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当
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哪里
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记录日期
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2026年5月5日星期二
美国东部时间上午9:00 |
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www.virtualshareholdermeeting.com/
AXP2026 |
| |
2026年3月6日
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| |||||||||
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就以下建议进行表决
|
| |
董事会建议
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见网页
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1
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选举我们董事会提议的董事,任期一年,如本委托书所述;
|
| |
|
| |
为每一位董事提名人
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2
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批准聘任普华永道会计师事务所为我司2026年独立注册会计师事务所;
|
| |
|
| |
为
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| | | |
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3
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| |
批准高管薪酬的咨询决议(Say-on-Pay);
|
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|
| |
为
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4-5
|
| |
两项股东提案,如在会议上适当提出;和
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| |
反对
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| | | |
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6
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| |
可能会在会议之前适当到来的这类其他事务。
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| | | | | | | | | |
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根据董事会的命令,
詹姆斯·J·基勒兰三世
公司秘书兼首席治理官 |
| |
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重要通知
代理材料的可用性 2026年年度股东大会 将于2026年5月5日举行: |
|
| | 我们的代理声明和年度报告可在线查阅,网址为http://ir.americanexpress.com。* | | ||||||
| |
*
提供本文档通篇的网页链接仅为方便起见。来自美国运通网站的信息未通过引用方式并入本代理声明。
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| ||||||
| | 我们预计将在2026年3月25日左右邮寄此通知并开始邮寄我们的代理材料。 | | ||||||
| |
关于前瞻性陈述的注意事项
|
|
| |
本代理声明包含1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的某些前瞻性陈述,这些陈述受到风险和不确定性的影响。您可以通过“相信”、“预期”、“预期”、“打算”、“计划”、“目标”、“将”、“可能”、“应该”、“可以”、“将”、“可能”、“继续”和类似表达等词语来识别前瞻性陈述。由于多种因素,包括公司截至2025年12月31日止年度的10-K表格年度报告以及公司向美国证券交易委员会提交的其他文件中所载的因素,实际结果可能与前瞻性陈述中所述的结果有所不同。请注意,不要过分依赖这些前瞻性陈述,这些陈述仅代表作出这些陈述之日的情况。我们不承担更新或修改任何前瞻性陈述的义务。
|
|
| | 年度股东大会通知公告 | | | | | | | |
| | 代理摘要 | | | | | 1 | | |
| | 美国运通的公司治理 | | | | | 5 | | |
| | | | | | 5 | | | |
| | | | | | 5 | | | |
| | | | | | 6 | | | |
| | | | | | 6 | | | |
| | | | | | 7 | | | |
| | | | | | 14 | | | |
| | | | | | 14 | | | |
| | | | | | 15 | | | |
| | | | | | 15 | | | |
| | | | | | 17 | | | |
| | | | | | 18 | | | |
| | | | | | 19 | | | |
| | | | | | 19 | | | |
| | | | | | 20 | | | |
| | | | | | 22 | | | |
| | | | | | 23 | | | |
| | | | | | 23 | | | |
| | | | | | 25 | | | |
| | | | | | 29 | | | |
| | | | | | 33 | | | |
| | | | | | 36 | | | |
| | | | | | 38 | | | |
| | | | | | 38 | | | |
| | | | | | 39 | | | |
| | | | | | 41 | | | |
| | 审计委员会事项 | | | | | 42 | | |
| | | | | | 42 | | | |
| | | | | | 44 | | | |
| | | | | | 45 | | |
| | 高管薪酬 | | | | | 46 | | |
| | | | | | 46 | | | |
| | | | | | 47 | | | |
| | | | | | 48 | | | |
| | | | | | 52 | | | |
| | | | | | 53 | | | |
| | | | | | 57 | | | |
| | | | | | 59 | | | |
| | | | | | 67 | | | |
| | | | | | 71 | | | |
| | | | | | 71 | | | |
| | | | | | 83 | | | |
| | | | | | 84 | | | |
| | | | | | 84 | | | |
| | 股东提案 | | | | | 88 | | |
| | | | | | 88 | | | |
| | | | | | 91 | | | |
| | 股权信息 | | | | | 94 | | |
| | | | | | 95 | | | |
| | 其他信息 | | | | | 96 | | |
| | | | | | 96 | | | |
| | | | | | 97 | | | |
| | | | | | 97 | | | |
| | | | | | 99 | | | |
| | | | | | 100 | | | |
| | | | | | 100 | | | |
| | 附件A —关于非公认会计原则财务措施的信息 | | | | | 101 | | |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| |
|
| |
$ 72.2B
收入总额利息支出净额
|
| | |
|
| |
$15.38
EPS(3)
|
| | |
|
| |
$ 10.8b
净收入
|
|
| |
同比
增长: |
| |
10%已报告
9%外汇调整(1)
|
| | |
同比
增长: |
| |
10%已报告
15%为销售Accertify进行了调整(3)
|
| | | | | | | |
| |
|
| |
$ 1.7T
总账单业务
|
| | |
|
| |
$ 224.8b
贷款总额&持卡会员应收款项
|
| | |
|
| |
152.8m
卡-生效
|
|
| |
同比
增长: |
| |
8%已报告
7%外汇调整(1)
|
| | |
同比
增长: |
| |
8%已报告
7%外汇调整(1)
|
| | | | | | | |
| |
|
| |
$ 5.3b
股份回购
|
| | |
|
| |
$ 2.3b
股息
|
| | |
|
| |
34%
净资产收益率(4)
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | | | |
董事会各委员会
|
| ||||||||||||||||||
| |
姓名及主要职业
|
| |
独立
|
| |
年龄
|
| |
董事
自 |
| |
交流
|
| |
世邦魏理仕
|
| |
NGPR
|
| |
R
|
|
| |
Michael J. Angelakis
Atairos集团董事长兼首席执行官 |
| |
|
| |
61
|
| |
2025
|
| |
|
| | | | |
|
| | | |
| |
Thomas J. Baltimore
Park酒店及度假村公司董事长、总裁兼首席执行官。 |
| |
|
| |
62
|
| |
2021
|
| |
|
| |
|
| | | | | | |
| |
John J. Brennan
首席独立董事 领航集团有限公司(Vanguard)退休董事长兼首席执行官 |
| |
|
| |
71
|
| |
2017
|
| |
|
| |
|
| | | | | | |
| |
Theodore J. Leonsis
Monumental Sports & Entertainment董事长兼首席执行官 |
| |
|
| |
70
|
| |
2010
|
| | | | |
|
| |
|
| | | |
| |
Deborah P. Majoras
曾任宝洁公司首席法务官兼公司秘书。 |
| |
|
| |
62
|
| |
2022
|
| | | | | | | |
|
| |
|
|
| |
Karen L. Parkhill
惠普公司执行副总裁兼首席财务官 |
| |
|
| |
60
|
| |
2020
|
| |
|
| | | | | | | |
|
|
| |
Charles E. Phillips
Recognize管理合伙人兼联合创始人 |
| |
|
| |
66
|
| |
2020
|
| |
|
| | | | | | | |
|
|
| |
Lynn A. Pike
第一资本银行前行长 |
| |
|
| |
69
|
| |
2020
|
| | | | |
|
| | | | | | |
| |
Randal K. Quarles
Cynosure集团执行主席兼联合创始人 |
| |
|
| |
68
|
| |
2025
|
| | | | | | | |
|
| |
|
|
| | Stephen J. Squeri 董事会主席 美国运通公司董事长兼首席执行官 |
| | | | |
67
|
| |
2018
|
| | | | | | | | | | | | |
| |
诺埃尔·华莱士
高露洁棕榄有限公司董事长、总裁兼首席执行官 |
| |
|
| |
61
|
| |
2025
|
| |
|
| |
|
| | | | | | |
| |
Lisa W. Wardell
Covista Inc.前执行董事长。 |
| |
|
| |
56
|
| |
2021
|
| |
|
| | | | | | | |
|
|
| |
Christopher D. Young
Vertex, Inc.总裁兼首席执行官 |
| |
|
| |
54
|
| |
2018
|
| | | | | | | |
|
| |
|
|
| |
|
| |
成员
|
| |
|
| |
椅子
|
|
| |
交流
审计与合规
|
| |
世邦魏理仕
薪酬和福利
|
| |
NGPR
提名、治理和公共责任
|
| |
R
风险
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| |
▪
敬业自主牵头独立董事,职责明确划定。
▪
除董事长外,所有董事均为独立董事。
▪
提供一系列观点的高技能板。
|
| |
▪
公司优化董事会领导结构年度审查。
▪
在管理层未出席的情况下,在每次定期亲自召开的董事会会议上,由首席独立董事主持的独立董事执行会议。
|
| |
▪
在没有管理层出席的情况下,由独立委员会主席领导的委员会会议上的执行会议。
▪
董事会所有委员会仅由独立董事组成。
|
|
| |
▪
代理访问权限。
▪
年度选举全体董事。
▪
关于高管薪酬的年度咨询投票。
|
| |
▪
董事的多数投票(在无争议的选举中)。
▪
定期与董事会及其委员会分享股东反馈。
|
| |
▪
代表至少25%流通股的股东可以召开特别会议。
|
|
| |
▪
持续监督公司的年度业务计划和公司战略、继任计划和风险管理。
▪
监控公司的工作场所文化、“高层基调”和价值观。
▪
积极主动、全面和战略性的董事会和高级管理层继任规划。
▪
年度专门董事会会议重点关注公司战略。
▪
关键管理层和新兴人才每年接受审查,并定期与董事会会面。
▪
董事接触专家和顾问,包括内部和外部。
|
| |
▪
审计和合规委员会监督公司财务报表的完整性以及法律和监管合规情况。
▪
审计和合规委员会接收并讨论举报人关于重大道德违规行为的指控、欺诈情况和管理层报告。
▪
提名、治理和公共责任委员会审查可能影响公司声誉和关键利益相关者的公共政策和可持续性问题。
▪
薪酬和福利委员会负责监督高管薪酬和同事体验举措和计划。
|
| |
▪
风险委员会监督的风险意识文化,该委员会还监督管理层对资本管理、流动性规划和解决方案规划的执行。
▪
风险委员会对网络安全及相关风险和机遇进行主要监督,包括与人工智能(AI)和GenAI等新兴技术相关的风险和机遇。
|
|
| |
▪
禁止董事、高级管理人员及其他高级管理人员进行套期保值、质押交易。
▪
上市公司董事会服务政策稳健,符合市场惯例。
▪
积极主动、反应灵敏和持续的股东参与。
▪
战略继任规划导致定期董事会和委员会刷新与一系列任期,各种经验和观点。
▪
委员会章程、公司治理原则和相关政策的年度审查。
|
| |
▪
董事会成员的稳健商业行为准则和美国运通同事的行为准则,每个都有年度认证要求。
▪
年度书面董事会和委员会绩效评估以及由独立的第三方评估师进行的定期评估。
▪
针对高级管理人员的全面回拨政策。
▪
对高管薪酬计划、政策和实践进行稳健的年度风险评估。
|
| |
▪
对高级管理层和董事的重大持股要求。
▪
董事会成员强制退休年龄为72岁。
▪
范围广泛且全面的董事入职计划以及强大的继续教育计划。
|
|
| |
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| |
|
| |
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| |
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|
| |
|
| |
|
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|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | | 董事会建议进行投票为各董事提名人。 | |
| |
|
| |
|
| |
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| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| |
13名董事提名人
|
| |
安杰拉基斯
|
| |
巴尔的摩
|
| |
布伦南
|
| |
莱昂西斯
|
| |
马约拉斯
|
| |
帕克希尔
|
| |
菲利普斯
|
| |
派克
|
| |
夸尔斯
|
| |
斯奎里
|
| |
华莱士
|
| |
沃德尔
|
| |
年轻
|
| |||
| |
经验和技能
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|
| |
审计监督
|
| |
●
|
| |
●
|
| |
●
|
| | | | | | | |
●
|
| |
●
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| |
●
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| |
●
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| |
●
|
| |
●
|
| |
●
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| |
●
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|
| |
|
| |
品牌与营销
|
| | | | | | | | | | |
●
|
| | | | | | | |
●
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| |
●
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| | | | |
●
|
| |
●
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| | | | |
●
|
|
| |
|
| |
核心业务运营与管理
(含人力资本管理)
|
| |
●
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| |
●
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| |
●
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●
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| |
●
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| |
金融服务&投资经验
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全球业务
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●
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| |
政府、法律/监管
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●
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| | | | |
●
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| | | | |
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| | | | |
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| |
●
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| |
●
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| | | | | | | | | | | | |
| |
|
| |
上市公司首席执行官(CEO)经历
|
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●
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
●
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| |
上市公司治理
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| |
风险管理与监督
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●
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●
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| |
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|
| |
科技与网络安全
|
| |
●
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| | | | | | | |
●
|
| |
●
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| |
●
|
| |
●
|
| | | | | | | |
●
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| |
●
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| | | | |
●
|
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| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | | | |
2026年代理声明 7 •
|
|
| | | | |
| |
Michael J. Angelakis
|
| |
独立| 61岁
|
|
| |
|
| |||
| |
委员会
▪
审计与合规
▪
提名、治理和公共责任
技能
|
| |||
| |
|
| |
审计监督
|
|
| |
|
| |
核心业务运营&
管理 |
|
| |
|
| |
金融服务&投资经验
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全球业务
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政府、法律/监管
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上市公司治理
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| |
风险管理与监督
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|
| |
|
| |
科技与网络安全
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资格亮点
作为费城联邦储备银行的前任主席,在担任康卡斯特的首席财务官(CFO)期间被《机构投资者》杂志公认为美国最佳首席财务官之一,Angelakis先生为我们的董事会带来了对业务和财务事项的深刻了解和理解,这使他成为我们的资产。
|
| |||
| | |
Career Highlights
Atairos集团,独立战略投资基金
▪
创始人、董事长兼CEO(2015年至今)
费城联邦储备银行
▪
董事长(2016年至2018年)
▪
董事(2012至2018年)
康卡斯特公司,一家全球媒体和技术公司
▪
执行管理委员会高级顾问(2015年至今)
▪
副董事长兼CFO(2011年至2015年)
▪
执行副总裁兼CFO(2007年至2011年)
其他公共委员会成员
当前:
▪
埃克森美孚公司(2021年以来)
(财务委员会主席及执行和审计委员会成员)
▪
好运记娱乐(2021年以来)
(提名和公司治理委员会主席)
▪
TriNet Group,Inc.(自2017年起)
(提名与公司治理及薪酬与人力资本管理委员会委员)
|
| |
上一篇:
▪
Clarivate Plc(2021年至2025年5月)
▪
Groupon, Inc.(2016年至2021年)
▪
惠普企业公司(2015年至2020年)
▪
杜克能源(2015年至2017年)
目前私人董事会成员:
▪
Arcis高尔夫公司
▪
造山者群体
▪
阿斯顿维拉足球俱乐部。
▪
V体育
曾任私营和非营利组织董事会成员:
▪
里尔菲尔德
▪
ProQuest有限责任公司
▪
光谱控股
▪
巴布森学院(董事会成员)
教育
▪
哈佛商学院老板/总裁管理课程毕业生
▪
巴布森学院文学士
|
|
| |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | • 8 2026年代理声明 | | | | |
| | | | |
| |
Thomas J. Baltimore
|
| |
独立| 62岁
|
|
| |
|
| |||
| |
委员会
▪
审计与合规
▪
薪酬和福利
技能
|
| |||
| |
|
| |
审计监督
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| |
核心业务运营&
管理 |
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金融服务&投资经验
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上市公司CEO经历
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上市公司治理
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风险管理与监督
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资格亮点
作为一名经验丰富的酒店业高管和上市公司首席执行官,巴尔的摩先生为我们的董事会带来了在住宿房地产行业和投资管理方面的深厚专业知识、建立和运营公司的广泛业绩记录以及风险管理方面的宝贵视角。
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Career Highlights
Park酒店及度假村,公司。,一家在纽约证券交易所(NYSE)上市的住宿和房地产投资信托基金
▪
董事长、总裁兼首席执行官(2016年至今)
RLJ Lodging Trust,一家在纽交所上市的房地产投资公司
▪
总裁、首席执行官兼董事(2011年至2016年)
其他公共委员会成员
当前:
▪
康卡斯特公司(自2023年起)(薪酬与人力资本委员会成员)
▪
Park酒店及度假村,Inc.(自2016年起)(董事长)
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上一篇:
▪
保德信金融集团(2008年至2023年)
▪
全美汽车租赁公司(2019年至2021年)
▪
RLJ Lodging Trust(2011至2016年)
其他专业经验
目前的私营和非营利董事会成员:
▪
美国酒店和住宿协会(执行委员会成员)
▪
弗吉尼亚大学投资管理公司
▪
弗吉尼亚大学麦金太尔商学院基金会
▪
房地产圆桌会议
教育
▪
弗吉尼亚大学工商管理硕士
▪
弗吉尼亚大学理学学士
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John J. Brennan
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2021年9月至今任首席独立董事| 71岁
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委员会
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审计和合规(主席)
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薪酬和福利
技能
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审计监督
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核心业务运营&
管理 |
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金融服务&投资经验
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全球业务
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政府、法律/
监管 |
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上市公司治理
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风险管理与监督
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资格亮点
作为全球最大的投资公司之一领航集团有限公司的前任董事长兼首席执行官,布伦南先生为董事会带来了对金融行业运营的深刻了解以及对机构投资者视角的独特见解。此外,通过长期担任金融业监管局(FINRA)理事会主席,他在金融监管、风险监督和管理以及审计和报告事务方面提供了重要的专业知识。
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Career Highlights
领航集团有限公司,一家全球投资管理公司
▪
名誉主席和高级顾问(2010年至2025年)
▪
董事会主席(1998年至2009年)
▪
首席执行官(1996至2008年)
▪
总统(1989年至1996年)
▪
首席财务官(1985至1989年)
金融业监管局(FINRA)
▪
理事会主席(2003年至2017年)
其他公共委员会成员
上一篇:
▪
通用电气公司(2012年至2018年)
▪
LPL投资控股有限公司(2010年至2017年)
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其他专业经验
曾任非营利组织董事:
▪
圣母大学(董事会主席)
▪
先锋慈善捐赠计划(主席)
▪
沙特阿拉伯阿卜杜拉国王科技大学(创始受托人)
▪
财务会计基金会,财务会计和报告标准制定板的监督者
教育
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哈佛大学工商管理硕士
▪
达特茅斯学院文学士
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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2026年代理声明 9 •
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Theodore J. Leonsis
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独立| 70岁
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委员会
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薪酬和福利
▪
提名、治理和公共责任
技能
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品牌与营销
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核心业务运营&
管理 |
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金融服务&投资经验
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全球业务
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上市公司治理
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科技与网络安全
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资格亮点
Leonsis先生是一位杰出的企业家和创新者,在广泛的业务中有着成功的记录,他为董事会提供了基于不断变化的技术、社交媒体和数字趋势的商业机会和推动新战略的宝贵视角。他还为董事会带来了在公共、私营和非营利治理方面的重要领导经验,包括由于他曾担任Groupon, Inc.董事会主席而获得的经验
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Career Highlights
纪念性体育与娱乐,全球最具价值的区域体育、娱乐、媒体和科技公司之一
▪
创始人、董事长兼CEO(2010年至今)
aXiomatic游戏,一家风险投资公司,专门从事电子竞技和视频游戏行业的战略合作、投资和收购
▪
共同拥有人兼联席主席(2016年至今)
革命成长,投资于成长期企业的风险投资基金
▪
联合创始人兼普通合伙人、投资委员会委员(2011年至今)
几个知名品牌和公司的早期投资者,包括:
▪
Sweetgreen,Cava,Clear,DraftKings,Sportradar
其他公共委员会成员
当前:
▪
Groupon, Inc.(自2009年起)(董事会主席、提名和治理委员会主席以及审计和执行委员会成员)
▪
Tempus AI,Inc.(自2019年起)
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其他专业经验
目前的私营和非营利董事会成员:
▪
Greater Washington Partnership(联合创始人兼联合主席)
▪
Georgetown Entrepreneurship(顾问委员会主席)
▪
哥伦比亚特区大学入学计划(主席)
▪
国家非裔美国人历史和文化博物馆(博物馆理事会成员)
▪
美国国家篮球协会(媒体委员会主席、理事会成员)
▪
全国冰球联盟(媒体和内容委员会主席、理事会成员)
▪
女子国家篮球协会(理事会成员)
曾任私人董事会成员:
▪
Revolution Money,Inc.(2010年被美国运通收购)(董事长)
教育
▪
乔治城大学文学士
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Deborah P. Majoras
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独立| 62岁
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委员会
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提名、治理和公共责任
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风险
技能
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核心业务运营&
管理 |
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全球业务
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政府、法律/
监管 |
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上市公司治理
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风险管理与监督
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科技与网络安全
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资格亮点
Majoras女士曾任宝洁公司的首席法务官和公司秘书,是一位多才多艺的律师和高管,她为我们的董事会带来了深厚的法律、治理和公共政策事务方面的专业知识和数十年的领导经验。此外,Majoras女士在美国政府任职期间,先是在司法部反垄断司担任高级官员,然后担任联邦贸易委员会主席,以及她在多个私营和非营利委员会的领导经验,使她成为我们董事会的资产。
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Career Highlights
宝洁公司。,纽交所上市的跨国消费品公司
▪
总裁兼首席执行官特别顾问
(2022年7月至9月)
▪
首席法务主任及公司秘书(2010年至2022年)
▪
高级副总裁兼总法律顾问(2008年至2010年)
联邦贸易委员会
▪
主席(2004年至2008年)
美国司法部,反垄断司
▪
首席副手(2003至2004年)
▪
副助理律政司(2001年至2003年)
仲量联行,一家国际律师事务所
▪
合伙人(1999至2001年)
▪
协理(1991年至1999年)
其他公共委员会成员
当前:
▪
瓦莱罗能源公司(自2012年起)(可持续发展和公共政策委员会主席以及提名和公司治理委员会成员)
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其他专业经验
目前的私营和非营利董事会成员:
▪
布朗斯威克集团
▪
弗吉尼亚大学法学院基金会(预算和财务委员会成员)
▪
威斯敏斯特学院(行政、治理和机构进步委员会成员)
▪
女子职业高尔夫协会
▪
First Tee基金会
曾任私营和非营利组织董事会成员:
▪
法律多样性领导委员会
▪
基督医院健康网络(薪酬及管治委员会成员)
▪
辛辛那提法律援助协会(执行和审计委员会成员)
▪
美国高尔夫协会(设备标准、治理和提名委员会主席和执行委员会成员)
教育
▪
弗吉尼亚大学法学博士
▪
威斯敏斯特学院文学士
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | • 10 2026年代理声明 | | | | |
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Karen L. Parkhill
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独立| 60岁
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委员会
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审计与合规
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风险(主席)
技能
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审计监督
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核心业务运营&
管理 |
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金融服务&投资经验
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全球业务
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上市公司治理
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风险管理与监督
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科技与网络安全
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资格亮点
Parkhill女士是一位卓有成就的财务主管,曾担任三家上市公司的首席财务官,她为我们的董事会贡献了她广泛的财务会计专业知识和银行业务经验。作为惠普公司的首席财务官,她担任该业务的战略顾问,负责领导惠普的全球金融组织以及财务运营的各个方面。此外,她还为董事会带来了广泛的技能,包括技术和网络安全、合规和风险监督。
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Career Highlights
惠普公司,一家在纽交所上市的全球科技公司
▪
执行副总裁兼CFO(2024年至今)
美敦力公司,一家全球医疗保健技术公司
▪
执行副总裁兼CFO(2016年至2024年)
联信银行公司。,一家金融服务公司
▪
副董事长兼CFO(2011年至2016年)
摩根大通公司。,金融控股公司
▪
商业银行业务CFO(2005至2011年)
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其他专业经验
曾任非营利组织董事会成员:
▪
芝加哥大都会基督教女青年协会
▪
美国男孩女孩俱乐部(国家受托人)
▪
卫理公会卫生系统
教育
▪
芝加哥大学工商管理硕士
▪
南方卫理公会大学理学学士
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Charles E. Phillips
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独立| 66岁
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委员会
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审计与合规
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风险
技能
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审计监督
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品牌与营销
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核心业务运营&
管理 |
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金融服务&投资经验
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全球业务
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政府、法律/
监管 |
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上市公司治理
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风险管理与监督
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科技与网络安全
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资格亮点
作为一名在科技行业和金融服务领域表现出领导力的成就高管,菲利普斯先生为董事会带来了关于这些行业的宝贵观点。此外,他作为上市公司董事的丰富经验,包括担任Compass, Inc.的首席独立董事,使他能够就上市公司治理和风险管理提供宝贵的见解。
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Career Highlights
认清,一家科技成长股权公司
▪
管理合伙人和联合创始人
(2020年至今)
Infor,Inc。,一家企业软件应用提供商
▪
董事长兼首席执行官(2010年至2020年)
纽约联邦储备银行
▪
董事(2017至2020年)
甲骨文股份有限公司,解决企业信息技术需求的产品和服务提供商
▪
总裁(2003至2010年)
摩根士丹利,一家全球金融服务公司
▪
董事总经理(1996至2003年)
其他公共委员会成员
当前:
▪
Compass, Inc.(2020年以来)(牵头独立董事、提名与公司治理委员会主席及审计委员会成员)
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上一篇:
▪
派拉蒙全球(2019至2024年)
▪
Oscar Health(2021至2022年)
其他专业经验
目前的私营和非营利董事会成员:
▪
彭博有限责任公司
▪
阿波罗剧院(主席)
▪
外交关系委员会
教育
▪
纽约法学院法学博士
▪
汉普顿大学工商管理硕士
▪
美国空军学院理学学士
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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2026年代理声明 11 •
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Lynn A. Pike
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独立| 69岁
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委员会
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薪酬和福利(主席)
技能
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审计监督
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品牌与营销
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核心业务运营&
管理 |
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金融服务&投资经验
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政府、法律/监管
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上市公司治理
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风险管理与监督
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资格亮点
Pike女士是一位经验丰富的银行业高管,拥有超过40年的职业生涯,她为我们的董事会带来了广泛的支付和金融行业专业知识,以及面向监管机构的经验。她还提供深厚的运营专业知识以及上市公司审计和风险委员会经验,她的执行经验包括负责品牌和营销决策以及新品牌发布。自2019年以来,她一直担任我们在美国的银行子公司美国运通国家银行(AENB)的董事会主席,包括在2021年至2022年期间与Squeri先生一起担任联合主席。
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Career Highlights
第一资本银行,在纽交所上市的多元化金融服务控股公司的主要运营子公司
▪
总裁(2007至2012年)
美国银行,金融控股公司
▪
商业银行总裁兼加州总裁(2004年至2007年)
舰队波士顿,2004年被美国银行收购的多元化金融服务公司
▪
消费者银行业务董事总经理(2002年至2004年)
其他公共委员会成员
上一篇:
▪
Hiscox Ltd.(2015至2025年)(审计委员会成员、风险委员会前主席)
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其他专业经验
当前:
▪
美国运通国家银行(自2013年起)(董事会主席以及审计和风险与合规委员会成员)
教育
▪
杜克大学Fuqua商学院市场营销执行学院毕业生
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Randal K. Quarles
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独立| 68岁
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委员会
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提名、治理和公共责任
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风险
技能
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审计监督
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核心业务运营&
管理 |
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金融服务&投资经验
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全球业务
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政府、法律/监管
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风险管理与监督
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资格亮点
Quarles先生是一位经验丰富的投资主管,他为我们的董事会带来了数十年的金融服务、公共服务和私募股权经验。他在美国联邦储备系统理事会和美国财政部任职期间,能够对金融监管事务提供敏锐的视角。
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Career Highlights
Cynosure集团,一家多元化投资公司
▪
执行主席兼联合创始人(2022年至今)
▪
管理合伙人(2013至2017年)
联邦储备系统
▪
理事会监事长副主席(2017年至2021年)
金融稳定委员会,监测和协调加强全球金融体系措施的国际机构
▪
主席(2017年至2021年)
凯雷集团,一家位于华盛顿特区的全球投资公司。
▪
合伙人(2007至2013年)
美国财政部
▪
国内财政司副司长(2005至2006年)
▪
助理国际事务局局长(2002至2005年)
▪
美国外国投资委员会政策主席(2002至2005年)
▪
金融机构副助理秘书及库务局局长银行法例特别助理(1991年至1993年)
|
| |
国际货币基金组织
▪
美国执行董事(2001至2002年)
Davis Polk & Wardwell,一家国际律师事务所
▪
合伙人(1993至2001年)
曾任公共董事会成员:
▪
Xenith银行公司(2010年至2012年)
▪
NTR收购有限公司(2006至2009年)
其他专业经验
目前的私营和非营利董事会成员:
▪
Patomak 伙伴全球,LLC,一家金融服务咨询公司(监事会成员)
▪
Intermountain Health,一家位于西部山区的非营利性医疗体系
▪
GSS UK Services Limited,一家为金融公司提供合规技术的英国公司
▪
金融稳定中心,一个专注于金融市场的独立、非营利性智库(顾问委员会主席)
教育
▪
耶鲁大学法学博士
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哥伦比亚大学文学学士
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | • 12 2026年代理声明 | | | | |
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Stephen J. Squeri
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2018年至今董事长兼CEO | 67岁
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审计监督
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品牌与营销
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核心业务运营&
管理 |
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金融服务&投资经验
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全球业务
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上市公司CEO经历
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上市公司治理
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风险管理与监督
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科技与网络安全
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资格亮点
作为一位技术娴熟、工作高效的领导者,作为美国运通的董事长兼首席执行官,Squeri先生拥有独特的视角,始终展示出领导品质和管理能力,以驾驭不断演变的金融服务行业格局,并为公司的持续增长和创新定位。他丰富的行政领导经验和对经营大型复杂业务的深刻理解对董事会来说是无价的,因为它们有助于深思熟虑的决策、有效的治理和战略指导,从而加强公司的竞争地位和长期成功。
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Career Highlights
美国运通公司
▪
董事长兼CEO(2018年至今)
Squeri先生在美国运通超过40年的任职期间曾担任多个职务,包括:
▪
副主席
▪
全球企业服务集团总裁
▪
全球服务集团总裁
▪
执行副总裁兼首席信息官
美国运通国家银行
▪
CEO(2025年至今)
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其他专业经验
目前的私营和非营利董事会成员:
▪
商业圆桌会议
▪
美国企业高管协会
▪
纽约市合作伙伴关系
▪
纽约乔布斯CEO委员会
▪
曼哈顿大学(董事会主席)
▪
Monsignor McClancy Memorial High School(理事会成员)
▪
The Valerie Fund(董事会成员)
▪
纪念Sloan Kettering癌症中心(监督委员会成员)
▪
佩利媒体中心(董事会成员)
教育
▪
曼哈顿大学工商管理硕士
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曼哈顿大学理学学士
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诺埃尔·华莱士
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独立| 61岁
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委员会
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审计与合规
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薪酬和福利
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审计监督
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品牌与营销
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核心业务运营&
管理 |
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金融服务&投资经验
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全球业务
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上市公司CEO经历
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上市公司治理
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风险管理与监督
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科技与网络安全
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资格亮点
Wallace先生是一位成就卓著的面向消费者的上市公司CEO,在品牌营销、品牌战略和创新方面拥有近40年的职业生涯,他为我们的董事会带来了丰富的运营领导经验、对全球消费品行业的深入了解以及全球品牌和营销专业知识。作为高露洁棕榄有限公司的首席执行官,他在监督企业财务和财务报表方面所扮演的角色,以及他在数字、数据和分析领域领导转型以增强个性化消息传递,这使他能够提供有关技术的宝贵观点,并使他成为我们董事会的资产。
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Career Highlights
高露洁棕榄有限公司,一家在纽交所上市的世界性消费品公司
▪
董事长(2020年至今)
▪
总裁兼首席执行官(2019年至今)
▪
1987年开始其职业生涯,并在世界各地担任高级管理职务,包括:
▪
总裁兼首席运营官,负责全球所有运营单位(2018年至2019年)
▪
Global Innovation & Growth and Hill’s Pet Nutrition首席运营官(2016至2018年)
▪
高露洁拉丁美洲总裁(2013至2016年)
▪
高露洁北美和全球可持续发展总裁(2010年至2013年)
|
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其他公共委员会成员
当前:
▪
高露洁棕榄有限公司(2019年起任董事会成员,2020年起任董事长)
上一篇:
▪
Kellanova,前身为家乐氏公司(2015年至2018年)
其他专业经验
目前的私营和非营利董事会成员:
▪
纽约长老会医院(董事会成员)
▪
消费品论坛
教育
▪
德州农工大学工商管理学士
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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2026年代理声明 13 •
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Lisa W. Wardell
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独立| 56岁
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委员会
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审计与合规
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风险
技能
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审计监督
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核心业务运营&
管理 |
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金融服务&投资经验
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全球业务
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上市公司CEO经历
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上市公司治理
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风险管理与监督
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资格亮点
Wardell女士是一位经验丰富的业务主管,在管理业务战略、运营、财务和并购方面拥有超过25年的经验,同时推动股东价值、利益相关者参与和公司使命,她为我们的董事会带来了广泛的高级领导和全球管理经验。
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Career Highlights
Covista公司。,纽交所上市的领先健康教育企业,前身为Adtalem Global教育公司。
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执行主席(2021年至2022年)
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董事长兼首席执行官(2016年至2021年)
The RLJ companies,一个商业网络,为多样化的公司投资组合提供战略投资
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执行副总裁兼首席运营官(2004年至2016年)
其他公共委员会成员
当前:
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Covista Inc.(自2008年起)
上一篇:
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G-III服装集团集团股份有限公司(2022至2023年)
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Lowe’s Companies,Inc.(2018至2021年)
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其他专业经验
目前的私营和非营利董事会成员:
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Univar Solutions
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商业委员会
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芝加哥经济俱乐部
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笔会/福克纳基金会
曾任非营利组织董事会成员:
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行政领导委员会
教育
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斯坦福大学法学博士
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宾夕法尼亚大学工商管理硕士
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瓦萨学院文学士
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Christopher D. Young
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独立| 54岁
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委员会
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提名、治理和公共责任(主席)
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风险
技能
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审计监督
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品牌与营销
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核心业务运营&
管理 |
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全球业务
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上市公司CEO经历
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上市公司治理
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风险管理与监督
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科技与网络安全
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资格亮点
Young先生是一位卓有成就的企业技术主管,在整个技术行业拥有近三十年的执行领导经验,他为董事会带来了深厚的网络安全专业知识和国家安全和应急准备方面的经验。在微软任职期间,杨帮助塑造了微软在人工智能和其他新兴技术方面的投资议程,同时还结成了战略变革联盟。
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Career Highlights
Vertex, Inc.,全球商业领先的企业合规技术提供商,在纳斯达克上市
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总裁兼首席执行官(2025年11月至今)
微软公司。,一家创造人工智能驱动的平台和工具的科技公司
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执行副总裁—业务发展、战略和风险投资(2020至2025年)
迈克菲有限责任公司,全球领先的独立网络安全公司之一
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首席执行官(2017至2020年)
其他专业经验
在他职业生涯的早期,曾在:
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思科
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RSA(戴尔EMC的一个部门)
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美国在线有限责任公司
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VMware
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Cyveillance(联合创始人)
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其他公共委员会成员
当前:
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Vertex, Inc.(自2025年11月起)
上一篇:
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高通公司(2025年5月至2026年3月17日)
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Snap,Inc.(2016至2020年)(审计委员会成员)
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Rapid7, Inc.(2011年至2016年)
曾任私营和非营利组织董事会成员:
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网络安全和基础设施安全局网络安全咨询委员会
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总统的国家安全电信咨询委员会
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网络威胁联盟
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普林斯顿大学(董事会成员)
教育
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哈佛大学工商管理硕士
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普林斯顿大学文学士
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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在全球领先企业和大型复杂组织中建立了重大成就的记录。
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已在各自领域取得突出成就,并在对我们的业务战略和预期未来业务需求具有重要意义的领域拥有技能或重要经验。
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具备诚信、独立、精力、直率、较强的分析能力和对公司事务投入必要时间和注意力的承诺。
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证明他们能够建设性地挑战和激励管理层,并行使正确的判断力。
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▪
表明愿意在信任和坦率的氛围中作为团队的一部分工作,并承诺代表所有股东的利益,而不是特定选区的利益。
▪
将为我们董事会的技能、经验和背景做出贡献。
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1.收集候选人池
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独立搜索公司
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独立董事建议
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股东建议
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2.整体候选人审查
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在提名、治理和公共责任委员会会议和董事会会议期间,对潜在候选人进行全面审查,并对该主题进行严格讨论。
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从这一过程中产生的候选人由提名、治理和公共责任委员会成员以及包括董事长和首席独立董事在内的其他董事会成员进行面试。
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▪
董事根据候选人的技能和经验、他们的个人属性以及他们对我们董事会的技能、经验和背景的预期贡献来评估候选人。
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广泛的尽职调查由第三方进行,包括征求公司以外其他董事和适用人员的反馈意见。
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3.向董事会提出的建议
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提名、治理和公共责任委员会向董事会提出合格候选人以供审查和批准。
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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1.年度董事会和委员会评估
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该过程,包括评价方法,每年由提名、治理和公共责任委员会进行审查。
书面评估用于董事会和每个常设委员会,并每年更新和定制,以解决推动董事会有效性的重要流程。每位董事在未归属的基础上为董事会和他们所服务的每个委员会完成书面评估。评价包括开放式问题和坦率评论的空间。
我们的年度董事会评估涵盖几个领域,包括以下方面:
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▪
董事会效率和整体效能。
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董事会和委员会结构。
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董事会和委员会的组成。
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对主席的表现感到满意。
▪
对牵头独立董事的履职情况表示满意。
▪
董事会成员接触首席独立董事、首席执行官和高级管理层其他成员。
▪
董事会讨论的质量以及演示和讨论之间的平衡。
▪
提交给董事的材料的质量和清晰度。
▪
董事会和委员会信息需求。
▪
对理事会议程以及会议和时间分配的频率和形式的满意度。
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▪
董事们希望增加关注的领域。
▪
董事会动态和文化。
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董事会和委员会接触专家和顾问。
▪
对评价形式的满意度。
▪
对来自管理层的信息流的满意度。
▪
对有关委员会活动的报告表示满意,以确保委员会适当履行职责。
▪
提供确保有效监督所需的必要信息、培训、资源和工具。
▪
确定应受到更多关注或重点关注的主题和领域。
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2.评估和董事会及委员会审查摘要
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提名、治理和公共责任委员会主席在董事会层面领导对董事会和委员会评估结果的讨论。另外,每位委员会主席在每次委员会会议上领导讨论适用的委员会评估,并向全体董事会报告其讨论情况。
董事还向首席独立董事和董事会主席提供反馈,并提出变化和需要改进的地方。
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3.多年来针对评估过程采取的行动包括:
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精简董事会委员会结构和会议节奏。
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与公司现场访问一起安排的场外董事会会议。
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主任入职计划定期修改和加强。
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董事会成员补充了对公司业务战略和运营至关重要的领域的专业知识。
▪
根据董事的建议,在董事会议程中增加了主题。
▪
资历不同的管理层向董事会及其委员会提出建议。
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▪
定期向董事提供的信息和材料不断发展,以缓解“信息超载”,并使董事能够专注于关键数据和相关问题。
▪
董事会会议的形式已更新,以便有更多时间在董事长或管理层其他成员出席或不出席的情况下进行董事讨论。
▪
董事与关键高管之间非正式对话的频率有所增加,以促进与管理层的接触,并加强董事会与作为CEO继任候选人的关键高管之间的关系。
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▪
增加了仅限导演的聚会时间。
▪
来自外部顾问和专家,包括外部顾问、外部审计师和独立薪酬顾问,以及监管机构和投资者,就新出现的风险领域、合规、公司治理、行业颠覆者和竞争对手进行董事教育和演讲。
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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John J. Brennan
牵头独立董事
2021年以来 |
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Stephen J. Squeri
董事长兼首席执行官
2018年以来 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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牵头独立董事主要职责
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▪
主持董事长未出席的董事会所有会议,包括独立董事执行会议,并将在这些会议上审议的问题和达成的决定告知董事长。
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视需要召集独立董事增开会议。
▪
带领董事会提出对“高层基调”的期望。
▪
定期与董事长会面,并作为董事长与独立董事的联络人。
▪
便利有效坦诚沟通,优化董事会绩效。
▪
与提名、治理和公共责任委员会主席协调(根据需要),为董事会招聘和面试合格候选人。
▪
领导对董事长和首席执行官的年度评估,并与提名、治理和公共责任委员会主席一起对董事会的绩效和有效性进行评估。
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▪
就董事会主席的信息需求向其提供建议,参与制定董事会会议议程,包括自行决定请求列入额外议程项目,并审查和批准发送给董事会的信息类型。
▪
审查和批准理事会会议的日程安排,以确保正在讨论适当的项目,并有足够的时间讨论所有议程项目。
▪
就适当的治理问题和发展与主席进行监测和协调。
▪
可酌情与大股东进行协商和直接沟通。
▪
根据需要向董事会每个委员会的主席提供建议并与其会面,以协助履行每个此类委员会主席对董事会的责任。
▪
就董事会每个委员会的继任规划和任命与提名、治理和公共责任委员会主席和董事会协商。
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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战略风险
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声誉风险
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流动性风险
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市场风险
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信用风险
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运营和合规风险
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
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| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
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风险委员会
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▪
对我们的风险管理流程和方法进行监督,并批准我们的风险治理框架,该框架:
▪
描述风险管理的关键组成部分,包括治理、监督、跨越三道防线的角色和责任、风险分类法和风险偏好框架。
▪
包括风险偏好框架,该框架在其能力范围内定义了公司愿意承担的风险的性质和水平,并至少每年由风险委员会批准。它提供了将风险承担与战略目标保持一致的限制、门槛和升级过程的结构。
▪
审查并同意我们首席风险官的任命、更换、绩效和薪酬。
▪
定期接收首席风险官关于关键风险和暴露的最新信息。
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▪
接收有关网络安全和相关新兴技术风险的定期报告,包括与使用AI和GenAI相关的风险。
▪
对照风险偏好框架中规定的容忍度审查我们的风险状况,包括重大风险敞口、我们投资组合中的风险趋势和主要风险集中度,以及管理层为监测、控制和报告此类敞口、趋势和集中度而采取的步骤。
▪
提供对管理层遵守监管资本和流动性标准以及我们的内部资本充足评估流程的监督,包括全面的资本分析和审查提交。
▪
监测公司技术安全、数据隐私和灾难恢复能力的质量和有效性。
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薪酬及福利委员会
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▪
与首席同事体验官和首席风险官合作,确保我们的整体薪酬计划,以及涵盖我们的业务部门和承担风险的员工的薪酬计划,适当平衡风险与业务激励,并确保在不承担轻率或过度风险的情况下实现业务绩效。
▪
我们的首席风险官积极参与制定风险目标,包括为我们的业务部门制定风险目标。
▪
我们的首席风险官还审查每个业务部门当前和前瞻性的风险概况,并为风险方面的整体表现提供投入。
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▪
我们的首席风险官与薪酬和福利委员会会面,并在不承担不谨慎风险的情况下证明绩效目标和结果是否已经实现。
▪
采用风险均衡的激励薪酬框架来决定我们的奖金池和高级管理人员的薪酬。
▪
批准管理层风险绩效和激励审查委员会的章程并接收其报告,该委员会审查某些风险结果是否值得向下调整激励薪酬。
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| | 代理 总结 |
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| | 企业 责任和 可持续性 |
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| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
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审计和合规委员会
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▪
协助董事会履行与我们的年度和季度合并财务报表以及财务和监管报告流程的完整性、内部和外部审计相关的监督职责,包括公司独立注册会计师事务所的资格和独立性以及我们内部审计服务和信用审查职能的履行情况,以及我们的财务报告内部控制系统以及法律和监管合规的完整性。
▪
为我们的内部审计小组和信用审查小组提供监督。
▪
定期审查并与管理层和公司的独立注册会计师事务所讨论公司的会计政策、关键会计估计和关键审计事项。
▪
与管理层定期审查公司的披露控制和程序以及管理层关于此类披露控制和程序有效性的结论。
▪
审查并同意我们首席审计执行官的任命、更换、绩效和薪酬,并批准我们内部审计小组的年度审计计划、章程、政策、预算和整体风险评估方法。
▪
定期收到有关审计计划和结果状态的最新信息,包括我们内部审计小组发布的重要报告以及我们的纠正行动状态。
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▪
审查并同意信用审查负责人的任命、更换、绩效和薪酬,并批准我们信用审查小组的年度计划、章程、政策和预算。
▪
接收有关信用审查小组活动的定期报告,包括管理层与信用审查小组职权范围相关的纠正行动的状态。
▪
接收首席合规官的定期更新,并审查和批准我们的合规政策,其中包括我们的合规风险容忍声明。
▪
审查我们全公司合规风险管理计划的有效性。
▪
聘任、更换、审查和评估公司独立注册会计师事务所的资格。
▪
制定程序,接收、保留和处理公司收到的有关会计、内部会计控制或审计事项的投诉,以及公司员工对可疑会计或审计事项的关注事项的保密、匿名提交。
▪
根据公司行为准则和其他公司治理政策,接收并讨论举报人的索赔、欺诈情况以及管理层关于重大道德违规行为的报告。
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提名、治理和公共责任委员会
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▪
协助董事会根据公司及其股东的长期最佳利益对公司治理事项进行监督,包括与公司治理结构和实践相关的机会和风险、与首席执行官和关键高级管理层继任相关的事项以及公司的关联人交易政策。
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▪
审查公司在可能影响公司声誉和主要利益相关者的公共政策和治理问题方面的做法和立场,以及公司开展政府关系和政治献金活动的方式。
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| | 代理 总结 |
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| | 企业 责任和 可持续性 |
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技术风险和信息安全计划重点
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我们制定了网络危机应对计划,为处理关键安全事件提供了一个记录在案的框架,并促进了整个公司的协调。
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我们是行业和政府论坛的积极参与者,并在威胁情报、漏洞管理以及事件响应和演练领域与同行合作。
▪
我们聘请第三方提供专门服务和能力,包括漏洞洞察、安全控制操作和威胁情报。
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▪
我们经常在技术和管理两个层面进行模拟和演练。
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我们纳入了由我们独立的技术风险管理团队(我们第二道防线的一部分)、我们的内部审计团队(我们的第三道防线)和外部专家进行的审查和评估。
▪
同事接受年度网络安全意识培训。
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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审计和合规委员会
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92025年会议
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John J. Brennan,主席
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作用与责任:
▪
协助董事会监督我们合并财务报表的完整性、相关财务和监管报告流程以及内部和外部审计,包括公司独立注册会计师事务所的资格、独立性和履行情况;公司内部审计小组和信用审查小组服务职能的履行情况;我们财务报告内部控制系统的完整性;以及法律和监管合规情况。
见页面45在“审计和合规委员会的报告”下,以获取有关审计和合规委员会在监督我们的财务报告过程方面的职责的更多信息。
▪
聘任、更换、审查和评估公司独立注册会计师事务所的资格。
▪
监督在保密基础上接收、保留和处理有关会计、内部会计控制或审计事项的投诉的过程,以及我们的员工以保密方式、匿名方式提交有关可疑会计或审计事项的关注事项。
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▪
审查和批准公司的全公司合规风险管理政策和全球反洗钱政策。
▪
审查公司关于重大合规事项的年度合规计划和管理层行动。
▪
审查和评估公司的行为准则和董事会成员的商业行为准则,批准对其的任何实质性更新,并建议此类实质性更新供董事会批准。
▪
审查和讨论管理层关于根据我们的行为准则和其他公司治理政策报告的重大道德违规行为的报告。
▪
与管理层定期举行执行会议,包括与公司首席财务官、首席法务官、首席合规官、首席审计执行官和信用审查主管会面,还与公司独立注册公共会计师事务所的牵头项目合伙人会面。
请参阅网页上的“我们的董事会如何监督风险管理”20有关审计和合规委员会活动的更多信息。
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2025年其他成员
▪
Michael J. Angelakis
(2025年3月3日加入)
▪
Thomas J. Baltimore
(至2025年3月3日并于2025年7月23日重新加入)
▪
沃尔特·J·克莱顿三世
(至2025年3月3日)
▪
Karen L. Parkhill
▪
Charles E. Phillips
(2025年3月3日加入)
▪
诺埃尔·华莱士
(2025年7月23日加入)
▪
Lisa W. Wardell
任职资格
▪
独立性和金融知识:
审计和合规委员会的每个成员都是独立的,具有财务知识。
▪
审计委员会财务专家:
安杰拉基斯、布伦南和梅塞斯先生。Parkhill和Wardell各自满足SEC规则定义的要求。
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| | 企业 责任和 可持续性 |
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| | 股东 提案 |
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| | 其他 信息 |
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薪酬及福利委员会
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52025年会议
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Lynn A. Pike,主席
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作用与责任:
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监督我们的行政人员和其职权范围内的其他雇员的薪酬。
▪
监督我们的同事薪酬计划和安排以及福利计划。
▪
审查和批准公司及其执行官的整体薪酬理念和战略,包括选择适当平衡风险与业务目标的绩效衡量标准,以及审查我们的薪酬实践,以便在不承担轻率或过度风险的情况下实现业务绩效,并由公司首席风险官和管理级别的风险绩效和激励审查委员会提供适当投入。
▪
评估与其顾问相关的潜在利益冲突。
▪
审查关键同事经验倡议和计划。
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▪
审查、批准和管理追回错误奖励补偿的政策以及允许公司收回或以其他方式追回已支付或应付给公司高管和其他员工的补偿的任何其他追回政策或规定。
▪
维持和管理一项关于授予股权奖励的政策。
请参阅网页上的“我们的董事会如何监督风险管理”20有关薪酬和福利委员会活动的更多信息。
薪酬及福利委员会联锁及内幕人士参与
薪酬及福利委员会的任何现任成员,或在上一个财政年度担任该委员会成员的任何人士,均不是公司或其任何附属公司的前任或现任高级人员或雇员。根据SEC的规定,薪酬和福利委员会的任何现任成员或在上一个财政年度担任该委员会成员的任何人都没有任何关系需要在此标题下披露。
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2025年其他成员
▪
Thomas J. Baltimore
(2025年3月3日加入)
▪
John J. Brennan
▪
Theodore J. Leonsis
▪
Charles E. Phillips
(至2025年3月3日)
▪
Daniel L. Vasella
▪
诺埃尔·华莱士
(2025年7月23日加入)
任职资格
▪
独立性:
薪酬和福利委员会的每个成员都是独立的。
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| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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提名、治理和公共责任委员会
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52025年会议
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Christopher D. Young,主席
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作用与责任:
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考虑并推荐候选人参加董事会选举,与董事会批准的标准一致。
▪
根据公司及其股东的长期最佳利益,就公司治理事项提供监督和建议。
▪
就非雇员董事薪酬向董事会提供意见。
▪
监督董事会和董事会委员会的年度绩效评估过程,包括建立评估其绩效的标准。
▪
就董事会领导能力向董事会提供建议。
▪
考虑股东关于治理实践的反馈。
▪
管理关联人交易政策。
▪
在CEO和管理层继任规划方面支持董事会。
▪
审查影响我们和我们所服务的社区的立法、法规和政策、我们员工的政治行动委员会、我们的公司政治捐款和我们的政治参与活动,包括下文所述的活动。
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审查公司的慈善和社区影响计划以及我们在可持续发展问题上的做法、立场、战略、报告、政策和计划,以及这些事项对公司声誉和关键利益相关者的影响。
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请参阅网页上的“我们的董事会如何监督风险管理”20有关提名、治理和公共责任委员会活动的更多信息。
政治参与活动
我们与政策制定者就对公司重要的公共政策问题进行沟通。除了我们的宣传工作外,我们还通过美国运通政治行动委员会(AXP PAC)以及在允许的司法管辖区通过公司政治捐款参与政治进程。AXP PAC的资金完全来自员工自愿捐款,不为总统竞选活动捐款。我们维持全面的合规程序,以确保我们的活动按照所有相关法律进行,管理层定期向提名、治理和公共责任委员会报告其在公共政策领域的参与及其政治贡献。
有关我们公司政治活动的信息,包括美国政治捐款,可在以下网址找到
https://ir.americanexpress.com/governance- 和企业-责任/政策- engagement-and-political-activity/default.aspx。 |
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2025年其他成员
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Michael J. Angelakis
(2025年3月3日加入)
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沃尔特·J·克莱顿三世
(至2025年3月3日)
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Theodore J. Leonsis
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Deborah P. Majoras
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Randal K. Quarles
(2025年7月23日加入)
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Daniel L. Vasella
任职资格
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独立性:
提名、治理和公共责任委员会的每个成员都是独立的。
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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风险委员会
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92025年会议
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Karen L. Parkhill,主席
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作用与责任
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协助董事会监督公司的风险治理框架和三道防线的角色和责任,以及管理层为识别、评估、控制、衡量、监测和报告及升级公司面临的关键风险而制定的其他风险管理政策和程序。
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协助董事会监督管理层执行资本管理、流动性规划和解决方案规划。
▪
监测公司信息技术安全的质量和有效性。
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在执行会议上定期与公司首席风险官会面。
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将行为风险作为运营风险的一个组成部分进行监督,包括但不限于接收管理层关于公司行为风险状态的更新和报告。
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批准风险治理框架,其中规定了风险治理、风险监督和风险偏好,包括指导监测新出现的风险。
请参阅网页上的“我们的董事会如何监督风险管理”20有关风险委员会活动的更多信息。
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2025年其他成员
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Deborah P. Majoras
▪
Charles E. Phillips
▪
Randal K. Quarles
(2025年7月23日加入)
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Lisa W. Wardell
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Christopher D. Young
任职资格
▪
独立性:
风险委员会的每个成员都是独立的。
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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我们网站上提供的公司治理文件
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重述证书
注册成立 |
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附例
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公司治理
原则 |
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企业可持续发展披露
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同事行为准则(这构成了我们的同事道德准则)
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董事会成员商业行为守则
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举报人索赔政策
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四个常设董事会委员会各自的章程:
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审计与合规
委员会章程 |
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薪酬和福利
委员会章程 |
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提名,治理
和公共责任 委员会章程 |
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风险委员会章程
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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我们的公司治理原则要求我们的绝大多数董事符合纽交所要求的独立性标准。如果董事会确定董事与公司没有重大关系,则该董事被视为独立董事。
在作出年度独立性决定时,董事会考虑了几个因素,一方面包括每位董事提名人及其直系亲属与公司及其任何关联公司之间的交易。我们的董事会制定了指导方针,以协助其确定董事独立性,这些准则包含在我们的公司治理原则和我们的关联人交易政策中,除其他外,涵盖雇佣和补偿关系、与我们的审计师的关系、客户和业务关系以及对非营利组织的贡献。
根据我们的《公司治理原则》中规定的准则和纽约证券交易所规定的标准,董事会于2026年3月确定,除Squeri先生外,2025年的所有成员以及除Squeri先生之外的所有董事会董事提名人选在年度会议上均为独立成员。
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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联系的股东
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订婚类型
和其他外联 |
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专题通报
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我们联系了我们的前75名股东,代表大约:
我们的已发行普通股
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收益电话
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定期股东参与更新和其他网站出版物
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投资者会议
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一对一会议
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直接年度外联
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代理咨询公司会议
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年度董事选举和高管薪酬咨询投票
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业务成就和财务业绩
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战略要务
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公司治理
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董事会领导结构
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新技术
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风险监督
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人力资本管理
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高管薪酬
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企业责任和可持续性
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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董事会参与
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公司秘书办公室
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投资者关系和高级管理层
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我们的首席独立董事兼任审计和合规委员会主席,可参与并代表董事会与股东沟通,包括参加联合公司治理和投资者关系会议。我们向董事会提供有关股东大会的详细反馈。
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我们通过在代理季节期间和之外举行的面对面会议和电话会议与股东的治理代表进行接触。公司秘书办公室、投资者关系和高管薪酬团队的成员除其他事项外,讨论公司业绩、与我们公司相关的一般和具体新出现的治理实践、股东在之前的年度股东大会上做出投票决定背后的原因、我们的高管薪酬实践和我们的可持续发展战略。
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我们以多种方式与投资者互动。我们的投资者关系团队定期在会议、一对一会议和小组会议上与股东、潜在投资者和投资分析师会面。这些会议通常包括管理层的参与,包括我们的董事长兼首席执行官、首席财务官和其他商业领袖,并且经常关注公司业绩和业务战略。2025年,管理层和我们的投资者关系团队会见了328家投资公司和其他投资者,其中包括代表我们已发行普通股约52%的股东。
要了解有关我们参与的更多信息,请访问我们的投资者关系网站http://ir.americanexpress.com。
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股东参与后董事会采取的行动
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股东的反馈意见已提交给我们的董事会,并经过深思熟虑并导致我们的修改
高管薪酬方案、治理实践和披露。我们采取的一些行动 根据过去几年的股东反馈,包括以下内容: |
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▪
修改了我们的额外津贴政策,以取消支付给指定执行官(NEO)的现金额外津贴。
▪
继续使薪酬方案与公司的战略重点保持一致。
▪
采用代理访问。
▪
通过增加在企业领导层、消费产品和高度监管的金融服务行业拥有丰富经验的新董事,继续增加董事会的专业知识。
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▪
通过了股东召集特别会议的权利。
▪
简化了我们的年度激励奖励计划,使其更加公式化,并基于单一的公司记分卡。
▪
继续发展和加强我们的代理披露。
▪
进一步完善我们的治理文件,以加强我们对健全公司治理的承诺。
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▪
增加了具有金融服务、支付、网络安全和数字背景的董事。
▪
重新设计了我们的薪酬计划,完全以基于绩效的限制性股票单位的形式提供LTIA,以进一步加强按绩效付费的一致性和长期价值创造。
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加强披露我们的友邦保险包括NEO个人业绩亮点。
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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如果您对我们的财务报表、会计惯例或内部控制有任何疑问,请直接联系审计与合规委员会主席。
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如果调查涉及我们的治理实践、商业道德或公司行为,则应向提名、治理和公共责任委员会主席或首席独立董事提出。
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有关高管薪酬或人力资本管理的事项可直接向薪酬和福利委员会主席提出。
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| | 如果查询涉及我们的风险管理政策和做法,请直接联系风险委员会主席。 | |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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姓名
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已赚取的费用或
以现金支付(1) |
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股票
奖项(2) |
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所有其他
Compensation(3) |
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共计(美元)
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| |
Michael J. Angelakis(4)
|
| | | $ | 120,302 | | | | | $ | 240,000 | | | | | $ | 1,699 | | | | | $ | 362,001 | | |
| |
Thomas J. Baltimore
|
| | | $ | 134,711 | | | | | $ | 240,000 | | | | | $ | 82,326 | | | | | $ | 457,037 | | |
| |
John J. Brennan
|
| | | $ | 189,190 | | | | | $ | 315,000 | | | | | $ | 85,601 | | | | | $ | 589,790 | | |
| |
沃尔特·J·克莱顿三世(5)
|
| | | $ | 43,365 | | | | | | — | | | | | $ | 16,109 | | | | | $ | 59,474 | | |
| |
Theodore J. Leonsis
|
| | | $ | 140,000 | | | | | $ | 240,000 | | | | | $ | 130,287 | | | | | $ | 510,287 | | |
| |
Deborah P. Majoras
|
| | | $ | 145,000 | | | | | $ | 240,000 | | | | | $ | 66,629 | | | | | $ | 451,629 | | |
| |
Karen L. Parkhill
|
| | | $ | 170,000 | | | | | $ | 240,000 | | | | | $ | 35,296 | | | | | $ | 445,296 | | |
| |
Charles E. Phillips
|
| | | $ | 149,190 | | | | | $ | 240,000 | | | | | $ | 27,878 | | | | | $ | 417,068 | | |
| |
Lynn A. Pike
|
| | | $ | 137,445 | | | | | $ | 240,000 | | | | | $ | 270,296 | | | | | $ | 647,741 | | |
| |
Randal K. Quarles(6)
|
| | | $ | 63,832 | | | | | | — | | | | | $ | 26 | | | | | $ | 63,858 | | |
| |
Daniel L. Vasella
|
| | | $ | 140,000 | | | | | $ | 240,000 | | | | | $ | 141,828 | | | | | $ | 521,828 | | |
| |
诺埃尔·华莱士(6)
|
| | | $ | 63,832 | | | | | | — | | | | | $ | 26 | | | | | $ | 63,858 | | |
| |
Lisa W. Wardell
|
| | | $ | 150,000 | | | | | $ | 240,000 | | | | | $ | 27,267 | | | | | $ | 417,267 | | |
| |
Christopher D. Young
|
| | | $ | 160,000 | | | | | $ | 240,000 | | | | | $ | 60,172 | | | | | $ | 460,172 | | |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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姓名
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未偿还SEU数量
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Michael J. Angelakis
|
| | | | 1,045 | | |
| |
Thomas J. Baltimore
|
| | | | 9,363 | | |
| |
John J. Brennan
|
| | | | 28,178 | | |
| | 沃尔特·J·克莱顿三世 | | | |
|
—
|
| |
| |
Theodore J. Leonsis
|
| | | | 41,925 | | |
| |
Deborah P. Majoras
|
| | | | 4,247 | | |
| |
Karen L. Parkhill
|
| | | | 8,495 | | |
| |
Charles E. Phillips
|
| | | | 9,590 | | |
| |
Lynn A. Pike
|
| | | | 8,495 | | |
| |
Randal K. Quarles
|
| | | | — | | |
| |
Daniel L. Vasella
|
| | | | 45,854 | | |
| |
诺埃尔·华莱士
|
| | | | — | | |
| |
Lisa W. Wardell
|
| | | | 9,396 | | |
| |
Christopher D. Young
|
| | | | 19,891 | | |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | | 我们的董事会建议您投票为以下决议: | |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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收费类型
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2025
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2024
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审计费用
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| | | $ | 35,893 | | | | | $ | 34,752 | | |
| |
审计相关费用(1)
|
| | | $ | 5,750 | | | | | $ | 4,493 | | |
| |
税费
|
| | | $ | 1,739 | | | | | $ | 208 | | |
| |
所有其他费用
|
| | | $ | 35 | | | | | $ | 31 | | |
| |
合计
|
| | | $ | 43,417 | | | | | $ | 39,484 | | |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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董事会建议进行投票为这个项目。
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章节目录
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| | | | | | 50 | | | |
| | | | | | 51 | | | |
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| | | | | | 52 | | | |
| | | | | | 52 | | | |
| | | | |
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| | | | | | 54 | | | |
| | | | | | 54 | | | |
| | | | | | 56 | | | |
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| | | | | | 57 | | | |
| | | | | | 57 | | | |
| | | | | | 58 | | | |
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| | | | | | 65 | | | |
| | | | | | 65 | | |
| | | | | | 66 | | | |
| | | | | | 66 | | | |
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| | | | | | 67 | | | |
| | | | | | 67 | | | |
| | | | | | 68 | | | |
| | | | | | 69 | | | |
| | | | | | 69 | | | |
| | | | | | 70 | | | |
| | | | | | 70 | | | |
| | | | |
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| | | | | | 72 | | | |
| | | | | | 73 | | | |
| | | | | | 74 | | | |
| | | | | | 76 | | | |
| | | | | | 76 | | | |
| | | | | | 78 | | | |
| | | | | | 79 | | | |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | Stephen Squeri自2018年起担任美国运通的董事长兼首席执行官。他也是AENB的首席执行官。在他的领导下,美国运通一直对同事、客户、合作伙伴关系、品牌、会员模式和技术进行战略投资,以推动公司的长期成功。Squeri先生于1985年加入美国运通,在其40多年的任期内,曾在整个组织担任多个领导职务,包括美国运通副董事长、集团全球企业服务总裁、集团全球服务总裁以及执行副总裁兼首席信息官。 | |
| | Christophe Le Caillec自2023年起担任美国运通的首席财务官。他负责监督全球金融业务,在为公司制定战略方向和代表公司向金融界展示方面发挥着重要作用。Le Caillec先生于1997年加入美国运通,在其超过28年的任期内,担任过多个职务,包括副首席财务官,他与执行委员会密切合作,推动公司的财务业绩。他还领导了企业规划团队,以及风险、技术和全球服务集团财务职能,在巴黎、悉尼、新加坡、伦敦和纽约担任多个全球业务职务。 | |
| | Doug Buckminster自2021年起担任美国运通副董事长,直至2026年3月6日退休。他在推动公司整体战略方向和加速全球增长机会方面发挥了核心作用。Buckminster先生于1985年加入公司,在其40多年的任期内担任过多个领导职务,包括Global Consumer服务集团总裁、全球网络和国际卡服务总裁、国际消费者和小型企业服务总裁、拉丁美洲、加拿大和加勒比区域总裁以及国际贷款和保险服务总经理。 | |
| | 霍华德·格罗斯菲尔德自2025年起担任美国消费者服务集团总裁。他负责监管美国消费卡业务组合、美国运通旅行、Centurion酒廊网络、全球餐饮、美国消费者银行业务,以及美国运通提供Digital Media服务。除了这些职责之外,格罗斯菲尔德先生还领导美国运通的企业范围内的技术、品牌广告以及管理以及企业发展职能。Grosfield先生于2004年加入美国运通,在其超过21年的任期内担任过一系列领导职务,包括美国消费者服务部总裁、美国消费者营销和全球高级服务部执行副总裁兼总经理、美国运通加拿大公司的国家经理以及美国运通加拿大银行总裁兼首席执行官以及国际小型企业服务部副总裁兼总经理。 | |
| | Raymond Joabar自2025年起担任全球商业服务集团总裁。他负责监督公司的美国中小企业和全球商业卡组合、B2B支付、营运资金和支出管理业务,以及公司为消费者、商业客户和商户提供的全球客户服务业务。Joabar先生于1992年加入美国运通,在其超过33年的任期内担任过各种领导职务,包括全球商户和网络服务集团总裁、美国运通和AENB的首席风险官以及国际卡服务以及全球旅行和生活方式服务总裁。 | |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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我们2025年的主要成就包括:
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▪
总开票业务增长8%,或在外汇调整基础上增长7%(2),与上一年相比,各地区、商品与服务和旅游与娱乐类别均有所增长。
▪
继续在全球范围内执行我们的产品刷新策略,在近十几个国家完成刷新,包括成功推出我们更新的美国消费者和商务白金卡。
▪
通过扩大我们的酒店网络、开设新的酒廊以及与Toast建立多年合作伙伴关系来增强我们的会员模式,以增强Resy、Tock和Toast餐厅网络的酒店体验。
▪
投资于我们的数字化能力和体验,包括推出新的美国运通旅行应用程序,为我们的美国白金卡会员提供新的应用程序体验,以及为商业客户收购中心费用管理平台。
▪
先进的GenAI和代理商务举措,包括Dining Companion和与合作伙伴制定标准,以实现代理驱动的商务。
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▪
扩大了我们的世界级合作伙伴网络,并续签了几个关键的联合品牌合作伙伴关系,包括英国航空公司、法航-荷航和全日空。
▪
新增1250万张专有卡,超过70%的新账户是在收费产品上获得的,使我们全球网络上的有效发卡总数达到1.528亿张。
▪
千禧一代和Z世代客户在客户获取和支出方面持续保持势头,这是我们增长最快的消费者群体。
▪
持续扩大覆盖全球,覆盖全球超1.7亿个美国运通受理商户网点(3).
▪
保持了我们强劲稳定的信贷表现,净核销和拖欠率保持同类最佳。
▪
在参与我们年度同事体验调查的同事中,有91%的人表示,他们会推荐美国运通作为工作的好地方。
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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收入增长
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EPS(2)
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净资产收益率(3)
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+10% / +9%
外汇调整(1) |
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$15.38
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33.9%
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▪
营收722亿美元创纪录,经外汇调整后增长10%/9%(1)与上一年相比,受支出、贷款和费用收入的混合驱动
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| | |
▪
每股收益较上年增长10%,或按上年出售Accertify收益调整后增长15%(2),并通过股票回购和股息向我们的股东返还了76亿美元的资本,同时继续投资于我们的客户和同事
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| | |
▪
在我们以支出和费用为主导的模式的推动下,继续提供强劲的回报
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在我们的2025年年度股东大会上,92.9%的投票赞成我们的薪酬发言权提案。Say-on-Pay结果反映了对我们的薪酬计划和绩效薪酬一致性的大力支持。
在我们的2025年年度股东大会之后,我们与其他利益相关者一起联系了代表我们已发行股份约65%的股东,讨论了高管薪酬、公司治理、公司可持续发展和相关事项。
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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首席执行官2025年的总直接薪酬决定与我们的按绩效付费理念一致,并侧重于与公司业绩密切相关且对公司股票表现敏感的可变和“有风险”薪酬。上图显示,CEO 2025年年度薪酬的96%是基于绩效的,其中很大一部分(73%)与公司未来业绩挂钩。
图表中显示的CEO薪酬反映了年初确定的2025年目标直接薪酬,以及董事会批准的实际总薪酬。CEO薪酬总额反映了CBC在2026年1月做出的决定,其中考虑了2025年的个人和公司业绩、外部定位以及给定业绩和CEO经验的相关基准。
加拿大广播公司确定2025年的实际薪酬为4810万美元,比目标高出37%,比2024年的实际薪酬高出23%。2025年的结果是由基于相对于公司目标和个人领导贡献的显着优异表现的1130万美元的友邦保险和2026年授予的3500万美元的LTIA共同推动的,这是为了反映竞争定位,并认可相对于公司2025年目标和我们的同行的显着优异表现,其中包括创纪录的722亿美元收入(增长10%/9% ——经外汇调整(1)2024年起),EPS为15.38美元(较2024年增长10%,或按2024年出售Accertify调整后增长15%(2))和34%的ROE。
此外,CBC审查了相关基准,并确认TSR以26%的一年期、160%的三年期和226%的五年期业绩表现显著优于TSR,在过去五年中分别跑赢标普金融指数11、92和123个百分点(3).
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CEO薪酬总额同比
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| |
我们做什么
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| |||
| |
将薪酬的很大一部分与业务和股票表现挂钩。
采用稳健的目标制定流程,使目标与公司战略保持一致。
将现金激励和股权奖励与补偿和没收条款绑定。
在发生重述或有害行为时,对所有近地天体适用追回条款。
如果公司在下一年没有实现可接受的业绩,则由CBC酌情收回CEO的年度现金奖励。
|
| |
不鼓励不审慎的风险承担,包括由首席风险官确认实际结果是在公司的风险偏好框架内实现的。
维持显著的NEO持股要求。
对NEO的年度现金奖励付款设置上限。
禁止高管对公司股票进行套期保值或对股票进行保证金或质押。
有双重触发的控制权变更条款。
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|
| |
我们不做的事
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| |||
| |
在授予NEO的未归属业绩限制性股票单位归属前支付股息或股息等价物。
提供过多的额外津贴、福利或遣散费。
控制权发生变化时,使消费税总额增加。
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| |
维护个人雇佣协议或控制权变更安排。
重新定价选项。
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|
| | | | |
We align pay with company
性能。 |
| | 薪酬一致,以支持长期、高绩效的商业模式。 | |
| | | | |
我们将大部分薪酬与长期业务战略和关键优先事项挂钩。
|
| | NEO薪酬更加强调基于绩效的激励,以及有意义的持股要求。 | |
| | | | |
我们根据具有挑战性的目标来衡量绩效。
|
| | 这些目标,包括有效的风险管理,是在每个绩效周期开始时确立的,并与我们的关键业务优先事项保持一致。 | |
| | | | |
我们不鼓励轻率冒险。
|
| | 这是通过避免过分强调任何一个指标或短期目标来实现的。 | |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | | | | | | | 形式 付款 |
| | 业绩 期 |
| |
补偿构成部分说明
|
| | 更多 信息 |
|
| |
固定
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| |
基本工资
|
| |
现金
|
| | 进行中 | | |
▪
直接补偿总额的固定部分
▪
确保具有可比职责范围的高管在外部市场实践和内部协调之间取得适当平衡
|
| | 页54 | |
| |
风险支付
|
| |
年度
激励 Award(友邦保险) |
| |
现金
|
| | 一年 | | |
▪
年度高管薪酬中以现金计价的基于绩效的部分,旨在确认公司绩效和个人绩效,包括目标的实现、领导行为的展示和审慎的风险管理
▪
根据CBC批准的跨股东、客户、同事和战略类别的平衡目标以及执行和风险管理因素确定的公司业绩
|
| | 页数54-55 | |
| |
长期
激励 奖项(LTIA)(1) |
| |
100%
业绩 受限 股票单位 (PRSUs) |
| | 三年 | | |
▪
使激励与股东利益和公司长期财务目标保持一致
▪
每年授予,三年悬崖归属期
▪
授予奖励取决于相对ROE和相对TSR表现与一组业绩同行的对比
▪
股息按目标股份数计提,归属后派发
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| | 页56 | |
| |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| |
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| |
股东
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| |
60%
|
| | |
|
| |
客户
|
| |
10%
|
|
| |
专注于与我们的财务目标相对应的业绩,并持续为我们的股东推动价值
▪
收入增长(50%)
▪
每股盈利(25%)
▪
股本回报率(25%)
|
| | |
强调在我们的综合平台上维护和建立我们与客户关系的重要性
▪
留存率(50%)
▪
商户位置(50%)
|
| ||||||||||||
| |
|
| |
同事
|
| |
10%
|
| | |
|
| |
战略
|
| |
20%
|
|
| |
专注于建立、维护和激励执行我们的财务和战略目标所必需的一流团队
▪
人才留用(50%)
▪
文化(50%)
|
| | |
保持对与我们的长期目标和具有特定目标的可持续股东价值创造相关的成就的关注
▪
持续扩大高端消费空间领先优势
▪
巩固我们在商业支付领域的强大地位
▪
在国际上建立增长势头
▪
加强我们的全球、一体化网络
▪
加强我们的风险和控制框架,以可持续地支持公司的增长
▪
提升我们的流程和能力,以支持公司成长为更高类别的银行
|
| ||||||||||||
| |
风险管理
|
| ||||||||||||||||
| |
为确保强有力的风险管理框架,并维护安全、健全的经营环境和业务实践,公司的风险承担和风险管理活动将结合外部经济和竞争环境以及公司的风险偏好框架进行审查。
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | |
实际支出根据薪酬福利委员会对公司年内风险管理绩效的评估进行核减。
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| |
元素
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关键指标
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特点
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PRSUs(100%
获奖) |
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▪
与LTIA绩效同行组相比的3年平均ROE
▪
与LTIA绩效同行组相比的3年TSR
|
| |
▪
三年悬崖归属期
▪
归属与三年相对ROE和TSR表现挂钩
▪
授予的目标股份的0-150 %
|
|
| |
AXP相对ROE表现(1)
|
| |
归属%(2)
|
| | | | |
AXP相对TSR表现(1)
|
| |
修改器%(2)
|
|
| |
≥75第百分位(最大值)
|
| |
125%
|
| |
X
|
| |
≥75第百分位(最大值)
|
| |
120%
|
|
| | 55第百分位(目标) | | |
100%
|
| | 55第百分位(目标) | | |
100%
|
| |||
| | 45第百分位 | | |
80%
|
| | <25第百分位(阈值) | | |
80%
|
| |||
| | 35第百分位 | | |
50%
|
| | | |||||||
| | <35第百分位(阈值) | | |
0%
|
| | | |||||||
| | |
2026年LTIA绩效同行组
|
| | |||||||||
| | |
为了比较我们的ROE和TSR表现,我们使用我们的LTIA表现同行组。作为对LTIA计划审查的一部分,委员会评估了2025年LTIA绩效同行组是否继续为相对绩效提供适当和严格的基准。为提高严谨性并加强与更广泛市场预期的一致性,委员会批准将LTIA绩效同行集团过渡到截至2025年12月31日的标普 500金融指数成分股公司,用于2026年的PRSU赠款。这一同行群体是外部定义的、广泛使用的,反映了公司竞争的更广泛的金融服务领域。
|
| | |||||||||
| |
|
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
建立
|
| | |
评估
|
| | |
审查
|
| | |
评估
|
| | |
批准
|
| | |
最终确定
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|
| |
▪
建立当年的指标和目标,并审查上一年的公司业绩
|
| | |
▪
评估与同事体验举措相关战略的进展情况
|
| | |
▪
审查实现目标的进展情况
▪
审查股东参与投入
|
| | |
▪
评估对现有治理协议的任何更新
▪
对照年初设定的目标评估绩效
|
| | |
▪
考虑到风险结果,批准对首席执行官和其他执行官的奖励
▪
批准CD & A和补偿表
|
| | |
▪
最终确定首席执行官和其他执行官的目标薪酬
|
|
| |
2025年薪酬同行组
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| |||||||||||
| |
金融机构
|
| | |
标志性的Global Consumer
品牌 |
| | |
支付与技术
企业 |
| |||
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▪
美国银行
▪
纽约银行
▪
贝莱德
▪
第一资本金融
▪
花旗集团
|
| |
▪
高盛萨克斯
▪
摩根大通
▪
摩根士丹利
▪
美国合众银行
▪
富国银行
|
| | |
▪
耐克
▪
百事可乐
▪
星巴克
▪
优步
▪
威瑞森通信
|
| | |
▪
Adobe
▪
IBM
▪
万事达
▪
贝宝
▪
赛富时
▪
签证
|
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| |
这一类别侧重于财务业绩和为我们的股东推动价值。
2025年100%友邦保险成就水平设定在历史行业标杆。为驱动差异化的股东价值创造,我们继续立志超越100%友邦保险的成就水平。
对于2025年,鉴于所有三个指标都超过了历史行业基准,我们在整个股东类别中的表现产生了显着优于大盘的结果:
▪
营收722亿美元创纪录,经外汇调整后增长10%/9%(1)同比
▪
EPS增长至15.38美元,较上年增长10%,或按2024年出售Accertify调整后增长15%(2),并通过股票回购和股息向我们的股东返还了76亿美元的资本,同时继续投资于我们的客户和同事
▪
在我们的支出和费用主导模式的推动下,继续实现34% ROE的强劲回报
|
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| |
这一类别强调了在我们的综合支付平台上维护和与客户建立关系的重要性。
客户类别的100%友邦保险实现水平设定在与我们的客户保持强大互动的水平,这可以导致更高的计费业务、收入和收益。对于2025年,我们在客户类别中的表现带来了优于大盘的整体业绩结果。虽然CBC根据该类别预先确定的100%友邦保险成就水平评估绩效,但某些元素包含高度敏感的信息。因此,总结以下100%友邦保险成就水平和2025年业绩成果,以避免对公司的竞争损害。
|
|
| | 公制 (品类内权重) |
| |
链接到我们的客户
|
| |
100%友邦保险
成就水平 |
| |
2025
业绩 |
| |
2025
结果 |
|
| |
50%
保留
|
| |
留存衡量我们与卡会员保持互动的能力,并推动我们的计费业务增长的能力。
|
| |
中期-90 %
|
| |
高90%
|
| |
跑赢大市
|
|
| |
50%
商家位置
|
| |
扩大我们接受商户位置的能力对于在美国维持虚拟平价覆盖和继续扩大国际覆盖至关重要。
|
| |
增长~5%
|
| |
显着
5%以上 |
| |
显着
跑赢大市 |
|
| |
这一类别的重点是建立、保留和激励一流的团队,以实现我们的财务和战略目标。
同事类别的100%友邦成就水平设定在支持我们建立、保留和激励有才华的员工队伍并推动生产力、收入、创新和复原力的能力的水平。对于2025年,整个同事类别的表现导致总体表现结果显着优于大盘。虽然CBC根据该类别预先确定的100%友邦保险成就水平评估绩效,但某些元素包含高度敏感的信息。因此,下文总结了100%友邦保险业绩水平和2025年业绩成果,以避免对公司的竞争损害。
|
|
| | 公制 (品类内权重) |
| |
链接企业价值
|
| |
100%友邦保险
成就水平 |
| |
2025
业绩 |
| |
2025
结果 |
|
| |
50%
人才保留
|
| |
留住高绩效和高潜力人才能够实现我们的战略业务目标
|
| |
在我们的业务部门实现与历史留存率一致的顶尖人才留存率
|
| |
保留的顶尖人才显着高于各业务部门的历史留存率并高于外部基准
|
| |
显着
跑赢大市 |
|
| |
50%
文化
|
| |
通过高水平的同事敬业度促进强大的公司文化,以成功执行我们的业务战略
|
| |
与外部基准保持强大的同事敬业度好感度
|
| |
取得了远高于外部基准的卓越同事敬业度调查结果,表明持续强大的公司文化并加强了我们的同事与公司蓝盒价值观的联系
|
| |
显着
跑赢大市 |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
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| |
|
| |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| |
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| |
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| |
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| |
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| |
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| |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| |
评级类别
|
| |
重量
|
| |
业绩结果
|
| |
=
|
| | |
2025年公司
业绩结果
大幅跑赢大盘
公司业绩
乘数:145%
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| |
| |
股东
|
| |
60%
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大幅跑赢大盘
|
| ||||||||
| |
客户
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| |
10%
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| |
跑赢大市
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| ||||||||
| |
同事
|
| |
10%
|
| |
大幅跑赢大盘
|
| ||||||||
| |
战略
|
| |
20%
|
| |
跑赢大市
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| |
S.J.斯奎里
|
| |
董事长兼首席执行官
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|
| |
个人业绩亮点
▪
以企业思维方式领导一支高绩效领导团队,强调整个组织和高级领导层的强大协作,在动态环境中导航,以交付明显优于公司绩效目标的结果,包括报告的收入增长10%,或经外汇调整后的9%(1),每股盈利15.38美元,按年增长10%,或按上年出售Accertify调整后增长15%(2)和34%的ROE,同时加大对技术和营销的投资以继续推动业务持续增长和强劲的财务表现。
▪
继续推动公司的战略,并在其“致胜框架”中实现公司的战略目标,包括扩大其在高端消费者中的领导地位,继续巩固其在商业支付方面的强势地位和在国际上的增长势头,并加强其全球综合网络。
▪
以高度关注有效的风险管理为主导,加强了明确的领导期望,并加强了全企业的风险文化,同时支持持续提升风险流程和能力。
▪
积极与全球的金融界、投资者、监管机构、客户、合作伙伴、同事进行互动交流,有效沟通公司的长期增长战略。
▪
通过发展执行领导团队的深度和实力,继续投资于公司的人才战略,扩展关键领导者的经验以推动整个公司产生更大的协同效应,并创造全球创新角色以扩展新兴技术,所有这些都在加强蓝盒价值观的同时。
|
| |||
| |
性能倍增
|
| |
125%
|
|
| |
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| |
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| |
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| |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| |
C.Y. Le Caillec
|
| |
首席财务官
|
|
| |
个人业绩亮点
▪
为公司提供了纪律严明的财务领导,以支持报告的收入增长10%,或9%的外汇调整(1),每股盈利15.38美元,按年增长10%,或按上年出售Accertify调整后增长15%(2).
▪
继续与金融界进行强有力的接触,以推动对公司财务业绩和长期战略的理解。
▪
领导了公司资本和流动性计划的战略和执行,并与美国监管机构进行了有效接触,同时还领导了企业范围内的努力,以升级公司的能力以满足III类银行要求,部署投资以升级技术能力以提高运营效率。
▪
通过为领导者提供扩展和差异化的体验,加强了财务组织的领导管道。
|
| |||
| |
性能倍增
|
| |
125%
|
|
| |
D.E.巴克敏斯特
|
| |
原副主席
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|
| |
个人业绩亮点
▪
在成功领导全球广告和品牌管理、企业发展和中国战略后无缝过渡到副董事长和战略顾问。
▪
在几个关键项目上提供战略指导和整体领导专业知识,帮助推动公司的整体战略方向并加速全球增长机会。
▪
持续强化公司内部强大的风险管理和风险文化。
▪
发展高层领导,强化企业领导管道和文化。
|
| |||
| |
性能倍增
|
| |
116%
|
|
| |
格罗斯菲尔德H.M。
|
| |
美国消费者服务集团总裁
|
|
| |
个人业绩亮点
▪
通过严格的投资和合作伙伴共同出资,以成功的Platinum刷新为基础,扩大了会员价值、增强了数字参与度并扩大了高级体验,从而加强了美国消费者尊享卡特许经营权。
▪
成功扩展了公司多个关键领域的领导职责,包括企业范围内的技术、全球广告和品牌管理以及企业发展。
▪
通过加强企业风险文化和与监管机构有效接触,继续推动公司风险管理举措取得有意义的进展。
▪
投资于领导力和人才以推动全企业成果,加强协作并推进创新和数字差异化。
|
| |||
| |
性能倍增
|
| |
125%
|
|
| |
R.D. Joabar
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| |
集团总裁,全球商业服务
|
|
| |
个人业绩亮点
▪
提供了整个组织的企业领导力和专业知识,塑造了全球商业服务推进商业战略、数字创新和竞争定位的战略方向。
▪
监督全球服务组织,并支持制定我们的服务战略和技术举措,以改善客户成果和服务交付。
▪
通过加强治理、问责制和组织协调,包括专门的控制管理领导和增加对风险文化的关注,加强了企业合规和控制管理。
▪
加强了领导管道并进化了运营模式,以推动针对战略优先事项的加速执行。
|
| |||
| |
性能倍增
|
| |
115%
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | | |
目标友邦保险
|
| |
x
|
| |
公司业绩
乘数 |
| |
x
|
| |
个人表现
乘数 |
| |
=
|
| |
实际友邦保险
|
| |||||||||||||
| |
S.J.斯奎里
|
| | | $ | 6,250 | | | | | | | | | 145% | | | | | | | | | 125% | | | | | | | | $ | 11,328 | | |
| |
C.Y. Le Caillec
|
| | | $ | 3,250 | | | | | | | | | 145% | | | | | | | | | 125% | | | | | | | | $ | 5,900 | | |
| |
D.E.巴克敏斯特
|
| | | $ | 4,000 | | | | | | | | | 145% | | | | | | | | | 116% | | | | | | | | $ | 6,700 | | |
| |
格罗斯菲尔德H.M。
|
| | | $ | 3,250 | | | | | | | | | 145% | | | | | | | | | 125% | | | | | | | | $ | 5,900 | | |
| |
R.D. Joabar
|
| | | $ | 3,150 | | | | | | | | | 145% | | | | | | | | | 115% | | | | | | | | $ | 5,250 | | |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | | | |
S.J.斯奎里
|
| |
C.Y. Le Caillec
|
| |
D.E.巴克敏斯特
|
| |
格罗斯菲尔德H.M。
|
| |
R.D. Joabar
|
| |||||||||||||||
| | 业绩限制性股票单位 | | | | $ | 35,000 | | | | | $ | 9,400 | | | | | $ | 6,900 | | | | | $ | 8,300 | | | | | $ | 7,850 | | |
| | | | |
S.J.斯奎里
|
| |
C.Y. Le Caillec
|
| |
格罗斯菲尔德H.M。
|
| |
R.D. Joabar
|
| ||||||||||||
| | 基本工资 | | | | $ | 1,750 | | | | | $ | 1,100 | | | | | $ | 1,000 | | | | | $ | 1,000 | | |
| | 友邦保险(1) | | | | $ | 6,250 | | | | | $ | 5,000 | | | | | $ | 4,200 | | | | | $ | 3,900 | | |
| | 业绩限制性股票单位(2) | | | | $ | 35,000 | | | | | $ | 9,400 | | | | | $ | 8,300 | | | | | $ | 7,850 | | |
| | 直接补偿总额 | | | | $ | 43,000 | | | | | $ | 15,500 | | | | | $ | 13,500 | | | | | $ | 12,750 | | |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| |
劝阻轻率冒险
|
| |||
| |
指标的横截面
|
| |
我们根据关键指标的横截面和多个时间框架评估公司业绩,以阻止过度关注短期结果或任何一个指标,并加强业绩衡量中的风险平衡。我们的激励计划并没有过度杠杆化(即最高支付有上限)。
|
|
| |
年度风险目标
|
| |
我们的首席风险官根据公司的风险偏好审查安全和稳健的目标,并在每年年初为公司设定某些年度风险目标。
|
|
| |
监测风险
|
| |
我们持续监测相关指标,包括信用风险和市场风险指标、针对我们风险偏好阈值的表现以及定期的重大操作风险事件。我们为每个业务部门分配控制和合规评级,作为我们年度绩效评估的一部分。
|
|
| |
补偿的调整
|
| |
在年底,我们的首席风险官与CBC会面,并证明是否通过适当的风险治理和监督取得了实际结果,以及公司是否执行了有助于避免轻率冒险的广泛计划。首席风险官发布年终备忘录,总结对公司风险状况的总体评估。如认为有必要,对公司年度激励资金水平以及个人激励奖励进行风险调整。
|
|
| |
递延激励薪酬
|
| |
高管激励薪酬总额的至少50%递延至少三年,基于绩效的支付。
|
|
| |
基于业绩的归属
|
| |
PRSUs被用来代替公司高级同事的基于时间的RSU。
|
|
| |
持股要求
|
| | 我们对首席执行官和包括NEO在内的其他高管有严格的持股要求。 | |
| |
职务
|
| |
股权
|
| |
遵守准则
|
|
| |
首席执行官
|
| |
10倍年薪
|
| |
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|
| |
所有其他近地天体
|
| |
3倍年薪
|
| |
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| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| |
姓名
|
| |
授予日期
|
| |
数量
证券 基础 奖项 |
| |
行使价
该奖项($/SH) |
| |
授予日期公平
奖项的价值 ($) |
| |
收盘市场百分比变化
标的证券价格 交易日结束之间的奖励 紧接披露前 重大非公开信息和 紧随其后的交易日 披露重大非公开 信息(1) |
| |||||||||||||||
| |
|
| | | | 1/29/2025 | | | | | |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | |
|
| |
| |
|
| | | | 1/29/2025 | | | | | |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | |
|
| |
| |
|
| | | | 1/29/2025 | | | | | |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | |
|
| |
| |
|
| | | | 1/29/2025 | | | | | |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | |
|
| |
| |
|
| | | | 1/29/2025 | | | | | |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | |
|
| |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | | | |
经济复苏政策
误判 Compensation |
| |
有害行为规定
|
| |
激励薪酬
补偿政策 |
|
| | 世卫组织 | | | 现任和前任执行干事 | | | 约1900名副总裁及以上级别的同事(包括CEO和其他NEO) | | | 所有同事 | |
| |
当
|
| |
适用于公司财务报表发生重大会计重述的情况
▪
无论过失或涉及导致或部分导致需要重述的问题均适用
|
| |
适用于同事从事以下有害行为时:
▪
为被点名的竞争对手工作(适用于约700名同事)
▪
招揽公司同事或客户
▪
在媒体或社交媒体上诋毁公司
▪
从事导致终止的其他已界定的不当行为
▪
盗用机密信息或商业秘密
▪
其他有害行为类别(例如,严重违反行为准则)
|
| |
适用于公司财务报表发生重大会计重述的情况
▪
同事从事欺诈或不当行为导致或部分导致需要重述
|
|
| | 什么 | | | 收回实际支付的金额与根据重述财务业绩本应支付的金额之间的差额 | | | 没收未归属的奖励,并偿还前两年归属的激励薪酬计划奖励(包括对执行官的现金年度奖励,包括就限制性股票/限制性股票单位支付的股息/股息等价物)的价值 | | | 收回实际支付的金额与根据重述财务业绩本应支付的金额之间的差额 | |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| |
Lynn A. Pike,主席
Thomas J. Baltimore John J. Brennan |
| |
Theodore Leonsis
Daniel L. Vasella 诺埃尔·华莱士 |
|
| | | | | | | |
补偿汇总表*
|
| |
直接补偿总额
|
|
| | 概念与宗旨 | | | | | |
使用SEC方法,其中包括2025年期间实际获得的现金补偿和股权的估计价值的混合授予2025年
SEC规定的薪酬披露
|
| |
仅包括支付是获奖基于2025年的业绩,并反映了CBC 2026年1月的股权奖励补偿决定
|
|
| | 按总和计算: | | | 基本工资 | | |
▪
基本工资已付款2025
|
| |
▪
基本工资设置为2025
|
|
| | | | | 年度奖金 | | |
▪
为2025年业绩赚取的年度现金红利,不包括任何递延计入权益的激励
|
| |
▪
为2025年业绩颁发的年度奖金总额(AIA),无论支付形式(即现金或股权)
|
|
| | | | | 股权奖励 | | |
▪
2025年授予的股权奖励的会计价值(PRSU、RSU和SOs视情况而定)。对于PRSU,这些奖励与2025年度代理声明中的计划披露一致,其中针对LTIA绩效同行集团(由受美联储综合资本分析和审查的标普 500家公司以及万事达、PayPal和Visa的支付竞争对手组成)的三年相对ROE和TSR表现,可以奖励最初授予的目标股份的0– 120%。对于SOs,这些奖励在三年内断崖式马甲,并受制于三年业绩期内的正的累计净收益。对于PRSU,这些奖励也在三年内断崖式授予,并受制于三年业绩期内的正的累计净收益。
|
| |
▪
截至2025年的业绩年度于2026年2月授予的股权奖励(PRSU)的授予日期价值**
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | 姓名和 主要职位(1) |
| |
年份
|
| |
工资
|
| |
奖金
|
| |
股票 奖项(2)(3) |
| |
期权
奖项(2) |
| |
变化
养老金 价值和 不合格 延期 Compensation 收益(4) |
| |
所有其他
Compensation(5) |
| |
合计
|
| ||||||||||||||||||||||||
| |
S.J.斯奎里
董事长兼首席执行官
|
| | | | 2025 | | | | | $ | 1,729,167 | | | | | $ | 11,328,125 | | | | | $ | 23,486,257 | | | | | $ | 5,399,962 | | | | | $ | 66,178 | | | | | $ | 4,230,116 | | | | | $ | 46,239,805 | | |
| | | | 2024 | | | | | $ | 1,500,000 | | | | | $ | 10,500,000 | | | | | $ | 19,762,638 | | | | | $ | 4,449,938 | | | | | $ | 63,027 | | | | | $ | 888,802 | | | | | $ | 37,164,405 | | | |||
| | | | 2023 | | | | | $ | 1,500,000 | | | | | $ | 9,750,000 | | | | | $ | 19,287,280 | | | | | $ | 4,449,964 | | | | | $ | 64,534 | | | | | $ | 625,127 | | | | | $ | 35,676,905 | | | |||
| |
C.Y. Le Caillec
首席财务官
|
| | | | 2025 | | | | | $ | 933,333 | | | | | $ | 5,900,000 | | | | | $ | 4,957,970 | | | | | $ | 1,139,952 | | | | | | 不适用 | | | | | $ | 159,203 | | | | | $ | 13,090,458 | | |
| | | | 2024 | | | | | $ | 750,000 | | | | | $ | 3,950,000 | | | | | $ | 3,908,131 | | | | | $ | 879,983 | | | | | | 不适用 | | | | | $ | 155,030 | | | | | $ | 9,643,143 | | | |||
| | | | 2023 | | | | | $ | 719,129 | | | | | $ | 2,650,000 | | | | | $ | 2,708,888 | | | | | $ | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | $ | 167,137 | | | | | $ | 6,245,154 | | | |||
| |
D.E.巴克敏斯特
原副主席
|
| | | | 2025 | | | | | $ | 1,100,000 | | | | | $ | 6,700,000 | | | | | $ | 6,051,545 | | | | | $ | 1,379,910 | | | | | $ | 47,448 | | | | | $ | 296,867 | | | | | $ | 15,575,770 | | |
| | | | 2024 | | | | | $ | 1,100,000 | | | | | $ | 6,950,000 | | | | | $ | 6,128,644 | | | | | $ | 1,379,948 | | | | | $ | 45,883 | | | | | $ | 443,728 | | | | | $ | 16,048,203 | | | |||
| | | | 2023 | | | | | $ | 1,100,000 | | | | | $ | 6,500,000 | | | | | $ | 6,281,184 | | | | | $ | 1,379,970 | | | | | $ | 49,235 | | | | | $ | 301,189 | | | | | $ | 15,611,578 | | | |||
| |
格罗斯菲尔德H.M。
美国消费者服务总裁
|
| | | | 2025 | | | | | $ | 933,333 | | | | | $ | 5,900,000 | | | | | $ | 4,957,970 | | | | | $ | 1,139,952 | | | | | $ | 3,983 | | | | | $ | 142,407 | | | | | $ | 13,077,645 | | |
| |
R.D. Joabar
集团总裁,全球商业
服务 |
| | | | 2025 | | | | | $ | 943,750 | | | | | $ | 5,250,000 | | | | | $ | 5,045,036 | | | | | $ | 1,159,939 | | | | | $ | 14,056 | | | | | $ | 170,036 | | | | | $ | 12,582,817 | | |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
预计未来支出
非股权激励下 计划奖励(2) |
| |
预计未来支出
股权激励下 计划奖励(2) |
| |
运动
价格或 基地 价格 期权 奖项 ($/SH)(1) |
| |
授予日期
公允价值 库存 和期权 奖项 ($)(3) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
姓名
|
| |
奖项
类型(1) |
| |
格兰特
日期 |
| |
批准
日期 |
| |
门槛
($) |
| |
目标
($) |
| |
最大值
($) |
| |
门槛
(#) |
| |
目标
(#) |
| |
最大值
(#) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
S.J.斯奎里
|
| |
友邦保险
|
| | | | | | | | | | 1/28/2025 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 6,250,000 | | | | | $ | 11,718,750 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
所以
|
| | | | 1/29/2025 | | | | | | 1/28/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 45,120 | | | | | | | | | | | $ | 315.25 | | | | | $ | 5,399,962 | | | |||
| |
PRSU
|
| | | | 1/29/2025 | | | | | | 1/28/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 68,517 | | | | | | 82,220 | | | | | | | | | | | $ | 23,486,257 | | | |||
| |
C.Y. Le Caillec
|
| |
友邦保险
|
| | | | | | | | | | 1/28/2025 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 3,250,000 | | | | | $ | 6,093,750 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
所以
|
| | | | 1/29/2025 | | | | | | 1/28/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 9,525 | | | | | | | | | | | $ | 315.25 | | | | | $ | 1,139,952 | | | |||
| |
PRSU
|
| | | | 1/29/2025 | | | | | | 1/28/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 14,464 | | | | | | 17,356 | | | | | | | | | | | $ | 4,957,970 | | | |||
| |
D.E.巴克敏斯特
|
| |
友邦保险
|
| | | | | | | | | | 1/28/2025 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 4,000,000 | | | | | $ | 7,500,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
所以
|
| | | | 1/29/2025 | | | | | | 1/28/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 11,530 | | | | | | | | | | | $ | 315.25 | | | | | $ | 1,379,910 | | | |||
| |
RSU
|
| | | | 1/29/2025 | | | | | | 1/28/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 158 | | | | | | | | | | | | | | | | | $ | 49,810 | | | |||
| |
PRSU
|
| | | | 1/29/2025 | | | | | | 1/28/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 17,509 | | | | | | 21,010 | | | | | | | | | | | $ | 6,001,735 | | | |||
| |
格罗斯菲尔德H.M。
|
| |
友邦保险
|
| | | | | | | | | | 1/28/2025 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 3,250,000 | | | | | $ | 6,093,750 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
所以
|
| | | | 1/29/2025 | | | | | | 1/28/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 9,525 | | | | | | | | | | | $ | 315.25 | | | | | $ | 1,139,952 | | | |||
| |
PRSU
|
| | | | 1/29/2025 | | | | | | 1/28/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 14,464 | | | | | | 17,356 | | | | | | | | | | | $ | 4,957,970 | | | |||
| |
R.D. Joabar
|
| |
友邦保险
|
| | | | | | | | | | 1/28/2025 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 3,150,000 | | | | | $ | 5,906,250 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
所以
|
| | | | 1/29/2025 | | | | | | 1/28/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 9,692 | | | | | | | | | | | $ | 315.25 | | | | | $ | 1,159,939 | | | |||
| |
PRSU
|
| | | | 1/29/2025 | | | | | | 1/28/2025 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 0 | | | | | | 14,718 | | | | | | 17,661 | | | | | | | | | | | $ | 5,045,036 | | | |||
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | | | |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
姓名
|
| |
授予日期
|
| |
数量
证券 底层 未行使 期权 可行使 (#) |
| |
数量
证券 底层 未行使 期权 不可行使 (#) |
| |
股权
激励 计划 奖项: 数量 证券 底层 未行使 不劳而获 期权 (#) |
| |
期权
运动 价格 ($) |
| |
期权
到期 日期 |
| |
股权
激励 计划 奖项: 数 的 不劳而获 股票, 单位,或 其他 权利 那 有 不是 既得 (#) |
| |
股权
激励 计划 奖项: 市场或 支付 价值 不劳而获 股票, 单位,或 其他 权利 那 有 不是 既得 ($)(a) |
| ||||||||||||||||||||||||
| |
S.J.斯奎里
|
| | |
|
1/29/2025
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
|
45,120(1)
|
| | | |
$
|
315.25
|
| | | |
|
1/29/2035
|
| | | |
|
68,517(b)
|
| | | |
$
|
25,347,864
|
| |
| | |
|
1/31/2024
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
|
64,849(1)
|
| | | |
$
|
200.74
|
| | | |
|
1/31/2034
|
| | | |
|
106,405(b)
|
| | | |
$
|
39,364,530
|
| | |||
| | |
|
2/1/2023
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
|
74,129(1)
|
| | | |
$
|
173.61
|
| | | |
|
2/1/2033
|
| | | |
|
123,033(b)
|
| | | |
$
|
45,516,058
|
| | |||
| | |
|
10/31/2022
|
| | | | | | | | | |
|
224,551(2)
|
| | | |
|
74,850(2)
|
| | | |
$
|
148.45
|
| | | |
|
10/31/2029
|
| | | | | | | | | | | | | | |||
| | |
|
1/28/2022
|
| | | |
|
68,716(1)
|
| | | |
|
—
|
| | | | | | | | | |
$
|
177.06
|
| | | |
|
1/28/2032
|
| | | | | | | | | | | | | | |||
| | |
|
1/29/2021
|
| | | |
|
90,766(1)
|
| | | |
|
—
|
| | | | | | | | | |
$
|
116.26
|
| | | |
|
1/29/2031
|
| | | | | | | | | | | | | | |||
| |
C.Y. Le Caillec
|
| | |
|
1/29/2025
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
|
9,525(1)
|
| | | |
$
|
315.25
|
| | | |
|
1/29/2035
|
| | | |
|
14,464(b)
|
| | | |
$
|
5,350,957
|
| |
| | |
|
1/31/2024
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
|
12,824(1)
|
| | | |
$
|
200.74
|
| | | |
|
1/31/2034
|
| | | |
|
21,042(b)
|
| | | |
$
|
7,784,488
|
| | |||
| | |
|
2/1/2023
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
17,280(b)
|
| | | |
$
|
6,392,736
|
| | |||
| |
D.E.巴克敏斯特
|
| | |
|
1/29/2025
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
|
11,530(1)
|
| | | |
$
|
315.25
|
| | | |
|
1/29/2035
|
| | | |
|
17,509(b)
|
| | | |
$
|
6,477,455
|
| |
| | |
|
1/29/2025
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
158(c)
|
| | | |
$
|
58,452
|
| | |||
| | |
|
1/31/2024
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
|
20,110(1)
|
| | | |
$
|
200.74
|
| | | |
|
1/31/2034
|
| | | |
|
32,997(b)
|
| | | |
$
|
12,207,240
|
| | |||
| | |
|
2/1/2023
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
|
22,988(1)
|
| | | |
$
|
173.61
|
| | | |
|
2/1/2033
|
| | | |
|
38,154(b)
|
| | | |
$
|
14,115,072
|
| | |||
| | |
|
2/1/2023
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
1,728(c)
|
| | | |
$
|
639,274
|
| | |||
| | |
|
1/28/2022
|
| | | |
|
24,954(1)
|
| | | |
|
—
|
| | | | | | | | | |
$
|
177.06
|
| | | |
|
1/28/2032
|
| | | | | | | | | | | | | | |||
| | |
|
1/29/2021
|
| | | |
|
36,932(1)
|
| | | |
|
—
|
| | | | | | | | | |
$
|
116.26
|
| | | |
|
1/29/2031
|
| | | | | | | | | | | | | | |||
| | |
|
1/29/2020
|
| | | |
|
45,683(1)
|
| | | |
|
—
|
| | | | | | | | | |
$
|
131.68
|
| | | |
|
1/29/2030
|
| | | | | | | | | | | | | | |||
| | |
|
1/29/2019
|
| | | |
|
41,078(1)
|
| | | |
|
—
|
| | | | | | | | | |
$
|
100.96
|
| | | |
|
1/29/2029
|
| | | | | | | | | | | | | | |||
| | |
|
4/30/2018
|
| | | |
|
8,093(1)
|
| | | |
|
—
|
| | | | | | | | | |
$
|
98.75
|
| | | |
|
4/30/2028
|
| | | | | | | | | | | | | | |||
| | |
|
1/23/2018
|
| | | |
|
18,237(1)
|
| | | |
|
—
|
| | | | | | | | | |
$
|
97.98
|
| | | |
|
1/23/2028
|
| | | | | | | | | | | | | | |||
| | |
|
1/24/2017
|
| | | |
|
20,918(1)
|
| | | |
|
—
|
| | | | | | | | | |
$
|
77.43
|
| | | |
|
1/24/2027
|
| | | | | | | | | | | | | | |||
| |
格罗斯菲尔德H.M。
|
| | |
|
1/29/2025
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
|
9,525(1)
|
| | | |
$
|
315.25
|
| | | |
|
1/29/2035
|
| | | |
|
14,464(b)
|
| | | |
$
|
5,350,957
|
| |
| | |
|
1/31/2024
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
|
11,949(1)
|
| | | |
$
|
200.74
|
| | | |
|
1/31/2034
|
| | | |
|
19,606(b)
|
| | | |
$
|
7,253,240
|
| | |||
| | |
|
2/1/2023
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
17,280(b)
|
| | | |
$
|
6,392,736
|
| | |||
| | |
|
10/31/2022
|
| | | | | | | | | |
|
52,395(2)
|
| | | |
|
17,465(2)
|
| | | |
$
|
148.45
|
| | | |
|
10/31/2029
|
| | | | | | | | | | | | | | |||
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | | | |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
姓名
|
| |
授予日期
|
| |
数量
证券 底层 未行使 期权 可行使 (#) |
| |
数量
证券 底层 未行使 期权 不可行使 (#) |
| |
股权
激励 计划 奖项: 数量 证券 底层 未行使 不劳而获 期权 (#) |
| |
期权
运动 价格 ($) |
| |
期权
到期 日期 |
| |
股权
激励 计划 奖项: 数 的 不劳而获 股票, 单位,或 其他 权利 那 有 不是 既得 (#) |
| |
股权
激励 计划 奖项: 市场或 支付 价值 不劳而获 股票, 单位,或 其他 权利 那 有 不是 既得 ($)(a) |
| ||||||||||||||||||||||||
| |
R.D. Joabar
|
| | |
|
1/29/2025
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
|
9,692(1)
|
| | | |
$
|
315.25
|
| | | |
|
1/29/2035
|
| | | |
|
14,718(b)
|
| | | |
$
|
5,444,924
|
| |
| | |
|
1/31/2024
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
|
13,698(1)
|
| | | |
$
|
200.74
|
| | | |
|
1/31/2034
|
| | | |
|
22,476(b)
|
| | | |
$
|
8,314,996
|
| | |||
| | |
|
2/1/2023
|
| | | | | | | | | | | | | | | |
|
14,659(1)
|
| | | |
$
|
173.61
|
| | | |
|
2/1/2033
|
| | | |
|
24,330(b)
|
| | | |
$
|
9,000,884
|
| | |||
| | |
|
10/31/2022
|
| | | | | | | | | |
|
67,365(2)
|
| | | |
|
22,455(2)
|
| | | |
$
|
148.45
|
| | | |
|
10/31/2029
|
| | | | | | | | | | | | | | |||
| | |
|
1/28/2022
|
| | | |
|
15,913(1)
|
| | | |
|
—
|
| | | | | | | | | |
$
|
177.06
|
| | | |
|
1/28/2032
|
| | | | | | | | | | | | | | |||
| | |
|
4/30/2021
|
| | | |
|
3,697(1)
|
| | | |
|
—
|
| | | | | | | | | |
$
|
153.35
|
| | | |
|
4/30/2031
|
| | | | | | | | | | | | | | |||
| | |
|
1/29/2020
|
| | | |
|
18,776(1)
|
| | | |
|
—
|
| | | | | | | | | |
$
|
131.68
|
| | | |
|
1/29/2030
|
| | | | | | | | | | | | | | |||
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | | | |
期权奖励
|
| |
股票奖励
|
| ||||||||||||||||||
| |
行政人员
|
| |
数量
获得的股份 运动时 (#) |
| |
已实现价值
运动时 ($)(1) |
| |
数量
获得的股份 关于归属 (#) |
| |
已实现价值
关于归属 ($)(2) |
| ||||||||||||
| |
S.J.斯奎里
|
| | | | 112,272 | | | | | $ | 22,249,908 | | | | | | 103,015 | | | | | $ | 32,596,006 | | |
| |
C.Y. Le Caillec
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 9,318 | | | | | $ | 2,948,402 | | |
| |
D.E.巴克敏斯特
|
| | | | 23,505 | | | | | $ | 6,376,535 | | | | | | 38,398 | | | | | $ | 12,149,895 | | |
| |
格罗斯菲尔德H.M。
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 11,859 | | | | | $ | 3,752,425 | | |
| |
R.D. Joabar
|
| | | | 15,179 | | | | | $ | 3,000,551 | | | | | | 23,856 | | | | | $ | 7,548,516 | | |
| |
姓名
|
| |
计划名称
|
| |
年数
信用服务 (#) |
| |
PVAB
($)(1) |
| |
付款
Last期间 会计年度 ($) |
| |||||||||
| |
S.J.斯奎里
|
| |
退休计划
|
| | | | 40 | | | | | $ | 484,219 | | | | | $ | 0 | | |
| |
RRP-退休计划
|
| | | | | | | | | $ | 905,523 | | | | | $ | 0 | | | |||
| | 合计 | | | | | | | | | | $ | 1,389,742 | | | | | $ | 0 | | | |||
| |
D.E.巴克敏斯特
|
| |
退休计划
|
| | | | 39 | | | | | $ | 433,433 | | | | | $ | 0 | | |
| |
RRP-退休计划
|
| | | | | | | | | $ | 562,979 | | | | | $ | 0 | | | |||
| | 合计 | | | | | | | | | | $ | 996,412 | | | | | $ | 0 | | | |||
| |
格罗斯菲尔德H.M。
|
| |
退休计划
|
| | | | 21 | | | | | $ | 43,779 | | | | | $ | 0 | | |
| |
RRP-退休计划
|
| | | | | | | | | $ | 5,962 | | | | | $ | 0 | | | |||
| | 合计 | | | | | | | | | | $ | 49,741 | | | | | $ | 0 | | | |||
| |
R.D. Joabar
|
| |
退休计划
|
| | | | 33 | | | | | $ | 87,323 | | | | | $ | 0 | | |
| |
RRP-退休计划
|
| | | | | | | | | $ | 118,746 | | | | | $ | 0 | | | |||
| | 合计 | | | | | | | | | | $ | 206,069 | | | | | $ | 0 | | | |||
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| |
姓名
|
| |
计划名称
|
| |
行政人员
贡献 在上一财年 |
| |
公司
贡献 在上一财年(1) |
| |
聚合
收益 上一财年(2) |
| |
聚合
提款/ 分配 |
| |
聚合
余额 上一财年(3) |
| |||||||||||||||
| |
S.J.斯奎里
|
| |
RRP-RSP
|
| | | | 不适用 | | | | | $ | 246,833 | | | | | $ | 1,503,818 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 11,406,744 | | |
| |
延期计划
|
| | | $ | 1,614,583 | | | | | | 不适用 | | | | | $ | 2,058,304 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 17,554,934 | | | |||
| | 合计 | | | | $ | 1,614,583 | | | | | $ | 246,833 | | | | | $ | 3,562,122 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 28,961,678 | | | |||
| |
C.Y. Le Caillec
|
| |
RRP-RSP
|
| | | | 不适用 | | | | | $ | 106,667 | | | | | $ | 53,902 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 509,482 | | |
| |
延期计划
|
| | | $ | 197,500 | | | | | | 不适用 | | | | | $ | 92,192 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 786,506 | | | |||
| | 合计 | | | | $ | 197,500 | | | | | $ | 106,667 | | | | | $ | 146,094 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 1,295,988 | | | |||
| |
D.E.巴克敏斯特
|
| |
RRP-RSP
|
| | | | 不适用 | | | | | $ | 148,000 | | | | | $ | 158,954 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 2,960,575 | | |
| |
延期计划
|
| | | $ | 1,100,000 | | | | | | 不适用 | | | | | $ | 2,022,551 | | | | | $ | 435,528 | | | | | $ | 18,480,168 | | | |||
| | 合计 | | | | $ | 1,100,000 | | | | | $ | 148,000 | | | | | $ | 2,181,505 | | | | | $ | 435,528 | | | | | $ | 21,440,743 | | | |||
| |
格罗斯菲尔德H.M。
|
| |
RRP-RSP
|
| | | | 不适用 | | | | | $ | 106,667 | | | | | $ | 99,591 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 1,006,559 | | |
| |
延期计划
|
| | | $ | 196,833 | | | | | | 不适用 | | | | | $ | 177,800 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 1,357,934 | | | |||
| | 合计 | | | | $ | 196,833 | | | | | $ | 106,667 | | | | | $ | 277,391 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 2,364,493 | | | |||
| |
R.D. Joabar
|
| |
RRP-RSP
|
| | | | 不适用 | | | | | $ | 117,500 | | | | | $ | 333,089 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 2,326,690 | | |
| |
延期计划
|
| | | $ | 798,437 | | | | | | 不适用 | | | | | $ | 965,616 | | | | | $ | 157,667 | | | | | $ | 7,683,250 | | | |||
| | 合计 | | | | $ | 798,437 | | | | | $ | 117,500 | | | | | $ | 1,298,705 | | | | | $ | 157,667 | | | | | $ | 10,009,940 | | | |||
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | | | |
退休
|
| |
死亡
|
| |
残疾
|
| |
终止不带
原因不在 连接与 中投 |
| |
终止不带
原因或 建设性的 术语。在 连接与 中投 |
| |||||||||||||||
| |
终止事件带来的增量收益(1)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 遣散费(2) | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 12,000,000 | | | | | $ | 12,000,000 | | |
| | LTIA的价值(3) | | | | $ | 124,077,585 | | | | | $ | 13,125,259 | | | | | $ | 13,125,259 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 16,579,275 | | |
| | 递延补偿(4) | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | |
| | 退休储蓄计划(5) | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | |
| | 其他福利(6) | | | | $ | 821,097 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 137,333 | | | | | $ | 137,333 | | |
| | 增量效益总值 | | | | $ | 124,898,682 | | | | | $ | 13,125,259 | | | | | $ | 13,125,259 | | | | | $ | 12,137,333 | | | | | $ | 28,716,608 | | |
| | | | |
退休
|
| |
死亡
|
| |
残疾
|
| |
终止不带
原因不在 连接与 中投 |
| |
终止不带
原因或 建设性的 术语。在 连接与 中投 |
| |||||||||||||||
| |
终止事件带来的增量收益(1)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 遣散费(2) | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 6,300,000 | | | | | $ | 6,300,000 | | |
| | LTIA的价值(3) | | | | $ | 13,984,302 | | | | | $ | 5,871,974 | | | | | $ | 5,871,974 | | | | | $ | 5,871,974 | | | | | $ | 5,871,974 | | |
| | 递延补偿(4) | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | |
| | 退休储蓄计划(5) | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 131,518 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | |
| | 其他福利(6) | | | | $ | 18,270 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 132,134 | | | | | $ | 132,134 | | |
| | 增量效益总值 | | | | $ | 14,002,572 | | | | | $ | 5,871,974 | | | | | $ | 6,003,492 | | | | | $ | 12,304,108 | | | | | $ | 12,304,108 | | |
| | | | |
退休
|
| |
死亡
|
| |
残疾
|
| |
终止不带
原因不在 连接与 中投 |
| |
终止不带
原因或 建设性的 术语。在 连接与 中投 |
| |||||||||||||||
| |
终止事件带来的增量收益(1)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 遣散费(2) | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 7,650,000 | | | | | $ | 7,650,000 | | |
| | LTIA的价值(3) | | | | $ | 37,657,594 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | |
| | 递延补偿(4) | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 26,612 | | | | | $ | 26,612 | | |
| | 退休储蓄计划(5) | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | |
| | 其他福利(6) | | | | $ | 763,165 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 137,130 | | | | | $ | 137,130 | | |
| | 增量效益总值 | | | | $ | 38,420,759 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 7,813,742 | | | | | $ | 7,813,742 | | |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | | | |
退休
|
| |
死亡
|
| |
残疾
|
| |
终止不带
原因不在 连接与 中投 |
| |
终止不带
原因或 建设性的 术语。在 连接与 中投 |
| |||||||||||||||
| |
终止事件带来的增量收益(1)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 遣散费(2) | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 6,300,000 | | | | | $ | 6,300,000 | | |
| | LTIA的价值(3) | | | | $ | 13,393,783 | | | | | $ | 8,934,535 | | | | | $ | 8,934,535 | | | | | $ | 5,871,974 | | | | | $ | 9,740,472 | | |
| | 递延补偿(4) | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | |
| | 退休储蓄计划(5) | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 213,037 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | |
| | 其他福利(6) | | | | $ | 29,232 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 141,045 | | | | | $ | 141,045 | | |
| |
增量效益总值
|
| | |
$
|
13,423,015
|
| | | |
$
|
8,934,535
|
| | | |
$
|
9,147,572
|
| | | |
$
|
12,313,019
|
| | | |
$
|
16,181,517
|
| |
| | | | |
退休
|
| |
死亡
|
| |
残疾
|
| |
终止不带
原因不在 连接与 中投 |
| |
终止不带
原因或 建设性的 术语。在 连接与 中投 |
| |||||||||||||||
| | 终止事件带来的增量收益(1) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 遣散费(2) | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 6,150,000 | | | | | $ | 6,150,000 | | |
| | LTIA的价值(3) | | | | $ | 19,625,886 | | | | | $ | 9,912,654 | | | | | $ | 9,912,654 | | | | | $ | 5,975,077 | | | | | $ | 10,948,859 | | |
| | 递延补偿(4) | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 665 | | | | | $ | 665 | | |
| | 退休储蓄计划(5) | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 133,669 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | |
| | 其他福利(6) | | | | $ | 32,886 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | 142,868 | | | | | $ | 142,868 | | |
| | 增量效益总值 | | | | $ | 19,658,772 | | | | | $ | 9,912,654 | | | | | $ | 10,046,323 | | | | | $ | 12,268,610 | | | | | $ | 17,242,392 | | |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | | | |
裁决的处理
|
| | | | |||
| |
终止
场景 |
| |
PRSUs
|
| |
SOS
|
| |
友邦红利
|
|
| |
自愿离职或
退休 |
| |
自愿辞职/不符合退休资格:所有未归属的PRSU被没收
提前退休资格:所有超过一年未归属的未归属PRSU继续归属,归属仍取决于业绩指标
完全退休资格:所有未归属的PRSU继续归属,归属仍取决于绩效指标
|
| |
自愿辞职/不符合退休资格:所有未归属的SOs被没收
提前退休资格:所有一年以上未归属SOs继续归属
完全退休资格:所有未归属SOs继续归属
|
| |
自愿辞职/不符合退休资格:友邦保险被没收
提前/完全退休资格:终止雇佣年度的按比例友邦保险,但须遵守业绩期结束时的绩效指标,但须由CBC酌情决定
|
|
| |
死亡或残疾
|
| | 所有未归属的PRSU将按目标归属 | | | 所有未归属SOs将归属 | | | 终止雇佣年度的按比例友邦保险,但须遵守业绩期结束时的绩效指标,但须由CBC酌情决定 | |
| |
终止无理由与中投无关
|
| |
不符合退休资格:所有未归属的PRSU继续归属,直至遣散期结束或开始全职外部就业的较早者,届时未归属的PRSU将被没收
提前或完全退休符合条件:所有未归属的PRSU继续归属,归属仍受制于如上所述的绩效指标和适用的退休待遇
|
| |
不符合退休资格:所有未归属的SOs继续归属,直至遣散期结束或开始全职外部雇用的较早者,此时未归属的SOs将被没收
提前或完全退休符合条件:所有未归属的SOs继续归属,归属仍受制于如上所述的绩效指标和适用的退休待遇
|
| | 终止雇佣年度的按比例友邦保险,但须遵守业绩期结束时的绩效指标,但须由CBC酌情决定 | |
| |
终止无因由或
建设性用语。在 与中投的联系 |
| | 所有未归属的PRSU将归属,但以截至终止日期实现的业绩为准 | | | 所有未归属SOs将归属 | | | 平均前两年的实际友邦保险在终止后支付 | |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| |
计划类别
|
| |
(A)
证券数量到 于行使时发行 未完成的选择, 认股权证及权利(1) |
| |
(b)
加权-平均 行使价 优秀 选项, 认股权证及权利(2) |
| |
(c)
证券数量 剩余可用 为未来发行下 股权补偿 计划(不包括 证券反映在 (a)栏) |
| |||||||||
| | 股权补偿方案获股东批准 | | | | | 6,650,871 | | | | | $ | 163.02 | | | | | | 17,575,472 | | |
| |
未经批准的股权补偿计划
股东 |
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| |
合计
|
| | | | 6,650,871 | | | | | $ | 163.02 | | | | | | 17,575,472 | | |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
初始固定100美元的价值
投资基于: |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||
| | 年份 (a) |
| |
总结
Compensation 表合计 对于PEO(1) (b) |
| |
Compensation
实际支付 对PEO(1)(2) (c) |
| |
平均
总结 Compensation 表合计 对于非PEO 近地天体(1) (d) |
| |
平均
Compensation 实际支付 至非PEO 近地天体(1)(2) (e) |
| |
合计
股东 返回(3) (f) |
| |
同行组
合计 股东 返回(3)(4) (g) |
| |
净
收入 $ m (h) |
| |
公司
已选定 措施: 股权(5) (一) |
| ||||||||||||||||||||||||
| | 2025 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | |
|
| |
| | 2024 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | |
|
| |
| | 2023 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | |
|
| |
| | 2022 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | |
|
| |
| | 2021 | | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | $ |
|
| | | | |
|
| |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| | | | |
2025
|
| |||
| |
补偿汇总表(SCT)合计
|
| | |
$
|
|
| |
| | SCT中“养老金价值变动和不合格递延薪酬收益”项下报告的精算现值变动扣除 | | | | $ | ( |
| |
| | 扣除SCT中“股票奖励”项下报告的金额 | | | | $ | ( |
| |
| | 扣除SCT中“期权奖励”项下报告的金额 | | | | $ | ( |
| |
| |
扣除总额
|
| | |
$
|
( |
| |
| | 养老金计划的服务成本和前期服务成本增加(一) | | | | |
|
| |
| | 年内归属的奖励自上年末至归属日的公允价值变动增加/扣除(二)(三) | | | | $ |
|
| |
| | 增加/扣除截至年底尚未归属且在过去任何一年中授予的奖励的公允价值从上一年年底到本年度年底的变动(二) | | | | $ |
|
| |
| | 截至年底仍未归属的年内授予奖励的公允价值增加(二) | | | | $ |
|
| |
| | 基于奖励归属日期前一年应计股息的增加(二) | | | | $ |
|
| |
| | 调整总数 | | | | $ |
|
| |
| | 实际支付的补偿(SCT减扣除加调整总额) | | | | $ |
|
| |
| | | | |
2025
|
| |||
| |
补偿汇总表(SCT)合计
|
| | |
$
|
|
| |
| | SCT中“养老金价值变动和不合格递延薪酬收益”项下报告的精算现值变动扣除 | | | | $ | ( |
| |
| | 扣除SCT中“股票奖励”项下报告的金额 | | | | $ | ( |
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| | 扣除SCT中“期权奖励”项下报告的金额 | | | | $ | ( |
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| | 扣除总额 | | | | $ | ( |
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| | 养老金计划的服务成本和前期服务成本增加(一) | | | | |
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| | 年内归属的奖励自上年末至归属日的公允价值变动增加/扣除(二)(三) | | | | $ |
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| | 增加/扣除截至年底尚未归属且在过去任何一年中授予的奖励的公允价值从上一年年底到本年度年底的变动(二) | | | | $ |
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| | 截至年底仍未归属的年内授予奖励的公允价值增加(二) | | | | $ |
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| | 基于奖励归属日期前一年应计股息的增加(二) | | | | $ |
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| | 调整总数 | | | | $ |
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实际支付的补偿(SCT减扣除加调整总额)
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| | 代理 总结 |
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| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
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性能指标
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| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
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| | 其他 信息 |
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| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | | 我们的董事会建议您投票反对各股东提案(第4-5项)。 | |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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姓名
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数量
拥有的股份(4) |
| |
权利
收购(5) |
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百分比
类(%) |
| |
SEU数量
由董事拥有 |
| ||||||||||||
| |
沃伦·巴菲特
伯克希尔哈撒韦公司 和子公司 法南街3555号 奥马哈,NE 68131 |
| | | | 151,610,700(1) | | | | | | — | | | | | | 22.1% | | | | | | — | | |
| |
领航集团有限公司
先锋大道100号。 宾夕法尼亚州马尔文19355 |
| | | | 46,637,192(2) | | | | | | — | | | | | | 6.8% | | | | | | — | | |
| |
贝莱德,公司。
50哈德逊院子 纽约,NY 10001 |
| | | | 44,114,286(3) | | | | | | — | | | | | | 6.4% | | | | | | — | | |
| |
Michael J. Angelakis
|
| | | | 3,700 | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 1,045 | | |
| |
Thomas J. Baltimore
|
| | | | 324 | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 9,363 | | |
| |
John J. Brennan
|
| | | | 4,000 | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 28,178 | | |
| |
Douglas E. Buckminster(6)
|
| | | | 160,934 | | | | | | 218,883 | | | | | | * | | | | | | — | | |
| |
霍华德·格罗斯菲尔德
|
| | | | 9,532 | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | — | | |
| |
Raymond Joabar
|
| | | | 10,459 | | | | | | 53,045 | | | | | | * | | | | | | — | | |
| |
Theodore J. Leonsis
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 41,925 | | |
| |
Christophe Y. Le Caillec
|
| | | | 18,668 | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | — | | |
| |
Deborah P. Majoras
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 4,247 | | |
| |
Karen L. Parkhill
|
| | | | 37 | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 8,495 | | |
| |
Charles E. Phillips
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 9,590 | | |
| |
Lynn A. Pike
|
| | | | 1,065 | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 8,495 | | |
| |
Randal K. Quarles
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | — | | |
| |
Stephen J. Squeri
|
| | | | 223,990(7) | | | | | | 233,611 | | | | | | * | | | | | | — | | |
| |
Daniel L. Vasella(8)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 45,854 | | |
| |
诺埃尔·华莱士
|
| | | | 22 | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | — | | |
| |
Lisa W. Wardell
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 9,396 | | |
| |
Christopher D. Young
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | * | | | | | | 19,891 | | |
| |
所有现任董事、被提名人和执行官
(27人)(9) |
| | | | 501,133 | | | | | | 448,594 | | | | | | * | | | | | | 186,479 | | |
| |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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姓名
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股票数量
在RSP和员工持股计划中 帐目 |
| |||
| |
Stephen J. Squeri
|
| | | | 130 | | |
| |
Christophe Y. Le Caillec
|
| | | | — | | |
| |
Douglas E. Buckminster
|
| | | | — | | |
| |
霍华德·格罗斯菲尔德
|
| | | | 99 | | |
| |
雷蒙德·D·乔巴尔
|
| | | | 254 | | |
| |
所有现任执行官(14人)
|
| | | | 4,829 | | |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | | | | | | | | |
| |
通过电话
您可以拨打您的代理卡或投票指示表上的号码或您的通知上列出的网站上提供的号码进行投票。
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| |
邮寄
如您收到书面材料,您可以通过在您的代理卡或投票指示表上做标记、注明日期并签名并在提供的信封中寄回的方式进行投票。
|
| |
会议期间
您可以在www.virtualshareholdermeeting.com/AXP2026的虚拟年会上使用您的通知、代理卡或代理材料随附的投票说明中包含的16位控制号码进行投票。
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| |
在线
您可以在www.proxyvote.com进行在线投票。
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| |
项目
|
| |
需要投票
|
| |
做弃权票
算作 投票? |
| |
是经纪人
自由裁量 允许投票?* |
|
| |
选举董事
|
| |
赞成过半数票
|
| |
无
|
| |
无
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|
| |
批准委任独立注册会计师事务所**
|
| |
赞成过半数票
|
| |
无
|
| |
有
|
|
| |
批准高管薪酬的咨询决议**
|
| |
赞成过半数票
|
| |
无
|
| |
无
|
|
| |
股东提案**
|
| |
赞成过半数票
|
| |
无
|
| |
无
|
|
| |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
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| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|
| |
扣除利息支出的总收入(十亿,百分比除外)
|
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2022
|
| |
2023
|
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2024
|
| |
2025
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| ||||||||||||
| |
GAAP总收入扣除利息费用
|
| | | $ | 52.9 | | | | | $ | 60.5 | | | | | $ | 65.9 | | | | | $ | 72.2 | | |
| |
扣除利息支出的总收入(经外汇调整)(1)
|
| | | $ | 52.8 | | | | | $ | 60.2 | | | | | $ | 66.1 | | | | | | | | |
| | GAAP总收入扣除利息费用后的同比%增加/(减少) | | | | | | | | | |
|
14%
|
| | | |
|
9%
|
| | | |
|
10%
|
| |
| | 扣除利息支出(经外汇调整)的总收入同比%增加/(减少)(1) | | | | | | | | | |
|
15%
|
| | | |
|
10%
|
| | | |
|
9%
|
| |
| |
贷款和卡会员应收账款总额(十亿,百分比除外)
|
| |
2024
|
| |
2025
|
| ||||||
| |
GAAP贷款总额和卡会员应收账款
|
| | | $ | 208.3 | | | | | $ | 224.8 | | |
| |
贷款和卡会员应收账款总额(经外汇调整)(1)
|
| | | $ | 211.0 | | | | | | | | |
| | GAAP总贷款和卡会员应收账款同比%增加/(减少) | | | | | | | | | |
|
8%
|
| |
| | 贷款和卡会员应收账款总额(经外汇调整)同比%增加/(减少)(1) | | | | | | | | | |
|
7%
|
| |
| |
调整后每股收益
|
| |
2024
|
| |
2025
|
| |
同比% Inc/(12月)
|
| |||||||||
| | GAAP摊薄每股收益 | | | | $ | 14.01 | | | | | $ | 15.38 | | | | |
|
10%
|
| |
| |
销售确认收益(税前)
|
| | | $ | 0.74 | | | | | | — | | | | | | | | |
| |
Accertify销售收益的税收影响
|
| | | $ | (0.08) | | | | | | — | | | | | | | | |
| | Accertify gain on sale(after tax) | | | | $ | 0.66 | | | | | | — | | | | | | | | |
| | 不计入Accertify收益影响的调整后稀释每股收益 | | | | $ | 13.35 | | | | | $ | 15.38 | | | | |
|
15%
|
| |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| | 代理 总结 |
| | 企业 治理at 美国运通 |
| | 企业 责任和 可持续性 |
| | 审计委员会 事项 |
| | 行政人员 Compensation |
| | 股东 提案 |
| | 股权 信息 |
| | 其他 信息 |
|