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ASml：CarlZeissSMTGmbH成员 2025-05-01 2025-05-31 0000937966 ASml：ShortTermLoansForSupplyChainObligationsmember ASml：CarlZeissSMTGmbH成员 2025-05-01 2025-05-31 0000937966 ASml：CarlZeissSMTGmbH2025LoanAgreementmember 2025-07-31 0000937966 ASml：CarlZeissSMTGmbH2025LoanAgreementmember 2025-12-31 0000937966 ASml：CarlZeissSMTGmbH2025LoanAgreements ShortTermLoanJunember 2025-06-30 0000937966 ASml：CarlZeissSMTGmbH2025LoanAgreements ShortTermLoanNovembermember 2025-11-30 0000937966 ASml：CarlZeissSMTGmbH2025LoanAgreements ShortTermLoanNovembermember 2025-12-31 0000937966 ASml：MaximumExposureToLossMember 美国天然气工业股份公司：相关党员 2025-12-31 0000937966 ASml：CarlZeissSMTGmbH成员 2025-12-31 0000937966 ASml：AnyDirectorOrOfficerofASMLORANYAssociateThereofMember 2025-01-01 2025-12-31 0000937966 ASml：AnyDirectorOrOfficerofASMLORANYAssociateThereofMember 2025-12-31 0000937966 US-GAAP：OtherRestructuringmember SRT：ScenarioForecastMember 2026-01-28 2026-01-28
United州
证券交易委员会
华盛顿特区20549
表格 20-F
年度报告根据第13或15（d）条
《1934年证券交易法》
结束的财政年度 12月31日 , 2025
委托文件编号 001-33463
ASML HOLDING NV
（其章程所指明的注册人的确切名称）
The 荷兰
（成立法团或组织的管辖权）
德润6501 , 5504 DR 维尔德霍芬 ，the 荷兰
（主要行政办公室地址）
吉姆·卡瓦纳
电话：+ 31 40 268 3938 电子邮件： jim.kavanagh@asml.com
德润6501 , 5504 DR , 维尔德霍芬 ，the 荷兰
（公司联系人的姓名、电话、电子邮件和/或传真号码和地址）
根据该法第12（b）节登记或将登记的证券：
各类名称 交易代码注册的各交易所名称
普通股 ASML 纳斯达克股票市场有限责任公司
（每股面值0.09欧元）
根据该法第12（g）节注册或将注册的证券：
无
根据该法第15（d）节有报告义务的证券：
无
注明发行人的每个类别的流通股数量
截至年度报告所涉期间结束时的资本或普通股。
385,417,665 普通股
（每股面值0.09欧元）
如果注册人是《证券法》第405条所定义的知名且经验丰富的发行人，请用复选标记表示。
有 否☐
如果此报告是年度报告或过渡报告，请用复选标记表明如果注册人
根据1934年《证券交易法》第13或15（d）条，无需提交报告。
是☐ 无 ☒
用复选标记表明注册人是否：（1）已提交第13或15（d）条要求提交的所有报告
前12个月内的1934年证券交易法（或注册人在较短期限内
被要求提交此类报告），并且（2）在过去90天内一直受到此类提交要求的约束。
有 否☐
用复选标记表明注册人是否已以电子方式提交
根据S-T规则第405条（本章第232.405条）要求提交的每个交互式数据文件
12个月前（或要求注册人提交此类文件的较短期限）。
有 否☐
通过复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人还是新兴成长型公司。
见《交易法》第12b-2条中“大型加速申报人”、“加速申报人”和“新兴成长型公司”的定义。：
大型加速披露公司 加速申报人☐非加速申报人☐新兴成长型公司 ☐
如果一家按照美国公认会计原则编制财务报表的新兴成长型公司，请用复选标记表明注册人是否选择了
不得将延长的过渡期用于遵守根据《财务会计准则》第13（a）节规定的任何新的或经修订的财务会计准则
交易法。☐
↓“新的或经修订的财务会计准则”一词是指财务会计准则委员会对其会计发布的任何更新
2012年4月5日后的标准编纂。
用复选标记表明注册人是否对其管理层评估其内部有效性提交了报告和证明
根据《萨班斯-奥克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）条对编制财务报告的注册会计师事务所的控制
或出具其审计报告。
有 ☒  没有☐
如果证券是根据该法第12（b）节登记的，请用复选标记表明登记人的财务报表是否包括在
归档反映了对先前发布的财务报表的错误更正。 ☐
用复选标记表明这些错误更正是否属于需要对基于激励的薪酬进行恢复分析的重述
根据§ 240.10D-1（b）在相关恢复期间由注册人的任何执行官收到。☐
用复选标记表明注册人采用了哪种会计基础编制
本次备案所包含的财务报表：
美国公认会计原则 国际财务报告准则发布
国际会计准则理事会☐其他☐
对上一问题已勾选“其他”的，用复选标记表示
注册人选择遵循的财务报表项目。
第17项☐第18项☐
如果这是一份年度报告，请用复选标记表明注册人是否为
壳公司（定义见《交易法》第12b-2条）
有☐无 ☒
获授权接收证券交易委员会通知及通讯的人士的姓名及地址：
詹姆斯·麦克唐纳
Skadden，Arps，Slate，Meagher & Flom（UK）LLP
22 Bishopsgate，London，England EC2N 4BQ
Front-Cover_Pg1_v4.jpg
ASML_AR_2025_MASTER_V9_page2_v7.jpg
ASML2025年年度报告
3
ASML是一家全球领先的创新者
半导体生态系统。工作中
与我们的密切客户和合作伙伴，
我们提供硬件、软件和
服务帮助芯片制造商创造
更强大、更实惠、更节能-
高效微芯片。这些芯片功率
现代生活和帮助解决一些
的人类的最严峻的挑战.
我们不断提供动力
科技向前..。
…通过
客户
合作。
…通过切割-
边缘物理。
阅读有关这个故事的更多信息
…通过集体
创新。
…通过多样化，
鼓舞人心的人才。
阅读有关这个故事的更多信息
…使用
人工智能的潜力。
…同时瞄准
减少
Environmental
影响。
阅读有关这个故事的更多信息
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ASML_AR_2025_MASTER_Contents-Page_v2.jpg
ASML2025年年度报告
4
内容
供电
技术
转发…
30…通过客户协作。
32…通过尖端物理学。
34…通过集体创新。
36…通过多样化、受启发的人才。
38…利用AI的潜力。
40…同时旨在减少
      环境影响。
更多精彩内容在线阅读>
我们的2025年线上报告重点
来自本pdf的关键信息。
1.战略报告
5
关于转发的特别说明-
Looking语句
6
一览– 2025年概览
8
在与我们的首席执行官的对话中
我们的生意
14
我们对光刻的整体方法
18
我们的产品和服务
22
我们的市场
28
我们的业务战略
29
深化客户信任
31
扩展我们的技术和整体
产品领先
33
加强生态系统
关系
35
创造卓越的工作场所
37
推动卓越运营
39
兑现ESG可持续发展
41
我们的商业模式
44
参与的利益相关者
财务表现
51
我们的首席财务官的消息
54
财务业绩KPI
59
长期增长机会
风险与安全
61
了解ASML的风险
管理框架
63
我们如何管理风险
66
风险因素
74
信息安全
2.公司治理
公司治理
76
公司治理一览
78
管理委员会
80
监事会
83
其他董事会相关事项
85
股东周年大会及股本
88
财务报告和审计
90
遵守企业
治理要求
监事会报告
91
在与主席的对话中
监事会
94
监事会2025年工作重点
98
会议和出席情况
99
作文与技巧
101
评价
102
监事会委员会
112
财务报表和利润
分配
薪酬报告
113
在与主席的对话中
薪酬委员会
115
管理委员会薪酬
一目了然
117
薪酬委员会
119
管理委员会薪酬
134
监事会薪酬
137
其他信息
3.可持续发展声明
139
有限责任公司的鉴证报告
独立审计员对
可持续发展声明
一般披露
142
编制依据
144
ESG可持续性治理
146
ESG可持续性一览
147
价值链和生态系统概览
148
环境与人权
尽职调查
150
影响、风险和机遇
管理
153
Environmental
154
能源效率和气候行动
188
循环经济
203
欧盟分类法
209
其他披露：水务
在我们自己的运营中进行管理
210
社会
211
对所有人都有吸引力的工作场所
237
负责任的价值链
246
创新生态系统
251
我们社区的宝贵合作伙伴
261
治理
262
ESG一体化治理
269
参考表
4.财务报表
合并财务报表
274
独立注册的报告
公共会计师事务所
277
合并报表
运营
278
合并报表
综合收益
279
合并资产负债表
280
合并报表
股东权益
282
合并报表
现金流
283
合并报表附注
财务报表
326
其他附录
343
定义
351
附件指数
缩写、专业术语的定义或解释
及本年度报告通篇使用的其他术语可
可以在定义部分找到。在某些情况下，数字
为方便读者阅读，已将其四舍五入。
本报告包含受监管的信息
荷兰金融第1：1和5：25c条的含义
市场监管法（wet op het financieel Toezicht）。
章节战略报告、可持续发展声明
（独立评估委员会的有限鉴证报告除外
可持续发展报表的审计师），以及各小节
公司治理和监事会报告，
一起形成管理报告。
在本报告中，‘ASML’这个名称有时用于
在提及ASML的情况下提供便利
持有N.V.和/或其任何合并子公司，作为
上下文可能需要。
参考我们的网站和/或视频演示在
本年报仅供参考，概无
其中部分以引用方式并入本报告。
©2025-2026年，ASML Netherlands B.V.保留所有权利。
ASML2025年年度报告
5
关于前瞻性陈述的特别说明
一般
本年度报告及相关讨论
包含与我们业务有关的声明，
预期结果、商业和行业
趋势、环境目标和其他
中的“前瞻性”事项
私募证券诉讼的含义
1995年改革法案.你一般可以
通过使用词语来识别这些陈述
比如“可能”、“将”、“机遇”、“潜力”，
“可以”“应该”“有信心”“计划”，
“相信”“前景”“预期”“预期”，
“计划”“估计”“预测”“模型”，
“瞄准”“寻求”“打算”“继续”“承诺”，
“目标”、“未来”、“进展”、“目标”和
这些词的变体或类似
话。它们出现在多个地方
贯穿本年度报告，并包括
有关以下方面的声明：预期趋势，
计划、期望、战略、优先事项，
目标、前景和展望，预期
财务业绩，包括预期业绩
对于第一季度，包括对尊重的预期
净销售额、毛利率、研发成本、SG & A
成本，以及完整的预期财务业绩
2026年，包括预计2026年全年
总净销售额和增长、毛利率和
年化有效税率，按市场划分的销售额
分部、EUV和非EUV销售额和净
服务和现场期权销售和预期
其司机，以及其他2026年全年
预期和展望，期望与
相对于2026年的预期净销售额增长
和其他有关前景的声明
及其预期驱动因素，声明
在我们的2024年投资者日上做出的，包括
收入和毛利率机会，
2030年的模式、机会和潜力
以及2025-2030年销售额的年增长率和
对半导体增长的预期
终端市场，在本节中所作的陈述
题为“长期增长机会”，
预计 资本支出和研发
支出目标和计划、预期业务
以及行业趋势和前景，包括
预计半导体行业规模和
我们服务的市场的趋势和趋势
客户，产品组合的预期趋势
和地理位置，预期增长
半导体市场与行业及
世界各地的生态系统和期望
到2030年半导体销售额和增长，
预期GDP前景、商业环境
趋势，包括预期需求，
预期业务增长，预期增长
在全球晶圆产能中，声明与
尊重AI，包括使用AI的目标
我们的投资组合和人工智能的预期影响
对产能建设的需求，我们的业务，
行业与成果、预期效益
我们对Mistral AI的投资，声明
关于EUV的采用，包括与
关于EUV和DUV销售，电气化
和能源转型，预期增长
在半导体终端市场和市场
2030年的机会和展望CAGR
从2025年到2030年，关键驱动因素和
全球趋势有望推动半导体
2026年及更长时间的市场增长
term，在题为
“宏观经济和地缘政治趋势”，
摩尔定律，客户的预期趋势
需求、出口管制政策和法规
和预期对我们的影响，我们的计划
增加容量， 关于的期望
使用我们的系统 被顾客，
客户计划、产品路线图和
客户路线图，我们的期望是
光刻技术将继续处于核心地位
客户创新，预期增
关键的光刻曝光，声明
关于我们的产品组合，
预期生产力和其他属性
和我们系统的好处，意图与
关于授予业绩股份，我们的
环境、社会和治理（ESG）
和可持续发展战略，p兰斯，c疏漏，
预测、路径和目标，包括
排放和减少废物的目标，
承诺和目标以及我们的期望
关于开会或在开会的轨道上
这些目标和其他ESG目标以及
目标、回收和翻新举措，
节能和可再生能源使用
战略和目标，包括计划和
实现温室气体中和的目标
和减排目标，我们的目标
实现从运营到零浪费
填埋和焚烧以及目标日期至
实现这些目标，基础假设
我们与ESG目标相关的预测和
依赖供应商实现ESG目标以
使我们能够实现我们的ESG目标，计划
购买可再生能源和碳
学分，半导体降低的潜力
温室气体排放，我们的计划
系统使用更少的能源和我们的能源
储蓄计划和多样性及其他ESG
目标与承诺、资本配置
政策和现金回报及股息政策
以及关于我们新股回购的声明
计划和我们提议的2026年股息
和其他非历史陈述。
这些前瞻性陈述不
历史事实，而是基于当前
预期、估计、假设和
关于业务和未来财务的预测
结果，读者不应过分
对他们的依赖。前瞻性陈述
不保证未来的表现，以及
实际结果可能与
由于某些风险而产生的预计结果
和不确定性。这些风险和不确定性
包括但不限于所描述的那些
在题为“我们如何管理
风险–风险因素”。这些前瞻性
声明仅在日期作出
本年度报告。我们不承担
更新或修改前瞻性
语句，无论是由于新
信息、未来事件或其他。
关于减排目标
本年度报告载有报表
与我们的方法和进展有关
关于实现一定的能效
和温室气体减排
目标，包括我们实现的雄心
温室气体中性。
R与“温室气体
中性”适用于范围1、2和第6类
和7（我们自己的活动）范围3的意思
剩余排放量，经过ASML的努力
以达到其GHG减排目标，
获得同等金额的补偿
经核实的碳信用额公吨
违反公认的质量标准.
补偿我们自己以外的排放
活动取决于价值链。
除另有说明外，信息
载于本年度报告内有关
温室气体减排目标
是基于我们的内部环境
m为监测而实施的管理系统
能源使用和排放，以及公开
可获得的信息，包括指南
来自《温室气体议定书》的
GHG排放量的计算，
工作队的建议
关于气候相关财务披露
（TCFD）和一定的转换因子。
鉴于可持续发展中的此类数据
语句来源于各种来源，
在我们的运营中处理方式不同
子公司和部门，并取决于
根据某些估计和假设，有
是一种内在的不确定性
此类数据的估计。你被警告了
不要对这些数据给予不应有的权重。
有关的前瞻性信息
温室气体排放和温室
气体中和受制于资质
以及下列不确定因素
“关于前瞻性的特别说明
statements — general”in this annual report。
ASML2025年年度报告
6
一目了然– 2025年概览
ASML有一直在帮助microchip
制造商推动技术向前发展
自1984年以来。我们的整体光刻
解决方案、软件和服务帮助
芯片制造商实现了他们的最高
产量和最佳表现.
我们的目的
释放人的潜能
和社会通过推动技术
到新的极限。
我们的愿景
We enable groundbreaking
技术来解决一些
人类最严峻的挑战。
我们的使命
与我们的合作伙伴一起，
我们提供领先的图案
驱动解决方案
微芯片的进步。
Customer_satisfaction.gif
88%
客户满意度
调查得分
Global_innovator_icons-02.gif
47亿欧元
研发
Global_innovator_icons-03.gif
5,100
供应商总数
Global_innovator_icons-04.gif
327亿欧元
净销售总额
Global_innovator_icons-05.gif
52.8%
毛利率
Global_innovator_icons-06.gif
85亿欧元
回报股东
Global_innovator_icons-07.gif
535
系统销量单位
Global_innovator_icons-09.gif
> 44,000
雇员总数（FTE）
Global_innovator_icons-08.gif
21%
我们劳动力中的女性
（人数）
Global_innovator_icons-10.gif
143
民族
ASML2025年年度报告
7
一目了然– 2025年概览（续）
   
Global_innovator_icons_Page2-01.gif
0千吨
净范围1和2 CO2e排放
Global_innovator_icons_Page2-02.gif
11.5万吨
净范围3 CO2e排放
Global_innovator_icons_Page2-03.gif
90%
退回零件重用率
从田间地头和工厂
Invested_per_employee_White.gif
€1,750
投资于社区的金额
（每名雇员），包括
员工给
Global_innovator_icons_Page2-06.gif
我们的价值观
我们
挑战
通过质疑地位
现状和突破界限，
保持技术
向前迈进。
我们
协作
通过利用我们的集体
潜力与我们的
合作伙伴和利益相关者，
扩展我们的知识
和技能，学习
彼此和创造
更好的解决方案。
我们
关心
通过诚信行事
和尊重，并提供
一个安全、包容和信任的
环境，我们的
人们可以学习和成长。
全球规模
亚洲
中国
日本
马来西亚
新加坡
韩国
台湾
欧洲、中东和非洲
比利时
法国
德国
爱尔兰
以色列
意大利
荷兰
英国
北
美国
亚利桑那州
加州
科罗拉多州
康乃狄克州
爱达荷州
麻萨诸塞州
新墨西哥州
纽约
俄勒冈州
德州
犹他州
维吉尼亚
60+
地点
3
各大洲
赋权同事
我们推动一
所有权文化，
人们感受到的地方
有权采取行动
并承担责任。
Global_innovator_icons_Page2-05.gif
我们的承诺
可持续发展
E
我们的目标是帮助扩展计算
电力，同时最大限度地减少能源使用，
排放和浪费。
S
我们的目标是实现负责任的增长
这有利于我们所有的利益相关者。
G
我们的目标是对我们的责任采取行动
并将它们锚定在我们的
整个业务通过集成
治理，参与的利益相关者
和透明的报告。
In conversation with Christophe Fouquet_v3.jpg
ASML2025年年度报告
8
In与克里斯托夫·福凯的对话
总裁、首席执行官兼董事会主席管理
克里斯托夫·福凯
总裁、首席执行官兼
管理委员会主席
“在革新是的
发动机的作为ML–
关键到b其他
我们的过去和 未来
成功。”
ASML_AR_2024_Page8_v4.jpg
ASML2025年年度报告
9
在与克里斯托夫·福凯的对话中（续）
总裁、首席执行官兼管理委员会主席
克里斯托夫·福凯讨论
这一年的主要主题，
给他的成就
最大的满意度以及ASML的表现如何
旨在维持其业绩
在未来的几年里，同时开会
多元化群体的需求
利害关系方
Q
回顾这一年，
最多的是什么
重要里程碑
和挑战？
2025年，影响深远的人工
智能（AI）关于社会和我们的行业
变成了明确.起初，我们认为AI
将推动需求仅来自有限的
我们客户群的一部分。在年底
这一年，我们看到了新的和重要的
对人工智能的需求开始推动产能
在我们广泛的客户群中建立起来–
我们认为这一强大趋势将持续下去
2026年及以后。
我们看到了我们强大的执行力
整个企业的技术路线图，
最特别的是在EUV与我们的TWINSCAN
NXE：3800E系统w希康蒂nues to be
被Advanced Logic和DRAM
客户由于其较高生产力和
技术收益成本.DRAM一直
今年特别引人注目，作为工作
我们已经这样做了，以降低我们的成本
每次曝光的EUV通过增加成熟度
和生产力领导到增加采用率。
我们也取得了突出的进展
在EUV上0.55不适用，wwwith a number of customers
报告说它现在比
EUV 0.33 NA处于同一阶段
发展。经过近10年的
这么多人所做的巨大工作
ASML，我们发布了我们的第一个TWINSCAN
EX：5200B以我们的完整规格
第一个客户。
此外，在利ne与我们的承诺
以支持客户在3D集成
space，we were pleased to ship ASML的
第一先进封装产品，the
TWINSCAN XT：260，最高可达
是现有生产力的四倍
解决方案，我们将继续探索
在这个不断增长的领域中获得更多机会。
我们努力的结果是明确的
在企业的业绩中看到，
这在本文其他地方有完整的解释
年度报告。销售额增长至327亿欧元,
由15.6%结束了2024.毛利率
是52.8%，由 1.5%年龄积分
从2024，我们重新转过身来85亿欧元 到
股东。我们的Backlog目前维持
在健康水平上388亿欧元.These
在此背景下取得了成果
程度很高地缘政治和市场
不确定性，我们的团队已经驾驭了
有细心和专业知识。这些都不会
没有我们伟大的团队已经成为可能
世界各地忠诚的同事d.
这一年的特点还包括
正在进行的工作，以确保我们广泛的
环境、社会和治理（ESG）
计划巩固我们对客户的承诺，
员工、供应商、股东和
社会。我们已经达到了我们的目标
范围1和2的温室气体中性，
和我们对社区的参与有
过去两年翻了两番多.
我也很高兴看到强大的参与
我们的同事在这些努力中。
ASML2025年年度报告
10
在与克里斯托夫·福凯的对话中（续）
总裁、首席执行官兼管理委员会主席
Message_CEO_Double_Quote.jpg
我们的指导原则是始终
问问我们在哪里可以添加最多的
价值和影响最大
为了我们的客户，无论是今天还是
在未来。”
克里斯托夫·福凯
总裁、首席执行官兼管理委员会主席
ASML_AR_2024_Page10_Image1_v2.jpg
Q
什么科技
突破给了你
最大的自豪感？
如果我必须只选一个，那就是
EUV，where，through major technology
创新，我们在减少
我们客户的技术成本，
这导致了改进光刻强度，
尤其是在DRAM中。
看0.33 NA EUV，我们成功
对我们进行了一些重大变革
TWINSCAN NXE：3800E，交付了巨大的
与去年同期相比，业绩大幅增长
TWINSCAN NXT：3600D起 160晶圆每
小时到230每小时晶圆。这个系统是
现已完全被我们的客户采用谢谢
到非常努力的工作和协作
这么多ASML的员工。
在高NAEUV方面，动态
围绕亲导电性、成像和叠加
业绩ce非常积极。到最后
在这一年里，我们的客户跑了不止
400,000High NA EUV系统上的晶圆。
我们在排位赛上继续前进
这个用于大容量MA的系统nufacturing
我们展示了完整的规格
TWINSCAN EXE：5200B在客户现场。
这是一个关键的里程碑。
图尔Ning to DUV，one of the year’s
关键时刻是我们的进化
方法开发这些系统，
越来越注重改善qeeuality
和c成本效率，以及推进
技术.这是一个微妙但重要的
我们认为这一转变将使我们能够更好地
为我们的客户服务，倾听他们的
真正的需求和提供适当的
解决方案。这也说明了有能力
我们的团队要适应不断演变的需要
我们的顾客。
我们的整体光刻团队正在筹集
酒吧横跨许多产品，但我会
喜欢特别强调在多个方面取得的进展
e-beam（multi-beam）。我们现在正在经历
我们的多波束系统具有积极的牵引力，
随着平台现在处于成熟水平
可以考虑放量的地方
制造业。我们认为p性能是
Excellent – a crime to our team which has
做得很好，与
客户，以及我预计明年
多波束将被采用更多ex紧张地
由市场。
终于，2025看到我们进入了一个里程碑
与Mistral AI建立合作伙伴关系。我们投资了
13亿欧元在Mistral AI作为领投人和
持有约11%的股份，完全
稀释后的基础在公司.这份协议
已经奠定了长期
合作探索AI模型的使用
在我们的产品组合中以及
研究、开发和运营。
目的是让我们的客户受益与
更快的上市时间和更高的业绩ce
整体光刻系统，同时也
让ASML更有效率。
Q
如何任命一位
新的CTO支持创新
在ASML？
创新是ASML的引擎– the
我们过去和未来成功的关键
–而在2025年，我们任命了一位新的首席
接替Martin的技术官（CTO）
van den Brink，他于2024年退休。与过
在ASML拥有25年经验，最近一次是
担任执行副总裁Presi适用于应用程序的凹痕，
马可·皮特斯是杰出的候选人
为角色。监事会拟
任命Marco为董事会成员
根据2026年年度股东大会进行管理。
马可和我一起为很多人工作过
年，我期待着继续我们的
关系。我们相信他的任命将
增加更多的焦点和更多的带宽到
我们的创新CApabilities和是另一个
我们致力于支持我们的榜样
客户推动他们的技术路线图。
ASML2025年年度报告
11
在与克里斯托夫·福凯的对话中（续）
总裁、首席执行官兼管理委员会主席
Q
ASML凭借其悠久的
对ESG的承诺。什么
你取得的进步
2025年？
ASML_AR_2024_Page11_Image1_v5.jpg
我们认为，领先ESG的方式
问题一直是正确的事情
为我们所有的利益相关者以及为
我们共享的星球。这些年来，我们有
建立并有系统地执行
计划实现明确的ESG目标，并
这种情况在2025年继续保持。
首先转向ESG中的‘E’，能量
消耗一台EUV机器是一个长-
任期挑战.今天，能源消费
每片晶圆的通过率下降了57%自从
装运第一个系统for高容量
制造业在2018，而我们现在正瞄准
进一步未来五年减少30-40 %
至十年s.在我们的供应链中，排放
有所减少。然而，更多的努力是
需要达到我们雄心勃勃的目标。
人工智能的增长引发了与能源相关的担忧
数据中心的消费。全球
供电is预计到长大了
未来10年，但如果我们推断
curre能源需求NT数据从领先-
边缘AI模型，这还不够快。到
地址这，将需要两者都更多
高效的AI模型和改进的
半导体.如果我们不是一起行动的
一个行业，排放从生产
半导体预计将增长a
到2030年因数为四.这是关键之一
挑战ASML与行业整体
不得不面对，并与urgency.
ESG的社交元素看到了我们
继续发展众多社区
广泛的伙伴关系计划范围
我们的全球位置.特别是，我们支持
许多STEM（科学、技术、工程
和数学）教育项目，而我们是
自豪地庆祝我们的第500个学校合作伙伴关系
年内。我们也投资创新，
例如通过支持这样的组织
作为IMEC，一个领先的研究和创新
纳米电子学和数字技术的枢纽。
在2025年期间，我们扩展了这种关系
通过签署战略合作伙伴协议
到加强在新兴和
社会挑战，并制定倡议
专注于欧洲的可持续创新.
言归正传，我们的一个关键目标是成为一个
我们周围社区的积极力量。我们
知道我们的快速增长会带来挑战
对于像Veldhoven地区这样的地点关闭
到我们在荷兰的主校区，
特别是在负担得起的方面住房.
我们有因此继续在一个区间内投资
住房将帮助当地人
也体验我们带来的价值g.
In治理条款，20%的长-
我们领导班子的任期激励计划是
由环境和社会指标组成，
这意味着奖金授予我们的
高级管理层直接与如何
这家企业在ESG问题上表现出色s.
我们从组织收到的反馈
监测ESG绩效是非常积极的,
频频将ASML定位为领
我们的行业。
Q
你能给一些吗
ASML如何做到这一点的例子
加强关系
与利益相关者
最后一年？
强大且相互支持的利益相关者
人际关系绝对是我们的核心
野心。我们在这方面表现出色
regard – but we know that we can do even
更好。为此，我们进一步收紧了
我们已经非常专注于两个关键领域
最近的时间。首先，围绕我们的客户
互动，在吉姆的领导下
Koonmen我们继续推出我们的客户
团队模式，团队合作更紧密
与客户比以往任何时候都多。这一招
已经结出硕果，与2024年相比，
我们的年度客户满意度调查得分
从更远的86%到88%,和我们的
所有主题的分数都有所提高，为全部
客户–表示客户增加
与我们合作的满意度和意愿。
其次，在Wayne Allan的领导下，
我们一直在推动转型
供应链，以确保我们能工作
与我们所有的供应商进行战略合作——不仅仅是
少数几个——关于周围的长期目标
技术、成本、质量和可持续性。
W当它来到我们的员工，输入
从最近的员工敬业度
苏rvey表明了对我们的明确要求
简化我们的流程，鼓励所有权
并创造条件让人们可以
充分发挥他们的潜力。
作为与任何快速增长的公司，
我们需要注意，我们所拥有的方式
长大了不会让我们放慢脚步。反馈
来自我们的同事、我们的供应商和我们的
客户表明我们的工作方式
在某些情况下，已经变得不那么敏捷了。
工程师们尤其表达了他们的
渴望把时间集中在工程上，
不会被缓慢的过程所阻碍
流，并恢复快速流动的文化
这让我们如此成功。
我们认为解决这些问题很重要
2026年问题，以便我们做好充分准备
为未来增长做好准备
继续为我们的客户提供服务。作为一个
结果，在2026年1月我们宣布了我们的
意图加强我们对工程的关注
和我们关键领域的创新
公司通过精简
技术和IT组织。
作为我们2025年全年财务业绩
demonstrate，we are choosing to make
实力时刻的这些变化
为公司。改进我们的流程
系统将允许我们进行创新
更多和更好的创新，产生
ASML的进一步负责任增长
以及我们的利益相关者。
我意识到，由于提议的改变
到技术和IT组织，一些
角色——主要是领导层——可能
不再需要。同时，
为了保留我们的工程能力，我们将
创造新的工程岗位以加强
现有技术项目并着手
关于新的，以支持我们自己和我们的
客户的增长计划。
ASML_AR_2024_Page12_v7.jpg
ASML2025年年度报告
12
在与克里斯托夫·福凯的对话中（续）
总裁、首席执行官兼管理委员会主席
虽然这将允许我们的一些受影响的
同事跳槽到新角色，我们有
承认这可能会导致净
减少1,700职位.我们是
承诺以负责任的态度行事——小心谨慎，
速度，透明度和公正性——以及
配套我们的员工通过这个
改变。
Q
如何才能让ASML持续
脱颖而出成为一个有吸引力的
创新人才的雇主？
我们的文化–我们做什么，怎么做，
我们的行为方式——可以在这里发挥重要作用。
首先，这个行业到目前为止还属于
世界上最有吸引力的，我认为
那很多人都明白，ASML，
与我们的合作伙伴一起，正在努力
使能产品和解决方案能够解决
复杂的社会挑战。其次，我们
是一个充满活力、令人兴奋的创新之家
有抱负、有才华的人——而我
我不仅在谈论工程师，还在
其他学科–可以成为某件事的一部分
巨大的回报，并使一个真正
与世界的差异。最后，我们需要
继续让ASML成为一个很棒的地方
工作，通过进一步完善我们现有的
设施，但也在继续建设状态
我们员工的艺术建筑。2025年，
我们在韩国开设了一个新的充满活力的办事处
并正式启用我们的新技术
凤凰城的培训学院。我们还
敲定了我们新埃因霍温的计划
校园，并计划在2026年破土动工
以确保我们在该地区的未来。
Q
你怎么继续开车
ASML的创新？
我们的指导原则就是总要问
在那里我们可以增加最大的价值并拥有
对我们的客户影响最大，两者
今天和未来。我们的核心业务
整体光刻技术仍然极为关键
为客户服务，因此坐在核心位置
我们的创新努力。
不过，也有邻近地区
我们拥有的技能和技术在哪里
为整体光刻而开发可以支持
顾客。例如，作为摩尔定律
继续，随着2D缩小速度放缓，
3D集成挑战已成为一
对我们的客户来说非常重要的问题。作为
结果，我们的任务是团队也要
驱动3D集成。我们看到了早期的结果
这一重点2025年，当我们运出
首条i线系统配套先进
包装，TWINSCAN XT：260。
展望未来，我们相信新的伙伴关系
与Mistral AI一起奠定基础，这将允许
我们改进我们的产品，我们的工艺，
我们的效率和表现.
Q
你如何看待2026年塑造
向上，以及挑战有什么作用
你期待？
如果你看看过去两年–在
经济，在地缘政治，在一些
我们在行业中看到的转变
–它是cl耳朵我们一直生活在一个时代
不确定性.但另一方面不确定性
是机会。如果你能驾驭不确定性，
机会可以展开——我们相信
为我们的行业带来广泛的机会，
为社会和ASML根植于
向人工智能的强大转变，我们相信这将
在2026年及以后继续使我们受益。
我们认为the ASML的长期前景
我们更广泛的行业尤其出色
因为人工智能提供了两个重要的机会
以及创新的独特挑战。
我们可以把我们的成功归功于我们的客户
奉献精神、工程人才和协作
生态系统的方法。我们的能力
创新和执行产生了实质性
为我们的客户和供应商带来的好处，我们的
同事和我们的投资者。
当然，我们重视每一个在
ASML并且我们很遗憾不得不失去任何
我们的成功
将建立在
激情，
人才和
决心
我们的人民。”
克里斯托夫·福凯
总裁、首席执行官兼
管理委员会主席
同事由于预期的变化
致技术和IT组织。The
ASML的成功建立在所做贡献的基础上
在这里工作的每一个人。虽然这些
改变从来都不是一件容易的事，我相信它们是
使ASML保持敏捷所必需的
并在迅速的过程中尽可能具有竞争力
不断发展的行业.
最后，我要感谢我们所有的人
跨越我们所有的地点，感谢他们的辛勤工作
在过去的一年里。我一直自豪地领导
这样鼓舞人心的团队，我很期待
与他们并肩工作
摆在面前的机遇与挑战。
Our_Business_Divider_v3.jpg
ASML2025年年度报告
13
我们的
商业
14
我们对光刻的整体方法
18
我们的产品和服务
22
我们的市场
28
我们的业务战略
29
深化客户信任
31
扩展我们的技术和整体
产品领先
33
加强生态系统关系
35
创造卓越的工作场所
37
推动卓越运营
39
兑现ESG可持续发展
41
我们的商业模式
44
参与的利益相关者
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ASML2025年年度报告
14
我们对光刻的整体方法
光刻–利用光在硅上打印出微小、复杂的图案–
是微芯片大规模生产的基础。它使
半导体产业要不断缩小晶体管尺寸发展
新颖的芯片架构，将更多功能打包到越来越小的
芯片和支持摩尔定律的持续发展。
摩尔定律与进化论
芯片制造
1965年，英特尔的联合创始人戈登·摩尔
预测晶体管的数量在
集成电路（IC）每增加一倍
年，后来将此修改为每两年一次。
‘摩尔定律’，经常被认为是一个自我-
实现预言，为
半导体产业。的期望
连续晶体管倍增驱动指数
算力增长，成本降低
并加速了技术创新。
如今，身体上的限制让它更
挑战进一步缩小晶体管。
然而，行业持续提
使用摩尔所说的性能
‘电路与器件聪明’：创新
芯片设计、新材料、先进
封装和3D集成。ASML的
光刻产品在
负担得起的大规模生产这些
先进的设计是使能的
M的延续欧尔定律与未来
技术创新.
瑞利准则
使用瑞利准则
推动创新
随着半导体行业不断
推进摩尔定律，打印能力永远-
Lambda（λ）是波长
光源的。越小
波长，越小
可以打印的结构。
较小的功能仍然很关键。决议
我们的光刻系统的基础是
缩小微芯片上晶体管的尺寸
并促成这一进展。
瑞利准则公式，显示在
光盘是关键维度，
或决议。它代表了
最小结构光刻
系统可以打印。
右，说明技术基础
用于光刻中的分辨率。对于超过40
年，我们提高了分辨率（关键
维）两个数量级,
通过波长、数值方面的进步
孔径（NA）和k1（与
光学和工艺优化）。
不适用是数字
光圈，它描述了
一个系统有多好
光学聚集和聚焦
光。更大的NA镜头
或者镜子可以打印
较小的结构。
k1是一个相关因素
到光学和处理
优化。
ASML_holistic_lithogram_pg14_v8.jpg
ASML2025年年度报告
15
我们对光刻的整体方法（续）
我们的集成光刻解决方案使芯片制造商能够实现更大的控制，
制造全过程的精准性、效率和价值.
芯片制造Process
微芯片制造是一项复杂、多步骤
在高度专业化中发生的过程
半导体制造厂，被称为‘晶圆厂’。
将硅片转化为成品芯片可以
耗时长达六个月，涉及数百个紧密
受控步骤和质量检查。光刻是
大规模生产中最关键的步骤之一
微芯片。这是每个芯片上的唯一一步
晶圆是单独加工的，这意味着我们
可以通过优化实现产量和性能的最大化
逐个芯片图案化。
右边的图表说明了关键步骤
制造之旅。作为芯片设计
变得更加复杂，特征大小继续
要收缩，制造业的挑战就增加了。
这就是为什么光刻的整体方法是
必不可少。它使更高的精度、效率
和整个过程的价值。
芯片制造过程中的步骤
一起，以下步骤创建单层
微芯片的。要打造一个完整的设备，这些
对每增加一层重复步骤。
1.沉积：不同的材料–导体，
绝缘薄膜和半导体–是
沉积到硅片上。
2.光刻胶涂层：晶片上涂有
一种叫做光刻胶的感光层。
3.光刻：微芯片图案印好了
通过使用光将其投射到晶圆上。
4.烘焙和显影： 威化饼烤好了
开发用于固定光刻胶中的图案。
5.刻蚀：反应气体被用来刻蚀
多余的材料，留下电路图案。
6.离子注入：晶圆厂或遭炮轰
用离子来调整半导体的特性。
7.光刻胶去除：剩余光刻胶
被移除。
ASML_holistic_lithogram_pg15_v3.jpg
ASML2025年年度报告
16
我们对光刻的整体方法（续)
我们光刻系统的作用
微芯片是通过分层复杂，
构建晶体管、电路和
interconnects – a process where ASML的
光刻系统是核心。a光刻1
系统本质上投射光直通或
从一个模式的蓝图（称为
‘遮罩’或‘遮光板’），收缩和聚焦它
到感光硅片上。一次a
一层芯片已经打印出来了，系统
稍微移动晶圆并打印另一个。
光刻驱动通过确定
可以打印在a上的最小特征尺寸
芯片–因此晶体管的数量
和表演。要做到这一点，它必须
使用更短波长的光和更大的
数值孔径，以及其他过程
和硬件优化和先进
多重图案化等技术。
随着图案变小并成为
日益复杂，芯片制造商面临
前所未有的工程，材料，
建筑和制造挑战。
许多变异和错误的来源可以
阻碍光刻工艺，必须
控制以确保芯片的生产与
所需的精度，在大容量中，作为
以尽可能快的速度，以最低的成本。
驾驭挑战
先进光刻技术
帮助我们的客户了解和
纠正潜在的变化或错误，我们
提供支持和解决方案，每
芯片制造过程的阶段–从
早期设计开发到高-
批量生产。
我们采取整体、综合的方法
到光刻技术，使客户能够
实现他们的最高产量和最佳芯片
以每个晶体管的最低成本实现性能.
我们的方法有助于最大限度地减少任何偏差
在预定和印刷特征之间
of a microchip layout（so-called‘edge
放置错误’–见方框）通过优化
光刻系统的性能和
稳定。它使芯片制造商能够增加
每天的好晶片数量到
最大限度地降低成本并保持规模
微芯片价格实惠。
什么是边缘放置误差（EPE）？
EPE衡量的是两者之间的差异
预期的和印刷的特征
微芯片。它结合了重叠错误
（层间错位）和
临界维度变化（特征-
宽度偏差）。
以一条带有右和的线为例
左边缘。在微晶片上，这条线和
它的边缘必须是精确的，并放置在
确切位置–任何偏差，无论
多么轻微，可能会影响功能
并导致整个芯片失效。
1.在半导体制造中，‘光刻’通常指光刻——利用光将图案转移到衬底上的过程。
Holistic approach to lithography_V3.jpg
ASML2025年年度报告
17
我们对光刻的整体方法（续）
最大化流程窗口
我们的集成光刻解决方案
努力最大限度地利用流程窗口
–可接受范围的收集
过程的允许a的参数
待制造微晶片和
满足所需规格。
通过结合计算光刻，
计量与检测，ASML的光刻
投资组合使客户能够最大限度地利用这个窗口
–保持光刻系统在大容量下的稳定性
制造设置并导致更高的产量
每天都有更多好的威化饼。光刻技术是
中仅一步微芯片制造工艺
哪些直插式调整可以一片一片做
优化性能。
我们的光刻系统是高科技的混合体
硬件和先进的软件。没有系统
和我们开发的过程控制软件，它将是
我们的光刻系统不可能制造
先进微芯片中越来越小的特性。
我们的软件产品使自动化控制
循环以保持最佳运行光刻技术
处理，因此可以最大化产量。
计算光刻
使用模型和算法
到预测和优化
的流程窗口
我们的光刻系统
通过计算最佳
特定的设置
应用程序.这种情况发生
在研究和
开发阶段，之前
大批量生产。
我们的光学和电子束套件
晶圆计量和检测
产品测量功能on
评估模式的晶圆
有助于控制的质量
过程窗口和最大化
光刻性能。
Driving_product_leadership_v5.jpg
ASML2025年年度报告
18
我们的产品和服务
我们全面的产品组合与客户的路线图，提供整体
支持所有光刻解决方案应用程序，从先进到主流节点。
光刻系统
极紫外（EUV）
光刻系统
我们的EUV光刻系统使其
可以在上面打印最小的特征
最高密度的微芯片，并且是
用于最复杂、最关键的层
最先进的微晶片。相比
复杂的多重模式策略使用
深紫外（DUV）浸没系统，
EUV系统有助于简化我们客户的
制造工艺。因此，我们
与客户密切合作以降低
通过从复杂的转变来制造成本
多模式到更简单的单一模式
使用EUV光刻技术，这是一种需要
每层只有一次曝光。这种做法
减少口罩数量和工艺
步，同时还提高了产量和可扩展性
用于高级逻辑和内存节点。
ASML是目前世界上唯一
EUV光刻系统制造商。
我们的EUV产品路线图旨在
推动可负担得起的规模扩大到2030年及以后。
TWINSCAN EX平台（EUV0.55 NA）
我们的TWINSCAN EXE平台，提供高
数值孔径（NA）EUV，是一种进化
在EUV技术中。它使客户能够
扩展他们的收缩路线图并最大限度地减少
双重或三重图案。这导致
简化流程complexity，较低的风险
缺陷和更短的循环时间。此外，
它通过要求节省宝贵的晶圆厂空间
整体系统较少.
EXE平台已设计完成
最大限度地提高与NXE的共性
平台，推动成本下降，速度
up开发新的解决方案和
优化未来的复用。我们的目标是扩大这一
我们未来系统的共性，与
拥有共同平台的最终目标
在下一个十年的早期。
我们希望我们的TWINSCAN EXE平台
开始支持大批量制造
2027年。
最新：我们的TWINSCAN取得成功
EX：5200B
2025年4月初，我们运送了我们的
首款TWINSCAN EX：5200B系统
– TWINSCAN的继任者
EXE：5000 –准备在高-
批量制造。在175个晶圆
每小时，它能提供高出60%的生产力
与TWINSCAN EX相比：5000
–得益于改进的EUV光源
提供更大的功率在
晶圆级，转化为更高系统
吞吐量。TWINSCAN EXE：5200B
还具有改进的投影光学，
与我们的战略合作开发
合作伙伴Carl Zeiss SMT，that maximize
成像和叠加（层对层
对齐）性能。
ASML2025年年度报告
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我们的产品和服务（续）
光刻系统（续)
TWINSCAN NXE平台（EUV0.33NA）
我们的TWINSCAN NXE平台是第一个
于2013年推出，现已广泛
在大批量制造中采用
由我们的主要客户提供。
详细了解我们的EUV光刻系统
在asml.com
最新：TWINSCAN NXE：3800E达到
全生产力规格
2025年，我们出货了TWINSCAN
NXE：3800E系统致我们的客户
以全规格，其中包括220
晶圆-每小时吞吐量– 37%
与TWINSCAN相比有所改进
NXE：3600D –更高功率的光源，
新的晶圆处理器、更快的晶圆级和
高功率成像控制功能。
我们完成了领域升级，带来
已经在客户中的系统
符合相同规格的晶圆厂。推出
整个已安装基地仍处于正轨。
深紫外（DUV）
光刻系统
DUV光刻系统是主力军
的行业，生产大多数
微芯片中的层。支持众多
细分市场，我们的沉浸式和干式
光刻系统使用一系列光
来源提供所有波长目前使用
在半导体行业–氟化氩
（ArF）激光器，用于193nm波长，氪
用于248nm和汞的氟化物（KRF）激光器
365nm的蒸气放电灯（i-line）。
我们的系统在生产力方面领先行业，
成像和叠加性能，以帮助
制造范围广泛的半导体
节点和技术，并支持
行业的成本和能源效率扩展。
浸入科技系统（TWINSCAN
NXTi平台）
氟化氩（ArF）浸没式光刻
之间保持一层薄薄的水
镜头和晶圆，增加NA以改善
决议并支持进一步收缩。我们的
浸入式系统适用于两者
单次曝光和多次图案化
光刻，并可用于无缝
与EUV系统结合打印
同一芯片上的不同层。
干式系统（TWINSCAN NXT
和TWINSCAN XT平台）
并非芯片上的每一层都需要
使用最新浸入式或
EUV光刻系统。虽然一些
更复杂的层需要高级
光刻系统，其他可以打印
使用更成熟的技术，例如干
不断发展的光刻系统
通过创新。
凭借我们的干式系统产品组合，我们
旨在为我们的客户提供范围
符合高成本效益的解决方案
对不太复杂的芯片的需求。
详细了解我们的DUV光刻系统
在asml.com
最新：TWINSCAN XT：260
TWINSCAN XT：260，最新加入
to our i-line portfolio，combined high
的成像精度的通量
扫描仪。它提供高达四倍的
与现有解决方案相比的生产力，
使其成为一种具有成本效益的技术
支持我们的客户进行3D集成
应用，包括先进封装，
以及其他新兴技术，
例如图像传感器、显示器和
光子学。促成了这一高
吞吐量是新的高透射镜头
与2x，而不是4x，减少
使系统能够在更大的区域上打印
单次曝光的晶圆。XT：260
它的独特之处在于它结合了大面积
利用扫描仪曝光制作图案
实现更好成像和
覆盖修正比步进器。The
系统可轻松与其他ASML集成
我们客户晶圆厂的系统，为了快速，
无缝采用到生产中。
计量和检验系统
翻新系统
ASML系统有一个非常长的运行时间
寿命，这通常超过了他们的角色
初始客户–大约 95%的
我们过去30年销售的系统
仍在使用中。很多客户都能
通过销售他们的系统来创造价值
不再需要。
支持这种可持续的产品使用
并帮助确保使用过的系统仍然坚持
并提供ASML所代表的质量，
我们积极参与翻新和
升级我们较旧的光刻系统
延长他们的寿命–并提供相关
服务和支持。
Read更多可持续发展声明–
环境–循环经济–系统
芯片的特性越小，就越少
当涉及到错误时，就有余地了
图案化。与此同时，越来越多的
当今芯片的3D架构让
准确的图案制作更具挑战性。
这就是为什么我们的计量和检验
系统– which minimizes EPE，optimize
覆盖和检测缺陷–至关重要。
我们的计量和检测系统
使芯片制造商能够准确测量
要制作的晶圆上的印刷图案
确保它们与预期的设计一致。
我们全面的投资组合有助于
每个阶段的模式优化
制造过程，来自研究
和发展到大规模生产。
这些系统是我们的关键要素
光刻的整体方法。他们交付
具有所需速度和准确性的数据
用于大批量制造，使能
我们的过程控制软件解决方案
ASML_Strat-report_Our-business_Our-products-and-services-Cont_Img_v1.jpg
实施自动化反馈控制
l哎呀。这优化了光刻系统
为每次曝光设置以最小化
EPE，拓宽流程窗口至
最大化产量和最佳性能。
光学计量（YieldStar）
我们的YieldStar光学计量系统
使用光线监测图案化性能
以大批量生产的速度。
他们测量覆盖并提供实时
反馈到光刻系统，这样他们
可以逐片调整。
ASML2025年年度报告
20
我们的产品和服务（续）
计量检测系统（续）
我们提供两类系统供使用
刻蚀前后。预刻蚀计量
测量覆盖和重点
基于图案的光刻系统
打印在光刻胶上。后刻蚀
计量测量覆盖和CD
晶圆上形成的最终图案。
最新：YieldStar 550和YieldStar 1390
YieldStar 500实现了广
在我们的主要客户中获得认可，
提供先进的预刻蚀覆盖控制
随着技术成本的提高和
匹配性和准确性方面的表现。
在这一成功的基础上，YieldStar 550
旨在进一步提高匹配度
和准确性，同时保持生产力
–即使在使用多波长时
菜谱–确保流程稳健性
用于叠加。早期访问包有
已交付给客户初始
关于下一代节点的资格认证，
与产品的第1阶段计划
将于2026年发布。
首批YieldStar 1390于
2025，主打更高功率光源
和先进的软件来加速
配方设置。随着吞吐量的增加
来自更快的光学计量，YieldStar
1390定位于推动更广泛的客户
采用后刻蚀覆盖控制
通过提供卓越的性能和
成本效益。
电子束计量检测（HMI）
我们的HMI电子束系统使用一个电子
波束定位和分析单个芯片
缺陷–会影响芯片的错误
业绩–在数百万印
模式。它是一种较慢的检测方法，
但提供了非常高的分辨率。
随着芯片特性变小，微小的缺陷
越来越容易引发问题。
通过使用来自
我们的电子束检查系统来调整a
光刻系统的设置，芯片制造商可以
最大限度地减少缺陷，最大限度地提高性能。
缓解传统上速度较慢的
电子束检测系统，我们有
开发了一种多电子束（multiple beam）
检查制度路线图。而不是一个
单e-beam，multi-beam利用
单个内的多个电子束
系统.这利用了高分辨率，
但速度要高得多。
详细了解我们的计量和检测
asml.com上的系统
最新：HMI eScan 1100
HMI eScan1100是我们的第一个多波束
具有25束光束的检查系统，用于
大的晶圆覆盖和高通量。
它提供了行业领先的应用程序
电气和图案化的覆盖范围
缺陷，交付10倍更高
吞吐量比单波束系统
用于高级逻辑和DRAM。
这一能力可实现全晶圆指纹
捕获（扫描多个微芯片
跨越晶圆以创建一个详细的缺陷
map）在可接受的检查时间内
并通过移动加速产量学习
洞察力最多向前推进一年半
与终端电气相比的月份
探针测试。在缺陷的背景下
类型和图层，eScan1100加速
超越基于探针的根本原因分析
方法。全行业采用电压
产品监控的对比正在推动
多波束需求强劲
检查系统。
系统和过程控制软件
Ta灵活性的王者优势
我们的光刻系统，我们的系统
和过程控制软件
产品可实现自动化控制
循环以保持最佳运行
光刻工艺和
最大化产量。
使用强大的算法，他们分析
计量和检验数据并计算
为每个人进行必要的更正
曝光–提供反馈循环到
最小化光刻系统EPE。
我们的虚拟计算平台
（VCP）汇集了来自
光刻和计量系统，
启用最新的ASML应用程序
并加强透明度和
合作。VCP管理峰值
加载和处理不断增加的数据
更多计算的速度和体积
电力和存储，在一个现代化和
弹性软件架构。
Driving product leadership05.jpg
ASML2025年年度报告
21
我们的产品和服务（续）
计算光刻
光刻时，光的衍射
以及各种物理和化学效应
扭曲机器试图扭曲的图像
打印。把这想象成试图开罚单
用宽阔的水彩画笔画线–
它在很多地方都有污迹。
使用计算光刻，我们可以
预测并增强流程窗口
我们的光刻系统通过计算
每个特定应用程序的最佳设置。
在研发阶段，我们的客户依赖
关于计算光刻优化
我们系统的成像条件
并开发配方以优化reticle
图案，以达到最佳的图案保真度。
这确保了坚固、可制造的设计
提供高产量。
来自计算光刻技术的见解
解决方案也越来越习惯于
指导计量检测，增
吞吐量和使能更精确
过程监控在高-
批量制造。
这些解决方案基于精确
光刻机的计算机模拟
系统和流程，代表了广泛的
多种物理和化学效应–
使我们能够预测如何设计一个
印在晶圆上会出现图案。
管理我们的安装基础
我们越来越多地使用机器学习
进一步提高精确度的技术
模型并减少计算时间
和成本。我们的路线图旨在应用更多
具有高阶的强大算法
更正，以使我们的客户能够
持续提升EPE表现.
详细了解我们的计算光刻技术
asml.com上的解决方案
最新：增强计算
用于高NAEUV的光刻解决方案
2025年，我们增强了针对
高NAEUV，带源、掩模和
波前协同优化；模型
能力和精度的改进；
光学接近校正（OPC）；和
曲线OPC性能增强。
机器学习和人工智能继续
启用这些先进技术
提供准确性和速度。
Driving product leadership06.jpg
我们的安装基础继续
增长，不仅包括
新系统，但也进行了翻新
那些有新主人在新
市场和应用程序.
提供最佳价值主张，
我们提供广泛的要管理的投资组合
我们的安装基础，包括范围广泛
设计的服务和升级选项
提高吞吐量，图案化
业绩和叠加。我们的领域升级
软件包使客户能够优化
他们对一个系统的拥有成本
通过将旧系统升级到
改进的模型。
延伸素g我们的PAS系统的寿命
我们的PAS 5500光刻系统，
上世纪90年代初推出，
在ASML的发展中起到了举足轻重的作用。
崛起为全球领导者
在光刻中。
尽管他们年事已高，但几乎所有这些
系统仍在积极使用中，特别是
在主流中‘不止摩尔’
半导体市场。而摩尔定律
专注于晶体管的持续收缩，
‘More than Moore’强调添加
不同功能的芯片没有
必然缩小尺寸。The‘More than
因此，摩尔的市场优先考虑成熟，
高成本效益的应用技术
比如汽车、消费电子产品和
数据中心。事实上，大约三分之二的
ASML_Strat-report_Our-business_Our-products-and-services-Cont_Img-2_v1.jpg
设备中的组件，例如最新的
智能手机是使用
这些系统。
以支持SST不稳定性和扩展
PAS 5500的寿命至少到2035年，
我们推出了PAS生命时间扩展
（PAS-LTE）计划大约在10年前。
该倡议解决了以下挑战：
作为过时的电子产品，有限的报废
供应商的支持和域名的丢失
知识作为经验丰富的工程师退休。
该计划涉及重新设计关键
电子元器件，借力现代
技术（例如3D打印用于
原型设计）和增强共通性以
降低成本，精简供应链。
机械和光学零件持续
直通与供应商的持续关系
并小心结束生命管理.
我们的方法强调重用和升级
现有系统，而不是替代，
与可持续发展目标和客户保持一致
demands以获得长期支持。直通
持续创新，文档
复苏、逆向工程和广泛
测试，我们旨在确保新老
组件无缝地协同工作，
保持系统性能，同时
尽量减少浪费。这些策略有助于
美国服务于主流半导体
市场并支持这方面的可持续性
市场通过延长系统寿命和
高效管理资源。
Marketplace_01_v2.jpg
ASML2025年年度报告
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我们的市场地方
第e宏观头条2025年以关税动态为主，r埃塞尔廷
在向下修正2025年全球国内生产总值（GDP）
预测在四月。随着时间的推移，对前景进行了调整向上，
回到关税宣布前的水平。g全球GDP
增长3.2%12025年，略低于2024年GDP增速。 作为2024年,
g地缘政治波动保持高位，AI主导了新闻和
半导体生态系统的支出。
半导体m市场又来了saw强
相同驱动因素下的两位数增长
与去年一样：advanced逻辑和DRAM for
人工智能继续领跑。The南德市场做了
有一个短暂的修正，但在今年晚些时候
强劲复苏，再次由人工智能驱动
超大规模企业的需求。
l光刻市场显示两位数
增长中国仍强于
最初预计，不仅用于光刻，而且
为全晶圆厂设备市场。
我们预计美国经济将持续增长
半导体市场强劲带动
对AI逻辑和内存产品的需求，
伴随着供应导致的高定价-
需求失衡。This是ex预计到
推动设备需求增长
市场.可能影响我们业务的因素
–如下一篇更详细的解释
几页–包括：
1.宏观经济和
地缘政治趋势
2.大趋势
3.半导体行业
市场发展
4.影响的力量
我们的策略
1资料来源：IMF世界经济展望，2025年10月
1.宏观经济和地缘政治趋势
经济前景
发生了什么g
年初全球GDP
预计2025年的增长将3.3%,
略以上20号24增长3.2%.
在动态地缘政治的推动下
环境（包括关税谈判），
宏观经济前景起伏不定
全年。Thelatest预测
建议增长3.2%1, 而2024
增长上调至3.3%。
GDP增长放缓是典型的
不是a顺风对于强大的半导体
循环。需求的非常高的增长
然而，对于AI芯片来说，开车了 的整体
半导体2025年市场将翻倍-
数字增长h.临近年底，
两个DRAM和NAND需求越来越大
供大于求，导致强
定价环境和良好基础
2026年进一步扩大产能。
推动领先优势的其他市场
智能手机等半导体和
个人电脑如预期般出现温和增长。
边缘AI在这些上的引入
设备将驱动额外的内存
内容。工业和汽车
市场开始复苏但速度很慢
步伐。c当前全球GDP展望
为2026点持续渐进
这些终端市场的复苏。
全球地缘政治–科技
和AI主权
这对ASML意味着什么
我们的EUV商业两者均出现增长EUV
0.55不适用和EUV 0.33 NA。EUV的增长
0.33 NA受需求强劲
高级逻辑和DRAM支持
构建出AI基础设施。 对于EUV
0.55 NA，we认可收入为四
系统分析系统TEMs that were shipped to customers '
研发设施。
对于非EUV，销售在一个相似水平为
2024年。销售主要是驱动我们的
中国主流业务。
我们正在与客户密切合作
and供应商优化我们的产量
卡帕比利ty并管理风险。
我们的宏观经济和地缘政治风险
是我们风险管理流程的一部分.
Read more in Risk and Security – How we
管理风险
发生了什么
半导体是至关重要的
经济和战略发展
国家和地区–以及重要性
的行业只会有增长的可能。很多
政府正在推动‘技术
主权’确保供应安全，
复原力和技术领先地位
s半导体技术与应用
–助长资本支出ure.
国家和地区也在优先
AI主权–独立的能力
开发、部署和治理AI技术。
这推动了发展和训练的需要
需要额外数据的本地AI模型
中心硬件与领先的硅。
这对ASML意味着什么
随着政府越来越多地看到
半导体制造作为战略
重要的是，芯片法案正在激励我们
客户建设制造设施
在美国、欧洲和亚洲。我们分享我们的
与政府的意见，一d我们工作
与我们的客户密切合作，建立
这些新地区所需的生态系统–
同时保持我们对支持的关注
既定地区。外部因素，如
作为时机补贴和风险
限制使预测市场
需求更难预测。
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ASML2025年年度报告
23
我们的市场（续）
b
r
1.宏观经济和地缘政治趋势（续）
全球地缘政治–出口管制
什么’正在发生
我们的业务受制于全球出口
管制法律法规。键
发展2025年的情况如下：
•NL出口管制：1月15日生效，
2025年，荷兰扩大了其
出口管制条例将包括一项
额外一组半导体
制造设备，主要是
确定的计量和检验
系统.这些项目现在需要一个
运往国外时的出口许可证。
•美国出口骗局TROLS：2025年10月1日，
美国商务部
引入Affiliates规则，扩大
实体清单限制包括实体
由上市公司拥有至少50%的
派对。虽然这条规则会
影响了我们有限的业务
合作伙伴，其实施已
暂停一年，至11月
2026年10月10日，作为贸易协定的一部分
机智h中国。因此，该规则目前
对我们的业务运营没有影响.
•中国稀土控制：2025年，
中国出台新规：它限制了
某些稀土元素的出口，
用于处理的有限技术共享
他们并将这些规则扩展到
国外制造的产品，如果包括
任何稀土元素或技术。
我们开始为这些限制做准备
2024年初，重点关注使用的磁铁
在我们的系统中。敬业的团队继续
监测监管发展和
供应商风险，以缓解计划为支撑
已经在解放军ce。迄今为止，没有实质性影响
对客户进行了观察。作为部分
的贸易协定美国、中国
已暂停对罕见的出口限制
土料一年，至11月
10, 2026.现有风险缓解措施
为罕见土料将remain在地方。
•欧盟出口管制：2025年11月，
欧盟将某些
荷兰国家管制进入欧盟管制
清单，扩展至所有欧盟成员国
许可证要求针对特定
半导体制造设备。
这包括先进的系统，例如
我们的DUV浸没式光刻系统
当博览会rted在欧盟之外。对于ASML
这并不意味着改变，因为这些
产品已经需要出口
荷兰的许可证.
这对ASML意味着什么
出口管制的变化可能有一个
例如对我们业务的实质性影响
关于销量，mix和timing。
我们是致力于遵守
所有适用的法律法规，
包括出口管制立法
我们经营所在的国家，而
继续发展我们的技术
并为客户服务。
我们的目标是与全球客户合作，以
提供光刻和计量系统
不受出口管制限制影响
或制裁。我们分享相关动态
与政府合作促进理解
潜在的IM当前和
未来措施。
我们要求ASML的每一位员工都关注
旨在确保合规和
防止未经授权的交易。我们有
实施的控制为遵守
出口管制和制裁要求
和继续致力于加强和
使我们的合规框架更
直观且更容易导航.
2.大趋势
影响半导体市场的关键大趋势
已连接
世界
•人工智能
•超连通性
•云基础设施
•物联网
气候变化
和资源稀缺
•能源转型
•电气化和智能移动
•农业创新
•更明智地利用有限的资源
社会和
经济转变
•远程工作和学习
•医疗保健和医疗技术
•科技和人工智能主权
•自动化
世界瞬息万变，而
半导体是实现这一目标的关键
帮助解决一些humanitY的最艰难
挑战。2025年，我们继续看
非常强劲的增长人工智能，由leading启用-
边缘半导体解决方案，均在
advanced逻辑和AI相关的DRAM。
人工智能需要领先的、高性能的
处理器芯片和显著增长
在DRAM芯片中与传统芯片相比
计算架构。它还刺激
主流市场，因为人工智能需要大
通过传感器收集的数据量
可用于进一步驱动机器人技术
和工作流程自动化。
The无线的持续融合
通信、电信、媒体和云
通过连接设备的技术正在推动
对先进半导体的需求托斯
遍布全球。不断增长的人口，
城市化、能源转型和
电气化支持智能出行
正在增加对先进设备的需求
电子设备。
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ASML2025年年度报告
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我们的市场（续）
2.大趋势（续）
互联世界
随着物联网（IoT），
智能、互联networks天衣无缝
通过强大的5G进行通信
networks – unleashing the power of
前所未有的数据量更好
而且比以往任何时候都快。结合使用
有了AI，这就为人们提供了
更多创新功能和
应用程序，提高人对-
机器交互和增强
数据管理和分析。
AI_and_edge_computing_RGB.gif
人工智能
人工智能和边缘计算正在融合
创造强大的、本地化的智能
–使能更快和效率更高NT数据
处理。边缘计算带来
更接近数据的计算和存储
来源，而人工智能算法分析
现场数据，减少延迟和依赖
关于基于云的处理。这种融合
正在通过以下方式彻底改变各个行业
启用实时洞察力，导致
改进决策，增加
生产力和增强的自动化。
Hyperconnectivity_RGB.gif
超连通性
5G超连接连接所有人
以及全球的一切，包括机器，
对象和设备。的需求
由于人与人之间的关系，带宽正在上升，
人对机器和机器对机器
传播，由多样化和
复杂的新应用和设备。
Cloud_infrastructure_RGB.gif
云基础设施
以启用云计算– the on-
计算机系统的需求可用性
资源，尤其是数据存储和
算力–相关基础设施
是必需的。这包括硬件，
软件、存储和网络资源。
Internet_of_Things_RGB.gif
物联网（IoT）
半导体越来越
存在于日常设备中，增强
他们的能力，通过将他们连接到
互联网。人工智能提升了这些的价值
使设备能够捕获数据
以改进它们的功能–并
其他联网设备也将受益。
气候变化与资源稀缺
这对ASML意味着什么
摩尔定律是背后的驱动力
半导体行业和
向泛在计算过渡。
这种转变越来越受到人工智能的推动，
它不断发展和扩展它的
能力。人工智能应用产生了巨大的
大量的数据，这反过来又推动了
开发新算法–驾驶
人工智能应用的进一步创新和
创造持续增长周期
和预期的改善
显着推动增长
半导体产业。然而，对于
AI要在未来几年真正活起来
年，我们需要降低它的成本和
能源消耗。
以紧急集体回应
需要将全球变暖限制在
1.5° C，气候变化是关键
对政府、公司来说很重要
和世界各地的个人。
Global_Warming_RGB.gif
能源转型
向可再生能源的转变正在起到帮助作用
提供清洁、负担得起的能源
世界需要应对气候变化。
半导体帮助驾驭、转换、
转移和储存来自太阳能和
风为电，保电网
反应灵敏且稳健。他们是
在智能（家居）设备和
起到重要作用，降低总体
能源消耗。
Electrification_and_smart_mobility_RGB.gif
电气化和智能移动
汽车半导体的市场
是迅速e沃尔文g由于趋势如
电气化和自动驾驶。t他
汽车工业正处于快速发展时期
因环境和安全而改变
结合新的要求
推动变革的创新。移动
从内燃机到电动发动机
是主流半导体的主要驱动力
电力电子等产品。 趋势
走向自动驾驶正在为两者提供燃料
先进的半导体含量在
汽车和主流半导体通过
对视觉和其他传感器的需求。
在全球范围内，特别是在城市地区，
人有望转向远离
拥有昂贵和环保
有害车辆.他们有望
越来越喜欢汽车共享、搭车-
共享、顺风车、微移动（使用
小型、低速、人力或电力-
动力运输装置）和
微型公交（按需共享私家
或半公共交通）选项。
半导体使移动应用程序成为可能
支持这一向智能移动的转变。
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我们的市场（续）
2.大趋势（续）
气候变化与资源稀缺（续）
Marketplace_Icon-02.gif
农业创新
偏远农田，特别是在新兴
经济体，面临气候变化挑战。
随着人们越来越多地使用移动设备，
当地农民使用智能手机和智能
传感器以增强其农业
做法。这导致更好的作物和
更可持续的粮食安全–使能
通过更小、更实惠的微芯片。
Marketplace_Icon-01.gif
更智能的u有限资源的SEurces
半导体产业也能
发挥重要作用，降低其
自身的气候影响。半导体
制造过程使用显着
能量和水量，以及驾驶
提高计算能力的摩尔定律
和存储容量推动了对这些的需求
重要资源。以提高行业的
能源和水资源效率，
创新建筑师res将是必要的。
此外，通过通过一项
强调物质的循环经济
回收、再循环和可持续设计，
该行业寻求减少浪费和
延长产品生命周期。
社会和经济转变
什么它意味着对于ASML
半导体在
应对各种气候变化
部门。在汽车行业，一个转变
走向电动汽车和自动驾驶
驾驶预计将大幅增加
半导体元件数量
在汽车里。此外，整合
支持能源的数字技术
转型和农业创新依赖
关于半导体解决方案以实现智能
网格和增强农业实践。
随着AI的快速崛起，能源消费
正成为一个关键问题，因为人工智能
应用程序通常需要大量的计算
资源，从而消耗大量
量的能量。ASML的先进
光刻系统提供p一路到
半导体能效更高。
此外，通过推进我们的EUV
生产力道路mAP，我们帮助客户
简化复杂的多重图案化图层
变成一次曝光–减少资源
在半导体领域的消费
制造过程。
我们的目标是从线性过渡到更多
循环商业模式，以最大限度地减少
我们的社会和环境影响
全球运营。
在可持续发展声明中阅读更多内容–
Environmental
数字技术正在推动
变革性变革。他们创造
实现更繁荣的新机遇
未来，但同时时间姿势
新的挑战。
Cloud_infrastructure_RGB.gif
远程工作和学习
近几年远程和混合工作
学习变得越来越多
盛行–优势扩大
超越当前与大流行相关的需求。
它们通过降低
通勤和降低碳足迹，
并促进经济复原力
–提供能力连续性
在教育和商业运营方面
在无法预料的中断期间。
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医疗保健和医疗技术
健康数据的预测性分析来自
多种来源，结合机器
学习和人工智能，正在被利用
改善医疗保健服务和患者
结果。半导体技术有
允许创造创新产品
可以有效地检测、诊断和
治疗各种医疗状况。
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自动化
新一代轻量化机器人
连接到广泛的网络并安装了
智能传感器使人和机器都能
安全高效地并肩工作，
由AI支持。此外，智能工业
设备使用实时数据分析和
机器对机器传感器优化
流程，预测瓶颈，以及
防止错误和伤害。
这对ASML意味着什么
正在进行的各种数字化
医疗保健和
制造业继续推动
对半导体的需求。整合
这些行业的数字技术
需要稳健的半导体解决方案
以实现高效的数据处理，
实时分析和连接。
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ASML2025年年度报告
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我们的市场（续）
3.半导体行业市场动态
半导体技术发挥关键作用
在塑造相互关联和
智能网络未来–我们相信
终端市场将继续增长。t他
行业历史市场复合
年增长率（CAGR）从2014年至
2024年为7%。2024年，差不多一万亿
芯片被运往世界各地，
喂养a6310亿美元行业（数据来源：
WStS).2025年，半导体市
继续受到强劲需求的推动
对于供过于求的AI服务器，
导致强劲的定价环境
逻辑和DRAM.个人电脑和智能手机
市场需求上升个位数，
而工业和汽车c髋关节
m阿尔克ts开始慢慢恢复r.
生成式人工智能
生成式人工智能仍然是关键需求
2025年驱动因素，导致需求强劲
用于图形处理单元（GPU）芯片
（逻辑）和高带宽记忆（HBM）
在我们的客户中–以及这两种产品
正在快速增长。这有望
继续。成本和能耗
在当前之间传输数据
内存和逻辑建筑很高，
所以我们希望AI应用程序能够整合
DRAM和新架构中的逻辑。
晶片粘结
晶圆粘合是芯片的上升趋势
制造，使融合
单独的晶圆–例如Logic和Memory
（见方框）–变成一个单身，高-性能
堆栈。这种技术支持3D集成
和异质材料，允许
更紧凑、更高效的微芯片。
它提高了带宽，减少了延迟
并提高能源效率，使其
AI、移动和高性能的理想选择
计算应用。而且，作为传统的
缩放的方法达到了物理极限，
晶圆键合提供了一条前进的道路
结合不同技术在
晶圆级。它越来越多的采用反映了
业界对先进封装的推动
和下一代集成解决方案
电子产品。我们的光刻系统在
与计量检验相结合
解决方案，是实现
粘结晶片所需的精度。
市场outlook
在2024年投资者日，我们交流了
预期的半导体市场增长
预计2025-2030年复合年增长率为9%
超越到2030年达到1万亿美元. 我们目前
观察比最初预计的还要强
ramp up of AI，which is driving需求都
在先进逻辑和DRAM。这导致
半导体市场增长超过
2025年的20%，并创造了供需
不平衡作为制造能力
严重M后的新增埃默里市场
2023年的修正是温和的。在
2025年底，内存涨价
降至至少十年未见的水平。我们
相信t他的高需求和
高价po西蒂ON半导体市场
预计2026年收入将实现两位数增长。
2025年–2030年的时间框架，我们继续
期待一个全球年晶圆产能增长
78万片晶圆开工每月每年
平均而言。还预计，晶圆
到2030年的产能增加将更多
加权到高级逻辑（节点≤ 7
nm）和DRaM，这是支持所需的
AI相关应用，而较少向
NAND和主流晶圆.我们相信
这个晶圆组合的变化可以有利
ASML，鉴于先进逻辑和
DRAM更多光刻密集型.
逻辑和内存市场解释
半导体市场可广泛
分为两个部分，基于
他们生产的芯片类型：逻辑
市场和存储器市场。最大的
半导体制造商同时服务于这两个领域,
在专用逻辑中生产芯片
或内存晶圆厂。
逻辑芯片是处理器，比如central
处理单元（CPU）和GPU– The
电子设备的‘大脑’，处理
输入和输出结果。它们是生产出来的
由两组厂商：集成
设备制造商（IDM），其设计
和制造逻辑芯片；和合同
制造商，被称为代工厂。
代工厂商生产芯片用于
专注于设计的‘无晶圆厂’公司
和分销但不制造
微芯片本身。
存储芯片可以存储大量
非常小的区域内的数据。那里
是两种主要类型：波动性较大的芯片，例如
作为DRAM，高效提供数据
到处理器并仅在以下情况下保存数据
设备已打开；和非易失性
NAND Flash等芯片，它们节省了
设备关闭后仍有数据。
Microchips的复杂程度各不相同，具体取决于
在他们需要完成的任务上。例如，
最先进的芯片功率领先-
AI、大数据和
汽车技术，虽然更简单，但低-
传感器等成本芯片集成传感
能力融入日常生活科技–
创造机会。最简单的芯片类型
可以用更成熟的光刻技术制作
technology，whereas manufacturers of the
最复杂的芯片需要使用最新的
EUV系统。
Forces_impacting_our_strategy_v4.jpg
ASML2025年年度报告
27
我们的市场（续）
4.影响我们战略的力量
维护客户信任需要注重创新，
成本、质量、响应时间和可持续性。
我们需要管理系统和流程中的复杂性
并加强我们的站点、供应链和人员。
摩尔定律的良性循环仍在继续——可能
人工智能进一步加速。
地缘政治波动需要采取更稳健的方法来应对
支持我们的客户和人民。
业界力推规模与用途极限
一系列扩大的杠杆以增加密度。
成功和系统相关性增加了我们的
对社会的责任。
Business_Strategy_BG_v5.jpg
ASML2025年年度报告
28
我们的业务战略
 
我们的六个优先事项将推动长期增长。在接下来的几页中，我们扩展了我们在以下方面取得的进展2025.
1
深化
客户
信任
2
延长我们的
技术
和整体
产品
领导力
3
加强
生态系统
关系
4
创建一个
例外
工作场所
5
驱动运营
卓越
6
交付ESG
可持续性
更多信息
页29
页31
页33
页35
页37
页39
ASML_Strat-report_Our-business_Our-business-strategy(cont)_v2.jpg
ASML2025年年度报告
29
我们的经营策略（续）
1
深化
客户
信任
始终如一地提供创新，
高质量可靠的整体
培养光刻技术的光刻解决方案
长期客户合作伙伴关系
并制定行业标准
为了卓越
O我们致力于加深客户信任
被编织进我们运营的每一个方面，
驱使我们到不断:
•增加重点关注的价值创造
创新、成本、质量，响应时间
和可持续性。
•加强与客户的伙伴关系
基于更深的理解
以及对他们需求的预期和
产品路线图。
•扩大带宽，责任
和我们客户的责任
团队，赋予他们冠军的权力
客户的声音和见面
他们的要求。
为客户增加价值创造
在当今快速发展的技术
Landscape，delivering excellent value to
客户要求的不仅仅是见面
期望–它要求有远见和
各方面持续改善
我们的互动。我们的承诺
创新帮助我们留下来未雨绸缪，发展中
解决当前两方面需求的解决方案
和未来的挑战。我们分配了大量
研发投入驱动新技术
更快、影响更大，完善现有
系统和燃料创造性方法
效率和性能。
我们的创新与
我们对客户价值的承诺。
通过简化流程和优化
我们的供应链，我们的目标是打击一种平衡
在高性能解决方案和
成本效率，提供的产品
与市场需求保持一致。
同样重要，是我们追求的质量
在我们运营的每个阶段。稳健
嵌入质量保证协议
在整个产品生命周期到help我们的
系统满足可用性和可靠性
我们的客户所依赖的标准。
我们对质量的态度自然延伸
到可持续发展，这直接受益
我们的客户。以环境为导向
责任，我们不断寻求减少
排放，最大限度减少浪费和设计
能耗较低的产品
和更高的可回收性，奠定基础
对我们整个价值链产生持久影响。
最后，我们积极倾听，果断
解决问题的行动客户关注的问题迅速
并有效.我们的响应能力和
与他们的期望保持一致加强了
我们对他们持续成功的承诺。
加强与客户的伙伴关系
我们的客户是我们存在的原因。建立
与他们真正的伙伴关系植根于
真正渴望了解他们的独特之处
挑战、商业模式和战略
路线图。ASML的战略转型
通过以下方式加强了这项努力
直接参与，开放交流
和持续的对话，这推动了我们
决策。我们认识到客户
在复杂、快节奏的环境中运营t
协作与互信所在
共享成功必不可少。这一关
对齐让我们能够量身定制我们的产品，
主动解决痛点，共创
产生可衡量影响的解决方案。
同时，预期是一个标志
我们的客户参与战略。
通过与行业保持一致趋势和d
技术转变，我们帮助他们驾驭
不确定性，把握新机遇。
我们试图预测不断变化的需求
尽早通过撬动客户
反馈，进行市场分析
并利用我们交叉的专业知识-
职能团队。通过这些努力，我们
旨在不仅达到预期，而且
赋能我们的客户卓越，定位
我们自己作为一个值得信赖和不可或缺的
在他们的成长和成功之旅中成为伙伴。
为我们的客户团队赋能
增强我们的能力客户团队是核心
提供量身定制的相关解决方案。
我们委托对我们的十字更大的责任-
职能团队，所以那些最接近
客户拥有权威和资源
迅速做出决定所必需的
有效。与全面培训和
与领导层的直接沟通渠道，
团队具备应对挑战的能力
当他们出现并捍卫人民的声音时
整个组织的客户。
与此同时，扩大问责制适用
不是只到达到目标但也要哺育uring
每个团队成员都能感受到的文化
p个人投资于我们的客户'succESS.
ASML_story page01_v3.jpg
ASML2025年年度报告
30
我们的经营策略（续）
推动技术向前发展
thr粗粉om呃
公司ll流产n
保持我们的光刻
24/7全天候运行的系统
在ASML，客户信任是一项指导原则
融入爱迪生这样的工程师的日常工作
阿拉米达。作为二线客户支
爱迪生公司位于亚利桑那州钱德勒的EUV工程师
工作就是要确保一些企业平稳运行
世界上最先进的半导体
制造设备并起桥梁作用
给依赖他们的顾客。
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ASML2025年年度报告
31
我们的经营策略（续）
Extand-our-technology_v2.jpg
2
延长我们的
技术
和整体
产品
领导力
整合硬件、软件
和新兴解决方案来创建
行业定义产品
我们的利益相关者
作为光刻关键厂商
设备，ASML发挥着至关重要的作用
半导体价值链。我们不
孤立地进行创新，但作为建筑师和
集成商与我们密切合作
客户、供应链和研究
和技术合作伙伴在一个强大的
创新生态系统。
以扩展我们的技术和整体
产品领先，我们不断致力于：
•在我们的整个产品组合中进行创新到
继续提供关键的、差异化的
和具有成本效益的解决方案，以实现我们的
顾客。
•优先考虑成本和能源消耗
通过简化流程来减少，
确保最高的晶体管密度
工艺步骤和先进技术
提高生产力，降低技术
开支和减少排放。
在我们的产品组合中进行创新
与R&D的47亿欧元2025年，ASML的
投资组合范围内的创新解决最
半导体领域的复杂挑战
制造业。这反映了我们的战略
愿景保持领先于市场需求
和客户期望。我们交付新的
和完善的技术，这不仅是
对行业至关重要，但也是独一无二的
为不断变化的需求量身定制
我们的客户。
研发（十亿欧元）
8246337217853
我们创新的核心是驱动
提供既有差异化的解决方案
和成本效益。我们的整体光刻
产品组合涵盖DUV和EUV光刻
系统、计量和检测系统，
计算光刻和系统和
过程控制软件，所有这些都涉及
广泛的客户要求。由
不断推出进步
这些领域和创新为新兴
应用，如先进封装和
3D集成，我们旨在确保我们的产品
与客户保持相关性并保持一致
与市场需求.
在一个DTION，AI正变得越来越重要
对于ASML，正如我们的13亿欧元
投资Mistral AI。 我们相信这
伙伴关系使我们能够探索使用
我们产品组合中的人工智能模型
以及在我们的研究、开发中
和运营，让我们的客户受益
有更快的上市时间和更高的-
性能整体光刻系统s.
我们的技术可行性研究和
产品开发力度紧密
与客户设备路线图保持一致，
帮助我们预测和迎接未来
行业挑战出现前。
在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–
我们的产品和服务s
对我们的创新至关重要的是我们的接近
与客户合作，供应
连锁合作伙伴和研究和技术
充满活力的创新中的机构
生态系统。通过直接与
这些利益相关者，我们可以制定解决方案
不仅技术先进
但在操作上也是可行的和可扩展的。
合作项目，经常得到支持和
受欧盟及其
成员国，服务放大影响
of ASML的研究–加速进展
在半导体制造技术
在坚持指导框架的同时
摩尔定律。
优先考虑成本和能源
消费减少
虽然创新是必不可少的，但我们认识
它必须与承诺相结合
效率和可持续性。我们的策略
明确优先考虑降低成本和
所有产品的能源消耗和
流程发展。这开始于
简化整个流程流程
设备生命周期，与目标那每
步，从设计到制造再到
部署，有助于提高成本效率
和环境管理。
接下来，我们奉献重大
资源以优化平台
共性，降低系统成本
和延长关键的使用寿命
设备。通过这样做，我们启用我们的
客户获得更大业绩
以及每一项新技术带来的价值
代并帮助他们遵守
日益严格的可持续性目标
和监管标准。
ASML为降低技术费用所做的努力
减排与我们的
培养更可持续价值的使命
链。增强可回收性的举措，
期间减少能源消耗
操作并整合绿色实践
进入每一个产品迭代强调
我们在负责任创新方面的领导地位。
这样，我们不仅是在应对
对当今半导体的需求
制造商，但也为
技术增长走向的未来
携手生态问责。
在可持续发展声明中阅读更多内容–社交–
创新生态圈– ESG创新
Powering technology forward with you - Product_v10.jpg
ASML2025年年度报告
32
我们的经营策略（续）
推动技术向前发展
直通
新锐
物理学
1000瓦EUV光源功率
显示了通往更高生产力的道路
2025年4月，ASML达到了一个历史性的里程碑：
展示有史以来第一个1000瓦光源
用于EUV光刻。这个突破，建立在
25年的工程进步，showcases
我们将基础物理学转变为可扩展的能力
支持客户路线图的创新。
这是朝着更快、更具成本效益迈出的关键一步
生产明天的尖端芯片。
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我们的经营策略（续）
Strengthen ecosystem.jpg
3
加强
生态系统
关系
与供应商合作，
学术伙伴和业界
领导者促进创新，
韧性和共享成功
整个价值链
与我们的客户、供应商一起，
研究和技术合作伙伴和
同行，我们：
•聚焦我们共同的目标和责任
确保成本、质量和可持续性
通过战略实现复原力和连续性
采购和密切合作。
•平衡风险和回报，旨在确保
雄心勃勃的创新目标，
卓越运营和可持续性
是在蓬勃发展、相互关联的环境中实现的d
价值链。
•支持增长、缓解干扰和
集体提升行业标准。
•促进协作以打造生态系统
为未来而变得更强大、更敏捷。
我们信任我们的供应链来制造
大多数系统部件和模块，以及许多
合作伙伴在发展中发挥关键作用
我们的新技术。我们的目标是培养甚至
与我们的供应商建立更密切的关系
和更广泛的生态系统，基于共享
成本、质量的目标和责任
和可持续性。
推动持续创新
ASML的创新生态系统是建立在
与客户、供应商的牢固关系，
协解伙伴、技术伙伴
和学术界。通过与
这些团体和行业组织
比如荷兰联邦
行业和雇主（VNO-NCW），SEMI的
可持续发展咨询委员会和
半导体气候联盟（SCC），
我们的目标是促进加速创新和
确保获得前沿知识
和技术。联合起来，我们对付工业-
ESG可持续性等广泛挑战，
最终支持增长和韧性
横跨半导体价值链。
A镉、工业和研究机构
We co-develop technical expertise with
广泛的技术合作伙伴网络，
包括大学和研究
欧洲、美国和亚洲的机构。
关键合作伙伴包括技术大学
在代尔夫特、埃因霍温和特温特，先进
纳米光刻研究中心（ARCNL）
和研究组织TNO在
荷兰、法国CEA-Leti、弗劳恩霍夫
在德国和IMEC在比利时。在三月
2025年，我们签署了五年战略
与IMEC的合作协议，目的是
加强在新兴和
社会挑战，并制定倡议
专注于欧洲的可持续创新。
在美国，我们与，除其他外，
加州大学系统，斯坦福大学
大学，麻省理工学院
科技（麻省理工学院），科罗拉多大学–
博尔德，普渡大学，大学
伊利诺斯州厄巴纳–香槟。
地方和国家政府
地方和国家两级政府
是我们生态系统中的关键合作伙伴，工作
在一起我们可以继续创新的地方
和解决相互的社会挑战。
公营–私营伙伴关系
我们工作密切与我们的合作伙伴一起开发
并交付研究和创新项目
由欧盟及其成员国提供补贴。
这些合作项目旨在推进
半导体行业IC技术
在坚持摩尔定律的同时，聚焦
关于增强性能和能量
效率。地平线欧洲计划
和欧洲芯片法案的设计
促进合作并扩大
欧盟研究与创新的影响.
注重质量和成本
我们的供应商和创新合作伙伴
在优化两个成本方面发挥关键作用
效率和产品质量。通过培养
开放协作共享技术
的进步，它们使ASML能够访问
先进技术、材料、
组件和工艺。联合研究
努力可以带来精简的制造，
减少了浪费，提高了产量，同时
严格的质量控制确保可靠性。
早期参与设计和透明
沟通让问题成为
在生产前解决，这可以
最小化代价高昂的错误风险。
在我们的运营中嵌入可持续发展
可持续性在我们的生态系统中至关重要
因为它可以提供帮助确保长期
快速中的韧性和竞争力
行业转型。通过嵌入
可持续做法成我们的运营–
跨供应链、创新和
伙伴关系–我们寻求最小化我们的
环境影响，保护有价值的
资源，并与全球预期保持一致
为了负责任的事业。
我们的承诺不只对
保障我们的星球，但是也能
加强与客户的关系，
越来越多的供应商和利益相关者
优先考虑ESG可持续性标准。
最终，整合可持续发展驱动
卓越运营，支持成本
效率，赋能我们创新
负责任。这定位了我们的生态系统
在环境的未来茁壮成长
管理离不开
商业成功。
通过关注成本以及质量和
可持续发展，与我们所有的合作伙伴一起
在我们的创新生态系统中，我们寻求
驾驭两者之间的微妙平衡
创新和商业成功
高度活跃的全球半导体市场.
Powering technology forward with you - Technology_v11.jpg
ASML2025年年度报告
34
我们的经营策略（续）
越来越近
给我们的供应商
在半导体动态格局中
制造，ASML的供应链作为
我们运营的基础，使我们能够推动
技术的边界，同时满足不断发展的
客户的要求。与约80%
我们的材料清单来源来自全球网络
供应商、密切协作和联合创新
一直是我们战略的核心。我们
相信这种伙伴关系模式不仅支持的
我们产品的可靠性和质量，同时也培养了一种
共同致力于推进摩尔定律，这
对于该行业的持续发展仍然至关重要.
WIan Allan，执行副总裁兼首席战略采购&
采购官，解释他的组织如何
正在加强ASML的生态系统关系.
推动技术向前发展
t赫罗集体
客栈鼓掌
韦恩·艾伦
执行副总裁兼首席战略采购
&采购干事
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ASML2025年年度报告
35
我们的经营策略（续）
Exceptional workplace.jpg
4
创建一个
例外
工作场所
培育包容性，支持
人才发展与培育
一种所有员工都参与的文化
茁壮成长，为长期-
任期成功
解锁我们的成长the potential，we are
努力到建立卓越的工作场所
我们的人民可以在那里发展他们的
杰出人才，茁壮成长。
Our people strategy aims to answer the
挑战与机遇我们的成长，
和全球工作不断演变的性质，以指导
我们的人民和文化的发展到
2030.这被组织成四个广阔领域:
1.发展可扩展和可持续的
组织：直通清晰度和
知识共享
2.建立一个工作场所，为
每个人：促进包容、多样性
和归属
3.投资于人的有效性
和发展
4.加强我们的领导：加快
开发和建设管道
未来的领导者
履行我们作为领导者的责任
半导体领域的合作伙伴和雇主
生态系统，并继续提供
客户需要的技术，我们是
建设能力和能力
未来。随着半导体产业
预计到超越1万亿美元销售额
20301,作为ML正在准备一段时间
到2030年业务将实现显著增长.
会议这一预期需求要求
我们要负责任地扩大规模，同时保持
塑造的文化和价值观
我们的成功。
1.正如我们在投资者日期间所介绍的那样
2024年11月
吸引和留住最优秀的人才
对保持我们的步伐至关重要
创新。然而，工作的世界是
变化迅速。从全球人才短缺
以及对地缘政治动态的代际转变
以及生成性AI的兴起，一系列力量
正在重塑组织如何规划
未来。我们的人员战略旨在
应对这种复杂性，确保我们保持
前任的地方概念人才能茁壮成长。
Our-Business-Strategy_Create-an-exceptional-workplace_ASML-People-Strategy.jpg
ASML人员战略
开发一个
可扩展和
Sustainable
组织机构
建立一个
工作场所
有效
为每个人
例外
人才，
例外
工作场所
投资
在人
有效性
和发展
加强
我们的领导
1.开发可扩展和
可持续组织
实现我们的增长计划并解决
我们竞争格局的转变，
我们需要进一步建立一个可扩展和
可持续组织，基于明确的
和透明的运营模式，使用我们的
清晰度、敏捷性和可扩展性原则。
这包括赋予决策权力
在适当的级别上，调整角色和
责任，并提高协同
跨部门。
战略性劳动力规划和知识
管理是这项工作的核心。我们是
确定所需的关键能力
实现我们的业务目标和专业知识
通过主动协作和学习。
通过ASML学院等平台，
员工可以访问相关知识
和支持两者的学习机会
日常工作与未来发展。
2.建立一个有效的工作场所
为每个人
我们相信，创新在
人们感到安全的环境，
受到尊重和包容。随着我们继续
全球招聘，我们专注于创造
一个所有人，无论
的背景，可以带来他们完整的自己
工作并做出有意义的贡献。
我们的职场策略意在寄养
归属感文化，支持福祉
并实现协作。我们在投资
在整个招聘过程中的包容性实践中，
业绩和职业发展，
同时放大我们员工的声音
网络和大使社区。
我们的健康计划支持精神，
身体、社会和财务健康，帮助
员工和领导者建立韧性和
保持健康的工作与生活平衡。
3.投资于人的有效性
和发展
学习是我们文化的核心，而
我们在入职、培训方面投入巨资
和职业发展，以帮助员工
成长并取得成功。这包括减少
时间到能力，扩大
内部流动的机会和
支持个性化学习。
为了负责任地扩大规模，我们正在扩大
我们的全球人才管道和改善
招聘的速度和质量。
我们的内部流动性方法有助于
员工可以在ASML中导航，带来
关键人才到他们可以拥有最多的地方
影响和建立整体认识
我们价值链的一部分。
4.加强我们的领导
领导力是驾驭ASML的关键
复杂性和增长。leaders需要
能够处理面临各种挑战,
考虑跨领域的利益相关者管理
公司和不断变化的预期
跨代员工的数量–其中
需要更多的赋权，多方面的
和综合领导。这意味着
继续培养我们的技术领先地位
并进一步建设我们的人民和进程
卓越。继任规划，强
高级职位的管道和投资
着陆点对于启用
领导力发展。
ASML_story page02_v6.jpg
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36
我们的经营策略（续）
推动技术向前发展
t赫罗 多种多样，
受到启发故事NT
多样性是事实，包容
是一种行为
做一个多元化的组织是一回事，
受益于范围广泛的劳动力
背景、文化、经历和方式
的思考，但我们相信成为一个包容
组织–每个人都可以成为的组织
在他们最好的时候–可以带来真正的改变。c克里斯蒂娜
蒙泰罗，执行副总裁人力资源与组织
（HR & O），解释包容性发挥的作用
在使创新能够在ASM蓬勃发展方面l.
克里斯蒂娜·蒙泰罗
人力资源执行副总裁&
组织（HR & O）
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ASML2025年年度报告
37
我们的经营策略（续）
Drive operational excellence.jpg
5
驱动
可操作的
卓越
带动持续改善，
效率和诚信确保
高性能、高质量
和自始至终的复原力
组织
ASML正在为预期显著
通过扩大其到2030年的增长
产品范围和运营，其中
需要有弹性和可扩展的工业
战略和全球足迹。我们专注于
调整我们的供应链和制造
与客户位置的足迹和
宏观经济趋势，同时推动
创新、质量和可持续性
保持竞争力和运营
卓越。我们的目标是：
•创建一个具有驱动力的学习型组织
持续改进的文化，与
快速反馈循环和可持续
对我们的安全、质量、成本和
交付性能。
•推动跨公司的改进
业务绩效，以降低成本和
循环次数，提高质量和安全
准时交货。
•优化我们的产业足迹有
市场、人才和技术准入，同时
保护我们的专有技术和我们的业务。
•获得成功的企业资源
规划（ERP）迁移启用缩放
并推动成本、质量的改善
和合规。
•保护和捍卫ASML的利益和
通过推动诚信文化赢得声誉
和合规性，包括对产品而言，
信息安全、网络复原力和
出口管制。
推动持续改进的文化
We旨在驱动持续的文化
通过培养学习来提高
强调快速反馈的组织
循环，鼓励员工参与
与不断变化的条件并对其作出反应
迅速有效。我们的目标是整合
改进到我们的每一个方面
运营，从安全和质量到成本
和交付，与目标这些核心
衡量标准总是在响应中不断发展
吸取教训。
这种方法得到了多个-
跨越整个领域的年度质量路线图
产品生命周期，从初始设计到领域
服务，创造可持续影响和
加强客户信任。通过嵌入
这种文化深深扎根于组织内部，
我们不仅提高了内部绩效
也加强了我们的竞争优势
在全球市场。
降低成本和循环时间，同时
提高质量
实现卓越运营，我们瞄准
系统地减少成本和缩短
循环次数不影响质量–
利用高级分析、自动化
和人工智能。人工智能驱动的洞察力帮助我们精简
流程，消除低效率和
对市场需求的反应甚至更快。
通过整合持续的反馈和
稳健验证，我们加速项目
交付并加强客户信任
有可靠的解决方案。
这种方法使我们能够设置新的
质量和生产力的基准，同时
保持适应的灵活性。直通
人工智能驱动的创新和跨职能
协作，we相信我们可以定位
我们自己站在最前沿
行业的演变。
优化我们的产业足迹
我们正在扩大和优化我们的
确保业务连续性的全球足迹，
增加未来增长的能力和
在为我们的服务中保持成本效率
全球客户。通过拓宽
亚洲供应商基地和增强
欧洲、亚洲和美国的制造业，
我们的目标是更好地满足客户的需求。
获得及时发展的专门知识，
新技术和产品介绍
仍然是我们的主要优先事项。
塞库戒指ERP迁移
成功的ERP迁移对于
ASML未来的增长，使能统一
业务流程和敏捷决策-
制作。通过采用先进的数字工具
和人工智能驱动的规划预测分析
和物流,我们相信我们可以保护
业务连续性和数据完整性和
赋能团队交付更大价值。
这种转变支持快速创新
并帮助ASML保持高标准
在卓越运营、合规和
适应不断变化的市场需求。
推动诚信文化
和合规
我们继续优先考虑诚信和
合规,使能我们的行动
坚持信息安全、网络韧性
和出口管制。通过嵌入伦理
开展和健全的合规计划
在我们整个组织中，我们相信我们
能保障我们的声誉和专业知识，
与利益相关者建立信任，并加强
我们在复杂环境中的领导地位
全球互联产业。
ASML_AR_2024_Page37.jpg
Powering technology forward with you - Execution_v6.jpg
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我们的经营策略（续）
推动技术向前发展
利用潜力
人工智能的
人工智能如何帮助驾驶
ASML的创新
ART人工智能正在呈现新的方式
扩展我们的创新路线图。也是
作为提高光刻效率和
精，我们预计其将加速研发和
帮助精简客户支持通过
更智能的诊断。我们相信我们最近的
与Mistral AI的合作使我们能够
利用这些能力，帮助我们交付
下一代解决方案，并提供甚至
为我们的客户提供更有力的支持。
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39
我们的经营策略（续）
ESG_sustainability_v2.jpg
6
交付
关于ESG
可持续性
推动环境进步，
社会和治理问题
对ASML和我们的
利害关系方
影响我们ESG的关键动态
可持续发展战略
我们的技术使我们的客户能够
创造更快、更强大、更有活力-
高效微芯片。这些使人兴奋
新的数字技术，包括人工智能，这
可以帮助解决一些人类最艰难的问题
挑战–医疗、教育、能源领域
和机动性。在ASML，我们的灵感来自
他们对人们产生积极影响的潜力
和地球。
同时，这些进步带来
新的挑战。随着AI的到来，全球
对计算的需求正在迅速增长，
以及数据中心预期的压力
将放在能源基础设施上——以及
作为由此导致的排放量增加–是
共同的担忧。作为解决方案的一部分，我们的
客户正在开发更多的能源-
高效的微芯片，我们正在提供我们的
支持的整体光刻创新
所需的2D收缩和3D集成。
跨知识网络的协作
–学术界、研究机构、初创公司，
面向消费者的ICT行业，microchip
制造商和微芯片设备制造商–
是必不可少的。
我们的客户也在增加microchip
生产以满足不断增长的需求。
实现这一增长而没有相应的
能源使用和排放的增加是一个关键
挑战.贯穿价值的协作
链是至关重要的，得到了诸如
半导体气候联盟。 我们的
EUV系统有助于限制能源增加
和chemicals使用从生产
通过减少数量来实现复杂的微芯片
流程步骤s. 我们正在努力进一步
降低我们EUV的能耗
系统和所有产品系列。
在这些努力的基础上，我们将我们的
选择转化为切实行动。我们组织
我们的ESG可持续发展计划变成了独特的
主题，每个都有目标开车
有意义的进展。
Environment
We旨在实现温室气体中性跨越
到2040年我们的价值链，近距离工作
与客户和供应商的合作伙伴关系。
我们正在减少能源使用和
我们设计和销售的系统的排放
以及那些我们已经在我们的
客户网站。我们的每一个产品家族
有一个长期的节能路线图–
从使能氢气再利用，to sleep
模式，到高温冷却水。
这些解决方案有可能使
按比例缩放时有意义的差异
客户采用。
在我们自己的实验室、工厂和办公室，
我们选择了可再生电力，并且
我们的目标是推动持续改进
节能– from optimized controls in
洁净室，去余热再利用，到现场
绿色氢气生成。在运输方面，
我们正在增加海洋的数量
对客户的出货量，与
空气。从我们的供应商那里，我们要求他们的
致力于节约能源，减少
排放和预防、缓解和
管理不利的环境影响。
维修和维修已安装的系统以
延长寿命一直是关键
我们的客户报价。我们现在修
更多零部件在当地，离客户更近，
减少循环时间，减少排放。
高效使用材料对于
我们。我们减少浪费，增加再利用
在我们使用新材料之前返回的材料–
通过投资逆向物流，
仓库和维修中心。我们密切
管理报废材料，目标是拥有
从运营到填埋的零废物和
2030年前焚烧。
社会面l
人–我们的员工、供应商和
社区–是我们ESG的核心
可持续发展方法。
我们的目标是提供一个有吸引力的工作场所
为所有人。员工的安全和福祉是
当务之急。inclusion和diversity是
也是基石——反映我们的价值观，
为我们的创新提供动力，并使我们的
业务更强。我们致力于
支持我们的员工自己
捐款，通过时间为志愿服务
和捐款的匹配。
我们运营的上游，尽职调查
关于人们如何被对待是一个部分我们的
与供应商的关系。我们的目标是
预防、减轻和管理不良
人权对我们价值链的影响。
我们的目标是成为我们宝贵的合作伙伴
社区，共同繁荣。倾听
致住在我们行动附近的人和
根据他们的反馈采取行动一直是
对我们很重要，尤其是当我们成长的时候
我们的足迹。我们自豪地投资于议题
对我们的邻居和创造最重要的
持久利益——从经济适用房，到
早年科学教育，走向绿色
空间，到艺术和体育节目。
Governance
我们的目标是ESG可持续发展是
融入日常决策。
我们通过审查和
更新为的管理委员会和
监事会，由中央
团队。ESG可持续性代表了20%的
ASML的长期leadership目标.我们
与我们的利益相关者积极接触
焦点话题并以透明、最好-
课堂上报告。
在可持续发展声明中阅读更多内容
Powering technology forward with you - Product_v10.jpg
ASML2025年年度报告
40
我们的经营策略（续）
  推动技术向前发展
同时旨在减少
Environmental影响
更简单的公关ocesses可以
使芯片生产
更可持续
第e全球经济依赖供应不断增加
强大的微芯片。作为一个行业，我们相信我们
共同承担推进可持续发展的责任
在芯片生产方面。通过开发新的光刻技术
分辨率更高的技术——比如EUV
0.33 NA和最新的EUV 0.55 NA（High NA）系统
– ASML支持芯片制造商简化
制造工艺，从多重图案化走向
to single patterning。更少的流程步骤可以提供帮助
限制能量的增加和chemicals使用来自
生产越来越复杂的芯片s.
Click-here_Icon.gif
阅读更多
Our-Business-Model_pg38_v3.jpg
ASML2025年年度报告
41
我们的business模型
  使我们能够创造可持续长期价值的资源和关系
人与文化
ASML_Cleanroom_EUV_Wafer_Stage-Training_April2019_23.jpg
我们依赖的不止44,000有才华，
敬业和积极的员工谁
践行我们的挑战价值观，协作和
关心。每天，我们的研发同事，
制造、客户支持、采购
和供应链，以及支持功能，是
有能力接受激动人心的挑战
建设和维护最
先进的光刻、计量和
世界上的检查系统。
资本
Capital_Image1_v2.jpg
我们有雄厚的资金储备，
以稳健的资产负债表为支撑。
2025年末股东权益合计
金额为196亿欧元关于合并
资产负债表合计506亿欧元和
提供的现金净额
经营活动
127亿欧元2025年。
在页面上阅读更多279,282>
OurBusinessModel_Page1_Image3.jpg
制造设施
OurBusinessModel_Page1_Image2_v2.jpg
我们有八家工厂在欧洲，美国
和亚洲提供高精度、高
我们组装的受控环境，
测试并交付我们复杂的光刻和
计量和检测组合，从
原型到最终产品。
在页面上阅读更多18>
创新
OurBusinessModel_Page1_Image4_v2.jpg
2025年，研发总额为47亿欧元.但我们
不要独自创新–我们的不止16,000
研发员工内部密切合作
关键合作伙伴的创新生态系统
价值链。
我们的光刻解决方案是
基于信任、尊重的强大伙伴关系，
并分担竞争的风险和激励
并推动创新。
在页面上阅读更多31>
Our-Business-Model-2_pg39_v3.jpg
ASML2025年年度报告
42
欧r商业模式（续）
我们如何创造
可持续的长期
价值贯穿始终
半导体
价值链。
作为领先的提供商
整体光刻解决方案，
我们自始至终交付价值
半导体价值
链。我们的综合
光刻产品组合使
高性价比微芯片
扩展并支持我们的
客户的技术
路线图。
与我们的客户一起，
供应商和合作伙伴跨越
我们的创新生态系统，
我们开发最先进的
世界上的光刻系统。
创新
和研发
与周围10,000客户
支持全球员工,
我们24/7全天候工作，以维护和
增强系统性能–
对于新系统和我们的
不断增长的安装基数，这
我们进行升级和翻新。
作为系统架构师和
集成商，我们工作密切
与我们的世界级供应商
帮助客户使
更小，更快，更有能量-
高效微芯片，而
降低单晶片成本。
光刻
整体
光刻
计算
光刻
计量和
检查
帮助我们的客户产生
每硅的最大价值
晶圆，创造微芯片
更强大，更快
和更节能。
客户支持
和已安装的基础
管理
系统集成
和安装
Our_BM_v3.jpg
ASML2025年年度报告
43
我们的商业模式（续）
The可持续的长期价值我们在2025年为我们的利益相关者创建了
客户
我们世界领先的光刻技术
系统使我们的客户
发展越来越强大
和用于新的节能芯片
应用程序和设备。在
同时，我们帮助我们的客户
降低他们的成本和
环境足迹。
327亿欧元
净销售总额
2024:283亿欧元
535
系统销量单位
2024:583
88%
客户满意度
调查得分
2024:86%
员工
ASML是一项不断发展的业务
提供就业
世界各地的机会。
我们投资人们的事业
发展和福祉，
并致力于提供多样化和
他们所处的包容性环境
可以充分发挥他们的潜力。
78.9%
员工敬业度得分
（三年滚动平均）
2024:78.9%
21%
我们劳动力中的女性
（人数）
2024:21%
4.1%
流失率
2024:3.8%
供应商
我们的供应商帮助交付我们的
创新，对
我们的价值链和我们的雄心
成为可持续发展的领导者
半导体行业。长期
关系，密切合作，
透明度和承诺
与供应商的可持续发展
是我们成功的关键。
5,100
供应商总数
2024:5,150
90%
负责任的商业联盟
（RBA）自我评估
已完成（%）
2024:91%
100%
供应商与整体高
风险评估和跟踪
同意（%）
2024:100%
股东
有效和纪律严明
现金流的投资推动了
我们公司的盈利增长，
并能提供稳健的财务
业绩和健康
财务状况。这是基础
我们返还现金的能力
股东通过增长
股息和股票回购。
127亿欧元
提供的现金净额
经营活动
2024:112亿欧元
€7.50
建议年化
每股股息
2024:€6.40
59亿欧元
股票回购
2024:5亿欧元
社会
我们发挥积极作用
我们经营所在的社区–
认识到，当
社区兴旺，我们也兴旺。
我们相信我们的协作
生态系统孕育创新和
造福社会。例如，我们
与大学分享我们的专业知识
和研究机构，
€1,750
投资于社区的金额
（每名雇员），包括
员工给
2024:€1,084
2060万欧元
对
欧盟研究项目
2024:1890万欧元
11.5万吨
净范围3 CO2e 排放
2024:12.0公吨
支持年轻的科技公司
并促进科学、技术，
工程和数学
（STEM）全球教育。
我们也致力于创造
通过降低我们的可持续价值
环境足迹–均来自
我们的操作和使用期间
我们的产品和服务。
90%
退回零件重用率
从田间和工厂
2024:88%
0千吨
净1范围1和2
CO2e排放
2024:33kt
1.净范围1和2 CO2e排放结果
从补偿剩余排放
并不代表我们的总排放量。
Engaged_Stakeholders_v4.jpg
ASML2025年年度报告
44
参与的利益相关者
We listen to our
利益相关者和
与他们合作
使的最好-
知情decision.
我们与他们的互动是根本
致我们业务的长期成功。由
定期参与，我们可以更好地理解
我们对他们的影响和他们各自的需求
和期望。
Customers_v4.jpg
ASML2025年年度报告
45
参与的利益攸关方（续）
客户
在客户关系的每个阶段，我们
旨在培养 信任–以实现
客户满意度高、忠诚度高ty。通过放置
客户成功在我们工作的中心，我们
可以利用我们的创新，发展甚至
更复杂的解决方案与他们并驾齐驱。
他们的世界正在发生什么
宏观经济不确定性，由但不限于
对技术主权和出口管制s，
持续引领特定客户保持谨慎
并谨慎控制资本开支和现金流
2025年。市场增长主要由人工智能主导，
这导致对人工智能相关内存的需求增加
和特定的先进逻辑芯片.
我们如何应对
我们正在与客户密切合作，以优化
我们的输出能力，在不确定性中导航
并管理风险。我们正在与他们接触，以
相互理解不同企业的承受能力
技术，并通过定期会议和
评论，我们正在对他们的当前和未来进行调整
需要调整我们的需求计划，同时保持灵活性.
我们也在继续我们的产能投资计划
以满足我们客户的长期增长目标，并且，
在遵守出口管制规定的情况下，我们有
一直在努力提供非先进的光刻技术
不受新限制影响的系统。我们
继续在半导体领域指导各国政府
制造过程和生态系统以促进
了解当前的潜在影响
以及未来的监管措施。
我们部署了改进行动s在我们的
2024客户调查，聚焦on真正理解
客户需要我们提供什么，并验证我们是
在正确的轨道上。我们定期向客户更新
我们正在取得的进展。
2025年9月，我们向
我确保客户满意、忠诚和信任，以及
确定改进领域，使我们能够更好地
为他们服务。
调查结果显示，越来越高的
对ASML的信任，主要是由我们的透明度和
致力于公平和共同成功。客户
请我们认真听取他们的反馈，解决中的问题
及时，为他们提供更短的交货时间
为优质产品，并继续推动我们的
技术向前发展，以满足他们当前和未来的需求。
我们如何参与
•高级之间的定期技术审查会议
管理层和客户
•行政审查会议，讨论业务和
与客户的运营策略
•运营会议，讨论各种议题，
包括技术路线图、质量、成本和
ESG很重要
•年度客户反馈调查
•客户之声节目提供第一手资料
关于客户需求的反馈
•各类技术专题研讨会和专题活动
我们专注于客户的需求
晶圆厂里安装了上千套ASML系统
全球各地，我们的客户希望保留这些
一周七天、每天24小时运转的机器，
一年365天。
与周围10,000客户支持员工，
包括服务工程师和应用专家，
我们夜以继日地工作启用我们的系统
无处不在to运行顺利。
88%
客户满意度调查得分
我们的客户是我们存在的原因。我们
与各级客户协作
组织的成员–从CEO到CEO
互动一直到实地
个别晶圆厂的支持。我们帮助我们的
客户实现其目标并确保
我们的解决方案适合他们的要求。”
吉姆·昆门
执行副总裁兼首席客户官
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ASML2025年年度报告
46
参与的利益攸关方（续）
员工
我们为引以为傲的敬业员工而奋斗
为ASML工作并致力于我们的愿景和
野心。创新在环境中茁壮成长
每个人都有权做出贡献的地方。由
创造一个卓越的工作场所，培养
包容性，我们旨在让每个人都能解锁
他们的全部潜力，并推动我们的集体成功。
他们的世界正在发生什么
近期ASML经历了较为显著的增长
年，受半导体需求上升推动
工业。attracting和retaining最好的人才是
对于保持我们的创新步伐至关重要。作为
工作场所不断演变——受全球人才短缺的影响，
代际更替、地缘政治和进步，比如
生成AI –我们必须调整我们的战略才能成功
在这个不断变化的环境中。
2024年，我们引入建立新的领导和治理
结构，要求进一步关注成熟。我们的
年度员工敬业度调查提供了有价值的
深入了解员工希望我们关注的主题
关于：包容，福祉，职业发展，质量–
包括工作流程和跨团队协作
–以及对公司战略方向的信心。
我们如何应对
正如我们的技术野心继续保持步伐，所以
实现我们建设卓越工作场所的愿望
这对所有人都有效。我们在坚实的基础上建设
以及我们的文化和价值观扩大规模的力量
ASML，旨在为我们的员工创造一个最好的场所，以
创新，产生影响，成长。我们有一个人
应对挑战和机遇的战略
我们的增长和全球工作不断演变的性质，作为
以及参与度调查提出的主题。
我们如何参与
直接参与：
•员工敬业度调查（每年一次）
•开发和执行计划，包括员工
反馈和绩效审查（每年一次）
•学习方案（发生时）
•发声服务（发生时）
•EHS事件管理（发生时）
•员工网络（向所有人开放加入），
比如女性，老年人，非典型，早期职业，
多文化和所有民族血统的工人，
LGBTQIA+，家长和退役军人（发生时）
•大使社区，旨在吸引和
激发人才、促进福祉和参与
同事（发生时）
•内部沟通和认识，例如，
通过内部网、我们的道德计划和我们的EHS
管理系统（日常）
•新员工入职计划（入职时）
•全体员工大会和高级管理层会议,
部门会议和互动午餐会
与董事会成员（发生时）
•人力资源和员工关系
（发生时）
通过代表参与：
•工务委员会/工会（发生时）
90%
表示从2025年开始的新同事中
他们有一段积极的入职经历
52%
我们的员工一直在公司
不到五年
28%
我们今天的员工中有一部分不是
他们工作的国家
我们正在一段旅程中
包容性–这是一个漫长的
旅程。我们做得很好
进步，但还有
更多实现.”
克里斯蒂娜·蒙泰罗
执行副总裁HR & O
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ASML2025年年度报告
47
参与的利益攸关方（续）
供应商
O我们的供应商是我们价值的重要组成部分
链，对我们的创新能力至关重要。我们
依靠我们的网络大约900 产品-
零部件和模块的相关供应商认为
弥补我们的产品，以及关于4,200
非产品相关供应商。我们的供应链
是设计和交付
技术、质量、可负担性和可持续性
我们提供给客户的产品。
他们的世界正在发生什么
半导体市场具有周期性，因此全球
我们的供应商有时会动荡不安。近年来，
地缘政治事件和通胀压力
添加对宏观经济不确定性。供应商是
预计将为长时间的陡峭增长建设能力
运行，同时具有足够的灵活性来管理峰值和
短期内的低谷。我们未来的增长——以及
of our customers – can only happen if our suppliers
都能跟上。此外，ASML旨在
不断提高质量、可负担性的标准
以及我们从供应商那里购买的东西的可持续性。
何w我们回应
我们希望建立强大和持久的业务
与我们的供应商建立在相互信任基础上的关系。
我们对他们对我们的业务保持透明
展望和客户的期望，以及
当供应商公开分享他们的痛点
和挑战。除了平常的日复一日
供应商管理，we c昂德UCT密集审计和
与我们的供应商的接触项目。这些努力
解决当前主题并在结构上帮助它们
为预期的长期增长做好准备建筑
所需能力.
我们如何参与
•年度供应商日
•年度供应商协作日
•通过供应商客户团队进行直接互动，
由采购客户负责人领导
•供应商审计
•供应商协作约定
•实地考察
•供应商通讯
•澳洲联储自我评估问卷（SAQ）
•畅所欲言服务
•ESG主题知识讲座
•冲突矿产方案
通过与和
支持我们的供应商，我们
旨在确保他们做好准备
与我们合作多年以
来–并经受住
改变芯片行业是
已知，包括时期
快速增长和商业-
周期波动。
我们AIm打造韧性，
创新和负担得起
可以增长的供应链
与我们一起迈向2030年和
超越,并且始终如一
交付质量和价值
我们的客户需要.”
赫尔曼·布姆
战略采购和采购主管
ASML_Stat-Report_Our-Business_Engaged-Stakeholders_Shareholders_Pg49_v3.jpg
ASML2025年年度报告
48
参与的利益攸关方（续）
股东
我们的目标是帮助股东——以及财务和
ESG可持续发展分析师–了解我们的长期-
任期STR计划。我们与他们沟通关于
我们的金融增长战略和机遇，
我们的财务和ESG可持续发展表现，
我们的前景和股东回报。
他们的世界正在发生什么
FOr半导体行业投资者，2025年
又是充满活力的一年。上半年，
与出口管制相关的地缘政治公告
限制和关税，结合客户资本
支出削减，造成了美国经济的波动
投资界。在下半年
年，投资者情绪有所改善，受
大规模投资人工智能基础设施和
应用，以及对先进的需求不断增加
逻辑和DRAM到支持这些应用。
  我们如何应对
在这一年里，我们积极参与了我们的
投资者社区通过大量会议，
路演和电话会议，讨论s特异化
与我们的股票故事相关的主题，包括ESG相关
到图片。我们还鼓励投资者参观我们的Veldhoven
（荷兰）或威尔顿（美国）设施亲自
讨论并查看我们的产能扩张计划，以及
作为我们的技术挑战和机遇在我们的
ASML体验中心。
H我们如何参与
•股东周年大会
•投资者日
•投资者和分析师电话
•ASML季度业绩说明会和
新闻稿
•瓦里奥我们投资者会议和路演
•各种可持续性调查问卷、评估
和调查反馈
•根据我们的双边直接个人互动
Contacts Policy，as published on our website
•与投资者协会的接洽会议，
比如荷兰投资者协会（VEB），the
公司治理论坛、Eumedion和
荷兰可持续投资者协会
开发（VBDO）
定位显着增长
半导体终端市场的预期增长和
在未来节点上增加光刻支出为燃料
对我们产品和服务的需求。
我们将继续投资于我们的业务，并期望
向我们的股东返还大量现金
通过不断增长的股息和股票回购。
85亿欧元
通过分红回报股东
以及2025年的股票回购。
Our持续投资
在技术领先
已经创造了显着
股东价值.
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ASML2025年年度报告
49
参与的利益攸关方（续）
社会
我们知道我们的行动和活动会产生影响
beyond ASML – on the world around us in its
最广泛的意义，这就是我们如何定义社会。
我们与组织、社区和
社会上的其他机构问题范围广泛
和其他注意事项–从减少我们的
环境足迹对监管事项和
履行发挥积极作用的承诺
在我们经营的社区。
他们的世界正在发生什么
越来越多地，我们所在的当地社区
Operation感受到我们快速发展的影响–
例如在埃因霍温地区的Brainport
我们的总部，在美国康涅狄格州威尔顿，台华n，
华城（韩国）或柏林（德国）。我们的
计划中的校园扩建应考虑
我们密切关注的利益邻居。
我们的社区利益相关者希望我们承担起我们的
保持公平份额区域有吸引力和包容性
面向所有社区成员，有足够的负担得起的
住房、可持续交通、强（技）
全民教育制度和机会
服务不足。此外，我们想帮助ASML
新人融入，有宾至如归的感觉。
我们如何应对
我们的社区伙伴关系计划着眼于全球
论四方面：提升地方吸引力
社区；旨在保留这些社区
普惠性；支持科技教育；
并支持ESG创新。在这些领域内，
和我们一起利益相关者，我们已经确定并
形成了程序我们第一次开始执行是在2023年。
我们也支持我们的员工努力给予
回到他们的社区在他们的a感兴趣的领域
通过我们的员工捐赠计划和通过支持
他们的志愿服务倡议。
我们在所有方面与政府合作和协作
级（国家、地区和地方），以确保我们的增长
目标明确，可以支持。
更多信息请阅读我们的ASML政府与对外事务报告
在asml.com
How we eng年龄
直接参与：
•Brainport Eindhoven外部调查（季度）
•通过社交媒体和网站在线（全球和
本地，例如ASML Dichtbij）（日报）
•专用电话线、在线表格和电子邮件
地址，包括直接与我们的
‘omgevingsManager’（发生时）
•活动、开放日、市政厅和地方信息
会话（发生时）
•时事通讯、社区关系和正在进行的
社区外联方案（发生时）
•发声服务（发生时）
通过代表或可信代理人参与与
行业工会和协会（发生时）：
•会员大会和技术论坛
•会员就标准进行谘询
•Brainport埃因霍温（间隔六周）
与政府和当局的接触
（发生时）：
•与政府和市政当局积极对话
•相关欧盟圆桌讨论
•合规报告
•与税务机关对话
ASML的社会大会–建立社区联系
Societal Conference是ASML的年度盛会
突出和加强社会参与
公共合作伙伴。2025年大会–第二届
edition – focused on‘Broad Prosperity & Collaboration
在Brainport’，探索经济之间的联系
增长、社会复原力和共同责任。
它是一个反思、对话和
鼓励在区域内采取联合行动。
我们邀请了来自商界、本土的代表
和国家政府，和社会伙伴–
累计注册267家。
Our performance_Divider_v4.jpg
ASML2025年年度报告
50
金融
PEr形态
51
我们的首席财务官的消息
54
财务业绩KPI
59
长期增长机会
In conversation with Roger Dassen_v2.jpg
ASML2025年年度报告
51
执行副总裁致辞
和首席F财务官
罗杰·达森
罗杰·达森
执行副总裁兼首席财务官
“Results在线
与顾伊丹斯，
作为AI投资
继续
盖思呃势头.”
ASML2025年年度报告
52
在对话中继续与罗杰·达森（续）
执行副总裁兼首席财务官办公室r
尊敬的利益相关者，
这是另一个优秀ASML的一年。
符合预期，销售额增长15.6%
与2024年相比，受持续
人工智能的增长和稳步增长的
利用这一点的客户数量
重要行业趋势。
我们的EUV业务表现良好
TWINSCAN强劲销售的背后
NXE：3800E。我们NXE的这一最新加入
系列一直深受我们的好评
客户，因为这个系统提供了更多
生产力，使他们能够实现更高
晶圆产能.我们还进行了重大
TWINSCAN NXE数量：3800E字段
升级，这导致了大幅
EUV系统收入的一部分为
转向安装基础收入。我们的DUV
在中国的生意变得更强大了
高于预期，抵消了略低的
超预期的非中国DUV业务
作为 中国以外主流业务
保持疲软.
净销售总额上升44亿欧元，或
15.6%,反映净系统增加
销售12.4%，净增加
服务和现场期权销售26.2%
与2024年相比。T他在系统中增加
销售额主要是由更高的EUV推动的
和DUV浸入式系统销售–这
被ArF的下降部分抵消
dry、KrF和i-line销量。
净服务和外地选项的增加
销售主要是由于增长
装机基础，光刻水平更高
特定客户的工具使用等
NXE领域升级。
我们的毛利和毛利率增加了
2025年c到2024年，主要由
有利的NXE产品组合和更高的净
服务和现场期权销售和利润率。
这些对毛利率的积极影响是
部分被EXE的稀释影响所抵消
销售中认可的系统.
2025年关键动态
今年有三个重要因素.
冷杉tly，在这一年里，几个问题
标记出现了围绕地缘政治
挑战，尤其是关税。水平提高
不确定性是显而易见的为一些
客户，这是可以理解的
担心投资主要
制造基地如果设备他们
需要的可能会成为
成本明显更高。
其次，而AI相关需求
持续激增，来自其他
段相对低迷期间
2025年上半年。这一情况发生了变化，因为
年取得进展，相关市场
与个人电脑和智能手机nes，除其他外，
开始加速。
鳍盟友，抓住的客户数量
人工智能热潮产生的机会
开始增加。年初，AI
仅使我们的一小部分人受益
客户，但其影响现已扩散
到更多.三大DRAM厂商都有
确定了人工智能上升带来的好处，而这
推动了乐观情绪的显着增加，并
积极性.转向代工市场，
其中单主要公司领导，我们
已经看到一些复苏的迹象
其他国家的r玩家在这个市场t.
把人工智能放在我们组织的核心
近年来，我们奉献了更多
资源到AI领域和我们
有确认了一些领域
它可以发挥关键作用在公司的
发展和我们如何见面
客户需求。
软件已经是一个主要因素
推动我们系统的性能–
通过融入人工智能，我们可以
将精度和速度提升到一个新的水平，
需要满足我们客户的先进
需要。例如，在要求
纳米级精度，一种温度
波动小至千分之一
学位可能有巨大的影响。所以
部署一流的人工智能模型来评估
的外生变量在晶圆上的行为
可以推动我们的光刻性能,
计量和检验系统.
我们也在用AI变得更
作为一个组织是有效率的。这是一个地区
财务团队发挥重要作用的地方t
在ASML中的角色by监测各种
整个企业的效率举措，与
以人均产出衡量的效率。
一个关键问题是如何m任何人我们
需要，以便创建所需的输出–
这导致我们优先考虑主动行动
在多个领域s.
在研发，我们正在用AI来减少时间-
为新产品和服务上市，
支持我们的工程师，让他们的创新
可以向客户提供改进作为
尽快。
人工智能正在几个运营领域帮助我们，
包括通过提供
洞察我们如何才能最好地排序
生产阶段，以创建最佳流程。
我们的客户支持工程师也使用
领域的AI，例如与机器
可以预防的诊断
维护效率更高。
此外，人工智能是持续
效率的提高
公司的赋能功能，包括
金融，IT，HR，Legal and Compliance
以及更多领域。
327亿欧元
净销售总额
52.8%
毛利率
85亿欧元
返回到
股东
我们不能收割
人工智能的好处
–为我们自己
以及我们的
客户–没有
参与
外部合作伙伴。”
罗杰·达森
执行副总裁兼首席财务官
ASML_AR_Strat-Report_Fin-Perf_In-conversation-with-RD-cont_v2.jpg
ASML2025年年度报告
53
在对话中继续与罗杰·达森（续）
执行副总裁兼首席财务官办公室r
…以及我们的未来
在长期密切合作的历史基础上再接再厉
与我们生态系统中的组织一起，我们
认识到我们无法获得好处
人工智能之——为我们自己，也为我们的
客户–无需与外部接触
合作伙伴。W他n生成AI开始落地，
我们开始寻找潜在的合作伙伴，
包括Mistral AI，我们很高兴
持有约11%的股份，完全
公司2025年摊薄后的基差。
米斯特拉尔AI具有高质量的大型语言
模型能够支持软件编码和
因此，在
发展我们的系统。此外，
我们相信Mistral AI和作为ML是一个
非常合适。 我们看到了如何他们的团队
了解我们的文化以及我们如何
工程师工作d他们需要什么–
而这种协同作用真的很关键tical.
在可持续发展方面处于领先地位
我们不能收割
人工智能的好处
–为我们自己
以及我们的
客户–没有
参与
外部合作伙伴。”
罗杰·达森
执行副总裁兼首席财务官
报告
财务团队自始至终努力工作
2025助力ASML声誉维护
作为可持续发展报告的榜样。
我们准备了之前的2024年年度报告
根据欧洲可持续发展
报告标准（ESRS）要求，
我很高兴地说，今年的
报告如法炮制。
我们参加了磋商过程
为修订ESRS标准。
这是继欧盟的综合
简化包，旨在简化
可持续性为公司报告由
减少强制性数据数量
点，澄清条文，以及
精简需求。
虽然我们利用了ESRS
‘快速修复’–临时救济方案在
强制执行直至修订后的标准最终确定
–我们仍然完全致力于原则
的可持续性报告.广泛和
关于我们供应链的准确数据和
客户，以及我们自己的组织，
帮助我们了解我们的影响和
我们的生态系统，因此确定如何
最好管理它。
Looking a他ad
展望未来2026，我们预计
总净销售额 在340亿欧元至
390亿欧元.预期毛利率为
51%-53 %之间, 旁边一个
年化有效税率17%左右.
从我们的EUV业务开始，我们预计
营收将大增2026年作为
高级逻辑中动态的结果
和DRAM。对于非EUV，我们预计
2026年的收入将与2025年相似。
最后，在我们的服务和现场期权销售
商业，我们预计又一年的收入
增长，由我们不断增长的EUV安装驱动
基地和我们客户的计划
性能升级以支持他们的
快速增长的容量需求。
符合我们的2024年投资者日
公告，我们预计2030年营收
440亿欧元至60欧元之间的机会
十亿预计毛利率
在56%到60%之间。
我们维持我们的融资政策–坚实的
资本和流动性结构，基于
我们将继续投资于我们的
业务和预期回报显着
给我们股东的现金数额鲁格h
成长中股息和股票回购。
总之，我们的长期前景仍然
稳健，由组合支持
强劲的市场动态和坚实的战略
我们的产品和服务路线图.
罗杰·达森
执行副总裁兼首席财务官
Performance_KPIs_Background_v3.jpg
ASML2025年年度报告
54
财务业绩KPI
销售
盈利能力
流动性
净销售总额
毛利
占总净销售额的百分比
现金及现金等价物和短期投资（年末）
327亿欧元
173亿欧元
52.8%
133亿欧元
2024:283亿欧元
2024:145亿欧元
2024:51.3%
2024:127亿欧元
净系统销售额
经营收入
经营活动所产生的现金净额
245亿欧元
113亿欧元
34.6%
127亿欧元
2024:218亿欧元
2024:90亿欧元
2024:31.9%
2024:112亿欧元
净服务和实地期权销售
净收入
自由现金流2
82亿欧元
96亿欧元
29.4%
110亿欧元
2024:65亿欧元
2024:76亿欧元
2024:26.8%
2024:91亿欧元
光刻系统销量（单位）1
每股收益（基本）
327
€24.73
2024:418
2024:€19.25
认可的EUV系统（单位）
48
2024:44
1.
光刻系统不包括计量和检测系统。
2.
自由现金流是一种非GAAP衡量指标，定义为经营活动提供的净现金（2025:126.585亿欧元和2024:1116.62亿欧元）减去购买物业，
厂房和设备（2025:15.736亿欧元和2024:20.672亿欧元）及购买无形资产（2025:5760万欧元和2024:1590万欧元).我们认为自由现金流
对我们的投资者来说，这是一个重要的流动性指标，反映了可用于收购、偿还债务以及通过股息和股份的方式向我们的股东返还资金的现金
回购。购买不动产、厂房和设备以及购买无形资产在计算自由现金流时扣除经营活动提供的现金净额，因为
这些付款是必要的，以支持维护和投资于我们的资产，以维持当前的资产基础。
ASML2025年年度报告
55
财务业绩KPI（续）
经营成果2025与2024
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
%1
2025
%1
%变化
净系统销售额
21,768.7
77.0
24,474.3
74.9
12.4
净服务和实地期权销售
6,494.2
23.0
8,193.0
25.1
26.2
净销售总额
28,262.9
100.0
32,667.3
100.0
15.6
系统销售成本
(10,406.9)
(36.8)
(11,384.0)
(34.8)
9.4
服务成本和现场期权销售
(3,364.0)
(11.9)
(4,025.3)
(12.3)
19.7
销售总成本
(13,770.9)
(48.7)
(15,409.3)
(47.2)
11.9
毛利
14,492.0
51.3
17,258.0
52.8
19.1
研发（R & D）费用
(4,303.7)
(15.2)
(4,698.8)
(14.4)
9.2
销售、一般和行政（SG & A）成本
(1,165.7)
(4.1)
(1,257.8)
(3.9)
7.9
经营收入
9,022.6
31.9
11,301.4
34.6
25.3
利息及其他净额
19.8
0.1
104.7
0.3
428.8
所得税前收入
9,042.4
32.0
11,406.1
34.9
26.1
所得税费用
(1,680.6)
(5.9)
(2,013.4)
(6.2)
19.8
所得税后收入
7,361.8
26.0
9,392.7
28.8
27.6
权益法投资利润
209.8
0.7
216.7
0.7
3.3
净收入
7,571.6
26.8
9,609.4
29.4
26.9
1.占总净销售额的百分比。
用于比较ASML截至本年度的经营业绩2024年12月31日，随着年度结束
2023年12月31日，请看财务业绩–业绩KPI – 2024年经营业绩
与截至2023年止年度的20-F表格年度报告的2023年比较2024年12月31日.
净销售总额
在2025，净销售总额增加44亿欧元,
代表一个15.6% 同比增长。这个
增长是由12.4% 增加 在网络系统中
销售和a26.2% 增加在网络服务和领域
期权销售与2024.
总净销售额增长（十亿）
242
在逻辑，净销售额增长了29亿欧元,主要是
受领先的代工增长的推动，以支持
强AI需求和我们的客户建设能力
为他们的下一个节点.
内存方面，净销售额下降了 2亿欧元,
主要反映了高记忆的延续
2024年强劲增长后的需求。这股势头
是由投资推动的高带宽内存和
DDR5支持与AI相关的应用程序，这些应用程序仍然
内存市场的关键增长动力。
净服务和领域选项销量增长为主
由于系统的安装基数不断增长,更高
某些客户的光刻工具使用水平，
以及更多NXE领域升级.
比上年增加
15.6%
净销售额
12.4%
净系统销售额
26.2%
净服务和领域
期权销售
ASML2025年年度报告
56
财务业绩KPI（续）
净销售额（十亿）
6
The增加在总净销售额中，主要受
更大NXE和NXT沉浸式采用支持的
通过针对AI需求的领先代工投资，
正在交付并安装的EXE系统位于
更多的客户，以及更高的服务和领域选择
销售.这部分被ArF dry的下降所抵消，
KrF和i-line销量。 我们认出了四个 EXE
和44 NXE系统在中国的销售情况2025与two
EXE和42NXE系统在2024.我们的系统销售
我们的DUV技术减少了从374单位
在 2024到279 在2025.
净服务和现场期权销售的增长为
主要是由于不断增长的安装基数，更高的水平
某些客户的光刻工具使用情况等等
NXE领域升级。
毛利（百万）和毛利率（%）
876
毛利及毛利率增加了，主要是驱动的
通过有利的NXE产品混合和更高的净服务
和现场期权销售和利润率.这些积极影响
毛利率被稀释部分抵消
EXE系统的影响在销售.
研发费用（百万）
7
研发费用总计46.988亿欧元在2025,从上
43.037亿欧元在2024.这一增长 反映持续
我们在EUV、DUV和计量领域的投资和
检测系统和计算光刻技术，所有
这支持了我们的发展整体光刻
解决方案。2025年，研发工作主要集中在：
•对开发NXE的投资：3800E和
NXE：3800F系统，并进一步提高可用性
和我们NXE的生产力已安装的基础系统。
•投资开发我们的EXE系统以
支持Logic和DRAM客户的未来节点。
•对下一代的持续投资
光刻系统，以提高生产力和
在关键DUV层（NXT：2150i）中叠加，增加
KRF层（NXT：870B）中的生产力，并使下一个
为我们的i-line客户提高成本效益和
投资包装组合（XT：260).
•持续投资e-beam检测、e-beam
计量学和YieldStar光学计量学。此外，
执行我们的多波束检查路线图和
不断扩大我们在整体上的投入
Software应用程序空间。
Performance_KPI's_Pg2_v3.jpg
47亿欧元
研发成本
9.2%
研发成本增加
上一年度
ASML2025年年度报告
57
财务业绩KPI（续）
销售、一般和行政成本（百万）
6
销售，一般和行政（SG& A）费用 增加了
由7.9%同比,主要是由于平均水平较高
工资和s阿拉里s per FTE，以及持续投资
在我们的C社区伙伴关系Progr上午.
所得税（百万）
6
有效税率（ETR）减少 到 17.7% 在2025,
与18.6% 在 2024.第是减少主要是
由于对已确认的历史税收状况进行了更正
与多年相关的2024年，其中
基础税收状况对2025年的影响较低.
净收入和每股收益
6
净收入2025 达 96 0.94亿欧元,
代表 29.4%总净销售额和€24.73
每股普通股基本净收益。这比较
到 75.716亿欧元,or 26.8%总净销售额，以及
€19.25每股普通股基本净收入2024.
每股普通股基本净收入的增加
主要是受净收入增加的推动。
ASML_AR_2024_Page57_v2.jpg
ASML2025年年度报告
58
财务业绩KPI（续）
现金流量分析
我们继续对下一代技术进行大量投资，以确保未来的增长机会。
这些投资需要净营运资本、资本支出和研发方面的大量现金流出。
与此同时，我们仍然致力于返回现金通过股息和
股票回购程序.
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
现金及现金等价物，期初
7,004.7
12,735.9
经营活动提供（使用）的现金净额
11,166.2
12,658.5
投资活动提供（使用）的现金净额
(2,609.3)
(3,777.8)
筹资活动提供（使用）的现金净额
(2,832.1)
(8,670.5)
汇率变动对现金的影响
6.4
(30.1)
现金及现金等价物净增加（减少）额
5,731.2
180.1
现金及现金等价物，期末
12,735.9
12,916.0
短期投资，期末
5.4
405.9
现金及现金等价物和短期投资
12,741.3
13,321.9
购买物业、厂房及设备及无形资产
(2,083.1)
(1,631.2)
自由现金流1（非公认会计原则计量）
9,083.1
11,027.3
1.FRee现金流是一种非GAAP衡量指标，定义为经营活动提供的净现金(2025:126.585亿欧元和2024:
1116.62亿欧元)减去购置不动产、厂房和设备(2025:15.736亿欧元和2024:20.672亿欧元）及购买
无形资产（2025:5760万欧元和2024:1590万欧元).
经营活动提供（使用）的现金净额
经营活动所产生的现金净额增加了由14.923亿欧元与2024.这是主要是由于安
净收入增加20.378亿欧元，这部分被一个in抵消折痕营运资本。
提供的现金净额（使用在）投资活动
Net用于投资活动的现金增加了由11.685亿欧元与2024,主要是由于1欧元,302.2
百万投资Mistral in2025. 这部分被资本支出的减少所抵消，现金
不动产、厂房和设备的资金流出从20.672亿欧元在2024到15.736亿欧元在2025.
筹资活动提供（使用）的现金净额
用于筹资活动的现金净额 增加了由58.384亿欧元与 2024.这主要是由
由a5450.0百万欧元增加在股份回购中根据我们的股票回购计划，偿还一
2025年12月6日到期的未偿还10.00亿欧元债券，以及 9740万欧元增加股息总额
已付款。这些流出部分被发行和偿还欧元商业票据，其中
产生净现金流入 6.892亿欧元.
截至12月31日，2025，aSML有足够的资本公司目前的义务。
ASML2025年年度报告
59
长期增长机会
趋势信息
展望2026年，我们预计全年营收之间
340亿欧元和390亿欧元和毛利率之间
51%和53%.
这一前景在决赛中明显加强
2025年的月份，主要是由于预期增加
和加速产能扩张计划由我们的
先进的Logic和DRAM客户满足
人工智能驱动的终端市场需求强劲。
细分市场来看，我们预计逻辑相关
收入将保持强劲，内存收入将
与2025年相比显着提高。
我们预计我们的EUV收入将明显更高，
由先进的节点坡道驱动。我们的非EUV收入
预计将与2025年相似。
随着我们的净服务和现场期权销售，我们预计
又是一年的增长，主要是由于增长
来自我们不断增长的EUV安装基础的服务收入
以及我们客户的计划 生产力升级。
我们一直在为增长做准备，我们的产能
在我们与供应合作的同时，计划仍在继续
链，以支持多年的坡道。
我们对第一季度的预期和指引
2026可以总结如下：
•净销售总额在82亿欧元到89亿欧元之间
•毛利率51%-53 %之间
•研发费用约12亿欧元
•SG & A成本约3亿欧元.
讨论的趋势、预期和指导
以上均存在风险和不确定性。
战略报告中的更多内容–关于转发的特别说明-
Looking语句
长期2030年的增长机会1
在2024年11月的投资者日，我们提供了一个
更新我们2030年的长期增长机会。
半导体行业保持强劲，人工智能是
有望创造更多机会。
我们的行业将需要重大创新来解决
预期的成本和功耗挑战
人工智能和这将进一步推动行业路线图在一个
产品组合转向先进的Logic和DRAM。
我们的客户仍然是我们战略的核心，并且
我们相信，光刻技术仍将是他们的核心
创新。我们还预计，越来越多的
用于高级逻辑和
内存进程将继续支持我们的
客户应对他们的挑战。
我们期望我们的能力1）扩展我们的EUV技术
进入下一个十年，2）扩展整体光刻
into supporting 3D前端集成and 3）improve
我们的EUV的性能和成本效益以及
DUV产品将继续针对我们所有客户的
需要具有灵活和多功能的投资组合。
ASML重视强大的行业合作伙伴关系，这是
对我们的成功和我们的集体承诺至关重要
ESG领域的领导地位。
基于我们对不同场景的建模，我们
预计全球半导体销售额将以9%的复合年增长率增长
（2025-2030年），并在2030年前超过1万亿美元。
这转化为预期的整体晶圆需求
780K晶圆开始增长每月每年
（2025-2030年），平均而言。AI作为龙头的崛起
终端驱动因素也意味着晶圆的积极混合转变
从litho支出角度看需求概况。我们
期待先进的Logic和DRAM进一步推动
EUV litho曝光和支出。
2025-2030年期间，为先进
逻辑，我们预计EUV litho支出CAGR为
10-20 %，对于DRAM，我们预计EUV litho
支出复合年增长率为15-25 %。
半导体终端市场的这一预期增长
并且在未来节点上增加光刻支出是
预计将推动对我们产品和服务的需求。
1.2024年11月投资者日期间提出的2030年长期增长机会。
基于不同的市场和光刻强度
情景，我们看到了实现2030年度的机会
收入约在440亿欧元至60欧元之间
亿，毛利率约56%之间
和60%。
我们预计将继续大量返还
通过合并向我们的股东提供现金
不断增长的股息和股票回购。
在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–我们的
商业战略
所介绍的长期模型
在2024年投资者日
Total_Sales_Icon.jpg
总销售机会（十亿欧元）
2024
投资者
日
销售
2030
高情景
EUV销量
32
非EUV销售（光刻和M & I*)
15
已安装的基座管理**
13
合计
60
适度情景
EUV销量
26
非EUV销售（光刻和M & I*)
14
已安装的基座管理**
12
合计
52
低情景
EUV销量
22
非EUV销售（光刻和M & I*)
11
已安装的基座管理**
11
合计
44
*M & I：计量检测。
**装机基地管理等于我们的网络服务和场
期权销售。
Risk and security_v3.jpg
ASML2025年年度报告
60
风险和
塞库里ty
61
了解ASML的风险
管理框架
63
我们如何管理风险
66
风险因素
74
信息安全
An_Lommers_BG_v4.jpg
ASML2025年年度报告
61
了解ASML的风险管理框架
安洛默斯
在这个与Lommers的问答中，
ASML的head of risk，business
保证与安全（RBA & S），
我们探索公司的方法
冒风险的人动态中的agement
全球环境。
Q
为什么它对
ASML来管理风险？
它对于维护我们的
公司的长期韧性和成功。
通过主动识别和解决
潜在威胁——比如来自
经济变化，地缘政治变化，
技术进步或监管
发展–我们可以避免代价高昂
中断，避免不遵守，保护
我们的声誉和通过以下方式保持竞争力
保持领先。
有效的风险管理能够更好地-
知情决策，培养更大信任
在我们的利益相关者中，并支持
识别新机会的能力
增长和创新。在今天迅速
不断变化的全球格局，拥有强大
风险管理实践对我们有帮助
保持增长，达到我们的战略目标。
Q
ASML是如何管理其
组织层面的风险？
我们有一个企业风险管理
（ERM）框架到位，即设计
要成为充分融入我们的工作方式
每一天，以及我们如何规划未来。
我们的目标是让风险管理成为一种自然
我们业务的一部分，通过设置明确
标准、支持治理和
寻找更好地管理的方法
风险和满足合规要求。
Q
主要目的是什么
ASML的风险管理？
首先，这是关于帮助
我们公司实现经营目标
以负责任的方式。我们的ERM流程是
连续执行，确保风险
识别和缓解是及时和
有效，这使我们的领导人能够
做出最明智的决定。
Q
能不能解释一下结构
ASML的ERM流程？
作为澳洲联储（RBA & S）的负责人，我负责
开发和维护我们的ERM
框架，向CFO和审计报告
委员会。我们的方法是系统化的–我们
遵循ISO31000：2018标准，其中
包括监督安全职能和
合规流程。
我们采取喜忧参半的方法——我们的ERM
流程合并自上而下的监督
自下而上的全公司风险
来自组织中团队的见解，
以便识别和管理风险
在适当的水平上。我们是
不断寻找改进的方法
这个过程通过学习最新的
洞察和使用最佳实践。
Q
ASML到底是什么
风险宇宙？
把它想象成一个很大的、整合的地图
可能带来的主要风险影响我们的生意
目标。它涵盖了分组的31个风险类别
在风险类型下战略、运营、
财务和报告与合规，
这有助于我们提供一致的
跨领域风险评估方法
公司。
Q
ASML是如何适应
新出现的风险？
一起
我们的合作伙伴，我们
保护ASML和
它的利益相关者，
确保ASML
能执行
其战略。”
安洛默斯
头澳洲联储
我们不断评估和调整我们的
风险应对措施与我们的风险偏好保持一致
和公司优先事项，确保我们能
应对动态的商业环境。
我们定期检查我们的风险宇宙
并跟踪任何变化，与
合规、道德、安全和风险
委员会（CESR） 审查每季度一次。
这样，我们正在确保我们的计划
处理风险与最重要的事情相吻合
我们作为一家公司，所以我们可以迅速做出反应
每当事物在我们的动态中发生变化时
营商环境。
ASML_Strat-report_Risk-and-security_An-Lommers_Image-v2.jpg
ASML2025年年度报告
62
了解ASML的风险管理框架（续）
安洛默斯
Q
有哪些例子
ASML在当今时代面临的风险
全球格局？
我们的风险格局在不断演变
以应对双方内部的变化
工业和世界舞台上。地缘政治
波动性，例如，正在创建一个推送
为了技术主权，这可能
导致全球生态系统支离破碎，
特别是在半导体价值链中。
我们的主要担忧之一是，未来贸易
限制–是否与生
材料、技术、系统或投资
–可能会进一步限制我们获取关键信息的能力
零件或销售和服务我们的系统，用于
某些客户。导航永恒-
不断变化的法规格局增加了
的挑战保持合规.
Q
经济如何
不确定因素和市场
波动性会影响ASML？
全球经济直接影响
半导体行业需求，
因此，对我们产品的需求
和服务。e经济波动性和典型
半导体周期让我们保持警惕，
适应我们的运营规划.
Q
为什么是信息保护
对ASML这么重要？
我们的创新生态系统–以及我们的能力
保护专有技术和知识产权
支撑它的——是我们的基石
市场领导地位。然而，有
这一领域的压力越来越大，对我们和
为我们的开放创新伙伴。另外，我们是
不能幸免于网络和其他安全威胁,
这就是为什么我们大量投资于稳健
保护和检测措施，和
持续监测所涉风险。
Q
哪些增长挑战
ASML是否遇到
它展望未来？
尽管面临不确定性和波动性
我们的行业，长期前景
半导体市场依然强劲，
信号潜力增长机会
ASML ahead for TERM0。
为了风险管理，这些潜在增长
机遇和相关挑战
需要积极主动、具有前瞻性的思维
方法。我们不仅要预
并减轻传统的运营风险，
但也要调整我们的框架以承担责任
为不断变化的劳动力动态和供应
链的复杂性。
加强我们抵御破坏的复原力s
–无论从市场波动、人才
短缺或地缘政治事件–是一个
我们风险管理战略的组成部分。
这意味着投资于情景规划，
使供应商多样化并发展敏捷
人才管道，以追求为目标
增长，同时保持警惕和准备
为伴随而来的风险。
ASML2025年年度报告
63
我们如何管理风险
ASML通过企业风险管理（ERM）框架管理风险
将风险管理融入我们的日常业务活动和战略规划中。
恩特rprise风险管理
ASML_Strategic-Report_Risk-and-Security_How-we-manage-risk_1_Bg_v1.jpg
ASML的ERM框架旨在使一口井-
定义的治理结构和稳健的ERM流程。
The风险和业务保障职能驱动
ASML中的ERM流程和相关活动。
我们遵循系统的方法来识别、管理
并监控风险以追求我们的业务目标
通过制定标准并使管理层能够
维护和不断完善我们的治理，
风险管理、内控合规。
框架使我们能够识别机会
实现我们的目标和可持续的长期
价值创造。
ERM是一个持续的过程。其相关活动是
定期重复，以识别和解决风险
及时时尚，并确保结果与
有效决策。我们的澳洲联储银行（RBA & S）主管报告
到首席财务官和审计委员会，并负责
引领ERM的开发与维护
框架以及ERM流程的实施。
我们通过了国际组织
标准化（ISO）31000：2018年标准为基础
为我们的ERM活动。此外，澳洲联储（RBA & S）主管
负责领导安保职能，并为
开发和维护合规流程。
风险管理治理结构
监事会
审计委员会
要求调查
特定风险主题
•深潜
选定主题
•风险主题反馈
•关于控制的断言
有效性
•季度进展报告
管理委员会
合规、道德、安全和风险
委员会（CESR）
风险监督
披露委员会
内部控制委员会
•风险偏好
•风险管理政策
•CESR小组委员会
（治理）
•风险评估结果
•风险应对进展
•事件
•控制有效性
风险所有者
监事会和审计委员会
监事会（SB）提供独立
监督管理层的反应和有效性
关于关键风险领域。SB的审计委员会提供
对ERM过程进行独立监督并及时
基于季度的优先行动的后续行动
进度更新。
管理委员会
管理委员会（BOM）负责
管理与我们相关的内部和外部风险
商业活动和为监督合规
与适用的法律法规。
合规、道德、安全和风险委员会
合规、道德、安全和风险委员会
（CESR）是中央风险监督机构，负责审查、
管理和控制ASML风险宇宙中的风险。
也认可了风险偏好、风险管
政策和风险缓解策略。CESR是
由首席财务官担任主席，由高级管理层组成
ASML各领域的代表，包括首席运营官和
CSPO（首席战略采购和采购官）。
披露委员会
披露委员会由Head
财务和建议公司，其首席执行官和
CFO在监督ASML的披露活动和
遵守适用的披露要求
根据荷兰和美国法律产生，适用股票
交易所条例及其他监管规定。
内部控制委员会
内部控制委员会由
公司总会计师，并建议披露
委员会、首席执行官和首席财务官在评估我们的
财务报告的内部控制及相关
根据《萨班斯-奥克斯利法案》第404条进行的披露
行动。内部控制委员会主席更新
ASML2025年年度报告
64
我们如何管理风险（续）
首席执行官和首席财务官关于这一评估的进展。
主席还将这一更新纳入内部控制
ASML_Strategic-Report_Risk-and-Security_How-we-manage-risk_Bg_v1.jpg
委员会提交审计委员会的报告。
风险所有者
风险所有者监测跨领域风险的发展
ASML风险宇宙与驱动风险再跨越
ASML根据CESR定义的要求。
ASML风险范围
ASML风险范围是一个综合概览
可能产生重大不利影响的风险
我们实现业务目标的能力。风险
大自然药业启用我们要有一个一致的方法来
跨ASML的风险评估。我们考虑到一个
广泛的内部和外部信息来源
如宏观经济和行业趋势，相关
准则和立法，以及利益相关者的需求和
所有领域的期望。风险宇宙更新
基于内部和/或相关外部发展.
ERM流程
ERM过程提供了一种整体方法
结合商业和专家的观点
正确识别、评估和管理风险
水平。我们不断寻求改善它基于
经验、发展和最佳实践。
风险评估的结果和潜力
外部趋势的影响体现在ASML中
风险格局。当我们在动态环境中运作时，
风险敞口可能会发生变化。ASML风险
Landscape由CESR各自审查和更新
四分之一。开展风险评估，以评估
ASML风险范围内的风险。我们定义策略以
应对相关风险并确定优先事项。我们的风险应对措施
旨在降低ASML风险中确定的风险
景观到风险偏好定义的水平。
风险管理流程
风险评估
风险应对
自上而下的风险评估
CESR/风险所有者/新出现的风险
协调和后续行动
风险所有者
风险识别
风险格局
风险偏好
风险分析
风险评估
风险处理
风险宇宙
报告
自下而上的风险评估
商业
执行
动作所有者
ASML2025年年度报告
65
我们如何管理风险（续）
风险类型
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战略
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合规
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运营
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其他
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财务和报告
风险因素概览
风险
类型
风险系数
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ASML2025年年度报告
66
风险因素
本节概述的风险因素
被分为以下几种类型：
战略、运营、财务和
报告、合规和其他。
这些风险中的每一个，连同
描述的相关事件，可能有
对我们的业务造成重大不利影响，
财务状况、经营成果、
和声誉。此外，可能
是我们目前未知的风险，还是风险
我们目前认为无关紧要，那
随着时间的推移可能会变得很重要。
讨论的一些因素和事件
可能以前发生过。任何这样的
披露不构成
一种表示这种因素、事件、
或已发生或未发生意外情况
过去；提供它是因为他们的
潜在的未来发生可能有一个
对我们的业务产生重大不利影响。
此外，其中许多风险可能是
因全球事态发展而加剧，如
作为战争、地缘政治紧张局势、通货膨胀，
行业低迷，以及国际
回应——包括新规定
或关税–连同更广泛的不利
经济和商业状况。
战略
我们未来的成功取决于我们的应对能力
及时向商业和技术
半导体行业发展
新产品引进的成功之处在于
不确定，取决于我们的能力
成功执行我们的研发计划
我们面临激烈的竞争
我们开发新技术和改进现有技术的能力
–跨产品和服务–依赖于几个关键因素。
这些包括我们自己和供应商研发的成功
努力，以及我们完成产品开发的能力
并高效设计并领先于竞争对手。
如果我们追求的技术帮助客户生产
更小、更节能的芯片效率更低或更高
比竞争对手的成本更高，我们的业务可能
受到负面影响。同样，如果客户选择不采用
我们的创新或转向更少依赖的架构
光刻，我们的竞争地位可能会减弱。例如，
我们的EUV 0.55 NA（High NA）技术的成功–其中
我们认为这对推进摩尔定律至关重要——取决于
我们和供应商的持续技术进步。
我们投入巨资开发和推出新的和增强的
技术、产品、服务。如果这些努力失败了，或者如果
客户不采用它们，或者如果替代解决方案获得
牵引力，我们的竞争优势和财务回报可能会受到影响。
这也可能导致资本化的减值费用
技术，包括原型，或与过时相关的成本
库存——尤其是随着技术复杂性的增加。
由于我们系统的高度复杂性和成本，客户
可能会选择现有技术而不是更新技术，或者延迟
投资，如果它们在经济上不合理或不一致
与他们的产品周期。
此外，全球经济状况和波动在
半导体市场影响客户投资决策，
围绕新的时间和需求制造不确定性
系统。这可以减缓向新节点的整体过渡
和技术。
最后，我们依靠我们的供应商来维持他们的发展
路线图。任何延误–无论是由于技术挑战，
财务限制，或其他因素——可能会阻碍我们的能力
满足我们自己的发展时间表。
随着我们的产品变得越来越复杂，成本和时间
开发新产品和技术所需的不断
上升–我们预计将持续的趋势。开发新技术
需要ASML和我们的大量研发投资
供应商。供应商可能无法或不愿意承诺
持续（共同）发展的必要资源，这已
领导并且可以继续领导ASML为这些研发工作提供资金
或者限制我们自己的投资能力。
如果我们的研发计划未能提供所需的技术
时间或根本，我们可能难以推出新产品、服务，
或创新——并冒着无法收回我们研发支出的风险。
此外，在客户需求旺盛的时期，我们可能会
需要优先考虑生产而不是研发活动，这可能会阻碍
新产品引进的进展或成功。
半导体设备行业竞争激烈。
我们的竞争力取决于我们开发新的和
增强产品和服务，为客户带来价值
并具有竞争力的价格并及时推出–作为
以及我们保护和捍卫知识产权的能力，
商业秘密或其他专有信息。
我们主要在DUV方面与佳能和尼康竞争
系统。两者都拥有雄厚的财力和广泛的
专利组合。各自继续提供具有竞争力的产品
直接与我们的DUV系统，这可能会影响我们的销售或
生意。此外，不利的市场条件，长期
产能过剩或导致日元贬值
与欧元的关系已经增加，并可能继续增加
基于价格的竞争，导致价格更低、更低
销售额和利润率。
我们还面临来自新竞争对手的竞争，这些竞争对手具有实质性
财政资源，以及由雄心壮志驱动的财政资源
地缘政治背景下的自给自足。此外，我们
可能面临替代技术解决方案的竞争
或半导体制造工艺。
我们还与支持或
增强复杂的图案化解决方案，例如应用材料
Inc.和KLA-Tencor公司。这些应用程序竞争
与我们的产品，这是我们业务的重要组成部分。
ASML2025年年度报告
67
风险因素（续）
战略（续）
半导体行业可以是周期性的，我们可能会受到任何低迷的不利影响
我们的大部分收入来自于销售一款
产品数量相对较少
未能充分保护知识产权
可能会损害我们的业务
半导体行业历来具有周期性。作为
全球半导体产业的供应商，我们受制于
到它的商业周期。择时、持续时间和波动都很难
预测并能对半导体产生重大影响
包括ASML在内的设备制造商。较新的入局者
包括中国半导体制造商在内的行业可能
增加未来周期性风险。某些关键终端市场
客户–逻辑和内存–展示不同水平的
周期性和不同的商业周期。周期性可能是
因地缘政治局势而恶化——例如，如果各国
增加半导体容量以实现更高水平的自我-
充足，从而造成全球产能过剩。
销售我们的光刻系统、服务和其他整体
光刻产品很大程度上取决于资本水平
半导体制造商的支出。这些反过来
都受到行业周期的影响，技术驱动
主权和一系列竞争性因素和其他因素，包括
半导体行业状况与前景。时机和
我们客户的资本支出规模也影响
业界生产芯片的可用产能，
这会导致供需失衡。
我们的客户减少或延迟资本支出，
或我们对客户资本的不正确假设
支出，可能会对我们的业务产生不利影响。
我们对未来的需求做出各种假设，在我们的
财务模型和我们的资本支出和规划
产能。在实际结果证明
与我们的假设大不相同，我们可能有
产能过剩、产能受限，或已配置资本
支出和资源来制造没有需求的产品
由客户（以牺牲有需求的产品为代价）
而我们的实际结果可能与暗示的结果大不相同
根据我们的财务模型。
我们的客户的资本支出可能不会继续在
当前水平，并可能下降。一些国家的资本支出
与前几年相比，客户数量有所下降，我们
经历了某些客户订单时间的变化，
并且我们受制于未来客户需求的不确定性。
全球经济环境，包括通胀、利
利率和地缘政治事件，助长了这种不确定性。
不确定的全球经济经常导致消费者减少
和商业支出，并可能导致我们的客户减少，
取消或延迟他们的订单–我们有经验的客户
缩减他们的产能增加。高利率和
金融市场的波动可能会使我们的
客户筹集资金，无论是债务还是股权，来融资
他们购买的设备，包括我们销售的产品。
上述情况可能导致需求减少，这可能
对我们的产品销售和收入产生不利影响，并可能
损害我们的业务和经营业绩。
由于我们在之前大幅增加了我们的组织
年雇员、基础设施、制造能力方面
等领域，很难适当调整我们的成本
在行业不景气的情况下及时进行。
如果我们不能适当地、及时地适应
对宏观经济状况带来的变化，我们的业务，
财务状况或经营业绩可能具有重大和
受到不利影响。
我们的大部分收入来自于出售一个相对较小的
光刻系统数量（327单位在2025,418单位在
2024 和449单位在2023).因此，出货时机
和确认特定报告期的系统销售，
由于运输延误或其他因素，可能会有材料
对我们这一时期经营业绩的影响，以及这一影响
随着我们系统价格的上涨，价格会更高。近年来，我们
已经对一些客户使用了快速出货，这使我们能够
通过拥有一些最终结果来更快地交付系统测试和
改为在客户现场进行正式验收在我们的
自己的设施。这通常会导致收入确认的延迟
对于那些发货直到正式的客户接受，这可以
我们各期经营业绩的影响可比性
到句号。
此外，我们的安装基础收入受到
我们销售的系统数量，以及其他因素；例如，
客户可能会自己执行更多这些服务，
找其他第三方供应商提供，也可能是我们
受出口管制限制。
我们依靠专利、版权等知识产权（IP）权
和商业机密来保护我们的专有技术。然而，我们
面临这种保护措施被证明不足的风险，我们
可能遭受物质损害，原因之一是：
1.知识产权法可能无法充分支持我们的所有权或
未来可能会发生不利变化。
2.我们与我们的协议（例如保密、许可）
客户、员工和技术开发合作伙伴
和其他保护我们知识产权的人可能无法提供足够的
保护或可能被违反或终止。
3.专利权可能不会像我们预期的那样被授予或解释。
4.专利权将到期，可能导致关键
技术变得广泛可用，这可能
损害我们的竞争地位。
5.我们为防止盗用或侵权所采取的步骤
我们的专有权利可能不会成功。
6.知识产权可能难以在以下国家强制执行。
管辖这类法律的适用和执行
与之相比，权利可能没有达到相同的水平
我们经营的其他司法管辖区。
7.第三方可能能够开发或获得专利用于
我们自己的或为类似的竞争技术。
为了强制执行我们的知识产权，可能需要进行法律诉讼
并且有效性和范围可能会受到其他人的质疑。任何
此类诉讼可能会导致大量费用和转移
管理资源，以及，在做出决定时
在诉讼程序中对我们不利，可能导致重大
成本或对我们的业务产生重大影响。
我们经历过并可能在未来经历
第三方或我们员工的盗用攻击，
包括窃取IP。这类事件可能导致第三方
或其他，未经授权，取得、复制、使用或
披露我们的知识产权，尽管我们努力保护我们的权利。
我们的供应商面临类似的风险，这可能会导致
对我们产生的相应影响。
ASML2025年年度报告
68
风险因素（续）
战略（续）
针对知识产权索赔进行抗辩
别人带来的可能会损害我们的生意
我们在国际业务中受到经济、地缘政治和其他发展的影响。
我们可能无法进行合意的收购，
投资成功，还是整合成功
我们收购的任何企业
在我们的业务过程中，我们一直是并且可能是受
针对第三方声称我们的产品或工艺
侵犯了他们的知识产权。如果成功，这类索赔可能会限制
或禁止我们开发我们的技术，以及制造
并销售我们的产品。
我们的客户也可能受到侵权索赔
来自第三方，包括专利持有人公司，指称
这些客户在制造中使用的我们的产品
半导体产品和/或与
使用我们的产品侵犯了一项或多项授权给
这样的第三方。如果这样的索赔成功，我们可以
被要求赔偿我们的客户因或
由于这种侵权行为而对他们造成的损害评估。
我们可能会产生大量的许可或结算成本来结算
索赔或限制我们接触第三方的知识产权索赔。
专利诉讼复杂，可能旷日持久
一段时间，带来潜在的大幅成本
并转移关键管理人员和技术人员的注意力
人员。专利诉讼的潜在不利结果可能
包括支付重大金钱损失、禁令救济
禁止我们制造、出口或销售产品，
声誉损害和/或涉及重大
由我们付款。
我们的业务受到一系列出口管制限制，
制裁、关税和更广泛的国际贸易法规
影响我们交付系统、技术和服务的能力。
地缘政治紧张局势已经导致–并可能继续领先–
增加此类限制。例如，交付给某些
中国等国家受到的冲击越来越大
出口法规，其中规定了获得特定
许可证和批准。具体来看，在荷兰、美国和其他
适用法律，我们被要求获得出口许可证
EUV系统，特定的DUV浸入式系统，以及一些
我们的其他产品。
此外，美国政府已实施贸易措施
包括与某些交易的许可要求
中国实体。其中包括销售的许可要求或
美国原产物品的转移，以及美国对支持的限制
运往先进节点晶圆厂的非美国原产物品的人员
在中国。这些措施已经限制，并可能继续
限制，我们提供特定产品和服务的能力，作为我们
不控制许可过程或批准标准。范围
及受限制实体名单仍受改变并且可能是
进一步扩大。此外，获得美国许可授权外国
将参与涉及美国受控物品项目的国民已
近年来变得越来越困难。
我们的大量客户和供应商位于
美国以外地区。关税上涨增加了我们的进口成本
材料、零部件和组件，并可能对我们的
利润并降低我们的竞争力。关税也增加了
客户进口我们产品的成本，这可能会造成损害
客户对我们产品的需求。
ASML还受司法管辖区出口管制条例的约束
在欧盟和美国之外。多边和双边的发展
条约、国家法规以及贸易、安全和投资
政策已经影响——并可能继续影响——我们的
运营，以及我们的供应商和客户的运营。
这些发展，以及全球对技术的推动
主权，可能导致全球贸易动态的长期转变，
竞争和技术供应链，这可能会
影响我们的业务和增长前景。中国客户
代表29.1%我们的2025总净销售额和36.1%我们的
2024净销售额。受出口管制限制影响的国家
可能还会出台反措施，这可能会导致
相互冲突的法规和法律责任。
半导体行业依赖原材料被控制
由特定国家。在当前地缘政治气候下，这些风险
材料变得受限或无法获得正在增加，这可能
直接影响到我们的供应商、客户、以及ASML。例如，中国
已强制实施或发布指令，对
其产品包括某些矿物。
地缘政治不稳定和潜在的资产国有化也
对我们的业务构成风险。比如我们的几个设施，
供应链合作伙伴，而客户位于台湾，这
具有独特的国际政治地位。两岸之变
关系，台湾政府政策，或更广泛的政治，
经济或社会发展可能会影响我们的服务能力
台湾客户–谁代表25.5%我们的2025合计
净销售额和15.4%我们的2024总净销售额。
同样，我们在韩国也有业务和客户。
与朝鲜关系恶化或爆发
冲突可能会破坏我们为这些客户提供服务的能力。客户
在韩国代表25.0%我们的2025净销售总额
和22.7%我们的2024总净销售额。
我们的供应商、客户和支持团队的有限部分
总部设在以色列。地区紧张局势的影响有限，但
可能会进一步影响我们的业务运营。
我们还计划在各国启动销售和支持业务
其中ASML目前没有此类操作，例如
印度。随着我们拓展新市场，与事项相关的风险
如监管合规、知识产权保护、
政治和基础设施挑战、人才获取和
文化和社会差异可能进一步放大。
不时，我们可能会收购或投资于
业务、业务线或技术进行补充，
增强或扩大我们现有的运营和产品组合，
或寻求战略增长机会。然而，这些
交易可能并不总是能实现预期的财务或
战略利益，并可能扰乱我们的运营或阻碍
我们的表现。
即使在交易完成时，整合收购的
业务或技术可能会带来重大风险——包括
调整经营、留住关键人才、合并存在困难
系统、流程和文化。
收购和投资也可能给企业带来额外压力
我们的管理和运营资源，可能会转移
核心业务活动的关注。此外，获得
实体可能存在合规漏洞或负债不
立即显现，他们现有的控制可能无法满足
我们的标准。
与收购、反垄断和国家安全有关
监管机构已经施加并可能在未来施加条件，
包括要求剥离资产或其他条件
可能会使我们难以整合我们的业务
获得。此外，我们可能难以获得，或被
无法获得，反垄断和国家安全许可，
这可能会抑制未来想要的收购。
此外，收购和投资通常会导致
商誉和无形资产的确认。这些一定是
根据会计准则定期审查减值情况。
如果出现减值指标，我们可能会被要求调整资产
估值和记录减值费用，这可能是负面的
影响我们的财务业绩。
ASML2025年年度报告
69
风险因素（续）
战略（续）
运营
高比例的净销售额来自a
客户寥寥
我们可能无法实现我们的ESG目标或及时适应和应对新出现的
ESG期望和法规
我们依赖于我们的能力来管理我们的增长
组织并吸引和保留足够数量
受过充分教育和有技能的雇员
我们把我们的光刻系统卖给相对较少的几家
的客户，使我们的业务容易受到客户
集中风险。任何大客户的损失，或a
他们的订单大幅减少或延迟，可能会产生重大影响
我们的财务表现。这种风险因持续不断的
半导体制造业内部整合。
虽然我们的计量检测系统和计算
光刻机贡献的收入份额越来越大，许多
这些客户中有一部分与购买我们光刻机的客户重叠
系统。结果，而我们最大客户的排名
可能会转移年复一年，我们的销售额仍然集中在
限定组。
对我们最大客户的净销售总额达
77.967亿欧元，或23.9%总净销售额2025，比较
与46.824亿欧元，或16.6%总净销售额2024.在2025,
38.0%对我们的两个最大客户进行了总净销售额。
任何关键客户的流失，或者他们的实质性改变
购买行为，可能对
我们的业务、财务状况和经营业绩。
公司在ESG方面正受到越来越多的审查
政策和做法。广泛的利益相关者——包括，
但不限于，投资者、资金提供者、股东
倡导团体、市场参与者、客户、供应商、
监管机构和当地社区–越来越关注
ESG相关问题。在我们开展业务的某些司法管辖区，有
提高对积极因素的关注对社会的贡献和
在整个过程中尽量减少对环境和社会的负面影响
整个产品生命周期。
并非所有利益相关者都可能同意或赞同我们的ESG目标
和倡议，以及利益相关者的期望可能会转移
时间。监管机构和政府跨越不同
我们经营所在的司法管辖区也可能持有相互矛盾的观点
关于ESG实践和标准。未能满足我们的ESG
目标或有效应对不断演变或冲突
利益相关者的期望、法规、做法和披露
要求可能会损害我们的品牌和声誉，阻碍我们
吸引和留住人才的能力，增加成本，造成更低
销售，并对我们的运营和增长雄心产生负面影响。
我们的ESG可持续发展战略可能无法实现预期
结果，以及我们对可行性、时机和
实现既定目标的成本受到风险和不确定性的影响。
我们使用抵消额来帮助我们实现一些排放目标。
例如，我们实现ESG目标的能力可能会受到阻碍
以商业上合理的条款提供抵消额。
我们的技术和产品的复杂性也可能限制我们的
实现我们ESG目标某些方面的能力——这也
很大程度上取决于我们的供应商降低其生态
足迹和我们客户采购可再生能源的能力
电。如果它们达不到目标，我们可能无法达到目标。同样，
实现我们的ESG目标取决于政府是否兑现
他们宣称的脱碳雄心。最后，客户
对我们ESG进展的满意度会影响需求。
向低碳和循环经济的转变，包括
有毒物质的减少和放弃，导致了
加强监管，这可能需要改变产品
设计，施加技术限制，提高成本，并引入
碳税或污染控制，也可能导致供应
如果我们不能及时适应，就会造成连锁中断。新法律
以及由环境和社会问题驱动的法规可能
影响我们、我们的供应商和我们的客户，可能导致
更高的合规成本和整个价值链的间接成本。
ESG披露要求的监管环境
不断演变，可能导致不遵守规定，
数据不一致、ESG披露不正确以及
加强审查。这可能会导致潜在的罚款、诉讼，
和/或声誉受损。
我们的业务在很大程度上取决于我们吸引和
长期留住员工，包括大量
高素质的专业人才。
尤其是我们的研发项目，需要大量
有技能的员工。如果我们招不到、发展不了、留不住
足够的合格人员，我们有效执行研发的能力
并按计划进行可能会受到影响。
由于我们技术的独特性和复杂性，
拥有必要专业知识的工程师很少，而且通常
其他行业没有。我们在培训上投入巨资
我们的员工与我们的系统一起工作，使他们的保留
我们成功的关键因素。日益复杂的我们的
产品还意味着新员工和现有员工面临
更长的学习曲线。
我们的供应商在吸引和保留方面面临类似的挑战
合格的人才，特别是支持我们研发的项目
和技术开发。如果他们无法维持
必要的劳动力，这可能会影响他们的技术路线图
进而影响我们的研发努力和组件的及时交付。
T我们组织的增长，在强劲的客户需求的推动下，
对我们有效管理人民的能力造成了压力，
设施、运营和资源。如果我们无法解决
这些挑战成功了，它可能会对我们的
运营业绩和我们作为雇主的声誉。
ASML2025年年度报告
70
风险因素（续）
运营（续）
我们可能会面临管理挑战
将我们的产品产业化并将其
到大批量生产
我们高度依赖于有限数量的单一来源密钥关键供应商的性能
组件
我们依赖于持续运营一个
制造设施数量有限
成功将新产品带入大批量生产
以基于价值的价格和以具有成本效益的方式取决于
我们管理产品产业化和控制成本的能力。
客户的采用与产品性能密切相关。
领域。随着我们的系统变得更加复杂，风险增加了
产品可能无法达到开发里程碑、规格、或
质量标准。如果性能或质量不足——特别是
在晶圆产能等领域–需求可能下降并
可能会产生额外费用。
将新开发的产品扩展到全面生产需要
显着的基础设施扩张，包括增强制造业
能力、增加组件供应和培训合格的
人员。它还可能要求供应商扩大其业务规模。
如果我们或我们的供应商无法做出相应的调整，我们可能
在引入新技术、产品方面面临延迟或限制，
或增强功能，或在实现大批量生产方面。
即使在工业化成功的情况下，达到盈利
利润率可能需要数年时间。新技术可能不会产生相同的结果
利润率为现有水平，我们在调整中可能面临挑战
定价和成本结构有效。此外，新产品
随着更长的周期时间增加，引入可能会影响流动性
营运资金需求。我们的产品越来越复杂
也要求更大的前期投资，收入的延迟
认可会对我们的成本结构和利润率产生负面影响。
此外，该领域越来越多的EUV系统
需要扩大客户支持能力。的能力
高效管理发货、维护、维修和
升级对于确保持续的系统生产力至关重要。
这些领域的任何限制都可能影响交付时间表
和运营绩效。
我们依赖第三方供应商提供组件和
我们系统中使用的子组件，包括它们的设计。很多
这些零件中的单一来源或由数量有限的供应
供应商的。随着我们业务的增长，我们对
单一供应商——特别是由于高度专业化的性质
的许多组件。EUV系统尤其如此，
其中零件的复杂性和独特性往往使得多-
采购在经济上不切实际。
在很多情况下，我们的采购策略遵循的原则是
“单一采购，双重能力”。然而，依靠有限的
一群供应商引入了几种风险——包括潜在的
短缺，延迟以可接受的成本获得组件，
并减少了对价格和质量的控制。供应中断
可能由各种原因引起，如罢工、火灾、能源
短缺、基础设施接入、流行病、洪水、网络攻击，
封锁、破坏或其他自然或人为灾害。
这种中断可能会延迟零件和子组件的交付，
这反过来可能会延迟我们的产品出货，并对
影响我们的业务。
例如，一些供应商已经面临运营中断
由于（原材料）短缺和网络攻击。持续拖延
或无法确保及时交付–或任何其他情况
这要求我们寻找替代来源——可能会显着
阻碍我们满足客户需求的能力，损害
关系，并对我们的业务产生重大影响。
我们能够生产的光刻系统数量受到
我们的主要供应商之一卡尔蔡司SMT的产能，我们的
镜头、镜子、照明器、采集器等关键产品的唯一供应商
光学元件（我们称之为光学元件）。我们有一个独家
与卡尔·蔡司SMT的安排。如果这家供应商变得无法
维持和提高生产水平，我们可能无法实现
订单。这可能会对我们的业务产生实质性影响并造成损害
与客户的关系。此外，如果卡尔蔡司SMT是
终止与我们的供应关系或无法维持
长时间生产光学器件，我们将有效
不再能够开展我们的业务。
偶尔，我们会遇到供应限制，影响
生产。我们和我们的供应商都在继续投资
扩大产能，但我们仍可能达不到充分满足
客户需求。反之，如果需求减少或未能
匹配我们增加的产能，我们冒着产能过剩的风险，导致
更高的成本和这些投资的潜在损失。
此外，我们的大多数关键供应商，包括卡尔蔡司
SMT，运营数量有限的制造设施。
这些站点的任何中断都可能对我们的
生产。随着我们的产品变得更加复杂，交货期
for组件有所增加。需求预测不准确
或装运延迟可能导致供应不足，延迟
系统交付和限制我们对市场的反应能力
变化。另一方面，高估需求可能导致
致库存过剩和陈旧过时。
我们也依赖供应商开发新的模式和产品
与我们的技术路线图保持一致。如果他们不能满足我们的
规格或时间表，我们的业务可能会受到不利影响。
历史上，我们空运系统，但最近开始
使用海运进行一些送货。这一转变引入了新
风险，例如运输途中的延误、缺陷或损坏。
我们所有的制造活动，包括subassembly，final
组装和系统测试，在（洁净室）设施中进行
在Veldhoven、Eindhoven、Oirschot（荷兰）、柏林
（德国）、威尔顿、圣地亚哥（美国）、平泽（韩国）
以及林口和台南（台湾）。这些设施可能受制于
到各种原因造成的干扰，包括停工、火灾，
能源短缺和准入问题，疫情爆发，
洪水、网络攻击、堵塞、破坏或其他灾难，
自然或其他。替代产能可能不
如果发生重大中断，可以使用。
气候变化正在导致更加频繁和严重的
天气事件、海平面上升和干旱，所有这些都构成了
对我们的运营连续性和供应链弹性的风险。
我们不完全投保我们的风险敞口，也不是所有的灾害，
其他潜在的干扰和风险是可以投保的。结果，
我们可能会受到未投保损失的财务影响，
这可能对我们的财务状况产生不利影响
和运营结果。
ASML2025年年度报告
71
风险因素（续）
运营（续）
我们的运营使我们面临健康、安全和
环境风险
网络安全和其他安全事件，或我们的流程或技术系统中断，可能
对我们的业务运营产生重大不利影响
我们面临与使用相关的风险
人工智能
生产经营中使用有害物质
我们的产品和系统。它们的使用使我们面临各种各样的问题
与环境保护有关的政府法规
以及员工和产品的健康和安全。这包括
运输、使用、储存、排放、处理、排放、产生
以及有毒或其他有害物质的处置。此外，
操作我们的系统（使用激光和其他潜在
危险组件）可能是危险的，并可能导致伤害。
不遵守这些规定可能会导致损害
个人和环境，并可能导致重大
罚款、停产、改变我们的制造和测试
流程、声誉受损以及对我们的限制
运营或销售。
随着我们的产品变得越来越复杂，我们继续
投资于风险评估和发展预防性和
保护措施，以保障我们双方的健康和安全
员工（生产、安装、服务活动中）
和我们的客户的那些（在系统运行期间）。然而，
这些措施可能并不能完全消除所有风险。未能遵守
适用的法规可能会使我们面临重大负债
并对我们的业务产生不利影响。
我们在很大程度上依赖于准确性、可用性和安全性
我们的信息技术（IT）和运营技术
（OT）系统。在我们落实各项保障措施的同时，
包括网络安全措施在内，我们的系统仍然易受攻击
对恶意软件、网络攻击、自然
和人为灾难、人为错误或未经授权的物理或
电子访问。这类事件我们过去也遇到过。
随着ASML在半导体行业的影响力越来越大，
在安全攻击中成为目标的可能性也是如此。
针对我们IT和OT基础设施的网络攻击——以及
我们的客户、供应商和服务提供商–是
频率和复杂程度不断增加。这些攻击包括
恶意软件、未经授权试图访问数据以及其他安全
违规。这类事件可能会扰乱关键系统，并导致
未经授权发布、腐败或丢失机密
信息，包括与我们的客户、员工、
和供应商。人工智能和量子计算等新兴技术
可能会进一步促成高级网络威胁或规避现有的
安全协议。网络安全威胁不断演变，我们
仍然面临已知和未知的风险。在某些情况下，
我们或我们的利益相关者可能不知道某一事件或其全部
影响。还有一种风险是，我们的产品可能会在不经意间
让客户面临网络威胁，这可能
损害他们的运营。
我们依靠我们的员工和供应商的员工和
合作伙伴负责任地对敏感数据进行分类和处理，以
安全部署我们的资产，并在需要了解的情况下提供访问权限
基础。然而，这些人的疏忽行为或不当行为
个人已经导致——并可能继续导致——未经授权
访问、数据泄露、盗窃、系统中断或丢失
信息。这些内部风险事件可能导致竞争性
劣势，违反出口管制和其他规定，
并可能使我们面临罚款、处罚、名誉损害，以及
加强监管审查。
任何系统故障、事故或安全漏洞或任何其他
上述风险可能导致业务中断、我们的知识产权被盗或
商业秘密、未经授权接触或泄露客户、
雇员、供应商或其他机密信息，腐败
我们的数据或我们的系统、声誉损害或诉讼，以及
违反适用法律。
此外，恶意软件可能会损害我们的产品，并可能
不经意间传递到我们客户的系统和运营。
这可能导致客户流失、诉讼、监管调查
以及可能使我们承担民事或刑事责任的诉讼程序和
转移了管理层的重要注意力和资源。
我们可能会为从这类事件中恢复而承担大量成本，
包括重建系统，加强安全措施，
修改产品和服务，抗辩法律索赔，
并对监管行动作出回应。我们也依赖
我们的战略IT供应商从中断或攻击中恢复过来。
尽管做出了这些努力，但补救措施可能并不完全有效，而且
可能会导致服务中断、负面宣传、客户
不满，以及生意的损失。
此外，我们的流程和系统可能难以保持
与我们的成长同步。不时地，我们实施更新
到我们的IT系统和软件，这些系统和软件可能会破坏或关闭我们的
IT系统。我们可能无法成功发射或迁移
IT系统按计划运行，不会对我们的运营造成干扰– for
例如，我们计划的ERP迁移。
我们的组织越来越依赖数量有限的云
服务提供商和第三方IT服务，以支持关键
运营、数据存储和基础设施。这创造了一个
集中风险，即影响一个提供者的中断
可以拥有广泛的运营、财务和声誉
后果。此外，对其他IT服务的依赖，
比如身份管理、联网、软件平台，
和接口，会加剧这种风险。关键问题包括
运营中断、供应商锁定、监管和合规
挑战、集成复杂性和安全漏洞，
包括共享基础设施风险。
我们越来越多地将人工智能（AI）融入我们的
技术开发、企业运营、产品
以及我们提供的服务。虽然人工智能带来了重大机遇，
它还引入了一系列复杂且迅速演变的风险–
包括竞争性、法律、监管、运营和
伦理挑战。
我们可能无法及时有效地实施AI。
人工智能的成本可能很高，而且无法保证它会改善我们的
技术，增强我们的运营，或导致产品和
与客户产生共鸣的服务。竞争对手可能
采用更有效的人工智能战略，可能提供
竞争优势。
人工智能系统也可能容易受到算法缺陷的影响，训练
方法，或数据集，其中可能包含不相关的、不充分的，
或有偏见的信息。这些问题可能会导致意外或
不准确的输出、法律责任、声誉损害，以及
对我们业务的实质性损害。
人工智能技术的采用可能会引入几个风险，
包括潜在的丢失、侵权或盗用
知识产权，以及与数据隐私相关的担忧
和网络安全。可能会出现额外的安全挑战，例如
作为管理上下文访问和定义行动范围
允许AI代理使用。此外，伦理方面的考虑
围绕人工智能可能会影响市场接受度，并可能
减少对我们产品和服务的需求。
各国政府正在积极制定相关法律法规
到AI。对这些不断变化的要求的遵守情况可能会增加
运营成本，并限制我们如何在产品中使用人工智能，以及
服务。任何实际或感知到的未能达到这些标准的情况
可能导致法律后果、名誉损害或其他
对我们业务的不利影响。
ASML2025年年度报告
72
风险因素（续）
运营（续）
财务和报告
我们面临满足预期需求的挑战
我们面临的金融风险包括流动性风险、利率风险、交易对手信用风险、外
汇兑风险和通胀风险
税收的变化可能会影响我们的未来
盈利能力
我们正在持续增加产能，我们的终端-
端供应链满足未来需求，但我们面临挑战
在增加容量方面。例如，我们依赖于我们的供应商
增加他们的能力和投资能力，这需要
时间建造所需的生产空间和设备
扩张。我们和我们的供应链也需要获得许可
使扩张成为可能，以及这些所需的时间
被批准可能会导致延误。
对于ASML及其供应商来说，雇用和留住人是一项挑战
员工支持扩张。我们的流程和系统
而我们供应链的人也可能无法充分
支持我们的成长。如果我们不能成功地增加我们的
满足未来需求的能力，这可能会影响我们的关系
与客户和我们的竞争地位。
我们和我们的供应商已大幅投资增加
能力，我们面临与此相关的各种风险，包括
与系统质量有关的风险，我们没有准确把握的风险
预测的需求，以及与维持多
更大的生产基础设施和供应商生态系统，包括
更高的成本和控制扩大的挑战
生产过程。
我们还面临着这样的风险，即我们的运力增加可能会导致
产能超过需求（产能过剩）。
作为一家全球化的公司，我们面临着各种各样的金融风险，
包括与流动性、利率、交易对手
信贷、货币和通货膨胀。
流动性风险
我们的业务或全球资本市场的负面发展
可能会影响我们履行财务义务或筹集资金的能力
或在资本或贷款市场为债务再融资。此外，我们
可能无法在需要时从一国汇回现金
因法律限制或所需手续而在别处使用。
货币风险
我们的财务报表以欧元表示。因此，
我们的经营业绩受到汇率波动的影响
欧元与其他货币的汇率。货币变动
汇率可能导致我们的财务报表出现亏损。
我们特别容易受到汇率波动的影响
美元、日元、韩元、
新台币和人民币，相对于欧元。
我们主要以欧元产生销售成本，部分也
以美国和台币。我们的一小部分
经营业绩受非货币变动驱动
欧元、美元、日元、韩元、台
美元或人民币。
通胀风险
我们面临因通货膨胀而增加的成本以换取成本
货物、运输和工资。我们经历了和
经历高于正常水平的通货膨胀，这会影响我们的成本
和利润率，以防我们无法转嫁增加的成本
在我们的价格中。
利率风险
我们的欧洲债券以固定利率计息。我们的现金，投资，
欧元商业票据计划和信贷便利承担利息
以浮动利率。未能有效对冲这一风险可能会影响
我们的财务状况和经营业绩。此外，我们
由于评级，借款成本可能会增加
降级（或降级的预期），发展
资本和借贷市场或我们业务的发展。
交易对手信用风险
我们面临信用风险，特别是在（金融）
我们持有现金和投资的交易对手，如
以及我们的客户，在某些情况下，还有供应商。作为一个
结果我们客户数量有限，交易对手信用风险
我们的应收账款集中了。我们的三个最大客户
（基于总净销售额）占12.942亿欧元，或35.4%
截至12月31日的应收账款和应收融资款，
2025，与26.419亿欧元，或54.1%，12月31日，
2024.因此，业务失败或我们其中一方无力偿债
主要客户可能导致重大信用损失。
我们在荷兰和其他地方要缴纳所得税
我们经营所在的国家。我们的有效税率有所波动
过去并可能在未来这样做。
我们的有效税率可能会受到我们业务变化的影响
环境，我们所在国家的税收立法变化
运营，由全球组织推动的发展，例如
经济合作与发展组织（OECD），
以及税务机关对税收做法的任何改变。倡议喜欢
BEPS和全球最低税收规则已经导致
并可能导致进一步增加合规义务
ASML。这可能会导致我们的有效税率在
未来几年。
税收立法的变化可能会对我们的税收状况产生不利影响
因此我们的净收入。我们的全球有效税率
受到税法中包含的研发激励措施的严重影响，以及
我们经营所在国家的法规，例如so-
在荷兰叫创新盒子和研发学分我们
在美国获得。如果相关司法管辖区改变其税收政策/法律
在这方面，它可能会对我们全球
有效税率。此外，司法管辖区征收企业收入
不同税率的税。我们销售的组合超过了各种
我们经营所在的司法管辖区可能每年都会有所不同，
导致适用的公司所得税税率组合不同
给我们的利润。这也会影响我们全球范围内的有效税
率并影响我们的净收入。
ASML2025年年度报告
73
风险因素（续）
合规
其他
我们受制于我们经营所在的各个国家的监管和合规义务，并
合规要求的复杂性增加
对股东权利的限制可能会稀释
投票权
我们可以不宣派现金红利，进行股
全部或以任何特定金额回购任何
给定年份
我们受制于全国范围内的各种法律法规
我们经营所在的司法管辖区，包括但不限于那些
涉及贸易、国家安全、税收、出口管制，包括
许可或授权要求、报告、产品
合规、反腐败、反垄断、外国直接投资，
ESG、人权、数据保护、人工智能技术、空间
规划、环境问题、工作场所安全条例，
证券法和证券交易所规则。随着显着
近几年业务增长，确保合规
与法律法规和我们的内部政策在我们的
不断扩大的组织变得更具挑战性。
我们面临的风险是，尽管我们做出了重大努力并积极主动
合规的方法，我们可能无法遵守这样的法律，
法规或政策。
我们在越来越多的国家开展业务
世界，因此我们受制于众多和不同的，
有时是相互冲突的监管框架，这可以
影响我们经营业务的方式。特别是，监管
有关出口和制裁的环境已成为
越来越多的限制，因此，我们有能力出售一些
我们向某些客户提供的产品和服务受
限制并需要政府授权，这可以
导致延迟或禁止将产品运至
某些客户。
影响我们业务的法律法规经常
修正，我们受制于新的法律法规。我们
也受制于不断变化的解读由和定位
的监管机构，包括在授予所需的装运许可证方面
产品以及调查和执法中的产品。额外
或修订条例或改变政府的政策及
监管机构可能会增加合规成本和相关风险
不合规，或可能影响我们的制造或
分销流程或销售地点以及销售地点和对象
我们可以交付和服务我们的产品和服务，并且可以
影响产品推出的时机，我们的成本
生产、产品本身及其商业
在我们经营的每个市场都取得了成功。
我们受到监管机构的调查、审计和审查
我们开展业务的各个司法管辖区的当局
遵守法律法规，包括税法。这些
可能由于误解、争议或怀疑
不遵守或其他情况，并且可能是资源密集型和
对我们的声誉和财务有影响。尽管我们的
努力和主动合规计划，我们可能会发现
不符合适用法规。
遵守现有法规和新法规可能会导致
合规成本、不合规风险增加和限制
关于我们的业务，这可能会影响我们的经营业绩。
不遵守规定的后果包括罚款、处罚和
诉讼、业务中断、失去贸易或出口特权，
声誉损害、额外的监管审查措施和
利益相关者信任的侵蚀，其中任何一种都可能具有实质性
对我们的业务和经营业绩产生不利影响。
ASML的《公司章程》规定，其受《中国证券报》、《中国证券报》、《中国证券报》、《中国证券报》、《中国证券报》、《证券日报》、《中国证券报》、《证券日报》、《证券日报》、《中国证券日报》
适用于大公司的荷兰法律条款，称为
‘structuurregime’.这些规定集中了对某些
监管机构手中的企业决策和交易
板（SB）。因此，普通股股东可能有更多
面对成员的行动难以保护他们的利益
的SB，而不是如果我们不受‘structuurregime’.
我们的法定股本包括一类累计
优先股。我们已授予我们的优先股
foundation（Stichting Preferente Aandelen ASML）an option to
以每股面值0.09欧元的价格收购此类累计
优先股。行使优先购股权将
有效稀释我们优秀普通人的投票权
股二分之一，这可能会阻止或严重阻碍
第三方收购我们多数有表决权的股份。
我们的目标是支付正在增长的季度股息（在
年化basis）随着时间的推移，我们进行股票回购从
时不时。股息提议及股份回购金额
在任何特定年份，除其他因素外，受制于可用性
可分配利润、留存收益和现金，英国央行的
对我们未来潜在流动性需求的看法，包括
用于产能和营运资金投资
要求，我们的研发项目的资金和收购
可能不时出现的机会，以及未来
适用税法和公司法的变化。
英国央行可能决定不支付股息或支付较低股息
比我们的目标或股息政策所设想的要高。此外，我们
可暂停、调整股份回购金额或终止股份回购
方案，我们可能不会进入新的股票回购方案，并且
否则我们可能无法完成回购计划。
ASML2025年年度报告
74
信息安全
我们 相信a SML的竞争力
edge接地知识
和数十年来建立的IP。虽然
这种专业知识是发展起来的
由我们的人民合作
和我们的蓬勃发展的生态系统
供应商、合作伙伴、客户
和知识机构，我们
旨在确保它是系统的
捕获、记录和
保护以维持我们的
行业领导地位。
我们的创新生态系统在很大程度上基于
关于思想和见解的交流，其中
让知识保护成为一项挑战,
但也让别人很难复制
我们的工作。这些知识在我们的
信息管理基础设施。
我们的首要目标是保护廉洁
以及我们关键信息的保密性
和数据，同时确保我们的连续性
运营。这应该嵌入到
我们的流程、人员和基础设施。
然而，随着我们的创新和协作
在一起，我们的合作伙伴不可避免地需要访问
到我们系统基础设施的某些部分。
我们的目标是以安全的方式实现这一点，与
部署了一流的安全功能
跨越我们的基础设施来管理安全
威胁和风险。
我们也面临着w它h欧盟法律比如
的NIS2指令和网络复原力
法案（CRA），并与网络事件报告
用于关键基础设施（网络安全和
基础设施安全局）在美国，
这突出了旨在确保
关键的基础设施组织是
有效保护自己。
随着肇事者利用更先进的
方法，实施充分的应对措施
变得更加复杂–所以我们继续
采取措施，试图有效地处理这一问题。
如果发生涉及
信息资产的损失，重要性
该事件由技术联合评估
领导人和主题专家与
来自企业知识产权的支持
以及法律和合规。
2025年，据我们所知，ASML
零发生具有实质性影响的事件。
在战略报告中阅读更多内容–风险与安全–
风险因素–网络安全和其他安全
事件，或我们流程的中断或
技术系统，可能会产生重大不利影响
影响我们的业务运营
我们如何 管理信息secu 瑞蒂
我们有专门的安全功能来
确保我们妥善管理所有安全风险。
安全风险评估流程，其中
包括网络安全，位于我们的
ERM流程并遵循我们的治理
结构，以安全委员会为
CESR的一个小组委员会，该委员会采取行动
作为监督委员会的授权
由BOM。
我国安全治理的三层
框架是：
1. 安全委员会： 监督 和
推动安全风险一体化
管理方法及相关
ASML业务流程中的控制。
The安全委员会报告到
CESR。
2.安全功能管理
团队： 显示器实施和
安全风险管理的执行
方法学和相关控制
ASML的业务流程。
3.安全专家团队：决定
风险和控制策略及
通过以下方式为战术计划生成输入
提供内容专业知识和
设置要求。
这一治理框架使跨-
通过结构化的学科调整
会议，并确保全程一体化
我们更广泛的风险管理概况。
连同我们内部审计的评估
部门，我们已经聘请了几个第三
各方评估我们的安全能力
和成熟度，并提供这两方面的专业知识
和资源，以协助确定和
管理重大网络安全风险。一些
这些约定的例子包括
安全管理的外部验证
系统、能力评估、红队，
渗透测试和桌面练习。
局长领导的安保职能
信息安全官（CISO）
监测风险预防、检测、
缓解和补救进程
与网络安全相关，并定期
向安全部门报告治理和
审计委员会.我们实施了
识别和响应的流程
旨在遵守的网络安全威胁
与国际制定的标准
标准化组织（ISO 27002），
国际自动化学会（ISA/
IEC 62443）和美国国家研究所
标准和技术（NIST
网络安全框架）。我们有一个
致力于增加的敬业团队
我们的力量和成熟并最小化
通过监控可利用的漏洞
威胁，评估我们的脆弱性和
定义事件响应。
中央安全组织被
设置以定义政策、程序
并遵守这些政策
二线角色，密切配合
业务中的安全代表。
它还向
ASML组织通过安全行动
中心（SOC）。一旦发生事故，SOC
是要成为处理的中心点
这些事件有效。
在可能发生重大网络安全的情况下
事件，企业危机管理
team（CCMT）验证评估和
提议的回应.CCMT担任主席
由首席运营官，谁r电子报
出去到BOM上的提议的回应.
专门的治理结构已经到位
以有效应对危机局势。
CISO坐标回应为
第二条责任线，随着
业务中的安全团队。
第三方网络安全风险
为了既监督又识别风险
来自与之相关的网络安全威胁
我们对第三方的使用，我们所有的提供商
都被要求遵守我们的ASML
安全控制（供应商的一部分
安全政策）。我们评估和监测
使用基于风险的方法的提供者
基于ISO 27002、ISA/IEC 62443和
NIST网络安全框架.我们也
有一个专门的团队来部署程序
来增加我们的抵抗力量和
通过监控最大限度地减少漏洞
威胁，通过评估我们的脆弱性
测试，并定义响应。
Corporate-Governance_v5.jpg
ASML2025年年度报告
75
公司o率
g奥弗纳nce
76
公司治理一览
78
管理委员会
80
监事会
83
其他董事会相关事项
85
股东周年大会及股本
88
财务报告和审计
90
遵守企业治理要求
监事会报告
91
在与监事会主席的对话中
94
监事会2025年工作重点
98
会议和出席情况
99
作文与技巧
101
评价
102
监事会委员会
112
财务报表和利润分配
薪酬报告
113
在与薪酬委员会主席的对话中
115
管理委员会薪酬一览
117
薪酬委员会
119
管理委员会薪酬
134
监事会薪酬
137
其他信息
ASML_AR_2024_Page81_v4.jpg
ASML2025年年度报告
76
公司治理一览
坚持强有力的公司治理，驱动长期可持续价值创造。
概览
这些页面提供
概述和a
简要介绍
公司治理
我们的部分
年度报告。
Quotemark_White.gif
我有信心
我们的新管理层
团队并继续
专注科技
领导层将确保
我们的长期成功。”
Nils Andersen
监事会主席
监事会技巧
国际管理
89%
金融/治理
78%
薪酬
78%
人力资源
100%
IT/数字/网络
67%
ESG
100%
半导体生态系统
56%
技术
44%
供应链
78%
亚洲业务
89%
利害关系方
我们定期与利益相关者接触
94
了解我们对他们的影响，
以及他们的需求和期望。
阅读更多
在页面上44>
薪酬
我们的管理委员会薪酬
政策旨在相当激励
交付我们的战略业务优先事项
并创造可持续的长期价值。
在页面上阅读更多99>
2025年战略重点
1
深化客户信任
2
扩展我们的技术和
整体产品领先
3
加强生态系统
关系
4
创造卓越的工作场所
5
推动卓越运营
6
兑现ESG可持续发展
在页面上阅读更多115>
监事会的多样性、国籍和任期
53
56%
44%
4.1
男子
妇女
年平均
任期
(2024:4.2)
在页面上阅读更多94>
荷兰语
x2
德国人
x1
美国人
x2
英国人
x1
丹麦语
x1
比利时人
x2
监督
板
国籍
管理委员会（000欧元）
克里斯托夫D。
福凯
€7,021
Fr é d é ric J.M。
施奈德-莫努里
€4,366
Roger J.M. Dassen
€4,350
韦恩·R·艾伦
€4,463
James（Jim）P。
昆门
€4,083
基本工资和福利
STI
LTI
在页面上阅读更多128>
106
监事会出席情况
监督
板
审计
委员会
薪酬
委员会
甄选
和提名
委员会
技术
委员会
ESG
委员会
98%
100%
100%
100%
100%
100%
在页面上阅读更多98>
ASML2025年年度报告
77
公司治理
我们赞同善的重要性
公司治理–其中
独立性、问责制和
透明度是最重要的
元素。这些也是要素
我们可以在此基础上建立关系
信任我们的利益相关者。
ASML Holding N.V.是一家公众有限责任公司
根据荷兰法律组织。我们的股票上市于
阿姆斯特丹泛欧交易所和纳斯达克。
我们有一个两层的董事会结构，由一个董事会组成
负责管理公司的管理层，
和一个独立的监事会，负责监督
并向管理委员会提供建议。为了实现
履行职责，两届三次董事会分别对
股东大会，法人团体代表
我们的股东。
我们的治理结构是基于我们的文章
协会、荷兰（以及相关的欧盟）企业
和证券法，以及荷兰公司治理
代码（mccg.nl/english）。因为我们是在纳斯达克上市的，
我们还必须遵守适用的规定
的的《萨班斯-奥克斯利法案》、《纳斯达克上市规则》以及《中国证券报》、《中国证券报》、《中国证券报》、《中国证券报》、《中国证券报》、《中国证券报》、《中国证券报》、《中国证券日报》、《
美国颁布的规章制度
证券交易委员会申请
ASML等‘外国私人发行人’。
我们受制于荷兰法律的相关规定
适用于大公司（‘structuurregime’）–
具有集中控制作用的
手中的某些公司决策和交易
监事会成员。任命的程序
及解聘管理及监察委员会
董事会成员根据structuurregime.
年度报告的这一部分涉及我们的
公司治理结构和我们的应用方式
荷兰公司的原则和最佳实践
治理守则。它还提供了所需的信息
由法令通过进一步的相关规则
管理报告和法令的内容
实施《收购指令》第10条。
我们签署了VNO-NCW税收治理代码。
有关我们的税收方法的更多信息可以找到
在我们网站上的《2025年税务报告》中。
根据荷兰公司治理
码，本年度报告的其他部分述及我们的
旨在实现可持续长期的战略和文化
价值创造，我们的价值观和行为准则，以及
我司内控与风险的主要特点
管理系统。
上2025年3月20日，更新后的荷兰公司
治理准则2025发布，适用
至2025年1月1日或之后开始的财政年度，
并引入了经修订的最佳实践条款
与风险管理和内部控制有关。到
遵守这些经修订的最佳实践规定，a
风险管理声明已纳入我们的
基于EU-IFRS的2025年年度报告。
战略报告中的更多内容–一目了然，策略报告–
我们的生意–我们的业务战略和我们的商业模式,
策略报告–风险与安全–我们如何管理风险和
可持续发展声明–一般披露–ESG
可持续性治理
ASML公司治理结构
股东
监事会
审计
委员会
ESG
委员会
薪酬
委员会
甄选和
提名
委员会
技术
委员会
管理委员会
ASML组织
业务轴：
客户
业务轴：
产品
技术
轴
执行
轴
启用
轴
ASML2025年年度报告
78
管理委员会
我们的管理委员会负责
用于管理ASML。其职责
包括在
可持续长期价值的相关性
为ASML和我们的业务创建，定义
并部署我们的战略，建立和
保持有效的风险管理和
控制系统，并管理实现
我们的运营和财务目标
以及环境、社会和治理
（ESG）与我们相关的方面。在履行其
责任，管理委员会
是以ASML的利益为导向和
我们的业务–并考虑到c审议情况
我们利益相关者的利益.
现任管理委员会由五名成员组成
成员和组成保持不变
2025年。2025年10月9日，ASML宣布
监事会拟增设首席
技术干事（CTO）致管理委员会
根据2026年年度股东大会生效
(年度股东大会），突显了我们向前推动的雄心
我们为客户服务的技术路线图。
因此，管理委员会将由
六个成员有效根据2026年A通用汽车。
管理委员会在其内部划分任务
成员，向个人收取特定的管理费用
任务，但仍集体负责
ASML的管理。
管理委员会受监督及建议
由监事会决定。管理委员会
向监事会提供–以书面或其他方式
–拥有监管机构所需的所有信息
董事会妥善履行职责。除了
在他们的定期会议上提供的信息，
管理委员会提供监事会
定期更新与我们相关的发展
商业、财务和运营以及行业
总体发展情况。某些重要决定
的管理委员会要求批准
监事会。
Read更多公司治理–监事会报告
有关通用的更多信息
管理委员会的职责，其
与监事会及各
利益相关者、决策过程中的
管理委员会和围绕
会议可在管理委员会的
本网站公布的议事规则。
预约
管理委员会成员获委任为
最长任期四年监事会
根据选择的建议和提名
委员会并在接到通知后大会。
连任最高不超过
四年是可能的。为65岁人士或
以上，最长任期两年
申请，有可能被重新任命为
连续两年任期。之间的关系
ASML Holding N.V.和管理委员会
成员不构成雇佣协议
根据荷兰法律。据此，ASML Holding N.V.
已与之订立管理服务协议
我们所有的管理委员会成员，除了吉姆
Koonmen，与ASML US，LLC订立
就业协议。
与管理委员会成员的协议
包含有关遣散的具体规定
付款。如果ASML终止协议以
New_p83.jpg
非完全或主要存在于行为或
管理委员会成员的遗漏，a
不超过一年基数的遣散费
工资是应付的。此外，协议规定
管理委员会的一名成员，在给
根据控制权变更发出的终止通知，
将有权获得遣散费。鉴于这样
辞职与控制权变更特别相关，
我们不认为这项规定偏离了
荷兰公司治理准则。
监事会可以停职、解聘
管理委员会成员，但只有在
咨询股东大会。
28095_ASML_Tax_Report_2025_BoD3_v4.jpg
ASML2025年年度报告
79
管理委员会（续）
Christophe D. Fouquet
（1973年，法国）
James（Jim）P. Koonmen
（1967年，美国，爱尔兰）
总裁、首席执行官兼
管理委员会主席
任期将于2028年届满
执行副总裁兼
首席客户官
任期将于2028年届满
克里斯托夫·福凯于2024年成为总裁兼首席执行官，
自2018年起担任EUV执行副总裁
直到2022年，执行副总裁兼首席业务
2022年至2024年的干事及董事会成员
自2018年起管理。自2008年加入ASML，他
曾担任多个职位，包括高级总监
市场营销，产品管理副总裁，以及
应用程序执行副总裁，他担任的一个职位
从2013年到2018年。加入ASML之前，他曾任职于
半导体设备同行KLA-Tencor和Applied
材料。克里斯托夫拥有物理学硕士学位
来自格勒诺布尔理工学院。
Jim Koonmen于2007年通过美国证券交易委员会（SEC）加入ASML
收购他担任总经理的Brion
从2008年到2015年。他随后担任了
Cymer的CEO，随后领导了应用程序业务
五年了。在加入ASML之前，Jim是Vice
MEMX营销和运营总裁，
Onetta制造工程总监和
强生运营总监。吉姆持有
麻省理工学院斯隆分校管理学理学硕士
管理学院和理学硕士在
来自麻萨诸塞州的航空航天
技术学院。
Roger J.M. Dassen
（1965年，荷兰语）
韦恩·R·艾伦
（1967年，美国）
Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury
（1961年，法国）
执行副总裁
和首席财务官
任期将于2026年届满
执行副总裁兼首席战略
采购和采购干事
任期将于2027年届满
执行副总裁
和首席运营官
任期将于2026年届满
Roger Dassen于2018年6月加入ASML，曾任
任命为执行副总裁、首席财务官和成员
管理委员会在同年的股东周年大会上。他
曾担任全球副主席和成员
德勤集团有限公司执行董事会，
曾担任Deloitte Holding B.V.的首席执行官。罗杰持有
经济学和工商管理硕士，a
后审计硕士和商学博士
行政，都来自马斯特里赫特大学。他是
阿姆斯特丹自由大学审计学教授，以及
是荷兰国家银行的监事会成员。
他还是马斯特里赫特监事会主席
大学医学中心+和他加入了战略
Mistral AI委员会于2025年成为成员。
Wayne Allan被任命为执行副总裁，
首席战略采购和采购官兼
2023年管理委员会成员。韦恩
2018年加入ASML，担任执行副总裁
客户支持。在加入ASML之前，Wayne
担任全球制造业高级副总裁
运营和担任晶圆厂副总裁
美光科技公司，他起家的公司
他在1987年的职业生涯是一名生产操作员。他
持续转入运营角色不断增加
在工程、规划和生产方面发挥领导作用。
Fr é d é ric Schneider-Maunoury担任执行副总裁
总裁兼首席运营官，自他加入
2009年的ASML。他被任命为董事会成员
2010年管理。在加入ASML之前，Fr é d é ric
曾任热力产品制造副总裁
发电及轨道交通装备集团
阿尔斯通，此前曾担任
其全球水电业务。在此之前，Fr é d é ric曾
曾在法国贸易部担任多个职位
和工业。他是É cole理工学院的毕业生
（1985）和é cole Nationale Sup é rieure des Mines（1988）
在巴黎。
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ASML2025年年度报告
80
监事会
我们的监事会监督
管理委员会和总
ASML事项经过.监管机构
董事会还支持董事会
有建议的管理。在履行其
角色与责任，监管机构
董事会考虑到利益
ASML和我们的业务，以及
我们利益相关者的相关利益。
在我们的双层结构中，监事会是一个
独立于董事会的独立机构
管理层和来自ASML。没有成员
监事会亲自维护企业
与ASML的关系，但作为会员的除外
监事会。
监事会目前由九人组成
成员，与 最少三个。
它重点关注事项包括我们的企业战略
旨在可持续的长期价值创造及其
执行；的人员配置和继任规划
管理委员会；固有风险的管理
对我们的业务活动；财务报告流程；
遵守适用的法律法规；
我们的文化和董事会的相关活动
这方面的管理；与
股东和其他利益相关者；和ESG方面
对ASML很重要。
重要的管理决策——比如设置
运营和财务目标、战略
旨在实现这些目标的重大投资，
预算，以及发行、回购和注销
shares – require the Supervisory Board的批准。
第1阶段
第二阶段
第三阶段
第4阶段
阶段5
推荐
通用汽车的权利和
工务委员会
公告
提名
SB的任命
工委会有
决定权
其立场
正式提名
预约
由SB
预约
SB成员的
通用汽车
监事会受其《上市规则》
程序。这些规则涵盖的项目包括
监事会的职责及其
委员会、监事会的组成
及其委员会，围绕会议的后勤，
监事会成员的会议出席情况
董事会、这些成员的轮换时间表和
委员会章程。监事会议事规则
程序和委员会章程定期
审查并在必要时进行修正。审计委员会
每年对章程进行审查，以确认其继续
遵守适用的规则和条例，包括
与《萨班斯-奥克斯利法案》有关的条款。的规则
程序在我们的网站上公布。
阅读更多关于公司治理–监事会报告–
会议和出席情况
预约
监事会成员由
根据提议的具有约束力的提名召开股东大会
由监事会决定。当提名人为
（重新）任命，监事会评估
候选人是否符合监事会的概况。
股东大会可否决具有约束力的提名，由
以绝对多数通过的决议的方式
的选票中，至少代表了我们的三分之一
流通股本。如果投票赞成
这样一项决议至少不代表三分之一
未偿还资本总额、新股东的
可召开会议–在该会议上提名
可以被绝对多数否决。
监事会一般通知总
会议与工委会就即将结束的
前一年股东周年大会的委任条款
任期实际结束。这确保了
工委会和大会有足够
有机会为即将到来的候选人推荐
空缺。监事会有权否决
这样的建议。此外，劳资委员会
有增强的权利提出建议
监事会成员的三分之一。
这一增强的推荐权意味着
监事会只能拒绝劳资委员会的
有限情况下的建议：（i）如果
有关人士不适合或（ii）如监管机构
董事会将不会适当组成，如果建议的
人被任命。
成员监事会服务最多
期限为四年或更短期限
监事会的轮换时间表。M余烬是
有资格连任另一届最长任期为
四年，之后他们可能会再次被任命为
最长期限为两年。这项任命可能
被延长最后任期不超过两年。
轮调时间表可在我们的网站上查阅。
如果大会失去对
监事会，可以，以绝对多数
至少代表总数三分之一的选票
卓越资本，收回对中国的信心
监事会–导致立即解雇
整个监事会。在这种情况下，
阿姆斯特丹上诉法院企业分庭
须委任一名或多于一名监察委员
应管理委员会要求举行董事会。
再公司治理中的更多广告–监事会报告–
作文与技巧
监事会委员会
监事会，同时保留整体
responsibility，已将其部分任务和
对五个委员会的职责：审计委员会、
ESG委员会、薪酬委员会、
遴选和提名委员会，以及
技术委员会。
阅读公司治理中的更多内容–监事会报告–
监事会委员会和董事会委员会章程
在asml.com
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ASML2025年年度报告
81
超维索里董事会（续）
尼尔斯·安徒生
（1958年，丹麦语）
自2023年起担任监事会成员
（第一任期将于2027年届满）
监事会主席、监事会主席
遴选及提名委员会，委员
审计委员会的
Nils Andersen于2023年加入监事会，一直以来均为其
从那时起担任主席。Nils还担任Scan Global董事会主席
Logistics A/S.自2015年至2024年5月，他担任非执行
联合利华 PLC董事，并被任命为2019年主席。从
2018年至2023年任阿克苏监事会主席
Nobel N.V.，在2007年至2016年期间，他担任集团首席执行官
A.P. M ø ller – M æ rsk。2001年至2007年，尼尔斯担任总统
以及嘉士伯和嘉士伯啤酒厂的首席执行官。
Terri L. Kelly
（1961年，美国）
2018年至今监事会成员
（第二任期将于2026年届满）
监事会副主席、监事会主席
薪酬委员会，遴选委员
及提名委员会
Terri Kelly自2018年起担任监事会成员。
此前，她是W.L. Gore & Associates的总裁兼首席执行官
从2005年到2018年，自1983年以来一直在戈尔工作，在多个
管理角色。她还曾在戈尔的董事会任职
至2018年7月。Terri是Alfred I. Dupont慈善机构的受托人
Trust，它为Nemours基金会提供监督。她是
特拉华大学董事会主席和a
联合租赁股份有限公司董事会成员
Birgit M. Conix
（1965年，比利时）
监事会成员s2021年以来
（2029年第二任期届满）
ESG委员会主席和成员
审计委员会的
Birgit Conix于2021年成为监事会成员。
自2025年2月1日起生效，她获委任为非执行
阿斯利康 PLC的董事，并且是审计委员会的成员
委员会。在此之前，她是首席财务官，也是该组织的成员
Sonova Holding AG管理委员会于2021年6月至
2025年2月。从2018年到2021年1月1日，Birgit是成员
途易集团执行董事会和首席财务官。她以前是
比利时媒体、有线电视和电信公司首席财务官
Telenet Group N.V.在此之前，Birgit持有多个管理层
在强生、喜力、天纳克和
里德-爱思唯尔。
D. Mark Durcan
（1961年，美国）
2020年至今监事会成员
（第二任期于2028年届满）
技术委员会主席、委员
遴选及提名委员会成员名单
Mark Durcan被任命为监事会成员，任期自
2020.他自10月起担任Cencora董事会主席
1 , 2025.他也是赖斯董事会成员
University（Texas）并作为Natural Intelligence Systems 加利福尼亚州的董事，
私人的Al创业公司。2012年至2017年，他是CEO
美光科技公司，于1984年加入公司并
在被任命之前曾担任过各种管理职务
首席执行官。此外，马克曾是Advanced的非执行董事
Micro Devices，Inc.和MWI的飞思卡尔的一位董事
Veterinary Supply、Veoneer，Inc.和St Luke’s Health System（Idaho）。
28095_ASML_Tax_Report_2025_BoD_v3.jpg
ASML2025年年度报告
82
超维索里董事会（续）
Catharina（Karien）E.G. van Gennip
（1968，荷兰语）
监事会成员自
2025（第一任期于2029年届满）
ESG委员会成员和
薪酬委员会
Karien van Gennip带来丰富的领导经验
跨专业服务、金融服务和公共
政策。她曾担任社会事务部长和
在荷兰的就业和副首相
荷兰医疗保险公司VGZ的首席执行官、政府以及
ING法国首席执行官。在她职业生涯的早期，她是州
经济部长、外贸部长、
曾任职于麦肯锡公司，荷兰管理局
Financial Markets and ING，and served on various for
过去的盈利和不以盈利为目的的董事会。她有一个
代尔夫特大学物理学教育背景
技术，并拥有欧洲工商管理学院的MBA学位。Karien是
现任监测委员会成员
公司治理，皇家的董事会成员
Concertgebouw管弦乐团，和一名成员
欧洲外交关系委员会。
D. Warren A. East
（1961年，英国）
2020年至今监事会成员
（第二任期于2028年届满）
审计委员会成员，the
甄选及提名委员会及
技术委员会
Warren East成为监管局成员
2020年董事会，目前为非执行董事会
托卡马克能源公司成员。此外，他是
现任董事会主席
NATS Holdings Ltd.，英国国家空中交通
服务。2025年10月，Warren加入ITM Power PLC
担任非执行董事。沃伦是劳斯莱斯的首席执行官-
罗伊斯集团股份有限公司从2015年到2022年12月。他
他早期的职业生涯是在德州仪器有限公司度过的，从
在加入ARM Holdings，PLC.之前的1985年至1994年，其中
他担任过多个管理职位，并在
2001年至2013年被任命为首席执行官。
Jack P. de Kreij
（1959年，荷兰语）
自2023年起担任监事会成员
（第一任期将于2027年届满）
审计委员会主席和成员
薪酬委员会成员
Jack de Kreij于2023年加入监事会。当中
其他职务，现任中国国际金融集团副主席
监事会和审计委员会主席于
Wolters Kluwer N.V. Jack也是
监事会、审计委员会主席和
Royal Boskalis ESG委员会成员
Westminster N.V。此外，他还是董事会主席
荷兰上市公司协会（VEUO）。
杰克担任监事会副主席
和TomTom N.V.审计委员会主席，直到
2025年4月。从2003年到2018年，杰克担任首席财务官和
Royal Vopak N.V.执行委员会成员，
2010年至2018年担任副主席。
1986年至2003年间，他曾在
普华永道会计师事务所，在那里他举办了各种
作为（高级）合伙人的管理职位，并被列入
其他角色管理合伙人&区域负责人
以并购为重点的交易服务实践
荷兰。杰克于1980年开始了他的职业生涯。
荷兰财政部，他在那里工作到1986年。
Alexander F.M. Everke
（1963年，德国）
2022年至今监事会成员
（第一任期将于2026年届满）
ESG委员会成员和
薪酬委员会
Alexander Everke于2012年加入监事会
2022.他还兼任监察委员
Aixtron SE的董事会，他自5月以来一直担任的职位
2024年，并已成为监事会主席
自2025年以来的董事会。他是AMS前CEO-
OSRAM AG，他从2016年3月起担任的一个职位，直到
2023年4月，在10月加入AMS AG后
2015.在此之前，亚历山大担任过一系列职务
在半导体行业，包括管理
在西门子和英飞凌的角色以及各种领导层
在恩智浦半导体任职。
安·L·斯蒂根
（1971年，比利时）
2022年至今监事会成员
（第一任期将于2026年届满）
ESG委员会成员和
技术委员会
An Steegen于2022年加入监事会。她
是巴可的首席执行官和董事会成员
N.V.自2024年9月1日起，在担任
联席首席执行官兼董事会成员自
2021年10月1日。在此之前，安是研发总监，在
IBM半导体公司和执行副总裁在
比利时研究机构IMEC。此外，An
曾任CTO兼执行副总裁电子与
优美科的电光材料。
ASML2025年年度报告
83
其他董事会相关事项
本节讨论多个主题
适用于管理委员会的
和监事会。
D伊弗西特y
2022年1月1日，荷兰性别多样性法案来了
生效，引入监事会配额
荷兰上市公司–应至少包括
男性占三分之一，女性占三分之一。新任命将
在发生不遵守情况时被宣布为无效
有了这个要求。该法案还提出了一项要求
为董事会制定雄心勃勃的性别平衡目标
大型上市公司管理层及高级管理人员及
非上市的荷兰N.V.S和B.V.S，并要有一个计划
概述满足性别需求所需的行动
多样性目标。各公司须向
荷兰社会经济理事会性别均衡问题
10个月内取得的目标、计划和进展
财政年度结束，并在管理报告中。
2025年荷兰公司治理准则包含
采纳的要求包容性和多样性政策
为管理委员会和监事会
以及全公司的多元化和包容性政策
为包括高级管理层在内的整个员工队伍。
作为其中的一部分，ASML已就性别多样性制定了目标
和其他与A相关的I & D方面SML1.
目前，监事会满足性别配额
荷兰性别多样性法案，作为男性和女性
至少由九名成员中的三名代表。
2023年期间，监事会通过了监
董事会多元化政策，该政策已被纳入为
监事会议事规则附件，
并且可以在我们的网站上找到。
如套在董事会中出局管理多样性政策，
我们寻求维持一个管理委员会，由
有才华、称职的高管，他们单独满足
对其特定角色的要求，并共同具有
成功所需的经验和背景
领导一家研发密集型高科技公司的规模和
ASML的复杂性。适当的重量放在
多样性考虑，包括经验、背景,
性别、年龄和任期，在选择和
预约流程。
我们对管理委员会的目标是至少有
到2032年管理委员会将有一名女性成员
考虑到目前的组成和轮换
我们管理委员会的日程安排。
目前，管理委员会由男性
仅限会员。监事会认识到
2026年性别均衡目标未实现
原因如下，以及管理委员会
构成部分在性别问题上留有改进余地
多样性。监事会致力于
未来解决这个问题约会。未来董事会
管理层任命取决于旋转
日程安排和继任计划流程，这需要
兼顾持续力度和成效
管理委员会和最近宣布的
（重新）任命。
在设定多元化目标时，监事会
还考虑了ASML的女性代表
集团整体以及女性在高层的代表性
领导力（JG 13 +）。自2022年以来，性别多样性目标
已被设定为ASML ESG可持续发展战略的一部分
并作为对董事会的长期激励的一部分
管理层和高级管理人员，以及ASML已集
制定一项全公司范围的多元化和包容性计划。
监事会
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荷兰语
x2
56%
德国人
x1
美国人
x2
男性成员
监督
板
国籍
英国人
x1
OtherBoardRelatedMatters_IntroPage_Icon2.jpg
丹麦语
x1
44%
比利时人
x2
女性成员
157779918586576
尽管采取了这些措施来改善流入和
妇女在公司整体和在
特别是高级领导层，增加性别多样性
在管理委员会仍然具有挑战性，并且是
预计需要时间。监事会还包括
旨在改善表示形式的性能指标
管理委员会高级领导层中的女性
长期激励薪酬。管理委员会
多元化政策是管理委员会的一部分
议事规则，可以在我们的网站上找到。
监事会全力支持ASML的研发
本年度报告所载的策略。我们认
人力资本是我们最宝贵的资产
我们的成功是由我们独特和多样化的团队推动的。
多样性促进纳入不同视角
和想法，减轻对群体思维的影响，并使我们
从所有可用的人才中受益。这也适用于
管理委员会和我们的高级管理层，
其中多样化的组成有助于稳健
决策和适当运作。
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29%
16%
21%
性别
多样性：%
流入
女性（所有工作
等级）
性别
多样性：%
代表权
妇女在
工作等级13 +
Women in our
劳动力
（人数）
1.ASML在本年度报告中介绍了荷兰法律要求的多样性和包容性政策以及性别多样性方面的目标和实现进展，以及BOM根据
荷兰法律的要求。美国题为“结束非法歧视，恢复基于绩效的机会”的行政命令14173（EO）于2025年4月21日生效。我们的多样性目标和关键绩效指标（KPI）做
不适用于ASML的美国业务或员工。此外，certain相关计划和举措不适用于ASML的美国员工，只要他们会与EO或其他适用的法律、法规或命令发生冲突。
ASML2025年年度报告
84
其他董事会相关事项（续）
多样性补充了我们公司的价值观：挑战，
协作与关怀。
‘对所有人都有吸引力的工作场所’部分包含更多
关于我们的I & D方法和我们的信息目标和
2025年业绩，以及展望未来我们的I & D
2026年议程和优先领域。
在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–有吸引力
人人共享的工作场所
具体就管理委员会而言，
监事会遴选任职候选人
在适当遵守我们的目标的情况下，促进多样化
和包容的工作环境。因此，我们的目标
通过考虑候选人来填补空缺
需要专业知识，并为我们的多样性做出贡献。The
监事会，在评估其组成时
管理委员会并确定合适的
继任人选，会考虑客观标准
以及工作到期时的具体情况
尊重多样性的相关方面。这适用
特别是不断争取更加平衡
性别代表性。
在我们为潜在董事会所做的内部发展努力中
的管理层成员，我们争取参与
多元化的员工群体，特别是
高层领导。
监事会聘请的任何猎头公司或其
遴选提名委员会将具体
旨在包括不同的候选人一般和
特别是多名女性候选人。
Read more in Sustainability Statements – Social – Attractive
人人享有工作场所–包容性和多样性
REmuneration，share ownership
和赔偿
管理委员会的薪酬
由监事会决定，于
薪酬委员会的建议
并根据薪酬政策为
管理委员会。目前的薪酬
政策于2025年获大会通过。
监事会薪酬按
关于监事会薪酬政策。
现行薪酬政策获
2023年股东大会，薪酬金额
在2025年年度股东大会上更新并获得批准。The
监事会薪酬不依赖
关于我们的（财务）结果。监事会成员
板不收取ASML股份，或权利收购
ASML股份，作为其报酬的一部分。
管理委员会和监事会成员
收购或已经收购的人，风险自担，并
账户，ASML股份或有权收购ASML股份
一定有意留着这些只为长期投资。
在达成ASML股票的交易时，成员
管理委员会和监事会
必须遵守我们的内幕交易规则。任何这样的
由以下机构的成员履行的ASML股票交易
管理委员会和监事会是
向荷兰人报告AFM.截至2026年2月18日，尼尔斯
Andersen持有1,060股ASML，Jack de Kreij持有
500只ASML股份Birgit Conix持有254只ASML
股份。监事会其他成员均未
董事会目前拥有任何ASML股份或权利
收购ASML股份。
我们不会也没有发放任何个人贷款，
对董事会成员的担保或类似
管理层或监事会。
我们的公司章程规定了赔偿
管理委员会成员和
监事会反对直接导致的索赔
的任务，前提是此类索赔不可归属
对故意的不当行为或故意的鲁莽行为
各自的成员。我们还实施了
对董事会成员的赔偿
管理层和监事会通过
每个成员的单独赔偿协议。
阅读更多关于公司治理–薪酬报告
利益冲突与关联交易
利益冲突条款被纳入这两项条款
管理委员会和监事会的
议事规则。这些规定反映了荷兰法律
的原则和最佳实践规定
有关利益冲突的守则。
2025年度未发生关联交易，也未
有任何目前正在进行的，除了普通课程
补偿安排。
内幕交易
我们采取了内幕交易政策治理
我们的采购、销售和其他处置
监事会、董事会成员的证券
管理层和员工–它的副本是
作为引用并入本文的附件 19.1.
外部职位
根据荷兰立法，该组织的一名成员
管理委员会可能不是监事会
其他两家以上大公司的会员或
大型基金会，如荷兰法律所定义。一名成员
的管理委员会可能不是c头发的
一家大公司的监事会。董事会
管理层成员需要事先获得美国
监事会在接受他人职务前
大公司或基金会。董事会成员
管理层亦须通知监管机构
所担任或将担任的所有重要职能的董事会
他们。成员获得的薪酬
来自外部职位的管理委员会，如果有的话，
应偿还给ASML，另有约定的除外
与监事会，按照
管理委员会议事规则。
荷兰法律规定，监事会成员
可能不会大量持有超过五个这样的头寸
荷兰文定义的公司或大型基金会
法律，椅子位置数两次。
在2025财政年度，董事会所有成员
的管理层和监事会遵守了
与要求如上所述.
ASML_Corp-Governance_AGM-and-share-capital_Bg_v3.jpg
ASML2025年年度报告
85
股东周年大会及股本
我们的股东周年大会至少举行一次
一年，一般都会发生
在荷兰Veldhoven。
年度股东大会的议程通常
包括以下主题：
项目1
管理层报告的讨论及
财务报表的通过
过去一个财政年度。
项目2
股息政策的讨论及
批准任何拟议的股息。
项目3
就薪酬报告进行咨询投票
过去一个财政年度。
项目4
成员的责任解除
管理委员会和
监事会履行
他们在前一届的职责
财政年度。
项目5
董事会的有限授权
管理层发行（权利）股份于
ASML的资本，并以排除先发制人
此类发行的权利，以及
回购股份并注销股份。
项目6
理事会提出的任何其他议题
管理层、监事会或
根据荷兰法律的股东
及《公司章程》。
监察机关列入议事日程的提案
董事会、管理委员会或股东–
前提是他们已将提案提交给
根据适用的法律规定– are
讨论并议决。股东代表
至少1% of ASML的已发行股本或a
股份价值至少5000万欧元有权配售
大会议程项目至少60项
会议日期的前几天。
安e临时股东大会（临时股东大会）可能会举行
监事会认为必要时
或管理委员会。此外，临时股东大会必须
如果有一个或多个普通或累积偏好，则持有
股东，共同代表至少10%的
已发行股本，就此提出书面要求
致监事会和管理委员会。
请求必须详细说明要进行的业务
处理过。
股东大会以公开方式召开
不迟于42天通过我们的网站发布公告
会前，按荷兰法律规定。
记录日期定在前一天的第28天
年度股东大会。上登记为股东的人士
记录日期有权出席会议和
行使其他股东权利。
管理委员会和监事会
向股东提供与
以解释方式列入议程的议题
议程以及必要的文件或
对此目的很有帮助。议程显示哪个
项目为表决项目，哪些项目为
仅供讨论。与股东周年大会有关的所有文件
都发布在我们的网站上。
ASML股东可通过出席股东周年大会投票
及亲自或委任行使其投票权
将代表他们投票的代理人。我们不招揽
来自或为我们的股东提名代理人。
2025年股东周年大会以混合形式举行，容纳
亲自出席、投票和提问，
并且，对于在泛欧交易所交易的股票持有人
阿姆斯特丹，通过虚拟会议平台上线。
股东也有机会参加投票
通过书面或电子代理垫付。
决议由大会通过与
所投选票的绝对多数（除非a
章程规定不同比例得票
协会或荷兰法），一般没有
适用于这类会议的法定人数要求。
股东周年大会的投票结果将于
会议召开后15天内我们的网站。草案
股东周年大会的报告可在我们的网站或
应要求不迟于会议后三个月。
股东有机会提供意见
在随后的三个月内，在此之后报告
会议主席和秘书通过。
通过的报告也可在我们的网站上查阅
并应要求提供。
ASML2025年年度报告
86
股东周年大会及股本（续）
权力
除了每年提交的项目
AGM，大会还有其他权力，
在适当遵守法定条文的情况下。
其中包括解决：
•修订《公司章程》。
•发行股份if and into as the Board of
管理层未被指定
为此目的召开大会。
•采纳有关成员的薪酬政策
管理委员会和监察委员会的成员
董事会，并通过薪酬
监事会。
(建议）修订《公司章程》
需监事会批准。法定人数
要求适用于股东大会，在该大会上
建议修订《公司章程》–
须超过已发行股本的一半
代表，且该提案需要进行投票
至少四分之三的多数票投了。如果
未达到法定人数要求，后续一般
会议召开，四周内召开
of第一次会议。在这第二次会议上，决议
可以获得至少四分之三的选票通过
投，不考虑所代表的股本。
如有关修订《公司章程》的决议被
管理委员会提议，决议
将以绝对多数票通过
无论所代表的股本在
大会。
ASML的法定股本为1.26亿欧元并分为：
股份类型
股份数量
名义价值
每股票数
累计优先股
700,000,000
€0.09每股
1
普通股
700,000,000
€0.09每股
1
已发行并缴足股款的普通股，面值为€0.09分别如下：
截至12月31日
2023
2024
2025
已发行普通股，面值0.09欧元
393,421,721
393,283,720
385,417,665
发行面值0.09欧元的普通库存股
6,162,857
546,972
2,730,009
已发行普通股总数，面值0.09欧元
399,584,578
393,830,692
388,147,674
我司《公司章程》作为附件 1.1
赫雷特o，并以引用方式并入本文.
作为的2025年12月31日,87,904,216普通股
由316注册持有人与注册
地址在美国。SINCe若干我们的普通股
由经纪商和被提名者持有，数量
美国的记录保持者可能无法代表
实益持有人的人数，或其中
实益持有人为居民。
每股普通股由900 零碎股份。
零碎股份使其持有人有权获得零碎股份
股息，但不赋予投票权。
仅限直接持有该股份的人
在荷兰注册，由我们持有，地址为
5504 DR Veldhoven，De Run 6501，荷兰，或在
纽约股票登记册，由摩根大通持有
Bank，N.A.，P.O. Box 64506，St. Paul，MN 55164-0506，
美国，可持有零碎股份。股东
通过存款系统持有普通股的人
根据荷兰证券银行Giro转让法
由荷兰中央证券存管机构维护
Euroclear Nederland或通过存托信托
公司不能持有零碎股份。
无累计发行优先股。
每一股都有一票表决权。
特别表决权、限制表决权和转让
股份
有无已发行股份的特别投票权
在我们的股本中。
目前没有任何限制，在荷兰语中也是如此
法律或在我们的公司章程中，关于转让
ASML股本中的普通股。依
对我司《公司章程》、监事会的
每次转让累计需经批准
优先股。
发行及购回（权利）股份
我们的管理委员会有权力发
普通的股份和累计优先股
只要它已被授权这样做
大会。管理委员会要求
监事会对此类问题的批准。
股东大会的授权只能是
授出不超过五年的特定期限及
可分别延长不超过五年
场合。如股东大会未授权
管理委员会将发行股份，总
会议将获授权于
管理委员会的提议，条件是
监事会已经批准了这样一项提议。
我们普通股的持有者有一个优先
权，与名义总额成比例
他们持有。这一优先购买权可能会受到限制或
排除。普通股股东没有
有关任何普通股的优先购买权
为现金或普通以外的代价而发行
向雇员发行的股份。如果授权这样做
股东大会、董事会的目的
管理层有权，须经批准
监事会，以限制或排除
普通股股东的优先购买权。
2025年授权发行及回购股份
在我们的2025年年度股东大会上，管理委员会是
授权自2025年4月23日起，至10月23日止，
2026年，经监事会批准，
发行股份及/或权利，代表向上
最多5%我们已发行股本的
2025年4月23日，另加5%我们发行的
于2025年4月23日的股本，可能于
与合并、收购和/或（战略）有关
联盟。我们的股东还授权董事会
管理至2026年10月23日，受
监事会批准，限制或排除
关于普通股持有人的优先购买权
股，最高不超过5%我们已发行股份的
与一般授权有关的资本
发行股份及/或股份权利，另加额外
5% 与授权发行股份有关
和/或与合并有关的股份权利，
收购和/或（战略）联盟。
ASML2025年年度报告
87
股东周年大会及股本（续）
我们可以在任何时候回购我们已发行的普通股
时间，但须符合
荷兰法律和我们的公司章程。任何这样的
回购须经中国证券监督管理委员会批准
监事会和总授权
会议，哪些授权可能不是为了更多
比 18几个月。
在2025年年度股东大会，管理委员会于
授权，但须经监事会批准，以
回购至2026年10月23日，最高
的10%我们于2025年4月23日的已发行股本的
普通股面值之间的价格
购买和110%这些的市场价格
阿姆斯特丹泛欧交易所或纳斯达克上的证券。
阅读有关我们股票回购计划的更多详细信息
合并财务报表–合并报表附注
财务报表–22.SH区域持有人权益
ASML优先股基金会
The ASML优先股基金会（Stichting
Preferente Aandelen ASML）已被授予一项期权
收购股份中累积优先股的权利
ASML的资本。基金会可能会行使这一
优先股购股权时，根据《上市公司章程》第
Foundation董事会、ASML的利益、
其业务或利益相关者处于利害攸关的境地，包括
在以下情况下：
•已宣布对ASML股票进行公开竞价
或制造，或有合理的预期，这样
将在没有任何协议的情况下进行投标
已就此与ASML达成协议；或
•某一人试图行使表决权，或
更多的股东，他们认为
Foundation的董事会在实质上
与其业务的ASML的利益发生冲突
或其利益相关者。
基金会的目标
该基金会的目标是照顾
ASML的利益以及由其维护的企业
和/或与ASML有关联的团体，以这种方式
认为ASML的利益以及企业的利益和所有
有关方面尽最大可能得到保障
方式。基金会有责任确保
与这些利益发生冲突的影响，这可能
影响ASML的独立性或身份及
那些公司，被吓倒了
基金会的能力。基金会旨在实现其
对象通过获取和持有累积偏好
股我们的资本和通过行使权利
附属于这些股份，特别是投票权。
优先购股权
优先购股权赋予基金会
收购累积优先股，据此
股份
类的百分比4
贝莱德，公司。1
26,325,103
6.83%
资本研究与管理公司2
19,612,223
5.09%
ASML现任管理委员会和监事会成员（8人）3
51,095.11
0.01%
1.仅基于BlackRock，Inc.于2025年4月23日向SEC提交的附表13-G/A，贝莱德，Inc报告相关的投票权
至这26,325，103股中的24,171，923股。2022年12月6日向AFM提交的公开文件显示，间接资本权益总额为
5.80%及投票权7.23%，以当时已发行股份总数及投票权计。
2.正如于2025年6月12日向AFM报告的那样，Capital Research and Management Company（CRMC）报告了19,612，223个相应的投票权
至19,612，223股普通股，但不报告与这些股份相关的所有权。
3.不包括授予管理委员会成员的未归属股份。有关更多信息，请参阅薪酬报告–
董事会薪酬。
4.占已发行和已发行普通股总数的百分比，385,417,665截至2025年12月31日，其中不包括
2,730,009已发行但由ASML以库存方式持有的普通股和15,642股零碎股份，其中15,0 24股由
（前）ASML员工和618归ASML所有。向AFM或SEC报告的股份所有权百分比表示为
占已发行普通股（包括库存股）总数的百分比，因此，本表中反映的百分比可
与向AFM或SEC报告的百分比不同。
此类累积偏好的合计名义价值
股份不得超过合计面值的
行使时发行的普通股
优先股期权。认购价格为
累计优先股应等于面值
价值。只有25%的认购价格将为
发行时支付，与剩余部分只存在
经ASML催缴时支付。
董事会
该基金会独立于ASML运作。
其董事会由四个独立
成员。根据2025年12月31日，其成员为：
维姆先生佩尔斯马，Sjoerd Vollebregt先生，Jos Streppel先生
和Steven Perrick先生（由阿诺德先生
Croiset面包车Uchelen于2026年1月1日生效）.
ASML未建立其他任何反收购
设备。
主要股东ders
荷兰金融市场监管法
和美国证券法包含有关
上市公司资本权益及表决权的披露
公司。下表列出总人数
报告的每个股东所拥有的普通股
向荷兰AFM或美国SEC授予实益所有权
至少3.0%的普通股（5.0%，在
SEC）发行在外的普通股。
下表还包括总数
我们的董事会成员拥有的普通股
管理层和监事会截至12月31日，
2025.下文载列的有关
股东基于向SEC提交的公开文件
和AFM截至2月18日，2026.
ASML2025年年度报告
88
财务报告和审计
年度报告
除其他外，我们发布以下
有关财务的年度报告
2025年：
•法定年度报告，已编制
根据荷兰法律的要求。
其中包括的财务报表是
根据第2册第9部分编制
荷兰《民法典》和《欧盟国际财务报告准则》，以及
其中包含的可持续发展声明是
根据欧洲准备
可持续发展报告标准（ESRS）。
•表格20-F的年度报告，编制于
按照交易所的要求
法案和条例以及由
美国证交会。其中包括的财务报表
均按照美国公认会计原则编制。
两份报告的定性基础相同
并提供对我们业务的相同描述，
公司治理，以及特定的风险因素
半导体行业丨ASML与我们股份。
我们还通过以下方式提供敏感性分析：
•对我们财务报表的叙述性解释。
•财务信息所处的背景
应该分析一下。
•关于质量和可变性的信息
我们的收益和现金流。
我们每年编制两份年度报告，包括
财务报表和可持续发展报表，按套
在这一页上。关于创建过程
年度报告，我们对其有广泛的指导方针
内容和布局，主要基于适用的
上述法律法规。关于
这些和其他财务报告的编制，
我们采用内部程序，旨在维护
此类信息作为部分的完整性和准确性
的披露控制和程序。披露
委员会协助ASML及其首席执行官和首席财务官在
监督我们的披露活动和遵守
荷兰文下产生的适用披露要求
和美国法律，以及其他监管要求。
这些内部程序经常被讨论
审计委员会和监事会。
Read more in Strategic Report – Risk and Security – How we
ASML_Financial-reporting-and-audit_Image1.jpg
管理风险
监事会审议通过
我们的2025年财务报表和可持续发展
管理委员会编制的报表。
普华永道会计师事务所N.V。 （PWC）有
审计了我们的财务报表和审计师的
报告附后到财务报表。
外部审计
根据荷兰法律，我们的外部审计师
由股东大会任命，基于
监事会提名。监管机构
董事会的提名基于审计意见
委员会和管理委员会，其中
每年向监事会提交一份关于
的表现和与外部的关系
审计师，以及其独立性。我们目前的外部
审计员，普华永道，最早由将军任命
将于2023年召开2025年报告年度会议。
于2025年4月23日，股东大会通过了《中国证券报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、《证券日报》、
提议任命普华永道为我们的外部审计师
r移植年2026.此外，在同一一般
会议，普华永道获委任执行有限
鉴证业务并出具鉴证报告
关于报告年度的可持续发展声明
2025年和2026年。这次预约是在
期待CSRD转变为荷兰法律
并以CSRD实施法案为条件
于报告年度生效。为避免
有疑问，等待CSRD的正式换位
进入荷兰法律，管理委员会，经批准
监事会成员，任命普华永道执行一个
有限保证参与并出具保证
报告符合CSRD的报告年度
2025年和2026年。
审计委员会审查并批准外部
审计师的审计计划为计划在
财政年度。除财务外的拟议服务
和可持续性声明应该被预先批准于
年初（年度预批）或期间
特定参与情况下的年份（特定前-
批准）。年度 预先批准基于a
详细、逐项列出允许提供的服务，
这是为了确保没有管理
在确定一项服务是否已
批准，并确保审计委员会了解情况
它正在预先批准的每项服务。
ASML年度报告2025
89
财务报告和审计（续）
荷兰规则要求审计和咨询严格分开
为荷兰公益实体提供的服务，以及美国
法规限制了可以由
一家美国上市公司的审计师。荷兰法律禁止
外聘核数师接纳无保证
执行审计时的服务。审计
委员会监测荷兰和美国的遵守情况
关于外聘审计员提供服务的规则。
外聘核数师的薪酬由
代表监事会的审计委员会，
并在咨询了管理委员会之后。The
监事会已下放这些职责
到审计委员会，因为它具有最相关的
这方面的洞察力和经验。
在财务报表中阅读更多–其他附录–附录
–首席会计师费用和服务
外聘审计员原则上出席所有审计
委员会会议。外聘审计员的调查结果
都在这些会议上讨论过。审计委员会
向监察长波报告ard关于讨论的主题
与外聘审计员，包括外聘审计员的
关于审计的报告–以及内容
–年度报告。此外，外聘审计员
可以出席监事会会议，监事会会议的
年度外部审计报告进行讨论。外部
审计师也可以在以下时间出席监事会会议
哪个季度的财务业绩是讨论过了。
审计委员会将根据《公司法》第
外聘审计员，如果外聘审计员
发现审计内容不规范问题
财务报告。
外聘核数师出席我们的股东周年大会，以回应
ASML_Financial-reporting-and-audit_Image2.jpg
股东提出的关于审计师的任何问题
关于合并财务报表的报告。
内部审计
我们内部审计职能的作用是评估我们的
通过执行独立的内部控制系统
基于风险的运营审计、IT等程序
以及安全审计和合规审计。内部审计
直接向审计委员会和一名成员报告
管理委员会的首席财务官。每年一次
内部审计计划与经讨论通过的
管理委员会、审计委员会和
监事会。关于内部审计的后续
针对该计划的调查结果和取得的进展是
每季度与审计委员会讨论一次。
外部审计师和内部审计部门
定期开会。在2025年期间，一个自-
对内部审计职能进行了评估。
评估结果与
管理委员会和审计委员会
2026年初.
ASML2025年年度报告
90
遵守公司治理要求
企业信息
ASML Holding N.V.是一家控股公司，经营
通过其子公司。我们有运营子公司
在比利时、中国、法国、德国，香港，爱尔兰，
以色列、意大利、日本、马来西亚、新加坡、韩国、
台湾、荷兰、英国和
美国。
阅读更多附件指数– 附件 8.1–主要子公司一览
美国上市要求
由于我们的纽约股票在纳斯达克股票上市
Market LLC、纳斯达克公司治理标准于
原则适用于我们。但是，纳斯达克规则规定，
外国私人发行人可遵循本国惯例
代替纳斯达克公司治理标准
除某些例外情况外。我们的公司治理
实践主要基于荷兰的要求。The
本页右侧的表格列出了这些做法
我们遵循代替纳斯达克的规则，根据《中国证券监督管理委员会第
上面描述的例外。
遵守企业管治守则
我们密切关注企业领域的发展
治理和相关企业的适用性
ASML的治理规则。任何实质性变化
我们的公司治理结构或应用
企业管治守则将提交
大会讨论。
我们认为，我们完全遵守
的适用原则和最佳实践规定
荷兰《公司治理守则》
2025财政年度。
管理委员会和监事会，
维尔德霍芬，
2026年2月25日
以ASML代替纳斯达克规则所遵循的做法
法定人数
ASML未遵循适用于普通股会议的纳斯达克法定人数要求
股东。根据荷兰法律和普遍接受的荷兰商业惯例，
ASML的公司章程规定，没有普遍适用的法定人数要求
致股东大会。
征集
代理
ASML未遵循纳斯达克关于征集代理的要求和规定
股东大会的代理声明。ASML确实提供了代理声明和
征集股东大会代表。荷兰公司法规定了一项强制性（参与和
投票）荷兰上市公司股权登记日为总公告日前第28天
会议。于该记录日期登记的股东有权出席并行使其
在股东大会上作为股东的权利，无论在记录日期之后出售股份。
分配
年度报告
ASML未遵循纳斯达克有关向股东分发
年度报告，其中包含在我们的年度股东大会之前的经审计的财务报表。我们的分布
根据荷兰公司法或荷兰证券法，不需要向股东提交年度报告，
或由阿姆斯特丹泛欧交易所。此外，荷兰普遍接受的商业惯例
公司不得派发年度报告。这在一定程度上是因为荷兰的持票人制度
股使得保留当前不记名股票持有人名单变得不切实际，以便
分发年度报告。相反，我们在公司负责人处提供年度报告
在荷兰的办事处（以及在我们荷兰上市代理的办事处，如召开
会议通知）不迟于股东周年大会召开前42天。此外，我们发布
年度股东大会前我们网站上的年度报告副本。
股权
Compensation
安排
ASML未按照纳斯达克的要求获得股东对股票期权的批准或
高级职员、董事或
员工。根据荷兰法律或荷兰公司普遍接受的做法，它不是必需的
取得股东对高级职员、董事可用的股权补偿安排的批准
或员工。股东大会通过管理委员会薪酬政策，
批准管理委员会的股权补偿安排，并批准
监事会薪酬。雇员的股权补偿安排是
在股东大会批准的限额内由管理委员会通过。The
薪酬委员会评估董事会个别成员的成就
管理层对于短期和长期的量化表现，以及全
监事会评估量化绩效标准。
Nils-Andersen-Interview_Pg93_v3.jpg
ASML2025年年度报告
91
与Nils Andersen的对话
监事会主席
“ We s上坡RTASML到
rem竞争对手我的
安d响应
customer需求”
Nils Andersen
监事会主席
ASML_AR_2024_Page97_v3.jpg
ASML2025年年度报告
92
与Nils Andersen对话（续）
监事会主席
监事会监督
并提供建议s the董事会
管理层在履行其
管理任务和设置
DirecASML的tion，focusing
关于长期和可持续
价值创造。成员
监事会的成员是
完全独立t.
在这次采访中，监
董事会主席Nils Andersen概要介绍
2025年重点活动和他的
对未来一年的预期。
Q
有哪些亮点
2025年，来自监管机构
董事会观点？
这一年以市场为标志
不确定性和持续挑战
包括出口在内的地缘政治局势
两国之间的限制和紧张局势
美国和中国.这是伟大的功劳
我们的管理委员会那是
能够在期间创造稳定的表现
一个充满活力的时期市场和
地缘政治不确定性。
超越财务业绩和
技术突破，我们曾
很高兴看到管理层继续
开展大量工作
加强ASML的竞争能力和
使其能够投入时间和资源
循环时间的减少，简化
的业务，变得更加敏捷和
提高生产力。目的是使
确信我们处于有利地位，可以利用
未来增长的机会。
我们自始至终支持管理层
这些举措给人留下了深刻印象
他们加快了变革的速度
并加强了对战略的关注
目标。ASML的文化将发挥至关重要的作用
在促成这一转变方面发挥的作用——挑战
我们所有人都是如何在进化文化的同时
继续拥抱那些品质
已使该公司成为
确立为全球创新领军企业。
2025年9月，经过讨论
与管理委员会就
人工智能的重要性与日俱增，该公司
敲定了对法国人
AI领导者Mistral AI。汇集
ASML领先的创新能力
和对技术生态系统的了解
连同Mistral AI的专业知识，我们相信
这项协议将允许两家公司
一起更快地创新。我们相信它会
也帮我们提升产品，
流程和整体性能。
Q
监管如何
董事会支持交付
ASML的战略？
在这一年里，我们举行了九正式
与管理委员会的会议，
以及定期的非正式互动。
一起，我们覆盖了广泛的
议题，包括讨论
商业模式，生产足迹，
对Mistral AI的投资，当然，
地缘政治局势。监事会
成员有很强的技能和经验
跨越许多不同的部门和
学科–作为一个群体，我们能够
利用这些品质来提供建议
关于如何导航的管理
当前的政治和商业环境。
我们支持
管理上
还原周期
时间，简化
企业，
变得更多
敏捷和改进
生产力。”
Nils Andersen
监事会主席
ASML_AR_2024_Page98_v4.jpg
ASML2025年年度报告
93
与Nils Andersen对话（续）
监事会主席
例如，客户已表示
需要围绕创新
3D集成支持他们的雄心，
监事会因此花费了
相当长的时间学习和
为围绕
粘接和先进封装专题。
此外，监事会
继续既定做法
之前补充我们的正式
与非正式会议举行会议以扩大
我们对影响事项的理解
业务或特别相关
给客户或供应商.
最后，我们向董事会提供了建议
管理层关于拟对
技术和IT组织。我们
认识到这些变化并不容易，但
作为监事会，我们理解并
支持由授权驱动的基本原理
ASML保持与以往一样的敏捷性和竞争力
在快速发展的行业中是可能的。
Q
利益相关者扮演什么角色
工作中的订婚戏码
监事会的？
我们与许多利益相关者进行了接触
年内。
我们与我们的
股东就一系列事项，包括
薪酬，这是一个主要考虑因素
对很多人来说。关于我们的供应商，
我们依靠谁的支持来维持
并提升我们的技术领先地位，
我会见了我们的许多重要成员
一年一度的供应商日上的生态系统。
这让我获得了更大的理解
关于我们的合作伙伴如何努力交付
我们需要的产品和服务以及如何
我们可以帮助他们继续增加价值
符合我们的角色和标准。
我们也拜访了一些关键客户
年内。这些场合使我们
准确了解我们的客户
我们的需要–以及我们如何才能最好地满足
那些要求。
我们的人民非常重要
利益相关者。除了定期会议
和工委会一起，我们参观了山
迭戈遗址和新的美国训练中心。
在这些活动上的对话强调了
又一次巨大的作用，我们的
人们在我们公司的成功中发挥作用，
同时也为我们提供了宝贵的洞察力
所需的工作环境和文化
帮助他们充分发挥潜力。
Q
你有什么想法
对
2025年监事会？
在2025年年度股东大会上，我们告别了
Annet Aris，他一直是关键成员
自2015年以来的监事会成员和
自2021年起担任副主席。代表
监事会，我想把
记录在案，我感谢她的方式
应用她的知识和独特技能
到过去十年的广泛问题。
我们祝愿她未来一切顺利。
Karien van Gennip被任命为
2025年年度股东大会监事会。
Karien是ESG委员会成员
及薪酬委员会，以及
带来丰富的领导经验
跨专业服务、金融
服务和公共政策。
稳定当然是重要的
任何球队的考虑，以及年度股东大会
也看到了Birgit Conix的重新任命
第二次去监事会
任期，2029年届满。
Q
什么是监管
董事会2026年的重点
及更远？
未来12个月将看稳
延续2025年开展的工作，
与监事会密切合作
以管理委员会为业务
为未来增长做准备。重点将是
关于确保ASML保持
具有竞争力、敏捷性和灵活性可持续
以满足客户未来的需求。
地缘政治问题可能会继续存在
具有挑战性，但这是我们遇到的情况
过去管理得很好，我很有信心
我们有经验和技能
再次这样做。
ESG和文化将继续
我们关注的重要领域，特别是
我们的员工。我们的团队极其
有才华、努力工作并受到激励
在前沿工作的机会
什么是可能的。他们正在变得至关重要
对开发解决方案的贡献
这将使世界能够适应许多
最严峻的挑战——我们必须
继续尽我们所能支持他们。
我们在创新方面的记录将是
在2026年年度股东大会上进一步加强了与
有意任命马可·皮特斯饰演
管理委员会成员
首席技术官的角色。Marco
有着悠久的强大贡献历史
to innovation at ASML，我有信心
他被任命为董事会成员
管理将有助于推动我们的努力
到新的水平。
ASML2025年年度报告
94
监事会重点2025年
SupervisoryBoard_Focus2024_Page1_Icon1.jpg
SupervisoryBoard_Focus2024_Page1_Icon2.jpg
9
44%
监督
董事会会议
女
成员
(2024:7)
(2024:44%)
SupervisoryBoard_Focus2024_Page1_Icon3.jpg
SupervisoryBoard_Focus2024_Page1_Icon4.jpg
98%
4.1
出席情况
率
年平均
任期
(2024:95%)
(2024:4.2)
SupervisoryBoard_Focus2024_Page1_Quote.jpg
在复杂的地缘政治中
环境，我们的战略
以复原力和
可持续的长期价值
创造。”
Nils Andersen
监事会主席
监事会2025年工作重点
整个2025年，监事会议程以战略为中心
及其执行、财务和运营业绩、业务发展，
风险管理，及其人员和组织。基于战略重点
对于年度战略审查中商定的ASML，广泛讨论了几个主题
以深潜的方式进行讨论，允许有重点和深入的审查。
战略和可持续的长期价值创造
重点领域2025
•年度策略回顾
•地缘政治战略
•ASML运营模式
•半导体行业与光刻市场
•高生产率平台
•技术和整体光刻路线图
•ERP迁移
•全球足迹
•人员战略
•人工智能战略
今年我们一直在提升我们的战略以及如何
我们可以继续提供长期和可持续的
对我们所有利益相关者的价值。作为我们年度活动的一部分
战略回顾，我们一直在完善我们的战略
我们关键维度的方向和选择
产品、技术和卓越运营。
我们重申支持全面战略
方向并审查了主要战略
进一步发展的挑战和优先领域
在年度战略审查期间。监管机构
董事会提供了对几个主题的看法
如半导体和光刻机市场
发展，人工智能战略，人
战略、成本和灵活性、未来技术和
创新路线图，以及ASML的全球足迹。
对于2025年，我们仍然完全按照ASML的
战略，锚定在六大支柱上，这六大支柱是ASML的
战略重点：1。深化客户信任；
2.延伸我们的技术和整体产品
路线图；3。加强生态系统关系；4。
创造卓越的工作场所；5。驱动运营
卓越；和6。兑现ESG可持续发展。
作为年度战略审查的一部分，我们举行了专门的
研讨会专注于我们的全球足迹，3D设备
集成、技术和整体产品路线图，
半导体和光刻市场，人工
智能化、高生产率平台和ERP
迁移。这些会议使参与和
监事会之间的重点讨论
和管理委员会关于关键战略事项，
我们高度重视这种为
战略决策过程。
作为监事会，我们监督和建议
管理委员会在履行其管理
任务，为ASML指明方向。我们专注于
长期和可持续的价值创造，目标
确保管理委员会追求
确保我们作为供应商的领先地位的战略
半导体整体光刻解决方案
工业。我们寻求维持适当的制度
制衡机制，提供监督，评估
表现，并在需要时提供建议或
要求。 通过善政，我们可以帮助
确保ASML的行为符合公司的最佳利益
及其利益相关者。在这里，我们汇报监管
董事会在2025年的活动。
2025年是保持强势的一年
运营绩效和战略进展。
这也是一个有许多挑战的一年
地缘政治和市场形势。从战略
视角，我们不断评估和完善我们的
策略，看区域的风险和机会
整体光刻技术，但也在新领域，如
AI和先进封装。预期的任命
Marco Pieters担任管理委员会成员在
的位置2026年首席技术官
年度股东大会强调了持续
ASML的创新。
在运营方面，重点关注
后的运营模式和效率提升
几年的强劲增长，从而改善
我们的竞争力。
T他监事会将继续支持ASML的
管理委员会在推动边界
创新并在我们所有领域执行我们的战略
业务领域。
ASML2025年年度报告
95
监事会2025年工作重点（续）
风险
重点领域2025
深潜：地缘政治
•地缘政治
•战略风险
•（IT）安全
作为监事会，我们密切关注
地缘政治发展，包括发展
与出口管制和关税有关，我们看了
在对ASML和缓解的潜在影响
措施。我们向管理委员会提供了
提供有关倡导等方面的建议，
情景、风险、与利益相关者的接触和
我们还邀请了地缘政治方面的外部专家
提供他们的外部观点。我们高度重视这些
讨论，因为它们带来了更多的视角
监事会。
监督公司的风险管理仍在继续
成为我们责任的关键要素，这
包括风险管理流程及其
有效性。有关风险管理的更多信息
可以在审计委员会的部分中找到。
监事会与董事会的讨论
Of Management on Strategy and Execution are anchored
在风险意识中，考虑到外部发展，
风险偏好，以及缓解措施。2025年，我们
持续密切关注相关风险
地缘政治发展，不只是看短
期发展，但也评估了潜力
ASML战略和业务的长期风险。
此外，监事会花时间在
研究技术领域的战略风险
和市场在专门的深度潜水会议。上（IT）
安全，监事会收到定期更新
根据我们的治理框架
监督和跟进相关发展。
ASML_AR_2024_Page101_Image2_v2.jpg
战略与可持续的长期价值
创建（续）
全年讨论的其他战略议题
包括地缘政治战略和转型
以下领域的方案：综合经营
模型，供应链，客户，技术，和
人的战略。
我们看到我们的顾客开始变得更舒服了
关于长期AI需求的可持续性，以及
一起wi第针对战略的持续进展
优先事项，我们保持对ASML的长期
增长和可持续价值创造。
聚焦：人工智能（AI）
监事会与董事会讨论了
管理发展和机遇
人工智能领域。我们进行了一次深潜，作为我们的一部分
年度策略会议，并讨论了ASML的
与Mistral AI建立合作伙伴关系并对其进行投资。作为
a监事会我们完全支持
公司的AI战略，旨在带来
对ASML和我们的客户都有重要的好处。
虽然我们所处的环境仍然不稳定，
我们有信心ASML已做好充分准备，以
有效驾驭AI驱动的市场动能。
ASML_AR_2024_Page101_Image1_v2.jpg
市场和业务发展
重点领域2025
•市场展望、客户及需求驱动因素
•技术和业务发展最新情况
横跨ASML的主要产品领域
•AI和先进封装领域的机会
我们密切关注市场和业务
发展和看到管理层解决
与宏观经济、半导体相关的挑战
和地缘政治作为其最高之一优先事项.作为一个
半导体行业技术领军企业，
技术进步是ASML的当务之急之一。
我们密切跟踪产品的执行和
技术路线图，并高兴地看到ASML
在进一步加强我们的
EUV、DUV和计量检测系统。我们
还研究了各领域的新商机
比如AI和先进封装。
2025年的其他重点领域是出口管制
和关税。我们密切关注并与
管理委员会在这一领域的发展和
对ASML的影响。
我们有信心，ASML已做好充分准备，以
继续实现长期增长和利益相关者
以可持续的方式进行价值评估。
ASML2025年年度报告
96
监事会2025年工作重点（续）
财务和运营绩效
重点领域2025
•年度业绩及年报
•外部审计报告
•法定中期报告
•现金回报包括股息政策、最终及
中期股息、股票回购计划和
股份注销
•ERP迁移
•成本、灵活性和订单交付时间
我们审查了年度和中期财务
报表，包括非财务信息、
季度业绩和随附的新闻稿，
以及美国公认会计原则的年终审计和
欧盟-国际财务报告准则财务报表。
作为财务更新的一部分，监事会，
在审计委员会的协助下，审核了ASML的
融资和现金返还政策。监管机构
董事会批准了管理委员会的提议
为2025年派付的末期及中期股息。此外，
我们监测了2023-2025年份额的执行情况
回购计划。监事会还讨论了
并批准了2026-2028年股票回购计划，
于2026年1月28日公布。
鉴于充满挑战的经济环境——而且因为
ASML决定支持客户和供应商在
导航这种情况–注意免费
现金流。
此外，我们还关注了企业
资源规划（ERP）迁移计划，其中
被确定为关键重点领域之一
战略执行。
2025年的另一个重点领域是成本和
灵活性。虽然我们对未来增长的展望仍然
强，短期将出现波动。我们审查了
与管理委员会一起
应对与下行周期相关的挑战，同时在
同时为上行周期发生时做好准备，
我们被不断告知旨在
缩短订单交货时间。
人与组织
重点领域2025
•人员战略
•员工敬业度调查结果
•运营模式
•管理委员会的组成
•监事会的组成
•管理委员会的薪酬政策
•监事会薪酬
人和组织的话题继续
被监事会关注的关键领域–我们
相信这些对未来至关重要
ASML的成功，建立一个伟大的工作场所，以及
使权利的吸引和发展成为可能
人才。有几次，我们被提供了
人力资源和组织方面的最新情况
（HR & O）。涵盖的主题包括人民战略，
ASML领导力计划取得的进展，the
年度员工敬业度调查结果
以及包容性和多样性（I & D）。
具体关注了对ASML的评估
跟随客户变化的运营模式
和供应链组织在2023和2024年和
ASML的领导层将于2024年换届。监管机构
联委会还建议管理委员会在
与预期的技术变更的关系及
2026年1月28日宣布的IT组织。
监事会也在全体会议上讨论了
会议的组成及薪酬
管理委员会和监事会。
有关这些主题的详细信息可以找到
在评选提名报告中
委员会及薪酬委员会。
ASML2025年年度报告
97
监事会2025年工作重点（续）
深潜：技术– 3D设备集成
作为监事会，我们也审查了业
需求和不断变化的客户路线图。一起
与管理委员会，我们认识到，
虽然2D封装仍然具有相关性，但3D封装是
变得更加重要。我们全力支持董事会
管理层进入这项技术。排队
with ASML的计划，以支持我们的客户在3D
整合空间丨我们看到ASML出货首
产品服务于先进封装市场。
我们对这一成就感到高兴
里程碑，我们为我们的员工工作感到自豪
天天来完善我们的ASML技术。
Unknown-3.jpg
附加主题
治理和利益相关者
重点领域2025
•监事会评价
•年度股东大会议程
•法律和公司治理发展
•年度股东大会更新
•与利益有关者的接触
我们定期讨论了ASML与其
股东、监事会成员聘
全年与股东就诸如此类的话题
作为ASML的战略和业绩，治理和
ESG。薪酬委员会聘请了一名
各种股东和其他利益有关者关于
报酬。更多信息可以在
薪酬报告。
监事会代表团举行了两次正式
2024年与工委会举行会议，交换
对ASML战略和优先事项、业绩的看法
和挑战–特别是与增长和
其业务的复杂性增加，以及
具有挑战性的外部环境。在这种背景下，
员工的幸福感和敬业度也
讨论过了。在2025年期间，我们还与
工委会就特定议题，例如
管理层及监事会薪酬
我们与劳资委员会就
监事会组成专题，给定
工委会（增强）推荐权，
这导致了Karien van Gennip被任命为
2025年年度股东大会监事会成员。
我们在线上与ASML的主要供应商之一会面
届会议，以及监事会主席
参加了一年一度的供应商日。
2025年底，我们走访了两家ASML的客户
并被告知他们的路线图，业务
发展与挑战。
这些利益相关者的互动非常有价值
为监事会，因为他们增加了
我们对ASML利益相关者的理解以及对
他们面临的挑战。监事会也
讨论了法律和公司治理
发展，包括修订后的荷兰公司
治理准则2025，其中引入了风险
管理层声明。
每次监事会会议的经常性议题
是一份专注于市场和客户的CEO报告
发展、股价发展和投资者
看法，对业务优先事项的表现，包括
ESG、财务更新和监事会
委员会报告。
监事会审议的其他议题
2025年的会议包括：
•遵守规章制度：我们监测到
遵守规则和条例，包括
荷兰公司治理准则并被保留
了解关键法律事项，包括事态发展
在出口管制条例中。
•监事会组成、概况和
Functioning：We widely discussed our own
构图、轮廓和功能、构图
和监督的职能板委员会，
以及董事会的组成和职能
管理。更多信息可以在
遴选和提名委员会的报告。
•管理委员会的组成和业绩：
我们监测了董事会的业绩
管理层并决定其薪酬目标
和目标成就。更多信息可
在评选提名报告中发现
委员会及薪酬委员会。
ASML2025年年度报告
98
会议和出席情况
监事会至少开四次会
每年按照其年度时间表
每当主席，其一名或多名成员，
或管理委员会要求召开会议。
2025年，监事会召开九会议。
其中，四次以虚拟方式举行，五次在
人。三场面对面会议于
ASML总部和两家公司在非现场举行
荷兰和美国凤凰城.在
此外，还有几次非正式会议，包括
教育会议和监督员之间的互动
董事会和/或管理委员会成员。
监事会会议和监事会
委员会会议分几天举行，
确保审查和讨论的时间。在每个
会议，监事会成员议
会议的目标和成果–以及
的功能和组成等议题
监事会和管理委员会。
每次会议期间还讨论了报告
来自监事会的不同委员会。
监事会会议和五届监事会会议的
监事会委员会出席人数众多，如
如右表所示。
除监事会成员外，
监事会会议出席情况概览
SupervisoryBoard_Focus2024_Page1_Icon3.gif
98%
出勤率
姓名
监督
板
审计
委员会
薪酬
委员会
甄选和
提名
委员会
技术
委员会
ESG
委员会
Nils Andersen（主席）
9/9
10/10
不适用
4/4
不适用
不适用
特丽·凯利（副主席）
8/9
不适用
7/7
4/4
不适用
不适用
Birgit Conix
9/9
10/10
不适用
不适用
不适用
3/3
Mark Durcan
9/9
不适用
不适用
4/4
5/5
不适用
Warren East
9/9
10/10
不适用
4/4
5/5
不适用
Alexander Everke
9/9
不适用
7/7
不适用
不适用
3/3
Karien van Gennip1
7/7
不适用
4/4
不适用
不适用
2/2
杰克·德克雷伊
9/9
10/10
7/7
不适用
不适用
不适用
安斯蒂根
8/9
不适用
不适用
不适用
5/5
3/3
安奈特·阿里斯1
2/2
不适用
3/3
1/1
2/2
不适用
1.出席数据从每位成员的正式任命日期到其任命的正式结束日期报告，作为
适用。于2025年4月23日举行的股东周年大会上，Karien van Gennip获委任为监事会成员，并加入薪酬
委员会和ESG委员会。安奈特·阿里斯在同一届年度股东大会上卸任。
请管理委员会成员参加
监事会会议。全体管理委员会
委员出席监事会
将于2025年召开会议。高级管理层成员
定期受邀提供有关内部主题的最新信息
他们的专业领域，给予监事会
有机会结识多种ASML
管理人员。我们认为这一点非常有用
与ASML的人才管理与接班-
规划活动。
监事会会议
监事会的大多数成员和
2025年召开的委员会会议当面召开，
但监事会也在一些问题上举行了虚拟会议
场合。除全体讨论外，以
优化互动，在较小的分组会议
为讨论关键问题组织了小组
战略议题。进一步最大限度地利用可用时间
为了讨论，预览视频被用于旁边
作为会议一部分的书面会议材料
准备过程。
ASML2025年年度报告
99
作文与技巧
监事会决定人数
履行职责所需的成员–最低
成为三名成员。监事会目前
由九名成员组成。我们高度重视
对我们的组成、独立性和多样性，
并努力满足所有相关准则和
要求。确保适当和平衡
作文，我们花了相当多的时间在一个
正在进行的基础讨论我们的概况，构成
和轮换时间表。
Independence
为了妥善执行任务，我们考虑
我们的成员能够采取行动非常重要
相互批判和独立，
管理委员会和其他利益有关者。我们的
独立和我们个别成员的独立是
按年度评估。所有现任成员
的监事会是完全独立的–作为
由荷兰公司治理准则定义
以及根据纳斯达克规则。
多样性
目前ASML监事会的组成情况
在性别、国籍、知识、
经验和背景，并有合适的水平
在金融、经济、科技、
国际业务的社会和法律方面。
Read more in corporate governance –其他董事会相关事项
监事会技巧
董事会成员
一般技能
ASML技能
Nils Andersen（主席）
•
•
•
•
•
•
•
特丽·凯利（副主席）
•
•
•
•
•
•
Birgit Conix
•
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Mark Durcan
•
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Warren East
•
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•
Alexander Everke
•
•
•
•
•
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•
•
•
•
Karien van Gennip
•
•
•
•
•
•
杰克·德克雷伊
•
•
•
•
•
•
•
•
安斯蒂根
•
•
•
•
•
•
•
•
（前）
行政人员
板
成员
of（listed）
国际
公司
金融/
治理
薪酬
人类
资源
/员工
关系
IT/数字
/cyber
ESG
半导体
生态系统
深
理解
半导体的
技术
高科技
制造业/
综合
供应链
管理
商业
在亚洲
2025年（重新）任命
Annet Aris和Birgit Conix的任命条款
已到期2025年年度股东大会.Annet Aris没有代表
曾在监事会任职后重选
十年了。Karien van Gennip被任命为
2025年年度股东大会，任期四年。此外，Birgit Conix
再次被任命连任四年。
2026年组成变动
在2025年年度股东大会上，监事会发出通知
that the appointment terms of Terri Kelly，Alexander
Everke和An Steegen将于2026年年度股东大会到期。
2026年年度股东大会的议程和解释性说明将
包含有关提名的更多信息
（重新）委任监事会候选人。
ASML_AR_2024_Page106_v4.jpg
ASML2025年年度报告
100
作文与技巧（续）
入职和培训
我们有一个全面的上岗方案到位
对于新任命的成员，旨在确保他们
深入了解我们的业务和战略
以及我们面临的主要风险。这包括会议
与其他监事会和管理委员会
成员，一份技术教程和详细的演示文稿
由我们的业务、运营和企业部门。a
实地考察和工厂参观也是该项目的一部分。
除了这些固定的元素，额外的感应
可能会根据以下方面的意愿来计划会议
有关成员。
作为其继续教育的一部分，监管机构
板上提供了对一个品种的定期深潜
的议题–全体会议和会议中的议题
监事会各委员会，以及
在专门的教育课程中。2025年期间，
教育会议于半导体
行业趋势，以及对选定供应商的
和客户.
此外，外部发言人或顾问出席ed
各种会议，就议题提供由外而内的看法
如技术发展、地缘政治和
高管薪酬。
监事会还进行了实地考察，作为
在本监管的其他部分中有更详细的描述
董事会报告.右边的图片与
开设我们新的技术培训学院在
凤凰是在这样一次实地考察中拍摄的。
ASML_Corporate-Gov_Supervisory-Board-Report_Evaluation_Bg_v4.jpg
ASML2025年年度报告
101
评价
我们非常重视结构性和正在进行的评估
评估过程2025
1
自我评估
2
过程
3
内部外联
4
反馈
5
行动和后续行动
监事会和
遴选和提名
委员会同意
范围和方法
审查。
该过程的重点是
内部评估
监督机构的职能
董事会及其委员会。
监事会和
管理委员会
完成在线调查，
后面是1-1
与个人的会议
监事会成员。
监事会
和管理委员会
考虑结果
评估，评估
其做法的有效性
和运作。
改进的新举措
监事会的
有效性已确定
并采取行动，成为
明年的一部分
评估过程。
评价主题
•SB组成
•SB会议和支持
•SB动态（包括
与BOM）
•SB椅子
•SB委员会
•战略监督
•风险监督
•变革与前瞻
过程作为ensu的一种手段环持续改善
在我们的工作方式中。每年，由
遴选提名委员会，我们评
的组成、能力和职能
监事会及其各委员会、关联关系
监事会与董事会之间
管理层、其委员会、其个别成员
以及监事会主席及其
委员会、委员会的组成和职能
管理委员会及其个别成员，
和监察机关的教育培训需要
董事会和管理委员会成员。
监事会评价原则上为
每三年演出一次，由一名
外部顾问。另外两年，我们用一个书面
问卷自评后一对一
主席和个别成员之间的会议。
监事会2025年评价及
其委员会得到相互促进纳利.过程
包括完成在线调查，然后
通过与所有个人监事会的面谈
成员。主要评价主题为监管
董事会组成、会议和支持、动态，
战略和风险监督以及变革的优先事项和
展望。SB委员会的运作也
评估，并对主席的
性能。管理委员会成员
对监事会进行了向上审查。
监事会评估结果为
仅在监事会会议上讨论在早
2026.此外，监管机构之间的联合会议
董事会和管理委员会会议举行
反思核心发现。最后，监管机构
董事会主席与
监事会个别成员进行反思
监事会的职能和进一步
增强它向前发展。
2025年评估的结论是
监事会保持高效能，具有较强的
治理基础，稳健的委员会覆盖，
以及信任、公开对话和建设性的文化
挑战，既在监事会内部也在
与管理委员会，这支持严格
战略和风险监督。重点改善领域
与议程设置、锐化预读和
持续教育（例如关于人工智能、地缘政治、
和市场）。监管机构的继任规划
董事会和管理委员会被确定为a
持续关注点，同时审查监管机构
董事会简介，以便进一步增强在
创新，半导体生态系统，亚洲经验
和地缘政治。另一个焦点是进一步扩大
利益相关者参与，并将由此产生的洞察力整合在一起
纳入战略和风险议程。
管理委员会评估了自己的
2025年发挥作用，聚焦其作用、职责
和集体绩效，以及关于职能的
其个人成员–以及根据这些变化
在管理委员会中生效的
2024年年度股东大会。这一评估是在场外会议上进行的
全年。涉及的重要方面包括
管理委员会的战略重点，利益相关者
参与、人员和组织、董事会动态
和管理委员会组织。
总体结论是，ASML继续
拥有一个运作良好的管理委员会，并且
对重点战略课题的重视程度进一步提高超
过去12到18个月。董事会的运作
的管理层及其个别成员也
与监事会讨论及其遴选
和提名委员会.
ASML_Corp-Gov_Super-Board-Rep_Super-Board-Committees_v1.jpg
ASML2025年年度报告
102
监事会委员会
监事会
审计
委员会
ESG
委员会
薪酬
委员会
甄选和
提名
委员会
技术
委员会
协助
监督诚信
和我们的质量
财务报告
和有效性
风险管理
和控制
监督
ESG可持续性
战略和
业绩目标
在可持续、长期-
期限价值创造
监督
发展和
实施
报酬
政策，合作
与审计和
技术委员会
协助
准备
选择标准
和任命
程序
监事会
和董事会
管理
提供建议
关于我们的
技术计划
要求执行
商业战略
4
4
4
4
3
成员
成员
成员
成员
成员
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监事会下设五个常设委员会，
与监事会任命的成员
从其成员中。全体监事会
仍然对所有决定负责，包括那些
由其委员会编制。
监事会五委员会筹备
并支持全监决策
板。在监事会全体会议上，经
各委员会主席就所讨论的项目提出报告
在委员会会议上。此外，会议
委员会会议的文件和会议记录是
向所有监事会成员开放，使
全体监事会作出适当决定。
ASML2025年年度报告
103
监事会委员会（续）
审计委员会提供了所有相关
审计委员会
SB_AuditCommittee_Image.jpg
审计委员会协助
监事会在
监督诚信和
我们财务报告的质量
和有效性
内部风险管理和
内部控制制度。
SB_AuditCommittee_Page1_Quote.jpg
成员
Jack de Kreij（主席）
在地缘政治
不确定性和
市场波动，我们
专注于
纪律风险
管理和
支持中的复原力
of ASML的长期
价值创造。”
Nils Andersen
Birgit Conix
Warren East
审计委员会成员均为
监事会独立成员。
监事会已经确定，两个杰克
de Kreij和Birgit Conix有资格担任审计委员会
财务专家根据第407节
萨班斯-奥克斯利法案和荷兰法定规则，采取
考虑到他们广泛的财务
背景和经验。
杰克·德克雷伊
审计委员会主席
信息，以便能够充分和有效地
sSSupervise财务的编制和披露
信息.这包括有关状态的信息
和半导体市场的发展，
应用EU-IFRS和US GAAP，选择
会计政策，以及内部的工作和
外部审计员。
主要职责
就以下事项向监事会提供意见：
•监督ASML的诚信和质量
财务报表和可持续性披露，
并提交提案以确保此类完整性
•监督会计、财务和
可持续性报告流程和审计
财务报表的
•监督我们内部风险的有效性
管理和控制系统，包括
遵守有关法例及
条例，以及行为守则的效力
•监督我们的诚信和有效性
披露控制和程序系统，以及
我们的财务和财务内部控制系统
可持续性报告
•监督外聘审计员的资格，
独立性和绩效，并确定
其补偿
•监督内部审计的运作
•监督融资策略和现金流
发展动态
反复出现的议程议题
•财务更新，包括融资政策
•审查季度财务业绩和
新闻稿
•会计和内部控制
•风险、业务保障和安全
•外部审计
•内部审计
•披露委员会报告
•法律事项报告
•道德与合规
出席情况
除审计委员会成员外，
外部审计师和内部审计师有一个
审计委员会会议的长期邀请
并出席了2025年的所有此类会议。首席执行官，
CFO，财务负责人，风险和业务主管
Assurance & Security，Corporate Chief Accountant,
首席法律干事,和内部审计主管是
普遍受邀参加会议。
ASML2025年年度报告
104
监事会委员会（续）
2025年审计委员会会议
审计委员会每年至少召开四次会议
而且总是在季刊出版前，半-
年度和年度财务业绩。2025年，审计
委员会举行了九次会议。
财务
2025年，审计委员会重点，除其他外
matters，on financial reporting – most particularly the
审议ASML的年度报告和中期报告，包括
年度和中期财务报表以及
可持续发展声明。审计委员会还
密切关注进展情况，并讨论了
年终美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则的结果
审计。季度业绩及相关
新闻稿在发布前进行了审查。
按季度向审计委员会提供
与accouNTing更新由公司负责人
会计师，突出主要会计事项
与本季度相关。A recurring item of focus of the
审计委员会在这方面是收入确认，
因为这是一个复杂的会计事项；识别
批量采购中的不同履约义务
协议已被确定为关键审计事项
由外部审计员。其他重要内容
审计委员会的季度程序包括
讨论外聘核数师的意见
与会计事项的关系，以及报告
由披露委员会就准确性和
季度披露的完整性。自始至终
年，具体的会计主题在
深度。半年度深度资产负债表审查
也是执行。
运营和财务的短期和长期
对ASML的性能进行了广泛的讨论，
审视各种性能场景及其
对ASML业绩和现金产生的影响。
特别关注了在
半导体行业和那些与我们相关的
客户，以及对ASML现金生成的影响。
地缘政治挑战，特别是潜力
增加出口管制限制和关税的影响
关于ASML的业务是另一个重点关注的话题。
审计委员会审查并提供了
监事会就长期
财务预案，关于ASML及ASML现金的融资-
退货政策。具体讨论的主题包括
股票回购计划的执行和
建议派发末期股息
2024财政年度及中期股息
财政年度2025，已获美国
监事会根据建议
审计委员会。a注意也被支付给免费
现金流，不仅在计划的会议期间，而且
也在专门的深潜课程中。
风险管理和内部控制
整个2025年，审计委员会密切
监测的风险管理和风险管理的
程，包括及时跟进高优先
基于季度进度更新的行动。重点关注
审计委员会的领域包括这些风险
呈上升趋势，合并风险。审计
委员会还审查了风险，
业务保障和安全功能并提供
关于加强向
审计委员会和监事会。审计
委员会监督年度内部控制流程，
重点关注范围界定、重要性水平、更新
到内部控制框架、设计的测试
和有效性，以及管理层对
ASML关于公司财务报告内部控制和
披露。内部审计提出的意见
和外部审计师关于设计和有效性
还讨论了内部控制。审计
委员会讨论了新引入的最佳做法
规定将风险管理声明包括在
法定年度报告，并对ASML的《上市公司股东特别大会决议》正文
风险管理声明、相关年度报告
披露，及其实质内容蒂奥n.
道德、商业诚信和合规
我们认识到，以最高标准行事
诚信对于价值创造至关重要
我们的利益相关者以及ASML的长期成功。
审计委员会收到季度法律&
合规报告，其中还包括道德和
商业诚信。2025年期间，一场专注的深
关于ASML监管合规的潜水会议
节目举行。本届会议也出席了
由监管机构的非审计委员会成员
板。关于欺诈和欺诈风险的年度更新
提供了管理。
内部审计
2024年底审计委员会批准
年度内部审计计划2025。在这一年里，
不断向审计委员会通报最新进展情况
每季度的内部审计活动，以及
审查了所执行审计的结果和状态
行动计划的后续行动。审计委员会
还讨论了内部管理信和
管理委员会监测的后续行动
关于建议。
2025年初，审计委员会审查了内部
审计章程。
2024年底，新设内部审计主管
由管理委员会委任，有效
2025年2月1日。预约前，
审计委员会的积极建议
并获得监事会批准。
ASML_Supervisory-board-committees_(continued)_Bg1.jpg
ASML2025年年度报告
105
监事会委员会（续）
外部审计
在2023年年度股东大会上，罗兵咸永道会计师事务所
N.V.（‘普华永道’）获委任为外聘核数师
报告年度2025。在2025年年度股东大会上，普华永道被
获委任为外聘核数师，以执行有限
鉴证业务并出具鉴证报告
关于报告年度的可持续发展声明
2025年和2026年。
2025年初，审计委员会审查了2025
外部审计计划，包括范围界定、重要性层面
和费用。在收到来自
审计委员会、监事会正式
批准了2025年外部审计计划。审计
委员会还批准了2025年保障计划
与可持续性报告有关。
由于2025年是普华永道执行的第一年
财务审计和可持续发展保证，
审计委员会密切监测进展情况
审计和鉴证工作，包括审查
全年的观察。
审计委员会还监督了普华永道的活动
在内部控制领域，对此进行了讨论
在定期的内部控制更新期间。
审计委员会评估了《公约》的执行情况
e中的外部审计员2026年左右。这包括审查
它的独立性。
可持续发展报告
审计委员会花时间讨论
鉴于遵守可持续发展报告
ESRS。审计委员会也密切关注
与可持续性报告相关的发展
要求，包括t他欧盟综合监管和
快速修复授权法案。
其他专题
审计委员会2025年讨论的其他议题
包括税收发展及其潜在影响
在ASML上。
审计委员会也进行了深潜
ASML安全方案审评及进展情况
在执行安全路线图中做出的。
审计委员会每季度审查
待处理的法律事务。
审计委员会还进行了年度审查
并更新其议事规则。
在亲自召开审计委员会会议后，
内部和外部审计员分别与
没有管理层出席的审计委员会
讨论他们对有必要的事项的看法
审计委员会的注意。这可能包括
他们与审计委员会的关系，
与管理委员会的关系及任何
视为的其他事项有必要讨论。
审核委员会亦定期举行一对一
与首席财务官的会议。
ASML2025年年度报告
106
监事会委员会（续）
ESG委员会会议
ESG委员会
SB_ESGCommittee_Image.jpg
ESG委员会建议
监事会在携带
退出其治理和监督
与以下方面有关的责任
可持续性、环境、
社会和治理很重要。
SB_ESGCommittee_Page1_Quote.jpg
成员
Birgit Conix（主席）
ASML继续
拥抱ESG
负责任和
务实地说，
保障
遵守
不断演变的法规。”
Alexander Everke
安斯蒂根
Karien van Gennip
ESG委员会或获外部支持
专家以及来自ASML内部的专家，他们采取行动
作为顾问审查和讨论的主题。
Birgit Conix
ESG委员会主席
ESG委员会至少开会一年两次
并在认为有必要时更频繁地进行。
主要职责
就有关事宜向监事会提供协助及意见
履行与以下相关的治理和监督职责：
•ESG可持续发展战略，包括各
ESG可持续发展战略的子主题和
相关的双重重要性评估。
•ESG在公司与ESG的融合
可持续发展战略。
•关于对ASML开展定期评估评价工作的定期
ESG可持续发展绩效和进展情况
其目标。
•与ESG事项相关的关系和
与ASML的利益相关者进行接触。
•该（影响of）外部ESG事项和发展
relevant to ASML，and the general evolution of the
ESG格局。
反复出现的议程议题
•ESG战略和绩效
•ESG治理
•ESG合规
出席情况
除ESG委员会成员外，首席执行官,
的首席财务官和ESG可持续发展负责人有一个
长期受邀出席ESG委员会会议。
也可邀请内部专家和外部顾问
认为有必要时出席。顾问没有
投票权。
2025年ESG委员会会议
2025年，ESG委员会召开三次会议.
每次会议都涵盖最新的更新
ESG领域的发展和来自
相关的ESG基准。此外，
ESG KPI和ESG相关绩效表现
董事会长期激励（LTI）中的目标
Management and ASML的高级管理人员
进行了讨论。最后，ESG合规仍然
每次会议的重点关注领域。
在ESG委员会的每一次会议上，一个深
对包含的主题之一进行了潜水审查
在ASML的ESG可持续发展战略中。一个深
潜水课程围绕在
半导体产业。它涵盖了为什么合作
在ESG可持续性方面是必要的，并审查了当前
倡议，包括半导体气候
财团及其2025年优先事项。又一次深潜
对供应链排放进行了光审查
关于ASML实现温室气体中和的雄心
2030年前的供应链。最后，一篇深潜评论是
在I & D上执行。在这次深入探讨中，ESG委员会
更新了三年一次的研发进展
始于2024年的计划.深潜更进一步
触及关键重点领域和迈向
进一步执行研发战略。
ASML_Corp=Gov_Super-Bopard-Rep_Super-Board-Committees-(Cont)_v1.jpg
ASML2025年年度报告
107
监事会委员会（续）
监督ry在该地区的活动ESG可持续性
这一页的概述显示了如何监督
ESG事关超级Visory Board已出现分歧
监事会与其下属小组委员会之间。
ESG委员会关于ESG和
这些要点的后续报告
与全体监事会的讨论被视为
非常有价值，因为他们进一步加强了监管
董事会对ESG事项的监督。
ESG可持续性领域的监管活动
监事会
监督以可持续长期为目标的整体公司战略
价值创造和公司业绩，包括ESG方面
审计
委员会
ESG
委员会
薪酬
委员会
甄选
和提名
委员会
技术
委员会
非金融
报告、ESG内部
控制和保证
监督ESG
策略（执行）
和性能
ESG指标为
部分高管
酬金
企业
治理领导力
发展
和继承
包括多样性
产品和
技术路线图-
相关ESG事项/
程序（例如EUV
能源效率）
ASML2025年年度报告
108
监事会委员会（续）
主要职责
遴选及提名委员会
SB_SelectionNominationCommittee_Image.jpg
评选与提名
委员会协助
监事会有关
履行其有关
组成和功能
监事会和
管理委员会，以及
对企业的监测
治理发展。
Selection_Nom_Committee_Quote.jpg
成员
Nils Andersen（主席）
今年我们
优先领导
连续性和
增强板
组成由
添加Marco Pieters
作为CTO，与他的
拟任命
致董事会
2026年的管理。”
Warren East
Mark Durcan
特丽·凯利
每个成员都是我们的独立成员
监事会，根据纳斯达克
上市规则。
Nils Andersen
遴选和提名委员会主席
就以下事项向监事会提供意见：
•筹备遴选标准和任命
监事会成员的程序和
管理委员会，以及对董事会的监督
管理层有关甄选的政策及
高级管理人员的任命标准。
•定期评估的范围和组成
管理委员会和监事会，
并提出监事会简介。
•定期评估理事会的运作情况
管理层和监事会，以及他们的
个人成员。
•为监事会决策做准备
委任及重新委任董事会成员
管理层及建议（重新）委任
监事会成员。
•起草成员接班计划
管理委员会和监事会。
•监测和讨论在
公司治理。
遴选及提名委员会会议
2025年
遴选及提名委员会于
最少o数控e一年，被视为时更频繁
必要的。2025年，委员会召开四次会议.
反复出现的议程议题
•的作用、组成和职能
管理委员会
•的作用、组成和职能
监事会
•公司治理
出席情况
除其成员外，首席执行官和执行副总裁HR & O
定期受邀参加（部分）其会议。安
也邀请外部顾问出席会议
认为必要时。
ASML2025年年度报告
109
监事会委员会（续）
董事会的组成、作用和职责
管理的
2025年，推选提名委员会
重点关注了ASML的治理、运作和
管理委员会的组成。根据
2026年年度股东大会，CFO的职位条款和
COO将走到尽头。经过深思熟虑
关于方式、时机和组成，评选
和提名委员会承认它在
ASML的最佳利益重新任命罗杰·达森为
新的四年任期和重新任命Fr é d é ric Schneider-
莫努里任期两年。此外，经过彻底
与管理委员会的审议，有
希望任命新的CTO以增强董事会
of Management Profile，optimizing the角色和
责任。技术在ASML中起着至关重要的作用
及其未来并将此功能添加到董事会
管理对于我们持续的专注驱动很重要
技术向前。Marco Pieters已被任命
作为ASMLCTO由管理委员会和
监事会拟任命CTO Marco Pieters
在2026年年度股东大会上致管理委员会。The
遴选及提名委员会进一步
花了大量时间评估领导层
前一年实施的结构，可以
得出结论，这个过程是成功的。作为
遴选提名委员会，我们有信心
认为ASML将继续引领全球光刻
市场。当前和设想中的董事会
管理层处于有利地位，可以提高我们的
对客户需求的响应能力和始终如一的
交付高性能产品和服务。
监事会还定期讨论
与董事会有关的继任规划
管理，维护ASML的领导地位，为
未来。
组织的组成、作用和职责
监事会
今年，推选提名委员会
花了一段时间讨论监事会的
组成、轮廓和轮调时间表，特别是
监事的任命和重新任命
董事会成员将填补短期和短期内的空缺
更长期。监事会简介，如上
2024年修正，评估时评估
监事会。
2025年初，推选提名委员会
向监事会提供有关提名的建议
任命Karien vanGennip和重新任命
Birgit Conix。Birgit Conix被将军重新任命
连续一届会议，符合提名
监事会作出。Annet Aris任期结束，每
2025年股东周年大会日期.
遴选及提名委员会也
讨论了对监管机构组成的变化
董事会根据2026年年度股东大会。根据这一日期，
Terri Kelly、Alexander Everke和An Steegen的任期
将过期。议程和解释性说明
2026年年度股东大会将包含有关
提名（重新）任命
监事会。
2025年监事会委员会变动情况
遴选及提名委员会亦讨论
监事会委员会的组成。
根据2025年年度股东大会，进行了几项更改
到安奈特·阿里斯的退休和任命
Karien van Gennip。
Read more in Corporate Governance – Supervisory Board Report –
作文与技巧
年度评估
此外，遴选及提名委员会
花了相当多的时间准备
2025年监事会自评。自我-
第四季度进行了评估，结果为
随后与监事会进行了讨论。
有关评估过程的更多信息和
结果可以在专门的部分中找到
本监事会报告中的评价。
Read more in corporate governance – supervisory board
报告–评估
公司治理
作为其监督企业责任的一部分
治理发展、遴选和
提名委员会讨论发展
在一般的公司治理领域，
包括与荷兰有关的发展
《公司治理准则》、《公司治理
（新出现的）法律要求的相关方面
ESG，以及投资者感兴趣的事项和
股东组织。实施
风险管理声明，根据要求
经修订的2025年公司治理守则，为
主要在审计中讨论和讨论
委员会。
ASML2025年年度报告
110
监事会委员会（续）
2025年技术委员会会议
技术委员会
SB_TechnologyCommittee_Image.jpg
技术委员会
向监事会提供建议
关于技术
执行所需的计划
我们的商业战略。
Technology_Comm_Quote.jpg
成员
Mark Durcan（主席）
2025年第四季度，
技术
委员会到访
ASML的工厂在
美国圣地亚哥。”
Warren East
安斯蒂根
技术委员会得到外部支持
专家和来自ASML内部的专家，他们充当
有关主题的顾问进行了审查和讨论。
外部专家可包括
客户、供应商和合作伙伴–增加
委员会对该技术的理解和
开发我们领先系统所需的研究。
Mark Durcan
技术委员会主席
总体而言，技术委员会在
每年至少两次，被认为更频繁
必要的。2025年，技术委员会召开
五次会议。
主要职责
就以下事项向监事会提供协助和建议：
•就技术趋势提供建议，研究
潜在的替代策略，技术
战略、产品路线图、所需技术
研究中的资源和运营绩效
和开发（R & D）。
•向监事会提出建议
关于与ASML的技术相关项目
竞争地位。
•讨论设定要衡量的技术目标
短期和长期业绩及相关
成就，并为薪酬提供建议
关于这一议题的委员会。
反复出现的议程议题
•单个技术目标的现状
•制定中长期科技相关目标
•业务的技术战略审查
出席情况
除了技术委员会成员，
委员会的外部和内部顾问定期
出席了其会议。顾问没有投票权。
审查技术方案
与往年一样，技术委员会的
2025年的首要重点是审查执行情况
和实施技术计划和
中的路线图EUV 0.55 NA，EUV 0.33 NA，DUV，计量
和检查系统，以及计算光刻.
在这方面，关键的挑战和机遇，
从商业角度以及从技术角度来看
立场，进行了深入的回顾和讨论。
在每次会议期间，技术委员会
还讨论了在该技术上取得的进展
纳入技术领先指数的目标，
短期和长期的绩效衡量标准
管理委员会的浮动薪酬。在
年初，在一次特别计划的会议上
为此，技术委员会讨论了
技术目标上的最终成果。在
同一次会议上，为
新的业绩期。技术委员会
其后向薪酬提供意见
委员会和监事会。
Q1的会议致力于成果
内计量和检测系统，以及
计算光刻.技术委员会
向他们展示了在
2024年，战略重点，执行挑战，
竞争格局和其中的机会
尊重–以及对2030年的增长预测，展望
在战略重点领域计量和
检测系统和计算光刻技术
景观。此外，还提供了关于
计算光刻、光学计量和电子束
计量学，以及整体光刻技术如何实现
可以为我们的客户进一步提高性能。
Q2，会议的主要焦点集中在
开发与工程域ASML的资料，包括
其研究和系统工程部门。
技术委员会被告知如何
这些部门在创新中起着举足轻重的作用
过程以及他们如何在技术方面共同努力
ASML内部的事态发展。此外，各部门
对他们的投资组合和内部提供了深入的看法
组织结构。另外，企业在知识
物业部门提供了对价值的洞察
模型和策略原则。
ASML_Corp-govern_Super-board_Super-board-comittees_Image-v4.jpg
ASML2025年年度报告
111
监事会委员会（续）
聚焦：圣迭戈之行–美国
与帕特里克·奥基夫的问答
首席执行官Cymer
问：
你的主要目标是什么
技术委员会访问？
帕特里克·奥基夫：我们一起出发展示
技术委员会我们在圣地亚哥所做的事情，the
用于ASML的光刻光源卓越中心
以及这一切是如何发生的。
问：
你讨论了哪些话题
技术委员会？
帕特里克·奥基夫：我们分享了我们的概述
人、产品和程序；更新了
技术委员会对业务，以及
解释了Cymer如何独立运营
ASML却在我们的工作中保持着密切的联系。
问：
当你看的时候，什么让你眼前一亮
回到访问？
帕特里克·奥基夫：与之互动非常有价值
技术委员会在他们访问ASML期间
圣地牙哥网站，并交流对
我们正在做的重要工作以及Cymer如何
为ASML的整体技术和
制造网络。
ASML_Corp-govern_Super-board_Super-board-comittees_Image-v3.jpg
Q3会议全情投入DUV商业.
特别关注了整体策略、市场
发展和定位与技术
路线图–特别关注
客户的视角。
Q4技术委员会走访了ASML的
位于美国圣地亚哥的工厂。在这场为期两天的会议中，
技术委员会主要关注
ASML取得的成就和面临的挑战EUV 0.55 NA
和EUV0.33不适用分部，以及关于贡献
The site in San Diego is to ASML的整体技术和
制造网络。第一天，科技
委员会被领导通过了产品路线图
都是EUV 0.55 NA和EUV 0.33 NA，相关的
专注于技术成本的项目，以及
在整体生产力方面取得的成就。第二天
对圣地亚哥的访问的重点是提供洞察力
关于该网站的历史和特殊位置
Cymer在ASML生态系统中占有一席之地。此外，
圣地亚哥的发展和成就
讨论了DUV和EUV技术中的站点–
并向技术委员会提供了一个
参观圣地亚哥设施的洁净室。
技术委员会的深度技术
讨论和随后的主要报告
指向全体监事会增加
监事会对我们技术的理解
要求。它还使监事会能够
充分监督我们面临的战略选择，
包括我们在研发方面的投资。
ASML2025年年度报告
112
财务报表和利润分配
ASML本财政年度的财务报表
管理委员会编制的2025年有
经普华永道审计。审计报告可以查到
在这一节财务报表。全体成员
管理委员会和监事会已
签署2025年财务报表。
我们建议我们的股东通过董事会
管理层派发末期股息的提议
付款的€2.70每股普通股。连同
就2025年财务支付的中期股息
年，加起来€4.80每股普通股，这
导致总股息为€7.50PEr普通股
2025年.
最后，我们要表示感谢
管理委员会和ASML全体员工
感谢他们持续的承诺和期间的辛勤工作
这个d伊奈米c年。
监事会：
Nils Andersen，主席
Terri Kelly，副主席
Birgit Conix
Mark Durcan
Warren East
Alexander Everke
Karien van Gennip
杰克·德克雷伊
安斯蒂根
维尔德霍芬，2026年2月25日
ASML_AR_2024_Page119.jpg
Rem_Com_conversation_v2.jpg
ASML2025年年度报告
113
在与特丽·凯利
薪酬委员会主席
主席R帝国主义
委员会，特丽·凯利，出局线条
过去进行的工作
要确保的年份e公司的
薪酬政策继续
具有竞争力和一致性
与战略，同时考虑到
考虑观点
利益相关者。
Q
主要是什么
成就
薪酬委员会
2025年？
我们最重要的工作流程是完成
管理委员会的更新
薪酬政策。除了几个
更新，我们进一步增强了两个
短期（STI）和长期（LTI）激励，
看到这些收获令人欣慰
股东在2025年年度股东大会上的批准。
新政策使我们能够选择
更多的绩效衡量标准
与我们的战略紧密结合。为
例，ASML进一步锐化了其
专注于客户导向，并在
另外，我们现在也用战略
定向绩效措施与
我们的关键业务优先事项。这使得一个
强联动在我们的表演之间
措施和有效执行作为我们的
客户需要，我们满足得有多好
这些需求，以及我们如何做到甚至
更好。另一个例子是决定
考虑运营优先事项–企业
资源规划（ERP）实施，
供应链增强，生产力和
以此类推——在STI，离开科技
领先指数，以其长期
视角，更侧重于LTI。
此外，我们勤勉地审查了
监事会的收费结构。
将我们的AEX同行视为主要
参考点，我们决定有
A需提高监管收费
板。这一变化与我们的
政策并将帮助确保我们能够
吸引和留住有才华的监管人员
董事会成员–它还承认
复杂性和时间增加
承诺监督（执行
of the）策略及表现
ASML，同时兼顾
考虑社会背景。
Q
你能反思一下
STI的结果和
今年LTI？
业务表现良好，这
反映在两种激励的支出中
计划。对于STI来说，表现介于
面向客户的目标和延伸
和战略方向及以后
伸展息税前利润率%，导致
整体派息达目标的142.5%。为
LTI 2023 – 2025系列，ASML超过
所有绩效指标的目标–
相对股东总回报（rTSR），
现金兑换率，科技
领导力指数和ESG。整体
LTI结果是归属目标的137.4%。
关键挑战
是平衡
外部
竞争力
与内部和
社会公平.”
特丽·凯利
薪酬委员会主席
ASML2025年年度报告
114
在与特丽·凯利的对话中（续）
薪酬委员会主席
Q
你是如何与
利益相关者，同时发展
董事会的新政策
管理？
这几个月我们工作的一个关键方面
导致年度股东大会涉及广泛
与ASML的利益相关者进行外联。作为
高管薪酬是一个敏感
话题，特别是在本地，我们参与了
与政策顾问，劳资委员会，
各种股东和股东
利息组织解释提议的
变化和我们背后的理由，
并获得利益相关者的投入。
整个利益相关者参与过程
非常有帮助，并导致了一些
对我们最初提议的修改。这个
帮助建立相互尊重和善意
因为它强调了我们对
倾听并接受观点
利益相关者。
当然，征求利益相关方的意见
不仅在我们工作的时候很重要
通过政策更新。我们维持
定期和持续的对话，以更好地
理解问题和潜力
出现的担忧并微调我们的
相应的绩效衡量标准。
Q
什么角色
薪酬委员会
发挥吸引和留住作用
董事会的合适人才
管理？
关键挑战之一
薪酬委员会是为了平衡
外部竞争力与内部和
社会公平。只从我们的输入
全球同行群体可能会导致更多
特别是在财务上采取激进的做法
关于LTI。我们的目标是提供一个
具有竞争力的薪酬待遇
相关的劳动力市场，同时
时间意识到社会趋势和
看法。这是一个艰难但至关重要的平衡
罢工–我们不想为
当每个人都可能发生的升级
参加争顶比赛。
管理委员会成员也
承认这种敏感性，以及
需要考虑到社会趋势
和感知，因为我们建立了我们的
薪酬惯例。当我们努力成为
尽可能有竞争力，我们也认识到
薪酬并不是唯一的因素
在ASML吸引和留住人才。The
有机会真正改变
创新的世界和对社会的影响
作为一个整体也是一个相关的因素。
Q
薪酬如何
管理委员会
与支付更广泛的费用挂钩
ASML劳动力？
重要的是要了解，虽然
我们的薪酬政策只直接
冲击一小群，有对齐
在绩效指标和
为管理委员会设定的目标水平
和 更广泛 ASML员工队伍。
我们还研究了跨领域的薪酬进展
更广泛的组织来确保有
我们薪酬实践中的公平和一致性。
这样，就有了一致性作为人
从高级开始通过各个级别
管理层加入管理委员会
并稳步推进。所以虽然我们的
主要作用是把事情看在最上面
行政级别，我们与
工委会已纳入讨论
薪酬等级低于管理委员会
以及如何这些与董事会保持一致
的管理。
Q
有哪些主要发现
社会基准
最近进行了？
与联合国密切合作
工委会、薪酬委员会
最近进行了一次更新的社会面
基准分析。这作为额外
评估社会支持时的考虑
关于薪酬政策。
我们更新了基准组织名单，
但考虑到不同类型的机构
和t他的工作性质，它只是有用的
看看整个国家的相对薪酬进展情况
小组。2025年研究成果
是管理委员会和
监事会的薪酬递进职位
在社会基准范围内
group，while the pay progress of the最低
和平均工资等级超过较高
范围结束。
Q
你是怎么应对的
包容性和多样性
业绩计量
在发布
美国行政命令，鉴于
美国之间的分歧
和欧洲？
在ASML，我们仍然完全致力于
在整个过程中促进包容性和多样性
我们的组织。为了遵守
各地法律要求，
特别是在美国有
影响美国联邦承包商的限制，
我们对我们的
绩效衡量标准。重要的是，在
荷兰，我们是l埃格利要求设置
董事会的具体性别多样性目标
管理层和高层领导。
Q
你能反思一下
改为委员会的
2025年作文？
随着安内特·阿里斯卸任
2025年年度股东大会，我们失去了一个长期和
知识渊博的贡献者。通过两个
委员会的条款，安奈特是一个关键
我们工作的贡献者，我想
感谢她的技术和热情。
我们对任命很满意
Karien van Gennip作为Annet的继任者。
在她上任后的几个月里
AGM，Karien带来了巨大的专业知识
我们的流程，连同理解
地方一级的社会背景。
Q
展望未来，什么是
2026年的重点？
未来12个月将是我们
将集中精力充分利用
现行政策。一如既往，我们将
热衷于挑战自己并确保
我们有适当的激励措施这使得
most sense，that drives the right behaviors和
交付绩效.特此，考虑到
与我们的战略保持一致，外部
发展和支持s可持续
长期价值创造。
最后，与董事会密切合作
of management长期以来一直是
我们如何运作–我期待着这一点
在未来的几个月和几年中继续。
Rem_AtAGlance_IntroPage_Background_v5.jpg
ASML2025年年度报告
115
管理委员会薪酬一览
薪酬是激励合适人才持续发展的关键工具之一
实现我们的技术路线图和业务优先事项
我们的绩效薪酬原则支持长期成功和可持续价值
竞争力
我们的薪酬结构和水平打算具有竞争力
在相关劳动力市场，同时考虑到
说明社会趋势和看法。
对齐
我们的薪酬政策与短期和长期一致-
对ASML高级管理人员及其他
ASML员工，并考虑到内部相对性。
长期导向
我们的薪酬政策和激励措施侧重于可持续
和长期价值创造。
合规
我们的薪酬政策意在遵守原则
良好的公司治理。
简单性和
透明度
我们的薪酬政策及其执行，简单到
所有利益相关者都可能且容易理解。
将薪酬与目的和战略挂钩
目的
策略
激励
措施
支付
业绩
解锁
潜力
人的
和社会
通过推动
技术
到新的极限
深化
客户信任
战略导向
薪酬
成果
延长我们的
技术和
整体产品
领导力
财政措施
加强
生态系统
关系
客户导向
创建一个
例外
工作场所
技术领先
驱动运营
卓越
ESG措施
交付ESG
可持续性
我们在2025年的表现如何
财务（基于美国通用会计准则）
非金融
327亿欧元
173亿欧元
113亿欧元
8.4
总销售额
(2024:283亿欧元)
毛利
(2024:145亿欧元)
经营收入
(2024:90亿欧元)
技术领先
指数得分
(2024: 8.0)
127亿欧元
€24.73
133亿欧元
78.9%
提供的现金净额
经营活动
(2024:112亿欧元)
收益
每股
(2024:€19.25)
现金及现金
等价物和短-
定期投资于
年底
(2024:127亿欧元)
员工敬业度
得分（三年滚动
平均）
(2024:78.9%)
Rem_AtAGlance_ExecDirectors_Background_v3.jpg
ASML2025年年度报告
116
薪酬一览（续）
我们的目标是使总数保持一致
我们董事会的薪酬
管理对我们的业务
通过组合策略
固定工资和短期和长期-
任期激励，托底
通过拉伸目标。
2430万欧元
薪酬总额
142.5%
STI支出（占目标%）
137.4%
LTI支出（占目标%）
46:1
CEO与平均每FTE
薪酬总额2025（000欧元）
Christophe D. Fouquet
7,021
Fr é d é ric J.M. Schneider-Maunoury
4,366
Roger J.M. Dassen
4,350
韦恩·R·艾伦
4,463
James（Jim）P. Koonmen
4,083
薪酬汇总（000欧元）
10
14
18
22
26
基本工资
养老金和其他福利
STI
LTI
2025年利益攸关方参与情况
在2025年期间，我们咨询了我们的大型
股东和其他利益相关者，以及
和我们的管理委员会一样。订婚
主要发生在2025年年度股东大会之前。
股东
会见的组织数目
9
会议次数
12
拥有的已发行股本百分比1
20.5%
股东代表及代理人
顾问
会见的组织数目
3
会议次数
6
工务委员会
会见的组织数目
1
会议次数
>5
1.基于已发行股本及股份仓位的平均
于股东周年大会纪录日期2025年3月26日举行。
ASML2025年年度报告
117
薪酬委员会
主要职责
薪酬委员会
RemCommittee_Image_v2.jpg
薪酬委员会
向监事会提供建议
并准备监督
董事会关于以下方面的决议
对薪酬的
管理委员会和
监事会。
Remuneration_Comm_Quote.jpg
成员
特丽·凯利（主席）
更新后的政策
进一步启用
委员会选择
业绩
推动的措施
可持续的长期
价值创造。”
Karien van Gennip
Alexander Everke
杰克·德克雷伊
每名成员均为独立的非执行成员
我们的监事会根据《中国证券监督管理委员会关于召开
薪酬委员会议事规则。
凯利女士既不是我们董事会的前成员
管理层，也不是管理委员会成员
的另一家上市公司。目前，没有成员
薪酬委员会成员
另一家荷兰上市公司的管理委员会。
特丽·凯利
薪酬委员会主席
就以下事项向监事会提供意见：
•监督制定和实施
董事会的薪酬政策
管理和准备监督
董事会薪酬政策。
•审议并向监事会提出
企业目标和与变量相关的目标
管理委员会薪酬的一部分。
•开展可能的情景分析
关于可变薪酬的财务结果
实现这些目标，以及超越这些目标
目标，在提出这些企业目标和
目标提交监事会批准。
•评估成员的表现
鉴于这些目标，管理委员会
和目标以及–基于此评估–
向监事会建议适当
董事会成员的薪酬水平
的管理。
•随时了解外部薪酬做法和
我们的薪酬政策的有效性及
吸引和保留顶端的绩效措施
人才。
反复出现的议程议题
•管理委员会的薪酬
•监事会薪酬
•为短期设定绩效衡量标准和目标-
以及长期激励和监测进展
•监测市场发展
出席情况
与薪酬委员会成员一起，
委员会邀请执行副总裁HR & O和副总裁
Global Rewards将参加其会议，而
首席执行官和首席财务官被要求根据具体需要加入
话题。薪酬委员会的外部顾问
亦获邀出席薪酬委员会
认为必要时举行会议。
ASML2025年年度报告
118
薪酬委员会（续）
管理委员会的薪酬
在2025年第一季度，薪酬委员会，支持
由一名外部顾问完成了对
管理委员会的薪酬政策。
在此，薪酬委员会的挑战是
平衡外部竞争力与内部和
社会公平。在提出建议之前
薪酬政策向G全体会议，the
薪酬委员会广泛参与
各种利益相关者获得他们的观点–这
包括ASML的股东、股东权益
组织、代理顾问及劳资委员会. 为
更多关于利益相关者反馈，
请参阅我们网站上的2025年年度股东大会页面。
2025年4月23日，监事会于
薪酬委员会的建议，
建议股东大会修订
管理委员会的薪酬政策。
董事会的新薪酬政策
管理层以91.43%的支持率在
2025年年度股东大会.2025年薪酬概览
政策，包括在202年实施5,
可以在这份薪酬报告中找到。
恪守ASML的承诺，即培养一
包容性的工作场所，每个人都可以在其中茁壮成长
无论我们在哪里做生意都尊重法律法规，
监事会，on建议从薪酬
委员会，继美国行政长官订单141731,
决定修改正在运行的LTI计划为董事会
管理，符合为其他所做的修改
高级和执行管理层.对于成员
美国以外的管理委员会，性别多元化
绩效指标的计算不包括美国
员工。为管理委员会成员基地d
在美国，这类绩效指标被省略，并被
对雇员施加了更大的权重
参与度和包容性得分。欲了解更多信息
在这方面，请参考管理委员会
–本薪酬报告的LTI段落。
薪酬委员会建议
监事会关于薪酬总额
管理委员会的一揽子计划。报酬
委员会为理事会提出的2025年目标
管理层对监管机构的可变薪酬
板。年内，薪酬委员会
密切监测管理委员会的业绩，
向监事会提供建议
关于实现2025年目标和相关
管理委员会成员的薪酬水平。
在提议和评价管理委员会的
与企业目标相关的绩效和
董事会可变薪酬的目标
管理层成员、薪酬委员会
与审计委员会密切合作，ESG
委员会和技术委员会。
符合董事会2025年薪酬政策
管理层和遵循薪酬委员会的
建议，监事会通过4%
增加所有管理委员会的基薪
成员。STI 2026全民目标水平
管理委员会成员保持不变。为
LTI 2026-2028，目标水平提高到
300%为总裁兼首席执行官，275%为首席财务官和
其他管理委员会成员为250%。The
CFO职位已超越传统财务
主题转向更广泛的战略角色。因此，它是
决定区分该角色的目标LTI级别
与其他管理委员会成员相比。
薪酬委员会已注意到
董事会个别成员的意见
关于金额和结构的管理
他们的报酬。
管理委员会的持股情况
成员接受薪酬委员会审核
为了评估对更新份额的遵守情况
包含在薪酬中的所有权准则
管理委员会的政策。
薪酬委员会聘请外聘核数师
履行某些商定的程序
管理委员会报告的业绩
的STI计划2025和LTI计划2023-2025。
薪酬委员会还编制了
薪酬报告，其中详细说明了薪酬
监事会和董事会成员名单
的管理。薪酬方面的透明度
续为薪酬重点议题
委员会和2025年我们进一步努力提高
薪酬的透明度和可读性
报告。例如，我们整合了概述
2025年薪酬政策与披露如何
我们在2025年实施了薪酬政策。
监事会薪酬
监事会薪酬政策内
2023年框架，薪酬委员会
审查了监事会费用结构和
按照两年一次基准的水平
监事会薪酬。在这之后
复核，监事会提议到2025年
股东周年大会增加基地成员和委员会
费并取消固定费用津贴.The
新的监事会费用结构和水平分别为
在2025年年度股东大会上以98.17%的支持率获得通过。安
监事会2025年收费结构概览
和水平，可在这份薪酬报告中找到。
社会基准
在董事会变动的背景下
管理层及监事会薪酬
分别于2022及2023年度的政策、工程
理事会提出了关于社会支持的议题
高管薪酬。为了跟进这个话题，a
社会基准分析于2023年由
薪酬委员会的一个代表团在
与工委会密切合作，获支持
由薪酬委员会的外部顾问提供。
2023年社会基准的结果
（由具有社会相关性的公司组成
荷兰和具有可比性和一致性的
薪酬披露）是指，总体而言，ASML的
相对薪酬进展与社会
基准组。
2025年，foll由于董事会的变动
管理层的及监事会的薪酬
并符合ASML履行此
社会基准定期向前，以
作为评估社会的额外考虑因素
支持，薪酬委员会–在
与工委会密切合作–执行
更新的社会基准分析。
outcom2025年社会基准的e是
管理委员会和监事会的
薪酬进阶职位s with in社会的范围
benchmark group，而ASML的薪酬进
最低和平均工资等级超过了
基准rk组。
1.ASML在本年度报告中介绍了荷兰法律要求的性别多样性和包容性政策、目标以及在实现性别多样性方面取得的进展，以及BOM根据荷兰法律要求通过的多样性和包容性政策。美国行政命令14173（EO）
题为《结束非法歧视，恢复择优机会》，自2025年4月21日起施行。我们的多元化目标和关键绩效指标（KPI）不适用于ASML的美国业务或员工。此外，某些计划和举措不适用于ASML的美国
员工在一定程度上会与EO或其他适用的法律、法规或命令发生冲突。此处报告的比较数据（包括基线数字）涵盖了ASML的全球员工。
Board-of-Management-Remuneration_1_Pg126_v3.jpg
ASML2025年年度报告
119
管理委员会薪酬
在薪酬报告的这一节中，我们概述了管理委员会的薪酬政策，该政策于4月23日获得股东大会通过，
2025年，并自2025年1月1日起适用。它还包含关于高水平落实2025年政策的信息。
完整的政策可在我们网站的治理部分找到。
薪酬作为战略工具
薪酬作为战略工具
薪酬政策支持策略，
长期利益，以及可持续发展
Company – as well as ASML的挑战驱动
技术，服务于我们的客户，旨在满足
我们的利益相关者是薪酬政策的核心。
监事会确保政策
其实施符合我们的战略
优先事项。这是通过设置来实现的
有关方面的业绩计量和目标
与我们的可变薪酬挂钩
短期和长期的野心。
该政策使ASML能够吸引、激励和
保留合格（行业）专业人员来定义
并实现我们的战略目标。这一点反映出来了
通过确定薪酬结构和
打算具有竞争力的薪酬水平
在相关劳动力市场，同时
意识到社会趋势和看法.
因此，政策承认内部
和外部环境以及我们的业务需求
和可持续的长期战略，令人鼓舞
注重可持续长期价值的行为
创造与长期利益和可持续性
的公司–同时有意遵守
良好公司治理的原则。
薪酬委员会聘请
广泛与各利益攸关方合作，以获得
他们在制定各种方案时的观点
薪酬政策要素。
这些利益相关者包括ASML的股东，
股东利益组织、代理顾问
和ASML Netherlands B.V.的劳资委员会
参照组和市场定位
薪酬政策建立在
以下原则：
与战略/基本原理的链接
管理委员会的薪酬待遇
与相关劳动力相比具有竞争力
市场，旨在吸引、留住和激励
其所有多样化市场的人才。
2025年政策
•A创建参考组是为了定义
相关的劳动力市场，由
按规模与ASML相当的公司
和复杂性、行业或业务概况、数据
透明度和地理区域，其中
竞争力
薪酬结构和水平拟
在相关劳动力市场上具有竞争力
同时考虑到社会趋势
和看法
对齐
薪酬政策与短期-
ASML的任期和长期激励政策
高级管理人员及ASML其他员工，
考虑到内部相对性
长期导向
薪酬政策重点关注
可持续的长期价值创造，
并相应调整激励措施
合规
薪酬政策意在遵守
与良好公司治理的原则
简单透明
薪酬政策及其执行是
尽可能简单易懂
致所有利益攸关方
管理委员会成员可
招募往返。
•市场中位数水平可能作为
确定薪酬水平时的参考
为管理委员会
•A comprehensive market benchmark of the
管理委员会薪酬通常
每两年进行一次。
•以确保参考小组保持
适当，监事会审查
参照组的组成优先
到每个综合市场基准。
2025年实施
参照组构成（按2025年定义）
重点关注的欧洲公司
长期技术/工业
工程/研发
ABB
空客
达索系统
美敦力
诺华
飞利浦
罗氏
赛峰集团
SAP
西门子
施耐德电气
半导体制造/
设计公司
博通
英特尔
美光科技
高通
意法半导体
英飞凌科技
恩智浦半导体
半导体设备
应用材料
科磊公司
拉姆研究
管理委员会全体成员2025年薪酬，职位 低于中位数水平
参考小组。
Board-of-Management-Remuneration_1_Pg127_v3.jpg
ASML2025年年度报告
120
管理委员会薪酬（续）
董事会2025年薪酬政策的关键要素管理
短期激励（STI）
与战略/基本原理的链接
基本工资
短期
激励（STI）
长期
激励（LTI）
退休和
其他好处
合计
酬金
直接赔偿总额（贸发局）
确保平衡关注这两方面的金融
和ASML的非财务业绩在
短期，助长长期成功。
2025年政策
STI指的是年度、基于绩效的
现金奖励。
STI目标水平设定为最多
基本工资的150%。
阈值性能将导致支付-
超出STI目标水平的50%。最大值（或
更高）性能将结果在封顶
支付STI目标水平的150%。下面
阈值表现，没有支付。
227598906950723
STI绩效衡量标准
加权
227598906950689
基本工资
20-40%
与战略/基本原理的链接
2025年政策
2025年实施
吸引、激励和留住合格
董事会的行业专业人士
管理，以便定义和
实现战略目标。
基薪构成主要固定
薪酬方案的要素和
除其他外，源自市场
基准，以及有针对性的贸发局
定位。对基薪进行审查
监事会每年一次。
较2024年增长4%，
导致以下基薪
2025年：
60-80%
基薪2025
首席执行官
€1,125,100
其他BOM
成员*
€784,000
*J.P. Koonmen 849,323美元。我们指
The‘Total Return Board of
管理层在这方面的表。
重量
财政措施
60-80%
非金融措施
20-40%
2025年实施
STI目标水平
233096465101398
首席执行官
其他BOM
成员
STI绩效衡量标准
加权
40%
60%
重量
财政措施
60%
非金融措施
40%
STI 2025薪酬的详细细目-
out levels can be found in section‘short-
本报告之任期激励2025’。
Board-of-Management-Remuneration_3_Pg126_v3.jpg
ASML2025年年度报告
121
管理委员会薪酬（续）
长期激励（LTI)
与战略/基本原理的链接
为我们的长远利益作出贡献，利用
平衡的绩效衡量标准
我们投资者的兴趣，金融
ASML的成功与延续
技术进步，同时采取
考虑到环境、社会和
公司的治理方面。
2025年政策
LTI指的是以绩效和份额为基础的
激励，以此为基础业绩分成
按年度有条件授予。
LTI目标水平设定为最多
基本工资的350%（业务关键型450%
situations）。股份将成为无条件
取决于达到预定的
三年期间的绩效目标，
之后适用两年持有期。
门槛表现将导致归属
227598906951746
LTI目标水平的37.5%左右（取决于
适用的相对TSR加权）。最大值
（或更高）性能将导致上限
归属LTI目标水平的200%。下面
门槛表现，不存在归属.
LTI性能度量
加权
227598906951683
20-40%
20-30%
30-50%
重量
相对TSR
20-30%
财务战略价值驱动因素
30-50%
非金融措施
20-40%
相对TSR与金融的结合
战略价值驱动因素将不低于
任一计划周期总权重的60%。
2025年实施
LTI 2025-2027年目标水平
233096465095828
首席执行官
其他BOM
成员
LTI 2025-2027年业绩
测量加权
25%
40%
35%
相对TSR
25%
财务战略价值驱动因素
35%
非金融措施
40%
LTI的详细细分
可以找到2023-2025年的归属水平
in section‘LTI计划下的归属
本报告之2023-2025’。
佩尔福rmance d裂开的场景
下表是管理委员会在最高、按目标、
阈值和低于阈值的性能：
%变量
2025年水平
为最大
业绩
P
89%
M
86%
2025年水平
针对目标
业绩
P
81%
M
77%
2025年水平
对于阈值
业绩
P
64%
M
58%
下面
阈值
业绩
P
00%
M
00%
227598906950224
227598906950416
227598906950437
227598906950458
P=总裁兼首席执行官
M=其他成员
基本工资
STI
LTI
Board-of-Management-Remuneration_4_Pg127_v4.jpg
ASML2025年年度报告
122
管理委员会薪酬（续）
退休和其他福利
SH是所有权准则奈斯
与战略/基本原理的链接
2025年政策
有助于整体薪酬的竞争力
与市场实践打包并建立一致。
养老金安排和其他福利旨在
反映当地市场惯例，并可能逐年演变。
与战略/基本原理的链接
2025年政策
成员最低股份所有权的要求
管理委员会。确保利益之间的一致性
管理委员会成员和我们可持续的长期
价值创造。
•总裁兼CEO：四倍年基薪
•其他管理委员会成员：三次年度
基本工资
•五年期遵守。
2025年实施
2025年，除Jim Koonmen参与美国雇员储蓄和退休计划外，所有管理委员会
成员参加理事会的养老金安排管理，以‘超额’为基础（补充）安排
我们在荷兰的员工。它包括总养老金部分（工资低于约13.8万欧元减去门槛）
以及净养老金部分（工资高于约13.8万欧元）。
ASML在2025年报销的费用包括公司用车费用、代理津贴、社会保障费用、健康和残疾
反映当地市场实践的保险费用和其他收益。
2025年实施
下表显示了各管理委员会成员的持股指引、净股数和持股比例
截至2025年12月31日。管理委员会的所有成员都遵守了2025年年底的最低所有权准则。
管理委员会
所有权
指引
2025年基
工资
（单位：千欧元）
股份数量3
持股比例1
光碟Fouquet
4x基数
1.125
7,040
5.77
F.J.M.施奈德-莫努里
3倍基数
784
19,711
23.17
R.J.M.达森
3倍基数
784
6,643
7.81
W.R.艾伦
3倍基数
784
4,239
4.98
J.P. Koonmen2
3倍基数
757
7,621
9.28
1.所有权比例的计算方法是将净股数乘以921.40欧元的股价（基于泛欧交易所
阿姆斯特丹2025年12月31日收盘股价）并以此除以2025年基本工资。
2.James（Jim）P. Koonmen的长期激励（LTI）授予权益归属于ASML NY股票（在美国纳斯达克上市）。他的所有权
比率，以他2025年的美元基本工资849323美元，ASML NY股价1069.86美元（基于收盘
2025年12月31日股价），为9.60。
3.包括既得LTI股份，可能包括在ASML的股份计划之外获得的股份。
ASML2025年年度报告
123
管理委员会薪酬（续）
2025年管理委员会薪酬
管理委员会于2025财政年度的薪酬是执行及遵守
管理委员会2025年薪酬政策。因此，管理委员会的薪酬
2025年促进了管理委员会2025年薪酬政策的目标，因此，
致我们旨在可持续长期价值创造的战略。监事会开展情景分析
在确定2025年董事会薪酬的结构、水平和实际支付时，在
根据荷兰公司治理准则。对于可变薪酬要素，监事会
审查绩效衡量标准、目标设定和支付水平，以了解总额的可能结果
管理委员会的薪酬，并确保适当的绩效薪酬关系
不同的经济情景和绩效水平。监事会认为目前的薪酬
结构和结果适合2025年，并与公司业绩和股东保持一致
经验。
Remuneration of Board of Management in 2023.jpg
年度计划
2025
业绩
选定的指标
息税率%
客户
方向
战略
方向
业绩
评估
由SB
基本工资
管理委员会成员的基薪是在2025年初确定的。实施
2025年董事会薪酬政策，向董事会申请4%的基薪增长在
2025.有关详细概述，请参阅管理委员会总薪酬一节。
短期激励2025
STI的财务和非财务目标水平是在2025财年年初确定的
根据《管理委员会2025年薪酬政策》并考虑到年度
2025年规划（预测）。
对于STI，监事会，考虑到我们2025年的业务挑战和情况，
决定选择一个注重盈利能力的绩效指标：
•息税前利润率%（非公认会计原则计量），衡量运营收入占总净销售额的百分比（基于
按美国通用会计准则）。
此外，以下非财务绩效指标适用于2025年的STI，根据2025
管理委员会的薪酬政策：
•客户导向：该指标由衡量ASML市场定位的五个子标的组成
及其在客户体验、客户满意度和质量方面的表现。潜艇-目标是：
通过多波束计量与检测内部；DUV成本及竞争力；EUV 0.33 NA成熟度；EUV
0.55 NA插入；和ASML的客户信任调查.
•战略导向：该指标由四个子目标组成，衡量至关重要的关键业务优先事项
实现我们的战略目标。次级目标是：企业资源规划；高生产率
平台；新产品质量；和全球供应链发展。
ASML2025年年度报告
124
管理委员会薪酬（续）
在履约期结束后，监事会对实现的业绩进行了对照
目标，与相关小组委员会合作：技术委员会、审计委员会、ESG
委员会和薪酬委员会。STI绩效的目标和实际实现水平
下表列出了标准，不包括符合商业或战略标准的信息
敏感。监事会认为披露这些信息不符合ASML和
其利益相关者。鉴于透明度，我们将这些指标的绩效报告为目标的百分比。
绩效指标
重量
业绩目标1
实际
业绩
支付2
目标%
门槛
目标
拉伸
息税前利润率（%）（Non-GAAP衡量）
60%
28.0%
30.5%
33.0%
34.6%
150.0%
客户导向
20%
113.1%
由以下加权子标的组成：
采用多波束
2.5%
*
75.0%
DUV成本与竞争力
2.5%
*
120.0%
EUV 0.33 NA成熟度
2.5%
*
110.0%
EUV 0.55 NA插入
2.5%
*
0.0%
ASML客户信任调查
10%
*
150%
战略导向
20%
149.2%
由以下加权子标的组成：
企业资源规划
5%
*
150.0%
高生产率平台
5%
*
148.9%
新产品质量
5%
*
147.9%
全球供应链发展
5%
*
150.0%
合计
100%
142.5%
1.某些业绩目标（*）因战略或商业敏感性未披露。
2.支付%是基于纳入2025年薪酬政策管理委员会的支付水平。
2025年EBIT Margin %（Non-GAAP Measure）of34.6%计算为营业收入113.01亿欧元
除以总净销售额326.67亿欧元.
实现的支付%为客户导向相当于113.1%，这是一个增加与上次相比
年的表现。
战略导向的已实现支付%149.2%无法比较，既然2025年是我们的第一年
衡量这一表现公制.
当前管理委员会的STI总结果导致现金支出为730万欧元，代表a
支付占目标的百分比142.5%.
短期激励2026
对于2026年，监事会决定采用以下STI绩效衡量标准：
绩效指标
重量
息税前利润率（%）（Non-GAAP衡量）
60%
客户导向
20%
由以下加权子标的组成：
采用多波束
2.5%
DUV成本与竞争力
2.5%
EUV 0.33 NA成熟度
2.5%
EUV 0.55 NA到期
2.5%
ASML客户信任调查
10%
战略导向
20%
由以下加权子标的组成：
企业资源规划
5%
战略产品开发和技术成本
5%
新产品质量
5%
全球供应链发展
5%
合计
100%
ASML2025年年度报告
125
管理委员会薪酬（续）
2025年董事会薪酬–长期激励
2025年有条件授予LTI计划2025 – 2027
2025年初，AP近端Y30,481业绩股份获有条件授予现行
有资格参加2025 – 2027年LTI绩效计划的管理委员会成员。
这些有条件的赠款是基于最大可实现的机会。
目标制定过程
审查公司
战略符合
财务计划
确定
业务优先事项
为即将到来的
三年
业绩
期间
确定
LTI性能
措施
三年
业绩
期间
敲定长期
财务计划
第1步
第二步
步骤3
第4步
Target setting process.jpg
2025年初，监事会根据薪酬委员会的建议，
选择了p用于衡量ASML与相对总股东相关的绩效的绩效指标
返回（rTSR），平均投资资本回报率（ROAIC）（Non-GAAP衡量）、技术领先指数（TLI）
和ESG绩效指标.监事会还设定了与所有绩效指标相关的目标水平
2025 – 2027年LTI计划，如下所列。这考虑到了长期产品路线图、ESG目标和长期-
定期财务计划，从而确保各个目标与我们的长期战略重点保持一致–
和鼓励行为侧重于可持续的长期价值创造。
对于2025 – 2027年LTI计划，适用以下绩效指标，根据2025年薪酬
管理委员会政策：
•相对TSR：ASML纽约（NASDAQ）股价变动加上已支付股息，相对于股东总回报
费城半导体指数（PHLX Semiconductor Index，total
return index）在相关业绩期限内。
•ROAIC:一种非公认会计原则的衡量标准以三年平均数为基础，除以所得税后的收入（在
目标研发）按平均投入资本。平均投入资本的计算方法是取平均
资产总额减现金及现金等价物、短期投资、流动负债总额和非流动
三年内每个季度开始和结束时的合同负债。并购是为了被
排除d自评估期起。
•技术领先指数：作为LTI的定性指标，技术领先指数由
提前三年、提前两年和来年要实现的目标。每年，新的目标是
为未来三年定义。未来两年目标以上年目标为基础
（当时领先三年）和分数上的一个修正因子（向上或向下）取决于
目标似乎更容易实现还是更难实现。后续也采用同样的方法
年。三年业绩期技术领先指数总分为平均数
这三年的分数，包括对每一年的分数应用的相关修正因子。
•ESG：由三个同等权重的子标的组成的衡量标准，既有定性的，也有定量的：(1)性别
多样性（推动更多样化的劳动力构成，这是我们持续成功和
支持我们在领导角色方面建立多元化人才库的总体目标），（2）参与和包容
（3）每片晶圆通过的EUV能源使用。
考虑到薪酬委员会下所阐述的考虑–薪酬
管理委员会，并遵循美国第14173号行政命令，非金融ESG绩效指标
被修改了（与2024年薪酬中披露的LTI 2025-2027年业绩计量相比
报告）如下：
◦对于管理委员会成员总部设在美国，性别多样性绩效衡量标准是
省略，并对员工敬业度和包容性得分应用了增加的权重(13.33%)
◦对于管理委员会成员在美国以外，性别多样性绩效指标是
不包括美国雇员计算得出。
ASML2025年年度报告
126
管理委员会薪酬（续）
LTI绩效的目标水平指标下表列出：
绩效指标
业绩目标
重量
门槛
目标
拉伸
相对TSR
25%
根据薪酬政策
ROAIC（2025 – 2027）1（非公认会计原则计量）
35%
35%
50%
65%
ESG措施
20%
由等权子指标组成：
性别多样性2:
6.7%
•流入女性JG 9 +的%（外部和
内部流入）
23%
25%
27%
•女性在JG中的代表% 13 +
14%
15%
16%
参与和包容：
6.7%
•员工敬业度
（相对基准目标vs.前25%
表演公司（3年滚动））
— 4p.p
— 2p.p
0p.p
•纳入评分
（相对基准目标vs.前25%
表演公司（3年滚动））
— 4p.p
— 2p.p
0p.p
每片晶圆通过的EUV能源使用（kWh per
晶圆通）
6.7%
5.0
4.7
4.5
技术领先指数
20%
4
6
10
合计
100%
股份归属程序
格兰特
日期
归属期
三分钟内
年
归属
日期
持有期
两年
转让结束
限制
•在授予日期之间的期间内
及归属日期、表现股份
是有条件的
•业绩份额交付给
参与者。然而，转让限制
Apply：获得的业绩份额不能
持有期内转让
•参与者被允许出售足够的
履行股份以支付纳税义务
1.ROAIIC 2025 – 2027（Non-GAAP衡量标准）基于三年（2025-2027）的平均值，除以所得税后的收入（at
目标研发）按平均投入资本。平均投入资本的计算方法是总资产减去现金和现金的平均数
等价物、短期投资、流动负债总额和每季度开始和结束时的非流动合同负债超过三
年。并购将被排除在LTI期后的评估之外。我们认为ROAIC是一个有意义的措施
因为它量化了我们相对于过去三年投资于我们业务的资本产生回报的有效性。
2.对于美国以外的管理委员会成员，性别多样性绩效指标计算excluding美国
员工。为管理委员会成员总部设在美国S，省略了性别多样性绩效指标，增加了
加权应用于员工敬业度和包容性得分。
修改LTI计划2023-2025年和2024-2026年遵循美国行政命令14173
对于总部设在美国的管理委员会成员和关于LTI 2024-2026年，gender多样性
省略了绩效衡量标准，并对员工敬业度应用了更高的权重。
对于美国以外的管理委员会成员以及关于LTI 2023-2025和LTI 2024-2026，
性别多样性绩效指标的计算不包括美国雇员.
2023 – 2025年LTI计划下的归属
在2023 – 2025年三年业绩期结束后，监事会对业绩进行了评估
对照LTI目标实现，与技术委员会、审计委员会、ESG委员会合作
及薪酬委员会。适用于LTI 2023 – 2025计划的绩效指标是相对TSR，
正常化现金转换率百分比（Non-GAAP衡量）（作为战略价值驱动因素），技术
领导力指数和ESG，根据2022年董事会薪酬政策。
VestingShareProcess_Background.jpg
ASML2025年年度报告
127
管理委员会薪酬（续）
基于政策的LTI绩效标准的目标和实际实现水平载于
下表：
业绩目标
实际
业绩
付款%2
目标%
绩效指标
重量
门槛
目标
拉伸
相对TSR
30%
115.9%
202.8%
365.4%
203.9%
100.7%
正常化三年平均现金
转换率%1（非公认会计原则计量）
30%
85.0%
90.0%
95.0%
92.0%
140.9%
技术领先指数
20%
4
6
10
8.4
160.1%
ESG措施
20%
164.3%
由以下子措施组成：
净零排放（范围1 + 2）与
最低赔偿
6.7%
< 37kt
Compensation
< 30kt
Compensation
< 20kt
Compensation
19.4
200.0%
员工敬业度
（相对基准目标vs.前25%
表演公司（3年滚动））
6.7%
-4%
-2%
0%
-2.3%
93.0%
合计与JG9 +女性流入3
6.7%
22%
24%
26%
28.8%
200.0%
合计
100%
137.4%
4
1.The常态化三年平均现金折算率%（CCR）（Non-GAAP衡量标准）的计算方法是将标准化自由现金除以
按净收入（三年平均）计算的流量（非GAAP衡量）。自由现金流（Non-GAAP衡量）通过排除早期正常化
某一财政年度收到的客户在该财政年度无合同付款义务的付款。
2.支付百分比是根据包括在2022管理委员会的薪酬政策。
3.对于美国以外的管理委员会成员，计算的性别多样性绩效指标不包括美国雇员。无
LTI计划2023-2025已被授予美国管理委员会成员的身份。
4.实际绩效总分137.4%是基于个人绩效指标的权重乘以支付百分比。
总LTI结果导致份额归属为137.4%的目标。
长期激励计划2026 – 2028
2026年监事会拟授予大约30,909股业绩分享给现任成员
2026 – 2028年LTI绩效计划管理委员会。这些有条件的赠款是基于
根据管理委员会2025年薪酬政策，2026年可实现的最大机会。
对于2026 – 2028年履约期，监事会已决定适用以下LTI履约期
管理委员会2025年薪酬政策下的措施和目标设定：
业绩目标
绩效指标
重量
门槛
目标
拉伸
相对TSR
25%
根据薪酬政策
ROAIC（2026 – 2028年）1（非公认会计原则计量）
35%
45%
55%
65%
ESG措施2
20%
由以下子措施组成：
EUV EXE：5200C单一图案化（kWh per wafer pass，
以NXE：3800E多图案为基线）
5.0%
8.8
8.6
8.4
服务部件维修国产化，减少相关
每年高达26%的物流排放（占服务的百分比
本地送修的零件）
5.0%
50%
60%
70%
性别多样性：
5.0%
•流入女性JG 9 +的%（外部和内部流入）
24%
26%
28%
•女性在JG中的代表% 13 +
15.5%
16.5%
17.5%
参与和包容：
5.0%
•员工敬业度：ASML和
基准3年滚动平均值（基准为顶
25%表现公司）
— 4p。
— 2页。
0页。
•纳入：ASML与基准3年期之间的Delta
滚动平均（基准是表现最好的25%
公司）
— 4p。
— 2页。
0页。
技术领先指数
20%
4
6
10
合计
100%
1.ROAIIC 2026 – 2028（Non-GAAP衡量标准）基于三年（2026-2028）的平均值，除以所得税后的收入（在目标
R & D）按平均投入资本计算。平均投入资本取总资产减去现金及现金等价物的平均数，
三年以上各季度开始和结束时的短期投资、流动负债总额和非流动合同负债。合并和
收购将被排除在LTI期后的评估之外。我们认为ROAIC是一个有意义的衡量标准，因为它量化了我们的
相对于过去三年投资于我们业务的资本产生回报的有效性。
2.对于总部位于美国的管理委员会成员，省略了性别多样性绩效指标，增加了权重
应用于员工敬业度和包容性评分。
ASML2025年年度报告
128
管理委员会薪酬（续）
薪酬总额管理委员会
T管理委员会成员的薪酬以发生的会计费用计2025,2024和2023如下表所示（金额单位为千欧元）。
作为LTI报告的薪酬的会计费用在每笔股份奖励的三年归属期内平均分配。会计费用分为市场化和非市场化要素。
对于非市场为基础的要素，会计费用基于归属期前两年的最大可实现支出。在归属期的第三年，也是最后一年，股份奖励的估计
调整以反映实际支出。以市场为基础的要素在目标支出中核算。
管理委员会成员
财政年度
基本工资
养老金
其他福利
固定总额
%固定
STI
LTI
总变量
%变量
比
固定/可变
合计
酬金
光碟Fouquet1
2025
1,125
181
72
1,378
19.6%
2,405
3,238
5,643
80.4%
0.24
7,021
2024
979
111
63
1,153
21.2%
1,532
2,747
4,279
78.8%
0.27
5,432
2023
725
82
56
863
24.5%
883
1,773
2,656
75.5%
0.32
3,519
F.J.M.施奈德-莫努里
2025
784
171
59
1,014
23.2%
1,229
2,123
3,352
76.8%
0.30
4,366
2024
754
161
51
966
23.0%
1,026
2,217
3,243
77.0%
0.30
4,209
2023
725
148
45
918
25.7%
883
1,773
2,656
74.3%
0.35
3,574
R.J.M.达森
2025
784
146
68
998
22.9%
1,229
2,123
3,352
77.1%
0.30
4,350
2024
754
133
60
947
22.6%
1,026
2,217
3,243
77.4%
0.29
4,190
2023
725
121
56
902
25.4%
883
1,773
2,656
74.6%
0.34
3,558
W.R.艾伦2
2025
784
138
189
5
1,111
24.9%
1,229
2,123
3,352
75.1%
0.33
4,463
2024
754
133
163
5
1,050
26.9%
1,026
1,821
2,847
73.1%
0.37
3,897
2023
492
82
38
612
29.6%
599
860
1,459
70.4%
0.42
2,071
J.P. Koonmen3,4
2025
757
12
433
5
1,202
29.4%
1,186
1,695
6
2,881
70.6%
0.42
4,083
2024
516
8
206
5
730
31.1%
702
915
1,617
68.9%
0.45
2,347
管理委员会共计
2025
4,234
648
821
5,703
23.5%
7,278
11,302
18,580
76.5%
0.31
24,283
2024
3,757
546
543
4,846
24.1%
5,312
9,917
15,229
75.9%
0.32
20,075
2023
2,667
433
195
3,295
25.9%
3,248
6,179
9,427
74.1%
0.35
12,722
1.Christophe D. Fouquet被任命于2024年4月24日担任ASML总裁兼首席执行官。
2.Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为管理委员会成员。
3.James（Jim）P. Koonmen被任命d于2024年4月24日担任管理委员会成员。
4.James（Jim）P. Koonmen获得报酬in美元.2025年，他作为管理委员会成员的累计基本工资以美元计价的等值为849,323美元（756,747欧元）。他的2025年短期激励（STI）支出按他的美元计算-
计值的等值累计基薪，总额为1,331，314美元（1,186，202欧元）。
5.Wayne R. Allan（2025年：120,911欧元，2024年：102,867欧元）和James（Jim）P. Koonmen（2025年：384,784欧元，2024年：177,055欧元）获得补偿，以解决荷兰和美国双重征税的影响。
6.作为管理委员会成员，（Jim）P. Koonmen收到了LTI赠款2024年和2025年。
ASML2025年年度报告
129
管理委员会薪酬（续）
前管理委员会薪酬总额
彼得温宁克和马丁van den Brink不再是管理委员会的成员，因为他们退休后总统2024年4月24日来自ASML。
前管理委员会成员
财政年度
基本工资
养老金
其他福利
固定总额
%固定
STI
LTI
总变量
%变量
比
固定/可变
合计
酬金
P.T.F.M.温宁克1,2,3
2024
345
82
119
546
10.9%
494
3,953
4,447
89.1%
0.12
4,993
2023
1,040
248
61
1,349
22.7%
1,400
3,192
4,592
77.3%
0.29
5,941
M.A. van den Brink1,2
2024
345
82
111
538
10.8%
494
3,953
4,447
89.2%
0.12
4,985
2023
1,040
248
59
1,347
22.7%
1,400
3,192
4,592
77.3%
0.29
5,939
前管理委员会共计
2024
690
164
230
1,084
10.9%
988
7,906
8,894
89.1%
0.12
9,978
2023
2,080
496
120
2,696
22.7%
2,800
6,384
9,184
77.3%
0.29
11,880
1.2024年4月24日，Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink从他们作为总统的角色ASML的资料。他们仍有资格获得根据LTI计划授予的2022、2023和2024年业绩份额，这些业绩份额将根据业绩标准归属
在他们的授权信中概述。他们的2024年LTI计划已按时间比例授予，以反映任期结束。因此，剩余的相关LTI费用已在剩余服务期内确认，自11月30日宣布退役起，
2023年，直到2024年4月24日他们的实际退休。
2.2025年，为反映实际支出，与2023-2025年LTI计划相关的归属会计费用释放记录为692,465欧元。
3.根据荷兰工资税法第32bb条，公司应于2026年支付618,372欧元的税款，用于支付公司应付荷兰税务当局的税款。
ASML2025年年度报告
130
管理委员会薪酬（续）
股份支付
下表披露了管理委员会现任成员基于业绩的股份薪酬。为报告目的，零碎股份四舍五入为全部股份。
基于市场的要素
非市场要素
管理委员会成员
授予日期
现状
完全控制
数量
目标股份
公允价值
授予日
数量
目标股份
公允价值
授予日
总数
目标股份
总数
股票在
最大
(200%)
归属日期
数量
归属股份
发表时
日期3
年终
收盘份额
年的价格
归属3
锁定结束
日期
光碟Fouquet
4/23/25
有条件
无
1,157
918.9
3,472
567.2
4,629
9,258
1/1/28
不适用
不适用
1/1/30
1/23/24
有条件
无
1,065
939.9
2,485
692.7
3,550
7,100
1/1/27
不适用
不适用
1/1/29
1/27/23
有条件1
无
731
901.9
1,706
603.4
2,437
4,874
1/1/26
3,348
921.4
1/1/28
4/29/22
无条件
无
483
596.0
1,126
533.5
1,609
3,217
1/1/25
2,128
678.7
1/1/27
1/22/21
无条件
无
717
635.6
1,670
454.9
2,387
4,774
1/1/24
3,763
681.7
1/1/26
F.J.M.施奈德-莫努里
4/23/25
有条件
无
660
918.9
1,979
567.2
2,639
5,278
1/1/28
不适用
不适用
1/1/30
1/23/24
有条件
无
668
939.9
1,559
692.7
2,227
4,453
1/1/27
不适用
不适用
1/1/29
1/27/23
有条件1
无
731
901.9
1,706
603.4
2,437
4,874
1/1/26
3,348
921.4
1/1/28
4/29/22
无条件
无
483
596.0
1,126
533.5
1,609
3,217
1/1/25
2,128
678.7
1/1/27
1/22/21
无条件
无
717
635.6
1,670
454.9
2,387
4,774
1/1/24
3,763
681.7
1/1/26
R.J.M.达森
4/23/25
有条件
无
660
918.9
1,979
567.2
2,639
5,278
1/1/28
不适用
不适用
1/1/30
1/23/24
有条件
无
668
939.9
1,559
692.7
2,227
4,453
1/1/27
不适用
不适用
1/1/29
1/27/23
有条件1
无
731
901.9
1,706
603.4
2,437
4,874
1/1/26
3,348
921.4
1/1/28
4/29/22
无条件
无
483
596.0
1,126
533.5
1,609
3,217
1/1/25
2,128
678.7
1/1/27
1/22/21
无条件
无
717
635.6
1,670
454.9
2,387
4,774
1/1/24
3,763
681.7
1/1/26
W.R.艾伦
4/23/25
有条件
无
660
918.9
1,979
567.2
2,639
5,278
1/1/28
不适用
不适用
1/1/30
1/23/24
有条件
无
668
939.9
1,559
692.7
2,227
4,453
1/1/27
不适用
不适用
1/1/29
1/27/23
有条件1
无
731
901.9
1,706
603.4
2,437
4,874
1/1/26
3,348
921.4
1/1/28
J.P. Koonmen2
4/23/25
有条件
无
673
918.9
2,020
567.2
2,693
5,386
1/1/28
不适用
不适用
1/1/30
1/23/24
有条件
无
676
939.9
1,578
692.7
2,255
4,509
1/1/27
不适用
不适用
1/1/29
1.LTI计划w在2026年1月1日的归属日期之后，2023年1月27日授予的ere成为无条件。
2.James（Jim）P. Koonmen的股份计酬以ASML NY shares（纳斯达克证券交易所）为基准。他的2025年长期激励（LTI）赠款的公允价值为1040.8美元，非标记部分为642.5美元。
3.将归属股份的数量乘以年终收盘股价，得出当年归属股份的总价值，反映了它们使用当年收盘时的价值价格.
ASML2025年年度报告
131
管理委员会薪酬（续）
下表披露了管理委员会前成员基于业绩的股份薪酬。为报告目的，零碎股份向下取整为完整股份。
基于市场的要素
非市场要素
前管理委员会成员
授予日期
现状
完全控制
数量
股票在
目标
公允价值
授予日
数量
股票在
目标
公允价值
授予日
总人数
股份数量为
目标
总数
股票在
最大
(200%)
归属日期
数量
归属股份
发表时
日期3
年终
收盘份额
年的价格
归属3
锁定结束
日期
P.T.F.M.温宁克1
1/23/24
有条件
无
316
939.9
738
692.7
1,054
2,109
1/1/27
不适用
不适用
1/1/29
1/27/23
有条件2
无
1,049
901.9
2,447
603.4
3,496
6,991
1/1/26
4,802
921.4
1/1/28
4/29/22
无条件
无
709
596.0
1,655
533.5
2,364
4,727
1/1/25
3,126
678.7
1/1/27
1/22/21
无条件
无
1,053
635.6
2,455
454.9
3,508
7,016
1/1/24
5,531
681.7
1/1/26
M.A. van den Brink1
1/23/24
有条件
无
316
939.9
738
692.7
1,054
2,109
1/1/27
不适用
不适用
1/1/29
1/27/23
有条件2
无
1,049
901.9
2,447
603.4
3,496
6,991
1/1/26
4,802
921.4
1/1/28
4/29/22
无条件
无
709
596.0
1,655
533.5
2,364
4,727
1/1/25
3,126
678.7
1/1/27
1/22/21
无条件
无
1,053
635.6
2,455
454.9
3,508
7,016
1/1/24
5,531
681.7
1/1/26
1.2024年4月24日，Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink辞去ASML总裁职务。他们仍有资格获得根据LTI计划授予的2022、2023和2024年业绩份额，这些业绩份额将根据业绩标准归属
在他们的授权信中概述。他们的2024年LTI计划已按时间比例授予，以反映任期结束。因此，剩余的相关LTI费用已在剩余服务期内确认，自11月30日宣布退役起，
2023年，直到2024年4月24日他们的实际退休。
2.于2023年1月27日授出的LTI计划于2026年1月1日归属日期后成为无条件。
3.将归属股份的数量乘以年终收盘股价，得出当年归属股份的总价值，用当年收盘价反映其价值。
授予股份的理由、标准和主要条件
截至2025年12月31日，ASML有足够的库存股份用于行使与基于业绩的股份薪酬相关的权利。关于向每个人授予业绩份额的理由和标准
管理委员会成员，参考2025年薪酬政策管理委员会及2025年部门管理委员会薪酬–长期激励，包括在本薪酬内
报告。适用于2025年业绩份额的主要条件说明如下。这些适用于管理委员会的每个成员。
仪器
业绩股
格兰特
根据可实现的最大机会，每年有条件地授予。拟有条件授予的业绩股数量采用期间成交量加权平均股价计算
有条件裁决前一年的最后一个季度。
授予日期
业绩股份获有条件授出的日期。
履约期
衡量预定业绩目标实现情况的三年期间。
归属
股份将于业绩期结束后成为无条件，视乎达成预定业绩目标的程度而定。
持有期
最短持有期为归属日后两年。
合同终止后，除死亡情况外，转让限制将在持有期内保持不变。
如管理委员会成员就取回的可变收入应缴税款，业绩股份可按法律规定在归属时部分出售（‘卖出补足’），并
内部规定。
ASML2025年年度报告
132
管理委员会薪酬（续）
核算报酬与公司业绩的关系
下表概述了核算薪酬与公司近五年业绩之间的关系：
截至12月31日止年度（欧元，单位：千）
2021
2022
变动（%）
2023
变动（%）
2024
变动（%）
2025
变动（%）
净销售额
18,610,994
21,173,448
13.8
27,558,506
30.2
28,262,877
2.6
32,667,251
15.6
基于美国公认会计原则的净收入
5,883,177
5,624,209
(4.4)
7,838,994
39.4
7,571,563
(3.4)
9,609,432
26.9
基于EU-IFRS的净收入
6,134,595
6,395,775
4.3
8,115,168
26.9
8,348,971
2.9
10,212,993
22.3
ASML股价（阿姆斯特丹泛欧交易所收盘价，单位：欧元）
706.7
503.8
(28.7)
681.7
35.3
678.7
(0.4)
921.4
35.8
FTE的平均工资雇员人数
28,223
33,071
17.2
38,805
17.3
41,697
7.5
43,267
3.8
员工敬业度得分
78.0%
77.9%
(0.1)
80.3%
3.1
78.4%
(2.4)
78.0%
(0.5)
薪酬C.D. Fouquet（CEO）1
3,137
2,798
(10.8)
3,519
25.8
5,432
54.4
7,021
29.3
薪酬F.J.M. Schneider-Maunoury
3,158
2,844
(9.9)
3,574
25.7
4,209
17.8
4,366
3.7
薪酬R.J.M.达森
3,800
2,834
(25.4)
3,558
25.5
4,190
17.8
4,350
3.8
薪酬W.R. Allan3
不适用
不适用
不适用
2,071
不适用
3,897
88.2
4,463
14.5
薪酬J.P. Koonmen4
不适用
不适用
不适用
不适用
不适用
2,347
不适用
4,083
74.0
薪酬P.T.F.M. Wennink（前CEO）2
4,820
4,280
(11.2)
5,941
38.8
4,993
(16.0)
不适用
不适用
薪酬M.A. van den Brink
4,819
4,279
(11.2)
5,939
38.8
4,985
(16.1)
不适用
不适用
每个FTE的平均薪酬 基于 关于美国公认会计原则
122
125
2.5
138
10.4
145
5.1
153
5.5
基于EU-IFRS的每个FTE的平均薪酬
122
118
(3.3)
143
21.2
145
1.4
153
5.5
内部薪酬比率（CEO与基于美国通用会计准则的员工薪酬）5
40
34
(15.0)
43
26.5
40
(7.0)
46
15.0
内部薪酬比率（CEO与基于EU-IFRS的员工薪酬）5
40
36
(10.0)
42
16.7
40
(4.8)
46
15.0
1.Christophe D. Fouquet被任命为总裁于2024年4月24日担任ASML的首席执行官。
2.正如ASML于2023年11月30日宣布的那样，Peter T.F.M. Wennink于2024年4月24日辞去ASML总裁一职。因此，他正在进行的LTI计划的长期激励（LTI）费用在他2023年和2024年的剩余服务期内加速。
出于比较目的，如果Wennink先生继续留任，2023年他的正常化LTI费用将达到2,575千欧元，基于美国公认会计原则的内部薪酬比率为42，基于同年欧盟国际财务报告准则的内部薪酬比率为40。
3.Wayne R. Allan于2023年4月26日被任命为管理委员会成员。
4.James（Jim）P. Koonmen于2024年4月24日被任命为管理委员会成员。
5.内部薪酬比例的计算在CEO与平均薪酬（薪酬比例）的关系部分进行了披露。
ASML2025年年度报告
133
管理委员会薪酬（续）
关于公司业绩变动的说明
与薪酬
上述表格旨在提供对我们的
过去五年的表现及发展
的报酬。指标净销售额、净收入和
股价被用来衡量业绩，因为它们
是关键指标，可以很好地代表我们的将军
性能，以及考虑到与其他
公司。实际薪酬可能会在一年后波动
年取决于任何一年的实际STI支付，以及
作为业绩份额（LTI）在任何一年的归属
以及那一刻的股价。
我们在最近几年有了显著的增长，这是
不仅体现在员工数量上，也体现在
性能方面。过去五年，合计净
出售s增加76%，净收益增加63%
基于美国公认会计原则（66%基于EU-IFRS）和
ASML股价涨幅超30%. 这个
说明我们的业绩有了明显的提升，
导致薪酬政策多次修订
为管理委员会过去几年（最近更新于
2025年），导致更高的基薪以及更高的
STI和LTI目标水平。
1.Read可持续发展声明中的更多内容—有吸引力的工作场所
For all – Metrics Table – Annual Total Return Ratio
CEO与平均薪酬的关系
（薪酬比例）
内部薪酬比例由CEO的总
薪酬（包括所有薪酬部分）
期间2025的7,021千欧元，相较于
全体员工平均薪酬。平均
全体职工薪酬计算时考虑到
核算职工人事费用总额（工资
和工资+社保费用+养老金和
退休支出+股份支付），分
按FTE的平均工资雇员人数=
66.128亿欧元除以43,267= 15.3万欧元.这个
ratio既没有准备好遵守薪酬
SEC法规下的比率披露要求或
符合ESRS要求s1.该比率基于
按会计价值计算的最高收入个人
由固定和可变薪酬要素组成
与所有员工的平均薪酬相比
为公司服务的，不包括所有
其他管理委员会成员。这个计算
方法带来了比例在符合要求的
公司治理代码.
内部薪酬比例（CEO与员工薪酬）
基于美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则增至46:1
2025年(2024:40:1).增长主要是
2025年后福凯先生的开支增加
管理委员会的薪酬政策。
我们拟给予员工有竞争力的薪酬
在所有职位级别。每一级别的薪酬应
体现了角色的担当。的积累
因此，从一级到一级的薪酬应
循序渐进并与日益增加的责任保持一致，如
以及遵循市场惯例。在最高层
作为责任，这些步骤逐渐变得更大
最终从部门级别上升到整体
公司层面。监事会认为
当前的积累和整体薪酬比例要公平，
考虑到我们目前的表现。
ASML2025年年度报告
134
监事会薪酬
在薪酬报告的这一部分，我们提供
2023年薪酬政策概览
监事会，这是由总
于2023年4月26日举行会议，并自
2023年4月1日。此外，我们概述了薪酬
2023年4月26日股东大会通过的水平，
以及自2023年4月1日起生效的2025年4月23日，
和2025年4月1日。我们提供信息
关于落实2023年薪酬
2025年的政策，通过给出成员的实际
2025年薪酬。2023年薪酬政策
和薪酬水平都可以在
我们网站的治理部分。
薪酬政策
薪酬目标和原则
2023年监事薪酬政策
电路板旨在使ASML能够吸引和留住
合资格的监事会成员，他们合
组成多元化、均衡的监事会
具有适当水平的技能、能力和
适当监督所需的经验（执行
的）我们的战略和业绩，其重点是
创造可持续的长期价值
所有利益相关者。
监事会的薪酬政策
是建立在以下原则之上的：
•竞争力–薪酬结构与
水平打算在相关市场上具有竞争力，
同时考虑到社会
趋势和看法。
•Alignment – The policy is benchmarked to
市场实践。
•公平–薪酬应反映
花费的时间和成员的责任。
•独立性–成员的报酬
不得使其依赖于
公司。
•合规– ASML采用最高标准
良好的公司治理。
•简单透明– The Remuneration
政策及其执行尽可能简单
并且对所有利益相关者来说都很容易理解。
参照组和市场定位
监事会薪酬应
与相关参考市场相比具有竞争力。
这个市场是使用一个参考组定义的
包含双层董事会结构的公司
阿姆斯特丹泛欧交易所AEX指数。以确定
ASML_AR_2024_Page142_v3.jpg
这个群体内的合适定位，市场
上限、收入和员工人数计入
账户。此外，鉴于国际
ASML和我们的监事会，市场基准
也是针对国际董事会
管理参考小组提供更广泛的
市场参考和背景。
ASML2025年年度报告
135
监事会薪酬（续）
监事会薪酬汇总
本表概述2023年年度股东大会通过的《监事会薪酬政策》2024年和2025年的执行情况以及通过的《监事会成员薪酬水平》
2023年度股东周年大会和2025年度股东周年大会。
固定薪酬
2023年薪酬政策说明
2024
2025
1
以现金支付的固定薪酬包括基本会员费，
委员会费用和额外报酬视情况而定
监事会成员的活动和职责。
监事会主席
€140,000
€165,000
监事会副主席
€100,000
€125,000
监事会成员
€80,000
€105,000
主席审计委员会
€27,000
€32,000
成员审计委员会
€18,000
€22,000
其他委员会主席
€22,000
€26,000
其他委员会成员
€16,000
€18,000
洲际会议额外津贴
2023年薪酬政策说明
2024
2025
1
额外，就额外时间支付的固定津贴
洲际旅行的承诺。
对于涉及的每一次会议
洲际旅行。
€5,000
€5,000
费用
2023年薪酬政策说明
2024
2025
1
与出席会议有关的费用予以报销。
此外，可能会授予固定净成本津贴，涵盖
某些预先定义的自付费用。
固定净成本备抵
监事会主席
€1,980
不再
适用
监事会成员
€1,380
不再
适用
特殊情况下的报酬
监事会可以根据《上市公司股东特别大会议事规则》的建议
薪酬委员会，授予额外薪酬在特别
情况。这可能涉及授予更多的监管
董事会和/或委员会的费用，取决于董事会的性质
circumstances – for example，if there was a significant increase
在其成员的时间投资。
每位成员的额外年度薪酬上限为
年度监事会成员数量的一倍
应付该会员的费用。
监事会考虑至少增加25% a
时间投入显著增加。
贷款和担保
说明
价值
不得发放（个人）贷款或担保等。
不适用
股份及股份所有权
说明
价值
不以酬金方式授出（权利）股份。任何
持有ASML股份的目的是进行长期投资。
任何交易活动均须遵守我们的内幕交易规则。
不适用
其他安排
说明
价值
（re）基于荷兰法律和我们的章程的任命
协会。没有追回、遣散或控制权变更
安排到位。
不适用
1.通过的2025股东周年大会，自2025年4月1日起适用。
ASML2025年年度报告
136
监事会薪酬（续）
2025年监事会薪酬
监事会成员薪酬概览以发生的会计费用为基础过去五年（金额以欧元为单位）:
监事会成员
会员费
2025
委员会费用
2025
津贴20251
比率固定/可变
2025
薪酬总额
2025
薪酬总额
2024
薪酬总额
2023
薪酬总额
2022
薪酬总额
2021
安徒生
159
46
5
1.0
210
187
123
不适用
不适用
T.L.凯利
113
43
15
1.0
171
129
137
126
107
B.M.康尼克斯
99
46
5
1.0
150
126
109
99
63
D.M.杜尔坎
99
43
15
1.0
157
144
137
126
112
D.W.A.东
99
52
10
1.0
161
120
119
99
93
J.P. de Kreij
99
48
5
1.0
152
129
85
不适用
不适用
A.F.M.埃弗克
99
35
5
1.0
139
118
104
66
不适用
A.L.施泰根
99
35
10
1.0
144
118
109
66
不适用
首席执行官范根尼普
72
25
10
1.0
107
不适用
不适用
不适用
不适用
合计
938
373
80
1.0
1,391
1,071
923
582
375
1.津贴包括固定费用津贴（至2025年4月1日）和洲际会议津贴。
根据2023年监事会薪酬政策中包含的‘特殊情况下的薪酬条款’，2025年未授予任何薪酬。未向现任和前任授予可变薪酬
过去五年的成员。监事会的薪酬与ASML的绩效不直接挂钩，符合2023年监事会薪酬政策中规定的薪酬原则。
前任薪酬监督董事会成员
前监事会成员薪酬概览2025,2024和2023（金额在€千）：
前监事会成员
薪酬总额
2025
薪酬总额
2024
薪酬总额
2023
A.P.阿里斯
48
154
152
G.J. Kleisterlee
不适用
不适用
61
R. D. Schwalb
不适用
不适用
37
合计
48
154
250
ASML2025年年度报告
137
其他信息
薪酬总额
成员的年度薪酬总额
管理委员会和监事会
成员（现任和前任）期间2025金额
到2570万欧元(2024:3130万欧元).
其他安排
未授予任何报酬（监督）
董事职位或管理委员会的其他职位
ASML或其他公司子公司的成员
其财务状况由ASML合并，按照
与董事会成员的协议
的管理。
未向成员批出任何（个人）贷款
管理委员会或监事会的
并无任何担保或类似事项获授予有利
管理委员会的任何成员和
监事会。
没有向该组织的成员发放遣散费
2025年管理委员会和监事会。
追回
ASML已将回拨条款实施为
荷兰《民法典》中规定的与
管理委员会的成员。此外，
为了遵守实施激励的规则-
发布的基于补偿的追回（追回）
美国证券交易委员会和纳斯达克，监事会通过了
美国/纳斯达克 REU下的ASML追回政策勒s.
本保单已作为证据提交给ASML的2023
表格20-F的年度报告并由
本报告中的参考.
无变量薪酬已被收回
2025年期间。
ASML_AR_2024_Page145_v2.jpg
偏差
2025年，没有发生偏离决策的情况——
适用的实施的制定过程
管理委员会的薪酬政策
和监事会，没有临时偏差
发生了。
股东投票
在2025年股东周年大会上，《2025年薪酬政
管理委员会以91.43%获通过
对该提案投了赞成票。此外，
监事会收费结构和水平被采纳
以98.17%的得票率投赞成票。
2024财政年度的薪酬报告
提交2025年年度股东大会进行咨询投票。
92.76%的选票投了赞成票。
这份薪酬报告将提交至2026年第
年度股东大会进行与DUTC一致的咨询投票h啦w.
Sustainability-v6.jpg
ASML2025年年度报告
138
可持续性
报表
139
独立核数师的有限鉴证报告
关于可持续发展声明
一般披露
142
编制依据
144
ESG可持续性治理
146
ESG可持续性一览
147
价值链和生态系统概览
148
环境和人权尽职调查
150
影响、风险和机会管理
153
Environmental
154
能源效率和气候行动
188
循环经济
203
欧盟分类法
209
其他披露：自身经营中的水务管理
210
社会
211
对所有人都有吸引力的工作场所
237
负责任的价值链
246
创新生态系统
251
我们社区的宝贵合作伙伴
261
治理
262
ESG一体化治理
269
参考表
LightGrey_Complete_Background.jpg
ASML2025年年度报告
139
林ied独立鉴证报告ndent审计师关于可持续发展报表
致：股东大会和
ASML Holding N.V.监事会
我们的有限保证结论
基于我们执行的程序和
我们获得的保证证据，什么都没有来
引起我们的注意，这使我们相信
综合可持续发展报表（the Sustainability
statements）of ASML Holding N.V.（the company）for
2025年不是，在所有实质性方面，
•根据欧洲准备
采用的可持续发展报告标准（ESRS）
由欧盟委员会并根据
该过程，由公司执行，以确定
根据ESRS报告的信息；
和
•符合规定的报告要求
（EU）2020/852条例第8条（分类法
条例）。
我们有限保证标的物
程序
我们进行了有限的保证接触
ASML的合并可持续发展报表
持有荷兰Veldhoven的N.V.，2025年，
包括在《可持续发展声明》一节中
年度报告2025包括信息
以引用方式纳入可持续发展声明
（以下：可持续发展声明）。
在可持续发展声明中，提及
外部来源或网站。关于这些的信息
外部来源或网站不受我们有限
可持续发展声明的保证程序。
因此，我们不对此提供保证
信息。此外，在可持续发展声明中
参考了年度报告的其他章节
报告，以‘read more in’表示。信息
包括在这些其他章节中，除了
以引用方式并入的信息，如在
可持续发展声明中的“参考表格”部分，
不受我们有限保证程序的约束。
我们得出结论的基础
我们在
根据荷兰法律，包括荷兰标准
3810N‘Assuranceopdrachten inzake
duurzaamheidsverslaggeving’（保险业务
与可持续性报告有关），这是一个具体的
基于国际标准的荷兰标准
鉴证业务标准（ISAE3）3000
（修订本）‘审计以外的鉴证业务或
历史财务信息回顾’。
我们在这一标准下的责任进一步
一节中描述的‘我们对
关于可持续发展的有限保证参与
声明’我们的报告。我们认为，保
我们获得的证据是充分和适当的
为我们的结论提供依据。
我们的独立性和质量管理
我们独立于ASML Holding N.V.按照
与‘Verordening inzake de onafhankelijkheid面包车
Accountants bij assuranceopdrachten’（VIO，Code of
职业会计人员的道德操守，一项具有
尊重独立性）和其他相关
荷兰的独立性法规。
此外，我们遵守了‘Verordening
gedrags-en beroepsregels会计师事务所（VGBA，荷兰语
Code of Ethics）。
普华永道应用适用的质量管理
根据‘Nadere voorschriften
kwaliteitsmanagement’（NVKM，质量法规
management）和国际质量标准
管理（ISQM）1并相应地维持一个
质量管理综合体系包括
有关文件的政策和程序
遵守道德要求，专业
标准和其他相关法律法规
要求。
准备中的固有限制
可持续发展声明
在报告前瞻性信息时按照
与ESRS，管理委员会
公司被要求准备前瞻性
基于已披露假设的信息
未来可能发生的事件和可能的未来
公司的行动。实际结果很可能
与众不同，因为预期的事件往往不会
如期发生。前瞻性信息涉及
到尚未发生的事件和行动，并可能
永远不会发生。
可持续发展信息之间的可比性
实体和随着时间的推移可能会受到缺乏
历史可持续性信息按照
ESRS和由于缺乏统一的实践
绘制，评估和测量这些信息。
这允许应用不同的，但
可以接受，测量技术，特别是在
最初几年。
温室气体排放的量化是
由于进化而受到固有限制
排放因素的基本方法和知识以及
其他假设，包括来自第三方的假设
派对。
可持续发展的责任
报表和有限保证
有关程序
管理委员会的职责及
可持续发展声明监事会
ASML Holding N.V.的管理委员会是
负责筹备可持续发展
根据ESRS的声明，包括
发展和实施双
materiality process，这是一个识别
可持续发展声明中报告的信息
根据ESRS和披露这
可持续发展声明中的流程。
这一责任包括：
•理解阿斯麦所处的背景
N.V.的活动和业务关系发生
并发展对其受影响的理解
利害关系方；
•确定实际和潜在影响
（负面和正面）与可持续性相关
事，以及影响的风险和机遇，
或可以合理预期会影响，
公司的财务状况、财务表现、
现金流、融资渠道或资本成本超
短期、中期或长期；
•对所确定的重要性的评估
与之相关的影响、风险和机遇
通过选择和应用可持续性很重要
适当的阈值；和
•作出假设和估计，这些假设和估计是
在这种情况下是合理的。
管理委员会还负责
按照《上市规则》的规定编制披露
分类学中提供的报告要求
监管。
LightGrey_Complete_Background.jpg
ASML2025年年度报告
140
独立核数师关于可持续发展报表的有限保证报告（续）
管理委员会还负责
选择和应用额外的特定实体
披露，使用户能够了解
公司的可持续发展相关影响、风险或
机会和确定这些额外
特定实体的披露适用于
情况并根据ESRS。
此外，管理委员会负责
管理委员会等内部控制
determines is necessary to enable the preparation of the
没有实质性内容的可持续发展声明
错误陈述，无论是由于欺诈还是错误。
监事会负责监督
公司的可持续发展报告流程，包括
公司开展的双重重要性流程。
我们对有限保证的责任
参与可持续发展声明
我们的责任是计划和履行有限的
保证参与的方式使我们能够
取得充分、适当的保证证据，以
为我们的结论提供了依据。
我们的目标是获得有限程度的保证，
酌情，关于是否可持续发展
报表不存在重大错报，并
在我们的报告中发布一个有限的保证结论。
错报可能源于欺诈或错误，是
被认为是重要的，如果，单独或总体而言，
可以合理地预期他们会影响决策
根据可持续性采取的用户数量
语句。程序在性质和时间上各不相同
from，and are less in extent than for，a reasonable
保证参与。获得的保证水平
因此，在有限保证约定中
大大低于在a中获得的保证
合理的保证参与。
我们在可持续发展方面的责任
statements，related to the process to identify the
将在可持续发展中报告的信息
语句（过程）包括：
•获得对流程的理解，但不是为了
提供结论的目的
进程的有效性，包括
过程；
•考虑到所识别的信息是否
解决适用的披露要求
ESRS；和
•设计和执行评估程序
流程是否与公司的
可持续发展中对其流程的描述
语句。
我们在有限责任方面的其他责任
对可持续发展声明的保证参与
包括：
•履行风险评估程序，包括
获得对内部控制相关的理解
到订婚，以确定材料在哪里
可能会出现错报，无论是由于欺诈
或错误；及
•设计和执行程序以响应
在可能出现重大错报的情况下
可持续发展声明。未检测到的风险a
欺诈导致的重大错报更高
而不是错误导致的，因为欺诈可能涉及
串通、伪造、故意不作为，
不实陈述，或为内部控制的凌驾。
已执行的程序摘要
选定程序的性质、时间和范围
取决于专业判断，包括
识别重要的披露
可持续发展中可能会出现错误陈述
报表，无论是由于欺诈还是错误。
我们运用了专业的判断力，有
自始至终都保持着职业怀疑态度
保证参与，根据荷兰
标准3810N、伦理要求和独立性
要求。我们的程序包括，除其他外，
以下：
•执行查询及对外部的分析
环境并获得对
相关的可持续发展主题和议题，
公司的特点、活动和
价值链及其评估的关键无形资源
识别要报告的信息的过程
由公司进行，作为根据
可持续发展声明和所有材料的披露
与可持续发展相关的影响、风险和机遇
根据ESRS。
•通过查询取得对
内部控制环境、公司的
与实体相关的收集和报告流程
和价值链信息，信息系统
和公司风险评估流程相关
到编制可持续发展声明和
用于识别公司的活动，确定
合格和一致的活动和筹备
分类法规中规定的披露，
没有测试控制的运行有效性。
•评估开展的双重重要性流程
由公司确定和评估领域
的可持续发展声明，包括
《分类法规例》规定的披露
误导或不平衡的信息或
重大错报，无论是由于欺诈还是错误，
很可能会出现。我们进一步设计并执行了
保证程序，旨在确定
可持续发展声明没有实质性内容
应对这种风险分析的错误陈述。
•考虑到过程的描述是否要
确定要报告的信息
董事会作出的可持续发展声明
管理似乎与流程一致
由公司执行。
•评估方法、假设和数据
发展估计和前瞻性信息。
评估公司的方法是否为
发展中的估计是适当的，并且一直
一致申请选定的披露。我们的
程序不包括测试其上的数据
这些估计是基于或单独制定我们的
自己的估计来评估
公司的估计。我们不提供保证
关于这些前瞻性信息的可实现性。
•分析，在有限样本基础上，相关内部
和外部文件级别的
公司（包括其他实体或价值链从
信息可能源于）为选定的
披露。
•阅读年报中的其他信息以
找出重大不一致之处，如果有的话，与
可持续发展声明。
•考虑到披露是否提供给
解决报告中规定的报告要求
每一种环境的分类法规
目标，与基础记录进行核对
公司，并与
可持续发展声明，显得合理，在
特别是是否有任何事情引起了我们的注意
将导致我们相信符合条件的经济
活动不满足累积条件以
符合一致且技术标准不
满足，以及伴随的关键性能
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ASML2025年年度报告
141
独立核数师关于可持续发展报表的有限保证报告（续）
指标披露尚未定义和
根据分类学参考计算
框架，且不遵守报告
分类学中规定的要求
监管，包括活动的形式
都呈现了。
•将相关财务信息与
财务报表。
•考虑到整体呈现方式、结构和
可持续发展声明内容均衡，
包括中规定的报告要求
分类法条例。
•考虑到，基于我们有限的保
保证证据的程序和评估
获得了，是否有任何事情引起了我们的注意
将使我们相信，可持续发展
声明作为一个整体，包括可持续性
事项和披露，不明确和
根据ESRS充分披露。
计算以确定包含在
可持续性声明可以基于
来自第三方的假设和来源，包括
除其他外，有关价值链和
从价值链中的行动者收集的信息，
适当的时候。我们没有在
这些假设的内容和这些外部
来源，除了评估适当性和
这些假设和来源的合理性来自第三
使用的派对。
我们与监事会沟通有关，
除其他事项外，计划的范围和时间安排
有限的保证参与和重大
我们在有限保证期间发现的发现
订婚。
荷兰埃因霍温
2026年2月25日
普华永道会计师事务所N.V。
费尔南德·伊泽布德RA
LightGrey_Complete_Background.jpg
ASML2025年年度报告
142
依据准备工作
编制的一般依据
可持续发展声明
管理层中的可持续发展声明
报告已按照
欧洲人可持续发展报告标准
（ESRS），转介欧盟第29b条
会计指令和与规范
根据欧盟第8（4）条设立
分类学监管。
可持续发展声明已编制完成
在合并基础上，其范围为
与合并财务报表相同
语句。无子公司获豁免.哪里
相关且可用，我们的披露也
包括我们的价值链，包括上游和
下游。如果信息是敏感的和/或
分类–因为它与智力有关
财产、专有技术或创新成果–
它被省略了。 基于对
授权条例（EU）2023/2772，也
简称‘快速修复’,我们继续申请
对我们在其中所做的一些指标的分阶段减免
2024.
政策范围
除非另有说明，我们的政策适用
致全体董事、高级管理人员、经理和员工
ASML和ASML集团的公司在
全球所有地点.
与特定情况有关的披露
Time视界
除非另有说明，以下时间
视界–按照欧洲的
可持续发展报告标准（ESRS）–
均适用于作出的披露：
•短期：一年内
报告日期
•中期：从一年到五年
•长期：五年以上
其他时间范围提供更好的地方
信息，这些是应用和详细的
连同披露。
价值链估算
当指标包括上游和/或下游
价值链数据，可能有必要应用
使用行业平均值等间接来源进行的估计
或其他代理人。如果应用间接来源，
这些都在《关于
metrics的部分，表示它们的起源和水平
精确度使用定性披露或结果
范围。如果我们改变我们的方法论来改善
准确性，我们将详细说明这些变化。
估计和结果不确定性的来源
当指标受制于高水平的
测量不确定性，来源公开
在“关于度量的方法论”部分，一起
与假设、近似和
适用的判决。可能的来源
不确定性包括：
•对未来事件结果的依赖。
•测量技术，包括使用
的转换因子，其中可能包括
估算要素。
•价值的可获得性和质量
链信息。
•该信息具有前瞻性和
因此根据定义是不确定的。
•未来，更高的数据质量可能导致
不同的结果和重申的必要性
数字或重新校准目标。
这些来源中的一个是独立的或几个
结合起来可能会导致条件和
影响我们满足能力的依赖
我们的承诺和目标。如果目前
已知且相关，我们将对这些进行解释。
估计和结果的主要来源
u可持续发展声明中的确定性
涉及：
•温室气体（GHG）排放分范围
3类1和2类，为此我们
应用基于支出的方法进行估算
我们供应商的排放量。
•范围3第11类的GHG排放
使用已售出的产品，为此我们申请了
关于预期的重大假设
我们系统的寿命。
•资源流入，为此我们应用了一个
重大假设流入
等于流出。
编制或列报方式的变化
可持续发展信息
当材料在准备和
可持续发展信息的呈现发生
与上一个报告期相比，
我们将：
•说明这些变化及其原因，
包括为什么被替换的指标提供
更多有用信息。
•披露经修订的比较数字，除非是
这样做不切实际。当不可行时
调整比较信息为一个或
更多的前期，这将被披露。
•披露与前文的区别
期间的数字和修订后的比较数据。
以往各期报告错误
当在先前发现重大错误时
期，我们拟披露（连同
item）：the nature；在可行范围内，the
更正；而且，如果更正不可行，
情况。
更新有关事件的披露
报告所述期间结束后
如有提供证据的重大信息
或对期间存在的条件的见解
end是在报告期之后收到的–但是
在管理报告获得批准之前
发行–估计和披露将
已更新因此，.
如果收到的信息提供了证据
或对重大交易的见解，其他
结束后出现的事件和情况
报告期间，我们将提供叙述
表明存在、性质和
年后事件的潜在后果。
据我们所知，没有任何信息具有
在报告日期之后引起我们的注意
未反映在可持续发展声明中
这对
可持续发展声明。
源自其他立法的披露
或普遍接受的可持续性报告
声明
有时，在编写这份报告时，我们有
纳入了来自其他已确认的信息
可持续性报告标准和立法
提供我们的全面观点
性能。这些参考资料已
整合到我们的报告框架中，提供
详细和全面地了解我们的可持续性
举措和绩效。相关的
说明了标准和/或立法
连同披露。
ESRS披露要求的覆盖范围
在可持续发展声明和
以引用方式并入
我们有我ncorporated几次披露
ESRS的要求和数据点由
参考.通过引用纳入有助于
便于我们报告的整体可读性。
协助查找各种ESRS
可持续发展之外的要求
语句，我们附上了一个参考表。
此外，我们已经确定并列出了所有
来自其他欧盟立法的数据点
如ESRS 2附录B所述，表明
各自在报告内的位置和
它们的重要性地位。
在可持续发展声明中阅读更多内容–
参考表
确定重大可持续性事项
我们已经确定了物质可持续性
对我们公司而言，基于Double的事项
重要性评估（DMA）。
与财务报表的连接
我们报告了我们的一些排放强度指标
和基于毛利的目标。在这些
circumstances we use gross profit according to
与美国公认会计原则.
LightGrey_Complete_Background.jpg
ASML2025年年度报告
143
编制依据（续）
采取的政策管理材料
可持续性很重要
关于我们可持续发展的各种政策很重要
可以在‘我们如何管理’中找到
每个主题的部分。
我们的政策会定期审查和
根据利益有关者的参与或更新
其他内外部因素。以支持
我们政策的实施，我们使
它们以量身定制的方式提供给利益相关者。
目标
我们设定的所有目标都是自愿的，并且有一个
全球范围，除非另有说明。
为所有目标和抱负、条件和
依赖关系一般意义上是存在的。可能
可能影响的条件和依赖
我们实现目标和抱负的能力
包括（非穷尽性):
•政策和r自豪式变革
•经济中的脱碳轨迹
•宏观经济趋势
•财务因素
•技术发展
•数据质量和方法改进
•我们的价值链合作伙伴在多大程度上
实施可持续性改进
目标受制于特定
依赖性，这是公开的。
目标详情
将我们的努力集中在可持续发展问题上,
我们设定了有特点的目标，其中
有意义，按定义的级别、范围、基线
价值和期限.它们是，如果可以的话
和实际适用，以科学为基础
证据并与国际准则保持一致
在可能的情况下。
方法和假设
目标是基于我们的野心，历史数据
趋势和行业基准，并保持一致，
在可能的情况下，具有公认的可持续性
标准和立法。
利益相关者参与
我们使用利益相关者的意见来定义我们的
主题和设定目标。通过我们的
持续参与，我们讨论我们的战略
以及与他们一起瞄准的目标。
没有可衡量的目标
I在某些可持续发展领域，我们一直在
无法建立完全满足所有要求的目标
定性信息的特点。
然而，尽管缺乏可衡量的，
定量目标，我们保持承诺
监测我们政策的有效性
以及与材料IRO相关的行动。
在这些情况下，我们的跟踪过程是
以明确的野心为特征，
同时使用定性和定量指标
评估基期的进展。
如果可用，我们使用外部信息来
评估我们流程的有效性.
与物质有关的行动和资源
可持续性很重要
在报告年度，我们承担了一项
一系列关键行动预计将产生重大影响
在不久的将来取得成果。
关键行动的范围
我们的行动范围广泛，包罗万象
我们业务运营的各个方面。
它们的实施跨越了我们的上游和
下游价值链，以及我们自己的运营。
除非另有说明，密钥的范围
披露的行动遍及全球。
补救行动
我们仍然认识到潜在的实际
重大不利影响，并已制定
申诉机制，以解决已确定的问题。
我们采取补救行动，目的是
我们不仅防止伤害而且积极贡献力量
到补救。
资源分配
我们拨出了可观的（财政）
资源来推动我们的可持续发展倡议。
在无法量化的情况下
一项行动的资源，我们已经描述过
以质的方式分配。
我们未来落实行动的能力取决于
关于资源的可用性和分配。
除非另有说明，我们只披露了
目前包括在我们的短、中-
和长期财务规划流程。
以负担得起的价格持续获得融资
资本成本对于最终
实施我们的行动。这些包括我们的
对供应和/或需求变化的调整
以及巨大的研发成本。更多详情
个人行动和在每个方面取得的进展
可以在个别主题部分中找到。
分配给行动的资源都反映出来了
either under line items cost of sales，R & D costs
或合并报表中的SG & A成本
Operations or are capitalized under Property，
厂房及设备或记作使用权
资产。
与材料相关的指标
可持续性很重要
在我们持续致力于促进
可持续的未来，我们坚定不移地在我们的
致力于透明度和问责制。
评估我们战略的有效性
关于物质可持续性问题，我们
使用各种指标，其中一些在ESRS中划定
以及基于我们特定实体确定的其他
特点。在整个可持续发展过程中
我们报告两种ESRS规定的报表
以及自己定义的、实体特定的度量。
ESRS规定的指标已在
适用章节中的度量表.
我们仍然致力于提炼和增强
我们的指标，使我们能够不断提供
准确和相关的信息，以
我们的利益相关者。
验证
此报告中的指标未通过以下方式验证
一个外部的身体。可持续发展声明，
包括这些指标的，受限于有限的
由保证商作出保证。
货币列报
在度量需要a的情况下
以货币表示，我们坚持
欧元（欧元），采用的列报货币
我们的合并财务报表–确保
所有金融领域的一致性和连贯性
和可持续性披露。
目标和指标的变化
目标或指标的任何调整都是
记录在案，包括背后的基本原理
变化，以确保透明度和维护
我们可持续发展报告的完整性。
第三方评级机构免责声明
我们参考编制的ESG评级和
独立ESG评级机构拥有
在“ESG可持续性一览”部分。
以下机构特定免责声明是
要求伴随任何此类评级。
晨星信息 Sustainalytics
版权所有©2025 Sustainalytics，A 晨星信息
公司。版权所有。这份报告
包括信息和数据由
Sustainalytics和/或其内容提供商。
Sustainalytics提供的信息不
定向或拟用于或分发
致印度客户或用户及其
分配给印度居民个人
或不允许实体。晨星信息/
SustainAlytics不承担任何责任或
第三方行为的任何责任
这方面的各方。使用这些数据是
但须符合以下条件：
www.sustainalytics.com/legal-disclaimers
MSCI明晟明晟
MSCI ESG评级衡量的是一家公司的
对长期、特定行业的韧性
使用基于规则的可持续发展风险
方法论。MSCI分析师研究
并将企业评级为‘AAA’（领先）至
基于曝光率的‘CCC’（落后者）规模
与这些风险相关的管理
给同行。MSCI可持续发展与气候
措施、基准和监测，
可持续性和气候绩效与
超过10,000家企业发行人的同行，
为数千个数据点收集数据
每个公司。在这里了解更多信息：
www.msci.com/data-and-analytics/
可持续发展-解决方案/ESG评级s.
ASML2025年年度报告
144
ESG可持续性治理
我们的环境、社会和治理（ESG）可持续性治理模式
监事会
•监督、监测和建议
管理委员会关于ESG
建议的可持续性方面
ESG委员会
•确定主要风险和机会
管理委员会
•设定并监督ESG可持续性
战略
•监督执行
ESG可持续发展团队
•支持管理委员会关于
ESG可持续性方面
跨职能协作
能源
效率
和气候
行动
循环
经济
吸引人
工作场所
为所有人
负责任
价值链
创新
生态系统
被重视
我们的合作伙伴
社区
ESG
综合
治理
订婚了
利害关系方
透明
报告
ESG可持续性治理
我们的综合ESG可持续发展治理
推动问责制和执行
公司。
我们的ESG可持续发展治理模式
包括监事会（SB）建议
由ESG委员会，管理委员会
（BOM）、ESG可持续发展团队（由
ESG可持续发展主管）和专家
从企业。
行政的作用，
管理和监督机构
BOM和SB被认为是我们的
行政、管理和
监督机构。它们不包括
劳动力代表。
阅读更多关于作文，背景，
与我们业务相关的知识和经验，
可持续性、产品组和地域
公司治理中的位置
我们的BOM设置并监督执行
ESG可持续方面在我们的
综合业务战略，包括
与ESG可持续性相关的IRO
从我们的DMA中产生。它每季度收到
ESG可持续性的更新，并提供
有关问题的指导意见。
SB监测并向BOM提供建议
关于ESG可持续性方面的相关
公司。这包括解决
主要风险和机会相关
对战略。
ESG委员会建议SB在
开展治理和监督
责任with regard to
可持续性很重要。
公司治理方面的更多信息–监管
董事会报告–监事会委员会–
ESG委员会
所有责任都体现在《规则》中
程序、委员会章程或其他
正式文件。
与可持续发展相关的责任
我们的首席执行官（CEO），克里斯托夫
Fouquet，是BOM的代表性焦点
关于ESG可持续性。我们的ESG主管
可持续发展是负责任的，代表
The BoM，for preparing and monitoring the
ESG可持续发展战略的进展。
ESG进展审查会议，
由各种参与者组成，包括
首席执行官和首席财务官，是被授权的机构
负责监督影响、风险
和机会。至少开会一次
每两个月审查一次进展情况
我们的ESG可持续发展战略，包括
相关行动。
ASML2025年年度报告
145
ESG可持续发展治理（续）
ESG可持续发展团队支持
BOM与ESG可持续发展和
向英国央行提出建议
关于重点领域、目标、外部
承诺和披露。变化
在材料主题、外部投入和新
见解包含在r电子商务
–确保洞察力和立法是
有效融入我们的
可持续性实践。
ESG可持续发展团队监控风险
和机遇，包括气候变化-
相关事项、全球趋势、利益相关者
可以实现的期望和最佳实践
冲击ASML的短、中、长-
任期ESG可持续发展目标。
识别和评估ESG的影响
与可持续发展相关的风险和机遇
是我们企业风险不可分割的一部分
管理（ERM）流程并确保我们
采取整体方法进行风险管理。
阅读更多In Strategic Report – Risk and Security –
我们如何管理风险
衡量我们战略的有效性
我们建立了一套关键性能
指标（KPI）、参数和相关
目标。KPI和目标开发是一个
涉及我们ESG的协作过程
可持续发展团队、企业和
相关的内外部利益相关者，
并且是通过由BOM。英国央行有
还通过了气候转型计划。
关键绩效指标的子集和针对的进展
目标每季度审查一次
英国央行。全套目标受
企业代表定期审查
必要时讨论进展和行动。
业绩与关键可持续性对比
指标构成长期的一部分
英国央行和高级官员的激励（LTI）计划
管理。有年度更新
可持续性指标，目前
构成LTI总分的20%。
关于可持续性如何的完整细节
计入薪酬
BOM和SB可在
薪酬报告。
公司治理方面的更多信息–
薪酬报告
此外，我们修改了目标
达到了他们的目标期结束时
2025年底.对于大多数这些话题，我们
都确立了新的目标以保持
我们的承诺和专注于我们的关键
可持续性很重要。一些目标，那
已实现，均已停产。更多
细节关于这些目标被纳入
的‘目标和绩效’部分
各自的主题。
行业合作
We increasingly cooperate across the
以半导体产业为目标的
减少我们整个价值链的排放。
在实践中，这意味着与我们的
供应商基础、客户和同行，两者
直接和跨行业协作
平台–例如Semiconductor
Climate Consortium（SCC）– to address
能源效率和气候变化问题
在行业内，增加透明度
和协作，并提高全球
获得可再生电力。
在可持续发展声明中阅读更多内容–环境
–能源效率和气候行动
风险管理和内部控制
我们使用各种流程和方法
管理我们的可持续发展方法
报告，确保准确性和可靠性
在我们所包含的信息中。
与可持续性报告相关的风险
是我们ERM框架和流程的一部分，
这需要一种系统的方法来识别，
管理和监测风险。这包括一个
风险概览（风险范围）that
可能会对我们的业务产生重大不利影响
实现我们业务目标的能力。
这种方法使我们能够利用
现有的控制并包括新的
与我们风险中的可持续性报告相关
和控制框架。我们使用两个顶部-
down（合规报告与适用
可持续性披露要求）和
自下而上（内容和数据的准确性，
估计结果的准确性、可用性
和数据的时间安排）方法来帮助
确保完整的持续
不断发展的风险和控制框架
可持续发展报告。 的成熟
我们的内部控制框架与
可持续发展报告，预计将
在未来几年增长。
可持续发展报告风险与控制
框架每年审查一次，或在
影响重大变革的一年
可持续发展报告。
Read more in Strategic Report – Risk and Security –
我们如何管理风险
风险评估
对于我们的可持续发展报告，我们执行
根据我们的风险评估
ERM风险优先排序方法。这个
考虑合规报告等风险
根据适用的可持续性
披露要求，完整性
以及内容和数据的准确性，the
估计结果的准确性和时机
和数据的可用性。
管理风险
对于已确定的可持续性报告
风险，我们将缓解策略定义为
将这些降低到可接受的水平。
这些措施和控制措施包括在内
在我们的可持续发展报告风险和
控制框架。
支持我们的治理模式
我们的可持续发展报告治理
model并入公司
风险管理治理结构
正如我们在“我们如何管理风险”中所解释的那样
区段。风险评估结果
和与可持续性相关的控制
报告通过以下方式进行评估和讨论
这一治理结构，其中包括：
•管理委员会
•合规、道德、安全和
风险委员会
•披露委员会
•风险和控制所有者
在战略报告中阅读更多内容–风险与安全–
我们如何管理风险
ASML_AR_2025_MASTER_V8_Page163_v5.jpg
ASML2025年年度报告
146
ESG可持续性一览
我们专注于创造可持续的长期价值为我们所有的利益相关者，塑造一个可持续的未来。
我们的ESG可持续发展战略基于对我们组织具有重要意义的主题。
T本页上的战略绩效指标在董事会层面进行监控，并以我们在以下章节/部分报告的其他绩效指标为基础.
键
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
步入正轨/已实现
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
偏离轨道/未实现
我们的愿景是让突破性技术能够解决人类面临的一些最严峻挑战
我们的业务战略
1
深化客户信任
2
扩展我们的技术和
整体产品领先
3
加强生态系统
关系
4
创造一个例外
工作场所
5
驱动运营
卓越
6
兑现ESG可持续发展
Environmental
在页面上阅读更多153>
社会
在页面上阅读更多210>
治理
在页面上阅读更多261>
我们的目标是帮助扩展计算能力，同时最大限度地减少能源使用、排放和浪费。
我们关注能源效率和气候行动–以及循环经济–
是实现这一目标的根本。
我们的目标是实现负责任的增长，造福于我们所有的利益相关者——提供一个
对所有人都有吸引力的工作场所，建立负责任的价值链，推动我们的创新
生态系统，并成为社区的重要合作伙伴。
我们的目标是履行我们的责任，并通过以下方式将其锚定在我们的整个业务中
一体化治理、参与的利益相关者和透明的报告。
说明
目标
业绩
能源
效率和
气候行动
净范围1和2 CO2e排放
GHG中性由
2025
0千吨
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
总范围1和2 CO2e排放
45千吨到2025年
（SBTi）
26千吨
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
净范围3 CO2e排放量（公吨）
GHG中性由
2040
11.5万吨
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
CO中的范围3强度2e（每欧元m
毛利）
0.93到2025年kt
（SBTi）
0.67千吨
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
来自我们top-80 %的承诺
供应商（基于CO2e排放）至
减少他们的CO2到2030年的e足迹
75%承诺
从前80%
到2026年供应商
32%
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
每片晶圆通过时的NXE能源使用情况
（NXE：3800E，2025年计量）
5.1到2025年kWh
5.5千瓦时
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
循环
经济
运营产生的废物总量（不含
建筑及拆除废物）
不适用
15,258吨
不适用
回收零件的重用率
田间和工厂
90%到2025年
90%
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
回收率（不包括建筑
和拆迁垃圾）
65%到2025年
66%
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
每百万欧元收入产生的废物（不包括
建筑及拆除废物）
322到2025年公斤
467公斤
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
说明
目标
业绩
吸引人
工作场所
为所有人
员工敬业度得分（三-
年滚动平均）
>-2.0%vs.顶部
25%表现
公司由
2025
78.9%
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
-2.3%
员工包容得分（三年
滚动平均）
>-3.0%vs.顶部
25%表现
公司由
2025
80.2%
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
-0.6%
流失率
<7.0%到2025年
4.1%
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
性别多样性：女性流入百分比
（所有工作等级）
24%到2025年
29%
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
性别多样性：女性流入百分比
到工作等级9 +
24%到2025年
28%
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
性别多样性：代表性百分比
工作等级13 +的女性
14%到2026年
16%
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
负责任
价值链
无2025年战略业绩
指标
不适用
不适用
不适用
创新
生态系统
研究与开发1
>€4.0到2025年10亿
47亿欧元
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
有价值的合作伙伴
在我们的
社区
投资于社区的金额（每
employee），包括员工给
€2,500/
雇员由
2025
€1,750
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
说明
目标
业绩
综合
治理
暂无2025年战略绩效指标
不适用
不适用
订婚了
利害关系方
上市四项评级综合排名
低于–评级高于平均水平的雄心。
不适用
不适用
透明
报告
暂无2025年战略绩效指标
不适用
不适用
外部对我们可持续发展表现的认可2
我们在可持续发展方面的领先表现得到了评估和外部的认可
企业评级。ESG基准和评级机构让我们对我们的
业绩以及我们与行业同行的比较。我们专注于基准，在我们的
观点是：被我们的利益相关者认可，这对帮助我们驱动最相关
持续改进，而这主要依赖于公开的信息。
Sustainalytics
截至2025年7月，我们获得晨星信息 Sustainalytics给予的ESG风险评级为8.9，分别为
经评估，受到ESG因素的重大财务影响的风险可以忽略不计。3
MSCI ESG评级
截至2025年12月23日，我们获得MSCI ESG评级AAA（‘领跑者’）。MSCI ESG
评级衡量的是一家公司对长期的、特定行业的可持续性风险的抵御能力。
CDP
截至2025年12月，我们在与气候的相关方面获得了CDP的A分。
负责任的商业联盟
根据澳洲联储的自我评估问卷，我们在整个2025年被评估为‘低风险’。
1.在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–我们的业务战略–扩展我们的技术和整体产品领先地位
2.有关‘第三方评级机构免责声明’的更多信息，我们参考编制基础。
3.在任何情况下，Sustainalytics和其他评级均不得被解释为适用立法所定义的投资建议或专家意见。此处包含或反映的信息不是针对或打算用于或分发给印度客户或用户及其分发
不允许向印度居民个人或实体提供服务，并且对于第三方在这方面的行为，晨星信息/Sustainalytics不承担任何责任或义务。
Value chain and ecosystem overview_v4.jpg
ASML2025年年度报告
147
价值链和生态系统概览
这一概述并非详尽无遗地说明了一些活动、资源和关系髋关节相关我们的商业模式和外部环境在
我们经营的.
ASML2025年年度报告
148
恩环境和人权应勤勉
环境与人权
尽职调查
我们的环境和人权应得
勤勉过程作为基石
在评估潜力和实际影响
与我们的业务运营相关–
包括我们通过我们的
运营，那些我们在
商业关系，以及那些与
我们的活动、产品或服务由三分之一
我们价值链中的政党或其他行动者。
这一过程使我们能够优先考虑行动
基于严重程度和可能性
影响，从而为评估提供信息
物质影响。
尽职调查是一种持续的做法
我们通过它动态响应
–并可能在–中煽动变更
我们的业务战略、模式和各种
操作背景。
其核心元素在这个
安努阿l报告:
•将尽职调查嵌入我们的
治理、战略和商业模式。
•与受影响的利益相关者接触。
•识别和评估不利影响。
•采取行动应对不利影响。
•跟踪和交流
我们努力的有效性。
我们致力于尊重人类
权利和保护环境跨越
我们的价值链，并努力争取透明度，
积极贡献，以及预防和
缓解不利影响。我们有一个
定义承诺的政策数量，
特定的原则和治理
环境和人权方面
尽职调查，包括我们的守则
行为、我们的人权政策和
负责任的商业联盟（RBA）代码
进行。通过这些，我们积极支持
国际上规定的原则
人权与环境仪器.
通过实施国际
公认的人权标准和
我们准备的环境尽职调查
实施立法就像
欧盟企业可持续发展尽职调查
指令（CSDDD）。我们将继续
监测（立法）方面的发展
尽职调查领域。
在asml.com上阅读更多我们的人权政策
我们如何管理Environmental
和人权保护
既支持又帮助推动我们
环境和人权应得
勤奋，我们正在部署程序和
我们ESG中跨不同主题的活动
可持续发展战略，包括有吸引力的
所有人的工作场所和负责任的价值链.
这些包括我们的人权项目，
供应商风险评估和尽职调查
via the RBA – covering both environmental
和社会风险、包容性和多样性
倡议和员工福利计划。
除了进一步嵌入诚信的努力
在我们的整个文化中，他们为
促进环境和人权
在我们自己的运营中提供保护和
跨越我们的价值链子.
人权方案
我们制定了一项人权计划
定义我们如何识别、预防、缓解
并说明实际和潜在的人
权利对我们运营和价值的影响
链。跨职能的人权
委员会，由道德操守主管主持
&商业诚信与人权，
监督并就人权事务提供建议，
推动该计划的实施，
支持应对人权影响
并确保人权的一致性-
整个组织的相关问题。
在2025年，我们建立在成果的基础上
我们的2023-2024年显着评估由
发展中o我们的人权路线图–
概述目标、时间表和治理
我们人权项目的结构。
Focus领域包括：
•开发量身定制的培训、交流
和提高认识运动。
•制定关于显着问题的全球指导意见
劳工话题。
•深入开展显著性评价
人权专题。
•解决已查明的高风险问题。
•改进获得有意义的方式
利益相关者反馈。
•增强我们现有的不满情绪
机制–我们的畅所欲言服务–到
满足所描述的有效性标准
在第31条中联合国指导
关于商业和人类的原则
权利（UNGP）。
此外，我们正在实施具体的
尽职调查举措和活动，以
管理我们两国的人权风险
自己的运营和我们的供应链。
阅读更多可持续发展声明–社会–
对所有人都有吸引力的工作场所和可持续性
语句–社会–负责任的价值链
我们是联合国的一员
全球契约（UNGC）和每年
提交我们关于进展的信函。
ASML2025年年度报告
149
环境和人权尽职调查（续）
雷梅diation和grigance机制
我们致力于进行应有的
勤勉以阻止我们的活动
免于导致或促成不良
对人权的影响，并确保
我们不从事侵犯人权行为
以任何方式。我们旨在提供有效的
向受影响的权利持有人提供的补救措施，其中
已确定并确认了影响。
我们的全球Speak Up服务可在
我们自己的员工，现场的外部工人，
我们整个价值链中的工人，在
受影响的社区，以及任何其他
受我们运营影响的个人。
2025年，we收到111 委屈
关于人权问题。十五
被证实并与多样性有关，
工作与生活的平衡，健康与安全，
骚扰、歧视、隐私，
并确保就业。
所有的委屈均以提示为准
调查，有进展和结果
传达给投诉人t. 当
冤情得到证实，我们采取
适当的行动，例如发布正式
道歉并承诺补救，
加强对工作时间的监督
保护工作与生活的平衡，尊重
职场辅导，实施
一致和相称的纪律处分
措施，并确保就业
合同执行，以防止、减轻、
或结束影响.
我们努力将汲取的经验教训和
继续解决最常见的
通过我们的不满找出的问题
机制，如骚扰的风险
和歧视，通过嵌入这些
我们的意识计划和代码中的主题
行为和相关培训的帮助
防止未来发生事故。
我们的全球员工网络提供了一个
平台筹集和讨论共享
关切，包括不平等和
骚扰，而我们点燃包容和
包容性领袖计划提供有针对性的
培养更具包容性的工作场所的培训。
雷亚d更多在可持续发展声明–
治理– ESG一体化治理–
负责任的商业行为和合规
和 可持续发展声明–社会–有吸引力
人人共享的工作场所
资源
我们奉献了四个FTE对工作团队的影响
关于环境与人权
尽职调查，包括我们的人类
权利计划。
展望未来
我们打算更新我们的人权
政策在持续的基础上重申我们的
对环境和人类的承诺
权利保护并勾勒出我们不断发展的
尽职调查的方法。作为这其中的一部分
过程，我们正在收集来自
广泛的利益相关者——包括
外部专家、非政府组织、民间社会
组织，以及内部职能
专家和代表性不足的群体。
要提高认识，进一步加强
我们的做法，we瞄准p罗维德
综合对全体员工进行培训。
这包括强制性和自愿性
构成部分，包括关于人权
政策、强化道德、行为准则
And speak up service，and modules on
更广泛的话题。我们的目标是让特定角色
培训可用于相关功能
地区.此外，我们计划改善
关于我们申诉渠道的沟通
–特别是对弱势群体来说，比如-
站点外部工作人员和当地社区
–并加强我们的管理流程
与人权有关的案件。
更好地识别和应对风险
员工，我们预计将进一步进行
评估我们内部的人权风险
运营并实施有针对性的行动
以弥补任何已发现的差距。我们也
寻求调整我们的环境应有
监管不断变化的勤勉做法
要求和利益相关者的期望，
以风险评估为重点
和缓解。
人权
我们人权的规定
政策源自关键的国际
人权标准，包括
国际劳工组织（ILO）
基本原则宣言
工作中的权利和联合国宣言
人权、联合国大会、原则
经济合作中规定的
和发展（OECD）指导方针
跨国企业，以及其他相关
联合国妇女署等标准
赋权原则，联合国儿童基金会的
儿童权利和商业原则
和《联合国国际公约》
保护所有移民的权利
工人及其家庭成员。
我们的人权政策明确规定
我们对不歧视和
骚扰，以及预防
贩卖人口，强迫劳动，
和童工。
我们的人权政策是关键部分
我们的ESG战略，制定我们的路线图
和旨在有效和
负责任地管理人类领域
权利对生态系统的影响，其中
我们运营。
ASML2025年年度报告
150
影响、风险和机会管理
我们的实质性ESG可持续主题
我们如何确定我们的材料主题
我们如何管理我们的影响
我们相信演戏可持续地作为企业
每个人都受益。为了发展我们的公司和
增加我们的积极影响，同时
最大限度地减少我们对美国的负面影响
环境和人，我们的目标是重点
关于ESG可持续发展主题，我们在其中
有最大的影响–所谓的材料
主题，我们确定了通过完成
年度DMA作为我们不可分割的一部分
ESG可持续发展战略流程。这些
包括我们对
环境和人，以及最
与可持续发展相关的重大风险和
影响我们价值驱动因素的机会，
竞争地位和长期
股东价值创造。
DMA还纳入了潜在负
对我们员工、各地员工的影响
我们的价值链和受影响的社区，
正如我们的2023 – 2024年显着地位所确定的那样
评估员t.关于生物多样性和
生态系统，我们已经确定并评估了
IRO链接到我们自己的站点位置，
社区和我们的上游（重点
上的直接供应商）和下游价值
链。没有IRO被确定为material.
2026年的深潜评估将是
进行以更好地了解我们更广泛的
环境（包括生物多样性）影响，
依赖性、风险（包括物理、
转型和系统性风险）和机遇
超越我们的直接供应商，以及潜在的
生物多样性的必要实施
缓解措施。我们有站点位于
在生物多样性敏感区域内或附近，其中
包括我们的主校区维尔德霍芬.
T他过程到identify，assess，and manage impacts，
风险和机会（IRO）基本上仍然存在
与上一报告期持平。
然而，DMA进行了更新，以反映显着
组织和运营的变化和转变
关键供应商和客户，如果有的话，以及
纳入更新的监管指南，新
科学见解，尽职调查结果，同行
基准和利益相关者反馈。没有新的
确定了材料主题。符合我们之前
年的承诺，我们整合了
2024年人权显著性评估进入
DMA并有进一步发展ed我们使用的语言
描述我们的物质影响、风险和
机会。作为这一发展的一部分，目前
一套IRO经历了编辑改进
与上一年相比，调整的水平
聚合，说明的澄清，以及更好的
基于具体影响和风险的精确定位
ESRS报告第一年的经验。
此外，风险已进一步与
ASML风险范围，因此更新为
描述和时间范围。下面我们描述
我们的详细流程s.
STEP 1：
理解上下文
正在或可能受到影响的利益相关者
ASML，以及那些影响或可能影响
ASML，是重要性评估的核心。
我们不断与我们的五个主要利益相关者接触
群组–客户、员工、供应商（包括
承包商），股东与社会–了解
他们感兴趣的话题以及他们可能是
受到影响。这包括，例如，定期会议，
调查、供应商日和投资者对话。在
另外，我们考虑业务关系，相关
法律和法规发展，行业研究，
来自内外部题材的知识
专家，以及ESG基准。这些支持
确定相关的可持续性事项、影响、
重要性中考虑的风险和机会
评估–以及为
改进行动和战略反馈，
业绩和进展。
第二步：
确定潜在相关
可持续性很重要
我们监测我们活动的可持续性背景
和业务关系，通过审查相关
关于我们行业和同行的信息来源，
国际标准和（即将出台的）立法，
媒体和选定的ESG评级机构。基于
这些分析，来自利益相关者参与的见解，
以及内部影响和风险评估，初步清单
潜在的物质可持续性事项的草案。
第三步：
识别影响、风险
和机会
我们定义了与每一种潜力相关的IRO
确定的物质可持续性事项。影响包括
积极和消极，实际和潜力，以及短暂的，
我们的活动产生的中长期影响
环境、社会和经济（基于我们的
战略和商业模式）、我们的业务关系和
地理，跨越我们的价值链。识别风险和
机会，我们考虑我们的ASML风险宇宙和
与内部利益相关者和专家接触。风险和
机会与我们继续使用或
获取我们业务流程中所需的资源，
我们整个价值链中的资产和其他相关活动，
以及我们依赖商业中所需关系的能力
以可接受的条件进行处理。它们可能与
金融资本，制造资本，智力资本，
人力资本、社交和关系资本，和自然
资本.在确定物质气候的过程中-
相关影响，我们考虑我们当前和锁定的
GHG排放以及未来潜在的排放
在我们自己的运营和整个价值链中。
用于识别物质气候相关风险
和机会，我们考虑我们的结果
气候复原力分析。
第4步：
评估影响的重要性
（影响重要性）
我们评估基于负面影响的重要性
关于规模、范围、不可补救的性质（也指
to as severe）and，in the case of potential impaCT，可能性.
同样，评估积极影响的重要性
基于规模、范围和可能性。对于潜力
与人权相关的负面影响，严重程度需要
优先于可能性。我们执行我们的评估
对于严重性和可能性都使用5分量表。在
我们最新的DMA我们更新了评分方法
这样我们的影响评分和风险评分都是
更好地对齐。这也导致了更新
应用重要性阈值得分。然而两者
评分方法和重要性阈值的变化
没有对实质性结果产生任何影响
个别IRO。影响评估is
已完成由ESG可持续发展团队和revie周三
并与相关内部利益相关者进行了验证.
步骤5：
评估风险的重要性和
机会（财务重要性）
我们评估我们的风险和机会基于
财务影响的大小和可能性。
幅度考虑对持续能力的影响
使用资源，包括访问权限、可用性和价格，
以及我们继续依赖关系的能力–
考虑声誉影响和潜在行动
由短期、中期和长期的利益相关者。
可能性反映的概率是风险或机会
将会发生。在我们的DMA中，只有与可持续发展相关的风险
并考虑到机会。
我们用ESG回顾了我们的ASML风险领域
可持续发展团队、内部题材专家
和风险团队确定和评估可持续性-
相关风险。如果我们发现新的风险，我们将与
风险小组评估是否需要补充
到我们的风险宇宙。我们执行我们的评估为
使用5点尺度的幅度和可能性。
机会评估is完成由
ESG可持续发展团队并审查和
与相关内部利益相关者进行了验证，
财务和风险团队。
第6步：
决定重要性的门槛
T他最初使用5分进行的评估
严重程度、幅度和可能性的等级导致
低、中或高的综合重要性评分
针对每一种影响、风险和机会（IRO）.门槛
分别确定对于负面影响，
积极影响、风险和机遇。只有那些
得分中等或偏高的被认为是物质。
提供物质可持续性的概述
事项、影响、风险和机会聚集在一起
进入物质可持续性问题。可持续性
从影响的角度来看，事情可能很重要，
财务角度，或两者兼而有之。
Step 7：
评估战略影响s
重要性评估的结果
已提交给并由
我们的BOM，并作为ESG的基础
可持续发展战略。实质性ESG可持续性
事项与战略中的主题和
每个因素的相关价值驱动因素。如果新材料
IRO被识别，它们被添加到战略中
和DMA，也包括在我们的风险清单中
并按照我们的ERM框架进行管理。
我们定义管理每种材料的措施
可持续性问题，包括政策、行动
计划、指标和目标。 这些被披露
在各自的环境、社会和
治理部分–我们在其中描述我们的
关于我们如何管理IRO的政策，行动
我们采取措施解决这些问题，以及相关的
目标和指标。
在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–
参与的利益相关者
ASML2025年年度报告
151
Impact、风险和机会管理（续）
下表显示通过我们的DMA识别的材料IRO。
它们与我们的ESG战略主题相关联，表明这些影响是积极的还是消极的，
实际的或潜在的，以及它们发生在价值链的哪个环节。
ESG-Strategy_Letter_E.gif
环境专题
Risk-Icons-Before-suppliers.gif
供应商之前
ESG_SustainabilityTopics_PosActual_Icon.jpg
实际积极影响
Risk-Icons-Risk.gif
风险
Risk-Icons-Short.gif
短期
ESG-Strategy_Letter_S.gif
社会话题
Risk-Icons-Suppliers.gif
供应商
ESG_SustainabilityTopics_PosPotential_Icon.jpg
潜在积极影响
Risk-Icons-Opportunity.gif
机会
Risk-Icons-Medium.gif
中期
ESG-Strategy_Letter_G.gif
治理专题
Risk-Icons-Own-operations.gif
自有运营
ESG_SustainabilityTopics_NegActual_Icon.jpg
实际负面影响
Risk-Icons-Long.gif
长期
实体特定主题
Risk-Icons-Customers.gif
客户
ESG_SustainabilityTopics_NegPotential_Icon.jpg
潜在负面影响
Risk-Icons-Beyond-customers.gif
超越客户
ASML_ICON.gif
ESG战略主题
说明
价值链
影响
实质性
金融
实质性
时间
框架
能源效率
和气候行动
ESG-Strategy_Letter_E.gif
ESG-Strategy_Number_1.gif
在页面上阅读更多154>
制造业和建筑的能源使用和GHG排放（范围1和2）
       
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Own-operations.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
     
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Actual-negative.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
通过我们的制造业和建筑对能源供应和电网的影响
       
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Own-operations.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
     
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Actual-negative.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
通过使用ASML销售的产品和服务排放GHG对全球变暖的影响，同时考虑到产品中的能效措施（范围3 –第11类）
       
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Customers.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
     
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Actual-negative.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
ASML购买的运输和分销服务（范围3 –第4类）通过GHG排放对全球变暖的影响
       
Risk-Icons-Before-suppliers.gif
Risk-Icons-Suppliers.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
     
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Actual-negative.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
ASML购买的商品和服务（包括资本货物）通过GHG排放对全球变暖的影响（范围3 –第1和第2类）
       
Risk-Icons-Before-suppliers.gif
Risk-Icons-Suppliers.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
     
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Actual-negative.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
通过商务旅行和通勤的能源使用和温室气体排放对全球变暖的影响（范围3 –第6和7类）
       
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Own-operations.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
     
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Actual-negative.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
我们客户的产品（微芯片）的整体生产过程产生的能源使用和GHG排放及其在各种应用中的使用（在ICT行业和更广泛的社会中）1
       
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Beyond-customers.gif
     
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Actual-negative.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
减少因使用我们客户的产品（微芯片）及其在各种应用中的使用（在ICT行业和更广泛的社会中）而产生的能源使用和GHG排放1
       
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Beyond-customers.gif
     
Risk-Icons-Actual-postive.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
由于低碳技术的市场需求增加（气候适应力分析），ASML的财务机会2
       
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Own-operations.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
 
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Opportunity.gif
   
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Medium.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
急性和慢性物理气候变化对ASML和我们的客户的风险（气候适应力分析）2
       
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Own-operations.gif
Risk-Icons-Customers.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Risk.gif
       
Risk-Icons-Medium.gif
Risk-Icons-Long.gif
与气候变化相关的转型风险（包括技术、监管、声誉和市场风险）（气候适应力分析）2
       
Risk-Icons-Before-suppliers.gif
Risk-Icons-Suppliers.gif
Risk-Icons-Own-operations.gif
Risk-Icons-Customers.gif
Risk-Icons-Beyond-customers.gif
Risk-Icons-Risk.gif
   
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Medium.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
循环经济
ESG-Strategy_Letter_E.gif
ESG-Strategy_Number_5.gif
在页面上阅读更多188>
不可再生资源流入和流出（系统、零部件和工具、运输材料）
       
Risk-Icons-Before-suppliers.gif
Risk-Icons-Suppliers.gif
Risk-Icons-Own-operations.gif
Risk-Icons-Customers.gif
Risk-Icons-Beyond-customers.gif
     
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Actual-negative.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
我们自身运营和建筑改造建设活动产生的废物流（系统、零部件和工具、运输材料、非产品相关废物、房地产）
       
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Own-operations.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
     
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Actual-negative.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
因无法获得材料和零件而造成的供应链中断，包括由于不遵守有关危险物质的规则和条例（系统，
零部件和工具、运输材料）2
       
Risk-Icons-Before-suppliers.gif
Risk-Icons-Suppliers.gif
Risk-Icons-Own-operations.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Risk.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
因未达到约定的循环经济标准（系统、零部件和工具、运输材料）引起客户不满和投诉2
       
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Own-operations.gif
Risk-Icons-Customers.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Risk.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
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有吸引力的工作场所
为所有人
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ESG-Strategy_Number_1.gif
在页面上阅读更多211>
通过提供公平的劳动条件对员工产生的影响以及在ASML存在（感知）不公平工作和就业条件的相关风险，影响聘用和留住员工的能力
人才（劳动条件）
       
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Own-operations.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
     
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Risk.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
通过促进有助于持续就业能力和职业发展的知识和技能发展，以及相关的无法吸引风险，对员工产生影响，
培养和留住具备足够技能和知识的人才（学习与发展）
       
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Own-operations.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
     
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Risk.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
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在未能有效管理员工福祉和工作与生活平衡的情况下产生潜在影响，包括过度加班，导致压力、健康问题和增加
发生事故的可能性，以及未能吸引和留住人才的相关风险（福利）
       
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Own-operations.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
     
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Risk-Icons-Potential-negative.gif
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Risk-Icons-Short.gif
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在未能管理职业健康和安全的情况下对工人的潜在影响，以及在这种影响实现时的相关风险（职业健康和安全）
       
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Risk-Icons-Own-operations.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
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Risk-Icons-Potential-negative.gif
Risk-Icons-Risk.gif
   
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某些地区对工人结社自由、集体谈判和社会对话权利的潜在影响（劳动条件）2
       
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Own-operations.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
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歧视和不平等待遇对工人的潜在影响，包括薪酬不平等，以及工作场所的暴力和骚扰（包容性和多样性）
       
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Risk-Icons-Own-operations.gif
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
     
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Potential-negative.gif
   
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未能遵守与健康和安全相关的法规或实施有效的健康和安全做法可能会导致责任和声誉风险（职业健康和安全）2
       
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Risk-Icons-Own-operations.gif
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Risk-Icons-Risk.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
不遵守劳动法可能导致制裁、经济损失或声誉受损（劳动条件）2
       
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Risk-Icons-Risk.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
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ASML2025年年度报告
152
影响、风险和机会管理（续）
ESG-Strategy_Letter_E.gif
环境专题
Risk-Icons-Before-suppliers.gif
供应商之前
ESG_SustainabilityTopics_PosActual_Icon.jpg
实际积极影响
Risk-Icons-Risk.gif
风险
Risk-Icons-Short.gif
短期
ESG-Strategy_Letter_S.gif
社会话题
Risk-Icons-Suppliers.gif
供应商
ESG_SustainabilityTopics_PosPotential_Icon.jpg
潜在积极影响
Risk-Icons-Opportunity.gif
机会
Risk-Icons-Medium.gif
中期
ESG-Strategy_Letter_G.gif
治理专题
Risk-Icons-Own-operations.gif
自有运营
ESG_SustainabilityTopics_NegActual_Icon.jpg
实际负面影响
Risk-Icons-Long.gif
长期
实体特定主题
Risk-Icons-Customers.gif
客户
ESG_SustainabilityTopics_NegPotential_Icon.jpg
潜在负面影响
Risk-Icons-Beyond-customers.gif
超越客户
ASML_ICON.gif
ESG战略
说明
价值链
影响
实质性
金融
实质性
时间
框架
负责任的价值
链子
ESG-Strategy_Letter_S.gif
ESG-Strategy_Number_2.gif
ASML_ICON.gif
在页面上阅读更多237>
在使用ASML系统工作时对客户和合作伙伴员工的健康和安全产生的潜在影响，以及如果影响成为现实所带来的相关风险（负责任的产品设计）2
       
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Customers.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
     
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Potential-negative.gif
Risk-Icons-Risk.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
现场设施服务、电子制造和矿产开采（负责任的供应链）对供应链工作者人权的潜在影响
       
Risk-Icons-Before-suppliers.gif
Risk-Icons-Suppliers.gif
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
     
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Potential-negative.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
未遵守有关冲突矿物的规则和条例（负责任的供应链）
       
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Risk-Icons-Suppliers.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Risk.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
技术部门固有的对客户及其他部门工作人员人权的潜在影响（负责任的产品使用）2
       
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Risk-Icons-Customers.gif
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
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Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
通过获得技术和数字服务提高生活质量（负责任的产品使用）2
       
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Beyond-customers.gif
     
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Potential-postive.gif
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Risk-Icons-Short.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
潜在滥用技术对社会的潜在影响（负责任的产品使用）2
       
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
Risk-Icons-Beyond-customers.gif
     
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创新生态系统
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在页面上阅读更多246>
通过ASML的创新生态系统对社会和利益相关者产生影响，该生态系统侧重于ESG相关研究、创业、扩大规模、平台和协作（ESG创新）
       
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有价值的合作伙伴
我们的社区
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在页面上阅读更多251>
通过对区域流动性的压力对ASML办公室和工厂周围的当地社区产生影响，并通过对我们Veldhoven业务周围的当地社区产生影响
扰民、经济适用房压力和文化间互动（有吸引力的社区）
       
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
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通过对人才管道和教育系统（包容性社区）的压力，对我们Veldhoven业务周围的当地社区产生影响
       
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Risk-Icons-Own-operations.gif
Risk-Icons-Blank-spacer.gif
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Risk-Icons-Blank-spacer.gif
   
Risk-Icons-Short.gif
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对未来员工居住没有吸引力的社区的风险（住房有限、社会凝聚力问题），影响ASML吸引人才的能力（有吸引力的社区、包容性社区）
       
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由于来自ASML对基础设施、人才供应、学校、住房和社会凝聚力方面的压力，邻居、当地社区和市政当局的不良反应，
可以影响许可证有效管理我们的业务（有吸引力的社区，包容性社区）
       
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ESG综合
治理
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在页面上阅读更多262>
通过公平管理与供应商的关系对整个供应链的人和环境产生影响（负责任的商业行为和合规）2
       
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未依法合规开展供应链尽职调查（负责任的商业行为与合规）2
       
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未遵守数据隐私法规或违反数据隐私（负责任的商业行为和合规）2
       
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如果ASML工作人员未能遵守ASML的行为准则、政策和价值观，以及由于以下原因导致的法规，则会对利益相关者产生潜在影响并带来相关风险
随着我们扩展到更多国家，复杂性不断增加（负责任的商业行为和合规）2
       
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参与的利益相关者
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在页面上阅读更多44>
未能让客户和供应商参与环境和社会主题（ESG风险管理）2
       
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1.间接地，我们通过我们现有的流程跟踪我们相关政策的有效性，以使我们的机器更加（能源）高效并减少每片晶圆通过的能源使用。与行业协作，我们的目标是更好地了解GHG排放
由于使用我们客户的产品而引起，并且在可能的情况下，我们的目标是为减少与使用这些产品相关的负面环境影响做出贡献。
2.这些IRO目前不在（定量）目标覆盖范围内。与这些IRO相关的政策和行动的有效性由ASML跟踪。风险涵盖在ASML的风险范围内，其中包含特定风险。政策和行动因此被跟踪通过
ASMLERM框架。在可获得的情况下，已使用额外的定性和/或定量指标来监测与这些影响、风险和机会相关的进展。
ASML_AR_2025_MASTER_V8_Page174_v3.jpg
ASML2025年年度报告
153
环境一览
我们的野心
我们的目标是帮助扩大
计算能力，同时
尽量减少能源使用，
排放和浪费。
我们对能源的关注
效率与气候
action – and on the
循环经济–
是根本
实现这一目标。
在接下来的几页中，我们列出了我们的
方法和迄今为止的进展。
0
E1.jpg
能源效率和气候行动
ASML_Sustainability_Environmental-at-a-glance_Image-1.jpg
We旨在减少我们的气候影响，
与我们的合作伙伴和同行密切合作
在整个半导体价值链中–
在我们自己的行动中，连同我们的
供应商，在我们客户的生产中
过程并通过降低能量
运行中的半导体所使用的
启用缩放。
我们的目标是实现温室气体中性
到2040年跨越我们的价值链。
在页面上阅读更多154>
我们将通过专注于
以下分主题：
•制造业和建筑
•购买的商品和服务
•Logistics
•商务旅行
•员工通勤
•产品使用
我们还报告了我们的弹性分析
我们的战略和商业模式在
与气候变化的关系，使用
气候情景分析。
在页面上阅读更多183>
气候转型计划
我们的气候转型计划是我们的战略
支撑我们雄心壮志的路线图
与《巴黎协定》的目标保持一致。
随着我们的STI验证减排
目标，我们承诺采取雄心勃勃的
通过推动我们的气候转型采取行动
在每个排放类别中进行规划。
在页面上阅读更多156>
循环经济
我们的目标是尽量减少资源流入和
废物外流，产生商业价值
并避免对地球的负面影响。
我们的目标是从我们的零浪费
填埋和焚烧作业
到2030年。
在页面上阅读更多188>
New_p157.jpg
我们将通过专注于
以下分主题：
•系统
•零件和工具
•运输材料
•非产品相关废物
（危险和非危险）
•房地产
ASML处的欧盟分类法
在我们的欧盟分类学披露中，我们有
分类我们的环境可持续
经济活动和投资，
并报告相关的经济关键
营业额、资本的绩效指标
支出和运营支出。
We report on the alignment assessment
我们符合条件的经济活动和关于
符合最低限度保障措施的ASML
主要由经合组织准则构成
和联合国指导原则。
在页面上阅读更多203>
ESG-Strategy_Number_5.gif
ESG-Strategy_Letter_E.gif
Energy_Efficiency_Page174_v4.jpg
ASML2025年年度报告
154
能源效率和气候行动
我们的目标是到2040年，在我们的整个价值链中实现温室气体中和
为什么事项
...为地球
世界正在转向技术来帮助解决一些最
紧迫的挑战。We provide innovative pilography solutions for
生产微芯片，帮助社会减少全球能源使用和
减少GHG排放。1
与此同时，对增强芯片功能的需求不断增长
意味着微芯片图案化的复杂性和能耗
正在增加。将全球变暖限制在1.5 ° C，与巴黎一致
协议，因此需要加快和增加行动。
1.明确划定我国能源效率和气候行动政策范围，
请注意，‘气候行动’的定义是缓解GHG排放。在我们的
policy，我们将排放量称为GHG排放–其中，CO2排放最多
材料到ASML。
E1.jpg
...适用于ASML
我们的目标是扩大计算能力和数据存储的可用性
能力，同时减少我们运营对环境的影响，我们的
供应链和使用我们的产品，符合不断增加的客户
提高能源效率的要求和不断变化的社会期望
为气候行动。
减轻我们对气候的负面影响——主要是来自我们产品的影响
e采购和供应链活动产生的能源消耗和排放
–我们的目标是到2040年，在我们的整个价值链中实现GHG中性，
同时与我们的供应商和客户密切合作以限制涨幅
生产、运输和运营我们系统的能源需求。我们的
因此，该方法也有助于我们的客户和供应商自己
ESG可持续发展目标并鼓励协作交流
体验并减少排放。ESG可持续性也是关键驱动因素
员工敬业度和我们吸引新人才的能力。
键
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
步入正轨/已实现
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偏离轨道/未实现
我们的2025年进展
净范围1和2
CO2e排放
总范围1和2
CO2e排放
0千吨
26千吨
2024:33千吨
2024:33千吨
2025年目标：GHG中性
2025年SBTI目标：45kt
净范围3
CO2e排放
CO中的范围3强度2e
（每欧元毛利润）
11.5万吨
0.67千吨
2024:12.0公吨
2024:0.83kt
2040年目标：GHG中性
2025年SBTI目标：0.93千吨
承诺从
前80%供应商
（基于CO2e排放）
减少他们的CO2e
到2030年的足迹
NXE能源使用每
晶圆通
（NXE：3800E，实测
2025年）
32%
5.5千瓦时
2024:17%
2024:5.9千瓦时
2026年目标：75%
2025年目标：5.1度电
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我们的子-主题
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制造业
和建筑物
采购商品
和服务
Logistics
商务旅行
员工
通勤
产品使用
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ASML2025年年度报告
155
能源效率和气候行动（续）
键
ESG_SustainabilityTopics_PosActual_Icon.jpg
实际积极影响
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风险
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潜在积极影响
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机会
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实际负面影响
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潜在负面影响
我们与能源效率和气候相关的物质影响、风险和机遇aCTion.
上游
自有运营
下游
全价值链
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转型风险相关
应对气候变化
（包括技术，
监管，声誉
和市场风险）（气候
弹性分析）
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日产生的GHG排放对全球变暖的影响
ASML购买的运输和配送服务
（范围3 –类别4）
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从全球变暖对全球变暖的影响
购买的商品和服务（包括资本货物）由
ASML（范围3 –第1和第2类）
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制造业的能源使用和GHG排放以及
建筑物（范围1和2）
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通过我们对能源供应和电网的影响
制造业和建筑
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通过能源使用和温室气体对全球变暖的影响-
商务旅行和通勤的排放（范围3 –
第6和第7类）
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由于市场增加，ASML的财务机会
对低碳技术的需求（气候适应力
分析）
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日产生的GHG排放对全球变暖的影响
使用ASML销售的产品和服务，同时考虑到
核算产品中的能效措施（范围3 –
第11类）
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积分生产产生的能源使用和GHG排放
我们客户的产品（微晶片）的工艺及其使用
在各种应用中（在ICT行业和更广泛的社会中）
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减少能源使用和使用产生的GHG排放我们的
客户的产品（微芯片）及其在各种
应用（在ICT行业和更广泛的社会中）
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急性和慢性物理气候变化对ASML和我们的客户的风险（气候适应力分析）
ASML2025年年度报告
156
我们如何管理能源效率和气候行动：我们的气候过渡计划
简介
气候变化是一项全球性挑战
需要所有利益相关者采取紧急行动。
我们一直在发展和增强
我们多年来的气候战略，两者
内部在我们的运营和外部
与我们的价值链合作伙伴。关注
连续三次成功节能
总体规划，我们正在实施我们的
第四个五年节能总规划
进一步减少我们自己的排放
设施并增加我们对可再生能源的使用
电。我们也在与
供应商减少我们供应链的碳
足迹，并正在制造我们的产品更多
节能通过R& D.
我们的气候转型计划是我们的战略
支撑我们实现一致雄心的路线图
与《巴黎协定》的目标–
其中指出，为了保持全球变暖
低于1.5 ° C时，GHG排放需
减少了到2030年达到45%并达到净零
到2050年。然而，根据最新
气候科学，1.5 ° C的目标是慢慢的
遥不可及.认识到这一点
紧迫感，我们继续以GHG为目标
到2040年，我们整个价值链将保持中立。
我们的行动侧重于三个改进杠杆：
减少能源使用；使用可再生能源;
和补偿残余排放。
实现我们的雄心壮志，我们的气候
过渡计划嵌入我们的业务中
战略–其执行的责任在于
与企业.具体行动
在过去和未来被执行，
如本计划所述，确定在
我们ESG可持续发展之间的合作
团队和企业.
确保分配到足够的资源
在整个业务中及时，
我们的气候转型计划的行动
也嵌入到我们的财务规划中
周期–随着实施得到加强
按内部碳价计算。
英国央行已通过气候转型
计划，这也与ESG进行了讨论
委员会，并向
监事会。
我们致力于更新我们的气候
关于a的过渡计划n年度基础以确保
假设和预测是合理的
鉴于最新信息。我们欢迎
利益相关者的反馈，使我们能够进一步
提高我们行动的有效性
和沟通.
经SBTi验证的ASML气候目标
2025年，以科学为本
Targets Initiative（SBTI）正式
验证了ASML的近期
（2030）和长期（2040）毛
支持的排放目标
我们通往GHG中性的道路。
SBTI的企业净零标准
是世界上最杰出的框架
符合气候的企业目标设定
科学。它包括指导意见、准则
以及对公司的建议
设定基于科学的净零排放目标
与限制全球温度一致
升至1.5 ℃。
据SBTi称，其目标是大致
将绝对范围1和2排放量减半
2030年，而从长期来看公司
之前必须削减所有可能的排放
2050.对于范围3排放，要么
达到-90 %的绝对路径或排放
可以选择到-97 %的强度路径。
我们选择了排放强度
通往-的途径97%到2040年比较
到2019年的基准年，并定义了我们的
排放强度作为CO2e每欧元m排放量
毛利润（按照美国通用会计准则）。
半导体的制造
需要大量的能量，有电
消费是我们最大的来源
行业的GHG排放情况。一个挑战
这个行业要增长以满足需求，
同时减少排放。
ASML在这方面的作用很重要，而
SBTi对我们总范围1的验证
和2及强度范围3的GHG目标
意味着我们的目标符合严格的标准
并与最新的
气候科学。
GHG_Neutrality_V5.jpg
ASML2025年年度报告
157
我们如何管理能源效率和气候行动：我们的气候转型计划（续）
力争到2040年实现GHG中性
In2021年，我们提出我们的路线图
GHG Neutrality整个价值链由
2040.我们为每一个目标定义了目标
与能源效率相关的材料类别
和气候行动.定义已
根据《欧洲可持续发展》更新
报告标准（ESRS），以及毛
削减目标将在
继sections解释我们如何瞄准
最大限度地扩大我们的减排活动
实现我们的ambi到2040年。
左边的示意图说明了我们的旅程
通过以下方式实现我们整个价值链上的GHG中性
2040年我们最大的物质排放
类别。
我们将GHG中性定义为具有我们的
剩余排放量– 以下努力
以达到我们的总GHG减排
目标– 补偿了由同
吨（公吨）碳量
学分，根据公认质量进行验证
标准。
我们承认，要成功实现
我们的目标，我们需要紧密合作
与我们的客户、供应商和其他
我们生态系统中的合作伙伴。我们已经
加强全行业协作
价值链，并将继续沿着这条道路
在我们的行业中推动雄心勃勃的气候行动.
当我们的目标是在我们的整个过程中保持GHG中性
到2040年的价值链，我们有成立
以下目标：
•成为范围1的GHG中性
和2项排放，以及范围3
商务旅行排放和
到2025年通勤.
2019年以来，we缩小了我们的范围1
和2项排放从我们的制造
和建筑物来回m 60千吨到26千吨,和
我们减少了排放从
商务旅行和通勤（范围3
第6和第7类）从139千吨到78千吨.
这些中每一项的剩余排放量
范围1、2和3中的类别已
补偿了，意思是我们有
实现了我们制定的2025年GHG中性目标。
•成为GHG ne适用于范围3的中性
供应链排放
到2030年。
•成为范围3的GHG中性
到2040年产品使用产生的排放。
Levers_For_Action_Background.jpg
ASML2025年年度报告
158
我们如何管理能源效率和气候行动：我们的气候转型计划（续）
采取行动的杠杆
We旨在实现我们的排放
通过致力于三个目标
改进杠杆：
1.减少能源使用
通过我们的能效战略，我们
旨在最大限度地减少我们整个国家的能源需求
通过采取以下步骤实现价值链：
•分析：了解能源使用和
确定重点领域的GHG排放
和改进的机会（作为
其他步骤的使能程序）。
•minimize：minimize the amount of
我们价值中消耗的能量
链。我们通过以下方式做到这一点：
•改进流程以要求
少energy。
•提高能源效率
设备，都是通过选择
为我们自己的高效设备
设施安装和由
设计我们的products for
提高了能源效率。
•再利用能源，例如通过
将来自机械的热量再利用于
办公室供暖。
我们预计这些行动将大致实现
我们范围1和2排放量的一半
削减目标90%到2040年。我们也
预计他们将贡献大约一半
我们的范围3减排量
气候转型计划。
2.使用可再生能源
截至2025年底我们用了 100%
可再生电力y.我们r埃曼承诺
最大限度地提高可再生能源电力代
在我们自己的场地上。对于购买的电力Y，
我们目标来源100%可信可再生
具有以下属性的电力：
•可持续来源：风能、太阳能、水电
或地热。
•本地：尽量靠近当地
电力被使用，并且在同一个电网上。
•额外运力：商业运营
日期（向电网输送电力时
开始）的新签约项目
最多一年前。
•捆绑：可再生电
证书和电力捆绑在
长期反cts。
•风险最小：筛选材料
环境或社会负面影响
或风险，和/或将
环境业务案例负面。
•公允价格：在市场的背景下
我们经营的地方，与之相比
随着时间的推移，类似的电力来源。
在我们的上下游部分
价值链，我们与双方密切合作
供应商和客户增加他们的
可再生能源使用份额，与
最初的重点是电力。
我们预计这些行动将大致实现
我们范围1和2减排的一半
目标90%到2040年。我们也期待他们
贡献我们范围3的大约一半
到2040年的减排，不包括
外部趋势的影响（全球
脱碳）。这个杠杆因此只
包括我们整个价值链的努力
到在基础上采用可再生电力
电网脱碳。
2024年，我们探索了减少
范围1通过购买产生的排放
可再生天然气。这一替代方案正在
进一步发展，并将纳入我们的
2030年GHG减排战略。
3.补偿剩余排放s
凡不能最大限度地减少GHG排放的
可行，我们的目标是补偿用于排放
从我们自己的运营，商务旅行
和通过退役相同的音量来通勤
自愿减排证书
（VER，也叫‘抵消’或‘碳
学分’）或同等学分。
作为我们气候转型计划的一部分，
我们已经定义了单独的（总）排放
独立追求的削减目标
任何抵消。
我们努力组装一款高性价比的
从表现最好的项目中抵消投资组合-
执业质量标准，并由
领先的第三方标准。在我们的抵消
portfolio，only‘removal’offsets（nature-and/
或基于技术的）被视为符合条件。
We应用基于以下条件的选择标准
来自外部各方面的联合指导
来源，如（修订）牛津
净零对齐碳原则
抵消，SBTI的超越价值链
缓解报告、同行基准和
欧盟监管动态。最初的
用于抵消我们剩余排放的投资组合
只会包含基于自然的移除
项目（如植树造林和
重新造林），因为基于技术的选择
（如直接空气捕捉）目前有
有限的可用性和低成本-
有效性。这些创新解决方案
然而，可能被认为是潜在的
我们ESG的投资机会
创新投资计划。
我们的目标是优先采购最近的年份酒
抵消-碳去除一直在
过去五年实现年s –来自
我们经营所在地区的项目。这个
使我们能够保持更密切的监督
项目治理，包括机会
进行亲自实地考察，并与我们的
购买的目标抵消了碳
最近实现了移除影响。
开始抵消剩余排放
2025年。
我们定义我们自身活动的排放，
我们补偿截至2025年，作为我们的
范围1、范围2和范围3类别6
（商务旅行）和7（员工通勤）。
2025年，我们 已补偿为104千吨CO的2e
通过GreenTrees再造林项目
在美国，这占了100%的
自有剩余排放总量
活动。该项目在美国注册
美国碳登记处（ACR）和
遵循其植树造林方法
和退化土地的重新造林。
截至2030年，we期望得到赔偿
用于供应链排放（我们的范围3
第1、2和4类）将发生在
上游价值链，在水平上
以及我们供应商的费用。实现
我们的GHG中性目标将要求我们的
供应商交付碳中和产品
（因此抵消任何剩余
交付给的产品的排放
ASML）截至2030年。
对于剩余的产品使用排放
（范围3类别11），我们继续我们的
与客户合作探索
技术可能性以消除
两方面改善带来的剩余排放
生产效率和走向
100%可再生电力。
我们通往范围1、2的路径
和3个排放目标
在接下来的两页中，我们想象
我们通往范围1、2和3的路径
排放目标。
CTP12_v12.jpg
ASML2025年年度报告
159
我们如何管理能源效率和气候行动：我们的气候转型计划（续）
范围1历史排放量1
减少能源使用
范围2历史排放量1
使用可再生能源
ASML的SBTi排放目标轨迹
补偿的排放
我们的 通路朝着我们的范围1和2排放目标迈进
kt公司2e
150
100
50
0
增长在常数
排放强度
避免/减少排放3
2025
SBTi靶点2
-25.2%
排放s
2030
SBTi靶点
-75%
排放
2040
SBT我的目标
-90%
排放
阅读
更多
Energy_Efficiency_Climate_Icons_Manufacturing-_and_buildings.gif
制造业和建筑：
节能总计划
164
Energy_Efficiency_Climate_Icons_Manufacturing-_and_buildings.gif
制造业和建筑：
进一步减少气体或绿色气体
164
2040年范围1和2目标排放量
基于2025年排放量保持不变的预测
10
10
6.0
键
行动
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2030
2040
-26
60
54
50
49
46
33
26
实际总排放量 （kt CO2e）
0%
11%
17%
19%
24%
46%
56%
75%
90%
减排对比基准年（%）
2025
GHG中性标的：
范围1和2排放（制造业和建筑）
1.视觉中显示的历史价值反映了当前报告范围和计算方法，并可能偏离以前年度报告中的报告值基于关于报告范围和计算各自年份使用的方法。
2.除了我们从2021年开始的STI验证目标外，SB还对2023-2025年期间的范围1和2排放应用了LTI绩效衡量标准。 Read more in Corporate Governance – Remuneration Report
3.避免和减少排放的描述是在ASML的公司（正在并表集团）层面。这与《GHG议定书》中关于估算和报告避免排放的指导意见不同，后者是产品层面的。
Value chain and ecosystem overview_v5.jpg
ASML2025年年度报告
160
我们如何管理能源效率和气候行动：我们的气候转型计划（续）
供应链排放1
减少能源使用
产品使用排放1
使用可再生能源
ASML的SBTi排放目标轨迹
我们的通往我们的范围3排放的路径目标
MT CO2e
50
40
30
20
10
0
避免/减少排放2
全球脱碳
阅读
更多
产品使用：能源减少路线图
172
物流：空对洋项目
168
购买的商品和服务：
供应商的承诺
166
产品用途：可再生能源
通过SCC在客户处
175
其他项目，包括在公
差旅和员工通勤3
创新差距
残留排放4
16.9
7.9
0.1
6.3
5.6
0.5
2.2
2.3
2025
SBTi焦油et
-35.3%
排放
强度
2030
SBTi靶点
-55%
排放
强度
2040
SBTI靶材
-97%
排放离子
强度
基于2025年排放量的预测
随着公司增长的规模
恒定增长
排放强度
键
行动
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2030
2040
7.6
7.6
10.8
11.0
13.6
12.0
11.6
实际总排放量（MT CO2e）
1.44
1.12
1.10
1.02
0.96
0.83
0.67
0.65
0.04
排放强度y（kt CO2e每欧元毛利润）
0%
22%
24%
29%
33%
42%
53%
55%
97%
降低排放强度对比基准年（%）
GHG中性标的：
商务旅行
员工通勤3
供应
链子
整个
价值链
1.可视化中显示的历史值反映了当前的报告范围和计算方法，可能偏离以前年度报告中基于相应年份使用的报告范围和计算方法的报告值。
2.避免和减少的描述排放，包含在下一页，是在ASML的公司（正在并表集团）层面上。这与《GHG议定书》中关于估算和报告避免排放的指导意见不同，后者是产品层面的。
3.商务旅行和员工的历史排放和排放补偿的价值c在目前的规模下，通勤太小了，看不见.
4.目测显示的残留排放绝对量相当于基于当前气候转型计划建模假设的-97 %强度目标，但本身并不是公司目标。
ASML2025年年度报告
161
我们如何管理能源效率和气候行动：我们的气候转型计划（续）
O我们的抱负和Progress
To跟踪路径我们的
气候转型计划–符合
以《巴黎协定》为目标t –
我们确定了以下SBT-
经过验证和批准的雄心壮志:
范围1和2
页面上的图表159,可视化我们的SBTi
范围1和2目标（与2019年相比
基线值60kt），即:
•减少绝对毛额范围1和2
GHG排放量25.2%到2025年：
2025年，随着排放的 26kt公司2e,
我们已经减少了绝对毛
范围与2019年相比的1和2排放量
56%，exceeing SBTi目标。
•减少绝对毛额范围1和2
GHG排放量75%到2030年：
这意味着降低我们的CO2e
排放s至b埃洛15千吨到2030年。
•减少绝对毛额范围1和2
GHG排放量90%到2040年：
第是tranSLTates to lowering ourCO2e
排放到b埃洛6千吨 到2040年。
我们减少了我们的范围1和2
排放自60到26ktCO2e之间
我们的基准年2019和2025年，通过部署我们的
2021 – 2025年节能总体规划–
例如，通过以下方式实现节能，
将我们工厂的余热重复用于办公
通过我们的能源网进行调节，安装
太阳能电池板，更换冷水机组，安装
锅炉和热泵，并优化
使用空调系统。我们也有
一直在努力进一步增加金额
为我们购买的可再生电力的
全球多个地点的房地
–为我们所有的loca达到100%2中的tions025.
范围3
对于范围3，（如第页所示160）我们有
以下 STI-验证和批准
英特尔nsity目标 （相对于2019年绝对
基线value的7.6公吨):
•Reduce范围3 GHG排放每欧元
毛利由35.3%到2025年：
这个目标代表着强度的降低
从我们的基线值1.44千吨 CO2e每
欧元毛利达到目标水平 0.93千吨
CO2e每欧元毛利润。我们实现的
2025年范围3排放强度为0.67
ktCO2e每欧元毛利润，这等于a
减少53% 对比我们2019年的基准年，
实现我们的SBTI目标0.93千吨.在
绝对范围3排放，这是对应的
到2025年的目标水平15.7公吨CO2e
与实际排放量11.6公吨CO2e.
•减少范围3每欧元m的GHG排放量
毛利润按55%到2030年:
这意味着降低了我们的CO2e
排放s至b埃洛19.5公吨到2030年。
•减少范围3每欧元m的GHG排放量
毛利润按97%到2040年：
这意味着降低了我们的CO2e
排放至以下2.3公吨到2040年。
2025年，按绝对值计算，范围3排放量
占11.6公吨–或99.8%–我们的
总足迹。对此，5.2公吨是‘上游’
排放–主要与货物和
我们购买和发货的服务——包括0.1公吨
从商务旅行和通勤。我们的
供应链排放主要是
由购买的商品和服务驱动。
相关排放有所增加
与2019年基线相比–主要是
由我们的成长和陪伴所致
花费。由于我们计算了我们购买的
商品和服务排放量基于
花，这是一个合乎逻辑的趋势。作为使能
减少我们供应链排放的步骤
在不久的将来，我们一直在努力
通过更密切的方式提高数据质量
与我们供应商的合作。
在我们的范围3排放中，6.4公吨是间接的
使用已售产品产生的‘下游’排放
我们客户现场的产品.我们测量
我们系统的能源效率总计
每个系统和每个晶圆的能耗
通过。在那里，我们确实看到了减少ing能源
用于我们的EUV系统的每片晶圆通行证。
短期内，我们预计排放
与我们公司的增长保持相关性。
实现我们的雄心壮志在我们的气候
过渡计划，我们需要与
我们的价值链合作伙伴首先要稳定和
然后减少排放，即使作为我们公司
持续增长。这是可以做到的，为
例如，通过增加容量
地区的可再生电力
我们的一些主要客户经营。
帮助我们实现SBTI的抱负并留在
步入正轨，我们已经设定中短任期
主题特定目标，您可以阅读更多
about in the topic-specific sections to follow。
避免和减少的排放
避免和减少的排放如图所示
关于我们的范围1和2以及范围3路径
从基准年开始的可视化。他们
通过比较增长情景来定义
2019年以来按恒定排放强度
（虚线蓝线）到一个反映历史的
截至目前的排放轨迹和预计增长
2025（粉线虚线）。之间的区别
这两条线显示了综合影响
我们过去的脱碳行动和其他
导致排放量增加较少的因素-
与利润增长不成正比。
对于增长不变的情景
排放强度（ktCO2e/欧元毛利）我们
利用2030年的适度销售机会和
中点到中点毛利率指引
从2024年投资者日开始。为了
仅气候转型计划，我们建模
从2030年到2040年的进一步增长。
预计的增长情景不同于
范围1和2，以及范围3。
范围1和2
我们预计不会出现绝对增长
排放，因为我们的目标是发展gAS-FREE
新w建筑物if and when our potential
成长h要求我们做所以。
S应付3
我们mo删除了预计的2040年范围3
基于迄今所取得进展的排放，
并在关键参数的预期缩放
那个驱动business-as usual排放量per
排放类别–例如数量
出售的系统（供产品使用）和员工
人数（商务旅行和通勤）。
全球脱碳
全球脱碳反映了假设
电网减排
逐渐转向可再生能源——并且作为
结果降低了排放因数
平均电网电量。这被认为是一个
外生效应，因此不是我们的一部分
减排。全球脱碳
是基于当前电网排放建模的
系数和可再生电力百分比
我们的价值链合作伙伴所在的国家
运营，结合预期可再生
到2030年的电力百分比和
2040年基于已宣布的承诺或
这些国家的公开信息。
我们的关键行动
我们的方法适用于全球ASML
并专注于七种材料分专题,
其中包括我们定义的关键动作
实现我们的气候转型计划
野心。它们是为组合量身定制的
我们的组织结构和外部
标准，并涵盖最相关的
跨范围ASML的排放类别
1、2和3，根据《GHG议定书》。
范围1和2
•制造业和建筑：包括我们的
节能总体规划，可再生
电力采购和进一步的天然气
削减和绿色天然气采购计划。
范围3
•购买的商品和服务以及资本
货物：包括我们实现的行动
我们的雄心壮志是通过与
我们的供应商，作为我们战略的一部分
采购与采购（SS & P）ESG
可持续发展计划。
•物流：包括我们的程序搬家
在可能的情况下从空运到海运
并且可行。
•商务旅行：包括我们努力
减少我们的商务旅行和来源
可持续航空燃料（SAF）。
ASML2025年年度报告
162
我们如何管理能源效率和气候行动：我们的气候转型计划（续）
•员工通勤：包括
我们转向低碳的倡议
出行方式。
•产品使用：包括实现我们的行动
我们分歧的能效路线图租金
产品类别，以确保更少的能源是
生产芯片所需–提供一个
我们的客户减少的机会
它们的范围2排放。影响最大
可以通过客户购买来实现
为其制造业提供可再生能源
地点，我们正在进一步刺激这些地点
通过积极参与SCC。
此外，信息和
通信技术（ICT）工业
也对更广泛的
社会的排放，由我们的DMA定义。
有几个更小的范围3
类别（燃料和能源相关
活动，运营中产生的废物，
报废治疗和投资）
我们没有明确提及。虽然
由此产生的GHG减排是
总体目标设定的一个组成部分，
这些类别占比不到0.1%
占我们总范围3排放量的比例。
创新差距
范围3的创新差距表明
之后需要的额外减排
当前的关键行动（如
下一节），以达到2040年的目标。
我们的目标是通过与
我们的供应链合作伙伴和客户
基于要采取的其他行动和
（近）议定未来.
让碳成为财务考虑因素
在内部指导决策
无需创建直接的业务案例
货币流动，我们引入了一个价格
用于碳排放。我们的内碳
价格使我们能够始终如一地考虑因素
从GHG排放到
商业案例，创造更多的内部
意识和支持资本
支出（capex）投资旨在
减少碳排放和改善
能源效率。
意向范围初步涵盖
排放方面的投资决策
我们最直接控制的类别（范围
1和2）和使用我们的产品（范围
3类11），之后我们将看
扩大到外部排放类别
与我们的价值链合作伙伴的合作。
2025年，我们的初始内部碳价
被定义在€208每吨CO2
(2024:€200).这个价格指数化4%
默认情况下每年。
我们考虑了参考点如
基于欧盟欧洲的碳信用额
交易系统（ETS）历史价格和
forecasts，基于a的同行基准
30多个ICT行业群体分析
同行，以及成本对社会的基准
政府间小组的研究报告
气候变化（IPCC）报告和在美国
环境保护署（EPA）
指导。我们的内部碳价将
每年进行结构性审查，
并在特定情况下
兴起，以对齐与我们的ESG雄心水平。
在报告年度，我们用了CO2
投资决策的影子价格
覆盖 0.8千吨，这对应于一个3%
在总毛范围1和2中的份额GHG
排放。研发影子价格是
在研发投资决策中考虑
与实现我们的范围3相关的
第11类减能目标。
然而，我们研发的增量部分
投资决策直接贡献
以实现我们的产品使用
无法得出能源削减目标
从我们的总研发成本中。CO2影子
价格只在上下文中使用
管理投资项目。The
内部碳价目前未使用
在资产估值中合并
财务报表.
费尔德霍芬校区建筑节能供暖制冷
We aim to drive continuous improvement in energy saving – from optimized
在我们的洁净室中进行控制，到现场绿色氢气的产生和再利用
余热，例如在我们的Veldhoven校区。
这个校园包括办公楼和
制造设施。在我们的制造
设施，我们建造并测试我们的光刻机
系统，所以我们需要加热和冷却来
保持恒温。
现场有几个冷却系统
产生余热，这将
通常会浪费掉。然而，通过一个
我们校园的冷暖网络
–一种环管系统，用水来
分配热能–这个余热
现在被运送到附近的建筑物。
每栋楼都安装了局部热泵
是系统的核心。这些单位
利用两者之间的差异
水回路的温度和每座建筑的
提供暖气所需的温度或
冷却，同时最大限度地减少能源消耗.
冬季，热泵提取残留物
来自水回路的热量提供暖气
用于办公楼和工业洁净室。
在夏季，同样的系统使
e通过使用为办公空间提供高效制冷
高效的工业冷却设备。
通过同时提供供暖和制冷，这
系统在整个过程中提供持续的舒适性
the year and lowers dependence on
常规燃气锅炉。这是我们的一部分
节能总计划，始于
2021年，并以提高能源效率为目标，
r产生范围1和2温室气体
排放，并减少我们的依赖
关于荷兰的天然气.
我们已经实现了总节能
的148TJ作为基础设施的结果
2021年至2025年期间执行的项目，
超过了我们节省100台TJ的目标.
Energy_efficiency.jpg
ASML2025年年度报告
163
我们如何管理能源效率和气候行动：我们的气候转型计划（续）
依赖、挑战和
锁定排放
我们依赖于我们采取的行动
客户（吸收可再生能源）和
供应商（例如补偿
残留物产品向ASML的排放）
–关于我们供应链的复杂性，
有许多不同层级的长尾存在。
我们还依赖于无障碍
a负担得起的低碳能源，这是不是
在我们，我们的供应商所在的所有地区都可以买到
and客户操作。此外，我们在
意识到碳信用额的可获得性
可能会受到日益增长的市场的影响
2030年和2040年的需求。
我们也要考虑潜在的‘锁定’
GHG排放–那些由我们的资产
以及在其运营范围内销售的产品
一生。我们仍然在多个地方使用燃气锅炉
例如，地点，可能需要数年时间
用低碳替代品取代这些。
我们的产品，包括关键部件
例如EUV光源和晶圆
和reticle阶段，消耗显着
量的能量，我们正在开发
旨在实现能源效率的路线图
最小化此能源消耗为
尽可能多。然而，无论是
剩余能源使用导致锁定
排放量在很大程度上取决于可用性
负担得起的低碳能源实现
我们迈向2040年的雄心。作为一个活跃的
SCC创始成员，我们合作
与行业合作伙伴和政府一起
促进提供和获得，
所在地区的可再生电力
我们的客户经营。
我们还预见到我们的供应将面临挑战
关于难以减少的排放的链条，
例如在购买低碳生
钢材、铝材等材料–
既用于我们的产品，也用于会计
对于我们机器的大部分重量。
目前没有可行的低碳
替代品和生产行业
这些材料与网不对齐
提供了到2050年实现零排放的情景
国际能源署（IEA）。
我们旨在调查机会在
这些领域。例如，我们在工作
关于更可持续的设计原则
我们的系统、产品和流程以
最大限度地提高可重复使用性和可回收性
这些材料——比如通过选择
单一材料组件。我们也
与供应商合作调查
使用可以升级的材料，
翻新或维修，从而重复使用。
当不再可用时，我们会调查
回收材料–并致力于使用更多
原材料中的回收成分。我们是
还在考虑采购认证材料
确保他们遵守国际
公认的可持续性标准。
目前，同样由于这些挑战，
减少碳足迹的进展
我们的供应链一直比
预期，如我们购买的
货物和服务章节。
变化的潜在影响
在我们的产品组合中
确定减排轨迹
对于我们的气候转型计划，我们计算
使用内部建模的不同路径
工具。随着时间推移我们销售的发展
产品组合（EUV和DUV光刻
系统、计量和检测系统，
计算光刻）是按照行建模的
与我们的公共指导，正如期间披露的那样
我们最近的投资者日–这表明
到2030年，我们预计将逐步转向
更大百分比出售的EUV系统。
我们没有将任何场景包括在
其中新的未来发展
产品系列已被建模，如
我们还没有一个足够清晰的观点
关于潜在的增加或减少
那些产品的能源消耗。
我们将持续监测这些创新
发展并将其纳入
我们在需要时的计划。
气候转型计划投资
为了实现我们的能效
和面向2030年的气候行动雄心
和2040年，我们需要做出重大
投资。其中包括：
•资本开支–例如
采购设备，使我们的
工厂和其他设施更多能源
高效，以及租赁合同
新建和/或翻修的建筑物。
•运营支出–例如
投资于创新、研究和
发展，进一步提高
我们产品组合的能源效率。
对我们关键环境的投资
我们的可持续发展行动
气候转型计划在
以下是特定主题的章节。哪里
适用，与我们的欧盟分类法的链接
评估进行了描述。对齐
对我们合格投资的评估是
包含在我们的欧盟分类学披露中。
在那里，我们还评估如果我们的关键经济
活动（CE 1.2制造电气和
electronic equipment）is – according to the
环境授权法案–实质上
为向通函过渡做出贡献
经济。由于性质和复杂性
光刻系统，我们目前
无法–并期望在不久的将来
remain unable – to meet all the technical
欧盟分类法的筛选标准，
正如我们的循环经济部分所解释的那样。
我们支持向可持续发展过渡
通过我们的关键行动和
作为我们的一部分进行的相关投资
循环战略和我们的气候行动
到2040年达到GHG中性的路径。
阅读更多可持续发展声明–
Environmental–欧盟分类法
与欧盟巴黎一致的基准
欧盟与巴黎一致的基准是指数
其中总GHG排放水平为
所有基础资产都与
巴黎协定–旨在限制
全球气温升至远低于
高于工业化前水平2 ° C，并到
继续努力将涨幅保持在1.5 ° C。
公司可以被排除在这些
基准，如果它们严重损害一个
或更多的环境目标
的欧盟成员国，但不排除ASML。
ASML2025年年度报告
164
能源效率和气候行动：制造业和建筑
我们的目标
EnergyEfficiency_HowManaging_Icon1.jpg
我们的目标是减少排放，从我们的
制造地点和建筑物由
降低能源消耗，增加
可再生能源的使用，以及
补偿残余排放。
我们的范围
In范围是我们的范围1和2排放
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
2024
2025
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
已实现
2025年目标：GHG中性
来自制造业和建筑，这
包括我们的制造地点和两者
在全球范围内拥有和租赁办公地点。
我们报道全部o你的建筑物正在使用中。
范围1排放包括直接CO2
使用天然气产生的排放–
其中大部分用于供暖和
为我们的建筑加湿–汽油和柴油
用于发电机、工艺CO2用于我们的
运营和使用公司汽车。
范围2排放产生于我们购买的
热力和电力，这占
大约 83%的我们的能源使用。最
我们的电力消耗与
芯片制造设备制造–
光刻、计量的组装和测试
和检查系统–以及维护
一致的气候条件，例如
中的温度、湿度和空气质量
我们的洁净室。
目标和业绩
对范围1和范围2变为GHG中性
排放从我们的制造和
到2025年建筑
我们缩小了范围1和2
排放自60千吨到26千吨2019年间
和2025年通过部署我们的能源节约
总体规划和采购更多
可再生电力。剩余排放量
(26千吨）已获补偿 达到
我们的GHG中性目标。
范围1和市场化范围2
排放
158329674407636
33千吨
-26千吨
26千吨
In加法to our GHG neutrality ambition we
已经设定了SBT批准的目标，以减少
绝对总范围1和2的GHG排放量
由25.2%到2025年，作为我们气候的一部分
过渡计划。我们与我们的目标保持一致
trajectory，已经降低了绝对
范围1和2自2019年以来的排放量由56%,
超过SBTI目标。
我们定义了另外两个目标
与制造业和建筑相关：
实现节能100 TJ从
节能项目在我们自己
到2025年在全球运营
0
50
100
150
200
2024
2025
已实现
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
2025年目标：100TJ
158329674408010
2025年，作为我们节约能源的一部分
总计划，我们执行了关键项目在
荷兰、德国、美国和台湾，
导致48台TJ每年节省的能源。
T总能量节余达148台TJ作为
执行的基础设施项目的结果
之间2021和2025年，超过我们的
目标100 TJ和相当于26千吨
CO2e使用基于位置的排放因子s.
实现了我们的目标，我们要
继续我们的节能之旅
2025.为了支持这一雄心壮志，我们有
建立节能总体规划
向2030年迈进，目标是再增加130架TJ
到2030年减少。
购买100%可再生电力用于
我们自己在全球的业务由2025
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2024
2025
已实现
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
2025年目标：100%
158329674408082
96%
2025年底，可再生能源份额
电力是100%.我们的目标实现了
通过升级我们的长期电力购买
台湾达成100%可续期协议（PPA）
e电力。我们还购买了100%可再生
韩国首次用电，
新加坡、马来西亚和日本n.此外，
由于我们公司的持续增长，
我们购买了额外的可再生能源
为我们已经存在的地点提供电力
去年采购了100%可再生电力。
我们的行动和资源
与我们的总体规划进展到
减少能源消耗
我们的五年节能总计划
涵盖了我们五个最大的工业
站点，并包括80多个项目。
它旨在减少能源消耗
通过直接每年至少节省
100 TJ到2025年，通过执行的项目
在2021年至2025年期间。
总计划的主要组成部分
正在提高技术的效率
用于我们运营的安装，以及
通过构建新的来优化我们的投资组合
符合最新绿色建筑的办公室
标准–例如BREEAM（Building
研究机构环境
评估法）在欧洲、LEED
（能源和环境领域的领导力
Design）在美国和亚洲，以及LEED/Green
能源与环境标准
韩国设计（G-SEED）。
减少我们对天然气的使用也是一个关键
目标，我们正在实施一种能源
grid –预计2026年完成– that
重复利用我们工厂的废热和
我们在Veldhoven站点的办公室。这个网格
包括一个提供废物的双管回路
冬季取暖用热节能
夏季降温，我们正在纳入
绝热加湿。自然的使用
Veldhoven的天然气从周围减少
440万m3（基线2019年）至约 3.5
百万米3到2025年，由能源网驱动
和其他节能措施——包括
使用热泵代替燃烧
暖气。预计还会进一步降低
通过计划完成的项目
2026年。
使用可再生能源
我们正在通过以下方式推动向可再生能源的转变
提高直接绿电份额
购买–所谓的‘捆绑’可再生
电力–来源接近我们的场所。
在荷兰，我们在第五个
一份为期10年的绿色采购协议
为我们的装置提供电力，并且是
增加分享我们自己的可再生能源
发电量通过增加
数量太阳能电池板。
在台湾，我们升级了我们的PPA与
目标是确保到2025年，我们的运营
将完全由可再生能源供电
能源– s因为我们台湾不用气，
我们已经实现了这一点瞄准.
ASML2025年年度报告
165
能源效率和气候行动：制造业和建筑（续）
制造业和建筑物GHG中性通路
资源
T他对我们的五项投资总额-
KT CO2e
2024年排放量净额
可再生能源
使用可再生能源
减少能源使用
2025年总排放量
可再生能源之前
补偿的排放
年节能总规划2025年
229797930207628
金额到1.26亿欧元，其中
热泵和改造项目
60
50
40
30
20
10
0
Veldhoven的办公楼，以及太阳能
-23
我们圣地亚哥位置的面板，是
最重要的。总计，仅次于外部
支持，10个FTE致力于能源
储蓄总计划。所得款项净额
-1
-26
2022年我们发行过的绿色债券
已全部分配给符合条件的绿色
到2024年底建设项目。
我们的太阳能电池板、能源网和热
泵投资直接促进了我们的
目标100 TJ到2025年实现节余。资本支出
2024
排放净额
可再生能源
能源
迈向
2025年毛
排放
之前
可再生
能源
迈向
2025年
可再生
能源
购买
节能
总体规划
减少
2025年毛
排放净额
可再生
能源
2025年排放量
已补偿
2025年净
排放
根据欧盟分类学活动进行评估
CCM4.1利用太阳能发电
光伏技术、CCM4.9
输配电，
2025年重点节能项目
2025年，我们看到了加速
中的节能项目
总体规划。其中包括：
•提高我国能源利用效率
DUV工厂通过翻修大楼
在Veldhoven（节省约
每年3台TJ）。
•升级冷水机安装和
电气蒸汽加湿器的安装
在埃因霍温（节省约
每年9 TJ）。
•威尔顿的绝缘管道系统
（每年节省约4 TJ）。
•台湾LED照明项目
和Veldhoven（节省约
每年2 TJ）。
•期间的多个小改进
年和更早的项目
years，finalized in and accounted for
截至2025年（节省约
每年总计30 TJ）。
连同较早的项目实现为
2021年，我们超额完成了储蓄目标
到2025年每年100 TJ。
和CCM4.16安装和运行
电热泵。
对于建筑的改造，我们有
包括我们的总投资。增量
部分投资直接贡献
到实现目标100 TJ
到2025年的储蓄不能从我们的
装修支出总额。我们有
翻修了过去的多座建筑
年–考虑相应的资本支出
符合欧盟分类活动CCM的资格
7.2既有建筑改造。我们
将活动归类在气候变化之下
缓解，因为重点是改善
能源效率而不是循环性。
作为我们节约能源的一部分总体规划
我们预计到2030年也会有类似的投资
与建筑改造相关，氢
项目、太阳能电池板和多个较小
我们站点的基础设施改善。
报告我们基于市场的范围2
排放，我们包括份额和类型
能源属性证书（EACs）在
页面上的度量表176.当前总
这些EAC的支出达
690万欧元2025年。
网格 荷兰交通拥堵
尽管我们不断努力减少
我们运营的能源需求，我们
认识到网格的更广泛挑战
埃因霍温地区的拥堵扩大
超越我们公司的边界
独自一人。虽然我们在能源方面的投资
效率项目减少了我们的依赖
关于常规电网容量，国家
电力网络面临越来越大的压力
由于快速电气化，扩张
工业，以及家庭需求上升
和机动性。因此，我们积极参与
与行业同行、国家和地方电网
运营商和公共利益相关者安排
并支持长期解决方案，例如网格
强化与未来智能平衡，
符合我们的需求。
在可持续发展声明中阅读更多内容–
环境–欧盟分类法
展望未来
2026年，执行节能
2026 – 2030年时间框架的总体规划
将开始。这包括超过60
涵盖我们五个最大项目的每个项目
工业场所，目标是实现
再减少130 TJ。
未来几年，我们还计划扩大
我们在欧洲的工厂使用太阳能电池板，
美国和亚洲–我们打算有更多
我们屋顶上的太阳能电池板超过20,000块
2030.这应该会导致总的节省
每年购买约30 TJ的能源，
和总CO2e减排
周围2千吨每年。
准备工作也正在进行中开始
将绿色气体融入我们的能源
战略，从2028年开始。
ASML2025年年度报告
166
能源效率和气候行动：购买的商品和服务
我们的目标
Environment_EnergyEfficiency_HowManagingImpact_Icon2.jpg
我们的目标是在我们的供应中减少排放
链通过与供应商密切合作，以
嵌入低碳实践和驱动
朝着GHG中性的系统性变化
2030年前的供应链。
我们的范围
我们的系统包括数百个
几千个零件，大部分来了
来自我们的供应商。升高的碳
我们购买的商品的足迹和
服务主要归功于能源-
集约化制造工艺和
材料的复杂供应链
用于他们的生产——包括印刷
电路、光学、电子和金属
像钢铁和铝。
我们的供应链排放主要是
在购买的商品和服务的推动下，
对应范围3第1类
购买的商品和服务及类别
2资本货物–范围这一节的。
对于购买的商品和服务，所有
上游（换言之，从摇篮到大门）
产品生产产生的排放
ASML购买或收购的都在
范围。产品包括两种商品（有形
资本货物、材料等产品，
零部件和模块）和服务（无形
维修合同等产品）。
采购商品and服务（85%）和
资本货物（8%)贡献92%的
上游排放。其余大部分
上游排放来自出境
物流（范围3类4）。
目标和业绩
成为范围3的GHG中性
与购买的货物有关的排放
和2030年前的服务
到2030年达到GHG中性需要
与我们供应商的强大合作。
尽管我们的气候转型计划突出了
应对难以缓解的挑战供应
连锁排放，我们感到鼓舞他们到
致力于通过以下方式减少碳足迹
2030年通过提高能源效率，
增加使用可再生能源，
协作自始至终整个价值
链，并作为最后手段抵消。
实现我们的目标需要任何未来
剩余供应链补偿
排放（剩余范围3类1，
减少后的2和4排放）be
在上游价值链中承担，
以我们供应商的水平和费用为代价。
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
2024
2025
偏离轨道
2030年目标：GHG中性
227598907043453
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
2025年，与购买相关的排放总量
货物和服务（包括资本货物）
都是4,781千吨CO2e –即高于
我们的基准年2019年排放量2,841千吨,
主要是由于业务增长和
对商品和服务的需求增加。作为
只要我们依赖基于支出的排放
数据，我们计算出的CO2e排放将
随着我们的支出而波动。到
增强我们报告的准确性，我们
打算从支出型转型
面向供应商特定数据的方法
范围3第1类和第2类排放，使能
美国更好地反映供应商的排放
在我们的排放报告中减少努力。
获得我们top-80 %的承诺
供应商（基于CO2e排放）至
减少他们的CO2到2030年的e足迹
偏离轨道
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
2026年目标：75%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2024
2025
90709709352392
我们设定这个目标是为了鼓励供应商在
我们共同的成为GHG的征程
2030年前保持中立。到2025年底，32%
我们在范围内的顶级供应商中有多少已经承诺
减少他们的CO2e到2030年的足迹。我们
旨在实现45%承诺
2025年底使我们能够保持在正轨上
为2026年的目标；然而，业绩
没有遇到这个果阿l.
2025年，我们更新了计算
引入更大粒度的方法
在对不同类型的GHG进行分类时
我们的供应商设定的削减承诺。
我们纳入的关键假设是
基于供应商支出的排放量增长
到2030年与ASML成比例，基于
关于销售和毛利率指引
从2024年投资者日开始。本次更新
在方法上导致增加
供应商的承诺从9%到
17%在2024.
我们的供应商在他们的
努力减少GHG排放。一把钥匙
确定的障碍是脱碳成本，
包括对低碳的投资
技术和潜在的费用
碳抵消。这些财务限制
正在限制供应商的提交的能力。
此外，数据质量不足是
阻碍供应商进行消息灵通
和平衡的承诺。许多仍
发展GHG报告基础设施。
凭借我们积极主动的可持续发展方法
报告我们认识到可用性
供应商排放数据的质量是
在我们的行业中仍在不断发展。
Finally，供应商依赖于这两种情况
上下游合作伙伴，使能
减少。他们依靠自己的供应
链（这通常会导致他们的大部分
总排放量）用于低碳投入和
对像我们这样的客户m安达特低碳
产品设计。
虽然我们仍在努力达到我们的2026年
目标75% 来自我们top-80 %的承诺
供应商（基于CO2e排放）减少
他们的CO2e足迹迈向GHG中性,我们
承认这将是具有挑战性的，基于
目前的状况。虽然进展正在进行中，
实现这一目标有可能
花费的时间比最初预期的要长。
我们的行动和资源
参与和协作
我们的供应商
我们的SS & P ESG可持续发展计划是
我们努力缩小范围的关键推动因素
通过积极参与和
与供应商合作。o我们的目标是
从事与共享的价值链合作伙伴
我们的价值观，并致力于维护
环境标准.
提升我们的供应商客户团队在
碳扫盲
2025年，我们召开了知识会议
通知和培训我们的内部团队
特定供应商GHG排放专题。
供应商审核团队也参加了
在专门的培训计划中。
重申供应商对ESG的承诺
We请供应商签署我们的信
承诺（LOC）承诺并
与我们合作实现我们的ESG
野心。通过签署，他们同意:
衡量和分享他们的CO2e排放
与生态系统合作伙伴的数据；设定雄心勃勃的
目标减少或补偿为CO2e
排放；并与ASML和
生态系统合作伙伴再制造使用过的
系统零件、工具、包装及其他
材料，最大限度地实现再利用。对于
estimated 这一行动的减排，
我们指的是我们的气候转型计划。
自2024,我们持续关注
供应商的数据质量和通知和
对他们进行计算方法方面的培训
针对其范围1、2和3的排放。2025年，
我们专注于降低
ASML2025年年度报告
167
能源效率和气候行动：购买的商品和服务（续）
材料的碳足迹贯穿始终
他们的生命周期。我们还讨论了以下选项
减少上游的碳排放
供应链和自有运营，包括
可持续采购，更环保
友好的交通方式和增加的
在他们的设施中使用可再生能源。
此外，我们确定了供应商的需求
针对特定的‘绿色设计’要求，从
他们的客户，例如ASML。
在内部，我们看到越来越多的关注和支持
减少我们上游的碳足迹。
我们签约了服务商来帮
美国提高供应商的排放数据质量。
SS & P ESG中FTE的数量
可持续发展计划在2025年保持在5个.
应对能源效率和排放
全行业
我们越来越多地跨行业合作
以减少我们整个价值链的排放。
在实践中，这意味着与我们的
供应商基础和共享我们的供应商
手册，并与客户和
同行，直接或跨行业
协作平台–例如SCC –
解决能源效率和气候问题
改变问题、增加透明度和
合作，并增加全球准入
到可再生电力。
识别低碳足迹
替代品
我们相信an种有效的方法来估计
购买商品的碳足迹和
服务是生命周期评估（LCA）认为
使用海量数据。典型地进行LCA
需要大量的数据收集和努力，
所以我们开发了一个简化的LCA工具：The
Carbon QuickScan工具。有了这个工具，
我们能够进行一场基于群众的
整个产品的碳评估–
TWINSCAN NXT：870B。我们收集和
存储了关于质量、材料、组装的数据，
在建筑街区进行测试和运输
水平。在六个月期间，评估
包括400多个积木和
提供了关于碳的新见解
我们产品的足迹。
以上次收集的碳数据为基础
年，我们的目标是整合我们的商品成本
r与我们正在进行的供应商的教育计划
GHG减持承诺方案。
通过这种组合方式，我们
鼓励供应商减少碳
交付给我们的产品的足迹——由
增加重用或识别另类
低碳、低成本的解决方案。
展望未来
未来几年，我们将继续专注于
以下减少排放的活动
我们的供应链：
•我们正在积极参与
top-80 %的供应商。我们刺激
我们的一级供应商与他们的
自有供应商延长脱碳
上游的努力。在这些情况下
供应商也是我们的直接供应商，
我们共同努力，最大限度地提高我们的联合
杠杆和加速影响。
•我们正在进一步扩大我们的训练
支持两个内部团队的课程
和供应商更好地了解
并计算范围3排放。
Page 166.jpg
这一能力建设努力密切
与我们改善
供应商报告的二氧化碳e排放质量
数据。作为这项倡议的一部分，我们正
与供应商合作以增强
数据的准确性和一致性，与
收集经核实的排放数据的目标
来自我们的前100名供应商。
•继我们的第一个CO2e足迹
用Carbon QuickScan工具估算，
我们正在增强我们的内部能力
对我们的产品（部分）进行LCA
并使用我们的数据进行进一步分析.这个
将有助于识别高碳足迹热-
我们供应链中的斑点.基于这些
调查结果，我们积极与供应商接触
探索减少的机会
通过可持续的碳排放
设计、材料效率和低影响
制造业。我们开始探索
如何增加我们对低碳的使用
材料，因为我们相信这将成为
减少总体碳排放的关键支柱
我们产品的足迹。
We打算从支出型过渡
面向供应商特定数据的方法
范围3第1类和第2类排放。
然而，我们体验到很多供应商
尚未具备报告排放量的能力
符合GHG协议公司
标准，部分是由于提供的救济
由欧盟综合法规，该法规推迟了
它们的CSRD报告义务。要保持
一致性，我们继续应用
2025年支出法。与此同时，
我们积极与供应商合作打造
准备就绪并支持未来的数据成熟度y.
ASML2025年年度报告
168
能源效率和气候行动：物流
我们的目标
Environment_EnergyEfficiency_HowManagingImpact_Icon3.jpg
我们的目标是通过重新考虑来减少排放
我们的物流流动和合作
物流合作伙伴向更多过渡
可持续交通方式。
我们的范围
范围为范围3第4类排放，
与运输和配送有关
ASML购买的服务，包括
入境物流（如运输
来自供应商的材料、零件和模块
到我们的设施）、出境物流（如
作为向客户运输产品），
以及我们之间的外包物流
自己的设施。
购买的出境物流服务
被归类为‘上游’，因为他们
是购买的服务。包括GHG
与货运相关的排放——例如那些
从空运、海运和公路
运输–和排放引起的
使用外包仓库。
目标和业绩
我们的范围3有一个目标
与物流相关的排放（第4类）：
成为范围3的GHG中性
到2030年与物流相关的排放
0
50
100
150
200
250
300
350
2024
2025
步入正轨
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
2030年目标：GHG中性
111050674466274
基准年为2019年，范围3
与上游运输相关的排放
和分配213千吨CO2e.去年，
我们开始加强和证实
我们从物流部门收到的排放数据
服务提供商每模式和产品 –
让我们能够分解排放和
与企业就倡议共同努力
以减少它们的影响。
我们的范围3排放与
2025年的物流是302千吨，与276千吨
来自航空运输。这一增长
从基线是由于我们的增长
业务，这需要更多的运输
和分配。然而，我们的范围3强度
继续下降，我们目前保持
有望达到我们的强度目标。
作为我们SS & P ESG可持续发展的一部分
方案，我们积极参与和协作
与我们的供应商一起帮助缩小范围3
排放–我们已经确定了一个数字
将支持的物流相关举措
这种方法。具体到物流，我们
还旨在实现显着排放
通过重新思考首选模式来减少
交通运输。
范围3物流排放
13743895347276
我们的行动和资源
重新思考航运路线
2025年，我们进一步推进了我们的
努力避免集中运送所有产品
从荷兰的Veldhoven到我们的
全球客户，以及旨在
在当地采购更多的零件和工具。
瞄准更可持续和成本-
有效的运输方式
我们长期的交通愿景是动
在可能和可行的情况下到海运，
大幅减少我们的GHG排放。
将我们的运输流程从空中切换到
海洋有潜力实现70 – 85%
降低成本的机会和95%
CO2e每运输一公斤减少。我们的
客户认识到这一点的重要性
更可持续的交通，但也
表达他们对增加的担忧
过境时间和货物损坏风险。
通过多个项目，我们正在努力
与我们的货运团队和客户一起
推动这一转变。
我们的空对洋项目从试点
2024年阶段至最小可行项目
2025年的阶段。我们对2025年的抱负是
与2024年相比有所提高，目标是
出货更多成熟DUV和计量及
检查系统 通过海运费–和
我们做到了这一点.
与我们的跨公司、合作
多项海运举措的方法，
我们意识到重要的su2025年ccesses。
DUV方面，17个全系统出货
为我们节省了大约3千吨CO2e，而运输
材料用于系统出货返回
到Veldhoven导致大约9千吨
CO2e储蓄。用于计量和检验
系统，我们在2025年节省了大约0.1kt by
向客户运送12个系统–和
启动了一个项目，也将出货几个
通过海运运入模块，导致
在2千吨左右CO2e减少。
在2025年初，我们进行了一次
综合征求报价
我们所有海运需求的流程，
并选择了共享的物流合作伙伴
我们雄心勃勃的目标。他们将为
通过增加生物-
他们的双燃料车队的甲醇使用量
甲醇容器容器。
支持向更可持续发展迈进
运输和运输模式–以及在
未来欧盟法规的进展（‘ReFuelEU’）
要求所有航空公司效仿——我们继续
对可持续航空燃料（SAF）的投资。
这个r教育了我们的CO2e排放量6千吨–
2%占我们2025年货运排放总量的.
我们将与供应商和
客户可以选择更换运输工具
从空中到海洋可能的模式
货运，并与我们的物流合作伙伴
为任何交通工具购买更多SAF和
仍以空运方式进行配送。
ASML_Sustainability_Environmental_Energy-efficiency_Bg_v3.jpg
ASML2025年年度报告
169
能源效率和气候行动：物流（续）
资源
用于运输DUV和计量及
海运费检查系统，内
当前的运输工具池我们能够
支持一个ir-to-ocean项目。
此外，由于我们的高架
雄心壮志和日益增加的准备时间
通过海运返回集装箱，
我们同意我们的转运商增加
我们租赁的海运集装箱数量
减少63 –导致年度支出增加
100万欧元.
2026年，我们的目标是吸收步骤到
我们成熟的大批量海运费
我们当前运输工具池中的系统
通过优化利用这些工具.到
促进从空中向海洋的过渡
共同平台（EUV）的运费，我们
已开始研发特种集装箱
为2030年海上安全运输。在
2025年，对这一发展的投资
主要专注于人力和D & E
能力。
我们为空对洋奉献了20个FTE
项目。投资于更可持续的
交通方式也是由
对未来成本效益的考虑。
对于SAF在物流中的使用，我们有协议
与我们所有的转运商就位，据此一个
或者双方花费很小的比例
每年的空运成本或收入
归属于SAF的ASML。2025年，我们
贡献了40万欧元关于SAF项目
来自我们的转运商，而120万欧元价值
的SAF用于我们的空运。为下一个
年，我们打算继续优化ng我们的
SAF战略。
展望未来
我们正朝着我们的目标前进
实现GHG中性范围3排放
用于2030年前的物流。i2026年，我们pl一到
保持working on obtaining更准确
来自我们物流合作伙伴的排放数据作为
以及我们的协作减排行动。
进一步红uce排放，在未来
我们将重点关注的年份:
•瞄准2026年达到全品
项目阶段，以运送成熟的DUV和
计量和检测系统在高
v奥卢姆vIA ocean货运。
•推进我们的试点项目以运送EUV
模块未来通过海运
•正在调查降低
排放外包仓库
我们在全球范围内使用的卡车
最后一公里。
到reach我们到2030年的GHG中性目标，
我们依赖于补偿
我们的物流合作伙伴的残留排放.
ASML2025年年度报告
170
能源效率和气候行动：商务旅行
我们的目标
Environment_EnergyEfficiency_HowManagingImpact_Icon4.jpg
我们的目标是减少商业排放
通过在可能的情况下限制旅行来旅行，
鼓励火车和电动汽车
更短的距离和对SAF的贡献
程序，同时补偿
残留排放。
我们的范围
范围为范围3第6类排放，
与我们员工的运输有关
和‘N1-转换’类别的非
与商业相关活动的雇员
第三方拥有或运营的车辆，
例如飞机、火车、公共汽车和客运
（出租）汽车。酒店住宿也包括在内。
目标和业绩
158329674400016
我们为我们的范围3定义了一个目标
与商务旅行相关的排放
（第6类）：
成为范围3的GHG中性
到2025年商务旅行产生的排放
-80
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
2024
2025
已实现
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
2025年目标：GHG中性
159978941880665
65千吨
-32千吨
32千吨
2019年基准年，我们的商旅
排放量为97千吨CO2e.2025年，以
考虑到我们持续的关键焦点
关于旅行预算和SAF购买，总计
排放量为 32千吨.The剩余排放量
(32千吨）一直补偿了达到
我们的GHG中性目标。
范围3商务旅行排放
航空旅行（后
SAF购买）
汽车租赁
公共交通
酒店
出租车
我们的行动和资源
全球减排
I2025年，我们继续评估旅行
全球预算，以确定潜在领域
用于减排。
我们还引入了强化管理
用于增加洞察力和
对商务旅行相关排放的认识。
我们通过刺激绿色出行令人鼓舞
员工使用火车旅行或电动汽车
特定目的地，如柏林，和
改用电动汽车（EV）在我们的
Veldhoven的租车计划。
通过增加g SAF采购对于我们的一部分
全球商业之旅，我们能够
进一步减少剩余排放量28千吨
CO2e（2024年：7千吨).
在荷兰，我们签了荷兰
商业可持续移动承诺，1哪个
承诺我们实现总排放
减少50%的商务旅行。
随着排放0.73吨 CO2e每FTE在
2025年，我们已经兑现了这一承诺
与我们的2019年基年值相比
3.88吨CO2每FTE的e，这是部分
归因于报告的变化
航空的方法。我们的目标是保持
低于当前水平的每FTE排放量，
继续强调寻求
额外的改进。
评估这些行动的有效性，
我们在内部报告进展，对照我们的
企业S trav艾尔t目标。此外，我们的CO2e
排放仪表板指示什么
程度CO2e排放需减少
通过SAF购买来实现我们未来的目标
–还有多少已补偿
for by carbon credits。
资源
我们只能直接关联我们的财务
对SAF的投资以取得成就
朝着我们的GHG减排目标迈进
用于商务旅行。
2025年，我们贡献了欧元360万到
商务旅行航空公司的SAF计划。
展望未来
2026年，我们将继续严格‘需-
旅行政策，同时调查机会
进一步减少整体出行。我们计划
继续我们现有的stra特吉使用SAF
我们计划补偿剩余的
排放，预计将符合
与今年。
1.In the Dutch Business Sustainable Mobility联盟，代表荷兰55万多名员工的约70个组织已经签署了荷兰商业可持续发展流动性承诺，该承诺阐明了荷兰商界领跑者的雄心，即
探索商业流动性可持续转变的潜力。主，共同志向是降低CO2e 与2016年基准年相比，2030年每FTE的商务旅行排放量减少50%。由于数据的可用性，我们使用（更新的）基准年为2019年，而不是2016年。
ASML2025年年度报告
171
能源效率和气候行动：员工通勤
我们的目标
EnergyEfficiency_HowManaging_Icon2.jpg
我们的目标是减少员工的排放
通过支持向
替代运输方式和转变
到电动汽车，同时补偿
残留排放。
我们的范围
范围为范围3第7类排放，
有关运输（固定合同）
员工在家中和工作地点之间。
目标和业绩
我们有一个目标与减少
我们的范围3来自员工的排放
通勤（第7类）：
158329674400091
成为范围3的GHG中性
员工通勤产生的排放
到2025年
-60
-40
-20
0
20
40
60
2024
2025
已实现
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
2025年目标：GHG中性
159978941876680
36千吨
-45千吨
45千吨
我们的com静音排放（主要是
与乘车通勤有关）增加了从
36千吨到45千吨CO22025年e，米艾恩利因为
我们今年的方法更新，其中
我们从估计办公室存在过渡到
更直接数据通过更一致的
全球推出of徽章-滑动跟踪。
此外，我们在总数上略有增加
FTE。 The剩余排放量（45千吨）有
被补偿了以达到我们的GHG
中立目标。
我们促进均衡工作-从-
家庭政策，并制定了混合
为我们提供可持续的通勤选择
员工，鼓励人们出行
骑自行车或公共交通工具上班。
在这旁边，我们提供班车
停车换乘地点的服务和
在荷兰提供卫星办公室。
我们的目标是降低我们的CO2e排放和
环境影响，同时也释放
对道路基础设施和拥堵的压力。
范围3通勤排放
汽车
公共交通
其他
我们的行动和资源
通过荷兰持续影响
商业可持续流动承诺
在荷兰，荷兰商业
可持续流动承诺还需要一个
通勤产生的排放总量减少。
我们提供全国铁路通勤卡
给员工以刺激到办公室的旅行
公共交通。此外，我们提供
充足的EV充电options，以及
校园电动自行车和按需穿梭巴士
用于校际交通。
为刺激上下班使用自行车，
我们继续骑自行车重新病房每份0.35欧元
公里，并提供骑行课程供
科尔联盟不习惯骑自行车。
随着排放1.05tCO2每FTE的e
2025年在荷兰工作，我们有
达到了我们的2030年承诺
与我们的基准年相比减少50%
价值 2.30吨CO22019年每FTE的e。
探索全球额外削减
倡议
为缩小全球员工的目标差距，
我们的目标是impRove数据质量和
员工通勤排放的见解
全世界。 2024年，我们启动了员工
跨地区通勤脱碳项目
更好的七个代表性地点
了解通勤习惯，减少
排放并促进更环保的通勤
options – not only in the Netherlands，but in our
全球运营区域。输入来自
员工为我们提供了洞察他们的
低碳交通方面的优惠，这将
可能导致有针对性的干预，以进一步
减少晚年通勤排放.
2025年，我们与四个重点试点地共同努力，
通过采用来调整减排
电动汽车和替代交通方式的每
网站和哪个激励措施到位
使用穿梭巴士、自行车或公共
运输。我们也在改进方面迈出了步伐
数据收集和工具，以启用数据-
基于实际的驱动决策
员工通勤数据。
资源
我们奉献了两个FTE到通勤
脱碳项目。2025年，我们投了
0.1万欧元在电动汽车充电器和其他
校园电动自行车.We也花了130万欧元
到补偿 45千吨CO2我们的e
通勤排放。
展望未来
基于从中吸取的教训
通勤脱碳项目，我们
旨在在这两方面建立有针对性的干预措施
荷兰和其他国家我们
运营以减少通勤排放
–例如通过探索机会
增加电动汽车的采用率
并为相关基础设施进行组织。
2026年，我们的目标是继续致力于
改善我们的通勤数据，聚焦
在四个不同的网站上：Veldhoven（the
荷兰）、圣地亚哥（美国）、柏林
（德国）和平泽（韩国）。
最后，我们打算补偿
剩余排放量，即e预计到
与当年保持一致。
ASML2025年年度报告
172
能源效率和气候行动：产品使用
我们的目标
Environment_EnergyEfficiency_HowManagingImpact_Icon6.jpg
与客户合作，我们
旨在减少产品使用产生的排放
在设计新的光刻技术时，计量学
和检查系统或零件，增加ly
专注于降低他们的能源消耗，
支持在实现GHG中性方面取得进展
到2040年。
我们的范围
我们（间接）的最大部分GHG
0%
-2%
-4%
-6%
-8%
-10%
-12%
-14%
2024
2025
在使用我们的系统时会产生排放
在我们客户的工厂.我们的范围3
使用已售产品产生的排放
涉及范围3类11。范围是
预期使用寿命排放
我们销售的商品和服务：EUV和DUV
光刻系统、计量和检测
系统和计算光刻.
目标和业绩
直到2025年，能效目标为
针对EUV NXE产品系列进行了设置。从
2026年以后，我们计划延长这些
目标包括EUV EXE和DUV NXT
产品系列。
实现10%的降幅（在2018
基线）以绝对等效功率
未实现
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
2025年目标：5.1千瓦时
0
2
4
6
8
10
2024
2025
消费（兆瓦）我们的NXE系统
到2025年
TWINSCAN的NXE：3800E，总计
耗电量下降0.06兆瓦到
1.26兆瓦公司计划到2024年。相比
2018年基线数字1.44兆瓦，这是
减少13%.
已实现
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
2025年目标：-10 %
90709709363504
最近e能力赛维ngs我们再主要实现
by第一个可交付的睡眠模式，称为RF
睡眠模式，2024年发布和即时
节省系统功耗时
系统处于睡眠模式.这个功能，
结合额外的增强功能，
结果在超过我们10%的目标
到2025年减少.
每片晶圆通过的能源使用情况
基于最新的
NXE：3800E，每张晶圆通行证的能源使用量为
5.5kWh/wafer –与我们2025年的目标相比
5.1kWh/wafer。尽管没有达到我们的目标，
未实现
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
2025年目标：-60%
这是 一种改进从5.9度电/
0%
-20%
-40%
-60%
-80%
-100%
2024
2025
晶圆测量采取了2024,主要是
归因于生产力的提高。
155031139589077
吞吐量增加自 220到230
每小时晶片由于我们的生产力
增强包–扩展（PEP-E），
一系列软件改进设计的
以提高晶圆吞吐量并改善
EUV光刻系统中的能源效率。
总的来说，每片晶圆通过的能量从
5.9到5.5 度电，减少57%反对
我们的目标削减60%与我们的2018
基线12.8千瓦时/晶圆。
实现下降60%（以2018
基线）以等效能量计
我们的NXE的消耗量（kWh/wafer）
到2025年系统
10995116382881
-54%
-57%
虽然我们取得了重大进展，
欧盟的转变V产品路线图范围
已经影响了我们的轨迹。2025年
a的目标60%能源使用减少每
晶圆通过未完全实现在
预期的时间框架。然而，技术
我们打下的基础给了我们信心
我们a重新做好实现这一目标的准备
目标值在不久的将来，作为we旨在
继续我们的减排之旅
2025年以后。因此，我们延长了
我们的目标是实现每片晶圆的能源使用
到2027年通过4.7千瓦时–相当于63%
等效能耗下降
（kWh/wafer）与2018年相比。
范围3产品使用产生的排放
7696581494763
EXE
PAS
HMI
NXE
XT
其他
NXT
YieldStar
ASML2025年年度报告
173
能源效率和气候行动：产品使用（续）
R教育使用产生的排放
已售产品
2025年，使用已售排放总量
产品被6,443千吨CO2e，其中EUV
占3,257千吨CO2e、DUV for2,824
ktCO2e，以及计量和检验
系统为311千吨CO2e.
2019年至2025年期间，排放总量
从使用已售产品有
增加自4,374千吨CO2e至6,443千吨
CO2e，主要是年度增加所致
在销量中和部分被我们的抵消
2024年方法更新，反映
我们的客户正在增加采购
低碳电力的百分比。
每片晶圆所使用的能量通过
EUV在2018年至2025年期间有所下降。
我们的机器总体上正在成为
每项输出测量的能源效率更高，
确认我们正在为正确的方向努力
为实现我们的能效目标而采取的行动。
我们的行动和资源
不断完善我们的路线图
我们继续致力于能源效率
我们（未来）产品的改进，
这需要很长的交货时间和时间
年才能实现。节能路线图
已为所有产品开发
类别–而且，在2025年期间，我们有
进一步发展和详细说明了这些
通往2030年的路线图。对于预期的
减排这一关键行动，我们
参考我们的气候转型计划。
我们在季度交叉期间监测进展-
功能性会议。此外，我们使用
SEMI S23标准– Conservatio指南n
使用的能源、公用事业和材料
半导体制造设备–
作为一种工具来衡量和分析
我们系统的能源使用情况.
这是一个积极的趋势，既是内部
利益相关者和我们的客户越来越多
意识到我们的能源消耗
产品。相关方面的优先顺序
在产品系统工程层面是
加快推进我们的目标。旁边
我们的能效路线图，循序渐进
我们的可再生能源吸收增加
客户在帮助减少
我们的产品使用排放。
推进我们的EUV产品路线图
EUV光源收到显着
专注于我们的工程工作，因为它说明了
占总能源的最大份额
消耗EUV系统。
我们正在实施能源效率
我们的EUV0.33NA（NXE）的改进
产品开发流程根据
我们的路线图，其中包括以下计划：
•通过启用氢（H 2）再利用
与第三方恢复单位的整合，
由我们新的（双入口）设计启用
燃气设施单位。
•I不停地转动CO2驱动激光器
系统期间短时间关闭
无需EUV灯时操作，
已被客户测试到
确认 我们自己的测量~400千瓦
即时节省系统功耗。
•M正在改变低-
和高温咕咕Ling water for the
在NXE上驱动激光器：3800F。
•激光燃气轮机s睡眠模式：切换
关闭或降低驾驶员的速度
激光燃气轮机当系统是
未使用。
我们的EUV产品路线图包括未来
改进m已有（已安装）的两种设备的ents
base）和计划中的EUV光刻系统，
包括我们的EUV 0.55 NA（EXE）系统。
2025年，我们进行了首次SEMI S23
TWINSCAN EXE的测量：5000A,
这导致每片晶圆通过的能源使用情况
25.2千瓦时/片。这个比较高的数字
是由53的低通量所解释的
测试时每小时晶圆，自系统
是无法在全速运行throughput
目前每小时110片晶圆。符合
我们的继续关注能源削减
新的EXE产品家族，我们定了一个
目标实现每片晶圆的能源使用
通过8.6千瓦时，到2028年实现。
我们大力参与推动采用
高温工艺冷却水的
（HTPCW）促成了这一成为
未来半导体的行业标准
晶圆厂，我们正积极与
客户在他们的新
晶圆厂–有潜力节省~100千瓦，
代表总等效功率的~8%
消费每个系统。
与其他半导体合作伙伴一起，
我们还开始推出解决方案，以
已安装基数支持未来的氢
重用.
推进我们的DUV产品路线图
We显著增加客户
参与–在先进和
成熟的细分市场–近年来，
旨在制定联合路线图
走向GHG中性。
虽然不会直接降低我们的范围
3项排放，计算时使用
当年销售的产品，我们也是
专注于与
安装基地。我们介绍了一个安装了
基础可持续性路线图，包括
软硬件相关升级
到r产生能源消耗and CO2
浸泡产生的排放兜帽 为
客户安装基础–进一步赋能
他们减少GHG的雄心。
We introduced clear governance about
可持续产品在投资组合中的使用和
产品管理，以加速我们的
GHG减排目标。对于DUV
NXT，我们更新了我们的减能
2025年两者的路线图新系统和
已安装的基础，and我们正准备
定义能源使用情况per晶圆通靶材
明年。
指标将是绝对的电力使用减少
和每片晶圆通过的能耗。
这个路线图包括软件和
硬件相关升级，这直接
贡献我们客户的能量
削减野心。我们预计将发布
首次沉浸式系统升级
2026年能源效率推向市场。
计量和inspection
在我们的计量系统的背景下，我们
正在积极推行节能举措
旨在减少GHG排放。
与行业同行密切合作并
伙伴们，我们是分享知识和
技术.新平台发展
我们光学计量系统的路线图
路线图旨在降低整体功率
每片晶圆通过的消耗和能量。The
这些系统中的第一个有望达到
2026年的数量，有进一步的增强
为每一代新一代规划。这些
集体努力支持我们的承诺
到2040年实现GHG中性。
在我们的电子束计量和检查内
（HMI）商业，能源效率一直
从最早开始的基础性考虑
我们下一步的系统设计阶段-
代多波束平台。我们的设计
增强目标是提高能源
两种测量的性能
和计算函数。我们预计
推出首个多波束系统
这些能效进步到
近期市场。
计算光刻
在计算光刻，我们是
推进光学接近校正（OPC）
技术作为我们更广泛战略的一部分
为了可持续发展和卓越运营。
ASML2025年年度报告
174
能源效率和气候行动：产品使用（续）
通过迁移中央处理器（CPU）-
通过启用氢的再利用来节省能源
基于OPC工作流程的GPU加速，
我们已经实现了显着减少
创新和协作是重要的口号，因为我们正在努力减少能源使用和EMI西奥ns
我们新建和安装的系统。睡眠模式特性和高-
温度过程冷却水见好就收，有潜力大有作为
当被客户大规模采用时。
总处理能力要求和
加强了我们的ESG成果。进行中
下一代GPU平台投资
和GPU高效算法将进一步
最小化计算足迹
每设备层。
资源
遵循我们的产品路线图，我们创新
在我们整个产品组合中，通过
强劲的研发投资。当我们设计
新系统，我们越来越关注
降低能耗和成本，
同时提高性能和可用性。
因此，研发成本并不是单
归属于我们的GHG减排
目标，但我们的产品路线图总是
旨在为ASML的战略目标做出贡献.
与设计相关的研发费用和
我们产品的制造被报告
作为目标活动CE下的合格运营支出
1.2电气电子制造
设备。当研发费用在
根据国际财务报告准则资本化，它是
欧盟分类资本支出KPI。
与往年一致，我们以研发为目标
成本将在收入的10 – 15%范围内
在未来几年。增量部分
财政资源直接促进
成就我们的产品使用能量-
削减目标不能从
我们的研发总成本s.
Purple_3Column_Case_Study_Background_v4.jpg
 
最近，我们的工程师一直在工作
关于氢减排系统的变化
并与客户晶圆厂设施联手
团队和战略供应商就职能
引入用于EUV的氢气回收
系统.EUV光刻系统使用一种
低压氢气流到
保护敏感光学器件并保持系统
启动并运行。氢气管理
占EUV的20%以上
系统的总能耗
ASML团队开发出了一种双入口
气体设施单元，为客户提供支持
整合供应商提供的氢气
恢复单位。合在一起，这两个元素
为氢气再利用提供新的解决方案，
我们为此提供了设计和
安全评估协助。80%的
使用的氢气将被回收，
以及与之相关的50%的功率
氢的使用节省了。
这个一体化的解决方案有蜜蜂n已测试并且是
现在正在逐步引入
我们客户的安装基础.在11月
2025年，我们荣幸地收到了台积电
供应商‘卓越绿色制造’
Award，为这个和其他产品能量-
效率创新。
ASML2025年年度报告
175
能源效率和气候行动：产品使用（续）
展望未来
我们将继续致力于能源效率
我们的系统和其他产品系列。
2026年，we计划引入新能源‑
减少我们EUV系统的功能：the
释放新的生产力提升
Package，and the roll out氢气
面向市场的重用解决方案
对于DUV，我们积极参与我们的
客户，关于我们的产品路线图
ASML与我们客户的GHG
中立的野心。
半导体气候联盟（SCC）
我们是创始成员
t他SCC。11月成立
2022，SCC旨在解决
气候变化的挑战和
加快行业努力，以
r自始至终减少GHG排放
价值链。
财团成员承诺
致力于以下支柱
和目标：
•透明度–公开报告进展
和范围1、2和3的年排放量。
•雄心–设定近期和长期
目标的脱碳目标
到2040年达到GHG中性。
•协作–对齐共同
方法、技术创新和
沟通渠道不断
减少价值链中的GHG排放。
SCC最终负责
监测和审查进展情况
朝着这些雄心壮志。2023年，
SCC发表深度分析
半导体价值链的碳
足迹和优先排序的碳
行业排放源–代理
作为价值链排放的基准。
ASML是SCC的积极贡献者。
We正在共同领导BAR（Baselining，
志向设定和路线图）
联合体工作组，并积极
参加其他工作组，由
共享数据和信息，并由
促进会议。
客户、信息和通信技术与社会
我们首创的技术
研发团队和合作伙伴坐在
全球数字化的心脏–以及
有潜力改变如何
我们都生活和工作。
我们使我们的客户能够创新
半导体技术
可以帮助人类应对挑战
并通过促进抓住机遇
可持续生活和电动出行，无障碍
医疗保健、粮食安全与转型
到可再生能源。
我们客户的产品在一个
应用范围广泛，影响
社会GHG排放双双正
和消极–特别是在服用时
考虑到快速采用和
不断增加的生成集成
AI能力。
与业界合作，我们
旨在更好地了解
使用引起的GHG排放
我们客户的产品。我们这样做，
例如，通过成为该组织的成员
SCC，在那里我们积极参与我们的
气候相关事务的客户。
我们不测量下游的排放
超越我们的客户，没有目标
在这些上，因为这超出了范围
我们的GHG报告边界。
ASML_AR_2024_Page182.jpg
LightGrey_Complete_Background.jpg
ASML2025年年度报告
176
能源效率和气候行动：指标表
气候转型计划目标
专题
说明
基准年
2019
2024
2025
目标年份
2025
目标年份
2030
目标年份
2040
范围1 GHG排放（单位：KTCO2e）
总范围1 GHG排放
22
24
25
受监管的排放权交易计划产生的范围1 GHG排放量的百分比
不适用
不适用
范围2 GHG排放（单位：KTCO2e）
基于位置的总范围2 GHG排放量1
176
228
151
基于市场的总范围2 GHG排放量
38
9
1
总范围1和市场化范围2 GHG排放小计
60
33
26
45
15
6
重要范围3 GHG排放
（在ktCO2e）
总间接（范围3）GHG排放量
7,578
11,961
11,617
15,700
19,500
2,300
1购买的商品和服务
2,546
4,415
4,373
2资本货物
295
536
408
3燃料和能源相关活动（不包括在范围1或范围2中）
10
13
9
4上游运输和配送
213
322
302
5运营中产生的废物
1
2
2
6商务旅行
97
65
32
7员工通勤
42
36
45
11使用已售产品
4,374
6,569
6,443
12已售产品的报废处理
0.1
0.2
0.3
15投资2
0
3
3
使用原始数据计算的范围3 GHG排放量的百分比
2.5%
2.6%
总GHG排放量（单位：KTCO2e）
总GHG排放量（基于位置）
12,213
11,793
GHG排放总量（市场化）
11,994
11,643
专题
说明
2025
碳信用额（单位：KTCO2e）
报告年度取消的碳信用额
104
清除项目碳信用额份额百分比
100%
来自公认质量标准的碳信用额份额百分比（在ACR注册）
100%
欧盟范围内项目碳信用额所占份额百分比
—%
美国境内项目碳信用额所占份额百分比
100%
符合相应调整条件的碳信用额份额百分比
—%
计划在下一个报告年度根据现有合同协议取消的碳信用额
101
1.我们已将基准范围2基于位置的排放量从145修正为176，对我们的目标轨迹没有影响，因为这是使用基于市场的排放量设定的。
2.我们改变了范围3第15类的编制，并相应更新了我们的比较数字。再可持续发展声明中的更多广告–能源效率和气候行动：额外披露–关于指标的方法
LightGrey_Complete_Background.jpg
ASML2025年年度报告
177
能源效率和气候行动：指标表（续）
专题
说明
2024
2025
能源消耗（单位：兆瓦时）
（一）煤炭和煤炭产品的燃料消耗
0
0
（2）来自原油和石油产品的燃料消耗
690
38
（3）来自天然气的燃料消耗
102,815
108,549
（4）其他化石来源的燃料消耗
0
0
（五）消耗化石来源外购或获得的电力、热力、蒸汽和冷却
17,517
3,251
（6）化石能源消费总量（按行数1 – 5的总和计算）
121,022
111,838
化石资源在能源消费总量中所占百分比
20.8%
17.5%
（七）核源消费
3,094
0
核源消费占能源消费总量的百分比份额
0.5%
0.0%
（8）来自可再生来源的燃料消耗，包括生物质（还包括生物来源的工业和城市废物、沼气、
可再生氢等）
0
0
（九）可再生能源外购或获得的电力、热力、蒸汽和冷却的消耗
457,368
525,147
（十）自发非燃料可再生能源消纳情况
760
2,600
（11）可再生能源消费总量（按8 – 10行之和计算）
458,128
527,747
可再生能源在能源消费总量中所占百分比
78.7%
82.5%
能源消耗总量（按第6、7、11行之和计算）
582,244
639,585
专题
说明
2024
2025
能量强度
每净收入1
每项高气候影响部门活动净收入中来自高气候影响部门活动的能源消耗总量（兆瓦时/百万欧元收入）
20.6
19.6
专题
说明
2024
2025
GHG强度1
范围1、2和3（基于位置）每净收入（TCOEQ/（EUM收入）产生的总GHG排放量
432
361
范围1、2和3（基于市场）的每项净收入（TCOEQ/（EUM收入）产生的总GHG排放量
424
356
范围3（基于市场）每毛利产生的总GHG排放量（tCOEQ/（百万欧元毛利）
825
669
1.财务报表产生的净收入–合并财务报表–合并经营报表–净销售总额
专题
说明
2024
2025
能源属性证书
（单位：兆瓦时）
原产地保证（GOs）
313,250
350,694
可再生能源证书（RECs）
110,501
117,062
国际可再生能源证书（I-RECs）
3,786
5,807
台湾可再生能源证书（T-RECs）
20,463
34,411
韩国可再生能源证书（K-RECs）
8,000
17,173
总能源属性证书
456,000
525,147
LightGrey_Complete_Background.jpg
ASML2025年年度报告
178
能源效率和气候行动：指标表（续）
平台
DUV浸入式
系统类型
NXT：1980Di
NXT：2050i
NXT：1980Ei
NXT：1960Bi +
PEP-B
NXT：2100i
NXT：1980Fi
NXT：2150
能源计量年份
2015
2020
2021
2021
2022
2023
2024
耗电量（单位：MW）
0.16
0.16
0.16
0.15
0.16
0.17
0.17
ATP吞吐量（以WPH计）
275
295
295
250
295
330
310
每片晶圆通过的能源使用（单位：kWh）
0.59
0.54
0.56
0.60
0.55
0.52
0.55
平台
DUV干
系统类型
XT：1460
NXT：1470
XT：860N
NXT：870
XT：400m
NXT：870B H200
XT：260 A100
能源计量年份
2020
2020
2022
2022
2023
2025
2025
耗电量（单位：MW）
0.07
0.13
0.07
0.13
0.07
0.17
0.06
ATP吞吐量（以WPH计）
209
277
260
330
250
401
276
每片晶圆通过的能源使用（单位：kWh）
0.34
0.47
0.27
0.38
0.30
0.42
0.22
平台
YieldStar
HMI
系统类型
YS380
YS385
YS500
YS500
eScan1100
eP5XLE
eP6
eP6
能源计量年份
2020
2023
2024
2025
2023
2024
2024
2025
耗电量（单位：MW）
0.01
0.01
0.01
0.01
0.06
0.02
0.01
0.01
平台
EUV
30mJ/cm2剂量
EUV
50mJ/cm2剂量
系统类型
NXE：3400B
NXE：3400C
NXE：3600D
NXE：3600D
NXE：3800E
NXE：3800E
EX：5000A
能源计量年份
2018
2020
2021
2023
2024
2025
2025
耗电量（单位：MW）
1.44
1.31
1.32
1.23
1.31
1.26
1.37
ATP吞吐量（以WPH计）
112
136
160
160
220
230
53
每片晶圆通过的能源使用（单位：kWh）
12.8
9.6
8.3
7.7
5.9
5.5
25.8
LightGrey_Complete_Background.jpg
ASML2025年年度报告
179
能源效率和气候行动：额外披露
‘
关于目标的方法
在本节中，我们详细阐述方法论
以及在制定我们的目标时使用的假设
以及与我们相关的指标ESG主题能源
效率和气候行动。
作为我们气候雄心的一部分，我们有
发达的净排放量和总排放量----减少
目标。净目标s可能包括碳补偿
或学分，并与我们成为
到2025年、2030年和2040年实现GHG中性，针对不同
排放类别。总减排量
目标不包括碳抵消或信用
并提供对减排的洞察力
通过减少能源使用和
转向可再生能源。
符合SBTI和ESRS的指导,
我们对绝对目标进行区分
我们的范围1和2的排放量和强度目标
对于我们的范围3排放。绝对排放量-
削减目标提供了对总量的洞察力
排放量，以及强度目标是相对于
一种经济度量，ASML使用以下方法进行度量
‘增加值单位’（毛利按照
与美国通用会计准则）。
我们认为2019年最具代表性
基准年作为，对于之后的几年，我们的运营
受到了新冠疫情的影响.
我们还开发了一些额外的话题——
支持我们驾驶行动的具体目标
降低我们的CO2e排放。
上述方法导致以下
设定目标：
GHG中性标的
对范围1和范围2的排放变为GHG中性
到2025年从我们的制造业和建筑
这一目标以千吨（KT）CO为单位进行测量2e.
计算我们使用的范围2 GHG排放
基于市场的冰毒od。
截至2024年，我们报告所有拥有或
由ASML租用。基线值已
相应更新。
与《公约》中其他披露内容的对账
年度报告
管理委员会披露的LTI
薪酬包括LTI的净零排放
（范围1 + 2）最低赔偿’。这个LTI
是2023年根据适用范围设定的
然后。这个LTI的范围不同于毛
可持续性中的范围1和2排放
报表，我们在其中报告所有建筑物和
包括氢氟碳化合物（HFC）排放。
另外，LTI使用‘净零’术语。作为这个
LTI性能指标设定在2023年，我们保持了
管理委员会中的‘净零’术语
薪酬部分，尽管它应该是
解读为‘GHG中性’通篇使用
可持续发展声明。
对于范围3的排放从
商务旅行（第6类）和员工通勤
（第7类）到2025年
在2019年的基准年，我们只对排放量进行了建模
从员工通勤到我们的详细
荷兰Veldhoven校区– for
例如，通过区分不同的运输
模式和登记实际通勤天数。
对于我们在世界各地的其他地点
操作，作为概括，我们假设
大家每天开车上下班。2024年
我们开始为一些人获得更准确的数据
在这些其他地点中，这一点一直持续到
2025.这样的粒度将进一步延伸
未来几年我们在世界各地的所有地点
来改善我们的方法论。
对于与以下相关的范围3排放，变为GHG中性
购买的商品和服务，包括资本货物
（1 & 2类）和与物流相关的（4类）由
2030
这个目标是以千吨CO为单位测量的2e.这
购买的货物和服务的基准值
是格罗斯s范围3第1类和第2类排放
的2,841千吨2019年。对于物流，基线是
总范围3第4类排放量213kt
2019年。
对所有范围3排放变为GHG中性
（所有类别）到2040年
这一目标以百万吨（MT）CO为单位计量2e.
2019年的基准年具有代表性，作为
可以考虑每欧元毛利润的排放量
‘为增长正常化’。
这一目标既涵盖上游，也涵盖
价值链下游部分，继
《GHG议定书》的定义。
E1-4总减排目标
R产生绝对总范围1和2的GHG排放
由25.2%到2025年与2019年基准年相比
（SBTI近期目标）
这个目标是以千吨CO为单位测量的2e和
转化为绝对目标价值减少
至以下45千吨.基线值为毛
范围1和2排放60千吨2019年。
作为ICT部门的特定路径不
尚未存在，这一目标已由SBTi使用
‘其他行业’路径。ASML包含在内
在SBTI对外公布的list.
减少绝对总范围1和2的GHG排放
由75%到2030年与2019年基准年相比
（SBTI近期目标）
这个目标以千吨为单位CO2e和
转化为绝对目标价值减少
至以下15千吨.它是通过考虑
SBTI‘其他行业’路径，最终
选择一个更雄心勃勃的。
该目标也已根据一项内部
可行性评估，同时考虑到
2026 – 2030年节能总规划。
减少绝对总范围1和2的GHG排放
由90%到2040年与2019年基准年相比
（SBTI长期目标）
这个目标以千吨CO为单位进行测量2e和
转化为绝对目标价值减少
至以下6千吨.它已由SBTi使用
‘其他行业’路径。
减少s应对措施3 GHG排放量35.3%
以2019年为基准年，到2025年实现每欧元毛利润
（SBTI近期目标）
这一目标按范围3排放量计量
强度单位千吨CO2e每欧元毛利.
它等于0.93千吨/欧元m 2025年毛利润为
旨在CO2e以下排放量15.7公吨到2025年。
标的涵盖上游和
价值链下游部分，继
根据的定义GHG协议,
并专门涉及范围3排放–
它们构成了周围99.8%占我们总毛额的
价值链排放。
T2019年基线值为7.6MT CO2e，
值为1.44kt公司2e每欧元毛利润.
绝对目标源自范围3
排放强度降低a根据
SBTI‘其他行业’通路（同比7%-
年减少），并结合指导意见对我们的
基于2024年投资者日的2030年毛利
信息。我们使用毛的中间情景
公关OFIT展望平衡所做假设.
本标的经审核通过
SBTi，在‘近期’类别下。
减少范围3 GHG排放量55%每
以2019年为基准年，到2030年实现百万欧元毛利润
（SBTI近期目标）
这个标的遵循同样的逻辑，是
以范围3排放强度衡量
千吨CO2e每欧元毛利润in
按照美国公认会计原则。为了实现
我们到2030年的强度削减目标，我们的目标是
CO2e以下排放量19.5公吨到2030年。
减少范围3 GHG排放量97%每
从2019年基年到2040年的百万欧元毛利润
（SBTI长期t目标）
这个标的遵循同样的逻辑，是
以范围3排放强度衡量
千吨/百万欧元毛利润。为了实现
到2040年我们的强度降低目标我们的目标
为CO2e以下排放量2.3公吨.目标
是从范围3排放强度得出的
根据SBTI的还原路径。
分专题特定靶点
Achieve节能100TJ从节能
我们自己运营中的项目到2025年全球
这一目标以累计TJ储蓄来衡量
截至我们的五年计划开始时2021.
节能代表能源的减少
通过资本投资实现的消费
优化现有基础设施和技术
装置。节余按差额计算
前后核实的能源使用情况之间
实施增效措施。
储蓄累加，入帐
个人节能完成后
项目。因此，它们不具有可比性
年之间。
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ASML2025年年度报告
180
能源效率和气候行动：额外披露（续）
购买100%为我们的可再生电力
到2025年在全球范围内开展自有业务
这一目标以百分比来衡量
购买的可再生电力（包括能源
属性证书）与我们的总电量
消费。它专门适用于范围2
排放，我们使用基于市场的
排放系数。
得到 承诺来自我们前80%的供应商（基于
CO2e排放）以减少其CO2到2030年的e足迹
这个目标计算为我们的百分比
供应商（基于CO2e排放）谁签署了
a l承诺的etter或公开
声明减少他们的CO2e到2030年的足迹。
我们排名前80%的供应商是那些，根据
到基于支出的排放计算，一起
占我们供应商总排放量的80%
并每年更新.进展是
截至2024年监测，当时program开始了。
2025年，我们更新了计算方法
在分类时引入更大的粒度
不同类型的GHG减持承诺
由我们的供应商设置。我们的关键假设
纳入的是供应商基于支出的
排放量与ASML成正比增长
2030年，基于销售额和毛利率
2024年投资者日的指导。我们应用一个
固定分配10%范围1和2排放量
和90%的范围3排放，基于
在基线数据集中观察到的分布。这个
方法更新导致增加
供应商的承诺从9%到17%
与2024年相比。
实现（2018年基线）下降10%
absolute等效功耗（MW）
我们的NXE系统的2025
这一目标按百分比计算
绝对（总当量）功率下降
以兆瓦为单位的消耗。2018年基线值
是1.44兆瓦。选择2018年作为基准年
这两个目标都具有代表性，因为
TWINSCAN NXE：3400B（同年出货）
是第一个大批量制造的EUV
光刻系统，能够曝光超过
每小时100片晶圆。由于基线更接近
与特定年份相比，与一种机器类型相关联，
多个基准年的平均数不适用。
每片晶圆通过的能源使用情况
我们根据以下数据来衡量功耗
我们最新系统的SEMI S23标准
满产时的几代人，闲着睡觉
状态。等效能耗（kWh）
表示光刻的能量量
系统在定义的SEMI S23测试下消耗
conditions，converting all consumption — including
电力、冷却和气体流动——流入
等效kWh值。 所有节电措施
都被纳入SEMI S23
从它们成为的那一刻起的测量
可供我们的客户使用s。对于EUV NXE，
我们包括源、扫描仪、激光、PVAC和
减排，以及相关内阁。对于DUV NXT，
我们包括扫描仪、激光，以及所有气体和
供水。能源效率被反映
单位：kWh per wafer pass。生产力（晶圆
passes）we measure as ATP（acceptance test
protocol）吞吐量。
A奇弗a60%（按2018年基线）减少等值
我们的NXE系统的能耗（kWh/wafer）
到2025年
这一目标按百分比计算
减少每片晶圆的能源使用度数（kWh）
通，2018年基线值为12.8kWh。
电力消耗按概述计量
在之前的目标中。权力的任何影响
节约措施和提高生产力
从那一刻起计入结果
它们可供我们的客户使用
关于度量的方法论
本节概述方法
用于量化和报告我们的气候行动
性能。对于范围1和2的排放
报告，我们使用ESRS并考虑
提供的原则、要求和指导
由GHG协议企业标准：
•范围1定义为直接排放
发生于我们拥有或控制的来源。
•范围2定义为来自
电力、热力或蒸汽的产生
在场外生成但由ASML购买。
对于范围3的报告，这是由
企业价值链（范围3）会计
和报告标准。
E1-5能源消耗和混合
能源消耗以兆瓦时和
包括化石燃料和电力消耗
用于报告期内的能源用途。为
所有重要的制造和办公地点，
使用能源供应商的数据。用于租赁
能源供应商数据不存在的办公地点
可用，消费量是根据
平方米出租乘以我们的加权
平均能耗（kWh/m2）转换
使用标准转换系数至兆瓦时。
估计总能源消耗从
核源，不可再生量
发电量乘以核能的份额
基于World Nuclear的每个地点的能源
协会数据。
我们经营的行业被认为是一个
基于高气候影响的纳西代码
29.99，因此所有能源消耗和净营收
自报告年度起计入能源
强度计算。
E1-6总范围1、2和3和总计
GHG排放
范围1和2 GHG排放
我们通过乘法计算我们的范围1排放量
各自排放系数所使用的燃料和
决定我们的工艺排放。
基于市场的排放因子基于
供应商排放率。对于范围2排放，
我们使用基于市场的排放因子– which
对于我们购买可再生能源的国家来说是零
能量。在我们还没有购买的国家
可再生能源，我们使用供应商排放
可用时的因素。对于少数几个地点
供应商排放率不可用，我们使用
保守的做法–采取基于位置的
排放因子计算市场-
基于排放。
•CO2e足迹主要包括
化石燃料的燃烧（其中只有天然
气体是ASML的材料）和一小部分
租赁汽车耗油量及CO2
从浸没系统中处理气体。自然
气体的计算方法是乘以
IPCC换算系数消费量。
氢氟碳化合物（HFC）排放量来自
冷却剂泄漏包括在范围1中。
•范围1和2排放量全部计算
我们运营控制范围内的地点。完整的
综合会计组在
操作控制组，包括
租赁地点。
•排放来自我们的拥有和租赁
运输在范围1中报告（燃料
燃烧和混合动力汽车）和范围2
（电动汽车）。
•我们报告的GHG排放量为千吨的
二氧化碳当量（kt CO2e）。
计算方法
•排放因子用于转换活动
（如以度电为单位的外购电）
到GHG排放。我们使用合适和
国际能源署的一致排放因子和
IPCC（如适用）。
•对于市场化报告，优先考虑
供应商排放系数按照
GHG协议范围2指南。
•量化方法在
按照以下最佳做法
GHG Protocol。
•我们审查适当的排放因素
每年一次，以确保最新
都用上了。
•我们库存的全球变暖潜力是
从IPCC第六次评估中确定
使用100年数值报告。
•生物源排放不适用于ASML。
•用于燃料燃烧和混合动力租赁汽车
纳入范围1，排放量计算
based direct（Europe）or average（other
locations）租约提供的里程
公司和排放因素从
欧洲环境局。
范围2 GHG排放
我们的整体用电量，由
应用基于市场的方法，使用
排放因子的GHG协议层次结构
任务：
1.适用合同文书。
2.供应商特定排放因素，其中
由供应商提供。
3.可用于市场的剩余混合物。
4.使用区域或国家电网因子进行
投资组合的平衡。
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ASML2025年年度报告
181
能源效率和气候行动：额外披露（续）
下基于位置的方法，仅限区域
和国家电网混合被利用，可再生
能源对排放数字没有影响或好处。
我们的可再生电力由两个
组件：现场生成和自愿
购买可再生能源。对于现场
发电（如太阳能）、可再生能源
是单独计量的，包含在我们的总数中
消费–尽管它被认为是
属性零范围2排放。
能源属性证书
自愿购买包括捆绑购买
和非捆绑式可再生能源证书
（GOs，RECs、I-RECs、K-RECs和T-RECs）和
可再生通过能源收缩的能源
供应商。只有证书那满足质量
标准（地理相关性、时间
匹配性，以及技术相关性）以及
报告年度有效，由认可发行
登记处，以及以我们的名义退休的都包括在内。
范围3 GHG排放
范围3排放包括15个类别，按
to the GHG Protocol企业价值链
（范围三）会计报告准则，
其中10个类别是我们的重要
价值链。
范围3 GHG排放可识别为：
•总排放量：CO之和2e
上述类别的排放。
•净排放量：总排放量减去碳
购买的学分。
排放因子应用于转换指定的
能量、物质或活动量以公制为单位
吨CO2e.他们的选择是基于
计算方法，按照建议
按范围3类别分列的《GHG议定书》的有关规定。
我们使用我们的环境管理系统
（EMS）计算和监测能源使用和
排放，提高性能并增强
我们全球业务的效率。EMS
被纳入整体环境、健康
和安全（EHS）管理系统运行
由所有ASML地点提供。它被重新认证为ISO
14001（这类系统的标准）为三
年2023和结构按照
ISO45001（职业健康标准
和安全管理系统）的要求。
对于第1类和第2类，排放量计算
使用实际支出数据。第11类是
以实际销售数据计算。其他
类别基于Q1 – 3的实际数据和
预计Q4数据。
第1类：购买的商品和服务
生产我们的产品需要我们采购
m多个模块、零件和服务。这一类
包括所有上游（从摇篮到大门）排放
购买的商品和服务。
我们应用基于支出的方法来估计
购买的商品和服务的排放。
我们收集有关商品经济价值的数据
和每个季度购买的服务，然后
将这些乘以相关的次级
排放系数。
为了识别这些次要因素，我们使用
采购订单上申报的行业代码，
通过以下方式与排放因子相关联
使用的标准行业分类（SIC）代码
在DEFRA版本2011的排放因子中。
这些每年都会使用世界银行进行更新
英格兰的平均通胀数字。
第2类：资本货物
还购买了多个实物资产。
这一类包括所有上游（摇篮到-
gate）外购资本货物的排放。
我们应用基于支出的方法来估计
相关排放，并收集有关
资本货物的经济价值并成倍增长
他们由相关的二级排放系数（为
示例行业平均）.资本货物有
按照我们的财务会计定义
原则，并且不被重复计算在
第1类。行业代码链接到
排放因子，类似于第1类。
第3类：燃料和能源相关活动
燃料和能源是为了运营而购买的。
这一类包括所有上游（摇篮到-
门）所购燃料的排放和电力
（从原料提取一直到，
但不包括，燃烧）。使用平均值-
数据法，我们通过使用
二次排放因子。
在这一类别中，我们考虑到：
•购买燃料的上游排放
•购买电力上游排放
•输配电损耗
IEA生命周期上游排放因子
（2023，每3年更新一次）、DEFRA（2025）和
国家Renewable能源实验室寿命
电力产生的循环温室气体排放
世代更新（2021年）排放系数
数据库被使用。
类别4：上游运输和分销on
运输和配送服务是
为经营而购买。这一类
包括运输和
在使用过程中发生的分发提供商
车辆和设施。我们包括所有第三
派对运输和配送服务
已购买，包括入境和出境
之间的运输和分配欧r
自己的设施。
约90%的排放是由
转运商（一级物流供应商）。我们
直接收到我们专业的排放报告
物流供应商–他们使用EcotransIT，哪里
排放量是使用距离估算的-
基于的方法。报告包括航空、公路和
海上运输，以及储存购买的
仓库和配送中心的产品。
对于每一批货物，考虑的因素是
基于运输类型和路线。我们有
不包括航空旅行的乘数效应
辐射强迫。航空旅行总排放量
包括SAF的使用。
剩余排放量估计由
外推仓库和配送排放
由分销供应商提供
剩余仓库和配送能力。
第5类：运营中产生的废物
废物是作为我们运营的一部分而产生的
并包括期间发生的排放
在供应商处处置或处理我们的废物。
使用废物类型特定方法，我们使用
每种废物类型和处理量的排放系数
方法。我们区分填埋、焚烧和
每种废物类型的回收处理活动，
据报道，这是我们循环经济的一部分
指标。废物处理类型由
垃圾搬运工承包了。排放因子从
采用Ecoinvent v3.12和DEFRA（2025）。
第6类：商务旅行
商旅是为销售、客
支持和运营活动。这一类
包括运输载体的排放
在使用任何运输方式期间，以及那些
因出差期间入住酒店引起。
•航空旅行：总排放量向我们报告
直接从我们的旅行供应商。我们还没有
包括航空旅行的乘数效应
辐射强迫。航空旅行总排放量
包括SAF的使用。
•酒店住宿：我们采取酒店住宿和
应用平均能量的排放因子
在不同国家的每个酒店夜晚使用。
•租车：我们使用基于距离的
方法。我们收到出租的数
距离租车公司的日子，假设
平均距离（100公里/天）并乘
这由相应的排放因子
（基于距离）。出租车和公共交通：
我们应用基于支出的方法，这
涉及确定交通支出
和应用次级（基于支出）
排放系数。
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ASML2025年年度报告
182
能源效率和气候行动：额外披露（续）
使用DEFRA排放数据库（2025）
用于航空旅行、酒店和汽车。公共交通和
基于出租车支出的排放因子相似
给第1类下的人。
第7类：员工通勤
我们的员工通勤到我们的办公室和
制造地点。这一类别包括
车辆使用过程中发生的排放或
通勤时的其他交通方式。
我们使用基于距离的方法，这
涉及收集以下方面的数据：
•平均在岗员工人数
office，基于badge-swipe数字。
•运输方式：我们区分
七种交通方式（自行车、汽车、拼车、
摩托车、公共交通、踏板车和
穿梭巴士）。
•燃油：视运输方式而定，我们
区分电动、柴油、汽油
和混合动力。
•通勤距离。
合计e任务是通过撤回
按范围1计算的租赁汽车排放量
和2。排放因子是从
二氧化碳排放事实ren.nl，DEFRA（2025）和
IEA数据库。如果合适的排放因子不
可用，我们使用IEA数据库进行外推
这使用交叉乘法（仅适用
电动汽车）。
第8类：上游租赁资产
租赁资产不在这些资产之外经营
在范围1和2中报告。
第9类：下游运输配送
下游运输配送
排放不适用，因为第4类
（上游）已包括所有入站和
出境物流排放。
第10类：销售产品的加工
我们的产品不需要中间
处理。
类别ry 11：使用sold pro管道
经营我们的产品需要大量
能源.这一类包括直接使用-
已售产品的相排放量超过其
在我们客户现场的预期寿命。
我们估计直接使用阶段排放量为
测量我们产品的能源使用情况和
计算使用过程中排放的温室气体，以及
每个应用20年的估计寿命
系统。这一估计数除其他外基于
现行服务政策、服务合同到位
以及迄今为止观察到的实际寿命数据。The
估计寿命带有内在的不确定性，
例如关于技术、商业al
和延长寿命的经济可行性。
成熟的DUV系统提供历史寿命
数据，而EUV系统，相对
新，提供有限的历史洞察力。
我们估计每年的能源消耗为
各产品基于共同产
和闲置时间百分比，由客户获得
调查数据并核实评估每
两年由我们的开发和工程
部门。得到的数字再相乘
到20年的寿命。我们的一些产品
也消耗CO2在使用过程中。金额
消耗的是在整个生命周期内计算的，并且
添加以获得总排放量。
排放来自计算光刻解决方案
是报告年度的有效估计数
活跃的许可证。年能源使用量确定
通过将活跃许可证乘以平均利用率
费率（有效有效有效许可天数）和实测
动力（含空调）。
对于排放因子，we区分
销往f的产品我们最大的五个顾客。
在这里，我们将能源消耗乘以
客户排放系数（从他们的
2024年年度报告）获得排放总量。
这个排放系数是一般的每个客户
并且不区分国家。
对于销售给其他客户的产品，我们
应用基于国家的排放因子从
IEA（2025）数据库转换能源
消耗转化为排放。
第12类：已售产品的报废处理
报废产品需治疗一次
它们已不再服役。这一类
包括在年底期间发生的排放-
已售产品的生命处理。我们区分
金属和非金属部件之间和
估计每个系统在a上的质量分数
家族级（例如EUVNXE和DUV NXT
和XT).我们将排放因子应用于特定
废物种类及废物处理方法。
使用了Ecoinvent v3.12数据库。
第13类：下游租赁资产
ASML资产不出租给其他主体。
第14类：特许经营
ASML不经营特许经营权。
C第15类：投资者ts
我们公司对两家联营公司有投资
并在今年进行了股权投资。这个
类别包括尚未排放的
包含在与之相关的范围1或范围2中
报告年度的那些投资。为
HighTechXL Group B.V.和Mistral AI，这是
使用average-data方法计算出from
GHG协议。为Carl Zeiss SMT Holding GmbH
& Co. KG，我们直接收到我们在他们的份额
范围1和2排放——乘以
我们的股权。既然它们也是一把钥匙
供应商，并避免双重-数数，这些
排放量从范围中扣除3类1。
重新分类影响为3千吨。
范围3中的主要数据
我们只有来自供应商的主要数据
第4类和第6类。要计算百分比，
我们划分这些类别是考虑到
原始数据输入占所有材料的百分比
范围3类。此外，我们使用我们的CO2e
排放仪表板，用于监测所有项目的进展情况
CO种类2e通过专门的季度排放
执行mance管理工具。
编制和列报对比的变化
信息：范围3
2025年，方法学变革与
改进，以及修订是在
范围3类别如下：
•我们在2024年的某些资本中发现了重复项
货物排放（第2类）。我们修改了
导致减少的比较数字
范围3总排放量（82千吨）的0.7%。
•The仓库和配送排放
（第4类）未直接收到我
转发商截至本报告年度包括
通过外推仓库和分配
配送供应商提供的排放
超过剩余的仓库和分配
容量。这导致了增长0.1%
关于总范围3排放量（18kt）。
•我们现在收到所有航空旅行排放数据
（第6类）直接从我们的旅行供应商。
方法的这一更新导致了
范围3排放总量下降0.1%
（12千吨）。
•我们提高了上下班的精准度
排放数据（第7类）过渡
从估计办公室存在到直接
通过更一致的全球推广提供数据
徽章滑动跟踪和通过包括
周末徽章刷卡，之前是
假定为零。数据方面的这一更新
精度导致增加0.1%
关于总范围3排放量（11kt）。
•We开发了估算方法
计算产生的排放并包括在内
光刻解决方案（第11类）。这导致
增加占总范围的0.3%
排放量3（34kt）。
•我们报告我们在范围1和2中的份额
我们的被投资方在类别中的排放
15，并调整范围3类1以避免
重复计算的联营公司也是
供应商。这导致重新分类
3千吨。比较数字是
相应更新。
E1-7 GHG缓解项目获得融资
通过碳信用额
The有关总金额的信息
碳信用额，关于移除的信息
项目，根据公认质量进行验证
标准和碳信用额计划为
在下一个报告期取消基于
关于现有合同协议是
由我们的碳信用供应商提供。
ASML2025年年度报告
183
能源效率与气候行动：气候复原力分析
到2024年初，第一次，
全球变暖已超过1.5 ° C
整整一年，根据欧盟的
哥白尼气候变化服务处。它是
预计如果社会继续排放
以目前的速度产生温室气体，全球变暖将
加速–并且温度上升
1.5 ℃以上，相对于工业化前
期，可能有重大经济，
环境和社会后果。
自2020年以来，我们评估了与气候相关的
我们战略的风险和机遇以及
商业模式。随着引入
企业可持续发展报告指令
（CSRD）和伴随而来的欧洲
可持续发展报告标准（ESRS），我们
关于我们对战略的复原力分析的报告
和与气候相关的商业模式
变化，为此我们使用我们的气候情景
分析。我们还将单独发布报告
与气候相关工作组保持一致
财务披露（TCFD）指引。
我们使用了情景分析（考虑到
到2030年的1.5 ° C情景和4 ° C
情景直到2050）以识别和评估
与气候相关的风险和机遇
可能会产生重大的财务影响
关于我们的组织。
然后，我们分析了我们的策略和
商业模式对影响具有弹性
基于缓解的这些情景
措施到位。我们的结论提供了
进一步深入了解我们解决问题的能力
我们的物质气候相关风险和
我们如何利用我们的
物质机会。
为我们围绕气候相关的治理
风险与机遇，我们指的是
我们年度报告中的一般披露部分
报告–其中也描述了我们的流程
围绕潜在的气候相关风险
和机遇及其潜在影响
关于我们的战略和商业模式。那里
我们披露我们如何识别、评估和
管理与气候相关的风险和机遇，
以及我们用来评估的指标和目标
并管理相关的气候相关风险
和机会。已确定的与气候有关的
风险和机遇融入我们的
企业风险管理（ERM）流程。
评估气候相关影响、风险
和机会
2025年，我们更新了1.5 ° C的情景
通过进行额外审查进行分析
与我们的风险团队和内部
题材专家，来确定我们的
面临到2030年的转型风险
以及潜在的预期财务影响。
对于4 ° C情景，我们使用了结果
2024年进行的评估为
气候变化的长期影响不
同比变化。我们将更新我们的完整
每两年进行一次情景分析。
我们的气候情景分析提供了no
需要改变我们资产的迹象
合并财务中的估值
语句。
为我们选定的气候情景
复原力分析和方法
转型风险：1.5º C情景
对于这种情况，我们使用国际
能源署（IEA）净零排放
到2050年的情景。1.5 ° C的情景将
只有在社会迅速管理的情况下才会发生
未来几十年的脱碳，
导致更明显的转型风险。
这个场景看政策和法律，
市场与经济、技术与
声誉风险类别。上的影响
我们的资产和业务活动都是
考虑在内。它考虑了一个时间
地平线到2030年（中期），符合
ASML的整体战略和风险时间范围。
物理风险：4.0 º C情景
对于这种情况，我们使用政府间
气候变化专门委员会（IPCC）RCP8.5
场景。这种情况将会发生，如果社会
未能脱碳，导致更多
明显的身体风险。数据模型
涵盖相关危险类别
ASML并与提供的指导保持一致
由ESRS（温度-，风-，水-和
固体质量相关危害）。可能性，
危害程度和持续时间是
考虑在内。在我们的评估中，
我们认为气候变化的影响是
预计2030年（中期）和2050年
（长期）。2050年的时间范围包括在内
对于这种情况，因为物理风险可能
从长期来看构成更大的威胁，如果
世界未能实现脱碳。
国际能源署和IPCC被广泛认为
作为可靠的来源，因为它们的严格
方法学和全球专业知识。都
组织确保他们的场景是
以最新科学共识为基础
和实际政策考虑，使
它们对气候下的情景分析是可靠的-
相关决策。场景
代表两种极端温度路径，
考虑到完全的风险和机会
场景分析中的映射–包括
对ASML的全面潜在影响。
这些情景不是确切的预测或
精确的预测，而是更突出中央
有助于指导的可能未来的要素
我们的弹性分析。
方法论
从范围上看，我们的分析考虑到
与气候相关的物理和过渡风险
机会及其潜在影响
关于我们的运营和价值链（包括
上游和下游）。对于我们的
自己的运营我们包括了我们最大的
生产基地位于林口和
台南（台湾）、平泽（韩国）、
柏林（德国）、圣地亚哥和威尔顿
（US）和Veldhoven（including我们的位置
在Oirschot）在荷兰.对于我们的
价值链评估我们纳入了六个
关键供应商（基于支出）和三
重点客户（基于三年平均
销量）。无重大资产及/
或商业活动被考虑
与向气候过渡格格不入-
中性经济。
T评估风险的方法和
在1.5° C两者中的ASML机会
和4 ° C情景基于并对齐
与我们现有的ERM流程。
在我们的ERM方法中，我们评估了确定的
基于预期的风险和机会
对ASML的潜在影响及预期
可能性。基于综合得分
影响和可能性评估，我们
确定风险敞口或
机会等级可归为高，
中等或偏低。风险缓解措施是
评估时考虑到
风险，因此代表净风险。
评估风险和机会
对于我们自己的4.0 º C场景下的ASML
运营，我们使用我们的结果
B业务连续性影响评估
（BCIA）作为我们ERM流程的一部分。The
使用了慕尼黑再保险公司的气候数据模型
确定风险敞口并评估
气候变化的潜在影响
危害（温度-、风-、水-和
固体质量相关危害）对资产和
业务a庆祝活动，结合现场
负责的具体缓解措施
为了这些危险。
评估风险和机会
适用于1.5° C场景下的ASML，适用于我们自己的
操作，我们确定了代理风险类别
从我们的ERM风险框架并联
那些与气候相关的转型
ESRS提供的类别。这些风险
已对代理进行验证和评估
与内部主题专家
确定每个风险的风险暴露水平
在1.5 ° C情景中的类别朝向2030年。
ASML2025年年度报告
184
能源效率和气候行动：气候复原力分析（续)
评估风险和机会
与我们的价值链相关的ASML（上游
供应商和下游客户），
我们使用了这些公开的数据
供应商和客户（如年度
报告、CDP披露和TCFD报告）
确定风险敞口。
所有评估均已验证
并通过内部多-
利益相关者参与。
我们使用以下时间范围在
我们的身体和过渡风险和
机会评估：
•短期：一年。
•中期：从一年到五年
（例如战略规划视野）。
•长期：五年以上
（例如资产的生命周期）。
这项工作允许识别
最重大的风险和机遇。
我们考虑高、中风险
以及对ASML至关重要的机会。
以下是风险概述
和使用的机会水平。
我们的气候相关风险分析结果
和已确定的预期财务影响
重大风险和机遇
我们的情景分析结果是
概述中介绍了以下内容
页。每个场景和每个类别我们
披露风险敞口和机会
水平，在价值链中的风险
曝光率或机会水平最高，
风险或机会的描述，the
缓解措施ASML或涉其价值链
合作伙伴已经采取了，以及预期的
对ASML的财务影响。
基于进行的评估我们
得出的结论是风险暴露水平为
medium for all our manufacturing sites in
与不同类型气候变化的关系
危害。我们预计，气候变化
未来影响将更加严重，
尤其是在4.0 º C的情况下。缓解
行动被整合到我们的设施中
改善计划并且是持续的
维护和更新基于
对气候变化的定期重新评估。
如果需要，将制定计划解决
未来曝光。
我们在林口的生产基地（变
温度和热应力），威尔顿（洪水），
柏林和费尔德霍芬（降水变化
patterns）面临最高的暴露于
气候变化效应。对于这些网站的
预期的财务影响可能是重大的。
评估我们业务的复原力
模式与策略
我们将复原力定义为我们的能力
解决我们与气候相关的重大风险
以及我们如何利用我们的
与气候相关的重大机遇。在
以确定我们的复原力
战略和商业模式，我们评估了
重大风险的程度和
从我们的情景中获得的机会
分析被风险覆盖
缓解措施。
应对衍生的气候相关风险
从我们的情景分析包括在
接下来的几页，我们已经整合了它们
成我们现有的ERM流程。
阅读更多策略报告–风险与安全–
我们如何管理风险
我们列出了我们的主要风险应对措施在
表格中的‘缓解措施’一栏
与我们的情景分析结果。
我们的物质物理风险将需要
风险敞口和机会水平
高风险暴露：财务影响高
ASML的毛利率和/或市场份额
高机会：高财务影响上
ASML的毛利率和/或市场份额
中风险敞口：中金融
对ASML毛利率的影响和/或
市场份额
中机会：中等财务影响
关于ASML的毛利率和/或市场份额
低风险敞口：仅限于无金融
对ASML毛利率的影响和/或
市场份额
低机会：限于没有财务影响
关于ASML的毛利率和/或市场份额
在媒体上讨论过，但也在
长期。已采取若干行动
减轻气候的潜在影响-
相关风险。这些措施包括纳入
极端天气考虑因素成
新建筑的升级和设计，
实施保险以解决金融
物理气候风险的影响，
制定备份计划以确保业务
连续性，以及管理其他风险，例如
洪水和暴风雨。
我们的物质过渡风险将需要
在中期内解决。ASML是
主动管理其对此类风险敞口
风险并试图预测其影响
其声誉和财务表现。一
关键举措是建立
基于我们现有的气候相关目标
ESG路线图，像我们的产品路线图，
旨在降低潜在成本
与气候政策和碳
税收。具体来说，我们致力于
发挥我们的作用，将全球变暖限制在
1.5° C，并已确定气候变化
雄心壮志（与1.5 ° C情景保持一致
并获SBTi批准）推动行动
朝向GHG中性，如前所述
在这份报告中。
为了执行我们的气候战略，我们有
一直在密切开展多项行动
与我们的生态系统合作伙伴的合作。
我们制定了气候转型计划
这包括一个路线图，其中包含关键行动
实现我们的GHG中立抱负–
提供对所做工作的见解
我们制造业的节能项目
站点和办公室，制定的路线图
为我们的系统家庭降低他们的能量
使用情况，以及供应商参与
降低排放的计划
我们采购的材料。我们开发了
与气候变化相关的内部政策
和其他环境主题，并提供
关于气候的定期知识会议
我们所有员工都可以使用的零钱。
我们拥有不断壮大的员工网络
名为GreenASML，人数超2000人
讨论气候问题并提供投入
变革和其他ESG相关主题。
随着我们气候战略的执行
我们的目标是解决物质气候-
已确定的相关过渡风险和
利用在
中期。
我们需要继续这些努力
短、中、长期，维持
我们调整或调整战略的能力
和相关的商业模式或
与气候变化相关的需要。
另一个下一步是进一步整合
与气候相关的风险和机遇
在我们的业务连续性流程中，其中
我们为我们的钥匙确定风险价值
发生故障时的生产场所
生产过程，或损失a
制造场地，由于人为或
自然灾害。例如，通过进一步
将气候相关风险事件纳入
这个过程，我们可以确定预期
未来的财务影响。我们预计
在未来几年调整这些进程，
为我们提供更好的理解
我们的风险缓解措施的效果。
有了更好的数据和稳健的方法论，
我们将更深入地了解复原力
我们的商业模式和战略。这个
计划进行一次分析
每两年识别一次风险尚未
已知或尚未考虑的材料，以及
这可能会对我们的业务产生重大影响
目标、财务状况、结果，
运营和声誉。
ASML2025年年度报告
185
能源效率和气候行动：气候复原力分析（续)
RiskExposure-04.gif
低
RiskExposure-03.gif
中
RiskExposure-02.gif
高
情景分析：实体风险
4 ° C情景
中长期
价值链位置
风险类别
风险暴露
风险说明
缓解措施
预期财务影响
RiskExposure-05.gif
客户
急性和
慢性
气候
改变
效果
RiskExposure_1.gif
气候变化影响的频率和严重性增加是
预计将影响我们的主要客户，尤其是在长期
(2050).预计极端天气事件将更加严重
和我们的主要客户的制造设施特别是
暴露于水资源紧张、干旱、风暴和台风–事件
这可能会扰乱他们的运营。这些客户是
对缺水和干旱特别敏感，因为大
半导体制造工艺依赖水。
我们的客户自己也在实施缓解措施，
如对设施进行改造以提高用水效率、进行
风险评估和参与其供应链以缓解
气候风险。与此同时，我们正在研究技术解决方案
减少冷却EUV机器所需的水以贡献
降低对水的依赖程度。
收入损失
在4 ° C的情况下，我们的关键客户可能会体验到增加的效果
来自水资源紧张和干旱，这可能导致运营支出和资本支出增加
客户层面的支出和收入损失。因此，对
随着客户失去财力，我们的产品可能会减少。我们的依赖
对集中的客户数量可能产生重大不利影响
关于我们的收入和财务状况。
资本支出增加
我们的客户可能会要求更节能、更节水的机器，
这可能需要重新设计（一些）我们的产品。研发投入可能
被要求这样做。
RiskExposure-04.gif
自有运营
急性和
慢性
气候
改变
效果
RiskExposure_2.gif
气候变化影响的频率和严重程度将增加
迈向2050年。热带气旋、热应激和洪水引发的
预计降水增多在具体情况下会更加严重
地区，可能会破坏和扰乱我们在那里的运营。
此外，干旱可能导致供水中断
由于依赖水的过程。
我们有几项关键措施到位，以减轻潜在的
物理风险的影响，包括但不限于坚固的建筑
设计、关键区域灭火系统、雨水控制
机制、水资源储备控制、维护管理、
安全/应急系统和业务的备用电源
连续性策略。
收入损失
极端天气事件可能会扰乱生产流程或运输，
导致延迟交付。这可能对我们的收入产生重大不利影响
和财务状况。
运营成本
温度升高会增加运营成本，由于有必要
额外的空调，以确保我们的生产符合一致的气候条件
流程和劳动力的生产力。还有，很可能保险费用
将因极端天气事件的频率和严重程度增加而增加
a 4 ° C情景。
资本支出增加
在某些情况下，将需要更多的投资，以使我们的工厂越来越多
抵御气候变化的影响，包括干旱、热带气旋、热
压力、降水压力、洪水和火灾天气压力。
ASML2025年年度报告
186
能源效率和气候行动：气候复原力分析（续)
RiskExposure-04.gif
低
RiskExposure-03.gif
中
RiskExposure-02.gif
高
情景分析：转型风险
1.5 ° C情景
中期
价值链位置
风险类别
风险暴露
风险说明
缓解措施
预期财务影响
responsible_value_chain_White_Background.jpg
跨价值链
政策和
法律
RiskExposure_2.gif
与气候相关的监管格局预计将在许多国家发生变化
地区。这可能导致对能源等行业实施更严格的监管，
工业和交通运输，同时也对科技领域。ESG
报告也必须变得更加广泛和碳定价
法规可能会出台。气候监管将有一个强大的
对中期（2030年）的影响，因为世界将不得不采取行动
即将限制全球变暖。这些规定可能会影响ASML
与自身制造工艺直接相关，或间接通过
通过供应商或客户要求输入材料的成本
为了碳效率。
我们监测与气候相关的法规和政策，以了解
在全球范围内对我们的业务和利益相关者的潜在影响。
我们部署了我们的碳足迹战略，通过该战略我们实现了
温室气体（GHG）中性对于我们的范围1和2，商务旅行
和员工通勤排放到2025年，目标是成为GHG
到2030年，我们的供应链排放和产品使用保持中性
到2040年的排放量。我们供应链协作的目标
程序和我们的产品能效路线图是降低
我们购买的产品的排放，减少碳足迹
我们的产品，并使低碳技术和产品
贯穿我们整个价值链。
投入材料成本增加
我们的投入材料的价格很可能在1.5 ° C的情景下上涨，原因是
气候相关法规和碳税。
运营成本增加
在1.5 ° C情景下，由于碳税而增加了运营成本。
资本支出增加
在1.5 ° C情景下，资本支出将增加，作为投资
需要使生产过程更节能或改变
能源。这与我们在台湾和韩国的设施最相关，
转向可再生能源的成本已经非常高。此外，
将需要增加或优先考虑研发投资来支持我们的
客户在满足自己的减碳要求。
RiskExposure_Supplier.gif
供应商
市场和
经济
RiskExposure_1.gif
一些投入材料的可获得性（例如原材料
用于我们的设备如钢、铝和稀土元素）是
预计将受到影响，因为需求将在低碳
经济。需求增加，供应减少，同时
我们供应商生产流程的变化和潜在的碳
价格，可能会显著影响原材料成本。
相比去年我们看到原材料价格已经
因地缘政治发展而增加。在1.5 ° C的情况下，我们
预计会有更多的增长——例如由于碳税——并有
因此将风险暴露水平从中等提高到较高
与去年相比。
为缓解投入材料价格上涨的影响，采购
与供应商签订协议。我们开发了专门的
供应链计划，以监测原材料的供应情况和
经济发展以及监测的稀缺项目
稀缺商品。
资本支出增加
ASML及其供应商都需要加大研发投入，才能
调整我们的系统以提高能源效率并减少碳足迹
供应链的。
运营成本增加
因原材料价格潜在上涨导致营业成本增加，
有限的可用性和供应商生产流程的变化导致的
例如，与绿色钢铁和铝的生产有关。
responsible_value_chain_White_Background.jpg
跨价值链
技术
RiskExposure_2.gif
需要对新技术进行投资以减少碳排放
排放，这些过渡成本可能非常高。ASML是
高度依赖其供应商和客户来达到其气候
野心。我们的一些制造工艺需要化石燃料
尚未有替代品实现产业化的技术（如
钢铁），而目前可再生能源供应有限
能源在我们的产品运营的一些地区。
尽管我们仍如所描述的那样预见挑战，但我们降低了风险
与去年相比，曝光率从高到中，由于
事实上，我们面向2030年的GHG中性目标已获批
由SBTi与1.5 ° C情景一致。
我们密切开发我们的产品和技术路线图
与供应商和客户的协作，我们积极努力
来降低我们产品的能耗。我们正在收集更多
对材料流入的洞察，以找到再利用材料的解决方案和
减少生产过程中使用的碳足迹。
我们预计，我们的气候转型计划的部署
将支持我们向实现GHG中性过渡，为
到2040年的范围1、2和3排放。
资本支出增加
ASML和价值链合作伙伴需要加大研发投入，降低
我们的光刻系统、计量和检测系统的碳排放，
和计算光刻。
ASML2025年年度报告
187
能源效率和气候行动：气候复原力分析（续)
RiskExposure-04.gif
低
RiskExposure-03.gif
中
RiskExposure-02.gif
高
情景分析：转型风险
1.5 ° C情景
中期
价值链位置
风险类别
风险暴露
风险说明
缓解措施
预期财务影响
RiskExposure-04.gif
声誉
RiskExposure_2.gif
将对半导体行业进行更严格的审查，因为它
消耗大量能源和水。未能脱碳
减轻对环境的负面影响可能会导致品牌
和ASML的声誉风险–这可能会对
员工吸引力和保留率，并可能导致减少
可用的资本来源。
我们制定了ESG可持续发展战略，以减轻我们
负面影响，并增加我们对ESG相关的积极影响
话题。这一战略的一部分是我们的气候转型计划，我们
预期将帮助我们减少碳排放。通过不断
与我们的相关利益相关者接触，我们寻求确保我们的
战略涵盖了我们所有的物质影响、风险和机遇。The
气候转型计划、其相关战略KPI及其行动和
进度由管理委员会（BoM）监控。
收入损失
声誉受损可能会导致客户对我们的需求减少
产品。同样，未能对气候影响进行管理可能会产生负面影响
员工的吸引和保留，并间接导致收入损失。
自有运营
资本和运营支出增加
增加资本和运营支出，因为需要投资以
执行我们的ESG可持续发展战略。
情景分析：气候变化机遇
1.5° C & 4 ° C机会
中长期
价值链位置
机会
水平
机会描述
预期财务影响
   
RiskExposure-04.gif
RiskExposure-05.gif
RiskExposure_1.gif
对低碳技术的需求增加将为整个半导体行业创造机会。当
从低碳经济的情景来看，半导体在减少碳排放方面发挥着多方面的作用。
它们是低碳能源的产生和使用所需要的，是风力涡轮机、太阳能
面板和电动汽车（EV），以及其他技术。此外，半导体是所有智能
有助于提高能源效率的技术，例如智能电网，而功率半导体可能是降低能源效率的关键
能源使用。随着对半导体的需求可能会激增，对ASML光刻系统的需求也可能会增加。
收入增加
随着对半导体需求的增加，对光刻系统的需求很可能也会增加。我们将很可能能够
如果我们继续遵循我们的愿景，生产不断变得更有能量的微芯片，就能满足这一需求
高效。半导体需求的增加将极有可能导致收入增加。
自有运营
和客户
ASML_Sustainability_Enivronmental_Circular-Economy_v6.jpg
ASML2025年年度报告
188
循环经济奥米
我们的目标是到2030年，从我们的运营到填埋和焚烧的废物为零
ESG-Strategy_Number_5.gif
ESG-Strategy_Letter_E.gif
为什么重要
...为地球
全球经济的主要线性模型–其中产品
被生产、使用，然后作为废物扔掉——是不可持续的。
它给我们星球有限的资源增加了巨大的压力，增加
温室气体（GHG）排放并产生废物和污染。
循环经济方法能够实现可持续增长，同时降低
浪费、成本和环境足迹，通过创建业务循环，确保
高效利用资源，驱动创新商业模式。
...适用于ASML
通过应用循环经济战略，我们旨在确保我们的产品和
服务为我们，我们的股东，创造并保留尽可能多的价值，
我们的客户、供应商和我们价值链上的其他合作伙伴。
这种做法支持了我们员工的愿望，即为减少
环境影响，同时改善系统和零件的可用性和
降低客户的总拥有成本。它还提供
供应商通过重复使用和避免降低成本的机会
使用新材料。
键
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
步入正轨/已实现
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
偏离轨道/未实现
我们的2025年进展
来自的废物总量
运营（不含
建设和
拆迁垃圾）
零部件重复利用率
从
田间和工厂
15,258t
90%
2024:13,267t
2024:88%
2025年目标：不适用
2025年目标：90%
回收率（不含
建设和
拆迁垃圾）
产生的废物每
欧元收入（不包括
建设和
拆迁垃圾）
66%
467公斤
2024:62%
2024:469公斤
2025年目标：65%
2025年目标：322公斤
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
我们的分主题
系统
零件和工具
运输材料
非产品相关
浪费
房地产
Circular economy_v2.jpg
ASML2025年年度报告
189
循环经济（续）
键
ESG_SustainabilityTopics_PosActual_Icon.jpg
实际积极影响
Risk-Icons-Risk.gif
风险
ESG_SustainabilityTopics_PosPotential_Icon.jpg
潜在积极影响
Risk-Icons-Opportunity.gif
机会
ESG_SustainabilityTopics_NegActual_Icon.jpg
实际负面影响
ESG_SustainabilityTopics_NegPotential_Icon.jpg
潜在负面影响
我们与循环经济相关的物质影响、风险和机遇.
上游
自有运营
下游
全价值链
ValueChain_Icon-07.gif
不可再生资源
流入和流出
（系统、零件和工具，
运输物资）
ValueChain_Icon-07.gif
我们自己的运营和建筑产生的废物流
翻新和建造活动（系统、零件
和工具、运输材料、非产品相关
废物，房地产）
ValueChain_Icon-06.gif
因无法获得材料和零件而造成的供应链中断，包括因不遵守规则和
关于危险物质（系统、零件和工具、运输材料）的法规
ValueChain_Icon-06.gif
因未达到商定的循环经济标准（系统、零部件和工具、
运输物资）
ASML2025年年度报告
190
我们如何管理循环经济
我们的方法
We旨在过渡从a linear to a more
循环商业模式，最大限度地减少
环境和社会我们的影响
全球运营。
我们相信这对我们未来的成功至关重要
和竞争力因为它确保：
•业务价值和成本降低是
通过优化数量最大化
购买的商品，同时避免过剩
并尽可能多地重用资源
尽可能。
•零件的可用性和获得
要吃的材料港口我们的增长，而
将其与物质消耗脱钩–
可持续采购并关闭循环
–是运营弹性的关键。
•改进的设计是通过学习实现的
从故障案例和使用过的返回
产品，导致改进产品，
解决方案和流程。
•环境影响和社会风险
通过减少使用原始材料而减少，
通过修复和减少排放
就地处置，消除浪费
以能源回收、焚烧结束
和垃圾填埋场。
•合规风险通过以下方式得到缓解
一起遵守法规
我们在价值链中的合作伙伴.
我们的目标是限制我们的负面影响
地球与我们的密切合作
客户和供应商。
我们这样做的明确野心是
我们的零浪费运营填埋
到2030年焚烧。
我们确定了五种材料分专题
代表我们工作范围的全球：
•系统
•零件和工具
•运输材料
•非产品相关（NPR）废物
（危险和非危险）
•房地产（建筑改造
和建设）
我们不同类型的废物
We measure our impact in
吨废物，按类别
（无害化和危害化）
并按材料类型（如
塑料、纸张、木材和
危险液体）。
在我们的业务范围内，我们划分我们的
废物分为四类：
•非危险废物，如
包装材料、零件废料
升级或缺陷所致，
和一般废物。
•建筑及拆卸废物
作为建筑活动的结果，这
多年来往往会波动。
•危险废物，例如
我们在制造业中使用的化学品
过程。这可以包括一切
从灯具、电池和液体到
清洁湿巾和过滤器。我们的大部分
危险废物以液体的形式存在，
包括丙酮和食人鱼酸。
•放射性废物，其来源
来自少量放射性
我们产品中的材料。
我们包括关于CO的数据2e影响
在我们的范围内处理我们的废物
3项排放。
ASML_AR_2024_Page198_v3.jpg
Circular economy_v2.jpg
ASML2025年年度报告
191
我们是如何管理循环经济的（续）
采取行动的杠杆
我们的目标是实现我们的抱负
跨越五个材料分专题
通过基于
遵循四个杠杆，我们
与我们的合作申请
供应商和客户：
1.防止浪费
我们旨在通过脱钩来防止浪费
我们的业务增长来自我们的浪费
代。我们的废物预防策略
旨在重新思考设计和流程，以
在整个生命周期内避免浪费
of our systems – in the production and use
相，并在寿命结束时（EOL）。我们的系统
是分模块，加快
允许团队的开发周期
内部和外部ASML进行工作
平行的不同组件。
我们的系统、零部件和工具的设计是
在考虑到拆卸的情况下完成，制作
它们更易于维修和保养。
我们沿着循环经济聚焦设计
原则包括耐用性、可重用性、
可修缮、翻新、再制造
和回收。此外，我们致力于
实现共性、模块化，
可服务性、兼容性
和标准化。
我们还设计系统、零件、包装，
工具和房地产以实现其价值最大化
和可靠性，并防止浪费。我们瞄准
选择单一材料组件和
一种生态设计方法，并最大限度地减少
稀有等关键原材料的使用
土和危险材料。
作为我们供应商可持续性的一部分
程序，我们与产品和
交付的非产品相关供应商
更可持续的材料，来源
可再生能源，以及持久和高效的
具有可回收材料的产品，可以
被升级、再利用、维修、翻新
并由我们或我们的供应商回收。我们
还没有绝对的目标
尽量减少初级原材料
以及使用可持续和可再生
资源，但我们努力避免过剩
和过时的库存。
我们致力于让可靠
系统，最大限度减少零件数量
抵达时已死亡。通过重新思考流程
并实施精益原则
制造和物流，我们的目标是
改善交付，从而减少浪费。
2.延长寿命
我们的目标是保持系统、产品和
尽可能长时间使用中的资产。
与我们的客户，我们专注于建立
保持我们的系统为之工作的合同
更长，最大化其价值并避免
过时。与我们的供应商，我们专注
关于建立合同以保持我们的
基础设施工作时间更长。
通过开发寿命延长、生产力
增强和系统节点扩展
包件（LEPs、PEP和SNEP，
分别），我们的目标是增强寿命
和我们系统的性能。我们也
翻新系统。有了LEP，我们取代了
的零件或模块，其可用性
零配件已经不能保证了，到
进一步延长产品寿命。
3.重用资源
我们的目标是最大限度地利用跨
我们的价值链。我们致力于重用
系统零件、包装、工具和NPR
资源，关注最优回报流
通过与客户合作和
供应商，同时从系统使用情况中学习
在市场上和从产品回报
维修和整修。
我们维修和收获零件和包装
通过全球和当地的维修中心，
供应商和合作伙伴，在有
最低的环境影响。重新部署
实现零件、包装、工具的重复使用
和新生命周期中的设备具有相同的
功能，在ASML内部和外部都可以。
在房地产，我们修建筑，资产
和基础设施。
4.回收材料
我们的目标是为再利用准备材料
或在EOL回收。与
我们的合作伙伴，我们专注于最好的方式
收集、拆解和分拣材料以
避免填埋、焚烧等处置
运营。越来越多的，准备
危险和危险的再利用或再循环
非危险材料和建筑
EOL的拆除废物发生了
当地。我们只与废物合作
根据当地认证的承包商
立法，并旨在包括可持续性
合同中的KPI，以确保贡献
到我们的循环经济目标。
总体而言，我们的重点是：
•继续我们与利益相关者的工作
根据我们既定的通告
经济治理。
•明确我们的循环采购策略
以确保我们最大限度地减少流入和
防止浪费。
•确保我们的设计继续采取
考虑到循环性原则。
•确保循环原则是
嵌入到新的设计中
建筑和基础设施。
•改善包装的流动在我们的
价值链，以降低成本和浪费。
•继续最大限度地重复使用。
•提高我们的回收率以符合
我们新的2030年目标。
•加强我们的区域维修网络
通过与我们双方的合作
主机厂以及专门的修理厂。
这有可能降低
高使用率零件和模块的出货，
让他们尽可能近距离地修理
到我们客户的安装基础。
ASML2025年年度报告
192
循环经济：系统
我们的目标
Systems.jpg
我们的目标是维护正在使用的系统，作为
只要经济和环境
可能，注重服务，升级
和翻新。
我们的范围
在范围上是系统，它指的是我们的
完整的整体光刻产品组合
支持我们客户的解决方案
芯片制造过程的阶段，从早期
设计和开发到大批量
生产：EUV和DUV光刻
系统、计量和检测系统，
计算光刻和软件
系统和过程控制的解决方案。
目标和业绩
百分比of系统已售过去
到2025年仍活跃在该领域的30年
2025年目标：不适用
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2024
2025
155031139546511
我们积极监控我们售出的系统
过去30年仍然活跃在
领域，包括我们的EUV、DUV和PAS 5500
系统。都ASML和我们的客户
想要延长我们系统的寿命
尽可能长，由于它们的价值很高。
2025年，我们卖出了27难民bished lithograPHI
系统。到目前为止，我们已经翻新和
转售超过600这样的系统。在年底
2025,95%出售的所有（翻新）系统中
过去30年仍活跃在该领域。
我们目前正在进行upda婷
我们的循环经济战略。我们预计
我们不会对此进行报道业绩
指标going forward.如何永远，我们是
强化循环经济思维
在我们的installed-base策略中，以及developing
监测进展的新目标。
我们的行动和资源
增强性能和寿命
我们正在建立客户合同，以
维护市场上的系统只要
经济利益–最大化他们的
为客户和ASML.
我们开发刷新包来维护
A高绩效，PEPs（生产力
增强包）和SNEPs（系统
节点扩展包）来增强他们的
运行期间和性能，以及
允许系统被
适应新的客户要求。
我们为PAS客户提供服务路线图
保证至少到2035年。对于每一个
我们其他系统的平台，我们提供
关于可用性的具体保证
支持、必要服务和备用
维护其系统所需的部件，直到
至少承诺的日期，以出口为准
控制限制。
保障可用性
我们翻新整个企业的系统–
一项多年计划，我们不断在其中
投资保供超
用于我们的PAS、XT和NXT的2,000个服务部件
平台。这要么通过
重新设计，从系统中收集零件
由我们的客户退役，或
找到一种形式相同的替代品，
适合和功能。
在无法做到这一点的地方，我们一般
能够通过‘last
时间购买’–供应商对零件的‘最后一搏’
或生产开关前的组件
给它的继任者。作为最后的手段，我们可能
彻底重新设计一个部件。
通过翻新延长寿命
我们专注于翻新一些
产品系列：PAS 5500（约
1,800）、TWINSCAN XT（2,000）和
TWINSCAN NXT：1950，NXT：1960，NXT：1970
和NXT：1980（1,000）.对于大约
200 TWINSCAN AT系统仍在运行中，
我们注重主动管理的措施
他们的EOL –保证可用性
备件尽可能长时间和
向客户提供足够的通知
如果我们不能再这样做的话。我们定义直到
需要支持哪些日期系统，
我们主动组织零件，
执行此操作所需的人员和工具
成功了。我们的翻新计划
主要侧重于工业化
使用现有硬件进行翻新–
确保消耗品、磨损部件和任何
必要的升级已经确立
确保的程序和顺序
最小的循环时间和成本。
R设计以避免过时
我们跟踪我们投资组合中的备件，以查看
它们是如何被使用的，并确定何时
我们预计个别项目会用完。为
我们的PAS、XT和NXT平台，我们用这个
更新我们优先事项的信息
重新设计。
我们计划执行几个重新设计项目
在未来几年——尤其与
电子零件，其进化
技术比任何其他技术都快
领域。我们将继续加大聚焦力度
关于局部修复以延长成熟期的寿命
以更低的成本安装基础，减少了
需要重新设计并购买新材料
和零件。
资源
通过考虑模块化、共通性和
设计阶段的可修复性，我们可以
延长我们机器的寿命，增加
未来零部件的再利用机会，
并扩大我们系统的生产力
在他们的整个生命周期中最大限度地利用。
我们有几个发展和
在install-base上工作的工程团队
专注于延长寿命的程序
和我们系统的生产力。在这些
案例，我们的循环目标是相互一致的
与其他战略目标，例如延长
我们系统的生产力。结果，
不可能完全区分我们的
用于循环目标的资源和FTE
独自一人。然而，执行核心活动
直接专注于延长系统寿命
目前估计较低端为
周围 20个FTE.
展望未来
对于DUV，我们继续关注延伸
通过翻新的寿命。对两者而言
EUV和DUV，我们将继续发挥杠杆作用
我们庞大且不断增长的系统安装基数
提供高价值的服务和升级
超过一生更多超过20年。
ASML2025年年度报告
193
循环经济：零部件与工
我们的目标
Parts_and_tools.jpg
我们的目标是延长我们的生命周期价值
零件通过维修最大限度地重复使用，and
通过驱动学习循环来改进设计。
我们的范围
范围内我们的零件和工具–从这
点上统称为‘零件’–
是子系统、模块、程序集、PART，
我们系统中使用的工具和组件s.
目标和业绩
在重复使用零件的背景下，我们有
定义了一个目标：
实现一个 90%重用零件返回率
到2025年从田间地头和工厂
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2024
2025
已实现
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
2025年目标：90%
156680407017444
我们的目标是a 90%重用率，由
返回并修复成功。 我们建立了
这一目标将专注于我们零部件的再利用
并更好地了解我们的重用情况
过程。我们与我们的
合作伙伴和供应商改善我们的重用
率。我们每月报告我们的
整体表现至全公司
再利用指导委员会.
达到了我们的目标，复用率
的 90%,我们计划继续推进
我们的再利用之旅，期待着
目前的目标将维持到2030年。
我们的行动和资源
增加我们的复用能力
在我们的新系统设计中，我们旨在
确保设计重用原则。2025年，
我们继续进一步将重用嵌入到
新系统的设计。我们部署了
明确我们的流程、培训和工具
组织，使我们的工程师能够
设计可以重复使用、修复的零件，
回收或升级–减少浪费
和延长产品寿命。
对于过去引入的遗留部件，我们
创建了新的修复程序–这将
贡献收益率表现。
此外，我们不断调查如何
以提高所有人的修复率性能
活动. 我们的目标是最大限度地回收
不可修复的材料以尽量减少
垃圾填埋场处置al.
这些努力支持了我们的长期目标
循环、低浪费的产品生命周期。
我们的维修网络
在零件被退回重复使用之前，他们
经历鉴定过程和质量
检查后依次是后勤和财务
将它们带回所需的流程
供应链–要么对原
模组供应商或向ASML。
我们的目标是提高和执行
基于最佳位置的过程
零部件需求，并打造网络相关
解决方案，以实现高灵活性并降低
运输–这也减少了我们的
CO2e足迹。
这些全球活动–它们相互关联
到我们一般的企业资源规划
（ERP）系统–支持我们维护我们的
期望的性能。
通过启用修复和再利用活动关闭
到需要材料的地方，我们能够
减少物流时间，备货成本
部分，以及我们对环境的影响
减少废钢和GHG排放。
本地化维修中心
目前，我们有维修中心在
韩国（华城）、台湾（林口）、
中国（北京）、美国（威尔顿；圣地亚哥；
温哥华，西澳）和荷兰
（Veldhoven）。他们与当地供应商合作
和专业维修合作伙伴创建
一个区域网络。
循环供应商协作
我们正在与供应商合作，以
激励重复使用而不是新购买。在
2025年，我们继续转二手零件
回我们的供应商维修，翻新
或在他们的新购买中收获以供重复使用
过程，给予他们更大的灵活性
在他们如何重复使用零件方面。
资源
我们有专门的重复使用&修复
组织，成立的目的是
为整体利益带来更大的可见度
循环供应链——包括成本，
减少浪费，增加产出通过
零件可用性，克服材料
短缺并通过以下方式改进我们的设计
在部分失败上建立学习循环。
该组织租用了几处修理房
端到端的中心和复用工厂
再利用活动，从拆解和
收割到修复、（锡）清洗和
退回材料再利用到我们的工厂
和外地地点。
O与重用相关的运营支出
&修复组织大约
5000万欧元于202年5，包括为左右270
FTE年底。未来的量
财政资源预计将
与之相当 2025年并可能演变
取决于 上， 除其他外，的
一般业务发展以及
我们能够回购的系统和零部件。
当维修中心被收购时，欧盟
分类学评估是在以下情况下进行的
经济活动CCM7.7收购和
建筑物的所有权。
为了实现复用的进一步扩展
通过流程和组织
变化，我们平均投资约70
FTE在我们的改进计划中。
ASML2025年年度报告
194
循环经济：零部件与工具（续）
分配给重用和修复的资源
组织也有助于其他战略
目标，并不仅仅归因于我们的
循环目标。
进行欧盟分类法时
评估，我们评估了我们的贡献
向循环经济转型
检查我们经济的一致性
符合技术筛选标准的活动
为活动规定的1.2制造
电气和电子设备和5.1
维修、翻新和再制造。
我们的结论是，我们的活动不能
被视为与欧盟分类法一致
为这些具体活动。
对于活动1.2，以下原因说明
缺乏一致性：
•We track information on substances of
关注和非常高的关注。然而，
这些还没有在
SCIP（文章中的关注物质
本身或在复杂对象（产品）中）
数据库和/或IEC62474。
•目前，我们不满足设计为
可回收性标准，依赖于EN
45555：2019或任何特定产品EN
标准依赖EN 45555：2019。
•总的来说，95% of我们的系统仍然活跃
在该领域，我们有长期
与客户的关系。每个
回购、卖回或收回是一种
单独谈判，我们不能
因此证据标准信息
致客户关于EOL选项的
我们的产品。
一种跨公司的循环方法
活动5.1不一致，因为我们缺乏
一项废物管理计划，确保我们
产品的材料–特别关键
原材料和组件具有
未在同一产品中重复使用–是
在其他地方重复使用，或者，在没有重复使用的地方
可能（由于损坏、退化或
有害物质），被回收，或，
只有在没有重复使用和回收的情况下
可行，按照
适用的欧盟和国家立法。
这将需要一个涵盖的废物计划
数万个零件中的每一个
在我们的系统中。
在可持续发展声明中阅读更多内容–
环境–欧盟分类法
ASML_Circular-Economy_Parts-and-Tools_v4.jpg
2025年，我们做出了显著
在创新方面取得进展，
创建的协作方法
更循环的供应链。
与供应商紧密合作，我们
开始了一项回购回报计划
用于再制造、维修或
收割–给予他们更大的自主权
在重复使用零件时，优化其工艺
和减少浪费。专用通告
供应商协作（CSC）团队–
包括来自发展和
工程，客户支持，IT，质量，
Finance and more – has developed a
合规的可扩展订单流。这导致了
成功的回购实施
与六家主要供应商。
展望未来
我们预计材料总回流量
与我们安装的增长一起增长
未来几年的基数，因此将
继续扩大我们的再利用和修复
通过深化供应商协作实现能力
并优化我们的全球维修网络。我们的
重点仍将放在嵌入设计上-
重用原则进入未来系统设计
并提高退货和维修率。我们会
继续优化我们的全球足迹
基于零部件需求，CO2e排放
和成本，通过我们自己的增加循环
维修中心并与
我们的供应商。
ASML_Sustainability_Environmental_Circular-economy_Transport_Image-v2.jpg
ASML2025年年度报告
195
循环经济：运输材料
我们的目标
Circular_Economy_Icons_Packaging_and_Transport.gif
我们以优化资源使用为目标，
减少浪费和成本，以及
供应链效率提升，
通过增加可重复使用性和可回收性
运输材料。
我们的范围
在范围内我们的运输材料是
用于保护、保障和
运送我们的系统和零件
价值链。
目标和业绩
运送我们的光刻系统需要
大量包装和运输
材料。今年我们发起了一个
专门的计划来解决其
环境影响–虽然独立
运输产生的废物的目标
材料尚未建立。我们的总
废物和整体回收目标包括
从运输材料.
我们的行动和资源
运输材料的再利用
贵重运输材料–如
作为包装、锁定和插头材料
–用于安全运输我们的模块
和系统，要么从我们的供应商到
我们的工厂或从我们的工厂到我们的
顾客。iNstead of being thrown away
一旦他们到达目的地，这些
材料被重复使用。
我们正在改进包装的重复使用，
现场和工厂的锁和插头，
并实施业务规则、KPI，
分析和基础设施以确保
重复使用超过新购买。
2025年，我们持续进步
在重用成千上万的小辅助
材料，如插头、法兰、盖子
和括号。这些正在被重复使用
我们工厂的系统零件或用于运输
机器送给我们的客户。
我们还专注于改进报告
有能力更好地分析我们的废物
流，减少了我们的工厂废物流
关于运输材料，以及，这是在哪里
内部不可能，继续寻求
ASML之外的重用机会。
开始我们的包装程序
以改进包装做法并减少
相关影响，我们开始了一场专门的
全公司包装 编程这个
年份包括:
•设定明确的定义和界限
关于我们认为是包装的东西。
•通过集中和
增强包装登记工具。
•定义明确的角色和责任
组织以实现高效回报
和运输材料上的再利用过程。
•启动试点提高
包装设计和回收通过移动
设计和工程责任成
新的包装组织。
•发起一项试点计划，以减少
依赖一次性包装
材料。
我们将监测进展情况，正在调查
除了我们的回收之外，还需要使用哪些KPI
rate –这还包括重用
运输材料。
资源
2025年，我们新增3个FTE在上下文中
我们的重点是运输材料的再利用。我们的
再利用中心也发挥着重要作用。
展望未来
我们将继续加强交通运输
通过缩放试点的材料再利用策略
程序、定义KPI和嵌入
循环设计原则成包装
发展。我们的重点将是扩大
数据驱动的洞察力，优化物流，
并减少对一次性材料的依赖
整个供应链。我们的计划
越来越多地重复使用我们的运输材料
将在2026年及以后继续–我们的新
包装计划将持续到2030年。
ASML2025年年度报告
196
循环经济：非产品相关废物（危险和非危险）
我们的目标
Waste.gif
我们以最大限度减少浪费为目标，增加
我们的回收率与专注的行动
努力实现我们拥有零的雄心
垃圾从我们的运营到垃圾填埋场和
2030年前焚烧。
未实现
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
2025年目标：322公斤
0
100
200
300
400
500
600
2024
2025
我们的范围
我们的范围涵盖两个与产品相关的
（PR）和非产品相关（NPR）废物
流过所有地点。非产品-
相关（NPR）废物（危险和非
hazardous）是指除
不属于a的生产项目
系统，比如资产管理，
设施管理和IT。
产品相关（PR）废物由
系统、零部件和工具，包括
运输材料。
而我们的废物范围d区分
PR和NPR之间，我们的战略目标
设定在不包括建筑在内的总废物上
和拆除废物–整合两者
类别纳入我们的削减努力。
目标和业绩
Our废物预防战略有助于
以下目标：
A切夫322公斤的w来自运营的aste
(不包括建设和拆除
浪费）/每欧元收入增加2025
已实现
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
2025年目标：65%
155031139558632
在这种情况下运营产生的废物–
PR和NPR –定义为任何物质
或反对持有人丢弃，或打算或
被要求丢弃，包括来自
活动、资源和关系
ASML拥有或控制的（不含
建筑和拆除废物）。
2025年，我们识别并纳入废
那是分类作为我们自己的废物
操作，但发生ng在第三方
没有的仓库位置
先前捕获的。t因此，
比较废物数字（增加1,101
吨）和比较回收率
（减少1%)已更新。The
2025年垃圾强度目标更新
相应（由295公斤增至322公斤
每欧元收入）.
我们的2025年废物强度为467公斤每欧元
收入。我们没有实现我们的目标
322公斤每欧元收入。我们认识到我们
需要扩大我们的努力，以减少我们的
多项举措针对的废物流
目前正在运行或计划中。我们保持
致力于我们零浪费的雄心，以
2030年前填埋和焚烧。
实现一个65%废物回收率
从运营(不包括建设
和拆迁垃圾）由2025
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2024
2025
155031139558878
62%
2025年，我们产生了15,258吨of
PR和NPR废物（不含13,461吨
建筑和拆除废物）。我们的
回收率为66%，超过我们的
目标65%–反映有效
实施我们的废物战略
网站。当地团队积极贡献
找出减少和转移的机会
浪费，表明朝着
我们的循环目标。对于NPR浪费我们
完成了一个过时的项目
知识产权材料被清零
来自仓库存储。此外，
我们已经开始对我们的废物采取主动行动
两家公司都要增加我们的回收
率并更好地了解环境
我们浪费的影响。
以我们的成就为基础，我们计划
继续努力改善我们的回收利用，
与一个新的目标 85%回收率
到2030年.
2025年我们的总浪费
7696581394456
ASML2025年年度报告
197
循环经济：与非产品相关的是te（危险和非危险）（续）
我们的行动和资源
以降低NPR和公关浪费，我们的行动
专注于最早开始的多年期项目
2023年。
提高废物数据质量
2025年，我们完成了一项提高
完整性、代表性和
全球范围内废物数据的准确性。这个
结果：
1.标准化、普通化废物
全球范围内接受的定义。
2.一个废物能力网络，使能
ASML制定标准和指南
成熟我们的废物管理ent。
3.集成废物工具，使我们能够
获得详细、结构化和自动化
对我们的废物流的见解。
4.更新了一些垃圾运输商的合同
与荷兰的ESG要求，
台湾和威尔顿（US）并新增ESG
综合设施中的要求
管理（IFM）合同。
开发新项目全球
2025年，我们也成熟了我们的循环
通过我们的改进项目进行投资组合
七个最大的工业场所，包括：
•维尔德霍芬（荷兰):A
综合废物总体规划是
开发以改善该网站的回收利用
性能。三大举措是
推出专注于餐饮、仓库、
和洁净室优化。此外，
一项专门的计划正在进行中，以减少
和重用食人鱼酸.为进一步加快
进展，a软服务联盟是
与我们的供应商合作建立，
ASML_AR_2024_Page205_v2.jpg
旨在共同减少二氧化碳排放
并尽量减少跨业务的浪费。
•Wilton（US）：我们专注于识别
包装再利用和包装浪费
削减举措.此外，我们
开始了玻璃陶瓷材料回收
试点并执行了一项塑料回收
旨在改善回收利用的项目
率。我们也做了office bin
优化并举办了ESG日。
•圣地亚哥（美国）：我们在
从垃圾填埋场转移校园垃圾
加强垃圾分类协议和
将一次性使用的待运集装箱替换为
BPI认证的可堆肥替代品在
校园休息室和咖啡馆。我们
实现堆肥箱捕获
有机浪费并推出了丁腈手套
回收计划，针对实验室相关
改良材料的废物流
恢复。要驱动长期循环，
我们形成了一个跨职能circularity
工作组致力于识别
包装等经营性垃圾
并推进回收利用的机会，
减少废物，并进行再利用。
•台南（台湾）:我们专注于浪费
我们台南的化学液体回收
工厂和化学瓶回收
我们林口工厂。我们还重点关注了
改善我们办公室的垃圾分类
和仓库并实施了一种食品
我们所有地点的削减计划
在台湾。
•环球：我们创建了ESG培训模块
为我们的e雇员.我们还开发了一个
我们的循环总体规划网站在
南韩国和我们已经实施
可拆卸的洁净室横跨
11个地点。
资源
有六个FTE致力于我们的行动
作为我们废物总计划的一部分。
展望未来
2026年，我们将继续我们的组织-
wid专注于改善废物的e方案
管理和减少与新的一套-
向上，which将导致专用浪费
我们工业场所的回收路线图，
包括做出贡献的有形项目
向全球85%回收率目标
2030.我们也将继续实施
我们在世界各地的站点上的改进项目。
与供应商的持续合作和
扩大我们的废物能力网络
将是推动创新和
废物处理的一致性.
ASML2025年年度报告
198
循环经济：房地产
我们的目标
Real_estate.jpg
我们旨在将循环原则嵌入实
房地产通过应用绿色建筑标准
和认证方法，目标是
使我们的新建筑和现有建筑成为
尽可能可持续。
在我们拥有的房地产投资组合中
管理层，我们的目标是拥有我们的新建成
和翻修过的建筑物（超过
2000万欧元投资）BREEAM认证
适用于欧盟建筑，获得LEED认证
美国和亚洲的建筑，以及LEED/G-
韩国建筑SEED认证。
这些认证强调可持续性
通过循环使用材料和
减少建筑物设计过程中的浪费，
建设、运营。
我们的范围
我们的范围包括房地产活动
如楼宇翻新及建造
涵盖ASML拥有和租赁的所有物业。
房地产 指所有ASML拥有和
租赁建筑s. Waste g产生于
工地要么直接经营
由我们或代表我们管理的分类
作为建设和拆除浪费.
在财务报表中阅读更多内容–其他
附录–附录–物业、厂房
和设备
目标和业绩
随着我们不断扩大我们的设施，
我们的目标是最大限度地回收废物
来自我们的建设活动。2025年，
我们generated13,461 吨建筑
和拆除垃圾（2024年：14,101) –83%
其中被回收(2024: 82%).
2025年，我们有两个大建设
和Veldhoven的拆除项目和
柏林。我们还获得了新的和改进的
与2024年相比的信息。in加法到
建筑和拆除废物报告
由我们的垃圾运输商，我们现在还包括
建筑公司产生的废物
由ASM承包L跟随我们的行动到
改善对这种浪费的控制和数据
流.比较信息有
已相应更新。
建筑及拆卸废物
375
首发2026年，我们的目标是实现一个
再循环蛋白正在建设的g率80%
和拆迁项目以及即将到来的85%
项目。这一目标适用于所有建筑
和Netherla的拆除项目NDS
价值超过2000万欧元。
我们的行动和资源
采用绿色建筑标准
2025年，我们创建并实施了我们的
绿色建筑政策–包括我们自己的
绿色建筑标准与高水平，
适用于
拥有的建筑物。这将导致一致性
in requirements – for example，in using
可持续材料–包括废物
隔离和改进循环利用
建设和拆除浪费。
我们用2025年来评估政策是否
适合它的目的，了解哪些变化–
如果有–我们应该使由于可操作
限制因素以及我们如何跟踪所需的
结果。比如，我们遇到了
特定材料带来的挑战
洁净室建设要求–
例如使用混凝土–目前
与某些强制性标准相冲突
的绿色建筑信用在绿色上
建筑认证制度.我们继续
与行业专家和
认证机构。
我们所有的办公室和工业建筑gs在
范围现已在所需的绿色建筑中
认证过程。我们的一些新办公室
b尤尔丁斯在Veldhoven（荷兰）
目前拥有BreeAM‘卓越’
认证，和 我们的新校园
Hwaseong（South Korea）is G-SEED and
LEED认证.采纳这些标准–
其中包括圆形建筑设计– will
为进一步改善我们的总
废物和回收利用费率.
深入了解废物流
因为我们的绿色建造理念
考虑到一个建筑的整个生命周期，我们
也拿建筑拆迁垃圾
考虑在内。由于公司的
增长，我们看到新建筑增加
和世界各地的翻新项目–领先
到更多的建筑和拆除废物
这需要跟踪。
截至2025年，我们正处于早期阶段
推出一种跟踪施工和
以上所有项目的拆迁垃圾€5
毫欧n.在全球范围内，我们确定了
62这类项目.We也继续工作
关于获得为我们的废物提供详细见解
流和处理的处置方法
由我们的建设者在五个大型建筑
和世界各地的拆迁项目。这将
让我们更好地控制建筑和
拆迁垃圾，让我们定义了一个
建设的现实目标和
近期拆迁浪费。
我们定义了基于
这些见解：
•我们提供了我们的承包商和废物
具有更严格循环指南的处理程序
用于加工建设和
拆迁垃圾。
•我们为项目经理创建了指导
和承包商报告施工和
拆迁垃圾通过标准化
报告，以同时简化他们的
工作并提高我们的洞察力。
•我们扩大了我们的环境报告
系统要包括建设和拆除
世界各地承包商处理的废物。
•我们嵌建拆
垃圾预分类要求成
承包商合同。
资源
作为与我们的行动相关的资源
关于建筑和拆除废物
无法与我们的能量完全区分开来
效率和气候行动活动，我们
合并并在本节中披露
能源效率与气候行动–
制造业和建筑。在我们的欧盟
分类学部分，我们把我们的
评估建筑的资本支出
经济活动范围7.2改造
现有建筑物和7.7收购
和建筑物的所有权.
阅读更多可持续发展声明–
Environmental–欧盟分类法
展望未来
截至2026年，我们将跟踪性能通过
我们的新建和拆除垃圾
目标在荷兰。我们还旨在
在规模较小的项目中提高数据可靠性
比€荷兰2000万，由
实施回收要求和
我们的目标是在我们今年运行的试点基础上再接再厉
在荷兰有循环指导
用于新建建筑。
2027年，我们的目标是延长我们的新目标
到我们的其他地点.这将得到以下方面的帮助
提高了对我们废物流的洞察力。
LightGrey_Complete_Background.jpg
ASML2025年年度报告
199
循环经济：指标表
专题
说明
2024
2025
资源流入（吨）
制造业中使用的可持续来源的生物材料百分比1
2%
4%
用于制造可持续来源的产品和服务的生物材料
800
1,920
使用的产品和技术及生物材料1
51,362
50,587
制造业（含包装）使用的二次重复使用或回收部件、二次中间产品和二次材料的百分比1
57%
60%
用于制造产品和服务（包括包装）的二次重复使用部件、二次中间产品和二次材料
10,963
12,610
用于制造产品和服务（包括包装）的二次回收组件1
18,490
17,857
专题
说明
2024
2025
资源流出（吨）
产品及其包装中可回收成分的百分比
80.2%
79.9%
产品及其包装中的可回收含量1
30,552
28,228
专题
说明
2024
2025
废物类型产生的废物
（吨）2
非危险废物（不含建筑及拆除废物）
12,243
14,252
建筑及拆卸废物
14,101
13,461
危险废物
1,024
1,006
放射性废物
0.1
0.2
按废物类型划分的废物产生总量
27,368
28,719
专题
说明
2024
2025
废物转自处置由
恢复操作类型–非-
危险废物（吨）2
再利用的准备
145
112
回收
19,049
20,415
其他恢复行动
0
0
按回收作业类型划分的废物转移处置量–非危险废物
19,194
20,527
专题
说明
2024
2025
处置后转用的废物
按恢复操作类型–
危险废物（吨）
再利用的准备
37
44
回收
757
756
其他恢复行动
0
0
按回收作业类型划分的废物转移处置量–危险废物
794
800
1. 我们 纳入了2024年未报告的指标，并相应纳入了比较数据。阅读更多见于可持续发展声明–循环经济：额外披露–关于指标的方法论
LightGrey_Complete_Background.jpg
ASML2025年年度报告
200
循环经济：计量表（续）
专题
说明
2024
2025
处置后转用的废物
按恢复操作类型–
放射性（吨）
再利用的准备
0.0
0.0
回收
0.0
0.0
其他恢复行动
0.0
0.0
按回收作业类型划分的废物转移处置量–放射性
0.0
0.0
专题
说明
2024
2025
指示处置的废物由
治疗类型–非危险
废物（吨）1
焚烧
5,954
6,157
垃圾填埋场
1,196
1,029
其他处置业务
0
0
按处理类型指示处置的废物数量–非危险废物
7,150
7,186
专题
说明
2024
2025
指示处置的废物由
处理类型–危险废物
（吨）
焚烧
212
200
垃圾填埋场
18
6
其他处置业务
0
0
按处理类型指示处置的废物数量–危险废物
230
206
专题
说明
2024
2025
定向到的废物量
按处理类型划分的处置–
放射性（吨）
焚烧
0.0
0.0
垃圾填埋场
0.1
0.2
其他处置业务
0.0
0.0
按处理类型导向处置的废物数量–放射性
0.1
0.2
专题
说明
2024
2025
未回收（吨）1
再利用的准备
182
156
非回收废物（含再利用准备）
7,562
7,548
未回收废物百分比（包括再利用准备）
27.6%
26.3%
LightGrey_Complete_Background.jpg
ASML2025年年度报告
201
循环经济：计量表（续）
专题
说明
2024
2025
非危险废物（吨）1
一般废物
3,934
4,138
废柴
2,842
3,401
建筑及拆卸废物
14,101
13,461
金属
1,410
2,246
纸和纸板
1,178
1,341
塑料
828
1,153
有机废物
334
298
电子学
346
443
玻璃
16
13
其他非危险废物
1,355
1,219
非危险废物合计
26,344
27,713
专题
说明
2024
2025
危险废物（吨）1
危险液体
852
816
清洁湿巾
62
65
空包装
35
20
电池
8
26
过滤器
1
1
灯具
1
1
其他危险废物
65
77
危险废物总量
1,024
1,006
LightGrey_Complete_Background.jpg
ASML2025年年度报告
202
循环经济：补充披露
关于目标的方法
T他的部门概述用于
定义和衡量我们的循环经济目标。
由于我们目前正在更新我们的
循环经济战略，我们预
引入新的和修订的目标。
零件和工具
实现一个90%从返回的零件的重复使用率
到2025年的现场和工厂
对于这个目标，我们考虑到
促成通函的部分百分比
报告年度的经济，以价值衡量，
和基于回报率和再修理费率.第e
威尔顿（美国）再利用和维修中心，
华城（韩国）、北京（中国）是
未包含在报告的指标中。我们的目标是
改善这些地点的数据，并
将此纳入未来的度量标准。
NPR废物（危险和无害）
实现322公斤运营产生的废物（不包括
建筑和拆除废物）/每欧元收入
到2025年
公斤的废物是通过以下方式确定的
来自我们的信息废物处置承包商
并在我们的EMS中报告，这允许我们
监测朝着我们的目标前进的进展。
实现一个65%运营产生的废物回收利用率
（不含建筑和拆除垃圾）到2025年
回收率是根据信息计算出来的
关于我们提供的废物处理方法
废物处理承包商。
建设和拆除 浪费
建筑及拆除废物除外
来自我们的目标，因为它不是由
我们的日常运营。量也趋于
多年来波动，因此可以使
目标指标走势不明。然而，
建筑垃圾已纳入我国实际。
关于度量的方法论
系统
过去30年销售的系统百分比
到2025年仍活跃在该领域
我们监控我们的活动系统的数量
安装基础–包括我们的EUV、DUV和
PAS 5500系统–并已计算出
占所有EUV、DUV和PAS 5500的百分比
曾经出售但仍在使用的系统。一些
现场系统可能无法由
ASML，但仍可继续运行–对于该指标
‘% of active systems’，我们将假设应用于
这部分。基于历史信息和
经验，我们估计机器中没有
更长时间由ASML服务，33%仍活跃在
领域。
E5-4资源流入
资源流入
建立我们的系统所需的资源流入
包括产品、材料及其
包装。一些流入量包含关键的生
材料和稀土，包括钽，
钨、锡和黄金。
来估算产品的总重量和
所使用的材料，我们采用间接方法
基于外运和废物记录。
这些记录涵盖了两个已安装的基本流程
（服务部件和升级）和销售流量（新
和翻新系统）。
这种方法背后的关键假设
是外运货物的重量和
废物（不包括建筑及拆卸
waste）是入境人数的代表
货物。
呈现对比信息：资源流入
在2024年，尽管我们做出了重大努力来聚集
必要的信息，我们无法
提供完全符合要求的数据。
因此，在2024年，我们报告了一个‘-’为
指标中标有脚注（1）的指标
表。2025年，一种估算方法是
开发的，现在也允许我们报告
比较信息.
二次和回收材料
确定二次材料的重量
used，we accumulate all goods movements for parts
和包装。
回收组件的重量在我们的
流入量估计。对于我们的一个系统a
每个材料类别的质量的完整细分
是由题材专家制作的。随后，
我们确定平均回收质量每
来自公共来源的材料。由此产生的
回收份额加权平均数
组件应用于我们流入的重量。
包装重量是根据
新买入的欧元的周转因素
运输物资与总量相比
年再利用运输物资的情况。为
无法获得重量数据的材料，the
权重是通过应用中位数来估算的，
每公斤异常值调整收敛因数
源自已知的包装重量。
组件既可以回收利用，也可以再利用。
为避免重复计算，回收组件
（含包装）只计首次
他们进入生产过程的时间。重复使用
组件（包括包装）被计算在内
在组件所做的每个后续输入中
进入报告年度生产过程。
生物材料
我们在包装中使用木材。如果认证
按照森林的标准
管理委员会（FSC）或方案
为森林认证背书
（PEFC），我们认为其来源可持续。在
在我们的包装中使用木材，我们支持
层叠使用木材原理–一种策略
按时间顺序使用原料生物质材料
连续步骤的长度、频率和效率与
对材料来说是可能的，而且只会回收能量
在产品生命周期结束时从他们那里。它是
增加级联使用的意图
木材将有助于提高资源效率
从而减轻压力
环境。
E5-5资源流出
耐久性
我们与客户有共同的兴趣
延长我们系统的寿命
尽可能。这要从我们的能力开始
产品、组件和材料将保留
按预期使用时具有功能性和相关性。
我们的产品没有行业平均水平。
可修复性
没有既定的评级制度为
我们产品的可修复性。结果我们
尚未包括相关指标。
产品及其包装中的可回收含量
我们外流中可回收内容的重量
是估计的。对于我们的一台机器来说，一个完整的
对每种材料的质量进行了分解
按主题专家分类。随后，
我们确定了平均可回收质量每
来自公共来源的材料。由此产生的
可回收份额加权平均数
内容适用于我们流出的重量。
废物
我们报告的废物包含我们拥有的
或控制。废物处置方法上报
由我们的废物处理承包商提供。供（租）用
垃圾运输车数据不存在的办公地点
可用，办公垃圾估计基于
平方米–以平均每
平方米，用于可比办公室作为代理。
呈现比较信息：废物
2025年，我们确定并纳入了废物那是
分类作为我们自己运营的废物，但
发生在第三方仓库地点的
此前未被抓获。比较
废图（增加1,101吨）及废物
强度目标（从295增加到322公斤
per eUM revenue）根据ly。
从2025年开始，紧挨着建筑和
我们的垃圾搬运工报告的拆迁垃圾，
我们还能够包括由
ASML签约的建筑企业.
因为我们没有所有人的实际数据
建筑工地我们估算了垃圾数据
通过将项目支出乘以这些站点
按特定区域划分的报告年度ASML平均值
建筑和拆除浪费因素。使用
相同的转换因子，我们估计了
比较资料并作相应修订
（增加12,682吨).
放射性废物
我们的放射性废物总流出量是
根据《公约》第3条第（7）款确定
理事会指令2011/70/Euratom。不是全部
报告的重量具有放射性。我们的量
报告是产品的完整重量与a
放射性涂层，因为我们不可能
进行可靠的拆分。产品存储
（无限期）在中央组织为
放射性废物（COVRA）–拥有的设施
由荷兰政府。
再利用的准备
复用准备包括检查，
清洁，和/或维修和恢复作业，
通过哪些产品或产品的组件
已经成为废物的人都准备好了，所以他们
可以重复使用，无需任何其他预处理。
非回收废物（含再利用准备）
这个指标给出了我们所有浪费的总和
不回收，包括准备好的废物
供重复使用。
EU Taxonomy at a glance_v4.jpg
ASML年度报告2025
203
欧盟分类法一览
概览
欧盟分类法
法规（EU 2020/852）
是核心部分
欧洲绿色协议。
它支持流
资本流向更多
可持续经济
通过创建活动
共同语言
和标准化
报告方法
这有助于确定
哪些活动可以和
不能考虑
‘环保
可持续’。
1
缓解气候变化
（CCM）
4
向循环经济转型（CE）
2
适应气候变化（CCA）
5
污染防治（PPC）
3
水的可持续使用和保护
和海洋资源（WTR）
6
保护和恢复生物多样性
和生态系统（BIO）
欧盟分类法requires公司mpanies
向什么程度他们的经济
活动符合分类学条件并保持一致。
2025年报告所述期间，非金融
承诺须披露
比例KPI与可持续发展相关的
活动。这些KPI包括营业额、
资本支出（capex），以及运营
支出（opex）。披露
指明哪些活动符合条件
并与其中一个或多个对齐
六大环境目标：
与分类学一致且符合条件的活动摘要
下表概述了与符合分类学资格和与分类学一致的经济活动相关的产品或服务的营业额、资本支出和运营支出的比例。
2025财政年度
KPI
(1)
合计
(2)
占比
分类学
符合条件
活动
(3)
分类学
对齐
活动
(4)
占比
分类学
对齐
活动
(5)
分类一致活动按环境目标细分
占比
使能
活动
(12)
占比
过渡性
活动
(13)
未评估
活动
考虑过
非物质
(14)
分类学
对齐
中的活动
上一次
财政年度
（N-1）
(15)
占比
分类学
一致的活动
在以前的
财政年度
（N-1）（16）
气候
改变
缓解
(6)
气候
改变
适应
(7)
水
(8)
循环
经济
(9)
污染
(10)
生物-
多样性
(11)
欧元，以百万计
%
欧元，以百万计
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
欧元，以百万计
%
营业额
32,667.3
98%
0.0
0%
0.2%
0.0
0%
资本支出
2,811.3
87%
6.7
0.25%
0.25%
0.2%
9%
74.1
2%
运营支出
3,864.8
94%
0.0
0%
6%
0.0
0%
编制基础、报告范围、资格概览和营业额、资本支出和运营支出概览，包括环境目标、关键活动
和一致性评估将在下一页进行。
所有数据均基于欧盟-国际财务报告准则1
1.欧盟分类部分中列出的所有数字均根据日期为2026年2月25日的国际财务报告准则编制，符合《ASML 2025年度报告》中应用的会计原则。合并财务报表s
其中根据欧盟认可的国际财务报告准则会计准则（EU-IFRS）和荷兰民法典第2册第9部分编制，可在公司网站（asml.com）上查阅。
ASML2025年年度报告
204
ASML处的欧盟分类法
编制依据
我们准备了我们的欧盟分类学披露
根据欧盟第2020/852号条例作为
辅以佣金委派
条例EU 2021/2139、EU 2021/2178和
欧盟2023/2486，以及委员会通告
回答常见问题
欧盟分类学报告。
此外，我们还纳入了
采用以下形式的简化
授权条例欧盟2026/73发表
2026年1月8日，修订分类法
披露、气候和环境
授权条例。我们的方法论
并没有因此而改变。
对于欧盟分类学评估，我们申请了
关注活动的实质性门槛
符合最高环境影响
与采用的简化。活动可以
被视为非实质性的，如果它们占
不到我们总收入的10%，c顶点或
运营支出.欧盟分类学活动可以有一个
实质性对多重环境的贡献
目标.为了避免任何重复计算，
我们采用自上而下的活动分配
包含在分母中并指定
分子的对应份额
营业额、资本支出和运营支出。其中一项活动
可能与多种环境
目标，我们确定最合适的
基于活动性质的目标
以及执行它的意图。
我们的评估是基于我们的
对该法规如何适用的解释
我们的业务活动及其影响
关于资格和一致性。未来指引
可能会导致更准确的定义和
改变了会议报告中的决策
可能生效的义务，其中
可能会影响未来的欧盟分类学报告。
每一步将在下一节中讨论。
报告范围
EU Taxonomy has been prepared on
综合基准，其范围为
与合并财务报表相同
符合欧盟-国际财务报告准则的报表。无
子公司可获豁免。
我们对我们的欧盟分类学评估采用五步法
1.
鉴定
符合条件的
活动
2.
实质性
贡献
3.
不做
显着
伤害
4.
合规
与最小
保障措施
5.
KPI
资格
遵守技术筛选标准
遵守
最低保障
对齐
分类学
five-step_approach_to_our_EU_Taxonomy_assessment_v2.jpg
EU Taxonomy的报告依据不同于
在我们的合并财务中使用的
报表，这些报表符合
美国公认会计原则。
欧盟分类法基于EU-IFRS –为此
原因，报告的营业额、资本支出和
欧盟分类法下的运营支出可能与
我们合并财务报告中的数字
语句。
核能和化石天然气相关活动
我们没有任何经济活动
与核能和化石天然气有关，
意思是互补的气候授权
欧盟分类法被认为不相关。
最低保障措施
欧盟分类法第18条o乌特林斯
最低保障（MS）标准，必须是
为考虑的经济活动而举行的会议
对齐了分类学。这些保障措施行动
作为最低治理标准以确保
当一项活动有助于
环境目标，它没有，因为
例如，违反人权法– MS
本质上是致力于强制进行公正的过渡。
MS可以分为四个主题：
人权（包括劳工和消费者
rights），反贿赂和反腐败，
税收和公平竞争.
资格概览
右边的表格表示
环境目标、合格活动和
相关的KPI。我们认同ed两个额外
与2024年相比，符合条件的活动，为
活动CCM4.16（安装运行
电热泵）和CCA14.2（洪水
风险防范和防护基础设施）.
以下章节介绍了
评估技术筛选
标准，最低保障，计算
方法学、KPI占比
符合分类学资格且一致的。
阅读更多有关ASML行为准则和我们的
asml.com上的人权政策
Environmental
目标
符合分类学条件
活动
相关KPI
循环
经济（CE）
1.2制造
电气和电子
设备
营业额，
运营支出、资本支出
气候变化
缓解
（CCM）
4.1发电量
使用太阳能光伏
技术
资本支出
气候变化
缓解
（CCM）和
气候变化
适应
（CCA）
4.9传输和
电力分配
气候变化
缓解
（CCM）
4.16安装和
电热运行情况
泵
循环
经济（CE）
5.1修复，
翻新和
再制造
营业额
5.2销售备件
5.4出售二手
货物
气候变化
缓解
（CCM）和
气候变化
适应
（CCA）
7.2改造
现有建筑物
资本支出
7.7收购和
建筑物所有权
气候变化
适应
（CCA）
14.2洪水风险
预防和
保护基础设施
资本支出
欧盟分类一致性评估
考虑经济活动是否：
•被列入欧盟分类学列表的
符合条件的活动（步骤1）。
•为at做出重大贡献
环境目标中至少有一项
（步骤2）。
•不会造成明显伤害（DNSH）
任何其他目标（步骤3）。
实质性贡献和DNSH
标准统称为
‘技术筛选标准’。
对齐评估还考虑到
公司是否满足最低
主要由
经合组织指导方针和联合国指导
原则（步骤4）。
如果满足所有标准，经济活动
被认为是与分类学一致的和
纳入KPI（营业额、资本支出、
opex）比例的分类学对齐
活动（步骤5）。
ASML2025年年度报告
205
营业额
分类学资格和一致性
评估员t
我们评估了我们的资格和一致性
2025年经济活动对相关
环境目标s.
营业额
我们循环方法的基石是我们的模块化
design strategy，这让我们可以升级一个系统
不更换整个产品。扩展产品的
寿命也可以通过翻新系统后
它们的使用，并将它们重新用于其他客户
和半导体环境。
我们在欧盟分类法规下的总营业额
包括合并报表中的总净销售额
综合财务损益表
语句。我们考虑我们的净系统销售额（新
system）以及与net service相关的某些活动
和现场期权销售，例如安装和搬迁，
符合CE 1.2制造电气和
电子设备。
被认为符合条件的净服务和现场期权销售
CE5.1维修、翻新和再制造，包括
保证和服务合同，以延长产品的
lifetion and restore or improve performance or functionality。
2025财政年度
经济活动
(1)
代码
(2)
分类学合格
KPI（占比
分类学合格
营业额）
(3)
分类学对齐
KPI（货币价值
营业额）
(4)
分类学对齐
KPI（占比
分类学对齐
营业额）
(5)
分类学对齐活动的环境目标
使能活动
(12)
过渡活动
(13)
占比
分类学对齐
分类学合格
(14)
气候
改变
缓解
(6)
气候
改变
适应
(7)
水
(8)
循环
经济
(9)
污染
(10)
生物-
多样性
(11)
%
欧元，以百万计
%
%
%
%
%
%
%
（e（如适用）
（T如适用）
%
电气和电子设备制造
CE 1.2
82%
0.0
0%
0%
0%
维修、翻新和再制造
CE 5.1
14%
0.0
0%
0%
0%
销售备件
CE 5.2
0.2%
0.0
0%
0%
0%
出售二手货物
CE 5.4
2%
0.0
0%
0%
0%
每个目标对齐的总和
0%
合计
98%
0.0%
0%
0%
0%
备件在需要时提供给客户，
符合CE5.2下的备件销售资格，而
1
客户以前使用的系统转售下降
根据CE5.4出售二手商品。不符合资格
营业额与不在该范围内的活动有关
气候和环境授权法案，例如
软件、培训等服务项目。活动
低于门槛与整体营业额相比，
根据欧盟分类法规的定义，已
排除在外并被报告为‘未评估活动
被认为不重要’。对于营业额，这些与
我们的非物质子公司。
对我们所有符合条件的循环经济活动，我们评
确定条件的技术筛选标准
在此项活动下，这些活动符合实质性
为向循环经济转型做出贡献，并
这些活动是否对
任何其他环境目标。
电气和电子设备制造
（CE 1.2）及其他与营业额有关的活动
（修理、翻新和再制造（CE5.1），销售
零配件（CE5.2）和二手商品销售
（CE 5.4））未达到技术筛选标准。
这主要是因为我们没有满足所有
对可回收性和可拆解性设计的要求，
公开披露有关物质的信息
营业额
<
不符合条件
2.1%
<
合格–未对齐
97.7%
<
合格–对齐
0%
<
未评估的活动被视为非实质性活动
0.2%
关注，并提供标准化的报废
给客户的信息。 虽然我们的系统是
以模块化方式建造，他们的工程水平很高
复杂性，单个零件数量众多，以及
组件并不总是可分离的事实（对于
示例由于粘合或粘合组件）mean
并不是所有的组件都可以重复使用或回收。作为
因此，我们没有一个废物管理计划
确保所有材料的再利用或再循环
每个系统数千个零件。我们将继续
专注于增加可以
被重复使用或回收并延长其使用寿命
系统通过翻新和重新设计零件
以防止过时。这些限制也适用
活动CE 5.1和CE 5.4。
出于这个原因，我们报告的是0%一致的活动
为这些经济活动。鉴于性质和
我们系统的复杂性和严格的、规定性的
欧盟分类法的要求，标准不
预计将完全可以实现我们在美国的活动
可预见的未来，尽管我们付出了努力。我们目前做
没有目标和计划（capex计划如所指
由披露授权法案）旨在实现
这些经济活动的一致性。
在可持续发展声明中阅读更多内容–环境–
Circ乌拉尔economy –零件和工具
ASML2025年年度报告
206
资本开支
与分类学相关的总资本支出比例-
符合条件的活动是通过评估
每个重要资产组的经济活动。
低于阈值的资产组与
欧盟分类法定义的总体资本支出
监管，已被排除并被举报
作为‘未评估的活动被视为非实质性活动’。
我们在欧盟分类法规下的总资本支出
包括以下项目在综合
财务报表：
•物业、厂房及设备的增加（附注13）
•无形资产增加，净额（附注12）
•使用权资产和租赁负债的增加
（注14）
去年我们翻修了多座建筑。
相应的资本支出被视为符合条件
活动CCM7.2和CCA7.2改造现有
建筑物，因为改造的重点是改善
能源效率而不是循环性（CE 3.2）。
我们还开展了几个建设项目。
考虑这些项目对应的资本支出
13
符合经济活动CCM7.7和CCA7.7的资格
建筑物的购置和所有权。在以下情况下
该建筑包括安装电动
热泵，相关的资本支出被认为是单独的
来自CCM 7.7和CCA 7.7并符合CCM资格
4.16电热泵安装运行。
此外，我们还承担了一项防洪工程，以
保护我们的洁净室免受洪水侵袭。相应的
根据CCA14.2洪水风险，资本支出被视为符合条件
预防和保护基础设施。
与符合分类学资格的活动相关的资本支出包括
符合条件的资本化研发成本。研发是其不可分割的一部分
我们的运营，它与设计、制造有关
和我们产品的技术–符合以下条件
CE 1.2制造电气及电子
设备。同样，与机械和
设备与我们的分类学资格相关联
经济活动CE 1.2。
非实质性活动涉及子公司、使用权
资产、办公家具和设备，以及较小的
建设项目，其中个别和集体
低于重要性阈值，因此
列报为‘考虑的未评估活动
非物质’。
资本开支
<
不符合条件
3.4%
<
合格–未对齐
87.0%
<
合格–对齐
0.2%
<
未评估的活动被视为非实质性活动
9.4%
对于我们所有符合条件的资本支出活动，我们评估了
技术筛选标准，包括实质性
贡献和DNSH标准。
对于所有符合条件的建设和改造活动，
我们在
根据授权的气候附录A
行动，按要求满足DNSH标准。2025年，
我们继续应用TCFD指南来评估
实体和转型风险和机遇下
1.5 ° C和4 ° C的气候情景。
评估还考虑了气候的影响-
相关风险和机遇，包括潜在
通过其供应商和客户对ASML的影响。
施工现场发生物理气候危害的风险
网站被评为“低”，这意味着DNSH标准是
满足而无需采取适应措施。完整的
评估结果，包括鉴定
的缓解措施，被进一步纳入我们的
ERM流程。
在我们的TCFD报告中了解更多：气候相关披露，
可在asml.com上查阅
ASML2025年年度报告
207
资本支出（续）
物业、厂房及设备增加：
改造范围内的建筑物（CCM7.2和
CCA7.2）满足实质性贡献标准的
减少一次能源需求30%以上
未达到与用水有关的DNSH标准–
因此，我们报告CCM7.2和
CCA 7.2。
与新建或新建相关的投资决策
翻修过的建筑不是基于详细的欧盟
分类学技术筛选标准。然而，其他
应用了可持续性考虑因素：在相关情况下，
使用标准和治理评估项目
我们的绿色债券框架中定义的流程。
CCM7.7和CCM7.7范围内包含的建筑物子集
CCA7.7建筑物的购置和所有权符合
技术筛选标准，导致0.2% 对齐的
活动。我们对太阳能电池板的合格投资（CCM
4.1）也符合技术筛选标准，导致
额外0.05%的调整后活动。
我们的投资在Veldhoven的能源网（CCM
4.9和CCA4.9），电热泵的安装
（CCM4.16）和我们的防洪工程（CCA14.2）
不符合技术筛选标准。虽然我们
正在不断努力改善负责任的浪费
处理和回收做法，我们没能
演示完全符合DNSH要求
与这些活动的废物管理有关。
自我们活动的技术筛选标准
循环经济下（CE1.2）未按描述满足
在‘周转’一节中，我们还报告了0%的对齐
与机械设备的增加有关。
使用权资产和租赁负债的增加：
下文审议了增加使用权资产的情况
与定义的总体资本支出相比的阈值
根据欧盟分类法规。他们一直
排除在外并被报告为‘未评估活动
被认为不重要’。
无形资产的增加：
自我们活动的技术筛选标准
循环经济下（CE1.2）未按描述满足
在‘周转’一节中，我们还报告了0%的对齐
与资本化研发成本有关。
资本支出
2025财政年度
经济活动
(1)
代码
(2)
分类学合格
KPI（占比
分类学合格
资本支出）
(3)
分类学对齐
KPI（货币价值
资本支出）
(4)
分类学对齐
KPI（占比
分类学对齐
资本支出）
(5)
分类学对齐活动的环境目标
气候
改变
缓解
(6)
气候
改变
适应
(7)
水
(8)
循环
经济
(9)
污染
(10)
生物-
多样性
(11)
使能活动
(12)
过渡活动
(13)
占比
分类学对齐
分类学合格
(14)
%
欧元，以百万计
%
%
%
%
%
%
%
（e（如适用）
（T如适用）
%
电气和电子设备制造
CE 1.2
55.3%
0.0
0%
0%
0%
利用太阳能光伏技术发电
CCM 4.1
0.05%
1.3
0.05%
0.05%
100%
输配电
CCM4.9
CCA 4.9
1.3%
0.0
0%
0%
0%
0%
电热泵的安装与运行
CCM 4.16
0.5%
0.0
0%
0%
0%
既有建筑改造
CCM7.2
CCA 7.2
6.2%
0.0
0%
0%
0%
0%
建筑物的购置和所有权
CCM 7.7
CCA 7.7
23.3%
5.4
0.2%
0.2%
0.2%
E
0.8%
洪水风险防范和防护基础设施
CCA 14.2
0.3%
0.0
0%
0%
0%
每个目标对齐的总和
0.25%
0.2%
0%
合计
87%
6.7
0.25%
0.25%
不适用
0%
不适用
100.8%
ASML2025年年度报告
208
运营支出
欧盟分类法定义了运营支出KPI的分母
作为与研发相关的任何直接非资本化成本，
90709709291540
楼宇翻新、短期租赁、维修及
维修，以及与
物业、厂房及物业资产的日常服务
设备由承办方，或第三方向
谁的活动被外包，这是必要的
确保持续有效运作
这样的资产。
在这一定义下，研发费用在并表
根据CE 1.2，财务报表被认为是合格的。
剩余的运营支出被视为低于阈值
与欧盟定义的总体运营支出相比
分类学法规。它已被排除在外，并被报告
作为‘未评估的活动被视为非实质性活动’。
运营支出
<
不符合条件
0%
<
合格–未对齐
94%
<
合格–对齐
0%
<
未评估的活动被视为非实质性活动
6%
我们评估了研发费用的经济活动
未资本化但在
我们的合并损益表相关
与CE 1.2制造电气和电子
设备。自从我们的技术筛选标准
循环经济（CE1.2）下的活动不符合
在‘营业额’一节中描述，我们也报告0%
与相关资产和流程相关的对齐
与循环经济下的经济活动。
运营支出
2025财政年度
经济活动
(1)
代码
(2)
分类学合格
KPI（占比
分类学合格
运营支出）
(3)
分类学对齐
KPI（货币价值
运营支出）（4）
分类学对齐
KPI（占比
分类学对齐
运营支出）（5）
分类学对齐活动的环境目标
气候
改变
缓解
(6)
气候
改变
适应
(7)
水
(8)
循环
经济
(9)
污染
(10)
生物-
多样性
(11)
使能活动
(12)
过渡活动
(13)
占比
分类学对齐
分类学合格
(14)
%
欧元，以百万计
%
%
%
%
%
%
%
（e其中
适用）
（T如适用）
%
电气和电子设备制造
CE 1.2
94%
0.0
0%
0%
0%
每个目标对齐的总和
0%
合计
94%
0%
0%
0%
0%
ASML2025年年度报告
209
其他披露：水管理在我们自己运营
我们的目标
Circular_Economy_Icons_Water-Management.gif
我们的目标是在自己的运营中使用水
负责任，高效回收，减少
我们对环境的影响。
为什么重要
气候变化与
用水需求增加意味着干旱
变得更加极端和不可预测，
随着水成为一种稀缺资源
一些地点。
与半导体相比
行业整体来看，用水量
在我们自己的操作比较小。
当在晶圆上打印图案通过
光刻机，我们的系统在我们的客户'
网站也使用相对较少的
水与总数中其他步骤的比较
半导体制造工艺，
如化学机械抛光
和晶圆清洗。
因此，我们与水有关的风险较低
与我们的客户相比。
然而，作为负责任的企业和
与我们的网站在San Diego（US），Veldhoven
（荷兰）和柏林（德国）
位于地区的高水应激，我们
促进高效水管理和
在我们的站点和流程中进行回收。
在本节中，我们报告我们的水
在我们自己的运营中进行管理，尽管
这未被确定为一个重要主题
我们的DMA。
目标和业绩
2025年，我国用水总量为
507,740 m3.我们监测和评估我们的
水管理和用水
季度趋势，但对水没有目标
在我们自己的运营中进行管理.
我们的行动和资源
在我们的工厂里，我们用水在三
关键方式。首先，要去除热负荷
并将系统保持在一个恒定的
温度–内部冷却电路是
全部设计成‘闭环’（回收）
限制用水量的系统。
其次，这些热负荷最终
使用蒸发法在冷却塔中移除
的 水，占大多数
我们的用水量。最后，
DUV系统使用超纯水，这
目前只有p人工回收。
在全球范围内，2025年我们提高了
我们水上的数据收集过程
消费。此外，在我们的Veldhoven
荷兰的校园，我们专注于:
专题
说明
2025
水
消费
在我们自己的
运营
（以1,000米计3)
总用水量
508
在有水风险的地区，包括高水应激地区
365
回收和再利用总额
7
用水强度：我们自身运营中的总用水量
每收入（以m为单位3/欧元m收入）
16
•执行雨水捕捉，渗透
和存储项目。这方面的资本支出
根据欧盟分类学活动进行评估
CCA14.2洪水风险预防和
保护基础设施。
•优化超纯水再利用。
•实施能源网改进
利用从过程冷却到加热的热量
建筑物，通过以下方式减少冷却负荷
冷却塔。
•用混合动力取代旧的冷却塔
减少水分流失的。
•用水代替卫生设备-
高效的替代品。
水垃圾处理装置可
促进负责任的废水管理
并允许水的再利用。为了我们的水
雄心我们回收我们的超纯水
在我们的一些生产基地。
展望未来
我们仍然致力于不断
通过扩大规模提高用水效率
闭环冷却系统和增加
超纯水在我们运营中的再利用。
我们的重点将是加强数据收集
和分析以确定战略机会
用于减少和重复使用我们的站点。
关于度量的方法论
下面我们包括方法论
耗水量以反映我们的综合
资源效率方法和
自然资源的可持续利用。
用水量
水的消耗、回收、再利用和储存
用水量是用水量
被我们的流程使用，未排放
回到水环境或第三
报告期内的当事人。
这被计算为两者之间的差额
取水和排水。
取水是水的总量
来源自各地区使用的公共水务公司
所有制造业务和办公室。我们
只提供饮用水。数据由
所有生产场所的供水商
和大型办公室。用于租赁办公地点
在无法获得供水者数据的情况下，
取水量估算依据
出租的平方米。
水的排放指的是体积
水返回污水和废水
治疗系统。
对于生产场所，数据要么
为总站点测量或计算为
取款与
冷却塔蒸发。对于办公室，
水排放被认为是
等于撤资。
回收或再利用的水与体积有关
在我们之前的流程中重复使用的水
我们排放它。
储存的水与总容量有关
现场储水。这些作为
中的故障的操作备份系统
供水或作为消防储备
水。We report the total volume of our
水箱（> 1000米3）用于经营
和安全原因。经过评估，
报告的数量2025 是零和
因此不包括在表中。
报告用水的指标是
2025年首次申请。缺席
所需数据超过2024年，这是不切实际的
报告比较数字。
面临水风险的地区，包括
高水位应激
面临水风险的地区是生产场所
水压力分数等于或更高
三个以上，以渡槽水为基础
世界资源研究所风险图集工具
（WRI）。这关系到我们在圣地亚哥的站点。
对于高缺水压力地区，我们考虑
占总数百分比的地区
取水量较高（40-80 %）或
极高（大于80%）在
渡槽水风险图集。这事关
我们在圣地亚哥的生产基地，
维尔德霍芬和柏林。
ASML_AR_2025_MASTER_V8_Page238_v2.jpg
ASML2025年年度报告
210
社交一目了然
我们的野心
我们的目标是交付
负责任的增长
这对我们所有人都有好处
利益相关者–提供
有吸引力的工作场所
对所有人来说，建立一个
负责任的价值链，
推动我们的创新
生态系统和成为
有价值的合作伙伴
社区。
在接下来的几页中，我们提出了
我们的方法和迄今为止的进展。
吸引人
人人共享的工作场所
我们努力打造赋能文化
我们的员工通过以下方式实现我们的愿景
确保人们为成为其中一员而感到自豪
ASML并参与了我们的抱负。
我们的目标是吸引和保留一个健康的，
多元化且敬业的员工队伍。
在页面上阅读更多211>
我们将通过专注来做到这一点
关于以下分议题：
•人才吸引，员工
参与和保留
•学习与发展
•包容性和多样性
•职业健康与安全
•劳动条件
•福祉
ASML_Access_and_Mobility_cycle_path_Run_1000_003_LR.jpg
负责任的价值链
我们寻求与价值链合作伙伴合作
与我们的价值观和
致力于维护国际
环境和人权标准。
我们以预防、减轻和管理为目标
不利的环境和人类
权利影响我们的价值链。
ASML_GMF_people_wafer_sorter_001_LR.jpg
在页面上阅读更多237>
我们将通过专注来做到这一点
关于以下分议题：
•负责任的产品设计
•负责任的供应链
•负责任的产品使用
Joanna (1)_LR.jpg
创新
生态系统
我们正在通过以下方式促进创新
协作和伙伴关系–其中
信任和知识共享作为
长期合作的基础。
我们的目标是建立一个欣欣向荣、多-
区域创新生态系统that
帮助解决人类的一些
最严峻的挑战。
在页面上阅读更多246>
我们将通过专注来做到这一点
关于以下分议题：
ESG创新：
•以ESG为重点的研究
•以ESG为重点的初创企业和规模扩大
•以ESG为重点的平台和
合作
ESG-Strategy_Letter_S.gif
ESG-Strategy_Number_2.gif
ASML_ICON.gif
S1.jpg
ASML_ICON.gif
我们社区的宝贵合作伙伴
我们相信我们有责任成为一个
积极的贡献者和宝贵的合作伙伴
我们经营所在的社区。
我们的目标是确保ASML和
社区受益于每一个
他人的存在和支持
彼此的发展。
ASML_Sustainability_Social-at-a-glance_Image4_v2.jpg
在页面上阅读更多251>
我们将通过专注来做到这一点
关于以下分议题：
•有吸引力的社区
•包容性社区
•投资于STEM教育n
S3.jpg
Sustainability_Social_Attractive-workplace-for-all_Pg-226_v2.jpg
ASML2025年年度报告
211
对所有人都有吸引力的工作场所
我们的目标是吸引和保留一支健康、多样化和敬业的员工队伍
S1.jpg
为什么重要
...为地球
作为雇主，我们有责任提供工作环境
在那里人们可以发展自己的才能，感到受到尊重和安全，并在
健康茁壮成长。我们希望为我们培养一个卓越的工作场所
杰出的人才。
这包括创造一种包容的文化，让人们得到支持
在他们的学习、领导、进步和幸福中——以及在
维护国际人权和公平就业机会
都提供了。
通过优先考虑员工发展和福祉，我们还赋能
员工为他们的社区做出有意义的贡献。
...适用于ASML
作为半导体生态系统的关键合作伙伴，我们有责任
交付客户推动创新所需的技术——以及
健康、多样化、敬业、高技能的人是我们表现的关键
和长期的成功。
要保持我们创新的快节奏，我们需要吸引和保留
最好的人才。通过投资于我们的员工，我们帮助他们充分发挥潜力
并使我们能够不断推动技术向前发展。
ASML正在为业务的显着增长期做准备–强劲
领导力、人的发展和包容对于这一点和
为了我们未来的成功。
键
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
步入正轨/已实现
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
偏离轨道/未实现
我们的2025年进展
员工敬业度
得分（三年
滚动平均）
员工包容
得分（三年
滚动平均）
78.9%
80.2%
2024:78.9%对比基准-2.1%
2024:82.4%与基准持平
2025年目标：>-2.0%对比前25%
表演公司。
员工敬业度得分
对照基准2025-2.3%
2025年目标：>-3.0%对比前25%
表演公司。
员工包容得分
对照基准2025-0.6%
流失率
性别多样性：流入百分比
女性（所有工作等级）
4.1%
29%
2024:3.8%
2024:26%
2025年目标：<7%
2025年目标：24%
性别多样性：%
妇女的代表性
在工作等级13 +
性别多样性：流入百分比
的女性到工作9级+
16%
28%
2024:12%
2024:30%
2026年目标：14%
2025年目标：24%
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
我们的分主题
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
人才吸引，员工
参与和保留
学习和
发展
纳入和
多样性
职业健康
和安全
劳动条件
福祉
ASML_Sustainability_Social_Attractive-workplace-for-all_v3.jpg
ASML2025年年度报告
212
对所有人都有吸引力的工作场所（续）
键
ESG_SustainabilityTopics_PosActual_Icon.jpg
实际积极影响
Risk-Icons-Risk.gif
风险
ESG_SustainabilityTopics_PosPotential_Icon.jpg
潜在积极影响
Risk-Icons-Opportunity.gif
机会
ESG_SustainabilityTopics_NegActual_Icon.jpg
实际负面影响
ESG_SustainabilityTopics_NegPotential_Icon.jpg
潜在负面影响
我们与对所有人都有吸引力的工作场所相关的物质影响、风险和机会。
自有经营s
ValueChain_Icon-02.gif
ValueChain_Icon-06.gif
通过提供公平劳动对雇员的影响
（感知）的条件和相关风险
不公平的工作和就业条件
ASML，影响参与和保留的能力
人才（劳动条件）
ValueChain_Icon-02.gif
ValueChain_Icon-06.gif
通过促进知识对员工的影响
和技能发展，有助于
持续就业能力和专业
增长，以及相关的无法吸引的风险，
培养和留住具备足够技能的人才
和知识（学习与发展）
ValueChain_Icon-04.gif
ValueChain_Icon-06.gif
未能有效实施的情况下的潜在影响
管理员工的福祉和工作生活
余额，包括过度加班，导致
在压力、健康问题和可能性增加
事故，以及相关的失败风险
吸引和留住人才（福利）
ValueChain_Icon-04.gif
ValueChain_Icon-06.gif
对工人的潜在影响，如果未能
管理职业健康和安全，以及
如果这种影响成为现实，则会带来相关风险
（职业健康与安全）
ValueChain_Icon-04.gif
对工人自由权利的潜在影响
协会、集体谈判和社会
某些地区的对话（劳动条件）
ValueChain_Icon-04.gif
对工人的潜在影响
歧视和不平等待遇，包括
薪酬不平等，以及暴力和骚扰
在工作场所（包容性和多样性）
ValueChain_Icon-06.gif
未遵守与健康和安全相关的
法规或实施有效的健康和
安全做法可能会导致责任和
声誉风险（职业健康与安全）
ValueChain_Icon-06.gif
不遵守劳动法可能会导致
制裁、经济损失或声誉受损
（劳动条件）
Levers for Action.jpg
ASML2025年年度报告
213
我们如何管理有吸引力人人共享的工作场所
我们的方法
我们的人的战略建立在坚实的
基础和我们文化的力量
和价值观。它定义了我们如何发展我们的
人员和规模我们的组织以确保
我们的商业抱负。
阅读更多在战略报告中–我们的生意–我们的
商业战略–创建一个卓越的工作平台e
我们对所有人都有吸引力的工作场所方法
适用于ASML范围内的所有员工
一组公司。在某些情况下，其
范围扩大到非雇员。
公告更改
2026年技术和IT组织
在我们2026年1月的全员会议上，
我们宣布打算加强
我们对工程和创新的关注
通过精简技术
和IT组织。提议的变更
可能最终导致净减少
约1,700个职位，主要在
荷兰和一些在美国。
在支持我们的员工方面，我们有
为所有人创建了专门的频道和
为那些人计划的信息发布会
直接受到影响。
2026年，我们将与我们的社
合作伙伴讨论的意图和范围
这些变化，同时遵守当地法律，
并坚持承诺采取行动
负责任地——小心，速度，
透明，公平。
在战略报告中阅读更多内容–在与
我们的CEO
吸引所有人的工作场所方法是
与我们的行为准则密切相关，the
澳洲联储行为准则，我们的人权
政策和集团多样性和
纳入政策.
在可持续发展声明中阅读更多内容–一般
披露– ESG可持续治理–
环境和人权尽职调查和
我们的人权政策和群体多样性和
asml.com上的包容政策
垫子航拍主题
我们确定了以下材料
劳动力相关分专题:
•人才吸引、员工敬业度
和保留
•学习与发展
•包容性和多样性
•职业健康与安全
•劳动条件
•福祉
采取行动的杠杆
人才吸引、员工敬业度
和保留
吸引、吸引和留住人才
要求我们提供一个出色的
体验所有（潜在）员工。
我们每个对所有人都有吸引力的工作场所
子主题旨在帮助我们实现
这一点，以及重点加强
我们的雇主价值主张，提供
反馈工具和维护
有吸引力的薪酬。
人才吸引
以吸引塔伦t，我们杠杆劳动
市场情报和加强我们的
雇主价值主张通过
雇主品牌活动。此外，
我们开展人才参与活动和
维护人才数据库以维持
与潜在的正在进行的对话
未来的员工。
雇主品牌排名为我们提供了
对优先目标有有用的见解
群组，帮助我们提高候选人
体验并加速招聘。
员工敬业度
员工敬业度取决于a
各种各样的因素，例如井-
being，onboarding experience，learning
和发展、包容和多样性
（I & D）、劳工实践和领导。他们的
整体影响是通过我们的年度
员工敬业度调查–至关重要的
收集员工反馈的工具
提供洞察力，使我们能够改进
员工体验并完善我们的政策。
员工保留
员工留任很重要
保持知识，团队稳定
和效率。这取决于成功与否
范围广泛的内部活动，以及
作为就业市场的外部因素，如
作为保持有吸引力的薪酬。我们
每年审查和调整我们的薪级表，
使用第三方市场基准从
选定的同行公司–使我们能够
提供有竞争力的薪酬待遇。
我们认识到，员工离职也
提供了一个引入新的机会–
并增强现有–人才。因此，我们
争取健康的流失率——也就是说，
离职员工的百分比
公司–和监控减员.
学习与发展
我们致力于为员工提供
与知识、技能和能力
需要保持我们的技术
领导力，与创新并驾齐驱。
学习
The ASML Academy brings together all
我们的学习和知识管理
的努力，让员工很容易
获得成功所需的资源
在他们的角色中。我们的方法遵循
70：20：10学习模式：70%在-
就业学习，20%辅导和10%
培训课程。
员工反馈和我们的全球
仪表板帮助我们不断改进
通过监测质量和影响
我们的学习倡议。
发展
我们鼓励员工采取
他们个人发展的所有权
和职业发展。我们提供量身定制的
发展机会和促进
内部工作流动。
我们努力为员工提供
持续支持他们的发展
和业绩通过定期
绩效评估和通过分享
职业发展机会。
Attractive_Workplace2_v2.jpg
ASML2025年年度报告
214
我们如何为所有人管理有吸引力的工作场所（续)
采取行动的杠杆（续）
我们的年度业绩周期–发展
& Perform（D & P）–包括关键时刻
全年：
•Goal设置：调整个人和
团队目标to ASML战略和价值观，
并记录开发项目
和更长远的抱负。
•开发对话：
建议每年至少两次到
讨论反馈、进展、行为
和认可–专注于增长
以及接下来的步骤。
•年终总结：认可
以及对个人贡献的奖励
和业绩评级的分享。
为确保均衡的绩效评级，
经理们评估员工的表现如何
在三个方面达到预期：工作
责任、目标实现and
行为. 欧r ASML柏林有限公司
员工尚未完全
融入D & P计划.
为了指导我们的D & P方法，我们跟踪
我们员工的百分比
绩效评级和/或至少
一个开发项目。
包容性和多样性
我们致力于建设一个安全和
每个人都能感受到的包容环境
重视、尊重并能充分贡献力量。
我们相信独特和多样化的团队是
对我们的成功至关重要，推动创新
和整个组织的创造力。
我们致力于公平对待每一个人
同样，成为一个机会均等的人
雇主，以及培养包容性
和多样化的劳动力。
与我们的行为准则保持一致，我们
不容忍任何形式的歧视，
骚扰、欺凌或报复。我们的目标是
雇用、晋升和补偿我们的员工
不分年龄、种族、肤色、宗教，
性别，性别，性别认同或表达，
性取向、民族出身和/或
其他特点。我们使合理
便利设施，让每个人都能–
包括神经多样化的员工，
或有特殊需要或残疾的人–
以有效地履行其职责。
我们的全球包容和多样性理事会
（GIDC），由首席执行官担任主席，由
塑造和监督我们的高级领导人
由14个赞助项目组成的I & D项目
涵盖广泛的研发领域的项目
话题。GIDC提出倡议，以
The Board of Management（BOM），promote
和监视器I & D 倡议和领导
全公司对我们的目标负责。
一位敬业的I & D团队推动倡议
横跨ASML。有一个美国I & D委员会与
美国商界领袖的构成与此类似.
我们主要通过以下方式跟踪我们的进展
员工反馈和绩效
指标，例如我们的纳入评分。
2025年4月21日，美国行政命令
（14173）题为《结束非法歧视
并恢复基于绩效的机会，”
生效。WWe实施了两项变更
遵守其中的规定而
忠于我们的价值观。美国雇员是
现在被排除在我们多样性的范围之外
目标和KPI，以及多样性指标有
已从业绩份额中删除
向高级管理层提出申请的计划
美国。
在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–
对所有人都有吸引力的工作场所–包容性和多样性
以及在我们的集团多元化和包容性政策中
在asml.com
职业健康与安全
我们努力提供无损伤、健康
我们每个人的工作条件
房地–包括雇员、非
员工工人、供应商、客户
和访客–通过消除危险，
降低安全风险，防范
职业病健康。
虽然风险无法完全消除，
我们在各级采取积极主动的态度
识别和缓解潜在问题。
这包括通过设计将风险降至最低，
并为人们提供权利
保护、程序和程序
以保证他们的安全。
实现我们持续的零目标
可记录的工伤和疾病，
我们专注于我们的环境健康和
安全（EHS）管理系统、安全
文化和培训。我们遵循法律和
政府指导方针和要求，
并努力满足行业最佳实践。
我们的EHS和业务连续性
委员会，由首席运营官,
监督并批准我们的EHS战略。
直线经理负责日-
今日EHS表现，受支持
EHS能力中心（EHS专家）
–定义标准，共享最佳
实践并帮助管理人员实施
他们。我们追踪我们的目标和行动
通过我们可记录的事故率。
Levers_Our_Environment_v2.jpg
ASML2025年年度报告
215
我们如何为所有人管理有吸引力的工作场所（续)
我们的职业、健康与安全（OHS）管理体系
采取行动的杠杆（续）
劳动条件
我们的目标是提供公平的劳动条件
以及对我们所有工人的社会保护，
不管他们的位置和是否
他们签的是固定或临时合同。
这包括，根据当地法律，
尊重所有劳动者的组建权利
并加入自己选择的工会，
集体谈判，搞
和平集会–以及权利
为工人克制这种活动。
我们致力于支付公平和
平衡薪资和福利。雇员
工资至少必须符合
所有适用的工资法，包括那些
与生活工资有关，同工同酬
所有性别、加班时间和合法
规定的福利。
我们相信我们拥有稳健、长期
plac中的补偿政策e那个目标
确保人们表演和工作
从事类似工作的薪酬也差不多。这是
反映在我们的薪酬结构如何
设计，考虑到薪酬进展
与我们员工的成长相一致
角色以及向新角色的进展。
我们对员工是透明的
围绕我们的薪酬政策和
实践，以及我们的奖励团队不断
努力确保我们的政策和流程
都得到了公平和普遍的应用。
我们定期审查我们的薪酬如何
与市场基准比较
我们所在地区的技术专业人士
操作，并在必要时使
政策和水平的变化。
满足适足的生活工资要求
意味着确保员工获得工资
满足他们和家人的基本
需要保持足够的标准
生活，在每个国家的情况下
我们经营的地方。我们比较我们的最低
基本工资与当地最低工资
和各国当地的生活工资和
我们经营的地区。
我们努力尊重休息的权利
和休闲，包括合理的工作
小时。工作周数不得超过
当地法律规定的最高限额，如有规定
–否则，我们应用国际劳工组织
国际劳工组织的标准
国际劳工组织（ILO）和澳洲联储规范，
包括适用于加班时间的。
除非当地法律另有规定，工作
周数不应超过60小时
包括overtime，紧急情况除外
或不寻常的情况。标准在
我们运营的地点是40小时
平均而言。
我们监督政策的有效性
和有关劳动条件的行动
跟踪员工敬业度、合规性
与当地法律和一系列表现
指标–包括数量和
覆盖的员工百分比
集体谈判协议和
工人代表，百分比
据报道，支付了足够的工资
via our speak up service，and occupational
通过以下途径报告的健康和安全事件
我们的EHS管理系统。
福祉
我们支持员工实现
家庭和工作之间的平衡
他们人生的不同阶段。我们看
福祉从整体出发努力融入
它进入每个人的日常工作。
我们确定了四个福祉
我们的程序所围绕的维度，
提供了工具和资源：心智；
身体上的；社会上的；和财政上的。我们的井-
being框架汇集了我们所有的
福利活动以推动两项举措
全球和区域满足当地需求。
福利产品包括一般
支持、培训和大师班，
福祉事件，以及身心
为员工进行健康检查（在某些情况下
例非雇员工人）。我们有一个
所有员工援助计划
国家，为员工提供支持
有个人和/或与工作相关的问题
这可能会影响他们的工作或精神或
情绪健康。
我们的员工幸福感评分提供
洞察我们的福祉方法.
我们既定的OHS管理
系统在所有我们的实施
网站和客户服务
世界各地的地点，涵盖
工作场所所在的每个人
由ASML控制–包括
我们所有的员工和其他
不是我们雇用的工人。
该系统旨在有效地
整合OHS目标、计划、
流程、标准和行为成
他们的日常工作。系统是 结构化
按照ISO 45001
（职业健康与安全）标准,
并每年作为我们的一部分进行评估
内部企业EHS审计程序。
我们的OHS管理体系涵盖：
•安全培训和参与：
我们的人受过安全方面的训练
要求，以及任何访问我们的人
场所和客户站点–包括
承包商和供应商–被告知
我们的安全规则和要求。角色-
基于强制性培训的定义和
取决于工作的风险状况
活动。定期评估是
辅之以‘Safety Gemba Walks’，
经理访问工作场所的地方
评估安全绩效并加强
我们的安全文化.适当的行动是
为减轻已确定的风险而采取的措施和
确保持续改进。
•事件报告：要提高OHS
表现，我们鼓励人们
每当他们遇到时都要大声说出来
安全风险–每个工人都
有权停止工作，如果他们
感到不安全。和他们的经理一起
和EHS专家，他们可以确定一个
安全的工作方式，这样工作才能
简历。我们记录并调查所有
事件和高风险不安全情况
来确定根本原因，并采取
预防复发的行动。
•危害和风险评估:我们的OHS
风险评估被纳入我们的
ERM框架。我们的EHS专家审查
并监测事件报告，根本原因
分析和运营变化，如
以及基于OHS的要求
框架和当地法律，以支持
及时识别危害和
风险。 这些风险被汇编成一个
heatmap，我们每年都会对其进行审查和
这有助于确定优先顺序并指导我们的
安全举措.
•安全成熟度评估：每一个
三年，我们执行全球安全
评估测量安全性的调查
对我们员工的看法。这些
评估指导我们的安全文化
团队的改进路线图。
ASML2025年年度报告
216
我们如何为所有人管理有吸引力的工作场所（续）
参与过程
我们鼓励我们的员工和他们的
代表公开交流和
SH是管理层的想法和担忧
关于工作条件和管理
实践，无惧歧视，
报复、恐吓或骚扰。
在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–
参与的利益相关者s–员工
我们使用来自参与的洞察力
我们的员工告知我们的人员战略
在所有阶段，包括影响评估，
政策制定、目标制定和
行动。我们的CEO有运营
确保这种参与的责任
发生，并且这些见解得到应用。
我们还使用我们的年度员工调查
评估我们整体的有效性
与员工的互动。
除了可用的直接渠道，
我们与工人进行定期对话
代表，包括正式当选和
工会代表。
正式选出的工人代表
工务委员会已建立在
荷兰和德国柏林。在
日韩台，员工
代表已正式当选
根据劳工管理委员会
或《劳动法》的要求，而在中国我们
保留了先前存在的劳资委员会在
我们的HMI设施。
这些理事会由当选的雇员组成
来自整个组织的代表。
理事会成员人数和
具体选举程序确定
由组织的位置和规模决定。
工务委员会平衡各机构的利益
与企业相关的员工，以及
经常被要求同意或建议
重组等具体决策，
合并和就业变化
条件（尽管这可能因不同而不同
地点）。更好地了解需求
和该组织的关注，
监事会（SB）定期与
我们在荷兰最大的劳资委员会
–提供清晰的沟通渠道
为了我们的人民。在我们没有
有正式的员工代表，我们
通过我们的各种方式促进公开对话
员工渠道和网络。
荷兰Veldhoven
工务委员会定期与工务委员会举行会议。
BOM和高级管理层，以及每年
与SB代表团。在至少两次a
年，有一个协商会议之间
工务委员会与‘Bestuurder’（the
ASML主管咨询
与工委会）。
德国（柏林）、日本、韩国和台湾
季度会议于
员工代表和当地
管理层代表。
上校Lectual lab或协议
荷兰（与Metalektro）
The Metalektro集体劳工协议
（CLA）对我们所处的行业有效
操作和适用于97%雇员人数
在CLA范围内的荷兰。
比利时、法国、德国、意大利和韩国
在比利时，我们有一个集体谈判
与Paritair委员会200达成协议。
在法国，我们参加了冶金
行业协议，除了我们的Cymer
Light Sources员工–属于
CLA与Commerces de Gros的范围。
在德国，我们有一家公司CLA
与IG Metall就我们的柏林
所在地（ASML Berlin GmbH）。在意大利，我们的
雇员受国家
集体谈判协议（CCNL）for
商业。在韩国，我们有一个CLA
与化学、纺织和
食品工业联合会。
全球范围内， 62%(2024:61%）我们的
员工被集体覆盖
讨价还价协议。我们努力遵守
与相关立法前夕ry国家
我们经营的地方。
The工作条件和条款
不直接雇用雇员
集体谈判协议涵盖的范围
受到影响或决定基于
其他此类协议，劳动力市场
中的发展、使用和习惯
具体国家。
ASML_Social_How-were-managing_attractive_workplace_Process-for-Engaging_Image_v2.jpg
补救过程
我们鼓励员工使用直接
报告线以一对一的方式解决问题-
尽可能多一个。在这种情况下
无法实现，取决于性质
员工可以报告事项的问题
通过以下报告线路，无需担心
报复：
•人力资源：通过以下途径解决冲突
内部程序或调解
独立和中立的指导
第三方（调解人）。
•道德操守联络处或道德操守办公室（直接，或
24/7 via our speak Up Service）：事件
reported via speak Up will follow the
道德操守办公室的流程和规程。
•EHS管理系统：事件接踵而至
系统的流程和协议。
如果这些报告行不
补救问题，员工可能会提出
具有高级领导或正式选出的主题
工人代表。
阅读更多可持续发展声明–
治理– ESG一体化治理–
负责任的商业行为和合规
ASML2025年年度报告
217
对所有人都有吸引力的工作场所：人才吸引力、员工敬业度和保留率
我们的目标
AttractiveWorkplace_HowWeManage_Icon1.jpg
我们的目标是创造一个卓越的工作场所
通过以下方式吸引、吸引和留住人才
培养一个人们可以
茁壮成长，为
公司的长期成功。
我们的范围
我们对所有人都有吸引力的工作场所方法
适用于ASML范围内的所有员工
一组公司。在某些情况下，其
范围扩大到非雇员。
目标和业绩
改善通过实现人才吸引
具体雇主品牌得分排行榜
在荷兰（前5名）、美国
（75强）、中国（100强）和台湾
（前5名）到2025年
NL1
2024:1
2025年目标：前5名
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
在荷兰，在这些方面取得进展
排名自第一次开始衡量
2013年报道–当时我们排名
23rd。2025年，我们排 数一为
科技学生（工程/IT/自然科学）
和t希尔德 (2024:第三次)为专业人士在
TECh，基于Universum排名.
美国119
2024:140
2025年目标：顶部75
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
在美国，尽管没有实现我们的目标
2025年排名前75，我们大幅提升了
排名从1402024年第至1192025年第.
美国是一个庞大且分散的市场
很难接触到所有人。
有针对性的运动和广泛的媒体
覆盖我们所在的两个州
运营，以及我们招募的州，
支持了这一排名。
总不适用
2024:109
2025年目标：百强
未实现
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
2025年目标：内2个pp的
（或高于）顶部
25%的公司
-3%
-2%
-1%
0%
+1%
+2%
2024
2025
2025年，Universum停止了其银团
为中国报道。我们委托了一个定制
一项调查，该调查对ASML的雇主进行了测量
品牌对抗一组15家公司
由半导体同行组成
行业和其他与之合作的公司
我们竞争人才。在这个群体中，
我们排名第五。由于不同
作文的基准，这个结果
不具有可比性与前几年。
台湾3
2024年：不适用
2025年目标：前5名
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
2024年，Universum停止了其银团业务
台湾报告–因此，在2025年，我们运行了
自定义Universum调查学生.我们
排名 这rd,达到我们的前五的野心。
我们还获得了在德国，其中
我们排名 第43届，在韩国，我们在那里
排名第八，在日本，我们
排名第六.
鉴于在确保可靠就业方面存在挑战r
品牌排名，我们避免设置一个
此时的下一个目标。尽管如此，我们仍将
继续我们的雇主品牌推广计划
并使用内部和
外部数据来源。
由2025，与在2个百分点的
（或高于）基准雇员
最高层取得的参与度得分
25%的公司
158879430241211
2025年，88.3%(2024:88.0%)我们的
员工参加了我们的年度
员工敬业度调查，返回
敬业度评分（三年滚动
平均）的78.9%(2024:78.9%).有了这个，
我们跌了低于我们的2个百分点（pp）
目标范围，测量2.3个pp以下（2024年：
2.1个pp以下）前25%的外部全球
基准81.2%(2024:81.0%），也
三年滚动平均的代表.
尽管设定了一个波动的目标
年相对于外部表现，我们
确定我们2019年的基线
表现在77%.
由于我们没有实现2025年的目标，我们
继续在我们的长期发展中取得进展
员工敬业度抱负
顶级性能。目前的目标将
在2026年保持不变。
我们继续利用获得的洞察力
来自调查并依赖于员工
共同努力定义行动
直接解决需要改进的领域。
OUR2025调查重申了几项优势
被我们的员工感知到了。这些长处
包括我们的文化与根深蒂固的价值观
挑战、协作和关怀，以及
对团队合作和主人翁精神的信念。尽管
差一点志气，我们就曾经
再次高兴地得知我们测量以上
全球外部平均基准:我们的
员工为能为ASML工作而感到自豪，
推荐ASML作为一个很棒的地方
工作、报到留任意向高。
还提供了明确和有价值的反馈
收到关于重要领域的
改善，特别是与
建立有效工作流程，
减少不必要的复杂性，
加强知识共享
团队通过鼓励所有权和
明确角色和责任。
此外，福祉的重要性
并感到可以听到并且可以安全地说出来
得到了我们同事的加强，是
确保每个人都能实现自己的目标至关重要
潜力十足。
我们把这个反馈放在心上and c奥蒂努埃
与之共事我们的同事们的目标是
解决这些关键议题并增强
整体参与度。
我们还测量了入职体验
通过脉搏调查。平均而言，90%
(2024:87%）的新同事在
2025年表明他们有过积极的经历
– 7% (2024:9%）有过中立的经历
和3%（2024年：4%)说有空间
改进，特别是在培训和
更有条理地访问相关
信息和工具。
ASML2025年年度报告
218
面向所有人的有吸引力的工作场所：人才吸引力、员工敬业度和保留率（续）
有流失率1 的<7%到2025年
0%
2%
4%
6%
8%
2024
2025
已实现
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
2025年目标：<7%
3848290858041
P对这一目标的rogress进行了衡量
自首次报告于3.8%在2020年。我们的
2025年总体流失率为4.1%–好吧
在我们的目标范围内和低于行业
我们经营所在的每个国家的平均水平。
然而，维持我们的减员也有赖于
关于就业市场的外部因素。
达到了2025年的目标，我们继续
在努力保持我们的最佳状态方面取得进展
人才，目前的目标将保持不变
2026年。
我们的行动和资源
创造强大的雇主价值
命题
我们的目标是创造一个有意义的雇主
由内而外的品牌体验，由：
•为当前提供独特体验
和预期员工通过
围绕学习和
发展、福祉和研发.
•邀请员工–作为我们数字化的一部分
大使计划–分享为什么他们
选择加入并留在ASML，并
支持他们在内部分享自己的故事
t继承人的个人网络。今天，超过2,300
(2024:2,000）全球范围内的员工都
通过当地分享精选内容
社交媒体渠道，产生数百万
印象和有意义的互动–
和加强我们在已赚
媒体，帮助我们与人才和
推动意识和高质量的转诊。在
2025年，我们持续拓展优化
计划，以进一步增加其影响。
提高对职业机会的认识
我们使用广泛的雇主品牌和人才
为加强ASML的参与活动
作为有吸引力的em的地位普洛耶r.
We believe our branding attributes that
引起这些观众共鸣的包括
福祉、创新、学习和
development – which helps us deliver the
向正确的人传达正确的信息.
2025年，我们持续组织全球
和双方的区域参与活动
学生和有经验的专业人士：
•加强我们与
欧洲、美国的大学和学院
和亚洲支持未来教育
工程师、科学家和技术人员.在
与埃因霍温大学的合作伙伴关系
荷兰的技术（TU/e）。80
来自20所大学的国际学生
在11个国家举办了
2025年埃因霍温Semicon暑期学校。
我们还在我们的地点接待学生，以
展示我们的技术和文化，以及
把他们和同事联系起来。
•使用我们新的候选人关系
管理系统，于2024,
培养我们有潜力的关系
人才–包括校友，活动
访客，前实习生和高潜力
未被选中但留任的候选人
与ASML的强劲匹配。基于他们的
偏好，我们邀请他们参加活动，发送
时事通讯、分享未平仓合约和
将他们与招聘人员联系起来。
•托管1,398 实习生跨越我们在
欧洲、美国和亚洲（2024年：1,137),和
每年颁发80个技术奖学金。
•托管 210‘work-study’students（2024：
248）为一所大学合并学习的人
degree with working at ASML – helping us
吸引、培养和留住职业人才。
•组织中三个我们的大师班
总部（2024年：四）–两个博士
毕业生和硕士毕业生各一名
–与顶尖人才交往。
•扩大我们的教学和嘉宾讲座
高校的努力
全球，包括半导体
美国普渡大学101课程
和广岛的光刻讲座
大学，激发学生兴趣。
•在台湾举办校园活动以
提高品牌知名度，建立我们的
未来人才管道。
•运行内部和外部活动和
以技术妇女为重点的运动
简介，包括领导者和技术
专家–例如欧洲女性
技术会议在荷兰举行。
•托管ASML中国光刻
技术竞赛，旨在
识别和支持潜在人才。
•围绕运行一个综合运动
年的半导体贸易展
韩国，以引发兴趣与
学生和专业人士。
根据员工反馈采取行动
每年，我们都会对
员工调查结果。我们与
确定要在此期间实施的行动的团队
未来一年，定期跟踪进展情况
向英国央行报告。大多数行动都是量身定制的
与全球其他机构一起满足团队特定需求
level –例如定向发行via
围绕福祉的既定项目，
包容与研发、学习与发展
–解决员工的反馈。
2025年，根据在岗收到的反馈
使能、知识共享和有效
流程，全球举措涉及量身定制
我们的员工会议、问答环节和
我们高级领导层的‘技术会谈’–旨在
在为员工提供更清晰的
我们的战略方向——包括我们
希望为我们的客户和其他
利益相关者，以及我们如何分享知识
整个组织。
我们还投资了更新和未来-
我们使用的打样工具，例如集成
系统和人工智能，以应对复杂或时间-
消耗流程和工作方式。
资源
资源主要包括内部的FTE
结构化团队：
•我们奉献d146FTE参与
与潜在员工和
招聘活动。
•我们奉献了twoFTE对全球
年度雇员的协调
调查。这不包括外部成本
（调查和顾问）和花费的时间
按团队、经理和人力资源业务划分
合作伙伴关于执行调查，深
潜水和行动计划。
展望未来
在2026，we打算继续努力
吸引、吸引和留住所需人才
不断创新，可持续发展，
与一个重点关注:
•深化我们内部的关系
教育生态系统，例如与
新成立的卡西米尔研究所
TU埃因霍温。
•与我们的生态系统合作
荷兰政府的‘贝多芬’项目
–目的是增加可用
半导体行业人才
在荷兰.
•解决我们需要改进的关键主题,
正如在我们的员工敬业度中提出的那样
调查，通过将反馈纳入
专门的研发项目，福利，
和学习和发展并进入
高效的工作方式。
•与我们的社会伙伴密切合作
关于我们的技术和IT的变化
根据当地组织
法律和坚持承诺采取行动
负责任-小心，速度，
透明度和公正性。
1. 我们对流失率目标的计算不同于‘em根据ESRS的员工流失率指标。在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–额外披露–目标方法论
ASML2025年年度报告
219
对所有人都有吸引力的工作场所：学习与发展
我们的目标
AttractiveWorkplace_HowWeManage_Icon2.jpg
我们的目标是支持和增强我们的
员工的发展之旅
达到他们的职业抱负。我们努力
提供一流学习的机会
那促进技能和知识增长
直通有针对性的方案，创新
培训和新兴技术，如
作为AI。
我们的范围
我们对所有人都有吸引力的工作场所方法
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2024
2025
已实现
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
2025年目标：80%
适用于ASML范围内的所有员工
一组公司。在某些情况下，其
范围扩大到非雇员。
目标和业绩
到2025年,80%全体员工应
至少有一个开发项目（在
progress）在他们的发展计划中
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2024
2025
已实现
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
2025年目标：80%
279
这一目标是基于我们2023年的基线
数字80%.2025年，82%全体员工
至少有一个项目正在进行中，按衡量
在目标设定阶段结束时
年度周期（2025年3月）。这个数字有
过去两年增长，超越
我们的目标和反映邀请的努力
我们的员工拥有自己的事业–哪个
鼓励员工定调，积极工作
on和更新开发项目
全年。
达到了2025年的目标，我们继续
我们在改善发展方面的努力
员工的旅程，目前的目标将
在2026年保持不变。
达到学习满意度得分
的80%2025年或更高
1054
不适用
这是为2025年设定的新目标，目标是
2024年基线数字为86.5%。2025年，a
学习满意度得分83.8%是
达到，超过我们的目标分数。这个
反映了我们正在努力创造相关的，
吸引以学习者为中心的解决方案来支持
人在日常工作和成长中。
达到了2025年的目标，我们继续
在我们的学习抱负上取得进展，the
目前的目标将在2026年保持不变。
我们的行动和资源
完善学习之旅
2024年，强调我们致力于
员工发展和组织
敏捷，我们推出了24个基于角色的学习
旅程–减少所需时间
员工获取知识和
在新角色中有效的能力。在
2025年，我们的制造学院规模
他们从基本能力开始的学习之旅
到成熟水平，达到100以上
角色。这包括动手培训
内部交付的复杂技术技能
我们的技能培训中心（STC）在
TWINSCAN和EUV工厂。一个新的
仪表板跟踪到能力的时间，
帮助团队缩小技能差距，减少周期
次和安全问题，并增加质量。
2025年，我们的客户支持学院
还推出了基于角色的整体学习
为每个外地角色量身定制的框架，
提供模块化培训，构建
技术知识和动手能力。
职业和入职学习之旅
提供结构性增长机会，
而非技术学习之旅
促进整体发展。通过装备
我们的员工拥有合适的工具和
资源，我们可以支持他们的发展
在他们的角色和职业生涯中–旨在
让他们为未来的挑战做好准备，并
培育持续向好。
乐与人工智能一起茁壮成长
2025年，我们推出了第一波我们的AI
学习和收养计划–达成
全球员工超过7800人。团队和
个人是根据
预期影响和相关用例。
该计划侧重于实用、动手
学习加速成功采用
并确保负责任地使用人工智能工具，与
旨在缩短达到胜任能力的时间
并鼓励我们的人民采用人工智能进入
他们的日常工作。
利用焦点小组的反馈意见
由员工和领导者组成，我们
确定了关键关切、挑战和
首选学习方式。这些见解
通知发展一项综合，
三阶段AI学习框架：开始
具有基础知识，进展到
专业化团队为本先进
提示技能，并最终形成有针对性的，
特定角色的能力。每个阶段都是
由电子学习模块和
提供虚拟讲师指导的培训课程
对基于个人的员工
发展目标。为了确保可访问性，
会议安排在多个领域
时区，辅之以专门的
来自AI的学习平台和指导
大使社区。
到2025年底，前两个阶段是
已完成。我们认为基本面
程序是高度成功–在刚刚
两个月，有6527人学习
入学人数，5人中有4.3人学习
满意度得分。最值得注意的是，97%
的参与者积极使用人工智能工具后
完成他们的训练–展示
显着减少了时间-
能力。此外，专
基于团队的和高级提示技能
培训，吸引了超过500名参与者和
收到了一个4.2满分5分满意度评分。
赋能员工发展
继成功试点综合
Talent Management（ITM）aimed at offering
独特的职业发展经历，我们
继续我们的努力，推出了两个全球
2025年的举措：
•myCareer：提供指导的中心页面
和（职业）发展资源
员工和管理人员跨越
组织。
•Career Hub：一个有价值的平台，通过它
员工可以发布他们的技能、兴趣
和职业偏好，可以探索
量身定制的发展机会，
包括个性化学习建议,
内部空缺和演出。
职位简介和相关技能是
现在可在职业中心，给予
员工对角色和
责任。基于他们目前的
profile，他们还可以探索建议
职业中心内的职业道路
灵感和方向。我们举行了软技能
D & P计划下的2025年研讨会
–与最具体的设计，以支持
拥有其所有权的员工
发展，并提高质量
职业对话。
ASML2025年年度报告
220
对所有人都有吸引力的工作场所：学习与发展（续）
ASML_Sustainability_Social_Attractive-workplace-for-all_Learning-and-Development_v1.jpg
用AI解锁演出
发起和参与演出
所有员工都可以发起（成为gig
host）或参加一场演出，只要它
与业务需求保持一致并遵循
既定准则。与经理
批准，个人可奉献至
他们时间的10%（每周四小时）
最多六个月到一场演出。
这种新的在职学习方式，让
员工获得宝贵经验
在他们的团队之外并带回来
新鲜的视角。GIG发起者（主机）
也受益于发展领导力，
辅导和项目管理技能。
演出是为解决特定问题而量身定制的
基于当前技能的ASML内需求
和专业知识。他们是独一无二的（事业）
支持的发展机会
个人成长和促进跨
功能协作。旨在交付
实实在在的成果，演出融入
员工的常规工作。他们也有帮助
员工在感兴趣的领域成长，甚至
如果这些不同于他们目前的技能组合。
员工是基于当前匹配
技能or员工想要发展的技能。
每场比赛被评为强、好或一般
–确保gig建议与
员工的技能和职业兴趣，以及
增加比赛成功的可能性。
演出的好处
演出为参与者提供了许多好处，
hosts和ASML作为一个整体。参与者
可以发展技能、探索职业、参与
和网络。主机可以访问多种
人才，培育创新发展
领导技能。ASML受益于
增强敏捷性、协作、创新
由AI提供支持的Gigs倡议
ASML_Attractive-workplace-for-all_Purple.gif
演出是短期技能-发展
旨在满足真实情况的活动
业务需求，同时启用
员工去探索、去学习、去成长。
Career Hub中的GIG推荐
是通过AI和机器定制的-
学习算法，考虑到
工作概况、技能、过去等因素
经验、职业抱负和
组织要求。
和员工福利。
演出可以跨越各种领域进行
在组织内，每个组织都有详细的
描述概述具体任务和
责任、所需技能和必要
能力，以及学习成果
–提供知识的清晰画面
经验丰富的员工可以期待获得。
例子包括黑客马拉松、ESG倡议、
AI可行性研究和活动组织。
通过参加演出，员工积极
推动他们的发展–探索新
感兴趣的领域和获得有价值的
可以应用于他们的经验
目前的工作或未来的职业抱负。
Renee-Malone_Headshot.gif
“演出是一个强大的工具
为了职业发展，
为员工提供
两者都有增长的机会
个人和专业
同时为
组织的成功。
他们证明对ASML的
致力于增长
其人民和推进
它的人的战略。”
蕾妮·马龙
人才采购顾问
Renee Malone是第一个参加
一场演出。这让她得以展示自己
技能并了解更多关于包容的信息
更广泛范围内的项目。演出
提供了全球曝光率和洞察力，
Renee发现这让人大开眼界
有价值。她强调了这一重要性
与有经验的同事合作，
边干边学与实干
项目文件的价值。它帮助了
她完善自己的职业规划并考虑
新机遇。
资源
资源主要包括内部的FTE
结构化团队：
•我们奉献了 四个FTE对协调和
跟踪我们的Develop & Perform计划。
•我们奉献了45FTE以协调和
跟踪我们的学习计划。
展望未来
在2026年，我们打算继续扩大我们的
成功的学习和发展
倡议，重点关注以下方面：
•设计一个模块化的、以用户为中心的
学习架构，让它变得更容易
共享、重用和访问学习
跨平台和流程。
•部署技能管理框架
连接共同的技能和能力
跨不同职能–装备
ASML未来的增长和帮助
员工了解他们的技能
使他们能够发挥其（有抱负的）作用
整个组织。
•推出我们的第三个也是最后一个阶段
AI学习和采用计划。这个
将以加强特定角色为中心
能力–探索高级使用
为不同角色量身定制的案例，along
with learning on advanced prompting
技巧。我们的目标是进一步
负责任地将人工智能融入我们的运营，
确保员工能够有效发挥杠杆作用
AI工具在他们的日常工作中。
•推广使用新引进的
学习之旅和平台，比如
myCareer和职业中心–包括
通过组织助推器活动和
内部职业节–帮助员工
参与有意义的成长对话
与他们的经理并塑造他们的
在ASML的职业生涯。
•ASML Berlin GmbH的整合
工作等级十及以上的员工
进入我们的Develop & Perform计划，与
整合剩余员工的目标
次年分组。
•组织关于职业生涯的研讨会
两者的开发对话
经理和员工支持
定性（职业）发展对话。
ASML2025年年度报告
221
对所有人都有吸引力的工作场所：包容性和多样性
我们的目标
AttractiveWorkplace_HowWeManage_Icon3.jpg
我们的目标是促进包容性、多样性和
安全环境中的归属感
对于所有ASML工人来说，每个人都在
重视、尊重并能充分贡献力量。
0%
10%
20%
30%
40%
2024
2025
已实现
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
2025年目标：24%
我们的范围
我们对所有人都有吸引力的工作场所方法
适用于ASML范围内的所有员工
一组公司。在某些情况下，其
范围扩大到非雇员。
目标和业绩
实现24%妇女流入
（所有工作等级）由2025
157779918720351
我们在2022年报告的基线数字是24%.
2025年有一个29%女性流入，
达到我们的2025年目标。
达到了2025年的目标，我们继续
在我们的长期I & D之旅中取得进展
促进机会均等。为了支持这一点，
我们制定了一个更雄心勃勃的目标，要
实现 26%女性流入（所有工作等级）
2026年1.
ASML在本年度报告中介绍其多样性和
包容政策和目标，以及在
实现，荷兰法律要求的性别多样性
及其通过的多样性和包容性政策
BOM根据荷兰法律的要求。美国
行政命令14173（EO）题为“结束非法
歧视和恢复择优录取
机遇”，于2025年4月21日生效。我们的
多样性目标和关键绩效指标
（KPI）不适用于ASML的美国业务或
员工。此外，某些相关计划和
举措不适用于ASML的美国员工
他们会与EO或其他
适用的法律、法规或命令。比较
此处报告的数字（包括基线数字）
捕获ASML在全球的所有员工。
实现24%流入（仅外部雇用）
女性到中层管理人员及以上
（工作等级9 +）到2025年
已实现
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
2025年目标：24%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2024
2025
157779918720557
我们在2023年报告的基线数字是25%.
在2025年，有一个28%妇女流入
中层以上管理角色，
r实现我们的2025年目标。
达到了2025年的目标，我们继续
在我们的长期I & D之旅中取得进展
促进平等的发展机会。
为了支持这一点，我们设定了一个更加雄心勃勃的
目标，26%女性流入中产阶级
管理及以上（岗位等级9 +）
在20261.
我们acknowledge that the global science，
技术、工程和数学（STEM）
人才库i人烟稀少与women.
在全球范围内，女性在
半导体劳动力的20%-29 %，
在各种技术角色中有代表性
从10%到19%.我们继续采取一
多方面的方法，设置具有挑战性
但可行且稳定的流入目标是
在这些范围内最终促进
达到我们的女性代表目标。
我们有很强的积极性创建平等
所有合格候选人的机会，
特别是在工程和S科学，以
确保我们吸引并留住人才
需要实现我们的战略和
增长雄心.这需要多种
方法和高度专业化
我们工作的性质意味着它将是一个
长期过程。
A切夫14%妇女在
高级领导角色（工作等级13 +）
到2026年
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2024
2025
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
步入正轨
2026年目标：14%
-4%
-3%
-2%
-1%
0%
1%
2%
2024
2025
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
已实现
2025年目标：内3个pp的（或高于）
前25%的公司
157779918722466
我们的基线数字，报告于2022，是10%.
2025年，我们实现了16%代表
担任高级领导职务的女性，超过
我们2026年的目标。这是一个chieved
通过我们对妇女的承诺
我们领导层各个层面的发展
流水线，从中层管理开始
并应对与
女性在人才中的代表性
池子他们自己.
由2025，be内3个百分点的
（或高于）基准纳入
成绩靠前
25%的公司
不适用
161628209420038
2025年，我们实现了我们的目标，以一n
纳入得分（三年滚动平均数）的
80.2%.有了这个，我们测0.6pp以下
(2024：与）前25%外部
全球基准80.8%(2024:82.4%),
因此在我们的目标范围内.
尽管设定了一个波动的目标
年相对于外部表现，我们
确定我们2024年的基线
表现在82.4%.
达到了2025年的目标，我们继续
我们在改善I & D一致性方面的努力与
表现最好的公司。为了支持这一点，
我们设定了一个更雄心勃勃的目标，即
2个百分点以内（或高于）
到2027年，表现最好的25%的公司。
ASML2025年年度报告
222
对所有人都有吸引力的工作场所：包容性和多样性（续）
包容性领导计划
ASML_Sustainability_Social_Attractive-workplace-for-all_Inclusion-and-Diversity_v5.jpg
包容性领导计划
（ILP）标志着一项重大转变
我们的研发之旅，转型
从意识到领导力
问责制。
该倡议旨在培养强大的
包容和解决问题的能力
对I & D作为一门生意的怀疑
我们以科学为基础的文化中的优先事项
–传统上重视客观性
过度以人为中心。
ILP是一个为期两天的沉浸式
将研发嵌入领导力的研讨会
问责制d促进包容性
文化通过教育和实用
经验。它针对三个领导层：
一线领导；领导的领导；和
高管。程序以理论为基础
U，旨在发展包容性的框架
专注于四大支柱的技能：倾听
系统；具有挑战性的假设；
具体化突破性举措；和
有目的地行动。领导受教育
偏见、微攻击、逆风和
顺风，盟友，辅导，心理
安全和赞助。车间
包括动手模拟、虚拟现实
体验和量身定制的练习来提供帮助
领导人应对包容性挑战和
培养基本技能。
领导者在行动
2025年，我们的1,142领导人完成了
程序。参与者以压倒性多数报告
中的正反馈和高满意度
p个人成长和对潜力的认识
偏见或假设，并致力于
将包容性领导原则应用于他们的
工作环境。Markus Matthes，国家
德国经理，还有南希·麦克·吉拉夫里，
财务负责人，参加了该计划
并分享了他们的经验。
ILP显着受影响马库斯的
领导力方法，将他的关注点从
多样性到包容性。他强调，
包容是成功的关键驱动因素
建立一支高绩效团队和他
致力于以包容引领，
应用从项目中学到的技能。
马库斯发现虚拟现实是其中之一
ILP最具影响力的特点.
Nancy_Image_p221.gif
“包容需要重点和
一致的、有意的努力。
我看到了机会
我内部的改进
自己的组织。”
南希·麦克·吉拉夫里
财务主管
此外，继ILP之后，Markus
决定在旅途中指导一位同事
走向担任领导角色，他也
决定承担志愿工作，
使他能够应用他从
ILP也不仅仅是在ASML领导他的团队.
南希通过ILP的旅程证明了
变革性的，深化她的承诺
促进内部包容和多样性
她的团队。
S他敏锐地意识到，培养
高绩效环境要求
两者兼而有之，而不仅仅是存在多样化
声音。程序的动手练习，
尤其是那些揭示影响的
逆风和顺风，引起了她的共鸣，
磨砺她的同理心和决心。南希
认识到维护的重要性
在她的包容性领导实践中保持警惕，
最终争取到她的团队的支持
将这些原则嵌入他们的共同
心态和日常行动。
结论
ILP成功的核心是
英国央行的积极赞助和
行政领导，放大其影响力
和有效性。整合程序
进入整体领导力发展
强化了包容性的信息
领导能力对所有领导人来说都是必不可少的。
实施区域定制
Markus-Matthes_Headshot.gif
“深入了解其他人如何体验他们的环境
可以真正让人大开眼界。花时间看东西从
不同的视角凸显了往往看不见的优势
我们可能有，并提醒我们同理心的价值。”
马库斯·马蒂斯
国家经理德国
和‘头-心-手’设计
方法，连同平衡知识，
情感共鸣和可操作的技巧，
在参与方面特别有效
科学驱动的领导者和可持续
文化变革与商业成功。
ASML2025年年度报告
223
对所有人都有吸引力的工作场所：包容性和多样性（续）
我们的行动和资源
建设包容各方的领导者和团队
2025年，我们的包容和
多元化计划，我们专注于实现
通过以下途径实现领导者和团队包容的规模
以下活动：
•嵌入包容的心态和
行为： 我们延长了机会
为我们的员工和领导
自愿参加我们的‘点燃
Inclusion‘和’Inclusive Leadership '
培训项目。2,345我们的领导人
完成了“包容性领导”和
24,923我们的员工完成了‘点燃
到2025年底为止的纳入’。
•加强e高管赞助在
欧盟和亚洲： 我们的逆向辅导
在欧盟启动的项目，
连接不同背景的员工
以及与高级管理人员的观点
和领导者，为
交流独到见解，住
经验和观点。2025年，
我们开始了开发该程序
在亚洲的员工。到2025年底，
40名学员和导师配对
并举办了超过75场导师会议，
获得成功的学员满意度
4中3.74。
•团队主导的I & D路线图：Introduced in
2025翻译global amBiotions into
与当地相关的行动计划。形状由
团队特定的背景，并由一个
共享框架，启用的路线图
量身定制的干预措施–比如有针对性
包容性课程和基于仪表板的
进度跟踪–同时加强
ASML在全球范围内致力于打造
包容的工作场所.
•女性领导层（不包括美国):
我们继续支持领导
女性人才的发展，作为
适用。我们执行了三个领导
具有基于行动的学习的程序at
各级领导为87名女性
领导人–更多高于36%高于
以前的年.
员工网络
员工网络向所有员工开放
并在研发生态系统中发挥关键作用，
作为员工分享的平台
需要连接和支持的类似体验
彼此。为了实现这一点，员工
网络组织一系列当地活动
和全年的倡议。
在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–
参与的利益相关者s–员工
Understanding diverse neeDS
与我们的Corporate Real合作
遗产(CRE）等团队，我们旨在
使用的 数据驱动的洞察力，以帮助塑造
持续改进举措。我们努力
使我们的全球建筑实践标准化
for creating inclusive workplaces，removing
无障碍和培养意识的障碍
最广泛社区的归属感
用户和能力。我们的目标是开发一种
Brainport行业上的新ASML园区
反映ASML的埃因霍温校园
身份：关联，兼容并蓄，并打开，
同时提供灵活的空间和服务
适应我们不断变化的需求
企业和员工。
资源
我们奉献了九个FTE 到 协调
并跟踪我们的研发计划。这个做
不包括部分分配的FTE资源
执行I & D活动所需。
展望未来
I2026年，我们打算继续扩大我们的
有影响力的I & D举措，重点关注
的以下：
•继续我们的I & D program and scaling
up倡议，进一步将I & D嵌入我们的
工作文化。
•建设我们的全球文化倡议，与
塑造核心文化的意图和
行为框架来支持下一个
我们成长的阶段。
•与领导层合作，整合我们的
I & D路线图。
•收集数据并增强仪表板
告知我们的行动。
•致力于开发一种盟友指南为
全体员工便利建议、技能
以及供ASML同事使用的工具来支持
彼此。
•继续监测不断演变的法律
框架和最佳做法，以确保
我们的研发方法与全球
预期，并合法合规。
ASML_AR_2024_Page232.jpg
ASML2025年年度报告
224
对所有人都有吸引力的工作场所：职业健康与安全
我们的目标
ASML_EHS_Graphic_blue.gif
我们的目标是提供无伤害和健康
我们每个人的工作条件
房地通过消除危险，减少
安全风险和预防职业
健康状况不佳。
我们的范围
我们对所有人都有吸引力的工作场所方法
适用于ASML公司群。
我们的EHS子主题涵盖所有人，其
工作场所由ASML控制，包括
我们所有的员工和其他现场工作人员
不受雇于我们.
目标和业绩
实现可记录的事故率为 0.96
到2025年达到或低于1
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1.0
1.2
2024
2025
未实现
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
2025年目标：0.96
111050674505644
In 2025日，我们的可记录事故率为
1.10. 尽管没有达到我们的目标0.961,
这代表了世界级的性能ce，
我们做到了ee下降our事故率
0.04与2024年的数字相比1.141.
我们继续采取行动，以改善
我们的技术和系统的安全性，以及
在我们的文化中。2025年，we没有邂逅
任何与工作有关的死亡-s伊特。
H虽然没有达到我们的2025年目标，但我们
打算继续推进我们的OHS
努力，与当前目标剩余
到位到2030年。
我们的行动和资源
我们减轻了对健康和安全的影响，并
风险通过我们的EHS管理系统，
通过每年不断增强
路线图。2025年，我们延续了
部署我们的EHS改进路线图。
加强安全标准
W我们的目标是提供无伤害和健康
每个人的工作条件，我们澄清了
我们的EHS原则：
•我们通过设计将风险降到最低
流程、程序和
权利保护。
•我们随时了解规则，
完成所需的培训和
做出相应的行为。
•我们一看到就说出来
不安全的情况。
•我们觉得不安全就停工，恢复
一旦确定了一种安全的工作方式，就开始工作。
•我们报告不安全的情况和事件，
调查他们并采取行动
防止它们再次发生。
培育安全文化–并改善
它–我们将通过以下方式鼓励安全行为
通过一系列举措促进这些原则
提高认识运动，并通过包容
在EHS基础训练中。
我们还更新了标准和
工业卫生规程，个人
普罗特水泥设备、培训和工作
在高处。我们hhave aligned our work at
高度标准到全球要求，到
提供进一步的澄清和全球
标准化。
使持续学习成为可能
培训发挥重要作用
培养EHS能力、意识
和性能。EHS学院使
持续的个人和集体学习
通过在职和电子学习跨越
不同的学科。
2025年，新发展的‘基本面’
培训向全体员工发布，以
让我们的员工了解最新情况
实践和期望。另外我们
继续EHS洁净室基本面，
帮助员工保持安全
洁净室环境。
管理健康和安全风险
我们对危险进行风险评估
物质与人体工程学和物理
危害。如果风险高于可接受的
limit，我们评估需要采取哪些行动
采取措施减少和管理它们.
I2025年，我们继续我们的工业卫生
程序–其中包括暴露在噪音中，
危险物质和实际工作量.
Advancing安全成熟度
每隔三年，我们评估我们的安全
成熟度–而且，我n2025年，进行了我们的重新-
评估。范围内员工完成
调查和在某些地点的额外
进行了深入分析。
我们观察到了广泛的安全性
整个公司的成熟度水平和
内地区.量身定制的路线图已经
开发以帮助每个地点推进
走向更独立的安全文化。
基于EHS深潜事件
分析，我们确定了五个安全规则
有最大潜力预防严重
我们行动中的伤亡事故。这些
救生规则已列入我们的
2025年强制性进修培训。这是至关重要的
在ASML工作的每个人都知道并且
了解他们：
1.之前验证隔离和锁定
开始工作–危险是孤立的，
在工作前进行包含和标记
可以继续。
2.在进入a之前获得授权
密闭空间–限制进入的许可
到密闭空间，以确保该区域是
安全和安全协议已到位
进入前。
3.搬运重物时要注意防范
–坚持负载和重型设备
协议和许可。
4.高空作业时保护好自己–
遵守高空作业协议。
5.安全驾驶–禁止多人通话
在开车时减少可能的分心
并增加快速响应的能力
不断变化的交通状况。
资源
我们奉献了 294FTES对我们的全球
EHS团队。
展望未来
2026年，为减少我们的可记录事件
率，我们将继续实施我们的EHS
改进路线图——包括一个重点
关于驾驶我们更新的安全原则
通过提高认识运动和培训。
1.我们改变了可记录事故率的编制，并相应更新了我们的比较数字。在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–对所有人都有吸引力的工作场所：额外披露–目标方法论
ASML_AR_Sustain_Sociall_Attractive-workplace_Labor-Conditions_v1.jpg
ASML2025年年度报告
225
对所有人都有吸引力的工作场所：劳动条件
我们的目标
AttractiveWorkplace_HowWeManage_Icon5.jpg
我们的目标是提供公平的劳动条件和
为所有工人提供社会保护，无论
他们的位置和合同类型。
我们的范围
我们对所有人都有吸引力的工作场所方法
适用于ASML范围内的所有员工
一组公司。在某些情况下，其
范围扩大到非雇员。
目标和业绩
由2025,100%的员工赚在上面
充足的工资基准
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2024
2025
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
已实现
2025年目标：100%
155031139554626
不适用
这是为2025年设定的新目标，目标是
2024年基线数字100%.2025年，全
我们员工的收入超过了充足的
工资基准，达到我们的目标。我们的
充足的工资基准代表了
较高的生活工资和最低工资
每个位置的水平。
达到了2025年的目标，我们
继续致力于支付
我们的员工工资合理对齐至最佳
生活工资的做法，当前
2026年的目标将保持不变。
我们的行动和资源
In除了我们的ERM框架that
包括合规风险relative to with
当地劳动法，我们有健全的流程
为了与我们的员工互动，工人
代表，wORKS理事会和工会s
制定公平的条款和条件
为我们的员工就业。
在可持续发展声明中阅读更多内容–社交–
对所有人都有吸引力的工作场所–我们是如何管理的
对所有人都有吸引力的工作场所–参与过程
我们还纳入了a人权
尽职调查程序s支持
联合国规定的原则
商业和发展指导原则
人权。
在可持续发展声明中阅读更多内容–一般
披露–环境和人权
尽职调查
公平工资评估
进一步达到有竞争力的年度工资和
充足的工资评估，我们是
准备遵守报告
和其他薪酬透明度要求
符合欧盟薪酬透明度指令
和相关的地方立法，包括
与我们的工作委员会就此进行接触
话题。此外，我们有传导薪酬
我们所有员工的股权评估
全球，包括美国和亚洲国家
确保我们付钱给男人和女人
平等工作–不论of的
当地立法就此事的存在。
资源
我们奉献了34个FTE给我们的奖励团队。
展望未来
2026年，我们打算继续与我们的
努力与我们的工作委员会接触
和重要议题的工会，并成为
符合当地劳动法——特别是
重点关注我们技术的变化和
IT组织and准备遵守
报告和其他薪酬透明度
要求，包括欧盟支付
透明度指令，即将生效。
ASML2025年年度报告
226
对所有人都有吸引力的工作场所：幸福
我们的目标
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我们的目标是将幸福融入日常生活
工作实践，支持员工在
保持健康、平衡和
生产性生活。
我们的范围
我们对所有人都有吸引力的工作场所方法
适用于ASML范围内的所有员工
一组公司。在某些情况下，其
范围扩大到非雇员。
目标和业绩
到2025年，被w瘦肉精2珀尔塞ntage积分
的（或高于）基准井-
being score achieved by the前25%
公司的
-3%
-2%
-1%
0%
1%
2%
2024
2025
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
已实现
2025年目标：内2个pp
的（或高于）顶部
25%的公司
111050674462882
不适用
2025年，我们以o实现了我们的目标你的
三年滚动平均我们ll-being评分
79.9%–我们测量了 0.7个百分点 在顶部之上
25%外部全球基准 79.2%,
也代表了三年滚动
平均.这是为2025年设定的新目标。
尽管设定了一个波动的目标
年相对于外部表现，我们
确定我们2024年的基线
表现在81.2%.
达到了2025年的目标，我们继续
我们为改善员工状况所做的努力-
存在。为了支持这一点我们目前的目标
与顶级表现挂钩，将保持在
2026年的名额。
我们的行动和资源
我们面临的首要挑战是
鼓励员工始终如一
在日常工作中优先考虑幸福，
特别是在高强度时期。
在2025日，我们聚焦关键主题
在我们的2024年员工调查中突出显示，在
压力、精力和工作与生活的平衡。我们
加强我们的福祉倡议以集中精力
关于压力复原力和能量管理
通过促使员工融入正规
将习惯重新充电到他们的日常生活中
支持工作与生活的平衡和持续
高性能:
•‘正念一月’：三周的
正念练习，以帮助建立
关心个人心理健康的习惯。
•福祉教育性事件：一系列
讲座、研讨会和活动
全年，以感觉为中心
工作时精力充沛。
•全球福利月：月份
六月是瞄准了在提高认识和
促进福祉，包括日历
月份的幸福行为。
•World心理健康日：A全天
事件与12数小时的在线会谈
思想领袖，1人现场出席,500
（2024：1,336）名雇员，有录音
之后提供。
•对管理者的福祉支持：新的
大师班和指导方针整合
进入领导力发展计划
促进榜样行为和支持
团队福祉。
•福利大使：我们有
结束了470（2024：388）雇员晋升
整个组织的福祉也是如此-
当大使。2025年，我们有
教授sionalized the network，by介绍
一个标准化的角色框架，那
明确为所有人定义一个核心角色
大使–和三个可选角色
为了更深入的参与。结合
定期社区建设，一次集中
资源中心，以及结构化的入职，
这些步骤让网络变得更加
有效且有凝聚力。
•福利网络：成立
networks，supporting employee groups
有更年期等特定需求，
残疾和神经多样性。
•福利记分卡：我们开发了
计分卡，包括内部和
外部数据指向分析趋势
和风险，并跟踪有效性
福利干预措施.
•福利干预措施：基于
从福祉中收集的见解
记分卡和深潜分析
员工敬业度调查结果，我们
确定了员工群体，他们的健康-
being需要改进。我们积极
支持这些团队塑造福祉
为他们的特定需求量身定制的旅程和
circumstances – documenting this in action
通过后续行动制定计划和进行监测
密切合作举办的会议
员工敬业度经理和人力资源。
听了我们员工的话，把
f专注于有助于改善的领域
2025年员工福利，我们的
期望是我们的员工意识
这些努力将体现在改进
健康问题的分数
员工敬业度调查，增加使用
福利资源，更多参与
在福利活动和减员减少中
以及与疾病相关的旷工。
额外的福利活动：
•礼物匹配和志愿支持
导致贴近员工的心。
阅读更多在可持续发展声明中– Valued
我们社区的合作伙伴–我们如何管理
我们社区中有价值的合作伙伴
•员工网络作为平台
面向全体员工开放共享类似
联系和支持的经验
彼此。
在战略报告中阅读更多内容–我们的业务–
敬业的利益相关者–员工
•赞助员工体育俱乐部，
辅导和指导，以促进一
平衡健康的生活方式。
资源
我们奉献了四个FTE 以协调和
追踪我们的福利计划。这个做
不包括部分分配的FTE资源
执行福利活动所需。
展望未来
I2026年，we持续改善我们的健康-
being program，with particular focus on the
已宣布的变更的影响
我们的技术和IT组织。
ASML2025年年度报告
227
对所有人都有吸引力的工作场所：福祉（续）
ASML_Sustainability_Social_Attractive-workplace-for-all_Well-being_v2.jpg
全球福利月
I2025年6月，我们举办了
一年一度的全球福利月，
主题“你的精力很重要：
保持我们的个人
电池charged”。
这一举措旨在帮助员工
通过以下方式管理他们的精力和福祉
各种讲座和互动环节
跨越ASML地区。这是一种回应
参加我们的年度调查–其中员工
表达了对工作中更多精力的渴望
–与我们公司的目标保持一致
培养一种支持性的、富有成效的
环境和强调护理和
可持续福祉实践。The
项目的目标是激发沟通
以及对福祉和
传播有关当前产品的知识，
资源和支持。通过参与，
员工学会了感受更多的方法
通电，focused，creative and connected。
方案和参与者
全球福利月看到9,391
从事的招生291程序和
活动，包括在线和现场活动。在
与会者是布伦丹·科迪（Brendan Cody，荷兰，
Project Management），Martina Fang（China，
HR & O）和TJ舒马赫（美国，运营）。
对于布伦丹来说，该倡议强调了
自我照顾的重要性，提醒大家
照顾他们的心理健康并
充电。参加活动有助
他获得了有关能量的知识
Brendan-Cody_Headshot.gif
“我养成了新习惯，比如重新加入
健身房，听音乐和
不断增加的社会接触，所有
这增强了我的精力。
通过做出这些微改变，
我更快乐，更有活力
在工作和家里。结果，
困难时期我更有韧性
或压力大的时候。”
布伦丹·科迪
项目管理干事
来自专家的管理，这在
他高压的工作环境。布伦丹
解释说：“我养成了新习惯，比如重新加入
健身房，听音乐和增加
社交，所有这些都促进了我的
能量。通过做这些微改变，我在
在工作和工作中更快乐、更有活力
家。结果，我在这期间更有韧性了
困难或压力时期。”
根据Martina的说法，该倡议帮助
她意识到，投资于自己的幸福
永远不会太晚。联系起来很鼓舞人心
与那些拥有相同热情的人
能源管理。她已经合并了
像普拉提这样有规律的运动，至少
七个小时的睡眠进入她的日常生活。
Martina解释说： “这些新习惯有助于
我充电，增强我的个性
能水平和整体生产力。
经历影响了我的专注力，
工作中的创造力和协作，以及
我致力于传播我的幸福
知识和组织活动以
通过以下方式加强与同事的联系
分享健康的生活方式。为中国
团队，我们甚至组织了一次为期15天的签到
反思、评估进展并分享额外
通过短视频获得幸福提示。”
ATJ解释说，在参加完该项目后，
“幸福包括身体和
心理健康，找到方法至关重要
与分享相同内容的其他人建立联系
激情。我意识到思想的重要性——
身体连接。连几个都拿
幸福的分钟可以有一个重要的
影响。比如，频繁的微休
离开你的办公桌走路有帮助
给我的电池充电，提高了我的注意力
TJ_Schumacher_Headshot.gif
以及创造力和整体表现。”
全球福利月反映了我们的
Care value，fundamental to building an
卓越的工作场所。通过专注于
能源管理和促进
支持性环境，ASML赋能
各级职工和领导要
促进和支持福祉–创造
可持续的生产性劳动力。
该倡议解决了眼前的问题
员工的需求并奠定了基础
为长期的福祉实践
有利于整个组织。
ASML_Circular-headshot_Martina-Fang.gif
“这些新习惯有助于
我充电，增强我的
个人能量水平和总体
生产力。经验有
影响了我的专注力、创造力
和工作中的协作，而我
致力于传播我的井-
成为知识和组织
加强联系的活动
通过共享与同事
健康的生活方式。”
玛蒂娜·方
人力资源业务合伙人
“幸福包括身心健康，它是
找到与拥有相同热情的其他人建立联系的方式至关重要。
我意识到了身心联系的重要性。连几个都拿
幸福的分钟可以产生重大影响。例如，频繁
微休离你的办公桌和步行帮助充电我的
电池，提高了我的专注力、创造力和整体表现。”
TJ舒马赫
美国业务
LightGrey_Complete_Background.jpg
ASML2025年年度报告
228
对所有人都有吸引力的工作场所：指标表
我们员工的特点
专题
说明
2024
2025
员工总数–
按性别分列的人数
（截至12月31日）
男
34,454
34,844
女
8,899
9,270
其他
38
57
未报告
4
4
员工总数
43,395
44,175
专题
说明
2024
2025
雇员人数按显着
就业国家或司法管辖区
（占员工总数> 10%）
（截至12月31日人数）
荷兰
23,194
23,707
台湾
4,572
4,548
美国
8,310
8,242
专题
说明
女
男
其他
不是
已披露
2024年共计
永久和
按性别分列的临时雇员
（截至12月31日人数）
长期雇员
8,212
32,216
32
4
40,464
临时雇员
687
2,238
6
0
2,931
员工总数
8,899
34,454
38
4
43,395
专题
说明
女
男
其他
不是
已披露
2025年共计
永久和
按性别分列的临时雇员
（截至12月31日人数）
长期雇员
8,672
32,960
50
4
41,686
临时雇员
598
1,884
7
0
2,489
员工总数
9,270
34,844
57
4
44,175
专题
说明
2024
2025
总数的调节
每个ESRS的员工人数
员工在
合并财务报表
（截至12月31日）
合并财务报表中报告的工资单和临时雇员总数（附注18）（以FTE为单位）
44,027
44,209
减：合并财务报表中报告的临时雇员（附注18）（ESRS定义的非雇员）（FTE）
1,241
689
合并财务报表中报告的发薪雇员总数（附注18）（以FTE为单位）
42,786
43,520
合并财务报表中报告的发薪雇员总数–转换为人数计量单位（以人数计）
43,395
44,175
ESRS定义的员工人数（以员工人数计）
43,395
44,175
专题
说明
2024
2025
员工流动率（本期
1月1日至12月31日）1
员工流失率（在员工人数中）
1,652
1,847
员工流失率
3.9%
4.2%
1.我们重新定义了我们对‘员工流失率’的计算，并相应地修正了我们的比较数字.阅读 可持续发展声明中的更多内容–社会–对所有人都有吸引力的工作场所：额外披露–关于指标的方法论
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ASML2025年年度报告
229
对所有人都有吸引力的工作场所：指标表（续）
集体谈判报道和社会对话
专题
说明
2024
2025
占员工总数的百分比
集体谈判覆盖
协议（截至12月31日）
集体谈判协议涵盖的员工
61%
62%
专题
2024
2025
占其员工总数的百分比
在重要国家内
EEA或欧洲以外的重要区域
EEA，由集体谈判覆盖
协议和/或工人，
代表
（截至2024年12月31日及2025年12月31日）
集体谈判覆盖
社会对话
集体谈判覆盖
社会对话
雇员–欧洲经济区
（对于有
> 50 empl。
占比> 10%
总empl.）
雇员–非-
欧洲经济区（针对区域
与> 50 empl。
占比> 10%
总empl.）
工作场所
代表权（EEA
only）（针对国家
与> 50 empl。
占比> 10%
总empl.）1
雇员–欧洲经济区
（对于有
> 50 empl。
占比> 10%
总empl.）
雇员–非-
欧洲经济区（针对区域
与> 50 empl。
占比> 10%
总empl.）1
工作场所
代表权（EEA
only）（针对国家
与> 50 empl。
占比> 10%
总empl.）1
覆盖率
0–19%
北美洲
北美洲
20–39%
亚洲
亚洲
40–59%
60–79%
80–100%
荷兰
荷兰
荷兰
荷兰
1.ASML与欧洲劳动委员会（EWC）、欧洲社会经济协会（SE）劳动委员会或欧洲合作社（SCE）劳动委员会没有现有协议。
LightGrey_Complete_Background.jpg
ASML2025年年度报告
230
对所有人都有吸引力的工作场所：指标表（续）
多样性指标
专题
说明
2024
2025
性别分布居首
管理水平（百分比
和截至12月31日的员工人数）
男
88%
318
85%
340
女
12%
44
15%
59
其他
0%
1
0%
1
未报告
0%
0
0%
0
最高管理层员工总数
100%
363
100%
400
专题
说明
2024
2025
职工年龄分布（中
截至12月31日员工人数）
30岁以下
8,130
6,998
30 – 50岁
28,072
29,626
50岁以上
7,193
7,551
员工总数
43,395
44,175
工资充足
所有员工的收入都高于我们的适足工资基准（生活工资和最低工资中的较高者）。
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ASML2025年年度报告
231
对所有人都有吸引力的工作场所：指标表（续）
培训和技能发展指标
专题
说明
2024
2025
员工百分比
完成年度业绩
和职业发展审查
相对于总人数
按性别分列的雇员
男
94%
95%
女
93%
94%
其他
76%
98%
未报告
100%
100%
合计
94%
95%
专题
说明
2024
2025
员工百分比
完成了年度业绩和
职业发展审查与
符合条件的员工总数
按性别分列的评论
男
96%
96%
女
96%
96%
其他
97%
98%
未报告
100%
100%
合计
96%
96%
专题
说明
2024
2025
平均培训时数
每名员工
每位员工的平均培训时数
41
40
专题
说明
2024
2025
平均培训时数
按性别分列的每名员工人数
男
42
41
女
35
35
其他
9
4
未报告
60
87
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ASML2025年年度报告
232
对所有人都有吸引力的工作场所：指标表（续）
健康和安全指标
专题
说明
2024
2025
覆盖员工百分比
通过我们的健康和安全
管理系统
我们的健康与安全管理体系覆盖的员工
100%
100%
专题
说明
2024
2025
与工作有关的死亡人数为
受伤的结果
工伤致员工死亡
0
0
因工伤导致的非雇员死亡
0
0
其他工伤人员现场死亡事故
0
0
专题
说明
2024
2025
员工总数和费率
可记录工伤事故
雇员可记录工伤人数
77
76
职工可记录工伤发生率
1.11
1.05
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ASML2025年年度报告
233
对所有人都有吸引力的工作场所：指标表（续）
薪酬指标（薪酬差距和总薪酬）
专题
说明
2024
2025
性别薪酬差距
性别薪酬差距百分比
10.2%
9.3%
我们根据ESRS报告我们的性别薪酬差距。该指标确定为女性和男性雇员之间的平均总时薪水平的差异，以平均总时薪水平的百分比表示
男性em的ployees。S1-16薪酬指标的额外披露中描述的性别薪酬差距计算是指‘未经调整的’薪酬差距。这意味着，虽然我们围绕这个主题提供了原始统计数据，但它确实
没有考虑到薪酬差异的客观因素，例如职位级别、绩效、地点、工作家族或任期。因此，我们不能将薪酬差距归因于薪酬公平问题本身。
我们2025年的平均时薪差距为9.3%这是0.9%低于2024年（10.2%).我们相信这结果是受女性更多地集中在收入更高的岗位，特别是在经济更强劲的岗位上的推动
地点，再加上其中一些地点观察到的平均汇率出现有利变动。综合效应导致增长6.6%在女性的平均总时薪中对比男性的5.5%，
与2024年相比。
报告的性别薪酬差距的主要驱动因素仍然是女性雇员在高薪职位（通常是更高级的职位）中的任职人数不足。那里是该组织各级的男性比例更高（79%
(2024:79%男子,21%(2024:21%）女性）在高级管理层中所占比例最高（84%(2024:88%）男人们，16%(2024:12%）女性）。高级管理层中的角色通常会获得更高的市场薪酬和机会
为更大的财政激励。相比之下，在较低的员工队伍中，女性的比例很高。
像ASML这样在科技行业内运营的公司，由于在STEM人才库中的代表性不足，传统上在吸引女性方面面临挑战。我们继续ue将投资推广STEM
中小学级别的学科，并将继续这样做，以帮助进一步多元化人才库。在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–我们社区的宝贵合作伙伴–投资于STEM教育.我们也定了
目标提高女性雇员在总体上、具体到领导岗位上的代表性。在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–包容性和多样性.
此外，我们打算进一步e评估和评估薪酬，并考虑可能影响员工PA的客观因素y.我们的目标是弥合男女之间不合理的薪酬差异，如果发现，坚持当地
至少立法。我们正在为遵守欧盟薪酬透明度指令做准备，并采取了旨在支持我们为此做好准备的措施。
专题
说明
2024
2025
年度总薪酬比率
年度总薪酬比率
43
53
这一比率是根据ESRS报告我们的全球业务，因此受制于汇率波动和c之间的购买力差异欧洲国家。我们报告的比率上升主要是由
与2024年相比首席执行官的薪酬。企业管治更多资讯–薪酬报告–薪酬一览
我们的目标是吸引、留住和激励受过高等教育的人才，这些人才对于实现我们的战略和增长抱负至关重要。为了实现这一雄心壮志，我们不断监测我们薪酬待遇的竞争力。
因此，我们每年的总薪酬比率受到全球外部市场趋势的影响。
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ASML2025年年度报告
234
对所有人都有吸引力的工作场所：额外披露
N
关于目标的方法
本节概述了用于
定义和衡量我们有吸引力的工作场所
所有目标，那已设置考虑到
从员工和/或
员工代表。
2025年和2024年业绩对比
目标包括所有员工，除非另有说明
声明。2024年之前的基线数字（附
我们年度业绩的例外
engagement survey）不包括ASML Berlin GmbH
员工因合并数不
在设定这些目标时可用。
人才吸引、员工敬业度和
保留
通过实现特定雇主来提高人才吸引力
荷兰品牌得分排行榜（前5名），联
美国（75强）、中国（100强）和台湾（5强），
到2025年
该靶点基于ASML的一项排名及其
Universum雇主品牌的竞争对手
排名，它从大约
每年60,000名学生和专业人士
在所有优先国家中。
我们衡量我们的雇主品牌，以监测如何
好吧，我们被称为雇主并被评为雇主
外部受众和潜在员工。
2024年，Universum停止了其银团业务
为台湾报道。因此，要获得可比
data，为两个学生定制的Universum调查
和专业人士于2025年进行。
同样，在2025年，Universum停止了其
银团报告for 中国 –虽然我们
获得客户调查，数据不
可比。
目标进行监测，并根据
与Universum和我们地区的讨论
团队关于什么是可行的，以及通过
对标竞争对手公司
各市场.
调查结果用于确定我们的
专注于雇主品牌战略和
未来一段时期的通信，以及
是否应重新调整目标水平。
到2025年，在2%年龄积分的（或更高
than）基准员工敬业度得分
前25%的公司实现
每年我们都要求员工完成
我们的员工敬业度调查。我们用一个
来自外部提供商的经过验证的调查，与
员工敬业度得分由
五个问题的子集。
调查范围和目标涵盖所有
雇员和‘N1-转换’类别
曾在ASML工作过的非雇员
至少在参加我们的年度考试前三个月
员工敬业度调查。
我们要比自己，要成长
走向表现最好的类别。欧r三-
年滚动平均订婚分数是
两个百分点以内（或高于）
排名前25%的公司设定的基准。
表现最好的基准是三年期
滚动平均第75个百分位有利
比分通过公司参与实现
全球调查.
拥有流失率为<7%到2025年
我们每年的流失率是按月计算的
报告所述期间的平均值。每月
流失率按百分比计算
在每次离开ASML的FTE数量
月，与FTE总数相比
那个月底，乘以100。
这一目标的计算依据 不同从
ESRS要求的‘营业额’指标——即
基于人数。
学习与发展
到2025年，80%的所有员工都应该在
至少一项发展项目（进行中）在他们的
发展计划
这一目标涵盖了至少拥有
一个具有“最后更新”的开发项目
过去12个月内的状态，除以
员工人数。测量时间为
年度结束时开发&执行
节目（3月）。
这一目标范围覆盖所有员工
不包括ASML Berlin GmbH。
这个目标是基于历史表现
以及改善的雄心，考虑到什么是
可行–鉴于新员工通常需要
需要一些时间来确定发展目标。
达到学习满意度得分为80%或
2025年更高
这个分数反映了培训的百分比
被参与员工评为好评者
和该期间的非雇员。
包容性和多样性
实现24%妇女流入（所有工作等级）到2025年
这一目标以所有新雇用的女性为基础
已加入的雇员（包括重新雇用的雇员）
报告年度内ASML。这不
包括内部调动或调动，也不包括
包括非雇员转换g给员工.
实际业绩由
占加入的所有女性雇员的百分比
ASML，对比加入的总人数
在报告所述期间在FTE。我们的美国
员工被排除在我们的2025年报告之外
遵守美国EO于
2025.比较数据仍未调整。
实现24%流入（仅外部雇员）的妇女
中层管理人员和以上（工作等级9 +）到2025年
这一目标以所有新雇用的女性为基础
已加入的雇员（包括重新雇用的雇员）
中层管理人员及以上职务中的ASML
在报告年度内。这不包括
内部调动或转移，也不包括
非雇员转为雇员。
实际业绩由
占加入的所有女性雇员的百分比
工作等级9 +中的ASML，相比之下
工作等级9 +的加入者数量
报告期员工人数。我们的美国员工
被排除在我们的2025年报告之外以遵守
与2025年生效的美国EO。
比较数据仍未调整。
实现14%妇女在高级职位上的任职人数
到2026年领导角色（工作等级13 +）
这一目标以高级所有员工为基础
领导角色（工作等级13 +）截至
报告所述期间。
实际业绩由
女性FTE在工作等级13 +中所占百分比，
与工作等级13 +的FTE总数相比
报告所述期间的最后一天。我们的美国
员工被排除在我们的2025年报告之外
遵守美国EO于
2025.比较数据仍未调整。
这方面的范围和计算依据
目标不同于ESRS要求的‘性别
在最高管理层的指标上的分布–哪个
是使用员工人数报告的，其中包括ASML的
全球员工.
到2025年，在3%年龄点的（或更高
than）达到的基准纳入分
排名前25%的公司
这个目标是根据我们每年的员工
engagement survey and derived from a subset
的八个与包容相关的问题。我们的三-
年滚动平均纳入分数是要在
三个百分点（或高于）
由排名前25%的公司设定的基准。
T他的最高业绩基准是三年
滚动平均第75个百分位有利
比分通过公司参与实现
全球调查.
调查范围和对象都是
员工和‘N1-转换’类别
曾在ASML工作过的非雇员
至少在参加我们的年度考试前三个月
员工敬业度调查。
LightGrey_Complete_Background.jpg
ASML2025年年度报告
235
对所有人都有吸引力的工作场所：额外披露（续）
职业健康与安全
实现可记录的事故率为0.96或以下，
到2025年
我们的目标是基于行业世界级
性能，使用OSHA（美国职业
安全和健康管理局）可记录
当时适用的工伤事故案例
目标已定。实测性能
against target包括所有员工和N1-
转换（非雇员）。
随着下文所述的变化，差异
在定义和范围上继续保持
between our entity specific metric‘recordable
事故率‘和ESRS指标’雇员
可记录工伤'（人数和
rate）我们还报告了：
•在可记录的事故率t他OSHA
遵循‘与工作有关’的定义，而
ESRS指南适用于员工
可记录工伤.
•In the Recordable incident rate all recordable
工伤事故案例（含健康不良
和伤害）被包括在OSHA定义的范围内，
而只有可记录的与工作相关的‘伤害’才是
包括在员工可记录工作-
相关伤害.
•在可记录的事故率中，所有员工
以及N1-转换（非雇员）是
包括在内，而只有雇员被包括在
的员工可记录工伤.
备灾变化：可记录的事故率
2025年，我们将计量单位从
每工作20万小时的事故案例（2000
每个FTE的标准年工作小时数为每
100 FTE）根据OSHA指南至估计数的
每500个FTE，每个FTE的年工作时数。
进行此转换是为了更好地与
S1-14 ESRS报告的员工可记录工作-
相关伤亡率和支持更明确
经报告的利益相关者的解释
费率不同。
有了这个，目标事件率0.16转换
到0.96.同样，2024年对比事件
0.19的汇率转换为1.14。由于缺乏
2022年数据的可用性，以计算估计
工作时数，我们没能
换算基线为0.18。
劳动条件
到2025年，100%的员工收入高于的充足
工资基准
该目标的方法基于
S1-10充足的工资指标报告。
福祉
到2025年，在2百分点的（或更高
比）基准福利获得的分数
排名前25%的公司
这个目标是根据我们每年的员工
敬业度调查.幸福感评分是
源自八个相关问题的子集。
我们的三年滚动平均幸福指数是
两个百分点以内（或高于）
排名前25%的公司设定的基准。
表现最好的基准是三年期
滚动平均第75个百分位有利
比分通过公司参与实现
全球调查。
调查范围和对象都是
雇员及‘N1-转换’类别的非
曾在ASML工作过的员工，任职于
至少三个月前参加我们的年度
员工敬业度调查。
关于度量的方法论
一般方法：范围包括所有
ASML全球范围内的员工。报告是
基于我们劳动力登记的实际数据
数据库，除非使用另有说明
估计。员工人数已
按截至年底的人数报告
报告期。
S1-6员工特点
员工
性别细分以性别为基础
作为员工在我们的
劳动力数据库。
关于‘雇员’和‘临时
雇员根据ESRS申请
与适用于报告的定义不同
合并财务报表。
报告中的‘临时雇员’
合并财务报表包括
符合条件的承包商或代理机构配售
ESRS下‘非雇员’的定义。
T流速
员工流动率报告基于
离开ASML的员工人数
自愿或因解雇、退休或
服役死亡。
期员工流失率为
按人数按月计算
报告所述期间的平均值。
筹备变动：营业额
2025年，我们重新定义了我们的范围捕捉
合同结束时发生的解雇
持续时间。A相应地，比较‘数
员工流动率’（增加174）和
‘员工流失率’（增加0.4%）有
进行了修订，以确保一致和
可比报告。
S1-8集体谈判覆盖和
社会对话
集体谈判协议的覆盖范围
已根据规定的范围确定
在各自的集体谈判协议中。
社会对话覆盖的员工
已根据数量确定
我们机构内的雇员，其中
劳资委员会或雇员代表
已正式当选。
S1-9多样性指标
数量和百分比的性别分布在
ASML的最高管理层已确定
与定义的最高管理层有关。
S1-10工资充足
充足的工资评估：每年执行
在每个地点的期末
我们运营。ASML的最低工资与
每个地点的适当工资基准。
ASML最低工资：ASML最低工资由
的以FTE为基础的年基本工资和
保证固定付款致员工
评估时间。
充足的工资基准：充足的
工资基准是以较高者为基础的
最近的最低工资和生活工资（较低-
bound guidance）每个位置的阈值，which
我们认为是最佳做法。最近的
门槛来自信誉良好的
独立第三方。
S1-13学习和发展指标
绩效和职业发展审查：
作为我们Develop & Perform计划的一部分，
员工获得年度绩效和
定义的职业发展审查。
没有资格获得年度绩效的员工
和职业发展审查是：那些有
10月1日或之后的聘用日期；成员
BOM；以及那些被标记为不合格的由人力资源& O
由于长期不在。
有业绩的员工比例
职业发展审查报告载于
占员工总数的比例
以及符合条件的雇员人数，按性别分列。
平均每小时培训时数
雇员和按性别划分的方法：The
每位员工的平均培训时数
（和按性别）是基于数量
完成并登记的培训学时由
我们学习平台上的员工。
LightGrey_Complete_Background.jpg
ASML2025年年度报告
236
对所有人都有吸引力的工作场所：额外披露（续）
S1-14健康和安全指标
我们覆盖的员工百分比
健康安全管理体系：The
百分比是根据雇员确定的
可访问并由我们的OHS覆盖
管理系统。
雇员人数，现场非雇员
和其他因工作导致的工人死亡-
相关伤害：这是基于数
导致可记录的工伤
死亡，正如我们OHS管理中报告的那样
期间的系统。
可记录工伤人数
由员工：这是基于数
员工可记录的工伤，如
在我们的EHS管理系统中报告了期间
时期。
可记录工伤发生率按
员工：这是根据
与工作相关的可记录雇员人数
受伤人数除以估计小时数
期间员工工作，
乘以1,000，000，代表数字
每百万工作小时的相应病例数。
估计工作时数
该期间的雇员：由于限制
关于实际工作时间的可用内部数据
由我们的员工，我们应用了一个估计
基于正常的预定工作时间
每个ASML位置，考虑到PAid
休假、带薪公共假期和病假e.
S1-16薪酬指标（薪酬差距和
年度总薪酬）
年度薪酬：年度薪酬
由ASML的所有四个组成部分组成
薪酬政策：基本工资；STI（现金
红利）；LTI（股权激励），以及养老金
和其他好处。
年度薪酬代表FTE基础，在
当地货币换算为报告货币
使用该期间的平均汇率。
这是不调整购买-电力
国与国之间的差异。
基本工资包括12个月的基本工资
并保证固定付款。
STI（现金奖金）以绩效形式-
相关计划以员工的工作为基础
等级、奖金计划类型与公司/
个人表现。ESRS使用的STI数据
报告与合并报表一致
财务报表应计期间无
按比例申请一年的部分时间，以便
反映年化值。
阅读更多在财务报表–合并
财务报表–合并报表附注
财务报表– 18。人事费和
员工信息
LTI（Shared-based Incentive）是一种基于股权
红利奖励，当归属时，产生股份
被授予ASML员工在
期间。用于ESRS报告的LTI数据是
与该期间的LTI费用一致
在合并财务报表中报告。
阅读财务报表中的更多内容–合并
财务报表–合并报表附注
财务报表– 20。以股份为基础
Compensation
养老金和其他福利：由两者组成
现金和实物福利，包括现金津贴，
例如轮班和汽车津贴，以及实物
福利，例如使用公司的汽车和
ASML资助的健康保险。
为了报告这些指标，我们
已排除搬迁等所有一次性福利
津贴、遣散费和长期服务奖励
以及无关紧要的好处，例如
膳食津贴。
性别薪酬差距：此度量被确定为
平均总时薪水平的差异
女性和男性员工之间，表示
占平均时薪毛额的百分比
男性雇员的水平。
计算中使用的员工人数
代表所有在职员工，不包括那些
已经在公司工作了三个月的人
报告期末或以下。对于
计算性别薪酬差距的目的we
排除属于‘其他’的雇员和
‘未披露’性别类别。
总时薪水平由
雇员的年度薪酬除以
全时预定工作小时数
per ASML location。
T平均总时薪水平女性和
男性员工另行确定。
前两个报告期的比较数据
不可能作为数据和方法
在2024年之前的报告期间应用的不
根据ESRS。因此，比较
此前仅报告了一次d.
年度总薪酬比例：这个比例是
除以年度报酬确定
中位数收入最高的雇员的
年度薪酬（不含薪酬最高者
employee）的期限。
这一指标与披露的内部薪酬比例不同
在我们的薪酬报告中按照
荷兰公司治理准则。The
用于计算内部的分母
薪酬比例按平均人员
每FTE的费用，而每年的中位数
薪酬和人数计量单位为
根据ESRS申请报告。
薪酬最高者的年度薪酬
个人在我们的薪酬报告中披露
并在此计算中作为分子。
Read more in corporate governance –
雷蒙配给报告
年度总薪酬中位数：The
该期间的年度总薪酬中位数
是通过取年度中点来确定的
年底全体在职员工薪酬
报告所述期间，不包括最高的-
受薪雇员和那些曾与
三个月或以下的公司截至
期末。
Responsible-Value-Chain_Pg259_v4.jpg
ASML2025年年度报告
237
负责任的价值观chAIn
我们的目标是预防、减轻和管理不良环境and嗡嗡声A权利影响我们的价值链
S2.jpg
ASML_ICON.gif
为什么重要
...为地球
我们认为，支持微芯片的数字技术是最
社会进步的关键工具。同时，我们了解
技术发展体现了环境和人权
全球价值链中的挑战。我们购买的商品和服务，
我们所做的设计选择和我们所销售的产品之间存在潜在的联系
对环境和人权的影响。我们进行尽职调查
并与供应商和客户一起实施负责任的业务
保护环境、尊重人权的做法。
...适用于ASML
我们致力于预防和减轻不利环境
以及我们价值链中的人权影响。这也是客户，
投资者、员工和监管机构对我们充满期待。通过承诺
我们努力达到的国际环境和人权标准
利益相关者的期望，确保合规并建立一个
有弹性的价值链。
我们的方法符合员工对负责任的期望
商业行为，并为环境和人权做出贡献
我们的客户和供应商的目标。也支持我们股东的
希望提高长期可持续性绩效并最大限度地减少
业务成本。
键
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
步入正轨/已实现
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
偏离轨道/未实现
我们的2025年进展
负责任的商业
联盟（RBA）
自我评估完成
（%）
供应商与整体高
风险评估并遵循-
up agreed（%）
90%
100%
2024:91%
2024:100%
2025年目标：90%
2025年目标：100%
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
O你的亚-主题
负责任
产品设计
负责任
供应链
负责任
产品使用
ASML_Sustainbility_Social_Responsible-value-chain_v6.jpg
ASML2025年年度报告
238
负责任的价值链（续）
键
ESG_SustainabilityTopics_PosActual_Icon.jpg
实际积极影响
Risk-Icons-Risk.gif
风险
ESG_SustainabilityTopics_PosPotential_Icon.jpg
潜在积极影响
Risk-Icons-Opportunity.gif
机会
ESG_SustainabilityTopics_NegActual_Icon.jpg
实际负面影响
ESG_SustainabilityTopics_NegPotential_Icon.jpg
潜在负面影响
我们的与之相关的重大影响、风险和机遇负责任价值链。
上游
自有经营s
下街am
ValueChain_Icon-04.gif
现场设施服务对供应链工作者人权的潜在影响，
电子制造与矿产开采（责任供应链）
ValueChain_Icon-06.gif
未遵守有关冲突矿物的规则和条例（责任
供应链）
ValueChain_Icon-04.gif
ValueChain_Icon-06.gif
对客户和合作伙伴员工的健康和安全的潜在影响，同时
研究ASML系统，以及如果影响成为现实则存在的相关风险
（负责任的产品设计）
ValueChain_Icon-04.gif
对客户及其他员工人权的潜在影响
技术部门（负责任的产品使用）
ValueChain_Icon-03.gif
通过获得技术和数字服务提高生活质量（负责任
产品使用）
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因潜在滥用技术而对社会造成的潜在影响
（负责任的产品使用）
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ASML2025年年度报告
239
我们如何管理responsible价值链
采取行动的杠杆
我们的方法
我们strive来确定、评估和确定优先级
最突出的环境和人权
我们整个价值链的风险和影响，
从原材料提取到报废
（EOL）。透明的价值链至关重要
尽早识别风险和影响
阶段可能，随着我们努力预防，
减轻和补救与
我们购买的商品和服务以及
使用我们的产品。
通过我们与客户的关系
和直接供应商，我们确定，评估
并管理影响和风险。我们有
关于影响的能见度和影响力较小
更深的上下游在我们的
价值链，但努力识别更高风险
行业、地域和价值链，其中
影响发生–并寻求发挥作用的方法
在适当解决这些问题时。
材料主题
我们确定了三个材料子-主题
代表我们工作范围的全球：
•负责任的产品设计
•负责任的供应链
•负责任的产品我们e
我们的六步尽职调查
框架定义了ASML如何
识别、预防、减轻和
占实际和潜力
影响其整个价值链。
O你的环境与人权
尽职调查框架基于
以下六个步骤，如
经合组织尽职调查指南
负责任的商业行为。
1. Embed in policies and management
系统
我们负责任的价值链政策
概述我们的承诺、原则和
管理环境的要求
人权风险和影响
我们的价值链–也称为
环境和人权应得
勤奋。这包括我们如何管理
与我们的关系中的这些问题
客户、供应商及其他业务
合作伙伴，在我们的决定中-
制作流程。
作为澳洲联储的一员，我们采取了
其行为准则–一套标准
与劳动有关（所有人的人权
workers），health and safety（minimizing the
工伤、疾病发生率），
环境与伦理。我们期望我们的
供应商到也遵守，并级联
这个要求给自己的供应商。
我们采取基于风险的方法来包括
供应商合同中的ESG要求和
向供应商传达我们的期望
通过各种渠道，包括通过ASML
供应商手册，冲突Minerals
计划和澳洲联储计划，在相关的情况下。
我们定期审查和更新我们的ESG
可持续性政策作为运营、供应
链条和商业关系不断演变，
基于我们对新影响的评估。
2.评估不利影响并确定其轻重缓急
我们致力于让我们的价值链
更透明，以及定期识别和
评估潜在和实际环境
和人权对我们价值观的影响
链。这包括：
•确定和评估影响我们
已通过我们的运营或
在直接业务中做出了贡献
关系，以及那些与我们有联系的人
通过购买的商品和服务，
出售产品和业务关系。
•确定和评估一般领域
发生或可能产生不利影响的地方
发生，考虑到相关风险因素
地理、部门和材料。
•确定和评估相关影响
对特定的直接和间接业务
基于实体特定风险的合作伙伴
因素和信息。
•确定和评估相关影响
到产品设计中使用的材料和
购买的商品，以材料为基础-
具体风险因素和信息。
•考虑到任何已知或
合理可预见的情况
与使用ASML的产品有关
和按照预期提供的服务
目的，或在合理条件下
可预见的不当使用或滥用。
•与我们各领域的利益相关者进行互动交流
价值链，或与他们的代表，
了解他们是如何或可能
受到影响。
•将不利影响列为风险的优先事项
预防和缓解，基于
实际影响的严重程度和严重程度
以及潜在影响的可能性s.
3.预防、减轻和管理
不利影响
我们努力避免造成或促成
对环境的负面影响
和人权，解决这类
发生时的影响。在情况
不良影响与ASML相关的情况
通过购买的商品和服务，
产品和业务关系，我们
寻求在解决问题方面发挥作用的方法
他们。到期的性质和程度
勤奋取决于严重程度和
影响的可能性，以及我们的
参与度、杠杆作用和能力
影响形势变化。
负责任的产品设计
我们认识到，设计决策和
我们产品中的材料选择–以及
作为它们的使用和制造–
会影响环境和人类
我们整个价值链的权利。我们是
致力于识别、预防、
并通过以下方式减轻这些影响
负责任的产品设计实践。
28095_ASML_Tax_Report_2025_264.jpg
ASML2025年年度报告
240
我们如何管理负责任的价值链（续）
采取行动的杠杆（续）
我们的方法包括：
•旨在遵守与所有适用的法律
以及与使用和
材料和组件的处置。
•开发和维护库存
我们产品中使用的高风险材料
设计和那些外包
供应商，基于评估的
环境和人权影响。
•与供应商合作，商
合作伙伴和行业倡议，以确定
高风险物资的使用和联合
追求负责任的替代方案。
•选择影响较小的材料
环境与人权，
重新设计零件和模块以减少
重大风险，以及限制或逐步淘汰
技术上的高风险材料
可行和商业上可行–和
当其他措施不足以
管理风险。
•将EOL考虑因素纳入
产品设计，实现安全拆卸，
移除和负责任的处置
含有高风险材料的组件。
负责任的供应链
我们预计供应商和其他第三方
维护我们尊重的标准
环境与人权，以及
鼓励供应方面的其他人
链做同样的事情。
我们进行尽职调查以管理
与直接和间接相关的影响
供应商，包括：
•考虑到环境和人
选择新供应商中的权利风险，
并进行基于风险的筛查
供应商在订立
商业关系。
•寻求有关的合同保证
环境与人权专题，
包括要求供应商
遵守澳洲联储行为准则
和相关立法。
•提供指导、支持和培训
帮助供应商改善的机会
他们的尽职调查能力。
•监测供应商，以确保他们
始终符合ASML的标准，并
跟踪环境发展
以及人权风险和影响。
•通过以下方式管理风险和影响
调查高风险调查结果和
不利影响，并要求
供应商开发预防性和
必要时的纠正行动计划。
•脱离业务关系
在尝试缓解失败后，或
缓解似乎不可行的地方–
考虑到是否终止
商业关系本身就有
不利的环境或人类
权利影响。
•从事全行业协作
努力实施尽职调查
标准和解决环境问题
以及人权风险和影响。
4.跟踪实施情况和成果
我们定期审查我们自己应得的
勤勉过程–以及我们的
业务关系–确保有效
实施，以推动持续
改进并跟踪是否响应
对风险和不利影响是足够的。
使价值链工人能够提
人权关切，我们维持一
可访问的申诉机制–我们的
Speak Up Service –可用于
每个人。它允许提出关切
匿名，无惧报复。
我们还鼓励我们的供应商和
商业伙伴维持或参与
在有效的申诉机制中
确保他们的员工和其他受影响的人
个人可以安全地报告问题并
保密。评估工人是否
意识到并信任这些机制，
我们在ESG中纳入了相关问题
问卷调查和解决期间的主题
供应商对话、审核和现场
检查，重点关注可访问性和
申诉渠道的有效性。
5.交流影响和进展
We communicate relevant information on
尽职调查政策、流程和
结果通过：
•关于环境和人类的报告
权利尽职调查符合
适用标准。
•发布易于访问，适当
我们网站和网站上的信息。
•将相关信息传达给
受影响或可能受影响的权利
持有人在一个及时的、对文化敏感的，
平易近人的方式。
阅读更多策略报告–我们的业务–
参与的利益相关者
6.补救受影响的利益相关者
员工、商业伙伴和任何
第三方可以提出问题和关切
关于潜力行为准则
违规行为——包括环境和
人权影响–附有指定
ASML代表，道德操守办公室，
或者通过我们的Speak Up Service。
Speak Up适用于所有受影响的人
利益相关者，包括我们所有的工人
价值链和其他个人，其
权利可能会受到我们的负面影响
商业，以及人权利益t
团体和工会。
阅读更多我们的直言和不报复
政策可在asml.com上获得
ASML2025年年度报告
241
我们如何管理负责任的价值链（续）
负责任的产品使用
正如我们致力于
保护环境
以及尊重人权，
我们期待并鼓励
我们的客户也是如此。
尽管我们努力进行应有的
勤奋，我们并不总是知道——而且
无法控制–哪些产品是我们的
客户和他们自己的客户创造
随着我们产品和服务的使用，
并且无法防止所有潜在的滥用。
不过，我们保留拒绝的权利，
限制或停止营业
任何违反我们负责任的价值链的行为
政策或我们的人权政策。
我们认识到我们广泛的
对社会的影响，贡献
到全球数字化和
转变方式
人们生活和工作。
我们认为，支持微芯片的数字
技术是最关键的技术之一
社会进步的工具。
推动这种对社会的积极影响是
是我们企业愿景的一个组成部分，也是
经营策略，附相关政策，
贯穿我们的行动和目标
操作并跟踪有效性。
同时，我们了解到
科技发展呈现人
内的权利和环境挑战
全球价值链。
新兴环境之一
当今世界面临的挑战是
快速上升的数据能耗
中心作为人工智能增长的结果。
解决这一问题将需要更多
高效的AI模型和改进的
半导体。如果我们不一起行动
作为一个行业，半导体的排放
预计产量将增加a
2030年的四倍。这是一把钥匙
挑战that ASML和整个行业
必须面对。
我们将继续监测我们的做法，以
负责任的产品使用。
我们对我们的自愿尽职调查
客户：
•考虑到环境和人
进入前的权利风险和影响
新的商业关系。
•寻求合同保证
关于环境和人类
相关时的权利风险和影响。
ASML_AR_2024_Page250_v2.jpg
Responsible_product_use.gif
ASML2025年年度报告
242
负责任的价值链：负责任的产品设计
我们的目标
Responsible_Product_Design.jpg
我们的目标是采用负责任的设计
预防和减轻潜在风险的做法
来自材料选择、制造业的影响，
以及在人权方面使用我们的产品
以及我们整个价值链的环境。
我们的范围
本子范围-话题封面
ASML的产品设计。我们认识到
产品设计对采购有影响，
制造、交付、安全使用和
客户维护我们的系统
和合作伙伴。
目标和业绩
C目前，我们还没有设定正式的目标
为负责任的产品设计。然而，我们
监测KPI以评估我们的整合情况
责任纳入我们的设计流程。这个
包括跟踪遵守相关
法律法规，最值得注意的是欧盟
RoHS（有害物质限制）
和REACH（注册、评估、
化学品的授权和限制）
指令。这种跟踪有助于我们评估
我们的表现并确定领域
持续改善。
我们的行动和资源
我们如何管理产品安全和
监管要求
帮助确保我们的产品和系统
遵守适用的法规和
都是安全的，我们每个阶段都注重安全
产品生命周期：研究、设计、
发展，生产，运输，
安装、维护、升级
和退役。
我们的全球产品安全y和监管
团队是质量和卓越的一部分，并且
对我们的整体产品安全负责
方法。为了支持安全设计，我们有
确定并实施了关键风险领域和
相关产品安全能力
符合ISO 12100标准在
机械的设计。我们分配了
支持个别项目的专家
在设计过程中包括安全性，并且是
通过以下方式进一步扩展我们的全球专业知识
聘请国家安全和监管专家。
我们的产品监管委员会，
由质量和卓越负责人主持，
制定安全政策并批准以下方式
工作。我们的安全和监管办公室
负责追踪新产品安全
立法和标准，以及监测
我们的产品安全合规。
我们的各种监管委员会都有责任
用于产品安全决策和
法规。o我们的策略是消除非-
合规，监测合规状况
和风险缓解。
更进一步，我们的全球产品安全
和监管组织维持一个
所有相关标准法规清单
与产品安全相关适用于我们的
产品和服务。发展和
工程组织定义产品
规格，包括安全性和
监管要求。这包括
制造、服务和安装
指示和程序，以及
对供应商的要求。
已开发出的每一款出货产品
由ASML符合SEMI S2 – the
环境、健康和安全准则
用于半导体制造
设备。我们还指定为一般
对机器的准则遵守情况
指令，无论装运目的地如何。
2025年的重点领域和活动包括：
•提高产品安全性
供应链。
•危险品管理。
•材料和物质符合性。
资源
我们有几个团队在
我们产品的安全性。预防
对环境和人民的危害
是紧密一致的，这意味着它不是
可能充分区分我们的资源
仅用于与管理相关的目标
我们的可持续性影响和风险。
展望未来
法规，特别是环境法规
的，预计将在2026年增加，
伴随着扩大的报告要求
用于产品中的化学品。我们经历
更频繁的检查和强制性
来自当局的报告，增加
对当地合规团队的压力。作为
结果，我们的目标是进一步加强我们的
当地监管机构的存在。
在美国，监管正在从
联邦到州一级，要求增加
在客户跨部门运营时进行监控
多个州。虽然对我们的影响是
目前有限–自新的限制
经常针对消费品和
半导体行业通常是豁免的–
需要持续保持警惕。
Responsible-Value-Chain_Responsible-Supply-Chaine_Pg265_v2.jpg
ASML2025年年度报告
243
负责任的价值链：负责任的供应链
我们的目标
供应商按支出百分比拆分
按数量划分的供应商
ResponsibleValueChain_HowWeManage_Icon.jpg
我们以打造透明供应链为目标
尊重人权和
环境，促进积极贡献
向社会，并积极预防和
解决潜在的负面影响。
我们的范围
本子范围-话题涵盖了ASML的
供应链，从采购到交付，以及
适用于我们的全球业务。我们的
主要关注我们的直接供应商，他们是
也处于影响他们的最佳位置
自己的供应商基础。我们的供应链（见
图表）涵盖了我们的三个主要地区：
欧洲、中东和非洲、北美和亚洲。
ASML供应商
我们区分我们的业务-
关键的、具有重要战略意义的供应商
而那些在澳洲联储自身范围内的人-
评估问卷（SAQ）。
关键业务供应商有责任
用于交付独特的部件和/或是
单一来源，涉及切换时间到
超过12个的替代供应商
周，或供应长时间生产的零部件
次。对于那些在澳洲联储SAQ范围内的人来说，
其他因素随着我们的重点而应用
超越我们自己的公司–纳入
环境因素与人权。
ASML供应商
227598906949957
227598906950119
227598906950149
1,600供应商
1,350供应商
34%
2025年支出
227598906950209
227598906950220
227598906950160
227598906950177
272商业-
危急
供应商
生成89%
产品的-
相关支出
153商业-
危急
供应商
生成19%
非-
产品-
相关支出
227598906950245
227598906950256
162亿欧元
合计
47%
700供应商
1,450供应商
产品相关支出
72%
非产品相关支出
28%
12%
2025年供应商基数
The
荷兰
欧洲、中东和非洲
（不包括
荷兰）
北美洲
227598906950223
7%
亚洲
5,100
供应商
产品相关供应商
900
非产品相关供应商
4,200
 
ASML2025年年度报告
244
负责任的价值链：负责任的供应链（续）
目标和业绩
我们有两个与澳洲联储SAQ相关的目标：
实现90%完成澳洲联储SAQ
范围内的所有供应商通过2025
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2024
2025
已实现
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
2025年目标：90%
111050674428740
We共要求180范围内的供应商到
2025年完成澳洲联储SAQ（2024年：147).
总的来说，结果显示低到中
我们供应基地的风险等级。
到2025年底，90%供应商的
(2024:91%）在范围内完成了
澳洲联储SAQ。这一目标的基准年是
2020 (88%完成）。
实现了我们的目标90%–我们计划
继续在我们的责任上取得进展
供应链之旅，以当前目标
保留至2026年。
实现100%评估–并同意
与–我们的供应商的后续行动
被澳洲联储SAQ认定为具有
总体高风险，到2025年
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2024
2025
已实现
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
2025年目标：100%
111050674429268
澳洲联储SAQ流程确实表明高
与（强迫）劳动、健康和
安全、环境或道德标准
为几家供应商。
全部九供应商（2024年：九）以总
高风险评分进行了评估。H高风险
要素接受了调查，其中
适用，商定了后续行动
与我们的供应商。大多数与
‘强迫劳动’（例如，使用移
workers）和‘健康与安全’（例如，
导致受伤的事件）。我们瞄准了
供应商的额外后续行动
一个或多个高风险要素，无论
他们的总分（例如，风险相关
到没有洒水系统，缺乏
工人代表或缺乏温室
气体减排目标）。
与这些供应商接触提供
更加明确已确定的风险及其
context，并解决了对
SAQ问题。在某些情况下，进一步
调查显示，外部流程
澳洲联储SAQ的范围已经在
放置并有效缓解了被标记的
风险。没有正式的补救计划
要求。为以下而确定的所有供应商-
up that needed policy updates have either
实施了适当的更新或
确认了这样做的计划。
这一目标的基准年是2020年（100%
后续）.实现了我们的目标
100%–我们计划继续推进
我们负责任的供应链之旅，与
目前的目标保持到2026年。
追踪我们的表现
我们根据我们负责的情况跟踪我们的表现
供应链目标通过与供应商接触
通过电子邮件、会议和专门参与
会话，我们交流的地方我们的行动
并推动进步。我们收集反馈
供应商关于潜在的路障或
与这些举措相关的改进，
并与他们分享我们的经验。
我们目前不直接与
工人、消费者或最终用户，或受影响
价值链上的社区。作为部分
我们的human权利显著性评估，我们
进行了利益相关者参与
合法代表和可信
这些利益相关者群体的代理人。
公司美国国家橄榄球联盟ICT M惯性
像很多半导体领域的公司一样
工业，我们使用矿物和金属包括
锡、钨、钽和金（又名
作为3TG或冲突矿物）。我们需要3TG
矿物来制造我们的产品，以及
我们的产品需要3TG矿物质才能发挥作用–
主要在电子和光学类别。
我们使用黄金，例如，在涂层关键
电子连接器，以及焊接用锡
电子元件和创造EUV光。
我们致力于负责任的采购
材料和支持国际努力
确保矿产开采和交易
来自受冲突影响和高风险地区
不会助长武装状况
冲突或侵犯人权。We base our
关于我们采购的尽职调查措施
3TG矿物上五步走框架集
经合组织《尽职调查指南》
负责任的Minerals供应链来自
受冲突影响和高风险区。
那里是几级供应商之间
ASML和任何冲突矿物的冶炼厂，
在追踪一种矿物时甚至会有更多层次
回到原产地的地雷。我们用一个系统
以冶炼厂采购为重点的控制措施
开发的实践和杠杆工具
负责任的Minerals倡议（RMI）–
例如负责任的Minerals保
第三方审计的流程（RMAP）
冶炼厂遵守标准的情况
负责任的采购。
由于收到的信息不完整
我们的供应商，我们无法完全识别
原产国和加工国
所有冲突矿物的设施。然而，
我们尽职调查的结果表明，
我们使用的一些3TG矿物
起源于民主共和国
刚果（金）和其他受冲突影响的
和高风险地区。
为了解决这个问题，我们要求高风险
冶炼厂将被审计或从我们的
供应链。WWe还投放了额外
强调数据验证，冶炼厂风险
评估和与供应商的接触。
I总共有317家供应商在我们的范围内
2024年度尽职调查（2023：329），
其中84家（2023：46）未向我们提供
附（有效）信息.我们确定了341
独特的冶炼厂（2023年：482家），其中210家
（2023：236）符合RMAP，3家符合
RMP-active，意味着他们正在从事
RMAP but一致性确定
尚未做出.2025年，我们跟进了
与风险最高的供应商
冶炼厂或精炼厂在其供应链和
与他们一起制定了缓解计划。我们
打算关于我们2025年尽职调查的报告
The Conflict Minerals Report（Form SD）due to
美国证券交易委员会于2026年5月31日在我们的年度
2026年报告。
在o中阅读更多ur冲突Minerals报告
在www.asml.com
 
ASML2025年年度报告
245
负责任的价值链：负责任的供应链（续）
澳洲联储SAQ的关键要素
元素
澳洲联储承诺
劳动
维护人权
所有工人（直接和间接）
并有尊严地对待他们
和尊重所理解的
国际社会，
包括国际
劳工组织（ILO）的
八大基本公约。
健康和
安全
为尽量减少工作的发生率-
相关的伤害和疾病，以及
确保安全健康工作
环境。通信和
教育是识别的关键
并解决健康和安全问题
工作场所的问题。
环境
环境责任
是生产世界级产品不可或缺的一部分
产品和服务。不利
对环境的影响，自然
资源和社区将
被最小化，同时保障
公众的健康和安全。
伦理
履行社会责任和
在业界取得成功，
最高道德标准
应该坚持——包括但
不限于商业诚信，
反贿赂和腐败，
反垄断和竞争，以及
保护隐私。
成员和参与者致力于
建立管理制度，确保：
•遵守适用的法律、法规
和客户要求
•与代码标准的一致性
•识别和缓解运营风险
•促进持续改进
我们的行动和资源
每年，我们都要求高风险
供应商提交澳洲联储SAQ以验证
他们遵守《澳洲联储守则》
进行并确定任何潜在差距
与其标准的关系。这有助于
识别和评估影响、风险和
整个供应链的机会（步骤
我们的两项环境和人权
尽职调查框架，详见‘H哇
我们正在管理负责任的价值链’）.
2025年，我们扩大了供应商范围
在我们的澳洲联储监测计划范围内。
我们的政策是讨论所有高风险的发现
与供应商一起评估风险和
确定是否有改进计划
是需要的。当SAQ分数为高风险时，
我们要求供应商详细说明
他们的回应和/或回答后续
问题。如果高风险保持后
进一步评估和澄清，我们工作
与供应商定义行动计划。
在我们跟踪的定期餐桌会议期间
并评估供应商的比例
谁完成了澳洲联储SAQ和
在评估的高风险方面取得的进展
以及相关的后续活动。
我们还评估供应商的可持续性
通过现场评估的方面
在我们的质量下进行–物流–
技术–成本–可持续性（QLTCS）
程序，并积极跟进差距和
已确定的风险。我们使用学习和发现
从‘可持续发展’评估到
进一步更新我们的采购政策。
在2025年期间，我们进行了114审计(2024:
107).我们也完成尽职调查
差距评估并开始执行我们的
调整我们的尽职调查活动的路线图
随着即将到来的要求
法规，包括欧盟CSDDD.
资源
T为此所需的资源包括我们的
澳洲联储会员年费和FTE
致力于战略采购和
采购和风险及业务保证
&执行这些活动的安全团队。
取决于所需的后续行动数量
全年，这导致大约
四个 分配给这些行动的FTE。
展望未来
即将出台重要的新立法,
我们正准备调整我们的流程
相应地。加强我们的能力
关于负责任的管理
供应链，包括负责任的矿物
采购，我们正在成熟我们的数据收集
和处理–包括实施
的综合支持系统。我们会
继续完善我们的合同条款，以
确保供应商的正式承诺，
确保尊重人权和
我们整个供应的环境保护
链。此外，我们将进一步增强
我们对人权和
嵌入风险带来的环境风险
对供应商入职的评估
流程通过我们的第三方风险管理
系统。这些步骤将有助于精简
合规、跟踪和风险管理。
我们将继续监督我们的尽职调查
具有预期未来要求的做法
欧盟CSDDD和欧盟电池
监管并进一步发展能力
用于管理强迫劳动风险。我们将建
关于s的结果aliency评估由
进一步查明环境影响.
关于目标的方法
本节概述方法
用于定义和衡量我们的目标
与负责任的价值链有关。
负责任的供应链
实现90%所有人完成澳洲联储SAQ
到2025年范围内的供应商
我们对供应商进行自我评估的范围
基于对环境的（潜在）影响
和人权，考虑到该部门
以及他们经营或服务的国家
提供。我们确定国家和部门风险
使用澳洲联储风险评估平台，以及
新增上门服务商、劳务代理
和废物处理者到我们的范围作为类别
这本身就是高风险。我们也加
去年在范围内的供应商，以及
ESG风险或影响的
通过我们正在进行的媒体筛选发现
和其他公共来源。
实现100%评估–并同意后续行动
与–澳洲联储确定的我们的供应商采取行动
SAQ为具有总体高风险，到2025年
我们评估供应商分类为整体高-
基于澳洲联储SAQ的风险。这个过程
涉及审查已识别的风险和
确定适当的后续行动，
这可能包括要求额外
信息，增加合同要求，
进行审计，或建议第三
党训。我们只算一次评估
当审查结果时为完整
最终确定和商定的行动记录在案。
这一目标的范围仅限于供应商
确定总体高风险的
澳洲联储SAQ。
Innovation_Ecosystem_page276_V3.jpg
 
ASML2025年年度报告
246
创新生态系统
我们的目标是建立一个蓬勃发展的、多区域的创新生态系统，帮助解决人类面临的一些最严峻挑战。
ASML_ICON.gif
为什么重要
...为地球
筑牢基础，让我们的合作伙伴和其他企业受益，
组织和邻近社区。通过以ESG为重点
研究、创业、扩大规模、平台和合作，我们的目标是
支持创新理念，增加所需的技术人才库
解决社会的一些关键挑战。
...适用于ASML
世界各地的消费者都在使用越来越强大和复杂的
增加微芯片需求的设备，进而推动
对使其更小、更快、更便宜的芯片制造系统的需求
并且更加强大和节能。
我们只有始终如一、持续推进，才能满足这一需求
我们的技术通过创新，与客户密切合作
和供应商。这样的创新有助于我们吸引和留住最优秀的人才
并推动我们的长期成功。
键
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
步入正轨/已实现
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
偏离轨道/未实现
我们的2025年进展
以ESG为重点的数量
扩大规模的公司
支持的（累计
在数字）
实物支持的价值
用于初创企业和扩大规模
15
150万欧元
2024:13
2024:130万欧元
2025年目标：14
2025年目标：不适用
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
我们的分主题
ESG创新
ASML_AR_2024_Page256_v4.jpg
 
ASML2025年年度报告
247
创新生态系统（续）
我们与创新生态系统相关的物质影响、风险和机遇
合作伙伴
采取行动的杠杆
我们的方法
ASML的专家是建筑师和
与外部合作的集成商
整个创新生态系统的合作伙伴，
推动我们所能做到的界限
实现。我们的目标是发展长期
创新伙伴关系和协作
基于信任和知识共享。
汇集我们的专业知识和资源可
美国构建更强大的知识网络
并创造新的技术解决方案，
惠及全社会——以及
共担风险回报加速推进
创新。ESG创新是其中之一
我们更广泛社区的重点领域
伙伴关系计划（CPP）。
在可持续发展声明中阅读更多内容–社交–
我们社区的有价值合作伙伴–我们如何
在我们的社区管理有价值的合作伙伴
我们认为我们可以在其中添加独特的
价值，可获得高度合格的
资源、技术、许可证、供应
连锁合作伙伴和共同投资者，我们瞄准
支持解决ESG的创新想法
与（但不限于）相关的挑战
气候行动、循环、健康和
负责任地使用技术。
We partner and cooperate through the
以下渠道：
•以ESG为重点的研究：激发
通过合作实现突破性研究
有助于有意义地解决ESG的项目
可持续性挑战。
•以ESG为重点的初创公司和规模扩大：
我们与科技基金合作，例如
HighTechXL，DeepTechXL，make next
以及几家风险投资基金
支持放大和启动，选定
为了他们为更好的事业做出贡献的雄心，
更可持续的世界。初创企业和
这一范围内的规模扩大要么专注于ESG
突破性技术或创新
可持续的商业战略。
•以ESG为重点的平台和合作：
我们与地方、行业和
全球平台共同应对ESG-
相关挑战–包括与
荷兰工业联合会
和雇主（VNO-NCW），SEMI的
可持续发展咨询理事会和
SCC。
ValueChain_Icon-02.gif
通过ASML的创新对社会和利益相关者的影响
专注于ESG相关研究的生态系统，初创公司，扩大规模，
平台与协作（ESG创新）
键
ValueChain_Icon-02.gif
实际积极影响
ASML_Sustainability_Social_ESG-innovation_Bg_v2.jpg
 
ASML2025年年度报告
248
创新生态系统：ESG创新
我们的目标
Innovation_Ecosystem_Icons_ESG_Innovation_v2.gif
我们的目标是推动以ESG为重点的创新，支持
解决关键可持续性的想法和倡议
挑战，为当地创造积极影响
社区和社会。
我们的范围
我们的范围是创新伙伴的全球生态系统
和合作者一起努力解决关键
ESG挑战。
初创企业和扩大规模的战略支持平台
Make Next Platform
2025年，配套原设备
制造商（代加工）合作伙伴Make
Next Platform（MNP）– ASML，豪斯曼，
泰雷兹和范德兰德，连同
非营利Stichting Technology Rating（STR）
–成立新基金会：Stichting
MNP。平台将保障未来
支持年轻、创新、高科技
已被证明具有
成为下一个国家之一的潜力
荷兰国际OEM厂商在第e
高科技成就产业。
MNP支持新兴的高科技企业
已超越启动阶段，准备就绪
扩大。通过交流最佳做法，
资深人士的商业经验和辅导
企业专家，MNP合作伙伴支持扩大规模
公司通过给予他们成为全球参与者
访问他们的内部和外部网络。严格
进入标准和监测程序适用于
确保‘适合’并优化成功的机会。
HighTechXL
ASML是The Major Issue of ASML The Major Issue of ASML is one of the major shareholders of
HighTechXL，与其他具有科技意识的
飞利浦等合作伙伴，研究院
TNO，Brabantse Ontwikkelings Maatschappij
和高科技校园埃因霍温。
通过HighTechXL，我们构建并加速有影响力的
结合高科技创业人才的创业公司
以及来自知名技术合作伙伴的相关技术
如ESA、CERN、Fraunhofer、IMEC和TNO – with
解决全球重大社会挑战的目标。
ASML人才加入选定的初创公司三个月，
为他们30%的时间。他们定义了自己的学习目标
并受益于发展丰富的技能和
思维定势通过这种独特的创业经历。
DeepTechXL
2022年，我们成为战略投资者
和DeepTechXL Fund I的共同发起人，a
新的荷兰深度科技基金现在118欧元
万和HighTechXL的后续。
与其他战略投资者和共同发起人
–飞利浦，Brabantse Ontwikkelings Maatschappij，TNO，
PME养老基金和Invest-NL –该基金提供
深科技初创公司和扩大规模，可访问
知识、网络、技术、许可证和商业
发展支持。
 
ASML2025年年度报告
249
创新生态系统：ESG创新（续)
目标和业绩
金额invested实现ESG
到2025年创新（欧元/雇员）
€0
€150
€300
€450
€600
€750
€900
2024
2025
2025年目标：不适用
139
Of我们的总数 CPP投资，我们投了
€28.8百万（2024年：1250万欧元）在
以ESG为重点的研究项目，
中的初创企业、扩大规模和合作
2025年，代表€665每名员工。虽然
没有为ESG设定单独的目标
创新，这些投资体现在
对我们总体的表现
CPP目标欧元2,000到2025年每名员工。
虽然我们没有达到我们的总体目标
到2025年，我们仍然致力于投资于
ESG创新。为了支持这项努力，
当前的总体目标€2,000每
员工将保持不变，但我们现在
目标是到2030年实现这一目标。
在可持续发展声明中阅读更多内容–社会–
我们社区的有价值合作伙伴–我们如何
在我们的社区管理有价值的合作伙伴
N以ESG为重点的扩大规模的数量
支持的公司到2025年
（数量累计）
0
4
8
12
16
20
2024
2025
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
已实现
2025年目标：14
824
基于美国的战略雄心
初创公司和扩大规模的平台我们
投资，我们设定的目标是支持14
ESG重点放大，由美国提名
MNP，或通过现金捐款或
小时内获得ASML专业人士的支持。在
2025年，我们提供了5,908(2024:5,360）小时
实物支持，总计150万欧元(2024:
130万欧元).除了我们之前的
的承诺近€33万，2025年我们
犯了更大的错误er欧元0.5万在金融
支持。
自2016年成立以来,15以ESG为重点
放大已得到支持MNP，
包括两名校友.2025年，我们进一步
开发该程序以更好地适应他们的
需要并改善我们的影响
支持–例如通过调整我们的
辅导计划。
达到了2025年的目标，我们继续
我们努力投资于以ESG为重点的扩大规模
并将我们的目标扩展到25 ESG-
2030年前支持的重点放大。
我们的目标是实现20%以上的
以ESG为重点的初创公司达到‘明星级别’
2020年变得多余，当时
HighTechXL转型创业-
新建立的建筑方案
通常需要更长时间的初创公司
成熟。此外，现在的重点是上
深技术–这通常需要一个
开发时间更长。
我们的行动和资源
以ESG为重点的研究和ESG-
重点突出的平台、伙伴关系
和合作
TU/E的ESG研究与合作
2025年，发起ESG计划于
与技术大学的合作
埃因霍温（TU/e）。以ESG为重点的
程序的组成部分包括ESG
研发建设洁净室
设施。 TU/E将执行ESG研究over
10年，估计平均值为
每年50万欧元，旨在
主要造福社会。首批项目
在该计划内将着眼于可持续
供应链–旨在产生新的
降低环境影响的方法
企业的供应链。其他项目
将专注于循环设计和气候
行动。这些项目将被定义和
在未来几年执行。此外，
将投资3000万欧元支持
建造新的洁净室上
TU/E校园over2025-2028.这个新
洁净室将成为协作的枢纽
不同党派之间——比如TU/E，
应用科学大学，其他
学生、初创公司和大公司。
ASML – IMec ESG计划
在2025，ASML与IMIC进入新的五-
年协作，ASML支持
联合ESG研究计划。这些项目将
共同选择，确保每一个都符合
我们的ESG创新战略，重点关注：
支持气候行动，使
能源转型和帮助社会
与健康相关的话题。
To支持气候行动和行为
颠覆性研究旨在减少
有害排放物对环境，
该计划包括探索
创新电池技术加速
大规模电气化。研究将
还将对两个环境
有害化合物–CO2和个人
多氟烷基物质（PFAS）–至
开发一个高效率的系统并
高通量捕获并转换CO2
以可持续的碳基燃料为
化学工业，以及正在进行的PFAS
减排倡议，这将抓住
和降解PFAS化合物在浪费
流经电化学氧化。
To支持负责任地使用技术，
程序旨在让人工智能既可持续
和安全。研究活动将重点关注
通过降低连接效率来提高连接效率
每比特数据传输的焦耳通过-
芯片激光器和放大器。新计算
要求明显更少的范式
电力也将被探索。
认识到技术的影响
在健康方面取得进展，合作伙伴有
勾勒出明确的抱负到：
•通过以下方式实现负担得起的医疗保健
更快更便宜的药物发现。
•通过以下方式促进更有效的医疗保健
个性化医疗。
•减少动物在药物发现中的使用
通过in-silico设计。
要实现这些目标，两项技术
平台正在开发中。第一个
平台利用下一代工具为
阅读蛋白质和基因，包括
纳米孔–印在硅上的微小孔洞
采用先进EUV光刻技术的晶圆–
和无镜头CMOS图像传感器
捕捉高分辨率图像。第二个
专注于复制人类生理学
a microchip（又称organicon-a-chip），
为更安全、更有效铺路
模拟药物行为方式的技巧
在类人环境中。
保护梵高的艺术遗产
2025年，我们延续了第二阶段
我们的IMPASTO项目旨在评估
梵高代表作的现状与
优化研究和保存的方法
他们。阿姆斯特丹大学The University of Amsterdam，the
Rijksdienst voor cultureel erfgoed and the
TU/E是积极的合作伙伴。到年底
2028年工程，我们以打造ASML为目标
梵高博物馆里的科学中心，
配备了几种测量工具
可以用来研究他的作品。
ASML_Sustainability_Social_Innovation-Ecosystem_ESG-Innovation_v2.jpg
 
ASML2025年年度报告
250
创新生态系统：ESG创新（续)
以ESG为重点的初创公司和放大
我们在2025年的关键行动是：
•平均而言，我们的专家有32位（2024：20）
joined30%的初创团队入选
他们三个月的时间，
作为HighTechXL计划的一部分。
•提供结构性辅导和临时
技术支持，以帮助启动和
放大团队成熟。
•投资（间接）以ESG为重点
初创企业和扩大规模通过
MNP等平台，HighTechXL
和DeepTechXL。
•挑战创业生态系统
ASML Young等比赛
创客奖。
ASML青年创客奖
ASML青年创客奖（AYMA）
庆祝雄心勃勃的学生和年轻人
正在考虑推出的企业家
他们自己的企业，正在努力发展
他们更进一步。我们创造了这个奖项
因为我们明白有多有价值
支持可以在那些早期阶段。
2025年，AYMA协同组织
与ASML和四家荷兰技
大学作为年度大学的一部分
在每个机构举办的挑战。
该奖项表彰最有前途的人
成功整合的学生团队
创新和可持续性融入两者
他们的产品开发和业务
运营–特别关注
有形的、可制造的解决方案。作为
一家扎根于复杂硬件的公司
和系统集成，ASML重视思想
超越了软件本身，庆祝
展示真实世界的创新
通过实体产品的适用性，
工程系统和可扩展技术。
决赛入围者都是受邀介绍他们的
公司和企业家的愿景
ASML陪审团成员，由她对他们进行评估
基于他们的热情、远见、毅力，
和适应性，以及可行性和
他们创新的可持续性。
奖品包括：
•2,500欧元现金奖励。
•参加ASML启动日的邀请，其中
获奖者向ASML专家推销他们的想法
并接受辅导和咨询
帮助加速他们的雄心壮志。
Innovation_Christophe_Fouquet.gif
“创新推动进步
并打开无穷无尽
可能性。但建立一个
成功的创业是艰难的。
它需要韧性、创造力，
和决心。在ASML，
我们理解挑战
初创公司面临。这就是为什么我们
通过我们的支持他们
社区伙伴关系
程序。The ASML Young
创客奖展示了我们的
AYMA 2025获奖者
ASML_ESG-Innovation_Purple.gif
•早孕（大学
格罗宁根）–提供个性化
避孕和先入为主
关心支持更健康的未来-
证明世代。
•Heatlift Dynamics（TU Delft）–
开发固态热泵
实现精确、可扩展的热控制
在先进的电子设备中。
•Piano Lites（特温特大学）
–打造LED导引钢琴
让学习变得直观的系统，
有趣，而且方便。
•Motex（TU Eindhoven）– Designs
AI驱动的智能头盔
提供实时警报以增强
摩托车安全。
致力于帮助
下一代创新者。
让我们继续塑造未来
技术在一起。”
克里斯托夫·福凯
总裁、首席执行官兼董事会主席
管理委员会
资源
致力于扶持的财政资源
ESG创新项目被跟踪和
在目标和绩效下报告。
这不包括支持所花费的时间
团队，比如投资，法律，会计，
执行所需的税收和国库
这些活动。
展望未来
2026年，我们继续确定额外
项目和合作伙伴，以进一步加强两者
我们的区域和全球创新生态系统。
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ASML2025年年度报告
251
有价值的合作伙伴我们的社区
我们的目标是确保ASML和社区从彼此的存在中受益并支持彼此的发展.
为什么它事项
...为地球
我们的活动产生的影响远远超出了ASML，影响到
我们经营所在的社区。我们的许多地点，尤其是我们的
总部，近年来经历了大幅增长–一种趋势
预计将继续。
虽然这种增长可以创造就业机会、促进创新和增加繁荣，
这也带来了挑战，包括住房压力增加，
周边地区的基础设施和基本公共服务。
S3.jpg
...适用于ASML
当我们的社区蓬勃发展时，我们也是如此。我们相信，作为一个有价值的合作伙伴
对我们周围的人来说，这对我们为客户有效扩展的能力至关重要
和供应商，并为我们的利益相关者实现可持续增长。很多
ASML的员工住在我们经营所在的社区，并且希望成为
为他们的公司对周围环境产生的积极影响感到自豪。
我们知道我们的活动和成长会影响这些社区，所以我们
努力建立今天对双方都有利的伙伴关系–我们工作
共同支持未来新发展。
键
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
步入正轨/已实现
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偏离轨道/未实现
我们的2025年进展
投资金额
社区（每
雇员），包括
员工给
志愿服务总费用
€1,750
560万欧元
2024: €1,084
2024:310万欧元
2025年目标： €2,500
2025年目标：不适用
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我们的分主题
吸引人
社区
包容性
社区
投资
STEM教育
员工给
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ASML2025年年度报告
252
我们社区的宝贵合作伙伴（续）
键
ESG_SustainabilityTopics_PosActual_Icon.jpg
实际积极影响
Risk-Icons-Risk.gif
风险
ESG_SustainabilityTopics_PosPotential_Icon.jpg
潜在积极影响
Risk-Icons-Opportunity.gif
机会
ESG_SustainabilityTopics_NegActual_Icon.jpg
实际负面影响
ESG_SustainabilityTopics_NegPotential_Icon.jpg
潜在负面影响
欧r与已估值部分相关的重大影响、风险和机遇ner在我们的社区。
社区
自有运营
ValueChain_Icon-07.gif
通过区域流动性压力对ASML办公室和工厂周围当地社区的影响，以及对我们周围当地社区的影响
Veldhoven运营通过滋扰、经济适用房压力和文化之间的互动（有吸引力的社区）
ValueChain_Icon-07.gif
通过对人才管道和教育系统（包容性社区）的压力，对我们Veldhoven业务周围的当地社区产生影响
ValueChain_Icon-06.gif
对未来员工居住的没有吸引力的社区的风险（住房有限、社会凝聚力问题），影响ASML吸引人才的能力
（有吸引力的社区、包容的社区）
ValueChain_Icon-06.gif
由于来自ASML对基础设施、人才供应、学校、
住房和社会凝聚力，这可以影响许可证有效管理我们的业务（有吸引力的社区，包容性社区）
 
ASML2025年年度报告
253
我们如何在社区中管理有价值的合作伙伴
我们的方法
我们与我们的社区合作，以
大幅投资我们可以在哪里制作
最有意义的影响，并旨在博最大
科学、技术、工程和
数学（STEM）面向未来的人才管道
一代又一代的科技创造者。通过合作
与我们创新生态系统中的合作伙伴
我们推动进步。
我们的社区伙伴计划
（CPP），始于2023年，统治着我们的全球
对社会和地方的贡献
通过基于投资的社区
结构性社区利益相关者反馈：
有吸引力的社区
我们努力提高和创造积极
我们社区的经历，而
负责任地管理负面影响
的我们的成长.
包容性社区
我们的目标是了解并帮助解决
弱势成员面临的挑战
我们的社区。我们也寻求创造
学生解锁机会均等
他们的全部潜力。
STEM教育
我们帮助壮大STEM/技术人才库
社会需要解决它的一些
关键挑战。
ESG创新
我们用我们的知识和专长
支持研究、创业和扩大规模，
并与平台和合作伙伴合作
在具有巨大社会效益的项目上。这个
助力打造多元创新生态
能够解决ESG挑战
面向社会.
阅读更多可持续发展声明–社会–
创新生态系统
员工捐赠计划
我们也支持我们的员工在他们的
回馈社区的努力
他们感兴趣的领域。通过我们的员工
捐赠计划，我们匹配员工捐赠
每位员工每年最多10,000欧元，以及
支持他们的志愿服务倡议。
我们的有价值的伙伴关系方法适用
全球，致我们所有的员工和合作伙伴
跨价值链，并与
我们的行为准则，我们的人权政策。
阅读更多我们的行为准则和人类
asml.com上的权利政策
155031139516417
目标和业绩
投资于社区的金额，
包括员工捐赠（欧元/员工）
€0
€500
€1,000
€1,500
€2,000
€2,500
2024
2025
未实现
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2025年目标：€2,500欧元/员工
157779918630078
BASE在外部基准测试中
锻炼，专注于给予的概念
在数字，我们建立了CPP目标
的€2,500到2025年每名雇员，分配
如下：
•贡献力量€2,000每名员工到
到2025年CPP项目。这使我们能够
扩大我们的雄心，同时加强我们的
致力于成为有价值的合作伙伴。
•分配欧元500每位员工到我们的
员工捐赠计划，目标
支持最重要的事业
给我们的员工.
这些目标调动了我们的CPP雄心。
在过去的两年里，我们增长了我们的
CPP组合项目，实现重大
对可持续流动性的贡献，负担得起
住房、教育、体育、艺术和音乐，
就业机会和文化融合
在全球我们网站周围的社区中
–反映我们致力于创造
在我们经营的地方产生持久的积极影响。
    €1,750
投资总额
社区，包括
2025年员工捐赠
（欧元/员工）
投入金额（欧元/员工）
2024
2025
<
创建有吸引力的社区
€257
€242
<
创建包容性社区
€189
€379
<
以促进STEM教育
€177
€218
<
实现ESG创新1
€299
€665
<
To Employee Giving Program
€162
€246
1.对ESG创新的投资代表着我们
对旨在解决ESG的项目的贡献
社会面临的挑战。
阅读更多可持续发展声明–社会–
创新生态系统
I2025年，我们提供了约75.8
百万(2024: €4520万）以现金及在-
实物CPP投资，包括雇员
给予，这相当于€1,750每
员工。这包括：
•投资CPP项目的€1,504
(2024:€922）每名员工对我们的
目标欧元2,000到2025年每名员工。
随着当年的绝对投资
周围6510万欧元(2024:3850万欧元).
•投资于我们的员工给
程序的€246(2024:€162）每
员工反对我们的目标欧元500
到2025年每名员工。
虽然我们在CPP投资方面的进展
和员工捐赠专业克一直
显着，仍低于我们的目标
€2,500到2025年每名员工。
建设内部能力，建立
一个稳健、有影响力的投资组合需要时间
和强大的伙伴关系，因此我们的目标
将保持不变，但我们现在的目标是
通过以下方式达到2030: €2,000每名员工在
CPP项目和欧元500每名员工到
Employee Giving Program，forming an整体
目标€2,500每名员工。这个
强调我们持续致力于
支持和加强社区
在全球范围内，同时为我们的员工赋权
回馈。
Levers_FullTeal_Background.jpg
 
ASML2025年年度报告
254
我们如何在社区中管理有价值的合作伙伴（续）
采取行动的杠杆
O你的社会与社区参与
（S & CE）团队致力于执行
我们的社区投资并确保
我们仍在实现我们的雄心壮志的轨道上。
A挑剔的社区
我们为改善和积极贡献力量
社区的经验和缓解
我们的负面影响增长直通
以下程序：
经济适用房:我们的目标是缓解
我们的影响关于当地住房市场
通过与住房公司合作，
市政当局和房地产开发商
支持新建经济适用
面向中低收入居民的住房。
我们探索减轻压力的方式
在不扭曲房地产市场的情况下，
例如提供金融工具
援助新建设，更好的基础设施
和新的c公司政策.
可持续流动性:我们的目标是缓解
我们的负面影响on流动和促进
可持续出行选择的使用，
例如，参与公营-私营
创建更好的ASML专用的举措
和社区范围的移动基础设施。
我们还启用和激励使用
通过鼓励实现可持续通勤
共享出行选项并支持骑自行车-
安全改进。
文化融合：我们创造联系
与我们的邻居并支持融合
国际雇员通过当地
com市政项目和倡议s.我们是
i通过工作改善当地关系
与我们工厂附近的利益相关者
和办公室打造更牢固的纽带，以及
采取行动的员工-融合项目–
包括支持网络和语言
课程到帮助国际同事
和他们的家人定居在当地
和文化。通过鼓励员工
参加志愿活动，我们也
突出国际球员带来的价值
当地社区。
有吸引力的体育、艺术和音乐:在
建设有吸引力的社区、体育、艺术
音乐是关键 –但我们的存在可能
对现有的本地产品造成干扰.
作为回应，我们是funding标志性事件，
高度关注的组织和地点
受到社区的重视，并提供
资金完善扩大品种
当地体育、艺术和音乐产品。我们是
还提供前期投资以改善
和支持组织，这样他们才能成长
并靠自己茁壮成长。
格力n个社区：我们的目标是保存
生物多样性，防止毁林和
增强景观。我们的措施包括，
但不限于：融资投资
减少和/或使能源脱碳
使用；发展生物多样性增强
projects；and improve the绿色质量
空格通过贡献–并帮助
维持–它们内部和周围的设施。
We monitor the effectiveness of our attractive
社区计划通过结构性
社区利益相关者反馈和由
跟踪一组预定义的性能
指标，例如负担得起的人数
支持的房屋.
包容性社区
我们解决那些存在的障碍
处境不利的社区成员回来了
通过以下方案策略：
就业机会：我们的目标是
通过减少增加高质量就业
技能和支持的错位
求职者访问和导航
劳动力市场。我们提供培训、辅导
和指导，以帮助他们获得更多
相关技能，找到合适的工作。
机会均等为教育:
我们将教育视为‘伟大的均衡器’，
无论学生是否跨越
神经多样性谱，有一个
不同的母语或来自
处境不利的背景。
We旨在帮助儿童发挥潜力
通过使教师和学校能够满足
学生的个性化需求s –例如由
提供多语种资源以支持
语言中立测试，并提供
专门的校内支持和辅导。
我们的员工在课业方面提供帮助
以及成功学习所需的其他技能，
并支持儿童、父母和照顾者与
他们需要的指导和观点
放心地做教育选择。
弥合教育与教育之间的差距
劳动力市场，我们提供资金支持
职业发展和平等机会
来自弱势背景的学生。
我们监测我们的包容性有效性
社区计划通过结构性
社区利益相关者反馈和由
跟踪预定义的绩效指标
比如支持的学校数量.
获得体育、艺术和音乐:
我们帮助让体育、艺术和音乐更多
通过减少财务、实际
和无障碍–帮助俱乐部和
组织提供免费进入和支持
他们解决运输或后勤问题
问题。我们还提供持续的手段来
体育和文化俱乐部，使他们能够
为健康人群提供更广泛的选择
条件或损害。
获得基本需求： 建立有吸引力的
和包容性社区，每个人都必须
能够参与–和t帽子开始于
要点。We contribute to access
满足基本需求，包括食物、住所、
衣服和重要的医疗保健–包括
由提供支持和志愿者
地方倡议。
投资在STEM教育
我们正在帮助培养STEM人才
池需要解决社会的一些关键
挑战。我们的程序旨在
激发各级STEM教育：
ASML初级学院和经验
中心访问（4-12岁）；教学包
和书呆子之夜（12-18岁）；和
与职业、学士的合作
和硕士课程（18-24岁）。
我们通过进一步投资STEM教育
组织活动、客座课和参观
到位于Veldhoven的ASML房地。我们的目标
是激发孩子们的觉悟、兴趣
和喜悦在与STEM相关的第艾美斯和
全球话题。
我们监测我们的STEM的有效性
程序通过结构性利益相关者
反馈和通过跟踪预定义的
数量等绩效指标
的儿童达到。
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ASML2025年年度报告
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我们如何在社区中管理有价值的合作伙伴（续）
参与过程
我们的参与渠道是公开的
可在我们的网站上查阅，包括本地
我们所有地点的电话号码，电子邮件
地址和我们的外部发声
服务。由我们的发声和
不报复政策，这些渠道
鼓励社区居民，或任何人
受ASML影响，分享他们的想法和
无惧歧视的关切，
报复、恐吓或骚扰。
阅读更多策略报告–我们的业务–
参与的利益相关者–社会
来自这些渠道的洞察力塑造了我们
成为有价值的合作伙伴的整个方法
在我们的社区。S & CE的负责人
是我们负责的最高级的角色
社区参与和驾驶影响
评估、政策制定、目标-
设置和程序开发。
我们使用外部调查和利益相关者
评估有效性的反馈–和
信任–我们的整体参与策略。
需要具体援助的人员可以
通过我们的当地外展计划申请。
这给了我们洞见群组需要
我们方法中的特殊考虑
或通过以下方式提供专门援助
我们合作的基金会。我们的目标是
支持促进包容的倡议
并通过以下方式创造平等机会
教育、体育、艺术和音乐，以及
当地外联。
补救过程
我们努力倾听每一个关切我们
接收，并承担更广泛的责任
解决我们对受影响的负面影响
社区。这适用于我们两个较小的
sites，where we are less significant in relationship
到社区的规模，以及更大的站点
我们的知名度要高得多。
最终，我们要确保我们的整体
影响是积极的——我们继续
增加价值并最小化任何潜力
负面影响.我们的目标是贡献
社区在某种程度上使我们的
员工引以为豪。
我们的目标是遵循明确的流程，以便：
•从所有来源提出的问题都会得到关注
up并验证，最好是当面验证。
•在正式的‘参会会议’期间，
所有利益相关者调查问题并
参与潜在的解决方案。决策
关于解决方案是协作制定的
ASML、当地政府和
我们的邻居，并在
会议记录并作出
public – in line with the new Dutch
立法，‘Omgevingswet’。
•利益攸关方会议跟踪进展情况
并监控预定义的KPI，这
记录在分钟内。
•问题也在会议和
记录在分钟内。
阅读更多可持续发展声明–
治理– ESG一体化治理–
负责任的商业行为和合规
员工奉献：支持事业贴近我们员工的心
Employee_Giving_White.gif
即使是很小的行为也能
产生重大影响。
这就是为什么成千上万
ASML员工总数
志愿他们的时间
每年–制作一个
积极贡献
到他们的社区。
通过我们的全球员工给
计划，我们鼓励我们的员工
参与他们当地的
社区通过捐赠他们的时间，
向慈善机构提供的技能和资源
和非营利组织。
2025年，ASML共贡献
1070万欧元在捐赠、志愿服务中
小时和便利成本.
配套礼品
我们的配对礼物计划，现已在其
第三个完整年度，给我们的员工一个
在ASML的慈善贡献中发声。
对于全球范围内符合条件的员工，我们匹配
对非营利组织的捐款上升
每名员工，每份日历为10,000欧元
年。F或2025年12月，
限制暂时提高到
25,000欧元，用于支持我们的员工
季节性捐赠活动。
2025年，我们支持了2600多个
(2024:2,200）非营利组织
with ASML contribution to donations
总计 510万欧元(2024:370万欧元).
志愿服务
同事也有权拿八
每年有几个小时的志愿服务时间，
共贡献61,341 志愿服务
今年他们社区的小时数（2024年：
41,368).志愿服务的总费用–
员工捐赠的一部分–从
310万欧元2024年至560万欧元2025年
（含便利化费用）。
配对礼物计划
ASML_Financial-Giving_Purple.gif
ASML_Euro-Symbol_Purple.gif
超过2,600
非营利组织
组织
支持的
总计510万欧元
促成
捐款
2025年
特别运动
2025年4月–我们的全球志愿者月–
我们在各地举办了100多场志愿者活动
我们在世界各地的站点。员工贡献了
超过7,200小时向慈善机构和非-
我们当地社区的利润–清洁
海滩、植树、搭建STEM套件
为学生、支持老年人和
在食品银行做志愿者。
这许多小行为，等于是大
对社区的影响。我们还跑了两个
2025年双匹配活动至
放大员工捐赠的影响。为
限时，我们每贡献2欧元
1欧元由一名员工捐赠–翻了三倍
总影响。the Summer of Giving
运动，与全球福祉保持一致
月，精选讲故事会议从
非营利合作伙伴加深接触。
周二给12月关闭了
有类似双赛激励的一年，
令人鼓舞的反思和慷慨
节日期间。这两个活动
通过ASML的员工晋升
捐赠平台，内部支持
沟通和领导参与
以最大限度地参与。
Employee_Giving_White.gif
 
ASML2025年年度报告
256
被重视我们社区的合作伙伴：有吸引力社区
我们的目标
Attractive_communities.jpg
我们以提升整体生活品质为目标
在我们经营所在的社区。
我们努力帮助创造有活力、有韧性的
人们想要居住的社区，
工作，茁壮成长。
我们的范围
我们的范围是当地受影响的社区，
围绕着我们的主要地点。
在为有吸引力的社区做出贡献时，
我们专注于：
•经济适用房
•可持续流动性
•文化融合
•有吸引力的体育、艺术和音乐
•绿色社区
目标和业绩
投资金额ted into creating有吸引力
社区（欧元/雇员）
€0
€50
€100
€150
€200
€250
€300
2024
2025
2025年目标：不适用
156680407091514
在我们CPP总投资中，我们投了
1050万欧元(2024:1070万欧元）在程序中
专注于创建有吸引力的社区
2025年，代表€242每名员工。虽然
没有设定具有吸引力的独立目标
社区倡议，这些投资是
反映在对我们的表现
总体CPP目标欧元2,000每名员工
到2025年。 虽然我们没有达到我们的
到2025年的总体目标，我们仍然承诺
对我们有吸引力的社区抱负。到
支持这项努力，目前的总体
目标€2,000每名员工将保持
相同，但我们现在的目标是到2030年达到这一目标。
我们的行动和资源
我们的存在有力地促进了创造
通过贡献一个有吸引力的社区
对当地经济和创造就业机会.直通
我们努力保持真实和本地化，
我们的加速增长造成了压力
关于当地的基础设施和产品。
我们继续投资回我们的本地
社区不仅缓解的负
影响我们的增长，但会进一步贡献
改善和积极经验。
为负担得起的住房作出贡献
当地居民
与私营和（半）公共部门合作
合作伙伴，我们支持建设
租金受控、经济适用房
荷兰埃因霍温地区Brainport
为当地居民谋福利（非ASML
员工）。重点项目包括：
•SpringPlank：130套经济适用房，
此前预计将于
2025年，现预计2026年由于
修订施工时间表。
•TAC：预计将有249套经济适用房
到2026年。
•Zuidrand：预计将有104套经济适用房
到2026年。
•Djept：237套经济适用房（305套中
合计）目前预计由2027.
•Sierlijke Dames：至少有194人负担得起
房屋（共276个）总数预期
由2029.
•Humperdincklaan：至少372个负担得起
家（总共400家）预期
由2030.
没有ASML的支持，这些项目
不会前进。我们旨在支持
以避免扭曲市场的方式，
要么通过贡献预先商定的数额
建成后，或降低风险的建设
由committing以弥补潜在损失
项目结束，一个挑战在于
确定此类项目.然而，在哪里
在某些情况下达成一致，and其中毛
一个项目的利润率超过一定
阈值，（一部分）盈余利润将
被捐赠给Brainport Eindhoven
合作伙伴基金会。
We预计将有483套经济适用房
建造并交付给当地居民
2026年该地区的中低收入人群。
I2025年，我们承诺支持
贝多芬经济适用房基金，a
2.45亿欧元的公私伙伴关系
超过10年。我们旨在贡献25%
(€61.3百万）以及来自当地的25%
直辖市和50%来自中央
政府。该基金将支持
开发17,000套住房和2,280
学生之家，其中大部分将是
负担得起。首批住房预计在
2028年，标志着朝着
我们实现25,000人负担得起的雄心
Brainport埃因霍温地区的住宅
到2040年.
投资于可持续流动性
我们承诺我们将支持共同资助Key
Brainport的基础设施升级
埃因霍温地区通过两个公私
以无障碍、安全为重点的伙伴关系
和可持续的流动性。投资包括
中央公共汽车和铁路的改进
车站，以及公交和自行车道。
合伙企业的投资总额为
预计达到25亿欧元，超过10-15
年s，来自荷兰的贡献
政府、公关ovince和当地
市政当局和私营部门合作伙伴
包括ASML。这个基础设施
伙伴关系 补充荷兰人
政府的‘被Ethoven项目’,
支持更智能、更安全、更
全区域无障碍出行.
鼓励社会凝聚力和文化
一体化
我们的成长对社会影响很大
Brainport埃因霍温社区的凝聚力.
我们负起鼓励的责任
文化之间的联系，带来
的本地和国际成员一起
社区帮助创造社会凝聚力
在该地区。这些活动包括：
ASML x布拉班特C
我们正在投资约200万欧元用于
ASML x Brabant C文化合作伙伴关系以
增强和多样化该地区的文化
现场。合作支持倡议
每个人都能享受的，包括的
Storioni Festival，Stichting Wildpark，Crafts
电影节、Next Nature Networks和
荷兰无声电影节.
 
ASML2025年年度报告
257
我们社区的有价值合作伙伴：有吸引力的社区（续)
国际球员的好友制度
与当地合作伙伴Cordaad Welzijn，
我们正在帮助建立更多的联系
在当地人和国际人士之间。2025年，
t他的倡议与密切的to 200国际
家庭，包括近60ASML员工，
与帮助他们融入社会的当地‘哥们’
并回答他们的日常问题。
通过运动把人们聚在一起，
艺术与音乐c
我们支持一系列广泛的倡议，
让人们在对运动的热爱中走到一起，
艺术和音乐。这些包括，但不是
限于：
•托管ASML夏季运动会（ASML）
Zomerspelen）：2025年超1700家（2024年：
1,200）名儿童和青少年参加
在ASML夏季运动会上，组织
与BrabantSport和当地合作伙伴。The
倡议提供免费运动诊所，体育
面向当地儿童，重点关注家庭
资源有限，孩子们
护理需求–我们的合作伙伴提供了帮助
将家庭与持续的支持联系起来。
•赞助ASML马拉松埃因霍温,
我们承担所有员工的入职费用
和455名（2024年：500名）本地居民与
资源有限。2025年超3.68万
跑者参加（2024年：3.8万人），包括
超3,800名（2024年：3,300名）ASML员工。
•与之合作PSV埃因霍夫n
足球俱乐部在提供匹配访问
通过ASML社区酒廊到
数千名服务不足的当地居民。
•与梵高博物馆,
Nuenen，to让所有儿童免费进入
18岁以下。
•与之合作发光艺术
节庆在各地展示光艺术
城市。2025年，GLOW来势汹汹
百万（2024年：75万）游客。
•与沙尔姆剧院,
Veldhoven，为自由青年赋能
面向适龄儿童的表演
12和支持全年文化
编程以加强
社区纽带。
•与Effenaar音乐场地,
埃因霍温。一年一度的打击城市节日
带来国际知名艺人
埃因霍温，有超过86场演出和
吸引约4.15万人（2024年：
31,500）人。
•与Muziekgebouw
埃因霍温支持文化
编程和社区访问，
包括年度ASML登台亮相
员工表演的活动。
为绿色社区做出贡献
我们继续为
能源使用和投资脱碳
在大自然中。2025年，其中一项举措是
德维勒瓦尔，哪里我们合作了
NatuurMonumenten帮助改造一
占地142公顷的前私人庄园
埃因霍温，具有文化和历史
意义，成公共绿地
为游客提供了一个自然中心。
其他正在进行的举措包括：
•与为所有人提供树木去种植
埃因霍温Brainport有45.5万棵树
三年以上的地区（2024 – 2026年）。
•与安布勒农场，威尔顿
（US），支持重建及提供
环境教育到周围15,000
到2027年本土年轻人。
•与 好饭圈
（台湾）支持可持续农业
和环境保护通过
我们的员工捐赠计划。
资源
我们奉献了25 FTE给我们的S & CE团队以
协调跟踪我们的中共活动。
这不包括花费的时间通过支持
投资、法律、会计等团队，
执行所需的税收和国库
这些活动。承诺的财政资源
吸引人的社区项目被跟踪
并在目标和业绩下报告。
展望未来
2026年，我们将继续执行我们的
现有举措并开发新的有吸引力的
社区项目，特别是我们旨在
支持国家博物馆扩建
到埃因霍温作为创始合伙人。这个新
文化地标，预计建成
在六到八年内与
国家博物馆和埃因霍温市政府。
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ASML2025年年度报告
258
我们社区中的重要合作伙伴：包容性社区
我们的目标
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我们的目标是培养能够提供
人人机会平等。我们努力帮助
消除障碍，创造环境
每个人都可以充分参与的地方。
€0
€75
€150
€225
€300
€375
€450
2024
2025
2025年目标：不适用
我们的范围
我们的范围是当地受影响的社区，
围绕着我们的主要地点。
在为包容性社区做出贡献方面,
我们专注于：
•就业
•教育机会均等
•体育、艺术和音乐
•基本需求
目标和业绩
投资金额创建兼容并蓄
社区（欧元/雇员）
157230162886507
在我们CPP总投资中，2025年我们
投资了1640万欧元(2024:790万欧元)
在专注于创造包容性的项目中
社区，代表€379每名员工。
虽然没有为包容性设定单独的目标
社区倡议，这些投资是
反映在对我们的表现
总体CPP目标为欧元2,000每名员工
到2025年。虽然我们没有达到我们的
到2025年的总体目标，我们仍然承诺
为了我们包容各方的社区抱负。到
支持这项努力，当前的总体
目标€2,000每名员工将保持
相同，但我们现在的目标是到2030年达到这一目标。
我们的行动和资源
改善就业机会
我们的增长带来了显着的
直接和间接就业人数增加
机会，以及大幅增加
Brainport的高收入专业人士
埃因霍温地区–这正在扩大
福利差距。 我们正积极致力于
通过纠正这一差距来缩小这一差距
就业所需技能错位
并提供支持导航和
在劳动力市场取得成功。
我们的活动包括：
•B赛跑 程序:我们为一个
三年倡议（2024 – 2026年）与
BuzinezzClub基金会（BCF），一家慈善机构
提供免费的多年职业指导
帮助人们在荷兰取得成功
劳动力市场。该倡议旨在支持
3,500名弱势青年和
移民做出更好的职业选择
并发展他们的技能和网络
需要成功。我们预计60%
（2,100）以确保工作、教育或
创业机会。到最后
截至2025年，已有850多人
得到了该计划的支持.
•劳动参与度提升计划：一个九-
月倡议（2024-2025年）在伙伴关系
与非营利组织Taalkracht
专门加强成年人的
语言技能。语言可以是一个专业
寻找空缺的障碍，申请
工作和被认为有资格
许多角色。到节目结束时，
我们达到了支持800人的雄心
移民提高荷兰语水平
技能，并引导其中25%的人投入工作
或继续深造。
推动全纳教育
我们的全纳教育计划构建
信心，增强技能，支持
整合越来越多的
国际、神经多样化的学生和
服务不足的儿童进入Brainport
埃因霍温地区学制。我们
共同开发和共同资助以下
2025年活跃人数：
•@ home in languages 项目：配套
教师培训和多语种
教育专业知识中心，旨在
使多语种书籍可供
国际学生（0-12岁）在
超100所学校、图书馆和托儿所
地区的设施。106个地点（2024年：
48）已达成至今。
•国际教学学院：支持
国际学生（12-18岁）
以及通过放置来加强教师技能
i学校的国际协调员，
为教师提供培训和
鼓励跨关键领域的合作
教育机构。
•包容性教育支持计划:
支持教师和家长
神经多样性和多语言儿童
在Brainport埃因霍温地区。这个
包括t降雨和车间
超过750名（2024年：1,000名）教育工作者和
国际家长，招聘
72名（2024：45）教育心理学家
涵盖31种语言（2024：25），和
国际父母指导与
有关教育和儿童保育的问题。
•周末和课后项目：
支持学生（10岁儿童
及以上）来自弱势
背景，帮助建立信心，
技能和网络与周日和
课后课程。
美国正在进行的其他活动包括：
•我们与th的合作伙伴关系e男孩和女孩
硅谷的俱乐部，提供更低-
收入学生获得体育、艺术
和以健康为重点的营地–随着
领导力、就业准备和财务
识字培训。
•我们与Ocean Discovery的合作伙伴关系
Institute（ODI），圣地亚哥非营利组织
创造公平机会
来自弱势背景的学生
–通过科学改变他们的生活。
阅读有关这些和其他包容性的更多信息
asml.com上的教育举措
 
ASML2025年年度报告
259
我们社区中的宝贵合作伙伴：包容性社区（续）
制作体育、艺术和音乐更多
无障碍
我们的目标是让体育、艺术和音乐更
通过减少财务，让每个人都能接触到，
实用和可访问性障碍。
这样的活动之一就是ASML学校足球
锦标赛（NL）。i与FC的n合作
埃因霍温基金会，we举办免费学校
面向所有小学和小学的足球锦标赛
埃因霍温Brainport中学
地区。在2025日，该计划扩大到
共达到504个团队（2024年：335个）与
参与人数超过4,032人（2024年：3,000人）
来自整个地区的竞争。
为满足基本需求做出贡献
获得基本需求，包括
食物、住所、衣服和重要的医疗保健是
对使每个人都能参与至关重要
在社会上。我们有几个正在进行的活动
支持这一点，包括：
•支持美国几家食品银行，
包括硅谷第二大丰收，
圣地亚哥食品银行和食品银行
下费尔菲尔德县。
•支持老年营养计划
有一笔赠款，使他们能够交付
61.1万份餐食送到居家、低收入人群
圣地亚哥县的老年人。
ASML_AR_2024_Page269_v2.jpg
•支持数字人道主义
协会，它利用技术来
协助偏远地区的老年人
有患病风险的台湾人
和残疾。
•赞助访问SeriousFun
儿童网络，它传递生命-
不断变化的、免费的营地体验
来自康涅狄格州南部的儿童和
病情严重的纽约。
我们资助了26艘‘露营船’和
至今653次医院外展访问.
资源
我们奉献了25FTE给我们的S & CE团队以
协调跟踪我们的中共活动。
这不包括支持所花费的时间
投资、法律、
要求的会计、税务和国库
执行这些活动。金融
致力于包容性社区的资源
项目被跟踪和报告下
目标和业绩。
展望未来
2026年及以后，连同当地
合作伙伴和专家，我们继续
执行、扩展和开发项目以
创建具有包容性的社区，重点
对处于不利地位的成员和家庭
社区，神经发散儿童
和国际儿童。
 
ASML2025年年度报告
260
我们社区的宝贵合作伙伴：投资于STEM教育
我们的目标
Valued_Partner_Icons_STEM_Education_v2.gif
我们的目标是推动STEM教育为
儿童通过支持建立
为他们的未来提供技能，并帮助扩大
社会需要的STEM人才库。
我们的范围
我们的范围是我们当地的社区，
围绕着我们的主要地点，即在
荷兰、美国和台湾。
目标和业绩
STEM教育投入金额
（欧元/员工）
0
50
100
150
200
250
300
2024
2025
2025年目标：不适用
111050674444424
在我们的CPP总投资中，我们在既得
940万欧元(2024:740万欧元）在STEM
2025年的教育，representnting€218p呃
员工。虽然没有独立的目标是
Set for STEM Education，这些投资
反映在业绩对
我们的总体CPP目标 €2,000每
20岁员工25.虽然我们没有
到2025年达到我们的总体目标，we保持
致力于投资STEM教育。
为支持这一努力，目前的总体
目标€2,000每名员工将保持
相同，但我们现在的目标是到2030年达到这一目标。
在2025年，我们达到了176,000 儿童
在Veldhoven半径35公里范围内（the
荷兰）、威尔顿（美国）和台湾，下跌
离我们20万的雄心还差得远。我们的目标是
来激发STEM教育，打造一个
能驱动未来的新一代人才
创新–不仅在ASML内部，而且在
我们工作的地方和区域社区。
我们的行动和资源
激励孩子选择STEM
考虑到对STEM的有限访问
人才，我们相信早期的STEM意识可以
激发毕生兴趣，激励人们
考虑与STEM相关的教育选项和
晚年的事业。我们的目标是让STEM
教育更具吸引力和可及性，
展示有吸引力的工作前景和角色
模型。我们还加强基础设施
和通过投资于STEM进行协作
项目、活动、学校客座课
并参观位于Veldhoven的ASML办公场所。
2025年，我们经历了重大
达到的儿童人数增长
通过STEM教育–特别是
明显与今年的扩大
ASML初级学院，现在已经
达到超过146,000(2024: 90,000)
全球儿童。
荷兰
The Junior Academy brings engaging and
面向所有小学的结构性STEM课程
儿童（4个– 12岁）每学年六次
至少三个学年，全额资助
ASML与Mad Science合作。
2025年，我们持续支本地STEM
高科技发现等活动
Tour，Night of the Nerds，Tech Fundays and
工艺学前教育艺术节，
中等和职业教育ation.
我们向学生提供我们的STMEUP计划
在中学的第一年和第二年
Veldhoven地区的学校。与
一个STEM教练，学校可以选择其中之一
四个课程旨在让STEM变得更多
通过将其与社会联系起来来参与。
我们继续支持第一乐高
League和First Tech Challenge，启用
组织者扩大他们的比赛和
以这些机器人挑战为基础。
美国
我们加大了对STEM的支持力度
当地男孩女孩俱乐部的节目。The
硅谷科技男孩女孩俱乐部
程序达到6,154 (2024:4,627)
40岁以上的学生（2024：33）课后
到2025年底的地点。在布里奇波特，
康涅狄格州，我们资助了材料
麦迪逊大道会所的STEM实验室
和众创空间使当地年轻人受益
人。在圣地亚哥，我们每周都支持
STEM模块、员工培训、STEM相关
夏季实地考察和计算机实验室
在九个会所进行升级。
我们有在三个项目上投资了220万美元
合伙在初级学院工作多年
与疯狂科学–提供免费互动
给孩子们的技术教育课
（4岁–12）在威尔顿及周边
社区。该倡议旨在达到
每年超过13,000名儿童–而且，at the
2025年底，已入职50所学校
（2024：30所学校）在费尔菲尔德县，
达到13,500学生（2024年：8,281人
学生）。员工敬业度
该计划一直很强大，有110
（2024：114）Mad培训的员工
科学与28（2024：32）雇员
积极参加教学课程。
我们还支持访问程序
和STEM编程在儿童
凤凰城和圣地亚哥博物馆
2025年儿童探索博物馆。
台湾
2025年，我们启动了一个项目，在
与台湾国立科学研究院合作
Natural Museum and Learning in Science，a
台基科学教育非营利，
创建一个交互式STEM图库和
4-12岁学生的学习经验。
除了内容和课程
发展，这个项目将培训教师
并为台湾教育工作者提供
必要的STEM教学策略和
激发好奇心和灵感的实用工具
发现。这个项目旨在达到更多
超过10万三年后的学生。
资源
我们奉献了25FTE给我们的S & CE团队以
协调跟踪我们的中共活动。
这不包括支持所花费的时间
团队需要执行这些活动。
致力于STEM的财政资源
教育项目被跟踪和报告
在目标和业绩下。
展望未来
2026年，we将继续扩展我们的STEM
激发好奇心和启用的项目
STEM领域的教育。
ASML_AR_2025_MASTER_V9_page297_v2.jpg
 
ASML2025年年度报告
261
治理一览
ESG一体化治理
我们的目标是将可持续发展纳入我们的
日常运营，助我们交付
关于我们的ESG可持续发展使命
和责任。
我们的目标是让ESG成为所有常规的一部分，
日常决策。
ASML_Research_and_Development_Scrum_Agile_PI_0L4A7588_LR.jpg
在页面上阅读更多262>
我们将通过专注于以下方面来做到这一点：
•宗旨、愿景、使命和价值观
•战略和业务优先事项
•组织、流程和治理
•ESG风险管理
•负责任的商业行为和
合规（本节涵盖）
我们的野心
我们的目标是根据我们的
责任和
锚定他们对面
我们的整个业务
通过集成
治理，参与
利益相关者和
透明报告。
在接下来的几页中，我们提出了
我们的方法和迄今为止的进展。
透明报告
我们的目标是公开透明，
在建立信任的同时推动进步
我们的利益相关者通过我们的承诺
到综合报告。我们认为
我们的ESG相关信息为
与我们的财务信息一样重要。
我们以‘一流’报道为目标，
根据我们的利益相关者。
我们将通过专注于以下方面来做到这一点：
•内部报告和通讯
•外部报告和通信
阅读更多关于我们的政策和附加
asml.com上的披露，例如我们的：
•税务报告
•政府与对外事务报告
•群体多样性和包容性政策
•利益攸关方参与政策
•发声&不报复政策
ASML_Sustainability_Governance-at-a-glance_Image3.jpg
G1.jpg
参与的利益相关者
ASML_BER60_people_at_work_010_LR.jpg
我们依赖于建立强大的、可持续的
与我们所有利益相关者的关系
整个价值链。
我们的目标是被视为顶级
ESG可持续性表现机构
我们的利益相关者。
我们将通过与
以下利益相关者群体：
•客户
•员工
•供应商
•股东
•社会
ASML_ICON.gif
ESG_Integrated_Page297_v3.jpg
 
ASML2025年年度报告
262
ESG一体化治理
我们的目标是让ESG成为所有常规、日常决策的一部分
G1.jpg
为什么这很重要
...为地球
可持续性对我们价值链上下的利益相关者都很重要。
我们正在一起建立对以下重要性的共同理解
ESG驱动思维。关于经济的诚信、诚实和透明，
我们活动的环境和社会影响指导我们的整个ESG
方法，影响我们做出的决定和绩效
我们共享的信息。
为我们的利益相关者创造长期价值，我们需要建立强大的
与他们的关系，并支持那些更脆弱的人。我们
还必须确保遵守数据隐私法规，并鼓励
加强ESG主题的政治参与。
...适用于ASML
我们的目标是履行我们的责任并锚定ESG可持续发展
我们的整个业务。我们认为稳健的综合治理政策，以及
对负责任的商业行为和风险的持续承诺
管理，是必不可少的。
道德和合规是我们可持续发展战略的基础。
我们的目标是创造一种公平、透明和包容的文化——在这种文化中，每个人
感到有能力说出所需的改变，以使我们的
可持续发展转型取得成功。
我们的方法让客户、供应商和股东随时了解情况，
使他们能够放心地做出自己的商业决策。有
他们的信任和协作对于塑造我们更广泛的ESG战略非常重要。
键
ValueChain_Icon-OnTrack.gif
步入正轨/已实现
ValueChain_Icon-OffTrack.gif
偏离轨道/未实现
我们的2025年进展
被定罪人数
违反反腐败
和反贿赂法
员工完成
行为准则
培训课程
0
94%
2024:0
2024:97%
2025年目标：不适用
2025年目标：不适用
员工理解
我们的主要原则
行为准则和如何
跟随他们
重症人口数
权利事件
96%
0
2024: —
2024:0
2025年目标：不适用
2025年目标：不适用
我们的分主题
负责任的企业
行为和合规
ASML_Sustainability_Governance_ESG-Integrated-Governance_v7.jpg
 
ASML2025年年度报告
263
ESG一体化治理（续）
键
ESG_SustainabilityTopics_PosActual_Icon.jpg
实际积极影响
Risk-Icons-Risk.gif
风险
ESG_SustainabilityTopics_PosPotential_Icon.jpg
潜在积极影响
Risk-Icons-Opportunity.gif
机会
ESG_SustainabilityTopics_NegActual_Icon.jpg
实际负面影响
ESG_SustainabilityTopics_NegPotential_Icon.jpg
潜在负面影响
我们的物质影响、风险和机会与ESG综合治理有关
上游
社区
自己的
运营
全价值链
ValueChain_Icon-06.gif
未能遵守
数据隐私规定
或数据泄露
隐私（负责任
商业行为和
合规）
ValueChain_Icon-06.gif
未参与
客户和供应商
关于环境和
社会话题（ESG风险
管理）
ValueChain_Icon-02.gif
通过交易会对整个供应链的人和环境的影响
管理与供应商的关系（负责任的商业行为
和合规）
ValueChain_Icon-06.gif
未依法合规开展供应链尽职调查
（负责任的商业行为和合规）
ValueChain_Icon-04.gif
ValueChain_Icon-06.gif
对利害关系方的潜在影响以及在ASML工作人员未能遵守ASML的情况下的相关风险
行为准则、政策和价值观，以及由于日益复杂的法规，因为我们
扩展到更多国家（负责任的商业行为和合规）
 
ASML2025年年度报告
264
我们如何管理ESG综合治理
我们的方法
O我们的ESG可持续发展承诺是
是我们业务战略不可或缺的一部分。championing
良好的一体化公司治理有助于
建立trust、尊重与互利
我们的利益相关者——我们的目标是通过
使ESG可持续发展我们日常生活的一部分
决策。
我们努力坚持最高标准
的诚信，不断提高我们
通过听取所有人的反馈进行治理
利益相关者。同时，我们始终
寻求放大核心价值、宗旨、
使ASML成为全球领先企业的愿景和使命
今天的公司。
这有助于创建一种企业文化，即
促进相互尊重，在那里人们
感到被重视–有创造创意的空间
和独特的观点。我们的价值观
‘挑战’‘协作’‘关爱’助力
我们的员工在保险箱里发展他们的才能，
包容的环境。感到受到尊重和
能够茁壮成长，他们可以自由地变得聪明
决定。通过嵌入ESG可持续性
在我们的事业中，我们的目标是创造持久
对所有利益相关者的价值。
我们的综合治理包括五分-
主题我们专注于全面整合
ESG可持续性：
•宗旨、愿景、使命和价值观
•Strategy and business优先事项
•组织机构n、流程和治理
•ESG风险管理
•负责任的商业行为和
合规
阅读更多战略报告–我们的业务–我们的
业务战略–交付ESG可持续发展
并在S可持续性声明–一般
披露–ESG可持续性治理
负责任的商业行为
和合规
我们致力于开展业务
以公平和正直的态度，尊重
我们经营所在的所有国家的法律。我们
促进和维护道德行为，
培养一种直言不讳的文化
赞赏和鼓励。
我们也寻求不断提高
并使我们的道德和相关的专业化
合规组织到最高
标准。我们期望员工——以及
作为客户、供应商、承包商和
其他商业伙伴–遵守我们的
行为准则及其配套政策。
这些包括但不限于政策
覆盖发声不报复，反
贿赂和A反腐败，人权，
隐私、责任AI、反诈、出口
管制与制裁，以及竞争
遵守法律。
对于这一材料主题，我们确定了
重大影响、风险和机遇
相关：
•商业道德
•行为守则
•公平管理关系
与供应商
•申诉机制
•数据隐私
•反贿赂和反腐败
我们的道德和合规职能部门运作
企业范围，且不限于
ESG领域。
在我们公开的行为准则中阅读更多内容
及其在asml.com上的支持政策
参与的利益相关者
ASML的雄心有待观察
作为ESG领域的顶级表现者
其利益相关者的可持续性。
利益相关者的参与起到了
在识别我们的材料方面的不可或缺的作用
话题。目标发展
ESG可持续发展战略在
我们ESG之间的密切合作
可持续发展团队和其他部分
组织。来自相关内部的输入
和外部利益相关者被纳入
整个过程的考虑。
我们的利益相关者参与政策是
我们整体ESG可持续性的一部分
政策并概述我们如何与
五个关键群体——客户、员工、
股东、供应商和社会–
通过倾听、提高认识和
在共同目标上保持一致。这场订婚
对识别材料至关重要
ESG主题和塑造我们的
可持续发展战略。
详细了解我们的政策和附加
披露，包括我们的税务报告、披露
与股东的政策双边接触，
利益相关者参与政策和我们的公众
asml.com上的竞争法合规政策
ESGintegratedgovernance_Levers.jpg
 
ASML2025年年度报告
265
我们如何管理ESG综合治理（续）
采取行动的杠杆
我们制定了雄心勃勃的可持续发展目标。
要满足它们，我们将需要充分融入
我们所有业务的可持续性。
这意味着改善我们现有的
进一步反映ESG的治理战略
在我们的宗旨、愿景、使命和价值观中，
我们的战略和业务优先事项，我们的
组织、流程和治理，
我们的风险管理，以及我们的方法
负责任的商业行为
和合规。
为了实现这种融合，我们有
确定了以下杠杆：
1.在我们的政策中嵌入ESG
和原则
我们制定了各种ESG政策
出发我们的承诺、原则
以及有助于整合ESG的要求
进入日常决策。我们的
对员工和合作伙伴的期望
在其他政策中得到进一步记录，
这为我们如何瞄准目标提供了指导
以负责任和负责的方式开展业务
合规的方式。
O你的定期审查政策和
根据利益相关者的参与程度进行更新
或其他内外部因素。到
支持它们的实施，我们使
利益相关者可获得的所有政策
量身定制的方式。
我们有一个敬业的道德操守，商业
诚信和合规计划that
支持我们的员工和利益相关者。
它提供指导、建议、培训和
沟通了解并遵循
我们的行为准则。我们建立意识
通过各种沟通渠道
促进整个组织的诚信,
助力打造开诚布公文化
促进遵守法律和
我们的政策。
我们的申诉机制是为了
帮我们以负责任的方式开展业务
方式。我们的发声举报服务
被设计为可用于 每个人w豪
在全球范围内为我们工作或与我们合作.我们鼓励
员工、外部商业伙伴，
供应商、承包商和其他方表示
他们可能有的任何担忧
可能违反我们的行为准则，
公司政策、价值观或法律本身。
我们希望每个人都能放心发声
不担心或害怕报复，并且
不容忍任何形式的报复
提出担忧的员工或第三方
善意的。这也适用于任何人
参与调查涉嫌人
违规，即使我们可能会失去生意
结果。
Speak Up在几个在线托管
不同的语言由一个独立的，
外部服务公司，以及免费
电话号码可在每个
我们经营所在的国家。我们有一个专门的
电子邮件地址和道德网络
联络员，以支持世界各地的人们。
报告可以匿名进行。
We assess every speak Up report and
迅速采取行动，确保采取一切必要行动
被适当的身体所采取。我们
可与报告方接触或
交易对手了解情况
更好，有时越挖越深
详细分析或调查。当
所需，我们实施补救措施以
防止进一步的事件发生。
我们不断提高自己的发声能力
服务，确保每个人都有安全感和
在报告关注事项时得到支持。
在我们的发声和不报复中阅读更多
asml.com上的政策
2.培训方案
我们致力于装备我们的
拥有知识、专业知识的员工，
坚持所需的技能和能力
我们负责任的商业行为原则
并遵守我们的行为准则和
相关伦理项目。为了支持这一点，我们
提供一系列定期更新的培训
程序。所有员工都会收到Code of
进行培训以确保他们理解
如何将其应用到日常工作中。此外，
我们提供季度后续模块
涵盖畅所欲言、反
行贿反贪，反诈，
内幕交易，以及‘我们尊重人’。
我们的伦理项目课程有助于
支持管理层和员工
他们的日常决策。它提供
冲突等主题的指导
兴趣，工作中的私人关系，
文化差异，以及周围的伦理
他们之外的任何有偿或无偿活动
在ASML工作。我们邀请所有新员工
完成课程的第一个模块
在他们在ASML的前三个月内。
以及通用模块，我们有
以特定受众为目标的部分
接触对我们的守则至关重要的领域–
比如反贿赂反腐败、送礼
和娱乐，以及对人的尊重。
我们至少评估这些目标受众
一年一次。它们包括：董事会
管理、客户解决方案和
支持、战略采购和采购，
风险和业务保证，金融，
投资者关系，法律与合规，
企业地产、人力资源、
内部审计与社会、社区
订婚。我们的反欺诈课程，
反贿赂和反腐败包括一
必修电子学习课程和每年
刷新，由额外的支持
为特定情况量身定制的课堂培训
利益相关者团体或商业活动。
我们主动衡量我们的价值观有多好
是跨ASML嵌入的，并使用我们的
年度员工敬业度调查以获得
进一步的见解。
3.具体作用和职责
我们的商业道德治理模式是
围绕以下角色和
职责：
•The 合规、道德、安全和
风险委员会(CESR）负责
为决策和监督我们的法律
和道德合规。它收到
每季度更新我们的道德操守计划。
•我们的CESR伦理小组委员会
调查重要通知
可能违反我们的《守则》
在全球范围内进行。
•我们的道德和商业诚信团队
监督和实施我们的道德规范
程序。团队成员筛选所有
关于可能违反我们的守则的报告
行为和讨论重要报告
与CESR道德委员会。
•我们的道德操守组织包括
担任道德联络员的员工
我们开展业务的国家。他们
担任当地值得信赖的代表
并且是第一个接触点
有问题或顾虑的员工。
阅读更多可持续发展声明–一般
披露– ESG可持续性治理
 
ASML2025年年度报告
266
ESG一体化治理：负责任的商业行为和合规
我们的目标
Responsible_business_conduct.gif
我们的目标是维护符合道德的商业惯例
通过嵌入公平、诚信和
我们运营中的合规性。我们维持
对贿赂腐败行为零容忍。
我们的范围
负责任的商业行为和
合规，如我们的《守则》所述
行为，适用于全球-涵盖所有
员工和业务关系
在我们的运营和价值链中，
在我们经营的每个国家。
目标和业绩
目前，我们还没有设定正式的目标
负责的商业行为
和合规。
商业道德和我们的行为准则
We keep our code of conduct updated with
最新的澳洲联储标准。培训教材
可供所有员工使用，我们跟踪
密切参与。我们不断
加强我们的计划和加强
我们的措施，因为我们的目标是展示我们的
对道德商业实践的承诺
和最高公平标准,
诚信合规。到年底
2025,94%的e员工（2024年：97%)
已完成行为准则
培训课程。
此外，我们跟踪和评估我们的
员工对商业道德的看法
通过全面修订的年度道德调查。
2025年，超过9600名同事分享了他们的
对伦理的思考和在内部发声
ASML。96%的受访者表示了解
我们的行为准则的主要原则和
如何跟随他们。
F关系的空气管理
与供应ers
我们在Clear上建立供应商关系
对道德行为的期望，如概述
在我们的行为准则中。我们的供应商
付款条款政策定标准
付款期限of60天，较短
特定行业的条款，帮助
防止逾期付款。
供应商选择由一系列
因素，包括做出贡献的能力
227598906949685
供应商风险简介。而环境
而且社会标准还不是正式的选择
要求，我们确实要求供应商自我-
每年评估关键能力，
包括对GHG中性的承诺
到2030年。我们的供应商手册列出了
我们的可持续性预期，反映了
ESG立法的重要性与日俱增。
它概述了预计供应商将如何
管理与环境影响相关的风险
和人权，并鼓励他们
积极打造ESG能力。供应商
我们签订的合同包括一项条款
要求遵守澳洲联储守则
进行，我们提供教育以
供应商支持理解和
实施这一点。
阅读更多可持续发展声明–社会–
负责任的价值链–负责任的供应链
申诉机制（大声说出来)
在2025年期间，我们收到了756报告（2024年：
727），由 29 去年，覆盖范围
的话题。我们的劳动力正在增长和
我们鼓励人们报告任何
担忧，所以这增加是积极的结果
发出健康发声文化的信号。T他
每100名员工的报告数量为
1.7(2024: 1.7). 所有报告都经过评估，
调查并适当跟进，
包括所有潜在的欺诈相关报告。
没有一份报告被确定为
财务上很重要。
在我们的发声和不报复中阅读更多
asml.co的政策m
畅谈2025年收到的报告
  756
合计
<
超出道德范围
24%
<
不适当的沟通
14%
<
欺诈和运营完整性
9%
<
人力资源相关问题
8%
<
骚扰
6%
<
权力和影响力滥用
6%
<
其他
6%
<
利益冲突
5%
<
歧视和包容
5%
<
资产保护
5%
<
健康、安全和人身暴力
4%
<
礼品和娱乐
4%
<
霸凌
4%
P竞争
我们尊重个人隐私，当
处理他们的个人数据，并保护
并根据我们的隐私计划进行管理。
我们的目标是确保遵守所有
适用的法律法规。
我们使用各种方法、流程和
负责任地管理隐私事务的工具。
我们的全球隐私政策是必不可少的
遵守立法的基石
与处理个人资料有关。
我们会定期审查我们的隐私流程
我们的战略目标体现在
作为我们路线图的年度计划
在进一步增强我们的P竞争计划.
此外，我们有三个独立的
我们员工的隐私声明，业务
合作伙伴和访客，以及求职者–
每份报告都描述了我们如何收集、使用、保留
并披露个人数据，并为
哪些目的。
反贿赂和反腐败
我们的指导原则是诚信经营
在任何时候都不从事贿赂或
腐败。没有被定罪
或在这些方面对我们或我们的员工处以罚款
报告年度的地区。
通过专门的电子学习和课堂
培训课程，我们旨在帮助员工
识别并应对潜在的欺诈行为，
贿赂和腐败很重要，他们可能
在他们工作期间遇到的。这些
包括礼品和娱乐方面的指导
和利益冲突，并且是强制性
为选定的员工。
 
ASML2025年年度报告
267
ESG一体化治理：商业道德与合规（续）
在2025,98%的这些员工
完成了培训。我们还提供
对选定的商业伙伴进行培训，这些合作伙伴
可能构成或面临更高的欺诈风险，
贿赂和腐败–重申我们的
合规框架，提供指导
以及识别和抵制欺诈的工具，
贿赂和腐败，以及鼓励
说出来。
我们的行动和资源
促进道德行为，提高
培训方案
2025年，我们加强了所有权
通过塑造我们的流程来实现道德领导力，
提升团队能力，让人耳目一新
我们的发声和人权框架。
我们延长了道德操守培训课程
现在为我们提供额外的培训
道德联络员网络，以及复习人员
为所有员工。我们在网上改版了
培训人事经理融入
更新的法规，社会发展，
和同行对标–增强
意识和加强负责任
整个组织的领导力。
马图尔ing我们的全球道德和商业
廉洁团队
2025年，我们进一步专业化了我们的
全球道德和商业诚信团队。
ASML的道德操守联络员是这样的员工，
除了他们的常规角色，作为受信任的人行事
代表–第一个地方点
伦理相关问题的联系人和
我们运营的每一个地方都存在担忧。
我们的道德联络员网络由
大约70员工。我们介绍了
量身定制的课程，帮助他们了解
颁布、维护和
体现我们更新的行为准则。
我们利用外部公司进行
对联络员的年度强制性培训，以
使他们能够坚持最佳实践。
我们的法律与合规和风险与业务
保证小组s持续监测
监管发展和业务
活动。2025年，我们进一步增强
我们的ESG立法跟踪主动
确定并应对即将发生的变化
在法律法规中，确保及时
与商业道德和
合规标准。
发声不报复政策
我们的政策鼓励开放交流
并旨在迅速处理违反
我们的行为准则。说出来是必不可少的
维护我们的声誉和我们的运营
完整性–而且，虽然我们理解
提出这样的担忧需要勇气，它是
对于一个安全和有道德的工作场所很重要。
我们促请大家把问题反映到
相关方或道德与商业
廉政处，推动文化
廉正和问责制，并确保
为所有人提供更好、更安全的环境。
第三方风险管理（TPRM）
作为TPRM计划的一部分，我们筛选
（潜在）供应商、客户和其他
合作伙伴，以确定和缓解任何风险
与与他们合作有关。我们
不断投资于我们的信息和
自动化能力和基准
我们针对行业的TPRM治理
最佳实践。
加强隐私治理
2025年6月，我们具有约束力的公司规则
（BCRs）获荷兰数据批准
保护当局。这一批准允许
美国将个人数据从欧盟转移到
位于第三国的ASML集团实体。
ASML BCRs包括为员工
数据和业务合作伙伴数据。
我们的隐私办公室有战略目标
被抓获在指导我们的年度计划中
隐私努力。通过将我们的方法正规化，
我们的目标是加强问责制并推动
持续改善。2025年，我们
更新了我们的隐私声明，以及
实施了一种新的管理工具
收到的问题和请求。
我们努力改善我们的隐私流程
通过定期审查它们并利用
技术和自动化优化
效率。这有助于我们减少运营
风险，更有效地应对
不断发展的隐私环境。我们鼓励
通过开展更多的隐私意识
面向所有人的综合培训方案
我们的员工。
道德操守和反贿赂及
反腐败措施
2025年， 我们新的利益冲突政策
获得批准。实施后，其中
是计划在2026年，该政策将指南
员工–以及求职者和
新员工–关于发生冲突时该怎么做
产生兴趣并要求他们披露
的实际、潜在或感知冲突
兴趣。这给我们的利益相关者
对我们的诚信的信心，并帮助我们
保护我们的声誉。
员工是否需要进一步指导
或希望表达对反-
欺诈、反贿赂和反腐败，他们
可以通过他们的经理做到这一点，Human
资源代表、道德操守联络员或
我们的道德操守办公室。它们也可以免费使用
我们的发声服务。
当违反反贿赂或反-
腐败标准被怀疑，我们
及时进行彻底调查。
在相关情况下，我们会采取纠正措施–
包括纪律措施和审查
并加强我们的内部控制和
政策。我们可能还会决定提供
额外培训并采取其他行动
进一步促进道德文化和
职业操守。
在我们的发声和不报复中阅读更多
asml.com上的政策
R来源
我们奉献了13 FTE给执行团队
这些活动。
展望未来
我们努力培养道德领导力
贯穿组织各级，
以诚信文化为支撑，其中
人们感到有能力和有责任感，
并鼓励说出来。近距离
与同事合作，我们计划
到通过有针对性的方式让利益相关者参与进来
旨在嵌入一种文化的举措
整个组织的道德领导，
如加强指导和实际
工具包、领导力支持计划以及
最佳实践的分享。
我们始终致力于不断
加强我们的隐私实践和
与不断变化的监管保持一致
要求。收入和维持
利益相关者的信任至关重要，保障
个人数据将继续成为核心
优先考虑我们所做的每一件事。
我们也会继续加强我们的反
贿赂和反腐败框架由
完成有针对性的审查和更新
反贿赂和反腐败的
政策和2026年反欺诈政策，
在公司审查下如期
循环，使它们与不断发展的法律和
洞察力。我们将继续监测和
创新我们在高风险地区的控制
并与我们的利益相关者接触，以进一步
促进廉洁文化。
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ASML2025年年度报告
268
ESG综合治理：计量表和额外披露
专题
说明
2024
2025
治理
因违反反腐败和反贿赂法被定罪的人数
0
0
违反反腐败和反贿赂法罚款金额（欧元）
0
0
自有员工通过渠道提出的投诉数量
93
77
包括骚扰在内的歧视事件数量
60
37
因投诉或包括骚扰在内的歧视事件导致的罚款、处罚和损害赔偿的货币价值（欧元）
0
0
严重人权事件数量
0
0
严重人权事件造成的罚款、处罚和损害赔偿的货币价值（欧元）
0
0
关于度量的方法论
G1-4贪污受贿事件
违反反腐败和反贿赂法
这一指标包括所有定罪和罚款
违反反腐败或反贿赂法律
及有关人士于年内施行的规例
强制执行权限。
S1-17事件、投诉及严重
人权影响
通过渠道提出的投诉数量
自己的劳动力
这一指标涵盖了收到的所有Speak Up报告
年内，以及任何向
经合组织多国国家联络点
企业，涉及社会（子）主题为
由ASML内的ESRS标准定义
自己的劳动力。这些类别是一个子集
‘收到的总发声报告’公制
在负责任的商业行为下提出
和遵守‘我们的目标和
性能’部分。
歧视事件数量
包括骚扰
我们报告有关的投诉或事件
包括骚扰在内的歧视，如
注册者：
•我们公司通过我们的Speak Up Service，
或通过其他既定程序
包括管理系统审计或
正式监测方案
•主管当局通过正式程序
严重人权事件
人权事件的严重性
取决于对重力的评估，
它的传播范围有多广其无法补救
性格.结果，无法给出一个
单一、包罗万象的定义。然而，我们
确实承认任何已确定的强迫劳动案例，
人口贩运或童工作为一种严重
人权事件。
我们对人权事件的定义是
与以下相关内容保持一致
国际公约：
•国际人权法案
•国际劳工组织宣言
关于工作中的基本原则和权利
•联合国工商业指导原则
与人权
•经济合作组织
和开发指南
跨国企业
因此，所有严重的人权事件
报告的还有不尊重这些的案例。
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ASML2025年年度报告
269
参考表
这份参考表格介绍了ESRS的要求。它表明您可以在哪里找到具体的ESRS披露要求，以及我们在哪里使用了通过引用并入或申请了分阶段条款。
此外，它还包括我们从其他欧盟立法中得出的数据点清单.
相关ESRS披露要求
参考
说明
ESRS 2 –一般披露
BP-1 –编制可持续发展报表的一般依据
•可持续发展声明–一般披露–编制依据
BP-2 –与特定情况相关的披露
•可持续发展声明–一般披露–编制依据
GOV-1 –行政、管理和监督机构的作用
•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理
•公司治理–公司治理–监事会
•企业管治–企业管治–管理委员会
•企业管治–企业管治–其他董事会相关事项
包括DR21d板的性别多样性比率和DR21e占独立板的百分比
成员
GOV-2 –向联合国提供的信息和可持续发展问题
事业的行政、管理和监督机构
•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理
•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理
GOV-3 –将可持续发展相关绩效纳入激励计划
•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理
•企业管治–薪酬报告–管理委员会薪酬
GOV-4 –关于尽职调查的声明
•可持续发展声明–一般披露–环境和人权尽职调查
包括关于尽职调查的DR30声明
GOV-5 –关于可持续性报告的风险管理和内部控制
•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理
SBM-1 –战略、商业模式和价值链
•策略报告–我们的业务
•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展一览
•可持续发展声明–一般披露–价值链和生态系统概览
•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所
•可持续发展声明–社会–负责任的价值链
DR40di承接活跃化石燃料（煤炭、油气）板块，DR40dii承接活跃
活跃于化学品生产，DR40diii事业活跃于有争议的武器和
DR40div企业种植生产积极烟草不适用
SBM-2 –利益相关者的利益和观点
•战略报告–我们的业务–参与的利益相关者
•可持续发展声明–一般披露–编制依据
SBM-3 –物质影响、风险和机遇，以及它们与
战略和商业模式
•可持续发展声明–一般披露–编制依据
•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理
为DR48e和AR18申请的分阶段拨备（预期财务影响）
IRO-1 –识别和评估物质影响、风险的过程描述
和机会
•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理
IRO-2 – ESRS中的披露要求涵盖在承诺的
可持续性声明
•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理
MDR-P –为管理物质可持续性事项而采取的政策
•关于政策的最低披露要求被纳入主题的‘我们如何管理’部分
MDR-A –与物质可持续性事项相关的行动和资源
•关于行动和资源的最低披露要求包含在‘我们的行动和资源’中
主题的部分
MDR-M –与物质可持续性事项相关的指标
•关于指标的最低披露要求包含在‘目标和绩效’和‘指标表’中
主题的部分
MDR-T –通过目标跟踪政策和行动的有效性
•关于标的的最低披露要求，列入《证券时报》的‘标的与业绩’板块
主题
ESRS E1气候变化
GOV-3 –将可持续发展相关绩效纳入激励计划
•企业管治–薪酬报告–管理委员会薪酬
•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–目标和绩效
E1-1 –缓解气候变化的过渡计划
•策略报告–风险与安全–风险因素–营运
•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–我们如何管理
能源效率和气候行动：气候转型计划
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ASML2025年年度报告
270
参考表（续）
相关ESRS披露要求
参考
说明
SBM-3 –重大影响、风险和机遇及其与战略的相互作用
和商业模式
•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–气候复原力分析
IRO-1 –描述识别和评估物质气候相关的过程
影响、风险和机遇
•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理
•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–气候复原力分析
E1-2 –与气候变化缓解和适应相关的政策
•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–我们如何管理
能源效率和气候行动：气候转型计划
•策略报告–风险与安全–风险因素–营运
E1-3 –与气候变化政策相关的行动和资源
•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–我们的行动和资源
E1-4 –与气候变化缓解和适应相关的目标
•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–气候复原力分析
•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–目标和绩效
纳入DR34 GHG减排目标
E1-5 –能源消耗和混合
•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–指标表和
额外披露
包括DR37、DR38、DR40、DR41、DR42、DR43能耗
E1-6 –总范围1、2、3和总GHG排放
•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–指标表和
额外披露
包括DR44总范围1、2、3和总GHG排放量以及DR 53 – 55 GHG排放量
强度
E1-7 –通过碳信用额融资的GHG清除量和GHG缓解项目
•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–我们如何管理
能源效率和气候行动：气候转型计划
•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–指标表和
额外披露
E1-8 –内部碳定价
•可持续发展声明–环境–能源效率和气候行动–我们如何管理
能源效率和气候行动：气候转型计划
E1-9 –来自物质物理和过渡风险的预期财务影响以及
潜在的气候相关机会
不包括在内
适用的分阶段规定
ESRS E2污染
不是基于我们DMA结果的实质性话题
ESRS E3水和海洋资源
不是基于我们DMA结果的实质性话题
ESRS E4生物多样性和生态系统
不是基于我们DMA结果的实质性话题
ESRS E5资源利用与循环经济
IRO-1 –识别和评估材料资源使用的过程说明
和循环经济相关的影响、风险和机遇
•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理
E5-1 –有关资源使用和循环经济的政策
•可持续发展声明–环境–循环经济–我们如何管理循环经济
E5-2 –与资源使用和循环经济有关的行动和资源
•可持续发展声明–环境–循环经济–我们的行动和资源
E5-3 –与资源利用和循环经济相关的目标
•可持续发展声明–环境–循环经济–目标和绩效
E5-4 –资源流入
•可持续发展声明–环境–循环经济–计量表和额外披露
E5-5 –资源外流
•可持续发展声明–环境–循环经济–计量表和额外披露
包括DR37d非回收废物和DR39危险废物和放射性废物
E5-6 –来自资源使用和循环经济相关的预期财务影响
影响、风险和机遇
不包括在内
适用的分阶段规定
ESRS S1自有员工队伍
SBM-2 –利益相关者的利益和观点
•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理
SBM-3 –重大影响、风险和机遇及其与战略的相互作用
和商业模式
•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理
包括DR14f强迫劳动事件风险和DR14g童工事件风险
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ASML2025年年度报告
271
参考表（续）
相关ESRS披露要求
参考
说明
S1-1 –与自有劳动力相关的政策
•可持续发展声明–一般披露–环境和人权尽职调查
•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理
•可持续发展声明–社会–人人享有有吸引力的工作场所–我们如何管理有吸引力的工作场所
为所有人
•战略报告–我们的业务–创造卓越的工作场所
包括DR20人权政策承诺；DR21关于问题的尽职调查政策
国际劳工组织（ILO）基本公约1至8涉及；
DR22预防贩运人口的流程和措施与DR23
工作场所事故预防政策或管理制度
S1-2 –与自己的员工和工人代表互动的流程
关于影响
•可持续发展声明–社会–人人享有有吸引力的工作场所–我们如何管理有吸引力的工作场所
为所有人
•战略报告–我们的业务–参与的利益相关者–员工
S1-3 –补救负面影响的过程和渠道，让自己的工人
劳动力引发担忧
•可持续发展声明–社会–人人享有有吸引力的工作场所–我们如何管理有吸引力的工作场所
为所有人
包括DR32c申诉/投诉处理机制
S1-4 –就对自身员工的实质性影响采取行动，以及采取措施
管理重大风险并寻求与自身相关的重大机会
劳动力，以及这些行动的有效性
•可持续发展声明–社会–人人享有有吸引力的工作场所–我们如何管理有吸引力的工作场所
为所有人
•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–我们的行动和资源
S1-5 –与管理重大负面影响相关的目标，推进积极
影响，以及管理重大风险和机遇
•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–目标和绩效
S1-6 –事业单位员工特点
•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–指标表和额外披露
S1-7 –企业自身员工队伍中非从业人员的特征
不包括在内
适用的分阶段条款的‘快速解决方案’
S1-8 –集体谈判报道和社会对话
•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–指标表和额外披露
S1-9 –多样性指标
•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–指标表和额外披露
S1-10 –充足的工资
•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–指标表和额外披露
S1-11 –社会保障
不包括在内
适用的分阶段条款的‘快速解决方案’
S1-12 –残疾人
不包括在内
适用的分阶段条款的‘快速解决方案’
S1-13 –培训和技能发展指标
•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–指标表和额外披露
S1-14 –健康和安全指标
•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–指标表和额外披露
包括DR88b DR88c死亡人数和工伤事故数量及比率
–针对非雇员申请的分阶段条款的‘快速修复’；DR88d案例数量
可记录的与工作有关的健康不良；DR88e因受伤、事故、死亡损失天数
或生病。
S1-15 –工作与生活平衡指标
不包括在内
适用的分阶段条款的‘快速解决方案’
S1-16 –薪酬指标（薪酬差距和总薪酬）
•可持续发展声明–社会–对所有人都有吸引力的工作场所–指标表和额外披露
包括DR97a未经调整的性别薪酬差距和DR97b CEO薪酬比例
S1-17 –事件、投诉和严重的人权影响
•可持续发展声明–治理– ESG综合治理–计量表和附加
披露
包括DR103a歧视事件和DR104a不尊重非政府组织和
经合组织准则
价值链中的ESRS S2工人
SBM-2 –利益相关者的利益和观点
•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理
SBM-3 –重大影响、风险和机遇及其与战略的相互作用
和商业模式
•可持续发展声明–一般披露–环境和人权尽职调查
•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理
•可持续发展声明–一般披露–价值链和生态系统概览
包括DR11b价值链中童工或强迫劳动的重大风险
S2-1 –与价值链工人相关的政策
•战略报告–我们的业务–参与的利益相关者–供应商
•可持续发展声明–一般披露–环境和人权尽职调查
•可持续发展声明–社会–负责任的价值链–我们如何管理负责任的价值链
包括DR17人权政策承诺；DR18与价值链相关的政策
工人；DR19不尊重UNGP和OECD指南和尽职调查政策
国际劳工组织基本公约1至8涉及的问题
S2-2 –与价值链工作者就影响进行互动的流程
•战略报告–我们的业务–参与的利益相关者–供应商
•可持续发展声明–一般披露–环境和人权尽职调查
•可持续发展声明–社会–负责任的价值链–我们如何管理负责任的价值链
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ASML2025年年度报告
272
参考表（续）
相关ESRS披露要求
参考
说明
S2-3 –修复负面影响的流程和价值链的渠道
工人提出担忧
•可持续发展声明–社会–负责任的价值链–我们如何管理负责任的价值链
•可持续发展声明–管治– ESG综合管治
S2-4 –就对价值链工人的实质性影响采取行动，以及方法
管理物质风险和寻求与价值链相关的物质机会
工人，以及这些行动的有效性
•可持续发展声明–社会–负责任的价值链–我们的行动和资源
包括DR36人权问题和与其上游和
下游价值链
S2-5 –与管理重大负面影响相关的目标，推进积极
影响，以及管理重大风险和机遇
•可持续发展声明–社会–负责任的价值链–目标和绩效
虽然我们没有为这个主题设定可衡量的目标，但我们追踪进展的方法是
在引用的章节中概述。
ESRS S3受影响社区
SBM-2 –利益相关者的利益和观点
•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理
SBM-3 –重大影响、风险和机遇及其与战略的相互作用
和商业模式
•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理
S3-1 –与受影响社区相关的政策
•可持续发展声明–社会–我们社区的有价值合作伙伴–我们如何管理有价值的合作伙伴
在我们的社区
包括DR16人权政策承诺；DR17不尊重UNGP、国际劳工组织
原则或经合组织准则
S3-2 –与受影响社区就影响进行接触的过程
•战略报告–我们的业务–参与的利益相关者–社会
•可持续发展声明–社会–我们社区的有价值合作伙伴–我们如何管理有价值的合作伙伴
在我们的社区
S3-3 –补救负面影响的过程和受影响的渠道
社区提出关切
•可持续发展声明–社会–我们社区的有价值合作伙伴–我们如何管理有价值的合作伙伴
在我们的社区
S3-4 –就对受影响社区的物质影响采取行动，以及方法
管理重大风险和寻求与受影响相关的重大机会
社区，以及这些行动的有效性
•可持续发展声明–一般披露–环境和人权尽职调查
•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理
•可持续发展声明–社会–我们社区的宝贵合作伙伴–我们的行动和资源
包括DR36人权问题和事件
S3-5 –与管理重大负面影响相关的目标，推进积极
影响，以及管理重大风险和机遇
•可持续发展声明–社会–我们社区中有价值的合作伙伴–目标和绩效
ESRS S4消费者和最终用户
不是基于我们DMA结果的实质性话题
ESRS G1商业行为
GOV-1 –行政、监督和管理机构的作用
•可持续发展声明–一般披露– ESG可持续发展治理
•公司治理–公司治理–监事会
•企业管治–企业管治–管理委员会
•可持续发展声明–治理– ESG综合治理–我们如何管理ESG综合
治理
IRO-1 –描述识别和评估物质影响、风险的过程
和机会
•可持续发展声明–一般披露–影响、风险和机会管理
G1-1 –商业行为政策和企业文化
•可持续发展声明–管治– ESG综合管治
包括DR10b联合国反腐败公约；DR10d保护口哨-
鼓风机
G1-2 –管理与供应商的关系
•可持续发展声明–管治– ESG综合管治
G1-3 –预防和侦破贪污贿赂行为
•可持续发展声明–管治– ESG综合管治
G1-4 –贪污或贿赂事件
•可持续发展声明–管治– ESG综合管治
包括违反反腐败和反贿赂法律的DR24a罚款；DR24b标准
反腐败和反贿赂
G1-5 –政治影响和游说活动
不是基于我们DMA结果的材料子主题
G1-6 –支付实践
不是基于我们DMA结果的材料子主题
Financial-Statements_v5.jpg
ASML2025年年度报告
273
金融
报表
合并财务报表
274
独立注册会计师事务所的报告
277
综合业务报表
278
综合全面收益报表
279
合并资产负债表
280
合并股东权益报表
282
合并现金流量表
283
合并财务报表附注
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ASML2025年年度报告
274
Report独立注册公共会计fIRM
致ASML Holding N.V.的监事会和股东
关于财务报表和财务报告内部控制的意见
我们审计了随附的ASML Holding N.V.及其子公司的合并资产负债表（第
“公司”）截至2025年12月31日的相关合并经营报表、综合
收入、股东权益及现金流量截至该日止年度，包括相关票据（统称
至作为“合并财务报表”）。我们还审计了公司内部控制的财务
截至2025年12月31日的报告，基于内部控制-综合框架（2013年）中确立的标准
由Treadway委员会赞助组织委员会（COSO）发布。
我们认为，上述合并财务报表在所有重大方面公允地反映了
公司截至2025年12月31日的财务状况、经营成果及现金流
年，然后按照美国普遍接受的会计原则结束。也在
我们认为，截至目前，公司在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制
2025年12月31日，根据《内部控制-综合框架（2013）》中确立的标准
COSO。
意见的依据
公司管理层对这些合并财务报表负责，为保持有效
财务报告的内部控制，并为其评估财务内部控制的有效性
报告，包括在M管理层关于财务报告内部控制的报告，出现在第15项下。我们的
责任是对公司合并财务报表发表意见、对公司
基于我们审计的财务报告内部控制。我们是一家在社会公众登记注册的会计师事务所
公司会计监督委员会（美国）（PCAOB），并被要求独立于
公司根据美国联邦证券法和适用的规则和规
证券交易委员会和PCAOB。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些标准要求我们计划和
进行审计，以就合并财务报表是否无
重大错报，是否由于错误或舞弊，财务报告内部控制是否有效
在所有重大方面都得到了维护。
我们对合并财务报表的审计包括履行评估重大风险的程序
合并财务报表的错报，无论是否由于错误或舞弊，以及履行程序使
应对这些风险。这些程序包括在测试的基础上审查有关金额的证据和
合并财务报表中的披露。我们的审计还包括评估会计原则
管理层作出的已使用和重要的估计，以及评估总体列报方式
合并财务报表。
我们对财务报告内部控制的审计包括了解内部控制对
财务报告，评估存在实质性弱点的风险，并测试和评估设计和
基于评估风险的内部控制运行有效性。我们的审计还包括执行此类其他
我们认为在当时情况下必要的程序。我们认为，我们的审计提供了合理的基础
为我们的意见。
财务报告内部控制的定义和局限性
公司对财务报告的内部控制是一个旨在提供合理保证的过程
关于财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表的
按照公认会计原则。一家公司对财务报告的内部控制
包括那些（i）与维护记录有关的政策和程序，这些政策和程序在合理的细节上，
准确、公允地反映公司资产的交易和处置情况；（二）提供合理
保证交易记录是必要的，以便能够按照财务报表编制
与公认会计原则，并认为公司的收支正
仅根据公司管理层及董事的授权；及（iii）提供合理
关于防止或及时发现未经授权获取、使用或处置公司的保证
可能对财务报表产生重大影响的资产。
财务报告内部控制由于其固有的局限性，可能无法防止或发现错报。
此外，对未来期间的任何有效性评估的预测都受到控制可能成为的风险的影响
因条件变化而不充分，或对政策或程序的遵守程度可能
恶化。
关键审计事项
下文通报的关键审计事项系本期合并审计产生的事项
已传达或要求传达给审计委员会的财务报表，以及（i）
涉及对综合财务报表具有重要意义的账目或披露，以及（ii）涉及我们的
尤其是具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的沟通不改
以任何方式我们对合并财务报表的意见，作为一个整体，而我们不是，通过传达
下文的关键审计事项，对关键审计事项或对账目或
与之相关的披露。
收入确认–在批量采购协议中识别不同的履约义务
据管理层披露，截至2025年12月31日止年度的净销售额为326.673亿欧元。作为
综合财务报表附注2所述，销售净额的主要部分与
有多项履约义务的带量采购协议（“VPA”）下的客户，主要
包括销售系统、系统相关选项、安装、培训以及延长和增强保修。
ASML2025年年度报告
275
独立注册会计师事务所报告（续）
我们确定履行有关收入确认的程序的主要考虑因素–
在批量采购协议中确定不同的履约义务是一个关键的审计事项是一个高度
审计师在履行程序和评估充分性和适当性时的主观性和努力程度
与在重大VPA中识别不同履约义务相关的审计证据。
处理该事项涉及履行程序和评估与形成我们的
对合并财务报表的总体意见。这些程序包括测试
与公司收入确认流程相关的与识别不同业绩相关的控制
VPA中包含的义务。这些程序还包括，除其他外，（i）评估确定
通过获取和阅读协议以及相关内容，明确重要VPA的履约义务
修订和基础会计分析并考虑具体条款、条件和承诺
引入；及（ii）识别可能触发额外表现识别的情况
义务。
/s/PricewaterhouseCoopers Accountants N.V。
荷兰埃因霍温
2026年2月25日
我们曾担任公司的自2024年起担任审计员.
ASML2025年年度报告
276
独立注册会计师事务所的报告
致股东及监事会
ASML Holding N.V.
关于合并财务报表的意见
我们审计了随附的ASML Holding N.V.及子公司合并资产负债表（第
公司）截至2024年12月31日的相关合并经营报表、综合收益、
股东权益、截至2024年12月31日止两年期间各年度的现金流量及
相关附注（统称为合并财务报表）。我们认为，合并财务报表
在所有重大方面公允列报公司截至2024年12月31日的财务状况及业绩
年各年度的经营活动和现金流情况两年截至2024年12月31日止期间
符合美国公认会计原则。
意见依据
这些合并财务报表由公司管理层负责。我们的责任是
在我们审计的基础上对这些合并财务报表发表意见。我们是一家公共会计师事务所
在美国上市公司会计监督委员会（PCAOB）注册，并被要求
根据美国联邦证券法和适用规则就公司独立
以及美国证券交易委员会（Securities and Exchange Commission）和美国证券交易委员会（PCAOB）的规定。
我们按照PCAOB的标准进行了审计。这些标准要求我们计划和
进行审计，以就合并财务报表是否无
重大错报，无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行评估风险的程序
合并财务报表的重大错报，不论是否由于错误或舞弊，以及履行
应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查有关
合并财务报表中的金额和披露。我们的审计还包括评估会计
管理层使用的原则和做出的重大估计，作为以及评估整体呈现方式
合并财务报表。我们认为，我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。
/s/KPMG Accountants N.V。
荷兰阿姆斯特尔芬
2025年3月5日
我们担任公司的核数师从2015到2025.
ASML2025年年度报告
277
综合业务报表
截至12月31日止年度（欧元，单位：百万，每股数据除外）
笔记
2023
2024
2025
净系统销售额
21,938.6
21,768.7
24,474.3
净服务和实地期权销售
5,619.9
6,494.2
8,193.0
净销售总额
2, 3
27,558.5
28,262.9
32,667.3
系统销售成本
( 10,151.0 )
( 10,406.9 )
( 11,384.0 )
服务成本和现场期权销售
( 3,271.4 )
( 3,364.0 )
( 4,025.3 )
销售总成本1
( 13,422.4 )
( 13,770.9 )
( 15,409.3 )
毛利
14,136.1
14,492.0
17,258.0
研发（R & D）费用
( 3,980.6 )
( 4,303.7 )
( 4,698.8 )
销售、一般和行政（SG & A）成本
( 1,113.2 )
( 1,165.7 )
( 1,257.8 )
经营收入
9,042.3
9,022.6
11,301.4
利息及其他净额
16
41.2
19.8
104.7
所得税前收入
9,083.5
9,042.4
11,406.1
所得税费用
21
( 1,435.8 )
( 1,680.6 )
( 2,013.4 )
所得税后收入
7,647.7
7,361.8
9,392.7
权益法投资利润
10
191.3
209.8
216.7
净收入
7,839.0
7,571.6
9,609.4
每股普通股基本净收入
23
19.91
19.25
24.73
稀释后每股普通股净收益
23
19.89
19.24
24.71
用于计算每股金额的普通股数量：
基本
23
393.8
393.3
388.5
摊薄
23
394.1
393.6
388.9
1. 销售成本包括与关联方的金额 的 € 3,503.1 百万 , € 2,793.2 百万 和 € 2,854.5 百万 在 2025 , 2024 和 2023 ，分别。
ASML2025年年度报告
278
综合全面收益报表
截至12月31日止年度（欧元，百万）
笔记
2023
2024
2025
净收入
7,839.0
7,571.6
9,609.4
其他综合收益：
权益法投资OCI的比例份额
0.2
( 12.1 )
14.1
外币折算，税后净额：
外币折算收益（亏损）
( 68.3 )
91.9
( 257.8 )
金融工具，税后净额：
衍生金融工具收益（亏损）
( 15.8 )
38.2
( 88.4 )
转入衍生金融工具净收益
25
0.6
( 8.9 )
13.8
其他综合收益，税后净额
( 83.3 )
109.1
( 318.3 )
综合收益总额，税后净额
7,755.7
7,680.7
9,291.1
权益持有人应占
7,755.7
7,680.7
9,291.1
ASML2025年年度报告
279
合并余额床单
截至12月31日（欧元，单位：百万，除股份和每股数据）
笔记
2024
2025
物业、厂房及设备
现金及现金等价物
4
12,735.9
12,916.0
短期投资
4
5.4
405.9
应收账款，净额1
5
4,477.5
3,023.0
应收融资款项，净额
6
82.6
613.5
当前税收资产
21
283.6
88.9
合同资产
2
320.6
440.6
库存，净额
7
10,891.5
11,429.3
应收贷款2
26
—
266.1
其他资产4
8
1,940.3
1,432.8
流动资产总额
30,737.4
30,616.1
应收融资款项，净额
6
317.2
13.3
递延所得税资产
21
1,940.7
1,719.4
应收贷款3
26
1,456.6
1,653.9
其他资产5
8
790.8
1,057.1
股权投资
9
—
1,320.7
权益法投资
10
903.0
822.6
商誉
11
4,588.6
4,588.6
其他无形资产，净额
12
621.3
540.1
固定资产、工厂及设备，净值
13
6,846.8
7,893.8
使用权资产
14
387.2
341.0
非流动资产合计
17,852.2
19,950.5
总资产
48,589.6
50,566.6
截至12月31日（欧元，单位：百万，除股份和每股数据）
笔记
2024
2025
负债和股东权益
应付账款6
3,500.4
3,521.8
应计负债和其他负债7
15
2,686.6
2,567.3
当期税项负债
21
283.3
486.6
短期借款和长期债务的流动部分
16
1,010.3
1,681.9
合同负债
2
12,570.8
16,006.3
流动负债合计
20,051.4
24,263.9
长期负债
16
3,677.3
2,709.0
递延及其他所得税负债
21
299.2
183.0
合同负债
2
5,625.4
3,366.3
应计负债和其他负债
15
459.5
432.2
非流动负债合计
10,061.4
6,690.5
负债总额8
30,112.8
30,954.4
普通股；€ 0.09 名义价值；
700,000,000 12月31日授权的股份，2025(2024: 700,000,000 )
385,417,665 截至12月31日已发行和未偿还，2025(2024: 393,283,720 )
已发行和流通股
35.4
34.9
股份溢价
4,049.0
4,107.1
按成本计算的库存股
( 476.0 )
( 2,252.9 )
留存收益
14,414.3
17,587.3
累计其他综合收益
454.1
135.8
股东权益合计
22
18,476.8
19,612.2
负债和股东权益合计
48,589.6
50,566.6
1. A counts receiva ble包括与关联方的金额 € 1.1 百万 和 € 70.8 百万 在 2025年12月31日 和 2024 ，分别。
2. 应收贷款–流动包括与关联方的 € 260.2 百万 和 € 0.0 百万 在 2025年12月31日 和 2024 ，分别。
3. 应收贷款–非流动包括与关联方的 € 1,647.3 百万 和 € 1,440.8 百万 在 2025年12月31日 和 2024 ,
分别 .
4. 其他资产 –当前包括 es与关联方的金额 € 323.5 百万 和 € 815.8 百万 在 2025年12月31日 和 2024 ，分别。
5. 其他屁股 ets – non-c urrent包括与关联方的金额 € 868.4 百万 和 € 599.9 百万 在 2025年12月31日 和 2024 ，分别。
6. 应付账款 克鲁德斯阿莫 与关联方的unts € 1,085.8 百万 和 € 955.8 百万 在 2025年12月31日 和 2024 ，分别。
7. 应计及其他负债 listals – current includes amounts with related parties of € 123.0 百万 和 € 199.9 百万 在 2025年12月31日 和 2024 ，分别 .
8. 有关承付款项和或有事项的信息，见附注17承付款项和或有事项 .
ASML2025年年度报告
280
合并报表s份额持有人权益
笔记
已发行和流通股
股份溢价
库存股
按成本
保留
收益
OCI1
合计
（欧元，百万）
数
金额
2023年1月1日余额
394.6
36.3
3,940.8
( 4,641.3 )
9,046.7
428.3
8,810.8
综合收益构成部分：
净收入
—
—
—
—
7,839.0
—
7,839.0
权益法投资OCI的比例份额
—
—
—
—
—
0.2
0.2
外币折算收益（亏损）
—
—
—
—
—
( 68.3 )
( 68.3 )
金融工具收益（亏损）
—
—
—
—
—
( 15.2 )
( 15.2 )
综合收益总额
—
—
—
—
7,839.0
( 83.3 )
7,755.7
购买库存股
22
( 1.6 )
—
—
( 1,000.0 )
—
—
( 1,000.0 )
库存股注销
22
—
( 0.3 )
—
2,105.1
( 2,104.8 )
—
—
股份支付
20
—
—
134.8
—
—
—
134.8
发行股份
20
0.5
—
( 77.5 )
230.0
( 53.1 )
—
99.4
已支付股息
22
—
—
—
—
( 2,348.3 )
—
( 2,348.3 )
2023年12月31日余额
393.5
36.0
3,998.1
( 3,306.2 )
12,379.5
345.0
13,452.4
综合收益构成部分：
净收入
—
—
—
—
7,571.6
—
7,571.6
权益法投资OCI的比例份额
—
—
—
—
—
( 12.1 )
( 12.1 )
外币折算收益（亏损）
—
—
—
—
—
91.9
91.9
金融工具收益（亏损）
—
—
—
—
—
29.3
29.3
综合收益总额
—
—
—
—
7,571.6
109.1
7,680.7
购买库存股
22
( 0.6 )
( 0.1 )
—
( 499.9 )
—
—
( 500.0 )
库存股注销
22
—
( 0.5 )
—
3,050.4
( 3,049.9 )
—
—
股份支付
20
—
—
172.6
—
—
—
172.6
发行股份
20
0.4
—
( 121.7 )
279.7
( 34.0 )
—
124.0
已支付股息
22
—
—
—
—
( 2,452.9 )
—
( 2,452.9 )
2024年12月31日余额
393.3
35.4
4,049.0
( 476.0 )
14,414.3
454.1
18,476.8
ASML2025年年度报告
281
合并股东权益报表（续）
笔记
已发行和流通股
股份溢价
库存股
按成本
保留
收益
OCI1
合计
（欧元，百万）
数
金额
2024年12月31日余额
393.3
35.4
4,049.0
( 476.0 )
14,414.3
454.1
18,476.8
综合收益构成部分：
净收入
—
—
—
—
9,609.4
—
9,609.4
权益法投资OCI的比例份额
—
—
—
—
—
14.1
14.1
外币折算收益（亏损）
—
—
—
—
—
( 257.8 )
( 257.8 )
金融工具收益（亏损）
—
—
—
—
—
( 74.6 )
( 74.6 )
综合收益总额
—
—
—
—
9,609.4
( 318.3 )
9,291.1
购买库存股
22
( 8.3 )
—
—
( 5,950.0 )
—
—
( 5,950.0 )
库存股注销
22
—
( 0.5 )
—
3,778.3
( 3,777.8 )
—
—
股份支付
20
—
—
202.3
—
—
—
202.3
发行股份
20
0.4
—
( 144.2 )
394.8
( 108.3 )
—
142.3
已支付股息
22
—
—
—
—
( 2,550.3 )
—
( 2,550.3 )
2025年12月31日余额
385.4
34.9
4,107.1
( 2,252.9 )
17,587.3
135.8
19,612.2
1. 截至 2025年12月31日 , 累计 OCI由 € 35.0 百万 增益 有关我们按比例应占权益法投资的其他综合收益（ 2024 : € 20.9 百万 增益 ; 2023 : € 33.0 百万 增益 ), € 153.7 百万 与外币换算有关 增益 ( 2024 :
€ 411.5 百万 增益;2023:€ 319.6 百万 增益）和€ 52.9 百万与未实现有关损失关于金融工具（2024:€ 21.7 百万 增益;2023:€ 7.6 百万 损失).
ASML2025年年度报告
282
合并状态c的ments灰流
截至12月31日止年度（欧元，百万）
笔记
2023
2024
2025
经营活动产生的现金流量
净收入
7,839.0
7,571.6
9,609.4
调整以调节净收入与来自
经营活动：
折旧及摊销1
12, 13
739.8
918.6
1,025.9
处置减值和损失
12, 13
37.5
35.8
49.7
股份补偿费用
18, 20
134.8
172.6
202.3
库存储备
7
485.3
554.7
469.4
递延所得税费用（收益）
21
( 133.6 )
( 144.8 )
180.7
权益法投资2
10, 26
4.2
4.4
94.6
资产和负债变动
应收账款，净额
5
959.9
( 139.9 )
1,415.5
应收融资款项，净额
6
( 88.6 )
1,038.7
( 227.2 )
库存
7
( 1,646.9 )
( 1,860.9 )
( 832.5 )
其他资产
8
( 344.3 )
( 1,299.0 )
( 561.9 )
应计负债和其他负债
15
222.0
625.5
( 237.3 )
应付账款
( 261.7 )
1,127.6
13.4
当前税收资产和负债
21
( 939.4 )
689.5
334.1
合同资产和负债
2
( 1,564.6 )
1,871.8
1,122.4
经营活动所产生的现金净额
5,443.4
11,166.2
12,658.5
投资活动产生的现金流量
购置物业、厂房及设备3
13
( 2,155.6 )
( 2,067.2 )
( 1,573.6 )
购买无形资产
12
( 40.6 )
( 15.9 )
( 57.6 )
购买短期投资
4
( 23.6 )
( 305.2 )
( 406.2 )
短期投资到期
4
125.6
305.2
5.3
购买股权投资
9
—
—
( 1,302.2 )
发放的贷款和其他投资4
26
( 561.5 )
( 526.2 )
( 703.7 )
偿还贷款5
26
—
—
260.2
收购子公司（扣除收购现金）
( 33.6 )
—
—
投资活动所用现金净额
( 2,689.3 )
( 2,609.3 )
( 3,777.8 )
截至12月31日止年度（欧元，百万）
笔记
2023
2024
2025
筹资活动产生的现金流量
已支付股息
22
( 2,348.3 )
( 2,452.9 )
( 2,550.3 )
购买库存股
22
( 1,000.0 )
( 500.0 )
( 5,950.0 )
发行股份所得款项净额
20
99.4
124.0
142.3
发行借款所得款项净额
16
997.8
22.5
754.2
偿还债务和融资租赁义务
14, 16
( 752.8 )
( 25.7 )
( 1,066.7 )
筹资活动使用的现金净额
( 3,003.9 )
( 2,832.1 )
( 8,670.5 )
净现金流
( 249.8 )
5,724.8
210.2
汇率变动对现金的影响
( 13.8 )
6.4
( 30.1 )
现金及现金等价物净增加（减少）额
( 263.6 )
5,731.2
180.1
年初现金及现金等价物
4
7,268.3
7,004.7
12,735.9
年末现金及现金等价物
4
7,004.7
12,735.9
12,916.0
现金流量信息的补充披露
物业、厂房及设备未付部分变动，
不包括在投资活动中，包括在应付账款中
49.3
23.6
22.3
收到的利息
190.8
169.5
201.3
已付利息
( 137.8 )
( 160.0 )
( 114.5 )
已付所得税，扣除退款
( 2,568.3 )
( 1,098.0 )
( 1,621.4 )
1. 德 折旧和摊销包括物业折旧，PLA nt与设备、无形资产摊销、 和 其他（摊销
承销佣金、摊销与借款、信贷便利和在一家国际开发银行发放的贷款增值有关的折扣计数）.
2. 权益法投资 与我们的 24.9 % Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的股权，包括我们在净
结果、收到的股息和其他股权变动，以及我们对Carl Zeiss SMT Holding GmbH的研发资金资本化&
Co. KG as disclosed in附注26关联方和可变利益实体.收到的股息为现金流入€ 320.5 百万(2024:
€ 225.4 百万;2023:€ 218.0 百万).
3. 普 rchase of property，plant and equipment includes a cash ou TFlow 的 € 0.0 百万 ( 2024 : € 0.0 百万 ; 2023 : € 45.1 百万 ）向关联方 .
4. 发放的贷款和其他投资包括现金流出 € 703.7 百万 ( 2024 : € 528.4 百万 , 2023 : € 548.0 百万 ) 净 的 € 121.8 百万
(2024:€ 81.6 百万,2023:€ 0.0 百万）未摊销计入其他资产的折现，对关联方。
5. 偿还贷款包括现金流入 € 256.9 百万 (2024: € 0.0 百万 , 2023 : € 0.0 百万 ）的关联方提供。
ASML2025年年度报告
283
合并财务报表附注
1. 一般资料/一般会计政策摘要
ASML是一家领先的供应商到半导体行业。我们为芯片制造商提供硬件、软件和
服务大规模生产集成电路（微芯片）的图案。与我们的合作伙伴一起，我们推动
推进更实惠、更强大、更节能的微芯片。We enable groundbreaking
技术，以解决人类在医疗保健、能源使用和节约、移动性和
农业。总部设在欧洲顶级科技中心，位于荷兰的Brainport Eindhoven地区，我们是一家
全球团队超过 44,000 雇员（FTE）.我们的主要业务在欧洲、中东和非洲、北美和亚洲。
我们的股票以注册股票的形式在阿姆斯特丹泛欧交易所和纳斯达克上市交易。校长
我们普通股的交易市场是阿姆斯特丹泛欧交易所。
编制依据
随附的合并财务报表载于百万欧元除非另有说明。
随附的合并财务报表是按照 美国公认会计原则 .
估计数的使用
的准备工作我们的合并财务报表符合美国公认会计原则要求管理使
影响资产和负债的报告金额以及或有事项披露的估计和假设
上的资产和负债资产负债表日期，以及所报告的净销售额和成本的报告金额
时期。我们的估计和假设的输入考虑了包括供应链在内的经济影响
制约因素、通货膨胀和不确定性在宏观经济环境中。ASML将继续监测影响
的经济影响，并将其纳入会计估计。我们定期评估我们的估计
基础，我们的估计基于历史经验和我们认为的各种其他假设
在这种情况下是合理的。如果假设证明，实际结果可能与这些估计不同
不正确。如果实际结果与这些估计之间存在重大差异，我们未来的结果
可能会受到重大不利影响。
我们认为，下文所述的会计政策要求我们在第
准备我们的合并财务报表。我们认为，这些估计和相关假设
是适当的，但我们认为它们中的任何一个都不构成涉及
合理可能对合并财务产生重大影响的重大不确定性
报表 .
合并原则
合并财务报表包括ASML Holding N.V.的财务报表及其所有
子公司。子公司是指ASML控制财务和经营活动的所有实体，一般
伴随持股超过 50.0 %的未行使投票权。子公司全面并表
自ASML取得控制权之日起。所有公司间交易、余额和未实现结果
关于与子公司的交易被消除。我们还评估我们是否是主要受益者，因此应该
巩固，任何 可变利益实体（VIE） .
外币换算
使用欧元区以外功能货币的子公司的财务信息采用混合
当地货币或以欧元为记账本位币。这些外国子公司的财务报表与a
不同于欧元的功能货币，在编制ASML会计准则时将其折算成欧元合并
财务报表.资产和负债按各自余额的汇率折算成欧元
sheet dates，而收入和成本则根据平均汇率换算成欧元
相应时期。由此产生的换算调整直接记入股东权益。
新的 美国公认会计原则会计公告 通过
我们对年度报告期间首次适用以下会计公告
自2025年1月1日起：
•ASU 2023-09 –所得税（主题740）：所得税披露的改进
适用的披露包括在附注21所得税.
新的美国公认会计原则会计公告 已发行但未被采纳
截至发布之日已发布但尚未生效的新的和经修订的会计公告
预计将产生重大影响的合并财务报表，披露如下。我们打算
于该等新的及经修订的会计公告（如适用）生效时予以采纳。
ASU 2024-03 –损益表费用分类
准则要求分类披露损益表费用。它要求对某些
财务报表附注中披露的特定类别的费用标题。ASU 2024-03是
自2026年12月15日后开始的财政年度生效，允许提前采用。
我们目前正在评估这一新指引对我们合并财务报表的影响。
ASML2025年年度报告
284
合并财务报表附注（续）
2. 客户合同收入
会计政策
我们根据与客户的合同中规定的对价计量收入，调整任何
重要的融资成分，不包括代表第三方收取的任何税款。我们确认收入
当我们通过将对商品或服务的控制权转让给我们的客户来履行履约义务时。我们计费我们的
客户收取运费和装卸费，并确认为收入。
根据合同的不同，我们通常通过保留a来获得我们系统的付款权
生产时段和/或在交付我们的系统时，剩余部分在最终接受我们的
系统。我们的服务和现场选项的付款权发生在服务交付或完成时，除非
另有说明。付款通常在上述事件发生后15 – 45天到期。我们的合同
通常包括取消处罚，为客户取消风险提供经济保护。The
与我们的销售相关的成本确认为销售成本。
我们通过销售半导体行业的集成图案化解决方案产生收入，这主要是
包括系统、系统相关选项和升级、其他整体光刻解决方案和客户服务。
我们净销售额的主要部分来自与客户的批量采购协议，这些协议有多个
履约义务，主要包括销售我们的系统、系统相关选项、安装、培训、
以及延长和增强的保修。在我们的批量采购协议中，我们为客户提供折扣
销售谈判的正常过程。作为这些批量采购协议的一部分，我们可能还会提供免费商品或
可用于未来购买的服务和信贷。偶尔，系统，与相关的扩展和
增强保修、安装和培训服务，是单独订购的。我们的销售协议不包括
不符合商定规格以外的任何理由的退货权。
我们将个别商品和服务作为单独和可区分的履约义务进行会计处理，包括免费或
打折商品或服务，如果一种商品或服务可以与其他物品分开识别，并且如果客户可以
自己或与客户随时可用的其他资源一起从中受益。购买商品的期权或
对除购买承诺之外的服务进行评估，以确定它们是否提供了对
如果他们没有签订这份合同，他们就不会收到的客户。购买额外的每个选项
以低于单独售价的折扣提供的商品或服务被视为一项重大权利，为此
期权被行使的可能性是根据客户路线图及其要求进行评估的。
为我们的履约义务支付的对价通常是固定的。然而，我们大部分的带量采购
与客户的协议包含一些可变对价的组成部分，通常取决于最终
客户订购的系统体积或系统性能。变量对价估计为
基于与客户沟通了解其履约义务的每一项履约义务的合同起始
要求和路线图。随后每个季度更新，使用预期值法或
最有可能的金额方法，以确定的最佳方式预测将从
顾客。只有在认为很可能发生重大
收入逆转不会发生。
在订立带量采购协议的特定情况下，直接或直接提供免费商品或服务
通过可用于未来合同的凭证。合同的对价将分配给这些
根据货物的性质或控制权转移时确认的履约义务和收入
提供的服务。
作为一种实用的权宜之计，当我们预计，在合同开始时，我们不会记录一个重要的融资成分，
将产品或服务转让给客户与客户付款之间的期间
产品或服务将在一年或更短时间内。此外，我们的大部分合同都要求我们的客户支付首付
待发货系统上的付款。我们没有记录首付款的重要融资成分，因为
支付对价与系统转让给客户的时间差异产生
来自融资以外的原因。
合同总对价在合同中所有可明确区分的履约义务之间分配
基于它们的独立售价。独立销售价格根据其他独立确定
可能时可直接观察到的销售额.然而，对于我们的大部分履约义务而言，这些是
不可用。无法获得直接可观察证据的，采用独立售价确定
调整后的市场评估方法，这需要判断，并基于多重因素，包括但不是
限于，产品和服务的历史定价实践和折扣趋势。
对于购买被视为重大权利的商品或服务的期权，从独立提供的折扣
售价将从合同中其他货物和服务的对价中分配，如果是
确定客户将行使购买选择权，调整为可能性客户将行使
选项。收入将根据相关商品或服务的性质确认。如果是随后
确定客户不会行使期权买入，或者期权到期，将确认收入.
偶尔我们进行账单持有交易，在这种交易中，我们为客户开具一个系统的发票，该系统已准备好
交付，但要到晚些时候才能发货给客户，根据客户的要求。控制权转移是
确定仅在安排有实质性原因时才发生的，系统分别
被认定为属于客户的，该货物已被客户接受并准备交付，并
我们没有能力指导该系统的使用。
ASML2025年年度报告
285
合并财务报表附注（续）
我们从出租人协议中获得收入，我们将其归类为 销售型 当租约满足任何
租赁开始时的以下标准：
•租赁在租赁期结束时将标的资产的所有权转移给承租人；
•租赁授予承租人购买标的资产的选择权，承租人合理确定
锻炼；
•租赁期限为标的资产剩余经济年限的主要部分。然而，如果
起始日落在标的资产经济年限结束时或临近结束时，本准则不得
用于租赁分类的目的；
•租赁付款额与承租人担保的任何残值之和的现值不
已反映在租赁付款额中的金额等于或几乎超过标的资产公允价值的全部；
或
•标的资产具有专业化性质，预计对出租人无替代用途
租期结束。
为销售型转移资产所有权附带的几乎所有风险和报酬的租赁
对承租人来说，收入在租赁开始时确认。如果材料，毛之间的差
应收融资款和最低租赁付款额的现值初始确认为未实现利息
并作为应收融资总额的扣除额列报。利息收入在合并
业务报表 采用实际利率法在租赁合同期限内。
不是a的租约销售型租赁为经营租赁安排。如果我们向客户提供了一个
经营租赁安排，系统于物业、厂房及设备开工时包括
租约。If material，r经营租赁安排产生的收入在合并报表
运营在租赁合同期限内按直线法计算。
货物或服务
性质、履行履约义务的时间和重大
付款条件
新系统
新系统销售包括i-line、KrF、ArF dry、ArF immersion、NXE和EXE相关
系统，以及与基地系统订购的相关工厂选项，以及
作为计量和检测系统。
在发货前，我们的大多数系统都要经过工厂验收测试（FAT）
在我们的洁净室设施中，有效复制了将会
出现在客户现场，以验证集成系统是否符合
其标准规格以及商定的任何附加技术和性能标准
与客户。
正在经历FAT的系统只有在满足所有合同规范或
与商定规格的差异被免除，客户签字
收到交付。每个系统的性能通过一个站点重新测试
客户现场安装后验收测试（SAT）。我们从来没有失败过
在客户的场所成功完成系统安装。验收
FAT被认为已被证明是具有历史的成熟技术
SAT成功的客户验收（与FAT持平或更好）。
发生FAT的系统的控制权转移和收入确认，并为
哪个客户在FAT的接受度被证明，将在系统交付时发生。
未经历FAT的系统的控制权转移和收入确认，或为
在FAT哪个客户接受度没有证明，安装成功后就会发生
当客户在SAT接受该系统时。
新系统销售不满足超时收入确认要求
因为我们的客户没有同时获得和消费福利
由我们的表现提供，或在我们的任何阶段控制资产
生产过程，或认为系统有替代用途。
二手系统
我们的一般销售条款和条件中没有回购承诺；
然而，我们可能会回购我们之前制造和销售的系统，在
订单翻新和转售系统给不同的客户。本次回购
决策主要受其他客户表达的市场需求驱动。
转让一个使用过的系统的控制权，并确认收入，遵循同样的逻辑
至于我们的‘新系统’。
ASML2025年年度报告
286
合并财务报表附注（续）
货物或服务
性质、履行履约义务的时间和重大
付款条件
领域升级和选项
（系统增强功能）
领域升级和选项主要涉及交付的商品和服务
已在客户工厂安装的系统。某些升级需要显着
安装努力，增强客户控制的资产，因此导致
在安装期间的控制权转移。衡量进度的方法是
基于最能描述我们在转让控制权方面义务的履行情况。
这一般是基于成本发生法中的任一种，即使用估计
工时，或价值转移法，采用系统估算
性能测量。对于选项和其他升级
客户收到并消费交付瞬间的利益，转移
控制和确认收入将在交付时发生。
只要我们不能对所需的总努力作出可靠的估计
完成升级，我们只确认收入以支付所产生的成本。保证金将
在我们能够作出可靠估计或完成的较早时实现
升级。
新产品介绍
如果新产品的安装确定不是单独的性能
义务或如果在FAT上没有充分的既定接受历史，新的
产品被认为是“新产品介绍”。
控制权转移和新产品引入的收入确认发生在
SAT成功安装并获得客户认可。一旦有一个既定的
历史安装成功及客户认可，将确认收入
控制权转移后与其他制度和货物一致。
安装
安装是在一个系统的售价范围内提供的。安装被认为是
如果它没有显着修改正在购买的系统和
客户或第三方可以自己进行安装，
如果需要。控制权的转移发生在从交付开始的安装期间
通过SAT，按直线测量，作为我们的表现平均满意
在这段时间里。在识别时，安装不被视为可区分
与系统相关的收入发生在客户在SAT接受该系统时
安装完成后。
保修
我们为我们的系统提供标准保修范围 12 月份，提供劳动力
以及在这些保修期间维修我们系统所必需的非消耗性零件
时期。这些标准保修不能购买，不提供服务
除了一般保证系统将按承诺执行。结果，
这些标准保修不分配任何收入。
我们系统上的延长保修和增强保修都被视为
单独的履约义务，对保修的控制权发生转移
期，按直线法计量，因为这是一项随时待命的义务。
货物或服务
性质、履行履约义务的时间和重大
付款条件
基于时间的许可证和
相关服务
基于时间的许可涉及软件许可以及所出售的相关服务
一段时间。牌照及相关服务不被视为
单独区分，因为支持服务对于客户的能力是不可或缺的
在瞬息万变的技术环境中继续使用软件许可。
控制权转移发生在许可期限内，以直线计量
基础，因为我们的业绩在这段时间内平均得到满足。付款是
一般在整个许可期限内分期进行。
应用项目
应用项目是节点过渡和咨询项目，有时可能是
在批量采购协议内作为免费服务提供。衡量满意度
本次履约义务的履行通过输入法进行，基于
所花费的工时相对于估计的总工时，正如这最能描述的那样
这类服务的控制权转移。
服务合同
与我们的客户订立服务合同，以支持我们在
它们在系统生命周期中的持续操作，通常以完全-
服务协议、有限人力协议、其他劳务协议、零部件
可用性或零件使用协议。这些服务是在规定的时间内
并且通常有一个固定的价格。这段时间的控制权转移，以
直线法，因为这些是准备就绪的债务。对于服务合同，其中
价格不固定，交易价格有可变成分，以
系统的性能。
可结算零件和人工
可结算劳动力代表对我们安装在
客户的工厂在运营时，通过我们客户的采购订单。
对这些服务的控制权在收到客户后转移给客户
签字。
可结算零件指备件，包括与我们有关的光学元件
在运行时安装在客户工厂的系统，通过购买
我们客户的订单。
可结算零件可以是：
•作为直接备件出售，其控制权在交付时及时转移；或
•作为维护服务的一部分出售，其中控制权转移指向
收到客户签字。
外地项目（搬迁）
外地项目主要代表搬迁服务。衡量对此的满意度
履约义务通过以工时为基础的输入法履行
花费相对于估计的总工时，因为这最能描述转移
控制我们的服务。
OnPulse维护
OnPulse维护服务在指定时间内提供在我们的光
源系统。付款由从每个计数的脉冲数量决定
光源系统，这是可变的。发票是根据脉冲每月
算了。使用实用权宜之计，按照开票方式确认收入
ASC 606-10-55-18。
ASML2025年年度报告
287
合并财务报表附注（续）
收入分类e
我们与客户的合同收入，按分类计算，与我们可报告的分部披露一致
增加了按技术和按最终用途分列的净系统销售额。
每项技术的净系统销售额如下：
截至12月31日止年度
2023
2024
2025
单位
百万欧元
单位
百万欧元
单位
百万欧元
EXE
—
—
2
465.0
4
1,156.9
NXE
53
9,124.0
42
7,856.4
44
10,445.8
ArF浸入式
125
9,017.4
129
9,667.0
131
10,311.4
ArF干
32
780.2
28
774.4
16
427.0
KrF
184
2,202.5
152
1,991.2
78
1,001.3
工字线
55
278.4
65
369.2
54
307.3
计量检测
151
536.1
165
645.5
208
824.6
合计
600
21,938.6
583
21,768.7
535
24,474.3
每个最终用途的净系统销售额如下：
截至12月31日止年度
2023
2024
2025
单位
百万欧元
单位
百万欧元
单位
百万欧元
逻辑
439
15,984.7
399
13,195.1
364
16,054.1
记忆
161
5,953.9
184
8,573.6
171
8,420.2
合计
600
21,938.6
583
21,768.7
535
24,474.3
合同资产和负债
合同资产涉及我们获得对价以换取交付的商品或服务的权利，当该权利
是以时间流逝以外的东西为条件的。合同资产转入应收款
应收款项成为无条件时。合同负债主要与剩余履约有关
尚未在收入中确认的商品和服务已收到对价的债务，也是
作为交付的商品和服务的递延收入，根据对价分配给相关
合同中的履约义务。
我们的大多数客户合同都导致资产和负债头寸。在每个报告期结束时，
这些头寸以合约为基础进行净额结算，并作为资产或负债在 合并
资产负债表.因此，合同余额可以在不同时期之间发生变化，从净合同资产余额变为
资产负债表中的净合同负债余额，反之亦然.
期间合同资产及合同负债余额的重大变动情况如下。
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
合同资产
合同负债
合同资产
合同负债
年初余额
240.1
16,266.5
320.6
18,196.2
从合同资产转入账户
应收款项
( 213.2 )
—
( 294.4 )
—
在合同截止年度内确认的收入
物业、厂房及设备
275.9
—
649.7
—
合同中已确认的收入
负债
—
( 9,047.5 )
—
( 11,516.6 )
累积追赶导致的变化
估计数变动引起的调整和
合同修改
—
( 61.3 )
—
131.6
剩余的履约义务，其
已收到考虑，或为此我们
拥有无条件的考虑权利
—
11,483.4
—
14,013.3
合同资产与负债之间的转移
17.8
17.8
( 235.3 )
( 235.3 )
其他
—
( 462.7 )
—
( 1,216.6 )
合计
320.6
18,196.2
440.6
19,372.6
ASML2025年年度报告
288
合并财务报表附注（续）
The增加在净合同负债中€ 18.9 十亿截至2025年12月31日,与€ 17.9 十亿截至
2024年12月31日,主要是由一个增加首付用于将交付的商品和服务
在未来。我们本年度收入中确认的累计追赶调整是由于更新的估计
对于我们的批量采购协议中包含的系统数量、折扣和信用。‘o的增加太’,
与2024，主要是首付增加所致已退还客户的ments期间2025.退款
年末未偿负债2025列报为应计负债和其他负债合并余额
床单.
剩余履约义务
我们的客户通常承诺通过单独的销售订单购买系统、服务或现场选项和
服务合同.通常是条款而这些销售订单的条件来自批量采购协议
与我们的客户一起覆盖到 五年 .每项承诺履约义务的收入为
根据通过批量采购协议商定的条款和条件进行估算。
何时确认收入主要取决于系统何时交付或安装，以及何时
服务项目和领域升级执行并完成。所有这些都是根据合同条款估计的
以及与我们客户的沟通，包括客户设施准备接收我们的货物或
服务，以及适用的出口管制限制。批量采购协议可能受
估计的修改或变更，影响预期收入确认的金额和时间
收入。
截至2025年12月31日，其余履约义务金额为€ 46.5 十亿(2024年12月31日:
€ 43.3 十亿).其余履约义务主要包括与NXT相关的订单沉浸感、NXE和EX
光刻系统。我们估计 65 %(2024年12月31日: 59 %）的这些预期收入将于
在下一次会议期间得到承认 12 月份.
3. 分部披露
ASML有 一 可报告分部，由于我们是整体光刻解决方案供应商，为发展，
先进半导体设备系统的生产、营销、销售、升级和服务，包括
光刻、计量和检测系统。首席运营决策者定期设置和监控
综合基础上的目标和边界，以作出有关资源分配和评估的决策
性能。ASML的首席运营决策者是CEO和CFO职能的结合体。
管理层报告包括新系统和旧系统的净系统销售数字、每项技术的销售额和销售额
根据最终用途。 有关每项技术和最终用途的销售额，请参阅附注2客户合同收入.首席
运营决策者主要使用合并的美国通用会计准则净收入和销售额来评估收入
分部资产在决定是否将利润再投资于分部或投资于其他活动时产生的，
例如股票回购或支付股息。合并净收入和销售额用于监测预算
对比实际结果。预算结果与实际结果的监测用于评估执行情况
段。
所有重大分部费用均列于综合业务报表并定期
由首席运营决策者审核。
新系统和旧系统的净系统销售额如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2023
2024
2025
新系统
21,622.4
21,139.7
23,898.6
二手系统
316.2
629.0
575.7
净系统销售额
21,938.6
21,768.7
24,474.3
就地域报告而言，净销售总额归因于客户设施所在的地理位置
都位于。 长期资产，包括物业、厂房及设备及使用权资产 被归因于
这些资产所处的地理位置. 净销售总额 和长期资产 按地理区域
分别如下：
截至12月31日止年度
（欧元，百万）
2023
2024
2025
净销售总额
长期资产
净销售总额
长期资产
净销售总额
长期资产
日本
613.6
10.4
1,156.0
16.0
1,420.9
20.9
韩国
6,949.2
148.1
6,408.8
241.6
8,159.6
348.7
新加坡
282.1
5.0
285.0
4.3
608.4
8.4
台湾
8,074.6
354.5
4,354.0
473.8
8,337.9
531.7
中国
7,251.8
48.6
10,195.1
72.7
9,519.7
70.9
亚洲其他地区
3.9
0.2
3.5
0.1
2.7
1.8
荷兰
25.1
3,783.6
16.6
4,621.4
4.7
5,342.4
欧洲、中东和非洲
1,206.8
314.5
1,322.1
443.1
524.3
529.6
美国
3,151.4
1,134.9
4,521.8
1,361.0
4,089.1
1,380.4
合计
27,558.5
5,799.8
28,262.9
7,234.0
32,667.3
8,234.8
在2025, 四个 铜材Stomers各单独超过总净销售额的10%,总计€ 20.0 十亿，或 61.2 %，占总净
销售。在 2024 四个 客户和在2023, two 客户超过总净销售额的10%，在2024总计€ 15.2
十亿，或 53.8 %(2023:€ 14.9 十亿，或 53.9 %).我们的 三个 最大客户（基于总净销售额）占
€ 1.3 十亿，或 35.4 %，应收账款和应收融资款的2025年12月31日，与€ 2.6
十亿，或 54.1 %，在2024年12月31日和€ 3.7 十亿，或 64.4 %，在2023年12月31日.
ASML2025年年度报告
289
合并财务报表附注（续）
The增加在总净销售额中€ 4.4 十亿，或 15.6 %，以€ 32.7 十亿在2025,从€ 28.3 十亿在2024 是
主要是driven by greaterNXE和NXT浸入式人工智能前沿代工投资支持的采用
需求，EXE系统正在交付给更多客户并在其安装s，和更高的净服务和字段选项
销售。这被其他DUV光刻系统销量的下降部分抵消。
净服务和现场期权销售增加，主要是由于系统的安装基数不断增长，更高水平的
光刻工具用途确定客户，更多NXE领域升级。
逻辑板块受益于AI相关需求的积极动能跨l前缘代工和产能
为下一个节点添加。 存储器板块呈现需求延续高景气，投资推动高-
带宽内存和DDR5支持AI相关应用程序。 T爱晚和韩国录得最大
绝对地域销售额增长，由产能扩张推动，以支持不断增长的人工智能相关需求.
2025年荷兰长期资产的增加主要与工厂和研究设施有关
Veldhoven的扩建。美国市场的增长主要与威尔顿工厂场地的扩建有关，该
韩国增加至华城新办公空间及台湾增加至新多功能
台北的校园。
4. 现金及现金等价物和短期投资
会计政策
现金和现金等价物主要包括流动性强的投资，如银行存款、存
政府和政府相关机构、货币市场基金和银行账户可随时转换为已知
向持有投资的实体提供的利率风险和原始到期日不大的现金金额
三个月 收购之日或更少。
收购日原始到期日大于 三个月 且不到 一年 是
以短期投资呈现。公允价值变动in这些投资，不是临时性的，是
在综合经营报表中确认。 短期投资有 无关紧要i 利率风险。
现金及现金等价物和短期投资包括以下内容：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
在金融机构、政府和政府相关机构的存款
4,850.4
5,558.5
对货币市场基金的投资
6,379.2
6,222.2
银行账户
1,506.3
1,135.3
现金及现金等价物
12,735.9
12,916.0
在金融机构、政府和政府相关机构的存款
5.4
405.9
短期投资
5.4
405.9
现金及现金等价物增加主要系经营活动提供的现金净额，受净收益驱动
和首付。这一增长被购买物业、厂房和设备、购买
库存股、发放的贷款和支付的股息。
在金融机构、政府和政府相关机构的存款和对货币市场的投资
基金拥有标准普尔等信用评级机构评级的投资级信用评级，
穆迪或惠誉。我们的现金和现金等价物主要以欧元计价，在一定程度上以美国
美元、台币、韩元和人民币。
这些资产的账面值与其公允价值相若。
截至 2025年12月31日 , 无 Ress 对现金和现金等价物使用的限制 植物存在（ 2024 : 无 限制）。
5. 应收账款，净额
会计政策
应收账款以公允价值进行初始计量，以摊余成本进行后续计量，减
信贷损失备抵，如果重大。应收账款的账面金额与公允价值相近。
我们对客户的财务状况进行持续的信用评估。我们定期审查是否一
需考虑历史兑付经验、信用质量、
应收账款余额的账龄、预期存续期损失和可能影响的当前经济状况
客户的支付能力。
在订立出售我们的应收款项的安排时，我们仅在满足
终止确认标准。标准要求与卖方隔离，给予买方质押或交换的权利
应收款项和/或确保不继续涉及已转让的应收款项，以及合法转让康特罗l
超过应收账款。
ASML2025年年度报告
290
合并财务报表附注（续）
应收账款包括以下内容：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
应收账款，毛额
4,477.5
3,023.0
信贷损失备抵
—
—
应收账款，净额
4,477.5
3,023.0
The减少截至应收账款中2025年12月31日，相较于2024年12月31日,主要是由于
应收账款保理业务增加，客户现金收款时点.
在 2025,€ 6,212.5 百万通过保理安排出售的应收款项(2024:€ 2,042.7 百万).The
金额包括€ 2,704.8 百万(2024:€ 1,639.9 百万）的经常贸易应收款项及€ 3,507.7 百万(2024:
€ 402.8 百万）对系统上首付款的绝对、无条件、不可撤销的应收账款应
于2026年及之后发货。这些应收款已被终止确认，因为这些资产与
卖方，控制权转让给买方，对买方不存在与保理项目相关的限制。
出售的应收款项的公允价值与其账面价值基本相同。现金收款按
合并现金流量表内的经营现金流量。
6. 应收融资款项，净额
会计政策
应收融资款项包括与销售型租约。我们执行正在进行的信用评估
我们客户的财务状况。我们会定期审查是否需要由
综合考虑历史兑付经验、信用质量、应收融资款账龄等因素
可能影响客户支付能力的余额、预期终生损失和当前经济状况。
下表列出截至12月31日应收融资款的构成部分， 2025 和 2024 :
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
应收融资款项，毛额
399.8
626.8
未得利息
—
—
应收融资款项，净额
399.8
626.8
应收融资款的流动部分，毛额
82.6
613.5
未实现利息的流动部分
—
—
应收融资款的非流动部分，净额
317.2
13.3
The增加在截至12月31日的应收融资款中，2025，相比12月31日， 2024,是结果
附带免费使用或评估期的附加系统，部分由在
其免费使用或评估期结束.这些销售型租赁主要支持产能爬坡高端
系统这是技术或系统类型的早期插入生命周期的一部分。预计这些
系统将在免费使用或评估期结束时购买。
在租赁开始日确认的毛利为我们销售型租赁金额为€ 186.4 百万
期间 2025(2024:€ 114.3 百万;2023:€ 460.9 百万).
12月31日， 2025 , 应收融资款项下一次付款 三年 其后是：
（欧元，百万）
金额
2026
613.5
2027
13.3
2028年及以后
—
应收融资款项，毛额
626.8
在2025,2024和2023 我们做到了 无 t记录应收融资款的任何预期信用损失。截至12月31日，
2025,应收融资款既无逾期亦无减值。应收融资款被视为逾期，当
在其合同到期日之前尚未收到预定付款。
7. 库存，净额
会计政策
存货成本近似按照先进先出的原则确定的成本。我们的库存价值包括
采购材料、运费、关税、关税、生产人工和间接费用。存货的估值
包括确定哪些固定生产间接费用应根据
我们制造和组装设施的正常产能。在产量低于我们的时期
既定正常产能水平，我们部分固定间接费用不计入库存成本；
相反，它们在发生时被确认为销售成本。
存货按成本与可变现净值孰低估值，基于对未来需求的假设和
市场情况。评估库存还需要我们为有缺陷的库存建立储备，
过时或过量。我们使用我们的需求预测来制定制造计划，并利用这些信息来
与原材料、在制品和成品水平进行比较，以确定用量
有缺陷、过时或库存过剩。
ASML2025年年度报告
291
合并财务报表附注（续）
库存包括以下内容：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
原材料
4,911.2
5,298.5
在制品
4,872.3
4,768.5
成品
2,019.5
2,135.1
库存，毛额
11,803.0
12,202.1
库存储备
( 911.5 )
( 772.8 )
库存，净额
10,891.5
11,429.3
第e增加 在毛inven保守党在2025，相较于2024,主要是 由于增加原材料以支持我们的
成长install基地以及从我们的客户那里买回的系统数量增加。
库存储备变动汇总如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
年初余额
( 693.2 )
( 911.5 )
当年新增
( 554.7 )
( 469.4 )
汇率变动的影响
( 1.7 )
6.1
储备金的使用
338.1
602.0
年末余额
( 911.5 )
( 772.8 )
添加的2025, 2024和2023记入销售成本。本年度的新增主要涉及
因技术发展和设计变更而过时的库存物品。
8. 其他资产
其他流动和非流动资产包括：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
预付Carl Zeiss SMT GmbH款项1
815.8
323.5
预付费用
555.5
538.0
衍生金融工具2
96.5
33.6
应收增值税
279.1
187.2
其他资产
193.4
350.5
其他流动资产
1,940.3
1,432.8
预付Carl Zeiss SMT GmbH款项1
599.9
868.4
预付费用
49.5
46.1
补偿计划资产
113.1
129.9
其他资产
28.3
12.7
其他非流动资产
790.8
1,057.1
1.有关向Carl Zeiss SMT GmbH预付款项的进一步详情，请参阅附注 26 关联方和可变利益主体.
2.有关衍生金融工具的进一步详情，请参阅附注25金融风险管理.
预付费用主要包括预付所得税的库存的公司间利润尚未
由ASML实现 € 375.6 百万 ( 2024 : € 380.1 百万 ).
ASML2025年年度报告
292
合并财务报表附注（续）
9. 股权投资
会计政策
我们的股权投资没有一个易于确定的公允价值，不符合资产净值
实用权宜之计，因此我们选择按成本计量这些投资，减去任何减值，加减
的相同或类似投资的有序交易中可观察到的价格变动导致的变动
同一发行人，如果有的话。
我们考虑减值指标进行定性评估，以评估投资是否
在每个报告日减值。如果定性评估表明投资受损，我们估
投资的公允价值按照ASC 820的原则。如果公允价值低于投资的
账面价值，我们确认减值损失。
为了识别可观察到的价格变化，我们考虑了发生在资产负债表上或之前的相关交易
日期。
上2025年9月9日，ASML与Mistral AI宣布达成一项投资和合作协议，为此ASML
投资了€ 1.3 十亿在Mistral AI的C轮融资作为领投方。这导致ASML持有 11.1 %
分享在完全稀释的基础上在截至12月31日的Mistral AI中，2025.
下表列示股权投资变动情况：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
年初余额
—
—
新增
—
1,302.2
处置
—
—
其他变化
—
18.5
年末余额
—
1,320.7
10. 权益法投资
会计政策
我们能够对其施加重大影响但未控制的股权投资，计
使用权益法并在我们的内的合并资产负债表权益法投资.The
我们的投资成本与我们在被投资单位账面价值中所占比例的差额
截至收购日的标的净资产为基差。基差分配给
以截至收购日的公允价值为基础的可辨认资产和负债（即我们取得
重大影响），以该投资的超额成本超过我们按比例公允价值的可认
资产负债为权益法商誉。
我们将与该其他无形资产相关的基差摊销到预计剩余使用寿命
产生这种差异的这些资产。使用寿命有限的无形资产的剩余加权平均年限
获得是 11.1 年并采用直线法摊销。在研研发按公平原则初步资本化
值作为使用寿命不确定的无形资产。当研发项目完成后，重新分类为
可摊销购买的无形资产，按其预计使用寿命摊销。如果放弃这个项目，我们
将把相关无形资产价值的全额基差费用记入我们的合并报表
运营情况在被遗弃的时期。权益法商誉不进行摊销或减值测试；
相反，权益法投资在发生事件或情况变化时进行减值测试
表明投资的账面价值可能无法收回。
权益法下，按成本进行初始确认后，我们的权益法投资为我们的调整
按比例分担被投资单位的损益及其他综合收益，按一项确认-
季度时滞，以便及时准备财务信息并在权益利润
方法投资.我们在被投资单位的损益中所占的比例份额根据以下方面的任何差异进行调整
会计原则和政策、基差调整和实体内部利润。收到股息
减少我们的权益法投资，按经营现金流的性质列示为经营现金流
分配 s.
权益法投资由一个 24.9 %日取得的股权 2017年6月29日 ,在Carl Zeiss SMT Holding
GmbH & Co. KG，一家有限合伙企业，拥有卡尔蔡司SMT GmbH，我们的光柱单一供应商。
截至本年度2025年12月31日，我们记录了一个利润从权益法投资€ 216.7 百万(2024:
€ 209.8 百万）在我们的合并运营报表中。这个利润包括以下组件：
•利润€ 322.8 百万(2024:€ 216.4 百万)与我们在Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的净
会计政策调整后的收入
•与无形资产相关的基差摊销导致的成本€ 29.7 百万(2024:€ 27.4 百万)
•成本/（收益）因公司间利润抵销€ 76.4 百万(2024:€( 20.8 ）百万)
在2025，我们收到的股息为€ 320.5 百万(2024:€ 225.4 百万)来自Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG。
ASML2025年年度报告
293
合并财务报表附注（续）
Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG是一家私人控股公司；因此，其股票的市场报价为
不可用。
11. 商誉
会计政策
商誉是指收购成本超过分配给资产的金额的公允价值的部分
被收购子公司在收购之日发生或承担的已收购及负债。商誉
收购子公司分配给报告单位以进行减值测试为目的。分配是
对那些人做的报告单位预计将受益于企业合并的企业，其中商誉
出现了。商誉按成本减累计减值亏损列报。
商誉每年或每当有事件或情况变化表明账面
商誉金额可能无法收回。确定是否有必要进行定量
商誉减值测试，我们每年进行一次阶梯性零定性评估。如果我们确定它是更多
很可能一个报告单位的公允价值将超过其账面价值，我们不进行量化
商誉减值测试。
商誉主要来自对Cymer和HMI的收购。余额截至2025年12月31日，是€ 4,588.6
百万(2024:€ 4,588.6 百万).
我们确定了 two 报告单位：回购RTing单位ASML和报告单位Cymer光源。截至
2025年12月31日，分配给报告单位ASML的商誉金额为€ 4,126.3 百万(2024:€ 4,126.3
百万）和申报单位Cymer Light Sources amouNTS到€ 462.3 百万(2024:€ 462.3 百万).
根据我们在年度商誉减值测试时的评估，我们认为更有可能公平
报告单位的价值超过其账面价值，因此商誉截至目前未受损
2025年12月31日 . 截至 2025年12月31日 , 是 无 ( 2024 : 无 ).
12. 无形资产，净值
会计政策
I无形资产包括品牌、知识产权、开发技术、客户关系等
尚未可供使用的无形资产。这些使用寿命有限的无形资产按成本列报，减去累计
摊销和累计减值损失。摊销采用直线法计算，基于
资产的估计可使用年限。
使用寿命有限的无形资产每年进行减值评估，或每当有迹象表明
资产负债表账面值可能无法使用使用寿命的现金流量预测收回。
下表列示了无形资产各自的使用寿命：
类别
预计使用寿命
品牌
20 年
知识产权
3 – 10 年
发达技术
6 – 15 年
客户关系
8 – 18 年
其他
2 – 10 年
ASML2025年年度报告
294
合并财务报表附注（续）
截至 2025年12月31日 ，无形资产 ts主要包括 品牌、知识产权、发达技术， 收购Cymer（2013）获得的客户关系和 HMI（2016）以及资本化成本相关
到内部使用软件：
欧元，以百万计
品牌
知识产权
发达技术
客户关系
其他
合计
成本
2024年1月1日余额
38.9
147.1
1,220.2
228.6
260.1
1,894.9
新增
—
—
—
—
14.3
14.3
处置
—
—
—
—
( 0.6 )
( 0.6 )
汇率变动的影响
—
—
—
—
( 0.1 )
( 0.1 )
2024年12月31日余额
38.9
147.1
1,220.2
228.6
273.7
1,908.5
新增
—
—
—
—
58.5
58.5
处置
—
—
—
—
( 11.6 )
( 11.6 )
汇率变动的影响
—
—
—
—
0.9
0.9
2025年12月31日余额
38.9
147.1
1,220.2
228.6
321.5
1,956.3
累计摊销及减值
2024年1月1日余额
16.8
104.1
754.2
134.0
144.1
1,153.2
摊销
1.9
8.3
74.5
12.6
28.7
126.0
减值费用
—
—
—
—
8.0
8.0
处置
—
—
—
—
( 0.5 )
( 0.5 )
汇率变动的影响
—
—
—
—
0.5
0.5
2024年12月31日余额
18.7
112.4
828.7
146.6
180.8
1,287.2
摊销
1.9
8.1
74.5
12.6
26.4
123.5
减值费用
—
6.5
—
—
—
6.5
处置
—
—
—
—
( 0.1 )
( 0.1 )
汇率变动的影响
—
—
—
—
( 0.9 )
( 0.9 )
2025年12月31日余额
20.6
127.0
903.2
159.2
206.2
1,416.2
账面金额
2024年12月31日
20.2
34.7
391.5
82.0
92.9
621.3
2025年12月31日
18.3
20.1
317.0
69.4
115.3
540.1
ASML2025年年度报告
295
合并财务报表附注（续）
The 综合业务报表 包括以下摊销费用：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2023
2024
2025
销售成本
102.7
103.8
94.2
研发成本
19.5
20.8
24.8
SG & A
5.4
1.4
4.5
摊销总额
127.6
126.0
123.5
截至2025年12月31日，计入其他的尚不能使用的无形资产金额to € 54.3 百万
(2024:€ 11.8 百万）并分配给报告单位ASML。
截至 2025年12月31日 ，the 估计摊销费用 为未来五年的无形资产A d
其后如下：
欧元，以百万计
金额
2026
116.6
2027
113.6
2028
90.8
2029
59.4
2030
54.4
此后
51.0
合计
485.8
13. 固定资产、工厂及设备，净值
会计政策
物业、厂房及设备按成本减累计折旧及累计减值亏损列账。
ASML制造的资产的成本包括直接制造成本、生产间接费用和利息成本
在建设期间为符合条件的资产而发生。不动产、厂房和设备折旧a
直线基准在综合业务报表在他们估计的使用寿命内，除了土地，
不贬值。与资产相关的政府补助，在授予条件已
基本满足。政府补助列报为扣除与其有关的资产的账面值
并在综合业务报表 在资产的使用期限内有系统地进行。
根据经营租赁出租给我们客户的评估系统资本化为物业、厂房和
设备按成本计价，并在相应租期内折旧。日归还给ASML的租赁资产
租期届满或收回物业、厂房和设备，因为它们将在内部使用
由D & E或转回库存进行返工和销售。
拟出售但先内部利用的样机、工装、设备的账面价值 为
研发用途，由I重分类nventories至物业、厂房及设备，并于
内部使用。当研发活动不再需要时，资产的账面价值重新分类回
库存和返工使他们准备好销售给我们的客户。这些转账报告为净非
在我们的物业、厂房和设备流动时间表中流入/流出存货的现金流动。
每当有迹象显示账面值时，物业、厂房及设备均会评估减值
使用使用寿命的现金流量预测可能无法收回。
下表显示物业、厂房及设备各自的使用寿命：
类别
预计使用寿命
建筑物
5 – 45 年
机械设备
1 – 7 年
租赁权改善
1 – 10 年
家具、固定装置及其他
3 – 5 年
ASML2025年年度报告
296
合并财务报表附注（续）
物业、厂房及设备包括以下各项：
欧元，以百万计
土地和建筑物
机械设备
租赁权改善
家具、固定装置及其他
合计
成本
2024年1月1日余额
4,323.4
3,690.0
478.5
587.9
9,079.8
新增
1,120.1
756.5
116.9
65.8
2,059.3
处置
( 3.2 )
( 45.6 )
( 0.3 )
( 7.6 )
( 56.7 )
流入/流出存货的净非现金变动
—
( 40.0 )
—
—
( 40.0 )
汇率变动的影响
8.1
( 1.7 )
( 0.6 )
12.5
18.3
2024年12月31日余额
5,448.4
4,359.2
594.5
658.6
11,060.7
新增
1,029.4
474.2
43.3
49.3
1,596.2
处置
( 3.9 )
( 59.3 )
( 5.0 )
( 6.2 )
( 74.4 )
流入/流出存货的净非现金变动
—
328.0
—
—
328.0
汇率变动的影响
( 52.8 )
( 28.9 )
( 3.8 )
( 4.7 )
( 90.2 )
2025年12月31日余额
6,421.1
5,073.2
629.0
697.0
12,820.3
累计折旧及减值
2024年1月1日余额
1,243.1
1,605.6
361.5
376.4
3,586.6
折旧
169.4
506.8
38.4
72.7
787.3
减值费用
3.3
11.7
0.2
1.9
17.1
处置
—
( 38.5 )
—
( 7.5 )
( 46.0 )
流入/流出存货的净非现金变动
—
( 136.4 )
—
—
( 136.4 )
汇率变动的影响
4.0
0.4
0.4
0.5
5.3
2024年12月31日余额
1,419.8
1,949.6
400.5
444.0
4,213.9
折旧
212.0
580.7
51.3
72.0
916.0
减值费用
5.6
5.9
—
—
11.5
处置
( 3.2 )
( 40.2 )
( 4.6 )
( 6.2 )
( 54.2 )
流入/流出存货的净非现金变动
—
( 109.1 )
—
—
( 109.1 )
汇率变动的影响
( 14.7 )
( 29.1 )
( 3.9 )
( 3.9 )
( 51.6 )
2025年12月31日余额
1,619.5
2,357.8
443.3
505.9
4,926.5
账面金额
2024年12月31日
4,028.6
2,409.6
194.0
214.6
6,846.8
2025年12月31日
4,801.6
2,715.4
185.7
191.1
7,893.8
ASML2025年年度报告
297
合并财务报表附注（续）
截至2025年12月31日，账面金额包括在建资产€ 1,771.0 百万 (2024:€ 1,729.7
百万）主要包括建筑物，以及机器和设备。
截至2025年12月31日，土地账面价值达€ 377.1 百万(2024:€ 304.3 百万).
additions in2025在l和建筑物，以及家具、固定装置等主要与工厂扩建有关
在威尔顿和Veldhoven，研究Veldhoven的设施扩建、华城的办公空间和多功能
校园在台北，所有为了支持我们的持续增长.
中的新增内容2025在m机械设备主要涉及生产工装升级扩容
支持我们业务的增长，以及对新技术原型的投资。
中的新增内容 2025在leasehold即兴表演ements主要涉及安装洁净室和仓库，用于
租赁物业在荷兰都是，美国和中国.
The 综合业务报表 包括以下折旧费用：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2023
2024
2025
销售成本
330.4
398.4
532.1
研发成本
236.2
340.5
353.2
SG & A
39.0
48.4
30.7
折旧总额
605.6
787.3
916.0
14. 使用权资产和租赁负债
会计政策
我们在开始时确定一项安排是否包含租约。租赁计入使用权资产，
应计&其他流动负债和应计&其他非流动负债在我们的合并资产负债表.
使用权资产代表我们在租赁期内使用标的资产的权利，租赁负债代表
我们有义务支付因租赁而产生的租赁付款。确认使用权资产和租赁负债
以租赁期内租赁付款额的现值为起始日。由于我们的租约没有
提供一个隐含利率，我们使用我们的增量借款利率基于在
确定租赁付款现值的开始日期。使用权资产包括任何租赁
在开始日期或之前支付的款项，并通过租赁奖励减少。我们的使用权资产
和租赁负债估值可能包括延长或终止租赁的选择权，当合理确定我们
将行使该选择权。租赁费用在租赁期内按直线法确认。
我们有包含租赁和非租赁组件的租赁协议。租赁部分入账
与非租赁组件分开。租赁与非租赁对价的分配
组件以租赁合同中包含的租赁组件的相对独立价格为基础。
使用权资产包括以下 租约：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
物业
333.7
296.6
汽车
7.6
9.4
仓库
42.6
29.6
其他
3.3
5.4
使用权资产
387.2
341.0
ASML拥有大部分用于制造业的房地产、供应链管理、研发和一般行政
在我们位于荷兰Veldhoven的总部。我们在全球的其他地点，大多与客户有关
支持，主要是租赁。 与物业相关的使用权资产总额包括融资租赁安排
土地的 € 32.0 百万根据2025年12月31日及€ 32.0 百万根据2024年12月31日。
使用权资产de折痕在2025年与2024年相比主要是摊销，部分被新增抵消
在物业和仓库里。
ASML2025年年度报告
298
合并财务报表附注（续）
租赁负债分为流动和非流动，并作为应计负债和其他负债的一部分列报。
非流动部分主要为物业及仓库. 从总租赁负债€ 16.5 百万
（2024年12月31日：€ 16.9 百万）涉及融资租赁，其余则涉及经营租赁。 一年
结束了2025年12月31日、租赁负债减少by€ 54.6 百万，主要是2025年期间的租赁付款。
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
当前
68.6
60.8
非现行
237.4
190.6
租赁负债
306.0
251.4
T 他 综合业务报表 包括以下租赁费用：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2023
2024
2025
物业
40.4
50.2
46.6
汽车
5.9
6.1
5.7
设备
—
—
—
仓库
5.9
15.0
14.3
其他
0.8
2.2
3.8
租赁费用
53.0
73.5
70.4
与租赁有关的总现金流量如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2023
2024
2025
总现金流
148.2
96.3
88.7
加权平均剩余租期和加权平均折扣费率re迟交的租约如下：
截至12月31日止年度
2023
2024
2025
加权平均剩余租期（月）
365
296
296
加权平均贴现率（%）
2.5 %
3.0 %
2.9 %
15. 应计负债和其他负债
应计负债和其他负债包括以下各项：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
需支付的费用1
536.1
498.6
人事相关项目
1,599.6
1,734.0
衍生金融工具2
113.6
93.0
租赁负债3
306.0
251.4
规定
100.8
129.4
标准保修准备金
158.9
188.5
退款责任
309.4
76.2
其他
21.7
28.4
应计负债和其他负债
3,146.1
2,999.5
减：应计负债和其他负债的非流动部分
459.5
432.2
应计负债和其他负债的流动部分
2,686.6
2,567.3
1.应支付的成本包括应付关联方的金额。欲了解更多详情，看见 附注26关联方和可变利益实体.
2.有关衍生金融工具的进一步详情，请参阅附注25金融风险管理.
3.欲了解更多详情租赁负债，看见附注14使用权资产和租赁负债.
需支付的费用代表ASML对合同负债的估计截至报告日，待日后结算
期限，基于基础条款和条件。截至2025年12月31日，我nclude增值税
供应商提供的未开票服务的应付款项和应计成本，包括外包的合同工
服务和咨询。
人事相关项目主要包括应计短期激励（STI）奖金计划、休假天数、养老金
保费、工资税、休假津贴。这些应计项目同比增加的主要原因是
每FTE平均工资的增长，反映了我们持续的人才投资，以支持增长和
扩大我们的业务。
退款负债指自客户收到且ASML预计不会收到的对价金额
有权。退款负债不符合合同负债的定义。
ASML2025年年度报告
299
合并财务报表附注（续）
标准保修准备金是基于历史产品性能和总预期成本来实现我们的
保修义务。每年，我们根据最新的实际评估和更新标准保修准备金
历史保修成本和预期未来保修成本。 合计 动作 在标准保修准备金中
年2025和2024具体如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
年初余额
142.3
158.9
当年新增
210.0
237.9
储备金的使用
( 193.5 )
( 207.9 )
汇率的影响
0.1
( 0.4 )
年末余额
158.9
188.5
16. 长期债务、短期借款、利息及其他、净
会计政策
长期债务是指未经政府主管部门登记而私下发行的债务，应付给
已签署协议条款下的其他。长期债务初始按公允价值确认，后续
按摊余成本计量。债务符合长期债务条件，只要集团有无条件权利
延期清偿债务至少12个月报告期后。
短期借款包括根据《证券日报》发行的商业票据欧元商业票据（ECP）计划.我们
当集团没有无条件的权利推迟结算时，将借款归类为短期借款
至少承担赔偿责任12报告期后的月份。短期借款初始确认金额
收到并采用实际利率法按摊余成本进行后续计量的收益。利息
ECP票据通常是预付并在发行时从收益中扣除，导致账面贴现
金额。该折现的摊销确认为利息费用合并报表
运营 在票据期限内。发行借款所得款项净额及偿还
商业票据在融资活动产生的现金流量中按总额列报。合并
现金流量表.
I 与长期债务有关的应计利息和付款作为应计负债和其他负债的一部分入账 .
利息和其他费用在约定期限内随时间推移而计提和确认，无论
发生实际支付利息或其他费用时。
L 长期债务包括以下（债券的金额代表账面值，而非主要金额 ):
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
€ 1,000 百万 1.375 % 2016年7月发行、本金于2026年7月7日到期的优先票据
按年7月7日支付利息
967.7
991.3
€ 750 百万 1.625 % 2016年11月发行、本金于5月28日到期的优先票据
2027年利息按年应于5月28日支付
720.1
731.5
€ 750 百万 0.250 % 2020年2月发行、本金于2月25日到期的优先票据
2030年2月25日按年付息
744.8
745.8
€ 750 百万 0.625 % 2020年5月发行、本金于2029年5月7日到期的优先票据
按年付息5月7日
748.3
748.7
€ 500 百万 2.250 % 2022年5月发行、本金于2032年5月17日到期的优先票据
按年付息5月17日
478.2
465.5
€ 1,000 百万 3.500 %2023年6月发行、本金于12月6日到期的优先票据
2025年利息按年12月6日应付
1,010.3
—
从Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）收购的债务
18.2
16.4
长期负债
4,687.6
3,699.2
减：长期债务流动部分
1,010.3
990.2
长期债务的非流动部分
3,677.3
2,709.0
所有优先票据均可由ASML选择全部或部分赎回，可随时通过支付整笔
溢价，除非先前赎回，将于 100 %到期日的本金金额。
我们根据优先票据、短期借款和其他借款偿还本金的义务
截至目前不包括利息费用的安排2025年12月31日,具体如下：
欧元，以百万计
金额
2026
1,694.8
2027
751.8
2028
1.8
2029
751.8
2030
751.8
此后
507.3
债务到期总额
4,459.3
欧洲债券
下表汇总了我们未偿还的欧洲债券的账面金额，包括利息的公允价值
用于对冲欧洲债券公允价值变动的利率掉期：
ASML2025年年度报告
300
合并财务报表附注（续）
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
摊余成本金额
4,736.9
3,740.3
公允价值利率互换1
( 67.5 )
( 57.5 )
账面金额
4,669.4
3,682.8
1. 利率掉期的公允价值不包括应计利息。
我们使用利率互换，通过调整利率条款，最大限度地减少集团的净利息敞口。
可用现金和有息债务。这些利率掉期的公允价值变动记入
合并资产负债表流动和非流动应计及其他负债项下，以及流动和非
当前其他资产，及欧洲债券的账面值已就该等公平价值变动作出调整.
下表汇总了我们的欧洲债券的估计公允价值：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
本金金额
4,750.0
3,750.0
账面金额
4,669.4
3,682.8
公允价值1
4,561.8
3,590.8
1. 资料来源：Bloomberg Finance LP。
我们的欧洲债券的公允价值是根据截至2025年12月31日.公允价值
偏离本金额，是由于自我行发行以来市场利率和信用利差的变
欧元债券，这是一个固定的票面利率。
从Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）收购的债务
Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）的贷款是由€ 16.4 百万年利率为 0.5 %,
应于2034年偿还。债务减少2024,因还款于2025.
信贷额度
We maintain an available committed credit facility of€ 1.5 十亿截至2025年12月31日(2024:€ 1.5 十亿),与一个
银行集团. 无 年底承诺信贷额度下未偿还的金额2025和2024.这个
融资到期日为2030年5月with 一 未提交 一年 延长期限选择将期限延长至
2031. 该信贷安排下的未偿金额将承担Euribor的利息加上保证金。保证金
取决于我们的信用评级。此外，根据设施的使用百分比收取费用。
ASML也有可用的非承诺信用额度。这些设施为ASML提供了请求短-
不时提供的定期无抵押贷款，总额不超过€ 3.0 十亿.没有金额
根据这些信贷额度提取。未承付融资项下的未偿还金额将按
回撤时刻的市场状况。
此外，ASML还有在日常经营过程中为其提供担保的非承诺担保便利
可以向第三方提供海关或租金担保等业务。这些设施还涵盖待命
信用证、企业信用卡和外汇限额，并提供欧元、美元、日元
和台币。截至12月31日，2025金额€ 40.5 百万(2024:€ 44.1 百万), 日元 10,200.0 百万
(2024:日元 4,825.0 百万)和 TWD 268.7 百万(2024:TWD 553.7 百万）在这些设施下使用。
SHort-term借款gs
第e€ 1.5 十亿 ECP 该计划允许ASML发行商业票据，最高可达 364 days in tenor，in a number of
货币。 截至2025年12月31日，我们有 € 693.0 百万 (2024: 无 )在我们的领导下表现出色 € 1.5 十亿 ECP
程序，账面金额为€ 691.7 百万(2024: 无 ）加权平均利率为 2.03 %.
利息及其他净额
利息及其他，净额主要由利息收入和利息支出构成。在2025，利息收入
组件是€ 223.0 百万(2024:€ 182.4 百万;2023:€ 193.9 百万).收入主要与利息收入有关
现金及现金等价物。在2025，利息支出部分为€ 118.3 百万(2024:€ 162.6 百万;2023:
€ 152.7 百万).费用主要涉及我们短期借款的利息支出、欧洲债券和利息
利率互换。
ASML2025年年度报告
301
合并财务报表附注（续）
17. 承诺与或有事项
承诺
我们有各种合同义务，其中一些要求在我们的合并
资产负债表，包括长期债务，短期借款和租赁承诺。其他契约性
义务，包括无条件购买义务，一般不要求确认为负债但
均需披露。
我们的 合同义务 截至12月31日， 2025 , 可以总结如下：
各期到期付款（欧元，单位：十亿）
合计
1年
2年
3年
4年
5年
> 5年
长期债务和短期借款
义务，包括利息1
4.6
1.7
0.8
—
0.8
0.8
0.5
租赁义务2
0.3
0.1
0.1
—
—
—
0.1
购买义务
12.7
9.6
1.7
1.0
0.1
0.1
0.2
合同义务总额
17.6
11.4
2.6
1.0
0.9
0.9
0.8
1.长期债务主要涉及我们的欧洲债券的本金金额和利息支付。对于不包括利息的金额
费用以及更多详细信息，请参阅 附注16长期债务、短期借款、利息及其他，净额.
2. 有关更多详情，请参阅 附注14使用权资产和租赁负债 .
我们在日常业务过程中对供应商负有采购义务，主要涉及货物和
为我们的运营提供服务以及与进一步扩展和升级我们的设施有关的义务。将军
与我们的主要部分购买义务有关的协议的条款和条件截至12月31日，
2025，包含使我们能够延迟或取消所订购商品和服务的交付直至日期的条款
在购买协议中规定，与未来销售的时间相一致。条款和条件，我们
通常同意我们的供应商给予我们额外的灵活性来调整我们的采购义务符合我们的要求
鉴于我们经营所在行业固有的周期性和技术发展。
或有事项
ASML受制于诉讼、诉讼和其他实际或潜在的索赔，包括与所指控或
潜在的违法违规行为。ASML的客户可能会从Third开始受到侵权索赔
各方指控这些客户使用的ASML设备在制造半导体产品，
和/或与使用ASML设备有关的方法，侵犯一或向第三方颁发更多专利
派对。如果这些索赔成功，可能会要求ASML赔偿这些客户的部分或全部
因该侵权行为而遭受的损失或评估的损害。
关于任何诉讼和索赔，我们的管理层评估，基于相关事实和法律
原则，出现不利（或有利）结果的可能性，以及损失（或收益）的金额是否能
合理估计。在这些评估中需要判断，包括关于有效性的判断
主张的索赔以及法律和行政诉讼的可能结果。这些诉讼的结果，
然而，受制于我们无法控制的许多因素，最明显的是与
预测法院和行政机构的判决。此外，对潜在成本（或收益）的估计
与法律和行政程序相关的程序经常无法进行任何敏感性分析，因为
索赔人的损害估计或和解提议可能与最终结果关系不大或根本没有关系。最后，
在任何特定程序中，我们可能同意解决或终止我们认为
我们最终会在我们认为这样做的地方获胜，当与其他相关商业
considerations，比进行一场昂贵且旷日持久的诉讼更有效，其结果
不确定。
截至2025年12月31日，管理层已确定ASML没有任何重大或有事项
被认为是可能或合理可能的每一年在我们的合并资产负债表.
ASML2025年年度报告
302
合并财务报表附注（续）
18. 人事费用和员工信息
所有发薪雇员的人事费用如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2023
2024
2025
工资和薪金
4,447.0
5,001.2
5,460.2
社会保障费用
410.5
468.4
516.6
养老金和退休费用
348.9
395.2
433.7
股份支付
134.8
172.6
202.3
人事费
5,341.2
6,037.4
6,612.8
持续的增加 在人事费用主要归因于 每个FTE的平均工资和薪水更高，
反映了我们为支持业务增长和扩张而持续进行的人才投资.
短期激励奖金计划
我们提供基于年度绩效的STI给我们员工的奖金计划。奖金发放因工作等级而异，
计划类型，以及公司和个人的表现。对于不包括管理委员会的雇员，
平均支出为 17 % 年基本工资毛额。The2025STI奖金作为应计部分和其他
负债在合并资产负债表并将于第一季度支付2026.
（前）管理委员会和其他雇员的STI奖金支出如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2023
2024
2025
管理委员会
6.0
5.3
7.3
前管理委员会1
—
1.0
—
其他员工
712.6
816.8
951.0
STI奖金支出总额
718.6
823.1
958.3
1.2024年4月24日，Peter T.F.M. Wennink和Martin A. van den Brink分别辞去ASML总裁职务，因此，
于2024年作为前管理委员会提出。
The 平均 FTE的发薪员工人数为：
FTE的平均工资雇员人数
2023
2024
2025
荷兰
19,876
21,811
22,801
全球（包括荷兰）
38,805
41,697
43,267
截至12月31日，FTE每个部门的工资和临时雇员总数为：
截至12月31日止年度（以FTE计）
2023
2024
2025
客户支持和销售
10,790
10,344
10,235
制造和供应链管理
9,954
11,341
11,124
战略供应管理
2,033
1,965
1,929
一般和行政
4,035
4,385
4,473
研究与开发
15,604
15,992
16,448
合计
42,416
44,027
44,209
减：临时雇员
2,107
1,241
689
工资雇员
40,309
42,786
43,520
ASML2025年年度报告
303
合并财务报表附注（续）
19. 员工福利
会计政策
对固定缴款退休福利计划的供款在雇员有
提供的服务使他们有权获得捐款。向国家管理的退休福利计划支付的款项
被视为支付给固定缴款计划的款项，如果我们在计划下的义务相当于
定额供款退休福利计划中产生的那些。
我们维持 一 多雇主工会固定福利养老金计划和各种其他固定缴款养老金
涵盖大量员工的计划。ASML将其多雇主固定福利计划核算为
如果是基于以下原因的定额供款计划：
•ASML隶属于一个全行业的养老基金，并与其他
参与公司。
•根据养老金计划的规定，这些参与公司对养老金的唯一义务
养老基金是支付年度保费负债。参与公司没有任何义务
以偿还养老金计划可能产生的任何赤字。他们也没有声称有任何潜在的盈余。
我们的 截至12月31日止年度所有雇员的退休金及退休开支， 2025 , 2024 和 2023 ，分别是：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2023
2024
2025
基于多雇主工会计划的养老金计划
244.4
276.3
296.6
基于固定缴款和其他计划的养老金计划
104.5
118.9
137.1
养老金和退休费用
348.9
395.2
433.7
应计养老金保费为 € 75.8 百万截至2025年12月31日,和€ 75.9 百万截至2024年12月31日.
M多雇主工会计划
In根据对我们经营所在行业有效的集体谈判协议，该协议没有
到期日，有 23,711 荷兰符合条件的发薪雇员（ 54.5 %占我们总工资FTE的比例）that
参加多雇主工会计划。我们对这个多雇主工会计划的净定期养老金成本为任何
期间是该期间所需雇主缴款的金额。
这个多雇主工会计划由PME（Stichting Pensioenfonds van de Metalektro）管理，该计划涵盖
大约 1,618 公司和大约 184,847 贡献成员。每一家参与公司
贡献了基于相同贡献率的溢价。这个缴费率可以每年浮动
关于多雇主工会计划的覆盖率。为2025,缴款率是 28.0 %(2024: 28.0 %;
2023: 28.0 %).为2025，我们对这个多雇主工会计划的贡献（包括由
员工）是 19.5 %(2024: 18.2 %;2023: 18.3 %)对该计划的总贡献。为2026，我们预计
贡献身边 € 437.0 百万到本计划（包括职工缴纳的保费）。 各自的养老金权利
雇员是根据雇员受雇期间的平均工资。
PME多雇主工会计划在全球范围内监控其风险，并受荷兰监管
政府当局。根据荷兰法律（荷兰养老金法案），多雇主工会计划必须受到监督
针对特定标准，包括计划资产对其义务的覆盖率。覆盖率为
按基金资本除以养老金负债总额计算，以实际市场利
费率。 法律规定的最低覆盖率为 104.3 % (2024: 104.3 %).与前一年相比，
PME覆盖率提升至 125.3 %按2025年12月31日(2024年12月31日: 113.1 %），较高
比预期的最低覆盖率 118.1 %.ASML没有义务为养老基金支付任何赤字
可能会产生，也不会对任何潜在盈余提出任何索赔.
其他固定缴款和养老金计划
我们还参与了其他几个固定缴款养老金计划（荷兰境内和境外），我们的
这些计划的费用相当于相关期间的雇主供款。
递延补偿计划
对于更高级的美国雇员，我们有一个不合格的递延薪酬计划，允许他们推迟一个
他们工资、奖金和佣金的一部分。该计划允许我们将额外金额记入参与者的
账户余额。参与者将他们的资金分配给计划中可用的投资。参与者选举
在终止雇佣关系或退出选举中较早者之后的未来期间领取资金，
至少 三年 延期后。支出接近 无 与本计划有关2025,2024和2023.截至
2025年12月31日，我们在递延补偿计划下的负债为€ 127.7 百万(2024:€ 111.8 百万).
相关补偿计划资产为 € 129.9 百万(2024:€ 113.1 百万).
ASML2025年年度报告
304
合并财务报表附注（续）
20. 股份补偿
ASML现有员工股份薪酬方案如下：
•长期激励ve（LTI）奖金计划
•奥普蒂关于计划
•员工股份购买计划
长期激励奖金计划
我们的长期激励（LTI）奖金计划受员工保护伞股份计划管辖，自1月起生效
2014年1月1日，并适用于所有员工。这个计划的首要目标是吸引、奖励、留住合格的
以及在竞争激烈的国际劳动力市场上经验丰富的专业人士。根据本计划授予的股权激励
通常有一个归属期 2.5 -到- 3 年并受服务和/或绩效标准的约束。
员工可以被授予基于服务或基于绩效的份额计划。在基于服务的计划下，
股票在开始时授予，并在规定的服务期后归属。基于绩效的计划遵循类似的
结构，但有条件授予并受制于公司特定的绩效标准，其中可能包括两者
市场化和非市场化要素。该等股份于服务期届满后归属及
在归属日实现业绩目标。
股东大会批准通过管理委员会的最新薪酬政策，
包括拟发行的股份数量。更新后的政策概述了长期的目标和最高水平-
任期激励计划、相关绩效衡量标准和派息区百分比。薪酬政策
员工由管理委员会批准。此外，股东大会授权董事会
管理层发行和授予普通股，设置限制或排除股东优先购买权的限制
权，并在规定的参数范围内代表公司回购普通股。
下表概述了LTI绩效计划的绩效标准及其各自的权重
授予 2025.
LTI绩效计划标准
市场/非市场要素
重量
相对TSR
市场
25 %
战略价值驱动因素
非市场
35 %
技术领先指数
非市场
20 %
ESG措施
非市场
20 %
合计
100 %
继美国行政命令14173，非财务ESG绩效指标被修改 如下：
•对于员工总部设在美国的性别多样性绩效指标被省略，并增加了
对员工敬业度和包容性得分进行加权( 13.33 %），以及
•对于员工在美国以外，性别多样性绩效指标的计算不包括美国
员工。
所有符合LTI计划2023-2025年和2024-2026年的员工都将受到这一修改的影响。那里
不增加公允价值，也不增加修改产生的补偿费用。
会计政策
以市场为基础的要素的公允价值在授予日计量时纳入了预期归属和
归属时的期望值，使用定制的蒙特卡洛模拟模型。服务计划的公允价值和
业绩计划的非市场化要素为授予日股价减现值
归属期内的预期股息，因为参与者无权获得归属期间应付的股息
期间。服务和非市场绩效计划满足条件的可能性被评估为部分
的公司对最终归属的权益工具数量的最佳估计。
参与者有权在授予时有条件授予公司股份。业绩计划受
悬崖归属，并按直线法核算。仅服务计划须按分级归属。每个
因此，该计划的分期付款作为单独的赠款入账，并具有单独的公允价值。这意味着每个
分期付款将在相关归属期内单独计量并计入费用。费用
基于市场的要素在归属时以固定归属水平予以确认（因为归属预期为
计入公允价值），前提是满足所有其他业绩条件。非市场开支-
基于要素和服务计划在归属期间按预期归属水平确认，这些水平会更新
在必要的归属期内，在归属日进行最后更新/调整。所有以股份为基础的薪酬
股权结算奖励的费用确认为人员费用，相应在股权中分录，
在奖励的归属期内。以股份为基础的薪酬开支计入同一收入
语句行或函数组中的行综合业务报表作为支付给
领取股票奖励的员工。
ASML2025年年度报告
305
合并财务报表附注（续）
LTI业绩计划股份公允价值计算的最重要假设，其中
包括基于市场的绩效标准，列于本表：
截至12月31日止年度
2023
2024
2025
授予日的股价（欧元）
620.1
707.1
580.9
预期波动率ASML
46.2 %
40.0 %
41.7 %
同业组平均波动率
50.0 %
43.3 %
46.6 %
归属期
2.9 年
2.9 年
2.7 年
股息收益率
0.9 %
0.7 %
0.9 %
无风险利率（欧元区）
2.4 %
2.4 %
1.8 %
无风险利率（美国）
3.9 %
4.2 %
3.9 %
下表列出了LTI计划的已发生和预期费用概览：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2023
2024
2025
发生的费用
134.8
172.6
202.3
有条件授出计划在未来期间的预期开支
187.2
246.1
215.0
确认这些预期费用的加权平均期间
1.6 年
1.5 年
1.4 年
确认的所得税优惠（不包括超额所得税优惠）
16.3
28.2
32.0
有关年内授出及归属的股份详情载于下表：
  
欧元计价
美元计价
截至12月31日止年度
2023
2024
2025
2023
2024
2025
年内归属股份公允价值总额（百万）
175.5
161.4
139.4
127.0
155.2
166.6
获授股份的加权平均公允价值
587.42
801.78
636.49
624.10
848.18
660.67
截至12月31日有条件流通股情况概要, 2025，以及年内变动
截至12月31日，2025，列示如下：
  
欧元计价
美元计价
 
数
股份
加权
平均
公允价值
授予日
数
股份
加权
平均
公允价值
授予日
截至2025年1月1日已发行在外的有条件股份
280,353
680.02
410,680
734.50
已获批
261,198
636.49
279,674
660.67
既得
( 203,871 )
650.87
( 229,822 )
711.06
没收
( 6,314 )
632.69
( 13,191 )
714.28
截至2025年12月31日已发行在外的有条件股份
331,366
664.54
447,341
700.98
期权计划
自2017年起，我们不再授出任何期权，但仍有未行使的期权可能由
员工。
会计政策
采用Black – Scholes期权估值模型对股票期权的授予日公允价值进行了估算。这个黑–
Scholes模型要求使用假设，包括预期股价波动，估计每个寿命
奖励和估计的股息收益率。模型中使用的无风险利率确定，基于一
指数中充斥着以欧元计价的欧洲政府机构债券，这些债券具有高信用评级，并且有生命
等于以权益结算的股份支付的预计年限。我们的期权计划通常归属于 三个 -
年 服务期，任何未行使的股票期权到期 10 年 授予日之后。授予的期权有
固定的行权价格等于我们在授予日在阿姆斯特丹泛欧交易所上市的股票的收盘价。The
以行使价买入股份，透过扣减有关员工的
工资和行使股票期权时发行的股票从我们的库存股中扣除。
ASML2025年年度报告
306
合并财务报表附注（续）
有关已行使股票期权的详情a nd outstandi ng列于下表：
  
欧元计价
美元计价
截至12月31日止年度
2023
2024
2025
2023
2024
2025
股票期权行权时的加权平均股价
613.03
834.48
722.84
678.41
911.23
840.14
行权股票期权总内在价值（百万）
8.1
10.2
8.8
4.8
8.2
6.8
可行使的加权平均剩余合同期限
期权（年）
1.48
0.83
0.32
1.43
0.84
0.30
可行权股票期权总内在价值（百万）
19.7
11.4
4.6
15.9
8.2
4.5
已发行股票期权总内在价值（百万）
19.7
11.4
4.6
15.9
8.2
4.5
截至12月31日股票期权数量及加权平均行权价格， 2025 ，以及期间的变化
截止年度如下：
  
欧元计价
美元计价
 
数
选项
加权
平均运动
每普通价格
份额（欧元）
数
选项
加权
平均运动
每普通价格
份额（美元）
2025年1月1日
19,336
87.48
13,734
95.58
已获批
—
—
—
—
已锻炼
( 13,779 )
87.04
( 9,090 )
94.62
没收
—
—
—
—
过期
( 78 )
93.03
( 1 )
88.10
2025年12月31日
5,479
88.52
4,643
97.47
可行使，2025年12月31日
5,479
88.52
4,643
97.47
有关于有关年度行使的股票期权及截至12月31日尚未行使的股票期权的详情，
2025，列于下表：
欧元计价
美元计价
行使范围
价格（欧元）
数量
未完成的选择
加权平均
剩余
合同期限
未偿还（年）
行使范围
价格（单位：美元）
数量
未完成的选择
加权平均
剩余
合同期限
未偿还（年）
80 – 90
3,569
0.19
80 – 90
—
0.00
90 – 100
1,910
0.56
90 – 100
2,976
0.15
100 – 110
—
0.00
100 – 110
1,667
0.56
合计
5,479
0.32
合计
4,643
0.30
员工股份购买计划
此外，我们向我们的发薪员工提供员工股份购买计划，除了管理委员会，
被排除在参与这项计划之外。通过这一计划，发薪员工有机会
通过他们每月的薪水购买我们的股票。雇员可参加的最高金额
计划相当于 10.0 % 他们每年的基本工资毛额。当雇员保留股份至少 12
月份，ASML将支付一 20.0 %保留现金红利关于初始参与金额。这笔奖金记录在案
作为人事开支的一部分。
会计政策
The 员工根据员工股份购买计划获得的奖金权利按应计项目入账
基础。员工购股计划之股份按季发行，购股价格为
基于我们上市股票在授予日的收盘价，即我们季度申报后的日期。The
员工购买的股票是从我们的库存股中发行的。
在 2025,ASML收€ 142.3 百万(2024:€ 124.0 百万;2023:€ 99.4 百万)从为我们的发行股票
员工购股计划。
ASML2025年年度报告
307
合并财务报表附注（续）
21. 所得税
会计政策
所得税会计核算采用资产负债法。在这种方法下，递延所得税资产和
负债根据经营亏损和税收抵免结转的税收影响以及税收确认
现有资产的资产负债表账面值与
负债及其各自的税基。如果递延所得税资产的一部分或全部很可能
未实现，差额计提估价备抵。
所得税费用包括利润的当期和递延税项，相关利息和罚款和不可收回
预扣税只要这些符合所得税条件，以及实际或潜在的现行和
预期集团公司的股息收入。
与期间内分配规则一致，当期和递延所得税费用原则上分配给
与基础交易分配相关的运营报表或OCI。
递延税项资产和负债采用预期适用于应纳税所得额的已颁布税率计量
预计暂时性差异、经营亏损结转和税收抵免结转的年份
恢复或结算。税率变动对递延所得税资产和负债的影响确认于
包含颁布日期的期间的合并经营报表。
延期最初通过OCI确认的所得税通过未来期间的收益循环使用
将关联项目从OCI发布到运营报表。
我们根据两步流程评估未确认的税收优惠。第一步，评估税务状况，为
通过确定现有证据的权重是否表明很有可能该职位来确认
与税务机关结算时或与税务机关发生争议时，纳税人采取
向最后法院提出的争议。第二步，把税惠衡量为最大金额更多
比50%可能在结算时变现。虽然我们认为我们对所采取的立场有适当的支持
在我们的纳税申报表上，我们定期评估税务机关在确定
我们的所得税费用是否充足，并调整所得税费用、应交所得税和递延税
在引起修正的事实被知晓的时期。
自2025年起，我们采纳了ASU 2023-09‘所得税（主题740）：改善所得税的指导
披露信息’，前瞻性地，仅对相关附注对财务报表没有影响。
所得税正在影响我们的综合经营报表，综合综合
收入和合并资产负债表。因此，所得税的披露分为：
•所得税费用
•未确认的税收优惠的责任
• 递延税款
所得税费用
的组成部分 Incom e税费 均为f 欧洛斯 :
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2023
2024
2025
荷兰
8,453.5
7,927.0
10,297.5
国外
630.0
1,115.4
1,108.6
所得税前收入
9,083.5
9,042.4
11,406.1
所得税（费用）/福利当期
( 1,211.7 )
( 1,424.1 )
( 1,638.0 )
所得税（费用）/福利递延
( 58.4 )
67.5
( 12.8 )
所得税（费用）/福利荷兰
( 1,270.1 )
( 1,356.6 )
( 1,650.8 )
所得税（费用）/福利当期
( 441.3 )
( 322.7 )
( 359.1 )
所得税（费用）/福利递延
275.6
( 1.3 )
( 3.5 )
所得税（费用）/受益国外
( 165.7 )
( 324.0 )
( 362.6 )
所得税总额（费用）/效益当期
( 1,653.0 )
( 1,746.8 )
( 1,997.1 )
所得税总额（费用）/福利递延
217.2
66.2
( 16.3 )
所得税总额（费用）/收益
( 1,435.8 )
( 1,680.6 )
( 2,013.4 )
截至2025年，我们已应用ASU2023-09的指导-所得税（专题740）基于哪个分配
所得税（费用）/收益根据所得税最终归属的税务机关确定
已付款。2023和2024年的分配基于承担税收的实体，其中所得税费用为
荷兰还包括由我们的荷兰集团实体产生的外国税收费用。
ASML2025年年度报告
308
合并财务报表附注（续）
当期和递延税（费）/利可进一步细分为：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2023
2024
2025
当年税（费）/利
( 1,766.1 )
( 1,535.6 )
( 2,008.0 )
上年度税（费）/惠益
113.1
( 211.2 )
10.9
当期税（费）/利总额
( 1,653.0 )
( 1,746.8 )
( 1,997.1 )
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2023
2024
2025
经营亏损和税收抵免确认的变更
3.0
( 24.9 )
( 52.4 )
上年度税（费）/惠益
( 85.2 )
93.1
51.7
税率变化
13.5
—
16.4
暂时性差异的产生和转回、经营亏损和
税收抵免
285.9
( 2.0 )
( 32.0 )
总递延税（费用）/收益
217.2
66.2
( 16.3 )
高于当年税项费用包括估计的全球最低税项费用 0.0 百万 (2024: 2.5 百万 ) 那
可细分如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）3
2024
2025
基于地方QDMTT的补足税费1
( 0.3 )
—
基于IIR的补税费用2
( 2.2 )
—
全球最低税收（费用）/福利
( 2.5 )
—
1.QDMTT =符合条件的国内最低充值税。
2.IIR =收入纳入规则。
3.全球最低税率规则于2024年首次生效。因此，上面没有列出2023年的比较数据。
荷兰法定所得税率为 25.8 %在2025(2024: 25.8 %;2023: 25.8 %).其他税额
司法管辖区按相关司法管辖区的现行汇率计算。
有效税率（ETR）减少 到 17.7 % 在2025,与 18.6 % 在 2024.这一减少主要是由于
对2024年确认的与多年相关的历史性税收状况进行更正，其基础
税收状况对2025年的影响较低。
ASML的住所在荷兰；因此，荷兰法定所得税税率25.8%用于
与公司截至2025年12月31日止年度的有效税率对账。对账表
下文是根据ASU2023-09的披露要求编制的2，据此调节那些
单独或在汇总的国家一级，在使用的情况下等于或大于预期总税费的5%
荷兰国内汇率，单独列示。
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2025
%1
所得税前收入
11,406.1
100.0
基于ASML国内费率的所得税费用
( 2,942.8 )
25.8
外国税收影响
其他外国法域
其他
( 117.7 )
1.0
荷兰
不可课税或不可扣除项目
税收优惠方面的调整
1,055.8
( 9.3 )
其他非应税或不可抵扣项目
( 14.8 )
0.1
其他调整
30.2
( 0.3 )
未确认税收优惠的负债变化
( 24.1 )
0.2
所得税费用/实际税率
( 2,013.4 )
17.7
1.占收入比前收入税收. 
2.The ASU 2023-09指导成为有效截至2025年。因此，上文没有列出2024年和2023年的比较数据。
关于2025年调节项目的解释性说明见下表，其中列出了2024年的实际税率
和2023年。
ASML2025年年度报告
309
合并财务报表附注（续）
下表为荷兰法定费率25.8%与公司有效费率的对账
根据ASU2023-09通过前的指导，截至2023年12月31日和2024年的年度。
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2023
%1
2024
%1
所得税前收入
9,083.5
100.0 %
9,042.4
100.0 %
基于ASML国内税率的所得税拨备
( 2,343.5 )
25.8 %
( 2,332.9 )
25.8 %
外国司法管辖区税率的影响
14.7
( 0.2 )%
26.6
( 0.3 )%
有关免税收入的调整
1.4
— %
0.9
— %
税收优惠方面的调整
941.9
( 10.4 )%
824.6
( 9.1 )%
与以往年度当期税项有关的调整
113.1
( 1.2 %)
( 211.2 )
2.3 %
与以往年度递延税项有关的调整
( 85.2 )
0.9 %
93.1
( 1.0 )%
未确认税收优惠的负债变动
( 55.0 )
0.6 %
( 66.8 )
0.7 %
全球最低税
—
— %
( 2.5 )
— %
估值备抵变动
3.0
— %
( 24.9 )
0.3 %
权益法投资
( 42.6 )
0.5 %
( 41.6 )
0.5 %
税率变动的影响
13.5
( 0.1 )%
—
— %
其他抵免额和非应税项目
2.9
— %
54.1
( 0.6 )%
准备金
( 1,435.8 )
15.8 %
( 1,680.6 )
18.6 %
1.占所得税前收入的百分比。
下文将更详细地解释这些表格中的各个要素。虽然解释是基于
捕捉到2025年的表格，他们还参考了2024年和2023年表格中的相应项目作为背景。
所得税费用基于ASML的国内费率
所得税费用基于ASML的国内税率采用荷兰法定所得税率。它反映了
的所得税费用如果我们的全部应税收入适用荷兰法定税率，这将适用，
没有适用税收优惠。荷兰不适用州税或地方税。
外国税收影响
这一类别包括适用于外国（即非荷兰）的调节项目的累积效应
我们经营所在的司法管辖区。它包括在我们美国集团的水平上索赔的研发学分的好处
公司、与我们对Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的投资相关的所得税费用以及
个别不符合规定的其他事项的单独披露门槛5%，如不可抵扣项目、税
豁免收入项目，上一年度调整，税率差异的影响，估值调整，环球
分配给外国司法管辖区的公司间消除的最低税收和税收影响。
税收优惠方面的调整
这一类别包括因应用荷兰创新盒子而降低税率的影响，后者
是唯一一个超过ASU2023-09 5%阈值的调节项目。The Innovation Box is a facility under Dutch
公司税法规定，与研发相关的合格收入适用9.0%的有效税率。
创新箱福利根据荷兰法律和公布的税收政策确定，据此所有年份
提到该申请已在ASML与荷兰税务机关的协议中得到确认。截至
2024年本协议已续签，现在适用于2024年至2028年假设事实和
情况不会改变。
与2023年相比，2024年税收优惠优惠的绝对金额下降是由较低的创新驱动的
与2023年相比，截至2024年适用的箱分配百分比。
其他n应税或不可扣除项目
这一类别反映了我们集团公司层面的永久不征税或不抵扣项目的影响
在荷兰未达到5%的单独披露门槛。它包括，除其他外，影响
不可扣除的预扣税、不可扣除的基于共享的补偿费用和不可扣除的
员工相关费用。
其他调整
‘其他调整’类别包括与我们在荷兰的集团公司有关的项目，个别
不满足5%的单独披露门槛。它包括上一年的调整和税收影响
分配给我们荷兰业务的公司间消除。
2024上一年s当前的税收包括与历史税收状况相关的纠正性税收支出。
2025年和2024年，荷兰没有产生重估影响的税率变化。税率变化
2023年的反映主要与我们荷兰财政统一的递延税收头寸的重估有关
与荷兰税务部门续签创新盒子协议。
ASML2025年年度报告
310
合并财务报表附注（续）
未确认税收优惠的负债变化
这一类别包括我们对全球合并集团未确认的税收优惠的负债变动。
没有应用与基础税收头寸的净额结算。
2025年，与前几年类似，有效税率受到负债变动的影响未确认的税
好处。2025年的运动主要是由与荷兰和外国税务当局在
领域转让定价和外国税收抵免的使用。此外，一些上一年的职位已经被释放
作为失效的结果法规.
美国税改
年终税收头寸也反映了美国税改的规定，从而考虑到了指引
由美国政府发布。特此适用FDII最终法规的最新指南。与
对全球无形低税税网的关注e（GILTI）和税基侵蚀和反滥用税（bEAT）法规，the
已决定将这些视为定期永久项目。
2022年，美国颁布了《CHIPS和科学法案》，除其他条款外，该法案引入了25%的投资
半导体制造设备税收抵免。这些贷项记作资本化减记
物业、厂房和设备成本，而不是作为所得税。
此外，2022年美国颁布了降低通膨法案（IRA），w除其他外，HIC实施了一项
对某些大公司的账面收入征收15%的最低税，对股票回购征收1%的消费税，几个干净
能源条款和美国国税局的额外资金。爱尔兰共和军的相关税务方面已经评估并
包含在我们报告的2025年税务头寸中。
一大美人的规定也是如此ul法案（OBBBA)这是在2025年颁布的。基于我们的
目前分析，OBBBA没有对我们2025年的合并财务报表产生重大影响，我们不
相信这将对下一个财政年度产生实质性影响.
全球最低税
ASML属于经济合作与发展组织（OECD）全球
最低税收规则。全球最低税立法在ASML所在的司法管辖区荷兰颁布
合并，自2024年1月1日起施行。
根据2023年2月1日的FASB工作人员评论，我们将全球最低税视为
替代最低税，未确认递延税项影响或重新计量当地现有递延税项
定期所得税制度。
ASML确认了与全球最低税相关的估计当前税费，金额为欧元 0.0 百万(2024:
2.5 百万).
所得税 已付款 1
管辖范围/年（欧元，百万）
2025
国内
荷兰
( 1,152.7 )
国外
美国
( 171.1 )
韩国
( 89.3 )
中国
( 98.0 )
世界其他地区
( 110.3 )
合计
( 1,621.4 )
1.ASU 2023-09指南自2025年起生效。因此，上文没有列出2024年和2023年的比较数据。
支付的所得税包括就符合条件的集团公司之间的某些付款支付的预扣税
ASC 740范围内的所得税。这些预扣税已作为已缴纳的所得税列报。
向当地税务机关汇款的国家。
未确认的税收优惠和递延税款的负债
未确认税收优惠及相关应计利息和罚款的负债 和总递延税项头寸
记录在合并资产负债表如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
未确认的税收优惠的责任
( 253.1 )
( 174.5 )
递延所得税资产
1,940.7
1,719.4
递延所得税负债
( 46.1 )
( 8.5 )
递延及其他税项资产（负债）
1,641.5
1,536.4
未确认的税收优惠的责任
我们在多个司法管辖区开展业务，我们在这些司法管辖区受到复杂税法的适用。应用程序
这些复杂的税法可能会导致税务状况的不确定性。我们旨在解决这些不确定性
与税务机关的讨论。我们记录了未确认的税收优惠符合要求的ASC 740,
这要求我们估计任何税收状况的潜在结果。我们对任何潜在结果的估计
不确定的税收状况是高度判断性的.我们认为，我们已经为不确定的税收状况提供了充分的准备。
然而，以不符合我们预期的方式解决这些不确定的税务头寸可能会有一个
对我们的实质性影响合并财务报表.
ASML2025年年度报告
311
合并财务报表附注（续）
符合要求的ASC 740，截至12月31日，2025，赔偿责任未确认的税收优惠
（不含利息和罚款）a坐骑到€ 160.8 百万(2024:€ 214.0 百万），其分类为递延及
其他所得税负债。如果被认可，这些未确认的税收优惠将对我们的有效税率产生积极影响
大约由€ 160.7 百万 (2024:€ 188.4 百万 惠益).
与负债有关的利息及罚款未确认的税收优惠金额€ 13.7 百万(2024:€ 39.1 百万)
并计入总负债头寸，具体如下。The对合并报表
运营应计利息和罚款2025阿谋NT到一种福利的€ 22.0 百万(2024:€ 17.7 百万 惠益).
下表为负债的期初和期末余额对账 用于未确认的税款
福利:
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
截至1月1日的余额
( 193.6 )
( 214.0 )
毛额增加–上一期间的税务状况
( 39.7 )
( 25.9 )
毛额减少–上一期税务状况
11.0
62.2
毛额增加–本期税收头寸
( 64.9 )
( 58.5 )
定居点
69.9
60.3
诉讼时效失效
6.1
1.7
汇率变动的影响
( 2.8 )
13.4
未确认税收优惠的总负债
( 214.0 )
( 160.8 )
应计利息及罚款余额
( 39.1 )
( 13.7 )
包括利息和罚款在内的未确认税收优惠的总负债
( 253.1 )
( 174.5 )
We conclude our liability for未确认的税收优惠要合适。2025年报告的定居点主要涉及
与荷兰税务机关就t他使用foreign预扣税抵免。 The
2024年报告的和解主要涉及与韩国税务当局在以下领域达成的协议
转让定价。
上期增加ad本期税务职位主要涉及与荷兰税务当局在
转让定价与对外代扣代缴使用的关系t斧头学分。
我们在我们经营的所有司法管辖区提交所得税申报表，与荷兰、美国、台湾、韩国和
中国正在专业管辖范围。 仍可供各自审查纳税申报表的年份
管辖范围如下：
司法管辖区
年
荷兰
2022 – 2025
美国
2018 – 2025
台湾
2020 – 2025
韩国
2022 – 2025
中国
2015 – 2025
我们经常受到来自各个司法管辖区的税务和其他部门的审查和审计。
我们运营。我们认为，已经提供了足够的税款以及相关的利息和罚款，
并且由于考试而进行的任何调整预计不会产生重大不利影响。
ASML2025年年度报告
312
合并财务报表附注（续）
递延税款
与分类对账的递延所得税资产和负债总额构成 合并资产负债表 是：
递延税款（欧元，百万）
2025年1月1日
信贷和其他
合并
声明
运营
变动的影响
汇率
2025年12月31日
递延所得税资产：
资本化研发成本
481.7
—
( 106.5 )
( 63.9 )
311.3
商誉
79.8
—
5.3
—
85.1
研发和其他税收抵免结转
266.6
( 9.7 )
85.4
( 30.2 )
312.1
库存
95.5
( 23.4 )
( 2.1 )
70.0
合同负债
1,046.0
16.8
( 90.4 )
972.4
应计负债和其他负债
135.4
( 9.0 )
( 13.2 )
113.2
经营亏损结转
1.1
49.0
1.0
51.1
物业、厂房及设备
11.4
2.7
( 0.2 )
13.9
租赁负债
25.4
( 3.4 )
( 3.1 )
18.9
其他无形资产
107.0
—
( 15.3 )
( 7.0 )
84.7
股份支付
30.0
—
6.3
( 3.5 )
32.8
其他暂时性差异
24.4
—
32.7
20.2
77.3
递延所得税资产总额，毛额
2,304.3
( 9.7 )
40.6
( 192.4 )
2,142.8
估价津贴1
( 242.6 )
—
( 52.4 )
27.3
( 267.7 )
递延所得税资产总额，净额
2,061.7
( 9.7 )
( 11.8 )
( 165.1 )
1,875.1
递延税项负债：
其他无形资产
( 46.0 )
—
11.1
11.9
( 23.0 )
商誉
( 45.7 )
—
( 8.0 )
—
( 53.7 )
库存
—
—
—
—
—
使用权资产
( 25.4 )
—
3.4
3.1
( 18.9 )
物业、厂房及设备
( 36.1 )
—
8.0
3.1
( 25.0 )
应计负债和其他负债
( 0.3 )
—
( 27.4 )
0.6
( 27.1 )
合同负债
—
—
—
—
—
长期负债
( 1.3 )
—
1.2
—
( 0.1 )
其他暂时性差异
( 12.3 )
—
7.2
( 11.3 )
( 16.4 )
递延所得税负债总额
( 167.1 )
—
( 4.5 )
7.4
( 164.2 )
递延所得税资产净额（负债）
1,894.6
( 9.7 )
( 16.3 )
( 157.7 )
1,710.9
分类为：
递延税项资产–非流动
1,940.7
1,719.4
递延税项负债–非流动
( 46.1 )
( 8.5 )
递延所得税资产净额（负债）
1,894.6
1,710.9
1.上述披露的估值备抵涉及研发和其他税收抵免结转和经营亏损结转可能无法实现。
ASML2025年年度报告
313
合并财务报表附注（续）
递延税款（欧元，百万）
2024年1月1日
信贷和其他
合并
声明
运营
确认的所得税
在其他
综合
收入
变动的影响
汇率
2024年12月31日
递延所得税资产：
资本化研发成本
514.1
—
( 66.5 )
—
34.1
481.7
商誉
65.0
14.8
—
—
79.8
研发和其他税收抵免结转
217.8
( 9.7 )
45.4
—
13.1
266.6
库存
61.4
—
31.6
—
2.5
95.5
合同负债
959.8
—
39.9
—
46.3
1,046.0
应计负债和其他负债
139.5
—
( 6.6 )
—
2.5
135.4
经营亏损结转
3.9
—
( 2.8 )
—
—
1.1
物业、厂房及设备
29.2
—
( 16.2 )
—
( 1.6 )
11.4
租赁负债
28.7
—
( 5.0 )
—
1.7
25.4
其他无形资产
119.3
—
( 12.3 )
—
—
107.0
股份支付
16.8
—
6.9
—
6.3
30.0
其他暂时性差异
22.5
—
4.9
3.7
( 6.7 )
24.4
递延所得税资产总额，毛额
2,178.0
( 9.7 )
34.1
3.7
98.2
2,304.3
估价津贴1
( 206.7 )
—
( 24.9 )
—
( 11.0 )
( 242.6 )
递延所得税资产总额，净额
1,971.3
( 9.7 )
9.2
3.7
87.2
2,061.7
递延税项负债：
其他无形资产
( 52.0 )
—
9.4
—
( 3.4 )
( 46.0 )
商誉
( 38.5 )
—
( 7.2 )
—
—
( 45.7 )
库存
( 3.8 )
3.7
—
0.1
—
使用权资产
( 28.7 )
—
5.0
—
( 1.7 )
( 25.4 )
物业、厂房及设备
( 13.6 )
—
( 22.7 )
—
0.2
( 36.1 )
应计负债和其他负债
( 0.5 )
0.2
—
—
( 0.3 )
合同负债
( 80.0 )
—
80.0
—
—
—
长期负债
( 1.6 )
—
0.3
—
—
( 1.3 )
其他暂时性差异
( 2.9 )
—
( 11.7 )
—
2.3
( 12.3 )
递延所得税负债总额
( 221.6 )
—
57.0
—
( 2.5 )
( 167.1 )
递延所得税资产净额（负债）
1,749.7
( 9.7 )
66.2
3.7
84.7
1,894.6
分类为：
递延税项资产–非流动
1,872.3
1,940.7
递延税项负债–非流动
( 122.6 )
( 46.1 )
递延所得税资产净额（负债）
1,749.7
1,894.6
1.上述披露的估值备抵涉及研发和其他税收抵免结转和经营亏损结转可能无法实现。
ASML2025年年度报告
314
合并财务报表附注（续）
经营亏损结转和税信用结转
递延税驴子经营亏损结转、研发抵免和其他税收抵免结转产生的ET
确认为12月31日， 2025，在很大程度上通过估值备抵的方式抵消。研发和其他税收抵免
结转金额€ 232.7 百万有无有效期。剩余的研发和其他税收抵免carry
转发€ 79.4 百万之间有一个截止日期2028和2045.对于一笔金额€ 212.6 百万的
经营亏损结转have之间的到期日 2035和2045.剩余经营亏损进位
转发€ 207.3 百万没有到期日.
与外国子公司投资相关的未确认递延所得税负债
ASML定期审查每个集团实体的资本结构，并可能分配留存收益、偿还
资本或注入新资本，如果预计的现金流、各自实体的自由可用资金和
各自国家的资本充足率要求允许/要求这样做。 截至2025年12月31日
我们非荷兰子公司的未分配留存收益通常被视为无限期再投资，除了
为我们的一些亚洲集团实体可能在2026年进行的一些临时股息分配，预计
税收影响有限。因此，未就未分配留存收益确认递延所得税负债
我们的非荷兰子公司。由于此类分配的税收影响取决于t关于地方税收和会计
在发放时适用的规定，这些实际上也无法确定。截至12月31日，
2025,未确认暂时性差异总额a约等于€ 1,267.6 百万(2024:
€ 1,010.2 百万).
22. 股东权益
分享资本
ASML的法定股本为 € 126.0 百万 并分为：
股份类型
股份数量
名义价值
每股票数
累计优先股
700,000,000
€ 0.09 每股
1
普通股
700,000,000
€ 0.09 每股
1
已发行并缴足股款的普通股，面值为€ 0.09 分别如下：
截至12月31日止年度
2023
2024
2025
已发行普通股，面值为€ 0.09
393,421,721
393,283,720
385,417,665
发行面值为€ 0.09
6,162,857
546,972
2,730,009
已发行普通股总数，面值为 € 0.09
399,584,578
393,830,692
388,147,674
截至2025年12月31日, 87,904,216 普通股由 316 拥有注册地址的注册持有人
在美国。SINCe我们的某些普通股由经纪人和代名人持有，记录持有人的数量
美国可能不代表受益持有人的数量，也不代表受益持有人的居住地。
每股普通股由 900 零碎股份。零碎股份使其持有人有权获得零碎股份
股息，但不赋予投票权。仅限直接持有该股份的人
在荷兰注册，由我们持有，地址为5504 DR Veldhoven，De Run 6501，the Netherlands，or in the
New York share register，held by JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O. Box 64506，St. Paul，MN 55164-0506，United
州，可持有零碎股份。通过存款制度持有普通股的股东根据《中国证券监督管理委员会关于
荷兰中央证券存管机构Euroclear Nederland或维护的荷兰证券银行Giro转账法案
通过存托信托公司不能持有零碎股份。
无 累计发行优先股。每一股都有一票表决权。
有无我们股本中已发行股份的特别投票权。
目前，无论是根据荷兰法律还是在我们的公司章程中，都没有对普通转让的限制
占ASML股本的股份。按照我司《章程》规定，监事会的批准由
累计优先股的每一次转让都需要。
ASML2025年年度报告
315
合并财务报表附注（续）
发行及购回（权利）股份
我们的管理委员会有权发行普通股和累积优先股，只要它有
获股东大会授权这样做。管理委员会须经监管机构批准
董事会就这样一个问题。股东大会的授权只可在一定期间内批出不
超过五年，每次可延长不超过五年。如果股东大会有
未授权管理委员会发行股份，股东大会将获授权于
管理委员会的提议，前提是监事会已批准此类提议。
我们普通股的持有人拥有优先购买权，与他们持有的名义总额成比例。这个
优先购买权可能受到限制或排除。普通股股东不享有优先购买权
除现金或向雇员发行的普通股外，任何为代价而发行的普通股。如果授权这样做
股东大会的目的，管理委员会有权，但须经监事会批准，
限制或排除普通股股东的优先购买权。
在我们的2025年年度股东大会上，管理委员会获授权自2025年4月23日起至2026年10月23日止，受
经监事会批准，发行股份和/或权利，最多代表 5 %
我们于2025年4月23日的已发行股本，加上额外 5 %我们于2025年4月23日的已发行股本的
可能会因合并、收购和/或（战略）联盟而发行。我们的股东还授权
管理委员会在2026年10月23日之前，在获得监事会批准的情况下，限制或
不包括对普通股持有人的优先购买权，最高不超过 5 %我们已发行股份的
与发行股份及/或股份权利的一般授权有关的资本，另加额外 5 % 在
与与合并、收购有关的发行股份和/或股份权利的授权有关
和/或（战略）联盟。
我们可以随时回购我们已发行的普通股，但须遵守荷兰法律的要求
和我们的公司章程。任何此类回购须经监事会批准，并
股东大会授权，该授权不得超过 18几个月。
在2025年股东周年大会（年度股东大会)，管理委员会获得授权，但须经监事会
批准，至2026年10月23日回购，最高可达 10 %我们在4月23日的已发行股本中，
2025年，以购买的普通股面值与 110 %这些的市场价格
阿姆斯特丹泛欧交易所或纳斯达克上的证券。
ASML优先股基金会
The ASML优先股基金会（Stichting Preferente Aandelen ASML）已被授予选择权，以
收购ASML股本中的累计优先股。基金会可行使这一优先权
股票期权，当基金会董事会认为ASML的利益、其业务或其
利害攸关的是利益相关者，包括在以下情况下：
•已宣布或进行了对ASML股票的公开竞价，或有正当理由预期该等竞价
将在未与ASML就此达成任何协议的情况下作出；或
•一名或多名股东试图行使投票权，基金会认为
董事会与ASML、其业务或利益相关者的利益存在重大冲突。
该基金会的目标是照顾ASML的利益以及由其维护的企业
和/或与ASML关联在一个集团中，从而使得ASML的利益以及企业和各方的
有关人员以最好的方式得到保障。基金会负责确保在
与这些利益发生冲突，这可能会影响ASML和那些公司的独立性或身份，是
尽基金会所能吓倒了。基金会旨在通过收购和持有来实现其目标
我们资本中的累积优先股，并通过行使这些股份所附带的权利，特别是
投票权。
优先股期权使基金会有权获得累积优先股，据此，总
该等累积优先股的面值不得超过普通股的总面值
于行使优先购股权时发行的股份。认购价格累计
优先股应等于面值。只有 25 百分数的认购价将于
发行，剩余部分仅在ASML催缴时支付。
ASML注销和偿还已发行的累计优先股需获得总
会议，根据管理委员会作出并经监事会批准的大意为此目的的提案。如果
优先股期权被行使，因此发行了累积优先股，我们将启动
应基金会要求回购或注销基金会持有的所有累积优先股。在
既然如此，我们有义务尽快实施回购和各自注销。取消将
导致偿还已支付的金额，并免除对累积优先股的清偿义务
股份。累计优先股的回购只能在该等股份全部缴足时进行。
ASML2025年年度报告
316
合并财务报表附注（续）
如果基金会没有要求我们回购或注销所持有的所有累计优先股
基础内 20 月份发行这些股票，我们将被要求召开一次股东大会，以
决定回购或注销该等股份的目的。
该基金会独立于ASML运作。其董事会由 四个 独立成员。每
2025年12月31日，其成员为：Wim Pelsma先生、Sjoerd Vollebregt先生、Jos Streppel先生和Steven先生
Perrick（由Arnold Croiset van Uchelen先生接替，2026年1月1日生效）。
ASML未建立其他任何反收购装置。
股息政策
ASML的目标是提供可持续的每股股息，该股息将随着时间的推移而增长，每季度支付一次。按年计算，
管理委员会在获得监事会事先批准后，向年度股东大会提交与
就上年度将宣派的股息金额，计及任何中期
股息分配。任何一年的股息提议将取决于可分配利润的可获得性，
留存收益和现金，并可能受到（其中包括）我们对未来潜在流动性的看法
要求包括对产能的投资、营运资金要求、我们研发的资金
可能不时出现的项目和收购机会，以及适用税项的未来变化和
企业法律.
ASML拟宣派年度股息总额为2025的€ 7.50 每普通股，这是一个 17.2 % 增加
与2024股息总额€ 6.40 每股普通股。确认中期股息€ 1.60 每
支付的普通股2025年8月,2025年11月和2026年2月，这导致向
股东大会€ 2.70 每股普通股。
普通股股息从净收入或留存收益中支付，如我们的财务
我们的年度股东大会通过的报表，在从任何已发行的净收益中首先支付（累计）股息后
累计优先股。
购买股本证券
除了股息支付，我们打算通过股份定期向股东返还现金
回购或资本偿还，取决于我们实际和预期的流动性要求水平和其他相关
因素。
2026年1月28日，我们宣布了一项新的股票回购计划，将于2028年12月31日前执行。ASML
拟回购股份金额不超过€ 12 十亿，其中我们预计总共可达 2.0 百万 股份将
用于支付员工持股计划。ASML拟取消的回购的剩余股份。份额
回购计划可随时暂停、修改或终止。之前的节目在
2025年12月，据此，我们共回购了€ 7.6 十亿出了最多 € 12.0 十亿程序。
在2025，我们回购了 8,323,320 股（2024: 574,925 股）的总代价为€ 5,950.0 百万(2024:
€ 500.0 百万).在2025，我们取消了 5,683,018 股（2024: 5,754,117 股）。
下表为ASML回购股份情况一览 2025 :
期
总人数
股份
已购买
平均
支付的价格每
份额（欧元）
总人数
股份
购买下
程序
最大值
可能尚未
被购买
（百万欧元）
2025年1月1日– 31日
181,400
714.60
181,400
10,170.4
2025年2月1日– 28日
1,819,703
712.36
2,001,103
8,874.1
2025年3月1日– 31日
2,067,246
658.42
4,068,349
7,513.0
2025年4月1日– 30日
1,390,673
583.36
5,459,022
6,701.7
2025年5月1日– 31日
398,170
648.62
5,857,192
6,443.4
2025年6月1日– 30日
385,453
669.72
6,242,645
6,185.3
2025年7月1日– 31日
200,024
676.40
6,442,669
6,050.0
2025年8月1日– 31日
—
—
6,442,669
6,050.0
2025年9月1日– 30日
—
—
6,442,669
6,050.0
2025年10月1日– 31日
483,439
897.81
6,926,108
5,616.0
2025年11月1日– 30日
816,582
885.88
7,742,690
4,892.6
2025年12月1日– 31日
580,630
934.45
8,323,320
4,350.0
合计
8,323,320
714.86
ASML2025年年度报告
317
合并财务报表附注（续）
23. 每股普通股净收益
每股普通股基本净收益的计算方法为净收益除以普通股加权平均数
该期间的流通股。
采用库存股法，将净收益除以加权平均计算摊薄效应
该期间已发行在外的普通股数量加上适用于期权和有条件股份的股份
（稀释性潜在普通股）。稀释后每股普通股净收益的计算不假设行使
行权时的期权将具有反稀释性。不计入稀释后的加权平均股数
未偿还计算为累计优先股或有发行给优先股基金会，
因为它们代表了与普通股不同类别的股票。
每股普通股基本及摊薄净收益计算如下：
截至12月31日止年度（欧元，单位：百万，每股数据除外）
2023
2024
2025
净收入
7,839.0
7,571.6
9,609.4
加权平均流通股数
393.8
393.3
388.5
每股普通股基本净收入
19.91
19.25
24.73
加权平均流通股数
393.8
393.3
388.5
加上适用于期权及有条件股份的股份
0.3
0.3
0.4
稀释加权平均股数
394.1
393.6
388.9
稀释后每股普通股净收益
19.89
19.24
24.71
24. 某些浓度导致的脆弱性
我们依赖外部供应商提供我们系统中使用的组件和子组件，包括其设计，
每一种都是从单一供应商或数量有限的供应商处获得的。我们对有限群体的依赖
供应商涉及几个风险，包括可能无法获得所需组件的充足供应，
降低了对定价的控制，以及这些组件和子组件交付不及时的风险。
25. 金融风险管理
我们面临一定的金融风险，如外汇风险、利率风险、信用风险、流动性风险和
资本风险。我们的整体风险管理计划侧重于金融市场的不可预测性，并寻求
尽量减少对我们财务业绩的潜在不利影响。我们的风险管理计划重点
恰如其分地谈到了当前金融市场不确定性的环境。
我们的风险管理计划中的一个关键要素是我们长期持有的审慎融资政策，该政策基于三个
基本要素：
•流动性：保持充足流动性，保障业务持续增长，为现金流提供缓冲
波动性
•资本结构：维持以稳固的投资级信用评级为目标的资本结构
•现金回报：提供可持续的每股股息，随着时间的推移而增长，按季度支付，同时回报
通过股票回购或资本偿还向股东提供超额现金
我们使用衍生金融工具来对冲一定的风险敞口。这些交易均未订立
用于交易或投机目的。我们使用市场信息来确定我们的衍生金融的公允价值
仪器。
外汇风险管理
我们的合并财务报表以欧元表示。因此，我们的经营业绩暴露于
欧元与其他货币汇率波动。货币汇率的变化可能会导致
在我们的合并财务报表中出现亏损。我们面临美国汇率波动的风险
美元、日元、台币、韩元和人民币，相对于欧元。我们
主要以欧元支付销售成本，部分也以美元和台币计价。一小
我们的经营业绩有一部分是由欧元、美元、日元以外的货币的走势驱动的，
韩元、台币或人民币。
ASML2025年年度报告
318
合并财务报表附注（续）
外汇敏感度
下表详细介绍了我们对a 10.0% 外币兑欧元走强。 The
敏感性分析包括外币计价的未偿货币项目，并将其换算调整为
期末为a10.0%外汇汇率走强。金额为正表示净增加
收益或股权。
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
对净额的影响
收入
影响
股权
对净额的影响
收入
影响
股权
美元
10.3
81.3
1.1
88.2
日元
( 30.4 )
( 0.4 )
( 23.2 )
7.4
台币
( 7.9 )
—
( 2.3 )
—
韩元
( 11.4 )
—
21.8
—
人民币
1.7
—
( 1.2 )
—
其他货币
( 0.8 )
—
2.2
—
合计
( 38.5 )
80.9
( 1.6 )
95.6
限制货币汇率波动对我国的影响是我们的政策合并报表
运营.对净收入的影响反映了我们在年底对欧元以外货币的净敞口2025.
The负对净收入的影响，如上表所示2025主要归因于时间差异
在风险敞口的产生和对冲之间。
就美元和日元交易订立的现金流量套期公允价值变动的影响
在权益中确认。上的影响2025与2024对于美元和日元来说，主要是
未偿现金流量套期变动的结果。
A10.0%外币兑欧元走弱，将产生大致相等但相反的效果
关于净收入和股权。
外汇风险政策
我们的政策是对冲重大交易风险，例如预测的销售和购买交易。
我们通过使用远期外汇合约对冲这些风险敞口。
外汇合约
下表详细列出了未偿还远期外汇合约的名义本金金额。
截至12月31日止年度（十亿）
2024
2025
美元（USD）
1.0
1.6
日元（JPY）
1.1
39.7
台币（TWD）
27.6
18.0
韩元（KRW）
66.4
144.9
人民币（CNY）
1.1
1.1
以外币计价的已对冲极可能预测交易预计发生在
即将到来期间的各种日期12个月.日在其他综合收益（OCI）确认的损益
纳入对冲关系的远期外汇合约将在合并
业务报表在被套期保值的预测交易影响期间合并
业务报表.
在2025，我们确认转入净收入 € 13.8 百万 损失 (2024:€ 8.9 百万 增益;2023:€ 0.6 百万 损失)
在综合业务报表由于预测销售的有效现金流对冲和
年发生的购买交易。此外，我们确认了净€ 65.1 百万 增益 in the
综合业务报表以公允价值计量的衍生金融工具通过
利润或亏损（2024: € 31.4 百万 增益;2023:€ 52.4 百万 增益），这主要是由重估
被套期保值的货币项目。
外汇合约金融工具的OCI余额未实现损益
下表详细列出了OCI中来自财务的预计未偿还累计未实现损益
外币计价的预测购买和销售交易.所有相关金额
到购买交易预计将在明年释放 12 月份并将抵消等值欧元
外币计价的预测购买交易.
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2023
2024
2025
购买交易
( 8.9 )
25.6
( 62.5 )
税后净额
( 7.6 )
21.7
( 52.9 )
我们应用套期会计的所有合约的有效性按季度进行监测。潜力
对冲无效的来源主要来自名义金额的不匹配或时间的差异
衍生工具与标的敞口之间的结算。期间2025,2024和2023, 无 无效
对冲关系得到认可。
ASML2025年年度报告
319
合并财务报表附注（续）
利率风险管理
我们有生息资产和负债，使我们面临市场利率波动的风险，管理
通过利率互换。
利率敏感性
下面的敏感性分析是根据两种衍生工具的利率敞口确定的
金融和非衍生金融工具在资产负债表日期，随着规定的变更发生
在财政年度开始时，并在整个报告期间保持不变。下表显示了
效果a 100 基点提高我们的净收入和股本的利率。正数表示
净收入和权益增加。
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
对净额的影响
收入
影响
股权
对净额的影响
收入
影响
股权
效果a 100 基点利率上升
94.9
—
106.7
—
对净利润的正面影响主要与我们的现金及现金等价物总额和短期
投资高于我们的总浮动债务头寸，这不包括2020年发行的欧洲债券。
A 100 基点 利率下降将对净收入产生大致相等但相反的影响
和股权.
对冲政策利率
我们使用利率互换，通过调整利率条款，最大限度地减少集团的净利息敞口。
可用现金和有息债务。可能存在剩余利率风险的程度资产和
负债头寸没有完全抵消。
利率互换
截至12月31日未平仓利率互换合约的名义本金金额，2025，是 € 2.3
十亿(2024:€ 3.3 十亿).期间2025，这些未到期的套期保值对公允价值进行了高度有效的套期保值
利率变动风险敞口。 我们没有就欧洲债券进行利率互换
2020年发行.
信用风险管理
可能使我们面临重大集中信用风险的金融工具主要包括现金
和现金等价物、短期投资、用于套期保值活动的衍生金融工具、账
应收款项、应收融资款和应收贷款。
现金及现金等价物、短期投资和衍生金融工具包含风险要素
交易对手无法履行其义务。我们的风险管理计划适当侧重于
当前金融市场的不确定性环境。我们投资我们的现金和现金等价物和短期
投资于具有投资级信用评级的金融机构短期存款和在
具有投资级信用评级的政府和政府相关机构，并在货币市场和其他
投资于高评级债务证券的投资基金。以减轻我们的交易对手在套期保值时所面临的风险
交易无法履行其义务，我们与数量有限的主要财务
拥有投资级信用评级并密切监控其信用状况的机构。所有信用评级均为
由标准普尔、穆迪或惠誉等信用评级机构评级。通过限制来缓解集中风险
对每个交易对手的风险敞口。
我们的客户包括分布在世界各地的集成电路制造商。我们执行持续信用
对我们客户财务状况的评估。我们通过额外的措施来降低信用风险，包括
使用首付款、信用证和合同所有权保留条款.保留所有权
使我们能够在客户拖欠付款的情况下恢复系统。见关于应收贷款的讨论
在附注26关联方和可变利益实体.
流动性风险管理
我们流动性的主要来源包括现金和现金等价物、短期投资和可用信贷
设施，目标是保持充足的流动性，以确保业务持续增长，并提供一个
现金流波动的缓冲.此外，我们可能会不时在债务和股权方面筹集额外资金
市场。我们力求确保我们的主要流动性来源将足以满足我们的流动性要求
在任何时候。
我们的流动性需求受到许多因素的影响，其中一些因素是基于正常的持续运营
业务，其中一些与全球经济和半导体行业的不确定性有关。虽然
我们的现金需求会根据这些因素的时间和程度而波动，我们认为产生的现金
运营，连同我们的其他流动性来源，足以满足我们的要求，包括我们的
预期资本支出、研发费用和偿债。
我们打算以股息支付的形式定期向我们的股东返还现金，并根据我们的
实际和预期的流动性需求和其他相关因素，股份回购或资本偿还。
ASML2025年年度报告
320
合并财务报表附注（续）
资本风险管理
我们在管理我们的资本结构时的目标是保障我们通过以下方式满足资本提供者的能力
保持资本结构，确保流动性并支持稳固的投资级信用评级。首都
根据美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则，结构既包括债务，也包括股权的组成部分。The
资本结构的改变主要是，除其他外，我们的财务业绩，调整支付的股息金额
对股东而言，回购股份或偿还资本的金额以及债务水平的任何变化。我们的首都
结构每年与监事会就我们更新的长期
财务计划和相关场景。今年的检讨结果证实，我们应维持对
与我们的资本结构相关的现有融资政策。
我们目前获得穆迪的信用评级为A1（稳定）。该评级于2025年11月从A2上调。
我们目前获得惠誉的信用评级为A +（稳定）。这一评级在2024年5月从A上调。
苏pplier财务方案
我们有一个供应商融资计划。我们在原到期日支付全额发票金额（为广大
月底后60天多数）给第三方。供应商可选择从第三个开始要求提前付款
派对。 该计划可以由第三方或我们终止，通知期为 30 工作日.
The 我们确认对第三方有效的未偿债务金额a s的 12月31日，
2025,是€ 326.5 百万(2024:€ 344.8 百万），并列入应付账款.
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
年初已确认未偿债务
408.5
344.8
年内确认的发票
2,851.3
2,481.1
年内支付的确认发票
2,915.0
2,499.4
年末已确认未偿债务
344.8
326.5
金融工具
会计政策–衍生金融工具和套期保值活动
我们根据第2级输入标准得出的公允价值计量所有衍生金融工具。我们采纳
在考虑到已识别的被套期风险的情况下，高度有效地抵消已识别的被套期风险的套期会计
要求的有效性标准。
衍生工具最初按订立衍生工具合约之日的公允价值确认，随后
重新测量。确认由此产生的收益或损失的方法取决于衍生工具是否指定
作为套期保值工具，如果是，被套期保值项目的性质。我们将衍生品指定为
以下：
•与已确认资产或负债的公允价值变动有关的风险敞口的套期保值，可归属
对特定风险（公允价值套期保值）
•与已确认的资产或负债的现金流量的可变性有关的风险敞口的套期保值，或
预测交易，即归属于特定风险（现金流对冲）
•与对外经营净投资相关的外汇敞口对冲（净投资
对冲）
我们在交易开始时评估套期工具与被套期项目之间的关系，如
以及我们进行各种对冲交易的风险管理目标和策略。我们还评估，
无论是在对冲开始时还是在持续的基础上，对冲交易中使用的衍生工具是否
冲销被套期项目公允价值变动或现金流量变动的效率高。产生的现金流
衍生金融工具被归入合并现金流量表根据性质
被套期项目的.
公允价值套期
被指定为公允价值套期保值的衍生金融工具的公允价值变动，
与可归因于被套期风险的被套期资产或负债的利得或损失一起记入
综合业务报表.
当我们撤销套期关系，或者套期工具到期时，套期会计就中止了
或被出售、终止或行使，或不再符合套期会计的条件。对携带的调整
因被套期风险产生的被套期项目金额摊销至综合业务报表
从那一天开始。
正用于对应付固定贷款息票公允价值进行套期保值的利率互换被指定为公允
价值对冲。公允价值变动拟冲抵标的固定贷款公允价值变动
券，据此进行记录。与利率互换无效部分有关的收益或损失
应付套期保值固定贷款息票在综合业务报表作为利息和
其他，网。
ASML2025年年度报告
321
合并财务报表附注（续）
现金流量套期
被指定为现金流量套期保值的衍生工具的公允价值变动计入其他综合收益，
税后净额，直至标的被套期交易在综合业务报表.
如果标的被套期交易在规定的时间段内不会发生，则在
相关现金流量套期从OCI中解除并计入合并经营报表，除非
存在与预测交易的性质相关且不在我们范围内的情有可原的情况
控制或影响，并导致预测交易很可能发生在超出
指定的时间段。
正在被用于对冲与预测销售相关的现金流量的外币套期保值工具或
以非功能货币进行的采购交易被指定为现金流量套期保值。有关的收益或亏损
外币套期保值工具无效部分在合并报表
运营在净销售额或销售成本中。
衍生工具的公允价值
下表汇总了我们衍生金融工具的名义金额和估计公允价值：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
概念性
金额
公允价值
概念性
金额
公允价值
远期外汇合约
240.6
44.5
755.8
( 11.5 )
利率互换
3,250.0
( 61.6 )
2,250.0
( 47.9 )
下表汇总了我们每个类别的衍生金融工具：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
物业、厂房及设备
负债
物业、厂房及设备
负债
利率掉期–公允价值对冲
9.3
70.9
0.2
48.1
远期外汇合约–现金流
对冲
31.5
0.1
0.9
21.6
远期外汇合约–没有对冲
会计
55.7
42.6
32.5
23.3
合计
96.5
113.6
33.6
93.0
减去非流动部分：
利率掉期–公允价值对冲
—
29.3
—
19.9
非流动部分合计
—
29.3
—
19.9
当前部分合计
96.5
84.3
33.6
73.1
套期保值衍生金融工具的公允价值部分，其剩余期限为12个月或更少后
资产负债表日期分类为流动资产或负债。当套期保值衍生工具的公允价值部分有期限
超过12个月 后资产负债表日，分类为非流动资产或负债。衍生金融
仪器包括在其他资产和应计负债和其他负债在合并资产负债表，拆分
介于电流和非电流之间。
公允价值计量
公允价值是在有序交易中出售资产所收到的价格或转移负债所支付的价格
计量日市场参与者之间。公允价值计量层次结构对输入进行优先排序
对用于计量公允价值的估值技术如下：
•第1级：基于相同资产或负债在活跃市场中的报价等输入值进行的估值
实体有能力访问。
•第2级：基于类似资产或负债的报价等第1级输入值以外的输入值进行估值，
不活跃市场的报价，或其他可观察或可由
资产或负债实质上整个期限的可观察数据。
•第3级：基于很少或根本没有市场活动支持的投入的估值，这些投入对
资产或负债的公允价值。
公允价值层级给予相同资产在活跃市场中的报价（未调整）最高优先级
或负债（第1级）和不可观察输入的最低优先级（第3级）。金融工具的公允价值
分类是基于公允价值计量层次结构中重要的任何输入的最低水平。
对于经常性以公允价值确认的资产和负债，我们确定转让是否具有
通过重新评估分类（基于最低级别输入，即
对公允价值计量整体具有重要意义）各报告期末。
ASML2025年年度报告
322
合并财务报表附注（续）
经常性以公允价值计量的金融资产和金融负债
对货币市场基金的投资（包括在我们的现金和现金等价物中）采用公允价值计量
均以相同资产或负债的报价为基础。
我们的短期投资包括原始期限的存款给持有投资时间更长的实体
比三个月和一年与具有投资级的金融机构取得之日的不超过
信用评级。保证金的公允价值参照活跃市场中的市场报价确定
对于类似资产或贴现现金流分析。
我们执行衍生品合约的主要市场是场外市场的机构市场
价格透明度高的环境。市场参与者通常是大型商业银行。The
我们衍生品合约的估值输入基于公开数据中的报价和报价定价区间
消息来源；它们不涉及管理层的判断。
用于确定远期外汇合约公允价值的估值技术（用于套期保值
purposes）近似于净现值技术，即银行将收到的估计金额或
支付在报告日终止远期外汇合约，同时考虑到当期利息
汇率和当前汇率。
利率互换（用于套期保值）公允价值确定的估值技术为净
现值技术，这是银行为终止掉期将收到或支付的估计金额
报告日的协议，考虑到当前利率。
三个 出 五个 我们未偿还的欧洲债券中，合并本金金额为€ 2.25 十亿，作为套期保值
公允价值对冲关系中我们对欧洲债券公允价值变动的可变性进行套期保值的项目
利率互换导致市场利率变化所致。f或 two 出 五个 of我们未偿还的欧洲债券,
合并本金金额为€ 1.5 十亿，不进行套期保值。利率的公允价值变动
掉期记录在合并资产负债表衍生金融工具项下及持有
欧洲债券的金额仅根据这些公允价值变动的有效部分进行调整。 对于实际
总账面值和我们的欧洲债券的公允价值，见 附注16长期债务、短期借款、
利息及其他净额.
下表列示了我们以公允价值计量的经常性金融资产和金融负债
基础和仅披露公允价值的资产和负债：
截至2025年12月31日止年度（欧元，百万）
1级
2级
3级
合计
以公允价值计量的资产
衍生金融工具1
—
33.6
—
33.6
货币市场基金2
6,222.2
—
—
6,222.2
短期投资3
—
405.9
—
405.9
合计
6,222.2
439.5
—
6,661.7
以公允价值计量的负债
衍生金融工具1
—
93.0
—
93.0
披露公允价值的资产和负债
应收贷款
—
—
1,848.9
1,848.9
长期负债4
3,590.8
—
—
3,590.8
截至2024年12月31日止年度（欧元，百万）
1级
2级
3级
合计
以公允价值计量的资产
衍生金融工具1
—
96.5
—
96.5
货币市场基金2
6,379.2
—
—
6,379.2
短期投资3
—
5.4
—
5.4
合计
6,379.2
101.9
—
6,481.1
以公允价值计量的负债
衍生金融工具1
—
113.6
—
113.6
披露公允价值的资产和负债
应收贷款
—
—
1,339.4
1,339.4
长期负债4 
4,561.8
—
—
4,561.8
1.衍生金融工具由远期外汇合约和利率互换构成。
2.货币市场基金是我们现金和现金等价物的一部分。
3.短期投资由原到期日存放于持有投资的主体超过三个月、但一年的存款构成
收购之日或更少。这些存款按接近其公允价值的摊余成本估值。其公允价值确定
参考同类资产活跃市场中的市场报价或现金流折现分析。
4.长期债务主要涉及欧洲债券。
有 无 截至12月31日止年度的水平间转移，2025,和12月31日，2024.
ASML2025年年度报告
323
合并财务报表附注（续）
金融资产和金融负债不以公平价值
现金及现金等价物、应付账款、其他流动金融资产和负债的账面值
近似其公允价值，因为of这些工具的短期性质.给卡尔的贷款的公允价值
Zeiss SMT GmbH采用贴现现金流模型确定，该模型考虑了预期现值
现金收入，使用风险调整贴现率进行贴现.为贷款的实际总账面值向
卡尔·蔡司SMT有限公司，见附注26关联方和可变利益实体.
货币市场和投资基金计量
货币市场和投资基金符合可供出售证券的条件。由于短期性质和
投资级信用评级，公允价值接近账面价值。这些货币市场基金堪称
按天计算。货币市场基金的投资和赎回按日管理，基于触发
通过实际现金余额。截至发稿时止，ASML并无交易证券 12月31日， 2025.
存款ts mea保证
作为现金及现金等价物和短期投资一部分的存款符合持有证券的条件
成熟。摊余成本值由于短期性和自
与投资级信用评级的投资有关。期限为一年或更短。未持有至到期
证券在到期日之前被卖出。
非经常性以公允价值计量的资产和负债
在2024和2025，我们哈d 无 按非经常性基准从常规业务中进行重大公允价值计量
活动。关于商誉和其他无形资产的减值费用，请参考注意事项11.
商誉和12.无形资产，净值 分别。
26. 关联方和可变利益主体
Carl Zeiss SMT GmbH是我们的单一供应商，我们是他们的单一客户，用于光刻的光学柱
系统。Carl Zeiss SMT GmbH能够开发和生产这些产品的数量有限且仅
通过使用德国Oberkochen和Wetzlar的制造和测试设施。我们与
Carl Zeiss SMT GmbH是一个战略联盟，在‘两家公司，一
business’，并专注于持续创新和改善光刻领域的卓越运营
生意。
我们有一个 24.9 %对Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG（最终母公司为Carl Zeiss AG）的权益，后者拥有
100 %Carl Zeiss SMT GmbH的股份。 由于我们能够对实体施加重大影响， 卡尔
Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司被视为关联方。此外，我们有
确定Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG是VIE主要是因为该实体的成立没有
实质性投票权，因为我们的投票权和我们的经济学之间存在差距，而且基本上所有
Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的活动涉及我们或代表我们进行。然而，我们不是
VIE的主要受益者，因为我们缺乏权力来指导影响最大的活动
Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的经济表现.
自1997年以来，我们与Carl Zeiss SMT GmbH签订了多项框架协议。
2021年框架协议
我们于2021年9月与Carl Zeiss SMT GmbH，自
2021年初。这份协议，我们称之为2021年框架协议，取代了我们现有的关键
框架协议，并继续我们的战略联盟，以满足终端客户的需求。关键组件
框架协议是：
•促进相互尊重和理解的行为和互动模式
•一种治理模式，使两家公司在决策中变得更加有效和一致
以及通过就（i）影响某些投资决策的相互批准在业务中执行战略
光刻业务，以及（ii）Carl Zeiss SMT GmbH供应的所有产品的要求
•年度财务业绩确定的产品和服务采购可变定价模型
ASML和Carl Zeiss SMT GmbH在光刻业务中的持股情况
•通过产品交付的额外预付款提供现金支持，以确保Carl Zeiss SMT GmbH至少
年度期间调整后的自由现金流下限，如果满足某些标准
•AASML承诺为Carl Zeiss SMT GmbH的资本支出提供资金，如果Carl Zeiss SMT GmbH的
在光刻机业务路线图上执行所需的投资超过了某些阈值，衡量
每年
融资通过贷款协议进行，关键条款是：
• 十年 贷款条款与线性每年还款后a 三个 -年 宽限期
•利率受下限 0.01 %和上限 1 %
•无罚金的自愿还款选择
•这些贷款由Carl Zeiss AG的父母担保担保
贷款按摊余成本计量，并于 合并资产负债表作为贷款
应收账款。
购买产品和服务的可变定价模型中ASML的现金流出由 two
元素。一是采购产品和服务的现金流出，反映在我们的存货估值和成本上
销售情况。第二个包括向Carl Zeiss SMT GmbH提供High NA的研发资金，这些费用为
在研发费用中列报。为2025，相关研发经费达 € 22.5 百万
(2024:€ 45.1 百万;2023:€ 67.6 百万).
除了高NA支持，我们进行无息预付款支持卡尔蔡司SMT
GmbH的在制品。支付这些款项是为了确保光柱交付和这些预付款
付款通过未来的镜头或光学柱交付进行结算，也在其他资产。
ASML2025年年度报告
324
合并财务报表附注（续）
2021贷款协议
2021年9月，我们与Carl Zeiss SMT GmbH签订了一项贷款协议，金额高达€ 1 十亿.截至12月
31,2025，我们已经融资总额€ 839.1 百万（12月31日，2024:€ 912.4 百万）通过本次贷款
同意。截至2024年9月30日未提取金额€ 87.6 百万被取消。本的摊余成本
贷款等于其面值，实际利率等于合同利率。
2024年贷款协议
2024年9月，我们与Carl Zeiss SMT GmbH签订了第二份贷款协议，金额高达€ 1 十亿.截至
12月31日，2025，提取金额为€ 610.0 百万摊余成本为 € 527.1 百万，an
未摊销折扣€ 68.0 百万和有效利率 3.1 %.折扣2024贷款是
内提出其他资产作为向Carl Zeiss SMT GmbH的预付款。
2025 重述 的 的 2021 框架 协议
在2025年5月对2021年框架协议进行了重述。重述引入的主要变化涉及
ASML关于在特定条件下为Carl Zeiss SMT GmbH的资本支出提供资金的承诺。条款和
自2025年起适用于这些贷款的条件是：
•贷款免息，预期还款期限任一 7 或 15 年
•可变季度还款基于Carl Zeiss SMT GmbH在特定年份的实际收入，但须遵守
某条走廊
•A后首次还款 三个-年宽限期
•这些贷款由Carl Zeiss AG的父母担保担保
此外，ASML已承诺支持Carl Zeiss SMT GmbH通过以下方式履行其供应链义务
提供短期贷款as from2025须遵守以下条款及条件：
•贷款免息，期限为 1 年
•到期全额还款
第e贷款按摊余成本计量，并在合并资产负债表作为贷款
应收账款。
2025 贷款 协议
2025年7月，我们向Carl Zeiss SMT GmbH提供了一笔贷款，金额为€ 444 百万.截至12月31日，2025的
摊余成本为€ 333.2 百万，未摊销折价为€ 110.8 百万和有效利率 3.3 %.
In俊e2025年我们向Carl Zeiss SMT GmbH提供了一笔短期贷款，金额为€ 169 百万.这笔贷款是
2025年11月全部偿还。
2025年11月，我们向Carl Zeiss SMT GmbH提供了另一笔短期贷款，金额为€ 212.5 百万.作为
12月31日，2025摊余成本为€ 208.1 百万，未摊销折价为€ 4.8 百万和一个
实际利率 2.8 %.
折扣给2025贷款在其他资产中列报作为高级付款to卡尔·蔡司SMT有限公司。
下表显示t 他在Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司的未偿余额
我们的合并资产负债表，以及我们的最大损失敞口：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
最大值
遭受损失的风险
计入其他资产的预付款
1,415.7
1,191.9
1,191.9
应收贷款
1,440.8
1,907.5
1,907.5
投资协议 24.9 %股权
903.0
822.6
822.6
应收账款
70.8
1.1
1.1
应付账款
955.8
1,085.8
—
计入应计负债和其他负债的应支付成本
199.9
123.0
—
其他资产中包含的预付款包括 € 330.9 百万 与2021年之前支付的金额有关
框架协议。与我们参与Carl Zeiss SMT Holding GmbH相关的最大损失敞口&
Co. KG作为VIE包括每一项资产的账面价值，以及任何未来经营亏损的风险
Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG，这是无法量化的。
向Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司采购总额如下：
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2023
2024
2025
采购总额
3,325.9
3,946.5
4,406.9
其他关联方考虑因素
除上述情况外，已有 无 ASML或其任何子公司之间的交易s，任何其他
重要股东、任何董事或高级人员，或其任何亲属或配偶f，中的安排除外
普通课程商业.在我们最近一个财政年度，有 无 ，而目前有 无 ,
ASML的任何董事或高级职员或其任何联营公司所欠或欠ASML的未偿债务。
此外，ASML尚未向董事会成员授予任何个人贷款、担保或类似
管理层或监事会。
ASML2025年年度报告
325
合并财务报表附注（续）
27. 后续事件
对随后发生的事件进行了评估，直至2026年2月25日，即合并财务报表的日期
列入本年度报告获批准。
2026年1月28日，ASML宣布有意加强对关键领域工程和创新的关注
该公司通过精简技术和IT的领域组织.提议的变更
最终可能导致净减少约 1,700 职位，大部分在荷兰，有些在美国
州。T他预计与此相关的费用预计不会很大。
上2026年1月28日，ASML宣布宣派本年度股息总额2025的€ 7.50 每股普通股，
这是一个 17.2 % 增加 与2024股息总额€ 6.40 每股普通股。认识到临时
股息€ 1.60 支付的每股普通股2025年8月,2025年11月和2026年2月，这导致了一场决赛
向股东大会提出的股息建议€ 2.70 每股普通股。
2026年1月28日，ASML公布了一项新的股票回购计划，该计划将由12月31, 2028.see
附注22股东权益.
荷兰韦尔德霍芬
2026年2月25日
/s/Christophe D. Fouquet
Christophe D. Fouquet
总裁、首席执行官兼管理委员会主席
/s/Roger J.M. Dassen
Roger J.M. Dassen
执行副总裁、首席财务官和管理委员会成员 
Other appendices_v3.jpg
ASML2025年年度报告
326
其他
附录
327
首席会计师费用和服务
328
物业、厂房及设备
329
荷兰和美国税收
334
融资政策
336
外汇管制
337
展出的文件
338
控制和程序
339
财经日历与投资者关系
340
ASML联系方式
341
参考表20-F
343
定义
350
签名
351
附件指数
ASML2025年年度报告
327
附录–首席会计师费用和服务
普华永道会计师事务所N.V。(普华永道）曾担任我司独立注册会计师事务所
截至本年度2025年12月31日.作为前任审计师，毕马威会计师事务所（KPMG Accountants N.V.，简称KPMG）作为
截至12月31日止年度的独立注册会计师事务所，2024.下表列示了以下表格
毕马威、普华永道及其成员提供的专业审计服务和其他服务的合计费用
公司和附属公司在2025和2024:
截至12月31日止年度
2024
2025
（欧元，单位：千）
毕马威
会计师
N.V。
毕马威
网络
合计
普华永道
会计师
N.V。
普华永道网络
合计
审计费用
3,857
1,188
5,045
4,728
1,381
6,109
审计相关费用
812
13
825
875
—
875
税费
—
—
—
—
—
—
所有其他费用
85
2
87
119
—
119
首席会计师费
4,754
1,203
5,957
5,722
1,381
7,103
审计费用和审计相关费用
我们的独立注册会计师事务所是 普立克 瓦特豪斯库普斯 会计师N.V。 , 阿姆斯特丹，The
荷兰 、审计师事务所编号： 1395 .a审计委员会的费用与本年度所列财务报表的审计有关
报告、某些季度程序、与提供备忘录有关的服务，以及我们的法定和监管
我们子公司的备案。这些费用与各自财务报表的审计有关，无论是否
这项工作是在财政年度进行的。其他与审计相关的费用主要与鉴证有关
关于可持续发展声明的服务。 所有其他费用与所要求的某些商定程序有关
由监事会或外部各方。
独立核数师所提供的所有审计费用、审计相关费用及许可服务，均须遵守以下规定：
审计委员会的批准。审计委员会预先批准了所有审计和非审计服务，对外
审计计划及各年度审计费用2025和2024.
审计委员会监测遵守荷兰和 欧盟r埃古兰斯和SEC关于非审计服务的规定
由独立机构提供注册会计师事务所，其中概述了审计和咨询的严格分离
服务荷兰语拥有股份的公共利益实体和公众公司已注册与SEC。
ASML2025年年度报告
328
附录–物业、厂房及设备
我们根据经营租赁租赁我们的一些设施。我们还拥有一批建筑，主要由
生产设施于韦尔德霍芬（荷兰）、柏林（德国）、威尔顿、康涅狄格、圣地亚哥和
加利福尼亚州（美国），在林口和台南（台湾）和在Pyeongtaek（韩国）.土地和建筑物的账面价值
拥有的金额为48.016亿欧元截至2025年12月31日，相较于40.286亿欧元截至2024年12月31日.
读mo再in财务报表–合并财务报表–合并财务报表附注– 13。p罗珀蒂，
厂房设备、网。
我们的资本支出itures（普尔追击物业、厂房及设备的证券变动–请参阅合并现金报表
流量如记录在合并财务报表）为2025,2024和2023，金额为15.736亿欧元,
20.672亿欧元和21.556亿欧元，分别。
我们预计，我们的资本支出（购买物业、厂房和设备）在2026将大约
19亿欧元.预计这些支出主要包括进一步扩建和升级设施以及
作为工具和机械。我们预计将通过运营产生的现金和
现有现金及现金等价物。
欧洲、中东和非洲地区的设施
我们的总部，主要是制造和研发设施，位于荷兰的Veldhoven。这个校园在
与荷兰其他地点的结合包括28.5万平方米的办公空间和72
千平方米洁净室，用于制造研发。在韦尔德霍芬和大埃因霍温
面积，还有7.3万平方米的仓库/仓储空间和1.1万平方米的实验室。
我们在荷兰的Veldhoven（以及大埃因霍温地区的其他建筑）的主要设施部分
拥有和部分出租的办公和工业用房。我们的柏林校区由10栋建筑组成，这些建筑主要是
自有物业，总楼面面积5.3万平方米。我们还租赁了几个销售和服务/场
遍布欧洲的办公室，占地5000平方米。
美国设施
我们的美国总部位于亚利桑那州钱德勒的一座3000平方米的办公楼内。我们保持研发
以及位于威尔顿的一个8.9万平方米的园区内的制造业务，该园区由五栋建筑组成，
康涅狄格州。我们在加州圣何塞的校园主要由两栋共2万平方米的建筑组成
用于办公和研发活动。此外，我们在加利福尼亚州圣地亚哥的校园包括5万平方米
用于办公、研发、制造和仓库用途。我们还租用了几个销售和服务/外地/培训办公室
美国全境由2.4万平方米组成，在博伊西、奥尔巴尼、理查森和菲尼克斯都有扩建。
亚洲设施
我们在亚洲的主要地点是台湾、韩国和中国，在那里我们有当地的服务、销售、培训中心和
制造业活动。我们在台湾林口的工厂由大约10个制造区组成
千平方米及办公面积约0.8万平方米。我们在台南的设施，
台湾由2.6万平方米组成，用于制造和办公空间。我们把校园搬进来了
韩国华城将新建两栋2.9万平方米的自有建筑，用于办公、培训和当地
维修。我们位于韩国平泽的Cymer工厂是光源的生产基地。延期敲定
2025年到1.3万平方米场地。在中国北京，我们也有设施包括HMI与一个组合
建筑面积0.4万平方米制造业及办公用房.我们还租赁了几个销售和服务/
遍布台湾、韩国、中国、日本、新加坡和马来西亚的外地办事处，由4.9万方组成
米。
ASML2025年年度报告
329
APpendix –荷兰和美国的税收
以下陈述是荷兰现行税法、法规及其司法解释的摘要。
该描述仅限于对不是和/或不是普通股持有人的重大税务影响
视为，为荷兰税务目的的荷兰居民（‘否n-resident holder’）。本摘要不
解决可能适用于普通股特殊类别持有人的特殊规则，不应被理解为
通过暗示延伸到此处未具体提及的事项。此外，本摘要不讨论
荷兰式税收待遇个人非居民持有人从普通获得收入或获得资本利得
股份和所获得的收益或资本收益可归属于过去、现在或未来的就业
此类持有人的活动。关于个税后果，我们普通股的每个投资者应该咨询他或
她的税务顾问。
一般
非荷兰居民收购普通股本身不应被视为应税
为荷兰税务目的举办的活动。与拥有和处置我们的相关的重大税务后果
普通股讨论如下。
重大利益
（除其他外）直接或间接且独立或与其合伙人共同（定义见
荷兰个人所得税法案2001），拥有我们认缴股本的5.0%或更多，拥有利润
至少相当于荷兰公司年利润5.0%或至少5.0%的参与权
该公司的清算收益或持有购买我们认缴股本5.0%或以上的期权，
被视为在我们的股票或我们的期权中拥有重大权益（如适用）。此外，股东有一个
直接或间接拥有至少5%的股东大会表决权的实质性持股
的股东。特定规则适用于非居民持有人的某些家庭成员持有实质性
兴趣。如果（部分）重大权益已被处置，或被视为重大权益，也存在被视为重大权益
待处置，在未确认应税收益的交易中。具体归属规则存在于
确定是否存在重大利益。
请注意，移民的大股东，继承大比例持股的非居民，是
对视同转让股权的资本收益暂时征收离境税。离境税是
对移民时的公平市场价值与收购价格之间的差额征收
大量持股。这项税收是通过征收防腐税评估来征收的。如果满足某些条件，
免息延期缴纳应纳税额适用。不需要立即缴纳税款，但税款将
在移出后的任何时点实际处置股份的时刻到期。
个人非居民持有人拥有和处分的所得税后果
普通股
只有在持股构成重大持股的情况下，股份的资本收益才在荷兰征税。
因此，作为非居民持有人的个人将不会因在
尊重我们的普通股或因出售、交换或以其他方式处置我们的普通股而获得的资本收益
股股份，条件是该持有人：
•未持有且未持有我们股本中的（视为）重大权益，或在非-
居民持有人持有或已经持有我们股本中的（视为）重大权益，该权益是或曾经是，
持有人手中的商业资产；
•未通过（视为）永久在荷兰开展业务，也未开展业务
设立普通股归属的常驻代表或常驻代表；
•不分享也没有直接分享（通过普通股或类似的受益所有权
证券）在荷兰管理和控制的、（被视为）拥有（s）的企业的利润中，
或（被视为拥有）我们的普通股；和
•未在荷兰开展和未开展任何产生应税利润的活动或
持有我们的普通股与之相关的荷兰应税收入。
企业非居民持有人的企业所得税后果
来自普通股的收入或来自出售、交换或处置普通股的资本收益
企业非居民持有人的股份在以下情况下应课税：
•持有人通过常设机构或常设机构在荷兰开展业务
驻荷兰代表（荷兰企业）和普通股归属于本常
建制派或常驻代表，除非参与豁免（下文讨论）适用；或
•持有人在我们的股本中拥有大量权益，该股本是以主要目标或主要目标之一持有的
旨在避免在另一人层面征收所得税且未落实到位的有效
反映经济现实的商业原因；或
•持有人是阿鲁巴、库拉索岛或圣马丁岛的居民，拥有常设机构或永久
在我们的普通股可归属的博内尔岛、尤斯特歇斯岛或萨巴岛的代表和某些条件
都满足了；或者
•持有人的某些资产根据荷兰税法被视为荷兰企业，并被视为普通
股份归属于这家荷兰企业.
要获得荷兰参与豁免的资格，持有者通常必须至少持有我们名义实缴金额的5.0%
资本并满足某些其他要求。
股息预扣税
一般来说，我们就我们的普通股分配的股息将被征收预扣税
由荷兰以15.0%的法定税率。
股息包括：
•除法现金和实物DS。
•视为和建设性的红利。
•回购或赎回普通股的代价（包括直接或间接购买
ASML子公司）超过合格平均实收资本的金额，除非该等回购为临时
投资目的或受法律豁免。
ASML2025年年度报告
330
附录–荷兰和美国税收（续）
•股票股息不超过其面值（除非从符合条件的实收资本中分配）。
•任何（部分）偿还不符合荷兰式股息预扣税目的资本的实收资本。
•清算收益超过荷兰股息预扣税目的的合格平均实收资本。
在特定情况下，可以获得荷兰式股息预扣税的减免：
•如果该股东被视为荷兰的税务居民，则在以下情况下可获得源头豁免：（i）
参与豁免适用（或参与结算适用）或（ii）分发实体和接收方
为企业所得税目的纳入荷兰财政统一，条件都是普通股
归属于在荷兰开展的业务，且股东可以证明是受益者
已分配股息的所有者。但是，如果在日历年内预扣的股息税达到1,000欧元或
更少的是，举证责任仍在荷兰税务机关。
•对某些符合条件的欧盟/欧洲经济区税收居民企业的股息分配可享受源头豁免
持有符合荷兰参与豁免资格的权益（即权益> 5%）的持有人，除非
该持有人持有我们的普通股，主要目的（或主要目的之一）是避免征收
荷兰式股息预扣税在另一个人的水平和我们的普通股不被有效持有
反映经济现实的商业原因。这是在股东可以
demonstrate to be the beneficial owner of the distributed dividend。但是，如果预提的股息税在
日历年金额为1000欧元或更少，举证责任仍由荷兰税务机关承担。
•对某些符合条件的公司持有人的股息分配可享受源头豁免，这是税收
居住在非欧盟/欧洲经济区的司法管辖区，荷兰与该司法管辖区缔结了一项税收条约，其中包括一项
符合条件的股息条款，并拥有符合荷兰参与豁免条件的权益（即
> 5%的权益），除非该持有人持有我们的普通股，其主要目的（或主要目的之一）为
避免在另一个人的层面征收荷兰式股息预扣税，我们的普通股不
因反映经济现实的正当商业理由而持有。这是在股东
可以证明自己是已分配股息的实益拥有人。但是，如果预提的股息税在
日历年金额为1,000欧元或更少，举证责任仍由荷兰税务机关承担。
•某些免税组织（例如养老基金和不包括集体投资工具）常驻欧盟/
欧洲经济区成员国或符合条件的非欧盟/欧洲经济区国家可能有资格获得荷兰式股息预扣退款
应他们的要求征税。这是在股东能够证明自己是受益人的条件下
已分配股息的所有者。但是，如果在日历年内预扣的股息税达到1,000欧元或
更少的是，举证责任仍在荷兰税务机关。
•根据要求并在某些条件下，某些符合条件的非居民个人和公司持有人
居住在欧盟/欧洲经济区成员国或符合条件的非欧盟/欧洲经济区国家的普通股可能有资格获得退款
的荷兰式股息预扣税，只要征收的预扣税高于个人和企业所得税
如果他们居住在荷兰，就应该到期了。这是在假设这些
股东可以证明自己是已分配股息的实益拥有人。然而，如果被扣留的
日历年股息税达1000欧元或更少举证责任仍在荷兰人
税务机关。
如果荷兰式股息预扣税豁免不适用，普通股的非居民持有人仍可
有资格在一项税项下获得部分或全部豁免或退还全部或部分上述预扣税款
荷兰与非居民持有人居住国之间有效的条约。荷兰
与美国、加拿大、瑞士、日本、大多数欧盟成员国和许多
其他国家。
如果一项反滥用规则（其中包括一项利益限制规则）被列入相关税收协定或被选入
由荷兰和非居民持有人的居住国通过经合组织多边文书，
只有在能够证明非居民持有人遵守税收协定的情况下，才会授予税收协定下的福利
反滥用规则要求。一般来说，决定性的标准是原理目的检验（虽然反-
滥用规则可能因税收协定而异），应据此确定获得条约利益是否不
安排或交易的主要目的之一。
根据美国和荷兰关于避免双重征税和防止
收入税方面的财政逃避（‘美国Tax TREATY’），我们向非居民持有人支付的股息
即为美国税务条约定义的美国居民（豁免组织或豁免养老金除外
信托，如下文所述）一般需缴纳15.0%的荷兰式预扣税，或者，就某些美国公司而言
直接拥有我们至少10.0%投票权的股东，减至5.0%的荷兰式预扣税，前提是
持有人是所收到的股息的实益拥有人，且不拥有企业或权益
全部或部分通过常设机构或常驻代表进行的企业
股息归属的荷兰。美国税收条约还规定了股息预扣
股息免税，但仅限于直接拥有我们至少80.0%投票权的股东和
满足所有其他要求。美国税收条约规定对收到的股息完全免税
由豁免养老金信托和豁免组织，如其中所定义。除豁免组织的情况外，
降低的股息预扣税率（或免征预扣税），可于
支付股息，前提是已在支付前提交了适当的表格。豁免
组织，原则上仍须按15.0%的法定预扣率办理，并须报备
退还此类预扣款项；但是，此类组织可能有资格在源头获得豁免，当
上述国内法已生效。请注意，万一某项税收中包含了反滥用规则
条约（例如原则目的测试），只有在没有获得条约利益的情况下，才会授予税收条约下的利益
安排或交易的主要目的之一。
非居民持有人不得主张美国税收条约的好处，除非（i）他/她是美国居民为
或（ii）根据美国税务第24（4）条的规定，他/她被视为居民
条约和（三）他或她享有这些福利的权利不受第26条规定的限制（限制
benefits）的美国税务条约。
ASML2025年年度报告
331
附录–荷兰和美国税收（续）
迪维枝条剥离r乌尔斯
根据荷兰关于反股息剥离的税收立法，不得豁免或退还荷兰式股息
如果我们支付的股息的接受者不能证明自己是
这样的红利。然而，如果在日历年度预扣的股息税达到或低于1,000欧元，则负担
证据仍在荷兰税务机关。
有条件股息预扣税
25.8%的有条件股息预扣税（在某些情况下）适用于股息分配
向低税或非合作司法管辖区的税收居民持有人、符合混合实体资格的收款人作出，或
在滥用情况下，前提是持有人是拥有代表我们50%以上利益的实体
法定投票权。如果荷兰式股息预扣税和荷兰式有条件股息预扣税都到期了，
股息预扣税金额的抵免适用于有条件的股息预扣税。
赠与或遗产税
荷兰赠与或遗产税将不会对以赠与方式转让普通股或在去世时征收
非居民个人，除非转让被解释为遗产或由或代表
在赠与或死亡时被视为荷兰居民的人。
赠与税和遗产税向受益人征收。就荷兰赠与和遗产税而言，一
荷兰国籍的个人，如果曾是荷兰居民，则视为荷兰居民
赠与或死亡时间前10年内的任何时间。就荷兰赠与税而言，一个人不
拥有荷兰国籍被视为荷兰居民，如果他/她曾在荷兰境内的任何时间居住
赠予前12个月。
增值税
对我们普通股的股息或我们股票的转让不征收荷兰式增值税。
居住地
非居民持有人将不会成为荷兰居民，或仅因
持有我们的普通股或与我们有关的权利的执行、履行、交付和/或强制执行
普通股。
非居民持有人可能有资格成为荷兰企业所得税目的的外国纳税人，涉及股息收入和
在累计满足以下条件的情况下，持有我们的普通股实现的资本收益：
•非居民持有人拥有符合实质权益的权益（即至少5%）；
•非居民持有人被用于规避荷兰语的主要意图（或主要意图之一）
其（最终）股东层面的个人所得税（滥杀滥伤案）；以及
•该结构被认为是人为的——也就是说，不是基于反映
经济现实.
非居民企业股东/成员须缴纳非居民税项，将于
股息收入和（视为）资本收益的法定企业所得税率为25.8%。
美国税收
以下是有关此次收购的重大美国联邦所得税后果的讨论，
美国持有人（定义见下文）对普通股的所有权和处分
非荷兰税务居民的实益拥有人。本讨论仅涉及作为
资本资产，并不涉及适用于所有类别投资者的税务后果，其中一些
（如免税实体、金融机构、受监管投资公司、证券交易商/交易商在
选择证券持仓按市值记账方式的证券、保险公司、投资者
直接、间接或建设性地拥有我们10.0%或更多的流通股，持有普通
股票作为套期保值或转换交易的一部分以及功能货币不是美元的投资者）
可能会受到特殊规则的约束。此外，讨论不涉及任何替代性最低税收或任何
州、地方、外国投资不动产税法相关美国联邦所得税后果，或非美
税收后果。
本次讨论基于美国–荷兰所得税条约，即经修订的1986年《国内税收法典》
截至本协议发布之日，财政部颁布的最终、临时和拟议条例，以及行政
及其司法解释，在本协议日期之后对其中任何一项的更改，可能具有追溯力
效果，可能会影响本文所述的税务后果。另外，不能保证国税局不会
对此处描述的一种或多种税务后果提出质疑，我们没有获得，也不打算
获得、美国国税局的裁决或律师关于美国联邦所得税后果的意见
收购或持有股份。建议普通股的潜在购买者向其税务顾问咨询
关于他们的特定情况以及关于美国联邦、州、地方或非美国税法的影响
他们可能会受其约束。
如本文所用，术语‘单位ed州s持有人’指美国联邦所得税普通股的实益拥有人
持有该等普通股的目的，其持有的该等普通股不构成a的业务财产或资产的一部分
在荷兰的常设机构或固定基地，谁完全有权享受条约在相关方面的好处
该等普通股；并为：
•美国的个人公民或税务居民；或
•为美国联邦所得税目的被视为公司的公司或其他实体在
或根据美国或其任何政治分部的法律；或
•无论其来源如何，其所得均需缴纳美国联邦所得税的遗产；或
•一种信托，其管理受美国境内法院的主要监督，并有一个或
更多有权控制其所有实质性决定的美国人。
如果出于美国联邦所得税目的被视为合伙企业的实体拥有普通股，则美国联邦收入
此类合伙企业中合伙人的税务待遇一般取决于合伙人的身份和税务居民身份
和伙伴关系的活动。拥有普通股的合伙企业及该合伙企业的合伙人
ASML2025年年度报告
332
附录–荷兰和美国税收（续）
应该咨询他们的税务顾问关于持有和处置美国联邦所得税的后果
普通股。
被动对外投资公司考虑
我们认为，出于美国联邦所得税的目的，我们不是一家被动的外国投资公司2025而那
我们不会成为被动的外国投资公司2026.然而，作为被动对外投资公司
地位是一个必须在每个纳税年度结束时每年确定的事实问题，不可能有确定性
至于我们在任何特定年度的实际被动外国投资公司地位，直至该纳税年度结束时为止
问题。我们目前没有进行详细的研究，以确认我们的非被动对外投资
公司地位。如果我们在任何一年被视为被动的外国投资公司，在此期间美
国家持有人拥有普通股，可能会适用某些不利的税收后果。投资者应咨询其
任何被动外国投资公司考虑的税务顾问。
股息征税
美国持有者一般应在毛收入中将毛额作为外国来源的股息收入包括在内
任何非清算分配（在减少荷兰式预扣税之前）我们从我们当前或
累计收益和利润（为美国联邦所得税目的确定），当分配实际
或被美国持有人建设性地接受。分配将没有资格获得股息-已收到
美国公司从其他美国公司收到的股息一般允许扣除。The
美国持有者收入中包含的股息分配金额应为美元价值
支付的外币（如欧元），按发放日的即期汇率确定，无论
付款是否真的兑换成美元。尽管该公司不主动计算其
美国税收原则下的收益和利润，分配预计将构成对企业的应税股息
收益和利润。
根据美国《国内税收法》规定的限制，美国持有人一般可从其
美国联邦应税收入，或抵减其美国联邦所得税负债，金额合格荷兰式
预扣税。管理外国税收抵免的规则很复杂，我们建议每个美国
持有人咨询自己的税务顾问，以确定外国税收抵免是否以及在何种程度上
可用。
美国持有人收到的股息一般将按普通所得税税率征税。然而，美国
个人和信托可能有资格对某些股息适用20.0%的美国联邦所得税税率，只要
某些除外情形不适用，股票在开始的121天期间内至少持有60天
除息日前60天。从‘合格外国公司’收到的股息一般符合
降低利率。非美国公司（非被动外商投资公司或代外商
corporation）通常将被视为合格的外国公司，如果：（i）非美国的股份
公司可在美国已建立的证券市场上随时交易或（ii）该非美国公司符合资格
为与美国签订的被确定为合格条约的综合所得税条约的利益和
包含一个信息交换程序。此外，受收入限制，美国收到的股息
个人和美国居民、遗产和信托将被征收净投资所得税（NIIT）
率3.8%。美国个人持有者应就这一规定的影响咨询其税务顾问
关于他们的特殊情况。
美国支付的股息一般会构成‘portfolio收入’就使用限制而言
被动活动损失（因此，通常可能不会被被动活动损失所抵消）和作为‘投资
收益’，用于投资利息费用扣除限制的目的。
对出售或以其他方式处置普通股征税
在出售或以其他方式处置普通股时，美国持有人一般会确认资本收益或损失
为美国联邦所得税目的，金额等于实现金额之间的差额，如果在美国支付
美元，或变现金额的美元价值（按出售结算日的即期汇率确定），如果
收益以美元以外的货币支付，视情况而定，美国持有人的美国税
此种普通股的基础（以美元确定）。一般来说，资本收益或损失将是长期资本
美国持有人在普通股中的持有期超过一年时的收益或损失
出售或其他处置。资本损失可抵扣受美国联邦所得税限制
目的。出售或以其他方式处置普通股的收益或损失一般将被视为美国来源
美国外国税收抵免目的的收入或损失，除非美国持有人适用相关的资源配置规则。
一般来说，在出售日期之间的期间内因货币波动而产生的任何收益或损失
普通股和出售收益兑换成美元的日期将被视为普通收入或
来自美国境内消息来源的损失。每个美国持有人应就以下事项咨询其税务顾问
计算其调整后的美国税基和在出售或其他情况下实现的金额时适用的换算规则
以美元以外的货币购买、出售或处置其普通股。
ASML2025年年度报告
333
附录–荷兰和美国税收（续）
信息报告和备份预扣
可能会就普通股或收益的支付向美国国税局提交信息申报表
出售、赎回或以其他方式处置普通股。可适用24%的‘备用代扣代缴’税，
并扣留，如果受益所有人未能提供正确的纳税人识别号以
付款代理人并遵守某些认证程序或以其他方式确立豁免
备用预扣。根据备用预扣税规则预扣的任何金额可能会被退还（或贷记
受益所有人的美国联邦所得税责任（如有）视事实而定，前提是所需
信息被提供给美国国税局。
上述讨论仅供一般参考，可能不适用于视情况而定
持有人的特殊情况。持有人应就其所遭受的税务后果咨询其税务顾问
股份的购买、拥有和处置，包括国家、地方和其他税收下的税收后果
法律以及美国联邦和其他税法变化可能产生的影响。
ASML2025年年度报告
334
附录–融资政策
金融素g政治y
我们继续坚持我们长期坚持的审慎融资政策，该政策基于三个基本要素：
•流动性：保持充足流动性，保障业务持续增长，为现金流提供缓冲
波动性
•资本结构：维持以稳固的投资级信用评级为目标的资本结构
•现金回报：提供可持续的每股股息，随着时间的推移而增长，按季度支付，同时回报
通过股票回购或资本偿还向股东提供超额现金
流动性
我们流动性的主要来源包括现金和现金等价物、短期投资和可用信贷
设施。此外，我们可能会不时在债务和股票市场筹集额外资金。我们寻求确保
我们的主要流动性来源将足以满足我们在任何时候的流动性需求。
我们的流动性需求受到许多因素的影响，其中一些因素是基于正常的持续运营
业务，其中一些与全球经济和半导体行业的不确定性有关。虽然
我们的现金需求会根据这些因素的时间和程度而波动，我们认为产生的现金
运营，连同我们的其他流动性来源，足以满足我们的要求，包括我们的
预期资本支出、研发费用和偿债。
我们将现金和现金等价物以及短期投资投资于金融机构的短期存款，
拥有投资级信用评级的政府和政府相关机构，在货币市场和
投资于高评级中短期债务证券的其他投资基金。我们的投资主要是
以欧元计价，一定程度上以美元、台币、韩元和人民币计价。
截至12月31日止年度（欧元，百万）
2024
2025
在金融机构、政府和政府相关机构的存款
4,850.4
5,558.5
对货币市场基金的投资
6,379.2
6,222.2
银行账户
1,506.3
1,135.3
现金及现金等价物
12,735.9
12,916.0
在金融机构、政府和政府相关机构的存款
5.4
405.9
短期投资
5.4
405.9
We maintain an available committed credit facility of15亿欧元(2024:15亿欧元)与一群银行，下
期末无未偿金额2025和2024.该设施的到期日为2030年5月与
一未提交一年延长期限的延期选择 至2031年.
上限生命structure
我们在管理我们的资本结构时的目标是保障我们通过以下方式满足资本提供者的能力
保持资本结构，确保流动性并支持稳固的投资级信用评级。首都
根据美国公认会计原则和欧盟国际财务报告准则，结构既包括债务，也包括股权的组成部分。The
资本结构的改变主要是，除其他外，我们的财务业绩，调整支付的股息金额
对股东而言，回购股份或偿还资本的金额以及债务水平的任何变化。我们的首都
结构每年与监事会就我们更新的长期
财务计划和相关场景。今年的检讨结果证实，我们应维持对
与我们的资本结构相关的现有融资政策。
我们目前获得穆迪的信用评级为A1（稳定）。该评级于2025年11月从A2上调。
我们目前获得惠誉的信用评级为A +（稳定）。这一评级在2024年5月从A上调。
The15亿欧元ECP计划允许ASML发行商业票据，最高可达364days in tenor，in a number of
货币。 截至2025年12月31日，我们有6.93亿欧元 (2024:无)在我们的领导下表现出色 15亿欧元 ECP
程序，账面金额为6.917亿欧元(2024:无）加权平均利率为2.03%.
我们有本金总额为38亿欧元，具有以下期限：
优秀欧元债券成熟度金额
2994
*绿色债券
ASML2025年年度报告
335
附录–融资政策（续）
现金返还政策
ASML的目标是提供可持续的每股股息，该股息将随着时间的推移而增长，每季度支付一次。按年计算，
管理委员会在获得监事会事先批准后，向年度股东大会提交与
就上年度将宣派的股息金额，计及任何中期
股息分配。任何一年的股息提议将取决于可分配利润的可获得性，
留存收益和现金，并可能受到（其中包括）我们对未来潜在流动性的看法
要求包括对产能的投资、营运资金要求、我们研发的资金
可能不时出现的方案和收购机会，以及适用税收和
公司法。
ASML拟宣派年度股息总额为2025的€7.50每普通股，这是一个17.2% 增加
与2024股息总额€6.40每股普通股。确认中期股息€1.60 每
支付的普通股2025年8月,2025年11月和2026年2月，这导致向
股东大会€2.70每股普通股。
除了股息支付，我们打算通过股份定期向股东返还现金
回购或资本偿还，取决于我们实际和预期的流动性要求水平和其他相关
因素。
2026年1月28日，我们宣布了一项新的股票回购计划，将于2028年12月31日前执行。ASML
拟回购股份金额不超过120亿欧元，其中我们预计总共可达 2.0百万 股份将
用于支付员工持股计划。ASML拟注销剩余回购股份。份额
回购计划可随时暂停、修改或终止。之前的节目在
2025年12月，据此，我们共回购了76亿欧元出了最多 120亿欧元程序。
在2025，我们回购了8,323,320股（2024:574,925 股）的总代价为5950.0百万欧元下
2022-2025年股票回购计划(2024:5.00亿欧元).2025年，我们取消了5,683,018股（2024:
5,754,117 股）。
每s股息野兔嗨故事
（账面年度应占股息）
224
累计现金收益
（现金回报为累计回购股份及支付股息）
228
ASML2025年年度报告
336
附录–外汇管制
我们在阿姆斯特丹泛欧交易所上市的股票可能会正式转让以欧元支付的现金分配（如有）
由一家来自荷兰的银行兑换成任何其他货币，而不受任何荷兰法律的约束
限制。但是，出于统计目的，此类付款和交易必须由ASML向
荷兰中央银行。此外，不得向受以下管辖的司法管辖区支付任何款项，包括股息支付
某些制裁，由荷兰政府通过，执行安全理事会的决议
联合国。对我们的股票进行现金分配（如有）交易纳斯达克以欧元申报，但以美国支付
美元，按董事会为此目的确定的日期收盘时的汇率换算
按照《公司章程》进行管理。
ASML2025年年度报告
337
附录–展出的文件
我们须遵守《交易法》的某些报告要求。作为一个‘外国私人issuer’，我们免了
从《交易法》规定代理的某些披露和程序要求的规则
征求意见，我们的高级职员、董事和主要股东免于报告和‘shoRT-挥杆’
利润《交易法》第16条所载的追偿条款，涉及其购买和销售
股份.
自2026年3月18日起，根据《追究外国内部人责任法》，董事和执行官
外国私人发行人将受到《交易法》第16（a）节的报告要求的约束，但须遵守
SEC根据该法案规定的SEC豁免授权可能授予的任何例外情况，如果SEC
确定适用外国司法管辖区的法律“大幅”类似要求。
此外，我们没有被要求向证券交易委员会提交报告和财务报表
（SEC）与其证券根据《交易法》注册的公司一样频繁或迅速，这些公司不是
外国私人发行人。我们被要求向SEC提交文件，在每个财政年度结束后的四个月内，一
表格20-F的年度报告，内载经独立会计师事务所审核的财务报表及
以可扩展业务报告语言包含财务报表的交互式数据。 我们发布未经审计的
每个季度结束后按照美国通用会计准则提供的中期财务信息。我们提供这个季度
以6-K表格为掩护向SEC提交财务信息。
我们向SEC提交的文件可在SEC网站上公开获取，其中包含报告和其他
需要以电子方式向SEC提交的有关注册人的信息。该网站的地址是
sec.gov。
ASML2025年年度报告
338
附录–控制和程序
披露控制和程序
截至2025年12月31日，ASML的高级管理人员进行了评估，在督导下并与
ASML首席执行官兼首席财务官的参与，关于ASML披露控制的设计和运营的有效性
和程序（定义见《交易法》第13a – 15（e）条）。基于这样的评估，ASML的首席执行官和
CFO得出的结论是，截至2025年12月31日，ASML的披露控制和程序有效于
记录、处理、汇总和报告，在规则和表格规定的时间段内
美国证券交易委员会，ASML在其提交的报告中要求披露的信息或
根据《交易法》提交，并有效确保ASML要求披露的信息在
其根据《交易法》提交或提交的报告是积累并传达给ASML的
管理层，包括ASML的首席执行官和首席财务官，以允许及时做出有关
要求披露。
管理层关于财务报告内部控制的报告
ASML的管理层负责建立和维护充分的财务内部控制
报告，定义见《交易法》第13a – 15（f）条。在监督和参与下
ASML的首席执行官兼首席财务官、ASML管理层对ASML内部控制的有效性进行了评估
截至目前的财务报告2025年12月31日，基于‘内部控制–综合
COSOO发布的框架’（2013）。基于该评估，管理层得出结论，ASML的内部
对财务报告的控制是有效的，截至2025年12月31日，在提供合理保证有关
财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表的符合性
与美国通用会计准则。
普华永道会计师事务所N.V。,独立注册会计师事务所，已审计
本年度报告所载的财务报表，并经审计并出具报告，包括于，
关于ASML财务报告内部控制有效性的说明。
财务报告内部控制的变化
截至本年度2025年12月31日，我们对财务报告的内部控制没有变化
已对我们的财务报告内部控制产生重大影响，或合理可能产生重大影响。
财务内部控制中披露控制和程序的固有限制
报告
需要注意的是，任何控制系统，无论设计和操作得多么好，都只能提供合理的、
而不是绝对的，保证系统的目标将得到满足。此外，任何控件的设计
系统部分基于对未来事件发生可能性的某些假设。
ASML2025年年度报告
339
附录–财经日历与投资者关系
财经日历
4月15日，2026
公布第一季度业绩2026
2026年4月22日
股东周年大会
7月15日，2026
公布第二季度业绩为2026
10月14日，2026
公布第三季业绩2026
会计年度
ASML财年将于12月31日结束，2026
投资者关系
ASML投资者关系向投资者提供有关该公司及其商业机会的信息和
金融分析师。我们的年度报告、季度发布和其他信息也可在我们的网站上查阅。
ASML2025年年度报告
340
附录– ASML全球联系方式
公司总部
德润6501
5504 DR Veldhoven
荷兰
电话：+ 31402683000
邮寄地址
邮政信箱324
5500 AH维尔德霍芬
荷兰
投资者关系
电话：+ 31402683938
邮箱：investor.relations@asml.com
如需更多联系信息，请访问asml.com
ASML2025年年度报告
341
附录–参考表20-F
项目
表格20-F标题
本文件中的位置
页
第一部分
1
董事、高级管理人员身份
和顾问
不适用
2
报价统计及预期时间表
不适用
3
关键信息
B.资本化和负债
不适用
C.要约的理由及所得款项用途
不适用
D.风险因素
风险–风险因素
66
4
关于公司的信息
A.公司历史与发展
封面页
1
一目了然
6
附录–物业、厂房及设备
328
附录–展出的文件
337
附录– ASML联系方式
340
B.业务概况
一目了然
6
一目了然/我们的业务
13
我们的市场
22
附注2客户合同收入
284
附注3分部披露
288
风险–风险因素
66
C.组织Structure
公司治理–遵守
公司治理要求–
企业信息
90
D.财产、厂房和设备
附注13 固定资产、工厂及设备，净值净额
295
附录–物业、厂房及设备
328
4A
未解决员工意见
不适用
5
经营和财务审查与前景
A.经营成果
财务业绩–业绩KPI
54
B.流动性和资本资源
财务业绩–业绩KPI
54
附录–融资政策
334
合并现金流量表
282
附注4现金及现金等价物及短-
定期投资
289
项目
表格20-F标题
本文件中的位置
页
附注16长期债务、短期
借款、利息和其他，净额
299
附注17承付款项和或有事项
300
附注25金融风险管理
317
C.研发、专利与许可，
等。
延伸我们的技术和整体产品
领导力
31
财务表现–研究及
开发成本
56
创新生态系统
246
D.趋势信息
长期增长机会
59
风险–风险因素
66
E.关键会计估计
合并财务报表–附注
合并财务报表-附注1
一般资料/一般概要
会计政策
283
6
董事、高级管理人员和员工
A.董事和高级管理人员
公司治理
77
B.赔偿
薪酬报告
113
C.董事会惯例
公司治理
77
公司治理–监事会
报告–监事会委员会
102
D.雇员
附注18人事费用和雇员
信息
302
E.股份所有权
公司管治–股东周年大会及股本
–主要股东
85
薪酬报告–管理委员会
酬金
123
附注20股份补偿
304
F.披露注册人的追回行动
误判赔偿
不适用
7
大股东与关联交易
A.主要股东
公司管治–股东周年大会及股本
–主要股东
87
B.关联交易
附注26关联方和可变利益
实体
323
C.专家和法律顾问的利益
不适用
ASML2025年年度报告
342
附录–参考表20-F（续）
项目
表格20-F标题
本文件中的位置
页
8
财务信息
A.合并报表和其他财务
信息
合并财务报表
273
B.重大变化
长期增长机会
59
合并财务报表附注
283
9
要约及上市
A.要约及上市详情
附件 2.1
B.分配计划
不适用
C.市场
附件 2.1
D.出售股东
不适用
E.稀释
不适用
F.发行费用
不适用
10
附加信息
A.股本
不适用
B.组织章程大纲及章程细则
公司治理
77
C.材料合同
附注26关联方和可变利益
实体
323
D.外汇管制
附录–外汇管制
336
E.税收
附录–荷兰和美国税收
329
F.股息和支付代理
不适用
G.专家发言
不适用
H.展示文件
附录–展出的文件
337
一、子公司信息
不适用
J.向证券持有人提交的年度报告
不适用
11
定量和定性披露关于
市场风险
附注16长期债务、短期
借款、利息和其他，净额
299
附注25金融风险管理
317
12
股权以外证券的说明
证券
不适用
第二部分
13
违约、股息拖欠和拖欠
无
14
对担保权的重大修改
收益的持有人及用途
无
项目
表格20-F标题
本文件中的位置
页
15
控制和程序
附录–控制和程序
338
16A
审计委员会财务专家
监事会报告–监事会
委员会–审计委员会
103
16B
Code of Ethics
治理– ESG一体化治理–
商业道德和行为准则
266
16C
首席会计师费用和服务
附录–首席会计师费用和
服务
327
16D
豁免上市准则的审核
委员会
不适用
16E
发行人购买股本证券及
关联采购商
附注22股东权益
314
16F
注册人的核证会计师变更
无
16g
公司治理
公司治理–遵守
公司治理要求– US
上市要求
90
16H
矿山安全披露
不适用
16i
Disclosure on Foreign Jurisdictions that
防止检查
不适用
16J
内幕交易政策
公司治理– 附件指数
84
16K
网络安全
风险–风险因素
66
公司治理–信息安全
74
第三部分
17
财务报表
不适用
18
财务报表
合并财务报表
273
19
附件
附件指数
351
本文件载有截至12月31日止年度表格20-F年报所需资料，2025，of ASML Holding N.V.
请参阅上面的表格20-F交叉参考表。仅此文档中在表格20-F交叉中引用的信息
参考表和本段、本交叉参考表本身、题为“关于前瞻性陈述的特别说明”的部分和
展品本身应被视为出于任何目的向美国证券交易委员会备案。中的任何其他信息
本文件，例如但不限于独立核数师关于可持续发展报表的有限保证报告，该报告不
在表格20-F交叉引用表中引用，本段，题为“关于前瞻性陈述的特别说明”的部分或
展品本身不应被视为归档或i以参考方式注册成立，和不应成为2025表格20-F的年度报告
并提供给证券交易委员会仅供参考。本文件还包括对某些信息的引用
ASML网站所载：ASML网站所载信息并非以引用方式并入公司，亦不构成
这份文件。
ASML2025年年度报告
343
定义
姓名
说明
0–9
3TG
锡、钽、钨、金
A
受影响社区
在ASML有业务的地区和区域内生活或工作的人群或群体
受ASML价值链的影响。
ESRS_Icon.jpg
AFM
荷兰金融市场管理局（Autoriteit Financi ë le Markten）
年度股东大会
股东周年大会
人工智能
人工智能
应用材料公司。
半导体设备公司
ARCNL
纳米光刻高级研究中心
ArF
氟化氩
ArFi
氟化氩浸没法
ASC
会计准则编纂
ASC 606
会计准则编纂收入确认
ASC 740
所得税的会计准则编纂规定
ASC 820
公允价值计量的会计准则编纂
ASML
ASML Holding N.V.和/或其任何子公司和联营公司
ASML首选项
股票基金会
Stichting Preferente Aandelen ASML
ATP通量
根据验收测试协议对被测系统的吞吐量（以WPH为单位）。
B
积压
积压订单包含所有系统销售订单和通胀相关的累计销售价值
调整，已接受书面授权，尚未合计入账的
净销售额。
BEPS
基数侵蚀和利润转移
大数据
可以通过计算分析以揭示模式、趋势和
协会。
BOM
ASML的管理委员会
Brainport埃因霍温
荷兰南部的一个技术区域，公司、教育机构、
社会和政府组织密切协作。
布里姆
建筑研究机构环境评估方法
C
姓名
说明
复合年增长率
年复合增长率
佳能
佳能Kabushiki Kaisha
资本支出
资本支出，定义为物业、厂房和设备的增加加上
无形资产加上使用权资产增加（经营和财务）。
资本资源
金融、制造、智力、人类、社会和关系，以及自然元素
受雇生产商品和服务。
卡尔·蔡司SMT
卡尔蔡司SMT有限公司
现金转换率
控制中的一种经济统计，代表现金流与净额的关系
利润。（非公认会计原则计量）
光盘
关键维度
CDP
碳披露项目
首席执行官
首席执行官
首席财务官
首席财务官
芯片与科学
法案
2022年《半导体和科学法案》（CHIPS
Act），于2022年8月签署成为法律，旨在促进美国的竞争力、创新和
国家安全。
CISO
首席信息安全官
CIT
企业所得税
CLA
集体劳动协议
洁净室
晶圆厂的中心部分，晶圆厂进行晶圆加工，环境小心
控制以消除粉尘和其他污染物。
CMOS
互补金属–氧化物半导体
CO2（e）
二氧化碳（当量）
代码
荷兰公司治理准则
行为准则
道德和行为守则
集体议价
协议（CBA）
定义ASML员工雇佣条款和条件的书面协议
并规范ASML、ASML员工、工会和经正式选举产生的
员工代表。
ESRS_Icon.jpg
公司
ASML Holding N.V.
计算
光刻
使用强大的算法和计算机建模的制造过程优化
通过故意使其变形来补偿物理和化学效应的reticle图案
在光刻和图案化过程中发生的。
首席运营官
首席运营官
科索
Treadway委员会赞助组织委员会
ASML2025年年度报告
344
定义（续）
姓名
说明
新冠疫情
2019年冠状病毒病
CPP
ASML的社区伙伴关系计划
CPU
中央处理器
CRA
网络复原力法案
CRMC
资本研究与管理公司
CSDDD
企业可持续发展尽职调查指令
CSPO
首席战略采购和采购官
CSRD
企业可持续发展报告指令
CTO
首席技术官
Cymer
Cymer Inc.、Cymer LLC及其子公司
D
DDR5
第5代双数据速率同步动态随机存取存储器。
D & E
开发和工程
DEFRA
英国政府部门提供的一套全面的GHG排放因子
环境、粮食及农村事务、能源安全及净零及部
为商业、能源和工业战略。
德勤
Deloitte Accountants B.V。
DRAM
动态随机存取存储器
DUV
一种使用深紫外（DUV）光的光刻技术。
E
电子束
电子束
息税前利润
息税前利润
息税前利润率%
运营收入占总净销售额的百分比（非公认会计准则衡量）
ECP
欧元商业票据
临时股东大会
临时股东大会
EHS
环境、健康与安全
EHS能力
中心
ASML内的一个小组，负责定义EHS标准、收集最佳实践并帮助管理人员
实施它们。
欧洲、中东和非洲
欧洲、中东和非洲
员工
根据国家法律或实践与ASML保持雇佣关系的个人。
ESRS报告方面的雇员包括财务报表的总工资雇员
报告。
ESRS_Icon.jpg
姓名
说明
员工流失率
自愿或因解雇、退休或在职死亡而离开ASML的员工，
从而排除以达到约定接触期限结束的方式终止。
ESRS_Icon.jpg
EMS
环境管理制度
EOL
寿终正寝
EPE
边缘放置错误
EPS
每股收益
ERM
企业风险管理
ERP
企业资源规划
电子扫描
ASML的e-beam晶圆检测系统系列，用于有针对性的在线缺陷检测。
ESG
环境、社会和治理
ESRS
欧洲可持续发展报告标准
ETR
实际税率
欧盟
欧洲联盟
欧盟-国际财务报告准则
国际财务报告准则，国际发布的一套会计准则
会计准则委员会，欧盟采纳。
欧洲同业拆借利率
欧元银行间同业拆借利率
欧洲债券
以欧元计价的债券
Euroclear Nederland
荷兰Central Securities存管机构（Nederlands Centraal Instituut voor Giraal
EffectenVerkeer B.V.）。
阿姆斯特丹泛欧交易所
Euronext Amsterdam N.V。
欧洲芯片法案
欧盟于2023年9月通过的一项法律，旨在加强欧盟
半导体生态系统通过创新和能力建设，增加供应链
复原力和协调监测。
EUV
一种使用波长为13.5 nm的极紫外（EUV）光的光刻技术–
这是光刻技术的前沿，提供了尽可能高的分辨率。
电动汽车
电动汽车
执行副总裁
执行副总裁
交易法
1934年美国证券交易法
EXE
ASML的第二个用于EUV光刻的TWINSCAN平台，也简称EUV 0.55 NA或
高NAEUV。
F
ASML2025年年度报告
345
定义（续）
姓名
说明
晶圆厂
半导体制造厂
常见问题
常见问题
快速出货
一个快速出货过程跳过了我们工厂的一些测试，为我们的客户提供了
更早获得晶圆输出产能。当FAT的客户接受度没有得到证明，这
导致收入确认推迟到SAT。
脂肪
工厂验收测试
特点
构成微芯片给定层图案的元素。
惠誉
为全球资本市场提供信用评级、评论和研究的领先提供商。
闪光
一种用于存储和传输信息的非易失性存储器。
铸造厂
逻辑芯片的合约制造商。
弗劳恩霍夫
德国应用研究组织
自由现金流
定义为经营活动提供的现金净额减去购买不动产、厂房和
设备和购买无形资产。（Non-GAAP衡量标准）。
FTE
全职等效
G
G-SEED
能源与环境设计绿色标准（韩国）
公认会计原则
公认会计原则
GDP
国内生产总值
Gemba Walk
Gemba Walk是工作人员从日常任务中站起来步行的机会
他们工作场所的地板，以识别浪费活动。
GHG
温室气体
GHG中性
我们将范围1、2以及第6类和第7类（我们自己的活动）的GHG中性定义为具有我们的
剩余的排放量，经过ASML为达到我们的GHG减排目标所做的努力，
以经核实的相同数量的吨（公吨）碳信用额作为补偿
违反公认的质量标准。
GPU
图形处理单元
H
高带宽
记忆
设计用于同时提供高带宽和低功耗的计算机内存类型
消费。
HMI
ASML的电子束（e-beam）晶圆检测和计量系列的品牌名称
系统。
整体光刻
我们优化整个微芯片打印过程并实现负担得起的缩放的方法
通过将光刻系统与计算建模和晶圆集成在芯片技术中
计量和检测解决方案，实时分析和控制制造过程。
姓名
说明
地平线欧洲
程序
促进合作并加强研究影响的公私伙伴关系
以及在制定、支持和实施欧盟政策方面的创新，同时应对全球
挑战。
人力资源& O
人力资源与组织
HTPCW
高温工艺冷却水
I
IC
集成电路
信息和通信技术
信息和通信技术
IDM
集成器件厂商
国际能源署
国际能源署
国际财务报告准则
国际财务报告准则
i线
波长为365nm的光，由汞蒸气灯产生，用于一些
光刻系统。
国际劳工组织
国际劳工组织
ILP
包容性领导计划
成像
使用光将图案转移到晶片上的光刻胶上。
IMEC
InterUniversitair Micro-Elektronica Centrum
浸入科技光刻
一种光刻技术，在镜头和晶片之间使用一池超纯水，以
增加镜头的数值孔径（收集和聚焦光线的能力）。这既改善了
光刻系统的分辨率和聚焦深度。
纳入
创造一个安全和信任的环境，让每个人都感到有能力发声和
有所作为，并为他们是谁以及他们带来的东西感到被接受。
I & D
包容性和多样性
纳入评分
与就业敬业度调查中包含的问题相关的总得分为
具体涉及‘包容’。
工业现场
工业建筑和办公室合并在一个地点
英特尔
英特尔公司
内部控制–
综合框架
2013
Treadway委员会赞助组织委员会发布的标准
物联网（IoT）
嵌入传感器、执行器、电子设备和软件的物理对象网络
允许对象收集和交换数据。
IP
知识产权
气专委
政府间气候变化专门委员会
ASML2025年年度报告
346
定义（续）
姓名
说明
知识产权
知识产权
爱尔兰共和军
2022年降低通胀法
I-REC
国际可再生能源证书
国税局
美国国税局
ISO
国际标准化组织
ITM
一体化人才管理
J
JG13 +
工作等级13及以上
摩根大通
我们纽约股票登记册的美国持有人
K
KLA-Tencor
KLA-Tencor公司
KPI
关键绩效指标
毕马威
毕马威会计师事务所N.V。
KrF
氟化氪星
kt
千吨或1,000吨（1吨=质量单位等于1,000公斤）
度电
千瓦小时
L
LED
发光二极管
LEED
能源和环境设计领域的领导地位
LEP
终身延长包
LGBTQIA +
女同性恋、男同性恋、双性恋、变性者、酷儿、双性人、无性和其他身份
光刻
光刻，或称光刻，是微芯片制造中使用光以
硅片上的图案部件。
逻辑
微处理器、微控制器和图形处理单元等集成器件。
也指制造这类设备的公司。
LTI
长期激励
生活工资
提供满足职工及其家庭需要的工资
结合国民经济和社会状况。
M
姓名
说明
管理报告
章节战略报告、公司治理、监事会报告和可持续
报表共同构成管理报告。
记忆
存储信息的微芯片，如NAND Flash和DRAM。也指公司
制造这种芯片。
Metalektro
多雇主工会计划由PME（Stichting Pensioenfonds van de Metalektro）管理。
计量
大容量芯片前、期间图形质量的测量科学
制造业。
最低工资
立法或集体谈判确定的全国或全国以下最低工资水平。
ESRS_Icon.jpg
米斯特拉尔AI
Mistral AI SAS
毫米
毫米（千分之一米）
MNP
Make Next Platform
穆迪
提供企业评级的美国信用评级机构。
摩尔定律
集成电路上的元件数量大约每两个就翻一番的概念
年。
公吨
兆吨，相当于100万的公制单位（106）吨，或10亿（109）公斤
兆瓦
兆瓦，相当于一百万的公制单位（106）瓦
N
N1-转换
一类‘非雇员’临时角色（最长12个月）通过安置
代理，转入‘永久雇员’岗位。
不适用
数值孔径
纳西
欧洲共同体经济活动统计分类
南德
一种二进制逻辑运算符，当它接收到一个输入或没有输入时给出一个输出；的复合
‘不是和’。
纳斯达克
纳斯达克股票市场有限责任公司
NEA
荷兰排放局（Nederlandse Emissieautoriteit）
净预订量
净预订量包括所有系统销售订单和通货膨胀相关调整，为此书面
已接受授权。
净零目标
在与实现社会气候目标相一致的事业层面设定净零目标
根据ESRS，这意味着：
一、实现与所需减排相一致的价值链减排规模
以1.5 ° C路径达到全球净零排放；以及
ii.中和任何剩余排放的影响（在约90 – 95%的GHG之后
根据公认的有可能出现合理的部门差异的减排
部门路径）通过永久去除等量的二氧化碳。
ESRS_Icon.jpg
非政府组织
非政府组织
ASML2025年年度报告
347
定义（续）
姓名
说明
NIIT
净投资所得税
尼康
尼康公司
NL
荷兰
奈米
纳米（十亿分之一米）
节点
芯片制造行业实现更小功能和更先进路线图的敲门砖
微芯片，描述和区分几代半导体制造
技术和用它们制造的芯片。‘更小尺寸’的节点指的是更先进的
技术。
非雇员
包括向ASML（‘个体经营者’）提供劳动力的个人承包商和
由ASML提供的主要从事‘就业活动’的工人（NACE代码N78）。
非公认会计原则
衡量公司历史或未来财务业绩、财务状况或现金的指标
未按照公认会计原则计算或列报的流量。
NPR
非产品相关
NV
Naamloze vennootschap，简称N.V。
NXE
ASML首个用于EUV光刻的TWINSCAN平台，数值孔径为0.33 that
提供13nm分辨率，支持先进的逻辑和存储芯片生产；也指
至EUV 0.33 NA。
NXT
原TWINSCAN系统平台的增强版产品显著改进
叠加和生产力。
O
OCI
其他综合收益
经合组织
经济合作与发展组织
OPC
光学接近校正
其他工人
提供与ASML运营或核心活动相关的服务的个人不符合
‘雇员’或‘非雇员’的定义。
叠加
芯片结构的层层对齐
自己的劳动力
‘雇员’和‘非雇员’合计
ESRS_Icon.jpg
P
PAS
飞利浦Automatic Stepper – ASML的首个使用单级的光刻平台。
图案保真
在晶圆上复制所需图案的整体衡量标准。
图案化
在表面中创建图案以构建微芯片的过程。
PEP
提高生产力一揽子计划
姓名
说明
业绩和
职业发展
评论
作为ASML Develop & Perform计划的一部分，绩效和职业发展审查
参考年度评价，兼顾员工绩效和同行评议
这将导致由员工的直接上级提供的最终综合评级。
长期雇员
永久雇员是指与ASML签订长期雇佣合同的个人
其中没有确定的终止日期。
全氟辛烷磺酸
全氟烷基化学品
飞利浦
健康科技公司，总部位于荷兰
PHLX半导体
指数
费城半导体板块指数
PI
业绩指标
食人鱼酸
浓硫酸和氢气组成的高腐蚀性清洗液
过氧化物，主要用于制造过程中，用于去除晶圆表面的有机残留物
晶圆开发过程后。
PME
Pensioenfonds Metaelektro，一家面向金属和技术领域的非营利性养老基金
荷兰。
公关
产品相关
优先股
基础
Stichting Preferente Aandelen ASML
优先份额
选项
收购我国资本累计优先股的选择权。
普华永道
普华永道会计师事务所N.V。
Q
问答
答疑解惑
R
研发
研究与开发
澳洲联储
负责任的商业联盟
达到
化学品的注册、评估、授权和限制
REC
Renewable能源证书
ESRS_Icon.jpg
可记录的工作-
相关伤害
导致下列任一情形的工伤：（i）死亡、离岗天数、限制
工作或转岗、急救以外就医或意识丧失；或
（ii）经医生或其他持牌保健专业人员诊断的重大损伤，即使其
未导致死亡、离岗天数、限制工作或工作调动、就医
超越急救或失去意识。
ESRS_Icon.jpg
薪酬政策
适用于ASML Holding N.V.管理委员会的薪酬政策
ASML2025年年度报告
348
定义（续）
姓名
说明
Reticle
包含每次曝光要转移到晶片上的特征图案的平板。
RMAP
负责任的Minerals保证流程
RMI
负责任的Minerals倡议
ROAIC
平均投资资本回报率（Non-GAAP衡量）
RoHS
有害物质的限制
RTSR
相对股东总回报
S
标准普尔
美国的一种股票指数，由于其广泛的成分，给出了一幅可靠的
美国股市动态。
SAQ
自我评估问卷
萨班斯-奥克斯利法案
2002年《萨班斯-奥克斯利法案》
SAT
现场验收测试
SB
ASML的监事会
SBTi
基于科学的目标倡议
SCC
半导体气候联盟
范围1 CO2e
排放
组织拥有或控制的资源直接排放二氧化碳。
范围2 CO2e
排放
由于一个组织消耗的能源而产生的间接二氧化碳排放。
范围3 CO2e
排放
组织价值链中发生的所有其他间接二氧化碳排放。
范围3 CO2e
排放强度
表示组织价值链中发生的所有其他间接二氧化碳排放
占收入或毛利的百分比。
SEC
美国证券交易委员会
SEMI
半导体设备与材料国际
SEMI S2
SEMI S2 – Semiconductor的安全指引、环境、健康及安全指引
制造设备，一套基于性能的半导体EHS考虑
制造设备。
SEMI S23
SEMI S23 –半导体使用的能源、公用事业和材料的节约指南
制造设备、能耗收集、分析和报告指南
半导体制造设备实用数据。
SG & A
销售、一般和管理费用
收缩
为更先进的芯片开发更小的晶体管的过程。
姓名
说明
重大
就业国家
ASML拥有50名或更多员工、至少占其10%的经营国家
员工总数。
ESRS_Icon.jpg
重大
就业地区
ASML拥有50名或更多员工、至少占其10%的经营地区
员工总数。
ESRS_Icon.jpg
SNEP
系统节点扩展包
SOC
安全运营中心
社会对话
ASML、其组织、代表之间或之间的沟通和交流
政府和工人代表，关于与经济有关的共同关心的问题
和社会政策。
ESRS_Icon.jpg
SS & P
战略采购和采购
星级
Eindhoven Startup Alliance/HighTechXL加速的初创公司显示出倍数
投资10倍以上。
STEM
科学、技术、工程和数学
STI
短期激励
STR
非盈利机构Stichting Technology Rating
T
T-REC
台湾Renewable能源证书
TCFD
气候相关财务披露问题工作队
贸发局
直接赔偿总额
技术能力
技术专长在我国人民中的能力和传播，以及在多大程度上
它们嵌入到我们的流程和运营中。
临时雇员
临时雇员是指与ASML签订定期协议的个人，其中
合同的期限是在合同开始前商定的。
泰雷兹NL
国际泰雷兹集团荷兰分公司
吞吐量
一个系统每小时可以处理的晶圆数
Tier 1（2,3）供应商
Tier1供应商是直接供应商，而Tier2、3及更高级别是指我们的供应商
供应商。
TJ
太焦耳（一万亿焦耳）
TLI
技术领先指数
TNO
Nederlandse Organisatie voor Toegepast Natuurwetenschappelijk Onderzoek（荷兰
应用科学研究组织）
ASML2025年年度报告
349
定义（续）
姓名
说明
高层管理人员
ASML内的最高管理层被定义为高级领导（工作等级13）及更高
不包括监事会。
TPRM
第三方风险管理
培训时间
员工完成并在ASML上注册学习的内外部学习小时数
平台。
晶体管
一种半导体器件，是微芯片的基本组成部分。
台积电
台积电半导体制造有限公司
股东总回报
股东总回报
TU/e
埃因霍温工业大学
TWINSCAN
ASML独有的光刻系统平台，拥有两个完整的晶圆级，让一片晶圆
在另一个被曝光时被映射，从而实现更高的精度和吞吐量。
U
UNGP
联合国工商业与人权指导原则
美国
美国
美国公认会计原则
美国公认会计原则
美国税务条约
美国和荷兰关于避免双重征税的条约和
防止对收入征税方面的财政逃税行为。
V
范德兰德
一家位于荷兰的物料搬运和物流自动化公司。
增值税
增值税
VCP
虚拟计算平台
VER（s）
自愿减排（证书）
VIE
可变利益实体
VNO-NCW
荷兰工业和雇主联合会
VPA
批量采购协议
W
WACC
加权平均资本成本
晶圆检测
在晶圆上定位和分析单个芯片缺陷的过程。
晶圆计量
测量晶片上图案质量的过程。
废物强度
百万公斤垃圾总量（不含建筑和拆除废物）除以
收入（百万欧元）。
姓名
说明
波长
光等波的两个峰值之间的距离。光的波长越短
用于光刻系统，系统可以解析的特征越小。
网站
www.asml.com
工务委员会
ASML荷兰B.V.劳资委员会
WPH
每小时晶片
WSTS
世界半导体贸易统计
X
XT
ASML的第二个用于DUV光刻的TWINSCAN平台，具有两个完整的晶圆级到
允许在曝光另一片晶圆时映射一片晶圆，从而实现更高的精度
和吞吐量。
Y
YieldStar
ASML的基于光学衍射的晶圆计量平台。
ASML2025年年度报告
350
签名
ASML Holding N.V.特此证明其符合以表格20-F提交的所有要求，并且其已妥为
促使并授权以下签署人代表其签署表格20-F的本年度报告。
ASML Holding N.V.（注册人）
/s/Christophe D. Fouquet
姓名：Christophe D. Fouquet
职称：总裁、首席执行官兼管理委员会主席
日期：2026年2月25日
/s/Roger J.M. Dassen
姓名：Roger J.M. Dassen
职称：执行副总裁、CFO、管理委员会成员
日期：2026年2月25日
ASML2025年年度报告
351
前禁止index
附件编号
说明
1.1
参考注册人截至2023年12月31日止年度的表格20-F年报）
2.1
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
8.1
12.1
13.1
附件编号
说明
15.1
15.2
19.1
ASML内幕交易规则（藉藉参考注册人于表格20-F的周年报告而纳入为
截至2023年12月31日止年度）
97.1
追回政策（藉藉参考注册人于该年度表格20-F的周年报告而纳入
截至2023年12月31日）
101.INS
XBRL实例文档2
101.SCH
XBRL分类学扩展架构文档2
101.CAL
XBRL分类学扩展计算linkbase文档2
101.DEF
XBRL分类学扩展定义linkbase文档2
101.LAB
XBRL分类学扩展标签Linkbase文档2
101.PRE
XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase文档2
104
封面页交互式数据文件（格式为内联XBRL，包含在附件 101中）2
1.根据单独向SEC提交的保密处理请求遗漏的某些信息。
2.随此向SEC提交。
3.该展品的部分被省略，因为（i）它们不是重要的，以及（ii）注册人习惯并实际对待信息
作为私人或机密。
截至2025年12月31日，ASML是五种未偿债务工具（优先票据）的当事方，根据这些工具，总
每个单项债务工具项下的证券金额不超过ASML及其附属公司总资产的10%
合并基础上的子公司。根据表格20-F对展品的指示第2（b）（i）段，
ASML同意应SEC的请求向其提供此类文书的副本。ASML的优先票据有：
•2026年到期的1.375% ASML Holding N.V.固定利率优先票据（XS1405780963）
•2027年到期的1.625% ASML Holding N.V.固定利率优先票据（XS1527556192）
•2029年到期的0.625% ASML Holding N.V.固定利率优先票据（XS2166219720）
•0.250%、2030年到期的ASML Holding N.V.固定利率优先票据（XS2010032378）
•2032年到期的2.250% ASML Holding N.V.固定利率优先票据（XS2473687106）