2025年的诺基亚

在这份报告中业务概览22025年诺基亚 3推进连接以确保更光明的世界3我们的2025年亮点5采访我们的总裁兼首席执行官62025年我们的财务业绩92025年我们的运营模式10我们的业务集团11战略13我们的战略13我们的技术愿景19客户和合作伙伴21我们的客户21我们的供应链24公司治理25公司治理声明26薪酬47董事会审查65业务描述66董事会审查202567选定的财务数据68经营和财务审查69可持续发展声明81股和股东183章程187风险因素189重大后继事项193关键比率194替代业绩计量195财务报表198合并财务报表199合并财务报表附注204母公司财务报表265母公司财务报表附注268年度决算的签署，董事会的审查和可持续发展声明2025278审计报告280审计师的ESEF鉴证报告284关于可持续发展声明的鉴证报告285其他信息287某些术语的使用288前瞻性陈述289术语表290投资者信息2931 诺基亚 2025年

2025年的诺基亚 3推进连接以确保更光明的世界3我们2025年的亮点5采访我们的总裁兼首席执行官62025年的财务业绩92025年的运营模式10我们的业务集团11战略13我们的战略13我们的技术愿景19客户和合作伙伴21我们的客户21我们的供应链242 诺基亚 2025年

推进连接以确保更光明的世界长期以来，诺基亚一直被信任能够提供世界所依赖的关键网络基础设施。今天，我们的技术正在连接智能——为我们的客户提供先进的连接能力。电信提供商将传统网络转变为高性能、安全的平台，以满足日益增长的AI AI & Cloud需求提供先进的光学和IP数据中心连接，为跨大洲的AI计算提供动力任务关键型企业&国防连接机器、设备和人的智能以确保安全，AI赋能的运营~1600亿欧元+自2000年以来的研发投资15/20年度世界上最快的5G网络使用的是诺基亚 RAN + 44亿移动订阅，由诺基亚网络支持9/10全球顶级超大规模商使用诺基亚的光网络内容业务概览• 诺基亚在2025年的战略客户和合作伙伴公司治理委员会审核财务报表其他信息3 诺基亚在2025年

员工内容区域拆分业务概览• 诺基亚 2025年战略客户和合作伙伴公司治理委员会审核财务报表其他信息4 诺基亚 2025年经营国家~130北美10000欧洲33000拉丁美洲2800大中华区7200亚太地区3900印度18300中东和非洲2800北美欧洲大中华区印度亚太地区拉丁美洲中东和非洲净销售额，欧元19889 2025年平均员工人数~78000

我们的2025亮点2月宣布新任总裁兼首席执行官Justin Hotard被宣布为诺基亚的新任总裁兼首席执行官，将于4月1日加入我们。Hotard在全球科技公司拥有超过25年的经验，推动创新、技术领先和收入增长。他还在AI和数据中心市场拥有丰富的专业知识，这对诺基亚未来的增长至关重要。封闭式收购英飞朗 2月对英飞朗的收购证明了我们致力于提供支撑AI超级周期的基础设施，并抓住随之而来的需求。它也提升了我们网络基础设施业务的规模，让我们加快了创新的步伐，以满足AI时代的要求。对于诺基亚和诺基亚贝尔实验室来说具有里程碑意义，这或许让诺基亚在2025年迎来了它的160岁生日。该公司在那段时间经历了多次转型，但没有比上世纪90年代转向专注于电信业务更重要的了。这让我们走上了成为今天这样的道路：为世界各地的客户提供安全和先进连接的值得信赖的全球供应商。我们还共同庆祝了世界著名研究机构诺基亚贝尔实验室成立100周年。芬兰奥卢最先进的研发园区9月我们在芬兰奥卢开设了最先进的新园区。该园区是全球5G和6G无线电创新最先进的枢纽。现场，3000名工作人员设计、测试并交付下一代网络。这些工作人员利用了当地生态系统的专业知识，这些生态系统包括客户、大学、初创企业、成熟的技术提供商和北约设施。宣布与NVIDIA10月建立战略合作伙伴关系我们宣布，作为我们两家公司战略合作伙伴关系的一部分，NVIDIA将向诺基亚投资10亿美元。两家公司将共同推动下一代AI原生移动网络和AI网络基础设施的加速开发和部署。此次合作将把NVIDIA支持的AI-RAN产品添加到诺基亚行业领先的RAN（无线接入网络）产品组合中。该公告标志着AI原生无线时代的开始，为在边缘支持AI驱动的消费者体验和企业服务提供了基础。我们将与NVIDIA一起定义下一代全球连接。11月资本市场日宣布新战略我们欢迎投资者和分析师参加我们在纽约举行的资本市场日，分享我们如何连接智能并加速为客户和投资者创造价值。在活动中，诺基亚宣布了新战略，以及简化的运营模式、新的长期财务目标、新的战略KPI以及集团领导团队的变动。借助AI & Cloud 2025进行扩展我们看到了AI & Cloud的真正进展。我们对英飞朗进行了封闭整合。我们推出了新的800G可插拔设备，以紧凑、低功耗的外形尺寸为数据中心提供出色的光学性能。我们使用全新的7220 IXR H6交换平台扩大了数据中心交换报价，该平台由博通的Tomahawk 6芯片组提供支持。我们全年从AI & Cloud客户那里获得了24亿欧元的订单。目录业务概览• 诺基亚 2025年战略客户和合作伙伴公司治理委员会审查财务报表其他信息5 丨诺基亚 2025年战略

您如何评价诺基亚 2025年的财务表现？总体而言，我们的业绩表现稳健，符合预期。我们的净销售额增长了3%，实现了符合指引的约20亿欧元的可比营业利润（1），并产生了15亿欧元的自由现金流（1）。在这些标题结果的背后，是纪律严明的执行。我们克服了重大的外汇逆风，成功完成了对英飞朗的收购，并在AI & Cloud方面加速增长，从该客户群中产生了超过24亿欧元的订单。我们强劲的现金生成使我们能够进一步加强资产负债表，投资于增长，并为我们的股息提供资金。目录业务概览• 诺基亚 2025年战略客户和合作伙伴公司治理委员会审查财务报表其他信息6 诺基亚 2025年采访我们的总裁兼首席执行官（1）非国际财务报告准则衡量标准。有关非国际财务报告准则计量与最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅“替代绩效计量”部分。

是什么推动了整个投资组合的表现？在网络基础设施方面，随着我们重新定位投资组合，我们看到了光网络的强劲增长、IP网络的稳健表现以及固定网络的稳定业绩。对英飞朗的整合加强了我们的竞争地位，尤其是与AI & Cloud客户的竞争地位，并提高了我们在北美的市场份额。云和网络服务表现亮眼，增速高于市场，盈利能力提升。移动网络显示出企稳迹象，但仍低于我们的长期预期，我们正在相应地提高执行力。诺基亚技术执行情况良好，我们的合同净销售额运行率略有增加，达到14亿欧元，并实现了15亿欧元的净销售额，盈利能力和现金生成能力都很强。哪些战略行动塑造了这一年？2025年是关于制定我们认为业务发展方向的战略，并相应调整公司。在这一年里，我们对诺基亚进行了重新定位，以提高执行力，并专注于我们认为最大的长期机会所在。这些变化旨在通过降低复杂性和加速决策来提高我们的组织时钟速度。在11月的资本市场日上，我们介绍了我们的新战略，以定位诺基亚在AI驱动的网络变革中处于领先地位，并捕捉AI超级周期的价值。我们简化了我们的运营模式，并将我们的业务重组为两个主要运营部门——网络基础设施和移动基础设施——以更好地适应客户需求，并随着对高级连接的需求增加而加速创新。本次重组自2026年1月1日起生效。我们还确定了几项业务，这些业务虽然有吸引力，但不是我们战略的核心，并决定将它们转移到投资组合业务中，以提高业绩并探索战略替代方案。我们加强了与电信提供商的地位，在AI & Cloud加速扩张，在关键任务企业中成长，并将我们的防御活动转移到一个专门的单位进行孵化。你在做什么让诺基亚更好用？有三个要素。它以客户为起点和终点。首先，作为我们简化运营模式的一部分，我们为我们的电信供应商和关键任务企业客户建立了统一的全球销售和客户运营组织，同时在网络基础设施中保持对AI和云的深度关注。结果是更明确的问责制和更简单的参与模式。其次，我们加强了我们的伙伴关系——包括进入市场和战略技术伙伴关系。我们与英伟达合作，从AI-RAN开始构建AI原生网络，这反映了我们的方法：将我们的创新集中在我们与众不同的地方，并与其他地方的同类最佳领导者合作。第三，我们通过合并职能、消除重迭、明确问责、强化职能精益求精等方式进行内部简化。这符合我们团队的诺基亚文化——明确的角色、共同的目标，以及集体专注于提供为客户创造价值的创新。AI &云需求如何影响诺基亚的增长，为何诺基亚拥有必胜权？AI & Cloud代表AI超级周期的前沿。早期应用正在推动数据中心和人工智能工厂的大量基础设施投资。我们聚焦了我们的路线图，整合了英飞朗以加强光学能力，推出了800G ZR/ZR +相干可插拔设备，为我们的光学组件投资了新的晶圆厂产能，并介绍了我们的7220 IXR平台AI原生架构。我们为AI & Cloud客户提供基于性能、质量和深度光学集成的差异化替代方案。我们跨硬件和软件的垂直整合使我们能够优化功率、规模和可靠性——随着人工智能基础设施的扩展，这些优势至关重要。AI & Cloud客户正日益推动网络技术的领先优势。这使我们能够在最前沿进行创新，并将这些能力扩展到电信和企业市场。因此，我们将继续投资于我们的光学和IP网络业务，以实现长期增长和规模。目录业务概览• 诺基亚 2025年战略客户和合作伙伴公司治理委员会审核财务报表其他信息7 诺基亚 2025年“诺基亚通过连接人们，改变了世界一次。现在，我们可以通过连接智能再次改变它。”Justin Hotard总裁兼首席执行官

你是如何接近资本配置和投资纪律的？我们的资本配置原则保持一致：在回报率最高的地方进行有机投资，辅之以有纪律的并购和有针对性的少数股权投资。根据我们的战略，我们正在增加对光网络和IP网络的投资，有选择地投资于移动基础设施内部的差异化——包括云原生核心、AI原生网络和6G ——并减少对低增长领域的敞口。我们从广泛的风险投资转向更有针对性的战略少数投资。与此同时，我们仍然致力于财务纪律和股东回报，包括提议的每股分配0.14欧元。2026年及以后的优先事项是什么？我们的新战略概述了五个战略优先事项：加速AI和云增长；在AI原生网络和6G方面处于领先地位；通过共同创新实现增长；在我们与众不同的地方部署资本；以及释放可持续回报。在这个框架内，我看到了2026年的三个关键重点领域。首先，捕捉网络基础设施的增长，特别是与AI和云客户的增长，同时提高固网的盈利能力。第二，改善毛利率、分部经营利润、移动基础设施现金流。虽然这不是一个短期的结构性增长市场，但在我们投资于AI原生网络和6G的长期技术领先地位的同时，它应该会带来持续的回报。第三，推动整个公司的效率和生产力。这包括严格的成本管理、嵌入持续改进的文化，以及在内部投资于人工智能以简化流程、提高自动化程度，并加快从研发实现价值的时间。兑现这些优先事项是我们为股东创造长期价值的方式。您是否将文化视为业绩驱动因素？绝对的。诺基亚是一家由时间推移的多重转型打造而成的公司，建立统一的文化至关重要。我们通过让我们的领导者和我们整个员工群参与进来来做到这一点，所以他们的声音是我们文化演变和价值观的一部分。站队诺基亚意味着明确的问责制、赋权、共享的目标。它还意味着明确的所有权和有纪律的后续行动，以便决策转化为结果。我们正在确保每一位员工都了解他们的目标和行动如何与诺基亚的整体战略直接相关。我们正在加强敏捷性、持续学习和简化流程，以便创新为我们的客户和股东转化为可衡量的绩效和价值，为我们的员工转化为增长机会。您如何看待2026年的前景？在财务方面，我们的目标是在2026年实现20-25亿欧元的可比营业利润（1）。随着我们增加新产品以扩大我们在AI和云领域的影响力并为长期增长进行投资，我们预计网络基础设施的需求趋势将持续强劲。在移动基础设施中，我们看到了稳定的市场环境，并专注于效率和提高盈利能力。总体而言，我们在2026年的目标是展示朝着我们在资本市场日设定的长期目标取得的明确进展。在您反思自己担任CEO的第一年时，如何看待诺基亚的方向？2025年是我担任CEO的第一年，是果断行动的一年。我们明确了我们的战略，简化了公司，并对领导团队进行了调整，以使问责制与我们的战略优先事项保持一致，并加强了执行力。我对领导团队在这次过渡期间如何加强以及我们作为一个统一集团运作的速度感到鼓舞。我为诺基亚团队取得的进步感到自豪，我要感谢整个团队的专注和承诺。我还要感谢董事会，特别是我们的董事会主席Sari Baldauf ——她已决定卸任——在这一过渡期间的领导和支持。在我们执行战略并释放诺基亚的全部潜力时，我期待着继续与董事会密切合作。诺基亚通过连接人们，改变了曾经的世界。现在我们可以通过连接智能再次改变它。目录业务概览• 诺基亚 2025年战略客户和合作伙伴公司治理委员会审查财务报表其他信息8 诺基亚 2025年（1）非国际财务报告准则计量。有关非国际财务报告准则计量与最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅“替代绩效计量”部分。

我们在2025年的财务表现我们在2025年的表现为推出新战略奠定了坚实的基础，该战略将使诺基亚定位于引领AI时代的网络转型并支持长期的盈利增长。净销售额（欧元）20232024202505000100000150002000025000营业利润（欧元）2023202420250500100015002000自由现金流（欧元）（1）2023202420250500100015002500每股收益（欧元）（2）2023202420250.00 0.07 0.14 0.2 10.28 0.35每股拟议股息（欧元）（3）2023202420250.00 0.03 0.06 0.09 0.12 0.15内容业务概览• 诺基亚在2025战略客户和合作伙伴公司治理委员会审查财务报表其他信息9 诺基亚 2025年49亿欧元研发投资2025年21亿欧元自2023年以来支付的股息（1）非国际财务报告准则计量。有关非国际财务报告准则计量与最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅“替代绩效计量”部分。（2）持续经营摊薄每股收益。（3）董事会向2026年年度股东大会提议，授权其酌情决定从留存收益中分配总额最高不超过每股0.14欧元的股息和/或作为投资的非限制性股权储备中的资产。将GHG总排放量（范围1、2、3）从2019年基年减少27%自2023年以来回购了16亿欧元股票，服务于150多个国家的诺基亚连接

我们在2025年的运营模式在2025年，诺基亚运营着如下四个事业群。2025年11月，在发布新战略的同时，诺基亚宣布将其运营模式简化为网络基础设施和移动基础设施两个主要运营部门。这一简化于2026年1月1日生效，采用第18页所述的新结构。网络基础设施Network Infrastructure为电信提供商、关键任务企业和AI & Cloud客户提供光传输、IP路由和交换以及固定接入技术。分部净销售额（EURM）+ 23% 691765187986202320242025分部营业利润率-190 bps 14.7% 11.7% 9.8% 202320242025云和网络服务云和网络服务提供开放、安全、自动化和可扩展的软件，加速我们客户的自主网络之旅和新的价值创造。分部净销售额（欧元）+ 1% 272825892606202320242025分部营业利润率+ 500个基点7.1% 8.0% 13.0% 202320242025 Mobile Networks Mobile Networks创造高性能产品和服务，支持所有3GPP移动技术世代的高级连接，实现向未来技术的无缝演进。分部净销售额（EURM）-4 % 1028981587806202320242025分部营业利润率-270个基点7.6% 5.5% 2.8% 202320242025 诺基亚负责管理诺基亚的专利组合并将TERM3的知识产权（包括专利和技术）货币化。分部净销售额（EURM）-22 % 108519281501203202320242025分部营业利润率-790 bps 67.6% 78.5% 70.6% 202320242025目录业务概览• 诺基亚 2025年战略客户和合作伙伴公司治理董事会审阅财务报表其他信息10 诺基亚 2025年

我们的业务集团Network Infrastructure Network Infrastructure提供可靠、高性能、值得信赖的解决方案，为从日常通信到AI和关键任务系统的所有方面提供支持。网络基础设施在2025年实现了80亿欧元的净销售额，分部营业利润率为9.8%。我们为电信供应商、AI & Cloud客户、关键任务企业、批发商和公共部门组织提供行业领先的光学、IP、固定和数据中心网络解决方案。我们值得信赖的、专门构建的连接解决方案为互联网提供动力，推动全球经济，并支持维持世界运转的关键任务行业。光网络光是大规模支持人工智能所需的基础设施的关键组成部分，我们正在以长远的眼光进行投资。我们看到高速光传输技术的迅速采用，包括1.2T/1.6T相干转发器和800G相干插头，可以降低成本、空间和每比特功率。800G可插拔的需求正在挑战行业的供应链。我们的重点是推动整个投资组合的市场份额增长，巩固我们在全球市场排名第二的地位（1），增加我们在AI和云领域的影响力，并采取措施解决新出现的数据中心内部组件机会。IP Networks IP Networks在其板块中继续保持领先，在IP边缘路由领域保持全球第一的地位（2）。该业务的关键优先事项包括扩大我们在数据中心网络中的存在，并推动关键任务企业领域的增长。在2025年下半年，我们的数据中心业务看到了令人鼓舞的证明点，取得了多项重大设计胜利，并增加了订单量。Fixed Networks Fixed Networks专注于通过在住宅无源光网络（PON）方面处于领先地位、创新芯片组和平台、利用AI和自动化来提高利润率以及将PON扩展到企业和数据中心等新部门来推进光纤技术。在10G、25G和50G等下一代PON技术方面持续的创新领先地位，使固网连续第六年在xPON OLT领域保持全球第一的地位。该业务在10G（XGS PON）ONT/OLT中也排名第一，突显其在高速光纤连接解决方案（1）方面的实力。（1）Omdia和Dell‘Oro Q3’25（2）Dell’Oro Q3’25云和网络服务Cloud and Network Services提供开放、安全、自动化和可扩展的软件，加速我们的客户实现自主网络和创造新价值的旅程。云和网络服务（CNS）实现净销售额26亿欧元，分部营业利润率为13.0%。Cloud and Network Services的产品组合包括Core Network软件，它由语音核心、分组核心、用户数据管理以及电信提供商的信令和策略软件组成。CNS产品组合还包括Autonomous Network软件，该软件由支持数字操作、分析和人工智能的软件结构（称为Autonomous Network Fabric）和安全软件组成。CNS客户包括世界上最大的电信供应商和关键任务企业。电信投资在2025年保持稳定，供应商专注于5G扩展，同时投资于自动化和人工智能以优化其网络、降低成本并提高可持续性。5G投资的货币化也仍然是大型供应商的首要任务。在Core Networks，我们在电信市场占据领先地位，我们的技术存在于65%的电信提供商的5G SA网络中。Omdia在产品组合竞争力、核心SaaS、云原生就绪、自动化和5G交易方面将美国列为第一，5G SA核心运营商客户数量和全球实时部署数量最高。通过在云创新、容器化、多云支持和灵活部署选项方面的早期投资，我们已经取得了我们的地位。在自治网络方面，我们是各个领域的市场领导者：在AI Ops和跨域服务编排方面均排名第一，在Appledore的网络自动化软件方面排名第二；在自动化保障方面排名第一，在Analysys Mason的服务保障方面处于领先地位；在GigaOM的电信扩展检测和响应（XDR）安全方面处于创新领先地位；在ABI Research的电信API平台方面处于领先地位和顶级创新者。目录业务概览• 诺基亚 2025年战略客户和合作伙伴公司治理委员会审议财务报表其他信息11丨2025年诺基亚

我们的业务集团Mobile Networks Mobile Networks创建高性能产品和服务，支持所有3GPP移动技术世代的高级连接。移动网络公司2025年实现净销售额78亿欧元，分部营业利润率为2.8%。Mobile Networks的产品组合包括用于无线接入网（RAN）的产品和用于传输、网络管理和一系列相关服务的微波无线电。我们为电信供应商和关键任务企业提供服务，包括国防部门和政府。2025年需求环境大体稳定。2025年，我们巩固了全球RAN供应商的地位，在5G最快的20个国家中的15个国家交付了最快的5G。Dell’Oro和Omdia等分析公司在前三季度的全球移动RAN市场份额中将诺基亚排在第三位。截至年底，我们已有408个跨重点区域的商用5G协议，超过1000个私人无线客户。在2024-2025年，我们获得了18个新的电信客户，其中7个在2025年加入，扩大了RAN市场份额与18个客户，并看到13个现有客户升级到5G技术。诺基亚与英伟达（NVIDIA）合作，率先推出人工智能驱动的无线接入网络（AI-RAN）解决方案，从而在竞争对手中脱颖而出。作为第一家为5G-Advanced和6G网络引入商业级AI-RAN产品的供应商，我们利用NVIDIA ARC-Pro加速计算平台将我们的Cloud RAN演变为云AI-RAN解决方案，并在我们的AirScale RAN解决方案中。即将推出的适用于诺基亚 AirScale基带的AI-RAN容量插件单元将针对AI原生流量进行优化，让客户能够在AI驱动的市场周期中捕捉到更大的机会。T-Mobile美国公司正与诺基亚和英伟达合作，在其商业网络中驱动和测试AI-RAN技术。我们还与NVIDIA在AI-RAN创新方面开展合作，与日本的软银和印度尼西亚的Indosat Ooredoo Hutchison合作。此外，通过日本的KDDI，我们正在研究AI-RAN的实际应用和架构，以实现未来的商业可行性。以2025年的成就为基础，拥抱人工智能驱动的网络和下一代5G-Advanced和6G，我们有能力预测行业需求并塑造全球连接的未来。诺基亚技术丨诺基亚技术进行研究和标准化，通过获得专利来保护我们的投资，并使其他公司能够通过许可在我们的创新基础上再接再厉。诺基亚技术实现净销售额15亿欧元，部门营业利润为11亿欧元。随着我们在汽车、消费电子产品、物联网（IoT）和多媒体服务等扩展领域取得进一步进展，我们继续使我们的收入池多样化。此外，我们继续投资于我们的投资组合，以确保我们的业务面向未来。30多年来，诺基亚一直引领着无线和多媒体创新，建立了业界最大的高质量专利组合之一，拥有超过26000个家庭，其中包括超过8000个5G必不可少的家庭。我们的发明范围从5G-Advanced和6G的AI和机器学习，到环境可持续性解决方案、多RAT频谱共享、MIMO和量子安全。该业务集团通过授权我们的基础无线和多媒体创新，与广泛的行业共享诺基亚的技术。我们为移动设备、消费电子产品、物联网设备和解决方案、汽车和多媒体服务提供了专门的专利许可计划。我们资产的实力使我们能够在不诉诸诉讼的情况下成功获得我们的绝大多数专利许可协议。这种坚实的基础也使我们能够通过开创性的协议建立新的市场。无论何时，只要有设备连接到移动网络或流式传输视频，它就由诺基亚的技术提供支持。我们的发明每年被集成到全球超过十亿个新设备中。它们为整个行业提供动力，支持智能手机、笔记本电脑、智能电视、联网汽车、智能家电、视频流媒体平台，以及广泛的AR/VR应用。基于我们智能手机更新的强劲表现和我们扩张领域的势头，我们为持续稳定做好了准备。到2030年，我们已获得超过8亿欧元的年度合同经常性收入，为未来的成功提供了健康的基础。我们在汽车、消费电子、物联网和多媒体等扩展领域的授权计划现在贡献了超过2亿欧元的年收入运行率。目录业务概览• 2025年战略中的诺基亚客户和合作伙伴公司治理委员会审议财务报表其他信息12 2025年的诺基亚

n我们的战略连接智能：为AI时代提供动力我们正处于AI超级周期的中间，这是一场技术革命，多波创新将在此基础上相互发展。随着智能超越数据中心，进入物理世界，人工智能超级周期将改变设备的交互方式、行业的运营方式，以及人们生活和体验技术的方式。这代表着一个颠覆的时刻，在这个时刻可以出现新的领导者，并可以创造实质性的新价值。作为值得信赖的安全和先进连接的西方提供者，我们的技术正在为AI超级周期提供动力。从固定基础设施到移动基础设施，我们正在开发能够为客户加速价值的技术。AI超级周期中的重大价值创造机会大型AI超级周期市场机会强大的创新路线图Key赢得验证战略里程碑600亿欧元49亿欧元~24亿欧元‘28 SAM，复合年增长率9%（1）2025年年初至今的研发投资AI & Cloud订单增长了3倍（2）（1）可服务的潜在市场。分析师报告，诺基亚，不包括中国/俄罗斯；（2）2025年初至今，包括自2025年1月1日起的英飞朗。AI & Cloud包括AI和数据中心客户、neoCloud、主权云、Tier2/3云提供商。目录2025年业务概览诺基亚 •战略客户和合作伙伴公司治理委员会审查财务报表其他信息13 2025年诺基亚

我们在2025年期间的战略演进之英飞朗收购丨诺基亚于2024年6月26日发布收购光网络解决方案和先进光学半导体领导者英飞朗的意向公告，收购已于2025年2月28日完成。诺基亚收购英飞朗，收购对价为25亿欧元，详见第258页。该交易符合诺基亚的战略方向，旨在提供三个主要战略利益：1。光网络方面的规模化程度提高：将诺基亚现有的光学产品组合与英飞朗的光学产品组合在一起，创造了一个具有规模的业务，可以更好地与市场领导者在各条战线上进行竞争，并随着时间的推移，提高该业务的营业利润率和产生的回报。2.扩大在北美的存在：被收购前的诺基亚的光网络业务在许多地区拥有强大的地位，但明显的弱点在北美。这是英飞朗的优势地区，此次收购具有高度互补性，并创造了更强大的全球影响力。3.AI & Cloud地位加强：诺基亚在供应超大规模厂商甚至更广泛的AI & Cloud市场方面的存在有限。英飞朗已经与超大规模企业进行了深度合作，并在收购后以此为基础再接再厉。诺基亚在完成收购后迅速采取行动，对业务进行整合。在完成收购的短短一个多月内，诺基亚就向客户传达了产品组合将如何演变。在2025年剩余时间里，组合光学业务的商业势头强劲。领导层换届在2月，诺基亚宣布进行领导层换届，届时Justin Hotard将被任命为总裁兼首席执行官，接替Pekka Lundmark，该换届将于2025年4月1日生效。继领导层换届之后，诺基亚进入了战略评估期。从一开始，重点就放在资本配置上，以确保诺基亚在对业务的关键增长机会进行充分投资的同时，也推动了整个组织的效率。虽然这一过程的一些结论已经在早些时候宣布，但是诺基亚的新战略随后在2025年11月的资本市场日上进行了全面传达。以下几页概述了诺基亚开始实施到2025年的战略，并将重点在2026年及以后执行。2025年资本市场日2025年11月19日，在我们的资本市场日期间，我们公布了新战略，将诺基亚定位于引领AI驱动的网络变革，并捕捉AI超级周期的价值。它阐述了我们将如何通过变得更快、更敏捷、更专注和更受执行驱动来率先连接智能。展望未来，我们将以五个战略重点为指引：▪AI & Cloud加速增长▪以AI原生网络和6G引领下一个移动连接时代▪通过与客户和合作伙伴共同创新实现增长▪诺基亚可以差异化的焦点资本▪解锁可持续回报为了执行我们新的战略方向，我们简化了诺基亚的运营模式，自2026年1月1日起生效。诺基亚已从四个业务集团转变为两个主要运营部门：网络基础设施和移动基础设施。这种简化将精简我们的组织，使我们能够加速创新，解锁经营杠杆并更快地行动。我们的工作方式也将发生变化，以加强我们的战略优先事项。展望未来，我们正在优先考虑明确的角色、问责制和按节奏执行所需的授权。这将帮助我们更快地行动，做出更好的决策，更紧密地与客户保持一致，并将我们的注意力集中在我们看到最大机会的地方。这种直截了当、凝聚力强、以客户为中心的方法有一个简单的名字：诺基亚团队。诺基亚已经改变了世界一次。现在我们有机会再次改变它。这就是诺基亚的新篇章：专注、差异化、值得信赖并已在AI时代创造价值。目录2025年业务概览诺基亚 •战略客户和合作伙伴公司治理委员会审查财务报表其他信息142025年诺基亚

我们在行动中的战略优先事项战略优先事项01在AI & Cloud中加速增长AI超级周期是一个数十年、多波的技术过渡。我们正在投资以增加我们投资组合中为其提供动力的部分，从数据中心到智能边缘。这些投资，特别是在光网络和IP网络方面的投资，将帮助我们抓住人工智能超级周期正在产生的需求、增长和价值。我们对英飞朗的收购加强了我们在光传输领域的地位，使我们能够为超大规模数据中心和AI工作负载提供超快、可靠的连接。与英伟达等领先技术公司建立战略合作伙伴关系，并投资于NScale等主权AI云基础设施提供商，确保我们的解决方案嵌入全球创新和价值创造的核心。AI网络需求网格可靠性|停机每端口峰值带宽移动流量延迟AI原生物理AI▪自动驾驶汽车▪通用机器人开启可信安全感知AI▪语音识别▪深度RecSys▪医学影像生成AI▪数字营销▪内容创作Agentic AI▪编码助手▪客户服务▪患者护理可扩展基础AI▪2012年AlexNet内容2025年业务概览诺基亚 •战略客户和合作伙伴公司治理委员会审查财务报表其他信息15 2025年诺基亚

战略优先事项02通过AI原生网络和6G引领下一个连接时代我们正在开创可信、安全、AI驱动的网络。目前，大多数AI数据流量来自大型语言模型（LLM）等基于文本的应用程序。未来，这些流量将变得更加多样化，基于图像、视频和具有嵌入式AI的物理设备，例如增强现实眼镜。此外，AI正在将网络流量从基于消费内容的传统、重下行模式转移到基于数据创建、解释和上传的更加平衡的上下行模式。在AI超级循环中，网络不仅要承载这些AI流量，还要用AI优化性能、可靠性、能效。我们在光传输、IP交换以及无线电硬件和软件方面的创新使网络能够满足这些苛刻的要求，从而有可能实现超低延时、海量容量和极端的可扩展性。我们与英伟达的AI-RAN合作伙伴关系表明了我们的战略意图，而正在进行的研究和标准化工作意味着我们已经在塑造6G的品质和能力。通过将核心网络功能云化、与行业领导者合作以及开发针对AI现实优化网络的软件，我们帮助我们的客户随着AI流量的增长、代理AI的推出以及物理AI变得更加普遍而高效、安全地扩展。战略优先事项03通过与客户和合作伙伴共同创新实现增长我们最好的创新是与客户、合作伙伴和更广泛的技术生态系统共同构建的。但我们想走得更远。我们将与客户或合作伙伴能力互补的生态系统一起驱动共创，旨在提高产品性能，加强我们自身的竞争力，并在需求旺盛的市场中进一步使我们脱颖而出。这种方法最近的例子包括与NScale建立合作伙伴关系并投资于AI云基础设施，以及与NestAI合作推进国防领域的自主系统。这些举措表明，我们有能力利用我们的网络专业知识，同时整合合作伙伴的互补能力。共同创新加快了上市时间，加强了客户关系，并确保解决方案带来可衡量的结果。诺基亚最近与NVIDIA加强的合作伙伴关系证明了这些好处——我们最大的美国客户T-Mobile US是该合作伙伴关系的积极参与者，使用它来驱动和测试AI-RAN技术和用例。目录2025年业务概览诺基亚 •战略客户和合作伙伴公司治理委员会审查财务报表其他信息16 诺基亚 2025年从连接人到连接智能消费者AI流量增长企业和行业AI流量增长新网络要求未来十年的复合年增长率为20%~未来十年的复合年增长率为50% »上行链路强度增加»流量可变性增加»时延灵敏度至关重要的量身定制解决方案，具有可衡量的结果电信、云、工业、国防丨诺基亚的网络专业知识超大规模商、行业领导者、企业协同模式162025年2 诺基亚

战略优先04 诺基亚能够形成差异化的焦点资本我们将投资于能够真正与竞争对手形成差异化的领域，确保资源配置到具有明确技术领先优势和市场机会的领域。在其他地方，我们将与业内最优秀的人合作，创造更多价值。例如，对于我们的Core产品组合，我们专注于真正的软件差异化，并与红帽等公司合作，而不是构建我们自己的云栈。我们正在退出风险基金投资，以便专注于支持或补充我们的商业努力和战略以推动市场技术领先地位的选择性和战略性直接少数股权投资。我们的战略还考虑到通过研发实现有机增长的机会、扩大关键产能的有针对性的资本支出以及选择性并购，例如我们对英飞朗的收购，这些都增强了我们在可以领先的领域的能力。我们投资组合业务部门的创建明确了非核心活动，并能够评估替代所有权模式。战略优先05解锁可持续回报我们将赋能诺基亚团队，投资于人工智能赋能的生产力，并为股东追求一致、持久的价值。在内部，我们对卓越运营、产品组合简化和人工智能支持的生产力的关注推动了整个组织的效率和盈利能力。资本纪律支持平衡且不断增长的股息和股票回购，而业绩改善和成本效率可以加强市场份额的增长。通过执行我们的战略重点，我们的目标是实现盈利增长、现金产生和股东总回报，进一步推动技术生态系统中的创新和价值创造。目录2025年业务概览诺基亚 •战略客户和合作伙伴公司治理委员会审查财务报表其他信息17 诺基亚 2025年为股东创造长期价值为长期增长提供利润扩张位置诺基亚保持有纪律的资本配置方法资本配置：方法和由此产生的机会1有机投资：研发和资本支出侧重于近期利润改善2无机投资：并购和战略投资审慎的长期增长潜力3股息：经常性、稳定和随时间增长4股票回购：平衡的超额现金回报

构筑诺基亚的未来我们的战略清晰、专注，并使我们处于领先地位。要以最有效率的方式执行，诺基亚必须与我们的客户保持一致——他们如何购买、如何演变以及如何定位自己。随着AI超级周期增加对高级连接的需求，为了更好地适应客户需求并加速创新，诺基亚宣布将其运营模式简化为两个主要运营部门：网络基础设施和移动基础设施。本次重组自2026年1月1日起生效。在2025年期间，诺基亚仍按照第10页所述的先前结构运营。此次重组将网络基础设施视为一个增长领域，定位于利用快速的全球人工智能和数据中心建设，同时继续为其电信客户群进行创新。该部门由三个业务部门组成：光网络、IP网络和固定网络。新的移动基础设施部分汇集了诺基亚的核心软件组合、无线电网络组合和技术标准，前身为诺基亚技术公司。它将定位于核心和无线电网络技术和服务领先，引领行业迈向AI原生网络和6G。诺基亚防务正在作为一个孵化单位推出，作为诺基亚防务产品组合的中心市场和研发中心。这种新的结构给了我们以速度和纪律执行所需的清晰度和问责制。诺基亚对其业务组合进行了彻底的审查。这一过程确定了几个部门，尽管有一些引人注目的增长机会，但这些部门并不被视为公司战略未来的核心。诺基亚的目标是在2026年期间就每台设备的未来方向得出结论。在这一过渡期间，诺基亚的首要任务将是确保客户和员工的连续性。投资组合业务包括以下单位：▪固定无线接入CPE▪现场实施和厂外▪企业校园边缘▪微波无线电内容2025年业务概览诺基亚 •战略客户和合作伙伴公司治理委员会审查财务报表其他信息18 诺基亚 2025年业务结构：两个运营部门我们的客户为利益相关者创造长期价值网络基础设施移动基础设施电信提供商AI &云关键任务企业和国防技术许可方客户关注和共同创新嵌入更大的敏捷性，以定位诺基亚以实现长期销售增长，通过卓越运营推动利润增长和效率保持有纪律的资本配置方式

我们的技术愿景连接智能：实现超级周期LLM、代理、自动驾驶汽车—— AI超级周期第一阶段出现的一些创新已经在我们身边。要充分捕捉超级周期的价值，我们必须了解人工智能对连接意味着什么。人工智能将模糊物理世界和数字世界的边界。互联格局将彻底改变对网络的需求。作为西方值得信赖的安全和先进连接提供商，诺基亚的技术正在为AI超级周期提供动力。我们的技术为AI系统提供了实时交换和处理数据的基础设施。这一点至关重要，但远非一帆风顺：复杂多样的AI原生网络流量正呈指数级增长。随着数据在数据中心和人工智能驱动的设备、应用程序和自动驾驶汽车之间双向流动，触及带宽、容量和延迟所需KPI的连接性将成为电信提供商的主要价值驱动因素。目录2025年业务概览诺基亚 •战略客户和合作伙伴公司治理委员会审查财务报表其他信息192025年诺基亚

企业必须扩大对人工智能的采用。这意味着网络必须从交付渠道发展成为AI生态系统的组成部分。这不仅是为了捕捉5G促成的机会，也是为6G乃至更远的时代做准备。但在把握AI潜力的同时，企业也认识到，支持它的基础设施必须是安全可靠的。先进的连接性允许更多的设备、机器和分布式系统插入网络。这增加了对整个架构的信任、安全性和弹性的需求。在人工智能模型和工具的开发、实施和运营过程中，必须优先考虑隐私、透明度、问责制和其他负责任的原则。几十年来，诺基亚技术推动了网络的数字化，从模拟声波到比特，再到跨越无线电、传输、IP交换域和云边缘的分组交换技术。基于独特的数据集，我们在整个网络中拥有无与伦比的可见性，这些数据集使我们能够训练、推断和微调专门为网络构建的AI模型。在RAN方面，我们最近加强了我们的AnyRAN产品组合，扩大了与NVIDIA的合作伙伴关系，将他们的GPU引入我们的无线电网络，并将基于AI的创新嵌入基带。这为我们在AI-RAN平台上经过验证的现场强化软件带来了GPU支持。在IP路由方面，我们的产品组合建立在基于独特硅的强大软件之上，以及全面的数据中心交换机产品组合。我们也是磷化铟光子集成电路的领导者，使我们有别于竞争对手。在固定接入方面，我们最近推出了全球首个50-gig PON，并正在为超高速宽带做准备。在光网络方面，我们在材料科学方面的创新帮助我们实现了以前不可能的跨光纤光缆容量，使以前的吞吐量和接口性能翻了一番。我们的可插拔设备为运营商和超大规模运营商提供了AI时代所需要的灵活性和可扩展性。明天的网络将不仅仅承载数据。他们将不断适应、保护和提高。AI为网络提供动力，网络为AI提供动力。网络所有者和他们的客户将感受到好处：企业、公共服务和社区，无处不在。目录2025年业务概览诺基亚 •战略客户和合作伙伴公司治理委员会审查财务报表其他信息20 诺基亚 2025年我们的研发、标准化、IP实力创新领导力强大的创新路线图，并与客户和合作伙伴共同创新。~1600亿欧元自2000年以来的49亿欧元研发投入2025年标准引领生态系统通过标准化引领。诺基亚在所有主要的标准化和行业集团中都担任着关键职位。8000 + 6G专利家族被宣布为5G标准的关键Next G联盟创始成员和Hexa-X-II和6G-ANNA项目的领导专利领导地位不断更新行业领先的产品组合。十年后仍有效的专利家族达26000 +项，其中绝大多数仍然有效诺基亚贝尔实验室诺基亚贝尔实验室是全球首屈一指的工业研究实验室之一。将于2025年庆祝其成立一百周年——同年是诺基亚成立160周年——它汇集了数学家、工程师、物理学家、程序员和其他专家，致力于解决一些技术上最大的挑战。诺基亚贝尔实验室研究网络基础知识、自动化、半导体和器件以及人工智能和软件系统等领域。目前关注的领域包括：物理AI：我们正在构建可以实时解读物理场景的物理AI模型。这些模型允许用户询问“现在发生了什么？”，并在各种设置中发出自然语言命令；模型将以对物理世界以及居住在其中的人和物体的理解来回答。航天通信：2025年3月，我们与NASA、Intuitive Machines和月球前哨基地合作，在月球上部署了第一个蜂窝网络。AI原生网络和6G：在整个2025年，我们通过与客户和合作伙伴的共同创建，在多个领域推进了6G生态系统。工作包括与高通技术在无线网络中探索可互操作的多供应商AI；利用AI扩展上行范围并通过Rohde & Schwarz增强覆盖范围的6G无线电接收器；以及通过KDDI Research推动6G能效和网络弹性方面的创新。

我们的客户在交付价值时，始终如一地使用诺基亚的技术是AI超级周期必不可少的推动者——这场革命已经在重塑我们客户的需求。我们的客户正在应对AI流量的加速增长以及AI应用对网络性能提出的新需求。作为值得信赖的安全和先进连接的全球供应商，我们的技术帮助我们的客户抓住人工智能未来的机会。我们还与这些客户共同创建解决方案，以确保我们的产品性能和业务竞争力首屈一指。我们的客户包括四大类：电信提供商、AI & Cloud、关键任务企业与国防以及技术许可方。诺基亚在第209页按客户类型划分的销售细分中披露了AI &云提供商和关键任务企业的组合。本节分析了与这些客户群体中的每一个的当前情况。目录业务概览诺基亚 2025年战略•客户和合作伙伴公司治理委员会审核财务报表其他信息21 诺基亚 2025年电信供应商电信供应商电信供应商全球5G独立网络中70% 70%包含有诺基亚北美地区光纤宽带连接核心平台使用全球最快5G网络的诺基亚网络依赖我们的技术AI & Cloud AI & Cloud Mission Critical Enterprise 9/10100 + 1000 +全球顶级超大规模商使用的光纤网络客户关系在公用事业、交通运输、公共部门、制造和医疗保健领域的势头不断增强

01我们的客户电信提供商可服务的可寻址市场：690亿欧元，同比增长2%。电信提供商通过固定和/或移动连接向消费者、企业、政府和其他客户提供语音和/或数据服务。为了保持竞争力，电信提供商必须释放新的价值、提高性能并为客户带来新的服务，将传统网络转变为高性能和安全的平台，为满足AI超级周期的需求做好准备。诺基亚估计，2025年我们与电信提供商相关的可服务寻址市场（SAM）为690亿欧元，从2024年到2025年增长了2%，其中不包括外币汇率变化的影响。我们看到，在北美、中东、非洲和印度的推动下，所有细分市场都出现了温和的市场增长。我们预计SAM将温和增长，在不计外币汇率变化的影响下，2025年至2028年的复合年增长率（CAGR）为1%。我们预计，在对更高速接入技术的持续需求的推动下，光纤、IP路由和光网络的增长将快于整体电信提供商市场。与此同时，随着5G的不断推出，我们预计RAN投资将跟踪整个电信提供商市场。此次推出将推动软件的增长，包括5G Core和支持5G可操作性和货币化的所有软件细分市场。长期来看，我们预计RAN市场将随着AI设备的兴起和边缘智能应用的需求而增长。近年来在频谱、接入技术和交通基础设施方面投入了数十亿美元，我们预计电信提供商将继续专注于其资产的货币化和成本优化。他们还在考虑从被动基础设施中剥离，转向网络共享模式，这可能会减少对网络供应商设备的需求。我们还看到一些电信提供商采用基于云的运营和商业模式，这可能会允许新的市场进入者，加速创新并为包括诺基亚在内的技术领导者创造市场份额机会。02我们的客户AI & Cloud Serviceable可寻址市场：170亿欧元，同比增长28%。AI & Cloud提供商正在以前所未有的速度构建AI经济的物理基础设施。为了满足不断增长的需求，他们需要超高性能的连接，以提供跨大洲和数据中心内的高容量超大规模连接。他们越来越依赖诺基亚为其在一些有史以来最复杂的网络中的AI工厂提供动力——世界排名前10位的超大规模公司中有9家使用了诺基亚的光学技术。我们测算，2025年，诺基亚与AI &云提供商相关的SAM为170亿欧元，已增长28%，不包括2024-2025年外币汇率变化的影响。这是由数据中心联网部署的加速推动的，尤其是由超大规模企业推动的。我们面向AI & Cloud提供商的SAM主要包括光学和IP网络，为数据和计算提供管道，为AI训练和实时推理提供动力。在光网络内部，我们预计数据中心互连将推动强劲增长，而AI &云提供商所需数据流量的快速增长将需要在IP网络中采用更高比特率的技术。全球最大的AI & Cloud提供商是电信生态系统中结构上重要的部分。除了建设支持AI超级周期的AI工厂外，他们还与电信提供商合作，在本地共同定位边缘堆栈，他们的目标是在其云基础设施上运行电信网络工作负载。因此，AI & Cloud提供商是某些领域的客户、合作伙伴和潜在竞争对手。我们预测这一市场到2028年将以26%的复合年增长率增长，不包括外币汇率变化的影响。目录2025年业务概览诺基亚战略•客户和合作伙伴公司治理委员会审查财务报表其他信息22 2025年诺基亚

03我们的客户Mission Critical Enterprise & Defense Serviceable Addressable Market：130亿欧元，同比增长11%。关键任务企业是那些将连接性作为战略资产的企业，有助于为根本无法失败的运营提供持久的连接性。它们包括公共事业、铁路和运输、紧急服务和军队。关键任务企业需要市场上最好、最可靠、最具弹性的连接，通常是在具有挑战性的地点和情况下。从应急响应和电网恢复到实时列车控制，它们需要能够跨越宽阔和室内区域提供始终在线连接的网络、即时指挥和自动化的超低延时，以及强大的端到端安全。这就是为什么关键任务企业正在用更高性能的双重用途技术取代孤立的遗留系统，例如5G，这些技术可以针对特定用例进行优化，同时保持比定制技术更实惠和提供更高的性能。我们认为国防是关键任务企业市场中特别重要的一部分。军方正在加速支出，包括在强大、有弹性和安全的通信技术上，尤其是那些具有双重用途的技术上。诺基亚是国防界值得信赖的合作伙伴，也是云、固定和无线网络领域的创新领导者。我们提供一流的军民两用技术，可以增强国防通信，加速国防资产的数字化转型。我们测算，2025年，剔除2024-2025年外币汇率变动的影响，诺基亚与关键任务企业相关的SAM为130亿欧元，同增11%。这是由网络基础设施，特别是数据中心网络和移动网络的强劲增长推动的。我们预测这一市场到2028年将以14%的复合年增长率增长，不包括外币汇率变化的影响。04我们的客户技术授权商总收入：15亿欧元同比下降22%。技术被许可人是指已同意在其产品中使用诺基亚知识产权的许可的公司。这包括授予诺基亚行业领先专利组合的许可，以及用于集成到消费设备中的技术的许可。诺基亚技术公司的绝大部分收入都来自专利授权。我们与世界上大多数主要的智能手机供应商以及大多数西方汽车制造商都有专利授权协议。除了移动设备和汽车，我们还为消费电子产品、视频服务和更广泛的物联网领域运行专利许可计划。我们所有的项目总共有250多家授权商，包括苹果、三星、联想和奔驰等公司。目录2025年业务概览诺基亚战略•客户和合作伙伴公司治理委员会审查财务报表其他信息232025年诺基亚

我们的供应链值得信赖的关系诺基亚多元化和可持续的供应链对我们、我们的客户和连接的消费者来说都是一笔战略财富。我们的端到端业务包括采购、需求和供应规划、制造、分销和物流。2025年，我们从大约9000家供应商采购了价值超过110亿欧元的产品和服务。虽然2025年的经营环境仍然充满挑战，但我们继续发展风险和成本管理能力、稳健的合作伙伴关系和区域方法。关注风险和成本管理受宏观经济状况和AI & Cloud基础设施增长的推动，对我们产品的需求仍然不稳定。为了应对市场波动和供应链中断，我们与客户合作制定稳健的中长期预测，从而实现有效的风险管理、成本效率优先排序和增强的弹性。我们严格的库存管理做法减轻了库存过剩的风险。在数字化和自动化程度提高的支持下，我们继续发展我们的风险管理能力。库存和安全缓冲在很大程度上保持在组件层面的上游，增加了对任何潜在的短期产品类型变化做出反应的灵活性。打造韧性我们不断优化我们的制造、分销和供应商网络，确保关键批量产品的多个制造来源。我们还利用AI能力更好地发展我们的供应链和工厂网络。我们地理上分散的制造网络既包括我们自己的制造（4%的网络，基于站点数量），也包括合同制造合作伙伴。我们的网络战略性地位于世界各地，每年我们的支出百分比因地区需求而异。2025年，我们的支出价差为：欧洲28%，亚太地区，日本/印度44%，中国16%，美洲12%。此次英飞朗收购使诺基亚有能力凭借其在美国加利福尼亚州的内部磷化铟（InP）晶圆厂能力建设关键的光学半导体零部件。InP元件是光学收发器和转发器的关键元件。拥有内部能力是我们供应链的一个关键要素。此外，诺基亚还有一个站点，用于这些组件的先进封装和测试。可持续发展支持和创新我们希望供应商遵守我们的第三方行为准则和诺基亚供应商要求。这些主题涵盖环境、负责任的矿物和现代奴隶制等主题，并嵌入我们的尽职调查和供应商支持工作中。2025年，我们实施了788项供应链审核。调查结果和纠正行动给了我们信心，我们正在减少与安全、劳工和人权相关的风险。我们在供应链金融框架中建立了可持续发展标准，使可持续发展表现强劲的供应商受益。我们致力于到2030年将我们的绝对范围1、2和3温室气体排放量削减50%。我们还致力于到2040年在我们的整个价值链中实现总体净零排放。2025年，我们在自己的工厂达到了100%的可再生电力份额。我们提高了机械零件中的回收含量，目标是到2030年达到至少50%的再生铝、铜、钢和聚合物。我们进一步加强了我们供应链中相关矿物的可追溯性和无冲突状态。目录业务概览诺基亚 2025年战略•客户和合作伙伴公司治理委员会审核财务报表其他信息24 诺基亚 2025年自有制造截至2025年12月31日，我们拥有的场地的产能如下：国家位置和产品（1）生产能力，净（m2）（2）芬兰Oulu：基站11500印度钦奈：基站、无线电控制器和传输系统，固定网络15500美国加利福尼亚州桑尼维尔（3）：化合物半导体晶圆厂和测试设施2300美国阿伦敦，宾夕法尼亚州（4）：生产和开发先进封装和测试光子集成电路2400（1）我们认为我们的制造网络的产能足以满足我们的业务要求。我们的制造设施的利用程度因工厂而异，并在一年中不时变化。这些设施都不受物质负担的限制。在2025年期间，没有任何场地处置。2024年期间，诺基亚处置了以下场地：1）加莱：海底电缆（法国），净产能61000平方米。2）Greenwich：海底电缆（英国），1.1万m2净产能。3）汉诺威：射频系统（德国），23500m2净产能。4）苏州：射频系统（中国），13500m2净产能。2023年期间， 诺基亚处置了以下场地：1）Trignac：射频系统（法国），7300 ㎡净产能。2）Meriden：射频系统（美国），31000 m2净产能。3）Bydgoszcz：再制造、产品一体化（波兰），15200m2净产能。（2）生产能力等于分配给制造业和制造业相关材料储存的总面积。（三）租赁场地。（4）除了诺基亚拥有的阿伦敦地块外，截至2026年2月，诺基亚已在阿伦敦增租一块地块，预计可将产能扩大约1800平方米。除了上述场地外，诺基亚已于2026年2月完成了对先前在（美国）加利福尼亚州圣何塞租用的设施的购买，该设施上的一座新的化合物半导体晶圆厂预计将于2027年开始生产，并将在2028年之前继续进行额外的建设以扩大该场地的产能。该场址的生产能力预计将达到2600 m2。加州扩建项目的资金包括美国商务部根据CHIPS法案直接提供的9300万美元资金总额中的4000万美元以及其他联邦、州和地方激励措施（包括可用的投资税收抵免）。高达5300万美元的CHIPS法案赠款资金以及联邦（包括可用的投资税收抵免）和州激励措施，也可能用于宾夕法尼亚州与光子封装和测试相关的潜在项目。更多详情，请参阅附注4.2。综合财务报表中的物业、厂房及设备。

公司治理声明26监管框架26 诺基亚的主要公司治理机构27股东大会27董事会28集团领导团队和总裁兼首席执行官40风险管理，诺基亚的内部控制和内部审计职能44与内部人行政管理有关的主要程序46审计师费用和服务46薪酬47亮点47薪酬报告202548董事会人事委员会主席的信48导言50按绩效计薪51全球同行群体51董事会薪酬52总裁兼首席执行官薪酬53薪酬政策58更新后的董事会薪酬政策58更新后的总裁薪酬政策及CEO 59薪酬治理62 诺基亚集团领导团队2025年薪酬6325 诺基亚 2025

公司治理声明“强有力的治理是诺基亚长期成功的基础。2025年，我们的董事会继续推动战略方向，并支持和监督管理绩效，促进所有业务的透明度和问责制。”2025年我们公司治理的亮点▪Justin Hotard被宣布为诺基亚的新任总裁兼首席执行官，将于4月1日加入我们。Hotard在全球科技公司方面拥有丰富的经验，推动了技术领先、创新和收入增长。▪2025年3月，我们发布了诺基亚的首份可持续发展声明，该声明与欧盟企业可持续发展报告指令和芬兰法规保持一致，标志着我们在ESG之旅中迈出了重要一步。▪在2025年年度股东大会（AGM）上，我们的股东以创纪录的总投票率重申了他们对董事会提案的支持。我们的股东还能够通过网络直播关注会议，并提交口头和书面问题。▪通过诺基亚强大的人工智能治理框架，我们继续了我们在人工智能治理方面的积极主动立场。我们通过诺基亚贝尔实验室定义了我们的指导性AI原则，并动员我们的跨职能团队确保为每一个监管里程碑做好准备。▪我们有幸在2025年与我们的几个最大股东进行了接触，讨论了诺基亚的可持续发展、薪酬和治理实践，以及他们在这些领域的期望。我们还欢迎英伟达成为我们与我们的战略合作伙伴协议相关的股东，这加强了我们对创新和协作的承诺。本公司治理声明是根据《芬兰证券市场法》（2012/746，经修订）第7章第7节和《芬兰公司治理准则2025》（“芬兰公司治理准则”）编制的。监管框架我们的公司治理实践符合芬兰法律法规、股东批准的公司章程以及董事会通过的公司治理准则（“公司治理准则”）。公司治理准则反映了我们对强有力的公司治理的承诺。它们包括董事的责任、董事会及其委员会成员的组成和选举，以及与公司治理有关的某些其他事项。我们还遵守证券市场协会通过的芬兰公司治理准则。由于我们的股票在该交易所上市（股票代码“NOKIA”），我们遵循纳斯达克赫尔辛基的规则和建议。在2025年期间，我们还遵守了巴黎泛欧交易所的规则，然后于2025年12月31日将我们的股票退市。此外，由于我们的美国存托股票在纽约证券交易所（NYSE）上市（股票代码“NOK”）以及我们根据1934年美国证券交易法进行注册，我们遵循适用的美国联邦证券法律法规，包括2002年的《萨班斯-奥克斯利法案》以及纽约证券交易所的规则，特别是《纽约证券交易所上市公司手册》第303A节规定的公司治理标准。我们遵守这些标准，只要这些规定适用于我们作为外国私人发行人。如果遵守任何非国内规则将与芬兰法律相冲突，我们有义务遵守芬兰法律和适用法规。除诺基亚在股权补偿计划的批准方面遵守芬兰法律外，诺基亚采用的公司治理做法与美国公司根据纽约证券交易所公司治理标准采用的做法相比没有显着差异。根据芬兰法律，股票期权计划在推出时需要股东批准。所有其他包括以新发行股份或库存股形式交付公司股票的计划，均需在股份交付时获得股东批准，除非已通过向董事会授权（最多五年前）授予股东批准。纽交所公司治理标准要求，股权补偿计划须经公司股东批准。诺基亚旨在将芬兰法律与适用的非国内公司治理标准之间冲突的必要性或后果降至最低。除《公司治理准则》外，董事会各委员会还通过了章程，确定了每个委员会的主要职责和运作原则。董事会还通过了适用于诺基亚的董事、高管和员工，以及诺基亚的子公司和关联公司（例如合资企业）的员工的行为准则，而TERM1在其中拥有多数股份或行使有效控制权。此外， 董事会已采用适用于我们的主要高管，包括总裁兼首席执行官、首席财务官和公司财务总监的Code of Ethics和执行官回拨政策。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息26 诺基亚 2025

我们的主要公司治理机构根据《芬兰有限责任公司法》（2006/624，经修订）（“芬兰公司法”）、诺基亚运营所依据的立法以及诺基亚的公司章程的规定，诺基亚的控制权和管理权由股东在股东大会、董事会、总裁兼首席执行官以及由总裁兼首席执行官主持的集团领导团队之间分配。股东大会诺基亚的股东在公司治理中发挥着关键作用，我们的年度股东大会提供定期机会来行使他们在诺基亚的决策权。此外，股东可在会议上行使发言权和提问权利。股东每持有一股诺基亚股票，就有权在诺基亚的股东大会上拥有一票表决权。年度股东大会决定（其中包括）董事会的选举和薪酬、通过年度账目、授权董事会分配股息或其他资产、免除董事会成员和总裁兼首席执行官的责任，以及外部审计师和可持续发展报告担保人的选举和费用。薪酬政策至少每四年向大会提交一次，薪酬报告每年提交一次。大会关于政策和报告的决议具有咨询性质。除年度股东大会外，当董事会认为有必要召开临时股东大会时，或当《芬兰公司法》规定必须召开此类会议时，可召开临时股东大会。2022年修订了《芬兰公司法》，允许有限责任公司举行混合和仅虚拟的股东大会。根据芬兰《公司法》的定义，虚拟股东大会是在没有实体会议场所的情况下举行的会议，股东必须能够通过虚拟方式充分行使其股东权利，包括实时投票和在会议期间口头提问。芬兰的立法可以被认为是在虚拟股东大会上保护股东权利的一个主要例子。未来，虚拟股东大会有望改善居住在芬兰境外的被提名登记股东的地位，他们可能无法亲自出席股东大会或由代理人代表出席。减少碳足迹也是虚拟大会的好处之一。年度股东大会2025和2026年年度股东大会2025于2025年4月29日在赫尔辛基Finlandia Hall举行。我们高兴地看到，所投的大量选票约占所有已发行股份和投票的61.4%。投票投票率连续第四年保持在创纪录的高水平。公司治理框架股东大会外部审计可持续发展保证董事会审计、公司治理与提名、人事、战略、技术委员会内部审计总裁及CEO集团领导团队共106746名股东代表约33.04亿股、占公司全部股份和投票的58.9%参加了年度股东大会。另一方面，我们再次看到亲自出席的股东人数减少。为方便股东参与和数字期权跟踪会议，公司提供了提前投票的机会，并通过书面和口头的网络直播跟踪会议和提问。诺基亚公司 2026年年度股东大会定于2026年4月9日召开。董事会向2026年年度股东大会提交的提案已于2026年1月29日发布。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息27 诺基亚 2025

董事会诺基亚的运营在董事会的指导下，在《芬兰公司法》、诺基亚的《公司章程》以及董事会定义的任何补充议事规则（例如《公司治理指南》和董事会委员会章程）设定的框架内进行管理。董事会选举根据我们的公司章程，我们的董事会由最少七名成员组成，最多12名成员组成。董事会成员至少每年在每届年度股东大会上选举一次。候选人将被单独考虑，得票最多的人将根据《芬兰公司法》当选。董事会成员的任期自其当选的股东大会结束时开始，至下一届年度股东大会结束时届满。年度股东大会于每年6月30日前召开。我们董事会的领导结构由董事会每年选举并经公司治理和提名委员会推荐的董事会独立董事确认的主席和副主席组成。董事会主席具有芬兰法律和我们的公司治理准则规定的某些特定职责。副主席在主席无法履行职责的情况下承担董事会主席的职责。新一届董事会独立董事根据公司治理和提名委员会的建议，根据各委员会的资格标准，确认从董事会独立董事中选举董事会各委员会的成员和主席。这些选举在股东大会后的董事会大会上进行。公司治理和提名委员会旨在不断更新董事会，使其拥有一个由具有技能、经验和其他个人素质的国际专业人士组成的高效董事会，符合董事会制定的多元化原则。委员会根据公司的短期和长期需求考虑潜在的董事候选人。在确定和选择符合这些需求和所需概况的候选人的过程中，委员会聘请了招聘公司和外部顾问。董事会的独立性根据董事会通过的《公司治理指南》，诺基亚董事会的大多数董事应符合芬兰《公司治理准则》和纽约证券交易所规则所定义的独立性标准。董事会审计、人事、公司治理和提名委员会的全体成员以及战略和技术委员会的大多数成员在同一标准下担任独立董事。董事会将持续监测其遵守这些董事独立性要求的情况。如每位独立董事的个人情况发生可能影响董事会对该董事独立性的评估的变化，应在合理可行的范围内尽快通知公司治理和提名委员会主席。董事会每年评估其成员的独立性，除此之外，在公司治理和提名委员会的协助下持续进行。董事会组成董事会采用了多元化原则，表明我们致力于促进董事会组成的均衡。这些原则嵌入我们为董事会确定和提出新候选人以及重新选举现任成员的流程和做法中。对诺基亚而言，电路板的组成不是一成不变的，而是根据相关的业务目标和未来需求随时间演变而来的。我们将董事会多样性视为加强董事会整体有效性的因素之一，而不是其本身的目的。我们董事会的多样性是从多个方面考虑的，包括但不限于技能和经验、任期、年龄、国籍、文化和教育背景、性别，以及其他个人素质。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息28 诺基亚 2025年

董事会现任成员于2025年4月29日举行的股东周年大会选出十名董事会成员，任期至下届股东周年大会结束时止。Timo Ahopelto、Sari Baldauf、Elizabeth Crain、Thomas Dannenfeldt、Lisa Hook、Mike McNamara、Thomas Saueressig、Kai Ö ist ä m ö再次当选为董事会成员。Pernille Erenbjerg和Timo Ihamuotila当选为新的董事会成员。会后，董事会再次选举Sari Baldauf担任主席，Timo Ihamuotila担任董事会副主席，任期相同。在目前的董事会构成中，40%的董事会成员为女性。董事会目前有五个不同的国籍和相当广泛的年龄和任期范围。董事会的现任成员均为非执行董事，在2025年年度股东大会开始的任期内，所有董事会成员均被确定为根据芬兰公司治理准则和纽约证券交易所规则（如适用）独立于诺基亚及其重要股东。除了董事会成员的履历信息外，右上角的表格列出了董事会成员持有的股票数量和美国存托股票（ADS）。截至2025年12月31日，他们共持有1092.401万股诺基亚股份和ADS，约占我们不包括诺基亚集团持有的股份和投票权总数的0.02%。每个董事会成员都有一套独特的技能来支持诺基亚的业务。右侧显示的技能矩阵突出显示了现任和拟议的董事会成员的主要专长领域。董事会成员简历详情性别出生年份国籍任期（1）独立于公司和主要股东股份（2）ADS（2）Sari Baldauf（主席）女1955芬兰7独立385046 Timo Ihamuotila（副主席截至2025年4月29日）男1966芬兰0独立119624 Timo Ahopelto男1975芬兰2独立62082 Elizabeth Crain女1964美国2独立67467 Thomas Dannenfeldt男1966德国5独立166802 Pernille Erenbjerg女1967丹麦0独立17840 Lisa Hook女1958美国3独立78290 Mike McNamara男1964爱尔兰1独立42664 Thomas Saueressig男1985德国3独立74322 Kai Ö ist ä m ö男1964芬兰3独立78264（1）在2025年4月29日的年度股东大会之前担任诺基亚董事会成员。（2）股份或ADS的数量包括作为董事报酬获得的股份和ADS以及通过其他方式获得的股份和ADS。根据适用的SEC规则，被视为实益拥有的股票期权或其他股权奖励不包括在内。董事会成员业务主管的经验和主要技能。具有损益责任的角色外部董事会角色/治理财务和会计法律/公共政策/合规电信供应商市场细分企业市场细分技术网络安全环境/社会问题现任董事会成员Sari Baldauf✔✔✔✔✔✔Timo Ihamuotila✔✔✔✔✔✔蒂莫·阿霍佩尔托✔✔✔✔✔Elizabeth Crain✔✔✔✔Thomas Dannenfeldt✔✔✔✔✔Pernille Erenbjerg✔✔✔✔✔✔✔Lisa Hook✔✔✔✔✔✔✔迈克·麦克纳马拉✔✔✔✔✔Thomas Saueressig✔✔✔✔✔✔✔Kai Ö ist ä m ö✔✔✔✔✔✔提议的新董事会成员Meredith Whittaker✔✔✔✔✔目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息2025年29 诺基亚

董事时间承诺企业管治及提名委员会密切监察董事会成员的时间承诺，并每年检讨董事在董事会及委员会会议上的出席率，以确保他们能够为公司投入适当时间以履行其职责及责任。董事会的公司治理准则包括数字限制和预先批准上市公司新角色的程序。董事在诺基亚板之外担任董事会主席或首席独立董事的，不得超过诺基亚板之外的四个上市公司其他董事会，以及除TERM1板之外的不超过三个上市公司其他董事会。审计委员会成员不应在除诺基亚审计委员会之外的其他两个以上上市公司审计委员会任职。未经董事会主席和公司治理与提名委员会主席事先同意，确定此类职位不会损害董事在诺基亚董事会或审计委员会的服务，不得担任超过这些限制的任何职位。公司治理和提名委员会将每年在编制有关董事会组成的提案之前，审查和评估董事当前和计划在公司之外的时间承诺，以寻求确认所有董事承认董事会的公司治理准则中规定的时间承诺原则。委员会还根据其相关准则和程序审查拟议的新董事候选人在拟议任期内的时间承诺，以确保他们能够投入足够的时间履行其在诺基亚董事会的职责。董事会拟议成员董事会向2026年年度股东大会提交的提案已于2026年1月29日发布。根据企业管治及提名委员会的建议，董事会向股东周年大会建议董事会成员人数为十人。董事会主席Sari Baldauf已通知委员会，在年度股东大会之后，她将不再担任诺基亚董事会成员。因此，根据公司治理和提名委员会的建议，董事会提议以下九名现任董事会成员连任诺基亚董事会成员，任期至下一届年度股东大会结束时止：Timo Ahopelto、Elizabeth Crain、Thomas Dannenfeldt、TERM2、Pernille Erenbjerg、TERM3、Lisa Hook、TERM3、TERM4、Timo Ihamuotila、Mike McNamara、Thomas Saueressig和Kai Ö ist ä m ö。此外，董事会提议，根据公司治理和提名委员会的建议，美国公民、Signal Technology Foundation总裁Meredith Whittaker被选为董事会新成员，任期将在下一次年度股东大会结束时结束。如果当选，预计Whittaker女士将带来人工智能、数字风险和技术治理方面的宝贵经验，从而加强董事会对新兴技术的监督。公司治理和提名委员会将在新一届董事会的大会上提议，选举Timo Ihamuotila担任董事会主席，并选举Thomas Saueressig担任董事会副主席，但以他们当选为董事会成员为准。向2026年年度股东大会提议的董事会组成有五个国籍的代表，40%的提议成员为女性。除Meredith Whittaker外，所有董事会成员候选人均已根据芬兰《公司治理准则》和纽交所规则，确定在自2026年年度股东大会开始的任期内独立于公司及其重要股东。Whittaker女士已同意为诺基亚的全球研究部门诺基亚贝尔实验室领导一项战略咨询工作，收取固定费用，期限为12个月。由于以研究为重点的顾问角色，Whittaker女士被确定为不独立于公司。诺基亚制定了严格且明确的缓解冲突措施，包括将Whittaker女士排除在任何商业活动和运营决策之外。此外，如果当选， Whittaker女士将避免加入技术委员会以外的董事会委员会。影响董事会候选人独立性的任何可能变动将在年度股东大会召开之日单独评估。自我们的2023年年度股东大会以来，诺基亚很自豪能够继续成为首批芬兰上市公司之一，为其股东提供了单独考虑每位董事候选人的机会。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息30 诺基亚 2025年

我们现任董事会成员的履历详情C P S C S P T P S主席Sari Baldauf副主席Timo Ihamuotila Timo Ahopelto 诺基亚董事会主席b. 1955年b. 1966年b. 1975年b. 1964年，自2020年起担任TERM3董事会主席。自2018年起成为诺基亚董事会成员。公司治理与提名委员会、人事委员会和战略委员会成员。芬兰赫尔辛基经济和工商管理学院工商管理硕士和理学学士。技术（芬兰赫尔辛基理工大学）和工商管理（图尔库经济和工商管理学院和芬兰阿尔托大学商学院）荣誉博士学位。执行副总裁兼网络业务集团总经理，诺基亚 1998 – 2005。1983 – 1998年在芬兰和美国的诺基亚担任多个高管职位。芬兰气候领导联盟（CLC）董事会成员。DevCo Partners OY高级顾问。芬兰科技工业委员会成员2021 – 2023。2018 – 2023年美国阿尔托大学董事会成员。梅赛德斯-奔驰集团股份公司监事会成员2008 – 2023。德国电信股份公司监事会成员2012 – 2018年。Fortum公司董事会主席2011 – 2018年。阿克苏诺贝尔2012 – 2017年董事会成员。自2025年起担任诺基亚董事会副主席。自2025年起成为诺基亚董事会成员。公司治理和提名委员会主席、战略委员会成员。芬兰赫尔辛基经济学院科学（金融）执照。芬兰赫尔辛基经济学院理学硕士（经济学）。ABB有限公司2017 – 2026年（至2026年1月31日）的首席财务官和集团执行委员会成员。执行副总裁兼首席财务官，诺基亚 2009 – 2016年，诺基亚集团领导团队成员2007 – 2016年，2013年9月至2014年5月期间担任TERM3临时总裁。诺基亚销售和市场执行副总裁2008 – 2009。执行副总裁，手机销售和产品组合管理，诺基亚 2007。诺基亚 2004 – 2007年，移动电话，CDMA业务部门高级副总裁。财务副总裁、公司财务主管，诺基亚 2000 – 2004。公司财务总监，诺基亚 1999 – 2000。花旗银行股份有限公司北欧衍生品销售副总裁1996 – 1999。Dealing & Risk Management经理，诺基亚 1993 – 1996。分析师，资产和负债管理，Kansallis-Osake-Pankki 1990 – 1993。董事会成员，KONE OYJ。Oras Invest OY董事会成员。欧博诺公司董事会成员，2013 – 2017年。Lifeline Ventures创始合伙人。自2023年起成为诺基亚董事会成员。人事委员会和技术委员会委员。芬兰赫尔辛基理工大学工业管理硕士。Blyk 2006 – 2009年战略和业务发展主管。CRF Health 2000 – 2006创始首席执行官兼全球商业运营副总裁。顾问，麦肯锡公司1999– 2000。Canatu Plc（前Lifeline SPAC I Plc）董事会主席。芬兰创业社区董事会主席。私营公司的各种其他董事会职位。Solidium OY2017 – 2025董事会成员。Digital Workforce Services Plc 2016 – 2025董事会成员。2015 – 2024年芬兰商业和政策论坛EVA和芬兰经济研究所（ETLA）董事会成员。Tietoevry Corporation董事会成员2017 – 2023。董事会主席，Slush Conference 2018 – 2023和董事会成员2013 – 2018。董事会成员，芬兰商业2014 – 2020。创业基金会2015 – 2018年董事会成员。自2023年起成为诺基亚董事会成员。战略委员会主席和人事委员会成员。美国宾夕法尼亚州宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA。美国亚利桑那州亚利桑那州立大学经济学理学学士。咨询合作伙伴，康塞洛集团。首席运营官兼创始合伙人，Moelis & Company 2007 – 2023。瑞银投资银行首席执行官办公室董事总经理2005 – 2007。首席运营官兼首席行政官，瑞银投资银行部美洲专营权2001– 2005。投资负责人，McCown De Leeuw & Company 2000 – 2001。Investment Principal，摩根士丹利 Capital Partners 1997 – 2000。美林投资银行副总裁，1994 – 1997。摩根大通证券1992 – 1994年投资银行部协理。Merrill Lynch & Co. 1988 – 1990分析师。伦敦皇家学院信托基金董事会成员兼审计委员会主席、Core Scientific, Inc.名誉受托人。Exscientia PLC董事会成员2021 – 2024年。董事会成员， Moelis & Company 2017 – 2021年。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息31 诺基亚 2025年委员会Key A udit C orporate governance and nomination P ersonnel S trategy T technology

我们现任董事会成员的履历详情（续）A P A C A S Thomas Dannenfeldt诺基亚董事会成员，自2020年起。人事委员会和审计委员会主席。德国特里尔大学数学学位。Deutsche Telekom AG 2014 – 2018年首席财务官。Deutsche Telekom AG德国业务2010 – 2014年首席财务官。各种运营职位，Deutsche Telekom AG 1992 – 2010。CECONOMY AG董事会成员兼薪酬委员会主席，T-Mobile US, Inc. CECONOMY AG 2021 – 2025年度监事会主席。咨询委员会成员，axxessio GmbH 2020 – 2025。T-Mobile US, Inc.董事会成员2013 – 2018年。董事会成员，买入2013 – 2018年。T-Systems International 2013 – 2018年董事会主席。EE Ltd.董事会主席2014 – 2016。自2025年起成为诺基亚董事会成员。审核委员会及企业管治及提名委员会成员。丹麦哥本哈根商学院经济学理学硕士。集团首席执行官兼总裁，贸发局集团2015 – 2018。集团首席财务官兼副首席执行官，贸发局集团2011 – 2015。贸发局集团执行副总裁2003 – 2011。股权合伙人，德勤2002 – 2003。CPA，Arthur Andersen 1987 – 2002。董事会成员兼审计委员会主席，Genmab A/S. RTL Group SA董事会成员兼审计委员会主席。董事会主席，KK Wind Solutions A/S.董事会成员，GlobalConnect A/S.董事会成员，米雷康姆 S.A.2019 – 2024年。Viaplay Group AB（Publ）董事会主席2021 – 2023和董事会成员2020 – 2021。北欧银行2017 – 2021年董事会成员。董事会成员，DFDS A/S 2014 – 2018。丹麦皇家剧院董事会成员2011 – 2015。哥本哈根商学院兼职教授。自2022年起成为诺基亚董事会成员。审计委员会和战略委员会成员。法学博士，美国宾夕法尼亚州宾夕法尼亚州立大学迪金森法学院。美国北卡罗来纳州杜克大学公共政策学士。NeuStar, Inc.总裁兼首席执行官2010 – 2018年。Neustar，Inc首席运营官2008 – 2010。SunRocket，Inc.总裁兼首席执行官2006 – 2007。行政职位，America Online，Inc. 2000 – 2004。历任合伙人，Brera Capital Partners；Alpine Capital Group，LLC.董事总经理；各类高管职务，时代华纳，Inc.；美国联邦通信委员会主席法律顾问；总法律顾问，Cable Group at Viacom International，Inc.董事会成员，FIS Global Inc.董事会首席独立董事，菲利普莫里斯。Zayo集团董事会成员。Trilantic Capital Partners顾问委员会主席。自2012年起担任美国国家安全电信咨询委员会成员。里奇兄弟拍卖公司2021 – 2023年度；Ping Identity Holding Corp. 2019 – 2022年度；Partners Group Holdings 2020 – 2021年度；Unisys Corp. 2019 – 2021年度；NeuStar, Inc. 2010 – 2019年度；RELX PLC 2006 – 2016年度董事会成员。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息32丨诺基亚 2025年委员会Key A udit C orporate governance and nomination P ersonnel S trategy T technology

我们现任董事会成员的履历细节继续T C T S T Mike McNamara Thomas Saueressig Kai Ö ist ä m ö b. 1964 b. 1985 b. 1964 诺基亚董事会成员，自2024年起。审计委员会和技术委员会成员。爱尔兰都柏林大学学院工学学士。战略顾问，塔吉特公司 2022 – 2023。塔吉特公司执行副总裁兼首席信息官2015 – 2022。Tesco首席信息官2011 – 2015。乐购2006 – 2011年运营发展和IT总监。Tesco.com首席技术官，Tesco 1999 – 2006。高级经理，埃森哲1991 – 1998。计算机程序员，英国电信1989 – 1991。Hawaiian Holdings, Inc.董事会成员，2020 – 2024年。SAP SE执行委员会成员、客户服务和交付委员会全球负责人。自2022年起成为诺基亚董事会成员。公司治理和提名委员会及技术委员会成员。德国曼海姆合作教育大学商业信息技术学位。法国ESSEC和德国曼海姆商学院联合执行MBA。SAP SE产品工程全球主管2019 – 2024年。SAP SE 2016 – 2019年首席信息官。SAP SE副总裁、IT服务全球主管2014 – 2016。自2007年以来曾在德国SAP SE任职，包括在美国加利福尼亚州帕洛阿尔托的SAP Labs硅谷任职。世界经济论坛全球青年领袖成员。慕尼黑机器人与机器智能研究所（MIRMI）行业顾问委员会成员。维萨拉公司总裁兼首席执行官。自2022年起成为诺基亚董事会成员。技术委员会主席、战略委员会成员。芬兰坦佩雷科技大学计算机科学博士。2018 – 2020年Interdigital, Inc.首席运营官。Siris Capital Group执行事务合伙人2016 – 2018。执行副总裁、诺基亚首席开发官2010 – 2014。执行副总裁，设备at 诺基亚 2008 – 2010。2006 – 2008年诺基亚移动电话业务集团执行副总裁。1991 – 2006年曾在诺基亚担任多个职务。Kvanted OY的风险合伙人。Fastems集团董事会主席2014 – 2022。Sanoma集团董事会成员2010 – 2021。Helvar OY AB 2014 – 2020董事会主席。Mavenir Plc 2017 – 2018年董事会成员。董事会成员，Digia/QT Group OYJ 2015 – 2018。Interdigital, Inc.董事会成员2015 – 2018年。oikian Solutions OY2014 – 2018董事会成员。坦佩雷大学董事会主席2013 – 2017。TeKES董事会主席2012 – 2014。诺记轮胎股份有限公司董事会成员2008 – 2010。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息33 诺基亚 2025年委员会Key A udit C orporate governance and nomination P ersonnel S trategy T technology

董事会的运作董事会代表诺基亚的股东并对其负责。在其最终法定对股东负责的同时，董事会也考虑到了诺基亚其他利益相关者的利益。董事会的责任是积极的，其中包括有责任定期评估诺基亚的战略方向、其管理政策以及管理层实施这些政策的有效性。董事会成员有责任本着诚信和应有的谨慎行事，从而以他们合理和诚实地认为符合诺基亚及其股东的最佳利益的方式在知情的基础上行使其商业判断。在履行这一义务时，董事会成员必须告知自己合理获得的所有相关信息。董事会及各董事会委员会亦有权委任其认为有需要的独立法律、财务或其他顾问。公司将向董事会和各委员会提供充足的资金，以行使其职能，并为其顾问的服务提供补偿。董事会负责聘任和解聘总裁兼首席执行官、首席财务官和首席法务官。该委员会最终负责且其职责包括监督和审查诺基亚的财务报告过程、相关控制和审计职能的有效性以及诺基亚外部审计师的独立性，以及监督公司的法定审计。董事会的职责还包括监督我们最高管理层的结构和组成，并监督法律合规和与我们的运营相关的风险管理。在这样做时，董事会可能会为资本支出、投资和资产剥离以及未经董事会单独批准不得超过的其他财务和非财务承诺设定年度范围和/或个别限制。在风险管理方面，审计委员会的作用包括与财务、战略和业务审查、更新和决策建议相关的风险分析和评估。风险管理政策和流程是董事会审议的一个组成部分，并定期向董事会提供与风险相关的更新。有关我们的风险管理政策和流程的更详细说明，请参阅“诺基亚的风险管理、内部控制和内部审计职能——风险管理原则”部分。根据董事会人事委员会的建议，董事会批准并由董事会独立董事确认总裁和首席执行官的薪酬和聘用条款，但须遵守芬兰法律的要求。其他集团领导团队成员的薪酬和雇佣条款由人事委员会根据总裁和CEO的推荐批准。董事会监督环境和社会活动以及治理实践根据诺基亚的公司治理指南，董事会评估诺基亚的环境和社会活动以及治理实践、相关风险和目标设定，以及它们在整个公司的实施和有效性。2025年，董事会审查了可持续发展目标的进展和关键里程碑、2024年可持续发展结果、与可持续发展相关的风险和机遇、不断演变的可持续发展要求和预期、投资者的反馈以及诺基亚的相关披露方法。董事会还就环境和供应链优先事项、更新后的社会影响战略以及公司范围内的参与和支持工作提供了指导。此外，在2025年1月，董事会批准了2025年长期激励计划中与气候变化相关的目标，并批准了首席执行官关于健康、安全和多样性的目标，这些目标包含在他的2025年短期激励计划中。董事会委员会在各自的职责领域监测公司的ESG发展和活动。审计委员会每年审查可持续性披露信息，以及年度报告和监管文件中提供的关于诺基亚产品中使用冲突矿物的信息。2025年期间，审计委员会的职责包括监督可持续性报告，包括双重重要性评估、与强制性可持续性相关披露相关的监管发展，以及对道德和合规计划的监督。人事委员会监督人力资本管理，包括与诺基亚的文化、人身安全、员工福祉、员工队伍构成、招聘、发展和保留相关的人事政策和做法。2025年，委员会重点关注劳动力人口统计数据，并进行了人员风险 包括人身安全、员工调查结果和继任计划。人事委员会建议董事会继续将GHG减排作为一项指标纳入长期激励计划。此外，委员会强调了培养强大的健康和安全文化以及保持劳动力多样性的重要性。为加强问责制，人事委员会建议董事会保留酌处权，如果公司在年度激励期间在这些领域的表现不佳，则对短期激励进行向下调整。公司治理和提名委员会评估与ESG相关的活动和实践并向董事会提供建议，旨在加强支持这些活动和实践的治理结构。技术委员会审查公司的ESG战略如何嵌入其技术战略和路线图。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息34 诺基亚 2025 审查，

董事会监督网络安全诺基亚集团级安全设置在产品、服务、信息、客户安全四个领域。虽然对安全风险及其管理（包括网络安全）的监督是公司董事会层面的责任，但对不同安全域的详细审查分配给董事会的委员会。这些委员会负责监测和评估安全，包括与网络安全相关的风险，并在各自的职责领域向董事会报告。审计委员会的职责包括监督与IT和服务安全风险和成熟度相关的管理和流程，包括与安全相关的控制、合规、事件过程、披露和风险管理。技术委员会监督产品和客户安全风险管理。各委员会定期向联委会报告，并在认为必要时向联委会提出建议。董事会还定期收到有关网络安全的最新信息。董事会监督人工智能（AI）AI技术的扩散正在为创新创造新的机会。为确保负责任地使用人工智能，特别是在道德、隐私和安全方面，我们在诺基亚建立了一个全面的人工智能治理框架，包括一个中央指导委员会和一个单独的人工智能治理委员会，用于集团层面的政策和程序、事件报告、协调和相关沟通。董事会对人工智能开发的监督基于与我们适用于其他先进技术的原则类似的原则。董事会技术委员会在采用人工智能治理框架之前已对其进行了审查，并负责监督遵守所有相关人工智能监管框架的情况已得到有效安排。技术委员会还将在战略和运营层面监测并随时了解使用人工智能的进展和挑战。技术委员会定期向董事会报告诺基亚的人工智能治理情况以及人工智能相关主题。在进行这一监督时，董事会和技术委员会得到其相关技术、数据和安全专业知识以及与内部和外部专家接触的支持。这使董事会能够有效评估与人工智能相关的机会和风险，包括道德、监管和安全方面的考虑，并适当挑战管理层。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息35 诺基亚 2025

董事会评估根据我们的公司治理准则，董事会进行全面的年度绩效评估，其中还包括对董事会委员会的工作、董事会和委员会主席以及个别董事会成员的评估。董事会评估作为自我评估进行，通常使用详细问卷，同时定期聘请外部评估员。还要求选定的管理层成员提供反馈，作为董事会评估过程的一部分。这些问题旨在衡量和征求对董事会的流程、结构、问责制、透明度和有效性的反馈，并对属于卓越领域的问题、董事会认为需要更多关注的领域以及确定可以提高绩效的领域进行概述。每年，评估结果由整个董事会讨论和分析，并根据此类讨论商定改进行动。2025年，通过使用既有数字评估又有可能提供更详细书面意见的外部评估平台，连续第三年将评估过程作为彻底的自我评估进行。问卷调查的领域包括诺基亚的宗旨和战略、董事会议程和会议、董事会的组成和动态，以及信息、报告和风险管理等领域。董事会会议董事会成员过半数出席即构成法定人数。董事会在2025年期间举行了23次不包括委员会会议的会议。这些会议中共有14场（64%）是亲自或通过视频连线的定期会议。其他九次会议以书面形式召开。2025年董事出席董事会和委员会会议情况见下表：董事会会议出席董事会和委员会会议出席情况（1）成员会议%会议% Sari Baldauf（主席）23/23100% 41/41100% Timo Ihamuotila（副主席截至2025年4月29日）12/1486% 19/21990% S ø ren Skou（副主席至2025年4月29日）9/9100% 13/1587% Timo Ahopelto 22/2396% 32/3397% Elizabeth Crain 23/23100% 35/35100% Thomas Dannenfeldt 22/2396% 36/3895% Pernille Erenbjerg（截至2025年4月29日）（2）10/1471% 16/275% Lisa Hook 23/23100% 36/36100% Mike McNamara 23/23100% 34/34100% Thomas Saueressig 22/2396% 31/3297% Carla Smits-Nusteling（至2025年4月29日）8/989% 13/1493% Kai Ö ist ä m ö 21/2391% 31/3394%平均出席人数（%）95董事如有此意愿，可作为无表决权的观察员出席其并非成员的委员会的会议。数字不包括以无表决权观察员身份出席委员会会议的董事。（2）在董事会任职的第一年，Pernille Erenbjerg就存在预先存在的日程安排冲突，随后董事会会议日历的更改进一步影响了她在2025年出席所有会议的能力。董事在没有管理层的情况下就每次定期安排的会议举行会议。根据董事会惯例，没有管理层出席的会议仅由非执行董事出席。这些会议由理事会非执行主席主持。在董事会非执行主席无法主持这些会议的情况下，董事会非执行副主席主持会议。此外，独立董事将至少每年单独开会一次。根据芬兰《公司治理准则》和纽约证券交易所的规则，2025年董事会的所有成员均为非执行董事，并被确定独立于诺基亚和重要股东。董事会各委员会于2025年，董事会有五个委员会根据各自的委员会章程协助董事会履行职责。董事会还可设立新的或特设委员会，以详细审查或审议拟提交董事会批准的特定主题。任何董事如有此意愿，可作为无表决权的观察员出席其并非成员的委员会的会议。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息2025年第36期诺基亚

审计委员会下表列出了2025年审计委员会成员及其会议出席情况：出席成员会议% Carla Smits-Nusteling（主席至2025年4月29日）3/3100% Thomas Dannenfeldt（截至2025年4月29日担任主席）6/6100% Pernille Erenbjerg（截至2025年4月29日）3/3100% Lisa Hook 6/6100% Mike McNamara 6/6100%平均出席情况（%）100%该委员会由至少三名董事会成员组成，他们符合芬兰法律规定的所有适用的独立性、金融知识和其他要求，芬兰公司治理准则和纽交所规则。截至2025年4月29日，审计委员会由以下四名董事会成员组成：Thomas Dannenfeldt（主席）、Pernille Erenbjerg、TERM1、Lisa Hook和Mike McNamara。委员会负责协助联委会监督：▪公司财务报表、相关披露和可持续发展报告的质量和完整性；▪公司财务报表、相关披露及可持续发展报告的法定审计；▪外部审计师和可持续发展报告保证人的资格和独立性；▪外聘审计员和保证人的业绩须遵守芬兰法律的要求；▪公司内部控制的执行情况，风险管理与鉴证职能；▪内部审计职能的履行情况；▪公司遵守法律和监管要求，包括履行其道德和合规计划；▪对任何关联交易的监测和评估；▪公司的养老金负债和税收；和▪与公司网络安全相关的流程和管理，包括信息和服务安全。在履行其监督职责时，审计委员会可全面查阅所有公司账簿、记录、设施和人员。审计委员会还维持受理、保留和处理诺基亚收到的有关会计、内部控制、审计或可持续发展报告事项的投诉以及我们的员工以保密、匿名方式提交与会计、审计或可持续发展报告保证事项有关的关注事项的程序。诺基亚的披露控制和程序（由审计委员会审查并由总裁兼首席执行官和首席财务官批准），以及财务报告的内部控制，旨在就诺基亚的财务报表和相关披露的质量和完整性提供合理保证。有关财务报告内部控制的更多信息，请参阅“诺基亚的风险管理、内部控制和内部审计职能––与财务报告过程相关的内部控制程序的说明”部分。根据芬兰《公司法》，一名外部审计师和一名可持续发展报告保证人由股东在年度股东大会上以简单多数票选出，每次任期一年。审计委员会根据其对外部审计师和可持续性报告保证人的资格和独立性的评估，为选举被提名人向股东编制提案。根据芬兰法律，外部审计师和可持续性报告保证人的费用由股东在年度股东大会上以简单多数票通过。委员会就外部审计师和可持续发展报告保证人的费用向股东准备提案，并在年度股东大会的指导下批准他们的年度费用。有关2025年期间支付给诺基亚的外部审计师和可持续发展报告保证商Deloitte OY的费用的信息，请参阅“审计师费用和服务”部分。董事会已确定所有现任委员会成员都具备“金融知识”，满足纽约证券交易所适用的财务复杂程度要求。此外，三名委员会成员，Thomas Dannenfeldt、Pernille Erenbjerg和Lisa Hook，被确定为向美国证券交易委员会（SEC）提交的20-F表格年度报告第16A项要求中定义的‘审计委员会财务专家’。审计委员会的所有成员都是芬兰法律、芬兰公司治理准则和纽约证券交易所上市公司手册第303A.02节所定义的“独立董事”。审计委员会每年至少召开四次会议。该委员会就每次定期安排的会议分别与诺基亚管理层的代表、内部审计、道德操守和合规职能部门负责人以及外聘审计员举行会议。内部审计职能负责人在任何时候都可以直接接触审计委员会， 没有管理层的参与。审计委员会事前批准政策和程序董事会审计委员会除其他事项外，负责监督外部审计师的独立性，但须遵守适用立法的要求。审计委员会已采纳一项政策，内容有关由诺基亚集团的外部审计师提供的审计服务和由诺基亚集团的首席外部审计师提供的允许的非审计服务的批准程序（“预先批准政策”）。根据预先批准政策，建议的服务或：（i）可根据预先批准政策（一般预先批准）中所述的某些服务类别，由审核委员会预先批准；或（ii）需要审核委员会的特定预先批准（具体预先批准）。预先批准政策列出已获得审核委员会一般预先批准的审核、审核相关、税务及其他服务。所有其他审计、审计相关（包括与内部控制和重大并购项目相关的服务）、税务和其他服务须经审计委员会的特定预先批准。所有涉及一般预先批准的服务的服务请求均提交给管理层内的指定审计委员会代表，由该代表确定服务是否在一般预先批准的服务范围内。预先批准政策须由审核委员会进行年度审核。审计委员会每年为根据预先批准政策预先批准的每个类别的审计和非审计服务，即审计、审计相关、税务和其他服务，确定预算中的费用水平。在审计委员会的每次例会上，审计师都会提供一份报告，以便审计委员会审查审计师正在提供的服务，以及这些服务的成本。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息37 诺基亚 2025

企业管治及提名委员会下表列出企业管治及提名委员会成员及其2025年会议出席情况：出席成员会议% Timo Ihamuotila（主席截至2025年4月29日）4/4100% S ø ren Skou（主席至2025年4月29日）2/2100% Sari Baldauf 6/6100% Pernille Erenbjerg（截至2025年4月29日）3/475% Lisa Hook（至2025年4月29日）2/2100% Thomas Saueressig（截至2025年4月29日）4/4100% Carla Smits-Nusteling（至2025年4月29日）2/2100% Kai Ö ist ä m ö（至2025年4月29日）2/2100%平均出席（%）96%委员会由三至五名董事会成员组成，他们符合芬兰法律规定的所有适用的独立性要求，芬兰公司治理准则和纽交所规则。截至2025年4月29日，公司治理和提名委员会由以下四名董事会成员组成：Timo Ihamuotila（主席）、Sari Baldauf、TERM1、Pernille Erenbjerg和Thomas Saueressig。委员会通过以下方式履行职责：▪积极物色有资格当选董事会成员的个人，并考虑和评估董事薪酬的适当水平和结构；▪编制和评估有关董事会多元化的原则；▪就股东大会选举的董事提名人，以及董事薪酬向股东准备提案；▪监控和评估董事当前在诺基亚董事会之外和计划中的时间承诺以及他们出席诺基亚董事会和委员会会议的情况；▪监测公司治理法律和实践的重大发展，包括与可持续发展相关的治理趋势以及董事的职责和责任；▪协助联委会和联委会各委员会开展年度业绩评价过程，包括制定与此种评价相关的适用标准；▪制定和管理诺基亚的公司治理准则，并就其向董事会提出建议；和▪审查诺基亚在公司治理声明中的披露。委员会有权和惯例任命一家招聘公司，以物色合适的新董事候选人。人事委员会下表列出2025年人事委员会成员及其会议出席情况：出席成员会议% Thomas Dannenfeldt（主席）5/5100% Timo Ahopelto 5/5100% TERM5/5100% Elizabeth Crain 5/5100%平均出席情况（%）100%该委员会由至少三名董事会成员组成，他们符合芬兰法律、芬兰公司治理准则和纽约证券交易所规则规定的所有适用的独立性要求。截至2025年4月29日，人事委员会由董事会以下四名成员组成：Thomas Dannenfeldt（主席）、蒂莫·阿霍佩尔托、Sari Baldauf和Elizabeth Crain。委员会全面负责评估、解决并就以下方面向审计委员会提出建议：▪编制薪酬政策和薪酬报告；▪公司高级管理人员薪酬及聘用条件；▪人力资本管理；▪所有基于股权的计划；▪公司影响高管的激励薪酬计划、政策和方案；以及▪可能的其他重大激励计划。该委员会负责制定薪酬政策，包括诺基亚的薪酬理念和原则，并确保公司的薪酬计划以绩效为基础，旨在为符合股东利益的长期股东价值创造做出贡献，适当激励管理层并与薪酬政策保持一致，以及支持公司整体战略。该委员会还监督人力资本管理，并定期审查诺基亚与人力资本管理和与员工相关的社会责任相关的人事政策和做法，包括公司文化、人身安全、员工福祉、士气、多样性、人才管理和发展、继任计划、资源配置、招聘、自然减员、保留和员工敬业度。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息382025年诺基亚

战略委员会下表列示了2025年战略委员会成员及会议出席情况：出席成员会议% Elizabeth Crain（主席）7/7100%丨Sari Baldauf丨7/7100% Thomas Dannenfeldt（至2025年4月29日）3/475% Lisa Hook 7/7100% Timo Ihamuotila（截至2025年4月29日）3/3100% s ø ren skou（至2025年4月29日）2/450% Kai Ö ist ä m ö（截至2025年4月29日）3/3100%平均出席（%）91%委员会由至少三名董事会成员组成他们中的大多数应满足芬兰公司治理准则和纽约证券交易所规则规定的所有适用的独立性要求。截至2025年4月29日，战略委员会由以下五名董事会成员组成：Elizabeth Crain（主席）、Sari Baldauf、Lisa Hook、Timo Ihamuotila和Kai Ö ist ä m ö。该委员会由董事会设立，主要目的是协助董事会执行与制定诺基亚的公司和业务战略相关的各种战略举措，并抓住在这些战略战略战略下确定的战略机遇。委员会的职责可包括：▪监督与战略举措相关的战略编制工作；▪审查管理层确定的战略举措的潜在替代方案；▪担任评估需要理事会作出决定的具体战略举措的筹备机构；▪监督战略举措的实施；和▪评估战略举措的成果，重点关注其实施情况、财务结果和长期成功。技术委员会下表列出了2025年技术委员会成员及其会议出席情况：出席成员会议% Kai Ö ist ä m ö（主席）5/5100% Timo Ahopelto 5/5100% Mike McNamara 5/5100% Thomas Saueressig 5/5100%平均出席情况（%）100%该委员会由至少三名董事会成员组成，其中大多数成员应符合芬兰法律、芬兰公司治理准则和纽约证券交易所规则规定的适用独立性要求，并具备此类创新技能，技术和科学很重要，因为董事会不时确定足够。截至2025年4月29日，技术委员会由董事会以下四名成员组成：Kai Ö ist ä m ö（主席）、Timo Ahopelto、Mike McNamara和Thomas Saueressig。在与管理层对话并向管理层提供反馈和建议时，委员会将定期审查：▪公司的技术竞争力和新的战略技术举措以及市场趋势，考虑有机和无机两种选择，以保持或获得竞争力；▪公司重大技术创新的方式；▪可能导致破坏性威胁或机遇的关键技术趋势，以及关于如何充分应对这些威胁或机遇的建议；▪与公司研发项目相关的高级别风险和机遇；▪在技术路线图中嵌入可持续性；以及▪与公司网络安全相关的流程和管理，包括产品和客户安全。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息39 诺基亚 2025年

集团领导团队与总裁兼首席执行官集团领导团队负责诺基亚的运营管理。集团领导团队由总裁兼首席执行官担任主席。总裁和首席执行官的权利和责任包括根据芬兰法律分配给总裁的权利和责任。截至2025年12月31日，集团领导团队由12名成员组成，包括总裁和首席执行官，代表五个不同国籍。集团领导班子成员中女性占总数的25%。右图所示表格列出了集团领导班子成员的履历信息。于2025年12月31日，集团领导团队成员持有合共2117191股诺基亚股份及合共275368股美国存托股份（ADS）。这些持股约占我们总股份和投票权的0.04%，不包括诺基亚集团持有的股份。股份数量包括作为补偿收到的股份以及通过其他方式取得的股份。根据适用的SEC规则，被视为实益拥有的股票期权或其他股权奖励不包括在表中。2025年集团领导班子变动汇总以下成员卸任集团领导班子：▪Pekka Lundmark，总裁兼首席执行官，截至2025年3月31日；▪Lorna Gibb，首席人事官，截至2025年6月13日；▪Federico Guill é n，网络基础设施总裁，截至2025年6月30日；▪Nishant Batra，首席战略和技术官，截至2025年9月30日；以及▪Tommi Uitto，移动网络总裁，截至2025年12月31日。集团领导团队补充了五项新任命：▪Justin Hotard，总裁兼首席执行官，2025年4月1日生效；▪Victoria Hanrahan，诺基亚总裁兼首席执行官的幕僚长，2025年6月16日生效；▪David Heard，网络基础设施总裁，2025年7月1日生效；▪Pallavi Mahajan，首席技术和AI官，2025年10月1日生效；▪Konstanty Owczarek，首席企业发展官，2025年10月1日生效；和▪此外，2025年11月10日，诺基亚宣布任命Kristen Pressner为首席人事官，将于2026年第二季度生效。姓名职位性别出生年份自股份ADS起在GLT上的国籍丨贾斯汀·霍塔德Justin Hotard总裁兼首席执行官男1974美国人2025609274 Louise Fisk首席传播官（现任首席传播和营销官）女1976英国人202452063 Patrik Hammar é n 诺基亚 Technologies总裁（现任技术标准总裁）男1982芬兰202440387 Victoria Hanrahan参谋长至总裁兼首席执行官女1988美国人2025 — Mikko Hautala首席地缘政治和政府关系官男1972芬兰20242800 David Heard网络基础设施总裁男1968美国人2025275368 Pallavi Mahajan首席技术和AI官女1977印度/美国人2025 — ESA Niinim ä ki首席法务官（现任首席法律和行政官）和临时首席人事官男1976芬兰202379281 Konstanty Owczarek首席企业发展官男1979美国人2025 — Raghav Sahgal Cloud总裁和网络服务（现任首席客户官）男1962美国人2020年719174 Tommi Uitto移动网络总裁男1969芬兰语2019年256042 Marco Wir é n 首席财务官男1966芬兰语/瑞典语2020年358170目录业务概览公司治理•公司治理报表薪酬委员会审核财务报表其他信息40 诺基亚在2025

诺基亚集团领导团队现任成员履历详情Justin Hotard Louise Fisk Patrik Hammar é n Victoria Hanrahan b. 1974 b. 1976 b. 1982 b. 1988自2025年起担任总裁兼首席执行官（CEO）。美国麻萨诸塞州麻省理工斯隆管理学院MBA。美国伊利诺伊州伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校电气工程学理学学士。英特尔 2024 – 2025执行副总裁兼数据中心与AI集团总经理。执行副总裁兼总经理，高性能计算、AI & Labs，HPE,2021 – 2024年。高级副总裁、HPE日本和中国总裁兼董事总经理，HPE 2019 – 2020。高级副总裁兼总经理，Volume Global业务部，HPE 2017 – 2019。数据中心基础设施集团战略、规划与运营副总裁，HPE 2015 – 2016。NCR公司2013 – 2014年全球小型企业云平台总裁兼总经理。NCR公司企业发展副总裁2012 – 2013。NCR公司2010 – 2012年NCR娱乐副总裁兼总经理。NCR公司并购高级总监2007 – 2010。Symbol Technologies产品管理总监2005 – 2007。高级经理，企业发展，Symbol Technologies 2003 – 2005。业务发展分析师，Surface Logix 2002 – 2003。摩托罗拉公司高级系统工程师，1996 – 2000。首席传播和营销官（CCMO）。集团领导团队成员，自2024年起。2020年加入诺基亚。高级行政领导力发展，美国北卡罗来纳州杜克大学。先进的全球领导力，法国INSEAD商学院。英国加的夫学院威尔士大学公关与新闻学研究生文凭。英国加的夫学院威尔士大学传播学荣誉学士。公司事务计划与企业传播副总裁，诺基亚 2020 – 2024年。BAE Systems应用智能2015 – 2019年全球领导团队、传播和营销总监。Innovation Group全球传播、投资者关系和市场营销主管2012 – 2015。全球公关总监兼副传播总监，Logica 2006 – 2012。合伙人兼副董事，LEWIS Communications 1999 – 2006。威廉姆斯综合征基金会受托人。技术标准总裁。集团领导团队成员，自2024年起。2007年加入诺基亚。芬兰赫尔辛基大学法学硕士。芬兰阿尔托大学理学硕士（信息网络）。首席许可证官Wireless Technologies，诺基亚 Technologies 2024 – 2024。副总裁，物联网许可计划负责人，诺基亚技术公司2022 – 2024年。诺基亚技术公司大中华区专利许可主管2020 – 2022。诺基亚技术公司2018 – 2020年专利许可总监。经理，专利许可，诺基亚技术2014 – 2018年。高级法律顾问，here，诺基亚 2013 – 2014。法律顾问，here 诺基亚 2013 – 2013。法律顾问，中欧和东欧，诺基亚 2012 – 2013。法律顾问，中欧，诺基亚 2011 – 2012年。法律顾问，MeeGo & Open Source，诺基亚 2007 – 2011。办公室主任到诺基亚的总裁兼首席执行官。2025年至今集团领导班子成员。2025年加入诺基亚。美国德克萨斯州休斯顿大学MBA。美国得克萨斯州得克萨斯农工大学工商管理学士。全球营销-高性能计算与人工智能副总裁，HPE 2023 – 2024年。董事、参谋长，HPC & AI事业部，HPE 2021 – 2023。经理，营销战略，HPE 2019 – 2021年。高级产品营销经理，HPE 2015 – 2019年。圣犹达医疗神经调节事业部产品营销经理2013 – 2015。市场营销传播协调员，圣犹达医疗 2010 – 2013。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息412025年诺基亚

诺基亚集团领导团队现任成员的履历细节继续Mikko Hautala David Heard Pallavi Mahajan ESa Niinim ä ki b. 1972 b. 1968 b. 1977 b. 1976首席地缘政治和政府关系官，以及诺基亚国防部主席。集团领导团队成员，自2024年起。2024年加入诺基亚。芬兰赫尔辛基大学社会科学硕士（政治史）。芬兰赫尔辛基大学哲学硕士（斯拉夫语）。大使、芬兰大使馆使团团长，华盛顿特区2020 – 2024年。驻莫斯科大使、芬兰大使馆使团团长2016 – 2020。芬兰共和国总统办公室总统外交政策顾问，赫尔辛基2012 – 2016年。芬兰驻莫斯科大使馆公使、使团副团长，2011 – 2012年。外交部外交部长外交顾问，赫尔辛基2007 – 2011。一等秘书，芬兰常驻欧盟代表，布鲁塞尔，2002 – 2007。外交部随员，赫尔辛基2001 – 2002。Attach é，芬兰大使馆，基辅1999 – 2001。芬兰大使馆签证官，基辅1998 – 1999年。董事会成员对芬兰社会（SYT）基金会的支持。理事会主席，芬兰图尔库大学约翰·莫顿北美研究中心。网络基础设施总裁。2025年至今集团领导班子成员。2025年加入诺基亚。美国加利福尼亚州斯坦福大学商学院管理科学（斯隆）硕士。美国俄亥俄州代顿大学工商管理硕士（MBA）。美国俄亥俄州俄亥俄州立大学生产与运营管理文学士。Network Infrastructure首席增长官，诺基亚 2025年2月– 6月。英飞朗首席执行官，2020 – 2025。英飞朗 2017 – 2020年担任首席运营官和各种高级职位。云服务提供商（执行顾问-外部），戴尔2015-2016。JDSU 2010 – 2015网络与服务（软件）支持总裁。首席运营官，BigBand网络 2007– 2010。Somera Communications（Jabil）总裁兼首席执行官2004 – 2006。Tekelec（Oracle）交换机系统总裁2003 – 2004。Santera Systems Inc.（Oracle）总裁兼首席执行官2003 – 2004。总经理&无线副总裁，多个职位，阿尔卡特朗讯 1996 – 2000。Access副总裁，美国电话电报（朗讯科技）1990 – 1996年。首席技术和AI官。2025年至今集团领导班子成员。2025年加入诺基亚。印度国立库鲁克谢特拉理工学院计算机科学技术学士学位。印度Birla技术与科学学院软件系统科学硕士学位。美国加州斯坦福大学商学院高级领导力课程。公司副总裁兼总经理，数据中心和AI集团，英特尔 2024 – 2025。公司副总裁兼总经理，网络与边缘集团，英特尔 2022 – 2024年。惠普企业企业2021 – 2022年度高性能计算解决方案工程和客户体验副总裁。副总裁，计算软件工程主管，惠普企业 Enterprise 2020 – 2021。工程副总裁，瞻博网络 2016 – 2019年。多个高级职位，瞻博网络 2003 – 2016年。技术主管，BayPackets 2001 – 2003。研究工程师，远程信息处理发展中心（C-DOT）1998 – 2001。首席法律和行政官、临时首席人事官和董事会秘书。集团领导团队成员，自2023年起。2007年加入诺基亚。美国纽约州法学院福特汉姆大学法学硕士。芬兰赫尔辛基大学法学硕士。临时首席法务官，诺基亚 2022 – 2023。诺基亚 2018 – 2023年度副首席法务官、副总裁、公司法务和董事会秘书。诺基亚全球服务总法律顾问2015 – 2018。诺基亚解决方案和网络公司法律主管及诺基亚财务与劳工法律主管2013 – 2015。高级法律顾问，法律和知识产权，印度、中东和非洲，诺基亚 2012 – 2013。（高级）法律顾问，公司法律，诺基亚 2007 – 2011。集团法律顾问，Mets ä Group 2005 – 2007。助理律师，White & Case LLP 2003 – 2005。芬兰工业联合会法律事务委员会主席。芬兰证券市场协会市场业务委员会和董事协会政策委员会成员。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息42 诺基亚 2025年

诺基亚集团领导团队现任成员的履历细节继续Konstanty Owczarek Raghav SahgalMarco Wir é n b. 1979 b. 1962 b. 1966首席企业发展官（CCDO）。2025年至今集团领导班子成员。2025年加入诺基亚。波兰罗兹大学金融与银行硕士。美国佐治亚州埃默里大学工商管理学士。KJO Advisors LLC 2024 – 2025管理合伙人和创始人。惠普企业 Enterprise 2022 – 2024年高性能计算、AI &研究业务部门首席战略官兼首席运营官。美国国际集团公司 2020 – 2022年度，AIG人寿战略与创新主管及新市场主管。美国国际集团公司2018 – 2020年，AIG Life & Retirement并购与战略主管。美国国际集团公司2015 – 2017年TERM1AIG企业发展总监。Strategic Risk Capital Advisors，LLC创始合伙人2009 – 2015。Integrated Finance Ltd.（IFL）/Marakon Associates董事2004 – 2009。Bear Stearns & Co. 2003 – 2004.技术、媒体和电信部门分析师。首席客户官。2020年至今集团领导班子成员。2017年加入诺基亚。美国马里兰州马里兰大学计算机系统管理理学硕士。美国路易斯安那州杜兰大学计算机工程学理学学士。美国麻萨诸塞州哈佛大学普通管理专业高管商务证书。2020年度诺基亚企业总裁。高级副总裁，诺基亚软件2017 – 2020。NICE Ltd.亚太和中东地区总裁2010 – 2017。咨询委员会成员，Orga Systems 2010 – 2014。甲骨文2008 – 2010年亚太和日本通信业务部副总裁。首席商务官，Comverse 2005 – 2006。南玻集团亚太区执行副总裁2002 – 2005。朗讯技术公司2000 – 2002年软件产品集团亚太区副总裁。首席财务官（CFO）。2020年至今集团领导班子成员。2020年加入诺基亚。瑞典乌普萨拉大学工商管理硕士。学习管理和战略领导力，包括在美国北卡罗来纳州杜克商学院；瑞士IMD和瑞典斯德哥尔摩经济学院。瓦锡兰能源公司总裁兼瓦锡兰集团2018 – 2020年执行副总裁。瓦锡兰集团2013 – 2018年执行副总裁兼首席财务官。SSAB集团执行副总裁兼首席财务官2008 – 2013。SSAB集团2007 – 2008年业务控制副总裁。首席财务官，Eltel Networks 2006 – 2007。Eltel Networks 2004 – 2005年业务发展副总裁。Eltel Networks服务部门主管2003 – 2004。Eltel Networks公司发展副总裁2002 – 2003。NCC集团战略与业务发展副总裁1999 – 2002。NCC集团战略规划主管1998 – 1999。集团财务总监，NCC集团1996 – 1998。Neste Corporation董事会副主席2019 – 2023，董事会成员2015 – 2023。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息43 诺基亚 2025

诺基亚的风险管理、内部控制和内部审计职能风险管理原则我们有一套系统化和结构化的风险管理方法。它涵盖了战略、运营、财务、合规和声誉风险和机会，包括对人和环境的潜在实质性影响。经董事会审计委员会批准的《诺基亚企业风险管理（ERM）政策》中记录的原则要求将风险管理及其要素整合到关键流程中：▪ERM是诺基亚目标设定和关键决策过程中不可分割的一部分关键风险和机遇主要是在业务运营中或作为战略和财务规划不可分割的一部分根据业务目标确定的。这些将作为管理和业务绩效信息流的一部分进行监控。我们的整体风险管理理念是基于管理那些会阻碍我们实现目标的关键风险，而不是专注于消除所有风险。▪ERM是诺基亚公司治理的核心组成部分，诺基亚问责制贯穿公司始终，并嵌入公司治理中。董事会和集团领导团队致力于将有效的风险管理作为支持诺基亚实现战略、战术和运营业务目标以及管理业务绩效的核心管理能力。▪风险所有权紧随企业所有权之后诺基亚ERM与整体的诺基亚治理模式保持一致，在这种模式下，诺基亚的业务负责按照诺基亚内的约定满足批准的计划和目标。每个业务或职能负责人都是各自责任领域风险的所有者，负责识别和管理关键风险并捕捉机会。▪ERM是一个需要持续改进的领域ERM是诺基亚需要持续改进的领域。首席财务官同时兼任首席风险官，负责指导和赞助ERM实践的发展和ERM的改进。除了诺基亚企业风险管理政策中定义的原则外，其他关键公司层面的政策都反映了风险管理特定方面的实施情况。网络安全风险管理诺基亚连同其合作伙伴和签约的第三方面临勒索软件、病毒、蠕虫病毒和其他恶意软件、未经授权的修改或可能对诺基亚、其客户或消费者以及诺基亚产品和服务的其他最终用户造成潜在安全风险和其他损害的非法活动等网络安全威胁。IT技术的动态性，包括人工智能技术的引入，增加了这些风险。网络安全事件可能导致冗长且成本高昂的事件响应、影响业务连续性的攻击补救措施，或对诺基亚施加的违规行为和法律诉讼以及罚款，以及对诺基亚的声誉和品牌价值的负面影响。尽管进行了持续的投资，但预防、检测和遏制网络攻击仍然具有挑战性。此外，围绕应对和披露此类事件的监管框架正在不断变化，我们可能无法遵守这些规定。我们在业务范围内面临多项网络安全风险。尽管到目前为止，这些风险并未对我们产生重大影响，包括我们的业务战略、运营结果或财务状况，但我们的数据和系统受到了威胁和破坏，包括恶意软件和计算机病毒攻击。我们继续应对这些挑战，但无法保证未来不会受到攻击。诺基亚已将完善的网络安全流程内置到其整体安全风险管理框架中。这种整合是通过在各种流程上设置的安全程序实现的，例如网络安全风险管理、第三方安全风险管理、安全事件管理以及业务连续性和灾难恢复规划。在评估我们的网络安全流程的有效性及其与行业最佳实践的一致性时，我们已经并可能在未来与第三方顾问和顾问进行接触。首席安全官有权建立和监督诺基亚信息安全计划，他会让诺基亚的执行领导层随时了解计划结果，并强调可能影响诺基亚业务和客户的信息安全风险。诺基亚的执行领导层提供指导和支持，并有责任在他们自己的域内执行该计划。关键原则通过诺基亚信息安全政策进行传达，该政策也适用于第三方和合作者，并得到主题标准操作程序和指南的支持。诺基亚对安全性的承诺体现在供应商选择过程中， 旨在确保有效安全的合同和供应商（再）评估已在我们的供应链中以及与我们的第三方合作伙伴一起到位。我们致力于遵守适用的法律法规、合同承诺、行业最佳实践，包括但不限于ISO 27001、NIST SP 800系列、云安全联盟控制矩阵、信息安全论坛等。诺基亚的网络安全事件在安全事件管理流程中进行处理，该流程涵盖事件响应的所有阶段，包括准备、识别、遏制、根除、恢复和事件后分析。每个确认的网络安全相关事件都会根据分类方案（对相关资产的保密性、完整性和可用性的影响、紧迫性以及安全事件的优先级）进行评估。重大网络安全事件由一个跨职能、执行管理级别的团队负责提升和管理，该团队负责做出必要的决策并优先采取行动，以尽量减少安全事件对诺基亚及其客户的影响。来自CFO和法律、合规与可持续发展团队的成员负责确定安全事件的重要性，并及时通知董事会审计委员会。评估和管理网络安全威胁的诺基亚管理团队成员包括在安全风险管理、安全治理、网络弹性、安全事件管理、信息技术、网络安全法律和合规要求及披露方面接受过培训并具有经验的成员。这些活动由首席安全官协调和监督，他领导网络安全风险评估，确保不同职能之间的一致性，以评估和管理风险，并通过网络风险委员会和企业风险管理框架与指定的风险所有者合作。首席安全官拥有广泛的网络安全专业知识，自2012年起担任网络安全相关职务，并拥有工程学本科和研究生学位以及网络安全管理方面的专业认证。网络风险委员会成员包括我们的高级管理层内容业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审查财务报表其他信息44 2025年诺基亚

在技术、网络安全和风险管理方面拥有丰富的工作经验。有关董事会成员的培训和经验以及我们对其与网络安全相关的经验和技能的评估的概述，请参阅“诺基亚的主要公司治理机构–董事会”。与财务报告过程相关的内部控制程序的描述管理层负责建立和维护对诺基亚财务报告的充分内部控制。我们对财务报告的内部控制旨在就财务报告的可靠性以及已公布财务报表的编制和公允列报向管理层和董事会提供合理保证。管理层根据发起组织委员会框架（“COSOF框架”，2013年）以及内部控制的信息和相关技术控制目标（COBIT）框架，对诺基亚的财务报告内部控制进行年度评估。该评估是根据对我们的财务报表进行的自上而下的风险评估进行的，涵盖重要账户、流程和地点、公司层面的控制和信息系统的一般控制。作为评估的一部分，管理层记录了：▪公司层面的控制，它们创造了“来自高层的基调”，其中包含诺基亚的价值观和行为准则，并为决策过程和工作方式提供了纪律和结构。从我们的运营模式和治理原则中选取的项目作为公司层面的控制单独记录；▪重要流程：（i）提供所有财务流程的完整端到端视图；（ii）确定关键控制点；（iii）确定涉及的组织；（iv）确保对重要账户和财务报表断言的覆盖范围；以及（v）在诺基亚内部启用内部控制管理；▪控制活动，其中包括政策和程序，以确保管理层的指令得到执行，并根据我们的文件保留惯例和当地法定要求存储相关文件；和▪信息系统的一般控制，以确保足够的IT一般控制，包括变更管理、系统开发和计算机操作，以及访问和授权。此外，管理层还：▪评估了旨在减轻财务报告风险的控制措施的设计；▪测试了所有关键控制的运行有效性；和▪评估了中期和截至年底财务报告内部控制方面所有已注意到的缺陷。在2025年，诺基亚已遵循上述程序，并每季度向管理层和董事会审计委员会报告进展和评估情况。内部审计职能的组织机构说明我们有一个内部审计职能，负责检查和评估我们内部控制制度的充分性和有效性。向董事会审计委员会提交内部审计报告。内部审计职能负责人可直接接触审计委员会，无需管理层参与。内部审计人员配置水平和年度预算由审计委员会审批。内部审计职能的所有权力均来自董事会。内部审计按业务组和职能对业务进行调整。每年制定基于风险的内部审计计划，考虑到关键业务风险、新出现的风险、外部因素和管理层的投入。本计划经审核委员会审核通过。审计是跨业务组和跨职能完成的。每次审计的结果都会报告给管理层，以确定问题、财务影响（如果有的话）以及需要完成的纠正行动。每季度，内部审计职能部门向审计委员会传达内部审计计划完成的进展情况，包括已结束审计的结果。影响内部审计计划的风险环境的任何变化将按季度提交审计委员会审查和批准。内部审计还与内部控制和道德与合规办公室密切合作，审查从各种渠道暴露出来的任何财务和合规问题，并在相关情况下与企业风险管理合作，确保通过审计审查优先风险领域。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息45 诺基亚 2025年

关联交易我们根据国际会计准则（IAS 24，关联方披露）和包括适用的美国证券法在内的其他适用法规确定和监控关联方。我们维护我们的关联方信息，以及监控和评估关联方交易。作为一项主要原则，所有交易都应公平交易，并作为正常业务过程的一部分。在可能偏离这些原则的例外情况下，诺基亚将设立一个单独的流程来确定相关的相关方，并根据内部准则和适用法规寻求相关批准。与内幕管理有关的主要程序我们的内幕管理是根据适用的欧盟和芬兰法律法规以及适用的美国证券法律法规组织的。此外，诺基亚还采用了经董事会批准的诺基亚内幕交易政策，该政策规定了诺基亚范围内的规则和惯例，以确保完全遵守适用的规则，并确保内幕信息以适当的方式和最高的完整性得到承认和对待。诺基亚内幕交易政策适用于诺基亚的所有董事、高管和员工。履行管理责任的人员诺基亚已确定董事会成员和集团领导团队为履行管理责任的人员，这些人员以及与其密切相关的人员必须将其与诺基亚金融工具的交易情况通知TERM1和芬兰金融监管局。诺基亚发布交易通知。此外，根据《诺基亚内幕交易政策》，履行管理职责的人员有义务与内幕管理负责人提前清算已筹划的诺基亚金融工具交易。还建议在市场可获得的信息尽可能完整的时候进行诺基亚金融工具的交易和其他交易。关闭窗口履行管理职责的人员，在诺基亚的季度或年度业绩公告披露之前，以及披露之日，均有30个日历天的关闭窗口期。在关闭窗口期内，禁止履行管理职责的人员从事诺基亚金融工具交易。对于经常参与编制诺基亚季度和年度业绩公告的单独指定的财务报告人，诺基亚也对其实施了这一关闭窗口期。这些人被另行通知其指定财务报告人的身份。内幕信息知情人名册诺基亚不维护永久的内幕信息知情人名册。内幕信息知情人是针对具体项目逐案认定的，并被告知内幕信息知情人身份。列入项目特定内幕信息知情人名册的人员，在项目结束或公开之前，禁止从事诺基亚金融工具的交易。监管我们的内幕信息知情人行政的职责包括（其中包括）与内幕事项和交易限制相关的内部沟通、设立和维护我们的内幕信息知情人名册和安排相关培训，以及组织和监督遵守内幕信息知情人规则。违反诺基亚内幕交易政策的，必须向公司法律主管报告。诺基亚员工还可能使用《诺基亚行为准则》中规定的渠道举报涉嫌违反《诺基亚》内幕交易政策的事件。审计员费用和服务德勤公司总部设在芬兰赫尔辛基，担任我们截至2025年12月31日财政年度和截至2024年12月31日财政年度的审计员和可持续发展报告保证人。审计师和可持续发展报告保证人每年由我们的股东在选举后开始的下一个财政年度的年度股东大会上选举产生。按年计算， 董事会审计委员会根据其对拟选举的审计师和可持续发展报告保证人的资格和独立性的评估，就任命审计师和可持续发展报告保证人向股东编制提案。下表按类别列示截至12月31日止年度支付给德勤事务所网络的费用：欧元20252024审计费用（1）19.5 18.5审计相关费用（2）2.3 2.5税费（3）0.4 0.2所有其他费用（4）0.3 0.1合计22.52 1.3（1）审计费用包括对集团合并财务报表和集团子公司法定财务报表进行年度审计所产生的费用。（2）与审计相关的费用包括为可持续性报告保证收取的费用约为90万欧元（2024年约为140万欧元），以及与执行集团财务报表的审计或审查合理相关或传统上由独立审计师执行的其他保证和相关服务，包括有关财务会计和报告标准的咨询；与当地法定会计要求有关的建议和协助；与合并和收购有关的尽职调查；以及与诉讼前阶段的调查和合规计划有关的审计程序。它们还包括为其他审计服务收取的费用，这些服务是只有独立审计师才能合理提供的服务，还包括就法定和监管备案以及审查向SEC和其他资本市场或当地财务报告监管机构提交的文件提供安慰函和同意书。（3）税费包括以下方面的收费：（i）与税务合规相关的服务，包括编制和/或审查纳税申报表、编制、审查和/或归档各种证书和表格以及就纳税申报表进行咨询和协助税务机关查询；其他间接税的合规审查、建议和协助；以及交易成本分析；（ii）与税务审计相关的服务；（iii）与个人合规相关的服务（为雇员（非执行人员）编制个人纳税申报表和登记、协助申请签证、居住地、外派人员的工作许可和纳税身份）；（iv）与税务事项技术指导有关的服务；（v）与转让定价建议和协助清税有关的服务；（vi）税务咨询和规划（关于基于股票的薪酬、当地雇主税法、社会保障法、就业法和补偿计划以及短期国际转移的税务影响的建议）。（4）其他费用包括公司成立、清算、法证会计、数据安全、其他咨询服务和参考资料及服务的收费。目录业务概览公司治理•公司治理声明薪酬委员会审核财务报表其他信息462025年诺基亚

薪酬这一部分列出了我们的薪酬治理、政策以及这些政策是如何在诺基亚内实施的。它包括我们的薪酬报告，我们在其中披露2025年董事会成员和总裁兼首席执行官的薪酬，这些薪酬将提交给2026年年度股东大会（AGM）进行咨询投票。股东已在2025年股东周年大会上批准我们对薪酬政策的拟议修订。有关政策的概要载于报告的本部分，而政策的完整版本可于我们的网站上查阅。与薪酬报告一起提供的其他与薪酬相关的信息无需在2026年年度股东大会上进行投票，但提供了有关诺基亚薪酬政策和在诺基亚内部适用的薪酬做法以及集团领导团队成员薪酬的额外信息。我们根据芬兰监管要求和美国证券交易委员会规定的适用于我们的要求报告适用于高管薪酬的信息。亮点▪2025年整体业绩稳健，净销售额增长、可比营业利润（1）和强劲的自由现金流（1）交付符合预期，反映在激励支出中。有纪律的执行帮助抵消了外汇逆风，完成了对英飞朗的收购，加速了人工智能和云订单，并在为投资和股息提供资金的同时加强了资产负债表。▪Justin Hotard于2025年4月1日加入诺基亚担任总裁兼首席执行官，获得与其前任相同的薪酬和浮动薪酬机会，并受邀参加共同投资（eLTI）安排。此外，他还因以同类方式离开前雇主而获得了被没收奖励的损失赔偿。▪Justin Hotard的2025年短期激励（STI）受制于营业利润、现金释放（2）、健康与安全以及多样性目标的评分，并导致总体STI支出为目标机会的129%。▪Pekka Lundmark于2025年3月31日卸任诺基亚总裁兼首席执行官一职，并继续担任新总裁兼首席执行官的顾问至2025年12月31日，以确保领导层顺利交接。▪这位前CEO在整个2025年都获得了基本工资、福利和激励。他的通知期限12个月至2026年2月9日的剩余余额与他的2025年短期激励一起支付。▪2022年授予Pekka Lundmark和其他GLT成员的长期激励（LTI）奖励（业绩份额）在2025年三年业绩期结束后全部失效。▪首席执行官的2026年STI将受制于以固定货币（2）和自由现金流（1）衡量的可比营业利润，董事会可能会在健康和安全以及劳动力构成方面拥有向下的酌处权。▪Justin Hotard和GLT其余股份的LTI（业绩份额）的2026年指标将继续受制于相对股东总回报（“TSR”）、累计报告的每股收益（EPS）和温室气体（GHG）减排的记分卡。▪Justin Hotard在2026年获得了大约6.0%的加薪，以使他的总目标薪酬更接近市场水平，这将仍然大大低于美国的基准，这主要是由于LTI奖励显着降低。所有这些事项的进一步详情载于薪酬报告。目录业务概览公司治理公司治理声明•薪酬委员会审核财务报表其他信息47 诺基亚 2025年（1）非国际财务报告准则计量。有关非国际财务报告准则计量与最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅“替代业绩计量”部分第（2）节。以固定货币计算的可比营业利润和现金流量减去可比营业利润（即现金释放）是仅用于计算总裁和首席执行官以及全球领导团队成员的短期激励的财务计量。这些衡量标准不用于传达管理层对诺基亚财务业绩的看法，因此不被视为替代业绩衡量标准。有关非国际财务报告准则计量与最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅“替代业绩计量”部分。

薪酬报告2025董事会人事委员会主席的信“尊敬的老股东，我很高兴作为诺基亚董事会人事委员会主席提交我们的薪酬报告2025。”我们的薪酬理念诺基亚理念的核心有两个原则：▪按绩效付费，让员工的利益与股东保持一致；和▪确保薪酬计划和政策支持公司战略的实施，并创造长期可持续的股东价值。股东支持在向数据中心、私有无线和国防等新业务领域扩张的战略转变的推动下，尤其是在北美，诺基亚董事会提出了对薪酬政策（“政策”）的修订，以供股东在2025年度股东大会（“AGM”）上批准。在制定该提案时，于2024年11月和2025年4月与公司最大股东进行了接触。董事会欢迎在股东周年大会上获得大多数股东对修正案的支持，同时承认有相当大的少数人对该提案投了反对票。针对这一结果，并根据我们与股东保持公开和建设性对话的承诺，在2025年秋季与大约30%的股东进行了进一步接触。投资者提出的主要担忧与政策中引入限制性股票以及围绕使用托底的感知缺乏明确性有关。在考虑引入限制性股票时，董事会人事委员会（“委员会”）仔细评估了诺基亚运营所处的战略环境，特别是北美市场日益增长的重要性，以及在吸引和留住能够实现我们长期目标的高级领导层方面保持竞争力的需要。随着我们在更高增长业务上的扩张，预计诺基亚在北美地区产生的收入比例将会增加。数据中心等这些领域代表了公司未来发展的关键驱动力，作为这一战略的一部分，诺基亚于2025年完成了对总部位于美国的光网络解决方案和先进光学半导体供应商Infinera Corporation的25亿欧元收购。Justin Hotard于2025年4月被任命为首席执行官，他曾在英特尔领导数据中心与AI集团，在美国主要科技公司的人工智能和数据中心市场拥有超过25年的经验。在此背景下，委员会得出结论认为，有必要引入高达基本工资100%的额外限制性股票奖励，以使首席执行官的总薪酬更接近类似美国职位的市场水平，提供北美高管市场预期的留任支持，并确保首席执行官的薪酬与其直接下属的薪酬之间的健康压缩。随着限制性股票的增加，首席执行官总目标薪酬的三分之二以上——以及最多接近90%的可变薪酬——将仍然以绩效为基础，从而维持了诺基亚按绩效付费的承诺。新任总裁兼首席执行官的薪酬情况2025年2月10日，诺基亚宣布，自2025年4月1日起，任命Justin Hotard为新任总裁兼首席执行官。新任总裁兼首席执行官的薪酬和浮动薪酬安排与前任相同。根据公司的业绩，Hotard在2025年4月1日至财政年度结束期间领取了与同期目标机会的129%按比例分配的STI薪酬。他于2025年7月获得LTI（绩效份额）奖。此外，Justin Hotard还获得了一笔200万欧元现金和600万欧元限制性股票的一次性收购奖励，在三年内分三批归属，这两笔钱都代替了他从前任雇主那里获得的被没收的未归属股权奖励。此外，Justin Hotard因偿还了他必须偿还的前雇主的签约奖金而获得了补偿，金额为c. 100万欧元。Hotard先生还受邀参加了基于共同投资的长期激励安排（eLTI），根据该安排，他于2025年6月向诺基亚股票投资了282.1万欧元。作为回报，他每投资一股就获得两股业绩股，作为匹配奖励。投资的股份必须持有三年才能匹配股份归属，但须符合与2025年LTI业绩股份相同的业绩条件。目录业务概览公司治理公司治理声明•薪酬委员会审核财务报表其他信息48 诺基亚 2025年

这项投资从一开始就让新任总裁兼首席执行官与股东保持一致，是他对诺基亚承诺的体现。董事会已批准将Justin Hotard截至2026年1月1日的基薪提高6.0%，同时将他的目标STI和绩效分成机会保持在现有水平。随着这一增长，总裁兼首席执行官的总目标薪酬将保持在低于美国基准中值的水平。前任总裁兼首席执行官Pekka Lundmark的离职安排继续领导诺基亚至2025年3月31日，并在2025年期间继续受雇，以支持在卸任总裁兼首席执行官后领导层的过渡以及与我们的主要客户和利益相关者的关系。伦德马克先生在整个2025年都获得了基本工资和激励。他在2026年2月9日之前的12个月通知期基本工资和福利的剩余余额以代替通知的现金支付，连同他根据实际表现进行的2025年STI。他没有资格参加2026年STI。考虑到Lundmark先生已从运营职位退休，以及他为在整个2025年实现领导层顺利过渡而继续开展的工作，经董事会酌情决定，Pekka Lundmark保留了其出色的长期激励措施（业绩份额2022-2024和eLTI 2024）。这些奖励将在与他在公司的服务按比例分配的正常归属日期归属，直至2025年12月31日，并取决于适用的业绩条件。2022年LTI（业绩股）受预定股息调整后股价目标和截至2025年1月的三年业绩期的约束。根据股息调整后的股价结果4.88欧元，对于在2022年收到赠款的Pekka Lundmark和其他GLT成员，该奖励全部失效。STI的业绩结果和2025年的支出Justin Hotard的2025年STI，按工作期间按比例分配，取决于营业利润、现金释放（1）、健康与安全以及多样性目标的记分卡。Pekka Lundmark的2025年STI受制于相同的措施记分卡。2025年按固定汇率（1）计算的可比营业利润为21.68亿欧元，而目标为20.93亿欧元。结果，这个元素的支出是目标的115%。对于现金释放要素（现金流减去可比营业利润）（1），实际结果为-3.38亿欧元，而目标为-1 2.38亿欧元。这导致该元素的支出达到目标的198%。第一个性别多样性指标（劳动力中的女性百分比）全年实现了22.9%，而目标为23.9%，这导致该要素的支出为目标的0%。第二个性别多样性指标（领导层中的女性百分比）全年实现了17.2%，而目标为18.2%，这导致该要素的支出为目标的0%。误工伤害频率率的健康与安全指标衡量的是一年中直接影响诺基亚员工的误工伤害发生的频率。这一指标实现了0.055的损失时间伤害频率（“LTIFR”），而目标为0.085，这导致该元素的支出为目标的225%。然而，由于年内有5起死亡事故在诺基亚的控制范围内，董事会行使向下酌情权，将该要素下的支出减少10%，从而导致该指标的最终结果为203%。因此，2025财年共需支付目标STI的129%。2026年STI和LTI绩效条件在2025年期间，委员会还对用于STI和LTI计划的绩效指标进行了审查，并决定对2026年进行更改，以确保我们的激励计划支持我们专注于增长和绩效的战略。我们对总裁兼首席执行官以及GLT其余成员的2026年激励计划将遵循以下结构。交付战略计划中的下一年步骤– STI可比营业利润（不变货币）（1）70%自由现金流（2）30%持续关注盈利能力实现强劲的现金状况提供可持续价值– LTI 50%的相对股东总回报，40%的累计报告每股收益（经减值和并购调整），10%的GHG减排（范围1、2和3）这是一种更加全面和平衡的方法，反映了在业务增长和为股东创造价值方面的长期业绩，同时努力实现我们的2030年目标，即2026年实现50%的GHG减排，现金释放（1）已被自由现金流（2）所取代，它提供了一个更简单、更透明的基本现金产生视图。此外，健康与安全和多样性将不再作为STI内部的独立衡量标准，因为委员会将这些领域的绩效视为总裁兼首席执行官和高级领导人日常职责的组成部分，而不是衡量可变薪酬的标准。这些领域对公司的长期成功仍然很重要， 如果在这些领域的表现未达到预期，委员会将保留对STI结果适用向下酌处权的能力。为反映这一更新后的框架，对2026年的STI权重进行了调整。委员会重申了安全文化的重要性，其持续的安全计划和目标旨在提高意识并鼓励分包商的积极安全行为。诺基亚将继续设定2026年的内部安全目标。持股要求我们的总裁兼首席执行官被要求持有相当于其年基本工资三倍的诺基亚股票。Justin Hotard目前的持股总数（包括其实益拥有的股份和未归属的限制性股份）大大超过了要求。这表明了他致力于与诺基亚的长期成功和我们股东的利益保持一致。结论我感谢在2025年协助委员会磋商进程的股东，我们将继续致力于保持开放和建设性的对话。我期待着您在我们的2026年年度股东大会上继续提供支持。人事委员会主席THOMAS DANNEFELDT目录业务概览公司治理公司治理声明•薪酬委员会审核财务报表其他信息49 诺基亚 2025年（1）以固定货币和现金流量计算的可比营业利润减去可比营业利润（即现金释放）是仅用于计算对总裁兼首席执行官和全球领导团队成员的短期激励的财务指标。这些衡量标准不用于传达管理层对诺基亚财务业绩的看法，因此不被视为替代业绩衡量标准。有关非国际财务报告准则计量与最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅“替代业绩计量”部分。（2）非国际财务报告准则计量。有关非国际财务报告准则计量与最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅“替代绩效计量”部分。

导语诺基亚公司的这份薪酬报告（报告）已获公司董事会（董事会）批准，将提交2026年年度股东大会。股东周年大会就该报告所作的决议具有咨询性。该报告根据芬兰财政部第608/2019号法令和《芬兰公司治理准则2025》以及其他适用的芬兰法律法规，介绍了董事会成员和总裁兼首席执行官在2025财政年度的薪酬情况。董事会成员和总裁兼首席执行官已根据我们批准的薪酬政策在2025财政年度获得薪酬。在2025财政年度，没有做出任何临时或其他偏离政策的行为，也没有行使任何追回条款。2025年，我们的薪酬结构通过设定短期和长期激励的绩效标准以支持公司的短期和长期目标，以及通过为总裁兼首席执行官、GLT和董事会成员设定的持股要求，促进了公司在长期财务上的成功。根据诺基亚的按绩效计薪薪酬原则，基于绩效的薪酬被强调而不是固定的基本工资。激励计划绩效标准的设定和应用贯彻了按绩效付费的理念，支持了企业战略的交付以及长期可持续股东价值的创造。右表比较了我们的董事会、总裁和首席执行官的薪酬、平均员工薪酬和公司绩效在五年期间的发展情况。适用于总裁和首席执行官的按绩效计酬原则，以及总裁和首席执行官以及董事会成员的持股要求（如适用）有助于与股东的利益一致，同时也促进和激励符合公司长期利益的决策。年份董事会总薪酬（欧元）（1）总裁兼CEO实际薪酬（欧元）（2）平均工资和工资（欧元）（3）（5）净销售额（欧元）（5）股东总回报（2020年12月31日重新调整为100）（4）20211182100049082447041122202176.90% 202222800043166067424123761139.07% 2023250300037385606909621138101.13% 2024251100039882507857619220146.73% 2025249900072868618036719889197.49%（1）财政年度内支付给董事会成员的薪酬总额作为年费和会议费（视情况而定），并经股东大会批准。该数值取决于每个任期当选为董事会成员的人数以及董事会委员会的组成和所需差旅。在2021年年度股东大会开始的任期内，董事会仅有八名成员，而在接下来的任期内只有十名成员。（2）总裁和CEO实际薪酬为两位总裁和CEO在2025年的总和。（3）平均工资和工资是根据公司财务报表中报告的平均员工人数及其工资和工资总额计算的。（四）上一年度最后一个交易日股东总回报。（5）2024年6月，诺基亚将其海底网络业务归类为已终止经营业务。2023年度和2022年度的比较金额已相应重订。我们也将这些数据图形化呈现：比较数据（重新基于2020年底= 100）董事会薪酬CEO已获薪酬平均工资净销售额股东总回报2020202120222023202420250.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00 120.00140.00 160.00 180.00 200.00目录业务概览公司治理公司治理报表•薪酬董事会审阅财务报表其他信息50 诺基亚 2025年

为绩效付费核心到我们的薪酬理念是一种为绩效付费的愿望。每年，我们都会与LTI归属进行比较，审查整体股东总回报，将计划的绩效与总股东回报曲线进行映射。对照股东总回报来看我们长期激励计划的绩效，与随着股东总回报下降而下降的计划绩效存在合理的一致性。董事会继续积极监控我们的长期激励计划的表现，以确保它们为股东带来价值。全球同行集团在2025年期间，我们对薪酬基准和相对TSR绩效评估中使用的全球同行集团进行了审查和更新，使其由以下24家公司组成。作为此次审查的一部分，Atos在其业务概况发生重大变化后被从同行集团中删除，而瞻博网络和VMware都因已退市而被删除。ABB英飞凌科技Adobe KONE Airbus丨摩托罗拉解决方案丨恩智浦半导体惠普TERM3TERM3 BAE Systems Oracle Capgemini Philips Ciena SAP 思科TERM4 Siemens Healthineers 沃达丰戴尔科技TERM7 W ä rtsil ä Ericsson TERM9摩托罗拉解决方案0IBM Contents业务概览公司治理报表•薪酬董事会审核财务报表其他信息51 诺基亚于2025年的长期激励计划，截至12月31日的股东总回报价值（%）10046295753401224实现超额实现诺基亚股东总回报（“TSR”）20152016201720182019202020212022022丨丨2023 ² 2024 ² 2025 ² 050100150200250（1）2023 LTI的业绩期于2026年1月结束。这项奖励的归属结果将在2026年薪酬报告中报告。（2）2024年和2025年LTI的履约期尚未完成。股价与股东总回报vs长期激励绩效

董事会薪酬股东每年根据董事会根据公司治理和提名委员会的建议提出的建议，就董事薪酬进行决议。2025年支付给董事会成员的薪酬总额相当于2499000欧元，其中2390000欧元由年费和其余会议费组成。根据2025年年度股东大会的决议，董事会和董事会委员会工作的年费的约40%以在年度股东大会后代表董事会成员从市场上购买的诺基亚股票支付。董事应保留与其在董事会服务的前三年作为董事会薪酬获得的股份数量相对应的股份数量直至其董事任期结束。其余年费以现金支付，大部分用于支付薪酬产生的税款。会议费用全部以现金支付。公司的政策是，董事会的非执行成员不参与任何诺基亚的股权计划，也不因其作为董事会成员的职责而获得业绩份额、限制性股票或任何其他可变薪酬。由于在2025财政年度担任董事会成员的所有人员均为非执行人员，因此不支付此类可变薪酬。自2025年4月29日举行的年度股东大会开始至2026年年度股东大会结束的任期的董事会薪酬包括以下费用。年费欧元主席440000副主席210000成员185000审计委员会主席30000审计委员会成员15000人事委员会主席30000人事委员会成员15000战略委员会主席20000战略委员会成员10000技术委员会主席20000技术委员会成员10000会议费（1）需要洲际旅行的欧元会议5000需要大陆旅行的会议2000（1）每届最多支付七次会议的费用。下表概述了2025年支付给联委会成员服务的年度薪酬总额。年费（欧元）会议费（欧元）（1）支付的报酬总额（欧元）年费的60%以及以现金支付的所有会议费（欧元）以股份支付的年费的40%（欧元）股份数量（约为年费的40%）（2）Sari Baldauf（主席）4650001000047500028900018600041478 S ø ren Skou（副主席）（3）— 20002000 —— Timo Ihamuotila（副主席截至2025年4月29日）2200000092290001410008800019624 Timo Ahopelto 210000010000220001360008400018732 Elizabeth Crain 22000120002320001440008800019624 Thomas Dannenfeldt 245000140002590001610009800021854 Pernille Erenbjerg（截至2025年4月29日）200000 — 20001200080000017840 Lisa Hook 210012000222000138008400018732 Mike McNamara（截至2024年4月3日）2100001400022400014000008400018732 Thomas Saueressig 195000140002090001310007800017394 Carla Smits-Nusteling（3）— 200020002000 —— Kai Ö ist ä m ö 21500010000225000139008600019178合计23900010900024990001543000956000213188（1）会议费包括在报告的2025年期间支付的所有会议费。（2）扣除适用的转让税费后的年费的40%。（3）于2025年4月29日于股东周年大会卸任，2025年未领取年费。目录业务概览公司治理公司治理声明•薪酬委员会审核财务报表其他信息52 诺基亚 2025年

总裁兼首席执行官的薪酬下表显示了前任和现任总裁兼首席执行官在2025年和2024年实际获得的薪酬。由于我们的首席执行官在2025财年发生了变化，出于比较目的，在作为总裁和首席执行官的服务方面提供了个人和汇总数据。2024年LTI数字涉及2021年LTI绩效份额和2021年eLTI匹配绩效份额的归属。2025年LTI数字涉及2022年LTI业绩份额的归属。EUR 2025（合并）薪酬组合（1）2025（Hotard）（2）薪酬组合（1）2025（Lundmark）（3）薪酬组合（1）2024薪酬组合（1）薪资141050038% 105787538% 35262538% 141050036%短期激励（4）227178762% 170384062% 56794762% 182483446%长期激励（5）—0% —0% 69787218%其他薪酬（6）360457435848771969755044合计728686163465929402693988250（1）薪酬组合反映基本工资、STI和LTI占总薪酬的比例，不包括其他薪酬。（2）Justin Hotard的薪酬以自2025年4月1日起担任总裁兼首席执行官的服务为准。（3）Pekka Lundmark的薪酬显示为其担任总裁兼首席执行官至2025年3月31日止的服务。此外，关于他在2025年3月31日卸任总裁兼首席执行官至2025年12月31日最后一天工作期间担任顾问的服务，他获得了1057875欧元的薪水和29523欧元的福利。他在2026年2月9日之前的12个月通知期基本工资和福利的剩余余额以代替通知的现金支付，35269欧元，连同他基于实际业绩的2025年STI，全年总计2271787欧元。Pekka Lundmark没有资格参加2026年STI。（4）STI代表就2025财政年度赚取的金额，但在2026年4月支付。（5）向Pekka Lundmark支付的LTI款项代表他的2022年业绩份额奖励已全部失效。（六）Pekka Lundmark的其他补偿包括电话、汽车、司机、纳税合规支持和医疗保险。对于Justin Hotard，其他补偿包括一次性买断奖励20000000欧元，以代替他从前雇主那里被没收的未归属股权奖励，补偿他必须偿还的前雇主的签约奖金1025154欧元，以及其他福利，包括搬迁和住房（包括临时住房）、学费、汽车、司机、电话、医疗保险和法律费用，总计559723欧元。根据芬兰立法，诺基亚必须就总裁兼首席执行官向芬兰TyEL养老金安排供款。这类付款可定性为确定缴款付款。2025年，向芬兰国家养老金系统支付的款项相当于，由于担任总裁兼首席执行官，Pekka Lundmark获得39291欧元（2024年为310937欧元），Justin Hotard获得490275欧元。没有提供补充养老金安排。目录业务概览公司治理公司治理声明•薪酬委员会审核财务报表其他信息53 诺基亚 2025

自2025年4月1日起，任命Justin Hotard为总裁兼首席执行官，任期及2025年的安排为丨TERM0。他的聘用安排概述如下，并根据薪酬政策（“政策”）。项目行动金额注自2025年4月1日起每月支付的薪酬每年140万欧元，按照政策和执行协议按比例分配到2025年短期激励2025年按实际支付，并按照政策和STI计划规则按比例分配到当年工作的期间170万欧元长期激励2025年业绩份额奖励归属于2028年，但须遵守相对TSR（50%），累计每股收益（40%）和GHG减排（10%）目标280万欧元符合政策和LTI计划规则eLTI共同投资安排作为回报，购买并继续持有价值280万欧元的诺基亚股份，获得2：1的诺基亚 2025业绩股奖励。这些在2028年归属受制于相对TSR（50%）、累计每股收益（40%）和GHG减排（10%）以及继续持有购买的股票目标560万欧元符合政策并与提供给Pekka Lundmark的安排相同，Justin Hotard受邀参与eLTI跟投安排。这就要求他必须对诺基亚股票进行大量的个人投资，以使个人利益与股东加盟的利益保持一致。收购被没收的限制性股票奖励以补偿被没收的前雇主的奖励，并在适当考虑了这些被没收奖励的结构、时间范围、价值和业绩条件后，董事会授予首席执行官600万欧元的限制性股票，在2026年、2027年和2028年分三批等额归属，以及200万欧元的现金付款，这笔款项在他于2025年4月开始工作时支付。800万欧元，符合政策和行政协议以及LTI计划规则，偿还前雇主的签约奖金现金补偿，以表彰向前雇主偿还的签约奖金100万欧元，符合政策和行政协议福利，自2025年4月1日起支付标准芬兰福利加上搬迁支持、临时住宿支持、住房补贴、就学津贴，以及符合政策和行政协议内容的法律费用业务概览公司治理公司治理声明•薪酬委员会审查财务报表其他信息54 诺基亚 2025年

2025年STI的总裁和CEO短期激励目标每年在年初或之前设定（针对特殊的一次性项目进行调整），平衡交付价值的需求与激励和推动执行团队绩效的需求。目标是为一套符合为股东推动可持续价值的战略指标确定的，是在市场预期和分析师一致预测的背景下设定的。对于2025年，Pekka Lundmark和Justin Hotard的目标STI机会均为年基本工资的125%。他们的2025年STI框架基于财务和非财务目标的记分卡。下表列出了实现2025年目标的情况。所有指标的结果都是根据公式化方法计算的。对于健康与安全指标，误工伤害频率率达到目标的225%。然而，由于在这一年中有五起分包商死亡事故在诺基亚的控制范围内，董事会行使向下酌情权，将该要素下的支出减少10%，从而导致该指标的最终结果为203%。公制权重目标2025年业绩结果2025年STI结果（占目标的百分比）按固定汇率计算的可比营业利润（1）60% 20.93亿欧元21.68亿欧元115%现金释放（1）20%欧元– 12.38亿欧元– 3.38亿欧元198%性别多样性–女性领导层5%全球领导层女性百分比18.2% 17.2% 0%性别多样性–女性劳动力5%全球劳动力女性百分比23.9% 22.9% 0%健康与安全10% •员工误工工伤频率（LTIFR）为0.085 •死亡人数修正值（在发生死亡事故时的向下酌处权，包括所有分包商）LTIFR为0.055，有5人死亡203% STI总结果100% 129%（1）以固定货币和现金流量计算的可比营业利润减去可比营业利润（即现金释放）是仅用于计算总裁和首席执行官以及全球领导团队成员的短期激励措施的财务措施。这些衡量标准不用于传达管理层对诺基亚财务业绩的看法，因此不被视为替代业绩衡量标准。有关非国际财务报告准则计量与最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅“替代业绩计量”部分。据此，Pekka Lundmark和Justin Hotard在2025年分别担任总裁兼首席执行官期间的2025年STI支出总额分别为567947欧元和1703840欧元。Pekka Lundmark 2025年的STI总额为2271787欧元，反映了持续服务到年底的情况。目录业务概览公司治理公司治理声明•薪酬委员会审核财务报表其他信息2025年第55期诺基亚

2025年期间授予总裁兼首席执行官的长期激励奖励在2025年，Justin Hotard被授予以下LTI（业绩份额）奖励。我们的LTI业绩份额目标是在与STI类似的背景下设定的。业绩份额目标是在业绩期开始时设定的，反映了三年业绩期的业务战略和优先事项。2025年业绩份额的业绩条件是基于对我们的全球同行集团（1）的50%的相对股东总回报、40%的累计每股收益（EPS）和2025年至2028年三年业绩期间10%的GHG减排目标。2025年期间，Justin Hotard受邀参加了跟投eLTI，在该投资下他向诺基亚股票投资了280万欧元，并获得了二换一的匹配业绩份额作为回报。匹配的业绩份额受制于与上述相同的业绩条件。LTI业绩份额和eLTI匹配业绩份额都有三年的业绩和归属期。所有指标的目标以及业绩和归属结果将在2028年薪酬报告中披露。业绩份额奖励（1）（2）授予单位授予日面值（3）（欧元）授予日归属2025年LTI业绩份额60800026812802025年7月7日Q3 20282025年eLTI匹配业绩份额121854856662482025年6月3日Q2 2028（1）全球同行集团由24家公司组成（详见“全球同行集团”部分）。（2）若达到拉伸业绩目标，最高归属为目标的200%。（3）授予日面值分别采用授予日收盘价4.41欧元和4.65欧元计算的2025年业绩份额和2025年eLTI匹配份额。作为Justin Hotard作为新任总裁兼首席执行官的加入安排的一部分，他获得了一次性收购奖励，金额为600万欧元，限制性股票在三年内分三批归属，以代替他从前任雇主处没收的未归属股权。这笔买断奖励的价值是考虑到他从前雇主处没收的奖励的结构、时间范围、价值和业绩条件（如适用）而确定的。限制性股票奖励单位授予日面值（欧元）（1）授予日归属2025年LTI限制性股票（买断）128760064380002025年4月1日2026年第二季度、2027年第二季度、2028年第二季度（1）授予日面值采用授予日收盘价5.00欧元计算。授予日面值与原约定金额600万欧元存在差异的原因是采用诺基亚平均法计算拟授予股票数量所采用的股价不同。2025年期间归属于总裁兼首席执行官的长期激励奖励和其他股权奖励Pekka Lundmark于2022年3月被授予LTI业绩份额奖励。该奖项的业绩期限为三年，并受制于业绩期间的股息调整后股价目标。然而，由于未达到门槛股价，该奖励已于2025年7月6日全部失效。股份奖励年内归属授予单位目标股价（欧元）股价成就（欧元）归属结果（占目标的百分比）单位既得奖励的既得价值（欧元）2022 LTI业绩股5439006.50 4.880% ——目录业务概览公司治理公司治理报表•薪酬委员会审阅财务报表其他信息56 诺基亚 2025年

总裁兼首席执行官的股份所有权和未归属的股份奖励我们的股份所有权政策要求总裁兼首席执行官持有至少三倍于其年基本工资的诺基亚股票，以确保与股东的长期利益保持一致。Justin Hotard以597%（1）的持股比例大大超过了这一要求，该持股比例远在五年分配期限内。Justin Hotard单位价值（2）（欧元）截至2025年12月31日实益拥有的股份6092743393656股已发行诺基亚股权计划下的未归属股份（3）311414817345804合计372342220739460（1）持股占截至2025年11月14日年基薪的597%，使用12个月平均股价。这包括所有实益拥有的诺基亚股票以及没有业绩条件的未归属限制性股票。（2）数值基于2025年12月30日赫尔辛基纳斯达克 5.57欧元的诺基亚股票收盘价。（3）单位数目代表截至2025年12月31日的未归属奖励数目。总裁兼首席执行官的终止条款2025年因原因终止通知补偿诺基亚原因无总裁兼首席执行官无权获得额外报酬，所有未归属的股权奖励将在终止后被没收。诺基亚原因以外的原因最长12个月总裁兼首席执行官有权获得相当于12个月薪酬（包括基本年薪、福利和目标短期激励）的遣散费。未归属的股权奖励将在终止后被没收，除非董事会另有决定。如果终止发生在控制权变更事件（双重触发）之前的三个月内，或之后的六个月内，首席执行官有权将其通知期缩短为三个月，他将获得12个月的薪酬，其所有股权奖励归属取决于业绩和时间按比例分配，直至协议期满。总裁兼首席执行官任何理由12个月总裁兼首席执行官可随时提前12个月通知终止其服务协议。总裁兼首席执行官将在通知期内继续领取薪酬和福利，或者由诺基亚酌情决定一次性领取等值的薪酬和福利。此外，总裁兼首席执行官将有权获得通常在通知期内归属的任何短期或长期激励。任何未归属的股权奖励将在终止后被没收，除非发生死亡、永久残疾和退休，除非董事会另有决定。总裁兼首席执行官诺基亚严重违反服务协议最长12个月如果总裁兼首席执行官基于诺基亚严重违反服务协议而终止其服务协议，则有权将通知期缩短为两个月，并可获得相当于包括通知期在内的12个月薪酬的遣散费。所有股权奖励归属，但须遵守任何适用的绩效标准，并按比例分配，直至协议期满。总裁兼首席执行官须承担12个月的竞业禁止和不招揽义务，该义务适用于服务协议终止后或他被解除义务和责任之日，以较早发生者为准。目录业务概览公司治理公司治理声明•薪酬委员会审核财务报表其他信息57 诺基亚 2025年

薪酬政策诺基亚公司的薪酬政策适用于公司的管理机构，即董事会以及总裁兼首席执行官，该政策在2025年年度股东大会上获得股东批准，获得61.78%的赞成票。该政策在2025年期间保持有效和不变。为便于参考，以下信息作为摘要提供。除了将薪酬政策应用于我们的总裁和首席执行官之外，我们的政策原则还延伸到集团领导团队。董事会定期监测我们的激励计划中使用的措施的有效性，以确保它们与公司的战略保持一致并推动其发展。董事会薪酬政策根据薪酬政策，董事会的公司治理和提名委员会定期对照类似规模和复杂程度的公司审查董事会主席和成员的薪酬。公司治理和提名委员会的目标是使诺基亚能够竞争一流的董事会能力，从而为其股东最大限度地创造价值。该委员会的目标是，公司拥有一个高效的董事会，由代表技能、经验、背景和其他个人品质的多样化和相关组合的国际专业人士组成。具有竞争力的董事会薪酬有助于实现这一目标。薪酬政策中概述的董事会薪酬的主要结构如下表所示。费费包括年费和会议费。年费的大约40%以代表董事会成员从市场上购买的诺基亚股票支付，或者作为公司持有的库存股交付。余额以现金支付，其中大部分通常用于支付已支付薪酬产生的税款。会议费用以现金支付。激励对象非执行董事没有资格参与任何诺基亚激励计划，也不因其作为董事会成员的职责而获得业绩份额、限制性股票或任何其他以股权为基础或其他形式的可变薪酬。养老金非执行董事不参与任何诺基亚养老金计划。股份所有权要求董事会成员通常应保留与其在董事会服务的前三年作为董事会薪酬获得的股份数量（扣除为抵消与收购股份相关的任何成本（包括税收）所需的股份后获得的净额）相对应的股份数量，直至其担任董事职务结束。其他董事的差旅和住宿费用以及与董事会和委员会工作直接相关的其他费用获得补偿。这些都是以现金支付的。董事会向2026年年度股东大会提出的建议已于2026年1月29日刊发。企业管治及提名委员会已议决向董事会建议董事会成员的年费维持不变的水平。因此，董事会向2026年年度股东大会提出建议于下届股东周年大会结束时止的任期内，须支付的年费如下：▪董事会主席440000欧元；▪董事会副主席210,000欧元；▪董事会其他成员互派185000欧元；▪审计委员会和人事委员会主席每人3万欧元，技术委员会和战略委员会主席每人2万欧元，作为额外年费；和▪审计委员会和人事委员会每位成员15000欧元，技术委员会和战略委员会每位成员10000欧元，作为额外年费。此外，董事会建议董事会及委员会会议的会议费维持现有水平。会议费根据董事会成员的居住地点和会议地点之间可能需要的差旅费计算，每届最多支付七次会议，具体如下：▪需要洲际旅行的每次会议5000欧元；和▪每次会议2000欧元，需要大陆内旅行。如果费用涵盖的差旅包括董事会及其委员会的几次会议，则只支付一次会议费。董事会还提议，董事会成员应获得差旅和住宿费用以及与董事会和董事会委员会工作直接相关的其他费用的补偿。目录业务概览公司治理公司治理声明•薪酬委员会审核财务报表其他信息58 诺基亚 2025年

总裁和首席执行官基本工资的薪酬政策，以吸引和留住具有领导我们业务所需知识、技能和经验水平的个人基本工资通常每年都会考虑多种因素进行审查，包括，例如，公司和个人的表现、我们全球同行群体的薪酬、个人责任的变化和员工工资增长。虽然基本工资的支付没有附加绩效目标，但绩效在年度工资审查中被视为背景。养老金提供与当地国家实践相一致的退休福利养老金安排反映了相关的市场实践，并可能逐年演变。总裁和首席执行官可以参加就业国其他高管可获得的适用养老金计划。实际养老金安排的详细情况将在年度薪酬报告中显示。在芬兰，总裁兼首席执行官参加了芬兰法定雇员养老金法案（TyEL），没有补充养老金计划。不适用其他福利，以提供具有竞争力的福利水平并支持招聘和留用福利，将根据就业国的当地市场惯例提供，并可能逐年演变。福利可能包括，例如，公司汽车（或现金等价物）、风险福利（例如人寿和残疾保险）和雇主对保险计划的缴款（例如医疗保险）。在某些情况下可能会提供额外的福利和津贴，例如搬迁支持、外派人员津贴以及符合诺基亚流动政策的临时生活和交通费用。总裁兼首席执行官也有资格参加可能提供给诺基亚其他员工的类似计划，例如自愿全员持股购买计划。不适用短期激励（STI）针对年度经营计划的交付激励和奖励绩效STI是基于针对一年财务和非财务目标的绩效，通常以现金支付。最低支出为基本工资的0%。目标机会是基本工资的125%。最大机会为基本工资的281.25%。malus和回拨条件根据公司回拨政策适用。董事会每年都会为选定的衡量标准设定业绩衡量标准、权重和目标，以确保它们继续支持诺基亚的短期业务战略。这些措施每年可能有所不同，以反映业务优先事项，可能包括财务、关键运营和非财务措施的平衡（包括但不限于战略、客户满意度、员工敬业度、环境、社会、治理或其他与可持续发展相关的措施）。尽管反映业务优先事项的绩效衡量标准和权重每年可能有所不同，但在任何一年，至少有60%的衡量标准将基于财务标准。短期激励措施的目标是在年初设定的，在分析师预期和年度计划的背景下，选择符合诺基亚战略交付的措施。业绩指标和权重在年度薪酬报告中追溯披露。薪酬要素目的和与战略的链接运营包括最大机会绩效指标目录业务概览公司治理公司治理声明•薪酬委员会审核财务报表其他信息59 诺基亚 2025年

长期激励（LTI）–绩效份额奖励，用于奖励交付可持续的长期业绩，使总裁和首席执行官的利益与股东的利益保持一致，并帮助保留长期激励奖励可能每年以绩效份额的形式进行，三年后根据三年期间衡量的绩效条件的实现情况正常归属。目标奖励水平为授予日基本工资的200%，最高归属为基本工资的400%。malus和回拨条件根据公司回拨政策适用。业绩衡量标准、权重和选定衡量标准的目标衡量标准是由董事会设定的，以确保它们继续支持诺基亚的长期业务战略和财务成功。目标是在诺基亚的长期计划和分析师预测的背景下设定的，确保这些目标被认为既可以实现，又有足够的延展性。董事会每年可根据业务计划选择不同的措施和权重。这些措施包括至少60%的财务和/或股价相关措施。绩效指标和权重在年度薪酬报告中追溯披露。长期激励（LTI）-限制性股票奖励，以激励可持续股东价值创造的长期决策并帮助保留最高可达基本工资100%的限制性股票奖励，至少三年后归属，取决于财务基础和持续服务。malus和回拨条件根据公司回拨政策适用。财务基础由董事会确定，以确保与基础公司业绩和股东经验保持一致。董事会可能会根据业务计划和战略优先事项为每笔赠款选择不同的财务基础。增强LTI（eLTI）–共同投资安排，以进一步使总裁和首席执行官的利益与诺基亚的长期成功和股东利益保持一致与LTI业绩份额奖励不同，这不是年度奖励，仅在特殊情况下授予。董事会可酌情邀请总裁兼首席执行官购买最高为基本工资200%的投资份额，作为回报，每购买一份投资份额可获得两份匹配的份额。匹配股份以业绩份额的形式交付，通常受制于与LTI业绩份额奖励相同的业绩条件，业绩和归属期为三年。匹配股份的最低归属为基本工资的0%，最高归属为两倍授予水平。malus和回拨条件根据公司回拨政策适用。匹配份额的绩效指标、目标和权重通常与同一年授予的LTI绩效份额的绩效指标、目标和权重相同。持股要求使总裁和首席执行官的利益与股东的利益保持一致，并确保所做的任何决定都符合公司的长期利益。总裁和首席执行官被要求建立并维持相当于基本工资300%的持股，在任命后五年内正常实现。N/A薪酬要素目的和与战略的链接运营包括最大机会绩效指标目录业务概览公司治理公司治理声明•薪酬委员会审核财务报表其他信息60 诺基亚 2025年

总裁兼首席执行官的薪酬组合和薪酬场景根据诺基亚的按绩效计薪薪酬原则，基于绩效的薪酬被强调而不是基本工资。下面的图表说明了总裁和首席执行官薪酬待遇的比例在最低、目标和最高绩效水平上是如何变化的。很大一部分薪酬与绩效挂钩，尤其是在最高绩效水平上。实际薪酬组合受为STI和LTI设定的绩效目标实现程度的影响，可能与以下情景有所不同。下图中的长期激励归属结果忽略了从授予到归属的股价变动。eLTI不包括在此分析中，因为它不是年度奖励，仅在特殊情况下授予。eLTI下的匹配业绩份额的归属结果，除了业绩外，还取决于投资价值，其范围可能从总裁和首席执行官基本工资的0%到200%不等。上述薪酬要素汇总表提供了匹配业绩份额的最低和最高归属水平。总裁兼首席执行官薪酬组合情景11% 011% 11% 15% 32% 30% 57%基本工资短期激励长期激励包括业绩和限制性股票Min Target Max Share ownership requirements 诺基亚认为，其高管拥有诺基亚的股份是可取的，以使他们的利益与股东的利益保持一致，并确保他们的决策符合公司的长期利益。总裁兼首席执行官被要求拥有其年基本工资三倍于诺基亚股票，并被给予自任命起五年的时间，以达到所需的股票所有权水平。Malus和回拨malus和回拨条件根据公司的回拨政策适用于包括总裁和首席执行官在内的所有参与者的短期和长期激励措施。如果由于在公司具有三年回溯期的财务报表中进行重述而导致任何错误地判给赔偿，从而导致收回当时未偿或先前已支付的金额，则适用诺基亚的执行官追回政策。此外，根据诺基亚奖励性薪酬追回政策，除非人事委员会另有决定，否则在声誉受损、故意违反内部控制程序、严重不当行为和重述财务报表（追回触发器）的情况下，将触发对先前已授予、已支付或已获得的薪酬的补偿，补偿期限总计不超过三年。招聘时的薪酬我们的招聘政策是提供足以吸引、留住和激励具备适当技能的个人担任所需角色的薪酬待遇。有时，我们可能会提供买断奖励，以补偿候选人在离开前雇主时被没收的奖励。此类买断奖励将在可能的情况下，在交付机制、时间范围、归属预期价值和业绩条件方面反映被没收奖励的性质。终止条款在终止雇用的情况下，任何应付薪酬均根据有关当地立法、国家政策、合同义务以及适用的激励和福利计划规则的法律建议确定。代通知金通常不会超过12个月薪酬（包括基本工资、福利、STI和养老金缴款，如适用）的价值。股权激励奖励的处理可能取决于离职的情况。如果发生死亡、永久残疾或退休，通常允许保留未归属的奖励。这些奖励将在离职时或在正常归属日期归属，但须视业绩（如适用）和时间按比例分配而定，除非董事会另有决定。薪酬报告中描述了总裁和首席执行官服务协议的当前终止条款。控制权变更安排，如果有的话，是基于双重触发结构，这意味着，为了实现任何基于控制权的遣散费变更，必须同时发生特定的控制权变更事件和终止个人的雇佣关系。目录业务概览公司治理公司治理声明•薪酬委员会审核财务报表其他信息61 诺基亚 2025年57% 24% 100% 19%

薪酬治理我们通过明确定义的流程管理我们的薪酬，具有明确定义的治理原则，确保没有个人参与与其自身薪酬相关的决策，并确保对任何薪酬决定进行适当的监督。董事会的薪酬每年提交股东周年大会批准。董事会根据董事会企业管治及提名委员会的建议，向股东周年大会提出建议，该委员会积极考虑和评估董事薪酬的适当水平和结构。股东还根据董事会的提议，授权董事会决议发行股票，例如结算诺基亚的股权激励计划。董事会根据人事委员会的建议，批准并由董事会独立成员确认总裁和首席执行官的薪酬。人事委员会定期与总裁兼首席执行官和首席人事官协商。总裁兼首席执行官在GLT和诺基亚更广泛员工群体的薪酬治理和绩效管理流程中发挥着积极作用。然而，在审查或讨论自己的薪酬时，总裁和首席执行官或首席人事官并不在场。这使得人事委员会能够关注更广泛的员工群体的员工薪酬和条件。委员会有权全权酌情保留薪酬顾问，以协助人事委员会评估高管薪酬。2025年期间，人事委员会聘请独立外部顾问Alvarez & Marsal协助审查和确定高管薪酬和方案设计，并提供对市场趋势的洞察。Willis Towers Watson被保留为委员会的市场数据提供者。人事委员会主席定期与股东接触，讨论他们对我们的薪酬政策、计划和相关披露的看法，并反思他们的反馈。这些见解在委员会和联委会的高管薪酬决策过程中得到考虑。人事委员会工作人事委员会2025年召开五次，每次会议总主题1审批&汇报2理念&架构3长期方向&市场回顾4规划1月▪2024年STI业绩结果▪2025年STI和LTI指标和目标设定▪总裁兼首席执行官薪酬审查▪股权计划归属并在2025年授予▪2024年度薪酬报告6月▪2025年股东周年大会季评▪GLT薪酬审核▪文化更新▪GLT继任规划7月▪薪酬政策检讨▪GLT继任规划▪Inflight LTI授予性能更新▪市场实践更新▪人身安全审查等人员风险9月▪劳动力人口统计▪2026年STI和LTI绩效指标初步讨论12月▪初步审查2026年STI和LTI的指标和目标▪2026年股权计划预算和分配▪代理机构和股东咨询反馈▪2025年薪酬报告的规划▪年度GLT和CEO对标▪高管持股评估▪人事委员会章程审查目录业务概览公司治理公司治理声明•薪酬委员会审查财务报表2025年其他信息62 诺基亚

诺基亚集团领导团队2025年薪酬GLT成员（不含总裁兼首席执行官）的薪酬由基本工资、其他福利以及短期和长期激励组成。短期激励计划的基础是根据成员的角色，酌情利用以下某些或全部指标对业务绩效的交付进行奖励：以固定货币计算的可比营业利润（1）、现金释放（1）以及与ESG相关的措施，例如健康和安全。GLT中的高管与总裁兼首席执行官受制于相同的薪酬政策框架。这包括受制于恶意和回拨条件以及持股要求。GLT成员的持股要求是其年基本工资的两倍，在其任职后的五年内建立。2025年底，集团领导团队由12人组成，分布在芬兰、英国和美国。有关当前集团领导团队组成的信息，请参阅公司治理声明。2025年职务任命日期Justin Hotard总裁兼首席执行官2025年4月1日Louise Fisk首席传播官（现任首席传播和营销官）2024年10月18日Patrik Hammar é n 诺基亚 Technologies总裁（现任技术标准总裁）2024年10月18日Victoria Hanrahan参谋长至总裁兼首席执行官2025年6月16日Mikko Hautala首席地缘政治和政府关系官2024年11月1日网络基础设施总裁Pallavi Mahajan首席技术和AI官2025年10月1日ESa Niinim ä ki首席法务官（现任首席法律和行政官）及临时首席人事官2023年1月25日Konstanty Owczarek首席企业发展官2025年10月1日Raghav Sahgal云和网络服务总裁（现任首席客户官）2020年6月1日丨汤米·乌伊托Tommi Uitto移动网络总裁2019年1月31日Marco Wir é n 首席财务官 2020年9月1日集团领导团队成员2025年薪酬集团领导团队（不含总裁兼首席执行官）2024年和2025年的薪酬合计如下：欧元丨丨20252024年薪酬，短期激励和其他报酬（2）14.31 1.3长期激励（3）3.1 3.9合计17.4 15.2（1）数值代表每个成员在集团领导团队的时间。（2）短期奖励是指就2025年业绩赚取的金额。其他补偿包括与流动性相关的付款、当地福利和养老金费用。（3）金额为2025年和2024年归属的股权奖励。集团领导团队成员（不包括总裁和首席执行官）在2025年根据诺基亚股权计划获得以下股权奖励：授予的奖励单位（1）授予日公允价值（欧元）授予日归属业绩份额奖励（2）25526901128968372025年7月、2025年10月13日Q3和Q4 2028年限制性股票奖励（3）1957270866388172025年7月、2025年10月13日Q3和Q4 2026年、Q3和Q4 2027年、Q3和Q4 2028年（1）包括授予2025年期间担任集团领导团队成员的人员的单位。（2）2025年业绩股按照50%的相对股东总回报、40%的三年累计EPS和10%的GHG减排范围1、2、3目标，设置三年业绩期。最高赔付额为目标的200%，但须遵守绩效标准的最高绩效。归属取决于是否继续受雇。（3）每批受限制股份奖励的归属须以继续受雇为条件。目录业务概览公司治理公司治理声明•薪酬委员会审核财务报表其他信息63 诺基亚 2025年（1）以固定货币和现金流量计算的可比营业利润减去可比营业利润（即现金释放）是仅用于计算对总裁和首席执行官以及全球领导团队成员的短期激励的财务指标。这些衡量标准不用于传达管理层对诺基亚财务业绩的看法，因此不被视为替代业绩衡量标准。有关非国际财务报告准则计量与最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅“替代业绩计量”部分。

包括总裁和首席执行官在内的集团领导团队持有的未归属股权奖励下表列出了通过持有包括总裁和首席执行官在内的在任集团领导团队基于股权的长期激励而产生的潜在总所有权权益，截至2025年12月31日：授予时通过业绩股份应收的股份最多（4）通过限制性股票应收的股份集团领导班子持有的股权奖励数量（1）7659 499153079986545123%的流通股（2）0.14% 0.27% 0.12%%的未行使股权激励总额（每项工具）（3）19.25% 20.09% 4.67%（1）包括截至2025年12月31日在任的集团领导班子12名成员。（2）相关百分比的计算依据为2025年12月31日诺基亚的已发行股份数量和总投票权，不包括诺基亚集团持有的股份。集团领导团队中没有任何成员拥有超过1%的已发行诺基亚股份。（3）百分比与每项工具的未完成股权激励总额相关计算。（4）在最高业绩时，根据截至2025年12月31日尚未执行的业绩份额计划，派息率将为200%，表格反映了这一潜在的最高派息率。员工股份购买计划所有符合条件的诺基亚员工，包括总裁兼首席执行官以及我们的GLT成员，都可以参与员工股份购买计划，通过从他们的每月净工资（最高上限）中做出贡献，以市值购买诺基亚的股票。参与者在适用的年度计划周期结束时仍持有的每两股购买的股份将获得一股匹配的股份。在匹配股份交割前，参与者没有股东权利，例如与匹配股份相关的投票权或分红权。目录业务概览公司治理公司治理声明•薪酬委员会审核财务报表其他信息64 诺基亚 2025

业务描述66董事会审议202567部分财务数据68经营和财务审议69经营业绩69分部业绩73网络基础设施73云和网络服务74移动网络75 诺基亚技术76集团共同和其他77流动性和资本资源78财务状况78现金流78金融资产和债务79风险基金投资和承诺80财政政策80外汇影响80可持续发展声明81 诺基亚 2025年的可持续发展82 诺基亚的可持续发展战略83导言84一般信息85环境信息109社会信息143治理信息167可持续发展声明附录176股股份和股东183股份详情183股东186公司章程187风险因素189重大后继事项193关键比率194替代业绩衡量标准19565 诺基亚在2025年

业务描述诺基亚公司是一家在芬兰赫尔辛基注册成立的公众有限责任公司。诺基亚公司是其所有子公司（诺基亚或集团）的母公司（母公司或母公司）。诺基亚是面向AI时代的连接领域的全球领先企业，它提供了世界所依赖的关键网络基础设施。每天，我们都在为我们的客户——电信提供商、AI & Cloud和关键任务企业与防御——提供跨越固定、移动和传输网络的高级连接，提供他们所需的性能和安全性，以满足支持AI的未来的需求。诺基亚公司的股票分别在纳斯达克赫尔辛基证券交易所和纽约证券交易所上市。2025年，诺基亚公司也曾维持在巴黎泛欧证券交易所上市，但于2025年11月决定申请摘牌。诺基亚股票在巴黎泛欧交易所交易的最后一天是2025年12月30日。目录业务概览公司治理董事会审议•业务描述董事会审议2025年部分财务数据经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息66 2025年诺基亚

董事会的审查2025重大的地缘政治和宏观经济挑战在2025年持续存在。尽管通胀逐渐正常化，但通胀仍处于高位，关税导致供应链的不确定性，人工智能作为价值创造驱动力的出现仍在继续。部分业务环境的不可预测性凸显了整个诺基亚敏捷性、明确的优先事项和纪律严明的执行的重要性。2025年2月10日，董事会任命Justin Hotard为诺基亚总裁兼首席执行官。他于2025年4月1日开始担任新职务。Justin在科技公司加速增长方面有着良好的记录，同时在AI和数据中心市场拥有丰富的专业知识，这些领域是诺基亚未来增长的关键领域。董事会要感谢Justin的前任Pekka Lundmark，感谢他对诺基亚做出的重大贡献。纵观全年，诺基亚持续对自身的技术领先和共同创新进行投资。研发投入49亿欧元，强化技术领先优势和服务客户、与客户共创能力。2025年，诺基亚也迈出了重新定位的重要步伐，在AI驱动的网络变革中领跑，捕捉AI超级周期的价值。2月，诺基亚完成了对英飞朗的收购，加强了其技术领先地位、客户基础、市场地位和供应链韧性。在11月的资本市场日上，诺基亚宣布了新的战略，并将其运营模式简化为网络基础设施和移动基础设施两个主要运营部门。本次重组自2026年1月1日起生效。诺基亚还推出了新的长期财务目标、战略KPI以及集团领导团队的变动。抓住人工智能广泛采用的机遇诺基亚认为，随着智能从数据中心扩展到现实世界的系统，人工智能是一种长期的结构性转变，它正在扩大网络的作用。网络将需要性能、安全性和可靠性来支持从大型语言模型到智能代理、增强现实设备和自主机器人的一切。诺基亚的重点是提供值得信赖的AI原生网络，从而实现人工智能的广泛采用，支持提高生产力并随着时间的推移实现可持续增长。2025年，诺基亚在关键技术领域取得了进一步的进步。其中包括AI RAN，10月份与英伟达的战略合作伙伴关系展示了这一点，这将加速下一代AI原生移动网络和AI网络基础设施的开发和部署。此外，诺基亚宣布了诸如‘可插拔’光收发器等新产品，该产品可降低网络成本和复杂性，同时增加网络灵活性。诺基亚还继续加强其知识产权和专利组合，其公平许可不仅为诺基亚而且为整个技术生态系统驱动创新。9月，诺基亚在芬兰奥卢开设了一个新的最先进的研发和制造园区，该园区将交付为AI构建的下一代移动网络。在其他地方，独特的诺基亚贝尔实验室在2025年庆祝了其百年华诞，继续其在6G、人工智能、量子和空间通信等领域的创新工作。董事会认为，对于抓住AI时代正在创造的机遇，诺基亚在技术创新方面的持续投资将至关重要。董事会2025年工作2025年年度股东大会（AGM）于2025年4月29日在赫尔辛基举行。我们感到高兴的是，约10.7万名股东，代表约33.04亿股，约占全部股份和投票权的59%，出席了会议。年度股东大会批准了董事会的所有提案，并选举了10名董事会成员，其中包括两名新成员：Pernille Erenbjerg和Timo Ihamuotila。2025年期间，董事会举行了23次会议，其中14次为当面或通过视频会议。董事会的五个委员会——审计、公司治理和提名、人事、战略和技术——在年内有效地支持了董事会的工作，共召开了29次会议。公司治理及提名委员会继续致力于董事会的继任规划和换届工作。2026年1月董事会组成发生变化，Sari Baldauf通知董事会，她将在2026年年度股东大会上辞去诺基亚董事会成员的职务。Baldauf自2018年起担任董事会成员，自2020年起担任主席，董事会谨对她对诺基亚的重大贡献表示感谢。按照继任规划程序，董事会的公司治理和提名委员会提议选举副主席Timo Ihamuotila为新主席，并选举Thomas Saueressig为副主席，但须经年度股东大会重新选举他们为董事会成员。此外， 提交给2026年年度股东大会的提案包括一名新的董事会成员候选人：梅雷迪思·惠塔克。最后，董事会要感谢诺基亚团队的每一个人，感谢他们在2025年严苛的运营环境中表现出的纪律性，在实现这一目标的同时，也为长期价值创造奠定了基础。目录业务概览公司治理董事会审查业务说明•董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息67 2025年诺基亚

下表列出了诺基亚集团截至2025年12月31日、2024年和2023年止财政年度的部分财务数据和其他衡量标准。该信息来源于诺基亚根据国际财务报告准则编制的合并财务报表。来自合并利润表净销售额198891922021138营业利润（1）88519701733%净销售额4.4% 10.2% 8.2%税前利润91520911469持续经营利润6381711649终止经营利润/（亏损）22（427）30本年度利润6601284679来自合并财务状况表非流动资产218052116221694流动资产157921798718087持有资产出售—— 79资产总额375973914939860股东权益合计209672065720537非控股权益919091权益总额210582074720628有息负债（2）341338874191租赁负债（2）1000863997备抵（2）141612281262其他负债（2）107101242412782股东权益负债合计375973914939860其他信息研究和开发费用（3）（4855）（4512）（4277）%净销售额（24.4）%（23.5）%（20.2）%资本支出（4）（606）（472）（652）%净销售额（3.0）%（2.5）%（3.1）%人事费用（3）783175637294平均员工人数（3）780057843484795订单积压，十亿欧元（5）19.52 0.02 2.0欧元（百分比和人员数据除外）202520242023关键财务指标和比率归属于母公司权益持有人的每股收益基本每股收益，欧元持续经营0.12 0.3 10.11本年度利润0.12 0.23 0.12稀释每股收益，欧元持续经营0.1 10.3 10.11年度溢利0.12 0.23 0.12建议每股派息，欧元（6）0.14 0.14 0.13已使用资本报酬率%（4）4.3% 9.3% 6.6%股东权益报酬率%（4）3.1% 6.2% 3.2%权益比率%（4）56.0% 53.0% 51.8%净负债对权益（负债）%（4）（16.0）%（23.4）%（21.0）%现金及现金等价物546266236234现金及计息金融投资总额（4）679187418514现金及计息金融投资净额（4）337848544323经营活动产生的现金流量净额207124931317自由现金流（4）14652021665欧元（百分比除外和人事数据）202520242023（1）2025年，诺基亚将风险基金投资的损益列报方式从销售、一般和管理费用以及其他营业收入更改为财务收入。2024年和2023年的比较金额已相应重订。有关更多信息，请参阅附注1.2。合并财务报表中的一般会计政策。（2）在合并财务状况表中同时包括流动负债和非流动负债。（3）呈报持续经营业务。（4）非国际财务报告准则措施。有关非国际财务报告准则计量与最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅“替代绩效计量”部分。（5）订单积压包括2023年与2024年出售的已终止业务相关的17亿欧元。（6）董事会向2026年年度股东大会提议授权酌情决定从留存收益中分配总计最多0.14欧元的每股股息和/或作为投资的非限制性股权储备中的资产。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025 •部分财务数据经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量财务报表其他信息68 2025年诺基亚

经营及财务回顾本「经营及财务回顾」一节所载截至2025年12月31日及截至2024年12月31日止年度的财务资料均来自本报告所载的诺基亚的综合财务报表，并应与其一并阅读。根据2024年6月27日公布的最终协议，2025年2月28日，诺基亚完成了对Infinera Corporation（英飞朗）的收购。总部位于圣何塞的创新开放光网络解决方案和先进光学半导体的全球供应商英飞朗成为诺基亚集团的一部分，该协议自交易结束时起生效，诺基亚持有其100%的股权和投票权。此次收购预计将显着提高诺基亚在光网络领域的规模和盈利能力，并加速诺基亚在数据中心领域的增长战略，加强其在北美和超大规模企业的影响力。诺基亚报告称，收购的业务是其网络基础设施部门的一部分。有关更多信息，请参阅附注6.2。合并财务报表中的收购。2025年，诺基亚完成了对其风险基金投资活动的战略审查。因此，诺基亚不再将基础广泛的风险基金投资视为具有战略作用，并启动了缩减这些投资规模的进程。因此，将风险基金投资的结果列为经营活动不再被视为相关，因此，诺基亚将风险基金投资的损益，包括公允价值变动和基金管理费，列为财务收入。就分部报告而言，风险基金投资的结果先前已包括在集团共同和其他的经营业绩中。比较财务资料已相应重订。由于重铸，2024年，销售、一般和管理成本减少了1800万欧元，其他营业收入减少了4700万欧元，财务收入增加了2900万欧元。经营业绩诺基亚集团下表列出所示年度的分部经营业绩及占销售净额的百分比。截至2025年12月31日止年度与截至2024年12月31日止年度比较20252024欧元净销售额百分比欧元净销售额百分比变动%净销售额19889100.0% 1922010.0% 3%销售成本（11230）（56.5）%（10356）（53.9）% 8%毛利865943.5% 886446.1%（2）%研发费用（4855）（24.4）%（4512）（23.5）% 8%销售，一般及行政开支（1）（3073）（15.5）%（2872）（14.9）%7%其他营业收入及开支（1）1540.8% 4902.5%（69）%营业利润（1）8854.4% 197010.2%（55）%应占联营公司及合营公司业绩190.1% 70.0% 171%财务收入及费用（1）110.1% 1140.6%（90）%税前利润9154.6% 209110.9%（56）%所得税费用（277）（1.4）%（380）（2.0）%（27）%持续经营业务利润6383.2% 17118.9%（63）%终止经营业务利润/（亏损）220.1%（427）（2.2）%（105）%本年度利润6603.3% 12846.7%（49）%归属于：母公司权益持有人6513.3% 12776.6%（49）%非控股权益90.0% 70.0% 29%（1）2025年，诺基亚更改了风险基金投资损益的列报方式，一般及行政开支及其他经营收入转为财务收入。2024年的比较金额已相应重新计算。有关更多信息，请参阅附注1.2。合并财务报表中的一般会计政策。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据•经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量财务报表其他信息69 诺基亚 2025年

2025年净销售额净销售额为198.89亿欧元，与2024年的192.20亿欧元相比，增长6.69亿欧元，增幅为3%。收购英飞朗对净销售额的贡献为12.58亿欧元，汇率变动对净销售额的负面影响约为4%。除了这些影响之外，净销售额增长还受到网络基础设施强劲表现的推动，尤其是在AI和云客户需求趋势强劲的光网络领域。下表列出了所示年份按地区划分的净销售额分布情况。欧元兑美元20252024变动%美洲6985627611%拉丁美洲784895（12）%北美6201538115%亚太地区463945492%大中华区9131134（19）%印度1534137312%亚太地区其他地区219220427%欧洲、中东和非洲82658395（2）%欧洲（1）61656362（3）%中东和非洲210020333%总计19889192203%（1）所有诺基亚技术的知识产权和许可净销售额分配给芬兰。下表列出所示年度按客户类型划分的净销售额分布情况。EURM 20252024变动%电信提供商15313150852% AI & Cloud和Mission Critical Enterprise & Defense 3085218042%被许可方15011928（22）%其他（1）（10）27（137）%合计19889192203%（1）2025年，包括部门间收入、未分配项目和某些其他项目的冲销。2024年，包括作为单独实体管理的射频系统（RFS）的净销售额，以及某些其他项目，例如分部间收入的冲销。RFS净销售额还包括来自电信提供商以及AI & Cloud和Mission Critical Enterprise & Defense的收入。毛利润2025年毛利润为86.59亿欧元，与2024年的88.64亿欧元相比减少2.05亿欧元，降幅为2%。毛利下降主要是由于来自诺基亚技术的利润贡献减少，该技术受益于2024年超过4亿欧元的一次性追赶净销售额，以及在较小程度上归因于英飞朗收购的收购相关费用和合同索赔准备金。这部分被与收购英飞朗相关的毛利增加所抵消。2025年的毛利润还反映了相对稳定的重组和相关费用，2025年为1.48亿欧元，而2024年为1.55亿欧元。由于这些相同因素，2025年的毛利率为43.5%，而2024年为46.1%。2025年的运营费用研发费用为48.55亿欧元，与2024年的45.12亿欧元相比，增加了3.43亿欧元，增幅为8%。研发费用占2025年净销售额的24.4%，而2024年为23.5%。研发费用的增加主要与收购英飞朗以及对网络基础设施的更高投资有关，这抵消了该业务其他方面的成本节约。2025年的研发费用包含类似水平的重组和相关费用，2025年为1.37亿欧元，而2024年为1.35亿欧元。2025年的销售、一般和管理费用为30.73亿欧元，与2024年的28.72亿欧元相比增加了2.01亿欧元。销售、一般和管理费用占2025年净销售额的15.5%，而2024年为14.9%。销售、一般和管理费用的增加是由于与收购英飞朗相关的成本增加。这在一定程度上被正在进行的成本节约行动所抵消。2025年包括1.91亿欧元的重组和相关费用，而2024年为1.45亿欧元。2025年，销售、一般和管理费用包括所购无形资产以及物业、厂房和设备的摊销和折旧3.58亿欧元，而2024年为2.94亿欧元。2025年其他营业收入和支出为净收入1.54亿欧元，减少3.36亿欧元，而2024年的净收入为4.9亿欧元。其他营业收入和支出的减少主要是由于没有出售TD Tech的收益以及设备管理和服务管理平台业务的出售收益分别为1.91亿欧元和6800万欧元，这两项收益使2024年受益。此外，与2024年相比，贸易应收账款的预期信用损失冲回减少了7700万欧元，出售物业、厂房和设备的收益减少了7300万欧元。其他营业收入和支出的减少部分被2025年为正的8100万欧元的对冲影响所抵消， 与2024年2300万欧元的积极影响相比。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据•经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息70 诺基亚 2025年

营业利润2025年营业利润为8.85亿欧元，减少10.85亿欧元，而2024年营业利润为19.70亿欧元。营业利润下降是由于如上所述的毛利下降，以及其他营业收入和支出的净负波动，此外研发费用以及销售、一般和管理费用较高与收购英飞朗有关。2025年营业利润率为4.4%，2024年为10.2%。财务收入和支出财务收入和支出为2025年净收入1100万欧元，负波动1.03亿欧元，而2024年净收入为1.14亿欧元。财务收入和支出的净负波动主要是由于财务投资的利息收入减少1.35亿欧元和风险基金投资结果的净负波动9500万欧元，部分被有息负债的利息支出减少6800万欧元所抵消。税前利润2025年税前利润为9.15亿欧元，较2024年的20.91亿欧元减少11.76亿欧元。所得税所得税在2025年为2.77亿欧元的净支出，与2024年的3.8亿欧元的净支出相比，出现了1.03亿欧元的净正波动。净所得税的积极波动主要是由于税前利润同比下降，在较小程度上是由于地域销售和利润组合的变化。有关这些项目的更多详情，请参阅附注2.5。合并财务报表中的所得税。持续经营利润2025年持续经营利润为6.38亿欧元，减少10.73亿欧元，而2024年的利润为17.11亿欧元。该变动是由于较低的营业利润和财务收入和费用的净负波动，部分被较低的所得税费用所抵消。2025年持续经营业务的每股收益为0.12欧元（基本）和0.11欧元（稀释后），而2024年为0.31欧元（基本）和0.31欧元（稀释后）。已终止经营业务的利润/亏损2025年已终止经营业务的利润为2200万欧元，变动4.49亿欧元，而2024年的亏损为4.27亿欧元。关于终止经营的结果讨论，请参阅下文的终止经营部分。2025年利润为6.6亿欧元，减少6.24亿欧元，而2024年的利润为12.84亿欧元。年内溢利变动乃主要由于持续经营业务溢利减少所致。2025年每股收益为0.12欧元（基本）和0.12欧元（稀释后），而2024年为0.23欧元（基本）和0.23欧元（稀释后）。订单积压截至2025年12月31日，订单积压金额为195亿欧元，而2024年12月31日为200亿欧元。订单积压同比略有下降主要与外汇汇率变化有关，因为诺基亚的订单中有很大一部分是美元订单。由于诺基亚随着时间的推移从多年合同中确认收入，因此由于其正常的合同周期，诺基亚技术的积压订单有所下降。网络基础设施和移动网络的积压订单增加，云和网络服务的积压订单减少。管理层预计，订单积压将按以下方式确认为收入：2025年2024年1年内57% 53% 2-3年28% 27% 3年以上15% 20%合计100% 100%内容业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据•经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息71年2025年诺基亚

成本节约计划2023年10月19日，诺基亚宣布正在跨部门采取行动，以应对该公司面临的充满挑战的市场环境。该公司将降低成本基础，提高运营效率，同时保护其研发能力和对技术领先地位的承诺。诺基亚的目标是，在假设两个时期的可变薪酬均符合目标的情况下，到2026年底，其成本基础（即通货膨胀前）将比2023年降低8亿至1亿欧元。这意味着人员开支减少了10-15 %。该计划预计将导致一个72000 – 77000的员工组织，而该计划宣布时诺基亚的员工人数为86000人。员工人数数字代表原计划的员工人数目标，不考虑已完成的海底网络撤资或计划的撤资或收购。截至2024年12月31日，实际员工人数为75600人。该计划未反映出额外的员工人数来自于2025年第一季度完成的对英飞朗的收购。如果诺基亚没有收购英飞朗，那么截至2025年12月31日的员工人数将是74100人。预计该计划将实现净储蓄，但规模将取决于通胀。预计成本节约将主要在移动网络、云和网络服务以及诺基亚的企业职能方面实现。该计划的一次性重组费用和现金流出预计将与实现的年度成本节约相似。目前的计划设想在2024 – 2026年计划内实现12亿欧元的总成本节约，尽管这仍可能取决于终端市场需求的演变而发生变化。这包括预期的总成本节约以及相关的重组费用和该计划的现金流出。诺基亚预计，大约70%的节省将在运营费用中实现，30%在销售成本中实现。按细分市场划分，预计大约50-60 %的节省将在移动网络内部实现，30%在云和网络服务内部实现，其余10-20 %在网络基础设施和企业中心之间实现。截至2025年12月31日止年度的终止经营与截至2024年12月31日止年度的比较下表列出了终止经营的结果，以及所示年度的净销售额百分比。2024年6月27日，诺基亚宣布签订看跌期权协议，向法国政府出售其全资子公司Alcatel Submarine Networks（ASN）。因此，诺基亚将Submarine Networks业务归类为已终止经营业务，并相应地重新编制了比较金额。此次出售已于2024年12月31日完成。20252024 EURM %净销售额EURM %净销售额变动%净销售额— 100.0% 1059100.0%（100）%费用— 0.0%（989）（93.4）%（100）%营业利润— 0.0% 706.6%（100）%财务收入及费用— 0.0%（7）（0.7）%（100）%按公允价值减销售成本重新计量确认的减值亏损— 0.0%（514）（48.5）%（100）%销售收益220.0% 292.7%（24）%已终止经营业务税前利润/（亏损）220.0%（422）（39.8）%（105）%所得税费用— 0.0%（5）（0.5）%（100）%已终止经营业务利润/（亏损）丨2 20.0%（427）（40.3）%（105）%（1）已终止经营业务的利润/亏损归属于母公司的权益持有人整体。考虑到诺基亚已在2024年底完成了ASN的销售，诺基亚在2025年期间没有正常运作的已终止运营业务。终止经营业务对诺基亚 2025年财务业绩的唯一影响是2200万欧元的销售收益，这与积极的收盘后购买价格调整有关，以及与ASN 2025年财务业绩超出目标相关的盈利机制。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据•经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息72 诺基亚 2025年

分部业绩2025年期间，诺基亚有四个用于财务报告目的的经营和可报告分部：（1）网络基础设施、（2）云和网络服务、（3）移动网络和（4）诺基亚技术。诺基亚还为Group Common和Other提供细分级别的信息。本“分部业绩”一节中针对每个可报告分部和集团共同及其他的金额表示为评估业绩和就资源分配作出决定而向管理层报告的金额。某些成本和收入调整不为此目的分配给各分部。有关诺基亚的运营和报告结构以及可报告分部计量与诺基亚集团计量的对账的更多信息，请参阅附注2.2。分部信息，在合并财务报表中。网络基础设施截至2025年12月31日止年度与截至2024年12月31日止年度的比较下表列出所示年度的分部经营业绩和净销售额百分比。20252024 EURM %净销售额EURM %净销售额变动%净销售额（1）7986100.0% 6518100.0% 23%销售成本（4700）（58.9）%（3781）（58.0）% 24%毛利328641.1% 273742.0% 20%研发费用（1536）（19.2）%（1207）（18.5）% 27%销售、一般及行政费用（985）（12.3）%（815）（12.5）% 21%其他营业收入和支出150.2% 460.7%（67）%营业利润7809.8% 76111.7% 2%（1）2025年，净销售额包括光网络净销售额30.19亿欧元，IP Networks净销售额为25.94亿欧元，Fixed Networks净销售额为23.73亿欧元。2024年净销售额包括光网络净销售额16.36亿欧元、IP网络净销售额25.83亿欧元和固定网络净销售额22.99亿欧元。净销售额网络基础设施2025年净销售额为79.86亿欧元，与2024年的65.18亿欧元相比，增加了14.68亿欧元，即23%。2月底对英飞朗的收购贡献了12.73亿欧元的净销售额增长。诺基亚在网络基础设施内的所有三个部门都实现了有机增长，而外汇汇率波动对网络基础设施的净销售额产生了大约4%的负面影响。2025年光网络净销售额为30.19亿欧元，与2024年的16.36亿欧元相比，增长了13.83亿欧元，即85%。2月底对英飞朗的收购贡献了12.73亿欧元的净销售额增长。外汇汇率波动对净销售额产生了约5%的负面影响。AI & Cloud和Mission Critical Enterprise & Defense客户的需求增加，而电信提供商的需求基本保持稳定。IP Networks 2025年的净销售额为25.94亿欧元，与2024年的25.83亿欧元相比增加了1100万欧元。外汇汇率波动对净销售额产生了约5%的负面影响。IP Networks的净销售额在2025年有所增长，原因是对AI & Cloud和Mission Critical Enterprise & Defense的销售额增长抵消了对电信供应商销售额的小幅下降。2025年固定网络净销售额为23.73亿欧元，与2024年的22.99亿欧元相比，增长了7400万欧元，即3%。外汇汇率波动对净销售额产生了约4%的负面影响。固网净销售额的增长反映了光纤产品系列和固定无线接入的增长，抵消了Site Implementation和Outside Plant等正在被取消优先级的产品领域的部分下滑。下表列出了所示年份按地区划分的净销售额分布情况。EURM 20252024变动% Americas 3688272635% APAC 1648142616% EMEA 2650236612% Total 7986651823% Gross Profit Network Infrastructure Gross Profit in 2025 was EUR 32.86 million，an increase of EUR 5.49 million，or 20%，compared with EUR 27.37 million in 2024。2025年网络基础设施毛利率为41.1%，而2024年为42.0%。毛利增加主要与收购英飞朗有关。毛利率下降，反映年内产品组合变化。运营费用2025年网络基础设施研发费用为15.36亿欧元，与2024年的12.07亿欧元相比增加了3.29亿欧元，增幅为27%。研发费用的增加反映了对英飞朗的收购以及对未来增长机会的投资。2025年网络基础设施销售、一般和管理费用为9.85亿欧元，与2024年的8.15亿欧元相比，增加了1.7亿欧元，增幅为21%。销量增加， 一般和管理费用主要反映了对英飞朗的收购以及对未来增长机会的销售资源投资。网络基础设施其他运营收入和支出在2025年为1500万欧元的收入，与2024年的4600万欧元的收入相比，变化了3100万欧元。其他营业收入和支出的变动主要是由于出售数字资产的收益减少。其他营业收入主要与套期保值有关。运营利润Network Infrastructure 2025年运营利润为7.8亿欧元，与2024年的7.61亿欧元相比，增长了1900万欧元，增幅为2%。2025年网络基础设施运营利润率为9.8%，而2024年为11.7%。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据•经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息73 诺基亚 2025年

云和网络服务截至2025年12月31日止年度与截至2024年12月31日止年度的比较下表列出所示年度的分部经营业绩和净销售额百分比。20252024丨EURM %净销售额EURM %净销售额变动%净销售额2606100.0% 2589100.0% 1%销售成本（1307）（50.2）%（1432）（55.3）%（9）%毛利129949.8% 115744.7% 12%研发费用（567）（21.8）%（550）（21.3）% 3%销售、一般及行政费用（421）（16.2）%（444）（17.2）%（5）%其他营业收入和费用271.0% 431.7%（37）%营业利润33813.0% 2068.0% 64%（1）2025年，诺基亚将托管服务业务从云和网络服务转移到移动网络。2024年的比较金额已相应重新计算。有关更多信息，请参阅附注2.2。合并财务报表中的分部信息。净销售额2025年云和网络服务净销售额为26.06亿欧元，与2024年的25.89亿欧元相比，增加了1700万欧元，即1%。外汇汇率波动对净销售额产生了约5%的负面影响。Enterprise Campus Edge和Core Networks有所增长，但这部分被2024年设备管理和服务管理平台业务处置的影响所抵消。下表列出了所示年份按地区划分的净销售额分布情况。欧元兑美元20252024年变动%美洲11201153（3）%亚太地区5295172%欧洲、中东和非洲95791944%合计260625891%毛利润2025年云和网络服务毛利润为12.99亿欧元，与2024年的11.57亿欧元相比，增加了1.42亿欧元，即12%。2025年云和网络服务毛利率为49.8%，2024年为44.7%。毛利增加主要是由于较高的毛利率反映有利的产品组合。运营费用2025年云和网络服务研发费用为5.67亿欧元，与2024年的5.5亿欧元相比，增加了1700万欧元或3%。研发费用的增加，很大程度上反映了对核心网络投资的增加。2025年云和网络服务销售、一般和管理费用为4.21亿欧元，与2024年的4.44亿欧元相比，减少了2300万欧元，降幅为5%。销售、一般和管理费用的下降在很大程度上反映了对成本控制的持续纪律。云和网络服务其他运营收入和支出在2025年为2700万欧元的收入，与2024年的4300万欧元的收入相比，变化了1600万欧元。运营利润2025年云和网络服务运营利润为3.38亿欧元，与2024年的2.06亿欧元相比增加了1.32亿欧元。2025年云和网络服务运营利润率为13.0%，而2024年为8.0%。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据•经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息74 诺基亚 2025年

移动网络截至2025年12月31日止年度与截至2024年12月31日止年度的比较下表列出所示年度的分部经营业绩和净销售额百分比。20252024丨EURM %净销售额EURM %净销售额变动%净销售额7806100.0% 8158100.0%（4）%销售成本（4914）（63.0）%（4939）（60.5）%（1）%毛利289237.0% 321939.5%（10）%研发费用（2076）（26.6）%（2160）（26.5）%（4）%销售、一般及行政费用（687）（8.8）%（756）（9.3）%（9）%其他营业收入和费用911.2% 1491.8%（39）%营业利润2200.8% 4525.5%（51）%（1）2025年，诺基亚将托管服务业务从云和网络服务转移到移动网络。2024年的比较金额已相应重新计算。有关更多信息，请参阅附注2.2。合并财务报表中的分部信息。净销售额Mobile Networks 2025年净销售额为78.06亿欧元，与2024年的81.58亿欧元相比，下降了3.52亿欧元，降幅为4%。外汇汇率波动对净销售额产生了约4%的负面影响。美国地区和亚太地区的净销售额有所下降。亚太地区大中华区销售额下降，部分被亚太地区其他地区的增长所抵消。欧洲、中东和非洲销售稳定。下表列出了所示年份按地区划分的净销售额分布情况。EURM 20252024变动% Americas 21822396（9）% APAC 24642593（5）% EMEA 316031690.0% Total 78068158（4）% Gross Profit Mobile Networks 2025年毛利润为28.92亿欧元，与2024年的32.19亿欧元相比，减少了3.27亿欧元，即10%。移动网络2025年的毛利率为37.0%，而2024年为39.5%。毛利和毛利率下降主要受两个一次性因素驱动。2024年，诺基亚受益于与美国电话电报和解相关的1.5亿欧元加速收入确认。2025年，诺基亚有一个与2019年开始的项目相关的一次性合同结算，该项目对毛利润产生了1.2亿欧元的净负面影响。2025年运营费用Mobile Networks研发费用为20.76亿欧元，与2024年的21.60亿欧元相比减少了8400万欧元，降幅为4%。较低的研发费用主要反映了潜在的成本削减和汇率波动。2025年移动网络销售、一般和管理费用为6.87亿欧元，与2024年的7.56亿欧元相比，减少了6900万欧元，降幅为9%。销售、一般和管理费用的下降主要反映了基本成本的降低和外汇汇率波动。Mobile Networks其他运营收入和支出在2025年为9100万欧元的收入，与2024年的1.49亿欧元的收入相比下降了5800万欧元。其他营业收入和支出的变化主要是由于出售数字资产的收益减少。营业利润Mobile Networks 2025年营业利润为2.2亿欧元，与2024年的4.52亿欧元相比减少了2.32亿欧元。2025年移动网络运营利润率为2.8%，而2024年为5.5%。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据•经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息75 诺基亚 2025年

诺基亚技术截至2025年12月31日止年度与截至2024年12月31日止年度比较下表载列所示年度的分部经营业绩及占销售净额的百分比。20252024 EURM %净销售额EURM %净销售额变动%净销售额1501100.0% 1928100.0%（22）%销售成本— 0.0%（2）（0.1）%（100）%毛利1501100.0% 192699.9%（22）%研发费用（309）（20.6）%（250）（13.0）% 24%销售、一般及管理费用（149）（9.9）%（163）（8.5）%（9）%其他营业收入和费用161.1% 10.1% 1500%营业利润105970.6% 151478.5%（30）%净销售额诺基亚 Technologies 2025年净销售额为15.01亿欧元，减少4.27亿欧元，或22%，而2024年为19.28亿欧元。外汇汇率波动对净销售额产生了约1%的负面影响。诺基亚技术净销售额下降的主要原因是2024年确认的追赶净销售额超过4亿欧元，部分被2025年签署的新多媒体交易所抵消。诺基亚科技在汽车、消费电子、物联网和多媒体等领域的拓展继续取得良好进展。毛利润诺基亚技术公司2025年的毛利润为15.01亿欧元，与2024年的19.26亿欧元相比，减少了4.25亿欧元，降幅为22%。毛利下降是由于净销售额下降。运营费用诺基亚技术公司2025年的研发费用为3.09亿欧元，与2024年的2.5亿欧元相比，增加了5900万欧元，增幅为24%。研发费用的增加主要是由于为推动知识产权的创造而增加了投资，以及对先前收购的资产计提了约2000万欧元的减值费用。2025年诺基亚技术的销售、一般和管理费用为1.49亿欧元，与2024年的1.63亿欧元相比，减少了1400万欧元，即9%。销售、一般和管理费用的减少主要是由于诉讼费用减少。诺基亚技术2025年其他营业收入和费用为收入1600万欧元，与2024年的收入100万欧元相比变化了1500万欧元。其他经营收入和支出的变动主要与货币套期保值有关。营业利润诺基亚技术公司2025年的营业利润为10.59亿欧元，与2024年的营业利润15.14亿欧元相比，减少了4.55亿欧元，降幅为30%。诺基亚技术公司2025年的营业利润率为70.6%，而2024年为78.5%。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据•经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息76 诺基亚 2025年

集团共同及其他截至2025年12月31日止年度与截至2024年12月31日止年度的比较下表列出集团共同及其他的经营业绩，以及所示年度的销售净额百分比。20252024 EURM %净销售额EURM %净销售额变动%净销售额17100.0% 34100.0%（50）%销售成本（21）（123.5）%（29）（85.3）%（28）%毛利（4）（23.5）% 514.7%（180）%研发费用（126）（741.2）%（131）（385.3）%（4）%销售、一般及行政费用（1）（243）（1429.4）%（227）（667.6）%7%其他营业收入和支出（1）— 0.0% 411.8%（100）%营业亏损（1）（373）（2194.1）%（349）（1026.5）%7%（1）2025年，诺基亚变更风险基金投资损益的列报方式一般及行政开支及其他经营收入转为财务收入。2024年的比较金额已相应重新计算。有关更多信息，请参阅附注1.2。合并财务报表中的一般会计政策。2025年集团普通和其他净销售额为1700万欧元，与2024年的3400万欧元相比，减少了1700万欧元，即50%。集团共同和其他净销售额的下降与射频系统有关，该系统在2024年被大幅剥离。2025年集团普通和其他毛利润为负400万欧元，而2024年为正500万欧元。运营费用2025年集团共同及其他研发费用为1.26亿欧元，与2024年的1.31亿欧元相比减少了500万欧元，降幅为4%。2025年集团普通和其他销售、一般和管理费用为2.43亿欧元，与2024年的2.27亿欧元相比，增加了1600万欧元，即7%。2025年集团共同及其他经营收入和支出为零，净负波动400万欧元，而2024年的收入为400万欧元。运营亏损2025年集团共同和其他运营亏损为3.73亿欧元，增加2400万欧元，而2024年的运营亏损为3.49亿欧元。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据•经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息77 诺基亚 2025年

流动性和资本资源财务状况现金和现金等价物截至2025年12月31日，诺基亚的现金和现金等价物为54.62亿欧元，与截至2024年12月31日的66.23亿欧元相比，减少了11.61亿欧元。减少的主要原因是收购业务17.30亿欧元、股息7.59亿欧元、与长期借款相关的净现金流出7.24亿欧元、股票回购6.24亿欧元、资本支出6.06亿欧元、购买非自有股份诺基亚上海贝尔5.01亿欧元，部分被经营活动产生的净现金流入20.71亿欧元、向NVIDIA发行股票所得款项8.59亿欧元以及与计息金融投资相关的净现金流入7.65亿欧元所抵消。现金和计息金融投资总额（1）截至2025年12月31日，诺基亚的现金和计息金融投资总额（1）为67.91亿欧元，与截至2024年12月31日的87.41亿欧元相比，减少19.50亿欧元。减少的原因是现金和现金等价物减少11.61亿欧元，当期计息金融投资减少7亿欧元，非当期计息金融投资减少8900万欧元。净现金和计息金融投资（1）截至2025年12月31日，诺基亚的净现金和计息金融投资（1）为33.78亿欧元，与截至2024年12月31日的48.54亿欧元相比，减少14.76亿欧元。减少的原因是现金和现金等价物减少11.61亿欧元，当期计息金融投资减少7亿欧元，非当期计息金融投资减少8900万欧元，短期计息负债增加1.15亿欧元，但被长期计息负债减少5.89亿欧元部分抵消。（1）非国际财务报告准则措施。有关非国际财务报告准则计量与最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅“替代绩效计量”部分。现金流经营活动2025年经营活动产生的现金流入为20.71亿欧元，与2024年的24.93亿欧元现金流入相比减少了4.22亿欧元。减少的主要原因是，经非现金项目调整后的净利润减少7.16亿欧元，相当于27.25亿欧元，而2024年为34.41亿欧元，这被与净营运资本相关的现金减少2.09亿欧元所抵消，而2024年为5.69亿欧元。与净营运资本相关的现金减少的主要驱动因素与负债减少3.33亿欧元有关，而2024年为减少6.09亿欧元，应收账款增加2500万欧元，而2024年应收账款增加3.64亿欧元。与2024年减少4.04亿欧元相比，库存减少1.49亿欧元，部分抵消了这一影响。2025年应收账款的增加主要是由应收账款推动的。2025年负债减少的主要原因是重组和相关现金流出以及贸易应付款项减少。2025年，经营活动产生的现金流入包括已缴税款3.96亿欧元，与2024年的3.42亿欧元相比增加了5400万欧元；收到的利息为1.63亿欧元，与2024年的2.26亿欧元相比；支付的利息为2.12亿欧元，与2024年的2.63亿欧元相比。投资活动2025年投资活动现金流出额为13.96亿欧元，而2024年现金流出额为1.17亿欧元。投资活动的现金流出主要是由于收购业务17.3亿欧元（2024年为3700万欧元）、资本支出6.06亿欧元（2024年为4.72亿欧元）以及购买联营公司股份5000万欧元。与2024年2.14亿欧元的净现金流入相比，有息金融投资的净现金流入为7.65亿欧元，其他金融资产的净现金流入为6900万欧元，而2024年为2.10亿欧元，部分抵消了这些影响。战略专利组合和场地的维修或改善，2025年资本支出的主要项目包括对研发和测试设备、实验室和工厂基础设施的投资。2025年融资活动中，融资活动现金流出为16.1亿欧元，而2024年现金流出为20.03亿欧元。现金流出的驱动因素是偿还了8.75亿欧元的长期借款，2024年为4.62亿欧元；股息支付为7.59亿欧元，2024年为7.23亿欧元；股票回购为6.24亿欧元，2024年为6.8亿欧元， 以5.01亿欧元购买诺基亚上海贝尔的非自有股份，并支付租赁负债本金部分2.21亿欧元，而2024年为2.33亿欧元。这部分被向NVIDIA发行股票的收益8.59亿欧元和长期借款收益1.51亿欧元所抵消，而2024年为1.01亿欧元。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据•经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息78 诺基亚 2025年

金融资产和债务截至2025年12月31日，诺基亚的净现金和计息金融投资（1）为33.78亿欧元，其中包括67.91亿欧元的现金和计息金融投资总额（1），以及34.13亿欧元的长期和短期计息负债。诺基亚持有的总现金和计息金融投资（1）主要以欧元进行。有息金融投资主要包括有严格期限限制和分散交易对手风险限额的优质货币市场和固定收益工具。诺基亚还拥有可用于流动性目的的20亿欧元循环信贷额度。这些设施没有财务契约，仍未提取。于2025年12月31日，诺基亚的有息负债包括以下负债：工具货币最终到期名义（百万）2.00%优先票据EUR 3/20266304.375%优先票据USD 6/20275006.50%优先票据USD 1/2028743.125%优先票据EUR 5/20285006.45%优先票据USD 3/20292064.375%与可持续发展挂钩的优先票据EUR 8/2031500 NIB研发贷款EUR 10/20322506.625%优先票据USD 5/2039500其他借款466欧元2026年、2028年和2031年到期的欧元票据，以及2027年和2039年到期的美元票据，由诺基亚公司发行，而2028年和2029年到期的美元票据由Lucent Technologies Inc.发行，Lucent Technologies Inc.是美国诺基亚公司（诺基亚的全资子公司，原名阿尔卡特朗讯美国公司）的前身。北欧投资银行（NIB）的贷款由诺基亚公司提取。有关有息负债的更多信息，请参见附注5.2。合并财务报表中的金融资产和负债。2025年3月，诺基亚新设立了一项5亿欧元的循环信贷额度，将于2027年3月到期。该贷款具有一年的延期选择权，其定价与诺基亚的信用评级挂钩，它没有财务契约，截至2025年12月31日该贷款仍未提取。（2）2025年6月，诺基亚为其于2026年6月到期的未提取的14.12亿欧元循环信贷融资再融资，新的融资规模为15亿欧元，将于2030年6月到期。新贷款有两个为期一年的延期选择，其定价除信用评级外还与诺基亚的关键可持续发展目标挂钩，它没有财务契约，截至2025年12月31日，该贷款仍未提取。2025年12月，诺基亚与欧洲投资银行（EIB）签署了4.35亿欧元的贷款融资协议，用于研发融资。贷款工具的可用期将于2027年12月结束。截至2025年12月31日，该贷款融资尚未发放，发放后的平均期限约为七年。诺基亚认为，凭借67.91亿欧元的现金和计息金融投资总额（1）以及其未提取的循环信贷额度，诺基亚有足够的资金来满足其未来的营运资金需求、资本支出、研发投资、结构融资、风险基金承诺、收购和偿债要求，至少到2026年。诺基亚进一步考虑到，凭借其目前被惠誉评为BBB-（稳定）、被穆迪评为Ba1（正面）以及被标普全球评为BBB-（稳定）的信用评级，如果2026年出现任何资金需求，它可以进入资本市场。诺基亚的目标是维持投资级信用评级。表外安排除附注6.1中披露的购买义务和租赁承诺以及担保和融资承诺外，不存在对诺基亚的财务状况、收入或支出、经营业绩、流动性、资本支出或对投资者具有重大意义的资本资源产生或合理可能产生当前或未来影响的重大表外安排。承诺、或有事项和法律程序，以及附注5.4。财务风险管理，的合并财务报表。（1）非国际财务报告准则措施。有关非国际财务报告准则计量与最直接可比的国际财务报告准则计量的定义和调节，请参阅“替代绩效计量”部分。（2）2026年3月3日，诺基亚自愿取消了生效日期为2026年3月6日的5亿欧元循环信贷额度。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据•经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息79 诺基亚 2025年

风险基金投资及承诺诺基亚向多家进行技术相关投资的未上市风险基金作出融资承诺。大部分投资由NGP Capital管理，这是一家全球风险投资公司，支持专注于数据基础设施、人工智能、半导体和太空领域的Deeptech机会的杰出企业家。2025年，诺基亚完成了对其风险基金投资活动的战略审查。因此，它不再将基础广泛的风险基金投资视为具有战略作用，并启动了缩减这些投资的进程。这也导致风险基金投资结果的列报方式从经营活动改为财务收入。截至2025年12月31日，风险基金投资和类似投资的公允价值为8.57亿欧元，而截至2024年12月31日为8.65亿欧元。有关风险基金投资的公允价值的更多信息，请参阅附注5.2。合并财务报表中的金融资产和负债。截至2025年12月31日，诺基亚的投资承诺为2.21亿欧元，而截至2024年12月31日为3.06亿欧元。作为风险基金的有限合伙人，诺基亚承诺出资并有权根据各自的合伙协议和基础基金活动获得现金分配。有关风险基金承诺的更多信息，请参阅附注6.1。合并财务报表中的承诺、或有事项和法律程序。财资政策财资活动受总裁兼首席执行官批准并辅以首席财务官批准的运营程序的诺基亚财资政策管辖，涵盖外汇风险、利率风险、信用风险和流动性风险等特定领域。金库流动性和资本结构管理活动的目标是确保诺基亚拥有充足的流动性以度过不利时期，而不会受到执行诺基亚业务计划和实施诺基亚长期业务战略的可用资金的严重限制。诺基亚在其财资活动中规避风险。外汇影响诺基亚是一家业务全球化的公司，净销售额来源于各个国家，并以各种货币开具发票。因此，诺基亚的业务和经营业绩面临欧元（诺基亚的报告货币）与美元等其他货币之间汇率变化的风险。外汇风险敞口的大小会随时间而变化，这取决于诺基亚在不同市场的净销售额和成本，以及这些市场交易使用的流行货币。汇率的重大变化也可能通过对竞争对手的影响来冲击诺基亚的竞争地位以及相关的价格压力。为了减轻汇率变化对其业绩的影响，诺基亚对重大的净外汇风险敞口（以一种货币计算的净销售额减去成本）进行套期保值，套期保值期限通常约为12个月。对于这些套期保值中的大多数，采用套期会计来降低损益表的波动性。2025年，集团净销售额大多以美元、欧元和印度卢比计价，总成本大多以美元、欧元、印度卢比和人民币计价。集团净销售额和总成本的平均货币组合：2025年2024年货币净销售额总成本净销售额总成本EUR~25%~25%~25%~30% USD~55%~50%~55%~45% CNY~0%~5%~5%~5% INR~5%~5%~0%~5%其他~15%~15%~15%合计~100%~100%~100% 2025年全年与上一年相比，美元兑欧元走弱。2025年美元同比走弱对诺基亚以欧元为单位的净销售额产生了显着的负面影响。然而，美元走弱也导致销售成本下降，运营费用同比略有下降。总的来说，在对冲之前，美元同比走弱对诺基亚 2025年的营业利润产生了负面影响。有关诺基亚在套期保值活动中使用的工具的讨论，请参阅附注5.4。合并财务报表中的财务风险管理。另请参阅“风险因素”部分。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据•经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息80 诺基亚 2025年

可持续发展声明诺基亚 2025年可持续发展82 诺基亚可持续发展战略83导言84一般信息85编制依据86治理88战略94影响，风险和机会管理102环境信息109气候变化（ESRS E1）110资源使用和循环经济（ESRS E5）125根据欧盟分类条例披露134社会信息143自有劳动力（ESRS S1）144价值链中的工人（ESRS S2）152受影响的社区（ESRS S3）159消费者和最终用户（ESRS S4）163治理信息167商业行为（ESRS G1）168可持续发展声明的附录176参考表1762025年源自欧盟其他立法的数据点清单18181 诺基亚

对于2025年诺基亚的可持续发展，在2025年，诺基亚通过可持续发展交付客户价值，推进在气候和循环转型、社会数字化举措、供应链韧性以及技术责任方面的努力。脱碳和循环过渡-从2019年基年开始，我们的总GHG排放量（范围1、2、3）减少27%，以弥合数字鸿沟，在诺基亚无线电客户的网络中，移动宽带用户增加了2.72亿，供应链弹性788供应商审计和ECOVadis评估对技术的负责任使用进行了评估，这是芬兰第一家获得具有约束力的公司规则（BCRS）批准的公司，彰显对数据保护和隐私合规的承诺‘90%垃圾循环率实现社会数字化项目自2023年以来共达到829953个直接受益者98%的高风险项目满足了我们在整个诺基亚范围内建立和实施的最低不可商议的健康和安全要求AI治理框架内容业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年选定财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息822025年丨诺基亚诺基亚

诺基亚的可持续发展战略诺基亚旨在通过关注客户价值和创新，成为最值得信赖的连接合作伙伴。客户需求、监管要求以及利益相关者的期望都在迅速演变。这创造了重大的市场机会。诺基亚的战略以四个影响领域和四个使能因素为中心，以满足不断变化的客户需求，以及可持续性方面的市场机会。诺基亚的可持续发展战略旨在增强该公司的积极影响，同时考虑到几个重要关注领域的重大风险和机遇。该战略通过业务组和中心职能来实施。诺基亚的战略影响领域和关键使能因素愿景：成为客户最值得信赖的连接合作伙伴战略影响领域战略影响领域解决了关键的可持续性挑战，同时释放了增长和差异化的新机会。脱碳&循环过渡弥合数字鸿沟供应链弹性负责任地使用技术关键使能因素关键使能因素为我们提供了交付所需的能力和运营基础。客户参与增加销售额以客户为中心的可持续发展价值主张生态系统协作利用可持续发展伙伴关系，筹资和融资创新通过探索可持续发展驱动的颠覆性技术推动客户共同创造数字化数字化可持续发展数据和运营内容业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重要的后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息83 2025年诺基亚

简介智能正在跨越网络、设备和数据中心移动——而诺基亚则处于其中的中心。诺基亚在130个国家/地区的存在使该公司有机会-也有特权-在全球范围内产生积极的环境和社会影响。与此同时，客户需求、监管要求以及利益相关者的期望也在迅速演变。可持续性现在直接影响采购决策，是客户和投资者的关键期望。本可持续发展声明是根据欧盟企业可持续发展报告指令（“CSRD”）的规定和欧洲可持续发展报告标准（“ESRS”）的要求编制的。可持续发展声明反映了诺基亚在环境、社会和治理方面的可持续发展表现、影响、风险和机遇。它以诺基亚长期以来的可持续发展影响报告为基础，并根据适用的法律要求、持续影响分析和定期的利益相关者参与对可持续发展事务进行了新的重要性评估。通过这份可持续发展声明，诺基亚试图展示其对透明和负责任的可持续发展报告的承诺，同时也展示了其管理可持续发展影响的战略方法。诺基亚承认其在全球可持续发展挑战和机遇中所发挥的作用，包括缓解和适应气候变化、社会公平以及负责任的商业实践。2025年可持续发展声明涵盖诺基亚在所有地理位置的运营，并包括有关我们的重大价值链影响的相关信息，重点关注与诺基亚的商业模式和运营背景最相关的可持续发展主题，同时确保遵守强制性披露要求。诺基亚欢迎利益相关者提供反馈，因为它继续改进和发展其可持续发展报告做法。当前的文件实现了双重目的：确保遵守适用的报告要求，以及推动整个组织的可持续性绩效改进和利益相关者参与。通过根据CSRD的双重重要性观点对可持续发展主题进行评估，诺基亚确定了几个需要重点关注和报告的领域。E S G这些重要主题是相互关联的，从根本上是相互依存的，需要对可持续发展管理和报告采取综合方法。这最终反映在诺基亚的整体可持续发展之旅上，并确保对其性能和影响进行全面覆盖。气候变化（E1）自有劳动力（S1）商业行为（G1）资源使用和循环经济（E5）价值链中的工人（S2）受影响的社区（S3）消费者和最终用户（S4）目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息84 2025年诺基亚

一般信息本节详细介绍诺基亚 2025年可持续发展的基本方法，包括公司的治理结构、可持续发展战略以及对物质影响、风险和机会的管理。编制基础86治理88战略94影响、风险和机会管理102 诺基亚在2025年的主要亮点推出了更新后的可持续发展战略，旨在通过关注客户价值和创新帮助诺基亚成为最值得信赖的连接合作伙伴，诺基亚的双重重要性评估得到重新评估，以反映其业务、运营和市场的变化。ESG执行委员会成立，进一步将可持续发展嵌入商业决策ESG指标继续成为诺基亚短期和长期激励计划的一部分内容业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后继事件关键比率替代业绩衡量财务报表其他信息852025年诺基亚

编制基础编制2025年报告年度可持续发展声明的一般依据，诺基亚正在根据欧洲议会和理事会（以下简称“CSRD”）的企业可持续发展报告指令2022/2464/EU的要求以及欧盟委员会2023年7月31日关于欧洲可持续发展报告准则（以下简称“ESRS”）的授权条例（EU）2023/2772（以下简称“授权条例”）的要求编制可持续发展声明。在提及各种ESRS时，使用了授权条例中的编号。芬兰于2023年12月21日将这些要求转化为国家法律，并从2024财政年度开始生效。根据CSRD修订的第2013/34/EU号指令（“会计指令”）第3条和第19条a的规定，这些要求适用于诺基亚。可持续发展声明的内容是根据帮助确定重大可持续发展主题的CSRD和ESRS进行和重新评估的双重重要性评估以及声明中包含的相关披露和信息编制的。可持续发展声明是在综合基础上编制的。自营业务的报告范围与合并财务报表的报告范围相同。所有关于战略、政策、行动、指标和目标的声明均指诺基亚。可持续发展声明考虑到了诺基亚价值链的某些相关部分，在这些部分中，从诺基亚的可持续发展角度来看，可能会产生影响、风险和机遇，并根据ESRS 1‘一般要求’（如适用）提供有关上下游活动的信息。可持续发展声明阐明了诺基亚的运营如何考虑和影响诺基亚的利益相关者、他们的关注点和利益。这份可持续发展声明的目标受众是诺基亚的各个利益相关者，主要是它的投资者。根据《会计法》第7章第22节第1小节第2款的规定，可持续性声明不包括数字XBRL可持续性标签，因为由于没有ESEF法规或其他欧盟立法，无法遵守这一规定。可持续发展声明须根据ISAE3000（修订版）进行外部有限保证。关于可持续发展声明的鉴证报告见第285页。比较信息此前已报告指标的，提供比较信息。诺基亚在报告实现目标的发展和进展时，还提供了当期报告金额的基准年比较信息。收购和撤资于2025年2月28日（‘生效日期’），诺基亚根据2024年6月27日宣布的最终协议完成了对Infinera Corporation（英飞朗）的收购。英飞朗已成为诺基亚集团的一部分，自交易结束时起生效，相关信息自生效之日起在可持续发展声明中报告。2025年前的比较信息和目标基值不包括英飞朗，但已修订为包括英飞朗的GHG排放量的GHG排放相关目标基值除外。2024年6月27日，诺基亚宣布签订看跌期权协议，出售其全资子公司Alcatel Submarine Networks（“ASN”）。此次出售已于2024年12月31日完成。在2024年可持续发展声明中，海底网络业务作为已终止经营业务单独列报。从报告年度2025年起，潜艇网络业务被排除在可持续发展声明之外。由于上述交易，在适用的专题部分披露的2025年和2024年的指标代表了诺基亚的持续经营。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息86 诺基亚 2025年

与特定情况相关的披露时间范围可持续性声明的报告期与财务报表一致。诺基亚采用截至报告期末并由ESRS定义的短期、中期和长期时间范围。估计和结果不确定性的来源由于诺基亚价值链的范围及其业务的地理分布，本可持续发展声明中包含的某些量化指标和货币金额具有更高级别的计量不确定性。因此，当量化指标和货币金额无法直接从其系统中进行测量或收集时，诺基亚使用了假设和估计，目的是使用户能够理解最重要的信息，而不会损害其有用性或质量。这些估计和基本假设被认为在当时情况下是合理的。流程和内部控制在组织的各个层面实施，以期最大限度地减少不确定性并保持透明度。然而，在提供准确信息，特别是与一些特定资源使用和循环经济指标相关的信息方面，仍然存在一定程度的不确定性和一些固有的局限性。诺基亚继续实施和开发内部流程以提高准确性，例如在可能的情况下使用原始源数据。在使用了估计或存在与报表中披露的指标相关的结果不确定性的情况下，相关信息与“报告原则”一节中每个主题章节中的相应指标一起披露，以期为我们的披露提供背景信息，并支持理解我们的披露。有关价值链和其他估算的信息，可在“气候变化（ESRS E1）”和“资源使用和循环经济（ESRS E5）”部分中找到。前瞻性陈述本可持续发展声明中包含的某些陈述构成“前瞻性陈述”。此类陈述是基于管理层根据目前可获得的信息做出的最佳假设和信念，并受到许多风险和不确定性的影响，其中许多超出了诺基亚的控制范围，这可能导致实际结果与此类陈述存在重大差异。这些陈述仅是基于我们当前对未来事件和发展的预期和看法的预测，并受到难以预测的风险和不确定性的影响，因为它们与未来将发生的事件相关，并取决于情况。可能影响这些陈述的风险和不确定性包括但不限于诺基亚的董事会审查2025下的‘风险因素’部分规定的风险因素。继2025年收购英飞朗后，可持续发展信息的编制或列报方式发生变化，以及以往期间的报告错误，2019年GHG排放相关目标基值已修订为包括GHG排放的TERM3。更多信息，请参见‘气候变化（ESRS E1）’、‘衡量标准的报告原则’部分。与前期相比的任何变化都在主题标准的相关部分中呈现，其中讨论了相应的度量标准。更多信息可在“气候变化（ESRS E1）”和“资源使用和循环经济（ESRS E5）”两个章节中找到。可持续发展报表的编制或列报与上一年度相比没有其他重大变化或与前期相关的报告错误。内容索引《可持续发展声明》涵盖的ESRS中的披露要求清单以及源自其他欧盟立法的数据点清单包含在‘可持续发展声明附录’中。根据ESRS 1使用分阶段过渡条款诺基亚继续采用ESRS 1一般要求中概述的某些分阶段过渡条款。因此，以下具体指标已从披露中省略，并将根据适用要求在后续期间报告：ESRS部分参考披露省略了ESRS 2、SBM-1、第40（b）段按重要ESRS部门划分的总收入细分ESRS 2、SBM-1、第40（c）段超出第40（b）段ESRS 2、SBM-3、第48（e）段所反映的那些之外的其他重要ESRS部门清单（实质性影响、风险和机会及其与战略和商业模式的相互作用（反向财务影响）ESRS E1、披露要求E1-9，第64-70段预计来自物质物理和过渡风险的财务影响以及潜在的气候相关机会ESRS E5，披露要求E5-6，第41-43段预计来自资源使用和循环经济相关影响的财务影响， 风险和机会目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量财务报表其他信息87 诺基亚 2025年

诺基亚的行政、管理和监督机构在可持续发展问题上的治理角色董事会10名成员中行政、管理和监督机构成员的构成和多样性，女性占40%，男性占60%。董事会成员代表五个不同国籍。董事会现任成员均为非执行董事，董事会中没有雇员或其他工人代表。在2025年年度股东大会上开始的任期内，100%的董事会成员被确定为独立于公司及其重要股东。董事会的公司治理和提名委员会旨在不断更新董事会，以确保根据董事会制定的多元化原则，由具有多样化技能、经验和其他个人素质的国际专业人士组成的高效董事会。多元化的董事会促进健全的公司治理和建设性地支持和挑战公司运营管理的能力。对诺基亚来说，电路板的组成不是一成不变的，而是根据相关的业务目标和未来需求随时间演变而来的。我们董事会的多样性是从多个方面进行考虑的，包括技能、相关的专业知识和经验、任期、年龄、国籍、文化和教育背景、性别以及其他个人素质，所有这些都旨在支持和加强诺基亚的成功。集团领导团队（“GLT”）由总裁兼首席执行官担任主席。2025年12月31日，GLT由12名成员组成，包括总裁和首席执行官，代表五个不同国籍，其中25%的GLT成员为女性，75%为男性。除总裁和首席执行官外，所有人都是雇员。GLT中没有其他工人代表。下表显示了与诺基亚的部门、产品及其业务所在地理位置相关的现任和拟议的董事会成员的主要专长领域。董事会成员业务主管的经验和技能。具有损益责任的角色外部董事会角色/治理财务和会计法律/公共政策/合规电信供应商市场细分企业市场细分技术网络安全环境/社会问题现任董事会成员Sari Baldauf（主席）✔✔✔✔✔✔Timo Ihamuotila（副主席截至2025年4月29日）✔✔✔✔✔✔蒂莫·阿霍佩尔托✔✔✔✔✔Elizabeth Crain✔✔✔✔Thomas Dannenfeldt✔✔✔✔✔Pernille Erenbjerg✔✔✔✔✔✔✔Lisa Hook✔✔✔✔✔✔✔迈克·麦克纳马拉✔✔✔✔✔Thomas Saueressig✔✔✔✔✔✔✔Kai Ö ist ä m ö✔✔✔✔✔✔提议的新董事会成员Meredith Whittaker✔✔✔✔✔目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年选定财务数据运营和财务回顾•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息88 2025年诺基亚

对环境、社会和治理活动和做法的监督诺基亚董事会▪评估可持续性做法、相关风险和目标设定，以及它们的实施和有效性▪具体的可持续发展主题由董事会委员会根据其职责进行审查，其中包括可持续发展报告、重要性评估、道德和合规、隐私、文化、人力资本管理与可持续发展在诺基亚技术中的嵌入人事委员会▪可持续发展激励目标▪人力资本管理审计委员会▪可持续发展报告▪与可持续发展相关的风险和机遇▪道德与合规▪网络安全和隐私▪内部控制框架和内部审计公司治理&提名委员会▪公司治理▪与可持续发展相关的公司治理趋势技术委员会▪回顾诺基亚的可持续发展战略如何嵌入其技术战略和路线图集团领导团队▪审查和批准可持续发展相关政策的变更▪了解并更新管理层的实施和变更情况和运营框架、战略、目标和绩效▪进行可持续性审查并每年至少提供两次反馈，并作为特定主题领域所需▪首席执行官、首席财务官和业务集团总裁每年至少两次审查额外的可持续发展主题，在诺基亚业务审查ESG执行委员会的框架内▪审查和批准可持续发展战略▪监督可持续发展战略的实施，确保与诺基亚的业务和战略目标保持一致可持续发展委员会▪引导可持续发展战略、优先事项、以及在整个诺基亚实施可持续发展活动▪为可持续发展战略和重要性评估做出贡献，并审查可持续发展目标和绩效▪为可持续发展相关风险和机遇提供更多见解企业社会责任和捐赠委员会▪为大学和社区确定企业捐赠和投资的分配原则▪批准捐款拨款资金▪评估所有捐赠计划的影响人权尽职调查委员会▪就诺基亚的人权政策和实施程序与政府高层保持一致▪从人权角度指导对诺基亚业务的决策▪确保所有业务组和职能之间保持一致，并采取适当的缓解措施隐私，数据和网络监管指导委员会▪监督并确保遵守隐私、数据保护和网络安全法规▪提供战略方向、监控风险并做出决策，以确保在保护组织的信息资产方面符合监管要求诺基亚技术委员会▪推动诺基亚在可持续技术领域的技术领先地位▪推动可持续的研发和设计实践▪推动整个诺基亚的可持续发展技术和标准保持一致▪就可持续发展主题提供技术和创新方向诺基亚采购委员会▪Steers采购和供应链可持续发展战略和执行▪预先批准采购和供应链可持续性目标，指标和结果▪评估重大风险，确定纠正措施▪预先批准GLT和董事会诺基亚AI治理委员会的采购和供应链可持续发展交付成果和披露▪管理和监督诺基亚的AI政策和AI SOP实施，以便在诺基亚内部工具中负责任地使用AI，并为我们的客户提供产品和服务▪确保遵守法规并与诺基亚在安全、隐私、数据治理和知识产权成员方面的最佳实践保持一致可持续发展副总裁、投资者关系副总裁、健康与安全主管、来自商业集团、金融与IT的可持续发展领导者，法律与合规、房地产和人民会员首席财务官、首席法务官、首席人力官、首席合规官、技术领导力副总裁、可持续发展副总裁、企业社会影响力会员负责人首席法律和行政官、首席地缘政治和政府事务官、首席传播官、首席合规官、技术领导力副总裁、可持续发展副总裁，其他高级领导按需。人权主管、法律顾问成员C-Suite高管、执行副总裁、高级副总裁和职能负责人、董事、项目负责人、高级专家和运营与转型负责人，跨相关职能、计划和服务的研究和新兴技术负责人，成员首席技术和AI官、BG CTO、Bell Labs总裁、技术领导力副总裁、首席安全官、首席数字官、可持续发展副总裁， 企业发展、地缘政治与政府关系、理事会理事成员BGs战略采购副总裁、IT采购负责人、间接采购负责人、诺基亚 SC & Sourcing Sustainability负责人、战略采购可持续发展负责人、其他采购和供应链高级领导成员Transformation Technology & AI Office负责人、Technology & AI Office Operation AI Officer负责人、BG和CF AI Officer，根据需要增加主题专家多学科、跨职能的可持续发展团队，推动可持续发展战略的创建和实施，以及实现可持续发展目标所需的行动，以及战略计划，以应对诺基亚面临的不断变化的可持续发展风险和机遇。专题专家为职能和业务小组提供基于事实的投入。为员工提供能力发展和指导方面的支持，培养符合诺基亚价值观、政策和适用法律的道德决策和选择。确保企业可持续发展报告符合要求和法规。促进开放的报告文化，并监督健全和公正的关切报告、调查和补救过程。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息89 2025年诺基亚

根据诺基亚的公司治理准则，董事会评估诺基亚的环境和社会活动以及治理实践、相关风险和目标设定，以及它们在整个公司的实施和有效性。2025年，董事会审查了可持续发展目标的进展和关键里程碑、2024年可持续发展结果、与可持续发展相关的风险和机遇、不断演变的可持续发展要求和预期、投资者的反馈以及诺基亚的相关披露方法。董事会还就环境和供应链优先事项、更新后的社会影响战略以及公司范围内的参与和支持工作提供了指导。此外，在2025年1月，董事会批准了2025年长期激励计划中与气候变化相关的目标，并批准了首席执行官关于健康、安全和多样性的目标，这些目标包含在他的2025年短期激励计划中。董事会各委员会已被授予根据各自职责领域提供监督和监测若干环境和社会发展和活动的职责。审计委员会每年审查可持续性披露情况，以及年度报告和监管文件中提供的关于在诺基亚产品中使用冲突矿物的信息。2025年期间，审计委员会的职责包括监督可持续性报告，包括双重重要性评估、与强制性可持续性相关披露相关的监管发展，以及监督道德和合规计划，包括人权和隐私。审计委员会的职责还包括监督与IT和服务安全风险和成熟度相关的管理和流程，包括与安全相关的控制、合规、事件过程、披露和风险管理。人事委员会监督人力资本管理，包括与诺基亚的文化、人身安全、员工福祉、员工队伍构成、招聘、发展和保留相关的人事政策和做法。2025年，委员会重点关注劳动力人口统计数据，并进行了人员风险审查，包括人身安全、审查员工调查结果和继任规划。人事委员会建议董事会继续将GHG减排作为一项指标纳入长期激励计划。此外，委员会强调了培养强大的健康和安全文化以及保持劳动力多样性的重要性。为加强问责制，人事委员会建议董事会保留酌处权，如果公司在年度激励期间在这些领域的表现不佳，则对短期激励进行向下调整。公司治理和提名委员会评估与可持续发展相关的活动和做法并向董事会提供建议，旨在加强支持这些活动和做法的治理结构。技术委员会审查公司的可持续发展战略如何嵌入其技术战略和路线图。集团领导小组定期在其会议上讨论可持续发展问题。它审查了诺基亚的商业决策和项目与可持续发展相关的影响、风险和机会。首席法律和行政官对GLT内的可持续发展负有全面责任。2025年，GLT获悉了诺基亚的可持续发展战略及其更新情况，批准了更新后的人权政策，审查了ESG投资者路演的反馈意见，并探索了进一步加强如何在整个业务范围内衡量可持续发展影响的方法。作为对此的补充，新成立的ESG执行委员会（其中包括GLT成员）负责监督可持续发展议程的运营执行，包括ESG数字化方面的进展、对诺基亚可持续发展战略、治理框架的刷新以及可持续发展目标的制定和批准。诺基亚的治理流程、控制和程序允许董事会、其委员会和GLT对可持续发展事项进行监测、管理和监督。法律、合规与可持续发展职能部门、财务职能部门和业务组建立了专门的流程和程序。这些流程和程序通过在每个业务组和职能中建立的专门角色应用于可持续性影响、风险和机会的管理。监督可持续发展事务的技能和专长董事会和GLT被分配强制性培训课程，其中包括道德商业培训， 行为准则确认与利益冲突披露。主题还包括有关申诉机制和公司价值观、安全和隐私、信息安全、环境主题、负责任的商业和可持续采购、人权和负责任的人工智能等信息。还组织了外部专家的培训，以期使董事会成员、GLT和ESG执行委员会能够评估诺基亚的可持续发展战略，包括其目标、路线图和努力，并评估与诺基亚相关的可持续发展主题的重要性。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息2025年90 诺基亚

通知和支持行政、管理和监督机构对影响、风险和机遇进行监督可持续发展主题通过多种渠道定期提请董事会、GLT和ESG执行委员会以及其他委员会注意。可持续发展副总裁、首席合规官和其他高级管理领导的任务是将重大的可持续发展主题提请董事会和GLT注意。其他职能负责人和主题专家也在向行政和管理机构提供有关可持续发展主题的最新信息，包括目标、路线图、战略。设立了几个理事会和委员会，以告知行政、管理和监督机构对可持续性影响、风险和机会的监督。ESG执行委员会的职责是审查和批准可持续发展战略，并监督其实施，确保与诺基亚的业务和战略目标保持一致。诺基亚的可持续发展委员会由可持续发展副总裁担任主席，来自所有业务集团和公司职能部门的领导出席，该委员会将公司的可持续发展战略、优先事项以及所有业务集团和职能部门的日常实施保持一致，确保可持续发展仍然是组织各级的核心焦点。它提供可持续发展举措的跨职能监测和协调，确保ESG执行委员会的高级别战略决策转化为运营行动，并通过结构化信息流和监督积极管理进展。公司财务总监向董事会审计委员会通报通过双重重要性评估确定的影响、风险和机会，以及可持续发展声明的流程和内容。与可持续发展相关的关键风险和机遇嵌入了诺基亚的企业风险管理框架中，并在此背景下与GLT和董事会一起至少每年进行一次审查。这种方法使GLT、董事会和董事会委员会能够对与诺基亚相关的可持续发展主题获得宝贵的见解，并从可持续发展的附加角度评估诺基亚的长期战略业务计划。将与可持续发展相关的绩效纳入激励计划中诺基亚对所有员工实施短期和长期激励计划，包括集团领导团队，以及总裁和首席执行官。每年都会设定绩效衡量标准，以符合诺基亚的业务战略和优先事项，包括财务、运营和可持续发展目标。长期激励（LTI），以股份形式授予，通常基于实现与诺基亚长期战略一致的业绩条件，在三年后归属。所有参与者的绩效份额奖励包括在三年绩效期间对温室气体（GHG）减排目标（范围1、2和3）给予10%的权重。减排目标包括范围1和范围2，即自2019年起的绝对减排，以及范围3，框架为强度指标，反映产品能源效率，以及跨供应商和其他运营活动的排放。这些目标与诺基亚的净零路线图保持一致，并激励人们致力于实现2030年将GHG排放量减少50%的目标，展示了诺基亚对长期减排的承诺和应对气候变化的积极态度。2025年短期激励计划（STI）包括健康和安全的指标和目标，以及将性别多样性作为履行诺基亚可持续发展承诺的激励机制。对包括首席执行官和GLT成员在内的高级领导者的短期激励措施包括，对健康和安全指标（误工工伤频率率，对于诺基亚控制范围内的事件使用死亡修饰符）给予10%的权重，对劳动力中的女性给予5%的权重，对领导层中的女性给予5%的权重。总体而言，可变薪酬受制于可持续发展相关目标的比例为：▪20%用于对总裁兼CEO、GLT成员及其他高层领导的短期激励；以及▪10%的基于绩效的长期激励，用于激励总裁兼首席执行官、GLT成员和其他符合条件的诺基亚员工。诺基亚的薪酬政策，该政策管理董事会以及总裁兼首席执行官的薪酬， 最后一次更新是在2025年。薪酬政策与诺基亚的业务战略保持一致，有助于确保高管薪酬反映对可持续发展目标的贡献，从而也能为股东创造长期价值。短期和长期激励的条件由董事会人事委员会编制和批准，同时董事会批准公司所有的股权激励，以及总裁和CEO的薪酬，包括股权激励方案。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息912025年诺基亚

关于尽职调查的声明下文介绍了与环境、人权和负责任的采购相关的具体尽职调查程序。该表提供了除本节披露的信息外，诺基亚在本可持续发展声明中对人和环境及其位置的影响进行尽职调查的核心要素的映射。负责任的采购尽职调查诺基亚积极与供应商合作，在关键的可持续发展领域推动负责任的采购做法，包括环境问题、健康和安全、劳工权利以及道德行为。该公司的负责任采购计划侧重于供应商尽职调查、气候行动、循环和负责任的矿物采购。为了评估和进一步发展其整个行业部门供应链中的企业社会责任行为和标准，诺基亚与责任商业联盟（RBA）和CSR联合联盟（JAC）合作，该联盟由一些世界上最大的电信运营商组成。更多详细信息在“价值链中的工人（ESRS S2）”部分下提供。人权尽职调查诺基亚下游的人权尽职调查（HRDD）过程是一个跨公司的、在就出售解决方案作出决定之前进行的主动审查。决策基于人权风险而非商业考虑。该过程评估了与潜在滥用诺基亚技术相关的不利人权影响的风险，确定了缓解措施，并确保与诺基亚的人权政策保持一致。考虑的关键因素包括一个国家的长期人权记录、最终客户的类型以及技术、服务或解决方案的预期用途。当需要时，该过程会通过高级领导人治理委员会促使进一步调查和高层批准或拒绝。下游HRDD是销售审批流程中的强制性部分。更多详细信息在“消费者和最终用户（ESRS S4）”部分提供。环境尽职调查诺基亚的行为准则是公司最高级别的政策，其中包括（其中包括）其在自身运营、供应链和业务关系中对环境的承诺。行为准则和环境政策是一般管理过程的一部分，环境考虑因素被纳入相关的业务规划、决策、实施和跟踪活动。诺基亚致力于健全的环境管理和诺基亚净零2040年的目标，因为它希望通过有效利用材料和能源，并通过最大限度地减少浪费和排放，如其环境政策中所述，在整个产品生命周期内将其对环境的影响降至最低。环境管理实践与包括ISO14001在内的国际公认标准保持一致，以确保持续改进并符合相关环境要求。更多详情在‘气候变化（ESRS E1）’一节下提供。尽职调查的核心要素将尽职调查嵌入诺基亚的治理、战略和商业模式中与受影响的利益相关者互动识别和评估不利影响采取行动应对不利影响跟踪可持续发展声明中这些努力的有效性一般信息为行政、管理和监督机构监督影响、风险和机会提供信息和支持，第91页在激励计划中整合与可持续发展相关的绩效，第91页重要主题及其与诺基亚战略和商业模式的互动，第98页一般信息利益相关者的利益和观点，第97页识别和评估物质影响、风险和机会的流程描述，第102页自有劳动力（ESRS S1）与自有劳动力和工人代表就影响进行互动的流程，第147页补救负面影响的流程和自有劳动力提出关切的渠道，第147页价值链中的工人（ESRS S2）与价值链工人就影响进行互动的流程，第153页受影响社区（ESRS S3）与受影响社区就影响进行互动的流程，第160页受影响社区提出关切的流程和渠道，第160页消费者和最终用户（ESRS S4）与消费者和最终用户就影响进行互动的流程，第164页消费者和最终用户提出关切的流程和渠道，第164页一般信息材料主题及其与诺基亚的战略和商业模式的互动，第98页识别和评估物质影响、风险和机遇的流程描述，第102页气候变化（ESRS E1）与气候变化和能源相关的物质影响、风险和机遇，第110页气候情景和复原力评估， 第111页资源使用和循环经济（ESRS E5）与资源使用和循环经济相关的物质影响、风险和机遇，第125页价值链中的工人（ESRS S2）与价值链中的工人相关的物质影响、风险和机遇，第152页受影响的社区（ESRS S3）与消费者和最终用户相关的物质影响、风险和机遇，第159页消费者和最终用户（ESRS S4）与消费者和最终用户相关的物质影响、风险和机遇，第163页气候变化（ESRS E1）与气候变化政策相关的过渡计划和行动，第113页目标和相关进展，第119页资源使用和循环经济（ESRS E5）行动，第128页目标和相关进展，第129页价值链中的工人（ESRS S2）补救负面影响的过程和价值链工人提出关切的渠道，第154页行动，第154页目标和相关进展，第155页消费者和最终用户（ESRS S4）补救负面影响的过程和消费者和最终用户提出关切的渠道，第164页行动，第165页目标和相关进展，第165页气候变化（ESRS E1）目标和相关进展，第119页披露表，第121页资源使用和循环经济（ESRS E5）目标及相关进展，第129页披露表，第131页价值链中的工人（ESRS S2）目标及相关进展，第155页披露表，第157页消费者和最终用户（ESRS S4）目标及相关进展，第165页目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年选定财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息92 2025年诺基亚

可持续发展报告的风险管理和内部控制与可持续发展报告流程相关的内部控制程序诺基亚在全球开展业务，面临地缘政治、社会和监管发展的风险，包括那些影响环境、社会和治理主题的风险。管理层负责对诺基亚的可持续发展报告建立和维护充分的内部控制。诺基亚关于可持续发展报告的内部控制旨在就可持续发展报告的可靠性以及已发布的可持续发展声明中信息和事实的编制和公平陈述向管理层和董事会提供合理保证。内部控制流程包括围绕适用的ESRS设计并通过内部审计进行监测的各种控制。管理层根据赞助组织框架委员会（“COSOFramework”，2013年）对诺基亚的可持续发展报告内部控制进行年度评估。此外，管理层还：▪评估了旨在减轻可持续性报告风险的现有控制措施的设计；▪测试了所有关键控制的运行有效性；和▪评估了截至年底可持续发展报告内部控制方面所有注意到的缺陷。在2025年，诺基亚每季度向管理层和董事会审计委员会报告进展和评估情况。诺基亚正在监测可持续发展报告方面的监管发展及其对其业务组合的适用性，这可能会影响对可持续发展报告要求和内部控制框架的解释，并导致随后几年的进一步变化。组织内部审计职能诺基亚的内部审计职能检查和评估其内部控制制度的充分性和有效性。内部审计职能向董事会审计委员会报告。副总裁/首席审计执行职能可直接接触审计委员会，无需管理层参与。内部审计人员配置水平和年度预算由审计委员会批准。内部审计职能的所有权力均来自董事会。每年制定基于风险的内部审计计划，其中考虑到关键业务风险、新出现的风险、外部因素和管理层的投入。本计划经审核委员会审核通过。审计是跨业务组和跨职能完成的。每次审计的结果都会向管理层报告，以确定问题、财务影响（如有）和将采取的纠正行动。每季度，内部审计职能部门向审计委员会传达内部审计计划的进展情况，包括封闭式审计的结果。影响内部审计计划的风险环境的任何变化将按季度提交审计委员会审查和批准。内部审计还与内部控制部门和道德与合规部门密切合作，审查从各种渠道发现的任何财务和合规问题，并在相关情况下与企业风险管理部门合作，确保通过审计审查优先风险领域。2025年，内部审计对可持续发展报告的内部控制进行了管理测试，涵盖控制绩效和审计跟踪。审计结果已与诺基亚的管理层以及诺基亚的董事会审计委员会分享。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息93 诺基亚 2025年

战略2025年11月，诺基亚与可持续发展事项相关的总体战略的关键要素，认识到可持续发展对所有利益相关者（包括客户、投资者、监管机构、合作伙伴、社区和员工）日益重要，诺基亚更新了其可持续发展战略，旨在通过关注客户价值和创新，成为最值得信赖的连接合作伙伴。该战略以四个影响领域和四个使能因素为中心，以应对不断变化的客户需求、地缘政治变化和可持续性方面的市场机会。四个战略影响领域：1。脱碳&循环过渡2。弥合数字鸿沟3。供应链韧性4。负责任地使用技术诺基亚的努力得到四个关键使能因素的支持：1。客户参与2。生态系统协作3。创新4。数字化诺基亚的可持续发展战略旨在增强公司的积极影响，同时考虑到几个重要关注领域的重大风险和机遇。该战略通过业务组和中心职能来实施。在脱碳&循环下，我们强调两个领域：气候与资源利用和循环经济。诺基亚通过专注于范围1、2和3排放的GHG减排、高效的资源利用以及整个价值链中的废物最小化，来解决其自身的环境足迹问题。请参阅‘气候变化（ESRS E1）’和‘资源利用与循环经济（ESRS E5）’两节。在弥合数字鸿沟的过程中，诺基亚使其客户以及那些没有连接和服务不足的人能够通过数字化采用和获得连接来弥合数字鸿沟。详情请参阅「受影响社区（ESRS S3）」及「消费者及最终用户（ESRS S4）」两节。在供应链弹性方面，诺基亚致力于通过专门的计划来加强其供应链，以减轻人权和环境侵犯的风险，并专注于供应商在排放和回收材料方面的绩效改进。详情请参阅‘价值链中的工人（ESRS S2）’一节。在负责任地使用技术方面，诺基亚希望以值得信赖和负责任的技术生产者的身份在竞争中脱颖而出。该可持续发展声明的主题社会和治理部分涵盖了其方法。详情请参阅‘消费者和最终用户（ESRS S4）’和‘商业行为（ESRS G1）’两节。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息94 诺基亚在2025年的战略影响领域和关键促成因素愿景：成为客户最值得信赖的连接合作伙伴战略影响领域战略影响领域应对关键的可持续性挑战，同时释放增长和差异化的新机会。脱碳&循环过渡弥合数字鸿沟供应链弹性负责任地使用技术关键使能因素关键使能因素为我们提供了交付所需的能力和运营基础。客户参与以客户为中心的可持续发展价值主张增加销售额生态系统协作利用可持续发展伙伴关系、资金和融资创新通过探索可持续发展驱动的颠覆性技术推动客户共同创造数字化可持续发展数据和运营数字化

商业模式和价值链诺基亚与客户和供应商密切合作，以处理与环境相关的系统性问题，减轻对技术的滥用（并倡导负责任的人工智能原则）、道德规范、人权和工作条件。这包括解决诸如负责任的矿物采购、气候、循环和价值链下层的劳工权利等主题，以及了解利益相关者的可持续性期望并努力适应这些期望，辅之以供应商发展、学习和行业协作。诺基亚的事业群丨诺基亚将可持续发展嵌入其事业群的产品和运营战略中。2025年，诺基亚有以下四个事业群：（i）网络基础设施，（ii）云和网络服务，（iii）移动网络和（iv）诺基亚技术。网络基础设施为电信提供商、企业和webscale客户的业务关键型和任务关键型应用提供固定接入、IP路由和光传输。云和网络服务提供开放、安全、自动化和可扩展的软件，加速我们客户的自主网络之旅和新的价值创造。Mobile Networks创建高性能产品和服务，支持所有3GPP移动技术世代的高级连接，从而实现向未来技术的无缝演进。客户包括电信提供商、关键任务企业和国防界。诺基亚技术公司负责管理诺基亚的专利组合，并将诺基亚的知识产权（包括专利和技术）货币化。2025年，诺基亚的净销售额为1988.9亿欧元，研发投入为48.55亿欧元，平均雇佣78005名员工。这四个业务集团包括用于财务报告目的的经营分部和可报告分部。有关诺基亚的经营分部和报告分部及其会计政策的更多信息，请参阅合并财务报表部分，具体为附注2.2。‘分段信息’。有关按国家/地区划分的雇员人数的详细信息，请参见自有劳动力部分（ESRS S1），“披露表格”。2025年11月，诺基亚宣布了从2026年1月1日开始的新运营模式，从四个业务集团转变为两个主要运营部门：网络基础设施和移动基础设施，其中纳入了诺基亚的核心网络产品组合、无线电网络产品组合和技术标准，前身为诺基亚技术。此外，诺基亚还创立了一个新的业务部门：投资组合业务。供应链在2025年，诺基亚与遍布100多个国家的约9800家供应商开展业务。诺基亚供应商总支出的80%分布在大约340家供应商身上。诺基亚的供应商分为六大类：▪总装供应商▪产品材料（如标准元件、光学元件、半导体和机电）的硬件供应商▪市场服务供应商，他们支持向我们的客户提供服务，例如在安装、施工和管理服务方面▪Software▪云服务▪日常用品和服务的间接采购供应商需要经营诺基亚的咨询、法律和营销等业务。诺基亚的硬件供应商主要位于亚洲，其服务供应商则分布在世界各地。2025年，除了在芬兰、印度和美国拥有自己的工厂外，诺基亚的电子制造服务总组装供应商还包括Flex、富士康、Jabil、Sanmina、Fabrinet和Karel供应商，分别位于加拿大、中国、匈牙利、印度、马来西亚、墨西哥、罗马尼亚、泰国、土耳其、美国和越南。为了进一步提高利益相关者的透明度，在我们的网站上公布了诺基亚最大的战略原始设计制造商、原始设备制造商和组件供应商的名单。价值链映射作为双重重要性评估的一部分，诺基亚概述了其价值链的关键组成部分，如下图所示。诺基亚的价值链考虑的是所有诺基亚事业群、关键业务功能、资源和关系，这些资源和关系分布在上游，通过自身运营，以及下游。▪上游部分包括三个主要阶段：（i）材料采购和加工，（ii）组件和服务采购，以及（iii）制造和组装。诺基亚直接或通过行业与各种供应商进行合作，从原材料提取商到回收材料的外包制造商和维修商。▪诺基亚自己的运营包括四个主要阶段：（i）技术创造和销售，（ii）制造和组装，（iii）安装， 及（四）房地产活动。参与诺基亚自身运营的主要业务行为人为诺基亚自身的员工。▪下游部分涵盖三个主要业务阶段：（i）产品使用，（ii）客户支持和维护，以及（iii）报废管理。还有跨领域的活动，支持诺基亚沿全价值链的运营。这些活动包括物流、物资和现成产品的分配和运输、一般商业服务以及融资和投资等活动。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息95 诺基亚 2025年

诺基亚的价值链上游自有运营下游价值链材料采购及加工部件&服务采购制造&组装技术创设&销售制造&组装安装地产活动产品使用客户支持&维护报废管理业务活动▪采掘（采矿、钻采原料）▪原始材料的提炼和熔炼▪回收材料的提炼▪硬件（含原始设备制造）▪Software▪云服务▪分包劳务和服务（如安装、土建工程等）▪外包制造▪外包研发▪外包维修▪软件的研发▪硬件的研发▪知识产权管理和许可（TECH）▪自有制造和维修中心▪网络基础设施建设▪安装网络要素和支撑系统▪网站获取▪租赁和物业管理、设施管理、办公室和实验室的能源使用▪移动中的硬件、软件和服务，固定和企业网络▪网络的运营和优化▪硬件维护和更换▪软件维护▪升级（软件和硬件）▪其他技术支持▪回收和废物管理▪翻新（包括延寿服务）跨价值链阶段物流、配送和运输（例如交付枢纽）销售和营销以及一般商业服务（例如法律、采购）融资和投资目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息96 诺基亚 2025年

利益相关者的利益和观点诺基亚对其主要利益相关者采取协作和协商的方式，通过在其与公司战略和商业模式相关的决策中展示对这些利益相关者的观点和利益的响应和考虑。为了进行双重重要性评估的目的，也采用了这种方法，其结果在各种业务和战略决策中得到考虑，特别是在影响这些关键利益相关者的利益时。诺基亚的利益相关者（包括其员工、供应商、合作伙伴和投资者）通过以及在与这些各方的各种接触机会期间表达的观点和利益，均提请公司相关的行政、管理和监督机构以及相关职能和单位注意并予以考虑。这使得这些观点和利益在制定诺基亚的战略和建立其商业模式的阶段，以及在考虑可能影响利益相关者的问题时，如果认为与该公司战略或商业模式的一个或多个方面相关，都可以得到考虑。诺基亚的许多职能和业务集团使用的治理模式允许就公司利益相关者提出的或与公司利益相关的事项向集团领导团队和董事会及其委员会定期报告，从而使公司的决策者能够校准诺基亚的战略和业务模式，以应对对对利益相关者的重大实质性影响。该表汇总了诺基亚集团的主要利益相关者，以及在公司战略和商业模式中如何考虑对他们来说很重要的主题：客户诺基亚的商业客户团队通过多样化的渠道与客户就可持续发展进行互动。这包括直接互动，例如高管会议、正在进行的销售讨论、信息请求、ESG客户委员会以及对特定数据和报告需求的回应。参与度进一步受到基准测试结果、行业事件、新兴市场洞察力以及不断变化的监管和合规要求的影响。在内部，诺基亚的可持续发展治理结构也有助于发起和指导这些讨论。▪连通性和数字化▪能源和材料效率、循环产品和服务、回收材料、生命周期评估▪GHG减排▪有弹性的运营和价值链、人权▪有弹性的基础设施、气候适应的连通性▪公共安全与健康、数据安全、隐私、负责任的AI持续的客户反馈与相关业务团队共享。以可持续发展为重点的会议有助于将客户要求融入战略和商业模式。了解这些可持续发展触发因素有助于诺基亚主动为客户的期望做好准备，加强关系，并将可持续发展更深入地嵌入销售和参与过程中。自己的员工诺基亚通过法定和自愿机制与员工互动，确保定期咨询、反馈决策和规划，而不必担心遭到报复。员工敬业度通过多种渠道进行，例如诺基亚的内网、调查、市政厅、培训、定期会议和经理-员工对话，以及申诉机制。在合法的员工代表机构（例如员工论坛、劳资委员会、工会）运作的司法管辖区，诺基亚根据适用的就业法和诺基亚的治理流程，通过法定信息、协商以及（如适用的话）集体谈判，以建设性和透明的方式与其进行接触。▪People Agenda and 诺基亚 Essentials▪福祉、健康和安全▪未来的工作方式和灵活性政策▪纳入▪领导力发展和技术职业发展▪培训和技能建设▪道德商业实践诺基亚为员工提供广泛的培训，包括强制性的可持续发展和道德课程，以满足客户和其他利益相关者的要求。可持续发展是一项共同的责任，敬业度有助于员工将其融入自己的角色。投资者诺基亚与其股东和投资者社区就可持续发展话题进行定期讨论。一年一度的可持续发展路演汇集了顶级股东和诺基亚专家，有时还包括董事会成员。全年，诺基亚通过面对面和团队会议以及数字渠道与投资者保持持续接触。诺基亚还参与了Sustainalytics、MSCI、 和CDP以支持透明的信息共享。▪可持续发展目标和成就▪净零战略和路线图▪可持续供应链▪人权▪健康与安全▪人工智能治理▪包括CSRD和CS3D投资者反馈在内的欧盟法规有助于验证我们的战略重点领域、价值创造机会，还能带来外界对不断变化的战略话题的看法。供应商和合作伙伴诺基亚通过直接的供应商管理渠道、会议、专门活动、责任商业联盟（RBA）等行业组织以及诺基亚的合作伙伴管理团队与供应商互动协作。然而，没有与供应商或合作伙伴的劳动力直接接触，专门用于双重重要性评估。▪包容性和多样性▪健康与安全▪道德招募做法和防止现代奴隶制▪负责任的矿产采购▪气候变化和循环材料与供应商的互动和协作有助于确保他们对可持续发展的看法反映在我们的战略和商业模式中。培训和能力建设可提高能源和材料效率，并推动创新，以改善产品设计和可持续性成果。诺基亚在某些技术领域和商业模式上进行合作，例如circularity。行业部门诺基亚通过领导行业最佳实践讨论、为政策制定者提供建议以及参与行业倡议等方式分享其专业知识。通过诺基亚企业主、敬业的利益相关者所有者和主题专家与行业组织进行互动协作，确保对关键主题的参与。诺基亚为行业倡议做出了贡献，例如国际电信联盟（ITU）的绿色数字行动计划、可持续人工智能联盟以及COP气候会议上的活动。诺基亚正在领导欧盟SNS-JU SUSTAIN-6G项目，以支持与ICT和其他部门的协作计划。▪环境影响评价和循环标准，包括。ETSI和ITU-T的ICT数字产品护照▪在ISO、数据空间和公平数据共享标准中负责任地使用AI标准（CEN/CENELEC）▪欧盟标准化治理现代化提升速度、包容性、数字化▪与节能和复原力相关的3GPP功能行业组织大规模解决价值链需求和机会，推动最佳实践和创新。这种集体方法突出了需要更好的可持续性数据及其向客户的交付，以提高可持续性数字化，并提高交付客户数据需求的自动化和效率。学术界诺基亚与欧洲、北美和亚洲领先的大学和研究机构合作开展创新项目。参与渠道包括诺基亚领导的研究和标准化计划、大学合作和会员资格、诺基亚大学捐赠计划、培训、实习、博士项目、创新活动以及从合作机构招聘顶尖人才。与大学合作的项目示例包括：Sustain 6G、6G Power、6G ANNA和SUSTAINET。▪大学捐赠计划项目涵盖的可持续发展战略影响领域▪以可持续和节能计算、气候情报和环境管理为重点的环境项目▪关于数字包容和无障碍的社会项目▪AI伦理与治理，Explainable AI（XAI）诺基亚建立新的学术合作伙伴关系，以开发更高效、更安全、更环保的解决方案和技术，这些可以影响诺基亚的产品开发和设计选择。受影响社区和民间社会诺基亚与非政府组织和社区组织（如联合国妇女署和联合国儿童基金会）合作，这些组织作为主要沟通渠道，利用其专业知识并在基层与受影响社区建立直接联系。诺基亚委员会成员参与了重要的社会和人权组织，例如商业促进社会影响协会（B4SI）和全球网络倡议（GNI）。▪言论自由▪技术的潜在滥用▪技术对社区的积极影响、数字技能建设、性别话题▪环境保护和生物多样性与受影响社区和民间社会的接触塑造了诺基亚的社会项目，确保这些项目满足从规划到最终后续行动和结果的真正需求。这种参与有助于根据社区挑战和优先事项调整项目战略。监管部门和标准制定组织诺基亚积极参与政策讨论，以促进互联社会并鼓励新技术在全球范围内的采用。诺基亚进行对话、公众咨询、标准化机构以及行业和行业协会， 经常在组织的工作组中担任领导角色，如DigitalEurope、负责任的商业联盟（RBA）、ConnectEurope、电信行业协会（TIA）、BitKom等。▪数字和宽带政策，例如宽带的推出和采用，社会和行业的数字化转型（包括宽带的频谱）▪监管新兴技术，如AI和量子▪对强迫劳动等可持续发展主题进行有效监管，或对供应链进行尽职调查▪可信可靠的国际连接和安全数字基础设施的政策▪解锁创新的政策框架诺基亚提供事实建议以塑造有效的政策，并采取必要行动以满足政策目标和法律要求，根据需要调整其做法或实施新流程。主要利益相关者群体沟通渠道重要议题对商业模式和战略内容的影响业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息97 2025年诺基亚

重大主题及其与诺基亚战略和商业模式的相互作用重大影响、风险和机遇诺基亚的双重重要性评估既考虑了可持续发展主题的财务重要性，也考虑了它们对我们的利益相关者和环境的影响。2025年，对双重重要性评估进行了重新评估，以反映诺基亚的业务、运营、价值链以及诺基亚运营所在市场发生的变化，以及自2024年1月初步评估结束以来更新的监管指南。根据评估，气候变化、资源使用和循环经济以及社会和治理主题被确定为实质性主题。根据ESRS要求，该评估汇总了每个ESRS主题及其各自价值链位置的已确定影响、风险和机会。所有实质性影响都已发生或预计将在短期内发生，并可能在中期和长期时间范围内持续，但被认为在中期和长期基础上更高的言论自由风险和与隐私相关的潜在负面影响除外。诺基亚的材料子主题和子主题，包括所有已识别的重大影响、风险和机会的详细清单，以及描述如何识别重大影响、风险和机会的过程，均在“影响、风险和机会管理”部分进行了披露。71637材料主题材料子主题材料影响，风险与机遇诺基亚的四个战略影响领域及相应的材料专题脱碳&循环过渡▪气候变化▪资源利用与循环经济弥合数字鸿沟▪受影响社区▪消费者和终端用户供应链弹性▪价值链中的工人▪气候变化▪资源使用与循环经济技术的负责任使用▪商业行为▪消费者和最终用户诺基亚的人员战略▪自有劳动力双重物质矩阵Impact materiality-对社会和环境的影响S2价值链中的工人E1气候变化E5资源使用和循环经济S1自有劳动力S3受影响的社区S4消费者和最终用户G1业务进行E2污染E3水和海洋资源E4生物多样性和生态系统对诺基亚财务重要性非实质性-对诺基亚内容的影响业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年选定财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息98 2025年诺基亚

与战略和商业模式的互动双重重要性评估的结果概述了诺基亚最重要的可持续发展主题。这一评估为2025年更新诺基亚的可持续发展战略做出了贡献，旨在确保我们解决影响我们长期成功的最关键的环境、社会和治理主题。物质气候缓解、产品能效、资源和可再生能源使用、循环相关事项在战略影响领域脱碳&循环过渡下得到体现。诺基亚已经实施了几项战略举措，例如定义了一份详细的气候过渡计划，描述了到2040年实现净零排放的承诺。该计划需要在不同范围内采取大多数相关的脱碳措施，并充当诺基亚脱碳战略的指南针。未来几年，诺基亚将通过评估进一步减少产品使用排放的方法，以及研究电信公司和数据中心能源的气候技术解决方案，探索加速实现净零排放的机会。此外，还制定了一项以循环过渡为重点的更新战略，重点是延长产品生命周期和减少原材料使用的方法，以及增加产品中的回收成分。诺基亚寻求在产品设计中推进Design for Environment实践。弥合数字鸿沟的战略影响领域解决了已确定的通过连接实现的言论自由和获得信息对受影响社区、消费者和最终用户产生的实质性积极影响。诺基亚使其客户以及那些没有连接和服务不足的人能够通过数字化采用和获得连接来弥合数字鸿沟。诺基亚还打算评估连接解决方案和气候技术的进一步机会，以支持客户和社会适应气候变化并应对相关影响。例如，诺基亚提供端到端路由解决方案，以连接全球的移动用户，并让学校、企业和家庭在全球经济中经济高效地连接起来。Gigabit Connect for Multi-Housing Units扩大了服务不足社区的宽带接入。诺基亚在非洲交付了多个回传海底电缆项目，并拥有扩展温度范围的解决方案，可在室外植物环境中提供高速连接。在供应链弹性方面，诺基亚致力于通过降低人权和环境侵犯风险的计划来加强其供应链，同时专注于供应商在排放和回收材料方面的绩效改进。在全球波动加剧的背景下，供应链可持续发展计划有助于确保合规、建立业务弹性并实现客户期望。这项工作涉及已确定的对价值链中工人的物质影响、与管理与供应商的关系相关的物质机会以及某些环境问题。在负责任地使用技术方面，诺基亚希望以值得信赖和负责任的技术生产者的身份在竞争中脱颖而出。这一战略影响领域反映并解决了与言论、隐私和商业行为相关的物质自由问题。与自身劳动力相关的事项包含在人员战略中，该战略包括促进高绩效文化、人才发展和吸引的要素，并侧重于适当的薪酬战略。本可持续发展声明的主题环境、社会和治理部分进一步描述了诺基亚应对和管理重大影响、风险和机遇的方法。诺基亚应对其影响、风险和机遇的战略和商业模式的韧性诺基亚在公司经营所在的行业和市场中竞争并保持领先的技术、软件和服务供应商的能力取决于外部和内部的多重因素。诺基亚拥有系统和结构化的风险管理方法，以识别、评估和减轻潜在的风险和负面影响，包括与可持续发展相关的风险和负面影响。正如这份可持续发展声明所示，诺基亚认识到并旨在减轻与其业务相关的潜在风险和负面影响，同时也旨在推动业务内外的机会和积极影响。诺基亚的可持续发展战略和诺基亚的商业模式进行年度审查。在诺基亚的企业风险管理框架内分析了公司的重大影响、风险和机遇对其商业模式、价值链、战略和决策过程的当前和预期影响。以人才驱动创新使能了诺基亚的商业战略， 并且诺基亚在研发上投入巨资。诺基亚的创新方法使其能够采取有弹性的行动并更新自己。诺基亚对业务连续性采取综合的全球方法，每个职能部门都会定期维护业务连续性计划。重大风险和机遇的当前财务影响诺基亚已评估了2025年报告年度重大风险和机遇的财务影响。通过双重重要性评估，诺基亚确定了与无法吸引、发展和留住一支具备适当技能组合并在适当地点的适合未来的劳动力相关的重大风险，因为熟练员工在我们的业务中仍然至关重要。未发现由已识别风险直接产生的重大当前财务影响。就诺基亚自身的员工队伍而言，还确定了由于工资上涨或相关做法和规定发生变化而导致人员费用增加的重大风险。财政年度内每人的人事开支较上一年度有所增加（请参阅财务报表，附注3.1。人事费汇总）。诺基亚发现了一个与向低碳经济转型相关的实质性机会，而能效被认为是产品竞争力的关键因素之一。此外，还确定了与气候适应有关的新的、正在出现的物质机会。产品竞争力的任何当期财务影响均反映在综合损益表中列报的净销售额中。诺基亚的硬件产品依赖于各种矿物质和其他原生物质。据估计，如果全球消费继续增长，可能会导致材料稀缺和这些材料的价格上涨。该风险的潜在财务影响仅为长期预期，并未确定本财政年度的实际财务影响。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息992025年诺基亚

在合规领域违反我们的行为准则或法律可能会对诺基亚的财务状况、业绩或现金流产生重大财务影响。2025年，没有相关的重大财务影响入账。如“编制基础”部分所述，在对第一个报告年度进行分阶段拨备后，诺基亚尚未在本可持续发展声明中披露重大风险和机遇的预期财务影响。财务影响将根据适用要求在以后各期报告。可持续发展目标下一页展示的诺基亚的可持续发展目标是根据诺基亚的业务需求、可持续发展战略以及与不同内部群体和职能相一致的材料主题确定的。在设定可持续发展目标时，会在相关情况下考虑利益相关者的要求和通过与诺基亚的客户、供应商、投资者、非政府组织和其他利益相关者的互动而收集到的意见。这种投入有助于确保我们的目标与客户可持续发展目标、更广泛的行业趋势以及不断变化的外部环境保持一致。可持续性目标分布在短期、中期和长期时间范围内。诺基亚提出的所有目标都是自愿设定的，即这些目标不是立法强制规定的。2025年的结果、针对选定目标的进展以及有关设定的这些目标的更详细信息在一个主题标准的相关部分中介绍。在ESRS中定义或在诺基亚特定基础上定义的与材料可持续性事项相关的其他指标在主题标准的相关部分中列出。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息2025年100条诺基亚

我们的可持续发展目标2025202620302040环境▪在我们自己的设施中使用100%可再生电力（RE100）▪从2019年基年的范围1和范围2的市场为基础的排放量中将GHG排放量减少80% SBT净零总体净零目标：诺基亚承诺到2040年在整个价值链中实现温室气体净零排放近期目标：诺基亚承诺到2030年将绝对范围1、2和3的GHG排放量减少50%，而2019年基年的长期目标是：诺基亚承诺到2040年将绝对范围1、2和3的GHG排放量减少90%，以2019年为基准年▪我们的总装供应商达到零排放，从2019年基年▪我们的供应商将GHG排放量从2019年基年减少50%▪我司物流的GHG排放量从2019年基年减少73%▪以2019年为基年，将范围1和范围2市场为基础的排放量减少90%的GHG排放量▪我们办公室、实验室、自有制造、安装、废物循环率95%，产品回收和供应链最终组装工厂▪增加机械零件来源材料中的回收含量：–机械零件中使用的铸铝：90% –锻铝、钢和铜合金，以及机械零件中使用的聚碳酸酯塑料：50%▪包装可回收性：确保所有包装100%可回收▪再生料含量：纸板和塑料包装材料至少含有50%的再生料含量▪塑料：塑料包装拟限制在不超过总重量10%的初级包装社会▪利用诺基亚技术，能力和资金，通过社会数字化项目、数字技能建设以及连接未连接或服务不足的人，从2022年的基年开始改善1500000人的生活▪96%的项目符合高风险项目实施评估（“HRPIA”）流程要求▪自家员工、供应商和第三方的死亡事故为零▪降低诺基亚自身员工及其供应商的总可记录事件频率（“TRIFR”）和损失时间事件频率（“LTIFR”），与上一年相比▪80名高层领导队列开展安全巡察现场活动▪98% 3TG可追溯性和我国供应链中冶炼厂等级无冲突状态，以及冶炼厂无冲突状态。延长尽职调查和钴、云母、铝和铜的无冲突状态▪80%的供应商在供应商绩效评估中达到满意的可持续性得分▪96%的项目符合我们HRPIA流程强化要求▪自家员工、供应商和第三方的死亡事故为零▪与前一年相比，降低诺基亚自己的员工和供应商的TRIFR和LTIFR▪80名高级领导干部队列赴现场开展安全巡讲▪诺基亚收到GNI评估的积极结果：它履行了GNI原则下的义务（围绕言论自由、隐私权），证明随着时间的推移有所改善▪作为供应商成熟度评估（“SMA”）流程的一部分，95%进行高风险活动的供应商符合健康与安全强化要求▪98%的3TG可追溯性和无冲突状态到我们供应链中的冶炼厂级别，以及冶炼厂的无冲突状态。延长对钴、云母、铝和铜的尽职调查和无冲突状态▪85%的供应商在供应商绩效评估中达到满意的可持续性得分▪帮助我们的客户连接下一个20亿，以诺基亚无线电客户网络中的订阅量衡量，从2021年的基年▪诺基亚的光纤到户技术将连接1.4亿新用户，从2023基年▪实现女职工在职工总数中至少占25%的比例治理▪伦理商业培训（EBT），其中包括ESG（环境、社会、治理）培训，95%员工完成▪包含ESG（环境、社会、治理）培训的Ethical Business Training（EBT），95%的员工完成▪保持85%的员工/直线经理敬业度的好感度关于道德和合规内容的重要性业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息1012025年诺基亚

影响、风险和机会管理过程描述识别和评估重大影响、风险和机会双重重要性评估的目的是识别和评估诺基亚与可持续发展相关的影响、风险和机会。被视为重要的影响、风险和机会定义了本可持续发展声明中披露的信息。诺基亚针对影响和财务重要性进行了重要性评估。影响重要性考察了我们的活动如何影响人、环境和社会——例如，我们如何促成气候变化或社会不平等。财务重要性考察了可持续性问题如何影响我们的业务、财务业绩和涵盖与可持续发展相关的财务风险和机会的头寸。ESRS 1要求已在诺基亚的双重重要性评估中得到考虑和遵循。ESESRS中列出的主题、分主题和分主题构成了在重要性评估中考虑的可持续性事项的基础。此外，诺基亚还考虑了是否有任何特定实体的主题未在ESRS中涵盖。未确定此类实体特定主题。在最初的双重重要性评估期间，诺基亚与70多个内部和外部利益相关者进行了接触，遵循欧洲财务报告咨询小组（“EFRAG”）发布的利益相关者参与准则，后者是欧洲可持续发展报告标准的制定者。诺基亚的跨职能项目团队由在可持续发展、业务、技术、法律、财务、员工、风险管理和价值链方面具有专长的内部利益相关者组成，广泛参与其中。一个外部合作伙伴在整个评估和项目中支持和指导了诺基亚。诺基亚每年都会评估其业务模式、运营、风险评估或外部情况是否发生任何变化，需要对之前的双重重要性评估（全部或部分）进行重新评估和可能的更新。2025年，对2024年1月得出的初步双重重要性评估进行了重新评估，以反映诺基亚的业务、运营、价值链以及诺基亚运营所在市场发生的变化，以及更新的监管指南。双重重要性评估的关键步骤评估是根据CSRD下的ESRS指导和要求进行的。诺基亚分四个阶段进行了双重重要性评估：价值链映射、影响评估、财务评估以及材料主题的确定和验证，使用了一种结合定量阈值和包括员工在内的利益相关者的定性反馈的结构化方法，并考虑了适用监管要求的演变。1价值链映射2影响评估3财务评估4材料主题确定和验证映射价值链中的关键活动和业务关系、其地理位置以及不同价值链活动中可能受影响的利益相关者。评估诺基亚在不同时间范围和价值链上的实际或潜在影响、积极或消极影响的评估。初步评估由诺基亚的专家进行，并得到选定的外部利益相关者的进一步验证。使用先前的研讨会、运营洞察、利益相关者访谈和内部报告作为输入，全面评估诺基亚与可持续发展相关的风险和机遇及其所涉财务问题。与诺基亚的领导层接触，以验证重要性评估结果。ESG财务报告指导委员会审查并批准了最终结果。诺基亚的审计委员会获悉了这一结果。目录业务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息1022025年诺基亚

1价值链映射诺基亚对诺基亚的价值链进行了一致的概览，其中包括其关键活动和业务关系、这些活动和业务关系发生的背景以及对其关键受影响利益相关者的理解。基于这些信息，诺基亚绘制出了不同价值链活动中的价值链、地理位置以及潜在受影响的利益相关者。该结果得到了内部关键利益相关者的验证。我们价值链的关键组成部分在‘战略、商业模式和价值链’一节中进行了介绍。2影响评估诺基亚评估其实际或潜力，以及在其整个价值链的短期、中期和长期对人类和环境产生的积极或消极影响。这些影响的性质随后根据相关ESRS主题进行了描述和分类。根据影响重要性评分方法对已确定的影响进行评分。影响评分包括两个要素：严重程度和可能性。严重程度由规模、范围、不可补救进一步界定。对于实际的负面影响，根据影响的严重程度评估重要性。对于潜在的负面影响，考虑了严重性和可能性。在对潜在的负面人权影响进行评分时，严重性优先于可能性。对于实际的积极影响，重要性基于实际影响的影响规模和范围，而对于潜在的积极影响，则考虑规模、范围和可能性。诺基亚的主题专家确定、记录、评分、审查并验证了这些影响。有关诺基亚影响的信息是从各种来源收集的，包括通过现有的和新的利益相关者参与计划、研究计划、尽职调查流程和报告。在确定的价值链地图层面上确定了影响，并与相关地理区域相关联。重点是被认为可能产生影响的价值链领域。此外，还采访了包括商业伙伴、投资者和非政府组织在内的十个外部利益相关者，以了解他们对重要ESRS主题的看法并验证调查结果。外部采访是由诺基亚的合作公司进行的。在影响识别中考虑了外部利益相关者确定的影响、风险和机会，并与诺基亚的影响评分进行了交叉核对。对任何重大偏差进行了评估，并在需要时进行了调整。3财务评估诺基亚评估了其在短期、中期和长期内实际或潜在的财务影响，包括风险和机遇。风险和机会是根据先前的研讨会、日常运营和业务互动中发现的问题、桌面分析、内部风险报告、影响评估、利益相关者访谈和先前的评估确定的，例如根据气候相关财务披露框架工作队进行的气候相关情景分析（更多信息请参阅‘气候变化（ESRS E1）’部分）。这些评估考虑了可能影响诺基亚业务和财务业绩的整个价值链的因素。已识别的风险和机会由诺基亚的主题专家进一步评估、验证和评分。评估中考虑了关于影响和财务重要性之间相互关系的要求，并对确定的影响、风险和机会进行了交叉引用。对这两者之间的任何差异进行验证，以确保重要性评估的完整性。评估期间还考虑了解决可持续性问题的行动所产生的财务影响或风险。每个风险和机会都与相关地理区域相关联，尽管许多风险和机会是全球性的，或与几个国家相关联。已确定的风险和机会根据发生的可能性和潜在财务影响的估计程度进行评分。4材料主题确定和验证确定的影响、风险和机会按0到4的等级打分。在材料主题确定阶段，诺基亚评估并定义了以下重要性阈值：影响重要性阈值为3.7，财务重要性阈值为3.0。超过阈值的影响、风险和机会被认为对诺基亚具有重要意义，因此它们决定了本可持续发展声明的报告范围。诺基亚的领导人接受了采访，并参与了对环境、社会和治理主题的调查结果和重要性的验证。双重重要性评估的重新评估和最终结果经为指导ESG财务报告而设立的指导委员会审议通过， 包括CSRD报告。董事会审计委员会获悉重新评估结果。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息103 诺基亚 2025年

额外的主题考虑因素环境诺基亚的环境管理系统以及根据气候相关财务披露框架工作组进行的环境数据和气候相关情景分析被用作识别、评估和评分环境相关影响、风险和机会的基础。有关气候和资源使用以及循环经济的更多信息，请参见“气候变化（ESRS E1）”和“资源使用和循环经济（ESRS E5）”部分。在识别实际或潜在的污染（ESRS E2）、水和海洋资源（ESRS E3）以及生物多样性（ESRS E4）的影响、风险和机遇时，诺基亚评估了自己的运营、上下游活动。这项评估除其他外包括：▪诺基亚自己的设施，除了每年收集的GHG排放和用水量数据▪诺基亚的产品和封装中使用的物质▪关于重要性的部门具体分析，以及商品对生物多样性的影响▪对保护诺基亚在芬兰的森林地区，据诺基亚所知，在对双重重要性评估进行重新评估时，已经确定了负面影响，但没有一个影响、风险或机会达到重要性阈值。诺基亚缓解气候变化和尽量减少资源使用的行动间接地有助于防止生态系统发生变化。价值链中的工人（S2）诺基亚与价值链中的工人相关的影响、风险和机会是在诺基亚每年进行的供应商评估和审计的基础上，以及在行业论坛讨论的基础上，通过利益相关者询问以及供应商研讨会和网络研讨会，确定并更新的。与工作时间、工资、健康和安全以及强迫劳动风险相关的调查结果是2025年诺基亚供应商审计中最常见的调查结果。通过这一过程收集的信息被用于识别和评分与诺基亚价值链中的工人相关的物质影响、风险和机会。请参阅‘价值链中的工人（ESRS S2）’部分了解更多信息。商业行为（G1）对于商业行为事项，诺基亚的影响、风险和机会是根据对内部风险（包括业务进入市场战略）和外部风险（包括监管变化）进行的持续审查确定的。诺基亚通过多管齐下的方法来应对这些风险和机遇以及可能产生的影响，其中包括诺基亚的行为准则、诚信的企业文化，并得到其全面的合规培训和沟通计划、年度强制性“道德商业培训”课程、有效的控制和明确定义的流程的支持。有关更多信息，请参阅‘商业行为（ESRS G1）’。确定重大主题的关键判断和假设需要对已确定的影响、风险和机会进行评分的判断和假设，以及为影响和财务重要性设定重要性阈值。估计不确定性的来源在无法获得原始数据的情况下，估计是必要的。它们基于先前的经验、行业基准、桌面分析和利益相关者的反馈。风险和机遇以及潜在影响都需要前瞻性假设。如果关键市场的监管要求和时间表发生变化，重要性评估结论可能会发生变化。改进的价值链披露可能会减少对估计的依赖。某些评估对地缘政治发展很敏感。与先前重要性评估相比的变化双重重要性评估是在2024年报告年度期间根据《企业可持续发展报告指令》和相关的欧洲可持续发展报告标准提供的框架首次进行的——当时仅以草案形式提供。2025年的重新评估侧重于自上一次双重重要性评估以来所确定的变化所影响的影响、风险和机会。更新后的双重重要性评估包括确定的与气候适应、安全就业、隐私和言论自由相关的新的实质性影响、风险和机会。工作时间对自己劳动力的积极影响不再被认为是实质性的。这些更新反映了诺基亚的运营、业务和商业环境中已确定的一些变化。2025年收购总部位于美国的公司英飞朗以及2024年底剥离部分诺基亚业务即Alcatel Submarine Networks SA在重大性重新评估工作中被考虑在内， 但这些变化并未对重要性评估结果产生影响。整合到诺基亚的企业风险管理中可持续发展相关的风险和机会被嵌入到诺基亚的企业风险管理框架和风险分类法中。诺基亚企业风险管理的宗旨是确保将系统的风险和机会识别和分析嵌入到财务规划、战略制定、运营业务管理和关键决策中。在其企业风险管理框架下，诺基亚考虑事件的可能性、财务影响，并对风险和机会响应行动的有效性进行评级。针对六个不同的维度——对人和环境的影响程度、合规、声誉、财务、运营和战略——评估个体风险因素的重要性。双重重要性评估过程中使用的评级表与ERM方法下的评级表保持一致。此外，我们确保在双重重要性评估下得出的有关重大影响、风险和机会的结论与ERM报告的结论一致。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息104 诺基亚 2025年

下表详细列出了在双重重要性评估中确定的材料影响、风险和机会以及与之相关的子主题和子主题，全面了解了诺基亚的重要性格局。材料主题以及它们与诺基亚的战略和商业模式的相互作用在“材料主题及其与诺基亚的战略和商业模式的相互作用”部分进行了描述。E1气候变化缓解积极影响通过开发能源和资源高效的产品和技术为缓解气候变化做出重大贡献下游气候变化缓解消极影响温室气体排放在诺基亚自身的运营和价值链中对气候自身的运营造成不利影响，上下游缓解气候变化的机遇，诺基亚在软硬件和服务方面的解决方案和创新，使其他行业能够向低碳经济转型，潜在地推动收入增长并通过新的客户细分市场和市场打开新的收入来源下游能源负面影响在客户网络中使用诺基亚的产品时使用高碳强度能源，从而对气候产生负面影响下游气候变化适应机会连接解决方案和气候技术，以支持客户和社会适应气候变化并应对相关影响。企业抵御气候变化不利影响的复原力，包括对极端天气事件具有复原力的网络设计。自身运营、上游和下游E5资源流入，包括资源使用产生积极影响对诺基亚产品的二次使用和对诺基亚产品中的二次材料的使用防止废物的产生，对材料可用性和土地使用做出积极贡献上游资源流入，包括资源使用产生消极影响在诺基亚硬件组件中大量使用初级原材料，其中原始材料的开采和熔化对环境产生重大负面影响，包括废物上游资源流入，包括资源使用风险诺基亚硬件产品依赖于各种矿物和其他原始物质。如果全球消费继续增长，可能会导致材料短缺，很可能导致价格上涨。自身运营及上游与产品和服务相关的资源流出产生积极影响应用循环设计和商业原则增加了诺基亚产品的可回收性，这进一步使得产品及其所含原材料的回收利用成为自身运营的可能，上下游与产品和服务相关的资源流出、废物产生负面影响丨诺基亚向其客户销售大量硬件产品，这些产品在其生命周期结束时，将成为电子废物，除非对其进行适当的处理和回收下游废物产生积极影响减少或防止诺基亚自身运营和价值链中废物的产生，包括对其产品进行适当的处理和回收，对材料供应和土地使用自身运营、上下游S1工作条件：确保就业的积极影响作出积极贡献，诺基亚对员工发展和人才吸引的创新方法使其能够在市场上采取有弹性的行动，并以对自身员工队伍自身运营产生积极影响的方式更新自己工作条件：确保就业的负面影响重组和组织变革对稳定性和工作保障自身运营产生负面影响工作条件：工作-生活平衡的积极影响丨诺基亚提供全球带薪与家庭相关的假期，该假期通常超过当地规定，与已定义的内部最佳实践保持一致自有运营工作条件：充足的工资风险工资上涨，或相关实践/法规发生变化，导致诺基亚人员相关成本增加自有运营人人享有平等待遇和机会：性别平等和同工同酬的积极影响丨诺基亚对自有员工采用了性别平等和同工同酬原则自有运营人人享有平等待遇和机会：对自有员工的培训和技能发展积极影响诺基亚向其自有员工提供广泛的培训和技能发展机会，将知识和能力发展作为其业务战略的基本要素，这使员工能够保持和提高其技能，从而使员工能够保持和增强其对自有运营的实质性子主题/子子主题类型的影响，风险或机会重大影响、风险或机会影响的集中， 价值链内容中的风险和机会业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量财务报表其他信息105 诺基亚 2025年

S1人人享有平等待遇和机会：培训和发展自己的劳动力、工作条件：有保障的就业、充足的工资风险无法吸引、发展和留住一支具备适当技能组合、在适当地点、在竞争激烈的就业市场、在快速变化的技术环境中或在业务转型期间适合未来的劳动力自己的运营其他与工作相关的权利：隐私风险全球隐私法的数量和变化，连同人工智能相关的劳动力解决方案的激增，以及日益增加的网络威胁，加剧了诺基亚达不到合规要求导致负面财务的风险，声誉和监管后果自有运营S2工作条件：工作时间负面影响供应商制造设施或客户服务场所的供应商员工可能会面临过度或非自愿加班、制造高峰时段连续工作无休日或执行时间短的项目上下游工作条件：工资充足负面影响供应商制造设施或客户服务场所的员工可能会面临工资领取不足、工资被扣减、终止雇佣时未获得正确的全额和最终结算，或在虚假学徒计划下工作上游工作条件：健康与安全（H & S）负面影响诺基亚与安装网络设备和支持服务、场地获取和许可相关的业务活动可能包括与高空工作、道路安全、电力安全、地下资产、街道工程以及在高风险或极端风险国家/地区工作相关的健康和安全威胁上游和下游其他与工作相关的权利：强迫劳动负面影响供应商的员工可能会面临强迫劳动，包括必须在没有有效雇佣合同的情况下工作、面临招聘费用被作为招聘渠道的一部分收取的风险，进入诺基亚服务供应链的临时工，在更深层次的供应链层和可能发生执行技能较低、最后一公里任务的服务供应链中风险尤其高，尤其是在偏远地区上游S3社区的公民权利和政治权利：言论自由和获得信息的积极影响通过连接实现言论自由并提供社会影响计划以帮助发展数字技能，为社区充分参与当今的数字社会提供了手段。这包括有更多的机会分享意见，享受投票等公民权利，更容易获得多样化的信息和公共服务，这进一步促进了知情决策。下游社区的公民权利和政治权利：言论自由产生负面影响，存在滥用诺基亚技术侵犯人权的风险，例如对言论自由的过于宽泛的限制以及非法、过度或任意的监视。我们还认识到，人权有时可能相互紧张，例如为保护公共安全、领土完整和人身安全而采取的行动，给言论自由和隐私自由带来风险。这可能对受影响的社区产生潜在的负面影响，并造成潜在的声誉或财务后果。下游S4信息相关对消费者和/或最终用户的影响：获得（质量）信息的积极影响诺基亚的技术可实现连接，由此产生的积极影响与获得信息、交流思想和经济发展机会有关下游信息相关对消费者和/或最终用户的影响：言论自由积极影响通过连接实现言论自由，使消费者和最终用户能够分享意见、获得多样化的信息和公共服务，这进一步促进了知情决策下游信息相关对消费者和/或最终用户的影响：言论自由产生负面影响，滥用诺基亚技术的风险可能导致侵犯人权，例如对言论自由的过于宽泛的限制以及非法、过度或任意的监视。诺基亚认识到，人权有时可能相互紧张，例如在为保护公共安全、领土完整和人身安全而采取的行动对言论自由和隐私造成风险的情况下。这可能对最终用户产生潜在的负面影响，并造成潜在的声誉或财务后果。对消费者和/或最终用户的下游信息相关影响：隐私负面影响网络威胁的扩散增加了诺基亚提供的网络中的消费者/最终用户数据被泄露的风险，导致恶意威胁行为者的泄露， 谁可能会以极具影响力的方式使用这些数据。损害风险与任何特定企业部门可能处理的数据的性质相关。下游信息相关对消费者和/或最终用户的影响：隐私风险全球隐私法的数量和变化，连同人工智能相关风险的扩散和网络威胁的增加，加剧了诺基亚达不到合规要求的风险，导致负面的财务、声誉和监管后果下游材料子主题/子主题的影响类型、风险或机会实质性影响、风险或机会影响的集中，价值链内容中的风险和机会业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息106 诺基亚 2025年

G1企业文化风险违反诺基亚的行为准则或有关合规领域的法律导致负面的财务或声誉后果的自身运营、上下游企业文化机会诺基亚一直被公认为世界上最具道德的公司之一®由Ethisphere。诺基亚强大的道德企业文化为以道德和合法的方式从事商业活动提供了基础。自身运营、上下游企业文化的积极影响优先考虑可持续性的企业文化可以导致整个价值链的负责任和可持续决策自有运营管理与供应商的关系，包括付款实践机会与共享诺基亚道德和合规文化的供应商建立可信赖的关系和长期合作伙伴关系上游的腐败和贿赂：预防和发现贿赂的机会诺基亚一直被公认为世界上最具道德操守的公司之一®Ethisphere，这在一定程度上审查了诺基亚的反腐败计划。诺基亚强大的道德企业文化为以道德和合法的方式从事商业活动提供了基础。自身经营、上下游材料子主题/子子主题影响类型、风险或机会材料影响、风险或机会价值链内容中影响、风险和机会的集中业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息107 诺基亚 2025年

为管理材料可持续性事项而采取的政策下表概述了诺基亚的全球政策及其与通过双重材料评估确定的材料可持续性主题的关系。它概述了涵盖几个相互关联的可持续性问题的关键政策，展示了每项政策如何与相关的可持续性问题保持一致，并解决了相关的可持续性问题。这些政策均发布在诺基亚的网站上，并提供给所有利益相关者。诺基亚政策范围政策管理机构的范围与材料主题的关系丨诺基亚行为准则诺基亚的行为准则提供20种语言版本的网络格式。它强制执行诺基亚的价值观和期望，并在共同愿景的背后团结起全部诺基亚员工。▪为诺基亚员工和业务合作伙伴概述道德行为标准▪列出诺基亚的四项关键原则和14个关键风险领域▪适用于诺基亚的董事、高级职员和雇员以及诺基亚拥有多数股份或行使控制权的业务实体（如合资企业），以及诺基亚的全资关联公司和子公司的雇员▪包括商业行为的基本原则和与商业主题相关的高级别政策声明▪政策文件进一步界定、支持、解释具体政策。▪标准操作程序（如适用）指导员工落实相关政策的具体程序《行为准则》风险领域的全套配套政策和相关程序可在线获取给员工，并纳入年度强制性培训课程。诺基亚董事会通过适用于诺基亚的董事、高管和员工，以及诺基亚拥有多数股份或行使控制权的TERM3的子公司和关联公司（例如合资企业）的员工的行为准则。各自的政策/主题专家有责任确保诺基亚的政策和程序是最新的，并符合诺基亚运营所在的所有国家/地区的适用法律法规。诺基亚的行为准则适用于所有已确定的重大主题（E1、E5、S1、S2、S3、S4、G1）环境政策诺基亚的环境政策是一般管理过程的一部分，并将环境考虑因素纳入相关的业务规划、决策制定、实施和跟踪活动中。政策中概述的关键承诺是确保健全的环境管理。诺基亚不断寻求防止污染并减少其产品和服务在其整个生命周期中对环境的影响。环境政策由诺基亚的首席执行官批准，同时业务职能确保所需的能力，并以创新和务实的解决方案规划和实施改进计划。环境政策适用于E1 –气候变化和E5 –资源使用和循环经济People框架下的材料主题诺基亚的全球人员框架总结了适用于诺基亚每个人的核心人员原则——包括董事、管理人员和员工，以及隶属于诺基亚集团的所有公司和控制的合资企业。它不包括外部临时工和分包商。在诺基亚的治理模式中，People Framework被称为“政策”，它管理所有的People流程和实践。经批准的实施People流程和实践的法规被称为“标准操作程序（SOP）”。All People SOP根据定义是全球性的，适用于诺基亚内的所有业务。SOP由首席人事组织开发和维护。给定服务、流程或实践的适当投资组合的领导者是相应SOP的所有者。最终的审批者是诺基亚的首席人事官或他们的代表。All People SOP’s and Guidelines are governed by，and have to be fully aligned with the People Framework。在发生冲突时，以人民框架为准。人员框架适用于S1下的重要主题–拥有自己的员工队伍Code of EthicsCode of Ethics补充了诺基亚的行为准则，并对TERM3的总裁兼首席执行官、首席财务官、副首席财务官和公司控制人（“高级职员”）提出了进一步的期望。Code of Ethics由诺基亚董事会通过。Code of Ethics适用于G1中的重要主题–商业行为：企业文化人权政策该政策涉及诺基亚的产品和服务对言论自由、信息获取、思想交流和经济发展的影响。与其他人权相关的政策，例如与公平劳动做法、现代奴隶制和人口贩运、环境管理相关的权利， 都反映在诺基亚的其他政策上。该政策由诺基亚董事会通过，并经诺基亚首席执行官批准。人权政策适用于S3中的重要主题–受影响的社区和S4-消费者和最终用户内容业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年选定财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量财务报表其他信息108 诺基亚 2025年

环境信息这一部分将解释诺基亚如何通过气候和循环性来管理其环境足迹。诺基亚的净零过渡计划指导减排，而其循环战略则侧重于资源效率和废物减少——直接降低隐含排放并支持诺基亚的净零路径。气候变化（ESRS E1）110资源使用和循环经济（ESRS E5）125根据欧盟分类条例进行的披露134 诺基亚在2025年的关键绩效指标从2019年基年开始减少总GHG排放量（范围1、2、3）诺基亚设备机械零件材料中的回收含量-27 % 52%用于铸造铝诺基亚自身运营中的可再生电力废物循环率96% 90%来自诺基亚的办公室、实验室、制造、现场安装的废物，产品回收和总组装供应商诺基亚在2025年的关键亮点创建了与业务一致的丨诺基亚循环战略投资于自身运营的可再生电力和首次碳清除试点以支持净零目标续订了诺基亚的15亿欧元循环信贷融资，该融资与TERM3的GHG减排目标环境管理体系重新认证（ISO 14001）目录业务概览公司治理委员会审查业务描述委员会审查2025年选定财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股和股东章程风险因素后续重大事项关键比率替代业绩计量财务报表其他信息109 诺基亚 2025年

气候变化（ESRS E1）十多年来，气候变化一直是诺基亚集团关注的焦点，因此不断做出努力，以发展和完善诺基亚理解和应对气候变化给其业务带来的风险和机遇的方法。作为这一方法的一部分，诺基亚设定了到2040年其整个价值链的温室气体净零排放的目标。这包括对诺基亚自身运营以及供应链进行脱碳，增强产品能效以打破能源与容量曲线并可持续支持AI超级周期，以及加强研发内的Design for Environment流程。可持续发展主题，包括脱碳和循环过渡，是诺基亚可持续发展战略不可或缺的一部分，并反映在诺基亚作为一家公司的运营方式以及做出的商业决策中。诺基亚贝尔实验室的研究也为实现这些目标做出了贡献。与气候变化和能源相关的物质影响、风险和机遇重要性评估反映出，缓解气候变化、适应气候变化和能源是诺基亚的物质可持续性子主题。下表描述了物质影响、风险和机会，以及如何管理它们。分主题物质影响、风险和机遇管理缓解气候变化积极影响：通过开发能源和资源高效的产品和技术，为缓解气候变化做出重大贡献。由于使用中的产品导致其总范围1、2和3的GHG排放量占其总排放量的94%，诺基亚对研发进行了大量投资，以不断提高其产品的能效并开发新的能效解决方案。随着网络流量在一个互联互通和数字化程度更高的世界中上升，诺基亚致力于将流量的增长与能源消耗的同等增长分开。气候变化缓解负面影响：诺基亚自身运营和价值链中的温室气体排放对气候造成不利影响。诺基亚管理并试图将这种负面影响降至最低的方式与管理上述积极影响的方式相同。能源负面影响：在客户网络中使用我们的产品时使用高碳强度能源会对气候产生负面影响。诺基亚与利益相关者合作推动电网脱碳，旨在提供数字化解决方案，以支持能源领域的可再生能源发电和电网改造。随着各国的电网脱碳，诺基亚还与其价值链成员在向可再生能源过渡的旅程中开展合作。缓解气候变化的机会：诺基亚的解决方案以及在软件、硬件和服务方面的新创新使其他行业能够向低碳经济过渡，从而有可能推动收入增长，并通过新的细分客户和市场打开新的收入来源。诺基亚旨在通过对节能解决方案的广泛研究和创新，主动应对不断变化的客户偏好。诺基亚通过其企业产品组合中的数字化主张，提供低延迟连接、新的IP路由和光学解决方案、传感器和AI/ML作为脱碳的基础。诺基亚与越来越多的企业合作伙伴合作，提供解决方案，这可能使其他行业能够向低碳经济过渡并提高生产力。我们与致力于各种智能技术、基于云的技术和自动化的公司合作。气候变化适应机会：支持客户和社会适应气候变化和应对相关影响的互联互通解决方案和气候技术。企业抵御气候变化不利影响的复原力，包括对极端天气事件具有复原力的网络设计。诺基亚认为，连接在极端天气事件造成的灾难和中断恢复中起着至关重要的作用。诺基亚创新并开发与气候相关的新解决方案和技术，以支持客户和社会应对气候变化的影响和适应气候变化。诺基亚旨在通过设计能够对极端天气事件和条件具有弹性的网络，确保业务抵御气候变化不利影响的弹性。诺基亚产品的开发和测试考虑到了热、冷、湿等极端天气条件。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息1102025年诺基亚

诺基亚确定重大影响、风险和机遇的方法在“一般信息”部分进行了描述。此外，在识别、评估和评分气候相关影响、风险和机遇时，还使用了来自诺基亚环境管理系统、气候相关情景分析和GHG排放报告的信息和数据。对于环境主题，诺基亚拥有经过ISO 14001认证的环境管理体系，以识别环境方面和影响以及相关的风险和机遇，并每年对其进行审查。这一过程涵盖所有业务活动。环境方面的评估基于其直接环境影响、相关适用法规、频率和利益相关者的利益。超出诺基亚设定的阈值得分的方面被视为具有重要意义，并定义了具体的管理流程、目标和负责的贡献者。年度审查过程考虑了业务范围、新产品、地域、监管和利益相关者发展等方面的变化。确定的环境方面与基于双重重要性评估的影响、风险和机会保持一致。GHG排放数据（包括范围1、2和3）被用作确定诺基亚对气候变化的直接和间接影响的基础，以及在对已确定影响的规模和范围进行评分时的基础。气候情景和复原力评估气候复原力分析（基于气候相关财务披露框架工作队）及相关风险、机遇和情景评估已于2024年3月完成。作为2025年双重重要性重新评估的一部分，这些分析得到了进一步审查。在气候适应方面，确定了一个新出现的实质性机会，但与之前的气候情景和复原力评估相比，没有发现其他重大变化。在编制气候情景分析时，在气候变化背景下应用了以下短期、中期、长期规划视野：▪短期：至2026年（初期最多3年）。这反映了诺基亚的财务规划视野。▪中期：直到2030年，这是诺基亚在战略规划背景下使用的时间表，反映了诺基亚当前基于科学的关键气候目标（SBT）的时间表，即到2030年将其GHG排放总量减少50%（基线为2019年）。▪长期：直至2050年，这反映了不迟于2050年实现整个价值链净零排放的共同雄心水平，如《巴黎协定》所设想的那样。此外，诺基亚的气候转型计划，包括与该计划相关的风险和机遇，都考虑到了2040年的地平线，这与诺基亚的净零排放目标是一致的。物理风险在识别和评估气候变化相关物理风险的过程中，主要使用了SSP3-7.0情景，这是基于IPCC第六次评估报告的可能的最坏情况情景，考虑到已经采取的限制全球变暖的气候行动。这一情景预计，到本世纪末，全球平均气温将比工业化前水平高出3.6° C。评估中考虑的气候驱动物理风险包括极端高温、大雨和降雪、洪水、干旱、野火、严重风暴和热带气旋、海平面上升、水资源短缺和空气污染。与物理气候风险相关的风险评估和场景构建的范围界定是基于可能使诺基亚潜在地面临物质风险的相关风险领域和价值链要素。对诺基亚的户外产品和服务进行了评估，以确定这些产品和服务对物理气候变化风险的敏感程度。评估的范围是自己在关键地点的行动。在供应链评估中，选取了关键供应商的样本，以研究其与气候变化相关的外部披露以及他们发现的风险。此外，还探讨了已识别风险的业务影响以及就相关风险采取的风险应对行动。情景分析显示，诺基亚的运营和资产最容易受到酷热、暴雨和暴雨洪水的影响。到目前为止，没有发生气候变化相关物理风险造成的实质性业务中断。到2050年，预计极端天气的频率和强度都会增加，但预计与这些天气相关的财务影响对诺基亚来说仍然不大， 在双重重要性评估中，没有将物理气候风险确定为重大风险。转型风险和机遇识别和评估与气候变化相关的转型风险和机遇的过程主要基于SSP1-1.9情景。这是将全球变暖保持在比工业化前温度高1.5° C左右的唯一符合《巴黎协定》目标的情景。该评估的范围基于诺基亚的GHG排放足迹以及影响诺基亚运营或其碳足迹的关键部门（能源、交通、建筑、工业/供应），并假设这些是过渡风险和机遇可能潜在导致重大影响的要素。监管合规格局的范围界定和假设基于欧盟的气候变化行动和相关法规，目前被广泛认为是世界上最严格和最具前瞻性的气候和可持续性法规之一。评估是在定性的基础上进行的。为了识别关键的风险和机会，该评估根据外部评估和诺基亚自己目前对即将出台的影响公司或其价值链的法规的理解，考虑了将升温限制在1.5 ° C所需的转变。还考虑了最坏情况下的SSP3-7.0情景，即是否使用较低排放情景省略了任何其他潜在的重大风险或机会。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息1112025年诺基亚

情景评估中使用的关键假设如下：▪产业数字化是向低碳经济转型的关键推动因素▪全球电力消费随着新技术而增加▪能源网发展在净零路线图中以IEA的《2023年世界能源展望》为蓝本▪能效是低碳路径和保障电力充足的必要组成部分▪能源和原材料等碳密集型投入的成本增加▪客户特定-排放因素除考虑全球能源网发展外，为了获得有关使用已售产品产生的排放量的更准确数据；这种方法是基于这样的假设，即诺基亚的客户已经设定了净零排放目标，并且正在以比全球电网脱碳更快的速度过渡到可再生能源。该评估从四个角度进行：技术转变、客户要求、供应挑战或机遇，以及可能直接影响诺基亚自身运营和资产的规则和法规的变化。评估得出的结论是，无论选择何种情景，能源效率都是低碳路径的重要组成部分。能源和原材料等碳密集型投入的成本增加，可能会推动企业寻求节约，并提高电力消耗和运营效率。这对诺基亚来说是一个重要的机会，因为数字化和先进的连接性可以支持脱碳和资源效率。此外，诺基亚产品的能效以及在硅、软件、硬件和服务方面的创新可能会对其产品竞争力产生重大影响，并可能有助于在正在出现的AI超级周期中捕捉新的机会。为支持客户和社会适应气候变化并应对其相关影响而对可信、安全和人工智能驱动的连接的持续且可能更广泛的需求可能会导致新的商业机会、客户细分和市场的开放。基于这些考虑，气候变化缓解和适应是从对诺基亚发展机会的角度进行评估的，在进行双重重要性评估后被视为具有重要意义。此外，还确定了未达到重要性阈值的过渡风险和机会，在双重重要性评估后，这些风险和机会不被视为重大。向低碳经济转型可能会增加我们供应链的能源和原材料成本，这可能会对诺基亚及其客户造成成本压力。此外，企业排放报告要求、强化和扩大的碳定价机制、此类框架的碎片化以及相关合规风险的可能性增加，都可能增加成本。诺基亚的产品和解决方案在向低碳网络转型过程中的竞争力，包括产品的能效，对诺基亚来说既代表着风险，也代表着机遇。此外，还确定了与增加可再生能源供应和发展适应能力以应对气候变化有关的过渡机会。在气候情景评估中，确定了材料可用性、资源使用和循环实践相关的风险和机会。这些在‘资源利用和循环经济’（ESRS E5）部分讨论。Resilience 诺基亚在研发方面进行了大量投资，以不断提高其产品的能效，开发新的节能解决方案并设计出能够对极端天气事件和条件具有弹性的网络。随着诺基亚进一步发展能够为客户提供最佳服务的稳健且可持续的供应链，保持对弹性的关注至关重要。诺基亚不断优化其经营所在地区的制造、分销和供应商网络，以便更好地为客户提供服务。诺基亚还利用人工智能和机器学习能力来更好地发展其供应链和工厂网络。正如所确定的物质机会所反映的那样，对连接的需求是显而易见的，因此，无论选择何种场景路径，诺基亚的目标和战略都保持不变。诺基亚认为，信息和通信技术及系统对于建立抵御能力和应对气候变化至关重要。数字化和增强的连通性可以改变人们交流、工作和日常生活的方式。诺基亚的技术有可能使工业和城市实现数字化和自动化，从而提高效率和生产力， 同时促进潜在的减排和资源使用。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息1122025年诺基亚

政策诺基亚制定了政策和程序来管理其与气候变化和能源相关的物质影响、风险和机遇。正如其环境政策和行为准则中所概述的那样，诺基亚试图沿着其价值链防止环境污染。诺基亚致力于根据其GHG减排目标，减少全价值链的GHG排放。环境管理和持续的环境绩效由经过认证的ISO 14001环境管理体系管理。这确保了在管理诺基亚的物质环境问题时采用整体和结构化的方法。2025年，环境管理系统覆盖了诺基亚 47%的站点和87%的员工。诺基亚集团的环境部主管是环境政策的所有者，负责监督诺基亚的环境项目。政策及其管理制度的落实，是各业务职能的责任。环境政策是公开的，诺基亚遵循与相关利益相关者积极主动和开放的沟通方式。有关诺基亚政策的更多信息，请参阅“为管理材料可持续性事项而采取的政策”部分的一般信息。面向环境的产品开发和设计诺基亚的环境目标和活动旨在应用产品生命周期思维，以便在产品设计和开发过程中尽早将环境影响降至最低。这为提高产品的环境性能，包括能源效率创造了机会。诺基亚的Design for Environment指南满足了法规、客户和诺基亚对设计师做出符合公司环境政策和目标的选择的要求。这些指南的制定考虑了产品生命周期评估的结果。诺基亚采用生命周期评估作为评估产品整个生命周期阶段潜在环境影响的重要工具。供应商要求诺基亚希望其供应商遵守其第三方行为准则，并向他们提供供应商要求，包括负责任的商业联盟（RBA）行为准则和诺基亚特有的可持续发展要求。负责任的商业联盟行为准则包括与环境相关的要求，涵盖环境许可和报告、污染防治和资源节约、有害物质、固体废物、空气排放、材料限制、水管理，以及能源消耗和温室气体排放。在这一行业标准之上，向供应商介绍了环境管理领域的几项诺基亚特有要求。诺基亚要求其产品材料的硬件供应商和总装供应商必须具备符合ISO14001或其他国际公认标准要求的成文环境管理体系。还实施了针对诺基亚产品的环境要求和指南，其中描述了所有设计、产品、零件、模块、组件和封装材料。该文件还列出了最重要的全球环境法规。供应商根据合同有义务在产品开发的所有阶段考虑环境方面，例如使用特定的环境设计方法或清单。供应商在合同中被要求遵守诺基亚的产品环境要求，例如诺基亚物质清单。在这些产品开发阶段做出的选择必须尽可能且尽可能地减少或消除对环境的负面影响。为例，应尽一切合理努力提高产品能效，促进循环利用。与气候变化政策相关的过渡计划和行动诺基亚设定了一个目标，即到2040年，将其全球温室气体排放总量（GHG）在整个价值链中降至净零，这比《巴黎协定》提出的到2050年实现净零排放的目标提前了十年。净零目标于2025年1月获得科学目标倡议（SBTI）的批准。诺基亚已经定义了一条净零路径，这将有助于其减少整个价值链的排放。诺基亚的GHG排放量以及为实现其2030年和2040年目标而估算的脱碳杠杆主要分为三类：▪自有运营，包括设施和车队的能源使用，这会导致范围1和2的排放▪上游活动，包括购买的商品和服务、资本货物、物流和商务旅行，这些活动导致范围3排放类别1、2、4和6▪下游活动，包括导致范围3排放类别11的诺基亚产品和解决方案的使用阶段，此外， 电网脱碳对减少诺基亚的GHG排放具有显著影响。净零途径还需要治理、监测和报告行动。到2040年实现净零排放的承诺已获得诺基亚集团领导团队的批准，并且董事会已获悉该承诺。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量财务报表其他信息113 诺基亚 2025年

下文描述并说明了主要的脱碳杠杆以及在净零路径中采取和计划的关键行动的例子。202520302040脱碳杠杆目标：RE100（范围2设施）80%减排范围1-2目标：90%减排范围1-2 SBT：50%减排范围1-2-3目标：到2040年SBT净零（范围1-2-3）自有运营：设施和车队（范围1-2）目标100%可再生电力（RE100）车队100%电气化中和残余排放上游：体现（范围3，CAT 1和2）聘请关键供应商为总装供应商规划和跟踪脱碳、循环产品和服务100%脱碳、其他关键供应商50%循环和低碳材料产品设计上游：物流和商务航空旅行（范围3，CAT 4和6）优化运输模式以最大限度地减少排放用于物流的生物燃料混合协议显着减少空运排放下游：产品使用阶段（范围3，CAT 11）与客户接触以确保广泛采用可再生能源开发产品组合以提高能效开发脱碳场地能源解决方案。确保对长期研究和中断电网的投资（范围3，CAT 1和11）与利益相关者的气候对话价值链对话和客户特定因素。电网脱碳导致GHG减排（1）电网脱碳导致进一步的GHG减排（2）治理、监测和报告包括排放数据进一步数字化在内的持续报告流程发展进入碳市场购买清除量中和剩余排放（1）假设：与基于IEA WEO2023 –公布的承诺情景的2019年基年相比，电网脱碳导致排放因子减少48%。（2）假设：基于IEA WEO2023 –公布的质押情景，与2019年基准年相比，电网脱碳导致排放因子减少82%。▪自有运营-设施和车队（范围1和2）：诺基亚的目标是在其设施和车队中实现脱碳。到2025年，诺基亚在所有自有和租赁设施中实现了96%的可再生电力，并继续致力于以自有设施中100%的可再生电力为目标。至于诺基亚的汽车车队，目标是通过继续推出低排放汽车并在2030年前过渡到100%电动汽车，从而达到自身运营的排放目标。▪上游-体现（范围3，第1和第2类）：诺基亚将专注于减少其产品的隐含排放，例如通过提供循环产品，在新产品中添加回收材料含量，以及设计使用更少材料的产品，同时提高吞吐能力和功能。与此同时，诺基亚在供应商自己的运营脱碳之旅中与他们合作。▪上游-物流和商务航空旅行（范围3，第4和第6类）：诺基亚的行动计划包括优化运输模式和路线规划，在物流中使用脱碳燃料，以及减少空运。▪下游-产品使用阶段（范围3，类别11）：由于94%的排放是由我们客户网络中使用的产品产生的，因此最大的努力仍然集中在产品设计和创新上，以降低功耗并提高诺基亚产品组合中产品的能效。▪电网（范围3，第1和11类）：诺基亚正在与利益相关者合作，以推动电网脱碳，并提供数字化解决方案，以支持能源领域的可再生能源发电和电网改造。随着各国的电网脱碳，诺基亚还与其价值链成员合作，在他们自己的旅程中过渡到可再生能源。▪治理、监测和报告-碳清除：预计需要可靠、永久的碳清除和储存，以中和剩余排放，以达到净零排放。诺基亚一直在研究可靠的碳清除解决方案，以支持长期净零目标。这项考试包括在2025年获得首批碳去除积分的试点。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息114 诺基亚 2025年

锁定的GHG排放，理解为对企业在其经营寿命内销售的关键资产或产品所产生的未来很可能引起的GHG排放的预计。由于诺基亚的产品是电力驱动的，因此GHG的排放在很大程度上取决于整个能源系统的演变（见上文范围3，第11类）。诺基亚集团的气候战略、雄心和行动计划涉及能源效率和循环性。诺基亚的业务集团和职能部门正在将脱碳杠杆和关键行动计划纳入其投资和战略规划过程。净零路径被整合到诺基亚的整体产品组合战略中，净零建模目标与这些计划保持一致。对于预期的主要脱碳杠杆，其中包括计划中的关键行动，诺基亚已经估计并模拟了它们对实现GHG减排目标的数量贡献，涵盖了2030年和2040年的目标年。诺基亚每年都会评估其GHG减排目标和行动的进展情况。2025年，在GHG排放建模中重新计算基年值等动作，将英飞朗包括在内。英飞朗收购将2019年的基数提高了3%。否则，包括主要脱碳杠杆在内的整体模型计划每两年更新一次，下一次更新预计在2026年。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息115 2025年诺基亚

如上一节所述，过渡和行动计划对财务规划的影响诺基亚将继续投资于减少其自身运营中产生的GHG排放。就整体投资而言，这些投资在财务上并不重要。诺基亚的大部分排放物都是来自已售产品，在客户使用时与能源使用相关。诺基亚认为能效是产品竞争力的关键因素之一。因此，诺基亚产品和解决方案的能效仍然是其技术发展的关键领域之一。2025年，诺基亚在研发（R & D）方面投入了48.55亿欧元。能源效率被整合到整体产品开发中，而提高产品组合能源效率的成本和投资不是单独跟踪的，也不能将它们分开，因为它们是诺基亚技术和研发投资不可分割的一部分。如上所述，诺基亚正在研究可靠的碳去除解决方案，以支持长期净零目标。此类解决方案的未来财务影响在很大程度上取决于技术发展、可信的碳去除市场成熟度以及2025年至2040年间的碳定价波动。基于净零建模，由2040年拟补偿的范围1、2和3排放组成的最大GHG排放量为400万tCO 2eq。以截至2025年12月31日欧盟排放交易计划（ETS）每TCO 2eq 86欧元的价格计算，这总计3.44亿欧元。基于诺基亚的评估，未来对碳去除装置的潜在投资在使用前均记录为无形资产。在使用碳信用单位时，相应的购置成本预计将费用化并记为运营成本。许多与气候相关的风险应对行动都是一切照旧的活动。其他与气候相关的运营费用，或资本支出，如因气候变化而可能对财务规划产生重大影响的重组、资产减记或减值，均未被确定。预计不会出现与获得资本有关的重大风险。2023年，诺基亚建立了可持续金融框架，能够发行与可持续发展相关的融资工具，并成功完成了首笔5亿欧元的与可持续发展相关的债券。框架中的可持续发展绩效目标基于诺基亚基于科学的目标，即减少其整个价值链（范围1、2和3）的绝对GHG排放量，测量单位为公吨CO 2eq。该债券到期时有400万欧元的一次性赎回溢价，以防诺基亚没有履行其在2019年至2030年期间将其整个价值链（范围1、2和3）的温室气体排放量减少50%的承诺。2024年，诺基亚与北欧投资银行签署了一项2.5亿欧元的贷款协议，共同资助诺基亚在5G和6G研发方面的投资。这些研发计划旨在提高生产力并推动下一代移动网络的进步，这有望提高下一代产品的能效并减轻其重量，从而降低诺基亚产品的终生碳足迹。2025年，诺基亚续签了其15亿欧元的循环信贷融资（“RCF”），该融资机制继续采用将RCF成本与诺基亚的GHG减排目标挂钩的可持续性定价机制。RCF的年度成本将增加或减少，具体取决于诺基亚实现这些目标的进展情况。这份RCF有效期为5年，有两个为期一年的延期选择。自2019年以来，诺基亚有一个与可持续发展相关的RCF。由于诺基亚在欧盟分类法规所定义的气候目标‘减缓气候变化’或‘适应气候变化’下符合分类学条件的经济活动占总收入的0%，因此本节所述的诺基亚的气候转型、行动或资源计划与下文‘根据欧盟分类法规进行披露’一节中所述的经济活动和KPI无关。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息116 诺基亚 2025年

2025年实施过渡计划的进展情况和采取的行动诺基亚的GHG排放总量在2025年为30490080吨二氧化碳当量。这意味着比上一年增加17%，与2019年基准年相比减少27%。与上一年相比的增长，以及与2019年基准年相比的下降，主要是由范围3第11类使用已售产品的变化所驱动。与2024年相比，这些GHG排放量增加了16%，原因是销量增加、产品组合发生变化以及对英飞朗的收购。与2019年基准年相比，第11类排放量减少了21%。将实际排放量与如下所示的线性模型进行比较，2025年的结果已步入正轨。GHG排放量（百万吨CO2eq）报告的和针对的GHG排放范围3上游（第1、2、4、6类），报告的诺基亚范围1和2，报告的下游范围3（第11类），报告的目标净零线性减排建模2019202020212022202320242025202620272028202920302031203220322033203420352036203720382039204001020304050自有运营（范围1和2）范围1和2的排放量与2024年相比下降了37%，与2019年基年相比下降了86%。诺基亚继续增加使用可再生电力，以减少范围2基于市场的GHG排放，并在诺基亚设施使用的可再生电力中达到96%的份额。作为减排的一个例子，芬兰坦佩雷的区域制冷的可再生使用得到了验证。上游：隐含排放（范围3，第1和第2项）诺基亚与供应商密切合作，围绕排放测量、目标设定、路线图和良好做法提高供应商成熟度。对于总装供应商，考虑到他们自己的范围1和范围2排放到2030年达到零排放的目标，诺基亚正在全年的业务审查会议上跟踪其路线图的执行情况。考虑到CDP气候计划周期，诺基亚与大约500家较大的供应商定期进行接触。此外，与诺基亚的联合设计制造供应商，以及具有高排放强度的供应商品类，如半导体和PWB供应商进行密切协作。2025年，诺基亚的主要供应商中有390家响应了CDP的要求，披露了其气候绩效信息，同时有258家还提供了减排目标。由于诺基亚的供应商参与，自基准年以来，已观察到诺基亚的范围3第1类（购买的商品和服务）排放量逐渐减少。2025年，供应商排放总量（第1类）较2024年增加57%，较2019年基准年减少66%。与2024年相比，总装供应商的排放量增加了32%，比2019年的基准年减少了42%。第1类排放量同比增加的主要原因是：英飞朗的收购以及将其排放份额纳入诺基亚 2025年报告（影响+ 9%）、产量增加，以及供应商自身范围3上游排放的数据覆盖进一步改善。上游：物流和商务航空旅行（范围3，CAT4和6）上游运输和分销的范围3第4类所产生的GHG排放量与2024年相比增加了39%，与2019年基年相比减少了42%。从2024年到2025年，这一变化是由于英飞朗的排放量被纳入了诺基亚的2025年排放量，以及与上一年相比，2025年期间的排放量和空运有所增加。范围3第6类商务旅行产生的GHG排放量与2024年相比增加了16%，与2019年基年相比减少了55%。2024-2025年这一变化主要是由于在2025年的排放总量中包含了英飞朗的排放。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量财务报表其他信息117 诺基亚 2025年

下游：产品使用阶段（范围3，CAT 11）诺基亚的许多客户都有意降低其功耗和排放。诺基亚认为能效是产品竞争力的关键因素之一。诺基亚的一些客户也有兴趣研究脱碳带来的新商机。这些发展为该公司创造了新的商机，诺基亚正在发布和交付满足这一需求的创新产品。在产品使用阶段减少GHG排放所需的关键行动之一是产品开发中的产品能效改进。2025年采取的主要行动包括：▪诺基亚通过渐进式、代际级的硬件改进，持续提升产品的能效；▪关键创新，包括：– 5G AirScale无线电中的极端深度睡眠模式– AI优化的RAN节能和KPI –移动回程中的交通感知睡眠模式–范围3第11类“使用已售产品”产生的节能站点解决方案的GHG排放量与2024年相比增加了16%，与2019年基年相比减少了21%。从2024年到2025年的增长是由于更高的销量和改变的产品组合。由于在2025年报告中纳入了英飞朗的排放量，GHG排放量增加了4%。这一增长被全球排放因子下降1%所抵消，这反映了全球电网的脱碳发展。诺基亚在计算范围3，第11类排放时使用的是全球排放因子。此外，诺基亚还与客户合作，收集他们使用可再生能源和其他低碳电力的信息。对这些信息进行了分析，并与全球排放因子的发展进行了比较。基于这些信息，客户转向低碳电力解决方案的速度似乎快于全球电网脱碳的发展。随着报告标准和数据共享做法的发展，未来对排放量报告进行改进以更好地反映诺基亚价值链的发展似乎是可能的。诺基亚的碳足迹（范围1、2和3）排放源公吨CO2eq %设施和车队总能源使用567640.2%范围1和2基于市场的排放量94%使用已售产品使用已售产品286079 1994%范围3排放量购买的商品和服务15073665%上游运输和分销2221820.7%资本货物6167 10.2%商务旅行341780.1%总范围1，2和3排放30490080100% 诺基亚的碳足迹（范围1和2）排放源公吨CO2eq %的总设施，直接排放2684947%范围1排放车队1609028%的设施，购买能源的间接排放，市场化1382524%范围2排放总范围1和2排放56764100%内容业务概览公司治理董事会审议业务描述董事会审议2025部分财务数据经营和财务审议•可持续发展报表股份和股东章程风险因素后续重大事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息1182025年诺基亚

目标和实现进展情况诺基亚已在关键领域设定了短期、中期和长期气候目标。中短期目标落实到位，为实现长期目标跟踪并指明路径。诺基亚已将目标设定为到2040年实现净零排放，涵盖范围1、2和3的GHG排放。GHG排放目标面向所有诺基亚事业群，涵盖各类经营活动，如研发、物流、运营和供应商等。目标没有任何地域排除。制定了GHG排放目标，以对照净零排放目标衡量和跟踪其进展情况。在“与气候变化政策相关的过渡计划和行动”部分中介绍的GHG排放模型显示了2030年和2040年的目标及其脱碳杠杆。对于这一建模和目标设定，考虑了根据《巴黎协定》将全球变暖限制在1.5 ° C的气候情景。通过满足SBTI要求并使目标经过SBTI验证，确保近期（2030年）和长期（2040年）净零目标与诺基亚的GHG库存边界的一致性和完整性。每当业务发生重大变化（例如并购）以及数据覆盖范围和计算方面的改进时，基线将根据诺基亚财务报告合并和环境数据报告原则进行更新。诺基亚是2017年首批通过SBT并在2021年重新校准SBT目标以满足1.5 ° C标准的100家公司之一。诺基亚的Net-Zero 2040目标于2025年1月获得SBTi批准。诺基亚不被排除在与欧盟巴黎一致的基准测试之外。RE100目标公司诺基亚设定了到2025年在其自有设施中使用100%可再生电力的目标。目标设定基于RE100对可再生能源购买和报告标准的要求。没有国家被排除在这一目标之外，也没有使用RE100允许的排除的实质性阈值。2025年96%自有和租赁设施可再生电力未实现目标。在未偿还的4%中，2.2%代表使用天然气燃料电池技术在房地内产生的不可再生电力。其余1.8%来自租赁办公室，其中可再生电力采购受到可再生电力采购和报废选项中特定国家限制的限制（例如，在某些情况下，业主负责为建筑物购买电力）。净零目标诺基亚的净零目标获得SBTi批准。这包括诺基亚承诺到2040年在整个价值链上实现GHG净零排放。长期目标是到2040年，以2019年为基年，将绝对范围1、2和范围3的GHG排放量减少90%。范围3包括以下对诺基亚具有重要意义的类别：第1类–购买的商品和服务，第2类–资本货物，第4类–上游运输和分销，第6类–商务旅行，第11类–使用已售产品。正如现行企业净零标准（SBT）V1.2中所定义，企业在实现其减排的长期目标后，可以使用永久性碳去除和储存来平衡高达10%的剩余排放。净零目标还包括到2030年将范围1、2和范围3类别1、2、4、6和11的GHG排放量在2019年基年基础上减少50%的近期目标。进展已步入正轨。与2024年相比，GHG总排放量增加了17%，与2019年基年相比，减少了27%。此外，诺基亚有以下中期和次级目标：▪以2019年为基年，到2025年将范围1和范围2的市场化排放量减少80%的GHG排放量▪较范围1减排90%的GHG和范围2从2019年基年到2030年的基于市场的排放▪诺基亚的最终组装供应商（范围3第1类的一部分）在2019年基年的基础上到2030年达到零排放▪诺基亚的供应商（范围3第1类）到2030年将GHG排放量在2019年基年的基础上减少50%▪到2030年，诺基亚物流的GHG排放量（范围3第4类）较2019年基年减少73%。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息119 诺基亚 2025年

2025年ESG目标进展情况目标年基准年基值（1）目标2025年结果目标状态E1：气候变化2030/2040201941772357 SBT净零：总体净零目标：诺基亚承诺到2040年在整个价值链上实现温室气体净零排放。近期目标：诺基亚承诺到2030年将绝对范围1、2和3的GHG排放量在2019年基年的基础上减少50%。长期目标：诺基亚承诺到2040年，以2019年为基年，将绝对范围1、2和3的GHG排放量减少90%。SBT净零覆盖的排放量为30490080吨CO2eq，较2019年减少27%。结果接近净零线性还原建模。鉴于诺基亚的业务和市场状况，未来它或许有可能再次高于轨道。On Track 2030201974996 诺基亚的最终组装供应商到2030年达到零排放（范围3第1类的一部分）。诺基亚的总装供应商的排放量为43440吨CO2eq，比2019年减少了42%。On Track 203020194479736 诺基亚的供应商到2030年将GHG排放量（范围3第1类）减少50%。诺基亚供应商的排放量为1507366吨CO2eq，较2019年减少66%。然而，由于这包括来自数百家供应商的排放数据，并且分配的排放数据的质量一直受到关注，诺基亚承认，部分减少可能是由于报告的数据质量造成的。On track 20302019381039 诺基亚的物流的GHG排放（范围3第4类）到2030年减少73%。诺基亚物流的排放量为222182吨CO2eq，较2019年减少42%。轨道上20252019401741 GHG排放量较范围1和范围2以市场为基础的排放量从2019年基年减少80%。较范围1和范围2减少86%的GHG，其中包括与2019年相比将诺基亚设施的GHG排放量减少89%。以2019年为基年，实现20302019年401741 GHG在范围1和范围2市场化排放基础上减排90%。较范围1和范围2减少86%的GHG，包括与2019年相比将诺基亚设施的GHG排放量减少89%。On track 2025202153%在诺基亚自己的设施（RE100）中使用100%可再生电力。2025年自有和租赁设施可再生电力占比96%，未实现目标。上限达到100%是由于使用天然气的燃料电池发电（2.2%），以及来自租赁办公室的发电（1.8%），在采购和退役选项中受到限制和限制。未实现（1）如‘指标的报告原则’中所述，2019年的GHG排放基值已修订为包括英飞朗的排放量。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息1202025年诺基亚

披露表与自有运营相关的每个来源的能源消耗能源消耗（MWh）20252024可再生能源总能源消耗912318728242购买或获得的电力、热力、蒸汽的消耗，可再生能源和制冷911830727802自发电非燃料可再生能源消费488440可再生能源占总能源消费的比例（%）80% 72%化石和核能源总能源消费221359276964原油和石油产品燃料消费482591012天然气燃料消费124791111954购买或获得的电力、热力、蒸汽的消费，或从化石和核能来源冷却48309163998化石来源占总能源消耗的百分比（%）20% 28%与自身运营相关的总能源消耗11336771005206上表中的2025年数值包括设施和车队。2024年的比较值不包括与车队相关的能源消耗，据估计，该消耗最高可达表中所列总能源消耗的5%。与2024年报告的数量相比，2025年纳入与汽车车队相关的能源消耗解释了原油和石油产品燃料消耗增加的大部分原因。诺基亚设施的能源消耗，车队和已售产品能耗（兆瓦时）在诺基亚设施中按类型分列的能耗20252024电力870341817049供暖2564924993制冷6463650198化石气124792111954化石油10181012生物燃料00总计10864361005206直接及诺基亚设施内的间接能源消耗20252024直接能源125809112966间接能源960627892240合计10864361005206 诺基亚车队内的能源消耗20252024汽车车队47241未报告除诺基亚以外的能源消耗20252024已售产品的能源消耗6186834053077484生产不可再生能源和可再生能源能源产量（兆瓦时）20252024非可再生能源产量1920415377可再生能源产量488440能源总产量1969215817总范围1、2，3和总GHG排放范围1 GHG排放（tCO2eq）20252024年总范围1 GHG排放（tCO2eq）4293938447设施-制造过程和燃料燃烧（固定和移动源）2635720523设施–氢氟碳化合物（HFC）制冷剂493713车队1609017211范围2 GHG排放（tCO2eq）20252024总范围2基于位置的GHG排放（tCO2eq）320200313865购买电力304698 299370购买冷却96918833购买加热58115662总范围2基于市场的GHG排放（tCO2eq）1382552051购买电力362839267购买冷却62048833购买加热39933951重要范围3 GHG排放（tCO2eq）20252024总间接（范围3）GHG排放（tCO2eq）30433316259211101购买的商品和服务15073669621342资本货物61671332074上游运输和分销2221821601786商务旅行341782954711已售产品的使用-（含全球平均系数）2860791924736044总GHG排放量（tCO2eq）20252024总范围1和2（基于位置）（tCO2eq）363139352312总范围1和2（基于市场）GHG排放量（tCO2eq）5676490498总范围1，2和3（基于位置的）GHG排放量（tCO2eq）3079645526273422总范围1、2和3（基于市场的）GHG排放量（tCO2eq）3049008026011608目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年选定财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后继事项关键比率替代业绩计量财务报表其他信息121 诺基亚2025年

报告和目标的GHG排放量追溯里程碑和目标年份范围1 GHG排放量（tCO2eq）202520242019（基准年）（1）同比变动%当年与基准年变动% 202520302040范围1 GHG排放量（tCO2eq）42939384475071112%（15）% N/A N/A N/A范围2 GHGTERM3排放量（tCO2eq）202520242019（基准年）同比变动%当年与基准年变动% 202520302040总范围2基于市场的GHG排放量（tCO2eq）1382552051351030（73）%（96）% N/A N/A N/A总范围1和2基于市场的GHG排放量（tCO2eq）5676490498401741（37）%（86）% 8034840174 N/A重要范围3 GHG排放量（tCO2eq）202520242019（基准年）同比变动%当年与基准年变动% 2025203020401购买的商品和服务1507366962134447973657%（66）% N/A 2239868 N/A 2资本货物616713320716093286%（62）% N/A N/A 4上游运输及分销22218216017838103939%（42）% N/A 102881 N/A 6商务旅行34178295477571116%（55）% N/A N/A N/A 11使用已售产品28607919247360443627319716%（21）% N/A N/A N/A总范围3 GHG排放量（tCO2eq）30433316259211104137061617%（26）% N/A N/A总GHG排放量（tCO2eq）202520242019（基准年）同比变动%当年vs基准年变动% 202520302040 GHG总排放量（基于市场的）（tCO2eq）30490080260116084177235717%（27）% N/A 208861784177236（1）如‘指标的报告原则’中所述，2019年的GHG排放基值已修订为包括英飞朗的排放量。关于总范围1、2和3 GHG排放范围2 GHG排放（%，tCO2eq）20252024年用于购买能源的合同文书的百分比89% 81%未包括在范围2 GHG排放、tCO2eq 2 5052357范围3 GHG排放（%）使用原始数据计算的GHG范围3的百分比96% 97%排放强度基于净收入和汽车车队公里数的排放强度20252024年总范围1、2和3 GHG排放强度，基于位置的（tCO2eq每净销售欧元）15481367总范围1、2和3的GHG排放强度，基于市场的（tCO2eq每净销售欧元）15331353总范围1和2的GHG排放强度，基于市场的（tCO2eq每净销售欧元）35车队（gCO2eq/vehicle-km）8082计算GHG排放强度指标时的分母是在诺基亚的综合损益表中列示的净销售额。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息122 诺基亚 2025年

指标的报告原则诺基亚的环境数据手册（一份内部文件）定义了关键数据收集和报告原则，包括例如数据边界、数据收集方法、使用的工具和排放因子。本节对关键的报告方法和原则进行了说明。自收购生效之日起，即2025年3月初，英飞朗收购对指标的影响英飞朗就包含在2025年报告的指标中。本节提供的2020-2024年比较信息不包括英飞朗，符合编制可持续发展声明的基础。修订了2019年GHG排放相关目标基值，以包括英飞朗 2019年全年的GHG排放量。这些基值排放量是根据英飞朗在2020-2024报告年度报告的排放量进行估算的，并根据诺基亚的报告原则重新计算。英飞朗收购将2019年的基数提高了3%。能源消费能源数据涵盖固定和移动源的燃料燃烧、设施运营中的电力、热力和冷却消耗，以及与车队相关的能源消费。能源消耗数据通常从设施级别的响应者收集，从发票或计量数据中获得。对于没有数据可用性的设施，2025年数据的使用量是通过数据差距校正或采用基于kWh/m2（电力和天然气）的年度强度因子估计的，根据报告地点计算得出，从而占到诺基亚设施的100%（2024年：100%）。设施数据中未涵盖转租区域。汽车车队的能源消耗是根据具有欧洲环境署定义的因素的GHG排放计算得出的。GHG排放丨诺基亚测量温室气体排放的方法遵循世界资源研究所（WRI）和世界可持续发展工商理事会（WBCSD）制定的《温室气体（GHG）议定书》。诺基亚使用以下三种标准：▪温室气体协议，一项企业会计和报告标准；▪《GHG议定书》，范围2指导意见，对《GHG议定书企业标准》的修订；和▪企业价值链（范围3）、会计和报告准则、《GHG协议企业会计和报告准则》的补充。《GHG议定书》定义了CO2eq排放的三个范围：▪范围1 –直接排放，来自公司拥有或控制的来源▪范围2 –间接排放，来自购买的电力、热力和/或蒸汽的消费（基于位置和基于市场）▪范围3 –间接排放，作为公司活动的结果，但来自非公司拥有或控制的来源。根据GHG协议的指导方针，诺基亚以二氧化碳当量（CO2eq）报告排放量。CO2eq是《京都议定书》中表示温室气体全球升温潜能值（GWP）的通用计量单位，以单位CO2eq的GWP表示。诺基亚使用国际单位法（SI）进行报告，一吨CO2eq相当于1000公斤CO2eq。诺基亚使用运营控制方法为其GHG排放清单设置组织边界。它使用报告年度开始时可用的排放因子进行范围1、2和3的计算。凡使用国际能源署、OECD/IEA制定的排放因子，排放计算均由诺基亚编制，并不一定反映国际能源署的观点。范围1排放诺基亚设施的直接CO2eq排放包括：诺基亚设施内的石油和天然气燃烧产生的GHG排放、过程排放，以及与设施冷却系统和消防设备的制冷剂泄漏相关的轻微直接释放的温室气体。通过从特定国家的租赁供应商处获取信息来跟踪诺基亚汽车车队的直接CO2eq排放，这些信息被整合到一个系统中。排放计算基于每个汽车品牌和型号的实际行驶里程和每公里CO2eq官方排放值。适用的排放因子来自汽车制造商。如无法从租赁供应商处获得所行驶的距离，则使用租赁合同中的预算年度里程进行计算。初步排放的覆盖范围经估计包括诺基亚汽车车队总排放量的95%，其余5%已作为估计数包括在报告值中。范围2排放间接CO2eq排放包括外购电力、供暖、制冷产生的排放。根据《GHG议定书》的定义，基于位置的核算方法根据定义位置的平均能源发电排放因子对范围2的GHG排放进行量化，这些位置包括地方、次国家、 或国界。基于位置的排放因子是从美国的EPA eGrid获得的。对于所有其他国家，使用国际能源署、OECD/IEA制定的IEA排放因子。采用市场化核算方法，以报告人自行购买仪器打捆、或非打捆仪器的合同购电的发电机所排放的电量为基础，对范围2的GHG排放量进行量化。在诺基亚的案例中，适用的基于市场的剩余排放系数适用于位于欧洲（从发行机构协会（AIB）获得）、美国和加拿大（从Green-e获得）的场地。那些购买经认证的可再生电力的场所，根据使用的绿色能源数量，被分配为零排放系数。如果无法获得供应商特定的排放因子，则应用基于位置的排放因子。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量财务报表其他信息123 诺基亚 2025年

与外购蒸汽和热量相关的GHG排放是使用适用的EPA排放系数计算的，该系数基于使用天然气为效率为80%的锅炉提供燃料的假设。与外购冷冻水和冷却相关的GHG排放是使用与电力相同的国家排放因子，基于100%的假设效率进行计算的。范围3排放量对于显著范围3类，介绍了估算排放量的计算方法。对于不相关的范围3类，提供排除解释。每个类别的重要性是根据报告门槛、与诺基亚业务的相关性、外部发布的目标以及利益相关者的兴趣来确定的。排除范围3类别的估计份额在诺基亚报告的GHG排放总量中所占份额不到2%。列入已报告的GHG排放量的范围3类是：▪采购的商品和服务（第1类）：总装供应商，其他供应商。诺基亚报告其供应商的上游排放范围1、2和3。总装供应商范围1和2数据直接从这些供应商处收集。其他供应商的CO2eq排放量是根据通过CDP气候调查收集的数据报告的。从诺基亚的供应商那里收集到的数据覆盖了2025年供应商支出的62%。对于剩余的份额，排放量是根据诺基亚的总支出进行推断的。2025年的披露基于代表供应商2024年排放量的最新CDP数据。诺基亚使用混合方法，使用供应商为诺基亚分配的排放量，还使用基于强度（GHG/欧元）的分配，其中分配的排放量不可用，或者分配不可靠，基于不同的内部质量衡量标准。为避免重复计算，以下数据被排除在这一类别之外：范围1（来自车队）、范围3类别4（上游运输和配送）、范围3类别6（商务航空旅行）。诺基亚承认，这一排放类别1包含不确定性，因为供应商自己向诺基亚报告和分配的排放量质量参差不齐。▪资本货物（第二类）：范围3类1、2合并计算。第2类从第1类排放中分离出来，并根据不动产、厂房和设备（PPE）添加量进行报告。▪上游运输和配送（第4类）：数据包括由诺基亚支付的出入境物流排放。通过使用EPA的CO2eq排放因子或物流供应商自己的因子，以真实的重量进行报告。▪商务旅行（第6类）：针对商务航空旅行报告的排放，在所有商务旅行方式中影响最大。旅行信息是从我们指定的旅行社获得的。提供的数据包括旅行距离，由飞行距离范围和舱位等级划定。来自旅行社的数据被整合到一个系统中，该系统用于计算航空旅行的排放量。排放因子是从美国环保署获得的。▪已售产品用途（第11类）：计算公式如下：④ [产品的总寿命预期用途（小时）x报告期内销售的产品数量x产品电耗（千瓦）x电力排放系数（千克CO2eq/kWh）]。数据涵盖硬件产品。根据产品的不同，产品使用时间在6到15年之间变化。能源使用计算基于产品组特定标准，例如ETSI，无论标准发布在哪里。计算基于所有产品均由网电供电的假设。我们使用报告年度开始时可获得的IEA最新世界平均CO2eq排放因子。经测算，该数据覆盖的产品在能源消耗和GHG排放方面所占份额在2025年占总销售产品的比例将超过98%。剩余份额已作为估算值计入报告值。范围3不包括在已报告的GHG排放量中的类别有：▪未列入范围1和2（第3类）的燃料和能源相关活动：未报告，因为经评估排放为非物质排放。▪运营中产生的废物（第5类）：未报告为排放的被评估为非物质。▪员工通勤（第7类）：未报告，因为排放被评估为非物质。▪上游租赁资产（第8类）：未报告，因为租赁车辆和设施包括在范围1和范围2排放中。▪下游运输和分销（第9类）：未评估，因诺基亚报告运输由诺基亚支付，见范围3第4类。▪对已售产品（第10类）进行处理：被认为不相关，因为对已售诺基亚产品不需要进行处理。▪已售产品（第12类）的报废处理：未报告，因为排放被评估为非材料。▪下游租赁资产（第13类）：未报告， 因为排放被评估为非物质排放。▪特许经营权（第14类）：不适用，因为诺基亚没有特许经营权。▪投资（第15类）：未报告，因为排放被评估为非物质。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息124 诺基亚 2025年

资源使用和循环经济（ESRS E5）与资源使用和循环经济相关的物质影响、风险和机遇双重重要性评估表明，资源流入、资源流出和浪费是诺基亚的材料子主题。下表描述了相关的重大影响、风险和机遇，以及诺基亚是如何管理这些影响、风险和机遇的。分主题物质影响、风险与机遇管理资源流入，包括资源使用正面影响：对诺基亚产品的二次使用以及对诺基亚产品中二次材料的使用防止了废物的产生，对材料的可获得性和土地使用都有积极的贡献。除了诺基亚的供应商要求外，企业集团正在寻找机会来减少对原生材料的依赖，不断增加我们产品和包装中的回收成分，以及增加对翻新二级产品的使用。诺基亚制定了目标，以增加最高使用量的采购机械材料中的回收成分。此外，诺基亚还有一个包装目标，即增加包装中的可回收成分和可回收材料。资源流入，包括资源使用负面影响：在诺基亚硬件组件中大量使用初级原材料，其中原始材料的开采和熔化会对环境产生重大负面影响，包括废物。诺基亚管理并试图将这种负面影响降至最低的方式与管理上述积极影响的方式相同。资源流入，包括资源使用风险：诺基亚硬件产品依赖于各种矿物质和其他原生物质。如果全球消费继续增长，可能会导致材料稀缺，可能导致价格上涨。诺基亚管理这种风险的方式与管理上述积极和消极影响的方式相同。与产品和服务相关的资源流出积极影响：应用循环设计和商业原则增加了诺基亚产品的可回收性，这进一步使得产品及其所含原材料的回收成为可能。诺基亚制定了Design for Environment计划，该计划为研发团队提供有关在提高耐用性、拆解性、可修复性、可回收性以及产品重量和供应风险时材料选择所涉及的平衡的指导方针。可靠性、产品寿命和可使用性是每个产品技术要求的很大一部分。诺基亚的目标是继续其Design for Environment计划，特别是考虑到产品材料（包括回收金属和塑料）的演变及其可用性，以及材料效率的提高。与产品和服务相关的资源流出、废物负面影响：诺基亚向其客户销售大量硬件产品，这些产品在其生命周期结束时将成为电子废物，除非进行适当的处理和回收。诺基亚的大部分产品的设计寿命在10到15年之间，我们的部分产品的延长服务期限超过20年。诺基亚制定了对环境有益的循环做法，例如产品回收、翻新和回收服务。诺基亚循环产品和服务由四个模块组成，可以定制以满足E2E客户的要求，这些模块包括资产追回、循环产品和零件、翻新服务和回收服务。这些将在ESRS E5部分的‘行动’中进一步解释。废物正面影响：减少或防止废物的产生在诺基亚自身的运营和价值链中，包括对其产品的适当处理和回收对材料可用性和土地使用做出积极贡献。诺基亚旨在改善整个价值链的废物管理实践。这包括最大限度地减少废物产生和最大限度地利用废物以减少填埋。该进展通过循环指标进行衡量和跟踪，以指导诺基亚的运营循环之旅。2024年，诺基亚为包装设定了新的可持续性目标，将其视为减少和防止对土地使用和生物多样性产生负面影响的重要领域。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息125 诺基亚 2025年

诺基亚确定重大影响、风险和机遇的方法在‘一般信息’部分进行了描述。在识别、评估和评分与循环经济和资源使用相关的影响、风险和机会时，诺基亚使用来自其环境管理系统和现有报告的信息和数据。诺基亚拥有经过ISO 14001认证的环境管理体系，用于识别环境方面和影响以及相关的风险和机会，然后每年对其进行审查。这一过程涵盖所有商业活动，在‘气候变化（ESRS E1）’部分中有更详细的描述。有关废物、循环性、材料使用情况和回收成分的数据是评估诺基亚对循环经济和资源利用的直接和间接影响以及评估这些影响的规模和范围的基础。在2025年期间，在诺基亚的四个事业群中，移动网络和网络基础设施对已确定的积极和消极物质影响以及风险的潜在影响具有最大的直接和间接影响。诺基亚的主要硬件产品是由矿物、金属和聚合物等技术部件组成的电信产品。产品包装材料包括以木材和塑料为基础的材料。政策诺基亚从整体上看循环。从这个角度来看，循环性包括可以在新产品和包装的创造中增加非原生材料使用的方式，以及如何在诺基亚的运营和价值链中实现最大的废物循环性。材料效率、资源的优化使用和数字化是增加循环的关键贡献者。诺基亚提高运营循环度的战略遵循经典的废物层次结构。等级制度的第一个原则始终是避免浪费，诺基亚通过数字化、运营效率和产品寿命延长来做到这一点。由于完全非物质化在这个行业是无法实现的，良好的废物管理实践很重要。诺基亚的行为准则和环境政策涵盖其在自身运营、供应链和业务关系中对环境的承诺。与循环经济和资源使用有关的事项属于一般管理过程的一部分，环境考虑因素被纳入相关的业务规划、决策、实施和跟踪活动中。通过其政策和管理体系，诺基亚寻求降低其产品和服务在其整个生命周期中对环境的负面影响。诺基亚与其供应商、客户和其他利益相关者合作，旨在最大限度地减少其技术对环境的潜在负面影响，并最大限度地利用其技术的潜力，为环境和社会造福。有关诺基亚政策的更多信息，请参阅“为管理材料可持续性事项而采取的政策”部分的一般信息。面向环境的产品开发和设计诺基亚的环境目标和活动旨在应用产品生命周期思维，在产品设计和开发过程中尽早将环境影响降至最低。诺基亚的Design for Environment指南满足了监管、客户和诺基亚对设计师做出符合公司政策和环境目标的选择的要求。在实践中，Design for Environment使用设计实践，旨在实现：▪最大限度地减少材料和能源的使用，▪最大限度地重复使用和回收利用，▪尽量减少使用对环境有害的材料，▪设计成易于或远程维护或免维护的设备。封装诺基亚已经概述了它所推荐的封装要求和标准，包括原始设备制造商（OEM）的封装以及向诺基亚设施或客户的发货。该指南有专门的环境要求，例如Design for Environment原则、禁止或不推荐/允许的材料、包装材料的再利用、适当的识别以及遵守废物指令。最后一个方面涵盖了端到端的过程：流入、流出和废物最小化，例如再利用和回收。除了上面讨论的那些，还有另外两个相关的指导方针。诺基亚关于封装材料重复使用的指南是一个显着的成本节约选择，这也将有助于环境影响， 尽管这更多地与流出和循环有关。工厂入站包装指南包括对诺基亚供应商的要求，这些要求涉及用于发送到诺基亚制造设施的入站货物的包装材料。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息126 诺基亚 2025年

废物管理电子美国废物管理指南概述了诺基亚对电子废物管理的最低环境、健康和安全要求，以确保制定适当的电子废物管理监管要求和最佳做法，以限制对人类健康和环境的影响，并避免未来产生重大的责任、诉讼和费用。《设施废物管理指南》介绍了《房地产环境管理制度》（“REE”）的基础和ISO14001标准的要求。该指南概述了如何从环境角度管理诺基亚房地产的活动和程序。诺基亚已对其设施内的废物管理设定了最低要求，以满足其房地产相关目标。废物对诺基亚来说是一个重要的环境方面，尤其是来自其设施的废物。这些指南规定了支持实施良好废物管理做法的责任、要求、工具、培训和可用资源。这些准则适用于全球所有的诺基亚设施，包括制造、研发和办事处。在网络安装服务领域，诺基亚根据与客户约定的合同条款进行环境影响评估。供应商要求诺基亚希望其供应商遵守其第三方行为准则，并向他们提供供应商要求，包括负责任的商业联盟的行为准则和诺基亚特有的可持续发展要求。这些要求在气候变化（ESRS E1）部分的“供应商要求”小节中有更详细的介绍。在这个行业标准之上，在环境管理领域，对诺基亚的供应商还有几项诺基亚特有的要求：▪环境管理系统产品材料的硬件供应商和总装供应商均需具备文件环境管理系统（EMS），确保环境方面的有效规划、运行和控制。系统应满足ISO14001或其他国际公认标准的要求。供应商提供嵌入到诺基亚产品中的材料，需要经过第三方认证符合ISO14001。▪原材料含量数据管理供应商应遵守适用法律和诺基亚规定的材料限制，并持续保持对供应给诺基亚的产品的完整原材料含量数据（材料、物质和化合物）的记录，或对实施向诺基亚提供的服务所使用的材料的记录。这些记录，包括任何更新，必须以指定格式提供给诺基亚。▪针对环境要求的设计供应商应在其产品开发的所有阶段考虑环境方面，例如使用针对环境的特定设计方法或清单。供应商必须符合诺基亚的产品环境要求，例如诺基亚物质清单。在这些产品开发阶段做出的选择必须尽可能减少或消除对环境的负面影响。必须尽一切合理努力减少或消除产品中的有害成分，促进材料的高效利用（即减少浪费），提高产品的能效并促进循环利用。▪回收内容供应商应跟踪其回收/废料来源材料内容，并努力减少其对原始材料的使用。▪废物管理供应商应记录有关废物管理的信息（即废物有多少，以及在哪里被重复使用、回收、回收能源、送往垃圾填埋场），并应要求向诺基亚提供这些信息。诺基亚还对诺基亚产品制定了环境要求和指南，这些要求和指南适用于所有设计、产品、零件、模块、组件和封装材料。这份文件列出了最重要的全球环境法规，并介绍了诺基亚的环境要求。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息127 诺基亚 2025年

Actions Circularity战略刷新：驱动效率2025年，诺基亚更新了其Circularity战略，计划于2026年实施，以指导诺基亚未来的行动。诺基亚的循环性战略以Infinity Loop的形式呈现，是未来几年减少环境影响和培育循环经济的综合方法。通过专注于提高资源效率、减少原始材料的使用、最大限度地减少浪费以及扩大循环商业模式，诺基亚的目标是在应对资源使用挑战的同时创造长期价值。该战略建立在诺基亚在这一领域的基础之上。它考虑了产品生命周期的每个阶段和整个价值链的主要运营。它展示了诺基亚计划在五个领域继续并进一步加强其行动，以提高运营效率：更少使用、更少浪费、使用更长时间、扩大规模。产品在连接基础设施中，服务可用性是关键任务。可靠性、产品寿命和可使用性是每个产品技术要求的很大一部分。诺基亚的Design for Environment计划帮助开发人员选择材料，平衡耐用性、易拆解性、可修复性和可回收性、产品重量、供应风险和能效等因素。诺基亚不断考虑产品材料的演变，包括回收材料和塑料及其可用性、材料效率的改进以及产品组合路线图。在产品硬件回收流入领域，诺基亚事业群有循环运营团队来管理回收，并有既定的做法和原则。在2025年期间，诺基亚继续其产品回收计划。目标是通过翻新产品增加整个价值链的循环性。这是在典型的维修服务之外，也可能利用这些循环解决方案中的一些。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息128 诺基亚在2025年的循环战略刷新：Infinity Loop 1使用更少减少使用的原始材料的总重量3废物更少减少非循环废物产生的诺基亚 circular transition strategy 4 scale up increases financial benefits from circular products和服务2使用更长延长产品总有效寿命5要高效连接更多，少用1.1设计和开发循环产品1.2负责任地采购可持续材料2.1通过维修和维护延长硬件寿命2.2通过优化的软件解决方案提高硬件寿命2.3翻新硬件和再利用组件5.1利用技术推动进步4.3共同开发知识和标准4.2使循环工业成为可能4.1规模循环商业模式3.2回收并将废物转化为价值3.1回收/回购产品和组件5.2衡量重要事项1.3可持续地包装产品3.3合作伙伴推动减少废物

诺基亚有一个产品组合，提供一套模块可以按如下方式定制和组合以适应特定客户需求：▪资产追回-帮助运营商消除因网络现代化或交换而产生的剩余/多余单元▪循环产品和零件-使客户能够使用循环/翻新产品扩展其网络▪翻新服务-使运营商能够延长其网络和产品的生命周期▪回收服务-帮助运营商根据国际标准和法规管理电子垃圾并减少垃圾填埋与供应商的接触诺基亚与供应商就环境主题开展了各种接触计划，特别是关于废物和回收材料的内容。其目前的尽职调查涉及与供应商的现场审计。其中包括环境管理系统审查和互动，以及现场参观。诺基亚与供应商相关的监控、评估和审计活动还包括EcoVadis评估。这些是在线评估，其中包括对环境相关政策、程序和控制的评估。诺基亚还与供应商共同制定了重点改进计划，例如回收材料的含量以提高供应商的认识，并致力于持续改进，以在诺基亚产品中增加回收来源的铝、钢、铜和聚合物。与总装供应商合作，诺基亚也在努力将其废物循环率提高到95%。重点是将最终被填埋或焚烧而没有能量回收的废物转移到再利用、回收或用能量回收焚烧的废物上。包装诺基亚已经并计划进一步继续采取行动，尽可能在不对已发货产品的结构完整性和保护产生负面影响的情况下增加包装材料中回收成分的使用；同时确保所使用的材料是可回收的，并促进系统的循环性。这些商业集团研究了可持续来源的可使用材料（例如再生材料含量高的模制浆和热成型塑料），并继续进一步消除存在可回收性问题的材料，例如聚苯乙烯或聚氨酯，同时尽可能减少一次性塑料的使用。诺基亚打算继续最大限度地提高其封装材料的可回收性，以实现优化的循环性。诺基亚设定了新的目标，以增加可回收包装和可回收包装材料的含量，以及限制塑料包装。废物管理除了所描述的与产品、供应商运营和包装相关的行动外，诺基亚继续推动设施和现场安装操作中运营废物的循环。2025年的重点领域之一是场地安装废物。无线电场址安装废弃物跟踪报告工作正在持续开展中，以提升无线电场址废弃物管理水平。通过对区域和国家废物管理的更好理解，诺基亚可以对照95%废物循环率的诺基亚目标，驱动改进和对标站点。通过在包装设计和可回收性、区域废物管理要求和现有国家基础设施方面取得进展，以及通过改善与可持续废物管理相关的现有分包商合同要求，预计场地废物循环率将继续提高。通过继续成功地在2024年启动的无线电站点废物循环项目，诺基亚正在不断改进有关站点安装中废物管理的全球框架。2025年期间与诺基亚的分包商在MEA地区进行的成功试点表明，通过提高认识并提供指导，可以加强废物处理做法，并可以提高数据准确性。目标和实现进展确凿的科学证据证实，实施多样化的环境目标，例如提高资源效率、增加产品和包装中的回收成分、促进循环和尽量减少浪费，有助于保护和维持健康的环境。诺基亚已设定外部目标，以衡量和跟踪其进展情况，对照已确定的重大影响和风险，涵盖资源流入和流出。产品中的回收利用含量诺基亚制定了一个目标，以提高来源机械材料中的回收利用含量：2030年目标：90%的铸造铝用于机械零部件2030年目标：50%的锻铝、钢和铜合金，以及用于机械零部件的聚碳酸酯塑料。这些目标涵盖了在丨诺基亚诺基亚产品中基于质量的用途最高的材料。2025年，诺基亚达到的再生材料含量水平为：铸造铝52%、锻铝22%、不锈钢22%、低合金钢15%、 10%铜合金和4%聚碳酸酯塑料。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息129 诺基亚 2025年

废物循环率诺基亚制定了提高废物循环率的目标。目的是通过最大限度地利用废物并最大限度地减少其处置来改善废物管理做法。2030年目标：95%的流通率，包括来自诺基亚办公室、实验室、制造、现场安装、产品回收和最终组装供应商的废物。2025年的年度废物循环率结果为90% 诺基亚已经认可了已经实现高循环率的领域，也是需要采取进一步行动的领域。如报告原则所述，仍有数据空白需要填补。产品封装诺基亚制定了封装目标，将从报告年度2025年（以2024年为基准年）开始首次对其进行测量。2030年目标：确保所有包装100%可回收2025年，诺基亚达到98%的包装可回收水平。2030年目标：纸板和塑料包装材料中的回收成分至少达到50% 2025年，诺基亚在纸板和塑料包装材料中的回收成分达到了50%，实现了目标。2030年目标：塑料包装被限制在不超过总初级包装重量的10% 2025年，诺基亚将塑料包装减少到总初级包装重量的9%，达到了目标，并展示了在降低塑料包装含量方面取得的进展。2025年ESG目标进展目标年基准年基值（1）目标2025年业绩目标状态E5：资源利用和循环经济2030202289%废物循环率：到2030年，来自我们办公室、实验室、自有制造、安装、产品回收和供应链总装工厂的废物循环率为95%。2025年年度废物循环结果为90%。轨道上2030202343%铸铝10%锻铝7%低合金钢13%不锈钢3%上铜合金产品回收含量：增加机械零件中回收含量来源材料：▪用于机械零件的铸铝达到90%▪锻铝、钢和铜合金，以及用于机械零件的聚碳酸酯塑料降至50%。2025年，诺基亚达到的再生材料含量水平为52%铸造铝、22%锻轧铝、22%不锈钢、15%低合金钢、10%铜合金和4%聚碳酸酯塑料。轨道上2030202496%包装可回收性32%再生材料含量9%塑料包装（以2025年为基数）包装可回收性：▪确保所有包装都是100%可回收再生材料含量：▪纸板和塑料包装材料至少要含有50%的回收成分塑料：▪塑料包装将被限制在不超过总重量的10%的初级包装中。2025年，诺基亚达到包装可回收性水平为98%，纸板和塑料包装材料达到50%的可回收含量，塑料包装达到9%的可回收含量，占总初级包装的份额。在轨道（1）废物循环和产品回收含量指标的基值是报告第一年的报告值。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息130 诺基亚 2025年

披露表资源流入、用于制造产品和服务的材料20252024年报告期间使用的材料产品和使用的技术和生物材料的总重量（公吨）7370060560二次重复使用或回收组件、产品和材料的重量（公吨）12875未报告二次重复使用或回收组件的份额，产品和材料总重（%）17%未报告产品铸造铝材机械零件来源材料中的回收含量52% 38%锻铝22% 15%不锈钢22% 5%低合金钢15% 2%铜合金10% 4%聚碳酸酯塑料4% 6%产品包装中的回收含量产品包装中的回收含量50% 32%资源流出，产品和材料可回收性20252024年报告期间使用的材料产品中可回收含量的比率80% 80%产品包装中可回收含量的比率98% 96%来自诺基亚自身运营的总废物非危险废物（公吨）危险废物（公吨）总废物（公吨）202520242025202420252024 A.处置转用的总废物6672417543913593110637768备用于再利用5569470317525386回收539434533769317591636628其他回收作业12236531521011375754 B.直接处置的废物总量7069296517771946焚烧000000填埋7069296517771946其他处置作业000000产生的废物总量（A + B）73785104445636 101183487142024年报告的废物总量为7302公吨。在2025年期间，诺基亚在废物报告的背景下重新评估了其自身运营的分类。据此评估，产品回收纳入自营业务。由于与产品回收业务相关的废物在2024年单独报告，比较数量已修订988公吨，以包括客户退回的设备。2024年的数字进一步修订了424公吨，以包括从维修供应商收到的额外信息。来自诺基亚自身运营的不可回收和利用的废物不可回收废物（公吨）20252024以吨或千克计的不可回收废物771946非回收废物百分比（%）7% 11%利用废物（%）20252024废物利用率（%）93% 89%电子废物废物按类型（公吨）20252024设施产生的电子废物33742024其他危险废物10821586客户退回的设备（数量，公吨）20252024再利用（项目数）5353046378从客户退回的设备总数（公吨）再利用442304回收229682能源回收02垃圾填埋00焚烧不回收能源00从客户退回的设备总数（公吨）671988上表中列出的与从客户退回的设备相关的废物数量也包括在报告的来自诺基亚自身运营的废物总数中。其他环境指标：水分下表除了在诺基亚的双重重要性评估中得出的重要指标外，还包括其他环境指标。如需更多信息，请参阅‘计量的报告原则’中的‘用水’部分。用水量（千立方米）20252024年总取水量754863回收/回用水2316总用水量（千立方米）777879每名员工总取水量（立方米）1011总使用量3% 2%内容的回收/回用水业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年选定财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息1312025年诺基亚

指标的报告原则诺基亚的内部环境数据手册定义了关键数据收集和报告原则。本节解释了关键的报告方法和原则。资源流入诺基亚流入的资源有：▪电信产品和组件，以及由矿物、金属和聚合物组成的第三方设备▪二次硬件，例如从客户那里收回设备▪产品包装，包括木质、木质纤维和塑料基材料产品、材料及其包装的重量产品、技术材料和生物材料的总体总重量基于全球入境交付量以及每种产品和相关包装的重量，并在诺基亚的系统中进行记录。一项产品或材料在交付给诺基亚时被视为‘流入’，遵循会计原则和诺基亚集团报告边界，即标记‘收到的货物’的时间点。仅包括来自外部各方的交付。配送中心之间的公司间转账不包括在内。由于交付给诺基亚自己的制造设施的材料和半成品的重量数据可用性受到限制，技术材料一旦作为成品交付给诺基亚的库存，就会被报告为资源流入。由于收购的英飞朗业务受到数据可用性的限制，前英飞朗流入的总重量是根据收入份额估计的。产品回收的重量已包含在指标中，并根据硬件单位体积和单位重量计算。二次重复使用或回收组件、产品和材料的重量二次组件、产品和材料的重量包括产品和产品包装中的回收含量，以及产品回收。产品中回收成分的重量涵盖了我们产品中使用的诺基亚设计的机械部件。数据收集自诺基亚最大的机械零部件供应商，占移动网络和网络基础设施事业群相关业务支出的80%以上。同样，从供应商处收集产品中再生聚碳酸酯塑料含量和诺基亚设计的产品包装中再生含量的数据。产品回收是根据硬件单位体积和单位重量计算的。份额的计算依据是次级组件、产品、材料的重量，对比报告的产品、技术材料、生物材料的总重量。由于这是收集和报告这些数据的第一年，诺基亚承认，在收集数据和验证从第三方获得的体重相关信息的准确性的能力方面，存在一定程度的不确定性以及一些局限性。机械零件来源材料（目标）中的回收内容报告数据涵盖诺基亚设计的用于其产品的机械零件。任何附属设施，如电缆、套件、紧固件、附件等属于诺基亚产品外部的设施，均不在范围内。数据收集自诺基亚最大的机械零部件供应商，代表了移动网络和网络基础设施事业群相关业务支出的80%以上。铝、钢和铜的供应商每年报告一次数据。铝、钢和铜的再生材料含量份额按每种金属报告，并根据各自供应商的支出覆盖率进行调整。同样，回收的聚碳酸酯塑料含量的数据也是从供应商那里收集的。产品包装中的回收成分（靶材）产品包装数据中的回收成分是从最大的供应商处收集的，覆盖了诺基亚集团的广大用户。资源流出诺基亚的关键产品是电信网络产品，其中服务的可用性是关键任务。产品耐用性可靠性、产品寿命和可使用性等循环原则，在历史上是每一种产品的技术设计要求所固有的。在最初使用后重新部署产品，以及作为备件进行维修和重新库存是现场可更换单元的标准做法。关于投放市场的产品的预期耐久性，电信行业没有每个产品组的行业平均值。当在特定条件下使用时，包括维护和维修，诺基亚的产品旨在满足客户在耐用性方面的期望。产品可修复性关于产品的可修复性，在诺基亚内部没有既定的评级体系。通过更换可现场更换的零件，诺基亚的大多数产品都可以恢复到预期的功能， 或通过对产品（或其可更换组件）进行专门的维修程序。产品及其包装中的可回收含量产品及其包装中的可回收含量比率是根据重点产品和包装的材料成分计算得出的。产品和包装的总体可回收率分别列报，作为报告年度内交付的单位加权的产品和包装的可回收含量和这些产品及其包装的单位重量的平均值。产品和包装中使用的每种材料的可回收性分别根据每种材料的潜在估计可回收率进行评估。此外，印刷接线板（“PWB”）组件的可回收率是根据平均金属含量估算的。这些估算中没有考虑实际的回收率。产品和包装所用材料预计可回收率钢100%不锈钢100%铝&合金100%铜&合金100%其他金属100%聚合物70% PWB组装22%包装纸基100%包装塑料基90%包装人造基100%内容业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年选定财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后继事项关键比率替代业绩计量财务报表其他信息1322025年诺基亚

废物产生的废物总量，自有运营产生的废物涵盖诺基亚自有和租赁的办公室，以及研发和制造设施。此外，自有运营产生的废物包括来自诺基亚主要配送中心（HUBs）的报废材料和相关包装，由诺基亚与外部维修合作伙伴进行的TERM1产品维修作业产生的电子废物，以及硬件产品的回收。废物细分按回收操作或废物处理类型呈现。处置后转用的废物包括已被重新利用、回收利用或其能源已被利用的废物。生物废物堆肥记在“循环利用”项下。被导向处置的废物要么被送往垃圾填埋场，要么在没有能量回收的情况下被焚烧。实际垃圾处理始终按当地法律要求进行。诺基亚还将废物按照非危险废物和危险废物进行分类。危险和非危险废物项下报告内容的定义已在全球范围内设定，以简化企业报告。例如，所有废弃电池和电动和电子废物（WEEE）都在“危险废物”项下进行全球报告，尽管在世界各地适用的国家立法中，只有特定的WEEE细分类别被定义为“危险”。以下类别被归类为“危险”：电池、灯具和灯泡、溶剂、粘合剂、油漆和液体、焊料和WEEE。危险废物需要按照产生废物的国家和/或将其运往最终处置的国家规定、强制执行和/或监管的特殊处理程序。无害废物包括常见的物品，如纸张、纸板、塑料包装、玻璃、金属、木材以及在诺基亚的设施中产生的有机食物垃圾。诺基亚设施中废物消耗的数据通常是从设施级别的响应者那里收集的，这些数据是从发票或计量数据中获得的。对于没有数据可用性的设施，数据的使用情况是通过数据差距校正或采用基于kg/m2的年度强度系数进行估计的，这些系数是从报告地点计算得出的，从而占诺基亚设施的100%。设施数据未涵盖转租区域。从产品回收操作、主要配送中心和产品维修操作中转移到处置或定向到处置的报告重量从回收商处收集。我们设施产生的废物由供应商、此类设施的房东和地方当局直接处理。如一般信息中所述，‘编制基础’一节、流程和内部控制在组织的各个层面实施，以期最大限度地减少不确定性并保持透明度。然而，在收集准确信息，特别是与浪费有关的信息方面，仍然存在一定程度的不确定性和一些固有的局限性。在无法获得具体权重的地方，采用估算和外推方法，确保最大覆盖范围。为了覆盖未知的、潜在的数据缺口，以及数据质量的不确定性，对诺基亚持续运营业务进行了2%的潜在数据缺口估计，并将+ 2%的集团层面调整后的新增数据纳入在站点层面收集和估计的废物数据中。估算的废物量反映的是危险废物和非危险废物的相同比例，以及与调整前的废物总量相对应的转自、定向处置的废物比例。废物循环率（目标）循环率目标和指标包括来自诺基亚办公室、实验室、制造、现场安装、产品回收和最终组装供应商的废物，这些废物分配给诺基亚。圆度计算方程：圆度=利用/产生的全部废物（利用+废物处置），其中：▪废物利用（循环）覆盖范围为：再利用、循环利用、焚烧与能源回收；以及▪垃圾处置涵盖：垃圾填埋、焚烧不回收能源。最终组装供应商提供从这些供应商处分配给诺基亚的废物的数据。站点安装废物包括移动网络业务集团的无线电站点和网络基础设施业务集团的一小部分安装站点。这些数据涵盖了由诺基亚独家管理的站点，其中大部分安装服务由诺基亚的分包商提供。由于每年的站点安装量很大，而初级数据仅对数量有限的站点可用，因此站点安装废物数据基于从诺基亚的分包商处收到的数据，实际站点安装量， 以及对每个区域部署的特定模型站点产生的废物进行估算和汇总。诺基亚计算区域站点浪费并汇总诺基亚集团级别的数据。诺基亚不断努力改进对现场安装废物的跟踪、测量和报告工作。今年的重点是与当地的服务供应商进行接触，以了解他们在国内的废物管理实践，并利用这些见解进一步改进诺基亚的现场安装废物管理框架。虽然报告的站点安装废物尚未涵盖Networks Infrastructure业务集团2025年与设备安装相关的废物数据，但该方法和流程已在年内建立，并计划改善未来几年的数据可用性和覆盖范围。用水情况尽管诺基亚在其双重重要性评估中确定水和海洋资源（ESRS E3）不符合规定的重要性阈值，但如本节披露表格所示，本可持续发展声明中包含了选定的与水相关的指标。通过提供这些数据，诺基亚旨在提供其环境管理工作和环境绩效监测的更全面的情况，并承认潜在的利益相关者对水相关数据的兴趣。这一披露并不代表对水和海洋资源的重要性评估发生变化。水数据涵盖从市政水源中提取的水以及诺基亚设施中使用的回收/再利用水。用水数据通常是从设施一级的响应者那里收集的，是从发票或计量数据中获得的。对于没有数据可用性的设施，这些数据是通过数据间隙校正进行估计的，或者采用基于m3/m2（水）的年度强度因子，从报告地点计算得出，从而占到诺基亚设施的100%。设施数据中未涵盖转租区域。ESRS E3-4.28 a和c应用于披露指标。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息133 诺基亚 2025年

根据欧盟分类条例进行披露引入欧盟分类条例，是为了在确定的目标和技术筛选标准的基础上建立环境可持续经济活动的共同分类制度。欧盟分类法通过明确定义哪些活动在某个部门内可以被视为可持续的，寻求激励和鼓励企业开展新的活动或扩展或升级现有活动，以便满足欧洲绿色协议的某些目标。条例列出的环境目标是：1。缓解气候变化2。适应气候变化3。水和海洋资源的可持续利用和保护4。向循环经济转型5。污染防治6。保护和恢复生物多样性和生态系统作为一家受欧盟分类法规（包括经修订的相关授权法案及其附件）约束的公司，诺基亚披露其营业额（净销售额）中来自符合欧盟分类资格或与分类一致的经济活动的金额和份额，以及与之相关的资本支出和运营支出。报告年度的披露要求诺基亚报告其符合条件的活动所占份额以及这些活动是否符合欧盟分类法。在这种情况下，‘合格’指的是获得欧盟分类法规认可的经济活动。此外，要声称与当前版本的欧盟分类法‘保持一致’，一项经济活动需要明显遵守以下所有要求：a）该活动对六个环境目标中的至少一个做出了重大贡献。b）该活动不会对任何其他环境目标造成重大损害。c）该活动是在遵守某些社会和治理最低限度保障措施的情况下开展的。诺基亚的商业活动与欧盟分类法The EU Taxonomy及其技术筛选标准自2021年首次发布以来一直在发展。并非所有部门和经济活动都在分类学及其筛选标准中得到认可。电信部门是在欧盟分类部门或经济活动中未得到具体承认的部门之一。然而，诺基亚的经济活动目前与《欧盟分类条例》目标1（缓解气候变化）、目标4（向循环经济过渡）和目标5（污染防治）范围内的活动相关。诺基亚进行了一项分析，将其活动与欧盟分类法进行了映射。从欧盟分类法规中包含的活动中，诺基亚确定了与营业额（净销售额）、资本支出或研发运营支出相对应的以下符合分类资格的活动，这些活动与诺基亚相关：目录业务概览公司治理委员会审查业务描述委员会审查2025选定财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后继事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息134 诺基亚在2025年

目标1：减缓气候变化经济活动诺基亚经济活动描述6.5。摩托车、乘用车和轻型商用车运输购买和租赁电动和混合动力汽车。有关更多信息，请参阅下面的“符合个人条件的资本支出（CAPEX）和运营支出（OPEX）”部分。7.3.能效设备安装、维护、维修单项改造措施由能效设备安装、维护或维修组成。8.2.用于GHG减排的数据驱动解决方案开发或使用ICT解决方案，其目的在于收集、传输和存储数据，并在这些活动主要针对提供数据和分析以实现GHG减排的情况下对其进行建模和使用。在这项活动下，诺基亚只考虑为GHG减排‘主要’设计或开发的、单独设计和销售的数据驱动解决方案。9.1.贴近市场研究、开发和创新对目标经济活动中至少已在相关环境中证明具有减少、消除或避免GHG排放能力的专用于减少、避免或消除GHG排放（RD & I）的解决方案、工艺、技术、商业模式等产品的研究、应用研究和试验开发，对应至少技术就绪等级6级。目标4：向循环经济转型经济活动诺基亚经济活动描述1.2。电气和电子设备制造电气和电子设备制造（和销售），包括分包制造。这涵盖了诺基亚硬件产品组合和嵌入式软件的主要部分。4.1.提供IT/OT数据驱动解决方案制造（和销售）、开发、安装、部署、维护、维修或专业服务，包括设计或监测为远程监控和预测性维护目的而建造的软件和信息技术（IT）或操作技术（OT）系统的技术咨询、支持产品、设备、基础设施和生命周期性能管理软件的生态设计和工程软件。5.1.维修、翻新和再制造与维修有关的活动，以及以前已用于预定用途的电信设备的翻新。5.2.销售备件销售在本活动中披露的备件销售范围为作为备件单独销售并与‘1.2’项下涵盖的活动范围单独报告。电气和电子设备制造。’5.4.二手货物的销售出售以前曾用于预定目的的二手货物，可能是在维修或翻新之后，并在诺基亚报告系统中与‘1.2’涵盖的活动范围分开报告的范围内。电气电子设备制造’。目标5：污染防治经济活动说明诺基亚经济活动2.4。污染场地和区域整治污染场地和区域除污或整治产生的支出。基于诺基亚的资格评估，活动‘1.2。电气和电子设备制造涵盖了诺基亚的大部分经济活动，因为其大部分硬件产品组合和嵌入式软件在上述活动的描述范围内都符合条件。根据欧盟分类法，这项活动包括自有和分包制造。基于对2025年诺基亚业务组合的上述评估：▪符合分类标准的营业额占总营业额的60%（2024年：57%）。这意味着符合分类标准的营业额为1.1842亿欧元（2024年：1.101亿欧元）。▪符合分类标准的资本支出占总资本支出的14%（2024年：38%）。这意味着符合分类标准的资本支出为3.25亿欧元（2024年：2.37亿欧元）。▪符合分类标准的运营支出占总运营支出的64%（2024年：66%）。这意味着符合分类标准的运营支出为28亿欧元（2024年：26.62亿欧元）。目前，欧盟分类法中尚未具体涉及电信部门，因此，未认识到连接和数字化在可持续性方面的积极影响（手印）。诺基亚的连接和数字化解决方案能够提高其他行业的效率并实现其他行业的可持续转型，并作为脱碳的赋能者发挥重要作用。诺基亚坚决支持欧盟设定的雄心勃勃的环境目标，并继续倡导未来在欧盟分类法方面的工作，以认识到连接性和数字化所产生的积极影响， 包括5G等先进通信技术在内，可能会对欧盟分类法规的六大环境目标产生影响。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息135 诺基亚 2025年

符合条件的个人资本支出（CAPEX）和运营支出（OPEX）诺基亚已考虑某些个人投资产生的资本支出和OPEX，这些投资使相关活动能够提高能源效率、变得低碳或导致温室气体减排，并且符合欧盟分类法规中对相应经济活动的描述。诺基亚根据‘6.5活动确定了符合个人条件的资本支出。摩托车、客车和轻型商用车运输’。没有根据活动‘7.3产生资本支出。2025年确定了能效设备的安装、维护和维修’（在目标1范围内），但对这类已发生支出的监测仍在继续。资本支出被报告为符合这些活动的条件，只要确定的资产能够使活动变得低碳，或导致温室气体减排。这类资本支出的例子包括用于公司场所建筑物能效的设备，例如更换自动化系统和电力设备，以及电动和混合动力汽车租赁。诺基亚已在活动‘9.1中确定了个别符合条件的运营支出。接近市场研究、发展和创新‘（在目标1内）和’2.4。污染场地和区域的整治’（目标5内）。有关这些活动的描述，请参阅‘诺基亚的商业活动和欧盟分类法’部分。对齐评估根据欧盟分类学法规，对环境目标1至6下所有符合分类学资格的活动进行了对齐评估。这包括评估‘实质性贡献标准’，然后对符合实质性贡献标准的活动评估‘不会造成重大损害（DNSH）标准’。欧盟分类法中使用的措辞和术语仍然受到一些解释不确定性的影响，这可能会导致在欧盟澄清时报告发生变化。最终，存在这样一种风险，即呈现为与分类学一致的评估需要以不同的方式得出结论。此外，由于存在当地的、可能存在分歧的立法，将欧盟分类法应用于欧盟以外的地点会带来特殊的挑战。如果在如何解释或应用经济活动中的任何标准方面存在不确定性，则相关活动被评估为“不符合分类标准的活动”。在这种情况下，诺基亚将继续关注未来的发展，并酌情更新其方法。实质性贡献标准基于对符合分类条件的活动进行的一致性评估，符合经济活动‘5.1的一致性标准。修复、翻新和再制造’（目标4内）。因此，这被报道为“与分类学一致”。在给出的披露表格中，所有其他活动都被报告为“不符合分类学的活动”。诺基亚对符合关键分类标准的活动进行的比对评估描述如下：目标1：6.5。摩托车、乘用车和轻型商用车运输：对于规定的门槛和条件，满足有关电动和混合动力汽车租赁的这一经济活动的实质性贡献标准。DNSH标准包括与循环性、废物管理、排放类型批准和外部滚动噪声要求相关的条件。其中大多数标准都超出了诺基亚的控制或访问范围，因此，诺基亚认为这种经济活动是‘与分类无关的活动’。目标4：1.2。电气和电子设备制造：这一经济活动的实质性贡献标准要求各自的制造电气和电子设备需要符合以下主题中列出的所有条件：设计长寿命、设计维修和保障、设计重复使用和再制造、设计拆解、设计可召回、主动替代有害物质、向客户提供信息和生产者责任。虽然诺基亚遵守了其中所述的许多次级标准，但并不是所有实质性贡献所需的条件都得到满足。因此，这一经济活动无法达成一致，导致其被归类为‘不符合分类的活动’。4.1.提供IT/OT数据驱动解决方案：这种经济活动包括制造（和销售）、开发、安装、部署、维护、维修或专业服务，包括为IT/OT数据驱动解决方案的设计或监测提供欧盟分类法规中所列软件能力的技术咨询。虽然诺基亚遵守了其中所述的许多次级标准，但目前并不是所有实质性贡献所需的条件都得到满足。因此， 这项经济活动无法达成一致，这被归类为‘不符合分类的活动’。5.1.维修、翻新和再制造：该活动通过维修、翻新或再制造已被客户用于其预期目的的产品，有助于延长产品的使用寿命。这项活动中的标准还要求实施一项废物管理计划，并将其公开提供，从而根据适用的欧盟和国家立法对产品的材料，特别是关键原材料和组件进行再利用、回收或处置。诺基亚的关键产品是电信网络产品，其中服务的可用性是至关重要的任务。可靠性、产品寿命和可使用性等循环原则在历史上是每种产品的技术设计要求所固有的。产品初次使用后重新部署，作为内容业务概览公司治理委员会审查业务描述委员会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息136 诺基亚 2025年

以及作为备件进行维修和再库存，是现场可更换机组的标准做法。诺基亚的事业群有维修设施。商业集团的目标是通过维修和翻新产品，在供应链中增加尽可能多的循环性。有关更多信息，请参阅资源使用和循环经济（ESRS E5）中的‘废物管理’部分。诺基亚的业务小组在5.1.经济活动范围内对上述标准进行了全面评估，并让来自维修设施的主题专家参与其中，才能得出结论。根据上述提供的信息和进行的评估，得出的结论是，这一经济活动符合欧盟分类法规定的‘实质性贡献标准’。对这种经济活动的DNSH标准的评估包含在随后的部分中。目标5：2.4。受污染场地和区域的修复：这项活动的‘实质性贡献’标准要求使用机械、化学、生物或其他方法清除、控制、遏制或减少相关污染物，以使受污染区域不再构成对人类健康和环境产生不利影响的任何重大风险。具体整治监测方案由主管部门批准，按国家法律规定执行。诺基亚内部没有评估所有标准的完整信息。这是由于大多数这些网站都在欧盟之外，这带来了必须为非欧盟环境翻译欧盟标准或法规的挑战。在缺乏此类信息的情况下，这种经济活动被归类为‘与分类不一致的活动’。不显着危害（DNSH）评估DNSH标准评估是针对经济活动‘5.1。修复、翻新和再制造’（目标4内），依据如上进行的实质性贡献标准评估。诺基亚的评估证实，它符合上述经济活动的DNSH标准。下文，诺基亚对其进行了解读，并描述了其用于检查其他环境目标是否存在任何重大损害的分析：i.根据欧盟分类法规，缓解气候变化，如果经济活动涉及就地发电加热/冷却，或涉及热电联产，包括电力，则该活动的直接温室气体（GHG）排放量应低于规定的限值。在相应的维修设施进行了评估，得出的结论是：现场产生热量、冷却、功率的直接GHG排放低于规定的限值。ii。适应气候变化欧盟分类学法规中规定了DNSH适应气候变化的一般标准。这些措施包括进行强有力的气候风险和脆弱性评估，包括实施适应解决方案，最大限度地减少物质物理气候风险对经济活动的影响。诺基亚基于气候的DNSH评估依赖于物理风险评估的共享社会经济路径（SSP3-7.0）情景，作为当前可能的最坏情况，该情景基于政府间气候变化专门委员会（IPCC）第六次评估报告，其中考虑到已经采取的限制全球变暖的气候行动。评估在‘气候变化（E1）’一节中进行了描述。iii。水和海洋资源的可持续使用和保护诺基亚根据DNSH通用标准到水和海洋资源的可持续使用和保护的通用标准评估其经济活动，着眼于以下三个标准：保持水质、避免水资源紧张以及环境相容性评估（环境影响评估或类似过程）。诺基亚的分析主要基于ISO 14001证书、来自场地批准的信息以及与具有高风险暴露的场地相关的其他外部数据来源。iv。污染防治DNSH对污染防治有关化学品使用和存在的通用标准规定，经济活动不应导致制造， 投放市场或使用某些特定物质。修复活动应进一步遵守有害物质限制使用的相关规章制度。诺基亚评估其运营标准与上述标准保持一致，并尽量减少特定化学品的使用和存在以及有害物质的使用。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息137 诺基亚 2025年

最低保障最低保障包括：《经合组织多国企业指南》（OECD MNE指南）、《联合国工商业与人权指导原则》（UNGP）、《国际劳工组织基本公约》（ILO）和《国际人权法案》。诺基亚将这些最低限度的保障措施应用于其业务活动、流程和政策，以确保在下表所列领域的风险识别和管理方面合规并采取积极主动和建设性的方法。相关评估证实，诺基亚在该财政年度达到了最低保障要求。基于对2025年分类学调整的评估：▪与分类一致的营业额占总营业额的3%（2024年：3%）。这相当于5.44亿欧元（2024年：5.52亿欧元）是“与分类一致”的营业额。▪与分类相关的资本支出占总资本支出的0%（2024年：0%）。这相当于200万欧元（2024年：100万欧元）是‘与分类法一致的’资本支出。▪与分类法一致的运营支出占总运营支出的0%（2024年：0%）。这相当于0万欧元（2024年：100万欧元）作为‘与分类一致’的运营支出。与上一财政年度相比的披露变化针对截至目前已发布的经济活动，对诺基亚业务组合的分类资格和一致性进行了审查，与上一财政年度相比，经鉴定对诺基亚的评估没有重大变化。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年选定财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息138 诺基亚 2025年领域人权反腐败和反贿赂税收公平竞争措施和证据丨诺基亚建立了充分的人权尽职调查流程，如UNGP和OECD跨国企业指南中所述。在诺基亚未发现违反劳动法或人权的行为。诺基亚与利益相关者定期接触，据诺基亚所知，在过去两年内，经合组织国家联络点或商业与人权中心没有对诺基亚提起任何案件或指控。诺基亚已制定反腐败和反贿赂流程。而包括子公司高级管理人员在内的诺基亚及其高级管理人员因腐败指控尚未最终在法庭上被定罪。诺基亚将税收治理和合规视为监督的重要要素，并且有适当的税收风险管理策略和流程。诺基亚促进员工意识到遵守所有适用的竞争法律法规的重要性。诺基亚及其高级管理人员，包括其子公司的高级管理人员，尚未因违反竞争法而最终被定罪。

与分类相关的财务KPI的会计政策诺基亚 2025年符合分类条件和与分类一致的营业额（净销售额）、资本支出和运营支出如下表所示与与分类一致的经济活动相关的产品或服务的营业额（净销售额）比例—涵盖2025年的披露实质性贡献标准DNSH标准（‘不造成重大损害’）经济活动代码营业额营业额比例，2025年气候变化缓解（CCM）气候变化适应（CCA）水（WTR）污染（PPC）循环经济（CE）生物多样性（BIO）气候变化缓解（CCM）气候变化适应（CCA）水（WTR）污染（PPC）循环经济（CE）生物多样性（BIO）最低保障分类一致（A.1）或合格（A.2）营业额比例，2024年类别‘扶持活动’类别‘过渡活动’EURM % Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/E T A. TAXONOMY-ELIGIB环境可持续活动（与分类学一致）5.1。修复，翻修及再制造CE 5.15443% N N N N N Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y YT A.2。符合分类条件但不具备环境可持续性的活动（不符合分类标准的活动）EL；N/EL EL；N/EL EL；N/EL EL；N/EL EL；N/EL EL；N/EL EL；N/EL 8.2。数据驱动的GHG减排解决方案CCM8.20 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ————————0% —— 1.2。电气和电子设备制造CE 1.21 109457% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ———————— 52% —— 4.1。提供IT/OT数据驱动解决方案CE 4.17 40% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ———————— 2% —— 5.1。维修、翻新和再制造CE 5.17 10% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ————————0% —— 5.2。销售零配件CE 5.24 10% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ————————0% —— 5.4。二手商品买卖CE 5.4 150% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ————————0% ——分类学成交-合格但不是环境可持续活动（不是与分类学一致的活动）（A.2）1129857% 0% —% —% —% 57% —% —————— 54% —— A.符合分类学资格活动的营业额（A.1 + A.2）1184260% 0% —% —% —% 60% —% ———————— 57% —— B.不符合分类学资格活动的营业额（b）804740%合计（A + b）19889100% Y-是，符合相关环境目标的符合分类学资格和与分类学一致的活动；N-不，符合分类学资格但与相关环境目标不符合分类学的活动；EL-符合相关目标的分类学资格活动；N/EL –不符合条件，不符合相关环境目标内容的分类学不符合资格活动业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025选定财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息139 诺基亚 2025年

与与分类一致的经济活动相关的产品或服务的资本支出（CAPEX）比例-涵盖2025年的披露实质性贡献标准DNSH标准（‘不会造成重大损害’）经济活动代码CAPEX CAPEX比例，2025年气候变化缓解（CCM）气候变化适应（CCA）水（WTR）污染（PPC）循环经济（CE）生物多样性（BIO）气候变化缓解（CCM）气候变化适应（CCA）水（WTR）污染（PPC）循环经济（CE）生物多样性（BIO）最低保障与分类一致（A.1）或合格（A.2）的CAPEX比例，2024年类别‘使能活动’类别‘过渡活动’EURM % Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T A.符合分类规范的活动A.1。环境可持续活动（与分类学一致）5.1。修复，翻修和再制造CE5.1 20 % N N N N Y N Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y 0 E环境可持续活动的资本支出（与分类学一致）（A.1）20 % —% —% —% —% 0% —————————— 0%其中启用20% —% —% —% —%0% ———————————————— 0% E其中过渡性——% ——————————————%T A.2。符合分类条件但不具备环境可持续性的活动（不符合分类标准的活动）EL；N/EL EL；N/EL EL；N/EL EL；N/EL EL；N/EL EL；N/EL EL 6.5。摩托车、乘用车和轻型商用车运输CCM6.5 322 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL ———————— 5% —— 7.3。能效设备安装、维护、维修CCM7.3 ——% EL N/EL N/EL N/EL N/EL ————————0% —— 1.2。电气和电子设备制造CE 1.229012% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ———————— 32% —— 4.1。提供IT/OT数据驱动解决方案CE 4.1 10% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ————————1% —— 5.1。修复，翻修和再制造CE 5.1 ——% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ————————0% ——符合分类法的资本支出但非环境可持续活动（非与分类学一致的活动）（A.2）32314% 2% —% —% —% 12% —% —————— 38% —— A.符合分类学资格活动的资本支出（A.1 + A.2）32514% 2% —% —% —% 12% —% ———————— 38% —— B.不符合分类学资格活动的不符合分类学资格活动的资本支出（b）206886%合计（A + b）2393100% Y-是，符合相关环境目标的符合分类学资格和与分类学一致的活动；N-不，符合相关环境目标的符合分类学资格但不符合分类学标准的活动；EL-符合相关目标的符合分类学标准的活动；N/EL –不符合条件，符合相关环境目标内容的不符合分类学标准的活动业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025选定财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息1402025年诺基亚

与与分类一致的经济活动相关的产品或服务的运营支出（opex）比例-涵盖2025年的披露实质性贡献标准DNSH标准（‘不会造成重大损害’）经济活动代码opex占运营支出的比例，2025年气候变化缓解（CCM）气候变化适应（CCA）水（WTR）污染（PPC）循环经济（CE）生物多样性（BIO）气候变化缓解（CCM）气候变化适应（CCA）水（WTR）污染（PPC）循环经济（CE）生物多样性（BIO）最低保障与分类一致（A.1）或合格（A.2）的运营支出比例，2024年类别‘使能活动’类别‘过渡活动’EURM % Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y；N；N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T A.符合分类规范的活动A.1。环境可持续活动（与分类学一致）5.1。修复，翻修和再制造CE5.1 ——% N N N N Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y 0环境可持续活动的E opex（taxonomy-aligned）（A.1）——% ——% ——% ——% ——% ——% ——% ——%其中赋能——% ——% ——% ——% ——% ——% ——% ——% ——%其中过渡性——% ——————————————0%T A.2。符合分类条件但不具备环境可持续性的活动（不符合分类标准的活动）EL；N/EL EL；N/EL EL；N/EL EL；N/EL EL；N/EL EL；N/EL EL 9.1。接近市场研究、开发和创新CCM9.11 10% EL N/EL N/EL N/EL N/EL ————————0% —— 1.2。电气和电子设备制造CE 1.2273363% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ———————— 63% —— 4.1。提供IT/OT数据驱动解决方案CE 4.1491% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ———————— 3% —— 2.4。污染场地整治和地区PPC 2.470% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ————————0% ——分类学-合格的运营支出但非环境可持续活动（非与分类学一致的活动）（A.2）280064% 0% —% —% 0% 0% 64% —% —————— 66% —— A.符合分类学资格活动的运营支出（A.1 + A.2）280064% 0% —% —%0% 64% —% ———————— 66% —— B.不符合分类学资格活动的不符合分类学资格活动的运营支出（b）153936%合计（A + b）4339100% Y-是，符合相关环境目标的符合分类学资格和与分类学一致的活动；N-不，符合相关环境目标的符合分类学资格但不符合分类学标准的活动；EL-符合相关目标的符合分类学标准的活动；N/EL –不符合条件，符合相关环境目标内容的不符合分类学标准的活动业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025选定的财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后继事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息141 诺基亚 2025年

授权条例（EU）2021/2178 S. No.第8（6）和（7）条提及的披露标准模板。核能和化石天然气相关活动诺基亚的评估（YES/NO）核能相关活动1该企业开展、资助或有机会研究、开发、示范和部署创新发电设施，这些设施以最少的燃料循环废物从核过程中产生能量。NO 2该企业利用现有最佳技术开展、资助或有风险建设和安全运行新的核设施，以产生电力或处理热量，包括用于区域供热或制氢等工业过程，以及其安全升级。NO 3该企业开展、资助或有风险的现有生产电力或过程热的核设施的安全运行，包括用于区域供热或核能制氢等工业过程的目的，以及其安全升级。没有与化石气体有关的活动4该企业开展、资助或有风险建设或运营使用化石气体燃料发电的发电设施。NO 5该企业开展、资助或有风险使用化石气体燃料建造、翻新和运营热/冷联合发电设施。NO 6该企业开展、资助或有风险建设、翻新和运营使用化石气体燃料产生热量/冷却的供热设施。没有指标的报告原则本节解释了如何确定营业额（净销售额）、资本支出和运营支出并将其分配给分子；以及计算营业额（净销售额）、资本支出和运营支出的依据。在跨经济活动的营业额、资本支出和运营支出的分子分配中避免了重复计算。营业额（净销售额）分子中符合分类条件的营业额（净销售额）包括来自与诺基亚符合分类条件的经济活动相关的产品和服务的营业额（净销售额）汇总金额。分母是在综合损益表中呈列的诺基亚的总营业额（净销售额）。资本支出符合分类条件的资本支出包括与产生符合分类条件的经济活动的营业额（净销售额）相关的资本支出，以及来自减少GHG排放但不直接产生营业额（净销售额）的活动的资本支出。分母为综合财务报表所列财政年度内无形资产、物业、厂房及设备及使用权资产的增加总额。这包括企业合并导致的有形和无形资产增加，不包括商誉。在相关财政年度的折旧和摊销前考虑增加。增加总额在附注4.1的合并财务报表附注中列报。商誉和无形资产；附注4.2。物业、厂房及设备；及附注4.3。租约。营业支出在评估其符合分类条件的营业费用时，诺基亚在分子项中包括与其符合分类条件的经济活动相关的产品和服务相关的直接研发费用，不包括折旧、摊销和减值成本。分母由合并损益表中列报的研发费用组成，不包括折旧、摊销和减值成本。欧盟分类法中运营费用的定义还包括建筑翻新措施、短期租赁、维护和维修，以及与物业、厂房和设备的资产服务相关的任何其他直接支出。由于这些费用无法可靠地计量，除非这些费用已经计入研发费用，否则它们不包括在报告的运营费用中。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息142 诺基亚 2025年

社会信息这一部分详细介绍了诺基亚对社会责任的承诺，涵盖了该公司如何管理自己的员工队伍、价值链工人、受影响的社区以及与消费者和最终用户相关的事务。自有员工队伍（ESRS S1）144名价值链中的员工（ESRS S2）152个受影响的社区（ESRS S3）159名消费者和最终用户（ESRS S4）163项诺基亚 2025年关键绩效指标女性在员工总数中所占份额H & S对于诺基亚自有员工队伍的损失时间事件频率（LTIFR），同比减少23% 0.055 LTIFR（2024：0.085）供应商份额在诺基亚的供应商绩效评估中获得令人满意的可持续发展评分通过社会数字化项目达到的直接受益者82% 829953 诺基亚在2025年的主要亮点2025年推出的新领导原则和通过引入新的开发工具而加强的学习文化获得了具有约束力的公司规则（BCRS）批准，表明了对数据保护和隐私合规的承诺进行了788次供应商企业责任审计和ECovadis评估，以减轻劳工权利风险并促进诺基亚供应链中的可持续做法，引入了新的企业社会捐赠战略，有9项选定倡议和持续开展的联合国妇女署社区项目有8项倡议内容业务概览公司治理委员会审查业务描述委员会审查2025年选定财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息143、2025年诺基亚

自有劳动力（ESRS S1）与自有劳动力相关的重大影响、风险和机遇双重重要性评估的结果是，以下可持续发展子主题被评估为对诺基亚具有重要意义的主题：工作条件、平等待遇以及所有员工的机会以及与工作相关的其他权利的机会。该评估涵盖了自己的劳动力，包括雇员和非雇员。下表说明了重大影响、风险和机遇，以及诺基亚如何管理这些影响、风险和机遇。诺基亚确定重大影响、风险和机遇的方法在‘一般信息’部分进行了描述。工作条件：确保就业产生积极影响：诺基亚对员工发展和人才吸引采取的创新方法使其能够在市场上采取有弹性的行动，并以对其员工队伍产生积极影响的方式更新自己。负面影响：重组和组织变革对稳定和工作保障产生负面影响。风险：无法以合适的技能组合、在合适的地点、在竞争激烈的就业市场、在快速变化的技术环境中或在业务转型期间吸引、发展和留住适合未来的劳动力。诺基亚正在投资采取措施，目标是在公司和业务集团层面培养适合未来的人才，重点关注关键技能、延伸任务以及通过内部流动计划接触业务的不同部分。在不可避免的业务转型对其员工产生负面影响的情况下，通过重新技能、重新部署支持和遣散费等措施减轻后果，同时继续履行其长期承诺，根据适用框架和既定做法，通过持续的社会对话和与员工代表交换意见，与员工代表进行接触。工作条件：工作与生活平衡产生积极影响：诺基亚提供全球带薪家庭相关假期，该假期通常超过当地法规，以符合规定的内部最佳实践。诺基亚为每个日历年的所有员工提供带薪休假。此外，其他类型的假，如产假、陪产假、父母假、领养假、病假和丧假，被认为是重要的。诺基亚的全球做法是，根据满足业务需求和有关休假的当地法规，考虑所有3至6个月（连续就业4年后）和3至12个月（连续就业10年后）的休假请求。诺基亚的全球儿童假政策是所有诺基亚国家/地区的请假政策中的最低标准。它为任何成为父母的诺基亚员工提供至少三个月的带薪休假，并有权在出生或收养之日后最长一年重返工作岗位，无论性别如何。凭借这一点，诺基亚希望增强父母与孩子的联系，并推动父亲权利方面的社会和思维方式转变。诺基亚拥有灵活的工作标准操作程序（SOP），该程序适用于诺基亚集团的所有员工。工作条件：工资充足风险：工资上涨或相关做法/规定发生变化导致诺基亚的人事相关成本增加。风险：无法在竞争激烈的就业市场、快速变化的技术环境中、或在业务转型期间吸引、发展和留住具备适当技能组合、在适当地点的适合未来的劳动力。诺基亚的薪酬和福利计划通过平衡市场竞争力和负担能力，基于总薪酬法，为其业务成功做出贡献。这些都是业绩驱动的（以个人和公司为基础），灵活且公平。诺基亚薪酬结构的关键要素是基本年薪、激励/奖金计划、认可计划以及基于股权的长期激励。分主题重大影响、风险和机遇管理内容业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息144 诺基亚 2025年

分主题物质影响、风险和机遇管理人人享有平等待遇和机会：性别平等和同值工作同工同酬积极影响：诺基亚对自己的员工采用了性别平等和同工同酬原则。由于认识到独特的视角在合作时可以如何构建世界一流的技术并推动其业务向前发展，诺基亚努力为所有视角、性别和种族创造一种信任和归属感的文化。诺基亚渴望在整个市场上更具代表性，使其团队能够反映诺基亚所服务的社区及其周围多元化的世界。在每年的基础上，诺基亚分析了其薪酬实践中的性别平等问题，并为额外的资金、重点加薪提供了资金，以纠正无法解释的性别薪酬差距。诺基亚一直在调查其政策和做法，以解决可能不公平地威胁到其部分员工的决策、习俗和流程。诺基亚致力于同工同酬，同值。人人享有平等待遇和机会：对自己员工的培训和技能发展积极影响：诺基亚为自己的员工提供广泛的培训和技能发展机会，将知识和能力发展作为其业务战略的基本要素，这使员工能够保持和提高他们的技能。风险：无法在竞争激烈的就业市场、快速变化的技术环境中、或在业务转型期间吸引、发展和留住具备适当技能组合、在适当地点的适合未来的劳动力。诺基亚进一步投资于内部职业路径工具和资源，使员工能够获得关于职业成长选择的个性化指导。诺基亚正在投资采取措施，针对公司和业务集团层面的人员发展，重点关注关键技能、延伸任务以及通过内部流动计划接触业务的不同部分。诺基亚业务团队负责确定未来的技能和能力需求，以跟上创新、不断发展的技术和商业环境。适合未来的人才是诺基亚业务战略的关键使能者，对于其吸引、发展和留住员工队伍至关重要。其他与工作相关的权利：隐私风险：全球隐私法的数量和变化，连同人工智能相关的劳动力解决方案的激增以及日益增加的网络威胁，加剧了诺基亚未能达到合规要求的风险，从而导致负面的财务、声誉和监管后果。诺基亚致力于通过遵守国际公认的隐私标准和法规来保护其员工的隐私。一个由隐私、数据和网络监管专家组成的中央团队每周进行一次视野扫描，以审查全球范围内新出现的法律要求，并通过实施举措提供支持。影响个人的AI用例，被评估是否符合隐私和AI法律法规，以及道德考虑和员工影响。政策诺基亚的员工队伍代表着公司身份的本质。诺基亚渴望提供一个环境，让人们在包容和多元的文化中有机会不断成长和发展。2025年，该公司继续培养一个高绩效的诺基亚，围绕人才、领导力和文化，同时遵循开放、无畏和赋权的基本原则（“The 诺基亚 Essentials”）。公平的工作场所和我们的政策诺基亚在自己的活动中坚持高标准的道德和人权，旨在按照国际公认的道德和负责任的商业惯例以及相关立法对待所有员工和其他利益相关者。诺基亚的行为准则、人员框架、人权政策以及当地的就业法律、政策和做法共同构成了其劳动条件的基础。诺基亚致力于遵守《联合国世界人权宣言》、《联合国全球契约》和国际劳工组织《工作中的基本原则和权利宣言》中规定的原则。诺基亚紧随其后，并在可能的情况下，努力超过当地劳工法律法规规定的标准。该公司在其内联网上发布与其就业政策和指导方针相关的信息。有关诺基亚政策的更多信息，请参阅“为管理材料可持续性事项而采取的政策”部分的一般信息。诺基亚的政策、标准操作程序（SOP）和行为准则适用于诺基亚的员工和供应商。该公司的政策涵盖对童工和强迫劳动的零容忍、结社自由和集体谈判、不歧视、人道待遇、工作时间、 纪律处分、赔偿、职业健康安全。关于歧视的话题，诺基亚的人员框架特别指出，“因此，没有任何员工或应聘人员会因其种族、宗教、信仰、肤色、国籍、民族出身、年龄、性别、性取向、性别认同、特征或表达方式、婚姻状况、与少数民族的联系、残疾、工会会员或非工会会员或其他受保护的阶层而获得较差的优待”。最后，在雇用年轻人的习惯和当地法律允许的国家，如果任何工人年龄在15至18岁之间，他们不得从事可能有害、不安全或不健康的工作或上夜班。保障就业诺基亚确保为‘社会保护’的各个方面提供支持。所有诺基亚员工都有权享受带薪病假。病假工资的持续时间和水平因国家而异，并考虑了现行市场惯例和任何强制性规定。在非自愿终止雇佣关系的情况下，所有诺基亚员工都有资格获得额外的财务付款，遣散费待遇因国家而异，并反映了强制性和当地的市场惯例。诺基亚在发生工伤和后天残疾时提供支持。诺基亚有一项全球政策，为所有新晋妈妈和爸爸提供至少90天的带薪休假和进一步的9个月无薪假；许多诺基亚国家的当地政策都超过了对产假缺勤的这一支持水平。诺基亚提供的探亲假符合当地法律要求。诺基亚的所有员工都参与了支持他们为未来建立财务安全的安排。退休福利计划的设计因县而异：在一些国家，提供完全是通过参与国家制定的计划，而在另一些国家，则是将诺基亚和国家计划相结合。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息145 诺基亚 2025年

工作与生活的平衡诺基亚不允许其员工的工作时间超过法律允许的时间。它根据当地法律规定了正常的工作时间。在全球范围内，诺基亚通过允许远程/居家工作的灵活工作安排来支持员工的工作与生活平衡，前提是他们的工作角色性质是这样的，即他们不需要在特定的站点就能够履行职责。灵活工作使员工能够以满足其个人需求的方式平衡他们的工作和家庭义务。诺基亚为每个日历年的所有员工提供带薪休假。诺基亚的全球儿童假政策是所有诺基亚国家/地区的请假政策中的最低标准。它为任何成为父母的诺基亚员工提供了至少三个月的带薪休假，并有权在出生或收养之日后最长一年重返工作岗位，不分性别。凭借这一点，诺基亚希望增强父母与孩子的联系，并推动父亲权利方面的社会和思维方式转变。此外，诺基亚还为各种生活事件提供带薪休假，例如结婚、葬礼、搬家和志愿日。在适用的情况下，通过诺基亚的WorkTime标准操作程序文件提供指导。公司保证生产作业每七天至少休息一天。隐私诺基亚致力于通过遵守国际公认的隐私标准和法规来保护员工的隐私，包括《通用数据保护条例》（GDPR）、具有约束力的公司规则（BCRS）和ISO27001认证。该公司的隐私政策强调了全球范围内员工数据的安全收集、处理和存储。隐私实践的治理由全球隐私办公室（GPO）管理，该办公室由全球隐私主管领导，由区域数据保护官员提供支持，并在整个组织内建立了一个隐私领导者和倡导者网络。该框架以诺基亚的全球隐私政策和全球隐私治理政策为基础，这些政策基于欧盟GDPR以及适用于对处理器和控制器都具有约束力的公司规则的相关要求。隐私培训对所有员工都是强制性的，包括基础和特定角色模块，以确保对隐私权利和责任的认识。隐私指导小组监督隐私政策的实施，并确保与诺基亚的治理结构保持一致。全球隐私主管每年向审计委员会报告，并每季度为首席合规官的审计委员会报告做出贡献。充足的工资诺基亚的薪酬和福利计划通过平衡市场竞争力和负担能力，基于总薪酬法，为其业务成功做出贡献。这些都是业绩驱动的（以个人和公司为基础），灵活且公平。薪酬结构的关键要素是年度基本工资、激励/奖金计划、认可计划和基于股权的长期激励。诺基亚的所有员工都获得了足够的工资，符合适用的基准。定期审查薪酬做法，以使薪酬与绩效、经验和每个职位所需的技能保持一致。诺基亚至少支付最低工资，遵守工资的适用法律要求，并至少提供任何法律或合同要求的福利。公司政策要求，在允许和可能的情况下，兼职或定期雇员可以获得与长期、全职雇员相同的员工福利计划。自2019年以来，诺基亚一直在分析其薪酬实践的性别平等问题，并为额外的、有重点的加薪提供资金，以纠正无法解释的性别薪酬差距。它不断调查自己的政策和做法，以解决可能不公平地威胁到诺基亚部分员工的决策、习俗和流程。虽然全球薪资比例没有披露，但诺基亚致力于为同等价值的工作（技能、责任等）提供同等报酬。无论个人的性别、种族、年龄、国籍、民族、肤色、宗教、性取向、性别认同、性别特征或表达方式、残疾或法定探亲假权利等个人特征如何，都适用这一规定。为所有人提供平等待遇和机会诺基亚积极培育信任和归属感文化。该公司渴望在整体上更具代表性，以便其团队反映该公司所服务的社区和世界的多样性。作为诺基亚人员议程的一部分，优先事项侧重于增加多样化的代表性并将包容性融入政策和员工体验。诺基亚正在对招聘策略进行投资，其中包括吸引和寻找跨职位和不同地点的不同渠道的候选人， 包括在早期职业生涯中关注女性，以改善当前的性别平衡以及在诺基亚未来的职业生涯。培训和技能发展诺基亚不断建设自己的文化，并刷新其人才管理、绩效管理和职业发展活动。适合未来的人才是其业务战略的关键使能者，也是诺基亚吸引、发展和留住员工的方法的核心。诺基亚不断审查其人才和绩效管理，以符合其战略，确保其人才的最大可见度，并支持发展成功和成长所需的技能。年度发展审查向所有员工开放。诺基亚人事经理被要求提供持续的反馈，并每季度与员工进行一次讨论。诺基亚的人员发展重点有三大支柱：1。人才，涵盖成长和人才发展、继任规划、职业变动和轮调、可持续的人才管道以及适合未来的人才。2.领导力，这包括领导力原则、领导力发展、最高领导者社区以及赞助和指导。3.文化，这包括创造安全空间、员工倾听、负责领导。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息146 诺基亚 2025年

与自己的员工队伍和工人代表就影响进行接触的流程结社自由和集体谈判诺基亚尊重集体谈判权和结社自由。集体谈判协议是地方性的，在大多数有集体谈判协议的国家，选择不成为工会成员的雇员也受到类似条款的保护。诺基亚与不同的代表结构保持定期且事先商定的接触时间表，以确保持续进行对话。雇员可以自由选择加入，而不是加入或离开工会和协会，并根据当地和国际惯例选择其代表。在劳资委员会运作的国家和地区，诺基亚与他们合作。诺基亚定期与员工直接沟通，以及在与欧洲劳动委员会（“EWC”）等机构举行会议期间与员工代表进行沟通。职工代表有权参加为履行职工代表职责所必需的培训，增加对工会权利和义务的认识。此外，员工代表可以在工作日期间使用公司基础设施。首席人事官（通过人事关系团队）和首席法律和行政官（目前还担任临时首席人事官）负责与诺基亚自己的员工队伍和工人代表进行接触，并通过劳动和就业法团队进行接触。机会均等诺基亚投资于内部职业道路工具和资源，使员工能够获得关于职业成长选择的可行的、通常是个性化的指导。此外，人才获取与发展团队在整个内部空缺和职业申请过程中为员工提供建议。补救负面影响的流程和自身员工提出担忧的渠道我们的员工可用于提出担忧并使其得到解决的流程和渠道在“业务行为（ESRS G1）”、“报告渠道和调查流程”一节中进行了描述。行动社会保护措施诺基亚经营所处的商业环境竞争激烈，有时需要对结构和成本进行重新评估。在这种情况下，诺基亚会优先为受影响的员工提供支持，并采取缓解和社会保护措施，例如：▪为员工提供持续的培训机会，以保持和发展他们的技能和能力，以满足我们经营所在的业务、市场和技术环境的预期变化。▪支持和鼓励受影响员工在公司寻找新工作机会的重新部署活动，包括必要和适当的再培训。▪向离职员工提供通常比当地法律要求的价值更大的遣散费。▪提供员工援助计划，员工可以通过这些计划获得所需的任何支持，包括24/7全天候咨询和福利支持。▪提供公司以外的新职介绍和求职支持。道德和不歧视倡议的实施情况诺基亚通过积极主动的措施、健全的报告机制和纠正行动相结合的方式，实施预防、减轻和解决歧视问题的政策。预防是通过正在进行的提高认识运动和强制性培训计划来实现的，这些计划旨在教育员工了解包容性行为和多样性的重要性，确保这些原则深深植根于组织文化中。为了解决潜在的违规行为，我们维持了一条完善的道德帮助热线，并以强大的直言文化为支撑。鼓励员工报告对可能与诺基亚价值观相冲突的行为的任何担忧。一旦提出报告，将由专门的道德团队处理，该团队指派一名调查员彻底审查关注并确定适当的结果。隐私为确保可靠的隐私实践，诺基亚对所有主要数据处理活动进行数据保护影响评估（DPIA），以识别和减轻隐私风险。隐私风险评估在所有个人数据处理活动中进行，包括人工智能（AI）等高风险处理，这需要遵守与监管标准一致的特定DPI。透明度是一项关键原则，有一套外部隐私声明，解释了诺基亚如何处理员工和求职者的个人信息。即时通知嵌入用于定制处理活动。同意管理机制到位，以获取、管理和记录员工对数据处理活动的同意， 按要求。基于角色的访问控制确保只有获得授权的人员才能访问敏感的员工数据，同时建立流程以使员工能够根据诺基亚的隐私政策行使其数据权利。已建立健全的事件管理框架，以解决数据泄露问题，包括通知受影响的各方和监管机构。诺基亚采取主动措施确保遵守隐私政策和框架。定期进行内部审计，以评估遵守隐私标准的情况。与处理活动相关的数据安全和设计上的隐私被考虑在内，以确保只处理必要的数据，并定义保留期限。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息147 诺基亚 2025年

该公司制定了明确的目标，以提高其运营所在所有地区的员工隐私意识，并改进隐私风险管理流程，以确保持续遵守全球隐私标准。年度性别薪酬差距审查诺基亚继续监测薪酬公平，以确保跨性别薪酬公平。2025年，诺基亚在10月份进行了一轮独立的补救（未整合到年度补偿周期中），确保弥合任何具有统计意义的、无法解释的薪酬差距。诺基亚承诺继续强调并在必要时采取行动和缓解措施，以不断改善薪酬公平，不分性别。能力发展能力发展活动侧重于领导力、业务关键型以及满足当前和未来需求的技术技能。向诺基亚的客户、合作伙伴和员工提供学习解决方案。2025年所有内部学习小时数平均为每名员工20小时。为了强化学习文化，向员工提供了一种工具，使他们能够监控自己的学习和信息共享。领导力发展诺基亚的领导力原则被缩写为“LEAD”（以勇气领导；赋予绩效权力；以尊重行事；首先交付诺基亚）。这些已在2025年初传达给所有人事经理，其中包括支持每个原则的行为指标。通过在不同地点举办的不同课程，向人事经理提供了一项特定的培训计划，即领导力促进影响力。更新了诺基亚的新经理入职流程，并推出了新的领导力发展计划，包括针对中级领导者的相关主题的课程，例如领导力和绩效管理。未来人才成长诺基亚为未来人才提供了成长机会，允许在公司层面和业务集团层面进行有针对性的发展，专注于关键技能、延伸任务，并通过内部流动计划接触业务的不同部分。业务集团和职能部门制定了针对特定单位/职能的举措，以满足其战略人才需求。2025年实现ESG目标的进展目标年基年基值目标2025年结果目标状态S1：自有劳动力2030202122%将女性占总雇员的比例提高到至少25%。2025年初，女性比例为23%，2025年底保持不变。诺基亚继续致力于性别多样性的开发和保留。关于赛道目标和相关进展女性在劳动力市场的地位这一目标是在2021年在全球范围内并在诺基亚的多个地点设定的，目的是解决在诺基亚自己的员工中女性任职人数不足的问题，并在法律可能的情况下提供平等机会以改善性别平衡。诺基亚的目标是：到2030年，诺基亚自身员工中女性占比总体达到25%。2025年期间，TERM1自身员工中女性的比例为23%。在全球范围内，我们继续致力于促进性别多样性的发展和保留，这在法律上是允许的，也是可能的。我们与业务、人员和人才获取团队中的关键利益相关者一起跟踪目标。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息148 诺基亚 2025年

披露表按合同类型、按性别和按国家/地区分列的雇员人数20252024年按性别分列的雇员永久雇员临时雇员总数永久雇员临时雇员雇员总数女17116980180961702087717897男5747819875946557473192959402其他类别（1）1922252444113411135合计7478632197800575627280778434（1）非二进制、第三性别和/或未披露。20252024按国家/地区分列的雇员永久雇员临时雇员总数永久雇员临时雇员总数亚太地区34749935733443783521印度17708702184101727051417784欧洲（不含芬兰）2488715392642625295142326718芬兰6359426678563164006716 LAT 28029128932669802749 MEA 271553276829412970 NAM 9640250989090642239287中国72015972608641488689合计7478632197800575627280778434截至2025年底，诺基亚共有员工77586人，全年平均员工78005人。员工流动报告期员工流动情况20252024离职员工总数92428934离职率，% 12% 12%非员工人数非员工人数20252024自有员工人数18361869最高管理层员工人数20252024最高管理层员工人数份额，%人数份额，%女61517% 59717%男290383% 281683%合计3521100% 3413100%内容业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后继事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息149 诺基亚 2025年

按年龄组划分的雇员20252024按年龄划分的雇员人数份额%人数份额% 30岁以下的百分比1024113% 1029213% 30 – 50岁4326055% 4560058% 50岁以上2231029% 2145127%未知（1）21943% 10911%合计78005100% 78434100%（1）其余雇员的年龄组未知。员工技能发展参与定期绩效和职业发展审查的员工，按性别和按员工类别（%）员工性别（%）20252024员工女性23% 23%男性76% 72%合计99% 95%员工类别（%）20252024员工人事经理8% 8%个人贡献者91% 87%合计99% 95%培训小时数每名员工的平均培训小时数，按性别和按员工类别员工性别20252024员工女性1717男性2119其他类别（1）1516总体平均2019（1）非二元、第三性别和/或未披露。雇员类别20252024雇员人事经理1713个人贡献者2119总体平均2019工作-生活平衡（1）休了产假/陪产假的有权雇员（%）（2）20252024女性1% 1%男性2% 2%合计3% 3%（1）上表中列出的工作-生活平衡相关指标在2025年首次报告，包括报告年度的比较信息2024。（2）基于全球‘新儿童假’政策。适用于所有至少服务一年的雇员性别薪酬差距和年度总薪酬薪酬指标20252024女性和男性雇员之间的性别薪酬差距，% 0.9% 0.7%年度总薪酬比率90.90 50.71根据调整后的薪酬分析，女性雇员的收入比男性雇员少0.9%，占任何应用的控制。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息1502025年诺基亚

指标的报告原则诺基亚自己的员工队伍既包括雇员，也包括非雇员。非员工是从外部供应商处获得的短期外部临时资源，在诺基亚的指导下从事雇佣活动。这包括与诺基亚员工从事相同工作的个人，例如那些填补缺勤员工的空缺或与诺基亚员工在同一地点进行常规工作的个人。自收购生效之日起，即2025年3月初，英飞朗收购对指标的影响英飞朗就包含在2025年报告的指标中。本节提供的2024年比较信息不包括英飞朗，这与编制可持续发展声明的基础一致。英飞朗收购事项使2025年3月的员工人数增加4.6%。诺基亚员工的特征按合同类型和性别分列的员工人数员工数据以员工人数为单位报告，代表报告期内，从1月到12月的平均值。这一数据与财务报表中报告的信息一致。员工人数进一步按性别分类：女性、男性、其他类别。这包括长期雇员和临时雇员。在任何司法管辖区，永久雇员都被视为根据永久雇佣合同受雇并在诺基亚工资单上的那些人。临时雇员被视为那些根据非永久性质的雇佣合同受雇并在诺基亚工资单上的人，包括定期合同和实习。这一类别不包括承包商、顾问或任何其他独立工作者，这些独立工作者由诺基亚通过发票而不是通过工资单获得报酬。按合同类型和国家/地区分列的员工人数员工人数，包括永久员工和临时员工，分布在几个大国，例如芬兰和印度，以及代表诺基亚员工主要工作地点的关键地区。诺基亚自己员工队伍中非员工的特征该非员工指标以员工人数报告，并以报告期内的总平均数披露。多样性衡量最高管理级别的员工诺基亚的最高管理层包括直线经理和个人贡献者，他们都是高级主管和高管。在内部，这对应于13级及以上的工作等级。按年龄组划分的雇员按年龄组划分的雇员总数以员工人数报告，代表整个报告期间的平均值。女性在劳动力市场中的目标女性在诺基亚总体自有员工中所占比例是根据报告期末确定为女性的自有长期员工人数（不包括见习生/临时员工）与员工总数进行比较而报告的。培训和技能发展衡量标准员工技能发展参与定期绩效和职业发展审查的员工百分比基于报告年度完成的审查。培训时数培训和学习时数指标包括每名员工的平均培训时数，计算方法为总学习时数除以学习者（员工）人数。本报告的员工基数包括诺基亚的所有员工和学员，以报告年度末的员工人数衡量。培训类型包括外部培训。这些培训学时由员工自行报备。这一类别包括正式培训，以及非正式学习活动，例如看书或参加研讨会。工作-生活平衡指标产假/陪产假该份额是根据休产假/陪产假的雇员人数与报告年度的总平均雇员人数相比计算得出的。薪酬衡量标准性别薪酬差距以确保性别薪酬公平，诺基亚每两年进行一次深入的薪酬分析。这些分析调查了在相似个体的群体内，男性和女性雇员之间的薪酬分配是否存在统计学上的显着差异。为了识别潜在问题，最初会根据地理位置和/或角色类型对员工进行分组。在每个组内，诺基亚会进一步控制诺基亚的中性、客观和故意的薪酬差异，例如工作等级和绩效。调整后的薪酬差距衡量的是基于中性、与工作相关因素的员工执行工作的薪酬差异。调整后的差距是各群体之间的加权平均薪酬公平差距，考虑到目前适用的客观和性别中立的控制和设置。权衡是基于女性员工人数，这意味着女性员工人数较多的群体比女性员工人数较少的群体更多地考虑到总数。诺基亚专注于解决系统性差异， 不是个别变异。目标是确保不存在女性薪酬与男性不同的模式。年度总薪酬年度总薪酬比率的计算方法是CEO的总薪酬除以员工的平均工资。年度总薪酬包括支付的所有工资、福利、股权和奖金。CEO的奖金发放需要董事会和人事委员会的批准。诺基亚的平均工资的计算方法是支付的工资总额除以诺基亚在报告年度的平均员工人数。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息1512025年诺基亚

价值链中的工人（ESRS S2）诺基亚致力于加强其供应链弹性，并推动其整个价值链的积极参与，与供应商合作，在包括劳工权利以及健康与安全在内的关键可持续发展领域提高其生态系统中的标准。供应商尽职调查是诺基亚负责任采购战略的四大支柱之一，并辅之以供应商发展和学习以及行业协作，作为成功的关键推动因素。诺基亚与遍布100多个国家的约9800家供应商开展业务。有关诺基亚的采购类别和国家的描述，这些描述也反映了诺基亚价值链工人所雇用的行业，请参阅“一般信息”部分中的“商业模式和价值链”部分。与价值链中的工人相关的材料影响、风险和机会双重材料性评估表明，价值链中工人的工作条件和其他与工作相关的权利是诺基亚的材料子主题。下表描述了材料影响、风险和机遇，以及诺基亚如何管理这些影响、风险和机遇。工作条件：工作时间负面影响：供应商制造设施或客户服务场所的供应商员工可能会面临过度或非自愿加班、制造高峰期间无休日连续工作或执行时间较短的项目。与工作时间相关的控制是我们供应商尽职调查的一部分，这是我们负责任的采购和供应链战略下的基石之一。诺基亚认可国际公认的工作时间上限和休假相关标准，旨在带领供应商的员工体验良好的工作与生活平衡。诺基亚通过在线和现场审计以及纠正措施管理/供应商培训开展基于风险的尽职调查。工作条件：工资充足负面影响：供应商制造设施或客户服务场所的供应商员工可能会被暴露于工资领取不足、工资扣减、终止雇佣时未获得正确的全额和最终结算，或在虚假学徒计划下工作。工资和福利主题是我们供应商尽职调查的一部分，这是我们负责任的采购和供应链战略下的基石之一。诺基亚通过在线和现场审计以及纠正措施管理/供应商培训开展基于风险的尽职调查。供应商员工的工资福利待遇应当符合其合同约定和行业最低标准，不得进行不必要的扣减，至少应达到最低生活工资标准。工作条件：健康与安全（H & S）负面影响：诺基亚与安装网络设备和支持服务、场地获取和许可相关的业务活动可能包括与高空工作、道路安全、电力安全、地下资产、街道工程以及在高风险或极端风险国家/地区工作相关的健康和安全威胁。“健康与安全”是我们可持续发展战略的基石之一。战略重点领域包括：领导力和行为、实施全球高风险健康和安全标准、改善现有服务、运营的连续性、保障和治理、全球健康和安全风险和机会分析。健康和安全仍然是诺基亚的关键优先事项。集团领导代表在诺基亚确定了健康与安全的战略方向和政策。诺基亚拥有范围广泛的计划，旨在持续改进，以解决在安装和维护设备以及为诺基亚的客户提供服务和解决方案时与工作相关的健康和安全风险。诺基亚的健康与安全管理体系经过全球认证，并基于国际公认的ISO45001标准。范围内覆盖全面，涵盖所有事业群、网络服务和安装，以及客户运营和配套企业功能。2025年，健康与安全管理体系覆盖了诺基亚 46%的站点和84%的员工。诺基亚的定位是全球范围内全球健康与安全管理系统和计划的有效领导者，逐年取得了持续改进。诺基亚积极主动地工作，以尽量减少与工作相关的事件的潜在影响。当事故发生时，将对其进行彻底调查，确定纠正措施，这些为调整安全方案和防止未来再次发生提供了机会。其他工作相关权利：强迫劳动负面影响：供应商的员工可能面临强迫劳动，包括必须在没有有效雇佣合同的情况下工作，面临招聘费用被作为招聘渠道的一部分收取，临时工进入我们的服务供应链，风险在更深的供应链层级尤其更高， 以及在服务供应链中，可能会执行较低技能配置的最后一公里任务，尤其是在难以到达的偏远地区。强制劳动预防是我们供应商尽职调查的一部分，这是我们供应链战略下的基石之一。我们有健全的尽职调查实践，包括风险映射、在线和现场审计、能力建设、补救、后果管理、绩效评估、利益相关者的不满。我们还在同一方面与客户和行业联盟进行合作。分主题重大影响、风险和机遇管理内容业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息152 诺基亚 2025年

识别和评估重大影响、风险和机遇诺基亚确定重大影响、风险和机遇的方法在‘一般信息’部分进行了描述。根据诺基亚每年进行的供应商评估和审计，以及行业论坛、利益相关者询问以及供应商研讨会和网络研讨会，确定了具体的影响、风险和机会。与工作时间、工资、健康和安全以及强迫劳动风险相关的调查结果是2025年诺基亚供应商审计中最常见的调查结果（有关已识别的不合规情况的示例，请参阅“行动”部分下的表格，有关审计结果的“披露表”部分下的表格）。通过这一过程收集的信息被用于识别与诺基亚价值链中的工人相关的物质影响、风险和机会。政策The 诺基亚行为准则是该公司的最高级别政策，其中还涵盖了诺基亚在其自身运营、供应链和业务关系中对人权的承诺。有关诺基亚政策的更多信息，请参阅“为管理材料可持续性事项而采取的政策”部分的一般信息。诺基亚希望其供应商遵守诺基亚第三方行为准则，并为其提供诺基亚供应商要求，包括负责任的商业联盟（RBA）的行为准则以及额外的、特定于诺基亚的可持续性要求。诺基亚对诺基亚供应商的劳工相关要求均基于《世界人权宣言》、国际劳工组织核心公约和社会责任SA8000标准等国际标准。这些要求包括工作时间、加班、休假、补偿和福利，以及现代奴役和强迫及童工预防的风险。这些要求包含在诺基亚的供应商要求中，其中包括来自最新版本的责任商业联盟行为准则的要求，以及行业准则之上的诺基亚特定供应商要求。诺基亚的供应商要求概览发布在诺基亚的网站上，并提供给所有利益相关者。这些供应商要求作为资格认证和签约的一部分以及供应商培训的一部分，会层层下降到供应商，并有望由诺基亚的供应商层层下降到下一级供应商。诺基亚健康、安全和劳动条件政策，以及诺基亚的救命规则，涵盖了代表诺基亚工作的每个人、在诺基亚自己或客户场所进行的所有操作。健康和安全要求也包含在诺基亚与供应商的合同要求中。诺基亚制定了全球健康与安全实施标准，以涵盖高风险活动（高空作业、道路安全等）。这些全球标准由基于国家的合格健康和安全从业人员本地化，以包括针对特定国家和客户的要求。这些标准发布在诺基亚的外部供应商门户网站上，并由当地的相关利益相关者通过供应商培训进行沟通。诺基亚为其内部供应商健康和安全成熟度评估设定了严格的KPI。这一评估有助于确保供应商了解诺基亚的健康和安全要求，并有能力代表诺基亚安全交付工作。与价值链工作人员就影响进行接触的流程诺基亚通过对供应商进行的现场审计和检查与价值链工作人员进行接触。其中包括但不限于管理制度审查和互动、实地考察、工人面谈、时间表和休假检查、薪酬检查、雇佣合同和档案检查。在为文件审查和工人面谈进行抽样时，包括弱势群体代表。现场审核以风险为导向，优先考虑高风险地区的供应商场所，以及存在高劳动权益侵害风险的供应商商品。诺基亚与供应商相关的监控、评估和审计活动还包括EcoVadis评估。这些是对供应商政策和程序的在线评估，其中包括对与工作时间和休假、薪酬、招聘和防止强迫劳动有关的政策和控制的评估。EcoVadis评估每两到三年重复一次，具体取决于供应商评分。与供应商员工的互动也通过供应商培训（现场研讨会和网络研讨会）进行。与健康和安全相关的工人咨询和互动包括：供应商健康和安全成熟度评估、现场可持续性审计（工人面谈）、现场监测和检查计划、EcoVadis评估、 实施诺基亚救生规则（任何工人都有权拒绝工作）、诺基亚高级领导者安全之旅、诺基亚工作许可计划、供应商能力发展（包括诺基亚安全能力和使能计划）、安全停机日，以及与专业公司合作的联合现场培训活动。相关的健康和安全风险通过健康和安全计划、全球健康和安全高风险标准和当地健康和安全标准操作程序（SOP）、安全警报和公告传达给价值链工作人员，以传达良好做法并突出潜在的风险相关问题。诺基亚供应商健康与安全门户用于交流流程、培训和良好做法。还有一个健康和安全奖励和认可计划，其中包括供应商。工人参与价值链的运营责任由劳工权利可持续供应链负责人和健康和安全方面的人员安全与安保负责人承担。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息1532025年诺基亚

补救负面影响的流程和价值链工人提出关切的渠道审计和评估结果通过传达给供应商的纠正行动/改进计划得到解决。在发生健康和安全事故或事故时，触发调查程序。调查的重点是确定根本原因，然后强制要求采取纠正和预防行动。此类行动计划的实施，无论是由审计还是调查触发，均由当地健康和安全团队进行监测。诺基亚还开发了一种健康和安全后果管理流程，以透明和公平的方式评估所有健康和安全事件的因果关系。对于与童工和强迫劳动有关的事件，诺基亚也有童工和强迫劳动补救流程。价值链工作者提出与其雇主相关的担忧的主要渠道应该是其雇主申诉渠道。雇主申诉渠道是否符合诺基亚的供应商要求被纳入供应商审核。除了自己的渠道，还可以通过诺基亚道德帮助热线，以及通过作为供应商审计和现场检查的一部分而进行的工人面谈来提出担忧。有关申诉渠道和报复政策的更多信息，请参阅“商业行为（ESRS G1）”中的“举报渠道和调查过程”和“保护免受报复”部分。2025年的行动，诺基亚一共进行了788次供应商审核和ECOVadis评估。供应商评估覆盖范围反映在‘披露表’下。其中包括121项深入的企业责任审计。这些审计覆盖的国家有20个，如中国、印度、日本、马来西亚、墨西哥、新加坡、泰国、菲律宾、越南。这些审计中每个类别的调查结果数量，以及一些调查结果和采取的纠正行动的例子，在下表中披露。作为审计的结果，提出了659项改进建议，这些建议通过纠正行动计划得到解决。这些建议大多旨在改善价值链工人的工作条件。所有发现的不符合项均由诺基亚可持续供应链团队的专家进行分析，并将纠正措施纳入诺基亚的培训材料中，作为系统改进的机制。诺基亚的目标是在审计完成之日起的六个月内完成这些审计结果。2025年，我们34%的企业责任审计结果在这段时间内结案。除了深入审计，还完成了616项与ECOVadis的在线评估。2025年，在EcoVadis有效评估覆盖的诺基亚供应商中，86%的供应商得分令人满意。所有得分低于预期的供应商都收到了改进请求。在供应商研讨会、网络研讨会和培训课程中以及通过公开报告分享从调查结果中获得的经验教训及其补救措施。诺基亚还与行业同行（例如通过负责任的商业联盟）就新工具和学习材料开展合作。已查明的不遵守情事实例和采取的行动：类别不遵守情事查明供应商强迫劳动采取的行动：护照审计揭示了一个系统性问题，即承包商在处理其工作许可时保留了外国移民工人的原始护照。尽管工人们用英语签署了交出护照的同意书，但他们无法阅读语言，而是依靠一位主管用他们的母语进行的口头解释。此外，同意书没有具体说明归还护照的时间表。在关闭审计期间验证的纠正措施确保了工人的原始文件不再由雇主或代理人持有。1名外籍移徙工人（一名园丁）的护照在工作许可续期后被退回，并修改了护照移交同意书，规定在工作许可续期提交后两个月内归还护照，或按发证机关规定。此外，同意书以工人的主要语言——英语、尼泊尔语和印地语提供。强迫劳动：员工支付医疗检查费工人在招聘过程中支付的医疗健康检查费（相当于1个月基本工资毛额的3%）要么在90天后报销给工人，要么对辞职的人完全不报销。供应商采取了纠正措施。与招聘相关的健康检查费用不再由员工支付，而是由设施（供应商）直接支付。工作时间初审发现不符合休息日要求， 由于工人并不总是连续每六天至少休息一天。一项审查显示，连续工作时间最长的是3月份的11天，47%的工人超过了门槛。平均而言，15.6%的劳动者连续工作时间在7天到12天之间。收尾审计确认，现在所有工人都有规定的休息日，并确认连续工作日最长为6天。薪酬福利供应商审计确认，正常和加班工时的工资都正确计算并按时支付，然而，7.27%的劳动者却面临着不合法扣缴商业保险费的违法工资。关闭审计证实，该设施采取了纠正措施，工人的工资不再被扣减。该设施还进行工人面谈，以检查是否没有被承包公司扣留的扣除额。健康和安全审核设施没有有效的消防证书。关闭审计确认，所有必要的许可、执照、检测报告和健康与安全证书均已到位，并及时传达给当局。健康与安全供应商审计发现，在职业健康与安全政策和控制流程到位的同时，对三个自安装以来从未经过法定要求的合格工程师安全检查的空气接收器罐，存在无效的控制流程。封闭审计确认，所有三个空气接收器罐，每个容量为15000升，都由一名合格工程师进行了安全检查和压力测试，结果符合法律要求。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息1542025年诺基亚

目标和相关进展目标反映了正在解决政策领域包括强迫劳动、健康和安全、薪酬和工作时间的尽职调查计划。供应链令人满意的可持续发展评分诺基亚设定了在供应商绩效评估（基于企业责任现场审计计划、ECOVadis、CDP和冲突矿物）中80%的供应商达到令人满意的可持续发展评分（基于汇总的加权份额）的总体目标。该KPI包括通过绩效评分得出的所有主要尽职评估结果。个别地，诺基亚还公开披露了现场和在线可持续发展审计的数量；与工作时间、薪酬、强迫劳动风险、健康和安全等相关的审计发现数量以及发现类型和采取的补救行动。目标进展：步入正轨在诺基亚的评估项目中，82%的供应商的可持续发展得分令人满意。3TG可追溯性和无冲突状态98% 3TG可追溯性和无冲突状态在诺基亚供应链中达到冶炼厂级别，以及冶炼厂的无冲突状态。延长了钴、云母、铝和铜的尽职调查和无冲突状态。目标进展：未在诺基亚的供应链中实现93%的可追溯性至冶炼厂级别，以及冶炼厂的无冲突状态。健康和安全关于健康和安全，有一些目标。其中包括与价值链工人相关的目标。已经为诸如以下主题建立了重点领域和目标：事件频率降低诺基亚自己的员工队伍：实现目标进展：实现了诺基亚自己的员工队伍LTIFR和TRIFR显示比2024年有所降低（LTIFR从2024年的0.085降低为0.055，TRIFR从2024年的0.244降低为0.189）。诺基亚供应商：按目标取得进展：未实现诺基亚供应商LTIFR和TRIFR显示较2024年有所增加（LTIFR为0.501,2024年为0.401，TRIFR为0.724,2024年为0.655）。自有员工、供应商和第三方发生零突发或致命事故目标进展：未实现4（4）起与工作相关的致命事故，导致5（5）人死亡。其中包括涉及诺基亚自有员工的0起（零）工伤致死事件、涉及承包商/分包商的4起（四起）工伤致死事件导致5（五）人死亡以及涉及第三方的0起（零）工伤致死事件导致0（零）人死亡。对死亡事件进行彻底调查，并采取纠正和预防行动。诺基亚的目标是在其所有业务中实现零死亡。供应商健康与安全成熟度100% 2030年前“H & S推荐或首选供应商”地位。目标进展：未上轨道8%相关供应商符合“H & S推荐或首选供应商”状态。鉴于诺基亚持续努力加强H & S要求，对当前目标的评估得出的结论是，它不再满足诺基亚在健康和安全方面的高标准。因此，该目标被视为不再相关，并且在未来，将以反映此类强化的H & S要求和标准的方式对其进行定义。从2026年起，这一目标将被以下年度目标所取代：“95%进行高风险活动的供应商符合诺基亚供应商成熟度评估（SMA）流程的健康与安全强化要求。”供应商达到‘推荐’或‘首选’状态的基准也有望继续上升，并将在内部跟踪这一演变，让诺基亚不仅能够反思合适的参数，还能够对该领域的发展做出快速反应。符合HRPIA流程强化要求的项目96%的项目符合诺基亚高风险项目实施评估（HRPIA）流程强化要求目标进度：已实现98%的高风险项目被发现满足诺基亚的最低不可谈判要求。诺基亚高级领导者安全之旅创造更安全的工作环境，从好的领导力开始。对于加强诺基亚的健康和安全文化，诺基亚的领导者处于关键位置。开展高级领导者安全巡礼是一种有针对性、直接和战略性的方式，与当地团队和价值链工人互动，以影响积极的安全行为。2025年，诺基亚以80位高层领导为目标，对安装现场进行安全参观。靶向进展：实现128项高级领导者安全巡礼由最高级别4级的诺基亚领导者进行， 来自于2025年开展的共计676场高级领导人安全巡礼。2026年目标与2025年保持不变：80名高级领导进行安全参观。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量财务报表其他信息155 诺基亚 2025年

2025年ESG目标进展目标年基准年基值目标2025年结果目标状态S2：价值链中的工人2030（1）202022% 100%的供应商提供高风险活动，以满足我们健康与安全成熟度评估中的“H & S推荐或首选供应商”状态。8%的相关供应商达到“健康安全推荐或首选供应商”状态。从2026年起，这一目标将被“作为供应商成熟度评估（SMA）流程的一部分，95%的供应商进行高风险活动以符合健康与安全强化要求”的年度目标所取代。这是由于诺基亚的H & S标准同比上升，从而SMA资格标准不断加强。不在轨道上。目标从2026年（1）2025（2）202095% 98% 3TG可追溯性和无冲突状态到我们供应链中的冶炼厂级别以及冶炼厂的无冲突状态被取代。延长了钴、云母、铝和铜的尽职调查和无冲突状态。截至2025年，我们在供应链中实现了93%的可追溯性到冶炼厂级别，以及冶炼厂的无冲突状态（比2024年提高6%基点）。我们还对钴、云母、铝和铜进行了延伸和尽职调查。这项工作继续缩小剩余的5%差距，以便在2026年达到目标。未达到2025（2）202068% 80%的供应商通过供应商绩效评估（基于企业责任现场审计、ECOVadis、CDP、冲突矿产）达到令人满意的可持续发展得分（基于总加权份额）。平均而言，82%的供应商（在可持续发展的供应商绩效评估流程中涵盖）在我们的评估计划中获得了令人满意的可持续发展得分。实现20252024自有员工、供应商和第三方6起零死亡事故。2025年发生4（4）起工伤死亡事故致5（5）人死亡。其中包括涉及诺基亚自有员工的0起（零）因工死亡事件、涉及承包商/分包商的4起（四起）因工死亡事件导致5（五）人死亡以及涉及第三方的0起（零）因工死亡事件导致0（零）人死亡。对死亡事故进行彻底调查，并采取纠正和预防行动。诺基亚的目标是在其所有业务中实现零死亡。未实现2025202487队列80名高级领导到现场进行安全巡视，提高监测能见度。2025年，由顶级4级的诺基亚领导者进行了128次高级领导者安全之旅，来自总共进行的676次高级领导者安全之旅。实现2025202497% 96%的项目符合我国高风险项目实施评估（HRPIA）流程强化要求。98%的高风险项目被发现符合我们的最低不可谈判要求。实现20252024年诺基亚自有劳动力：LTIFR 0.085 TRIFR 0.24 4 诺基亚供应商：LTIFR 0.40 1 TRIFR 0.655与上一年相比，诺基亚自有员工和供应商的总可记录事件频率（TRIFR）和损失时间事件频率（LTIFR）有所降低。诺基亚为自己的员工和供应商测量了2（两）个与安全相关的事件频率。诺基亚自有劳动力：2025年，LTIFR和TRIFR均显示较2024年有所减少：诺基亚自有劳动力LTIFR在2025年年底为0.055（2024年结果为0.085）诺基亚供应商：2025年，LTIFR和TRIFR均显示较2024年有所增加：诺基亚供应商LTIFR在2025年年底为0.501（2024年结果为0.401）诺基亚供应商TRIFR在2025年年底为0.724（2024年结果为0.655）已实现未实现（1）该目标在2026年期间被上一页所述的新目标所取代。（2）自2026年起，这一目标的‘目标年’从2025年延长至2030年。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息156 诺基亚 2025年

披露表格下表显示了与健康和安全主题相关的事件报告。其中包括自有劳动力、承包商或分包商以及符合目标的第三方。职业健康与安全20252024报告的（包括承包商）192184自有员工误工工伤事件913涉及自有员工的工伤致死事件（1）00涉及承包商或分包商的工伤致死事件（1）45涉及第三方的工伤致死事件（1）01涉及自有员工的工伤致死事件01涉及承包商或分包商的工伤致死事件41涉及第三方的工伤致死事件02 诺基亚自有员工的总可记录事故频次（TRIFR）和误工事故频次（LTIFR）和供应商TRIFR：诺基亚自己的员工人数0.18 90.24 4 TRIFR：供应商0.72 40.655 LTIFR：诺基亚自己的员工人数0.05 50.085 LTIFR：供应商0.50 10.401执行并向高级领导报告的安全考察12887（1）有关更多信息，请参阅表格“2025年实现ESG目标的进展”。来自诺基亚深入企业责任供应商审计的结果在2025年期间，共进行了121次供应商企业责任审计，得出的结果如下表所示。调查结果类别不符合规定的实例确定的潜在风险领域数量改善建议总数童工和少年劳动202强迫劳动（合同协议问题/罚款/扣除，等）41041健康与安全2548262结社自由和集体谈判权000歧视202纪律处分516工作时间1135118薪酬59059管理制度89796环境管理制度72173合计63722659供应链管理数据诺基亚的供应链尽职调查包括不同类型的审计和评估。以下表格概述了其覆盖范围、数量和结果。诺基亚可持续发展计划2025-2024年负责任的Minerals计划中的供应商覆盖率98% 99% EcoVadis可持续发展评估65% 64% CDP供应链气候变化计划60% 62% CDP供应链水安全计划54% 52%供应商审计和评估数量企业责任现场审计（重点是劳动条件和环境）对照诺基亚诺基亚的供应商要求和SA8000（1）121101在企业责任审计中发现的不符合项的关闭百分比，在审计结束目标时间内34% 38%针对诺基亚的供应商要求进行现场系统审计的次数5136在ECOVadis可持续供应管理平台上根据企业责任进行评估的供应商数量616469在ECOVadis对其可持续发展的评估中被评为“满意”或以上的活跃供应商的份额86% 84%在提供诺基亚健康和安全成熟度评估涵盖的高风险活动的相关供应商中的健康和安全份额99% 98%在诺基亚健康评估的供应商中的份额和安全成熟度评估流程符合‘H & S合规供应商’地位99% 98%的供应商交付高风险活动以满足诺基亚健康和安全成熟度评估中“H & S推荐或首选供应商”地位的份额8% 16%符合丨高风险项目实施评估（HRPIA）流程强化要求的项目百分比98% 97%供应商绩效评估在供应商绩效评估（基于企业责任现场审计计划、ECOVadis、CDP和冲突矿物）中达到令人满意的可持续性得分（基于汇总加权份额）的供应商绩效评估份额82% 78%达到无冲突地位的供应商的材料可追溯性份额，% 93% 87%（1）2025年的数字包括从2024年开始的11次企业责任审计，但这些审计是在2025年期间向诺基亚报告的。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息157 诺基亚 2025年

衡量标准的报告原则职业健康与安全事件报告事件报告是对报告年度内发生的职业健康与安全事件的汇编。这些都是由诺基亚 Safety & Physical Security团队在内部进行调查和跟踪的。死亡报告标准包括被评估为受到被视为在诺基亚控制范围内的事件影响的公众等第三方。这使得诺基亚的报告与其一些最密切的行业利益相关者和竞争对手更加接近。总可记录事件频率（TRIFR）和损失时间事件频率（LTIFR）事件频率（IFR）是组织中既定的健康和安全报告做法，给出了组织所发生的事件数量，作为与每个报告期工作小时数的比率，通常是一个月。TRIFR是死亡、危急、误时伤、需要由医疗专业人员（医疗）治疗的伤害的数量，乘以1,000，000，然后将该单个数字除以员工工作总小时数。LTIFR是导致员工在下一个完整工作日无法工作的误工事件（致命、危急和误工伤害）的数量，乘以1,000，000，然后将该单个数字除以员工工作的总小时数。与高级领导一起执行和报告的安全巡礼高级领导是对以安全的方式交付我们的业务负有责任的责任人和处于关键岗位的人，影响了诺基亚员工和代表诺基亚工作的人员的积极安全行为。此人被授权加强诺基亚内的健康与安全文化，并拥有对资源的权威和控制权，以确保诺基亚安全标准的实施。来自诺基亚深入企业责任供应商审计的结果总结自主要由直接外包或通过责任商业联盟和企业社会责任联合联盟（JAC）等行业倡议的第三方审计机构进行的企业责任供应商审计。供应链管理数据诺基亚可持续发展计划中的供应商覆盖率该覆盖率表示诺基亚总体供应商支出的相应计划所覆盖的相关供应商支出的百分比。供应商审计和评估审计和供应商评估的数据由诺基亚的可持续供应链团队维护。EcoVadis平台用于与EcoVadis评估相关的指标以及与气候变化管理相关的CDP平台。Responsible Business Alliance的平台用于现场审计相关指标。不符合项的关闭百分比是所有审计结果的关闭百分比的简单平均值。这一百分比的计算方法是将已结束的调查结果与各自审计中确定的总调查结果相除。这些调查结果适用于在2025年最初6个月和2024年12个月期间进行的审计。提供高风险活动的相关供应商的健康和安全份额：这表示覆盖范围，百分比的计算方法是将已完成供应商成熟度评估（SMA）的高风险活跃供应商的数量与下一个审查日期的高风险活跃供应商的总数相除。‘H & S合规供应商’状态：这意味着有3个或更多完成SMA评分的供应商，百分比的计算方法是将高风险活跃供应商的数量（完成SMA评分≥ 3.00）除以在下一个审查日期内完成供应商成熟度评估的高风险活跃供应商的总数。‘H & S推荐或首选供应商’状态：这意味着有4个或更多完成SMA评分的供应商，百分比的计算方法是将提供高风险活动以满足我们健康和安全成熟度评估中“H & S推荐或首选供应商”状态的供应商数量除以总供应商。符合HRPIA流程强化要求的项目：该指标代表HRPIA在不到1年的时间内完全完成并经过审查且符合总体HRPIA评分≥ 3.00的诺基亚不可转让条款的所有活跃高风险项目。供应商绩效评估这一指标是根据来自公司责任审计、ECOVadis、CDP和冲突矿物评估的供应商绩效评估的汇总加权份额计算得出的。这些权重是根据这些计划中供应商的覆盖范围分配的。获得无冲突状态的供应商所占份额该指标基于两个因素：（一）供应商已完成冶炼厂识别，（二）供应商报告的所有冶炼厂均无冲突，按照行业保证方案在该过程中处于活跃状态， 或从受冲突影响或高风险地区采购的风险较低。无冲突来源信息通过负责任的Minerals倡议的冲突Minerals报告模板（CMRT）进行报告，合并到主模板中，并与负责任的矿物倡议的负责任的Minerals保证流程以及内部风险评估流程结果进行比较。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息158 诺基亚 2025年

受影响社区（ESRS S3）与受影响社区相关的物质影响、风险和机遇双重重要性评估表明，言论自由（社区的公民权利和政治权利）是诺基亚的一个重要子课题。下表描述了材料影响、风险和机遇，以及诺基亚如何管理这些影响、风险和机遇。分主题物质影响、风险和机遇管理社区的公民权利和政治权利：言论自由和获得优质信息正面影响：通过连接实现言论自由，并提供社会影响计划以帮助发展数字技能，为社区充分参与当今的数字社会提供了手段。这包括有更多的机会分享意见，享受投票等公民权利，更容易获得多样化的信息和公共服务，这进一步促进了知情决策。通过销售团队和业务组的客户参与过程。企业社会责任与捐赠委员会，由诺基亚与NGO的或客户合作直接管理。社区的公民权利和政治权利：言论自由的负面影响和风险：滥用诺基亚技术侵犯人权，例如对言论自由的过于宽泛的限制以及非法、过度或任意的监视。诺基亚还认识到，人权有时可能相互紧张，例如在采取行动保护公共安全、领土完整和人身安全的情况下，从而对言论自由和隐私自由造成风险。这可能对受影响的社区产生潜在的负面影响，并造成潜在的声誉或财务后果。请参阅‘消费者和最终用户（ESRS S4）’，了解诺基亚如何管理潜在的负面影响和风险。诺基亚确定重大影响、风险和机遇的方法在‘一般信息’部分进行了描述。本节“受影响社区（ESRS S3）”中的披露内容包括关于诺基亚如何管理言论自由和获得优质信息对受影响社区、最终用户和消费者的积极社会影响的政策、流程、行动和目标。关于诺基亚如何减轻言论自由对受影响社区、最终用户和消费者的潜在负面影响和风险的政策、流程和行动在‘消费者和最终用户（ESRS S4）’下处理。诺基亚相信，它提供的技术能够为个人和社区带来社会效益。连通性是一种可以支持人权的社会品，诺基亚承认随之而来的责任。维护人权是一个复杂的问题，不仅涉及诺基亚提供的技术，还涉及其合作伙伴和供应商及其自身的运营，以及更广泛的利益相关者环境。因此，诺基亚努力不断学习和改进，并相信与更广泛的利益相关者社区互动是前进的最佳方式。受诺基亚自身运营影响的主要社区是诺基亚自身设施周围的当地居民，包括任何土著民族。社区也可能受益于诺基亚设计和制造的网络所提供的连接。这种影响不仅限于部署网络的直接区域，还延伸到依赖这些网络提供基本服务、获取信息和机会的最终用户和消费者。在许多情况下，最终用户和消费者本身就是受影响社区的成员，这意味着这些利益相关者群体之间存在重叠。诺基亚特别关注与来自处于或可能变得脆弱或边缘化的群体或人群的个人相关的权利、需求和挑战。受影响的社区可能包括诺基亚价值链上的社区，例如诺基亚供应链中的工人，这些在“价值链中的工人（ESRS S2）”部分下进行了讨论。其他有关方面可能包括非政府组织（“非政府组织”）。通过其网络和技术，诺基亚可以作为经济发展的赋能者对社区产生积极影响，为获得允许交流思想、获得信息和市场机会的渠道提供动力，同时也为维护这些社区的言论自由提供了手段。诺基亚采用了三个关键的参与杠杆来对受影响的社区产生积极的社会影响：金钱捐款、员工志愿服务（包括专家捐款）以及与客户建立合作伙伴关系以加强现有或新的网络连接、数字访问， 和社区中的赋权。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息159 诺基亚 2025年

诺基亚还支持通常在地方一级与非政府组织一起开展的基于捐赠的社会影响计划。这种方法下的方案旨在通过使用技术来改善获得信息、社会服务和公民权利的机会，以及提高目标社区的数字和创业技能，从而产生直接影响。通过技术实施的社会项目也可以提供另一种方式来开发新的商业机会。与受影响的社区和民间社会的接触直接有助于诺基亚的社会项目。诺基亚寻求非政府组织的指导和反馈，这些组织在设计和塑造其企业社会影响计划方面发挥着关键作用。这些见解为关于优先考虑哪些社区或区域的决策提供了依据，并有助于确定最相关的当地优先事项和期望。因此，从最初的规划，到最终的后续行动和影响结果，受影响社区的观点可以被纳入这些方案的设计和范围。政策诺基亚有与其可能影响的关键受影响社区相关的具体政策和程序文件。其中包括诺基亚的行为准则（在‘为管理材料可持续性事务而采取的政策’下的一般信息部分进行了讨论）、人权政策，以及利益相关者参与的运作模式，这些都强调了诺基亚致力于：▪提供产品和服务，扩大交流机会，直接促进行使言论自由权、隐私权、获得信息权、思想交流权和经济发展权等基本权利。▪寻求确保言论自由，或通过人权尽职调查侵犯其他人权。▪确保以系统的方式了解诺基亚如何直接或间接地与不同的利益相关者群体接触，并就特定的诺基亚影响征求他们的观点和意见。尊重土着人民权利属于《诺基亚行为准则》中的一般原则。诺基亚的人权政策承诺在“为管理材料可持续性事务而采取的政策”和“消费者和最终用户（ESRS S4）”下的一般信息部分进行了讨论。作为监督对诺基亚人权政策遵守情况的一部分，诺基亚的人权尽职调查（HRDD）程序被用来帮助确保言论自由。与受影响社区就影响进行接触的流程诺基亚通常与与受影响社区的直接接触分开一个或多个步骤，但其目标是确保在其业务决策中考虑到潜在受影响社区的观点和需求。诺基亚通过合法代表和可信代理（如非政府组织和多方利益相关者团体）来实现这一目标。诺基亚通过相关非政府组织和其他拥有不同社区的非营利组织开展活动，例如与联合国妇女署合作，通过数字访问和支持实现平等的经济赋权。它与这些组织合作，因为它们的专长和与基层受影响社区的直接关系，例如我们与联合国儿童基金会和当地非政府组织的合作。诺基亚还利用该地区非政府组织和其他合作伙伴的专业知识，实施有重点的区域和国家驱动计划。这种方法使诺基亚能够设计和实施以区域为重点的计划，以满足包括数字技能发展在内的特定需求。诺基亚与该非政府组织的接触从该计划的开发开始就经常发生，并通过他们的地区办事处在整个计划中持续进行。可持续发展副总裁和企业社会影响团队负责确保与非政府组织的这种接触发生。传统上，当诺基亚的客户实施新网络时，客户（电信运营商）负责相关的社区和利益相关者的参与。没有覆盖的区域通过运营商确定，并由运营商用作网络规划的一部分。经营者还酌情考虑到土著人民的土地使用权。诺基亚在业务组中的客户团队对客户销售负责，并承担确保这种参与发生的运营责任。在有土著人民参与的情况下，通常的做法是根据销售模式直接或通过经营者与土著人民领导人接触。评估诺基亚与受影响社区互动的有效性，需要评估诺基亚的努力是否正在为相关社区带来实实在在的积极成果。诺基亚根据从非政府组织收集的数据跟踪和报告社会项目的成果， 这也是通过诺基亚与商业的关系进行社会影响外部核查和验证的。受影响社区提出关切的流程和渠道诺基亚现有的流程，以及提出关切并使其得到解决的可用渠道，在“商业行为（ESRS G1）”部分的“报告渠道和调查流程”下进行了描述。Actions 诺基亚确保其企业社会影响力捐赠和计划是其业务战略不可分割的一部分，并反映诺基亚对其运营所在社区的承诺。诺基亚的捐款通过实施强调积极利用数字技术及其益处的计划来支持该公司的全球公民身份，例如获取信息以及自由交流思想和表达自我的工具。诺基亚的社会影响战略参与模型为所有诺基亚捐赠提供指导和指导方针，以确保捐赠符合诺基亚的宗旨和价值观。企业社会责任和捐赠委员会每年审查捐赠是否符合指导意见。2025年，诺基亚引入了一项新的企业社会捐赠战略，该战略将选择社会倡议的决策分散到其全球各地。该战略为企业社交计划提供了更新的选择标准，使其更接近于诺基亚的社会可持续性子类别（例如数字访问和启用）。新的协作方法为员工参与共享数字专业知识提供了机会。多年来，诺基亚实施了社会影响计划，重点关注数字包容，并为全球社区和企业带来连接。这些计划可在诺基亚经营所在的所有地区实施，并载有业务概览公司治理委员会审查业务描述委员会审查2025年选定财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息1602025年诺基亚

特别针对未连接或服务不足的人群，并在可能的情况下，包括数字技能和技术培训。这些项目一般持续1至3年。诺基亚的社会责任计划分为企业、关键地区和地方计划。我们的企业级项目由法律、合规和可持续发展职能部门与非政府组织或客户等其他合作伙伴合作管理。重点区域和地方项目有指定人员在当地负责项目，并根据需要支持团队。2025年，诺基亚在世界各地的社区投资了约440万欧元。该公司根据新制定的战略在全球启动了9个新的企业社会影响项目，并与以下组织合作：拯救儿童、Christel House、Al Khidmat基金会、Inyaz Egypt和Kumpul Impact。在这一年中，诺基亚还继续与联合国妇女署合作，在四个不同的诺基亚市场通过九项选定的社会举措中的技术和技能赋予妇女权力。Smartpur是诺基亚的长期社区投资计划，是一个数字乡村生态系统，在印度农村地区提供技术支持的服务。该计划利用诺基亚的技术、专业知识和资金来推动社会数字化项目，并为诺基亚弥合数字鸿沟和促进包容性增长的目标做出贡献。2025年，通过Smartpur中心促进了超过100万次服务互动，反映了该计划对社区发展和数字赋权的持续贡献。此外，诺基亚企业大学捐赠计划与选定的大学和学术界合作，发起了13个新项目，以资助对利用6G、人工智能、传感和量子技术解决可持续性挑战的开放、长期、高影响力和颠覆性发现的研究。诺基亚继续与非政府组织和以社区为基础的当地组织以及行业机构（例如负责任的商业联盟）和直接与社区互动的客户合作，以实施和运行社会影响计划。对于重大负面影响和风险，诺基亚采取行动并跟踪其努力有效性的方法在“行动”下的“消费者和最终用户（ESRS S4）”部分进行了讨论。目标和相关进展诺基亚的关键数字包容目标反映了其提供数字连接解决方案和扩大交流机会的承诺，这些机会直接有助于行使言论自由等基本权利。诺基亚将人们联系得越多，言论自由的机会就越大。此外，诺基亚的目标是衡量其技术在使人们能够获得信息、交流思想和经济发展机会方面的积极影响。这将在“消费者和最终用户（ESRS S4）”部分进行讨论。目标是“到2025年，利用诺基亚的技术、能力和资金，通过社会数字化项目、数字技能建设以及连接未连接和服务不足的人群，改善1500000人的生活”。这些计划可以在诺基亚运营的所有地区实施。这一目标是在2021年底根据正在进行和潜在的新数字包容项目和新项目开始时的估计受益者确定的。与合作伙伴非政府组织协商，从正在进行的项目中吸取的经验教训也有助于目标的设定。由于诺基亚通过非政府组织和其他非营利组织或客户与受影响的社区进行接触，因此诺基亚在设定目标时没有直接与受影响的社区进行接触。通常，诺基亚承担的项目是基于关键非政府组织确定的需求，并与诺基亚的技术能力以及实地可用的支持资源有关。诺基亚社会影响计划的进展是通过每年从相关非政府组织和内部所有者那里收集数据来衡量的。数据随后由外部机构（Business for Societal Impact，B4SI）和诺基亚报告负责人进行审查和验证，采用4目审查原则。非政府组织定期开展绩效跟踪，与利益攸关方和受影响社区进行跟踪。这是一个迭代的过程，提供信息来改进并对程序工作进行可能的调整。在2025年期间，通过社会数字化项目、数字技能建设以及连接未连接或服务不足的人，达到了25966名报告的直接受益者。与2024年相比，这意味着变化为-77 %。这种下降的主要原因是诺基亚的社会影响战略转向更专注的计划，连接到优先市场，以及影响的衡量，而不是覆盖范围。虽然在报告所述期间推出了九个新的企业层面的社会影响计划， 这些举措尚未在本年度内转化为直接的受益影响。因此，目前的短缺归因于新方案活动的时间安排和实施周期。目前累计报告的直接受益人为829953人。其结果是，到2025年，诺基亚的目标未能实现。诺基亚目前的目标设定为在2025年底完成。诺基亚致力于持续改进并与利益相关者的期望保持一致。因此，启动了一个新的影响和业务驱动的KPI和目标的规划流程。新的目标预计将以2026年为基年，从而使该公司能够设定可衡量的前瞻性目标，从而符合诺基亚的整体社会影响战略。此外，诺基亚还设定了目标，以衡量其技术在实现信息获取、思想交流和经济发展机会方面的积极影响。这将在“消费者和最终用户（ESRS S4）”部分进行讨论。通过社会数字化项目、数字技能建设、连接未连接或服务不足的56070213083211245325966691534803987829953150000年度业绩累计20222023202420252025目标内容业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025选定财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息161 诺基亚 2025年

2025年ESG目标进展情况目标年份基准年基值目标2025年结果目标状态S3：受影响社区202520220利用诺基亚的技术、能力和资金，通过社会数字化项目、数字技能建设以及到2025年连接未连接或服务不足的人来改善1500000人的生活。到2025年，据报告直接受益者达到了25966人，其中诺基亚达到了25966人。到2025年报告的直接受益者累计总数为829953人。未实现指标的报告原则诺基亚量化其社区投资投入的基本方法基于B4SI框架，该框架形成了一个衡量标准，任何营利性公司实体都可以应用该标准来了解其对社会的贡献所产生的影响。捐款总额（百万欧元）总值按现金、时间和实物捐款之和计算，其中：▪‘现金出资’是企业为支持社区组织/项目而支付的货币总额；▪‘时间贡献’是员工为社区组织或活动（如员工志愿服务、积极参与筹款活动、长期借调到社区组织）；▪‘实物捐助’是对社区活动的其他非现金资源，可以包括捐赠公司的产品或服务或其他公司资源，如IT设备、旧家具、会议室或其他空间。报告的直接受益者人数该数字反映了通过诺基亚在关键主题支柱“增加提供机会（教育、健康、就业）的数字包容性”和诺基亚捐赠框架中的“包容性、公平和多样性”下的社区投资活动达到的个人受益者总数。英飞朗收购对目标或指标没有影响。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息162 诺基亚 2025年

消费者和最终用户（ESRS S4）与消费者和最终用户相关的物质影响、风险和机遇双重重要性评估表明，获得质量信息、言论自由和隐私（对消费者和/或最终用户的信息相关影响）是诺基亚的重要子主题。下表描述了重大影响、风险和机遇，以及诺基亚如何管理这些影响、风险和机遇。分主题物质影响、风险和机遇管理信息相关对消费者和/或最终用户的影响：获得（高质量）信息的积极影响：诺基亚的技术使连接性以及由此产生的积极影响与获得信息、交流思想和经济发展的机会有关。通过销售团队和业务组的客户参与过程。捐赠和赞助委员会，由诺基亚与NGO的或客户合作直接管理。对消费者和/或最终用户的信息相关影响：言论自由积极影响：通过连通性实现言论自由，使消费者和最终用户能够分享意见、获得多样化的信息和公共服务，从而进一步促进知情决策。通过销售团队和业务组的客户参与过程。人权尽职调查（HRDD）流程作为销售流程的一个组成部分，包含各种合规主题。下文提供了更多详细信息。对消费者和/或最终用户的信息相关影响：言论自由负面影响和风险：滥用诺基亚技术侵犯人权，例如对言论自由的过于宽泛的限制以及非法、过度或任意的监视。此外，使用诺基亚技术可能会引发人权之间的冲突。例如，当采取行动保护公共安全、领土完整和人身安全时，可能会对言论自由和隐私等权利造成风险。这可能对最终用户产生潜在的负面影响，并对公司造成潜在的声誉或财务后果。《诺基亚人权政策》概述了我们尊重和支持国际公认人权的承诺，正如《国际人权法案》、经合组织关于多国企业的指导方针、国际劳工组织和联合国指导原则（UNGP）所表达的那样。我们对人权尽职调查和补救的做法是以联合国全球伙伴关系为基础的。在非政府组织的指导下，我们还利用国际人权文书，其中规定了儿童、妇女、残疾人、民族、族裔、宗教和语言少数群体以及移民工人及其家庭的权利。我们尊重武装冲突局势中的国际人道主义法标准。下游的人权尽职调查是诺基亚销售审批流程中必做的一部分。决策基于人权风险而非商业考虑。该过程评估了与可能滥用我们的技术相关的不利人权影响的风险，确定了缓解措施，并确保与人权政策保持一致。对消费者和/或最终用户的信息相关影响：隐私负面影响：网络威胁的扩散增加了风险，即诺基亚提供的网络中的消费者/最终用户数据受到损害，导致恶意威胁行为者进行渗透，他们可能以具有重大影响的方式使用数据。损害风险与任何特定企业部门可能处理的数据的性质相关。诺基亚致力于通过遵守国际公认的隐私标准和法规来保护其处理的个人数据。由隐私、数据和网络监管专家组成的中央团队，审查和支持所有个人数据已经或涉嫌被泄露的网络事件。我们的计划战略性地侧重于了解何时以及如何进行高风险处理，以及为减轻任何固有风险而采取的措施。对消费者和/或最终用户的信息相关影响：隐私风险：全球隐私法的数量和变化，连同人工智能相关风险的扩散以及日益增加的网络威胁，加剧了诺基亚未能达到合规要求的风险，从而导致负面的财务、声誉和监管后果。诺基亚致力于通过遵守国际公认的隐私标准和法规来保护其处理的个人数据。由隐私、数据和网络监管专家组成的中央团队，每周进行一次视野扫描，以审查全球范围内新出现的法律要求，并通过实施举措提供支持。影响个人的AI用例，被评估是否符合隐私和AI法律法规， 以及道德方面的考虑。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息163 诺基亚 2025年

诺基亚确定重大影响、风险和机遇的方法在‘一般信息’部分进行了描述。已确定的重大积极影响反映了诺基亚的连接、网络和数字化等核心业务。诺基亚的目标是作为一个值得信赖和负责任的技术生产者而使自己与众不同，将连接视为一种社会品，可以赋予每个人权力，促进言论自由、隐私和安全，并支持积极的社会、经济和文化发展。它还将数字化视为人权的促进因素，释放经济机会，促进获得教育、医疗保健和其他公共服务，并支持增长、就业和可持续生计。这些信念支撑着诺基亚对政策、战略和投资的支持，这些政策、战略和投资促进了跨社会、跨行业和跨基础设施的宽带和数字化转型。由网络实现的连接诺基亚设计、生产和销售会对受影响的社区、最终用户和依赖这些网络获得关键服务、信息和机会的消费者产生影响。在许多情况下，最终用户和消费者本身就是受影响社区的成员，这意味着这些利益相关者群体之间存在重叠。诺基亚向电信提供商、AI & Cloud提供商、城市和当局以及包括采矿、农业、制造、物流和国防部门的关键任务企业（统称“客户”）销售其网络基础设施解决方案。这些产品直接销售给客户，并通过系统集成商或其他第三方公司销售给企业市场客户。诺基亚不直接向个人消费者销售其产品。连接的积极成果以及诺基亚如何管理言论自由和获得高质量信息对受影响社区、最终用户和消费者的积极社会影响，将在“受影响社区（ESRS S3）”部分进行描述。有关诺基亚减轻受影响社区、最终用户和消费者在言论自由方面的潜在负面影响和风险的政策、流程和行动在本部分“消费者和最终用户（ESRS S4）”下具体涉及。此外，本节还将描述诺基亚的隐私相关政策、流程和行动。政策诺基亚的行为准则和人权政策（在“为管理物质可持续性事项而采取的政策”下的一般信息部分也进行了讨论）表明，诺基亚致力于确保其提供的技术支持而不是阻碍言论自由。《诺基亚人权政策》概述了我们尊重和支持国际公认人权的承诺，正如《国际人权法案》、经合组织关于多国企业的指导方针、国际劳工组织和联合国指导原则（“UNGP”）所表达的那样。我们对人权尽职调查和补救的方法是基于联合国全球伙伴关系。在非政府组织的指导下，我们还利用国际人权文书，这些文书规定了儿童、妇女、残疾人、民族、族裔、宗教和语言少数群体以及移民工人及其家庭的权利。我们尊重武装冲突局势中的国际人道主义法标准。诺基亚下游的人权尽职调查（HRDD）过程是一个跨公司的、主动审查，然后再进行解决方案销售。决策基于人权风险而非商业考虑。该过程评估了与可能滥用我们的技术相关的不利人权影响的风险，确定了缓解措施，并确保与人权政策保持一致。考虑的关键因素包括一个国家的长期人权记录、最终客户的类型以及技术、服务或解决方案的预期用途。当需要时，该过程会通过高级领导人治理委员会促使进一步调查和高层批准或拒绝。诺基亚的隐私承诺在“自己的员工队伍（ESRS S1）”部分中进行了阐述。此外，出于保护诺基亚客户的个人最终用户隐私的目的，在产品开发过程中嵌入了设计隐私原则，以便将隐私要求融入产品中，以满足客户的隐私义务。与消费者和最终用户就影响进行互动的流程诺基亚的利益相关者参与模式Operation标准操作程序为员工提供了对诺基亚在可持续性方面的运营参与工作的理解。这包括详细说明角色和责任、关键利益相关者、跨职能团队参与、报告和培训。根据诺基亚政策， 运营模式文件由法律、合规和可持续职能部门的可持续发展团队拥有和维护。操作模式文档仅供内部使用。诺基亚的最终用户是电信提供商、AI &云提供商、城市和当局以及关键任务企业，因此需要执行常规的客户参与流程。业务集团对客户销售负责，并承担确保这种参与发生的运营责任。由于诺基亚很少运营网络，因此它没有与消费者直接接触，而是使客户能够通过诺基亚向他们供应的网络设备向消费者和最终用户提供服务。当客户实施新的网络时，他们负责相关的社区和利益相关者参与。这方面可能会有罕见的例外，特别是在亚洲，在那里诺基亚承担了一些与利益相关者参与相关的责任，例如站点认证和让当地社区了解情况。客户识别缺乏覆盖的区域，并将这些信息作为网络规划的一部分。诺基亚客户帐户团队通过与社区和消费者有直接关系的客户开展工作。诺基亚与全球网络倡议等组织合作，以帮助确保技术对消费者产生积极影响。诺基亚与其他非政府组织进行合作，这在“受影响的社区（ESRS S3）”部分进行了讨论。补救负面影响的流程以及消费者和最终用户提出关切的渠道G1业务行为部分“报告渠道和调查流程”中描述了可用于提出关切并使其得到解决的流程和渠道。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息164 诺基亚 2025年

Actions 诺基亚开展HRDD，通过限制其产品被滥用的可能性，帮助确保言论自由。HRDD行动在全球范围内适用于整个诺基亚，并且是销售批准的强制性部分。人权尽职调查也通过强制性问卷在研发期间和整个产品开发生命周期中发生。诺基亚是全球网络倡议（GNI）的董事会成员，这是一个在ICT领域寻求人权的多方利益相关者组织。国民总收入由跨国公司、民间社会、学术界和投资者组成。作为会员的一部分，所有公司都必须与外部认可的评估员一起进行外部评估。该评估着眼于政策、流程和精选的真实案例，这些案例表明了对言论自由和隐私权的承诺，并随着时间的推移而有所改善。诺基亚正在进行第3次评估，结果将在2026年提交给GNI问责委员会和GNI董事会。一份涵盖2026年评估的所有公司的报告，包括诺基亚，将出现在该年度的GNI年度报告中。诺基亚将设计隐私原则整合到其产品开发生命周期中，以确保从一开始就考虑和解决诺基亚及其客户的监管义务。虽然诺基亚通常充当最终用户个人信息的数据处理器，但它充当控制器，确保进行隐私风险评估以降低风险，并进行包括人工智能在内的高风险处理，但须遵守符合监管要求的特定数据处理影响评估。透明度通过解释诺基亚如何处理客户个人信息的外部隐私声明来保持。基于角色的访问控制确保只有授权人员才能访问敏感的客户数据。已建立健全的事件管理框架，以解决数据泄露问题，包括通知受影响的各方和监管机构。诺基亚的中央隐私、数据和网络监管团队每周进行一次视野扫描，以确保快速识别新出现的问题并将其升级为适当的利益相关者，以就风险和问题方面的影响和要求达成一致。为确保遵守隐私和安全法律法规，诺基亚确保根据需要存在可靠的合同权利和义务，包括与国际数据传输有关的权利和义务。诺基亚的集团安全团队进行第三方审计，以评估第三方服务的安全性。根据其长期目标，诺基亚致力于使其客户以及那些没有连接和服务不足的人能够通过数字化采用和获得连接来弥合数字鸿沟。目标和相关进展连接性诺基亚设定了以下目标来衡量其积极影响：“帮助我们的客户连接下一个20亿，衡量标准是到2030年（基年2021年）在诺基亚无线电客户网络中的订阅人数”和“到2030年，诺基亚的光纤到户技术将连接1.4亿新用户，帮助打破数字鸿沟（基年2023年）”。诺基亚报告称，与“联网人员”相比，移动宽带订阅人数是一个更可衡量和更可靠的数字，因为一次订阅可以连接多个人。由于这是一个基于移动宽带订阅和运营商订阅的目标，使用来自GSMA（全球移动网络运营商协会）并通过GSMA（全球移动网络运营商协会）报告的数据，因此在设定这一目标时没有直接与消费者接触。该目标是按年衡量的。迄今为止取得的进展表明，诺基亚正朝着达到20亿额外订阅人数的目标迈进，自2021年基年以来，订阅人数年均增长超3.48亿。2025年，诺基亚无线电客户网络中的移动宽带用户数量增加了2.72亿。数字鸿沟通常意味着，由于可用性和可负担性等各种原因，无法使用基于宽带的互联网。借助诺基亚的光纤到户（FTTH）技术，诺基亚帮助运营商将更多的人连接到宽带上。诺基亚设定了与其FTTH技术相关的第二个目标，即从2023年的基年开始，‘到2030年连接1.4亿新用户’。通过这一指标，诺基亚将跟踪全球有多少FTTH用户正在使用诺基亚提供的PON基础设施提供宽带服务。在设定这个目标的过程中， 诺基亚根据市场领先的行业分析师报告估计了其对使用FTTH技术将更多个人连接到互联网的潜在贡献。通过跟踪诺基亚 FTTH连接最终用户，每年对业绩目标进行两次检查。自2023年初以来，诺基亚已连接了6100万光纤到户用户，并有望在2030年前通过其网络连接1.4亿FTTH用户。诺基亚还为提高数字技能做出贡献，再加上连接性的提高，使个人能够更包容地获得医疗保健、教育和就业，并为小企业提供参与数字经济的机会。正如‘受影响的社区（ESRS S3）’中所描述的那样，诺基亚还设定了一个目标，以反映其致力于提供数字连接解决方案并扩大交流机会，从而直接促进行使言论自由等基本权利。全球网络倡议（GNI）评估为证明其人权方法的有效性，包括维护言论自由等国际公认原则，诺基亚已将参与GNI独立评估过程作为目标。这一进程旨在表明，我们的政策和做法不仅已经到位，而且正在有效发挥作用。通过经历这一严格的流程，诺基亚展示了透明度和问责制。评估问题可在国民总收入网站上公开查阅。评估的关键要素包括：1。系统和政策审查确认诺基亚拥有支持国际人权原则的稳健框架。2.必要时要求确认作为佐证的答复。3.包括深入的案例研究，以说明公司如何在实践中应用这些原则，并展示随着时间的推移所取得的进展和改进。4.作为外部评估员的独立评估使用一套标准化的问题来审查公司实践。评估正在进行中，结果将于2026年晚些时候公布。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息165 诺基亚 2025年

2025年实现ESG目标的进展目标年基准年基值目标2025年结果目标状态S4：消费者和最终用户20302021.0帮助我们的客户在2030年前连接下一个20亿，该数量以在诺基亚无线电客户网络中的订阅数量衡量。2025年期间，诺基亚无线电客户网络中的移动宽带用户数量增加了2.72亿。自2021年以来，诺基亚无线电客户网络中移动宽带用户的累计增长总额为13.93亿。On track 20302023 0 诺基亚的光纤入户技术将在2030年前连接1.4亿新用户，帮助打破数字鸿沟。自2023年初以来，诺基亚已连接了6100万光纤到户用户。On track 20262025 N/A 诺基亚收到了GNI评估的积极结果：它履行了GNI原则（围绕言论自由、隐私权）下的义务，这表明随着时间的推移会有所改善。评估正在进行中，结果将于2026年晚些时候公布。关于metrics Connectivity的track reporting原则metrity“帮助我们的客户连接下一个20亿，以2030年前诺基亚无线电客户网络中的订阅数衡量”的计算方法是：▪年移动网络移动宽带连接增长=两年间移动网络移动宽带连接绝对数量差异。“到2030年，光纤到户技术将连接1.4亿新用户，有助于打破数字鸿沟”这一指标的计算方法是：▪诺基亚 FTTH宽带连接数增长=“每年已连接FTTH用户增长”结果*“诺基亚市场份额”。结果包含iDate市场分析师报告中的实际数据和预测数据。英飞朗收购对目标或指标没有影响。全球网络倡议（GNI）评估GNI评估是一种定性评估，将被视为通过独立评估确认诺基亚为实施GNI原则做出了真诚的努力，并随着时间的推移而有所改进。如果诺基亚收到积极的结果，目标就实现了。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息166 诺基亚 2025年

治理信息诺基亚通过其行为准则和健全的合规计划维护高道德标准。领导者和管理者在培养诺基亚的诚信文化、培养支持员工做出正确决策的环境方面发挥着关键作用。商业行为（ESRS G1）168项2025年诺基亚关键绩效指标完成道德商业培训模块的员工比例直线经理在道德和监管合规事务上与员工互动的好评率98% 75%我们在2025年的主要亮点诺基亚第九次被公认为世界上最具道德的公司之一®诺基亚的215个Ombuds负责人，分布在世界各地的现场，为员工提供了一个保密途径，让他们能够表达自己的担忧，而不必担心遭到报复。他们与大约9800家供应商开展业务，并不断推动透明度，可持续发展和良好道德商业惯例目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息167 诺基亚 2025年

商业行为（ESRS G1）商业行为管理诚信文化诺基亚一直被公认为世界上最具道德的公司之一®由Ethisphere。诺基亚通过其行为准则、培训、流程和控制来维护高道德标准。该公司提倡诚信，鼓励员工表达关切，而不必担心遭到报复。公司每一位员工都有责任遵守我们的行为准则，并对违规行为承担责任。行为准则包括一个部分，概述了领导者和管理者对在各自组织内培养诺基亚诚信文化的期望。许多资源可用于教育管理人员了解这些责任，并促进与团队成员讨论合规风险。诺基亚通过一项年度调查衡量经理敬业度的水平。诺基亚的诚信企业文化得到其全面合规培训计划的支持，其中包括每年必修的“道德商业培训”课程。强制培训项目内的课题每年轮换一次，提高对高风险领域、新出现的风险、重点关注领域的认识。诺基亚的诚信文化有助于防止违法或不道德的行为，并降低与反腐败、竞争、贿赂、欺诈、洗钱、隐私和数据保护、人权和其他高风险领域相关的风险。培训和提高认识举措明确表明，诺基亚希望员工遵守法律和政策，他们将因非法或不道德的行为受到纪律处分，直至并包括终止雇佣关系。合规计划治理诺基亚的合规计划由其道德和监管合规团队提供支持，该团队由大约100名经验丰富的合规专业人士组成，该团队由首席合规官领导，首席合规官向首席法律和行政官报告。该团队包括几个不同的职能，包括区域和特定业务的合规负责人、风险评估职能以及由专职调查员组成的全球团队，他们独立于诺基亚的业务集团，以确保最大程度的客观性、离散和保密，并对向诺基亚报告的合规问题负责。该组织还包括一个反腐败卓越中心，负责对商业第三方、客户和高风险供应商进行尽职调查，并监督高风险交易的尽职调查。它还负责诺基亚的全球反腐败计划，其中包括政策和流程、控制和培训。首席合规官可以直接访问董事会的审计委员会，该委员会对诺基亚的合规计划进行监督。首席合规官至少每季度与审计委员会举行一次会议，并根据具体事项视需要举行会议。首席合规官还至少每年与全体董事会举行一次会议。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息168 诺基亚 2025年

与业务行为相关的重大影响、风险和机遇双重重要性评估表明，企业文化以及与供应商关系的管理，包括支付实践和腐败以及预防和发现腐败和贿赂，是诺基亚的重要子主题。诺基亚确定重大影响、风险和机遇的方法在‘一般信息’部分进行了描述。下表描述了重大影响、风险和机遇，以及诺基亚如何管理这些影响、风险和机遇。企业文化积极影响：优先考虑可持续性的企业文化可以导致在整个价值链中做出负责任和可持续的决策。机遇：诺基亚一直被公认为世界上最具道德操守的公司之一®由Ethisphere。诺基亚强大的道德企业文化为以道德和合法的方式从事商业活动提供了基础。风险：在合规领域违反诺基亚的行为准则或法律，导致负面的财务或声誉后果。诺基亚使用各种媒介来培育、推广和评估其合规文化。它使用多种反馈渠道、讨论和培训来驱动和提升诺基亚合规计划中的持续改进文化。诺基亚使用调查结果和其他收集到的输入来衡量员工对现有合规文化的态度、看法和体验。这些结果将与相关业务/区域团队共享，通过缓解计划进行管理，并纳入年度风险评估和沟通流程，用于对诺基亚的道德文化进行持续管理。管理与供应商的关系，包括付款实践机会：与共享诺基亚道德和合规文化的供应商建立可信赖的关系和长期合作伙伴关系。诺基亚与供应商建立并培养长期关系，从而对诺基亚的品牌、产品组合和业务表现产生高度影响。通过对供应商关系进行整体管理，诺基亚旨在最大限度地发挥协作价值。贪污贿赂：预防和侦查贿赂机会：诺基亚一直被公认为世界上最具道德操守的公司之一®由Ethisphere在一定程度上审查了我们的反腐败计划。诺基亚强大的道德企业文化为以道德和合法的方式从事商业活动提供了基础。诺基亚有一个强有力的反腐败计划，其中包括政策和标准操作程序、培训和沟通、支持流程和控制点，以及使用自动化和数据分析进行监控，以确保计划的有效性。子主题重大影响、风险和机遇管理层诺基亚制定了稳健的政策和流程，以避免其员工或与诺基亚有业务往来的第三方的非法行为和不道德行为。关于反腐败和贿赂，关键风险是流氓员工或与诺基亚有业务往来的第三方（主要是高风险供应商或商业第三方）从事的行为违反了诺基亚的反腐败政策和/或适用法律，或未能遵守或规避诺基亚的反腐败流程或控制点之一。可能违反反腐败法律的行为可能会导致调查；如果一项违法行为得到证实，结果可能包括名誉损害、罚款和没收裁决，以及针对相关个人的潜在刑事诉讼，以及针对那些本应知道违规行为正在发生的人。诺基亚努力跟上可能增加腐败风险的地缘政治变化、商业模式和战略，例如在高风险市场或细分市场进行有计划的扩张。随着这些被识别，道德与监管合规组织与企业密切合作，主动开发风险缓释剂，以最大限度地减少剩余风险。这些努力可能包括有针对性和有重点的培训、实施额外的控制点和流程，以及加强审查和监测。反腐败和贿赂风险可能存在于我们运营的许多方面，包括某些上市销售模式以及在项目交付和执行方面。为了有效降低这些风险，道德和监管合规组织拥有合规专业人员，他们与我们业务的各个部分密切合作。通过这种合作，该组织通过不断发展反腐败合规框架和计划，主动管理这些不断变化的风险。商业活动对第三方从事违反反腐败法律的可能性提出了风险。风险最高的第三方包括某些高风险供应商（那些经营海关、工地收购工作、 或与政府机构的其他接触）和商业第三方（分销商、转售商和间接转售商）。为了降低这种风险，诺基亚向风险最高的第三方提供培训，并要求提供年度合规确认，以及对诺基亚第三方行为准则的确认。这些行动，以及包括遵守法律在内的明确合同条款，旨在确保第三方理解对合规行为的期望。此外，供应商和商业第三方必须成功完成基于风险的尽职调查审查过程。这种审查过程通常会获得风险缓解措施的批准，例如定期审查交易、附加合同条款或监测。商业行为政策和企业文化诺基亚清晰易懂的政策和标准操作程序（SOP）指导我们的员工如何表现并降低违法或不道德行为的风险。这些政策和SOP包含在‘一般信息’部分。诺基亚的政策框架始于《诺基亚行为准则》，其中包括公司商业行为的基本原则以及与关键商业主题相关的高级政策声明。政策文件进一步界定、支持和解释具体的重点领域。在需要时创建SOP，以指导员工实施政策的具体程序。最后，可为具体实施某些程序创建补充指南（例如国别指南）或其他培训材料。目录全套配套政策及相关程序业务概览公司治理董事会审议业务描述董事会审议2025部分财务数据经营财务审•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息169 诺基亚 2025年

《行为准则》的风险领域可在线获取，适用于诺基亚的员工。不守道德、不守法的员工和第三方，追究责任。专用的内联网页面提供了公司层面政策和SOP的概述。可用的政策与所有业务集团和公司职能保持一致，并以几种方式向员工传播，包括：▪培训项目，既有线上的，也有直播的；线上培训通常包括测试理解力的竞猜题。▪公司内网上的中央SOP/政策存储库。▪来自首席合规官的季度全球沟通以及来自区域和业务合规领导者的有针对性的沟通。▪实例和真实案例，以突出说明合规对于诺基亚和员工个人的重要性。诺基亚的行为准则以网络格式提供，有20种语言版本。它强制执行诺基亚的价值观和期望，勾勒出诺基亚的14项关键合规政策声明，并将诺基亚的所有员工团结在一个共同的愿景周围。该准则作为一个指导框架，为决策提供了明确性和一致性，并定义了所有员工和管理人员都应遵守的道德和合规商业惯例原则。作为强制性合规培训的一部分，公司中的每个人都被要求每年对守则进行审查和认可。针对诺基亚的总裁兼首席执行官、诺基亚的首席财务官以及诺基亚的公司控制人，已经制定了单独的Code of Ethics。Code of Ethics的宗旨是强化道德行为，促进公司治理的高标准，并突出这些职能的附加责任。它补充了诺基亚的行为准则和内幕交易政策，以及其他适用的公司准则。诺基亚的第三方行为准则要求诺基亚的第三方业务合作伙伴遵循与诺基亚行为准则中包含的类似的道德规范。诺基亚使用各种媒介来培育、推广和评估其合规文化。它使用多种反馈渠道、讨论和培训课程来推动诺基亚合规计划的持续改进。诺基亚使用调查结果和其他收集到的输入来衡量员工对合规文化的态度、看法和体验。这些结果将与相关业务/区域团队共享，通过缓解计划进行管理，并融入年度风险评估、培训和沟通规划，以对诺基亚的道德文化进行持续管理。除了在全公司范围内进行调查外，诺基亚还使用其他手段来衡量我们合规计划的有效性，包括针对特定主题进行的短脉冲调查，以便更频繁地反馈公司的整体气候，因为这与诺基亚的基本要素有关：开放、无所畏惧和赋权。例如，诺基亚的2025年必修道德商业培训课程整合了匿名问题，这些问题涉及担心遭到报复、诺基亚行为准则的使用、报告关注事项、具体政策以及直线经理的参与度。在自愿参加的2025年调查中，75%的受访者表示，他们的经理与团队讨论了道德和合规问题。以下是诺基亚经常用来强化诚信经商文化的一些资源、平台和方法：▪诺基亚行为准则▪经理内部帖子和新闻文章▪来自主题话题专家、诺基亚首席合规官等高层领导的社交媒体帖子▪带有主题相关链接和资源的内部新闻文章▪提高认识运动和资源（即发声和反报复）▪Ombuds计划、专用资源和活动▪具有相关资源文档和联系人的合规计划元素专用网页▪季度通讯▪播客、动画、视频，海报、宣传册▪年度廉正日活动：高级领导/集团领导团队参与和网络活动、世界各地的本地活动、全球级别和本地消息传递、合规奖、合规游戏参考所有合规计划政策的‘一般信息’部分。报告渠道和调查流程诺基亚提供多种渠道报告合规问题：法律、合规和可持续性、监察员领导、人事组织、专门的电子邮件以及带有在线和特定国家选项的道德热线（符合欧盟举报人指令）。内部和外部网页也支持关注报告。外部报告网页解释了报告过程，并提供了有关所有可用报告选项的链接和信息。道德热线允许匿名举报，并向员工和外部利益相关者开放。诺基亚的Ombuds网络是诺基亚合规计划的关键要素，可供员工使用， 除了诺基亚道德帮助热线和/或咨询法律、合规和可持续发展团队、人事组织或管理人员。Ombuds领导人坐在法律、合规和可持续发展团队之外，并组织人员，作为保密、中立、补充资源，供员工提出合规问题、关切和指导请求。它们扩大了诺基亚合规计划的覆盖范围，并提供了另一种手段来报告涉嫌违反政策和法律的行为，以及协助预防、发现和解决不当行为。截至2025年底，诺基亚在全球拥有215名Ombuds负责人，诺基亚 80%的员工在有现场Ombuds负责人的地点工作。需要注意的是，完整的Ombuds网络可用于支持全球范围内的所有员工，并且不限于各自所在地和/或组织内的员工。道德和监管合规调查小组主要负责管理跨多个渠道接收公司所有合规问题，以及案件分配、调查、结案以及与补救和纪律有关的后续行动。诺基亚的专职调查员团队位于道德和监管合规职能的中心位置，不隶属于任何特定的业务集团或职能，并向法律合规和可持续发展领导层报告。任何事项的调查员都完全独立于被指称主体和提出关切的个人的管理链条。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息170 诺基亚 2025年

2025年，诺基亚的道德和监管合规调查小组共收到884份报告，其中346份因涉嫌违反适用法律、政策或诺基亚的行为准则而被调查小组调查。2025年，调查组针对涉嫌违反诺基亚行为准则的313项调查结束，其中118项调查证据确凿，经调查发现原因。诺基亚实施了包括24次解雇和32次书面警告在内的纠正措施。在个别纪律之外，对有事实根据的案件，酌情对无事实根据的案件，进行详细的根源分析，以确定、落实和监测补救措施和改进。诺基亚通过定期以透明的方式传达主要调查结果和趋势，并提高人们对报告过程和直言重要性的认识，将调查过程融入企业文化。有关调查统计数据、主要调查结果和趋势的定期读数提供给几个内部小组，包括区域/业务集团合规负责人，他们将调查结果纳入各自管辖范围的报告中，并每年多次与业务领导分享这些信息；监察员领导，他们在当地提高认识会议上与员工分享这类信息；高级管理层，以及董事会和外部审计员。全球趋势和匿名真实案例在诺基亚的内部季度全公司道德和监管合规通讯（“诚信问题”）中与所有员工分享。此外，外部还提供了按类别划分的年度调查统计数据，以及匿名案例的链接。每个季度，首席合规官就重大指控和调查结果向审计委员会提供最新信息，并每年向董事会和集团领导团队报告这一信息一次。保护免受报复诺基亚始终将自己定位为一家致力于打击和避免一切形式的报复并保持一种文化的公司，在这种文化中，其员工和合作伙伴可以放心地就涉嫌违反诺基亚的行为准则和政策或适用的法律或法规的行为提出担忧。对于出于善意提出关注或提供证据支持此种关注的员工或合作伙伴（在诺基亚对非员工的合理控制范围内），诺基亚将不会容忍任何负面对待。任何员工因提出合规问题或协助调查而对另一名员工进行报复或参与报复，将受到纪律处分，直至并包括终止雇佣。诺基亚以一种清晰、广泛传播且易于访问的方式，为员工提供了许多报告所关心问题的途径，以及资源文件和外部报告渠道的信息。这包括针对特定区域和特定地点的外部报告选项。年度综合活动（包括各种培训计划、媒体和通讯）就报告关注的问题、可用资源以及诺基亚的反报复政策向员工进行提醒和培训。向管理人员提供额外资源，包括工具包和清单，用于处理关注报告。专门的关于报复的内部网页，为员工提供宝贵的资源信息和指导，包括员工和经理的反报复指南。培训道德和监管合规组织保持三年战略方针和路线图的培训。诺基亚的道德商业培训课程每年都会更新，并且每年都会对所有员工进行要求。它是2025年必修课程中部署的三个强制性、基于网络的培训课程之一，其他模块涵盖信息安全和隐私意识以及安全和安保。道德商业培训课程包括回顾和确认诺基亚的行为准则和相关的14个政策领域；要求申报潜在的利益冲突；以及对关键主题的简短回顾，包括竞争情报、采购政策和流程、人工智能工具的使用、ESG、与政府官员合作、企业信用卡的使用，以及对管理人员合规责任的提醒。2025年，诺基亚 98.3%（目标95%）的员工完成了道德商业培训模块。新员工被分配一个新聘培训课程，其中包括当前的年度必修培训课程。在2025年，诺基亚还就新出现的风险提供了培训（在线和面对面）和沟通，同时还提供了有关角色和责任的重要提醒。例子包括：1。即时培训视频，在最需要的时间提供信息，由特定的员工请求或行动触发（例如， 参与间接销售交易的员工将获得有关所需尽职调查流程的三分钟视频）。2.有关隐私、反腐败、竞争法、场地许可、人权尽职调查以及诺基亚间接销售过程的特定风险培训和沟通。3.反报复意识消息、视频和资源，以提高对潜在报复行为的认识和可用的支持渠道。4.对销售岗位的个人开展反腐败和竞争法定向培训。5.关于腐败和利益冲突的新认识视频，以及强调旁观者报告重要性的微学习。这些资源通过全年就各种合规主题向目标受众提供的现场培训课程得到补充。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息1712025年诺基亚

诺基亚机会：反腐败和反贿赂计划诺基亚有一个健全的反腐败计划，重点是识别和减轻与第三方和多层交易相关的合规风险，以及根据适用法律可能构成风险的地缘政治事件，包括反腐败。诺基亚的全球反腐败计划诺基亚支持反腐败计划的行为准则政策涵盖以下主题：▪与政府官员打交道▪不当付款▪与第三方合作▪控制权▪畅所欲言（我们的举报计划）各种政策在诺基亚的内网站点面向全体员工，包括以下内容：▪反贪政策▪利益冲突政策▪无PO/不付薪酬政策▪旅行政策▪处理我们行为守则所载的政府官员：见一般资料部分的‘行为守则’▪我们的行为准则中包含的控制权：请参阅一般信息部分的‘行为准则’▪与第三方合作载于我们的行为准则：请参阅一般信息部分的‘行为准则’▪我们的行为准则中包含的不当支付：请参阅一般信息部分的‘行为准则’▪企业招待和礼品SOP▪全球捐赠，其他贡献和赞助SOP▪第三方风险管理SOP▪禁止便利付款SOP▪网站征用许可和网站访问费SOP第三方行为准则▪包括诺基亚对特定于反腐败和贿赂的反腐败和贿赂培训的期望▪列入了诺基亚的年度强制性全员道德商业培训要求中▪针对分配给高风险员工群体的反腐败和贿赂问题进行了重点培训，例如针对需要现场获取的项目所涉及的员工以及面向客户的销售团队进行的培训，诺基亚也有适当的监控流程，以识别可能的流程差距，包括：监控我们的客户关系管理和交易机会工具，以确保范围内的商业第三方已通过诺基亚的反腐败卓越中心的筛选；监控与招待第三方有关的费用报销索赔，以确保遵循礼品、旅行和娱乐（‘GTE’）预先批准流程；审查支出报告以确保任何高风险供应商均已在适当的尽职调查级别进行审查；对所有第三方进行基于风险的尽职调查，以在与其开展业务之前识别任何危险信号或风险，需要进行为期三年的重新筛查；并审查通过诺基亚的举报人系统提出的与不当付款有关的任何担忧，如‘报告渠道和调查过程’部分所述。被视为与诺基亚业务相关的最高风险的员工群体包括：▪销售和售前员工▪与政府官员共事的雇员▪参与网站获取和网站访问许可的员工▪涉及清关和物流供应商的员工▪参与税务顾问和相关服务的员工▪地缘政治和政府关系小组和▪财务团队，既然他们有关键的控制角色目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息172 2025年诺基亚

专门针对反腐败和贿赂的培训包含在诺基亚的年度强制性道德商业培训课程中，并且是100%的诺基亚员工所必需的：所有行政、管理和监督机构。鉴于潜在的高风险敞口，反腐败在这门课程中得到强调，不仅向全体员工而且向诺基亚董事会推出。诺基亚还有一个单独的独立课程，重点关注腐败风险和发声渠道。有关合规政策的更多信息，请参阅‘一般信息’部分。涉嫌违反反腐败、反贿赂程序和标准的，一律查处。当调查得出结论认为存在违反诺基亚政策的行为，包括诺基亚的反腐败和反贿赂政策时，将采取适当的纪律处分。此类行为可能包括经济损失、终止雇佣、降职或角色转变、书面警告和/或强制性培训。诺基亚的反腐败卓越中心拥有全面、多方面、基于风险的方法，可帮助识别和减轻公司面临的风险，同时使诺基亚的业务团队能够负责任地销售诺基亚产品和服务。供应商关系管理诺基亚的供应链是诺基亚自身声誉和延伸影响的关键组成部分。诺基亚与客户和供应商合作，在诺基亚深厚且通常复杂的供应链中推动透明度、可持续发展和良好的道德商业惯例。诺基亚与其供应商合作开发、创新和建立能力，以实现一个更加可持续和透明的生态系统。2025年，诺基亚与大约9800家供应商开展业务，诺基亚供应商总支出的80%分布在大约340家供应商身上。供应商的尽职调查诺基亚希望其供应商遵守其第三方行为准则，并向他们提供诺基亚供应商要求，包括负责任的商业联盟的行为准则以及额外的、诺基亚特有的可持续发展要求。这些要求会定期重新审视，涵盖劳工和人权管理、健康、安全和安保、隐私、风险管理、环境、道德和反腐败等主题。它们传达给诺基亚的供应商，并被整合到诺基亚的合同要求、供应商资质、审计和供应商学习及能力建设中。监测、评估和审计诺基亚与主要供应商相关的监测、评估和审计活动包括现场企业责任审计计划、ECoVadis可持续发展评估、诺基亚内部健康和安全供应商成熟度评估（SMA）、CDP供应链气候和水安全评估、再生材料含量和负责任的Minerals采购评估。供应商尽职调查评估的结果被整合到诺基亚的供应商绩效评估中，作为可持续发展支柱。更多信息请见‘价值链中的工人（ESRS S2）’一节。管理诺基亚供应链中的风险和机会诺基亚的内部分析和企业风险管理流程有助于识别其潜在的供应链风险。诺基亚通过其专门的供应商可持续发展风险仪表板进行更深入的分析，以确定所有供应链风险，在该仪表板上，它会在供应商位置层面查看各种可持续发展风险、商品风险等等。这些结果都包含在诺基亚的品类战略中，该公司每年都会与其采购品类的潜在客户一起对其进行审查。未能满足既定的可持续性要求将影响供应商未来的业务前景。诺基亚优先考虑与对其品牌、产品组合和业务成果产生重大影响的供应商建立长期关系。通过以全面的方法管理这些合作伙伴关系，诺基亚旨在最大限度地发挥合作带来的好处。供应商的付款做法诺基亚尊重其业务合作伙伴，并始终努力按照合同义务和国家法规按时支付供应商的有效会费。供应商需要遵循明确的准则，正确、及时地提交发票。在法律允许的所有国家，电子发票都被设置为强制性或首选的发票接收方式。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量标准财务报表其他信息1732025年诺基亚

为支持诺基亚的合规计划和文化而采取的行动：1。公司中的每个人都被要求每年审查并认可诺基亚行为准则，并将任何利益冲突作为年度强制性道德商业合规培训的一部分进行披露。强制培训范围内的课题每年轮换一次，对高风险领域、新出现的风险、当前重点课题进行宣讲。因为反腐败是高风险领域，所以反腐败在同一门课程中被重点提及，而诺基亚也有单独的独立课程，重点关注腐败风险和发声渠道。除了每年的强制性培训外，诺基亚还通过全年就各种合规主题向较小的目标受众提供大量现场和录制的培训课程来补充培训和意识。2.诺基亚打击并禁止一切形式的报复行为，并致力于维持一种文化，在这种文化中，诺基亚的员工可以放心地就涉嫌违反《行为准则》以及相关公司政策或法律法规的行为提出担忧。对于善意提出合规问题或协助调查的员工，诺基亚将不会容忍对其采取任何不利的雇佣行动。3.诺基亚提供多种渠道报告合规问题：法律、合规和可持续性、监察员领导、人民组织、专用电子邮件以及带有在线和特定国家/地区选项的道德热线（符合欧盟举报人指令）。诺基亚拥有专门用于关注报道和举报资源的内部和外部网页。4.诺基亚的反腐败计划侧重于识别和减轻与第三方和多层交易相关的合规风险，以及根据适用法律可能构成风险的地缘政治事件，包括反腐败。反腐败方案包括各种要素，如培训、监测、政策和流程。5.涉嫌违反反腐败、反贿赂程序和标准的，一律查处。当调查得出结论认为存在违反诺基亚政策的行为，包括诺基亚的反腐败和反贿赂政策时，将采取适当的纪律处分。此类行为可能包括财务损失、解雇、降级或角色变更、书面警告和/或强制性培训。6.首席合规官每年至少一次向全体董事会、每年至少四次向审计委员会和每年至少一次向集团领导团队并根据需要分别独立地介绍诺基亚合规计划的状态和有效性。7.诺基亚使用调查结果和其他收集到的输入来衡量员工对合规文化的态度、看法和体验。这些结果与相关利益相关者共享，并通过缓解计划进行管理，着眼于持续改进。目标和实现进展诺基亚将目标确立为驱动和衡量稳健合规计划的载体之一。诺基亚要求其领导者对通过促进强大的合规文化、以身作则和达到（目标是超过）既定的合规目标，在其组织内推动强大的合规文化负责。2025年目标现状：道德商业培训课程目标：道德商业培训课程，其中包括ESG（环境、社会、治理）培训，在2025年10月31日前完成95%的员工2025年目标年实现ESG目标的进展基准年基值目标2025年结果目标现状G1：治理20252024年98%道德商业培训（EBT），其中包括ESG（环境、社会、治理）培训，95%的员工完成了98%的员工完成了道德业务培训实现了2030201685%保持85%的员工/直线经理敬业度对2030年道德和合规重要性的好感度75%的自愿2025年调查的受访者表示，他们的经理与他们的团队讨论了道德和合规问题。对当前目标的评估得出结论，该目标对于衡量和跟踪与道德和合规相关的物质影响、风险和机会而言是无效的。这一目标将在2026年期间改变。未上轨道目标进展：实现了道德商业培训课程，其中包括ESG（环境、社会、治理）培训， 截至2025年10月31日98%的员工完成反腐败和贿赂专项培训纳入道德商业培训课程。直线经理敬业度目标：到2030年，员工/直线经理在道德和合规方面的敬业度为85%。这一目标涵盖了诺基亚的直线经理及其直接下属。目标进展：截至2025年12月31日止年度未按轨道增长75%。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息174 诺基亚 2025年

披露表格下表详细列出了反腐败培训的主题和频率。反腐败在诺基亚的强制性道德商业培训课程中得到突出强调，该课程每年面向全体员工。此外，单独的独立课程关注腐败风险的人员按照显示的频率部署：截至2025年12月的诺基亚道德和反腐败培训：主题格式目标受众频率强制性道德商业培训（EBT）；包括行为准则概述和确认和利益冲突公开线上所有员工年度利益冲突（部分EBT）线上所有员工每3-4年反贿赂/反腐败/不当付款（部分EBT）线上角色制式每1-2年为第三方线上反腐败培训每3年反腐败（高级课程）线上角色制式一次加按需企业款待“及时”视频（根据款待请求自动呈现）线上视频员工请求款待审批时要求送礼、旅游、和娱股份（GTE）所有员工在线上使用GTE工具按需款待和GTE审批工具直播/虚拟高风险角色；新员工自获取一次加上按需第三方行为规范微学习和视频第三方每2年进行一次站点获取、站点许可合规在线角色基于每3-4年的差旅和费用审批在线人事经理、员工每3-4年使用企业信用卡站点许可为诺基亚的分包商进行反腐败培训在线特定分包商根据需要参与站点许可项目，表中所列培训也部署到行政成员，管理和监督机构按要求。2025年，诺基亚的道德和监管合规调查小组共收到884份报告，其中346份因涉嫌违反适用法律、政策或诺基亚的行为准则而被调查小组调查。按类别分列的2025年和2024年报告的关切问题见下表。道德和合规数据20252024报告的关注总数884923利益冲突3741控制10083处理政府官员24公平竞争311公平就业（所有与人力资源相关）389391指导123112人权03不当付款69内幕交易02知识产权和机密信息3347隐私1322贸易合规714福祉，健康和安全与环境1617与第三方合作5582其他10085道德和监管合规职能部门的调查数量346384经调查后以‘找到原因’证实的指控数量118165以违反行为准则为由给予书面警告的员工数量3230以违反行为准则为由解雇的员工数量2412衡量标准道德和合规数据的报告原则关注的数量基于报告的实际数字，没有包括估计数。经理敬业度经理敬业度百分比由员工对自愿的2025年道德和合规调查问题的肯定回答决定，‘我的经理与团队谈论道德和合规的重要性’。道德商业培训道德商业培训课程分配给所有诺基亚员工。在培训完成的最后期限，最终完成百分比的计算方法是强制培训完成数除以在职员工人数。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息175 2025年诺基亚

可持续发展声明的附录参考表格ESRS 2-一般信息披露标题披露要求的名称参考年度报告部分页面编制基础DR BP-1 –编制可持续发展声明的一般基础编制基础‘编制可持续发展声明的一般基础’86编制基础DR BP-2 –与特定情况有关的披露编制基础‘与特定情况有关的披露’87治理DR GOV-1 –行政、管理和监督机构的作用诺基亚的行政、关于可持续性事项的管理和监督机构‘88 Governance DR GOV-2 –向该事业的行政、管理和监督机构提供的信息和涉及的可持续性事项Governance’告知和支持行政、管理和监督机构监督影响，风险与机遇‘91 Governance DR GOV-3 – Integration of Sustainability related performance in Incentive Schemes Governance’Integration of Sustainability related performance in Incentive Schemes‘91 Governance DR GOV – 4-Statement on Due Diligence Governance’Statement on Due Diligence‘92 Governance DR GOV – 5-Risk Management and Internal Control on Sustainability Reporting Governance’Risk Management and Internal Control on Sustainability Reporting ' 93 Strategy DR SBM-1 – Strategy，商业模式和价值链战略‘诺基亚总体战略中与可持续发展事项相关的关键要素’战略‘商业模式和价值链’9495 Strategy DR SBM-2 –利益相关者的利益和观点Strategy‘利益相关者的利益和观点’97 Strategy DR SBM-3-重大影响、风险和机遇及其与战略和商业模式的相互作用Strategy‘重大主题及其与诺基亚战略和商业模式的相互作用’影响、风险和机会管理‘双重重要性评估中确定的重大影响、风险和机遇’98105影响，风险和机会管理DR IRO-1-识别和评估物质影响、风险和机会的过程描述影响、风险和机会管理‘识别和评估物质影响、风险和机会的过程描述’102影响、风险和机会管理DR IRO-2 – ESRS中的披露要求涵盖在企业的可持续性声明附录中可持续性声明‘参考表’、‘源自其他欧盟立法的数据点清单’176、181影响、风险和机会管理政策MDR-P –为管理物质可持续性事项而采用的政策影响，风险和机会管理‘为管理物质可持续性事项而采取的政策’。更多与耐多药-P相关的信息在专题栏目中披露：气候变化（ESRS E1）‘政策’；资源使用和循环经济（ESRS E5）‘政策’；自有劳动力（ESRS S1）‘政策’；价值链中的工人（ESRS S2）‘政策’；受影响社区（ESRS S3）‘政策’；消费者和最终用户（ESRS S4）‘政策’；商业行为（ESRS G1）‘商业行为政策和企业文化’108113126145153160164169影响，风险和机会管理行动MDR-A –与物质可持续性事项相关的行动和资源与MDR-A相关的信息在专题章节中披露：气候变化（ESRS E1）‘过渡计划和与气候变化政策相关的行动’；资源使用和循环经济（ESRS E5）‘行动’；自有劳动力（ESRS S1）‘行动’；价值链中的工人（ESRS S2）‘行动’；受影响社区（ESRS S3）‘行动’；消费者和最终用户（ESRS S4）‘行动’；商业行为（ESRS G1）‘行动’113128147154160165174目录业务概览公司治理委员会审查业务描述委员会审查2025年选定的财务数据运营和财务回顾•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息1762025年诺基亚

ESRS 2-一般信息披露标题披露要求的名称参考年度报告部分页面指标和目标指标MDR-M –与物质可持续性事项相关的指标与MDR-M相关的信息在专题部分披露：气候变化（ESRS E1）“披露表”、“指标的报告原则”；资源使用和循环经济（ESRS E5）“披露表”、“指标的报告原则”；自有劳动力（ESRS S1）“披露表”、“诺基亚自有劳动力指标的报告原则”；价值链中的工人（ESRS S2）“披露表”、“指标的报告原则”；受影响社区（ESRS S3）“目标和实现进展”，‘指标的报告原则’；消费者和最终用户（ESRS S4）‘目标和相关进展’、‘指标的报告原则’；商业行为（ESRS G1）‘披露表’、‘指标的报告原则’121、123131、132149、151157、158161、162165、166175、175指标和目标以耐多药T为目标——通过目标战略‘我们的可持续性目标’跟踪政策和行动的有效性。有关耐多药T的更多详细信息在专题章节中披露：气候变化（ESRS E1）‘目标和目标进展情况’；资源使用和循环经济（ESRS E5）‘目标和目标进展情况’；自有劳动力（ESRS S1）‘目标和目标进展情况’；价值链中的工人（ESRS S2）‘目标和目标进展情况’；受影响社区（ESRS S3）‘目标和目标进展情况’；消费者和最终用户（ESRS S4）‘目标和相关进展情况’；商业行为（ESRS G1）‘目标目标的进展情况‘1011119129148155161165174 ESRS E1-气候变化披露标题披露要求的名称参考年度报告部分页面治理ESRS 2 GOV-3将与可持续发展相关的绩效纳入激励计划治理’将与可持续发展相关的绩效纳入激励计划‘91 Strategy DR E1-1 –缓解气候变化的过渡计划气候变化（ESRS E1）’与气候变化政策相关的过渡计划和行动' 113 Strategy DR相关ESRS 2 SBM-3 –实质性影响，风险和机会及其与战略和商业模式的相互作用气候变化（ESRS E1）‘气候情景和复原力评估’111与ESRS 2相关的影响、风险和机会管理DR IRO-1 –描述识别和评估与气候相关的重大影响、风险和机会的过程气候变化（ESRS E1）‘气候情景和复原力评估’111影响、风险和机会管理DR E1-2 –与气候变化缓解和适应气候变化相关的政策（ESRS E1）‘政策’113影响、风险和机会管理政策MDR-P –为管理物质可持续性事项而采取的政策影响，风险和机会管理‘为管理物质可持续性事项而采取的政策’；气候变化（ESRS E1）‘政策’108113影响、风险和机会管理DR E1-3 –与气候变化政策相关的行动和资源气候变化（ESRS E1）‘过渡计划和与气候变化政策相关的行动’113影响、风险和机会管理行动MDR-A –与物质可持续性事项相关的行动和资源气候变化（ESRS E1）‘与气候变化政策相关的过渡计划和行动’，‘实现目标和进展’113，119指标和目标DR E1-4 –与气候变化缓解和适应相关的目标气候变化（ESRS E1）‘实现目标和进展’，‘披露表’119121指标和目标指标MDR-M –与物质可持续性事项相关的指标气候变化（ESRS E1）‘实现目标和进展’，‘披露表’，‘指标的报告原则’119121123指标和目标目标MDR-T –通过目标战略‘我们的可持续发展目标’跟踪政策和行动的有效性；气候变化（ESRS E1）‘与气候变化政策相关的过渡计划和行动’，‘目标和实现进展’101113119指标和目标DR E1-5 –能源消耗和混合气候变化（ESRS E1）‘披露表格’121指标和目标DR E1-6 –总范围1、2， 3和总GHG排放量气候变化（ESRS E1）‘披露表’121指标和目标DR E1-7 – GHG清除量和通过碳信用额度资助的GHG缓解项目气候变化（ESRS E1）‘与气候变化政策相关的过渡计划和行动’113内容业务概览公司治理委员会审查业务描述委员会审查2025年选定财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量财务报表其他信息177 诺基亚在2025

ESRS E5-资源使用和循环经济披露标题披露要求名称参考年度报告部分页面与ESRS 2相关的影响、风险和机会管理DR IRO-1 –描述识别和评估物质资源使用和循环经济相关影响、风险和机会的过程战略‘物质主题及其与诺基亚的战略和商业模式的相互作用’；影响、风险和机会管理‘描述识别和评估物质影响、风险和机会的过程’；资源使用和循环经济（ESRS E5）‘物质影响，与资源使用和循环经济有关的风险和机会' 98102125影响、风险和机会管理DR E5-1 –与资源使用和循环经济有关的政策资源使用和循环经济（ESRS E5）‘与资源使用和循环经济有关的物质影响、风险和机会’，‘政策’125126影响、风险和机会管理政策MDR-P –为管理物质可持续性事项而采取的政策影响、风险和机会管理‘为管理物质可持续性事项而采取的政策’；资源使用和循环经济（ESRS E5）‘政策’108126影响，风险和机会管理DR E5-2 –与资源使用和循环经济有关的行动和资源资源资源使用和循环经济（ESRS E5）‘与资源使用和循环经济有关的物质影响、风险和机会’、‘政策’、‘行动’125、126、128影响、风险和机会管理行动MDR-A –与物质可持续性事项有关的行动和资源资源使用和循环经济（ESRS E5）‘行动’、‘目标和实现进展’、‘披露表’128、129，131指标和目标披露要求E5-3 –与资源使用和循环经济战略相关的目标‘我们的可持续性目标’；资源使用和循环经济（ESRS E5）‘目标和实现进展’、‘行动’101129、128指标和目标指标MDR-M –与物质可持续性事项相关的指标资源使用和循环经济（ESRS E5）‘目标和实现进展’、‘披露表’、‘指标报告原则’129、131，132个指标和目标以MDR-T为目标–通过目标战略“我们的可持续发展目标”跟踪政策和行动的有效性；资源使用和循环经济（ESRS E5）“目标和实现进展”、“指标的报告原则”101129、132个指标和目标DR E5-4 –资源流入资源使用和循环经济（ESRS E5）“披露表”、“指标的报告原则”131、132个指标和目标DR E5-5 –资源流出资源使用和循环经济（ESRS E5）“披露表”、“指标的报告原则”131，132 ESRS S1-自有劳动力披露标题披露要求的名称参考年报部分页面与ESRS 2相关的Strategy DR SBM 2-利益相关者的利益和观点Strategy‘利益相关者的利益和观点’97 Strategy DR与ESRS 2相关的↓ SDM丨3-重大影响、风险和机遇及其与战略和商业模式的相互作用Strategy‘重大主题及其与诺基亚的战略和商业模式的相互作用’；影响、风险和机会管理‘识别和评估重大影响、风险和机遇的过程描述’；自有劳动力（ESRS S1）'重大影响，与自有劳动力相关的风险和机会' 98102144影响、风险和机会管理DR S1-1 –与自有劳动力相关的政策自有劳动力（ESRS S1）‘政策’、‘与自有劳动力和工人代表就影响进行接触的流程’；商业行为（ESRS G1）‘报告渠道和调查流程’145147170影响、风险和机会管理政策MDR-P –为管理物质可持续性事项而采取的政策影响、风险和机会管理‘为管理物质可持续性事项而采取的政策’；自有劳动力（ESRS S1）‘政策’108145影响，风险和机会管理DR S1-2 –与自有员工和工人代表就影响进行互动的流程自有员工（ESRS S1）‘与自有员工和工人代表就影响进行互动的流程’147影响、风险和机会管理DR S1-3 –补救负面影响的流程和自有员工提出关切的渠道商业行为（ESRS G1）‘报告渠道和调查流程’170影响、风险和机会管理DR S1-4 –就对自有员工的实质性影响采取行动，以及管理与自有员工相关的实质性风险和寻求实质性机会的方法，以及这些行动的有效性拥有劳动力（ESRS S1）‘政策’， ‘与自己的员工和工人的代表就影响进行接触的流程’，‘行动’145147147影响、风险和机会管理行动MDR-A –与物质可持续性事项相关的行动和资源自有员工（ESRS S1）‘行动’147影响、风险和机会管理DR S1-5 –与管理物质负面影响、推进积极影响以及管理物质风险和机会相关的目标自有员工（ESRS S1）‘目标和相关进展’148个指标和目标指标MDR-M –与物质可持续性事项相关的指标自有员工（ESRS S1）‘目标和相关进展’、‘披露表’，‘指标的报告原则’148149151指标和目标以MDR-T为目标–通过目标战略跟踪政策和行动的有效性‘我们的可持续发展目标’；自有劳动力（ESRS S1）‘目标和相关进展’，‘指标的报告原则’101184151指标和目标DR S1-6 –企业员工的特征自有劳动力（ESRS S1）‘披露表’，‘报告原则’149,151指标和目标DR S1-7 –企业自有劳动力（ESRS S1）中非雇员劳动力的特征‘披露表’，‘报告原则’149，151指标和目标DR S1-9 –多样性指标自己的劳动力（ESRS S1）‘披露表’、‘报告原则’149、151目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025选定的财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量财务报表其他信息178 诺基亚 2025年

指标和目标DR S1-10 –充足工资自有劳动力（ESRS S1）‘披露表’、‘报告原则’149、151指标和目标DR S1-13 –培训和技能发展指标自有劳动力（ESRS S1）‘披露表’、‘报告原则’149、151指标和目标DR S1-15 –工作-生活平衡指标自有劳动力（ESRS S1）‘披露表’、‘报告原则’149、151指标和目标DR S1-16 –薪酬指标（薪酬差距和总薪酬）自有劳动力（ESRS S1）‘披露表’、‘报告原则’149，151 ESRS S2-价值链中的工作者披露标题披露要求的名称参考年报部分页面Strategy DR相关ESRS 2 SBM-2利益相关者的利益和观点Strategy‘利益相关者的利益和观点’97 Strategy DR相关ESRS 2 SBM-3的重大影响、风险和机遇及其与战略和商业模式的相互作用Strategy‘重大主题及其与诺基亚的战略和商业模式的相互作用’；影响、风险和机会管理‘识别和评估重大影响的过程描述，风险和机会‘；价值链中的工人（ESRS S2）’与价值链中的工人相关的物质影响、风险和机会‘98102152影响、风险和机会管理DR S2-1 –与价值链工人相关的政策价值链中的工人（ESRS S2）’政策‘153影响、风险和机会管理政策MDR-P –为管理物质可持续性事项而采取的政策影响、风险和机会管理’为管理物质可持续性事项而采取的政策‘；价值链中的工人（ESRS S2）’政策' 108153影响，风险和机会管理DR S2-2 –与价值链工人接触影响的流程价值链中的工人（ESRS S2）‘与价值链工人接触影响的流程’153影响、风险和机会管理DR S2-3 –补救负面影响的流程和价值链工人提出关切的渠道价值链中的工人（ESRS S2）‘补救负面影响的流程和价值链工人提出关切的渠道；商业行为（ESRS G1）’报告渠道和调查流程' 154170影响，风险和机会管理DR S2-4 –就对价值链工人的物质影响采取行动，以及管理与价值链工人相关的物质风险和寻求物质机会的方法，以及这些行动的有效性价值链中的工人（ESRS S2）‘补救负面影响的过程和价值链工人提出关切的渠道’，‘行动’；商业行为（ESRS G1）‘报告渠道和调查过程’154154170影响，风险和机会管理行动MDR-A –与物质可持续性事项相关的行动和资源价值链中的工人（ESRS S2）‘行动’154指标和目标指标MDR-M –与物质可持续性事项相关的指标价值链中的工人（ESRS S2）‘披露表’、‘指标的报告原则’157、158指标和目标目标MDR-T –通过目标战略“我们的可持续性目标”跟踪政策和行动的有效性；价值链中的工人（ESRS S2）‘目标和相关进展’、‘指标的报告原则’101、155、158个指标和目标DR S2-5 –与管理重大负面影响、推进积极影响以及管理重大风险和机会相关的目标价值链中的工人（ESRS S2）‘目标和相关进展’、‘与价值链工作人员就影响进行接触的流程’155、153个ESRS S3-受影响的社区披露标题披露要求的名称参考年度报告部分页面与ESRS 2相关的Strategy DR SBM-2 –利益相关者的利益和观点Strategy‘利益相关者的利益和观点’97 Strategy DR与ESRS 2 SBM 3相关的重大影响，风险和机会及其与战略和商业模式的相互作用战略‘重大主题及其与诺基亚的战略和商业模式的相互作用’；影响、风险和机会管理‘识别和评估重大影响、风险和机会的过程描述’；受影响社区（ESRS S3）'与受影响社区相关的重大影响、风险和机会98102159影响、风险和机会管理DR S3-1 –与受影响社区相关的政策受影响社区（ESRS S3）‘政策’160影响、风险和机会管理政策MDR-P –为管理重大可持续性事项而采用的政策影响，风险和机会管理‘为管理物质可持续性事项而采取的政策’；受影响社区（ESRS S3）‘政策’108160影响， 风险和机会管理DR S3-2-与受影响社区接触影响的流程受影响社区（ESRS S3）‘与受影响社区接触影响的流程’160影响、风险和机会管理DR S3-3 –补救负面影响的流程和受影响社区提出关切的渠道商业行为（ESRS G1）‘报告渠道和调查流程’170影响、风险和机会管理DR S3-4-对受影响社区的实质性影响采取行动，以及管理实质性风险和寻求与受影响社区相关的实质性机会的方法，受影响社区（ESRS S3）“与受影响社区就影响进行接触的流程”、“行动”、“目标和相关进展”160160161影响、风险和机会管理行动MDR-A –与物质可持续性事项相关的行动和资源受影响社区（ESRS S3）“行动”、“目标和相关进展”160161指标和目标DR S3-5 –与管理物质负面影响、推进积极影响相关的目标，和管理重大风险和机会受影响的社区（ESRS S3）‘’目标和相关进展' 161目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代绩效衡量财务报表其他信息179 诺基亚 2025年

指标和目标指标MDR-M –与物质可持续性事项相关的指标受影响社区（ESRS S3）‘目标和相关进展’，‘指标的报告原则’161162指标和目标针对MDR-T –通过目标战略‘我们的可持续发展目标’跟踪政策和行动的有效性；受影响社区（ESRS S3）‘目标和相关进展’，‘指标的报告原则’101161162 ESRS S4-消费者和最终用户披露标题披露要求的名称参考年度报告部分页面与ESRS 2相关的Strategy DR SBM-2 –利益相关者的利益和观点Strategy‘利益相关者的利益和观点’97 Strategy DR与ESRS 2相关的SBM 3-重大影响、风险和机遇及其与战略和商业模式的相互作用Strategy‘重大主题及其与诺基亚的战略和商业模式的相互作用’；影响、风险和机会管理‘识别和评估重大影响的过程描述，风险和机会‘；消费者和最终用户（ESRS S4）’与消费者和最终用户相关的物质影响、风险和机会‘98102163影响、风险和机会管理DR S4-1 –与消费者和最终用户相关的政策消费者和最终用户（ESRS S4）’政策‘164影响、风险和机会管理政策MDR-P –为管理物质可持续性事项而采取的政策影响、风险和机会管理’为管理物质可持续性事项而采取的政策‘；消费者和最终用户（ESRS S4）’政策' 108164影响，风险和机会管理DR S4-2 –与消费者和最终用户就影响进行接触的过程消费者和最终用户（ESRS S4）‘与消费者和最终用户就影响进行接触的过程’164影响、风险和机会管理DR S4-3 –补救负面影响的过程以及消费者和最终用户提出关切的渠道商业行为（ESRS G1）‘报告渠道和调查流程’170影响、风险和机会管理DR S4-4 –就对消费者和最终用户的重大影响采取行动，以及管理重大风险和寻求与消费者和最终用户相关的重大机会的方法，这些行动的有效性消费者和最终用户（ESRS S4）‘与消费者和最终用户就影响进行接触的过程’、‘行动’、‘目标和相关进展’164、165、165影响、风险和机会管理行动MDR-A –与物质可持续性事项相关的行动和资源消费者和最终用户（ESRS S4）‘目标和相关进展’165指标和目标DR S4-5 –与管理物质负面影响、推进积极影响相关的目标，和管理物质风险和机会消费者和最终用户（ESRS S4）‘目标和相关进展’165指标和目标指标MDR-M –与物质可持续性事项相关的指标消费者和最终用户（ESRS S4）‘目标和相关进展’，‘指标的报告原则’165,166指标和目标目标目标MDR-T –通过目标战略跟踪政策和行动的有效性‘我们的可持续发展目标’；消费者和最终用户（ESRS S4）‘目标和相关进展’，‘指标的报告原则’101165,166与ESRS 2 GOV-1相关的治理DR –行政部门的作用，管理和监督机构对于可持续发展事务的88项影响、风险和机会管理DR在诺基亚的行政、管理和监督机构中的治理作用与ESRS 2 IRO-1 –描述识别和评估重大影响、风险和机会的过程战略‘重大主题及其与诺基亚的战略和商业模式的相互作用’；影响、风险和机会管理‘识别和评估重大影响、风险和机会的过程描述’；商业行为（ESRS G1）‘与商业行为相关的重大影响、风险和机会’98102169影响，风险和机会管理政策MDR-P –为管理物质可持续性事项而采用的政策影响、风险和机会管理‘为管理物质可持续性事项而采用的政策’；商业行为（ESRS G1）‘商业行为政策和企业文化’108169影响、风险和机会管理DR G1-1 –商业行为政策和企业文化影响、风险和机会管理‘为管理物质可持续性事项而采用的政策’；商业行为（ESRS G1）‘商业行为政策和企业文化’108169影响、风险和机会管理DR G1-2 –管理与供应商的关系商业行为（ESRS G1）‘管理供应商关系’173影响，风险和机会管理DR G1-3 –处理腐败和贿赂商业行为（ESRS G1）的实质性影响的程序， 与商业行为相关的风险和机会‘、’商业行为政策和企业文化‘、’报告渠道和调查过程‘、’保护免受报复‘、’培训‘、’诺基亚机会：反腐败和反贿赂计划‘16916916917017117172影响、风险和机会管理行动MDR-A –与物质可持续性事项相关的行动和资源商业行为（ESRS G1）’行动‘、’目标和实现进展‘174174指标和目标指标MDR-M –与物质可持续性事项相关的指标商业行为（ESRS G1）’目标和实现进展‘、’披露表'，‘指标的报告原则’174175175指标和目标以耐多药T为目标——通过目标战略追踪政策和行动的有效性‘我们的可持续发展目标’；商业行为（ESRS G1）‘目标和实现进展’，‘指标的报告原则’101174175 ESRS G1-商业行为披露标题披露要求的名称参考年度报告部分页面目录商业概览公司治理董事会审查商业描述董事会审查2025部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量财务报表其他信息180 诺基亚 2025年

源自欧盟其他立法ESRS 2的数据点清单，GOV-1董事会的性别多样性21（d）X X是在一般信息的“治理”部分披露88 ESRS 2 GOV-1独立董事会成员的百分比21（e）X是在一般信息的“治理”部分披露88 ESRS 2 GOV-4关于尽职调查的声明30 X是在一般信息的“治理”部分披露88 ESRS 2 SBM-1参与与化石燃料活动相关的活动40（d）i X X X不适用于诺基亚 ESRS 2 SBM-1参与与化学品生产相关的活动40（d）ii X X不适用于诺基亚 ESRS2 SBM-1参与与有争议武器有关的活动40（d）iii X X否不适用于诺基亚 ESRS 2 SBM-1参与与烟草种植和生产有关的活动40（d）iv X否不适用于诺基亚ESRS E1-1过渡计划以在2050年实现气候中和14 x是在E1 113 ESRS E1-1的“与气候变化政策有关的过渡计划和行动”部分中披露被排除在符合巴黎标准的基准16（g）X X是在“过渡计划”中披露以及在E1 113 ESRS E1-4与气候变化政策相关的部分中采取的行动GHG减排目标34 X X X是在E1 119 ESRS E1-5按来源分类的化石来源能源消耗（仅限于气候影响较高的部门）的“目标和实现进展”部分中披露的38 X不适用于TERM0 E1-5能源消耗和混合37 X是在E1 121 ESRS E1-5的“披露表”部分中披露的与高气候影响部门活动相关的能源强度40-43 X不适用于诺基亚 ESRS E1-6总范围1、2，3和E1 121 ESRS E1-6的‘披露表’部分中披露的总GHG排放量44X X X X是，总GHG排放强度53-55 X X X是，在E1 121 ESRS E1-7的‘披露表’部分中披露的诺基亚 ESRS E1-9的清除量和碳信用额56X否不适用于TERM0 E1-9基准投资组合面临的气候相关物理风险66X否诺基亚决定应用分阶段选择权，在2025年不披露这些指标ESRS E1-9按急性货币金额分拆和慢性物理风险ESRS E1-9具有重大物理风险的重大资产的位置66（a）和（c）X否诺基亚决定应用分阶段选择权并且在2025年不披露这些指标ESRS E1-9按能效等级划分的房地产资产账面价值细分67（c）X否诺基亚决定应用分阶段选择权并且在2025年不披露这些指标ESRS E1-9投资组合对气候相关机会的暴露程度69 x否诺基亚决定应用分阶段选择权且不披露2025年ESRS E2-4中的这些指标E-PRTR法规（欧洲污染物释放和转移登记册）附件II中所列的每种污染物排放到空气中的量，水土28X不适用于诺基亚 ESRS E3-1水和海洋资源9X不适用于诺基亚 ESRS E3-1专用政策13X不适用于诺基亚 ESRS E3-4可持续海洋14 X不适用于TERM3 ESRS E3-4总水循环利用和重复使用28（c）X不适用于诺基亚 ESRS E3-4以立方米为单位的自有运营净收入总用水量29 X不适用于诺基亚 ESRS 2-IRO 1 – E4 16（a）i X不适用于诺基亚 ESRS 2-IRO 1 – E4 16（b）X不适用于诺基亚 ESRS 2-IRO 1 – E4 16（c）X不适用于诺基亚 ESRS E4-2可持续土地/农业实践或政策24（b）X不适用于诺基亚 ESRS E4-2可持续海洋/海洋实践或政策24（c）X否不适用于诺基亚 ESRS E4-2解决毁林问题的政策24（d）X否不适用于诺基亚节 Para SFDR参考支柱3参考基准法规参考欧盟气候法参考材料（是/否）参考年报部分页面内容业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年选定财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后继事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息1812025年诺基亚

ESRS E5-5非回收废物37（d）X不适用于诺基亚 ESRS E5-5危险废物和放射性废物39 X不适用于诺基亚 ESRS 2-SBM3 – S1发生强迫劳动事件的风险14（f）X不适用于诺基亚 ESRS 2-SBM3 – S1发生童工事件的风险14（g）X不适用于诺基亚 ESRS S1-1人权政策承诺20 X是在S1的“政策”部分和一般信息145中的“为管理材料可持续性事项而采取的政策”中披露，108项ESRS S1-1关于国际劳工组织基本公约1至8所涉问题的尽职调查政策21 x否不适用于诺基亚 ESRS S1-1防止贩运人口的流程和措施22 x否不适用于丨诺基亚丨诺基亚 ESRS S1-1工作场所事故预防政策或管理系统23 x是在S1 145 ESRS S1-3申诉/投诉处理机制32（c）x是在S1 147 ESRS S1-14的“补救负面影响的流程和自身员工提出关切的渠道”部分披露死亡人数和人数和工伤事故发生率88（b）和（c）X X否不适用于诺基亚 ESRS S1-14因受伤、事故损失的天数，死亡或疾病88（e）X否不适用于诺基亚 ESRS S1-16未经调整的性别薪酬差距97（a）X X是在S1 149 ESRS S1-16的‘披露表’部分披露的调整后性别薪酬差距97（b）X是在S1 149 ESRS S1-17的‘披露表’部分披露的歧视事件103（a）X否不适用于TERM0 ESRS S1-17不尊重联合国开发计划署的商业和人权和OECD 104（a）X X否不适用于诺基亚 ESRS 2-SBM3 – S2价值链中童工或强迫劳动的重大风险11（b）X否无此类案例确定ESRS S2-1人权政策承诺17 X是在S2的“政策”部分披露153 ESRS S2-1与价值链工人相关的政策18 X是在S2的“政策”部分披露153 ESRS S2-1不尊重联合国开发计划署的商业和人权原则和经合组织准则19 x x是在S2 153 ESRS S2-1的‘政策’部分披露的关于国际劳工组织基本公约1至8所涉问题的尽职调查政策19 x是在S2 153 ESRS S2-4的‘政策’部分披露的与其上下游价值链相关的人权问题和事件36 x是在S2 154 ESRS S3-1人权政策承诺16 x是在S2 153 ESRS S3-1的‘政策’部分披露的不尊重业务和人权的UNGP，国际劳工组织原则或经合组织准则17 X X否此类案例未发现ESRS S3-4人权问题和事件36 X否不适用于诺基亚 ESRS S4-1与消费者和最终用户相关的政策16 X是在S4的“政策”部分披露164 ESRS S4-1在商业和人权方面不尊重联合国开发计划署和经合组织准则17 X X否此类案例未发现ESRS S4-4人权问题和事件35 X否不适用于丨诺基亚诺基亚 ESRS G1-1联合国反腐败公约10（b）X是在“商业行为政策”中披露和企业文化‘G1 169 ESRS G1-1保护举报人10（d）X是在G1 169 ESRS G1-4违反反腐败和反贿赂法律的罚款24（a）X X否不适用于诺基亚 ESRS G1-4反腐败标准中的’商业行为政策和企业文化'部分披露和反贿赂24（b）X否不适用于诺基亚部分第SFDR参考支柱3参考基准法规参考欧盟气候法参考材料（是/否）参考年度报告部分页面目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025部分财务数据经营和财务审查•可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息182 丨诺基亚 2025年

股份及股东股份详情股份及股本诺基亚有一个类别的股份。持有人每持有一股诺基亚股票，即有权在诺基亚的股东大会上拥有一票表决权。于2025年12月31日，诺基亚公司的股本为245896461.96欧元，已发行股份总数为5742239696股。于2025年12月31日，股份总数包括由集团公司拥有的159705525股，约占股份总数及总投票权的2.8%。2024年11月，根据2024年股东周年大会授予董事会的授权，董事会决议发行1500000000股新股，不考虑自身。此外，董事会决议就后续定向发行公司因上述发行而持有的最高数量为1500000000股的股份，以结清其在与收购英飞朗相关的合并协议项下关于向英飞朗的合格股东交付股份的承诺。股份发行已于2025年2月完成。在不需要这些股份来清偿诺基亚与完成收购相关的义务的情况下，董事会决议定向发行前述股份，不向诺基亚收购完成时由TERM3承担的诺基亚和英飞朗股权计划的参与者提供对价，后者由TERM3承担。2025年10月，根据股东周年大会2025年授予董事会的授权，董事会决议不考虑自身发行120,000，000股新股，并决议后续定向发行公司因上述发行而持有的最多120,000，000股股份，以结清其在股权激励计划和员工股份购买计划下就2025年、2026年和2027年将交付的股份作出的承诺。股份获发行而不获考虑。2025年10月，根据2025年年度股东大会授予董事会的授权，董事会决议通过定向发行股份166389351股新股，以使英伟达公司能够对诺基亚进行10亿美元的股权投资。新股于2025年11月以美国存托股票的形式交付给英伟达公司。在2025年期间，诺基亚根据计划规则将总计46,374，440股库存股无偿转让给员工，包括集团领导团队的某些成员，作为母公司股权激励计划和员工股份购买计划下的结算。此次转让是基于董事会于2024年11月的决议，以发行公司持有的股份，以结清其对计划参与者的承诺。董事会于2025年持有的发行股份及特别权利授权、转让股份及回购自有股份的授权信息，以及关联交易、股东及股权激励信息，详见本节“股份及股东”及附注3.2。关键管理人员薪酬，3.3。股份支付，5.1。股权和6.4。合并财务报表中的关联交易。2025年4月，董事会决定根据2024年11月启动并于2025年4月完成的股份回购计划，注销公司持有并回购的150000000股诺基亚股份。此次注销对公司股本和总股本均无影响。董事会于2025年12月31日共持有1092.401万股诺基亚股份和ADS，占我们不包括诺基亚集团所持股份的总股份和投票权的约0.02%。该总裁兼首席执行官于2025年12月31日共持有609274股股份。在2025和2024财政年度，没有第三方对诺基亚股票的公开收购要约。2025年2月28日，诺基亚完成了对英飞朗的收购。此次转让的合计对价包括诺基亚公司持有的127434986股诺基亚股份。有关更多信息，请参阅附注6.2。合并财务报表中的收购。诺基亚没有最低或最高股本或股票面值。2025年12月31日2024202320222021股本，欧元246246246246246股，（000s）57422405605850561349756322985675461集团持有的股份，（000s）159706232701878964528240468除集团持有的股份外的股份数目，（000s）55825345373149552560155870165634993年内集团持有的股份平均数目基本，（000s）（1）54158765475817554946856141825630025稀释， （000s）（1）55027825530603558592356700205684235登记股东人数（2）224893224196247893238359233844（1）用于计算归属于母公司权益持有人的每股收益。（2）图中每个账户运营人仅作为一名登记股东。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查可持续发展声明•股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息183 诺基亚 2025年

关键比率截至2025年12月31日止年度2024202320222021每股盈利、基本、欧元持续经营业务（1）0.12 0.3 10.1 10.75 N/A已终止经营业务（1）0.00（0.08）0.01 0.01 N/A年内溢利0.12 0.23 0.12 0.76 0.29每股盈利、摊薄、欧元持续经营业务（1）0.1 10.3 10.1 10.74 N/A已终止经营业务（1）0.00（0.08）0.01 0.01 N/A年内溢利0.12 0.23 0.12 0.75 0.29建议每股派息，欧元（2）0.14 0.14 0.13 0.12 0.08派息率（3）116.7% 45.2% 118.2% 16.0% N/A股息总额，EURM（4）8047857306764492025年12月31日2024202320222021每股股东权益，欧元3.76 3.84 3.72 3.82 3.08股价，欧元（5）5.5 74.27 3.05 4.33 5.57市盈率（3）46.42 13.77 27.7 35.77不适用股息收益率（1）2.51% 3.28% 4.26% 2.77% 1.44%市值3109522943168532419231409欧元（1）2024年6月，诺基亚将其潜艇网络业务归类为已终止经营业务。2023和2022年的比较金额已相应重铸，但由于重铸历史会计记录所需的过度成本和努力，2021年的比较金额尚未重铸。（2）董事会向2026年年度股东大会提议，授权其酌情决定从留存收益中分配总额最高不超过每股0.14欧元的股息和/或作为投资的非限制性股权储备中的资产。（三）按持续经营基本每股收益计算。（4）2025年，股息总额是根据拟议的年度股东大会授权董事会在2025财政年度的最高分配为每股0.14欧元，以及在发布2025年财务报表之日的股份总数计算得出的。2025年财务报表发布之日，诺基亚的股票总数为5742239696股。比较金额代表呈报财政年度向母公司权益持有人的实际分配总额。（5）年底收盘于赫尔辛基纳斯达克的诺基亚股价。股份成交截至2025年12月31日止年度2024202320222021年度内股份成交数量（000s）（1）9969841717575077542791029461516560334年内除集团所持股份外的平均股份数量（000s）54158765475817554946856141825630025股份成交% 184131140183294（1）资料来源：纳斯达克赫尔辛基、纽约证券交易所综合磁带和巴黎泛欧交易所。这些股票的主要交易市场是以股票形式出现的纳斯达克赫尔辛基，以及以ADS形式出现的纽约证券交易所。2025年，诺基亚也曾维持在巴黎泛欧证券交易所上市，但于2025年11月决定申请摘牌。诺基亚股票在巴黎泛欧交易所交易的最后一天是2025年12月30日。股价发展纳斯达克赫尔辛基欧元高低值2025年全年高/低6.65 3.422025全年均值（成交量加权）4.65年终值2025年12月31日5.57年终值2024年12月31日4.27 2024年12月31日至2025年12月31日期间变动30.4%纽约证券交易所美元高低值2025年全年高/低8.194.002025全年均值（成交量加权）5.47年终值2025年12月31日6.47年终值2024年12月31日4.43 2024年12月31日至2025年12月31日期间变动46.0% Euronext Paris EUR High Low Value 2025全年高/低6.64 3.46 2025全年平均值（成交量加权）4.78年末值2025年12月30日（1）5.55年末值2024年12月31日4.26 2024年12月31日至2025年12月30日期间的变动（1）30.3%（1）诺基亚股票在巴黎泛欧交易所交易的最后交易日为2025年12月30日。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查可持续发展声明•股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息184 诺基亚 2025年

自2019年以来，诺基亚未实施过任何股票期权计划。股息和股票回购向股东派发股息是诺基亚向股东分配收益的主要方式。股息政策在2021年3月的资本市场日更新如下：“我们的目标是经常性、稳定和随时间增长的普通股息支付，同时考虑到上一年的收益以及公司的财务状况和业务前景”。董事会向2026年年度股东大会提议，根据截至2025年12月31日止财政年度将采用的资产负债表，不通过年度股东大会决议派发股息。相反，董事会提议被授权酌情解决分配总额最高不超过每股0.14欧元作为留存收益的股息和/或作为投资的非限制性股权储备的资产的问题。授权将用于在授权期内根据季度业绩分四期从留存收益和/或资产从储备中为投资的非限制性股权分配股息，除非董事会出于正当理由另有决定。拟将股息及/或资产从储备中分配以用于投资的无限售股权的总授权符合公司的股息政策。授权有效期至下届股东周年大会开幕。董事会将就投资的非限制性股权的储备中的股息和/或资产的每次分配金额和时间分别作出决议。2024年11月，根据2024年年度股东大会授予董事会的授权，诺基亚启动了一项股票回购计划，以抵消收购英飞朗于2024年6月宣布的目标回购1.5亿股股票的稀释效应，总购买价格不超过9亿欧元。回购于2024年11月开始，于2025年4月结束。回购股份于2025年4月注销。诺基亚在以下定义的芬兰公司法规定的限额内分配可分配资金，如果有的话。诺基亚作出并计算分配，如果有，将采取现金红利的形式，从储备资产中提取用于投资的无限售条件股权、回购股份，或以其他某种形式，或这些相结合的方式。没有确定分配金额的具体公式，尽管下文将讨论法律规定的一些限制。未来将留存收益和/或资产从储备中分配给所投资的非限制性股权（如有）的时间和金额将取决于诺基亚未来的业绩和财务状况。根据芬兰《公司法》，只有在股东通过决议并按照董事会提议的金额分配留存收益和/或来自为投资于我们股票的无限售股权而储备的资产，有限的例外情况除外。任何分配的金额限于母公司根据我们的股东批准的上一份经审计的财务报表的可分配收益金额，同时考虑到上一财政期间结束后母公司财务状况的重大变化，以及收益分配不得导致母公司资不抵债的法定要求。除与少数股东要求一定最低分配的权利有关的例外情况外，分配不得超过董事会提议的金额。公司和关联购买者购买股本证券下表列出了2025年购买库存股的额外信息：期间购买的股票总数每股支付的平均价格，欧元作为公开宣布的计划或计划的一部分购买的股票总数根据计划或计划可能尚未购买的股票的最大价值，欧元1月（1）183139534.41 183139537399391532月26日6868234.70 266868236144962743月788643314.8 6788643312314516244月6日9488474.966948847 — 5月———— 6月———— 7月———— 8月———— 9月———— 10月———— 11月———— 12月————合计1308139544.77 130813954 ——（1）2024年11月22日， 诺基亚宣布，其董事会根据2024年年度股东大会的授权，启动一项股票回购计划，以抵消收购英飞朗的稀释影响。该计划的目标是回购1.5亿股，总价不超过9亿欧元。回购于2024年11月25日开始，于2025年4月2日结束。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查可持续发展声明•股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息185 诺基亚 2025年

截至2025年12月31日，芬兰登记的股东占公司股份总数的约24%，以被提名人名义登记的股东占公司股份总数的约76%。截至2025年12月31日，直接登记股东人数为224893人。每个账户运营者（12个）仅作为一名登记股东列入本图。2025年12月31日登记在册的芬兰最大股东（1）股东股份总数000s %的全部股份%的全部表决权Solidium OY 3250005.66% 5.66% Keskin ä inen Ty ö el ä kevakuutusyhti ö Varma 91261.59% 1.59% Keskin ä inen El ä kevakuutusyhti ö Ilmarinen 792611.38% 1.38% Keskin ä inen Ty ö el ä kevakuutusyhti ö Elo 362420.63% 0.63% Valtion El ä kerahasto 270000.47% 0.47% Oy Lival AB 180500.31% 0.31% Svenska literaturs ä llskapet i Finland r.f. 14 6030.25% 0.25% Nordea Bank Aba Literaturs ä lskapet以及诺基亚公司拥有的股份。截至2025年12月31日，诺基亚公司拥有148246864股股份。2025年12月31日股权明细（1）按拥有股份数股东数%股东总股数%所有股份1 – 1006674029.68% 30325340.05% 101 – 100010086944.85% 437132150.76% 1001 – 1000005082622.60% 1573457332.74% 100001– 10000060572.69% 1465702632.55% 100001– 5000003030.13% 584 19991.02% 500001– 100000330.02% 240341540.42% 100001– 5000000400.02% 913265901.59%超过50000000250.01% 521779720890.87%合计224893100.00% 5742239696 100.00%（1）细目仅涵盖在芬兰注册的股东，每个账户运营人（12）仅作为一名注册股东计入股东人数。因此，细分数据并不能说明诺基亚的整个股东基础。按国籍%股份非芬兰股东76.49%芬兰股东23.51%合计100.00%按股东类别（芬兰股东）%股份公司4.06%家庭6.18%金融和保险机构2.20%非营利组织1.06%政府机构（包括养老保险公司）10.01%合计23.51%截至2025年12月31日，共有111743012份ADS（相当于相同数量的股份或约占总股份的19%）已发行在外并由美国82307名登记持有人持有记录。诺基亚知道，许多ADS由经纪人和其他被提名人持有记录，因此上述持有人数量不一定代表ADS受益持有人的实际人数或这些人实益持有的ADS数量。根据从Broadridge Financial Solutions, Inc.获得的信息，截至2025年12月31日，ADS的受益所有人数量为748358。根据诺基亚可获得的最新信息，截至2025年7月1日，贝莱德，Inc.实益拥有373750775股诺基亚股份和9252262股诺基亚 ADS，届时分别对应约6.85%和0.16%的股份总数和诺基亚投票权。根据诺基亚收到的通知，FMR LLC于2026年3月2日在诺基亚的持股数量相当于合计289538191股股份和277150920个投票权，对应约5.04%的股份总数和诺基亚 4.83%的投票权。据其所知，诺基亚并非由任何其他公司或任何政府直接或间接拥有或控制，亦不存在可能导致诺基亚控制权变更的安排。董事会成员和集团领导团队成员拥有的股份截至2025年12月31日，我们的董事会成员和集团领导团队共持有3,484，960股诺基亚股份和ADS，约占我们股份的0.06%，占不包括诺基亚集团持有的股份的总投票权。发售和上市详情诺基亚的资本包括在纳斯达克赫尔辛基交易的股票，代码为“NOKIA”。诺基亚的ADS每股代表一股，在纽约证券交易所交易，代码为“NOK”。美国存托凭证以花旗银行（Citibank，N.A.）发行的美国存托凭证（ADR）为凭证。2025年，诺基亚股票也在巴黎泛欧交易所交易，代码为“NOKIA”，直至股票退市。诺基亚股票在巴黎泛欧交易所交易的最后一天是2025年12月30日。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查可持续发展声明•股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息1862025年诺基亚

公司章程公司章程修订诺基亚公司章程需经股东大会决议，并获得所投赞成票的三分之二和出席会议所代表股份的三分之二支持。注册诺基亚公司是根据芬兰共和国法律组织的，并在芬兰贸易登记册中注册，商业身份代码为0112038-9。根据其现行公司章程，诺基亚的对象是研究、开发、制造、营销、销售和交付与通信和企业网络等相关的产品、软件和服务。公司还可能创建、获取和许可知识产权以及从事其他工商经营活动，包括证券交易和其他投资活动。公司可以通过子公司、关联公司和合营企业直接开展经营业务。根据芬兰法律，董事的投票权，董事会的决议应以多数票作出。董事应避免参与审议董事与公司或第三方之间的协议，或任何其他可能为其提供任何实质性利益且可能与公司利益相抵触的问题。根据芬兰法律，董事没有年龄限制要求，芬兰法律也没有要求董事必须拥有最低数量的股份才有资格担任董事。然而，根据目前的公司政策，应付董事会成员的年费中约有40%以从市场上购买的诺基亚股票支付，或者使用诺基亚持有的库存股支付，董事应在担任董事职务结束前保留与其在任职的前三年中作为董事会薪酬获得的股份数量（扣除用于抵消与收购股份相关的任何成本（包括税款）的股份后获得的净额）相对应的股份数量。股份权利、优先权和限制每一股份在股东大会上授予一票表决权。根据芬兰法律，公司通常必须在财政年度结束后的六个月内召开由董事会召集的年度股东大会。此外，董事会有义务在认为有必要召开临时股东大会时，或应审计师或代表至少十分之一已发行股份的股东的要求召开临时股东大会。根据我们的公司章程，董事会至少每年在年度股东大会上选举一次，任期至下一次年度股东大会结束。根据芬兰法律，股东可以亲自或委托代理人出席股东大会并参加投票。在芬兰，一家公司向其股东发布代理表格并不是惯例。据此，诺基亚不这样做。然而，ADS的注册持有人和受益所有人是由存托人签发的代理形式。如要出席股东大会并参加投票，股东必须在股东大会通知所列的记录日期或之前在芬兰记账系统的股东名册中登记。ADS的注册持有人或实益拥有人，如同其股份以代名人的名义登记在公司股东名册中的其他实益拥有人一样，可以其股份投票，但他们必须安排将其姓名记入股东大会的临时股东名册。股权登记日为会议召开前的第八个工作日。若要进入股东大会的临时股东名册，ADS持有人必须在投票截止日期或之前向存托人提供，或让其经纪人或其他托管人向存托人提供由存托人签发的代理材料中定义的具有以下信息的代理：ADS持有人的姓名、地址、社保号码或其他相应的个人识别号码，ADS持有人将投票的股份数量和投票指示。截至每次股东大会记录日期的股东名册公开，直至有关会议结束为止。其他名义登记的股东可以通过指示其经纪人或其他托管人出席股东大会并参加投票，方法是将该股东登记在诺基亚的临时股东名册上，并按照经纪人或托管人的指示给出投票指示。ADS持有人通过填写并交回保存人提供的代理表格，还授权保存人根据我们的《公司章程》要求向我们发出通知， 持有人出席股东大会的意向。股东的权利与《芬兰公司法》和我们的《公司章程》中规定的股份有关。芬兰法律和我们的公司章程均未对拥有诺基亚证券的权利设置限制，包括外国股东持有或行使上述证券投票权的权利。修改《公司章程》需要股东大会作出决定，并获得三分之二的投票赞成和出席会议所代表股份的三分之二赞成。我们的每一股都赋予平等的权利，以分享公司资金的分配。根据芬兰法律，如果该期间的股息仍未被领取，则股息权利在三年后失效，在这种情况下，未被领取的股息将被诺基亚确认为收入。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查可持续发展声明股份和股东•公司章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩衡量财务报表其他信息187 诺基亚 2025年

股东所有权或投票权的披露义务根据芬兰证券市场法，当所有权或投票权达到、超过或低于全部股份或投票权的5、10、15、20、25、30、50或90%时，股东应向公司和芬兰金融监管局披露其所有权或投票权。“所有权”一词包括股东的所有权，以及根据芬兰证券市场法计算的选定关联方，计算所有权或投票权涵盖协议或其他安排，一旦达成将导致投票权比例或股份数量达到、超过或低于上述限制。公司接到通知后，应当以证券交易所发布公告的方式披露，不得无故延迟。购买义务诺基亚的《公司章程》要求其所持股份等于或超过我们全部股份的三分之一或二分之一的股东购买所有其他提出要求的股东的股份。成为购买义务主体的股东也有义务在持有人要求的情况下购买公司发行的任何认购权、股票期权或可转换债券。根据我们的公司章程，股份的购买价格为以下两者中较高者：（a）在我们收到买方通知其持股量达到或超过上述阈值之日的前十个工作日内，或在没有此种通知或未能在规定期限内达到的情况下，在我们的董事会另行知悉这一点之日，即为股份在纳斯达克赫尔辛基的加权平均交易价格，或（b）平均价格，以股份数量加权，买方在（a）所述日期之前的最后12个月内为其所获得的股份支付的款项。根据芬兰证券市场法，股东的投票权超过公司总投票权的30%或50%，应在一个月内提出购买公司剩余股份，以及公司发行的股份的任何其他权利，如认购权、可转换债券或公司发行的股票期权。购买价格应为所涉证券的市场价格。除某些例外情况外，市场价格根据股东或与该股东有密切关系的任何一方在前六个月内为该证券支付的最高价确定。除某些例外情况外，如果股东或任何关联方在要约前六个月内没有获得任何作为要约对象的证券，则市场价格根据该证券在前三个月的公开交易中支付的价格的平均值按交易量加权确定。根据芬兰《公司法》，持股超过公司股份总数或投票权总数十分之九的股东，既有权利，也有义务根据少数股东的请求，以当时的市场价格购买少数股东的全部股份。市场价格乃根据（其中包括）股份最近的市场价格厘定。如上所述，《芬兰公司法》规定的购买程序不同，购买价格可能与《芬兰证券市场法》规定的购买程序和价格不同。然而，如果根据芬兰《证券市场法》通过强制或自愿公开要约超过了十分之九的门槛，则芬兰《公司法》规定的市场价格被视为公开要约中提供的价格，除非有特定的理由偏离该价格。与任何发售股份有关的优先认购权，现有股东有权按其占有的股份数量的比例认购发售的股份。然而，股东大会可以以所投票数的三分之二和出席会议所代表股份的三分之二的多数票，投票放弃这一优先购买权，条件是，从公司的角度来看，存在有分量的财务理由。根据芬兰《外国公司收购监测法案》（经修订的2012/172）监测外国公司收购，非芬兰居民在获得公司十分之一或以上的投票权或相应的事实影响力时，需要直接或间接向经济事务和就业部发出通知。经济和就业部必须确认收购，除非收购会危及重要的国家利益， 在这种情况下，此事将提交国务委员会。如果所涉公司在国防领域运营，则在进行收购之前需要获得经济事务和就业部的批准。例如，如果在股份发行中获得的投票权与持有人对股份的所有权成比例，则这些要求不适用。此外，这些要求不适用于欧洲经济区国家或欧洲自由贸易联盟国家的居民，除非该居民至少有十分之一的股份或其他控股权由非欧洲经济区或欧洲自由贸易联盟居民的一方持有。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查可持续发展声明股份和股东•章程风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息188 诺基亚 2025年

风险因素股东和潜在投资者应仔细审查以下风险因素，以及本报告中包含的其他信息。下文所述的风险和风险因素可能单独或共同对我们的业务、竞争力、市场份额、经营业绩、盈利能力、财务状况、流动性、声誉、品牌和股价产生不利影响。下文所述的风险因素不应被解释为详尽无遗。可能会有我们不知道的额外风险，以及目前认为不重要的其他风险可能会变成重大风险。有关我们作为当事方的法律诉讼的更详细描述，请参阅附注6.1。我们合并财务报表的承诺、或有事项和法律程序。本报告还包含涉及风险和不确定性的前瞻性陈述。除非另有说明或上下文另有要求，否则这些风险因素中提及的“诺基亚”、“诺基亚集团”、“集团”、“我们”、“我们”和“我们的”是指诺基亚的合并经营分部。某些风险或事件可能对集团或某一业务集团、业务或集团的一部分更为普遍。成本和性能仍然是我们客户的首要任务。我们在我们经营所在的行业和市场中竞争并保持领先的技术、软件和服务供应商的能力取决于多种外部和内部因素，部分超出了我们的控制范围，包括：与我们的战略及其执行相关的风险▪我们在执行新战略、正确识别和追求机会、降低风险以及改善运营和财务业绩方面取得的成功，包括：–定位于引领人工智能驱动的网络转型；–依赖客户网络和数据中心的持续流量增长，引入新的用例和低延时服务，以推动对网络智能的需求和AI & Cloud的增长；–我们的投资（包括商业企业）产生的技术、产品或服务达到或保持广泛或及时的市场接受度，满足我们的客户或消费者不断扩大的需求或偏好，或突破性创新、研究资产和知识产权的程度，否则我们可以利用这些创新、研究资产和知识产权来创造价值；▪我们在收购或剥离业务和技术、整合收购和过渡撤资、达成许可安排、少数股权投资方面的成功，组建和管理合资企业或合伙企业，并在实现这些努力带来的预期业务计划、收益、协同效应、成本节约或效率方面；▪我们实现收购带来的预期收益、协同效应、成本节约或效率以及避免不可预见的整合障碍的能力；▪依赖于我们的合作伙伴的表现以及与第三方形成合作安排的成功；▪我们在确定和实施适当措施以提高运营绩效和成本效益方面取得成功，以便继续投资于研发和未来能力，包括5G-Advanced和6G、数据中心内和数据中心间解决方案、企业、云、人工智能、自动化/数字化、安全和标准必要专利的开发，并达成有针对性的结果、效益和其他改进；和▪我们有能力实现我们自己的可持续发展目标，适当识别、评估和应对与可持续发展相关的风险和机会，并遵守利益相关者和社会的期望和做法，以及与可持续发展相关的越来越多的监管要求，包括强制性透明度和披露要求、对人权的影响，并考虑到我们对全球供应链的依赖，以及在我们的可持续发展相关披露中提供的量化指标和货币金额中导致计量不确定性的准确信息的可用性方面的挑战和限制。与一般经济及金融市场状况有关的风险及与我们经营所在行业及市场有关的风险▪我们是一家全球化的公司，我们的销售和盈利能力取决于一般经济和金融市场状况，例如通货膨胀和失业率水平、全球宏观经济不确定性增加、主要内容业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025部分财务数据经营和财务审查可持续发展声明股份和股东公司章程•风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息189 诺基亚 2025年

货币波动、更高的利率和融资成本，以及我们、我们的客户和合作伙伴/供应商经营所在经济体和行业的其他发展，包括出口和进口管制等国际贸易或市场政策的不利发展，包括关税的增加，以及任何地缘政治升级，例如美中关系、东亚、委内瑞拉的紧张局势以及与乌克兰和中东的持续局势；▪激烈的竞争和发展我们所经营的行业和市场，包括：–市场的周期性；–技术变革，例如人工智能/自动化的加速，以及技术采用的速度；–竞争对手的行为，以及合格供应商池的广度；–客户整合、客户的消费偏好和购买行为、部署和推出时机；–价格侵蚀主要是由挑战我们客户的连接业务模式的竞争驱动的；▪我们对有限数量的大客户和大型多年协议的依赖。失去单一客户或合同、运营商合并、不利的合同条款或与单一协议相关的其他问题可能对我们的业务和财务状况产生重大不利影响；▪我们提供的定价和协议条款的竞争力或发展，例如我们将通胀成本压力转嫁给我们的定价的能力，并包括我们向客户提供的有关客户融资或延长付款期限或信用额度的发展；和▪银行或其他机构不愿意向我们的客户提供担保或融资或购买我们的应收账款可能会损害我们进入新客户或市场、减轻支付风险和管理流动性的能力。影响我们竞争力的风险▪我们在开发新技术、服务和升级方面的成功，及时推出和商业化，包括：–我们适应不断变化的商业模式、快速的技术进步和迎接新竞争的能力，例如新的AI原生公司或现有竞争对手更有效地利用AI；–转变和趋势，例如AI驱动的网络转型、云化、开放RAN和普遍开放、虚拟化和分解，以及我们将先进的人工智能能力整合到诺基亚的核心产品和解决方案中的能力，这可能会对我们的产品和服务组合的吸引力、竞争格局、商业模式和我们的利润率状况产生影响；–我们对新的具有竞争力的高质量产品和服务进行有效和有利可图的投资的能力，例如在5G-Advanced、Open RAN、6G、AI原生网络、DC内和DC间连接、下一代宽带接入、物联网（IoT）、云或软件、已准确预测技术的升级和技术方面，监管和市场趋势；–关键技术的某些技术限制或我们的竞争对手采用可能改变对我们产品和服务的需求模式和竞争动态的不可预见的颠覆性技术；–我们管理与我们的产品和服务组合相关的端到端成本的能力，满足不断变化的期望并遵守监管要求和标准；▪我们的信息技术系统和流程的潜在低效率、运营事件、故障或中断，或依赖我们或第三方IT的服务中断的严重程度。我们的运营依赖于复杂和集中式IT核心系统、网络和流程的高效和不间断运行，这些系统、网络和流程与第三方的集成。因此，影响我们外部供应商的IT系统和网络的某些中断也可能对我们的业务产生重大不利影响；▪实际或感知到的安全或隐私漏洞，包括网络安全威胁和事件、数据泄露、缺陷、错误或我们的技术和服务以及第三方提供商的技术和服务中的漏洞。我们的业务模式依赖于服务和软件或数据存储的分发解决方案，这些解决方案带来与适用的监管制度、网络安全事件和其他未经授权访问网络或数据或其他可能对我们的业务产生不利影响和/或损害数据机密性的潜在安全风险相关的固有风险；▪我们的制造、服务创造、客户交付、物流或供应链在没有重大中断或短缺的情况下运营，包括地缘政治紧张局势和公开冲突的影响，为全球供应链的不确定性提供食物，确保资源、原材料和其他组件的可用性以满足需求，适应供应的能力， 产品或相关软件或服务存在缺陷，并实现了所需的效率和灵活性；▪不利事件，例如自然或人为灾害、劳工或内乱或健康危机，可能会对我们的服务交付、生产场所或地理位置集中的供应商/合作伙伴的生产场所产生深远影响。▪我们的供应商/合作伙伴可能无法满足我们和客户的产品质量、健康、安全或安保要求或遵守其他法规或当地法律，例如环境、社会或劳动法；和▪我们留住、激励、发展、再培训和招聘适当技能员工的能力，并平衡员工队伍。随着我们不断发展业务和提高效率的努力，员工可能会面临变化疲劳、动力和精力的减少。技术熟练雇员的市场竞争日益激烈，特别是考虑到同时影响各个行业的类似技术趋势以及远程工作的增加扩大了个人雇员的就业市场。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查可持续发展声明股份和股东公司章程•风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息1902025年诺基亚

与知识产权和许可相关的风险▪我们的产品、服务和商业模式依赖于我们开发的专有技术，依赖于我们通过研发创造新的相关技术、产品和服务的能力，以及我们保护创新和保持知识产权组合实力的能力；▪我们的专利许可收入和其他知识产权相关收入受到风险和不确定性的影响，例如我们维持现有知识产权相关收入来源的能力以及在公平合理的商业条款下，建立新的收入来源，保护我们的知识产权不受侵犯以及我们将知识产权货币化的能力，例如，由于市场、监管和其他发展，例如不断变化的地缘政治环境，或法院在与知识产权相关的诉讼和其他纠纷中的裁决。当前专利许可收入中有相当大的份额来自智能手机市场，该市场正在迅速变化，大型供应商数量有限。与知识产权相关的不断演变的全球监管和标准化格局相关的不确定性是一项挑战；▪为续签现有的许可协议并与潜在的被许可人签订新的许可协议并保护我们的知识产权，我们可能并且已经采取法律行动来强制执行我们的知识产权以防止非法侵权，其结果是不确定的；和▪我们的产品、服务和商业模式依赖于我们开发的技术以及某些第三方授权给我们的技术。因此，评估与我们使用或打算使用的技术相关的权利越来越具有挑战性，我们预计将继续面临我们涉嫌侵犯第三方知识产权的索赔。使用这些技术还可能导致我们的许可成本增加，限制我们在产品中使用某些技术的能力和/或昂贵和耗时的诉讼。地缘政治、法律、监管和合规环境带来的风险▪我们的全球业务，包括新兴市场的业务，受到直接和间接监管，并受到政治、地缘政治和监管发展的影响，例如：–在贸易制裁、关税、税务事项和出口管制方面的不利或不可预测的待遇（例如美国和多边贸易政策的变化，包括进出口管制和法律，特别是关于中国、墨西哥、加拿大和欧盟以及有利于当地行业参与者的监管；–影响税收、国家安全、竞争法的复杂监管框架，外汇管制、制裁、网络安全、通信技术、供应链、环境、社会和治理（ESG）主题，包括诚信和反腐败；–地缘政治紧张局势、升级或扩大为公开冲突和军事行动、劳工骚乱、内乱以及公共安全和安全威胁，包括与乌克兰和中东局势相关的潜在进一步发展以及与委内瑞拉、东亚以及萨赫勒和西非国家的紧张局势相关的风险；▪各种现行法规的变更或其适用的影响，包括对某些立法行为和倡议的回滚，各国执行欧盟立法的差异以及欧盟、美国和其他相关司法管辖区的监管框架的差异以及对当前或新技术、产品或电信和技术部门的新监管一般而言；▪我们的产品、服务和运营在全球范围内满足所有相关的质量、健康、安全或安保标准和其他建议和监管要求，并遵守法律法规，例如与数字经济、可持续性、负责任的人工智能、电信和技术、安全和隐私相关的内容，包括网络和产品安全、保护和转移个人数据，数据访问和使用；▪我们在正常业务过程中会受到诉讼、仲裁、协议相关纠纷和产品责任相关指控的影响，这可能会造成破坏性和代价高昂。在任何特定时间，我们都可能受到检查、调查、索赔和政府诉讼的影响，而这种诉讼的程度和结果可能很难确定地估计。我们可能会因此类调查而受到重大罚款、处罚和其他制裁；和▪我们的治理、内部控制和合规流程可能无法发现错误或错误行为，也无法防止公司层面的监管处罚， 于营运附属公司及合营公司；及▪对合资企业、诺基亚没有直接管理控制的其他关联公司以及我们接触的第三方的控制程度和影响程度，我们可能对其业绩承担责任，是有限的。财税相关不确定性▪我们在许多国家都有业务，税法和规则不同，这可能会导致复杂的税务问题和纠纷。由于法律的变化，或税务机关惯例或解释的变化（在某些情况下可能具有追溯效力），我们可能有义务支付额外的税款，这可能会对我们的税收负担造成实质性影响；▪我们的实际或预期业绩，除其他因素外，可能会降低我们利用我们的税收属性和递延税收资产的能力；▪我们可能无法以优惠条件获得资金来源，或者根本无法获得；▪我们可能无法维持我们的投资级信用评级；▪由于我们的全球业务，我们的净销售额、成本和经营业绩，以及我们的股息的美元价值和我们的ADS的市场价格，都受到汇率波动的影响；目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025部分财务数据经营和财务审查可持续发展声明股份和股东公司章程•风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息1912025年诺基亚

▪我们的养老金和其他离职后福利义务受到许多因素的影响，这些因素可能导致需要增加资金；和▪我们商誉账面值的可回收性，这可能导致重大减值费用。与我们股份所有权相关的风险▪每个财政期间的股息和/或资本偿还金额以及其他利润分配（例如向股东回购股份）的不确定性，取决于（例如但不限于）可用现金余额、预期现金流产生、预期现金需求、留存收益、我们的经营业绩和我们的财务状况、未偿债务条款以及其他相关因素，例如限制，适用法律规定的禁止或限制；▪我们的股份和/或ADS价格可能会波动，并可能因应各种因素而波动，其中一些因素超出我们的控制范围；和▪要求非芬兰股东提供详细信息，以获得有利的股息预扣税待遇。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查可持续发展声明股份和股东公司章程•风险因素重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息192 诺基亚 2025年

后续重大事件诺基亚将以两个主要运营分部运营，诺基亚于2025年11月19日连同其新战略宣布，将重组其业务为两个主要运营分部，以在AI超级周期增加对高级连接的需求时更好地适应客户需求并加速创新。本次重组自2026年1月1日起生效。此次重组将网络基础设施视为一个增长领域，定位于利用快速的全球人工智能和数据中心建设，同时继续为其电信客户群进行创新。该部门由光网络、IP网络和固定网络三个业务部门组成，由David Heard领导。新的移动基础设施部分汇集了诺基亚的核心网络产品组合、无线电网络产品组合和技术标准（前身为诺基亚技术）。它定位于核心和无线电网络技术和服务领先，引领行业向AI原生网络和6G发展。新的部门汇集了一个投资组合，其价值创造建立在基于3GPP标准的移动通信技术之上，并拥有以IP许可为基础的强大现金流状况。它由Justin Hotard临时领导，由核心软件、无线电网络和技术标准三个业务部门组成。此外，作为战略工作的一部分，诺基亚确定了几个不被视为该公司战略未来核心的部门。这些单位被转移到一个名为Portfolio Businesses的专门运营部门，同时该公司评估为它们创造价值的最佳机会。搬迁的单位有：▪固定无线接入CPE（此前在网络基础设施中的固网）▪站点实施和厂外（此前在网络基础设施中的固网）▪Enterprise Campus Edge（以前在云和网络服务）▪微波无线电（此前在移动网络）目录业务概览公司治理董事会审议业务描述董事会审议2025年部分财务数据经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素•重大后续事件关键比率替代业绩计量财务报表其他信息193 诺基亚 2025年

关键比率每股盈利（基本）归属于母公司权益持有人的溢利/（亏损）年内加权平均已发行股份数每股盈利（摊薄）经摊薄影响调整后的归属于母公司权益持有人的溢利/（亏损）年内调整后加权平均股数市盈率12月31日收盘价持续经营业务每股盈利（基本）派息率建议派发股息持续经营业务每股盈利（基本）股息股息产率%建议派发股息每股收市价12月31日股东权益每股资本及归属于母公司权益持有人的储备12月31日股份数量– 12月31日库存股数量市值（12月31日股份数量– 12月31日库存股数量）x 12月31日收盘股价股份成交%年内成交股份数量年内平均股份数量目录业务概览公司治理董事会审议业务说明董事会审议2025年选定财务数据经营和财务审议可持续发展报表股份和股东章程风险因素重大后续事件•关键比率替代业绩计量财务报表其他信息1942025年诺基亚

替代业绩计量本报告中介绍的某些财务计量并非IFRS会计准则中定义的财务业绩、财务状况或现金流量的计量。由于国际财务报告准则会计准则未对这些计量进行定义，因此它们可能无法与其他公司使用的财务计量直接进行比较，包括同行业的财务计量。提出这些衡量标准的主要理由是，管理层在评估诺基亚的财务业绩时使用了这些衡量标准，并认为这些衡量标准为诺基亚的基本业务业绩提供了有意义的补充信息。不应将这些财务措施与按照国际财务报告准则会计准则列报的财务信息分开考虑或作为其替代。已运用资本收益率%定义已运用资本收益率定义为（税前利润+有息负债利息支出）/（归属于母公司权益持有人的平均资本和储备+平均非控股权益+平均有息负债）。目的所用资本回报率表明诺基亚使用其资本产生利润的效率。已运用资本回报率构成%：欧元202520242023税前利润91520911469有息负债利息支出141209201合计105623001670平均资本和归属于母公司权益持有人的储备（1）208122059720935平均非控股权益（1）919192平均有息负债（1）3650404334已运用资本总额245532472825361已运用资本收益率% 4.3% 9.3% 6.6%（1）按期初平均数计算及于综合财务状况表呈列的年度期末余额。参考合并财务报表。股东权益报酬率%定义股东权益报酬率定义为当年归属于母公司权益持有人的利润/（亏损）/归属于母公司权益持有人的平均资本和储备。目的股东权益回报率表明诺基亚使用其股东投入的资金产生利润的效率。股东权益回报率%：EURM 202520242023归属于母公司权益持有人的当年利润6511277665归属于母公司权益持有人的平均资本和储备（1）208122059720935股东权益报酬率% 3.1% 6.2% 3.2%（1）按合并财务状况表列报的当年期初和期末余额的平均值计算。参考合并财务报表。权益比例%定义权益比例%定义为（归属于母公司权益持有人的总资本和储备+非控股权益）/总资产。Purpose Equity ratio表示由母公司权益持有人提供的资金融资的资产占诺基亚总资产的比例。权益比例构成%：EURM 202520242023归属于母公司权益持有人的资本和储备总额209672065720537非控股权益919091股东权益210582074720628资产总额375973914939860权益比例% 56.0% 53.0% 51.8%内容业务概览公司治理董事会审议业务说明董事会审议2025年选定财务数据经营和财务审议可持续发展报表股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率•替代业绩计量财务报表其他信息195 诺基亚 2025

现金和有息金融投资总额定义现金和有息金融投资总额包括现金和现金等价物、当期有息金融投资和非当期有息金融投资。目的现金和计息金融投资总额用于表明诺基亚可用于经营其当前和投资于未来商业活动以及为证券持有人提供回报的可用资金。现金和计息金融投资总额构成：欧元202520242023现金和现金等价物546266236234流动计息金融投资96116611565非流动计息金融投资368457715现金和计息金融投资总额679187418514净现金和计息金融投资定义净现金和计息金融投资等于现金和计息金融投资总额减去长期和短期计息负债。目的净现金和计息金融投资用于表明诺基亚在清偿有息负债所需现金后的流动性状况。现金净额和有息金融投资的构成：欧元202520242023现金总额和有息金融投资现金及现金等价物546266236234流动有息金融投资96116611565非流动有息金融投资368457715有息负债长期有息负债（2329）（2918）（3637）短期有息负债（1084）（969）（554）现金净额和有息金融投资337848544323净负债比权益（负债率）%定义净负债比权益（负债率）%定义为有息负债减总现金及计息金融投资/（归属于母公司权益持有人的总资本及储备+非控股权益）。目的净债务与权益比率表示用于为诺基亚资产融资的股东权益和有息负债的相对比例，表明诺基亚业务的杠杆作用。净负债对权益的构成（负债率）%：欧元202520242023有息负债长期有息负债232929183637短期有息负债1084969554现金和有息金融投资总额现金及现金等价物（5462）（6623）（6234）流动计息金融投资（961）（1661）（1565）非流动计息金融投资（368）（457）（715）净负债（3378）（4854）（4323）总资及归属于母公司权益持有人的储备209672065720537非控股权益919091股东权益210582074720628净负债权益比（负债）%（16.0）%（23.4）%（21.0）%自由现金流定义自由现金流定义为经营活动产生的现金流量净额减去购买物业、厂房和设备以及无形资产（资本支出）。目的自由现金流是诺基亚在投资物业、厂房和设备以及无形资产后产生的现金，我们认为它提供了有意义的补充信息，因为它代表了可用于服务和偿还有息金融负债（包括租赁负债）、进行投资以发展业务以及向股东分配资金的现金。它是衡量企业现金生成、营运资本效率和资本纪律的指标。自由现金流的构成：欧元202520242023经营活动产生的现金流量净额207124931317购买不动产、厂房和设备及无形资产（资本支出）（606）（472）（652）自由现金流14652021665目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年选定财务数据经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率•替代业绩计量财务报表其他信息196 2025年诺基亚

资本开支定义购置物业、厂房及设备及无形资产（不包括根据企业合并取得的资产）。目的资本支出用于描述对未来产生利润活动的投资。资本支出构成：欧元202520242023购买物业、厂房和设备及无形资产（606）（472）（652）资本支出（606）（472）（652）可比营业利润定义可比营业利润不包括无形资产摊销和其他购买价格公允价值调整、商誉减值、重组相关费用、交易和相关成本，包括整合成本，以及影响可比性的某些其他项目。目的我们认为，可比营业利润通过排除可能不代表诺基亚业务经营业绩的某些收入和支出项目，为管理层和投资者提供了有关诺基亚基本业务业绩的有意义的补充信息。可比营业利润也用于确定管理层薪酬。可比营业利润构成：欧元202520242023营业利润（1）88519701733重组和相关费用478445356收购的无形资产和不动产、厂房和设备的摊销和折旧444314341解除与收购相关的递延收入和存货的公允价值调整88 ——合同索赔准备66 ——交易和相关成本，包括整合成本3323 ——设定受益计划修正损失24 ——处置业务6（67）（20）剥离联营公司——（190）——资产减值和核销，扣除冲回后的净额— 8925与国家退出相关的成本——（49）其他丨23可比营业利润（1）202425842409（1）2025年，诺基亚将风险基金投资损益的列报方式从销售、一般和管理费用以及其他营业收入改为财务收入。2024年和2023年的比较金额已相应重订。有关更多信息，请参阅附注1.2。合并财务报表中的一般会计政策。可比营业利润率%定义可比营业利润率定义为可比营业利润/净销售额。目的可比营业利润率用于衡量诺基亚的营业盈利能力占净销售额的百分比，其中不包括无形资产摊销和其他购买价格公允价值调整、商誉减值、重组相关费用、交易和相关成本，包括整合成本和影响可比性的某些其他项目。与可比营业利润一样，我们认为，可比营业利润率通过排除可能不代表诺基亚业务经营业绩的某些收入和支出项目，为管理层和投资者提供了有关诺基亚基本业务业绩的有意义的补充信息。可比营业利润率构成：欧元202520242023可比营业利润（1）202425842409净销售额198891922021138可比营业利润率% 10.2% 13.4% 11.4%（1）2025年，诺基亚将风险基金投资损益的列报方式从销售、一般和管理费用以及其他营业收入改为财务收入。2024年和2023年的比较金额已相应重订。有关更多信息，请参阅附注1.2。合并财务报表中的一般会计政策。目录业务概览公司治理董事会审查业务描述董事会审查2025年部分财务数据经营和财务审查可持续发展声明股份和股东章程风险因素重大后续事件关键比率•替代业绩计量财务报表其他信息197 诺基亚 2025年

合并财务报表199合并利润表199合并综合收益表200合并财务状况表201合并现金流量表202合并股东权益变动表203合并财务报表附注204第一节：编制依据2041.1。企业信息2041.2。一般会计政策2041.3。估计和关键会计判断的使用2051.4。新的和修订的标准和解释205第二节：年度结果2072.1。净销售额2072.2。段信息2102.3。营业费用及其他营业收入2132.4。财务收支2132.5。所得税2142.6。停止运营2172.7。每股收益218第三节：薪酬福利2193.1。人事费汇总2193.2。关键管理人员薪酬2193.3。股份支付2213.4。养老金和其他离职后福利223第4节：经营资产和负债2304.1。商誉和无形资产2304.2。物业、厂房及设备2334.3。租约2344.4。库存2354.5。贸易应收款和其他与客户有关的余额2354.6。其他应收款和负债2374.7。规定238第五节：资本和金融项目2395.1。股权2395.2。金融资产和负债2435.3。衍生资产和负债2475.4。金融风险管理250第六节：其他信息2576.1。承诺、或有事项和法律诉讼2576.2。收购2586.3。集团公司2606.4。关联交易2646.5。期后事项264母公司财务报表265母公司财务报表附注268年度账目签署、董事会审议和可持续发展声明2025278审计报告280审计机构ESEF鉴证报告284可持续发展声明鉴证报告285198 诺基亚 2025年

合并财务报表合并损益表截至12月31日止年度欧元注202520242023净销售额2.1,2.2 198891922021138销售成本2.2,2.3（11230）（10356）（12592）毛利865988648546研发费用2.2,2.3（4855）（4512）（4277）销售、一般和管理费用（1）2.2,2.3（3073）（2872）（2863）其他营业收入（1）2.2,2.342385224其他营业费用2.2，2.3112105103营业利润↓88519701733应占联营企业和合营企业业绩2.2,6.4 197（39）财务收益（1）2.2,2.4257434354财务费用2.2，2.4（246）（320）（579）税前利润915209111469所得税费用2.5（277）（380）（820）持续经营利润6381711649终止经营利润/（亏损）2.622（427）30本年度利润6601284679归属于：母公司权益持有人6511277665非控股权益9714归属于母公司权益持有人的每股收益2.7欧元欧元持续经营基本利润0.12 0.3 10.11本年度利润0.12 0.23 0.12持续经营摊薄利润0.11 0.3 10.11利润2022年0.12 0.23 0.12（1）2025年，诺基亚将风险基金投资损益的列报方式从销售、一般和管理费用以及其他营业收入更改为财务收入。2024年和2023年的比较金额已相应重订。有关更多信息，请参阅附注1.2。一般会计政策。这些附注是这些综合财务报表的组成部分。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表•合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息199 诺基亚 2025年

截至12月31日止年度综合全面收益表欧元注202520242023年度溢利6601284679不会重分类进损益的项目设定受益计划的重新计量（24）408（343）与不会重分类进损益的项目相关的所得税2.57（85）61不会重分类进损益的项目合计（17）323（282）项目可能重分类至损益折算差额折算国外经营汇兑差额（1625）615（554）转入利润表（2）（78）19净投资套期公允价值变动净收益/（损失）111（40）135现金流量及其他套期公允价值变动净收益/（损失）6523（24）转入利润表（64）（2）（37）以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产公允价值变动净收益/（损失）3283（110）转入利润表（23）（64）120其他增加/（减少），净额73（4）与可能重分类进损益的项目有关的所得税2.5（28）8（10）可能重分类进损益的项目合计（1527）548（465）其他综合（亏损）/收益，税后净额（1544）871（747）当年综合（亏损）/收益总额，税后净额（884）2155（68）归属于：母公司持续经营的权益持有人（911）2624（91）终止经营22（477）13合计（889）2147（78）非控股权益5810该附注为该等综合财务报表的组成部分。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表•合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2025年200家诺基亚

12月31日合并财务状况表资产非流动资产商誉4.159965736其他无形资产4.11 399802不动产、厂房和设备4.215701362使用权资产4.39 20758对联营公司和合营企业的投资6.4180124非流动计息金融投资5.2,5.4 368457其他非流动金融资产5.2，5.4 10721182设定受益养老金资产3.46 3806932递延所得税资产2.536433599其他非流动应收款4.6 277210非流动资产合计2180521162流动资产存货4.42 2092163贸易应收款项4.5,5.2,5.4 49755248合同资产4.5805694流动所得税资产2.5256202其他流动应收款4.6784767流动计息金融投资5.2,5.49611661其他流动金融资产5.2,5.3,5.4340629现金及现金等价物5.2，5.454626623流动资产合计1579217987资产合计3759739149欧元票据20252024股东权益和负债权益股本246246股份溢价870734库存股（352）（431）折算差额（1272）263公允价值和其他准备金39553963已投资无限售权益准备金1566313926留存收益18571956股东权益合计2096720657非控股权益9190权益合计5.12 105820747非流动负债长期有息负债5.2,5.3，5.423292918长期租赁负债5.47 97664设定受益养老金和离职后负债3.4 19472083递延税项负债2.5392562合同负债4.5286185其他非流动负债4.6147117拨备4.76 37479非流动负债合计65357008流动负债短期有息负债5.2,5.3,5.4 1084969短期租赁负债5.4203 199其他金融负债5.2,5.3,5.43 161668合同负债4.515621506当期所得税负债2.5344207贸易应付款项5.2，5.429783213其他流动负债4.6 27382883拨备4.77 79749流动负债总额1000411394负债总额1653918402股东权益和负债总额3759739149欧元附注20252024这些附注是这些综合财务报表的组成部分。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表•合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息201 诺基亚 2025年

截至12月31日止年度合并现金流量表经营活动现金流量本年度利润6601284679调整数、合计（1）206521572559净营运资本变动（2）（209）（569）（1282）经营活动现金流量251628721956收到利息163226178支付利息4.3,5.2（212）（263）（241）支付所得税净额（396）（342）（576）经营活动现金流量净额207124931317投资活动现金流量购买物业，厂房及设备及无形资产（606）（472）（652）出售物业、厂房及设备及无形资产所得款项2897189收购业务，扣除所获现金6.2（1730）（37）（19）购买联营公司股份（50）——出售业务所得款项，处置现金净额2.640（29）17处置联营公司股份所得款项— 2598购买计息金融投资（337）（924）（1855）计息金融投资所得款项1102111383382购买其他金融资产（117）（280）（83）其他金融资产所得款项1867034其他886122（用于）/投资活动产生的现金流量净额（1396）（117）1043筹资活动现金流量发行股份所得款项5.1859 ——收购库存股5.1（624）（680）（300）购买子公司权益工具5.2（501）——长期借款收益5.4151101496偿还长期借款5.4（875）（462）（798）（偿还）/短期借款收益5.4360（6）（40）支付租赁负债本金部分4.3，5.4（221）（233）（239）支付的股利5.1（759）（723）（621）用于筹资活动的现金流量净额（1610）（2003）（1502）折算差额（226）16（91）现金及现金等价物净（减少）/增加额（1161）389767 1月1日现金及现金等价物62362345467 12月31日现金及现金等价物546266236234欧元注20242023综合现金流量表合并了来自持续经营和终止经营的现金流量。这些附注是这些综合财务报表的组成部分。（1）调整EURM 202520242023折旧和摊销1111910141087以股份为基础的支付337241202减值费用1861125重组费用（1）391388316出售业务和联营公司的收益（23）（286）（19）出售物业、厂房和设备的收益（22）（94）（143）财务收入和支出（2）（11）（107）220所得税费用277385825其他调整，净额（2）（21）546合计206521572559（1）调整中的重组费用为在综合损益表中确认的非现金部分。（2）2025年，诺基亚更改了风险基金投资损益的列报方式，导致调整中的重新分类。2024年和2023年的比较金额已相应重订。有关更多信息，请参阅附注1.2。一般会计政策。（2）净营运资金变动EURM 202520242023（增加）/减少应收账款（25）（364）304存货减少149404443无息负债减少（333）（609）（2029）合计（209）（569）（1282）目录业务概览公司治理董事会审议财务报表•合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2022025年诺基亚

合并股东权益变动表欧元票据股本股份溢价库存股折算差额公允价值已投资无限售权益准备金留存收益股东权益合计非控股权益合计权益2023年1月1日246503（352）1693905154871375213339321426本年度利润66566514679其他综合亏损5.1（418）（300）（25）（743）（4）（747）综合收益总额年度————（418）（300）— 640（78）10（68）股份支付202202202股份支付结算（77）59（18）（18）收购库存股5.1（303）12（291）（291）注销库存股5.1303（303）——处置子公司——（2）（2）股息5.1（611）（611）（10）（621）与所有者交易总额— 125 ————（232）（611）（718）（12）（730）2023年12月31日246628（352）（249）3605152551404205379120628利润本年度127712771284其他综合收益5.15 123588701871综合亏损总额本年度———— 512358 — 1277214782155股份支付241241241股份支付结算（135）99（36）（36）收购库存股5.1（686）（821）（1507）（1507）注销库存股5.1 607（607）——调整金融负债以收购非控股权益（11）（11）（11）股息5.1（714）（714）（9）（723）与所有者的交易总额— 106（79）——（1329）（725）（2027）（9）（2036）2024年12月31日246734（431）2633963139261956206579020747本年度溢利6516519660其他综合（亏损）/收益5.1（1535）（8）3（1540）（4）（1544）综合收益总额本年度————（1535）（8）— 654（889）5（884）股份支付337337337股份支付结算（262）176（86）（86）库存股收购（1）5.1（624）830206206库存股注销5.1703（703）——定向发行股份5.1850850850通过企业合并进行收购5.16 15846452647股息5.1（753）（753）（6）（759）与所有者的交易总额— 13679 —— 1737（753）1199（4）11952025年12月31日246870（352）（1272）3955156631857209679121058（1）2024年11月，诺基亚推出了一项新的股票回购计划，以抵消收购英飞朗的稀释效应。于2024年12月31日，诺基亚记录了8.21亿欧元的负债和已投资的非限制性股权准备金减少额，以反映诺基亚根据与第三方经纪人的协议作出的承诺，该第三方经纪人代表诺基亚进行股份回购。已投资的非限制性股权的负债和准备金减少在方案完成的2025年冲回。有关诺基亚股票回购计划的更多信息，请参阅附注5.1。股权。这些附注是这些综合财务报表的组成部分。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表•合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2032025年诺基亚

合并财务报表附注第一节编制基础本节介绍编制这些合并财务报表时采用的一般会计政策，包括列报基础和主要合并原则。本节还对涉及大多数判断或估计不确定性的会计事项进行了总结。相关附注提供了具体会计政策以及关键会计估计和判断的详细情况。1.1.企业资料诺基亚公司是一家于芬兰赫尔辛基注册成立的公众有限责任公司，为其所有附属公司（统称诺基亚或集团）的母公司（母公司或母公司）。诺基亚的运营总部位于芬兰的埃斯波。诺基亚公司的股票分别在纳斯达克赫尔辛基证券交易所和纽约证券交易所上市。诺基亚是一家横跨固定、移动和传输网络的关键网络基础设施的全球供应商，提供客户所需的性能和安全性，以满足支持AI的未来的需求。诺基亚提供的解决方案结合了硬件、软件和服务，以及知识产权许可，包括专利、技术和诺基亚品牌。这些截至2025年12月31日止年度的合并财务报表已授权董事会于2026年3月5日发布和归档。1.2.一般会计政策列报基础和合规报表合并财务报表按照国际财务报告准则编制®国际会计准则理事会（IASB）颁布并被欧盟（EU）采纳的会计准则。合并财务报表也符合芬兰会计和公司法规。合并财务报表以百万欧元（EURM）列报，除非另有说明，并根据历史成本惯例编制，除非在特定附注的会计政策中另有披露。其他信息在介绍2025年风险基金投资结果时，诺基亚完成了对其风险基金投资活动的战略审查。因此，诺基亚不再将基础广泛的风险基金投资视为具有战略作用，并启动了缩减这些投资规模的进程。因此，将风险基金投资的结果列为经营活动不再被视为相关，因此从2025年开始，诺基亚将风险基金投资的损益，包括公允价值变动和基金管理费，列为财务收入。就分部报告而言，风险基金投资的结果先前已列入集团共同和其他的经营业绩。2024年和2023年的比较财务信息已相应重订。由于重铸，2024年，销售、一般和管理成本减少了1800万欧元，其他营业收入减少了4700万欧元，财务收入增加了2900万欧元。2023年，销售、一般和管理成本减少了1500万欧元，其他营业收入增加了5700万欧元，财务收入减少了7200万欧元。此外，在2024年和2023年，分别有2900万欧元和7200万欧元从其他金融资产的损益和其他调整中重新分类为财务收入和支出，净额在现金流量表的调整中。德国的法定报告要求完全合并的德国子公司，根据HRA88537在慕尼黑商业登记处注册的诺基亚 Solutions and Networks GmbH & Co. KG，已使用德国商法典（HGB）第§ 264b和§ 291项下的豁免。合并原则合并财务报表包括母公司的财务报表，以及对其实施控制的各公司的财务报表。当诺基亚因参与实体而面临或有权获得可变回报并且有能力通过其对实体的权力影响这些回报时，就存在对实体的控制。推定多数投票权导致控制权。为支持这一假设，诺基亚在评估其是否对实体拥有权力时，会考虑所有相关事实和情况，包括投票权和潜在投票权、任命关键管理人员的权利以及其他合同安排产生的权利。子公司取得对其控制权时开始并表，丧失控制权时终止。所有公司间交易均在合并过程中消除。非控股权益代表净利润或亏损的比例， 不归属于母公司权益持有人的其他综合收益及在子公司的净资产。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2042025年诺基亚

对联营企业和合营企业的投资联营企业是指诺基亚对其行使重大影响的实体。合营企业是对该安排具有共同控制权的各方对该安排的净资产享有权利的一种合营安排。诺基亚对联营企业和合营企业的投资采用权益法核算。权益法下，对联营企业或合营企业的投资初始按成本确认。对投资的账面金额进行调整，以确认自收购之日起诺基亚在联营企业或合营企业净资产中所占份额的变化。诺基亚应占联营公司和合营公司损益的比例反映在综合损益表中。联营及合营企业的其他全面收益的任何变动均作为诺基亚其他全面收益的一部分呈列。外币换算功能和列报货币合并财务报表以母公司的功能和列报货币欧元列报。集团所有公司的财务报表均采用记账本位币计量，记账本位币是实体经营所处首要经济环境的货币。外币交易外币交易按交易当日的汇率入账。出于实际原因，经常使用与交易日期的实际费率相近的费率。以外币计价的货币资产和负债按报告期末的现行汇率折算。货币性资产和负债产生的汇兑损益以及相关套期工具的公允价值变动计入财务收支。与非货币性非流动金融投资相关的汇兑损益计入这些投资的公允价值计量，并在其他金融收益中确认。外国集团公司合并时，记账本位币为欧元以外的境外业务的资产、负债按报告期末的通行汇率折算为欧元。这些国外业务的收入和支出按报告期平均汇率折算成欧元。合并折算产生的汇兑差额确认为其他综合收益的折算差额。在处置国外业务时，与该国外业务相关的折算差额累计金额重新分类至损益。1.3.使用估计和关键会计判断编制财务报表需要在选择和应用会计政策以及对未来作出估计和假设时使用管理层的判断。这些判断、估计和假设可能对财务报表中确认的金额产生重大影响。厘定资产及负债账面值所采用的估计及假设乃基于历史经验、预期结果及编制该等财务报表时可得的各种其他因素，并被认为在当时情况下是合理的。如果情况发生变化，或由于新的信息，将不断审查估计和假设并对其进行修订。由于估计和假设固有地包含不同程度的不确定性，实际结果可能会有所不同，从而导致对以后期间资产和负债的账面金额进行调整。下文所列会计事项被确定为涉及最困难、最主观或最复杂的判断，或被视为估计不确定性的主要来源，可能有导致在下一个财政年度内对资产和负债的账面值进行重大调整的重大风险。有关关键会计估计和判断的进一步信息，请参阅具体说明。与确认递延所得税资产相关的关键会计估计和判断注判断2.5。与将海底网络分类为终止经营有关的所得税判断2.6。终止经营养老金和其他离职后福利义务的估计3.4。与企业合并中无形资产的确定和公允价值计量相关的养老金和其他离职后福利判断6.2。收购1.4。新的和经修订的准则及解释于2025年1月1日，诺基亚采纳了由IASB发布并经欧盟认可的对会计准则的以下修订：▪国际会计准则第21号修订汇率变动的影响：缺乏可交换性修订对计量没有实质性影响， 对诺基亚 2025年合并财务报表中任何项目的确认或列报。诺基亚没有提前采用任何新的或修订的标准或解释，这些标准或解释已经发布但尚未生效。除IFRS 18在财务报表中的列报和披露外，IASB发布的在未来期间生效的新的和经修订的准则和解释预计在采用时不会对诺基亚的合并财务报表产生重大影响。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2025年205 诺基亚

IFRS 18于2024年4月发布，自2027年1月1日或之后开始的年度期间生效，将取代IAS 1的财务报表列报。IFRS 18的目标是增强公司之间财务报表，特别是损益表的可比性，提高非GAAP措施的透明度和可理解性，并确保财务报表中信息的有用分类。为实现这一点，IFRS 18引入了新的损益表内列报要求，包括指定的总额和小计以及将所有收入和支出分类为五个类别之一：经营、投资、融资、所得税和终止经营，其中前三个是新的。此外，该标准要求披露新定义的管理层定义的绩效衡量标准，并根据主要财务报表和附注中确定的‘角色’汇总和分类财务信息。结合IFRS 18的问题，对IAS7现金流量表进行了窄范围的修订，包括将间接法下确定经营活动现金流量的起点从‘损益’改为‘经营损益’。尽管IFRS 18并未改变确认和计量要求，但该准则预计将显着改变诺基亚合并财务报表的列报方式，尤其是利润表、现金流量表和财务报表附注。诺基亚目前正在评估采用该技术将对其合并财务报表产生的影响。迄今为止，已确定了以下潜在影响：▪尽管采用IFRS 18不会对其净利润产生影响，但诺基亚预计，将损益表中的收入和费用项目归入新的类别将影响营业利润的确定方式。汇兑差额以及目前汇总在财务收支中的利息收入和支出，将需要进行分类，并在经营范畴内列报一些收益或损失。汇兑损益以及利息收入和支出将归入标的项目相关收入和支出分类的类别。▪由于应用了“有用的结构化摘要”概念以及加强了汇总和分类原则，主要财务报表上列报的细列项目可能会发生变化。由于披露重大信息的要求保持不变，诺基亚预计附注中目前披露的信息不会发生重大变化；但是，信息的分组方式可能会因细化的汇总/分解原则而发生变化。▪将增加管理层定义的绩效衡量标准（MPM）的新披露。简言之，MPM是指实体在财务报表之外的财务通信中使用的未在IFRS会计准则中定义的收入和支出的小计。为提高这些措施的透明度，IFRS 18要求实体在一份附注中披露有关其所有MPM的信息，包括该措施是如何计算的、它如何提供有用的信息以及与IFRS会计准则规定的最具可比性的小计的对账。▪从现金流量表的角度来看，经营活动现金流量的计算起点将变为营业利润。此外，收到的利息和支付的利息的列报方式也会发生变化。支付的利息将列报为筹资现金流，收到的利息将列报为投资现金流，这与当前列报为经营现金流的一部分有所变化。诺基亚将自2027年1月1日强制生效之日起适用IFRS 18。由于需要追溯适用，2025年和2026年的比较信息将相应重述。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2062025年诺基亚

第2节本年度业绩本节提供损益表中列报项目的详细信息，包括按地区和客户类型分列的净销售额、诺基亚经营分部的业绩以及经营费用和其他经营收入的信息。此外，本节包含财务收入和支出以及所得税的详细信息，以及终止经营的结果。每股收益的计算在本节末尾介绍。2.1.净销售额会计政策诺基亚在与客户的合同获得书面认可时进行会计处理，这通常是当双方承诺履行各自的义务，关于拟转让的商品和服务的权利包括付款条件可以识别，合同具有商业实质，并且很可能收取诺基亚预计有权获得的对价时。管理层在评估与客户的合同的会计核算时仅考虑法律上可执行的权利。因此，不产生可依法强制执行的权利和义务的框架协议在根据框架协议发出后续具有法律约束力的采购订单时进行会计处理。如果合同范围因额外的可明确区分的商品或服务而增加，且合同价格增加的金额反映了这些额外商品或服务的单独售价，则合同修改或采购订单作为单独的合同进行会计处理。新增商品或服务可明确区分但未按单独售价出售的，合同变更按未来会计处理。如果附加的商品或服务不是可区分的，则通过累计追赶性调整对修改进行会计处理。诺基亚确认来自与客户的合同的收入，以反映向客户转让承诺的商品和服务，其金额反映了诺基亚预计有权获得的对价，以换取这些商品和服务。对价可能包括可变金额，例如数量折扣以及基于销售或使用的特许权使用费，诺基亚根据最可能的金额进行了估计。诺基亚仅在很可能不会发生重大收入转回的情况下才将可变对价计入交易价格。交易价格也不包括代第三方收取的金额。如果付款时点为客户或诺基亚提供了重大的融资利益，则交易价格根据融资的影响进行调整，并将相关的利息收入或利息费用与收入分开列报。作为一种切实可行的权宜之计，如果在合同开始时，对价预计将在商品或服务转让给客户之前或之后的一年内收到，诺基亚不会对融资部分进行会计处理。诺基亚与客户订立的合同包括硬件、服务及知识产权的任意组合。诺基亚销售的硬件和软件包含保修，既可以是针对缺陷修复和更换确认为集中保修条款的硬件的保修型，也可以是针对缺陷修复范围以外的服务类型，或者是针对超出标准保修型保修期的时间段并在合同范围内被视为单独履约义务的保修型。为这类合同确认的相关收入取决于所提供的基础货物和服务的性质。合同中承诺的商品或服务可能包括销售商品、知识产权许可和授予购买额外商品或服务的选择权，这可能会为客户提供实质性权利。诺基亚在合同开始时进行评估，以确定客户合同中哪些承诺的商品和服务是可区分的，并据此确定为履约义务。每项履约义务的单独售价是在无法获得价格参考的情况下，考虑单独出售履约义务的价格、履约义务的预期成本加上合理的保证金等因素确定的。分配给每项履约义务的交易价格部分，在满足该履约义务的收入确认标准时予以确认。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2072025年诺基亚

诺基亚根据每项可明确区分的履约义务的单独售价，相对于整体交易价格，为其分配交易价格。如果一个独立的销售价格是无法观察到的，这是估计的。交易价格可能包括一般按比例分配给合同中所有履约义务的折扣或可变金额的对价，除非诺基亚有可观察到的证据表明整个折扣仅与合同中的一项或多项履约义务有关，而不是与全部履约义务有关。确认的收入金额是根据相对独立售价分配给已履行的履约义务的金额。履约义务可以在某一时点履行，也可以在一段时间内履行。如附注4.5所述。应收账款和其他与客户相关的余额，诺基亚在财务状况表中将其客户合同作为合同资产或合同负债列报，具体取决于诺基亚的履约情况与客户就每项单项合同付款之间的关系。销售产品诺基亚制造和销售一系列网络设备，覆盖网络运营商的要求。这些产品的收入在产品控制权发生转移时确认，其确定可能需要判断。通常，对于标准设备销售，在交付时控制转移。对于更复杂的解决方案，控制权一般在接受时转移。在一些安排中，主要是在列为已终止经营业务并于2024年出售的Submarine Networks业务中，诺基亚的业绩不会产生具有替代用途的资产，并且诺基亚使用产出法随着时间的推移确认收入，该方法忠实地描述了资产转让给客户的方式以及诺基亚对截至目前已完成的工作的可强制执行的付款权利，包括保证金。根据合同的性质，诺基亚为每份合同选择的产出衡量标准可能会有所不同。销售服务诺基亚提供与提供网络设备相关的服务，范围从管理客户的网络和产品维护服务到网络安装、集成和优化。每项单独的服务履约义务的收入在客户从诺基亚的履约中获得收益时或在其获得收益时确认。服务收入是随着时间的推移就托管和维护服务确认的，在这些情况下，诺基亚在整个固定合同期内履行职责，而客户同时接收和消耗的利益与诺基亚履行职责的情况相同。在某些情况下，诺基亚提供的服务以客户接受为准，其中收入在获得客户接受时确认。销售知识产权许可诺基亚通过授予软件许可和在其产品中受益于诺基亚的IP的权利，向其客户提供对诺基亚拥有的知识产权（IP）的许可。当软件许可被出售时，收入在软件交付或接受时确认，因为诺基亚已确定每个软件版本是可区分的，并且当控制权转移给客户时，该许可被授予软件，因为它存在。当诺基亚授予客户使用诺基亚拥有的IP的许可时，相关的许可费收入根据相关协议的实质内容确认。在大多数合同中，诺基亚保留在合同期内继续开发并向客户提供许可资产中最新IP的义务，因此收入在预期履行期间内按直线法确认。在许可期限内以直线法确认收入，被认为是对诺基亚履行履约义务情况最忠实的描述，因为向客户许可的IP包括由诺基亚申请专利的高度相互依存和相互关联的、通过持续研发（研发）努力过程中创造出来的、全年相对稳定的新发明。在某些合同中，诺基亚在向初始IP授予许可后没有剩余的义务需要履行，许可费用不予退还。在这些情况下，收入在许可期限开始时确认。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2082025年诺基亚

收入分类管理层已确定，诺基亚的地理区域被视为描述收入和现金流的性质、金额、时间以及不确定性如何受到经济因素影响的主要决定因素。诺基亚的主要客户群包括根据特定国家或地区开展业务的公司。尽管诺基亚在世界各地的技术周期都是相似的，但不同的国家和地区本质上处于该周期的不同阶段，通常会受到这些国家和地区特有的宏观经济条件的影响。除按地区划分的对外客户销售净额外，主要经营决策者，如附注2.2所述。分部信息，还审查本说明中披露的按汇总区域划分的分部净销售额和按客户类型划分的净销售额。每个可报告分部，如附注2.2所述。段信息，由在所有地理区域运营的客户组成。除诺基亚技术外，没有任何可报告分部的特定收入集中于任何地理区域，这一区域包括在欧洲范围内。分地区对外部客户的净销售额分地区对外部客户的净销售额基于客户所在地，但分配给欧洲的诺基亚技术IPR和许可净销售额除外。EURM 202520242023美洲698562766779拉丁美洲7848951046北美620153815733亚太地区463945496436大中华区91311341303印度153413732842亚太地区其他地区219220422291欧洲、中东和非洲826583957923欧洲616563625873中东和非洲210020332050合计198891922021138分部净销售额按地区划分EURM 202520242023网络基础设施798665186917美洲368827262813亚太地区164814261580欧洲、中东和非洲265023662524云和网络服务（1）260625892728美洲112011531263亚太地区529517511欧洲、中东和非洲9579 19954移动网络（1）7806815810289美洲218223962661亚太地区246425934322欧洲、中东和非洲316031693306 诺基亚技术150119281085集团共同和其他（2）（10）27119合计198891922021138（1）2025年，托管服务业务从云和网络服务板块移至移动网络板块。2024年和2023年的比较财务信息已相应重订。参见附注2.2。分段信息。（2）包括分部间收入的冲销。按客户类型划分的净销售额EURM 202520242023电信供应商153131508517652 AI & Cloud和Mission Critical Enterprise & Defense 308521802282被许可方150119281085其他（1）（10）271192025年总计198891922021138（1），包括分部间收入、未分配项目和某些其他项目的冲销。2024年和2023年，包括作为单独实体管理的射频系统（RFS）的净销售额，以及某些其他项目，例如分部间收入的冲销。RFS净销售额还包括来自电信提供商以及AI & Cloud和Mission Critical Enterprise & Defense的收入。订单积压截至2025年12月31日，分配给固定合同承诺产生的部分或全部未履行的履约义务的交易价格总额为195亿欧元（2024年为200亿欧元）。管理层预计，这些未履行的履约义务将按以下方式确认为收入：20252024年1年内57% 53% 2-3年28% 27% 3年以上15% 20%合计100% 100%由于客户和网络需求、市场条件以及在某些情况下天气施加的限制或影响项目物流的其他因素等超出诺基亚控制范围的因素，这些履约义务的预计履行时间可能会发生变化。本报告所述期间从以往各期已履行（或部分履行）的履约义务中确认的收入（例如，由于交易价格变动）并不重大。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2092025年诺基亚

2.2.分部信息会计政策诺基亚有四个用于财务报告目的的经营和报告分部：（1）网络基础设施、（2）云和网络服务、（3）移动网络和（4）诺基亚技术。此外，诺基亚提供了网络基础设施部门内以下业务部门的净销售额披露：（i）光网络、（ii）IP网络和（iii）固定网络。总裁兼首席执行官是监测分部经营成果的主要经营决策者，目的是评估业绩和作出有关资源分配的决策。分部的主要财务业绩指标主要包括净销售额和分部营业利润。评估分部业绩和分配资源主要基于分部经营利润，管理层认为这是与此目的最相关的衡量标准。分部经营利润不包括无形资产摊销和其他购买价格公允价值调整、商誉减值、重组相关费用以及可能不代表业务经营业绩的某些其他收入和支出项目。分部的会计政策与本集团的会计政策相同，但前述收入和支出项目未分配至分部的除外。分部间收入和转让的入账方式如同收入给了第三方，即按当前市场价格。细分市场描述网络基础设施网络基础设施细分市场在全球范围内为AI & Cloud客户、电信提供商和关键任务企业提供服务。它包括以下业务部门：（i）光网络，为城域、区域和长途应用提供光传输网络；（ii）IP网络，提供IP路由和数据中心交换；（iii）固定网络，其特点是在光纤宽带、光局域网、自动化和人工智能、家庭Wi-Fi和相关软件解决方案和专业服务方面的解决方案。2025年2月28日，诺基亚完成了对位于圣何塞的创新开放光网络解决方案和先进光学半导体的全球供应商英飞朗的收购。截至交易完成时，诺基亚已将收购的业务报告为其网络基础设施部门光网络业务部门的一部分。参见附注6.2。收购以获取有关此次收购及其对诺基亚财务状况和业绩影响的更多信息。云和网络服务云和网络服务部门提供开放、完全自动化和可扩展的软件和解决方案，加速电信提供商、AI & Cloud和关键任务企业向自主网络和新价值创造的旅程。云和网络服务部门投资于对我们客户的增长至关重要的技术：5G核心、安全自主网络、专用无线和工业边缘以及网络API。这些解决方案以安全、软件即服务的首创模式交付，帮助客户抓住数字化、AI和云的机会。移动网络移动网络部门创造了涵盖所有移动技术世代的产品和服务。其产品组合包括用于传输网络的无线接入网（RAN）和微波无线电（MWR）链路的产品，以及用于网络管理的解决方案，以及网络规划、优化、网络部署和技术支持服务。诺基亚技术部门进行蜂窝、多媒体和WiFi研究和标准化，通过获得专利和管理诺基亚的专利组合来保护诺基亚的创新，并通过专利许可将TERM4的创新货币化。归属于许可和专利的大部分净销售额以及相关成本和费用记录在诺基亚技术中，而每个分部分别记录其各自的研发费用。Group Common和Other尽管不是一个可报告的分部，诺基亚也为Group Common和Other提供了分部级别的信息。Group Common and Other包括某些公司层面和集中管理的费用和收入。射频系统公司作为一个独立的实体进行管理，在2024年被大幅剥离之前，该公司一直被归入Group Common和Other。2025年报告结构的变化2025年，诺基亚对其报告结构进行了以下变更。托管服务业务从云和网络服务部门移至移动网络部门。托管服务业务为运营商提供多供应商RAN网络的外包网络管理。随着云和网络服务部门越来越多地向云原生软件销售、“即服务”产品提供和帮助客户通过API的网络货币化过渡， 诺基亚认为，托管服务与其移动网络部门更加一致，也更加契合。比较财务信息已相应重订。诺基亚将风险基金投资的损益，包括公允价值变动和基金管理费的列报方式从销售、一般和管理费用以及其他营业收入更改为财务收入。诺基亚集团以及此前已包含风险基金投资结果的Group Common和Other的比较财务信息已相应重铸。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息210 诺基亚 2025年

分部业绩网络基础设施（1）云和网络服务移动网络诺基亚技术集团共同及其他消除和未分配项目EURM（2）诺基亚集团2025对外部客户的净销售额798026067800150117（15）19889对其他分部的净销售额6 — 6 ——（12）——销售成本（4700）（1307）（4914）——（21）（288）（11230）研发费用（1536）（567）（2076）（309）（126）（241）（4855）卖出，一般及管理费用（985）（421）（687）（149）（243）（588）（3073）其他营业收入及支出15279116 — 5154营业利润/（亏损）780338220159（373）（1139）885应占联营公司及合营公司业绩8 — 8 3 —— 19财务收支11税前利润915其他分部项目折旧及摊销（206）（64）（346）（40）（18）（445）（1119）2024对外部客户的净销售额651725888154192833 — 19220对其他分部的净销售额114 — 1（7）—销售成本（3781）（1432）（4939）（2）（29）（173）（10356）研发费用（1207）（550）（2160）（250）（131）（214）（4512）销售，一般及管理费用（815）（444）（756）（163）（227）（467）（2872）其他营业收入及支出464314914247490营业利润/（亏损）7612064521514（349）（614）1970应占联营公司及合营公司业绩— 71（1）—— 7财务收支114税前利润2091其他分部项目折旧及摊销（167）（67）（377）（32）（16）（314）（973）2023对外部客户的销售净额69192727102831085124 — 21138对其他分部的销售净额（2）16 — 6（11）—销售成本（4007）（1546）（6762）—（136）（141）（12592）研发费用（1212）（572）（2016）（224）（119）（134）（4277）销售，一般及管理费用（775）（466）（850）（140）（201）（431）（2863）其他营业收入及支出935012213841327营业利润/（亏损）1016194783734（318）（676）1733应占联营公司及合营公司业绩— 7（30）12 —（28）（39）财务收支（225）税前利润1469其他分部项目折旧及摊销（171）（74）（373）（39）（14）（341）（1012）（1）2025年，包括光网络净销售额30.19亿欧元（2024年为16.36亿欧元，2023年为19.42亿欧元）、IP网络净销售额25.94亿欧元（2024年为25.83亿欧元，2023年为26.06亿欧元）和固定网络净销售额23.73亿欧元（2024年为22.99亿欧元，2023年为23.69亿欧元）。（2）未分配项目详见本附注总分部财务信息与集团财务信息表的对账。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2112025年诺基亚

分部总财务信息与集团财务信息的对账欧元净销售额销售成本研发费用销售、一般和管理费用其他营业收入和支出营业利润2025分部合计（1）19916（10942）（4614）（2485）1492024重组及相关费用—（148）（137）（191）（2）（478）所购无形资产和财产的摊销和折旧，厂房及设备—（5）（81）（358）—（444）解除与收购有关的递延收入及存货的公允价值调整（15）（73）————（88）合同债权拨备——（66）————（66）其他（2）（12）4（23）（39）7（63）调节项目总数（27）（288）（241）（588）5（1139）集团总数19889（11230）（4855）（3073）1548852024分部总数（1）19227（10183）（4298）（2405）2432584重组及相关费用—（155）（135）（145）（10）（445）取得的无形资产摊销——（20）（294）—（314）剥离联营公司———— 190190资产减值及核销，回拨净额—（25）（58）（6）—（89）处置业务———— 6767其他（2）（7）7（1）（22）—（23）总调和项（7）（173）（214）（467）247（614）合计组19220（10356）（4512）（2872）49019702023总分部（1）21149（12451）（4143）（2432）2862409重组及相关费用—（151）（61）（138）（6）（356）取得的无形资产摊销——（49）（292）—（341）其他（2）（11）10（24）（1）4721总调节项目（11）（141）（134）（431）41（676）总集团21138（12592）（4277）（2863）3271733（1）分部的销售净额及销售成本包括分部间销售净额及销售成本。（2）包括抵销分部间销售净额及销售成本。按地区和客户集中度分列的信息按国家分列的对外部客户的净销售额EURM 202520242023芬兰161520601192美国587150325328印度152813662832英国683635757其他10192 1012711029合计198891922021138按国家分列的对外部客户的净销售额基于客户所在地，但分配给芬兰的诺基亚技术知识产权和许可净销售额除外。主要客户于2025年、2024年及2023年无单一客户占净销售额10%以上。按国家划分的非流动资产EURM 20252024芬兰16581476美国57364493法国15041647其他9871042合计98858658非流动资产包括商誉、其他无形资产、不动产、厂房和设备以及使用权资产。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息212 诺基亚 2025年

2.3.营业费用和其他营业收入会计政策诺基亚根据费用的功能列报其损益表，因为它认为这是为了提供有关其财务业绩的更相关信息。有关费用性质的信息在附注中提供。诺基亚认为与其经营活动相关但不属于任何特定职能的某些收入和支出项目，作为其他营业收入和支出列报。作为所发生费用补偿而收到的政府补助，除某些非经常性补助确认为其他经营收入外，确认为相关费用的减少。以研发税收抵免形式收到的政府补助，如果税收抵免与诺基亚发生的研发支出有关，则确认为研发费用的减少，并且在诺基亚无法将其与其应缴所得税相抵消的情况下，税收抵免由政府以现金偿还。不同时满足这两个条件的研发税收抵免确认为所得税优惠。按性质划分的营业费用EURM 202520242023人事费用783175637294材料和客户合同相关费用860976609947折旧和摊销11199731012 IT服务370370388减值费用189724其他（1）1099972964合计190461763519629（1）2025年，诺基亚将风险基金投资损益的列报方式从销售、一般和管理费用以及其他营业收入改为财务收入。2024年和2023年的比较金额已相应重订。运营费用包括1.86亿欧元的政府补助收入和研发税收抵免（2024年为1.6亿欧元，2023年为1.6亿欧元），其中大部分已确认为研发费用的扣除。其他营业收入（1）欧元202520242023出售物业、厂房和设备收益2295139出售联营公司收益— 192 —出售业务收益— 7029其他202856合计42385224（1）2025年，诺基亚将风险基金投资损益的列报方式从销售、一般和管理费用以及其他营业收入改为财务收入。2024年和2023年的比较金额已相应重订。其他营业费用EURM 202520242023准备金变动4（8）37贸易应收款项的预期信用损失（1）45122（5）套期保值预测销售和采购的外汇收益812394其他（18）（32）（23）2024年总计112105103（1），包括与已收到付款的信用减值贸易应收款项相关的损失准备减少1.11亿欧元。参见附注4.5。贸易应收款和其他与客户有关的余额。2.4.财务收入和支出财务收入EURM202520242023财务投资利息收入134269 199其他合同融资部分的利息收入173121设定受益计划的净利息收入203176188（亏损）/来自风险基金的收益↓（66）29（72）其他财务收入（2）（3）（31）（71）18合计257434354（1）2025年，诺基亚将风险基金投资损益的列报方式从销售、一般和管理费用以及其他营业收入改为财务收入。2024年和2023年的比较金额已相应重订。（2）在2025年，包括一笔4900万欧元的费用（2024年的费用为500万欧元，2023年的费用为200万欧元），该费用是由于与2025年终止的与诺基亚上海贝尔相关的金融负债的公允价值变动所致。参见附注5.2。金融资产和负债。（3）2025年，包括2025年4月出售的沃达丰Idea股权投资的300万欧元（2024年为7900万欧元，2023年为0万欧元）公允价值损失。财务费用EURM 202520242023有息负债利息支出（141）（209）（201）其他合同融资部分利息支出（1）（43）（86）（126）租赁负债利息支出（35）（31）（27）公允价值套期会计下被套期项目的公允价值损失净额（31）（13）（93）公允价值套期会计下套期工具的公允价值收益净额341089汇兑净收益/（损失）216（192）其他财务费用（2）（32）（7）（29）合计（246）（320）（579）（1）2025年，包括与出售应收账款相关的2200万欧元（2024年为6300万欧元，2023年为1.06亿欧元）。（2）2025年， 与信用受损客户融资相关的应收贷款相关的损失准备金没有变化（2024年损失准备金减少700万欧元，2023年损失准备金增加900万欧元）。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息213 2025年诺基亚

2.5.所得税会计政策所得税费用包括当期税项和递延税项。税项在损益表中确认，但与在其他综合收益或直接在权益中确认的项目有关的除外，在这种情况下，相关税项分别在其他综合收益或权益中确认。当期税金是根据集团公司按照当地税法规定的结果，采用报告日已颁布或实质上已颁布的税率计算的。代表集团公司在收入来源代扣代缴的公司税，在确定为对净收入征税时，作为所得税入账。递延所得税资产和负债采用资产负债表负债法对资产和负债的计税基础与其在财务状况表中的账面值之间产生的所有暂时性差异确定。递延税项资产是在相关司法管辖区很可能获得未来应课税利润以抵销未使用的税项亏损、未使用的税收抵免和可抵扣的暂时性差异时确认的。递延所得税资产在每个报告日进行变现能力评估。当事实和情况表明不再可能使用递延所得税资产时，视需要进行调整。应纳税暂时性差异、企业合并取得的可辨认净资产公允价值与计税基础之间产生的暂时性差异确认递延所得税负债。产生于商誉初始确认的，不确认递延所得税负债。就与对子公司、联营企业和合营安排的投资相关的应纳税暂时性差异确认递延所得税负债，除非该暂时性差异的转回时间由诺基亚控制，且该暂时性差异在可预见的未来很可能不会转回。根据2023年5月发布的IAS 12修订中的规定，诺基亚对确认和披露与第二支柱所得税相关的递延所得税资产和负债信息适用例外情况。递延税项资产和递延税项负债采用资产变现或负债清偿期间预计适用的报告日已颁布或实质上已颁布的税率计量。递延所得税资产和负债不贴现。递延所得税资产和递延所得税负债在列报时存在当期所得税资产与当期所得税负债相抵销的法定可执行权，且递延所得税资产和递延所得税负债涉及同一税务机关对拟以净额结算当期所得税负债和资产的同一应税主体或不同应税主体征收的所得税，或在未来每一期间预计结算或收回大量递延所得税负债或递延所得税资产时同时变现资产和清偿负债。在适用的税收法规可能需要解释的情况下，诺基亚会定期评估在纳税申报表中所采取的职位。当认为某些税务状况经税务机关审查后可能无法完全维持时，即更有可能调整当期和递延税项资产和负债的金额。记录的金额是基于最有可能的金额或预期值，具体取决于诺基亚预计在每个报告日期用哪种方法可以更好地预测不确定性的解决。关键会计判断诺基亚需在其经营所在的司法管辖区缴纳所得税。在确定当期税务费用、不确定的税务状况、递延所得税资产和递延所得税负债时需要进行判断；以及递延所得税资产在多大程度上可以确认。与递延所得税资产的可收回性相关的估计是基于预测的未来应纳税所得额和税收筹划策略。基于这些估计和假设，截至2025年12月31日，诺基亚有219.18亿欧元（2024年为218.53亿欧元）的未使用税收亏损、未使用税收抵免和可抵扣暂时性差异，由于使用的不确定性，这些资产不确认递延所得税资产。大部分未确认的递延所得税资产与法国有关。递延所得税资产的使用依赖于未来应纳税所得额超过现有应纳税暂时性差异转回产生的利润。递延所得税资产的确认是基于对未来是否很可能获得足够的应纳税所得额来利用未使用的税收亏损的评估， 在未使用的税收损失和未使用的税收抵免到期之前，未使用的税收抵免和可抵扣的暂时性差异。确认递延所得税资产涉及对已确认递延所得税资产的特定法人实体或税务集团未来财务业绩的判断。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息214 诺基亚 2025年

所得税费用/福利的组成部分EURM 202520242023当期税项费用（478）（439）（429）递延税项优惠/（费用）20159（391）总计（277）（380）（820）所得税调节按芬兰20%法定税率计算的所得税之间的差额调节和在损益表中确认的所得税：欧元202520242023按法定税率计算的所得税费用（183）（418）（294）永久差异51149146不可抵扣的预扣税（39）（44）（38）所得税以往年度11023在其他法域经营的子公司不同税率的影响（28）（46）（143）未确认递延所得税资产的影响（1）（58）（44）（533）以前未确认的递延所得税资产产生的收益148125不确定纳税状况的净增加（23）（29）（15）所得税率变化（52）（27）32未分配收益所得税40（12）（23）合计（277）（380）（820）（1）2023年，由于与运营模式变更相关的内部交易导致对芬兰和美国的递延所得税资产进行重新计量，诺基亚确认了递延所得税费用和递延所得税资产减少4亿欧元。所得税负债和资产包括3.18亿欧元（2024年为2.07亿欧元）的净负债，这些负债与具有内在不确定现金流出时间的不确定税务状况有关。某些集团公司的前期所得税申报表正在接受当地税务机关的审查。诺基亚正在多个司法管辖区进行税务调查，包括澳大利亚、巴西、中国、法国、印度、肯尼亚、墨西哥和美国。诺基亚的业务和投资，尤其是在新兴市场国家的业务和投资，可能会受到不确定因素的影响，包括不利或无法预测的税务处理。在确定税收费用或收益时，需要管理层的判断和程度的估计。尽管管理层预计，这些检查不会产生任何超过已提供的大量额外税收，但结算的结果或实际成本可能与估计存在重大差异。递延税项资产和负债递延税项资产和负债涉及如下：20252024年递延递延净递延递延净欧元税项资产税项负债余额税项资产税项负债余额税项亏损结转和未使用的税收抵免1034 — 1019 —未分配收益——（167）—（213）无形资产和财产，厂房及设备2968（294）2957（152）使用权资产—（194）—（131）设定受益养老金资产—（1913）—（2106）其他非流动资产20（12）24（17）存货198（5）148（12）其他流动资产128（37）160（69）租赁负债188 — 137 —设定受益养老金及其他离职后负债781 — 917 —其他非流动负债7（1）8 —拨备330（47）254（75）其他流动负债335（84）287（106）其他暂时性差异39（23）34（27）净额前合计6028（2777）32515945（2908）3037递延所得税资产净额和负债（2385）2385 —（2346）2346 —净额结算后合计3643（392）32513599（562）3037 诺基亚的未分配收益为4.33亿欧元（2024年为3.77亿欧元），尚未确认递延所得税负债，因为这些收益将不会在可预见的未来进行分配。芬兰政府宣布修改企业所得税制度，自2027年1月1日起，企业所得税税率可从20%降至18%。在发布财务报表之日，该立法尚未颁布或实质性颁布。如果立法变更按提议颁布，公司所得税率的变化将使诺基亚的递延所得税资产净额减少约3亿欧元，从而对所得税费用产生相应影响。拟议变更的估计影响是基于2025年12月31日确认的暂时性差异。诺基亚将继续监测立法过程，并将在其成为实质性颁布的时期反映税率变化的影响。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息215 诺基亚 2025年

年内递延所得税净余额变动：欧元2025202420231月3日03731483502在损益表中确认、持续经营20159（391）在损益表中确认、终止经营——（3）在其他综合收益中确认（21）（77）51通过企业合并进行的收购（1）452 —处置——（75）——其他——（3）折算差额（11）（20）（8）12月31日25130373148（1）2025年，通过企业合并进行的收购涉及对英飞朗的收购。有关更多信息，请参阅附注6.2。收购。此外，于2025年12月31日，诺基亚有未确认的递延所得税资产，其中大部分与法国有关。该等递延税项资产因其使用情况存在不确定性而未予确认。很大一部分法国未确认的递延所得税资产是不确定的，可用于抵减未来的法国税务负债，受年度应课税利润50%的限制。暂时性差异金额，因使用不确定性而未确认递延所得税资产的结转税收损失和税收抵免：欧元20252024暂时性差异20711810结转税收损失1953019770税收抵免317273合计2191821853结转税收损失到期和未使用的税收抵免：20252024欧元兑美元已确认未确认总额已确认未确认总额10年内结转的税收亏损总额13729242296135610222378其后508313374 — 74未到期1870185232039319721874820720合计3292195302282234021977023172税收抵免10年内130295425126254380其后167917645449未到期1221313515315168合计419317736324273597 诺基亚持续评估利用其递延所得税资产的可能性，并在评估中同时考虑正面和负面证据。由于大部分已确认的递延所得税资产与芬兰有关，诺基亚在评估中考虑了以下因素：▪芬兰最近几年的累计会计和应税利润；▪对芬兰未来财务表现的预期；和▪递延所得税资产标的相关属性一般不会到期。诺基亚已在芬兰建立了重大应税和会计利润的格局，并继续确认与芬兰相关的递延所得税资产。在其评估中，诺基亚没有应用任何截止期限，除了根据相关税收立法到期之外。递延所得税资产所涉及的很大一部分税收属性是不确定的，完全可以抵减未来的芬兰税收负债。由于这些资产未到期，未来利润预测的敏感性主要影响递延所得税资产预计使用的期间。诺基亚将在未来几个时期内继续关注上述与芬兰有关的因素，特别是其实际利润记录。与其他综合收益项目相关的所得税202520242023欧元毛税净额毛税净额毛税净额设定受益计划重新计量的毛税净额（24）7（17）408（85）323（343）61（282）折算差额（1627）（3）（1630）5378545（535）7（528）净投资套期保值111（22）89（40）8（32）135（27）108现金流量和其他套期保值1 — 121（3）18（61）10（51）以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产9（2）719（5）1410 — 10其他增加/（减少），net 7（1）63 — 3（4）—（4）总计（1523）（21）（1544）948（77）871（798）51（747）OECD第二支柱示范规则中的诺基亚属于OECD第二支柱示范规则的范围，该规则引入了每个司法管辖区15%的全球最低税率。第二支柱立法已在诺基亚注册成立的司法管辖区芬兰颁布，自2024年1月1日起生效。诺基亚对第二支柱立法的影响进行了分析，并基于此分析，在2025年，对所得税费用的影响并不重要。这一分析的主要内容如下：▪当前对规则解读的理解。▪第二支柱立法中规定的安全港的适用性。▪未达到安全港测试的司法管辖区的潜在所得税费用分析和计算。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2025年216 诺基亚

2.6.已终止经营的会计政策非流动资产或处置组，如果其账面值将主要通过出售交易而不是通过持续使用收回，则分类为持有待售。分类为持有待售的非流动资产或处置组按其账面值和公允价值减去出售成本后的较低者计量。分类为持有待售的非流动资产，或列入分类为持有待售的处置组的非流动资产，不计提折旧或摊销。当诺基亚的一个组成部分（包括在运营方面和出于财务报告目的可以与诺基亚的其他部分明显区分的运营和现金流量）已被处置或分类为持有待售，并且该组成部分代表主要业务线或经营地理区域，或者是处置单独的主要业务线或经营地理区域的单一协调计划的一部分时，则报告终止经营。终止经营业务的损益在综合损益表中与持续经营业务的收入和支出分开列报，以往各期按比较基准列报。持续经营和终止经营之间的集团内部收入和费用被消除。2024年6月，诺基亚签订了一项协议，将其全资子公司Alcatel Submarine Networks（ASN）出售给法国政府。因此，诺基亚将ASN的资产和负债分类为持有待售，并在将ASN的净资产计量为公允价值减去出售成本时记录了5.14亿欧元的减值损失。同时，此前被报告为网络基础设施运营分部一部分的海底网络业务被归类为已终止运营。此次出售已于2024年12月31日完成。完成后，诺基亚录得与此次出售相关的收益2900万欧元，并从此次出售中获得9800万欧元的现金对价。在2025年，诺基亚录得额外的出售收益2200万欧元，这与购买价格调整和达到某些财务目标的ASN有关，并且从出售中获得了额外的现金对价，金额为4000万欧元。诺基亚通过董事会代表保留ASN 20%的股份，以确保顺利过渡，直到有针对性地退出，届时计划由法国政府收购诺基亚的剩余权益。诺基亚将其在ASN的剩余权益列为对一家联营公司的投资。关键会计判断诺基亚将其非核心独立海底网络业务（一家全球性的海底通信网络供应商）归类为持有待售业务，并在2024年6月27日宣布出售后将其终止经营。出于财务报告目的，Submarine Networks业务一直是网络基础设施可报告分部内的一个单独的现金产生单位。在确定Submarine Networks业务是代表单独的主要业务线的诺基亚的一个组成部分时应用了该判断，该业务线应作为已终止经营业务列报。终止经营业绩EURM 202520242023净销售额— 10591120费用—（989）（1090）营业利润— 7030财务收入和费用—（7）5重新计量为公允价值减去销售成本后确认的减值损失—（514）—销售收益2229 —已终止经营业务的税前利润/（亏损）22（422）35所得税费用—（5）（5）已终止经营业务的利润/（亏损）（1）22（427）30（1）已终止经营业务的利润/亏损全部归属于母公司权益持有人。已终止经营业务产生的现金流量EURM 202520242023经营活动产生/（用于）经营活动产生的现金流量净额— 193（44）投资活动产生/（用于）投资活动产生的现金流量净额（1）40（188）（59）筹资活动产生的现金流量净额—（18）（14）已终止经营业务产生/（用于）的现金流量净额40（13）（117）（1）处置海底网络业务产生的现金收益，扣除处置的现金，计入已终止经营业务产生/用于投资活动的现金流量净额。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息217 诺基亚 2025

出售海底网络业务收益的调节2024年12月31日现金收益98递延现金对价30总对价128处置净资产的账面金额（170）累计其他综合收益64交易费用（25）联营公司保留权益的公允价值32税前出售收益29所得税—税后出售收益29处置资产和负债的账面金额2024年12月31日资产财产，厂房和设备102递延税项资产80存货147贸易应收款项99合同资产293其他流动财务和确定的承诺资产98其他资产89现金及现金等价物227总资产1135负债租赁负债36拨备46其他财务和确定的承诺负债50贸易应付款项93合同负债347与客户项目有关的应计费用184其他负债209负债总额965处置时的净资产1702.7。每股收益会计政策基本每股收益的计算方法为归属于母公司权益持有人的损益除以年内已发行股份的加权平均数。稀释每股收益的计算方法是调整归属于母公司权益持有人的损益，以及加权平均流通股数，以应对所有稀释性潜在普通股的影响。潜在普通股在被确定为具有反稀释性时，被排除在稀释每股收益的计算之外。EURM202520242023归属于母公司权益持有人的损益持续经营业务6291704635终止经营业务22（427）30本年度利润6511277665股份数量（000s）加权平均已发行股份数量541587654758175549468潜在摊薄股份的影响业绩股份1290511188190限制性股票及其他（1）740015366828265潜在摊薄股份的总影响869065478636455调整后的加权平均股份数550278255306035585923（1）包括与员工股份购买计划相关的匹配股份。每股收益，欧元基本每股收益持续经营业务0.12 0.3 10.11已终止经营业务0.00（0.08）0.01当年利润0.12 0.23 0.12稀释每股收益持续经营业务0.1 10.3 10.11已终止经营业务0.00（0.08）0.01当年利润0.12 0.23 0.12目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息218 诺基亚 2025年

第三节薪酬和福利这一节提供有关诺基亚员工福利的信息，包括管理层和董事会的薪酬。员工福利包括工资和工资、短期现金奖励和股份支付，以及根据诺基亚经营所在国家的当地条件和做法提供的离职后福利。有关总裁兼首席执行官和董事会薪酬的信息是按照芬兰会计准则提供的。3.1.人事费用汇总EURM 202520242023工资和工资（1）626961635859养老金和其他离职后福利固定缴款计划26124249固定福利计划（2）167157155股份支付337239201社会保障费用797762830合计783175637294（1）包括解雇福利。（2）不包括财务收入中列报的金额，参见附注3.4。养老金和其他离职后福利。平均员工人数202520242023持续经营780057843484795终止经营— 19271894合计7800580361866893.2。关键管理人员薪酬集团领导班子薪酬以下金额为每位成员在集团领导班子的时间。EURM 202520242023短期福利221413离职后福利（1）111股份支付171213解雇福利（2）134 —合计533127（1）集团领导团队成员参加适用于其居住国雇员的当地退休计划。（2）包括终止付款和根据失效股权奖励的特殊合同安排支付的款项。总裁兼首席执行官薪酬202520242023 Justin Hotard欧元，从4月1日起使用Pekka Lundmark，至3月31日止Pekka LundmarkPekka Lundmark基本工资105787535262514105001322750现金奖励付款170384056794718248341079695股份支付费用（1）390750197912831173605041885养老金费用49027539291310937422274其他福利（2）358487752396505504495756合计10744368717864167186757962360（1）表示年内记录的所有未偿股权授予的费用。（2）其他福利包括入职和离职协议福利，以及一定的附加福利。总裁兼首席执行官服务协议的终止条款总裁兼首席执行官Justin Hotard可在提前12个月通知的情况下终止服务协议，在通知期内领取工资和福利，或一次性领取等值的工资和福利，以及在通知期间归属的任何奖励。作为一般规则，除非董事会另有决定，否则未归属的股权奖励将被没收。如果因诺基亚严重违反协议而发生终止，则通知期可能会缩短为两个月，CEO有权获得包括通知期在内的相当于12个月的遣散费。此外，他的所有股权激励归属，受制于任何适用的业绩标准，按比例分配，直至协议期满。诺基亚可能会因故终止，恕不另行通知，不会额外支付任何费用，也不会没收未归属的股权奖励。对于无故终止，CEO将获得12个月的薪酬（包括福利和短期激励），除非董事会另有决定，否则未归属的股权奖励将在协议终止后被没收。如果终止发生在控制权变更前三个月或后六个月内，则通知期可能会缩短为三个月，CEO将获得12个月的薪酬，其所有股权激励归属取决于业绩和时间比例，直至协议期满。目录业务概览公司治理董事会审核财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息219 诺基亚 2025

董事会报酬支付给董事会成员的年度报酬，由各自年度的年度股东大会决定：202520242023年费（1）欧元会议费（2）收到的欧元股份（3）数量年费（1）收到的欧元会议费（2）收到的欧元股份（3）数量年费（1）欧元会议费（2）收到的欧元股份（3）数量年费（3）数量Sari Baldauf，主席（4）（5）465000100004147846500010000529934650001000047427 Timo Ihamuotila，副主席（5）220000900019624 —————— S ø ren Skou — 2000 — 2200014000250722250001400022948蒂莫·阿霍佩尔托（4）（6）210000010000187322100000100002393221000001000021418 Bruce Brown —————— 5000 — Elizabeth Crain（4）（5）22000120001962422000120001200025072215000150021928 Thomas Dannenfeldt（4）（7）245000140021854240000140002735123000090023458 Pernille Erenbjerg（7）200000 — 17840 —————— Lisa Hook（5）（7）2100001200018732210000014000239322000001700020399 Jeanette Horan —————— 2100001000021418 Edward Kozel —————— 5000 — Mike McNamara（6）（7）21000014000187322100001400023932 —— Thomas Saueressig（6）195000140001739419500014000222231950001400019889 Carla Smits-Nusteling — 2000 — 2150009000245022150001400021928 Kai Ö ist ä m ö（5）（6）21500010000191782050001000023362205000001000020908合计2390001090002390001210002370000133000（1）年费包括董事会成员费用、委员会主席和成员费用。（二）会议费包括报告年度内支付的全部会议费。（3）每位董事会成员每年薪酬的约40%以从市场上购买的诺基亚股票支付，其余约60%以现金支付。（4）2025年的年费包括担任主席的Thomas Dannenfeldt 3万欧元以及担任人事委员会成员的Timo Ahopelto、Sari Baldauf和Elizabeth Crain的1.5万欧元。（5）2025年的年费包括担任主席的Elizabeth Crain 2万欧元以及担任战略委员会成员的Sari Baldauf、Lisa Hook、Timo Ihamuotila和Kai Ö ist ä m ö的1万欧元。（6）2025年的年费包括Kai Ö ist ä m ö担任主席的2万欧元和Timo Ahopelto、Mike McNamara和Thomas Saueressig担任技术委员会成员的1万欧元。（7）2025年的年费包括担任主席的Thomas Dannenfeldt的3万欧元以及担任审计委员会成员的Pernille Erenbjerg、TERM1、TERM1和Mike McNamara的1.5万欧元。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2202025年诺基亚

3.3.股份支付会计政策诺基亚为员工提供三类全球股份薪酬计划：绩效股份、限制性股票和员工股份购买计划。所有计划均以股权结算。所获得的员工服务及相应的权益增加，参照权益工具在授予日的公允价值计量，不考虑任何非市场归属条件的影响。应用分批归属的计划按分级归属模式入账。以股份为基础的薪酬计划通常以继续受雇以及满足奖励条款中规定的任何业绩条件为条件。在诺基亚股份交割之前，参与者不拥有与股份相关的任何股东权利，例如投票权或分红权。如果与诺基亚的雇佣关系在归属前终止，则股票授予通常会被没收。以股份为基础的报酬在相关服务期内确认为费用。以股份为基础的支付费用2025年，所有以股份为基础的薪酬计划在损益表中为持续经营确认的以股份为基础的支付费用为3.37亿欧元（2024年为2.39亿欧元，2023年为2.01亿欧元）。业绩份额在2025年，诺基亚有来自于2022年、2023年、2024年和2025年授予的已发行业绩份额。为业绩份额提供的赠款有限度地面向高级员工和高管。截至2025年12月31日的业绩份额计划：计划已发行的目标业绩份额确认派息（占目标的百分比）业绩期结算年度2022—0% 2022-2024 2025/2026202312529600110% 2023 – 20252026/2027202417534756 — 2024 – 20262027/2028202510681505 — 2025 – 20272028/20292022年业绩份额授予有一个三年归属期，其中将诺基亚的实际股东总回报（ATSR）与目标股东总回报进行比较，以确定结算时将交付的诺基亚股份数量。2022年业绩份额授予不包括最低支付保证。2023年绩效份额授予将ATSR绩效指标应用于授予的三分之二。对于剩余三分之一的授予股份，指标要么是单独的服务条件，要么是相对的股东总回报（RTSR）。RTSR授予衡量诺基亚与同行集团公司的份额表现，其中这一指标的最低派息要求诺基亚与同行集团相比至少处于第25个百分位。2024年和2025年绩效份额授予将绩效指标应用于授予的三分之二。对于剩余三分之一的授予股份，指标要么是服务条件，要么是绩效指标。2024年和2025年业绩份额授予的业绩指标分别为50%的RTSR、40%的经非经常性事件调整的累计EPS目标以及10%的碳排放目标。2025年限制性股票，有2022年、2023年、2024年和2025年授予的已发行限制性股票。诺基亚向选定的员工授予限制性股票作为股权补偿的主要方式。限制性股票是指将在未来某个时间点交付给符合条件的参与者的诺基亚股票，但须满足预定的服务条件。限制性股票将在授予的第三个周年日归属，或遵循一批归属时间表，即每个计划在授予日期确定的一批或多批归属。如果在适用的一批或多批归属之前与诺基亚的雇佣关系终止，则限制性股票授予通常会被没收。员工持股购买计划诺基亚向其员工提供自愿性员工持股购买计划（ESPP）。参与的员工在12个月的储蓄期内，从他们的净工资中做出贡献，每月购买诺基亚股票。在计划周期结束时，该员工每持有两股购买的股票，就可以获得一股匹配的股票，诺基亚对此进行了交付。2025年，向ESPP 2024的参与者发行了5578417股匹配股份作为结算（2024年根据2023年计划发行的7455343股匹配股份，2023年根据2022年计划发行的6726190股匹配股份）。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2212025年诺基亚

按工具分列的以股份为基础的支付计划业绩股份受限制股份数量目标加权平均授予日公允价值（欧元）已发行股份数量加权平均授予日公允价值（欧元）2023年1月1日6374784854527628授予152074003.10453224003.36没收（3916744）（1998801）归属（1）（31691700）（3175287）2023年12月31日4334680494675940授予192024843.65 576029363.48没收（3589329）（5471235）归属（1）（15223017）（23834342）2024年12月31日43736942122973299已授予（2）108181884.73 970371274.37没收（2803610）（7901371）已归属（1）（11005659）（62570770）2025年12月31日40745861149538285（1）目标已归属业绩份额将乘以已确认的派息率（占目标的百分比），计算出已结算的诺基亚股份总数。（2）已授予的限制性股票数量包括作为收购英飞朗的一部分而授予的3940万股置换股份奖励。有关作为购买对价一部分的置换奖励的更多信息，请参阅附注6.2。收购。授予日公允价值的估计计划授予日公允价值ATSR的估计考虑了计划履约期结束时经股息调整的诺基亚股价以及为计划设定的目标支付水平。RTSR的估算考虑了经股息调整后的诺基亚股价与计划业绩期结束时基准公司股价的比较以及为计划设定的目标派息水平。限制性股票使用授予日市场价格的诺基亚股份减去归属期内预计支付的股息的现值进行估算。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2222025年诺基亚

3.4.养老金和其他离职后福利会计政策诺基亚根据其经营所在国家的当地条件和做法制定了各种离职后计划。诺基亚的固定福利计划包括养老金计划以及向某些员工群体提供离职后医疗保健和人寿保险的其他福利计划。设定受益计划使诺基亚面临投资风险、利率风险、预期寿命风险、监管/合规风险等多种风险。这些风险的特点和程度取决于每个国家的法律、财政和经济要求以及全球事件的影响。这些计划通常通过定期精算确定的向保险公司付款或向受托人管理的基金缴款获得资金。设定受益计划的成本采用预计单位贷记法进行评估。设定受益义务以使用期限与预期福利支出最匹配的优质公司债券或政府债券的利率估计未来现金流出的现值计量。计划资产在报告日以公允价值计量。纳入养老金计划资产的符合条件的保险合同，根据基础被保险负债的精算估值，以公允价值计量。财务状况表中确认的负债或资产为在报告日设定受益义务的现值减去根据任何资产上限的影响调整的计划资产的公允价值。设定受益计划的精算估值每年进行一次，或在重大计划修订、缩减或结算发生时进行。本期与员工服务相关的服务成本和因计划修订和缩减而产生的过往服务成本，以及结算损益，在销售成本、研发费用或销售、一般和管理费用中列报。在确定计划资产收益率时未考虑的净利息和养老金计划管理费用在财务收支中列报。重新计量，包括精算损益、资产上限的影响和计划资产的回报，不包括在净利息中确认的金额，在其他综合收益中确认。重新计量不会在以后期间重新分类至损益。在固定缴款计划中，诺基亚的法律义务或推定义务以其同意向该计划缴款的金额为限。诺基亚对固定缴款计划、多雇主和受保计划的供款在供款相关期间在损益表中确认。如果一项养老金计划是通过一份保险合同提供资金，而诺基亚并未保留任何法律或推定义务，则该计划被视为一项固定缴款计划。所有未满足这些条件的安排均被视为设定受益计划。设定受益计划诺基亚最重要的设定受益计划在美国、德国、英国。它们合计占诺基亚设定受益义务总额的91%（2024年为92%），占诺基亚计划资产公允价值总额的89%（2024年为91%）。12月31日设定受益余额汇总EURM设定受益义务计划资产公允价值资产上限的影响净额设定受益余额2025美国，养老金（8971）13748 — 4777美国，OPEB（1228）600 —（628）德国（1891）1292 —（599）英国（494）697 — 203其他（1209）1978（89）680合计（13793）18315（89）44332024美国，养老金（10688）16188 — 5500美国，OPEB（1393）701 —（692）德国（1959）1240 —（719）英国（529）736 — 207其他（1220）1858（85）553合计（15789）20723（85）4849设定受益义务的资金到位情况：欧元20252024全额出资1083412665部分出资21422252未出资817872合计1379315789内容业务概览公司治理委员会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表附注母公司财务报表附注2025年其他信息223 诺基亚

美国诺基亚在美国有重要的固定福利养老金计划和重要的离职后福利福利计划（OPEB），提供离职后医疗保健福利和人寿保险。固定收益养老金计划固定收益养老金计划既包括传统的基于服务的计划，也包括现金余额计划。受薪、非工会代表的员工受现金余额计划的覆盖。所有其他遗留项目，包括基于遗留服务的项目，在2009年12月31日前被冻结。对于在积极就业时由工会代表的前员工，诺基亚维持两种固定福利养老金计划，这两种计划都是传统的基于服务的计划。2021年12月31日，这两个方案合并。2025年12月31日，原工会代表雇员剩余的服务型计划并入非工会代表雇员服务型计划。其他离职后福利计划其他离职后福利计划为某些退休的前雇员提供福利福利。根据与美国通信工人协会（CWA）和国际电气工人兄弟会（IBEW）工会达成的协议，诺基亚为以前由这两个工会代表的员工提供离职后医疗保健福利和人寿保险。该协议于2020年续签，合同于2027年12月31日到期。2024年10月1日，诺基亚在一项外包投资管理（OCIO）交易中将美国养老金、OPEB和401（k）资产的投资管理业务转让给Mercer Investments LLC。德国诺基亚在德国维持两个覆盖大多数在职员工的主要计划：针对集团诺基亚员工的现金余额计划Beitragsorientierter Altersversorgungs计划（BAP）和针对集团前阿尔卡特朗讯员工的类似现金余额计划（AVK Basis-/Matchingkonto）。个人福利通常取决于合格的薪酬水平、在集团内的排名和服务年限。这些计划是部分出资的固定福利养老金计划，福利受制于集团保证的最低回报。BAP的融资工具是NSN Pension Trust e.V。信托在法律上独立于集团，并根据各自的信托协议管理计划资产。其他所有计划均在往年被冻结或关闭，取而代之的是现金结余计划。福利按年度分期支付，作为每月退休金，或在退休时一次性支付，金额等于应计养老金和保证利息。英国诺基亚在英国维持一项首要计划，即“NSNS & ALU前雇员的诺基亚退休计划”，这是2019年合并遗留的诺基亚计划的结果，其中该计划被合并，成员的福利被转移到遗留的阿尔卡特朗讯计划。合并后的计划包括有保证最低养老金（GMP）支撑的货币购买部分和最终工资部分。所有最终工资部分均对未来福利计提关闭：传统的诺基亚计划已于2012年4月30日结束，传统的阿尔卡特朗讯计划已于2018年4月30日结束。最终工资部分的个人福利取决于符合条件的薪酬水平和服务年限。对于有GMP托底的货币购买部分，个人福利取决于退休日的GMP价值和个人投入资金产生的养老金价值两者中的较大者。诺基亚聘请外部受托人服务提供商提供服务，以管理合并后养老金计划的所有投资。2024年期间，诺基亚与保险公司英杰华（Aviva）为现有保险协议涵盖其责任的某些受益人完成了金额为1.78亿欧元的风险转移收购。2025年6月，英国政府宣布，将就2023年6月高等法院裁决的影响以及2024年7月上诉法院驳回对Virgin Media Limited v NTL Pension Trustees II Ltd一案的上诉的影响，为受影响的固定福利养老金计划立法提供补救措施。诺基亚的英国养老金受托人正在等待可能会因预计于2026年在英国法院审理的未决案件而影响这一地位的进一步发展。截至2025年12月31日，管理层没有发现任何需要考虑潜在影响的效益不确定性。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2242025年诺基亚

设定受益义务的变动，计划资产的公允价值以及资产上限限制的影响截至12月31日止年度的固定福利义务20252024欧元美国养老金美国OPEB其他养老金总额美国养老金美国OPEB其他养老金总额1月1日（10688）（1393）（3708）（15789）（11325）（1471）（4072）（16868）当期服务成本（80）—（59）（139）（86）—（62）（148）利息支出（483）（66）（134）（683）（509）（67）（142）（718）过往服务成本（6）—（22）（28）（12）— 7（5）结算（1）———— 178178合计（569）（66）（215）（850）（607）（67）（19）（693）RMER来自人口假设的变化——（2）（2）1141732163（亏损）/财务假设变化的收益（217）（31）148（100）4636288613经验收益/（亏损）48（10）（6）329427（13）108合计（169）（41）140（70）6711061078884折算差额122716121450（664）（87）（32）（783）计划参与者的缴款——（78）（4）（82）——（76）（4）（80）支付的福利1228200215164312372122721721通过企业合并进行的收购——（84）（84）————其他——（11）—（11）—（10）4030合计2455527218929165733927688812月31日（8971）（1228）（3594）（13793）（10688）（1393）（3708）（15789）设定受益义务的加权平均期限（年）7.38.09.57.99.1 10.3 10.19.5（1）2024年，和解涉及将金额为1.78亿欧元的负债转移给保险公司英杰华，作为在英国的收购交易的一部分。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2025年225家诺基亚

计划资产公允价值20252024欧元美国养老金美国OPEB其他养老金总额美国养老金美国OPEB其他养老金总额1月1日1618870138342072316285675395420914利息收入7433213213891375530133918管理费用和资产上限利息（21）—（5）（26）（18）—（5）（23）结算（1）————（183）（183）合计7223213388773730（55）712重新计量：计划资产收益率，不包括计入利息收入的金额（65）288548（576）5044（482）合计（65）288548（576）5044（482）折算差额（1859）（79）（47）（1985）99041411072缴款：雇主25426552732555计划参与者— 78482 — 76480已支付的福利（1228）（200）（143）（1571）（1237）（212）（179）（1628）通过企业合并进行的收购—— 7373 ————第420款转让（2）（35）35 ——（38）38 ——其他—— 123 ————总计（3097）（161）（85）（3343）（258）（54）（109）（421）12月31日1374860039671831516188701383420723（1）2024年，和解主要涉及将金额为1.78亿欧元的资产转让给保险公司英杰华，作为英国收购交易的一部分。（2）关于第420节转移的说明，请参阅下文的未来现金流量部分。资产上限限制的影响20252024 EURM美国养老金美国OPEB其他养老金总额美国养老金美国OPEB其他养老金总额1月1日——（85）（85）——（87）（87）利息支出——（1）（1）——（1）（1）重新计量：资产上限变化，不包括计入利息费用的金额——（2）（2）—— 66折算差额——（1）（1）——（3）（3）12月31日——（89）（89）——（85）（85）净余额20252024 EURM美国养老金美国OPEB其他养老金总额美国养老金美国OPEB其他养老金总额12月31日4777（628）2844335500（692）414849由：养老金资产净额4993 — 138763805749 — 11836932养老金负债净额（216）（628）（1103）（1947）（249）（692）（1142）（2083）目录业务概览公司治理董事会审核财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表附注母公司财务报表其他信息226 诺基亚 2025年

在损益表中确认（1）欧元202520242023当期服务成本（2）139148157过去服务成本（2）2856净利息（3）（203）（176）（187）结算（2）— 5（7）2024年和2023年总计（36）（18）（31）（1），金额包括持续经营和终止经营。（2）与持续经营相关的金额在损益表内的经营费用中列报。（3）与持续经营相关的金额在损益表内财务收益中列报。在其他综合收益中确认的EURM 202520242023计划资产收益率，不包括计入利息收入的金额48（482）（76）（亏损）/人口假设变化带来的收益（2）16355（亏损）/财务假设变化带来的收益（100）613（301）经验收益/（亏损）32 108（26）资产上限变化，不包括在利息费用中的金额（2）65合计（24）408（343）精算假设和敏感性分析精算假设用于重大计划的贴现率和死亡率表：贴现率死亡率表202520242025美国（1）5.0% 5.3% Pri-2012 w/MP-2020死亡率预测表德国3.9% 3.4% Heubeck 2018G英国（2）5.7% 5.6% CMI 2023全国总加权平均4.8% 4.9%（1）美国死亡率表保持不变。2024年和2025年死亡率假设包括基于实际经验的调整。（2）英国死亡率表调整，长期改善率1.5%。关于未来死亡率的假设是根据每个国家公布的统计数据和经验，根据精算建议设定的。用于确定设定受益义务的主要精算加权平均假设以及设定受益义务对这些假设变化的敏感性：20252024年假设变化假设增加（1）欧元假设减少（1）确定现值的欧元贴现率4.8% 4.9% 1.0% 990（1154）养老金增长率2.1% 2.1% 1.0%（206）167通货膨胀率2.3% 2.0% 1.0%（222）203预期寿命87-88岁86-88岁1年（555）524（1）正变动表示设定受益义务减少；负变动表示设定受益义务增加。敏感性分析在计算设定受益义务对重大精算假设的敏感性时，采用预计单位贷记法计算设定受益义务的现值。敏感性分析基于假设的变化，同时保持所有其他假设不变，可能无法代表变化的实际影响。如果同时改变多个假设，变化的综合影响不一定与个别变化的总和相同。如果假设与列报的假设相比发生不同程度的变化，则对设定受益义务的影响可能不是线性的。用于确定设定受益义务的主要假设的增减对设定受益义务不产生对称影响，主要是由于在确定未来福利的净现值时产生的复利效应。估计不确定性的关键来源确定设定受益计划的养老金和其他离职后福利义务和费用取决于多项估计和假设，包括贴现率、未来死亡率、未来薪酬水平的年增长率、医疗保健成本趋势率以及在美国服务的使用情况，而这些地区的大部分诺基亚的离职后医疗保健计划都是在美国维持的。假设和精算估计的变化可能会对福利义务、未来费用和未来现金流产生重大影响。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2025年227 诺基亚

投资策略诺基亚的整体养老金投资目标是通过实施在资金状况风险最小化的背景下实现回报最大化的投资策略，来保持或增强固定收益养老金计划的资金状况。在制定计划的资产配置时，考虑了多种因素，包括但不限于对多种资产类别的长期风险和回报预期，以及对设定受益养老金计划的人口统计、福利支付、缴款和资金状况的当前和多年预测。当地受托人委员会负责酌情开展资产负债管理（ALM）研究；监督计划资产的投资；并在公司监督下并根据当地法律监测和管理相关风险。ALM框架的结果在计划层面上实施。诺基亚的养老金投资管理人可以使用包括期货合约、远期合约、期权和利率掉期在内的衍生金融工具来管理市场风险。投资的绩效和风险状况定期在独立的基础上以及在更广泛的投资组合背景下进行监测。一个风险是，由于计划资产和/或设定受益义务的不利履行，计划的资金状况下降。ALM研究的应用侧重于最大限度地减少此类风险。美国计划资产诺基亚的美国养老金计划资产的大部分是在一个总养老金信托基金中持有的。OPEB计划资产由两个独立的信托机构持有。应诺基亚的FOF提供商的提议，Pension & Benefits投资委员会正式批准了目标资产配置。截至2025年12月31日，美国整体养老金计划资产组合反映了约63%的保险合同、32%的短期投资和5%的其他资产的投资余额拆分。2025年11月，集团与第三方保险公司达成买入交易，以降低美国固定福利养老金计划中89亿欧元的养老金风险敞口。这笔交易完全由现有资产提供资金，不需要额外的雇主供款。诺基亚保留了该养老金负债，不过此次交易将一定的投资和长寿风险转移给了保险人，增强了资金状况的稳定性，对诺基亚美国养老金计划成员福利的保护进一步保障了该计划未来支付其对计划参与者的负债的能力。将保单确认为合格计划资产导致在其他综合收益中确认的收益约为2.36亿欧元。计划资产拆分20252024 EURM报价未报价占总资产总比%报价未报价占总资产总比%权益证券1097 — 10976% 1055 — 10555%固定收益证券2101145224613% 147211421486372%保险合同（1）— 9211921150% — 6486483%房地产— 5285283% — 8608604%短期投资4801 — 480126% 945 — 9455%私募股权及其他1063264322% 1032249235211%合计81051021018315100% 16824389920723100%（1）2025年，保险合同包括与美国买入交易相关的87亿欧元合格保险合同。包括现金、股票和固定收益证券在内的大多数短期投资都在活跃市场中报出了市场价格。权益类证券是指对权益类基金的投资和直接投资，它们在活跃的市场中报出了市场价格。固定收益证券代表对政府和企业债券的直接投资，以及对债券基金的投资，它们在活跃的市场中报出了市场价格。保险合同是根据各自国家国内法构建的惯常养老保险合同。房地产投资是对商业物业或房地产基金的投资，投资于多种房地产物业。私募股权和其他投资包括对私募股权有限合伙企业的投资和对冲基金的绝对回报投资。短期投资是流动性资产或现金，持有时间较短，首要目的是控制战术性资产配置。私募股权净资产值（NAV）由资产管理人根据经营业绩、贴现未来现金流和基于市场的可比数据等投入确定。投资于私募股权、房地产和绝对回报等另类资产类别的资产，使用资产管理公司提供的最新可用估值进行衡量， 经诺基亚复核并针对后续现金流进行调整。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息228 诺基亚 2025年

未来现金流供款集团对养老金和其他离职后福利计划的供款是为了便利未来向计划参与者支付福利。资金政策是为了满足员工福利和税法中规定的最低资金要求，以及诺基亚可能认为适当的任何此类额外金额。为福利计划供款，仅为计划参与者的利益。预计将于2026年支付的雇主缴款总额为5400万欧元。美国筹资方法美国合格固定福利养老金计划的筹资要求由适用法规确定，即1974年《雇员退休收入保障法》（ERISA）、1986年《国内税收法》以及美国国内税务局（IRS）发布的法规。在确定资金需求时，ERISA允许资产在一段时间内为公允价值或平均值；负债则基于即期利率或一段时间内的平均利率。对于不代表且以前代表的固定福利养老金计划，鉴于该计划的资产分配以及与负债相比的资产水平，诺基亚预计未来不会有任何用于监管资金目的的资金需求。对于1990年2月28日之后退休的人，非代表和以前有工会代表的退休人员的离职后医疗福利有上限。与这组退休人员相关的福利义务是截至2025年12月31日美国退休人员医疗保健义务总额的96%。美国政府的医疗保险计划是65岁及以上老年人的主要支付者。第420条将美国《国内税收法》（第420条）第420条转移，允许将超过计划筹资义务规定阈值的养老金资产（超额养老金资产）转移到养老金计划内维持的退休人员健康福利账户、退休人员人寿保险账户，或两者兼而有之，并使用这些账户中的资产来支付或偿还雇主为退休雇员提供适用的健康或人寿保险福利的费用，每一项都在第420条中定义，以及就健康福利、其配偶和受抚养人而言。进行此类转移的雇主被要求在一定时期（费用维持期）内按法规规定的水平继续提供医疗保健福利或人寿保险，视情况而定。根据第420条，诺基亚已在2025年期间转移了3500万欧元（2024年为3800万欧元）。第420条目前定于2032年12月31日到期。福利金支付情况下表汇总了截至2035年的固定福利养老金计划和其他离职后福利计划的预期福利金支付情况。实际的福利金支付可能与预期的福利金支付不同。美国养老金美国OPEB其他国家总额EURM管理职业补充计划前工会代表非工会代表20261057 — 2341553441520202027990 — 23385531514212028928 — 22775532014022029868 — 21705543614502030812 — 20635634812992031 – 20353288 — 8623027218265702如果计划有足够的可用资金来支付福利义务，则从计划资产中支付福利。任何超过计划资产的付款均由诺基亚直接支付。预计将于2026年支付的直接福利金总额为1.03亿欧元。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2292025年诺基亚

第四节经营性资产和负债本节提供了诺基亚与经营活动相关的有形和无形固定资产、租赁、存货、应收账款和其他与客户相关的余额以及拨备等资产和负债的详细信息。4.1.商誉和无形资产会计政策单独取得的无形资产在初始确认时按成本计量。内部产生的无形资产，除可能资本化的开发成本外，在发生时计入费用。开发成本只有在具备完成该资产的技术可行性；具有使用或出售该资产的能力和意图；能证明该资产在未来会产生经济利益；具备完成该资产的可动用资源；并具备在开发过程中对该支出进行可靠计量的能力时，才能资本化。除商誉外，诺基亚的无形资产的使用寿命是有限的。初始确认后，有限无形资产按成本减累计摊销及累计减值亏损列账。无形资产按其使用寿命摊销，一般为三年至十二年，采用直线法，被认为最能反映资产未来经济利益预期消耗的模式。根据无形资产的性质，持续经营业务的摊销费用包括在销售成本、研发费用或销售、一般和管理费用中。商誉分配给预期将受益于相关业务合并的协同效应并反映为内部管理目的监测商誉的最低水平的现金产生单位组别。为进行诺基亚商誉减值测试而确定的现金产生单位，是产生现金流入的最小资产组，其产生的现金流入在很大程度上独立于来自其他资产或资产组的现金流入。现金产生单位组别的账面价值包括其在合理和一致的基础上分配给它们的相关公司资产的份额。当分配商誉的一组或多组现金产生单位的构成发生变化时，商誉根据受影响组现金产生单位的相对价值进行重新分配。诺基亚每年都会对商誉的账面价值进行减值测试。此外，如果有事件或情况变化表明账面价值可能发生减值，诺基亚会评估商誉和无形资产账面价值的可收回性。诺基亚在审查减值迹象时考虑的因素包括但不限于资产相对于其历史或预计未来业绩的表现不佳、使用资产的方式或整体业务战略发生重大变化，以及重大的负面行业或经济趋势。诺基亚通过确定一项资产、一个现金产生单位或一组现金产生单位的可收回金额来进行减值测试。一项资产、一个现金产生单位或一组现金产生单位的可收回金额为其公允价值减去处置成本与其使用价值两者中的较高者。可收回金额与资产、现金产生单位或现金产生单位组别的账面价值相比较。如果资产、现金产生单位或现金产生单位组的可收回金额低于其账面价值，则该资产被视为减值并减记至其可收回金额。减值损失在销售成本、研发费用或销售、一般和管理费用中列报，但商誉减值损失在其他经营费用中列报。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2025年230 诺基亚

欧元商誉无形资产总额2025年1月1日收购成本6873979316666增加— 161161通过企业合并进行的收购（1）83311111944处置和报废—（14）（14）折算差额（596）（607）（1203）12月31日收购成本71101044417554 1月1日累计摊销和减值费用（1137）（8991）（10128）摊销—（521）（521）减值—（18）（18）处置和报废— 1212折算差额23473496累计摊销12月31日的减值费用（1114）（9045）（10159）1月1日的账面净值5736802653812月31日的账面净值5996139973952024年1月1日的购置成本66 29989316522增加— 9797通过企业合并进行的购置33 — 33持作出售的资产（38）（170）（208）处置和报废（11）（282）（293）折算差额260255515 12月31日的购置成本6873979316666累计摊销1月1日的减值费用（1125）（8807）（9932）摊销—（390）（390）持有待售资产— 165165处置和报废— 278278折算差额（12）（237）（249）12月31日的累计摊销和减值费用（1137）（8991）（10128）1月1日的账面净值550410866590 12月31日的账面净值57368026538（1）2025年，通过企业合并进行的收购与收购英飞朗有关。有关更多信息，请参阅附注6.2。收购。按资产类型划分的无形资产账面净值EURM 20252024客户关系548317专利和许可341304技术和IPR & D 26912商号和其他9851在建无形资产143118合计1399802加权平均剩余摊销期2025年12月31日客户关系11专利和许可7技术和IPR & D 3商号和其他2个内容业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2312025年诺基亚

商誉诺基亚已将商誉分配给其经营分部，对应于预计将从商誉中受益的现金产生单位（CGU）组。参见附注2.2。分段信息。商誉分配下表列出了截至12月31日对各组现金产生单位的商誉分配情况：EURM 20252024网络基础设施33232831云和网络服务（1）440559移动网络（1）22332346（1）2025年，包括7900万欧元的商誉从云和网络服务重新分配到移动网络，与托管服务可收回金额的转移有关2025年各组现金产生单位的可收回金额基于使用价值，使用贴现现金流计算确定。管理层批准的现金流预测是基于涵盖五年预测期的财务计划，该预测期反映了管理层对从市场驱动的中期销售下降和市场周期性中复苏的预期，特别是在移动网络部门和网络基础设施部门的加速增长，然后是五年期间，然后收敛到在终端年度建模的稳态现金流预测。终端增长率假设不超过CGU组运营所在行业和经济体的长期平均增长率。贴现率反映了当前对货币时间价值的评估以及考虑到未对未来现金流量估计进行调整的风险和不确定性的相关市场风险溢价。贴现现金流预测基于税后现金流和税后贴现率，与税前基础贴现现金流预测没有重大差异。各组现金产生单位减值测试中应用的终端增长率和税后折现率：终端增长率税后折现率关键假设% 2025202420252024网络基础设施2.0% 1.5% 9.5% 9.4%云和网络服务1.0% 1.5% 7.6% 8.0%移动网络1.0% 1.0% 7.8% 8.4%未来现金流预测的其他关键变量包括对估计销售增长、毛利率和营业利润率的假设。销售额增长和毛利率假设反映了管理层对可寻址市场增长、市场份额和竞争地位的预期，以及诺基亚的战略和长期业务前景。毛利率和营业利润率假设包括持续的效率、投资纪律和成本节约举措的影响，预计这些举措将降低成本基础并提高整个经营分部的运营杠杆。减值测试的结果表明，2025年每组现金产生单位都有足够的净空。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息232 2025年诺基亚

4.2.物业、厂房及设备会计政策物业、厂房及设备按成本减累计折旧及累计减值亏损列账。折旧按直线法在资产预计可使用年限内记账如下：建筑物和建筑建筑物和建筑20 – 33年轻型建筑物和建筑3 – 20年机械设备生产机械和测量测试设备1 – 10年其他机械设备3 – 10年土地和水域不计提折旧。维护、维修和更新一般在发生期间计入费用。但是，当现有资产很可能出现超过原评估的业绩标准的未来经济利益流向诺基亚时，重大装修则资本化并计入资产的账面价值。重大装修在相关资产的剩余使用寿命内计提折旧。租赁物改良按租赁期和使用年限中较短者计提折旧。处置物业、厂房及设备的损益计入其他经营收入或费用。欧元土地、建筑物和建筑机械，设备和其他在建资产合计2025年1月1日购置成本94633901264462增加11205244460通过企业合并进行的购置2412394241重新分类4775（122）—处置和报废（50）（148）（4）（202）折算差额（88）（95）（19）（202）12月31日购置成本89035503194759 1月1日累计折旧（518）（2582）—（3100）折旧（57）（326）—（383）处置和退休42143 — 185折算差额5752 — 10912月31日累计折旧（476）（2713）—（3189）1月1日账面净值4288081261362 12月31日账面净值41483731915702024 1月1日购置成本143435471675148增加22230115367重新分类5055（105）—处置和退休（51）（199）（4）（254）持有待售资产（548）（306）（50）（904）折算差额3963310512月31日购置成本94633901264462 1月1日累计折旧（569）（2628）—（3197）折旧（80）（321）—（401）减值（55）——（55）处置和退休40190 — 230持作出售资产171223 — 394折算差额（25）（46）—（71）12月31日累计折旧（518）（2582）—（3100）1月1日账面净值865919167195112月31日账面净值4288081261362目录业务概览公司治理委员会审阅财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息233 诺基亚 2025年

4.3.租赁会计政策在其大多数租赁协议中，诺基亚均作为承租人行事。诺基亚的租赁资产主要涉及研发、生产和办公设施等商业和工业物业。诺基亚还租赁作为员工福利和服务车辆提供的车辆。只有少量的租赁合同，主要涉及空置租赁产权或永久产权设施的转租，诺基亚担任出租人。诺基亚作为承租人，在租赁开始日确认一项使用权资产和一项租赁负债。使用权资产按成本减累计折旧及减值亏损计量，并就租赁负债的任何重新计量进行调整。使用权资产在租赁期内按直线法折旧如下：建筑物3 – 22年其他3 – 5年租赁负债按租赁期内支付的租赁付款额的现值进行初始计量。由于租赁中的隐含利率不容易确定，所以诺基亚使用其增量借款利率来计算现值。随后，租赁负债采用实际利率法按摊余成本法计量。此外，租赁负债如发生租赁变更、租赁期变更或未来租赁付款额发生变化，则重新计量。租赁付款的利息部分确认为财务费用中的利息费用。诺基亚采用了实务变通方法，将短期租赁和租赁低价值资产的付款在租赁期内按直线法确认为营业费用。此外，诺基亚并未将某些非租赁组件与租赁组件分开，而是将每个租赁组件和相关的非租赁组件作为单一的租赁组件进行会计处理。使用权资产EURM Buildings Other Total 2025 At 1 January 1 acquisition cost 14222861708 additions（1）28083363 acquisitions through business combinations 57 — 57 retirements（50）（59）（109）translation differences（76）（9）（85）acquisition cost at 31 December 1 6333011934 accumulated depreciation at 1 January（813）（137）（950）depreciation（133）（82）（215）retirements 5055105 translation differences 42446 accumulated depreciation at 31 December（854）（160）（1月1日14342751709新增（1）3695131持作出售资产（25）（47）（72）报废（48）（38）（86）折算差额25126.12月31日购置成本142228617081月1日累计折旧（677）（126）（803）折旧（135）（88）（223）减值（43）—（43）持有资产待售44044报废483886折算差额（10）（1）（11）12月31日累计折旧（813）（137）（950）1月1日账面净值75714990612月31日账面净值609149758（1）新增包括新租赁合同以及现有租赁合同的修改和重新计量。损益表中确认的金额EURM 202520242023使用权资产折旧（1）（215）（223）（216）租赁负债利息支出（1）（35）（33）（28）减值费用，扣除转回——（43）2 2024年和2023年合计（250）（299）（242）（1），金额包括持续经营和终止经营。上述损益表中确认的金额不包括与短期租赁和低价值资产租赁有关的费用以及转租使用权资产的收入，因为这些并不重要。现金流量表中报告的金额EURM 202520242023租赁负债本金部分的支付（1）（221）（233）（239）租赁负债支付的利息（1）（35）（33）（28）2024年和2023年总计（256）（266）（267）（1），金额包括持续经营和终止经营。现金流量表中报告的金额不包括短期租赁的付款和低价值资产的租赁。租赁负债的到期分析载于附注5.4。金融风险管理。与未来租赁合同有关的承付款列于附注6.1。承诺、或有事项和法律程序。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息234 诺基亚 2025年

4.4.存货会计政策存货以成本与可变现净值孰低计量。成本采用标准成本确定，按先进先出（FIFO）方式近似实际成本。除材料成本和直接人工成本外，适当比例的生产间接费用分摊到库存成本中。可变现净值是指在日常经营过程中的预计售价减去进行销售所需的预计成本。在手合同工作包括迄今尚未履行合同履约义务的客户合同发生的费用。在建合同工程在确认相应收入时确认为销售成本。欧元20252024年原材料和半成品583708制成品1088930在手合同538525合计22092163本年度确认为持续经营费用的存货在2025年为57.28亿欧元（2024年为50.50亿欧元，2023年为71.15亿欧元）。年内存货减记至可变现净值的总额为1.42亿欧元（2024年为2.59亿欧元，2023年为2.87亿欧元），之前存货减记的冲回总额为4100万欧元（2024年为5400万欧元，2023年为8800万欧元）。历次减记的减记及转回已计入销售成本。先前的减记已被冲回，主要是由于估计客户需求的变化。预计在12个多月后收回的库存金额在2025年12月31日为5.61亿欧元（2024年为4.64亿欧元）。4.5.应收账款和其他与客户相关的余额会计政策客户合同诺基亚在财务状况表中将其客户合同作为合同资产或合同负债列报，具体取决于诺基亚的履约情况与客户就每项单项合同所支付的款项之间的关系。按净额计算，合同资产头寸表示在客户提供相关对价之前或到期付款之前，诺基亚通过向客户转让商品或服务而履行的义务。反之，合同负债头寸表示客户已支付对价或到期付款，但诺基亚尚未向客户转让商品或服务的情况。财务状况表中列报的合同资产是流动的，而合同负债可以是流动的，也可以是非流动的。发票通常作为控制权转移和/或提供服务时开具。已开票的应收款项代表无条件收取代价的权利，在收取代价前只需经过一段时间。已开票应收款项在财务状况表中作为贸易应收款项与合同资产分开列报。在要求延长付款条件的某些情况下，贸易应收款项可能会转换为客户贷款应收款项。不时地，诺基亚还可能向其他第三方提供贷款，而这些贷款与应收客户贷款的会计处理类似。诺基亚在正常业务过程中主要无追索权地向各种金融机构出售贸易应收款项和客户应收贷款，以管理信用风险和营运资金周期。管理贸易应收账款和客户贷款应收账款的业务模式是持有应收账款以收取合同现金流和出售应收账款。贸易应收款项及客户贷款应收款项初步确认，其后采用贴现现金流量法按公允价值重新计量。公允价值变动通过其他综合收益在公允价值储备中确认。采用实际利率法计算的利息以及汇兑损益在财务收支中确认。在财务状况表中列报的其他流动负债中没有履约义务的折扣涉及给予客户的折扣，这些折扣将在满足特定标准后可执行。随着这些折扣变得可执行，它们将与相关的贸易应收款项或客户应收贷款作抵销。预期信用损失预期信用损失损失准备（ECL）按摊余成本计量的金融资产和以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产以及财务担保合同和贷款承诺确认。诺基亚以前瞻性为基础持续评估其金融工具，并采用以下方法每季度对ECL的变化进行会计处理：▪ECL = PD x LGD x EAD▪违约概率（PD）基于交易对手的信用评级概况以及当地具体情况（如适用）， 除非有特定事件表明信用评级将不是在报告日估计信用风险的适当基础。▪对于违约损失（LGD），回收率基于应收账款的类型、适用的特定当地情况以及相关的抵押品安排（如有）。▪违约风险敞口（EAD）通常是应收款的名义价值。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息235 诺基亚 2025年

对于贸易应收款项和没有重大融资成分的合同资产，诺基亚采用简化方法根据整个存续期内的ECL确认损失准备。基于定量和定性分析，诺基亚确定其应收贸易账款产生的信用风险敞口为低风险。定量分析侧重于历史损失率、历史和预计销售额以及相应的贸易应收账款，以及逾期贸易应收账款，包括任何复苏预期恶化的指标。定性分析侧重于所有相关条件，包括客户和国家信用等级，以提高估计整个存续期ECL的准确性。对于客户应收贷款，ECL是使用上述方法为每个重要交易对手单独计算的，包括任何抵押品安排或其他信用增进对违约损失率的影响。除非自初始确认后特定交易对手的信用风险大幅增加，否则该估计均以12个月的ECL为基础，在这种情况下，对整个存续期ECL进行估计。违约、信用评级下调等信用措施是诺基亚在评估金融工具上的信用风险自初始确认后是否明显上升时考虑的典型指标。诺基亚会考虑额外的指标来确定一项金融资产是否发生信用减值，包括交易对手是否陷入重大财务困难以及该客户是否正在变得很可能进入破产或财务重组。典型的客户贷款信用风险平均高于贸易应收款和合同资产的信用风险。贸易应收款项和合同资产的ECL金额变动在其他经营费用中确认，应收客户贷款在财务费用中确认。对于客户应收贷款，损失准备作为调整记入其他综合收益，而不是调整已按公允价值入账的账面值。若已出售贸易应收款项及应收客户贷款，则转回ECL的影响并将终止确认的账面值与已收对价之间的差额在财务费用中确认。客户相关余额诺基亚旨在确保贸易应收账款和合同资产以及客户应收贷款的尽可能高的质量。经诺基亚首席财务官批准的信用风险管理标准操作程序（CRMSOP）为与业务相关的信用风险管理制定了框架。CRMSOP规定，信贷决策基于每项业务的信用评估，包括信用评级和较大风险敞口的限额，根据定义的原则。重大信用暴露需要集团层面的限额审批。对每项业务的信贷风险进行监测，并酌情通过使用信用证、担保物、发起人担保、信用保险和出售选定的应收款项，逐案减轻信贷风险。应收账款账龄、合同资产、12月31日与客户融资相关的应收贷款逾期欧元当前1-30天31-180天> 180天2025年贸易应收款总额（1）47101131671615151合同资产805 ———— 805客户融资相关的应收贷款62 ———— 62应收款项总额55771131671616018预期信用损失准备（81）（4）（30）（68）（183）应收款项净额总额54961091379358352024年贸易应收款（1）48941631952135465合同资产694 ———— 694客户融资相关的应收贷款70 ————70应收款项总额56581631952136229预期信用损失准备（78）（9）（31）（108）（226）应收款项净额总额55801541641056003（1）诺基亚的付款期限平均为80天（2024年为89天）。记入损益表的ECL的转回为5000万欧元（2024年为1.37亿欧元，2023年为1600万欧元）。截至2025年12月31日，与信用减值资产相关的ECL总额为3000万欧元（2024年为6200万欧元，2023年为3.96亿欧元）。2024年，与信用减值资产相关的ECL减少3.34亿欧元，其中包括与年内核销的资产相关的2.33亿欧元的释放以及与已收到付款的资产相关的1.11亿欧元。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2362025年诺基亚

按客户和国家划分的信用风险敞口信用敞口以贸易应收款项、合同资产和未偿还客户贷款及承诺信贷的总和计量。贸易应收款项不包括客户的任何主要集中的信贷风险。按客户和国家划分的信用风险敞口占贸易应收款项和合同资产总额的百分比以及对客户的贷款和贷款承诺：客户20252024客户14.8% 7.5%客户24.2% 4.9%客户33.2% 4.7%合计12.2% 17.1%国家20252024美国20.3% 21.5%国家27.1% 10.6%国家36.0% 5.8%合计33.4% 37.9%合同资产和合同负债合同资产余额在诺基亚的受款权成为无条件时重新分类为贸易应收款项时减少。当诺基亚履行相关履约义务且确认收入时，合同负债余额减少。不存在因交易价格变动、进度计量变动或估计可变对价变动而产生的确认收入的重大累计调整。年内，诺基亚确认了期初计入当期合同负债余额的收入10.0亿欧元（2024年为15亿欧元，其中0.1亿欧元与2024年出售的已终止业务相关）。4.6.其他应收款和负债其他非流动应收款欧元20252024年研发税收抵免152144应收间接税1427其他11139合计277210其他流动应收款欧元20252024年增值税和其他间接税应收款311300与合同制造相关的预付款101126 IT相关的预付费用4247研发税收抵免和赠款应收款5143与撤资相关的应收款2323其他256228合计784767其他非流动负债欧元20252024年工资、工资和社会费用3930其他10887合计147117其他流动负债欧元20252024年工资，工资和社会费15911531与客户项目有关的应计费用190245折扣无履约义务294380增值税和其他间接应付款285314其他（1）378413合计27382883（1）包括应计的物流、研发和IT费用。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息237 诺基亚 2025

4.7.拨备会计政策当诺基亚因过往事件而承担现时的法定或推定义务时，很可能需要资源流出以结清该义务且能够对该金额作出可靠估计时，确认拨备。在确定是否很可能需要经济利益外流来清偿债务时，可能需要管理层的判断。确认为拨备的金额是根据报告期末结清债务所需的不可避免的成本的最佳估计数确定的。在估计不可避免的成本金额时，管理层可能需要考虑一系列可能的结果及其相关的概率、风险和围绕事件和情况的不确定性，并对付款时间作出假设。随着时间的推移和/或获得更准确的信息，可能需要对清偿债务所需的时间或成本金额进行估计的改变。诺基亚会评估现有拨备的充足性，并在每个报告日根据实际经验以及事实和情况的变化对金额进行必要的调整。EURM重组诉讼和环境（1）担保材料责任其他合计2025年1月1日2192422301453921228企业合并1 — 2911243计入损益表的费用增加（2）397165295109721038转回（6）（18）（56）（115）（106）（301）计入损益表的费用/（贷记）合计391147239（6）（34）737年内使用（3）（239）（78）（118）（39）（28）（502）折算差额和其他（1）（22）（3）（13）（51）（90）2025年12月31日371289377882911416非流动135148120 — 234637流动2361412578857779（1）环境准备金在2025年12月31日为1.3亿欧元（2024年12月31日为1.52亿欧元）。（2）增加保修条款主要是由于与2019年开始的客户特定项目相关的合同结算。（3）重组准备的使用包括转入应计费用的项目。截至2025年12月31日，其中共有6000万欧元留在应计费用中。重组拨备诺基亚在重组的详细正式计划完成、获得管理层批准并公布时提供重组的估计成本。重组费用主要包括人事重组费用。其他主要组成部分是与退出房地产地点相关的成本，以及终止与重组直接相关的某些其他合同的成本。截至2025年12月31日，重组拨备主要包括与诺基亚于2021年3月16日和2023年10月19日发布的公告相关的金额。预计大部分重组现金流出将在未来两年内发生。诉讼和环境准备金诺基亚根据索赔的很可能结果为与法律诉讼相关的估计未来和解提供了准备金。当诺基亚在法律上或建设性地有义务对与土壤、地下水、地表水或沉积物污染有关的环境损害进行整改时，诺基亚还规定了环境补救措施。与诉讼和环境负债相关的现金流出具有内在的不确定性，通常发生在几个时期。有关可能影响诺基亚的法律事项的介绍，请参阅附注6.1。承诺、或有事项和法律程序。质保准备诺基亚在确认收入时对标准质保范围内的产品进行维修或更换的预计负债进行了计提。拨备估计是根据维修和更换水平的历史经验得出的。与保修拨备相关的现金流出一般预计将在未来18个月内发生。重大负债准备诺基亚在每个报告日就超出预测需求的存货确认不可撤销采购承诺的估计负债。与重大负债拨备相关的现金流出预计将在未来12个月内发生。其他条款诺基亚则对各种法律和推定义务作出规定，例如项目损失、间接税条款、与撤资相关的条款、重组条款和资产报废义务以外的某些与员工相关的条款。与其他拨备相关的现金流出一般预计将在未来两年内发生。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2382025年诺基亚

第5节资本和金融工具这一节提供有关股东权益、股东薪酬和诺基亚资本管理目标的信息。此外，该部分还包括与诺基亚的金融资产和负债以及套期会计相关的政策和披露，以及有关诺基亚的金融风险以及金融风险管理原则和目标的信息。5.1.股权份额和股本份额资本诺基亚公司有一个类别的股份。每股股份赋予持有人在股东大会上一票表决权的权利。股份没有面值，也没有《诺基亚公司公司章程》规定的最低或最高股本或股份数量。于2025年12月31日和2024年12月31日，股本为245896461.96欧元，包括5742239696（2024年为5605850345）已发行及缴足股份。2025年，诺基亚公司以向NVIDIA Corporation定向发行股票的方式，以每股6.01美元的认购价格发行了166389351股新股，对应每股5.16欧元。总收益10亿美元（8.5亿欧元，扣除股份发行费用）在储备中确认为已投资的非限制性股权。诺基亚将使用此次发行的收益来加速其战略计划，以推进用于人工智能超级周期和其他一般企业用途的可信连接。此外，诺基亚公司在一次定向股份发行中向自己发行了1200000000股（2024年发行1500000000股）新股份，但未作对价，并注销了150000000股（2024年发行157646220股与2024年1月宣布的股份回购计划有关）其根据2024年11月宣布的股份回购计划回购的股份。股份溢价股份溢价准备金包括母公司的股份溢价账户以及与以权益结算的股份补偿计划相关的员工服务的权益影响。库存股于2025年12月31日，集团公司持有的诺基亚股份数量为159705525股（2024年为232700997股），占股本和总投票权的2.8%（2024年为4.2%）。2025年，诺基亚根据其于2024年11月宣布的股票回购计划回购了130813954股股份（根据2024年1月和11月宣布的股票回购计划于2024年回购了176832266股股份）。根据2024年11月计划回购的股份已于2025年4月注销。2025年2月28日，诺基亚完成了对英飞朗的收购。此次转让的合计对价包括诺基亚公司持有的127434986股诺基亚股份。参见附注6.2。收购以获取更多信息。此外，在2025年，诺基亚公司将公司持有的46374440股（2024年24380761股）股份无偿转让给员工，包括集团领导团队的某些成员，作为集团股权激励计划和员工股份购买计划的结算。期初及期末在外流通股数000s 2025202420231月1日537314955256015587016以股份为基础的付款结算463752438016886作为企业合并对价发行的股份127435 ——定向股份发行166389 ——收购库存股（130814）（176832）（78301）12月31日558253453731495525601 Nature及其他权益储备用途折算差额折算差额包括将国外业务折算为合并财务报表的列报货币欧元产生的汇兑差额，以及与国外业务净投资套期保值相关的损益。公允价值和其他准备金养老金重新计量养老金重新计量准备金包括精算损益以及计划资产回报率和资产上限影响的变化，不包括在净利息中确认的金额，与诺基亚的设定受益计划相关。套期保值准备金套期保值准备金包括反映某些外汇远期合约和外汇期权即期汇率变动的公允价值变动，以及在套期保值有效的范围内指定为现金流量套期保值的交叉货币互换部分。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息239 诺基亚 2025年

对冲准备金成本对冲准备金成本包括外汇远期合约的远期要素和预测外币买卖交易的现金流对冲相关的外汇期权时间价值。此外，套期保值准备金成本包括外汇远期合约远期要素公允价值变动与期权合约时间价值的差额以及与净投资套期保值相关的外汇远期合约远期要素与期权合约时间价值的摊销。套期保值准备金成本还包括与外币计价债券公允价值套期保值相关的外币基差公允价值变动。公允价值储备公允价值储备包括以持有金融工具收取包括本金和利息的合同现金流量以及出售金融工具的业务模式在投资组合中管理的金融工具的公允价值变动。这些工具在公允价值储备中记录的公允价值变动减去损失准备金额。已投资无限售权益准备金已投资无限售权益准备金包括根据股份发行决定不记入股本的部分已发行股份的认购价格以及不记入某些其他准备金的其他权益投入。库存股收到的金额记入已投资的无限售股权储备，除非股份发行决定中规定将全部或部分记入股本。根据2022年、2024年1月和2024年11月的股票回购计划回购的诺基亚股份的资金使用的是已投资的无限售股权储备中的资金。按权益公允价值组成部分划分的其他综合收益变动及其他准备金EURM折算差额（1）养老金重新计量套期保值准备金套期保值准备金成本公允价值准备金2023年1月1日169389378（18）（48）外汇折算差额（547）————投资套期保值净收益105 ——3 ——设定受益计划重新计量——（261）————公允价值净收益/（损失）—— 2（25）（87）转入利润表19 ——（66）3896归属于非控股权益的变动5 ———— 2023年12月31日（249）363214（2）（39）外汇折算差额623 ————投资套期保值净损失（31）——（1）——设定受益计划的重新计量—— 326 ——公允价值净收益/（损失）—— 20（1）66转入利润表（78）——（19）19（52）归属于非控股权益的变动（2）———— 2024年12月31日26339581515（25）汇兑折算差额（1626）————投资套期保值净收益89 ————设定受益计划的重新计量——（17）————公允价值净收益/（损失）—— 79（27）26转入利润表（2）—（63）11（19）其他增加— 2 ————归属于非控股权益的变动4 ———— 2025年12月31日（1272）394331（1）（18）（1）截至2025年12月31日，折算差额包括与净投资对冲相关的2.44亿欧元收益（2024年收益1.54亿欧元，2023年收益1.86亿欧元）。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2402025年诺基亚

出于资本管理目的的资本管理诺基亚将资本定义为总权益和有息负债减去现金和现金等价物、流动计息金融投资和非流动计息金融投资。诺基亚资金管理的主要目标是保持稳健的整体财务状况，并确保有足够的财务灵活性来执行诺基亚的长期业务战略并为股东提供回报。从现金的角度来看，诺基亚的目标是随着时间的推移，将其现金和现金等价物以及有息金融投资减去有息负债后的余额保持在年度净销售额的10-15 %。为了支持这些目标，诺基亚的目标是维持投资级信用评级。于2025年12月31日，诺基亚的长期信用评级为惠誉BBB-（稳定）、穆迪Ba1（正面）、标普全球 BBB-（稳定）。关于股东薪酬，诺基亚的目标是经常性、稳定且随时间增长的普通股息支付，同时考虑到上一年的收益以及公司的财务状况和业务前景。诺基亚也可能将股份回购作为一种工具，通过减少资本来管理其资本结构，并将多余的现金分配给股东。资金分配诺基亚通过两种方式向其股东分配资金：a）作为留存收益的股息和/或作为已投资无限售条件股权储备中的资产，以及b）使用无限售条件股权中的资金回购股份。任何分配的金额限于母公司的可分配资金并以其偿付能力为准，不得超过董事会提议的金额。2025年财政年度的股息和/或来自非限制性投资股权储备的资产诺基亚董事会向2026年年度股东大会提议，根据截至2025年12月31日的财政年度的股东周年大会决议，不派发股息。相反，董事会提议被授权酌情决定分配总额最高不超过每股0.14欧元作为留存收益的股息和/或作为投资的非限制性股权储备的资产。该授权将用于在授权有效期内分四期从储备中分配股息和/或资产，用于投资的非限制性股权，除非董事会因正当理由另有决定。将股息和/或资产从储备中分配给已投资的非限制性股权，在董事会决定分配时确认为权益减少和负债。在发布2025年财务报表之日，诺基亚的股票总数为5742239696股，据此分配的总金额为8.04亿欧元。股份总数包括母公司持有的无权分配的股份。对于2024财政年度，2025年年度股东大会决议授权董事会决定在2024财政年度分配总额最高不超过每股0.14欧元的股息，作为留存收益的股息和/或作为已投资的非限制性股权储备的资产。授权分四期派发股息。2025年期间，分三期派发股息，每股金额为0.11欧元，总额为5.93亿欧元。第四期每股0.03欧元，共1.68亿欧元，已于2026年2月支付。2024财年支付的股息总额为7.61亿欧元。2023财年2023财年的股息总额为7.09亿欧元，对应每股0.13欧元。股票回购计划2024年11月计划2024年11月，诺基亚启动了股票回购计划，以抵消2025年2月28日完成的对英飞朗收购的摊薄影响。回购于2024年11月25日开始，并于2025年4月2日结束。诺基亚根据该计划共回购了150,000，000股，其中130813,954股于2025年购买。根据该计划获得的所有股份的总购买价格为7.03亿欧元，平均每股价格为4.69欧元。回购的资金使用的是根据股东周年大会给予董事会的授权为所投资的无限售股权储备中的资金，因此回购减少了诺基亚的无限售股权总额。回购股份于2025年4月注销。2024年1月计划2024年1月，诺基亚董事会发起了一项股票回购计划，目标是在两年内分批向股东返还高达6亿欧元的现金。该计划第一阶段的采购于2024年3月20日开始。2024年7月， 诺基亚宣布已决定加速回购，其方式是在2024年底之前完成整个股票回购计划。在该计划于2024年11月21日结束期间，诺基亚回购了157646220股。收购的全部股份的合计收购价格为6亿欧元，平均每股价格为3.81欧元。回购的资金使用的是已投资无限售股权准备金中的资金，因此回购减少了诺基亚的无限售股权总额。回购股份于2024年12月注销。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2412025年诺基亚

2022年计划2022年2月，诺基亚董事会发起了一项股票回购计划，目标是在两年内分批向股东返还高达6亿欧元的现金。在该计划的第一阶段中，该计划于2022年2月11日启动，并于2022年11月11日结束，诺基亚回购了63963583股。第一阶段收购的所有股份的合计收购价格为3亿欧元，平均每股价格为4.69欧元。已回购股份于2022年12月注销。在该计划的第二阶段中，该计划于2023年1月2日启动，并于2023年11月10日结束，诺基亚回购了7830.1011万股。根据第二阶段计划获得的所有股份的总购买价格为3亿欧元，平均每股价格为3.83欧元。回购股份于2023年11月注销。回购的资金使用的是已投资无限售股权准备金中的资金，因此回购减少了诺基亚的无限售股权总额。给予董事会的授权于2025年4月29日举行的股东周年大会上向董事会作出以下有关发行及购回股份的授权。授权发行股份及特别权利赋予股份股东授权董事会在授权有效期内通过发行股份或特别权利在一次或多次发行股份的方式发行最多5.3亿股股份，对应于诺基亚股份总数的10%以下。董事会被授权发行新股或诺基亚持有的股票。股份和特别权利赋予的股份，可以在法律规定的限制范围内，偏离股东的优先购买权发行。该授权可能被用于发展诺基亚的资本结构、分散股东基础、融资或进行收购或其他安排、解决诺基亚的股权激励计划或用于董事会决议的其他目的。该授权的有效期至2026年10月28日，并终止了之前的发行股份授权和股份特别权利。授权回购股份该股东授权董事会回购最多5.3亿股，对应的股份总数不到诺基亚股份总数的10%，使用的是无限售股权中的资金，这意味着回购将减少诺基亚的可分配资金。授权项下股份支付的价格，以回购之日诺基亚股票在证券市场上的市场价格或竞争性过程中以其他方式形成的价格为基础。股份可以回购注销、持有补发、进一步转让或用于董事会决议的其他目的。公司可订立衍生工具、股份借贷或资本市场实务中惯常的其他安排。股份可以不按股东所持股份的比例回购。董事会应就与回购诺基亚股份有关的所有其他事项作出决议。该授权的有效期至2026年10月28日，在董事会此前未根据该授权决议回购股份的情况下，其终止了此前的回购股份授权。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2422025年诺基亚

5.2.金融资产和负债会计政策公允价值公允价值是市场参与者在计量日进行的有序交易中，出售一项资产所收到的价款或转移一项负债所支付的价款。以公允价值计量的金融资产和负债根据用于计量其公允价值的可观察输入值的可获得性进行分类。三个等级级别基于与用于得出这些资产和负债的公允估值的输入相关的越来越多的判断，第1级是交易所交易产品的市场价值，第2级主要基于公开可用的市场信息，第3级需要大多数管理层的判断。资产或负债的公允价值采用市场参与者在为资产或负债定价时使用的假设计量，假设市场参与者的行为符合其经济最佳利益，采用市场报价利率、贴现现金流分析和其他适当的估值模型。诺基亚使用适合具体情况且有足够数据可用于计量公允价值的估值技术，最大限度地使用相关的可观察输入值，并尽量减少使用不可观察输入值。在每个报告期末，以经常性公允价值计量或在财务报表中披露公允价值的所有金融资产和负债，根据对公允价值计量整体具有重要意义的最低层次输入值，归入公允价值层级。分类与计量金融资产诺基亚将其属于债务工具的金融资产分为以下三类：以摊余成本计量的金融资产、以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产以及以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产。选择合适的类别是根据诺基亚管理该金融资产的商业模式以及该资产的合同现金流特征进行的。权益工具和衍生金融资产以公允价值计量且其变动计入损益。诺基亚管理金融资产的商业模式是在投资组合层面定义的。商业模式必须通过管理业务的方式在实践层面上被观察到。以摊余成本计量的金融资产的现金流量完全是支付本金和利息。这些资产是在目标是持有资产以收取合同现金流量的商业模式中持有的。以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，其现金流量完全是对本金和利息的支付，而这些资产所持有的业务模式，其目标既是通过持有金融资产收取合同现金流量，也是通过出售金融资产来实现。对于这些类别，损失准备是根据对资产的可收回性（违约概率）和可用抵押品（违约造成的损失）的审查按季度计算的，记录为对资产账面值的调整，并在损益表的其他财务费用中确认。以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产为不属于上段所述任一类别的资产。此外，金融资产的会计处理取决于该金融资产是否属于套期保值关系的一部分（参见附注5.3。衍生资产和负债）。所有金融资产的购买和出售均在交易日记录，即在诺基亚承诺购买或出售该资产时。所有金融资产均以公允价值进行初始计量，后续按照分类重新计量。随后，分类为公允价值变动计入损益的工具和分类为公允价值变动计入其他综合收益的工具按公允价值重新计量，而分类为摊余成本的工具则采用实际利率法重新计量。对于分类为公允价值变动计入损益的工具，公允价值调整和汇兑损益在损益表中按照工具用途确定的其他营业收入和费用或财务收入和费用中确认。分类为公允价值变动计入其他综合收益的工具，公允价值变动计入公允价值准备变动计入其他综合收益（参见附注5.1。股权）。分类为摊余成本的工具，采用实际利率法计算的利息，以及汇兑损益， 在损益表中确认为财务收入和支出。金融资产在与该金融资产相关的风险和报酬已实质上全部转移给承担该资产控制权的第三方时，终止确认。金融资产终止确认时，账面值与收到的对价之间的差额在损益表中确认为其他经营收入和费用或根据工具用途确定的财务收入和费用。采用先进先出法确定处置的以摊余成本计量的金融资产的成本基础。金融负债诺基亚将其金融负债分类为以摊余成本计量的金融负债，但衍生负债和与诺基亚上海贝尔相关的有条件义务除外，后者分类为以公允价值计量且其变动计入损益的金融负债。所有金融负债初始按公允价值确认，如为借款和应付款项，则按交易成本净额确认。金融负债按照分类进行后续重新计量。对于以摊余成本计量的金融负债，采用实际利率法计算的利息以及汇兑损益在利润表中确认为财务收支。金融负债在相关义务解除、取消或到期时终止确认。此外，对现有金融负债条款的重大修改作为终止确认原始金融负债和确认新的金融负债入账。金融负债终止确认时，消灭的账面值与支付的对价之间的差额在损益表中确认为财务收入或费用。目录业务概览公司治理董事会审核财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表附注母公司财务报表其他信息243 诺基亚 2025

金融工具公允价值20252024账面价值公允价值（1）账面价值公允价值（1）公允价值变动计入损益的公允价值变动计入其他综合收益的公允价值（2）公允价值变动计入损益的公允价值变动计入其他综合收益的公允价值（2）欧元摊余成本第一级第二级第三级第二级摊余成本总额第一级第二级第三级第二级非流动计息金融投资总额368 ———— 368377457 ———— 457466创业基金及类似股权投资———— 857 — 857857 ———— 865 — 865865其他非流动金融资产96 — 82 — 37215215179 — 97 — 40316316其他流动金融资产231 ———— 1724824831592 —— 25432432衍生资产（3）—— 127 —— 127127 —— 197 —— 197197应收账款（4）———— 497549754975 ———— 524852485248当期计息金融投资323 — 638 —— 96 1962486 — 1175 —— 16611661现金及现金等价物4647 — 815 —— 546254625251 — 1372 —— 66236623金融资产总额5665 — 166285750291321313223668892284186553131579915808长期有息负债2329 ———— 232924012918 ———— 29182986其他长期金融负债28 —— 31 — 595933 —— 45—78短期有息负债1084 ————— 10841083969 ———— 969969其他短期金融负债（5）46 —— 6 — 5252883 —— 488 — 13711371衍生负债（3）—— 266 —— 266266 —— 299 —— 299299贴现不承担履约义务（4）294 ———— 294294380 ———— 380380应付账款2978 ———— 297829783213 ———— 32133213金融负债总额6759 — 26637 — 706271338396 — 299533 — 92289296（1）不以公允价值计量的项目采用以下公允价值计量方法：包括流动部分在内的长期有息负债的公允价值主要以市场公开信息为依据（第2级）。其他资产和负债的公允价值，包括应收贷款和应付贷款，主要基于贴现现金流分析（第2级）。由于信用风险有限且到期时间短，公允价值估计等于短期金融资产和金融负债的账面值。（二）没有以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融工具被归入公允价值等级第一级或第三级。（3）关于衍生资产和负债的进一步信息，请参见附注5.3。衍生资产和负债。（4）有关无履约义务的贸易应收款项和折扣的进一步信息，请参阅附注4.5。贸易应收款和其他与客户有关的余额。（5）2024年，其他金融负债包括一项与诺基亚的股份回购计划相关的负债，该计划反映了诺基亚根据与第三方经纪人的协议作出的承诺，该协议代表诺基亚进行股份回购。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2025年的244条诺基亚

金融资产计息金融投资诺基亚将支付其持续经营业务的预计现金流出所需的公司现金的一部分投资于流动性高、有息的投资。有息金融投资可以包括以摊余成本计量的投资和以公允价值计量且其变动计入损益的投资。非流动计息金融投资是指以初始期限为基准，采用实际利率法以摊余成本计量的高流动性公司债券投资。当前有息的银行存款类金融投资，以及初始期限或认沽特征超过三个月、具有单纯支付本息特征且不属于结构性投资的固定收益类和货币市场类证券，以持有投资收取本息的业务模式进行组合管理，采用实际利率法按摊余成本计量。这些投资的执行主要目的是收取合同现金流量和本金偿还。然而，出于流动性管理和市场风险缓解的目的，不时会出售投资。当前的计息金融投资还可能包括不符合现金等价物条件的货币市场基金、为交易目的而获得的投资、由与具有补充和通常抵消风险因素的衍生工具结合交易的证券组成的投资结构以及现金流不仅仅是支付本金和利息的其他投资。这些投资是为了资本增值和其他投资回报而执行的，可以随时出售。这些投资分类为公允价值变动计入损益，公允价值调整、汇兑损益和已实现损益在损益表的财务收入和费用中确认。这些投资的公允价值基于公开的市场信息。公司现金投资于作为衍生工具交易担保物的银行存款，采用实际利率法按摊余成本计量。其他金融资产其他非流动金融资产包括未上市的私募股权和未上市的风险基金投资，包括由专门从事成长期投资的NGP资本管理的投资。这些投资不符合单纯支付本金和利息的标准，被归类为以公允价值计入损益的投资。这些第3级投资的公允价值是使用一种或多种估值技术确定的，其中市场法的使用通常包括使用可比市场交易，而收益法的使用通常包括计算预期未来现金流量的净现值。对于未上市基金，基金管理合伙人选择合适的估值技术可能取决于相关输入的可用性和可靠性。在某些情况下，一种估值技术可能提供公允价值的最佳指示，而在其他情况下，多种估值技术可能是合适的。一般考虑的投入包括原始交易价格、相同或类似工具的近期交易、基础投资或可比发行人已完成或待完成的第三方交易、发行人进行的后续融资轮次、资本重组或其他交易、股权或债务资本市场的发行、财务比率或现金流量的变化，并酌情根据流动性、信用、市场和/或其他风险因素进行调整。公允价值可能会进行调整，以反映非流动性和/或不可转让性，在没有市场信息的情况下，管理合伙人估计的此类折扣金额。第3级投资在每个报告日重新计量，同时考虑到估计、预测和假设的任何变化，以及经济和其他相关条件的任何变化。这些投资包括大约50个独立的风险基金，投资于不同行业和地区的数百家个人公司，重点关注人工智能、数据基础设施、数字健康、软件和企业部门。因此，在没有可观察输入值的情况下使用的具体估计和假设确实会影响个别投资的公允价值，但没有个别输入值对第3级投资的合计公允价值产生重大影响。公允价值调整、汇兑损益、 和处置这些投资的已实现损益在财务收益中确认。诺基亚可能不时会有对所列股权份额的投资被归类为第1级投资。这些是交易所交易产品，其报价随时可从交易所定期获得，代表在公平基础上实际和定期发生的市场交易。其他非流动金融资产还包括受限资产和其他应收款、与客户融资相关的应收贷款（参见附注4.5。贸易应收款项及其他与客户有关的结余）及若干其他长期性质的金融资产。受限资产和其他应收款包括主要与员工福利相关的受限银行存款以及采用实际利率法以摊余成本计量的其他应收贷款。某些其他具有长期性质的金融资产的现金流量，不满足单纯为支付本息的标准。这些投资采用截至报告日的市场报价、贴现现金流模型或其他适当的估值方法以公允价值计量。公允价值调整、汇兑损益、处置这些投资实现的损益主要在财务收入和费用中确认。其他流动金融资产包括其他非流动金融资产的流动部分以及采用实际利率法以摊余成本计量的应收短期借款。现金和现金等价物现金和现金等价物包括银行和在手现金以及高流动性、固定收益和货币市场投资，这些投资可以很容易地转换为在收购时到期的三个月或更短时间的已知金额现金，以及在收购时到期或合同赎回期为三个月或更短时间的银行存款。由于这些投资的高信用质量和短期性，价值变动风险不大。风险状况与前述标准一致的货币市场基金投资也被归类为现金等价物。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息245 2025年诺基亚

现金流量仅为支付本金和利息的投资采用实际利率法按摊余成本计量，而其他所有投资均分类为公允价值变动计入损益，公允价值调整和汇兑损益在财务收支中确认。这些投资的公允价值基于公开的市场信息。金融负债有息负债有息负债采用实际利率法以摊余成本计量。长期和短期有息负债包括已发行债券和其他借款。短期有息负债还包括长期有息负债的流动部分和衍生品交易的抵押品。2024年的其他金融负债中，其他金融负债包括一项与诺基亚股票回购计划相关的负债。2024年的其他金融负债还包括与2017年与诺基亚上海贝尔（NSB）的非控股股东中国华信邮电经济发展中心（中国华信）订立的合同安排相关的负债。该安排向中国华信提供了将其在NSB的所有权权益全部转让给诺基亚的权利，并向诺基亚提供了购买中国华信在NSB中的所有权权益的权利。为了反映这一点，诺基亚终止确认了对NSB的非控制性权益，并确认了第3级金融负债。这一金融负债是根据预期现金结算计量的，任何变动都记录在财务收入和支出中。金融负债的计量涉及收购价格的估计和超额现金余额的分配。不可观察的估值输入包括NSB的某些财务业绩指标。没有个别投入对公允价值总额产生重大影响。贸易应付款项贸易应付款项在财务状况表中按开票金额列账。贸易应付款项包括根据与金融机构的反向保理安排应付供应商的余额。相关款项分类为经营活动产生的现金流量（参见附注5.4。金融风险管理）。有息贷款及其他借款下表所列的所有借款均为高级无抵押且无财务契约。账面金额EURM（1）发行人/借款人工具货币名义（百万）最终期限20252024 诺基亚公司 EIB研发贷款5002/2025 — 500丨NIKO Corporation 丨诺基亚公司 2.375%优先票据2925/2025 — 292 丨诺基亚公司 2.00%优先票据6303/2026630624丨NIKO Corporation 诺基亚公司 4.375%优先票据USD 5006/2027418458 诺基亚 of America Corporation 6.50%优先票据USD 741/20286371 诺基亚公司 3.125%优先票据EUR 5005/2028490487 丨诺基亚 of America Corporation 6.45%优先票据USD 2063/2029176 199与可持续发展挂钩的优先票据（2）5008/2031503513 诺基亚公司 NIB研发贷款（3）25010欧元/2032250100 诺基亚公司 6.625%优先票据5005美元/2039417455集团公司其他借款（4）466105合计34133887（1）账面金额包括与公允价值套期会计关系相关的1500万欧元公允价值损失（2024年为4600万欧元），其中包括与已终止的公允价值套期会计关系相关的1.2亿欧元公允价值收益（2024年为1.37亿欧元），在相应优先票据的存续期内摊销。（2）该债券有400万欧元的到期一次性赎回溢价，以防诺基亚未履行其在2019年至2030年期间将其整个价值链（范围1、2和3）的温室气体（GHG）排放量（以tCO2e计）减少50%的承诺。该目标是诺基亚的关键可持续发展目标之一，并已被选为诺基亚可持续金融框架中的可持续发展绩效目标，该框架允许发行与可持续发展相关的融资工具。（3）北欧投资银行（NIB）的贷款分2031年和2032年分两期偿还。（4）于2025年12月31日，其他借款中包含3.99亿欧元的并购贷款，用于收购中国华信在诺基亚上海贝尔（NSB）的所有权权益。这笔贷款已于2026年1月全部偿还。第3级金融资产和以公允价值计量的负债变动20252024欧元金融资产金融负债金融资产金融负债1月1日865（533）779（499）损益表中净（亏损）/收益（66）（5）40（25）增加（1）111 — 96（13）扣除（1）（52）501（45）16转出第3级——（5）——其他变动（1）——（12）12月31日857（37）865（533）（1）对于第3级金融资产， 新增主要包括对风险基金的出资，扣除主要包括来自风险基金的分配。与2025年12月31日持有的第3级金融工具相关的7000万欧元净亏损（2024年净收益1700万欧元）计入2025年损益。2025年，扣除第3级金融负债主要与购买中国华信在NSB的非控股所有者权益有关。诺基亚已于2024年行使了NSB股东协议中概述的看涨期权，以启动成为NSB唯一股东的程序。购买于2025年12月完成，现金结算金额为5.01亿欧元（2024年代表估计现金结算的金融负债为4.87亿欧元）。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2462025年诺基亚

5.3.衍生资产和负债会计政策公允价值所有衍生工具初始按订立衍生工具合同之日的公允价值确认，随后按公允价值重新计量。确认由此产生的收益或损失的方法根据衍生工具在套期会计下是否被指定和合格而有所不同。外汇远期合约按市场远期汇率估值。公允价值变动是通过将这些费率与原始合同远期费率进行比较来计量的。货币期权在每个报告日采用Garman & Kohlhagen期权估值模型进行估值。利率互换和交叉货币互换采用现金流折现法估值。套期会计诺基亚对某些外汇远期合约、期权或期权策略以及利率衍生品应用套期会计。符合条件的期权和期权策略的净权利金为零，或支付净权利金。对于期权结构，购买的期权和书面期权的关键条款相同且书面期权部分的名义金额不大于购买的期权。在外汇远期合约的公允估值中，诺基亚分离出远期要素，并将其视为外汇远期合约的套期保值成本。在外汇期权合约的公允估值中，诺基亚将时间价值分离出来，认为它是外汇期权合约的套期保值成本。在交叉货币掉期的公允估值中，诺基亚分离外币基差，将其视为交叉货币掉期的套期保值成本。对冲有效性在开始时进行评估，随后在对冲关系期间按季度进行评估，以确保存在经济关系。由于诺基亚只在关键条款匹配的套期关系中进入，因此对有效性的评估是在定性的基础上进行的，没有预期的重大无效。在现金流量表中的列报在被套期的标的与诺基亚的经营活动有关的情况下，套期的现金流量被分类为经营活动产生的现金流量。当衍生工具合约作为与融资或投资活动相关的可识别头寸的套期进行会计处理时，该合约的现金流量按照与被套期头寸的现金流量相同的方式进行分类。用于对冲诺基亚现金状况外汇风险的衍生工具的现金流量在投资活动现金流量中列示。现金流套期：预测外币计价的销售和采购的套期保值诺基亚主要将现金流套期会计应用于由极可能的预测经营业务交易产生的外汇风险敞口。风险管理策略是通过使用外汇远期和外汇期权的分层对冲风格对重大净敞口（已识别的标准净销售敞口减去已识别的标准成本敞口）进行对冲，该风格遵循定义的对冲水平范围和按季度时间桶划分的对冲期限。被套期保值的项目必须是极有可能的，并且呈现出可能最终影响损益的现金流量变化的风险敞口。对于符合条件的外汇远期和外汇期权，在贴现基础上反映即期汇率变动的公允价值变动，通过其他综合收益在套期保值准备金中确认（参见附注5.1。股权）。与被套期项目相关的外汇远期部分和期权时间价值的变动，通过其他综合收益递延计入套期保值准备金成本（参见附注5.1。权益），并随后按照现货要素或内在价值的相同方式进行核算。在每个季度，诺基亚都会评估预测的销售和采购是否仍有望发生。如果部分被套期现金流预计不再发生，则不再符合套期会计准则，所有相关的递延损益从公允价值和其他准备金中终止确认，并在损益表的其他营业收入和费用中确认。如果被套期现金流大概率不再发生，但预计仍会发生，则累计损益保留在公允价值和其他准备中，直至被套期现金流影响损益。诺基亚的风险管理目标是在确认相关收入之前对预测现金流量进行套期保值。每个对冲关系在对冲到期的季度终止，这也是它被指定对冲的季度。在这一点上， 现金流量套期累计损益在利润表中重分类至其他营业收入和支出。在一个季度内未确认收入的预测金额的情况下，指定用于该季度的现金流量套期的全部累计损益仍被重新分类，未确认的与预测收入相关的部分被披露为套期无效。由于现金流套期主要与被套期项目在同一季度到期，因此不存在因货币时间价值而导致的重大无效。诺基亚将每季度验证与在公允价值和其他储备中确认的损益金额相关的贴现的影响幅度。现金流与公允价值套期：对未来利息现金流的外汇风险套期保值诺基亚还对与已发行债券相关的外币未来利息现金流应用现金流套期保值。这些未来利息现金流用已分叉的交叉货币掉期进行套期保值，部分指定为公允价值套期保值（见下文公允价值套期保值：利率敞口套期保值），以对冲已发行债券的外汇和利率基准风险部分，部分作为现金流套期保值，以对冲与已发行债券利息现金流剩余部分相关的外汇风险。指定为现金流量套期的该等交叉货币掉期部分的累计利得或损失，初始通过其他综合收益记入套期储备，并在相关利息现金流量结算时重新分类至损益。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2472025年诺基亚

公允价值套期：利率风险敞口的套期：诺基亚采用公允价值套期会计方法减少利率、汇率变动导致的有息负债的公允价值波动风险敞口。诺基亚使用与被套期保值项目对齐的利率掉期和交叉货币掉期来对冲利率风险及相关的外汇风险。诺基亚主要以固定利率进行长期借款，并已将其中大部分转换为符合既定目标利息状况的浮动利率。诺基亚旨在通过设定适当的风险管理基准和风险限额，持续管理金融资产和负债产生的净利息敞口，从而减轻利率波动带来的不利影响。被套期项目被确定为未偿还贷款的比例，最高可达掉期的名义金额，以酌情实现风险管理目标。诺基亚订立的利率互换的关键条款与被套期保值项目相似，例如参考利率、重置日期、付款日期、到期日和名义金额，因此诺基亚预计不会出现重大无效情况。诺基亚没有进行利率互换，它将支付固定利率。诺基亚的借款按摊余成本列账。被指定并符合公允价值套期条件的衍生工具的公允价值变动，连同任何可归因于被套期风险的被套期负债的公允价值变动，在损益表的财务收入和支出中记录。诺基亚将外币基差与交叉货币掉期分开计算，并将其作为初始确认并以公允价值进行后续计量并通过其他综合收益计入套期保值准备金成本的套期保值成本排除在被套期风险之外。套期关系不再符合套期会计准则的，套期会计终止，计入套期准备金成本的套期成本立即费用化，在套期有效期间对被套期项目账面价值所做的任何公允价值调整，按实际利率法在损益表的财务收支中确认。对国外业务净投资的套期保值诺基亚对其选定净投资的外币套期保值应用套期会计处理。被套期项目可以是等于或小于财务状况表中对外经营净资产账面价值的金额。风险管理策略是保护预计在可预见的未来实现为非欧元现金汇回的这部分风险敞口的欧元柜台价值。对于符合条件的外汇远期、外汇期权和期权策略，反映即期汇率变动的公允价值变动在股东权益折算差额中确认（参见附注5.1。股权）。外汇远期远期要素的变动以及期权时间价值的变动（统称“套期保值成本”）通过其他综合收益在套期保值准备金成本中确认。外汇远期或期权合约指定为套期工具之日的套期保值成本，在合同期内摊销至损益表中的财务收入和费用。因此，在每个报告期内，外汇远期合约的远期要素或期权合约的时间价值的公允价值变动通过其他综合收益记入套期保值准备金成本，而摊销额则从套期保值准备金成本重新分类至损益。折算差额递延的合格套期公允价值变动的累计金额或比例份额确认为处置全部或部分外国子公司的损益。未在套期会计关系中指定的以公允价值计量且其变动计入损益的衍生工具对于未在套期会计下指定的衍生工具，但对预期外币计价的销售和采购等可识别的预测风险敞口进行套期，其损益在利润表的其他营业收入和费用中确认。未在套期会计下指定的所有其他衍生工具的损益在财务收入和费用中确认。合约中包含的嵌入式衍生品由诺基亚识别和监控。对于不属于含有嵌入衍生工具、关联性不强的金融资产的主合同， 嵌入衍生工具在每个报告日以公允价值进行分离计量，公允价值变动计入利润表的财务收支。对于属于含有嵌入衍生工具的金融资产的主合同，整个合同在每个报告日以公允价值计量，公允价值变动在利润表中确认为财务收支。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2482025年诺基亚

衍生品20252024资产负债资产负债EURM公允价值（1）名义（2）公允价值（1）名义（2）公允价值（1）名义（2）公允价值（1）名义（2）公允价值（1）名义（2）现金流对冲外汇远期合约30807（5）3517381（19）733货币期权买入4563 ———— 90 ——现金流和公允价值套期保值（3）交叉货币掉期——（178）85115241（97）722公允价值套期保值利率掉期221255（3）375281130（10）792对境外子公司净投资的套期保值外汇远期合约188（2）4603527（8）971未在套期会计关系中指定的以公允价值计量且其变动计入利润的衍生工具和亏损外汇远期合约655184（70）38151107129（165）6124买入的货币期权———— 15770 ——嵌入式衍生工具（4）5311（8）183 19996 ——合计1278208（266）603519711264（299）9342（1）计入财务状况表其他流动金融资产和其他金融负债。（2）包括尚未结算或取消的合同的所有名义价值的总额。由于某些合约的风险敞口可能会被其他合约的风险敞口所抵消，因此未偿名义价值的金额不一定是市场风险的衡量或指示。（3）交叉货币互换部分指定为公允价值套期，部分指定为现金流量套期。（4）嵌入式衍生工具与客户合约相关。为管理与诺基亚有息负债相关的利率和外汇风险，诺基亚在公允价值套期会计和现金流量套期会计下均指定以下交叉货币掉期作为套期保值，和利率互换作为12月31日公允价值套期会计下的套期：名义（百万币种）公允价值欧元实体工具货币到期日2025202420252024 诺基亚公司利率掉期EUR 5/2025 — 292 — 3 诺基亚公司利率掉期EUR 3/20266306308（1）诺基亚公司跨币种掉期USD 6/2027500500（29）9丨诺基亚公司诺基亚公司丨利率掉期EUR 5/2028500500（2）（7）诺基亚公司利率掉期EUR 8/20315005001322丨诺基亚公司诺基亚公司跨币种掉期USD 5/2039500500（149）（92）合计（159）（66）目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表附注母公司财务报表其他信息249 2025年诺基亚

5.4.金融风险管理通用风险管理原则诺基亚对风险管理有一套系统化和结构化的方法。主要风险和机会主要是在业务运营中或作为战略和财务规划的一个组成部分，针对业务目标确定的。风险管理涵盖战略、运营、财务、合规和声誉风险。作为业务绩效管理的一部分，对关键风险和机会进行分析、管理和监测。经董事会审计委员会批准的《诺基亚企业风险管理政策》中记录的原则要求将风险管理及其要素整合到关键流程中。核心原则之一是，业务或职能负责人也是风险所有者，尽管所有员工都有责任根据其角色和职责酌情识别、分析和管理风险。诺基亚的整体风险管理理念是基于管理可能阻止诺基亚实现其目标的关键风险，而不是专注于消除风险。除了诺基亚企业风险管理政策中定义的原则外，其他关键政策和操作程序都反映了风险管理特定方面的实施情况，包括财务风险管理。财务风险金库活动的目标是在任何时候保证充足的资金，并识别、评估和管理财务风险。财务活动通过减轻金融市场波动对基础业务盈利能力造成的不利影响，以及通过平衡流动资产和金融借款水平来管理资本结构来支持这一目标。资金活动受总裁兼首席执行官批准的诺基亚资金政策管辖，该政策为整体金融风险管理提供了原则，并决定了金融风险管理活动的责任分配。经首席财务官（CFO）批准的操作程序涵盖外汇风险、利率风险、信用风险和流动性风险等特定领域，以及使用衍生金融工具管理这些风险。诺基亚在其财务活动中厌恶风险。金融风险分为涵盖外汇风险和利率风险的市场风险、金融信用风险、流动性风险。市场风险外汇风险诺基亚在全球范围内运营，并面临交易和换算外汇风险。外汇风险管理的目标是减轻外汇波动对诺基亚盈利能力和现金流的不利影响。财政部采用全球投资组合方法，在批准的指导方针和限额内管理外汇风险。交易风险产生于外币计价的资产和负债以及外币计价的未来现金流。交易风险敞口是在集团公司各种功能货币的背景下管理的。重大交易型外汇敞口被套期保值，除非套期保值会因市场流动性和/或套期保值成本而变得不经济。使用事务标称值定义曝光。敞口主要以衍生金融工具进行套期保值，如外汇远期合约、外汇期权等大部分套期保值工具的存续期均在一年以内。分层套期保值方法通常用于根据每个连续季度设定的套期保值比率范围定义的季度被套期项目的大概率预测外币计价现金流量的套期保值。连续几个季度定义的被套期项目以外汇远期合约和外汇期权进行套期保值，套期保值比例为1：1。套期保值水平范围按月调整，包括酌情指定套期保值工具和提供文件。如果对冲超过任何特定季度的对冲比率范围，则相应调整该特定季度的对冲组合。由于诺基亚存在功能货币不是欧元的实体，因此股东权益受到外汇汇率波动的影响。外汇汇率变动引起的股东权益变动在合并财务报表中以货币折算差额列示。风险管理策略是保护该风险敞口中预期在可预见的未来实现为外币汇回现金流的部分的欧元柜台价值。敞口主要以衍生金融工具对冲， 如外汇远期合约、外汇期权等大部分套期保值工具的存续期均在一年以下。对冲项目的定义基于基于一系列考虑因素对汇回现金流的保守预期。对净投资敞口进行审查，指定套期保值项目，并以1：1的套期保值比例按季度至少调整套期保值水平。此外，每当发生影响预期汇回现金流的重大事件时，就会调整对冲水平。外币计息负债产生的外汇风险主要使用交叉货币掉期进行对冲，交叉货币掉期也用于管理诺基亚的利率概况（请参阅下文的利率风险部分）。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2025年250日诺基亚

截至12月31日，在未偿金融工具和其他被套期项目的货币组合中占很大比例的货币的名义金额：20252024欧元美元（1）人民币INR JPY USD（1）人民币INR GBP外汇敞口被指定为现金流套期保值的被套期项目，净额（2）1138（201）（215）252450（220）（175）222指定为净投资套期保值被套期项目的外汇敞口（3）— 21825 — 135783208152有息负债的外汇敞口（4）（723）————（786）————财务状况表项目的外汇敞口，不包括有息负债，净额1460（229）（673）1891296（822）（718）（100）其他外汇衍生工具，以公允价值计入损益，净额（5）（940）191341（232）67681320083（1）包括与美元挂钩货币的外汇敞口。（2）包括与销售和采购相关的预测现金流的外汇敞口。以某些货币计算，尤其是美元，诺基亚在估计的现金流入和流出中都有大量外汇风险敞口。这些潜在风险敞口已被对冲。（3）包括国外业务的净投资敞口。这些潜在风险敞口已被对冲。（4）包括以交叉货币掉期和外汇远期进行套期保值的有息负债。参见附注5.3。衍生资产和负债。（五）财务状况表项目以未指定套期关系的部分外汇衍生工具套期保值，以公允价值计量且其变动计入损益。嵌入式衍生工具包含在此行项目中。套期会计对财务状况和业绩的影响诺基亚正在使用几种类型的套期会计程序来管理其外汇和利率风险敞口；请参阅附注5.3。衍生资产和负债。这些计划对诺基亚截至12月31日的财务状况和业绩的影响：欧元现金流套期保值（1）净投资套期保值（1）公允价值和现金流量套期保值（1）2025年套期工具账面价值29（2）（180）套期工具名义金额（1594）（547）2481被套期项目名义金额1594547（2481）自1月1日以来套期工具内在价值的变化12011234用于确定套期有效性的被套期项目价值的变化（116）（112）（31）2024年套期工具账面价值（12）（5）（88）套期工具名义金额（1043）（1498）2885被套期项目名义金额10431498（2885）套期工具内在价值的变化自1月1日以来（3）（39）10用于确定套期有效性的被套期项目的价值变化639（13）（1）在列报的期间内未记录到重大无效且经济关系完全有效。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2512025年诺基亚

评估外汇风险敞口的方法：风险价值：诺基亚使用风险价值（VaR）方法来评估外汇风险敞口。基于VAR的方法提供了在规定持有期内特定置信度水平下，由于特定市场因素的不利变化而导致的市场风险敏感工具潜在公允价值损失的估计。诺基亚使用蒙特卡洛方法计算外汇VaR，该方法模拟了诺基亚存在风险敞口的汇率随机值，并考虑了某些衍生工具的非线性价格函数。VaR是使用波动率以及从历史市场数据样本估计的利率和价格的相关性确定的，在95%的置信水平下，使用一个月的持有期。为了对近期的市场状况给予更多的权重，对具有适当衰减因子的数据进行指数加权移动平均。该模型暗示，在一个月的时间内，在95%的可能结果中，潜在损失不会超过VaR估计值。在剩下的5%的可能结果中，潜在损失将至少等于VaR数字，平均而言，要高得多。VaR方法依赖于若干假设，其中包括：风险是在平均市场条件下计量的，市场风险因子的变化遵循正态分布，市场风险因子的未来变动符合估计参数以及评估的敞口在持有期内不发生变化。因此，有可能，对于任何给定的月份，95%置信水平下的潜在损失是不同的，并且可能大大高于估计的VaR。VaR计算包括外币计价的货币金融工具，如流动金融投资、贷款和贸易应收款项、现金、贷款和贸易应付款项；不存在套期关系、多用于对冲财务状况表外汇风险敞口的以公允价值计量且其变动计入损益的外汇衍生工具，以及嵌入衍生工具；以及指定为预测现金流量套期、公允价值套期和净投资套期的外汇衍生工具以及指定的风险敞口，作为这些套期关系的被套期项目。诺基亚对外汇风险敏感性的VaR风险度量在总VaR栏中列示，对财务报表的模拟影响在下表的利润、其他综合收益（OCI）和累计换算调整（CTA）栏中列示。20252024对财务报表的模拟影响对财务报表的模拟影响EURM总VAR利润OCI CTA总VAR利润OCI CTA12月31日1015 — 364023 —年内均值251937 — 191521 —年内区间12-41 10-34 13-56 0-0 8-36 9-40 11-25 0-0现金流下最重要的外汇套期保值工具，12月31日净投资和公允价值套期会计：名义金额到期明细（EURM）（1）货币公允价值（EURM）加权平均套期保值利率3个月内合计3和12个月2025年现金流量套期会计英镑— 0.8654（151）（38）（113）日元15171.7 178（169）（27）（142）美元91.1 599（1125）（266）（859）净投资套期会计CNY（1）8.2658（218）（218）— 2024年现金流量套期会计英镑（5）0.8423（222）（69）（153）美元（11）1.0670（459）（170）（289）净投资套期会计CNY（6）7.6474（783）（783）—印度卢比— 88.85 18（208）（186）（22）（1）负名义金额表示套期卖出货币，正名义金额表示套期买入货币。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2522025年诺基亚

利率风险诺基亚通过财务状况表项目的市值波动（价格风险）或通过利息收入或费用的变化（再融资或再投资风险）而面临利率风险。利率风险主要通过有息负债和资产产生。对现金流的预计未来变动和财务状况表结构也使诺基亚面临利率风险。利率风险管理的目标是减轻利率波动对损益表、现金流以及金融资产和负债产生的不利影响，同时考虑到诺基亚的目标资本结构以及由此产生的净利率风险。诺基亚主要以固定利率签订了长期借款，并将其中大部分转换为浮动利率，以符合既定的目标利息状况。诺基亚没有进行利率互换，它将支付固定利率。诺基亚旨在通过设置适当的风险管理基准和风险限额，持续管理金融资产和负债产生的净利率风险，从而减轻利率波动带来的不利影响。财政部集中监控和管理利率敞口。诺基亚使用选择性敏感性分析来评估和衡量生息资产、计息负债和相关衍生工具产生的利率风险。敏感性分析通过在保持所有其他变量不变的情况下，通过以诺基亚拥有大量金融资产和负债的货币计算的不同利率，确定对市场风险敏感工具的潜在公允价值变动的估计。对信用利差的敏感性不反映在敏感性分析中。12月31日利率风险管理项利率概况：20252024欧元固定利率浮动利率（1）固定利率浮动利率（1）非流动计息金融投资368 — 457 —流动计息金融投资1727891331528现金及现金等价物555407546569有息负债（3145）（268）（3150）（737）衍生工具前的金融资产和负债（2550）5928（2506）7360利率衍生工具2322（2322）2820（2820）金融资产衍生工具后的负债（228）36063144540（1）出于利率风险管理的目的，所有初始期限为三个月或以下的现金等价物和衍生交易相关抵押品被视为浮动利率。诺基亚在投资和债务组合中对利率风险敞口的敏感性在下表的公允价值栏中列示，对财务报表的模拟影响在利润和其他综合收益（OCI）栏中列示。20252024影响对影响对影响对欧元公允价值利润OCI公允价值利润OCI利率-上调100个基点93134 —利率-下调100个基点（9）（3）（1）（2）（5）—目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息253 诺基亚 2025年

信用风险信用风险是指交易对手违约履行合同义务导致诺基亚遭受资金损失的风险。信用风险产生于对客户的信用敞口，包括未偿还的应收账款、财务担保和承诺交易，以及金融机构，包括银行和现金、固定收益和货币市场投资，以及衍生金融工具。对业务相关信用暴露和金融信用暴露分别进行信用风险管理。金融工具包含因交易对手变得不那么信用而导致市场价格变化的风险要素或因交易对手无法履行其义务而导致损失的风险要素。金融信用风险由财政部集中计量和监测。金融信用风险是通过将交易对手限定在足够数量的主要银行和金融机构，并通过持续监控信用度和敞口规模来进行主动管理的。此外，诺基亚与所有主要交易对手订立净额结算安排，即在交易对手无法履行义务的情况下给予冲销权。诺基亚与大多数交易对手订立抵押协议，该协议要求交易对手针对衍生应收账款提供抵押。投资决策基于财政部相关政策和程序中定义的严格信用和期限标准。由于采用了这种投资政策方法并对未偿还的投资风险敞口进行了积极管理，诺基亚在所述年度的金融投资中没有受到任何重大信用损失的影响。由于诺基亚的金融投资具有较高的信用质量，根据截至2025年12月31日的12个月的预期信用损失，这些投资的预期信用损失被视为微不足道。有关客户相关余额的预期信用损失的信息，请参阅附注4.5。贸易应收款和其他与客户有关的余额。诺基亚对主要与员工福利相关的6100万欧元（2024年为1.14亿欧元）的银行存款进行了限制，这些存款在其他非流动金融资产中列报。诺基亚已对这些金融资产的交易对手信用风险进行了评估，得出的结论是预期信用损失并不重大。未偿还的非流动和流动计息金融投资，现金等价物和按信用评级等级分类的现金12月31日与标普全球评级类别一致：现金等价物和计息金融投资EURM评级（1）3个月内到期的现金3个月至12个月内到期的1至3年内到期的3和5年期到期超过5年合计（2）（3）2025 AAA — 789 — 11 —— 800 AA + – AA-938273 — 346 — 1251 A + – A-16541874106365573034359 BBB + – BBB-104698643 — 248其他12013 ———— 133合计281630181144746630367912024 AAA — 1496 — 8 —— 1504 AA + – AA-72072712276 — 1492 A + – A-200423463802411571025230 BBB + – BBB-48 244156326 — 396其他1172 ———— 119合计288948154073391891028741（1）此处银行集团采用银行母公司评级。实际银行子公司评级可能与银行母公司评级存在差异。（2）非流动和流动计息金融投资及现金等价物包括银行存款、结构性存款、货币市场基金投资和固定收益工具投资。（3）包含看涨功能的工具已在其最终到期时提交。合同到期时间超过三个月的工具包括4.95亿欧元（2024年为3.06亿欧元）的赎回期少于三个月的工具。下表列出截至12月31日根据可执行净额结算总协议和类似安排须予抵销的金融资产和负债。要对财务状况表中列报的项目进行调节，就需要将不进行抵销的项目包括在内， 参考附注5.3。衍生资产和负债。未在财务状况表中抵销的相关金额EURM财务状况表中列报的金融资产/（负债）净额金融工具资产/（负债）现金抵押品（已收）/质押净额2025衍生资产121（103）（17）1衍生负债（258）103148（7）合计（137）— 131（6）2024衍生资产178（143）（33）2衍生负债（296）143147（6）合计（118）— 114（4）受可执行净额结算主协议约束的金融工具且类似安排不会在财务状况表中抵销，因为无意以净额结算或同时变现资产和清偿负债。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2542025年诺基亚

流动性风险流动性风险定义为在未偿债务需要再融资或经营状况意外恶化需要融资的情况下，由于流动性资金短缺而产生的财务困境或异常高的融资成本。交易性流动性风险定义为低于公允市场价值执行金融交易或在特定时期内根本无法执行交易的风险。流动性风险管理的目标是保持充足的流动性，并确保其随时可用而不危及其价值，以便在任何时候都避免与财务困境相关的不确定性。诺基亚的目标是通过高效的现金管理和主要投资于流动性高的货币市场投资，随时确保充足的流动性。根据其总体流动性状况，诺基亚可能会在合同到期日之前对即将到期的债务进行预融资或再融资。通过订立可从市场获得适当双向报价的交易，将交易流动性风险降至最低。诺基亚旨在通过维持已承诺和未承诺的信用额度来确保资金的灵活性。诺基亚的贸易应付款项包括根据与金融机构的反向保理安排应付供应商的余额。这些余额被归类为贸易应付款项，因为这些款项是按照与供应商非常相似的条款支付给银行的。可能将付款条件延长到与供应商商定的到期日期之后是微不足道的，并且没有特别担保来确保将要支付的款项。鉴于受供应商融资安排约束的负债金额有限以及诺基亚可以获得其他融资来源，这些安排不会导致重大流动性风险。12月31日供应商融资安排下的负债：贸易应付款项中列报的负债账面金额（EURM）20252024 861564其中供应商已收到付款241250发票日期后的付款到期日范围（天）20252024属于安排的负债60-120 60-90可比贸易应付款项不属于安排的30-120 30-120 诺基亚截至12月31日的重要信贷安排和融资计划：已用（百万）承诺/未承诺融资安排货币名义（百万）20252024年承诺循环信贷安排（1）2000欧元——承诺的EIB研发贷款安排（2）435欧元——未承诺的芬兰商业票据计划750欧元——未承诺的欧元-商业票据计划1500欧元——未承诺的欧元中期票据计划（3）500016301922总计16301922（1）于2025年12月31日，诺基亚已承诺提供名义价值为15亿欧元、将于2030年6月到期（有两个一年期延期选择）和5亿欧元、将于2027年3月到期（有一个一年期延期选择）的循环信贷便利（RCF）。2026年3月3日，诺基亚自愿取消了5亿欧元的RCF，生效日期为2026年3月6日。（2）贷款工具的可用期于2027年12月结束。（3）所有欧元计价债券均已在欧元中期票据计划下发行。金融负债的某些变化对诺基亚的流动性状况不产生直接影响。下表列出了融资活动产生的租赁负债、有息负债和相关衍生工具的现金和非现金变化的分类。欧元长期有息负债短期有息负债为对冲长期借款而持有的衍生工具（1）租赁负债（2）合计2025年1月1日2918969888634838现金流（724）360 —（221）（585）非现金变动：通过企业合并进行的收购— 6 — 5763外汇汇率变动（124）（3）99（41）（69）公允价值变动13 —（7）— 6长期间重分类和短期246（246）————新增（3）———— 342342其他——（2）——（2）2025年12月31日23291084180100045932024年1月1日36375541749975362现金流量（361）（6）——（225）（592）非现金变动：外汇汇率变动642（49）1532公允价值变动（5）——（37）——（42）长期重分类之间和短期（417）417 ————与持有待售资产相关的负债————（30）（30）增加（3）———— 117117其他—— 2 ——（11）（9）2024年12月31日2918969888634838（1）包括指定为公允价值和现金流量套期会计关系的衍生工具以及未指定为套期会计关系但可套期的长期借款风险敞口的衍生工具。（2）包括非流动和流动租赁负债。2024年，现金流不包括Submarine Networks分类为持有待售和终止经营后的现金流。（3）包括新的租赁合同， 现有租赁合同的修改和重新计量以及租赁合同提前终止的影响。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2552025年诺基亚

下表列出财务状况表中列报的租赁负债、金融负债和金融资产以及给予和获得的贷款承诺的未贴现、合同现金流量分析。逐行分析不直接与财务状况表进行对账。20252024到期欧元兑美元3个月内3至12个月内1至3年内3至5年内5年内3个月内3至12个月内3至3年内3至3年内合计5年后5年非流动金融资产总额非流动计息金融投资2437317 — 39635359129 — 496其他非流动金融资产（1）—— 4614390 —— 57848113流动金融资产不含衍生工具的其他流动金融资产（1）14090 ———— 23031899 ———— 417流动计息金融投资（2）87093 ———— 9631390279 ———— 1669现金及现金等价物（2）498913414510244552263511148083256653与衍生金融资产有关的现金流量净额结算：衍生合约–收入2998836（6）3（1）（1）4（1）与衍生金融资产有关的现金流量毛额结算：衍生合约–收入45431792352 —— 6687549224711081114 — 9158衍生合约–付款（4505）（1773）（341）——（6619）（5428）（2416）（1017）（106）—（8967）贸易应收款项427586439 —— 5178452993339 —— 5501非流动金融和租赁负债长期有息负债（8）（101）（1181）（301）（1454）（3045）（21）（103）（1345）（926）（1441）（3836）长期租赁负债——（315）（205）（467）（987）——（294）（172）（266）（732）其他非流动金融负债（11）——（9）（8）——（28）（12）——（23）（10）——（45）当期金融和租赁负债短期有息负债（1095）（3）————（1098）（603）（386）————（989）短期租赁负债（71）（169）————（240）（64）（175）————（239）不含衍生工具的其他金融负债（3）（3）（7）————（10）（490）（2）————（492）与衍生金融负债相关的现金流量净结算：衍生合约–付款（4）11 ——（2）（2）（14）（10）3 ——（23）与衍生金融负债相关的现金流量已结算毛额：衍生合约–收入363571180156655868551714009651607848826衍生合约–付款（3675）（727）（835）（59）（705）（6001）（5635）（1458）（1013）（174）（777）（9057）无履约义务的贴现（124）（145）（20）—（5）（294）（222）（149）（6）（3）—（380）贸易应付款项（2841）（102）（35）——（2978）（3049）（126）（25）（12）（1）（3213）给予的承诺及取得的贷款承诺给予未提取（4）（4）（3）————（7）（5）（6）————（11）取得的贷款承诺给予未提取（5）（1）（3）9281496 — 2420（1）1481410 —— 1557投资承诺给予未提取（6）（221）————（221）（306）————（306）（1）其他非流动金融资产和不包括衍生工具的其他流动金融资产主要包括应收客户和供应商的金融款项。（2）包含看涨功能的工具已在其最终到期时提交。合同到期时间超过三个月的工具包括4.95亿欧元（2024年为3.06亿欧元）的赎回期少于三个月的工具。（3）2024年，除衍生工具外的其他金融负债包括在行权期开放时最早列报的对中国华信的有条件债务。（4）给予未提取的贷款承诺已计入可以提取或收回的最早期限。（5）已取得未提取的贷款承诺已按到期期限计入。这些金额包括相关的承诺费。（6）这些承诺的提款时间取决于各种风险基金的投资决策，这些决策通常分布在几年的时间段内。有关风险基金承诺的进一步信息，请参阅附注6.1。承诺、或有事项和法律程序。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2562025年诺基亚

第六节其他信息这一节包含有关诺基亚表外承诺和或有事项、企业合并、集团结构和关联方交易的信息，以及报告期后事项的信息。6.1.承诺、或有事项和法律程序合同义务欧元1年内1-5年以上2025年购买义务426461715租赁承诺（1）— 1017312024购买义务25386973租赁承诺（1）986573（1）涉及截至报告日尚未开始的租赁合同。截至2025年12月31日，与预计不会被行使的延期选择权有关的潜在未贴现未来租赁付款为9.06亿欧元（2024年为8.12亿欧元），与预计不会被行使的终止选择权有关的未贴现未来租赁付款为9700万欧元（2024年为5800万欧元），但不包括在租赁负债中。担保和融资承诺下表中的或有负债代表担保和融资承诺的最高本金金额，并不反映管理层的预期结果。EURM20252024代表集团公司提供的担保金融机构出具的商业保函（1）943964非商业保函431498公司保函（2）商业保函（1）275263非商业保函3733融资承诺客户融资承诺（3）711投资承诺（4）221306（1）商业保函是在正常经营过程中向诺基亚的客户出具的用于履行诺基亚供货协议义务的保函；其中包括投标保函、履约保函和保修保函。（二）公司担保是向诺基亚的客户及其他第三方出具的具有首要义务的担保。（3）客户贷款便利下可获得客户融资承诺。融资的可用性取决于借款人是否继续遵守商定的财务和运营契约以及融资的其他行政条款。贷款便利主要用于为购买网络基础设施设备和服务提供资金。参见附注4.5。贸易应收款和其他与客户有关的余额。（4）作为NGP Capital和进行技术相关投资的某些其他基金的有限合伙人，诺基亚承诺出资并有权根据各自的合伙协议和基础基金活动获得现金分配。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2572025年诺基亚

法律事项会计政策诺基亚披露与可能义务相关的正在进行中的法律事项，这些义务的存在将通过一个或多个不完全在诺基亚控制范围内的不确定未来事件的发生或不发生来确认。对这些事项进行持续评估，以确定体现经济利益的资源外流是否已成为可能，从而确认一项拨备。诺基亚现在并且很可能将继续受到不时出现的各种法律诉讼，包括与知识产权、反垄断、商业纠纷、产品责任、环境问题、税务、健康和安全、就业和不当解雇、销售和营销做法、国际贸易、证券、隐私事务和合规相关的诉讼。虽然管理层预计其目前所知的任何法律诉讼不会对诺基亚的财务状况产生重大不利影响，但诉讼本质上是不可预测的，并且诺基亚未来可能会收到可能对其业绩或现金流产生重大不利影响的判决或达成和解。诉讼和程序巴西的大规模劳工诉讼诺基亚正在巴西多个劳工法庭就多项劳工索赔进行辩护。原告是在诺基亚退出某些托管服务合同后合同被终止的前雇员。索赔主要涉及根据终止的劳动合同或与之相关的付款。诺基亚已经通过和解或判决结束了大部分法庭案件。石棉在美国的诉讼诺基亚正在为大约250项与石棉有关的事项进行辩护，处于不同的诉讼阶段。索赔依据的是房地责任、产品责任、承包商责任。索赔还涉及据称被诊断患有多种疾病的原告，包括但不限于石棉沉滞症、肺癌和间皮瘤。在2023年这一年结束的知识产权诉讼中，诺基亚在多个国家对亚马逊启动了专利侵权诉讼程序，涉及涵盖在亚马逊服务和设备中实施的视频相关技术的专利。2025年3月，诺基亚宣布与亚马逊签署了专利协议。该协议解决了各方之间所有未决的专利诉讼。6.2.收购事项会计政策企业合并采用收购法进行会计处理。在收购日，转让的对价，包括转让的资产、承担的负债和发行的股权之和，一般以公允价值计量。转让的对价分配给取得的可单独辨认资产和承担的负债，包括未在被收购方财务状况表中确认的资产和负债，例如某些无形资产或或有负债。转让的对价总额及被收购方的非控制性权益（如有）超过所收购的全部可辨认资产和承担的负债的净额，确认为商誉。收购相关成本在发生期间确认为费用，但与发行债务或股本证券相关的成本除外。所收购业务的业绩自收购日期起在诺基亚的业绩中综合入账。收购英飞朗格隆汇2025年2月28日，诺基亚完成了对Infinera Corporation（英飞朗）的收购，这是根据2024年6月27日公布的最终协议。总部位于圣何塞的创新开放光网络解决方案和先进光学半导体的全球供应商英飞朗成为诺基亚集团的一部分，自交易结束时起生效，诺基亚持有其100%的股权和投票权。此次收购预计将显着提高诺基亚在光网络领域的规模和盈利能力，并加速诺基亚在数据中心领域的增长战略，加强其在北美和超大规模企业的影响力。诺基亚正在报告收购的业务，作为其网络基础设施部门的一部分。购买对价转让给英飞朗股东的购买对价包括现金和以美国存托股（ADS）形式发行的127434986股诺基亚股份。已发行诺基亚股票的公允价值参考于2025年2月28日在纽约证券交易所的诺基亚 ADS收盘价确定。总的购买对价中还包括了被替换为诺基亚的股份支付奖励的英飞朗业绩和归属于合并前服务的限制性股票部分的公允价值， 及英飞朗的可转换优先票据的公允价值如下所述。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2582025年诺基亚

此次收购导致了一次转换事件，并根据相关契约为英飞朗的可转换优先票据“带来了整体根本性变化”。包含在购买对价中的可转换票据的公允价值是根据债券条款就“使整体发生根本性变化”的定价机制确定的。定价公式中包含一个部分，该部分取决于每个债券持有人发出转换通知后40个交易日诺基亚 ADS的表现。计入购买对价一部分的可转换票据的公允价值是根据收购之日诺基亚美国存托凭证在纽约证券交易所的收盘价确定的。转换选举于2025年3月19日到期，所有债券持有人都交出了他们的票据。退还票据已于2025年5月以现金结算。诺基亚在综合损益表的财务费用中确认了2300万欧元的损失，原因是收购日与随后的结算日之间可转换票据的公允价值变动。欧元2025年2月28日现金1066 英飞朗的可转换票据785份诺基亚股份发行了584份归属于合并前服务的置换股权奖励61购买总对价2496所收购净资产和商誉的公允价值欧元2025年2月28日资产无形资产1111财产，厂房及设备241递延税项资产82存货337贸易应收款项（1）349其他资产207现金及现金等价物78取得的资产2405负债递延税项负债37贸易应付款项230合同负债184其他负债291承担的负债742取得的可辨认净资产1663商誉833取得的净资产2496（1）贸易应收款项总额与其公允价值并无重大差异，预计可收回全部合同金额。收购英飞朗产生的商誉达8.33亿欧元，主要归因于收购的员工队伍，以及预期的协同效应和规模经济。商誉全部分配给网络基础设施部分，预计不可用于所得税抵扣。收购的无形资产的公允价值公允价值（EURM）使用寿命（年）客户关系64612 Technologies 380 3-4商号等85 3-4合计1111关键会计判断与商誉分开确认的无形资产的确定和公允价值计量取决于管理层的估计和假设，包括收购的价值驱动因素和协同效应，以及截至收购日的收入增长、盈利能力和现金流量预测、使用寿命和无形资产的其他特征以及贴现率。假设和估计对初始确认时无形资产的账面价值，以及后续的摊销费用有重大影响。收购相关成本达4100万欧元，其中2100万欧元记录在2025年。收购相关成本在综合损益表的销售、一般和管理费用中列报，在综合现金流量表的经营现金流量中列报。从2025年2月28日至12月31日，收购的业务为综合损益表贡献了12.58亿欧元的净销售额和2.15亿欧元的经营亏损。如果此次收购在2025年1月1日完成，那么诺基亚集团2025年的净销售额和营业利润将分别为2.092亿欧元和8.46亿欧元。有关合并后实体截至2025年初的净销售额和营业利润的信息未经审计，仅用于说明目的，并使用子公司2025年1-2月的业绩计算得出，该业绩已根据会计政策调整和发布采购价格分配调整的影响进行了调整。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2592025年诺基亚

6.3.集团公司本集团于2025年12月31日的子公司芬兰Comptel OY — 100.0 英飞朗 OY — 100.0 诺基亚 Innovations OY 100.0 100.0 诺基亚 Solutions and Networks Asset Management OY — 100.0 诺基亚 Solutions and Networks Branch Operations OY — 100.0 诺基亚 Solutions and Networks OY 100.0 100.0 丨诺基亚 Technologies OY 100.0 100.0丨Nokia 诺基亚 Teknologia OY 100.0 100.0阿富汗诺基亚 Siemens Networks Afghanistan LLC — 100.0阿尔及利亚诺基亚 Algerie Sarl — 100.0安哥拉阿尔卡特朗讯安哥拉，Limitada — 100.0阿根廷Infinera Corporation Argentina S.R.L. — 100.0 诺基亚 Solutions and Networks Argentina S.A. — 100.0亚美尼亚诺基亚 Solutions and Networks CJSC — 100.0澳大利亚诺基亚 Services Pty Ltd — 100.0 TERM0诺基亚 Solutions and Networks Australia Pty Ltd — 100.0 Radio Frequency Systems Pty Limited — 100.0奥地利诺基亚 Solutions and Networks Holding Ö sterreich GmbH — 100.0 TERM0TERM7 Solutions and Networks Ö sterreich GmbH — 100.0阿塞拜疆诺基亚 Solutions and Networks Baku LLC — 100.0孟加拉国诺基亚 Solutions NokiaAND Networks Bangladesh Limited — 100.0比利时英飞朗 Networks Belgium — 100.0 诺基亚 Bell NV — 100.0玻利维亚诺基亚 Solutions and Networks Bolivia S.A. — 100.0波斯尼亚和黑塞哥维那诺基亚 Solutions and Networks d.o.o. Banja Luka — 100.0 诺基亚 Solutions and Networks d.o.o.，Sarajevo — 100.0巴西英飞朗 do Brasil Servi ç os T é cnicos Ltda。— 100.0 英飞朗 do Brasil T é cnologia Ltda。— 100.0 诺基亚解决方案和网络do Brasil Telecomunica çõ es Ltda。— 100.0 RFS Brasil Telecomunica çõ es Ltda。— 100.0保加利亚诺基亚解决方案和网络EOOD — 100.0喀麦隆Societe de Telecommunication Camerounaise-Sotelcam — 99.6住所公司名称母公司持股%集团所有权权益% Canada 英飞朗 Canada Inc. — 100.0 诺基亚 Canada Inc. — 100.0 Cayman Islands 英飞朗 Global Holdings LP — 100.0 Chile 诺基亚 Solutions and Networks Chile Ltda。— 100.0中国阿尔卡特朗讯上海贝尔信息产品有限公司— 100.0湖南华诺科技有限公司— 100.0 英飞朗通信国际（上海）有限公司— 100.0 英飞朗通信技术（上海）有限公司— 100.0 英飞朗 Networks（Shanghai）Co.，Ltd. — 100.0 Lucent Technologies Investment Co.，Ltd. — 100.0 Lucent Technologies Qingdao Telecommunications Systems Co.，Ltd. — 51.0 诺基亚（Shanghai）Enterprise Management Co.，Ltd. — 100.0 诺基亚 Networks（Chengdu）Co.，Ltd. — 100.0 诺基亚 Shanghai Bell Co.，Ltd.（1）— 100.0 诺基亚 Shanghai Bell Software Co.，Ltd. — 100.0 Nokia 诺基亚 Solutions and Networks（Suzhou）Supply Chain Service Co。Ltd. — 100.0 诺基亚解决方案和网络投资（中国）有限公司— 100.0 诺基亚解决方案和网络系统技术（北京）有限公司— 100.0 RFS射频系统（上海）有限公司— 100.0哥伦比亚诺基亚解决方案和网络哥伦比亚有限公司。— 100.0哥斯达黎加Alcatel Centroamerica S.A. — 100.0 诺基亚哥斯达黎加S.A. — 100.0克罗地亚诺基亚解决方案和网络d.o.o. — 100.0捷克共和国诺基亚解决方案和网络Czech Republic，s.r.o. — 100.0丹麦英飞朗 Denmark A/s — 100.0 诺基亚 Denmark A/s — 100.0多米尼加共和国诺基亚 Dominican Republic，S.A.S. — 100.0厄瓜多尔诺基亚 Solutions and Networks Ecuador S.A. — 100.0埃及Coriant Optical Networks Trading Egypt S.A.E. — 100.0 诺基亚 Egypt S.A.E. — 100.0 El Salvador 诺基亚 El Salvador，S.A. de C.V. — 100.0爱沙尼亚诺基亚解决方案和网络O ü — 100.0住所公司名称母公司持股%集团所有权利息%目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表附注母公司财务报表附注其他信息260 丨诺基亚 2025年

法国阿尔卡特朗讯 — 100.0 Evolium — 100.0 英飞朗 — 100.0 诺基亚 Networks France — 100.0 诺基亚参与— 100.0 诺基亚参与中国— 100.0射频系统法国— 100.0德国Alcatel SEL Unterst ü tzungs GmbH — 100.0 Coriant GmbH — 100.0 Coriant GmbH & Co. KG — 100.0 Coriant R & D GmbH — 100.0 Coriant Verwaltungs GmbH — 100.0丨英飞朗英飞朗 GmbH — 100.0 IRIS Telecommunication GmbH — 100.0丨Nokia 诺基亚 asset Verwaltungsgesellschaft mbH — 100.0 诺基亚丨Display Technics GmbHAnd Networks GmbH & Co. KG—100.0 诺基亚解决方案和网络国际控股有限公司— 100.0 诺基亚解决方案和网络管理有限公司— 100.0 丨诺基亚 Technology GmbH — 100.0 诺基亚 Unterst ü tzungsgesellschaft mbH — 100.0 RFS Holding GmbH — 100.0希腊英飞朗（Hellas）单一成员有限责任公司— 100.0 诺基亚TERM5 Solutions and Networks Hellas单一成员S.A. — 100.0丨危地马拉诺基亚 Operations de Guatemala，S.A. — 100.0 Hong Kong Coriant（HK）Limited — 100.0 英飞朗 Asia Limited — 100.0 诺基亚TERMHong Kong Limited — 100.0 诺基亚 Shanghai Bell（Hong Kong）Limited— 100.0 诺基亚解决方案和网络KFT。— 100.0 诺基亚解决方案和网络TraffiCOM KFT。— 99.0 India ComptelCommunications India Private Limited — 100.0 Coriant India Private Limited — 100.0 英飞朗 Communication India Private Limited — 100.0 英飞朗 India Private Limited — 100.0住所公司名称母公司持有%集团所有权权益% 诺基亚诺基亚 Solutions and Networks India Private Limited — 100.0 Noktel Telequipment Manufacturers India Private Limited — 100.0 RFS India Telecom Private Limited — 100.0 WiChorus Design & Development Private Limited — 100.0 Indonesia PT 英飞朗 Networks Indonesia — 100.0 PT TERM5 SolutionsAnd Networks Indonesia — 100.0伊朗Pishahang Communications Networks Development Company（Private Joint Stock）— 90.0 Ireland 英飞朗 EMEA Holdings Limited — 100.0 Nokatus Insurance Company Designated Activity Company（DAC）100.0 100.0 诺基亚 International Holdings Unlimited Company — 100.0 诺基亚 Ireland Limited — 100.0 Israel丨Infinera 英飞朗（Israel）Ltd. — 100.0 诺基亚 Solutions and Networks Israel Ltd. — 100.0 Italy丨Infinera 英飞朗 S.r.l. — 100.0丨Nokia 诺基亚 Solutions and Networks Italia S.p.A. — 100.0 Nokia TERM7 SolutionsAND Networks S.P.A. — 100.0牙买加诺基亚 Jamaica Limited — 100.0日本Coriant K.K. — 100.0 英飞朗 Japan K.K. — 100.0 诺基亚 Solutions and Networks Japan G.K. — 100.0 TERM3 Solutions and Networks Japan G.K. — 100.0哈萨克斯坦英飞朗 Hazakhstan LLP — 100.0“诺基亚 Solutions and Networks Kazakhstan”LLP — 100.0科威特诺基亚 Solutions and Networks Kuwait W.L.L. — 49.0老挝人民民主共和国诺基亚上海贝尔老挝鞋底有限公司，Ltd. — 100.0拉脱维亚诺基亚解决方案和网络SIA — 100.0立陶宛UAB 诺基亚解决方案and Networks — 100.0 Luxembourg Coriant International S. à r.l. — 100.0 International Telecom Holdings S. à r.l. — 100.0 Xieon Networks S. à r.l. — 100.0 Xieon Networks Acquisition S. à r.l. — 100.0 Xieon Networks Investment S. à r.l. — 100.0 Xieon Networks Solutions S. à r.l. — 100.0 Xieon Networks Venture S. à r.l. — 100.0 Malaysia Coriant（Malaysia）Sdn Bhd — 100.0 Domicile Company Name Parent Holding % Group Ownership Interest % Contents Business Overview Corporate Governance Board Review Financial Statements合并财务报表•合并信息2025年第261次诺基亚

Mid-Wonder Solutions Sdn。Bhd. — 100.0 诺基亚服务和网络马来西亚私人有限公司。Bhd. — 100.0 Tellabs Communications（Malaysia）Sdn Bhd. — 100.0 Tellabs（Malaysia）Sdn。Bhd. — 49.5墨西哥英飞朗 International de M é xico，S. de R.L. de C.V. — 100.0 诺基亚运营de M é xico S.A. de C.V. — 100.0射频系统de M é xico S.A. de C.V. — 100.0摩尔多瓦“诺基亚解决方案和网络”S.R.L. — 100.0摩洛哥诺基亚解决方案和网络摩洛哥SARL — 100.0缅甸诺基亚 Solutions and Networks Myanmar Limited — 100.0 Netherlands Alcatel-Lucent Services International B.V. — 100.0 Coriant Netherlands B.V. — 100.0 TERM0 Infinera 英飞朗 Optics B.V. — 100.0 诺基亚 SolutionsAnd Networks B.V. — 100.0 Tellabs Access B.V. — 100.0 Tellabs Enterprises B.V. — 100.0 Tellabs Holdings B.V. — 100.0新西兰诺基亚新西兰有限公司— 100.0尼加拉瓜朗讯技术尼加拉瓜，S.A. — 100.0尼日利亚阿尔卡特朗讯尼日利亚有限公司— 100.0 诺基亚解决方案和网络尼日利亚有限公司— 100.0挪威诺基亚TERM3 Solutions and Networks Norge AS — 100.0巴基斯坦阿尔卡特朗讯巴基斯坦有限公司— 90.0 诺基亚 Solutions and Networks Pakistan（Private）Limited — 100.0巴拉圭诺基亚巴拉圭S.A. — 100.0秘鲁诺基亚 Solutions and Networks Peru S.A. — 100.0菲律宾英飞朗菲律宾，Inc. — 100.0 Lucent Technologies Philippines Inc. — 100.0 诺基亚 Shanghai Bell Philippines，Inc. — 100.0 诺基亚 Solutions and Networks Philippines，Inc. — 100.0波兰英飞朗 sp. z o.o. — 100.0 IRIS Telecommunication Poland sp. z o.o. — 100.0 诺基亚 Solutions and Networks sp. z o.o. — 100.0葡萄牙阿尔卡特朗讯Portugal，S.A. — 100.0 英飞朗，Unipessoal LDA — 100.0 诺基亚解决方案和网络Portugal S.A. — 100.0波多黎各诺基亚 Puerto Rico Inc. — 100.0住所公司名称母公司持有%集团所有权权益%罗马尼亚诺基亚 Networks S.R.L. — 99.2俄罗斯Coriant LLC — 100.0 LLC 英飞朗 — 100.0 OOO“诺基亚解决方案和网络”— 100.0沙特阿拉伯阿尔卡特朗讯沙特阿拉伯公司，Ltd. — 100.0 诺基亚阿拉伯有限公司— 100.0 诺基亚区域总部公司— 100.0塞内加尔诺基亚西非和中非SA — 100.0塞尔维亚诺基亚解决方案和网络塞尔维亚D.o.o. Beograd — 100.0新加坡英飞朗新加坡私人有限公司— 100.0 TERM0诺基亚解决方案和网络新加坡私人有限公司— 100.0斯洛伐克诺基亚斯洛伐克，A.S. — 100.0斯洛文尼亚诺基亚解决方案和网络，telekomunikacijske resitve，d.o.o. — 100.0南非英飞朗 South Africa Proprietary Limited — 70.0 诺基亚 Solutions and Networks South Africa（Pty）Ltd — 100.0 诺基亚 South Africa（Pty）Ltd — 69.9韩国TERM0英飞朗 Korea Limited — 100.0 诺基亚 Solutions and Networks Korea Ltd. — 100.0西班牙英飞朗 SL — 100.0 诺基亚 Spain，S.A. — 100.0 诺基亚 Transformation，Engineering & Consulting Services Spain S.L.U. — 100.0斯里兰卡诺基亚解决方案和网络Lanka（Private）Limited — 100.0瑞典英飞朗 AB — 100.0 诺基亚解决方案和网络AB — 100.0瑞士阿尔卡特-朗讯贸易国际股份公司— 100.0 诺基亚 Solutions and Networks Schweiz AG — 100.0台湾TERM0 Infinera 英飞朗 Taiwan Co.，Ltd. — 100.0台湾诺基亚 Solutions and Networks Taiwan Co.，Ltd. — 100.0 Taiwan International Standard Electronics Limited — 60.0 Tanzania TERM0诺基亚 Solutions and Networks Tanzania Limited — 100.0 Thailand TERM0 Infinera 英飞朗 Networks（Thailand）Co.，Ltd — 100.0 诺基亚（Thailand）Co.，Ltd. — 100.0突尼斯诺基亚解决方案和网络CCC — 100.0 诺基亚解决方案和网络突尼斯SA — 100.0土耳其阿尔卡特朗讯 Teletas Telekomunikasyon A.S. — 65.0住所公司名称母公司持有%集团所有权权益%目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注母公司财务报表其他信息2622025年诺基亚

IRIS Telekom ü nikasyon M ü hendislik Hizmetleri A.S. — 100.0 诺基亚解决方案网络Iletisim A.S. — 100.0 Ukraine LLC“诺基亚解决方案和网络乌克兰”— 100.0阿拉伯联合酋长国阿尔卡特朗讯中东和北非DMCC — 100.0 TERM0 Infinera 英飞朗丨FZ LLC — 100.0丨Nokia 诺基亚 Networks LLC — 100.0 诺基亚 Solutions and Networks AE-FZ-LLC — 100.0 诺基亚 SolutionsAnd Networks LLC-OPC — 100.0英国Alcatel IP Networks Limited — 100.0 Alcatel-Lucent Centro Caribbean Holding Limited — 100.0 Coriant UK Limited — 100.0 英飞朗 Limited — 100.0 诺基亚 Software UK Limited — 100.0 诺基亚 UK Limited — 100.0美国Alcatel-Lucent International Holdings Inc. — 100.0 Bell Laboratories Inc. — 100.0 英飞朗 America Inc. — 100.0 Infinera Corporation — 100.0 英飞朗 Global Holdings LLC — 100.0 英飞朗 International Corporation — 100.0 英飞朗 North America，LLC — 100.0 英飞朗 Operations，LP — 100.0 英飞朗光学控股公司— 100.0 英飞朗丨光网络，Inc. — 100.0 英飞朗（美国）公司— 100.0 MRAC，Inc. — 100.0拿骚金属公司— 100.0 诺基亚 Apps Distribution LLC — 100.0 诺基亚 Federal Solutions Inc. — 100.0 诺基亚 Innovations US LLC — 100.0 诺基亚 Investment Management Corporation — 100.0 诺基亚 of America Corporation — 100.0 诺基亚 US Holdings Inc. — 100.0 SAC AEDesign Group，Inc. — 100.0 SAC 加利福尼亚州，Inc.的SAC Wireless — 100.0 SAC Wireless，LLC — 100.0 Western Electric Company Incorporated — 100.0 Domicile Company Name Parent Holding % Group Ownership Interest % WiChorus，LLC — 100.0乌拉圭诺基亚 Uruguay S.A. — 100.0乌兹别克斯坦诺基亚解决方案和网络Tashkent LLC — 100.0委内瑞拉Alcatel de Venezuela C.A. — 100.0 Tellabs de Venezuela，S.A. — 100.0越南阿尔卡特朗讯越南有限公司— 100.0 诺基亚 Solutions and Networks Technical Services Vietnam Company Limited — 100.0住所公司名称母公司持有%集团所有权权益%（1）2025年12月，诺基亚完成购买中国华信持有诺基亚上海贝尔约50%的股份。参见附注5.2。金融资产和负债。集团于2025年12月31日的联营公司及合营公司公司公司名称母持股%集团拥有权益%芬兰HMD Global OY—10.0 NestAI OY—9.4奥地利TETRON Sicherheitsnetz Errichtungs-und BetriebsGmbH — 35.0中国阿尔卡特沈阳电信有限公司— 55.0福建富诺移动通信技术有限公司— 49.0浙江贝尔技术有限公司— 40.0古巴Copal，S.A. — 49.0法国ASN控股— 20.0 Cibair — 19.0 III-V LAB — 40.0香港TD Tech Holding Limited — 51.0尼日利亚ITT Nigeria Limited — 40.0沙特阿拉伯诺基亚 Solutions and Networks Al-Saudia Co. Limited — 49.0 United States MobileMedia Ideas LLC — 40.0 New Jersey Bell Labs Venture Studio，LLC — 50.0 Contents业务概览公司治理委员会审查财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表附注母公司财务报表其他信息263 Nokia 诺基亚于2025

6.4.关联交易诺基亚与子公司、联营公司、合资企业和养老基金以及管理层和董事会存在关联交易。集团公司之间的交易和余额在合并时予以抵销。有关合并原则和主要集团公司的更多信息，请参阅附注1.2。一般会计政策、及附注6.3。信安集团公司，分别。与联营公司和合营企业的交易和结余EURM 202520242023销售333646采购（154）（147）（141）贸易和其他应收款207318贸易和其他应付款项（32）（35）（31）对联营公司和合营企业的投资个别而言并不重要。对联营公司和合资企业的投资的账面总额在2025年为1.8亿欧元（2024年为1.24亿欧元）。2024年，诺基亚完成了向法国政府出售Alcatel Submarine Networks（ASN）的交易。诺基亚保留20%的股份并有董事会代表，以确保平稳过渡，直到有针对性地退出，届时计划由法国政府收购诺基亚的剩余权益。保留权益作为对联营公司的投资入账。参见附注2.6。终止运营，以获取有关处置海底网络业务的更多信息。诺基亚持有TD Tech Holding Limited（“TD Tech HK”）51%的所有权权益，TD Tech Holding Limited（“TD Tech HK”）是一家总部位于香港的合资控股公司，诺基亚已将其作为对联营公司和合营公司的投资入账。2024年，TD Tech HK通过将其运营子公司出售给由华为技术、成都高新投资集团和其他买家组成的财团，完成了对合资企业全部业务的剥离。继此次撤资后，诺基亚正处于退出其在母公司TD Tech HK的持股的过程中。诺基亚将这些交易视为出售联营公司和合资企业，录得与此次出售相关的1.91亿欧元收益，并在2024年从此次出售中获得2.48亿欧元的现金对价。2016年，诺基亚与HMD Global OY（HMD）订立战略协议，授予HMD 10年的全球独家许可，以打造诺基亚品牌的手机和平板电脑。根据协议，诺基亚从HMD获得销售诺基亚品牌手机和平板电脑的特许权使用费，涵盖品牌和专利许可。2023年8月，诺基亚与HMD修订了许可协议，使HMD创造诺基亚品牌设备的独家许可将于2026年3月到期。2025年10月，诺基亚与HMD同意将诺基亚品牌功能手机的许可期限延长至2029年3月，适用于有限的国家/地区。自2020年以来，诺基亚一直持有HMD的所有权权益，并将其作为对联营公司的投资入账。2023年度，诺基亚在应占联营公司和合营公司业绩中录得与HMD投资相关的2800万欧元减值亏损。与养老基金的交易诺基亚从诺基亚的德国养老基金（一个独立的法人实体）那里获得了3400万欧元（2024年为3500万欧元）的借款。该无限期贷款每年利息为6%，任何一方均可提前90天通知终止。该贷款在财务状况表中计入短期有息负债。有关诺基亚离职后福利计划的更多信息，请参阅附注3.4。养老金和其他离职后福利。与集团领导班子和董事会的往来2025、2024或2023年未向集团领导班子成员和董事会授予任何贷款。诺基亚关键管理人员薪酬信息详见附注3.2。关键管理人员薪酬。6.5.期后事项非调整事项报告期后诺基亚以两个主要运营分部运营，诺基亚于2025年11月19日宣布，连同其新战略，将重组其业务为两个主要运营分部，以在AI超级周期增加对高级连接的需求时更好地适应客户需求并加速创新。本次重组自2026年1月1日起生效。此次重组将网络基础设施视为一个增长领域，定位于利用快速的全球人工智能和数据中心建设，同时继续为其电信客户群进行创新。该部门由光网络、IP网络和固定网络三个业务部门组成，由David Heard领导。新的移动基础设施部分汇集了诺基亚的Core Networks产品组合， Radio Networks产品组合和技术标准（前身为诺基亚 Technologies）。它定位于核心和无线电网络技术和服务领先，引领行业向AI原生网络和6G发展。新的部门汇集了一个投资组合，其价值创造建立在基于3GPP标准的移动通信技术之上，并拥有以IP许可为基础的强大现金流状况。它由Justin Hotard临时领导，由核心软件、无线电网络和技术标准三个业务部门组成。此外，作为战略工作的一部分，诺基亚确定了几个不被视为该公司战略未来核心的部门。这些单位被转移到一个名为Portfolio Businesses的专门运营部门，同时该公司评估为它们创造价值的最佳机会。搬迁的单位有：▪固定无线接入CPE（此前在网络基础设施中的固网）▪站点实施和厂外（此前在网络基础设施中的固网）▪Enterprise Campus Edge（以前在云和网络服务）▪微波无线电（以前在移动网络）目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表•合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息264 诺基亚 2025年

母公司财务报表截至12月31日止年度母公司损益表EURM Note 20252024净销售额——毛利——销售，一般及管理费用（130）（67）其他经营收入4914其他经营费用4（1）（23）经营亏损（122）（76）财务收支非流动投资收入（1）5173250利息及其他财务收入5310549利息及其他财务费用5（409）（622）出售已清算业务亏损5 —（2）财务收支总额1633（25）拨款前利润/（亏损）及税项1511（101）拨款集团贡献20 —税前利润/（亏损）1531（101）所得税6（2）2年度利润/（亏损）1529（99）（1）2025年，主要与诺基亚解决方案和网络公司支付的股息有关。这些附注是这些财务报表的组成部分。目录业务概览公司治理董事会审核财务报表合并财务报表合并财务报表附注•母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2025年265 诺基亚

母公司财务状况表12月31日欧元注20252024资产非流动资产无形权益22无形资产总额22土地和水域面积788建筑物76265机械设备711其他有形资产734在建资产7118有形资产总额8586对子公司的投资81819218192非流动计息金融投资8,13368457其他非流动金融投资8，13441投资总额1860418650应收集团公司非流动贷款1312031412应收其他公司非流动贷款13116应收其他非流动应收款2323递延所得税资产62719其他非流动资产合计12541470非流动资产合计1994520208流动资产流动资产应收集团公司流动贷款1332631187应收流动计息金融投资139411576集团对集团公司的出资20 —应收集团公司其他金融资产13，142243来自其他公司的其他金融资产13，14136225预付费用及应计集团公司收益9168158预付费用及应计其他公司收益917509流动资产总额45673698现金及现金等价物1333614421资产总额2787328327欧元票据20252024股东权益和负债股东权益股本10246246股份溢价104646公允价值及其他准备金101441已投资无限售权益准备金101526413448留存收益101711025本年度利润/（亏损）101529（99）总权益1726914707准备113030非流动负债长期有息负债12,1320872647非流动负债合计20872647流动负债对集团公司的短期有息负债12,1373608179对其他公司的短期有息负债12，13647914对集团公司的其他金融负债135435对其他公司的其他金融负债132571605应付集团公司的账款3448应付其他公司的账款3337应计费用和对集团公司的其他负债152533应计费用和对其他公司的其他负债157792流动负债总额848710943负债总额1057413590股东权益和负债总额2787328327附注是这些财务报表的组成部分。目录业务概览公司治理董事会审核财务报表合并财务报表合并财务报表附注•母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2662025年诺基亚

母公司现金流量表截至12月31日止年度利润/（亏损）1529（99）调整，合计（1470）117折旧和摊销53所得税2（2）财务收支，净额（1633）23股份支付17699拨备——（10）集团贡献，净额（20）—处置无形和有形资产— 3清算一家子公司— 2其他收入和支出—（1）净营运资本变动应收款项减少1610（减少）/增加无息负债（43）6经营活动现金3234收到利息282486已付利息（333）（603）已付/已收其他财务收入和支出净额——（2）已付所得税（3）（3）经营活动使用的现金净额（22）（88）欧元20252024子公司股份资本回报— 502收到子公司分红1732 —购买物业，厂房及设备和无形资产（4）（6）其他非流动应收款收益331400（支付额）/流动应收款收益（2356）1120购买非流动投资（120）（278）非流动投资收益133544购买流动投资（229）（579）流动投资收益875560投资活动现金净额643263购买自有股份（624）（680）发行股份收益1443 —支付短期借款（441）（358）（支付额）/长期借款收益（725）（1049）支付股利（755）（715）筹资活动使用的现金净额（1102）（2802）现金净额（减少）/增加和现金等价物（1060）373截至1月1日的现金和现金等价物44214048截至12月31日的现金和现金等价物33614421 EURM 20252024这些附注是这些财务报表的组成部分。目录业务概览公司治理董事会审核财务报表合并财务报表合并财务报表附注•母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息267 诺基亚 2025年

母公司财务报表附注1。会计原则列报基础诺基亚公司（母公司）负责安排诺基亚的内部融资。经营和组织模式变化引起的内外部融资需求变化，影响母公司财务状况。母公司财务报表按照芬兰会计准则（FAS）编制。母公司将《芬兰会计法》第5章第2a节适用于衍生合约和其他金融工具的确认、计量和列报，因此适用与合并财务报表相同的会计政策。母公司旗下有1家分公司位于瑞士：诺基亚 OYJ，Succursale de Lancy。分公司纳入母公司财务报表。集团所有公司的完整名单，请参阅附注6.3。合并报表中的集团公司。外币换算母公司财务报表以欧元列报。外币交易按交易当日的通行汇率入账。出于实际原因，经常使用与交易日期的实际费率相近的费率。以外币计价的货币资产和负债按报告期末的现行汇率折算。汇兑损益在财务收支中确认。股份支付母公司为员工提供三种以权益结算的股份补偿方案：业绩股、限制性股票和员工股份购买计划。股份补偿在股份交割时确认为费用。该和解协议涵盖了所产生的税收和类似费用。养老金对养老金计划的缴款在缴款相关期间计入费用。养老金支出按当地立法规定报备。无形资产及物业、厂房及设备无形资产按成本减累计摊销列账。物业、厂房及设备按成本减累计折旧列账。折旧和摊销在资产的预计使用寿命内按直线法入账如下：无形资产3 – 7年建筑物20 – 33年机械设备3 – 10年土地和水域不计提折旧。金融资产的分类和计量对子公司的投资，如预计投资产生的预计未来收益永久低于取得成本，则按成本或成本减累计减值后的金额列示。与集团公司的有息金融资产按名义价值列账，不得超过其可能的价值。衍生资产以公允价值计量且其变动计入损益。母公司将其他金融资产分为以下几类：以成本计量的金融资产和以公允价值计量且其变动计入损益的金融资产。合适的类别的选择，既是根据母公司管理该金融资产的业务模式，也是根据该资产的合同现金流量特征进行选择。管理金融资产的商业模式是在投资组合层面定义的。商业模式必须通过管理业务的方式在实践层面上被观察到。以成本计量的金融资产的现金流量完全是支付本金和利息。这些资产是在目标为持有资产以收取合同现金流量的业务模式中持有的。金融资产不符合前述类别要求的，以公允价值计量且其变动计入损益。此外，金融资产的会计处理取决于该金融资产是否属于套期关系的一部分（见下文套期会计一节）。金融资产的所有购买和出售均记录在交易日，即母公司承诺购买或出售该资产时。当与该金融资产相关的风险和报酬已实质上全部转移给对该金融资产取得控制权的第三方时，终止确认该金融资产。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表•母公司财务报表附注其他信息2025年268 诺基亚

有息金融投资母公司将支付其正在进行的业务运营的预计现金流出所需的公司现金的一部分投资于高流动性、有息投资。有息金融投资可能包括以成本计量的投资和以公允价值计量且其变动计入损益的投资。非流动计息金融投资是指以报告日到期日为基准，以成本计量且不超过其可能价值的、具有长期性质的高流动性公司债券的投资。当前有息的银行存款金融投资，以及具有单纯支付本息特征且不属于结构性投资的初始期限或认沽特征超过三个月的固定收益类和货币市场类证券，以持有投资收取本息的业务模式进行组合管理，按成本计量，不超过其概率值。这些投资的执行主要目的是收取合同现金流量和本金偿还。然而，出于流动性管理和市场风险缓解的目的，不时会出售投资。当前的计息金融投资还可能包括不符合现金等价物条件的货币市场基金、为交易目的获得的投资、由与具有补充和通常抵消风险因素的衍生工具结合交易的证券组成的投资结构以及现金流不仅仅是支付本金和利息的其他投资。这些投资的执行目的是收取合同现金流量和本金偿还以及资本增值，可以随时出售。这些投资分类为公允价值变动计入损益，公允价值调整、汇兑损益和已实现损益在损益表的财务收入和费用中确认。这些投资的公允价值基于公开的市场信息。作为衍生交易抵押品的银行存款中的企业现金投资按成本计量。集团公司贷款的应收贷款应对其可收回性和可用抵押品进行季度审查。如果贷款被认为无法完全收回，则提供备抵。相关成本在财务费用中确认，以反映账面值与预期未来现金流量现值之间的差额。应收贷款利息收入在财务收入中确认。现金和现金等价物现金和现金等价物包括银行和在手现金以及高流动性、固定收益和货币市场投资，这些投资在收购时很容易转换为三个月或更短时间到期的已知金额现金，以及在收购时到期或合同赎回期为三个月或更短时间的银行存款。由于这些投资的高信用质量和短期性，价值变动风险不大。风险状况符合上述标准的货币市场基金投资也被归类为现金等价物。金融资产减值对以成本计量的金融资产、以公允价值计量且其变动计入公允价值准备的金融资产、与集团公司的生息资产、财务担保合同和贷款承诺确认预期信用损失的损失准备。母公司在前瞻性的基础上不断评估其金融工具，并按季度对预期信用损失的变化进行会计处理。请参阅综合财务报表附注4.5贸易应收款项和其他与客户有关的余额。金融负债的分类与计量母公司将以公允价值计量且其变动计入损益的衍生负债与所有其他金融负债按名义价值进行分类。有息负债有息负债，包括长期有息负债的流动部分和衍生品交易的担保物， 均按标称值计量。交易费用初始确认为预付费用，在工具使用寿命内摊销至损益表。汇兑损益以及利息支出在损益表中确认为财务收入和支出。应付账款应付账款按开票金额列账。衍生金融工具其他金融资产和其他金融负债主要由衍生工具构成。它们最初按订立衍生合约之日的公允价值确认，随后按公允价值重新计量。确认由此产生的收益或损失的方法根据衍生工具在套期会计下是否被指定和合格而有所不同。未在套期会计关系中指定的以公允价值计量且其变动计入损益的衍生工具外汇远期合约按报告日的市场远期汇率进行估值。公允价值变动是通过将这些费率与原始合同远期费率进行比较来计量的。货币期权在每个报告日采用Garman & Kohlhagen期权估值模型进行估值。公允价值变动在利润表中确认为财务收支。远期利率协议、利率期权、期货合约和交易所交易期权的公允价值根据每个报告日的市场报价计算。采用贴现现金流法对利率和交叉货币互换进行估值。公允价值变动在利润表中确认为财务收支。利率衍生工具的利息收入或费用在财政年度的损益表中计提。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表•母公司财务报表附注其他信息269 诺基亚 2025年

套期会计母公司对某些远期外汇合约、某些期权或期权策略、利率衍生品应用套期会计。符合条件的期权和期权策略的净权利金为零，或支付净权利金。对于期权结构，购买的期权和书面期权的关键条款相同且书面期权部分的名义金额不大于购买的期权。母公司应用公允价值套期会计，减少利率、汇率变动导致的有息负债公允价值波动风险敞口。利率互换和交叉货币互换与被套期项目对齐，用于对冲利率风险和相关外汇风险。被指定并符合公允价值套期条件的衍生工具的公允价值变动，连同任何归属于被套期风险的被套期负债的公允价值变动，在损益表的财务收入和支出中记录。母公司将外币基差与交叉货币掉期分离，将其作为初始确认、后续以公允价值计量并计入套期准备金成本的套期保值成本，从套期风险中剔除。套期关系不再符合套期会计准则的，套期会计终止，计入套期准备金成本的套期成本立即计入费用，在套期有效期间对被套期项目账面价值所做的任何公允价值调整，按实际利率法在损益表中确认为财务收支。母公司还对与已发行债券相关的外币未来利息现金流进行现金流套期保值。这些未来利息现金流通过交叉货币掉期进行套期保值，交叉货币掉期已被分叉，部分被指定为公允价值套期保值，以对冲已发行债券的外汇和利率基准风险部分，部分被指定为现金流套期保值，以对冲与已发行债券利息现金流的剩余部分相关的外汇风险。该等交叉货币掉期指定为现金流量套期的部分的累计损益初步记入套期保值准备金，并在相关利息现金流量结算时重新分类至损益。母公司将外币基差与交叉货币掉期分离，将其作为套期保值成本从套期关系中剔除，初始确认后按公允价值计量，计入套期保值准备金成本。递延税项递延税项资产在很可能获得未来应课税利润以抵销未使用的税项亏损、未使用的税收抵免和可抵扣的暂时性差异时予以确认。该公司不断评估其递延所得税资产的使用概率，并在评估中同时考虑正面和负面证据。评估考虑到芬兰的诺基亚实体可以通过集团贡献系统平衡其应税利润。2.人事费用EURM 20252024工资和工资4232股份支付2 —养老金费用54社会保障费用3 —合计5236平均雇员人数20252024营销78行政193191合计200199截至12月31日的雇员人数199194管理人员薪酬见附注3.2。合并报表关键管理人员薪酬。于2025年12月31日或2024年12月31日，没有向诺基亚集团领导团队或董事会成员授予任何贷款。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表•母公司财务报表附注其他信息2702025年诺基亚

3.审计费用德勤公司担任我们截至2025年12月31日财政年度的审计师和可持续发展报告保证人。审计师和可持续发展报告保证人每年由我们的股东在选举后开始的下一个财政年度的年度股东大会上选举产生。下表按类型列示了截至12月31日止年度支付给德勤事务所网络的费用：母公司诺基亚集团欧元2025202420252024审计费用992018审计相关费用1223税费————其他费用————合计10112222025年，德勤公司为母公司提供非审计服务的费用总额为117.6万欧元（2024年为211.3万欧元）。这些服务包括Auditing Act 1：1.2 §中描述的服务，2025年为97.3万欧元（2024年为187.1万欧元），其他非审计服务为20.3万欧元（2024年为24.2万欧元）。4.其他营业收入和费用EURM20252024其他营业收入环境拨备解除— 10租金收入33结算补偿5 —其他收入11合计914其他营业费用应收账款核销—（23）其他费用（1）—合计（1）（23）5。财务收入和支出EURM20252024年非流动投资收益集团公司股利收入173250合计173250利息和其他财务收入集团公司利息收入159275其他公司利息收入105231汇兑收益净额—其他公司其他财务收入4614合计310549利息和其他财务费用对集团公司的利息支出（203）（414）对其他公司的利息支出（124）（189）汇兑损失，净额（46）—清算股份和业务的损失——（2）其他公司的其他财务费用（36）（19）合计（409）（624）财务收入和费用包括与受套期会计约束的衍生金融工具相关的3100万欧元费用（2024年为1300万欧元费用）和与受公允价值套期会计约束的负债相关的4000万欧元收入（2024年为1000万欧元收入）。6.所得税EURM20252024当前税（3）（3）递延税15合计（2）2截至2025年12月31日，公司已确认递延税项资产为2700万欧元（2024年为1900万欧元）。此外，截至2025年12月31日，公司有1000万欧元与未使用的税收抵免相关的未确认递延所得税资产（2024年为1200万欧元）和2000万欧元与可抵扣暂时性差异相关的未确认递延所得税资产（2024年为2000万欧元），认为不可能使用这些资产，因此未在财务状况表中确认递延所得税资产。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表•母公司财务报表附注其他信息2712025年诺基亚

7.有形资产欧元土地和水域建筑物机械设备其他有形资产和预付款在建资产2024年1月1日购置成本总额91621653195新增———— 66处置和报废（1）（3）————（4）重新分类—— 11 ——（1）1 2024年12月31日购置成本81601758198 2024年1月1日累计折旧——（93）（15）（1）——（109）处置及报废— 2 ———— 2折旧（1）—（4）（1）——（5）2024年12月31日累计折旧—（95）（16）（1）—（112）2024年1月1日账面净值969143862024年12月31日账面净值865148862025年1月1日购置成本81601758198增加———— 44重分类— 1 ——（1）—— 2025年12月31日购置成本8161175112022025年1月1日累计折旧—（95）（16）（1）—（112）折旧（1）—（4）—（1）—（5）2025年12月31日累计折旧—（99）（16）（2）—（117）2025年1月1日账面净值865148862025年12月31日账面净值862131185（1）在销售、一般及管理费用中确认。8.投资EURM 20252024对子公司的投资截至18年1月1日的账面净值19218695资本回报—（501）处置—（2）截至18年12月31日的账面净值19218192非流动计息金融投资截至1月1日的账面净值457715增加75278处置（133）（544）重新分类（38）2其他变动7612月31日的账面净值368457其他非流动金融投资账面净值截至1月1日1新增452其他变动（2）（2）12月31日账面净值441子公司及联营公司列示于附注6.3。合并报表中的集团公司。9.预付费用和应计收益EURM 20252024预计未来现金结算收购诺基亚上海贝尔的非控股权益（1）— 486应计利息3844其他应收款集团公司10599其他应计集团公司收益3326其他预付费用和应计其他公司收益912合计185667（1）2025年12月，诺基亚完成购买中国华信持有的诺基亚上海贝尔约50%的股份。集团公司进行的现金结算金额为5.01亿欧元。参见附注5.2。合并财务报表中的金融资产和负债。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表•母公司财务报表附注其他信息2722025年诺基亚

10.股东权益变动股东权益EURM股本股份溢价票价值及其他准备已投资无限售股权准备留存收益（1）2024年1月1日合计246462114849174016902以股份为基础的支付结算——99 — 99 Acquisition库存股（2）————（1501）——（1501）公允价值变动收益净额—— 20 —— 20分红————（715）（715）亏损本年度————（99）（99）截至2024年12月31日24646411344892614707以股份为基础的付款结算———— 176 — 176收购库存股（2）———— 197 — 197定向发行股份（3）（4）———— 1443 — 1443公允价值净亏损————（28）——（28）股息————（755）（755）利润本年度———— 15291529截至2025年12月31日246461415264170017269（1）包括3.44亿欧元的库存股，减少了留存收益金额。（2）2024年，根据2024年1月和11月的股票回购计划，诺基亚回购了176832266股股票。根据2024年1月计划回购的股份已于2024年12月注销。2025年，诺基亚根据2024年11月的股票回购计划回购了130813954股股票。根据2024年11月计划于2024年和2025年回购的股份已于2025年4月注销。于2024年12月31日，诺基亚记录了8.21亿欧元的负债和已投资非限制性股权准备金的减少额，以反映诺基亚根据与第三方经纪人的协议作出的承诺，该第三方经纪人代表诺基亚进行股份回购。已投资的非限制性股权的负债和准备金减少在方案完成的2025年冲回。有关诺基亚股票回购计划的更多信息，请参阅附注5.1。合并财务报表中的权益。（3）2025年，诺基亚公司以向NVIDIA Corporation定向发行股票的方式，以每股6.01美元的认购价格发行166,389，351股新股，对应每股5.16欧元，总计8.59亿欧元。（4）2025年，诺基亚公司向英飞朗的股东发行了价值5.84亿欧元的127,434，986股库存股，用于完成对英飞朗的收购TERM3的交易。有关收购英飞朗的更多信息，请参阅附注6.2。合并财务报表中的收购。公允价值和其他储备套期保值准备金套期保值成本总额欧元毛税净额毛税净额2024年1月1日毛税净额21（4）176（2）427（6）21公允价值和现金流量套期公允价值净收益/（损失）12（2）1015（3）1227（5）22转入损益表（2）——（2）————（2）——（2）2024年12月31日31（6）2521（5）1652（11）41公允价值和现金流量套期净公允价值收益/（损失）（20）4（16）（12）3（9）（32）7（25）转入损益表（2）——（2）————（2）——（2）2025年12月31日9（2）79（2）718（4）14可分配收益EURM 20252024投资非限制性股权准备金1526413448留存收益1711025年度利润/（亏损）1529（99）非限制性股权总额1696414374可分配收益总额1696414374母公司股份见附注5.1。合并财务报表中的权益。11.拨备EURM 20252024剥离相关3030合计3030目录业务概览公司治理董事会审核财务报表合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表•母公司财务报表附注其他信息2732025年诺基亚

12.有息负债账面金额EURM（1）工具货币名义（百万）最终期限20252024 EIB研发贷款5002/2025 — 500 NIB研发贷款835/2025 — 83 2.375%优先票据2925/2025欧元— 2922.00%优先票据6303/20266306254.375%优先票据5006/20274194593.125%优先票据5005/20284914884.375%与可持续发展挂钩的优先票据（2）5008/2031507517 NIB研发贷款（3）25010/20322501006.625%优先票据5005/2039420458集团公司其他借款73608179其他借款公司1739合计1009411740（1）账面金额包括与公允价值套期会计关系相关的1500万欧元公允价值损失（2024年为4600万欧元），包括与已终止的公允价值套期会计关系相关的1.2亿欧元公允价值收益（2024年为1.37亿欧元），这些收益在相关优先票据的存续期内摊销。（2）如果诺基亚未履行其在2019年至2030年期间将其整个价值链（范围1、2和3）的温室气体（GHG）排放量（以tCO2e计）减少50%的承诺，则该债券在到期时有400万欧元的一次性赎回溢价。该目标是诺基亚的关键可持续发展目标之一，并已被选为诺基亚可持续金融框架中的可持续发展绩效目标，该框架允许发行与可持续发展相关的融资工具。（3）北欧投资银行（NIB）的贷款将于2031年和2032年分两期支付。重大信贷安排和筹资计划：已使用（百万）承诺/未承诺融资安排货币名义（百万）20252024年承诺循环信贷安排（1）2000欧元——承诺的EIB研发贷款安排（2）435欧元——未承诺的芬兰商业票据计划750欧元——未承诺的欧元-商业票据计划1500欧元——未承诺的欧元中期票据计划（3）欧元500016301922合计16301922（1）于2025年12月31日，诺基亚承诺提供名义价值为15亿欧元、将于2030年6月到期（有两个一年期延期选择）和5亿欧元、将于2027年3月到期（有一个一年期延期选择）的循环信贷便利（RCF）。2026年3月3日，诺基亚自愿取消了5亿欧元的RCF，生效日期为2026年3月6日。（2）贷款工具的可用期于2027年12月结束。（3）所有欧元计价债券均已在欧元中期票据计划下发行。上表所列的所有借款和信贷融资均为高级无抵押且没有财务契约。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表•母公司财务报表附注其他信息2742025年诺基亚

13.金融工具的公允价值以公允价值入账的金融资产和负债根据用于计量其公允价值的不可观察输入值的金额进行分类。三个等级级别基于与用于得出这些资产和负债的公允估值的输入相关的越来越多的判断，第1级是交易所交易产品的市场价值，第2级主要基于公开的市场信息，第3级需要大多数管理层的判断。在每个报告期末，诺基亚对其金融资产和负债按照适当的公允价值等级进行分类。下表中以公允价值列账的项目按经常性公允价值计量。20252024账面价值公允价值（1）账面价值公允价值（1）欧元成本/名义价值等级2等级3总成本/名义价值等级2等级3非流动计息金融投资总额368 —— 368377457 —— 457466其他非流动金融投资—— 444444 —— 111应收集团公司非流动借款1203 —— 120312031412 —— 14121412应收其他公司非流动借款1 —— 1116 —— 1616应收集团公司流动贷款3263 —— 326332631187 —— 11871187应收集团公司包括衍生工具在内的其他流动金融资产22 —— 2222 —— 43 —— 4343应收集团公司包括衍生工具在内的其他流动金融资产—— 136 —— 136136 —— 225 —— 225225当期计息金融投资323618 —— 9419414861090 —— 15761576现金及现金等价物2546815 — 336136130501371 — 44214421金融资产总额77261569449339934866082729193389347对其他公司的长期有息负债2087 —— 208720782647 —— 26472636对集团公司的短期有息负债7360 —— 736073608179 —— 81798179对其他公司的短期有息负债647 —— 647647914 —— 914914包括衍生工具在内的对集团公司的其他金融负债— 54 — 5454 — 35 — 3535包括衍生工具在内的对其他公司的其他金融负债— 257 — 2572571119 — 48616051605金融负债总额10094311 — 104051039612859354861338013369（1）不以公允价值计量的项目采用以下公允价值计量方法：长期有息负债的公允价值主要依据市场公开信息（第二级）。包括应收贷款和应付贷款在内的其他资产和负债的公允价值主要基于贴现现金流分析（第2级）。由于信用风险有限且到期时间较短，公允价值估计等于流动金融资产和金融负债的账面值。参见合并财务报表附注5.2金融资产和负债。第2级类别包括使用基于假设的估值技术计量的金融资产和负债，这些假设得到可观察的当前市场交易的价格支持。其中包括主要基于公开市场信息的公允价值的资产和负债、基于经纪人报价的公允价值的金融资产以及使用母公司自己的估值模型进行估值的资产，据此，重大假设是市场可观察的。母公司的大部分现金等价物、流动投资、场外衍生品和某些其他产品都包括在这一类别中。2025年，扣除第3级金融负债主要与购买中国华信在NSB的非控股所有者权益有关。诺基亚已于2024年行使了NSB股东协议中概述的看涨期权，以启动成为NSB唯一股东的程序。参见附注5.2。合并财务报表中的金融资产和负债。第3级金融资产和负债的期初和期末余额的调节：第3级金融第3级金融欧元资产负债于2024年1月1日1（454）其他变动—（32）于2024年12月31日1（486）于2025年1月1日1（486）增加45 —扣除— 486其他变动（2）—于2025年12月31日44 —目录业务概览公司治理委员会审阅财务报表合并财务报表母公司财务报表附注•母公司财务报表附注其他信息275 诺基亚 2025年

14.衍生金融工具资产负债EURM公允价值（1）名义（2）公允价值（1）名义（2）2025年12月31日公允价值套期利率掉期221255（3）375现金流和公允价值套期（3）交叉货币掉期——（178）851未指定套期会计关系的衍生工具通过损益以公允价值计量的远期外汇合约，其他公司956001（77）4626远期外汇合约，集团公司221913（50）3368买入货币期权，其他公司4563 ——卖出货币期权，集团公司——（4）563合计1439732（312）97832024年12月31日公允价值套期保值利率掉期281130（10）792现金流量和公允价值套期保值（3）交叉货币掉期15241（97）722未指定套期会计关系的衍生工具以公允价值计量且其变动计入损益的远期外汇合约，其他公司1208037（190）7685远期外汇合约，集团公司433536（35）2734买入货币期权，其他公司15860 ——卖出货币期权，集团公司———— 90合计22113804（332）12023（1）列入财务状况表其他流动金融资产和其他流动金融负债。（2）包括尚未结算或取消的合同的所有名义价值的总额。由于某些合约的风险敞口可能会被其他合约的风险敞口抵消，因此未偿名义价值的金额不一定是市场风险的衡量或指示。（3）跨币种利率互换部分指定为公允价值套期，部分指定为现金流套期。上表衍生金融工具对套期关系的指定从母公司独立财务报表的角度列示衍生金融工具的使用和会计处理，可能与合并财务报表中的指定不同。参考5.3。合并财务报表中的衍生资产和负债。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表•母公司财务报表附注其他信息2762025年诺基亚

15.应计费用和其他负债EURM 20252024应计利息费用3547工资和社会费用1812增值税和其他间接税120对集团公司的其他应计费用2432对其他公司的其他应计费用2414合计10212516。承诺和或有事项EURM20252024或有负债代表集团公司租赁担保（1）1814其他担保（2）14261583（1）2025年，诺基亚公司在次级负债方面将租赁担保的列报方式与其他担保保持一致。因此，对2024年的比较金额作了相应调整。（2）已就集团公司记录的某些拨备和预付款重新编制了2024年其他担保的比较信息。截至2025年12月31日，经营租赁承诺金额为300万欧元（2024年为300万欧元）。除上述担保外，母公司代其他集团公司担任担保人。这些担保大多与客户合同有关，如果集团公司未能履行其义务，则可以赎回。17.金融风险管理诺基亚拥有一套系统和结构化的方法来进行跨业务运营和流程的金融风险管理。金融风险管理政策和程序是全集团范围的，没有针对母公司的单独或个别的金融风险管理政策或程序。因此，内部和外部的金融风险敞口和交易仅在诺基亚金融风险管理战略的背景下进行管理。母公司是在诺基亚的集中式外部交易主体。母公司根据诺基亚的金融风险管理策略，与银行执行所有重大的外部金融交易，并按要求与诺基亚公司执行相同的相反的内部金融交易。参见附注5.4。合并财务报表中的财务风险管理。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表•母公司财务报表附注其他信息2772025年诺基亚

签署年度账目、董事会审议及可持续发展声明2025年母公司于2025年12月31日财务状况表上的可分配资金为169.64亿欧元，其中2025年财政年度的利润为15.29亿欧元。董事会向2026年股东周年大会建议，根据截至2025年12月31日止财政年度将采纳的财务状况表，不会根据截至2025年12月31日止财政年度的股东周年大会决议派发股息。相反，董事会建议年度股东大会被授权酌情决定从留存收益中分配总额最高不超过每股0.14欧元的股息和/或作为投资的非限制性股权储备中的资产。在发布2025年财务报表之日，该公司的股票数量为5742239696股，授权金额约等于最高8.04亿欧元。建议的资产分派总授权符合公司的股息政策。本财务报表按照适用的会计法规编制，真实、公允地反映了诺基亚公司及本集团（如适用）的资产、负债、财务状况和损益等情况。董事会审查包含对诺基亚公司和集团业务运营的发展和结果的公平审查，以及对最重大风险和不确定性的描述，以及对诺基亚状况的其他方面的描述。纳入董事会审查的可持续发展报告是根据《芬兰会计法》第7章和《分类法条例》第8条提及的报告标准编制的。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2782025年诺基亚

2026年3月5日Sari Baldauf主席丨蒂莫·伊哈穆奥蒂拉Timo Ihamuotila Timo Ahopelto Elizabeth Crain丨托马斯·丹嫩费尔特Thomas DannenfeldtPernille ErenbjergTERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM3Lisa HookTERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4TERM4APATERM7TERM7TERM7TERM7TERM7TERM7TERM7TERM7TERM7TERM7TERM7TERM7诺基亚TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM8TERM

审计报告（芬兰语原文翻译）致诺基亚公司年度股东大会关于财务报表审计意见的报告我们审计了诺基亚公司（企业标识代码0112038-9）截至2025年12月31日止年度的财务报表。财务报表包括合并财务状况表、利润表、综合收益表、股东权益变动表、现金流量表及附注，包括重大会计政策信息，以及母公司财务状况表、利润表、现金流量表及附注。在我们看来▪综合财务报表根据欧盟采用的国际财务报告准则会计准则，真实、公允地反映了集团的财务状况、财务业绩和现金流量。▪财务报表按照芬兰编制财务报表的法律法规，并符合法定要求，真实、公允地反映了母公司的财务业绩和财务状况。我们的意见与提交给审计委员会的补充报告一致。发表意见的依据我们按照芬兰的良好审计惯例进行了审计。我们在良好审计实践下的责任在我们报告的财务报表审计部分的审计师责任中有进一步描述。根据适用于芬兰并与我们的审计相关的道德要求，我们独立于母公司和集团公司，我们已根据这些要求履行了我们的其他道德责任。据我们所知和所知，我们向母公司和集团公司提供的非审计服务符合芬兰有关这些服务的适用法律法规，我们没有提供法规（EU）537/2014第5（1）条提及的任何禁止的非审计服务。我们提供的非审计服务已在母公司财务报表附注3中披露。我们认为，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表意见提供了依据。我们对重要性的应用我们将重要性定义为财务报表中错报的严重程度，这使得一个有合理知识的人的经济决策很可能会被改变或影响。我们在规划审计工作范围和评估工作成果时都使用了重要性。基于我们的专业判断，我们对合并财务报表整体的重要性确定如下：集团财务报表中的重要性重要性1.5亿欧元确定重要性的基础综合净销售额的0.7%适用基准鉴于净销售额对投资者和财务报表其他用户的重要性，我们将其作为主要基准。关键审计事项关键审计事项是我们根据职业判断，对本期财务报表审计最为重要的事项。这些事项是在我们对财务报表整体进行审计并形成审计意见的背景下处理的，我们不对这些事项单独发表意见。我们还解决了管理层凌驾于内部控制之上的风险。这包括考虑是否有证据表明管理层存在偏见，这代表了由于欺诈而出现重大错报的风险。目录业务概览公司治理董事会审议财务报表合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2802025年诺基亚

关键审计事项我们的审计如何处理关键审计事项收入确认-重大复杂合同的会计处理请参阅财务报表附注2.1公司与客户订立多年框架协议，这些协议连同硬件、软件和服务的采购订单代表收入合同。某些收入合同的价值特别重大，并包含影响收入确认的高度复杂的条款和条件。此类收入合同的会计复杂性包括评估合同结算、合同组合和随后的合同修改，以及期间发生的对收入确认产生重大影响的其他因素。鉴于对这些重大而复杂的收入合同进行此类会计评估的复杂程度，我们评估这些会计判断合理性的审计程序需要高度的审计师判断。该事项属于欧盟第537/2014号条例第10（2）条第（c）点所指的重大错报风险。我们有关确定这些重大而复杂的收入合同的收入确认的适当性的审计程序包括以下内容，其中包括：▪我们测试了对重大复杂收入合同确定会计处理的控制有效性；▪我们利用数据分析来识别价值重大且包含复杂性的收入合同；▪我们分析了在本期间订立或修改的重大而复杂的收入合同，识别与收入确认相关的所有条款和条件；和▪我们评估了管理层关于重大和复杂收入合同中确定的复杂领域的会计结论是否符合IFRS 15客户合同收入。我们对母公司财务报表的审计没有需要报告的关键审计事项。不存在与母公司财务报表相关的欧盟第537/2014号条例第10（2）条第（c）点所指的重大错报风险。董事会和董事总经理对财务报表的责任董事会和董事总经理负责根据欧盟采用的国际财务报告准则会计准则编制真实、公允的合并财务报表，以及根据芬兰财务报表编制法律法规并符合法定要求编制真实、公允的财务报表。董事会和董事总经理还负责其认为必要的内部控制，以使财务报表的编制不存在重大错报，无论是由于欺诈还是错误。在编制财务报表时，董事会和董事总经理负责评估母公司和集团的持续经营能力，披露（如适用）与持续经营有关的事项，并使用持续经营会计基础。财务报表采用持续经营会计基础编制，除非有清算母公司或集团或停止运营的意图，或没有现实的替代方案，只能这样做。审计师对财务报表审计的责任我们的目标是就财务报表整体是否不存在由于舞弊或错误导致的重大错报获取合理保证，并出具包含我们意见的审计报告。合理保证是高水平的保证，但不能保证按照良好审计惯例进行的审计在存在重大错报时总能发现。错报可能源于欺诈或错误，如果可以合理地预期错报单独或总体上会影响用户根据财务报表作出的经济决策，则被视为重大错报。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2025年281家诺基亚

作为按照良好审计惯例进行审计的一部分，我们在整个审计过程中行使职业判断力并保持职业怀疑态度。我们还：▪识别和评估财务报表的重大错报风险，无论是由于舞弊还是错误，设计和执行针对这些风险的审计程序，并获取充分和适当的审计证据，为我们的意见提供基础。由于欺诈可能涉及串通、伪造、故意遗漏、不实陈述或内部控制的凌驾，因此未发现欺诈导致的重大错报的风险高于错误导致的错报。▪获取与审计相关的内部控制的理解，以便设计适合具体情况的审计程序，但不是为了对母公司或集团内部控制的有效性发表意见。▪评估管理层采用的会计政策的适当性及作出的会计估计和相关披露的合理性。▪就董事会和董事总经理采用持续经营会计基础的适当性并根据取得的审计证据，是否存在与可能对母公司或集团持续经营能力产生重大疑虑的事件或情况相关的重大不确定性作出结论。如果我们得出结论认为存在重大不确定性，我们需要在我们的审计报告中提请注意财务报表中的相关披露，或者，如果此类披露不充分，则修改我们的意见。我们的结论是基于截至我们审计报告日期所获得的审计证据。然而，未来的事件或情况可能会导致母公司或集团停止持续经营。▪评估财务报表的整体列报、结构和内容，包括披露内容，以及财务报表是否代表相关交易和事项，以便财务报表真实、公允地反映。▪计划和执行集团审计，以获取有关集团内实体或业务单位财务信息的充分、适当的审计证据，作为对集团财务报表形成意见的基础。我们负责指导、监督和审查为集团审计目的而进行的审计工作。我们仍对审计意见承担全部责任。我们与负责治理的人员就（其中包括）计划的审计范围和时间安排以及重大审计发现进行沟通，包括我们在审计期间发现的内部控制的任何重大缺陷。我们还向负责治理的人员提供一份声明，表明我们遵守了有关独立性的相关道德要求，并与他们沟通所有可能被合理认为会影响我们独立性的关系和其他事项，并在适用的情况下提供相关保障措施。从与治理负责人沟通的事项中，我们确定那些在本期财务报表审计中最重要的事项，因此是关键审计事项。我们会在审计报告中描述这些事项，除非法律或法规禁止对该事项进行公开披露，或者在极其罕见的情况下，我们确定不应在我们的报告中传达某一事项，因为合理地预计这样做的不利后果将超过此类传播的公共利益利益。其他报告要求关于我们审计业务的信息我们首次被2020年1月1日至12月31日财政年度的年度股东大会任命为审计师，我们的任命代表了六（6）年的不间断聘用期。其他信息由董事会和董事总经理负责其他信息。其他信息包括董事会报告和年度报告中包含的信息，但不包括财务报表或我们的审计报告。我们对财务报表的意见不涵盖其他信息。结合我们对财务报表的审计，我们的责任是阅读其他信息，并在这样做时考虑其他信息是否与财务报表或我们在审计中获得的知识存在重大不一致，或似乎存在重大错报。关于董事会的报告，我们的责任还包括考虑董事会的报告是否已经按照适用的规定编制， 不包括《会计法》第7章和《可持续发展报告准则》中有规定的可持续发展报告信息。我们认为，董事会报告中的信息与财务报表中的信息是一致的，董事会报告是按照适用条款编制的。我们的意见不包括《会计法》第7章和《可持续发展报告标准》中有规定的可持续发展报告信息。如果根据我们所做的工作，我们得出结论认为其他信息存在重大错报，我们需要报告这一事实。在这方面，我们没有什么可报告的。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2822025年诺基亚

其他基于法律的报表我们的责任是，根据我们的审计，就《会计法》第7 b章要求的所得税报告的登记和公布发表意见。董事会和董事总经理负责注册和公布所得税报告。我们认为，公司没有义务登记和公布紧接财政年度前一个财政年度的《会计法》第7 b章所指的所得税报告。其他报表我们支持采用财务报表。董事会关于使用资产负债表中显示的利润和分配其他非限制性股权的提议符合《有限责任公司法》。我们支持母公司董事会成员和董事总经理应免除我们审计的财政期间的责任。赫尔辛基，2026年3月5日Deloitte OY审计公司Jukka Vattulainen授权公共会计师（KHT）目录业务概览公司治理委员会审查财务报表合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2832025年诺基亚

审计师的ESEF鉴证报告独立审计师就诺基亚公司的ESEF财务报表（翻译为芬兰语原件）向董事会提交的报告诺基亚公司我们对诺基亚公司（0112038-9）截至2025年12月31日止财政年度按照委员会监管技术标准编制的财务报表（549300A0JPRWG1KI7U06-2025-12-31-fi.zip）履行了合理的鉴证职责。董事会和董事总经理的职责董事会和董事总经理负责编制公司的董事会报告和财务报表（ESEF财务报表），使其符合委员会监管技术标准的要求。这一责任包括：▪根据委员会监管技术标准第3条以XHTML格式编制ESEF财务报表▪根据欧盟委员会监管技术标准第4条，在合并财务报表中使用iXBRL标签标记ESEF财务报表中包含的主要财务报表、附注和公司识别数据，以及▪确保ESEF财务报表与经审计财务报表的一致性。董事会和董事总经理还负责他们认为必要的内部控制，以便能够按照委员会监管技术标准的要求编制ESEF财务报表。审计师的独立性和质量管理我们根据适用于芬兰并与我们所执行的业务相关的道德要求独立于公司，我们已根据这些要求履行了我们的其他道德责任。审计师应用国际质量管理标准（ISQM）1，该标准要求事务所设计、实施和运营质量管理体系，包括有关遵守道德要求、专业标准以及适用的法律和法规要求的政策或程序。审计师的责任我们的责任是，根据《证券市场法》第7章第8节，对按照委员会监管技术标准编制的财务报表提供保证。我们对纳入ESEF财务报表的合并财务报表是否在所有重大方面按照委员会监管技术标准第4条的要求进行了标记发表了意见。我们的责任是在我们的意见中表明提供了多大程度的保证。我们根据国际鉴证业务标准（ISAE3000）进行了合理的鉴证业务。订婚包括以下方面的取证程序：▪ESEF财务报表中包含的合并财务报表中的主要财务报表是否已根据委员会监管技术标准第4条的要求在所有重大方面使用iXBRL标签和▪ESEF财务报表中包含的合并财务报表中的附注和公司识别数据是否被标记，在所有重大方面，与iXBRL标签按照证监会监管技术标准第4条要求和▪ESEF财务报表与经审计财务报表是否一致。选定程序的性质时间和程度取决于审计师的判断。这包括评估由于欺诈或错误而与委员会监管技术标准的要求产生重大偏差的风险。我们认为，我们获得的证据是充分和适当的，为我们的意见提供了依据。意见根据《证券市场法》第7章第8节，我们的意见是，纳入ESEF财务报表（549300A0JPRWG1KI7U06-2025-12-31-fi.zip）截至2025年12月31日止财政年度的合并财务报表中的主要财务报表、附注和公司识别数据已在所有重大方面按照委员会监管技术标准的要求进行了标记。我们对诺基亚公司截至2025年12月31日止财政年度的综合财务报表的审计意见已在我们日期为2026年3月5日的审计报告中表达。本报告不对合并报表审计发表意见，也不另有鉴证结论。 2026年3月5日Deloitte OY审计公司Jukka Vattulainen授权公共会计师（KHT）目录业务概览公司治理委员会审查财务报表合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2025年284 诺基亚 赫尔辛基，

关于向诺基亚公司年度股东大会提交的可持续发展声明（芬兰语原文翻译）的鉴证报告关于可持续发展声明的鉴证我们对《会计法》第7章提及并包含在报告期董事会报告1.1. – 31.1 2.2025中的诺基亚公司（0112038-9）的集团可持续发展声明执行了有限鉴证业务。意见基于我们已履行的程序和我们获得的证据，我们没有注意到任何使我们认为集团可持续发展声明在所有重大方面不符合▪会计法第7章和可持续发展报告标准（ESRS）中规定的要求，以及▪欧洲议会和理事会关于建立促进可持续投资框架的条例（EU）2020/852第8条规定的要求，并修订条例（EU）2019/2088（EU Taxonomy）。上述第1点还包含诺基亚公司确定根据可持续性报告标准（双重重要性评估）进行报告的信息的过程。我们的意见不包括根据《会计法》第7章第22节第1（2）小节为集团可持续发展声明添加数字XBRL可持续发展标签的问题，因为在ESEF法规或其他欧盟立法中没有关于可持续发展信息标记的要求的情况下，可持续发展报告公司不可能遵守该要求。意见依据我们按照芬兰的良好鉴证惯例和国际鉴证业务标准（ISAE3000）（修订版）鉴证业务（历史财务信息的审计或审查除外），将集团可持续发展声明的鉴证作为有限鉴证业务进行。我们在该标准下的责任在我们报告的授权可持续发展审计师部分的责任中有进一步描述。我们认为，我们获得的证据是充分和适当的，为我们的意见提供了依据。授权集团可持续发展审计师的独立性和质量管理我们根据适用于芬兰并与我们的业务相关的道德要求独立于母公司和集团公司，我们已根据这些要求履行了我们的其他道德责任。获授权的集团可持续发展审计师应用国际质量管理标准ISQM1，该标准要求获授权的可持续发展审计公司设计、实施和运营质量管理体系，包括有关遵守道德要求、专业标准和适用法律法规要求的政策或程序。董事会及董事总经理的职责诺基亚公司董事会及董事总经理负责：▪集团可持续发展报表及其根据《会计法》第7章规定编制和列报的过程，包括在可持续发展报告标准中定义的过程，其中确定了根据可持续发展报告标准进行报告的信息，▪集团可持续发展声明符合欧洲议会和理事会关于建立促进可持续投资框架的条例（EU）2020/852第8条规定的要求，并修订条例（EU）2019/2088，以及▪董事会和董事总经理确定的内部控制是必要的，以便能够编制不存在重大错报的集团可持续发展声明，无论是由于欺诈还是错误。目录业务概览公司治理董事会审阅财务报表合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2852025年诺基亚

编制可持续发展声明的固有限制在编制集团可持续发展声明时，要求公司进行重要性评估，以确定要报告的相关事项。这一过程涉及重大的管理层判断和选择。由于可持续性报告的性质和特点，这类信息涉及估计和假设，以及计量和评估的不确定性。在根据ESRS标准报告前瞻性信息时，管理层需要根据已披露的关于未来可能发生的事件和集团未来可能采取的行动的假设编制前瞻性信息，并根据这些假设编制前瞻性信息。实际结果很可能有所不同，因为预期的事件经常不会像预期的那样发生。由于用于定义排放因子数值和不同气体排放组合的科学知识不完整，温室气体排放量的确定涉及固有的不确定性。获授权集团可持续发展核数师的责任我们的责任是执行鉴证业务，以就集团可持续发展声明是否不存在重大错报（无论是由于欺诈或错误）获得有限的保证，并出具包含我们意见的有限鉴证报告。错报可能源于欺诈或错误，如果可以合理地预期错报单独或总体上会影响用户根据集团可持续发展声明做出的决定，则被视为重大错报。遵守国际鉴证业务标准（ISAE3000）（修订版）要求我们在整个业务过程中行使专业判断力并保持专业怀疑态度。我们还：▪识别和评估集团可持续发展声明的重大错报风险，无论是由于欺诈或错误，并获得对与业务相关的内部控制的理解，以便设计适合具体情况的保证程序，但目的不是对母公司或集团内部控制的有效性发表意见。▪设计和执行针对这些风险的保证程序，以获取充分和适当的证据，为我们的意见提供依据。由于欺诈可能涉及串通、伪造、故意遗漏、失实陈述或超越内部控制，因此未能发现欺诈导致的重大错报的风险高于错误导致的错报。说明已履行的程序在有限鉴证业务中履行的程序在性质和时间上与合理鉴证业务不同，且程度低于合理鉴证业务。选择的鉴证程序的性质、时机和程度取决于专业判断，包括对重大错报风险的评估，无论是由于欺诈还是错误。因此，在有限的鉴证业务中获得的鉴证水平大大低于如果进行了合理的鉴证业务本应获得的鉴证。我们的程序包括为ex.the following：▪对负责收集和报告集团可持续发展声明中包含的信息的公司管理层和人员在集团层面和为子公司，以及在组织的不同级别和业务领域进行了询问。▪通过查询了解了公司的可持续发展报告流程、内部控制以及与可持续发展报告流程相关的信息系统。▪审查了与集团可持续发展声明中提供的信息相关的公司内部指导方针和政策。▪审查了公司在适用情况下编制的证明文件和记录，并评估它们是否支持集团可持续发展声明中包含的信息。▪在选定地点进行了实地考察。▪关于双重重要性评估流程，我们根据ESRS标准的要求评估了公司进行的流程的实施情况，并评估了双重重要性评估的披露信息是否符合ESRS标准。▪评估了集团可持续发展声明在所有重大方面是否在很大程度上符合ESRS标准关于重大可持续发展事项的要求。▪关于欧盟分类学信息， 我们了解了该公司确定符合分类条件和与分类一致的经济活动的过程，并评估了相关披露信息是否符合法规。赫尔辛基，2026年3月5日Deloitte OL授权可持续发展审计公司Jukka Vattulainen KRT目录业务概览公司治理董事会审查财务报表合并财务报表合并财务报表附注母公司财务报表母公司财务报表附注其他信息2862025年诺基亚

某些术语的使用288前瞻性陈述289术语表290投资者信息293287 诺基亚 2025年

某些术语的使用诺基亚公司（“母公司”）是一家根据芬兰共和国法律注册成立的公共有限责任公司，自1896年起在芬兰贸易登记处注册。在本报告中，凡提及“我们”、“我们”、“诺基亚集团”、“本集团”、“该公司”或“诺基亚”，均指诺基亚公司及其合并子公司，一般亦指诺基亚的持续经营业务，除非我们另行指明该术语仅指诺基亚公司或特定子公司或业务分部或我们已终止的经营业务。提及“我们的股份”，与我们的股份有关的事项或公司治理事项是指诺基亚公司的股份和公司治理。诺基亚公司已以欧元公布其自1999年1月1日或之后开始的期间的合并财务报表。本报告中，“欧元”、“欧元”或“欧元”是指欧洲经济和货币联盟的共同货币，“美元”、“美元”、“美元”或“美元”是指美国的货币，“人民币”或“人民币”是指中华人民共和国的官方货币，“印度卢比”或“印度卢比”是指印度共和国的官方货币，“英镑”或“英镑”是指英国的官方货币，“日元”或“日元”是指日本的官方货币。附加术语在“词汇表”中定义。目录业务概览公司治理委员会审查财务报表其他信息•某些术语的使用前瞻性陈述词汇表2025年投资者信息288项诺基亚

前瞻性陈述本报告中包含的某些陈述构成“前瞻性陈述”。前瞻性陈述提供了诺基亚当前基于某些假设对未来事件和趋势的预期，其中包括与任何当前或历史事实不直接相关的任何陈述。“相信”、“期望”、“期望”、“预期”、“预见”、“看到”、“目标”、“估计”、“设计”、“目标”、“计划”、“打算”、“影响”、“假设”、“专注”、“继续”、“项目”、“应该”、“是”、“将”、“努力”、“可能”、“可能”、“预测”等词语或与我们或我们的管理层相关的类似表述旨在识别这些前瞻性陈述，以及有关以下方面的陈述：a）业务战略、规划假设、项目、市场扩张、增长管理、未来行业趋势和大趋势以及我们应对这些趋势和大趋势的计划；b）我们业务的未来表现以及任何未来分配和股息；c）关于财务业绩、业绩、运营费用、现金流、关税、税收、货币汇率、对冲、成本节约和竞争力的预期和目标，以及运营结果，包括目标协同效应和与市场份额、价格、净销售额相关的那些，收入和利润率；d）与我们的交易、投资以及我们的组织和运营结构变化相关的预期、计划、时间表或利益；e）我们当前和未来市场的市场发展及其季节性和周期性，包括电信提供商和AI & Cloud提供商市场，以及总体经济状况、未来监管发展以及潜在全球流行病和地缘政治冲突对我们的业务、我们的供应链、我们客户的业务以及一般市场和经济状况的预期影响、时间和持续时间；f）我们在市场中的地位，包括产品组合和地理覆盖范围，以及我们使用这些工具发展相关业务或市场并随着时间的推移维持我们的订单管道的能力；g）任何未来的合作或业务合作协议或专利许可协议或仲裁裁决，包括来自任何合作或伙伴关系、协议或裁决的收入；h）开发和交付我们的产品和服务的时间安排；i）未决和威胁诉讼、仲裁、争议、监管程序或当局调查的结果；j）重组、投资、资本结构优化努力、撤资以及我们实现与任何此类重组相关的财务和运营目标的能力，投资，以及资本结构优化努力，包括我们正在进行的成本节约计划；k）未来的资本支出、临时增量支出或其他研发支出，以开发或推出新产品；l）可持续性和企业责任。这些陈述是基于管理层根据目前可获得的信息做出的最佳假设和信念，并受到许多已知和未知风险和不确定性的影响，其中许多风险和不确定性超出了我们的控制范围，这可能导致实际结果与此类陈述存在重大差异。这些陈述仅是基于我们当前对未来事件和发展的预期和看法的预测，并受到难以预测的风险和不确定性的影响，因为它们与事件相关并取决于未来将发生的情况。可能影响这些陈述的风险和不确定性包括但不限于本报告“风险因素”部分以及我们向当局提供的其他文件或文件中规定的风险因素。其他未知或不可预测的因素或随后被证明不正确的基本假设可能导致实际结果与前瞻性陈述中的结果存在重大差异。我们不承担任何公开更新或修改前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来事件或其他原因，除非法律要求。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表其他信息某些术语的使用•前瞻性陈述词汇表2025年投资者信息289项诺基亚

名词解释2G（第二代移动通信）：又称GSM（全球移动通信系统）：一种移动通信的数字系统，基于广泛接受的标准，通常在900MHz、1800MHz和1900MHz频段上运行。3g（第三代移动通信）：第三代移动通信标准，设计用于同时承载语音和数据，一般使用WCDMA或密接变体。另见WCDMA。3GPP（第三代伙伴关系项目）：由多个标准组织组成的联盟，为移动电信开发协议。最初的目标是制定一项全球技术规范，用于一种3g手机系统。从那以后，运营被延长，今天主要关注5G网络。4G（第四代移动通信）：基于LTE的第四代移动通信标准，仅提供IP数据连接，为移动设备提供真正的宽带互联网接入。另见LTE。5G（第五代移动通信）：移动电信标准的下一个主要阶段。5G是对网络架构的彻底重新设计，具有支持即将到来的服务机会的灵活性和敏捷性。它提供更高的速度、更高的容量、极低的延迟和更高的可靠性。6G（第六代移动通信）：蜂窝行业大约每十年引入新一代。下一代技术预计将在2030年引入，一般被称为6G。接入网：本地交换机与用户站之间的电信网络。AI & Cloud：诺基亚的细分客户之一。AI-RAN：AI-RAN是将AI和无线接入网（RAN）的创新融合在一起，实现双方的互利共赢。AirScale Radio Access：5G就绪的完整无线电接入生成，帮助运营商应对当今和未来日益增长的需求。该解决方案包括：采用多频段射频元件和系统模块的诺基亚 AirScale基站；诺基亚 AirScale有源天线；采用带有诺基亚的AirScale云基站服务器和基于云的AirScale RNC（无线网络控制器）的Cloud RAN，适用于5G；诺基亚的AirScale Wi-Fi；通用软件；以及使用智能分析和极端自动化以最大限度地提高混合网络性能的服务。阿尔卡特朗讯：阿尔卡特朗讯集团，该集团自2016年以来一直是诺基亚集团的一部分。年收入运行率：一种财务预测表，它采用诺基亚当前的收入并在一整年内进行推断，假设当前的业绩保持不变。人工智能（AI）：机器的自主和自适应智能，其中机器有能力在复杂的环境中执行任务，而无需用户不断引导，并有能力通过从经验中学习来提高性能。带宽：通信信道的宽度，影响该信道上的传输速度。基站：移动网络中负责向移动站或从移动站进行无线电发射和接收的网元。宽带：通过使用能够支持大于9.6Kbps的主要速率的数据速率的传输通道来交付更高的带宽。流失率：衡量在给定时间段内离开其服务提供商（例如移动运营商）的客户或订户数量。云：云计算是一种模式，可使无处不在、方便、按需的网络访问可配置计算资源的共享池（例如，网络、服务器、存储、应用程序和服务），这些资源可以以最少的管理工作快速配置和发布。云和网络服务：我们的云和网络服务业务集团使电信提供商和企业能够部署5G、云原生软件和即服务交付模式并从中获利。Cloud RAN：Cloud RAN是指在商用现成（COTS）计算平台上运行的全部或部分基带功能，而不是专用硬件。融合：两个或更多不同学科或技术的融合。融合类型有，例如IP融合、固定移动融合和设备融合。核心网：交易所与基础传输设备的结合，共同构成网络服务的基础。数字：一种信号技术，其中信号被编码成数字进行传输。已终止经营业务：海底网络业务，此前报告为网络基础设施经营分部的一部分，已于2024年出售，并作为已终止经营业务列报。Ecosystem：一个行业术语，用于描述硬件制造商、软件提供商、开发商、出版商、娱乐提供商等参与者日益扩大的互惠伙伴关系社区， 广告商和电子商务专家组成，以便将他们的产品推向市场。移动设备和相关服务行业的主要生态系统的核心是操作系统和构建服务的开发平台。ETSI（欧洲电信标准协会）：ETSI制定的标准包含规定电信产品所需特性的技术规范。固定无线接入（FWA）：利用无线网络将家庭和企业等固定场所与宽带服务连接起来。GSM（Global System for Mobile Communications）：一种基于广泛接受的标准，通常在900MHz、1800MHz和1900MHz频段运行的移动通信数字系统。另见2G。Hexa-X：欧盟委员会研究下一代无线网络的旗舰6G倡议。该计划于2021年1月开始，由诺基亚担任项目负责人，与一个强大的欧洲合作伙伴联盟密切合作。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表其他信息某些术语的使用前瞻性陈述•词汇表投资者信息2025年290条诺基亚

Hyperscalers：诺基亚的细分客户之一。Hyperscaler指的是Alphabet（谷歌）、亚马逊（亚马逊网络服务）、微软和Meta Platforms（Facebook）等公司，它们利用大规模互联数据中心在全球范围内提供云解决方案。英飞朗：Infinera Corporation，创新开放光网络解决方案和先进光学半导体的全球供应商。2024年，诺基亚宣布了收购该公司的计划，对英飞朗的收购已于2025年2月完成。物联网（IoT）：所有的东西，比如汽车，我们穿的衣服，家用电器和工厂里的机器，连接到互联网并且能够自动学习和组织自己。IP（Internet Protocol）：一种网络层协议，提供无连接的Internet工作服务，构成（传输控制协议）TCP/IP协议的一部分。IP（Intellectual Property）：知识产权源于原创创意思想，涵盖专利、版权材料和商标等项目，以及商业模式和计划。IPR（Intellectual Property Rights）：保护知识产权经济开发的合法权利，一个通用术语，用于描述具有经济价值的人类智力产品，例如专利。知识产权许可：一般指一家公司允许另一家公司根据特定条款使用其知识产权（如专利、商标或版权）的协议或安排。LTE（长期演进）：3GPP无线电技术演进架构和高速数据无线通信标准。也称为4G。Massive MIMO（Multiple Input Multiple Output）radio：先进技术，通过使用大量发射和接收天线阵列扩展了MIMO概念。诺基亚提供广泛的大规模MIMO无线电产品组合，以提供具有优化容量、覆盖范围和能效的高性能5G。Mission Critical Enterprise & Defense：诺基亚的细分客户之一。关键任务网络/通信：5G关键要素之一。关键任务通信满足应急行动中心、消防部门、应急车辆、警察、搜救服务等应急响应人员的需求，以智能手机用户可用的新通信能力取代传统无线电。移动宽带：指设计用于从多个地点使用的高速无线互联网连接和服务。移动基础设施：诺基亚的主要经营分部之一，自2026年1月1日起生效。移动基础设施部门汇集了诺基亚的核心软件组合、无线电网络组合和技术标准。移动网络：我们的移动网络业务集团提供涵盖从2G到5G技术的无线接入网产品和服务，以及用于传输网络的微波无线电链路。网络基础设施：我们的网络基础设施业务集团向包括通信服务提供商、网络规模（包括超大规模）、数字行业和政府在内的客户提供光纤、铜缆、固定无线接入技术、IP路由、数据中心、海底和地面光网络——以及相关服务。英伟达：英伟达公司，AI和加速计算领域的全球领导者。诺基亚贝尔实验室：我们的研究部门致力于发现和发展人类存在的下一阶段所需的技术转变，以及探索和解决复杂问题以从根本上重新定义网络。诺基亚技术：我们的诺基亚技术业务集团负责管理诺基亚的专利组合并将诺基亚的知识产权（包括专利、技术和诺基亚品牌）货币化。操作系统（OS）：控制计算机或移动设备基本操作的软件，例如管理处理器和内存。该术语也经常被用来更笼统地指代设备中的软件，例如用户界面。Platform：软件平台是指操作系统或编程环境，或两者结合的术语。PON（无源光网络）：一种光纤接入架构，其中使用无电源光纤分路器，使单根光纤能够服务于多个端点，而无需在集线器和客户之间提供单独的光纤。投资组合业务：诺基亚的其中一个部门，2026年1月1日生效。投资组合业务部门包括固定无线接入CPE、站点实施和外部工厂服务、企业校园边缘和微波无线电。专用无线网络：专用无线是一种专注于工业运营资产和用户的独立网络。专用无线网络提供宽带连接，类似于公共无线网络， 但由建造或购买它的组织拥有和控制。RAN（无线接入网）：由无线基站和传输设备组成的移动电信系统。SEP（Standard-Essential Patent）：一般来说，专利需要生产的产品按照公司声明为必要的标准工作，并同意以公平、合理和非歧视（FRAND）条款进行许可。也可以称为必要专利。Standalone（SA）：允许独立运行5G服务而无需与现有的4G核心和4G无线电网络交互的网络架构。Submarine Networks：2024年，诺基亚将其全资子公司全球海底通信网络领导者阿尔卡特Submarine Networks（ASN）出售给法国政府。该业务部门此前曾被报道为诺基亚网络基础设施业务集团部门的一部分，现在显示为已终止运营。技术许可：一般是指根据某些条款，一家公司向另一家公司提供其技术和可能的专有技术（无论是否受知识产权保护）以用于另一家公司提供的产品或服务的协议或安排。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表其他信息某些术语的使用前瞻性陈述•词汇表投资者信息2025年291家诺基亚

电信云：在电信环境中应用云计算、SDN和NFV原则，例如将应用软件与具有自动化、可编程接口的底层硬件分开，同时仍保留高可用性和低延迟等电信要求。电信提供商：诺基亚的客户细分之一传输：将信号从一个点传输到一个或多个其他点的动作。虚拟现实（Virtual Reality，简称VR）：一个人使用特殊的电子设备，例如内部带有屏幕的头盔或装有传感器的手套，模拟可以看似真实或物理方式进行交互的三维图像或环境。WCDMA（宽带码分多址）：第三代移动无线技术，为移动和便携式无线设备提供高数据速度。也简称为3g。WebScale公司：越来越大规模地投资于云技术和网络基础设施，以满足其对大规模、关键任务网络的需求的公司。XGS-PON（10Gbps对称无源光网络）：一种高速光网络技术，可同时实现上下游千兆和多千兆业务。它的采用正在加速，帮助运营商提高竞争力、收入和网络效率，同时满足视频、在线游戏以及虚拟现实等新兴应用对带宽不断增长的需求。目录业务概览公司治理董事会审查财务报表其他信息某些术语的使用前瞻性陈述•词汇表2025年投资者信息292期诺基亚

投资者信息互联网上的信息www.nokia.com可在互联网上查阅：财务报告、集团领导团队成员信息、其他与投资者相关的材料和事件信息，以及新闻稿以及环境和社会信息、行为准则、公司治理声明和薪酬声明。投资者关系联系人investor.relations@nokia.com年度股东大会日期：2026年4月9日地点：芬兰赫尔辛基股息董事会向2026年年度股东大会提议，授权其酌情决定从留存收益中分配总额最高不超过每股0.14欧元的股息和/或作为投资的非限制性股权储备中的资产。财务报告我们的2026年中期报告计划于2026年4月23日、2026年7月23日和2026年10月22日发布。2026年全年业绩计划于2027年1月公布。2025年发布的信息我们在2025年发布的所有全球新闻稿和声明均可在互联网上查阅，网址为www.nokia.com/newsroom。证券交易所丨诺基亚公司股票在以下证券交易所上市：代码交易货币纳斯达克赫尔辛基（自1915年起）NOKIA EUR纽约证券交易所（自1994年起）诺基亚美元2025年，TERM3也保持在巴黎泛欧证券交易所上市（自2015年起），但决定于2025年11月申请退市。诺基亚股票在巴黎泛欧交易所交易的最后一天是2025年12月30日。联系信息诺基亚总部Karakaari 7 FI-02610 Espoo Finland电话：+ 358（0）104488000传真+ 358（0）104481002目录业务概览公司治理董事会审查财务报表其他信息某些术语的使用前瞻性陈述术语•投资者信息2025年293份诺基亚

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