logi-20250724

美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549

附表14a

根据证券第14（a）节的代理声明
1934年《交易法》（修订号。)


由注册人提交[ x ]
由注册人以外的一方提交[ ]

选中相应的框：

[ ]						初步代理声明
[ ]						机密，仅供委员会使用（在规则14a-6（e）（2）允许的情况下）
[ X ]						最终代理声明
[ ]						确定的附加材料
[ ]						根据§ 240.14a-12征集材料


			Logitech International S.A.
			（注册人的名称在其章程中指明）


			（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）

缴纳备案费（勾选相应方框）：

[ X ]

无需任何费用。

[ ]

之前用前期材料支付的费用。

[ ]

根据《交易法》规则14a-6（i）（1）和0-11，项目25（b）要求在展品中的表格上计算的费用。


						2025年7月24日致我们的股东：诚邀您出席罗技2025年度股东大会。会议将于美国东部时间2025年9月9日（星期二）上午9点在瑞士洛桑EPFL的SwissTech会议中心举行。随函附上会议邀请书和代理声明，其中包括议程和对会议将表决的项目的讨论，关于如何行使投票权的说明，有关罗技对其董事会成员和执行官的薪酬的信息，以及其他相关信息。无论您是否计划参加2025年年度股东大会，您的投票都很重要，您应该采取必要的步骤，以便您的股票在2025年年度股东大会上有代表。感谢您一直以来对罗技的支持。 Wendy Becker 董事会主席

Logitech International S.A.
股东周年大会邀请
2025年9月9日星期二

欧洲中部夏令时间上午9：00（上午8：30开始登记）
SwissTech会议中心，EPFL –瑞士洛桑

*****

议程

提案

1.批准Logitech International S.A. 2025财年的年度报告、合并财务报表和法定财务报表

2.咨询投票批准2025财年指定执行官薪酬

3.对瑞士2025财年法定薪酬报告的咨询投票

4.对瑞士2025财年法定非财务事项报告的咨询投票

5.拨付可用收益及宣派股息

6.修订公司章程：更新资本波段

7.免除董事会和执行官对2025财年活动的责任

8.选举董事会成员

8.A. Donald Allan先生连任

8.B.重新选举Edouard Bugnion博士

8.C。Johanna‘Hanneke’Faber女士连任

8.D.连任Guy Gecht先生

8.E.连任Christopher Jones先生

8.F.连任Marjorie Lao女士

8.G.欧文·马奥尼先生连任

8.H。重新选举Neela Montgomery女士

8.I.郭旺旺先生连任NG

8.J.重新选举Deborah Thomas女士

8.K.连任Sascha Zahnd先生

9.选举董事会主席

10.选举薪酬委员会成员

10.A. Donald Allan先生连任

10.B.郭旺旺先生连任NG

10.C。重新选举Neela Montgomery女士

10.D.连任Deborah Thomas女士

11.批准2025年至2026年董事会年度董事会薪酬

12.批准集团管理团队2027财年的薪酬

13.重新选举毕马威会计师事务所为罗技审计师并批准任命毕马威会计师事务所为罗技2026财年独立注册会计师事务所

14.Etude Regina Wenger & Sarah Keiser-W ü ger连任独立代表

2025年7月24日，瑞士Hautemorges

董事会


罗技2025年度股东大会相关问答


全体股东的一般资料


为什么收到这份“邀请和代理声明”？						这份文件旨在同时遵守瑞士公司法和美国代理声明规则。在美国和加拿大之外，这份邀请和代理声明中包含的议程、提案和解释以及组织事项的解释也将以法文和德文提供给注册股东。我们从2025年7月24日开始向股东提供这份邀请书和代理声明的副本。代表罗技董事会索取应答券或代理卡，供罗技年度股东大会使用。会议将于中欧夏令时间2025年9月9日（星期二）上午9点在瑞士洛桑EPFL SwissTech会议中心举行。

谁有权在会议上投票？						于2025年9月3日（星期三）在Logitech International S.A.股份登记册（包括罗技的美国转让代理ComputerShare维护的分名册）登记的股东有权在年度股东大会上投票。2025年9月3日至会议召开次日期间，无股东被纳入股份登记册。截至2025年6月30日，罗技已发行股份总数147,551，488股（扣除库存股）中登记并有权投票的股份为71,036，546股。将有权在会议上投票的实际登记股份数量将根据2025年6月30日至2025年9月3日期间登记或注销的股份数量而有所不同。有关确定可能就会议投票的美国或加拿大“街道名称”受益所有人的标准的信息，请参阅下文“美国或加拿大“街道名称”受益所有人的更多信息”。

谁是登记股东？						如果您的股票直接以您的名义在我们这里登记在Logitech International S.A.的股份登记册中，或在我们的美国转让代理公司ComputerShare维护的子登记册中，您将被视为登记股东，而本邀请和代理声明及相关材料正由罗技或代表罗技发送或提供给您。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			1


			关于年度股东大会的问答


谁是以保管人或“街名”所有者名义登记股份的受益所有人？						未直接要求在我们的股份登记册登记的股东，并通过经纪人、受托人或代名人或其他类似组织持有股份的登记股东，是以托管人名义登记的股份的实益拥有人。如果您通过美国或加拿大经纪人、受托人或代名人或其他类似组织持有您的罗技股票（也称为“街道名称”持有），这是我们在美国和加拿大的股东的典型做法，持有您账户的组织被视为在会议上投票的登记股东，他们正在向您发送或提供本邀请和代理声明及相关材料。您有权指导该机构如何对您账户中持有的股份进行投票。

为什么我投票很重要？						罗技是一家上市公司，某些关键决策只能由股东做出。无论你是否计划出席，你的投票很重要，这样你的股份才有代表性。

须有多少已登记股份出席或代表出席会议以开展业务？						会议没有出席法定人数要求。根据瑞士法律，上市公司对股东大会没有特定的法定人数要求，我们的公司章程也没有其他规定的法定人数要求。

罗吉特的主要执行机构在哪里？						罗技在瑞士的主要执行办公室位于EPFL – Quartier de l'Innovation，瑞士洛桑1015号，我们在美国的主要执行办公室位于c/o Logitech Inc.，3930 North First Street，San Jose，加利福尼亚州 95134。罗技在瑞士的主要电话号码是+ 41-（0）21-863-5111，我们在美国的主要电话号码是+ 1-510-795-8500。

如何获取洛金科技的代理报表、年度报告和其他年度报告材料？						我们向股东提交的2025年年度报告副本，其中包含罗技 S.A.截至2025年3月31日止财政年度的合并财务报表、Logitech International S.A.截至2025年3月31日止财政年度的瑞士法定财务报表，以及有关的审计师报告、本邀请书和代理声明以及我们向美国证券交易委员会（“SEC”）提交的2025财政年度10-K表格年度报告，可在我们的网站上查阅，网址为http://ir.logitech.com.股东也可以在我们位于瑞士或美国的主要执行办公室、上述地址索取这些材料的免费副本，或通过IR@logitech.com或+ 1-510-916-9842联系我们的投资者关系小组。

会议表决结果在哪里可以查到？						我们打算在会上宣布投票结果，并在会后迅速发布新闻稿。我们还将在2025年9月16日星期二之前向SEC提交8-K表格当前报告的结果。表格8-K的副本可于本署网页查阅，网址为http://ir.logitech.com.


2			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						关于年度股东大会的问答


如果我不是登记股东，我可以出席会议并参加表决吗？						除非您在2025年9月3日（星期三）之前成为登记股东，或您从持有您股份的经纪人、受托人或代名人处获得“法定代理人”，从而使您有权在会议上投票表决您的股份，否则您不得亲自出席会议并在会议上投票表决您的股份。如果您通过非美国或非加拿大经纪人、受托人或代名人持有您的股票，您可以通过联系我们在Logitech International S.A.的股票登记处，c/o Devigus Shareholder Services，Birkenstrasse 47，CH-6343 Rotkreuz，Switzerland，并按照他们的登记指示，或者在某些国家，通过您持有您股票的银行或券商请求登记，从而成为登记股东。如果您通过美国或加拿大经纪人、受托人或代名人持有您的股份，您可以通过联系您的经纪人、受托人或代名人并遵循他们的登记指示成为登记股东。


登记股东的进一步资料


不能参加会议怎么投票？						如果您不打算亲自出席会议，您可以指定独立代表Etude Regina Wenger & Sarah Keiser-W ü ger代表您出席会议。请在互联网投票现场为记名股东在议程项目旁的适用方框做标记，提供投票指示，www.gvmanager-live.ch/logitech为瑞士股份登记册上的股东或www.proxyvote.com适用于美国股票名册上的股东，或适用于应答券或代理卡上的股东。

						瑞士股票登记册–互联网投票–去互联网投票现场www.gvmanager-live.ch/logitech并使用打印在Response优惠券上的访问代码登录。请使用菜单项“授权采购”，点击“发送”按钮提交您的指令。瑞士股票登记–回应券–在随附的应答券上标记选项3下的方框。请使用随附的相应邮资已付信封签名、注明日期并及时将您填妥的回复优惠券邮寄给Etude Regina Wenger & Sarah Keiser-W ü ger，信封地址为：Logitech International S.A.，C/o Devigus Shareholder Services，Birkenstrasse 47，CH-6343 Rotkreuz，Switzerland。

						美国股票登记–互联网投票–去互联网投票现场www.proxyvote.com并使用您收到我们的代理材料互联网可用性通知上箭头标记的框中打印的16位投票控制号码登录。请按照菜单选择独立代表，Etude Regina Wenger & Sarah Keiser-W ü ger，代表您出席会议。请点击“提交”按钮提交您的说明。美国股票登记–代理卡–如果您要求获得代理卡，请在代理卡上标记“是”框，以选择独立代表Etude Regina Wenger & Sarah Keiser-W ü ger代表您出席会议。请使用随附的已付邮资信封签名、注明日期并及时将填妥的代理卡邮寄至布罗德里奇。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			3


			关于年度股东大会的问答


我怎样才能参加会议？						如欲亲自出席会议，需领取准考证。可在互联网投票现场为在册股东订购准考证，www.gvmanager-live.ch/logitech为瑞士股份登记册上的股东或www.proxyvote.com对于美国股票名册上的股东，或在应答券或代理卡上（如适用），我们将向您发送会议入场证。会议召开前未收到准考证，且截至2025年9月3日为在册股东的，可凭出席会议的身份证明文件参加会议。

						瑞士股票登记册–互联网投票–去互联网投票现场www.gvmanager-live.ch/logitech并使用打印在Response优惠券上的访问代码登录。请使用菜单项“订购入场卡”。瑞士股票登记–回应券–在随附的应答券上标记选项1下的方框。请于2025年9月3日（星期三）前，使用随附的已付邮资信封将填妥、签名及注明日期的回应券寄至罗技。

						美国股票登记–互联网投票–去互联网投票现场www.proxyvote.com并使用您收到我们的代理材料互联网可获得性通知上箭头标记的方框中打印的16位投票控制号码登录。请按照菜单注明亲自参加会议。美国股票登记–代理卡–如您已申请代理卡，请在代理卡上的方框“是”处打上标记，表示您将亲自出席会议。请在2025年9月3日（星期三）前，使用随附的已付邮资信封将填妥的代理卡签名、注明日期并及时邮寄至布罗德里奇。

我可以让另外一个人代表我出席会议吗？						是啊。如果您希望独立代表以外的人代表您出席会议，请在回应券上标记选项2（适用于瑞士股份登记册上的股东），或者，如果您要求获得代理卡（适用于美国股份登记册上的股东），请在代理卡上标记方框，以授权您在代理卡反面指定的人。在回应券或代理卡上，请提供您想要代表您的人的姓名和地址。请于2025年9月3日前使用随附的已付邮资信封将填妥、已签署及注明日期的回应券退还罗技，并将填妥、已签署及注明日期的代理卡退还布罗德里奇。我们将向贵方代表寄送会议准考证。如果你提供的姓名和地址说明不清楚，罗技会将准考证寄给你，你必须转发给你的代表。如果你要求并收到准考证亲自出席会议，你也可以授权独立代表以外的人在准考证上代表你出席会议，并向你的代表提供签名、注明日期和填妥的准考证，连同你的投票指示。


4			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						关于年度股东大会的问答


如果我投了票，能在会前卖出我的股票吗？						罗技不会在上会前阻止股份转让。但是，如果您在会议召开之前出售您的罗技股份，并且罗技的股份登记处收到出售通知，您对这些股份的投票将不被计算在内。任何人于2025年9月3日（星期三）股份登记截止后购买股份，将无法于会议后的翌日进行登记，因此将无法在会议上投票表决股份。

如果我是代理投票，投完票后能改投吗？						您可以在2025年9月3日之前通过互联网或邮寄方式更改投票。你也可以通过亲自出席会议并参加表决的方式变更投票。对于瑞士股份登记册上的股东，您可以通过要求新的访问代码和提供新的投票指示来撤销您的投票www.gvmanager-live.ch/logitech，或通过在Devigus Shareholder Services向我们的瑞士股票登记册索取并提交新的回应券（通过电话41-41-798-48-33或通过电子邮件在logitech@devigus.com).对于美国股票登记册上的股东，您可以通过提供新的投票指示来撤销您的投票www.proxyvote.com，如果您通过网络投票，或通过请求并提交新的代理卡。你出席会议不会自动撤销你的投票或回应券或代理卡，除非你在会议上再次投票或特别书面要求撤销你之前的投票指示。

						瑞士股票登记册–互联网投票–收到新的接入码后，到互联网投票现场www.gvmanager-live.ch/logitech并登录。请使用菜单项“授权采购”。按照网站上的指示完成并提交您的新指示，直到2025年9月3日星期三，23：59（中欧夏令时间），或者您可以亲自参加会议并投票。瑞士股票登记–回应券–如您要求获得新的回应券并希望再次投票，您可以在2025年9月3日前完成新的回应券并将其退还给我们，也可以亲自出席会议并投票。

						美国股票登记–互联网投票–去互联网投票现场www.proxyvote.com并使用您收到的我们提供的代理材料互联网可获得性通知的方框中打印的16位投票控制号码登录。请按照菜单提交新的指示，直到2025年9月3日（星期三）晚上11点59分（美国东部夏令时间），也可以亲自出席会议并投票。美国股票登记–代理卡–如果您要求新的代理卡并希望再次投票，您可以在2025年9月3日之前完成新的代理卡并将其交还给布罗德里奇，或者您可以亲自出席会议并投票。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			5


			关于年度股东大会的问答


如果我通过代理投票，不给出具体的投票指示会怎么样？						瑞士股票登记册–互联网投票–如果你是记名股东，使用互联网投票网站投票，你要对所有议程项目给出具体的投票指示，然后才能提交你的指示。瑞士股票登记–回应券–如果您是登记股东并签署并交回回复券而未对部分或所有议程项目给出具体投票指示，您因此指示独立代表根据董事会对此类议程项目以及可能在会议期间提交给股东的新的、经修订的或经修改的提案的建议对您的股份进行投票。

						美国股票登记–互联网投票–如果您是记名股东并使用互联网投票网站投票而未对部分或全部议程项目给出具体投票指示，您因此指示独立代表根据董事会对此类议程项目的建议以及在会议过程中可能提交给股东的新的、经修订的或经修改的提案对您的股份进行投票。美国股票登记–代理卡–如果您是登记股东并签署并交回代理卡，但未对部分或所有议程项目给出具体投票指示，您因此指示独立代表根据董事会对此类议程项目以及可能在会议期间提交给股东的新的、经修订或经修改的提案的建议对您的股份进行投票。

有问题可以联系谁？						如果您在投票您的股份方面有任何问题或需要帮助，请致电+ 1-510-916-9842或发送电子邮件至IR@logitech.com.


6			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						关于年度股东大会的问答


美国或加拿大“街道名称”受益业主的更多信息


为什么我收到邮件中关于代理材料的互联网可用性的一页通知，而不是一套完整的代理材料？						我们通过美国或加拿大经纪人、受托人或代名人向以“街道名称”持有其股份的受益所有人提供了通过互联网访问我们的代理材料的权限。因此，这些经纪人、受托人或被提名人正在向这些受益所有人转发代理材料的互联网可用性通知（“通知”）。所有这些股东将有能力在通知中提及的网站上访问代理材料或请求接收一套打印的代理材料。有关如何通过互联网查阅代理材料或索取打印副本的说明可在通知中找到。此外，通过美国或加拿大经纪人、受托人或代名人以街道名义持有其股份的实益拥有人可要求通过邮件或电子邮件持续接收印刷形式的代理材料。

如何获得代理材料的电子访问权限？						该通知将为您提供有关如何： •在互联网上查看我们的会议代理材料；和 •指示我们通过电子邮件将我们未来的代理材料以电子方式发送给您。选择通过电子邮件接收您未来的代理材料将节省我们打印和邮寄文件给您的成本，并将减少我们的年度股东大会对环境的影响。如果您选择通过电子邮件接收未来的代理材料，您将在明年收到一封电子邮件，其中包含指向这些材料的链接和代理投票网站的链接的说明。您通过电子邮件接收代理材料的选择将一直有效，直到您终止它。

谁可以为会议提供投票指示？						就美国或加拿大实益股东投票而言，于2025年7月7日通过美国或加拿大经纪人、受托人或代名人组织持有股份的股东可指示该组织如何投票。罗技已与一家服务公司向美国和加拿大的经纪人、受托人和代名人组织作出安排，为该服务公司提供美国和加拿大“街道名称”受益所有人在2025年7月7日至2025年8月26日期间的股份头寸对账，罗技确定这是此类对账会议前的最后可行日期。这些安排旨在导致以下调整：如果截至2025年7月7日的美国或加拿大“街道名称”受益所有人投票，但随后在2025年8月26日之前出售其股份，他们的投票将被取消。截至2025年7月7日已投票并随后增加或减少其股份但截至2025年8月26日仍为实益拥有人的美国或加拿大“街道名称”实益拥有人，其投票将增加或减少以反映其截至2025年8月26日的股份。如果您在2025年7月7日之后通过美国或加拿大经纪人、受托人或代名人以“街道名称”收购罗技股份，并希望在会议上投票或通过代理提供投票指示，您必须成为登记股东。您可以通过联系您的经纪人、受托人或代名人，并遵循他们的登记指示，成为登记股东。为了给登记留出充足的时间，为了给你们发送或提供代理材料，为了你们的投票指示在会议召开前退回给我们，请尽可能在2025年9月3日之前开始登记程序。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			7


			关于年度股东大会的问答


如果我是美国或加拿大“街名”受益业主，我该如何投票？						如果您是以“街道名称”持有的股份的实益拥有人，并且您希望亲自在会议上投票，您必须获得持有您股份的机构的有效代理。如不想亲自投票，可委托代理投票。您可以按照通知或代理卡上提供的指示，通过互联网、邮件或电话进行代理投票。

不给出具体的投票指示会怎么样？						如果您是在美国或加拿大以“街道名称”持有的股份的实益拥有人，并且没有向您的经纪人、受托人或被提名人提供具体的投票指示，那么根据各种国家和地区证券交易所的规则，您的经纪人、受托人或被提名人一般可能会对常规事项进行投票，但不能对非常规事项进行投票。如果持有你股份的机构没有收到你关于如何就非常规事项对你的股份进行投票的指示，你的股份将不会就该事项进行投票，也不会被视为对适用提案的投票。我们鼓励贵方谨慎遵循通知中提供的指示，向持有贵方股份的组织提供投票指示。我们认为，以下提案将被视为非常规提案：提案2（咨询投票批准2025财年指定执行官薪酬）、提案3（关于2025财年瑞士法定薪酬报告的咨询投票）、提案4（关于2025财年瑞士法定非财务事项报告的咨询投票）、提案5（拨款可用收益和宣布股息）、提案6（修订公司章程：更新资本波段）、提案7（免除董事会和执行官对2025财年活动的责任），提案8（选举董事会）、提案9（选举董事会主席）、提案10（选举薪酬委员会）、提案11（批准2025年至2026年董事会年度董事会薪酬）、提案12（批准2027财年集团管理团队薪酬）、提案14（重新选举Etude Regina Wenger & Sarah Keiser-W ü ger为独立代表）。所有其他提案都涉及我们认为将被视为例行公事的事项。任何提案的“经纪人不投票”将不被视为对提案投出的票。

交付我的投票指示的截止日期是什么？						如果您通过美国或加拿大银行或券商或其他托管人持有您的股票，您必须在2025年9月3日（星期三）晚上11：59（美国东部夏令时间）之前交付您的投票指示。

投完票后能改投吗？						你可以在会议最后表决前的任何时候撤销你的代理和改变你的投票。您可以在以后的日期通过互联网或电话再次投票（仅计算您在会议之前提交的最近一次互联网或电话代理），或通过签署并交回日期更晚的新代理卡，或通过出席会议并亲自投票（如果您有可以出席会议并投票的“法定代理人”）。但是，除非您在会议上再次投票或特别书面要求撤销您之前的代理，否则您出席年度股东大会不会自动撤销您的代理。


8			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						关于年度股东大会的问答


如何获得一套单独的代理材料或为我在美国的家庭请求一套单一的？						我们在美国采用了SEC批准的程序，称为股东“持家”。根据这一程序，地址和姓氏相同且不参与代理材料电子交付的股东将只收到我们的代理声明和年度报告的一份副本，除非这些股东中的一名或多名通知我们他们希望继续收到个人副本。这个程序减少了我们的印刷成本和邮费。参与家庭持股的每位美国股东将继续能够访问或接收一张单独的代理卡。如果您希望在此时收到单独的代理声明和年度报告，请通过电话1-800-690-6903或通过电子邮件联系我们的邮寄代理Broadridge索取额外副本sendmaterial@proxyvote.com.如果您家中的任何股东希望在未来收到单独的委托书和年度报告，他们可以致电我们的投资者关系小组+ 1-510-916-9842或致函投资者关系部，地址为：3930 North First Street，San Jose，加利福尼亚州 95134。他们也可以通过IR@logitech.com向我们的投资者关系小组发送电子邮件。其他名下有多个账户或与其他股东共享地址的股东，可以通过致电或写信给我们的投资者关系小组，授权我们停止邮寄多份代理声明和年度报告。


通过银行或经纪商作为托管人注册股票的股东的更多信息（美国或加拿大以外）


如果我的股票通过我的银行或经纪公司注册为托管公司，我该如何通过代理投票？						你的经纪人、受托人或代名人应提供投票指示，供你指导经纪人、受托人或代名人如何对你的股份进行投票。如果您没有收到此类指示，您必须联系您的银行或券商以获得他们的投票指示。

如果我的LOGITECH股票通过我的银行或经纪公司注册为Custodian，那么交付我的投票指令的截止日期是什么？						银行和券商通常会设定接收账户持有人指令的截止日期。在美国和加拿大以外，这一截止日期通常是公司召开股东大会的截止日期前两到三天。这样，托管人就可以收集投票指示，并将其传递给召开会议的公司。如果您通过美国或加拿大以外的银行或券商持有罗技股票，请向您的银行或券商查询其具体投票截止日期，并尽可能在该截止日期之前向他们提交您的投票指示。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			9


			关于年度股东大会的问答


其他会议信息

会议提案

没有董事会打算在2025年年度股东大会上提出或有理由相信其他人将提出的其他事项。

如果您是登记股东：


瑞士股票登记册						互联网投票–如果你是记名股东，使用互联网投票网站投票，你要对所有议程项目给出具体的投票指示，然后才能提交你的指示。回应券–如果您是登记股东并签署并交回回复券而未对部分或全部议程项目给出具体投票指示，则您因此指示独立代表根据董事会对此类议程项目以及可能在会议期间提交给股东的新的、经修订或经修改的提案的建议对您的股份进行投票。

美国股票登记册						互联网投票–如果您是记名股东并使用互联网投票网站投票而未对部分或全部议程项目给出具体投票指示，您因此指示独立代表根据董事会对此类议程项目的建议以及在会议过程中可能提交给股东的新的、经修订的或经修改的提案对您的股份进行投票。代理卡–如果您是登记股东并签署并交回代理卡，但未对部分或所有议程项目给出具体投票指示，您因此指示独立代表根据董事会对此类议程项目的建议以及可能在会议期间制定的新的和经修订的提案对您的股份进行投票。

如果您是在美国或加拿大以“街道名称”持有的股份的实益拥有人，如果其他事项在会议上适当提交投票，并且您已在投票指示卡上或通过互联网或其他允许的投票机制提供了酌情投票指示或未提供投票指示，您的股份将按照董事会在会议上就此类事项提出的建议进行投票。

代理征集

我们的某些董事、高级管理人员和其他员工，在没有额外补偿的情况下，可以亲自或以书面、电话、电子邮件或其他方式就会议上提出的提案与股东联系。在美国，我们被要求要求以其名义持有股份的经纪人和被提名人向股份的实益拥有人提供我们的代理材料，我们必须根据某些美国法定收费表向这些经纪人和被提名人偿还这样做的费用。

我们还聘请了Morrow Sodali S.P.A.，Taunustor 1,60310 Frankfurt，Germany，协助就会议和某些其他服务联系股东，并将向Morrow Sodali支付约54,900美元的费用，外加偿还预先批准的费用和提供的所有服务的6%的管理费。


10			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						关于年度股东大会的问答

投票表

会议主席将酌情指定计票人。与瑞士公司的典型做法一样，我们的股份登记处将在会议之前提供的登记股东的投票指示制成表格。

股东提案及提名人

2025年年度股东大会股东提案

根据我们的公司章程，一个或多个单独或与其他股东一起持有至少占股本0.5%或投票权的股份的登记股东可以要求将某个项目列入股东大会议程。任何此类提案都必须由董事会纳入我们的会议材料中。将项目列入会议议程的请求必须是书面的，并描述提案。关于2025年年度股东大会，接收议程提案的截止日期为2025年7月11日。此外，根据瑞士法律，注册股东或持有注册股东有效代理人的人可以在会议之前或会议上提出2025年年度股东大会议程项目的替代方案。

2026年股东周年大会股东提案

我们预计将于2026年9月8日或前后举行2026年年度股东大会。满足公司章程中最低持股要求的一名或多名注册股东可要求将某一项目列入我们2026年年度股东大会的议程，方法是不迟于2026年7月10日在我们位于瑞士或美国的主要执行办公室向罗技公司的公司秘书发送一份描述该提案的书面请求。此外，如果您是注册股东，并满足1934年美国证券交易法（“交易法”）第14a-8条规定的持股要求，您可以通过不迟于2026年3月26日在我们位于瑞士或美国的主要执行办公室向罗技公司的公司秘书提交请求和提案说明，提交提案供董事会审议，以纳入罗技公司2026年年度股东大会的代理声明。该提案将需要遵守《交易法》第14a-8条，其中列出了根据美国证券法将股东提案纳入公司担保的代理材料的要求。根据公司章程，只有注册股东才被确认为罗技股东。因此，如果您不是登记股东，您可能不会为2026年年度股东大会提出提案。

董事候选人提名

登记股东提名董事候选人须遵循上述股东提案规则。

公司章程的条文

本公司章程有关单独或合计持有占本公司股本或表决权0.5%的股份的一名或多名登记股东要求将某一项目列入股东大会议程的权利的相关规定，可在本公司网站：http://ir.logitech.com.您也可以在我们位于瑞士或美国的主要执行办公室联系罗技公司的公司秘书，以索取我们公司章程的相关条款的副本。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			11


议程提案和说明

提案1

批准Logitech International S.A. 2025财年年度报告、合并财务报表和法定财务报表

提案

董事会提议批准Logitech International S.A.的2025财年年度报告、合并财务报表和法定财务报表。

说明

罗技2025财年的合并财务报表和Logitech International S.A.的法定财务报表载于罗技的年度报告，该报告已在本邀请和代理声明日期或之前提供给所有登记股东。年度报告还载有罗技审计师关于合并财务报表和法定财务报表的报告、关于公司业务、组织和战略的补充信息，以及根据瑞士交易所关于公司治理的六项指令的要求，与公司治理有关的信息。年报副本可于互联网查阅，网址为http://ir.logitech.com.

根据瑞士法律，瑞士公司的年度报告和财务报表必须在每次年度股东大会上提交股东批准。股东对本议案投反对票的，董事会可以召开临时股东大会，提请股东重新审议本议案。

毕马威会计师事务所（KPMG AG）作为罗技的审计师，向2025年年度股东大会发出无保留建议，即批准Logitech International S.A.的合并及法定财务报表。毕马威会计师事务所表示，截至2025年3月31日止年度的合并财务报表根据美利坚合众国普遍接受的会计原则（“美国公认会计原则”）并符合瑞士法律，在所有重大方面公允地反映了财务状况、经营业绩和现金流量。他们进一步发表意见并确认，法定财务报表和可用收益的拟议拨款符合瑞士法律和Logitech International S.A.的公司章程以及瑞士法定薪酬报告包含瑞士法律要求的信息，并符合公司章程。

批准提案的投票要求

于2025年股东周年大会上以多数票投出的赞成票“赞成”票，不计入弃权票。

推荐

董事会建议表决“为”批准Logitech International S.A. 2025财年的2025年年度报告、合并财务报表和法定财务报表。


12			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						议程提案和解释

提案2

批准2025财年指定执行官薪酬的咨询投票

提案

董事会提议股东在咨询的基础上批准罗技在2025财年薪酬报告中披露的罗技指定高管的薪酬。

说明

自2009年以来，罗技董事会每年都要求股东批准罗技的薪酬理念、政策和做法，如薪酬报告“薪酬讨论与分析”部分所述，该提案通常被称为“薪酬发言权”提案。从2011年年度股东大会开始，包括罗技在内的所有受适用的美国代理声明规则约束的上市公司都需要进行薪酬发言权咨询投票。股东们在那些年里一直支持我们的薪酬理念、政策和做法。

在2023年度股东大会上，股东们批准了一项每年进行薪酬发言权投票的提案。因此，董事会要求股东在咨询的基础上批准罗技指定高管在薪酬报告中披露的薪酬，包括“薪酬讨论与分析”、薪酬汇总表以及相关的薪酬表、附注和说明。本提案2下的投票并非旨在解决任何特定的薪酬项目或任何特定的指定执行官，而是我们指定的执行官的整体薪酬以及薪酬报告中描述的理念、政策和做法。

这一薪酬发言权投票是建议性的，因此不具有约束力。它是作为最佳做法进行的，并遵守适用的美国代理声明规则，因此独立于下文提案11所设想的关于批准2025年至2026年董事会年度董事会薪酬的有约束力的投票，以及下文提案12所设想的关于批准2027财政年度集团管理团队薪酬的有约束力的投票，并作为补充。然而，薪酬发言权投票将向我们提供有关股东对我们高管薪酬理念、政策和做法的看法的信息，董事会薪酬委员会将能够在确定未来高管薪酬时考虑这些信息。该委员会将寻求确定任何重大反对投票结果的原因。

正如罗技2025财年薪酬报告中“薪酬讨论与分析”部分所讨论的，罗技将其薪酬方案设计为：

•提供足够的报酬，以吸引和留住在高度竞争和快速发展的市场中创建和管理一家创新、高增长、全球化公司所需的人才水平；

•支持以绩效为导向的文化；

•根据罗技的业绩将大部分总薪酬置于风险之中，同时通过考虑年度和长期业绩来保持对不适当风险承担的控制；

•在短期和长期目标和结果之间提供平衡；

•通过将薪酬的很大一部分与增加的股票价值挂钩，使高管薪酬与股东利益保持一致；以及

•通过底薪和短期现金激励反映高管的角色和过往业绩，通过长期股权激励奖励反映其未来贡献潜力。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			13


			议程提案和解释

虽然薪酬是吸引、留住和激励最优秀高管和员工的核心部分，但我们认为，这并不是优秀高管或员工选择加入并留在罗技的唯一或唯一原因，也不是他们努力为股东和其他利益相关者取得成果的原因。对此，董事会薪酬委员会和管理层都认为，提供一个工作环境和机会，让高管和员工能够在其中发展，表达他们的个人潜力，并有所作为，这也是罗技成功吸引、激励和留住高管和员工的关键部分。

董事会薪酬委员会制定了一项薪酬方案，该方案在本邀请和代理声明中包含的2025财年薪酬报告中有更全面的描述。罗技的薪酬理念、薪酬方案风险和设计，以及在2025财年支付的薪酬也在薪酬报告中列出。

批准提案的投票要求

于2025年股东周年大会上以多数票投出的赞成票“赞成”票，不计入弃权票。

推荐

董事会建议表决“为”批准以下咨询决议：

“决议，现批准《2025财年薪酬报告》中披露的支付给罗技指定高管的薪酬，包括“薪酬讨论与分析”、《2025财年薪酬汇总表》及相关薪酬表、附注、叙述性讨论，特此公告。”


14			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						议程提案和解释

提案3

关于瑞士2025财年法定薪酬报告的咨询投票

提案

董事会提议股东在咨询的基础上批准2025财年瑞士法定薪酬报告。

说明

根据瑞士公司法，我们需要准备一份单独的瑞士法定薪酬报告，并每年提交给我们的股东进行咨询投票。当前的瑞士法定薪酬报告列出了截至2025年3月31日和2024年3月31日的财政年度，董事会成员和集团管理团队成员的薪酬总额。

关于我们集团管理团队的薪酬，我们注意到，在2023年度股东大会上，股东们批准了我们集团管理团队的2025财年最高总薪酬总额为2670万美元，83.7%的股东投票赞成该提案。股东还在2024年度股东大会上分别批准了2023年度股东大会至2024年度股东大会的董事会年度和2024年度股东大会至2025年度股东大会的董事会年度的最高薪酬总额分别为370万瑞士法郎和390万瑞士法郎，分别有96.80%和94.93%的股东对提案投了赞成票。

关于我们的2025年瑞士法定薪酬报告以及本委托书中包含的我们的审计师的法定报告，请参阅下文标题“根据瑞士法律审计的薪酬表”。

批准提案的投票要求

于2025年股东周年大会上以多数票投出的赞成票“赞成”票，不计入弃权票。

推荐

董事会建议表决"为"在咨询基础上批准瑞士2025财年法定薪酬报告。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			15


			议程提案和解释

提案4

关于瑞士2025财年法定非财务事项报告的咨询投票

提案

董事会提议股东在咨询的基础上批准2025财年瑞士法定非财务事项报告。

我们的瑞士2025年财政年度法定非财务事项报告载于附件4。

说明

根据瑞士公司法，我们需要编制一份瑞士法定非财务事项报告，并每年提交给我们的股东，以便在我们的年度股东大会上进行咨询投票。

我们的瑞士法定非财务事项报告包含有关罗技在环境、气候、社会、员工和反腐败事项方面的可持续发展议程、目标和取得的进展的信息，这些信息符合《瑞士义务法典》第964b条和《瑞士气候披露条例》的要求。

ERM认证和验证服务有限公司根据国际鉴证业务标准（ISAE3000）（修订版）就选定的关键绩效指标提供了有限保证，该指标已包含在我们的瑞士法定非财务事项报告中。

批准提案的投票要求

于2025年股东周年大会上以多数票投出的赞成票“赞成”票，不计入弃权票。

推荐

董事会建议表决"为"在咨询基础上批准瑞士2025财年法定非财务事项报告。


16			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						议程提案和解释

提案5

拨付可用收益及宣派股息

提案

董事会提议对可用收益拨款如下（单位：千）：


	年终 2025年3月31日
支付数额为	瑞士法郎	212,933
转入狭义法定留存收益		—
有待发扬光大		1,936,469
可动用收益批款总额		2,149,402
库存股		(1,337,450)
可供批款的收益总额	瑞士法郎	811,952

董事会批准并提议根据2025年3月31日的瑞士法郎兑美元汇率进行每股1.26瑞士法郎或约合每股1.43美元的总分配。根据截至2025年3月31日的流通股数量（148,509，018股）和拟议的每股股息，最高总股息将为1.871亿瑞士法郎（按2025年3月31日瑞士法郎兑美元汇率计算约为2.124亿美元）。

公司及其附属公司以库存方式持有的股份不得分配。

如果董事会的提议获得批准，将于2025年9月24日或前后向截至登记日（即2025年9月23日或前后）的所有股东支付每股1.26瑞士法郎的股息（或按要求扣除35%瑞士预扣税后约为每股0.8 190瑞士法郎）。我们预计，截至约2025年9月22日，股份将进行除息交易。对于以美元支付的款项，我们预计将使用截至会议日期，即2025年9月9日的货币汇率。

说明

根据瑞士法律，可用收益的使用必须提交股东在每次年度股东大会上批准。罗技股东在2025年度股东大会上可供支配的收益是罗技的母公司Logitech International S.A.的收益。

董事会提议派发每股1.26瑞士法郎的毛股息，如果获得股东批准，将从每股1.16瑞士法郎增加约0.10瑞士法郎至每股1.26瑞士法郎。这一拟议的、增加的现金股息证明了罗技持续致力于持续向股东返还现金。自2013财年以来，董事会决定定期派发年度毛股息，而不是偶尔派发。因此，公司预期每年向公司股东提出派息（以适用年度的公司法定核数师确认为准）。

除派发股息外，董事会提议结转可用收益是基于董事会认为保留罗技收益用于未来投资罗技业务增长、股份回购以及可能收购其他公司或业务线符合罗技及其股东的最佳利益。

批准提案的投票要求

于2025年股东周年大会上以多数票投出的赞成票“赞成”票，不计入弃权票。

推荐

董事会建议表决“为”批准关于2025财年可用收益的拟议拨款，包括向股东支付每股记名股票1.26瑞士法郎的股息。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			17


			议程提案和解释

提案6

修订公司章程：更新资本波段

提案

董事会建议，授权董事会发行股份、回购及注销股份或减少股份面值的公司现有资本范围，于2025年股东周年大会日期（即2030年9月9日）后续期，为期五年。

对我国《公司章程》第二十七条和第二十八条的修订建议见附件6。

说明

在2023年度股东大会上，我们的股东批准了公司现有的资本范围，授权董事会在2028年9月13日之前发行新股、回购和注销股份或减少股份面值。在采用资本波段后，我们已利用这一授权根据我们于2023年6月21日宣布的股票回购计划（“2023年股票回购计划”）进行股票回购以注销，金额高达10亿美元；如2025年3月5日所披露，该金额随后增加至最高16亿美元。

截至2025年6月底，我们已根据2023年股份回购计划回购了价值总计约10.8亿美元的股份，并注销或批准注销了总计12,322，160股该等股份，留下了注销4,988，502股的剩余授权。因为我们预计将在本委托书日期和2025年年度股东大会之后继续回购股票，因此取消将进一步减少资本范围下用于该目的的可用权限。因此，董事会认为，鉴于当前资本波段的注销能力接近耗尽，以与2023年年度股东大会批准的条款基本相同的条款更新资本波段是可取的，并且符合公司的最佳利益。此次续约将保持公司继续回购股份、注销已回购股份和发行新股的能力，但须遵守与2023年年度股东大会批准的条款基本相同的条款。

据此，董事会向股东提议将其在资本波段下的授权再延长五年，直至2030年9月9日。根据提议的资本波段更新，董事会将被允许通过注销股份或减少股份面值的方式将当前规定的股本增加最多10%或减少最多10%。我们的《公司章程》经重述的第28条将继续确保公司在股东优先认购权受到限制或排除的情况下，不会在建议的资本范围或可换股债券的现有有条件资本下发行新股份，合计超过截至股东周年大会日期公司现有股本的10%。

董事会目前没有计划发行股票出资本波段。只有在董事会使用其授权时，才会增加股本。

如果该议程项目下的提案获得批准，我们将始终在纳斯达克规则要求的范围内寻求股东对股票发行的批准。根据现行的纳斯达克规则，除某些列举的例外情况外，在一项或一系列相关交易中发行普通股或可转换为普通股或可行使为普通股的证券，如果此类普通股代表公司20%或更多的投票权或已发行普通股，则通常需要获得股东批准。纳斯达克规则还要求股东批准可能导致公司控制权变更的股票发行，以及与某些福利计划或关联方交易有关的股票发行。

批准提案的投票要求

更新拟议的资本范围需要获得至少三分之二的投票和股份面值的多数的合格多数的批准，在2025年年度股东大会上各有代表。

推荐

董事会建议表决“为”建议修订《公司章程》第二十七条及第二十八条。


18			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						议程提案和解释

提案7

免除董事会和执行官对2025财年活动的责任

提案

董事会提议股东免除董事会成员和执行官对2025财年活动的责任。

说明

按照瑞士公司的惯例，并根据《瑞士义务法典》第698条第2款第7项，请股东免除董事会成员和执行官对其已向股东披露的2025财年活动的责任。这一免责豁免免除了董事会成员和执行官代表公司或其股东就2025财年期间开展的与已向股东披露的事实相关的活动向他们中的任何人提出的责任索赔。未对提案投赞成票的股东，或在不知道本决议获得通过的情况下在投票后收购其股份的股东，在投票结束后的12个月内不受结果约束。

批准提案的投票要求

于2025年股东周年大会上以多数票投出的赞成票“赞成”票，不计入弃权票。董事会成员或任何罗技执行官无权对提案7进行投票。

推荐

董事会建议表决“为”关于免除董事会成员和执行官在2025财年活动责任的提议。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			19


			议程提案和解释

提案8

选举董事会成员

说明

我们的董事会目前由12名成员组成。每位董事的任期为一年，至2025年年度股东大会闭幕时止。

根据提名和治理委员会的建议，董事会已提名所有现任董事，但Becker女士除外，她已决定不再竞选连任，担任董事的任期再延长一年，从2025年年度股东大会结束时开始，到2026年年度股东大会结束时结束。将对每一位被提名人进行单独投票。

根据瑞士公司法，董事会成员只能由股东选举产生。如果以下个人再次当选，理事会将由11名成员组成。董事会没有理由相信我们的任何被提名人如果当选为董事将不愿意或无法任职。

有关董事会的更多信息，包括董事会现任成员、董事会各委员会、董事会对罗技高管实施监督的方式，以及其他信息，请参阅下文“公司治理和董事会事项”。

8.A. Donald Allan先生连任

提案：董事会提议再次选举Donald Allan先生为董事会成员，任期一年，至2026年年度股东大会闭幕时止。

有关Allan先生的履历和任职资格，请参阅下文标题“公司治理和董事会事项——董事会成员”。

8.B.重新选举Edouard Bugnion博士

提案：董事会提议重新选举Edouard Bugnion博士为董事会成员，任期一年，至2026年年度股东大会闭幕时止。

有关Bugnion博士的履历信息和任职资格，请参阅下文标题“公司治理和董事会事项——董事会成员”。

8.C。Johanna‘Hanneke’Faber女士连任

提案：董事会提议重新选举Johanna‘Hanneke’Faber女士为董事会成员，任期一年，至2026年年度股东大会闭幕时止。

有关Faber女士的履历信息和任职资格，请参阅下文标题“公司治理和董事会事项——董事会成员”。

8.D.连任Guy Gecht先生

董事会提议重新选举Guy Gecht先生为董事会成员，任期一年，至2026年年度股东大会闭幕时止。

有关Gecht先生的履历信息和任职资格，请参阅下文标题“公司治理和董事会事项——董事会成员”。

8.E.连任Christopher Jones先生

提案：董事会提议重新选举Christopher Jones先生为董事会成员，任期一年，至2026年年度股东大会闭幕时止。

有关琼斯先生的履历信息和任职资格，请参阅下文标题“公司治理和董事会事项——董事会成员”。

8.F.连任Marjorie Lao女士

提案：董事会提议重新选举Marjorie Lao女士为董事会成员，任期一年，至2026年年度股东大会闭幕时止。


20			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						议程提案和解释

劳女士的履历信息和任职资格详见下文标题“公司治理与董事会事项——董事会成员”。

8.G.欧文·马奥尼先生连任

提案：董事会提议再次选举欧文·马奥尼先生为董事会成员，任期一年，至2026年年度股东大会闭幕时止。

有关马奥尼先生的履历信息和任职资格，请参阅下文标题“公司治理与董事会事项——董事会成员”。

8.H。重新选举Neela Montgomery女士

提案：董事会提议重新选举Neela Montgomery女士为董事会成员，任期一年，至2026年年度股东大会闭幕时止。

有关Montgomery女士的履历信息和任职资格，请参阅下文标题“公司治理和董事会事项——董事会成员”。

8.I.郭旺旺先生连任NG

提案：董事会建议Kwok Wang NG先生连任董事会成员，任期一年，至2026年度股东周年大会闭幕时止。

有关吴先生的履历和任职资格，请参阅下文标题“公司治理与董事会事项——董事会成员”。

8.J.重新选举Deborah Thomas女士

提案：董事会提议重新选举Deborah Thomas女士为董事会成员，任期一年，至2026年年度股东大会闭幕时止。

有关Thomas女士的履历和任职资格，请参阅下文标题“公司治理和董事会事项——董事会成员”。

8.K.连任Sascha Zahnd先生

提案：董事会提议重新选举Sascha Zahnd先生为董事会成员，任期一年，至2026年年度股东大会闭幕时止。

有关Zahnd先生的履历和任职资格，请参阅下文标题“公司治理和董事会事项——董事会成员”。

批准提案的投票要求

于2025年股东周年大会上以多数票投出的赞成票“赞成”票，不计入弃权票。

推荐

董事会建议表决“为”上述每一位被提名人的董事会换届。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			21


			议程提案和解释

提案9

选举董事会主席

说明

瑞士公司法规定，董事会主席应在每次年度股东大会上选举产生，任期一年，至下一次年度股东大会闭幕时止。正如2024年7月1日宣布的那样，Becker女士已决定不在2025年年度股东大会上竞选连任董事。根据现行公司治理最佳实践并遵循由董事会特别委员会牵头的审查程序，董事会一致推选Guy Gecht先生为其提名人，作为独立主席领导董事会。Gecht先生自2019年起担任董事会非执行成员，现任公司技术和创新委员会主席，并担任公司提名和治理委员会成员。在Faber女士被任命为首席执行官之前，他还在2023年6月至2023年12月期间担任临时首席执行官。正如他在第32页“公司治理和董事会事项——董事会成员”中的履历和资历中所指出的，Gecht先生为董事会带来了高级领导经验以及技术和网络安全方面的专业知识。

提案

董事会一致提议选举Gecht先生为董事会主席，任期一年，至2026年年度股东大会闭幕时止。

批准提案的投票要求

于2025年股东周年大会上以多数票投出的赞成票“赞成”票，不计入弃权票。

推荐

我们的董事会建议投票“为”选举Gecht先生为董事会主席。


22			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						议程提案和解释

提案10

选举薪酬委员会成员

说明

我们的薪酬委员会目前由四名成员组成，他们都在竞选连任董事会成员和连任薪酬委员会成员。根据瑞士公司法，薪酬委员会的成员将由股东每年和单独选举产生。只有董事会成员才能当选薪酬委员会成员。

根据提名和治理委员会的建议，董事会已提名薪酬委员会的所有现任成员，任期再延长一年。根据我们的薪酬委员会章程的要求，所有被提名人都是独立的，符合纳斯达克股票市场上市标准、经修订的1986年美国国内税收法典第162（m）节的外部董事定义、美国证券交易委员会颁布的规则16b-3中“非雇员董事”的定义以及经修订的1934年美国证券交易法规则10C-1（b）（1）的要求。

任期至下届股东周年大会闭幕时止。将对每一位被提名人进行单独投票。

10.A. Donald Allan先生连任

提案：董事会提议Donald Allan先生连任薪酬委员会成员，任期一年，至2026年年度股东大会闭幕时止。

有关Allan先生的履历信息和任职资格，请参阅下文标题“公司治理和董事会事项——董事会成员”。

10.B.郭旺旺先生连任NG

提案：董事会建议Kwok Wang NG先生连任薪酬委员会成员，任期一年，至2026年股东周年大会闭幕时止。

有关NG先生的履历和任职资格，请参阅下文标题“公司治理和董事会事项——董事会成员”。

10.C。重新选举Neela Montgomery女士

提案：董事会提议重新选举Neela Montgomery女士为薪酬委员会成员，任期一年，至2026年年度股东大会闭幕时止。

有关Montgomery女士的履历信息和任职资格，请参阅下文标题“公司治理和董事会事项——董事会成员”。

10.D.连任Deborah Thomas女士

提案：董事会提议重新选举Deborah Thomas女士为薪酬委员会成员，任期一年，至2026年年度股东大会结束时止。

有关Thomas女士的履历和任职资格，请参阅下文标题“公司治理和董事会事项——董事会成员”。

董事会已任命Allan先生为薪酬委员会主席，但须连任薪酬委员会成员。

批准提案的投票要求

于2025年股东周年大会上以多数票投出的赞成票“赞成”票，不计入弃权票。

推荐

我们的董事会建议投票“为”上述每一位被提名人的薪酬委员会成员的选举。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			23


			议程提案和解释

提案11

批准2025年至2026年董事会年度董事会薪酬

提案

董事会提议，股东批准董事会的最高薪酬总额为3,900，000瑞士法郎，任期自2025年年度股东大会至2026年年度股东大会（“2025 – 2026年董事会年度”）。

说明

根据瑞士公司法，董事会的薪酬每年必须按照罗技公司章程设想的方式，接受具有约束力的股东投票。罗技公司章程第19条之四第1款（a）项规定，股东应批准董事会截至下一次年度股东大会期间的最高薪酬总额。

根据公司章程，不承担管理责任的董事会成员的薪酬由现金支付和股份或股份等价物组成。现金补偿和股份或股份等价物的价值对应一个固定的金额，反映了所承担的职能和责任。股份或股份等价物的价值按授予时的市场价值计算。

3,900，000瑞士法郎的拟议最高金额是根据董事会10名非执行成员和以下非约束性假设确定的：

关于董事会的10名非执行成员，薪酬包括以下要素：

•现金支付最高1,300，000瑞士法郎。董事会非执行成员的现金支付包括董事会和委员会服务的年度聘用金以及非执行主席的年度聘用金。

•最多2,200，000瑞士法郎的股份或股份等值奖励。股份或股份等值奖励的价值对应固定金额，授予的股份数量将按其授予时的市场价值计算。

•其他付款，包括应计公司对社会保障的估计缴款，最高不超过400,000瑞士法郎。

股东们正在批准提案中规定的最高补偿总额，而不是其中的个别组成部分。本解释中提出的假设是基于公司目前对未来补偿计划和决定的预期。公司可在股东认可的最高补偿总额范围内重新设计补偿方案或做出替代补偿决定。2025-2026年度董事会年度实际授予董事会成员的薪酬将在2027年度股东大会邀请和代理声明的薪酬报告中披露。

批准提案的投票要求

于2025年股东周年大会上以多数票投出的赞成票“赞成”票，不计入弃权票。

推荐

董事会建议表决“为”批准董事会成员薪酬最高总额为3,900，000瑞士法郎，任期自2025年年度股东大会起至2026年年度股东大会止。


24			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						议程提案和解释

提案12

批准集团管理团队2027财年的薪酬

提案

董事会提议股东批准集团管理团队2027财年的最高薪酬总额为28,302，000美元。

说明

根据瑞士公司法，公司集团管理团队的薪酬每年必须按照罗技公司章程设想的方式，接受具有约束力的股东投票。罗技公司章程第19条之四第1款（b）项规定，股东应批准集团管理团队下一个会计年度的最高薪酬总额。由于2025年度股东大会在罗技2026财年中期举行，适用的下一个财年为2027财年。这要求，对集团管理团队的薪酬进行有约束力的投票独立于提案2和提案3中设想的非约束性、咨询性薪酬发言权投票，并且是在此之外进行的。

罗技的集团管理团队目前由首席执行官（“首席执行官”）Johanna‘Hanneke’Faber女士、首席财务官Matteo Anversa先生、罗技商业总裁Prakash Arunkundrum先生以及首席法务官Samantha Harnett女士组成。

罗技的补偿理念、补偿方案风险和设计，以及在2025财年支付的补偿在补偿报告中列出。

提议的最高金额28,302，000美元是根据以下对罗技集团管理团队作为一个集合集团的非约束性假设确定的：

•集团管理团队包括四名成员。

•毛基薪最高3,300，000美元。

•按授予价值计算的基于绩效的现金补偿最高为6,700，000美元。激励现金支付形式的基于绩效的现金薪酬可根据罗技管理层绩效奖金计划（“年度奖金计划”）或薪酬委员会批准的其他现金奖金获得。年度奖金计划下的支出是可变的，并基于公司、个别高管或其他绩效目标的实现情况，预计2027财年将继续保持高管目标激励的0%至200%的范围。2027财年基于绩效的奖金的最大金额假设所有绩效目标的最大实现。

•按授予价值最高16,900，000美元的股权激励奖励。长期股权激励奖励一般以基于业绩的限制性股票单位（“PSU”）的形式授予。为与薪酬报告中使用的方法保持一致，在披露PSU价值时，基于授予时的估计公允价值，已考虑授予时的公允价值，以计算长期股权奖励的最高金额。2027财年授予我们集团管理团队的PSU奖励目标数量将在三年业绩期开始时确定，而在三年业绩期结束时归属的股份数量预计将继续保持在高管目标股份数量的0%至200%之间，具体取决于我们的公司业绩。

•其他赔偿最高可达1,402，000美元。其他补偿可能包括报税服务和相关费用、401（k）储蓄计划匹配缴款、团体定期人寿保险和长期残疾保险的保费、雇主对医疗保费的缴款、搬迁或延长商务旅行相关费用、固定福利养老金计划就业缴款、应计雇主对社会保障和医疗保险的估计缴款以及其他奖励。公司一般不会每年向所有高管提供其他薪酬的所有这些组成部分，但已制定了拟议的最高薪酬金额，以提供灵活性以涵盖这些适用的薪酬组成部分。

股东正在批准提案中规定的最高补偿总额，而不是其中的个别组成部分。本说明所载假设乃基于公司现


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			25


			议程提案和解释

对未来薪酬计划和决定的期望。公司可在股东认可的最高补偿总额范围内重新设计补偿方案或做出替代补偿决定。集团管理团队成员2027财年的实际薪酬将在2027年度股东大会邀请和代理声明中的薪酬报告中披露。

批准提案的投票要求

于2025年股东周年大会上以多数票投出的赞成票“赞成”票，不计入弃权票。

推荐

董事会建议表决“为”批准集团管理团队2027财年薪酬最高总额28,302，000美元。


26			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						议程提案和解释

提案13

重新选举毕马威会计师事务所为罗技审计师并批准任命毕马威会计师事务所为罗技2026财年独立注册公共会计师事务所

提案

董事会提议再次选举毕马威会计师事务所为Logitech International S.A.的审计师，任期一年，并批准任命毕马威会计师事务所为罗技2026财年独立注册会计师事务所。

说明

经董事会审计委员会建议，毕马威会计师事务所（KPMG AG）被提议连任一年，担任Logitech International S.A.的审计师。毕马威会计师事务所在2015财年首次承担了对罗技的审计任务。

审计委员会还任命毕马威会计师事务所（KPMG AG）的美国关联公司毕马威会计师事务所（KPMG LLP）为该公司截至2026年3月31日的财政年度的独立注册公共会计师事务所，用于美国证券法报告。罗技的公司章程不要求股东批准任命毕马威会计师事务所为公司的独立注册会计师事务所。然而，罗技将毕马威会计师事务所的任命提交股东批准，这是一个良好的公司治理问题。如果股东不批准任命，审计委员会将重新考虑是否保留毕马威会计师事务所。即使该任命获得批准，如果审计委员会确定此类变更将符合罗技及其股东的最佳利益，则审计委员会可酌情在年内对该任命进行变更。

有关罗技分别向毕马威会计师事务所和毕马威会计师事务所（该公司的审计师和独立注册会计师事务所）支付的2025财年费用的信息，以及有关毕马威会计师事务所和毕马威会计师事务所的进一步信息，载于下文“独立审计师”和“审计委员会的报告”标题下。

毕马威会计师事务所的一名或多名代表将出席2025年年度股东大会。如果他们愿意，他们将有机会在会议上发表声明，预计将有机会回答股东提出的问题。

批准提案的投票要求

于2025年股东周年大会上以多数票投出的赞成票“赞成”票，不计入弃权票。

推荐

我们的董事会建议投票“为”重新选举毕马威会计师事务所为Logitech International S.A.的审计师，并批准任命毕马威会计师事务所为罗技的独立注册会计师事务所，各自为截至2026年3月31日的财政年度。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			27


			议程提案和解释

提案14

Etude Regina Wenger & Sarah Keiser-W ü ger连任独立代表

瑞士法律规定，股东的独立代表（“独立代表”）应在每次年度股东大会之际选出，任期一年，至下一次年度股东大会闭幕时止。

提案

董事会提议Etude Regina Wenger & Sarah Keiser-W ü ger连任独立代表，任期一年，至2026年年度股东大会闭幕时止。

说明

根据瑞士法律，每位股东可由一名独立代表出席股东大会。董事会已提名Etude Regina Wenger & Sarah Keiser-W ü ger为独立代表，在公司2026年年度股东大会和2026年年度股东大会之前举行的任何公司临时股东大会（如有）上担任该职务。Regina Wenger女士，Etude Regina Wenger & Sarah Keiser-W ü ger的负责人，是瑞士洛桑一位受人尊敬的公证人，是瑞士公证人联合会的前任主席。Etude Regina Wenger & Sarah Keiser-W ü ger向公司确认，其拥有履行职责所需的独立性。

批准提案的投票要求

于2025年股东周年大会上以多数票投出的赞成票“赞成”票，不计入弃权票。

推荐

我们的董事会建议投票“为”Etude Regina Wenger & Sarah Keiser-W ü ger连任独立代表。


28			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


公司治理和董事会事项

董事会由股东选举产生，拥有罗技内部的最终决策权，但法律或罗技公司公司章程为其股东保留的事项或根据组织条例（又称章程）授权给集团管理团队的事项除外。董事会通过出席会议的成员的多数票作出决议。如果出现平局，则由主席的投票决定。

罗技的公司章程规定，董事最低人数为三人。截至2025年6月30日，我们有12名董事会成员。如果提案8中提出的董事会提名人全部连任，董事会将有11名成员。


董事会独立性

董事会已确定，除Johanna‘Hanneke’Faber外，我们的每位董事和董事提名人均符合根据已发布的纳斯达克股票市场上市要求的独立资格。该公司的独立董事包括Donald Allan、Wendy Becker、Edouard Bugnion、Guy Gecht、TERM2、Christopher Jones、TERM3、Marjorie Lao、Owen Mahoney、Neela Montgomery、TERM5、Kwok Wang Ng、Deborah Thomas、Sascha Zahnd，除Wendy Becker外，他们都是董事提名人选。纳斯达克独立性的定义包括一系列客观检验，例如董事不是公司的雇员，也没有与公司从事各类业务往来。此外，根据纳斯达克规则的进一步要求，董事会对每位独立董事作出了主观认定，不存在董事会认为会干扰在履行董事职责过程中行使独立判断的关系。在作出这些决定时，董事审查并讨论了董事和公司提供的关于每位董事的业务和个人活动的信息，因为这些信息可能与罗技和罗技的管理层有关。

作为一家瑞士公司，罗技也势必会考虑《瑞士公司治理最佳实践守则》（“瑞士最佳实践守则”）的建议。瑞士最佳实践守则是一套旨在促进瑞士公司良好公司治理实践的准则。虽然《瑞士最佳做法守则》不具有法律约束力，但它可以作为瑞士公司治理最佳做法的参考点。瑞士《最佳实践守则》中包含的独立性定义要求，除其他外，董事在过去三年中没有担任过公司执行管理层的成员。瑞士《最佳做法守则》中包含的原则是受“遵守或解释”标准约束的一般准则和建议。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			29


			公司治理和董事会事项


董事会成员

董事会成员，包括其主要职业、业务经验和资历，在下文和我们的“董事会技能和经验简介”中列出。


Donald Allan61岁自2024年起担任董事
总裁兼首席史丹利百得公司执行官美国国民						Donald Allan他是史丹利百得公司的总裁兼首席执行官，该公司是建筑和工业通行费、户外产品和工程紧固解决方案的全球供应商，自2022年7月起担任该职位。正如2025年6月30日宣布的那样，Allan先生将辞去史丹利百得总裁兼首席执行官的职务，并担任执行主席一职，自2025年10月1日起生效。Allan先生于1999年加入史丹利百得，自2006年起在史丹利百得担任管理职务，包括2021年2月至2022年6月的总裁兼首席财务官及2010年4月至2021年2月的高级副总裁兼TERM3。在加入史丹利百得之前，Allan先生曾在工程胶粘剂和其他工业化学品的全球供应商乐泰公司（现为汉高公司）担任财务管理职务。Allan先生目前担任史丹利百得的董事会成员以及全球门窗制造商Andersen Corporation的首席董事。他是哈特福德大学董事会主席、哈特福德医疗保健公司董事会成员和商业圆桌会议成员。Allan先生拥有哈特福德大学会计和金融学士学位。 Allan先生拥有丰富的财务专业知识，这些专业知识是通过他的首席财务官以及在史丹利百得和乐泰公司担任的其他财务领导职务而发展起来的。他为董事会带来了在Stanley Black and Decker任职20多年期间在高级领导、运营、治理和战略方面的丰富经验。 Allan先生目前在薪酬委员会任职。董事会认定其为独立董事。


Wendy Becker59岁 2017年以来董事
Logitech International S.A.主席兼Jack Wills Limited前首席执行官英国、美国和意大利国民						Wendy Becker自2019年9月起担任罗技董事会主席。Becker女士是Jack Wills Limited的前任首席执行官，该公司是一家总部位于英国的名牌服装制造商和零售商，她在2013年10月至2015年9月期间担任该职位。2012年8月至2013年10月，她担任Jack Wills的首席运营官。Becker女士于2009年9月至2011年1月期间担任全球电信公司沃达丰 PLC的集团首席营销官。在加入沃达丰之前，她曾担任TalkTalk Residential的董事总经理，该公司是固话宽带、语音电话、移动和电视服务提供商Carphone Warehouse Group PLC的子公司，是国际管理咨询公司麦肯锡公司负责英国消费者业务的合伙人，并在宝洁公司担任过各种营销和品牌职务。Becker女士担任跨多个媒体、技术和其他行业的全球性企业集团索尼集团公司的董事会主席，以及跨国制药和生物技术公司GSK plc的非执行董事。她担任牛津大学和相关子公司的理事机构成员。Becker女士拥有达特茅斯学院经济学学士学位和斯坦福大学商学院MBA学位。 Becker女士从她在Jack Wills、沃达丰、麦肯锡和TalkTalk的职位以及她的董事会和受托人职位中为董事会带来了高级领导、治理、战略、消费者品牌营销、电信和设计方面的经验。 Becker女士目前担任董事会主席以及提名和治理委员会成员。董事会已确定她为独立董事。


30			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						公司治理和董事会事项


Edouard Bugnion55岁 2015年至今董事
教授& 副总裁，EPFL瑞士国民						Edouard Bugnion现任洛桑联邦理工学院（EPFL）计算机与通信科学学院教授，自2025年1月起兼任EPFL创新与影响力副总裁。他此前曾于2017年1月至2020年12月在EPFL担任信息系统副总裁。在2012年8月加入EPFL之前，Bugnion博士于2005年10月至2008年5月担任企业数据中心解决方案开发商Nuova Systems，Inc.的创始人和首席技术官。诺华科技由基于互联网协议的网络产品和服务的全球领导者思科公司出资并被其收购。他于2008年5月至2011年6月加入思科，担任思科服务器访问和虚拟化业务部门的副总裁兼首席技术官。在加入Nuova之前，Bugnion博士是VMware的创始人，VMware是一家领先的云和虚拟化软件和服务提供商，他在1998年至2005年期间担任过多个职位，包括首席技术官。Bugnion博士目前担任Fondation de l'Hermitage（一家博物馆）的董事会成员，并且是红十字国际委员会大会的成员。Bugnion博士拥有一项工程文凭苏黎世联邦理工学院硕士，斯坦福大学硕士，斯坦福大学博士，均为计算机科学专业。 Bugnion博士在技术、软件和云计算及网络安全方面的重要专业知识，以及他创建技术公司的经验以及作为领先技术公司高级领导层成员的经验，为董事会提供了技术和产品战略方面的专业知识以及高级领导层。 Bugnion博士目前在技术和创新委员会任职。董事会已确定其为独立董事。


Johanna‘Hanneke’Faber56岁自2024年起担任董事
Logitech International S.A.首席执行官荷兰国民						Johanna‘Hanneke’Faber2023年12月加入罗技，担任首席执行官。在加入罗技之前，Faber女士于2022年7月至2023年11月在跨国消费品公司Unilever Plc担任全球营养部门总裁，负责监督营养业务集团，此前于2019年5月至2022年6月担任联合利华食品和点心部门总裁。她于2018年1月加入联合利华，担任其执行委员会成员，担任联合利华欧洲总裁。在加入联合利华之前，Faber女士于2013年至2017年担任Ahold Delhaize N.V.执行委员会成员，先是担任首席商务官，后担任首席电子商务和创新官。Faber女士自2021年起担任Tapestry Inc.的董事会成员和审计委员会成员，Tapestry Inc.是一家奢侈时尚和生活方式品牌控股公司。她还担任瑞士美国商会的董事会成员。Faber女士拥有休斯顿大学（美国德克萨斯州）的新闻文学学士学位和工商管理硕士学位。除了担任公司首席执行官外，Faber女士还从她在联合利华和Ahold Delhaize的领导职位上为董事会带来了全球范围内重要的高级领导经验，包括“企业对企业”（“B2B”）、“企业对消费者”（“B2C”）、可持续发展和治理。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			31


			公司治理和董事会事项


Guy Gecht60岁 2019年以来董事
E.merge Technology Acquisition Corp.前任联席首席执行官以色列和美国国民						Guy Gecht2019年加入罗技担任董事会成员，并于2023年6月至2023年12月担任临时首席执行官。从2020年6月创立到2022年9月解散，他共同创立了E.merge Technology Acquisition Corp.并担任其联席首席执行官，该公司是一家控股公司，希望与一家软件或互联网公司进行业务合并。在共同创立E.Merge之前，Gecht先生是Electronics for Imaging，Inc.的首席执行官，该公司当时是一家专门从事数字印刷技术的上市公司，他在2000年1月至2018年10月期间担任该职位。曾于2012年5月至2018年10月、1999年7月至2000年1月在Electronics for Imaging担任总裁，1999年1月至1999年7月担任Fiery产品副总裁兼总经理，1995年10月至1999年1月担任软件工程总监。在加入Electronics for Imaging之前，Gecht先生于1993年至1995年担任诊断技术公司Interro Systems，Inc.的工程总监，于1991年至1993年担任网络公司ASP Computer Products，Inc.的软件经理，并于1990年至1991年担任Apple Israel的首席技术官。Gecht先生在智慧能源技术提供商Solaredge技术公司的董事会任职。他曾于2006年至2024年11月担任Check Point Software Technology Ltd.的董事会成员，该公司是一家为IT安全提供软件和综合硬件和软件产品的跨国供应商。Gecht先生拥有以色列本古里安大学计算机科学和数学学士学位。 Gecht先生为董事会带来了高级领导、治理以及技术和网络安全专业知识和战略、并购和国际经验，他曾带领Electronics for Imaging转型并成长为数字成像领域的全球领导者。 Gecht先生目前是技术和创新委员会主席以及提名和治理委员会成员。董事会已确定其为独立董事。


Christopher Jones56岁 2022年起任董事
Artemis Software Works，Inc.首席执行官/Amperity，Inc.前临时首席执行官兼首席产品官美国国民						Christopher Jones拥有从跨国公司到早期初创公司的30多年构建产品和扩展业务的经验。过去七年，他在Amperity，Inc.工作，这家公司提供智能客户数据平台，为全球消费者品牌赋能。在任职期间，他曾担任临时首席执行官、首席客户官、首席产品官。在加入Amperity之前，Jones先生于1991年至2018年在微软公司工作了27年，该公司是一家生产计算机软件、消费电子产品、个人计算机和相关服务的跨国科技公司，最近一次是在2015年10月至2018年5月担任Healthcare NexT董事。在微软，他还曾于2014年至2015年担任OneDrive & SharePoint公司副总裁，2006年至2014年担任OULook.com、OneDrive和Windows Services公司副总裁，2000年至2006年担任Windows公司副总裁，1995年至2000年担任Group Manager & Group Program Manager，Internet Explorer，1994年至1995年担任技术助理，以及1991年至1994年担任Microsoft Publisher公司Group Program Manager。Jones先生曾在RealNetworks，Inc.的董事会任职，该公司是一家人工智能和基于计算机视觉的产品提供商，也是2016年至2022年互联网流媒体交付软件和服务的先驱，他还是审计委员会的成员。Jones先生拥有斯坦福大学数学和计算科学学士学位。琼斯先生为董事会带来了Amperity和微软等领先技术公司在技术、产品开发领导力和战略、消费者和企业软件与服务、人工智能和网络安全方面的重要专业知识，以及高级领导和品牌识别经验。琼斯先生目前在提名和治理委员会以及技术和创新委员会任职。董事会已确定其为独立董事。


32			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						公司治理和董事会事项


Marjorie Lao51岁 2018年以来董事
乐高集团前首席财务官菲律宾和英国国民						Marjorie Lao是乐高集团的前任首席财务官，乐高集团是一家私人控股的家族企业，主要活动是开发、生产、营销和销售游戏材料，她于2017年2月至2020年3月担任该职位。此前，她曾于2014年1月至2017年1月在乐高集团担任财务高级副总裁。在加入乐高集团之前，Lao女士担任副总裁，于2013年2月至2013年12月担任深水钻井承包商Seadrill的项目。她于2006年11月至2010年4月担任视频会议行业的关键参与者Tandberg ASA的首席财务官和财务高级副总裁，并于2006年1月至2006年10月担任业务发展和并购副总裁。Tandberg被基于Internet协议的网络产品和服务的全球领导者思科公司收购。Lao女士于2010年4月至2012年2月加入思科，担任财务高级总监以及战略和业务分析高级总监。她还曾于2002年至2005年担任国际管理咨询公司麦肯锡公司的协理和敬业度经理，并于1996年至2000年担任消费品牌公司宝洁公司的财务经理和内部控制经理。Lao女士担任董事会副主席，并担任纽约证券交易所上市时尚电子商务公司MYT Netherlands Parent B.V.的审计委员会主席，以及印度尼西亚数字生态系统公司PT Goto Gojek Tokopedia Tbk的董事会主席。Lao女士还担任肉类替代公司Monde Nissin（UK）Limited和数字体验软件公司Sitecore Holding II A/S的董事会成员。Lao女士拥有菲律宾大学工商管理和会计学士学位以及哈佛商学院MBA学位。她于1996年获得菲律宾公共会计师认证。 Lao女士拥有通过其首席财务官以及在欧洲、美国和亚洲公司担任其他领导职务而发展起来的广泛的金融专业知识。她为董事会带来了对全球业务、视频会议和游戏行业、软件和企业上市战略的理解，以及来自领先技术、品牌和消费者营销公司的高级领导层、治理、战略、并购和企业责任经验。 Lao女士目前在审计委员会和技术与创新委员会任职。董事会已确定她为独立董事。


欧文·马奥尼58岁自2024年起担任董事
Nexon株式会社前总裁、首席执行官、代表董事。美国国民						欧文·马奥尼是总部位于日本的电子游戏发行商Nexon株式会社的前总裁、首席执行官兼代表董事，他在2014年3月至2024年3月期间担任该职位。Mahoney先生于2010年7月加入Nexon，担任首席财务官，并在2014年3月担任首席执行官之前一直担任该职位。在加入Nexon之前，Mahoney先生于2000年11月至2009年3月在电子游戏公司艺电公司担任企业发展高级副总裁。他在全球性戏剧和娱乐公司孩之宝公司的董事会任职。他拥有加州大学伯克利分校亚洲研究硕士学位，并在东京大学学习日本法律和政治学。 Mahoney先生在北美和亚太地区的视频游戏和软件公司担任领导职务，为董事会带来了高级领导、数字游戏和技术、金融、全球运营、战略、并购和战略联盟方面的重要专业知识。 Mahoney先生目前同时担任审计委员会和技术与创新委员会的成员。董事会已确定其为独立董事。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			33


			公司治理和董事会事项


Neela Montgomery50岁 2017年以来董事
Orveon Global前首席执行官英国国民						Neela Montgomery是高级美容公司Orveon Global US LLC的前任首席执行官，她在2024年1月至2025年2月期间担任该职位。在担任该职务之前，Montgomery女士于2022年1月至2024年1月期间担任Greycroft的董事会合伙人。在任职Greycroft之前，Montgomery女士曾担任全球医疗保健服务公司西维斯健康的零售和药房部门CVS药房的总裁，她还曾担任该部门的执行副总裁。从2020年11月至2022年1月，Montgomery女士于2017年8月至2020年8月担任全球家居用品零售商和家居电子商务零售和数字营销领域的领导者Crate & Barrel Holdings，Inc.的首席执行官。Montgomery女士于2014年11月至2017年7月担任全球经营零售和服务集团Otto Group，GmbH的多渠道零售执行委员会成员，负责监督所有从事电子商务和基于商店的零售的集团公司，并担任包括Crate & Barrel在内的集团经营公司的执行主席。在加入Otto集团之前，Montgomery女士曾于2012年6月至2014年6月担任全球最大零售商之一的Tesco Plc英国董事会的英国通用商品总监，从多渠道角度监督家庭、电子产品和娱乐等多个领域。她自2002年起在Tesco任职，包括2011年3月至2012年12月担任英国电子商务总监，2007年7月至2011年5月担任Tesco Malaysia首席商户。Montgomery女士担任Fetch Rewards，Inc.的董事会成员，该公司是一个移动购物平台，使用户能够赚取和兑换奖励。Montgomery女士在牛津大学学习英语文学，并拥有欧洲工商管理学院的MBA学位，曾在法国和新加坡学习。 Montgomery女士将高级领导层、多渠道零售、电子商务、品牌监督、家用电子产品和全球经验带到董事会，此前她曾在北美、欧洲、中东和非洲以及亚太地区的西维斯健康、Crate & Barrel、Otto Group和Tesco担任职务。 Montgomery女士目前在薪酬委员会任职。董事会已确定她为独立董事。


郭旺旺NG 58岁 2022年起任董事
SGS S.A.前首席执行官瑞士和中国国民						郭旺旺NG2015年3月至2024年3月担任测试、检验和认证公司SGS S.A.的首席执行官。他曾于1994年至2015年在SGS担任其他管理职务，包括2012年至2015年担任工业服务执行副总裁，2005年至2012年担任消费者测试服务执行副总裁，2002年至2005年担任SGS美国测试北美区域董事总经理，1998年至2002年担任消费者测试服务运营经理，1996年至1998年担任消费品部门经理，标准技术服务。Ng先生的职业生涯始于1987年至1989年在Sodeco S.A.（一家专门从事计量和电话系统的公司）担任质量保证工程师。Ng先生拥有埃塞克斯大学经济学和计量经济学学士学位和日内瓦工程学院工学文凭。NG先生是瑞士跨国特种化学品公司Sika AG的董事会成员。作为一家全球运营的瑞士上市公司的前首席执行官，通过他在欧洲、中国和美国的广泛管理角色，NG先生为董事会带来了高级领导层、消费品、运营、瑞士投资者基础和治理以及全球经验。 NG先生目前担任薪酬委员会和提名与治理委员会主席。董事会确定其为独立董事。


34			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						公司治理和董事会事项


Deborah Thomas61岁 2020年以来董事
孩之宝公司已退休执行副总裁兼首席财务官美国国民						D埃博拉·托马斯自2023年5月起担任全球戏剧和娱乐公司孩之宝公司的执行副总裁兼首席执行官高级顾问，直至2023年12月从孩之宝退休。在担任这一职务之前，Thomas女士于2013年3月至2023年5月期间担任孩之宝执行副总裁兼首席财务官。此前任职于孩之宝,2009年6月至2013年2月担任高级副总裁兼首席财务官,2008年6月至2009年5月担任高级副总裁兼公司财务负责人，2003年5月至2008年5月担任高级副总裁兼财务总监，1998年8月至2003年4月担任副总裁兼助理财务总监。在加入孩之宝之前，Thomas女士于1986年至1998年在美国和英国的KPMG Peat Marwick，LLP担任鉴证职位，最近担任高级经理。她在运营和维护六个机场的罗德岛机场公司和全球旅行行李和生活方式包公司新秀丽集团有限公司的董事会任职。Thomas女士是一名注册会计师。她拥有普罗维登斯学院的学士学位。作为一家领先的消费品、游戏、娱乐和媒体公司的前任首席财务官，并拥有在一家全球企业集团和一家4大国际会计师事务所数十年发展起来的重要财务和会计专业知识，Thomas女士为董事会带来了高级领导、治理、财务（包括美国公认会计原则）、信息技术、供应链、数据分析、并购、国际和多类别、多品牌消费品、游戏、媒体和服务方面的经验。 Thomas女士目前担任审计委员会主席以及薪酬委员会和提名与治理委员会成员。董事会已确定她为独立董事。


Sascha Zahnd50岁 2022年起任董事
Valora Holding AG前董事长瑞士国民						Sascha Zahnd是Valora Holding AG的前非执行主席和审计委员会成员，该职位一直担任到2022年10月。此前，他曾于2019年6月至2020年12月在汽车和清洁能源公司特斯拉公司担任欧洲、中东和非洲地区副总裁，并于2016年5月至2019年5月担任全球供应链副总裁。在加入特斯拉之前，Zahnd先生于2010年至2016年在ETA S.A./the Swatch Group（一家为钟表行业设计和制造手表和口径的公司）担任供应与采购副总裁。2001年至2010年，Zahnd先生在宜家担任一系列管理职务，宜家是一家设计和销售家具、电器和家居配件以及其他商品和家居服务的跨国企业集团，包括2006年至2010年在宜家亚太区担任供应部门负责人，2005年至2006年在宜家零售公司担任销售经理和副总经理，Leader Task Force，Supply Mexico，Turnaround at IKEA Trading（Purchasing），Mexico，Project Leader，European Distribution Strategy at IKEA of Sweden，2001年至2003年在宜家分销南欧担任区域物流经理。Zahnd先生是时尚电子商务公司MYT Netherlands Parent B.V.和汽车技术公司Valeo SE的董事会成员。他还担任可持续建筑公司Nokera AG、可持续包装公司Arboloom Cup AG和现场活动业务公司BERNEXPO AG的董事会成员。Zahnd先生拥有洛桑IMD商学院的高级管理人员MBA学位和巴塞尔应用技术大学的工商管理学士学位。 Zahnd先生作为特斯拉领导团队的一员，以及在欧洲、美国、墨西哥和亚洲/中国的领先技术和零售公司任职，为董事会带来了在零售、生产和供应链方面的重要专业知识，以及高级领导层、瑞士投资者和治理以及全球经验。 Zahnd先生目前同时担任审计委员会和提名与治理委员会的成员。董事会已确定其为独立董事。

董事会的所有成员目前都遵守《公司章程》第17条之二所设想的对外部授权的限制。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			35


			公司治理和董事会事项


选举董事会成员

董事由年度股东大会选举产生，经董事会提议。董事会的提案是根据提名和治理委员会的建议提出的。

股东推荐和提名人

根据我们的公司章程，一个或多个单独或与其他股东一起持有至少占股本或投票权0.5%的股份的登记股东可以要求将某个项目列入股东大会的议程，包括董事会选举的被提名人。将某个项目列入会议议程的请求必须是书面的、描述提案并在会议日期至少60天前由我们的董事会收到。登记股东要求将某个项目列入股东大会议程的，应发送至：董事会秘书，Logitech International S.A.，EPFL-Quartier de l’Innovation，1015 Lausanne，Switzerland，或c/o Logitech Inc.，3930 North First Street，San Jose，加利福尼亚州 95134，USA。

根据公司章程，只有登记股东才被确认为公司股东。因此，实益股东无权将某一项目列入会议议程，无论他们持有多少股份。有关实益股东如何成为登记股东的信息，请参阅“罗技2025年度股东大会问答--如果我不是登记股东，我可以出席会议并在会上投票吗？”

股东大会议程中有提请选举董事事项的，登记股东可以在会前或者会上向董事会提出选举候选人。

提名和治理委员会没有关于审议注册股东向董事会推荐候选人的政策。

提名和治理委员会认为，没有正式的政策来考虑这些建议是合适的，因为对董事会潜在成员的评估本质上是一个逐案的过程，取决于当时董事会的组成、公司业务的需求和状况以及个人的经验和资格。因此，提名和治理委员会将酌情逐案审议任何此类建议，如果接受审议，将根据下文“董事会组成”中规定的成员标准对任何此类适当提交的被提名人进行评估。股东向董事会提出的建议应发送至上述地址。

董事会组成

提名和治理委员会负责与董事会一起审查和评估董事会成员在我们的业务和当时的董事会成员背景下所寻求的适当技能、经验和背景。提名和治理委员会尚未正式确定每位董事会候选人必须达到的任何特定最低资格或董事会一名或多名成员所需的特定属性、素质或技能。然而，我们并不期望或打算让每位董事拥有相同的背景、技能和经验；我们期望董事会成员将拥有多样化的背景、技能和经验组合。这种多样性的一个目标是协助董事会作为一个整体对我们的业务和运营进行监督和提供建议。

提名和治理委员会对董事会候选人和目前董事会组成的审查和评估包括许多不同的因素，例如：国际经验、地域代表性、年龄、性别、族裔方面的多样性，以及有助于董事会所代表的观点和经验的总体组合的其他品质和属性。

提名和治理委员会以及董事会在这些因素方面的优先事项和重点不时变化，以考虑到罗技业务和其他趋势的变化，以及现任和未来董事会成员的技能和经验组合。

下面列出了我们认为根据我们目前的业务和结构对我们的董事具有重要意义的关键技能和经验。我们并不指望每个导演都具备每一个属性。董事的传记和我们的


36			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						公司治理和董事会事项

董事会技能和经验简介备注每位董事提名人的相关经验、资格和技能与此名单相关。

•高级领导经验。曾担任高级领导职务的董事对罗技很有价值，因为他们带来了在高层分析、塑造和监督重要运营和政策问题执行方面的经验和视角。

•治理和可持续发展经验。具有公司治理和可持续发展经验的董事对罗技很重要，因为他们使董事会能够对公司治理和ESG事项以及公司的运营可持续发展举措行使一般监督。

•金融经验。了解金融市场、并购和会计以及财务报告流程非常重要，因为它有助于我们的董事理解、建议和监督罗技的结构、财务报告以及此类活动的内部控制。

•技术经验。因为我们开发以设计为主导、软件支持的硬件，包括在硬件、软件、人工智能、网络安全和产品安全方面的技术经验，对于理解我们业务的机遇、风险和挑战以及提供洞察力和监督管理很有价值。

•行业经验。我们开发和制造硬件和软件产品，将它们运往世界各地，并将我们的产品销售给消费者和企业。因此，在B2B和B2C业务（包括销售和营销）方面的经验以及在全球供应链和制造方面的经验对于理解和洞察我们业务的重要方面的挑战和机遇（包括销售、营销和制造）非常有价值。

•全球经验。因为我们是一家全球性组织，在许多国家设有研发、销售和其他办事处，具有国际业务经验的董事，特别是在欧洲、美国和亚洲，可以就我们业务的许多重要方面提供有价值的商业和文化观点。

董事会提名人的技能和经验简介(¹)

新增年份

国籍

首席执行官/首席财务官

国际业务

B2C

B2B

技术

并购

可持续性

董事会治理

艾伦

2024

美国

布格尼翁

2015

瑞士人

费伯

2024

荷兰语

格赫特

2019

以色列/美国

琼斯

2022

美国

老挝

2018

菲律宾/英国

马奥尼

2024

美国

蒙哥马利

2017

英国

2022

瑞士/中国

托马斯

2020

美国

扎恩德

2022

瑞士人

(1)图表中的复选标记表示与罗技董事会董事服务特别相关的特定重点领域或专业知识。没有对勾并不意味着董事也不具备该领域的经验或技能。

董事提名人的识别和评估

我们的提名和治理委员会使用多种方法来确定和评估董事候选人。我们的提名和治理委员会根据这些需要定期评估董事会的适当规模和组成、董事会和董事会各自委员会的需要，以及候选人的资格。候选人可以通过搜索公司确定，也可以通过股东、管理层或董事会现任成员提请提名和治理委员会注意。对这些候选人的评价可能包括向委员会提供信息、与熟悉候选人的人进行讨论、对候选人进行面试或采取其他行动


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			37


			公司治理和董事会事项

委员会认为适当，通常包括使用付费第三方审查候选人，以确保被提名人具有适当的资格和技能。

董事会多元化

除上述情况外，提名和治理委员会对董事会候选人和目前董事会组成的审查和评估还包括对国际经验、地域代表性、年龄、性别、族裔以及有助于董事会所代表的观点和经验的总体组合的其他品质和属性的多样性进行评估。此外，瑞士法律要求公司从2026财年开始，公开报告代表性不足的性别是否至少占公司董事会的30%。我们在瑞士法定截止日期之前在此提供此信息。在我们目前的12人董事会中，七名董事为男性，五名董事为女性（即41.6%为女性董事）。我们的导演提名人选包括七名男性和四名女性。如果所有被提名人在2025年年度股东大会上连任，我们的董事会将由36.4%的女性董事组成。我们提名的导演的国籍包括瑞士、美国、英国/英国、中国、以色列、菲律宾和荷兰。我们提名的董事中有四人居住在欧洲，六人居住在美国，一人居住在日本。

下面的图表总结了我们被提名者的某些自愿自我识别的人口统计信息。每位被提名人的其他履历信息载于上文“董事会成员”。


董事会多元化矩阵
主要执行办公室所在国：	瑞士
外国私人发行人：	无
母国法律禁止的披露：	无
提名总人数：	11
	女	男	非二进制	没有披露性别
性别认同	4	7	—	—
人口背景：
非裔美国人或黑人	—	—	—	—
阿拉斯加原住民或美洲原住民	—	—	—	—
亚洲人	2	1	—	—
西班牙裔或拉丁裔	—	—	—	—
夏威夷原住民或太平洋岛民	—	—	—	—
白	2	5	—	—
两个或两个以上种族或族裔	—	—	—	—
LGBTQ +	—
未披露人口背景	2*
民族：
瑞士人	3
美国人	5
英国/英国	2
以色列人	1
菲律宾人	1
中国人	1
荷兰语	1

*“宁愿不回答”LGBTQ +问题或种族/族裔问题的董事提名人数。


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						公司治理和董事会事项


董事任期

每位董事由股东单独投票选举产生，任期一年。我们所有现任董事，除了Becker女士没有竞选连任外，都将在2025年年度股东大会上提交董事会连任。每名董事均有资格连选连任，直至其七十岁生日。董事年满70岁或以非雇员成员身份在董事会任职满12年后，不得寻求连任，除非董事会通过相反决议。董事会成员在其董事任期内年满70岁或担任董事会非雇员成员服务满12年，可继续担任董事直至任期届满。董事担任董事长的任期与其担任董事的任期一致。董事可连选连任主席，但须遵守上述年龄及任期限制。

各董事截至2025年3月31日的任职年份及剩余任期如下：


姓名	第一年任命	年份当前期限到期
Donald Allan(1)	2024	2025年股东周年大会
Wendy Becker(1)(2)	2017	2025年股东周年大会
Edouard Bugnion(1)	2015	2025年股东周年大会
Johanna‘Hanneke’Faber(3)	2024	2025年股东周年大会
Guy Gecht(1)	2019	2025年股东周年大会
Christopher Jones(1)	2022	2025年股东周年大会
Marjorie Lao(1)	2018	2025年股东周年大会
欧文·马奥尼(1)	2024	2025年股东周年大会
Neela Montgomery(1)	2017	2025年股东周年大会
郭旺旺NG(1)	2022	2025年股东周年大会
Deborah Thomas(1)	2020	2025年股东周年大会
Sascha Zahnd(1)	2022	2025年股东周年大会

(1)董事会非执行成员。

(2)贝克尔女士不会在2025年年度股东大会上竞选连任。

(3)董事会执行成员。


董事会职责及Structure

董事会负责监督公司业务和事务的管理。除了瑞士法律规定的董事会不可转让的权力和职责外，罗技董事会还有以下职责：

•授予其成员和公司高级管理人员签字权；

•批准首席执行官提交的预算；

•批准未列入核定预算的总额超过1000万美元的投资或收购；

•批准任何未在批准的预算中具体确定的超过1000万美元的支出；以及

•批准公司房地产的出售或收购，包括相关借款。

董事会已将公司的管理授权给首席执行官和集团管理团队的其他成员，除非瑞士法律、公司章程或组织条例（章程）有不同规定。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			39


			公司治理和董事会事项

董事会领导Structure

董事会有一名独立主席，符合当前瑞士和美国的最佳治理做法。董事会主席由股东每年在年度股东大会上选举产生。董事会秘书通常是在与年度股东大会相吻合的董事会会议上任命的。截至2025年6月30日，公司秘书为Samantha Harnett，为公司首席法务官。

主席和首席执行官的作用

主席负责管理董事会，管理董事会与公司首席执行官和高级管理层之间的关系，代表董事会和公司与股东、新闻界和其他外部人士，为首席执行官制定目标并评估其业绩，确保继任规划，并与首席执行官一起制定公司的价值观、道德和文化。主席还在中长期战略规划和顶层管理层遴选过程中发挥主导作用，并支持罗技的重大交易举措。

首席执行官在执行官的支持下管理罗技的日常运营。首席执行官特别具有以下权力和职责：

•确定和实施短期和中期战略；

•编制预算，须经董事会批准；

•对公司年度报告进行审查认证；

•任命、解聘和提拔罗技除执行官和内部审计职能负责人以外的任何员工；

•在董事会对该事项作出决定之前，立即采取措施保护公司的利益，以保护执行人员涉嫌违反职责的情况；

•执行董事会决议；

•定期向董事会主席报告企业的活动；

•为将由董事会通过的决议准备证明文件；和

•决定执行官提请她注意的问题。

董事会、首席执行官和执行官的详细权限和职责载于《公司章程》和《组织条例》。请参考

http://ir.logitech.com为这些文件的副本。

牵头独立董事

在董事会没有独立主席的情况下，首席独立董事的职责包括主持非执行董事的会议以及担任主持董事履行董事会可能指示的其他职能。是否聘任、选举一名牵头独立董事的决定由董事会独立成员决定。董事会目前没有首席独立董事。随着董事会独立主席的改选，预计董事会将继续没有人担任这一职务。

董事会监督执行人员的手段

董事会定期获悉罗技业务的发展和问题，并以各种方式监测执行官的活动和职责。

•在每次定期董事会会议上，首席执行官向董事会报告事态发展和重要问题。首席执行官还在定期董事会会议日期之间向董事会成员提供有关罗技业务的最新信息。


40			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						公司治理和董事会事项

•董事长和首席执行官的办公室通常是分开的，以帮助确保董事会领导和罗技日常管理领导之间的平衡。董事长和首席执行官定期安排会议，讨论罗技的业务。

•应董事会邀请，执行官和其他高级管理层成员出席董事会及其委员会的部分会议，报告罗技的财务业绩、运营、业绩和前景，以及他们职责范围内的业务领域，以及其他业务事项。有关执行官和其他高级管理层成员参加董事会和委员会会议的更多信息，请参阅下文“董事会委员会”。

•董事会非执行、独立成员定期举行季度非公开会议，由独立主席领导，在会上讨论罗技问题，董事会执行或非独立成员或执行官不在场。

•董事会每季度举行一次非公开会议，所有董事会成员在非董事会成员不在场的情况下举行会议，讨论适合此类会议的事项，包括组织结构以及执行官的聘用和授权。

•在董事会会议上定期对罗技的战略和运营问题进行审查，包括讨论董事会非执行成员列入议程的问题。

•董事会审查并批准罗技结构和组织的重大变化，并积极参与重大交易，包括收购、资产剥离和重大投资。

•所有非执行董事会成员均可应要求访问所有罗技内部信息。

•内部审计职能的负责人以行政方式向首席财务官报告，并具有功能性报告专线，可直接访问审计委员会主席。

董事会在风险监督中的作用

董事会的职能之一是监督罗技的风险管理。“风险”是商业固有的，董事会寻求结合董事会和董事会委员会的活动了解风险并就此提供建议。

任何业务中最大的风险通常是它所提供的产品和服务不会被客户需求所满足，因为策略不佳、执行不力、缺乏竞争力，或者这些或其他因素的某种组合。董事会通过定期审查公司的业务、产品战略和竞争地位，并通过管理和组织审查、评估和继任规划，在最高级别履行其风险监督职责。

在董事会建立的广泛战略框架内，管理层负责：识别与重大业务活动相关的风险和风险控制；将风险映射到公司战略；制定方案和建议，以确定风险识别的充分性、潜在风险与潜在回报的平衡以及控制风险的适当方式。

董事会的风险监督作用在全体董事会层面实施，也在个别董事会委员会实施。全体董事会收到有关企业风险管理的具体报告，其中风险的识别和控制是讨论的首要议题。董事会和董事会委员会的演示文稿和其他信息通常会识别和讨论相关的风险和风险控制；董事会成员评估和监督风险，作为其审查公司相关业务、财务或其他活动的一部分。薪酬委员会负责监督与薪酬方案的设计和风险控制相关的问题。审计委员会监督与财务报告内部控制和罗技在现金管理投资中的风险容忍度相关的问题，以及网络安全、信息安全和其他技术风险、控制和程序，包括审查公司当前的威胁形势、缓解网络安全、信息安全和其他技术风险的战略以及关键事件应对计划。技术和创新委员会监督公司的产品安全风险、控制和程序。董事会在监督方面的作用不会对董事会的领导结构产生直接影响，上文已对此进行了讨论。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			41


			公司治理和董事会事项

环境、社会及管治（ESG）董事会监督

我们认为，全面的董事会监督对于确保ESG成为我们整体公司战略的一部分并与之保持一致非常重要。因此，我们的董事会监督我们的ESG项目，并在委员会层面提供支持。我们的ESG项目包括但不限于可持续性、人权和劳工、隐私和安全、人力资本资源，包括多样性和包容性，以及治理实践。

为支持董事会的监督工作，提名和治理委员会对董事会监督公司ESG战略的流程和节奏进行评估并提供建议。此外，审计委员会审查并与管理层讨论公司对与瑞士法定非财务事项报告相关的指标的验证程序。

董事会会议

主席与首席执行官协调制定董事会会议议程。董事会任何成员均可要求召开董事会会议。董事在董事会会议之前收到材料，使他们能够为处理议程上的项目做好准备。

董事长和首席执行官推荐应董事会邀请出席每季度董事会会议部分会议的执行官或其他高级管理层成员，以报告其职责范围内的业务领域。董事会也可能很少收到外部顾问的报告，例如猎头或继任专家、财务顾问或外部法律专家，以协助董事会处理其正在考虑的事项。

董事会通常每个季度定期举行一次董事会会议，对公司、其战略或两者进行审查和讨论，会议持续一整天至一天半，除特殊个人情况外，所有董事都亲自参加。此外，首席执行官和首席财务官还会在每次收益公告之前向董事会提供季度更新。董事会的额外会议可通过电话会议或视频会议举行，此类会议的持续时间因所考虑的主题事项而异。

紧急决议

在紧急情况下，董事会主席可能有权通过决议，否则这些决议将由董事会负责。董事会主席以这种方式作出的决定须经董事会在其下一次会议上批准或以书面同意的方式作出。2025财年没有通过此类紧急决议。

独立董事会议

董事会对独立董事在管理层或非独立董事不出席的情况下开会审议事项的董事会会议采取定期安排会议的政策。在2025财年，独立董事的单独会议在四次单独的会议上举行。

董事会有效性

我们的董事会和董事会委员会进行年度自我评估，以评估其履行义务的有效性。


42			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						公司治理和董事会事项


董事会委员会

董事会设有常设审计、薪酬、提名和治理以及技术和创新委员会，以协助董事会履行职责。每个董事会委员会完全由独立的董事组成，这些董事根据已发布的纳斯达克股票市场上市要求和瑞士公司治理最佳实践指南。在每个季度董事会会议上，每个适用的董事会委员会向全体董事会报告该季度委员会会议的实质内容（如果有的话）。

每个委员会都有董事会批准的书面章程。每个委员会的主席确定委员会的会议议程。董事会委员会成员在委员会会议之前收到材料，使他们能够为会议做准备。每个董事会委员会的章程可在罗技的投资者关系网站上查阅，网址为http://ir.logitech.com.每个审计、薪酬、提名和治理委员会都有权在其认为适当的范围内聘请外部专家、顾问和顾问，以协助委员会开展工作。各委员会的成员见下表：

董事

审计

Compensation

提名和治理(1)

技术与创新

Donald Allan

Wendy Becker(1)

Edouard Bugnion

Johanna‘Hanneke’Faber

Guy Gecht

主席

Christopher Jones

Marjorie Lao

欧文·马奥尼

Neela Montgomery

郭旺旺NG

主席

Deborah Thomas

主席

Sascha Zahnd

(1)Becker女士不再竞选连任，在2025年年度股东大会后将不再担任提名和治理委员会成员。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			43


			公司治理和董事会事项

出席董事会、委员会和年度股东大会

在2025财年，董事会召开了七次会议，其中五次是定期安排的会议。此外，审计委员会召开了十次会议，薪酬委员会召开了五次会议，提名与治理委员会召开了四次会议，技术与创新委员会召开了三次会议。除会议外，董事会在2025财年还采取了八项行动，以书面同意方式批准。我们期望每位董事出席其所任职的董事会和委员会的每一次会议，也期望他们出席年度股东大会。所有在任董事出席了至少75%的董事会和其任职的委员会会议。所有在任董事均出席2024年年度股东大会。2025财年董事会和董事会委员会会议的详细出席信息如下：


	董事会董事	审计委员会	Compensation 委员会	提名和治理委员会	科技创新委员会
#举行的会议	7	10	5	4	3
Patrick Aebischer(1)	5			1
Donald Allan(2)	3		3
Wendy Becker	7			4
Edouard Bugnion	7				3
Johanna‘Hanneke’Faber(3)	3
Guy Gecht(4)	7			3	3
Christopher Jones	6			4	3
Marjorie Lao	7	10			3
欧文·马奥尼(5)	3	5			2
Neela Montgomery	7		5
郭旺旺NG(4)	7		5	3
Deborah Thomas(4)	7	10	5	3
Sascha Zahnd(4)	7	10		3

(1)Aebischer先生没有在2024年年度股东大会上竞选连任董事会成员。Aebischer先生出席了2025财年举行的七次董事会会议中的五次以及四次提名和治理委员会会议中的一次。

(2)Allan先生自2024年年度股东大会起加入薪酬委员会，并出席了2024年年度股东大会后举行的所有董事会和委员会会议。

(3)Faber女士在2024年年度股东大会上当选为董事会成员，并出席了2024年年度股东大会后举行的所有会议。

(4)Gecht先生、NG先生、Zahnd先生和Thomas女士加入提名和治理委员会，自2024年年度股东大会起生效。他们出席了2024年年度股东大会后举行的所有会议。

(5)Mahoney先生自2024年年度股东大会起加入审计委员会和技术与创新委员会，并出席了2024年年度股东大会后举行的所有董事会和委员会会议。


44			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						公司治理和董事会事项

审计委员会

审计委员会由董事会任命，协助董事会监督公司的财务会计、控制、规划和报告。它仅由非执行、独立的董事会成员组成。审计委员会的职责包括：

•审查公司内部控制和披露控制及程序的充分性；

•审查公司独立审计师的独立性、费用安排、审计范围、履职情况，并向董事会推荐独立审计师的聘任或更换；

•审查和批准独立审计师将执行的所有非审计工作；

•审查罗技的内部审计范围和内部审计人员的组织结构和资格是否充足；

•监督公司的行为准则和相关合规活动；

•回顾，发布前，季度业绩和中期财务数据；

•与管理层和独立审计师一起审查公司的主要财务风险敞口以及管理层为监测和控制这些敞口而采取的步骤，包括公司有关风险评估和风险管理的指导方针和政策；

•在发布前审查经审计的财务报表和“管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析”，并建议董事会将经审计的财务报表纳入向股东提供的年度报告；

•审查网络安全、信息安全和其他技术风险、控制和程序，包括审查公司当前的威胁形势、缓解网络安全、信息安全和其他技术风险的战略，以及关键事件应对计划；和

•审查并与管理层讨论公司对与瑞士法定非财务事项报告相关的指标的验证程序；建议董事会批准公司的瑞士法定非财务事项报告。

董事会已确定审计委员会的每位成员均符合纳斯达克股票市场上市标准和SEC适用规则和条例的独立性要求。此外，董事会已确定Thomas女士和Lao女士为SEC适用规则和条例所定义的审计委员会财务专家。

薪酬委员会

该委员会仅由非执行、独立的董事会成员组成。赔偿委员会的职责包括：

•对适用于执行官和董事会成员的公司薪酬计划进行监督，并就此类计划的改进或变更向董事会提出建议；

•审查并向董事会建议向董事会非雇员成员提供的所有薪酬方案和其他薪酬；

•审查和批准公司高管薪酬的各个方面，包括其参与激励薪酬计划和基于股权的薪酬计划；

•每年审查和批准（a）年度基本工资，（b）年度或其他期间的激励奖金，包括具体目标和目标金额，（c）股权薪酬，以及（d）公司执行官的任何其他福利、额外津贴、薪酬或安排；

•为评估高管薪酬的目的审查和批准公司的同行群体。

•有权在未经董事会进一步批准的情况下，审查和批准公司执行官的雇佣协议和安排；

•审查与性别和多样性有关的薪酬事项；


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			45


			公司治理和董事会事项

•管理公司所有股权、股票期权及其他基于股权的薪酬计划及所有相关政策和方案；

•向董事会建议应提交年度股东大会批准的董事会和集团管理团队的最高薪酬总额；

•审查公司年度报告或委托说明书要求的薪酬讨论与分析、薪酬报告及相关高管薪酬信息，确定是否向董事会建议将薪酬讨论与分析、薪酬报告及相关高管薪酬信息纳入公司年度报告或年度股东大会委托说明书；和

•至少每年审查一次公司的整体薪酬理念，并评估此类政策的结果，以确保支付给公司执行官和董事会成员的薪酬提供具有整体竞争力的薪酬水平，创造适当的激励措施以提高股东价值，奖励优越的业绩，并以股东可获得的回报为理由。

董事会已确定薪酬委员会的每位成员均符合纳斯达克股票市场上市标准的独立性要求。有关薪酬委员会评估高管薪酬的标准和流程的更多信息，请参阅公司的“2025财年薪酬报告”。

提名和治理委员会

提名和治理委员会仅由非执行、独立董事组成。提名和治理委员会的职责包括：

•评估董事会及其委员会的组成和规模，确定未来的需求并向董事会提出建议以供批准；

•每年确定所需的董事会资格和专业知识，并寻找具有这些属性的潜在董事；

•对董事会、董事会主席和薪酬委员会的候选人进行评估并提出建议；

•就董事会委员会的董事任命和董事会委员会主席的遴选进行评估并向董事会提出建议；

•对公司董事长、董事会委员会领导角色、公司首席执行官和关键领导角色的继任规划进行评估并向董事会提出建议；

•审查与公司治理相关的发展，并酌情审查并就公司公司治理原则和其他公司治理相关文件的变更向董事会提出建议；

•就董事会监督公司ESG战略的流程和节奏进行评估并提供建议；

•审查董事在其他公司或组织的董事会或高级领导层的成员资格，批准公司首席执行官和其他集团管理团队成员在董事会或慈善或类似组织的高级领导层任职，并就其在其他公司或法人实体的董事会或高级领导层任职的情况向董事会进行评估和提出建议；和

•考虑董事会成员和集团管理团队成员的任何实际或潜在利益冲突问题。

提名和治理委员会通常会保留一家猎头公司，以协助根据委员会制定的标准确定和评估潜在的董事会提名人。有关提名和治理委员会有关董事提名的政策的信息，请参阅上面的“董事会选举”。


46			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						公司治理和董事会事项

董事会已确定提名和治理委员会的每位成员均符合纳斯达克股票市场上市标准的独立性要求。根据委员会对董事会候选人的推荐，被提名人将提交给全体董事会。然后由董事会独立成员的多数选出被提名人。

科技创新委员会

技术和创新委员会至少由两名成员组成。科技创新委员会在其职责中：

•审查公司的技术计划和战略；

•监测与公司业务相关的现有和未来技术趋势，并就此类趋势向董事会和公司高级技术管理团队提供建议；

•审查公司获取和保持公司技术地位的方法；

•与公司高级技术管理团队会面，审查公司内部的技术开发和产品创新活动并提供投入；和

•审查公司的产品安全风险、控制和程序。


薪酬委员会环环相扣与内幕人士参与

薪酬委员会成员中没有一人是罗技的高级职员或雇员。我们的执行官都没有在一家公司的董事会或薪酬委员会任职，该公司有一名执行官在我们的董事会任职。


与董事会的沟通

股东可就有关罗技的善意问题或问题与董事会联系，发送电子邮件至generalcounsel@logitech.com或致函公司秘书，地址如下：

Logitech International S.A.
Attn：公司秘书
EPFL-Quartier de l’Innovation
1015瑞士洛桑

所有此类股东通讯将转发给适当的董事会成员，如果没有具体说明，则转发给董事会主席。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			47


证券所有权


截至2025年6月30日若干受益所有人及管理层的证券所有权

根据美国证券法的代理声明规则，下表显示了截至2025年6月30日我们实益拥有的股份数量：

•罗技认识的每个人或团体，根据根据1934年美国证券交易法第13（d）或（g）条提交的文件或根据适用的瑞士法律向公司发出的通知，截至2025年6月30日实益拥有我们已发行股份的5%以上；

•每名董事及每名董事提名人；

•赔偿报告中的赔偿汇总表所列人员（「近地天体」）；及

•全体董事和现任执行官作为一个整体。


	拥有的股份数量(2)	60天内可能收购的股份(3)	总实益所有权	合计占已发行股份的百分比(4)


5%股东：(1)
贝莱德，公司。(5)	9,777,832	—	9,777,832	6.6	%
瑞银资产管理（美洲）公司。(6)	10,968,407	—	10,968,407	7.4	%
董事和董事提名人，不包括近地天体：
Donald Allan	—	—	—	*
Wendy Becker	26,591	—	26,591	*
Edouard Bugnion	44,600	—	44,600	*
Guy Gecht	15,767	—	15,767	*
Christopher Jones	5,090	—	5,090	*
Marjorie Lao	14,658	—	14,658	*
欧文·马奥尼	—	—	—	*
Neela Montgomery	14,380	—	14,380	*
郭旺旺NG	8,124	—	8,124	*
Deborah Thomas	8,761	—	8,761	*
Sascha Zahnd	6,142	—	6,142	*
近地天体
Johanna‘Hanneke’Faber	8,258	—	8,258	*
Matteo Anversa(7)	—	—	—	*
Prakash Arunkundrum	67,276	38,692	105,968	*
Samantha Harnett	16,265	—	16,265	*
查尔斯·博因顿(7)	—	—	—	*
米塔·桑德瓦拉(7)	7,857	—	7,857	*
现任董事和近地天体
作为一个群体（17）	243,769	38,692	282,461	*

*不到1%

(1)除非另有说明，本表所列每个受益所有人的地址为c/o Logitech International S.A.，EPFL，Quartier de l’Innovation，1015 Lausanne，Switzerland或c/o Logitech Inc.，3930 North First Street，San Jose，California 95134，USA。


48			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						安全所有权

(2)据罗技所知，除本表脚注中另有说明外，每位董事、董事提名人和NEO对根据SEC规则报告为实益拥有的股份拥有唯一的投票权和投资权，但须遵守适用的社区财产法。

(3)包括截至2025年6月30日已归属、未行使的期权所代表的股份以及预计将在2025年6月30日后60天内归属的RSU和PSU。就计算持有期权或限制性股票单位的人的所有权百分比而言，这些股份被视为已发行，但就计算任何其他人的所有权百分比而言，不被视为已发行。

(4)基于2025年6月30日的147,551，488股已发行股份（168,994，142股已发行股份减21,442，654股库存股）。

(5)贝莱德，Inc.持有的股份数量基于根据2025年4月23日向美国证券交易委员会提交的附表13G/A报告为由贝莱德，Inc.及其子公司实益拥有的股份数量。贝莱德，Inc.对9,072，088股拥有唯一投票权，对9,777，832股拥有唯一决定权。贝莱德，Inc.的地址是50 Hudson Yards，New York，NY 10001。

(6)瑞银 AG持有的股份数量基于根据2024年5月8日瑞士《金融市场基础设施法》第120条向SIX报告的瑞银 AG及其子公司报告为实益拥有的股份数量。瑞银 AG的地址为Bahnhofstrasse 45，PO Box CH-8021，Zurich，Switzerland。

(7)Boynton先生辞去其首席财务官职务，自2024年5月17日起重新寻求机会，Sunderwala女士被任命为临时首席财务官，自2024年6月12日起生效，并担任该职务至Anversa先生被任命为首席财务官，自2024年9月1日起生效。


持股指引

罗技为其董事会非执行成员、首席执行官、执行官和其他直接向首席执行官报告的高级管理人员制定了股份所有权准则。

根据董事会2006年6月通过的指引（2013年6月、2019年6月（2019年9月4日生效）、2020年7月和2021年6月修订），每位非雇员董事必须拥有市值等于其年度现金保留金五倍的罗技股份。非雇员董事必须在2024年9月或加入董事会五年后达到这一所有权要求，以较晚者为准。如果非雇员董事在五年期结束时未达到所有权准则，或在五年期结束后的任何时候低于准则，非雇员董事年度董事会聘用金的二分之一将以罗技股份支付，直至满足所有权准则。在达到股份所有权要求后，仅因罗技股价下跌或因合资格股份定义发生变化而低于指引，非雇员董事将在原五年期间（以较晚者为准）或最多两年后恢复遵守指引。指引将作出调整，以反映任何资本调整，并由董事会不时重新评估。截至2025年6月30日，每位非雇员董事要么满足了这些所有权准则，要么还有时间这样做。

薪酬委员会通过了针对直接向首席执行官报告的执行官和其他官员的股份所有权准则，自2008年9月起生效。这些准则最近一次修订是在2021年6月。它们适用于直接向首席执行官报告的执行官和其他官员。这些准则要求：

•CEO持有若干罗技股份，市值相当于其年基本工资的五倍；

•首席财务官持有若干市值等于其年基薪三倍的罗技股份；

•除首席执行官和首席财务官之外的执行官，各自持有若干罗技股票，市值相当于各自基本年薪的两倍；和

•直接向CEO汇报的剩余高管每人持有若干罗技股票，市值等于各自的基本年薪。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			49


			安全所有权

每个受准则约束的官员都必须在此类官员首次受准则约束的五年内实现其适用的所有权准则。只有通过拥有的股份才能满足所有权准则。CEO必须持有100%的股权激励奖励产生的税后股份直至达到所有权准则，所有其他受该准则约束的执行官和高级管理人员必须持有至少50%的股权激励奖励产生的税后股份直至达到所有权要求。如果在五年累积期结束时未达到所有权准则，或者如果受该准则约束的高级职员在五年期后的任何时间低于准则，该高级职员将获得领导团队奖金计划下任何已获得奖金的税后价值的50%，以完全归属的罗技股份支付。在达到股份所有权准则，然后仅因罗技股价下跌或因合资格股份定义发生变化而低于准则后，该高级管理人员将在原五年期间中较晚者或最多两年内从低于准则恢复合规。该指引将作出调整以反映任何资本调整，并将由薪酬委员会不时重新评估。截至2025年6月30日，所有受准则约束的执行干事和干事要么满足了这些所有权准则，要么还有时间这样做。


50			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


若干关系及关联交易


我们的政策

我们的政策是，所有员工不得从事任何可能与罗技的商业利益发生冲突、对其声誉产生不利影响或干扰其履行工作职责的活动，这些活动在任何时候都必须以罗技的最佳利益为出发点。此外，罗技员工不得利用其在罗技的职位，或罗技的信息或资产，为其个人利益或他人的不当利益。这些政策包含在我们的行为准则中，适用于我们的董事，执行官和其他员工。如果在特定情况下，董事会得出结论认为存在——或可能存在——利益冲突，董事会将指示我们的法律部门与我们的相关业务部门合作，以确定是否存在利益冲突。对这些涉及董事或执行官的利益冲突规则的任何豁免都需要获得董事会的事先批准。此外，任何根据美国证券法属于关联方交易的交易都必须得到审计委员会或董事会另一个独立委员会的批准。


纳斯达克规则和瑞士最佳公司治理实践

定义“独立”董事地位的纳斯达克规则也适用于利益冲突情况，瑞士《最佳实践准则》也是如此。如上所述，董事会已确定，除Faber女士外，我们的每位董事和董事提名人均符合根据纳斯达克规则的“独立”资格。纳斯达克规则包括一系列客观测试，禁止董事被视为独立，如果该董事已经或已经与公司的某些雇佣、业务或家庭关系。纳斯达克对独立性的定义要求董事会在主观的基础上审查每位独立董事与公司之间的关系。经此审查，董事会对每位独立董事作出主观认定，认为不存在董事会认为可能干扰行使独立判断履行董事职责的关系。

关于《瑞士最佳做法守则》下的独立性要求，董事会同样确定，除Faber女士外，罗技的每一位现任董事都有资格成为独立董事。


SEC规则

除了罗技、纳斯达克以及上述其他政策和规则外，SEC还有特定的披露要求，涵盖涉及罗技及其董事、执行官、个人和与其有关联的实体的某些类型的交易。

自2024年4月1日以来，我们没有参与、也没有计划参与任何涉及金额超过或将超过120,000美元且任何现任董事、董事提名人、执行官、持有我们5%以上股份的人或任何上述任何一方的直系亲属拥有或将拥有直接或间接重大利益的交易或一系列类似交易。

我们已与每位董事和执行官订立赔偿协议。这些协议要求我们在瑞士和加利福尼亚州法律允许的最大范围内赔偿我们的董事和高级职员。

以下人士自2025财政年度开始以来，在任何时间均未向罗技或其附属公司负债：我们的任何董事或行政人员；任何获提名为董事的候选人；我们的任何董事、行政人员或董事提名人的直系亲属的任何成员；我们的任何董事、行政人员或被提名人为行政人员或合伙人的任何公司或组织，或直接或间接地，任何类别股本证券（不包括在正常业务过程中产生的贸易债务）的10%或以上的实益拥有人；以及任何董事、执行人员或董事代名人在其中拥有重大实益权益或由该人担任受托人或以类似身份担任的任何信托或其他遗产。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			51


独立审计员

根据罗技的公司章程，股东每年在股东周年大会上选举或重选公司的独立核数师。

罗技2025财年独立审计师为瑞士苏黎世毕马威会计师事务所。毕马威会计师事务所（KPMG AG）在2015财年承担了对罗技的首次审计任务。他们在2014年12月的年度股东大会上被股东选举为罗技的审计师，并在随后的2015年9月至2024年9月的年度股东大会上再次当选。就美国证券法报告而言，毕马威会计师事务所（KPMG LLP，San Francisco，California）担任该公司2025财年的独立注册公共会计师事务所。毕马威会计师事务所（KPMG AG）和毕马威会计师事务所（KPMG LLP）合称“毕马威”。经董事会委任，审核委员会负责监督公司独立核数师的表现，并向董事会推荐其选举或更换人选。

毕马威的代表应邀出席审计委员会的所有例会。在2025财年，毕马威的代表出席了审计委员会的所有会议。在这些会议期间，委员会在非公开会议上分别与毕马威的代表举行了八次会议。

毕马威每季度报告其审计和/或审查工作的结果，包括其对罗技财务报告内部控制的审计。这些报告包括他们对所使用的关键会计政策和做法的评估、与管理层讨论的财务信息的替代处理方法，以及他们与管理层之间的其他重要书面沟通。在每个季度董事会会议上，审计委员会向全体董事会报告该季度委员会会议的实质内容。审计委员会每年批准毕马威的审计计划，并评估毕马威及其高级代表履行职责的表现。此外，审计委员会向董事会建议任命或更换独立审计师，但须经股东批准。审计委员会审查毕马威提供的关于其独立性的年度报告。


审计和非审计费用

下表列出截至2025年3月31日和2024年3月31日财政年度毕马威提供的审计和其他服务向我们收取的费用总额（单位：千）：


	2025		2024
审计费用(1)	$	4,577	$	4,074
审计相关费用(2)	—		172
税费(3)	308		276
合计	$	4,885	$	4,522

(1)审计费用。这一类别包括审计我们的10-K表格年度报告中的财务报表的费用、根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第404节审计我们对财务报告的内部控制的费用、审查我们的10-Q表格季度报告中的中期简明财务报表的费用、与瑞士六国备案相关的合并财务报表审计费用，以及与法定和监管备案或其他业务相关的审计服务费用。

(2)审计相关费用。这一类别包括并购尽职调查服务的费用。

(3)税费。这一类别包括与税务合规和税务咨询服务相关的费用。


52			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						独立审计师


审批前程序和政策

审计委员会预先批准毕马威提供的所有审计和非审计服务。这种预先批准必须发生在审计人员受聘之前。持续时间超过一年的服务必须由审计委员会重新批准。

审计委员会可以将预先批准权力授予审计委员会的单一独立成员，但须遵守设定的美元金额。代表必须沟通所有服务在下一次预定的审计委员会会议上批准。首席财务官负责确保所开展的工作在审计委员会认可的范围和美元限额内。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			53


审计委员会的报告

审计委员会负责监督罗技的会计和财务报告流程以及对罗技财务报表的审计。审计委员会完全发挥监督作用，依赖于管理层的工作和保证，管理层对罗技的财务报表和报告、罗技的内部审计师以及罗技的独立注册公共会计师事务所毕马威会计师事务所负有主要责任，后者负责根据上市公司会计监督委员会的审计标准对罗技的经审计财务报表是否符合美国公认会计原则以及罗技对财务报告的内部控制有效性发表意见。

董事会已通过审计委员会的书面章程。章程的副本可在我们的网站上找到，网址为http://ir.logitech.com.要查看章程，请在“公司治理”下选择“审计委员会章程”。

审计委员会已与罗技管理层审查并讨论了我们截至2025年3月31日止财政年度的经审计财务报表。此外，审计委员会还与毕马威会计师事务所（KPMG LLP）讨论了上市公司会计监督委员会的适用要求所要求讨论的事项。

审计委员会还收到并审查了毕马威会计师事务所根据上市公司会计监督委员会适用要求要求提供的关于独立注册会计师事务所与审计委员会就独立性进行沟通的书面披露和信函，并与毕马威会计师事务所讨论了其独立性。

基于上述审查和讨论，审计委员会建议董事会将经审计的合并财务报表纳入罗技截至2025年3月31日止财政年度的10-K表格年度报告。

董事会审计委员会提交

Deborah Thomas，主席

Marjorie Lao

欧文·马奥尼

Sascha Zahnd


54			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


拖欠款第16（a）款报告

《交易法》第16条要求罗技的董事、执行官以及任何拥有罗技10%以上股份的人遵守向SEC提交初始所有权报告和所有权变更报告的义务。SEC法规要求这些人向罗技提供他们提交的所有第16条（a）表格的副本。作为惯例，罗技的行政人员协助我们的执行官和董事准备他们的初始所有权报告和报告所有权变更，并且通常会代表他们提交这些报告。

我们认为，所有第16（a）条的备案要求在2025财年都得到了满足。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			55


2025财年薪酬报告

这份薪酬报告的设计符合美国证券法和瑞士法规下的代理声明披露规则。就瑞士法律而言，本赔偿报告由遵照瑞士公司法编制的“根据瑞士法律审计的赔偿表”作为补充。这份薪酬报告是我们2025年年度股东大会的年度报告、邀请和代理声明的组成部分。


薪酬讨论与分析

本薪酬讨论与分析（“CD & A”）旨在通过概述我们与2025财年高管薪酬相关的政策、做法和决定，帮助我们的股东了解我们的高管薪酬计划。它还解释了我们如何确定首席执行官（“CEO”）、在该财政年度担任我们首席财务官（“CFO”）的每个人以及我们的其他执行官（连同首席执行官和首席财务官、我们的“指定执行官”或“NEO”）的薪酬的重要要素。对于2025财年，我们的近地天体是：

•Johanna‘Hanneke’Faber，首席执行官；

•Matteo Anversa，首席财务官；

•罗技商业总裁Prakash Arunkundrum；

•Samantha Harnett，首席法务官；

•Charles Boynton，前首席财务官；和

•Meeta Sunderwala，前任临时首席财务官。

Boynton先生自2024年5月17日起辞去首席财务官职务，以寻求另一个机会，Sunderwala女士被任命为临时首席财务官，自2024年6月12日起生效，并担任这一职务，直到Anversa先生被任命为首席财务官，自2024年9月1日起生效。


执行摘要

薪酬委员会认为，我们的高管薪酬方案的设计已经达到并将继续达到我们的目标，即向我们的高管提供具有市场竞争力的薪酬方案，当罗技的表现优于我们的内部目标和整体市场时提供高于市场的奖励，当罗技的表现没有达到这些目标时提供有限的奖励。总体而言，我们的薪酬委员会制定了一项高管薪酬计划，它相信该计划能够提供激励，推动公司业绩并奖励我们的股东和高管。

2025财年业务亮点

2025财年对罗技来说是成绩斐然的一年。我们实现了强劲的、可盈利的增长，这得益于我们的战略优先事项取得的进展：

•我们2025财年的总销售额同比增长6%，这主要是由于需求改善，游戏、键盘和组合、指点设备和平板电脑配件的销售额增加。

•与2024财年相比，2025财年的毛利率增加了170个基点，达到43.1%，这主要是由于产品成本下降，但部分被更高的促销支出所抵消。

•我们继续产生了非常健康的现金量。我们在2025财年从运营中产生了大约8.4亿美元的现金，是营业收入的1倍多；并以股息和股票回购的形式向股东返还了大约8亿美元。

有关我们2025财年财务业绩的更详细讨论，请参阅我们年度报告中的“管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析”。


56			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告

下图显示了我们的股东总回报和返还给股东的现金：

高管薪酬亮点

NEO年度股权补偿全部以绩效为基础

根据自2023财年以来我们在股东参与过程中收到的反馈，NEO的年度股权报酬为100%的PSU。

对可持续发展的承诺

作为我们将可持续发展纳入业务战略的承诺的一部分，我们已将可持续发展记分卡纳入我们的年度现金奖金计划，占奖金机会的10%。该记分卡根据关键维度评估为一项综合措施，包括净碳减排量、可再生能源提供的净碳减排量以及碳标签的推出。

2025财年补偿行动摘要

我们的高管薪酬计划创建的激励措施旨在吸引、留住和激励我们的高管团队，以便在我们的行业中保持竞争力并推动强劲的业绩表现。他们为我们的增长和股东价值创造做出了贡献，并展示了我们对按绩效付费的承诺。

以下是2025财年与薪酬相关的关键行动和结果的摘要，这表明了我们对按绩效付费的坚定承诺：

•新任首席财务官：Matteo Anversa加入公司担任首席财务官，自2024年9月1日起生效。他的薪酬方案是经过彻底审查程序最终确定的，其中考虑到了同行薪酬数据、公司增长轨迹、战略目标和个人技能组合等。他收到了一次性替代现金付款（“替代金额”）和基于服务的RSU的替代奖励（“替代奖励”），以补偿其前任雇主没收的激励补偿和股权。他的基本工资和年度现金奖金根据任期长短按比例分配。

•基本工资增加：在考虑到美国市场做法和同行集团市场分析进行彻底审查后，我们向罗技商业总裁提供了基本工资增长。2025财年没有其他近地天体获得基本工资增长。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			57


			2025财政年度补偿报告

•维持了所有以前的年度奖金计划指标，以确保与我们业务的关键价值驱动因素保持一致：为确保我们的NEO在2025财年继续专注于关键优先事项，包括收入增长、有效的成本管理和提高盈利能力，我们维持年度奖金计划中的指标和相对权重与上一财年使用的框架一致。

•与公司业绩一致的奖金结果：相对于目标，我们的企业绩效为190%，这得益于强劲的盈利增长，这是由于我们的业绩指标——以固定货币计算的收入、非GAAP营业收入和ESG记分卡指标——取得了进展。

•维持了我们对基于绩效的股权激励奖励的设:我们坚持我们的方法，即通过将非GAAP营业收入作为一个独特的主要指标，与收入增长同等加权，为基于业绩的股权激励奖励使用多个指标，以更有效地与我们的战略优先事项保持一致。

•未赚取2023-2025财政年度的PSU：我们2023-2025财年的PSU没有达到最低业绩目标，主要是由于业绩期间的收入负增长，因此没有归属。

下表提供了有关我们近地天体的2025财年补偿行动和结果的详细信息。在2025财年授予我们的NEO的PSU奖励将仅在满足性能条件时归属。


任命为执行干事	2025财年基薪较2024财年增加		2025财年年度奖金占目标奖金的百分比(1,2)		2023-2025财年PSU归属水平(3)		2025财年年度PSU奖励批准价值(4)
Johanna‘Hanneke’Faber，首席执行官	—	%	190	%	—	%	$5,337,500
Matteo Anversa，首席财务官，首席财务官	不适用		190	%	—	%	$3,000,000
罗技商业总裁Prakash Arunkundrum	5	%	190	%	—	%	$2,400,000
Samantha Harnett，首席法务官	—	%	191	%	—	%	$1,900,000
Charles Boynton，前首席财务官	—	%	—	%	—	%	不适用
Meeta Sunderwala，前临时首席财务官	不适用		195	%	—	%	$660,000

n/a =不适用，因为Anversa先生在25财年被任命为首席财务官，而Sunderwala女士在25财年仅担任临时首席财务官。

(1)Anversa先生和Sunderwala女士均在2025财年获得了调整后的年度奖金，这分别是因为他们分别担任首席财务官和临时首席财务官的服务年限，详见"2025年业绩结果及奖金决定。”。

(2)Boynton先生辞去首席财务官一职，自2024年5月17日起生效，并没收其年度目标奖金；Boynton先生确实收到了一笔现金款以换取他继续服役至2024年5月17日，详见《2025年业绩结果和奖金决定。"

(3)2023-2025财年PSU奖励未达到最低业绩目标，主要是由于业绩期间收入负增长，因此未归属。

(4)反映薪酬委员会为每个NEO批准的价值，该价值可能与下文“2025财年薪酬汇总表”中反映的股票奖励价值不同，后者代表SEC规则下股票奖励的总授予日公允价值。

强调基于绩效的薪酬

根据我们的公司财务和运营结果以及个人表现，我们NEO的年度薪酬每年都会有所不同。我们的高管薪酬计划优先考虑“可变”绩效-


58			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告

基于薪酬而非“固定”薪酬，旨在实现短期激励和长期激励之间的平衡，以及基于绩效和基于服务的激励。

在2025财年，基于绩效的薪酬占CEO总目标直接薪酬的大部分（84%）。这包括有资格根据我们的年度奖金计划达到预先设定的绩效标准获得的现金，以及作为长期激励授予的基于绩效的股权奖励，其价值取决于实现预先设定的绩效目标。固定薪酬，主要由基本工资组成，仅占2025财年CEO目标直接薪酬总额的16%。

下图显示了基于绩效的目标薪酬的百分比，其中包括奖金与仅包括基本工资的目标“固定”薪酬；加上授予我们首席执行官的2025财年长期股权激励（LTI）的构成，其中包括PSU。

同样的理念也适用于我们的非CEO NEO。下图显示了2025财年基于绩效的目标薪酬与目标“固定”薪酬的百分比：

*除前临时CFO外，所有非CEO NEO都以100% PSU的形式获得了LTI。

高管薪酬最佳实践

我们努力保持健全的高管薪酬政策和做法，包括与薪酬相关的公司治理标准，与我们的高管薪酬理念保持一致。我们实施了以下高管薪酬政策和做法，旨在推动业绩，同时阻止或限制我们认为不符合股东长期利益的行动。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			59


			2025财政年度补偿报告

我们做什么


ü			薪酬委员会独立性–我们的董事会设有薪酬委员会，该委员会完全由独立董事组成。
ü			独立薪酬委员会顾问–薪酬委员会聘请并保留自己的独立顾问，并每年对其独立性进行审查。
ü			年度薪酬审查–薪酬委员会对我们的高管薪酬理念和战略进行年度审查，包括审查薪酬同行群体和用于比较目的的其他信息。
ü			赔偿相关风险评估–薪酬委员会对我们的薪酬计划、政策和做法进行年度评估，以确保这些计划、政策和做法旨在反映适当的风险承担水平，但不会鼓励我们的NEO和其他员工承担可能对公司产生重大不利影响的过度或不必要的风险。
ü			强调基于绩效的激励薪酬–薪酬委员会设计我们的高管薪酬方案，使用基于绩效的短期和长期激励薪酬奖励，使我们的NEO的利益与股东的利益保持一致。自2023财年以来，所有NEO都被授予100%的PSU，并且取消了在年度股权授予中使用基于服务的RSU。
ü			强调长期股权补偿–薪酬委员会利用股权奖励向我们的NEO提供长期激励薪酬机会。这些股权奖励归属或可能在多年期间获得，这更好地服务于我们的长期价值创造目标和保留目标。
ü			有限的行政特权–我们一般不向我们的近地天体提供额外津贴或其他个人福利。除了为我们的CEO提供额外的医疗保险外，NEO通常与我们的所有员工在相同的基础上参与我们的健康和福利福利计划。
ü			股权政策–我们为我们的董事、NEO和其他执行官维持股票所有权政策，这要求他们每个人都拥有特定数量的我们注册股票，作为其基本工资或年度董事会聘用金的倍数。
ü			补偿追讨政策–我们采用了一项赔偿追回政策，自2023年10月1日起生效，该政策规定根据根据根据《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》（“多德-弗兰克法案”）实施的新的SEC和纳斯达克上市标准，从我们的第16条高级职员那里收回错误授予的基于激励的赔偿。
ü			股权授标协议控制权安排“双触发”变更–我们NEO的离职后股权补偿安排基于“双触发”安排，该安排规定只有在（i）公司控制权发生变化和（ii）符合条件的终止雇佣的情况下才能加速归属股权。如下文所述，我们不提供任何与终止雇佣或控制权变更相关的现金支付。
ü			禁止套期保值、质押和卖空交易–根据我们的内幕交易政策，我们禁止董事会成员、NEO和其他执行官进行任何卖空、衍生品交易、对冲和罗技证券质押。
ü			继任规划–我们的董事会每年都会审查我们的继任战略和最关键职位的计划。


60			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告

我们不做的事


û			不存在解除或变更控制安排的情形 –为遵守瑞士公司法，我们没有为我们的NEO遣散或变更控制权安排（除了我们的股权奖励协议中规定的加速归属股权奖励）。
û			没有特别退休计划 –除了我们的第401（k）节计划普遍适用于美国的所有雇员以及我们根据瑞士法律要求向瑞士的所有雇员提供的瑞士法定养老金计划之外，我们不为我们的NEO提供固定福利或缴款退休计划或安排。
û			没有税收“毛额”或支付 –除了我们的标准搬迁福利外，我们不为我们的NEO提供任何与任何补偿要素相关的“总额增加”或税款支付。这意味着我们不会提供任何与控制权支付或福利的任何变化有关的消费税“总额增加”或税收补偿。
û			没有未实现的股息 –我们不对未归属或未赚取的RSU或PSU奖励支付股息或等值股息。
û			无股票期权重定价 –未经股东批准，我们不会对购买我们注册股票的期权进行重新定价。
û			无股票期权奖励 –我们不向我们的NEO授予股票期权奖励。

股东批准薪酬

根据美国证券法的要求，罗技为我们的股东提供了每年对高管薪酬进行薪酬发言权咨询投票的机会（“薪酬发言权”），这反映在“提案2 –批准2025财年近地天体薪酬的咨询投票”中。我们仍然致力于就我们的高管薪酬做法和行动提供明确和彻底的披露，我们的薪酬委员会将继续仔细考虑投票结果以及通过我们的定期股东外联和参与流程收到的反馈。

从2015年开始，根据适用的瑞士法律，我们对董事会和集团管理团队的最高总薪酬金额实施了年度有约束力的股东投票，这与股东在2014年年度股东大会上对我们的公司章程修正案中批准的薪酬结构一致。

在我们的2023年度股东大会上，股东们批准了以下关于集团管理团队和董事会的最高薪酬总额。批准的最高金额和实际支付的补偿的比较详述如下：


	期	核定最高总补偿	实际合计补偿
集团管理团队(1)	2025财年	26,700，000美元	24,736，153美元
董事会	2023-2024年董事会年度	3,700，000瑞士法郎	3,463，869瑞士法郎

(1)根据四名集团管理团队成员批准的最高总薪酬金额；请注意，我们的前临时首席财务官Sunderwala女士作为临时首席财务官没有被任命为集团管理团队，因此不包括在上述金额中。

在我们的2024年度股东大会上，对我们的年度薪酬发言权提案投出的79.90%的投票支持我们的NEO在2024财年的薪酬，81.66%批准了我们集团管理团队在2026财年的最高薪酬总额，94.93%批准了董事会在2024至2025董事会年度的最高薪酬总额。

股东参与

罗技重视股东的意见和见解，并致力于与我们的投资者进行有意义和持续的接触。因此，我们全年都在进行外联活动，讨论对我们的股东很重要的话题，倾听他们的期望，并分享我们的见解。在这些讨论中，我们寻求为我们的业务、业绩、治理和薪酬实践提供透明度和明确性。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			61


			2025财政年度补偿报告

在2025财年，我们与代表我们流通股约50%的前20名股东进行了直接外联和讨论。在前20名股东中，有6名股东要求召开会议，其中包括我们的董事会主席、薪酬委员会主席和董事会其他成员；请注意，与会者因会议而异。这些会议的重点议题涵盖了广泛的主题，包括我们的高管薪酬计划。特别是在薪酬方面，这些约定的重点是通过我们的薪酬计划了解股东的担忧，2024年年度股东大会上对“薪酬发言权”提案的支持程度低于通常水平，并获得可采取行动的反馈，供薪酬委员会在未来做出影响高管薪酬的决定时考虑。

对于我们高管薪酬计划的反馈，薪酬委员会将继续平衡在罗技业绩、美国市场同行集团薪酬和全球最佳实践背景下收到的反馈。在过去几年中，薪酬委员会针对股东的反馈采取了切实行动：


收到的股东反馈意见			我们的视角/我们如何应对
取消使用CC收入和营业收入作为我们的短期和长期激励计划的衡量标准			在仔细考虑了这一反馈和对潜在绩效衡量标准的广泛审查后，薪酬委员会仍然认为，CC收入和营业收入对我们的短期和长期激励计划都是绩效的重要衡量标准，因为它们对我们的整体绩效至关重要。在我们的短期和长期计划下，我们使用了明显不同的支付曲线。我们的长期激励计划提供了从目标的0%到200%的线性支付曲线。我们的短期激励计划提供了一个阶梯式支付曲线，阈值支付水平介于目标的0%和100%之间，然后是从目标的100%到200%的线性支付曲线。此外，所有员工都参与我们的短期激励计划，而PSU仅适用于我们的高管团队，以进一步关注和奖励高管对我们业绩的这些关键衡量标准的强大执行力。
增加我们长期激励中基于绩效的部分，以进一步增强我们计划的薪酬和绩效一致性。			从2021财年开始，我们将CEO的长期股权奖励组合转变为100%的PSU。这种方法在2023财年扩展到我们的非CEO近地天体，与我们目前完全以PSU形式向近地天体提供长期激励的做法保持一致。
将环境、社会和治理（ESG）因素纳入我们的高管薪酬计划。			从2022财年开始，在我们的年度激励计划中增加了战略ESG部分，该部分一直计入我们年度激励计划的10%。ESG部分被评估为ESG每个要素的目标综合得分（即综合包括环境、社会和治理目标）。
鼓励加强我们的披露，以讨论我们的股东外联努力，并更好地解释我们目前的计划结构。			与领先的咨询公司Sodali & Co.就我们的股东外联和参与努力进行合作。继续征求我们委员会顾问和代理顾问的反馈和披露改进。在2025财年，扩大按股东反馈的披露，以提高8月24财年PSU赠款和激励计划设计的透明度。

罗技将继续致力于其股东参与努力，以发展我们的高管薪酬计划和公司治理实践，以最好地满足罗技和我们股东的需求。

有关我们的2025财年年度薪酬发言权提案以及我们对总薪酬的约束性投票的更多信息，请参阅“提案2 –批准2025财年指定执行官薪酬的咨询投票”、“提案11 –批准2025年至2026年董事会年度的董事会薪酬”和“提案12 –批准2027财年集团管理团队的薪酬”。


62			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告


赔偿理念与指导原则

我们设计的高管薪酬方案旨在：

•提供足够的报酬，以吸引和留住在高度竞争和快速发展的市场中创建和管理一家创新、高增长、全球化公司所需的人才水平；

•支持以绩效为导向的文化；

•根据公司业绩将大部分总补偿置于风险中，同时通过将年度和长期业绩考虑在内，保持对不适当风险承担的控制；

•在短期和长期目标和结果之间提供平衡；

•通过将薪酬的很大一部分与增加的股票价值挂钩，使高管薪酬与股东利益保持一致；以及

•通过底薪和短期现金激励反映高管的角色和过往业绩，通过长期股权激励奖励反映其未来贡献潜力。

然而，虽然薪酬是吸引、留住和激励最优秀的高管和员工的核心部分，但我们认为，这并不是推动杰出人才加入并留在罗技的唯一因素，也不是他们致力于为我们的股东和其他利益相关者带来强劲业绩的唯一因素。薪酬委员会和管理层都认识到，培养一个支持性的工作环境，为个人和职业成长提供机会，并赋予个人实现潜力和做出有意义贡献的能力，对于罗技成功吸引、激励和留住高素质人才同样重要。

薪酬委员会定期审查和评估市场趋势、行业惯例以及各种薪酬工具的使用情况，在必要或适当的情况下对我们的高管薪酬计划进行调整。在设计和实施我们的高管薪酬计划的各个要素时，薪酬委员会考虑了市场惯例、行业标准、税收效率以及该计划对罗技财务状况的影响等因素。虽然薪酬委员会在其审议中考虑了所有这些因素，但它没有对任何一个因素进行正式加权。

此外，薪酬委员会每年评估我们的薪酬理念和计划目标，或根据不断变化的情况根据需要更频繁地进行评估。


补偿-设定流程

薪酬委员会的角色

薪酬委员会，除其他职责外，建立我们的整体薪酬理念，审查和批准我们的高管薪酬计划，包括我们NEO的具体薪酬。赔偿委员会有权保留赔偿顾问和其他顾问，包括法律顾问，以协助履行其职责。薪酬委员会的权力、职责和责任在其章程中进行了描述，该章程每年进行审查，并根据需要进行更新。该章程可在罗技的网站上查阅，网址为http://ir.logitech.com.

薪酬委员会在确定我们的整体薪酬理念并批准我们NEO的薪酬时，会考虑其薪酬顾问和其他顾问以及我们的CEO、CFO、People & Culture负责人和薪酬部门的建议。薪酬委员会作出有关高管薪酬的所有最终决定，包括基本工资水平、目标年度现金奖金机会、实际现金奖金支付以及股权奖励形式的长期激励。薪酬委员会定期举行会议，并视需要在其他时间举行会议。薪酬委员会定期与我们的董事会一起审查薪酬事项。薪酬委员会主席在季度董事会会议上向董事会报告薪酬委员会的活动，薪酬委员会会议记录可供董事会成员查阅。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			63


			2025财政年度补偿报告

在每个财政年度开始之前，薪酬委员会对罗技的高管薪酬计划进行全面审查，以确保其组成部分、行动和决策（i）得到良好协调，（ii）与我们的愿景、使命、价值观和战略优先事项保持一致，（iii）为我们的NEO提供适当的短期和长期激励，（iv）实现其预期目标，以及（v）与在同行公司担任类似职务的高管提供的薪酬相比保持竞争力。基于这一评估，薪酬委员会对现有计划和安排进行任何必要的调整或引入新的计划或安排，以保持有效和具有竞争力的薪酬框架。

薪酬委员会还对我们的高管薪酬战略进行年度审查，以确保与公司的战略优先事项保持一致并实现我们期望的目标。此外，薪酬委员会还评估市场趋势和竞争性薪酬做法的变化，如下文所述。

薪酬委员会在确定我们的近地天体2025财年薪酬时考虑的因素包括：

•每一个NEO个体的表现和对打造高绩效领导团队的贡献；

•每个NEO个人的技能、经验、资格和适销性；

•公司业绩对照财务目标和目标；

•公司相对于行业竞争对手和薪酬同行群体的表现；

•每个NEO的补偿金额在同行补偿排名中的定位；

•同行公司的薪酬做法；

•高管薪酬与股东利益保持一致；

•作为瑞士和美国双重上市的跨国科技公司运营的独特考虑；

•努力维护通过不同视角推动竞争优势的多元包容环境；以及

•CEO提出的建议（CEO自己的薪酬除外）如下所述。

薪酬委员会在做出高管薪酬决定时，不会使用预先确定的公式，也不会对任何一个因素赋予特定权重。相反，薪酬委员会成员考虑了他们的个人经验、对公司的了解、对每个NEO的了解、对竞争市场的认识以及整体商业判断，以指导他们关于高管薪酬和高管薪酬计划的决策。

作为这一过程的一部分，我们的董事会主席与薪酬委员会密切合作，确定我们首席执行官的薪酬。每年，董事会的非雇员成员对我们CEO的绩效进行评估，薪酬委员会在决定基本工资调整、目标年度现金奖金机会、实际现金奖金支付以及股权奖励形式的长期激励时会考虑这一点。为确保公正性，我们的NEO都没有出现在与他们自己的赔偿相关的审议中。

我们首席执行官的角色

我们的CEO与薪酬委员会密切合作，确定我们非CEO NEO的薪酬。通常情况下，我们的CEO与薪酬委员会合作，建议年度奖金计划的结构，为此类计划确定和制定公司绩效目标，并根据选定的措施评估实际绩效。此外，我们的首席执行官和薪酬委员会共同努力，为我们的股权薪酬计划确定适当的形式和绩效目标。

每年年初，我们的CEO都会对上一年的非CEO NEO进行绩效审查，并就薪酬的每个要素向薪酬委员会提出建议。基于对每个非CEO NEO绩效的评估，并考虑到对我们的非CEO NEO的历史薪酬奖励和我们上一年的公司绩效，这些建议涵盖基本工资调整、目标年度现金奖金机会、实际奖金支付以及长期激励形式的


64			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告

根据我们的结果、个人非CEO NEO对这些结果的贡献以及非CEO NEO实现非CEO NEO个人绩效目标的表现，为我们的每个非CEO NEO颁发股权奖励。然后，薪酬委员会审查这些建议，并就每个非CEO NEO的目标直接薪酬总额以及每个单独的薪酬要素做出决定。

虽然薪酬委员会考虑了我们CEO的建议，以及外部薪酬顾问提供的竞争性市场分析，但这些建议和市场数据只是就我们非CEO NEO的薪酬做出决定的几个因素中的两个。最终，赔偿委员会运用自身的业务判断和经验，确定个人赔偿要素和金额。重要的是，没有任何近地天体参与确定其自身赔偿的数额或要素。

薪酬顾问的角色

根据其章程，薪酬委员会有权根据需要保留薪酬顾问和其他顾问，包括法律顾问，以支持其职责。薪酬委员会监督这些业务的所有方面，包括选择顾问、批准费用以及确定所提供的服务。薪酬委员会聘请的顾问直接向薪酬委员会报告。此外，薪酬委员会可随时更换其薪酬顾问或增聘顾问。

在2025财年，根据其授权，薪酬委员会聘请了美国薪酬咨询公司Compensia，Inc.和普华永道瑞士公司。薪酬委员会聘请薪酬顾问持续提供与我们的高管薪酬计划相关的信息、分析和其他协助。独立薪酬顾问在2025财政年度向薪酬委员会提供的服务的性质和范围如下：

•审查并向薪酬同行组建议更新；

•就NEO和我们董事会成员的薪酬最佳做法和市场趋势提供了建议；

•对我国近地天体的总体补偿水平和补偿的每个要素进行了分析；

•对我们董事会成员的整体薪酬水平和薪酬的各个要素进行了分析；

•进行了赔偿风险评估；

•协助我们的股权补偿策略；以及

•全年就赔偿事项提供立法更新和临时咨询和支持。

独立薪酬顾问定期出席薪酬委员会会议，并在正式会议之外与薪酬委员会进行接触。虽然薪酬顾问向薪酬委员会报告而不是向管理层报告，但他们通常会与管理层成员会面，包括我们的首席执行官和高管薪酬团队的成员，以了解管理层可能向薪酬委员会提出的建议。

薪酬委员会每年评估薪酬顾问的独立性，其中考虑到（其中包括）美国证券交易委员会根据《多德–弗兰克法案》发布的《交易法》第10C-1条规定的六项与独立性相关的因素，以及适用的纳斯达克股票市场上市标准中规定的增强的独立性标准和因素。除上述服务外，Compensia没有向我们提供任何其他服务，也没有收到除上述服务以外的赔偿。普华永道向该公司提供会计咨询服务，在2025财年期间收到的费用总额约为20万美元，其中55000美元用于近地天体赔偿咨询服务，145000美元用于会计咨询服务。根据最近的评估，赔偿委员会得出结论认为，它与每一位独立赔偿顾问的关系，以及代表赔偿委员会提供的服务，不存在任何利益冲突。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			65


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补偿同行组

在审议过程中，薪酬委员会审查了有关高管薪酬水平和做法的竞争性市场数据，同时对这些信息进行了详细分析。这些数据来自薪酬委员会确定的一组选定的同行公司，以及更广泛的薪酬调查基准。

对于2025财年，在薪酬委员会的指导下，Compensia评估了现有的薪酬同行群体，并使用下表中列出的标准客观地确定了纳入该群体的公司：


标准			理由
工业			我们与科技行业的公司竞争人才。
财务范围			我们NEO的薪酬应该类似于那些具有可比财务特征（包括收入和市值）的公司的高级管理人员。
其他因素			必要时，我们会应用额外的细化标准——无论是客观的还是主观的——比如收入增长、盈利能力、估值、员工人数或商业模式。虽然罗技是一家瑞士公司，但我们主要与美国上市科技公司竞争高管人才，尤其是硅谷高科技领域的公司。

基于这些标准，薪酬委员会批准了以下由20家上市公司组成的同行小组，并在就设定2025财年薪酬做出薪酬决定时将其作为参考：


Ciena Corporation	Keysight Technologies, Inc.	超微电脑公司
Coherent Corp.	NCR Voyix公司	泰瑞达公司
艺电公司	NetApp, Inc.	Trimble Inc.
F5公司	Pure Storage, Inc.	Vertiv Holdings Co
佳明公司	Qorvo, Inc.	Zebra Technologies Corporation
Hubbell Incorporated	Sensata技术控股有限公司	Zoom Communications，Inc。
瞻博网络	Skyworks Solutions, Inc.

由于Arista Networks的市值不再与罗技及其同行公司保持一致，因此将其从我们的同行集团中删除。相反，Zoom Communications，Inc.由于符合我们既定的选择标准而被添加到同行组中。

下表列出了截至2024年1月同行集团获批时薪酬同行集团的收入和市值，对比罗技的相同数据：


（百万）	收入		市场大写
75第百分位	$5,762		$17,752
50第百分位	$4,960		$14,068
25第百分位	$3,988		$9,945
罗技	$4,262		$14,204
百分位排名	29	%	50	%

该表反映了Compensia提供的截至2024年1月5日的四个季度的可用收入信息以及截至2024年1月5日的30天平均市值。

Compensia提供的市场分析，以及薪酬委员会在审查我们的NEO薪酬时考虑的分析，将罗技与多个数据来源进行了比较：上述薪酬同行群体以及对类似规模的技术公司的广泛定制调查。广泛的技术调查数据是在我们没有从同行公开披露信息的情况下提供市场数据所必需的，该数据由参与Radford Global Technology调查的公司组成，这些公司的收入和市场状况与薪酬同行群体具有可比性。


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薪酬委员会认为，有关其他公司的薪酬做法的信息至少在两个方面是有用的：第一，薪酬委员会认识到我们的薪酬政策和做法必须在市场上具有竞争力。其次，这些信息有助于评估个别高管薪酬要素和我们整体高管薪酬方案的合理性和适当性。然而，这些信息只是赔偿委员会在就我们的近地天体的赔偿作出决定时考虑的几个因素之一（如上所述）。


补偿要素

我们的高管薪酬计划的三个主要要素是（1）基本工资，（2）年度现金奖金机会，以及（3）股权奖励形式的长期激励，如下所述：


	基本工资	年度现金奖金	长期股权激励奖励
这个补偿要素奖励什么	个人表现、经验水平和贡献	实现预先确定的短期公司业绩目标，以及管理目标和个人贡献	实现预先设定的公司绩效目标，旨在提高长期股东价值，并在较长时期内吸引、留住、激励和奖励执行官，以实现重要的公司目标
元素的目的和关键特征	提供按职位市值确定的具有竞争力的固定薪酬水平，根据每个执行官和每个个人职位的事实和情况确定实际基薪	建立绩效水平是为了激励我们的执行官实现或超过绩效目标对于2025财年，与企业绩效目标相关的支出基于实际结果，潜在支出从0%到200%不等。	提供可变的“有风险”薪酬机会，通过归属或多年赚取的年度股权奖励，使高管和股东利益保持一致因为这些股权奖励的最终价值与我们注册股票的市场价格直接相关，而这些奖励只是在归属的较长时间内赚取的，它们有助于将高管的注意力集中在创造和维护长期股东价值上归属要求促进保留
付款方式	现金	现金	我们的NEO以PSU的形式获得100%的LTI，三年履约期后的潜在支出范围从0%到200%
业绩计量	不适用-固定薪酬	45%营收（不变货币） 45%非美国通用会计准则营业收入 10% ESG记分卡	主要指标： •按固定汇率计算收入增长50%（基于3年平均） •50%三年非GAAP营业收入（累计$）修改器：三年相对TSR对比罗素3000

下文将更详细地讨论这些薪酬要素中的每一个，包括对特定要素的描述，每个要素如何适合我们的整体高管薪酬计划，以及讨论在这些要素中的每一个要素下，在2025财年支付给我们的NEO的薪酬金额。我们的NEO也参与了我们大多数员工可用的标准员工福利计划。


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基本工资

我们认为，具有竞争力的基本工资是我们高管薪酬计划的必要要素，使我们能够吸引并留住一支强大而稳定的管理团队。我们NEO的基本工资旨在与提供给在同行群体中担任类似角色的个人的基本工资保持竞争力，同时还确保整个执行团队的内部公平。

通常，我们在雇用个别近地天体时通过公平协商确定我们近地天体的初始基薪，同时考虑到他或她的职位、资历、经验、竞争和市场考虑，以及我们其他近地天体的基薪。

此后，薪酬委员会每年审查我们近地天体的基薪，并在其认为必要或适当时对基薪进行调整。

在2025财年，薪酬委员会对我们NEO的基薪进行了彻底审查，同时考虑了Compensia进行的竞争性市场分析、每个NEO的作用范围和对业绩的贡献、增加的责任范围、美国市场惯例和我们CEO的建议（CEO自己的基薪除外），以及上述其他因素。在这次审查之后，薪酬委员会调整了Arunkundrum先生的薪酬，以保持与我们同行群体的竞争力。为了在我们高度活跃的行业中保持竞争力，我们的高管薪酬做法符合美国市场标准，这反映了我们所有NEO都在美国的事实。

我们的执行官在2025财年的基薪如下：


任命为执行干事	2025财年基薪	2024财年基薪	百分比调整
Johanna‘Hanneke’Faber，首席执行官	$1,350,000	$1,350,000	—	%
Matteo Anversa，首席财务官，首席财务官(1)	$700,000	不适用	不适用
罗技商业总裁Prakash Arunkundrum	$605,000	$575,000	5	%
Samantha Harnett，首席法务官	$550,000	$550,000	—	%
Charles Boynton，前首席财务官(2)	$600,000	$600,000	—	%
Meeta Sunderwala，前临时首席财务官(3)	$600,000	不适用	不适用

(1)Anversa先生被任命为首席财务官和集团管理团队成员，自2024年9月1日起生效。

(2)Boynton先生辞去其首席财务官及集团管理团队成员的职务，自2024年5月17日起生效。

(3)Sunderwala女士于2024年6月12日被任命为临时首席财务官，并一直担任该职务，直至Anversa先生被任命为首席财务官，自2024年9月1日起生效。

我国近地天体在2025财年的实际基薪载于下文“2025财年薪酬汇总表”。

年度现金奖金

我们的年度现金奖金旨在激励我们的NEO实现我们的短期财务和运营目标，同时推进向长期增长和其他战略优先事项的进展。与我们的高管薪酬理念一致，这些年度现金奖金旨在帮助我们向NEO提供具有竞争力的总薪酬机会。年度现金奖金完全是基于绩效的，没有保障，每年可能会有很大差异。

通常，薪酬委员会根据正式的现金奖金计划建立现金奖金机会，该计划衡量和奖励我们的NEO在我们财政年度的实际公司及其个人表现。年度现金奖金计划旨在当我们超过我们的年度公司目标时支付高于目标的奖金，当我们没有实现这些目标时支付低于目标的奖金或没有奖金。


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在2025财年，薪酬委员会根据罗技管理绩效奖金计划（“年度奖金计划”）下的2025财年现金奖金计划，为我们的NEO确定了现金奖金机会。根据年度奖金计划，薪酬委员会有权为我们的近地天体选择适用于年度现金奖金机会的绩效衡量标准和相关目标水平。

对于2025财年，我们的每个NEO在年度奖金计划下的目标年度现金奖金机会，以其年基薪的百分比表示，如下（Matteo Anversa和Meeta Sunderwala的实际现金奖金机会已根据其在该财年的服务年限进行了调整）。查尔斯·博因顿在终止雇佣关系后没收了财政年度的任何现金奖金机会相关部分。


任命为执行干事	年度基数工资	目标奖金机会（以百分比基薪）		目标奖金机会（美元）
Johanna‘Hanneke’Faber，首席执行官	$1,350,000	125	%	$1,687,500
Matteo Anversa，首席财务官，首席财务官(1)	$700,000	95	%	$665,000
罗技商业总裁Prakash Arunkundrum	$605,000	80	%	$484,000
Samantha Harnett，首席法务官	$550,000	80	%	$440,000
Charles Boynton，前首席财务官(2)	$600,000	90	%	$540,000
Meeta Sunderwala，前临时首席财务官(3)	$600,000	90	%	$540,000

(1)Anversa先生的2025财年按比例分配的目标奖金金额为385,481美元，用于支付其在2024年9月2日至2025年3月31日期间担任首席财务官的服务年限。

(3)Sunderwala女士2025财年按比例分配的目标奖金金额为259,556美元。这反映出她在2024年6月12日至2024年9月1日期间担任临时首席财务官的奖金机会增加了90%。

在确定NEO的目标年度现金奖金机会的金额时，薪酬委员会考虑了竞争性市场数据、个人的作用和对业绩的贡献，以及上述其他因素。

企业绩效目标

对于2025财年，薪酬委员会继续使用收入（以固定货币计）和非公认会计准则营业收入作为年度奖金计划下的公司业绩衡量标准。薪酬委员会认为，这些业绩衡量标准适合我们的业务，因为它们在发展我们的业务、创造收入、管理我们的开支以及提高盈利能力之间提供了平衡，它认为这最直接影响长期股东价值。薪酬委员会将每一项措施的目标绩效水平设定在它认为具有挑战性但可以达到的水平，需要强有力地执行我们董事会批准的年度运营计划才能达到或超过这些目标。

从2022财年开始，我们引入了可持续发展记分卡，该记分卡被评估为基于复合衡量标准的关键指标，包括净碳减少量、可再生能源提供的净碳减少量以及碳标签的推出。


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就年度奖金计划而言，公司业绩计量及其权重计算如下：


45% 收入（CC）			以“固定货币”（CC）计量的净销售额，其中排除了货币汇率波动的影响。目标固定货币销售额的计算方法是按业绩期开始时该货币的预测汇率换算每一种当地货币的销售额。业绩期间的实际收入采用相同的预测汇率以各当地货币换算，对照业绩目标确定业绩实现情况。有关“固定货币”销售的更多信息，请参阅我们年度报告中题为“管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析”的部分。
45% 非公认会计原则营业收入			美国公认会计准则持续经营业务营业收入，不包括股权报酬费用、无形资产摊销和减值、收购相关成本、业务收购的或有对价公允价值变动以及重组费用，净额。
10% 可持续性记分卡			基于以下指标的综合可持续性指标：净碳减少量、可再生能源带来的净碳减少量以及碳标签的推出。

根据2025财年年度奖金计划，奖金支付取决于满足每项企业绩效衡量标准的门槛绩效要求。对于财务指标，如果实际绩效介于阈值和目标之间，以及目标和最高绩效水平之间，则支付金额将在通过直线插值确定的每个指定分部之间按比例计算。ESG记分卡由薪酬委员会根据每个项目的预定标准进行评估，综合得分在0%至200%之间确定。

个人表现

CEO的奖金100%由企业业绩决定。对于所有其他近地天体，公司绩效目标的权重为75%，其余25%的权重则基于每个单独的绩效。最终得分范围从0%到200%。每个非CEO NEO的个人绩效得分都由我们的CEO和薪酬委员会进行审查和评估。

2025年业绩结果和奖金决定

对于2025财年，薪酬委员会为年度奖金计划下的每项公司绩效衡量标准确定了以下门槛、目标和最高绩效和支付水平，并确定我们在年度奖金计划下的公司财务目标方面的实际成就如下：


2025财年年度激励计划
量度	重量	门槛	目标	最大值	实际
收入CC	45%	40.72亿美元	43.63亿美元	45.81亿美元	46.1亿美元*
业绩水平		93%	100%	105%	106%
支付水平		50%	100%	200%	200%
非GAAP营业收入	45%	6.35亿美元	7.05亿美元	7.4亿美元	7.75亿美元
业绩水平		90%	100%	105%	110%
支付水平		50%	100%	200%	200%
ESG记分卡	10%	50%	100%	200%	100%
总体结果					190%

*以固定货币计算的收入是根据财政年度计划费率而不是报告的财政年度收入计算的。


70			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告

对于2025财年，薪酬委员会继续使用收入（以固定货币计）和非公认会计准则营业收入作为年度奖金计划下的公司业绩衡量标准，因为这些业绩衡量标准在发展我们的业务、创造收入、管理我们的开支和提高盈利能力之间提供了平衡，以推动长期股东价值。薪酬委员会将每一项措施的目标绩效水平设定在它认为具有挑战性但可以达到的水平，需要强有力地执行我们董事会批准的年度运营计划才能达到或超过这些目标。

在2025财年，我们成功地在35种不同的产品中推出了碳标签，超过了我们的目标。然而，在2025财年，由于产品组合和不可预测的增长，我们的整体企业碳足迹有所增加。因此，我们最终的2025财年ESG得分为目标的100%。

年度奖金计划下的实际成就产生了一个资金百分比，基于企业绩效衡量，在190%的水平。根据对公司整体公司绩效的审查，并考虑到首席执行官关于非首席执行官NEO个人绩效的建议，薪酬委员会批准为我们的NEO支付2025财年的奖金如下：


任命为执行干事	目标年度现金红利机会	实际年度现金红利付款	百分比目标年度现金红利机会
Johanna‘Hanneke’Faber，首席执行官	$1,687,500	$3,206,250	190	%
Matteo Anversa，首席财务官，首席财务官(1)	$385,481	$732,413	190	%
罗技商业总裁Prakash Arunkundrum	$484,000	$919,600	190	%
Samantha Harnett，首席法务官	$440,000	$841,500	191	%
Charles Boynton，前首席财务官(2)	$69,534	$—	—	%
Meeta Sunderwala，前临时首席财务官(3)	$259,556	$506,135	195	%

(1)Anversa先生于2024年9月1日被任命为首席财务官，他的奖金根据其担任首席财务官的服务年限按比例反映。

(2)Boynton先生辞去其所担任的首席财务官职务并没收其年度奖金；但他在2024年4月1日至2024年5月17日期间收到了按比例分配的与其目标奖金相等的现金付款以换取他继续服役到2024年5月17日.

(3)Sunderwala女士的目标年度现金奖金机会反映了她在2024年6月12日至2024年9月1日期间基本工资的90%的目标，不包括她担任临时首席财务官的额外基本工资。她在今年剩余时间里的目标年度现金红利机会反映了她作为首席财务官的基本工资的50%的目标。

薪酬委员会确定，奖金金额反映了我们在2025财年取得的业绩，以及我们的业绩对ESG记分卡的弹性。

“2025财年薪酬汇总表”中列出了2025财年支付给我们NEO的年度现金奖金。

长期股权激励奖励

我们使用股权奖励形式的长期股权激励薪酬，以使我们NEO的利益与我们股东的利益保持一致。通过提供股权奖励，我们为他们提供了建立公司所有权的机会，并受益于我们注册股票的潜在价值增值。对于年度焦点股权授予，我们使用可能以我们的注册股票结算的PSU奖励作为向我们的NEO提供长期激励补偿机会的唯一工具。2022财年是向我们的NEO授予基于服务的RSU作为其重点年度股权奖励的一部分的最后一年，这些RSU在2025财年完全归属。自2021财年以来，我们CEO的年度股权奖励完全由PSU组成。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			71


			2025财政年度补偿报告

薪酬委员会认为股权奖励，无论这些奖励是否受制于基于服务的归属要求，还是将根据特定业绩目标的实现情况获得，本质上都是可变的，因为这些奖励的授予日公允价值可能不一定表明它们的价值何时以及如果这些奖励的基础我们的注册股票曾经获得或归属。薪酬委员会进一步认为，这些奖励使我们能够吸引和留住我们行业的关键人才，并使我们的NEO利益与股东的长期利益保持一致。

在2025财年，薪酬委员会批准了对我们的NEO的股权奖励，以表彰我们的财务业绩和每个NEO在2024财年的个人表现以及预期的未来贡献。在确定每个NEO的股权奖励金额时，赔偿委员会考虑了上述因素。薪酬委员会考虑了我们长期激励薪酬做法的稀释效应，以及这些股权奖励以及对其他员工的奖励将对股东价值产生的总体影响。薪酬委员会还考虑了每个NEO现有的股权持有情况，包括其未归属股权奖励的当前经济价值以及这些未归属持股满足我们保留目标的能力。

2025财年授予我们执行官的股权奖励如下：


	PSU
近地天体	数量股份	核定价值(1)
Johanna‘Hanneke’Faber，首席执行官	63,249	$5,337,500
Matteo Anversa，首席财务官，首席财务官(2)	33,393	$3,000,000
罗技商业总裁Prakash Arunkundrum	28,440	$2,400,000
Samantha Harnett，首席法务官	22,515	$1,900,000
Charles Boynton，前首席财务官(3)	不适用	不适用
Meeta Sunderwala，前临时首席财务官(4)	6,683	$660,000

(1)反映薪酬委员会为每个NEO核准的价值，可能与“财政年度薪酬汇总表”中反映的股票奖励价值不同2025“below，which represents the aggregate grant date fair value of stock awards under the SEC rules.”below，which represents the aggregate grant date fair value of stock awards

(2)股权奖励不反映Anversa先生就他从前雇主处没收的某些补偿而授予的替代奖励，该补偿在标题“财政年度基于计划的奖励表的授予”下进行了描述2025”下方。

(3)Boynton先生辞职，自2024年5月17日起生效，因此，他的全部股权奖励在终止时被没收

(4)股权奖励并未反映Sunderwala女士每年授予的RSU作为其担任首席财务官的年度薪酬的组成部分。

基于业绩的股份单位

2025财年授予我们NEO的PSU奖励目标数量是在三年业绩期开始时确定的，将在三年期末归属的股份数量将根据我们的公司业绩从目标股份数量的0%到200%不等，衡量标准为：



主要指标以固定货币计量的50%三年平均收入增长 50%三年非GAAP营业收入（累计）						修改器罗技的相对TSR职级对抗罗素3000在三年的业绩期间。 •如果我们的TSR低于中位数，则降低归属水平。 •如果我们的TSR超过中位数，就会提高归属水平。

三年期末可能归属的股份总数上限为目标股份数的200%。


72			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告

薪酬委员会认为，用多个指标衡量我们的表现，可以更全面地了解我们的表现。薪酬委员会认为，平均收入增长（以固定货币计算）这一指标将激励顶线业绩，而非公认会计准则营业收入则在底线运营严谨性方面提供了平衡。相对TSR的修正指标非常符合股东的利益，因为它侧重于相对于罗素3000指数中其他公司的相对股票表现。薪酬委员会将继续每年检讨薪酬架构。

就PSU而言，相对TSR反映了（i）罗技股票相对于罗素3000指数中的公司（“TSR同行集团”）的30天平均收盘价的汇总变化，以及（ii）以股息或类似分配的形式返还给股东的价值（如果有的话），假设在支付时再投资于股票，每个在三年业绩期的开始和结束时。

归属于每个指标的归属百分比通过阈值和目标之间或目标和最大值之间的直线插值确定。

2022年4月授予的PSU于2025年3月31日完成了三年计量期，我们的业绩导致没有PSU归属。

2023-2025财年PSU（2022年4月15日授予）

量度

门槛

目标

最大值

实际

主要指标：

3年加权平均营收增速（CC）

10%

(3.5)%

归属水平

100%

200%

修改器：

3年相对TSR vs罗素3000（百分位排名）

25第及以下

50第

75第及以上

第72届

初级指标下实现的归属水平的修正因子

80%

100%

120%

117%

大门：

3年累计Non-GAAP营业收入

21亿美元

20.69亿美元

总体结果（上限为200%）

—%

我们期初的平均股价为73.77美元，期末平均股价为100.54美元（假设股息再投资）。因此，我们在2022年4月1日至2025年3月31日业绩期间的TSR为36.29%，相对于罗素3000指数中的公司，我们的股票表现在第72个百分位，如果PSU有资格根据收入增长归属，这将导致117%的修正。

2023年一次性额外PSU赠款

2023年8月，公司向以下NEO授予了一次性股权奖励：Boynton先生（1,300，059美元）、Arunkundrum先生（1,200，035美元）和Harnett女士（1,000，051美元）。授予这一奖项是为了应对不确定的宏观经济状况、前任首席执行官在延长任期后离职的运营影响，以及在过渡期间保持管理层稳定同时将中断风险降至最低的需要。博因顿辞去首席财务官一职后，他的奖励被没收。

此次激励奖励旨在引导管理层关注两个绩效指标：库存周转和运营现金流。这些指标分两个执行期进行评估：2023年7月1日至2024年12月31日的18个月执行期和2023年7月1日至2026年6月30日的三年执行期。支付范围从最低0%到最高200%的目标奖励。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			73


			2025财政年度补偿报告

此次授予分两个阶段归属：部分归属发生在2025年2月15日，基于前18个月业绩期间的业绩，上限为100%派息。剩余的授予于2026年8月15日根据三年业绩期间的业绩归属，减去2025年2月15日归属的股份。18个月期间的业绩结果详见下表：


一次性额外PSU赠款-业绩结果-前18个月
运营现金流
$ m	支出（占目标的百分比）	实际结果	实际支出（封顶）
< $300	—%	$1,081	100%
$300	50%
$400	100%
$500	200%

库存周转
比	支出（占目标的百分比）	实际结果	实际支出（封顶）
< 4	—%	5.92	100%
4	50%
5	100%
6	200%


	授予股份总数		半数奖励于2025年2月15日归属
行政人员	目标	最大值	实际	占目标%
Prakash Arunkundrum，罗技商务总裁	18,296	36,592	18,296	100%
Samantha Harnett，首席法律干事	15,247	30,494	15,247	100%

RSU奖项

我们不会向我们的NEO授予基于服务的RSU奖励，除非在新的高管聘用的情况下替换先前雇主没收的股权。在2025财年，我们向新任CFO授予了RSU替代奖，该奖项将于2026年3月15日全部归属。

福利和健康福利

我们根据经修订的1986年《国内税收法》第401（k）条（“法典”）为我们在美国的员工（包括我们的NEO）维持一个符合税收条件的退休计划，这为他们提供了在税收优惠的基础上为退休储蓄的机会。我们打算让该计划符合《守则》第401（a）和501（a）条的规定，以便员工对该计划的供款以及从该计划供款中赚取的收入在从该计划中分配之前不对员工征税。此外，所有供款在作出时均可由我们扣除。

根据该计划出资时，所有参与者在其延期中的权益均100%归属。在2025财年，我们为包括近地天体在内的员工在第401（k）节计划中做出了相应的贡献。根据该计划，税前缴款分配给每个参与者的个人账户，然后根据参与者的指示投资于选定的投资备选方案。我们还为瑞士员工的瑞士养老金计划做出贡献，并以相同的条件为任何瑞士高管做出贡献。

此外，我们通常在与所有全职员工相同的基础上向我们的NEO提供其他福利。这些福利包括健康、牙科和视力福利、健康和受抚养人护理灵活支出账户、健康计划、短期和长期残疾保险、意外死亡和肢解保险以及基本人寿保险。该公司向首席执行官提供额外的医疗保险，该保险的保费在下面题为“所有其他补偿”的表格中作为附加条件披露。我们向所有员工提供假期和其他带薪假期，包括我们的NEO。我们还为员工提供参与罗技员工股份购买计划的机会。


74			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告

我们将员工福利计划设计为价格合理、相对于市场具有竞争力，并符合适用的法律和实践。我们根据对适用法律和实践、竞争激烈的市场和员工需求的定期监测，根据需要调整我们的员工福利计划。

递延补偿计划

符合条件的员工，包括我们在美国的NEO，也可以参加Logitech Inc.递延薪酬计划，这是一项无资金和无担保计划，允许Logitech Inc.和Logitech在美国的子公司的精选管理员工，他们的收入超过门槛金额，有机会推迟收到高达80%的基本工资和高达90%的奖金或佣金薪酬。

根据该计划，薪酬可能会推迟到终止雇佣关系或参与者选择的其他特定日期，而递延金额将根据参与者从罗技公司的401（k）和递延薪酬委员会选择的多个共同基金中选择的投资基准计入收益。记入参与者的收益打算完全由计划投资提供资金。罗技不对这一计划作出贡献。有关NEO参与递延补偿计划的信息可在下面的“2025财年不合格递延补偿表”中找到。

由于近地天体在递延补偿计划下没有获得优惠或高于市场的回报率，该计划下的收益不包括在下文的“2025财年补偿汇总表”中，而是包括在下文的“2025财年不合格递延补偿表”中。

额外津贴和其他个人福利

目前，我们不认为额外津贴或其他个人福利是我们高管薪酬计划的重要组成部分。因此，罗技的高管福利计划与所有其他类似情况的员工基本相同。未来有关额外津贴或其他个人福利的所有做法将获得批准，并接受薪酬委员会的定期审查。


就业安排

我们已经向我们的每一个NEO延长了书面雇佣协议或聘书或两者兼而有之。这些安排中的每一项均已获得我们的董事会或薪酬委员会（如适用）的批准。我们认为，这些安排是适当的，以诱使这些人放弃其他就业机会或离开他们目前的雇主，因为在一个新的和陌生的组织中的一个苛刻职位的不确定性。

在填补这些行政职位时，我们的董事会或薪酬委员会（如适用）意识到有必要招聘或留住具备必要经验和技能的候选人，以便在动态环境中管理不断增长的业务。

因此，它认识到，它将需要制定有竞争力的薪酬方案，以在竞争激烈的劳动力市场上吸引或留住合格的候选人。与此同时，我们的董事会或薪酬委员会（如适用）敏感地注意到，需要将新的NEO纳入其正在寻求发展的高管薪酬结构，平衡竞争和内部公平考虑。

这些就业安排中的每一项都规定了“随意”就业，并规定了NEO的初始薪酬安排，包括初始基本工资、目标年度现金奖金机会，在某些情况下，还提出了股权奖励建议。


离职后补偿

2015年，为了遵守适用的瑞士法规，我们取消了与我们的执行官的所有控制权变更和遣散安排，包括我们所有的NEO。然而，公司继续在股权奖励协议中提供控制权股权归属加速安排的“双触发式”变更。

股权奖励协议中控制权条款变更的目的是在控制权可能发生变更的情况下支持保留。我们NEO的RSU和PSU授标协议一般规定，如果NEO在控制权变更后12个月内因其雇佣被无故终止或高管因正当理由辞职（“双重触发”）而非自愿终止，则加速归属基于服务的RSU和受授标协议约束的PSU。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			75


			2025财政年度补偿报告

在控制权发生变更时：

•在控制权变更时，在非自愿终止之前，PSU将转换为基于服务的RSU，在原始归属期内继续归属，股份数量基于薪酬委员会确定的实际业绩实现情况。

控制权变更后12个月内发生非自愿终止的情形：

•原本受制于服务型归属的服务型RSU的归属将全面加速。

•转换后的PSU的归属将加速，这样NEO将根据其在履行期间的服务年限获得按比例分配的股份数量。

为确定控制权变更可能提供的股权奖励加速程度，薪酬委员会考虑了适用的瑞士法规的要求、对股东的影响以及市场惯例。

罗技没有提供任何款项来补偿其NEO因控制权变更而产生的额外税款（也称为“毛额”）。

有关与我们NEO的离职后补偿安排的摘要，请参阅下文“终止或控制权变更时的付款”。


其他补偿政策

股权政策

我们认为，我们的董事会成员、NEO和其他执行官的股票所有权对于将这些个人和我们的股东的股票所有权所固有的风险和回报联系起来非常重要。薪酬委员会通过了一项股票所有权政策，要求我们的NEO和其他执行官拥有我们注册股票的最低数量。这些强制性所有权水平旨在创建一个明确的标准，将这些个人的部分净资产与我们的股价表现联系起来。目前的所有权等级如下：


任命为执行干事			最低要求水平股权
首席执行官			5倍基薪
首席财务官			3倍基本工资
其他执行干事			2倍基薪

计入满足所有权准则的股权仅包括NEO和其他执行官完全拥有的股份。新雇用或晋升的近地天体或其他执行干事自开始任命之日起有五年时间达到这些所有权级别。CEO必须持有100%的股权激励奖励产生的税后股份，直至达到准则，所有其他NEO和其他执行官必须持有至少50%的股权激励奖励产生的税后股份，直至达到准则。如果NEO或其他执行官在五年累积期结束时未达到适用的准则或在五年后的任何时间低于准则，NEO或其他执行官将有50%的管理层绩效奖金计划下任何已赚取奖金的税后价值以完全归属的罗技股份支付。在达到持股指引，然后仅因罗技股价下跌而跌破指引后，NEO或其他执行官将在原定五年期间或最多两年内从跌破指引开始恢复遵守指引，以较晚者为准。我们的NEO和我们的其他执行官目前要么满足了他们要求的股票所有权水平，要么还有剩余时间来达到要求的所有权水平。

此外，我们还为非雇员董事制定了持股准则。有关这些指引的信息，请参见上文标题为“证券所有权”和“股份所有权指引”的部分。


76			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告

补偿追讨政策

自2023年10月起，薪酬委员会通过了一项关于追回支付给我们第16节执行官的错误授予的基于激励的薪酬的政策（“追回政策”），以符合美国证券交易委员会和纳斯达克上市标准实施的《多德-弗兰克法案》的最终规定。如果由于罗技公司严重不遵守证券法规定的任何财务报告要求而导致会计重述，包括为更正先前发布的财务报表中对先前发布的财务报表具有重大意义的错误而进行的任何必要的会计重述，或者如果该错误在本期得到更正或在本期未得到更正，则将导致重大错报，无论是否是由于相关管理人员或任何其他人的不当行为，都会触发回拨政策。根据回拨政策的条款，我们被要求追回在紧接我们被要求编制会计重述的前一年的三个完整财政年度中因重大不符合财务报告要求而错误地授予现任或前任第16条官员的基于激励的补偿。待追回的金额等于所涉年度基于激励的薪酬超过如果财务报表最初按重述方式提交本应获得的金额的金额。

股权奖励授予实践

长期股权激励奖励的确定

薪酬委员会负责批准哪个NEO应该获得股权激励奖励，何时进行奖励，归属时间表，以及授予的股份数量或其他权利。对NEO的长期股权激励奖励只能由薪酬委员会或全体董事会授予。薪酬委员会定期向董事会报告其活动，包括批准赠款。

赠款的时间安排

向NEO授予的长期股权激励奖励通常且主要是在定期安排的、预先确定的薪酬委员会会议上批准的。这些会议通常至少提前18个月安排，并在全体董事会定期安排、预先确定的会议之前举行。在有限的情况下，可在薪酬委员会临时会议上或通过书面同意批准赠款，目的是批准新雇用或晋升的近地天体的雇用和薪酬一揽子计划，或针对其他特殊情况。

在2025财年，根据薪酬委员会授予首席执行官的权力，通过薪酬委员会的书面同意或由首席执行官定期安排的每月批准，向非执行官员雇员提供赠款。我们没有任何程序、计划或实践来选择与重大非公开信息发布相协调的股权补偿授予日期，我们也没有以影响价值为目的的信息发布时间。我们不回溯期权或追溯授予期权。

衍生品交易、套期保值、质押政策

我们采取了一项政策，禁止我们的员工，包括我们的NEO和董事会成员，对我们的股本证券进行投机，包括使用卖空、“反套销售”或任何涉及我们股本证券的同等交易。此外，他们不得就所持有的证券从事任何其他对冲交易，例如“无现金”项圈、远期销售、股权互换和其他类似或相关安排。最后，任何员工，包括NEO和我们的董事会成员，都不得收购、出售或交易与我们股本证券的未来价格相关的任何权益或头寸。

我们还采取了一项政策，禁止我们的员工质押我们的证券，包括我们的NEO和我们的董事会成员。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			77


			2025财政年度补偿报告


税务和会计考虑

高管薪酬的会计和税务处理

我们的高管薪酬方案的各个要素的会计和税务处理是其设计中的一个相关考虑因素。

然而，公司和薪酬委员会将更优先考虑构建灵活的薪酬计划，以促进我们的高级职员的招聘、保留和绩效，而不是最大限度地减免税款。经修订的《守则》（“税法”）第162（m）节规定，罗技在任何一年内可能就某些近地天体扣除的赔偿金额上限为100万美元。2017年12月22日颁布的《减税和就业法案》（“《税法》”）对《税法》第162（m）条进行了重大修改。《税法》取消了《税法》第162（m）条规定的自2017年12月31日之后开始的年份的扣除限制的“合格的基于绩效的薪酬”例外。无论如何，我们打算维持一种将薪酬与业绩紧密联系在一起的高管薪酬方法。

除考虑税务后果外，薪酬委员会还考虑会计后果，包括财务会计准则委员会会计准则编纂第718条的影响，补偿-股票补偿（“ASC 718”），关于其在确定不同股权奖励形式方面的决定。


赔偿风险评估

薪酬委员会对罗技的薪酬方案进行年度审查，在Compensia、我们的薪酬顾问、People & Culture负责人和薪酬部门的协助下，评估与其设计和相关风险控制相关的风险。薪酬委员会特别审查以下薪酬计划和相关做法：

•2006年股票激励计划授予的股权奖励。

•管理层绩效奖金计划。

•奖金计划。

•销售补偿计划。

•控制保护的变化。

与往年类似，根据其2025年3月的审查，薪酬委员会得出结论，我们的薪酬政策和做法不会产生合理可能对公司产生重大不利影响的风险。


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						2025财政年度补偿报告


薪酬委员会的报告

罗技薪酬委员会仅由罗技董事会的独立成员组成，协助董事会履行其在薪酬事项方面的职责。薪酬委员会已与管理层审查并讨论了本薪酬报告中的“薪酬讨论与分析”部分。基于这一审查和讨论，薪酬委员会向董事会建议，将“薪酬讨论和分析”纳入罗技的2025年邀请和代理声明以及年度报告。

薪酬委员会

Kwok Wang Ng，主席

Donald Allan

Neela Montgomery

Deborah Thomas


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			79


			2025财政年度补偿报告


2025财年薪酬汇总表

下表提供了有关我们的近地天体在2025、2024和2023财年获得的薪酬和福利的信息。由于不同的法律披露要求，以下反映的金额可能与根据瑞士法律审计的赔偿表中列出的金额不一致。更多信息请参考“薪酬讨论与分析”，以及“叙述性披露到薪酬汇总表和基于计划的奖励表的授予”。


姓名和主要职务	会计年度	工资（美元）	奖金（美元）	股票奖励（美元）(1)	非股权激励计划薪酬（美元）(2)	所有其他报酬（美元）(3)	共计（美元）
Johanna‘Hanneke’Faber(4)	2025	1,371,483	—	5,337,583	3,206,250	641,692	10,557,008
首席执行官	2024	422,075	2,679,676	2,920,689	675,000	320,306	7,017,746
Matteo Anversa(5)	2025	403,846	1,076,166	3,929,706	732,413	7,146	6,149,278
首席财务官
Prakash Arunkundrum	2025	605,000	—	2,400,052	919,600	14,466	3,939,118
罗技商务总裁	2024	575,000	—	3,200,043	552,000	96,472	4,423,515
	2023	544,327	—	1,700,059	105,000	13,119	2,362,505
Samantha Harnett	2025	550,000	—	1,900,041	841,500	13,862	3,305,403
首席法律干事	2024	550,000	—	2,700,030	528,000	76,530	3,854,560
	2023	543,462	—	1,700,059	105,000	13,312	2,361,833
查尔斯·博因顿(6)	2025	80,769	69,534	—	—	7,358	157,661
前首席财务官	2024	600,000	—	4,050,069	648,000	19,399	5,317,468
	2023	92,308	—	—	10,386	3,078	105,772
米塔·桑德瓦拉(7) 前临时首席财务官	2025	470,475	—	1,141,704	506,135	13,728	2,132,042

(1)这些数额并不代表近地天体实现的实际经济价值。根据SEC规则，“股票奖励”栏中报告的值反映了在所示财政年度内授予每个上市NEO的股票奖励的总授予日公允价值。股票奖励和股票期权估值的关键假设和方法载于罗技致股东的年度报告中的合并财务报表附注4。

显示的金额包括在可能实现时可为PSU发行的股票的总授予日公允价值。假设达到最高绩效水平，基于PSU授予日公允价值的PSU的最大可能价值将是：

2025财年：（a）Faber女士9526564美元；（b）Anversa先生5417012美元；（c）Arunkundrum先生4283633美元；（d）Harnett女士3391209美元；（e）Sunderwala女士1250523美元。

2024财政年度：（a）就Boynton先生而言为7,365，802美元；（b）就Arunkundrum先生而言为5,866，021美元；（c）就Harnett女士而言为4,946，112美元。

2023财年：（a）就Arunkundrum先生而言，为3,237，656美元；（b）就Harnett女士而言，为3,237，656美元。

(2)反映根据年度奖金计划赚取的金额。这笔现金奖金补偿是在适用的财政年度赚取的，但根据年度奖金计划的条款在下一个财政年度支付。

(3)关于本栏所列各种金额的详细情况，见下表，标题为“所有其他补偿表”。

(4)薪酬反映了根据财年担任CEO的服务年限按比例分摊的基薪金额2024.奖金和股票奖励代表Faber女士在财政年度收到的替换金额和替换奖励2024关于她从前雇主处没收的赔偿。

(5)薪酬反映了根据担任首席财务官的服务年限按比例分配的基本工资金额。奖金和股票奖励包括Anversa先生收到的与他从前雇主没收的补偿有关的替换金额和替换奖励。

(6)Boynton先生辞职，自2024年5月17日起生效，因此，他的全部股权奖励在终止时被没收。

(7)股票奖励反映了Sunderwala女士在担任首席财务官期间获得的年度RSU和PSU奖励。


80			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告

所有其他赔偿表


姓名和主要职务	会计年度	401（k） ($)(1)	团体定期寿险保险和长期残疾保险（美元）	其他（美元）(2)	共计（美元）
Johanna‘Hanneke’Faber(3) 首席执行官	2025	20,850	2,782	618,060	641,692
	2024	—	99,312	220,994	320,306
Matteo Anversa 首席财务官	2025	5,654	1,492	—	7,146
Prakash Arunkundrum	2025	11,075	2,891	500	14,466
罗技商务总裁	2024	9,904	3,635	82,933	96,472
	2023	9,734	3,385	—	13,119
Samantha Harnett	2025	10,879	2,733	250	13,862
首席法律干事	2024	9,539	3,529	63,462	76,530
	2023	9,943	3,369	—	13,312
查尔斯·博因顿	2025	6,404	454	500	7,358
前首席财务官	2024	11,215	3,761	4,423	19,399
	2023	2,631	447	—	3,078
米塔·桑德瓦拉前临时首席财务官	2025	11,483	2,245	—	13,728

(1)代表401（k）储蓄计划匹配供款，我们在美国的工资单上的所有正式员工都可以使用。

(2)表示a支付应计和未使用的带薪休假、搬迁援助、搬迁津贴、固定福利养老金雇主缴款，以及a健康报销，我们在全球范围内的所有正式员工都可以使用。

(3)对于2025财年，这一数额为：（一）搬迁和差旅相关费用556,256美元；（二）罗技对瑞士法定养老金计划的缴款31,886美元，向瑞士法定养老金计划作出的所有供款均根据法律要求作出，可供我们所有瑞士雇员使用；（iii）应计和未使用的带薪休假金额为29,746美元；（iv）罗技根据401（k）计划向Faber女士账户作出的供款金额为20,850美元；（v）罗技向Faber女士的团体人寿保险和长期残疾作出的供款金额为2,782美元。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			81


			2025财政年度补偿报告


2025财年基于计划的奖励表的赠款

下表列出了有关在2025财年向我们的每个近地天体授予基于计划的奖励的某些信息。更多内容请参考“薪酬讨论与分析”。


			非股权激励计划奖励下的预计未来支出(1)				股权激励计划奖励下的预计未来支出(1,2)			授予日公允价值 ($)(5)
姓名和主要职务	类型	授予日（m/d/y）	门槛 ($)(3)	目标 ($)(3)	最大值 ($)(3)	实际 ($)(4)	门槛 (#)	目标 (#)	最大值 (#)
Johanna‘Hanneke’Faber	PSU	4/15/24	—	—	—	—	—	63,249	126,498	5,337,583
首席执行官	现金奖励	不适用	843,750	1,687,500	3,375,000	3,206,250	—	—	—	—
Matteo Anversa	PSU	10/15/24	—	—	—	—	—	33,393	66,786	3,000,027
首席财务官	RSU	10/15/24	—	—	—	—	不适用	10,833	不适用	929,679
	现金奖励(6)	不适用	192,740	385,481	770,962	732,413	—	—	—	—
Prakash Arunkundrum	PSU	04/15/24	—	—	—		—	28,440	56,880	2,400,052
罗技商务总裁	现金奖励	不适用	242,000	484,000	968,000	919,600	—	—	—	—
Samantha Harnett	PSU	4/15/24	—	—	—		—	22,515	45,030	1,900,041
首席法律干事	现金奖励	不适用	220,000	440,000	880,000	841,500	—	—	—	—
米塔·桑德瓦拉	PSU	6/15/24	—	—	—	—	—	6,683	13,366	714,413
临时首席财务官	RSU	6/15/24	—	—	—	—	—	4,455	不适用	427,291
	现金奖励(6)	不适用	129,778	259,556	519,112	506,135	—	—	—	—

(1)博因顿先生于2024年5月17日辞职，因此没有资格获得年度奖金或股权奖励。

(2)除Anversa先生和Sunderwala女士外，所有近地天体在2025财年只收到了PSU。Anversa先生在2025财年期间收到了一份RSU的替代裁决，涉及他从前雇主处没收的某些补偿。Sunderwala女士作为首席财务官每年都会获得一次RSU奖励。

(3)这些栏中的金额反映了上文“薪酬讨论与分析”中描述的年度奖金计划下的2025财年奖金计划的每个适用绩效期间的潜在支出。

(4)此栏中的金额反映了年度奖金计划下2025财年奖金计划适用业绩期间的实际支出。实际支付金额反映在上文“2025财年薪酬汇总表”的“非股权激励计划薪酬”栏中。

(5)这些数额并不代表近地天体实现的实际经济价值。根据SEC规则，这些金额反映了授予每个上市NEO的股票奖励的总授予日公允价值。股票奖励和股票期权估值的关键假设和方法载于罗技致股东的年度报告中的合并财务报表附注4。

(6)反映根据Anversa先生担任首席财务官的服务年限按比例分配的奖金金额和根据Sunderwala女士担任临时首席财务官的服务年限分配的更高奖金，再加上她在该年剩余时间内担任首席财务官的年度奖金机会。


82			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告


对薪酬汇总表和基于计划的奖励表的授予进行叙述性披露

就业协议

我们已经与我们的每一个近地天体签订了就业协议。雇佣协议一般规定，NEO的薪酬由薪酬委员会或董事会全权酌情决定。近地天体在2025财年获得的补偿，除了就我们的首席财务官从其前雇主没收的某些补偿而授予的替代金额之外，并不是他们的雇佣协议的任何条款的结果。

基于业绩的归属条件

关于2025财年年度奖金计划适用的绩效衡量标准的讨论，请参见“薪酬讨论与分析—薪酬要素—年度现金奖金”。此外，请参阅“薪酬讨论与分析—薪酬要素—长期股权激励奖励”，讨论2025财年授予NEO的PSU下的绩效衡量标准。

补偿组合

请参阅“薪酬讨论与分析——高管薪酬亮点——强调基于绩效的薪酬”，了解我们的NEO在2025财年的工资、奖金和长期激励与总薪酬成比例的金额解释。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			83


			2025财政年度补偿报告


2025财年年年末表的杰出股权奖励

下表提供了截至2025年3月31日我们每个近地天体的未偿股权奖励信息。该表包括未行使的股票期权、未归属的PSU和未归属的基于服务的RSU。

股票期权的市值计算方法是，将罗技股票在该财年最后一个交易日在纳斯达克全球精选市场的收盘价（2025年3月31日为84.41美元）与期权行权价之间的差额，乘以未行使期权的数量。股票奖励（基于服务的RSU和PSU at target）的市值是通过将此类奖励的股票数量乘以罗技股票在该财政年度最后一个交易日在纳斯达克全球精选市场的收盘价确定的。


		期权奖励					股票奖励
姓名和主要职务	授予日期（m/d/y）	数量证券底层未行使期权 (#) 可行使		期权行权价格（美元）分享	期权行使日期（m/d/y）	市值的未行使期权（美元）	未归属的股份或股票单位数（#）		市值未归属的股份或股票单位（美元）	股权激励计划奖励：未归属股份、单位或其他权利数量（#）(1)		股权激励计划奖励：未归属的未实现股份、单位或其他权利的市场或支付价值（美元）
Johanna‘Hanneke’Faber	12/15/23	—		—	不适用	—	13,777	(2)	1,162,917	—		—
厨师执行官	04/15/24	—		—	不适用	—	—		—	63,249		5,338,848
	合计	—		—		—	13,777		1,162,917	63,249		5,338,848
Matteo Anversa	10/15/24	—		—	不适用	—	10,833	(3)	914,414	33,393		2,818,703
首席财务官
Prakash Arunkundrum	03/15/19	38,692	(4)	38.65	3/15/2029	1,770,546	—		—	—		—
罗技商务总裁	04/15/22	—		—	不适用	—	—		—	23,209		1,959,072
	05/15/23	—		—	不适用	—	—		—	28,744		2,426,281
	08/15/23	—		—	不适用	—	—		—	9,148		772,183
	04/15/24	—		—	不适用	—	—		—	28,440		2,400,620
	合计	38,692		38.65		1,770,546	—		—	89,541		7,558,156
Samantha Harnett	04/15/22	—		—	不适用	—	—		—	23,209		1,959,072
首席法律干事	05/15/23	—		—	不适用	—	—		—	24,432		2,062,305
	08/15/23	—		—	不适用	—	—		—	7,623		643,457
	04/15/24	—		—	不适用	—	—		—	22,515		1,900,491
	合计	—		—		—	—		—	77,779		6,565,325
查尔斯·博因顿(5)	不适用	—		—	不适用	—	—		—	—		—
前首席财务官

米塔·桑德瓦拉	06/15/21	—		—	不适用	—	1,555	(6)	131,258	—		—
前临时首席财务官	06/15/22	—		—	不适用	—	7,482	(6)	631,556	—		—
	06/15/23	—		—	不适用	—	10,375	(6)	875,754	—		—
	06/15/24	—		—	不适用	—	4,455	(6)	376,047	6,683	(6)	564,112
	合计	—		—		—	23,867		2,014,615	6,683		564,112

(1)在三年业绩期结束后，在2023、2024和2025财年授予的PSU实际转换为罗技股票的情况（如果有的话）将介于该目标金额的0%至200%之间，具体取决于业绩期内实现的运营现金流、库存周转、加权平均固定货币收入增长率（“WACCR”）、平均收入增长、非GAAP营业收入以及TSR与Russell 3000 TSR基准（如适用）。

(2)反映了在2024财年向Faber女士提供的替代奖励，用于支付她从前雇主没收的某些补偿。置换奖励部分于2025年2月15日归属，其余部分将于2026年2月15日归属。


84			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告

(3)反映向Anversa先生提供的替代金额和奖金以及替代裁决，以补偿他从前雇主处没收的某些补偿。替代奖励将于2026年3月15日归属。

(4)Arunkundrum先生在成为NEO之前获得了这一股票期权奖励。

(5)Boynton先生辞职，自2024年5月17日起生效，因此，他的全部股权奖励在终止时被没收。

(6)Sunderwala女士获得PSU和RSU奖励是她作为首席财务官的年度薪酬的一部分，与她作为临时首席财务官的服务无关。


2025财年期权行权和股票归属表

下表提供了我们每个NEO在2025财年通过行使股票期权和归属PSU和基于服务的RSU获得的股份数量和实现的价值。


	股票奖励
姓名和主要职务	归属时获得的股份数量（#）	已实现价值归属时（$）(1)
Johanna‘Hanneke’Faber，首席执行官	17,598	1,845,549
Matteo Anversa，首席财务官，首席财务官	—	—
罗技商业总裁Prakash Arunkundrum	27,824	2,696,423
Samantha Harnett，首席法务官	24,404	2,391,852
Charles Boynton，前首席财务官	—	—
Meeta Sunderwala，前临时首席财务官	12,275	1,167,710

(1)基于标的奖励归属日罗技股票在纳斯达克全球精选市场报告的收盘价。


2025财年不合格递延补偿表

下表列出了有关我们的NEO在2025财年和财政年度结束时参与Logitech Inc.美国递延补偿计划的信息。


姓名和主要职务	行政人员 2025财年缴款 ($)	罗技 2025财年缴款 ($)	2025财年总收益 ($)(1)	聚合提款/ 分配 ($)	2025财年末总余额 ($)
Johanna‘Hanneke’Faber，首席执行官	—	—	—	—	—
Matteo Anversa，首席财务官	—	—	—	—	—
Prakash Arunkundrum，罗技商务总裁	539,423	—	188,491	(670,573)	1,648,007
Samantha Harnett，首席法律干事	—	—	—	—	—
查尔斯·博因顿，前首席财务官	37,592	—	3,653	(75,629)	—
Meeta Sunderwala，前临时首席财务官	—	—	—	—	—

(1)这些金额不包括在“2025财年薪酬汇总表”中，因为计划收益没有优惠或高于市场。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			85


			2025财政年度补偿报告

有关罗技公司美国递延补偿计划的讨论，请参阅“补偿讨论与分析——补偿要素——递延补偿计划”，该计划于2009年1月1日生效，经修订和重述，于2017年1月1日生效。


终止或控制权变更时的付款

我们已订立协议，规定在某些情况下，在我们的近地天体终止雇用或服务的情况下支付款项。这些协议包括：

•PSU和RSU授标协议，规定在下述特定情况下受授标协议约束的股份加速归属。

•与我们的NEO的雇佣或其他协议，根据这些协议，如果我们终止他或她的雇佣或如果他或她辞职，他们每个人都有权获得十二个月或九个月的通知期或成为不竞争条款的约束。

除上述规定外，没有任何协议或安排在控制权发生变化时或在NEO有或无因由非自愿终止的情况下向NEO支付补偿或加速股权奖励或任何其他付款。

PSU和RSU授标协议

终止雇用时的公平待遇取决于终止雇用的原因和终止雇用时雇员的年龄和服务年限。

控制权变更

NEO的PSU和RSU授标协议规定，如果NEO在控制权变更后12个月内因无故终止雇佣或NEO因正当理由辞职而非自愿终止雇佣，则加速归属受授标协议约束的股权奖励。在控制权发生变更后发生此种非自愿终止的情况下，受基于服务的RSU约束的所有股份将归属。在控制权变更时，PSU将转换为基于服务的RSU，在原始归属期内继续归属，股份数量基于薪酬委员会确定的实际业绩实现情况。如果在控制权变更后，在履行期间控制权变更的12个月内无故发生非自愿终止，则转换后的PSU加速，NEO根据履行期间的服务年限按比例获得股份数量。

死亡和残疾

如果NEO因残疾而死亡或离职，受基于服务的RSU约束的所有股份将归属。对于PSU，如果服务分离发生在履约期内，则归属加速，NEO或NEO的遗产将根据履约期内的服务年限按比例获得目标股份的数量。

退休

如果指定的执行官在满足年龄和服务要求后离职（如适用），受基于服务的RSU约束的所有股份将继续归属。对于PSU，如果在业绩期间发生离职，则奖励继续归属，NEO在定期归属日期根据业绩期间的服务年限按比例获得实际赚取的股份数量。近地天体的年龄和服役要求一般为55岁，至少服役10年。

控制权变更后非自愿终止时的潜在付款情况表

下表估计了在控制权发生变更后，假设每一项终止均自2025年3月31日起生效，但须遵守与每一所列近地天体的PSU和RSU授标协议的条款，在发生非自愿终止雇用近地天体时将支付的赔偿金额。自2015年12月以来，我们没有任何与终止雇佣或控制权变更相关的现金支付符合适用的瑞士法规。


86			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告

截至2025年3月31日，在双方同意终止雇用的情况下，无论是在退休时还是在其他情况下，均无需向任何NEO支付任何补偿金额。

下表中用于确定未归属和未归属股权奖励加速归属价值的价格为罗技股票于2025年3月31日（即本财年的最后一个工作日）在纳斯达克全球精选市场报告的收盘价每股84.41美元。

非自愿终止时的潜在付款
控制权变更后


姓名和主要职务			价值加速权益奖项(1)($)
Johanna‘Hanneke’Faber，首席执行官			2,942,533

Matteo Anversa，首席财务官，首席财务官			1,853,982
罗技商业总裁Prakash Arunkundrum			2,417,727
Samantha Harnett，首席法务官			2,008,367
Charles Boynton，前首席财务官			—
Meeta Sunderwala，前临时首席财务官(2)			—

(1)表示截至2025年3月31日所有未归属的基于服务的RSU和PSU的基础股份的总市值，在每种情况下，NEO截至2025年3月31日持有的根据股权授予协议条款可加速的股份。对于基于非公认会计原则营业收入、WACCR和相对TSR于2022年4月15日授予的PSU，截至2025年3月31日，业绩条件处于本应产生0%派息率的水平；因此，该价值的0%归属于受此类PSU约束的股份。

(2)Sunderwala女士的未偿股权奖励均不受控制权变更情况下加速归属的约束，因为她收到的PSU和RSU奖励是她作为首席财务官的年度薪酬的一部分，而与她作为临时首席财务官的服务无关。


薪酬比例

2025财年：

•我们公司所有员工（CEO除外）年度总薪酬的中位数是47,238美元；以及

•我们的首席执行官Johanna‘Hanneke’Faber女士的总薪酬为10,557，008美元；

根据这些信息，在2025财年，Faber女士的年度总薪酬与所有员工年度总薪酬的中位数之比为223比1。这一比率是按照符合1934年《证券交易法》S-K条例第402（u）项的方式计算得出的合理估计。

在SEC规则允许的情况下，为了确定我们的员工中位数，我们选择了基本工资，即我们使用对小时工在2025财年的工作时间的合理估计并使用剩余员工的年薪水平计算的年度基本工资，作为用于比较我们员工截至2025年1月31日在2024年4月1日至2025年1月31日这10个月期间的薪酬的补偿措施。我们为在2025财年开始工作的任何长期雇员提供年化基本工资。我们的雇员人口中没有包括任何承包商或其他非雇员工人。

采用这种方法，我们选择了我们员工人口中位数的个人，他是一位在台湾的员工。然后，我们使用我们在“2025财年薪酬汇总表”中规定的用于NEO的相同方法计算了该个人的年度总薪酬。我们确定，这名个人在截至2025年3月31日的财政年度的年度总薪酬为47,238美元。

在2025财年，Faber女士担任我们的首席执行官。我们确定，Faber女士在截至2025年3月31日的财政年度的年度总薪酬为10,557，008美元，这在我们的“2025财政年度薪酬汇总表”中有所报告。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			87


			2025财政年度补偿报告


薪酬与绩效

根据SEC于2022年通过的条例S-K的薪酬与绩效规则402（v）（“PVP规则”）的要求，我们就公司的某些财务绩效衡量标准与实际支付的高管薪酬（“实际支付的薪酬”）之间的关系提供以下信息。有关公司按绩效付费的理念以及我们如何使高管薪酬与我们的绩效保持一致的更多信息，请参阅“CD & A”。

在下面的薪酬与绩效表中，我们提供了关于我们的NEO在过去五个财政年度（“涵盖年度”）的每一年的薪酬信息。此外，我们还提供有关涵盖年度内某些财务业绩计量结果的信息。尽管PVP规则要求我们披露实际支付的补偿，但这些金额并不一定反映我们的NEO在涵盖的年份中实际获得或支付的补偿。相反，实际支付的薪酬反映了根据PVP规则计算的计算，包括基于年终或归属日股价的与覆盖年度内未归属和已归属股权奖励的公允价值相关的调整后价值，以及各种会计估值假设。实际支付的薪酬一般会因股价实现情况和业绩目标的实际实现情况而有所波动。

PVP规则要求我们：

•显示有关我们的累计TSR、同行集团或指数的累计TSR（“同行集团TSR”）（我们选择使用标准普尔500信息与技术指数）以及我们在涵盖年度的美国公认会计原则净收入的信息；和

•指定一项“公司选择的衡量标准”，作为2025财年将薪酬与绩效挂钩最重要的财务绩效衡量标准（我们选择了以固定货币为基础的收入 ).正如我们在CD & A中所讨论的，以固定货币计算的收入继续被视为我们业绩和股东价值创造的核心驱动因素，因此，我们的奖金计划和2025财年基于业绩的股权奖励都被用作组成部分。关于我们如何以固定货币计算收入，请参阅我们上面的CD & A。


财政年份	总结 Compensation 表合计 CEO 1（$）	Compensation 实际支付 CEO 1（$）	总结 Compensation 表合计 CEO 2（$）	Compensation 实际支付 CEO 2（$）	总结 Compensation 表合计 CEO 3（$）	Compensation 实际支付 CEO 3（$）
	(a)	(b)	(a)	(b)	(a)	(b)
2025	10,557,008	10,999,910	—	—	—	—
2024	7,017,746	6,901,041	1,185,508	1,185,508	7,792,025	(2,881,140)
2023	—	—	—	—	8,553,084	6,564,384
2022	—	—	—	—	10,497,190	4,327,581
2021	—	—	—	—	11,026,105	46,128,115


88			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告


	平均总结 Compensation 表合计非CEO近地天体（美元）	平均 Compensation 其实已付款非CEO近地天体（美元）	初始固定100美元投资的价值基于：		净收入（美元）	公司- 已选定措施：收入（美元）
财政年份			股东总回报（$）	同行组股东总回报（$）
	（c）	（d）	（e）	（f）	（g）	（h）
2025	3,136,700	731,081	209	284	631,529,000	4,610,000,000
2024	4,531,848	6,534,991	220	281	612,143,000	4,274,000,000
2023	1,845,399	1,119,341	141	192	364,575,000	4,718,000,000
2022	2,672,034	848,535	175	201	644,513,000	5,549,000,000
2021	2,605,642	7,743,659	245	167	947,257,000	5,179,000,000

(a) 报告的金额是适用年度补偿汇总表中报告的补偿总额：

•2025财年：Johanna‘Hanneke’Faber担任每个财年的首席执行官。

•2024财年： Johanna‘Hanneke’Faber （“CEO 1”）于2023年12月1日至2024年3月31日期间担任CEO； Guy Gecht （“CEO 2”）于2023年6月13日至2023年12月1日期间担任临时CEO；及 Bracken Darrell （“CEO 3”）于2023年4月1日至2023年6月13日担任CEO。

•2023、2022、2021财年： Bracken Darrell 担任首席执行官。

(b) 报告的金额是根据PVP规则计算的实际支付的补偿，基于所示财政年度补偿汇总表中报告的补偿总额，并根据PVP规则进行调整，如下表所示。有关计算2021至2024财年实际支付薪酬的信息，请参阅我们于2024年7月26日向SEC提交的2024年最终代理声明中的“薪酬与绩效”披露。


首席执行官1
2025财年
	薪酬汇总表-薪酬总额	$	10,557,008
-	授出日期财政年度内授出的股票奖励的公允价值	$	(5,337,583)
+	财政年度授予的未偿和未归属股票奖励在财政年度结束时的公允价值	$	5,539,410
+	先前财政年度授予的未偿还和未归属股票奖励的公允价值变动	$	(55,533)
+	在财政年度授予且在财政年度归属的股票奖励归属时的公允价值	$	—
+	在会计年度内满足适用归属条件的先前会计年度授予的股票奖励截至归属日的公允价值变动	$	296,608
-	在财政年度未能满足适用归属条件的先前财政年度授予的股票奖励截至上一财政年度结束时的公允价值	$	—
=	实际支付的赔偿	$	10,999,910

股权奖励估值：股权价值按照FASB ASC主题718进行计算。

（c）报告的金额是非CEO近地天体适用财政年度薪酬汇总表中报告的薪酬总额的平均值。

•对于2025财年，非首席执行官NEO为：Matteo Anversa、Prakash ArunkundrumPrakash Arunkundrum、Samantha Harnett、Charles Boynton和Meeta Sunderwala。

•2024财年，非CEO的NEO是：Prakash Arunkundrum、Samantha Harnett和查尔斯博因顿。

•2023财年非首席执行官NEO为：Prakash Arunkundrum、Samantha Harnett、查尔斯·博因顿和Nate Olmstead。

•2022和2021财年，非CEO NEO分别为：Prakash Arunkundrum、Samantha Harnett和Nate Olmstead。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			89


			2025财政年度补偿报告

（d）报告的金额代表适用财政年度实际支付给非CEO近地天体的薪酬，基于薪酬汇总表中报告的薪酬总额的平均金额，并根据下表所示的PVP规则进行调整（基于每个类别的平均值）。有关计算2021至2024财年实际支付薪酬的信息，请参阅我们于2024年7月26日向SEC提交的2024年最终代理声明中的“薪酬与绩效”披露。


	非CEO NEO平均值
	2025财年
	薪酬汇总表-薪酬总额	$	3,136,700
-	授出日期财政年度内授出的股票奖励的公允价值	$	(1,874,301)
+	财政年度授予的未偿和未归属股票奖励在财政年度结束时的公允价值	$	1,847,645
+	先前财政年度授予的未偿还和未归属股票奖励的公允价值变动	$	(1,007,647)
+	在财政年度授予且在财政年度归属的股票奖励归属时的公允价值	$	—
+	在会计年度内满足适用归属条件的先前会计年度授予的股票奖励截至归属日的公允价值变动	$	108,376
-	在财政年度未能满足适用归属条件的先前财政年度授予的股票奖励截至上一财政年度结束时的公允价值	$	(1,479,692)
=	实际支付的赔偿	$	731,081

股权奖励估值：股权价值按照FASB ASC主题718进行计算。

（e）罗技的TSR是通过假设在上述报告的第一个财政年度的前一天对我们的股票进行了100美元的投资，并且所有股息都被再投资到每个报告的涵盖年度的最后一天来计算的。

（f） Peer Group TSR的计算方法是，假设在上述第一个财年的前一天对标准普尔500信息与技术指数进行了100美元的投资，这是一个独立编制的指数，其中包括IT行业的公司，并且所有股息都被再投资到每个报告财年的最后一天。

（g） PVP规则要求披露我们每年的美国GAAP净收入。报告的美元金额反映了公司在适用年度的经审计财务报表中披露的净收入金额。

（h）如上所述，我们认为以固定货币计算的收入是PVP规则中定义的适当的“公司-选择衡量标准”。

财务绩效指标表格清单

以下是财务绩效指标的列表，我们认为这些指标是将2025财年实际支付给NEO的薪酬与我们的绩效挂钩的最重要的财务绩效指标。

• 以固定货币计算的收入

• Non-GAAP营业收入

• 与罗素3000相比的相对TSR

• 经营活动产生的现金流

• 库存周转

除了这些财务指标外，公司的高管薪酬计划还受到我们在年度现金奖金计划下ESG指标方面的表现的影响。我们的ESG目标被列为我们年度现金奖金计划的一个要素，因为它们共同代表了公司优先考虑的ESG标准。有关这些财务业绩衡量标准以及我们年度现金奖金计划中使用的ESG目标的更多信息，请参阅上面的CD & A。

薪酬与绩效的关系

除了上面的表格披露，PVP规则要求我们描述实际支付的薪酬与上面的薪酬与绩效表中显示的绩效衡量之间的关系。


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						2025财政年度补偿报告

以下图表显示了2021至2025财年实际支付给我们NEO的补偿与（1）我们的TSR和同行组的关系股东总回报，（2）我们的净收入，以及（3）我们以固定货币计算的收入。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			91


			2025财政年度补偿报告

我们认为，上述各年度实际支付的薪酬主要反映了我们的股价表现和我们的事业单位表现的年度变化。有关公司按绩效付费的理念以及我们如何使高管薪酬与我们的业绩保持一致的更多信息，以及关于我们的短期激励计划和我们的业绩归属股权奖励条款的详细信息，请参阅上面的CD & A。


92			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告


非雇员董事的薪酬

对于2025财年，非罗技员工的董事会成员（“非雇员董事”）的薪酬由薪酬委员会确定，完全由独立董事组成，并建议全体董事会批准。

一般政策是，非雇员董事的薪酬应包括现金和股权薪酬的混合。对于2025财年，为协助薪酬委员会对董事薪酬进行年度审查，Compensia提供了一份关于董事薪酬做法和薪酬数据的书面分析，这些数据来自我们的薪酬同行集团内公司的年度报告和代理声明。

对于2025财年，非雇员董事的现金薪酬仅包括基于董事会和委员会服务的年度聘用金。非雇员董事还根据固定市值获得基于服务的年度RSU赠款。在2025财年，这些基于服务的年度RSU赠款是在我们的年度股东大会当天发放的。所有受限制股份单位的授出在授出日期周年日归属，或在授出日期后的下一次股东周年大会日期（如非执行董事会成员未在股东周年大会上连任董事）更早归属.。

作为罗技员工的董事会成员不会因其在董事会的服务而获得任何报酬。2024至2025董事会年度的非雇员董事薪酬包括以下要素：


	金额（瑞郎）	金额（美元）(1)
年度现金保留金	60,000	70,717
非执行主席的额外年度现金保留金	340,000	400,731
首席独立董事额外年度聘用金	20,000	23,572
审计委员会主席的额外年度聘用金	40,000	47,145
薪酬委员会主席的额外年度聘用金	40,000	47,145
提名和治理委员会主席的额外年度聘用金	15,000	17,679
技术与创新委员会主席的额外年度聘用金	15,000	17,679
非主席审计委员会成员的额外年度聘用金	20,000	23,572
非主席薪酬委员会成员的额外年度聘用金	15,000	17,679
提名和治理委员会成员的额外年度聘用金	6,500	7,661
技术与创新委员会成员的额外年度聘用金	6,500	7,661
年度RSU赠款	200,000	235,724
报销外地旅行合理费用（公务舱）

(1)以瑞士法郎计算的金额，使用12个月平均（2024年4月至2025年3月）汇率1瑞士法郎兑换约1.1786美元。

非雇员董事可选择以股份形式收取其年度现金保留金，扣除按年度股东大会日期的市场价格预扣的款项。任何该等股份将根据2006年股票激励计划发行。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			93


			2025财政年度补偿报告

下表汇总了2025财年期间向在该年度担任董事会成员的非雇员董事赚取或支付的薪酬总额。由于该表是基于罗技的财政年度，而用于董事会薪酬的年度服务是在罗技的年度股东大会日期之间衡量的，通常在每年9月举行，因此表中的金额不一定与上面对董事会薪酬的描述一致。

2025财政年度非雇员董事薪酬表


姓名	以现金赚取的费用（美元）(1)	股票奖项（美元）(1,2)	共计（美元）
Patrick Aebischer(3)	33,591	不适用	33,591
Donald Allan(4)	50,512	232,082	282,594
Wendy Becker	471,448	232,082	703,530
Edouard Bugnion	83,071	232,082	315,153
Guy Gecht	80,114	232,082	312,196
Christopher Jones	86,039	232,082	318,121
Marjorie Lao	101,951	232,082	334,033
欧文·马奥尼(4)	58,258	232,082	290,340
Neela Montgomery	88,397	232,082	320,479
郭旺旺NG	127,964	232,082	360,046
Deborah Thomas	139,919	232,082	372,001
Sascha Zahnd(5)	88,401	232,082	320,483

(1)瑞士法郎的金额使用年度股东大会日期的汇率1瑞士法郎换算约为1.1786美元。

(2)这些金额并不代表非雇员董事实现的实际经济价值。根据SEC规则，这些金额反映了授予每位非雇员董事的股票奖励的总授予日公允价值。股票奖励和股票期权估值的关键假设和方法载于罗技致股东的年度报告中的合并财务报表附注4。

(3)Aebischer先生没有在2024年9月的年度股东大会上竞选连任非雇员董事。“以现金赚取的费用”反映了在该日期之前按比例赚取的金额，他在2024财年没有收到任何股票奖励。

(4)Allan和Mahoney先生在2025财年的2024至2025年董事会年度服务中获得了按比例分配的现金保留金。

(5)Zahnd先生以现金赚取的费用因养老金缴款而减少，金额为10,266美元，因为他没有被豁免参加瑞士的强制性职业福利计划。


94			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告

下表提供了关于截至2025年3月31日非雇员董事持有的股权奖励的补充信息。

基于服务的RSU的市值是通过将受奖励的股票数量乘以罗技股票在该财政年度最后一个交易日在纳斯达克全球精选市场的收盘价确定的。

非雇员董事的优秀股权奖励
财政年度2025年年底


		股票奖励
姓名(1)	授予日期（m/d/y）	未归属的股份或股票单位数（#）(2)	未归属股票或股票单位市值（美元）
Donald Allan	9/4/2024	2,736	230,946
Wendy Becker	9/4/2024	2,736	230,946
Edouard Bugnion	9/4/2024	2,736	230,946
Guy Gecht	9/4/2024	2,736	230,946
Christopher Jones	9/4/2024	2,736	230,946
Marjorie Lao	9/4/2024	2,736	230,946
欧文·马奥尼	9/4/2024	2,736	230,946
Neela Montgomery	9/4/2024	2,736	230,946
郭旺旺NG	9/4/2024	2,736	230,946
Deborah Thomas	9/4/2024	2,736	230,946
Sascha Zahnd	9/4/2024	2,736	230,946

(1)Aebischer先生did不会在2024年9月的年度股东大会上竞选连任非雇员董事，因此，没有未完成的股权奖励。

(2)这些基于服务的年度受限制股份单位赠款在授予日周年日归属，如果非执行董事会成员未在年度股东大会上连任董事，则在授予日之后的下一次年度股东大会日期更早归属。如果非雇员董事在适用的归属日期之前（出于死亡或伤残以外的原因）停止提供服务，则所有未归属的股票奖励将被没收。如果非雇员董事因残疾去世或离职，受股票奖励约束的所有股份将归属。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			95


			2025财政年度补偿报告


根据瑞士法律审计的赔偿表

1.简介

本节包括法定审计员根据瑞士《义务守则》（截至2025年3月31日生效）审计的赔偿表。

2.集团管理团队成员在2025和2024财年的薪酬

下表列出截至2025年3月31日、2025年3月31日和2024年3月31日财政年度向集团管理团队成员提供服务支付的报酬总额：

会计年度2025


（瑞郎）(1)	基地工资	奖金(2)	股票奖项(3)	其他 Compensation(4)	赔偿总额
Johanna‘Hanneke’Faber，首席执行官	1,216,824	2,844,690	4,735,678	868,023	9,665,215
Matteo Anversa(5), 首席财务官	358,306	1,604,631	3,486,564	59,998	5,509,499
Prakash Arunkundrum(6), 罗技商务总裁	536,776	815,899	2,129,405	102,188	3,584,268
Samantha Harnett，首席法律干事	487,978	746,606	1,685,779	108,289	3,028,652
查尔斯·博因顿(7), 前首席财务官	71,661	61,693	不适用	25,737	159,091
集团管理团队总数	2,671,545	6,073,519	12,037,426	1,164,235	21,946,725

(1)使用12个月平均（2024年4月至2025年3月）汇率1瑞士法郎=美元换算成的2025财年美元金额1.1271.

(2)奖金包括根据年度奖金计划赚取的金额以及向Matteo Anversa支付的现金，这是他就其从前雇主处没收的某些补偿收到的。

(3)显示的金额反映了2025财年授予的年度股票奖励的授予日公允价值。股票奖励估值的关键假设和方法载于2025年年度报告中罗技的合并财务报表附注4。2025财年股票奖励包括授予Matteo Anversa限制性股票单位，以补偿他从前雇主那里没收的某些补偿。

(4)其他补偿包括（其中包括）定期人寿保险保费、长期残疾保险费、雇主对医疗保险费的缴款、健康报销、公司对Logitech Inc. 401（k）计划的匹配缴款、向首席执行官支付应计和未使用的带薪休假，以及雇主对社会保障和医疗保险的缴款。

(5)Matteo Anversa被任命为首席财务官和集团管理团队成员，自2024年9月1日起生效。Anversa先生的基本工资是根据每年70万美元的基本工资换算成瑞士法郎来按比例分配的。他还在2025财年获得了一笔替代奖金和奖励，这与他从前任雇主处没收的某些补偿有关。置换奖励包括将于2026年3月归属的限制性股票单位。

(6)Prakash Arunkundrum过渡担任首席运营官，并成为罗技商业总裁，自2025年3月3日起生效。

(7)Charles Boynton辞去其首席财务官和集团管理团队成员的职务，自2024年5月17日起生效；公司同意向Boynton先生支付2025财年按比例分配的奖金，以换取他继续服务至2024年5月17日。


96			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告

会计年度2024


（瑞郎）(1)	基地工资	奖金(2)	股票奖项(3)	其他 Compensation(4)	赔偿总额
Johanna‘Hanneke’Faber，首席执行官(5)	374,849	2,990,922	2,593,891	542,881	6,502,543
查尔斯·博因顿，首席财务官(6)	532,865	575,495	3,596,903	61,104	4,766,367
Prakash Arunkundrum，首席运营官	510,663	490,236	2,841,987	142,345	3,985,231
Samantha Harnett，首席法律干事(7)	488,460	468,922	2,397,921	104,180	3,459,483
Bracken Darrell，前首席执行官(8)	256,186	—	6,660,843	354,681	7,271,710
Guy Gecht，前临时首席执行官(9)	420,144	622,404	—	32,992	1,075,540
Nate Olmstead，前首席财务官(10)	290,754	—	—	130,408	421,162
集团管理团队总数	2,873,921	5,147,979	18,091,545	1,368,591	27,482,036

(1)2024财年美元金额使用12个月平均（2023年4月至2024年3月）汇率1瑞士法郎= 1.1290美元换算为瑞士法郎。

(2)奖金反映了根据年度奖金计划赚取的金额和向Johanna‘Hanneke’Faber支付的现金付款（“替代奖金”），她收到了与她从前雇主没收的某些补偿有关的款项。

(3)显示的金额反映了在该财政年度授予的年度股票奖励按财政年度划分的授予日公允价值。股票奖励估值的关键假设和方法载于2024年年度报告中罗技合并财务报表附注4。2024财年股票奖励包括在CEO继任期间授予集团管理团队的额外PSU赠款，以及授予Johanna‘Hanneke’Faber的限制性股票单位赠款（“替换奖励”），用于支付她从前雇主没收的某些补偿。

(4)其他补偿包括（其中包括）定期人寿保险保费、长期残疾保险费、雇主对医疗保险费的缴款、健康报销、公司对Logitech Inc. 401（k）计划的匹配缴款、支付应计和未使用的带薪休假（由于在美国2024财年将Logitech的应计带薪休假（“PTO”）政策转换为非应计PTO政策而支付），以及雇主对社会保障和医疗保险的缴款。

(5)Johanna‘Hanneke’Faber被任命为首席执行官和集团管理团队成员，自2023年12月1日起生效。Faber女士的基薪按年基薪为$1,350,000换算成瑞郎。她还在2024财年期间收到了一笔替换奖金和一笔替换奖励，这与她从前雇主处没收的某些补偿有关。部分替代奖将于2025年2月15日归属，其余部分将于2026年2月15日归属。根据罗技公司章程第19条之五允许，金额等于6,044，436美元（即5,368，119瑞士法郎，使用2024财年美元金额换算成瑞士法郎，使用12个月平均（2023年4月至2024年3月）汇率1瑞士法郎= 1.12 90美元)Johanna Faber 2024财年的薪酬由额外的金额支付。

(6)Charles Boynton辞去首席财务官和集团管理团队成员的职务，自2024年5月17日起生效。

(7)此前担任总法律顾问的Samantha Harnett被任命为首席法务官，自2023年4月1日起生效。Harnett女士在2024财年与这一任命有关的薪酬安排没有变化。

(8)Bracken Darrell辞去总裁兼首席执行官、集团管理团队成员及董事会成员职务，自2023年6月13日起生效。根据罗技的激励股票计划并在满足某些绩效标准的前提下，Darrell先生有资格按比例授予其2024财年的股权授予。剩余未归属的未归属股权授予在终止时被没收。

(9)Guy Gecht于2023年6月13日起担任临时首席执行官至2023年12月1日止。

(10)Nate Olmstead辞去首席财务官及集团管理团队成员职务，自2023年2月6日起生效。根据他的雇佣协议条款，他继续领取基本工资，直到通知期结束。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			97


			2025财政年度补偿报告

3.董事会在2025和2024财政年度的薪酬

下表列出罗技就截至2025年3月31日和2024年3月31日的财政年度提供的服务向董事会个别成员支付或应计的补偿：

2025财年


（瑞郎）	以现金结算的费用(1)	奖金	股票奖项(2)	其他 Compensation(3)	赔偿总额
Patrick Aebischer(4)	28,500	—	不适用	27,953	56,453
Donald Allan，CC成员(5)	42,857	—	196,910	—	239,767
Wendy Becker，董事会主席、NGC成员	400,000	—	196,910	79,288	676,198
Edouard Bugnion，TIC成员	70,482	—	196,910	30,586	297,978
Guy Gecht，TIC主席，NGC成员	67,973	—	196,910	29,246	294,129
Christopher Jones，NGC成员	73,000	—	196,910	30,856	300,766
Marjorie Lao，AC成员，TIC成员	86,500	—	196,910	32,834	316,244
Owen Mahoney，AC成员，TIC成员(5)	49,429	—	196,910	—	246,339
Neela Montgomery，CC成员	75,000	—	196,910	30,354	302,264
Kwok Wang Ng，CC主席、NGC主席	108,571	—	196,910	34,811	340,292
Deborah Thomas，AC主席、CC成员、NGC成员	118,714	—	196,910	37,008	352,632
Sascha Zahnd，AC成员、NGC成员(6)	75,004	—	196,910	31,881	303,795
董事会成员总数	1,196,030	—	2,166,010	364,817	3,726,857

AC =审计委员会、CC =薪酬委员会、NGC =提名与治理委员会、TIC =科技创新委员会

(1)董事会非雇员成员以现金结算的费用包括年度董事会和委员会聘用费。非雇员董事会成员可选择以股份形式收取其董事会费用，扣除按年度股东大会日期的市场价格预扣的费用。任何该等股份将根据2006年股票激励计划发行。在2025财年，没有任何非雇员董事会成员选择以股票形式获得全部或部分董事会费用。

(2)显示的金额反映了年度股票奖励的授予日公允价值。股票奖励估值的关键假设和方法载于罗技2025年年度报告合并财务报表附注4。

(3)非雇员董事会成员的其他补偿包括罗技对社会保障的缴款。

(4)Patrick Aebischer未在2024年9月的年度股东大会上竞选连任非雇员董事会成员。在2024年9月的年度股东大会之前，他一直是NGC的成员。

(5)Donald Allan和Owen Mahoney在2024年9月的年度股东大会上首次当选为非雇员董事会成员。

(6)Sascha Zahnd的“其他补偿”金额包括金额为8,710瑞士法郎的养老金缴款，因为他不能免于瑞士的强制性职业福利计划。结果，他的现金费用减少了同样的数额。


98			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告

2024财年


（瑞郎）	以现金结算的费用(1)	奖金	股票奖项(2)	其他 Compensation(3)	合计
Patrick Aebischer，NGC成员	66,500	—	196,833	25,512	288,845
Wendy Becker(4), 董事会主席、NGC主席	400,000	—	196,833	55,569	652,402
Edouard Bugnion，TIC成员	70,482	—	196,833	25,871	293,186
Guy Gecht(4) (5)，TIC椅子	74,602	—	196,833	26,242	297,677
Christopher Jones， NGC委员、TIC委员	70,292	—	196,833	25,853	292,978
Marjorie Lao， AC成员、TIC成员	83,792	—	196,833	27,070	307,695
Neela Montgomery，CC成员	75,000	—	196,833	26,278	298,111
郭旺旺NG(4)，CC主席	89,583	—	196,833	27,592	314,008
Michael Polk(4)(6)	19,375	—	—	1,979	21,354
Deborah Thomas， AC主席、CC成员	108,750	—	196,833	29,320	334,903
Sascha Zahnd，AC成员	80,000	—	196,833	26,728	303,561
董事会成员总数	1,138,376	—	1,968,330	298,014	3,404,720

(1)董事会非雇员成员以现金结算的费用包括年度董事会和委员会聘用费。非雇员董事会成员可选择以股份形式收取其董事会费用，扣除按年度股东大会日期的市场价格预扣的费用。任何该等股份将根据2006年股票激励计划发行。

(2)显示的金额反映了年度股票奖励的授予日公允价值。股票奖励估值的关键假设和方法载于罗技2024年年度报告合并财务报表附注4。

(3)董事会非雇员成员的其他补偿包括罗技对社会保障的缴款。

(4)Wendy Becker、Guy Gecht、Kwok Wang Ng和Michael Polk选择以股份形式获得全部或部分董事会费用。

(5)Guy Gecht在2024财年按比例获得了年度董事会和委员会聘用金。在担任临时首席执行官期间，他没有收到任何董事会薪酬。

(6)在2023年9月的年度股东大会上，Michael Polk未竞选连任非雇员董事会成员。他是提名和治理委员会的成员，并担任薪酬委员会的主席，直到2023年9月的年度股东大会。

4.贷款、信贷和其他付款

在2025和2024财政年度，没有向董事会或集团管理团队的任何现任或前任成员提供或未偿还任何贷款或信贷。此外，在2025和2024财年，没有向与董事会或集团管理团队成员密切相关的各方支付任何补偿或贷款。

财政年度内没有支付额外费用或补偿2025和2024向除上述以外的董事会或集团管理团队的任何现任或前任成员。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			99


			2025财政年度补偿报告

5.外部任务

截至3月31日，2025，董事会和集团管理团队成员在具有经济目的的其他公司担任类似职能的以下外部任务。

董事会

上市公司的授权

功能

私营公司的授权

功能

Donald Allan

史丹利百得公司

首席执行官

安徒生公司

牵头董事

Wendy Becker

索尼集团公司

副主席

GSK公司

董事会成员

Edouard Bugnion

没有外部授权

Guy Gecht

SolarEdge技术公司

董事会成员

Christopher Jones

Artemis Software Works，Inc。

首席执行官

Marjorie Lao

MYT Netherlands母公司B.V。

副主席

Sitecore Holding II A/S

董事会成员

PT Goto Gojek Tokopedia Tbk

董事会成员

Monde Nissin（UK）Limited

董事会成员

欧文·马奥尼

孩之宝公司

董事会成员

Neela Montgomery

Fetch Rewards，Inc。

董事会成员

郭旺旺NG

西卡股份公司

董事会成员

Deborah Thomas

Samsonite Group S.A。

董事会成员

罗德岛机场公司

董事会成员

Sascha Zahnd

MYT Netherlands母公司B.V。

监事会成员

德国伯利克斯堡股份公司

董事会成员

法雷奥SE

董事会成员

Arboloom Cup AG

董事会成员

Nokera AG

董事会成员

Saz Vision AG/Saza Vision AG

董事会成员

集团管理团队

上市公司的授权

功能

私营公司的授权

功能

Johanna‘Hanneke’Faber

蔻驰公司

董事会成员

Matteo Anversa

Strattec Security Corporation

董事会成员

AAL Scientifics Inc。

董事会成员

Prakash Arunkundrum

没有外部授权

Samantha Harnett

没有外部授权


100			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告

截至3月31日，2024，董事会和集团管理团队成员在具有经济目的的其他公司担任类似职能的以下外部任务。

董事会

上市公司的授权

功能

私营公司的授权

功能

Patrick Aebischer

雀巢公司。

董事会成员

Amazentis SA

主席

PolyPeptide Group AG

董事会成员

Vandria SA

主席

瑞士疫苗SA

董事会成员

NDCapital

高级合伙人

Wendy Becker

索尼集团公司

董事会成员

牛津纳米孔技术公司

董事会成员

GSK公司

董事会成员

Edouard Bugnion

没有外部授权

Guy Gecht

Check Point Software Technologies Ltd.

董事会成员

Christopher Jones

安培公司。

首席产品官

Marjorie Lao

MYT Netherlands母公司B.V。

监事会成员

Sitecore Holding II A/S

董事会成员

PT Goto Gojek Tokopedia Tbk

董事会成员

Monde Nissin（UK）Limited

董事会成员

Neela Montgomery

Squarespace, Inc.

董事会成员

Fetch Rewards，Inc。

董事会成员

Orveon Global US LLC

首席执行官

郭旺旺NG

没有外部授权

Deborah Thomas

没有外部授权

Sascha Zahnd

MYT Netherlands母公司B.V。

监事会成员

德国伯利克斯堡股份公司

董事会成员

Arboloom Cup AG/Arboloom IP AG

董事会成员

Nokera AG

董事会成员

Saz Vision AG/Saza Vision AG

董事会成员

集团管理团队

上市公司的授权

功能

私营公司的授权

功能

Johanna‘Hanneke’Faber

蔻驰公司

董事会成员

查尔斯·博因顿

没有外部授权

Prakash Arunkundrum

没有外部授权

Samantha Harnett

没有外部授权


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			101


			2025财政年度补偿报告

6.董事会成员和集团管理团队的股份所有权

以下表格列出截至3月31日董事会及集团管理团队各成员各自持有的股份及期权，2025和3月31日，2024:


	截至3月31日，2025
	所持股份(1)	选项， PSU 和RSU 举行(2)	行权价格	财政年度到期
董事会非集团管理团队成员：
Donald Allan	—	2,736	不适用	不适用
Wendy Becker	26,591	2,736	不适用	不适用
Edouard Bugnion	44,600	2,736	不适用	不适用
Guy Gecht	15,767	2,736	不适用	不适用
Christopher Jones	5,090	2,736	不适用	不适用
Marjorie Lao	14,658	2,736	不适用	不适用
欧文·马奥尼	—	2,736	不适用	不适用
Neela Montgomery	14,380	2,736	不适用	不适用
郭旺旺NG	8,124	2,736	不适用	不适用
Deborah Thomas	8,761	2,736	不适用	不适用
Sascha Zahnd	6,142	2,736	不适用	不适用
董事会非集团管理团队成员总数	144,113	30,096
集团管理团队成员：
Johanna‘Hanneke’Faber（首席执行官）(3)	8,258	77,026	不适用	不适用
Matteo Anversa（首席财务官）(4)	—	44,226	不适用	不适用
Prakash Arunkundrum（罗技商业总裁）	67,276	128,233	$38.65	2029
Samantha Harnett（CLO）	16,265	77,779	不适用	不适用
集团管理团队总数	91,799	327,264

(1)包括与董事会和集团管理团队成员相关的各方持有的股份。

(2)每份期权提供以行权价格购买一股的权利。对于Arunkundrum先生而言，在Arunkundrum先生成为集团管理团队成员之前根据Logitech International S.A. 2006年股票激励计划授予的时间期权的25%分别于授予日第一个和第二个周年日开始行权，50%的时间期权于授予日第三个周年日开始行权。授予执行官（包括集团管理团队成员）的PSU通常是基于业绩的限制性股票单位，可在满足某些经营业绩标准和自授予日起三年结束时根据市场条件衡量的股价表现标准时归属。从2023财年开始，集团管理团队的所有成员都被授予100%的PSU，并且在年度股权授予中取消了使用基于服务的RSU。Faber女士和Anversa先生获得了基于服务的RSU的一次性替代奖励，以补偿其先前雇主没收的股权，该奖励将分别于2026年2月15日和2026年3月15日归属。授予非雇员董事的RSU一般每年分期一次授予。

(3)Faber女士是首席执行官，也是董事会成员。

(4)Anversa先生被任命为首席财务官和集团管理团队成员，自2024年9月1日起生效。根据其雇佣协议的条款，他根据Logitech International S.A. 2006年股票激励计划获得了PSU，并获得了限制性股票单位奖励，作为股份及红利计划买断。


102			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告


	截至3月31日，2024
	所持股份(1)	选项， PRSUs 和RSU 举行(2)	行权价格	财政年度到期
董事会非集团管理团队成员：
Patrick Aebischer	16,341	3,178	不适用	不适用
Wendy Becker	24,378	3,178	不适用	不适用
Edouard Bugnion	41,604	3,178	不适用	不适用
Guy Gecht	11,066	3,178	不适用	不适用
Christopher Jones	2,889	3,178	不适用	不适用
Marjorie Lao	12,455	3,178	不适用	不适用
Neela Montgomery	12,178	3,178	不适用	不适用
郭旺旺NG	5,124	3,178	不适用	不适用
Deborah Thomas	6,553	3,178	不适用	不适用
Sascha Zahnd	3,934	3,178	不适用	不适用
董事会非集团管理团队成员总数	136,522	31,780
集团管理团队成员：
Johanna‘Hanneke’Faber（首席执行官）(3)	11	31,375	不适用	不适用
Charles Boynton（CFO）(4)	—	59,344	不适用	不适用
Prakash Arunkundrum（COO）	51,528	126,569	38.65	2029
Samantha Harnett（CLO）	2,653	79,605	不适用	不适用
集团管理团队总数	54,192	296,893

(1)包括与董事会和集团管理团队成员相关的各方持有的股份。

(2)每份期权提供以行权价格购买一股的权利。对于Arunkundrum先生而言，在Arunkundrum先生成为集团管理团队成员之前根据Logitech International S.A. 2006年股票激励计划授予的计时期权的25%分别于授予日第一个和第二个周年日开始行权，50%的计时期权于授予日第三个周年日开始行权。授予执行官（包括集团管理团队成员）的PSU是基于业绩的限制性股票单位，可在满足某些经营业绩标准和自授予日起三年结束时根据市场条件衡量的股价表现标准时归属。授予执行官的RSU是基于时间的限制性股票单位，自授予之日起分四期等额授予。授予非雇员董事的RSU一般每年分期一次授予。

(3)Faber女士被任命为首席执行官和集团管理团队成员，自2023年12月1日起生效。

(4)Boynton先生辞去其首席财务官和集团管理团队成员的职务，自2024年5月17日起生效。Boynton先生未归属的PSU赠款将在终止之日被没收。


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			103


			2025财政年度补偿报告

法定核数师的报告

致Hautemorges的Logitech International S.A.股东大会

关于赔偿报告审计情况的报告

意见

我们审计了Logitech International S.A.（公司）截至2025年3月31日止年度的薪酬报告。审计仅限于根据《瑞士义务法典》（CO）第734a-734f条在赔偿报告“根据瑞士法律审计的赔偿表”中提供的信息。

我们认为，随附赔偿报告中根据第734a-734f CO条提供的信息符合瑞士法律和公司章程。

意见依据

我们根据瑞士法律和瑞士审计准则（SA-CH）进行了审计。我们在这些规定和准则下的责任在我们报告的“审计师对薪酬报告的审计责任”部分中有进一步描述。根据瑞士法律的规定和瑞士审计专业的要求，我们独立于公司，我们已根据这些要求履行了我们的其他道德责任。

我们认为，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表意见提供了依据。

其他信息

董事会对其他信息负责。其他信息包括年度报告中包含的信息，但不包括薪酬报告的“根据瑞士法律审计的薪酬表”、合并财务报表、独立财务报表和我们的审计师报告中的信息。

我们对赔偿报告的意见并未涵盖其他信息，我们也不对此发表任何形式的鉴证结论。

结合我们对薪酬报告的审计，我们的责任是阅读其他信息，并在这样做时考虑其他信息是否与薪酬报告中的经审计财务信息或我们在审计中获得的知识存在重大不一致或似乎存在重大错报。

如果根据我们所做的工作，我们得出结论认为这一其他信息存在重大错报，我们需要报告这一事实。在这方面，我们没有什么可报告的。

董事会对薪酬报告的责任

董事会负责根据瑞士法律和公司章程的规定编制薪酬报告，并负责董事会认为必要的内部控制，以使薪酬报告的编制不存在重大错报，无论是由于欺诈还是错误。董事会还负责设计薪酬体系和确定个人薪酬方案。

审计师对薪酬报告审计的责任

我们的目标是获得关于信息是否符合第734a-734f条CO不存在重大错报的合理保证，无论是由于欺诈还是错误，并出具包含我们意见的审计报告。合理保证是高水平的保证，但不保证根据瑞士法律和SA-CH进行的审计在存在重大错报时总能发现。错报可能源于欺诈或错误，如果可以合理地预期错报单独或总体上会影响用户根据本赔偿报告作出的经济决定，则被视为重大错报。


104			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


						2025财政年度补偿报告

作为部分的安审计在依循与瑞士人法律和 SA-CH，我们运动专业判断和在整个审计过程中保持职业怀疑态度。我们还：

–识别和评估赔偿报告中的重大错报风险，无论是由于舞弊还是错误，针对这些风险设计和执行审计程序，并获得审计证据那是充足和适当到提供 a 基础为我们的意见。 The 风险的不是检测 a 材料错报欺诈导致的结果高于错误导致的结果，因为欺诈可能涉及串通、伪造、故意遗漏、虚假陈述或超越内部控制。

–了解与审计相关的内部控制，以便设计适当的审计程序在的情况，但不是为的目的的表达安意见上的有效性的公司内部控制。

–评估的适当性的会计政策使用过和的合理性的会计作出的估计和相关披露。

我们与董事会或其相关委员会就（其中包括）计划的审计范围和时间安排以及重大审计发现（包括我们在审计期间发现的内部控制的任何重大缺陷）进行沟通。

我们还向董事会或其相关委员会提供一份声明，表明我们遵守了有关独立性的相关道德要求，并与他们沟通所有可能被合理认为影响我们独立性的关系和其他事项，并在适用的情况下，为消除威胁或适用的保障措施而采取的行动。


毕马威会计师事务所


雷古拉·托布勒			斯特凡·威德默
持牌审计专家主管审计员			持牌审计专家

苏黎世，2025年5月23日

附文：

-根据瑞士法律审计的赔偿表


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			105


股权补偿方案信息

下表汇总了截至2025年3月31日根据我们的员工股权补偿计划行使期权、RSU、PSU和员工股份购买计划可能发行的股份。这些计划包括1996年员工股份购买计划（美国）和2006年员工股份购买计划（非美国）（合称“ESPP”）和2006年股票激励计划。


计划类别	（a）证券数目在行使未行使期权并归属RSU、PSU和ESPP时发行		仅未平仓期权加权平均行权价	剩余可供未来发行的证券数量（不包括（a）栏反映的证券）
股权补偿计划	3,800,550	(1)	$64	9,984,954	(2)

(1)占公司截至2025年3月31日已发行及流通股本约2.6%。

(2)占公司截至2025年3月31日已发行及流通股本约6.7%。

2006年股票激励计划

Logitech International S.A. 2006年股票激励计划规定向符合条件的员工和董事会非员工成员授予股票期权、股票增值权、限制性股票、限制性股票单位。截至2025年3月31日，罗技已根据2006年股票激励计划授予股票期权、服务型RSU、PSU且未进行限制性股票或股票增值权的授予。2006年股票激励计划授予的股票期权一般期限不超过10年，按照不低于授予日公允市场价值的行权价格发行。2006年股票激励计划下的奖励可能以继续受聘、时间推移或满足业绩归属标准为条件。截至2025年3月31日，2006年股票激励计划预留发行股份合计33,800，000股。截至2025年3月31日，本计划可供发行的股票共计722.9962万股。

员工股份购买计划

罗技维持两项员工股份购买计划，一项针对美国境内员工，另一项针对美国境外员工。美国以外地区员工计划命名为2006年员工股份购买计划（非美国），即2006年ESPP，于2006年6月获得董事会批准。美国的雇员计划被命名为1996年雇员股份购买计划（美国），即1996年ESPP。1996年的ESPP是世界性的计划，直到2006年6月通过2006年的ESPP。根据这两个计划，符合条件的员工可以在每个六个月的发售期开始或结束时，以公平市场价值的85%中的较低者，以最多10%的收益购买股票。根据美国税法计算，根据这些计划购买的商品在任何一年的公允价值都被限制在25000美元。在每个发售期间，员工参与者的工资扣减在股份购买计划下累积。在持续参与这些计划的情况下，购买协议将在每个发售期结束时自动执行。截至2025年3月31日，根据ESPP预留发行的股份总数为29,000，000股。截至2025年3月31日，ESPP下共有2,754，992股可供发行。


106			2025年度股东周年大会邀请、代理声明

附件


附件4–瑞士法定非财务事项报告


2025年度股东周年大会邀请、代理声明			A-1

25财年非财务事项报告


报告定稿：2025年5月28日			Logitech International S.A. FY25非财务事项报告
A-2			2025年度股东周年大会邀请、代理声明


内容
关于这份报告			A-5
1.简介			A-6
1.1我们的业务			A-6
1.2我们的做法			A-6
1.2.1董事会监督			A-6
1.2.2管理审查			A-7
1.2.3企业风险管理			A-7
1.2.4利益有关者的参与			A-7
1.2.5双重重要性评估			A-8
1.2.6可持续性设计（DFS）			A-10
1.2.7工厂与供应链管理			A-10
1.2.8第三方保证			A-12
2.环境			A-13
2.1气候行动			A-13
2.1.1政策、战略、理念			A-13
2.1.2实施的措施			A-13
2.1.3进展			A-14
2.1.4气候风险和机遇			A-16
2.2循环			A-18
2.2.1政策、战略、理念			A-18
2.2.2实施的措施			A-18
2.2.3进展			A-19
2.3生物多样性			A-19
2.3.1政策、战略、理念			A-19
2.3.2实施的措施			A-19
2.3.3进展			A-20
2.4水			A-21
2.4.1政策、战略、理念			A-21
2.4.2实施的措施			A-21
2.4.3进展			A-21
2.5靶向物质			A-22
2.5.1政策、战略、理念			A-22
2.5.2实施的措施			A-22
2.5.3进展			A-23


Logitech International S.A. FY25非财务事项报告			报告定稿：2025年5月28日
2025年股东周年大会邀请、代理声明			A-3


3.社会和就业相关事项			A-23
3.1纳入			A-23
3.1.1政策、战略、理念			A-23
3.1.2实施的措施			A-23
3.1.3进展			A-24
3.2数字包容性			A-25
3.2.1政策、战略、理念			A-25
3.2.2实施的措施			A-25
3.2.3进展			A-25
3.3人才吸引和留用			A-26
3.3.1政策、战略、理念			A-26
3.3.2实施的措施			A-26
3.3.3进展			A-26
3.4安全、健康、福祉			A-27
3.4.1政策、战略、理念			A-27
3.4.2实施的措施			A-27
3.4.3进展			A-29
3.5隐私和安全			A-29
3.5.1政策、战略、理念			A-29
3.5.2实施的措施			A-29
3.5.3进展			A-30
3.6负责任地采购Minerals			A-31
3.6.1政策、战略、理念			A-31
3.6.2实施的措施			A-31
3.6.3进展			A-31
3.7人权与劳动			A-32
3.7.1政策、战略、理念			A-32
3.7.2已实施的措施			A-32
3.7.3进展			A-33
3.8业务行为			A-33
3.8.1政策、战略、理念			A-33
3.8.2实施的措施			A-33
3.8.3进展			A-33
附录A：关键绩效指标			A-34
附录b 第三方有限保证			A-42


报告定稿：2025年5月28日			Logitech International S.A. FY25非财务事项报告
A-4			2025年度股东周年大会邀请、代理声明

关于这份报告

本《2025年非财务事项报告》（本“报告”）已由罗技董事会（“董事会”）根据瑞士《义务守则》第964c条批准。

ERM认证和验证服务有限公司（“ERM丨ERMCVS”）根据ISAE3000就附录A中所列的选定关键绩效指标提供有限保证。TERM3TERM4的独立鉴证报告见附录B。

罗技25财年经审计合并财务报表或同等文件中包含的所有实体均包含在本报告中，本报告采用的方法无一例外。

本报告中的信息反映了2024年4月1日至2025年3月31日期间的情况。这一时期也被称为2025财年（“FY25”）。在某些情况下，可能会提供日历年（CY）（2024年1月1日至2024年12月31日）的数据，在这种情况下，这一点会得到明确说明。

前瞻性陈述

本报告包含1995年《美国私人证券诉讼改革法案》含义内的某些前瞻性陈述。这些陈述（包括计划、项目、目标和趋势）和说明提供了基于某些假设的对未来事件的当前预期，并包括与历史事实没有直接关系的任何陈述。这些前瞻性陈述通常可以通过诸如“预期”、“潜在”、“预期”、“将”、“计划”、“可能”、“可能”、“预测”、“前进”、“目标”、“相信”、“目标”、“估计”、“打算”等词语或短语来识别，或通过对战略、计划、期望或意图的明示或暗示的讨论来识别。所有前瞻性陈述都涉及风险和不确定性，包括我们的战略、业绩和进展的变化，以及我们在截至2025年3月31日的财政年度的10-K表格年度报告中题为“风险因素”和“管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析”的章节中披露的风险和不确定性。如果这些风险或不确定性中的一项或多项成为现实，或者基础假设被证明不正确，实际结果可能与前瞻性陈述中所述的结果存在重大差异。请注意，不要过分依赖前瞻性陈述，这些陈述仅在本报告发布之日起生效。我们不承担公开发布对前瞻性陈述的任何修订或反映本文件日期之后的事件或情况的义务。


Logitech International S.A. FY25非财务事项报告			报告定稿：2025年5月28日
2025年股东周年大会邀请、代理声明			A-5

1.简介

1.1我们的业务

Logitech International S.A.（以下简称“罗技”或“公司”）的使命是在工作和娱乐中扩展人类潜力。我们创造了以设计为主导、软件支持的硬件，这是人们与数字世界之间的连接点。我们通过多个品牌销售这些产品：罗技、罗技G等。

我们多样化的产品组合包括鼠标、键盘和组合拳、指点设备、视频协作解决方案、网络摄像头、平板电脑配件和耳机。

我们向广泛的国际客户网络销售我们的产品，这些客户遍布美洲、欧洲、中东、非洲（“EMEA”）和亚太地区。这包括通过我们的电子商务平台直接销售给零售商、电子零售商和终端消费者，以及通过分销商间接销售给终端客户。

罗技的运营能力由内部制造（包括在中国苏州的全资工厂）和第三方合同制造商（主要在亚洲）的多元化模式组成。这使我们能够有效应对快速变化的需求，利用规模经济，保护知识产权，甚至在最尖端的产品中提供高质量的生产。

1.2我们的做法

1.2.1董事会监督

我们认为，董事会的彻底监督是将可持续发展纳入我们整体公司战略的关键部分。董事会，包括我们的首席执行官（“CEO”），与罗技商业总裁和人与文化负责人合作，监督公司的可持续发展战略，倡导可持续发展和社会影响，选择优先项目，提供赞助和资金，并与其他商业领袖合作指导战略和执行。

为协助董事会进行监督，提名和治理委员会评估董事会监督公司可持续发展战略的流程和频率并提供建议。此外，审计委员会审查并与管理层讨论公司对指标的验证程序。董事会监督公司的企业风险管理（“ERM”）和监测，包括可持续性风险。可持续发展是董事会会议上的一个议程项目，罗技商业总裁和人与文化负责人在会上提供与环境和社会主题相关的更新和建议。审计委员会的监督作用涉及审查这些建议和指导战略。

董事会成员必须向董事会通报任何潜在的利益冲突，并回避他们可能存在潜在利益冲突的任何投票。因为在董事会任职可能会产生与对公司忠诚的义务相冲突的职责，董事会成员的任何新授权都需要与首席法务官进行预先许可。我们根据SEC规则进行定期的关联方搜索和审查。任何已识别的关联方交易均由董事会审查，并在公司的代理声明中披露。

我们评估董事会能力时考虑了多种因素，包括但不限于背景、经验、专业知识、技能和培训等，从而使董事有能力对可持续发展问题进行知情监督。我们的董事会在这一领域的知识和技能得到了罗技总裁关于罗技可持续发展团队和社会影响团队的业务和技术专长的定期更新和建议的支持。例如，一些董事会成员参加了涵盖以下主题的分享会议：可持续发展报告；可持续发展的设计；以及未来的积极和循环。此外，公司向董事提供自愿教育计划和认证，包括与ESG相关的教育计划，以提高他们的技能和知识。

自2022年以来，我们实施了可持续发展记分卡，作为对集团管理团队（“GMT”）的年度奖金激励计划贡献10%的指标，该团队包括我们的首席执行官、首席财务官、罗技业务总裁和首席法务官。


报告定稿：2025年5月28日			Logitech International S.A. FY25非财务事项报告
A-6			2025年度股东周年大会邀请、代理声明

1.2.2管理审查

我们的管理团队至少每年审查一次，以更具战略性的方式审查我们每个项目的范围和绩效，并确定未来一年的进一步增长和项目演变机会。我们在更广泛的外部可持续性格局的背景下进行这项审查，并纳入我们对大趋势和宏观发展可能如何影响我们的部门和活动的理解。我们的格林威治标准时间和人民与文化负责人与其他商业领袖合作，优先考虑并倡导可持续发展。这包括选择要赞助的项目、融资举措，以及推动战略和执行。

1.2.3企业风险管理

我们的企业风险管理（ERM）流程为董事会，包括其审计委员会，提供了我们业务面临的风险的全面视角。罗技将气候和可持续发展相关风险纳入其全公司范围的多学科ERM流程。这一流程旨在识别和控制风险，以确保积极的业务发展、有效的风险报告、合法合规。风险根据其潜在影响和对我们的声誉、财务状况或履行承诺的能力产生不利影响的可能性进行评估。然后对风险缓解措施进行规划、实施和持续监测，以确保其绩效。

ERM评估既有自上而下的，也有自下而上的，并且是跨职能的。它们涵盖了战略、财务和运营风险，在短期、中期和长期。我们的ERM流程与我们的战略保持一致。我们的内部审计团队每年通过我们所有的业务领域、部门和公司职能进行一次企业风险评估。风险评估结果提交给我们的董事会。这一流程有助于罗技识别可能影响我们实现业务目标和合规义务能力的风险。

1.2.4利益有关者的参与

在罗技，我们将利益相关者参与视为负责任业务的基础。我们认为，理解和整合不同的视角会带来更好的决策、更有韧性的战略和更牢固的关系。我们的方法立足于透明度、包容性和持续对话，确保利益相关者的声音为我们的运营和发展方式提供信息。

罗技确定并参与了对其业务和可持续发展努力至关重要的六个关键利益相关者群体：客户、员工、监管机构和政策制定者、股东、特殊利益集团和行业。这些群体是根据他们对罗技运营的影响和影响，以及他们在推进我们的可持续发展目标方面的作用来确定的。

我们的利益相关者参与的目的是促进开放的双向沟通，为我们对重大问题的理解提供信息，塑造我们的可持续发展战略，并支持负责任的商业实践。直接和间接地让利益相关者参与进来，有助于我们使我们的行动与他们的期望保持一致，预测新出现的风险和机会，并提高透明度。

为确保有意义的参与，罗技采用了一系列量身定制的方法，包括调查、访谈、研讨会、焦点小组和正式磋商，旨在适应每个利益相关者群体的偏好和需求。我们通过数字渠道和公共报告定期更新来补充这些互动，以保持持续的对话和问责制。这种结构化、多渠道的方法使我们能够聚集不同的视角，建立信任，并不断提高我们的可持续发展绩效。

从我们与利益相关者的讨论中，我们认识到我们每个利益相关者群体感兴趣的以下可持续发展主题。


Logitech International S.A. FY25非财务事项报告			报告定稿：2025年5月28日
2025年股东周年大会邀请、代理声明			A-7


客户 •产品性能和技术特点 •罗技的独特卖点，关于可持续性 •产品可持续性（设计特点） •包装可持续性（材料） •危险材料合规（RoHS、REACH） •冲突矿产 •气候行动和碳目标 •电子废物回收和以旧换新再利用 •供应链透明度和负责任的制造 •耐用性、修复性、备件 •产品能效和碳足迹			员工 •公司战略和优先事项；愿景和价值观 •公司对社会和环境问题的承诺 •发展机会和职业发展 •幸福（工作/生活平衡） •企业和员工慈善事业和志愿服务 •员工福利和薪酬产品
股东 •财务表现 •为即将出台的报告规定做好准备 •公司治理，包括供应链管理 •温室气体报告 •人才吸引和留用			我们的行业 •电子垃圾 •供应链管理 •创新和共同开发解决方案 •有害物质（RoHS、REACH） •产品回收和循环供应链
监管机构和政策制定者 •生态设计 •环保声明、漂绿、产品可持续信息 •监管报告 •循环经济、可修复性、回收信息 •冲突矿产 •有害物质（RoHS、REACH）			特殊利益集团 •人权尽职调查 •供应链管理 •我们生产设施的可持续性表现 •数字包容 •工人安全、健康、安康

1.2.5双重重要性评估

双重重要性评估（“DMA”）通过考虑公司对人类和地球的影响（“由内而外的环境和社会影响”）以及影响公司的外部环境和社会因素（“由外而内的财务风险和机会”），扩展了可持续发展报告中对重要性的传统理解。引入DMA框架是为了认识到公司与其外部环境之间的对等关系，并承认一个事实，即公司的可持续发展绩效以及对外部环境和社会风险的管理会显着影响其财务业绩、声誉和韧性。通过接受双重重要性原则，我们相信我们可以更好地评估和披露我们对外部世界的影响以及外部世界对我们运营的影响。为了推进我们的DMA，我们使用欧洲可持续发展报告标准（“ESRS”）评估了各种环境和社会层面的潜在影响和相关性。我们还评估了与我们业务相关的环境和社会因素相关的财务风险和机会。我们的DMA结果总结在以下表格中。


报告定稿：2025年5月28日			Logitech International S.A. FY25非财务事项报告
A-8			2025年度股东周年大会邀请、代理声明

环境和社会评估


材料专题	重要性评估	ESRS专题/子专题
气候行动	在罗技的行业中，制造过程消耗了大量来自化石燃料的能源，导致产生温室气体。终端用户使用电子产品会消耗低到中等程度的能源，部分形式是化石燃料，导致产生温室气体。	缓解气候变化和能源
水	退出：罗技的行业通常需要在制造阶段和供应链中大量用水。排放：罗技的行业通常会产生大量可能含有重金属的工业废水。	取水、排水
循环	资源流入：与产品寿命相比，电子产品的材料流入量高，可能含有关键原材料，并可能产生电子废物。	循环经济
	塑料是电子产品中常用的材料。如果处置不当，会造成处置场所周边的塑料污染。	塑料（含微塑料）
	电子产品在报废时会变成电子垃圾，如果处置不当，会污染水、土壤和生物体。	污染水土（电子垃圾）
靶向物质	在电子产品中发现了某些受管制的令人关注的物质，如果管理不当，可能会造成环境污染。	污染：关注物质
	在电子产品中发现了某些受管制的令人关注的物质，如果管理不当，可能会影响消费者和最终用户的安全。	人身安全
人权与劳工	由于行业供应链的性质和典型位置，罗技的行业面临与这些问题相关的挑战。	与工作相关的权利童工、强迫劳动、劳动时间、适足工资、社会对话、结社自由、集体谈判。
安全、健康和福祉	由于行业供应链的性质和典型位置，罗技的行业面临与这些问题相关的挑战。	健康与安全
人才吸引和留用	罗技的行业面临与性别和其他与包容相关的因素相关的挑战。	培训和技能发展
纳入		平等待遇和机会两性平等和同工同酬。
数字包容性	罗技的行业在获取产品和服务方面面临挑战。	社会包容
隐私与安全	罗技行业对信息或数据的适当管理可能会对消费者和最终用户产生影响。	信息相关影响
商业行为	由于行业供应链的性质和典型位置，罗技的行业面临与这些问题相关的挑战。	商业行为：保护举报人、供应商管理、贪污贿赂


Logitech International S.A. FY25非财务事项报告			报告定稿：2025年5月28日
2025年股东周年大会邀请、代理声明			A-9

财务评估


专题	重要性评估	ESRS专题
商业行为	如果我们的代表或关键个人表现或容忍不道德或非法行为，包括腐败行为，这可能会产生法律和财务影响，并可能导致实质性的声誉损害。	商业行为：保护举报人、供应商管理、贪污贿赂。
隐私和安全	数据泄露、网络攻击、第三方漏洞或其他威胁导致运营中断、失去机密性和客户信任，以及潜在的监管罚款、财务损失、声誉受损。	信息相关影响
人才吸引和留用	未能吸引和留住多元化的人才可能会削弱我们理解多元化客户群视角和创造包容性产品的潜力。	培训和技能发展平等待遇和机会两性平等和同工同酬。
气候行动和循环	可能会出现运营费用风险，包括与过渡到可再生能源和低碳或更循环的材料、技术和工作方式相关的成本增加。	适应气候变化循环经济
水	水资源短缺会影响生产过程，并导致供应链因短缺或价格波动而中断。	自然资源
气候行动	由于消费者越来越厌恶负面影响、缺乏进展或不真实的可持续性努力，对产品和服务的需求可能会减少。	气候 c汉格适应

1.2.6可持续性设计（DFS）

在罗技，我们正在努力确保在产品开发的每个阶段都考虑到可持续性。从设计影响较小的产品，到工程、制造、营销和销售，我们正在整个公司建立能力，以确保对环境和社会的影响被考虑在内。减少产品对环境影响的最大机会出现在设计过程的早期，此时正在做出有关产品的关键决策。考虑到这一点，我们建立了15项DFS原则，指导产品开发朝着最大限度减少环境影响、增强产品寿命、促进循环的方向发展。我们正在将这些原则嵌入到我们的设计过程和决策中，以支持我们对可持续性的考虑以及成本、进度和经验等传统因素。

我们利用这些既定的DFS原则来推动我们现有产品组合、新产品推出和突破性创新新领域的进展。DFS原则以基于生命周期评估（“LCA”）的许多工具和技术为基础，以对设计选项进行建模，并确保我们的决策基于对我们的产品、技术和商业模式如何影响环境以及如何减少碳影响的清晰理解，同时接受循环性和社会影响。我们继续在整个组织中建立DFS能力，并在团队之间共享一系列工具、专业知识和专有技术。我们开发了内部指南、工具和计算器，以支持设计师、工程师、产品经理和其他利益相关者在设计过程中的决策。

用DFS原则赋予产品团队权力通常会带来可见的DFS功能，从而使客户和整个社区受益，例如再生塑料、低碳铝1.这些特征只是我们正在努力向整个公司灌输的更广泛的可持续发展理念和思维模式的一小部分。

1.2.7工厂与供应链管理

我们认识到工厂和供应链管理在我们的可持续发展绩效中发挥的关键作用。我们在中国苏州有一个生产设施，目前处理了我们总产量的很大一部分。我们将剩余的生产外包给主要位于中国大陆、台湾、马来西亚、瑞士、越南、墨西哥和泰国的合同制造商和原始设计制造商。我们的内部和外包制造业务都由我们的全球运营集团管理。罗技的运营也支持

1使用可再生能源生产的铝，实现低碳影响。


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业务单位和营销及销售组织通过管理配送中心和供应链及物流网络。

我们与供应商密切合作，确保他们符合我们的可持续性标准，从负责任地采购原材料到最大限度地减少运输排放。在我们的生产设施中，我们寻找使用新技术的方法来创造更好的产品，减少体力劳动，改善工作场所，并在长期内提高生产力和可持续性。考虑到这一目标，我们引入了自动化和机器人技术，以提供我们最受欢迎的一些产品的高效、节省时间和消除浪费的生产。自动化的引入能够实现实时调整以实现最佳效率，并正在帮助我们将工人的责任从低技能、手工劳动转移到监控、校准和维护设备，并进行相关的软技能开发。

我们的工厂和供应链管理框架是澳洲联储行为准则，这是我们行业的行业主导最佳实践标准，要求对劳动力、道德、环境以及健康和安全进行管理。我们于2007年加入负责任的商业联盟（“RBA”），与行业同行和竞争对手进行合作，共同制定标准、工具和计划，以应对当今我们行业面临的可持续性挑战。澳洲联储有一个既定的行为准则（“澳洲联储行为准则”），它反映了国际规范和良好做法，包括《世界人权宣言》、国际劳工组织国际劳工标准、经合组织跨国企业准则、ISO45001、ISO14001和SA8000。我们所有的供应商都必须遵守澳洲联储准则，作为与罗技开展业务的合同条件。

我们确立了以下条款和工作方法，以推动不断完善和遵守澳洲联储准则。

•可持续发展审计：澳洲联储为在我们整个行业工作的审计师建立了协议、工具和专业知识，以评估与我们行业相关的关键风险。这一流程被称为Validated Audit Process（“VAP”），允许跨公司和供应链进行同类比较，并对澳洲联储行为准则要求和审计程序有共同理解。我们的内部审计团队都是经验丰富的审计人员，他们使用RBA认可的审计协议和工具复制澳洲联储的VAP。我们还在需要时使用独立的第三方审计人员来补充我们的内部能力，我们自己的生产设施也受到定期的VAP审计。通常，我们的审核计划涉及对供应商工厂的现场审核。我们的审计团队与供应商管理层会面，检查设施，审查文件，并在私下和保密的情况下进行面谈。

•可持续发展培训和教育：我们组织并促进工厂和供应商培训活动，讨论罗技的可持续发展期望、标准和国际最佳实践。我们为供应商创建论坛，以分享他们的经验。我们还鼓励供应商参加由澳洲联储牵头的能力建设课程，包括关于各种可持续性主题的电子学习课程，包括强迫劳动、招聘、移民工人、道德、人权、歧视、工人声音、工人参与、申诉管理、供应链管理、工作时间和年轻工人。

•季度业务回顾（QBR）：我们的QBR流程将可持续性绩效视为供应商绩效的一个重要方面。这涉及一项基于案头的审计，评估六个关键类别：工程、可持续性、质量、需求/供应能力、新产品介绍和商业方面。工程绩效在量化评分中有25%的权重，而包括可持续性在内的其他类别各有15%的权重。QBR流程还考虑了质量因素，例如供应商遵守我们的可持续发展承诺、政策、目标和目标。QBR得分高的‘首选’供应商获得额外的发展机会和潜在的业务扩张。那些得分较低的人将面临更多的审计和商业限制，如果没有在商定的时间表内做出改进，可能会导致终止。

•供应商创新：我们鼓励我们的供应商探索业务和制造流程的创新方法，以及我们如何增强我们的产品、服务和运营。我们通过向供应商提出这样的问题来挑战他们，“你们有什么可以做得不同或更好？”这使他们能够提出问题的创新解决方案，导致协作的头脑风暴会议，并导致供应创新的突破性进展。我们的Future Positive Challenge旨在快速探索和评估可大规模应用于我们业务的可持续性创新。我们优先探索对推进消费电子产业突破性创新不可或缺、对经济发展和创造就业也有重要贡献的技术。我们鼓励潜在的参与者提交符合罗技设计可持续发展精神的想法、应用程序和创新。


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1.2.8第三方保证

工厂与供应链

我们的生产设施每年都要接受澳洲联储的第三方VAP和第三方ISO 14001审核。作为这些审计的一部分，第三方审计师根据ISO 14001和澳洲联储行业可持续发展管理行为准则中定义的最佳实践预期评估我们的管理方法和绩效。这些审计有助于确保我们的管理体系、活动和方法与国际良好实践ISO标准保持一致，并推动我们逐年不断改进。

作为澳洲联储成员，我们遵守澳洲联储的要求，并开展尽职调查流程，以评估供应商的可持续性表现和风险，包括环境合规和遵守我们行业的澳洲联储行为准则。供应商设施被要求在其制造活动中遵守澳洲联储行为准则和ISO14001。我们采用澳洲联储的自我评估问卷（“SAQ”）和风险评估工具，我们有一个内部审计团队，他们每年至少在供应商工厂复制一次澳洲联储VAP审计流程，并检查认证。人权和反腐败企业风险管理是我们筛选供应商的标准风险审查流程的一部分。

产品和碳数据

为了支持我们产品碳足迹研究和相关碳模型的完整性，我们与第三方独立专家iPoint Group合作，确保我们的方法符合ISO 14067和ISO 14044最佳实践标准。每种产品的产品碳足迹（“PCF”）研究也由名为DEKRA的独立第三方进行独立的严格审查。我们在我们的Carbon Clarity网页上提供了我们计算方法的概述和更多细节，我们鼓励其他品牌采用这种方法。

我们每年都会安排第三方核查我们的温室气体排放清单和减排计划，以在公开报告之前核实是否遵守《温室气体议定书》。本报告中的数据已受第三方有限保证的约束，如附录A和B所述。

其他保证

除上述情况外，我们还定期将我们的业绩与我们行业内外的其他同行公司进行比较。我们向大量第三方评级平台提交报告，这些平台对我们的业绩进行审查和评级，并提供有用的反馈，这为我们未来一年的规划提供了信息。凭借这一方法，我们在过去一年的管理方法和业绩取得了多项认证和奖项。

奖项和表彰

我们的方法的有效性得到了多项奖项和成就的认可2.

DJSI欧洲指数上市

上市

AAA评级3

上市

‘顶级’公司



主要地位			Ecovadis铂金

2截至2025年5月15日

3罗技使用MSCI ESG Research LLC或其附属机构（“MSCI”）的任何数据，以及此处使用MSCI标识、商标、服务标志或指数名称，均不构成MSCI对罗技的赞助、背书、推荐推广。MSCI服务和数据是MSCI或其提供的信息的财产，“按‘原样’”提供，不提供任何保证。MSCI名称和标识是商标或服务标记或MSCI。


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2.环境

2.1气候行动

2.1.1政策、战略、理念

我们的气候承诺是我们对《巴黎协定》的承诺以及将全球变暖限制在1.5 ° C的全球努力。作为这一承诺的基础，我们制定了基于科学的2030年碳减排目标。

•85%与2019年基年相比，范围1和2排放量减少

•100%到2030年，我们的电力足迹与购买可再生能源相匹配。

•>50%与2021年基年相比，到2030年减少我们的范围3排放量。

•>90%与2019年的基线相比，到2047年减少我们的范围1、2和3排放，100%去除任何剩余排放，以实现净零排放。

为了实现我们的气候承诺和碳减排目标，我们为可持续发展而设计，并在我们的业务和运营中优先考虑绝对碳减排。在过去几年中，我们加强了我们的碳减排计划，将我们的努力扩展到我们的公司和投资组合。我们的目标是设计每一代新产品的碳足迹都比上一代低。

在我们无法实现绝对减少碳影响的地方，我们正在将我们的制造和供应链转变为使用可再生能源。这包括通过开发现场可再生能源、与公用事业提供商合作、获得购电协议和获得Renewable能源证书来为我们的价值链注入活力。

我们认为，应该像对待卡路里意识一样对待碳，每个人都应该意识到他们正在消耗什么。我们对我们产品的全生命周期影响承担责任，并倡导消费者和行业采取行动，以认识到碳影响和气候变化的影响。对我们的碳影响保持透明会鼓励我们团队做出更好的设计决策，并在我们的消费者中做出明智的购买决策。我们致力于通过分享我们的知识来支持整个行业更大的碳透明度，授权其他公司采取类似步骤实现碳澄清，并鼓励其他公司加入我们的做法。

在接下来的一年里，我们将重组现有的战略和计划，以扩大我们现有的努力，用可再生电力激发我们的努力，探索碳减排的新机会，并继续努力发展我们的商业模式。

2.1.2实施的措施

在这个方案下，我们实施了以下关键措施。

•SBT验证靶点：我们制定了基于科学的碳减排目标（由基于科学的目标倡议（SBTI）验证），包括净零目标，这也被UNGC Forward Faster Initiative确认为符合1.5 ° C路径的基于科学的排放目标。

•能源效率：在我们自己的生产设施，我们实施能源效率计划，产生可再生电力，我们购买可再生电力。我们一直在寻找方法，利用新技术创造更好的产品，减少体力劳动，改善工作场所，并在长期内提高生产力和可持续性。考虑到这一目标，我们引入了自动化和机器人技术，以提供我们最受欢迎的一些产品的高效、节省时间和消除浪费的生产。

•可持续发展设计：我们的范围3排放的大部分来自我们产品的采购和制造，我们认识到，因此，减少我们对环境影响的最大机会出现在设计过程的早期，当对产品做出关键决定并且可以避免或设计出碳排放时。我们有一个Design for Sustainability框架，它正在加速我们向低碳转型


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我们产品组合中的替代材料和设计。构成这一框架一部分的两个具体方案如下：

◦下辈子塑料: 我们在广泛的产品中引入了消费后再生塑料，以赋予报废塑料第二次生命，并帮助减少其碳足迹。我们的能力迅速增长，因为我们与树脂供应商和模塑商合作开发各种颜色和等级的新的、更强的树脂，同时扩大我们的供应链并改进他们的成型工艺。再生塑料现已在罗技公司大规模使用，正在为我们的碳减排途径做出有意义的贡献。

◦低碳铝: 制造铝是非常耗能的，与制造相关的大部分碳足迹来自需要大量热量和能源以及经常使用化石燃料的冶炼过程。低碳铝是在使用可再生能源（例如水力发电）而不是传统的化石燃料能源的冶炼厂中制造的。使用可再生能源可以制造相同的铝产品，碳足迹更低。

•购买可再生电力：我们购买可再生电力是为了解决我们自己的范围2温室气体排放问题，我们还拥有一个成熟的Renewable能源买家俱乐部和门户网站，以帮助供应商了解支持可再生能源的价值，并获得经过第三方认证的高质量能源属性证书。

•碳清晰度：认识到与可持续性报告和透明度相关的声誉机会，我们推出了“碳清晰度”计划，以认识到消费者对碳足迹信息和产品影响的透明报告的日益增长的需求。

•气候风险：我们的业务连续性、安全和供应链团队，除其他外，致力于帮助公司为应对龙卷风、大雨、闪电、飓风和暴风雪等极端天气事件的潜在影响做好准备，这些事件可能会扰乱交通基础设施，带来无法预见的后勤挑战，并阻碍对公司设施和资产的访问。我们在规划制造合同和地点时会考虑到已确定的慢性物理风险，例如缺水压力，以避免在较长期内受到这些风险的不应有的脆弱性，例如短期租赁或制造合同以及强制执行的业务连续性计划。我们分散决策和IT备份解决方案，以确保关键决策者和领导者能够持续访问决策和业务连续性的关键信息。我们监测新出现的法规，并致力于在新出现的法规之前制定内部合规标准。

2.1.3进展

过去一年取得的进展证明了我们各项计划的有效性。进展的关键领域可总结如下。

•减少温室气体排放

◦范围1 & 2温室气体排放量较2019年基准年减少53%。

◦自2021年基准年起，范围3排放量减少13%。

•使用可再生电力

◦在CY24，我们通过安装1,500块额外的太阳能电池板扩大了生产设施的可再生能源产能，使我们现场可再生能源发电的总容量达到1,500千瓦。这一系统有潜力每年产生高达1600兆瓦时的电力，相当于主楼电力需求的大约10%至12%。

◦93%可再生电力4通过采用现场用电、绿色电价合同和购买能源属性证书等组合措施实现。

◦连续第三年被美国环境保护署（EPA）认定为绿色电力合作伙伴。

4计算为我们的生产设施和主要办事处的可再生电力足迹，除以这些设施的总电力足迹，四舍五入到最接近的1%。我们的主要办事处是截至日历年年底占建筑面积80%的办事处。它不包括在日历年内关闭的任何办公室，因为这些办公室的排放被计入范围3。


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•碳透明度

◦我们的耳机、网络摄像头、游戏和视频会议类别的产品的新LCA研究。

◦罗技84%的产品现在有产品碳足迹（“PCF”）研究5.

◦CDP领导级别（a）气候绩效。

•减少碳排放的主要方案6

◦Next Life Plastics：继续扩大我们的Next Life Plastics计划，在整个罗技产品组合中使用再生塑料，消除了35,419个TCO2.

◦低碳或再生铝：48%产品线使用7，消除18,859个TCO2.

◦使用其他再生金属和稀土元素：消除526吨二氧化碳。

◦产品能效：推出固件更新，以提高我们视频会议设备的能效。

◦我们办事处使用可再生电力消除了1614多吨二氧化碳。

•供应商参与

◦通过我们的Renewable能源买家俱乐部和门户网站，我们帮助供应商了解支持可再生能源的价值并在现场产生可再生电力或获得第三方认证的能源属性证书，以解决92,309 tCO2与罗技供应链制造相关。

5以2025年3月1日至2025年3月31日期间出货量的百分比衡量，罗技有第三方审查的产品碳足迹。

6如附录A表4中进一步描述的，2024日历年的碳减少量是衡量的。

72025年3月1日-2025年3月31日低碳或再生铝出货单位数。


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2.1.4气候风险和机遇

罗技在我们每年提交的CDP中根据气候相关财务披露工作组（TCFD）进行报告，为我们的治理、战略、风险管理以及与气候变化相关的指标提供透明度。本NFM报告提供了《瑞士气候披露条例》要求的监管信息摘要。下表概述了罗技通过适应计划确定、评估和应对的与气候相关的风险和机遇的三个例子。如需更多信息，请参阅我们的年度CDP报告，该报告可在我们网站的可持续发展报告页面上查阅，适用于无法访问CDP平台的利益相关者。


风险说明			适应计划
材料短缺（铜）由于产品制造的关键部件和材料（例如电缆、开关和产品的铜）供应短缺/中断，导致直接成本增加的过渡风险，以应对这些商品的需求不断增长，从而推动向低碳经济的过渡。罗技产品依赖于某些原材料，随着社会向低碳经济转变，这些原材料面临越来越无法获得和/或采购成本更高的风险。对罗技使用组件和材料的审查表明，铜和铝是值得关注的关键材料。铜用于罗技电缆、组件、开关，铝用于我们的多项产品。铜和铝都与向低碳经济转型密切相关，两者都是制造电动汽车、太阳能电池板、风力涡轮机等所需要的。出于财务评估的目的，铜被选为包括铝在内的一些关键材料的代理。如果关键零部件和材料的供应中断或受到限制，或者供需动态导致运费和零部件成本增加，罗技的业务和经营业绩可能会受到不利影响。这可能会导致制造业产出延迟，并降低运营可预测性，这可能共同影响收入、盈利能力、投资能力和市场份额。价值链段：直营、上下游风险视界：中期风险评级：中财务影响: $4,200,000 - $6,300,000			•首要风险应对：加大供应商多元化 •不断审查记录，并报告原材料价格和交换价格，包括铜和铝。 •积极与我们的供应商合作，管理我们价值链中的成本以及原材料上涨的影响。 •继续使我们与中国境内外供应商的组件采购选择多样化，并结合直接和间接控制组件和关键供应商。 •在我们的采购活动中建立灵活性，重点是业务连续性规划、第二采购选项以及不断增长的供应商能力以满足需求 •我们在设计产品时考虑到了材料成本和可持续性，并在考虑到市场前景的情况下推出了高效的新产品。我们定期评估我们的产品组合，并停止生产不再可行的产品，这可能是由于成本或材料的可用性。 •我们正在努力开发更循环的商业模式，以使我们能够监测和改进我们对关键部件和材料的使用，并正在努力开发从我们自己的产品（闭环）或其他来源（开环）中回收关键部件和材料的能力，包括铜和铝。


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风险说明			适应计划
台湾缺水情况去年，罗技评估了罗技供应商制造领域，特别是台湾印刷电路板（PCB）半导体行业与长期转向更高温度以及由此导致的水资源紧张相关的风险。2020年期间，台湾经历了56年来最严重的干旱，这在很大程度上归因于气候因素，例如（a）登陆台湾的台风减少；（b）丰枯季节的变化导致全岛水的分布更加不均匀，此外还有半导体行业的用水需求等社会经济因素。因此，政府对企业和家庭实行了配水，并有提议对包括半导体设施在内的重度用户实行额外附加费。价值链段：上游主要潜在影响：间接费用风险视界：中期风险评级：中财务影响: $2,000,000 - $4,300,000			•首要风险应对：加大供应商多元化 •我们与中国境内外的供应商进行组件采购的选择多样化，并结合对组件和关键供应商的直接和间接控制。 •我们在采购活动中建立了灵活性，重点是业务连续性规划、第二采购选择和不断增长的供应商能力以满足需求。 •与关键供应商一起推出业务连续性规划，以确保提供多种制造选择（包括备份和替代设施，在出现问题的情况下），以满足对罗技产品不断增长的需求。 •我们扩大了供应商调查流程，包括调查供应商和制造业对水的需求以及扩大产品生命周期分析技术的范围，以反映和量化某些材料和产品的生命周期影响（水需求）。 •我们监测台湾的法律发展，包括针对重度用户引入额外附加费的措施和提议，包括半导体设施。 •我们建立了一个Design for Sustainability计划，以优化我们现有和新一代产品的PCB设计，以减少碳影响。
竞争优势更强近年来，消费者对可持续产品的兴趣显着增长。作为我们可持续发展设计计划的一部分，我们正在越来越多地开发具有环保意识的产品——例如消费后回收塑料、低碳铝、接近零的塑料包装和FSC认证材料。我们正在积极与零售和电子零售渠道合作，以更有效地传达这些产品可持续属性，帮助消费者做出知情的、符合价值观的购买决策。消费者洞察显示，符合对可持续解决方案不断增长的需求的品牌——并清晰、真实地传达其价值观和产品利益——可以推动销售额显着增长。我们的目标是为消费者提供有意义的选择，使他们能够以更可持续的方式体验罗技产品。我们的数据和经验证实，客户不仅在寻求更可持续的选择，而且在有机会时也在做出转变。通过改进我们传达环境影响和绩效的方式，我们处于独特的地位，可以使我们的品牌与众不同，建立信任，并为具有生态意识的产品——包括低碳、循环和环保解决方案——赢得不断增长的市场。价值链段：直接运营机会地平线：中期机会评级：中财务影响: $5,000,000 - $6,300,000			•我们正在与零售和电子零售合作伙伴合作，以更好地传达产品可持续性特征，并为消费者的购买决策提供信息。


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2.2循环

2.2.1政策、战略、理念

我们的目标是减少浪费，延长产品、组件和材料的寿命。我们想用简单便捷的方式赋能消费者，让产品、组件、材料有来生，为更循环的世界贡献力量。我们采用全生命周期的方法来考虑如何通过设计循环、使用循环材料以及使用清洁和可再生能源进行制造来减少浪费。我们延长产品寿命的战略包括探索软件和服务以支持和增强我们的硬件和客户体验，通过耐用和节能的设计和维修服务延长产品寿命，并通过回收和翻新计划为产品和材料创造第二次生命机会。循环设计侧重于开发更持久、更节能的产品，特别强调通过设计维修、再利用、拆卸以及最终在报废时回收利用来延长产品的使用寿命。循环材料是可再生和可循环使用的材料。

2.2.2实施的措施

在这个方案下，我们实施了以下关键措施。

工厂与供应链

•我们遵循减少-再利用-再循环的废物等级，每年监测废物重量。我们生产设施的环境健康与安全（EHS）团队对第三方废物管理供应商进行尽职审查，以确保这些供应商拥有所有必要的许可证和许可。危险废物由有执照的承包商和设施处理，我们跟踪和报告所有废物流的报废处理路径。

•在我们的供应链中，我们通过澳洲联储行为准则审计和供应商发展活动促进良好的废物管理做法。供应商被要求管理、消除和负责任地处理废物，同时通过各种做法，如修改生产流程、维护和设施流程、材料替代、再利用、保护或回收等，来保护自然资源。

产品和服务

•可持续发展设计：我们的志向是减少碳排放，交付更多的循环解决方案，确保罗技每一代产品和服务都比上一代更好。为了帮助我们开发更多的循环设计，我们开发了一个循环评估工具，可以用来测量我们产品设计的循环，而设计正在开发中。我们在内部开发了该工具，以反映利益相关者的观点、法律大趋势以及相关的良好实践标准。该工具被用作罗技内部的教育资产，以帮助团队了解设计决策的影响以及在评估循环性时要重点关注的优先项目。

•循环材料：按重量计算，我们排名前三的材料是塑料、纸包装和金属。这种洞察力为战略计划的优先顺序提供了信息，以便为所有三种材料类别开发更多的循环替代品。我们大规模使用再生塑料（“Next Life Plastic”），为报废塑料赋予第二次生命，减少我们的碳足迹，并从原始资源过渡到采用更循环的解决方案。此外，我们通过FSC认证的包装计划，继续扩大我们对负责任的纸张采购的承诺。

•新商业模式：我们继续开发我们的计划，将退回的设备翻新为“like-new”，以便在我们的电子商务平台和其他渠道上进行保修更换和销售。罗技与iFixit合作，通过促进特定产品的备件可用性、超保修维修和维修指南来推进我们的循环目标。简单易懂的维修指南现已提供给客户，可在Logitech-iFixit维修中心维修或延长多款罗技产品的使用寿命。此外，我们向世界各地的学校和非营利组织捐赠开箱退货。

•回收：我们与生产者责任组织（“PRO”）以及我们的下游分销合作伙伴和零售商合作，以确保罗技产品在各个接触点和渠道以负责任的方式回收。我们提供财政支持，以支持和支持我们经营所在国家的回收基础设施和能力的发展。在全球许多国家，我们利用国内第三方分销商网络，他们被要求以合同形式代表我们支持国内回收计划


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与罗技开展业务的要求。在许多我们没有法律义务的国家，我们制定了自愿回收计划，以满足消费者对回收解决方案的需求。我们有一个既定的回收标准，该标准反映了国际良好做法，任何为我们工作或代表我们工作的回收商都必须执行并遵循该标准。

2.2.3进展

我们取得的进展证明了我们项目的有效性。进展的关键领域可总结如下。

•第二人生：扩展和演变我们的计划，以支持第二生命产品、组件和材料。

◦继续扩大我们的翻新产品供应，重点发展内部翻新业务并与合作伙伴合作。

◦扩大罗技与iFixit的合作伙伴关系，提供OEM零件和维修指南，以便在全球主要市场实现设备的DIY维修。

◦延续罗技面向欧洲和北美B2B客户的Collect & Save计划，以支持报废设备的收集和负责任的回收。

◦我们继续扩大零售商回收合作伙伴关系，罗技支持各种零售商回收计划，以支持和激励希望回收旧电子产品的消费者。

•循环材料：继续扩大我们对循环材料的使用，这些材料使用可回收成分或支持负责任地使用自然资源和可回收利用。

◦25%的产品使用FSC认证的纸包装8.

◦78%的产品使用Next Life Plastics9.

◦44%的产品不含PVC10.

2.3生物多样性

2.3.1政策、战略、理念

我们认识到，生物多样性是人类持续发展必不可少的关键地球系统进程。我们的方法整合了生物多样性和气候影响的管理，旨在增强协同效应，同时最大限度地减少权衡。认识到保护生物多样性是有效气候行动的基础，我们正在系统地分析我们的业务对生物多样性的生命周期影响，寻求为气候和受气候影响的社区创造共同利益的机会。

2.3.2实施的措施

在这个方案下，我们实施了以下关键措施。

•生物多样性绘图：我们审查了我们的生产设施和办公室的位置，以评估与联合国世界遗产、拉姆萨尔湿地地区和联合国生物多样性热点地区或其周围位置相关的潜在风险。分析显示，我们的生产设施不在这些区域内或附近。我们的办公室对自然影响的潜力较低，因为它们通常是城市地区的小型租赁空间，用于设计、运营管理、销售、营销等行政功能。未来一年，我们将对供应商设施进行调查，以更好地了解它们在自然影响和缓解战略方面的潜力。

8 以2025年3月1日至2025年3月31日出货单位的百分比衡量，其中纸质消费包装为FSCTM-认证。

9 以2025年3月1日至2025年3月31日期间出货量的百分比衡量，其中包含消费后再生塑料。

10 以2025年3月1日至2025年3月31日期间发货的产品线百分比衡量，其中没有检测到聚氯乙烯（PVC）的存在。


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•生物多样性风险评估：我们利用来自环境署探索自然资本机会、风险和暴露（ENCORE）工具和世界野生动物基金会生物多样性风险过滤器的见解和数据，分析了我们部门对自然的依赖和影响。这些研究的见解正在帮助我们制定一种符合自然相关财务披露（TNFD）工作组建议的管理方法。

•负责任的工厂管理：在我们自己的生产设施和供应商工厂，我们的要求反映了澳洲联储的行为准则，并规定了负责任的排放和污染管理，保护了周围的社区和环境。

•负责任的采购：我们认识到我们的采购策略和某些材料的供应链的影响潜力。我们制定了多项负责任的采购政策和战略，以减少我们对原生材料的使用，促进使用再生塑料等二次生命材料，并利用经认证的负责任供应链。我们继续在我们所有的包装设计中实施一次性塑料包装政策，随着我们过渡到更多地使用纸张，我们有一个既定的FSCTM认证包装计划，这有助于我们确保通过遵守FSC标准来减轻潜在的权衡，我们的包装材料来自具有既定生物多样性管理计划的可持续管理森林。

•恢复受气候影响的林业和生态系统：自2020年以来，我们与ForestNation合作，支持坦桑尼亚植树，支持社区主导的生态系统恢复，从而解决气候变化和生物多样性丧失问题，同时双重关注当地社区福祉。为了庆祝每年的地球日，我们让员工和客户参与这项任务，为正在进行的植树提供资金，以帮助恢复退化的生态系统并扭转生物多样性的丧失。在过去的几年里，我们资助了一些以自然为基础的抵消或消除碳的项目。其中许多项目是林业项目，对生物多样性和受气候影响的社区具有共同效益。为了寻找融资项目，我们与具有最佳实践历史的信誉良好的组织合作，并选择通过既定第三方验证标准认证的高质量项目。我们在投资前核实每个项目的凭据，并披露我们的项目投资。

2.3.3进展

我们取得的进展证明了我们项目的有效性。进展的关键领域可总结如下。

•生物多样性绘图和初步风险评估：为主要办事处完成11以及我们的生产设施使用环境署ENCORE和世界自然基金会生物多样性风险过滤器工具，与自然相关财务披露工作组（TNFD）保持一致。

•供应链调查：对主要供应商进行了调查，以了解供应商的位置和水资源压力，认识到水资源压力和水资源消耗通常与当地生物多样性健康和生态系统完整性密切相关。

•一次性塑料包装政策：我们通过将几款最畅销的鼠标从塑料翻盖过渡到纸，加强了我们正在进行的消除一次性塑料包装的努力。到2025年底，这一过渡预计将去除约660吨塑料。

•负责任和可再生的天然材料12

◦25%的产品和包装所用材料具有回收成分。

◦产品和包装中使用的天然材料中56%为可再生材料13.

◦25%的产品有FSC认证的纸包装。

•扩大我们的植树计划：与ForestNation合作，迄今已在ForestNation位于坦桑尼亚的苗圃中提供了超过59,000株树苗的社区种植。

11 占建筑面积80%的办公场所。

12 对罗技来说，天然材料是纸和纸基产品。

13 可再生材料是可以快速补充的天然材料，在报废时可以回收。我们认可FSCTM-认证的纸张作为可再生材料，以及我们总托运人使用的纸包装。


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2.4水

2.4.1政策、战略、理念

水是一种至关重要的资源，被用于硬件制造的各个阶段，从清洁部件到冷却机械。我们自己的生产设施的用水并不重要，因为我们主要从事组装和测试，但我们供应链某些领域的用水可能很重要，我们致力于解决这种影响。需要有效的水管理做法，以确保水资源得到有效利用，并最大限度地减少浪费和减少环境足迹。此外，工厂在实施回收和再利用系统等措施时，不仅节约用水，还有助于保护当地的生态系统和社区。在全球水资源短缺问题日益严重的情况下，高效的水资源管理对于我们供应链运营的长期可持续性至关重要。

2.4.2实施的措施

在这个方案下，我们实施了以下关键措施。

•我们生产设施的水管理：我们的生产设施位于中国江苏省的苏州。这是一个基线水分应激度较高的地区，预测未来20年仍将保持较高水平。意识到这一环境背景，我们根据澳洲联储行为准则以及所有相关的当地法律要求和良好做法标准管理用水量。我们生产设施使用的水约90%来自地方当局提供的公共主管供应连接（低风险），没有大量用于生产（低容量），主要用于福利设施（高优先级）。我们不生产或排放工业废水。来自现场福利设施的市政废水通过当地主管部门网络排放，符合我司环境许可的所有相关条件。我们的目标是确保遵守所有相关立法，包括我们生产设施的废水许可条件，以及澳大利亚央行行为准则同比。

•我们生产设施的工作活动不是用水密集的。我们消费的水主要用于饮用水、餐饮、淋浴、洗手间等福利设施。当现场生产增加时，我们的劳动力规模增加，导致对饮用水和福利设施使用的需求增加。我们有既定的资源管理程序，但与节水举措相关的机会规模很小。我们对精益制造的承诺推动了正在进行的努力，以确定有利于环境和我们的劳动力的节水举措。我们生产设施的节水举措通常涉及厕所的控制系统和预防性维护程序，以避免漏水并修复确实发生的任何泄漏。在过去几年中，我们更换了阀门和水管以减少水的损失，并安装了额外的系统，以便能够对我们的工厂和宿舍的用水情况进行监测、跟踪和报告。我们的审计协议包括监测，以确保我们提供的福利设施符合良好做法的期望，并为工人提供公平的工作条件。我们还从附近的第三方设施回收热水，作为副产品在那里生产，用于我们的供暖系统。这种方法有助于我们同时减少我们的设施和邻近设施的能源、水和环境足迹。

•在我们的供应链中，我们通过澳洲联储行为准则审计和供应商开发活动推动良好实践水管理。要求供应商实施水管理方案，确定水和废水的来源、使用和排放情况，寻求机会节约用水并消除源头的潜在污染，控制潜在的污染渠道并实施适当的监测和处理系统（在当地许可要求要求的情况下），以确保最佳性能和法规遵从性。

•在24财年，我们调查了我们的供应商，以了解他们的水风险和管理规定。根据对调查反馈的分析，我们发起了实地访问，以选择不同组件和材料（印刷电路板、塑料、金属、电池和包装）的供应商，以探索节水机会并分享最佳实践。这些见解使我们得以深化25财年的供应商调查流程，并继续推进我们的计划。

2.4.3进展

我们取得的进展证明了我们项目的有效性。进展的关键领域可总结如下。


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•ISO14001认证：我们生产设施的环境管理系统，自1999年以来一直通过ISO 14001认证。

•节水举措：在我们的生产设施，我们有一个持续改进的多年计划。在过去四年中，我们有：

◦安装了水监测仪表和红外冲洗控制装置；以及

◦升级改造地下阀门和管道，最大限度减少漏水。

•供应商调查：我们已经完成了对主要供应商的供应商调查，以及罗技精选产品的水足迹，以确定我们产品设计和运营中的热点。

•报告：2024年，我们开始首次向CDP水安全计划报告，并获得了A-的评分。

2.5靶向物质

2.5.1政策、战略、理念

电子商品的生产需要各种各样的材料、组件、零部件。我们与供应商合作，检查材料规格并评估产品和组件。我们制定了政策和标准，以确保对人类健康或环境的潜在危害进行适当管理。其中包括有害物质限制（“RoHS”）和化学品注册、评估、授权和限制（“REACH”）的合规政策，以及我们的全球环境规范（“GSE”）标准，以及一些自愿性政策。我们通过监测全球监管发展并根据预防原则采取积极主动的政策，超越了法律要求。这涉及采取预防措施，消除、管理和控制制造工艺和产品中使用目标物质。我们评估已发布的有关物质清单、客户偏好、新出现的法规，以及与对人类健康和环境的潜在影响相关的可靠科学分析。这种方法还通过促进可重复使用性和可回收性来增强产品的循环性。

2.5.2实施的措施

在这个方案下，我们实施了以下关键措施。

•工厂管理：我们在最终组装活动中使用有限数量的危险材料，如润滑油、胶水和清洁溶剂，这些材料的处理符合澳洲联储行为准则和法律规定。我们识别和管理任何可能对人类健康或环境构成威胁的物质，确保其安全处理和处置。安全数据表（“SDS”）得到维护，显示在员工告示板上，并由审计人员审查是否符合澳洲联储行为准则。我们还有一项企业标准，概述了我们对环境良好做法以及工作场所排放和空气质量适当管理的期望。没有报告与我们使用危险材料有关的事件，鉴于所使用材料的性质和范围，此类事件不太可能发生。我们对供应链中的危险材料管理采用相同的方法，并评估供应商是否符合澳洲联储行为准则要求。

•明确标准：2002年，我们建立了我们的GSE或“绿色采购”标准，其中定义了禁止、限制或需要申报的物质，以及我们的标签要求。我们所有的供应商都有合同义务遵守我们的GSE标准，作为与罗技开展业务的条件。

•测试：我们的制造设施拥有完善的测试计划，定期对我们的产品、组件和制造耗材进行采样，以确保符合GSE要求。我们使用良好的实验室实践方法对产品和组件进行测试，例如X射线荧光（“XRF”）和化学分析，这使我们能够验证单组分可追溯性和合法合规性。

•审计：我们定期进行供应商调查，特别是当欧盟持久性有机污染物、美国EPA TSCA和REACH SVHC等法规发生重大变化时。我们强大的供应商审计和验证计划检查是否符合澳洲联储准则、危险品立法和绿色采购标准。


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•换人：当有更安全的替代品时，我们将逐步淘汰关注的目标物质，例如PVC。2018年，我们推出了一项计划，通过过渡到低毒性热塑性弹性体（“TPE”）替代品，逐步淘汰电缆中的PVC.

2.5.3进展

我们取得的进展证明了我们项目的有效性。进展的关键领域可总结如下。

•靶向物质淘汰

◦物质淘汰：通过测试、纠正措施和供应商协作，系统地减少目标物质，如PVC、邻苯二甲酸酯和阻燃剂。

◦44%的产品不含PVC14，展示了朝着我们的2030年零PVC目标取得的重大进展。

•合规记录

◦零重大罚款15以及对最近四年内不遵守环境法律和/或法规的非金钱制裁。

◦最近四年内零发生不遵守产品和服务健康安全影响规定导致罚款或处罚或监管警告的事件。

◦最近四年内零发生不遵守产品和服务信息及标签规定导致罚款或处罚或监管警告的事件。

◦最近四年内零发生不遵守营销传播相关规定，包括广告、促销、赞助导致罚款或处罚或监管警告的事件。

3.社会和就业相关事项

3.1纳入

3.1.1政策、战略、理念

在罗技，我们培养了一种公司文化，努力在公司的各个层面上争取公平的准入和机会。通过支持和赋权我们所有的员工和社区，我们可以塑造一个更加公平的行业，并满足日益多样化的客户需求。

3.1.2实施的措施

在这个方案下，我们实施了以下关键措施。

•政策和宣传：我们的社会影响团队与我们的法律/公共政策和传播团队合作，以确保我们在内部和外部评估公司对社会影响主题的适当回应。除其他因素外，这一评估过程包括考虑我们在该主题上的可信度或领导能力、对我们的业务和声誉的潜在影响，以及该主题在多大程度上与我们的核心价值观相关联或一致。

•支付权益：我们对全球范围内的薪酬进行年度审查，以帮助确保我们公平支付，并消除工作场所的性别、种族和其他歧视。在需要的地方，我们在年度审查过程中进行薪酬调整，以确保工资具有市场竞争力和公平性。在爱尔兰和瑞士等立法要求进行薪酬公平分析和报告的国家，我们根据相关报告要求参与并披露我们的结果。

14以2025年3月1日至2025年3月31日期间发货的产品线的百分比衡量，这些产品线没有检测到聚氯乙烯的存在，例如在电缆或组件部件中。

15 金额较大的罚款是超过1万美元的罚款。


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•招聘：我们制定了一个减少偏见的流程，当我们在内部和向公众开放职位时，我们会在全球范围内遵循这一流程，并确保我们的职位描述在发布之前具有包容性和非偏见。我们拥有一支由内部人才获取（“TA”）专业人员组成的包容性全球团队，与我们的领导者和我们的价值观建立联系。

•员工资源组（ERG）：我们的ERG是员工领导的团体，致力于通过建立团结和促进盟友关系来促进包容性工作场所。我们的ERG还起到了关键反馈循环的作用，突出了边缘化群体面临的问题，并有助于促进理解和激发行动。

•科技界女性：我们有许多项目和倡议来庆祝和支持科技界的女性。

◦# WomenWhoMaster计划：我们的# WomenWhoMaster计划包含一系列举措，这些举措旨在庆祝、扩大和推动女性在STEM领域的崛起。该系列为有抱负的女孩和女性提供了关于克服障碍和职业秘诀的有力故事。

◦编程女孩：我们与编程女孩在夏季沉浸式程序（SIP）和自配速程序（SPP）上合作，以推进她们弥合科技领域性别差距和重塑程序员认知的使命。

•LogiTalks音箱系列：这是我们的内部演讲系列，分享符合我们价值观并在我们生活和工作的社区产生影响的充满活力的个人和活动家的故事。

•普惠产品：我们与索尼合作，为有无障碍需求的游戏玩家发布了一款自适应游戏套件控制器。该控制器提供各种可更换的按钮和棒帽，允许玩家定制布局，以适应他们独特的力量、运动范围和身体需求。

•育儿假政策：罗技为所有在全球范围内通过出生、代孕或收养方式迎接新孩子的父母提供至少18周的带薪休假，无论性别、性取向或服务年限如何。

•供应商培训与教育：我们主办和促进供应商培训活动。作为这些活动的一部分，我们促进讨论罗技的可持续性期望和标准，以及国际良好做法标准。我们创建论坛，帮助供应商相互分享最佳做法和经验教训的经验。我们还将我们的供应商与澳洲联储能力建设会议和发展资源联系起来，鼓励他们参与澳洲联储培训，并为特定供应商分配某些电子学习课程，以推动提高认识和教育。

3.1.3进展

我们取得的进展证明了我们项目的有效性。进展的关键领域可总结如下。

•包容性领导

◦我们的董事会中有42%是女性，包括一位女性董事会主席。

◦我们的领导团队中有43%是女性。

◦37%的员工为女性，36%的经理为女性16和23%的STEM相关职位17是女性。

•少数群体代表：44%担任管理职务。

•性别平等：我们入选了《新闻周刊》出版的“美国最伟大的女性工作场所2025”，表彰美国提供支持性工作场所政策并积极致力于包容和性别平等的组织。

16罗技“人事经理”类别、“延伸领导”类别和“领导团队”类别中的女性，占这些类别所有个人的百分比。

17STEM岗位与科学、技术、工程、数学相关。罗技的P & C团队定义了这些职位，其中包括工程师、数据科学家等。这些职位的人数按所有职位所有个人的百分比计算。


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3.2数字包容性

3.2.1政策、战略、理念

我们认为，平等是一项基本权利，我们在将这一价值观融入我们所做一切的核心方面取得了重大进展。我们致力于为每个人创造一个更公平、更方便、更包容的数字环境做出贡献。我们通过两条主要途径实现数字包容。

•我们的可持续发展设计方法（见可持续发展设计）；和

•我们的重点是通过慈善事业增加可获取性，方法是：

◦建立安全、包容和易于访问的数字区域；

◦鼓励科学、技术、工程、艺术、数学（STEAM）领域的教育；以及

◦为多元化的创作者赋权并发出声音。

3.2.2实施的措施

在这个方案下，我们实施了以下关键措施。

•DFS作为创新驱动力：“做出积极贡献”的DFS原则侧重于数字包容，并为每个人创造“能够带来快乐和包容体验”的产品。使用DFS原则，我们重新评估和增强传统的产品开发方法，始终致力于为我们的客户制造更容易获得的产品。我们正在全公司范围内积极建设DFS能力，以促进数字包容性产品的开发。

•打造安全、包容、便捷的数字区域：罗技与Mount Sinai、AbleGamers Charity、Adaptive Action Sports合作举办罗技G Adaptive Esports Tournament，旨在为有残疾的游戏玩家提供职业电竞机会和支持。罗技为每个合作伙伴提供支持，通过同伴咨询、促进互动以及提供辅助技术赠款等方式为残疾人提供支持。此外，罗技与非营利组织GLAAD合作，支持他们的社交媒体安全计划，建立标准来打击在线仇恨和不容忍，特别是针对LGBTQIA +个人，并通过GLAAD Gaming促进游戏行业的公平性和接受度。

•支持STEAM教育：罗技与Girls Who Code、Pensole Lewis College和TechLit Africa等组织合作，支持STEAM教育，重点关注公平并为社区提供途径。在25财年，罗技的努力针对的是技术领域的特定群体，包括旨在通过以STEAM为中心的教育计划赋予她们权力的女孩和妇女。

•支持奖学金：伦敦皇家艺术学院（“RCA”）的罗技奖学金项目为来自边缘化社区的年轻人创造了一条进入设计行业的可行途径。我们的目标是使越来越多的学生能够学习创作和设计的工艺和科学。我们的奖学金帮助处于职业生涯关键阶段的早期职业创意人员，并允许RCA继续培养有才华的学生。

•产品捐赠：罗技的Open-Box捐赠计划致力于将退回的产品捐赠给符合条件的慈善机构和教育机构。这些“开箱即用”的产品来自罗技G、ASTRO Gaming以及个人工作区和流水线，一般功能齐全，但在达到工作生命周期结束之前可能会被回收。该计划与罗技的DFS精神保持一致，不仅延长了产品寿命，还积极帮助了服务不足地区的学童。

3.2.3进展

我们取得的进展证明了我们项目的有效性。进展的关键领域可总结如下。

•继续与Mount Sinai、AbleGamers和Adaptive Action Sports举办电子竞技赛事，向残疾玩家发放现金奖励。


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•与GLAAD合作，通过社交媒体安全指数（SMSI）在线保护LGBTQIA +个人，并支持包容性游戏环境。

•与Girls Who Code和Techlit Africa等组织合作支持STEAM教育。

3.3人才吸引和留用

3.3.1政策、战略、理念

当我们发展我们的人民时，我们就会繁荣。我们的目标是嵌入一种学习文化，让员工感到有能力培养自己的思想，挑战想法，让事情变得更好。我们知道，除非我们的人民也看到满足其个人愿望的机会，否则我们不能期望满足日益增长的商业愿望。我们想把员工身上最好的一面发挥出来。我们认为，将个人的工作技能与其性格、人生经历和机会分开并没有真正的价值。我们的人才发展计划通过指导和产品为全球的罗技个人提供支持，这些指导和产品加强了我们的罗技文化并有助于整个人的发展。

3.3.2实施的措施

在这个方案下，我们实施了以下关键措施。

•吸引和留住员工的一个主要因素是罗技作为雇主的吸引力，以及有吸引力和有竞争力的薪酬，我们经常将其与同行公司进行比较。我们根据我们所处市场的需求提供有竞争力的一揽子福利。我们还为员工创造了更多的灵活性，为员工和管理层介绍在家工作安排的可能性和个人发展机会，包括培训计划和基于需求的语言课程。

•在世界各地，我们还为实习生和学徒提供本地和社区项目，以进一步吸引我们的新人才。在洛桑、硅谷和新竹，我们开展学徒计划，我们广泛宣传我们的机会，以吸引多样化的实习生。我们从实习生池中招聘，并有实习生和学徒作为全职员工返回罗技的成功记录。

•我们的人才吸引流程旨在与我们的价值观保持一致，其中包括一个减少偏见的招聘流程，该流程在新职位开放后立即开始。在罗技，它从一支由内部TA专业人员组成的多元化、包容性和训练有素的全球团队开始，并与我们的领导者和我们的价值观建立联系。我们还利用技术和我们自己的流程，在力所能及的地方限制偏见；我们开发了一个减少偏见的流程，当我们在内部和向公众开放工作时，我们会在全球范围内遵循这一流程；我们使用软件工具来确保我们的职位描述在发布之前具有包容性和不偏不倚。

•在非自愿终止（裁员）的情况下，个人可以放弃与第三方职业教练最多一个月的重新安置培训。作为这种安置的一部分，个人可以与指定的职业教练合作，后者将制定定制策略，确定工作线索，帮助个人建立吸引职业机会的个人品牌，将个人与潜在雇主和招聘人员联系起来，以发现工作机会，并开发简历和面试技巧，帮助个人找到超越罗技的下一步职业。

•我们在世界各地促进包容的地点积极宣传我们的开放角色。专门吸引代表性不足人群的平台和网站被列为优先事项，专门针对经常被边缘化或忽视的专业人士和未来专业人士的活动被列为优先事项。我们通过本地站点聚会、电子邮件和社交媒体帖子，积极宣传我们的公司是每个人工作的好地方。

3.3.3进展

我们取得的进展证明了我们项目的有效性。进展的关键领域可总结如下。

•领导力发展：实施了针对管理者的Logi Leader Essentials培训、季度Leader Huddles和Logi Impact绩效管理框架，强调持续成长和适应性职业发展。


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•员工学习：Ran LogiLearn由Coursera提供支持®，这使得员工可以访问Coursera上的超过10,000门课程。

•全球实习计划：我们在洛桑举办了两年一次的学徒计划，并与顶尖大学合作了两个实习季，地点在新竹。在硅谷，我们就人工智能工具、竞选执行和媒体战略等不同主题开展了独特的实习项目。

•员工敬业度：今年，我们在衡量员工对其组织的热情程度的Culture Amp Engagement Factor中获得了78%的好评率。这一得分比行业平均水平高出8分。

•员工发展：在25财年，我们通过引入更结构化的绩效评估和职业发展方法，增强了我们的Logi影响框架。这包括正式的年终评估、个性化的发展计划，以及员工和经理之间正在进行的对话，所有这些都旨在培养一种以增长为导向的文化。

3.4安全、健康、福祉

3.4.1政策、战略、理念

我们的进步是由全球各地富有创造力、足智多谋和创新能力的人推动的，无论是在罗技内部，还是在我们的供应链中。我们希望确保个人感到被关心，员工和供应链工作人员能够安全和创造性地应对我们行业快节奏的环境，以及竞争激烈的市场的挑战。我们的全球健康、安全和安保政策声明是一项基础政策，适用于我们业务的所有要素。它表明了我们的执行管理团队致力于保护我们的员工并确保我们的运营符合立法要求。我们每年在全业务范围内实施培训和沟通计划，以确保员工意识到健康和安全管理的重要性，以及我们的关键计划和规定。

3.4.2实施的措施

在这个方案下，我们实施了以下关键措施。

健康与安全

•标准：为了帮助我们确保生产设施员工的安全、健康和福祉，我们遵循澳洲联储行为准则，并拥有一个综合的环境、健康和安全（“EHS”）管理系统。该管理系统于2004年获得OHSAS 18001认证，之后于2020年7月过渡到ISO 45001认证，自那时以来我们保持该认证同比。我们的EHS管理系统包括EHS政策，以及程序和计划，这些程序和计划推动识别、评估和评估相对于适用法律要求的健康和安全绩效，以及根据行业良好实践和澳洲联储行为准则持续改进我们的健康和安全绩效。我们在苏州的生产工厂100%的直接和间接工人都在EHS管理系统的范围内。

•审计：在我们的生产设施中，内部健康和安全审计员团队在已成立的EHS委员会的指导下，定期对不同的工作区域进行审计。这一过程和监督有助于确保对潜在危险、风险和控制措施进行主动考虑。遵守ISO 45001和澳洲联储行为准则的情况也由独立第三方进行审计。我们保持了我们的健康和安全认证同比，并在澳洲联储验证审计流程（VAP）中实现了‘低风险’SAQ得分。

•倡议：多项健康和安全举措逐年交付，以确保我们的生产设施遵守法规、采用良好做法并持续改善健康和安全绩效。一些例子包括：

◦职工健康监测和工作区第三方检测，确保空气质量符合职业健康标准；

◦对所有承包人进行年度安全培训，了解安全隐患、高风险承包人工作、作业授权要求；


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◦对我们整个生产设施的设备和技术进行风险评估，以确定改进的机会；和

◦演练和其他测试我们的应急响应规定和程序的各种危险（火灾、急救紧急情况、溢漏等），以提高员工的程序意识和提供复习培训。

◦我们还增加了安全和健康电子学习机会，特别是在入职阶段，并制定了针对特定地点的计划，以进一步支持我们的员工。

•电子学习入职：作为入职的一部分，新员工通过电子学习接受健康和安全培训。本次培训提供罗技健康与安全的一般信息、如何联系H & S团队的指导、各种健康与安全计划的详细信息，以及有用的健康与安全提示。

•线上健康工作计划+：Healthy Working Program +支持人体工程学，并侧重于三个关键要素：基于员工个人工作场所概况的量身定制的电子学习、确保适当工作场所设置和安全的自我风险评估，以及解决自我评估中确定的任何问题的个人行动计划。该计划每年帮助员工保持舒适和安全的工作环境。

福利和福利

•健康报销：为支持员工的健康和健身，我们提供健康报销计划。

•福利平台：员工可以按需访问与正念、复原力、瑜伽、减压、睡眠和其他健康主题相关的课程、培训和文章。

•心理健康计划：我们的全球心理健康计划（Modern Health）使个人能够与经过认证的心理健康教练和获得许可的临床治疗师进行1：1的辅导课程。

•医疗保健覆盖范围：在全球范围内，我们提供具有竞争力和一致的福利包，其中包括法定和核心福利，如医疗、储蓄/退休、人寿保险和休假/残疾。在一些地方，还可能提供额外的福利，如医疗、牙科、视力、远程医疗和健康报销计划。在美国的全职员工在前往州外获得终止妊娠服务时，每位员工每年可获得高达10,000美元的餐饮、住宿和交通费用。

•灵活的工作安排：我们为员工建立了一个混合工作环境，以建立适合自己的工作日。我们还建立了全球在家工作设备贡献，为我们的员工提供合适的人体工程学环境，他们可以从那里舒适地远程工作。

•育儿假：我们为通过出生、代孕或收养迎接新孩子的父母在孩子生命的头两年内提供至少18周的全薪假期。我们的育儿假适用于所有已出生和未出生的父母——无论他们的性别、性取向或服务年限。

•LogiWellness、福利和休假计划：我们为我们经营所在国家的所有员工提供核心福利和健康服务，包括医疗健康保险、退休储蓄选项、人寿保险、带薪休假以及慷慨的休假和残疾保护。

•丧假：正式雇员有资格为直系和大家庭成员（例如配偶/伴侣、子女包括怀孕损失/流产、儿媳/女婿、父母（包括姻亲）、兄弟姐妹、祖父母、孙辈、叔叔、阿姨、堂兄弟姐妹、侄女和侄子）的死亡休最多五（5）天的带薪丧假。这与丧假的任何适用法定权利同时进行。

•LogiThanks Days：我们为全球所有员工提供额外的带薪休假天数，让他们在需要时断开连接并充电。在23财年，我们延长了LogiThanks日，以提供每年四个长周末（周五和周一的背靠背LogiThanks日，以提供带薪休假的长周末）。所有人同时休息，整个公司就有了真正的断开连接、充电的机会。

•ESPP：一项员工股份购买计划（ESPP），允许符合条件的员工以折扣市场价格通过工资扣减购买罗技股份。目前，我们的ESPP计划提供给98%的正式全职和兼职员工。


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•员工援助计划：我们的员工援助计划是自愿的以工作为基础的计划，向员工及其家人提供保密和免费的咨询和各种主题的资源，以支持他们的整体福祉。

•智能习惯：SmartHabits是罗技内部创建的，旨在帮助员工建立更聪明的习惯。这是一个桌面应用程序，它向你发送休息提醒，它发送日历轻推，员工可以通过建立更好的习惯来获得成就。

•服务奖励计划：通过每隔5年表彰员工的贡献和成就来庆祝员工的职业里程碑。

•员工敬业度调查：罗技开展了一项名为“LogiPulse”的年度员工敬业度调查。这项综合调查允许员工对整体敬业度、幸福感和留存率等各种因素进行加权输入。我们利用“幸福因子”来衡量员工的满意度和幸福感。敬业的员工是那些有归属感，将自己的组织视为一个优秀的工作环境，并在体验积极情绪的同时感到能够有效完成工作的人。我们继续对标行业标准。

3.4.3进展

我们取得的进展证明了我们项目的有效性。进展的关键领域可总结如下。

•ISO 45001认证：我们的环境、健康和安全（EHS）管理体系通过ISO 45001认证，年度独立审计确保合规.

•审计：在澳洲联储验证审计流程（VAP）中保持‘低风险’SAQ评分和银级。

•健康计划：员工互动和参与我们的全球心理健康计划（Modern Health），该计划提供辅导和治疗课程；健康报销和关于正念和减轻压力的课程.

•综合福利包：我们的福利包包括健康保险、退休储蓄、人寿保险、带薪休假、灵活工作安排和员工援助计划（如相关）。

•员工敬业度调查结果：今年，我们的Logi脉搏幸福因子获得了78%的好评率，表明79%的员工对自己的归属感有好评率，在工作中体验积极的情绪，对所做的工作有激情。

3.5隐私和安全

3.5.1政策、战略、理念

对于客户，我们维护产品、服务和网站的隐私政策，其中提供了有关罗技数据处理实践、个人数据如何共享和披露以及个人如何调用其数据权利的详细信息。对于我们的每一个产品线，我们执行隐私影响评估，以识别和减轻我们的产品和服务产生的任何隐私风险。它是我们与隐私工程一起通过设计实现隐私的方法之一。我们的隐私政策会定期审查和更新，以确保它们继续准确反映罗技对个人数据的处理，并符合不断变化的监管环境。

人工智能（“AI”）治理团队制定了人工智能政策、培训和流程，以指导负责任的人工智能开发和部署，并确保罗技的人工智能符合法律要求和行业最佳实践。我们的AI治理计划获得执行管理团队成员的批准，并向董事会报告。

3.5.2实施的措施

在这个方案下，我们实施了以下关键措施。

•董事会监督：罗技的网络安全计划和隐私计划分别由董事会审计委员会每半年和每年审查一次。这两个方案每年都会向董事会报告。


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•隐私治理：我们的隐私团队开发并领导数据和隐私治理、通知和同意、供应商企业风险管理、数据保护、设计隐私工作、适合年龄的设计、国际数据转让合同、数据权利请求的处理以及培训和意识计划。

•隐私培训：我们的员工和承包商通过我们的劳动力管理系统接受隐私培训，额外资源和信息可在我们的内联网上的专用隐私页面上获得。此外，我们为处理个人数据和创建数据收集技术（例如工程、设计、人力资源、供应商管理、法律合规和/或营销团队）的特定团队提供特殊培训。我们会定期审查和更新我们的隐私政策，以确保它们准确地代表罗技对个人数据的处理，并与不断变化的监管环境保持合规。

•负责任的AI原则：当我们使用或将AI技术集成到我们的产品中时，我们致力于以合乎道德和负责任的方式行事。作为创新领域的领导者，我们承认人工智能的变革潜力以及其部署所带来的重大责任。在25财年，我们发布了负责任的人工智能（“RAI”）原则，这些原则反映了这种理解，并重申我们致力于在工作和娱乐中扩展人类潜力，并以一种对人类和地球都有好处的方式这样做。这些原则是塑造我们如何发展、部署AI技术的蓝图。我们的方法优先考虑透明度、问责制、保护隐私和安全以及缓解偏见。通过坚持这些原则，我们努力持续提供值得信赖和负责任的创新。这些原则由执行管理团队批准并传达给董事会。

•欧洲人工智能公约：罗技签署了《欧洲人工智能公约》，这是一项自愿承诺，将在《欧洲人工智能法案》全面适用之前促进可信赖和安全的人工智能发展。

•网络安全：我们的网络安全框架为信息安全的组织、治理和执行提供指导，并通过ISO/IEC 27001标准认证。我们采用的技术和组织措施包括数据中心、网络、端点、系统、应用程序和云环境。物理和逻辑接入点都受到控制，并定期评估，以保证只有授权用户才能访问。我们的员工正在接受有关关键信息安全风险和可遵循的最佳实践的持续培训和沟通。这也延伸到我们的合作伙伴和供应商，他们必须遵守我们的网络安全标准，作为与我们开展业务的先决条件。我们的要求和期望在供应商协议中得到明确概述，对这些协议的遵守情况作为我们供应商尽职调查和持续合同管理流程的一部分进行核实和评估。

•产品安全：我们采用生命周期方法来管理产品安全风险，我们建立的风险评估流程有助于在设计阶段的早期识别安全风险。开发合适的安全措施以应对这些风险和漏洞，并将其整合到不断发展的产品设计中。根据每个产品的数据和网络访问要求，这可能涉及实现加密、数字签名、健壮的认证和授权以及网络安全。我们的董事会技术和创新委员会负责监督我们的产品安全风险管理框架。我们在产品发布前进行安全测试，我们的产品安全审查委员会（“PSRB”）有权停止任何不符合安全标准的产品或服务的发布。PSRB对正在开发的新产品的安全设计进行审查并授予最终批准。我们鼓励独立研究人员、行业组织、供应商、客户以及其他相关利益相关者和来源在产品发布后发布报告。为了促进这一点，我们有一个公共漏洞披露和Bug Bounty计划，并通过我们的HackerOne平台接受报告。负责的安全团队成员审核所有提交给这个平台的内容，并进行进一步调查以确定合适的补救措施，并给予相应的报案人适当的奖励。

3.5.3进展

我们取得的进展证明了我们项目的有效性。进展的关键领域可总结如下。

•ISO/IEC 27001认证：2024年，罗技更新了ISO/IEC 27001认证，这证实了我们遵守最佳实践信息安全管理标准以及我们的组织安全政策、培训和措施的有效性。

•业绩指标：期间报告的经证实的隐私投诉或数据泄露事件为零。


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3.6负责任地采购Minerals

3.6.1政策、战略、理念

我们致力于从在人权、道德和环境责任方面具有共同价值观的公司采购组件和材料。我们使用行业领先的最佳实践工具和流程，在我们的全球供应链中促进负责任的矿产采购。

罗技对锡、钨、钽、金（3TG）、钴和云母的采购制定了政策，并受美国《多德-弗兰克法案》第1502条的约束，该法案要求对3TG进行冲突矿物报告。我们要求我们的供应商披露有关其供应链的信息，并报告3TG冶炼厂。如果我们在受冲突影响的高风险区（“CAHRAs”）中确定了一家冶炼厂，我们将验证该冶炼厂在第三方有保证的负责任矿产计划中的参与地位，例如负责任的Minerals保证程序（“RMAP”）或同等计划。关于经修订的瑞士义务法典和根据该法颁布的瑞士新的《关于来自受冲突影响地区的Minerals和金属以及童工的尽职调查和透明度条例》的新要求，我们评估了我们的风险敞口并确定，鉴于罗技既不直接向瑞士进口也不在瑞士境内加工冲突矿物，罗技豁免根据该法就冲突矿物承担具体的尽职调查和报告义务。

3.6.2实施的措施

在这个方案下，我们实施了以下关键措施。

•我们在2011年制定了冲突Minerals采购计划，其中包含冲突Minerals政策声明以及供应商参与和能力建设计划。2013年，随着该政策声明的公开披露，我们正式确立了这一立场。

•自2013年以来，我们与我们的供应商和其他澳洲联储成员合作，对冶炼厂和精炼厂（统称“冶炼厂”）施加我们行业的全面影响，并鼓励冶炼厂参与可信的认证计划。

•我们利用澳大利亚央行负责任的Minerals倡议（“RMI”）的最佳实践工具和流程，确保负责任地采购3TG，并避免冲突矿物进入我们供应链的风险。我们聘请我们的直接供应商，以提高对与金属相关的采购风险以及我们的最佳实践要求的认识和理解。

•每年，我们都会审查我们的产品组合，并与我们的直接供应商接触，以确保他们理解我们的尽职调查和报告要求。我们要求他们识别并报告其供应链中的锡、钽、钨或黄金（“3TG”）冶炼厂。在我们确定受监管国家或受冲突影响和高风险区（“CAHRAs”）的冶炼厂时，我们会验证该冶炼厂参与RMAP或同等计划的情况。

•根据行业最佳实践，我们还制定了采购钴和云母的尽职调查计划。

3.6.3进展

我们取得的进展证明了我们项目的有效性。进展的关键领域可总结如下。

•3TG采购：2024日历年，99.2%18罗技供应链中已确定的3TG冶炼厂中有多少满足了我们负责任的采购要求。截至2024年12月合规的两家冶炼厂在报告期结束后不久就失去了合规状态。作为回应，我们指示相关供应商实施冶炼厂行动计划（SAP），要么将不合规的冶炼厂从其供应链中移除，要么确保冶炼厂迅速重新参与公认的第三方认证计划，以重新遵守我们的负责任采购标准。

18计算方法为供应商报告的在2024日历年为罗技制造3TG产品或组件的冶炼厂数量，其中供应商在KPI计算时（2025年3月）与罗技有业务关系，且冶炼厂满足我们的负责任采购要求，除以供应商报告的在2024日历年为罗技制造3TG、云母或钴产品或组件并在KPI计算时（2025年3月）与罗技有业务关系的冶炼厂总数。


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•第三方RCOI保证：我们合理的原产国查询（RCOI）流程既利用了第三方审计程序，也利用了独立的外部专家评估。

•负责任的钴采购中的警惕：显示逐年进步的是，在2024日历年，已确定的51家钴精炼商中有100%从事RMAP或同等第三方审计项目。我们的尽职调查工作没有发现任何证据表明钴的来源来自相关国家或CAHRA，我们的努力有助于确保精炼商致力于负责任的采购做法。

•云母采购合规：2024年，罗技供应链中已确定的3家云母加工商100%从事RMAP，解决了云母提取中的人权问题。

3.7人权与劳动

3.7.1政策、战略、理念

遵守人权是我们如何运作的根本。我们的目标是识别、预防、减轻或补救与我们的业务活动和运营相关的不利人权影响，包括我们的供应链。我们遵守澳洲联储行为准则和联合国全球契约（“UNGC”）。这些框架反映了国际规范和标准，包括《世界人权宣言》、国际劳工组织国际劳工标准、经合组织多国企业准则、联合国大会关于商业和人权的指导原则以及相关的ISO和SAI标准。我们已将这些原则整合到具有全球约束力的罗技行为准则中，该准则适用于我们整个公司和整个供应链。我们还制定了全集团责任招聘政策，对任何类型的强迫、非自愿或剥削性招聘和就业，包括使用监狱劳动、契约劳动、保税（包括债务保税）劳动、人口贩运或奴隶劳动，提出了我们的零容忍态度。

3.7.2已实施的措施

在这个方案下，我们实施了以下关键措施。

•行为准则：合同要求员工遵守公司行为准则，完成商业道德上岗培训和进修培训。我们为负责供应链管理的员工提供有针对性的培训，以确保相关员工能够根据我们自己的罗技行为准则和澳洲联储准则识别供应链风险并主动管理任何此类风险。遵守澳洲联储行为准则也是我们与一级供应商采购协议的一项合同要求，这些供应商必须根据澳洲联储准则管理其供应链。我们在供应商能力建设会议上提高认识并为我们的供应商提供培训，我们还为供应商提供了一个分享最佳实践的平台。

•道德热线：我们有一个既定的举报机制，由第三方服务提供商托管，可通过电话或门户网站获得。这一热线设施为员工和第三方提供了一种保密方式，以报告任何已识别的风险或不当行为。凡向热线举报，一律查处。我们已制定政策，防止对善意举报者采取报复行动。

•供应商筛选：我们进行供应商筛选，通过考虑ESG风险和业务或商业方面，系统地识别主要和高风险供应商。作为我们筛选过程的一部分，我们会考虑供应商所在的国家和行业，以及商品特定风险。

•审计：我们的生产设施接受定期第三方审计，以验证是否符合澳洲联储准则，包括与人权和劳工管理相关的标准。经RBA认可的审计人员按照RBA认可的审计流程进行这些审计，该流程包括现场观察、文件审查以及与管理层和员工的面谈。我们还定期审计和审查供应商在《澳洲联储守则》人权方面的表现。如果有审计发现，我们实施纠正行动计划，对发现的问题进行补救，并实施制度防止再次发生。

•其他措施：作为我们澳洲联储成员的一部分，我们与我们行业的其他公司合作，以提高对供应链中人权问题的认识，并维护既定的人权标准和对所有人人权的尊重。我们积极致力于确定企业合规和道德的新想法、创新、标准和工具，并通过外部资源、研讨会、同行讨论和定期


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基准调查。我们还定期审查我们的政策，以确保它们根据我们的需求和国际最佳实践不断发展。

3.7.3进展

我们取得的进展证明了我们项目的有效性。进展的关键领域可总结如下。

•澳洲联储行为准则合规：在澳洲联储VAP中维持‘低风险’SAQ评分和银级。

•审计和供应链管理：100%的主要供应商和新供应商根据澳洲联储行为准则进行了审计，以推动我们整个行业的标准统一。

3.8业务行为

3.8.1政策、战略、理念

我们致力于在我们的业务和所有业务互动中坚持最高标准的诚信，对贿赂、腐败、敲诈、贪污行为零容忍。

遵守国际公认的法律、规则和法规牢固地植根于我们的企业文化中，并反映在我们的公司行为准则中。我们的员工、供应商和业务合作伙伴必须遵守我们的公司行为准则。我们还通过了一项反腐败政策，禁止提供、接受、支付或授权任何贿赂或其他形式的腐败，无论是与私营部门还是与政府。罗技不容忍任何形式的腐败。

3.8.2实施的措施

在这个方案下，我们实施了以下关键措施。

•我们建立了适用于我们整个公司和供应链的行为准则。要求每位员工每年完成行为准则培训。我们定期对员工进行核心合规培训，并就反腐败、反垄断、反骚扰等专题进行补充培训。针对特定区域和高风险人群，可以提供进一步适用的培训，我们根据员工反馈和其他需求，在区域基础上提供额外培训。

•除了行为准则，我们还有一项既定的反骚扰和歧视政策，适用于我们整个公司。

•遵守我们公司的行为准则、反骚扰和歧视以及反腐败政策是强制性的。对于员工而言，不遵守规定可能会导致纪律处分，包括终止雇佣关系。对于供应商而言，不遵守规定可能会导致我们的业务关系终止。

•我们有一个既定的道德热线，由EthicsPoint主办。这为员工和第三方提供了一个举报机制，以秘密报告任何已识别的风险或不当行为，我们鼓励任何意识到可能违反我们的行为准则的人向我们的合规专家报告不合规情况。对热线的报告按照规定的程序进行调查和管理，这些程序由我们的法律、人员和文化以及内部审计职能监督，最终由我们的董事会一级审计委员会监督。我们有不报复政策；可能选择举报问题的个人的身份受到保护。

3.8.3进展

我们取得的进展证明了我们项目的有效性。进展的关键领域可总结如下。

•我们包括高层领导在内的员工100%顺利完成行为准则培训。

•去年确认的与商业伙伴的合同因与腐败有关的违规行为而被终止或不续签的事件为零。

•去年组织腐败法律案件为零。


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附录A：关键绩效指标

环境绩效指标

ERMCertification and Verification Services Limited（“TERM1CVS”）已就以下以打勾（丨）标记的关键绩效指标提供有限保证。以下引用的所有单位均为S.I.单位。

表1我们生产设施的燃料、制冷剂和电力消耗情况


	单位	CY24
汽油	L	9,615
柴油	L	1,200
氟氯烃-22	公斤	31
HFC-134a	公斤	94
R-410a	公斤	16
电力	度电	18,381,272

表2可再生和不可再生电力


		单位	CY24
✓	总用电量	兆瓦时	24,797
✓	可再生电力总量	兆瓦时	23,110
✓	不可再生电力总量	兆瓦时	1,687
✓	可再生电力百分比19	%	93

表3范围1 & 2温室气体（GHG）排放量


		单位	CY24
✓	总范围1 GHG排放	TCO2e	416
✓	总范围2 GHG排放（基于位置）	TCO2e	12,608
✓	总范围2 GHG排放（市场化）	TCO2e	912
✓	范围1和范围2温室气体排放量较2019年基准年减少20	%	53

19我们生产设施和主要办事处的可再生电力足迹占这些设施总电力足迹的百分比，四舍五入到最接近的1%。我们的主要办公室是占建筑面积80%的办公室。

20基于市场的范围2排放。


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表4碳减排方案


		单位	CY24
范围1 & 2
	我们生产设施的可再生电力仪表21	TCO2e	10,082
	我们办公室的可再生电力22	TCO2e	1,614
	合计	TCO2e	11,696
范围3
	供应商可再生电力买家俱乐部	TCO2e	92,309
	消费后再生塑料的使用	TCO2e	35,419
	使用低碳或再生铝	TCO2e	18,859
	使用其他再生金属和再生稀土元素	TCO2e	526
	其他减少23	TCO2e	12,650
	合计	TCO2e	157,699

表5范围3温室气体排放量

我们的范围3温室气体排放清单总结如下。这份清单考虑了我们已经实现的碳减排，如上表所述，并在本报告中进一步描述。


		单位	CY24
✓	总范围3 GHG排放	TCO2e	1,419,838
✓	购买的商品和服务	TCO2e	918,449
	资本货物	TCO2e	29,938
	与燃料和能源有关的活动（不包括在范围1或2中）	TCO2e	3,212
	上游运输和配送	TCO2e	67,047
	运营中产生的废物	TCO2e	11
	商务旅行	TCO2e	12,810
	员工通勤	TCO2e	5,520
	上游租赁资产	TCO2e	833
	下游运输配送	TCO2e	31,914
	已售产品的加工	TCO2e	168
✓	使用已售产品	TCO2e	292,059
	已售产品的报废处理	TCO2e	54,487
	下游租赁资产	TCO2e	0
	特许经营权	TCO2e	0
	投资	TCO2e	3,390
✓	自2021年基准年起减少范围3排放量		13%

21包括绿色关税和能源属性证书。

22包括绿色关税和能源属性证书。

23其他由于各种方案导致的碳减少，例如PCB优化，优化产品架构，减少封装，使用更高效的集成电路。


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表6水


		单位	CY24
✓	我们生产设施的取水量24	t	182,518
	我们生产设施的用水量25	t	16,325
	我们生产设施的水排放26	t	166,192

表7可持续性设计


		单位	25财年
✓	有产品碳足迹研究的产品百分比27	%	84
✓	拥有FSC认证纸包装的产品占比28	%	25
✓	与FSC的新产品介绍百分比™-认证包装29	%	57
✓	Next Life Plastics的产品百分比30	%	78
✓	不含PVC的产品占比31	%	44
	低碳或再生铝产品占比32	%	48

表8材料


		单位	CY24
✓	产品和包装所用材料总重量33	t	97,365
✓	产品和包装中使用的具有回收成分的材料总重量34	t	24,716
✓	产品和包装中使用的材料百分比，其中有回收成分	%	25	%
✓	产品和包装中使用的天然材料总重量35	t	32,169
✓	产品和包装中使用的天然和可再生材料的重量36	t	17,958
✓	被视为可再生的产品和包装中使用的天然材料的百分比	%	56	%

24取水量为罗技报告期内全部取水量之和。

25用水量是罗技在报告期内已消耗的全部用水量之和。

26水排放是取水量和用水量的差额，相当于罗技在报告期内排放的所有水的总和。

27以2025年3月1日至2025年3月31日期间出货量的百分比衡量，罗技有第三方审查的产品碳足迹。

28以2025年3月1日至2025年3月31日出货单位的百分比衡量，其中所有纸质消费包装均为FSCTM-认证。

29以2025年3月1日至2025年3月31日期间新产品导入单位出货量百分比衡量，其中所有纸质消费包装均为FSCTM-认证。新产品介绍：在财政年度边界内推出的罗技产品线。

30以2025年3月1日至2025年3月31日期间出货量的百分比衡量，其中包含消费后再生塑料。

31以2025年3月1日至2025年3月31日期间发货的产品线的百分比衡量，这些产品线没有检测到聚氯乙烯的存在，例如在电缆或组件部件中。

32以2024年3月1日至2024年3月31日期间发运的产品系列的百分比衡量，其中包含铝的产品系列与低碳或再生铝一起发运。

33通过审核物料清单（BOM）数据，确定罗技产品和包装中使用的物料重量。使用了多种数据源，包括构成第三方审查生命周期评估和商业/运输记录一部分的BOM数据。

34建模为再生塑料、铝、钢的重量，以及主托运人包装中的再生纸的重量，于2024年1月1日至2024年12月31日期间在罗技产品出厂发货。

35对罗技来说，天然材料是纸和纸基产品。

36可再生材料是可快速补充的天然材料，在报废时可回收利用。对罗技来说，可再生材料是经过FSCTM认证的纸张，也是我们的总托运人盒子中使用的纸张。


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社会绩效指标

纳入

表9董事会的性别


		单位	25财年
✓	董事会中男性所占百分比	%	58
✓	董事会中女性所占百分比	%	42
✓	拒绝说明的董事会百分比	%	0

表10董事会年龄


	单位	25财年
< 30岁的董事会占比	%	0
30-50岁的董事会占比	%	25
董事会中51岁+的占比	%	75

表11董事会的种族/族裔


	单位	25财年
董事会中亚洲人所占百分比	%	25
董事会中黑人或非裔美国人所占百分比	%	0
董事会中西班牙裔或拉丁裔的百分比	%	0
董事会中白人占比	%	67
董事会中土着或美洲原住民所占百分比	%	0
董事会中夏威夷原住民或其他太平洋岛民的百分比	%	0
拒绝说明或未具体说明的董事会百分比	%	8

表12领导小组的性别


		单位	25财年
✓	领导团队中男性所占比例	%	57
✓	领导团队中女性占比	%	43
✓	拒绝说明的领导团队百分比	%	0


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表13性别、年龄、种族/族裔和地区所有雇员


		单位	25财年
	性别
✓	雇员中男性所占百分比	%	63
✓	女性雇员的百分比	%	37
✓	拒绝说明的员工百分比	%	0
	年龄
✓	< 30岁的员工比例	%	25
✓	30-50岁员工占比	%	64
✓	51岁以上员工比例	%	11
	种族/族裔37
✓	亚裔员工比例	%	32
✓	黑人或非裔美国人的雇员百分比	%	5
✓	西班牙裔或拉丁裔员工比例	%	8
✓	白人员工比例	%	50
✓	土着或美洲原住民雇员的百分比	%	1
✓	夏威夷原住民或其他太平洋岛民的雇员百分比	%	1
✓	拒绝说明的员工百分比	%	3
	地区
✓	欧洲、中东和非洲地区所有雇员的百分比	%	16
✓	在美洲工作的所有员工中所占百分比	%	19
✓	在亚太地区的所有员工中所占百分比	%	65

表14具体职位的性别


		单位	25财年
✓	妇女在所有管理职位中所占百分比38	%	36
✓	担任初级管理职位的妇女所占百分比39	%	37
✓	担任高级管理职位的女性所占百分比40	%	33
✓	女性管理人员在创收岗位上所占百分比41	%	9
✓	与STEM相关职位的女性百分比42	%	23
	管理角色中的少数代表	%	44

37数据仅适用于美国员工。个人可以选择根据美国平等就业机会委员会EE-01成分报告规则的类别和要求披露自己的种族/民族。选择不确认身份的个人被归类为“拒绝陈述”。

38罗技“人事经理”类别、“延伸领导”类别和“领导团队”类别中的女性，占这些类别所有个人的百分比。

39罗技“人事经理”类别中的女性，占该类别所有个人的百分比。

40罗技“扩展领导力”类别和“领导团队”类别中的女性，占这两个类别所有个人的百分比。

41产生收入的职位是销售或任何类型的销售佣金的职位；例如，罗技的一些客户支持小组和设计和营销小组可能包括在内。女性管理人员在创收岗位上所占百分比的计算方法是，女性管理人员在创收岗位上的人数除以在创收岗位上的管理人员总数。

42STEM职位是与科学、技术、工程和数学相关的职位。罗技的人员和文化团队定义了这些职位，其中包括工程师、数据科学家等。STEM职位的女性人数按STEM职位总人数的百分比计算…


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表15员工总数


		单位	25财年
✓	员工总数	#	7,148

表16按合同和就业类型分列的性别43


		25财年
		男	女	不适用-已拒绝说明
✓	永久	4,470	2,677	1
✓	临时	243	152	0
✓	全职	4,663	2,779	1
✓	兼职	50	50	0

表17按就业类型划分的区域44


	25财年
	欧洲、中东和非洲	美洲	亚太地区
全职	1,240	1,357	4,846
兼职	45	19	36

表18按年龄组、性别和区域分列的新雇用雇员人数和比率45


		25财年
		#	%
	年龄
✓	30岁以下	1,045	66
✓	30-50	507	32
✓	>50	43	3
	性别
✓	男	1,041	65
✓	女	553	35
✓	拒绝说明的员工	1	0
	区域
✓	亚太地区	1,349	85
✓	欧洲、中东和非洲	107	7
✓	美洲	139	9

43包括来自世界各地的永久和临时直接和间接工人。

44包括来自世界各地的永久和临时直接和间接工人。

45包括来自全球所有地区的直接工人。


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表19按年龄组、性别和区域分列的员工更替率和人数


		25财年
		#	%
	年龄
✓	30岁以下	834	59
✓	30-50	494	35
✓	>50	79	6
	性别
✓	男	919	65
✓	女	488	35
✓	拒绝说明的员工	0	0
	区域
✓	欧洲、中东和非洲	87	6
✓	AMR	131	9
✓	亚太地区	1,189	85

表20我们生产设施的健康和安全

单位

类别

CY24

✓*

死亡人数，工伤原因

#案例

直接签约46

间接合同47

✓*

死亡人数，原因是与工作有关的健康不良

#案例

直接签约

间接合同

✓*

高后果工伤人数

#案例

直接签约

2**

间接合同

✓*

可记录工伤人数48

#案例

直接签约

2**

间接合同

✓*

可记录的与工作有关的疾病健康案例数量

#案例

直接签约

间接合同

✓*

总可记录事故率49

#案例

直接签约

0.06

间接合同

0.00

✓*

提供的健康和安全（H & S）培训小时数

#小时

直接签约

18,912

124,272

间接合同

105,360

✓*

H & S管理系统覆盖的工人百分比

直接签约

100%

间接合同

100%

工作时数

#小时

直接签约

7,019,920

9,377,818

间接合同

2,357,898

*第三方鉴证仅涵盖总价值；直接和间接子类别不在鉴证范围内。

**动力工业车辆（脚伤）和人工搬运（脚伤）。

46直接签约：与罗技有直接雇佣合同的个人。

47间接合同：与罗技没有直接雇佣合同但其日常工作和/或工作场所由罗技控制的劳动者。这包括但不限于派遣工和临时工（实习/学生工和定期）。

48事故类别包括因人工处理材料、设备或工具而导致的滑倒/绊倒/跌倒和撞伤/割伤/擦伤。

49每工作20万小时的可记录伤害和疾病病例总数。


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表21负责任的矿物来源


		单位	CY24
✓	供应商参与我们的Minerals负责任采购计划50	%	100	%

表22供应商审计


		单位	CY24
	主要供应商
✓	主要供应商设施数量	#	45
✓	经审计的主要供应商设施百分比	%	100
✓	完成审计总数	#	234
	新供应商
✓	新增供应商设施数量	#	37
✓	经审计的新供应商设施百分比	%	100

企业行为绩效指标

表23业务行为


		单位	25财年
✓	导致罚款或处罚或监管警告的产品和服务的健康和安全影响不遵守规定的数量	#	0
✓	不遵守产品健康安全规定导致罚款或处罚或监管警告的数量	#	0
✓	已确认的腐败事件数量51	#	1
✓	职工被辞退或纪律处分的贪污受贿确认事件数量	#	1
✓	因与腐败有关的违规行为而与商业伙伴终止或不续签合同的已确认事件数量	#	0
✓	以组织腐败罪起诉组织或我们员工的法律案件数量	#	0
✓	因不遵守环境法律和/或法规而被处以巨额罚款和非金钱制裁的数量。52	#	0
✓	因产品和服务信息及标识不符合规定导致被罚款或处罚或监管警告的事件数量	#	0
✓	不遵守营销传播相关规定，包括广告、促销、赞助导致罚款或处罚或监管警告的事件数量。	#	0
✓	已确定组织为参与者的反竞争行为和违反反垄断和垄断立法的法律诉讼数量（待决或已完成）	#	0
	违反罗技行为准则的歧视事件数量	#	0

表24隐私和安全


		单位	25财年
✓	关于侵犯客户隐私的经证实的投诉数量	#	0
✓	已查明的泄露、盗窃或丢失客户数据的数量	#	0

50计算为在2024日历年期间为罗技制造用锡、钽、钨、金、云母或钴的产品或组件并在KPI计算时（2025年3月）与罗技有业务关系并通过参加罗技培训或完成CMRT/EMRT调查参与我们的Minerals负责任采购计划的供应商数量。

51经确认的事件，系经证实的案件。

52罚款1万美元以上。


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附录b第三方有限保证

罗技董事会负责监督所报告的信息，包括审查和批准NFM报告。获取本报告披露的特定KPI的第3方有限保证是董事会的政策。ERMCVS被选为罗技FY25 NFM报告的第3方保证提供商，他们的保证报告如下。


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附件6–建议新订《公司章程》第27及28条

第27条

该公司的资本区间为36,176，503.50瑞士法郎（下限）至44,215，726.50瑞士法郎（上限）。董事会应被授权在资本波段内（i）一次或多次以任何数量增加或减少股本或（ii）直接或间接获得（包括基于董事会批准的股份回购计划）股份，直至2030年9月9日或直至资本波段的更早到期。增资或减资可通过（x）发行最多16,078，446股每股面值0.25瑞士法郎的缴足股款注册股份并注销最多16,078，446股每股面值0.25瑞士法郎的注册股份（如适用），（y）通过在资本范围的限制范围内增加或减少现有股份的面值，或（z）通过同时减少和重新增加股本来实现。

资本波段内发生增资的，董事会应视需要确定发行价格、出资类型（包括现金出资、出资于种类、应收款项抵销及可自由支配的股本转换）、发行日期、认购权行使条件及分红权启动日期。

董事会可以通过金融机构、金融机构银团或其他第三方以实盘包销的方式发行新股并随后向现有股东或第三方发售这些股份（如果现有股东的认购权已被撤回或未被适当行使）。董事会有权允许、限制或排除具有认购权的交易。董事会可准许尚未妥为行使的认购权届满，或可按市场条件配售已获授认购权但未妥为行使的权利或股份，或可为公司的利益以其他方式使用该等权利或股份。

在股份发行的情况下，进一步授权董事会撤回或限制现有股东的认购权，并将该等权利分配予第三方（包括个人股东）、公司或其任何集团公司：

（一）新股发行价格参照市场价格确定的；或者

（b）用于以快速和灵活的方式筹集股本，这将是不可能的，或者只有在非常困难或明显不太有利的条件下才可能，而不排除现有股东的认购权；或者

（c）用于收购公司、公司的部分或参与，用于收购公司或其任何集团公司的产品、知识产权或许可或用于公司或其任何集团公司的投资项目，或用于通过配售股份为任何此类交易提供融资或再融资；或

（d）为扩大公司在某些金融或投资者市场的股东群体，为包括财务投资者在内的战略合作伙伴的参与，或与新股在国内或国外证券交易所上市有关；或

（e）就向各自的首次购买者或承销商授予配售或出售股份总数最多20%的超额配股权（Greenshoe）而言。

面值变动后，在股本范围内发行新股，发行面值与现有股份相同。


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根据本章程第二十五条、第二十六条规定由有条件资本增加而导致股本增加的，股本上限和下限应当增加与该增加股本相对应的数额。

在资金波段范围内发生股本减少的，董事会应视需要确定减少金额的使用。董事会应作出必要的确定，并相应修订《公司章程》。

第28条

可能受到限制或撤回认购权或提前认购权的新发行股份总数（i）根据本公司章程第27条规定的资本范围和/或（ii）根据本公司章程第26条规定的有条件股本不得超过16,078，446股已缴足股款的注册股份，每股面值0.25瑞士法郎。


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