年度会议通知

股东人数

广达服务公司

2727北环线西

德克萨斯州休斯顿77008 |（713）629-7600

将于2026年5月21日举行

致我们的股东：

广达服务公司（“Quanta”）的年度股东大会将于当地时间2026年5月21日上午8：30在该公司的公司总部举行，地址为2727 North Loop West，Houston，Texas 77008。会议将要求您考虑以下事项并采取行动，这些事项在随附的代理声明中有更全面的描述：

我们在2026年4月2日营业结束时登记在册的股东有权获得年度会议的通知，并有权在年度会议和会议的任何休会或延期上投票。

根据董事会的命令，

Matthew D. McCoy

公司秘书

德克萨斯州休斯顿

2026年4月10日

关于将于2026年5月21日举行的年度股东大会提供代理材料的重要通知：

致股东的通知、代理声明和2025年年度报告可在www.proxydocs.com/PWR上查阅。

本摘要重点介绍有关将在广达服务公司（连同其子公司，“广达”或“公司”）2026年年度股东大会（“年度会议”）上投票的项目的选定信息。本摘要不包含您在决定如何投票时应考虑的所有信息。投票前你应该仔细阅读整个代理声明。

年会议程和

投票建议

股东被要求就三个议程事项进行投票：

投票表决你的股份

你的投票很重要。即使你打算亲自出席年会，广达董事会（“董事会”）也建议你尽快投票。登记在册的股东可以通过以下任何一种方式进行投票。

代理声明摘要

议案一：选举董事

董事提名人

下表提供了每位董事提名人的概要信息。每位董事提名人每年以多数票选出。

二、

代理声明摘要

2026年董事提名人快照

董事会资格、技能和经验

董事会定期审查其认为适合监督广达业务和长期战略的所需资格、技能和经验。董事提名人带来的属性包括：

公司治理亮点

我们致力于强有力的治理标准，以下关键的最佳实践证明了这一点。

丨董事年度选举

丨非竞争选举董事选举的多数表决标准

丨董事辞职政策

丨广达普通股持有人作为单一类别对所有事项进行投票

丨董事会独立主席和首席执行官分开

丨年度股东参与

丨董事、高级管理人员持股要求稳健

代理声明摘要

丨非职工董事薪酬有意义的年度限额

丨适用于所有董事、高级职员和员工的行为准则

丨业务战略、风险管理和企业可持续性及责任事项的稳健监督流程

丨董事会刷新和组成的承诺与公司战略方向一致

提案2：就批准指定执行干事薪酬进行咨询投票

薪酬概览

在2025年期间，广达继续利用其基础设施解决方案的创新方法，结合其服务组合的实力，以高水平的表现并产生卓越的运营和财务业绩。广达在整个公司取得了许多战略、运营和财务方面的成就。该公司取得了许多创纪录的财务业绩，包括创纪录的年度收入、归属于普通股的净利润、调整后的EBITDA和每股收益，以及创纪录的经营活动提供的净现金和自由现金流。广达在2025年结束时也出现了创纪录的剩余履约义务和积压，这体现了公司各个市场的需求加速增长，并为公司2026年做好了定位。

广达继续开发和扩展关键服务产品，并提高公司作为客户整体解决方案提供商的地位，因为客户继续执行大量资本预算，以应对整体负荷增长，这是由技术进步以及电网弹性和安全举措推动的。为了推进这些战略举措，广达在2025年期间完成了八项收购，这些收购增加了其现有的解决方案产品，包括机械基础设施解决方案、民用解决方案和航空服务，以及对一家专门为公用事业和电信行业收割、处理和制造木杆的公司的战略供应链投资。值得注意的是，广达完成了对Dynamic Systems（DSI），LLC的战略收购，该公司是一家为多元化客户群（包括技术、半导体、医疗保健和其他负荷中心市场）提供统包机械、管道和工艺基础设施解决方案的供应商，这为广达提供了一个机械解决方案平台，扩大并使其客户群多样化，并增强其大规模提供成本和劳动力确定的基础设施解决方案的能力。广达认为，其持续的业绩和这些成就表明了其基于解决方案的战略的实力，并将继续专注于提供卓越的财务业绩并为其股东回报价值。广达还继续专注于继续履行对公司所有利益相关者的承诺，包括员工的安全和培训以及在其运营所在社区内的负责任表现。

就公司2025年度激励计划下的业绩而言，整体实现百分比为目标业绩的126.8%，这是由基于收益和利润率的业绩指标的显着同比改善和高于目标的业绩推动的，部分被安全业绩改善指标方面略低于目标的业绩所抵消。广达还完成了一个特殊的2023-2025年业绩周期，在资本利用率持续改善的推动下，2023年长期激励计划下的目标业绩实现百分比为188.5%。此外，公司2025年年度和长期激励计划中包含的财务业绩目标和指标总体上继续代表着相对于历史业绩和先前目标的改善，并支持广达在增加收益和改善投资资本回报率方面的战略举措。

四、

代理声明摘要

2025年目标薪酬组合

广达指定的执行官（“NEO”）薪酬主要包括基本工资、短期现金激励和长期股权激励。目标奖励水平通常反映竞争性市场水平和做法，业绩高于目标水平有上行机会，选择业绩衡量标准是为了使高管的利益与股东保持一致。

2025年长期激励计划股权混合

很大一部分基于股权的激励奖励（70%针对首席执行官（“CEO”）和电力公司总裁，60%针对其他NEO）与3年业绩期内可衡量的公司业绩挂钩。

代理声明摘要

高管薪酬要素

		元素和形式 Compensation		履约/付款标准		目的
		基本工资 现金		个人表现和在角色中的经验是因素		提供吸引和留住关键高管所需的固定薪酬，并抵消可能影响基于绩效的薪酬的可变性
		短期激励 现金		与实现业绩目标挂钩 有关（i）经调整EBITDA；（ii）经调整EBITDA 保证金；及（iii）安全表现		以激励和奖励年度成就 财务和运营绩效目标， 专注于盈利性增长和安全 执行
		长期激励 业绩股票单位（“PSU”）		3年业绩结束时的悬崖马甲 期间   与实现投资回报挂钩 资本和累计调整后每股收益 份额，以及相对总股东回报率		以激励实现我们的长期 重点关注的财务业绩目标 战略举措，包括有效部署 资本和盈利增长   使管理层和股东利益保持一致 以及吸引和促进保留关键 高管
		限制性股票单位（“RSU”）		三年以上等额年度分期付款的背心		使管理层和股东利益一致，吸引和促进留住关键高管
		其他补偿 退休福利和额外津贴		不适用		维护高管的健康和安全   提供有竞争力的薪酬方案 并且，在某些情况下，优化关键高管的 时间

六

代理声明摘要

薪酬治理

我们致力于强有力的治理标准，以确保我们的高管薪酬计划与我们的股东和其他利益相关者的利益密切一致，下文描述的政策和实践就是明证。

议案三：批准聘任独立注册会计师事务所

表格

内容

董事会建议丨X

量子技术董事会

议案一：选举董事

董事会目前由十名董事组成，目前任期均在年会上届满。Ra ú l Valent í n，目前是我们的董事会成员，选择不参加，也没有被提名参加年会的连任。考虑了董事会的规模、结构和组成，以及公司的战略方向和董事会对公司面临的风险的监督责任，并根据治理和提名委员会的建议，董事会批准了对Joseph Kim的提名，以便在年度会议上进行选举，因此董事会此后将继续由十名董事组成，直至根据广达公司的章程另有决定。

董事会提议选举以下十名被提名人，任期一年，或直至其继任者正式当选并符合资格或直至其较早去世、辞职或被免职。每一位被提名者都同意如果当选就任职。如被提名人不愿意或无法担任董事，董事会可指定一名替代被提名人或减少组成董事会的董事人数。在这种情况下，被指定为代理人的人将投票给董事会指定的替代提名人。代理人投票给的人数不能超过以下提名的人数。

董事会一致建议投票选举Ladhani女士、dePass Olsovsky女士和Wyrsch女士以及Austin、Baxter、Beneby、Fried、Jackman、Kim和Rowe先生。

董事提名人

以下提供了每位董事提名人的履历信息，包括导致董事会确定每位被提名人应在董事会任职的经验、资格和技能的描述。

EARL C.（DUKE）AUSTIN，JR。

量子技术董事会

     2

量子技术董事会

量子技术董事会

     4

量子技术董事会

量子技术董事会

     6

量子技术董事会

量子技术董事会

     8

量子技术董事会

量子技术董事会

    10 

量子技术董事会

董事提名人的技能、经验、其他属性的混合

我们的导演提名者拥有背景、知识和技能的有效组合。下表汇总了董事提名人的某些集体能力和属性。没有针对特定项目的指标并不意味着董事提名人不具备该技能或经验，我们期待每位董事在所有这些领域都有知识。相反，该指标表示该项目是董事提名人为董事会带来的一项核心能力。我们的导演提名者也有广泛的额外技能和经验没有提到，这在上面他们的传记中有进一步的描述。

$

知识、技能和经验

行业经验 对行业或市场的理解和经验广达因担任在此类行业或市场运营的公司的董事或执行官而

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

风险监督和管理 担任上市或私营公司首席执行官、总裁或其他执行官的经验，除其他外，负责监督风险管理流程

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

运营/战略规划 担任负责监督公共或私营公司运营和制定业务战略的执行官角色的经验

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

高级领导 业务和战略管理经验，来自担任重要领导职务的服务，例如首席执行官、首席财务官或其他高级领导角色

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

财务/会计/资本配置 有担任上市或私营公司首席财务官的经验，或在类似的财务监督职能中服务，或符合美国证券交易委员会（“SEC”）法规所指的财务专家定义

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

政府/监管 在政府或监管实体中服务或体验与之互动

∎

∎

∎

∎

∎

∎

人力资本管理/安全领导力 体验监督人力资本管理和人才发展与培训，以及安全计划

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

法律/合规 有监督上市公司法律部门或合规团队的经验（包括担任总法律顾问或现任首席执行官）或执业法律或拥有法律学位

∎

∎

∎

∎

公司治理、责任和可持续性 在治理原则或企业责任和可持续性倡议方面的经验

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

科技/创新 在大型公共或私营公司拥有先进技术（例如人工智能）和创新方面的经验，包括通过就此类事项进行咨询或作为部门领导或现任首席执行官对此类事项进行监督

∎

∎

∎

∎

∎

网络安全/信息安全 对网络安全和信息安全风险进行监督或管理的经验

∎

∎

其他上市公司董事会经验 现任或曾任职于上市公司董事会

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

∎

量子技术董事会

    12 

企业

治理

我们致力于拥有健全的公司治理实践，以符合法律要求和最高诚信标准的方式最大限度地提高股东价值。在这方面，董事会通过了为广达治理提供框架的指导方针，我们不断审查这些指导方针，并定期监测公司治理领域的发展。我们的公司治理准则发布在我们网站www.quantaservices.com的投资者/治理部分。

董事会领导Structure

董事会认为，广达董事会的领导结构应包括董事会独立非执行主席或满足广达独立性标准的首席董事。2024年5月，董事会任命独立董事Doyle Beneby担任董事会非执行主席，直至其继任者在下一次董事会年度会议上正式当选并获得资格，或直至其提前辞职或被免职。2013年，广达将董事会主席和首席执行官的角色分开，董事会仍然认为，拥有一名非执行董事长符合公司及其股东的最佳利益，部分原因是根据联邦证券法、国家证券交易所规则以及其他联邦和州法规对董事会提出的要求不断增加。职位的分离使得董事会主席可以专注于管理董事会事务，如下文进一步描述，并让广达的首席执行官将注意力集中在管理我们的业务上。此外，我们认为这些角色的分离有助于董事会在其监督角色以及在评估我们的首席执行官和管理层的总体表现方面的独立性。

董事会不时审查其领导结构，以评估其是否继续为广达及其股东的最佳利益服务。未来，董事会可能会根据董事会或公司不断变化的情况或特点或其他情况，确定非独立董事最适合担任董事会执行主席。可能影响这一决定的因素可能包括但不限于该执行主席是否对广达及其业务面临的问题、机遇和挑战拥有详细和深入的知识，因此最有能力制定议程，确保董事会的时间和注意力集中在最关键的事项上。这一决定可能会受到（其中包括）董事会未来组成的影响，包括独立董事的任期长短，或公司首席执行官的任何继任计划。如果做出这样的决定，董事会认为有有效的制衡措施来确保广达保持高标准的公司治理和适当的独立监督，包括根据我们的公司治理准则任命一名首席董事的要求，如下文进一步描述。

如果未来董事会选举产生统一的领导结构并任命一位董事会执行主席，我们将通过新闻稿和/或8-K表格的当前报告及时公开披露此类变化。根据我们的公司治理准则，此类决定最终将由董事会做出，我们通常不会期望就董事会领导方面的任何具体决策过程征求我们的股东的事先意见。然而，我们过去曾与股东就董事会领导结构进行过讨论，包括与下文“与董事会的接触和沟通”中描述的年度股东参与计划有关的讨论。我们重视这些讨论，以及我们未来在这个问题上收到的任何额外反馈，并希望在未来关于董事会领导结构的任何决定中考虑股东的观点，包括任命一名董事会执行主席而不是独立的非执行主席的决定。

企业管治

董事会主席

广达的公司治理准则规定，董事会将任命一名董事会主席，他可能但不必是广达的雇员。董事长一般主持董事会的所有例会和广达的年度股东大会。根据首席执行官（如果主席是独立董事）的意见，或在与首席董事（如果主席不是独立董事）协商后，主席制定董事会会议的议程，但每个董事会成员有权建议将项目列入任何议程。董事会主席可在董事会任何会议上就任何被要求表决的事项投票，但须遵守适用于董事会所有成员的法律、信托和治理要求。董事会主席不是董事会常设委员会的成员，但出席和参加董事会委员会的会议，并就董事会的总体设计和运作提供投入，包括与下文董事会和委员会评估中所述的评估过程有关的投入。

董事长为独立董事的，董事长的职责和责任一般包括以下内容：

董事会主席还参与并代表董事会与股东和其他利益相关者进行某些沟通和接触，包括与下文与董事会的接触和沟通中描述的公司年度接触过程有关。董事会和董事会治理与提名委员会可能会不时设立董事会主席的额外职责。

牵头董事

如果董事会主席不是独立董事，我们的公司治理准则规定，首席董事将由独立董事专门选举产生。首席董事必须是独立董事，并将协助董事会主席和董事会其余成员确保在管理董事会事务方面的有效公司治理。牵头董事负责确保管理层与董事会之间信息流动的质量、数量和及时性，使董事会能够以高效和有效的方式履行其职能和受托责任。此外，首席董事将协调其他独立董事的活动，在董事长不在场时主持董事会，就董事会和委员会会议的议程项目与董事长协商，并履行董事会认为适当的其他职责和责任。

   14 

企业管治

董事会在战略中的作用

董事会认识到确保公司的整体业务战略旨在为股东创造长期、可持续的价值并使广达的所有利益相关者受益的重要性。虽然广达战略的制定和实施主要由管理层负责，但董事会发挥着积极的监督作用，主要通过与管理层的定期审查和讨论进行，包括基础广泛的介绍以及对特定重点领域和不断变化的商业、行业、社会、运营和经济状况进行更深入的分析和讨论。董事可以充分和自由地访问广达的管理层和公司信息，并且在必要和适当的情况下，董事可以咨询独立的法律、财务、会计和其他顾问。

董事会定期对管理层的五年战略计划进行有力的定性和定量审查，其中包括财务和运营绩效目标以及旨在支持这些目标的战略举措。关于管理层当前的五年战略计划，董事会和管理层除其他外讨论关键战略举措，包括下文所述的举措。

董事会还每年重新审查战略计划，审查管理层在其战略举措方面的进展情况，并根据（其中包括）前期财务业绩和最近的收购活动修订财务预测。董事会和管理层讨论并考虑，除其他战略事项外，市场和行业趋势和机遇；客户动态；公司的竞争定位；监管、立法、政治和法律变化；以及广达服务的行业中的新兴技术和挑战。此外，董事会和董事会各委员会（如适用）根据战略计划持续评估具体的业务决策，包括拟议的收购或投资、资本分配决策、重要的项目机会以及关键的安全、培训和技术举措。董事会对风险管理的监督（如下所述）也增强了董事对与公司战略相关的风险的理解，以及董事会在执行战略计划时向管理层提供指导和监督的能力。

董事会在风险监督中的作用

董事会监督全企业范围的风险管理方法，旨在支持实现长期组织目标并提高股东价值。该公司的企业风险管理评估由广达首席执行官、总法律顾问和首席财务官以及广达首席合规官（向总法律顾问报告）管理，为董事会提供有关关键风险的识别、评估、监测和管理以及管理层风险缓解策略的可见性。在这一持续过程中，对公司整个业务的风险进行评估，包括运营、行业、财务和声誉风险、法律和监管风险以及数据和系统安全风险。董事会监督职能的一个组成部分不仅是了解公司面临的风险以及管理层正在采取哪些步骤来管理这些风险，还包括了解广达适合的风险水平。全体董事会参与制定广达的短期和长期业务战略，是其理解广达风险以及这些风险如何因应战略或业务环境变化而演变的关键部分，以及如何构成广达的适当风险水平。

企业管治

虽然与公司全企业风险管理评估相关的正式报告是以年度为周期为董事会和安全、运营和风险委员会编制的，但董事会和董事会各委员会在全年不断评估和考虑正在影响或可能影响公司的风险，包括通过在董事会和委员会会议上与管理层对话的方式。对风险的额外讨论和评估可能与（其中包括）对公司业务战略的发展和/或审查、对公司业绩或运营的评估、对潜在战略收购或项目机会的评估以及可能加速或增加潜在风险影响的总体趋势有关。此外，董事会利用其委员会结构，促进对某些风险进行更详细和细致入微的持续审议（如下文进一步详述），在决定是否保留对风险的直接监督或将监督分配给委员会时，董事会考虑各种因素，其中包括（其中包括）风险对公司整体战略和运营的重要性、风险可能实现的时间范围（即短期、中期或长期），风险的潜在影响以及风险如何与分配给委员会的主题保持一致。此外，在董事会、委员会或管理层认为必要或适当的范围内，在考虑某些风险的发展或潜在影响或预期某些风险的未来威胁或趋势时，可能会咨询外部顾问和主题专家。

审查和讨论公司与安全、运营和风险委员会以及董事会的年度风险管理评估结果，以及管理层与董事会和委员会在今年剩余时间内的进一步对话，有助于告知和塑造公司向SEC提交的定期报告和其他公开披露中包含的与风险相关的披露。有关公司面临的风险的更多信息，请查看广达截至2025年12月31日的财政年度的10-K表格年度报告第一部分第1A项中包含的风险因素。其中描述的风险

   16 

企业管治

并非公司面临的唯一风险，目前未知的、或根据公司已知信息目前可能被视为不重要的额外风险和不确定性，可能会对公司未来期间的业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响。

董事会独立性

董事会已确定，除首席执行官奥斯汀先生外，我们的每位现任董事和董事提名人均与广达（直接或作为与广达有关系的组织的合伙人、股东或高级管理人员）没有实质性关系，并且在纽约证券交易所公司治理上市标准的含义内是“独立的”。董事会作出这些决定的部分依据是，其发现这些独立董事符合我们的公司治理准则和纽约证券交易所公司治理上市标准中规定的董事独立性分类标准。在评估Baxter先生的独立性时，董事会考虑了他作为Quanta的客户WEC能源集团的董事所提供的服务。在评估Jackman先生的独立性时，董事会考虑了Quanta雇用他儿子的情况，他的儿子受雇于非管理级别，如下文“某些交易”中所述。在评估Wyrsch女士的独立性时，董事会考虑了她作为Quanta的客户英国电力 PLC的董事所提供的服务。董事会认定，这些关系并不重要，这些个人持有的头寸和所涉金额并不妨碍根据纽约证券交易所标准或我们的公司治理准则发现独立性。由于奥斯汀先生以外的每一位现任董事都被视为独立，董事会超过了纽约证券交易所关于大多数董事独立的要求。董事会还评估了曾在2025财年部分时间任职的前董事福斯特先生的独立性，并确定福斯特先生在担任董事期间是纽交所公司治理上市标准意义上的“独立”。

我们的公司治理准则，其中包括我们关于董事独立性的分类标准，已发布在我们网站www.quantaservices.com的投资者/治理部分。

非管理董事的执行会议

根据纽约证券交易所公司治理上市标准，我们的非管理董事，根据纽约证券交易所公司治理上市标准和我们的公司治理准则的含义，每个人都是“独立的”，在每一次定期安排的董事会会议上，在没有管理层的情况下举行执行会议。执行会议由董事会主席主持，如果董事会主席不是独立的，则由首席董事主持，或者在董事会没有独立主席或首席董事的情况下，由执行会议参与者选出的独立董事主持。

董事会议

截至2025年12月31日止年度，董事会共召开七次会议。每位董事出席董事会及其所任职的董事会各委员会会议的比例均超过75%。我们鼓励但不要求董事会成员参加年度股东大会。去年，全体董事出席了股东年会。

企业管治

董事会各委员会

董事会下设五个常设委员会：审计委员会、薪酬委员会、治理和提名委员会、财务和投资委员会以及安全、运营和风险委员会。在2025年，董事会成立了安全、运营和风险委员会，并扩大了财务和投资委员会的范围，以允许对之前由整个董事会审查的某些事项进行更详细的审查，因为这些事项对公司的战略方向和风险状况具有重要意义。

董事会审查了每个常设委员会的组成，并确定这些委员会的每个成员在SEC法规、纽约证券交易所公司治理上市标准和我们的公司治理准则的含义内是“独立的”。每个常设委员会根据董事会通过的规范其职责的正式章程运作，所有这些章程均发布在我们网站www.quantaservices.com的投资者/治理部分。目前的成员和在上一个财政年度举行的会议次数以及各委员会的主要职责如下：

审计委员会

   18 

企业管治

薪酬委员会

企业管治

治理和提名委员会

   20 

企业管治

财务及投资委员会

企业管治

安全、运营和风险委员会

薪酬委员会环环相扣与内幕人士参与

薪酬委员会没有成员在2025年期间担任广达或其任何子公司的雇员或高级职员，曾是广达或其任何子公司的高级职员，或与广达有任何关系，需要在此作为关联方交易进行披露。此外，没有执行官在薪酬委员会任职或担任另一家公司的董事，其中一家公司的执行官曾在广达的薪酬委员会任职或担任广达的董事。

行为准则

董事会通过了适用于广达及其子公司所有董事、高级职员和员工的行为准则，包括首席执行官、首席财务官和首席会计官或控制人。行为准则发布在我们网站www.quantaservices.com的投资者/治理部分。我们打算在我们的网站的上述位置发布根据表格8-K第5.05项要求披露的对行为准则的任何修订或豁免。

与董事会的接触和沟通

董事会认为，有效的公司治理包括建设性的对话以及与我们的股东发展长期关系。我们重视这种参与，并认为解决有关公司政策和做法的任何问题或担忧非常重要。我们还审查和分析投票结果和来自我们年度会议的反馈，以确定任何感兴趣或关注的主题。

   22  

企业管治

我们的管理层成员历来就各种财务和运营主题进行广泛的投资者外联，包括长期战略、资本配置优先事项和行业动态。在特定的一年中，我们就这些事项与股东和投资界成员进行了无数次互动，并主办或参加了各种投资者会议和活动。

广达还开展年度股东参与计划，重点关注企业责任和可持续性主题，以及其他与治理和薪酬相关的主题，包括高管薪酬、董事会结构和组成、战略和风险监督以及股权激励薪酬授予实践。我们的参与团队包括高级管理层成员，如有要求，包括独立董事或主题专家，并寻求识别和解决任何关注领域。在2025年第四季度和2026年第一季度，就该计划而言，我们延长了要约，与截至2025年12月31日大量广达已发行普通股的持有人进行接触，包括表示有兴趣与公司就这些事项进行接触的较大持有人和特定机构投资者。通过与这些持有人的讨论，管理层和董事会收到并审查了关于几个主题的宝贵反馈，包括以下所述主题。

广达重视从股东那里收到的反馈，因为这些反馈有助于为后续有关我们的治理和薪酬实践以及可持续性和企业责任优先事项的讨论和决策提供信息。

企业管治

股东和其他利害关系方可以在我们公司总部的地址与我们的一位或多位董事，包括我们的非管理董事或独立董事作为一个团体、一个委员会或全体董事会进行沟通，地址为公司秘书，该地址目前为：广达服务公司,2727 North Loop West，Houston，Texas 77008。所有通讯将由公司秘书审查，并酌情转发给我们的一名或多名董事。

董事会和委员会评估

董事会和委员会的评估在确保董事会有效运作方面发挥着重要作用。因此，董事会和每个委员会进行年度自我评估，并由治理和提名委员会监督。这些评估的结果是在没有归属的情况下汇编的，并提供给董事进行全面的董事会评估，以及提供给每个委员会的委员会成员进行委员会评估。此外，董事会主席与每位董事进行一对一的讨论，以收集有关董事会和委员会运营、做法和业绩的反馈。在寻找和评估潜在的未来董事候选人时，治理和提名委员会也会考虑从评估过程中获得的信息。

物色及评估董事提名人

治理和提名委员会定期评估董事会的适当规模，以及预计董事会是否会因退休或其他原因出现空缺。如果预计或出现任何空缺，治理和提名委员会将考虑现任董事、管理层、第三方猎头公司和其他方面建议的董事候选人。治理和提名委员会还将考虑股东根据我们的章程提出的董事提名。广达收到的所有董事会成员申请、建议或拟议提名将提交给治理和提名委员会。如果被提名人是由股东推荐的，则对被提名人的资格进行评估的方式没有区别。

   24 

企业管治

治理和提名委员会有权保留一家第三方猎头公司，费用由广达承担，以帮助确定和促进潜在董事提名人选的筛选和面试过程。一旦确定或推荐了潜在的董事提名人，委员会将根据（其中包括）推荐提供的信息、委员会自己对候选人的了解、对推荐人或其他人的补充询问或背景调查等因素，初步确定是否进行全面评估。如果委员会决定进一步追求该候选人，则根据下述资格对该候选人进行评估。在这一评估之后，委员会决定是否面试候选人，并可能要求候选人与广达管理层成员或其他董事会成员会面。在完成评估后，如果委员会认为该候选人将是董事会的宝贵补充，它将向董事会推荐该候选人的提名，以供任命或选举为董事。

治理和提名委员会在评估董事候选人，包括新的被提名人和现任董事时，会考虑其认为适当的所有相关因素，例如（其中包括）董事会目前的组成（包括技能和经验与公司战略计划的一致性以及公司面临的风险）、管理层和独立董事的平衡、需要一定的董事会委员会专门知识以及候选人与广达无关的活动（包括在其他上市公司董事会担任董事）。董事会还重视最广泛意义上的多样性，并努力让一群董事代表与广达的活动和运营相关的组织决策层面的广泛经验，这些经验可能来自商业、政府、教育、技术和非营利组织；互补的任期长度，这确保了董事会更新和董事连续性之间的适当平衡；以及不同的背景和属性。

董事任职资格

我们的公司治理准则包含治理和提名委员会在选择董事会提名人时考虑的董事会成员资格。指引指出，董事会成员应具备最高标准的个人和职业道德、诚信和价值观，并致力于代表我们股东的长期利益，必须具有好奇和客观的视角、实践智慧、成熟的判断力、愿意说出自己的想法以及以建设性方式挑战和激励管理层的能力。该准则还规定，董事会成员应在与广达业务相关的领域拥有经验，并在其所属或曾经所属的组织中表现出领导能力。

董事会在考虑董事会其他提名人选时，还会考虑当前的董事技能、经验和属性，包括可能需要的额外或补充技能、专业知识或知识，以支持公司和管理层当前和预期的需求。

董事会成员还必须愿意投入足够的时间有效地履行其职责和责任，并应承诺长期服务。因此，一名董事会成员不应在超过四个上市公司董事会（包括广达董事会）任职，与另一家上市公司担任首席执行官（或同等职位）的董事会成员不应在超过三个上市公司董事会（包括广达董事会）任职。此外，广达审计委员会成员不应在包括广达审计委员会在内的三个以上上市公司审计委员会任职。董事会认定，目前没有任何董事有时间承诺会妨碍他们适当履行董事职责。如果选举将在其75岁生日之后进行，董事会成员将不会被提名参加董事会的选举；但是，全体董事会可能会在特殊情况下做出例外规定。

董事薪酬

治理和提名委员会有责任向董事会推荐非雇员董事的薪酬和福利。委员会遵循我们的公司治理准则中规定的某些董事薪酬原则：

企业管治

治理和提名委员会和董事会旨在将董事薪酬水平设定为或接近与规模、行业和经营范围相当的公司的董事相比的市场中位数，以确保董事因其时间承诺和责任而获得有竞争力的薪酬。具有市场竞争力的薪酬方案很重要，因为它使我们能够吸引和留住对我们的长期成功至关重要的高素质董事。采取了额外的董事薪酬做法，以与市场最佳做法保持一致，并确保董事利益与我们的股东利益密切一致，如下所述。

董事薪酬

自2025年5月22日起，董事会将非雇员董事的年度现金保留金从105000美元增加到120000美元，将非雇员董事的年度RSU奖励的美元价值从165000美元增加到180,000美元。此外，自2025年8月27日起，董事会成立了安全、运营和风险委员会，并将委员会主席的年度现金保留金定为20,000美元，委员会成员的年度现金保留金定为10,000美元。根据这些变化，在选举或重新选举非雇员董事的每次股东年会上，每位此类董事将获得（i）价值180,000美元的RSU年度奖励和（ii）下表所列的适用年度现金保留金。

除股东年会外，非雇员董事在首次被任命为董事会成员时，将获得（从任命到当前董事服务年度结束期间）按比例部分的年度股权奖励和适用的年度现金金额。我们的非雇员董事会主席每年获得20万美元的额外报酬，其中50%以现金支付，50%以RSU支付。在首次任命非雇员董事会主席时，除了紧随股东年会之后，该董事将获得（从任命到当前董事服务年度结束的期间）额外年度薪酬的按比例部分。

除非非雇员董事的董事会服务提前终止，否则RSU通常在董事服务年度结束时全额归属。根据适用的授标协议的条款，（i）任何未获提名或当选新任期的非雇员董事所持有的未归属受限制股份单位，包括例如，由于董事会人数减少、无法重新提名的年龄、确定新的被提名人或希望在任期结束时退休，或（ii）任何在广达方便时辞职的非雇员董事，包括因非雇员董事未能获得大多数

   26 

企业管治

根据广达章程的要求，在选举董事时所投的选票，于（a）董事服务年度结束或（b）该非雇员董事终止服务日期中较早者全数归属。受限制股份单位一般以广达普通股股份结算，条件是，如果非雇员董事在结算之日遵守广达的股票所有权准则，并且预计在结算后立即保持合规，他或她可以选择以现金结算最多50%的任何奖励。

一般不向我们的非雇员董事支付会议费。然而，为了补偿容纳特别会议活动所需的时间，每位非雇员董事因出席第十次及任何其后的董事会会议或第十次及任何其后的委员会会议而收取费用，在每种情况下，在单一董事服务年度内，具体如下：出席亲自出席董事会会议的费用为2000美元；参加电话董事会会议的费用为1000美元；出席亲自出席委员会会议的费用为1000美元；参加电话委员会会议的费用为500美元。

董事出席董事会或其委员会会议所产生的合理自付费用，以及以广达董事身份合理产生的其他费用，也将获得补偿。身兼广达或其任何附属公司雇员的董事不会因担任董事而获得额外报酬。目前，9名非雇员董事提名人正在年会上参选。作为广达的执行官，奥斯汀先生没有因担任广达董事而获得任何报酬。

非雇员董事薪酬的年度限额

广达服务公司 2019年综合股权激励计划（经修订，“2019年综合计划”）包含非雇员董事薪酬的年度限额，包括所有现金薪酬以及根据2019年综合计划可能在任何自然年度内因服务而向非雇员董事作出的任何奖励。年度限额为每年500,000美元，条件是新当选的董事在董事会任职的最初日历年最多可获得750,000美元，担任董事会主席或首席董事的董事在任何日历年的任职最高可获得750,000美元。

非雇员董事的递延薪酬计划

非雇员董事有资格参与广达维持的递延薪酬计划。不迟于每年12月31日，每位非雇员董事可自愿选择递延全部或部分（以5%为增量）其年度现金保留金，包括但不限于董事会成员、委员会成员和董事会/委员会领导层的报酬，以及就下一年提供的服务赚取的RSU。延期选举是不可撤销的，如果不进行延期选举，则不延期赔偿。递延现金金额分配到为非雇员董事维护的单独记录保存账户，该账户反映递延金额和任何收益（正收益或负收益）。根据非雇员董事不时选择的某些视同投资选择的表现，将收益记入该账户。然而，广达没有义务提供除薪酬委员会选择的默认投资选项之外的任何被视为投资的选择。递延现金金额所赚取的利率不高于市场或优惠。递延的RSU记录在为非雇员董事维护的账户中，该账户反映了递延的股份数量。广达还对递延的股票进行现金支付，股息等价物与广达普通股支付股息的同时和相同的比率。一般而言，递延薪酬在董事离开董事会时或在董事事先选定的日期分配给非雇员董事（或其受益人）。此外，递延金额可以在非雇员董事遭受某些不可预见的紧急情况或广达控制权发生变化时分配。

非职工董事持股指引

非雇员董事须持有价值相当于董事会成员年度现金保留金五倍的股票（不包括委员会成员年度现金保留金或担任委员会主席或董事会主席的任何补充）。非雇员董事自首次选举进入董事会后的财政年度结束之日起有五年的时间积累指引规定的持股比例。截至2025年12月31日，全体非职工董事均符合持股指引要求。具体地说，Beneby先生、Fried先生、Jackman先生、Rowe先生和Valent í n先生以及Wyrsch女士和Ladhani女士超过了规定的所有权水平，Baxter先生和Olsovsky女士（各自于2024年5月当选）在其积累期内朝着规定的所有权水平取得了可评定的进展。

企业管治

2025年董事薪酬表

下表列出了2025财年期间每位非雇员董事的薪酬。

   28 

行政

官员

广达现任执行官如下：

Earl C.（Duke）Austin，Jr.有关Austin先生业务背景的描述，请参见上文Quanta Board of Directors – Director Nominees。

Jayshree S. Desai自2022年7月起担任我行首席财务官。她此前曾于2020年1月至2022年7月担任我们的首席企业发展官。她还曾在2018年7月至2019年12月期间担任ConnectGen LLC的总裁和董事，该公司是一家专注于公用事业规模可再生能源和存储开发的可再生能源公司，主要负责组织管理、业务战略和资本分配。德赛女士此前还曾在2010年1月至2018年7月期间担任电力传输开发公司Clean Line Energy Partners LLC的首席运营官，主要负责战略规划、财务和资本管理以及人力资源等工作。她此前还曾于2002年至2010年在可再生能源公司Horizon Wind Energy（现为EDP Renewables North America）担任首席财务官，主要负责财务、会计、税务、财务和信息技术运营。此外，德赛女士自2017年10月起担任风力涡轮机部件上市独立制造商TPI复合材料，Inc.的董事。德赛女士拥有工商管理学士学位和工商管理硕士学位。

Karl W. Studer自2022年起担任我们的电力总裁。他此前曾于2018年至2022年担任广达区域副总裁，负责监督与广达电力解决方案相关的运营和重要项目。Studer先生与他人共同创立了Probst Electric Inc.和Summit Line Construction，Inc.，这两家电力专业公司于2013年被广达收购。在此类收购之后，他担任了这些运营公司的多个高级领导职务，包括总裁和首席执行官，除其他外，负责运营和财务事务。Studer先生是一名经过认证的熟练巡边员，毕业于爱达荷州梅里迪恩的西北巡边员学院。

Gerald A.（BJ）Ducey，Jr.自2023年5月起担任我司战略运营总裁。Ducey先生此前曾在2017年5月至2023年5月期间担任我们的高级副总裁–运营，并在2012年1月至2017年5月期间担任广达的其他各种管理职务。在加入广达之前，他曾于2006年8月至2012年1月在广达运营公司Dashiell Corporation担任运营和业务发展副总裁。Ducey先生拥有机械工程理学学士学位和工商管理硕士学位。

Donald C. Wayne自2017年5月起担任我们的执行副总裁兼总法律顾问。他此前曾于2015年11月至2017年5月担任Archrock, Inc.（一家公开上市的天然气压缩及相关产品和服务供应商）的高级副总裁、总法律顾问和公司秘书，并于2006年8月至2015年11月在其前身公司Exterran控股公司和Universal Compression Holdings，Inc.担任类似职务。Wayne先生还曾于2006年8月至2017年5月期间担任Archrock GP LLC的高级副总裁兼总法律顾问，并担任Archrock Partners, L.P.及其前身实体（均为公开交易的主要有限合伙企业）的其他管理普通合伙人的类似职务，并于2015年11月至2017年5月期间担任Archrock GP LLC的董事。Wayne先生还曾于1999年至2006年担任预拌混凝土及相关产品和服务的上市供应商U.S. Concrete, Inc.的副总裁兼总法律顾问。在加入U.S. Concrete, Inc.之前，他曾担任Akin，Gump，Strauss，Hauer & Feld，L.L.P.律师事务所的律师。Wayne先生拥有文学学士学位、工商管理硕士学位和法学博士学位。

执行干事

Paul M. Nobel自2023年5月起担任我行高级副总裁兼首席财务官。此前于2021年5月-2023年5月担任我行副总裁、首席财务官。他此前还曾于2020年2月至2020年7月在德克萨斯州和新墨西哥州运营的石油和天然气勘探和开发公司Lilis Energy, Inc.担任临时首席财务官，主要负责财务和财务职能。他此前还曾于2012年7月至2019年11月担任上市的国际全周期海上石油和天然气勘探和生产公司Kosmos Energy Ltd.的高级副总裁兼首席财务官，并于2005年7月至2012年7月担任服务于商业和工业客户的全球能源管理公司World Kinect Corporation（当时的，World Fuel Services Corporation）的高级副总裁兼首席财务官。在之前的这些职位上，诺贝尔先生主要负责会计和报告职能、税务、财务规划和分析以及风险管理。此前，他还曾担任德勤会计师事务所公共会计师事务所高级经理。Nobel先生拥有会计学理学学士学位，是一名注册会计师。

   30 

薪酬讨论&分析

薪酬委员会报告

我们与管理层一起回顾并讨论了以下薪酬讨论与分析。根据我们与管理层的审查和讨论，我们已向广达董事会建议将薪酬讨论和分析纳入本委托书。

本报告由董事会薪酬委员会提供。

Scott Rowe，董事长

Bernard Fried

Jo-ann M. dePass Olsovsky

Ra ú l J. Valent í n

Martha B. Wyrsch

执行摘要

这份薪酬讨论与分析描述了广达2025年的高管薪酬方案。我们利用这个项目来吸引、激励和留住领导我们公司的员工。特别是，本节解释了薪酬委员会关于高管薪酬的指导原则，以及薪酬委员会如何为我们的NEO做出2025年的薪酬决定。

指定执行干事

我们2025年的近地天体包括以下五名执行官：

薪酬讨论&分析

2025年主要业绩亮点

在2025年期间，广达继续保持高水平的执行和表现，并产生了优越的财务和经营业绩，这反映了公司业务组合、执行纪律和以客户为中心的方法的实力。广达久经考验的业务战略，利用旨在产生有弹性和可持续结果的广泛服务组合，也使公司能够应对各种持续挑战，包括宏观经济的不确定性、某些材料和设备方面的供应链和后勤挑战、通胀压力和资本市场的波动。对电力和基础设施解决方案的需求加速正在重塑我们的行业，广达处于这一转变的中心。广达始终专注于关键战略举措的执行，这些举措旨在为公司的长期成功定位，并为利益相关者创造价值。这些举措包括，除其他外，继续与客户合作，努力实现基础设施现代化并满足不断增长的电力需求，专注于交付高质量的项目执行，并扩大和区分公司的服务产品。

   32 

薪酬讨论&分析

2025年高管薪酬决策概览

我们的薪酬委员会做出的影响NEOs 2025年薪酬的关键高管薪酬决定包括以下内容。

指标		2025年业绩对比 2024年业绩						2025年成就 占目标的百分比
AIP调整后EBITDA				增长29%				142.2%		126.8%整体绩效/支出
AIP调整后EBITDA利润率				43个基点				129.7%
安全性能提升				同比改善9.4%				77.9%

薪酬讨论&分析

指标		2023 - 2025 业绩对比 2022 - 2024 业绩				2025年成就 占目标的百分比
3年平均ROIC		增加102bps				150%		188.5%整体绩效/支出
平均。季度相对TSR		=				>第70个百分位
资本效率		效率计算提高2%				200%
驾驶员安全		安全事件计算减少8.35%				200%
车队管理		闲置时间计算减少2%				116.7%

付费投票

在广达的2025年年度股东大会上，大约93%的对“薪酬发言权”提案进行投票的股东批准了我们在2025年提交的代理声明中描述的NEO的补偿。因此，薪酬委员会并未因咨询投票而对我们的高管薪酬计划实施任何变更。然而，鉴于其正在进行的审查过程，并为了继续与股东的期望和公司的长期战略举措保持一致，薪酬委员会确实调整了2025年长期激励计划中包含的绩效指标以及整体结构，详见《高管薪酬要素》。

此外，作为我们的股东参与计划的一个关键目标，该计划在《公司治理–与董事会的参与和沟通》中有进一步描述，高级管理层成员和董事会就我们的高管薪酬计划征求股东的反馈，该计划直接转达给全体董事会，在评估未来几年进一步加强我们的高管薪酬计划和做法的机会时予以考虑。薪酬委员会还继续监测趋势和发展，以确保广达提供适当的高管薪酬激励措施，以保持具有竞争力的地位，以吸引和留住高管人才，并确保管理层的利益与我们股东的利益保持一致。

我们的绩效如何与薪酬挂钩

广达NEO薪酬主要由基本工资、年度现金激励和长期股权激励组成。我们的薪酬理念将高管薪酬与个人和公司业绩挂钩。基本工资一般是根据（其中包括）我们竞争市场的中位数、职位的性质和近地天体的贡献、经验、责任水平和服务年限来确定的。目标年度激励通常反映有竞争力的市场水平和做法，业绩高于目标水平有上行机会。绩效衡量旨在使高管的利益与股东的利益保持一致，奖励成功实现年度财务和运营目标，同时保持对长期财务业绩和可持续性的关注，并激励成功的资本分配策略，正如2025年高管薪酬决策中进一步详细讨论的那样。

   34 

薪酬讨论&分析

2025年目标薪酬组合

薪酬委员会在为每个NEO设定薪酬水平时，会考虑我们同行组官员的中位目标总直接薪酬。此外，薪酬委员会认为，每个NEO目标薪酬的很大一部分应该存在风险或变数。我们NEO的短期现金激励奖励和长期股权激励奖励被视为“有风险”的补偿，因为它们要么与我们的激励目标或同行群体绩效相比的绩效水平挂钩，要么受制于3年归属期内的持续雇佣和股价表现。此外，根据我们的2025年长期激励计划，基于股权的激励奖励占每个NEO薪酬的很大一部分，占目标直接薪酬总额的百分比，并且此类基于股权的激励奖励的很大一部分（70%针对CEO和总裁– Electric Power，60%针对其他NEO）取决于3年业绩期间可衡量的公司业绩。基于股权的奖励在我们的薪酬计划中发挥着重要作用，因为它们为创造股东价值提供激励，并促进高管留任和所有权文化。

善治和最佳做法

我们致力于制定强有力的治理标准，以确保我们的高管薪酬计划与股东的利益密切一致，下文所述的政策和做法就是明证。

薪酬讨论&分析

补偿理念

根据SEC法规、纽交所公司治理上市标准和我们的公司治理准则的含义，薪酬委员会的每个成员都是独立的。薪酬委员会负责管理我们所有NEO的薪酬方案，其NEO薪酬指导原则如下。

在财政年度的第一季度，薪酬委员会确定我们该年度的年度和长期激励计划的条款，并确定将用于评估计划下近地天体绩效的绩效指标。此外，薪酬委员会为当前年度和长期业绩期间的每个近地天体确定了预期基薪率和目标激励百分比。财政年度结束后，薪酬委员会开会讨论我们上一年的业绩，评估我们的NEO的业绩，并确定根据激励计划将授予每个NEO的金额（如果有的话）。

如上所述，薪酬委员会力求保持我们的高管薪酬水平与同行和竞争对手的竞争力。薪酬委员会在确定整体薪酬和每个薪酬组成部分时会考虑各种因素，包括（i）薪酬基准研究的结果以及竞争对手的薪酬做法的变化；（ii）经济和市场状况；（iii）我们业务运营的变化；（iv）执行官的职位、经验、服务年限和业绩；（v）公司业绩；以及（vi）薪酬委员会每位成员根据先前处理高管薪酬事项的经验作出的判断。

   36 

薪酬讨论&分析

高管薪酬要素

下表总结了我们目前为近地天体提供的薪酬和福利计划的关键组成部分。每个组成部分在激励和奖励表现强劲以及留住提供这种表现的近地天体方面都发挥着关键作用。赔偿委员会在作出赔偿决定时，会个别考虑每一赔偿构成部分，并将所有赔偿构成部分合并考虑。

在2024年和2025年初，薪酬委员会对长期激励计划中包含的指标进行了审查，考虑了其薪酬顾问和首席执行官及其他高级管理人员的意见。薪酬委员会审议了长期激励计划的多种额外绩效指标和计划结构，之后决定用额外的有意义的财务绩效指标取代某些基于运营的指标，并调整相对TSR修饰符的某些方面。具体而言，长期激励计划被修改为（i）纳入一个累积的、为期三年的调整后每股收益绩效指标，以取代某些现有的基于运营的指标（即资本效率、车队管理、司机安全），以及（ii）调整TSR修改器，以便能够对整个计划下实现的绩效百分比产生积极或消极的影响。

薪酬讨论&分析

薪酬委员会采纳了这些变化，以继续使该计划与股东的期望和公司的长期战略举措保持一致，目标是制定一个简化的计划，重点是激励更高的盈利能力和在更长期内创造股东价值。此外，薪酬委员会认为，可以正面或负面适用的TSR修正结构评估了与整体适用市场指数存在显着差异的TSR表现，从而适当地评估了优越和不合标准的股价表现。最后，薪酬委员会认为，虽然先前的运营指标仍然是公司整体业绩的重要驱动因素，但它们将继续反映在公司的整体财务业绩中，包括调整后的每股收益。

2025年高管薪酬决定

基本工资

基本工资是NEO薪酬的一个关键要素，因为它提供了一个基本的月收入水平，用于补偿高管的日常职责和责任。NEO的基本工资每年由薪酬委员会在财政年度第一季度确定，考虑到竞争性行业工资（特别是下文《薪酬流程》中描述的我们同行集团中公司的工资做法）、对职位性质的主观评估以及NEO的贡献、经验、责任水平和服务年限等因素。在2025年期间，薪酬委员会在考虑到（其中包括）其薪酬顾问进行的同行审查研究结果后，得出结论认为，将根据绩效提高Austin先生的基本工资，并更好地与其职位的市场数据保持一致。此外，薪酬委员会批准提高德赛女士和Studer先生的基本工资，以更好地与有关其职位和职责的市场数据保持一致，并基于他们的强劲表现。

年度激励计划

我们针对高级领导层的年度激励计划旨在为我们的NEO提供每年支付的绩效奖励，以表彰广达实现了特定的财务和安全绩效目标，这些目标在财政年度开始时由薪酬委员会批准。薪酬委员会选择以现金支付此类绩效奖励。

在绩效年度开始受雇的合格NEO的奖励将从受雇之日起按比例分配，除非CEO另有决定并经薪酬委员会批准。一般来说，NEO必须在支付任何现金奖励补偿之日受雇于广达，否则将丧失获得此类补偿的任何和所有权利。然而，在付款日期之前停止雇用的近地天体有可能根据合同规定或由首席执行官（除了关于他自己的）以其他方式确定并经薪酬委员会批准而获得奖励（或其中的某些部分）。见高管薪酬——终止或控制权变更时的潜在付款。

   38 

薪酬讨论&分析

年度激励计划下每个NEO的支出计算为该NEO基本工资（“AIP目标激励”）的百分比，然后乘以与公司绩效指标相关的加权绩效百分比，计算如下：

薪酬委员会在考虑（其中包括）其薪酬顾问进行的同行审查研究结果、奥斯汀先生的建议（不包括关于他本人的建议）以及每个NEO的职位、经验、责任级别和服务年限后，确定了下文所述2025年年度激励计划下的目标激励措施。每个近地天体的目标百分比与2025年相比没有变化。

调整后EBITDA部分

计算。年度激励计划的调整后EBITDA部分，占参与者年度激励机会的60%，是基于广达实现的年度调整后EBITDA，就年度激励计划而言，定义为营业收入，加上摊销、折旧和基于股票的薪酬，并根据影响不计入营业收入的净收入的经营活动（“AIP调整后EBITDA”）进行调整。对实际AIP调整后EBITDA的额外调整可能会由薪酬委员会审议和批准，包括但不限于收购的业务业绩（扣除收购和整合成本）、与收购业务相关的或有对价负债的公允价值变动、与剥离或终止业务相关的减值和其他费用、外汇汇率波动、不可预测的战略举措和成本（例如，业务处置、重组举措）以及其他不可预见的、不寻常的或一次性项目。

理由。一般来说，短期激励激励和奖励广达年度财务和运营目标的实现和表现。薪酬委员会认为，这一绩效指标是衡量以现金为基础的运营绩效的宝贵指标，并鼓励我们的NEO发展公司的业务，包括通过扩大和发展与现有和潜在客户的关系以及在现有和邻近市场扩大服务产品。此外，当与下文讨论的基于利润率的绩效指标相结合时，鼓励近地天体确保这种增长是有利可图的，并且不包括过度风险。

业绩/成就。该部分的业绩是通过将业绩年度的实际AIP调整后EBITDA与基于调整后的AIP金额建立的AIP调整后EBITDA目标金额进行比较来衡量的

薪酬讨论&分析

EBITDA与公司2025年全年盈利指引的中点相关，正如今年第一季度宣布的那样。根据薪酬委员会对2025业绩年度采用的业绩/支付比额表，NEO可以通过以下方式获得年度激励计划这一部分的现金奖励（当业绩落在高于阈值金额的指定支付点之间时，现金奖励通过插值确定）：

2025年AIP调整后EBITDA的目标金额较2024年实际实现的AIP调整后EBITDA增加约26.1%。对于2025业绩年度，薪酬委员会的结论是，实际的AIP调整后EBITDA为27.870亿美元，实现百分比为142.2%。有关根据公认会计原则确定的截至2025年12月31日止年度AIP调整后EBITDA与营业收入的对账，请参阅本委托书附录A。

调整后EBITDA利润率部分

计算。年度激励计划的调整后EBITDA利润率部分，占参与者年度激励机会的20%，是基于广达在公司赚取的AIP调整后EBITDA上实现的年度目标利润率表现。调整后EBITDA利润率的衡量标准是，AIP调整后EBITDA，除以综合收入（调整后不包括外币汇率波动和业绩年度内收购业务的收入，以及未包含在公司在该年第一季度公布的2025年全年盈利指引中的某些其他未预测项目）（“AIP调整后EBITDA利润率”）。

理由。薪酬委员会认为，这一业绩指标与股东回报高度相关，并加强了公司对利润率改善和盈利增长的关注，这补充了上述AIP调整后EBITDA指标，因为管理层只关注收入增长而受到处罚。薪酬委员会还认为，这一指标通过奖励以带来盈利回报的方式部署资本和资源，补充了下文所述长期激励计划中包含的ROIC部分。

业绩/成就。该部分的业绩是通过业绩年度的实际AIP调整后EBITDA利润率与目标利润率相比来衡量的，目标利润率是根据上述AIP调整后EBITDA的目标金额相对于公司2025年全年收入指导的范围而确定的，该年度第一季度已公布。根据薪酬委员会对2025业绩年度采用的业绩/支付比额表，NEO可以通过以下方式获得年度激励计划这一部分的现金奖励（当业绩落在高于阈值金额的指定支付点之间时，现金奖励通过插值确定）：

2025年目标AIP调整后EBITDA利润率较2024年实际实现的AIP调整后EBITDA利润率提高约27个基点。就2025业绩年度而言，实际AIP调整后EBITDA利润率为10.06%，高于业绩目标水平，导致年度激励计划的该部分实现百分比为129.7%。有关调整后合并收入与根据公认会计原则确定的合并收入的对账以及截至2025年12月31日止年度AIP调整后EBITDA利润率的计算，请参阅本委托书附录A。

   40 

薪酬讨论&分析

安全性能组件

计算。年度激励计划的最终组成部分，占参与者年度激励机会的剩余20%，以公司实现可衡量的安全绩效目标为基础。该组成部分的绩效是根据绩效年度重大安全事件（例如，改变寿命和终止寿命的安全事件）发生率与上一年度此类事件绩效相比的改善情况来衡量的。重大安全事件的绩效是通过内部安全预测措施计算的，定义为绩效年度中重大安全事件的数量，乘以1,000，000，并除以适用年度的公司总工作时间。

理由。一般来说，这一目标符合公司的战略优先事项，即致力于员工安全，以及管理层对公司将实现行业领先的安全绩效的期望。薪酬委员会认定，使用这样的指标是评估公司整体安全表现的适当增强，因为减少这些事件是公司的关键运营重点，对广达员工的整体安全至关重要。此外，鉴于预防此类事件的重要性，薪酬委员会认为使用与重大安全事件相关的指标是适当的，并且衡量这些事件通常可以比传统的安全指标更深入地了解公司的整体安全绩效。公司的一项关键战略举措是跟踪和分析重大安全事件，这一内部预测措施与公司的整体安全能力模型保持一致，该模型旨在通过在执行涉及重大操作危险的服务时建立安全故障的能力来减少此类事件。因此，薪酬委员会认为，实现这一目标通过降低与安全事故相关的成本以及长期业绩和可持续性，对短期财务业绩产生重大积极影响，因为安全业绩会影响公司维持和增加与现有和潜在客户的业务以及吸引和留住员工的能力。

业绩/成就。对于2025年，与重大安全事件相关的阈值绩效是基于2024年起公司业绩的改善而设定的，考虑到总工作时间持续增加的预期，目标绩效是基于与阈值相比的相对改善而设定的。具体而言，NEO可以通过以下方式获得年度激励计划这一部分的现金奖励（当绩效落在高于阈值金额的指定支付点之间时，现金奖励通过插值确定）：

就2025年业绩年度而言，与2024年业绩年度相比，公司在重大安全事件方面的业绩有所改善，在绩效规模方面高于阈值业绩改善，但低于薪酬委员会确定的目标业绩。结果，总体达成率为77.9%。

总体业绩和支出

基于上述加权结果的总体绩效导致总绩效百分比为126.8%，因此根据2025年度激励计划向每个NEO支付的总金额如下：

薪酬讨论&分析

长期激励计划

我们针对高级领导层的长期激励计划旨在为我们的NEO提供以股权形式支付的长期激励奖励。长期激励计划下每个NEO的定向激励金额由薪酬委员会每年确定（“长期目标激励”）。薪酬委员会在考虑到（其中包括）其薪酬顾问进行的同行数据研究结果、Austin先生的建议（关于他自己的建议除外）、每个NEO的职位、经验、责任水平和服务年限以及关于Ducey先生与其职位的市场数据保持一致后，批准了2025年的以下长期目标激励措施：