| 选中相应的框: | |||||||||||||||||
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☐
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初步代理声明 | ||||||||||||||||
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☐
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保密,仅供委员会使用(规则14A-6(e)(2)允许) | ||||||||||||||||
| ☑ | 最终代理声明 | ||||||||||||||||
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☐
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确定的附加材料 | ||||||||||||||||
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☐
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根据§ 240.14a-12征集材料 | ||||||||||||||||
| 缴纳备案费(勾选相应方框): | |||||||||||||||||
| ☑ |
无需任何费用。
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||||||||||||||||
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☐
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之前用前期材料支付的费用。
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||||||||||||||||
|
☐
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根据《交易法》规则14a-6(i)(1)和0-11,项目25(b)要求在展品中的表格上计算的费用。 | ||||||||||||||||
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| 1. | 选举本委托书指定的八名董事,任期至下一届年度股东大会,直至其各自的继任者当选合格为止; | ||||
| 2. |
批准委任毕马威会计师事务所为截至2025年9月28日止财政年度的独立注册会计师;
|
||||
| 3. |
就代理声明中所述截至2024年9月29日的财政年度我们指定的执行官的薪酬(“Say on Pay”)提供咨询投票;和
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||||
| 4. | 审议会议之前可能适当提出的其他事项及其任何休会或延期。 | ||||
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•时间和日期
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2025年2月28日上午8:30 P.S.T。
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•地方
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http://www.virtualshareholdermeeting.com/JACK2025进行网络直播
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•记录日期
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2025年1月3日
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•投票
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截至记录日期的股东有权投票。每股普通股有权对每位董事提名人投一票,对每项提案投一票 | |||||||
| 业务项目 | 我们董事会的建议 | |||||||
| 1. | 选举董事(第15页) | 为所有被提名人 | ||||||
| 2. |
批准毕马威会计师事务所为2025财年独立注册会计师(第33页)
|
为 | ||||||
| 3. | 咨询投票通过高管薪酬(第34页) | 为 | ||||||
| • | 以多数票选举董事的年度选举 | ||||
| • | 我们的九位现任董事中有八位是独立的 | ||||
| • | 董事会独立非执行主席 | ||||
| • | 独立董事定期常务会议 | ||||
| • | 独立董事对CEO和非执行董事长的年度评价 | ||||
| • | 限制董事在不超过三个其他上市公司董事会任职的政策 | ||||
| • | 无绝对多数标准——股东可通过多数票修改章程或章程 | ||||
| • | 股东以书面同意方式行事的权利 | ||||
| • | 股东有权以合计占公司已发行普通股25%的股东召集特别股东大会 | ||||
| • | 首席执行官和管理层的其他成员定期与投资界会面,并在每次董事会会议上通过投资者关系更新将反馈通知董事会 | ||||
| • | 董事会领导结构年度评估 | ||||
| • | 年度董事会、委员会和董事个人评估 | ||||
| • | 政策要求长期任职董事(在董事会任职12年以上)提交自愿辞职提议,并由提名和治理委员会就持续有效性进行审查 | ||||
| • | 由全体董事会和指定委员会进行风险监督 | ||||
| • | 没有毒丸到位 | ||||
| • | 禁止第16条高级人员及公司董事进行对冲、质押及卖空 | ||||
| • | 正式的道德操守行为准则、道德操守热线、道德操守培训和沟通全员强化廉洁文化 | ||||
| • | 纳斯达克合规追回政策 | ||||
| (1) | 系统同店销售额表示开业超过一年的公司和特许经营餐厅的销售额变化。特许经营销售额代表特许经营餐厅的销售额,是我们特许经营商的收入。我们不将特许经营销售记录为收入;但是,我们的特许权使用费收入和百分比租金收入是根据特许经营销售的百分比计算的。我们认为系统同店销售信息对投资者有用,因为它对公司的盈利能力有直接影响。 | ||||
| (2) | 餐厅层面的利润率和特许经营层面的利润率是非公认会计准则衡量标准。在本新闻稿的附件中,这些非GAAP衡量标准与运营收益(最具可比性的GAAP衡量标准)进行了核对。见“附录A-非GAAP计量与GAAP结果的对账。” | ||||
| (3) | 调整后EBITDA指按公认会计原则计算的净收益,不包括所得税、利息费用、净额、出售公司经营餐厅的损益、其他经营费用(收入)、净额、商誉减值、折旧和摊销、云计算成本摊销、有利和不利租赁和转租的摊销、净额、特许租户改善津贴和奖励的摊销、COLI(收益)损失净额以及养老金和退休后福利成本。见“附录A-非GAAP计量与GAAP结果的对账。” | ||||
| 姓名 | 年龄 |
董事
自
|
主要职业 | 独立 |
委员会
会员资格
|
其他公
公司
板子
|
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| 交流 | CC | Ng | |||||||||||||||||||||||||||
| 小吉列尔莫·迪亚兹。 | 59 | 2022 |
首席执行官和创始人
Conectado公司。
主席,西班牙裔IT执行官
理事会(HITEC)
|
有 | x | x | — | ||||||||||||||||||||||
|
David L. Goebel
(非执行
主席
板)
|
74 | 2008 |
ExCo合伙人&教职员工
领导小组
|
有 | x | x |
•
•
|
墨菲美国公司
Wingstop Inc.
|
|||||||||||||||||||||
| 达林·S·哈里斯 | 56 | 2020 |
首席执行官
Jack In The Box Inc.
|
无 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Madeleine A. Kleiner | 73 | 2011 |
董事
(退休酒店&银行
执行律师)
|
有 | x | ✪ | • |
诺斯罗普·格鲁门公司。
|
|||||||||||||||||||||
| Michael W. Murphy | 67 | 2002 |
董事
(退休总裁兼首席执行官
夏普医疗保健)
|
有 | ✪ | — | |||||||||||||||||||||||
|
James M. MyersFE
|
67 | 2010 |
董事
(退休的零售CEO和
董事会主席)
|
有 | ✪ | — | |||||||||||||||||||||||
|
Enrique RamirezFE
|
53 | 2024 |
总裁
Buff城市香皂
|
有 | x | • |
Six Flags Entertainment Corporation
|
||||||||||||||||||||||
|
Vivien M. YeungFE
|
52 | 2017 |
战略顾问
贝恩公司
|
有 | x | — | |||||||||||||||||||||||
|
丨椅
|
AC审计委员会 |
FE金融专家
|
||||||||||||
| x成员 | CC赔偿委员会 | |||||||||||||
| NG提名和治理委员会 | ||||||||||||||
| (4) | 董事Sharon John将不会在年度会议上竞选连任,并将在会议结束后立即离任董事。John女士的离职绝不是因为与公司有任何分歧,也不是“因故”被免职的结果。在年会召开之前,预计董事会将选举将董事会席位从9个减少到8个。年会结束后,预计公司将无空缺董事席位。 | ||||
|
年龄和任期
(截至2025年1月27日)
|
|||||
|
#的
董事
|
|||||
| 年龄 | |||||
| 44-59 | 4 | ||||
| 60-65 | 1 | ||||
| 66+ | 4 | ||||
| 任期 | |||||
| 0-4年 | 3 | ||||
| 5-10年 | 2 | ||||
| 10 +年 | 4 | ||||
|
董事会多元化矩阵(截至2025年1月27日)
|
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| 董事总数 | 9 | |||||||||||||
| 女 | 男 | 非二进制 |
没有
披露
性别
|
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| 第一部分:性别认同 | ||||||||||||||
| 董事 | 3 | 6 | 0 | 0 | ||||||||||
| 第二部分:人口背景 | ||||||||||||||
| 非裔美国人或黑人 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||
| 阿拉斯加原住民或美洲原住民 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||
| 亚洲人 | 1 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||
| 西班牙裔或拉丁裔 | 0 | 2 | 0 | 0 | ||||||||||
| 夏威夷原住民或太平洋岛民 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||
| 白 | 2 | 4 | 0 | 0 | ||||||||||
| 两个或两个以上种族或族裔 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||
| LGBTQ + | 0 | |||||||||||||
| 未披露人口背景 | 0 | |||||||||||||
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2024财年审计员费用
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| 审计费用 | $2,385,000 | ||||||||||
| 证券化相关审计费用 | $125,000 | ||||||||||
| 所有其他费用 | $364,344 | ||||||||||
| 毕马威总费用 | $2,874,344 | ||||||||||
| • |
我们的薪酬讨论和分析,从第36页开始,描述了薪酬决策过程,详细介绍了我们的计划和政策,并包括我们的薪酬框架和关键的2024财年绩效衡量标准和薪酬行动的说明。
|
||||
| • | 我们的高管薪酬计划建立在以下原则和目标之上: | ||||
| • |
竞争性目标薪酬结构,包括基本工资、年度激励和基于绩效的激励,这使我们能够吸引和留住有才华、经验丰富的高管,他们能够交付成功的业务业绩并推动长期股东价值。
|
||||
| • |
为业绩对齐付出代价,以绩效为基础的年度和长期激励形式的高管薪酬比例最大,如果有的话,直接将支出与企业目标、战略和股价表现的实现挂钩。
|
||||
| • |
全面目标设定,具有推动长期股东价值的财务、运营和战略绩效指标。
|
||||
| • |
激励平衡的短期和长期执行决策,通过使用不同时间框架的可变补偿部分(现金和股票)。
|
||||
| • |
高管与股东保持一致,通过建立和维持高管对公司的股权投资的持股和持股要求。
|
||||
| • |
计划设计和薪酬决策中的健全治理实践和原则,由薪酬委员会考虑业绩的实现方式和实现方式。
|
||||
| • |
赔偿风险管理,通过建立激励目标,避免过分强调任何一个指标或绩效时间范围,从而阻止过度或不明智的冒险行为。
|
||||
| • | 自2014年以来,我们的股东以超过92%的投票通过了我们关于薪酬的每一项提案。 | ||||
| ☑ | 我们做什么 | ||||
| ☑ |
薪酬委员会完全由独立董事组成,独立董事在管理层不在场的情况下定期召开执行会议。第56页.
|
||||
| ☑ |
专为薪酬委员会工作的独立薪酬顾问(不为公司执行其他工作)。第44页。
|
||||
| ☑ |
稳健的持股和持股要求。第51页.
|
||||
| ☑ |
薪酬风险委员会,负责分析薪酬计划、方案、政策和实践。第57页.
|
||||
| ☑ |
薪酬委员会酌情减少激励计划下的支出。第57页.
|
||||
| ☑ |
追回政策提供了根据随后重述的财务业绩收回激励现金补偿和基于绩效的股权奖励的能力。第57页.
|
||||
| ☑ |
基于严格绩效目标的年度激励和长期激励薪酬,这些目标是衡量业务成功的关键指标,包括最高支付上限。第57页.
|
||||
| ☒ | 我们不做的事 | ||||
| ☒ |
第16条禁止高级管理人员、董事在保证金账户进行套期保值、质押、持有公司股票。第34页.
|
||||
| ☒ |
未归属的限制性股票单位(RSU)或绩效股份不支付股息或股息等价物。第43页.
|
||||
| ☒ |
未经股东批准不得对股权进行重新定价。第34页.
|
||||
| ☒ |
除符合条件的搬迁费用(在执行官的情况下需要薪酬委员会批准)外,没有税收总额。第65页.
|
||||
| ☒ |
没有任何RSU或期权奖励规定在控制权发生变更时归属而没有“双重触发”(控制权变更的终止和完成),除非该奖励不是由收购人承担或替代。第65页.
|
||||
| 问答 | |||||||||||||||||
| 1. | 我为什么收到这些材料? | ||||
| 2. | 谁能在年会上投票? | ||||
| 3. | “备案股东”是什么意思? | ||||
| 问答 | |||||||||||||||||
| 4. | “街名”实益拥有股份意味着什么 | ||||
| 5. |
2025年年会拟表决的每一个项目,我的投票选择是什么?
|
||||
| 项目1:选举董事 | • |
对所有被提名人投赞成票;
|
||||||
| • |
对特定被提名人投赞成票;
|
|||||||
| • |
对所有被提名人投反对票;
|
|||||||
| • |
对特定被提名人投反对票;
|
|||||||
| • |
对所有被提名人投弃权票;或
|
|||||||
| • |
对特定被提名人投弃权票。
|
|||||||
|
董事会建议进行投票为所有董事提名人。
|
||||||||
| 项目2:批准聘任毕马威会计师事务所为独立注册会计师 | • |
投票赞成批准;
|
||||||
| • |
对批准书投反对票;或
|
|||||||
| • |
对批准书投弃权票。
|
|||||||
|
董事会建议进行投票为批准。
|
||||||||
| 项目3:批准高管薪酬的咨询投票(“Say on Pay”) | • |
对咨询提案投赞成票;
|
||||||
| • |
对咨询建议投反对票;或
|
|||||||
| • |
对咨询提案投弃权票。
|
|||||||
|
董事会建议进行投票为高管薪酬的咨询批准。
|
||||||||
| 问答 | |||||||||||||||||
| 6. | 如果我把代理卡还给公司却不做具体选择怎么办? | ||||
| • |
“为”选举所有董事提名人;
|
||||
| • |
“为"批准委任毕马威会计师事务所为截至2025年9月28日止财政年度的独立注册会计师;及
|
||||
| • |
“为”在咨询的基础上,批准授予我们指定的执行官截至2024年9月29日的财政年度的薪酬,如本委托书所述。
|
||||
| 7. |
2025年年会还能提出其他事项吗?
|
||||
| 8. | 收到多张代理卡是什么意思? | ||||
| 9. | 选票怎么算? | ||||
| 提案编号 | 项目 | 批准所需票数 | 弃权 | 未指示股份 | ||||||||||
| 1 | 选举8名董事 | 投了多数票。 | 没有影响。 | 没有影响。 | ||||||||||
| 2 | 批准聘任毕马威会计师事务所为独立注册会计师 | 亲自或委托代理人出席并有权就提案投票的股份的多数投票权。 | 算作反对票。 | 允许由经纪人进行全权投票。 | ||||||||||
| 3 | 咨询投票批准高管薪酬 | 亲自或委托代理人出席并有权就提案投票的股份的多数投票权。 | 算作反对票。 | 没有影响。 | ||||||||||
| 问答 | |||||||||||||||||
| 10. | 在年会上开展业务必须出席或代表多少股? | ||||
| 11. | 我的Jack in the Box普通股股票怎么投? | ||||
| • |
按互联网:通过在美国东部时间2025年2月27日晚11点59分之前的任何时间遵循代理卡中包含的互联网投票指示。
|
||||
| • |
电话:通过遵循代理卡中包含的电话投票指示,直至美国东部时间2025年2月27日晚上11:59。
|
||||
| • |
邮寄:如您已收到我们邮寄的代理材料的打印副本,您可以通过邮寄方式投票,按照上面的说明在您的代理卡上做标记、注明日期、签名并用随代理材料提供的预先写好的回信信封邮寄退回。代理卡必须在年会之前收到。
|
||||
| • |
网络直播期间:由于今年的年会将完全在线上举行,股东可以在年会期间通过以下站点加入网络直播进行投票:http://www.virtualshareholdermeeting.com/JACK2025。要参加年会,您需要在您的通知、您的代理卡或您的代理材料随附的说明中包含16位数字的控制号码。以你作为记录股东的名义持有的股份可以在年度会议期间以电子方式投票。你是实益拥有人但不是记录在案股东的股份也可以在年度会议期间以电子方式投票。不过,即使你计划参加年会的网络直播,公司也建议你提前投票表决你的股份,这样如果你后来决定不参加,你的投票将被计算在内。
|
||||
| 12. | 我可以改变我的投票或撤销我的代理? | ||||
| • | 在年会投票前向我们的公司秘书提交一份大意如此的书面声明; | ||||
| • |
通过互联网或电话但在该等投票设施于美国东部时间2025年2月27日晚上11:59关闭前再次投票;
|
||||
| • |
在http://www.virtualshareholdermeeting.com/JACK2025上通过输入您的代理材料中包含的16位控制号码、撤销您的代理并在年度会议期间进行投票参与年度会议的网络直播(加入年度会议的网络直播本身并不构成对代理的撤销);或者
|
||||
| • | 及时提交在年会上或年会之前收到的经适当签署且日期较晚的代理卡。 | ||||
| 问答 | |||||||||||||||||
| 13. | 征集代理费用由谁出? | ||||
| 14. | 如何了解年会结果? | ||||
| 15. |
如何获得代理声明或10-K的副本?
|
||||
| 16. |
如何参加2025年年度股东大会?
|
||||
| 问答 | |||||||||||||||||
| 17. | 如何与公司董事沟通? | ||||
| • | 将通讯转发给收到通讯的一名或多名董事; | ||||
| • | 将通讯转发给适当的管理人员; | ||||
| • | 试图直接处理查询,例如是要求提供关于我公司的信息,或者是与股票有关的事项;或者 | ||||
| • | 如果通信主要是商业性质的,或者涉及不适当或不相关的主题,则不转发。 | ||||
| 18. |
如何在2025年年会上提交行动建议?
|
||||
| • |
如果要将提案纳入代理声明,根据经修订的1934年《证券交易法》第14a-8条规则,公司秘书将不迟于今年邮寄日期周年日前120个日历日收到提案,因此不迟于太平洋时间2025年9月29日下午5:00。
|
||||
| • |
如果提案不包含在代理声明中,则该提案将在上一年年会日期的一周年之前不少于120天且不超过150天送达公司秘书,或不迟于2025年10月31日,且不早于2025年10月1日;此外,根据特拉华州一般公司法,该提案是股东行动的适当主体,并且还必须遵守我们的章程中规定的程序和要求以及适用的要求。
|
||||
| 提案一—选举董事 | |||||||||||||||||
| 姓名 | 年龄 | 与公司的职位 |
董事
自
|
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| 小吉列尔莫·迪亚兹。 | 59 | 独立董事 | 2022 | ||||||||
| David L. Goebel | 74 | 董事会独立非执行主席 | 2008 | ||||||||
| 达林·S·哈里斯 | 56 | 首席执行官兼董事 | 2020 | ||||||||
| Madeleine A. Kleiner | 73 | 独立董事 | 2011 | ||||||||
| Michael W. Murphy | 67 | 独立董事 | 2002 | ||||||||
| James M. Myers | 67 | 独立董事 | 2010 | ||||||||
| Enrique Ramirez | 53 | 独立董事 | 2024 | ||||||||
| Vivien M. Yeung | 52 | 独立董事 | 2017 | ||||||||
| (1) | 董事Sharon John将不会在年度会议上竞选连任,并将在会议结束后立即离任董事。John女士的离职绝不是因为与公司有任何分歧,也不是“因故”被免职的结果。在年会召开之前,预计董事会将选举将董事会席位从9个减少到8个。年会结束后,预计公司将无空缺董事席位。 | ||||
| 提案一—选举董事 | |||||||||||||||||
|
小吉列尔莫·迪亚兹。
2022年9月至今董事
|
任职资格:
Diaz先生担任我们董事会成员的资格包括他在思科和KLoudSpot的电信和信息技术领域拥有三十年的经验,以及他在数字化转型计划领导方面的背景。此外,Diaz先生为董事会带来了重要的多元化、公平与包容(DEI)经验,他目前在HITEC和Conectado的领导地位就是明证。
|
||||||||||||||||||
| Diaz先生自2022年9月起担任公司董事。自2019年1月起,迪亚兹担任拉美裔技术执行委员会(“HITEC”)主席,该委员会是一家由高级商业和技术高管组成的首屈一指的全球执行领导组织,致力于打造卓越的技术职业生涯。自2022年2月以来,Diaz先生还担任Conectado Inc.的创始人兼首席执行官,这是一个创新的Web3数字平台,其使命是加速代表性不足的少数群体获得机会。自2020年8月以来,他一直担任加州蓝盾公司的董事会成员。在担任现职之前,Diaz先生于2020年2月至2021年12月在创新的预测性AI和物联网分析平台提供商Kloudspot,Inc.担任首席执行官,并于2000年1月至2020年2月在思科公司担任全球首席信息官(CIO)。除了在思科担任首席信息官之外,他还领导了客户数字化转型计划,在该计划中,他和他的团队利用思科自己的数字化旅程和思想领导力,与客户合作开发他们自己的数字化转型计划。迪亚兹的职业生涯始于美国海军的电信部门,在那里他获得了一项军事奖学金,从而获得了科罗拉多州里吉斯大学的工商管理理学学士学位。 | ||||||||||||||||||||
| 提案一—选举董事 | |||||||||||||||||
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David L. Goebel
董事会非执行主席;
2008年12月至今董事
|
任职资格:
Goebel先生在零售、食品服务和酒店行业拥有超过40年的经验。Goebel先生在我们董事会任职的资格包括:他在零售、食品服务和酒店行业的业务、运营、管理和领导力发展经验;他作为执行顾问的工作;他的相关行业经验,包括他在餐厅运营、餐厅和概念开发、供应链管理、特许经营、高管发展、风险评估、风险管理、继任规划、高管薪酬和战略规划方面的经验;以及他在其他私营和公共董事会的服务。
|
||||||||||||||||||
| Goebel先生自2008年12月起担任公司董事,并自2020年6月起担任董事会非执行主席。他是ExCo Group LLC(前身为Merryck & Co. Americas)的合伙人和教员,该公司是一家全球性公司,为首席执行官和高级企业高管提供点对点指导服务。他自2008年5月起担任该职位。2008年,Goebel先生成为Santoku,Inc.的创始负责人和总裁,该公司是一家私营公司,经营名为Cultivare Greens & Grains的快速休闲健康概念和名为Pie Five Pizza Company的快速休闲披萨概念。Goebel先生还在2010年至2014年12月期间担任Goodcents Franchise Systems,Inc.的代理总裁兼首席执行官。从2001年到2007年,他在AppleBee's International,Inc.担任过多个行政职务,包括在2006-2007年担任总裁兼首席执行官,在此期间,该公司在美国和国际上经营着近2000家餐厅。此前,Goebel先生是Summit Management,Inc.的总裁,该公司是一家专门从事高管发展和战略规划的咨询集团。在此之前,他是Finest Foodservice,LLC的首席运营官,这是一家由他创立并共同拥有的波士顿鸡肉/波士顿市场特许经营公司,该公司负责从1994年到1998年在七州地区开发80家餐厅。自2017年以来,Goebel先生一直在Wingstop公司的董事会任职,该公司在美国和国际上经营和特许经营1,500多家快餐休闲餐厅。他目前担任其薪酬委员会主席以及提名和公司治理委员会成员。自2020年6月以来,Goebel先生一直担任iOR Holdings,Inc.的董事会成员,iOR Holdings,Inc.是一家为眼科基于办公室的手术提供高效解决方案的私营公司。自2021年10月以来,Goebel先生还担任墨菲美国公司的董事会成员,该公司是零售汽车燃料产品和便利商品的领先营销商,并担任审计委员会和高管薪酬委员会的成员。 | ||||||||||||||||||||
| 提案一—选举董事 | |||||||||||||||||
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达林·S·哈里斯
首席执行官;
2020年6月以来董事
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任职资格:
Harris先生在餐饮行业拥有超过25年的领导经验,包括运营、特许经营、品牌战略和餐厅发展。他对我们的业务、我们的行业以及我们的竞争地位的专业知识和知识为董事会带来了重要的公司视角。
|
||||||||||||||||||
| Darin Harris开始担任首席执行官一职,于2020年6月加入董事会。他曾于2018年4月至2020年5月担任北美灵活工作公司IWG PLC,Regus,North America的首席执行官。在此之前,2013年8月至2018年1月,Harris先生担任CiCi’s Enterprises LP的首席执行官。Harris先生此前还曾于2008年10月至2013年7月担任Primrose Schools的首席运营官。他曾于2005年6月至2008年10月在Arby’s Restaurant Group,Inc担任特许经营领导职务,并于2000年5月至2004年1月在Captain D's Seafood,Inc.担任特许经营和企业发展副总裁。他还曾在2002年11月至2005年6月期间担任多家Papa John’s Pizza和Qdoba Mexican Grill餐厅的特许经营商。自2024年3月起,Harris先生还在美国跨国玩具制造和娱乐控股公司——一家上市的美国跨国玩具制造和娱乐控股公司——的董事会任职。 | ||||||||||||||||||||
| 提案一—选举董事 | |||||||||||||||||
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Madeleine A. Kleiner
2011年9月至今董事
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任职资格:
Kleiner女士在我们董事会任职的资格包括她在两家上市公司担任总法律顾问的经验、在众多上市公司担任外部法律顾问的经验以及她过去和现在在上市公司董事会的经验。她为我们的董事会带来了担任酒店行业主要特许公司高管的经验,以及在公司治理、风险管理、证券法披露、证券交易、并购、萨班斯-奥克斯利法案合规、人力资源和高管薪酬、政府关系和危机管理方面的专业知识。 |
||||||||||||||||||
| Kleiner女士自2011年9月起担任公司董事,现任提名和治理委员会主席。从2001年到2008年,克莱纳女士担任酒店和度假村公司希尔顿酒店集团的执行副总裁、总法律顾问和公司秘书。在希尔顿,克莱纳女士负责监督公司的法律事务以及道德、隐私和政府事务职能。她还是执行委员会的成员,对董事会事务负有重大责任。从1999年到2001年,克莱纳女士担任多家以Hotchkiss和Wiley名义运营的美林共同基金的董事。1995年至1998年,Kleiner女士担任H. F. Ahmanson & Company及其子公司Home Savings of America的高级执行副总裁、首席行政官和总法律顾问,负责监督法律、人力资源、立法和政府事务以及企业沟通。在此之前,从1977年到1995年,Kleiner女士在Gibson,Dunn & Crutcher律师事务所工作,包括从1983年到1995年担任合伙人,主要在并购、公司治理、证券交易和合规领域为公司及其董事会提供咨询服务。Kleiner女士自2008年起在诺斯罗普·格鲁门公司董事会任职,是薪酬委员会成员并担任首席独立董事。克莱纳女士还担任女子职业高尔夫协会(“LPGA”)的董事会成员。 | ||||||||||||||||||||
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Michael W. Murphy
2002年9月至今董事
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任职资格:
Murphy先生担任我们董事会成员的资格包括他领导Sharp HealthCare的业务和管理经验、拥有多个设施和超过18,000名员工的综合医疗保健提供系统、他作为Sharp HealthCare高级财务官的经验、他作为注册会计师的经验,以及他在德勤的前合伙人。董事会受益于Murphy先生在会计、财务、财务报告、审计、治理、劳资关系、人力资源和薪酬、营销、风险评估和风险管理、战略规划和质量举措方面的丰富经验。
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| Murphy先生自2002年9月起担任公司董事,现任薪酬委员会主席。墨菲先生从1996年4月起担任夏普医疗保健的总裁兼首席执行官,直到2019年2月退休,并从2007年至退休期间担任夏普董事会成员。夏普是一个全面的医疗保健交付系统,该系统获得了Malcolm Baldrige国家质量奖的认可,这是美国最高的质量和组织绩效卓越的总统荣誉。在被任命为总裁兼首席执行官之前,Murphy先生曾担任Sharp HealthCare业务发展和法律事务高级副总裁。他于1991年在夏普开始其职业生涯,担任格罗斯蒙特医院的首席财务官,之后担任全系统财务会计和报告副总裁。在此之前,Murphy先生提供经过认证的公共会计服务,包括作为德勤的合伙人。 | ||||||||||||||||||||
| 提案一—选举董事 | |||||||||||||||||
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James M. Myers
2010年12月至今董事
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任职资格:
Myers先生在我们董事会任职的资格包括超过35年的金融和零售运营经验,其中10年在毕马威会计师事务所担任注册会计师和上市公司审计师,25年在Petco任职,这是一家全国性专业零售连锁店,在所有50个州、波多黎各和墨西哥拥有1,500多家门店。Myers先生为董事会带来了他在营销和消费者品牌、人力资源和薪酬、并购、资本市场、财务报告、财务监督、上市公司和私营公司面临的财务和战略问题方面的经验,以及之前在上市公司董事会和审计委员会任职的经验。
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| Myers先生自2010年12月起担任公司董事,现任财务委员会主席。Myers先生在2015年7月至2018年9月期间担任国家宠物用品零售商Petco的董事会主席,并在2004年至2017年2月期间担任Petco的首席执行官。此前,Myers先生曾在Petco担任以下职务:2011年至2015年担任总裁;1998年至2004年担任首席财务官;1990年担任副总裁兼财务总监。在此之前,Myers先生是毕马威会计师事务所的注册会计师。 | ||||||||||||||||||||
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Enrique Ramirez
自2024年1月起担任董事
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任职资格:
Ramirez先生为董事会带来了强大的财务专业知识,并通过他作为多部门零售和全球餐厅运营高管的多年经验,深入了解公司的运营、风险和机遇。
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| Ramirez先生自2024年1月起担任公司董事。Ramirez先生目前担任Buff City Soap的总裁,该公司是一家快速扩张的手工、植物基肥皂、洗衣、沐浴和身体产品零售商,在全国拥有250多家分店。2020年4月至2022年3月,任百胜集团旗下部门必胜客拉丁美洲和Iberia总经理Brands,Inc.,一家包括肯德基、必胜客、塔可钟品牌在内的全球餐厅运营商。2014年1月至2020年4月担任必胜客全球公司首席财务官。自2010年以来,Ramirez先生在必胜客担任财务和战略发展方面日益重要的职责。他最初来自墨西哥城,拥有Instituto Tecnologico Autonomo de Mexico的经济学学士学位和宾夕法尼亚大学沃顿商学院的工商管理硕士学位。 | ||||||||||||||||||||
| 提案一—选举董事 | |||||||||||||||||
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Vivien M. Yeung
2017年4月至今董事
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任职资格:
Yeung女士担任我们董事会成员的资格包括她目前的战略工作和最近在全球上市零售公司担任的战略职务,以及她在渠道开发、营销、产品管理、国际增长、定价和新业务发展方面的战略发展方面的广泛背景,包括在Kohl's、露露柠檬、星巴克以及在贝恩担任顾问。
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Yeung女士自2017年4月起担任公司董事。Yeung女士目前自2023年起担任贝恩公司的战略顾问,她曾担任Kohl’s Corporation的执行副总裁兼首席战略官。自2018年1月至2019年11月29日,Yeung女士在以健康生活方式为灵感的运动服装公司露露柠檬运动成衣 Inc担任Venture总经理。此前,她曾于2015年5月至2018年1月担任该公司首席战略官,并于2011年11月至2015年5月担任战略副总裁。从2008年到2011年,杨女士是一名独立顾问,与慈善机构、非营利组织和中小型企业合作制定战略。从2002年到2008年,她在全球优质食品和饮料零售商星巴克咖啡公司担任越来越多的职务,领导其北美、国际和全球产品组织的战略制定和流程改进。杨女士的职业生涯始于全球战略咨询公司贝恩公司,为大中华区、东南亚和澳大利亚的客户提供增长、运营和投资战略方面的建议。
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Sharon P. John
2014年9月至今董事
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任职资格:
如第5和15页附注1所述,John女士将不会在年度会议上竞选连任。
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| John女士自2014年9月起担任公司董事。John女士自2013年6月起担任Build-A-Bear工场公司的首席执行官、总裁和董事会成员。从2010年1月到2013年5月,John女士担任Stride Rite Children's Group LLC总裁,该公司是Wolverine Worldwide,Inc.的一个部门,该公司是鞋类和服装的全球设计师、制造商和营销商。从2002年到2009年,她在跨国玩具和桌游公司孩之宝公司担任过扩大投资组合和增加责任的职位,包括从2006年到2008年担任其美国玩具部门总经理兼高级副总裁,从2008年6月到2009年担任其全球学前教育部门总经理兼高级副总裁。John女士还曾在美泰公司担任过一系列职务。她的职业生涯始于广告行业。 | ||||||||||||||||||||
| 企业管治 | |||||||||||||||||
| 企业管治 | |||||||||||||||||
| 企业管治 | |||||||||||||||||
| • | 公司财务报告的完整性; | ||||
| • | 公司遵守法律法规要求的情况; | ||||
| • | 独立注册会计师的履职情况、任职资格和独立性; | ||||
| • | 公司内部核数师的表现;及 | ||||
| • | 公司识别、评估和应对重大财务、法律、监管合规和企业风险的流程。 | ||||
| • | 对提名的董事候选人进行评审; | ||||
| • | 评估适当的董事会规模; | ||||
| • | 审查公司治理准则并向董事会提出建议; | ||||
| • | 对董事会、委员会和个别董事绩效的年度评估进行监督; | ||||
| • | 监督公司的政治和慈善捐款; | ||||
| • | 协助董事会监督公司的内幕交易合规计划; | ||||
| • | 推荐董事教育;和 | ||||
| • | 监督公司的企业责任和可持续发展战略、举措和政策。 | ||||
| 企业管治 | |||||||||||||||||
| • | 董事会的适当规模; | ||||
| • | 企业对特定技能、背景、业务经验的感知需求; | ||||
| • | 被提名者的技能、背景、声誉和经验,包括这些品质是否增加了董事会的经验、背景、个人、观点和观点的多样性; | ||||
| • | 领导能力、品格和廉洁; | ||||
| • | 独立于管理层及与公司的潜在利益冲突; | ||||
| • | 会计规则和实践的经验; | ||||
| • | 高管薪酬方面的经验; | ||||
| • | 适用的监管和上市要求,包括独立性要求和法律考虑; | ||||
| • | 人际交往和沟通技巧以及董事之间建设性工作关系的好处;和 | ||||
| • | 希望在连续性的可观收益与新成员提供的新视角的定期注入之间取得平衡。 | ||||
| 企业管治 | |||||||||||||||||
| • | 是任何未向公司披露的投票承诺的一方; | ||||
| • | 是任何可能限制被提名人履行董事受托责任能力的投票承诺的一方; | ||||
| • | 是与担任董事有关的任何补偿、补偿或赔偿安排的一方,并承诺不成为任何该等安排的一方;及 | ||||
| • | 将遵守公司公开披露的政策和指引。 | ||||
| 企业管治 | |||||||||||||||||
| 董事薪酬和股票所有权要求 | |||||||||||||||||
| 关键条款 | 说明 | ||||
| 持股要求 |
金额相当于年度董事会服务现金保留金的5倍
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符合预期的时间段
|
加入董事会后合理期限内符合预期 | ||||
| 计入所有权的股份 | 包括直接持股、未归属的基于时间的RSU以及递延股票单位和普通股等价物 | ||||
|
持有预期
|
要求持有至少50%的受限制股份单位归属产生的股份,直至满足持股要求
|
||||
| 董事薪酬和股票所有权要求 | |||||||||||||||||
| 姓名 |
直接持股/
未归属的RSU
(#)
|
递延单位/
普通股
等价物
(#)
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总价值(1)
($)
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| 迪亚兹先生 | 3,005 | — | $ | 136,457 | ||||||||||
| 格贝尔先生 | 9,143 | 24,481 | $ | 1,526,866 | ||||||||||
| 约翰女士 | 4,106 | 8,606 | $ | 577,252 | ||||||||||
| Kleiner女士 | 8,229 | 14,427 | $ | 1,028,809 | ||||||||||
| 墨菲先生 | 1,673 | 70,851 | $ | 3,293,315 | ||||||||||
| 迈尔斯先生 | 7,516 | 25,482 | $ | 1,498,439 | ||||||||||
| Ramirez先生 | 1,673 | — | $ | 75,971 | ||||||||||
| 杨女士 | 3,005 | 11,321 | $ | 650,544 | ||||||||||
| (1) | 除分别于2022年9月和2024年1月加入董事会的Diaz和Ramirez先生外,每位董事均符合持股要求,且仍在允许的时间内达到持股预期。 | ||||
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补偿要素(1)(2)(3)
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2023 |
2024(4)
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| 董事会服务现金保留人 | $ | 65,000 | $ | 75,000 | ||||||||||
| 限制性股票奖励价值 | $ | 110,000 | $ | 125,000 | ||||||||||
|
审计委员会主席和薪酬委员会主席现金保留人
|
$ | 25,000 | $ | 25,000 | ||||||||||
|
提名和治理委员会主席现金保留者
|
$ | 12,500 | $ | 15,000 | ||||||||||
|
财务委员会主席现金保留者(3)
|
$ | 12,500 | $ | 12,500 | ||||||||||
|
审计委员会成员现金保留人(3)
|
$ | 10,000 | $ | 12,500 | ||||||||||
|
薪酬委员会成员现金保留人(3)
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$ | 7,500 | $ | 10,000 | ||||||||||
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财务委员会成员和N & G委员会成员现金保留者(3)
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$ | 5,000 | $ | 10,000 | ||||||||||
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额外非执行主席现金保留人
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$ | 45,000 | $ | 60,000 | ||||||||||
|
额外非执行主席限制性股票奖励价值
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$ | 45,000 | $ | 60,000 | ||||||||||
| (1) | 根据Jack in the Box Inc.非管理董事递延薪酬计划(“递延薪酬计划”),董事可选择以普通股等价物的形式推迟收到其现金保留金。记入董事账户的普通股等价物数量是基于每股价格等于递延薪酬记入董事账户之日前10个交易日纳斯达克股票市场普通股收盘价的平均值。根据递延薪酬计划,在支付股息的范围内,股息等价物及其零碎部分将转换为额外的普通股等价物,并在股息支付日记入董事的递延薪酬账户。每位董事的账户在董事从董事会终止服务时以相等数量的普通股结算。递延补偿计划是《国内税收法》规定的不合格计划。 | ||||
| 董事薪酬和股票所有权要求 | |||||||||||||||||
| (2) | 董事可以选择将根据RSU奖励可发行的股份的接收推迟到其董事会服务终止;从2015年2月的RSU奖励开始,已归属和已递延的股份获得股息(以普通股等价物的形式),其程度与公司支付流通股股息的程度相同。 | ||||
| (3) | 财政委员会于2024年3月解散。 | ||||
| (4) |
2024财年的变化在2024年3月1日的年度股东大会之后生效。
|
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| 姓名 |
已赚取的费用或
以现金支付(1)
|
股票
奖项(2)
|
所有其他
Compensation(3)
|
合计 | ||||||||||||||||||||||
| 迪亚兹先生 | $ | 88,750 | $ | 122,413 | $ | — | $ | 211,163 | ||||||||||||||||||
| 格贝尔先生 | $ | 138,750 | $ | 181,169 | $ | 41,392 | $ | 361,311 | ||||||||||||||||||
| 约翰女士 | $ | 86,250 | $ | 122,413 | $ | 14,257 | $ | 222,920 | ||||||||||||||||||
| Kleiner女士 | $ | 93,750 | $ | 122,413 | $ | 16,154 | $ | 232,317 | ||||||||||||||||||
| 墨菲先生 | $ | 97,500 | $ | 122,413 | $ | 106,407 | $ | 326,320 | ||||||||||||||||||
| 迈尔斯先生 | $ | 93,750 | $ | 122,413 | $ | 40,682 | $ | 256,845 | ||||||||||||||||||
|
Ramirez先生(4)
|
$ | 52,500 | $ | 122,413 | $ | — | $ | 174,913 | ||||||||||||||||||
|
Tehle先生(5)
|
$ | 47,500 | $ | — | $ | 32,567 | $ | 80,067 | ||||||||||||||||||
| 杨女士 | $ | 83,750 | $ | 122,413 | $ | 19,522 | $ | 225,685 | ||||||||||||||||||
| (1) |
“以现金赚取或支付的费用”反映了2024财年支付给每位董事的董事会和委员会聘用金(a)以现金支付或(b)在董事选举时延期支付(在Goebel和Myers先生的情况下)。由于季度付款的时间安排和2024财年金额生效的日期,董事的付款反映了根据2023财年金额支付的两个季度和根据2024财年金额支付的两个季度。
|
||||
| (2) |
“股票奖励”反映根据2023年综合激励计划授予的RSU在授予日的公允价值,按照ASC 718计算。
|
||||
| (3) |
“所有其他薪酬”栏中报告的金额反映了2024财年期间贷记适用董事的普通股等值账户的四笔股息支付,涉及(1)相关董事先前根据年度薪酬方案表脚注1中所述的董事递延薪酬计划递延现金保留金,和/或(2)自2015年2月RSU奖励开始,归属于年度薪酬方案表脚注2中所述的递延RSU。股息的支付仅与公司支付流通股股息的程度相同。
|
||||
| (4) |
Ramirez先生于2024年1月加入董事会,并获得了2024年3月授予的年度股票奖励和按比例分配的2024财年现金保留金。
|
||||
| (5) |
特赫勒先生没有在2024年3月竞选连任。对于2024财年,他收到了两笔季度现金保留金,没有收到年度股票奖励。
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| 审计委员会的报告 | |||||||||||||||||
| 独立注册会计师费用及服务 | |||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | |||||||||||||
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审计费用(1)
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$ | 2,385,000 | $ | 2,222,000 | ||||||||||
|
证券化相关审计费用(2)
|
$ | 125,000 | $ | 115,000 | ||||||||||
|
所有其他费用(3)
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$ | 364,344 | $ | 30,000 | ||||||||||
| 毕马威总费用 | $ | 2,874,344 | $ | 2,367,000 | ||||||||||
| (1) |
审计费用包括公司合并年度财务报表审计和财务报告内部控制有效性审计的费用。审计费用还包括审查我们的10-Q表格季度报告中包含的中期财务报表的费用。
|
||||
| (2) |
证券化相关审计费用包括Jack in the Box SPV Guarantor,LLC和子公司合并年度财务报表的审计费用。
|
||||
| (3) |
所有其他费用包括签发2024年和2023年的同意书,这些同意书通常由独立注册公共会计师事务所就法定或监管备案或聘用提供。2024年,这一类别还包括与ERP实施的实时评估相关的金额。
|
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| 建议二—批准委任独立注册会计师 | |||||||||||||||||
| 提案三—关于行政补偿的咨询投票 | |||||||||||||||||
| • |
有竞争力、有针对性的薪酬。我们以高管基本工资为目标,以现金薪酬总额为目标,以直接薪酬总额为目标,为业绩达到预期提供有竞争力的薪酬,只有业绩超出预期才有机会获得更高的薪酬。
|
||||
| • |
薪酬组合。我们的高管薪酬计划包括固定和可变薪酬的组合,目标薪酬的最大比例为年度和长期激励,直接与公司财务和战略目标的实现挂钩,并推动长期股东价值。
|
||||
| • |
长期激励(“LTI”)。2024财年我们NEO的年度股权奖励包括绩效份额(“PSU”)和时间归属限制性股票单位(“RSU”),权重相等,有归属和持有要求。三年后的PSU悬崖马甲基于在三个财年业绩期间实现的业绩指标。CD & A进一步描述了2023年11月授予的2024-2026财年业绩期PSU奖励的赠款指南、目标和绩效指标。
|
||||
| • |
年度奖励。对于2024财年,我们NEO的年度激励机会基于两个财务指标,(1)合并调整后EBITDA(加权50%)和(2)系统同店销售额(Jack加权24%,Del Taco加权6%),以及发展与增长战略指标(每个品牌加权10%)。我们的NEO获得的总激励支出是董事会确定的目标支出的71.9%,并在CD & A中有进一步描述。
|
||||
| • |
股权奖励.我们NEO总薪酬的最大比例以股权奖励的形式交付,以50% PSU和50% RSU的形式授予。基于实现预先设定的绩效目标,在三年业绩期结束时提供PSU悬崖马甲。自授予之日起,RSU在三年内以等额年度分期付款方式归属。
|
||||
| • |
持股情况及持股要求.我们的NEO和其他执行官被要求根据基本工资的倍数拥有大量公司股票。此外,高管必须持有因归属PSU和RSU而产生的税后净股份的50%,直到高管满足其基本工资持股倍数要求(“持有直至满足”)。
|
||||
| • |
没有常青树–没有重新定价。我们没有常青计划,我们禁止在未经股东批准的情况下对股权奖励进行重新定价。
|
||||
| • |
不得质押、套期保值。正如CD & A中更详细描述的那样,我们禁止第16条官员(包括我们的NEO和其他执行官)质押公司股票作为任何义务的抵押品或从事涉及我们股票的对冲交易。
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| 提案三—关于行政补偿的咨询投票 | |||||||||||||||||
| CD & A —一、执行摘要 | |||||||||||||||||
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达林·S·哈里斯
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首席执行官(“CEO”),我们的首席执行官 | ||||
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Brian M. Scott(1)
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前执行副总裁、首席财务官(“CFO”)、我们的前首席财务官(“PFO”) | ||||
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Ryan L. Ostrom
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执行副总裁、首席客户与数字官(“CCDO”) | ||||
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理查德·D·库克
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高级副总裁、首席技术官(“CTO”) | ||||
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Dean C. Gordon(2)
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曾任高级副总裁、首席供应链官(“CSCO”) | ||||
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Sarah L. Super
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高级副总裁、首席法律与风险官(“CLRO”) | ||||
| (1) | 2024年9月30日,Scott先生通知公司他打算辞去公司CFO的职务,随后他于2024年11月20日与公司离职。2024年11月6日,我们的董事会任命Lance Tucker先生担任公司执行副总裁兼首席财务官,自2025年1月13日起生效。有关他的雇佣条款,请参阅2024年11月12日提交的8-K表格。公司高级副总裁、财务总监Dawn Hooper女士于2024年11月1日至2025年1月12日期间担任临时PFOO。胡珀女士和塔克先生都不是2024财年的近地天体。 | ||||
| (2) | Gordon先生于2024年8月2日退休并在公司离职。 | ||||
| 执行摘要 | 第一节 | ||||
| 补偿原则与目标 | 第二节 | ||||
| 薪酬竞争分析 | 第三节 | ||||
| 补偿要素 | 第四节 | ||||
| 薪酬决策流程 | 第五节 | ||||
| 2024财政年度补偿 | 第六节 | ||||
| 额外补偿信息 | 第七节 | ||||
| CEO薪酬比例披露 | 第八节 | ||||
| CD & A —一、执行摘要 | |||||||||||||||||
| (1) | 系统同店销售额表示开业超过一年的公司和特许经营餐厅的销售额变化。特许经营销售额代表特许经营餐厅的销售额,是我们特许经营商的收入。我们不将特许经营销售记录为收入;但是,我们的特许权使用费收入和百分比租金收入是根据特许经营销售的百分比计算的。我们认为系统同店销售信息对投资者有用,因为它对公司的盈利能力有直接影响。 | ||||
| (2) | 餐厅层面的利润率和特许经营层面的利润率是非公认会计准则衡量标准。在本新闻稿的附件中,这些非GAAP衡量标准与运营收益(最具可比性的GAAP衡量标准)进行了核对。见“附录A-非GAAP计量与GAAP结果的对账。” | ||||
| (3) | 调整后EBITDA指按公认会计原则计算的净收益,不包括所得税、利息费用、净额、出售公司经营餐厅的损益、其他经营费用(收入)、净额、商誉减值、折旧和摊销、云计算成本摊销、有利和不利租赁和转租的摊销、净额、特许租户改善津贴和奖励的摊销、COLI(收益)损失净额以及养老金和退休后福利成本。见“附录A-非GAAP计量与GAAP结果的对账。” | ||||
| CD & A —一、执行摘要 | |||||||||||||||||
| 基本工资 | ||
|
在2024财年初,委员会确定了每个NEO的基本工资,作为其年度高管薪酬审查的一部分。我们的每位NEO,除了2023年8月加入公司的Scott先生,都获得了基本工资的增长,以维持与外部市场具有竞争力的基本工资,并认可个人表现。
|
||
| 年度奖励 | ||
|
我们NEO的2024财年年度激励计划(“AIP”)包括(i)综合业绩的财务业绩指标,(ii)我们每个Jack in the Box和Del Taco品牌的财务业绩指标,以及(iii)我们每个Jack in the Box和Del Taco品牌的战略指标。每个品牌的财务业绩指标的权重是相对于品牌的规模和对公司的影响而设定的,每个品牌的发展和增长战略指标都设定了同等的权重。下表汇总了2024财年AIP中每个绩效指标的绩效百分比和加权支付。
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性能指标(1)
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加权 |
实际支出
(占目标%)(2)
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加权
支付
|
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| 合并调整后EBITDA | 50% | 83.8% | 41.9% | ||||||||
| Jack in the Box同店销售 | 24% | —% | —% | ||||||||
| 德尔塔可同店销售 | 6% | —% | —% | ||||||||
| Jack in the Box Development & Growth | 10% | 100% | 10% | ||||||||
| 德尔塔科发展与增长 | 10% | 200% | 20% | ||||||||
| 加权支出总额 |
71.9%(2)
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| (1) | 对于每个绩效指标,阈值激励支出(如果达到阈值目标)为目标支出机会的50%,最大激励支出为目标支出机会的200%。对于财务目标,绩效和支出在绩效水平之间按比例分配。对于战略目标,绩效和支出不是在绩效水平之间按比例分配的,实现是累积性的,这意味着达到目标需要完全达到阈值和目标目标两个目标,达到最大需要完全达到阈值、目标和最大目标。 | ||||
| (2) | 根据CD & A第VI.b.节中描述的加权结果,按目标支出的71.9%支付年度奖励。 | ||||
| CD & A —一、执行摘要 | |||||||||||||||||
| 长期激励 | ||
| 2024财年我们NEO的长期激励奖励由绩效份额(“PSU”)和时间归属限制性股票单位(“RSU”)组成。该奖项于2023年11月颁发。 | ||
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用于2024-2026财年PSU赠款,委员会确立了两个目标:(1)截至2026财年末,合并后的Jack in the Box和Del Taco餐厅在三个财年期间的全系统累计销售额,以及(2)调整后的投资资本回报率(ROIC),目标每年在三个财年业绩期的每个财年开始时设定。
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2024财政年度股票赠款
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| (50%权重) | (50%权重) | ||||
| 业绩股 | 限制性股票单位 | ||||
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(PSU)
归属基于三个会计年度业绩期间PSU目标实现情况,归属时,税后净份额的50%受制于股票持有要求
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(RSU)
3年内每年归属33%,归属时,税后净份额的50%受制于持股要求
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| ⇓ | |||||
| 进球 | |||||
| 累计全系统销售额 (所有公司和特许经营餐厅) (加权50%) |
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| 调整后投资资本回报率 (ROIC) (加权50%) |
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| CD & A —一、执行摘要 | |||||||||||||||||
| CD & A — II。赔偿原则和目标 | |||||||||||||||||
| • |
竞争性目标薪酬结构,包括基本工资、年度激励和长期激励,使我们能够吸引和留住有才华、经验丰富的高管,他们能够交付成功的业务业绩并推动长期股东价值。
|
||||
| • |
为业绩对齐付出代价,以绩效为基础的年度和长期激励形式的高管薪酬比例最大,这些激励措施如果有的话,直接将支出与企业目标和战略的实现、股价表现挂钩。
|
||||
| • |
全面目标设定,具有推动长期股东价值的财务、运营和战略绩效指标。
|
||||
| • |
激励平衡的短期和长期执行决策,通过使用不同时间框架的可变补偿部分(现金和股票)。
|
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| • |
高管与股东利益保持一致,通过建立和维持高管对公司的股权投资的持股和持股要求。
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||||
| • |
计划设计和薪酬决策中的健全治理实践和原则,委员会同时考虑绩效的实现方式和实现方式。
|
||||
| • |
赔偿风险管理,通过建立激励目标,避免过分强调任何一个指标或绩效时间范围,从而阻止过度或不明智的冒险行为。
|
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| CD & A — III。薪酬竞争性分析 | |||||||||||||||||
| • | 公司业绩对照业绩目标; | ||||
| • | 以现金和股权为基础的薪酬形式的年度薪酬和长期薪酬的混合; | ||||
| • | 对委员会独立顾问提供的市场薪酬数据的审查,其中包括来自(a)我们的同行集团的代理声明披露(如下所述)和(b)来自国家薪酬调查的一般行业数据的数据;和 | ||||
| • | 该公司相对于我们的同行集团的财务表现。 | ||||
| 公司名称 | |||||
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BJ餐厅股份有限公司(BJRI)
Bloomin’Brands,Inc.(BLMN)
布林克国际公司(EAT)
Chipotle Mexican Grill, Inc.(CMG)
CB乡村店,Inc(CBRL)
Denny’s Corporation(DENN)
Dine Brands Global公司(DIN)
Domino's Pizza, Inc.(DPZ)
El Pollo Loco Holdings, Inc.(LOCO)
|
Krispy Kreme, Inc.(DNUT)
Papa John’s International Inc.(PZZA)
餐饮品牌国际公司(QSR)
Shake Shack Inc.(SHAK)
Texas Roadhouse, Inc.(TXRH)
起司工坊公司(蛋糕)
The Wendy’s Company(WEN)
Wingstop Inc.(WING)(WING)
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| CD & A — IV。补偿要素 | |||||||||||||||||
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薪酬要素
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表格 | 关键特征/与薪酬目标的链接 | ||||||
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基本工资
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现金
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在市场竞争水平上固定现金薪酬,以吸引和留住推动公司成功的高管人才。竞争性薪酬的目标是相对于工作范围和复杂性、职位的关键性以及个人知识、技能和经验,近似于市场中位数的合理范围。基本工资水平一般每年进行一次审查,可能会根据个人表现、市场薪酬变化和内部公平情况酌情进行调整。 |
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年度
激励计划
(AIP)
|
现金
|
可变现金薪酬,用于激励和奖励高管实现年度财务、运营和/或战略目标。激励支付机会占基本工资的百分比,目标是接近市场中位数的合理范围。根据预先设定的绩效目标的实现情况(最高达到规定的最高支出),实际支出与目标支出的百分比有所不同。目标和权重每年都会制定,以与公司的运营计划和预算保持一致。2024年财政目标在第VI.b节中进行了描述。
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长期
激励计划
(LTIP)
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股权奖励 |
以股权奖励的形式提供的可变薪酬,以支持我们继续关注按绩效付费,并激励和奖励高管实现更长期的业务目标和增加股东价值。
目标LTI奖励价值通常每年进行审查,并设定总薪酬在市场中位数的合理范围内。根据个人表现,实际赠款可能与LTI目标有所不同。
股票所有权和持股要求使我们高管的财务利益与股东的财务利益保持一致。所有授予我们的执行官的PSU和RSU都受到持有要求的约束,该要求要求每位执行官持有因PSU和RSU归属而产生的税后净股份的50%,直到它们满足其适用的持股要求。未归属的PSU或RSU不支付股息。
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业绩股
(PSU)
(LTIP的50%)
|
PSU:三年业绩期,三年结束时为悬崖马甲,以股票形式支付,金额基于实现预先设定的绩效目标归属(支付范围为授予的PSU目标数量的50%至150%)–如果未达到阈值目标,则不支付。2024财年赠款(2024-2026财年执行期)的目标在第VI.c节中进行了描述。
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限制性股票单位
(RSU)
(LTIP的50%)
|
RSU:多年归属。RSU在三年内每年归属33%,并以股票形式支付。为高管增加股东价值提供激励,并作为宝贵的留存工具。
|
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| 新员工 Compensation |
现金和/或股权 | 要在竞争非常激烈的市场中成功招聘到高水平的高管人才,可以通过战略性地使用一次性签约现金和/或股权来确保合适的人选。在2024财年,斯科特先生收到了一笔新员工现金奖金的付款,这笔奖金已被授予,并包含在他的聘书中,以取代从他的前雇主没收的补偿,但须继续受雇于公司。 |
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| 退休福利 | 具有市场竞争力的福利和退休收入 |
福利通过提供退休收入吸引和留住顶尖人才,并鼓励留任和对公司的承诺。
401(k)计划-401(k)计划是一项合格的递延薪酬计划,适用于所有年满21岁的员工。401(k)计划包括员工递延薪酬的前4%的100%的公司匹配贡献,受年度IRC限制。
高管递延薪酬计划(“EDCP”)-EDCP是一种不合格的递延补偿计划,提供给高薪员工。如果由于401(k)计划适用的IRC税码限制,参与者对401(k)计划的延期(以及相关公司的匹配供款)受到限制,则可能会获得年度恢复匹配供款。参与者必须在日历年度的最后一天受雇,才能获得恢复匹配贡献。
养老金-公司的员工养老金计划根据服务年限和收入提供福利,最高达到IRC限制,对2011年1月1日或之后雇用的员工关闭,并于2015年12月31日“日落”(此后参与者不再根据额外工资或收入累积额外福利)。戈登是唯一参与养老金计划的NEO。
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| CD & A —五、赔偿决策过程 | |||||||||||||||||
| • | 同行组; | ||||
| • | 我们的赔偿原则和目标; | ||||
| • | 高管薪酬的金额和形式(薪酬增加、股权授予); | ||||
| • | CEO绩效与薪酬、高管薪酬; | ||||
| • | 年度和长期激励计划和福利计划; | ||||
| • | 绩效指标和目标,以及年度和长期激励计划目标的实现; | ||||
| • | 董事会薪酬;以及 | ||||
| • | 年度代理声明/CD & A披露。 | ||||
| • | 出席委员会会议; | ||||
| • | 就薪酬设计和方案替代方案的当前趋势和最佳做法向委员会提供独立建议,并就可能提高我们薪酬方案有效性的计划或做法提供建议; | ||||
| • | 提供并讨论同行群体和调查数据以进行竞争性比较,并基于这些信息,就CEO和NEO薪酬提出独立建议; | ||||
| • | 审查我们的代理声明中的CD & A和其他与薪酬相关的披露; | ||||
| • | 就薪酬相关事项提供建议、见解和观点; | ||||
| • | 就与高管薪酬组成部分、计划和结构相关的企业和相关风险向委员会进行评估并提供建议;以及 | ||||
| • | 协助委员会设计具有竞争力的高管薪酬方案,并使我们高管的利益与股东的利益保持一致。 | ||||
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CD & A—VI。2024财年薪酬
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| 姓名 | 2023财年薪酬 | 2024财年薪酬 |
增加%
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| Harris先生(CEO) | $905,000 | $950,000 | 5.0% | ||||||||
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Scott先生(前CFO)(1)
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$625,000 | $625,000 | —% | ||||||||
|
Ostrom先生(CCDO)(2)
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$520,000 | $572,000 | 10.0% | ||||||||
| Cook先生(CTO) | $430,000 | $450,000 | 4.7% | ||||||||
| Gordon先生(前CSCO) | $415,000 | $427,000 | 2.9% | ||||||||
| Super女士(CLRO) | $451,000 | $475,000 | 5.3% | ||||||||
| (1) | Scott先生于2023年8月14日加入公司,2024财年未获得基本加薪。 | ||||
| (2) | 奥斯特罗姆获得了10%的加薪,以反映其角色范围和影响的市场竞争性薪酬。 | ||||
|
CD & A—VI。2024财年薪酬
|
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| 性能指标 | 加权 | |||||||
| 财务目标 | 合并调整后EBITDA |
50%
|
||||||
| Jack in the Box同店销售 |
24%
|
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| 德尔塔可同店销售 |
6%
|
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| 战略目标 | Jack in the Box Development & Growth | 10% | ||||||
| 德尔塔科发展与增长 | 10% | |||||||
| • |
包括当时经济状况的公司2024财年运营计划和预算;
|
||||
| • | 公司发展和加强品牌的关键举措; | ||||
| • | 餐饮业整体和同行集团内公司的当前和预计业绩,以及可能影响未来销售和收益水平的其他潜在内部和外部事件;和 | ||||
| • | 顾问的建议。 | ||||
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CD & A—VI。2024财年薪酬
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2024年AIP
性能指标
|
为什么使用目标 | |||||||
| 合并调整后EBITDA |
这是衡量运营绩效的关键绩效指标,并在我们的收益发布中报告。对于2024财年,调整后EBITDA表示按公认会计原则计算的净收益(亏损),不包括所得税、利息费用、净额、出售公司经营的餐厅的收益、其他运营费用(收入)、净额、商誉减值、折旧和摊销、云计算成本摊销、有利和不利租赁和转租的摊销、净额、特许租户改善津贴和奖励的摊销、企业拥有的人寿保险COLI(收益)损失净额以及养老金和退休后福利成本。见附录A ——非GAAP计量与GAAP结果的对账。
|
|||||||
|
系统同店销售(1)
|
系统同店销售额是一个关键指标,可以最好地衡量我们开业超过一年的特许经营和公司餐厅在财务上的表现,无论是在不断增长的顶线销售额和收入方面(通过我们特许经营餐厅的特许权使用费收入)。它也是衡量我们相对于行业竞争对手的成功的基础。绩效目标是为每个品牌独立设定的。 | |||||||
|
战略目标
发展与增长
|
战略目标对于公司实现长期发展和加强品牌的业务目标至关重要。对于2024财年,委员会为每个品牌制定了预先确定的、客观的业绩目标,认为这些目标将促进公司的发展和增长,这仍然是我们2024财年的核心重点。委员会保留在确定业绩实现情况时评估质量组成部分的酌处权。
|
|||||||
| (1) | 系统同店销售额表示开业超过一年的公司和特许经营餐厅的销售额变化。特许经营销售额代表特许经营餐厅的销售额,是我们特许经营商的收入。我们不将特许经营销售记录为收入;但是,我们的特许权使用费收入和百分比租金收入是根据特许经营销售的百分比计算的。我们认为系统同店销售信息对投资者有用,因为它对公司的盈利能力有直接影响。 | ||||
| 公制 | 加权 |
门槛目标
(50%赔付)
|
目标目标
(100%赔付)
|
最大目标
(200%赔付)
|
2024财政年度 | 支付 | ||||||||||||||
| 合并调整后EBITDA | 50% | 3.003亿美元 | 3.337亿美元 | 3.704亿美元 |
3.223亿美元(1)
|
83.8% | ||||||||||||||
| 杰克品牌 同店销售 |
24% | 0.49% | 2.99% | 5.49% | (1.3)% | 0.0% | ||||||||||||||
| 德尔塔科品牌 同店销售 |
6% | 1.45% | 3.95% | 6.45% | (1.5)% | 0.0% | ||||||||||||||
| 杰克品牌战略目标发展&增长 | 10% |
继续执行产生2,400条线索或1,000条营销合格线索的特许销售和营销策略和开设15个地点
|
24财年批准60个新址未来开业或签署特许发展协议112个奖项/餐厅未来发展和开设23个地点
|
打开 32个地点 |
目标
#潜在客户:3,842
# MQL:1,492
#网站获批:60个
#奖项:76个
#已开业地点:30个
|
100.0%
|
||||||||||||||
| 德尔塔科品牌战略目标发展&成长 | 10% |
继续执行产生1,635条线索或640条营销合格线索的特许销售和营销战略和开设7个地点
|
24财年批准30个新址未来开业或签署特许发展协议60个奖项/餐厅未来发展和开设10个地点
|
打开 14个地点 |
最大值
#潜在客户:3,037
# MQL:1,318
#网站获批:30个
#奖项:70
#已开业地点:14个
|
200.0% | ||||||||||||||
| 总权重支付% | 71.9% | |||||||||||||||||||
| (1) | 用于支付3.229亿美元的调整后EBITDA包括约60万美元的调整,这与2024财年重新特许经营Del Taco餐厅的负面影响有关。另请参阅“附录A-非GAAP计量与GAAP结果的对账”了解更多详细信息。 | ||||
|
CD & A—VI。2024财年薪酬
|
|||||||||||||||||
|
潜在支出
(占基薪%)
|
实际
激励
支付
(占目标%)
|
实际
激励
支付
(占2024年的百分比
基薪)
|
实际
激励
支付
|
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|
门槛(1)
|
目标 |
最大值(1)
|
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| Harris先生(CEO) | 57.5% | 115.0% | 230.0% | 71.9 | % | 82.7 | % | $ | 785,684 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Scott先生(首席财务官) | 37.5% | 75.0% | 150.0% | 71.9 | % | 53.9 | % | $ | 337,107 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ostrom先生(CCDO) | 37.5% | 75.0% | 150.0% | 71.9 | % | 53.9 | % | $ | 308,520 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cook先生(CTO) | 30.0% | 60.0% | 120.0% | 71.9 | % | 43.1 | % | $ | 194,174 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Gordon先生(CCSO)* | 30.0% | 60.0% | 120.0% | 71.9 | % | 36.5 | % | $ | 155,903 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Super女士(CLRO) | 30.0% | 60.0% | 120.0% | 71.9 | % | 43.1 | % | $ | 204,961 | |||||||||||||||||||||||||||||
| * | Gordon先生于2024年8月退休并与公司离职,并根据AIP下的退休条款就其退休前的工作时间获得了按比例分配的2024财年年度奖励金。 | ||||
| (1) | 反映目标支出50%的门槛支出和目标支出200%的最高支出。 | ||||
|
CD & A—VI。2024财年薪酬
|
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| 目标LTI值 | |||||||||||
| NEO |
2023
|
2024
|
%变化 | ||||||||
| 哈里斯先生 | $ | 3,500,000 | $ | 3,750,000 | 7.1 | % | |||||
| 斯科特先生 | 不适用 | $ | 1,100,000 | --- | |||||||
| 奥斯特罗姆先生 | $ | 675,000 | $ | 800,000 | 18.5 | % | |||||
| 库克先生 | $ | 400,000 | $ | 500,000 | 25.0 | % | |||||
|
戈登先生(1)
|
$ | 465,000 | $ | 400,000 | (14.0) | % | |||||
|
超级女士(1)
|
$ | 452,000 | $ | 500,000 | 13.0 | % | |||||
| (1) |
就2023财年而言,Gordon先生和Super女士收到了对授予的RSU金额的一次性调整,以补偿Del Taco收购对其2021-2022财年业绩期PSU支出的影响,于2023财年初支付。
|
||||
| 奖励类型 | 重量 | 亮点 | ||||||
|
PSU
基于绩效
|
50% |
•基于目标实现情况的三个会计年度业绩期结束时的悬崖马甲
|
||||||
|
•已结算库存
|
||||||||
|
•根据持股要求归属PSU产生的税后净份额的50%
|
||||||||
|
•两个绩效指标:
|
||||||||
|
(1)投资资本回报率(ROIC)(50%)-衡量来自运营的调整后ROIC资本的有效利用。年度目标设定在三个会计年度业绩期的每个会计年度开始时。
|
||||||||
|
(2)累计全系统销售额(50%)-衡量Jack和Del Taco品牌的所有特许经营和公司经营的餐厅在3个会计年度业绩期间的销售额增长,并在3个会计年度业绩期间的第三个会计年度结束时衡量。
|
||||||||
|
RSU 时间归属 |
50% |
•三年内每年投资33%
|
||||||
|
•已结算库存
|
||||||||
|
•根据持股要求归属受限制股份单位产生的税后净股份的50%
|
||||||||
|
CD & A—VI。2024财年薪酬
|
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| 批准措施(不包括Del Taco) | 重量 | 目标(百万) | 24财年实际 | 归属 | |||||||||||||||||||
| 门槛 | 目标 | 最大值 | |||||||||||||||||||||
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累计调整后EBITDA(1)
22-24财年(截至2024财年)
|
50% | $917.7 | $948.3 | $978.9 | $948.3 | 100.0% | |||||||||||||||||
|
22-24财年(2024财年)全系统累计销售额(所有餐厅)
|
50% | $12,232.0 | $12,709.0 | $13,185.0 | $15,427.0 | 150.0% | |||||||||||||||||
| 授予的PSU目标数量的归属百分比 | 50.0% | 100.0% | 150.0% | 125.0% | |||||||||||||||||||
| CD & A —七。额外赔偿信息 | |||||||||||||||||
| 股票所有权要求 | ||||||||
| 首席执行官 | 6.0x基本工资 | |||||||
| 执行副总裁 | 3.0x基薪 | |||||||
| 高级副总裁 | 1.5倍基本工资 | |||||||
| • |
合格的401(k)计划(“401(k)计划”)。401(k)计划是一项合格的固定缴款计划,适用于所有公司员工。参与该计划的员工可以递延符合条件的补偿,并获得员工递延补偿的前4%的100%的公司匹配贡献,并立即归属。我们所有的近地天体都在2024财年参与了401(k)计划。
|
||||
| • |
非合格递延补偿计划(“EDCP”).鉴于对401(k)计划施加的IRC限制,我们赞助EDCP,据此,我们的执行官和其他高薪员工也可能推迟至多50%的基本工资和高达85%的年度激励薪酬。对于因401(k)计划适用的IRC限制而对401(k)计划的补偿或递延(以及相关公司匹配供款)受到限制的参与者,公司向EDCP提供高达递延补偿的4%的“恢复匹配供款”(因为补偿在401(k)计划中定义)。参与者必须在日历年度的最后一天受雇,才能获得恢复匹配贡献,然后100%归属。参与者从一系列投资选项中进行选择,他们的账户将根据投资选项的表现记入贷方。EDCP项下的这些义务是针对公司的无担保债权。Harris、Scott、Ostrom和Gordon先生参加了2024财年的EDCP。
|
||||
| • |
设定受益养老金计划(“退休计划”).2011年之前聘用的所有员工都是符合税收条件的固定福利养老金计划的参与者(包括Gordon先生。唯一参与该计划的NEO)。这一计划对2011年1月1日或之后聘用的新员工关闭,并于2015年12月31日“日落”。因此,参与者不再根据截至该日的额外收入和服务累积额外福利。参与者可在退休时或退休后开始领取其累积福利。
|
||||
| CD & A —七。额外赔偿信息 | |||||||||||||||||
| • | 以“看跌期权”、“看涨期权”或其他涉及公司证券的衍生工具进行交易(通常称为套期保值交易); | ||||
| • | 从事公司证券零成本套利、远期销售合同或其他套期保值交易; | ||||
| • | 在保证金账户中持有公司证券;或 | ||||
| • | 质押公司证券。 | ||||
| • | 根据公司的合格和不合格递延补偿计划贡献和分配的金额(以IRC第409A条的具体条款和要求为准)。 | ||||
| • | 根据公司的股权激励计划和标准股权协议,在控制权发生变更时,“中投”:(a)根据已完成业绩期间的实际实现水平和未完成期间的目标水平归属PSU,以及(b)仅在符合条件的中投公司和符合条件的终止时才加速归属RSU和期权,如下文“薪酬与福利保证协议”部分所述。 | ||||
| • | 应计并归属于公司养老金计划的金额(为Gordon先生)。 | ||||
| • | 如果终止是在会计年度结束后但在付款前,则每年的现金奖励,以公司实现业绩目标为准。 | ||||
| • | 加速归属期权,相当于在公司服务的每一整年额外归属5%。 | ||||
| • | 按照每项奖励的归属时间表,按比例归属PSU;以及完全归属时间归属的RSU。 | ||||
| • | 根据退休前会计年度工作的完整报告期数按比例分配的年度激励奖励,以公司的资格要求和绩效目标的实现情况为准。 | ||||
| CD & A —七。额外赔偿信息 | |||||||||||||||||
| CD & A —七。额外赔偿信息 | |||||||||||||||||
| CD & A —八。CEO薪酬比例披露 | |||||||||||||||||
| CEO薪酬比 | |||||
|
CEO年度总薪酬(1)
|
$5,302,655 | ||||
| 员工年度总薪酬中位数 | $28,723 | ||||
| CEO与员工薪酬中位数比率 | 184.6 | ||||
| (1) |
如2024财年薪酬汇总表中所述。
|
||||
| 赔偿委员会报告 | |||||||||||||||||
| 补偿风险分析 | |||||||||||||||||
| • | 我们的基本工资计划由定期提供固定收入水平的有竞争力的工资组成。这减轻了我们的高管和员工承担不必要或不谨慎风险的动机。 | ||||
| • | 董事会批准公司的战略计划、资本预算以及作为设定短期和长期激励目标基础的长期财务和运营计划。目标旨在推动股东价值,并相对于批准的预算、历史和未来的预期业绩以及合理的延伸量设定目标,这样就不会鼓励不谨慎的冒险。 | ||||
| • | 我们的年度激励计划根据多个年度绩效目标的实现情况,为某些职位级别提供可变薪酬机会。目标设定在合理水平,支出按工资的百分比进行管理。 | ||||
| • | 年度和长期激励计划下可能支付给执行官和所有其他员工的最高奖励是有上限的,委员会保留减少计划下支出的酌处权。 | ||||
| • | 最高金额的高管激励薪酬机会通常与长期激励薪酬挂钩,长期激励薪酬强调持续的公司业绩。这降低了高管和其他员工承担风险的动机,这些风险可能会以牺牲长期公司业绩为代价增加短期薪酬。 | ||||
| • | 股权奖励有多年归属,高管的RSU和PSU奖励有持有要求,直到服务终止。这使我们的NEO和高管的长期利益与我们股东的利益保持一致,并不鼓励以牺牲长期业绩为代价承担短期风险。 | ||||
| • | 委员会通过了一项追回/补偿追回政策,规定在财务重述的情况下补偿某些类型的现金和股权补偿。我们在2023年通过的最新回拨政策要求在财务重述的情况下为现任和前任执行官收回某些基于激励的现金和股权奖励。 | ||||
| • | 公司对绩效目标的衡量和计算有很强的内部控制,旨在防止这些目标容易受到操纵。 | ||||
| • | 公司政策还: | ||||
| • | 禁止董事和执行官从事涉及我们股票的对冲交易,这阻止了高管通过押注我们的成功来使自己免受股票表现不佳的影响; | ||||
| • | 禁止董事、高级管理人员质押公司股票或在保证金账户中持有公司股票。这降低了高管可能创造激励以牺牲长期业绩为代价专注于短期业绩的风险;和 | ||||
| • | 拥有正式的道德行为准则和道德求助热线,并向员工提供道德培训和沟通。道德操守项目旨在加强诚信文化。 | ||||
| • | 公司还有一个薪酬风险委员会,其中包括专门负责评估我们的薪酬计划及其组成部分的潜在意外或不可预见后果的职能专家。 | ||||
| 行政赔偿 | |||||||||||||||||
|
姓名&
主要职位
|
财政
年份
|
工资(1)
|
奖金(2)
|
股票
奖项(3)
|
期权
奖项
|
非股权
激励计划
Compensation(4)
|
变化
养老金
价值&
NQDC
收益(5)
|
全部
其他
补偿(6)
|
合计 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 哈里斯先生 首席执行官 |
2024 | $ | 944,808 | $ | — | $ | 3,501,773 | $ | — | $ | 785,684 | $ | — | $ | 70,390 | $ | 5,302,655 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | $ | 901,539 | $ | — | $ | 2,745,302 | $ | — | $ | 1,598,475 | $ | — | $ | 101,171 | $ | 5,346,487 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | $ | 869,231 | $ | 250,000 | $ | 2,618,140 | $ | — | $ | 721,875 | $ | — | $ | 164,322 | $ | 4,623,568 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 斯科特先生 前执行副总裁, 首席财务官(CFO) |
2024 | $ | 625,000 | $ | 400,000 | $ | 1,010,150 | $ | — | $ | 337,107 | $ | — | $ | 14,676 | $ | 2,386,933 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | $ | 84,135 | $ | 250,000 | $ | 752,977 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 110 | $ | 1,087,222 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 奥斯特罗姆先生 执行副总裁, 首席客户和数字官 (CCDO) |
2024 | $ | 566,000 | $ | — | $ | 741,452 | $ | — | $ | 308,520 | $ | — | $ | 35,949 | $ | 1,651,921 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | $ | 517,115 | $ | — | $ | 529,536 | $ | — | $ | 626,223 | $ | — | $ | 45,223 | $ | 1,718,097 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | $ | 493,269 | $ | — | $ | 551,229 | $ | — | $ | 278,438 | $ | — | $ | 32,512 | $ | 1,355,448 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 库克先生 高级副总裁 首席技术官 (CTO) |
2024 | $ | 447,692 | $ | — | $ | 461,671 | $ | — | $ | 194,174 | $ | — | $ | 16,427 | $ | 1,119,964 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | $ | 426,538 | $ | — | $ | 313,799 | $ | — | $ | 414,271 | $ | — | $ | 14,776 | $ | 1,169,384 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | $ | 384,616 | $ | 100,000 | $ | 566,457 | $ | — | $ | 173,077 | $ | — | $ | 13,001 | $ | 1,237,151 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
前戈登先生*(7)
高级副总裁
首席供应链官
(CSCO)
|
2024 | $ | 359,923 | $ | — | $ | 375,688 | $ | — | $ | 155,903 | $ | 38,847 | $ | 65,203 | $ | 995,564 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | $ | 413,500 | $ | — | $ | 375,003 | $ | — | $ | 399,820 | $ | 1,741 | $ | 34,259 | $ | 1,224,323 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 超级女士* 高级副总裁 首席法律和风险官 (CLRO) |
2024 | $ | 472,231 | $ | — | $ | 461,671 | $ | — | $ | 204,961 | $ | — | $ | 10,615 | $ | 1,149,478 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | $ | 448,461 | $ | — | $ | 362,709 | $ | — | $ | 434,503 | $ | — | $ | 10,042 | $ | 1,255,715 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| * | Gordon先生和Super女士在2022财年不是近地天体;因此,根据SEC披露规则,有关他们2022财年薪酬的信息不包括在内。 | ||||
| (1) | 反映财政年度期间赚取的基本工资,包括NEO推迟到公司递延薪酬计划、401(k)和/或高管递延薪酬计划(EDCP)中的任何金额。 | ||||
| (2) | 根据Scott先生的聘书,为了取代从其前雇主处没收的薪酬,他收到了一笔新员工现金奖金,于2024财年支付,作为在2023财年加入公司的激励措施,并取决于是否继续受雇于公司。 | ||||
| (3) | 反映在适用的财政年度内,根据FASB ASC主题718(“ASC 718”)基于公司2024年年度报告10-K表格(附注13,以股份为基础的员工薪酬)中规定的假设和方法,授予的PSU和RSU的总授予日公允价值。在授予的每个周年日,RSU奖励在三年内每年授予33%。PSU在三年后根据公司在三个会计年度期间的表现授予悬崖马甲。绩效指标是在发放赠款的三年业绩期开始时确定的;全部或部分奖励的具体业绩目标通常由委员会审查并设定:(a)在授予时针对某些业绩指标(2022年PSU的所有指标,以及2023年PSU的一个指标)的整个三年业绩,以及(b)在每年年初针对其他业绩指标的一年期间(针对2023年和2024年PSU的一个指标)。假设绩效实现的最高水平(目标的150%),2024年获得PSU奖励的每个NEO的PSU总价值分别为:Harris先生,2,351,110美元;Scott先生,664,101美元;Ostrom先生,493,102美元;Cook先生,305,584美元,Gordon先生,253,994美元;Super女士,305,584美元。 | ||||
| (4) | 反映每个NEO根据我们的年度激励计划实现预先设定的绩效目标而获得的年度激励奖励,如果NEO在整个财政年度未被公司雇用,则按比例分配。绩效绩效和支出金额在财政年度结束后由委员会批准。 | ||||
| (5) | 反映合格养老金计划(“退休计划”)下Gordon先生累积福利的估计现值变化。该估计数是使用利率和死亡率假设确定的,这些假设与公司截至2024年9月29日和2023年10月1日的财政年度财务报表中使用的假设一致。2023和2024年的Pri-2012死亡率表与2006年预测的MP-2021世代规模一起使用。根据影响确定养老金福利公式的若干因素,本栏中报告的金额在特定年份可能会出现大幅波动,包括以下方面的变化:(i)工资和年度奖励;(ii)服务年限;主要是(iii)估计现值时使用的贴现率,2023年为6.103%,2024年为5.108%。参与的近地天体在五年后归属于退休计划。退休计划不对新参与者开放,于2015年12月31日日落。有关公司养老金福利的详细讨论,请参阅本代理声明中标题为“退休计划”和“养老金福利表”的部分以及随附的脚注。公司不对不符合条件的递延补偿提供高于市场或优惠的收益。 | ||||
| 行政赔偿 | |||||||||||||||||
| (6) | 下表显示了对近地天体的所有其他补偿的组成部分: | ||||
| 所有其他补偿表 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
技术
津贴
|
延期
Compensation
匹配
贡献(a)
|
公司-
有偿生活
保险
保费
|
其他(b)
|
合计
所有其他
Compensation
|
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| Harris先生(CEO) | $ | 1,170 | $ | 69,220 | $ | — | $ | — | $ | 70,390 | |||||||||||||||||||||||||
| Scott先生(前CFO) | $ | 650 | $ | 13,800 | $ | 226 | $ | — | $ | 14,676 | |||||||||||||||||||||||||
| Ostrom先生(CCDO) | $ | 650 | $ | 34,981 | $ | 318 | $ | — | $ | 35,949 | |||||||||||||||||||||||||
| Cook先生(CTO) | $ | 1,170 | $ | 14,754 | $ | 503 | $ | — | $ | 16,427 | |||||||||||||||||||||||||
|
Gordon先生(前CSCO)(b)
|
$ | 990 | $ | 13,758 | $ | 455 | $ | 50,000 | $ | 65,203 | |||||||||||||||||||||||||
| Super女士(CLRO) | $ | 650 | $ | 9,500 | $ | 465 | $ | — | $ | 10,615 | |||||||||||||||||||||||||
| (a) |
反映401(k)计划下的匹配缴款和EDCP中与2024财年薪酬(基本工资和2024财年年度奖励)相关的恢复匹配缴款。
|
||||
| (b) |
Gordon先生获得了一项特别留用奖励,为即将到任的继任者CSCO提供了一个平稳的过渡期。
|
||||
| (7) |
Gordon先生于2024年8月2日退休并不再担任高级副总裁、首席供应链官。
|
||||
| 行政赔偿 | |||||||||||||||||
| 姓名 |
授予日期(1)
|
批准日期(1)
|
奖励类型(2)
|
下的预计未来支出
非股权激励计划奖励(3)
|
股权激励计划奖励下的预计未来支出(4)
|
股票奖励:股票或单位的股份数目(5)
|
期权奖励:证券标的期权数量
|
期权奖励的行使或基础价格(美元/股)
|
授予日股票和期权奖励的公允价值(6)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 门槛 | 目标 | 最大值 | 阈值(#) | 目标(#) | 最大值(#) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 哈里斯先生 | 11/16/2023 | AIP | $ | 546,250 | $ | 1,092,500 | $ | 2,185,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (首席执行官) | 11/30/2023 | 11/16/2023 | RSU | 27,559 | $ | 1,934,366 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/30/2023 | 11/16/2023 | PSU 24-26 | 9,186 | 18,373 | 27,559 | $ | 1,289,577 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/30/2023 | 11/16/2023 | PSU 23-25 | 2,088 | 4,176 | 6,264 | $ | 277,829 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
斯科特先生(7)
|
AIP | $ | 234,375 | $ | 468,750 | $ | 937,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (前CFO) | 11/30/2023 | 11/16/2023 | RSU | 8,084 | $ | 567,416 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/30/2023 | 11/16/2023 | PSU 24-26 | 2,695 | 5,389 | 8,084 | $ | 378,277 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/30/2023 | 11/16/2023 | PSU 23-25 | 484 | 969 | 1,453 | $ | 64,456 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 奥斯特罗姆先生 | 11/16/2023 | AIP | $ | 214,500 | $ | 429,000 | $ | 858,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (CCDO) | 11/30/2023 | 11/16/2023 | RSU | 5,880 | $ | 412,717 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/30/2023 | 11/16/2023 | PSU 24-26 | 1,960 | 3,920 | 5,880 | $ | 275,145 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/30/2023 | 11/16/2023 | PSU 23-25 | 403 | 806 | 1,208 | $ | 53,590 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 库克先生 | 11/16/2023 | AIP | $ | 135,000 | $ | 270,000 | $ | 540,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/30/2023 | 11/16/2023 | RSU | 3,675 | $ | 257,948 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (CTO) | 11/30/2023 | 11/16/2023 | PSU 24-26 | 1,225 | 2,450 | 3,675 | $ | 171,966 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/30/2023 | 11/16/2023 | PSU 23-25 | 239 | 477 | 716 | $ | 31,757 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 戈登先生 | 11/16/2023 | AIP | $ | 128,100 | $ | 256,200 | $ | 512,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (原CSCO) | 11/30/2023 | 11/16/2023 | RSU | 2,940 | $ | 206,359 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/30/2023 | 11/16/2023 | PSU 24-26 | 980 | 1,960 | 2,940 | $ | 137,572 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/30/2023 | 11/16/2023 | PSU 23-25 | 239 | 477 | 716 | $ | 31,757 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 超级女士 | 11/16/2023 | AIP | $ | 142,500 | $ | 285,000 | $ | 570,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (CLRO) | 11/30/2023 | 11/16/2023 | RSU | 3,675 | $ | 257,948 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/30/2023 | 11/16/2023 | PSU 24-26 | 1,225 | 2,450 | 3,675 | $ | 171,966 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/30/2023 | 11/16/2023 | PSU 23-25 | 239 | 477 | 716 | $ | 31,757 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) | 年度股权授予在2023年11月16日的委员会会议上获得批准,授予日期为2023年11月30日。 | ||||
| (2) | 对于PSU奖励,显示PSU履约期的三个会计年度。 | ||||
| (3) |
反映了根据2024财年的业绩本可获得的2024财年年度激励计划(“AIP”)下的潜在支出。在AIP下,对于财务和战略目标绩效,阈值支付显示的金额代表实现阈值绩效的目标支付的50%(如果绩效低于阈值目标则没有支付);目标支付代表实现目标绩效水平的应付金额;最大支付显示的金额代表目标支付的200%。对于财务绩效,绩效实现和激励支出在财务目标的绩效水平之间按比例分配;而对于战略目标,绩效实现是累积性的,这意味着达到目标水平需要完全达到阈值和目标目标目标,达到最高水平需要完全达到阈值、目标和最大目标。2024财年的SCT显示了我们的NEO为2024财年业绩赚取的实际现金奖励薪酬。
|
||||
| (4) | 反映了2024-26财年PSU奖励的公司长期激励计划下的PSU以及2023-2025财年PSU奖励的2024财年业绩期间的门槛、目标和最大潜在股份支付水平。PSU的门槛支出为目标的50%,并要求达到既定的最低绩效要求(如果绩效未达到最低要求,则没有支出)。最高赔付为目标的150%。 | ||||
| (5) | 反映在授予日的每个周年日,在三年内每年授予33%的受限制股份单位的数量。 | ||||
| (6) |
PSU和RSU的价值代表授予日的公允价值,根据ASC 718计算,基于公司普通股在授予日的收盘价乘以归属期内预期股息流的现值(如适用)进行折现,其中2024年年度PSU和RSU奖励为70.19美元;根据可能的结果(目标水平的表现),根据ROIC指标归属的PSU 23-25奖励部分的三年业绩期的第二年为66.53美元。所有奖励的授予日公允价值是根据公司2024年年度报告10-K表格(附注13,以股份为基础的员工薪酬)中规定的假设和方法确定的。PSU奖励,三年后的悬崖马甲,每年进行一次,并根据公司在三个会计年度业绩期间的表现进行归属。绩效指标是在发放赠款的三个财政年度执行期开始时确定的;具体的绩效目标是由委员会(a)在赠款时(或在以后的时间)为整个(或剩余)执行期确定的,或(b)在每个财政年度开始时为该部分执行期确定的。根据SEC规则和ASC 718,PSU 24-26奖励显示的值代表授予日的公允价值:(a)基于全系统累计销售指标归属的奖励部分的整个三年业绩期,以及(b)基于ROIC指标归属的奖励部分的三年业绩期的第一年,在每种情况下基于可能的结果(目标水平的表现)。
|
||||
| (7) | 斯科特先生在2024年11月离职后没收了未归属的奖励。 | ||||
| 行政赔偿 | |||||||||||||||||
| 期权奖励 | 股票奖励 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 姓名 |
期权授予日
|
可行权的证券标的未行权期权数量(#)
|
证券标的未行权期权不可行权数量(#)
|
期权行权价格(美元)
|
期权到期日
|
未归属的股份或股票单位数(#)(1)
|
未归属股票或股票单位市值(美元)
|
股权激励计划奖励:未归属股份、份额或其他权利数量(#)(2)
|
股权激励计划奖励:未归属股份、单位或其他权利的市场或支付价值(美元)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Harris先生(CEO) | — | — | — | $ | — | — | 93,316 | $ | 4,237,491 | 39,670 | $ | 1,801,407 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 斯科特先生*(前CFO) | — | — | — | $ | — | — | 16,075 | $ | 729,966 | 10,612 | $ | 481,891 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Ostrom先生(CCDO)
|
— | — | — | $ | — | — | 19,264 | $ | 874,767 | 8,122 | $ | 368,820 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cook先生(CTO) | — | — | — | $ | — | — | 12,640 | $ | 573,982 | 4,972 | $ | 225,771 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
戈登先生
(原CSCO)(3)(4)
|
2/26/2018 | 4,859 | — | $ | 90.06 | 2/26/2025 | 11,733 | $ | 532,778 | 1,175 | $ | 53,356 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12/16/2019 | 5,007 | — | $ | 75.23 | 12/16/2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Super女士(CLRO)(4)
|
12/16/2019 | 505 | — | $ | 75.23 | 12/16/2026 | 12,417 | $ | 563,856 | 4,972 | $ | 225,771 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| * | 斯科特先生在2024年11月离职后没收了未归属的奖励。 | ||||
| (1) | 本栏金额反映: | ||||
| (2) | 本栏显示在22-24财年和23-25财年业绩期间授予高管的未归属的PSU,这些业绩在财政年度结束时尚未知晓,并在董事会批准业绩目标后的三个财政年度业绩期间完成时归属。股份金额按目标派息水平报告。 | ||||
| (3) | Gordon先生于2024年8月2日退休并不再担任高级副总裁、首席供应链官。他符合股票奖励协议规定的退休合格条款的年龄和服务要求,包括(i)保留期权奖励的原始期限(自授予之日起七年),(ii)按比例归属其2022年和2023年未偿还的PSU奖励,在三个财政年度业绩期结束时支付,并基于董事会批准的公司业绩目标的实现水平,(iii)将根据第409A条的要求在Gordon先生的终止日期后六个月归属并以Jack in the Box普通股的股份发行的RSU。 | ||||
| (4) | 所有期权授予全部归属。 | ||||
| 行政赔偿 | |||||||||||||||||
| 期权奖励 |
股票奖励(1)
|
|||||||||||||||||||||||||
|
行使时取得的股份数目(#)
|
行权实现价值(美元)
|
归属时获得的股份数量(#)
|
归属时实现的价值(美元)
|
|||||||||||||||||||||||
| Harris先生(CEO) | — | $ | — | 40,018 | $ | 2,905,030 | ||||||||||||||||||||
| Scott先生(前CFO) | — | $ | — | 1,938 | $ | 93,509 | ||||||||||||||||||||
| Ostrom先生(CCDO) | — | $ | — | 8,029 | $ | 588,757 | ||||||||||||||||||||
| Cook先生(CTO) | — | $ | — | 2,044 | $ | 157,649 | ||||||||||||||||||||
| Gordon先生(前CSCO) | — | $ | — | 4,123 | $ | 313,003 | ||||||||||||||||||||
| Super女士(CLRO) | — | $ | — | 4,012 | $ | 303,920 | ||||||||||||||||||||
| (1) |
报告的股份数量和归属时实现的价值包括时间归属的RSU;对于Harris、Ostrom、Gordon和Super女士,还包括2020年12月授予的PSU(对于Ostrom先生,2021年2月授予)用于2021-2023财年业绩期间的PSU,这些PSU于2023年11月归属,导致支付目标PSU奖励的150%。
|
||||
| (1) | 连续五个最高日历年的平均工资(基本工资和符合条件的服务最近十年的年度奖励(简称“最终平均工资”)的1%,乘以符合条件的雇员在任职期间的整个日历年和月数。 | ||||
| (2) | 最终平均工资超过已覆盖补偿的0.4%(社会保障应税工资基数的平均值)乘以符合条件的雇员期间的完整日历年月数(最长不超过35年)。 | ||||
| 养老金福利表 | ||||||||||||||||||||||||||
|
计划名称(1)
|
入账服务年数(#)
|
正常时累计效益现值
退休年龄
($)(2)
|
去年期间付款(美元)
|
|||||||||||||||||||||||
| Gordon先生(前CSCO) | 退休计划 | 6 | $ | 277,849 | $ | — | ||||||||||||||||||||
| (1) |
戈登先生是退休计划的既得参与者。由于退休,戈登先生将以他选择的年金形式每月从该计划中获得付款,自2024年10月1日起生效。
|
||||
| (2) |
退休计划下累计福利的精算现值基于截至2024年9月29日的5.108%的贴现率。Pri-2012年死亡率表与从2006年开始预测的MP-2021世代规模一起使用。参与者被假定最晚在当前年龄和该计划最早的退休日期退休,福利未减少。对于现值因素,没有假设退休前死亡率、退休或终止。
|
||||
| 行政赔偿 | |||||||||||||||||
| 不合格递延补偿计划表 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2024财年行政人员缴款情况(1)
|
2024财年注册人缴款(2)
|
2024财年总收益
|
总提款/分配 |
总余额
在FYE24 (3)
|
||||||||||||||||||||||||||||
| Harris先生(CEO) | $ | 286,925 | $ | 56,984 | $ | 105,895 | $ | — | $ | 684,591 | ||||||||||||||||||||||
| Scott先生(前CFO) | $ | 45,673 | $ | — | $ | 3,709 | $ | — | $ | 49,383 | ||||||||||||||||||||||
| Ostrom先生(CCDO) | $ | 105,213 | $ | 25,494 | $ | 36,600 | $ | — | $ | 243,275 | ||||||||||||||||||||||
| Cook先生(CTO) | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||
| Gordon先生(前CSCO) | $ | 41,347 | $ | — | $ | 102,375 | $ | — | $ | 1,018,305 | ||||||||||||||||||||||
| Super女士(CLRO) | $ | — | $ | — | $ | 7,909 | $ | — | $ | 37,856 | ||||||||||||||||||||||
| (1) |
这些金额也包含在SCT 2024年行的薪酬和非股权激励计划薪酬栏目中。
|
||||
| (2) | 这些金额仅代表不合格EDCP中的恢复匹配贡献,在SCT中报告为“所有其他补偿”,并代表SCT脚注6中报告为递延补偿匹配贡献的总金额的一部分,其中还包括对401(k)的贡献。 | ||||
| (3) |
如果NEO在前几年是指定的执行官,则本栏报告的金额包含在SCT前几年的“工资”栏中。2024财年的余额反映了每个NEO的延期、恢复匹配以及投资损益的累计值。FYE金额不包括在2024财年结束后支付的与2024财年年度奖励金相关的缴款或收益(但该奖励金已包含在本表的高管和注册人缴款栏中)。
|
||||
| 行政赔偿 | |||||||||||||||||
| 遣散费 |
一次性支付相当于首席执行官2.0倍基本工资和执行官1.0倍基本工资的现金。
|
||||
|
眼镜蛇福利
|
如果NEO或执行官选择COBRA福利,则一次性现金支付相当于该高管每月COBRA保费支付总额超过该高管作为公司在职员工将支付的每月保费。首席执行官的薪酬相当于24个月,执行官的薪酬相当于12个月。 | ||||
| 年度奖励金 | 终止发生年度的按比例分配的年度奖励付款,基于该会计年度公司绩效激励计划下绩效目标的实际实现情况。 | ||||
|
股权奖励
|
受限于股票计划和奖励协议项下的条款和规定。
|
||||
| (一) | 任何个人或团体收购公司50%或以上的已发行股票或合并投票权(不包括公司福利计划受托人或某些关联公司的收购); | ||||
| (二) | 构成我们董事会的个人一般不再构成董事会多数的情况;和 | ||||
| (三) | 某些股东批准的合并、合并、出售资产或清算公司。 | ||||
| (一) | 非自愿的非因由(在协议中定义,包括故意和恶意行事或实施欺诈)、死亡或残疾,或 | ||||
| (二) | 有充分理由的自愿。出于正当理由的自愿终止一般被定义为高管因以下原因辞职:(a)高管被委派的职责或职责与其身份不一致,或在中投事件发生前90天生效的他或她的职责或责任的性质或地位的减少或改变;(b)收购公司要求高管在紧接中投前的位置工作超过50英里的地点;(c)基本工资大幅减少;(d)公司薪酬、健康和福利、退休福利计划或任何额外福利大幅减少,除非提供了具有可比价值的替代计划;或(e)公司未能要求任何继任者承担中投协议利益。 | ||||
| 行政赔偿 | |||||||||||||||||
| 1. | 一次总付现金,相当于他或她应计未付的年薪和未报销的业务费用。 | ||||
| 2. | 一笔相当于高管当时年薪倍数的一次性现金金额,以其职务为准,具体如下: | ||||
| 基薪倍数 | |||||
| 哈里斯、斯科特和奥斯特罗姆先生 | 2.5x | ||||
| 库克和戈登先生以及Super女士 | 1.5x | ||||
| 3. | 一次总付的现金奖励奖励,等于上述倍数中的较大者:(a)中投前最近三个会计年度的平均年度奖励百分比乘以年薪;或(b)中投前最近三个会计年度支付的年度奖励的平均美元金额。如果高管没有三个完整年度的激励奖励,公司将对每错过一年适用目标激励奖励百分比。 | ||||
| 4. | 以公司费用继续提供健康保险,费用与截至高管的合格终止日期生效的相同成本和相同的保险水平(取决于普遍适用于所有员工的保险水平的变化),在以下规定的特定保险期内,与COBRA下提供的任何保险同时运行。如果高管在18个月结束前收到后续雇主的健康保险,则终止协议下健康保险范围的延续。 | ||||
| 覆盖期间 | |||||
| 哈里斯、斯科特和奥斯特罗姆先生 | 30个月 | ||||
| 库克和戈登先生以及Super女士 | 18个月 | ||||
| 5. | 标准新职介绍服务,费用由公司承担,来自由主管人员选定的国家认可的新职介绍公司,自合格终止之日起最长期限为一年。 | ||||
| 6. |
根据适用的奖励协议和股票激励计划的条款,归属未归属的限制性股票和RSU、PSU和价内股票期权。所有期权和RSU奖励均规定,中投后继续存续的未归属单位是“双重触发”,需要中投和符合条件的终止才能加速归属。(对于PSU赠款,不需要符合条件的终止。)PSU奖励条款规定加速归属于中投公司,该公司在已完成的业绩期间按实际达到的水平支付,在未完成的期间按目标水平支付。见下表脚注2。
没有任何未完成的中投协议(或与我们的NEO的任何其他协议)规定IRC第280G条下的超额降落伞付款的任何消费税总额。这些协议规定支付以下两者中的较大者:(i)降落伞支付总额减少到不会使行政部门承担相关消费税的最大金额;或(ii)降落伞支付总额,由行政部门支付相关消费税以及其他适用的联邦、州和地方所得税和就业税。根据这项“税后最佳”条款,行政部门全权负责支付消费税以及其他适用的联邦、州和地方所得税和就业税。
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| 行政赔偿 | |||||||||||||||||
| 终止雇用或控制权变更时的潜在付款 | ||||||||||||||||||||
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现金遣散费
付款(1)
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股权激励和
股票奖励(2)
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合计 | ||||||||||||||||||
| Harris先生(CEO) | ||||||||||||||||||||
| 终止原因 | ||||||||||||||||||||
| 自愿 | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||
| 非自愿无故终止任期/合资格终止 | $ | 2,730,786 | $ | — | $ | 2,730,786 | ||||||||||||||
| 死亡或残疾 | $ | — | $ | 2,562,066 | $ | 2,562,066 | ||||||||||||||
| 控制权变更/合资格终止 | $ | 5,148,086 | $ | 5,188,719 | $ | 10,336,805 | ||||||||||||||
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Scott先生(前CFO)(3)(*)
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| 终止原因 | ||||||||||||||||||||
| 自愿 | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||
| 非自愿无故终止任期/合资格终止 | $ | 987,744 | $ | — | $ | 987,744 | ||||||||||||||
| 死亡或残疾 | $ | — | $ | 494,148 | $ | 494,148 | ||||||||||||||
| 控制权变更/合资格终止 | $ | 1,204,270 | $ | 1,239,372 | $ | 2,443,642 | ||||||||||||||
|
Ostrom先生(CCDO)(3)
|
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| 终止原因 | ||||||||||||||||||||
| 自愿 | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||
| 非自愿无故终止任期/合资格终止 | $ | 898,981 | $ | — | $ | 898,981 | ||||||||||||||
| 死亡或残疾 | $ | — | $ | 513,138 | $ | 513,138 | ||||||||||||||
| 控制权变更/合资格终止 | $ | 2,160,408 | $ | 1,065,130 | $ | 3,225,538 | ||||||||||||||
| Cook先生(CTO) | ||||||||||||||||||||
| 终止原因 | ||||||||||||||||||||
| 自愿 | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||
| 非自愿无故终止任期/合资格终止 | $ | 662,277 | $ | — | $ | 662,277 | ||||||||||||||
| 死亡或残疾 | $ | — | $ | 337,627 | $ | 337,627 | ||||||||||||||
| 控制权变更/合资格终止 | $ | 1,127,280 | $ | 680,046 | $ | 1,807,326 | ||||||||||||||
|
Super女士(CLRO)
|
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| 自愿 | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||
| 非自愿无故终止任期/合资格终止 | $ | 691,118 | $ | — | $ | 691,118 | ||||||||||||||
| 死亡或残疾 | $ | — | $ | 327,500 | $ | 327,500 | ||||||||||||||
| 控制权变更/合资格终止 | $ | 1,177,423 | $ | 669,893 | $ | 1,847,316 | ||||||||||||||
| * | Scott先生于2024年11月20日在2025财年不再担任本公司高级职员和雇员。Scott先生因辞职而没有资格获得、也没有以其他方式获得任何遣散费,因此不再有资格获得上述福利。此外,他还没收了所有当时未兑现和未归属的股权奖励。 | ||||
| (1) | 现金遣散费包括:(a)就非中投而言,根据终止服务第VII.f节所述的高管遣散费计划,现金付款相当于(i)年基本工资的倍数,(ii)年度奖励金额,以及(iii)福利延续金额;(b)就中投/符合条件的终止协议而言,现金付款相当于(i)年基本工资的倍数,(ii)年度奖励的倍数,以及(iii)福利延续,包括10,000美元的重置费估计。 | ||||
| 行政赔偿 | |||||||||||||||||
| (2) |
股权激励和股票奖励:表中显示的金额反映了在终止和/或中投(如适用)时将加速的未归属奖励的价值;它们不包括截至2024财年末的奖励和期权的已归属部分。对于一家中投公司,显示的金额仅反映了未归属限制性股票奖励和股票单位以及未归属业绩份额的加速金额。所有对终止的引用都排除了因故终止。
|
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| a) |
业绩股(PSU):
(i)在与中投公司无关的终止时,如果有资格根据公司赞助的退休计划退休或残疾(以及2024财年之前的奖励残疾),并且截至业绩期间的第一个财政年度的最后一天,受奖人已被公司持续雇用,则业绩份额将按比例归属,基于受奖人在业绩期间被公司持续雇用的完整会计期数以及业绩目标实现的程度。
((ii)一旦终止与中投公司无关,(上述情况除外),该奖励将被取消。
((iii)在中投时,事业单位将根据(a)已设定目标和衡量业绩结果的已完成财政年度的实际实现情况,以及(b)任何业绩结果未知的未完成财政年度的100%目标归属和支付。
对于截至2024财年最后一天业绩未知的PSU加速部分,表中的金额假定PSU将根据目标业绩水平加速
|
||||
| b) | 时间归属的RSU: (i)一旦与残疾(2024财年之前的奖励)、中投或退休无关的终止,该奖励将被取消。 (ii)在残疾或死亡(对于2024财年之前的奖励)或退休时,受限制股份单位将100%归属。 (iii)对于中投公司,受限制股份单位只有在符合条件的终止时才会归属,除非不是由收购方承担。 |
||||
| (3) |
2024财年适用于Scott和Ostrom的中投协议“税后最佳”条款将导致他们各自的现金遣散费减少。现金遣散费一栏显示的金额是分别对Scott先生和Ostrom先生应用估计减少1494406美元和425414美元后的余额。
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| 薪酬与绩效 | |||||||||||||||||
| 年份 |
PEO薪酬汇总表合计(1)
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实际支付给PEO的补偿(2)
|
非PEO近地天体的平均汇总赔偿表合计(1)
|
实际支付给非PEO NEO的平均薪酬(2)
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初始固定100美元投资的价值基于:
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净收入/(亏损)(单位:千)(4)
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调整后EBITDA(千)(5)
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公司TSR(3)
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同业组TSR(3)
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2024
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2023
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2022
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| 2021 | $ |
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| • |
2024年:斯科特先生;奥斯特罗姆先生;库克先生、戈登先生;和超级女士
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| • |
2023年:斯科特先生;胡珀女士;穆兰尼先生;奥斯特罗姆先生;戈登先生;苏佩女士
|
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| • |
2022年:穆兰尼先生;奥斯特罗姆先生;库克先生;皮阿诺先生
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| • | 2021年:Mullany先生;Hooper女士;Ostrom先生;Gordon先生;Piano先生;Martin先生 | ||||
| (2) |
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2024
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2023
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2022
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2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PEO |
平均
非PEO
近地天体
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PEO |
平均
非PEO
近地天体
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PEO |
平均
非PEO
近地天体
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PEO |
平均
非PEO
近地天体
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| 薪酬汇总表(“SCT”)薪酬总额 | $ |
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| 扣除:适用财政年度(“FY”)在SCT中报告的养老金价值变动 | $ | — | $ |
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| 扣除:适用财年SCT中“股票奖励”栏的授予日公允价值 | $ |
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| 薪酬与绩效 | |||||||||||||||||
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2024
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2023
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2022
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2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PEO |
平均
非PEO
近地天体
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PEO |
平均
非PEO
近地天体
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PEO |
平均
非PEO
近地天体
|
PEO |
平均
非PEO
近地天体
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| 加:在适用财政年度期间授予的截至适用财政年度末仍未归属的股权奖励在适用财政年度末的公允价值 | $ |
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| 加:在上一财政年度结束时至适用财政年度结束时在上一财政年度期间授予但截至适用财政年度结束时尚未归属的奖励的公允价值变动 | $ | (
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| 加:归属日期在上一财政年度授予且在适用财政年度归属的奖励的公允价值 | $ | (
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| 加:归属日期于适用财政年度授予的奖励于适用财政年度归属的公允价值 | $ | — | $ |
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$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 扣除:在上一财年授予但在适用财年被没收的奖励的上一年年底的公允价值 | $ | — | $ |
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$ | — | $ |
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| 实际支付的赔偿** | $ |
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| * | 股权奖励的公允价值是根据公司用于财务报告目的的方法计算的 | ||||
| ** | 由于四舍五入的原因,显示的总数可能不等于列中数字加减得到的精确值。 | ||||
| (3) |
对于相关财政年度,代表我们普通股的累计TSR和适用财政年度的“公司同行”(定义见下文)。在每种情况下,假设该会计年度开始时的初始投资为100美元。“公司同行”包括:2024和2023财年:BJ餐厅公司;Bloomin’Brands,Inc.;Brinker INT’l,Inc.;Cheesecake Factory Inc.;丨Chipotle Mexican Grill,Inc.;Cracker Barrel Old Country Store, Inc.;Denny‘s;Dine Brands Global Inc.;TERM3 Global;达美乐比萨,Inc.;TERM4,Inc.;El Pollo Loco Holdings Inc.;Krispy Kreme, Inc.;Papa John’s INT’l Inc.;餐饮品牌国际 INT’l Inc.;Shake Shack Inc.;Texas Roadhouse, Inc.;Inc.;Denny‘s Corp.;Dine Brands Global Inc.;达美乐比萨,Inc.;El Pollo Loco Holdings Inc.;Krispy Kreme, Inc.;Papa John’s Int’l Inc.;Red Robin Gourmet Burgers, Inc.;餐饮品牌国际 int’l Inc.;Shake Shack Inc.;TERM6;TERM1;Wendy’s Company;and Wingstop Inc.;and for fiscal year 2021:BJ ' s Restaurants Inc.;起司工坊丨Inc.;Chuy's Holdings丨Inc。Inc.;The Wendy’s Company;和Wingstop Inc.
|
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| (4) | 反映所示每个财政年度的公司年度报告表格10-K中包含的公司合并损益表中的净收入。 | ||||
| • |
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| • |
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| • |
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| • |
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| 薪酬与绩效 | |||||||||||||||||
| 某些受益所有人和管理层的安全所有权 | |||||||||||||||||
| 姓名 |
截至2025年1月3日实益拥有的普通股股数
|
班级百分比
|
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|
贝莱德公司。(1)
|
3,006,918 | 15.95 | % | |||||||||||
|
先锋集团有限公司。(2)
|
2,362,930 | 12.53 | % | |||||||||||
|
资本世界投资者(3)
|
1,606,607 | 8.52 | % | |||||||||||
|
Biglari Capital Corp。(4)
|
1,073,883 | 5.70 | % | |||||||||||
| (1) |
根据其截至2024年9月30日提交的13F表格文件,贝莱德 Inc.对3,006,918股股份拥有唯一投资酌情权,其中对2,980,864股股份拥有唯一投票权,对26,054股股份没有投票权。贝莱德 Inc.的地址是50 Hudson Yards,New York,NY 10001。
|
||||
| (2) |
根据其截至2024年9月30日的13F表格文件,Vanguard Group Inc.代表其自身及其直接子公司、Vanguard Fiduciary Trust Co、Vanguard Investments Australia,Ltd.和Vanguard Global Advisers,LLC对持有2,362,930股的账户拥有投资酌处权。领航集团 Inc.是2,298,081股股份的实益拥有人,其中它没有投票权。Vanguard Fiduciary Trust Co.是31,453股的实益拥有人,它分享了其中的投票权。Vanguard Investments Australia,Ltd.是12,118股的实益拥有人,它拥有其中的投票权。Vanguard Global Advisers,LLC.是21,278股股份的实益拥有人,其中它没有投票权。Vanguard Group,Inc.的地址是P.O. Box 2600 V26,Valley Forge,PA 19482-2600。
|
||||
| (3) |
根据其截至2024年9月30日的13F表格文件,Capital World Investors代表其自身和直接子公司、Capital Group Companies Inc.和Capital Research & Management Co,对持有1,606,607股股份的账户拥有投资酌情权和唯一投票权。Capital World Investors的地址是333 South Hope Street,55th Floor,Los Angeles,加利福尼亚州 90071。
|
||||
| (4) |
根据截至2024年9月30日提交的13F表格文件,Biglari Capital Corp代表其自身及其直接关联公司和子公司、Sardar Biglari、Lion Fund,L.P.和Lion Fund II,L.P.,对持有1,073,883股股份的账户拥有投资酌情权和唯一投票权。Biglari Capital Corp.的地址是19100 Ridgewood PKWY,Suite 1200,San Antonio,TX78259。
|
||||
| 某些受益所有人和管理层的安全所有权 | |||||||||||||||||
| 姓名 |
股份(1)直接持股
|
可在60天内获得的RSU和可行使的期权(2)
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递延股票等价物/单位(3)
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未归属的RSU(4)
|
实益拥有的股份总数
|
班级百分比(5)
|
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| 哈里斯先生 | 27,558 | — | — | — | 27,558 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hooper女士(临时PFO) | 3,894 | — | — | — | 3,894 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 奥斯特罗姆先生 | 12,740 | — | — | — | 12,740 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 库克先生 | 6,491 | — | — | — | 6,491 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 超级女士 | 7,328 | 505 | — | — | 7,833 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 迪亚兹先生 | 1,332 | — | — | 1,673 | 3,005 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 格贝尔先生 | 6,667 | — | 24,742 | 2,476 | 33,885 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 约翰女士 | 2,433 | — | 8,698 | 1,673 | 12,804 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kleiner女士 | 6,556 | — | 14,531 | 1,673 | 22,760 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 墨菲先生 | — | — | 71,507 | 1,673 | 73,180 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 迈尔斯先生 | 5,843 | — | 25,737 | 1,673 | 33,253 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ramirez先生 | — | — | — | 1,673 | 1,673 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 杨女士 | 1,332 | — | 11,442 | 1,673 | 14,447 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
全体董事及执行人员为一组(16人)
|
94,631 | 505 | 156,657 | 14,187 | 266,772 | 1.4% | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| * |
类百分比栏中的星号表示实益所有权低于1%
|
||||
| (1) |
代表于2025年1月3日实益拥有的普通股股份数目。
|
||||
| (2) |
指自2025年1月3日起60天内归属的受限制股份单位和于2025年1月3日可行使的期权以及于2025年1月3日起60天内成为可行使的期权。
|
||||
| (3) |
指(i)归属于根据董事递延薪酬计划递延的现金薪酬的普通股等价物和(ii)递延的RSU和相关股息。(如本委托书的董事薪酬部分所述,这些延期可在董事终止服务后以一对一的方式转换为普通股股份。)
|
||||
| (4) |
代表(a)代表符合退休资格的高管、在服务终止时完全归属并在归属时可按一对一的方式转换为普通股股份的受限制股份单位,以及(b)代表董事、在授予日期起计12个月或服务终止时完全归属的受限制股份单位,以较早者为准。
|
||||
| (5) |
为计算特定日期受益所有权表中所列的每个人或一组人所持有的已发行股份的百分比,这些人或多人有权在该日期后60天内获得的任何证券被视为已发行但在计算任何其他人的所有权百分比时不被视为已发行。
|
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| 其他信息 | |||||||||||||||||
| 附录A —非公认会计原则计量与公认会计原则结果的调节 | |||||||||||||||||
| 合并: |
2024
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2023
|
2022 |
2021(1)
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| 净收益(亏损)— GAAP | $ | (36,695) | $ | 130,826 | $ | 115,781 | $ | 165,755 | ||||||||||||||||||
| 所得税 | 32,372 | 58,514 | 46,111 | 55,852 | ||||||||||||||||||||||
| 利息支出,净额 | 80,016 | 82,446 | 86,075 | 67,458 | ||||||||||||||||||||||
| 出售公司经营的餐厅的收益 | (3,255) | (17,998) | (3,878) | (4,203) | ||||||||||||||||||||||
| 其他经营费用(收入),净额 | 24,796 | 10,837 | 889 | (3,382) | ||||||||||||||||||||||
| 商誉减值 | 162,624 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | 59,776 | 62,287 | 56,100 | 46,500 | ||||||||||||||||||||||
| 云计算成本摊销 | 4,487 | 5,004 | 5,116 | 2,510 | ||||||||||||||||||||||
| 有利和不利租赁和转租的摊销,净额 | 701 | 1,633 | 1,120 | — | ||||||||||||||||||||||
| 特许租户改善津贴及奖励的摊销 | 4,998 | 4,647 | 4,446 | 3,450 | ||||||||||||||||||||||
| COLI(收益)净亏损 | (14,390) | (5,953) | 9,911 | (9,141) | ||||||||||||||||||||||
| 养老金和退休后福利费用 | 6,843 | 6,967 | 303 | 881 | ||||||||||||||||||||||
| 调整后EBITDA —非GAAP | $ | 322,273 | $ | 339,210 | $ | 321,974 | $ | 325,680 | ||||||||||||||||||
| 附录A —非公认会计原则计量与公认会计原则结果的调节 | |||||||||||||||||
| 截至2024年9月29日的52周 | ||||||||||||||||||||||||||
| 盒子里的杰克 | 德尔塔科 | 其他 | 合计 | |||||||||||||||||||||||
| 运营收益(亏损)— GAAP | $ | 362,406 | $ | (128,224) | $ | (151,646) | $ | 82,536 | ||||||||||||||||||
| 特许经营租金收入 | (347,227) | (28,201) | — | (375,428) | ||||||||||||||||||||||
| 特许使用费和其他 | (205,379) | (32,791) | — | (238,170) | ||||||||||||||||||||||
| 广告和其他服务的特许经营权贡献 | (217,758) | (30,915) | — | (248,673) | ||||||||||||||||||||||
| 特许经营占用费用 | 217,430 | 27,949 | — | 245,379 | ||||||||||||||||||||||
| 特许经营支持和其他费用 | 12,731 | 4,550 | — | 17,281 | ||||||||||||||||||||||
| 特许经营广告和其他服务费用 | 225,465 | 33,667 | — | 259,131 | ||||||||||||||||||||||
| 销售、一般和管理费用 | 36,442 | 30,939 | 75,852 | 143,233 | ||||||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | — | — | 59,776 | 59,776 | ||||||||||||||||||||||
| 开业前费用 | 2,363 | 819 | — | 3,182 | ||||||||||||||||||||||
| 商誉减值 | — | 162,624 | — | 162,624 | ||||||||||||||||||||||
| 其他经营费用,净额 | 6,108 | 2,670 | 16,018 | 24,796 | ||||||||||||||||||||||
| 出售公司经营的餐厅的收益 | — | (3,255) | — | (3,255) | ||||||||||||||||||||||
| 餐厅级利润率—非美国通用会计准则 | $ | 92,581 | $ | 39,832 | $ | — | $ | 132,412 | ||||||||||||||||||
| 公司餐厅销售 | $ | 427,057 | $ | 281,978 | $ | — | $ | 709,035 | ||||||||||||||||||
| 餐厅级毛利率% — Non-GAAP | 21.7% | 14.1% | 不适用 | 18.7% | ||||||||||||||||||||||
| 附录A —非公认会计原则计量与公认会计原则结果的调节 | |||||||||||||||||
| 截至2024年9月29日的52周 | ||||||||||||||||||||||||||
| 盒子里的杰克 | 德尔塔科 | 其他 | 合计 | |||||||||||||||||||||||
| 运营收益(亏损)— GAAP | $ | 362,406 | $ | (128,224) | $ | (151,646) | $ | 82,536 | ||||||||||||||||||
| 公司餐厅销售 | (427,057) | (281,978) | — | (709,035) | ||||||||||||||||||||||
| 食品和包装 | 126,063 | 73,208 | — | 199,271 | ||||||||||||||||||||||
| 工资和员工福利 | 134,678 | 103,369 | — | 238,047 | ||||||||||||||||||||||
| 占用和其他 | 73,736 | 65,569 | — | 139,305 | ||||||||||||||||||||||
| 销售、一般和管理费用 | 36,442 | 30,939 | 75,852 | 143,233 | ||||||||||||||||||||||
| 折旧及摊销 | — | — | 59,776 | 59,776 | ||||||||||||||||||||||
| 开业前费用 | 2,363 | 819 | — | 3,182 | ||||||||||||||||||||||
| 商誉减值 | — | 162,624 | — | 162,624 | ||||||||||||||||||||||
| 其他经营费用,净额 | 6,108 | 2,670 | 16,018 | 24,796 | ||||||||||||||||||||||
| 出售公司经营的餐厅的收益 | — | (3,255) | — | (3,255) | ||||||||||||||||||||||
| 特许经营层面的利润率— Non-GAAP | $ | 314,739 | $ | 25,741 | $ | — | $ | 340,480 | ||||||||||||||||||
| 特许经营租金收入 | 347,227 | 28,201 | — | 375,428 | ||||||||||||||||||||||
| 特许使用费和其他 | 205,379 | 32,791 | — | 238,170 | ||||||||||||||||||||||
| 广告和其他服务的特许经营权贡献 | 217,758 | 30,915 | — | 248,673 | ||||||||||||||||||||||
| 特许经营总收入 | $ | 770,364 | $ | 91,907 | $ | — | $ | 862,271 | ||||||||||||||||||
| 特许经营层面保证金% — Non-GAAP | 40.9% | 28.0% | 不适用 | 39.5% | ||||||||||||||||||||||