TOPGOLF CALLAWAY品牌公布2025年第二季度业绩
上调2025年全年指引
亮点
•Q2合并净营收11.11亿美元，调整后EBITDA均超预期。
•宣布完成出售Jack Wolfskin，进一步加强了公司的可用流动性头寸，同比增长48%，超过11亿美元。
•更新公司总指引以排除Jack Wolfskin，并上调其持续业务的2025年全年财务展望。
加利福尼亚州卡尔斯巴德/2025年8月6日/卡拉威高尔夫公司（“公司”或“卡拉威高尔夫 Brands”、“我们”、“我们的”、“美国”）（纽约证券交易所代码：MODG）公布截至2025年6月30日的第二季度财务业绩。
卡拉威高尔夫品牌公司首席执行官Chip Brewer表示：“我们对第二季度的财务业绩感到满意，因为我们在持续经营业务的所有部门都达到或超过了预期，我们进入该季度的综合收入和调整后EBITDA都超过了我们的预期。”"这些结果反映了我们高尔夫设备业务的持续消费者实力、我们在业务各部分的毛利率和成本节约举措带来的好处，以及TopGolf价值举措的成功，这些举措显着改善了场馆的交通和销售趋势。我们也很高兴，这些结果以及当前的趋势，使我们能够吸收今年增加的关税，并提高我们对正在开展的业务的全年展望。”
合并结果
公司公布了截至2025年6月30日和2024年6月30日止三个月和六个月的GAAP和非GAAP财务业绩如下：
| GAAP结果 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| （以百万计，百分比和每股数据除外） | 截至6月30日的三个月， | 截至6月30日的六个月， | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | $变化 | %变化 | 2025 | 2024 | $变化 | %变化 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 1,110.5 | $ | 1,157.8 | $ | (47.3) | (4.1) | % | $ | 2,202.8 | $ | 2,302.0 | $ | (99.2) | (4.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 经营收入 | 105.8 | 103.0 | 2.8 | 2.7 | % | 172.3 | 169.9 | 2.4 | 1.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他费用，净额 | (71.7) | (50.6) | (21.1) | 41.7 | % | (126.6) | (106.0) | (20.6) | 19.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 税前收入 | 34.1 | 52.4 | (18.3) | (34.9) | % | 45.7 | 63.9 | (18.2) | (28.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所得税拨备（收益） | 13.8 | (9.7) | 23.5 | n/m | 23.3 | (4.7) | 28.0 | n/m | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 20.3 | $ | 62.1 | $ | (41.8) | (67.3) | % | $ | 22.4 | $ | 68.6 | $ | (46.2) | (67.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 每股收益-摊薄 | $ | 0.11 | $ | 0.32 | $ | (0.21) | (65.6) | % | $ | 0.12 | $ | 0.36 | $ | (0.24) | (66.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 加权平均已发行普通股-稀释 | 185.1 | 199.6 | (14.5) | (7.3) | % | 184.3 | 199.4 | (15.1) | (7.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1
非公认会计原则结果
非公认会计原则结果不包括本新闻稿附加信息和披露部分中定义的某些非现金和非经常性调整。该公司还在本新闻稿的表格中提供了非GAAP信息与最直接可比的GAAP信息的对账。
| （以百万计，百分比和每股数据除外） | 截至6月30日的三个月， | 截至6月30日的六个月， | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
2024
|
$变化 | %变化 |
常数
货币
与2024年相比(1)
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2025 |
2024
|
$变化 | %变化 |
常数
货币
与2024年相比(1)
|
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| 净收入 | $ | 1,110.5 | $ | 1,157.8 | $ | (47.3) | (4.1) | % | (4.8) | % | $ | 2,202.8 | $ | 2,302.0 | $ | (99.2) | (4.3) | % | (4.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非公认会计准则运营收入 | $ | 121.2 | $ | 121.8 | $ | (0.6) | (0.5) | % | (3.7) | % | $ | 209.0 | $ | 194.4 | $ | 14.6 | 7.5 | % | 8.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-GAAP净收入 | $ | 45.6 | $ | 83.1 | $ | (37.5) | (45.1) | % | $ | 65.9 | $ | 97.5 | $ | (31.6) | (32.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非GAAP每股收益-摊薄 | $ | 0.24 | $ | 0.42 | $ | (0.19) | (45.2) | % | $ | 0.35 | $ | 0.51 | $ | (0.16) | (31.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非公认会计原则调整后EBITDA | $ | 195.8 | $ | 205.6 | $ | (9.8) | (4.8) | % | $ | 363.1 | $ | 366.5 | $ | (3.4) | (0.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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(1)有关固定货币计量的计算方法，请参见“附加信息和披露——非公认会计原则信息”。
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2025年第二季度合并结果评注
（除非另有说明，所有与以往期间的比较均按年计算）
该公司的净收入为11.105亿美元，同比下降4.1%，这主要是由于主动生活方式部门的减少，主要是由于出售了Jack Wolfskin业务。这些综合业绩好于预期，主要是由于TopGolf和高尔夫设备部门的业绩均强于预期。
按公认会计原则计算，运营收入增加280万美元，达到1.058亿美元。按非公认会计原则计算，运营收入为1.212亿美元，同比约持平。该公司在吸收今年宣布的新关税影响的同时取得了这些成果。
按公认会计原则计算，净收入为2030万美元，与上年相比下降67.3%，原因是与出售Jack Wolfskin相关的非经常性费用，以及外汇对冲损失增加和所得税费用增加。 按非公认会计原则计算，净收入为4560万美元，下降45.1%。这些减少主要是由于外汇对冲损失增加和税收支出增加。 调整后EBITDA为1.958亿美元，下降4.8%。
2
分部业绩
分部净收入
下表按分部列出所列期间的净收入：
| （百万，百分比除外） | 截至6月30日的三个月， |
常数
货币
与2024年相比(1)
|
截至6月30日的六个月， |
常数
货币
与2024年相比(1)
|
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| 2025 | 2024 | %变化 | %变化 | 2025 | 2024 | %变化 | %变化 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 顶级高尔夫 | $ | 485.3 | $ | 494.4 | (1.8) | % | (2.1) | % | $ | 879.0 | $ | 917.2 | (4.2) | % | (4.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 高尔夫装备 | 411.6 | 413.8 | (0.5) | % | (1.8) | % | 855.3 | 863.7 | (1.0) | % | (1.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 积极的生活方式 | 213.6 | 249.6 | (14.4) | % | (15.1) | % | 468.5 | 521.1 | (10.1) | % | (9.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 1,110.5 | $ | 1,157.8 | (4.1) | % | (4.8) | % | $ | 2,202.8 | $ | 2,302.0 | (4.3) | % | (4.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
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(1) 有关固定货币计量的计算方法，请参见“附加信息和披露——非公认会计原则信息”。
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分部营业收入
下表提供了所列期间的分部营业收入细分：
| （百万，百分比除外） | 截至6月30日的三个月， | 截至6月30日的六个月， | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 |
2024
|
改变 | 2025 |
2024
|
改变 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 顶级高尔夫 | $ | 55.4 | $ | 56.1 | (1.2)% | $ | 43.5 | $ | 59.0 | (26.3)% | |||||||||||||||||||||||||
| 分部收入占比% | 11.4 | % | 11.3 | % | 10 | bps | 4.9 | % | 6.4 | % | (150) | bps | |||||||||||||||||||||||
| 高尔夫装备 | 76.3 | 77.4 | (1.4)% | 177.9 | 159.5 | 11.5% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 分部收入占比% | 18.5 | % | 18.7 | % | (20) | bps | 20.8 | % | 18.5 | % | 230 | bps | |||||||||||||||||||||||
| 积极的生活方式 | 20.5 | 14.7 | 39.5% | 51.1 | 39.4 | 29.7% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 分部收入占比% | 9.6 | % | 5.9 | % | 370 | bps | 10.9 | % | 7.6 | % | 330 | bps | |||||||||||||||||||||||
| 分部营业收入合计 | $ | 152.2 | $ | 148.2 | 2.7% | $ | 272.5 | $ | 257.9 | 5.7% | |||||||||||||||||||||||||
| 占分部总收入的百分比 | 13.7 | % | 12.8 | % | 90 | bps | 12.4 | % | 11.2 | % | 120 | bps | |||||||||||||||||||||||
| 不变货币 分部营业收入合计 |
0.1 | % | 6.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
第二2025年季度部分评注
（除非另有说明，所有与以往期间的比较均按年计算）
高尔夫装备
•收入减少0.5%至4.116亿美元，主要由于比去年更具竞争力的发射时机环境。
•分部营业收入减少110万美元至7630万美元，毛利率和成本节约举措大部分抵消了增量关税。
积极的生活方式
•收入减少3600万美元至2.136亿美元，主要是由于致Jack Wolfskin业务，包括于2025年5月31日出售该业务。
•营业收入增加580万美元，主要受出售Jack Wolfskin推动，该公司上半年因季节性因素产生亏损。
3
顶级高尔夫
•分部收入减少910万美元到4.853亿美元，同场销售额下降6%，部分被新场址的收入所抵消。
•同场销售-6 %超预期ations，主要是由于新的价值举措带来的流量趋势改善。
•分部营业收入小幅下降或1.2%降至5540万美元，主要是由于新场馆的折旧增加。调整后EBITDA增加130万美元至1.108亿美元。这一增长反映了公司持续的成本削减努力，包括场馆的劳动效率举措，这足以抵消同场销售额下降的影响。
以下是所列期间分部营业收入总额与所得税前收入的对账：
| 截至6月30日的三个月， | 截至6月30日的六个月， | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| （百万） | 2025 | 2024 | $变化 | 2025 | 2024 | $变化 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 分部营业收入合计： | $ | 152.2 | $ | 148.2 | $ | 4.0 | $ | 272.5 | $ | 257.9 | $ | 14.6 | |||||||||||||||||||||||
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未分配的公司费用(1)
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(46.4) | (45.2) | (1.2) | (100.2) | (88.0) | (12.2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 经营收入 | 105.8 | 103.0 | 2.8 | 172.3 | 169.9 | 2.4 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 利息支出，净额 | (58.7) | (57.0) | (1.7) | (116.7) | (115.8) | (0.9) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 其他（费用）收入，净额 | (13.0) | 6.4 | (19.4) | (9.9) | 9.8 | (19.7) | |||||||||||||||||||||||||||||
| 所得税前收入 | $ | 34.1 | $ | 52.4 | $ | (18.3) | $ | 45.7 | $ | 63.9 | $ | (18.2) | |||||||||||||||||||||||
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(1)包括公司间接费用和某些非经常性和非现金项目，如本新闻稿的时间表所述。截至2025年6月30日和2024年6月30日止三个月，公司一般和行政费用分别为3270万美元和2930万美元，计入未分配的公司费用。截至2025年6月30日和2024年6月30日止六个月，公司一般和行政费用分别为6780万美元和6930万美元，计入未分配的公司费用。
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资产负债表和现金流亮点
•库存同比减少3820万美元至6.089亿美元，主要是由于出售Jack Wolfskin导致库存减少1.125亿美元，这足以抵消由于同比时间差异导致的高尔夫设备库存增加以及2024年供应商工厂火灾导致的高尔夫球库存正常化。
•与2024年6月30日相比，可用流动资金（包括手头现金加上公司信贷额度下的可用资金）增加了3.779亿美元，达到11.617亿美元，这主要是由于出售Jack Wolfskin的现金收益约2.9亿美元，以及租赁融资收益和运营现金。
TOPGOLF领导力更新
•7月31日，该公司宣布，TopGolf的首席执行官Artie Starrs辞职，预计他将留在公司到2025年9月，以协助有序过渡。
•该公司仍致力于将其TopGolf和Core业务分离，并继续寻求分拆或出售TopGolf。鉴于斯塔尔斯先生的离职，分拆交易很可能要到2026年，也就是新的首席执行官到位之后才会发生。
2025年展望更新
我们正在更新我们的指引，以反映出售Jack Wolfskin业务并上调我们持续业务的全年财务展望。
4
该公司于2025年5月31日出售了Jack Wolfskin业务，因此正在更新其全年指引，以反映排除了6-12月的JW业务。这使其全年预测收入减少2.65亿美元，预测EBITDA减少2600万美元。不包括Jack Wolfskin业务，该公司将持续业务的收入指引中点提高约3000万美元，调整后EBITDA指引提高约2500万美元，以反映第二季度业绩好于预期和今年前景改善。
就TopGolf而言，该公司将收入指引的中点提高了500万美元，将调整后EBITDA指引的中点提高了1000万美元，以反映第二季度同场地销售业绩好于预期。 该公司还将全年同场销售指引的中点提高至-7.5 %，而此前指引的中点为-9 %。
| 2025年全年展望 | |||||||||||
| （单位：百万，除非另有说明以及百分比和每股数据） | |||||||||||
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2025
当前估计
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2025
先前估计
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2024
据报道
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| 合并净收入 | $ 3.80-$ 3.92B | $ 4.000-$ 4.185B | $ 4.24b | ||||||||
| TopGolf收入 | $ 1.71-$ 1.77B | $ 1.680-$ 1.790B | $ 1.81b | ||||||||
| TopGolf同地销售增长 | -6至-9 % | -6至-12 % | -9% | ||||||||
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合并调整后EBITDA(1)
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$430 - $490 | $415 - $505 | $588 | ||||||||
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TopGolf调整后EBITDA(1)
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$265 - $295 | $240 - $300 | $337 | ||||||||
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(1)非GAAP衡量标准。有关更多信息和本新闻稿的时间表，请参阅“附加信息和披露——非GAAP信息”，以了解与最直接可比的GAAP衡量标准的对账。
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| 2025年第三季度展望 | |||||||||||
| （百万） | |||||||||||
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2025年第三季度
估计(1)
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2024年第三季度 据报道 |
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| 合并净收入 | $880 - $920 | $ 1.01b | |||||||||
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合并调整后EBITDA(1)
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$78 - $98 | $120 | |||||||||
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(1)非GAAP衡量标准。有关更多信息和本新闻稿的时间表，请参阅“附加信息和披露——非GAAP信息”，以了解与最直接可比的GAAP衡量标准的对账。
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该公司对2025年第三季度的估计反映了出售Jack Wolfskin业务的情况。2024年第三季度业绩包括Jack Wolfskin收入1.08亿美元和调整后EBITDA 100万美元。第三季度调整后EBITDA的下降主要与TopGolf同场地销售额的预测下降和增量关税有关。
补充资料及披露
电话会议和网络直播
公司将于太平洋时间今天，即2025年8月6日下午2：00召开电话会议，讨论公司的财务业绩、前景和业务。电话会议将在我们的投资者关系网站上进行网络直播，网址为：https://www.topgolfcallawaybrands.com/news-and-events/presentations。我们的收益报告将在我们的电话会议之前提供，并将包括更多细节。电话会议的重播将在电话会议结束大约两小时后提供。重播可通过公司网站的投资者关系部分访问，网址为https://www.topgolfcallawaybrands.com。
5
非公认会计原则信息
本新闻稿中包含的GAAP结果和本新闻稿所附的财务报表附表是根据美国普遍接受的会计原则（“GAAP”）编制的。为补充GAAP业绩，公司提供了某些非GAAP财务信息如下：
不变货币基础。公司提供了有关公司财务业绩或以“固定货币基础”或以“固定货币”结果预测的财务业绩的某些信息。该信息估计了外币汇率变动对公司当前或预计未来期间财务业绩与适用的可比期间相比的换算影响。这种影响是通过采用当前或预计的当地货币结果，并根据适用的可比期间的外币汇率换算成美元得出的。不包括外币汇率变动对公司业绩或业务的任何其他影响。
非经常性和非现金调整。公司提供的信息不包括所收购无形资产的某些非现金摊销，包括客户和经销商关系、重新获得分销权和获得与公司与TopGolf合并、收购Jack Wolfskin、TravisMathew和OGIO以及重新获得韩国服装市场分销权相关的开发技术（统称“收购”）。虽然收购的无形资产的摊销被排除在非公认会计原则净收益的计算之外，但与这些被收购公司相关的收入和运营成本反映在非公认会计原则净收益计算中，以及有助于创收的收购资产。有关具体的非经常性调整项目，请参阅本新闻稿的补充财务信息和非GAAP调节部分。非经常性调整包括（其中包括）与一项计划，旨在优化组织效率并降低分离后预期的单独业务结构下的运营成本（“转型计划”）。与非经常性和非现金调整相关的成本不包括在内部和外部报告目的的分部盈利能力计量中，并计入未分配的公司费用。
调整后EBITDA。该公司提供了有关其业绩的信息，不包括利息、税收、折旧和摊销费用、股票补偿费用、非现金租赁摊销费用以及上述非经常性和非现金项目。
此外，该公司在本新闻稿所附的时间表中列入了某些非GAAP信息与最直接可比的GAAP信息的对账。本新闻稿和相关时间表中提供的非GAAP信息不应被孤立地考虑或作为根据GAAP得出的任何衡量标准的替代。非GAAP信息也可能与其他公司得出或使用类似措施的方式不一致。管理层将此类非公认会计原则信息用于财务和运营决策目的，并作为评估期间对比和预测公司未来业务的一种手段。管理层认为，当与最直接可比的GAAP信息一起考虑时，这种非GAAP信息的列报为投资者评估有关这些项目的基本业绩以及在某些情况下公司业务的财务状况提供了额外的有用的比较信息。
6
对于本新闻稿中提供的前瞻性调整后EBITDA和TopGolf调整后EBITDA（合称“预计非公认会计原则措施”）信息，未提供此类预计非公认会计原则措施与最具可比性的公认会计原则财务措施的对账，因为公司无法在没有不合理努力的情况下提供此类对账。无法提供对账是因为公司目前无法以合理的确定性预测某些项目的类型和程度，这些项目预计将在未来影响净收入，但不会影响预计的非公认会计原则措施。这些项目可能包括某些非现金折旧，这些折旧将根据公司的资本支出水平而波动，与公司收购相关的无形资产的非现金摊销，所得税，可能会根据其他项目的变化和/或未来预测而波动，利息支出，根据为业务提供资金的借款金额而变化，以及其他非经常性成本和非现金调整。从历史上看，公司一直将这些项目排除在预计的非公认会计原则措施之外。公司目前预计将继续在预计的非公认会计原则措施的未来披露中排除这些项目，也可能排除可能出现的其他项目。通常导致承认此类调整的事件对于是否或何时可能发生具有内在的不可预测性，因此实际结果可能存在重大差异。这些无法获得的信息可能会对GAAP财务指标产生重大影响。
定义
同场销售。公司将其TopGolf业务的相同场地销售额定义为可比场地基数的销售额，后者定义为在比较年度至少有24个完整会计月运营的公司运营场地的数量。
7
前瞻性陈述
本新闻稿中使用的与未来计划、活动、财务业绩、业绩、前景或增长机会相关的陈述，包括与公司（及其部门）第三季度和2025年全年指引（包括净收入、TopGolf收入、调整后EBITDA、TopGolf调整后EBITDA和相同场地销售增长）、公司产品和服务的实力和需求、持续的品牌势头、公司品牌获得市场份额的定位、对高尔夫和户外活动及服装的需求、对业务的持续投资、消费者趋势和行为、未来行业和市场状况相关的陈述，我们计划将TopGolf业务及其预期收益和时间、聘用新的TopGolf首席执行官及其时间、创造股东价值的定位、外汇影响及其影响、关税和税率以及与此相关的缓解努力的有效性、TopGolf业务的分离及其时间安排，以及信念陈述和任何基于上述任何假设的陈述，均为1995年《私人证券诉讼改革法案》所定义的前瞻性陈述。“相信”、“预期”、“估计”、“可能”、“将”、“应该”、“打算”、“可能”、“计划”、“寻求”、“预期”、“项目”等词语和类似表述，除其他外，通常可识别前瞻性陈述，这些陈述仅在做出陈述之日起生效，并非对未来业绩的保证。这些声明是基于当前的信息和期望。 准确估计这些前瞻性陈述是基于各种风险和未知因素，包括与全球经济状况有关的不确定性，包括与通货膨胀、消费者需求和支出减少以及任何严重或长期的经济衰退或经济衰退有关的不确定性；我们增加同一场地销售的能力；我们成功执行计划中和潜在交易的能力，包括计划中的TopGolf分离，以及在预期时间范围内或根本无法实现此类交易的预期收益的潜力；我们满足交割条件以及时或完全完成此类交易的能力；公司的负债水平；信贷额度和流动性的持续可用性以及遵守适用债务契约的能力；资本分配和成本/费用削减努力的有效性；持续的品牌势头和产品成功；直接面向消费者和电子商务渠道的增长；实现对公司业务持续投资的收益的能力；消费者对公司的接受和需求及其子公司的产品和服务；美国或外国贸易、税收或其他政策的任何变化，包括限制进口或提高进口关税；未来的零售商采购活动，这可能会受到不利的行业和经济状况以及整体零售库存水平的重大负面影响；市场上的促销活动水平；以及未来外币汇率的变化和公司对冲计划的有效程度。由于这些风险和未知数或其他风险和不确定性，包括恐怖活动、武装冲突、自然灾害或流行病对经济的总体影响、对公司及其子公司产品和服务的需求水平或对公司在这种环境下管理其运营、供应链和交付物流的能力的影响，实际结果可能与估计或预期的结果存在重大差异，在供应制造公司产品所需的组件或商品或制造公司产品方面遇到困难或成本增加；以及高尔夫的参与水平普遍下降。有关可能影响这些报表和公司业务的这些及其他风险和不确定性的更多信息，请参阅公司截至2024年12月31日止年度的10-K表格年度报告，以及公司随后向美国证券交易委员会提交的10-K、10-Q和8-K表格报告中不时详述的其他风险和不确定性。告诫读者不要过分依赖这些前瞻性陈述，这些陈述仅在本文发布之日起生效。公司不承担重新发布经修订的前瞻性陈述以反映本协议日期之后的事件或情况或反映意外事件发生的义务。
关于卡拉威高尔夫品牌
卡拉威高尔夫公司（NYSE：MODG）是一家无可匹敌的科技赋能的现代高尔夫和积极生活方式公司，提供领先的高尔夫设备、服装和娱乐，旗下拥有一系列全球品牌，包括TopGolf、卡罗韦高尔夫、TravisMathew、Toptracer、Odyssey和OGIO。“现代高尔夫”是一个充满活力和包容性的生态系统，既包括球场上的高尔夫，也包括球场外的高尔夫。欲了解更多信息，请访问https://www.topgolfcallawaybrands.com。
投资者联系方式
卡蒂娜·梅齐达基斯
invrelations@tcbrands.com
8
TOPGOLF CALLAWAY品牌公司。
简明合并资产负债表
（百万）
（未经审计）
| 6月30日， 2025 |
2024年12月31日 | ||||||||||
| 物业、厂房及设备 | |||||||||||
| 当前资产： | |||||||||||
| 现金及现金等价物 | $ | 683.5 | $ | 445.0 | |||||||
| 受限制现金 | — | 0.7 | |||||||||
| 应收账款，净额 | 338.0 | 175.7 | |||||||||
| 库存 | 608.9 | 757.3 | |||||||||
| 其他流动资产 | 250.9 | 222.0 | |||||||||
| 流动资产总额 | 1,881.3 | 1,600.7 | |||||||||
| 固定资产、工厂及设备，净值 | 2,224.4 | 2,219.0 | |||||||||
| 经营租赁使用权资产净额 | 1,266.8 | 1,339.2 | |||||||||
| 商誉和无形资产，净额 | 1,783.4 | 1,992.8 | |||||||||
| 其他资产，净额 | 451.4 | 484.4 | |||||||||
| 总资产 | $ | 7,607.3 | $ | 7,636.1 | |||||||
| 负债和股东权益 | |||||||||||
| 流动负债： | |||||||||||
| 应付账款和应计费用 | $ | 379.2 | $ | 451.3 | |||||||
| 应计职工薪酬和福利 | 106.9 | 113.4 | |||||||||
| 可转换票据，净额 | 257.0 | — | |||||||||
| 基于资产的信贷便利 | 48.6 | 25.4 | |||||||||
| 经营租赁负债，短期 | 79.7 | 89.3 | |||||||||
| 施工预付款 | 22.9 | 6.0 | |||||||||
| 递延收入 | 86.3 | 96.0 | |||||||||
| 其他流动负债 | 35.1 | 44.5 | |||||||||
| 流动负债合计 | 1,015.7 | 825.9 | |||||||||
| 长期债务，净额 | 1,195.1 | 1,457.9 | |||||||||
|
经营租赁负债，长期
|
1,322.0 | 1,377.1 | |||||||||
|
视为房东融资义务
|
1,238.7 | 1,194.8 | |||||||||
| 递延税款，净额 | 2.4 | 24.9 | |||||||||
| 其他长期负债 | 345.3 | 347.8 | |||||||||
| 股东权益合计 | 2,488.1 | 2,407.7 | |||||||||
| 负债和股东权益合计 | $ | 7,607.3 | $ | 7,636.1 | |||||||
9
TOPGOLF CALLAWAY品牌公司。
简明合并经营报表
（单位：百万，每股数据除外）
（未经审计）
| 截至6月30日的三个月， | 截至6月30日的六个月， | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||
| 净收入： | |||||||||||||||||||||||
| 产品 | $ | 629.1 | $ | 668.5 | $ | 1,331.3 | $ | 1,394.6 | |||||||||||||||
| 服务 | 481.4 | 489.3 | 871.5 | 907.4 | |||||||||||||||||||
| 净收入总额 | 1,110.5 | 1,157.8 | 2,202.8 | 2,302.0 | |||||||||||||||||||
| 费用和支出 | |||||||||||||||||||||||
| 产品成本 | 354.5 | 375.4 | 740.2 | 788.3 | |||||||||||||||||||
| 服务成本，不包括折旧和摊销 | 50.4 | 50.7 | 89.5 | 92.3 | |||||||||||||||||||
| 其他场地费用 | 336.4 | 339.4 | 657.6 | 662.8 | |||||||||||||||||||
| 销售、一般和管理费用 | 241.8 | 259.5 | 499.7 | 532.5 | |||||||||||||||||||
| 研发费用 | 19.8 | 27.0 | 41.1 | 50.2 | |||||||||||||||||||
| 场馆开业前费用 | 1.8 | 2.8 | 2.4 | 6.0 | |||||||||||||||||||
| 总费用和支出 | 1,004.7 | 1,054.8 | 2,030.5 | 2,132.1 | |||||||||||||||||||
| 经营收入 | 105.8 | 103.0 | 172.3 | 169.9 | |||||||||||||||||||
| 利息支出，净额 | (58.7) | (57.0) | (116.7) | (115.8) | |||||||||||||||||||
| 其他（费用）收入，净额 | (13.0) | 6.4 | (9.9) | 9.8 | |||||||||||||||||||
| 税前收入 | 34.1 | 52.4 | 45.7 | 63.9 | |||||||||||||||||||
| 所得税拨备（收益） | 13.8 | (9.7) | 23.3 | (4.7) | |||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 20.3 | $ | 62.1 | $ | 22.4 | $ | 68.6 | |||||||||||||||
| 每股普通股收益： | |||||||||||||||||||||||
| 基本 | $ | 0.11 | $ | 0.34 | $ | 0.12 | $ | 0.37 | |||||||||||||||
| 摊薄 | $ | 0.11 | $ | 0.32 | $ | 0.12 | $ | 0.36 | |||||||||||||||
| 加权平均已发行普通股： | |||||||||||||||||||||||
| 基本 | 183.8 | 183.5 | 183.6 | 183.6 | |||||||||||||||||||
| 摊薄 | 185.1 | 199.6 | 184.3 | 199.4 | |||||||||||||||||||
10
TOPGOLF CALLAWAY品牌公司。
现金流量简明合并报表
（百万）
（未经审计）
| 六个月结束 6月30日， |
|||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| 经营活动产生的现金流量： | |||||||||||
| 净收入 | $ | 22.4 | $ | 68.6 | |||||||
| 调整以使经营活动产生的净收入与净现金保持一致： | |||||||||||
| 折旧及摊销 | 136.9 | 131.2 | |||||||||
| 融资的非现金利息和视为房东融资租赁 | 21.0 | 18.4 | |||||||||
| 长期资产处置损失 | 6.9 | 4.9 | |||||||||
| 债务贴现和发行费用摊销 | 3.0 | 2.9 | |||||||||
| 出售业务线的减值及亏损 | 22.7 | 6.3 | |||||||||
| 租赁终止激励收益 | (12.0) | — | |||||||||
| 递延税款，净额 | 17.0 | (4.9) | |||||||||
|
股份补偿
|
14.0 | 20.1 | |||||||||
| 套期保值工具和外币的未实现净（收益）损失 | (17.9) | 2.2 | |||||||||
| 债务修改损失 | — | 4.7 | |||||||||
| 其他 | 0.2 | 1.2 | |||||||||
|
资产和负债变动，扣除企业合并影响
|
(172.5) | (104.2) | |||||||||
| 经营活动所产生的现金净额 | 41.7 | 151.4 | |||||||||
| 投资活动产生的现金流量，扣除企业合并的影响： | |||||||||||
| 资本支出 | (144.3) | (149.3) | |||||||||
| 出售业务线所得款项，扣除留存现金 | 286.0 | — | |||||||||
|
企业合并，扣除获得的现金
|
— | (23.3) | |||||||||
| 投资高尔夫相关企业 | (0.6) | (0.3) | |||||||||
| 收购无形资产 | (0.8) | (1.3) | |||||||||
| 出售物业及设备所得款项 | — | 0.2 | |||||||||
| 投资活动提供（使用）的现金净额 | 140.3 | (174.0) | |||||||||
| 筹资活动产生的现金流量： | |||||||||||
|
偿还长期债务和DLF债务
|
(17.2) | (68.1) | |||||||||
| 信贷融资收益（还款），净额 | 19.9 | (5.4) | |||||||||
| 发债成本 | (0.4) | (0.2) | |||||||||
| 融资租赁的偿还 | (1.8) | (1.9) | |||||||||
| 租赁融资收益 | 46.6 | 54.6 | |||||||||
| 收购库存股 | (3.3) | (31.3) | |||||||||
| 筹资活动提供（使用）的现金净额 | 43.8 | (52.3) | |||||||||
| 汇率变动对现金、现金等价物和限制性现金的影响 | 7.7 | (6.8) | |||||||||
| 现金，现金等价物和限制现金的净增加（减少） | 233.5 | (81.7) | |||||||||
| 期初现金、现金等价物和限制性现金 | 450.3 | 398.8 | |||||||||
| 期末现金、现金等价物和限制性现金 | 683.8 | 317.1 | |||||||||
|
减：受限制现金(1)
|
(0.3) | (5.3) | |||||||||
| 期末现金及现金等价物 | $ | 683.5 | $ | 311.8 | |||||||
|
(1)截至2025年6月30日，包括其他资产中的30万美元长期受限现金。截至2024年6月30日，包括70万美元的短期受限现金和460万美元的其他资产中的长期受限现金。
|
|||||||||||
11
TOPGOLF CALLAWAY品牌公司。
合并净收入和经营分部信息
（百万）
（未经审计）
| 按类别分列的净收入 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 三个月结束 6月30日， |
增长/（下降） |
不变货币
与2024年相比(1)
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 美元 | 百分比 | 百分比 | |||||||||||||||||||||||||
| 净收入： | |||||||||||||||||||||||||||||
| 场馆 | $ | 468.0 | $ | 473.7 | $ | (5.7) | (1.2%) | (1.4%) | |||||||||||||||||||||
| TopGolf其他业务线 | 17.3 | 20.7 | (3.4) | (16.4%) | (20.3%) | ||||||||||||||||||||||||
| 高尔夫俱乐部 | 312.7 | 310.2 | 2.5 | 0.8% | (0.6%) | ||||||||||||||||||||||||
| 高尔夫球 | 98.9 | 103.6 | (4.7) | (4.5%) | (5.4%) | ||||||||||||||||||||||||
| 服饰 | 123.7 | 145.0 | (21.3) | (14.7%) | (15.3%) | ||||||||||||||||||||||||
| 齿轮、配件及其他 | 89.9 | 104.6 | (14.7) | (14.1%) | (14.9%) | ||||||||||||||||||||||||
| 净收入总额 | $ | 1,110.5 | $ | 1,157.8 | $ | (47.3) | (4.1%) | (4.8%) | |||||||||||||||||||||
|
(1) 有关固定货币计量的计算方法，请参见“附加信息和披露——非公认会计原则信息”。
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| 按地区划分的净收入 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 三个月结束 6月30日， |
增长/（下降） |
常数
货币
与2024年相比(1)
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 美元 | 百分比 | 百分比 | |||||||||||||||||||||||||
| 净收入： | |||||||||||||||||||||||||||||
| 美国 | $ | 862.2 | $ | 891.3 | $ | (29.1) | (3.3%) | (3.3%) | |||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 105.3 | 114.1 | (8.8) | (7.7%) | (12.7%) | ||||||||||||||||||||||||
| 亚洲 | 99.8 | 109.1 | (9.3) | (8.5%) | (11.7%) | ||||||||||||||||||||||||
| 世界其他地区 | 43.2 | 43.3 | (0.1) | (0.2%) | 1.2% | ||||||||||||||||||||||||
| 净收入总额 | $ | 1,110.5 | $ | 1,157.8 | $ | (47.3) | (4.1%) | (4.8%) | |||||||||||||||||||||
|
(1) 有关固定货币计量的计算方法，请参见“附加信息和披露——非公认会计原则信息”。
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| 经营分部信息 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 三个月结束 6月30日， |
增长/（下降） |
常数
货币
与2024年相比(1)
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 美元 | 百分比 | 百分比 | |||||||||||||||||||||||||
| 净收入： | |||||||||||||||||||||||||||||
| 顶级高尔夫 | $ | 485.3 | $ | 494.4 | $ | (9.1) | (1.8%) | (2.1%) | |||||||||||||||||||||
| 高尔夫装备 | 411.6 | 413.8 | (2.2) | (0.5%) | (1.8%) | ||||||||||||||||||||||||
| 积极的生活方式 | 213.6 | 249.6 | (36.0) | (14.4%) | (15.1%) | ||||||||||||||||||||||||
| 净收入总额 | $ | 1,110.5 | $ | 1,157.8 | $ | (47.3) | (4.1%) | (4.8%) | |||||||||||||||||||||
| 分部营业收入： | |||||||||||||||||||||||||||||
| 顶级高尔夫 | $ | 55.4 | $ | 56.1 | $ | (0.7) | (1.2%) | ||||||||||||||||||||||
| 高尔夫装备 | 76.3 | 77.4 | (1.1) | (1.4%) | |||||||||||||||||||||||||
| 积极的生活方式 | 20.5 | 14.7 | 5.8 | 39.5% | |||||||||||||||||||||||||
| 分部营业收入合计 | 152.2 | 148.2 | 4.0 | 2.7% | |||||||||||||||||||||||||
|
未分配的公司费用(2)
|
(46.4) | (45.2) | (1.2) | 2.7% | |||||||||||||||||||||||||
| 营业总收入 | 105.8 | 103.0 | 2.8 | 2.7% | |||||||||||||||||||||||||
| 利息支出，净额 | (58.7) | (57.0) | (1.7) | 3.0% | |||||||||||||||||||||||||
| 其他（费用）收入，净额 | (13.0) | 6.4 | (19.4) | n/m | |||||||||||||||||||||||||
| 所得税前总收入 | $ | 34.1 | $ | 52.4 | $ | (18.3) | (34.9%) | ||||||||||||||||||||||
|
(1)有关固定货币计量的计算方法，请参见“附加信息和披露——非公认会计原则信息”。
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
(2)金额包括管理层在确定分部盈利能力时未使用的公司一般和管理费用，以及下文补充财务信息和非公认会计原则调节表中描述的某些非现金和非经常性项目。截至2025年6月30日和2024年6月30日止三个月，公司一般和行政费用分别为3270万美元和2930万美元，计入未分配的公司费用。
|
|||||||||||||||||||||||||||||
12
TOPGOLF CALLAWAY品牌公司。
合并净收入和经营分部信息
（百万）
（未经审计）
| 按类别分列的净收入 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 六个月结束 6月30日， |
增长/（下降） |
常数
货币
与2024年相比(1)
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 美元 | 百分比 | 百分比 | |||||||||||||||||||||||||
| 净收入： | |||||||||||||||||||||||||||||
| 场馆 | $ | 848.1 | $ | 879.4 | $ | (31.3) | (3.6%) | (3.6%) | |||||||||||||||||||||
| TopGolf其他业务线 | 30.9 | 37.8 | (6.9) | (18.3%) | (20.1%) | ||||||||||||||||||||||||
| 高尔夫俱乐部 | 652.7 | 656.1 | (3.4) | (0.5%) | (0.6%) | ||||||||||||||||||||||||
| 高尔夫球 | 202.6 | 207.6 | (5.0) | (2.4%) | (2.4%) | ||||||||||||||||||||||||
| 服饰 | 276.0 | 304.6 | (28.6) | (9.4%) | (9.0%) | ||||||||||||||||||||||||
| 齿轮、配件及其他 | 192.5 | 216.5 | (24.0) | (11.1%) | (10.8%) | ||||||||||||||||||||||||
| 净收入总额 | $ | 2,202.8 | $ | 2,302.0 | $ | (99.2) | (4.3%) | (4.3%) | |||||||||||||||||||||
|
(1) 有关固定货币计量的计算方法，请参见“附加信息和披露——非公认会计原则信息”。
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| 按地区划分的净收入 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 六个月结束 6月30日， |
增长/（下降） |
常数
货币
与2024年相比(1)
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 美元 | 百分比 | 百分比 | |||||||||||||||||||||||||
| 净收入： | |||||||||||||||||||||||||||||
| 美国 | $ | 1,652.6 | $ | 1,720.3 | $ | (67.7) | (3.9%) | (3.9%) | |||||||||||||||||||||
| 欧洲 | 235.4 | 255.5 | (20.1) | (7.9%) | (9.0%) | ||||||||||||||||||||||||
| 亚洲 | 228.6 | 236.7 | (8.1) | (3.4%) | (3.3%) | ||||||||||||||||||||||||
| 世界其他地区 | 86.2 | 89.5 | (3.3) | (3.7%) | (0.6%) | ||||||||||||||||||||||||
| 净收入总额 | $ | 2,202.8 | $ | 2,302.0 | $ | (99.2) | (4.3%) | (4.3%) | |||||||||||||||||||||
|
(1) 有关固定货币计量的计算方法，请参见“附加信息和披露——非公认会计原则信息”。
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| 经营分部信息 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 六个月结束 6月30日， |
增长/（下降） |
常数
货币
与2024年相比(1)
|
|||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 美元 | 百分比 | 百分比 | |||||||||||||||||||||||||
| 净收入： | |||||||||||||||||||||||||||||
| 顶级高尔夫 | $ | 879.0 | $ | 917.2 | $ | (38.2) | (4.2%) | (4.3%) | |||||||||||||||||||||
| 高尔夫装备 | 855.3 | 863.7 | (8.4) | (1.0%) | (1.0%) | ||||||||||||||||||||||||
| 积极的生活方式 | 468.5 | 521.1 | (52.6) | (10.1%) | (9.7%) | ||||||||||||||||||||||||
| 净收入总额 | $ | 2,202.8 | $ | 2,302.0 | $ | (99.2) | (4.3%) | (4.3%) | |||||||||||||||||||||
| 分部营业收入： | |||||||||||||||||||||||||||||
| 顶级高尔夫 | $ | 43.5 | $ | 59.0 | $ | (15.5) | (26.3) | % | |||||||||||||||||||||
| 高尔夫装备 | 177.9 | 159.5 | 18.4 | 11.5 | % | ||||||||||||||||||||||||
| 积极的生活方式 | 51.1 | 39.4 | 11.7 | 29.7 | % | ||||||||||||||||||||||||
| 分部营业收入合计 | 272.5 | 257.9 | 14.6 | 5.7 | % | ||||||||||||||||||||||||
|
未分配的公司费用(2)
|
(100.2) | (88.0) | (12.2) | 13.9 | % | ||||||||||||||||||||||||
| 营业总收入 | 172.3 | 169.9 | 2.4 | 1.4 | % | ||||||||||||||||||||||||
| 利息支出，净额 | (116.7) | (115.8) | (0.9) | 0.8 | % | ||||||||||||||||||||||||
| 其他（费用）收入，净额 | (9.9) | 9.8 | (19.7) | n/m | |||||||||||||||||||||||||
| 所得税前总收入 | $ | 45.7 | $ | 63.9 | $ | (18.2) | (28.5) | % | |||||||||||||||||||||
|
(1) 有关固定货币计量的计算方法，请参见“附加信息和披露——非公认会计原则信息”。
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
(2)金额包括管理层在确定分部盈利能力时未使用的公司一般和管理费用，以及下文补充财务信息和非公认会计原则调节表中描述的某些非现金和非经常性项目。截至2025年6月30日和2024年6月30日止六个月，公司一般和行政费用分别为6780万美元和6930万美元，计入未分配的公司费用。
|
|||||||||||||||||||||||||||||
13
TOPGOLF CALLAWAY品牌公司。
补充财务信息和非公认会计原则对账
（单位：百万，每股数据除外）
（未经审计）
| 截至6月30日的三个月， | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 公认会计原则 | 非现金收购相关摊销 |
非经常性项目(1)
|
非- 公认会计原则 |
公认会计原则 | 非现金收购相关摊销 |
非经常性项目(2)
|
非- 公认会计原则 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 经营收入 | $ | 105.8 | $ | (1.7) | $ | (13.7) | $ | 121.2 | $ | 103.0 | $ | (2.9) | $ | (15.9) | $ | 121.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 20.3 | $ | (1.3) | $ | (24.0) | $ | 45.6 | $ | 62.1 | $ | (2.2) | $ | (18.8) | $ | 83.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
每股收益-摊薄(3)
|
$ | 0.11 | $ | (0.01) | $ | (0.12) | $ | 0.24 | $ | 0.32 | $ | (0.01) | $ | (0.09) | $ | 0.42 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
(1)主要是 包括与出售Jack Wolfskin业务相关的1860万美元净亏损和成本，与计划中的拆分TopGolf相关的440万美元法律、会计和其他成本，以及与转型计划相关的410万美元重组费用。
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(2)主要包括1170万美元的重组和重组费用、因解散Jack Wolfskin俄罗斯实体而重新分类为收益的340万美元货币换算调整、与放弃Topgolf部门的Shankstars媒体游戏相关的340万美元费用，以及110万美元的IT整合费用，包括与过渡到新的基于云的人力资源管理系统相关的成本。
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(3)汇总后，由于四舍五入，每股收益金额可能不会相加。
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 截至6月30日的六个月， | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 公认会计原则 | 非现金收购相关摊销 |
非经常性项目(1)
|
非- 公认会计原则 |
公认会计原则 | 非现金收购相关摊销 |
非经常性项目(2)
|
非- 公认会计原则 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 经营收入 | $ | 172.3 | $ | (4.3) | $ | (32.4) | $ | 209.0 | $ | 169.9 | $ | (5.8) | $ | (18.7) | $ | 194.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 净收入 | $ | 22.4 | $ | (3.5) | $ | (40.0) | $ | 65.9 | $ | 68.6 | $ | (4.4) | $ | (24.5) | $ | 97.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
每股收益-摊薄(3)
|
$ | 0.12 | $ | (0.02) | $ | (0.20) | $ | 0.35 | $ | 0.36 | $ | (0.02) | $ | (0.12) | $ | 0.51 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
(1)主要是 包括与出售Jack Wolfskin业务相关的总净亏损和成本2680万美元，与转型计划相关的重组费用1180万美元，以及与计划中的拆分TopGolf相关的法律、会计和其他成本710万美元。
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(2)主要包括1180万美元的重组和重组费用、与2024年债务重新定价相关的470万美元费用、因解散Jack Wolfskin俄罗斯实体而重新分类为收益的340万美元货币换算调整、与放弃TopGolf部门的Shankstars媒体游戏相关的340万美元费用、与2023年网络安全事件相关的120万美元IT成本以及180万美元的IT整合费用，包括与过渡到新的基于云的人力资源管理系统相关的成本。
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(3)汇总后，由于四舍五入，每股收益金额可能不会相加。
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14
|
2025年过去12个月调整后EBITDA
|
2024年过去12个月调整后EBITDA
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 季度末 | 季度末 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9月30日， | 12月31日， | 3月31日， | 6月30日， | 9月30日， | 12月31日， | 3月31日， | 6月30日， | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2024 | 2025 | 2025 | 合计 | 2023 | 2023 | 2024 | 2024 | 合计 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 净（亏损）收入 | $ | (3.6) | $ | (1,512.7) | $ | 2.1 | $ | 20.3 | $ | (1,493.9) | $ | 29.7 | $ | (77.1) | $ | 6.5 | $ | 62.1 | $ | 21.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 利息支出，净额 | 57.7 | 57.7 | 58.0 | 58.7 | 232.1 | 52.3 | 56.6 | 58.8 | 57.0 | 224.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 所得税（福利）拨备 | (19.4) | (1.4) | 9.5 | 13.8 | 2.5 | (3.0) | (7.2) | 5.0 | (9.7) | (14.9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非现金折旧和摊销费用 | 68.1 | 69.1 | 69.1 | 67.8 | 274.1 | 61.0 | 64.0 | 65.4 | 65.8 | 256.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非现金股票补偿和股票认股权证费用，净额 | 7.8 | 9.0 | 7.0 | 7.0 | 30.8 | 13.2 | 8.4 | 14.2 | 7.0 | 42.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非现金租赁摊销费用 | 2.8 | 3.2 | 2.9 | 3.1 | 12.0 | 4.5 | 4.4 | 3.5 | 3.6 | 16.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 非现金商誉&商号减值 | — | 1,452.0 | — | — | 1,452.0 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
收购&非经常性项目，税前(1)
|
6.4 | 24.5 | 18.7 | 25.1 | 74.7 | 5.6 | 20.7 | 7.5 | 19.8 | 53.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 经调整EBITDA | $ | 119.8 | $ | 101.4 | $ | 167.3 | $ | 195.8 | $ | 584.3 | $ | 163.3 | $ | 69.8 | $ | 160.9 | $ | 205.6 | $ | 599.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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(1)2025年的金额包括与出售Jack Wolfskin业务相关的净亏损和其他成本、与计划中的拆分TopGolf相关的成本以及与转型计划相关的重组和重组费用。2024年的金额包括重组和重组费用、与计划中的拆分TopGolf相关的成本、与2024年债务重新定价相关的费用、因Jack Wolfskin俄罗斯实体解散而重新分类为收益的货币换算调整、与放弃Shankstars媒体游戏相关的费用、WGT业务上出售的处置损失、与实施新的基于云的人力资源管理系统相关的IT整合成本，以及与2023年网络安全事件相关的IT成本。2023年的金额包括与放弃Shankstars媒体游戏相关的费用、我们的TopGolf和Active Lifestyle部门的重组和重组费用、主要来自与TopGolf合并的IT整合和实施成本、与2023年债务修改相关的费用以及与网络安全事件相关的成本。
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| TopGolf调整后分部EBITDA的调节 | 截至6月30日的三个月， | 截至6月30日的六个月， | 截至12月31日的12个月， | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||
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TopGolf板块营业收入(1):
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$ | 55.4 | $ | 56.1 | $ | 43.5 | $ | 59.0 | $ | 114.2 | |||||||||||||||||||
| 非公认会计原则折旧和摊销费用 | 51.1 | 49.1 | 102.9 | 97.6 | 199.9 | ||||||||||||||||||||||||
| 非现金股票补偿费用 | 1.6 | 1.2 | 2.8 | 6.4 | 10.3 | ||||||||||||||||||||||||
| 非现金租赁摊销费用 | 2.7 | 3.1 | 5.5 | 6.3 | 12.4 | ||||||||||||||||||||||||
| 其他费用，净额 | — | — | — | — | 0.4 | ||||||||||||||||||||||||
| TopGolf调整后分部EBITDA | $ | 110.8 | $ | 109.5 | $ | 154.7 | $ | 169.3 | $ | 337.2 | |||||||||||||||||||
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(1)我们不计算运营分部层面的GAAP净收入，但提供了TopGolf的运营分部收入作为盈利能力的相关衡量标准。来自运营的分部收入不包括利息支出和税收以及其他非现金和非经常性项目。分部营业收入在本新闻稿的分部业绩部分与公司的综合税前收入进行了核对。
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