美国

证券交易委员会

华盛顿特区20549

附表14a

根据1934年《证券交易法》第14（a）节（修订编号：)

由注册人提交☑

由注册人以外的一方提交☐

选中相应的框：

☐初步委托书

☐机密，仅供委员会使用（在规则14a-6（e）（2）允许的情况下）

☑最终代理声明

☐确定的附加材料

☐根据§ 240.14a-12征集材料

麦当劳公司

（注册人的名称在其章程中指明）

不适用

（提交代理声明的人的姓名，如非注册人）

缴纳备案费（勾选相应方框）：

☑无需任何费用。

先前凭初步材料支付的☐费用。

根据《交易法》规则14a-6（i）（1）和0-11的第25（b）项要求，在展品中的表格上计算的☐费用。

这些改进与我们的供应商、特许经营商及其工作人员的承诺相结合，继续加强了定义麦当劳的日常体验。

通过强有力的公司治理在规模上管理全球影响
我们不断评估我们的董事会组成和领导层继任，以确保我们拥有正确的技能、经验、观点和领导才能组合，为麦当劳提供长期指导。

今年早些时候，我们迎来了福特汽车公司总裁兼首席执行官James Farley，Jr.加入我们的董事会。他带来了30多年领导全球组织和转型标志性消费品牌的经验。今天，他指导福特的Ford +转型，聚焦数字化创新、以客户为中心的设计、运营现代化。他在今天优化业务，同时为明天建设的经验是对董事会的宝贵补充，因为它正在发展以满足我们充满活力的业务和客户的需求。

强治理是我们创造长期价值能力的基础。我们的董事会通过强有力的首席独立董事角色、多数独立的董事会、明确界定的委员会职责、监督战略、风险、文化和人才，以及高度敬业和经验丰富的个人董事团队，对我们公司提供坚定的独立指导和监督。

这些结构共同加强了问责制和知情监督，利用麦当劳系统的累积力量来创造价值并积极塑造我们周围的世界。

我们拥有超过45000家餐厅，支持了当地经济，创造了机会，并展示了锚定麦当劳70年的价值观。我们仍然致力于负责任地领导，加强我们所服务的社区，以诚信行事，并确保我们的规模支持长期股东价值。

随着我们推进我们的战略，我们将继续评估我们在整个价值链中可以在哪些方面产生最有意义的影响，包括对气候和商业复原力的影响。我们的方法侧重于我们能够有效执行和可信治理的内容，平衡不断变化的市场条件和外部预期与我们支持一个强大、有弹性的系统的愿望。我们的重点仍然是采取实际行动，通过帮助支持供应商和农业社区来加强长期业务弹性，同时随着标准、风险和机会的不断演变，保持纪律严明的监督和改进我们道路的灵活性。

对未来之路充满信心

当我们展望下一步时，我们这样做的动力和明确的目标感。我们将继续加强我们的核心业务，扩展经过验证的创新，使餐厅体验现代化，并以纪律进行投资，以推动长期价值创造。

客户的期望值将继续上升——我们已经做好了准备。我们的增长战略建立了能力，以保持麦当劳的相关性，在可行的情况下更快地采取行动，并以支持强大和一致的餐厅执行的方式扩大规模。这为我们赢得更多访问量和维持长期增长奠定了基础。

致我们加盟商及其船员、供应商、公司员工：感谢你们每天为服务客户和社区所做的一切。并致我们的股东：感谢您对麦当劳和我们未来的持续承诺。

下一章是我们塑造的，我们准备带着信心和目标去引领。

克里斯·肯普钦斯基

董事长兼首席执行官

B桨Leadership

一家公司的最佳领导结构取决于任何特定时间的多种因素，包括董事会的特定组成以及公司的特定需求和机会。因此，我们的董事会认为，保持灵活性以实施正确的领导结构以适当应对特定时间存在的机遇和挑战至关重要。我们的董事会还认为，对于任何领导结构，发展和保持独立董事与管理层之间的牢固关系至关重要。

2024年，董事会得出结论，当时合并的董事长和首席执行官角色最符合公司及其股东的利益。继2024年年度股东大会之后，Christopher Kempczinski被选为董事会主席，Miles White被选为首席独立董事。此次领导层换届是全体董事会稳健的继任计划和深思熟虑的结果，董事会考虑了Kempczinski先生对我们成功的加速拱门战略的领导；他对我们的员工、特许经营商、供应商和股东的承诺；他在成功解决多个复杂问题方面表现出的良好记录；以及董事会对他领导公司下一阶段增长能力的信心。董事会还考虑了全球餐饮服务行业复杂且不断变化的格局，并确定合并董事长和首席执行官的角色将使公司能够最好地驾驭当前环境。

White先生当选首席独立董事承认，合并的董事长和首席执行官结构需要强大的独立监督。首席独立董事的角色已被明确定义，并将一套职责纳入我们的公司治理原则。董事会认为，White先生领导全球复杂组织的丰富经验以及对我们业务的全面了解使他有资格指导董事会对公司进行监督，并促进我们独立董事和管理层之间的公开对话。

在2025年年度股东大会之后，董事会重新评估并重申了其领导结构，重新选举Kempczinski先生为董事长，White先生为首席独立董事。在对结构的表现以及动态的行业格局进行了稳健、有纪律的审查之后，董事会仍然认为，合并的董事长和首席执行官与强有力的首席独立董事合作仍然是公司目前的正确结构。这种结构确保了领导层和战略一致性的连续性，而怀特先生作为首席独立董事的明确角色确保了严格的独立监督。

请参阅第33页的“董事会领导”，了解有关董事会流程以及董事会领导结构的这些变化的更多信息。

O维维 的DirectorN奥米涅斯

下表提供了在我们的2026年年度股东大会上竞选连任的12名董事的概况。详见第18页“议案1：选举董事”。

前瞻性状态ments &网站链接

本委托书包含有关未来事件和情况及其对收入、费用和商业机会的影响的前瞻性陈述。一般来说，本代理声明中任何不基于历史事实的陈述都是前瞻性陈述。前瞻性陈述也可以通过使用前瞻性或有条件的词语来识别，例如“可以”、“应该”、“可以”、“继续”、“目标”、“估计”、“预测”、“打算”、“看”、“可能”、“将”、“预期”、“相信”、“预期”、“计划”、“保持”、“有信心”、“承诺”、“启用”、“潜在”和“轨迹”或类似的表达方式。特别是，关于公司的计划、战略、前景和对其业务和行业的期望，以及环境和社会影响倡议和类似承诺的陈述，都是前瞻性陈述。它们反映了预期，不是业绩的保证，并且仅在发表声明之日发表。这些前瞻性陈述涉及许多风险和不确定性。可能导致实际结果与前瞻性陈述中的结果存在重大差异的因素包括公司于2026年2月24日提交的2025年10-K表格年度报告第27页的风险因素部分以及公司向SEC提交的其他文件中反映的因素。除法律要求外，公司不承诺更新此类前瞻性陈述。你不应该过度依赖前瞻性陈述。

本代理声明中包含的网站链接仅为方便起见。此类网站链接上包含或可通过此类网站链接访问的信息不包含在本代理声明中，也不构成本代理声明的一部分。

此外，我们董事会的董事提名人为我们的董事会贡献了以下矩阵中描述的个人经验、资格和技能。该矩阵旨在作为一个高级别的摘要，而不是一份详尽的清单。它旨在突出每个被提名人的显着关注领域，没有标记并不意味着特定被提名人不具备该经验、资格或技能。被提名者通过教育、直接经验和监督职责获得了这些经验、资格和技能。有关我们的董事会人口统计数据的信息，请参阅第36页的“董事会人口统计数据”。

其他信息

获得过半数选票的董事提名人将被选入我们的董事会。如果任何董事提名人未获得我们2026年年度股东大会投票的多数票，他或她此前已提出不可撤销的辞呈，根据我们治理委员会的建议和董事会的接受，该辞呈将在我们2026年年度股东大会后生效。我们董事会的所有董事提名人都已同意被提名为选举候选人，并表示如果当选，他们打算担任董事。我们的董事会预计不会有任何董事提名人无法任职。如果由于某些原因，任何此类被提名人不能任职或如果当选将不会任职，被指定为代理人的人可以投票给我们董事会推荐的替代被提名人。作为替代方案，我们的董事会可能会在我们的章程允许的情况下缩小其规模。如果在我们的2026年年度股东大会之前指定了替代被提名人，我们将提交材料，在适用的情况下识别该被提名人，披露该被提名人已同意在修订后的代理材料中被提名并在当选后担任董事，并根据SEC规则的要求列出有关该被提名人的某些履历和其他信息。

传记ical信息

截至本委托书之日，有关我们董事会董事提名人的履历信息，包括他们的年龄、专业经验、董事会任期、委员会成员、资格和其他上市公司董事职位，载于以下页面。