| 1 | 2 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
选举代理声明中提名的十一(11)名提名人担任我们的董事会成员
|
批准(在不具约束力的咨询基础上)我们指定的执行官的薪酬
|
批准委任罗兵咸永道会计师事务所为我们截至2026年12月31日止年度的独立注册会计师事务所
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||
|
Owen D. Thomas
董事长兼首席执行官
|
Joel I. Klein
牵头独立董事
|
||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
日期和时间
2026年5月21日星期四
美国东部时间上午9:00
|
位置
200俱乐部 克拉伦登街200号,3楼 麻萨诸塞州波士顿02116 |
记录日期
2026年3月25日。只有在登记日营业结束时在册的BXP普通股持有人才有权收到年度会议通知并在会上投票。
|
||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 |
选举委任代表声明中指名的十一(11)名董事提名人,每名董事任期一年,直至其各自的继任人获正式选出及合资格为止
|
||||
| 2 |
就指定执行官薪酬举行不具约束力的咨询投票
|
||||
| 3 |
批准审计委员会委任罗兵咸永道会计师事务所为截至二零二六年十二月三十一日止财政年度的独立注册会计师事务所
|
||||
| 4 |
审议并就任何其他由董事会在年度会议前适当提出或在董事会指示下作出的任何其他事项采取行动,以及在该年度会议的任何休会或延期
|
||||
|
根据董事会的命令,
|
|||||||||||||||||
|
关于2026年5月21日召开的股东大会代理材料备查的重要通知。
代理声明和我们向股东提交的2025年年度报告可在www.proxyvote.com上查阅。
|
||||||||||||||||
|
Eric G. Kevorkian,esq。
|
|||||||||||||||||
|
秘书
|
|||||||||||||||||
|
2026年4月10日
|
|||||||||||||||||
| › | |||||||||||
| › | |||||||||||
| › | |||||||||||
| › | |||||||||||
| › | |||||||||||
| › | |||||||||||
| › | |||||||||||
| › | |||||||||||
|
60
|
|||||||||||
| › | |||||||||||
| › | |||||||||||
| › | |||||||||||
| › | |||||||||||
| › | |||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
日期和时间
2026年5月21日星期四
美国东部时间上午9:00
|
位置
200俱乐部 克拉伦登街200号,3楼 麻萨诸塞州波士顿02116 |
记录日期
2026年3月25日
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
亲自投票
|
互联网投票
在线投票proxyvote.com
|
电话投票
拨打免费电话投票:1-800-690-6903
|
邮寄投票
在您的代理卡上签名并注明日期,并在提供的已付邮资信封中及时归还
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 提案 | 董事会投票建议 | 哪里可以找到更多信息 | ||||||||||||
|
提案1
|
选举十一(11)名董事 |
|
为每位被提名人
|
页7
|
||||||||||
|
提案2
|
不具约束力、关于指定执行官薪酬的咨询投票 |
|
为 |
页124
|
||||||||||
|
提案3
|
批准聘任独立注册会计师事务所 |
|
为 |
页125
|
||||||||||
| / | 代理摘要和亮点 | |||||||
| 姓名 | 主要职业 |
年龄(1)
|
董事自 | 独立 | 现任委员会成员 | ||||||||||||
|
Owen D. Thomas
董事会主席
|
BXP公司首席执行官。 | 64 | 2013 |
|
可持续性
|
||||||||||||
|
Joel I. Klein
牵头独立董事
|
Retromer Therapeutics Corp.首席执行官 |
79
|
2013 |
|
(2) | ||||||||||||
| Bruce W. Duncan | CyrusOne Inc.前总裁兼首席执行官。 |
74
|
2016 |
|
审计-主席
Compensation
NCG
|
||||||||||||
| Diane J. Hoskins | M. Arthur Gensler Jr. & Associates,Inc.全球联席主席。 |
68
|
2019 |
|
NCG
可持续发展-主席
|
||||||||||||
| Mary E. Kipp | Puget Sound Energy,Inc.总裁兼首席执行官。 | 58 | 2021 |
|
审计
可持续性
|
||||||||||||
| Douglas T. Linde | BXP公司总裁。 |
62
|
2010 |
|
可持续性
|
||||||||||||
| Matthew J. Lustig | Lazard Fr è res & Co.北美投资银行部主席兼房地产和住宿主管。 |
65
|
2011 |
|
NCG-椅子
可持续性
|
||||||||||||
| Timothy J. Naughton | AvalonBay Communities,Inc.董事会主席。 |
65
|
2024 |
|
薪酬-主席 可持续性 |
||||||||||||
| Julie G. Richardson | Providence Equity Partners L.L.C.前合伙人兼董事总经理。 | 63 | 2025 |
|
审计 | ||||||||||||
| William H. Walton, III | Rockpoint Group,LLC联合创始人 |
74
|
2019 |
|
Compensation
|
||||||||||||
| 德里克-安东尼(托尼)韦斯特 | 优步科技有限公司高级副总裁、首席法务官兼公司秘书 | 60 | 2023 |
|
Compensation
|
||||||||||||
| 代理摘要和亮点 | / | |||||||
|
67.1y耳朵
|
||||||||||||||
|
BXP所有董事的平均年龄
|
||||||||||||||
|
67.9年
|
||||||||||||||
|
BXP独立董事平均年龄
|
||||||||||||||
|
63.6年
|
标普 500指数独立董事平均年龄
|
|||||||||||||
|
8.4y耳朵
|
||||||||||||||
|
BXP全体董事平均任期
|
||||||||||||||
|
7.0y耳朵
|
||||||||||||||
|
BXP独立董事平均任期
|
||||||||||||||
|
7.8y耳朵
|
||||||||||||||
|
标普全部500名董事的平均任期
|
||||||||||||||
| 27% |
BXP的董事是女性的比例
|
|||||||||||||
| 35% |
在所有标普 500名董事中女性占比最高
|
|||||||||||||
| 18% |
of BXP的董事来自代表性不足的种族或族裔群体
|
|||||||||||||
| 24% |
在所有标普 500名董事中,有1名来自代表性不足的种族或族裔群体
|
|||||||||||||
| / | 代理摘要和亮点 | |||||||
| 资格/经验 | #的 董事 |
董事会百分比 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
战略规划和领导 | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | 11 | 100% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
首席执行官/执行管理层 | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | 10 | 91% | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
风险监督 | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | 11 | 100% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
REITs和/或房地产 | • | • | • | • | • | • | • | • | 8 | 73% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
资产管理 | • | • | • | • | • | • | • | 7 | 64% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
资本市场和投资银行业务 | • | • | • | • | • | • | • | 7 | 64% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
其他上市公司董事会经验 | • | • | • | • | • | • | • | • | 8 | 73% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
政府和公共政策 | • | • | • | • | • | 5 | 45% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
国际 | • | • | • | • | • | • | • | • | 8 | 73% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
金融知识 | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | 11 | 100% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
审计委员会财务专家 | • | • | • | • | 4 | 不适用 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
科技产业 | • | • | • | • | • | 5 | 45% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
公司治理 | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | 11 | 100% | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
可持续性 | • | • | • | • | • | • | 6 | 55% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
人才管理 | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | 10 | 91% | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 代理摘要和亮点 | / | |||||||
|
董事会组成、领导力&独立性
|
•Klein先生目前担任我们的首席独立董事,Thomas先生担任我们的董事长兼首席执行官
•十一(11)名董事
•九(9)名董事(82%)为独立董事
•建立了关于董事会更新的指导方针
|
|||||||||||||
|
股东权利
|
•在特拉华州注册成立,这意味着马里兰州主动收购法案不适用于我们
•代理访问附例权利
•年度选举全体董事
•董事无竞争选举中的多数投票标准
•股东修改章程的权利
•没有股东权利计划(或“毒丸”)
•披露有关公司政治开支的政策
|
|||||||||||||
|
董事政策
|
•独立董事召开常务例会
•每个董事会委员会被授权保留单独的法律顾问,并自行决定聘请其他第三方顾问
•所有董事、管理人员和员工均须遵守我们的商业行为和道德准则
•董事会和每个委员会的年度自我评估是通过我们的首席独立董事对个别董事的书面评估和访谈交替进行的;流程由我们的NCG委员会监督
•禁止(1)BXP的非雇员董事在三(3)个以上其他公众公司董事会任职和(2)兼任BXP执行官的董事在一个以上其他公众公司董事会任职的反过度监管政策
•每位董事出席2025年其任职的董事会及各委员会会议的比例均超过75%;合计我司董事出席2025年会议总数的96%
|
|||||||||||||
|
Compensation
|
•高管持股要求(CEO,6倍底薪)
•董事持股要求(5x年度聘用金)
•基于时间的股权奖励的双重触发归属
•赔偿追回政策
•针对新增税收毛额拨备的政策
•反套期保值、反质押和反卖空政策
|
|||||||||||||
| / | 代理摘要和亮点 | |||||||
|
可持续发展亮点
|
•实现了GHG排放范围1和2的碳中和操作
•美国绿色建筑委员会(USGBC)企业成员
•Fitwel Champion通过与领先的健康建筑认证系统Fitwel合作,支持我们产品组合中的健康建筑设计和运营实践
•自2018年以来,BPLP已分六(6)次单独发行总计51亿美元的绿色债券;净收益分配仅限于“符合条件的绿色项目”
•基于科学的目标倡议(SBTi)目标验证小组将BXP的减排目标归类为符合1.5° C轨迹,这是提交时可用的最雄心勃勃的指定
•我们发布年度可持续发展与影响报告,可在我们的网站上查阅,网址为https://www.bxp.com/commitment,但年度可持续发展与影响报告均未通过引用纳入本代理声明或我们向SEC提交的任何其他文件中
|
|||||||||||||
|
2025年奖项和表彰
|
•市场转型研究所和美国能源部作为白金级绿色租赁领导者的首次和持续任期
•Fitwel最佳建筑健康奖得主
•MSCI评级“AA”,CDP气候变化评分为“B”
•跻身GRESB评估头部房企,连续第十次获得5星评级,连续第14次获得“绿星”称号
•Sustainalytics低碳领导者
•标普全球可持续发展年鉴成员
|
|||||||||||||
| 董事会提名人 |
Bruce W. Duncan
|
Diane J. Hoskins
|
||||||||||||||||||
|
Mary E. Kipp
|
Joel I. Klein
|
|||||||||||||||||||
|
Douglas T. Linde
|
Matthew J. Lustig
|
|||||||||||||||||||
|
Timothy J. Naughton
|
Julie G. Richardson
|
|||||||||||||||||||
|
Owen D. Thomas
|
William H. Walton, III
|
|||||||||||||||||||
|
德里克-安东尼(托尼)韦斯特
|
||||||||||||||||||||
| / | 提案1 | |||||||
|
董事会的建议
|
||||||||||
|
董事会一致建议表决“为”该奖项的每一位提名者:Bruce W. Duncan、丨黛安·J·霍斯金斯、Mary E. Kipp、Joel I. Klein、TERM3、Douglas T. Linde、TERM4、Matthew J. Lustig、TERM5、Timothy J. Naughton、Julie G. Richardson、TERM6、TERM7、Owen D. Thomas、TERM8、TERM7、William H. Walton, III和(Tony)West。董事会征集的适当授权代理人将进行表决“为”除非有相反的指示,否则每一位被提名人都会被提名。
|
|||||||||||
| 提案1 | / | |||||||
| 资格/经验 | 邓肯 | 霍斯金斯 | 基普 | 克莱恩 | 林德 | 卢斯蒂格 | 诺顿 | 理查森 | 托马斯 | 沃尔顿 | 西 | |||||||||||||||||||||||||||
|
战略规划和领导
|
• | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | ||||||||||||||||||||||||||
|
首席执行官/执行管理层 | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||||
|
风险监督 | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | ||||||||||||||||||||||||||
|
REITs和/或房地产 | • | • | • | • | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||||||
|
资产管理 | • | • | • | • | • | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
资本市场和投资银行业务 | • | • | • | • | • | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
其他上市公司董事会经验 | • | • | • | • | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||||||
|
政府和公共政策 | • | • | • | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
国际 | • | • | • | • | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||||||
|
金融知识 | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | ||||||||||||||||||||||||||
|
审计委员会财务专家 | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
科技产业 | • | • | • | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
公司治理 | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | ||||||||||||||||||||||||||
|
可持续性 | • | • | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
人才管理 | • | • | • | • | • | • | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||||
| / | 提案1 | |||||||
| 邓肯 | 霍斯金斯 | 基普 | 克莱恩 | 林德 | 卢斯蒂格 | 诺顿 | 理查森 | 托马斯 | 沃尔顿 | 西 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 种族/族裔 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 黑人或非裔美国人 | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 白 | • | • | • | • | • | • | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||||||
| 性别 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 男 | • | • | • | • | • | • | • | • | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 女 | • | • | • | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 董事会任期 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
年(2)
|
10.0 | 7.0 | 4.4 | 13.3 | 16.3 | 15.3 | 2.0 | 1.0 | 13.1 | 7.0 | 3.0 | |||||||||||||||||||||||||||
| 提案1 | / | |||||||
|
Owen D. Thomas
BXP公司董事长兼首席执行官。
任职资格:
Thomas先生是房地产行业公认的领导者,拥有超过35年的行政领导、战略规划、管理和国际经验,以及丰富的金融和资本市场经验。
我们的董事会同意提名Thomas先生连任董事会,只要他继续担任首席执行官,他已同意在终止雇佣关系后辞去董事会职务。
专业背景:
•2022年5月至今任BXP董事长
•自2013年4月起担任BXP首席执行官兼董事
•曾任雷曼兄弟控股(“LBHI”)董事会成员,2012年3月至2025年12月;LBHI董事会主席,2012年3月至2013年3月
•1987-2011年在摩根士丹利担任的各个职位,包括:
>摩根士丹利亚洲有限公司首席执行官,
>摩根士丹利投资管理总裁,
>摩根士丹利房地产主管,兼
>董事总经理
•2005年至2011年担任摩根士丹利管理委员会成员
•2011年至2013年担任Grosvenor Group Limited董事
其他领导经验、社区参与和教育:
•城市土地学会(“ULI”)成员、前全球主席
•房地产圆桌会议主任
•全国房地产投资信托协会(“Nareit”)理事会顾问委员会成员
•纽约经济俱乐部成员
•养老地产协会会员、原理事长
•Woodberry森林学校董事会主席
•弗吉尼亚大学投资管理公司前董事
•获得弗吉尼亚大学机械工程学士学位和哈佛商学院MBA学位
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
董事自| 2013年4月
年龄| 64
当前的BXP董事会委员会
•可持续性
其他上市公司董事会
•当前:无
•前(过去5年):无
|
||||||||||||||
| / | 提案1 | |||||||
|
Joel I. Klein
Retromer Therapeutics Corp.首席执行官
任职资格:
克莱因先生在私营行业和政府工作了50多年,在此期间,他在高级政策制定和执行角色以及广泛的法律和财务事务方面积累了丰富的经验。
专业背景:
•自2020年12月起担任生物技术初创企业Retromer Therapeutics Corp.的首席执行官
•2022年1月至2024年6月担任健康保险公司(“Oscar”)首席执行官的高级顾问;2016年1月至2022年1月担任Oscar首席政策和战略官
•自2025年3月起担任Sunstone Therapies,Inc.董事,自2021年3月起担任Juul Labs董事
•2011年1月至2020年11月任新闻集团公司总监
•2003年6月至2015年12月任新闻集团公司董事长办公室执行副总裁;2011年1月至2015年12月任新闻集团公司教育事业部Amplify首席执行官
•从2002年到2010年,克莱恩担任纽约市教育部总理,负责监督一个由1,600多所学校组成的系统,该系统拥有110万名学生、13.6万名员工和220亿美元的预算
•贝塔斯曼公司美国董事长兼首席执行官兼媒体公司贝塔斯曼股份公司首席美国联络官,2001-2002年
•曾在克林顿政府担任多个职务,包括1997-2000年主管美国司法部反垄断部门的助理美国司法部长,以及1993-1995年担任克林顿总统的白宫副顾问
•在华盛顿特区从事20年公私法律工作后进入克林顿政府
其他领导经验、社区参与和教育:
•圣约翰学院访客和州长委员会秘书
•学生委员会主席FirstNY
•卓越教育基金会董事会成员(Excel在Ed)
•Zuckerman Mind Brain Behavior Institute和哥伦比亚学院顾问委员会副主席
•获九所高校荣誉学位
•获得文学学士学位,优等生,来自哥伦比亚大学,也是一名京东,优等生,来自哈佛法学院
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
董事自| 2013年1月
年龄| 79
独立
牵头独立董事
当前的BXP董事会委员会
•当然审计、薪酬、NCG和可持续发展委员会各自的
其他上市公司董事会
•当前:无
•前(过去5年):无
|
||||||||||||||
| 提案1 | / | |||||||
|
Bruce W. Duncan
CyrusOne Inc.前总裁兼首席执行官。
任职资格:
邓肯先生提供了40多年的多元化房地产管理和投资经验,包括担任其他公开交易的房地产投资信托基金(“REITs”)的董事长、首席执行官和董事。
专业背景:
•2020年7月至2021年7月开发、拥有、运营和投资数据中心的REIT CyrusOne Inc.的前总裁、首席执行官兼董事
•在工业房地产投资信托基金First Industrial Realty Trust, Inc.担任多个职位,包括自2016年1月起担任董事会主席,自2009年1月起担任董事,直至2020年7月从这两个职位上退休;自2009年1月起担任总裁兼首席执行官,直至2016年9月卸任总裁职务,并于2016年11月从首席执行官职位上退休
•2016年9月至2020年7月担任万豪国际酒店公司董事
•曾任全球领先的酒店和休闲公司喜达屋集团(“喜达屋”)董事会主席,2005年5月至2016年9月被万豪国际酒店国际集团收购;1999年至2016年9月担任喜达屋董事;2007年4月至2007年9月担任喜达屋临时首席执行官
•1995-2006年任喜达屋酒店及度假村受托人,该公司为房地产投资信托基金,曾为喜达屋的附属公司
•自2013年9月起担任T. Rowe Price Associates,Inc.发起和管理的共同基金董事
•曾任全球投资公司Kohlberg Kravis Roberts & Co.(“KKR”)高级顾问,2018年11月至2022年12月31日;曾任KKR高级顾问,2008年7月至2009年1月
•于2002年3月至2005年12月在美国最大的公开交易公寓REITs之一的公平住屋担任各种职务,包括:
>2002年3月至2005年12月受托管理人,
>2003年1月至2005年12月的首席执行官,以及
>2002年3月至2005年5月任总统
•Cadillac Fairview Corporation董事长、总裁兼首席执行官,该公司是北美最大的零售和办公物业所有者和开发商之一,1995年12月至2000年3月
其他领导经验、社区参与和教育:
•芝加哥拉什大学医学中心终身受托人
•Nareit理事会执行委员会前成员
•加拿大公共房地产公司协会(CIPREC)和国家多住房委员会(NMHC)董事会执行委员会前成员
•国际购物中心理事会(ICSC)前受托人
•获得肯扬学院经济学学士学位和芝加哥大学金融学MBA学位
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
董事自| 2016年5月
年龄| 74
独立
当前的BXP董事会委员会
•审计(主席)
•Compensation
•NCG
其他上市公司董事会
•当前:无
•前(过去5年):CyrusOne Inc。
|
||||||||||||||
| / | 提案1 | |||||||
|
Diane J. Hoskins
M. Arthur Gensler Jr. & Associates,Inc.全球联席主席。
任职资格:
霍斯金斯女士拥有超过40年的建筑、设计、房地产和商业经验,包括担任全球品牌的首席执行官。在此期间,她获得了广泛的领导力、战略规划、财务管理和组织发展经验,以及对市场和客户的深刻理解,包括他们当前和未来的空间需求,以及对公司如何设想未来工作场所的洞察力。
专业背景:
•自2024年1月起担任M. Arthur Gensler Jr. & Associates,Inc.(“Gensler”)的全球联席主席,该公司是全球最大的建筑、设计和规划公司,拥有6500多名员工,遍布美洲、欧洲、亚洲和中东的53个办事处,广泛负责监督Gensler的全球战略、增长、业务扩展和治理。
•自2004年起担任Gensler董事;2005年1月至2024年5月担任Gensler联席首席执行官;2016年至2021年担任Gensler董事会联席主席
•自1995年以来在Gensler担任的其他各种职务,包括东南地区董事总经理和华盛顿特区办事处董事总经理
•2005年创立Gensler研究院,产生新知识,加深对设计、商业和人类体验之间联系的理解
•A. Epstein & Sons建筑与工程高级副总裁,1990-1994年
•1987-1990年Olympia & York的发展分析师
•1983-1985年Gensler建筑师设计师
•1980年至1983年Skidmore Owings & Merrill建筑师
其他领导经验、社区参与和教育:
•担任风险与审计委员会成员的麻省理工学院公司受托人;担任麻省理工学院建筑学院和环境与土木工程学院访问委员会成员
•加州大学洛杉矶分校(“UCLA”)安德森管理学院顾问委员会受托人;2023年ULI全球主席;华盛顿贸易委员会董事会成员和多个组织成员,包括华盛顿特区经济俱乐部
•美国建筑师学会会士、英国伦敦皇家艺术、制造商和商业协会会士
•入选2025年CNBC Changemakers:Women Transforming Business List
•获世界贸易中心研究院颁发的2022全球远见者奖、希望之城颁发的生命精神奖和房地产妇女理事会颁发的卓越影响力奖
•2016年入选华盛顿商业Hall of Fame,并与Business Insider的100位“创造者”榜单、全球100位顶级创意幻想家名人录共同排名
•霍斯金斯女士受到媒体的追捧,在许多顶级媒体上分享她的专业知识,包括《华尔街日报》、纽约时报、《哈佛商业评论》、《财富》、《商业内幕》、《金融时报》、彭博电视以及全球建筑和设计行业出版物
•经常在主要会议上发表演讲,包括米尔肯研究所会议、彭博商业/CEO峰会、经济学家人类潜力会议和华尔街日报未来城市会议;在2019年秋季联合国气候峰会和格拉斯哥COP26和迪拜COP28上担任专题小组成员
•毕业于麻省理工学院建筑与规划学院,获得加州大学洛杉矶分校安德森管理研究生院MBA学位
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
董事自| 2019年5月
年龄| 68
独立
当前的BXP董事会委员会
•可持续发展(主席)
•NCG
其他上市公司董事会
•当前:无
•前(过去5年):无
|
||||||||||||||
| 提案1 | / | |||||||
|
Mary E. Kipp
Puget Sound Energy,Inc.总裁兼首席执行官。
任职资格:
Kipp女士在能源服务行业的上市公司拥有丰富的执行和领导经验,特别是在实施向供应100%清洁电力的过渡方面,并且是BXP最新市场西雅图的常驻人员。
专业背景:
•Puget Energy,Inc.(“PEI”),一家能源服务控股公司,其全资子公司Puget Sound Energy,Inc.(“PSE”),华盛顿州最大的电力和天然气公用事业公司,自2020年1月
•2019年8月加入PEI和PSE担任总裁
•自2023年1月起担任Hawaiian Electric Company,Inc.董事会成员
•El Paso Electric Company总裁兼首席执行官(“EPE”)自2017年5月至2019年8月
•2015年12月至2019年8月任EPE总监
•2007-2019年EPE的各种职位,包括:
>2015年12月至2017年5月首席执行官,
>2014年9月至2015年12月任总裁,
>高级副总裁、总法律顾问和首席合规官,以及
>副总裁、法律和首席合规官
•2018年6月至2019年6月担任Landis + Gyr董事
•美国联邦能源监管委员会(FERC)前检察官
•El Paso天然气公司和Greenberg Traurig,LLP的前律师
其他领导经验、社区参与和教育:
•华盛顿圆桌会议第二副主席
•爱迪生电气研究所野生动物特别工作组和电气创新研究所联合主席
•威廉姆斯学院董事会成员
•挑战西雅图成员
•爱迪生电气研究所执行委员会和董事会成员
•联盟节能与能源保险互助社原董事会成员
•曾任智能电力联盟和BorderPlex联盟主席
•达拉斯联邦储备银行前副主席
•德州商业领导委员会执行委员会前成员
•分别获得威廉姆斯学院学士学位和得克萨斯大学法学院京东学位,牛津大学埃克塞特学院校友
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
董事自| 2021年12月
年龄| 58
独立
当前的BXP董事会委员会
•审计
•可持续性
其他上市公司董事会
•当前:无
•前(过去5年):无
|
||||||||||||||
| / | 提案1 | |||||||
|
Douglas T. Linde
BXP公司总裁。
任职资格:
林德先生在房地产行业拥有超过35年的经验,包括担任我们现任总裁和前任首席财务官,在此期间,他获得了房地产行业、资本市场和房地产金融的广泛知识,以及交易、运营和会计事务方面的丰富经验。
专业背景:
•2007年5月至今任BXP总裁
•自1997年1月以来在BXP的各种职务包括:
>2007年5月至2007年11月任总裁、首席财务官兼财务主管,
>2005年1月至2007年5月执行副总裁、首席财务官兼财务主管,
>2000年9月至2005年1月任高级副总裁、首席财务官兼财务主管,
>金融和资本市场高级副总裁,1998年10月至2000年9月,以及
>1997年1月至1998年10月收购和新业务副总裁
•1993年至1997年担任波士顿房地产投资公司Capstone Investments总裁
•1989年至1993年在西雅图一家私营房地产开发商Wright Runstad and Company担任项目经理和首席财务官助理
•在Salomon Brothers的房地产金融集团开始了他的房地产行业生涯
其他领导经验、社区参与和教育:
•Beth Israel Lahey Health董事会受托人
•Beth Israel Deaconess Medical Center(“BIDMC”)董事会名誉董事兼BIDMC资本运动联合主席
•房地产圆桌会议成员
•前波士顿市政研究局局长和麻萨诸塞州工作
•曾任麻省理工学院城市研究与规划访问委员会成员
•卫斯理大学董事会名誉受托人
•获得卫斯理大学学士学位和哈佛商学院MBA学位
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
董事自| 2010年1月
年龄| 62
当前的BXP董事会委员会
•可持续性
其他上市公司董事会
•当前:无
•前(过去5年):无
|
||||||||||||||
| 提案1 | / | |||||||
|
Matthew J. Lustig
Lazard Fr è res & Co.北美投资银行部主席兼房地产和住宿主管。
任职资格:
Lustig先生在房地产行业工作超过35年,在此期间,他积累了丰富的经验,为客户及其董事会(包括领先的房地产公司)提供战略和财务建议以及交易执行,并作为委托人投资于房地产公司和资产。
专业背景:
•Lazard Fr è res & Co.(“Lazard”)北美投资银行业务主席,该投资银行,自2019年起担任,并于2012年至2019年担任北美投资银行业务主管,负责管理一系列财务咨询/投资银行业务
•Lazard房地产和住宿主管,已担任该职位超过25年。近年来,卢斯蒂格先生在公共和私人市场的领先房地产和住宿公司参与的超过4000亿美元的咨询任务和交易中发挥了积极作用
•Lazard及其继任者的房地产投资业务前首席执行官,在那里他管理着多只基金,拥有超过25亿美元的股权资本投资于REITs和房地产运营公司
•持有养老住宅、研究与创新以及医疗保健物业组合的房地产投资信托基金芬塔公司的董事,自2011年5月
•Atria Senior Living Group,Inc.前执行主席,直至2011年5月被芬塔收购
•其他几家公共和私人基金投资组合REITs和公司的前任董事
其他领导经验、社区参与和教育:
•房地产圆桌会议、ULI、养老地产协会(前董事会和执行委员会成员)和对外关系委员会成员
•宾夕法尼亚大学沃顿商学院房地产中心成员(顾问委员会前主席)和哥伦比亚商学院
•乔治城大学外交学院顾问委员会成员
•获得乔治敦大学BSFS
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
董事自| 2011年1月
年龄| 65
独立
当前的BXP董事会委员会
•NCG(主席)
•可持续性
其他上市公司董事会
•当前:芬塔公司
•前(过去5年):无
|
||||||||||||||
| / | 提案1 | |||||||
|
Timothy J. Naughton
AvalonBay Communities,Inc.董事会主席。
任职资格:
诺顿先生拥有超过38年的房地产经验,包括担任一家上市房地产投资信托基金的前首席执行官,以及担任上市公司董事的经验。
专业背景:
•自2013年5月起担任AvalonBay Communities,Inc.(“AvalonBay”)董事会主席,该公司是一家专注于多户社区的房地产投资信托基金(担任董事会执行主席至2022年),自2005年9月起担任AvalonBay董事
•自1989年以来在AvalonBay及其前身的各种其他职位,包括:
>2012年1月至2022年1月首席执行官,
>2005年2月至2021年1月任总统,
>2001-2005年首席运营官,
>2000年至2001年担任高级副总裁、首席投资官,以及
>1993-2000年高级副总裁兼开发和收购副总裁
•2017年1月至今担任Park酒店及度假村公司董事
•物业技术早期风险投资公司Navitas Capital和气候技术风险投资公司Energy Impact Partners的高级顾问
•2013年12月-2019年5月曾任Welltower公司董事
其他领导经验、社区参与和教育:
•White Ruffin Byron房地产中心执行委员会和顾问委员会成员
•弗吉尼亚田径基金会董事会成员
•Nareit前主席
•获得哈佛商学院MBA学位和弗吉尼亚大学卓越经济学学士学位,并入选Phi Beta Kappa
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
董事自| 2024年5月
年龄| 65
独立
当前的BXP董事会委员会
•Compensation
•可持续性
其他上市公司董事会
•当前:AvalonBay Communities,Inc.和Park Hotels & Resorts Inc.
•前(过去5年):无
|
||||||||||||||
| 提案1 | / | |||||||
|
Julie G. Richardson
Providence Equity Partners L.L.C.前合伙人兼董事总经理。
任职资格:
Richardson女士拥有超过35年的资本市场、投资管理和金融服务经验,以及丰富的上市公司董事经验。
专业背景:
•全球资产管理公司Providence Equity Partners L.L.C.(“Providence Equity”)高级顾问,2012年11月至2014年10月
•Providence Equity合伙人兼董事总经理,纽约办事处负责人,2003年4月至2012年11月
•1998年至2003年在摩根大通公司担任电信、媒体和技术集团负责人和投资银行部门副主席
•1986年至1998年在美林证券公司担任多个职位,包括媒体和通信投资银行业务董事总经理
•2017年4月起担任瑞银 AG董事;2019年5月起担任数据狗,Inc.;2022年5月起担任Fivetran Inc.;2022年8月起担任Coalition,Inc。
•2015年5月至2025年2月任Yext,Inc.董事;2016年11月至2018年2月任Arconic;2014年1月至2020年4月任Hartford Insurance Group,Inc.董事;2015年4月至2021年11月任VEREIT,Inc.董事
其他领导经验和教育:
•在担任董事会委员会主席方面拥有丰富经验,包括担任瑞银 AG薪酬委员会和Datadog, Inc.审计委员会的现任主席,以及VEREIT,Inc.薪酬委员会和Hartford Insurance Group,Inc.审计委员会的前任主席。
•获威斯康星大学麦迪逊分校BBA
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
董事自| 2025年5月
年龄| 63
独立
当前的BXP董事会委员会
•审计
其他上市公司董事会
•当前:瑞银 AG和Datadog, Inc.
•前者(过去5年):Yext,Inc.和VEREIT,Inc。
|
||||||||||||||
| / | 提案1 | |||||||
|
William H. Walton, III
Rockpoint Group,LLC联合创始人
任职资格:
沃尔顿先生拥有超过45年的房地产投资、开发和执行经验,他曾担任多家上市公司和私营公司的董事。
专业背景:
•全球房地产投资管理公司Rockpoint Group,LLC(简称“Rockpoint”)的联合创始人,曾于2003年5月至2025年12月担任Rockpoint的管理成员。自1994年以来,Rockpoint的联合创始人与其他人一起,在房地产领域投资了大约830亿美元
•Westbrook Real Estate Partners,LLC(“Westbrook”)的联合创始人,这是一家之前类似的房地产投资管理公司
•在共同创立威斯布鲁克之前,曾在摩根士丹利有限公司房地产集团担任董事总经理。
•2015年2月至今担任上市房地产投资开发公司FRP Holdings,Inc.董事
•私人拥有的房地产和投资公司Crow Holdings的董事,自2007年12月
•2021年1月-2023年5月曾任Dream Finders Homes公司董事
•Corporate Office Properties Trust前受托人,Florida Rock Industries,Inc.和The St. Joe Company前董事
其他领导经验、社区参与和教育:
•多个非营利组织的董事、受托人或顾问委员会成员,对教育和政策实体特别感兴趣,包括美国企业研究所、佛罗里达大学投资公司,以及普林斯顿大学格里斯沃尔德经济政策研究中心和姆帕拉研究中心和美术馆
•学校社区委员会、杰克逊维尔圣公会学校、杰克逊维尔大学公共政策研究所、KIPP杰克逊维尔学校、普林斯顿大学、普林斯顿大学投资公司和普林斯顿大学安德林格能源与环境中心前成员
•获普林斯顿大学AB、哈佛商学院MBA
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
董事自| 2019年5月
年龄| 74
独立
当前的BXP董事会委员会
•Compensation
其他上市公司董事会
•当前:FRP Holdings,Inc。
•前任(过去5年):Dream Finders Homes, Inc.
|
||||||||||||||
| 提案1 | / | |||||||
|
德里克-安东尼(托尼)韦斯特
优步科技有限公司高级副总裁、首席法务官兼公司秘书
任职资格:
韦斯特先生在公共和私营部门拥有30多年的工作经验,包括联邦政府以及领先的技术和私募股权公司,在此期间,他在公共政策、行政管理、风险监督、治理和法律领域积累了丰富的经验。
专业背景:
•自2017年起担任全球技术平台优步科技有限公司(“优步”)的高级副总裁、首席法务官兼公司秘书,自2017年起,West先生领导优步的全球法律、合规、道德和安全职能
•直接面向患者的医疗保健公司RO的董事,自2020年
•2021-2023年担任Khosla Ventures收购公司前任董事
•2014年至2017年担任百事公司前总法律顾问、公司秘书和公共政策和政府事务执行副总裁
•2012-2014年美国前副检察长
•2009年至2012年美国司法部民事部门前助理司法部长
•2001年至2009年担任Morrison & Foerster LLP的前诉讼合伙人
•1999年至2001年担任加州司法部前特别助理检察长
•1994-1999年美国司法部加利福尼亚州北区前助理美国检察官
•曾任美国司法部副检察长特别助理,1993-1994年
其他领导经验、社区参与和教育:
•全国有色人种协进会法律辩护和教育基金董事会成员
•斯坦福大学法学院访客委员会成员
•以优异的成绩毕业于哈佛学院,在那里他担任了《哈佛政治评论,并获得了斯坦福法学院的京东,在那里他担任了斯坦福法律评论的总裁
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
董事自| 2023年5月
年龄| 60
独立
当前的BXP董事会委员会
•Compensation
其他上市公司董事会
•当前:无
•前(过去5年):无
|
||||||||||||||
| / | 提案1 | |||||||
| 提案1 | / | |||||||
| 9 of 11 current BXP董事 都是独立的 |
Bruce W. Duncan
|
Diane J. Hoskins
|
||||||||||||||||||
|
Mary E. Kipp
|
Joel I. Klein
|
|||||||||||||||||||
|
Matthew J. Lustig
|
Timothy J. Naughton
|
|||||||||||||||||||
|
Julie G. Richardson
|
William H. Walton, III
|
|||||||||||||||||||
|
德里克-安东尼(托尼)韦斯特
|
||||||||||||||||||||
| / | 提案1 | |||||||
| 提案1 | / | |||||||
|
1997年6月-2010年1月
•从我们1997年6月IPO到2010年1月,董事长和CEO的角色是分开的
•我们的创始人Mortimer B. Zuckerman和Edward H. Linde分别担任执行主席和首席执行官
|
2013年4月
•托马斯先生被聘为首席执行官时,董事长和首席执行官的角色再次分离
•Zuckerman先生继续担任董事会执行主席
|
2016年5月
•祖克曼先生卸任执行董事长,祖克曼和塞登伯格先生没有竞选连任
•董事会授予Zuckerman先生名誉主席荣誉称号
•独立董事推选克莱因先生担任首席独立董事
|
2022年5月
•董事会决定再次合并董事长和首席执行官的角色,并任命托马斯先生为董事长
•独立董事推选Kelly A. Ayotte担任牵头独立董事
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2010年1月
•当Zuckerman先生在E. 林德先生去世后担任首席执行官时,董事长和首席执行官的角色是合并的
|
2014年5月
•董事会设立首席独立董事角色
•独立董事推选Ivan G. Seidenberg担任首任首席独立董事
|
2019年5月
•董事会任命克莱因先生担任独立主席
|
2023年7月
•Ayotte女士卸任首席独董,独立董事推选Klein先生担任首席独董
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 公司治理 | / | |||||||
| › |
董事会主席和首席执行官的职位由同一人担任,或
|
|
独立董事应推选一名独立董事担任
牵头独立董事
|
||||||||||||||
| › |
董事长一职由非独立董事担任,或
|
||||||||||||||||
| › |
没有一名董事获选担任董事会主席,
|
||||||||||||||||
|
✓批准发送给董事会的信息
✓批准董事会会议议程和日程安排,以确保所有议程项目有足够的时间
✓协调各董事会委员会的工作与全体董事会的活动
✓召集独立董事会议和董事会特别会议,视需要
✓主持董事长未出席的董事会所有会议,包括独立董事执行会议
✓定期出席董事会委员会会议
✓鼓励和促进全体董事积极参与
✓如出现主席可能与公司有实际或感知的利益冲突的情况,则向董事会提供领导
✓担任首席执行官和独立董事之间的联络,包括在执行会议后向首席执行官传达反馈和方向
|
✓确保他在主要投资者提出要求时,可以进行直接磋商和沟通
✓就对董事会和公司具有战略重要性的事项与首席执行官合作
✓与首席执行官和NCG委员会合作,就所有董事会和治理事项提供战略指导
✓与首席执行官和薪酬委员会合作,建立和审查评估绩效的年度和长期目标
✓与薪酬委员会合作评估CEO的表现
✓就个别董事的贡献及发展机会,以及整体董事会组成、规划及成效,与个别董事进行两年一次、一对一访谈
✓与CEO独立审查公司高管继任计划
|
||||||||||
| / | 公司治理 | |||||||
| 公司治理 | / | |||||||
| / | 公司治理 | |||||||
| 公司治理 | / | |||||||
|
评价过程
我们的NCG委员会监督年度自我评估过程,以帮助确保就我们的董事会及其委员会的有效性征求可采取行动的反馈。
|
|||||||||||||||||
|
董事会和委员会评估期间审议的议题包括:
董事会和委员会业务
•董事会和委员会成员,包括董事独立性和所需技能、背景和专业知识
•董事会轮换和继任
•各委员会权限职责范围适当
•董事提名程序
•会议的次数和举行方式,包括为坦诚对话和执行会议分配和鼓励的时间
•材料和信息,包括从管理部门收到的信息的质量、数量和及时性,以及对教育会议的建议
•文化
董事会业绩
•战略监督
•风险监督
–金融
–网络安全
–环境/气候
•确定应受到更多关注和讨论的议题
•管理层接班
委员会业绩
•根据委员会章程履行委员会职责
•外部顾问的有效性
|
|||||||||||||||||
| 1 |
书面问卷
个别董事向董事会和每个委员会提供反馈。
|
||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
| 2 |
一对一讨论
每两年一次,我们的独立董事长/首席独立董事就个人贡献和整体董事会构成、运营和绩效与每位董事进行一对一的访谈。
(NCG委员会主席约谈独立主席/牵头独立董事)
|
||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
| 3 |
执行会议
由我们的独立董事长/首席独立董事和委员会主席领导的董事会和委员会评估的执行会议讨论。
我们各委员会之间的讨论提供了对董事会和委员会绩效的协同审查。
|
||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
| 4 |
董事提名;政策变动
董事提名;酌情更新政策和做法。
例子包括提名新的主任;改变委员会的组成、技能、结构和权威;就重要主题进行更多的介绍;对会议材料和介绍形式的改进。
|
||||||||||||||||
| / | 公司治理 | |||||||
|
董事会
全面风险监督
|
← |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ↑↓ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 监督指定风险 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 审计委员会 | 薪酬委员会 | NCG委员会 | 可持续发展委员会 | ← | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ↑ | 报告 | 监督和方向 | ↓ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 高级管理人员 | ← | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 公司治理 | / | |||||||
|
董事会
我们的董事会通过以下方式管理其风险监督职能:
|
||||||||
|
•管理层就我们面临的主要风险定期提交报告,其中包括:
◦市场情况
◦客户集中度、信用价值和可能的客户破产
◦租赁活动和预期的近期和长期到期
◦发展项目的状况
◦遵守债务契约和信用评级
◦债务期限和利率风险的管理
◦进入债务和股权资本市场
◦现有和潜在的法律索赔
◦环境和治理风险
◦网络安全;潜在的网络事件和入侵
◦公共卫生危机、流行病和流行病
◦继任规划
|
||||||||
|
•要求我们的董事会(或其委员会)批准重大交易和其他事项,其中包括:
◦收购及处置物业
◦发展及重建项目
◦新增借款、再融资和债务担保,利用套期保值工具管理利率风险
◦所有官员的任命
◦执行官的薪酬
◦与关联人的交易和利益冲突
|
||||||||
|
•审计、薪酬、NCG和可持续发展委员会以及可能不时设立的其他委员会关于授权给它们的事项的报告
|
||||||||
|
•外部顾问和顾问,包括环境和气候相关专家,以及网络、法律、会计和税务专业人士关于潜在风险各个领域的报告
|
||||||||
| / | 公司治理 | |||||||
|
董事会委员会
我们的董事会使用其委员会协助风险监督如下:
|
|||||||||||||||||
|
审计委员会
|
薪酬委员会
|
||||||||||||||||
|
审计委员会监督与以下相关的风险:
•我们的独立核数师的独立性及表现;
•我们财务报表的完整性和财务报告的内部控制;
•遵守公认会计原则和管理层使用估计和判断;
•我们对非GAAP财务指标的使用;
•我们内部审计职能的履行情况;
•我们的反欺诈计划;
•网络安全;
•REIT合规;和
•未决和威胁诉讼、法律和监管要求以及保险。
|
薪酬委员会监督与以下相关的风险:
•我们吸引、留住和激励高管的能力;
•利用薪酬做法和计划使我们高管的利益与我们股东的利益保持一致;和
•激励薪酬对过度冒险的影响。
|
||||||||||||||||
|
NCG委员会
|
可持续发展委员会
|
||||||||||||||||
|
NCG委员会监督与以下相关的风险:
•董事会及其各委员会的组成、领导和独立性;
•董事会的一般业务;
•进行年度董事会和委员会自我评估的过程;
•我们遵守我们的公司治理准则和适用的法律法规,包括适用的纽约证券交易所规则;和
•关于考虑股东推荐的董事候选人的政策。
|
可持续发展委员会监督与以下相关的风险:
•环境和气候行动及复原力趋势和问题;
•我们在实现可持续发展目标和倡议方面取得的进展;和
•监管合规问题可能会影响我们的可持续发展目标。
|
||||||||||||||||
| 公司治理 | / | |||||||
|
8
2025年董事会会议
|
会议次数和出席情况。我们的董事会在2025年召开了八(8)次会议。每位在任董事至少出席(1)其担任董事期间召开的本公司董事会2025年会议总数和(2)该董事任职期间所任职的本公司董事会所有委员会2025年会议总数之和的75%。
|
|||||||||||||
|
96%
总的来说,在2025年期间,我们的董事出席了他们所服务的董事会和委员会会议总数的96%。
|
非管理董事会议。符合纽交所规则含义的“非管理层”资格的董事在没有管理层参与的情况下定期举行高管会议。执行会议在我们整个董事会的每次定期会议之后以及非管理董事认为适当的其他时间举行,并由我们的董事会独立主席(如果当选)或我们的首席独立董事主持。每位董事有权召集一次执行会议。目前,我们所有的非管理层董事都是独立的。
|
|||||||||||||
| / | 公司治理 | |||||||
| 目前委员会的任务 | ||||||||||||||
| 姓名 | 审计 | Compensation | NCG | 可持续性 | ||||||||||
| Bruce W. Duncan |
|
|
|
|||||||||||
| 黛安·霍斯金斯 |
|
|
||||||||||||
| Mary E. Kipp |
|
|
||||||||||||
| Joel I. Klein | (1) | (1) | (1) | (1) | ||||||||||
| Douglas T. Linde |
|
|||||||||||||
| Matthew J. Lustig |
|
|
||||||||||||
| Timothy J. Naughton |
|
|
|
|||||||||||
| Julie G. Richardson |
|
|||||||||||||
| Owen D. Thomas |
|
|||||||||||||
| William H. Walton, III |
|
|||||||||||||
| 德里克-安东尼(托尼)韦斯特 |
|
|||||||||||||
|
2025年会议次数
|
8 | 9 | 3 | 2 | ||||||||||
|
委员会主席
|
|
委员
|
|
审计委员会财务专家
|
||||||||||||||||||||||||
| 公司治理 | / | |||||||
|
审计委员会
2025年会议次数
8
成员
Bruce W. Duncan(主席)
Mary E. Kipp
Julie G. Richardson*
*Richardson女士于2025年5月20日被任命为审计委员会成员。
|
审计委员会的权力和职责包括:
•唯一授权委任、保留、终止及厘定我们独立注册会计师事务所的薪酬;
•与我们的独立注册会计师事务所审查审计业务的范围和结果;
•认可我司独立注册会计师事务所提供的专业服务;
•审议我司独立注册会计师事务所的独立性;
•监督管理我们的网络安全风险;
•监督我们年度风险评估的规划和进行;
•评估公司的内部审计职能并审查内部审计计划;以及
•履行我们董事会可能不时要求的其他监督职能。
|
|||||||||||||
|
金融专长:我们的董事会决定,每一位女士。KIPP和Richardson以及Mr. Duncan有资格成为“审计委员会财务专家”,因为这个词在SEC的规则中有定义。
|
||||||||||||||
|
审计委员会的每位成员都是“独立”董事,这一术语在纽交所规则中有定义。
|
||||||||||||||
| / | 公司治理 | |||||||
|
薪酬委员会
2025年会议次数
9
成员
Timothy J. Naughton(主席)
Bruce W. Duncan
William H. Walton, III
德里克-安东尼(托尼)韦斯特
|
薪酬委员会的权力和职责包括:
•审查和批准与首席执行官和某些指定高级管理人员的薪酬相关的公司目标和目标;
•根据这些目标和目的评估首席执行官和指定的高级管理人员的绩效,并根据这些评估确定和批准这些人员的薪酬;
•审议通过其他执行人员薪酬;
•审查和批准所有基于激励的薪酬计划和基于股权的计划下的授予和奖励;
•审议非职工董事薪酬问题并向全体董事会提出建议;和
•履行董事会可能不时要求的其他职能和职责。
|
|||||||||||||
|
薪酬委员会的每个成员都是独立董事,该术语在纽约证券交易所的规则中定义。
薪酬委员会对所有执行官做出所有薪酬决定。薪酬委员会审查并批准所有员工的所有股权奖励,并授权CEO向非执行官的员工发放不超过10万美元的股权赠款。
2025年,薪酬委员会聘请Frederic W. Cook & Co.,Inc.(“FW Cook”)就我们的整体高管薪酬计划担任其独立的第三方顾问,就高管薪酬水平与其他类似情况的公司相比的合理性提供建议,并就我们的高管薪酬计划的结构进行咨询,以最佳方式支持我们的业务目标。FW Cook还就REITs和大盘的高管薪酬趋势提供咨询。有关FW库克任务的性质和范围以及相关披露的信息包含在“薪酬讨论与分析—确定高管薪酬——薪酬顾问的角色&对标同行群体”在页面上93.
|
||||||||||||||
| 公司治理 | / | |||||||
|
提名和公司治理委员会
2025年会议次数
3
成员
Matthew J. Lustig(主席)
Bruce W. Duncan
Diane J. Hoskins
|
NGC委员会的职权范围包括:
•根据NCG委员会制定的标准,确定有资格成为董事会成员的个人,并向董事会董事提名人推荐,供在每次股东年会上选举;
•向董事会推荐董事,以任命其为委员会成员;
•制定关于NCG委员会审议证券持有人推荐的董事候选人的政策;
•建立提交此类建议的证券持有人应遵循的程序,并建立识别和评估我们董事会提名人的流程,包括证券持有人推荐的被提名人;和
•履行我们的董事会可能不时要求的其他职能。
|
|||||||||||||
|
NCG委员会还负责每年审查我们的公司治理准则,并向我们的董事会提出任何变更建议。这些公司治理准则规定,NCG委员会与我们的首席执行官一起,负责协调我们董事会的继任规划。《企业管治指引》副本可于本公司网页查阅,网址为https://investors.bxp.com/governance-guidelines.
NCG委员会的每个成员都是独立董事,这一术语在纽约证券交易所的规则中得到了定义。
|
||||||||||||||
| / | 公司治理 | |||||||
|
可持续发展委员会
2025年会议次数
2
成员
Diane J. Hoskins(主席)
Mary E. Kipp
Douglas T. Linde
Matthew J. Lustig
Timothy J. Naughton
Owen D. Thomas
|
可持续发展委员会的权力和职责包括:
•审查和分享房地产行业可持续发展最佳实践;
•与我们的董事会和管理层合作,制定环境绩效目标(能源、排放、水和废物),以及与气候行动和复原力相关的举措;
•监测和评估公司在实现可持续发展目标和承诺方面的进展,以及相关的独立环境、可持续发展和治理评级和排名;
•就公司的可持续发展目标及其战略向董事会报告并酌情提供建议;
•定期审查可能对实施公司可持续发展目标产生重大影响的法律、监管和合规事项,并酌情就公司对此类事项的回应向我们的董事会和管理层提出建议;
•通过识别、评估和监测影响或可能影响公司业务活动和业绩的环境和气候趋势、问题、风险和担忧,协助我们的董事会履行其监督责任;
•就与可持续发展相关的重大利益相关者关切问题向董事会提供建议;和
•履行我们的董事会可能不时要求的其他职能。
|
|||||||||||||
| 公司治理 | / | |||||||
| / | 公司治理 | |||||||
|
与我们的任何董事或董事会作为一个团体进行沟通:
|
与我们的非管理董事作为一个群体进行沟通:
|
|||||||
|
BXP,Inc.董事/董事会成员姓名。
c/o合规官
BXP,公司。
Boylston街800号,套房1900
马萨诸塞州波士顿02199-8103
|
BXP,Inc.非管理董事。
c/o合规官
BXP,公司。
Boylston街800号,套房1900
马萨诸塞州波士顿02199-8103
|
|||||||
|
与我们的审计委员会沟通,以报告有关会计、内部会计控制或审计事项的投诉或关注:
|
||||||||
|
BXP公司审计委员会主席。
c/o合规官
BXP,公司。
Boylston街800号,套房1900
马萨诸塞州波士顿02199-8103
|
||||||||
| / | 可持续发展与人力资本管理 | |||||||
| 姓名 |
年龄(1)
|
职务 | 加入BXP | ||||||||
| Michael E. LaBelle | 62 | 执行副总裁、首席财务官兼财务主管 | 2000 | ||||||||
| Bryan J. Koop | 67 | 波士顿地区执行副总裁 | 1999 | ||||||||
| Hilary J. Spann | 50 | 纽约地区执行副总裁 | 2021 | ||||||||
| Rodney C. Diehl | 61 | 西海岸地区执行副总裁 | 2005 | ||||||||
| Peter诉Otteni案 | 52 | 执行副总裁、华盛顿特区联席主管 | 2000 | ||||||||
| 约翰·J·斯特罗曼 | 47 | 执行副总裁、华盛顿特区联席主管 | 2005 | ||||||||
| Donna D. Garesch é | 60 | 执行副总裁、首席人力资源官 | 2010 | ||||||||
| Eric G. Kevorkian | 55 | 高级副总裁、首席法务官兼秘书 | 2003 | ||||||||
| Michael R. Walsh | 59 | 高级副总裁、首席财务官 | 1986 | ||||||||
| / | 执行干事 | |||||||
|
•自2016年1月起担任BXP执行副总裁、首席财务官兼财务主管,负责监督财务、会计、税务、内部审计和投资者关系部门,以及资本市场、资金管理、信贷承销和财务战略与规划
•2000年3月至2016年1月在BXP担任多个职务,包括2007年11月至2016年1月担任高级副总裁、首席财务官 &财务主管;2005年2月至2007年11月担任财务高级副总裁;2000年3月至2005年2月担任财务副总裁
•曾任Fleet National Bank副总裁兼关系经理,1991-2000年,负责为大型商业地产开发项目融资
•纽约市货币监理署前副国家银行审查员,专门负责位于整个大西洋中部和美国东北部的商业银行的商业房地产债务投资组合分析和估值
•科罗拉多大学房地产中心国家顾问委员会成员
•梅德菲尔德基金会遗产基金董事会成员
•获得科罗拉多大学经济学学士学位
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
Michael E. LaBelle
执行副总裁、首席财务官兼财务主管
|
||||||||||||||
|
•自2016年1月起担任BXP波士顿地区执行副总裁,负责监督我们在波士顿地区的区域投资组合的运营,其中包括波士顿中央商务区、剑桥和沃尔瑟姆/列克星敦子市场,并在该地区开发新的商机
•1999-2016年担任我们波士顿办事处高级副总裁兼区域经理
•1982年至1999年在Trammell Crow公司担任多个职位,其职业生涯涵盖高层办公楼租赁以及商业办公楼和购物中心的开发,包括Trammell Crow公司新英格兰地区的合伙人、董事总经理-区域负责人,负责所有商业办公和购物中心运营
•NAIOP马萨诸塞州分会、肯德尔广场协会和罗恩·伯顿训练村主任
•波士顿绿丝带委员会创始成员
•ULI全球治理受托人
•波士顿儿童医院冠军儿童委员会前成员
•前后湾协会主席
•获得德州基督教大学工商管理硕士学位和工商管理硕士学位
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
Bryan J. Koop
波士顿地区执行副总裁
|
||||||||||||||
| 执行干事 | / | |||||||
|
•自2021年9月起担任BXP纽约地区执行副总裁,负责监督我们纽约和新泽西州普林斯顿活动的各个方面,包括开发、收购、租赁、物业管理和建筑活动
•2016年3月至2021年7月在CPP Investments担任多个职位,包括(1)2017年7月至2021年7月担任董事总经理、Real Estate Investments Americas负责人,负责领导房地产业务的各个方面,包括投资战略、人才获取和管理以及投资组合管理,以及(2)2016年3月至2017年7月担任董事总经理、美国Real Estate Investments负责人
•摩根大通资产管理公司全球另类选择集团的多个职位,包括董事总经理、东北收购主管,2001年5月至2016年2月
•嘉民集团(ASX:GMG)独立董事,2022年4月至今
•ULI、公民预算委员会、加弗纳斯岛基金会和Madison Square公园保护协会的受托人
•纽约州房地产委员会、纽约市房地产生命科学顾问委员会、纽约经济俱乐部理事会成员
•前ULI基金会理事
•获乔治亚理工学院建筑学院建筑学学士、城市规划硕士学位
•在巴黎建筑学院学习建筑学– La Villette
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
Hilary J. Spann
纽约地区执行副总裁
|
||||||||||||||
| / | 执行干事 | |||||||
|
•自2024年2月起担任BXP西海岸地区执行副总裁,负责监督旧金山、洛杉矶和西雅图地区的现有业务并开发新的商机
•2023年9月至2024年2月担任BXP高级副总裁兼西海岸区域联席主管,2005年5月至2023年9月担任BXP租赁高级副总裁,负责所有湾区租赁活动
•曾于2004年6月至2005年4月担任收购高级副总裁,并于1997年6月至2004年6月担任Bedford Property Investors北加州区域经理
•1994-1997年在Koll Management Services和Cushman & Wakefield担任多个职位
•加州持牌官员和房地产经纪人
•ULI和国际购物中心理事会成员
•政策顾问委员会成员,费雪房地产中心+城市经济
•Lambda Alpha国际金门分会会员
•获得加州大学戴维斯分校经济学学士学位和圣玛丽学院MBA学位
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
Rodney C. Diehl
西海岸地区执行副总裁
|
||||||||||||||
|
•自2022年1月起担任BXP执行副总裁兼华盛顿特区联席主管,共同负责业务活动并直接负责监督我们华盛顿特区的所有开发、建设和营销活动
•自2000年起在BXP担任多个职位,包括高级副总裁,2021年4月至2021年12月担任华盛顿特区联席主管;2016年1月至2021年4月担任高级副总裁兼开发主管;2006年1月至2016年1月担任开发副总裁
•一角钱进行曲国家首都地区董事会成员
•获得弗吉尼亚大学商学学士学位和北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院房地产MBA学位
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
Peter诉Otteni案
执行副总裁、华盛顿特区联席主管
|
||||||||||||||
| 执行干事 | / | |||||||
|
•自2022年1月起担任BXP执行副总裁兼华盛顿特区联席主管,共同负责业务活动并直接负责监督我们华盛顿特区的所有租赁、法律和物业管理活动
•自2005年起在BXP担任多个职务,包括高级副总裁,2021年4月至2021年12月担任BXP华盛顿特区联席主管;2020年至2021年4月担任租赁高级副总裁;2019年至2020年担任租赁副总裁;2011年至2019年担任发展副总裁
•获得约翰霍普金斯大学土木工程学士学位和北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院房地产MBA学位
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
约翰·J·斯特罗曼
执行副总裁、华盛顿特区联席主管
|
||||||||||||||
|
•2023年2月至今担任BXP执行副总裁、首席人力资源官,负责领导和执行BXP的人力资本战略,就与人才管理、领导力发展、继任规划、构建竞争利益和薪酬体系、绩效管理、培训和发展以及员工关系相关的人力资源计划提供战略方向
•自2010年起在BXP担任多个职位,包括高级副总裁、2020年至2023年2月的首席人力资源官;2016年至2020年的人力资源高级副总裁;2010年至2016年的人力资源副总裁
•AEW资本管理公司人力资源前副总裁
•Beacon Properties人力资源前董事
•获得圣安塞姆学院的学士学位、波士顿学院的硕士学位以及哥伦比亚大学的高管和组织教练专业认证
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
Donna D. Garesch é
执行副总裁、首席人力资源官
|
||||||||||||||
| / | 执行干事 | |||||||
|
•高级副总裁、首席法务官兼BXP秘书,自2022年6月起,负责监督法律和风险管理部门
•高级副总裁,2008年至2022年6月担任BXP高级公司法律顾问,2003年至2008年担任BXP副总裁,公司法律顾问。在担任这些职务期间,Kevorkian先生负责就所有证券法、公司治理、一般公司法、高管薪酬、REIT合规和税务事项向董事会和高级管理层提供建议。他还参与了BXP重要的房地产合资企业交易的公司和税务结构。Kevorkian先生还在BXP的企业融资中发挥着关键作用,包括超过300亿美元的公共和私人债务以及股票发行
•曾于1995年至2003年担任Goodwin Procter LLP的律师,曾是该公司并购/公司治理和REITs &房地产资本市场业务小组的成员,并于2002年5月当选合伙人
•Nareit公司治理委员会前主席,并经常在Nareit会议上发表演讲
•2021年6月至2023年6月任霍科莫克地区基督教青年会理事会主席,2018年6月至2021年6月任副主席,2015年6月起任理事会成员
•获得宾夕法尼亚大学经济学学士学位,京东/MPA,优等生,来自雪城大学,波士顿大学税务法学硕士
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
Eric G. Kevorkian
高级副总裁、首席法务官兼秘书
|
||||||||||||||
|
•自2016年5月起担任BXP高级副总裁兼首席财务官,负责监督BXP的财务报告、财产会计和税务合规,并就资本市场活动提供交易支持
•2015年3月-2016年3月担任专注于纽约市、华盛顿特区和旧金山甲级办公物业的房地产投资信托基金Paramount Group, Inc.的执行副总裁、首席财务官兼财务主管
•1986年至2015年在BXP担任多个职位,包括负责监督其会计、财务报告、财务分析和税务职能的财务和资本市场高级副总裁,并广泛参与投资者关系事务
•Nareit最佳金融实践委员会成员
•波士顿运动学院董事会成员,这是一家将竞技与教育相结合的非营利性内城青年发展组织
•拿到了BS,优等生,来自东方拿撒勒学院
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
Michael R. Walsh
高级副总裁、首席财务官
|
||||||||||||||
| / | 主要股东和管理层股东 | |||||||
| 普通股 | 共同 股票和单位 |
|||||||||||||||||||||||||
| 实益拥有人名称及地址* |
实益拥有的股份数目(1)(4)
(#)
|
普通股百分比(2)
(%)
|
数量
实益拥有的股份及单位(1)(4)
(#)
|
普通股和单位的百分比(3)
(%)
|
||||||||||||||||||||||
| 董事和指定执行官 | ||||||||||||||||||||||||||
|
Bruce W. Duncan(5)
|
21,000 | ** | 38,407 | ** | ||||||||||||||||||||||
| Diane J. Hoskins | 15,597 | ** | 15,597 | ** | ||||||||||||||||||||||
| Mary E. Kipp | 542 | ** | 10,705 | ** | ||||||||||||||||||||||
| Joel I. Klein | 22,865 | ** | 42,372 | ** | ||||||||||||||||||||||
|
Douglas T. Linde(6)
|
183,563 | ** | 807,468 | ** | ||||||||||||||||||||||
|
Matthew J. Lustig(7)
|
30,248 | ** | 52,613 | ** | ||||||||||||||||||||||
| Timothy J. Naughton | 5,269 | ** | 5,269 | ** | ||||||||||||||||||||||
| Julie G. Richardson | 886 | ** | 3,320 | ** | ||||||||||||||||||||||
| Owen D. Thomas | 11,475 | ** | 846,285 | ** | ||||||||||||||||||||||
| William H. Walton, III | 9,231 | ** | 23,528 | ** | ||||||||||||||||||||||
| 德里克-安东尼(托尼)韦斯特 | 9,962 | ** | 12,596 | ** | ||||||||||||||||||||||
| Michael E. LaBelle | 7,971 | ** | 246,484 | ** | ||||||||||||||||||||||
| Bryan J. Koop | 11,182 | ** | 165,079 | ** | ||||||||||||||||||||||
| Hilary J. Spann | 17,832 | ** | 63,250 | ** | ||||||||||||||||||||||
|
全体董事和执行官为一组(20人)(4)
|
362,484 | ** | 2,657,016 | 1.50 | % | |||||||||||||||||||||
| 5%实益拥有人 | ||||||||||||||||||||||||||
|
领航集团(8)
|
23,446,379 | 14.78 | % | 23,446,379 | 13.21 | % | ||||||||||||||||||||
|
贝莱德,公司。(9)
|
15,897,016 | 10.02 | % | 15,897,016 | 8.96 | % | ||||||||||||||||||||
|
Cohen & Steers, Inc.(10)
|
15,433,416 | 9.73 | % | 15,433,416 | 8.69 | % | ||||||||||||||||||||
|
美国道富集团(11)
|
12,135,782 | 7.65 | % | 12,135,782 | 6.84 | % | ||||||||||||||||||||
|
Norges Bank(挪威中央银行)(12)
|
10,180,607 | 6.42 | % | 10,180,607 | 5.74 | % | ||||||||||||||||||||
| 主要股东和管理层股东 | / | |||||||
| 姓名 |
普通股(a)
(#)
|
递延股票单位(b)
(#)
|
共同单位 (#) |
LTIP单位(a)
(#)
|
|||||||||||||
| Bruce W. Duncan | 21,000 | — | — | 17,407 | |||||||||||||
| Diane J. Hoskins | 15,597 | — | — | — | |||||||||||||
| Mary E. Kipp | 542 | — | — | 10,163 | |||||||||||||
| Joel I. Klein | — | 22,865 | — | 19,507 | |||||||||||||
| Douglas T. Linde | 183,563 | — | — | 623,905 | |||||||||||||
| Matthew J. Lustig | 10,000 | 20,248 | — | 22,365 | |||||||||||||
| Timothy J. Naughton | 5,269 | — | — | — | |||||||||||||
| Julie G. Richardson | — | 886 | — | 2,434 | |||||||||||||
| Owen D. Thomas | 11,475 | — | — | 834,810 | |||||||||||||
| William H. Walton, III | — | 9,231 | — | 14,297 | |||||||||||||
| 德里克-安东尼(托尼)韦斯特 | 6,025 | 3,937 | — | 2,634 | |||||||||||||
| Michael E. LaBelle | 7,971 | — | — | 238,513 | |||||||||||||
| Bryan J. Koop | 11,182 | — | — | 153,897 | |||||||||||||
| Hilary J. Spann | 17,832 | — | — | 45,418 | |||||||||||||
|
全体董事和执行官为一组(20人)
|
305,317 | 57,167 | 39,283 | 2,255,249 | |||||||||||||
| / | 主要股东和管理层股东 | |||||||
| 角色/委员会 |
年度现金保留人(1)(2)
($)
|
委员会主席保留人(1)(2)
($)
|
委员会成员保留人(1)(2)
($)
|
|||||||||||
| 董事会服务全体非雇员董事 | 85,000 | |||||||||||||
|
董事会主席(2)
|
125,000 | |||||||||||||
|
牵头独立董事(2)
|
50,000 | |||||||||||||
| 审计委员会 | 20,000 | 15,000 | ||||||||||||
| 薪酬委员会 | 15,000 | 10,000 | ||||||||||||
| NCG委员会 | 15,000 | 10,000 | ||||||||||||
| 可持续发展委员会 | 15,000 | 10,000 | ||||||||||||
| / | 董事薪酬 | |||||||
| 董事薪酬 | / | |||||||
| 姓名 |
已赚取的费用
或以现金支付(1)
($)
|
股票
奖项(2)
($)
|
合计 ($) |
|||||||||||
| Bruce W. Duncan | 140,000 | 148,500 | 288,500 | |||||||||||
|
Carol B. Einiger(3)
|
42,610 | — | 42,610 | |||||||||||
| Diane J. Hoskins | 120,000 | 165,000 | 285,000 | |||||||||||
| Mary E. Kipp | 110,000 | 148,500 | 258,500 | |||||||||||
| Joel I. Klein | 144,684 | 148,500 | 293,184 | |||||||||||
| Matthew J. Lustig | 120,000 | 148,500 | 268,500 | |||||||||||
| Timothy J. Naughton | 114,231 | 165,000 | 279,231 | |||||||||||
|
Julie G. Richardson(3)
|
61,538 | 148,500 | 210,038 | |||||||||||
| William H. Walton, III | 95,000 | 148,500 | 243,500 | |||||||||||
| 德里克-安东尼(托尼)韦斯特 | 95,000 | 156,750 | 251,750 | |||||||||||
| 姓名 |
递延股票
获得的单位 2025年期间
(#)
|
||||||||||
| Bruce W. Duncan | 2,020.12 | ||||||||||
| Carol B. Einiger | 632.81 | ||||||||||
| Mary E. Kipp | 1,585.31 | ||||||||||
| Joel I. Klein | 2,091.58 | ||||||||||
| Matthew J. Lustig | 1,730.25 | ||||||||||
| Julie G. Richardson | 868.77 | ||||||||||
| William H. Walton, III | 1,367.91 | ||||||||||
| 德里克-安东尼(托尼)韦斯特 | 1,372.24 | ||||||||||
| / | 董事薪酬 | |||||||
| 姓名 | LTIP单位 (#) |
普通股 (#) |
|||||||||
| Bruce W. Duncan | 2,434 | — | |||||||||
| Diane J. Hoskins | — | 2,434 | |||||||||
| Mary E. Kipp | 2,434 | — | |||||||||
| Joel I. Klein | 2,434 | — | |||||||||
| Matthew J. Lustig | 2,434 | — | |||||||||
| Timothy J. Naughton | — | 2,434 | |||||||||
| Julie G. Richardson | 2,434 | — | |||||||||
| William H. Walton, III | 2,434 | — | |||||||||
| 德里克-安东尼(托尼)韦斯特 | 1,217 | 1,217 | |||||||||
| 2025年任命的执行干事(“NEO”) | ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
Owen D. Thomas
首席执行官
|
Douglas T. Linde
总裁
|
Michael E. LaBelle
执行副总裁、首席财务官兼财务主管
|
Bryan J. Koop
执行副总裁,波士顿地区
|
Hilary J. Spann
纽约地区执行副总裁
|
||||||||||||||||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
|
5.6m1
租赁平方英尺
|
我们在2025年的租赁成功推进了我们的财务增长战略,因为入住率增加为增加现金流提供了机会。在560万平方英尺中(“SF”)租赁,170万SF用于空置空间,230万SF用于租赁到期至2027年底的空间。 2025年Q4,BXP完成租赁量超180万SF,入住率同比增长80个基点至86.7%(89.4%出租)。Q4的租赁量约占BXP 4季度5年历史租赁平均值的114%。
|
|||||||||||||
|
8.48亿美元
所得款项净额
|
我们在2025年完成了资产出售,以BXP的份额计算,产生的总净收益超过8.48亿美元,用于将资本循环用于选择性增长机会。资产出售计划旨在筹集资金,为我们的发展管道提供资金,并降低杠杆率。截至2026年3月31日,我们已累计产生超过11亿美元的净收益,进一步推进BXP朝着19亿美元的多年目标迈进。
|
|||||||||||||
| 重大开发开始、进展和交付 |
我们展示了我们将资本配置到优质、一流资产的能力。2025年,我们在纽约市麦迪逊大道343号开始和/或推进建设,这是一个高度舒适、可持续设计、46层、约930K SF的顶级工作场所,位于曼哈顿最好的办公开发地点之一,我们预计将于2029年底交付,29%预租;在华盛顿特区第12街725号,这是一个位于市中心的约32万SF的顶级工作场所,约87%预租,预计将于2029年初交付。此外,我们收购了位于华盛顿特区的2100 M Street进行重建,并预租了约320K SF Future Premier Workplace的75%。
BXP还投入了三个开发项目,反映出其开发管道的持续执行和优质资产的成功交付:Winter Street 1050号,位于马萨诸塞州沃尔瑟姆的约162K SF大楼(100%出租);Reston Next Office II期,位于弗吉尼亚州雷斯顿的约87K SF精品顶级工作场所(92%出租)和360 Park Avenue South,位于纽约市的约448K SF顶级工作场所(90%出租)。2
|
|||||||||||||
|
$ 5.3b
在融资
|
整个2025年,BXP通过解决债务到期问题和在资本市场寻找额外流动性,进一步加强了其资产负债表。总的来看,2025年债务市场活动总额约为53亿美元(其中47亿美元是我们的份额),这凸显了BXP始终如一地获得债务资本以及与贷方的健康关系。
|
|||||||||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
| 成分 | 针对股东反馈意见对2025年方案进行更改的BXP | ||||
| 年度现金激励计划 |
–降低了企业&个人的权重(“B & I”)目标类由40%提升至30%,收益类权重相应提升
|
||||
|
–将每股FFO替换为BXP在EBITDA中所占份额再作为在收益类别下用来衡量业绩的指标
|
|||||
| 长期激励计划 |
–在MYLTIP中引入了一个基于收益的部分——相对于由办公REITs同行群体组成的定制指数,三年期间每股FFO的增长
|
||||
|
–消除了独立的绝对TSR(“ATSR”)MYLTIP奖项的组件。在相对TSR中添加了aTSR修改器(“RTSR”)组件,无论rTSR性能如何,如果aTSR为负,都会减少支出,如果aTSR性能在15-25 %之间,则会增加支出
|
|||||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
|
我们要求与16股东代表:
|
我们与8股东代表:
|
首席独立董事和薪酬委员会主席领导:
|
||||||
| 2025年业绩亮点 | 2025年OPP奖项 | 继任规划 | ||||||||||||
| BXP战略行动计划 | CEO雇佣协议 | 板子组成&茶点 | ||||||||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
|
2025年高管薪酬框架
|
2025年,委员会采用了以下框架:
•我们CEO目标总直接薪酬的93%以上(“贸发局”)“岌岌可危”;作为一个群体,~91%的NEO目标TDC是可变的
◦~我们CEO目标TDC的76%以股权支付
◦~所有NEO目标TDC的68%以股权支付
•根据我们在2024年年会后的外联工作期间收到的投资者的具体反馈,并如我们在2025年的代理声明中所披露的那样,委员会对年度激励计划进行了两(2)项关键修改(“AIP”)2025年设计:
◦将每股FFO替换为BXP在EBITDA中所占份额再作为收益指标;和
◦B & I类权重从40%降至30%,收益类权重增加10%。
随着这些变化,AIP将现金激励与业绩与三个类别的目标联系起来:(1)收益(BXP占EBITDA的份额再)、(2)租赁、(3)B & I目标。每个NEO的现金奖励是公式化确定的,范围从零到最大机会为目标的150%。
•长期激励(“LTI”)股权薪酬分配55%用于基于绩效的股权奖励,45%用于我们CEO的基于时间的股权奖励;50%用于基于绩效的股权奖励,50%用于所有其他NEO的基于时间的股权奖励。
◦根据投资者的反馈,在设计2025年MYLTIP时,委员会(1)取消了独立的aTSR组件,而是将aTSR性能作为修饰剂纳入rTSR组件,(2)增加了一个新的相对、稀释的每股FFO增长组件,包含目标MYLTIP授予值的40%。
|
|||||||
|
2025年AIP支出
|
2026年1月,委员会确定并批准了2025年AIP下近地天体的现金奖金如下:
•BXP在EBITDA中所占份额再2025年导致NEO的支出为收益类别目标的95%至100%
•NEO根据短期租赁目标从目标的108%到132%以及总租赁目标从目标的139%到150%获得支出
•NEO为B & I目标类别赚取的报酬从目标的120%到130%不等。
|
|||||||
|
2025年长期激励股权决策
|
对于2025年,为了表彰NEO对BXP战略的整体贡献和推进,委员会授予NEO 100%的目标LTI权益金额。这些奖励的最终价值将取决于BXP在多年业绩和归属期内的表现。见“— 2025高管薪酬— LTI股权薪酬”了解更多信息。
|
|||||||
|
2025年卓越表现奖
|
关于多年期战略行动计划,以激励和留住NEO和其他高级管理层关键成员,并在计划期限内最大限度地与公司股东的利益保持一致,2025年12月,董事会以2025年OPP奖励的形式授予基于绩效的股权奖励。见“—2025年卓越表现奖”了解获奖详情。
|
|||||||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| 成分 | 为什么我们付钱 | ||||
| 基本工资 | 提供固定的、有竞争力的现金薪酬水平,反映NEO的领导作用、工作职能,以及高管的经验和职责的市场价格 | ||||
| 年度现金奖励 |
奖励NEO实现推动股东价值的年度财务、运营、战略和个人目标,从而使我们NEO的利益与我们股东的利益保持一致
•每个NEO的年度现金奖励与三(3)个加权类别的目标绩效挂钩,每个NEO都有目标和最大激励机会,允许支付范围从目标的0到150%
|
||||
| 基于绩效的股权(MYLTIP) |
使我们NEO的利益与我们股东的利益保持一致
激励、留住和奖励NEO,以实现旨在推动公司和高管表现优异的多年战略业务目标
•对于2025年,MYLTIP旨在在高管薪酬与相对TSR表现、相对于定制同行指数的盈利增长以及目标平均杠杆率的实现之间建立直接联系
•在三年业绩期完成后以100%归属增强执行官留任(即,“断崖式归属”),对基于TSR表现赚取的LTIP单位部分额外一年的归属后转让限制
|
||||
| 基于时间的权益 |
使我们NEO的利益与我们股东的利益保持一致
激励、留住和奖励NEO,以实现推动绝对TSR表现优异的多年战略业务目标
•在高管薪酬和绝对TSR绩效之间建立直接联系
•通过基于时间的多年归属时间表提高执行官的留任
|
||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
| 我们做什么 | 我们不做的事 | |||||||||||||
|
我们CEO的目标TDC中有93%面临风险。作为一个群体,我们的NEO目标TDC中约有91%处于风险之中。绝大多数目标贸发局是可变的(即,不保证);工资占每个NEO总补偿机会的一小部分。
|
|
没有税收总额。我们不向任何新高管提供与控制权变更相关的付款的税收总额。
|
|||||||||||
|
不得进行套期保值、质押或卖空。我们不允许对冲、质押或卖空公司证券。
|
|||||||||||||
|
与预先设定的目标挂钩的现金奖金支付。我们NEO的年度现金奖励与三(3)类目标的绩效挂钩,每个NEO都有目标和最大的奖励机会。
|
|||||||||||||
|
补偿政策和程序中的风险缓释因素。我们的薪酬政策不鼓励我们的NEO承担不必要或过度的风险,因为除其他原因外,激励薪酬不是基于单一的绩效指标,它涵盖短期和长期业务目标,我们不保证最低支出。
|
|||||||||||||
|
我们CEO的目标TDC的76%是以股权形式授予的。我们将CEO的利益与长期投资者的利益保持一致,以股权形式授予其目标TDC的76%,其中55%由基于业绩的股权奖励组成。对于我们的其他NEO作为一个群体,他们的目标TDC的63%是股权形式,其中50%由基于绩效的股权奖励组成。
|
|||||||||||||
|
没有股票期权重新定价。我们不允许股票期权的重新定价。
|
|||||||||||||
|
封顶激励和LTI奖励。我们对年度现金和长期股权激励设置了上限。
|
|
我们不支付未实现的基于绩效的LTI奖励的全部股息。基于绩效的LTI股权奖励的获得者仅获得以一股BXP普通股支付的股息的10%(以支持单位为联邦税收目的将其定性为利润利息),除非并且直到他们获得。
|
|||||||||||
|
追回政策.我们有一项追回政策,要求在财务重述的情况下追回任何错误授予的基于激励的补偿。
|
|||||||||||||
|
全体高管持股指引。我们为高管制定了稳健的持股指引(对我们的CEO而言,基本工资为6.0倍)。
|
|||||||||||||
|
独立薪酬顾问。我们聘请了一名独立的薪酬顾问为委员会提供建议。
|
|||||||||||||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| 姓名 | 工资 ($) |
目标 激励 ($) |
目标 LTI股权 ($) |
总目标 Compensation ($) |
|||||||||||||
| Owen D. Thomas | 950,000 | 2,350,000 | 10,500,000 | 13,800,000 | |||||||||||||
| Douglas T. Linde | 800,000 | 1,900,000 | 6,800,000 | 9,500,000 | |||||||||||||
| Michael E. LaBelle | 550,000 | 1,250,000 | 3,000,000 | 4,800,000 | |||||||||||||
| Bryan J. Koop | 450,000 | 1,250,000 | 1,700,000 | 3,400,000 | |||||||||||||
| Hilary J. Spann | 450,000 | 1,000,000 | 1,650,000 | 3,100,000 | |||||||||||||
|
补偿构成部分
|
首席执行官 | 所有近地天体(作为一个群体) | ||||||||||||
|
工资
|
6.9% | 9.2% | ||||||||||||
| 现金激励 | 17.0% | 22.4% | ||||||||||||
|
LTI股权补偿
|
76.1% | 68.4% | ||||||||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
| 姓名 | 2024年基薪 ($) |
2025年基薪 ($) |
同比 (%变化) |
2026年基薪 ($) |
同比 (%变化) |
|||||||||||||||
| Owen D. Thomas | 950,000 | 950,000 | 0 | 950,000 | 0 | |||||||||||||||
| Douglas T. Linde | 800,000 | 800,000 | 0 | 800,000 | 0 | |||||||||||||||
| Michael E. LaBelle | 550,000 | 550,000 | 0 | 600,000 | 9.1 | |||||||||||||||
| Bryan J. Koop | 450,000 | 450,000 | 0 | 500,000 | 11.1 | |||||||||||||||
| Hilary J. Spann | 450,000 | 450,000 | 0 | 500,000 | 11.1 | |||||||||||||||
| 每个类别的绩效水平 | 支付 (占目标%) |
||||
| > =最大值 | 150 | ||||
| 目标 | 100 | ||||
| 门槛 | 50 | ||||
| <门槛 | 零 | ||||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| 重量 (%) |
||||||||||||||||||||
| 年度现金激励绩效措施 | 托马斯 | 林德 | 拉贝尔 | 库普 | 斯潘 | |||||||||||||||
|
收益(BXP在EBITDA中所占份额再)
|
||||||||||||||||||||
| 整体BXP | 40 | 40 | 40 | |||||||||||||||||
| 区域 | 30 | 30 | ||||||||||||||||||
| 租赁(短期和总额) | ||||||||||||||||||||
| 整体BXP | 30 | 30 | 30 | |||||||||||||||||
| 区域 | 40 | 40 | ||||||||||||||||||
| 商业和个人目标 | ||||||||||||||||||||
| 整体BXP | 30 | 30 | ||||||||||||||||||
| 金融 | 30 | |||||||||||||||||||
| 区域 | 30 | 30 | ||||||||||||||||||
| 合计 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |||||||||||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
| AIP类别 | 为什么我们要用它 | ||||||||||
|
收益
(BXP在EBITDA中所占份额再)
|
根据2025年AIP定义和使用的房地产利息、税项、折旧和摊销前利润(EBITDA)与Nareit理事会采用的定义相同。EBITDA被投资者和分析师用于评估REITs的投资质量,包括作为运营产生的现金流的指标,以及衡量偿债和固定成本覆盖率。在不同时期进行比较时,EBITDA反映了出租率、租金、运营成本、一般和管理费用以及在无杠杆基础上的购置和开发活动的趋势对运营的影响,提供了从净收入中无法立即显现的视角。
委员会认为,BXP在EBITDA中所占份额是一项重要的、全公司范围内和区域内的绩效衡量标准,它是客观的,并指导着业务战略。与之前AIP中使用每股摊薄FFO相比,委员会认为,使用BXP的EBITDA份额更密切地将每位高管的支出与其基于各自区域或全公司责任(如适用)的绩效挂钩。我们使用某些衡量标准的“BXP份额”是因为我们认为它为投资者提供了基于BXP所有权持有量的最全面的指标计算。它是按照公认会计原则计算的合并金额,加上BXP从我们未合并的合资企业中获得的份额,减去BXP的合作伙伴从公司合并的合资企业中获得的份额。
根据2025年AIP的条款,对于收购、处置以及在公司确定BXP在EBITDA中所占份额目标时无法预测从而不包括在其中的类似交易和情况,BXP在EBITDA中所占份额将进行调整(由委员会酌情决定)。此外,在确定EBITDA类别下的实际赚取金额时,目标+/-0.5%范围内的实际结果将被视为赚取目标100%的支出。
|
||||||||||
| 我们如何设定目标 | |||||||||||
|
BXP应占EBITDA的2025年AIP目标是使用相同的内部流程确定的,包括预测和假设,BXP所基于的是其于2025年1月下旬向投资者公开宣布的全年每股FFO指导。
2025年AIP下的EBITDA指标的衡量标准是,对于Thomas、林德和LaBelle先生,BXP在全公司范围内的EBITDA份额(1)以及Spann女士和Koop先生在区域范围内的(2)份额,在每种情况下,对照各自的区域或全公司范围内的目标。BXP的EBITDA份额的全公司目标是使用相同的确定每股FFO指导的过程得出的,其中包括对BXP所有地区的逐个物业分析(与下文所述的租赁目标设定过程一致)。这些目标与我们的年度内部运营计划一致,后者也对应于1月下旬向投资者公开宣布的收益和FFO指引。BXP在其某些公开材料中报告EBITDA,包括BXP在EBITDA中所占的份额,包括随BXP发布收益的季度补充运营和财务数据报告。
2025年BXP应占EBITDA的全公司目标约为18.5亿美元,Spann女士和Koop先生的地区目标分别约为4.613亿美元和7.593亿美元。
|
|||||||||||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| AIP类别 | 为什么我们要用它 | ||||||||||
| 租赁 |
在特定年份执行的租赁面积是公司短期和长期成功的一个客观衡量标准,也是提高入住率的关键,这是战略行动计划的一个关键目标。AIP的租赁部分通过公式将企业和地区的租赁绩效与支付的金额联系起来。租赁目标分为“短期”和“总体”两类,以鼓励高管专注于租赁当前可寻址空房和近期展期,并避免仅因意外提前续约而实现租赁目标的情况。租赁目标针对个人职责量身定制,Spann女士、Koop先生和其他区域执行副总裁的区域级租赁目标以及我们的首席执行官、总裁和首席财务官的公司级目标。
|
||||||||||
| 我们如何设定目标 | |||||||||||
|
该委员会在物业层面建立具体的租赁目标,然后按区域汇总目标,然后将其纳入公司范围内的租赁目标。每年设定租赁目标的过程始于分析公司投资组合中目前空置的空间量、近期到期的租约所覆盖的空间量以及期限在十二(12)个月后(即,就2025年AIP而言,是2026年及以后)到期的租约所覆盖的空间量。委员会还考虑了成功租赁该空间的潜在困难。这一过程包括对目标确立时已经受意向书约束或条款正在谈判中的潜在租赁进行保理,还考虑在租赁到期前一年以上签署提前续租的可能性。例如,在某些年份,与其他年份相比,可能包含在租赁目标中的到期租约所涵盖的面积可能更少。在更强劲的经济条件下,BXP还可能有一个新开发项目开工的租赁目标,这可能会对整体租赁量产生重大影响。因此,根据委员会确定的合理可能的租赁活动,AIP下的量化租赁目标每年都有所不同——有时甚至存在重大差异。
此外,委员会还考虑到公司经营所在地区经济体的整体健康状况,以及这些情况对租赁需求的预期影响。委员会在设定门槛和最大支付机会的目标时考虑了这些因素的总和。委员会认为,它每年制定租赁目标的一致过程有助于确保这些目标是严格的。
就2025年而言,委员会确定了以下租赁目标:
–短期租赁面积340万平方呎,较实际2024年短期租赁总额增加约10%;及
–总租赁面积410万平方英尺,与2024年总租赁目标相比增长约8%,但与实际2024年总租赁总量相比有所下降,原因是执行团队在2024年强劲的总租赁表现导致该类别在企业层面的最高支出。
根据委员会认为在2025年可以实现的租赁机会,委员会确定这些租赁目标是适当严格的,这是基于(i)我们的运营资产组合和我们的开发管道中的可用性和机会,以及(ii)在设定目标时我们西海岸市场的供需基本面持续减弱的预期。
|
|||||||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
| AIP类别 | 为什么我们要用它 | ||||||||||
| 商业和个人目标 |
委员会在每年制定B & I目标时的主要目标之一是制定年度目标,尽管有根据这些目标评估业绩的短期窗口,但仍能有意义地推进公司的可持续、长期增长和价值创造战略。在某些情况下,无法根据量化结果对照目标评估高管的绩效;因此,在评估绩效时,委员会还考虑到每个目标与总体业务战略的重要性,以确保持续成功、增长和复原力。此外,一些目标的相对重要性在一年中可能比另一年更大,这取决于委员会确定目标时的情况。
对于首席执行官和总裁而言,B & I目标涉及整体公司战略和执行管理,以及区域优先事项的子集。CFO的B & I目标涉及资产负债表管理、资本筹集、领导力和专业发展,以及其他财务部门的优先事项。对于Spann女士、Koop先生和其他区域执行副总裁,B & I目标基于区域优先事项、领导力和专业发展。
|
||||||||||
| 我们如何根据B & I目标设定和评估绩效 | |||||||||||
|
所有B & I目标都类似地在每年年初制定。
业务目标包括与收购、处置、按时按预算交付开发和建设项目、实现预期的投资回报、确保未来开发项目的权利、推出新的开发项目、机会性地使用合资企业以及管理资本支出和一般及行政费用相关的以里程碑为导向的目标。
个人目标因执行人员而异,旨在推动执行人员在其影响领域的具体行为。这些目标一般包括领导力和专业发展目标、提高运营效率、员工发展和继任规划以及可持续发展优先事项。
委员会承认,业务和个人目标并不总是可以立即用财务结果来衡量,但他们认为,这些组织目标对于BXP的战略和加强BXP长期成功的基础非常重要。
在评估业绩时,委员会根据B & I目标,无论是个别目标还是整体目标,以及实现这些目标的背景,考虑绝对和/或相对业绩结果(例如、难度系数、对BXP的重要性、年内的逆风和顺风、目标被错过、达到或超过的程度,以及其他类似因素),但没有为每个B & I目标赋予特定的权重。
|
|||||||||||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| Owen D. Thomas | ||||||||||||||||||||||||||
| 业绩 类别 |
加权 | 门槛 | 目标 | 最大值 | 2025年业绩 | 类别支付% | ||||||||||||||||||||
|
BXP’s在EBITDA中所占份额再
(百万)
|
|
$1,758.17 |
$1,850.701
|
$1,943.24 | $1,848.43 | 100.0 | ||||||||||||||||||||
|
租赁
(平方英尺)
|
|
短期 | 2.0m | 3.4m | 4.8m | 3.7m | 112.0 | |||||||||||||||||||
| 合计 | 2.5m | 4.1m | 5.8m | 5.5m | 144.0 | |||||||||||||||||||||
| 商业& 个人目标 |
|
130.0 | ||||||||||||||||||||||||
| 年度奖励支出总额占目标的百分比= 117.4% | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025年B & I目标下的主要成就 | ||||||||
| • | 为管理团队完成2025年运营和资本目标提供领导和支持 | |||||||
| • | 在麦迪逊大道343号开工建设,协助纽约区域团队争取到一名主力客户 | |||||||
| • | 推进BXP将非生产性资产战略货币化的努力,包括土地持有量和非经营性资产 | |||||||
| • | 支持在公共和/或私人资本市场筹集至少7.5亿美元股权的努力 | |||||||
| • | 领导和执行内部战略峰会,讨论和发展新的业务和执行思路 | |||||||
| • | 与关键客户、交易对手和私募股权投资者保持个人接触,以产生商业机会,例如租赁、新投资、合资资本和并购 | |||||||
| • | 为住宅开发机会、开发管道中的项目以及收购机会(如适用)发展私募股权关系并筹集私募股权资本 | |||||||
| • | 2025年至少完成一项新收购,视市场情况而定 | |||||||
| • | 借力角色和行业地位推动REITs、面对面办公、办公行业首屈一指的职场细分等行业趋势利好BXP | |||||||
| • | 支持投资者关系团队为9月的BXP投资者日会议开发和主办内容,并通过保持对股东的可访问性和可见性,在投资者关系活动中保持活跃 | |||||||
| • | 协助NCG委员会和董事会招聘新的董事和刷新新的董事候选人名单,并与首席独立董事协调,主动制定董事会会议议程和内容,适当平衡战略议题和重要业务问题的及时讨论 | |||||||
| • | 评估组织结构,以寻找和寻求更广泛的新商机,重点是有效的区域和公司协调 | |||||||
| • | 继续为关键的企业职能提供直接监督、战略指导和指导,包括人力资源和营销部门,以实现部门目标和有针对性的举措 | |||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
| 2025年商业和个人目标评估 | ||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| Douglas T. Linde | ||||||||||||||||||||||||||
| 业绩 类别 |
加权 | 门槛 | 目标 | 最大值 | 2025年业绩 | 类别 支付% |
||||||||||||||||||||
|
BXP’s在EBITDA中所占份额再
(百万)
|
|
$1,758.17 |
$1,850.701
|
$1,943.24 | $1,848.43 | 100.0 | ||||||||||||||||||||
|
租赁
(平方英尺)
|
|
短期 | 2.0m | 3.4m | 4.8m | 3.7m | 112.0 | |||||||||||||||||||
| 合计 | 2.5m | 4.1m | 5.8m | 5.5m | 144.0 | |||||||||||||||||||||
| 商业& 个人目标 |
|
130.0 | ||||||||||||||||||||||||
| 年度奖励支出总额占目标的百分比= 117.4% | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025年B & I目标下的主要成就 | ||||||||
| • | 为管理团队完成2025年运营和资本目标提供领导和支持,包括直接监督实现全公司租赁目标的进展 | |||||||
| • | 与首席执行官、首席财务官和相关区域团队协调,主动寻求广泛的新业务机会,并视市场情况至少完成一项收购 | |||||||
| • | 与更广泛的投资者群体保持强有力的接触,并支持BXP的投资者关系部开展外联工作以及制定和执行战略,以扩大对通才股权资本提供者的关注 | |||||||
| • | 与CEO合作,积极参加内部战略峰会,重点是发展新的业务和执行理念,并支持运营职能部门执行内部战略峰会期间确定的全公司举措 | |||||||
| • | 支持投资者关系团队为9月BXP投资者日会议开发内容并举办会议 | |||||||
| • | 与人力资源部和适用的区域团队合作,为选定区域的关键职位聘用专业人员,并为重要区域职能的领导层过渡提供便利 | |||||||
| • | 积极协助加强甄选官员的领导能力和技术专长,为作为BXP继任规划战略一部分的扩大职责做准备 | |||||||
| • | 继续为关键的公司职能,包括信息服务、可持续发展和法律部门提供直接监督、战略指导和指导,以实现部门目标,并酌情评估当前流程和实施变革以优化效率 | |||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
| 2025年商业和个人目标评估 | ||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| Michael E. LaBelle | ||||||||||||||||||||||||||
| 业绩 类别 |
加权 | 门槛 | 目标 | 最大值 | 2025年业绩 | 类别支付% | ||||||||||||||||||||
|
BXP’s在EBITDA中所占份额再
(百万)
|
|
$1,758.17 |
$1,850.701
|
$1,943.24 | $1,848.43 | 100.0 | ||||||||||||||||||||
|
租赁
(平方英尺)
|
|
短期 | 2.0m | 3.4m | 4.8m | 3.7m | 112.0 | |||||||||||||||||||
| 合计 | 2.5m | 4.1m | 5.8m | 5.5m | 144.0 | |||||||||||||||||||||
| 商业& 个人目标 |
|
130.0 | ||||||||||||||||||||||||
|
年度奖励支出总额占目标的百分比= 117.4%
|
||||||||||||||||||||||||||
| 2025年B & I目标下的主要成就 | ||||||||
| • | 延长和/或再融资BPLP的到期循环贷款和定期贷款融资 | |||||||
| • | 完成万豪酒店总部和铜锣湾枢纽的抵押融资、290 Coles Street住宅开发项目的建设融资以及17 Hartwell Avenue住宅开发项目的债务和/或股权融资 | |||||||
| • | 评估股权和债务头寸,并根据需要为选定的合伙企业寻找解决方案,以加强BXP和/或合伙企业在适用投资中的流动性 | |||||||
| • |
为BPLP的再融资制定战略并执行’2026年2月到期的10亿新加坡元高级无抵押债券
|
|||||||
| • | 与DC区域团队合作,以优惠条件评估并完成出售康涅狄格大道1330号 | |||||||
| • | 制定合资企业关键条款摘要,包括关键经济条款和触发事件 | |||||||
| • | 完成精选投资的战略评估,以确定此类投资的长期战略 | |||||||
| • |
监督特定投资者关系举措的完成情况,包括完成特定数量的美国和国际非交易路演和具有目标投资者类型的会议(例如,私募股权投资者),从而产生最小数量的投资者前景,执行BXP的投资者日会议,并完成投资者目标分析
|
|||||||
| • | 制定多年筹资战略,为发展和新业务管道提供资金,同时将杠杆率降至特定水平 | |||||||
| • | 在公共和/或私人资本市场筹集7.5亿美元的股权 | |||||||
| • | 在财务部和企业服务团队整体上主动管理特定的组织优先事项,包括完成BXP公司办公室的翻新项目 | |||||||
| • | 将运营缺陷保持在指定阈值以下 | |||||||
| • | 启动内部审计质量保证审查,以满足新的全球内部审计标准的要求 | |||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
| 2025年商业和个人目标评估 | ||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| Bryan J. Koop | ||||||||||||||||||||||||||
| 业绩 类别 |
加权 | 门槛 | 目标 | 最大值 | 2025年业绩 | 类别支付% | ||||||||||||||||||||
|
BXP’s在EBITDA中所占份额再
(百万)
|
|
$721.36 |
$759.321
|
$797.29 | $752.27 | 95.0 | ||||||||||||||||||||
|
租赁
(平方英尺)
|
|
短期 | 466.7K | 777.8K | 1.0m | 979.9K | 132.0 | |||||||||||||||||||
| 合计 | 517.7K | 862.8K | 1.2m | 1.3m | 150.0 | |||||||||||||||||||||
| 商业& 个人目标 |
|
130.0 | ||||||||||||||||||||||||
| 年度奖励支出总额占目标的百分比= 123.9% | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025年B & I目标下的主要成就 | ||||||||
| • | 为波士顿地区的特定项目(包括剑桥的Binney Street 290号和Broadway 121号)管理施工计划以满足里程碑并保持按预算进行的开发 | |||||||
| • | 获得资本合作伙伴,并开始开发17 Hartwell Avenue住宅项目 | |||||||
| • | 以波士顿地区的新物业完成新投资,视市场情况而定 | |||||||
| • | 完成可行性研究,并酌情在规定的截止日期前允许特定资产的非办公使用机会的流程 | |||||||
| • | 确定特定资产的长期货币化策略 | |||||||
| • | 完成Weston企业中心、200 Clarendon俱乐部和Reservoir Place South设施项目的建设或维护时间表 | |||||||
| • | 在特定物业完成以价值为导向的投机空间 | |||||||
| • | 为整个波士顿投资组合的特定资产完成特定租赁计划 | |||||||
| • | 为ViewBoston生成指定的回报并完成领导层变动 | |||||||
| • | 在特定城市制定和执行与税收呼吁相关的战略 | |||||||
| • | 与特定客户就特定资产谈判并执行管理服务协议,以产生额外收入 | |||||||
| • | 完成特定的区域组织优先事项,包括优化系统和会议,以实现波士顿地区跨部门的有效信息流动 | |||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
| 2025年商业和个人目标评估 | ||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| Hilary J. Spann | ||||||||||||||||||||||||||
| 业绩 类别 |
加权 | 门槛 | 目标 | 最大值 | 2025年业绩 | 类别支付% | ||||||||||||||||||||
|
BXP’s在EBITDA中所占份额再
(百万)
|
|
$438.24 |
$461.311
|
$484.37 | $458.50 | 99.0 | ||||||||||||||||||||
|
租赁
(平方英尺)
|
|
短期 | 726.3K | 1.2m | 1.7m | 1.3m | 108.0 | |||||||||||||||||||
| 合计 | 958.2K | 1.6m | 2.2m | 2.1m | 139.0 | |||||||||||||||||||||
| 商业& 个人目标 |
|
120.0 | ||||||||||||||||||||||||
|
年度奖励支出总额占目标的百分比= 115.1%
|
||||||||||||||||||||||||||
| 2025年B & I目标下的主要成就 | ||||||||
| • | 获得麦迪逊大道343号的锚定客户端并开始建造塔楼 | |||||||
| • | 关闭290 Coles Street住宅项目的合资和建设贷款并开始开发 | |||||||
| • | 推行与Dock 72、3 Hudson Boulevard和Site K投资和相关合作伙伴关系相关的特定举措 | |||||||
| • | 追求卡内基中心资产的增值战略,包括土地处置、重新获得权利的机会和关系管理 | |||||||
| • | 完整绘制、建造和/或维护麦迪逊大道510号、公园大道399号、时代广场大厦、莱克星顿大道599号和莱克星顿大道601号的便利设施和资本支出项目的时间表 | |||||||
| • | 完成并执行360 Park Avenue South、时代广场大厦、510 Madison和599 Lexington的预建计划 | |||||||
| • | 在私人资本市场保持活跃并完成新办公室收购,视市场情况而定 | |||||||
| • | 与内部审计部协作,解决具体行动项目和举措 | |||||||
| • | 持续辅导高层推进区域接班规划战略 | |||||||
| • | 完成特定的区域组织和运营优先事项,包括重组特定团队、招聘特定角色、加强报告结构和直接报告能力,以及完成未来区域办事处改造计划 | |||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
| 2025年商业和个人目标评估 | ||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| 姓名 | 2025年目标 年度现金奖励 ($) |
2025年实际 年度现金奖励 ($) |
2025年实际为 (占目标%) |
|||||||||||
| Owen D. Thomas | 2,350,000 | 2,758,900 | 117.4 | |||||||||||
| Douglas T. Linde | 1,900,000 | 2,230,600 | 117.4 | |||||||||||
| Michael E. LaBelle | 1,250,000 | 1,467,500 | 117.4 | |||||||||||
| Bryan J. Koop | 1,250,000 | 1,548,750 | 123.9 | |||||||||||
| Hilary J. Spann | 1,000,000 | 1,151,000 | 115.1 | |||||||||||
|
补偿构成部分
|
首席执行官
|
其他近地天体
|
||||||||||||
|
基于时间的LTI
|
45% | 50% | ||||||||||||
|
基于性能的LTI
|
55% | 50% | ||||||||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
| 行政人员 | 总LTI 股权奖励 ($) |
基于绩效的LTI股权奖励 ($) |
占总股本比例% (%) |
基于时间的LTI股权奖励 ($) |
占总股权奖励的百分比 (%) |
|||||||||||||||
| Owen D. Thomas | 10,500,000 | 5,775,000 | 55 | 4,725,000 | 45 | |||||||||||||||
| Douglas T. Linde | 6,800,000 | 3,400,000 | 50 | 3,400,000 | 50 | |||||||||||||||
| Michael E. LaBelle | 3,000,000 | 1,500,000 | 50 | 1,500,000 | 50 | |||||||||||||||
| Bryan J. Koop | 1,600,000 | 800,000 | 50 | 800,000 | 50 | |||||||||||||||
| Hilary J. Spann | 1,550,000 | 775,000 | 50 | 775,000 | 50 | |||||||||||||||
| 2025年MYLTIP组件 | 加权 | 与2024年MYLTIP相比的变化 | ||||||
| 带有aTSR修改器的相对TSR | 40% |
已淘汰独立的aTSR组件;添加aTSR作为修改器
|
||||||
| 相对每股FFO增长 | 40% |
新的添加财务指标以取代独立的aTSR组件
|
||||||
| 平均杠杆率 | 20% | 不变 | ||||||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| BXP年化TSR减去自定义指数TSR | 获得的目标MYLTIP单位百分比 | ||||
| > = + 1000个基点 | 200% | ||||
| 0个基点 | 100% | ||||
| < =-1,000个基点 | 零 | ||||
| 自定义索引* | |||||
| Douglas Emmett, Inc. | Kilroy Realty Corporation | ||||
| 帝国房产信托 | 格林不动产公司。 | ||||
| Hudson Pacific Properties, Inc. | 沃纳多房地产基金 | ||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
| ATSR性能 | ATSR修改器 | ||||
| >=25% | 125% | ||||
| 0-15% | 100% | ||||
| <=0% | 75% | ||||
| BXP FFO/份额增长减FFO/份额增长定制指数 | 获得的目标MYLTIP单位百分比 | ||||
| > = + 1000个基点 | 200% | ||||
| 0个基点 | 100% | ||||
| < =-1,000个基点 | 零 | ||||
| (A) |
截至2027年9月30日,BXP在净债务中所占份额
|
|||||||||||||
|
BXP在EBITDA中所占份额再–截至2027年9月30日止季度现金x4
|
||||||||||||||
| (b) |
截至2027年12月31日BXP在净债务中所占份额
|
|||||||||||||
|
BXP在EBITDA中所占份额再–截至2027年12月31日止季度现金x4
|
||||||||||||||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| 行政人员 | LTI股权奖励总额 ($) |
LTI股权奖励总额占目标的百分比 (%) |
基于绩效的LTI股权奖励 ($) |
占总股权奖励的百分比 (%) |
基于时间的LTI股权奖励 ($) |
占总股权奖励的百分比 (%) |
|||||||||||||||||
| Owen D. Thomas | 10,500,000 | 100 | 5,775,000 | 55 | 4,725,000 | 45 | |||||||||||||||||
| Douglas T. Linde | 6,800,000 | 100 | 3,400,000 | 50 | 3,400,000 | 50 | |||||||||||||||||
| Michael E. LaBelle | 3,000,000 | 100 | 1,500,000 | 50 | 1,500,000 | 50 | |||||||||||||||||
| Bryan J. Koop | 1,700,000 | 100 | 850,000 | 50 | 850,000 | 50 | |||||||||||||||||
| Hilary J. Spann | 1,650,000 | 100 | 825,000 | 50 | 825,000 | 50 | |||||||||||||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
|
n-业绩期未结束的MYLTIP的中期估值
|
||
| 2018 MYLTIP |
2019 MYLTIP |
2020 MYLTIP |
2021 MYLTIP |
2022 MYLTIP |
2023 MYLTIP |
合计 | ||||||||||||||||||||
|
已实现薪酬1
|
$ | 1,736,268 | $ | 2,844,397 | $ | 1,453,216 | $ | 4,854,381 | $ | 2,245,095 | $ | 4,641,445 | $ | 17,774,802 | ||||||||||||
| 报告的薪酬 | $ | 4,339,000 | $ | 4,375,000 | $ | 4,977,500 | $ | 4,977,500 | $ | 5,197,500 | $ | 5,225,000 | $ | 29,091,500 | ||||||||||||
| 报告薪酬实现% | 40 | % | 65 | % | 29 | % | 98 | % | 43 | % | 89 | % | 61 | % | ||||||||||||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| 2025年OPP奖项一览 | ||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||
|
与股东兴趣和经验的强烈一致性
|
情景式、基于绩效的激励,奖励战略行动计划的成功执行
|
高管不“赢”除非股东“赢得更大”
|
||||||||||||
|
赚取最低部分所需的经股息调整后的股价增长~73%;最高时,高管必须交付+ 127%的经股息调整后的股价涨幅(在每种情况下,基于BXP’s股价截至2026年3月31日)。
|
在办公行业面临持续逆风的独特时刻,董事会发起了OPP;BXP的战略行动计划,如果成功执行,将使BXP实现增长并成为行业的持续领导者
|
严苛的障碍要求为股东创造重大价值;最多时,高管们将为股东创造大约1%的价值
|
||||||||||||
| 姓名 | 授予LTIP单位的最大数量 | 调整后股价118美元时的最大价值(美元) | 授予日公允价值(美元) | |||||||||||
| Owen D. Thomas | 211,864 | 25,000,000 | 9,503,743 | |||||||||||
| Douglas T. Linde | 148,305 | 17,500,000 | 6,652,629 | |||||||||||
| Michael E. LaBelle | 72,034 | 8,500,000 | 3,231,284 | |||||||||||
| Bryan J. Koop | 59,322 | 7,000,000 | 2,661,052 | |||||||||||
| Hilary J. Spann | 59,322 | 7,000,000 | 2,661,052 | |||||||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
|
基于业绩的归属要求
2025年OPP奖励受以下规定的从授予日至授予日第四个周年期间(“OPP业绩期”)的基于业绩的归属要求的约束,并与基于公司“调整后股价”和“调整后股价表现”(各自定义如下)的OPP业绩期间创造的重要股东价值挂钩。赚取任何价值,BXP’s经股息调整后的每股股票价格必须自授予日起上涨~30%(或以2026年3月31日收盘股价计算上涨~73%)。在最高绩效水平下,2025年OPP奖励的估计值将代表OPP绩效期间股东的总、增量总回报的大约1%。
|
未获得任何价值on 2025 OPP Awards
除非BXP交付~增长30%自授予日起调整后的股价表现
需要90美元/股解锁
最低水平绩效等级
(奖励的12.5%)
|
|||||||
| 业绩层 | 调整后股价表现 | 获得奖励的百分比 | ||||||
| 八个 | $118.00 | 100.0% | ||||||
| 七 | $114.00 | 87.5% | ||||||
| 六个 | $110.00 | 75.0% | ||||||
| 五个 | $106.00 | 62.5% | ||||||
| 四个 | $102.00 | 50.0% | ||||||
| 三个 | $98.00 | 37.5% | ||||||
| two | $94.00 | 25.0% | ||||||
| 一 | $90.00 | 12.5% | ||||||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| 公司 | 部门 | 位置 |
总资本(百万)(1)
($)
|
|||||||||||
| Alexandria Real Estate Equities, Inc. | 办公室 | 加利福尼亚州帕萨迪纳 | 24,794 | |||||||||||
| American Tower Corporation | 特长 | 马萨诸塞州波士顿 | 133,538 | |||||||||||
| Avalonbay Communities, Inc. | 多家庭 | 弗吉尼亚州阿灵顿 | 35,115 | |||||||||||
| Digital Realty Trust, Inc. | 数据中心 | 德克萨斯州达拉斯 | 74,866 | |||||||||||
| Douglas Emmett, Inc. | 办公室 | 加利福尼亚州圣莫尼卡 | 9,390 | |||||||||||
| 埃塞克斯房地产信托公司 | 多家庭 | 圣马特奥,加利福尼亚州 | 24,433 | |||||||||||
| 豪斯特酒店公司 | 酒店 | 贝塞斯达,医学博士 | 18,004 | |||||||||||
| Kilroy Realty Corporation | 办公室 | 加利福尼亚州洛杉矶 | 9,348 | |||||||||||
| Prologis, Inc. | 工业 | 加利福尼亚州旧金山 | 160,493 | |||||||||||
| Regency Centers Corporation | 购物中心 | 佛罗里达州杰克逊维尔 | 18,227 | |||||||||||
| 西蒙地产集团有限公司 | 区域购物中心 | 印第安纳波利斯,IN | 100,350 | |||||||||||
| 格林不动产公司。 | 办公室 | 纽约州纽约 | 10,127 | |||||||||||
| UDR, Inc. | 多家庭 | 科罗拉多州高地牧场 | 18,982 | |||||||||||
| 芬塔公司 | 卫生保健 | 伊利诺伊州芝加哥 | 50,403 | |||||||||||
| 沃纳多房地产基金 | 办公室 | 纽约州纽约 | 16,229 | |||||||||||
| Welltower Inc. | 卫生保健 | 俄亥俄州托莱多 | 151,886 | |||||||||||
| 中位数 | 24,614 | |||||||||||||
| BXP,公司。 | 办公室 | 马萨诸塞州波士顿 | 31,268 | |||||||||||
| 相对百分位排名 | 58%-ile | |||||||||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| 标题 | 基薪倍数 | ||||
| 首席执行官 | 6.0x | ||||
| 总裁 | 5.0x | ||||
| 执行副总裁、首席财务官 | 3.0x | ||||
| 其他执行副总裁 | 2.0x | ||||
| 高级副总裁 | 1.5x | ||||
|
à
|
||||||||||||||||||||||||||
|
CEO强制最低要求
|
CEO实际持股
|
|||||||||||||||||||||||||
| 6x |
基本工资
|
55倍
|
基本工资
|
|||||||||||||||||||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| 薪酬讨论与分析 | / | |||||||
| 风险缓解因素 | ||
|
•我们的政策和计划通常旨在鼓励高管专注于长期目标;
•整体薪酬维持在与市场具有竞争力的水平;
•薪酬组合平衡了现金和股权薪酬、对短期和长期业绩的激励,以及财务、运营和市场化措施;
•高管年度现金激励与绩效挂钩的三(3)类目标具有特定权重,每位高管都有目标和最大激励机会,最高支付上限为目标金额的150%;
•长期股权激励使管理层的利益与我们股东的利益保持一致;基于绩效的股权奖励奖励公司和高管三年内表现优异且最高派息上限为目标股份的200%;
•执行官须遵守最低持股准则和我们证券交易的限制,包括禁止对冲和质押;和
•追回政策允许公司根据随后重述的财务业绩收回已支付的补偿。
|
||
| / | 薪酬讨论与分析 | |||||||
| 姓名和 主要职位 |
年份 | 工资 ($) |
股票奖励
($)(1)
|
非股权激励计划薪酬
($)(5)
|
所有其他补偿
($)(6)
|
合计 ($) |
||||||||||||||||||||
|
Owen D. Thomas
首席执行官
|
2025 | 950,000 | 19,317,943 |
(2)
|
2,758,900 | 20,462 | 23,047,305 | |||||||||||||||||||
| 2024 | 950,000 | 9,324,550 |
(3)
|
2,547,400 | 22,128 | 12,844,078 | ||||||||||||||||||||
| 2023 | 950,000 | 9,261,028 |
(4)
|
2,721,300 | 31,636 | 12,963,964 | ||||||||||||||||||||
|
Douglas T. Linde
总裁
|
2025 | 800,000 | 13,167,709 |
(2)
|
2,230,600 | 41,465 | 16,239,774 | |||||||||||||||||||
| 2024 | 800,000 | 6,160,140 |
(3)
|
2,059,600 | 35,942 | 9,055,682 | ||||||||||||||||||||
| 2023 | 800,000 | 5,929,505 |
(4)
|
2,200,200 | 38,712 | 8,968,417 | ||||||||||||||||||||
|
Michael E. LaBelle
执行副总裁,
首席财务官兼财务主管
|
2025 | 550,000 | 6,105,584 |
(2)
|
1,467,500 | 31,385 | 8,154,469 | |||||||||||||||||||
| 2024 | 550,000 | 2,472,250 |
(3)
|
1,305,000 | 29,965 | 4,357,215 | ||||||||||||||||||||
| 2023 | 550,000 | 2,202,834 |
(4)
|
1,597,500 | 29,385 | 4,379,719 | ||||||||||||||||||||
|
Bryan J. Koop
执行副总裁,
波士顿地区
|
2025 | 450,000 | 4,194,012 |
(2)
|
1,548,750 | 40,315 | 6,233,077 | |||||||||||||||||||
| 2024 | 450,000 | 1,564,480 |
(3)
|
1,557,500 | 38,715 | 3,610,695 | ||||||||||||||||||||
| 2023 | 440,000 | 1,555,280 |
(4)
|
1,300,000 | 37,993 | 3,333,273 | ||||||||||||||||||||
|
Hilary J. Spann
执行副总裁,
纽约地区
|
2025 | 450,000 | 4,146,107 |
(2)
|
1,151,000 | 19,998 | 5,767,105 | |||||||||||||||||||
| 2024 | 450,000 | 1,349,880 |
(3)
|
1,000,000 | 19,779 | 2,819,659 | ||||||||||||||||||||
| / | 执行干事的报酬 | |||||||
| NEO | 基于时间的奖励授予日期价值 ($) |
2025年MYLTIP奖励授予日期价值
($)
|
2025年MYLTIP奖项最高价值
($)
|
2025年OPP奖励授予日期价值 ($) |
2025年OPP奖项最高价值 ($) |
|||||||||||||||
| 托马斯先生 | 4,039,200 | 5,775,000 | 11,687,360 | 9,503,743 | 25,000,000 | |||||||||||||||
| 林德先生 | 3,115,080 | 3,400,000 | 6,880,899 | 6,652,629 | 17,500,000 | |||||||||||||||
| 拉贝尔先生 | 1,374,300 | 1,500,000 | 3,035,701 | 3,231,284 | 8,500,000 | |||||||||||||||
| 库普先生 | 732,960 | 800,000 | 1,619,065 | 2,661,052 | 7,000,000 | |||||||||||||||
| 斯潘女士 | 710,055 | 775,000 | 1,568,404 | 2,661,052 | 7,000,000 | |||||||||||||||
| NEO | 生活 保险 ($) |
401(k) 公司匹配 ($) |
汽车 津贴 ($) |
停车 ($) |
合计 ($) |
|||||||||||||||
| 托马斯先生 | 810 | 19,652 | — | — | 20,462 | |||||||||||||||
| 林德先生 | 810 | 22,415 | 9,000 | 9,240 | 41,465 | |||||||||||||||
| 拉贝尔先生 | 810 | 21,335 | — | 9,240 | 31,385 | |||||||||||||||
| 库普先生 | 810 | 21,265 | 9,000 | 9,240 | 40,315 | |||||||||||||||
| 斯潘女士 | 810 | 19,188 | — | — | 19,998 | |||||||||||||||
| 执行干事的报酬 | / | |||||||
| 姓名 | 授予日期 |
日期
Compensation
委员会
批准(1)
|
预计未来支出 非股权项下 激励计划奖励 |
预计未来支出 股权下 激励计划奖励 |
所有其他股票
奖项: 数量 股份 股票或 单位 (#)(6) |
授予日期
公允价值
库存
和
期权
奖项
($)(7)
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
门槛
($)(2)
|
目标
($)(2)
|
最大值(美元)(2)
|
门槛 (#) |
目标 (#) |
最大值 (#) |
||||||||||||||||||||||||||||||
| Owen D. Thomas | — | 2/10/2025 | 1,175,000 | 2,350,000 | 3,525,000 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 1/31/2025 | 1/22/2025 | — | — | — | — | — | — | 64,602 | 4,039,200 | ||||||||||||||||||||||||||
|
2/4/2025(3)(5)
|
1/22/2025 | — | — | — | — | 80,859 | 161,718 | — | 5,775,000 | ||||||||||||||||||||||||||
|
12/22/2025(4)(5)
|
12/18/2025 | — | — | — | 26,483 | 105,932 | 211,864 | — | 9,503,743 | ||||||||||||||||||||||||||
| Douglas T. Linde | — | 2/10/2025 | 950,000 | 1,900,000 | 2,850,000 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 1/31/2025 | 1/22/2025 | — | — | — | — | — | — | 46,486 | 3,115,080 | ||||||||||||||||||||||||||
|
2/4/2025(3)(5)
|
1/22/2025 | — | — | — | — | 47,605 | 95,211 | — | 3,400,000 | ||||||||||||||||||||||||||
|
12/22/2025(4)(5)
|
12/18/2025 | — | — | — | 18,538 | 74,153 | 148,305 | — | 6,652,629 | ||||||||||||||||||||||||||
| Michael E. LaBelle | — | 2/10/2025 | 625,000 | 1,250,000 | 1,875,000 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 1/31/2025 | 1/22/2025 | — | — | — | — | — | — | 20,508 | 1,374,300 | ||||||||||||||||||||||||||
|
2/4/2025(3)(5)
|
1/22/2025 | — | — | — | — | 21,002 | 42,005 | — | 1,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||
|
12/22/2025(4)(5)
|
12/18/2025 | — | — | — | 9,004 | 36,017 | 72,034 | — | 3,231,284 | ||||||||||||||||||||||||||
| Bryan J. Koop | — | 2/10/2025 | 625,000 | 1,250,000 | 1,875,000 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 1/31/2025 | 1/22/2025 | — | — | — | — | — | — | 10,937 | 732,960 | ||||||||||||||||||||||||||
|
2/4/2025(3)(5)
|
1/22/2025 | — | — | — | — | 11,201 | 22,403 | — | 800,000 | ||||||||||||||||||||||||||
|
12/22/2025(4)(5)
|
12/18/2025 | — | — | — | 7,415 | 29,661 | 59,322 | — | 2,661,052 | ||||||||||||||||||||||||||
| Hilary J. Spann | — | 2/10/2025 | 500,000 | 1,000,000 | 1,500,000 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
| 1/31/2025 | 1/22/2025 | — | — | — | — | — | — | 10,596 | 710,055 | ||||||||||||||||||||||||||
|
2/4/2025(3)(5)
|
1/22/2025 | — | — | — | — | 10,851 | 21,702 | — | 775,000 | ||||||||||||||||||||||||||
|
12/22/2025(4)(5)
|
12/18/2025 | — | — | — | 7,415 | 29,661 | 59,322 | — | 2,661,052 | ||||||||||||||||||||||||||
| / | 执行干事的报酬 | |||||||
| 执行干事的报酬 | / | |||||||
|
股票奖励(1)
|
|||||||||||||||||
| 姓名 |
未归属的股份数量或股票单位
(#)(2)
|
未归属的股份或股票单位市值
($)(3)
|
股权激励计划奖励:未归属股份、份额或其他权利数量
(#)(4)
|
股权激励计划奖励:未归属股份、单位或其他权利的市场或派现价值
($)(3)
|
|||||||||||||
| Owen D. Thomas | — | — | 435,327 | 29,375,866 | |||||||||||||
| Douglas T. Linde | 110,453 | 7,453,368 | 256,113 | 17,282,505 | |||||||||||||
| Michael E. LaBelle | 44,876 | 3,028,232 | 105,469 | 7,117,048 | |||||||||||||
| Bryan J. Koop | 27,300 | 1,842,204 | 66,630 | 4,496,192 | |||||||||||||
| Hilary J. Spann | 47,955 | 3,236,003 | 26,955 | 1,818,923 | |||||||||||||
|
授予/授予日期(a)
|
托马斯先生(d)
|
林德先生 | 拉贝尔先生 | 库普先生 | 斯潘女士 | |||||||||||||||
|
1/28/2022(b)
|
— | 6,669 | 2,196 | 1,644 | 1,203 | |||||||||||||||
|
2/1/2022(c)
|
— | — | — | — | 4,719 | |||||||||||||||
|
2/3/2023(b)
|
— | 20,204 | 7,452 | 5,299 | 3,975 | |||||||||||||||
|
2/7/2023(c)
|
— | — | — | — | 8,163 | |||||||||||||||
|
2/2/2024(b)
|
— | 37,094 | 14,720 | 9,420 | 8,243 | |||||||||||||||
|
2/6/2024(c)
|
— | — | — | — | 11,056 | |||||||||||||||
|
1/31/2025(b)
|
— | 46,486 | 20,508 | 10,937 | 10,596 | |||||||||||||||
| / | 执行干事的报酬 | |||||||
|
奖项(a)
|
托马斯先生 | 林德先生 | 拉贝尔先生 | 库普先生 |
斯潘女士(b)
|
|||||||||||||||
|
2023年MYLTIP奖(c)
|
98,749 | 57,643 | 21,262 | 15,119 | — | |||||||||||||||
|
2024年MYLTIP奖(d)
|
164,492 | 94,209 | 37,384 | 23,926 | — | |||||||||||||||
|
2025年MYLTIP奖(e)
|
145,603 | 85,723 | 37,819 | 20,170 | 19,540 | |||||||||||||||
|
2025年OPP奖(f)
|
26,483 | 18,538 | 9,004 | 7,415 | 7,415 | |||||||||||||||
| 执行干事的报酬 | / | |||||||
| 姓名 | 数量 股份 收购 关于归属 (#) |
价值
实现于
归属(1)
($)
|
|||||||||
| Owen D. Thomas | 91,046 | 6,659,104 | |||||||||
| Douglas T. Linde | 52,258 | 3,780,107 | |||||||||
| Michael E. LaBelle | 18,888 | 1,365,707 | |||||||||
| Bryan J. Koop | 13,718 | 992,068 | |||||||||
| Hilary J. Spann | 5,937 | 427,464 | |||||||||
| / | 执行干事的报酬 | |||||||
| 基金名称 |
2025年回报率
(%)
|
基金名称 | 2025年回报率 (%) |
|||||||||||||||||
| 美国信标小盘价值基金R5类 | 4.84 | T. Rowe Price Retirement 2030 Fund | 14.38 | |||||||||||||||||
| 美国信标小盘价值基金R6级 | 4.83 | T. Rowe Price Retirement 2035 Fund | 16.10 | |||||||||||||||||
| Artisan中型股基金机构类 | 15.04 | T. Rowe Price Retirement 2040 Fund | 17.46 | |||||||||||||||||
| 道奇&考克斯收益基金I类 | 8.32 | T. Rowe Price Retirement 2045 Fund | 18.51 | |||||||||||||||||
| 道奇考克斯国际股票基金I类 | 38.71 | T. Rowe Price Retirement 2050 Fund | 18.81 | |||||||||||||||||
| 道奇&考克斯国际股票基金X类 | 38.84 | T. Rowe Price Retirement 2055 Fund | 18.94 | |||||||||||||||||
| 道奇&考克斯收益基金X类 | 8.39 | T. Rowe Price Retirement 2060 Fund | 18.97 | |||||||||||||||||
| Oakmark股票和收益基金投资者类别 | 11.06 | T. Rowe Price Retirement 2065 Fund | 18.91 | |||||||||||||||||
| PIMCO低久期基金机构类 | 5.56 | T. Rowe Price Retirement Balanced Fund | 11.18 | |||||||||||||||||
| T. Rowe价格红利增长基金 | 14.66 | Vanguard FTSE Social Index Fund Admiral | 17.24 | |||||||||||||||||
| T. Rowe Price Growth股票基金 | 15.65 | 先锋小型股指数基金Admiral Shares | 8.83 | |||||||||||||||||
| T. Rowe Price中盘价值基金 | 6.12 |
Vanguard Total Bond Market Index Fund Admiral Shares
|
7.15 | |||||||||||||||||
| T. Rowe Price Retirement 2005 Fund | 11.34 |
Vanguard Total International Stock Index Fund Admiral Shares
|
32.18 | |||||||||||||||||
| T. Rowe Price Retirement 2010 Fund | 11.75 |
先锋总股票市场指数基金机构份额
|
17.13 | |||||||||||||||||
| T. Rowe Price Retirement 2015 Fund | 12.13 |
Virtus 达夫菲尔普斯房地产证券基金I类
|
0.56 | |||||||||||||||||
| T. Rowe Price Retirement 2020 Fund | 12.53 |
Virtus 达夫菲尔普斯地产证券基金R6类
|
0.67 | |||||||||||||||||
| T. Rowe Price Retirement 2025 Fund | 12.98 | |||||||||||||||||||
| 执行干事的报酬 | / | |||||||
| 姓名 |
行政人员
贡献
2025年(1)(2)
($)
|
注册人
贡献
2025年
($)
|
聚合
收益
2025年
($)
|
聚合
提款/
分配
($)
|
聚合
余额
12/31/2025(3)
($)
|
|||||||||||||||
| Owen D. Thomas | 695,095 | — | 642,476 | — | 4,948,636 | |||||||||||||||
| Douglas T. Linde | — | — | — | — | — | |||||||||||||||
| Michael E. LaBelle | — | — | 268,443 | — | 1,886,033 | |||||||||||||||
| Bryan J. Koop | 233,625 | — | 541,824 | — | 4,241,160 | |||||||||||||||
| Hilary J. Spann | — | — | — | — | — | |||||||||||||||
| 姓名 | 薪资 2025 ($) |
薪资 2024 ($) |
薪资 2023 ($) |
非股权激励计划补偿 2024年(2025年支付) ($) |
非股权激励计划补偿 2023(2024年支付) ($) |
|||||||||||||||
| 托马斯先生 | 185,615 | 734,260 | 189,614 | 509,480 | — | |||||||||||||||
| 库普先生 | — | 195,000 | 65,827 | 233,625 | — | |||||||||||||||
| / | 执行干事的报酬 | |||||||
| 执行干事的报酬 | / | |||||||
| / | 执行干事的报酬 | |||||||
| 执行干事的报酬 | / | |||||||
| 成分 |
被公司“无故”终止或被NEO“正当理由”且控制权未发生变更(1)
|
控制权变更后24个月内被公司“无故”或NEO“正当理由”终止 | 控制权变更不终止 | 因死亡或伤残而终止 | |||||||||||||
| 奖金 |
•Spann女士:不适用
•其他近地天体:目标奖金按终止之年的受雇天数按比例分配
|
•Thomas先生:目标奖金按终止年度的受雇天数按比例分配
•其他近地天体:不适用
|
•没有额外的好处
|
•Spann女士:不适用
•其他近地天体:与近地天体相等的一笔总付’s目标奖金按终止当年受雇天数按比例分配
|
|||||||||||||
| 现金遣散费 |
•Thomas先生:2倍于其基本工资加上上一年度已收到或应付的现金奖金(如有)的总和(但不低于其目标奖金)
•Spann女士:不适用
•其他近地天体:上一年度收到或应付的基本工资加现金奖金(如有)之和的1倍
|
•一笔总付相当于(a)NEO总和的3倍’s基本工资加上(b)NEO相对于控制权变更前三个日历年的平均年度现金奖金数额(或者,就Thomas先生而言,其目标奖金,如果更高)
|
•没有额外的好处
|
•没有额外的好处
|
|||||||||||||
| 基于时间的LTI股权奖励 |
•Thomas先生和Spann女士:不适用
•其他NEO:额外12个月归属
|
•为所有近地天体完全归属
|
•没有额外的好处
|
•为所有近地天体完全归属
|
|||||||||||||
| / | 执行干事的报酬 | |||||||
| 成分 |
被公司“无故”终止或被NEO“正当理由”且控制权未发生变更(1)
|
控制权变更后24个月内被公司“无故”或NEO“正当理由”终止 | 控制权变更不终止 | 因死亡或伤残而终止 | |||||||||||||
|
基于绩效的LTI Equity Awards — MYLTIP Awards(2)
|
•NEO将获得的LTIP单位数量(如果有的话)将在适用的三年业绩期结束时根据我们的业绩确定,然后将根据NEO受雇的三年业绩期部分按比例分配。
•任何获得的LTIP单位将不会被没收,但NEO将不会被允许转让LTIP单位,除非它们根据奖励条款本来会归属。
|
•没有额外的好处
|
•NEO将获得的LTIP单位数量(如果有的话)将根据我们在该日期的表现在控制权变更之日确定。
•任何获得的LTIP单位将不会根据服务时间按比例分配,并将完全归属。
|
•NEO将获得的LTIP单位数量(如果有的话)将根据我们的表现在适用的三年业绩期结束时确定。
•任何获得的LTIP单位将不会根据服务时间按比例分配,并将完全归属。
|
|||||||||||||
|
基于绩效的LTI股权奖— 2025年OPP奖(3)
|
•如果终止发生在授予日期两周年之后,NEO将获得的LTIP单位数量(如果有的话)将在四年执行期结束时根据NEO服务期内实现的最高绩效水平确定,并根据服务时间按比例分配,并将完全归属
•如果在两周年之前终止,将没收所有2025年OPP奖励
|
•NEO将获得的LTIP单位数量(如果有的话)将根据我们在该日期之前的表现在控制权变更之日确定,并且不会根据服务时间按比例分配
•如果收购方以基本相同的条款承担或更换LTIP单元,并且NEO的服务在控制权变更后的24个月内终止,则任何未归属的LTIP单元将被完全归属
|
•NEO将获得的LTIP单位数量(如果有的话)将根据我们在该日期之前的表现在控制权变更之日确定,并且不会根据服务时间按比例分配
•如果收购方没有以基本相同的条款承担或替换赚取的LTIP单位,则任何赚取的LTIP单位将完全归属
|
•如果终止发生在授予日期两周年之后,NEO将获得的LTIP单位数量(如果有的话)将在四年执行期结束时根据NEO服务期内实现的最高绩效水平确定,并根据服务时间按比例分配,并将完全归属
•如果在两周年之前终止,将没收所有2025年OPP奖励
|
|||||||||||||
| 健康福利 |
•NEO、其配偶和受抚养人的参与,须缴纳保费
•托马斯先生:最多24个月
•Spann女士:不适用
•其他近地天体:最长12个月
|
•NEO、其配偶和受抚养人的参与,需缴纳最长36个月的保费
|
•没有额外的好处
|
•NEO、其配偶和受抚养人的参与,但须缴纳保费:
•Spann女士:不适用
•其他近地天体:最长18个月
|
|||||||||||||
| 执行干事的报酬 | / | |||||||
| 成分 |
被公司“无故”终止或被NEO“正当理由”且控制权未发生变更(1)
|
控制权变更后24个月内被公司“无故”或NEO“正当理由”终止 | 控制权变更不终止 | 因死亡或伤残而终止 | |||||||||||||
| 税收毛额支付 |
•不适用
|
•托马斯先生和斯潘女士无权获得任何税收毛额付款。如果根据《国内税收法》第280G条,向Thomas先生或Spann女士支付的任何款项或为其带来的任何利益将被征收黄金降落伞消费税,则如果减少将导致更大的税后利益,则支付和福利将减少到必要的程度,以避免征收此类消费税。
|
•不适用
|
•不适用
|
|||||||||||||
| 其他福利 |
•没有额外的好处
|
•长达36个月的财务辅导、报税辅导和新职介绍辅导
|
•没有额外的好处
|
•没有额外的好处
|
|||||||||||||
| / | 执行干事的报酬 | |||||||
| 执行干事的报酬 | / | |||||||
| 场景 | 终止时的付款和福利 | Owen D. Thomas ($) |
Douglas T. Linde ($) |
Michael E. LaBelle ($) |
Bryan J. Koop ($) |
Hilary J. Spann ($) |
|||||||||||||||||
| 非自愿非因故或正当理由终止 | 奖金 | 2,350,000 | 1,900,000 | 1,250,000 | 1,250,000 | — | |||||||||||||||||
| 遣散费 | 6,994,800 | 2,859,600 | 1,855,000 | 2,007,500 | — | ||||||||||||||||||
|
未归属股权奖励(1)(2)
|
— | 2,750,282 | 1,076,576 | 686,069 | — | ||||||||||||||||||
|
不劳而获的MYLTIP奖(1)(3)
|
12,574,271 | 7,297,581 | 2,885,578 | 1,847,896 | 355,468 | ||||||||||||||||||
|
2025年OPP奖项(3)
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
| 福利延续 | 53,219 | 24,190 | 20,863 | 24,190 | — | ||||||||||||||||||
| 合计 | 21,972,290 | 14,722,335 | 7,088,017 | 5,815,655 | 355,468 | ||||||||||||||||||
|
控制权变更后非自愿非因故或正当理由终止(4)
|
奖金 | 2,350,000 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
| 遣散费 | 11,067,950 | 9,044,300 | 6,271,250 | 5,961,250 | 4,687,300 | ||||||||||||||||||
|
未归属股权奖励(1)(2)
|
— | 7,453,368 | 3,028,232 | 1,842,204 | 3,236,003 | ||||||||||||||||||
|
不劳而获的MYLTIP奖(1)(3)
|
21,969,186 | 12,780,068 | 5,221,054 | 3,172,640 | 1,191,798 | ||||||||||||||||||
|
2025年OPP奖项(3)
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
| 福利延续 | 79,828 | 73,957 | 63,976 | 73,957 | 81,213 | ||||||||||||||||||
|
其他福利(5)
|
150,000 | 150,000 | 150,000 | 150,000 | 150,000 | ||||||||||||||||||
|
消费税总额(6)
|
— | 12,584,442 | 6,308,860 | 5,081,510 | — | ||||||||||||||||||
| 合计 | 35,616,964 | 42,086,135 | 21,043,372 | 16,281,561 | 9,346,314 | ||||||||||||||||||
| 控制权变更不终止 |
MYLTIP奖项(1)(3)
|
22,036,979 | 12,819,973 | 5,238,649 | 3,182,001 | 1,200,894 | |||||||||||||||||
|
2025年OPP奖项(3)
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
| 合计 | 22,036,979 | 12,819,973 | 5,238,649 | 3,182,001 | 1,200,894 | ||||||||||||||||||
| 死亡或残疾 | 奖金 | 2,350,000 | 1,900,000 | 1,250,000 | 1,250,000 | — | |||||||||||||||||
|
未归属股权奖励(1)(2)
|
— | 7,453,368 | 3,028,232 | 1,842,204 | 3,236,003 | ||||||||||||||||||
|
不劳而获的MYLTIP奖(1)(3)
|
21,969,186 | 12,780,068 | 5,221,054 | 3,172,640 | 1,191,798 | ||||||||||||||||||
|
2025年OPP奖项(3)
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
| 福利延续 | 39,914 | 36,285 | 31,295 | 36,285 | — | ||||||||||||||||||
| 合计 | 24,359,100 | 22,169,721 | 9,530,581 | 6,301,129 | 4,427,801 | ||||||||||||||||||
| 合格退休 | 奖金 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||
|
未归属股权奖励(1)(2)
|
— | 7,453,368 | 3,028,232 | 1,842,204 | — | ||||||||||||||||||
|
不劳而获的MYLTIP奖(1)(3)
|
— | 12,780,068 | 5,221,054 | 3,172,640 | — | ||||||||||||||||||
| 合计 | — | 20,233,436 | 8,249,286 | 5,014,844 | — | ||||||||||||||||||
| 自愿终止/退休 | 奖金 | 2,758,900 | — | — | — | — | |||||||||||||||||
|
未归属股权奖励(1)(2)
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
|
不劳而获的MYLTIP奖(1)(3)
|
21,969,186 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
|
2025年OPP奖项(3)
|
— | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
| 合计 | 24,728,086 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
| / | 执行干事的报酬 | |||||||
| 执行干事的报酬 | / | |||||||
| 功能 | 雇员人数 | 功能 | 雇员人数 | |||||||||||
| 会计 | 90 | 信息系统 | 43 | |||||||||||
| 会计业务 | 20 | 内部审计 | 4 | |||||||||||
| 行政 | 21 | 租赁 | 31 | |||||||||||
| 建设 | 44 | 法律与风险管理 | 42 | |||||||||||
| 发展 | 26 | 市场营销 | 28 | |||||||||||
| 行政管理 | 6 | 物业管理 | 22 | |||||||||||
| 金融与资本市场 | 28 | 可持续性 | 3 | |||||||||||
| 人力资源 | 18 | |||||||||||||
| / | 执行干事的报酬 | |||||||
| 年份 |
首席执行官薪酬汇总表合计(1)(2)
($)
|
实际支付的赔偿
致CEO(1)
($)
|
非CEO NEO的平均薪酬汇总表合计(1)(2)
($)
|
实际支付给非CEO的平均薪酬
近地天体(1)(3)
($)
|
初始固定100美元投资的价值基于:(4)
|
净收入
(百万)(6)
($)
|
每股稀释FFO(7)
($)
|
||||||||||||||||||||||
| BXP总股东回报 ($) |
Peer Group总股东回报(5)
($)
|
||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
| 2024 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
| 2023 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
| 2022 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
| 2021 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
| 执行干事的报酬 | / | |||||||
| 首席执行官 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||
| SCT Total for CEO | $
|
$
|
$
|
$
|
$
|
|||||||||||||||
| SCT中报告的股权奖励减去授予日期价值 | $(
|
$(
|
$(
|
$(
|
$(
|
|||||||||||||||
|
加上在适用年度授予的股权奖励的公允价值(a)(b)
|
$
|
$
|
$
|
$
|
$
|
|||||||||||||||
| 在适用年结时未归属的往年奖励价值的加/减变动 | $
|
$(
|
$(
|
$(
|
$
|
|||||||||||||||
| 于适用年度归属的过往年度奖励价值的加/减变动 | $(
|
$(
|
$(
|
$
|
$(
|
|||||||||||||||
| 加上在适用年度内就未归属股权奖励支付的股息 | $
|
$
|
$
|
$
|
$
|
|||||||||||||||
| 调整总数 | $
|
$(
|
$(
|
$(
|
$
|
|||||||||||||||
| 实际支付的赔偿 | $
|
$
|
$
|
$
|
$
|
|||||||||||||||
| 非CEO近地天体的平均值 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||
| 非CEO NEO的平均SCT总数 | $
|
$
|
$
|
$
|
$
|
|||||||||||||||
| SCT中报告的股权奖励减去授予日期价值 | $(
|
$(
|
$(
|
$(
|
$(
|
|||||||||||||||
|
加上在适用年度授予的股权奖励的公允价值(a)(b)
|
$
|
$
|
$
|
$
|
$
|
|||||||||||||||
| 在适用年结时未归属的往年奖励价值的加/减变动 | $(
|
$(
|
$(
|
$(
|
$
|
|||||||||||||||
| 于适用年度归属的过往年度奖励价值的加/减变动 | $(
|
$(
|
$
|
$
|
$(
|
|||||||||||||||
| 加上在适用年度内就未归属股权奖励支付的股息 | $
|
$
|
$
|
$
|
$
|
|||||||||||||||
| 调整总数 | $
|
$
|
$
|
$(
|
$
|
|||||||||||||||
| 实际支付的平均补偿 | $
|
$
|
$
|
$
|
$
|
|||||||||||||||
| / | 执行干事的报酬 | |||||||
| 执行干事的报酬 | / | |||||||
|
|
||
|
|
||
|
|
||
|
|
||
|
|
||
|
|
||
|
董事会的建议
|
||||||||||
|
董事会一致建议表决“为”批准本代理声明中披露的支付给公司NEO的补偿。董事会征集的适当授权代理人将进行表决“为”除非有相反的指示,否则此建议。
|
|||||||||||
|
董事会的建议
|
||||||||||
|
董事会一致建议表决“为”批准委任罗兵咸永道会计师事务所为公司截至2026年12月31日止年度的独立注册会计师事务所。董事会征集的适当授权代理人将进行表决“为”除非有相反的指示,否则此建议。
|
|||||||||||
| / | 提案3 | |||||||
| 2025 ($) |
2024 ($) |
||||||||||
| 审计费用 | |||||||||||
| 新会计准则和潜在交易的定期审计、季度审查和会计协助 | 2,935,153 | 3,042,229 | |||||||||
| 向SEC提交的文件和证券发行的安慰函、同意书和协助 | 170,000 | 239,000 | |||||||||
| 小计 | 3,105,153 | 3,281,229 | |||||||||
| 审计相关费用 | |||||||||||
| 贷款人、合资企业、租户和其他证明报告要求的审计 | 628,539 | 661,404 | |||||||||
| 税费 | |||||||||||
| 经常性税务合规及REIT等合规事项 | 271,495 | 263,435 | |||||||||
| 税务筹划与研究 | 134,169 | 67,403 | |||||||||
| 州和地方税务考试 | 10,267 | 5,638 | |||||||||
| 小计 | 415,931 | 336,476 | |||||||||
| 所有其他费用 | |||||||||||
| 软件许可费 | 2,125 | 2,125 | |||||||||
| 合计 | 4,151,748 | 4,281,234 | |||||||||
| 提案3 | / | |||||||
| 其他事项 | / | |||||||
| 关于年会的信息 | / | |||||||
|
||||||||
|
互联网投票
您可以按照通知中提供的说明通过互联网投票,如果您收到了打印材料,则可以在您的代理卡上投票。互联网投票的网站印在通知上,也印在你的代理卡上。请准备好您的通知或代理卡。互联网投票全天24小时开放至美国东部时间2026年5月20日晚上11:59。您将收到一系列指示,允许您对您的普通股股份进行投票。您还将有机会确认您的指令已被正确记录。
通过互联网投票的,无需交还代理卡。
|
||||||||
|
||||||||
|
电话投票
如果您收到了代理材料的打印副本,您还可以选择拨打代理卡上列出的免费电话进行电话投票。电话投票全天24小时开放至美国东部时间2026年5月20日晚上11点59分。打电话的时候,请把代理卡拿在手里。您将收到一系列语音指令,允许您对您的普通股股份进行投票。您还将有机会确认您的指令已被正确记录。如您未收到打印材料并希望通过电话投票,您必须按照您的通知上的说明要求打印代理材料。
如果你通过电话投票,你不需要归还你的代理卡。
|
||||||||
|
||||||||
|
邮寄投票
如果您收到了打印材料,想邮寄投票,那么请在您的代理卡上做标记、签名并注明日期,并及时用提供的已付邮资信封寄回。如果您没有收到打印材料,想通过邮寄投票,您必须按照您的通知上的说明要求打印代理材料的副本。
|
||||||||
| / | 关于年会的信息 | |||||||
| 关于年会的信息 | / | |||||||