养老金福利相关的费用或资助义务的增加；我们管理保险和索赔费用的能力；业务战略、政府法规或经济或
可能导致我们资产减值的市场状况；潜在的额外美国或国际税务负债；与气候变化相关的日益严格的法规;与劳动和就业、人身伤害、财产损失、商业行为、环境责任和其他事项有关的潜在索赔或诉讼；以及我们不时向美国证券交易委员会提交的文件中讨论的其他风险，包括我们截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告，以及随后提交的报告。您应该考虑前瞻性陈述的限制以及与之相关的风险，而不是过度依赖此类前瞻性陈述中包含的预测的准确性。除法律要求外，我们不承担更新前瞻性陈述以反映事件、情况、预期变化或在这些陈述日期之后发生的意外事件的任何义务。
公司经常在公司投资者关系网站上发布重要信息，包括新闻稿、公告、在分析师或投资者会议上提供或展示的材料，以及其他有关其业务和经营业绩的声明，这些信息可能被视为对投资者具有重要意义，网址为www.investors.ups.com.公司将其网站用作披露重大信息、非公开信息以及遵守FD条例规定的公司披露义务的手段。投资者除了关注公司的新闻稿、提交给SEC的文件、公开电话会议和网络广播外，还应关注公司的投资者关系网站。WWe不将任何网站的内容纳入我们向SEC提交的这份报告或任何其他报告中。
GAAP和Non-GAAP调整后财务指标的对账
我们用某些非公认会计原则调整后的财务指标补充报告我们根据公认会计原则（“GAAP”）确定的财务信息。管理层在GAAP基础上以及通过排除与这些非GAAP调整后财务指标相关的成本和收益来查看和评估业务绩效。因此，我们认为，这些非公认会计原则调整后财务指标的列报更好地使我们财务信息的用户能够从与管理层相同的角度查看和评估基本业务业绩。
非GAAP调整后的财务指标应被视为我们根据GAAP编制的报告结果的补充，而不是替代。我们的非GAAP调整后财务指标并不代表全面的会计基础，因此可能无法与其他公司报告的类似标题的指标进行比较。
前瞻性非GAAP调整后财务指标
在不时提出前瞻性的非GAAP调整后财务指标时，由于任何调整的时间、金额或性质的不确定性，我们无法提供与最密切相关的GAAP指标的量化对账，这在任何时期都可能是重大的。
转型战略成本
我们在转型战略中排除了与活动相关的收费的影响。我们的转型战略活动已跨越数年，旨在从根本上改变我们组织结构、流程、技术和业务组合构成的跨度和层次。我们的转型战略已将举措纳入我们的转型2.0、FIT to Serve和重新构想网络重构和效率程序。
各种情况促成了这些举措，包括确定某些投资并确定其优先次序、竞争格局的发展和变化、通胀压力、消费者行为，以及其他因素，包括归因于我们2023年劳资谈判的新冠疫情后正常化和数量分流。
我们的转型战略包括以下方案和举措：
转型2.0：我们减少了管理的跨度和层次，审查和完善了我们的业务组合，并投资于某些技术，以降低成本、提高可见性并减少对遗留系统的依赖。与转型2.0相关的成本主要包括与裁员相关的薪酬和福利成本以及支付给第三方顾问的费用。这项倡议于2025年完成。
FIT to Serve：我们采取了FIT to Serve倡议，以调整我们的业务规模，通过裁员，主要是在管理层内部，创建一个更有效的运营模式，更能响应市场动态。该倡议于2025年完成。
重新构想网络重构和效率：Our Network of the Future计划旨在通过在我们的美国国内包裹网络中实现自动化和运营分类合并来提高我们网络的效率。结合我们对来自我们最大客户的计划量下降的战略执行，我们开始了我们的网络重构Initiative，这是对Network of the Future的扩展，已经并可能继续导致进一步减少我们的设施、车辆、飞机和劳动力，以及端到端流程的重新设计。我们推出了我们的重新构想效率开展端到端流程重新设计工作的举措，这将使我们的组织流程与网络重组保持一致。
通过这些举措，我们减少了运营劳动力，并关闭了租赁和自有建筑物的某些日常运营。我们将继续审查我们的综合空中和地面网络中预期的数量变化，以确定额外的劳动力减少和关闭的建筑物。在2026年的前三个月，我们实现了约6亿美元的项目成本节约，并预计在2026年通过这一举措实现约30亿美元的全年成本节约。
与这些有关重新构想网络重构和效率计划，我们预计非GAAP调整后的运营费用将在2026年期间排除13亿至15亿美元的成本，主要与员工离职福利和第三方咨询费用有关，其中12亿美元将与司机选择计划有关。截至2026年3月31日，我们迄今已产生5.99亿美元的项目成本，其中包括2026年的5500万美元。这些倡议预计将于2027年结束。
我们不认为相关成本是普通的，因为每个计划都涉及可能跨越多个时期的单独和不同的活动，并且预计不会推动增量收入，并且由于计划的范围超过了常规，正在努力提高盈利能力。这些举措是在普通的、持续的努力之外，以提高我们的业务绩效。
商誉和资产减值
我们排除了商誉和某些资产减值费用的影响。在评估我们业务部门的经营业绩、做出分配资源的决策或确定激励薪酬奖励时，我们不考虑这些费用。
所得税估值免税额的转回
我们之前记录了导致资本损失递延所得税资产预计无法实现的交易的非公认会计原则调整。由于在2025年期间出售物业，这些资本损失在2025年财务报告期间内全部实现。我们以非公认会计原则调整后的财务指标补充我们的演示文稿，这些指标排除了估值备抵对这些递延税项资产的冲回的影响，因为我们认为这种处理方式与估值备抵最初建立的方式是一致的。
非公认会计原则调整后每件成本
我们使用各种指标评估我们的运营效率，包括非公认会计准则调整后的每件成本。非美国通用会计准则调整后的每件成本计算为一个时期的非美国通用会计准则调整后的运营费用除以该时期的总量。由于非公认会计准则调整后的运营费用不包括我们在监测和评估我们业务部门的运营业绩、做出分配资源的决策或确定激励薪酬奖励时不考虑基础业务业绩的一部分的成本或费用，我们认为这是审查和评估我们运营业绩效率的适当指标。
自由现金流
我们将自由现金流计算为经营活动产生的现金流减去资本支出、出售物业、厂房和设备的收益，并加上或减去其他投资活动的净变动。我们认为，自由现金流是衡量我们正在进行的业务运营产生了多少现金的重要指标，我们将此作为衡量可用于投资于我们的业务、履行债务义务和向股东返还现金的增量现金的指标。
联合包裹服务公司
GAAP和Non-GAAP调整措施的调节
（未经审计）
| 三个月结束 | ||||||||||||||||||||||||||
| 3月31日， | ||||||||||||||||||||||||||
| （金额以百万计） | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||||
| 营业利润（GAAP） | $ | 1,267 | $ | 1,666 | 营业利润率（GAAP） | 6.0 | % | 7.7 | % | |||||||||||||||||
| 转型战略成本： | 转型战略成本： | |||||||||||||||||||||||||
| 转型2.0 | — | 16 | 转型2.0 | — | % | 0.1 | % | |||||||||||||||||||
| 适合服务 | — | 19 | 适合服务 | — | % | 0.1 | % | |||||||||||||||||||
| 重新构想网络重构和效率 | 55 | 23 | 重新构想网络重构和效率 | 0.2 | % | 0.1 | % | |||||||||||||||||||
| 转型战略总成本 | 55 | 58 | 转型战略总成本 | 0.2 | % | 0.3 | % | |||||||||||||||||||
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商誉和资产减值费用(1)
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— | 39 |
商誉和资产减值费用(1)
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— | % | 0.2 | % | |||||||||||||||||||
| 非GAAP调整后营业利润 | $ | 1,322 | $ | 1,763 | 非GAAP调整后营业利润率 | 6.2 | % | 8.2 | % | |||||||||||||||||
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(1)反映2025年供应链解决方案内业务的长期资产减值费用。
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联合包裹服务公司
GAAP和Non-GAAP调整措施的调节
（未经审计）
| 三个月结束 | ||||||||||||||||||||||||||
| 3月31日， | ||||||||||||||||||||||||||
| （金额以百万计） | 2026 | 2025 | （金额以百万计） | 2026 | 2025 | |||||||||||||||||||||
| 其他收入（费用）（GAAP） | $ | (143) | $ | (143) | 所得税前收入（GAAP） | $ | 1,124 | $ | 1,523 | |||||||||||||||||
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商誉和资产减值费用(1)
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— | 19 | 转型战略成本： | |||||||||||||||||||||||
| 转型2.0 | — | 16 | ||||||||||||||||||||||||
| Non-GAAP调整后其他收入（费用） | $ | (143) | $ | (124) | ||||||||||||||||||||||
| 适合服务 | — | 19 | ||||||||||||||||||||||||
| 重新构想网络重构和效率 | 55 | 23 | ||||||||||||||||||||||||
| 转型战略总成本 | 55 | 58 | ||||||||||||||||||||||||
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商誉和资产减值费用(1)
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— | 58 | ||||||||||||||||||||||||
| 非GAAP调整后所得税前收入 | $ | 1,179 | $ | 1,639 | ||||||||||||||||||||||
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(1)反映供应链解决方案内业务的长期资产减值费用以及2025年权益法投资的减记。
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联合包裹服务公司
GAAP和Non-GAAP调整措施的调节
（未经审计）
| 三个月结束 | ||||||||||||||
| 3月31日， | ||||||||||||||
| （金额以百万计） | 2026 | 2025 | ||||||||||||
| 所得税费用（GAAP） | $ | 260 | $ | 336 | ||||||||||
| 转型战略成本： | ||||||||||||||
| 转型2.0 | — | 4 | ||||||||||||
| 适合服务 | — | 4 | ||||||||||||
| 重新构想网络重构和效率 | 13 | 6 | ||||||||||||
| 转型战略总成本 | 13 | 14 | ||||||||||||
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商誉和资产减值费用(1)
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— | 9 | ||||||||||||
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所得税估值免税额的转回(2)
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— | 10 | ||||||||||||
| 非GAAP调整后所得税费用 | $ | 273 | $ | 369 | ||||||||||
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(1)反映2025年供应链解决方案内业务的长期资产减值费用。
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||||||||||||||
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(2)反映了所得税估值备抵的部分转回。
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联合包裹服务公司
GAAP和Non-GAAP调整措施的调节
（未经审计）
| 三个月结束 | ||||||||||||||||||||||||||
| 3月31日， | ||||||||||||||||||||||||||
| （金额以百万计） | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||||
| 净收入（GAAP） | $ | 864 | $ | 1,187 | 稀释每股收益（GAAP） | $ | 1.02 | $ | 1.40 | |||||||||||||||||
| 转型战略成本： | 转型战略成本： | |||||||||||||||||||||||||
| 转型2.0 | — | 12 | 转型2.0 | — | 0.01 | |||||||||||||||||||||
| 适合服务 | — | 15 | 适合服务 | — | 0.02 | |||||||||||||||||||||
| 重新构想网络重构和效率 | 42 | 17 | 重新构想网络重构和效率 | 0.05 | 0.02 | |||||||||||||||||||||
| 转型战略总成本 | 42 | 44 | 转型战略总成本 | 0.05 | 0.05 | |||||||||||||||||||||
|
商誉和资产减值费用(1)
|
— | 49 |
商誉和资产减值费用(1)
|
— | 0.05 | |||||||||||||||||||||
|
所得税估值免税额的转回(2)
|
— | (10) |
所得税估值免税额的转回(2)
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— | (0.01) | |||||||||||||||||||||
| 非GAAP调整后净收入 | $ | 906 | $ | 1,270 | 非美国通用会计准则调整后稀释每股收益 | $ | 1.07 | $ | 1.49 | |||||||||||||||||
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(1)反映供应链解决方案内业务的长期资产减值费用以及2025年权益法投资的减记。
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|
(2)反映了所得税估值备抵的部分转回。
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联合包裹服务公司
按分部划分的GAAP和Non-GAAP调整措施的调节
（未经审计）
| 三个月结束 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3月31日， | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 美国国内套餐 | 营业费用 | %变化 | 营业利润 | %变化 | 营业利润率 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 公认会计原则 | $ | 13,610 | $ | 13,481 | 1.0 | % | $ | 515 | $ | 979 | (47.4) | % | 3.6 | % | 6.8 | % | |||||||||||||||||||
| 调整为： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 转型战略成本 | (50) | (32) | 50 | 32 | 0.4 | % | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 非公认会计原则调整后计量 | $ | 13,560 | $ | 13,449 | 0.8 | % | $ | 565 | $ | 1,011 | (44.1) | % | 4.0 | % | 7.0 | % | |||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 国际套餐 | 营业费用 | %变化 | 营业利润 | %变化 | 营业利润率 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 公认会计原则 | $ | 3,993 | $ | 3,732 | 7.0 | % | $ | 547 | $ | 641 | (14.7) | % | 12.0 | % | 14.7 | % | |||||||||||||||||||
| 调整为： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 转型战略成本 | (4) | (13) | 4 | 13 | 0.1 | % | 0.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 非公认会计原则调整后计量 | $ | 3,989 | $ | 3,719 | 7.3 | % | $ | 551 | $ | 654 | (15.7) | % | 12.1 | % | 15.0 | % | |||||||||||||||||||
| 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | 2026 | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 供应链解决方案 | 营业费用 | %变化 | 营业利润 | %变化 | 营业利润率 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 公认会计原则 | $ | 2,332 | $ | 2,667 | (12.6) | % | $ | 205 | $ | 46 | 345.7 | % | 8.1 | % | 1.7 | % | |||||||||||||||||||
| 调整为： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 转型战略成本 | (1) | (13) | 1 | 13 | — | % | 0.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 商誉和资产减值费用 | — | (39) | — | 39 | — | % | 1.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 非公认会计原则调整后计量 | $ | 2,331 | $ | 2,615 | (10.9) | % | $ | 206 | $ | 98 | 110.2 | % | 8.1 | % | 3.6 | % | |||||||||||||||||||
联合包裹服务公司
自由现金流的调节（非公认会计准则计量）
（未经审计）
| 三个月结束 | ||||||||
| 3月31日， | ||||||||
| （金额以百万计） | 2026 | 2025 | ||||||
| 经营活动产生的现金流量 | $ | 2,224 | $ | 2,318 | ||||
| 资本支出 | (1,031) | (876) | ||||||
| 出售物业、厂房及设备所得款项 | 82 | 65 | ||||||
| 其他投资活动 | 5 | (20) | ||||||
| 自由现金流（非GAAP衡量） | $ | 1,280 | $ | 1,487 | ||||
联合包裹服务公司
GAAP和Non-GAAP调整措施的对账-美国国内每件成本
（未经审计）
| 三个月结束 | ||||||||||||||
| 3月31日， | ||||||||||||||
| 2026 | 2025 | %变化 | ||||||||||||
| 营业天数 | 62 | 62 | ||||||||||||
| 日均美国国内包裹量（千件） | 16,040 | 17,443 | ||||||||||||
| 美国国内每件包裹成本（GAAP） | $ | 13.40 | $ | 12.22 | 9.7 | % | ||||||||
| 转型战略成本 | (0.05) | (0.03) | ||||||||||||
| 美国国内套餐Non-GAAP调整后每件成本 | $ | 13.35 | $ | 12.19 | 9.5 | % | ||||||||
注：每件成本不包括与货物和其他活动相关的费用。