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NextEra Energy致力于通过多样化的能源组合来满足美国日益增长的能源需求,同时将账单保持在尽可能低的水平。
我们鼓励我们的股东注册电子递送:
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在线于www.proxyvote.com/NEE
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扫描二维码
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由
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在
人 |
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去网站www.proxyvote.com, 一周七天,每天24小时。您将需要出现在您的代理卡或您的代理材料互联网可用性通知(“通知”)上的控制号码。 |
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呼叫1-800-690-6903,一周七天,每天24小时。您将需要出现在您的代理卡或通知上的控制号码。
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如果您收到了一套完整的纸质材料,请在您的代理卡上完全按照您在代理卡上显示的姓名注明日期并签名,并将其装在随附的已付邮资的信封中邮寄。如果您收到通知,您可以按照通知中的指示要求代理卡。即使你收到了一套完整的纸质材料,你仍然可以通过网络或电话进行投票。如果您是通过网络或电话投票,则无需邮寄代理卡。
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在年会上。
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新纪元能源公司 大自然药业大道700号 佛罗里达州朱诺海滩33408-0420 |
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会议议程
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董事会建议
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1.
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选举随附代理声明中指定的被提名人为董事
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为每位被提名人
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2.
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批准委任Deloitte & Touche LLP为NextEra Energy 2026年独立注册会计师事务所
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为
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3.
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以不具约束力的咨询投票方式批准NextEra Energy对随附代理声明中披露的其指定执行官的薪酬
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为
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4.
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股东提案 — 巴黎协定调整
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反对
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5.
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股东提案 — 净零经营业绩风险报告
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反对
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6.
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可在周年会议或周年会议的任何休会或延期前妥善提出的其他事务
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根据董事会的命令,
大卫·弗莱希纳
副总裁、合规和公司秘书 佛罗里达州朱诺海滩 2026年4月1日 |
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关于将于2026年5月21日举行的年度会议提供代理材料的重要通知
这份委托书和NextEra Energy 2025年度股东报告可在www.proxyvote.com上查阅。
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| | 1 | | | 代理声明摘要 | |
| | 2 | | | 商业和治理亮点 | |
| | 8 | | | 年度会议的业务 | |
| | | | 提案1:选举为本代表声明中指定的被提名人的董事 | | |
| | | | 提案2:批准委任Deloitte & Touche LLP为NextEra Energy 2026年独立注册会计师事务所 | | |
| | | | 提案3:以不具约束力的咨询投票方式批准NextEra Energy对本代理声明中披露的其指定执行官的薪酬 | | |
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| | | | 提案5:股东提案 | | |
| | 25 | | | 关于NEXTERA能源和管理 | |
| | | | 公司证券交易政策 | | |
| | | | 某些实益拥有人和管理层的普通股所有权 | | |
| | 27 | | | 公司治理和董事会事项 | |
| | | | 首席董事信函 | | |
| | | | 企业管治原则及指引/商业行为与道德准则 | | |
| | | | 董事独立性 | | |
| | | | 董事会领导Structure | | |
| | | | 董事会在风险监督中的作用 | | |
| | | | 董事会评估 | | |
| | | | 董事会议及出席情况 | | |
| | | | 董事会委员会 | | |
| | | | 考虑董事提名人 | | |
| | | | 与董事会的沟通 | | |
| | | | 网站披露 | | |
| | | | 与关联人的交易 | |
| | 36 | | | 审计相关事项 | |
| | | | 审计委员会报告 | | |
| | | | 向Deloitte & Touche LLP支付的费用 | | |
| | | | 关于独立注册会计师事务所审计与非审计业务审计委员会事前认可的政策 | | |
| | 38 | | | 行政赔偿 | |
| | | | 薪酬讨论&分析 | | |
| | | | 薪酬委员会报告 | | |
| | | | 补偿表 | | |
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| | | | 终止或控制权变更时的潜在付款 | | |
| | | | 薪酬与绩效 | | |
| | 92 | | | 董事薪酬 | |
| | 94 | | | 关于年度报告的问答会议 | |
| | 100 | | | 未通过引用纳入 | |
| | 100 | | | 股东账户维护 | |
| | A-1 | | | 附录A:非公认会计原则对GAAP财务措施 | |
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时间和日期
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地方
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记录日期
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美国中部时间上午8时 2026年5月21日 |
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350 First Avenue NE,Cedar Rapids,Iowa 52401
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2026年3月23日
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网络广播
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投票
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入场
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公司将通过其网站提供年会的现场音频网络直播,网址为
http://www.nexteraenergy.com. |
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截至记录日期的股东有权投票。每股面值0.01美元的普通股(“普通股”)有权对每位董事提名人投一票,对其他适当提出的待表决提案各投一票。
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| | | 进入年会需出示准考证。见页面94在年会问答部分关于如何获取门票的内容。 | | |||||||||
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建议
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董事会投票建议
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页面引用
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1.
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选举董事
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为每位被提名人
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2.
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批准委任Deloitte & Touche LLP为NextEra Energy 2026年独立注册会计师事务所
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为
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3.
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咨询投票批准NextEra Energy对其指定执行官的薪酬
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为
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4.
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股东提案 — 巴黎协定调整
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反对
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5.
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股东提案 — 净零经营业绩风险报告
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反对
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~80吉瓦*
运营中
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13.5吉瓦
起源于NextEra Energy 资源 |
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~17,400
员工
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~$ 213 b
在总资产中
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飓风
恢复** 在2024年FPL的智能电网 技术几乎避免了 期间有800,000次中断 飓风黛比、海伦 和弥尔顿 |
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~(2)%; ~8%
公认会计原则和经调整 每股收益(“EPS”) 与2024年相比的增长 |
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~30吉瓦
NextEra的年终积压 能源资源,包括 仅2025年就有13.5吉瓦 |
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52%***
低于全国平均水平 二氧化碳(“CO2”) 排放率 |
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~87%
NextEra中的改进 Energy的整体公司 安全性能 2004年以来 |
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~$ 295-$ 325 b
预期资本部署 2025年至2032年 |
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299%
十年总股东 回报(“TSR”),跑赢 标普 500公用事业指数 |
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67%***
更好的可靠性比 FPL全国平均水平 |
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公制
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排名
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详情
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| | 调整后每股收益增长** | | | | | #1 | | | | 3-、5-、7-和10年期 | |
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调整后净资产收益率(“ROE”)**
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| | | | #1 | | | | 5-、7-和10年期 | |
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NEXTERA ENERGY VS. INDICES
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10年TSR
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| | NextEra能源 | | | | | 299% | | |
| | 标普 500电力公用事业指数,总回报 | | | | | 190% | | |
| | 标普 500公用事业指数,总回报 | | | | | 174% | | |
| | UTY,总回报 | | | | | 173% | | |
| | 标普 500,总回报 | | | | | 298% | | |
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董事
Independence |
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»
12名董事提名人中有11名独立
»
首席执行官(“CEO”)是唯一的非独立董事
»
审计委员会、薪酬委员会、财务与投资委员会、治理与提名委员会全体委员为独立董事
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董事会
领导力 |
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»
独立董事推选的独立牵头董事(“牵头董事”)
»
首席董事具有强大的作用和重要的治理职责,包括主持定期安排的独立董事执行会议
»
作为我们2025-2026年度股东外联计划的一部分,首席董事与27.37%的流通股股东直接沟通
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董事会
问责制 |
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»
所有董事每年参加选举,董事会对在无竞争选举中未能获得所需投票的董事采取了辞职政策
»
所有无争议董事选举的简单多数投票标准
»
持股20%以上股东可召开特别会议
»
无股东权利(“毒丸”)计划
»
公司章程中无绝对多数票规定
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董事会评估&
有效性 |
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»
年度董事会和委员会自我评估
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年度独立董事对董事长的评价
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董事会
组成& 茶点 |
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»
新董事和经验丰富董事的平衡,董事提名人的任期平均为7.5年
»
董事的指定退休年龄
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董事
订婚 |
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»
董事会会议(包括定期及特别会议)的平均出席率约为98%
»
全体董事100%出席其委派的委员会会议
»
董事会修订企业管治原则及指引,明确处理董事时间承诺
»
为支持有效监督,董事会参加与公司业务、运营、财务业绩和治理相关的特定主题的教育会议
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收回&
反套期保值 政策 |
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»
根据纽约证券交易所(“NYSE”)规则收回某些高管薪酬的补偿或回拨政策
»
禁止卖空、套期保值和保证金账户的政策
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分享
所有权 |
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»
CEO被要求持有相当于7倍基本工资的股票
»
所有高管须持股相当于3倍基本工资
»
董事须持有相当于其年度聘用金现金部分7倍的股份
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代理
访问 |
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»
可供一名股东,或最多20名股东组成的集团,拥有公司3%的流通股至少3年
»
可提名2名董事中较大者的候选人或最多20%的董事会成员
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公司在CO的改善22005年至2025年的排放率
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公司CO2排放率比全国平均水平低52%
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自2001年以来,FPL的一代车队一直是美国效率最高的车队之一,为佛罗里达客户节省了超过16B美元的避免燃料成本
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~$ 120b
未来四年计划的基础设施资本
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有天赋
团队 在49个州的运营部门拥有各种技能组合的员工
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社区
幸福 我们已经为我们的社区贡献了超过3000万美元和近57,000个志愿者小时
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可持续性
焦点 董事会对可持续性问题和相关风险的监督过程
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84%
2003年至2024年底期间安全绩效的改善
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此外,于2025年,公司部分参与了碳披露项目(“CDP”)调查。
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该公司的可持续发展资源可在以下网址查阅:
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我们听到的
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我们的回应
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有股东强调董事会继任规划和新董事入职的重要性
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»
董事会参与由治理与提名委员会进行的年度自我评估过程,其中包括调查董事以评估董事会监督和组成的有效性,并征求改进意见。建议被纳入理事会进程和议程议题。此外,董事会审查技能、经验、背景和能力标准,并评估确定、考虑、招聘和提名潜在成员的过程。
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鉴于不确定性,股东们对战略演变以及董事会和管理层的“首要考虑”表示了兴趣。
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»
该公司认为,战略没有变化,而是需要“上述所有”方法来提供可靠、低成本的电力,投资涵盖天然气、输电、核能和可再生能源,这是一个“关键时刻”。
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股东表示有兴趣让董事会监督新的和不断演变的风险,包括人工智能、网络安全、不断变化的宏观经济条件和供应链
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»
董事会和审计委员会进行持续的风险监督。此外,董事会定期与公司执行副总裁兼首席风险官进行接触,团队专注于持续努力解决风险缓解工作和公司业务中的机会。
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股东表示对人工智能和技术发展感兴趣
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»
公司继续随着客户不断变化的能源和技术需求而发展,并继续评估如何在降低风险的同时实现业务现代化。2025年2月,修订了审计委员会章程,以便将有关公司使用人工智能的风险监督分配给审计委员会。
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股东表示有兴趣增加电力需求以及我们将如何应对不断增长的需求
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»
董事会与管理层就公司的战略方向持续合作,承认解决负荷增长增加问题需要所有形式的能源,而NextEra Energy在开发新电力和整合多元化电网方面处于领先地位。
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妮可·S。
阿尔纳博迪 |
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詹姆斯·L。
卡马伦 |
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纳仁·K。
古尔萨哈尼 |
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柯克·S。
HACHIGian |
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玛丽亚·G。
亨利 |
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约翰·W。
凯彻姆 |
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埃米B。
车道 |
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杰弗里·S。
玛莎 |
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大卫·L。
波热斯 |
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Deborah L。
“开发者” 施塔尔科夫 |
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约翰·A。
摆摊 |
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达里尔L。
威尔逊 |
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董事资格
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与NEXTERA ENERGY的能力和相关性
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董事会组成
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曾担任上市公司CEO的个人
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上市公司CEO经验
担任CEO的经验为帮助董事会独立监督NextEra Energy的CEO和管理层提供了独特的视角。拥有这些经验也增加了董事会对经营一家上市公司的许多方面的理解和欣赏,包括战略规划、财务报告、合规和风险监督。
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在管理大型、相对复杂的组织方面表现出专长,例如重要公司或组织的领导角色
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战略专长
我们公司在一个快速变化的行业中运营,拥有不断发展的新技术。拥有制定和实施战略计划的经验有助于使董事会能够在快速变化的环境中进行监督和调整。
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业务管理和领导
我们公司非常注重成本和客户价值,以及创新。拥有运营经验有助于董事会了解公司在实现其行业领先的运营和维护(“O & M”)举措以及降低成本方面面临的问题。
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合并与收购经验
我司不定期收购和处置业务和资产。对并购的理解有助于董事会评估任何未来的交易以及任何相关的机会和风险。
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有领导公用事业、能源公司或其他高度监管组织的经验,例如CEO或其他领导职位
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公用事业/受监管行业领导层
作为一家处于高度监管行业的公司,在公用事业行业或其他受监管行业的经验有助于董事会了解公司面临的监管问题。
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能源行业领导力
董事会了解能源行业和完整的能源行业价值链非常重要。能源行业领导层协助董事会了解正在进行的能源转型的各个方面。
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财务或其他风险管理专业知识
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金融
我们公司的业务涉及复杂的财务管理、资金分配和报告问题。对财务和财务报告的理解对于促进有效的资本配置以及对准确财务报告的稳健控制和监督很有价值。
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风险管理
我们公司业务的规模、范围和复杂性提出了多种相互依存的风险。在有效识别、优先考虑和管理广泛风险方面的经验可以帮助董事会认识、预测和监督公司管理其各种业务面临的风险。
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董事资格
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与NEXTERA ENERGY的能力和相关性
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董事会组成
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有在面向客户的高级角色或在客户服务具有战略重要性的行业中服务的经验
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营销、销售和客户服务经验
FPL在佛罗里达州为超过600万个客户账户提供服务。NextEra Energy Resources还拥有多项面向客户和消费者的业务,为数千名客户提供服务。营销、销售和客户服务方面的经验有助于董事会监督FPL一流的客户价值主张和NextEra Energy Resources不断增长的面向消费者的业务。
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管理工程和建设项目的经验
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工程和建筑领导
2025年,公司向能源基础设施投资约250亿美元,NextEra Energy Resources委托了约7,249兆瓦(“MW”)的可再生能源项目。董事会在工程和施工领导方面的经验有助于董事会监督我们的大规模资本投资以及我们及时和按预算执行的资本项目。
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信息技术和网络安全方面的经验
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信息技术领导力
对客户信息和网络安全保护的监督对于在FPL和NextEra Energy Resources提供可靠的电力服务至关重要。董事会在信息技术领导方面的经验有助于董事会监督我们的网络安全计划。
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有监督或管理环境实践的经验,了解政策、风险、法规和合规义务
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Environmental
我们的董事会由我们的董事长领导,优先考虑与可持续发展相关的风险和机会的治理。在每次董事会会议期间,我们都会审查我们的业绩,评估主要风险并讨论业务目标。我们还有一个年度会议专门评估和验证我们的整体管理战略。董事会对可持续性的监督通过董事会各委员会进行,特别是使用由其治理与提名委员会领导的框架,其中包括对物理环境风险的讨论,例如飓风、与排放相关的政府政策、激励措施和法规、可再生能源趋势和商业计划以及新兴能源技术等事项。
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阿尔纳博迪
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卡马伦
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古尔萨哈尼
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HACHIGian
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亨利
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凯彻姆
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车道
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玛莎
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波热斯
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施塔尔科夫
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摆摊
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威尔逊
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| | 经验 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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上市公司CEO经历
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金融行业经验&领导力
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战略专长
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运营管理与领导力
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国际经验
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公用事业/受监管行业领先
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政治/立法经验
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能源行业领导地位
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工程&建筑行业经验
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核业务领导
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风险管理领导力
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并购经验
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信息技术/网络体验
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投资者关系管理
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市场/销售/客户服务经验&领导力
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新业务发展/发展
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人力资源开发
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交易/衍生品
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Environmental
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妮可·阿尔纳波尔迪
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67岁
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2022年以来独立董事
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董事会委员会
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审计
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金融与投资
上市公司董事会
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宏利金融有限公司(2020年以来)
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Career Highlights
自2021年以来,Arnaboldi女士一直是私募股权公司Oak Hill Capital Management的合伙人。她此前担任Credit Suisse Asset管理公司副董事长,并于2000年至2019年担任瑞士信贷证券公司董事总经理。在任职于全球投资银行和金融服务公司瑞士信贷之前,Arnaboldi女士曾于1985年至1992年在该公司的风险投资集团担任其前身唐纳森•拉夫金和詹雷特的董事总经理,随后在该公司的私募股权集团担任董事总经理,并于1996年成为该公司的董事总经理。
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任职资格
Arnaboldi女士在金融服务和私募股权领域拥有超过35年的领导经验,其中包括担任Credit Suisse Asset管理公司副董事长和橡树山资本管理公司合伙人。她拥有丰富的金融和商业专业知识,以及作为投资银行和私募股权领域经验丰富的领导者和策略师超过三十年的良好业绩记录。Arnaboldi女士拥有哈佛法学院法学学位、哈佛商学院工商管理硕士学位和哈佛学院文学学士学位。
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James L. Camaren
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71岁
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2002年至今独立董事
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董事会委员会
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Compensation
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金融与投资
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Career Highlights
卡马伦先生是一位私人投资者。直到2006年5月,他还是Utilities,Inc.的董事长兼首席执行官,该公司是美国最大的投资者拥有的水务公司之一,直到2002年3月被荷兰公司Nuon收购,后者随后于2006年4月出售了Utilities,Inc.。1987年加入Utilities,Inc.,历任业务发展副总裁、执行副总裁、副董事长,1996年成为董事长兼首席执行官。
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任职资格
卡马伦先生在一家受监管的投资者拥有的大型公用事业公司拥有19年的领导经验。在他担任董事长兼首席执行官的这些年里,这家公用事业公司的客户增长速度超过了行业平均水平,并收购和整合了40多家公用事业公司。此外,Camaren先生在管理资本支出、环境合规、监管事务和投资者关系方面拥有丰富的经验。
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Naren K. Gursahaney
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64岁
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2014年至今独立董事
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董事会委员会
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审计(主席)
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行政人员
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治理与提名
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Career Highlights
Gursahaney先生退休了。2012年9月至2016年5月被关联基金Apollo Global Management LLC收购期间,他曾担任安全系统和服务提供商The ADT Corporation(“ADT”)的总裁兼首席执行官以及董事会成员。在ADT于2012年9月与泰科国际 International Ltd.(“Tyco”)分离之前,Gursahaney先生曾担任Tyco ADT北美住宅业务部门总裁,并担任Tyco Security Solutions总裁,该公司当时是一家为住宅、商业、工业和政府客户提供电子安全的供应商,也是Tyco最大的运营部门。Gursahaney先生于2003年加入泰科,担任卓越运营高级副总裁。随后,他担任Tyco Engineered Products and Services总裁和Tyco Flow Control总裁。在加入泰科之前,Gursahaney先生是GE医疗系统亚洲区总裁兼首席执行官,负责该公司在亚太地区的销售和服务业务。在通用电气的10年职业生涯中,Gursahaney先生在服务、营销和信息管理领域担任高级领导职务。
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任职资格
Gursahaney先生在服务于住宅、商业、工业和政府客户的全球制造和服务业务方面拥有广泛的运营、战略规划和领导经验,曾担任提供安全系统和服务的上市公司的首席执行官。他还拥有作为医疗诊断和影像制造商亚太分部总裁兼首席执行官获得的广泛的全球运营、信息技术和服务经验。他拥有弗吉尼亚大学MBA学位和宾夕法尼亚州立大学机械工程学理学学士学位。
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Kirk S. Hachigian
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66岁
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2013年至今独立董事
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董事会委员会
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薪酬(主席)
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行政人员
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治理与提名
上市公司董事会
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PACCAR,Inc.(自2008年起)
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L3 Harris Technologies,Inc.(自2023年起)
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Career Highlights
八见先生退休了。2014年2月至2018年5月,他担任门窗制造商JELD-WEN Holding,Inc.的董事会主席。他还在2014年4月至2016年12月期间担任JELD-WEN Holding,Inc.的首席执行官。他曾担任上市电气设备和工具制造商Cooper Industries PLC(“Cooper”)的董事长、总裁兼首席执行官,直到Cooper于2012年11月被伊顿 PLC收购。2006年被任命为固铂董事长,2005年被任命为CEO,2004年被任命为总裁。
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任职资格
Hachigian先生拥有丰富的领导、运营和战略规划经验,此前他曾担任一家全球上市电气设备和工具制造商的董事长、首席执行官和总裁。他还拥有国际领导和运营经验,此前他曾担任一家照明产品制造商的亚太业务总裁兼首席执行官,并在新加坡和墨西哥担任关键管理职位。此外,Hachigian先生拥有财务和风险监督经验,这是通过他之前在另一家上市公司的审计委员会任职以及作为达拉斯联邦储备银行休斯顿分行董事会的前任成员而发展起来的。他拥有沃顿商学院金融学MBA学位和加州大学(伯克利)工程学理学学士学位。
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Maria G. Henry
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59岁
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2023年至今独立董事
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董事会委员会
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审计
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金融与投资
上市公司董事会
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通用磨坊公司(自2016年起)
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NIKE,Inc.(自2023年5月起)
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Career Highlights
Henry女士于2015年4月至2022年4月期间担任金佰利公司的首席财务官,该公司是一家使用纤维、非织造布和吸收性方面的先进技术的各种产品的全球制造商,并于2022年4月期间担任金佰利公司的执行副总裁兼高级顾问,直至2022年9月退休。在加入金佰利之前,Henry女士于2012年至2014年担任Hillshire Brands Company(前身为Sara Lee Corporation)的执行副总裁兼首席财务官。2011年至2012年,她担任Sara Lee北美零售和餐饮服务业务的首席财务官。在加入Sara Lee之前,Henry女士曾在Clayton,Dubilier & Rice三家投资组合公司担任财务和战略方面的多个高级领导职务,最近担任Culligan International的执行副总裁兼首席财务官。她还曾在多家科技公司担任高级财务职务,并在通用电气开始了她的职业生涯。
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任职资格
Henry女士在金融和战略方面拥有丰富的领导经验,曾任职于大型全球公共、私募股权控制的公司,以及消费、技术、制造和分销行业的小型创业公司。她在财务、财务、投资者关系、战略、房地产和会计事务方面拥有监督经验。她还拥有监管信息技术和风险的经验,包括网络风险。Henry女士目前在NIKE,Inc.和通用磨坊公司的董事会任职。她拥有马里兰大学金融学理学学士学位。
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John W. Ketchum
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55岁
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2022年起任董事
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董事会委员会
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行政(主席)
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核
上市公司董事会
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XPLR Infrastructure,LP(自2017年起)
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Career Highlights
Ketchum先生自2022年3月起担任NextEra Energy的总裁兼首席执行官和董事,自2022年7月起担任董事会主席。自2023年2月起,他还担任NextEra Energy的子公司Florida Power & Light Company(该公司没有公开交易的股票)的董事长。在接任首席执行官一职之前,他曾担任NextEra Energy Resources的总裁兼首席执行官,该公司是美国领先的批发发电商。Ketchum先生于2002年加入NextEra Energy,拥有多元化的商业、金融和法律背景,在关键执行角色以及NextEra Energy、NextEra Energy Resources和XPLR方面拥有广泛的经验。Ketchum先生是XPLR的董事会主席,XPLR是一家有限合伙企业,拥有长期、稳定现金流的能源基础设施投资组合的所有权权益(其中公司拥有52.4%的基础权益)。
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任职资格
Ketchum先生拥有多元化的商业、金融和法律背景,通过他在NextEra Energy、NextEra Energy Resources和XPLR担任的关键执行职务获得了广泛的经验。在NextEra Energy工作的22年里,Ketchum先生领导了整个企业各种战略举措的执行,并在扩大公司可再生能源发电车队方面发挥了重要作用。在担任NextEra Energy Resources首席执行官期间,Ketchum先生监督了NextEra Energy Resources历史上最大的三年期资本投资计划,以及其最成功的新可再生能源起源时期,导致在此期间可再生能源积压的规模几乎翻了一番。此外,他还监督了一项近50亿美元、为期三年的资本回收计划,这是NextEra Energy Resources历史上规模最大的一次。Ketchum先生拥有密苏里大学税务法律硕士学位和法学博士学位 — 堪萨斯城法学院。Ketchum先生拥有亚利桑那大学经济学和金融学文学学士学位。他还完成了新兴CFO — 斯坦福大学战略金融领导力项目。
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Amy B. Lane
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73岁
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2015年至今独立董事
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董事会委员会
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Compensation
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行政人员
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治理与提名(主席)
上市公司董事会
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联邦快递公司(自2022年起)
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The TJX Companies,Inc.(自2005年起)
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Career Highlights
Lane女士于2002年退休,担任投资银行公司美林证券(“美林”)全球零售投资银行集团的董事总经理兼集团负责人。在1997年加入美林证券之前,她是投资银行公司所罗门兄弟公司(Salomon Brothers,Inc.)(“所罗门兄弟”)的董事总经理,在那里她创立并领导了零售行业投资银行部门,并于1989年加入所罗门兄弟公司。
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任职资格
Lane女士在金融服务、资本市场、财务和会计、资本结构以及金融服务行业的收购和剥离方面拥有26年的领导经验,并在管理、领导和战略方面拥有丰富的经验。在美林任职期间,她领导并参与了多家大型零售商的并购以及股权和债务交易。在加入美林证券之前,她是所罗门兄弟公司的董事总经理,她于1989年加入该公司,在那里她创立并领导了零售行业投资银行部门。Lane女士拥有沃顿商学院的MBA学位。
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Geoffrey S. Martha
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56岁
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2024年至今独立董事
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董事会委员会
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金融与投资
上市公司董事会
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美敦力 PLC(自2020年起)
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Career Highlights
Martha先生是全球医疗保健技术公司美敦力 PLC(“美敦力”)的董事长兼首席执行官。2019-2020年担任美敦力总裁。此前,Martha先生曾担任执行副总裁兼Restorative Therapies Group总裁,2015年至2019年担任该职务。2011年加入美敦力,担任战略与业务发展高级副总裁。在加入美敦力之前,他曾于2007年至2011年担任GE Healthcare业务发展董事总经理;2003年至2007年担任GE Capital Technology Finance Services总经理;2002年至2003年担任GE Capital Vendor Financial Services业务发展高级副总裁;2001年至2002年担任GE Capital Colonial Pacific Leasing总经理;1998年至2001年担任GE Capital联邦融资投资银行Potomac Federal业务发展副总裁。
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任职资格
Martha先生在医疗技术和金融服务行业拥有丰富的领导经验。Martha先生在领导商业金融、业务发展、投资组合管理和并购方面的战略举措方面拥有全面的经验。他拥有宾夕法尼亚州立大学金融学理学学士学位,以最高荣誉毕业。
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David L. Porges
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68岁
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2020年以来独立董事
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董事会委员会
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行政人员
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金融与投资(主席)
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治理与提名
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Career Highlights
波热斯先生退休了。他于2018年11月至2019年12月期间为Equitrans Midstream Corporation(“Equitrans”)董事会的非雇员成员,并于2018年11月至2019年7月期间为Equitrans董事会主席。他于1998年加入EQT集团(“EQT”),担任高级副总裁兼首席财务官,并于2010年4月至2011年4月期间担任EQT的首席执行官,于2011年4月至2017年2月期间担任首席执行官兼董事长。2017年2月至2018年3月,Porges先生担任EQT的执行董事长,并于2018年3月至2018年11月担任董事长兼临时首席执行官。
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任职资格
Porges先生拥有20多年的领导、财务、运营和并购经验,此前他曾担任一家上市能源行业公司的首席执行官和董事长,以及此前担任该能源公司的首席财务官。Porges先生还拥有资本市场、金融和并购方面的经验,此前他曾在一家专注于能源行业的投资银行任职。Porges先生拥有斯坦福大学的MBA学位。
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DEBORAH L.“DEV”
斯塔尔科夫 |
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56岁
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2023年至今独立董事
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董事会委员会
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审计
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Compensation
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Career Highlights
Stahlkopf女士于2021年8月加入全球科技公司思科公司(“Cisco”),担任执行副总裁兼首席法务官。在加入思科之前,她曾于14年期间在微软公司(“微软”)担任多个高级职务,包括2018年4月至2021年7月的公司副总裁、总法律顾问和公司秘书、公司、外部和法律事务,2015年12月至2018年4月的副总裁和副总法律顾问,以及2010年12月至2015年12月的副总法律顾问。在加入微软之前,她在西雅图地区的Perkins Coie从事法律工作,专门研究就业和劳动法,并在Cooley Godward,LLP从事专注于企业和技术交易的工作。
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任职资格
Stahlkopf女士在法律战略方面拥有丰富的经验,包括知识产权、隐私和安全、互联网治理、跨境数据问题、地缘政治问题和公共政策优先事项等关键问题。她在劳动和就业法方面也有丰富的经验。她在亚利桑那大学获得法学学位,在杜克大学获得哲学文学硕士学位,在华盛顿大学获得英语和哲学文学学士学位。
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约翰·A·斯塔尔
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71岁
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2022年以来独立董事
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董事会委员会
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金融与投资
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核(主席)
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Career Highlights
斯托尔先生于2010年从NextEra Energy退休,在该公司担任过多个核领导职务。他曾于2009年至2010年担任NextEra Energy核子事业部总裁,2001年至2009年担任高级副总裁兼首席核官,2000年至2001年担任核工程副总裁,1996年至2000年担任NextEra Energy圣路西核发电站副总裁。从1977年到1996年,他还曾在道明尼能源公司的北安娜核电站担任领导职务。
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任职资格
Stall先生拥有丰富的核专业知识、运营和工程经验以及领导经验。通过在道明尼能源,Inc.和NextEra Energy的职业生涯,他在核能发电领域拥有超过40年的经验。他此前持有核管理委员会颁发的高级反应堆操作员执照,是弗吉尼亚州联邦一名此前获得执照的专业工程师。他曾担任一家运营多个核发电机组的上市电力公司的独立核安全咨询委员会主席。曾于2008年至2019年担任核电运营研究所国家核培训研究院认证委员会成员。Stall先生毕业于佛罗里达大学,拥有核工程理学学士学位。他获得了弗吉尼亚联邦大学的MBA学位。
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Darryl L. Wilson
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62岁
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2018年以来独立董事
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董事会委员会
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审计
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Compensation
上市公司董事会
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伊顿 PLC(自2021年起)
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Primerica, Inc.(自2024年起)
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Solventum Corp.(自2024年起)
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Career Highlights
威尔逊先生在2017年6月至2017年12月退休期间担任通用电气旗下企业GE Power的商业副总裁。2016年1月至2017年6月,他担任GE Energy Connections副总裁兼首席商务官,2013年1月至2016年1月,他担任GE分布式电源副总裁兼首席商务官。2008年7月至2013年1月,任GE AeroDerivative Products总裁兼首席执行官。此前担任的职务还包括通用电气消费品公司总裁兼首席执行官、欧洲中东、非洲和印度,总部设在匈牙利布达佩斯和英国伦敦。他还曾在中国上海担任GE消费和工业、亚太和印度的总裁兼首席执行官。此外,威尔逊先生在英国石油公司担任了6年的进步行政领导职务 — 北美在商业运营和区域燃料和润滑油分销管理职位。
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任职资格
Wilson先生在一家发电、电力电子、配电、电机、电源管理、电器和照明产品的全球制造商和服务提供商担任高级领导职务,因此在企业运营、商业管理、全球制造、并购和服务方面拥有广泛的领导和国际经验。Wilson先生曾担任休斯顿分行董事会主席,具有金融和金融市场经验 — 达拉斯联邦储备银行,并在其他公共和非营利委员会的审计和投资委员会任职。Wilson先生获得了印第安纳大学市场营销MBA学位和鲍德温华莱士学院工商管理文学士学位。
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董事会一致建议投票为所有被提名人的选举。
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董事会一致建议投票为批准任命Deloitte & Touche LLP为NextEra Energy 2026年独立注册公共会计师事务所。
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NEXTERA ENERGY VS. INDICES
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10年TSR
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| | NextEra能源 | | | | | 299% | | |
| | 标普 500电力公用事业指数,总回报 | | | | | 190% | | |
| | 标普 500公用事业指数,总回报 | | | | | 174% | | |
| | UTY,总回报 | | | | | 173% | | |
| | 标普 500,总回报 | | | | | 298% | | |
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董事会一致建议投票为如本委托书所披露,通过不具约束力的咨询投票,批准NextEra Energy对其指定执行官的薪酬。
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董事会一致建议投票反对基于以下理由提出上述建议:
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基于上述原因,董事会一致建议进行表决反对这个建议。
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董事会一致建议投票反对基于以下理由提出上述建议:
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基于这些理由,董事会一致建议表决反对这个建议。
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| | 姓名和地址 受益所有人 |
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数量和性质
受益所有权 |
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占班级百分比
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领航集团 先锋大道100号。 宾夕法尼亚州马尔文19355 |
| | | | 206,984,080(1) | | | | | | 9.93% | | |
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贝莱德,公司。 55东52nd街道 纽约,NY 10055 |
| | | | 151,490,645(2) | | | | | | 7.26% | | |
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美国道富集团 道富金融中心 林肯街一号 马萨诸塞州波士顿02111 |
| | | | 116,304,947(3) | | | | | | 5.58% | | |
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普通股实益拥有
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姓名
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拥有的股份(1)
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股份,其中
可能被收购 60天内(2) |
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总股份
有利 拥有(3) |
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幻影/
延期 股份(4) |
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| | Nicole S. Arnaboldi | | | | | 8,501 | | | | | | — | | | | | | 8,501 | | | | | | 19,343 | | |
| | 布赖恩·W·博尔斯特 | | | | | 46,509 | | | | | | 36,225 | | | | | | 82,734 | | | | | | 1,501 | | |
| | James L. Camaren | | | | | 166,450 | | | | | | — | | | | | | 166,450 | | | | | | 34,417 | | |
| | 迈克尔·H·邓恩 | | | | | 71,933 | | | | | | 77,021 | | | | | | 148,954 | | | | | | 1,621 | | |
| | Naren K. Gursahaney | | | | | 26,390 | | | | | | — | | | | | | 26,390 | | | | | | 23,561 | | |
| | Kirk S. Hachigian | | | | | 102,492 | | | | | | — | | | | | | 102,492 | | | | | | — | | |
| | Maria G. Henry | | | | | 9,060 | | | | | | — | | | | | | 9,060 | | | | | | — | | |
| | John W. Ketchum | | | | | 412,689 | | | | | | 1,065,839 | | | | | | 1,478,528 | | | | | | 32,934 | | |
| | Amy B. Lane | | | | | 24,752 | | | | | | — | | | | | | 24,752 | | | | | | 29,320 | | |
| | Geoffrey S. Martha | | | | | 3,870 | | | | | | — | | | | | | 3,870 | | | | | | 2,144 | | |
| | Armando Pimentel, Jr. | | | | | 182,915 | | | | | | 488,461 | | | | | | 671,376 | | | | | | 4,022 | | |
| | David L. Porges | | | | | 45,658 | | | | | | — | | | | | | 45,658 | | | | | | 14,678 | | |
| | Charles E. Sieving | | | | | 201,625 | | | | | | 254,300 | | | | | | 455,925 | | | | | | 37,123 | | |
| | 开发人员Stahlkopf | | | | | 9,620 | | | | | | — | | | | | | 9,620 | | | | | | — | | |
| | 约翰·A·斯托尔 | | | | | 19,280 | | | | | | — | | | | | | 19,280 | | | | | | — | | |
| | Darryl L. Wilson | | | | | 23,167 | | | | | | — | | | | | | 23,167 | | | | | | 1,059 | | |
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全体董事、董事提名人和执行官为一组(22人)
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| | | | 1,518,276 | | | | | | 2,175,364 | | | | | | 3,693,640 | | | | | | 218,198 | | |
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1.
板矩阵
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2.
治理披露
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3.
网络安全和人工智能监督
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我们进一步扩展了董事会能力图表,为每位董事的背景如何与NextEra Energy不断变化的业务需求保持一致添加了新的见解。
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我们更新了有关我们最新治理实践的信息,例如更新的NextEra能源商业行为和道德准则以及人权政策。
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我们的全体董事会保持对网络安全风险和机遇的监督责任,而在2025年,审计委员会承担了对人工智能相关风险的监督责任。
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审计
委员会 |
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监督公司财务报表的完整性、独立核数师的资格和独立性、公司内部审计职能的履行情况以及公司会计和财务报告流程
»
监督遵守法律和监管要求的情况
»
与管理层讨论公司在风险评估和风险管理方面的政策
»
审查和讨论公司的重大财务风险敞口以及管理层为监测和控制这些敞口而采取的步骤
»
确保不时识别为主要风险的风险由董事会或董事会委员会审查
»
与管理层讨论,至少每年一次,公司在人工智能和新兴人工智能发展方面的风险监督
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金融与投资
委员会 |
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审查和监督公司的融资计划
»
就公司的股息政策进行检讨及提出建议
»
审查与公司能源交易和营销业务相关的风险管理活动和风险敞口
»
回顾公司主要险种
»
监督与融资策略、金融政策和金融工具(包括衍生品)使用相关的风险
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核
委员会 |
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»
审查核作业的安全性、可靠性和质量
»
外部监督小组发布的审查报告
»
审查公司与核运营相关的长期战略和计划
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Compensation
委员会 |
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监督与薪酬相关的风险,包括每年审查管理层对与员工薪酬计划相关的风险的评估
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监督公司已实施的赔偿风险缓解措施和控制措施
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治理和提名委员会
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监督董事会的组成和更新
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政治献金和行业协会会员资格年度审查
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提供政治参与监督
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就年度股东大会的业务向董事会提出建议
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监督物质环境或社会风险
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审计委员会
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2025年会议:7
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成员
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Naren K. Gursahaney(主席)
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Nicole S. Arnaboldi
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Maria G. Henry
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开发人员Stahlkopf
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Darryl L. Wilson
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首要职责
»
委任公司的独立注册会计师事务所,并批准所有许可由该所提供的服务
»
审查独立注册会计师事务所的资格、业绩和独立性
»
批准聘用为编制或出具审计报告或执行其他审计、审查或证明服务而聘用的任何其他注册会计师事务所
»
协助董事会监督公司财务报表的完整性以及遵守法律法规要求
»
协助董事会监督公司内部审计职能的履行、公司的会计和财务报告流程以及公司财务报表的审计
»
建立程序,接收、保留和处理公司收到的有关会计、内部会计控制或审计事项的投诉和关切以及有关可疑会计或审计事项的保密、匿名提交的关切
»
至少每年与管理层讨论新出现的人工智能发展和公司在人工智能方面的风险监督
|
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任职资格
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根据适用的纽约证券交易所和美国证券交易委员会要求,所有成员都是独立的,具有金融知识
»
根据SEC提供的定义,Gursahaney先生是审计委员会财务专家
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赔偿委员会
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2025年会议:5
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成员
»
Kirk S. Hachigian(主席)
»
James L. Camaren
»
Amy B. Lane
»
开发人员Stahlkopf
»
Darryl L. Wilson
|
| |
首要职责
»
审查和批准与首席执行官和其他执行官的薪酬相关的公司目标和目标
»
根据这些目标和目标评估首席执行官的绩效,批准首席执行官和其他执行官的薪酬,批准首席执行官和其他执行官的任何与薪酬相关的协议,并就非雇员董事的薪酬向董事会提出建议
»
监督本代理声明的薪酬讨论与分析部分的编制工作,并批准薪酬委员会的报告
»
审查公司关于NEO薪酬的股东咨询投票结果,就激励薪酬计划和其他基于股权的计划向董事会提出建议并管理公司的年度和长期激励计划以及非雇员董事的股票计划
»
保留并评估任何受聘协助评估高管薪酬的外部薪酬顾问的独立性
|
|
| |
任职资格
»
所有成员均符合纽交所独立性标准
|
| ||||||
| |
治理和提名委员会
|
| |
2025年会议:3
|
| |||
| |
|
| |
成员
»
Amy B. Lane(主席)
»
Naren K. Gursahaney
»
Kirk S. Hachigian
»
David L. Porges
|
| |
首要职责
»
审查董事会的规模和组成,确定和评估选举董事会的潜在候选人,并推荐由股东选举或董事会任命的所有董事职位的候选人
»
检讨管治指引、关连人士交易政策及商业行为及道德守则及高级守则的内容,并向董事会建议任何建议的更改
»
监督董事会的评估
»
就年度股东大会的业务,以及可能在年度会议上审议的股东提案向董事会提出建议
»
政治献金和行业协会会员资格年度审查
|
|
| |
任职资格
»
所有成员均符合纽交所独立性标准
|
| ||||||
| |
财务和投资委员会
|
| |
2025年会议:9
|
| |||
| |
|
| |
成员
»
David L. Porges(主席)
»
Nicole S. Arnaboldi
»
James L. Camaren
»
Maria G. Henry
»
Geoffrey S. Martha
»
约翰·A·斯托尔
|
| |
首要职责
»
审查和监督公司的融资计划
»
检讨并就公司的股息政策向董事会提出建议
»
审查公司与能源交易和营销业务相关的风险管理活动和风险敞口
»
审查某些拟议资本支出
»
审议公司养老、核退役等投资基金的业绩
|
|
| |
任职资格
»
所有成员均符合纽交所独立性标准
|
| ||||||
| |
核委员会
|
| |
2025年会议:4
|
| |||
| |
|
| |
成员
»
约翰·A·斯托尔(主席)
»
John W. Ketchum
|
| |
首要职责
»
会见公司核事业部高层
»
检讨公司核子分部的运作,并就该等事项向董事会提出报告及建议
»
审查(其中包括)公司核业务的安全性、可靠性和质量以及公司核业务的长期战略和计划
|
|
| |
任职资格
»
斯托尔先生符合纽交所独立性标准
|
| ||||||
| |
执行委员会
|
| |
2025年会议:0
|
| |||
| |
|
| |
成员
»
John W. Ketchum(主席)
»
Naren K. Gursahaney
»
Kirk S. Hachigian
»
Amy B. Lane
»
David L. Porges
|
| |
首要职责
»
提供一种有效的手段,在董事会闭会期间审议可能需要董事会注意的事项和采取可能需要董事会注意的行动或行使董事会权力或权限
|
|
| |
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| | |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
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| |
Naren K. Gursahaney,
椅子 |
| | |
Nicole S. Arnaboldi
|
| | |
Maria G. Henry
|
| | |
开发人员Stahlkopf
|
| | |
Darryl L. Wilson
|
|
| |
德勤& TOUCHE费用
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2025
($) |
| |
2024
($) |
| ||||||
| | 审计费用(1) | | | | | 6,443,000 | | | | | | 7,651,000 | | |
| | 审计相关费用(2) | | | | | 5,968,000 | | | | | | 4,092,000 | | |
| | 税费(3) | | | | | 663,000 | | | | | | 775,000 | | |
| | 所有其他费用(4) | | | | | 551,000 | | | | | | 52,000 | | |
| | 总费用 | | | | | 13,625,000 | | | | | | 12,570,000 | | |
| | 39 | | | 执行摘要 | |
| | 46 | | | 我们的高管薪酬方案设计 | |
| | 48 | | | 我们如何做出赔偿决定 | |
| | | | 市场比较/同行组 | | |
| | 51 | | | | |
| | | | 2025年基薪 | | |
| | | | 2025年年度绩效薪酬 | | |
| | | | 2025年长期基于绩效的股权报酬 | | |
| | 66 | | | | |
| | | | 股票所有权和保留政策 | | |
| | | | 追回条款 | | |
| | | | 反对冲政策 | | |
| | | | 反质押政策 | | |
| | | | 风险监督 | | |
| | | | 额外的2025年补偿要素 | |
| | 69 | | | 离职后薪酬 | |
| | | | 遣散计划 | | |
| | | | 控制权变更 | | |
| | | | 退休方案 | | |
| | 70 | | | 税务考虑 | |
| | 71 | | | 补偿表 | |
| | | | 2025年薪酬汇总表 | | |
| | | | 2025年基于计划的奖励的赠款 | | |
| | | | 2025财年年底未偿股权奖励 | | |
| | | | 2025年期权行使和股票归属 | | |
| | | | 养老金福利 | | |
| | | | 不合格递延补偿 | | |
| | | | 保留协议下的潜在付款 | | |
| | | | 遣散费计划下的潜在付款 | | |
| | | | 股权奖励协议下的潜在付款 | | |
| | 89 | | | 薪酬与绩效 | |
| | 92 | | | 董事薪酬 | |
| |
|
| | |
|
| | |
|
|
| |
John W. Ketchum
|
| | |
Michael H. Dunne
|
| | |
布赖恩·W·博尔斯特
|
|
| |
NextEra Energy董事长、总裁兼首席执行官兼FPL董事长
|
| | |
NextEra Energy和FPL财务执行副总裁兼首席财务官
|
| | |
总裁兼行政总裁
官员,NextEra Energy Resources |
|
| |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
|
| |
Armando Pimentel, Jr.
|
| | |
Charles E. Sieving
|
| | |
Terrell Kirk Crews II
|
| | |
Rebecca J. Kujawa
|
|
| |
总裁兼首席执行官,FPL直到2025年12月1日被任命为首席执行官,FPL
|
| | |
NextEra Energy执行副总裁、首席法律、环境和联邦法规事务官兼FPL执行副总裁
|
| | |
NextEra Energy前执行副总裁、首席风险官
|
| | |
前总裁兼首席
执行官, NextEra Energy Resources |
|
| | |
2025对公司来说,这又是关键的一年,因为我们在财务和非财务等一系列因素方面都取得了强劲的业绩。这些关键支柱的执行为利益相关者带来了近期和长期价值。
|
| | |||
| |
战略
|
| |
»
首次制定10年展望,预计到2032年增长8% +,目标到2035年有超过12种增长方式
»
获得一致批准新的四年期FPL费率协议(至2029年),包括9.95 – 11.95%的ROE范围、59.6%的股权比率和~$ 1.5B(税后)的费率稳定机制,预计账单将以2025-2029年2%的复合年增长率增长(佛罗里达州投资者拥有的公用事业公司中最低的住宅账单)
»
建立了两大负载关税,定位FPL服务于不断增长的超大规模和先进制造需求,同时保护现有客户
»
与谷歌执行为期25年的购电协议,重新启动Duane Arnold核电站,推动长期合同清洁能源增长
»
先进的“15乘35”数据中心枢纽战略,目标是到2035年新一代发端达到15GW,目前正在开发的枢纽有20 +个
»
扩大受监管的电力和天然气传输平台,目标是到2032年达到200亿美元的资本基础
|
|
| |
可操作的 业绩 |
| |
»
FPL运营成果:
顶十分位可靠性,赢得ReliabilityOne®国家可靠性奖
保持行业领先的成本纪律非燃料运维低于全国平均水平70%以上,支持客户承受能力
»
NextEra Energy Resources运营成果:
新增约13.5千兆瓦可再生能源和存储项目积压,为连续第四个创纪录的起源年
投入使用约7.2千兆瓦的新一代和存储设备,这是该业务历史上最大的年度总量
在动荡的贸易环境中成功缓解供应链风险
|
|
| |
财政和 股东 回报 |
| |
»
交付了强劲的长期股东价值,调整后每股收益增长和调整后收益创纪录凸显*,以及14.8%的调整后ROE*
»
带动股息持续增长,在持续盈利和现金流扩张的支持下实现每股股息两位数CAGR
»
在一年和两年期间产生了与标普 500公用事业指数一致的股东总回报(TSR),而在七年和十年期间则跑赢了该指数
|
|
| |
股东 反馈和我们的 应对措施 |
| |
»
聘请了50位我们最大的股东,代表了~56%的流通股
»
作为对反馈的回应,我们将财务业绩目标目标的严格性从中位数提高到了第55个百分位,并从2026年开始从业绩份额奖励中删除了个人业绩修正因素
»
我们加强了代理披露,以便更清楚地讨论NEO成就和绩效结果
|
|
| |
调整薪酬和 业绩 — 激励计划 支出 |
| |
»
年度激励结果与实现严格的、预先设定的财务、股东总回报、运营、战略绩效目标直接挂钩,最大支出要求上十分位绩效
»
在调整后的每股收益增长、调整后的净资产收益率和运营目标方面,强劲的2025年业绩带来了189%的企业记分卡成就
»
长期激励与多年调整后EPS增长、调整后ROE、运营目标挂钩,结果根据相对TSR向下或向上调整
»
根据我们的业绩份额奖励计划,财务和运营业绩支持了最初198%的派息;然而,根据相对股东总回报表现,这一比例降低了20%至目标的158%,表明与股东经验一致
|
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| |
公制
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| |
排名
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详情
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| | 调整后每股收益增长* | | | | | #1 | | | | 3-、5-、7-和10年期 | |
| | 调整后ROE* | | | | | #1 | | | | 5-、7-和10年期 | |
| | | | |
公制
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| |
结果
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| |
支付系数
|
|
| |
金融
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调整后ROE
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14.8%
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2.00
|
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| |
调整后每股收益增长
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| |
8.2%
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| ||||||
| |
可操作
|
| |
重点关注的FPL和NEER指标 关于安全、客户价值、可靠性, 卓越运营,以及增长 |
| |
FPL:1.83(50%权重)
NEER:1.70(50%权重)
|
| |
1.77
|
|
| | | | | | | |
年度激励总额 作为目标的百分比 |
| |
189%
|
|
| | | | |
公制
|
| | | | |
支付系数
|
|
| |
金融(80%)
|
| |
3年调整后ROE和调整后EPS增速
|
| | | | |
2.00
|
|
| |
可操作 (20%) |
| |
3年平均员工安全 核WANO-AC性能指数1 3年平均等效强制停电率(EFOR) FPL3年平均服务可靠性 |
| | | | |
2.00 1.59 2.00 2.00 运营总计1.90 |
|
| | | | | | | |
小计
|
| |
198%
|
|
| |
TSR修改器 (+/- 20%) |
| |
相对3年TSR对标市值前十电力公司2
|
| | | | |
80%
|
|
| | | | |
2023-2025年业绩份额奖励支出总额
|
| | | | |
158%
|
|
| |
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| | |
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| | |
|
| | |
|
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| |
50
我们最大的 100名股东 已联系 |
| | |
~56.19%
股份 优秀 已联系 |
| | |
12
股东 举行的会议 |
| | |
~32.63%
股份 未偿还代表 在会议上 |
|
| |
我们听到的
|
| |
我们的回应
|
|
| |
有股东质疑目标严谨性,鉴于财务矩阵目标业绩中位数
|
| |
»
从2026年开始,薪酬委员会将通过提高财务矩阵中绩效的目标水平来加强目标严谨性,对于短期和长期激励计划,从中位数提高到55第百分位。
|
|
| |
股东寻求从长期激励薪酬计划中删除酌情业绩修正
|
| |
»
从2026年开始,薪酬委员会将从绩效份额奖励中删除个人绩效修正。
|
|
| |
股东表示希望在年度激励计划中应用个别业绩修正因素时更清晰地披露高管成就
|
| |
»
从这份代理声明开始,我们将包括在业绩年度扩大披露NEO成就。本节将概述首席执行官个人以及所有其他近地天体集体取得的关键财务、运营和领导成功。
|
|
| |
|
| | |
我们不做的事
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| |
将薪酬与绩效挂钩;CEO实际直接2025年薪酬的93%是基于绩效的
在设定运营目标和审查实际绩效时使用行业基准,并在运营措施上一般将与我们行业相比的前十分位绩效作为目标
采取措施降低与薪酬相关的不当风险,包括使用回拨政策、股票所有权和保留要求以及多个绩效指标;薪酬委员会每年对激励薪酬计划进行全面风险评估,以确认公司的薪酬计划均未产生合理可能对公司产生重大不利影响的风险
拥有稳健的持股指引
要求高管在归属后两年内同时持有NEE和XPLR基于绩效的限制性股票
对股票期权和业绩类限制性股票有最短完整归属期,一般为三年
使用独立薪酬顾问
根据股东投入、新出现的趋势和其他因素,参与股东外联并定期评估高管薪酬计划
要求近地天体订立规则10b5-1计划,规定最短等待期,以进行公司证券交易
|
| | |
没有与首席执行官或其他近地天体签订雇佣协议
NEO额外津贴无税收总额
自2021年以来订立的协议中的控制条款没有单一触发的变化
自2009年以来订立的控制协议变更中没有消费税总额规定
水下股票期权不重定价
股权补偿计划下不进行股份回收
证券交易政策允许的NEO或董事不得对公司证券进行套期保值或质押
未归属股权不计入符合持股指引
没有保证的年度或多年奖金
|
|
| |
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| | |
客户价值
提案 |
| | |
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| | |
可操作的
业绩 |
| | |
|
| | |
安全
|
|
| |
为了强调提供可持续的、出色的客户价值主张,薪酬指标包括:
»
每零售兆瓦时的运维成本,
»
资本支出,
»
服务可靠性,以及
»
客户满意度得分。
这些指标旨在推动可持续交付:
»
负担得起的账单,
»
高可靠性,
»
能源解决方案,以及
»
卓越的客户服务。
|
| | |
旨在支持持续高效可靠地向我们的客户提供能源。
这些指标包括:
»
跨代车队的可用性指标,以及
»
输配电网可靠性指标。
|
| | |
安全是公司的优先事项,因为人是我们最重要的资产,安全是我们运营绩效的领先指标。
»
将OSHA可记录事件的数量包括在内,是为了强调公司对零伤害工作场所的关注,并在安全结果方面激励高级管理领导层。
|
| ||||||||||||
| |
|
| | |
环境事件
|
| ||||||||||||||||
| |
为了支持我们对环境的承诺,指标包括:
»
在我们所有的业务中实现零重大环境违法行为。
|
| ||||||||||||||||||||
| | |
我们的高管薪酬计划旨在吸引、留住、激励、奖励和发展高质量、高绩效的高管领导层,他们的才能和专业知识将提高公司的前景,以创造和维持相对于我们同行的长期和优越的股东价值。
|
| |
| |
元素
|
| |
如何支付
|
| |
描述
|
| |
期
|
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基本工资
|
| |
现金
|
| |
固定金额反映了近地天体的责任和日常贡献。
|
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一年
|
|
| |
年度奖励
|
| | 现金 | | |
财务指标:标普 500公用事业指数成分股公司一年调整后EPS增速和调整后ROE与十年均值比较。从2026年开始,目标将从50第百分位到55第百分位。
运营指标:FPL和NEER运营目标主要基于行业基准和公司业绩建立。
奖金最高限额为2.00。
|
| |||
| |
股权补偿
|
| |
业绩股
|
| |
授予三年业绩期,以推动中长期成果。业绩份额的支付基于两个不同的衡量标准:
1.
三年调整后EPS增速和调整后ROE相对于十年均值的标普 500公用事业指数成分股公司(从2026年开始,目标从50第百分位到55第百分位),以及
2.
连续三年每年核心运营绩效衡量指标相对于行业同行的年度绩效平均值。
根据我们相对于市值排名前十的电力公司(标普 500公用事业指数的子集)的三年TSR,对奖励支出进行± 20%的修正。奖励支出限制为最多2.00并从2026年开始,将不再包括个人修改器。
|
| |
背心后 三年 |
|
| |
业绩类限制性股票
|
| |
仅当公司每年实现特定的年度调整后收益目标时才能归属。
|
| |
马甲ratably 三年以上 |
| |||
| | 基于性能的限制性XPLR通用单元 | | | 只有当XPLR每年实现指定的年度调整后EBITDA目标时才能归属。 | | ||||||
| |
不合格股票期权
|
| | 授予期限为十年,仅当公司在行权时的股价超过授予日的股价时,才能为高管带来价值。 | |
| |
|
| | |
1.
我们设定了目标总直接薪酬机会和薪酬组合,以支持股东价值创造和高管留任的目标。
|
| | |
|
| | |
2.
我们将NEO财务成功与股东价值创造联系起来。
|
|
| |
»
每个NEO的2025年目标补偿机会是参照两个基准组设定的:能源服务和一般工业。这些群体代表了广阔、竞争激烈的劳动力市场,我们从中招聘和竞争高管人才。这一目标机会分配给了几种形式的薪酬,这两种形式的组合支持股东价值创造和高管留任。
|
| | |
»
所有近地天体2025年的补偿都包括股权补偿的重要内容,并得到以下支持:
•
稳健的持股指引,
•
业绩障碍,
•
归属时间表,以及
•
追回的可能性。
|
| ||||||||
| |
|
| | |
3.
我们尽可能重视和审查我们相对于竞争对手和同行的表现,而不是相对于武断的目标。
|
| | |
|
| | |
4.
我们选择与我们的长期成功相关的薪酬指标;我们在2025年的主要财务指标是调整后的ROE和调整后的EPS增长。
|
|
| |
»
我们的财务和运营绩效与高管薪酬挂钩的基本原理是,优越的相对绩效会导致高于目标的薪酬,而低劣的相对绩效通常会导致低于目标的薪酬。在可获得可比信息的地方,我们对2025年的财务和运营业绩进行了相对于行业业绩的衡量。
|
| | |
»
我们的2025年计划衡量的是在十年期间,与标普 500公用事业指数相比,调整后的ROE和调整后的EPS增长。薪酬委员会认为这些财务指标:
•
是客观的,
•
需要卓越的性能,
•
与创造股东价值和
•
鼓励伸展目标。
薪酬委员会认为,由于电力行业在历史上固有的较长期经济周期以及电力行业不时经历的零星波动,十年期限是合适的。因此,薪酬委员会认为,十年期限降低了在任何一年中,由于短期行业异常而建立不适当的衡量标准的可能性。
|
| ||||||||
| | |
薪酬委员会认为,每个NEO总直接薪酬机会的很大一部分应该是基于绩效的,反映了上行和下行潜力。
|
| |
| | |
薪酬委员会认为,为高管提供与其竞争替代方案大致相称的薪酬机会,对公司的长期业绩至关重要。
|
| |
|
|
| |
能源服务行业
|
| | |
|
| |||
|
»
在美国国内拥有强大影响力的上市公司
»
以与公司SIC代码相似的标准行业分类(“SIC”)代码分类
»
年收入大于$ 5 b
»
高管人才的潜在来源
|
| | |
»
在美国国内拥有强大影响力的上市公司
»
标普 500指数成份股
»
被认为信誉极高,并因卓越运营而备受推崇,产品/服务领导力或客户体验
»
持续收入通常在公司收入的50%到250%之间
»
持续表现优异
|
| |
»
高度工业化、高度监管或是消费必需品的生产国
»
在可能是高管人才潜在来源的行业运营
»
没有不寻常的高管薪酬安排
»
有助于在同行群体的这一部分实现行业代表性的多样性
|
| |||
|
|
| |
能源服务
行业(n = 13) |
| | |
|
| |||
|
»
美国电力公司
|
| | |
»
3M公司
|
| |
»
通用动力公司
|
| |||
|
»
爱迪生联合电气公司
|
| | |
»
空气化工,公司。
|
| |
»
哈里伯顿公司
|
| |||
|
»
道明尼能源公司
|
| | |
»
卡特彼勒有限公司
|
| |
»
霍尼韦尔,公司。
|
| |||
|
»
杜克能源公司
|
| | |
»
信诺保险集团公司
|
| |
»
伊利诺伊机械有限公司
|
| |||
|
»
爱迪生国际
|
| | |
»
丹纳赫公司
|
| |
»
威达信公司
|
| |||
|
»
安特吉公司
|
| | |
»
迪尔公司
|
| |
»
诺斯罗普·格鲁门公司
|
| |||
|
»
爱克斯龙公司
|
| | |
»
戴文能源公司
|
| |
»
斯伦贝谢有限公司
|
| |||
|
»
第一能源公司
|
| | |
»
DuPont de Nemours, Inc.
|
| |
»
德州仪器公司
|
| |||
|
»
PPL能源公司
|
| | |
»
伊顿
|
| |
»
赛默飞世尔,公司。
|
| |||
|
»
公共服务企业集团股份有限公司
|
| | |
»
艾默生电气公司
|
| |
»
联合太平洋铁路公司
|
| |||
|
»
桑普拉能源
|
| | | | | | | | |||
|
»
南方电力公司
|
| | | | | | | | |||
|
»
埃克西尔能源公司
|
| | | | | | | | |||
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| |
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|
| |
我们用什么
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| |
我们如何使用它
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|
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“理货单”和“走人图表”
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| |
»
提供支票,以确保薪酬委员会将NEO年度薪酬所有要素的全部价值视为机会和实现,并在可能终止雇佣的各种情况下看到其薪酬决定的估计结果
|
|
| | 首席执行官的评论 | | |
»
在年初之前,薪酬委员会征求首席执行官对其他NEO和执行官的绩效审查,以作为薪酬委员会确定目标直接薪酬机会总额的额外投入,并在年底后考虑是否使用其酌处权调整使用第页讨论的公式确定的年度奖励薪酬金额61
|
|
| |
指定执行干事
|
| |
2024年基本工资
($) |
| |
2025年基薪
($) |
| |
P百分比增加
% |
| ||||||
| | John W. Ketchum | | | | | 1,575,000 | | | | | | 1,600,000 | | | |
1.6%
|
|
| | 迈克尔·H·邓恩(1) | | | | | — | | | | | | 850,000 | | | |
—
|
|
| | 布赖恩·W·博尔斯特 | | | | | 950,000 | | | | | | 1,000,000 | | | |
5.3%
|
|
| | Armando Pimentel, Jr. | | | | | 1,000,000 | | | | | | 1,070,000 | | | |
7%
|
|
| | Charles E. Sieving | | | | | 1,274,300 | | | | | | 1,312,500 | | | |
3%
|
|
| | Terrell Kirk Crews II | | | | | 730,300 | | | | | | 781,400 | | | |
7%
|
|
| | Rebecca J. Kujawa | | | | | 1,100,000 | | | | | | 1,144,000 | | | |
4%
|
|
| | 2025年类型 业绩目标 |
| |
我们是如何建立和使用2025年绩效目标的
|
|
| |
金融
|
| |
»
基于表明持续绩效的持久标准 — 调整后EPS增速和调整后ROE — 与纳入标普 500公用事业指数的公司截至2025年12月31日的十年期间的财务业绩相比(如下文2025年财务业绩矩阵部分所述)。
»
较高评级表明企业财务表现优于行业中值,较低评级表明企业财务表现落后于行业中值。
|
|
| |
可操作的
|
| |
»
目标和支付规模尽可能使用可用的行业基准在一年前建立。
»
如果无法获得行业基准,则适用的目标通常设定在与之前的表现相比代表改进或延伸的水平。
»
作为一般原则,薪酬委员会寻求将运营绩效目标设定在代表卓越绩效、优于我们行业典型公司结果且需要执行团队付出重大努力才能实现的水平。
»
在某些与合规相关的目标上的表现被打分为“达到”或“未达到”,而与行业相比,与前十分位、前四分之一、中位和次中位的表现相比,与其他目标的表现则按滑动比额表进行评判。
|
|
| |
|
| | |
调整后每股收益增长*
|
| |
| |
薪酬委员会之所以选择调整后的每股收益增长,是因为与按照公认会计原则计算的净收入相比,它更有意义地代表了公司的基本盈利能力,因此更好地使NEO的动机与公司战略和股东的长期利益保持一致。此外,薪酬委员会认为,为此目的使用调整后的每股收益增长与公司向分析师和投资者传达其收益的方式是一致的。
|
| | ||||
| |
|
| | |
调整后ROE*
|
| |
| |
调整后的ROE是一个长期的价值创造指标,它通过衡量和奖励相对于股东投资的盈利能力,将管理层的利益与我们股东的利益保持一致。薪酬委员会选择了调整后的ROE,因为它是衡量我们盈利能力以及我们产生利润的效率的一个指标。
|
| | ||||
| |
FPL
|
| |||||||||||||||
| | | | |
指标
|
| |
目标
|
| |
实际
|
| | 指标 重量 |
| |
合计
部分 重量 |
|
| |
客户
价值 |
| |
运维成本(计划调整后)(1)
|
| |
13.20亿美元(1)
|
| |
13.27亿美元(1)
超过前十分位 |
| |
23%
|
| |
|
|
| | 资本支出(计划调整后)(1) | | | 82.24亿美元(1) | | | 92.81亿美元(1) | | | 11% | | ||||||
| |
可靠性
|
| |
化石生成可用性(2)
|
| |
最高十分位表现
|
| |
超过最高十分位的表现
|
| |
4%
|
| |
|
|
| | 核能WANO-AC性能指数(3) | | |
>美国大型舰队前2名
|
| |
>美国大型舰队前2名
|
| | 5% | | ||||||
| | 服务可靠性—服务不可用(分钟) | | | 优于前十分位(49.0分钟) | | | 超过前十分位表现(46.3分钟) | | | 5% | | ||||||
| |
服务可靠性—客户中断的平均频率
|
| |
每位客户每年0.58次中断(优于top-decile)
|
| |
0.48 — 超过最高十分位的表现
|
| | 5% | | ||||||
| |
服务可靠性—平均每位客户的瞬间中断次数
|
| |
每年每个客户4.2次短暂中断
|
| | 3.2 — 超过最高十分位的表现 | | | 3% | | ||||||
| |
管理
|
| |
员工安全— OSHA Recordables(4)每20万小时
|
| |
0.28 — 最高十分位
|
| |
0.36 — 近似top-decile性能
|
| |
6%
|
| |
|
|
| | 重大环境违法行为 | | | 0 | | | 0 | | | 1% | | ||||||
| | 客户满意度—住宅价值调查 | | | 积极的目标 | | | 错失进球 | | | 5% | | ||||||
| | 客户满意度—商业价值调查 | | | 积极的目标 | | | 错失进球 | | | 5% | | ||||||
| | FERC和NERC可靠性标准下的性能(5) | | | 无重大违规行为 | | | 达到目标 | | | 2% | | ||||||
| | 成功完成费率案例,为客户和股东带来公平结果 | | | 为客户和股东带来公平结果 | | | 为客户和股东带来公平结果 | | | 25% | | ||||||
| |
NEXTERA能源资源
|
| |||||||||||||||
| | | | |
指标
|
| |
目标
|
| |
实际
|
| | 指标 重量 |
| |
合计
部分 重量 |
|
| |
金融
|
| |
收益(计划调整后)(1)
|
| |
35.20亿美元(1)
|
| |
35.23亿美元(1)
|
| |
25%
|
| |
|
|
| | 净资产收益率 | | | 14.8% | | | 15% | | | 10% | | ||||||
| | 实现预算成本目标 | | | 3400百万美元 | | | 32.84亿美元 | | | 7% | | ||||||
| |
XPLR EBITDA
|
| |
1,900百万美元
|
| |
18.78亿美元
|
| |
5%
|
| ||||||
| |
NEXTERA能源资源
|
| |||||||||||||||
| | | | |
指标
|
| |
目标
|
| |
实际
|
| | 指标 重量 |
| |
合计
部分 重量 |
|
| |
可操作的
|
| |
员工安全— OSHA Recordables(4)每20万小时
|
| |
0.28 — 最高十分位
|
| |
0.16 — 击败目标,并超过最高十分位的表现
|
| |
3%
|
| |
|
|
| | 重大环境违法行为 | | | 0 | | | 0 | | | 2% | | ||||||
| | 核能WANO-AC性能指数(3) | | | >美国大型舰队前2名 | | | 排名# 1 | | | 5% | | ||||||
| |
等效强制停运率(6)
|
| | 最高十分位表现 | | | 击败目标和 超过最高十分位的表现 |
| | 8% | | ||||||
| |
增长
|
| |
按计划和预算执行已获批准的北美新建和重新供电的风电项目
|
| |
1,451兆瓦
|
| |
击败目标
|
| |
10%
|
| |
|
|
| |
按期按预算执行已获批准的北美太阳能和储能项目
|
| | 4,838兆瓦 | | | 击败目标 | | | 10% | | ||||||
| |
NextEra Energy Resources内部获得批准的新开发或收购机会
|
| | 积极的目标 | | | 击败目标 | | | 10% | | ||||||
| |
所有资产优化、营销和交易活动、全需求和零售的税前收入贡献
|
| | 积极的目标 | | | 击败目标 | | | 5% | | ||||||
| | | | |
可操作
业绩 指标 |
| |
说明/理由
|
| |
FPL
公制 |
| |
NEER
公制 |
|
| |
客户价值
|
| | 运维成本(计划调整后) | | | 运维成本在确保我们的基础设施高效、可靠、安全运行,同时最大限度地降低成本、确保客户满意度和满足监管要求方面发挥着至关重要的作用。我们一流的运营和维护成本确保为我们的客户提供更低的账单。 | | |
x
|
| |
-
|
|
| | 资本支出(计划调整后) | | | 通过进行战略性资本支出,我们可以提供可持续、可靠、高效的服务,同时降低长期成本,保持竞争力并满足监管要求。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| |
可靠性/可操作
|
| | 化石生成可用性(2) | | | 高可用率证明了高效的运营、良好的管理和有效的维护做法。我们将目标设定为在2024年NERC调查中超过性能的前十分位;我们不披露具体目标,因为我们无法共享基础数据,因为它是通过购买的调查获得的,受到保密和专有限制。 | | |
x
|
| |
-
|
|
| | 核能WANO-AC性能指数(3) | | | 核INPO指数于2025年过渡到WANO-AC绩效指数。该指数是由INPO与世界核运营者协会(WANO)联合牵头的一项行业倡议制定的,该指数利用了与总体绩效有很强相关性的共同核安全和可靠性指标。 | | |
x
|
| |
x
|
| |||
| | 服务可靠性 — 服务不可用(分钟) | | | 因停电或中断而未提供电力或其他公用事业服务的停工期。我们努力将服务不可用的分钟数降至最低,因为高可用率对于客户满意度、运营效率和法规遵从性至关重要。根据2024年爱迪生电气协会(EEI)的调查结果,我们的激进目标被设定为超过最高十分位的性能水平。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| | 服务可靠性 — 客户中断的平均频率 | | | 表示客户在一年中平均经历服务中断的频率。通过纳入这一指标,我们激励管理层了解和跟踪这些中断的原因,并制定策略以尽量减少其发生,从而提高整体服务可靠性和客户满意度。根据2024年爱迪生电气协会(EEI)的调查结果,我们的激进目标被设定为超过最高十分位的性能水平。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| | 服务可靠性 — 每位客户的平均短暂中断次数 | | | 每位客户的平均短暂中断次数(几秒到几分钟的短暂中断)是服务可靠性的另一个衡量标准。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| | 等效强制停电率(EFOR)(6) | | | EFOR是该公司的一个重要指标,因为它有助于评估发电资产的可靠性和可用性。 | | |
-
|
| |
x
|
|
| | | | |
可操作
业绩 指标 |
| |
说明/理由
|
| |
FPL
公制 |
| |
NEER
公制 |
|
| |
管理
|
| | 员工安全 — OSHA每20万小时记录数(4) | | | OSHA每20万小时的可记录数是一种标准化的安全评估指标,其中较低的比率表明工作场所的可记录事件较少,因此,工作环境更安全。安全是我们整体运营流程的领先指标,这一指标是我们安全实践的关键绩效指标。良好的安全做法有助于提高运营效率和资源利用率。根据2024年爱迪生电气协会(EEI)的调查结果,我们的激进目标被设定为超过最高十分位的性能水平。 | | |
x
|
| |
x
|
|
| | 重大环境违法行为 | | | 我们通过将年度目标定为此类事件为零,着力消除重大环境违法行为 — 这表明了我们对环境保护和管理的承诺,最大限度地降低了风险并防止了潜在的罚款。 | | |
x
|
| |
x
|
| |||
| | 客户满意度 — 住宅价值调查 | | | 将这些指标纳入高管薪酬可以明确评估个人和整体组织在满足客户需求和期望方面的表现。住宅客户满意度对我们很重要,因为可靠和低成本的电力对我们住宅客户的整体福祉至关重要。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| | 客户满意度 — 商业价值调查 | | | 将商业客户满意度作为衡量标准纳入我们的薪酬计划,鼓励持续改进和创新的文化,这对我们支持和促进佛罗里达州商业社区的成功和竞争力非常重要。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| | FERC和NERC可靠性标准下的性能(5) | | | 我们非常重视始终如一地满足这些确保电网可靠性和电力市场运作良好的规定。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| | 费率案例 | | | 建设性的利率案例结果提供了支持持续基础设施投资的多年监管确定性,保持了赚取适当回报的公平机会,并促进了股东的可持续长期价值,同时保持了客户的负担能力。 | | |
x
|
| |
-
|
| |||
| |
金融
|
| | 收益(计划调整,百万)(1) | | | 强劲的收益对NextEra Energy Resources至关重要,因为它们反映了财务业绩,有助于增强投资者信心,支持股息支付,为增长和投资提供资源,并有助于偿债。强劲和可持续的盈利对于公司的成功和长期增长至关重要。 | | |
-
|
| |
x
|
|
| | 股本回报率 | | | ROE衡量我们从股东权益中产生利润的能力,使其成为管理层利用权益产生利润和发展公司的效率的一个很好的衡量标准。较高且可持续的ROE表明有效的长期战略规划和执行。 | | |
-
|
| |
x
|
| |||
| | 达到预算成本目标(百万) | | | 达到成本目标至关重要,因为它可以推动盈利能力、增强竞争力、提高ROI、加强客户价值主张、降低财务风险并推动运营效率。这是NextEra Energy Resources在可再生能源领域的整体业务战略和长期成功的关键方面。 | | |
-
|
| |
x
|
| |||
| | XPLR调整后EBITDA | | | 调整后的EBITDA是XPLR的一项关键财务指标,因为它有效地衡量了XPLR基础设施资产的运营业绩和现金产生能力。这一指标将管理重点放在最大化资产效率和卓越运营上。 | | |
-
|
| |
x
|
|
| | | | |
可操作
业绩 指标 |
| |
说明/理由
|
| |
FPL
公制 |
| |
NEER
公制 |
|
| |
增长
|
| | 按计划和预算执行已获批准的北美新建和重新供电的风电项目 | | | 对先前批准的风电项目的建设和履行执行支持增长,包括EPS增长。 | | |
-
|
| |
x
|
|
| | 按期按预算执行已获批准的北美太阳能和储能项目 | | | 执行先前批准的太阳能和存储项目的建设和履行支持增长,包括EPS增长。 | | |
-
|
| |
x
|
| |||
| | NextEra Energy Resources内部获得批准的新开发或收购机会 | | | 项目积压的增长通过对新的、战略上的增长机会的集中资本投资,为未来的增长项目提供了可见性。 | | |
-
|
| |
x
|
| |||
| | NextEra Energy Marketing,LLC(“NextEra Energy Marketing”)。增长:所有资产优化、自营交易、发起、燃气营销和交易的税前收入贡献,G & A和Gexa Energy,LP的全部需求净额 | | | NextEra Energy Marketing负责NextEra Energy Resources所有发电车队的电力和燃料管理,其中包括北美最大的可再生能源组合。随着我们发电资产组合的增长,优化我们现有的发电车队将成为一个更大的机会集,这使我们能够引领美国能源主导地位的冲锋。 | | |
-
|
| |
x
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| |
财务表现
(50%) |
| |
经营业绩
(50%) |
| |
整体表现
评级 |
|
| | 2025年调整后每股收益增长:8.2% | | | | | | | |
| | 2025年调整后ROE:14.8% | | | | | | | |
| |
|
| |
|
| |
|
|
| |
财务表现
(50%) |
| |
经营业绩
(50%) |
| |
整体表现
评级 |
|
| |
2.00
|
| |
1.77
|
| |
1.89
|
|
| |
CEO成就
|
| |||
| |
John W. Ketchum
主席、总裁兼行政总裁 官员,NextEra Energy和主席,FPL |
| |
我们的首席执行官Ketchum先生对我们在2025年取得的成就发挥了重要作用;
业绩亮点包括: |
|
| |
实现财务成功
|
| |
»
制定并强化了明确的长期财务战略,从而实现了2025财年强劲的调整后盈利增长,超过了公司传达的预期上限。
»
对严格的资本分配决策提供了领导,平衡了显着的增长投资与财务实力,并保持了公司的投资级信用状况。
»
在不断变化的市场、监管和经济条件中指导全企业财务风险管理和战略决策。
|
|
| |
实现业务目标
|
| |
»
建立了高绩效和问责制的文化,运营目标以最高十分位或最高四分之一的行业标准为基准。
»
加强了运营执行和激励结果之间的一致性,支持公司按绩效付费框架的完整性和可信性。
»
倡导使用先进的分析、自动化和技术来提高整个组织的可靠性、效率和决策。
|
|
| |
在FPL取得成功
|
| |
»
通过成功完成多年期利率程序提供了行政领导,确保了监管确定性,同时保持了客户的承受能力并支持长期基础设施投资。
»
在电网现代化、风暴强化和纪律严明的运营执行的支持下,监督了持续保持行业领先的可靠性和发电性能。
»
引导大量资本投资,以支持佛罗里达州的长期人口和经济增长,同时保持对安全和环境因素的强烈关注。
|
|
| |
LED成功在NEER
|
| |
»
为NextEra Energy Resources设定战略方向,从而带来强劲的财务业绩,包括计划调整后的收益和回报达到或高于既定目标。
»
监督项目执行和发起的创纪录水平,巩固了公司在可再生能源、存储和能源基础设施方面的领导地位。
»
通过纪律严明的监督和强大的绩效文化,支持一流的安全、环境和核绩效。
|
|
| |
NEO成就
|
| |||||||||||||||
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| |
迈克尔·H·邓恩
执行副总裁,财务和 首席财务官 |
| |
布赖恩·博尔斯特
总裁兼首席执行官NEER |
| |
Armando Pimentel, Jr.
首席执行官 FPL |
| |
Charles E. Sieving
执行副总裁、首席法务官 |
| |
Terrell Kirk Crews II
前执行副总裁、首席风险官 |
| |
丽贝卡·J·库贾瓦
前总裁兼首席执行官NEER |
|
| |
指定执行干事(1)
|
| |
2025年年度
激励 目标 (占比% 基本工资 |
| |
2025年目标
年度 激励 ($) |
| |
NEXTERA能源
业绩 评级时间 个人 业绩 因素 |
| |
2025年年度
激励 奖项 ($) |
| ||||||||||||
| | John W. Ketchum | | | | | 160% | | | | | | 2,560,000 | | | | | | 2.00 | | | | | | 5,120,000 | | |
| | 迈克尔·H·邓恩 | | | | | 70% | | | | | | 595,000 | | | | | | 2.00 | | | | | | 1,190,000 | | |
| | 布赖恩·W·博尔斯特 | | | | | 85% | | | | | | 850,000 | | | | | | 2.00 | | | | | | 1,700,000 | | |
| | Armando Pimentel, Jr. | | | | | 100% | | | | | | 1,070,000 | | | | | | 2.00 | | | | | | 2,140,000 | | |
| | Charles E. Sieving | | | | | 80% | | | | | | 1,050,000 | | | | | | 2.00 | | | | | | 2,100,000 | | |
| | Terrell Kirk Crews II | | | | | 70% | | | | | | 547,000 | | | | | | 2.00 | | | | | | 1,094,000 | | |
| |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
|
| |
»
这些组件在竞争对手和同行公司的组合以及新兴市场趋势
|
| | |
»
每个要素的保留价值和对公司重要的其他价值,包括,例如,每一类奖励的税务和会计后果
|
| | |
»
赔偿顾问的建议
|
| | |
»
每个元素对NEO的感知价值
|
|
| | | | |
股权补偿奖励的组合(1)
|
| ||||||||||||||||||
| | 被任命为行政长官 干事 |
| |
业绩
股份 |
| |
选项
|
| |
基于绩效的
限制性股票 |
| |
基于绩效的
限制性XPLR 共同单位 |
| |||||||||
| | John W. Ketchum | | | | | 65% | | | | | | 25% | | | | | | 3% | | | |
7%
|
|
| | 迈克尔·H·邓恩(2) | | | | | 50% | | | | | | 14% | | | | | | 31% | | | |
5%
|
|
| | 布赖恩·W·博尔斯特(2) | | | | | 60% | | | | | | 20% | | | | | | 15% | | | |
5%
|
|
| | Armando Pimentel, Jr. | | | | | 60% | | | | | | 20% | | | | | | 20% | | | |
—
|
|
| | Charles E. Sieving | | | | | 60% | | | | | | 20% | | | | | | 13% | | | |
7%
|
|
| | Terrell Kirk Crews II | | | | | 60% | | | | | | 20% | | | | | | 13% | | | |
7%
|
|
| | Rebecca J. Kujawa | | | | | 60% | | | | | | 20% | | | | | | 13% | | | |
7%
|
|
| |
业绩计量
|
| |
重量
|
| |
目标
|
| ||||||
| |
|
| |
财政措施:
|
| | | | | | | | | |
| |
使用以下财务矩阵确定的3年调整后ROE和调整后EPS增长:
|
| | | | |
|
| |
净资产收益率:8.5%
|
| |||
| | 每股收益:5.0% | | ||||||||||||
| |
|
| |
运营措施:各5%
|
| | | | | | | | | |
| |
3年平均员工安全 — OSHA记录仪/20万小时
|
| | | | |
|
| |
0.92
|
| |||
| |
Nuclear WANO-AC性能指数(FPL和NextEra Energy Resources核设施合并)
|
| | | | |
|
| |
89.2
|
| |||
| |
3年平均等效强制停运率(化石和可再生能源发电)
|
| | | | |
|
| |
6.3%
|
| |||
| |
FPL3年平均服务可靠性 — 服务不可用(分钟)
|
| | | | |
|
| |
127.7
|
| |||
| |
|
| |
TSR修改器
|
| | | | | | | | | |
| | 3年TSR相对于市值前十的电力公司,这是标普 500公用事业指数的子集 | | | | | |
± 20%改性剂至 奖励支出 |
| | 股东总回报中点在75第和25第百分位数,使用线性插值计算25之间的结果第和75第百分位 | | |||
| | | | |
相对TSR百分位 三年排名 履约期 |
| |
TSR三项结果 年度履约期 |
| |
修改器结果
|
| |||
| | NextEra能源 | | | | | | | | 4.34% | | | |
0.80
|
|
| |
十大电力公司按 市值 (A subset of the 标普 500 公用事业指数) |
| |
≥75第百分位
|
| | | | 29.06% | | | |
120%
|
|
| |
中点
|
| | | | 20.88% | | | |
100%
|
| |||
| |
≤25第百分位
|
| | | | 12.70% | | | |
80%
|
| |||
| |
业绩计量(1)
|
| |
重量
|
| |
结果
|
| |
支付占比%
目标 |
| |||||||||
| | 调整后EPS增速和调整后ROE | | | | | 80% | | | | | | 2.00 | | | | | | 200% | | |
| | 运营措施: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3年平均员工安全 | | | | | 5% | | | | | | 2.00 | | | | | | 200% | | |
| | 核WANO-AC性能指数 | | | | | 5% | | | | | | 1.59 | | | | | | 159% | | |
| | 3年平均EFOR | | | | | 5% | | | | | | 2.00 | | | | | | 200% | | |
| | FPL3年平均服务可靠性 | | | | | 5% | | | | | | 2.00 | | | | | | 200% | | |
| | 运营措施总计 | | | | | 20% | | | | | | 1.90 | | | | | | 190% | | |
| | 综合评级 | | | | | | | | | | | 1.98 | | | | | | 198% | | |
| | 相对TSR修改器 | | | | | ±20% | | | | | | 0.80 | | | | | | 80% | | |
| |
整体评级(应用相对TSR修饰剂和个人性能后 因素)(1) |
| | | | | | | | | | 1.58 | | | | | | 158% | | |
| |
指定执行干事
|
| |
目标表现
业绩预喜股份 第1/1/23-12/31/25期 |
| |
支付
因素 |
| |
业绩股
赚到了 |
| |||||||||
| | John W. Ketchum | | | | | 96,654 | | | | | | 1.58 | | | | | | 152,713 | | |
| | 迈克尔·H·邓恩(1) | | | | | 7,077 | | | | | | 1.97 | | | | | | 13,941 | | |
| | 布赖恩·W·博尔斯特(2) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | Armando Pimentel, Jr. | | | | | 51,472 | | | | | | 1.58 | | | | | | 81,325 | | |
| | Charles E. Sieving | | | | | 21,868 | | | | | | 1.58 | | | | | | 34,551 | | |
| | Terrell Kirk Crews II | | | | | 16,802 | | | | | | 1.58 | | | | | | 26,547 | | |
| | Rebecca J. Kujawa | | | | | 58,335 | | | | | | 1.58 | | | | | | 92,169 | | |
| |
姓名
|
| |
授予日期
|
| |
数量
证券 底层 奖项 |
| |
锻炼身体
价格 奖项 (美元/股) |
| |
授予日期
公允价值 获奖名单 |
| |
百分比变化
收盘市价 基础证券 之间的奖项 交易日结束 立即在 MNPI的披露和 交易日开始 立即关注 MNPI的披露 |
| |||||||||||||||
| |
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| | | | 2/13/2025 | | | | | |
|
| | | | |
|
| | | | |
|
| | | | | - |
| |
| |
|
| | | | 2/13/2025 | | | | | |
|
| | | | |
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| | | | |
|
| | | | | - |
| |
| |
|
| | | | 2/13/2025 | | | | | |
|
| | | | |
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| | | | |
|
| | | | | - |
| |
| | | | 3/17/2025 | | | | | |
|
| | | | |
|
| | | | |
|
| | | | | - |
| | |||
| |
|
| | | | 2/13/2025 | | | | | |
|
| | | | |
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| | | | |
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| | | | | - |
| |
| |
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| | | | 2/13/2025 | | | | | |
|
| | | | |
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| | | | |
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| | | | | - |
| |
| |
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| | | | 2/13/2025 | | | | | |
|
| | | | |
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| | | | |
|
| | | | | - |
| |
| | |
| | | | 2/13/2025 | | | | | |
|
| | | | |
|
| | | | |
|
| | | | | - |
| |
| | |
该公司认为,高管们必须积累大量的NextEra Energy普通股,以使高管们的利益与公司股东的利益保持一致。
|
| |
| |
职务
|
| | 股票所有权要求, 作为基本工资率的倍数 |
| | | | | 合规 期 |
| |
合规状况
|
|
| |
首席执行官
|
| |
|
| |
7x
|
| |
任职后五年内
|
| |
截至2025年12月31日,除2025年晋升为高级执行官的Dunne先生和2024年加入公司的Bolster先生外,所有NEO都拥有超过其要求的普通股
|
|
| |
高级管理人员
|
| | |
| |
3倍
|
| ||||||
| |
其他官员
|
| |
|
| |
1倍
|
|
| |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
| | |
|
|
| |
Kirk S. Hachigian,椅子
|
| | |
James L. Camaren
|
| | |
Amy B. Lane
|
| | |
开发人员Stahlkopf
|
| | |
Darryl L. Wilson
|
|
| |
(A)
|
| |
(b)
|
| |
(c)
|
| |
(D)
|
| |
(e)
|
| |
(f)
|
| |
(g)
|
| |
(h)
|
| |
(一)
|
| |
(J)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
| | 姓名和校长 职务(1) |
| |
年
|
| |
工资(3)
($) |
| |
奖金(4)
($) |
| |
股票
奖项(5)(6)(7) ($) |
| |
选项
奖项(5)(8) ($) |
| |
非股权
激励计划 Compensation(9) ($) |
| |
变化
养老金价值 和 非合格 延期 Compensation 收益(10)(11) ($) |
| |
所有其他
Compensation(10)(12) ($) |
| |
合计
($) |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |
约翰·W。 凯彻姆(2), 董事长、总裁 兼NextEra首席执行官 能源和 FPL董事长 |
| | | | 2025 | | | | | | 1,606,154 | | | | | | 0 | | | | | | 12,873,646 | | | | | | 3,100,000 | | | | | | 5,120,000 | | | | | | 977,535 | | | | | | 515,273 | | | | | | 24,192,607 | | |
| | | | 2024 | | | | | | 1,575,000 | | | | | | 0 | | | | | | 11,053,947 | | | | | | 2,599,989 | | | | | | 5,014,800 | | | | | | 918,853 | | | | | | 441,009 | | | | | | 21,603,598 | | | |||
| | | | 2023 | | | | | | 1,575.000 | | | | | | 0 | | | | | | 10,568,909 | | | | | | 2,599,993 | | | | | | 4,636,800 | | | | | | 811,026 | | | | | | 399,396 | | | | | | 20,591,124 | | | |||
| |
迈克尔·H·邓恩,
执行副总裁 总裁,财务 和首席财务 NextEra的官员 能源和FPL |
| | | | 2025 | | | | | | 836,962 | | | | | | 0 | | | | | | 2,754,538 | | | | | | 367,999 | | | | | | 1,190,000 | | | | | | 102,430 | | | | | | 100,415 | | | | | | 5,352,343 | | |
| |
布赖恩·W·博尔斯特,
NextEra Energy Resources总裁兼首席执行官 |
| | | | 2025 | | | | | | 1,003,337 | | | | | | 0 | | | | | | 5,199,557 | | | | | | 969,995 | | | | | | 1,700,000 | | | | | | 62,308 | | | | | | 233,505 | | | | | | 9,168,701 | | |
| | | | 2024 | | | | | | 628,462 | | | | | | 1,500,000 | | | | | | 5,324,182 | | | | | | 679,996 | | | | | | 1,236,900 | | | | | | 0 | | | | | | 244,870 | | | | | | 9,614,410 | | | |||
| |
阿曼多
小皮门特尔。, FPL首席执行官 |
| | | | 2025 | | | | | | 1,074,115 | | | | | | 0 | | | | | | 7,099,737 | | | | | | 1,331,997 | | | | | | 2,140,000 | | | | | | 395,763 | | | | | | 194,156 | | | | | | 12,235,768 | | |
| | | | 2024 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | 0 | | | | | | 6,532,879 | | | | | | 1,199,996 | | | | | | 1,970,000 | | | | | | 359,127 | | | | | | 289,155 | | | | | | 11,351,157 | | | |||
| | | | 2023 | | | | | | 896,154 | | | | | | 0 | | | | | | 6,274,511 | | | | | | 1,199,997 | | | | | | 1,840,000 | | | | | | 117,429 | | | | | | 235,316 | | | | | | 10,563,407 | | | |||
| |
Charles E. Sieving,
执行副总裁 总裁,首席 法律、环境 和联邦 监管事务 NextEra的官员 能源和 执行副总裁 FPL总裁 |
| | | | 2025 | | | | | | 1,317,548 | | | | | | 0 | | | | | | 3,011,104 | | | | | | 564,898 | | | | | | 2,100,000 | | | | | | 538,422 | | | | | | 249,195 | | | | | | 7,781,167 | | |
| | | | 2024 | | | | | | 1,274,300 | | | | | | 0 | | | | | | 2,775,559 | | | | | | 509,900 | | | | | | 1,775,100 | | | | | | 525,247 | | | | | | 225,166 | | | | | | 7,085,272 | | | |||
| | | | 2023 | | | | | | 1,274,300 | | | | | | 0 | | | | | | 2,665,736 | | | | | | 509,894 | | | | | | 1,641,300 | | | | | | 423,332 | | | | | | 207,615 | | | | | | 6,772,178 | | | |||
| |
(A)
|
| |
(b)
|
| |
(c)
|
| |
(D)
|
| |
(e)
|
| |
(f)
|
| |
(g)
|
| |
(h)
|
| |
(一)
|
| |
(J)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
| | 姓名和校长 职务(1) |
| |
年
|
| |
工资(3)
($) |
| |
奖金(4)
($) |
| |
股票
奖项(5)(6)(7) ($) |
| |
选项
奖项(5)(8) ($) |
| |
非股权
激励计划 Compensation(9) ($) |
| |
变化
养老金价值 和 非合格 延期 Compensation 收益(10)(11) ($) |
| |
所有其他
Compensation(10)(12) ($) |
| |
合计
($) |
| |||||||||||||||||||||||||||
| |
特雷尔·科克 乘组II, 前高管 副总裁首席 风险官员 NextEra能源 |
| | | | 2025 | | | | | | 784,405 | | | | | | 0 | | | | | | 2,234,077 | | | | | | 419,093 | | | | | | 1,094,000 | | | | | | 240,443 | | | | | | 117,339 | | | | | | 4,889,357 | | |
| | | | 2024 | | | | | | 730,300 | | | | | | 0 | | | | | | 2,132,490 | | | | | | 391,689 | | | | | | 950,800 | | | | | | 227,823 | | | | | | 112,415 | | | | | | 4,545,517 | | | |||
| | | | 2023 | | | | | | 730,300 | | | | | | 0 | | | | | | 2,048,115 | | | | | | 391,691 | | | | | | 940,600 | | | | | | 204,299 | | | | | | 103,552 | | | | | | 4,418,556 | | | |||
| |
Rebecca J. Kujawa,
前总统 和首席执行官 NextEra的官员 能源资源 |
| | | | 2025 | | | | | | 514,800 | | | | | | 0 | | | | | | 19,888,215 | | | | | | 5,126,242 | | | | | | 0 | | | | | | 391,572 | | | | | | 184,802 | | | | | | 26,105,632 | | |
| | | | 2024 | | | | | | 1,100,000 | | | | | | 0 | | | | | | 7,403,858 | | | | | | 1,359,996 | | | | | | 2,090,000 | | | | | | 453,542 | | | | | | 195,464 | | | | | | 12,602,860 | | | |||
| | | | 2023 | | | | | | 1,100,000 | | | | | | 0 | | | | | | 7,111,077 | | | | | | 1,359,993 | | | | | | 2,024,000 | | | | | | 407,530 | | | | | | 173,876 | | | | | | 12,176,476 | | | |||
| |
描述
|
| |
市场
|
| |
波动性
|
| |
产量
|
| |
息率
|
| |
预期寿命
|
| |
公允价值
|
| ||||||||||||||||||
| | 用于3/17/2025赠款 | | | | $ | 72.11 | | | | | | 27.83% | | | | | | 2.79% | | | | | | 4.26% | | | | | | 2.79年。 | | | | | $ | 69.57 | | |
| | 用于2/13/2025赠款 | | | | $ | 68.60 | | | | | | 27.93% | | | | | | 2.87% | | | | | | 4.26% | | | | | | 2.88年。 | | | | | $ | 63.53 | | |
| | 用于2/15/2024赠款 | | | | $ | 57.27 | | | | | | 27.00% | | | | | | 3.01% | | | | | | 4.34% | | | | | | 2.87年。 | | | | | $ | 53.89 | | |
| | 用于2/16/2023赠款 | | | | $ | 75.69 | | | | | | 27.17% | | | | | | 2.45% | | | | | | 4.34% | | | | | | 2.87年。 | | | | | $ | 70.42 | | |
| |
姓名
|
| |
摘要总计
赔偿表 ($) |
| |
对定义的贡献
捐款计划(1) ($) |
| |
perquisites和其他
个人福利(2) ($) |
| |||||||||
| | John W. Ketchum | | | | | 515,273 | | | | | | 317,071 | | | | | | 198,202 | | |
| | 迈克尔·H·邓恩 | | | | | 100,415 | | | | | | 72,800 | | | | | | 27,615 | | |
| | 布赖恩·W·博尔斯特 | | | | | 233,505 | | | | | | 107,497 | | | | | | 126,008 | | |
| | Armando Pimentel, Jr. | | | | | 194,156 | | | | | | 146,201 | | | | | | 47,955 | | |
| | Charles E. Sieving | | | | | 249,195 | | | | | | 148,975 | | | | | | 100,220 | | |
| | Terrell Kirk Crews II | | | | | 117,339 | | | | | | 83,595 | | | | | | 33,744 | | |
| | Rebecca J. Kujawa | | | | | 184,802 | | | | | | 132,160 | | | | | | 52,642 | | |
| |
(A)
|
| |
(b)
|
| |
(c)
|
| |
(D)
|
| |
(e)
|
| |
(f)
|
| |
(g)
|
| |
(h)
|
| |
(一)
|
| |
(J)
|
| |
(k)
|
| |
(l)
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
姓名
|
| |
授予日期
|
| |
预计未来支出
非股权激励计划奖励(1) |
| |
预计未来支出
股权激励计划奖励(2) |
| |
所有其他
股票 奖项: 数量 股份 股票或 单位 (#) |
| |
所有其他
选项 奖项: 数量 证券 底层 选项(3) (#) |
| |
锻炼身体
或基地 价格 选项 奖项 ($/SH) |
| |
授予日期 公允价值 库存 和期权 奖项(4) ($) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
门槛
($) |
| |
目标
($) |
| |
最大值
($) |
| |
门槛
(#) |
| |
目标
(#) |
| |
最大值
(#) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
John W. Ketchum
|
| | | | — | | | | | | 0 | | | | | | 2,560,000 | | | | | | 5,120,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 130,801 | | | | | | 261,602 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 11,633,703 | | | |||
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 5,422 | | | | | | 5,422 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 371,949 | | | |||
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 209,318 | | | | | | 68.60 | | | | | | 3,100,000 | | | |||
| | | | 2/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 101,997 | | | | | | 101,997 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 867,994 | | | |||
| |
(A)
|
| |
(b)
|
| |
(c)
|
| |
(D)
|
| |
(e)
|
| |
(f)
|
| |
(g)
|
| |
(h)
|
| |
(一)
|
| |
(J)
|
| |
(k)
|
| |
(l)
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
姓名
|
| |
授予日期
|
| |
预计未来支出
非股权激励计划奖励(1) |
| |
预计未来支出
股权激励计划奖励(2) |
| |
所有其他
股票 奖项: 数量 股份 股票或 单位 (#) |
| |
所有其他
选项 奖项: 数量 证券 底层 选项(3) (#) |
| |
锻炼身体
或基地 价格 选项 奖项 ($/SH) |
| |
授予日期 公允价值 库存 和期权 奖项(4) ($) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
门槛
($) |
| |
目标
($) |
| |
最大值
($) |
| |
门槛
(#) |
| |
目标
(#) |
| |
最大值
(#) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
迈克尔·H·邓恩
|
| | | | — | | | | | | 0 | | | | | | 595,000 | | | | | | 1,190,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 8,956 | | | | | | 17,912 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 772,616 | | | |||
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 11,532 | | | | | | 11,532 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 791,095 | | | |||
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 24,848 | | | | | | 68.60 | | | | | | 367,999 | | | |||
| | | | 2/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 15,135 | | | | | | 15,135 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 128,799 | | | |||
| | | | 3/17/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 10,904 | | | | | | 21,808 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,062,028 | | | |||
| |
布赖恩·W·博尔斯特
|
| | | | — | | | | | | 0 | | | | | | 850,000 | | | | | | 1,700,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 35,754 | | | | | | 71,508 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3,180,032 | | | |||
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 6,959 | | | | | | 6,959 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 477,387 | | | |||
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 49,588 | | | | | | 68.60 | | | | | | 734,398 | | | |||
| | | | 2/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 30,199 | | | | | | 30,199 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 256,993 | | | |||
| | | | 3/17/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 10,776 | | | | | | 21,552 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,049,561 | | | |||
| | | | 3/17/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 3,267 | | | | | | 3,267 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 235,583 | | | |||
| | | | 3/17/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,190 | | | | | | 72.11 | | | | | | 235,597 | | | |||
| |
阿曼多 小皮门特尔。 |
| | | | — | | | | | | 0 | | | | | | 1,070,000 | | | | | | 2,140,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 64,849 | | | | | | 129,698 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5,767,800 | | | |||
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 19,416 | | | | | | 19,416 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,331,938 | | | |||
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 89,939 | | | | | | 68.60 | | | | | | 1,331,997 | | | |||
| |
Charles E. Sieving
|
| | | | — | | | | | | 0 | | | | | | 1,050,000 | | | | | | 2,100,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 27,504 | | | | | | 55,008 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,446,261 | | | |||
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 5,352 | | | | | | 5,352 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 367,147 | | | |||
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 38,143 | | | | | | 68.60 | | | | | | 564,898 | | | |||
| | | | 2/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 23,231 | | | | | | 23,231 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 197,696 | | | |||
| |
Terrell Kirk Crews II
|
| | | | — | | | | | | 0 | | | | | | 547,000 | | | | | | 1,094,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 20,407 | | | | | | 40,814 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1,815,039 | | | |||
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 3,970 | | | | | | 3,970 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 272,342 | | | |||
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 28,298 | | | | | | 68.60 | | | | | | 419,093 | | | |||
| | | | 2/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 17,238 | | | | | | 17,238 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 146,695 | | | |||
| |
Rebecca J. Kujawa
|
| | | | — | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 68,860 | | | | | | 137,720 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6,124,546 | | | |||
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 13,402 | | | | | | 13,402 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 919,377 | | | |||
| | | | 2/13/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 95,503 | | | | | | 68.60 | | | | | | 1,414,399 | | | |||
| | | | 2/18/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 58,166 | | | | | | 58,166 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 494,993 | | | |||
| | |
2025年向NEOS授予股权的重大条款
|
| | ||||||||||||
| | |
股权类型
|
| | |
归属条件
|
| | |
终止的影响
|
| | |
其他规定
|
| |
| | |
业绩股
|
| | |
可能在发生某些事件时全部或部分归属,例如控制权变更、死亡、残疾或某些退休
|
| | |
在所有其他情况下(受保留协议和遣散计划条款的约束),如果在归属前或履约期结束前终止雇佣关系,则被没收
|
| | |
授标协议包括不招标和不竞争条款
|
| |
| | | 非合格股票期权 | | | ||||||||||||
| | |
基于业绩的限制性股票
|
| | |
可能在正常归属日期之前或在正常归属日期之前全部或部分归属,在某些情况下,在发生某些事件(例如控制权变更、死亡、残疾或某些退休)时,不考虑业绩目标的满足情况
|
| | ||||||||
| | |
基于性能的限制性XPLR普通单元
|
| | ||||||||||||
| |
(A)
|
| |
(b)
|
| |
(c)
|
| |
(D)
|
| |
(e)
|
| |
(f)
|
| |
(g)
|
| |
(h)
|
| |
(一)
|
| |
(J)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
| |
姓名
|
| |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
数量
证券 底层 未行使 选项 可行使(1) (#) |
| |
数量
证券 底层 未行使 选项 不可行使(1)(2) (#) |
| |
股权
激励 计划 奖项: 数量 证券 底层 未行使 心怀不轨 选项 (#) |
| |
选项
锻炼身体 价格 ($) |
| |
选项
到期 日期 |
| |
数
的 股份 或单位 股票 那 还没有 既成 (#) |
| |
市场价值
股份或 单位 股票 还没有 既成(3) ($) |
| |
股权
激励计划 奖项: 数量 心怀不轨 股份、单位 或其他 权利 还没有 既成(4) (#) |
| |
股权
激励计划 奖项: 市场或 支付价值 心怀不轨的 股份、单位 或其他 权利 还没有 既成(3) ($) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
| |
约翰·W。 凯彻姆 |
| | | | 75,068 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 27.92 | | | | | | 2/12/2026 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 98,140 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 31.72 | | | | | | 2/17/2027 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 90,768 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 38.61 | | | | | | 2/15/2028 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 106,440 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 45.65 | | | | | | 2/14/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 89,972 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 68.87 | | | | | | 2/13/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 99,595 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 83.95 | | | | | | 2/11/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 209,130 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 75.38 | | | | | | 2/17/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 115,171 | | | | | | 57,586(5) | | | | | | 0 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2/16/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 76,900 | | | | | | 153,800(6) | | | | | | 0 | | | | | | 57.27 | | | | | | 2/15/2034 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 0 | | | | | | 209,318(7) | | | | | | 0 | | | | | | 68.60 | | | | | | 2/13/2035 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 527,064(10) | | | | | | 42,312,698(10) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 10,428(11) | | | | | | 837,160(11) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 67,530(12) | | | | | | 5,421,292(12) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 122,620(13) | | | | | | 1,226,200(13) | | | |||
| |
迈克尔·H·邓恩
|
| | | | 27,027 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 70.12 | | | | | | 5/16/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 14,617 | | | | | | 7,309(5) | | | | | | 0 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2/16/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 9,893 | | | | | | 19,787(6) | | | | | | 0 | | | | | | 57.27 | | | | | | 2/15/2034 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 0 | | | | | | 24,848(7) | | | | | | 0 | | | | | | 68.60 | | | | | | 2/13/2035 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 59,420(10) | | | | | | 4,770,238(10) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 37,064(11) | | | | | | 2,975,498(11) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 18,445(13) | | | | | | 184,450(13) | | | |||
| |
布赖恩·W·博尔斯特
|
| | | | 14,633 | | | | | | 29,266(8) | | | | | | 0 | | | | | | 71.25 | | | | | | 5/6/2034 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 0 | | | | | | 49,588(7) | | | | | | 0 | | | | | | 68.60 | | | | | | 2/13/2035 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 0 | | | | | | 15,190(9) | | | | | | 0 | | | | | | 72.11 | | | | | | 3/17/2035 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 155,464(10) | | | | | | 12,480,650(10) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 37,640(11) | | | | | | 3,021,739(11) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 30,199(13) | | | | | | 301,990(13) | | | |||
| |
阿曼多 小皮门特尔。 |
| | | | 157,464 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 31.72 | | | | | | 2/17/2027 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 129,460 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 38.61 | | | | | | 2/15/2028 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 20,840 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 45.65 | | | | | | 2/14/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 53,156 | | | | | | 26,578(5) | | | | | | 0 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2/16/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 35,492 | | | | | | 70,985(6) | | | | | | 0 | | | | | | 57.27 | | | | | | 2/15/2034 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 0 | | | | | | 89,939(7) | | | | | | 0 | | | | | | 68.60 | | | | | | 2/13/2035 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 271,068(10) | | | | | | 21,761,339(10) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 38,670(11) | | | | | | 3,104,428(11) | | | |||
| |
(A)
|
| |
(b)
|
| |
(c)
|
| |
(D)
|
| |
(e)
|
| |
(f)
|
| |
(g)
|
| |
(h)
|
| |
(一)
|
| |
(J)
|
| |||||||||||||||||||||||||||
| |
姓名
|
| |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
数量
证券 底层 未行使 选项 可行使(1) (#) |
| |
数量
证券 底层 未行使 选项 不可行使(1)(2) (#) |
| |
股权
激励 计划 奖项: 数量 证券 底层 未行使 心怀不轨 选项 (#) |
| |
选项
锻炼身体 价格 ($) |
| |
选项
到期 日期 |
| |
数
的 股份 或单位 股票 那 还没有 既成 (#) |
| |
市场价值
股份或 单位 股票 还没有 既成(3) ($) |
| |
股权
激励计划 奖项: 数量 心怀不轨 股份、单位 或其他 权利 还没有 既成(4) (#) |
| |
股权
激励计划 奖项: 市场或 支付价值 心怀不轨的 股份、单位 或其他 权利 还没有 既成(3) ($) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
| |
Charles E. Sieving
|
| | | | 67,100 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 45.65 | | | | | | 2/14/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 51,044 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 68.87 | | | | | | 2/13/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 43,846 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 83.95 | | | | | | 2/11/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 45,554 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 75.38 | | | | | | 2/17/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 22,586 | | | | | | 11,294(5) | | | | | | 0 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2/16/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 15,081 | | | | | | 30,163(6) | | | | | | 0 | | | | | | 57.27 | | | | | | 2/15/2034 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 0 | | | | | | 38,143(7) | | | | | | 0 | | | | | | 68.60 | | | | | | 2/13/2035 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 115,070(10) | | | | | | 9,237,820(10) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 10,670(11) | | | | | | 856,588(11) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 67,530(12) | | | | | | 5,421,292(12) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 28,287(13) | | | | | | 282,870(13) | | | |||
| |
T. Kirk Crews(14)
|
| | | | 5,612 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 31.72 | | | | | | 2/17/2027 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 4,720 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 38.61 | | | | | | 2/15/2028 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 9,340 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 45.65 | | | | | | 2/14/2029 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 7,748 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 68.87 | | | | | | 2/13/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 6,123 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 83.95 | | | | | | 2/11/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 25,248 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 75.38 | | | | | | 2/17/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 17,350 | | | | | | 8,676(5) | | | | | | 0 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2/16/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 11,585 | | | | | | 23,170(6) | | | | | | 0 | | | | | | 57.27 | | | | | | 2/15/2034 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 0 | | | | | | 28,298(7) | | | | | | 0 | | | | | | 68.60 | | | | | | 2/13/2035 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 86,962(10) | | | | | | 6,981,309(10) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 8,055(11) | | | | | | 646,655(11) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 21,122(13) | | | | | | 211,220(13) | | | |||
| |
丽贝卡J。 库贾瓦 |
| | | | 51,396 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 68.87 | | | | | | 2/13/2030 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 60,981 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 83.95 | | | | | | 2/11/2031 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 105,162 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 75.38 | | | | | | 2/17/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 60,243 | | | | | | 30,122(5) | | | | | | 0 | | | | | | 75.69 | | | | | | 2/16/2033 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 40,224 | | | | | | 80,450(6) | | | | | | 0 | | | | | | 57.27 | | | | | | 2/15/2034 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | 0 | | | | | | 39,792(7) | | | | | | 0 | | | | | | 68.60 | | | | | | 2/13/2035 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 217,600(10) | | | | | | 17,468,928(10) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 19,766(11) | | | | | | 1,586,814(11) | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 37,719(13) | | | | | | 377,190(13) | | | |||
| |
(A)
|
| |
(b)
|
| |
(c)
|
| |
(D)
|
| |
(e)
|
| ||||||||||||
| |
姓名
|
| |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| ||||||||||||||||||
| |
股份数目
行使时获得 (#) |
| |
实现的价值
锻炼身体 ($) |
| |
股份数目
在归属时获得(1) (#) |
| |
实现的价值
归属(1) ($) |
| |||||||||||||||
| | John W. Ketchum | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 172,001 | | | | | | 14,462,089 | | |
| | 迈克尔·H·邓恩 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 33,880 | | | | | | 2,592,951 | | |
| | 布赖恩·W·博尔斯特 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 3,181 | | | | | | 211,664 | | |
| |
Armando Pimentel, Jr.
|
| | | | 145,140 | | | | | | 8,126,751 | | | | | | 93,594 | | | | | | 8,311,235 | | |
| | Charles E. Sieving | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 43,048 | | | | | | 3,531,803 | | |
| | Terrell Kirk Crews II | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 32,613 | | | | | | 2,692,235 | | |
| | Rebecca J. Kujawa | | | | | 56,120 | | | | | | 2,194,152 | | | | | | 114,063 | | | | | | 9,385,924 | | |
| |
姓名
|
| |
数量
表现- 基于 受限 NEE股票 # |
| |
价值
$ |
| |
数量
表现- 基于 受限 XPLR 共同单位 # |
| |
价值
$ |
| |
数
的 业绩 股份 (#) |
| |
价值
($) |
| ||||||||||||||||||
| | John W. Ketchum | | | | | 4,350 | | | | | | 296,061 | | | | | | 14,938 | | | | | | 127,122 | | | | | | 152,713 | | | | | | 14,038,906 | | |
| | 迈克尔·H·邓恩 | | | | | 18,006 | | | | | | 1,294,905 | | | | | | 1,933 | | | | | | 16,450 | | | | | | 13,941 | | | | | | 1,281,596 | | |
| | 布赖恩·W·博尔斯特 | | | | | 3,181 | | | | | | 211,664 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| | Armando Pimentel, Jr. | | | | | 12,269 | | | | | | 835,028 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 81,325 | | | | | | 7,476,207 | | |
| | Charles E. Sieving | | | | | 4,756 | | | | | | 323,693 | | | | | | 3,741 | | | | | | 31,836 | | | | | | 34,551 | | | | | | 3,176,273 | | |
| | Terrell Kirk Crews II | | | | | 3,361 | | | | | | 228,750 | | | | | | 2,705 | | | | | | 23,020 | | | | | | 26,547 | | | | | | 2,440,466 | | |
| | Rebecca J. Kujawa | | | | | 12,200 | | | | | | 830,332 | | | | | | 9,694 | | | | | | 82,496 | | | | | | 92,169 | | | | | | 8,473,096 | | |
| | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||
| |
(A)
|
| |
(b)
|
| |
(c)
|
| |
(D)
|
| |
(e)
|
| |||||||||
| |
姓名
|
| |
规划名称
|
| |
年数
信用服务 (#) |
| |
现值
累计受益 ($) |
| |
期间付款
上一财政年度 年(美元) |
| |||||||||
| |
John W. Ketchum(1)
|
| |
NextEra Energy,Inc.员工养老金计划
|
| | | | 23 | | | | | | 508,245 | | | | | | 0 | | |
| | SERP(3) | | | | | 23 | | | | | | 4,617,869 | | | | | | 0 | | | |||
| |
迈克尔·H·邓恩(1)
|
| |
NextEra Energy,Inc.员工养老金计划
|
| | | | 4 | | | | | | 48,303 | | | | | | 0 | | |
| | SERP(3) | | | | | 4 | | | | | | 132,699 | | | | | | 0 | | | |||
| |
布赖恩·W·博尔斯特(1)
|
| |
NextEra Energy,Inc.员工养老金计划
|
| | | | 2 | | | | | | 15,750 | | | | | | 0 | | |
| | SERP(3) | | | | | 2 | | | | | | 46,558 | | | | | | 0 | | | |||
| |
Armando Pimentel, Jr.(1)
|
| |
NextEra Energy,Inc.员工养老金计划
|
| | | | 14 | | | | | | 319,822 | | | | | | 0 | | |
| | SERP(2)(3) | | | | | 14 | | | | | | 776,339 | | | | | | 0 | | | |||
| |
Charles E. Sieving(1)
|
| |
NextEra Energy,Inc.员工养老金计划
|
| | | | 17 | | | | | | 358,246 | | | | | | 0 | | |
| | SERP(3) | | | | | 17 | | | | | | 3,971,263 | | | | | | 0 | | | |||
| |
(A)
|
| |
(b)
|
| |
(c)
|
| |
(D)
|
| |
(e)
|
| |||||||||
| |
姓名
|
| |
规划名称
|
| |
年数
信用服务 (#) |
| |
现值
累计受益 ($) |
| |
期间付款
上一财政年度 年(美元) |
| |||||||||
| |
Terrell Kirk Crews II(1)
|
| |
NextEra Energy,Inc.员工养老金计划
|
| | | | 10 | | | | | | 175,001 | | | | | | 0 | | |
| | SERP(3) | | | | | 10 | | | | | | 801,923 | | | | | | 0 | | | |||
| |
Rebecca J. Kujawa(4)
|
| |
NextEra Energy,Inc.员工养老金计划
|
| | | | 19 | | | | | | 379,994 | | | | | | 0 | | |
| | SERP(3) | | | | | 19 | | | | | | 0 | | | | | | 1,900,652 | | | |||
| |
(A)
|
| |
(b)
|
| |
(c)
|
| |
(D)
|
| |
(e)
|
| |
(f)
|
| |||||||||||||||
| |
姓名
|
| |
行政
捐款 上一财年(1) ($) |
| |
注册人
捐款 上一财年(2) ($) |
| |
总收益
在上一财年(3) ($) |
| |
聚合
退出/ 分布(4) ($) |
| |
总余额
在上一财年(5) ($) |
| |||||||||||||||
| | John W. Ketchum | | | | | 0 | | | | | | 300,446 | | | | | | 327,523 | | | | | | 0 | | | | | | 2,643,962 | | |
| | 迈克尔·H·邓恩 | | | | | 0 | | | | | | 56,175 | | | | | | 13,350 | | | | | | 0 | | | | | | 130,167 | | |
| | 布赖恩·W·博尔斯特 | | | | | 0 | | | | | | 91,321 | | | | | | 9,744 | | | | | | 0 | | | | | | 120,533 | | |
| |
Armando Pimentel, Jr.
|
| | | | 0 | | | | | | 129,576 | | | | | | 33,752 | | | | | | 0 | | | | | | 322,915 | | |
| | Charles E. Sieving | | | | | 0 | | | | | | 132,350 | | | | | | 404,021 | | | | | | 0 | | | | | | 3,120,440 | | |
| | Terrell Kirk Crews II | | | | | 0 | | | | | | 66,970 | | | | | | 65,154 | | | | | | 0 | | | | | | 529,727 | | |
| | Rebecca J. Kujawa | | | | | 0 | | | | | | 118,467 | | | | | | 144,852 | | | | | | 913,641 | | | | | | 0 | | |
| |
付款类型
|
| |
约翰·W。
番茄酱 ($) |
| |
迈克尔·H。
邓恩(5) ($) |
| |
布赖恩·W。
博斯特(5) ($) |
| |
阿曼多
皮门特尔,JR。(5) ($) |
| |
查尔斯E。
希文 ($) |
| |
泰瑞尔·柯克
CREWS II(5) ($) |
| ||||||||||||||||||
| | 长期激励奖励: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
第1次50%业绩份额奖励(1)
|
| | | | 18,300,381 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 3,995,426 | | | | | | 0 | | |
| |
限制性股票和XPLR普通单位奖励(2)(3)
|
| | | | 2,063,360 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 1,139,458 | | | | | | 0 | | |
| |
股票期权奖励(4)
|
| | | | 6,248,092 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 1,191,400 | | | | | | 0 | | |
| | 合计 | | | | | 26,611,833 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 6,326,284 | | | | | | 0 | | |
| |
付款类型
|
| |
约翰·W。
番茄酱 ($) |
| |
迈克尔·H。
邓恩 ($) |
| |
布赖恩·W。
博斯特 ($) |
| |
阿曼多
皮门特尔,JR。 ($) |
| |
查尔斯E。
希文 ($) |
| |
泰瑞尔·柯克
CREWS II ($) |
| ||||||||||||||||||
| | 长期激励奖励: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
第2次50%业绩份额奖励(2)
|
| | | | 18,300,103 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 3,995,288 | | | | | | 0 | | |
| |
付款类型
|
| |
约翰·W。
番茄酱 ($) |
| |
迈克尔·H。
邓恩 ($) |
| |
布赖恩·W。
博斯特 ($) |
| |
阿曼多
皮门特尔,JR。 ($) |
| |
查尔斯E。
希文 ($) |
| |
泰瑞尔
柯克 CREWS II ($) |
| ||||||||||||||||||
| | 现金遣散费(2) | | | | | 19,392,000 | | | | | | 4,896,000 | | | | | | 6,900,000 | | | | | | 9,341,100 | | | | | | 9,016,875 | | | | | | 5,461,986 | | |
| | 长期激励奖励(3) | | | | | 44,911,936 | | | | | | 8,112,978 | | | | | | 15,087,054 | | | | | | 24,733,831 | | | | | | 10,321,572 | | | | | | 8,044,539 | | |
| | 高管过渡奖(4) | | | | | 3,252,705 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,252,705 | | | | | | — | | |
| | 不合格SERP增量增加(5) | | | | | 4,329,918 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 2,403,574 | | | | | | 0 | | |
| |
继续参加积极的员工福利福利(6)
|
| | | | 314,372 | | | | | | 127,018 | | | | | | 161,618 | | | | | | 56,692 | | | | | | 197,744 | | | | | | 95,818 | | |
| |
继续参加某些额外计划(7)
|
| | | | 297,390 | | | | | | 79,200 | | | | | | 79,490 | | | | | | 83,010 | | | | | | 187,760 | | | | | | 75,000 | | |
| |
某些有限的新职介绍和搬迁津贴(8)
|
| | | | 48,750 | | | | | | 23,750 | | | | | | 23,750 | | | | | | 23,750 | | | | | | 48,750 | | | | | | 23,750 | | |
| | 码段280G Gross-up(cutback)(9) | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| | 合计 | | | | | 72,547,070 | | | | | | 13,238,946 | | | | | | 22,251,912 | | | | | | 34,238,383 | | | | | | 25,428,980 | | | | | | 13,701,093 | | |
| |
付款类型
|
| |
约翰·W。
番茄酱 ($) |
| |
迈克尔·H。
邓恩 ($) |
| |
布赖恩·W。
博斯特 ($) |
| |
阿曼多
皮门特尔,JR。 ($) |
| |
查尔斯E。
希文 ($) |
| |
泰瑞尔·柯克
CREWS II ($) |
| ||||||||||||||||||
| | 现金遣散费(1) | | | | | 8,320,000 | | | | | | 2,890,000 | | | | | | 3,700,000 | | | | | | 4,280,000 | | | | | | 4,726,400 | | | | | | 2,656,800 | | |
| | 长期激励奖励: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
业绩份额奖励(2)
|
| | | | 10,597,520 | | | | | | 1,057,530 | | | | | | 2,912,720 | | | | | | 5,515,160 | | | | | | 2,341,850 | | | | | | 1,779,890 | | |
| |
限制性股票奖励(3)
|
| | | | 1,276,240 | | | | | | 1,833,670 | | | | | | 3,000,380 | | | | | | 2,116,340 | | | | | | 748,570 | | | | | | 565,620 | | |
| |
股票期权奖励(4)
|
| | | | 4,325,830 | | | | | | 552,230 | | | | | | 967,560 | | | | | | 2,064,700 | | | | | | 830,150 | | | | | | 631,410 | | |
| |
高管过渡奖(5)
|
| | | | 3,965,110 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,965,110 | | | | | | — | | |
| |
某些有限的新职等及其他额外津贴(6)
|
| | | | 35,000 | | | | | | 35,000 | | | | | | 35,000 | | | | | | 35,000 | | | | | | 35,000 | | | | | | 35,000 | | |
| |
计划福利上限下的削减(7)
|
| | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| | 合计 | | | | | 28,519,700 | | | | | | 6,359,250 | | | | | | 10,200,330 | | | | | | 14,011,200 | | | | | | 12,647,080 | | | | | | 5,668,720 | | |
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
Y耳朵(1)
|
| |
Summary
C补偿 T有能力T奥塔尔 为F第一PEO ($) |
| |
Summary
C补偿 T有能力T奥塔尔 为S第二次 PEO ($) |
| |
C补偿
A实际上 P援助F第一 PEO(2) ($) |
| |
C补偿
A实际上 P援助S第二次 PEO(2) ($) |
| |
A平均
Summary C补偿 T有能力T奥塔尔 为非-PEO NEO ($) |
| |
A平均
C补偿 A实际上P援助 到非-PEO 近地天体(2) ($) |
| |
Value ofInitialFixed
100美元i新投资BASed 上: |
| |
N等
I恩康 ($MMs)(4) |
| |
EPS ($) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
T奥塔尔
S股东 R埃图恩 ($) |
| |
Peer
Group T奥塔尔 S股东 R埃图恩(3) ($) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
(a)
|
| |
(b)
|
| |
(b)
|
| |
(c)
|
| |
(c)
|
| |
(d)
|
| |
(e)
|
| |
(f)
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(g)
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(h)
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(一)
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| | | | | 不适用 | | | | | |
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| | | | | 不适用 | | | | | |
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Y耳朵
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E行政长官(s)
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Summary
C补偿 T有能力T奥塔尔 ($) |
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D教育
Option和 S托克 A病房 G咆哮着 FiscalY耳朵 ($) |
| |
AddF空气
Value在 Fiscal Y耳朵-End 的Unested Option和 S托克 A病房 G咆哮着 FiscalY耳朵 ($) |
| |
Add
C挂在 公平Value of Unested Option 和S托克 A病房 G咆哮 在P里奥尔 FiscalY耳朵 ($) |
| |
Add
C汉格 在公平V阿卢埃 的Option 和S托克 A病房 V测试中 FiscalY耳朵 ($) |
| |
D教育
F空气V阿卢埃 的Option 和S托克 A病房 F奥菲德 在Fiscal Y耳朵 ($) |
| |
D教育
C汉格 在P张力 Value和 N合格时 D费费尔 C补偿 E收益 C列 的SCT ($) |
| |
Add
P张力 Service COST ($) |
| |
Add
Dividends P援助 Unested S野兔 在Fiscal Y耳朵 ($) |
| |
C补偿
A实际上P援助 ($)(一) |
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2025
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PEO
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其他近地天体
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2024
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PEO
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其他近地天体
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| | | | | | | | | | ( |
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2023
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PEO
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其他近地天体
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2022
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第一PEO
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| | | | | ( |
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第二PEO
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| | | | | ( |
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| | | | | ( |
| | | | | ( |
| | | | | | | | | | ( |
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其他近地天体
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| | | | | ( |
| | | | | ( |
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2021
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PEO
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其他近地天体
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(A)
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(b)
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(c)
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(D)
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(e)
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(f)
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(g)
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(h)
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| |
姓名
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赚取的费用
或已支付 现金(1) ($) |
| |
股票 奖项(2)(3) ($) |
| |
选项
奖项 ($) |
| |
非股权
激励计划 Compensation ($) |
| |
养老金变动
价值和 非合格 延期 Compensation 收益 ($) |
| |
所有其他
Compensation(4) ($) |
| |
合计
($) |
| |||||||||||||||||||||
| | Nicole S. Arnaboldi | | | | | 145,000 | | | | | | 185,220 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 330,220 | | |
| | James L. Camaren | | | | | 145,000 | | | | | | 185,220 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 330,220 | | |
| | Naren K. Gursahaney | | | | | 170,000 | | | | | | 185,220 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 355,220 | | |
| | Kirk S. Hachigian | | | | | 165,000 | | | | | | 185,220 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 350,220 | | |
| | Maria G. Henry | | | | | 145,000 | | | | | | 185,220 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 330,220 | | |
| | Amy B. Lane | | | | | 205,000 | | | | | | 185,220 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 390,220 | | |
| | Geoffrey S. Martha | | | | | 145,000 | | | | | | 185,220 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 330,220 | | |
| | David L. Porges | | | | | 165,000 | | | | | | 185,220 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 350,220 | | |
| | 开发人员Stahlkopf | | | | | 145,000 | | | | | | 185,220 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 330,220 | | |
| | 约翰·A·斯托尔 | | | | | 170,000 | | | | | | 185,220 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 355,220 | | |
| | Darryl L. Wilson | | | | | 145,000 | | | | | | 185,220 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 330,220 | | |
| |
年度非雇员董事薪酬
(2026年1月1日生效) |
| | |
额外现金保留者
($) |
| ||||||
| |
|
| | | 牵头董事 | | | | | 40,000 | | |
| | 委员会主席: | | | | | | | | ||||
| |
»
审计
|
| | | | 25,000 | | | ||||
| |
»
核
|
| | | | 25,000 | | | ||||
| |
»
其他委员会
|
| | | | 20,000 | | | ||||
|
| |
时间和日期
|
| | |
|
| |
地方
|
| | |
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| |
记录日期
|
|
|
美国中部时间上午8时 2026年5月21日 |
| | |
第一大道350号NE, 锡达拉皮兹,爱荷华州52401 |
| | |
2026年3月23日
|
| |||||||||
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| |
已登记股东
|
| | |
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| |
受益所有人
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|
|
如果你作为股东直接以你的名义持股
记录,或者如果您是NextEra Energy的员工的参与者 退休储蓄计划: |
| | |
如果你的股份以“街道名称”持有:
|
| ||||||
|
»
如收到通知并计划参加年会,可致电新时代能源股东服务索取入场券,电话:1-800-222-4511。
»
如您通过邮寄方式收到代理材料,则在您的代理/保密投票指示卡上附上一张准考证。如果您打算参加年会,请提交您的代理,但要保留入场券,并随身携带参加年会。
|
| | |
»
您需要携带截至记录日期您是NextEra Energy普通股“街道名称”股份的实益拥有人的证明,例如法定代理人或银行或券商对账单的副本,并在年会的登记台登记。
|
| ||||||
|
|
| |
已登记股东
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| | |
|
| |
受益所有人
|
|
|
»
如果您的股份直接以您的名义在NextEra Energy的转让代理机构Computershare登记,您将被视为就这些股份而言的“记录股东”。
»
该通知或,对于一些登记在册的股东,全套代理材料已由NextEra Energy或代表NextEra Energy直接发送给您。
|
| | |
»
如果你的股份以“街道名称”持有,你将被视为股份的“实益拥有人”。
»
该通知或就某些实益拥有人而言,全套代理材料已由您的经纪人或代表您的经纪人转发给您,他们被视为就这些股份而言的在册股东。
|
| ||||||
| |
|
| |
在
互联网 |
| |
您可以在美国东部时间2026年5月20日(星期三)晚上11:59之前,每天24小时在互联网上提交您的代理或投票指示,请前往www.proxyvote.com并按照屏幕上的指示操作。请在您访问网页时提供您的通知或代理/保密投票指示卡。
如果您以“街道名称”持有您的股票,您的经纪人、银行、受托人或其他代名人可能会就如何在互联网上提交您的代理或投票指示向您提供额外指示。
|
|
| |
|
| |
由
电话 |
| |
您可以拨打免费电话号码(1-800-690-6903)可在您的代理/保密投票指示卡或您的互联网指示中找到,每天24小时,直至东部时间2026年5月20日(星期三)晚上11:59并遵循预先录制的指示。请在您致电时将您的代理/保密投票指示卡或互联网上提供的通知和说明提供给您。
如果您以“街道名称”持有您的股票,您的经纪人、银行、受托人或其他代名人可能会就如何提交您的代理向您提供额外指示。
|
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| |
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| |
邮寄
|
| |
如您以邮寄方式收到代理材料,您可通过在随附的代理/保密投票指示卡上做标记并注明日期、在提供给的已付邮资信封中签名并退回的方式,以邮寄方式提交您的代理:
NextEra Energy,Inc.投票处理
c/o布罗德里奇 51梅赛德斯之路 Edgewood,NY 11717 您的代理/保密投票指示卡必须不迟于2026年5月20日(星期三)收到。
如果您以“街道名称”持有您的股份,您的经纪人、银行、受托人或其他代名人可能会通过邮寄方式向您提供有关投票您的股份的额外指示。
|
|
| |
|
| |
在
人 |
| |
全体股东可在年度大会上亲自投票。
然而,如果您是股份的实益拥有人,您必须从您的经纪人处获得一份法定代理人,并将其与您的选票一起提交给选举检查员,以便能够在年度会议上亲自投票。
有关如何参加年会的更多信息,请参见“谁可以参加年会?”的回复。
|
|
| |
建议
|
| | 董事会投票 建议 |
| |
需要投票
|
| |
弃权的影响
和经纪人不投票 |
| ||||||
| |
1.
|
| |
选举董事
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| |
|
| |
为每位被提名人
|
| |
投出的多数票
|
| |
没有影响
|
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| |
2.
|
| |
批准委任Deloitte & Touche LLP为NextEra Energy 2026年独立注册会计师事务所
|
| |
|
| |
为
|
| |
投出的多数票
|
| |
无券商不投票
没有影响 弃权 |
|
| |
3.
|
| |
以不具约束力的咨询投票方式批准NextEra Energy对其指定执行官的薪酬
|
| |
|
| |
为
|
| |
投出的多数票
|
| |
没有影响
|
|
| |
4.
|
| |
股东提案— Paris Agreement Alignment
|
| |
|
| |
反对
|
| |
投出的多数票
|
| |
没有影响
|
|
| |
5.
|
| |
股东提案—净零经营业绩风险提案
|
| |
|
| |
反对
|
| |
投出的多数票
|
| |
没有影响
|
|
| | | | |
根据董事会的命令,
大卫·弗莱希纳
副总裁、合规和公司秘书 佛罗里达州朱诺海滩 2026年4月1日 |
|
| |
(百万美元)
|
| |
2015
|
| |
2016(1)
|
| |
2017(1)
|
| |
2018
|
| |
2019
|
| |
2020
|
| |
2021
|
| |
2022
|
| |
2023
|
| |
2024
|
| |
2025
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 净收入 | | | | $ | 2,762 | | | | | $ | 2,999 | | | | | $ | 5,323 | | | | | $ | 5,776 | | | | | $ | 3,388 | | | | | $ | 2,369 | | | | | $ | 2,827 | | | | | $ | 3,246 | | | | | $ | 6,282 | | | | | $ | 5,698 | | | | | $ | 5,332 | | |
| |
归属于非控股权益的净亏损(收入)
|
| | | | (10) | | | | | | (93) | | | | | | 57 | | | | | | 862 | | | | | | 381 | | | | | | 550 | | | | | | 746 | | | | | | 901 | | | | | | 1,028 | | | | | | 1,248 | | | | | | 1,503 | | |
| |
归属于NextEra Energy的净利润
|
| | | | 2,752 | | | | | | 2,906 | | | | | | 5,380 | | | | | | 6,638 | | | | | | 3,769 | | | | | | 2,919 | | | | | | 3,573 | | | | | | 4,147 | | | | | | 7,310 | | | | | | 6,946 | | | | | | 6,835 | | |
| | 调整项: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
与不合格对冲相关的净损失(收益)
|
| | | | (290) | | | | | | 108 | | | | | | 216 | | | | | | 248 | | | | | | 546 | | | | | | 877 | | | | | | 2,042 | | | | | | 890 | | | | | | (1,949) | | | | | | (935) | | | | | | 363 | | |
| |
日未实现亏损(收益)变动 NEER持有的股本证券 核退役资金 和OTTI — 净(2) |
| | | | 21 | | | | | | 5 | | | | | | (25) | | | | | | 180 | | | | | | (249) | | | | | | (180) | | | | | | (276) | | | | | | 453 | | | | | | (165) | | | | | | (113) | | | | | | (114) | | |
| |
购置相关费用
|
| | | | 26 | | | | | | 135 | | | | | | 93 | | | | | | 32 | | | | | | 54 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
减值费用
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 420 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,524 | | | | | | — | | | | | | 867 | | | | | | 58 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
有关或有事项的解决 前一次资产出售 |
| | | | — | | | | | | (9) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
天然气发电销售收益 设施 |
| | | | — | | | | | | (445) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
处置光纤电信业务收益
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (1,096) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
处置西班牙太阳能项目的收益
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (273) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
出售佛罗里达州城市天然气业务的收益
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (406) | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
税改相关,包括所得税率变化对会员利益差别的影响(3)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (1,881) | | | | | | (572) | | | | | | 120 | | | | | | 117 | | | | | | 130 | | | | | | 116 | | | | | | 65 | | | | | | 6 | | | | | | — | | |
| |
XPLR基础设施、LP投资收益 — 净
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (3,786) | | | | | | (124) | | | | | | 123 | | | | | | (42) | | | | | | (243) | | | | | | 1,294 | | | | | | 1,129 | | | | | | 876 | | |
| |
西班牙太阳能营业亏损(收入) 项目 |
| | | | (5) | | | | | | 12 | | | | | | (4) | | | | | | 1 | | | | | | (8) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
减相关所得税费用(收益)(4)
|
| | | | 95 | | | | | | 166 | | | | | | 62 | | | | | | 932 | | | | | | (46) | | | | | | (555) | | | | | | (406) | | | | | | (488) | | | | | | 234 | | | | | | 30 | | | | | | (277) | | |
| |
调整后收益
|
| | | $ | 2,599 | | | | | $ | 2,878 | | | | | $ | 3,165 | | | | | $ | 3,673 | | | | | $ | 4,062 | | | | | $ | 4,552 | | | | | $ | 5,021 | | | | | $ | 5,742 | | | | | $ | 6,441 | | | | | $ | 7,063 | | | | | $ | 7,683 | | |
| | | | |
2015
|
| |
2016(2)
|
| |
2017(2)
|
| |
2018
|
| |
2019
|
| |
2020
|
| |
2021
|
| |
2022
|
| |
2023
|
| |
2024
|
| |
2025
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
归属于NextEra Energy,Inc.的每股收益(假设摊薄)
|
| | | $ | 1.52 | | | | | $ | 1.56 | | | | | $ | 2.85 | | | | | $ | 3.47 | | | | | $ | 1.94 | | | | | $ | 1.48 | | | | | $ | 1.81 | | | | | $ | 2.10 | | | | | $ | 3.60 | | | | | $ | 3.37 | | | | | $ | 3.30 | | |
| | 调整项: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
与之相关的净损失(收益) 不合格对冲 |
| | | | (0.16) | | | | | | 0.06 | | | | | | 0.11 | | | | | | 0.13 | | | | | | 0.28 | | | | | | 0.45 | | | | | | 1.04 | | | | | | 0.45 | | | | | | (0.96) | | | | | | (0.45) | | | | | | 0.18 | | |
| |
股本证券未实现亏损(收益)变动 在NEER的核退役基金和OTTI中持有 — 净(3) |
| | | | 0.01 | | | | | | — | | | | | | (0.01) | | | | | | 0.09 | | | | | | (0.13) | | | | | | (0.09) | | | | | | (0.14) | | | | | | 0.23 | | | | | | (0.08) | | | | | | (0.05) | | | | | | (0.05) | | |
| |
购置相关费用
|
| | | | 0.01 | | | | | | 0.07 | | | | | | 0.05 | | | | | | 0.02 | | | | | | 0.03 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
减值费用
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 0.22 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 0.77 | | | | | | — | | | | | | 0.44 | | | | | | 0.03 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
天然气发电设施销售收益
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| | | | — | | | | | | (0.24) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
处置光纤电信业务收益
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.58) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
处置西班牙太阳能项目的收益
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.14) | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
出售佛罗里达州城市天然气业务的收益
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| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (0.20) | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
税改相关,包括所得税率的影响 关于不同成员利益的变化(4) |
| | | | — | | | | | | — | | | | | | (1.00) | | | | | | (0.30) | | | | | | 0.06 | | | | | | 0.06 | | | | | | 0.07 | | | | | | 0.06 | | | | | | 0.03 | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
XPLR基础设施、LP投资收益 — 净
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | (1.98) | | | | | | (0.06) | | | | | | 0.06 | | | | | | (0.02) | | | | | | (0.12) | | | | | | 0.64 | | | | | | 0.55 | | | | | | 0.42 | | |
| |
西班牙太阳能项目运营亏损(收入)
|
| | | | — | | | | | | 0.01 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
减相关所得税费用(收益)(5)
|
| | | | 0.05 | | | | | | 0.09 | | | | | | 0.03 | | | | | | 0.50 | | | | | | (0.03) | | | | | | (0.28) | | | | | | (0.21) | | | | | | (0.26) | | | | | | 0.11 | | | | | | 0.01 | | | | | | (0.14) | | |
| |
调整后每股收益
|
| | | $ | 1.43 | | | | | $ | 1.55 | | | | | $ | 1.67 | | | | | $ | 1.93 | | | | | $ | 2.09 | | | | | $ | 2.31 | | | | | $ | 2.55 | | | | | $ | 2.90 | | | | | $ | 3.17 | | | | | $ | 3.43 | | | | | $ | 3.71 | | |
| |
(百万美元)
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2015
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2016
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| |
2017
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| |
2018
|
| |
2019
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| |
2020
|
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2021
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2022
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2023
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2024
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2025
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普通股股东权益
|
| | | $ | 22,574 | | | | | $ | 24,367 | | | | | $ | 28,236 | | | | | $ | 34,144 | | | | | $ | 37,005 | | | | | $ | 36,513 | | | | | $ | 37,202 | | | | | $ | 39,229 | | | | | $ | 47,468 | | | | | $ | 50,101 | | | | | $ | 54,608 | | |
| | 调整项: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
净收入调整的累积影响
|
| | | | 125 | | | | | | 97 | | | | | | (2,118) | | | | | | (5,083) | | | | | | (4,790) | | | | | | (3,157) | | | | | | (1,709) | | | | | | (114) | | | | | | (983) | | | | | | (866) | | | | | | (18) | | |
| |
累计综合(收益)损失
|
| | | | 167 | | | | | | 70 | | | | | | (111) | | | | | | 188 | | | | | | 169 | | | | | | 92 | | | | | | — | | | | | | 218 | | | | | | 153 | | | | | | 126 | | | | | | 9 | | |
| |
调整后权益
|
| | | $ | 22,866 | | | | | $ | 24,534 | | | | | $ | 26,007 | | | | | $ | 29,249 | | | | | $ | 32,384 | | | | | $ | 33,448 | | | | | $ | 35,493 | | | | | $ | 39,333 | | | | | $ | 46,638 | | | | | $ | 49,361 | | | | | $ | 54,599 | | |
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新纪元能源公司 |700 大自然药业大道,朱诺海滩,佛罗里达州33408
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