印度是一个资源丰富的国家。这些资源帮助我们的经济增长，并为数百万人创造可持续的生计。在韦丹塔，我们继续培育长寿、结构上低成本和潜力极佳的多元化资产，这推动了我们的增长雄心。

我们投资于更智能的流程、行业领先的效率、增强员工能力以及强大的企业实力

治理帮助我们解决国家对金属和矿产日益增长的需求。

我们的战略决策得到了稳健的现金流、严格的资本配置以及我们所做一切的可持续性的支持。凭借富有弹性和负责任的商业模式，我们处于理想的位置，可以与印度合作，实现更大程度的自力更生。

 

Vedanta Limited可持续发展报告（SR）2019-20

信息覆盖:三重底线业绩的披露

使用的标准/准则:全球报告倡议（GRI）标准

Vedanta Limited税务透明度报告（TTR）2019-20

信息覆盖范围:自愿披露盈利和纳税情况（只有印度公司发布TDR）

使用的标准/准则:印度会计准则（IND AS）

Vedanta Limited综合报告（IR）和2019-20年度账目

信息覆盖:业绩和战略的整体披露

所使用的标准/准则:国际；综合报告框架，

印度会计准则（IND AS），印度秘书准则

《2020年Vedanta Limited与可持续发展报告》

信息涵盖范围:与气候有关的财务披露

所使用的标准/准则:气候行动方针、气候战略和气候风险管理

 

综合报告
		查看页面02-163
03		韦丹塔大学的综合思维
04		2021财年亮点
导言
08		韦丹塔一眼望去
10		资产概况
12		投资案例
16		董事长声明
20		CEO的声明
24		主要业绩指标
28		案例研究
价值创造与战略
38		价值创造模式
40		我们的战略框架
46		机会景观
50		风险管理
我们的董事会和管理层
62		董事会
66		管理委员会
68		执行委员会
可持续发展和环境、社会和治理
76		可持续性、环境、社会和人
98		治理
100		企业责任报告映射
108		奖项
管理讨论与分析
114		市场回顾
118		部门审查
124		财务回顾
128		业务审查

法定报告
		查看页面164-265
164		董事报告
214		公司治理报告
继续前进，为Aatmanirbhar Bharat做出贡献
		见第28页
让数字化转型更上一层楼
		参见第32页

财务报表
		查看页面266-499
266		独立财务公司
372		合并财务
在线阅读更多
在vedantalimted.com网站
推动汽车工业的发展
		参见第30页
凯恩把数字信封推进得更远。
参见第34页

 

在我们的价值观的鼓舞下，我们仍致力于以最高的透明度和诚信标准披露与我们的重大问题相关的信息。为此，我们将继续通过《综合报告》（Integrated Reporting）传达我们的年度业绩和未来战略。这是我们的第四份此类报告，是根据国际综合报告理事会（IIRC）概述的《国际综合报告<IR>框架》编写的。

我们的<ir>旅程始于2018财年，我们是印度最早发布综合报告的自然资源公司之一。这些报告旨在帮助我们的利益相关者，主要是金融资本的提供者，对我们在短期、中期和长期内创造价值的能力做出明智的评估。他们努力展示我们的信心、增长能力以及我们执行既定战略的能力，这些战略可以为每个人带来巨大的财务和非财务价值。

范围和界限

本报告涵盖的报告期为2020年4月1日至2021年3月31日，提供了韦丹塔资源有限公司（Vedanta Resources Limited）子公司Vedanta Limited（Vedanta，Vedl）的360o信息。

它提供了我们各个业务部门的业务概况，即锌铅银、石油和天然气、铝、电力、铁矿石、钢铁

和铜。我们的资产遍布印度、南非和纳米比亚，并贯穿于包括勘探、资产开发、开采、加工和增值活动的价值链。

该报告旨在使用多资本方法，对Vedl的绩效、战略、运营模式、业务产出和结果进行简明解释。它包括与已确定的重要利益攸关方团体接触的措施，并概述了该组织的治理框架，以及我们的风险缓解战略。

对重要性的处理方法

这份报告包含了我们认为对我们的利益相关者感兴趣的信息，并就可能影响我们在短期、中期和长期内创造价值的能力的事项进行了讨论。

利益相关者参与的方法

我们的利益相关者是那些对我们的战略有兴趣和/或其行为影响我们执行战略能力的个人或组织。我们定期与不同的利益相关者团体接触，并积极回应他们的关切和问题。

年度帐目

该报告应与年度账目（第266至499页）一起阅读，以全面了解Vedl的财务表现。我们报告中的合并和独立财务报表是根据2015年《公司（印度会计准则）规则》（不时修订）通知的印度会计准则（IND AS）编制的，并由S.R.Batliboi&Co.独立审计。LLP。关于合并财务和独立财务的独立审计报告分别见第266页和第373页。

董事会和管理保证

董事会和公司管理层确认有责任确保本报告所述信息的完整性。据他们所知，他们认为，本报告涉及所有重大问题，并以公平和准确的方式介绍了Vedl的综合业绩及其影响。因此，该报告已被授权于2021年5月13日发布。

 

探索

我们一直在通过棕地和绿地活动增加我们的储备和资源（“R&R”）。这有助于我们延长现有矿山和油田的寿命。

资产开发

我们在按时和在预算范围内执行项目方面有着良好的业绩记录。我们特别注意发展资源基础，以优化生产和增加资源的寿命。我们还战略性地发展加工设施。

提取

我们的业务主要集中在勘探和生产金属、开采石油和天然气以及发电。我们提取锌、铅、银、铁、钢、铜、铝.我们在印度有三个生产石油和天然气的经营区块。

 

加工

我们通过在我们的锌、铅、银、铜和铝冶炼厂以及印度和非洲的其他加工设施加工和冶炼提取的矿物来生产精炼金属。为此目的，我们生成限制权力作为最佳实践措施，并出售任何剩余权力。

附加价值

我们的锌、铝和铜业务通过将生产的初级金属转化为板材、棒材、棒材、轧制产品等增值产品来满足市场需求。

    

 

大规模、多元化的资产组合，在许多核心业务中具有吸引力的成本地位，使我们能够在整个大宗商品周期中提供强劲的利润率和自由现金流

具有吸引力的商品组合，基本面强劲，需求增长前景看好；重点关注贱金属和石油

2020年上半年，大宗商品市场因新冠肺炎疫情而遭受冲击，基础金属行业的制造业需求减少，石油价格因旅行限制和工厂长期停工而遭受严重需求疲软，但下半年出现了复苏，尤其是在韦丹塔的核心大宗商品（锌、铝、石油和天然气）方面。2021年，各国政府、央行和国际机构刺激经济增长的各种努力，以及更快的疫苗投放，可能会加强这些大宗商品市场的复苏。

 

亲爱的利益相关者，

2020年对我们所有人来说都是非常不寻常的一年。这一年在多个方面都具有挑战性，但突出的是个人和企业非凡的韧性和适应能力。我们的生活和经营方式发生了结构性变化，韦丹塔也不例外。作为一家大型自然资源公司，我们也遇到了不少挑战。然而，在充满活力的员工的大力支持下，我们很快适应了新出现的现实。

在第一波疫情期间，我们通过向PM CARES基金捐款，并采取对逾15万人的生活产生积极影响的举措，扩大了对该国抗击新冠肺炎的支持。我们现在承诺提供1.5亿欧元，帮助印度抗击第二波新冠肺炎疫情，并在印度10个地方设立1000张专业病床。Sterlite Copper公司在Tuticorin生产1000吨氧气的能力满足了该地区新冠病毒患者的需求。

持续追求卓越和学习的一年

Vedanta Limited是全球最大的自然资源供应商之一，主要经营锌铅银、铁矿石、钢、铜、铝、电力、石油和天然气。我们拥有世界级、低成本、可扩展的资产组合，持续带来强劲的盈利能力和强劲的现金流。我们正在积极去杠杆化我们的资产负债表，并在我们广泛的业务范围内提高卓越运营的标准。

在2021财年，韦丹塔继续履行其对利益相关者的承诺，运营着富有弹性和负责任的业务

 

1.5亿美元

韦丹塔承诺在第二波新冠疫情期间支持印度

为自力更生的印度做出了贡献。即使暂时的中断成为现实，我们也能够凭借行业领先的EBITDA利润率和关键业务的特殊季度强劲反弹。

我们继续利用我们的优势和对卓越运营的承诺，交付所有战略杠杆。我们保持现金流为正；并将流动性维持在舒适的水平。

我也非常高兴地告诉你，我们在这一年里在环境、社会和治理（ESG）的关键方面表现得非常出色。我们在道琼斯可持续发展指数（Dow Jones Sustainability Index）中的排名证实了这一点，该指数在我们的行业中全球排名上升了9位，至第12位。它真实地反映了我们的信念，即业务和可持续性本质上是协同作用的。

虽然我们有理由庆祝，但我们对八位同事的逝世表示哀悼。我们对他们不可替代的损失感到悲痛，我们正在赡养失去亲人的家庭。在韦丹塔，我们高度重视职业安全和员工福祉，并继续培育零伤害的安全文化。然而，总有改进的空间，而集体行动和行为改变本身就有助于带来变革的结果。为此，我们正在对工作许可和隔离程序进行全组范围的审查，并正在安装安全警报仪表板，以改进死亡学习的实现。跨业务安全审计和关键风险管理试点是支持这一点的其他补充举措。

在繁荣的经济中运行

国际货币基金组织（IMF）的数据显示，在经历了异常的一年后，印度如今重回增长轨道，并有望在2022财年实现11.5%的增长。消费、制造业活动和银行信贷的上升，清楚地证明了这种反弹。印度正在经历V型复苏。世界银行（World Bank）等全球机构承认，考虑到中国目前的开放程度，这种复苏是惊人的，它们正在优先组织大规模疫苗接种活动。

 

中国政府在推动经济重回增长轨道方面也发挥着关键作用。这一点在《2021-22年欧盟预算》中得到了明显体现，该预算将更多的注意力放在了基础设施等经济要素以及卫生等具有社会重要性的行业，其中包括创建发展金融机构（DFI）、将资产货币化的提议，建立新的经济走廊和增加国家基础设施管道（NIP）的范围是有希望的.这些措施，加上有利的政策环境，预计将增加对我们专业生产的基础材料的需求。今天，金属和采矿的重要性比以往任何时候都更加突出，在韦丹塔，我们有理由满足日益增长的需求。“阿拉伯民族团结”的号角是非常有根据的，我们完全符合政府提出的自力更生国家的愿景。基于这一点，我们将我们的定位扩大到了‘Desh ki Zarooraton ke Liye，Aatmanirbhar Bharat ke Liye’。”

成长在一个至关重要的行业

印度的自然资源部门是支持国家发展的关键因素，这一点受到了明确关注。除了对国内生产总值（GDP）做出贡献外，它还支撑着中国蓬勃发展的制造业的原材料供应。因此，该行业的发展是中国实现完全自力更生的雄心的关键。

认识到这一点，印度正在翻开新的一页，推出了2021年《矿产和矿产（开发和监管）修正案》（MMRDA）法案。此举值得欢迎，它的通过将通过邀请私人参与煤炭和黄金等关键资源的勘探，极大地提振印度的金属和采矿业。它将重新定义矿产区块的勘探规范，并充分利用印度未利用的矿产储量。目前，自然资源对印度GDP的贡献为1.75%，而在拥有类似储量的国家，这一贡献为7-7.5%。MMRDA法案在这一背景下是一场博弈，预计将显著提高该行业在国民经济中的份额。它将有助于创造500多万个就业机会，并将大大降低印度对基础材料的进口依赖。

成为首选的开发者

多年来，韦丹塔建立了印度最受认可和最具影响力的企业社会责任项目之一。作为自然资源的参与者，我们与我们业务附近的社区有着不可分割的联系，并已成为他们生活中不可剥夺的一部分。

从这里我们产生了深刻的责任感和超越强制性的延伸义务。

在2021财年，我们在社会发展活动上的支出超过3.31亿欧元，分布在教育、卫生、可持续生计、妇女赋权、体育和文化、环境和社区发展等核心影响领域。每个集团公司都按照集团指导方针，通过执行各自的企业社会责任议程来发挥自己的作用。

今年，在新冠病毒危机期间提供支持的社区也占据了优先地位，分发了近25份拉克赫餐食和口粮包，以及超过7份拉克赫健康和卫生包。

 

就目前而言，我们针对妇女和儿童的旗舰企业社会责任倡议已触及一个新的里程碑，在11个州建立了2300多个NAND Ghars。它继续为全国各地的模范安格瓦迪运动铺平道路，到目前为止，我们通过这一倡议积极地影响了大约52000名妇女和大约65000名儿童的生活。

自然负责

作为印度最大的自然资源公司，我们深知肩负的责任。正是在这种背景下，我们制定了一项以目标为导向的环境方案。我们相信，良好的生态环境是好生意，我们会尽最大努力回报更多。因此，在过去的四年中，我们已经实现了大约923万立方米的节水，并在我们的三个业务部门实施了一个积极的塑料协议。我们也看到了粉煤灰的100%以上的利用率。

在温室气体排放方面，我们的愿景是到2050年大幅减少碳排放，为此，我们建立了一个全集团范围的碳论坛，由首席执行官一级参与。

我还感到自豪的是，我们是在2020年底签署了《碳中和宣言》的24家印度公司之一。今天，与2012年的基准相比，我们已经实现了大约1,360万吨二氧化碳的减排。

成为首选雇主

韦丹塔拥有数千名技能熟练的专业人士，他们寻求发展与我们的文化相一致的职业，并在员工友好、多元化和精英管理的环境中得到促进。他们的努力有助于将韦丹塔提升到目前的地位，在疫情最严重的时候，他们对确保业务连续性的贡献是惊人的。

员工的安全、幸福和幸福对我们来说至关重要，我们正在采取一切措施来确保这一点。为此，我们于年内为员工及业务伙伴推出健康计划。我们还把重点放在远程医疗、促进精神健康和健康监测上，以便我国人民在这一艰难时期保持安全。

我们不断与一流的服务和技术供应商接触，以确保我们的员工享有最高水平的安全，并在我们最大的业务--印度斯坦锌业公司（Hindustan Zinc）成功实现了零死亡。

领先于印度

展望未来，我看到了一个千载难逢的机会。我们的经济已经恢复了增长势头，我们所处的行业是对这条增长曲线的补充。印度年轻的能源、始终如一的治理、强劲的消费以及蓬勃发展的私营部门，我确信，对这个国家来说最好的局面还没有到来。在韦丹塔，我们认识到巨大的增长潜力，并将投资于为所有利益相关者创造价值的机会。在我们前进的道路上，我们站在与印度团结一致的立场上，印度的雄心是成为一个Atmanirbhar，并创造一个5万亿美元的经济。

最好的祝福，

Anil Agarwal

 

亲爱的利益相关者，

我很高兴地报告，我们做更多事情、服务更多的内在精神帮助我们在2021财年充满信心地渡过危机，这真正考验了我们的勇气。在充满变化和挑战的一年里，我们的表现无论如何都堪称典范。此外，今年，我们还通过更大的整合和数字优先的方式，从战略上增强了我们的业务模式。整个韦丹塔家族都应该为这一成就而热烈鼓掌。

适应力与审慎

我可以相当有信心地说，我们在所有重大战略优先领域都取得了成果，在各项主要业绩指标上都取得了积极成果。我们在大多数业务中保持了领导地位，并改进了可持续发展指标。在疫情考验期间，我们还支持我们的人民、合作伙伴和社区，并将继续这样做。安全和健康仍然是我们全天候的工作重点。这是一种加强我们文化、指导我们决策并推动我们长期成功的承诺。

32614亿欧元

现金及现金等价物

~19%

罗丝

Sunil Duggal，

首席执行官

 

我们的流动性状况依然稳健，现金及现金等价物为32,614亿欧元，债务敞口较为保守。我们能够保持较低的净负债/EBITDA为0.9倍。我们对股东价值创造的关注保持不变，强劲的ROCE为19%。

从资源的角度来看，韦丹塔继续培育长寿、结构低成本和潜力极佳的多元化资产，这与我们的增长雄心相一致。再加上我们在技术、人才和治理方面的优势，我们已准备好满足中国日益增长的对金属和矿产的需求。

把重点放在安全上

在2021财年，我们更加专注于为我们的员工和合作伙伴营造一个安全和健康的工作环境。然而，令我深感遗憾的是，我报告了我们八位同事的死亡。我们正在尽一切努力确保今后不再发生此类事件。在韦丹塔，我们高度重视职业安全和员工福祉，并继续培育零伤害的安全文化。

然而，总有改进的空间，集体行动和行为改变本身就能带来变革的结果。为此，我们正在对工作许可和隔离程序进行全组范围的审查，并正在安装安全警报仪表板，以改进死亡学习的实现。跨业务安全审计和关键风险管理试点是支持这一点的其他补充举措。

可持续发展势在必行

我自豪地说，今天，我们比以往任何时候都更努力地为世界做出更好的贡献。我们对脱碳的关注以及我们已做出的替代脱碳的承诺，是我们在履行职责时采取的积极步骤。同样，与10年前的基线相比，我们在节水和减排方面的地位要好得多。展望未来，我们将继续致力于实现我们宣布的目标，并确保我们的业务保持更环保的足迹。

 

业务审查

2021财年，我们在锌和钢铁领域实现了一些最好的季度业绩，同时维持了低成本的铝生产。我们还提高了天然气产量。以下是我们每一项业务的最新情况:

铝

在2021财年，我们的铝冶炼厂实现了创纪录的1,969kt的铝产量，并在兰吉加尔工厂实现了创纪录的氧化铝产量。我们还通过采取结构性措施，在2021财年达到每吨生产成本1,347美元，从而保持了我们的低成本优势。我们还实现了27%的EBITDA利润率。在优化了煤炭和铝土矿资源组合的同时，我们还继续朝着提高运营效率和消除资产瓶颈以提高产能利用率的方向前进。同样，Lanjigarh的产能也已从2mtpa扩大到5mtpa。

锌

在Zinc India的运营中，我们完成了120MNT开采金属的项目活动，并在过渡到完全地下采矿公司后持续生产。我们将积极增加我们的R&R与高产量同步，继续前进。我们在白银生产方面也取得了强劲的势头，我们的目标是跻身全球前三大白银生产国之列。对国际锌业公司来说，我们的业绩继续提升，在持续降低成本的同时，在Gamsberg实现了迄今为止最高的产量。

石油和天然气

我们继续交付增长项目，如新天然气设施的投产，聚合物注入的增加，以及主要设施系统30%的液体处理能力升级。我们在OLAP II和III中增加了10个新的区块，使总数达到58个。拉贾斯坦邦、阿萨姆邦和坎贝地区正在评估早期的钻探机会。截至2021财年，为交付Capex项目，已钻探256口井，连接149口井。本年度我们的平均总产量为162kboepd，这主要受到新冠病毒的影响。

铁矿石

随着金属行业的好转，我们能够迅速调动库存，并因市场价格坚挺而实现价值。卡纳塔克邦的生产在Y-O-Y水平上有了明显改善。

钢

对于我们的ESL业务，2021财年被证明是自收购以来迄今为止最好的。全年生产铁水1286万吨，利润率19%.这是由我们的增值产品销售的巨大贡献导致的，他们在投资组合中的比例达到了72%。

Facor

就Ferro Alloys Corporation Limited（FACOR）而言，自被收购以来，我们的利润率提高了一倍多，并显著提高了我们的总市场份额。我们目前的矿石产量为147万吨。

打造数字第一的企业

在Vedanta，我们非常重视利用技术和采用工业4.0实践。在“普拉瑟姆”计划下，我们推出了几项措施，如智能制造和先进的过程控制，以提高产量和优化资产利用。利用该组织拥有的大量数据进行决策的迪沙项目（Project Disha），凭借先进的分析能力，已开始展示其成果。

 

在流程层面，为了实现集团层面的突出和统一，我们协调了我们的人员和HSE职能，这将带来可衡量的更好结果。数字化进程还提高了我们供应链和物流的自动化和控制能力。这将导致更好的成本合理化和更高的透明度的所有方面的业务。

我们已经意识到，数字化应用所需要的变革更多地是由人类主导的，而不是由系统主导的。正是出于这一意图，我们推出了Vedanta Spark，这是一个全球初创企业平台，它构建了创新文化和思维方式的转变，加强了整个集团的数字化能力。

创新综合方法

我们通过整合我们的采购和营销职能，增强了我们的商业模式。这将带来更好的规模经济、更低的流程冗余，并使我们更接近客户。如今，Vedanta拥有一个单一窗口，可以通过数字平台销售关键商品。它还将增加交叉销售机会，增加市场增长和新的产品开发。

赢得未来

我们的重点仍然是创造强劲的现金流、资本纪律、积极的负债管理和保持强劲的资产负债表。此外，我们将继续根据不断变化的行业现实，审查我们的所有战略决策。

我们将利用有利的宏观经济环境，致力于帮助建设一个更加自力更生的印度，并坚持不懈地为其进步做出贡献。我感谢我们尊敬的董事会、员工、投资者、社区和所有其他利益相关者，他们对我们的愿景和能力抱有宝贵的信心，并寻求他们的持续支持。

最好的祝福，

Sunil Duggal

在流程层面，为了实现集团层面的突出和统一，我们协调了我们的人员和HSE职能，这将带来可衡量的更好结果。

 

说明:收入代表本年度向第三方销售的商品和提供的服务的价值。

点评:2021财年，合并营收为86,863亿欧元，而2020财年为83,545亿欧元。这主要是由大宗商品价格上涨推动的。

价格，印度锌、铜、铁矿石和铝业务的销量增加，2021财年纳入Facor和卢比贬值，但被TSPL的电力销售下降、油气、Skorpion的销量下降以及2021财年油气业务的成本回收率下降所部分抵消。

 

未计利息、税项、折旧及摊销前利润（EBITDA）是产量、价格和生产成本的一个因素。该指标是通过调整特殊项目的营业利润，加上折旧和摊销来计算的。

评论:2021财年的息税折旧及摊销前利润（EBITDA）为27,341亿欧元，同比增长30%。

主要受大宗商品价格上涨、铁矿石和钢铁业务实现销售收入增加、印度锌和铝业务销量增加、锌、铝和油气业务生产成本降低以及卢比贬值等因素推动，布伦特原油价格下跌和油气业务的成本回收率下降，部分抵消了上述影响。

 

描述:这表示投资于增长型项目后的经营活动产生的净现金流。这一措施确保我们的资产产生的利润通过现金流反映出来，以降低杠杆或保持未来的增长或股东回报。

评论:我们在2021财年创造了13,821亿欧元的自由现金流，这是由运营产生的强劲现金流以及较低的持续和项目资本支出推动的。

 

说明:这是根据特殊项目前的营业利润和扣除税收流出后的营业利润，作为平均资本使用的比率计算的。其目标是获得持续高于加权平均资本成本的税后回报。

点评:2021财年（2020财年:11.2%）强劲的ROCE~19%，主要是由于强劲的经营和财务表现，加上2020财年油气业务减值导致折旧降低。

 

描述:按EBITDA利润率计算，不包括印度铜和印度锌业务的定制冶炼的EBITDA和营业额

点评:2021财年调整后EBITDA利润率为36%（2020财年:29%）。

 

描述:这个比率表示公司的杠杆水平。它代表了Vedanta Limited的资产负债表的强度。净负债按合并财务报表附注16（c）所定义的方式计算。

评论:截至2021年3月31日，净债务/EBITDA比率为0.9倍，而截至2020年3月31日为1倍。

 

说明:比率是公司偿债能力的一种表示。它是以EBITDA除以总财务成本（包括资本化利息）减去投资收入的比率计算的。

点评:公司的利息收入为11.0倍，由于息税折旧及摊销前利润（EBITDA）较高，所以Y-O-Y较高.

 

描述:债务人的周转率是一种会计计量方法，用来量化公司收回应收账款的有效性。这是按营业收入与平均应收贸易账款的比率计算的。

评论:债务人的流动率为33.9倍，高于上年，主要是因为营运收入增加。

*不包括电力业务

 

描述:库存周转率是一个效率比率，它显示了库存管理的有效性。这是以销货成本与平均存货的比率来计算的.

点评:2021财年，该公司的存货周转率为5.6倍，而2020财年为5.1倍。

 

描述:流动比率是一种流动性比率，衡量公司支付短期债务或一年内到期债务的能力。这是按流动资产与流动负债的比率计算的。

点评:公司流动比率持平于1.0倍.

 

描述:它是一个财务比率，表示用于为公司资产融资的股东权益和债务的相对比例。这是以总外部借款与总股本（股本+储备+少数股权）的比率计算的。

评论:2021财年这一比率降至0.7倍，主要是因为Vedanta Standalone偿还债务导致的总债务减少，部分被Zinc India Business和Balco的借款增加以及股本增加所抵消。

 

描述:营业利润率是一种盈利能力或业绩比率，用来计算公司从其业务中产生的利润的百分比。这是根据营业利润（EBITDA减去折旧）与营业收入的比率计算的。

点评:2021财年的营业利润率高于2020财年，主要是由于当年的EBITDA较高，折旧较低。

 

描述:它是衡量公司盈利能力的指标.这是以净利润（在特殊项目之前）与运营收入的比率计算的。

点评:2021财年的净利润率高于2020财年，主要是由于强劲的EBITDA和当年较低的折旧。

 

描述:它是衡量公司盈利能力的指标.这是按净利润（特殊项目前）与平均净值（股本+储备+少数股权）的比率计算的。

点评:净资产收益率上升，主要是由于年内EBITDA增加所致。

 

描述:这是本年度投资于我们的有机增长计划的金额.

评论:我们公开的策略是对高回报、低风险的项目进行严格的资本配置。该年度的扩张资本支出为2,578亿欧元。

 

说明:这是指归属于权益股东的净利润，在特殊项目和股利分配税（扣除税项和少数股东权益影响）之前列示。

点评:2020财年，剔除特殊项目前的每股收益为32.80欧元。这主要反映了较低的折旧费用和较高的EBITDA的影响。

 

每股股息为董事会建议派发的末期股息与年内派发的中期股息的总和。

评论:董事会建议今年中期股息总额为每股9.50英镑，而上一年为每股3.90英镑。

 

描述:储量和资源是基于每一种商品和区域的特定指导方针.

评论:

印度锌:在这一年里，R&R总共增加了4500万吨，而消耗掉了1500万吨。矿山的整体寿命仍然超过25年。

 

国际锌业公司:年内，国际锌业公司的矿物R&R增加了8%，达到566.4公吨

30.3公吨金属。在枯竭后，R&R的总增量为41.3mt矿石和1.8mt金属。尽管资源枯竭，但储量仍成功维持在与2020年相同的水平，达到139.7公吨，其中含有8.3公吨的金属。最重要的贡献因素是

资源中的金属是宣布的首次资源在甘斯堡南（23.2mt@7.1%Zn和0.6%Pb）。矿山的整体寿命超过30年。

石油和天然气:在2021财年期间，已探明和可能的R&R总量在这一年增加了35Mboe。

 

损失时间伤害频率（LIFR）是指每百万个工时的损失时间伤害数。这包括我们在运营和项目中工作的员工和承包商。

评论:今年伦敦金融时报指数为0.55。安全仍是各企业关注的重点。

 

描述:女性在永久雇员总数中所占的百分比。

评论:我们为男女提供平等的机会。在这一年里，女性员工占员工总数的比例为11%。

 

描述:通过我们的社区发展计划，在我们所有业务活动中受益的总人数。

评论:通过我们的社区发展项目，包括社区健康、营养、教育、水和卫生、可持续生计、妇女赋权和生物投资，我们今年使大约4200万人受益。今年，我们的大规模新冠病毒外联计划进一步扩大了这一指标。

 

其中一个成功的项目是与国内领先的钢铁制造商合作开发的锌铝合金连续镀锌级（CGG）。这种增值产品的好处包括由于使用了铝而大大降低了能源成本和更好的涂层光洁度。

电镀级（EPG）产品

成功的HZL故事

另一种增值产品是印度斯坦锌压铸合金（HZDA），目前正被国内汽车零部件制造业所使用。HZL提供两种变体（HZDA-3和HZDA-5）的产品，以满足合金制造商的需求。早些时候，压铸合金是进口的，因此这一印度制造计划将为印度节省外汇。它的广泛可用性是汽车零部件制造企业的另一大优势。

HZL的另一个成功案例是电镀级（EPG）产品。该公司已经建立了一个数字商店，以快速无缝地满足各种客户的需求。印度的微型中小企业很容易获得这些产品。

从该公司的仓库，实时价格以伦敦金属交易所（LME）为基准。

该公司的未来计划是开发锌尘，以满足油漆、制药和化肥行业的需求。

 

为自力更生而合作

为了实现自力更生的印度，HZL设想了近期和长期的几个机会，并且已经在利用其中的许多机会。目前，HZL正与印度领先企业合作开发Aatmanirbhar Bharat。与塔塔钢铁（Tata Steel）的合作是朝这个方向迈出的非凡一步。塔塔钢铁（Tata Steel）去年将其年度需求的100%给予HZL，这是对两家供应商政策的一次例外。HZL正在为塔塔钢铁（Tata Steel）的工厂提供供应商管理的库存服务，以帮助它们合理调整成本。

与学术界合作

HZL还与印度信息技术公司孟买分公司合作，以获得连续镀锌钢筋（CGR）的好处。IIT孟买发表了一篇论文，展示了CGR与环氧涂层和非镀锌钢筋的优势，以及成本影响。与EPC承包商的其他选择相比，所有沿海基础设施的寿命可以以几乎相等的成本增加许多。

利用强劲的顺风

鉴于全球范围内从化石燃料逐渐转向可再生能源，预计印度将对锌电池技术进行重大投资。这表明，HZL的机会正在增长。该公司完全有能力利用这些有利条件来发展业务，并与自力更生的印度结成合作伙伴。

 

依赖进口的行业的本土能力

印度汽车行业的铝消耗量约为4%，而美国和欧洲的铝消耗量分别为11%和14%，这表明印度有巨大的增长空间。与美国相比，中国的汽车零部件代工市场规模很小（仅占代工市场总量的10%）。随着人们越来越关注更高的性能、更好的安全性和更低的排放，这种差距将逐渐缩小。

我们韦丹塔公司（Vedanta）已利用这一机会，开发本土能力，以满足铝日益增长的需求。我们的铝业务是印度第一家向依赖进口的国内汽车行业供应初级铸造合金（PFA），用于制造合金车轮。

2020财年，PFA的国内市场约为250万辆，其中65万辆是从中国和其他免税国家进口的车轮，约20万辆是从Balco供应的。2020财年，印度进口了160kt的PFA，后来在Balco铸造合金生产线产能增加后，印度的PFA在2021财年降至98kt。

我们在奥里萨邦和恰蒂斯加尔邦的铝冶炼厂拥有先进的技术支持的铸造厂。一流的工程技术、智能自动化、智能解决方案、环境保护和注重可持续性的操作流程被集成在一起，以创造持久的价值。配备了由脱气、金属过滤装置和连铸工艺组成的金属处理设备，确保了客户获得最优质的PFA。

高度重视质量。

我们的铸造合金铸锭超过了最严格的质量要求，如国际汽车工作组（IATF）制定的标准。我们已获得IATF-16949认证，这是全球领先汽车制造商最广泛使用的国际标准之一。我们现在是印度唯一的TS-16949和IATF-16949认证的初级冶炼厂。我们以卓越的质量为中心，对原材料和成品进行严格的质量评估，使我们成为发达市场上最受欢迎的铝供应商之一。我们的客户技术服务（CTS）团队已经变得更加先进和直观，以确保完全满足客户需求。凭借最先进的基础设施、工程实力、全球技术合作伙伴关系以及研发解决方案的能力，Vedanta准备在印度的汽车和汽车辅助市场带来根本性变革，以帮助打造未来的移动性。

 

印度汽车行业的自然增长伙伴

我们不断扩大铸造合金产品线，最近推出了铝制缸盖合金.这种合金完全是进口到印度的（2021财年为25kt）。缸盖合金利用材料设计，帮助汽车制造商提高内燃机效率，以改善排放控制性能，符合BS-VI和CAFE（企业平均燃料效率/经济）规范。

印度的第一个排放法规是闲置排放限制，随着Bharat标准的实施（最新的是BS-VI标准，于2020年4月1日实施），这些法规变得更加严格。随着控制氧化硫、氧化氮和二氧化碳排放的规范和法规的收紧，汽车制造商们正在努力

寻找基本的解决方案，例如提高内燃机的效率。这就是韦丹塔的铝制缸盖合金帮助汽车制造商遵守排放标准的地方。

印度的汽车零部件行业是增长最快的行业之一，但对制造业营业额的贡献滞后。中国汽车零部件行业希望在全球贸易中占有相当大的份额，这就要求在每一个业务领域重新关注本地化，尤其是在原材料采购方面。作为印度一系列广受全球赞誉的金属和增值产品的领先生产商，韦丹塔是汽车和汽车辅助行业的天然合作伙伴，涵盖了从大型企业到中小微企业的整个价值链，促进了印度的增长。

 

减少3D视觉效果

斜坡堵塞

随着Optimine的3D可视化模块在Rampura Agucha地下矿的机器跟踪中的广泛使用，我们在2020年11月至2021年3月期间在减少斜坡堵塞方面取得了显著改善（9-10%）。控制室在跟踪日常操作和关键流程方面发挥了重要作用，以减少坡道堵塞，提高效率，并提高平均响应时间以清除堵塞。

拖运周期

RA地下矿的减少

Rampura Agucha矿已通过我们的WiFi网络完成了地下矿井的数字化改造，控制室的设置已全面投入使用。现在，跨越12公里的主滑坡路段正在利用交通意识。交通拥堵和实时设备跟踪被用来提高运营效率。在劳格公司正在进行的数字化项目中，Mobilis和Eurovac是我们的主要合作伙伴。

随着能见度的提高和从控制室到设备的实时决策，低姿态自卸车（LPDT）的周期时间缩短了9-10%。

 

用于实时分析和预测的软传感器P80

利用圆周率（PI）的历史过程参数数据，建立了兰普拉（Rampura）流磨削过程的数学模型，建立了P80软测量传感器。该模型精度高达97%，有利于优化研磨介质的易耗性使用和加工加水。该模型保证了下游浮选电路P80的一致性，有利于操作团队降低精矿品位波动。该模型作为粒径分析仪的软测量传感器，降低了粒径分析仪的采购成本和运行成本。该模型通过有效的P80跟踪来防止过磨或过磨。

传统企业认识到，需要加快数字化进程，以加快跨部门和垂直领域的整合，提高效率，并接触到更多客户和利益相关者

 

勘探与新领域开发

通过移动到基于云的数据管理和高性能计算（例如在云上处理地震数据和日志拼接工具），导致减少到第一个石油的时间，等等。

衰落与水库管理

为了应对老龄化领域与生产相关的挑战，我们正在使用传统的基于第一性原理的方法，再加上人工智能和机器学习（AI/ML）中的新时代数据驱动技术，例如艾什瓦尔雅（Aishwarya Upper Fatehgarh）的洪水优化和曼加拉（Mangala）油田的聚合物优化，油藏管理岗位规划与跟踪等.

地面和地下作业

我们致力于减少不必要的生产损失，并通过数字油田（Digital Oilfield）等项目推动以数字为主导的高效工作流程。Disha–智能交互式报告和仪表板、基于模型预测控制的人工举升系统优化、基于物联网的卫星领域连接、生产报告和其他都是该驱动的一部分。

 

    

    

经过改进的系统和流程，以及数字战略的更快采用，使得凯恩石油天然气公司在过去几年里赢得了多个国家和国际奖项。

 

资产完整性和可靠性

改进方案的动力是提供同类中最好的设备。通过采用基于预测分析的应用程序、资产性能管理、基于无人机的输电线路检查、控制室、现场日志等，这种文化正在从被动维护转向主动维护。

健康、安全和环境

HSE的实践受到数字化的支持，导致韦丹塔的愿景是零伤害、零排放、零浪费。例如，HSE仪表盘、联系人追踪移动应用、可见感觉领导力应用、事件学习应用等等。

 

业务流程改进

组织中的数字化支持功能有望变得更加高效和高效，如人力资源、采购、供应链和物流、金融等。这些功能使用诸如升级的ERP平台、BOT、RPA（机器人过程自动化）、视频分析等技术。

 

 

股东、投资者和贷款人

投资回报率

员工

一个安全和包容的工作环境

各国政府

为社会创造经济价值和实现可持续增长

 

地方社区和民间社会

对卫生、教育和当地企业的投资

行业（供应商、客户、同行、媒体）

建立长期合作伙伴关系

    

 

金融资本

我们致力于优化资本配置，保持强劲的资产负债表，同时创造强劲的自由现金流。我们亦会检讨所有投资项目，并考虑集团的财务资源，以期为股东带来最大回报。

制造资本

我们投资于一流的设备和机械，以确保我们在当前的运营和扩张项目中尽可能高效和安全地运营。这也支持了我们强大且可持续的现金流生成。

智力资本

作为一家相对年轻的公司，我们渴望拥抱技术发展并鼓励创新。我们激励员工培养和实施创新理念，这将导致我们整个业务的运营改善。

人力资本

我们的员工来自世界各地，他们的不同技能和经验为我们的运营做出了贡献。采矿和工厂操作需要专业技能，为此我们聘用了合格的技术、工程和地质专家。此外，我们还创造了一种培养安全、创新、创造力和多样性的文化，这有助于我们实现我们的业务目标，同时也使我们的员工个人和专业成长。

社会与关系资本

我们的目标是与股东和贷款人、供应商和承包商、员工、政府、社区和民间社会等关键利益攸关方建立强有力的合作伙伴关系。这些关系有助于维持和加强我们的经营许可证。

自然资本

印度和非洲拥有良好的地质和矿产潜力。这些地区为我们提供了世界级的矿业资产和广泛的R&R。此外，运营我们的矿山需要包括水和能源在内的一系列资源，我们的目标是谨慎和可持续地使用这些资源。

金融资本
₹3720亿美元		₹57028亿欧元		₹7741亿美元
公平		总债务		净资产
₹6190.5亿欧元		₹32614亿欧元		₹2,578亿美元
留存收益		现金和现金		资本支出
		等同物

 

制造资本
₹106784亿美元		₹138.80亿欧元
厂房和设备		正在进行的基本建设（WIP）

 

人力资本和智力资本指标
70,089		1,481
没有。雇员人数，包括承包商		HSE员工包括承包商
186		8,33,941		3,259
没有。包括承包人在内的地质学家		没有。安全培训时数		辅导及支援计划涵盖的雇员

 

社会资本和关系资本
₹3311亿美元		Crisil&India评级
社区投资		两家国内评级机构评级
25		4
强大的网络		独立董事
全球和国内关系银行
自然资本
525Mn GJ		2.70亿美元3		4.74亿吨
消耗的能量		消耗的水		使用的煤炭
R&R锌业印度公司				R&R锌业国际
4.48亿吨，其中3290万吨锌铅金属和9.142亿盎司银				5.664亿吨，包括3,030万吨金属
R&R石油和天然气
1,229mmboe 已探明和可能的储量资源总额

 

 

我们在整个矿业价值链中运营，专注于印度和非洲的长期和低成本资产

探索

我们有选择地投资于勘探和评估，以延长矿山和油藏的寿命。

发展

我们开发世界一流的资产，利用最新技术优化生产力。

提取

我们经营低成本的矿山和油田，非常注重安全和效率。

过程

我们专注于卓越的运营和高资产利用率，以提供最高的四分位数成本表现和强劲的现金流

市场

我们向从汽车到建筑，从能源到消费品等一系列行业的客户供应我们的商品。

恢复

我们尽可能有效地管理我们的长期资产，并在其使用寿命结束时将其恢复到自然状态。

*特殊项目之前

₹8663亿美元		₹273410亿美元		~₹3450亿美元
营业额		艾比达		给财政支票的捐款总额
₹1,251亿美元		₹32.80/股		₹9.5/股
可归因的拍拍*		每股收益（EPS）*		派发股息
₹13,821亿美元		~19%		0.9x
后资本支出框架		罗丝		净负债与EBITDA之比
多个行业的生产
印度锌:		锌国际:		石油和天然气:
1.0MTPA		58kt		162kboepd
开采的金属		BMM
706吨		145kt		功率:
银器		甘斯贝格		113亿千瓦时
铝:		生铁:		钢:
1.8MTPA		596kt		1.2mnt
氧化铝
2MTPA		铜:
铝		101kt
6.49%		0.55
消耗率		损失时间损伤频率（Ltifr）
11.23%
多样性比率
42Mn		1,800
企业社会责任方案的受益者		操作NAND Ghars
2,300+		2,193
Nand Ghars建造		青年受益于基于就业的技能培训
30.7%		110%
回收的水		粉煤灰利用率
2.03百万米3		94%
节约用水		高容量低毒（HVLT）废物回收利用效应研究
5893万TCO2e		1.31MN TCO2e
温室气体排放:范围1		温室气体排放:范围2

 

继续关注世界级的ESG表现

我们是一家负责任的企业，致力于实现“零伤害、零排放、零浪费”，从而将我们对环境和社会的影响降到最低。

我们在所有业务活动中促进社会包容，以促进包容性增长。

    

    

 

2021财年更新

本财政年度发生了8起死亡事件；实施了一些方案，以确保更好的调查质量和领导监督，避免重复发生

今年我们把重点放在了我们业务中存在的关键风险上。

引入新的商业伙伴管理标准和统一的监控系统

Ltifr报0.55。

我们在关键地点启动了一个社会绩效试点项目。

2300+Nand Ghars成立

我们对所有公交车进行了自我评估，以确定当前的运力。

2025财年的目标

零死亡，无2年死亡

堆栈排放量将为2018年水平的25%。对所有尾随设施进行审计，并对行动进行实时监测

将制定、实施的所有业绩标准以及VSAP的一部分

员工和社区接触监测

将启动心理健康计划

实现零社交违规。成为VPSHR的签署者和参与者。成立一个外部SP咨询机构

温室气体排放强度比2012年基准降低20%

确保所有新项目中40%的碳评级为4星及以上

2025年前建成2.9万个“南德加尔斯”

为6万名青年创造技能和就业机会

愿景

我们的安全愿景:人人平安回家

 

我们的环境愿景:零环境净影响

我们的健康愿景:不会因为我们的运营而对员工、BPS和社区产生影响

我们的社会绩效愿景:成为我们运营领域的首选开发者

我们的碳愿景:到2050年大幅脱碳。

KPI

死亡人数

TRIFR

没有。第5类社会事件

温室气体排放强度

碳星评级项目数量

合规跟踪

源排放量追踪

个人暴露监测

企业社会责任足迹

性别多元化

风险

 

R1	健康、安全和环境（HSE）

 

R2	管理与利益相关者的关系

 

R3

尾矿坝稳定性研究

 

R9

监管和法律风险

 

 

扩大我们的储备和资源（R&R）基础

我们研究如何通过有针对性和有纪律的勘探项目来扩大我们的研发基地。我们的勘探团队旨在以安全和负责任的方式发现矿产和石油储量，并补充支持我们未来增长雄心的资源。

    

    

 

2021财年更新

印度锌

年内，在消耗掉1,500万吨前，R&R的总新增产量为4,500万吨。

R&R总量估计为4.48亿吨，含锌铅金属3290万吨，含银9.142亿盎司

矿山的整体寿命仍然超过25年。

国际锌业

综合矿产资源和矿石储量估计为5.664亿吨，含金属3030万吨

石油和天然气

开始在拉贾斯坦邦、坎贝和东北部的OALP区块进行地震采集和勘探钻探，将能够释放资源潜力

已探明和可能的R&R值总计1,229mmboe

2022财年目标

石油和天然气:开始在拉贾斯坦邦、坎贝和东北钻探OALP区块

石油和天然气:评估开展勘探和评价井钻探活动的机会，以建立在拉贾斯坦邦的资源组合

金属:继续建设研发基地，为我们的大宗商品/金属创造新的发展目标

KPI

油气储量和资源总量为2P+2C

Zinc India&ZI的总R&R

风险

 

R1	健康、安全和环境（HSE）

 

R5

发现风险

 

R9

监管和法律风险

 

    

 

提供增长机会

我们专注于通过在现有投资组合中开发Brownfield机会来有机地扩大我们的业务。我们庞大、多元化的低成本和长期资产组合为我们提供了极具吸引力的扩张机会，这些机会是根据我们为所有利益相关者创造长期价值的回报标准进行评估的。

    

    

 

2021财年更新

印度锌

2021财年矿山开发总量增长3%至95公里

CLZS Hydro冶炼厂扩建84kt和Zawar矿山扩建8lakh mtpa矿石的环境许可

Zawarmala和Mochia矿场的回填设备已投入使用。

国际锌业

2021财年Gamsberg产量大幅增加，锌MIC产量为145kt

石油和天然气

新的天然气处理终端建设完成；正在进行的调试预计到2022财年第一季度将增加100mmSCFD。

资本支出增长项目更新:

 

•

2021财年有74口油井投产。

 

•

RAVVA钻井项目完成；增量产能11kboepd

在Bhagyam和Aishwariya油田实施强化回收项目

通过执行Aishwariya Barmer Hill项目实现致密油田的货币化

ESL

全年钢铁产量为119万吨，比上年下降4%，原因是疫情造成的生产中断导致产量下降，导致铁水供应减少

2022财年目标

印度锌

地下矿山向设计能力1.2mnmtpa的进一步提升

在Rajpura Dariba联合堆泥和干尾矿厂，这将有助于将矿石产量从1.2mtpa提高到2mtpa

在古吉拉特邦的多斯瓦达建立300ktpa的新建锌冶炼厂

 

国际锌业

斯科皮恩炼油厂转换–产生详细的BOQ，可行性报告与最新信息进行更新，目标是在2022财年第一季度之前获得董事会批准。

磁铁矿项目–可行性已于2021财年第四季度完成0.7mtpa模块化工厂已完成。该项目将于2022财年第一季度开始实施。

更新了Gamsberg2期的可行性研究。矿山设计和新储量清单如期完成，资源储量转换。

石油和天然气

释放包含OALP和PSC区块的勘探组合的潜力

在各生产领域充实项目，以在近期内增加产量

ESL

踏上从1.5mtpa到3mtpa的扩张之旅

成为世界上最大的钢铁制造商

KPI

收入

罗丝

后资本支出框架

增长资本

风险

 

R8

凯恩面临的相关挑战

 

R9

监管和法律风险

 

R12

主要项目交付

 

 

优化资本配置，保持强劲的资产负债表

我们的重点是创造强劲的商业现金流，并在投资于有利可图的高IRR项目时保持严格的资本纪律。我们的目标是通过积极的负债管理来保持强劲的资产负债表。我们还会根据我们严格的资本分配框架，对所有投资（有机投资和收购）进行审查，以实现股东回报的最大化。

    

    

 

2021财年更新

自由现金流（FCF）从7,130,000,000,000,000,000上升至13,821,000,000,000，y上升94%

净债务（ND）从21,426亿欧元增至24,414亿欧元

综合基础上的净债务/EBITDA为0.9倍

价值3.5亿欧元的股息，每股9.5欧元以Vedl形式发放

2022财年目标

从我们的运营中产生健康的自由现金流

跨项目的有纪律的资本支出以产生健康的资本支出

罗丝

提高信用评级

减少营运资金

 

KPI

后资本支出框架

净债务/EBITDA（合并基础）

每股收益（特殊项目之前）

利息覆盖率

股息

风险

 

R9

监管和法律风险

 

R10

与税务有关的事项

 

R11	商品价格（包括石油）和货币汇率的波动

 

R13

获得资本的途径

 

 

卓越的运营

我们致力于全方位的卓越运营，通过消除资产瓶颈以提高生产，在改进的数字和技术解决方案的支持下，在我们的业务中实现基准业绩。我们的努力集中于通过优化我们的成本和通过谨慎的营销策略来提高盈利能力。

    

    

 

2021财年更新

印度锌

铁矿石产量达到创纪录的1,550万吨，尽管新冠肺炎疫情造成供应中断。

矿山金属产量972kt，精炼锌铅产量930kt

国际锌业

BMM在2021财年实现一致产量（58kt）

嘉士伯公司在2021财年的产量为145万吨，在矿石碾磨吨、磨机吞吐量和工厂可用性方面表现最佳。

产量在一定程度上受到了2020年11月边坡失效的影响，但该工厂在健康的矿石库存支持下继续运营。

斯科皮恩在露天矿的岩土技术不稳定后，仍处于“看护和维护”状态。

石油和天然气

受新冠肺炎影响，2021财年的平均运营毛产量为162kBoEPD

液体处理能力提升30%，主要设施系统投入使用

Aishwariya Barmer山地面设施投入使用；油井逐步连接起来

铝和电力

冶炼厂的铝产量达到创纪录的1,969kt，同比增长3%

PFA销量创历史新高，同比增长28%

2021财年新产品开发，如铝缸盖合金、高速钢坯、22公斤和10公斤钢锭

兰吉加尔炼油厂的氧化铝产量达到创纪录的1,841kt，同比增长2%，原因是炼油厂出现了瓶颈

年内本地采购的铝土矿约3Mnt（56%）；氧化铝生产成本Y-O-Y降低约15%，为每吨235美元，尽管新冠病毒相关挑战影响了业务

在2021财政年度，我们的冶炼厂没有新的煤炭进口，从而减少了大约300万吨的进口依赖。

在第一批商品煤区块拍卖中获得Radhikhapur煤炭区块

2021财年每吨铝的生产成本约为1347美元，同比下降20%

钢

通过更好地控制成本，即使在NSR下降7美元/吨的情况下，当年的EBITDA利润率也提高到了95美元/吨（2020财年为78美元/吨）

成本同比下降6%，从每吨418美元降至每吨393美元

铜和铁矿石

卡纳塔克邦的可销售矿石产量为500万吨，比上年增长15%。

营收增至4528亿欧元，同比增长31%，主要得益于果阿销量的两倍增长，以及果阿、卡纳塔克邦和VAB的利润率提高

与2020财年的8.78亿欧元相比，EBITDA增至18.04亿欧元，这主要得益于利润率的提高和GOA的销量增加

继续与政府和当地社区接触，以重新启动果阿和图蒂科林的行动

 

 

2022财年目标

印度锌

通过有效的矿石拖运、提高产量和品位以及通过持续的自动化和数字化努力提高生产率，将生产成本维持在每吨1000美元以下

国际锌业

提升嘉士伯2022财年H1的设计产能

启动斯科皮恩项目完成岩土工程研究和进口氧化锌可行性研究

石油和天然气

通过天然气处理终端的投入使用和Aishwariya Barmer山地面设施的完工，增加近期产量

继续在低成本基础上运营，并在资本支出后产生自由现金流

铝

兰吉加尔炼油厂的铝产量约为180-200万吨，冶炼厂的铝产量约为210-220万吨

生产铁水的成本在每吨1,475美元至1,575美元之间。

提高当地原材料安全（铝土矿和煤炭）

更加注重资产的完整性和优化、质量、创新和数字化

铜和铁矿石

继续与政府和有关当局接触，以便能够重新启动果阿和图蒂科林的行动

通过继续参与包括贾坎德在内的全国范围内的拍卖，增加我们在铁矿石领域的足迹

确保生铁厂产能扩大1.7ltpa的EC安全

在卡纳塔克邦倡导消除电子拍卖/贸易壁垒

钢

确保业务连续性，更加注重以可靠性为中心的维护

获得操作和环境许可的清洁同意

通过长期合同实现原材料证券化&与自由贸易协定国家的焦煤合作

KPI

EBITDA

Adj.EBITDA利润率

后资本支出框架

罗丝

风险

 

 

T1

在波动中建立韧性

新冠疫情改变了业务层面，不确定性已成为当务之急。在这种情况下，企业已经开始共同和单独地进行调整，为其利益攸关方的利益服务，并确保业务的连续性。情景规划跨越了四个假设，而韦丹塔等战略领导者可以为这些假设进行规划。这些措施包括:

 

a.	疫情过后整体医疗生态系统得到加强的“过场风暴”应对措施

 

b.	一种“好公司”的设想，即公私合作伙伴关系将产生新的生态系统，鼓励创新

 

c.	“东方的昇兴股份”表明权力向中国等世界东方的转移

 

d.	疫情持续的“独狼”组织采取了更严格的规程和政府监控措施

韦丹塔回应:新冠疫情是一场前所未有的人道主义和经济危机。我们的金属和采矿行业已寻求迅速做出反应，以保护其员工及其社区的健康。这些措施是对世界各国政府为控制疫情蔓延而实施的紧急措施和封锁的回应（而且往往是在此之前）。

在这些测试期间，我们的首要任务是确保员工、承包商和利益相关者的健康和安全，同时尽可能确保业务连续性。在集团层面，我们制定了各种控制措施，以防止感染的蔓延，从而保持业务的连续性。我们成立了一个由不同部门组成的业务新冠病毒工作组，其任务是实施强有力的控制和SOP/协议，审核各个部门，以确保完全遵守COVID-19协议，防止感染的传播，并监控和向业务首席执行官和小组工作组报告程序。

 

T2

赢回投资者信心

由于过去一年影响深远的下行周期侵蚀了并购后的价值，采矿业失去了投资者的信心。该行业的公司现在需要找到新的方法来实现持续的股东回报，提高环境、社会和治理（ESG）绩效，并改善资本和运营纪律。随着历史最低点的到来，这种情况也变得越来越有利。

 

韦丹塔的回应:在这段时间里，我们的重点一直是确保我们以尽可能低的生产成本进行最佳运营。

在2021财年，我们通过采取结构性措施，得以维持我们在铝领域的低成本优势。在优化了煤炭和铝土矿资源组合的同时，我们还继续朝着提高运营效率和消除资产瓶颈以提高产能利用率的方向前进。在Zinc India的运营中，我们完成了120MNT开采金属的项目活动，并在过渡到完全地下采矿公司后持续生产。

展望未来一年，我们在运营上已经做好了交付的准备。在石油和天然气领域，我们是印度最大的私营部门原油生产商，也是世界上成本最低的生产商之一，在生产、开发和勘探方面拥有大量资产。在锌方面，我们是世界上最大的完全一体化的锌铅生产商。就铝而言，我们是印度最大的原铝生产商，依靠我们自己的自备发电提供支持。在这一年里，我们在关键的环境、社会和治理（ESG）方面表现出色。我们在道琼斯可持续发展指数（Dow Jones Sustainability Index）中的排名证实了这一点，该指数在我们的行业中全球排名上升了9位，至第12位。

 

T3	ESG-认真对待脱碳

气候变化已成为商界公认的现实，这一现象带来的风险正日益成为他们战略对话的一部分。在脱碳和可再生能源方面采取行动的成本也达到了同等水平。有鉴于此，投资机构现在关注的焦点是企业如何从战略转向能够显示出切实成果的实地执行。

韦丹塔的回应:韦丹塔对可持续发展有着坚定不移的关注，ESG已成为核心焦点。我们的愿景是到2050年实现可持续脱碳。为了实现具体的结果，我们为ESG建立了一个单独的纵向架构。我们持续参与ESG论坛，并有一个全集团范围的碳论坛，首席执行官级别的参与。

    

 

T4	ESG-克服社会信任缺失

矿商显然有机会创造超越合规的社会价值。在全球范围内，令人瞩目的灾难模糊了矿业的声誉，许多矿商都经历过明显的信任缺失。在这方面，矿工应探索为受影响地区及其周边社区创造长期的社会经济利益。例如，衡量企业社会责任方案的影响也在这一背景下得到重视。

韦丹塔的回应:韦丹塔的目标是成为社区首选的开发者，以及改善生计的推动者。我们的NAND GHAR倡议是一项旨在增强妇女和儿童权能的新方案，它帮助在我们的影响区周围的社区产生了重大影响。

 

T5	ESG-公司治理提升竞争优势

ESG的第三大支柱——治理——往往被低估，但如果被忽视为下行风险，可能会产生严重影响。然而，如果谨慎管理，良好治理可以将其作用转变为竞争优势。对人权、道德行为、多样性、网络安全和不断发展的社会规范等问题的处理，将需要在战略制定和董事会讨论中获得重要意义。

 

韦丹塔的回应:韦丹塔有一个杰出的董事会，有50%的独立成员，这指导我们现在和未来的路线图。我们的企业行为是由我们的核心价值观和与良好治理相一致的政策引导的。

T6	ESG-创建敏捷供应链

疫情暴露了矿业公司的供应链风险，而这些风险此前并未得到积极认识。这验证了对直接和扩展的供应链如何工作、库存如何管理以及需要如何评估成本结构的重新审视。在缓解风险方面，企业需要探索替代供应线，并通过创建可预测的运营来降低风险。

韦丹塔的回应:韦丹塔拥有完整的价值链，这在很大程度上有助于从本质上缓解供应链风险。

T7	一体化经营的路径选择

采矿技术的扩散为决策和实现成本优势带来了几次机会。以数字化为主导的业务整合是一个关键的推动者，也是实现明显竞争优势的一个因素。它产生了可预测的结果，从而获得了更好的涉众信任。

韦丹塔的回应:韦丹塔一直处于所在行业数字化的最前沿，并投资于不仅能提高效率和整合，还能提高运营安全性的技术。

 

T8

推进工作的未来

尽管工作场所的做法发生了变化，但疫情给企业管理团队的方式带来了巨大变化——通过远程操作和在任何地方工作的模式。随着工业4.0技术的使用，采矿等重活动操作也可以转移到远程模型，实现最少的人工交互和更大的系统集成。现在需要重新审视传统的工作方式，并根据新的常态调整当代的工作方式。

韦丹塔的回应:韦丹塔一直处于数字化和技术的前沿。我们在整个团队中采取了各种举措，利用远程工作来分析实时数据。

例如，在凯恩石油天然气公司（Cairn Oil and Gas），正在进行一项试点，使用视频分析来减少人工监测工作，并利用技术通过业务规则实现警报监测自动化。

同样地，基于远程超声波检测的解决方案也被用于管道的实时监测。

COVID Marshal是一个基于AI和ML的视频分析应用程序，在Vedanta Limited中实现，它分析通过CCTV捕获的视频并提供合规报告。该数据是为遵从仪表板所接收的，管理人员可以实时访问该仪表板。

在石油和天然气领域，还在开展一个试点项目，利用无人机对管道和使用权进行自动化调查，以确定侵蚀、管道外露、植被过度生长、入侵以及丢失/损坏的标志和标记。

在HZL，基于无人机的技术被用来为资产维护和可持续性提供解决方案。这些解决方案从安全和频繁的空中检查（输电线路、管道等）和远程资产的实时集中视图提供自动诊断。

 

T9

在零伤害的道路上

采矿公司的安全重点已发展到零伤害，采矿安全记录有了重大改善。然而，仍有改进的空间，企业可能需要整合不同的数据池和系统，以实现更好的结果。

韦丹塔的回应是:安全是韦丹塔的核心优先领域，我们有明确的流程和实践，为我们所有的人提供最高标准的安全保障。

T10	满足对绿色和关键矿物的需求

随着世界迈向更绿色的未来，对能够提供更清洁能源的材料的需求正在上升。这为矿业公司提供了一个明显的机会，因为它们的投资组合将在不久的将来形成反应。

韦丹塔的回应:韦丹塔是开采锌和钢铁等矿产的核心参与者，这些矿产不仅是实现可再生基础设施的核心投入，也有助于循环经济。

 

各业务部门审查自上次评估以来的风险、主要风险的性质和程度的变化、控制措施和进一步的行动计划。业务管理小组还定期审查风险矩阵中所述的控制措施，以验证其有效性。这些会议由企业首席执行官主持，并由首席执行干事、高级管理人员和有关职能负责人参加。风险官员在每个企业和集团层面的作用是在高级管理层建立风险意识，并在企业内部发展和培育风险管理文化。该公司的风险缓解计划是流程所有者的KRAS/KPI的组成部分。企业风险管理框架的治理是以领导团队为基础的。

审计和风险管理委员会通过查明和评估风险暴露的任何变化、审查风险控制措施和酌情核准补救行动，协助审计委员会开展风险管理工作。该委员会又得到集团风险管理委员会的支持，该委员会帮助审计和风险管理委员会评价减少风险方案和控制系统的设计和运作效果。风险管理委员会每年至少召开四次会议，讨论风险和缓解措施。该委员会审查了我们的框架在各个企业中的稳健性，以及针对主要风险计划的行动的进展情况。

我们的风险管理框架是简单和一致的，提供清晰的风险管理和报告给我们的董事会。我们的管理体系、组织结构、流程、标准、行为准则和道德规范共同代表了内部控制体系，该体系管理着集团如何开展业务和管理相关风险。

董事会对风险管理和确保内部控制制度的有效性负有最终责任。它包括审计委员会关于风险矩阵、重大风险和我们已经采取的缓解措施的报告。审查发现的任何系统性缺陷都将通过强化程序来解决，以加强相关控制，并定期对这些缺陷进行审查。

审计委员会则在集团一级的风险管理委员会的协助下，评价减少风险方案和控制系统的设计和有效性。集团风险管理委员会（GRMC）每季度召开一次会议，成员包括集团首席执行官、集团首席财务官和管理保证总监。健康、安全、环境和可持续发展小组组长应邀参加这些会议。GRMC讨论了影响风险概况的关键事件、相关风险和不确定性、新出现的风险和计划行动的进展。

由于风险管理对于实现集团的战略目标至关重要，因此风险管理被嵌入到关键业务活动、功能和流程中。风险管理框架通过使运营控制与集团目标保持一致来帮助公司。它旨在管理而不是消除未能实现业务目标的风险，并针对重大错报或损失提供合理而非绝对的保证。重要性和风险容忍度是我们决策的关键考虑因素。识别和管理风险的责任在于每一位经理和业务领导。

此外，该小组的其他主要风险治理和监督委员会包括:

董事会（COD），由副董事长和集团首席财务官组成，通过在董事会批准的总体范围内审议、审查和批准所有借款和投资相关提案来支持董事会。受邀参加这些委员会会议的有首席执行官、业务首席财务官、集团财务主管和BU财务主管，具体取决于会议议程

可持续发展委员会审查可持续发展相关风险

 

此外，还有各种集团层面的管理委员会，如采购管理委员会、可持续发展管理委员会、企业社会责任管理委员会等，这些委员会致力于查明这些具体领域的风险并予以缓解。

每个企业都制定了自己的风险矩阵，并由其首席执行官担任主席的各自的管理委员会/执行委员会对其进行审查。此外，每个企业还根据其业务规模和Sbus/Location的数量建立了自己的风险登记册。对这些风险登记册中的风险进行了汇总和评估，确定了集团的主要风险，并制定了应对机制。

 

这一构成部分是整个内部控制过程的一个重要组成部分，审计委员会可从中获得保证。审计委员会定期审查管理保证处的工作范围、权力和资源。MAS的职责包括建议改进控制环境，并审查是否符合我们的理念、政策和程序。内部审计的规划是从风险的角度出发的.在编制内部审计计划时，应参考风险矩阵，并征求高级管理层、业务团队和审计委员会成员的意见。此外，我们还参考了过去的审计经验、财务分析以及当时的经济和商业环境。

尽管新冠病毒引发了交通中断，韦丹塔的巴士仍很好地处理了其影响，从而产生了有效的应对措施。之所以能够做到这一点，原因如下:

我们以安全为先的文化，把人们的健康和福祉放在首位

我们与社区、政府和卫生专家的合作确保了领先实践的遵循。

重点关注对行动和社区至关重要的方面，同时继续建设长期复原力

全集团对大流行的一致反应

在经验丰富的领导人领导下建立新冠病毒特别工作组

投资于新的流程、程序、规程、健康检测设备和对员工的支持

因此，尽管面临挑战，我们的设施在大流行期间基本上仍在运营。相反，这种颠覆为我们创造了一个机会，让我们能够识别并致力于未来的某些转型方面。我们继续致力于实现零损害、零浪费和零排放的目标，从而创造可持续的利益相关者价值。

风险在下一节中出现的顺序不一定反映风险发生的可能性，也不一定反映风险对韦丹塔业务影响的相对大小。每项风险的风险方向已根据年度内的事件、经济状况、商业环境的变化和监管变化进行了审查。

尽管韦丹塔的风险管理框架旨在帮助该组织实现其目标，但无法保证该集团的风险管理活动将减轻或防止这些或其他风险的发生。

 

Anil Agarwal

非执行主席

Anil Agarwal先生于2003年5月被任命为董事会成员，自2005年3月起担任Vedanta Resources的执行主席，并担任提名委员会主席。他于2020年4月成为Vedanta Limited的非执行主席。Agarwal先生于1976年创立了该集团，拥有超过40年的创业和采矿经验。他领导了该组织，并帮助塑造了其战略愿景，以实现提升社区的更大目标。在他的领导下，韦丹塔已从一家印度国内矿商成长为一家全球自然资源集团，旗下实体在多个市场上市，拥有世界级的大型、多元化、结构性低成本资产组合，能够产生强劲的现金流。

阿加瓦尔今年签署了“捐赠承诺”（Giving Pledge），这是一个由全球慈善家组成的运动，他们承诺将大部分财富捐赠给慈善事业或慈善事业。Anil Agarwal基金会致力于通过可持续和包容性增长增强社区权能、改变生活和促进国家建设。

NAND Ghars被创建为模范Anganwadis，其重点是消除儿童营养不良，提供教育、医疗保健，并赋予妇女技能发展。Anil Agarwal基金会与比尔和梅林达·盖茨基金会合作，以实现联合国可持续发展目标2，该目标旨在到2030年结束一切形式的饥饿和营养不良。

Navin Agarwal

执行副主席

Navin Agarwal先生自该集团成立以来一直任职于该集团，并拥有40年的战略执行经验。在他的领导下，韦丹塔在所有主要业务领域都享有领导地位。多年来，他一直在帮助建立一个高度成功的精英组织，该组织由10万名员工组成的非凡力量支撑。他通过有机增长和创造价值的收购组合来领导我们的战略，导致韦丹塔转型为一家全球多元化的自然资源公司。

他热衷于培养领导才能，并一直负责通过应用先进技术和全球最佳实践，在韦丹塔创建卓越文化。他推动韦丹塔坚定不移地致力于最高标准的公司治理和与关键利益攸关方的接触。他的愿景是逐步释放自然资源行业的巨大潜力，使其成为印度的增长引擎。通过实现自然资源领域的自给自足来增强国家权能的总体愿景仍是他的核心所在。

为了表彰他在商业和创业领域的杰出成就以及对自然资源行业的贡献，他于2018年被孟买管理协会授予“年度工业家”奖。他是可持续发展的坚定倡导者，致力于增强妇女权能，并在各级促进文化和体育。

 

Padmini Somani体育会体育会

非执行独立董事

Padmini Somani女士活跃于慈善事业和发展领域20多年。她是2002年创立的Salaam Bombay基金会背后的愿景，该基金会与印度各地300多万儿童合作。她在青年教育、卫生和针对弱势和边缘化人群的技能培训项目中的工作受到了认可。在建立了印度最大的烟草控制预防性学校项目之后，她还获得了几个奖项和表彰，包括世界卫生组织（World Health Organization）的奖项和市长迈克尔·布隆伯格（Michael Bloomberg）的表彰。Somani女士拥有孟买索菲亚女子学院（Sophia College for Women）经济学学士学位，并完成了伦敦大学（University of London）金融经济学硕士学位。她还获得了著名的五十周年纪念银奖，最近还获得了母校颁发的“杰出校友”奖。她也是伦敦经济学院和伦敦商学院的校友。Somani女士在公司、组织、慈善机构和教育机构的多个董事会任职。

Dindayal Jalan

非执行独立董事

D.D.Jalan先生是一名注册会计师，在大型金属和矿业公司的业务和财务管理方面拥有超过40年的丰富经验。

他目前是一名企业家，也是一些知名公司董事会的独立董事。在2016年退休之前，他曾担任伦敦上市公司Vedanta Resources plc.的集团首席财务官，以及Vedanta Ltd.的执行董事兼首席财务官。

1978年，贾兰在Aditya Birla Group的Hindusthan Gas&Industries Ltd担任管理培训生，晋升为财务和商业主管。他在转变铁矿石业务和为Essel Mining（一家联营公司）建立绿地中小企业业务方面发挥了重要作用。

1996年，他转到Birla Copper担任财务主管。

和商业功能。他是核心团队的一员，该团队在建立和运营格林菲尔德铜冶炼项目方面发挥了重要作用，使其成为一家稳健的运营企业。他负责筹集资金，建立财务团队，建立强大的业务流程和系统，谈判长期原材料供应的稳定来源，建立大宗商品对冲部门，以及建立一个强大的营销组织。

2001年，他进入Sterlite Industries（现在的Vedanta Ltd.），担任其澳大利亚铜矿业务的首席执行官约5年。他在多元文化的环境中工作，领导了公司的转型。2003年，他被任命为Sterlite Industries的首席财务官。2005年，他被提升为伦敦富时250指数上市公司Vedanta Resources plc的首席财务官。在这一职位上，他为财务部门提供战略领导，明确关注通过改善资本管理、治理框架、系统和流程来提高股东的价值，并建立一个强大的财务团队。他与首席执行官密切合作，以推动业务表现。

 

Sunil Duggal

全职董事兼首席执行官

Sunil Duggal先生于2020年8月1日成为Vedanta Limited的首席执行官。在此之前，他从2020年4月6日起担任Vedanta Limited的临时首席执行官。他于2015年被任命为印度斯坦锌业有限公司（HZL）的首席执行官和全职董事。自2010年以来，他一直担任HZL的执行董事，之后于2012年成为首席运营官，随后于2014年担任副首席执行官。

在超过37年的职业生涯中，他一直以结果为导向的专业人士，自信地领导着高绩效团队，并在各种领导角色上花费了20多年的时间。他的关键能力是从容应对困难和挑战，精心培育和发展企业，评估机遇和风险，成功地推动效率和生产率，同时降低成本和效率低下，为挑战提供创新解决方案。

他一贯致力于采用一流的采矿和冶炼技术、最先进的环境友好型技术、自动化和数字化，这增强了韦丹塔的行业领导地位。他在阿姆利则出生和长大，最初的教育始于阿姆利则的DAV学校。他拥有帕蒂亚拉Thapar工程技术学院的电气工程学位。他是瑞士洛桑国际管理发展学院和印度加尔各答印度管理学院的校友。在加入Vedanta之前，他在Ambuja Cents Limited工作。

现任国际锌协会副主席、印度矿产工业联合会会长、印度铅锌开发协会会长。他还被任命为印度工业联合会全国采矿委员会主席。

Upendra Kumar Sinha

非执行独立董事

Sinha先生从2011年2月到2017年3月担任印度证券交易委员会（SEBI）主席。他在促成关键的资本市场改革方面发挥了重要作用。在他的领导下，SEBI对加强公司治理和披露规范的各种法案进行了重大的监管修订。任职SEBI之前，他曾担任UTI Asset Management Company Pvt.Ltd.的董事长兼总经理，也曾任职于财政部经济司。

 

Mahendra Kumar Sharma

非执行独立董事

Sharma先生于2007年5月退休，担任印度斯坦联合利华有限公司副董事长。作为副董事长，他负责公司的人力资源、法律和秘书、公司事务、公司通信、公司房地产业务和新的风险投资、种植园和出口业务。

他热衷于确保公司治理的最高标准，以及在企业运营的所有方面坚持负责任和合乎道德的行为。他拥有勒克瑙大学坎宁学院（Canning College）的文学学士学位和法学学士学位，德里大学（University of Delhi）商业管理系（Department of Business Management）的人事管理研究生文凭，以及德里印度法律学院（Indian Law Institute）的劳动法文凭。1999年，他被提名参加哈佛商学院的高级管理课程。他曾任职于印度政府为重新起草《公司法》而成立的七人委员会，也是印度政府为制定印度公司治理规范而成立的Naresh Chandra委员会的成员。

Priya Agarwal

非执行非独立董事

Agarwal女士向董事会介绍了她在Ogilvy&Mather和Rediffusion Y&R公共关系方面的经验。她取得了学士学位。英国华威大学企业管理心理学。她为集团主持ESG、CSR、PR&Communications。

 

Sunil Duggal

全职董事兼首席执行官

Duggal先生于2020年8月1日成为Vedanta Limited的首席执行官。在此之前，他从2020年4月6日起担任Vedanta Limited的临时首席执行官。他于2015年被任命为印度斯坦锌业有限公司（HZL）的首席执行官和全职董事。自2010年以来，他一直担任HZL的执行董事，之后于2012年成为首席运营官，随后于2014年担任副首席执行官。

在超过37年的职业生涯中，他一直以结果为导向的专业人士，自信地领导着高绩效团队，并在各种领导角色上花费了20多年的时间。他的关键能力是从容应对困难和挑战，精心培育和发展企业，评估机遇和风险，成功地推动效率和生产率，同时降低成本和效率低下，为挑战提供创新解决方案。

他一贯致力于采用一流的采矿和冶炼技术、最先进的环境友好型技术、自动化和数字化，这增强了韦丹塔的行业领导地位。他在阿姆利则出生和长大，最初的教育始于阿姆利则的DAV学校。他拥有帕蒂亚拉Thapar工程技术学院的电气工程学位。他是瑞士洛桑国际管理发展学院和印度加尔各答印度管理学院的校友。在加入Vedanta之前，他在Ambuja Cents Limited工作。

现任国际锌协会副主席、印度矿产工业联合会会长、印度铅锌开发协会会长。他还被任命为印度工业联合会全国采矿委员会主席。

Sharad Kumar Gargiya家族家族

集团首席商务官

Gargiya先生自2020年4月起被任命为Vedanta的集团首席商务官。自1998年10月以来，他一直在the Vedanta Group任职，并担任集团公司的首席财务官和首席商务官。他一直是韦丹塔集团执行委员会和集团管理委员会的成员。他自2016年起担任集团道德委员会成员，并担任集团保险理事会的领导成员超过5年。

他是一位多才多艺的领导者，拥有超过22年的经验，他制定并执行战略计划，推动业务卓越和文化转型。他通过在电信电缆、铜、铝、电力业务和锌行业的领导和战略角色，为释放韦丹塔的业务价值做出了重大贡献。他热衷于可持续发展和资源生产率。他一直是先进技术和流程的早期采用者，以提高效率和优化成本，专注于建筑自动化和业务活动的数字化。他将“个人成功”定义为他让“他人成功”的能力。他是一名合格的注册会计师和商业学士。2011年，他参加了哈佛商学院（Harvard Business School）的综合管理课程。

 

Madhu Srivastava

首席人力资源官

Srivastava女士于2018年12月被任命为Vedanta Group的首席人力资源官。她在Vedanta工作了8年多，在此前的职位上，她曾担任凯恩石油和天然气业务的首席人力资源官近3年。在此期间，她还领导该集团的人才获取和多元化&包容功能。在她的领导下，韦丹塔制定了正确的人力资源政策，在人才获取、人才管理、绩效管理以及奖励和认可方面，采用了进步的、全球基准的人才实践和框架。

她拥有超过20年的人力资源和销售、营销和运营经验，涉及快速消费品（FMCG）、电信、信息技术支持服务（ITES）、银行、金融服务和保险（BFSI）以及自然资源行业。Srivastava女士于1999年在Godrej开始她的职业生涯，在那里她负责古吉拉特邦和马哈拉施特拉邦的销售，后来转到企业销售和营销职位。她曾在GE Capital和Reliance等公司工作，从事运营和营销方面的工作，2006年加入Genpact，担任人才收购助理副总裁，领导中层管理人员招聘，开启了她的人力资源之旅。随后，她在2012年加入韦丹塔集团（Vedanta Group）之前，担任花旗银行印度业务的人力资源副总裁，领导招聘工作。Srivastava女士在印度艾哈迈达巴德管理学院完成了市场营销与销售的管理学研究生文凭。

Ajay Goel家族家族

副首席财务官

Goel先生被任命为Vedanta Limited的副首席财务官，于2021年3月23日在德里生效。作为副首席财务官，Goel先生负责财务规划和分析，会计和合并，控制，审计，税务，秘书和合规和风险管理。他正在推动业务性能监控和报告，专注于基准测试和分析。他带来了21年的丰富经验，在快速消费品领域的全球跨国公司，包括通用电气，雀巢，可口可乐和帝亚吉欧。Goel先生从Diageo-USL加入我们，在他的领导下，公司实现了最高标准的公司治理，报告，税收管理，财政重组，优化借贷成本。Ajay是一名注册会计师和公司秘书。他早些时候完成了他在圣泽维尔学院（St.Xavier’s College）的会计和商业管理学士学位。

 

Ajay Goel家族家族

副首席财务官

Goel先生被任命为Vedanta Limited的副首席财务官，于2021年3月23日在德里生效。作为副首席财务官，Goel先生负责财务规划和分析，会计和合并，控制，审计，税务，秘书和合规和风险管理。他正在推动业务性能监控和报告，专注于基准测试和分析。他带来了21年丰富的全球经验。

快速消费品领域的跨国公司，包括通用电气、雀巢、可口可乐和帝亚吉欧.Goel先生从Diageo-USL加入我们，在他的领导下，公司实现了最高标准的公司治理，报告，税收管理，财政重组，优化借贷成本。Ajay是一名注册会计师和公司秘书。他早些时候完成了他的B.com（hon.）从

圣泽维尔会计与学院

业务管理。

 

Arun Misra体育会体育会

HZL行政总裁

Misra先生于2020年8月被任命为HZL的首席执行官。在此之前，自2019年11月20日加入公司以来，他担任HZL的副首席执行官。此前，他曾在塔塔钢铁有限公司（Tata Steel Limited）担任原材料副总裁。他有

三十多年来，在领导塔塔钢铁公司的各种战略职位方面有着丰富而多样的经验。Misra先生持有IIT Kharagpur的电气工程学士学位，悉尼新南威尔士大学的采矿和选矿文凭，以及法国CEDEP的一般管理文凭。

 

Laxman Shekhawat家族家族

VZI业务主管

Shekhawat先生被任命为业务主管，于2020年4月24日锚定Vedanta的锌国际部门和CMT的Mancom，以推动业务增长。此前，Shekhawat先生自2019年2月起担任HZL运营总监。他拥有采矿工程的技术学士学位，自1990年以来一直在HZL工作。拥有超过30年的采矿和采矿经验

工程方面，Shekhawat先生曾在采矿和工程公司担任多个领导职位超过10年。他在开发和执行战略方面发挥了重要作用，以释放HZL矿山的全部潜力，并带来采矿组合中的最佳实践。2017年，他被印度总统授予著名的国家地球科学奖。

 

Chhavi Nath Singh家族家族

Odisha Aluminum-Jharsuguda首席执行官

Singh先生自2019年7月起担任我们的铝业务-奥里萨邦Jharsuguda的首席执行官。他于2016年加入Vedanta，担任Talwandi Sabo Power Ltd.的首席运营官。他在电力行业拥有丰富的38年经验，在稳定TSPL的运营方面发挥了关键作用。他

也曾任职于国家火力发电公司、Essar Power和JSW Energy Ltd.等公司。他拥有古尔冈管理发展学院（Gurgaon Management Development Institute）的研究生学位（PGDBM），以及阿拉哈巴德（Allahabad）的莫蒂拉·尼赫鲁国立理工学院（Motilal Nehru Regional Engineering College）的机械工程学士学位。

 

Rahul Sharma家族家族

铝业署副行政总裁

Sharma先生于1998年加入本集团，自24岁起担任Vedanta铝业务的副首席执行官。

2020年11月。在担任这一职务之前，他曾担任首席执行官。

自2019年4月起担任氧化铝业务主管（代理），并担任公司战略（铝和电力）董事。

Sharma先生拥有超过25年的多元化经验，并在Vedanta Limited和Sterlite Technologies Ltd.担任领导职务。加入Vedanta之前，他是Sterlite Technologies Ltd.的首席营销官（国内和国际）和业务主管，负责集成管理系统。

他是印度金属和矿业的知名人士之一，在制定和推动各种政策方面发挥了重要作用，并为发展勘探的众多政府改革创造了战略框架，采矿业和有色金属行业以最可持续的方式发展.他也是办公室

曾担任多个知名行业协会的负责人，包括现任印度铝业协会（AAI）主席、印度自备电力生产商协会（ICPPA）主席，以及印度国际矿业联合会（FICCI）矿业委员会联席主席。为了表彰他的卓越领导，他被授予各种奖项和荣誉，包括2020年年度人物CEO奖和2017年国际有色金属会议年度商业领袖奖，以表彰他对印度金属和矿业的贡献。作为IIM的校友（艾哈迈达巴德执行综合管理项目），Sharma先生拥有市场营销MBA学位和电子和通信学士学位。

 

Abhijit Pati，

Balco首席执行官

Pati先生于2019年7月被任命为Balco的首席执行官。在此之前，他是首席执行官。

2015年3月起担任Jharsuguda铝业务主管。此前，他曾担任Odisha公司的铝和电力业务总裁兼首席运营官（2012年4月以来）。他在铝行业有30多年的经验。在加入我们之前，他是Hindalco Industries Limited的副总裁。他的职业生涯始于1989年，是印度铝业公司的一名工程师。他收到了

Aditya Birla集团主席Kumar Mangalam Birla先生颁发的杰出贡献者奖，表彰他在2006年扭转Hirakud Aluminum冶炼厂的局面方面作出的重大贡献，并于1999年为Hirakud冶炼厂赢得了著名的英国荣誉之剑。

他是印度政府电力部能源效率局的成员。他还担任印度铝业协会的副会长，并是理事机构的成员。他是卡尔卡塔大学（Calcutta University）和新德里国际管理学院（International Management Institute，New Delhi）等著名学府的两届金牌得主。帕蒂先生拥有加尔各答大学化学工程学士学位。

大学和商学硕士

来自新德里国际管理学院的行政管理。

 

Ajay Kapur家族家族

铝和电力首席执行官Kapur先生于2019年3月被任命为铝和电力首席执行官，并于2020年11月24日担任商业董事总经理。他领导Vedanta的铝和电力业务，包括2.3mtpa的冶炼装机容量、8吉瓦的电力和2mtpa的氧化铝精炼厂。在被任命为Vedanta Limited之前，他是总经理兼首席执行官

安布贾水泥公司的职员。他的职业生涯始于担任创始人的执行助理，之后担任董事总经理。他后来在Ambuja Cents担任多个战略职位，最后的职位是MD和首席执行官。Kapur先生拥有孟买圣泽维尔学院（St.Xavier’s College）经济学学士学位，孟买KJ Somaiya学院（KJ Somaiya Institute）MBA学位，是沃顿商学院（Wharton’s Advanced）的校友

管理方案。

 

Vikas Sharma，

TSPL首席执行官

Sharma先生于2019年7月被任命为TSPL-我们的电力业务的首席执行官。自2019年10月起，他被任命为指定为首席执行官和WTD的全职董事。在TSPL任职之前，他于2017年3月被任命为Balco的首席执行官和全职董事。他在多个国家和跨国公司拥有31年以上的工作经验。他曾任职HMT Watch Limited、Su-Raj Diamonds India Private Limited、AMP India Private Limited（现为泰科电子）、Praxair India Private Limited、Jindal Praxair Oxygen Company Limited

和JSW钢铁有限公司处于不同的关键地位.

Sharma先生于2012年加入Vedanta Group，担任HZL的Chanderiya冶炼厂的位置主管，并于2014年6月逐渐晋升为HZL冶炼厂部门的首席运营官。在Vedanta任职期间，他在公司的发展中发挥了不可或缺的作用，并在安全、生产力和人的发展方面做出了重大贡献。他拥有美国科他州工程学院（Engineering College Kota）、拉贾斯坦邦大学（University of Rajasthan）的机械工程学士学位（荣誉），以及印度甘托克锡金曼尼帕尔大学（Sikkim Manipal University）的市场营销工商管理硕士学位。

 

Prachur Sah，

凯恩石油天然气公司副首席执行官

Shah先生于2018年8月21日加入本集团，担任凯恩新创投和储量总监，并于2020年10月19日被任命为凯恩石油天然气副首席执行官。此后，他在实现凯恩更广阔的愿景方面发挥了关键作用，并负责通过将OALP旗下新勘探区块货币化来释放价值。加入本集团前，Mr.Sah拥有19年的丰富和多元化的工作经验

在斯伦贝谢有工作经验，曾在休斯顿、南美、阿联酋和印度等地工作过。在斯伦贝谢，他在运营、转型和业务发展中担任各种职务，并离开斯伦贝谢担任印度、孟加拉国和斯里兰卡的董事总经理。Sah先生拥有IIT孟买的电气和电子学士学位，以及爱丁堡Heriot Watt University的石油和天然气管理硕士学位。

 

Pankaj Kumar，

首席执行官（铜业务Tuticorin，Silvassa and Fujairah Gold FZC&MEL董事）

Kumar先生于2019年3月被任命为我们在Tuticorin，Silvassa和Fujairah Gold FZC的铜业务的首席执行官和Mel的董事。他还负责该集团的质量保证。在30多年的职业生涯中，他曾与塔塔钢铁（Tata Steel）、米塔尔钢铁（Mittal Steel）、阿达尼港口（Adani Ports）、古吉拉特邦（Gujarat）等大型企业集团合作

嘉德有限公司及联合酿酒有限公司。在加入Sterlite Copper担任首席执行官之前，他是印度斯坦锌业有限公司的首席运营官。库马尔先生持有BTech（荣誉）证书。（印度）印度科技学院（Kharagpur）机械工程专业，印度Jamshedpur Xlri-Xavier管理学院（Xlri-Xavier School of Management）运营管理和信息技术专业的企业管理硕士学位。

 

Sauvick Mazumdar，

Sesa Goa首席执行官

Mazumdar先生是Sesa Goa的首席执行官，于2019年7月12日被任命。在此之前，他曾担任Sesa Goa的副首席执行官兼副总裁（2016年10月1日以来）。他于1994年加入该组织；他是一位土生土长的领导人，从首席执行官升至首席执行官。他是一位经验丰富的高管，拥有24年以上的丰富经验，在通过战略方向、多元化视角和积极主动实现业务增长方面建立了可靠的声誉

领导力。他负责印度境内铁矿石和铁合金业务的整体运营和扩张项目——果阿和卡纳塔克邦，以及增值业务（生铁、Met Coke和电力）、贾坎德、Bellary、利比里亚的海外项目和奥里沙Facor的铁合金业务。他拥有Surathkal Karnataka国立理工学院采矿工程学士学位，以及DGMS（印度政府丹巴德）颁发的一流矿业经理能力证书。

 

Pankaj Malhan，

ESL首席执行官兼全职董事

Malhan先生是ESL的首席执行官兼全职董事，并于2018年10月加入ESL。他拥有超过20年的行业经验，并从塔塔钢铁（Tata Steel）加入ESL，在那里他曾担任工程和项目主管。他负责领导塔塔钢铁（Tata Steel）的资本扩张计划。自2000年以来，他一直与塔塔集团（Tata Group）有关联，并担任多个高级职位

塔塔钢铁，塔塔蓝镜钢铁有限公司和塔塔电力有限公司的管理职位。在加入塔塔集团之前，他曾在印度丙烯酸有限公司和Fisher Rosemount有限公司工作。他拥有印度贾兰达尔国立理工学院仪器与控制学士学位，还获得印度贾姆谢德布尔XLRI-Xavier管理学院工商管理硕士学位。

 

Dilip Golani，

管理保证服务，韦丹塔集团

Golani先生现在是集团管理保证服务部门的负责人。他此前曾领导HZL的销售与市场营销部门和集团的绩效管理职能。在2000年4月加入该集团之前，他是联合利华企业审计团队的成员，负责审计联合利华集团在中亚、中东和非洲的公司。在此之前，

他负责管理Unilever India的出口业务之一的运营和营销职能。他拥有超过31年的经验，此前曾与Union Carbide India Limited和Ranbaxy Laboratories Limited等机构合作。他拥有机械工程学士学位，并完成了印度孟买国家工业工程研究所的工业工程和管理硕士学位。

 

Andrew Lewin，

集团健康、安全、环境和可持续发展主管

Lewin先生于2020年2月加入担任集团健康、安全、环境和可持续发展主管。他在采矿、石油和天然气行业拥有超过33年的经验。他曾担任Spectrum Risk Consulting，Australia的董事总经理。他还在必和必拓、纽蒙特矿业公司和其他公司担任多个高级职位。

公司遍布美国、澳大利亚和英国，负责健康、安全、环境和可持续发展保证。他在滑铁卢大学获得化学博士学位，在英国阿斯顿大学获得健康与安全研究生文凭。他还拥有理学硕士学位。曼彻斯特大学物理学学位，布里斯托尔大学化学工商管理硕士学位。

 

Varun Kapoor，

韦丹塔集团投资者关系总监

Kapoor先生于2021年1月2日被任命为本集团投资者关系总监。在担任该职位之前，他是凯恩石油和天然气业务的首席（战略和业务卓越）。他正致力于提高我们股东基础和投资者的质量、深度和多样性，以确保公司的最佳估值。Kapoor先生拥有18年以上丰富的领导经验和员工经验，已加入

自2008年起在多个领域工作，如并购、商业和新业务、燃气SBU资产管理、商业战略、企业规划和卓越业务。在加入Cairn之前，Kapoor先生在Fidelity，Deutsche Bank，S&P Crisil等顶级基金和银行拥有买方和卖方股票研究经验。他拥有Iim Calcutta的PGDM学位，德里大学的经济学硕士和学士学位。

 

Roma Balwani，

高级总监，

集团传播与品牌

Balwani女士于2020年12月被任命为传播和品牌高级总监。在此之前，她自2019年10月起担任传播和品牌总监。早些时候她是老先生。2019年4月起担任顾问。2014年4月至2017年8月，她在Vedanta担任集团传播、可持续发展和企业社会责任总裁。在加入我们公司之前，她是Mahindra and Mahindra Limited的首席沟通官。凭借30多年的经验，她曾多次获得印度和国际奖项和赞誉，并在几次可持续发展峰会上发表演讲。

以及印度和海外的通讯。她曾连续三年入选美国霍姆斯全球报告，这是全球影响力100强企业内部沟通者的认可。她是John Cockerill，India（原CMI FPE Ltd.）的董事，该公司是比利时公司John Cockerill的印度子公司。

巴尔瓦尼女士还担任CSR和NR委员会的董事会成员。她毕业于孟买大学的经济学，并在孟买萨斯米拉管理研究学院完成了营销管理的毕业后（文凭），并在美国马萨诸塞州哈佛商学院完成了高管管理课程。

 

Anand Laxshmivarahan R，

临时集团首席数字官（CDO），Vedanta Limited

Anand先生于2020年6月被任命为Vedanta Limited的临时集团首席数字官（CDO）。他的职责包括在整个业务中推动以数字为主导的干预措施，重点是实现该组织在增强储备、改善恢复、增强健康、安全、安全和环境（HSSE）、卓越运营和人员方面的目标。他于2018年加入Vedanta，担任石油和天然气业务的首席数字官。Anand先生是一位数字转型领导者，拥有超过21年的行业经验，在全球跨国公司担任各种关键业务和技术职务。他有20年

对石油和天然气以及制造领域内的系统和技术的接触。他之前的经验包括石油和天然气咨询公司（Oil&Gas Consulting），与全球大型企业合作，从事数字转型项目。

在加入Vedanta之前，他曾任职工业自动化公司，主要专注于制造和油气部门的过程控制和自动化系统。他曾与Wipro Technologies、Honeywell、General Electric和Siemens等公司合作。他完成了Babasaheb Ambedkar Marathwada University、马哈拉施特拉邦的电子和电信学士学位，以及印度班加罗尔管理学院的硕士学位。

 

Dhiraj Nayyar，

Vedanta Limited经济和政策主任

Nayyar先生于2019年10月被任命为经济与政策总监。在此任命之前，他自2018年10月起担任Vedanta Limited的首席经济学家。在加入Vedanta之前，他于2015年10月至2018年10月担任印度政府（GOI）Niti Aayog的特别职务官兼经济、金融和商业主管。他在经济学领域有15年以上的经验。在这一职位上，他的职能相当于联合秘书戈伊（Goi），他负责与经济事务部、税收部、金融服务部、投资和公共资产管理部以及商务部有关的所有政策事务。他是白宫秘书。

疾病和亏损公共部门企业部际委员会，Niti Aayog战略撤资委员会成员兼秘书，香料董事会成员。在加入政府之前，Nayyar先生在媒体工作了几年，担任高级职务。他曾是Bloomberg View的印度专栏作家、The Quint的主编、FirstPost.com的特约编辑、India Today的副主编、Financial Express的观点编辑。他在德里大学圣斯蒂芬学院（St.Stephen’s College）获得经济学学士学位，在牛津大学默顿学院（Merton College）获得哲学、政治和经济学硕士学位，在剑桥大学三一学院（Trinity College）获得发展经济学硕士学位，在那里他还从事经济学博士研究并教授发展经济学。

 

Leena Verenkar，

企业社交主管

责任，韦丹塔

Verenkar女士于2019年10月被任命为Vedanta的企业社会责任主管。自2015年以来，她还担任SESA铁矿石业务的倡导与公共关系部门主管和企业社会责任主管。在此之前，她自2010年起担任果阿邦铁矿CSR的负责人。Leena于1996年在我们公司开始她的职业生涯，在环境管理和合规领域，并领导环境

团队合作12年。她在环境管理、社区关系、倡导和公共关系方面拥有超过25年的经验。她拥有果阿大学微生物学硕士学位和印度博帕尔大学生态与环境硕士学位。她拥有美国基金会在印度的富布赖特奖学金和领导印度奖学金。2017年，她还被《经济时报》评为年度女性领导者，并被《世界企业社会责任》评为100位最有影响力的企业社会责任领导者（全球上市公司）。她是2019年“伟大经理人”奖的获得者。

 

Vikash Jain，

集团法律总顾问

Jain先生于2021年3月被任命为集团法律事务总法律顾问。他还继续担任Vedanta Limited石油和天然气业务的总法律顾问。他于2016年3月加入我们公司，担任负责铝业务的副总裁and General Counsel。他在处理复杂的诉讼、合同谈判、监管问题、合规保证、合并和

收购、对外合作、合资、倡导、投资者关系和税收（直接和间接）等。加入Vedanta之前，他曾在Transocean、Jubilant Group、Hindustan Oil Exploration Company Limited、Endurance Group等机构工作过。作为一名法律毕业生，他也是合格的公司秘书和印度保险协会的准成员。他还在印度海德拉巴商学院（Hyderabad）攻读行政管理硕士学位。

 

189万日圆

节约能源

（2020财年:175万日圆）

 

3310亿欧元

社区投资

（2020财年:2.96亿欧元）

 

30.7%

水的回收率

（2020财年:29%）

 

韦丹塔可持续发展框架

该框架是根据国际采矿和金属理事会、国际金融公司、经济合作与发展组织（经合组织）、联合国全球契约和可持续发展目标等国际机构的全球标准制定的，包括若干政策、标准和指导说明，以促进其执行。

8

政策

生物多样性、能源和碳、艾滋病毒/艾滋病、人权、社会、供应商和承包商的可持续性管理、水

87

标准和指导说明

涵盖所有政策主题领域

符合国际货币管理组织、国际金融公司业绩标准、全球报告倡议（GRI）

强有力的监控

在韦丹塔所有地点进行年度审计，以检查是否遵守《自愿战略框架》

由集团执行董事监督

详情请参阅《2021年可持续发展报告》。

 

韦丹塔可持续发展保证程序（VSAP）

VSAP是我们的可持续发展风险保证工具，用于评估我们所有业务遵守Vedanta可持续发展框架的情况。这种精心设计的保证过程有助于将可持续发展嵌入到我们所从事的每一项活动中。

VSAP是一个年度流程，由可持续发展委员会和执行委员会对结果进行明确跟踪，执行委员会则向董事会报告。

我们的主要利益相关者

在Vedanta，我们在经营业务和创造可衡量的社会影响的同时，与几个利益相关者团体接触。下面的列表总结了与我们的运营有关的主要利益相关者群体。

韦丹塔

当地社区

员工

股东、投资者和贷款人

民间社会

行业（供应商、客户、同行、媒体）

各国政府

 

高

 

M1

能源与气候变化

 

M2

水管理

 

M3

固体废物管理

 

M4

空气排放

 

M5

生物多样性

 

M6

健康与安全

 

M7

社区发展

 

M8

供应链可持续发展

 

M9

抱怨管理

 

M10

遵守政府规定

 

M11

维护土著人民的权利

 

M12

商业道德规范

 

M13

多元化和机会均等

行动

中等

 

M14

噪音与振动

 

M15

尾矿库管理

 

M16

B.人权

 

M17

资源效率

 

M18

透明披露

 

M19

材料管理

 

M20

学习与发展

 

M21

回收材料的使用

 

M22

品牌知名度

 

M23

创新

 

M24	促进可持续发展的治理

 

管理

低

 

M25

土地征用和修复

 

 

观察

 

能源管理与气候变化

作为以化石燃料为基础的能源的大型消费国，我们认识到与我们的业务活动相关的气候风险。我们理解我们能源消耗的影响，包括其对自然环境的成本和运营成本；我们致力于满足我们的能源需求，同时限制我们的碳排放。我们仍然完全支持《巴黎协定》的成果，并根据印度政府的国家确定的贡献，制定了减少碳排放的目标。

联合国可持续发展目标与具体目标的联系

 

目标:SDG12–		目标:SDG13–
负责任的生产		气候行动
和消费		目标:13.2-整合
目标:12.2–实现		气候变化措施
可持续管理		变成了战略，政策，
和有效利用自然		和规划
资源

目标和策略

我们与印度政府的国家自主贡献（NDC）保持一致，并承诺到2025年将我们的温室气体排放强度从2012年的基线降低20%。

自2012年以来，到2021财年，我们已经实现了1360万吨的温室气体避免排放。我们的长期目标是到2050年大幅脱碳，目前我们正在制定一项计划。

表现

 

 

以安全和负责任的方式管理废物是我们企业的一个至关重要的优先事项。危险废物包括废油、废耐火材料、废锅衬和冶炼厂的残渣。另一方面，高容量、低毒性的废物构成了无危险废物.其中包括飞灰（来自自备电厂和商业电厂）、赤泥（炼铝废料）、Jarofix（来自锌冶炼）、矿渣、石灰砂（来自冶炼厂和炼铝厂的加工残渣）和磷石膏（磷酸厂）。

在2021财年，我们回收了94%的大体积低效废物，如粉煤灰、矿渣和石英石。通过对遗留垃圾的回收利用，我们可以连续第二年回收利用超过100%的粉煤灰。

 

尾矿库管理

作为采矿作业的一部分，尾矿坝（如果遭到破坏）可能对环境和邻近社区造成重大损害。该公司监管18个活跃的和5个不活跃的，以及一个封闭的尾矿管理设施（TMFS）。我们主要关心的是确保生活在我们水坝下游的人们的安全。在过去的12个月里，除One1尾矿设施外，所有尾矿设施都接受了Golder Associates的独立审计和评估。

我们还推出了尾矿坝管理标准，以确保集团公司在管理其大坝结构时遵守标准做法。

 

联合国可持续发展目标和具体目标的联系

目标:可持续发展目标12-负责任的生产和消费

具体目标12.5----通过预防、减少、回收和再利用大幅减少废物的产生

 

水管理

虽然获得稳定的水供应对采矿和冶炼作业至关重要，但当地社区以及自然生态系统和生物多样性也依赖于水。因此，负责任地使用这种共享资源对我们和所有利益相关者来说都是至关重要的。

通过我们的水管理标准来管理我们的集团水政策已经到位，我们的方法是在做出决定时将其作为核心因素，无论是对新项目还是对现有项目。水筛检评估，以确定敏感的水资源，水生栖息地和任何已知或怀疑的水资源限制附近的每一个操作，是必须的，并已由我们的所有企业进行。在过去的三年里，我们稳步提高了水的回收率。

联合国可持续发展目标和具体目标的联系

 

目标:可持续发展目标6---人人享有清洁饮水和卫生设施   具体目标:6.4-提高用水效率，确保可持续的取水		目标:可持续发展目标15---陆上生活   目标:15.9-将生物多样性管理和规划纳入发展进程

表现

 

回收/再利用的水的总消耗量（%）

 

空气排放

对排放对员工、社区和自然环境的影响进行了密切观察、评估和记录，以供采取纠正行动和今后参考。我们采用同类产品中最先进的技术，将颗粒物的排放量降至最低。

悬浮颗粒物（SPM）、SOX和NOX的释放情况受到监测，这是我们为确保环境空气质量安全而持续努力的一部分。我们的锌业务中的铅排放、铜和铝业务中的氟化物排放以及铝业务中的多环芳烃（PAHS）排放也定期进行检查，以遵守我们的环境管理标准。

表现

 

 

案例研究

负责任的尾矿利用:全方位的效益

矿山可持续发展的一个关键方面是其开采后的恢复。通常情况下，为了保持矿山的结构稳定，采矿者会进行将材料回填到由其活动产生的地下空隙中的过程。回填通常使用混凝土等胶凝材料。然而，事实证明，这可能是一件代价高昂的事情，对环境造成更大的负面影响。

在韦丹塔（Vedanta）的锌业部门——印度斯坦锌业（Hindustan Zinc），我们采用了一种创新和现代的方法来进行回填。在探索经济上可行的混合物来进行回填时，我们发现了利用矿山尾矿（矿石分离后的剩余物）的机会。事实证明，这在很多方面都是有益的，我们可以利用废料来填补空白，从而抵消新的尾矿处置土地的需求。它带来了经济效益，缩短了循环时间，创造了就业机会，最重要的是，作为工业废物的环境效用可以找到替代和可持续的用途。

基础设施、技术和流程

为此，我们采用了回填系统，在Sindesar Khurd（SK）和Rampura Agucha（RA）矿区各建立了两个回填工厂，在Zawar矿区建立了一个回填工厂。事实上，HZL在印度安装了第一家糊状填充厂。这些植物有助于使尾矿变稠，并与之混合。

为地下分配系统准备糊剂的粘合剂。这一过程避免了任何空气排放，我们使用再生水进行活动。SK工厂的总产能为6mtpa，RA为5mtpa，Zawar为1mtpa。

该项目采用最新技术，配合应急预案和数字化，与韦丹塔的“零伤害、零浪费、零排放”政策相契合。

主要成果

自投入使用以来，我们在RA和SK矿山分别实现了39%的尾矿利用、持续降低水泥组合利用率以及14%和37%的比水消耗。工厂部署的资本成本已在三个月内在不同地点收回，并产生了持续的利润贡献。

前进的道路

展望未来，我们计划在未来一年内利用55%的尾矿，并最大限度地利用粉煤灰。重点将放在增加回填和安全上。

自2018年以来，我们利用740万吨尾矿进行回填，以避免土地处置

 

世界每年生产约6500万吨铝，但其中近100万吨以副产品铝渣的形式流失。仅在印度，每年就产生约6万吨废渣。危险废物的分类、废渣的不科学处理会对人类和环境造成有害影响。目前，铝生产商将这些废物送到授权的回收商手中，他们按照CPCB的指导方针处理这些废物，其中大多数最终会被送到垃圾填埋场。

废渣的一个关键方面是它含有有价值的材料和化合物，如铝，

氮化铝和氧化物、尖晶石、硅酸二镁、古贝埃特和钛酸钠.然而，传统的回收商只能回收有限数量的冷渣，约10%的回收率是行业基准。

在Vedanta位于印度最大铝冶炼厂所在地贾苏古达（Jharsuguda）的工厂，我们与Runaya合作扭转了局面，后者获得了使用塔哈（Taha）专利技术的许可。这确保了显著更高的回收率，同时每年还能节省80万吉焦的能源，减少超过26万吨的二氧化碳排放。

 

C.N.Singh，首席执行官，

贾苏古达韦丹塔有限公司

商业循环是当下的需要，我为我们的Jharsuguda团队在Runaya的支持下实现的“零废物、零排放冶炼厂”成就感到自豪。此外，Runaya以高度多样化的劳动力打破了制造业的模式，近50%的女性运营着工厂。

Abhijit Pati，首席执行官兼董事，

巴尔科

韦丹塔“零危害、零浪费、零排放”的理念继续指导着我们的环境和社会表现。我们Balco公司正集中精力，在所有业务领域大力开展生态系统恢复和环境保护工作。

Annanya Agarwal，

Runaya首席执行官兼联合创始人

Runaya坚定地致力于颠覆目前行业中存在的线性经济模式，并通过在资源领域部署前沿技术和创新，以可持续发展解决方案为重点，迎来循环经济模式。我们非常自豪地与印度最大的铝冶炼厂Vedanta Jharsuguda合作，共同迈向零危险废物冶炼厂。

 

《韦丹塔可持续发展框架》及其相关标准和政策为我们的社会绩效工作提供了指导。在有土著居民的地区，我们致力于遵循自由、事先、知情同意的原则。由于其起源于《联合国土著人民权利宣言》，它已被国际金融公司和国际货币基金组织采纳为最佳做法。

我们的企业社会责任委员会由一位高级业务负责人领导，包括企业社会责任负责人和来自所有业务部门的企业社会责任主管，每月举行会议，审查跨部门的企业社会责任方案的绩效、支出和结果。在我们的内部CSR政策和可持续发展框架的指导下，理事会负责整个集团CSR工作的治理、协同和交叉学习。

由高级独立董事组成的董事会企业社会责任委员会除了为企业社会责任活动提供战略指导外，还批准其计划和预算，并审查各项举措的进展情况。

社会绩效与社会经营许可

获得和保留一个人的社会经营执照是公司获得其经营所在社区信任的能力的结果。社交性能框架是度量、管理和监视业务这一方面的良好机制。

为了评估韦丹塔的社会表现和影响，我们的高级领导层委托独立的、全球知名的专家进行了一项研究。这项研究跨越了四个地点，并将报告提交给韦丹塔执行委员会审议。这些报告为重新启动我们的社会绩效实践提供了明确的理由。

根据该报告的调查结果，2021财年对所有部门进行了全集团范围的自我评估。这些措施导致成立了社会业绩指导委员会，并有跨职能的参与。其主要目的是向我们的内部利益相关者解释，社会绩效和运营许可超出了组织的企业社会责任活动的范围，与其运营、人力资源实践和其他活动密切相关。

这一提高认识举措的结果是在每个单位成立了社会业绩管理委员会，制定了标准和指导说明，并通过VSAP加以实施。

通过积极主动和有针对性的举措，我们正在朝着成为我们业务领域的首选开发商的目标迈进。

在该计划取得成功后，我们正再次聘请第三方顾问，通过在Lanjigarh和HZL两个巴士公司进行的试验，恢复该计划。随着初步手续的完成以及高级管理层的批准，2022财年，这两辆巴士将开展包括社会风险评估和投诉机制跟踪等在内的试点项目。

通过这些积极主动和有针对性的举措，我们正在朝着成为我们业务领域的首选开发商的目标迈进。

 

在拉贾斯坦邦、德里/NCR、查蒂斯加尔邦、奥里萨邦、卡纳塔克邦、贾坎德和泰米尔纳德邦建立10家野战医院，为新冠肺炎患者提供1000张重症护理床位

韦丹塔的业务部门一直在为不同业务地点的新冠肺炎患者提供1000张床位。

凯恩石油天然气公司与地区管理局一起在巴尔默建立了一个有100个床位的新冠病毒护理中心。

Vedanta Aluminum，Jharsuguda&Balco，Korba已经建立了新冠病毒护理中心，每个中心可容纳100张床位。

Vedanta Sesa Goa医学院增加了100张重症护理床，提供氧气和呼吸机支持

 

HZL向当地医院供应8吨氧气，而SESA GOA每天提供3吨液态医用氧气。ESL还承诺每天供应多达10吨氧气。

HZL公司经营着一家氧气装瓶厂，日生产能力可达500个气瓶，并正在建立一家日生产能力1200个气瓶的装瓶厂。

为了便于及时将氧气输送到拉贾斯坦邦的医院，凯恩油气公司提供了11艘油轮

Sterlite Copper公司正在启动其位于Tuticorin的制氧厂的运营，该厂每天可生产1000吨氧气。

 

目标:可持续发展目标2---零饥饿

具体目标:2.1----消除饥饿，确保全年获得安全、营养和充足的食物

目标:2.2-消除一切形式的营养不良

目标:可持续发展目标4---确保包容性和公平的优质教育，并促进所有人的终身学习机会

具体目标:4.4-增加拥有就业、体面工作和创业等相关技能（包括技术和职业技能）的青年和成人人数

目标:可持续发展目标6---清洁水和卫生

目标:6.6-保护和恢复与水有关的生态系统

目标:可持续发展目标8---经济增长和人人有体面工作

具体目标:8.6----减少青年失业、文盲和生产力低下

 

案例研究

让包容性进步成为现实

印度许多地区基于种姓的歧视仍然是根深蒂固的社会禁忌。例如，50岁的Dinesh Kumar是Jalore区Chitalwana市Dewra市Dangiyo Ki Dhani的居民。作为一个有三个孩子的父亲，迪内什一直信奉种姓主义，直到他成为凯恩乳业发展和畜牧业倡议的一部分。

DD&A倡议为社区提供了一个平台，通过改善牲畜管理的方式来提高他们的收入。该方案包括在门口为家畜提供医疗服务，定期举办关于养牛的认识和能力建设课程，发展关于联合活动的技能，与家畜协会建立联系

政府倡议等。迪内什急于增加家庭收入，但他始终无法说服自己成为该项目的一部分，因为村奶业委员会的秘书属于一个固定的种姓。

凯恩与Sure Sansthan（该项目的非营利合作伙伴）合作，帮助他改变了对种姓的看法。如今，迪内什是该委员会的一名活跃成员，并通过成为乳制品的常规供应商扩大了业务。此外，他在绿色饲料生产、动物养殖方面的知识

畜牧业和其他与生计相关的活动现在帮助他的家庭赚取了可观的收入。他的妻子也是这个女性团体的一员，为额外收入做定制活动。

今天，迪内什的世界观是进步的，他的孩子们正在接受良好的教育。他对未来有很多计划，而且他确信凯恩将永远在文字和精神上支持他的雄心。

 

把微笑带到最后一英里

我们凯恩公司认为，为社区开展的小规模外联活动大大有助于增强基层的权能。这一信念激励我们在古吉拉特邦6个村庄设立社区服务台。我们的职责是对村庄进行详细的测绘，以确定需要干预的地区，并充当桥梁，将萨杜·曼胡拉贝·法尔舒拉姆拜（Sadhu Manhulabe Farshurambhai）等最后一英里的公民与政府计划和支持措施联系起来。

65岁的Farshurambhai来自汉萨尔布尔村，她的丈夫是家中唯一的养家糊口的人，在她去世后，她觉得入不敷出很困难。她的健康状况每况愈下，使情况变得更糟。凯恩服务台团队向她提供了有关多个政府计划的好处以及如何利用这些好处的信息。如今，Manhulaben是“Vidhva Sahay Yojana”的受益者，该公司向弱势群体提供直接的现金转移。

 

她说，来自政府的财政援助是在压力时期可以依靠的安全保障。到目前为止，我们已经在我们的干预领域帮助了1500多名社区成员，这只是一个开始。

 

积极主动的领导

领导者和支持人员之间在安全问题上的持续互动，导致实际的安全干预措施。

安全关键任务的授权

在建立适当的监测机制的情况下，确定并下放对安全至关重要的责任。

与合作伙伴的安全合作

长期的业务伙伴被适当地告知Vedanta所采取的安全措施，而特定项目的业务伙伴则通过有效的监督者进行管理。

 

确保健康、安全、环境和可持续性仍是我们的核心重点领域。为了应对疫情引发的我国人民的健康和安全担忧，我们创建了一个由富有激情的年轻领导人和经验丰富的高级领导人组成的核心新冠病毒工作组。专责小组的工作重点是在全集团实施强有力的控制措施，包括推出阿波罗24*7号医疗热线、追踪全集团病例的数字门户、健康网络研讨会，以及通过Vedanta Cares倡议与我们所有人就预防和预防措施进行定期沟通。

我们还推出了Vedanta Term Life Insurance Policy（提供相当于年薪5倍的财务保障），覆盖了我们整个集团的所有高管。在疫情期间，这是针对员工推出的最重要举措。这项福利是在医疗保险和团体人身意外保险政策之外，目前正由公司提供，以支持雇员在紧急情况。

我们的员工也得到了管理层和董事会的一致认可，因为他们付出了额外的努力。这些奖项包括主席个人奖、新冠病毒工作主席奖、商业合作伙伴主席奖、表现最佳Mancom和主席自由裁量奖。

精简管理

管理委员会:

韦丹塔引入了管理委员会（MANCOM）的概念，作为组织的最高领导层。我们的业务目前由管理委员会的6-8人组成，包括首席执行官、首席财务官、CHRO、CCO、CMO和其他主要领导人。我们的管理人员是一个团结一致的团队，是各自业务、职能和集团的最高决策机构，而执行委员会（Excos，Executive Committee）是一个审查机构。目前，我们有一个集团管理委员会，它是一个中央决策机构，有八名成员和十个商业管理委员会。Sbus仍由各自的首席执行官管理。同样的概念也扩展到了函数和函数

建立了13个职能协调机制，将每个职能划分为纵向部门，确定一个纵向部门负责人，以确保问责制和交付。

综合商业和营销组织:

在韦丹塔，我们不断评估我们的组织结构，以确保正确的管理到位（MIP）。我们重新设计了我们看待商业和营销职能的方式，并在集团首席商务官的领导下创建了一个综合商业和营销组织，由商业和首席执行官Aluminium&Power担任总经理。

我们开始了一系列商业和营销讲习班，通过一系列结构化的副董事长内部成长讲习班，在有史以来规模最大的人才识别活动中识别出100多名领导者。新团队将以加强利润率保护、建立类别专门知识、制定基准和数据驱动的决策为明确目标，并以技术和数字化为后盾。重点将放在印度次大陆内部的买卖上，以促进国家增长。

 

项目组织设计:

我们有大量高影响力的棕地项目正在整个集团实施，以显著推动销量、释放价值并加速增长。这也是我们努力帮助我国恢复经济和基础设施发展、资本支出和外国直接投资（FDI）的一部分。驾驶这辆车

转型议程，我们已经开始了一系列的项目领导研讨会，以确定下一组项目领导。这些研讨会帮助我们确定了集团内不同关键项目的16位负责人，他们承担了更多的角色，以推动我们的增长愿景。

多元化和包容性是携手并进的。

多元化是企业的当务之急，就像它关乎公平和正确的做法一样。该团队从与我们合作的广大人员的技能、经验和视角中受益匪浅。我们的目标是实现所有各级的两性平等，从我们的董事会到管理委员会/执行委员会和所有决策机构。我们不断地审查我们的组织设计和人才结构，以确保妇女在组织的各个层面都有健康的代表性。

 

在韦丹塔，我们制定了一个全面的、有时间限制的进程，以发展稳健的业务，澳大利亚商会（Suchashse，AO）的女性领导者跨项目（V-Lead）强调了该集团对多样性和包容性的坚定承诺。

作为这一举措的一部分，将物色、培养和提拔一批有前途的年轻妇女，使她们在CXO岗位上承担更大的责任。

未来，将在韦丹塔在印度和海外的业务部门担任运营和扶持角色。整个项目可能会在6到18个月之间完成，因为更广泛的目标是提升和留住人才。

我们的旅程始于55位女性领导者，其中有1000名女性员工，分布在10个企业和业务部门的不同业务部门和职能部门。这其中包括来自商业、营销、金融、人力资源、IT、公关/企业社会责任、法律与战略和运营（如HSE、AO、安全和核心运营）等授权职能部门的女性领导者的有趣组合。资格标准包括以下内容:

 

a）

业绩和潜力

 

b）

教育背景

 

c）

处理的项目

 

d）

对科技的热情

在他们被选中之后，副主席与这些有抱负的领导人进行了详细的交流。这些女性正在接受培训，以承担更高的CXO角色，成为团队中最优秀的200名领导者之一。其目的是确保它们代表韦丹塔集团（Vedanta Group）决策机构的一部分，即Mancom和Exco。

每季度将至少有5名妇女被赋予更高的角色和责任。

这将确保更高的可见度、曝光率和快速的职业发展，通过他们的强化和提升的角色。该项目的主持人是该团体的高级领导人，每个主持人都被指派五至六名女性领导人作为学员。

我们将继续实施更多这样的方案，鼓励妇女展示她们的勇气和才能，承担更大的责任。

 

变革举措

SBU副主席参与工作坊:

这一转型举措背后的关键理念是，与SBU主管/执行副总裁建立联系，围绕关键主题（如管理到位与商业愿景、数量与成本、HSE、企业社会责任与社区关系、人的发展、技术与数字化），接触、激发和提出想法/建议，创新与标杆管理、质量管理、安全管理等.通过这一结构化举措，我们已经覆盖了16家SBUS公司，并与1200多名高管进行了接触。这些企业承认，副董事长的参与研讨会在以下方面为他们提供了帮助:（a）朝着正确的方向前进；（b）每个SBU都已经开始致力于参与活动中出现的关键行动点；（c）自研讨会在当前的新冠疫情期间举办以来，它帮助建立了

员工士气和业绩重点；（d）与业务伙伴的接触有助于质量评估。

领导层继任规划:

我们完成了有史以来规模最大的领导层继任计划。该计划旨在为集团内的关键业务创建一个三级COO继任名单。目标是通过内部招聘（IJP）和亲自挑选高素质的领导者，为每位首席运营官确定10个首席运营官和30个三级继任者。这是一个持续的过程，因为我们将继续为其他CXO职位确定继任者，例如CHRO的副手和每个业务的CFO职位。

360度反馈机制:

发起这一举措是为了对该组织的主要领导人进行全面评估。它将帮助领导者确定有效领导的优势和改进领域，并解决改进领域

通过一个全面的发展计划。从集团MANCOM到MANCOM和每个企业的Exco成员的主要领导者将经历相同的领导力发展历程。

入职人才

作为我们通过从受人尊敬的机构招募校园人才的总体举措的一部分，我们在印度招募了1000多名注重多样性的年轻专业人员。我们特别注重从东北地区、J&K地区和少数民族地区引进人才。作为一项积极的措施，我们为少数类别的职级员工引入了额外薪酬，他们将获得一线决策职位。我们还从数字、数据科学和分析、质量、研发、可持续发展、取证等新时代项目中引入专业人才。

 

我们正在推动校园招聘，重点关注性别多样性、提高少数民族社区的地位以及印度所有地区和人口的充分代表性。

韦丹塔领导力发展项目:

我们继续聘用年轻人才，并培养他们在组织中担任更高的角色和职责，我们启动了韦丹塔领导力发展计划（Veldanta Leadership Development Program，简称VLDP），从顶级IITS和IIMS招聘人才。在过去的四年里，我们已经从前三名的IIMS和XLRI聘请了100多名管理培训生，从前六名的IIT聘请了研究生工程师培训生。

我们的高潜力人才被提供高影响力的前线角色。在这些研讨会结束时，我们将他们轮换为高级跨职能角色，为他们提供最大程度的曝光，并培训他们在未来6-8年内在我们的业务中担任CXO角色。

领导力发展

作为韦丹塔DNA的一部分，我们专注于持续的识别和人才培养。通过讲习班、V-Reach、IJP和ACT-Up方案，确定了1000多名领导人。

面部领导:

最近被收购的法科公司（Ferro Alloys Corporation Limited）包括铬矿以及一个完全集成的加工和自备电厂。法科是最大的铁合金生产商之一，铁合金是生产不锈钢和特种钢的关键原料。Facor具有巨大的潜力，可以在全球范围内产生巨大的价值

增长的市场。举办了为期两天的ACT Up（加速能力跟踪和提升等级方案）讲习班，目的是确定和提升Facor的内部人才担任领导职务，以加强Facor的领导骨干，并传授Vedanta的文化和价值观，以实现统一。设计了一个结构化的流程，将600多名员工中的参与者入围为期两天的研讨会，包括小组活动、演示和案例研究。在自备电厂（CPP）、Facor Power Limited（FPL）和矿山这三个垂直领域，超过50名新领导者被确定并提升至更高的职位。成立了跨职能团队，以促进跨纵向学习和解决复杂问题。一个新的企业社会责任纵向建立站在我们的价值观，回馈社会。

V-REACH:研究生发展项目:

我们坚定地致力于从内部发掘和培养人才。我们拥有5000多名优秀的人才库，他们以毕业生的身份加入我们的行列，他们是我们企业的中坚力量。V-Reach分三个阶段推出，旨在从毕业生人才库中确定500名顶尖人才，并为他们提供晋升的角色和在集团内快速职业发展的机会。这些已确定的人才将逐步发挥更大的作用，为各种业务增添新的视角和价值。我们还在开发一个数字解决方案，通过技术实现持续跟踪这一人才的进展，同时我们继续识别这一类别下的其他人才。

数字组织:

韦丹塔已经踏上了雄心勃勃的数字化转型之旅，我们的愿景是成为一家技术驱动型公司。

基于这一愿景，我们开展了数字化行动，通过结构化行动研讨会模式，在各个部门和职能部门物色具有高潜力的年轻领导者，并赋予他们显著提升的角色和职责，从而引入所需技能，为我们的组织提供数字化指导。

V-Tech1.0:

为了识别有才华的工程师并将他们提升到更高的职位，V Tech1.0应运而生。集团超过550名专注于确保多样性的员工将接受在线心理评估，最终入围前300名的基础评估和360名的DF。这些领导者将推动高影响力的项目和创新，在整个组织中担任领导角色，发挥他们的潜力，并成为韦丹塔的品牌大使。

青年领袖专责小组:

在韦丹塔，年轻的领导者获得了大量的成长机会。我们创建了一个LiveWire专业团队，他们来自不同的背景，专注于创新。他们的创新理念帮助我们稳步增长销量，优化成本，并找出其他关键驱动因素，使公司变得更加灵活，以保护我们的利润率，尽管市场存在差异。

联合国可持续发展目标和具体目标的联系

目标:可持续发展目标5---实现两性平等并增强所有妇女和女童的权能

具体目标:5.5-确保妇女充分、平等地参与政治、经济和公共生活的所有决策。

具体目标5.9----通过和执行关于两性平等的政策和立法

 

执行委员会

Sunil Duggal先生

首席执行官主持

咨询委员会每月举行会议，负责执行审计委员会制定的战略计划，按照授权分配资源，并监测咨询小组的业务和财务执行情况。

 

集团管理委员会

自2020年4月1日起，集团管理委员会已经成立，成员包括首席财务官、首席执行官、首席人力资源官负责人和首席商务官。委员会集体负责在主席和董事会的指导下做出的所有关键决定。该委员会推动所有重要的倡议，并由董事会授权。