第4号提案
批准对我们重述的公司注册证书的修订，以限制特拉华州法律允许的某些高级职员的责任
我在投什么票？
我们要求股东批准对我们经修订的重述公司注册证书（“重述证书”）的修订，以根据特拉华州一般公司法（“DGCL”）第102（b）（7）条的允许，限制沃尔玛某些高级管理人员的个人责任。
我们的董事会认为，在DGCL允许的某些有限情况下，修订重述的证书以限制公司某些高级职员的货币责任（“免责修订”）是可取的，并且符合公司和我们的股东的最佳利益。以下描述仅为摘要，其全部内容通过参考本协议附件B所载的免责修正案文本进行限定。
DGCL第102（b）（7）条长期以来一直允许特拉华州公司在其公司注册证书中包含一项条款，以消除董事因违反信托义务而承担的个人责任，但有各种例外情况；因此，我们重述的证书第九条长期以来一直包含这样一项保护董事的条款。由于第102（b）（7）条历来没有延伸到高级职员，股东原告采用了一种策略，即对个别高级职员提出某些索赔，否则如果对董事提出这些索赔将被免除责任，以避免驳回此类索赔。
为解决高级职员和董事之间待遇不一致的问题，并解决股东诉讼和保险成本不断上升的问题，通过了对第102（b）（7）条的修订，自2022年8月1日起生效，允许公司的公司注册证书包括在某些情况下消除或限制以下高级职员的金钱责任的条款：（i）公司总裁、首席执行官、首席运营官、首席财务官、首席法务官、控制人、司库或首席会计官；（ii）公开文件中确定为公司薪酬最高的高级职员之一的个人；（iii）个人，根据与该公司的书面协议，已同意被确定为特拉华州长臂管辖权法规的官员。与DGCL第102（b）（7）条一致，免责修正案仅允许对此类官员在任何直接索赔中违反受托注意义务的行为进行免责。与限制董事金钱责任的条款一样，DGCL不允许免除高级职员违反忠诚义务的责任、非善意的作为或不作为或涉及故意不当行为或明知违法的行为，或该高级职员获得不正当个人利益的任何交易。DGCL也不允许免除这些官员对公司提出的或在公司权利范围内的索赔的责任，例如派生索赔。与已经就董事作出的规定类似，免责修正案也规定，如果DGCL此后进一步修订以进一步消除或限制高级职员的责任，那么这些高级职员的责任将在法律允许的最大范围内消除或限制。与第102（b）（7）条一致，免责修订还规定，修订或废除第九条不会对公司董事或高级管理人员因在修订或废除第九条之前发生的行动而受到的任何保护产生不利影响。
董事会进一步认为，除了法律上的是非曲直之外，有必要将公司高级管理人员可获得的保护与其董事目前可获得的保护保持一致，以吸引和留住顶尖人才，并授权我们的高级管理人员行使其商业判断力，以促进股东利益，而不会因个人责任风险而分散注意力。公司高级管理人员的角色性质往往要求他们对关键事项做出决定，经常是为了应对时间敏感的机遇和挑战，这可能会产生重大风险，即寻求在事后诸葛亮的情况下施加个人责任的诉讼，而不管其优点如何。免责修正案还可以减少公司未来与无聊诉讼相关的诉讼费用和赔偿费用，这些费用通常由公司直接通过赔偿或通过增加董事和高级职员的保险费间接承担。
我们的董事会已通过决议，批准附件B所附表格中的免责修订。我们的董事会还宣布免责修订是可取的，并且符合我们和我们股东的最佳利益，因此正在提交免责修订供我们的股东采纳，并建议我们的股东采纳免责修订。
如果我们的股东采纳免责修正案，它将在向特拉华州州务卿提交载明免责修正案的重述证书的修订证书后生效。我们的董事会保留在免责修订生效前随时放弃的酌情权。如果我们的股东未批准免责修正案，第九条将保持不变，我们的高级职员将无权根据DGCL获得免责。
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董事会建议股东投票支持这项提案。 |
股票所有权
股权补偿方案信息
下表提供了截至2026财年末关于我们公司现有股权补偿计划下可能发行的股票的某些信息。
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计划类别 |
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（a）证券数量
于行使时发行
未完成的选择，
认股权证及权利 |
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（b）加权平均
未偿还的行使价
期权、认股权证及权利
($) |
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（c）证券数量
剩余可用于
未来权益项下发行
补偿计划（不包括
（a）栏反映的证券） |
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证券持有人批准的股权补偿方案 |
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56,796,631 |
(1) |
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— |
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467,279,020 |
(2) |
未经证券持有人批准的股权补偿方案 |
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— |
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— |
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— |
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合计 |
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56,796,631 |
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— |
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467,279,020 |
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(1)
这一数量包括根据2025年股票激励计划授予的业绩股权奖励归属时可能发行的14,515，763股，即在每个业绩周期实现最高业绩目标的情况下归属时可能发行的股份数量，以及根据2025年股票激励计划授予的限制性股票单位归属时可能发行的37,155，718股。这一数额还包括高级职员和外部董事以股份形式递延的5,125，150股。
(2)
该金额包括根据联营公司股票购买计划可供购买的253,938，175股股份和根据2025年股票激励计划可供购买的213,340，845股股份。
主要股东持股情况
下表列出截至2026年4月10日超过5%已发行股份的实益拥有人。截至2026年4月10日，共有7,970，990,515股流通在外。
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姓名和
地址
实益拥有人 |
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直接或间接
所有权与
单独投票和
决定权 |
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直接或间接
所有权与
共享投票和
决定权 |
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合计 |
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百分比
类的 |
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Walton Enterprises，LLC（1） |
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3,002,673,393 |
(3) |
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不适用 |
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3,516,197,849 |
(3) |
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44.11% |
沃尔顿家族控股信托（2） |
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不适用 |
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不适用 |
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513,524,456 |
(4) |
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6.44% |
(1)
Walton Enterprises，LLC的营业地址是8805 Tamiami Trail N.，Suite 108，Naples，Florida 34 108。Walton Enterprises，LLC的管理成员为WELLCO MGMT Trust # 1、WELLCO MGMT Trust # 2、WELLCO MGMT Trust # 3、WELLCO MGMT Trust # 4。Carrie Walton Penner、Benjamin Walton、Rob Walton和Samuel Walton是WELLCO MGMT Trust # 1的受托人。Alice Proietti、James Walton、Jim Walton、Steuart Walton和Thomas Walton是WELLCO MGMT Trust # 2的受托人。Alice Walton是WELLCO MGMT Trust # 3的受托人。Lukas Walton是WELLCO MGMT Trust # 4的受托人。就Walton Enterprises，LLC而言，对由此持有的所有股份的投票权和决定权由其管理成员行使（以多数票行事）。
(2)
沃尔顿家族控股信托公司的营业地址是P.O. Box 1508，Bentonville，Arkansas 72712。沃尔顿家族控股信托的受托人为Carrie Walton Penner、Alice Proietti、Alice Walton、Benjamin Walton、James Walton、Jim Walton、Lukas Walton、Rob Walton、Samuel Walton、Steuart Walton和Thomas Walton。关于Walton Family Holdings Trust，对由此持有的所有股份的决定权由其受托人（以多数票行事）行使，对由此持有的所有股份的投票权由Walton Enterprises，LLC（由其管理成员的多数票行事）根据下文所述的不可撤销代理行使。
(3)
Walton Enterprises，LLC显示为实益拥有的股份代表（a）Walton Enterprises，LLC持有的3,002，673,393股股份和（b）Walton Family Holdings Trust持有的513,524，456股股份，根据Walton Family Holdings Trust授予Walton Enterprises，LLC的不可撤销代理，Walton Enterprises，LLC对此拥有唯一投票权。
(4)
显示为Walton Family Holdings Trust实益拥有的股份代表Walton Family Holdings Trust持有的513,524，456股股份，Walton Family Holdings Trust对此拥有唯一决定权。
高级职员、董事及董事提名人的持股情况
本表显示截至2026年4月10日每位董事、董事提名人和NEO实益拥有的股份数量。它还显示了沃尔玛所有董事、董事提名人和执行官在该日期作为一个群体实益拥有的股份。在计算一个人实益拥有的股份数量和该人的所有权百分比时，该人持有的目前已归属或将在2026年4月10日后60天内归属的受限制性股票单位或其他权利约束的股份被视为已发行，尽管就计算任何其他人的所有权百分比而言，此类股份不被视为已发行。截至2026年4月10日，共有7,970，990,515股流通在外。
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实益拥有人名称 |
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直接或间接
以单独投票方式
和决定性
动力（1）（2） |
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间接与
共享投票和
决定权 |
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合计 |
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百分比
类的 |
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Cesar Conde |
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31,588 |
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- |
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31,588 |
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丹尼尔·丹克 |
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238,583 |
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- |
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238,583 |
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* |
蒂姆·弗林 |
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156,945 |
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(3) |
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- |
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156,945 |
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* |
Sarah Friar |
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60,007 |
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(4) |
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- |
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60,007 |
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John Furner |
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342,311 |
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132,850 |
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(10) |
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475,161 |
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卡拉·哈里斯 |
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50,098 |
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- |
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50,098 |
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汤姆·霍顿 |
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57,913 |
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- |
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57,913 |
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Suresh Kumar |
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1,472,417 |
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- |
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1,472,417 |
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* |
Marissa Mayer |
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130,950 |
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(5) |
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- |
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130,950 |
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* |
道格·麦克米伦 |
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1,243,874 |
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1,053,909 |
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(11) |
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2,297,783 |
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Shishir Mehrotra |
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1,286 |
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- |
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1,286 |
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* |
鲍勃·莫里茨 |
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11,807 |
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- |
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11,807 |
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* |
Brian Niccol |
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9,631 |
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(6) |
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- |
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9,631 |
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* |
Greg Penner |
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259,257 |
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(7) |
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- |
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259,257 |
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* |
约翰·大卫·雷尼 |
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305,821 |
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- |
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305,821 |
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* |
兰德尔·斯蒂芬森 |
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65,029 |
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(8) |
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- |
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65,029 |
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* |
斯图亚特·沃尔顿 |
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80,209 |
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(9) |
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- |
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80,209 |
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* |
董事、董事提名人、执行官为一组（24人） |
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5,642,495 |
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1,402,466 |
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7,044,961 |
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* |
*不到1%
(1)
我们的董事或执行官都没有任何涉及沃尔玛股票的质押安排。
(2)
这些金额不包括某些执行官持有的未归属的基于业绩的限制性股票单位和递延股票单位的股份，这些股份将不会在2026年4月10日后的60天内归属或结算。
这些金额包括以下人士在401（k）计划中持有的股份：
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姓名 |
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在401（k）计划中持有的股份 |
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道格·麦克米伦 |
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5,797 |
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John Furner |
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5,662 |
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董事、董事提名人、执行官为一组（24人） |
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13,127 |
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(3)
由156,945个递延股票单位组成，每个单位代表在终止担任董事后获得一股股份的权利。
(4)
由60,007个递延股票单位组成，每个单位代表在终止担任董事后获得一股股份的权利。
(5)
由130,950个递延股票单位组成，每个单位代表在终止担任董事后获得一股股份的权利。
(6)
包括7,687个递延股票单位，每个单位代表在终止担任董事后获得一股股份的权利。
(7)
包括225,081个递延股票单位，每个单位代表在终止担任董事后获得一股股份的权利。
(8)
包括8,158个递延股票单位，每个单位代表在终止担任董事后获得一股股份的权利。
(9)
由80,209个递延股票单位组成，每个单位代表在终止担任董事后获得一股股份的权利。
(11)
包括子女信托持有的415,203股；配偶子女信托持有的57,270股；婚姻信托持有的173,466股；配偶信托持有的5,223股；儿子持有的6,777股；以及配偶子女信托和McMillon先生持有的395,970股。
沃尔玛反对第5号提案的声明
董事会建议股东投票反对这项提议，因为我们目前的多数投票选举是一种被广泛采用的最佳做法，我们认为这种做法会促进董事会的整体效率。此外，我们目前的公司治理政策和实践已经为股东促进董事问责制提供了有意义的机会。
我们目前董事选举的多数投票标准促进了董事会的有效性
在沃尔玛，与大多数其他知名上市公司一样，每一股都有权为每位董事提名人投一票。在无争议的董事选举中，就像这份代理声明中提出的那样，沃尔玛的董事是由所投选票的肯定多数选出的。在有争议的选举中，董事提名人多于可用的董事席位，我们的董事由所投选票的肯定多数票选出。每位董事提名人已同意辞职，自董事会接受该辞职后生效，如果他或她在无争议的董事选举中未获得过半数票。
累积投票允许股东集中投票支持单一董事提名人，这可能导致选举一名只代表一小群股东——而不是我们所有股东——的特殊利益的董事，即使大多数股东反对该董事的选举。我们认为，这样的结果可能会削弱我们董事会卓有成效地合作以有效监督公司风险和支持股东价值创造的能力。因此，累积投票的后果可能不利于理事会的有效运作。
我们的公司治理实践为股东提供了追究董事责任的工具
董事会支持我们目前的多数投票标准，该标准被广泛认为是最佳做法，并被绝大多数标普 500家公司使用。相比之下，目前在标普 500家公司中，只有大约2%的公司允许累积投票。此外，董事会认为，我们的章程、公司治理准则和其他治理文件已经为沃尔玛的股东提供了促进董事问责制的正确工具。例如：
•
我们的章程包括市场标准的代理访问权，允许符合条件的股东提交董事提名，以纳入我们的代理材料。
•
我们所有的董事每年选举一次，由董事会完全独立的提名和治理委员会确定和挑选董事候选人。
董事会认为，我们目前的多数投票标准、治理文件中的股东权利以及我们的其他公司治理实践是公平的，更有可能产生一个代表我们所有股东的有效董事会。
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基于上述原因，董事会建议股东投票反对这项提案。 |
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7 |
同上。 |
8 |
https://webassets.oxfamamerica.org/media/documents/at_work_and_under_watch.pdf，16、20、23-24。 |
9 |
https://newrepublic.com/article/177515/death-walmart-workplace-safety-record |
10 |
https://www.hrgrapevine.com/us/content/article/2024-04-26-walmart-waffle-house-uber-blasted-for-unsafe-reckless-work-practices-in-dirty-dozen-report |
11 |
https://www.usatoday.com/story/news/nation/2022/11/22/chesapeake-virginia-walmart-shooting-authorities/10761233002/ |
12 |
https://apnews.com/article/georgia-walmart-employee-shooting-870e60b9541ec050779f8f668393c354 |
沃尔玛反对第6号提案的声明
董事会建议股东投票反对该提案，因为要求的报告将与现有公司关于工作场所健康和安全计划、绩效和监督的报告重复。
沃尔玛致力于为我们的员工提供一个安全和健康的工作环境，董事会和管理层都密切监督这些努力。尽管在两年多的时间里进行了广泛的接触，但支持者提交了一份提案，该提案忽略并错误地描述了沃尔玛关于我们的安全政策、做法和记录的事故率（与行业平均水平相当或更好）的披露。
我们建议股东审查公司的全面披露，并对该提案投反对票。
沃尔玛已经报告了董事会和管理层对公司工作场所健康和安全项目的监督情况
正如沃尔玛的共享价值报告和最近的代理声明中所指出的：
•
沃尔玛董事会的审计委员会在监督公司的工作场所健康和安全计划和绩效方面发挥着关键和积极的作用。委员会收到管理层成员关于安全做法、绩效趋势和风险缓解努力的报告，并向全体董事会提出报告。
•
在管理层面，工作场所健康和安全监督嵌入沃尔玛的治理结构中。执行理事会和治理风险委员会与负责日常监督的沃尔玛官员一起审查工作场所的健康和安全事项。这些官员得到专门的企业安全团队的支持，负责方案设计、绩效监测和持续改进。此外，工作场所的安全绩效通过运营审查和跨职能论坛得到加强，例如我们的企业安全委员会。该委员会跟踪绩效指标，识别新出现的风险，并推动跨运营、合规、法律和财务团队的持续改进举措。
沃尔玛已经报告了我们的工作场所健康和安全政策、做法和绩效
沃尔玛在我们的共享价值报告中跟踪和报告我们最常见的可记录伤害，以及工作场所可记录事件和误工事故率。正如我们在披露中指出的那样，向美国职业安全与健康管理局报告的数据表明，我们的分销和履行安全记录——支持者的主要关注点——优于行业平均水平，沃尔玛的商店和俱乐部安全记录与行业平均水平相当。沃尔玛的披露基于行业标准方法，并定期更新最新的业绩数据；相比之下，支持者引用了他们自己的有偏见的调查1和轶事报告。2
我们也已经披露了我们实现这些成果的政策和做法。正如我们的共享价值报告中所解释的以及我们在2024年和2025年代理声明中对类似提案的回应中所详述的那样，我们的安全计划包括全面的政策、特定角色的培训、基于风险的评估、事件调查以及旨在促进持续改进的结构化纠正行动流程。像我们企业安全大会堂这样的定期论坛，把安全风险、做法和绩效摆在我们团队的面前。
通过忽略沃尔玛全面且定期更新的披露，该提案错误地描述了我们的实践、绩效和报告的当前状态，并夸大了额外文件的必要性。
工作场所安全是我们将福祉联系在一起的更广泛方法的一部分
沃尔玛还披露了我们更广泛地将福祉联系起来的方法，包括提供获得全面健康福利的机会。全职员工和符合条件的兼职员工可以通过沃尔玛获得健康保险，2026年起薪为每双周38.30美元。大多数沃尔玛医疗计划包括免费获得虚拟医疗保健服务，包括紧急护理、初级保健和物理治疗。沃尔玛还与领先的健康中心合作，包括克利夫兰诊所、约翰霍普金斯大学和梅奥诊所，根据计划注册人数和资格，为参加大多数沃尔玛医疗计划的员工提供前往一些最好的专家和医院治疗严重医疗问题的机会，通常是免费的。
这些披露加在一起表明，沃尔玛将工作场所安全视为一项基本责任，并将福祉视为管理人力资本的更广泛、综合方法的一部分，因此支持者要求的报告没有必要。我们的披露已经达到并超过了提案的要求。
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1 |
支持者的基础研究包括一项对444名通过在线论坛获得自我认同的工人的调查。沃尔玛仅在美国就雇佣了大约160万名员工，我们的安全报告代表了全部员工。 |
2 |
例如，该提案的OSHA信息来自Daily Dot ——一个自称“疯狂互联网人的官方报纸”的网站——而不是沃尔玛的OSHA官方统计数据。见关于我们（每日点播）https://dailydot.com/about。 |
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基于上述原因，董事会建议股东投票反对这项提案。 |
沃尔玛反对第7号提案的声明
沃尔玛通过至少每年更新一次的全面披露报告其重要战略、风险和监督机制，以反映我们的业务和外部环境的变化。董事会建议股东投票反对这项提议，因为所要求的报告不会提供超出这一现有框架的有意义的额外价值。
沃尔玛已经报告了有关我们业务的最重要信息，包括人力资本、供应链和风险管理
沃尔玛现有的公开披露已经为股东提供了有关我们如何管理相关风险和机会的有意义的信息，包括监管和政策变化产生的风险和机会。
例如，我们的10-K表格年度报告在业务描述、人力资本管理和风险因素部分等讨论了与人力资本管理、采购/供应商和运营因素相关的相关风险和机会。我们的年度ESG/共享价值报告是报告劳动力、产品采购以及治理战略和举措的主要渠道。我们的年度委托书披露描述了管理层、董事会和董事会委员会之间的风险和战略管理及监督结构。
在这些披露中，我们描述了我们如何监测和管理可能影响我们业务的政策、监管、执法和政治发展。我们还讨论了吸引和留住有才华的员工队伍的方法、我们用来降低中断风险的关键举措，以及可靠交付客户期望的产品和服务的重要性。
股东和利益相关者来到这些文件，了解我们业务的重大和业务相关风险、机会和战略。创建一份单独的报告将重复现有的披露，而不会增强股东对影响我们业务的最重要问题的理解。
与移民相关的发展是在我们复杂的全球业务范围内根据背景进行管理的，不需要单独的报告
沃尔玛是一家多元化的全球企业，拥有约210万名员工，运营着数千个设施和庞大的车队，每年在多个类别中采购数千亿美元的产品。我们在复杂且不断变化的监管环境中运营，并定期评估法律法规的变化——包括那些影响劳动力市场和移民的变化——可能如何影响我们的劳动力和供应链。
与移民相关的发展被视为更广泛的企业风险管理和劳动力规划的一部分，以及可能影响我们业务的其他宏观经济、监管和劳动力市场因素。我们积极监测事态发展，评估可能出现风险的地方，并在影响本地化或影响有限的角色或设施子集时按比例做出反应。
例如，沃尔玛在美国雇佣了大约160万名员工，并保持着多元化的劳动力战略，旨在在广泛的监管和劳动力市场条件下有效运营。我们使用基于就业的签证担保只占我们美国劳动力总数的很小一部分，主要用于专门的角色，并且补充——而不是替代——我们在国内人才发展方面的大量投资。而且，我们有数以万计的供应商，包括全球的、区域的、本地的供应商。我们强大的供应商关系，加上稳健的预测和保供举措，使我们能够在出现重大供应问题时进行管理。
因此，沃尔玛没有经历因与移民相关的政策变化而导致的重大运营或供应链中断。要求一份独立的公开报告将使单个问题超出其对企业的重要性，并转移人们对沃尔玛管理重要风险的更广泛的企业框架的注意力。
沃尔玛仍然致力于透明度、遵守适用法律以及有效监督劳动力和供应链风险。因为我们已经就这些事项提供了可靠的披露，而且由于与移民相关的发展是在正常过程中管理的，因此不需要单独的报告。
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基于上述原因，董事会建议股东投票反对这项提案。 |
沃尔玛反对第8号提案的声明
沃尔玛致力于根据我们“以人为本、以科技为动力”的战略，深思熟虑、负责任地管理人工智能和自动化如何塑造未来的工作。董事会认为，鉴于我们现有的广泛披露、稳健的治理实践以及对这一迅速发展领域适当透明度的持续承诺，本提案要求的额外报告是不必要的。
沃尔玛已经披露了有关人工智能和劳动力的大量相关信息
沃尔玛在讨论人工智能和自动化如何改变我们的业务，包括我们的员工队伍方面一直持开放态度，并积极主动。例如，沃尔玛通过以下渠道解决了这些问题，其中包括：
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10-K表格年度报告：每年更新，以提供我们对人工智能、自动化和其他因素如何为我们的业务创造风险和机会的观点，包括我们的劳动力战略。我们最新提交的10-K表格（于2026年3月13日提交）包括对人工智能和自动化的讨论，包括它们影响我们人力资本战略的方式，作为对我们的业务、人力资本管理战略和风险因素等描述的一部分。
•
财报电话会议和投资者论坛：在过去两年的多个季度财报电话会议以及行业和投资者会议上，高级管理层成员讨论了沃尔玛如何部署人工智能以提高生产力，同时投资于员工支持和技能发展。Leadership描述了跨商店、供应链和工程使用的人工智能工具，探讨了自动化如何重塑员工体验，并分享了人工智能和自动化带来的新工作机会的例子。
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共享价值报告：沃尔玛关于沃尔玛创造共享价值战略的综合年度报告包括关于我们的员工队伍以及负责任地使用数据和技术的专门部分，并每年更新。此前的报告包括对培训、教育和技能提升举措的讨论；职位设计方面的创新；重新思考我们的人才管道，以获得未来所需的技能和技能；并通过技术为我们的员工赋能。沃尔玛还公开了劳动力健康的关键指标，包括按级别和人口群体划分的我们的员工人口细分、内部流动数据以及工资和福利的广泛信息。
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其他论坛：沃尔玛的2025年机会峰会——主要雇主和劳动力发展专家的一次会议——以建设技术赋能的劳动力为中心，多位沃尔玛高管发表了讲话，并领导了关于风险、机会和战略的讨论。此外，沃尔玛宣布与OpenAI和谷歌合作，通过该公司的Live Better U计划为沃尔玛员工提供免费的AI认证。
通过这些渠道，沃尔玛一直在传达，科技应该通过提升人的能力、改善客户体验、让工作变得更有意义来为人们服务。虽然角色和人才需求将随着人工智能和其他技术的进步而演变，但我们致力于通过对培训、技能建设和新的职业道路的投资，为我们的员工的持续发展提供机会。如上所述，这包括人工智能方面的培训，但也意味着为人们创造实验和相互学习的空间。我们将所有这一切建立在信任、透明和责任的基础上。
沃尔玛的相关披露涵盖监管文件、投资者沟通、共享价值报告和公开领导层声明，为股东提供及时和相关的信息。鉴于这种广泛且不断变化的沟通，单独的报告不会有意义地增强投资者的理解，可能会面临被投机或很快过时的风险。
沃尔玛的董事会和董事会委员会深入参与我们在AI和自动化时代的People战略演变
沃尔玛的董事会和董事会委员会积极指导公司对人工智能和技术的方法及其对员工队伍的影响，监督管理层采用和部署技术的计划，投资于我们的员工队伍，并确保我们的战略与我们“以人为本、以科技为动力”的精神保持一致。
在过去一年中，董事会就人工智能进行了多次讨论，这些讨论包括与我们的员工队伍相关的影响和机会。此外，正如本代理声明前面所指出的，技术和电子商务委员会（TECC）根据其章程监督人工智能和自动化战略，而薪酬和管理发展委员会（CMDC）审查劳动力发展和人力资本管理。两个委员会的最新情况由全体董事会审查。为了进一步加强这一领域的监督，董事会于2026年任命了Shishir Mehrotra ——一位公认的技术和人工智能领导者——他现在同时在TECC和CMDC任职。
总而言之，沃尔玛现有披露的广度，加上积极的董事会和董事会委员会监督，已经为股东提供了了解人工智能和自动化如何塑造我们的员工队伍和战略所需的信息。
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基于上述原因，董事会建议股东投票反对这项提案。 |
Greg Penner，
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椅子
成员
独立
不独立
5-7年
8-12年
12 +年
60-69岁
