附件 99.1

PROPULSION下一代推出投资iRocket Proprietary的独特机会/2025年11月/本页信息为iRocket Property

迅速。反应灵敏。经济实惠。下一代、可持续、可扩展、可重复使用的火箭发动机和发射系统。2 iRocket Proprietary/2025年11月/本页信息为iRocket属性

关于本演示文稿本演示文稿（连同与此相关的口头陈述，本“演示文稿”）仅供参考，专为直接面向和交付的一方的利益和内部使用而编制，以协助利益相关方就iRocket、BPGC Acquisition Corp.（“BPGC”）、iRocket Technologies，Inc.（“Holdco”）和其他各方之间的拟议业务合并（“业务合并”）以及与业务合并有关的潜在融资交易进行自己的评估，不得用于其他目的（“许可目的”）。本演示文稿的任何部分均不应构成任何合同或承诺或投资决策的基础或与之相关的依赖。通过接受演示文稿，每个收件人同意其不会出于许可目的以外的任何目的分发、复制、披露或使用此类信息。本演示文稿不构成投资、税务或法律建议。关于本文所述机会的任何法律、财务、税务或其他考虑，您应该咨询您自己的顾问。没有要约或邀约本通讯不是关于任何证券或关于业务合并的代理声明或代理、同意或授权的邀约，不应构成出售要约或购买任何证券的要约邀约，或任何投票或批准的邀约，也不应在根据任何此类州或司法管辖区的证券法进行注册或获得资格之前，在此类要约、邀约或出售将是非法的任何州或司法管辖区出售证券。除非通过符合经修订的1933年《证券法》要求的招股说明书或豁免的方式，否则不得进行证券要约。不作任何陈述或保证不对此处所载信息或意见的公平性、准确性、完整性或正确性作出任何明示或暗示的陈述或保证，也不应依赖这些陈述或保证。iRocket、BPGC、Holdco或其各自的任何董事、高级职员、合伙人、雇员、关联公司、代理人、顾问或代表均不对因使用本演示文稿或其内容而产生的任何损失或因与本演示文稿有关的其他原因而产生的任何损失承担任何责任或义务（因疏忽或其他原因）。此处列出的信息未经独立验证，可能会受到更新、完成、修订和修正，此类信息可能会发生重大变化。本演示文稿基于本协议发布之日生效的经济、监管、市场和其他条件。应了解，后续发展可能会影响本演示文稿中包含的信息，iRocket、BPGC、Holdco或其各自的任何董事、高级职员、合作伙伴、员工、关联公司、代理、顾问或代表均无义务更新、修改或确认这些信息。关于前瞻性陈述的注意事项本演示文稿包含前瞻性陈述。iRocket、BPGC和/或Holdco的实际结果可能与他们的预期、估计和预测不同，因此，您不应依赖这些前瞻性陈述作为对未来事件的预测。前瞻性陈述包括有关计划、目标、目标、战略、未来事件或业绩的陈述，以及基本假设和其他非历史事实陈述的陈述。本演示文稿中或就本演示文稿不提供任何明示或暗示的陈述或保证。当我们使用“可能”、“将”、“打算”、“应该”、“相信”、“预期”、“预期”、“项目”、“估计”等词语或类似的表达方式，而这些表达方式并不仅仅涉及历史事件时，它就是在做出前瞻性陈述。这些前瞻性陈述和可能导致实际结果与当前预期产生重大差异的因素包括但不限于：（1）可能导致终止与企业合并有关的合并协议的任何事件、变化或其他情况的发生，（2）在企业合并公告及与之相关的最终协议发布后可能对各方提起的任何法律诉讼的结果；（3）无法完成企业合并， 包括由于未能获得iRocket和BPGC股东的批准或其他条件而关闭；（4）在业务合并后无法获得或维持Holdco的股票在纳斯达克或其他国家证券交易所上市；（5）BPGC在其提交给SEC的文件中成为最新的能力；（6）风险建议的业务合并因业务合并的宣布和完成而扰乱当前的计划和运营；（7）确认业务合并的预期收益的能力，这可能会受到（其中包括）竞争的影响，合并后的公司以盈利方式增长和管理增长以及留住关键员工的能力；（8）与业务合并相关的成本；（9）适用法律或法规的变化；（10）iRocket或Holdco无法实施业务计划、预测、及业务合并完成后的其他预期；（11）与业务合并有关的额外融资，或业务合并后为支持iRocket或Holdco的业务或运营所需的额外资本可能无法以优惠条件或根本无法筹集的风险；（12）iRocket签署的意向书和谅解备忘录可能无法达成最终协议或产生收入的风险；（13）Holdco向SEC提交或将提交的文件中包含的其他风险和不确定性，iRocket和/或BPGC。上述因素清单并非详尽无遗。您应仔细考虑上述因素以及下文引用的注册声明“风险因素”部分中描述的其他风险和不确定性，以及Holdco、iRocket和BPGC不时向SEC提交的其他文件。这些文件将识别并解决可能导致实际事件和结果与前瞻性陈述中包含的内容存在重大差异的其他重要风险和不确定性。您不应过分依赖任何前瞻性陈述，这些陈述仅代表作出的日期。可能存在BPGC、Holdco或iRocket目前都不知道，或者BPGC、Holdco和/或iRocket目前认为无关紧要的额外风险，这可能导致实际结果与前瞻性陈述中包含的结果不同。出于这些原因，除其他外，告诫投资者和其他有关人士不要过分依赖本演示文稿中的任何前瞻性陈述。iRocket或BPGC的管理团队及其各自的关联公司过去的业绩并不是未来业绩的保证。因此，您不应过分依赖iRocket或BPGC管理团队或与其相关的业务的业绩历史记录，以此作为投资未来业绩或Holdco、iRocket或BPGC未来将或可能产生的回报的指示。BPGC、Holdco或iRocket均不承担任何义务公开修改这些前瞻性陈述，以反映本演示文稿日期之后出现的事件或情况，除非适用法律要求。免责声明3 iRocket Proprietary/2025年11月/此页信息为iRocket属性

免责声明行业和市场数据本演示文稿包含来自第三方来源的信息、估计和其他统计数据、公开可用的信息、各种行业出版物、内部数据和估计，以及iRocket基于此类来源和iRocket对火箭推进行业的了解所做的假设。内部数据和估算基于从[ GT/iRocket提供内部数据来源]获得的信息以及iRocket管理层对行业状况的理解。这些信息和此处提供的任何估计涉及许多假设和限制，包括由于市场研究中使用的技术和方法的性质，第三方来源无法保证此类信息的准确性。请注意，不要对此类估计给予过度的权重。iRocket、BPGC或Holdco均未独立核实来自第三方来源的信息，也未就此类第三方信息的准确性、完整性、及时性、可靠性或可用性作出任何明示或暗示的陈述。iRocket、BPGC和Holdco可能已在必要时补充此类信息，同时考虑到其他行业参与者的公开可得信息。iRocket所处行业具有较高的不确定性和风险性。因此，本演示文稿中提供的估计以及市场和行业信息可能会发生变化。商标本演示文稿可能包含其他公司的商标、服务标记、商号和版权，这些是其各自所有者的财产，iRocket、BPGC和/或Holdco对其的使用并不意味着与此类商标、服务标记、商号和复制权的所有者有从属关系或背书。仅为方便起见，本演示文稿中提及的部分商标、服务标记、商号和版权可能会在没有TM、SM©或®符号，但iRocket、BPGC、Holdco及其关联公司将根据适用法律在最大程度上主张适用的所有者（如果有的话）对这些商标、服务标记、商号和版权的权利。有关业务合并的补充信息以及在哪里可以找到，Holdco和iRocket打算向SEC提交S-4表格的注册声明，其中将包括向BPGC股东提交的代理声明以及就业务合并将发行的Holdco证券注册的招股说明书（经不时修订，“注册声明”）。在SEC宣布注册声明生效后，最终代理声明/招股说明书和其他相关文件将邮寄给BPGC在将确定的记录日期的股东，以就业务合并进行投票，并将包含有关业务合并和相关事项的重要信息。建议BPGC的股东和其他感兴趣的人在可获得时阅读这些材料（包括对其的任何修订或补充）和任何其他相关文件，因为它们将包含有关BPGC、Holdco、iRocket和业务合并的重要信息。股东和其他感兴趣的人还可以在SEC网站www.sec.gov上免费获得初步代理声明/招股说明书、最终代理声明/招股说明书以及与业务合并有关的其他相关材料的副本，或通过向以下地址提出请求：BPGC Acquisition Corp.，1177 Avenue of the Americas，5 th Floor，New York，New York 10036，收件人：Nadim Qureshi，董事长、首席执行官兼总裁。在每种情况下，本演示文稿中引用的网站上包含的或可通过其访问的信息均未通过引用并入本演示文稿，也不是其一部分。在做出任何投票决定之前，BPGC的投资者和证券持有人被敦促阅读注册声明、代理声明/招股说明书以及提交或将提交给SEC的与业务合并有关的所有其他相关文件，因为它们将包含有关业务合并的重要信息。根据SEC规则，招标BPGC的参与者、公司、Holdco及其各自的董事、执行官以及其管理层和员工的其他成员可被视为BPGC股东就业务合并征集代理的参与者。投资者和证券持有人可能会在BPGC提交给SEC的文件中获得有关BPGC董事和高级管理人员的姓名、从属关系和利益的更详细信息。有关根据SEC规则可能， 被视为就业务合并向BPGC股东征集代理的参与者将在拟议业务合并的代理声明/招股说明书中列出（如果有的话）。有关公司、Holdco和BPGC参与招标的参与者的利益的信息，在某些情况下可能与其各自的权益持有人的一般利益不同，将在与业务合并相关的代理声明/招股说明书中列出，待其可得时。4 iRocket Proprietary/2025年11月/本页信息为iRocket属性

一、概述二。iRocket III简介。iRocket SRM IV. iRocket Launch V.认识第六团队。投资亮点七。交易概况目录iRocket Proprietary/2025年11月/此页信息为iRocket属性

在纳斯达克上市iRocket致力于开发具有成本效益、可扩展和可重复使用的下一代火箭发动机和发射系统。我们的目标是通过实现快速、反应灵敏和负担得起的进入轨道，创造可持续的太空经济。与“Deep TECH”对齐的竞争性投资机会聚焦iRocket：革命性的太空推进和发射iRocket是一家先进的太空推进和发射公司，致力于通过一体化的三轨路线图改变进入太空的途径：先进的推进技术、适应性发射解决方案和完全可重复使用的火箭。通过锚定我们在推进方面的基础，我们寻求创新并为下一代太空飞行器提供动力，从小型卫星发射器到星际任务。为什么iRocket iRocket得到了一些了不起的投资者的支持，比如Village Global（由比尔盖茨、Reid Hoffman和Eric Schmidt撑腰）。Nova Threshold由互联网企业家Justin Hamilton（微软必应、AstroForge）等领导。iRocket与美国空军、美国太空部队和NASA签有合同。关键目标•固体火箭发动机和导弹拦截器• 100%可重复使用的发射系统•由人工智能提供动力的未来颠覆性技术对未来的愿景iRocket的长期愿景是成为可重复使用的太空运输的领先供应商，从而能够以具有成本效益的方式进入低地球轨道（LEO）及更远的地方。通过整合先进增材制造、AI辅助设计、机器人自动化，我们正在为航天新时代搭台。我们的推进优先方法确保我们开发出可扩展的技术，这些技术可以演变为完全可重复使用的太空飞行器，最终使商业、国防和政府合作伙伴的太空更容易进入并在经济上更可行。凭借富有远见的投资者的强大支持，以及与美国国防部、NASA和全球盟友的战略合作伙伴关系，iRocket的定位是重新定义太空推进和发射服务的未来。6 iRocket Proprietary/2025年11月/此页信息为iRocket属性

投资i Rocket投资机会的邀请：管道投资高达7500万美元“iRocket代表了一个难得的机会，可以支持一家既有远见又注重执行的公司。该团队开发了突破性技术，我们认为iRocket具有独特的定位，可以服务于美国国防工业基地、支持盟友并推动跨太空和国家安全的创新。我们期待帮助该公司扩大业务规模，获得政府合同，并在全球范围内扩张。”— Hon. Wilbur Ross |美国前商务部长The Photo-by-Photo Author is licensed under CCYYSA。SPAC与BPGC Acquisition Corp（“BPGC”）合并意向书（LOI），由美国前商务部长威尔伯·罗斯（Wilbur Ross）赞助，业务合并协议（“BCA”）在iRocket计划在纳斯达克上市之前于2025年7月22日签署了4亿美元的预付股权，在PIPE回合之前从当前投资者那里筹集了800万美元，用于30颗卫星签署的发射服务协议7 iRocket Proprietary/2025年11月/此页面上的信息为iRocket的财产

Asad Malik董事会交易团队Blake Larson董事会Chris Marzilli董事会Hon. Jerry Hultin董事会Paul Stein，CBE董事会Hon. Wilber Ross主要赞助商Nadim Qureshi总裁、首席执行官兼董事长Stephen Toy CFO 8 iRocket Proprietary/2025年11月/此页信息为iRocket的财产

ii.i ROCKET简介

国防和太空创新者固体火箭发动机（SRM’s）•小型SRM：1”– 10”•小型火箭、导弹、拦截器•专有推进技术•先进制造工艺•已对SRM进行测试和数据验证•与多个客户的若干意向书发射服务• 100%可重复使用火箭的目标• LOX-甲烷发动机•已授予3项专利，2项正在申请中，与双等高喷管火箭发动机有关•有效载荷：1500-2200公斤/VLEO & LEO •在海平面测试的发动机（推力高出约50%）•签署642mm美元发射服务协议10 iRocket专有/2025年11月/此页信息为iRocket财产

SRM：巨大的近距离收入机会iRocket定位于支持美国政府对制导和非制导火箭系统的需求$ 10B预计29财年SRM TAM（1）技术•为打印武器系统而建造•快速、先进的原型制作•快速周转测试• D5工程方法商业•美国导弹武库的消耗为在替换中纳入我们的技术创造了机会• LOS与雷神技术 & Lockheed（2）•垂直集成、快速设计、制造，和现场工艺在时间和成本上具有竞争力•增程SRM •数字孪生和MBSE •垂直集成11（1）固体火箭发动机市场按平台（导弹、火箭炮、太空运载火箭）、最终用户（政府和国防e、商业）、组件（推进剂、喷嘴、点火器、电机外壳）和地区-到2029年的全球预测。https://www.marketsandmarkets.com/pressReleases/solid-rocket-motors。asp（2）支持SBIR第二阶段主题的信函：AFX246-DPCSO1直接到第二阶段具有明确空军利益相关者需求的创新防御相关双P用途技术/解决方案的公开征集，日期为2024年5月16日；支持FRL火箭实验室Hermes BAA/OUSD A & S国防生产法Ti tle III扩大国内生产能力和产能的信函-FOA修正案，日期为6月13日，2024 iRocket Proprietary/2025年11月/本页信息为iRocket属性

开发中的技术旨在将发射成本降至100美元/发射/公斤*（1）24小时以下交付目标。*更精确的轨道交付*可持续推进剂*100%可重复使用的火箭*6.42亿美元的Lauch服务合同*In development launch：recondition，relload，RELAUNCH 1960 S-消耗性系统•高发射成本•环境浪费•一次性使用火箭•发射间隔数年SPACEX •大幅降低成本•低成本和可持续火箭的市场颠覆者•专注于大型卫星和乘坐共享任务•部分可重复使用系统12（1）快速空间杠杆超低成本空间访问，以应对21世纪的挑战。Air University Maxwell AFB，AL，December 22,2016. https://www.defensedaily.com/wp-content/uploads/post_attachment/157919.pdf iRocket Proprietary/November 2025/本页信息为iRocket所有

基于人工智能的AI Rapid Manufacturing ECOSystem提供支持构建在人工智能的基础上•为分类领域的工作量身定制的解决方案•数字孪生可扩展与所有SRM和发射应用•快速商业化，弥合死亡之谷•在开发技术准备水平的同时开发制造准备水平• iRocket投资了Palantir的Warp Speed本体，目标是为制造赋能，构建数字孪生和效率的定制从上到下的解决方案13 iRocket Proprietary/2025年11月/本页信息为iRocket属性

未来颠覆性技术14 KYMETA和i火箭合作伙伴推进下一代导弹和空间系统采用元量子技术•增强的拦截器性能•减小尺寸、重量和功率（SWAP）•优越的信号检测和安全iRocket专有/2025年11月/此页面上的信息为iRocket的财产

“速度、精度和创新定义了我们所做的一切——从设计火箭到重新思考世界如何建立和部署国防和太空系统。我们不等待未来——我们建造它。”— Asad Malik，CEO 15 iRocket Proprietary/2025年11月/此页面信息为iRocket属性

导弹和火箭需求激增带来的主要市场机会集中在两个主要增长动力1。对固体火箭发动机的需求，以支持不断扩大的导弹防御计划。2.对液体推进系统的需求不断增加，这些系统提供更低的成本、更高的效率和更频繁地使用低地轨道。美国导弹和火箭系统行业正在经历对下一代推进技术的加速需求。全球火箭推进市场预计将从2024年的$ 6B增长到2029年的$ 10B（1）到2035年将达到1.8万亿美元的太空经济（高于2023年的$ 630B）（2）16（1）按平台（导弹、火箭炮、太空运载火箭）、最终用户（政府和国防、C omm ercial）、组件（推进剂、喷嘴、点火器、电机外壳）和地区划分的固体火箭发动机市场-到2029年的全球预测。https://www.marketsandmarkets.com/pressReleases/solid-rocket-motors.asp（2）太空：全球经济增长的1.8万亿美元机会。麦肯锡公司。2024年4月8日。https://www.mckinsey.com/ind ustries/aerospace-and-defense/our-insights/space-the-1-point-8-trillion-dollar-opportunity-for-global-economic-growth iRocket Proprietary/November 2025/此页信息为iRocket属性

三、i ROCKET SRM iRocket Proprietary/2025年11月/本页信息为iRocket属性

成功的2.75英寸SRM测试2025年9月10日，我们经过短短两周的设计、开发和原型设计，成功地对2.75英寸固体火箭发动机进行了地面测试。测试2随后于2025年9月12日展示了可重复性和快速周转时间。总冲量、舱压、平均推力、燃烧时间均符合预期（1），定位iRocket良好竞争Hydra 70等小直径弹药项目。iRocket团队致力于为作战人员提供快速周转解决方案，并推动defen se获取时间表的范式转变。18（1）在预期压力和推力的10%以内。iRocket Proprietary/2025年11月/本页信息为iRocket属性

2025年10月9日成功进行2.75英寸IRX-100 SRM飞行测试2025年10月9日，在进行地面测试不到1周后，该团队成功试飞了一台2.75英寸火箭发动机，该发动机配备了合适的Hydra 70 noz zle和气动翅片。该测试验证了喷嘴端凹槽可为导弹赋予扭矩以实现自旋稳定，并展示了与已部署的Hydra 70系统一致的翻转鳍的正确操作。出口速度（0.98马赫）和高度（1.2万英尺）与预期一致。（1）这证明了推进系统的持续可重复性，同时验证了数字孪生，并作为使用有利于提高生产率的方法制造的长槽和翻转鳍的构建功能ty。计划进行进一步的飞行测试，以更好地匹配Hydra 70系统重量和d C G参数，同时与商业发射系统集成（1）在预期出口速度和高度的10%范围内19 iRocket Proprietary/2025年11月/此页信息为iRocket属性

快速周转测试和分析时间线iRocket Proprietary/November 2025/Information on this page is property of iRocket Testing Timeline（IRX-100 KICKOFF & Execution in JUST 5 WEEKs）9月2日：程序启动9月3日：设计发布9月10日：地面测试1（电机静火）9月12日：地面测试2（用于电机重复性和模型验证）10月4日：地面测试3（带凹槽和翅片喷嘴的飞行硬件）10月9日：飞行测试120地面测试飞行测试地面测试硬件IRX-100飞行硬件通过快速、可扩展的生产支持美国和盟国的防御准备。

Obotic UTOMATed RODUCTION NTEGRATed EPLOYMENT（RAPID）Factory Select propellant formulation-A站将两磅批次固体推进剂的固体和液体成分添加到容器中一旦容器关闭，它们就会被密封并传递到ram平台进行混合。3个Co-bots协同工作，其中一个铺设多层材料，另一个使用附在其手腕上的固化装置。在每一层产生后，另一个合作机器人手臂扫描表面，寻找其他合作机器人可以修复的缺陷。打印完成后，推进剂颗粒被转移到一个储物架上，然后是一根细丝缠绕轴。协同工作，在复合结构外壳中安装内部绝缘材料。完成的SRM从最终工位移除并准备好使用在SRM自动化制造过程中，通过检查过程创建数字孪生，数字模型可用于预测性能，并在项目最后阶段进一步细化制造过程按需生产123456721图2：子级MCH-i着陆发动机演示[增强（L）、Boost（C）和Landing（R）] iRocket Proprietary/2025年11月/本页信息为iRocket属性

改变固体火箭发动机（SRM）的生产方式iRocket RAPID工厂的目标是从设计到测试3-6个月，提高效率、成本、产量和可持续性22 iRocket Next Gen • AI-Native Digital Thread：完全集成的工程设计→故障分析→生产→合规环•机器人自动化：降低人工成本，提高铸造、检测、和组装•精益劳动力：与传统素数相比，预计需要的工程师/操作员更少•基础设施：与传统素数相比，固定成本更低，可适应不同的SRM尺寸•预期更快的周转：目标是从设计迭代到热火•内部增材制造：用于工具、电机外壳和可溶性核心•实时监控+预测性维护：最大限度地延长正常运行时间并最大限度地减少浪费iRocket Proprietary/2025年11月/此页面上的信息是iRocket的属性

资金和商业潜在政府资金可用（‘25-’27财政美元共计742MIL AL）• 2亿美元通过工业基础基金扩大SRM工业基础。•4亿美元用于新兴SRM能力和商业设施扩建。• 4200万美元用于为高超音速系统建立第二个大直径SRM来源。•1亿美元用于支持海军防空和反舰导弹的第二个SRM源。潜在买家•陆军部– PEO Missiles & Space •空军生命周期管理中心（AFLCMC）– Big Safari Office •海军航空系统司令部（NAVAIR）•国防后勤局（DLA）• 洛克希德马丁 –用于拦截器的LOS（2）• RTX –用于拦截器的LOS（3）迄今为止的资金和资本约为5200万美元，其中包括来自空军研究实验室和空间系统司令部的约4000万美元当前资金5200万美元6.7b +预计的10b美元+ SRM TAM FY‘29（1）FY’24 SRM TAM（1）7亿美元+ FY‘25-’27政府。可获得资金23（1）按平台（导弹、火箭炮、太空运载火箭）、最终用户（政府和国防e、商业）、组件（推进剂、喷管、点火器、电机外壳）和地区划分的固体火箭发动机市场-到2029年的全球预测。https://www.marketsandmarkets.com/pressReleases/solid-rocket-motors.asp（2）支持SBIR第二阶段主题的信函：AFX246-DPCSO1直接到第二阶段公开征集创新国防相关的双重目的技术/解决方案，具有明确的空军利益相关者需求，日期为5月16日，2024（3）支持FRL Rocket Lab Hermes BAA/OUSD A & S Defense Production AC t Title III扩大国内生产能力和能力的支持函-FOA修正案，日期为2024年6月13日iRocket Proprietary/2025年11月/本页信息为iRocket财产

长岛中心的航空航天创新建立在几十年的长岛航空航天遗产之上，曾经是该国最大、最具影响力的航空航天公司（格鲁曼公司、Orbital ATK、柯林斯、洛克希德马丁、共和航空等等）的所在地，长岛正与人才合作2412000 + SF设施长岛创新园位于Hauppauge，这是仅次于硅谷潜力公共伙伴/CM潜力私人/战略合作伙伴潜力学院/大学合作伙伴i ROCKET总部的全国第二大工业园区•目标是在未来一年创造约50个工作岗位•预计团队将在4年内增长到300 + •与当地高校合作吸引顶尖人才iRocket Proprietary/2025年11月/本页信息为iRocket 1英亩校区的财产

四、i ROCKET Launch iRocket Proprietary/2025年11月/本页信息为iRocket属性

ShockWave Upper Stage Vehicle制造原型“我们将重新改造、重新装载和重新发射我们的火箭，这是我们今天如何使用飞机在24小时内进行多个每日飞行的同义词，以低成本访问和快速部署能力实现太空民主化”— Asad Malik，CEO iRocket Proprietary/2025年11月/此页面信息为iRocket的财产

完全可重复使用火箭部分可重复使用火箭传统飞机2-1000万美元（目标基于行业预期）（5）7000（2）万美元（标价）每飞行小时8916美元每飞行两个阶段的成本（100%车辆）第一阶段和整流罩仅（60-70 %的车辆）（4）近100%的车辆因其寿命可重复使用性低于24小时（目标基于行业预期）（6）最快21天平均~1小时的周转时间真正的类似飞机的操作可以产生接近10倍的成本降低（1）为快速重复使用精益操作而制造的火箭不仅更便宜——它还成为一种可靠、高可用性的资产。一架737的建造成本高于猎鹰9，但全球运输货物的价格低于3美元/k，而SpaceX（3）27（1）快速空间杠杆超低成本的21世纪挑战的太空准入为2,720美元/kg。空中大学麦克斯韦AFB，AL，2016年12月22日。https://www.defensedaily.com/wp-content/uploads/post_attachment/157919.pdf（2）SpaceX Falcon 9截至2025年10月28日。https://www.spacex.com/assets/media/capabilities & services.pdf（3）近期太空发射成本大幅降低，Harry W. Jones，NASA技术报告服务器，2018年7月8日。https://ntrs.nasa.gov/citations/20200001093（4）可重复使用的火箭来了，那NASA为什么要多花钱把东西发射到太空？Stephen Clark，Ars Technica。202年4月25日25. https://arstechnica.com/space/2025/04/reusable-rockets-are-here-so-why-is-nasa-paying-more-to-launch-stuff-to-space/#：~：text = SpaceX % 20is % 20the % 20the % 20first % 20company % 20to % 20recover，total % 2 0cost % 20of % 20a % 20Falcon % 209% 20launcher。（5）Starship的可重复使用革命：为什么SpaceX的下一次发射可以迎来太空商务的新时代，由AI AgentTrendPulse财经生成，Ainvest，2025年5月25日。https://www.ainvest.com/news/starship-reusable-revolution-spacex-launch-usher-era-space-commerce-2505/。（6）可重复使用火箭：利用可回收航天器扩大太空探索可能性，Robin Fearon，Discovery. https://www.discovery.com/technology/reusable-Rockets. iRocket Proprietary/November 2025/本页信息为iRocket所有

政府和商业客户寻求更高效的发射解决方案成本-效率和可重复使用性将彻底改变行业（1）•小型卫星客户需要精确、按需、成本更低的轨道接入•他们想要负担得起、快速的太空部署•直到最近，发射系统一直是昂贵、低效和一次性的•到2026年，LEO卫星发射需求趋向于每年3500颗卫星（2）•空间客户正在寻求更短的等待时间，不是几年•当发射成本从数千美元降至每公斤仅数百美元时，国防和商业太空市场将开花商业应用带来的显着上行空间初步关注国家安全和国防未来十年1000亿+亿美元的发射市场收入28来源：摩根士丹利和Euroconsult：（1）完全可重复使用的火箭正在如何彻底改变航天、太空和卫星，GL OBA L Aerospace编辑团队。2024年11月21日。https://www.global-aero.com/how-fully-reusable-rockets-are-transformation-spaceflig ht/SpaceX Falcon 9截至2025年10月28日。https://www.spacex.com/assets/media/capabilities & services.pdf（2）预测：到2030年将有27,000颗卫星在轨运行。克里斯·福雷斯特。2025年1月14日。https://www.advanced-television.com/2025/01/14/forecast-27000-卫星-在轨-到2030年iRocket Proprietary/November 2025/此页面上的信息是iRocket获得OSP的太空部队谅解备忘录的财产-4提供了参与高达9.86亿美元IDIQ合同的路径，30颗卫星获得了6.42亿美元的发射服务协议

公共和私人资助举措表明，卫星MA RKET正在寻找SpaceX的替代品“有一件事很清楚——下一家获得低成本轨道火箭飞行支架的公司会找到很多客户。”（1）-Tim Fernholz iRocket瞄准完全可重复使用的一吨有效载荷市场，提供了一个独特的投资机会。这种创新方法有望解锁成本效率和响应能力的新层次，有可能在空间经济的一个专门的、快速增长的部分产生颠覆性影响。29（1）SpaceX为什么是发射大师？Tim Fernholz，2025年6月13日。Payload. https://payloadspace.com/why-is-spacex-the-master-of-launch/？utm_source=linkedin&utm_medium=organic-social & utm_campaign = postiRocket Proprietary/November 2025/此页面信息为iRocket属性

i火箭–重新改装、重新装载和重新发射，以满足对更低成本的太空推进和更频繁的太空发射不断增长的需求，这彻底改变了太空通道建筑可重复使用、可扩展的运载火箭，用于向低轨及更远的地方进行快速且具有成本效益的运输。专有发动机优势由iRocket的专利MCH-i着陆发动机提供动力，通过AI驱动的设计和增材制造进行优化。为服务于商业和国防部门的两用任务而建造，具有灵活的、任务就绪的太空发射能力。30 iRocket Proprietary/2025年11月/本页信息为iRocket属性

发射更多，等待更少：到2035年，i火箭的可重用性优势将达到1.8万亿美元的全球太空经济（1）。政府和商业参与者正在加速对更快、低成本进入太空的需求。乘风破浪：小型卫星市场正蓬勃发展iRocket的领导地位带来了深厚的航空航天专业知识，其背景涵盖USSF、NASA、Aerojet Rocketdyne和SpaceX ——并在可重复使用的火箭项目方面拥有成熟的经验。工程化空间技术的未来我们获得专利的MCH-i着陆引擎可提供跨高度的高效率，提高成本、可靠性和可重复使用性。从第一天起就为可重复使用而设计的杠杆专用MCH-i着陆发动机技术，iRocket研发完成后，旨在提供同类产品中最低的发射成本，并以低于24小时的发射准备状态满足国防部的战术响应空间需求。重复使用。重新发射。重复。与SpaceBelt KSA签订为期5年的发射集成、任务规划和推进系统协议，在2029年开始的多达30次发射中，合同总价值高达6.4亿美元。iRocket将专注于国防和国家安全，同时扩展到商业航天发射领域和火箭发动机生产。强劲的早期需求；巨大的潜在商业和国防应用31空间：全球经济增长的1.8万亿美元机会。麦肯锡公司。2024年4月8日。https://www.mckinsey.com/ind ustries/aerospace-and-defense/our-insights/space-the-1-point-8-trillion-dollar-opportunity-for-global-economic-growth iRocket Proprietary/November 2025/此页信息为iRocket属性

利用我们专有的MCH-i技术以高可靠性成功测试27次，2022年7月MCH-i着陆发动机，授予的2项专利可用于两个阶段，预计制造效率将提高50%，预计成本将降低85%高节流、VTVL可重复使用的甲烷和H2能力专利授予推力增强，在更高的高度，其中更宽的喷嘴是海平面上更有效的设计推力增强；增加喷嘴压力&减少初级燃烧的有效喷嘴尺寸，更高效的设计一次燃烧一次气体一次气体燃料&氧化剂一次燃烧二次气体减少了核心二次燃烧MCH-i着陆发动机的扩展规模MCH-i发动机演示• LOX/甲烷动力MCH-i着陆发动机• 3种操作模式，增强、正常和着陆•增强模式与海平面上的传统发动机相比，显示出50%的推力增强•第18/046,790号专利，具有双轮廓喷嘴的火箭发动机• 2250万美元的国防部合同增强：推力增强禁用Boost：推力增强禁用着陆：低推力着陆模式我们的专利涵盖液体、固体、和混合动力推进32 iRocket Proprietary/2025年11月/此页信息为iRocket属性

发动机样机完成Lox/甲烷动力MCH-i着陆发动机*与双钟喷嘴发动机测试：2025年12月i火箭的冲击波火箭H2或甲烷动力MCH-i着陆发动机*具有双钟喷嘴可重复使用的助推器和上层可重复使用的整流罩上层块一块二（1）35英尺33*MCH-I着陆发动机（1）正在开发的原型获得专利iRocket Proprietary/2025年11月/此页信息为iRocket财产

iRocket专有/2025年11月/本页信息为iRocket属性具有高可靠性的热盾iRocket的上层引入了尖端的、专有的可展开热盾技术，革命性的连续热盾跨越车辆的底座和侧面，确保安全和顺利的再进入。与航天飞机上的脆弱瓷砖经常被损坏，需要在飞行之间进行大量维护不同，我们的隔热材料被设计得更加坚固。它们的设计允许无需翻新即可快速重复使用，并有望实现100%可重复使用。

五、与团队见面

Asad Malik创始人兼CEO奖获奖美国科技企业家、工程师和发明家持有2项美国专利12,025，079项B2，Hon. Wilbur Ross董事会第39任美国商务部长WL Ross & Co. LLC前董事长兼首席战略官在其职业生涯中，他帮助重组了超过4000亿美元的资产Hon. Jerry Hultin董事会第27任海军次长第15任纽约大学理工学院校长Chris Marzilli董事会执行副总裁，通用动力，技术集团，退休。退役，通用动力任务系统总裁。董事会成员，Kymeta Blake Larson董事会总裁，诺斯罗普·格鲁门空间系统公司，退休。Orbital ATK，COO、高级副总裁兼航天集团总裁，Ret。Paul Stein，CBE董事会CTO，Rolls-Royce plc，Ret。劳斯莱斯SMR有限公司董事长，退休。重大航天&可重复使用火箭经验36（1）业务合并完成时iRocket Proprietary/2025年11月/此页信息为iRocket属性

Asad Malik创始人兼CEO奖获奖美国科技企业家、工程师和发明家2023年被SSPI享有盛誉的“20 under 35”杰出年轻太空和卫星专业人士榜单认可从政府合同和顶级投资者颁发的美国专利号为12,025，079 B2和美国专利号为12,209，558 B2筹集了3,300万美元的资金两项美国专利正在申请中，创始人-LED、以执行为重点的领导团队37 Will Heltsley Co-创始人将于2009年加入SpaceX，并于2015年成为推进副总裁，负责他领导下的所有推进工程部门，梅林家族是第一个实现空中重启和推进着陆的发动机，实现了超过1000次发动机飞行，这一纪录是美国历史上任何其他轨道级发动机都无法比拟的。此外，威尔还监督了历史上首次回收和重复使用轨道级助推器。一项美国专利申请中Dr. Jeff Alan Muss Co-创始人& CTO他拥有30多年引领尖端火箭技术的经验。在Aerojet Rocketdyne为工程、制造、测试和采购人员管理团队。他此前曾在洛克希德马丁-NASA X-33可重复使用运载火箭上工作。火箭喷嘴专家；aerospike、dual bells…（与多家知名航天公司合作）颁发美国专利第12,025，079号B2和美国专利第12,209，558号B2两项美国专利正在申请中Jim Snoddy Co-Founder & PM此前曾在NASA MSFC和私营行业担任项目经理、总工程师、部门主管、各种发动机和运载火箭的分公司主管。在1990年代开发并制造了Fastrac火箭发动机，现在是SpaceX Merlin为猎鹰1号火箭留下的遗产的一部分，并将成本比以前的设计降低了十倍。由NASA、SpaceX、USSF、Aerojet Rocketdyne专家领衔的已入轨的综合性“Deep Space技术”团队— iRocket将财富500强的严谨性与经过任务验证的创新融为一体。Chris Mignano制造副总裁曾在Velo3D担任业务发展经理；在GE Aerospace担任项目经理、先进制造总监、项目工程师、BD主管。打造GE高超音速3X双模冲压发动机，重新定义设计-建造-测试流程，将开发时间从几年缩短至9个月以内。机械工程学士、硕士；化学工程博士研究生。iRocket Proprietary/2025年11月/本页信息为iRocket Proprietary

顾问38HON. Debbie Lee James第23任空军部长前国防部助理部长负责预备役事务，监督10B美元预算和180万警卫/预备役人员上汽集团技术和工程部门前总裁，领导8700名员工和2B美元收入30年的高级国土和国家安全领导层，横跨政府和私营部门Charlie Camarda NASA宇航员和STS上的任务专家-114，哥伦比亚大学后的“重返飞行”任务NASA约翰逊航天中心前工程总监、NASA总部创新高级顾问持有七项热结构和航天飞机技术专利，包括屡获殊荣的热管创新哈米德·莫卧儿博士Rolls-Royce plc的制造副副总监，领导民用、国防、海洋和动力系统的战略前宝马集团新产品项目总监，在汽车和航空航天领域具有专长，于2014年因对创新的服务而被授予OBE，技术和制造Dr. Shawn Phillips AFRL火箭实验室前推进主任美国爱德华兹AFB，加利福尼亚州空军研究实验室（AFRL/RQR）内火箭推进处处长。监督$ 10.2B AFRL火箭实验室的所有研究、开发和测试，包括超过65平方英里、19个主要火箭试验台、440多名人员和136座建筑物。研究工作包括太空准入、太空推进以及用于战略、战术和高超音速助推器的固体火箭发动机。Tony Aghazarian产品、制造和系统开发领域的全球运营商前苹果领导者，曾将iMac、iPhone、iPad、Apple Watch、AirPods和Vision Pro制造跨越全球供应链，是解决大规模生产危机并确保全球数十亿台设备达到不妥协标准的专家目前在Archer Aviation的制造、供应链和质量领域处于领先地位，推动加速商业化和增长iRocket Proprietary/2025年11月/此页面信息为iRocket属性

vi.投资要点

凭借非凡的潜力进入高增长的太空市场IAL投资者有利于尽早进入SRM和太空发射领域的巨大市场潜力。长期的机会，通过多年合同的经常性收入。估值有吸引力，有上行机会。地理-政治、预算和政策方面的顺风有利于SRM生产和国防以及商业航天发射。全球-经验丰富的董事会领导捕捉市场、管理里程碑、推动盈利战略优势创始人-领导的技术团队具有深厚的航空航天、国防和空间管理经验。商业模式专注于盈利能力，预计有两个经常性收入来源：火箭发动机和太空发射。目标是在iRocket独特价值主张驱动的产品和服务成功开发和商业化后实现收入增长-更快、更低成本、可靠进入太空40 iRocket Proprietary/2025年11月/此页面上的信息为iRocket属性

vii.交易概览iRocket Proprietary/2025年11月/此页信息为iRocket属性

交易摘要42摘要•货币前股权价值4亿美元（40000万股，每股10.00美元）•寻求通过PIPE以每股10.00美元的价格筹集至多7500万美元•卖方将以12.50美元、15.00美元的价格获得400.00万股等量归属的盈利股票，每股17.50美元和20.00美元•保荐人对100万股股票进行收益归属，每股12.50美元来源和用途（百万美元）PRO FORMA所有权（1）来源75美元PIPE收益75美元总计使用65美元现金到资产负债表10美元费用和费用总计75美元PRO FORMA ENTERPRISE VALUE（$ M）Pro Forma Enterprise Value 55.12 5 Pro Forma Shares Outstanding $ 10.00说明性股价$ 551 Pro Forma Equity Value（$ 65）减：Pro Forma Cash $ 486 Pro Forma Enterprise Value Roll-over Equity 72% PIPE Investors 14% BPGC Sponsor Shares 14%（1）不包括收益股票和1150万股公开认股权证和590万股可按每股11.50美元行使的私募认股权证的影响。包括260万股激励股份的影响（目前包含在BPGC保荐股份中）。iRocket Proprietary/2025年11月/本页信息为iRocket财产

6500万美元将支持三年的SRM运营和建设43摘要• 6500万美元的投资预计将提供资本，以大规模执行SRM业务并推动增量收入•~12%的投资资本将与获得有效执行我们创新的快速工厂配置所需的制造能力有关•~17%的投资资本将与在纽约重新配置12,000 +平方英尺的设施有关•~22%将与对我们的人工智能基础设施工具的投资有关这将推动未来的规模经济•剩余预算将与其他设备和我们的长期招聘计划有关，以支持测试、制造和技术6500万美元的收益使用2026E – 2028年1100万美元资本支出1400万美元人工智能基础设施3200万美元OPEX 800万美元制造方程式。iRocket Proprietary/2025年11月/本页信息为iRocket的财产

风险因素汇总

就本节而言，除非上下文另有要求，否则所有提及“iRocket”、“我们”、“我们”和“我们的”均指iRocket。与iRocket业务相关的风险•我们是一家早期公司，有亏损历史，仍在开发我们的产品和服务，没有任何商业运营，可能永远不会盈利。•我们的运营历史有限，在一个不断发展的行业中没有商业运营，这使得我们很难预测我们的收入、规划我们的费用以及评估我们的业务和未来前景。•我们有亏损的历史，我们预计未来运营费用和资本支出会增加，我们可能无法实现，如果能够实现，也可能无法保持盈利能力。•我们需要大量额外资金来为我们当前和扩大的业务提供资金，但在我们需要时，可能无法以可接受的条件或根本无法获得足够的额外资金。•如果我们未能有效管理我们的增长，我们可能无法执行我们的业务计划，我们的业务、经营业绩和财务状况可能会受到损害。•我们未来的收入和经营业绩将高度依赖于我们产生可持续订单率、转换我们的合同收入和潜在合同管道以及开发新技术以满足客户或潜在新客户需求的能力。•我们目前和未来与各种政府实体的业务正在并将受到这些政府实体的政策、优先事项、法规、任务和资金水平的约束，并可能受到其任何变化的负面或正面影响。•如果我们的合同出现成本超支，我们将不得不承担可能对我们的财务业绩产生不利影响的超额成本。•我们的大量收入仅来自少数客户。这些主要客户中的一个或多个客户的损失或违约，或任何此类客户的业务或财务状况发生重大不利变化，可能会大大减少我们未来的收入和合同积压•美国政府运营和资金中断可能会对我们的收入、收益和现金流产生重大不利影响，并在其他方面对我们的财务状况产生不利影响。•我们可能无法成功开发和继续开发我们的发射服务或火箭和导弹推进技术，包括我们的“冲击波”运载火箭，我们成功开发的技术可能无法满足我们的客户或潜在新客户的需求。•我们预计在商业发射服务、火箭和导弹推进系统以及我们可能经营的其他行业将面临激烈的竞争。•收购或资产剥离可能会对我们的运营产生不利影响。•不确定的全球宏观经济和政治状况可能对我们的经营业绩和财务状况产生重大不利影响。•我们经常依赖单一供应商或数量有限的供应商来提供某些关键产品或服务，而这些关键供应商无法满足我们的需求可能会对我们的业务产生重大不利影响。•关键原材料或组件供应中断和供应商资格认证过程中的困难，以及原材料价格上涨，可能对我们产生不利影响。•我们的运载火箭以及火箭和导弹推进系统将在发射前操作期间受到制造延迟、发射延迟、损坏或破坏、发射失败和不正确的轨道放置的影响，其发生可能对我们的运营产生重大不利影响。•如果我们的运载火箭以及火箭和导弹推进系统未能按预期运行，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。•如果我们的产品存在缺陷或未能按预期方式运营，我们的收入、运营结果和声誉可能会受到负面影响。•由于我们预期的发射操作的独特结构，存在事故或灾难可能导致人员生命损失或医疗紧急情况的可能性。•太空是一个严酷和不可预测的环境，我们的产品和服务产品面临广泛而独特的环境风险，其中包括日冕物质抛射、太阳耀斑和其他极端太空天气事件，以及与空间碎片或其他航天器的潜在碰撞，这可能会对我们的运载火箭性能产生不利影响。•发布、计划外点火、爆炸、 或不当处理我们业务中使用的危险材料可能会扰乱我们的运营并对我们的财务业绩产生不利影响。• LEO星座扩散造成的拥堵加剧可能会大大增加与空间碎片或其他航天器发生潜在碰撞的风险，并限制或损害我们的发射灵活性和/或进入我们自己的轨道槽。•我们的业务涉及可能不在保险范围内的重大风险和不确定性。汇总风险因素45 iRocket Proprietary/2025年11月/本页信息为iRocket属性

风险因素汇总•涉及我们、我们的竞争对手或我们的客户的任何事件产生的不利宣传可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。•我们基础设施的中断或故障可能会损害我们有效执行日常运营以及提供和生产我们的产品和服务的能力，这可能会损害我们的声誉并损害我们的经营业绩。•我们的计算机系统或我们在运营中使用的第三方的计算机系统的任何重大中断或未经授权的访问，包括与网络安全有关的系统或由网络攻击引起的系统，都可能导致服务丢失或降级、未经授权披露数据或盗窃或篡改知识产权，其中任何一项都可能对我们的业务产生重大不利影响。•我们的信息技术系统、物理或电子安全保护发生故障，或由于内部或外部因素（包括网络攻击或内部威胁）导致其运营中断，可能对我们的业务、财务状况或运营结果产生重大不利影响。•如果我们不能成功保护我们的知识产权，我们的业务可能会受到影响。•第三方可能会指控我们的技术侵犯了他们的专有数据权利，这可能会对我们的运营产生负面影响。•各种协议中的赔偿条款可能使我们面临知识产权侵权和其他损失的重大责任。•我们高度依赖我们的高级管理团队和其他高技能人才，如果我们未能成功吸引或留住高素质人才，我们可能无法成功实施我们的业务战略。•与劳工相关的事项，包括劳资纠纷，可能会对我们的运营产生不利影响。•作为一家上市公司的要求可能会使我们的资源紧张，转移管理层的注意力，并影响我们吸引和留住执行管理层和合格董事会成员的能力。•我们的管理团队管理上市公司的经验有限。•我们的会计估计和假设的变化可能会对我们的财务状况和经营业绩产生负面影响。•未来的运营和制造设施将需要在资本改进和运营费用方面进行大量支出，而维护现有运营设施的持续需求要求我们消耗资本。•如果我们在美国以外地区扩张，我们将面临与国际业务相关的各种风险，这些风险可能会对我们的业务产生重大不利影响。•我们面临许多可能扰乱我们业务的危险和运营风险，包括我们主要设施的服务中断或中断，这可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。•自然灾害、异常天气条件、疫情爆发、恐怖行为和政治事件可能会扰乱我们的业务和航班时刻表。与法律和监管事项相关的风险•我们的业务受到可能对我们的运营产生不利影响的各种监管风险的影响。•我们在美国政府市场的业务面临重大监管风险。•不遵守《国家工业安全计划操作手册》的要求可能会导致我们提供产品和服务的能力中断、延迟或暂停，并可能导致与美国政府的当前和未来业务损失。•对我们或我们的客户不利的税法或法规的变化可能会对我们的业务、前景、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。•我们的运营受有关环境事务的政府法律和法规的约束，这可能会使我们面临可能对我们的财务状况产生负面影响的重大成本和负债。•我们可能会因产品故障、进度延迟或我们的产品或服务提供的其他问题而遭遇保修索赔。•我们可能会受到证券诉讼，这是昂贵的，可能会转移管理层的注意力。•我们可能会卷入可能对我们产生重大不利影响的诉讼。46 iRocket Proprietary/2025年11月/本页信息为iRocket属性

风险因素摘要与BPGC相关的风险以及BPGC的业务合并董事和高级管理人员、其保荐人及其各自的关联公司在业务合并中的利益与BPGC的公众股东的利益不同，或与其存在补充和/或冲突。在过去赎回公众股份之后，BPGC的信托账户只有有限的收益，因此该信托账户不会成为iRocket或Holdco的有意义的融资来源。BPGC的证券已从纽交所退市。截至本介绍之日，BPGC的证券未在场外市场BPGC报价，其股东将因BPGC继续退市而面临重大的重大不利后果。BPGC不符合《交易法》规定的SEC报告要求。其未能准备并及时向SEC提交定期报告，限制了其进入公开市场筹集债务或股权资本的机会。如果BPGC无法恢复并保持对SEC报告要求的遵守，将对BPGC及其投资者产生重大不利影响。如果BPGC对iRocket业务的尽职调查不充分，没有发现重大风险，那么随着业务合并的完成，股东可能会损失部分或全部投资。BPGC已发现其对财务报告的内部控制存在重大缺陷，如果不加以补救，可能会对其及时准确地报告其财务状况和经营业绩的能力产生不利影响，这可能会对投资者对BPGC的信心以及因此对其证券价值产生不利影响。Holdco可能无法在与业务合并相关或在业务合并完成后在纽约证券交易所、纳斯达克或其他全国性证券交易所上市。iRocket、BPGC和Holdco各自将产生与业务合并相关的重大交易费用。企业合并的完成将受制于若干条件，若该等条件未获满足或豁免，合并协议可能会根据其条款终止，企业合并可能无法完成。BPGC管理团队或其各自关联公司的过往表现可能并不代表对BPGC投资的未来表现。BPGC公众股东影响有关业务合并或其他潜在初始业务合并的投资决策的唯一机会将限于行使其从BPGC以现金赎回其公众股份的权利。如果BPGC寻求股东批准业务合并，正如BPGC预期在业务合并方面所做的那样，其发起人及其管理团队成员已同意投票支持此类业务合并，无论其公众股东如何投票。由于BPGC的赞助商拥有98。BPGC普通股的2%，BPGC将获得股东对业务合并的批准，无论公众股东如何投票。由于信托账户中未持有的其首次公开发行和同时进行的私募的剩余净收益不足以让BPGC至少在2026年3月16日之前运营，BPGC可能无法完成业务合并，BPGC不得不依赖其发起人、其关联公司或BPGC管理团队成员的贷款来为完成业务合并的努力提供资金。47 iRocket Proprietary/2025年11月/此页信息为iRocket属性

谢谢。开始对话吧iRocket Proprietary/2025年11月/本页信息为iRocket属性