美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
表格
10-K
根据1934年证券交易法第13或15（d）条提交的年度报告
截至本财政年度
6月25日
, 2025
委员会文件编号
1-10275
（在其章程中指明的注册人的确切名称）
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（国家或其他司法 公司或组织） |
（I.R.S.雇主 识别号） |
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（主要行政办公室地址）
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（邮编）
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（注册人的电话号码，包括区号）
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根据该法第12（b）节登记的证券：
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各类名称
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交易代码（s）
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注册的交易所名称
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根据该法第12（g）节登记的证券：无
如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名且经验丰富的发行人，请用复选标记表示。
有
☒无☐
如果根据该法第13条或第15（d）条，注册人没有被要求提交报告，请用复选标记表示。有☐
无
☒
用复选标记表明注册人（1）在过去12个月内（或要求注册人提交此类报告的较短期限内）是否已提交1934年证券交易法第13或15（d）条要求提交的所有报告，以及（2）在过去90天内是否已遵守此类提交要求。
有
☒无☐
用复选标记表明注册人在过去12个月内（或要求注册人提交此类文件的较短期限内）是否以电子方式提交了根据S-T规则第405条（本章第232.405条）要求提交的每个交互式数据文件。
有
☒无☐
通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、较小的报告公司还是新兴成长型公司。见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司”、“新兴成长型公司”的定义。
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☒
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加速披露公司
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☐
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非加速披露公司
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☐
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较小的报告公司
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新兴成长型公司
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若为新兴成长型公司，请勾选注册人是否选择不使用延长的过渡期，以符合《交易法》第13(a)条规定的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表明注册人是否已就编制或发布其审计报告的注册会计师事务所根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）节对其财务报告内部控制有效性的评估提交报告和证明。
☒
如果证券是根据该法第12（b）节登记的，请用复选标记表明备案中包括的登记人的财务报表是否反映了对先前发布的财务报表的错误更正。
☐
用复选标记表明这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行官根据§ 240.10D-1（b）在相关恢复期间收到的基于激励的补偿进行恢复分析。☐
用复选标记表明注册人是否为空壳公司（定义见法案第12b-2条）。有
☐
无☒
说明截至注册人最近完成的第二财政季度的最后一个工作日，非关联公司持有的有表决权和无表决权的普通股的总市值，该总市值参考该普通股最后出售时的价格，或该普通股的平均买入价和卖出价计算得出：$
6,062,491,814
请注明截至最后实际可行日期登记人各类普通股的已发行股份数量。
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类
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截至2025年8月7日 | ||||
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普通股，面值0.10美元
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以引用方式纳入的文件
我们与2025年年度股东大会有关的部分委托书通过引用并入本年度报告第III部分的10-K表格（如有注明）。代理声明将在本报告所涉及的财政年度结束后的120天内提交给美国证券交易委员会。
Brinker International, Inc.
表格10-K的年度报告
目 录
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第一部分
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第二部分
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第三部分
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第四部分
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2
介绍
前瞻性陈述
本10-K表格、我们向美国证券交易委员会（“SEC”）提交的其他文件或我们的书面和口头通讯中包含的非历史事实的信息和陈述属于1933年《证券法》第27A条和1934年《证券交易法》第21E条含义内的前瞻性陈述。我们打算将所有前瞻性陈述纳入1995年《私人证券诉讼改革法案》的安全港条款。前瞻性陈述通常伴随着诸如“相信”、“预期”、“估计”、“预测”、“预期”、“计划”、“打算”、“项目”、“继续”等表达方式，这些表达方式传达了对未来事件或结果的不确定性。
所有前瞻性陈述仅基于我们截至做出此类陈述之日的当前计划和预期，我们不承担更新前瞻性陈述以反映做出此类陈述之日之后发生的事件或情况的义务。前瞻性陈述既不是对未来事件或业绩的预测也不是保证，并且受到风险和不确定性的影响，这些风险和不确定性可能导致实际结果与我们的历史结果或前瞻性陈述中预测的结果存在重大差异。此类风险和不确定性包括（其中包括）总体经济状况（包括通货膨胀）对经济活动和我们的运营的影响；对我们业务的干扰，包括消费者需求、成本、产品组合、我们的战略举措、运营、技术和资产以及我们的财务业绩；当前和潜在的关税和贸易壁垒的影响；竞争的影响，包括采用我们相同策略或对其产品打折的竞争对手；消费者偏好的变化，包括他们品牌偏好的转变；消费者对食品安全的看法；减少消费者可自由支配的支出；政府法规；公司业务战略计划的有效性；关键管理人员的流失；未能雇用和留住高质量的餐厅管理层和团队成员；围绕工资通胀和竞争激烈的劳动力市场加强监管；社交媒体的影响，包括政府可能禁止公司在营销活动中使用的平台；对我们品牌的声誉损害或不利宣传，这可能是由于不在我们控制范围内的加盟商的行为；依赖技术和第三方交付供应商；未能保护我们的客人和团队成员的数据安全；产品可用性和供应链中断；区域商业和经济状况；消费者、商品、运输、劳动力的波动，货币和资本市场；诉讼；特许经营商成功；技术失败；未能保护我们的知识产权；外包；商誉或资产减值；未能保持对财务报告的有效内部控制；信用评级下调；对我们资产的估计发生变化；激进股东的行为；我们追求或未能遵守新的环境、可持续发展要求；我们追求或未能实现与可持续发展事项有关的任何目标、目标或目标；恶劣天气条件；恐怖行为；网络安全，人工智能和网络钓鱼威胁；健康流行病或流行病；税收改革；保险范围不足；以及我们的信贷协议施加的限制；以及第一部分第1a项中描述的风险和不确定性。一般适用于所有业务的风险因素和不确定性。
我们希望提醒您，不要因为这些风险和不确定性而过分依赖前瞻性陈述。除法律要求外，我们明确表示不承担任何更新或修改任何前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来事件或其他原因。我们进一步提醒，不可能识别所有风险和不确定性，您不应将已识别的因素视为所有风险和不确定性的完整清单。
第一部分
项目1。商业
一般
本10-K表格中所指的“Brinker”、“公司”、“我们”、“我们的”和“我们的”是指布林克国际 International，Inc.及其子公司以及Brinker International, Inc.的任何前身公司
我们拥有、开发、运营和特许经营Chili’s®Grill & Bar（“Chili’s”）和Maggiano的小意大利®（“Maggiano’s”）餐厅品牌。该公司于1983年根据特拉华州法律组建至
3
接替由德克萨斯州公司Chili’s，Inc.经营的业务，该公司成立于1977年。我们在1995年完成了对Maggiano’s的收购。
提及“财政年度”或“财政年度”是指适用年度结束的财政年度。例如，2025财年是指截至2025年6月25日的财年。
餐饮品牌国际
Chili’s Grill & Bar
Chili’s是休闲餐饮行业公认的领导者，也是总部位于达拉斯的Brinker International, Inc.的旗舰品牌。Chili’s经营餐厅已有50多年的历史，在美国、其他27个国家和两个美国领土拥有全球餐厅。无论国内还是国际，还是特许经营，Chili’s都致力于提供美味和令人渴望的食物，提供以价值为中心的产品，例如“3 for Me”，起价仅为10.99美元，以及在充满活力的氛围中的用餐体验，旨在让每个人都感到与众不同。
我们的菜单以大胆、受西南地区启发的美国人的最爱为特色，Chili's以大嘴汉堡、热腾腾的法吉塔、酥脆的鸡肉酥饼而享有盛誉®、握手的玛格丽塔酒，以及社交媒体著名的北斗七星。我们相信，我们对这五个核心股权的关注、简化我们的菜单、有意关注我们有趣的悠闲Chilihead文化，以及保持我们强大的Chilihead热情好客，让Chili's将其高品质的食物和服务与其他休闲餐饮餐厅区分开来。
在2025财年，我们公司旗下餐厅的主菜选择平均菜单价格从10.76美元到30.26美元不等。在2025财年，我们每家公司拥有的Chili餐厅的平均年净销售额为450万美元，包括酒精饮料在内的每餐平均收入约为每位客人21.90美元。食品和非酒精饮料销售额占Chili公司2025财年销售额的90.7%，酒精饮料销售额占剩余部分。
马吉亚诺的小意大利
Maggiano’s是一个提供全方位服务、全国性、抛光休闲餐厅品牌，提供意大利美式美食。该品牌热衷于让人们感到特别，以迎合特殊场合和大型派对而闻名。每个Maggiano的位置都有独特的设计，设有开放的餐厅，配有鲜花、温暖的地毯和柔和的灯光，大多数位置都设有指定的宴会设施，并且都为家庭或当地企业的大型派对提供餐饮服务。我们的全套外卖菜单也可通过第三方配送提供商进行自提或配送。每家Maggiano餐厅都有一名行政总厨，从零开始准备正宗的食谱食材。菜肴有丰富的份量，既有单点的，也有家庭风格的。Maggiano’s提供全方位的午餐和晚餐选择，配以优质酒单和手工制作的鸡尾酒。
在2025财年，主菜选择的菜单价格从15.50美元到51.00美元不等。2025财年，我们每家Maggiano餐厅的平均年销售额为990万美元，包括酒精饮料在内的每餐平均收入约为每位客人39.06美元。在2025财年和2024财年，我们宴会设施的活动销售额分别占Maggiano公司销售额的14.7%和14.9%。食品和非酒精饮料销售额占Maggiano公司2025财年销售额的86.9%，酒精饮料销售额占剩余部分。
经营策略
我们致力于战略和公司文化，我们相信这将增加销售额、增加利润、带回客人并吸引团队成员。我们的战略和文化旨在加强我们在休闲餐饮领域的地位，并随着时间的推移发展我们的核心业务。
辣椒的
我们的策略是通过有趣的氛围，美味的食物和饮料，以及Chilihead的热情好客，让每个人都感到与众不同。我们正在让在Chili的工作变得更轻松、更有趣、更有回报，让我们的团队成员
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更投入，为我们的客人提供更好的体验。我们做到这一点的一种方法是消除不必要的任务，并且没有为我们的客人增加价值。我们还简化了菜单，专注于我们认为可以帮助增加销售额的核心股票——汉堡、法吉塔、鸡肉酥饼、玛格丽塔酒和北斗七星。我们的团队成员可以让我们的核心菜单项变得更好、更一致，因为我们需要完善的菜单项更少了。
我们正在通过在每个班次安排更多的团队成员为我们的客人服务，以及通过改进系统和技术来提高我们的热情好客，这些系统和技术可以帮助我们提高订单准确性和客人体验。另一个优先事项是拥有干净且维护良好的餐厅，为团队成员工作和客人用餐提供诱人的氛围。
我们在午餐和晚餐都有一个灵活的价值产品平台，我们认为这对我们的客人很有吸引力。我们的“3 for Me”平台允许客人享用一杯不含酒精的饮料、一份开胃菜和某些主菜，起价仅为10.99美元。我们相信，在当前的经济环境下，我们的价值产品将继续成为重要的流量驱动因素，我们将继续在营销工作中突出这一价值。鉴于通胀挑战，我们提高了其他地区的菜单定价，我们还改进了菜单供应，以激励我们的客人购买价格更高的项目。
此外，随着近年来客人对用餐便利性的偏好和期望不断演变，Chili’s一直专注于无缝的数字体验。对我们的技术和场外选择的投资使我们能够提供更快、更方便的堂食体验，并为我们的客人提供更多的外卖和配送选择。我们的外卖菜单可通过Chili的移动应用程序chilis.com、我们的配送合作伙伴DoorDash、Uber Eats和Grubhub、Google Food Ordering或直接致电餐厅获得。
在餐厅，我们使用带有功能的桌面设备，让客人在餐桌上付款，提供客人反馈并与我们的My Chili’s互动®程序。我们的My Chili计划在会员访问我们的餐厅时向他们提供免费的薯片和莎莎酱或一种不含酒精的饮料，并允许我们通过电子邮件和文字向我们的客人进行交流和广告宣传。我们的服务器使用手持平板电脑为我们的客人下订单，提高了我们团队成员的效率，让订单更快到达我们的厨房，为我们的客人提供更好的服务。
马吉亚诺的小意大利
在Maggiano's，我们专注于让客人感到与众不同。这种热情和慷慨的款待创造了一个环境，客人们聚在一起庆祝生日、婚礼和许多更特殊的场合。虽然我们的餐厅支持我们的大部分业务，但我们还通过与送货服务提供商的合作关系提供外卖和送货选择，这使我们的餐厅更容易为客人所用。我们的餐厅也有宴会厅，这是一个盈利的收入渠道，可以举办大型特别活动，特别是在财政年度第二和第三季度的节日期间。
公司发展
在2025财年，我们通过在战略上理想的市场开设新的公司拥有的餐厅，继续在国内发展我们的餐厅品牌。我们专注于在我们认为最有可能提高我们的竞争地位并达到所需的市场份额、盈利能力和投资资本回报率水平的某些已确定市场内进行开发。我们的国内扩张努力不仅专注于美国的主要大都市地区，还专注于较小的市场区域以及与特许经营商的合作伙伴关系，以进入能够充分支持我们的餐厅品牌的非传统地点（例如机场）。
餐厅选址过程至关重要，我们投入大量精力，利用各种复杂的分析技术对新地点进行调查。每个品牌的执行团队成员在租赁或收购该品牌之前对每个餐厅场地进行检查、审查和批准。我们的流程评估了多种因素，包括：
•贸易地区人口统计，如目标人口密度和家庭收入水平；
•物理站点特征，如能见度、可达性和交通量；
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•相对靠近活动中心，如购物中心、酒店娱乐综合体和办公楼；以及
•供需趋势，例如拟议的基础设施改善、新的发展以及现有和潜在的竞争。
我们能够开设新餐厅的具体速度，部分取决于我们能否成功找到令人满意的场地、谈判可接受的租赁或购买条款、获得适当的当地政府许可和批准，以及我们监督建设和高效为餐厅开业配备人员的能力。下表说明了公司拥有的餐厅在2025财年开业，以及预计在2026财年开业。2026财年的预测仍可能发生变化：
| 2025财年 | 2026年财政年度 | ||||||||||
| 财政年度开幕 | 预计开放 | ||||||||||
| 辣椒的国内 | 5 | 7 | |||||||||
我们定期评估公司拥有的餐厅的财务表现，以评估业绩是否低于我们的最低标准。在一家餐厅的财务业绩低于预期的情况下，每个品牌齐心协力，通过提供每个餐厅情况特有的实体、运营和营销增强来提高餐厅的业绩。在某些情况下，如果品牌的衡量标准（例如现金流和区域人口趋势）不支持搬迁，品牌会考虑搬迁到更接近、更理想的地点，或者评估关闭餐厅。该公司计划在2026财年搬迁一家Maggiano。
在2025财年，我们永久关闭了13家公司拥有的Chili’s和1家公司拥有的Maggiano’s餐厅，这些餐厅的表现低于我们的标准，或者我们无法就此类地点的额外租赁条款进行谈判。我们的战略计划旨在支持我们的长期增长目标，重点是继续开发那些对公司和我们的股东具有最大回报潜力的餐厅地点。
特许经营发展
我们通过发展我们的加盟商来追求扩张。下表说明了2025财年开业的特许经营餐厅以及2026财年的预计开业情况。2026财年预计的开业人数仍可能发生变化。
| 2025财年 | 2026年财政年度 | ||||||||||
| 财政年度开幕 | 预计开放 | ||||||||||
| 特许经营餐厅 | |||||||||||
| 辣椒的国内 | 3 | 2-4 | |||||||||
| 辣椒的国际 | 30 | 24-28 | |||||||||
| Maggiano的国内 | 1 | — | |||||||||
| 开业总数 | 34 | 26-32 | |||||||||
下表按餐厅品牌列示截至2025年6月25日国内、国际及整体特许经营餐厅占公司自有及特许经营餐厅总数的百分比：
| 特许经营餐厅百分比 | |||||||||||||||||
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国内(1)
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国际(2)
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整体(3)
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| 辣椒的 | 8.2 | % | 99.0 | % | 29.4 | % | |||||||||||
| 马吉亚诺的 | 5.8 | % | — | % | 5.8 | % | |||||||||||
(1)国内特许经营餐厅占国内餐厅总数的百分比。
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(2)国际特许经营餐厅占国际餐厅总数的百分比。
(3)特许经营餐厅（国内和国际）占全系统餐厅总数的百分比。
国际特许经营
我们的国际增长是由与新的和现有的特许经营合作伙伴的开发协议推动的。这种增长将Chili’s引入了新的国家，并在我们现有的市场中扩大了品牌。截至2025年6月25日，我们有18项积极发展安排。在2025财年，我们开设了30个新地点，我们与新的特许经营合作伙伴达成了两项新的开发安排。我们计划战略性地在我们看到最多增长机会的领域进行Chili’s的国际扩张。我们的国际协议规定了开发费和初始特许经营费收入，以及基于每家餐厅总销售额的后续特许权使用费收入。我们预计未来的协议仍将限于那些展示出作为餐厅运营商的良好业绩记录并展示出能够支持多单元开发协议的财务实力的企业。
国内特许经营
截至2025年6月25日，不存在积极的国内发展安排。与我们的国际协议类似，典型的国内特许经营协议规定，除了基于每家餐厅总销售额的后续特许权使用费和广告费收入外，还提供初始特许经营费收入。我们仍然致力于支持我们的特许经营商在现有地区的增长。
餐厅管理
我们Chili’s和Maggiano的品牌有单独的指定团队，他们支持每个品牌，包括运营、品牌招募、财务、营销、烹饪创新和加盟.我们认为，这些战略性、注重品牌的团队培养了个性和独特定位的品牌的身份。为了最大限度地提高效率，品牌继续利用共同和共享的基础设施，其中包括，除其他服务外，信息技术、人力资本管理、会计、法律、采购、餐厅发展。
在餐厅层面，管理结构因品牌而异。一家典型的餐厅由一个管理团队领导，其中包括一名总经理和两到三名额外的经理；而对于Maggiano’s，则是一个行政总厨合伙人，另外还有两到三名厨师。每个Chili的餐厅都由一名运营总监和运营副总裁（统称为“Regional管理”）监督，他们直接或间接向我们的首席运营官报告。每家Maggiano的餐厅都由一名运营总监和一名区域运营厨师监督，统称为“Regional管理”，他们直接或间接向我们的运营副总裁报告。餐厅监管水平取决于个别场所的经营复杂程度和客流量。我们认为，餐厅管理质量与品牌的长期成功之间存在高度相关性。在这方面，我们鼓励通过各种短期和长期激励计划在所有管理职位上延长任期，其中可能包括股权所有权。这些项目，加上强调生活质量的一般管理哲学，使我们能够吸引和留住关键的团队成员。
我们通过发行涵盖运营所有要素的操作手册和食品饮料手册，努力在我们的品牌中提供一致的质量标准，这些手册为编制品牌配方食谱提供指导。Regional管理以及品牌和行政领导层的例行餐厅访问强制执行对我们整体品牌标准和运营流程的严格遵守，同时也创造了一个机会来捕捉反馈并根据反馈采取行动，因此我们会继续改进。每个品牌负责维持其运营培训计划。根据品牌的不同，培训项目通常包括针对餐厅管理培训学员的两到三个月的培训，以及针对高潜力团队成员和经理的特殊培训。我们还为经理和主管提供经常性的管理培训，以提高效率或为他们承担更多责任做好准备。
供应链和质量保证
我们在每个餐厅品牌中保持始终如一的质量和供应连续性的能力取决于从可靠来源获得产品。我们认可的供应商和我们的餐厅都被要求遵守严格的
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通过我们的质量保证和烹饪计划建立的产品和安全规范。这些要求旨在促进我们每一家餐厅的服务优质产品。我们与主要供应商战略性地直接谈判，以获得有竞争力的价格。我们还在适当时使用采购承诺合同，以稳定与某些商品项目相关的潜在波动定价。所有必需产品均可从资格预审经销商处获得，以交付给我们的餐厅品牌。尽管鉴于最近的市场状况，我们没有经历重大的供应链中断，但我们的供应链中的产品短缺情况有限。
此外，作为多种食品的采购商，我们要求我们的供应商遵守我们的供应商行为准则，该准则规定了我们对商业诚信、食品安全和食品配料、动物福利和可持续性的期望。由于主要由食品、饮料和用品组成的餐厅的易腐食品和库存的周转速度相对较快，我们的库存相对于收入的总美元价值不大。在国际上，我们的加盟商可能会遇到文化和监管差异，从而导致与国际餐厅位置的产品规格存在差异。
广告和营销
Chili开发菜单创新并针对我们的数字广告和忠诚度计划直接促销的主要重点是千禧一代家庭和Z世代——他们都渴望优质的食物、丰富的价值以及让他们能够与家人和朋友建立联系的服务体验。这两个群组代表了我们今天客群的很大一部分，我们相信，在未来几年，它们的重要性只会越来越大。为了接触到这些受众，我们在2023财年更新了战略，包括在电视、流媒体、数字视频和社交媒体方面的重大投资。在2024财年和2025财年，我们继续在几个平台上开展各种广告活动，突出我们不同的价值产品。
我们国内辣椒的加盟协议一般需要加盟商给我们做广告贡献。我们将这些贡献与公司资金一起用于留住广告代理商、获得消费者洞察力、开发和制作品牌特有的创意材料以及购买国家或地区媒体以满足品牌的战略。一些加盟商还会在本地广告上花费额外的金额。任何此类本地广告均需获得我们的批准。
Maggiano的主要目标客户是富裕家庭的客人，他们在Maggiano的大多数餐厅所在的高端购物中心周围生活和工作。Maggiano’s依靠数字营销、直接营销、社交媒体和口碑做广告。
季节性
我们的业务历来是季节性的，并在财政年度经历销量波动。通常在冬季和春季月份观察到最高的销量，而夏季和秋季月份则伴随着较低的销量。而且，恶劣天气条件、自然灾害、节假日时间等因素往往会分区域影响这一季节性。
可持续性
为所有利益相关者建立可持续价值一直是我们业务战略的关键部分。我们以可持续的方式向股东交付利润的能力建立在我们的使命基础之上，即投资并关心我们所有的团队成员，安全地为我们的客人提供优质食品，并在我们所做的一切中负责任地行事。我们董事会的治理和提名委员会负责监督可持续发展战略框架、目标和举措并提供投入，并审查可持续发展指标和结果。欲了解更多信息，请在我们网站的可持续发展页面上查看我们的可持续发展报告，网址为www.brinker.com.可持续发展报告和我们网站的内容未通过引用并入本表10-K。
人力资本管理
截至2025年6月25日，我们的员工基础由83,840名团队成员组成，其中包括667名餐厅支持中心团队成员，5,069名餐厅管理团队成员，其余为小时工团队成员。在我们的小时团队成员中，大约15%是全职员工，85%是兼职员工。我们的队员
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不在任何集体谈判协议的范围内。我们的行政人员平均拥有超过20年的餐饮行业经验。
几十年来，我们的文化建立在我们让人们感到特别的目标之上，这要从我们的团队成员开始。我们亲切地称他们为Brinkerheads、Chilieads或Maggiano的队友，我们知道当他们感觉最好时，他们会为我们的客人提供很棒的食物和服务。我们的座右铭是“生命短暂，工作快乐”，我们相信吸引、发展和留住最优秀的团队成员是我们文化的关键组成部分。
我们寻求以具有竞争力的薪酬和福利吸引团队成员，然后通过提供资源和机会来支持他们的福祉，通过我们的Be Well计划帮助他们做到最好。这些举措的重点是四个关键的幸福领域：职业、财务、身体/情感和社区。除了我们的职业发展计划、受薪团队成员的年度健身报销、401（k）计划以及为参加我们福利计划的人提供的免费心理健康咨询外，我们还提供资源和机会，每年为慈善事业筹集数百万美元。
我们努力通过为我们的每一位新经理、准备成为总经理的经理和准备成为运营总监的总经理提供发展计划，帮助我们的团队成员将他们的工作转化为持久的职业生涯。在2025财年，我们约87%的新任总经理是从现有团队成员中晋升的。
我们的免费教育计划，最好的你EDU™，提供GED、副学士学位课程，以及其他教育福利。所有团队成员入职第一天就可以使用Best You EDU。
我们董事会的人才和薪酬委员会审查我们的人才管理战略和整体组织文化。
信息技术
我们以成为我们领域的创新者而自豪，努力创造和采购尖端技术，以改善客户体验并创造运营效率。我们创造并实施了技术，通过应用程序、桌面和手持设备促进无接触的客人体验。我们的餐厅运营商利用我们的后台系统进行库存控制、预测、需求准备和生产力。我们的服务台支持我们的餐厅支持中心和我们每个餐厅的需求。我们的数据中心地理位置分散，这有助于支持我们的运营和系统的连续性。我们的系统在多个云环境中运行，这使我们能够扩展基础设施并为扩展提供灵活性。它们由内部开发和第三方开发的软件组合组成；我们的团队构建基础框架，以整合和桥接技术。我们相信我们的信息系统足以支持我们的业务，我们不断根据业务的战略和财务优先事项寻求改进我们的流程。
在2025财年，我们实施了一个新的企业资源规划（“ERP”）系统，其中包含人力资本管理，为我们的餐厅管理和餐厅支持团队提供必要的工具，以增强我们记录和跟踪数据的能力，做出更有效的实时决策，并提高流程效率。
商标
除其他商标外，我们已在美国专利商标局注册了“布林克国际”、“Chili’s”和“Maggiano’s”作为商标。
可用信息
我们维护一个网站，地址是http://www.brinker.com。您可以在我们的网站免费获得我们以10-K、10-Q和8-K表格向SEC提交或提供给SEC的报告副本。SEC还维护一个网站，地址为www.sec.gov，其中包含报告、代理和信息声明，以及以电子方式提交或提供给SEC的其他信息。
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此外，您可以在我们的网站免费查看和获取我们的公司治理材料的副本，包括：公司治理准则、审计委员会章程、人才与薪酬委员会章程、治理与提名委员会章程、董事会行为准则、布林克国际 Inc.行为准则-让人们感到特别、布林克举报和举报人政策、《反海外腐败法》和反腐败政策、关于不当使用重大非公开信息和交易布林克证券的政策、供应商行为准则、关于股东大会的政策以及人权政策。本网站所载资料并非本10-K表格年度报告的一部分。
项目1a。风险因素
各种风险和不确定性可能会影响我们的业务。除了本报告其他地方包含的信息以及我们向SEC提交的其他文件之外，下文描述的风险因素可能会对我们的业务、财务状况、经营业绩、现金流或我们普通股的交易价格产生重大影响。不可能识别所有风险因素。我们目前不知道或我们目前认为不重要的其他风险和不确定性也可能损害我们的业务运营。
战略和运营风险
如果我们无法成功设计和执行业务战略计划，我们的总销售额和盈利能力可能会受到不利影响。
我们提高收入和盈利能力的能力取决于设计和执行有效的业务战略。如果我们延迟或不成功地执行我们的战略，或者如果我们的战略没有产生预期的结果，我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到影响。我们满足业务战略计划的能力取决于（其中包括）我们和我们的加盟商的能力：
•增加现有餐厅的销售毛额和经营利润，提供客人所希望的食品和饮料选择；
•发展我们的营销和品牌战略，以便吸引客人并带动流量和销售；
•创新和实施技术举措，提供引人入胜的数字客户体验；
•确定充足的资本来源，为战略举措提供资金和资助，包括重新构想现有餐厅、新餐厅开发和新餐厅设备；
•发展和扩大业务，包括为新餐厅确定可用、合适和经济上可行的地点，或进行战略收购；和
•通过简化操作，提高我们服务的速度和质量。
消费者偏好的变化可能会减少我们餐厅对食品的需求。
改变健康或饮食偏好以及当前和新的医疗方法可能会导致消费者避开我们的产品，转而选择替代食品和/或减少我们的产品消费。食品服务业整体上取决于地方、区域、国家、国际层面的消费者偏好。新的信息或饮食、营养或健康保险指南的变化，无论是由政府机构、学术研究、倡导组织或类似团体发布，都可能导致消费者选择我们餐厅提供的食品以外的食品。我们可能无法充分调整我们的菜单产品以跟上当前消费者偏好的发展，这可能会导致我们公司拥有的餐厅产生的收入和我们从特许经营商收到的付款减少。
在我们的餐厅或我们的行业或供应链中发生的食品安全事件可能会对客户对我们的品牌或行业的看法产生不利影响，并导致销售额和利润下降。
无论来源或原因如何，在我们的一家餐厅或我们的特许经营商的餐厅发生的任何食源性疾病或其他食品安全问题的报告都可能对我们的品牌声誉造成不可挽回的损害，并导致
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我们餐厅的客流量和销售额。食品安全事故可能会使我们受到监管行动和诉讼，包括刑事调查，我们可能会被要求承担重大的法律费用和其他责任。食品安全事件可能会发生在我们的供应链中，并且超出我们的控制范围。食品中的健康问题或疾病爆发也可能减少对特定菜单产品的需求。即使是仅在我们竞争对手的餐厅发生的食源性疾病、食品篡改或食品污染事件，也可能导致对整个餐饮业的负面宣传，并对我们的销售产生不利影响，或导致我们为实施超出行业标准的食品安全协议而产生额外成本。食源性疾病或食品安全问题的发生也可能对受影响成分的价格和可用性产生不利影响，从而导致更高的成本和更低的利润率。
与我们在特定品牌的一间或多间餐厅有关的不利宣传可能会影响公众对该品牌的看法。
多单元餐厅业务可能会因食品质量差、顾客投诉、诉讼、疾病或健康问题或源自一家或有限数量餐厅的其他问题而导致的宣传而受到不利影响，无论此类事件是否有事实依据。特别是，由于我们的大部分收入严重依赖Chili的品牌，与一家或多家Chili餐厅有关的不利宣传可能会对Chili的品牌产生重大不利影响，从而对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。随着社交媒体和互联网的能力，负面宣传（无论是否准确）的传播速度急剧增加。如果我们无法快速有效地对此类报告做出回应，我们可能会遇到访客流量下降的情况，这可能会对我们的财务业绩产生重大影响。
此外，消费者能够立即在社交媒体平台上向广大消费者和其他感兴趣的人发布意见，通常没有过滤器或检查所发布内容的准确性，这可能会损害我们的利益，并可能损害我们的业绩、前景或业务，无论信息的准确性如何。我们的客人或员工使用社交媒体车辆可能会增加我们的成本，导致诉讼或导致负面宣传，从而损害我们的声誉。
我们面临与我们通过交付订单和数字商务继续增加销售额的能力相关的风险。
我们的增长战略的一部分取决于想要在场外享用我们的食物的客人的销售额增加。客户越来越多地使用网站和应用程序，包括我们内部开发的品牌网站和第三方配送聚合器，为他们的订单下单并付款。随着我们越来越依赖数字订购和支付作为销售渠道，如果我们无法成功实施、执行或维持面向消费者的数字举措，例如基于应用程序的订购和品牌网站，以及用户友好的取货体验，我们的业务可能会受到负面影响。这些数字订购和支付平台也可能因断电、技术故障、用户错误、网络攻击、其他形式的破坏、恶劣天气或自然灾害而受损或中断。我们所依赖的数字订购平台可能会出现中断，这可能会限制或延迟客户通过此类平台订购的能力，或者使客户不太愿意返回此类平台。
我们目前依赖第三方配送提供商进行我们的场外配送（Maggiano的餐饮除外）。我们依赖这样的第三方供应商订购和支付平台，这些平台接收客人订单并直接将订单发送到我们的销售点系统。这些平台，以及我们自己的品牌网站，可能会受到技术故障、网络攻击或其他因素的破坏或中断，这可能会对我们通过这些渠道的销售产生不利影响。
交付供应商通常通过作为独立承包商的司机履行交付订单。这些司机可能会犯错误，无法及时送货，损坏我们的食品或不能很好地代表我们的品牌，这可能会导致客户失望、声誉受损和销售预期未得到满足。如果缺乏愿意并可以从我们的餐厅送货的司机，我们的销售也可能受到不利影响。如果我们用于交付的第三方聚合商停止或缩减其业务，未能维持足够的劳动力来满足需求，实质性地改变费用、访问或对我们产品的可见性，或在其平台上给予我们的竞争对手更大的优先权或促销，我们的业务可能会受到负面影响。
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关键管理人员的流失可能会损害我们的业务，并限制我们成功运营和增长的能力。
我们的成功在很大程度上取决于我们的领导团队和其他关键管理人员。这些人员服务于维护我们公司的企业愿景，执行我们的业务战略，并保持我们餐厅运营标准的一致性。如果我们无法吸引和留住足够有经验和能力的关键管理人员，我们的业务和财务业绩可能会受到影响。
未能招聘、培训和留住高质量的餐厅管理层和团队成员，可能会导致客人满意度降低，销售额和盈利能力下降。
我们的餐厅级别管理层和团队成员对我们的服务质量负有很大责任。如果我们未能招聘、培训和留住有效实施我们的业务战略并提供高质量客户服务的经理和团队成员，我们的客人可能会不满意，我们的销售额可能会下降。质量管理人员、小时班班组成员竞争活跃。由于我们正在经历一个日益紧张和竞争日益激烈的劳动力市场，我们正在经历并可能继续经历在不同地点招聘和留住团队成员方面的挑战。这些挑战可能会继续导致更高的劳动力成本（例如为满足需求而增加加班时间以及为吸引和留住团队成员而增加工资）、更替增加以及缺乏运营和未来增长所需的足够管理人员和小时团队成员，这可能会导致客人满意度下降和盈利能力下降。
我们的结果可能会受到事件的不利影响，例如不利的天气条件、自然灾害、气候变化、流行病或其他灾难性事件。
不利的天气条件、自然灾害、气候变化或灾难性事件，例如恐怖行为，会对餐厅的销售产生不利影响。地震、龙卷风、飓风等自然灾害以及严重的不利天气条件、气候变化和健康流行病，无论是在美国还是在国外发生，都可能使受影响地区的顾客无法外出就餐，对消费者支出和信心水平以及供应的可用性和成本产生不利影响，导致餐厅受损或关闭，并导致我们的餐厅失去机会。我们根据我们就其中一些风险维持的任何保险收取收益可能会被拒绝或延迟，或者收益可能不足以完全覆盖我们的损失。此外，我们可能无法获得或维持我们认为适当且有利于我们运营的金额和条款的保险。
公司拥有的大量餐厅集中在德克萨斯州、佛罗里达州和加利福尼亚州，这使我们容易受到这些地区经济和其他趋势变化的影响。
我们公司拥有的餐厅高度集中在德克萨斯州、佛罗里达州和加利福尼亚州，包括18.9%, 11.8%和9.2%,分别截至2025年6月25日。因此，我们特别容易受到这些州不利趋势和经济状况的影响，以及这些州对我们的运营产生直接或间接影响的法律法规的影响。负面宣传、当地经济状况、新的当地或州法律或法规、健康流行病或流行病、当地罢工、能源短缺或能源价格极端波动、我们餐厅高度集中的地区的干旱、地震、火灾或其他自然灾害可能对我们的业务和运营产生重大不利影响。
我们特许经营体系的运营成功对我们的业务和未来的国际增长非常重要。
约29.0%的全系统餐厅由我们的特许经营商拥有和经营。我们的特许经营相关收入对我们的总收入并不重要；然而，特许经营协议旨在要求我们的特许经营商保持品牌一致性，特许经营关系减少了我们对这些餐厅的直接日常监督，并可能使我们面临如果我们保持所有权和控制权则不会遇到的风险。我们的国际餐厅基本上都是特许经营的，我们在国际上发展的能力在很大程度上取决于我们的特许经营合作伙伴在开发和维护新餐厅方面的成功。
我们的声誉和财务业绩可能受到以下负面影响：特许经营商拖欠其对我们的义务；由于破产程序或国际市场法律补救措施的差异，我们执行特许经营义务的能力受到限制；由于财务原因，特许经营商未能参与业务战略变化
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制约因素；加盟商未履行支付员工工资的义务；加盟商未遵守食品质量和制作要求。
此外，我们的国际特许经营商受到我们的国内特许经营商没有遇到的风险，如果他们的业务受到负面影响，支付给我们的特许权使用费可能会减少。这些风险包括：
•与国内经营相比，产品质量和服务难以实现一致性；
•改变食谱和菜单供应，以满足文化规范；
•获得提供菜单项目和保持食品质量所需的充足和可靠供应的挑战；和
•经济、监管、法律、文化、社会和政治条件的差异、变化或不确定性。
未能保护我们的服务标记或其他知识产权可能会损害我们的业务。
我们视我们辣椒的®和马吉亚诺的®商标和其他与我们的餐厅业务相关的商标，具有重要价值，对我们的营销工作很重要。我们依靠合同、版权、专利、商标、服务标志和其他普通法权利，如商业秘密和不正当竞争法提供的保护组合，来保护我们的餐厅和服务不受侵犯。我们在美国和外国司法管辖区注册了某些商标和服务标志。然而，我们知道其他实体不时使用与我们的服务标记相同或相似的名称和标记。尽管我们的政策是反对任何此类侵权行为，但进一步或未知的未经授权使用或其他盗用我们的商标或服务标记可能会降低我们品牌的价值并对我们的业务产生不利影响。此外，在我们已经或打算开设或特许经营餐厅的每个国家，可能都无法获得有效的知识产权保护。尽管我们认为我们已采取适当措施保护我们的知识产权，但无法保证这些保护将是充分的，捍卫或执行我们的服务标记和其他知识产权可能会导致大量资源的支出。
我们将某些业务流程外包给第三方供应商，这会使我们面临风险，包括业务中断和成本增加。
一些业务流程正在或可能在未来外包给第三方。这类流程包括某些信息技术流程、礼品卡跟踪和授权、信用卡授权和处理、保险索赔处理、某些工资单处理、税务备案和其他会计流程。我们还将继续评估我们的其他业务流程，以确定额外的外包是否是实现我们目标的可行选择。我们努力确保所有外包服务提供商都遵守适当的内部控制做法，例如冗余的处理设施和适当的安全框架，以防止出现漏洞或数据丢失；但是，无法保证不会发生故障。第三方未能提供充分的服务可能会对我们的经营业绩、财务状况或完成我们的财务和管理报告的能力产生不利影响。
企业责任事项，包括与气候变化和可持续性相关的事项，可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响，并可能损害我们的声誉。
所有行业的公司都面临着与其可持续发展实践相关的利益相关者审查。消费者偏好的变化可能会导致对我们的产品和供应链及其各自的环境和社会影响的需求增加，包括对可持续性的需求。这些要求可能需要额外的透明度、尽职调查和报告，并可能导致我们产生额外成本或改变我们的运营以遵守这些要求。我们可能还会确定，在预期消费者偏好和需求的进一步演变时，需要对我们的业务进行某些改变。与企业责任和可持续性相关的更多关注和积极性也可能导致投资者重新考虑他们的投资决策，因为他们或第三方对公司的可持续性实践进行了评估。此外，对气候变化和其他环境可持续性问题的关注已经并可能在未来导致新的或增加的法律和监管要求，以减少或减轻对环境的影响，包括温室气体排放法规、替代能源政策和可持续性倡议。与此同时，利益相关方和监管机构已
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越来越多地表达或追求与可持续发展倡议相关的对立观点、立法和投资期望，包括颁布或提出“反ESG”立法或政策，这可能部分或完全与适用于我们的现有或未来立法、法规或政策相冲突。如果我们未能实现我们可能就公司责任事项设定的任何目标、指标或目标，如果我们没有满足或遵守新的法规或不断变化的消费者、投资者、行业或利益相关者的期望和标准（这些期望和标准并不统一），包括与报告相关的那些，或者如果我们被认为没有对日益增长的对可持续发展问题的关注做出适当回应，我们可能会面临法律或监管行动、罚款、处罚或其他制裁、负面宣传、消费者需求减少或我们的普通股价格下跌，其中任何一项都可能严重损害我们的声誉或对我们的业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响。
宏观经济与行业风险
竞争可能会对我们的运营和财务业绩产生不利影响。
餐厅业务在价格、服务、餐厅位置、便利性、食物种类和质量等方面都具有很强的竞争力。我们在每个市场内都与当地拥有的餐厅以及全国和区域连锁餐厅竞争。餐饮行业的休闲餐饮细分领域近年来客流量并未出现显著增长。如果这些趋势继续下去，我们在餐厅增加客流量（包括通过场外）的能力将取决于我们在休闲餐饮领域增加市场份额的能力。我们还面临来自快速服务和快速休闲餐厅的竞争；杂货、熟食店和餐厅服务的融合；以及餐包和食品配送供应商。我们的竞争主要是菜单项目的质量、种类和价值感知，以及服务的质量和效率、设施的吸引力以及广告和营销方案的有效性。我们企业战略的一个关键组成部分涉及我们的价值平台，因为它与我们的竞争有关；未能保持客户对品牌价值的感知可能会对我们的销售产生负面影响。如果我们无法有效竞争，我们的毛销售额、访客流量和盈利能力可能会下降。
未能识别和执行创新的营销和客户参与策略、对其他营销举措的无效或不当使用以及广告和营销成本增加可能会对我们的经营业绩产生不利影响。
我们接触消费者和推动结果的能力在很大程度上受到品牌营销和广告以及我们适应不断变化的消费者偏好的能力的影响。我们依靠识别趋势和数据分析来创建成功的广告计划，包括客户关系管理、社交媒体、电视和其他数字营销工作。广告成本的增加可能会限制我们在任何特定活动中能够实现的覆盖范围。我们的营销和广告计划可能不会像预期的那样成功，因此，可能会对我们的声誉、业务、我们的增长前景和我们的品牌实力产生不利影响。未能充分创新、开发客户关系举措或保持足够有效的广告可能会抑制我们保持品牌相关性或知名度并推动销量增加的能力。
我们的业务可能会因我们无法回应或有效管理社交媒体而受到不利影响。
作为我们营销战略的一部分，我们利用社交媒体平台来推广我们的概念，并吸引、吸引和留住客人。我们的策略可能不会成功，导致在客人流量或品牌相关性没有改善的情况下产生费用。此外，社交媒体的使用还伴随着多种风险，包括对我们的负面评论、个人身份信息曝光、欺诈、传播虚假信息、版权和商标风险等。我们的客人或员工不当使用社交媒体车辆可能会增加我们的成本、导致诉讼或导致负面宣传，从而可能损害我们的声誉并对我们的经营业绩产生不利影响。
鉴于社交媒体平台的使用明显增加，个人可以接触到广泛的消费者和其他感兴趣的人。社交媒体平台上的信息可用性及其影响几乎是立竿见影的。许多社交媒体平台会立即发布其用户和参与者发布的内容（其中可能包括拥有大量受众的影响者），通常不会对发布的内容的准确性进行过滤或检查。有关我公司的信息随时可能在此类平台上发布。如果我们无法快速有效地回应此类报告，我们可能会遭受访客流量下降的影响。The
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影响可能是立竿见影的，而不会给我们提供纠正或纠正的机会。这些因素可能对我们的业务产生重大不利影响。
全球和国内经济状况对消费者可自由支配支出和我们的业务运营产生负面影响，并可能对我们的财务业绩产生重大负面影响。
餐饮业依赖于消费者的可自由支配支出，这些支出受到全球和国内经济状况的负面影响，例如：可支配收入的波动和消费者信心的变化、汽油价格、缓慢或负增长、失业、信贷状况和可用性、金融市场的波动、通胀压力、住房市场疲软、关税和贸易壁垒、某些地区的战争或冲突、流行病或公共卫生问题，以及政府和央行货币政策的变化。当经济状况对消费者支出产生负面影响时，前往餐厅的可自由支配支出将受到挑战，我们的客人流量可能会恶化，客人在我们餐厅的平均消费金额可能会减少。这将对我们的收入产生负面影响，还会导致收取的特许权使用费减少，将固定成本分散到较低的销售水平，进而对我们的盈利能力造成下行压力。这可能会导致员工人数进一步减少、资产减值费用以及潜在的餐厅关闭。
在更广泛的范围内，美国贸易政策的转变和全球贸易伙伴的报复性措施可能会导致广泛的经济影响，包括消费者价格上涨和可自由支配收入减少。因此，消费者在外出就餐等非必要类别上的支出可能会下降。
我们一直受到并可能继续受到美国和我们的特许经营商经营的世界其他地区持续存在的宏观经济挑战的不利影响，包括最近的劳动力、商品、运输和其他通胀压力、供应链中断和军事冲突。
总体经济状况，包括通货膨胀和能源成本波动，以及美国或全球贸易政策的变化，可能会继续增加我们的运营费用。
我们过去经历过，目前也正在经历经济状况的影响，包括通货膨胀以及公用事业和能源成本的波动。通货膨胀导致增加了食品、劳动力和福利成本，增加了我们的运营费用。公用事业和能源成本的波动和增加也增加了我们在区域和国家层面的运营费用，包括通过供应商因石油基燃料价格上涨而提高价格，结果对利润率造成压力。随着运营费用的上升，我们在竞争允许的范围内，通过提高菜单价格，或通过实施替代产品、工艺或降低成本程序来收回成本。美国或全球贸易政策的变化，例如对某些食品或其他进口商品征收新的或增加的关税，可能会进一步推高成本，扰乱供应可用性，并限制我们通过定价策略或采购做法调整来保护营业利润率的能力。我们无法确保我们将能够以这种方式继续收回因经济状况，包括通货膨胀而增加的部分运营费用。
食品和其他产品供应和交付的短缺或中断可能会增加成本或减少收入。
恶劣天气可能导致我们餐厅的食品物品和其他产品供应短缺或中断；洪水、干旱和飓风等自然灾害；健康流行病或流行病；卡车司机供应短缺；我们的供应商无法在信贷紧张的市场中获得信贷；贸易壁垒；食品安全警告或建议或此类声明的前景；动物疾病爆发；或我们无法控制的其他情况可能会对我们购买的物品的供应、质量和成本以及我们餐厅的运营产生不利影响。我们无法有效管理供应链风险可能会增加我们的成本或减少收入，并限制对我们餐厅运营至关重要的产品的供应。
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信息和技术相关风险
我们面临与网络安全和保护机密信息相关的风险，未能保护我们的客人和队友的支付卡或个人身份信息或公司机密和专有信息的完整性和安全性可能会损害我们的声誉，并使我们面临收入损失、成本增加和诉讼。
我们的技术系统包含客人和团队成员委托给我们的个人、财务和其他信息，以及与我们的业务相关的财务、专有和其他机密信息。此外，我们餐厅销售的很大一部分是通过信用卡或借记卡进行的。如果我们的技术系统，或我们所依赖的第三方服务提供商的技术系统，由于网络攻击（包括是否来自规避安全系统、拒绝服务攻击、黑客攻击、使用人工智能、“网络钓鱼”攻击、计算机病毒、勒索软件、恶意软件或社会工程）或其他外部或内部方法而受到损害，可能会对我们的声誉、运营和财务状况造成不利和重大影响。我们面临的网络风险范围从大多数行业常见的网络攻击，到由于我们通过电子处理信用卡和借记卡交易获得的机密消费者信息而针对我们的攻击。人工智能技术的快速演进和越来越多的采用，也可能使网络攻击更难被发现、遏制和缓解，从而加剧我们的网络安全风险。此类安全漏洞还可能导致对我们的诉讼或政府调查，以及施加处罚。如果我们被认为要么受到了攻击，要么未能对事件做出适当反应，这些影响也可能发生。
为了开展我们的业务，我们定期跨越国界移动数据，因此受到有关隐私、数据保护和数据安全的各种不断演变和发展的法律法规的约束，包括与个人数据的收集、存储、处理、使用、披露、转移和安全相关的法律法规。此类信息的使用和披露在联邦、州和国际各级受到监管和执行，这些法律、规则和条例可能会发生变化。
随着隐私和信息安全法律法规的变化，或与数据相关的网络风险的演变，我们可能会在技术、第三方服务和人员方面产生大量额外成本，以维护旨在预测和防止网络攻击的系统。与许多上市公司一样，我们的防御经常受到攻击。曾经有过，也将会有，不时的轻微入侵。我们定期实施和监测预防措施，以减少网络风险。然而，我们无法保证我们的安全框架和措施将成功地防止未来的重大网络攻击或数据丢失。
我们依赖信息技术，该技术的运营或安全方面的任何重大故障或我们执行全面业务连续性计划的能力都可能损害我们高效运营业务的能力。
我们在整个运营过程中依赖信息系统，例如，包括我们餐厅的销售点处理、我们供应链的管理、现金的收取、债务的支付以及各种其他流程和程序。我们高效管理业务的能力在很大程度上取决于这些系统的可靠性和容量。这些系统无法有效运行、维护问题、更大规模的中断、升级或过渡到替换系统或这些系统的安全漏洞可能会导致客户服务延迟并降低我们运营的效率。此外，随着我们继续将技术越来越多地纳入客人的体验中，面向客人的技术或系统的中断或性能问题可能会对客人的体验产生负面影响，并抵消此类系统的预期收益。
此外，我们的企业系统和流程以及对我们餐厅运营的企业支持主要在我们的餐厅支持中心处理。我们制定了灾难恢复程序和业务连续性计划，以应对大多数危机性质的事件，包括龙卷风和其他自然灾害，并为恢复电子和其他形式的数据和信息提供备份和非现场位置。然而，如果我们无法全面实施我们的灾后恢复计划，我们可能会遇到数据恢复延迟、无法履行重要的公司职能、生产力损失、在要求的报告和遵守方面迟到、未能充分支持实地行动以及正常通信和操作程序方面的其他故障，这些故障可能会导致
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对我们的财务状况、经营业绩以及面临行政和其他法律索赔的风险产生重大不利影响。
财务风险
我们信用评级的下调可能会影响我们获得资本的能力，并对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
信用评级机构已经并在未来可能会根据我们的业务表现、我们的资本战略或他们对我们行业的整体看法等，改变他们对我们的信用评级。无法保证授予我们目前未偿还的公债证券的任何评级将在任何特定时期内保持有效，或任何此类评级将不会被评级机构进一步下调、暂停或完全撤销，前提是该机构认为情况有必要。除其他外，下调我们的信用评级可能：
•提高我们的借贷成本；
•限制我们获得资本的能力；
•在管理我们可能产生的任何未来债务的条款的协议中导致更具限制性的契约，包括对我们支付分配或回购股份的能力的限制；
•要求我们为未来的任何借款提供抵押品；和
•对我们未偿还债务证券的市场价格产生不利影响。
这些评级和我们目前的信用状况，除其他外，影响我们获得新资本的能力。这些评级的负面变化可能会导致更严格的契约和任何新债务协议条款下的更高利率。我们的信用评级可能会进一步下调，或评级机构可能会在未来发布负面评论，这可能会对我们的业务、财务状况、经营业绩和流动性产生重大不利影响。特别是，我们的财务状况减弱，包括我们的杠杆率进一步增加或我们的盈利能力或现金流减少，可能会对我们获得必要资金的能力产生不利影响，可能导致信用评级下调或前景变化，或者可能增加我们的借贷成本。
我们普通股的市场价格下跌或可能表明商誉减值的其他情况的变化可能会对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。
我们在每个财年的第二季度进行年度商誉减值测试。当年度测试之间的事件或情况发生变化，很可能会使我们的报告单位的公允价值低于其账面价值时，也需要进行中期商誉减值测试。我们在2025财年第二季度进行了年度商誉减值测试，未发现任何减值指标。此外，到2025财年末，没有发现任何减值指标。这一评估是基于我们继续经营餐厅和宴会厅以及在我们的餐厅产生场外销售的能力。我们将继续监测和评估我们的结果，并评估在我们的报告单位产生任何潜在减值费用的可能性。
我们的普通股市场价格下跌或消费者支出水平变化，或在评估我们商誉的适当估值时做出的判断、假设和估计相关的众多变量等情况的变化可能会对我们品牌的估值产生负面影响，并产生对我们的部分或全部商誉确认减值损失的可能性。如果我们被要求减记一部分商誉并记录相关的非现金减值费用，我们的财务状况和经营业绩将受到不利影响。
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与我们的财产和设备相关的估计发生变化，或某些餐厅地点的经营业绩低于我们目前的估计，可能会导致我们对某些长期资产产生减值费用。
结合我们对长期资产的减值分析，我们可能会对个别餐厅的未来现金流以及整体业绩做出一定的估计和预测。如果实际结果与我们的估计和预测存在显着差异，这可能会导致未来的减值，这可能会对我们的业绩产生不利影响。在2025财年，我们确认了460万美元的长期资产和酒类许可减值费用，更多信息请参见附注1-经营性质和第二部分中的重要会计政策摘要，项目8-财务报表和补充数据，合并财务报表附注。
法律和监管风险
诉讼可能会对我们的业务和财务业绩产生重大不利影响。
我们受制于在正常业务过程中或出于特殊情况而产生的诉讼、行政诉讼和索赔。这些事项通常涉及客人、团队成员和其他人就食品服务行业常见的食源性疾病、食品安全、场所责任、遵守工资和工时要求、工伤、歧视、骚扰、残疾和其他运营问题以及合同纠纷和知识产权侵权事项等问题提出索赔。我们的特许经营活动还造成了我们因涉嫌违反劳动法和工资法而被指定为特许经营商工人的联合雇主的风险。我们可能会受到这些索赔导致的负面宣传和诉讼费用的不利影响，无论其有效性如何。复杂的集体诉讼或未投保或超出保险范围的不利判决或和解中的重大法律费用和成本可能对我们的财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
如果我们受到任何证券诉讼或股东积极主义的影响，我们的业务和运营可能会受到负面影响，这可能导致我们产生大量费用，阻碍投资策略的执行并影响我们的股价。
过去，随着一家公司证券市场价格的波动时期，经常会对该公司提起证券集体诉讼。上市公司也可能成为股东积极主义的目标，这可能有多种形式，也可能在多种情况下出现。由于我们股价的潜在波动性以及其他各种原因，我们可能会成为证券诉讼或股东积极主义的目标。证券诉讼和股东激进主义，包括潜在的代理竞争，可能会导致大量成本和法律费用，并转移管理层和董事会对我们业务的注意力和资源。此外，此类证券诉讼和股东激进主义可能会导致我们对未来的感知不确定性，对我们与服务提供商的关系产生不利影响，并使吸引和留住合格人员变得更加困难。此外，我们的股价可能会受到任何证券诉讼的事件、风险和不确定性以及股东积极性的重大波动或其他不利影响。
我们可能会不时实施一些措施，使激进投资者或潜在收购者更难购买我们的大部分证券、发起要约收购或代理竞争，或通过合并或类似交易收购公司。这些措施可能会阻止对我们普通股的投资，并可能会推迟或阻止可能导致我们的股东获得高于当时市场价格的股票溢价的收购。
就业和劳动法律法规增加，未来可能进一步增加，我们餐厅的人工成本。
我们受制于管理就业和劳工事务的各种联邦、州和地方就业和劳工法律法规，包括就业歧视、最低工资、工作安排、加班、小费抵免、报税、工作条件、安全标准、未成年人就业、探亲假和移民身份。遵守这些法律法规可能代价高昂，未能或被认为未能遵守这些法律可能会导致负面宣传或诉讼。我们已经并正在接受定期合规调查，我们已经并将因涉嫌违反这些规定而被罚款。
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一些州和地方已经，以及许多其他州正在考虑提高其最低工资和小费信贷工资，这种提高可能会对我们的劳动力成本产生重大影响。例如，2023年9月，加利福尼亚州通过立法，将快餐店员工的最低工资定为每小时20美元，自2024年4月1日起生效，并成立了一个委员会来制定未来的工资增长，并就其他全行业工作场所标准向州机构提出建议。此外，新的就业或劳动法可能会规定为员工提供额外福利或施加额外义务，这可能会对劳动力成本、劳动力的可用性和我们的业务运营产生不利影响。此外，我们的供应商可能会受到更高的最低工资标准或劳动力可用性的影响，这可能会提高他们向我们提供的商品和服务的价格。无法保证成本管理和价格上涨相结合可以抵消与合规相关的成本。
政府监管可能会对我们维持现有和未来运营以及开设新餐厅的能力产生不利影响。
我们受制于广泛的联邦、州、地方和国际法律法规，这些法律法规因司法管辖区而异，增加了我们面临诉讼和政府诉讼的风险。除其他法律法规外，我们受制于有关设施设计和运营、最低工资、酒精饮料控制、健康、卫生、安全和消防机构的许可和监管、营养成分和菜单标签的法律法规，包括《平价医疗法案》，该法案要求像我们这样的餐厅公司在其菜单上披露卡路里信息。遵守这些法律法规可能会导致成本和运营复杂性增加，销售组合和盈利能力发生变化，并增加政府调查或诉讼的风险。我们无法可靠地预测由于实施这些法律而导致的客人行为的任何变化。
我们还受到联邦和州环境法规的约束，尽管这些法规并未对我们的运营产生实质性的负面影响，但我们无法确保未来不会发生这种情况。例如，美国和其他外国政府侧重于气候变化、温室气体和节水等环境问题的法规可能导致税收增加，或导致未来对食品和其他餐厅供应、运输成本和公用事业成本相关成本的限制或增加，其中任何一项都可能降低我们的经营利润和/或需要未来对我们的餐厅设施和设备进行投资以实现合规。
我们受联邦和州法律法规的约束，这些法律法规管理特许经营权的提供和销售，这些法律法规可能会取代我们与特许经营商之间的特许经营协议条款。未能遵守此类法律法规或未能获得或保留出售特许经营权的许可或批准可能会对我们和我们的特许经营商产生不利影响。由于我们的国际特许经营，我们还受到世界各地影响我们与国际特许经营商开展业务的方式的政府法规的约束。其中包括反垄断和税收要求、反抵制法规、进出口/海关等国际贸易法规、《美国爱国者法案》和《反海外腐败法》。不遵守任何此类法律要求可能会使我们承担金钱责任和其他制裁，这可能会对我们的业务和财务业绩产生不利影响。
现行法律法规的影响、施加额外要求的法律或法规的未来变化的影响以及与现行或未来法律法规相关的诉讼后果，或我们无法有效应对重大监管或公共政策问题，可能会增加我们开展业务的合规和其他成本，从而对我们的经营业绩产生不利影响。不遵守联邦、州、地方和国际当局的法律和监管要求，除其他外，可能导致所需执照被吊销、行政执法行动、罚款以及民事和刑事责任。遵守这些法律法规可能代价高昂，并可能增加我们面临诉讼或政府调查或诉讼的风险。
税法的变化和意外的税务责任可能会对我们支付的税款和我们的盈利能力产生不利影响。
我们在美国和外国司法管辖区缴纳所得税和其他税，我们的运营、计划和结果受到全球各地税收和其他举措的影响。特别是，我们受到税法或政策变化或相关权威解读的影响。我们也受到定居点的影响
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美国境内外税务和政府当局就我们的税务审计提出的未决或任何未来调整，所有这些都将取决于它们的时间、性质和范围。所得税率的任何显着提高、所得税法的变化或税务问题的不利解决方案都可能对我们的财务业绩产生重大不利影响。
未能根据《萨班斯-奥克斯利法案》第404条实现并保持有效的内部控制可能会对我们的业务和股价产生重大不利影响.
我们受制于2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第404节的内部控制要求，这要求管理层评估我们对财务报告的内部控制的有效性，并要求我们的独立审计师证明我们对财务报告的内部控制的有效性。我们设计和实施有效内部控制的流程涉及持续的努力，这要求我们预测业务以及经济和监管环境的变化并对其做出反应。因此，我们花费了大量资源来维持一个足以履行我们作为一家上市公司的报告义务的内部控制系统。我们无法向您保证，作为这项努力的一部分，我们将采取的措施将足以维持对我们财务报告的有效内部控制。未能保持有效的内部控制可能导致合并财务报表无法准确反映我们的财务状况，导致投资者对我们报告的财务信息失去信心，或导致监管审查、处罚或股东诉讼，所有这些都可能对我们普通股的交易价格产生负面影响。
一般风险因素
其他风险因素可能会对我们的财务业绩产生不利影响。
可能导致我们的实际结果与前瞻性陈述中指出的结果存在重大差异的其他风险因素，包括但不限于金融和信贷市场的变化（包括利率上升）；我们的团队成员、客户和供应商的燃料成本和可用性增加；医疗保健成本增加；健康流行病或流行病或这些事件的前景；消费者行为的变化；人口趋势的变化；劳动力短缺和雇员的可用性；工会组织；罢工；某些地区的战争或冲突；恐怖行为；能源短缺和轮流停电；天气和气候变化（包括，主要飓风和区域性冬季风暴）；保险范围不足；以及我们的信贷协议施加的限制。
项目1b。未解决的工作人员评论
没有。
项目1c。网络安全
风险管理和战略
公司对我们业务固有的网络安全威胁采取基于风险的、积极主动的管理方法。我们现有的网络安全政策包括持续的监测和检测计划、网络安全预防措施、某些关键数据的加密、深入的供应商安全评估和事件响应指南。我们继续投资并改进使用第三方和内部工具和资源保护系统、敏感数据、技术和流程。我们仍然保持警惕，利用我们的内部工具，保持对新出现的风险的领先，安全团队审查并对我们的系统进行战略投资，以确保公司、我们的客人和我们团队成员的数据安全。公司信息技术和安全副总裁负责开发和实施这些控制和流程。
我们订阅了多个供稿和协会，这些供稿和协会在相关的情况下讨论和监测我们的业务合作伙伴的任何技术妥协的风险。餐厅支持中心的相关餐厅级别人员和员工定期接受培训，让他们了解如何帮助预防和报告潜在的网络安全事件。我们还向处理客人支付信息的团队成员提供遵循支付卡行业准则的信用卡处理培训。此外，参与我们网络安全风险管理计划的关键利益相关者接受额外培训，并定期参加基于场景的培训演习，以支持我们计划的有效实施。我们保持灾后恢复计划，防范
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通过备份我们的主要系统来中断业务。我们定期扫描我们的环境是否存在任何漏洞，并进行渗透测试。
我们维护一个风险登记册，记录已识别的风险，包括来自网络安全威胁的风险、其潜在影响以及缓解策略。通过我们的内部审计职能，我们还使用风险矩阵执行年度风险分析，根据风险的潜在影响和可能性对风险进行优先排序。
不能保证我们的政策和程序是有效的。此外，安全控制措施，无论设计或实施得多么好，可能只会减轻而不是完全消除风险。我们在第1A项-风险因素“信息和技术相关风险”中描述了来自网络安全威胁的风险。
我们认为，在本10-K表格年度报告所涵盖的期间内，来自先前网络安全威胁的风险并未对我们的经营业绩或财务状况（包括我们的业务战略）产生重大影响。
治理
IT领导层与内部审计和我们的法律团队一起，不断从一些经验丰富的信息安全专家或负责业务各个部分的其他相关方那里收到关于当前网络安全威胁的报告。
管理层，包括信息技术和安全副总裁和首席信息官，每季度报告一次，如果需要更频繁
，向董事会，包括审计委员会，就我们的网络安全和数据保护实践的有效性。审计委员会审查公司年度风险评估和渗透测试的结果。此外，我们的董事会成员还就网络安全相关新闻事件与管理层进行临时对话，接受专门针对网络安全风险和威胁的培训，并定期讨论我们的网络安全风险管理和战略计划的任何更新。
公司的事故应对团队由我们的信息安全团队、风险、法律和审计部门的领导组成。我们建立并定期测试事件响应流程和控制，通过集中系统识别和风险等级事件，以促进超过特定风险级别的网络安全事件及时升级。足够规模或严重的事件将升级为适当的公司官员。
21
项目2。物业
餐厅位置
截至2025年6月25日，我们的公司自有和特许经营餐厅体系包括1,628家餐厅。下表包含我们的餐厅组合细分：
| 2025年6月25日 | |||||||||||||||||
| 国内 | 国际 | 合计 | |||||||||||||||
| 辣椒的 | |||||||||||||||||
| 公司所有 | 1,109 | 4 | 1,113 | ||||||||||||||
| 特许经营 | 99 | 364 | 463 | ||||||||||||||
| 1,208 | 368 | 1,576 | |||||||||||||||
| 马吉亚诺的 | |||||||||||||||||
| 公司所有 | 49 | — | 49 | ||||||||||||||
| 特许经营 | 3 | — | 3 | ||||||||||||||
| 52 | — | 52 | |||||||||||||||
| 全系统 | 1,260 | 368 | 1,628 | ||||||||||||||
我们公司拥有的Chili’s和Maggiano’s餐厅的面积分别在3900至6600平方英尺和8200至24800平方英尺之间。
我们辣椒的国内公司拥有和特许经营的餐厅位于49个州。我们的加盟商还在两个美国领土关岛和波多黎各以及其他27个国家经营Chili的餐厅：巴林、加拿大、智利、中国、哥斯达黎加、多米尼加共和国、厄瓜多尔、埃及、德国、危地马拉、洪都拉斯、印度、日本、科威特、黎巴嫩、马来西亚、墨西哥、摩洛哥、秘鲁、菲律宾、卡塔尔、沙特阿拉伯、韩国、斯里兰卡、台湾、突尼斯和阿拉伯联合酋长国。我们辣椒的国际公司拥有的餐厅都位于加拿大。我们的Maggiano公司拥有和特许经营的餐厅位于23个州和华盛顿特区。
截至2025年6月25日，1162个公司拥有的餐厅位置中有1108个是租赁的，其中包括765个地面租赁和343个零售租赁。我们的租赁餐厅的初始租赁期限通常为10至20年，其中一个或多个续租期限为3至10年。租约通常提供固定租金或固定租金加上基于销售量的百分比租金。
其他物业
我们在德克萨斯州达拉斯租赁了一座办公楼，面积约为216,300平方英尺，用于我们的公司总部和菜单开发活动。
项目3。法律程序
此信息载于第II部分，项目8-财务报表和补充数据、合并财务报表附注、附注8-本年度报告的10-K表格的承诺和或有事项以引用方式并入本文。
项目4。矿山安全披露
不适用。
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第二部分
项目5。注册人共同权益、相关股东事项及发行人购买权益证券的市场
市场资讯
我们的普通股在纽约证券交易所（“NYSE”）交易，代码为“EAT”，截至2025年8月7日，有311名普通股记录持有人。
公司未来支付股息的决定由董事会酌情决定，并将取决于我们的经营业绩、财务状况、资本支出要求、根据我们循环信贷额度的条款和条件以及适用法律对现金分配的限制，以及董事会认为相关的其他因素。
五年累计总回报比较
下图展示了截至2020年6月24日至2025年6月25日期间，Brinker International, Inc.的5年累计普通股股东总回报率相对于标普 500指数和标普餐厅指数的累计总回报率。该图表基于截至2020年6月24日投资于该公司普通股和每个指数的100美元，包括所有股息的再投资。下面显示的数值既不是未来业绩的指示性也不是决定性因素。
| 2020财年 | 2021财年 | 2022财年 | 2023财年 | 2024财政年度 | 2025财年 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Brinker International, Inc. | $ | 100.00 | $ | 262.86 | $ | 95.24 | $ | 153.85 | $ | 309.69 | $ | 750.83 | |||||||||||||||||||||||
| 标普 500 | $ | 100.00 | $ | 140.79 | $ | 125.85 | $ | 150.51 | $ | 187.47 | $ | 215.89 | |||||||||||||||||||||||
|
标普餐厅(1)
|
$ | 100.00 | $ | 140.30 | $ | 127.89 | $ | 165.63 | $ | 159.43 | $ | 185.53 | |||||||||||||||||||||||
(1)标普餐厅指数由Chipotle Mexican Grill, Inc.、达登饭店公司、Domino's Pizza, Inc.、DoorDash、麦当劳、星巴克、百胜餐饮组成！品牌公司。
股份回购计划
我们的董事会于2021年8月批准了3亿美元的股票回购计划。该公司在2025财年以7600万美元的价格回购了100万股我们的普通股，在2024财年以2100万美元的价格回购了70万股我们的普通股。公司在2023财年没有根据回购计划回购任何股份。
23
在截至2025年6月25日的十三周期间，我们按如下方式回购了股票（以百万计，每股金额除外，除非另有说明）：
|
合计
数
股份
已购买(1)
|
平均 付出的代价 每股 |
总数 股份 购买为 部分公开 宣布 程序 |
可能尚未达到的近似美元价值
已购买
根据该计划(2)
|
||||||||||||||||||||
| 2025年3月27日至2025年4月30日 | 0.004 | $ | 150.42 | — | $ | 107.0 | |||||||||||||||||
| 2025年5月1日至2025年5月28日 | — | — | — | 107.0 | |||||||||||||||||||
| 2025年5月29日至2025年6月25日 | 0.019 | 173.95 | — | $ | 107.0 | ||||||||||||||||||
| 合计 | 0.023 | $ | 169.91 | — | |||||||||||||||||||
(1)这些金额包括作为我们公开宣布的计划的一部分购买的股份，以及团队成员为履行限制性股票奖励归属的预扣税义务而拥有和投标的股份，这些股份不会从根据公开宣布的计划可购买的股份中扣除。除非另有说明，s团队成员为履行预扣税义务而拥有和投标的野兔是按照归属日公司股票的高价和低价的平均值购买的。2025财年第四季度，团队成员以169.91美元的平均价格投标了23,133股股票。
(2)在2025财年年底之后，我们的董事会根据我们的股票回购计划额外授权了4亿美元，允许总可用授权为5.07亿美元。
项目6。保留
项目7。管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
将军
以下管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析（“MD & A”）旨在帮助您了解我们的公司、我们的运营以及我们当前的运营环境。为了解影响我们业绩的重要因素，MD & A应与本报告第II部分第8项-财务报表和补充数据中包含的合并财务报表和合并财务报表的相关附注一起阅读。我们的MD & A包括以下部分：
•概述-对我们业务的简要描述以及对影响我们业务的外部趋势的讨论；
•运营结果-对综合财务报表所载综合全面收益综合报表的分析；
•流动性和资本资源-对现金流的分析，包括资本支出、合同义务总额、融资活动以及可能影响流动性的已知趋势，包括表外安排；和
•关键会计估计-对需要关键判断和估计的会计政策的讨论，包括最近的会计公告。
以下MD & A包括比较我们在2025财年和2024财年的结果的讨论。有关比较我们在2024财年和2023财年的业绩的讨论，请参阅我们于2024年8月21日向SEC提交的截至2024年6月26日财年的10-K表格年度报告中的“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析”。
合并财务报表是根据美国普遍接受的会计原则编制的，其中包括布林克国际，Inc.和我们全资子公司的账目。全部
24
公司间账户和交易已在合并中消除。我们有一个52或53周的财政年度在6月的最后一个星期三结束。我们将13周的会计期用于季度报告目的，但包含53周的年份除外，而第四季度包含14周。分别于2025年6月25日、2024年6月26日和2023年6月28日结束的2025财年、2024财年和2023财年，各包含52周。除非另有说明，MD & A中的所有金额均以百万为单位。
概览
公司主要从事辣椒的所有权、经营、开发、特许经营®Grill & Bar（“Chili’s”）和Maggiano的小意大利®（“Maggiano’s”）餐厅品牌。我们的两个餐饮品牌，Chili’s和Maggiano’s，都是经营分部和报告单位。有关我们的业务和运营战略的更多信息，请参阅本文件第一部分第1项-业务。
经营环境
近年来，我们的经营业绩受到地缘政治和其他宏观经济事件的影响，导致工资和食品和饮料成本的通胀高于往常。地缘政治和其他宏观经济事件已经导致并在未来可能导致工资通胀、人员配置挑战、产品成本通胀和/或供应链中断，这些影响我们的餐厅获得支持其运营所需产品的能力。这类活动还可能对消费者支出产生负面影响，可能会减少客人流量和/或减少客人在我们餐厅的平均消费金额。
经营成果
下表列出了选定的运营数据：
| 财政年度结束 | |||||||||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||||||||||||||
| 美元 |
占百分比(1)
|
美元 |
占百分比(1)
|
||||||||||||||||||||
| 收入 | |||||||||||||||||||||||
| 公司销售 | $ | 5,335.3 | 99.1 | % | $ | 4,371.1 | 99.0 | % | |||||||||||||||
| 特许经营收入 | 48.9 | 0.9 | % | 44.0 | 1.0 | % | |||||||||||||||||
| 总收入 | 5,384.2 | 100.0 | % | 4,415.1 | 100.0 | % | |||||||||||||||||
| 运营成本和费用 | |||||||||||||||||||||||
| 餐饮成本 | 1,350.6 | 25.3 | % | 1,107.6 | 25.3 | % | |||||||||||||||||
| 餐厅劳工 | 1,717.3 | 32.2 | % | 1,467.3 | 33.6 | % | |||||||||||||||||
| 餐厅费用 | 1,333.9 | 25.0 | % | 1,212.9 | 27.8 | % | |||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | 206.6 | 3.8 | % | 170.8 | 3.9 | % | |||||||||||||||||
| 一般和行政 | 222.0 | 4.1 | % | 183.7 | 4.2 | % | |||||||||||||||||
| 其他（收益）和费用 | 41.8 | 0.8 | % | 43.2 | 1.0 | % | |||||||||||||||||
| 总运营成本和费用 | 4,872.2 | 90.5 | % | 4,185.5 | 94.8 | % | |||||||||||||||||
| 营业收入 | 512.0 | 9.5 | % | 229.6 | 5.2 | % | |||||||||||||||||
| 利息支出 | 53.1 | 1.0 | % | 65.0 | 1.5 | % | |||||||||||||||||
| 其他收入，净额 | (1.1) | — | % | (0.3) | — | % | |||||||||||||||||
| 所得税前收入 | 460.0 | 8.5 | % | 164.9 | 3.7 | % | |||||||||||||||||
| 所得税拨备（福利） | 76.9 | 1.4 | % | 9.6 | 0.2 | % | |||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 383.1 | 7.1 | % | $ | 155.3 | 3.5 | % | |||||||||||||||
(1)餐饮成本、餐厅人工和餐厅费用按公司销售额的百分比计算。所有其他都按总收入的百分比计算。
25
收入
收入在综合综合收益表中以两个单独的标题列报，以便更清楚地了解公司拥有的餐厅收入和运营费用趋势：
•公司销售包括经营公司拥有的餐厅所产生的收入，包括食品和饮料销售，扣除折扣、Maggiano的宴会服务费收入、送货、礼品卡破损、数字娱乐收入、商品收入，并扣除来自第三方礼品卡销售的礼品卡折扣成本。
•特许经营收入包括特许权使用费、特许经营广告费、特许经营和开发费以及其他服务费。
以下是总收入变化摘要：
| 总收入 | |||||||||||||||||
| 辣椒的 | 马吉亚诺的 | 总收入 | |||||||||||||||
| 截至2024年6月26日的财政年度 | $ | 3,919.3 | $ | 495.8 | $ | 4,415.1 | |||||||||||
| 更改自： | |||||||||||||||||
|
可比餐厅销售额(1)
|
958.3 | 7.0 | 965.3 | ||||||||||||||
| 餐厅开业 | 36.3 | — | 36.3 | ||||||||||||||
| Maggiano的宴会收入 | — | (0.3) | (0.3) | ||||||||||||||
|
礼品卡破损
|
(1.0) | (0.1) | (1.1) | ||||||||||||||
| 商品收入 | 0.1 | — | 0.1 | ||||||||||||||
| 数字娱乐收入 | 2.1 | — | 2.1 | ||||||||||||||
| 配送服务费收入 | 1.0 | 0.1 | 1.1 | ||||||||||||||
| 餐厅关闭 | (38.0) | (1.3) | (39.3) | ||||||||||||||
| 公司销售 | 958.8 | 5.4 | 964.2 | ||||||||||||||
|
特许经营收入(2)
|
4.8 | 0.1 | 4.9 | ||||||||||||||
| 截至2025年6月25日的财政年度 | $ | 4,882.9 | $ | 501.3 | $ | 5,384.2 | |||||||||||
(1)由于客流量增加、有利的菜单项目组合以及菜单价格上涨，可比餐厅销售额有所增长。
(2)特许经营收入增长主要是由于特许权使用费增加。我们的Chili’s和Maggiano的特许经营商在2025财年的销售额分别约为9.674亿美元和1690万美元，而2024财年分别为8.562亿美元和1180万美元。
下表列出了与2024财年相比，2025财年可比餐厅销售额和餐厅容量的百分比变化：
|
可比
销售(1)
|
价格影响 |
Mix-Shift Impact(2)
|
交通影响 |
餐厅容量(3)
|
|||||||||||||||||||||||||
| 公司所有 | 22.7 | % | 4.8 | % | 4.4 | % | 13.5 | % | (1.1) | % | |||||||||||||||||||
| 辣椒的 | 25.3 | % | 4.5 | % | 4.8 | % | 16.0 | % | (1.2) | % | |||||||||||||||||||
| 马吉亚诺的 | 1.5 | % | 7.8 | % | 1.2 | % | (7.5) | % | (0.3) | % | |||||||||||||||||||
|
特许经营(4)
|
11.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 美国 | 19.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 国际 | 6.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||
|
辣椒的国内(5)
|
25.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
|
全系统(6)
|
21.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
26
(1)可比餐厅销售额包括运营超过18个完整月的所有餐厅。暂时关闭14天或更长时间的餐厅不包括在可比餐厅销售额中。百分比金额是根据可比期间同比计算的。
(2)Mix-Shift的计算方法是由于客人订购的菜单项目发生变化而导致公司销售额的同比百分比变化。
(3)餐厅容量以销售周数衡量，并根据可比期间同比计算。没有对临时关闭的能力进行调整。
(4)特许经营商产生的特许经营销售不包括在综合综合收益表的总收入中；但是，我们根据特许经营商的收入（如适用）产生特许权使用费收入和广告费。我们认为，呈现特许经营可比餐厅销售额为投资者提供了有关总品牌表现的相关信息。
(5)Chili的国内可比餐厅销售额百分比来自公司拥有和特许经营的Chili在美国的餐厅产生的销售额。
(6)全系统可比餐厅销售额来自Chili’s和Maggiano的公司自有和特许经营餐厅产生的销售额。
成本和费用
成本费用变动情况汇总如下：
| 财政年度结束 | 有利（不利）方差 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 美元 | 占公司销售额的百分比 | 美元 | 占公司销售额的百分比 | 美元 | 占公司销售额的百分比 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 餐饮成本 | $ | 1,350.6 | 25.3 | % | $ | 1,107.6 | 25.3 | % | $ | (243.0) | — | % | |||||||||||||||||||||||
| 餐厅劳工 | 1,717.3 | 32.2 | % | 1,467.3 | 33.6 | % | (250.0) | 1.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| 餐厅费用 | 1,333.9 | 25.0 | % | 1,212.9 | 27.8 | % | (121.0) | 2.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | 206.6 | 170.8 | (35.8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 一般和行政 | 222.0 | 183.7 | (38.3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他（收益）和费用 | 41.8 | 43.2 | 1.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 利息支出 | 53.1 | 65.0 | 11.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他收入，净额 | (1.1) | (0.3) | 0.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
占公司销售额的百分比：
•餐饮成本持平，原因是1.5%的有利菜单定价，被1.1%的不利菜单项目组合和0.4%的不利商品成本所抵消，原因是家禽、肉类、农产品和奶制品。
•餐厅劳工有利的1.4%，原因是4.0%的销售杠杆和0.2%的其他劳动力支出减少，部分被员工配置水平和工资率增加导致的每小时劳动力增加2.1%、经理工资增加0.4%以及经理奖金增加0.3%所抵消。
•餐厅费用有利的2.8%，原因是3.8%的销售杠杆和0.1%的其他餐厅费用下降，部分被0.5%的较高维修和维护、0.4%的较高广告和0.2%的较高租金所抵消。
27
折旧和摊销增加3580万美元，具体如下：
| 折旧及摊销 | |||||
| 截至2024年6月26日的财政年度 | $ | 170.8 | |||
| 更改自： | |||||
| 现有和新餐厅资产的新增 | 28.0 | ||||
|
融资租赁(1)
|
11.8 | ||||
| 企业资产 | 2.2 | ||||
| 退休和完全折旧的餐厅资产 | (14.5) | ||||
|
其他(2)
|
8.3 | ||||
| 截至2025年6月25日的财政年度 | $ | 206.6 | |||
(1)融资租赁摊销增加主要是由于我们的餐厅推出了新的桌面和平板设备。
(2)其他包括由于管理层决定放弃和更换设备，某些设备在剩余的预期使用寿命内加速折旧。
一般和行政费用增加3830万美元，具体如下：
| 一般和行政 | |||||
| 截至2024年6月26日的财政年度 | $ | 183.7 | |||
| 更改自： | |||||
|
企业技术举措(1)
|
8.6 | ||||
| 工资支出 | 7.4 | ||||
|
基于绩效的薪酬
|
6.5 | ||||
|
股票补偿
|
5.4 | ||||
| 定额供款计划雇主开支及其他福利 | 4.0 | ||||
|
专业费用
|
3.3 | ||||
|
其他
|
3.1 | ||||
| 截至2025年6月25日的财政年度 | $ | 222.0 | |||
(1)企业技术举措增加的主要原因是ERP系统订阅成本和软件实施成本的摊销。
28
其他（收益）及费用包括以下各项（详情请参阅附注13-其他收益及费用）：
| 财政年度结束 | |||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||
|
诉讼和索赔，净额(1)
|
$ | 22.4 | $ | 6.6 | |||||||
| 企业系统实施成本 | 14.1 | 14.0 | |||||||||
| 餐厅层面的减值费用 | 4.6 | 12.3 | |||||||||
| 餐厅关闭资产注销和收费 | 4.1 | 10.1 | |||||||||
| 遣散费和其他福利费用 | 2.4 | 0.5 | |||||||||
| 租赁或有事项 | 1.7 | 0.8 | |||||||||
| 出售资产收益，净额 | (0.5) | (2.7) | |||||||||
| 自然灾害损失，净额（保险赔款） | (3.7) | (0.4) | |||||||||
| 租赁修改收益，净额 | (5.1) | (0.3) | |||||||||
| 其他 | 1.8 | 2.3 | |||||||||
| $ | 41.8 | $ | 43.2 | ||||||||
(1)诉讼和索赔，净额本年度主要涉及法律或有事项，包括与就业和知识产权索赔相关的某些非常一次性和解，以及与酒类服务相关的案件。
利息支出减少1190万美元，主要是由于平均未偿债务余额减少，部分被融资租赁设备的利息增加所抵消。
所得税
| 财政年度结束 | |||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||
| 有效所得税率 | 16.7 | % | 5.8 | % | |||||||
从2024财年到2025财年，有效所得税率的变化主要是由于所得税前收入增加以及由此导致的FICA小费税收抵免的去杠杆化。有关更多信息，请参阅附注9-所得税。
H.R. 1.，又称《一大美丽法案》（OBBBA），于2025年7月4日颁布。该立法包括几项条款，这些条款可能会影响某些税收减免的时间和幅度。关键条款包括永久延长最初根据2017年《减税和就业法案》引入的几项营业税优惠。我们目前正在评估OBBBA的规定，以评估它们对我们的财务状况、经营业绩和现金流的潜在影响。
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分部业绩
辣椒的细分市场
| 财政年度结束 | 有利（不利）方差 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | 美元 | % | ||||||||||||||||||||
| 公司销售 | $ | 4,834.8 | $ | 3,876.0 | $ | 958.8 | 24.7 | % | |||||||||||||||
| 特许经营收入 | 48.1 | 43.3 | 4.8 | 11.1 | % | ||||||||||||||||||
| 总收入 | $ | 4,882.9 | $ | 3,919.3 | $ | 963.6 | 24.6 | % | |||||||||||||||
Chili的总收入增长了24.6%，这主要是由于客流量增加、有利的菜单项目组合和菜单定价推动了有利的可比餐厅销售。有关Chili收入变化的更多详细信息，请参阅上面的“收入”部分。
以下是奇力股份运营成本及费用变动情况汇总：
| 财政年度结束 | 有利（不利）方差 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 美元 | 占公司销售额的百分比 | 美元 | 占公司销售额的百分比 | 美元 | 占公司销售额的百分比 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 餐饮成本 | $ | 1,233.1 | 25.5 | % | $ | 990.7 | 25.5 | % | $ | (242.4) | — | % | |||||||||||||||||||||||
| 餐厅劳工 | 1,561.4 | 32.3 | % | 1,309.0 | 33.8 | % | (252.4) | 1.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| 餐厅费用 | 1,187.8 | 24.6 | % | 1,073.2 | 27.7 | % | (114.6) | 3.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | 182.5 | 147.7 | (34.8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 一般和行政 | 50.4 | 42.8 | (7.6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他（收益）和费用 | 23.7 | 26.9 | 3.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
占公司销售额的百分比：
•辣椒的食品和饮料成本持平，原因是1.5%的有利菜单定价，被1.1%的不利菜单项目组合所抵消，以及0.4%的不利商品成本由家禽、肉类、农产品和乳制品价格上涨推动。
•Chili’s Restaurant劳动力有利1.5%，原因是4.5%的销售杠杆，部分被员工水平和工资率增加导致的2.3%的小时劳动力增加以及0.4%的经理工资增加和0.3%的经理奖金增加所抵消。
•Chili’s Restaurant expenses were favorable 3.1%，due to 4.2% of sales leverage，partially offset by 0.5% of higher repairs and maintenance，0.4% of higher advertising，and 0.2% of higher rent。
30
Chili的折旧和摊销增加了3480万美元，具体如下：
| 折旧及摊销 | |||||
| 截至2024年6月26日的财政年度 | $ | 147.7 | |||
| 更改自： | |||||
| 新增和现有餐厅资产 | 25.1 | ||||
|
融资租赁(1)
|
11.9 | ||||
| 退休和完全折旧的餐厅资产 | (10.6) | ||||
|
其他(2)
|
8.4 | ||||
| 截至2025年6月25日的财政年度 | $ | 182.5 | |||
(1)融资租赁摊销增加主要是由于我们的餐厅推出了新的桌面和平板设备。
(2)其他包括由于管理层决定放弃和更换设备，某些设备在剩余的预期使用寿命内加速折旧。
Chili的一般和行政增加了760万美元，具体如下：
| 一般和行政 | |||||
| 截至2024年6月26日的财政年度 | $ | 42.8 | |||
| 更改自： | |||||
|
基于绩效的薪酬
|
2.1 | ||||
| 定额供款计划雇主开支及其他福利 | 1.9 | ||||
| 工资支出 | 1.4 | ||||
|
股票补偿
|
1.4 | ||||
| 其他 | 0.8 | ||||
| 截至2025年6月25日的财政年度 | $ | 50.4 | |||
Chili的其他（收益）和费用包括以下（更多详情，请参阅附注13-其他收益和费用）：
| 财政年度结束 | |||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||
| 诉讼和索赔，净额 | $ | 20.0 | $ | 6.2 | |||||||
| 餐厅层面的减值费用 | 4.6 | 11.9 | |||||||||
| 餐厅关闭资产注销和收费 | 3.6 | 10.1 | |||||||||
| 自然灾害损失，净额（保险赔款） | (3.5) | (0.4) | |||||||||
| 租赁修改收益，净额 | (1.6) | (0.3) | |||||||||
| 出售资产收益，净额 | (0.5) | (2.6) | |||||||||
| 其他 | 1.1 | 2.0 | |||||||||
| $ | 23.7 | $ | 26.9 | ||||||||
31
Maggiano的细分市场
| 财政年度结束 | 有利（不利）方差 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | 美元 | % | ||||||||||||||||||||
| 公司销售 | $ | 500.5 | $ | 495.1 | $ | 5.4 | 1.1 | % | |||||||||||||||
| 特许经营收入 | 0.8 | 0.7 | 0.1 | 14.3 | % | ||||||||||||||||||
| 总收入 | $ | 501.3 | $ | 495.8 | $ | 5.5 | 1.1 | % | |||||||||||||||
Maggiano的总收入增长了1.1%，这主要是由于菜单定价提高和有利的菜单项目组合推动了有利的可比餐厅销售，但部分被客流量下降所抵消。有关Maggiano收入变化的更多详细信息，请参阅上面的“收入”部分。
以下是Maggiano运营成本和费用的变化汇总：
| 财政年度结束 | 有利（不利）方差 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 美元 | 占公司销售额的百分比 | 美元 | 占公司销售额的百分比 | 美元 | 占公司销售额的百分比 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 餐饮成本 | $ | 117.5 | 23.5 | % | $ | 116.9 | 23.6 | % | $ | (0.6) | 0.1 | % | |||||||||||||||||||||||
| 餐厅劳工 | 155.9 | 31.2 | % | 158.3 | 32.0 | % | 2.4 | 0.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| 餐厅费用 | 145.3 | 29.0 | % | 139.2 | 28.1 | % | (6.1) | (0.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | 14.6 | 13.1 | (1.5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 一般和行政 | 9.7 | 10.2 | 0.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他（收益）和费用 | (1.8) | 0.6 | 2.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
占公司销售额的百分比：
•Maggiano的食品和饮料成本有利0.1%，原因是1.3%的有利菜单定价部分抵消了由乳制品和家禽推动的0.8%的不利商品成本以及0.4%的不利菜单项目组合。
•Maggiano的餐厅劳动力有利0.8%，原因是小时劳动力减少0.5%，经理奖金减少0.4%，销售杠杆减少0.2%，其他劳动力支出减少0.1%，部分被经理工资增加0.4%所抵消。
•Maggiano的餐厅费用不利0.9%，原因是广告费用增加0.5%，维修和保养费用增加0.3%，租金增加0.3%，其他餐厅费用增加0.1%，部分被销售杠杆的0.3%所抵消。
关键会计估计
我们的重要会计政策在第二部分第8项-财务报表和补充数据、合并财务报表附注1-经营性质和重要会计政策摘要中披露。以下讨论涉及我们最关键的会计估计，这些是对描述我们的财务状况和结果最重要的，并且需要重大判断的那些。
礼品卡收入确认
销售礼品卡的收益记录为递延收入，并在持有人赎回礼品卡时确认为收入。破损收入代表与出售的礼品卡很可能永远不会被赎回的部分相关的价值，是根据我们的历史礼品卡赎回模式和精算估计估计的。破损收入根据相关礼品卡兑换的模式按比例确认。我们在综合综合收益表的公司销售中确认破损收入。
32
我们会定期更新我们的破损率估计，并在必要时相应调整递延收入余额。如果实际赎回模式与我们的估计不同，实际礼品卡破损收入可能与记录的金额不同。将我们用于记录2025财年销售的礼品卡造成的破损的破损率假设改变50个基点，将对本年度的综合综合收益表产生约60万美元的影响。
长期资产的估值
我们每年或更经常地审查物业、设备和租赁资产的账面值，如果事件或情况表明账面值可能无法收回。减值测试分两步走。第一步包括将每个餐厅（资产组）在其剩余使用期限内的经营现金流量与资产组的账面价值进行比较。如果现金流量超过账面价值，那么资产组没有减值，不需要进一步评估。如果资产组的账面价值超过其现金流量，则可能存在减值，需要执行步骤二来确定减值损失。如果账面值无法收回，我们将就账面值超过资产组公允价值的部分记录减值费用。我们根据每家餐厅在其剩余服务年限内的贴现预计未来经营现金流，使用风险调整贴现率确定公允价值。这一过程需要使用估计和假设，这要受到高度的判断。
新会计准则的影响
新会计公告的影响见第二部分第8项-财务报表和补充数据、合并财务报表附注中的附注1-经营性质和重要会计政策摘要。
流动性和资本资源
我们流动性的主要来源是经营活动提供的净现金和借款（如果有的话），在我们的10亿美元循环信贷额度下，如下文进一步讨论。我们对流动性的主要要求是支持我们的营运资金、新餐厅和现有餐厅的资本支出、经营租赁项下的义务以及债务的利息支付。我们的业务通常不需要大量营运资金。我们基本上所有的销售都是以现金和现金等价物招标的，这些现金和现金等价物是在食品和饮料产品、用品、劳务和服务的相关贸易应付款项到期之前收到的。
与2024财年相比，我们在2025财年来自运营、投资和融资活动的现金流变化概述如下。
经营活动产生的现金流量
| 财政年度结束 | 有利（不利）方差 | ||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||||||||
| 经营活动所产生的现金净额 | $ | 679.0 | $ | 421.9 | $ | 257.1 | |||||||||||
经营活动提供的现金净额增加是由于营业收入的增加部分被支付的所得税和其他经营收支的时间增加所抵消。
投资活动产生的现金流量
| 财政年度结束 | 有利（不利）方差 | ||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||||||||
| 投资活动所用现金净额 | $ | (263.4) | $ | (192.2) | $ | (71.2) | |||||||||||
用于投资活动的现金净额增加主要是由于购买了新的设备和增加了对Chili的资本维护的支出。
33
筹资活动产生的现金流量
| 财政年度结束 | 有利（不利）方差 | ||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||||||||
| 筹资活动使用的现金净额 | $ | (461.3) | $ | (180.2) | $ | (281.1) | |||||||||||
用于融资活动的现金净额增加主要是由于支付了3.50亿美元的5.00%票据，以及与2024财年1.613亿美元循环信贷额度的净偿还活动相比，2025财年股票回购增加。
债务
2025年5月1日，我们修改了9亿美元的循环信贷额度，将容量增加到10亿美元。该公司在2025财年期间发生了与循环信贷额度相关的360万美元债务发行成本并将其资本化，这些成本包含在合并资产负债表的其他资产中。
经修订的10亿美元循环信贷额度将于2030年5月1日到期，利率为SOFR加上适用的1.25%至2.00%的保证金和0.20%至0.30%的未提取承诺费，两者均基于我们的债务与现金流量比率的函数。截至2025年6月25日，我们的利率为5.82%，由4.32%的SOFR加上1.50%的适用保证金和利差调整组成。截至2025年6月25日，循环信贷额度下没有未偿金额。
我们的3.50亿美元8.25%票据将于2030年7月15日到期，并要求在每年的1月15日和7月15日支付每半年一次的利息。
2024年10月，3.50亿美元的5.00%优先票据到期，并使用循环信贷额度下的借款全额偿还。
截至2025年6月25日，我们遵守了根据10亿美元循环信贷额度和管理我们8.25%票据的契约条款的契约。有关我们的票据和循环信贷额度的更多信息，请参阅附注7-第II部分第8项-财务报表和补充数据中的债务。
股份回购计划
我们的董事会于2021年8月批准了3亿美元的股票回购计划。我们的股份回购计划用于向股东返还资本，并将股票期权和其他基于股份的奖励的稀释影响降至最低。我们根据几个因素评估我们计划下的潜在股份回购，包括我们的现金状况、股价、运营流动性、资产剥离收益、借款以及计划的投融资需求。作为股票回购计划的一部分，我们在2025财年以7600万美元的价格回购了100万股普通股，在2024财年以2100万美元的价格回购了70万股普通股。截至2025年6月25日，我们在股票回购计划下剩余1.07亿美元的授权回购。
在2025财年年底之后，我们的董事会根据我们的股票回购计划额外授权了4亿美元，允许总可用授权为5.07亿美元。
股息计划
2025财年或2024财年没有宣布股息。公司未来支付股息的决定由董事会酌情决定，并将取决于我们的经营业绩、财务状况、资本支出要求、根据我们的循环信贷额度和适用法律的条款和条件对现金分配的限制，以及董事会认为相关的其他因素。
现金流展望
鉴于不可预测的宏观经济，包括商品和劳动力通胀以及供应链中断，我们继续专注于现金流的产生，并保持稳健和灵活的财务状况，以执行我们的
34
投资于我们企业的长期战略。我们继续评估宏观环境，并将根据市场情况和趋势调整我们的整体资本配置方法，包括股票回购。
根据目前的运营水平，我们认为，我们目前的现金和现金等价物，加上运营产生的现金和我们现有循环信贷额度下的可用性，将足以满足我们至少未来十二个月的资本支出和营运资金需求，包括偿还当前债务。
未来承诺和合同义务
截至2025年6月25日，根据我们的未偿债务、租赁和购买义务的合同义务到期的付款如下：
| 按期间分列的应付款项 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 不到1年 | 1-3年 | 3-5年 | 5年以上 | 合计 | |||||||||||||||||||||||||
|
长期负债(1)
|
$ | — | $ | — | $ | — | $ | 350.0 | $ | 350.0 | |||||||||||||||||||
|
利息(2)
|
28.9 | 57.7 | 57.8 | 14.4 | 158.8 | ||||||||||||||||||||||||
|
融资租赁(3)
|
22.7 | 52.5 | 14.5 | 27.9 | 117.6 | ||||||||||||||||||||||||
|
经营租赁(3)
|
186.1 | 334.1 | 296.3 | 952.4 | 1,768.9 | ||||||||||||||||||||||||
|
购买义务(4)
|
21.5 | 22.1 | 2.5 | — | 46.1 | ||||||||||||||||||||||||
(1)长期债务包括于2030年7月15日到期的8.25%票据所欠本金。截至2025年6月25日，10亿美元循环信贷额度没有未偿余额。
(2)利息包括8.25%固定利率票据的剩余利息支付。
(3)融资租赁和经营租赁的未来租赁付款总额代表租赁协议项下到期的合同义务，包括我们有合理保证行使期权的可撤销的期权期。
(4)购买义务被定义为购买商品或服务的协议，该协议对我们具有强制执行和法律约束力，并规定了所有重要条款，包括：固定或最低购买数量；固定、最低或可变价格条款；以及交易的大致时间。我们的采购义务主要包括软件和专业服务合同的长期义务，以及不可撤销的保险费，不包括可撤销而不会受到重大处罚的协议。
表外安排
我们已订立附注6-租赁中所披露的某些启动前租赁，并对某些租赁协议和信用证承担担保义务，如附注8-第二部分第8项-财务报表和补充数据、本年度报告表格10-K的综合财务报表附注中所披露的承诺和或有事项。
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项目7a。关于市场风险的定量和定性披露
本次市场风险讨论包含前瞻性陈述。根据一般市场情况以及国内和全球金融市场的变化，实际结果可能与本次讨论存在重大差异。
利率风险
我们循环信贷额度的条款要求我们根据债务与现金流量比率的函数，按SOFR加上适用的保证金支付未偿还借款的利息。截至2025年6月25日，循环信贷融资没有未偿余额，这是我们唯一的浮动利率债务工具。
商品价格风险
我们根据与供应商确定的市场价格采购用于我们运营的食品和其他商品。虽然我们的采购承诺部分缓解了此类波动的风险，但无法保证疾病、恶劣天气、关税或最近的地缘政治动荡等供需因素不会导致我们餐厅运营中使用的商品价格波动。这些因素和其他因素的综合影响促成了近年来的成本膨胀。此外，如果商品价格上涨与我们提高菜单价格的能力之间存在时间差，或者如果我们认为商品价格上涨的持续时间很短并且我们选择不转嫁成本上涨，我们的短期财务业绩可能会受到负面影响。
36
项目8。财务报表和补充数据
Brinker International, Inc.
合并财务报表
目 录
| 页 | |||||
|
独立注册会计师事务所的报告(
|
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独立注册会计师事务所的报告
致股东及董事会
Brinker International, Inc.：
关于合并财务报表的意见
我们审计了随附的布林克国际及附属公司（本公司）截至2025年6月25日和2024年6月26日的合并资产负债表、截至2025年6月25日止三年期间各年度的相关合并综合收益表、股东权益（亏损）表、现金流量表及相关附注（统称合并财务报表）。我们认为，合并财务报表按照美国公认会计原则，在所有重大方面公允反映了公司截至2025年6月25日和2024年6月26日的财务状况，以及截至2025年6月25日的三年期间各年度的经营业绩和现金流量。
我们还根据美国上市公司会计监督委员会（PCAOB）的标准，根据Treadway委员会发起组织委员会发布的《内部控制–综合框架（2013）》中确立的标准，对公司截至2025年6月25日的财务报告内部控制进行了审计，我们日期为2025年8月15日的报告对公司财务报告内部控制的有效性发表了无保留意见。
意见依据
这些合并财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对这些合并财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们被要求对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计以就合并财务报表是否不存在重大错报获取合理保证，无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行程序以评估合并财务报表的重大错报风险，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查有关合并财务报表中的数额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评估合并财务报表的总体列报方式。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
关键审计事项
下文通报的关键审计事项是合并财务报表当期审计产生的事项，已向审计委员会通报或要求通报：（1）涉及对合并财务报表具有重要意义的账目或披露，（2）涉及我们特别具有挑战性、主观或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对合并财务报表的意见，作为一个整体，我们也不会通过传达下文的关键审计事项，就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。
评估礼品卡破损收入
如综合财务报表附注1和2所述，礼品卡破损收入代表与将无法赎回的未偿还礼品卡余额相关的货币价值。公司根据历史礼品卡兑换模式估算这一金额，并根据相关礼品卡兑换模式按比例将估计的破损确认为收入。截至2025年6月25日止年度确认的礼品卡破损收入为1000万美元。
38
我们将礼品卡破损收入评估确定为关键审计事项。需要主观审计师的判断来评估公司对历史和预期未来赎回模式趋势的评估以及用于更新破损率的精算模型。
以下是我们为处理这一关键审计事项而执行的主要程序。我们对设计进行了评估，并测试了与公司礼品卡破损收入流程相关的某些内部控制的运行有效性。这包括与公司估计破损率、审查所使用的精算模型以及确认破损收入的时间有关的控制。我们通过将公司估计的破损率与历史赎回数据得出的费率进行比较来评估破损收入。我们通过分析历史赎回模式，评估破发收入确认期间后的赎回量，评估了破发收入确认的时点。我们还邀请了具有专门技能和知识的精算专业人员，他们通过与普遍接受的精算标准进行比较，协助评估精算模型的合理性。
/s/毕马威会计师事务所
我们自1984年起担任公司的核数师。
德克萨斯州达拉斯
2025年8月15日
39
独立注册会计师事务所的报告
致股东及董事会
Brinker International, Inc.：
关于财务报告内部控制的意见
我们审计了布林克国际及其子公司（本公司）截至2025年6月25日的财务报告内部控制情况，审计依据的标准为内部控制–综合框架（2013年）由Treadway委员会赞助组织委员会发布。我们认为，截至2025年6月25日，公司在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制，基于在内部控制–综合框架（2013年）由Treadway委员会赞助组织委员会发布。
我们还按照美国公众公司会计监督委员会（PCAOB）的标准，审计了公司截至2025年6月25日和2024年6月26日的合并资产负债表、截至2025年6月25日的三年期间各年度的相关合并综合收益表、股东权益（赤字）和现金流量表以及相关附注（统称为合并财务报表），我们于2025年8月15日的报告对这些合并财务报表发表了无保留意见。
意见依据
公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，包括在随附的管理层报告中。我们的责任是在我们审计的基础上，对公司财务报告内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们被要求对公司具有独立性。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些准则要求我们计划和执行审计，以就是否在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制获得合理保证。我们对财务报告内部控制的审计包括了解财务报告内部控制，评估存在重大缺陷的风险，并根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运行有效性。我们的审计还包括执行我们认为在当时情况下必要的其他程序。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的依据。
财务报告内部控制的定义和局限性
公司对财务报告的内部控制是旨在根据公认会计原则为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证的过程。公司对财务报告的内部控制包括以下政策和程序：（1）与维护记录有关，这些记录以合理的细节准确和公平地反映公司资产的交易和处置；（2）提供合理保证，交易记录是必要的，以允许按照公认会计原则编制财务报表，并且公司的收支只是根据公司管理层和董事的授权进行；（3）就防止或及时发现未经授权的获取、使用、或处置可能对财务报表产生重大影响的公司资产。
40
财务报告内部控制由于其固有的局限性，可能无法防止或发现错报。此外，对未来期间的任何有效性评估的预测都会受到以下风险的影响：由于条件的变化，控制可能变得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/s/毕马威会计师事务所
德克萨斯州达拉斯
2025年8月15日
41
管理层关于财务报告内部控制的报告
公司管理层负责根据《交易法》规则13a-15（f）和15d-15（f）建立和维护对财务报告的充分内部控制。公司对财务报告的内部控制是一个旨在根据美利坚合众国普遍接受的会计原则为财务报告的可靠性和为外部目的编制合并财务报表提供合理保证的过程，其中包括以下政策和程序：
•有关保持记录，以合理详细的方式，准确、公允地反映公司资产的交易和处置情况；
•提供合理保证，交易记录是根据公认会计原则编制财务报表所必需的，公司的收支仅根据公司管理层和董事的授权进行；和
•就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的公司资产的未经授权的获取、使用或处置提供合理保证。
我们根据Treadway委员会发起组织委员会发布的《内部控制–综合框架（2013）》中的框架评估了我们对财务报告的内部控制的有效性。根据我们的评估，我们得出结论，截至2025年6月25日，我们对财务报告的内部控制是有效的。
财务报告内部控制由于其固有的局限性，可能无法防止或发现错报。此外，对未来期间的任何有效性评估的预测都受到以下风险的影响：由于条件的变化，控制可能变得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能恶化。
截至2025年6月25日，我们对财务报告的内部控制的有效性已由独立注册会计师事务所毕马威会计师事务所审计，该审计报告载于此处的鉴证报告中。
42
Brinker International, Inc.
综合综合收益表
（百万，每股金额除外）
| 财政年度结束 | |||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | 2023年6月28日 | |||||||||||||||
| 收入 | |||||||||||||||||
| 公司销售 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 特许经营收入 |
|
|
|
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| 总收入 |
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|
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| 运营成本和费用 | |||||||||||||||||
| 餐饮成本 |
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| 餐厅劳工 |
|
|
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| 餐厅费用 |
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| 折旧及摊销 |
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| 一般和行政 |
|
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| 其他（收益）和费用 |
|
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| 总运营成本和费用 |
|
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| 营业收入 |
|
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| 利息支出 |
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| 其他收入，净额 | (
|
(
|
(
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| 所得税前收入 |
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| 所得税拨备（福利） |
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(
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| 净收入 | $ |
|
$ |
|
$ |
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| 基本每股净收益 | $ |
|
$ |
|
$ |
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| 稀释每股净收益 | $ |
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$ |
|
$ |
|
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| 基本加权平均流通股 |
|
|
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| 稀释加权平均流通股 |
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|
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| 其他综合收益（亏损） | |||||||||||||||||
| 外币折算调整 | $ | (
|
$ | (
|
$ | (
|
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| 综合收益 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
见所附合并财务报表附注
43
Brinker International, Inc.
合并资产负债表
（百万，每股金额除外）
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||
| 物业、厂房及设备 | |||||||||||
| 流动资产 | |||||||||||
| 现金及现金等价物 | $ |
|
$ |
|
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| 应收账款，净额 |
|
|
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| 库存 |
|
|
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| 餐厅用品 |
|
|
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| 预付费用 |
|
|
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| 流动资产总额 |
|
|
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| 财产和设备，按成本 | |||||||||||
| 土地 |
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| 建筑物及租赁物业改善 |
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| 家具和设备 |
|
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| 在建工程 |
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|
|
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| 减去累计折旧和摊销 | (
|
(
|
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| 净资产和设备 |
|
|
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| 其他资产 | |||||||||||
| 经营租赁资产 |
|
|
|||||||||
| 商誉 |
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|
|||||||||
| 递延所得税，净额 |
|
|
|||||||||
| 无形资产，净额 |
|
|
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| 其他 |
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|
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| 其他资产合计 |
|
|
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| 总资产 | $ |
|
$ |
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| 负债和股东权益 | |||||||||||
| 流动负债 | |||||||||||
| 应付账款 | $ |
|
$ |
|
|||||||
| 礼品卡责任 |
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| 应计工资 |
|
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| 经营租赁负债 |
|
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| 其他应计负债 |
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| 应付所得税，净额 |
|
|
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| 流动负债合计 |
|
|
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| 长期债务和融资租赁，减去当期分期付款 |
|
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| 长期经营租赁负债，减去流动部分 |
|
|
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| 其他负债 |
|
|
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| 承诺和或有事项（附注8） |
|
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| 股东权益 | |||||||||||
|
普通股（
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|
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| 额外实收资本 |
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| 累计其他综合损失 | (
|
(
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| 留存收益（累计赤字） |
|
(
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|
库存股票，按成本（
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(
|
(
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| 股东权益合计 |
|
|
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| 负债和股东权益合计 | $ |
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$ |
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见所附合并财务报表附注
44
Brinker International, Inc.
合并现金流量表
（百万）
| 财政年度结束 | |||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | 2023年6月28日 | |||||||||||||||
| 经营活动产生的现金流量 | |||||||||||||||||
| 净收入 | $ |
|
$ |
|
$ |
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| 调整以使经营活动产生的净收入与净现金保持一致： | |||||||||||||||||
| 折旧及摊销 |
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| 递延所得税，净额 |
|
(
|
(
|
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| 非现金其他（收益）和费用 |
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| 股票补偿 |
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| 处置资产净损失 |
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| 其他 |
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| 资产和负债变动 | |||||||||||||||||
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| 库存 | (
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| 餐厅用品 | (
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| 预付费用 | (
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| 所得税 | (
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| 经营租赁资产，负债净额 | (
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| 其他资产 | (
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| 应付账款 | (
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| 礼品卡责任 | (
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| 应计工资 |
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| 其他应计负债 |
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| 其他负债 |
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| 经营活动所产生的现金净额 |
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| 投资活动产生的现金流量 | |||||||||||||||||
| 财产和设备付款 | (
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| 应收票据收益 |
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| 出售资产所得款项 |
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| 保险追偿 |
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| 投资活动所用现金净额 | (
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| 筹资活动产生的现金流量 | |||||||||||||||||
| 循环信贷额度借款 |
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| 循环信贷额度的付款 | (
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| 长期债务的支付 | (
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| 发行长期债务所得款项 |
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| 购买库存股票 | (
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| 库存股发行收益 |
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| 债务发行费用的支付 | (
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| 支付股息 |
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| 筹资活动使用的现金净额 | (
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| 现金和现金等价物净变动 | (
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| 期初现金及现金等价物 |
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| 期末现金及现金等价物 | $ |
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| 补充披露现金流信息： | |||||||||||||||||
| 缴纳的所得税，净额 | $ |
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| 已付利息，扣除资本化金额 |
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| 应计资本支出 |
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见所附合并财务报表附注
45
Brinker International, Inc.
合并股东权益报表（赤字）
（百万）
| 普通股 | 额外 实缴 资本 |
留存收益（累计赤字） | 财政部 股票 |
累计其他综合损失 | 合计 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 股份 | 金额 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022年6月29日余额 |
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| 净收入 | — |
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| 其他综合损失 | — |
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| 股票补偿 | — |
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| 购买库存股票 | (
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| 库存股发行 |
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| 股票的退休 | — | (
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| 2023年6月28日余额 |
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| 净收入 | — |
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| 其他综合损失 | — |
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| 股票补偿 | — |
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| 购买库存股票 | (
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| 库存股发行 |
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| 2024年6月26日余额 |
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| 净收入 | — |
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| 其他综合损失 | — |
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| 股票补偿 | — |
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| 购买库存股票 | (
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| 库存股发行 |
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| 2025年6月25日余额 |
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$ | (
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$ |
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见所附合并财务报表附注
46
Brinker International, Inc.
合并财务报表附注
脚注索引
| 注意# | 说明 | 页 | ||||||||||||
| 经营性质及重要会计政策摘要 | ||||||||||||||
| 收入确认 | ||||||||||||||
| 公允价值计量 | ||||||||||||||
| 商誉和无形资产 | ||||||||||||||
| 应计负债 | ||||||||||||||
| 租约 | ||||||||||||||
| 债务 | ||||||||||||||
| 承诺与或有事项 | ||||||||||||||
| 所得税 | ||||||||||||||
| 股东权益 | ||||||||||||||
| 股票补偿 | ||||||||||||||
| 定额供款计划 | ||||||||||||||
| 其他收益和费用 | ||||||||||||||
| 分段信息 | ||||||||||||||
| 后续事件 | ||||||||||||||
47
1.业务性质和重要会计政策概要
业务性质
公司主要从事辣椒的拥有、经营、开发及特许经营®Grill & Bar（“Chili’s”）和Maggiano的小意大利®（“Maggiano’s”）餐厅品牌。截至2025年6月25日，我们拥有、经营或特许
1,628
餐厅，包括
1,162
公司拥有的餐厅和
466
特许经营餐厅，位于美国，
27
其他国家和
two
美国领土。
列报依据
合并原则-合并财务报表是根据美国公认会计原则（“GAAP”）编制的，其中包括布林克国际，Inc.及其全资子公司的账目。所有公司间账户和交易已在合并中消除。除非另有说明，否则合并财务报表附注中的所有金额均以百万为单位。
会计年度-我们有一个52或53周的财政年度在6月的最后一个星期三结束。我们将13周的会计期用于季度报告目的，但包含53周的年份除外，而第四季度包含14周。分别于2025年6月25日、2024年6月26日和2023年6月28日结束的2025财年、2024财年和2023财年，各包含52周。
估计数的使用 -合并财务报表的编制符合公认会计原则，要求管理层作出某些估计和假设，这些估计和假设会影响资产和负债的报告金额、在合并财务报表日期披露或有资产和负债以及报告期间收入和成本及费用的报告金额。实际结果可能与这些估计不同。
重要会计政策
现金及现金等价物-我们的政策是将超出经营需求的现金投资于创收投资。原始期限为三个月或更短的创收投资反映为现金等价物。
应收账款-应收账款，扣除信用损失准备金后，为估计的可变现净值。我们的主要应收账款是第三方礼品卡销售、供应商回扣、使用信用卡和特许经营商进行的餐厅销售。信用损失拨备是根据管理层对我们的收款能力以及应收账款账龄的判断而记录的。应收账款在认为无法收回时予以核销。
库存-存货由食品、饮料和用品组成，按成本（采用先进先出法）或可变现净值孰低估值。
基于云的计算安排-公司递延基于云计算安排的应用程序开发阶段成本，并在相关服务（订阅）协议上摊销这些成本。本期和长期部分分别计入合并资产负债表的预付费用和其他资产。
公允价值计量-公允价值是指在市场条件下，在计量日市场参与者之间的有序交易中，出售一项资产所收到的价格或转移一项负债所支付的价格。公允价值计量根据所使用的重要输入的类型分为三个级别，具体如下：
| 1级 |
相同资产或负债在活跃市场的报价
|
||||
| 2级 |
除第1级中包含的报价外，在计量日期可获得的可观察输入值
|
||||
| 3级 | 无法用可观察的市场数据证实的不可观察的投入 | ||||
48
财产和设备-财产和设备按成本入账，并在租赁剩余期限（包括某些续租选择权）或资产的估计可使用年限中的较低者采用直线法折旧。我们的楼宇及租赁物业改善的典型可使用年期由
5
到
20
年，家具和设备从
3
到
7
年。
截至2025年6月25日、2024年6月26日和2023年6月28日的财政年度与财产和设备相关的折旧费用为$
204.3
百万，$
167.9
百万，以及$
165.3
百万元分别记入综合全面收益表的折旧及摊销。日常维修和保养费用在发生时计入费用。主要的替换和改进被资本化。
我们每年或在事件或情况显示账面值可能无法收回时审查财产和设备的账面值。我们已经确定餐厅级别是可识别现金流的最低级别。如果账面值无法收回，我们将就账面值超过公允价值的部分记录减值费用。我们根据餐厅在其剩余服务年限内的贴现预计未来经营现金流确定公允价值，使用与被视为第3级公允价值计量的固有风险相称的风险调整贴现率。减值费用计入综合全面收益表的其他（收益）及费用。有关减值费用的进一步信息，请参阅附注3-公允价值计量。
租约-我们根据租赁付款的现值，使用我们适用于租赁期的增量借款利率确认租赁负债和相应的租赁资产。业主供款记录为对租赁资产的调整。租赁期自出租人提供标的资产或资产之日起算，无论合同项下的租赁付款何时开始。在开始时确定租赁期限时，我们同时考虑终止和续租选择权期限，并且仅包括未能续租对我们施加罚款的期间，其金额使续租或终止选择权看起来是合理确定的。公司将所有租赁的租赁和非租赁部分作为单一租赁部分进行核算。
我们的租赁合同中使用的利率不是隐性的。我们使用我们将为现有借款支付的利率得出我们的增量借款利率，并根据指定抵押品的影响和使用市场数据以及具有类似特征的工具的公开数据的租赁条款进行调整。每项租赁合理确定的租赁期限和增量借款率需要管理层进行判断，可以影响一项租赁作为经营类或融资类的分类和会计处理，以及租赁资产和租赁负债的价值。我们监测需要重新评估租赁分类的事件或情况变化。当重新评估导致重新计量租赁负债时，对租赁资产的账面价值进行相应调整。
可变租赁成本，主要包括财产税、维护费用和或有租金，在综合综合收益表中作为与餐厅物业相关的餐厅费用以及我们公司总部的一般和行政费用支出，而不包括在综合资产负债表的租赁负债中。或有租金指根据适用租赁条款所定义的销售额百分比为某些餐厅设施支付可变租赁义务，并在我们确定很可能达到此类销售水平的时间点记录。
经营租赁费用在租赁期内按直线法在综合综合收益表的餐厅物业的餐厅费用以及我们公司总部的一般和行政费用中确认。
融资租赁费用按直线法在租赁资产的使用寿命或租赁期限中的较低者确认，费用在综合综合收益表的折旧和摊销中确认。每项融资租赁负债的利息记入综合全面收益表的利息开支。
根据我们长期的资产减值政策，租赁资产账面值每年或在事件或情况表明账面值可能无法收回时进行减值评估。减值
49
费用包括在综合全面收益表的其他（收益）和费用中。有关减值费用的进一步信息，请参阅附注3-公允价值计量。
固定寿命无形资产-有固定寿命的无形资产主要包括因收购而重新获得的特许经营权，计入无形资产，净额在综合资产负债表中。这些资产在相关特许经营协议的剩余期限内采用直线法摊销。我们根据与这些特许经营权相关的餐厅的贴现预计未来经营现金流确定重新获得的特许经营权的公允价值。我们每年或每当有事件或情况变化表明账面值可能无法收回时，都会对账面值进行审查。如果账面值无法收回，我们将就账面值超过公允价值的部分记录减值费用。减值费用计入综合全面收益表的其他（收益）及费用。
无限期无形资产-从当地政府机构获得不可转让酒类许可证的成本在综合综合收益表中的许可规定期限内计入餐厅费用。通过授权酒类许可证数量有限的司法管辖区的公开市场购买可转让酒类许可证的成本作为无限期无形资产资本化，并计入无形资产，在综合资产负债表中净额。
可转让酒类许可证每年进行减值测试，如果事件或情况表明资产可能发生减值，则更频繁地进行减值测试。减值费用根据账面价值超过公允价值的部分确认。我们根据相同或类似司法管辖区的许可证的公开市场价格确定公允价值。减值费用计入综合全面收益表的其他（收益）及费用。
商誉-商誉是指购买价格超过在企业合并中获得的净资产公允价值的部分，并分配给被收购业务将在其中运营的报告单位以进行减值测试。商誉每年进行减值测试，在每个财政年度的第二季度进行，如果事件或情况变化表明资产可能发生减值，则更频繁地进行减值测试。我们的
two
餐饮品牌Chili’s和Maggiano’s都是运营部门和报告单位。
我们可能会选择进行定性评估，以确定报告单位是否更有可能受损。如果不进行定性评估，或者如果我们确定报告单位的公允价值超过账面价值的可能性不大，则计算报告单位的公允价值。报告单位的账面价值与其估计的公允价值进行比较，如果报告单位的账面价值超过其公允价值，则商誉减记至其隐含的公允价值。
在2025财年、2024财年和2023财年，我们使用定性方法进行了年度商誉减值分析，以确定是否存在减值指标。与定性评估相关，我们评估了包括我们的市值在内的因素，以及餐饮业其他公司的市值、我们餐厅的销售额以及餐饮业经营环境的重大不利变化。基于这些因素，我们在2025财年第二季度、2024财年和2023财年进行的年度分析中没有发现任何减值指标。此外，在每个财政年度结束之前没有发现任何减值指标。
保险准备金-我们为与健康、一般责任和工人赔偿索赔相关的某些损失提供自保。我们与第三方保险公司保持止损保险，以限制我们的总风险敞口。自保负债是对截至资产负债表日已发生和未支付的索赔的最终成本的估计。估计负债没有贴现，是根据对历史数据和精算估计的分析确定的，并每季度进行审查，以确认负债是适当的。解决未付债权的估计已发生但未报告的费用，视其当期或长期性质，列入综合资产负债表的其他应计负债和其他负债。
优先股-我们的董事会被授权为发行
1.0
百万股优先股，面值$
1.00
每股，在一个或多个系列中，并确定投票权、清算优先权、股息率、转换权、赎回权、条款，包括偿债基金条款，以及某些其他权利和优先权。截至2025年6月25日，
无
发行了优先股。
50
收入-收入在综合综合收益表的公司销售和特许经营收入标题中列报。
公司销售-公司销售包括公司自有餐厅经营产生的收入，包括食品和饮料销售，扣除折扣、Maggiano的宴会服务费收入、送货、礼品卡破损、数字娱乐收入、商品收入，并扣除第三方礼品卡销售产生的礼品卡折扣成本。我们在交付给客户时记录销售食品、饮料和酒类的收入，扣除折扣。由政府当局评估的对特定收入交易征收和同时征收并向客户收取的销售税已被排除在收入之外。
礼品卡破损代表与未兑换的礼品卡余额相关的货币价值，这些余额将不会被兑换。我们根据我们的历史礼品卡赎回模式和精算估计估计这一金额，定期更新破损率估计，并在必要时调整合并资产负债表中礼品卡负债内的递延收入余额。破损收入根据相关礼品卡兑换的模式按比例确认。我们不向持卡人收取休眠费，或与监测或管理礼品卡计划有关的任何其他费用。此外，销售礼品卡的收益在综合资产负债表的礼品卡负债中作为递延收入入账，并在持有人赎回礼品卡时确认为公司销售额。
我们的礼品卡通过in-restaurant、Chili’s和Maggiano的网站等各种渠道销售，直接向其他商家销售，并通过在零售地点销售我们的礼品卡的第三方分销商销售。对于第三方企业和分销商销售的礼品卡，我们会产生额外的直接成本，例如佣金和激活费。这些礼品卡折扣成本被递延，并根据相关礼品卡兑换的模式与收入成比例进行摊销。
特许经营收入-特许经营收入包括特许权使用费、特许广告费、特许经营和开发费以及其他服务费。特许经营权使用费基于我们的特许经营餐厅产生的销售额的一定百分比。与特许经营销售相关的履约义务在销售食品、饮料和酒类时被视为已完成，因此特许权使用费收入在销售产生于特许经营餐厅的同一时期内确认。特许广告费是我们的国内特许经营商根据合同有义务贡献到某些营销基金中的收入。特许经营和开发费用从特许经营收取，用于新开餐厅和区域开发安排。与这些安排相关的履约义务作为合同负债集体递延，并在相关协议期限内按直线法在综合全面收益表中确认为特许经营收入。
广告费用-广告制作成本在广告首次发生期间计入费用。其他广告费用在发生时计入费用。截至2025年6月25日、2024年6月26日和2023年6月28日的财政年度，广告费用为$
146.6
百万，$
130.2
百万美元
58.2
百万，分别计入餐厅费用，特许经营商的广告贡献$
6.5
百万，$
6.0
百万美元
3.0
百万元，分别在综合全面收益表的特许经营收入中入账。
所得税-所得税按资产负债法核算。递延税项资产和负债确认为现有资产和负债的财务报表账面值与其各自税基之间的差异所导致的未来税务后果。递延税项资产和负债采用预期将在该等暂时性差异预计可收回或结算的年度适用于应课税收入的已颁布税率计量。税率变动对递延所得税资产和负债的影响在包括颁布日期的期间内确认为收入。
我们在不太可能实现的所得税申报表中记录因采取或预期将采取的税收立场而产生的未确认的税收优惠的负债。我们在综合全面收益表的所得税拨备（福利）中确认与未确认的税收优惠相关的任何利息和罚款。此外，所得税是在综合法律管辖基础上计算的，不考虑品牌。
51
股票补偿-我们对所有以股份为基础的支付以公允价值计量和确认补偿成本。我们使用分级归属时间表或按直线法（如适用）在归属期内或实现退休资格的日期（如更早）确认扣除没收的补偿费用。
某些雇员通常被授予业绩股和限制性股票单位，而董事会的非雇员成员通常被授予限制性股票单位。授予董事会的奖励不可没收，并在授予时全额支出。对符合条件的雇员的奖励可能会在指定的时间段或服务期内归属，也可能包含基于绩效的条件。不包含业绩条件的限制性股票单位的公允价值基于我们在授予日的收盘股价。
绩效股份代表在满足授予协议中定义的公司绩效目标时获得普通股股份的权利。我们采用基于市场的指标，例如股东总回报（“TSR”）的业绩份额的公允价值由一个.有关蒙特卡洛模拟假设的更多信息，请参阅附注11-基于股票的补偿。业绩份额在适用的归属期内按直线法支出。我们的业绩份额仅取决于公司股东总回报表现，于2025财年授予，并有五年归属期。我们的业绩份额取决于在三个财政年度归属期结束时根据收益达到公司业绩目标，还包括TSR部分，并根据管理层对根据公司收益业绩指标将获得的股份数量的定期估计在归属期内计入费用。当估计发生变化时确认累计费用调整。
外币-外币换算调整表示将我们加拿大餐厅的财务报表从其各自的功能货币换算为美元的未实现影响，并作为综合收益的组成部分报告，并记录在我们综合资产负债表的累计其他综合损失中。
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | 2023年6月28日 | |||||||||||||||
| 基本加权平均流通股 |
|
|
|
||||||||||||||
| 稀释性股票期权 |
|
|
|
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| 稀释性限制性股票 |
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| 总稀释影响 |
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||||||||||||||
| 稀释加权平均流通股 |
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|
|
||||||||||||||
| 因反稀释效应被排除在外的奖励 |
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||||||||||||||
近期发布的会计准则
截至2025年6月25日，我们采用了会计准则更新（“ASU”）2023-07，分部报告（主题280）：对可报告分部披露的改进，主要通过加强对重大分部费用的披露来更新可报告分部披露要求。ASU2023-07的通过并未影响我们的经营业绩、现金流或财务状况。有关我们的分部披露，请参阅附注14-分部信息。
2023年12月，财务会计准则委员会（“FASB”）发布了ASU 2023-09，《所得税（主题740）：所得税披露的改进》，要求提供有关公司有效税率调节的分类信息，并要求披露按司法管辖区缴纳的所得税。The
52
修正案对2024年12月15日之后开始的财政年度生效，这要求我们采用2026财年10-K表中的规定。修正案应前瞻性适用；但允许追溯适用。管理层预计这份ASU不会对我们的披露产生重大影响。
2024年11月，FASB发布ASU 2024-03，损益表—报告综合收益—费用分类披露（子主题220-40）：损益表费用分类，其中要求，对于损益表上的每个相关费用标题，详细披露购买库存、员工薪酬、折旧和无形资产摊销的金额。此外，该ASU要求公司在同一披露中包括GAAP已经要求的金额，对未单独分类的剩余金额提供定性描述，并披露销售费用总额以及公司对销售费用的定义。该修正案在2026年12月15日之后开始的财政年度生效，这将要求我们采用2028财年10-K表中的规定。允许提前采用。这些修订应前瞻性地适用；但允许追溯适用。管理层目前正在评估这个ASU，以确定它对我们披露的影响。
2.收入确认
递延特许经营和开发费
我们递延的特许经营和开发费用包括从特许经营商收到的未确认的费用。这些费用在以后期间的确认，是以与加盟商的在役合同的合同履约义务得到满足为基础的。我们还预计将获得与我们的特许经营合同相关的后续期间特许权使用费和广告费；然而，由于基于基于销售的衡量标准的这些未来收入的可变性和不确定性，由于履约义务仍未得到履行，这些未来收入尚无法估计。递延特许经营和开发费在综合资产负债表中分类为预期在未来12个月内确认的当期部分的其他应计负债和长期部分的其他负债。
下表反映截至2025年6月25日及2024年6月26日止财政年度的递延特许经营及开发费变动：
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||
| 期初余额 | $ |
|
$ |
|
|||||||
| 新增 |
|
|
|||||||||
| 确认为特许经营收入的金额 | (
|
(
|
|||||||||
| 期末余额 | $ |
|
$ |
|
|||||||
下表列示了截至2025年6月25日未履行或部分未履行的履约义务预计在未来确认的特许经营和开发费用：
| 会计年度 | 特许经营和开发费收入确认 | ||||
| 2026 | $ |
|
|||
| 2027 |
|
||||
| 2028 |
|
||||
| 2029 |
|
||||
| 2030 |
|
||||
| 此后 |
|
||||
| $ |
|
||||
53
递延礼品卡收入
与我们的礼品卡相关的递延收入总额包括未赎回的礼品卡余额的全部价值减去确认的破损和第三方费用的未摊销部分。
下表反映截至2025年6月25日和2024年6月26日财政年度的礼品卡负债变动情况：
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||
| 期初余额 | $ |
|
$ |
|
|||||||
| 礼品卡销售 |
|
|
|||||||||
| 礼品卡兑换确认为公司销售 | (
|
(
|
|||||||||
|
礼品卡破损确认为公司销售
|
(
|
(
|
|||||||||
| 其他 |
|
|
|||||||||
| 期末余额 | $ |
|
$ |
|
|||||||
3.公允价值计量
金融工具
现金及现金等价物、应收账款和应付账款的公允价值与其账面值相近，因为这些项目的期限较短。
与我们的循环信贷额度相关的长期未偿债务的账面金额接近公允价值，因为该工具的利率接近当前市场利率（第2级）。
我们票据的公允价值基于可观察的投标价格，被视为第2级公允价值计量，账面金额和公允价值如下：
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||||||||||||||
| 账面金额 | 公允价值 | 账面金额 | 公允价值 | ||||||||||||||||||||
|
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
(1)2024年10月1日，5.00%票据到期，并使用我们循环信贷额度下的借款全额偿还。
非金融资产
我们每年或在事件或情况表明公允价值可能不会大幅超过账面值时，审查非金融资产的账面值，主要是长期财产和设备、融资租赁资产、经营租赁资产、重新获得的特许经营权、商誉和可转让酒类许可证。我们确定物业和设备的公允价值，包括融资租赁资产、经营租赁资产和重新获得的特许经营权均基于第3级公允价值计量。可转让酒类许可证的公允价值基于相同或类似司法管辖区许可证的公开市场价格，被归类为第2级。我们就账面值超过公允价值的部分记录减值费用。
54
在2025财年和2024财年，我们对某些长期资产和经营租赁资产进行了减值，这些资产主要与
13
和
35
分别表现逊于Chili的餐厅。
下表列示了这些受损餐厅在列报期间记录的账面价值和相关费用：
| 减值费用 | |||||||||||||||||||||||
| 减值前账面价值 | 财政年度结束 | ||||||||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||||||||||||
| 财产和设备 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
| 重新获得特许经营权 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 经营租赁资产 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 合计 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
在2025财年和2024财年期间，我们对某些可转让酒类许可证进行了减值，相关费用为$
0.1
各会计年度的百万。
所有减值费用均计入综合全面收益表的其他（收益）及费用 所示期间。有关更多信息，请参阅附注13-其他收益和费用。
4.商誉和无形资产
有过
无
截至2025年6月25日、2024年6月26日和2023年6月28日止财政年度的商誉减值。
按分部划分的商誉账面值变动情况如下：
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 辣椒的 | 马吉亚诺的 | 合并 | 辣椒的 | 马吉亚诺的 | 合并 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 年初余额 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| 商誉变动： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 外币折算调整 | (
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| 年末余额 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
无形资产，净值如下：
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 总账面金额 | 累计摊销 | 净账面金额 | 总账面金额 | 累计摊销 | 净账面金额 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 有固定寿命的无形资产 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Chili重新获得特许经营权
|
$ |
|
$ | (
|
$ |
|
$ |
|
$ | (
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||
| 辣椒的另一个 |
|
(
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| $ |
|
$ | (
|
$ |
|
$ |
|
$ | (
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||
| 无限期无形资产 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 辣椒的酒牌 | $ |
|
$ |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| Maggiano的酒类许可证 |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
所有使用寿命有限的无形资产的摊销费用在综合全面收益表的折旧和摊销中记录如下：
| 财政年度结束 | |||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | 2023年6月28日 | |||||||||||||||
| 固定寿命无形资产摊销费用 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
55
预计未来五年使用寿命有限的无形资产每年摊销费用如下：
| 会计年度 |
摊销费用
|
||||
| 2026 | $ |
|
|||
| 2027 |
|
||||
| 2028 |
|
||||
| 2029 |
|
||||
| 2030 |
|
||||
5.应计负债
其他应计负债包括以下各项：
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||
| 保险 | $ |
|
$ |
|
|||||||
| 房产税 |
|
|
|||||||||
| 销售税 |
|
|
|||||||||
| 融资租赁债务的本期分期付款 |
|
|
|||||||||
| 利息 |
|
|
|||||||||
| 公用事业和服务 |
|
|
|||||||||
| 其他 |
|
|
|||||||||
| $ |
|
$ |
|
||||||||
6.租赁
截至2025年6月25日，
1,108
我们的
1,162
公司拥有的餐厅设施被租赁。我们通常通过地面租赁（我们只租赁土地，但建造建筑物和租赁物改良）或零售租赁（我们租赁土地/零售空间和建筑物，但建造租赁物改良）来租赁我们的餐厅设施。截至二零二五年六月二十五日，食肆租约的累计续期条款为
3
到
40
年由我们选择。我们的租赁餐厅通常有一个初始租赁期限为
10
到
20
年，有一个或多个续展条款，范围从
3
到
10
年。租约通常提供固定租金或固定租金加上基于销售量的百分比租金。除了我们的餐厅设施，我们还租用我们的公司总部位置和某些设备。我们的租赁协议不包含任何重大剩余价值保证或重大契约限制。
56
合并资产负债表披露租赁金额
下表包括合并资产负债表所列租赁资产和负债的详细情况：
| 2025年6月25日 | |||||||||||||||||
|
金融
租约(1)
|
运营中
租约(2)
|
总租赁 | |||||||||||||||
| 租赁资产 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 流动租赁负债 |
|
|
|
||||||||||||||
| 长期租赁负债 |
|
|
|
||||||||||||||
| 租赁负债总额 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 2024年6月26日 | |||||||||||||||||
|
金融
租约(1)
|
运营中
租约(2)
|
总租赁 | |||||||||||||||
| 租赁资产 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 流动租赁负债 |
|
|
|
||||||||||||||
| 长期租赁负债 |
|
|
|
||||||||||||||
| 租赁负债总额 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
(1)
融资租赁资产记入，相关的流动和长期租赁负债记入和，分别。
(2)
经营租赁资产记入经营租赁资产，相关流动和长期租赁负债分别记入经营租赁负债和长期经营租赁负债减去流动部分。
综合全面收益报表披露租赁金额
租赁费用的组成部分，包括主要由按销售额百分比计算的租金、公共区域维护和房地产税费用组成的可变租赁成本，以及租期少于十二个月的租赁的短期租赁费用，在综合全面收益表中列示如下：
| 财政年度结束 | |||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | 2023年6月28日 | |||||||||||||||
| 经营租赁成本 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 融资租赁摊销 |
|
|
|
||||||||||||||
| 融资租赁利息 |
|
|
|
||||||||||||||
| 短期租赁成本 |
|
|
|
||||||||||||||
| 可变租赁成本 |
|
|
|
||||||||||||||
| 转租收入 | (
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 租赁费用总额，净额 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
57
合并现金流量表披露租赁金额
合并现金流量表中记录的与租赁相关的补充现金流量信息如下：
| 财政年度结束 | |||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | 2023年6月28日 | |||||||||||||||
| 经营活动产生的现金流量 | |||||||||||||||||
| 支付的与租赁负债相关的现金 | |||||||||||||||||
|
经营租赁
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 融资租赁 |
|
|
|
||||||||||||||
| 筹资活动产生的现金流量 | |||||||||||||||||
| 支付的与租赁负债相关的现金 | |||||||||||||||||
| 融资租赁 |
|
|
|
||||||||||||||
| 以租赁负债换取的非现金租赁资产 | |||||||||||||||||
|
经营租赁
|
|
|
|
||||||||||||||
| 融资租赁 |
|
|
|
||||||||||||||
加权平均租期及贴现率
与租赁相关的其他信息如下：
| 财政年度结束 | |||||||||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||||||||||||||
| 融资租赁 | 经营租赁 | 融资租赁 | 经营租赁 | ||||||||||||||||||||
| 加权平均剩余租期 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 加权平均贴现率 |
|
% |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||||||
租赁期限分析
融资租赁和经营租赁的未来租赁付款总额代表租赁协议项下到期的合同义务，包括我们有合理保证行使期权的可撤销的期权期。
截至2025年6月25日，融资和经营租赁的未来最低租赁付款额，以及转租收入如下：
| 2025年6月25日 | |||||||||||||||||
| 会计年度 | 融资租赁 | 经营租赁 | 转租收入 | ||||||||||||||
| 2026 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 2027 |
|
|
|
||||||||||||||
| 2028 |
|
|
|
||||||||||||||
| 2029 |
|
|
|
||||||||||||||
| 2030 |
|
|
|
||||||||||||||
| 此后 |
|
|
|
||||||||||||||
| 未来租赁付款总额 |
|
|
$ |
|
|||||||||||||
| 减：推算利息 |
|
|
|||||||||||||||
| 租赁负债现值 | $ |
|
$ |
|
|||||||||||||
开工前租赁
在2025财年，我们执行了
3
新的或搬迁的Chili’s和Maggiano的地点的房地产租赁，初始期限内未贴现的固定付款为$
30.5
百万。这些租约将在房东将物业提供给我们用于新餐厅建设时开始。我们将在租赁开始日评估合理确定的租赁期限。
58
7.债务
长期债务包括以下内容：
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||
|
8.25%票据
|
$ |
|
$ |
|
|||||||
|
5.00%票据(1)
|
|
|
|||||||||
| 循环信贷额度 |
|
|
|||||||||
| 融资租赁义务 |
|
|
|||||||||
| 长期负债合计 |
|
|
|||||||||
| 减：未摊销债务发行费用及贴现 | (
|
(
|
|||||||||
| 长期债务总额，减去未摊销债务发行成本和贴现 |
|
|
|||||||||
|
减：本期分期融资租赁债务(2)
|
(
|
(
|
|||||||||
| 长期债务总额，减去流动部分 | $ |
|
$ |
|
|||||||
(1)
2024年10月1日，5.00%票据到期，并使用我们循环信贷额度下的借款全额偿还。
(2)
所列期间的融资租赁债务本期分期付款记入在合并资产负债表中。更多详情请参阅附注5-应计负债。
除融资租赁义务和利息外，我们在2025年6月25日之后的五个财政年度及之后的长期债务到期情况如下：
| 会计年度 | 长期负债 | ||||
| 2026 | $ |
|
|||
| 2027 |
|
||||
| 2028 |
|
||||
| 2029 |
|
||||
| 2030 |
|
||||
| 此后 |
|
||||
| $ |
|
||||
2023财年，我们发行了$
350.0
百万
8.25
%优先票据到期
2030年7月15日
.8.25%的票据要求每半年付息一次，分别于2024年1月15日和7月15日开始。
循环信贷机制
2025年5月1日，我们修正了我们的$
900.0
百万循环信贷额度，以将产能提高至$
1.0
十亿。公司发生并资本化$
3.6
2025财年与循环信贷额度相关的百万债务发行成本，计入合并资产负债表的其他资产。
$
1.0
经修订的10亿元循环信贷额度将于
2030年5月1日
并对
SOFR
加上适用的保证金
1.25
%至
2.00
%和未提取的承诺费
0.20
%至
0.30
%，两者均基于我们的债务与现金流量比率的函数。截至2025年6月25日，我们的利率为
5.82
%由SOFR组成
4.32
%加上适用的保证金和价差调整
1.50
%.截至2025年6月25日，有$
1.0
循环信贷额度下可用的10亿美元。
财务和其他盟约
8.25%票据载有若干契诺，包括但不限于限制及限制公司及其受限制附属公司（定义见契约）（i）对主要财产设定留置权的能力
59
（如契约所定义）及（ii）与任何其他人合并、合并或合并为任何其他人或出售、转让、转让、租赁、转让或以其他方式处置其全部或实质上全部财产。这些盟约受制于若干重要条件、资格、例外和限制。
我们的债务协议包含各种金融契约，除其他外，这些契约要求维持一定的杠杆比率。截至6月25日，
我们遵守了我们的盟约
根据$
1.0
十亿循环信贷额度和根据管理我们的契约条款
8.25
%笔记。
8.承诺与或有事项
租赁承诺和担保
在某些情况下，我们剥离了品牌或将餐厅出售给特许经营商，并且没有被解除相关餐厅的租赁担保。截至2025年6月25日和2024年6月26日，我们有未偿还的租赁担保或对$
11.9
百万美元
15.7
分别为百万。这些金额代表已知的根据租约支付租金的最大潜在责任，但由于房东和租户的关系介于两个第三方之间，未支付的租金可能存在于我们所不知道的范围之外。这些租约已转让给买方，并在各自的租期结束时到期，租期从2026财年到2035财年不等。如果被剥离品牌的所有者在租约下发生违约，我们与此类第三方的协议和适用法律中的赔偿和违约条款管辖我们追究和追回我们可能代表此类第三方支付的金额的能力。
我们已收到违约通知，并在当前承租人未支付其租金义务的情况下，被指定为与其中一些租赁有关的诉讼的一方。我们记录了一个$
1.7
百万，$
0.8
百万，以及$
2.0
分别在2025财年、2024财年和2023财年与这些租赁和诉讼相关的百万费用，计入综合综合收益表的其他（收益）和费用中。我们将继续密切监测我们的暴露情况。
信用证
我们向各种保险公司提供信用证，以抵押未偿索赔的债务。截至2025年6月25日，我们有$
5.8
百万未提取备用信用证未结清。所有备用信用证在未来9个月内可续期。
网络安全诉讼
2018财年，我们在Chili的某些餐厅发现了恶意软件，这些软件可能导致未经授权访问或获取客户支付卡数据。我们解决了支付卡公司与此次事件相关的所有索赔，预计未来不会出现支付卡公司的实质性索赔。就该事件而言，公司亦被列为与该事件有关的美国佛罗里达州中区地方法院推定集体诉讼（“诉讼”）的被告。在诉讼中，原告在公司的Chili餐厅主张涉及客户支付卡信息的各种索赔，并要求获得超过$
5.0
万，禁令和宣告性救济，以及律师费和成本。
2025年6月27日，即2025财年结束后的两天，地区法院发布命令，驳回原告的类别认证动议，并进一步命令原告提交一份关于她是否打算以个人为基础继续审理此案的通知。我们预计原告将不会进一步追究此事，案件将被驳回。鉴于这些事态发展，我们得出的结论是，不太可能因这件事而产生损失，因此没有记录与诉讼相关的负债。我们将继续根据可获得的新信息对此事进行评估。
法律程序
评估与诉讼相关的或有事项是一个涉及对未来事件潜在结果的判断的过程，诉讼索赔的最终解决可能与我们目前的分析有所不同。因此，我们在与法律协商的情况下，每个季度审查与诉讼事项有关的应计和披露的充分性
60
法律顾问和我们评估与合并财务报表中潜在应计的或有事项相关的可能损失的可能性和范围。
我们正在进行各种法律诉讼，并有某些未解决的索赔悬而未决。负债是根据我们对我们在其中某些事项上的潜在负债的最佳估计确定的。根据与法律顾问的磋商，管理层认为有
无
预期会个别或整体对综合财务状况或经营业绩产生重大不利影响的未决或威胁事项。
9.所得税
所得税前收入包括以下内容：
| 财政年度结束 | |||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | 2023年6月28日 | |||||||||||||||
| 国内 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 国外 |
|
|
|
||||||||||||||
| 所得税前收入 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
所得税和实际税率的拨备（福利）包括以下内容：
| 财政年度结束 | |||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | 2023年6月28日 | |||||||||||||||
| 当期所得税费用： | |||||||||||||||||
| 联邦 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 状态 |
|
|
|
||||||||||||||
| 国外 |
|
|
|
||||||||||||||
| 当期所得税费用合计 |
|
|
|
||||||||||||||
| 递延所得税费用（收益）： | |||||||||||||||||
| 联邦 |
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 状态 | (
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 国外 | (
|
|
|
||||||||||||||
| 递延所得税费用总额（收益） |
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 所得税拨备（福利） | $ |
|
$ |
|
$ | (
|
|||||||||||
| 实际税率 |
|
% |
|
% | (
|
% | |||||||||||
报告的所得税拨备（福利）与对所得税前收入适用法定联邦所得税税率计算的金额之间的对账如下：
| 财政年度结束 | |||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | 2023年6月28日 | |||||||||||||||
| 按法定税率计算的所得税费用 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| FICA和其他税收抵免 | (
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 州所得税，扣除联邦福利 |
|
|
|
||||||||||||||
| 军官补偿 |
|
|
|
||||||||||||||
| 基于股票的补偿税缺口（意外之财） | (
|
(
|
|
||||||||||||||
| 其他 | (
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 所得税拨备（福利） | $ |
|
$ |
|
$ | (
|
|||||||||||
我们在2025财年、2024财年和2023财年的联邦法定税率为
21.0
%.
61
递延税款和津贴
产生较大部分递延所得税资产和负债的暂时性差异的所得税影响如下：
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||
| 递延所得税资产： | |||||||||||
| 租赁负债 | $ |
|
$ |
|
|||||||
| 礼品卡 |
|
|
|||||||||
| 保险准备金 |
|
|
|||||||||
| 股票补偿 |
|
|
|||||||||
| 联邦信贷结转 |
|
|
|||||||||
| 员工福利计划 |
|
|
|||||||||
| 净经营亏损 |
|
|
|||||||||
| 国家信贷结转 |
|
|
|||||||||
| 重组费用和减值 |
|
|
|||||||||
| 财产和设备的折旧和资本化利息 |
|
|
|||||||||
| 其他，净额 |
|
|
|||||||||
| 减：估值备抵 | (
|
(
|
|||||||||
| 递延所得税资产总额 |
|
|
|||||||||
| 递延所得税负债： | |||||||||||
| 租赁资产 |
|
|
|||||||||
| 商誉及其他摊销 |
|
|
|||||||||
| 预付费用 |
|
|
|||||||||
| 其他，净额 |
|
|
|||||||||
| 递延所得税负债总额 |
|
|
|||||||||
| 递延所得税，净额 | $ |
|
$ |
|
|||||||
截至2025年6月25日，我们的递延所得税资产为$
4.7
百万，反映了州损失结转的收益，在联邦福利和估价津贴之前，在2026年至2045年的不同日期到期。我们的递延所得税资产为$
26.7
百万联邦和$
0.2
百万的州税收抵免，在联邦福利和估价津贴之前，在2026年至2045年的不同日期到期。州亏损结转确认的递延所得税资产，扣除估值津贴和联邦福利后为$
2.0
万，且国家信贷结转不计提估值备抵。联邦信贷结转没有估值津贴和$
4.6
百万受《国内税收法》第382条限制。
估值备抵为$
6.3
百万在2025财年末确认某些扣除和税收抵免管理层认为更有可能实现。在评估一项递延所得税资产是否会变现时，我们在进行此评估时会考虑变现的可能性，以及现有应税暂时性差异的转回、预计未来应税收入和税收筹划策略。根据历史应纳税所得额水平和对未来应纳税所得额的预测，截至2025年6月25日，我们认为很有可能实现递延所得税资产的收益，扣除现有的估值备抵。
62
未确认的税收优惠
未确认的税收优惠的对账如下：
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | ||||||||||
| 年初余额 | $ |
|
$ |
|
|||||||
| 基于与本年度相关的税务职位的新增 |
|
|
|||||||||
| 诉讼时效届满 | (
|
(
|
|||||||||
| 年末余额 | $ |
|
$ |
|
|||||||
未确认的税收优惠总额，不包括利息和罚款，如果以有利于我们的方式解决会影响所得税费用，则为$
2.2
百万美元
2.3
分别截至2025年6月25日和2024年6月26日的百万。我们预计未来12个月我们对不确定税务状况的负债不会发生任何重大变化。
我们在综合综合收益表的所得税拨备（收益）中确认与未确认的税收优惠相关的应计利息和罚款。截至2025年6月25日，我们有$
0.3
百万（$
0.4
百万美元净额
0.1
百万联邦递延税收优惠）的利息和罚款应计，与$
0.2
百万（$
0.2
百万美元净额
0.0
百万联邦递延税收优惠）截至2024年6月26日。
我们的所得税申报表须经我们经营所在司法管辖区的税务机关审查。我们的联邦申报表需要审查的期间是2024财年至2026财年，以及2022财年至2024财年我们的加拿大申报表。州所得税申报表一般在申报之日起三至五年内接受审查。我们有各种各样的州所得税申报表在审核或结算过程中。目前，我们正在通过美国国税局（Internal Revenue Service：Compliance Assurance Process，CAP）计划对2024财年的联邦申报表进行审查。我们正在通过美国国税局（Internal Revenue Service：Bridge Plus）计划审查2025财年至2026财年的联邦申报表。不存在与这些检查相关的未记录负债。
10.股东权益
股份回购
我们的董事会批准了一项$
300.0
2021年8月百万股回购方案。我们的股份回购计划用于向股东返还资本，并将股票期权和其他基于股份的奖励的稀释影响降至最低。我们根据几个因素评估我们计划下的潜在股份回购，包括我们的现金状况、股价、运营流动性、资产剥离收益、借款以及计划的投融资需求。回购的股份在合并资产负债表的股东权益中反映为库存股票的增加。
在2025财年，我们回购了
1.0
百万股我们的普通股，价格为$
76.0
百万作为我们股票回购计划的一部分和
0.2
百万股我们的普通股，价格为$
14.2
万元来自团队成员，用于履行限制性股票归属的预扣税义务。2024财年，公司回购了
0.7
百万股我们的普通股，价格为$
21.0
百万作为我们股票回购计划的一部分和
0.1
百万股我们的普通股，价格为$
4.8
万元来自团队成员，用于履行限制性股票归属的预扣税义务。根据我们的授权普通股回购计划，这些在2025财年和2024财年被扣留的普通股股份不被视为普通股回购。该公司在2023财年没有根据回购计划回购任何股份。截至2025年6月25日，我们有$
107.0
百万股股份回购计划下剩余的授权回购。
11.股票补偿
我们经股东批准的股票薪酬计划包括面向员工的2024年股票期权和激励计划（“2024年计划”）、面向员工的1998年股票期权和激励计划（经修订，“1998年计划”），以及面向非员工董事和顾问的1999年股票期权和激励计划（“非员工计划”，统称“计划”）。2024年11月，我们的股东批准了2024年计划和
63
授权约
3.5
根据2024年计划发行的百万股我们的普通股。2024计划取代了1998年计划，根据1998年计划将不再授予任何奖励。我们的非雇员计划仍然有效。在2023财年，我们的股东批准了额外的
0.3
根据非雇员计划发行的百万股我们的普通股。这些计划规定授予购买我们的普通股、业绩股、限制性股票、限制性股票单位和股票增值权的期权。此外，向符合条件的员工发放的补助金可能会在特定时间段或服务期内归属，或者可能包含基于绩效的条件。截至2025年6月25日，根据计划下的未来奖励可供发行的股份总数为
3.6
百万股。
下文列示的是基于股票的补偿费用总额，以及在综合综合收益表中确认的相关所得税优惠总额：
| 财政年度结束 | |||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | 2023年6月28日 | |||||||||||||||
| 基于股票的补偿费用 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 与基于股票的补偿费用相关的税收优惠 |
|
|
|
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限制性股票奖励
64
2025财年期间的限制性股票奖励交易，包括在目标中反映的未归属业绩股票，如下（以美元计的每笔奖励的公允价值）：
| 数量 受限 分享 奖项 |
加权 平均 授予日期 公允价值 每奖 |
||||||||||
| 截至2024年6月26日尚未行使的限制性股票奖励 |
|
$ |
|
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| 已获批 |
|
|
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| 业绩实现情况的准予调整 | (
|
|
|||||||||
| 既得 | (
|
|
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| 没收 |
|
|
|||||||||
| 截至2025年6月25日尚未行使的限制性股票奖励 |
|
$ |
|
||||||||
截至2025年6月25日，与预计归属的未归属限制性股票奖励相关的未确认补偿费用总计约为$
45.8
万元，并将在加权平均期间内确认
2.9
年。
归属股份的公允价值如下：
| 财政年度结束 | |||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | 2023年6月28日 | |||||||||||||||
| 已归属受限制股份奖励的公允价值 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
股票期权
在2021财年之前的财政年度，向符合条件的员工授予了股票期权。与这些股票期权相关的费用是在归属期内或达到退休资格之日（如果更短）使用分级归属时间表确认的。股票期权一般在
1
到
4
年，并有合同条款可供行使
8
年。奖励的全部或部分归属可能发生在控制权发生变化时（如计划中所定义），或发生在雇员死亡、残疾或非自愿终止时。
2025财年股票期权交易情况如下（以美元计的期权价格）：
| 数量 期权 |
加权 平均 运动 价格 |
加权 平均 剩余 订约 寿命（年） |
聚合 内在 价值 |
||||||||||||||||||||
| 截至2024年6月26日尚未行使且可行使的股票期权 |
|
$ |
|
||||||||||||||||||||
| 已锻炼 | (
|
|
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| 已取消 |
|
|
|||||||||||||||||||||
| 截至2025年6月25日尚未行使且可行使的股票期权 |
|
$ |
|
|
$ |
|
|||||||||||||||||
| 财政年度结束 | |||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | 2023年6月28日 | |||||||||||||||
| 已行使期权的内在价值 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 行使期权实现的税收优惠 |
|
|
|
||||||||||||||
12.定义的捐款计划
我们赞助一个合格的固定缴款退休计划。该计划覆盖所有达到
21
并已完成
90
符合条件的服务天数。
65
符合条件的雇员被允许缴款，但须遵守IRS对年度缴款总额的限制，最高可达
50
他们的基本薪酬的百分比和
100
他们的合格奖金的百分比，如计划中所定义，分配给各种投资基金。我们匹配，以现金形式，员工贡献的金额为
100
占第一位的百分比
3
%和
50
下一个百分比
2
%立即归属。
我们在综合综合收益表中记入一般和行政的每个财政年度向雇主提供匹配供款：
| 财政年度结束 | |||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | 2023年6月28日 | |||||||||||||||
| 雇主缴款与支出相匹配 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
13.其他收益和收费
综合全面收益表中的其他（收益）及费用包括以下各项：
| 财政年度结束 | |||||||||||||||||
| 2025年6月25日 | 2024年6月26日 | 2023年6月28日 | |||||||||||||||
| 诉讼和索赔，净额 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||
| 企业系统实施成本 |
|
|
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| 餐厅层面的减值费用 |
|
|
|
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| 餐厅关闭资产注销和收费 |
|
|
|
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| 遣散费和其他福利费用 |
|
|
|
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| 租赁或有事项 |
|
|
|
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| 出售资产收益，净额 | (
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| 自然灾害损失，净额（保险赔款） | (
|
(
|
|
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| 租赁修改收益，净额 | (
|
(
|
(
|
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| 其他 |
|
|
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| $ |
|
$ |
|
$ |
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诉讼和索赔，净额本年度主要涉及法律或有事项，包括与就业和知识产权索赔相关的某些非常一次性和解，以及与酒类服务相关的案件。
企业系统实施成本主要包括软件订阅费和基于云的企业资源规划（“ERP”）系统实施和上线后支持之前的某些其他费用。
餐厅层面的减值费用主要与以下长期资产相关：
•2025财年-
13
表现逊于Chili的餐厅。详情请参阅附注3-公允价值计量。
•2024财政年度-
35
表现逊于Chili的餐厅。
•2023财年-
38
表现逊于Chili的餐厅。
餐厅关闭资产注销和收费包括与关闭某些Chili’s和Maggiano’s餐厅相关的费用。
遣散费和其他福利费用关系到我们管理团队和组织结构的变化。
租赁或有事项包括当我们确定当前承租人很可能会违约租赁义务时，与租赁担保和剥离品牌的某些转租应收款相关的费用。有关我们的次要责任租赁担保的更多信息，请参阅附注8-承诺和或有事项。
66
出售资产收益，净额涉及在2025财年出售已关闭餐厅的酒类许可证，以及在2024财年出售已关闭Chili’s餐厅的地块。
自然灾害损失，净额（保险赔款）本年度主要涉及从2021财年冬季风暴索赔中获得的收益，部分被与飓风海伦和飓风米尔顿相关的成本所抵消。
14.分部信息
我们的首席运营决策者（“CODM”）是总裁兼首席执行官。我们的CODM使用营业收入作为评估业绩和分配我们分部资源的衡量标准。我们的经营分部是Chili’s和Maggiano’s。Chili的分部包括我们公司拥有的Chili餐厅的业绩，这些餐厅主要位于美国，属于行业的全服务休闲餐饮分部。Chili的分部还包括我们加拿大公司拥有的餐厅的结果以及我们在美国的特许经营地点的特许权使用费和其他费用，
27
其他国家和
two
美国领土。Maggiano的分部包括我们公司在美国拥有的Maggiano餐厅的业绩以及我们国内特许经营业务的特许权使用费和其他费用。与Chili’s和Maggiano品牌的餐厅支持团队相关的成本，包括运营、品牌招募、财务、营销、烹饪创新和特许经营，均包含在我们的经营分部业绩中。企业部门包括信息技术、人力资本管理、会计、法律、采购和餐厅发展等未分配成本。
各经营分部的公司销售额包括公司自有餐厅经营产生的收入，包括食品和饮料销售，扣除折扣、Maggiano的宴会服务费收入、送货、礼品卡破损、数字娱乐收入、商品收入，并扣除第三方礼品卡销售产生的礼品卡折扣成本。每个经营分部的特许经营收入包括特许权使用费、特许经营广告费、特许经营和开发费以及其他服务费。
营业收入包括直接归属于分部层面经营业绩的收入和费用。列报年度内的餐厅开支主要包括餐厅租金、维修及保养、广告、用品、水电费、派送费、付款处理费、特许经营及物业税、工人赔偿及一般责任保险、待办用品及监管开支。
67
以下表格将我们的分部业绩与我们根据公认会计原则报告的综合业绩进行了核对：
| 截至2025年6月25日止财政年度 | |||||||||||||||||||||||
| 辣椒的 | 马吉亚诺的 | 企业 | 合并 | ||||||||||||||||||||
| 公司销售 | $ |
|
$ |
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$ |
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$ |
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| 特许经营收入 |
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| 总收入 |
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| 餐饮成本 |
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| 餐厅劳工 |
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| 餐厅费用 |
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| 折旧及摊销 |
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|
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|
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| 一般和行政 |
|
|
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|
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| 其他（收益）和费用 |
|
(
|
|
|
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| 总运营成本和费用 |
|
|
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|
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| 营业收入（亏损） |
|
|
(
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| 利息支出 |
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| 其他收入，净额 | (
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(
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(
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| 所得税前收入（亏损） | $ |
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$ |
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$ | (
|
$ |
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| 分部资产 | $ |
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$ |
|
$ |
|
$ |
|
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| 截至2024年6月26日的财政年度 | |||||||||||||||||||||||
|
辣椒的
|
马吉亚诺的 | 企业 | 合并 | ||||||||||||||||||||
| 公司销售 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
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| 特许经营收入 |
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|
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| 总收入 |
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| 餐饮成本 |
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| 餐厅劳工 |
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| 餐厅费用 |
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|
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| 折旧及摊销 |
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|
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| 一般和行政 |
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|
|
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| 其他（收益）和费用 |
|
|
|
|
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| 总运营成本和费用 |
|
|
|
|
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| 营业收入（亏损） |
|
|
(
|
|
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| 利息支出 |
|
|
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| 其他收入，净额 |
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(
|
(
|
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| 所得税前收入（亏损） | $ |
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$ | (
|
$ |
|
|||||||||||||||
| 分部资产 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
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68
| 截至2023年6月28日止财政年度 | |||||||||||||||||||||||
| 辣椒的 | 马吉亚诺的 | 企业 | 合并 | ||||||||||||||||||||
| 公司销售 | $ |
|
$ |
|
$ |
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$ |
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| 特许经营收入 |
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| 总收入 |
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| 餐饮成本 |
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| 餐厅劳工 |
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| 餐厅费用 |
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| 折旧及摊销 |
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| 一般和行政 |
|
|
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| 其他（收益）和费用 |
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| 总运营成本和费用 |
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|
|
|
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| 营业收入（亏损） |
|
|
(
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|
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| 利息支出 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 其他收入，净额 | (
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| 所得税前收入（亏损） | $ |
|
$ |
|
$ | (
|
$ |
|
|||||||||||||||
| 分部资产 | $ |
|
$ |
|
$ |
|
$ |
|
|||||||||||||||
15.后续事件
股份回购计划
项目9。会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧
没有。
项目9a。控制和程序
披露控制和程序
我们维持披露控制和程序（该术语在经修订的1934年证券交易法（“交易法”）下的规则13a-15（e）和15d-15（e）中定义），旨在提供合理保证，即根据《交易法》要求在我们的报告中披露的信息在证券交易委员会规则和表格规定的时间段内记录、处理、汇总和报告，并且这些信息被积累并传达给我们的管理层，包括我们的首席执行官和首席财务官，并酌情允许就所需披露作出及时决定。
就本10-K表格的编制而言，我们在管理层（包括首席执行官和首席财务官）的监督和参与下，对截至2025年6月25日我们的披露控制和程序的设计和运作的有效性进行了评估。基于这一评估，首席执行官和首席财务官得出结论，截至2025年6月25日，我们的披露控制和程序是有效的。
69
管理层关于财务报告内部控制的报告
“管理层关于财务报告内部控制的报告”和毕马威会计师事务所独立注册会计师事务所关于财务报告内部控制的鉴证报告在本年度报告第II部分第8项-财务报表和补充数据表格10-K中列示。
财务报告内部控制的变化
在2025财年第四季度，我们对财务报告的内部控制没有发生任何对我们的财务报告内部控制产生重大影响或合理可能产生重大影响的变化。
项目9b。其他信息
规则10b5-1交易安排
上
2025年6月5日
,
James C. Katzman
，公司董事会成员，
通过
旨在满足《交易法》第10b5-1（c）条规则的肯定性抗辩的交易计划，以卖出至
2,072
截止日期的期间内的股份
2026年9月11日
，须符合一定条件。
项目9c。关于阻止检查的外国司法管辖区的披露
不适用。
第三部分
项目10。董事、执行官和公司治理
有关我们的执行官、董事会（包括其委员会）和第16（a）节报告合规性的信息，包含在我们2025年年度股东大会代理声明中题为“提案1-选举董事”、“关于董事会和公司治理的信息”、“关于我们的执行官的信息”、“内幕交易者政策”以及在适用范围内的“未履行第16（a）节报告”的部分中，以引用方式并入本文。
我们采用了适用于我们所有团队成员的道德准则，包括首席执行官、首席财务官、首席会计官或控制人，或履行类似职能的人员。我们也有适用于我们董事会的行为准则。这些文件发布在我们的网站上：https://investors.brinker.com在Governance tab下。您可以在上述互联网地址免费获取我们网站的代码副本。适用的SEC规则或证券交易所上市要求要求披露的我们的道德准则的任何修订或豁免将在此类修订或豁免后的四个工作日内发布在我们的网站上。
我们还为我们所有的董事会委员会采纳了一套公司治理准则和章程。公司治理准则和委员会章程可在我们的网站上查阅：https://investors.brinker.com在治理选项卡下。您可以在上述互联网地址从我们的网站免费获取指南和章程的副本。
项目11。行政赔偿
我们在2025年年度股东大会的委托书中题为“高管薪酬”和“关于公司董事会和治理的信息——董事薪酬”的章节中包含的有关我们的高管和董事薪酬的信息通过引用并入本文。
项目12。某些受益所有人和管理层的安全所有权及相关股东事项
有关我们对某些受益所有人和管理层的证券所有权以及相关股东事项的信息，载于题为“某些人的股票所有权”和“高管薪酬-
70
股权补偿计划信息”在我们的2025年年度股东大会的代理声明中以引用方式并入本文。
项目13。某些关系和相关交易，以及董事独立性
有关某些关系和关联交易的信息，包含在我们的2025年年度股东大会委托书中题为“某些关系和关联交易”的部分中，通过引用并入本文。
有关我们非管理董事独立性的信息，我们在2025年年度股东大会的委托书中题为“关于公司董事会和治理的信息-董事独立性”的部分中包含的信息以引用方式并入本文。
项目14。首席会计师费用和服务
我们在2025年年度股东大会的委托书中题为“提案2-批准独立注册公共会计师事务所”一节中包含的有关主会计师费用和服务的信息以引用方式并入本文。
第四部分
项目15。展览和财务报表时间表
（a）（1）财务报表-有关所有财务报表的清单，请参阅本年度报告第II部分第8项-财务报表和补充数据表格10-K中的合并财务报表目录。
（a）（2）财务报表附表-由于所需信息不适用或信息在第二部分第8项-财务报表和补充数据财务报表或相关附注中列报，因此省略了所有附表。
（a）（3）展品-我们参考下文（b）部分所列的展品。
（b）展品
| 附件 | 说明 | |||||||
|
经修订的注册人的法团注册证明书(1)
|
||||||||
|
经修订及重述的注册人附例(2)
|
||||||||
|
2024年到期5.00%优先票据的表格(3)
|
||||||||
|
截至2016年9月23日的优先票据契约，由注册人、其中指定的担保人和作为受托人的美国银行全国协会签署并在他们之间签署(3)
|
||||||||
|
2030年到期8.25%优先票据的表格(4)
|
||||||||
|
契约，日期为截至2023年6月27日，由公司、其中指定的担保人和作为受托人的美国银行信托公司，全国协会(4)
|
||||||||
|
购买协议，日期为2023年6月22日，由公司、其中指定的担保人和J.P. Morgan Securities LLC（作为初始购买者的代表）签署并在他们之间签署(4)
|
||||||||
|
注册证券的说明(5)
|
||||||||
|
注册人的股票期权和激励计划，经修订(6)
|
||||||||
|
注册人2024年股票期权与激励计划(7)
|
||||||||
|
经修订的《注册人1999年股票期权及非雇员董事及顾问激励计划》(8)
|
||||||||
|
2021年8月18日信贷协议(9)
|
||||||||
|
2025年5月1日信贷协议第四次修订(10)
|
||||||||
|
SVP控制权协议变更(11)
|
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|
高管离职福利计划和概要计划说明(11)
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||||||||
|
NEO变更控制权解除协议(12)
|
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|
注册人的股票期权授予条款(5)
|
||||||||
71
|
注册人的保留股份单位奖励条款(5)
|
||||||||
|
注册人关于2024财年保留限制性股票奖励的条款(13)
|
||||||||
|
注册人关于2022-2023财年限制性股票奖励的条款(14)
|
||||||||
|
注册人关于2024财年限制性股票奖励的条款(13)
|
||||||||
|
注册人关于限制性股票奖励的条款(2)
|
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|
注册人董事会条款限制性股票奖励(15)
|
||||||||
|
注册人的2022财年业绩分成计划(14)
|
||||||||
|
注册人的2023财年业绩分成计划(16)
|
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|
Registrant的2024财年业绩分成计划(13)
|
||||||||
|
注册人的2025财年绩效份额计划(2)
|
||||||||
|
Registrant的2025财年高管绩效份额保留计划(17)
|
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|
Registrant与Kevin Hochman的雇佣协议(11)
|
||||||||
|
董事及高级人员补偿协议表格(18)
|
||||||||
|
注册人的内幕交易政策(2)
|
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|
注册人的附属公司*
|
||||||||
|
独立注册会计师事务所的同意*
|
||||||||
|
注册人总裁兼首席执行官Kevin D. Hochman根据17 CFR 240.13a-14（a）或17 CFR 240.15d-14（a）进行的认证*
|
||||||||
|
注册人执行副总裁兼首席财务官 Michaela M. Ware根据17 CFR 240.13a-14（a）或17 CFR 240.15d-14（a）进行的认证*
|
||||||||
|
注册人总裁兼首席执行官Kevin D. Hochman根据18 U.S.C.第1350条根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的认证*
|
||||||||
|
根据18 U.S.C.第1350条，由注册人执行副总裁兼首席财务官 Michaela M.Ware根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过*
|
||||||||
|
在发生会计重述时从执行干事收回基于激励的薪酬(2)
|
||||||||
| 101.INS | 内联XBRL实例文档 | |||||||
| 101.SCH | 内联XBRL架构文档 | |||||||
| 101.CAL | 内联XBRL计算linkbase文档 | |||||||
| 101.DEF | 内联XBRL定义linkbase文档 | |||||||
| 101.LAB | 内联XBRL标签Linkbase文档 | |||||||
| 101.PRE | 内联XBRL演示Linkbase | |||||||
| 104 | 注册人截至2025年6月25日止财政年度的10-K表格年度报告封面采用内联XBRL格式 | |||||||
*随函提交。
以下文件作为指定文件的证据提交，并通过引用并入本文：
(1)截至一九九五年六月二十八日止年度的10-K表格年度报告
(2)截至2024年6月26日止年度的10-K表格年度报告
(3)2016年9月23日表格8-K的当前报告
(4)2023年6月22日表格8-K的当前报告
(5)截至2019年6月26日止年度的10-K表格年度报告
(6)截至二零二二年九月二十八日止季度之表格10-Q季度报告
(7)2024年9月27日提交的注册人代理声明
(8)截至二零二二年十二月二十八日止季度之表格10-Q季度报告
(9)2021年8月18日表格8-K的当前报告
72
(10)2025年5月1日表格8-K的现行报告
(11)截至二零二二年六月二十九日止年度之10-K表格年度报告
(12)截至2017年3月29日止季度的10-Q表格季度报告
(13)截至2023年9月27日止季度的10-Q表格季度报告
(14)2021年8月26日表格8-K的当前报告
(15)截至二零二二年六月二十四日止年度的10-K表格年度报告
(16)2022年10月31日表格8-K的当前报告
(17)2024年11月6日表格8-K的当前报告
(18)截至2023年6月28日止年度的10-K表格年度报告
项目16。表格10-K摘要
没有。
73
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15（d）节的要求，注册人已正式安排由以下签署人代表其签署本报告，并因此获得正式授权。
布林克国际公司，
a特拉华州公司
a特拉华州公司
| 日期：2025年8月15日 | 签名： | /s/Michael M. WARE | ||||||
| Michaela M. Ware， | ||||||||
| 执行副总裁兼首席财务官 | ||||||||
74
根据《1934年证券交易法》的要求，我们已于2025年8月15日以我们指定的身份签署：
|
姓名
|
标题
|
|||||||
| /s/Kevin D. HOCHMAN | 布林克国际公司总裁兼首席执行官兼Chili’s Grill & Bar和Maggiano's Little Italy总裁（首席执行官）兼董事 | |||||||
| Kevin D. Hochman | ||||||||
| /s/Michael M. WARE | 执行副总裁兼首席财务官（首席财务官）（首席财务会计官） | |||||||
| Michaela M. Ware | ||||||||
| /s/约瑟夫·德平托 | 董事会主席 | |||||||
| Joseph M. DePinto | ||||||||
| /s/弗朗西斯·L·艾伦 | 董事 | |||||||
| Frances L. Allen | ||||||||
| /s/CYNTHIA L. DAVIS | 董事 | |||||||
| Cynthia L. Davis | ||||||||
| /s/哈里特·埃德尔曼 | 董事 | |||||||
| Harriet Edelman | ||||||||
| /s/William T. GILES | 董事 | |||||||
| William T. Giles | ||||||||
| /s/RAMONA T. HOOD | 董事 | |||||||
| 雷蒙娜·胡德 | ||||||||
|
/s/蒂莫西·约翰逊
|
董事 | |||||||
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Timothy A. Johnson
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| /s/詹姆斯·C·卡茨曼 | 董事 | |||||||
| James C. Katzman | ||||||||
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/S/frank d.liberio
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董事 | |||||||
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Frank D. Liberio
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| /s/PRASHANT N. RANADE | 董事 | |||||||
| Prashant N. Ranade | ||||||||
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