2025年第4季度收益补充和投资者介绍2026年1月28日
2 Central Pacific Financial Corp.前瞻性陈述本文件可能包含前瞻性陈述（“FLS”），其中涉及：收入、支出、收入或亏损、每股收益或亏损、资本支出、支付或不支付股息、净利息收入、资本状况、信用损失、净息差或其他金融项目的预测。这些陈述还可能包括Central Pacific Financial Corp.（“公司”）或其管理层或董事会的计划、目标和期望，包括与业务计划、资本资源使用、产品或服务以及监管发展或行动有关的计划、目标和期望。此外，这类陈述可能涉及预期的经济表现、商业举措的预期影响以及上述任何一项所依据的假设。诸如“相信”、“计划”、“预期”、“目标”、“寻求”、“期望”、“打算”、“预测”、“希望”、“目标”、“继续”、“保留”、“估计”、“将”、“应该”、“可能”等词语以及其他类似的表达方式旨在识别FLS，尽管这些术语并不是这样做的唯一方式。虽然我们认为我们的FLS及其基本假设依据合理，但此类陈述本质上存在可能导致实际结果与预期存在重大差异的风险和不确定性。可能导致这种差异的因素包括但不限于：美国和我们市场领域的通胀压力持续或死灰复燃，及其对市场利率、经济状况和信贷质量的影响；美国现任政府的经济政策，包括潜在的国际关税和其他削减成本举措的影响；银行倒闭对客户信心、存款行为、流动性和监管应对措施的不利影响；流行病、流行病和其他公共卫生紧急情况的影响，包括它们对夏威夷旅游业和建筑业以及对我们的借款人、客户的影响，供应商和雇员；供应链中断、劳动合同纠纷、罢工；房地产或建筑行业的不利趋势，包括库存水平上升或房产价值下降；借款人的财务业绩恶化导致贷款拖欠增加、资产质量问题或贷款损失；地方、国家和国际经济状况和自然灾害（如野火、火山爆发、飓风、海啸、风暴或地震）对我们的市场和夏威夷境内主要行业的影响；国内经济状况疲软，包括金融业不稳定、房地产市场恶化，消费者或企业信心下降；修订适用监管和会计准则下的准备金要求估计；立法和监管发展的影响，包括《多德-弗兰克法案》、不断变化的资本和消费者保护规则，以及影响我们的运营和竞争力的新法规；法律和监管程序，包括实际或威胁诉讼以及政府和监管考试和命令的努力，以及正在进行或潜在合规努力的成本；监管机构、PCAOB或FASB采用的会计准则变更的影响，以及与实施相关的成本和资源；贸易、货币或财政政策的变化，包括美联储的行动；市场波动和货币波动，包括从LIBOR指数过渡；我们的市值或普通股价格下跌；我们可能进行或评估的收购、处置或战略交易的影响和成本；政治不稳定、战争行为、恐怖主义或其他地缘政治冲突；消费者支出、借贷和储蓄行为的转变；技术变革和发展；网络安全事件、数据隐私泄露，或涉及我们或第三方供应商的欺诈；对财务报告或披露控制的内部控制缺陷，以及我们的补救能力；金融机构和其他金融服务提供商之间的竞争加剧；我们实现效率比改善目标的能力；我们吸引和留住关键人员的能力；我们的人员、组织、薪酬和福利计划的变化；以及相关的声誉或监管风险；以及与美国财政债务、赤字和预算不确定性相关的风险。有关可能导致实际结果与我们在FLS中表达的预期或预测存在重大差异的因素的更多信息，请参阅公司提交给美国证券交易委员会的文件，包括公司最近的10-Q和10-K表格，特别是， 对其中提出的“风险因素”的讨论。我们促请投资者在评估本文件中包含的FLS时仔细考虑所有这些因素。FLS仅在做出此类声明之日发表讲话。我们不承担更新任何FLS以反映在做出此类声明之日之后发生的事件或情况，或反映意外事件发生的义务，除非法律要求。
3Central Pacific Financial Corp. Central Pacific Financial Corp.概述我们是谁战略重点2025年第四季度财务业绩附录
4 Central Pacific Financial Corp.市场信息NYSE TICKER CPFCPB子公司总资产74亿美元市值8.22亿美元股价31.16美元，+ 57% 3Y1股息收益率3.6% 2 Central Pacific Financial Corp.（CPF）是一家总部位于夏威夷的银行控股公司。中央太平洋银行（CPB）成立于1954年，由二战时期的日裔美国老兵创立，旨在服务于无法获得金融服务的家庭和小企业的需求。如今，CPB已是夏威夷第四大金融机构，在全州拥有27家分支机构和55台ATM。CPB入选《新闻周刊》2026年“美国最佳地区银行”榜单。这标志着CPB连续第五年上榜该榜单。中央太平洋银行 –我们是谁1 3年股价由12/31/2022至12/31/20252股息率根据25年第4季度每股0.28美元的季度现金股息计算。注：以上总资产及其他市场信息截至2025年12月31日。
5Central Pacific Financial Corp.战略重点
6Central Pacific Financial Corp. CPF战略重点我们的目标是成为一家高绩效银行，提供可持续的、不断增长的回报，并提供更高的价值，从而对我们的员工、客户、社区和长期股东产生积极影响。我们的重点是我们的核心业务。我们的定位是有机地推动强劲的成果。加强我们的品牌和声誉可增强客户信任度、忠诚度和社区相关性，从而推动存款持续增长、降低获客成本和长期股东价值。基于品牌和声誉关系的夏威夷零售和小企业存款提供稳定、低成本的资金，以支持资产负债表增长和利润率优化。通过与日本和韩国客户的战略合作伙伴关系，实现资金来源多样化。稳定、低成本的融资专注于高质量、关系驱动的借贷和选择性投资。优先考虑持久利差而不是利率投机，以推动持续的收益和资本增长。有纪律的资产部署通过选择性的间接和批发信贷敞口寻求多样化，以降低集中风险、进入更大的市场并提高回报，同时保持以我们夏威夷核心特许经营权为基础的有纪律的、存款资助的增长。深思熟虑的多元化
7Central Pacific Financial Corp.增长和多元化核心夏威夷特许经营的CPF驱动力•对夏威夷市场的坚定承诺•建立在70多年传统基础上的稳固特许经营•作为夏威夷第四大银行的相对规模提供了市场份额增长机会•小企业和房屋所有权的领导者和倡导者•宝贵的低成本核心存款补充了多元化战略：日本和韩国•深化跨境战略合作伙伴关系，发展高净值关系和商业客户获取•产生低成本核心美元存款大陆•提供地域多元化、期限更短，和更好的风险/回报状况•继续瞄准总贷款的15-20 %•内地敞口包括CRE、C & I和消费贷款
8Central Pacific Financial Corp.卓越运营–积极的运营杠杆近期亮点：•流程自动化：实施了90多项流程改进，包括直通式处理到核心系统。•分行系统增强：在柜员平衡方面提供了超过80%的时间节省，允许更多地专注于客户服务。•费用优化：将运营中心的员工合并到我们的主要办公室，每年可节省约100万美元。•数据中心：全新全面升级的外包数据中心，具有增强的弹性和灾难恢复。卓越运营框架，通过整合人员、流程和技术以推动效率、创新和增长，实现可持续的绩效和长期组织弹性。59.88% 50% 52% 54% 56% 58% 60% 62% 64% 66% 68%-102030405060708090 2Q24 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25效率趋势（百万美元）非利息费用收入效率比率LTM HI Peer Avg 60.0% LTM NAT’l Peer Avg 58.4% 1季度为非公认会计准则，针对非经常性项目进行了正常化资料来源：标普全球，LTM from 4Q24 – 3Q25 HI Peers include TERM9/30/25 NAT’l Peers include public traded banks截至9/30/25总资产为30-100亿美元
9Central Pacific Financial Corp.资本战略：提升股东价值整体专注于成为资本的好管家，以最佳方式分配资本以提供股东价值，同时平衡风险驱动增值回报，以推动资本增长、股息和战略扩张，以创造长期股东价值和穿越周期的韧性。用纪律管理风险以保存实力，确保合规，并维持我们的增长和资本回报能力。关键理念：注：股东总回报是根据股价变动计算的，并假设该期间的股息再投资。截至12/31/25的3Y和5Y期资料来源：标普全球：HI Peers包括BOH和FHB；NAT’l Peers包括截至9/30/25总资产为30-100亿美元的上市银行。资本优先事项&目标：•季度现金分红，派息率约40% •资金增值贷款增长•股票回购•保持资本化以防范宏观经济下行情景。资金压力测试知情•标的：CET1：11-12 %；TCE 7.5-8.5 % 77% 105% 7% 21% 35% 90% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 3Y 5Y股东总回报CPF HI Peers Nat'l Peers
10Central Pacific Financial Corp. 2025年第四季度财务业绩
11Central Pacific Financial Corp. • 2025年净收入和每股收益较2024年增长45%，按非公认会计原则计算增长+ 24% 1 •净息差环比扩大7个基点，同比扩大44个基点•第四季度以1630万美元回购53万股CPF普通股；2025年以2330万美元回购78.8万股•核心存款2较上一季度增长7800万美元•与Korea Investment & Securities合作扩大与韩国客户的国际影响力第四季度及2025年全年财务摘要4Q25实际2025Y实际2024Y实际净收入/稀释EPS $ 22.9mm $ 0.85 $ 77.5mm $ 2.86 $ 53.4mm $ 1.97资产回报率（ROA）1.25% 1.06% 0.72%股本回报率（ROE）15.41% 13.62% 10.25%净息差（NIM）3.56% 3.45% 3.01%效率率1 59.88% 61.05% 68.91%有形普通股本（TCE）18.00% 8.00% 7.21% 1参考附录中的非公认会计准则表格。2项核心存款，其中包括活期存款、储蓄和货币市场存款以及最高25万美元的定期存款
12Central Pacific Financial Corp.关键行动和财务业绩走强的驱动因素•贷款组合改善，年初至今低收益、长期住宅抵押贷款和房屋净值贷款减少1.3亿美元，但被商业抵押贷款和建筑贷款的增长所抵消。• 1.15亿美元市政证券投资组合互换-支付固定为2.1%，按联邦基金有效利率收取浮动。In the money position，2025Y的利息收入增加了270万美元。资产负债表优化/资产负债管理• 25年第4季度总贷款组合现金流约为2.5亿美元，加权平均收益率为5.0% • 25年第4季度新贷款收益率加权平均收益率为6.8% •存款成本在过去6个季度成功管理下降有利的资产/负债重新定价• 26年第1季度宣布现金股息每股0.29美元，较上一季度增长3.6% • 2025年股票回购总额为2330万美元，2026年股票回购授权为5500万美元。• 25年第4季度按面值资本优化全额赎回5500万美元次级债
13 Central Pacific Financial Corp.盈利能力改善–符合或优于同行近期业绩已突破历史趋势2；实现的初始目标1CPF指标针对非经常性项目正常化2历史趋势= 21年第一季度至24年第四季度的平均值资料来源：标普全球，LTM from 4Q24 – 3Q25 HI Peers include BOH和FHB截至9/30/25 NAT’l Peers包括总资产为30-100亿美元的上市银行截至9/30/25 LTM HI Peer Avg 0.93% LTM Nat‘l Peer Avg 1.02% LTM HI Peer Avg 10.3% LTM Nat’l Peer Avg 11.2% LTM HI Peer Avg 60.0% LTM Nat‘l Peer Avg 58.4% LTM HI Peer Avg 2.72% LTM Nat’l Peer Avg 3.53% 1.25 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00 1.10 1.20 1.30 4Q23 2Q24 4Q24 2Q25 4Q25 ROA1 % 15.4 18.00 10.00 12.00 14.00 16.00 18.00 4Q23 2Q24 4Q24 2Q25 4Q25 ROE1 % 3.56 2.5 2.7 2.9 3.1 3.3 3.5 3.7 3.9 4Q23 2Q24 4Q24 2Q25 4Q25 NIM2Q24 4Q24 2Q25 4Q25效率比1%
14Central Pacific Financial Corp.由有价值的特许经营推动的低成本存款•多元化和颗粒度良好：• 51%商业（平均账户余额为10.1万美元）• 49%消费者（平均账户余额为1.9万美元）• 53%长期客户的CPB 10年或更长时间•对公众定期存款的依赖度较低•没有经纪存款非计息活期29%计息活期21%储蓄和货币市场35%时间15%截至12月31日的存款组合构成，20255.80 6.6 46.7 46.8 56.6 46.61-1.00 2.00 3.00 4.005.006.007.008.00202020212022202320242025 $ B il li o n s存款总额截至年末0.94% 1.50% 2.13% 0.00 % 0.50% 1.00% 1.50% 2.00% 2.50% 3.00% 202220232024 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25存款成本总额CPF HI Peers Nat'l Peers丨CPF 丨CPF存款成本总额0.94% 29%存款不计息
15Central Pacific Financial Corp. CPF利润率优势•主要由存款重定价推动的净息差改善•美联储降息对贷款组合的影响因固定利率背账重定价而减轻•存款成本较上一季度下降8个基点，较2024年第四季度下降27个基点•净息差环比扩大7个基点，较2024年第四季度扩大39个基点资料来源：标普全球 HI Peers include BOH而截至25年9月30日的FHB同业包括截至25年9月30日总资产为30-100亿美元的上市银行Q1 Q2 Q3 Q4 252525253.31% 3.44% 3.49% 2.83% 3.66% 3.56%净息差Q1 Q2 Q3 2525 Q1 2525253.49% 0.07% 0.03%-0.03 % 3.56% 3Q25 NIM存款重新定价次级债务偿还贷款&其他4Q25 NIM 3.00% 3.10% 3.20% 3.30% 3.40% 3.50% 3.60% 3.70% NIM Walk：3Q25 to 4Q25
16Central Pacific Financial Corp.平衡贷款组合，收益率提高• CRE和建筑业同比增长162mm美元•住宅抵押贷款、HELOC和大陆消费者有意流失•贷款组合多样，80%由房地产担保•夏威夷核心市场84%的贷款•整体投资组合收益率为4.99%，比截至12月31日的第四季度商业和工业11%建筑业4%住宅抵押贷款35%房屋净值11%商业抵押贷款31%消费者8%贷款组合构成增加8个基点，20254.96 5.10 5.56 5.4 45.33 5.29-1.00 2.00 3.00 4.005.006.00202020212022202320242025 $ B il li o n s贷款总额截至年终注：由于四舍五入，总额可能不够（百万美元）12/31/20259/30/202512/31/2024$% $% Resi & HELOC 2,4392，4502,570（11）0%（130）-5 % CRE 1,5941，6131,501（19）-1 % 946% C & I 595609607（14）-2 %（12）-2 %建筑213218145（4）-2 % 6847%消费者448477511（30）-6 %（63）-12 %总计5,2895，3675,333（78）-1 %（44）-1 %贷款增长，按类别同比增长环比增长
17Central Pacific Financial Corp.在利率下降的环境中处于有利地位• 29%的贷款组合在1年内以合同方式重新定价•超过90%的CD在1年内重新定价，而我们的高水平附息非到期存款（NMD）具有立即重新定价的合同能力。周期至今下降利率计息存款贝塔30%。535333922502505007501000 ≤ 3m 3-6m 6-12m 1-3yr CD到期日（百万美元）截至2025年12月31日1,32725% 2214% 69313% 63912% 84516% 1,55030% 05001,0001，5002,000 ≤ 3m 3m-12m 1yr-3yr 3yr-5yr 5-15yr > 15yr贷款重定价附表1（百万美元）截至2025年12月31日▪合同到期日▪率敏感▪对利率不敏感的非Int-Bearing需求，$ 1.9B Int-Bearing需求-WAR0.13 %，$ 1.4B Savings & MM-WAR1.38 % $ 2.3B CDs-WAR2.79 %，$ 1.0B存款组合构成1代表贷款重新定价或到期。不包括非应计贷款。
18Central Pacific Financial Corp.积极的再投资现金流尽管美联储降息，但新发起继续以更高的收益率取代径流，改善了加权平均收益率和净息差。注：包括卖出&调用的投资证券。不包括左轮手枪线路。4.82% 7.01% 4.96% 2.47% 5.27% 2.84% 0.000% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% FY24 WAR FY25 NEW FY25 WAR Yields Analysis（%）Loans Investments 2062152282502339342701002003001Q25 2Q25 3Q25 4Q25 Maturities & Paydowns（$ million）Loans Investments Note：Investment Yield Relax was due to 4Q24 Investment Portfolio Restructuring
19Central Pacific Financial Corp. 5资产质量保持稳健，在预期经营区间稳健信用状况0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.04% 0.03% 0.03% 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25拖欠90 +天/贷款总额0.22% 0.21% 0.28% 0.27% 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 4Q25 NPA/贷款总额0.20% 0.19% 0.13% 0.14% 0.10% 0.27% 0.29% 0.20% 0.35% 0.20% 0.18% 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 3Q25年化NCO/平均贷款所有其他NCO/平均贷款内地消费NCO/平均贷款0.62% 0.62% 0.82% 1.80% 1.77% 1.35% 3Q24 4Q24 1Q25 2Q25 Q3
20Central Pacific Financial Corp.非利息收入和费用• 4Q25 1.4mm死亡抚恤金收益用于BOLI收入•专注于不断增长的财富管理和咨询产品的长期费用收入•投资服务和信托收入在2025年与2024年相比分别增长11%和8% • 3Q25与运营中心合并相关的一次性费用1.5mm美元•专注于流程改进并推动积极的经营杠杆11.11 3.01 3.5 1.4 0.0 2.04.06.08.0 10.01 2.01 4.0 16.0 18.0 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 $ M il Li o n s非利息收入42.14 3.94 5.7 1.5 0.0 10.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.0 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 $ M il Li o n s非利息费用14.247.0
212Central Pacific Financial Corp.强大的资本状况支持有机增长和资本回报• 25年第四季度以1630万美元回购了53万股CPF普通股；年初至今以2330万美元回购了78.8万股•董事会批准了2026年高达5500万美元的新股回购授权•宣布季度现金股息为每股0.29美元，比上一季度增长3.6% •资本比率目标：• CET1：11-12 %• TCE：7.5-8.5 % 1.09美元-0.20美元0.40美元0.60美元0.80美元1.00美元1.20 2017201820192020202120222022202320242025每普通股宣布的现金股息9.8% 12.7% 14.8% 0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% 12.0% 14.0% 16.0%一级杠杆CET1截至2025年12月31日的总资本监管资本比率
附录
23Central Pacific Financial Corp. Non-GAAP披露补充其合并财务信息，该公司利用了某些非GAAP财务指标。这些措施并非旨在孤立地考虑，也不是作为可比较的GAAP结果的替代品。该公司认为，这些非公认会计准则财务指标通过排除某些可能是非经常性、非经营性或不代表持续业绩的交易，为投资者和其他利益相关者了解其核心财务业绩和状况提供了有意义的洞察力。该公司认为，这些非公认会计原则衡量标准为评估一段时间内的业绩趋势提供了一个有用的视角，旨在支持不同时期的比较。公司认为，它们是投资者和管理层评估历史业绩和预测未来业绩的宝贵工具。非GAAP财务指标可能无法与其他公司报告的类似标题的指标进行比较。从GAAP到非GAAP调整后财务指标的以下调节调整仅限于：（1）截至2025年9月30日止三个月与公司前运营中心并入其主要办公室相关的税前净支出150万美元，（2）与2024年第四季度投资组合重新定位相关的投资证券销售税前净亏损990万美元，以及（3）与截至2024年9月30日止三个月的战略机会评估和评估相关的税前支出310万美元。管理层认为这些交易不代表公司的核心经营业绩。相关所得税影响采用假设有效税率23%计算。有关完整的非GAAP对账，请参阅公司的收益发布表。Q4 25 Q4 25 Q4 25 Q3 25 Q3 25 Q3 25 Q3截至2025年12月31日止年度，2024年实际调整非GAAP实际调整非GAAP实际调整非GAAP实际调整非GAAP净收入$ MM 22.9-22.9 18.6 1.2 19.77 7.5 1.278.65 3.4 10.06 3.4稀释每股收益（EPS）$ 0.85-$ 0.85 $ 0.69 $ 0.04 $ 0.73 $ 2.86 $ 0.05 $ 2.91 $ 1.97 $ 0.37 $ 2.34效率比59.88%-59.88% 62.84%-2.03 % 60.81% 61.05%-0.51 % 60.54% 68.91%-3.81 % 65.10%资产回报率（ROA）1.25%-1.25% 1.01% 0.07% 1.08% 1.06% 0.01% 1.07% 0.72% 0.14% 0.86%股权回报率8.00% 0.01% 8.01% 7.21% 0.12% 7.33%注：总数可能因四舍五入而未足
24Central Pacific Financial Corp.（*）以前年度的某些金额被重新分类以符合本年度的列报方式。这些重新分类对我们先前报告的效率比率产生了非实质性影响。注：由于四舍五入，总数可能不相加。历史财务指标（百万美元）20201202120222023202320232025 1Q2Q3Q4Q资产负债表（期末数据）贷款和租赁4,964.1 $ 5,101.6 $ 5,555.5 $ 5,439.0 $ 5,33 2.9 $ 5,289.1 $ 5,334.5 $ 5,289.8 $ 5,367.2 $ 5,289.1 $总资产6,594.67,419.17,432.87,642.87,472.17,409.27,405.27,369.67,421.57,409.2存款总额5,796.16,639.26,736.26,847.66,644.06,609.86,596.06,545.06,577.76,609.8股东权益总额546.7 558.34 52.9503.85 38.459 2.65 57.4568.9 58.9 81.59 2.6损益表净利息收入197.72 11.02 15.62 10.02 11.72 40.95 7.75 9.86信用损失（*）42.1（14.6）（1.3）15.7 9.8 15.7 4.25.04.2 2.4其他营业收入45.24 3.147.9 46.7 38.75 1.81 1.11 3.01 3.51 4.2其他营业费用（*）151.71 63.01 66.01 64.11 72.6 178.74 2.14 3.94 7.04 5.7所得税（*）11.8 25.82 4.8 18.21 4.62 0.84.85.65.15.3净收入37.37 9.97 3.958.75 3.477.5 17.8 18.3 18.62 2.9 Prof itability平均资产收益率0.58% 1.13% 1.01% 0.78% 0.72% 1.06% 0.96% 1.00% 1.01% 1.25%平均股东权益收益率6.85% 14.38% 15.47% 12.38% 10.25% 13.62% 13.04% 13.04% 12.89% 15.41%效率比62.47%64.16% 63.00% 63.95% 68.91% 61.05% 61.16% 60.36% 62.84% 59.88%净息差3.30% 3.18% 3.09% 2.94% 3.01% 3.45% 3.31% 3.44% 3.49% 3.56%资本充足率（期末数据）杠杆资本比率8.8% 8.5% 8.5% 8.8% 9.3% 9.8% 9.4% 9.6% 9.7% 9.8%总风险资本比率15.2% 14.5% 13.5% 14.6% 15.4% 14.8% 15.6% 15.8% 14.8%资产质量净贷款冲销/平均贷款0.15% 0.02% 0.09% 0.27% 0.23% 0.20% 0.35% 0.20% 0.18%非应计贷款/贷款总额（期末）0.12% 0.12% 0.09% 0.13% 0.21% 0.27% 0.27% 0.27%截至2025年12月31日止年度
252Central Pacific Financial Corp.旅游游客人数2025年11月-3.6 % 1就业失业率2025年11月2.2% 1夏威夷已被证明具有韧性，尽管美国贸易政策存在不确定性和潜在的下游影响•旅游业放缓•美国和全球情况的疲软影响了前往夏威夷的游客旅行。游客人数下降，但游客支出上升•建筑和军事支出对州经济的有力支持•阿罗哈体育场重建预计耗资超过6.5亿美元，周边开发估计将产生20亿美元的经济活动•珍珠港造船厂基础设施升级——美国海军最大造船厂项目估计耗资34亿美元•国防支出（直接、间接和诱导）为夏威夷州GDP贡献了174亿美元或16% 3 1资料来源：夏威夷州商业、经济发展和旅游部。与2024年11月相比，旅游业代表了截至2025年11月的游客总数。2资料来源：檀香山房地产经纪人委员会3资料来源：军事和社区关系办公室-经济影响概况2025年弹性夏威夷经济住房欧胡岛中位单户住宅价格2025年12月$ 1.1mm2-3.00 %-2.00 %-1.00 % 0.00 %夏威夷在美国经济衰退中受到的影响较小在过去的经济衰退中平均下降百分比美国夏威夷实际GDP资料来源：UHERO过去的经济衰退包括：1981-1982年、1990-1991年、2001年、2007-2009年和2020年的工资单
26Central Pacific Financial Corp. CPB被《新闻周刊》、《福布斯》和檀香山评为夏威夷最佳银行明星广告主•《新闻周刊》2026年美国最佳地区银行•福布斯2025年美国最佳州内银行•福布斯2025年美国最佳银行•檀香山明星广告主2024年夏威夷最佳银行
玛哈洛