附件99.2
从2022年开始，主要是由于我们加大了对直接面向消费者业务的战略关注，我们对业务管理和资源分配方式进行了某些更改，从而导致了以下所述的更改。前期业绩已重新编制，以符合这些列报变化。除非上下文另有要求，否则对“ViacomCBS”，“公司”，“我们”，“我们”和“我们的”的引用是指ViacomCBS Inc.及其合并的子公司。
管理结构变更
我们的管理结构已经进行了重组，以集中管理我们的业务，将其作为三个部分的组合:传统媒体业务，全球直接面向消费者的流媒体服务组合，以及电影制片厂。因此，我们将我们的经营部门（直到2021年第四季度）重新组合为以下三个部门:电视娱乐，有线网络和影视娱乐:
电视媒体–我们的电视媒体部门包括我们的国内和国际广播网络，包括CBS电视网，第10电视网，第5频道和Telefe；我们的高级和基本有线网络，包括Showtime，BET，Nickelodeon，MTV，Comedy Central，Paramount Network，Smithsonian Channel，这些品牌的国际延伸，和CBS Sports Network；我们的电视制作业务，包括CBS Studios，Paramount Television Studios和CBS Media Ventures，它们主要制作或发行首次发行的辛迪加节目；以及我们拥有的广播电视台CBS Stations。
直接面向消费者–我们的直接面向消费者部门包括我们的付费，免费和优质全球直接面向消费者的流媒体服务组合，包括Paramount+，Pluto TV，Showtime Networks的优质订阅流媒体服务，BET+和Noggin。
影视娱乐——我们的影视娱乐部门包括派拉蒙影业、派拉蒙播放器、派拉蒙动画公司、尼克频道工作室和米拉麦克斯公司。
收入分类
在2022年第一季度，我们开始将收入分解为以下四个类别:广告，会员和订阅，戏剧，以及许可和其他。以前，我们的收入分类是广告，会员，流媒体（包括流媒体广告和流媒体订阅），影院，许可和其他。根据新的分类，从我们的直接面向消费者的流媒体服务的广告和订阅中获得的收入分别包含在广告收入和订阅收入中的直接面向消费者部分。我们网站上的数字视频广告和第三方平台上的视频内容中的广告以及在我们网站上访问某些视频内容的高级订阅分别包含在我们的电视媒体部门的广告收入以及附属公司和订阅收入中。
公司间许可证费
在对我们的运营部门进行更改的同时，我们更改了记录部门间内容许可的方式。在我们以前的部门结构下，管理层以市场价值评估了我们部门的结果，包括部门间内容许可，就像销售给第三方一样。因此，许可方分部记录了公司间许可费收入和利润，而被许可方分部记录了许可方收取的许可费金额的生产成本，这通常反映了公司的成本加上保证金。公司间收入和被许可方成本中包含的利润在合并中被消除。
在我们新的分部结构下，管理层使用内容总成本（即直接生产成本，生产间接费用，参与和残差）从许可方分部分配给每个使用内容的被许可方分部，来评估分部的结果。结果，基于每个段内的分发窗口的相对值，跨被许可人段分配内容成本。该分配由许可方部门记录为内容成本的减少，不记录部门间的收入或利润。
下表列出了截至2021年12月31日和2020年12月31日止年度以及截至2021年12月31日止年度的每个季度的未经审计的补充财务业绩，并进行了调整以反映上述列报方式的变化。
趋势时间表
报告的结果摘要
（未经审计；单位:百万）
| 12个月 | 12个月 | |||||||||||||||||||||||
| 结束 | 季度结束 | 结束 | ||||||||||||||||||||||
| 12/31/20 | 3/31/21 | 6/30/21 | 9/30/21 | 12/31/21 | 12/31/21 | |||||||||||||||||||
| 广告 |
$ | 9,751 | $ | 3,109 | $ | 2,599 | $ | 2,386 | $ | 3,318 | $ | 11,412 | ||||||||||||
| 会员和订阅 |
9,166 | 2,463 | 2,588 | 2,650 | 2,741 | 10,442 | ||||||||||||||||||
| 戏剧化 |
180 | 1 | 134 | 67 | 39 | 241 | ||||||||||||||||||
| 许可证和其他 |
6,188 | 1,839 | 1,243 | 1,507 | 1,902 | 6,491 | ||||||||||||||||||
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| 收入 |
$ | 25,285 | $ | 7,412 | $ | 6,564 | $ | 6,610 | $ | 8,000 | $ | 28,586 | ||||||||||||
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趋势时间表
电视媒体财务业绩
（未经审计；单位:百万）
| 12个月 | 12个月 | |||||||||||||||||||||||
| 结束 | 季度结束 | 结束 | ||||||||||||||||||||||
| 12/31/20 | 3/31/21 | 6/30/21 | 9/30/21 | 12/31/21 | 12/31/21 | |||||||||||||||||||
| 广告 |
$ | 9,062 | $ | 2,888 | $ | 2,303 | $ | 2,039 | $ | 2,875 | $ | 10,105 | ||||||||||||
| 会员和订阅 |
8,037 | 2,083 | 2,112 | 2,108 | 2,110 | 8,413 | ||||||||||||||||||
| 许可证和其他 |
4,021 | 1,022 | 804 | 1,073 | 1,317 | 4,216 | ||||||||||||||||||
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| 收入 |
$ | 21,120 | $ | 5,993 | $ | 5,219 | $ | 5,220 | $ | 6,302 | $ | 22,734 | ||||||||||||
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| 调整后的OIBDA |
$ | 5,816 | $ | 1,765 | $ | 1,504 | $ | 1,385 | $ | 1,238 | $ | 5,892 | ||||||||||||
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趋势时间表
直接面向消费者的财务业绩
（未经审计；单位:百万）
| 12个月 | 12个月 | |||||||||||||||||||||||
| 结束 | 季度结束 | 结束 | ||||||||||||||||||||||
| 12/31/20 | 3/31/21 | 6/30/21 | 9/30/21 | 12/31/21 | 12/31/21 | |||||||||||||||||||
| 广告 |
$ | 686 | $ | 218 | $ | 291 | $ | 348 | $ | 441 | $ | 1,298 | ||||||||||||
| 订阅 |
1,129 | 380 | 476 | 542 | 631 | 2,029 | ||||||||||||||||||
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| 收入 |
$ | 1,815 | $ | 598 | $ | 767 | $ | 890 | $ | 1,072 | $ | 3,327 | ||||||||||||
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| 调整后的OIBDA |
$ | (171 | ) | $ | (149 | ) | $ | (143 | ) | $ | (198 | ) | $ | (502 | ) | $ | (992 | ) | ||||||
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趋势时间表
影视娱乐公司财务业绩
（未经审计；单位:百万）
| 12个月 | 12个月 | |||||||||||||||||||||||
| 结束 | 季度结束 | 结束 | ||||||||||||||||||||||
| 12/31/20 | 3/31/21 | 6/30/21 | 9/30/21 | 12/31/21 | 12/31/21 | |||||||||||||||||||
| 广告 |
$ | 18 | $ | 6 | $ | 6 | $ | 2 | $ | 4 | $ | 18 | ||||||||||||
| 戏剧化 |
180 | 1 | 134 | 67 | 39 | 241 | ||||||||||||||||||
| 许可证和其他 |
2,272 | 853 | 463 | 461 | 651 | 2,428 | ||||||||||||||||||
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| 收入 |
$ | 2,470 | $ | 860 | $ | 603 | $ | 530 | $ | 694 | $ | 2,687 | ||||||||||||
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| 调整后的OIBDA |
$ | 158 | $ | 179 | $ | 52 | $ | (24 | ) | $ | — | $ | 207 | |||||||||||
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趋势时间表
调整后OIBDA的对账（非GAAP）
（未经审计；单位:百万）
| 12个月 | 12个月 | |||||||||||||||||||||||
| 结束 | 季度结束 | 结束 | ||||||||||||||||||||||
| 12/31/20 | 3/31/21 | 6/30/21 | 9/30/21 | 12/31/21 | 12/31/21 | |||||||||||||||||||
| 电视媒体 |
$ | 5,816 | $ | 1,765 | $ | 1,504 | $ | 1,385 | $ | 1,238 | $ | 5,892 | ||||||||||||
| 直接面向消费者 |
(171 | ) | (149 | ) | (143 | ) | (198 | ) | (502 | ) | (992 | ) | ||||||||||||
| 影视娱乐 |
158 | 179 | 52 | (24 | ) | — | 207 | |||||||||||||||||
| 公司/冲销 |
(485 | ) | (116 | ) | (124 | ) | (111 | ) | (140 | ) | (491 | ) | ||||||||||||
| 股票补偿 |
(186 | ) | (52 | ) | (49 | ) | (32 | ) | (39 | ) | (172 | ) | ||||||||||||
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| 调整后的OIBDA |
5,132 | 1,627 | 1,240 | 1,020 | 557 | 4,444 | ||||||||||||||||||
| 折旧及摊销（1） |
(430 | ) | (99 | ) | (95 | ) | (95 | ) | (101 | ) | (390 | ) | ||||||||||||
| 重组和其他公司事项（2） |
(618 | ) | — | (35 | ) | (46 | ) | (19 | ) | (100 | ) | |||||||||||||
| 节目费用（3） |
(159 | ) | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||
| 销售净收益（4） |
214 | — | 116 | — | 2,227 | 2,343 | ||||||||||||||||||
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| 营业收入 |
$ | 4,139 | $ | 1,528 | $ | 1,226 | $ | 879 | $ | 2,664 | $ | 6,297 | ||||||||||||
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| (1) | 2020年，折旧及摊销包括减少无形资产账面价值的2500万美元减损费用，以及与维亚康姆公司与CBS Corporation合并相关的协同计划有关的废弃技术的1200万美元加速折旧。 |
| (2) | 主要反映与重组活动相关的遣散和退出成本以及与其他公司事项相关的成本。 |
| (3) | 费用主要涉及与冠状病毒大流行（新冠病毒19）相关的生产停工导致某些不完整计划的放弃。 |
| (4) | 2021年第四季度主要反映了CBS Studio Center和51West52nd Street（一座办公大楼，以前是CBS的总部）的销售增长。2021年第二季度主要反映了出售非核心商标许可业务的收益。2020年反映了出售CNET Media Group的收益。 |
趋势时间表
直接面向消费者的流媒体订阅用户和月活跃用户（1）
（未经审计；单位:百万）
| 12个月 | 12个月 | |||||||||||||||||||||||
| 结束 | 季度结束 | 结束 | ||||||||||||||||||||||
| 12/31/20 | 3/31/21 | 6/30/21 | 9/30/21 | 12/31/21 | 12/31/21 | |||||||||||||||||||
| 派拉蒙（全球） |
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| 订户 |
11.7 | 16.5 | 21.4 | 25.5 | 32.8 | 32.8 | ||||||||||||||||||
| 收入 |
$ | 627 | $ | 236 | $ | 305 | $ | 363 | $ | 443 | $ | 1,347 | ||||||||||||
| 冥王星电视（全球） |
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| 毛斯 |
43.1 | 49.5 | 52.3 | 54.4 | 64.4 | 64.4 | ||||||||||||||||||
| 收入 |
$ | 562 | $ | 167 | $ | 241 | $ | 289 | $ | 362 | $ | 1,059 | ||||||||||||
| 全球直接面向消费者的流媒体订阅用户（2） |
29.9 | 35.9 | 42.4 | 46.7 | 56.1 | 56.1 | ||||||||||||||||||
| (1) | 直接面向消费者的流媒体订户包括可以直接通过我们拥有和运营的应用程序和网站或通过第三方分销商获得我们的国内或国际直接面向消费者服务的客户。我们的订户包括付费订阅和那些在免费试用中注册的客户，订户被认为是我们每项服务的独特之处，无论是单独提供还是作为捆绑包的一部分。每月活跃用户（“MAUS”）数量反映了一个日历月中与Pluto TV服务交互的唯一设备的数量，并且在上述期间反映了适用期间最后一个月的MAU数量。 |
| (2) | 包括Paramount+，Showtime OTT和所有其他直接面向消费者的订阅流媒体服务的订户。 |