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根据《1934年证券交易法》第12(b)条或第12(g)条作出的登记声明
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根据1934年证券交易法第13或15(d)条提交的年度报告
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根据1934年《证券交易法》第13或15(d)条提交的过渡报告
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根据1934年《证券交易法》第13或15(d)条提交的贝壳公司报告
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各类名称
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交易代码(s)
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注册的各交易所名称
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The
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☒
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☐加速申报器
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☐非加速申报人
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☒
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国际会计准则理事会颁布的☐国际财务报告准则
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☐其他
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| 关于这份年度报告 | 1 |
| 介绍的依据 | 1 |
| 关于前瞻性陈述的警示性陈述 | 2 |
| 第一部分 | 5 |
| 项目1。董事、高级管理层和顾问的身份 | 5 |
| 项目2。提供统计数据和预期时间表 | 5 |
| 项目3。关键信息 | 5 |
| A. [保留] | 5 |
| B.资本化和负债 | 5 |
| C.要约的理由及所得款项用途 | 5 |
| D.风险因素 | 5 |
| 项目4。有关公司的资料 | 42 |
| A.公司历史与发展 | 42 |
| B.业务概况 | 42 |
| C.组织Structure | 59 |
| D.财产、厂房和设备 | 59 |
| 项目4a。未解决的工作人员评论 | 59 |
| 项目5。经营和财务审查及前景 | 59 |
| A.经营成果 | 66 |
| B.流动性和资本资源 | 69 |
| C.研发、专利和许可等。 | 71 |
| D.趋势信息 | 71 |
| E.关键会计估计 | 72 |
| 项目6。董事、高级管理层和员工 | 73 |
| A.董事和高级管理人员 | 73 |
| B.赔偿 | 75 |
| C.董事会惯例 | 79 |
| D.雇员 | 89 |
| E.股份所有权 | 90 |
| F.披露注册人为追回错误授予的赔偿而采取的行动 | 90 |
| 项目7。主要股东及关联方交易 | 90 |
| A.主要股东 | 90 |
| B.关联交易 | 92 |
| C.专家和法律顾问的利益 | 94 |
| 项目8。财务资料 | 94 |
| A.合并报表和其他财务信息 | 94 |
| B.重大变化 | 94 |
| 项目9。要约及上市 | 95 |
| A.要约及上市详情 | 95 |
| B.分配计划 | 95 |
| C.市场 | 95 |
| D.出售股东 | 95 |
| E.稀释 | 95 |
| F.发行费用 | 95 |
| 项目10。补充资料 | 95 |
| A.股本 | 95 |
| B.组织章程大纲及章程细则 | 95 |
| C.材料合同 | 95 |
| D.外汇管制 | 95 |
| E.税收 | 95 |
| F.股息和支付代理 | 102 |
| G.专家发言 | 102 |
| H.展示文件 | 102 |
| 一、子公司信息 | 103 |
| J.提交证券持有人的年度报告 | 103 |
| 项目11。关于市场风险的定量和定性披露 | 103 |
| 第二部分 | 104 |
| 项目13。违约、拖欠股息和拖欠 | 104 |
| 项目14。对证券持有人权利和收益用途的重大修改 | 104 |
| 项目15。控制和程序 | 104 |
| 项目16。[保留] | 104 |
| 项目16a。审计委员会财务专家 | 104 |
| 项目16b。Code of Ethics | 104 |
| 项目16c。首席会计师费用和服务 | 105 |
| 项目16d。审计委员会的上市标准豁免 | 105 |
| 项目16e。发行人及附属买方购买权益证券 | 106 |
| 项目16F。注册人核证会计师的变动 | 106 |
| 项目16g。企业管治 | 106 |
| 项目16h。矿山安全披露 | 107 |
| 项目16i。关于防止受拘押的外国司法管辖区的披露 | 107 |
| 项目16J。内幕交易政策 | 108 |
| 项目16K。网络安全 | 108 |
| 第三部分 | 109 |
| 项目17。财务报表 | 109 |
| 项目18。财务报表 | 109 |
| 项目19。展览 | 110 |
| 签名 | 111 |
| 指数 | F-1 |
| • |
“商品总值”或“GMV”定义为我们就给定交易的所有组成部分(包括产品、关税和税收以及运费)从购物者和商家那里收取的总金额;
|
| • |
“调整后EBITDA”是一种非美国通用会计准则财务指标,定义为经所得税(福利)费用、财务费用(收入)净额、基于股票的补偿费用、折旧和摊销、商业协议摊销、收购的无形资产摊销、与合并相关的或有对价以及与收购相关的费用调整后的净利润(亏损)。调整后EBITDA利润率的计算方法为调整后EBITDA除以收入;
|
| • |
“非美国通用会计准则毛利”是一种非美国通用会计准则财务指标,定义为对收购的无形资产进行摊销调整后的毛利。“Non-GAAP毛利率”计算方法为Non-GAAP毛利除以收入;
|
| • |
给定期间的“净美元留存率”是通过将该期间的GMV除以上一年可比期间的GMV计算得出的,在每种情况下,来自在两个期间中较早的一个期间在我们平台上处理交易的商家;
|
| • |
“总美元留存率”或“GDR”是一个关键绩效指标,为了计算特定季度的留存率,我们首先计算该季度的总季节性调整年化GMV。然后,我们根据该季度前四个季度的总GMV计算该季度停止使用我们平台或流失的任何商家的GMV价值,我们将其称为流失GMV。然后,我们将(a)流失的GMV除以(b)总季节性调整后的年化GMV,以计算该季度的百分比流失。特定年份的总美元留存率是通过将该年度内四个季度的流失率百分比加总并从100%中减去结果来计算的;并且
|
| • |
“自由现金流”,Global-E定义为经营活动提供的净现金减去购买物业和设备。
|
| • |
“Non-GAAP净利润”是一种非GAAP财务指标,定义为根据股票补偿费用、商业协议摊销、所购无形资产摊销、合并相关或有对价和收购相关费用调整后的净利润;
|
| • |
“Non-GAAP每股净利润”是一种非GAAP财务指标,定义为Non-GAAP净利润除以GAAP加权平均流通股、基本股和稀释股。
|
| • |
我们的快速增长和最近几个时期的增长率可能并不代表未来的增长;
|
| • |
我们留住现有商家、吸引新商家的能力;
|
| • |
我们预测商家需求或开发或集成新功能或增强现有平台以满足这些需求的能力;
|
| • |
市场对我们改编的Shopify平台的接受度以及我们与Shopify协议中较不利条款的终止或续签;
|
| • |
征收关税或其他贸易法规和政策对我们的业务和财务业绩的影响;
|
| • |
我们成功实施和使用人工智能和机器学习技术的能力,以及越来越多地采用自主或人工智能驱动的电子商务解决方案;
|
| • |
我们在行业中竞争的能力;
|
| • |
我们对第三方的依赖,包括我们实现任何战略联盟、合资企业或伙伴关系安排的利益以及将我们的平台与第三方平台整合的能力;
|
| • |
我们开发或维护平台功能的能力,包括我们平台中真实或感知到的错误、故障、漏洞或错误;
|
| • |
我们的净亏损历史;
|
| • |
我们管理增长和管理向更多市场的扩张以及引入新平台和产品的能力;
|
| • |
我们在旺季和活动期间容纳增加的交易量的能力;
|
| • |
我们有效扩展营销和销售能力的能力;
|
| • |
我们对我们的收入、费用和运营的预期;
|
| • |
我们在国际上经营的能力;
|
| • |
我们在我们的平台和服务中依赖第三方服务,包括交叉对接服务的第三方提供商和第三方数据中心,并因我们的商家或第三方服务提供商的不道德商业行为而损害我们的声誉;
|
| • |
我们作为使用我们的平台进行的销售的记录商家的运营;
|
| • |
与通过我们的电子商务平台进行支付交易相关的监管要求和额外费用可能成本高昂且难以遵守;
|
| • |
与反洗钱、反腐败、反贿赂、法规、经济制裁和出口管制法律及进口法规和限制相关的合规和第三方风险;
|
| • |
我们企业对个人进口模式的依赖;
|
| • |
我们安全存储商家和购物者个人信息的能力;
|
| • |
运费上涨;
|
| • |
外币汇率波动已经并可能继续影响我们的经营业绩;
|
| • |
我们提供高质量支持的能力;
|
| • |
我们有能力扩大使用我们平台的商家数量并增加我们的GMV,并提高我们对平台的声誉和认知度;
|
| • |
我们适应新出现或不断发展的监管发展、与隐私、数据保护、数据安全和机器学习技术以及生成人工智能相关的不断变化的法律、法规、标准和技术变化的能力;
|
| • |
我们在商家履约链中的角色,这可能会导致第三方将我们与商家混淆;
|
| • |
我们建立和保护知识产权的能力;以及我们使用可能对我们的专有软件技术构成特殊风险的开源软件;
|
| • |
我们对我们的执行官和其他关键员工的依赖以及我们雇用和留住有技能的关键人员的能力,包括我们执行与员工签订的竞业禁止协议的能力;
|
| • |
我们可能会受到的各种索赔的诉讼;
|
| • |
商家采用D2C模式;
|
| • |
我们的预期现金需求以及我们对资本需求和额外融资需求的估计;
|
| • |
我们维护企业文化的能力;
|
| • |
我们维持有效的财务报告披露控制和内部控制制度的能力;
|
| • |
我们准确估计与我们的关键会计政策有关的判断的能力;
|
| • |
我们受制于的税收法律或法规的变化,包括颁布实施国际商业活动税收变化的立法和采取其他公司税收改革政策;
|
| • |
要求在我们历史上没有这样做的司法管辖区收取与使用我们的平台和服务有关的销售或其他税;
|
| • |
金融和信贷市场波动、战争、气候变化、宏观经济事件等个别市场的全球性事件或状况;
|
| • |
与我们的普通股相关的风险,包括我们的股价、我们的股份所有权集中于内部人士、我们的股份回购计划、我们作为外国私人发行人的地位、以色列法律的规定以及我们修订和重述的公司章程和激进股东的行动;
|
| • |
与我们在以色列的注册和地点相关的风险;和
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| • |
本年度报告中“风险因素”、“经营和财务审查与前景”和“业务”项下描述的其他报表。
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| a. |
[保留]
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| b. |
资本化和负债
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| c. |
要约的原因及所得款项用途
|
| d. |
风险因素
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| • |
增加我们平台促成的整体销售量;
|
| • |
维持和提高商家保留率;
|
| • |
提高商家的电商销售转化率;
|
| • |
成功地将我们的商家扩展到新的地区;
|
| • |
在现有和新的地区、细分市场和垂直领域吸引新的商家加入我们的平台;
|
| • |
扩展我们的平台产品,以满足不断变化的市场动态和商家的需求;
|
| • |
成功整合或维护我们所收购业务的技术、平台和业务主张、模式或产品;
|
| • |
成功实现我们第三方伙伴关系和协作带来的所有收益;
|
| • |
提供与我商家线上电商网店的整合;
|
| • |
维护我们平台的安全性、可靠性和完整性;
|
| • |
保持遵守现有并遵守新的适用法律法规,包括新的税率和关税;
|
| • |
对我们的平台进行有效定价,以便我们能够吸引和留住商家;
|
| • |
成功地与我们当前和未来的竞争和相互竞争的解决方案竞争;和
|
| • |
保持我们平台的服务水平和始终如一的质量。
|
| • |
商家可能会选择在内部发展全球电子商务能力,或者从各种替代或竞争的解决方案中进行选择;
|
| • |
商家可能会与使用竞争解决方案或内部开发解决方案的公司合并或被其收购;
|
| • |
可能会提供竞争或替代解决方案,作为电子商务服务捆绑的一部分;
|
| • |
当前或潜在的全球或区域竞争和竞争性解决方案,无论是在我们已经开展业务的地区,还是在我们没有开展业务的地区,可能会采取更激进的定价政策,提供更具吸引力的销售条款,更快地适应新技术和商家要求的变化,或者投入比我们更多的资源来推广和销售他们的产品和解决方案;和
|
| • |
当前和潜在的竞争可能会在它们之间或与第三方合并或建立合作关系,以增强它们的产品、解决方案并扩大它们的市场(或在新市场),形成迅速获得重要市场份额的联盟。
|
| • |
需要本地化我们的解决方案,包括产品定制和适应当地实践和监管要求;
|
| • |
缺乏对持续遵守当地法律、法律标准、监管要求、关税、当地税收制度和海关手续等障碍的熟悉程度和负担;
|
| • |
更多地暴露于欺诈行为;
|
| • |
法律体系欠发达的外国的法律不确定性;
|
| • |
尽管我们努力根据当地法律法规调整我们的合同和服务条款,但执行和执行合同(包括我们的服务条款和其他协议)可能存在更大的困难;
|
| • |
监管要求、税收、贸易法律、关税、出口配额、关税或海关手续、禁运、外汇管制、政府管制或其他贸易限制方面的意外变化;
|
| • |
不同的技术标准;
|
| • |
国际业务的管理和人员配置困难以及雇主/雇员关系不同;
|
| • |
汇率波动可能会增加我们的外汇敞口;
|
| • |
潜在的不利税收后果,包括外国税法的复杂性(包括增值税方面)和对收益汇回的限制;
|
| • |
潜在或实际违反美国《反海外腐败法》和英国《反贿赂法》等国内和国际反洗钱法和反腐败法;
|
| • |
国外市场不确定的政治、国家和经济气候;
|
| • |
地缘政治或国家冲突和局势以及各国通货膨胀率和衰退压力加剧,这些直接(例如由于战区根本无法使用)或间接影响我们的运营、消费者情绪或电子商务活动;
|
| • |
美国和全球经济通胀迅速上升,推高了商品和服务成本;
|
| • |
在具有不同文化规范和习俗的更广阔地理区域内管理业务并配备人员;
|
| • |
不同程度的互联网、电子商务和移动技术采用和基础设施;
|
| • |
一些国家减少或改变对知识产权的保护;
|
| • |
新的和不同的竞争来源;
|
| • |
与遵守众多且不断增长的国际数据隐私和网络安全制度有关的成本和责任,其中许多涉及不同的标准和执行方法;和
|
| • |
数据隐私和数据保护法律,其中可能要求在指定地区处理和存储商家和/或购物者数据。
|
| • |
需要昂贵的诉讼来解决,并支付大量的特许权使用费或许可费、利润损失或其他损害赔偿;
|
| • |
要求并分流大量管理时间;
|
| • |
导致我们订立不利的特许权使用费或许可协议;
|
| • |
要求我们停止我们平台上可用的部分或全部特性、集成和功能;
|
| • |
要求我们赔偿我们的商家或第三方服务提供商;和/或
|
| • |
要求我们花费额外的开发资源来重新设计我们的平台。
|
| • |
开发新功能、集成、能力和增强功能;
|
| • |
不断扩大我们的产品研发、销售、营销组织;
|
| • |
应对竞争压力或意外的营运资金需求;或者
|
| • |
寻求收购机会。
|
| • |
我们经营业绩的实际或预期波动;
|
| • |
我们的财务表现与市场分析师预期的差异;
|
| • |
我们的公告或我们的直接或间接竞争的重大业务发展、服务提供商关系的变化、收购或扩张计划;
|
| • |
法律或法规的变更或拟议变更或影响我们业务的法律或法规的不同解释或执行;
|
| • |
我们定价模式的变化;
|
| • |
我们参与诉讼或监管行动;
|
| • |
我们在未来出售普通股或其他证券;
|
| • |
我们行业的市场状况;
|
| • |
关键人员变动;
|
| • |
我们普通股的交易量;
|
| • |
发布关于我们、我们的竞争对手或我们所处行业的研究报告或新闻报道,或证券分析师正面或负面推荐或撤回研究报道;
|
| • |
对我们市场未来规模和增长率的估计发生变化;以及
|
| • |
一般经济和市场情况。
|
| • |
以色列公司法,5759-1999(“公司法”)对合并进行了规范,并要求在购买公司超过特定百分比的股份时进行要约收购;
|
| • |
公司法要求对涉及董事、高级管理人员或重要股东的某些交易进行特别审批,并规范了可能与这类交易相关的其他事项;
|
| • |
《公司法》没有规定公众公司通过书面同意采取股东行动,因此要求所有股东行动必须在股东大会上采取;
|
| • |
我们修订和重述的公司章程将我们的董事分为三个级别,每个级别每三年选举一次;
|
| • |
我们修订和重述的公司章程一般要求有权在股东大会上出席并就该事项投票的我们已发行普通股的大多数持有人的投票(简称简单多数),而对数量有限的条款的修订,例如将我们的董事分为三类的条款,需要至少拥有我们70%投票权的持有人的投票;
|
| • |
除某些例外情况外,我们经修订和重述的公司章程限制我们与持有我们20%或以上投票权的任何股东进行某些业务合并交易。受此类限制的交易包括合并、合并和处置市值占我们资产或流通股10%或以上的我们的资产。除某些例外情况外,此类限制将在每次股东成为我们20%或更多投票权的持有者之后的三年期间内适用;
|
| • |
我们修订和重述的公司章程不允许罢免董事,除非获得我们至少70%投票权的持有人的投票;和
|
| • |
我们经修订和重述的公司章程规定,董事空缺可由我们的董事会填补。
|
| a. |
公司历史与发展
|
| b. |
业务概况
|
| • |
语言-超过30种语言的本地化营销消息和结账。
|
| • |
定价-100多种货币以及一个精密的定价引擎,可根据购物者的位置、当地市场零售定价惯例和商家的定价策略进行定制。
|
| • |
付款-支付方式超150种,不断新增支付方式。
|
| • |
关税和税收-能够在170多个目的地市场准确预先计算进口关税和税款并将其汇出,简化了通关流程,并允许为购物者和商家双方提供有保障的到岸价格报价。我们还确保我们正在解决当地市场进口限制问题。
|
| • |
交付-由20多家航运公司组成的广泛网络,以极具吸引力的价格提供多种航运模式,包括在适用的情况下提供接送等专门的航运选择。我们发现,购物者对运输模式和定价的偏好在不同市场之间存在显着差异,并且是转化率的重要驱动因素。
|
| • |
售后支持和回报-多语言购物者服务和多种退货选择,包括相关市场的预付和本地退货。
|
| • |
增值服务-在最近几个时期,我们推出了补充性增值服务,例如关税退税计划(使商家能够收回在购物者退货产品的情况下收取的某些关税和/或税款),以及需求生成服务,旨在通过主要通过Borderfree.com为参与商家的网站带来高意向流量来增强国际电子商务。
|
| • |
销售转化增加:我们使商家能够以快速、高效的方式在全球范围内扩展。我们确保商家能够通过消除摩擦来利用其宝贵的国际购物者流量和增长潜力,以减少国际市场的流量份额和货币化之间的差距。这使商家能够从其国际购物者转换的转换中产生销售额的提升。我们看到,在开始使用我们的平台后,商家在国际流量转化方面经历了显着的提升。
|
| • |
启用扩展灵活性:Global-e为商家提供了扩张的灵活性,因为他们寻求抓住全球电子商务的机会。我们将原本需要在专有开发和进入市场努力方面投入大量时间和财力的东西转变为一个高效的扩展解决方案,通过调整每个市场的Global-e平台上的配置来管理。
|
| • |
降低商家复杂性: Global-e相对于购物者承担了记录商人(MOR)的角色。我们认为,承担此类责任显着降低了商家的法律复杂性,因为我们根据特定的市场法规,在当地市场报告和转发相关进口税,并处理进口合规性。我们的MOR身份允许我们处理退货的税收回收,对商家没有任何麻烦。我们承担一定的欺诈和外汇风险,否则这些风险将由商家承担,并提供几十种当地支付方式的简单访问,这进一步减少了可能阻止商家和购物者参与全球交易的潜在摩擦。我们还不断调整我们的系统和运营,以应对不断变化的监管环境和技术背景。相对于商家,我们通过定期对所有国际批量订单和以商家的本国货币进行核对来简化订单处理。简言之,我们的目标是提供一种类似于国内交易的体验。
|
| • |
强调商家品牌:保持直接的购物者关系对商家具有战略重要性,我们坚定地致力于保持这种联系。全过程,商家保存品牌体验的完整性,提升品牌资产。我们使用最少的自有品牌-并且仅在需要这样做的情况下-因此购物者主要面对的是商家现有的店面和品牌体验。
|
| • |
多地办法:Global-e支持多地履约和供应链,迎合商家多地利用库存的需求,服务于精选的当地市场,在提升购物者体验的同时提高库存利用率和交付速度。这种方法还展示了全渠道能力,例如,允许商家利用其实体店的库存作为当地的履行中心,或在某些市场提供“在线购买,店内提货(BOPIS)”服务,增加购物者的便利性,同时优化物流效率。这种多地发行旨在为商家提供服务,这些商家在多个地点持有库存,通常是大型企业商家。
|
| • |
多个原产国-我们为来自多个地点的商家提供服务,包括美国、加拿大、英国、欧洲各个市场、亚太地区各个市场以及全球其他市场。
|
| • |
多个产品垂直领域-时装及服饰、奢侈品、鞋类、化妆品、配饰、儿童时装、手表及珠宝、运动器材、消费电子产品、玩具及爱好、汽车零配件、数码产品及其他。
|
| • |
多个产品价位-从日常时尚零售商到超高端品牌。
|
| • |
多种商户规模-从价值数十亿美元的全球高街品牌到新兴的中小型企业。
|
| • |
多种商户类型-从一直向数字D2C领域过渡的传统实体零售商,到新兴的数字原生品牌。
|
| • |
丰富、多样且快速增长的国际交易数据资产,使我们能够产生Smart Insights。
|
| • |
垂直级以及地理专业知识,在接近潜在商家时产生竞争优势,作为我们销售过程的一部分。
|
| • |
特定垂直领域和/或地区内的强大网络和口碑效应。
|
| • |
由于商户集中度稳步下降,业务韧性较高。
|
| • |
由于我们的业务活动以大量不同的基础货币进行,一定程度的内置“自然货币对冲”。
|
| • |
直销-我们有一支专门的销售主管团队,他们使用各种数据源和人工智能驱动的工具来筛选、鉴定、识别并直接接近潜在商家。
|
| • |
入境及口碑-随着我们的规模和我们在每个单独市场拥有的商家数量的增长,我们自己的品牌资产也在增长。这导致了更多的入境前景以及更强的基于口碑的销售,现有的Global-e商家或电子商务主管据此向市场上的其他参与者推荐我们的解决方案。
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| • |
渠道伙伴关系-我们与一系列第三方建立了互利的战略合作伙伴关系,包括领先的电子商务和技术平台、航运供应商、第三方物流供应商、支付供应商、系统集成商等。在这种关系的背景下,我们的合作伙伴将线索传递给我们的销售团队,并为我们提供与商家接触的机会。
|
| • |
Shopify管理市场-与Shopify合作,we为Shopify管理市场提供动力,这是一种跨境解决方案,使Shopify商家(目前通常可供美国商家使用)能够无缝扩展其国际影响力。通过利用Global-e的基础设施,Shopify管理市场通过处理本地化定价、关税和税收计算、国际运输、合规和多币种交易,简化了跨境商务。这种合作加强了我们的能力,可以支持更广泛的商家直接从他们的Shopify平台寻求高效和可扩展的全球扩张。
|
| • |
“规模经济”-我们的平台每年促进数千家商家的数百万笔国际交易,这些交易遍布多个地区、产品垂直领域、价格水平和购物者人口统计数据。因此,我们积累了庞大而丰富的数据集,并能够受益于规模经济。
|
| • |
“技能经济”-由于其内容的“丰富性”,我们海量且快速增长的数据是一项关键资产。基于这些数据,再加上我们多年积累的运营经验,我们能够产生我们所说的技能经济,这使我们能够确保在逐个市场的基础上为商家优化全球销售。
|
| • |
飞轮效应-我们丰富的数据作为一个强大的基础飞轮效应:我们为商家带来的提升推动了更多的销售以及他们扩展到新地区的能力,这反过来又创造了更多的数据,然后这些数据被反馈到我们的系统中,以便产生更好的转化率和更多的提升。这反过来又为我们的商家增加了销售额,并吸引了新的商家加入我们的平台。我们的数据引擎随着每一次新的站点访问、每一位商家和每一位新购物者变得“更聪明”。
|
| • |
客户痴迷:我们坚信,我们所做的每一件事都要把客户放在第一位。这是我们业务的一个主要宗旨。我们视商家为长期合作伙伴,把他们的满意作为我们的指导原则。我们的客户成功团队拥有宝贵的工具和数据来支持商家的持续需求,还可以直接访问高级领导团队,包括我们的创始人,以代表我们的商家合作伙伴发挥影响力。
|
| • |
倡议和创新驱动:我们的目标是让商家打破地理界限,成为全球成功的商家。因此,我们每年在研发上投入数百万美元,跟踪跨地区电子商务世界的趋势,并不断改进我们的产品供应。同样,我们鼓励我们的员工扩大他们所定义的角色范围,采取主动,并将Global-e提升到一个新的水平——每一位员工都可以,而且确实会有所作为。
|
| • |
以团队为中心:我们是一个团队。我们相信协作和包容,从我们自成立以来一直合作的创始团队到我们在全球所有办事处的员工。我们的招聘决定基于吸引价值观与我们一致的人:为我们的商家创造真实、有意义和可持续的价值。
|
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截至12月31日止年度,
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||||||||||||||||||||||||
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2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||||||||||||||
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金额
|
收入占比
|
金额
|
收入占比
|
金额
|
收入占比
|
|||||||||||||||||||
|
(千美元,百分比除外)
|
||||||||||||||||||||||||
|
服务费
|
262,255
|
46
|
%
|
350,311
|
47
|
%
|
451,205
|
47
|
%
|
|||||||||||||||
|
履行服务
|
307,691
|
54
|
%
|
402,453
|
53
|
%
|
510,990
|
53
|
%
|
|||||||||||||||
|
总收入
|
569,946
|
100
|
%
|
752,764
|
100
|
%
|
962,195
|
100
|
%
|
|||||||||||||||
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||||||||||||||
|
金额
|
收入占比
|
金额
|
收入占比
|
金额
|
收入占比
|
|||||||||||||||||||
|
(千美元,百分比除外)
|
||||||||||||||||||||||||
|
美国
|
285,619
|
50
|
%
|
399,596
|
53
|
%
|
507,094
|
53
|
%
|
|||||||||||||||
|
英国
|
173,584
|
30
|
%
|
182,904
|
24
|
%
|
193,959
|
20
|
%
|
|||||||||||||||
|
欧洲联盟
|
92,566
|
16
|
%
|
125,547
|
17
|
%
|
175,568
|
18
|
%
|
|||||||||||||||
|
以色列
|
1,806
|
*
|
2,746
|
*
|
3,748
|
*
|
||||||||||||||||||
|
其他
|
16,371
|
3
|
%
|
41,971
|
6
|
%
|
81,826
|
9
|
%
|
|||||||||||||||
|
总收入
|
569,946
|
100
|
%
|
752,764
|
100
|
%
|
962,195
|
100
|
%
|
|||||||||||||||
| • |
本地化浏览-我们提供本地化浏览功能,例如可配置的欢迎信息或顶线营销横幅,可按市场定制并以当地语言呈现。定制孕育熟悉度,降低跳出率,提高转化率,并通过本地购物体验提高购物者信心。
|
| • |
本地化结账-嵌入品牌的电子商务商店中,结账体验支持我们平台上超过30种不同的语言,使购物者能够将结账语言切换到他们自己的母语,以获得更定制化和本地化的体验。此外,购物者在商家网站内结账,而不会被重定向到第三方网站。
|
| • |
有保障的到岸成本-我们为购物者提供“无惊喜”和有保障的全落地成本。我们提供多种选择,可按市场配置,用于处理进口关税和税收。例如,购物者可能会选择在结账时预付关税和/或税款的选项。或者,我们的平台有能力在浏览旅程中(全部或部分)已经将这一成本嵌入到产品价格中,以促进直观、无摩擦的流畅和用户友好的购物者旅程。我们认为,这一功能和选项功能对于实现跨市场的高转化率和促进回头客至关重要。
|
| • |
多种运输选择-我们的平台允许商家从运输选项菜单中进行选择,为购物者提供多种送货选择,具体取决于目的地市场:邮件、快递快递、货到付款、商店送货、投递点送货、BOPIS等。作为每个特定市场价值主张的一部分,商家可以根据Global-E具有竞争力的运费或通过自己签约的运输公司来决定提供哪些运输方式以及如何定价。
|
| • |
本地化替代支付方式-购物者的首选支付方式因市场而异。在一些市场,如美国和英国,使用全球卡(Visa、万事达等)是最常用的支付方式。在另一些国家,当地卡,或通用的替代支付方式,如PayPal,盛行。有一些市场,无论是在发达国家还是在发展中国家,替代支付方式的使用比卡更频繁。为了消除支付摩擦并确保更高的转化率,Global-e在全球范围内支持超过150种支付方式,赋予每个市场的购物者使用他们首选的本地选项进行支付的能力。
|
| • |
实时欺诈检测与预防-每笔订单都会实时扫描潜在的支付欺诈行为。Global-e利用先进的第三方筛查服务,加上专有算法和流程——所有这些都由欺诈检测和预防专家团队管理。这些能力使Global-e能够在国际市场上实现高支付接受率和低退款率。授权/拒绝决策是实时做出的,没有与人工或半自动交易筛选相关的延迟和成本。这进一步促进了精简和令人满意的购物者体验。
|
| • |
国际客户服务-Global-e对客户服务采用多层方法,包括自助门户、基于AI的聊天机器人和有人值守的联络中心。我们的品牌自助服务和多语言在线客户服务门户包含许多常见问题的答案,这些问题通常是国际购物者在售后就其订单提出的。为了提高我们在不需要人工干预的情况下实时为购物者的支持查询提供高度准确答案的能力,我们引入了基于Open-AI的ChatGPT技术的自动化客户服务聊天机器人,该技术已安全地连接到我们的系统和数据库。自2023年高峰期之前推出以来,该聊天机器人展现了理想的结果,处理了很大比例的客户查询,近一半的案例自主解决,客户完全满意。此外,Global-e还运营着一个有人值守的联络中心,用于增强品牌自身的客户服务团队。Global-e的联络中心可以为商家的客户服务团队提供“幕后”支持,也可以直接与品牌的购物者联系,处理他们的查询。Global-e不断扩展聊天机器人的功能,使其能够管理越来越多的客户服务请求。例如,购物者现在可以完成整个退货流程——从发起退货到收到退货标签、相关文档和说明——而无需离开聊天机器人界面。我们认为,使用基于AI的聊天机器人等工具,是此类技术在未来几年内可以释放的巨大商业价值的体现,有助于更有效的客户支持和提高客户满意度。
|
| • |
退货和购买后流程 和经验-Global-e为产品退货管理提供全面高效的解决方案,以及增强的购买后解决方案。通过Global-e专有的品牌和多语言退货门户,根据商家为特定市场启用的各种退货服务,向购物者提供多种退货选项。退货选项包括自费、本地退货地址、预付邮资的邮政标签和快递取货。此外,商家为每个期权设置了相关成本。一旦商家确认成功收到退货商品,Global-e会从退还给购物者的金额中扣除退货成本。我们还通过利用我们最近收购的ReturnGo构建的人工智能驱动的退货和兑换解决方案,扩展了我们的购买后能力。ReturnGo技术的整合旨在通过实现更高的自动化、数据驱动的决策以及灵活的退货和换货工作流程来增强我们的退货产品,目标是改善购物者体验、提高商家效率,并在全球商业中加强客户满意度和忠诚度。
|
| • |
应用架构-我们运营专有和现代技术平台,由我们的内部研发团队有机开发,在适用的情况下利用领先的第三方软件。
|
| • |
基础设施-我们的平台通过市场标准的云计算基础设施进行部署,使我们能够在保持最佳性能的同时轻松地在全球范围内扩展我们的平台。
|
| • |
灾后恢复-对于我们的企业平台,我们维护一个基于云的二级数据中心,持有完整的更新应用程序堆栈,每年至少进行一次全面测试,目的是确保购物者的最高可靠性。
|
| • |
安全-我们采用多层安全方法,同时利用云基础设施安全和端点保护来强制执行最高程度的安全。我们根据主要的安全标准来运营和设计我们的系统,包括:PCI/DSS、SOC 2和ISO 27001。我们全年由外部供应商持续进行渗透测试,以识别任何漏洞。我们的混合办公/远程工作环境也可能对我们的平台和系统的安全性以及我们防止攻击或快速响应它们的能力产生负面影响,因此我们采取了旨在确保远程工作能够有效和安全地进行的措施。
|
| • |
正常运行时间-我们的平台保持卓越的服务水平。在所有站点中,截至2025年12月31日止年度,我们的平台实现了超过99.9%的平均正常运行时间。
|
| • |
内部D2C-商家已经建立和管理国际商店,并且更愿意在内部维持这些运营,这些运营由他们开发的专有能力、他们使用的电子商务平台提供的功能和能力以及/或第三方跨境组件提供支持。这种DIY方法维护成本高且复杂,同时也缺乏全球专业提供商(例如Global-e)所能提供的当地偏好的灵活性和专有技术。我们认为,随着全球D2C对商家的重要性日益提高,再加上市场认识到使用信誉良好且经验丰富的全球第三方的优势,例如Global-e,向第三方全球使能方转变的趋势将继续-以Global-e作为杰出的领跑者。
|
| • |
另类,跨境的端到端平台-提供与Global-e提供的解决方案在性质和广度上相似的平台数量有限。还有一些平台提供了部分的、非端到端的解决方案,这可能会成为一些商家的替代方案。然而,我们认为,这些提供商都没有全球覆盖范围、业绩记录、商家种类、规模、功能集和数据的组合,以匹配Global-e的整体产品。我们的平台和解决方案中嵌入的复杂程度源于每年在200多个目的地市场的商家之间执行数百万笔交易,这使我们成为全球电子商务世界的领导者。
尽管在较小程度上,我们认为我们的平台也间接与两个主要类别的服务和提供商竞争:
|
| • |
传统玩家和本地分销商-向国外扩张的商家可能会与当地分销商合作,授予他们在特定市场经营的许可。许可证通常包括通过实体店销售商品的安排以及品牌的数字版权,有效地允许当地许可证持有者管理与国际购物者的全面面向客户的关系。这可能会让购物者感到沮丧,因为当地的选择可能仅限于畅销产品,与商家的互动是通过中间人进行的。随着商家越来越了解其数字渠道的价值,并利用社交媒体与购物者直接互动,我们认为与当地分销商达成的广泛协议将继续变得不那么普遍,尤其是对于数字D2C电子商务而言。尽管如此,一些商家受到与分销商的长期遗留协议的限制,至少在一定时期内,商家无法直接向特定(或所有)外国市场的购物者销售并与其互动。
|
| • |
非D2C在线渠道-非D2C线上渠道,例如市场,为品牌提供购物者流量的访问权限,并促进数字交易。这类线上渠道多种多样,既有地方平台,也有多地平台,还有区域平台和全球平台。他们通过营销从购物者那里获得在线流量市场自有品牌下并要求收取一笔费用,或者“收取费用”,这可能代表了商家收入的一个有意义的百分比。为便利购物者和卖家之间的交易,线上渠道可能会提供支付收单、欺诈保护、订单管理、接入寄件商等免费服务。商家无法直接接触到购物者;相反,他们必须通过中介——即市场——列出他们的产品,以获得曝光率。因此,通过非D2C线上渠道销售,商家经常将其品牌暴露于通过此类线上渠道平行销售的其他品牌的直接竞争(例如,市场的一个共同特征是“买了这个的人也买了这个”的名单,其中可能包括不同的品牌)。
|
| c. |
组织Structure
|
| • |
Globale UK Limited(英格兰)
|
| • |
Global-e US Inc.(美国特拉华州)。
|
| • |
Flow Commerce Inc.(美国特拉华州)
|
| d. |
物业、厂房及设备
|
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||
|
(百万美元)
|
2023
|
2024
|
2025
|
|||||||||
|
商品总值
|
3,557
|
4,858
|
6,569
|
|||||||||
|
净美元保留率
|
127
|
%
|
119
|
%
|
122
|
%
|
||||||
|
收入
|
569.9
|
752.8
|
962.2
|
|||||||||
|
非美国通用会计准则毛利
|
244.8
|
349.4
|
445.8
|
|||||||||
|
非美国通用会计准则毛利率
|
42.9
|
%
|
46.4
|
%
|
46.3
|
%
|
||||||
|
经调整EBITDA
|
92.7
|
140.8
|
198.5
|
|||||||||
|
调整后EBITDA利润率
|
16.3
|
%
|
18.7
|
%
|
20.6
|
%
|
||||||
|
自由现金流
|
106.5
|
167.1
|
280.7
|
|||||||||
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||
|
(百万美元)
|
2023
|
2024
|
2025
|
|||||||||
|
毛利
|
233.6
|
339.4
|
436.2
|
|||||||||
|
营业利润(亏损)
|
(137.1
|
)
|
(67.9
|
)
|
71.7
|
|||||||
|
净利润(亏损)
|
(133.8
|
)
|
(75.5
|
)
|
68.3
|
|||||||
|
经营活动所产生的现金净额
|
108.2
|
169.4
|
283.8
|
|||||||||
| • |
全球电商持续增长:我们预计将受益于几个长期长期市场趋势的持续,包括全球电子商务随着时间的推移而增长、社交媒体对全球购物者消费习惯的影响力持续上升、D2C的相关性日益增加,以及国际电子商务的增加。全球贸易复杂性的上升,源于不断变化的法规和技术,通过推动商家对具有相关专业知识和基础设施的第三方解决方案的需求,例如Global-e,起到了额外的顺风作用。
|
| • |
现有商家保留和扩展:我们深切关心我们所服务的商家。我们相信,我们对他们成功的承诺会增加他们在我们平台上的留存率和扩大活动的可能性。支持我们的商家首先要增强购物者和商家体验;因此,我们将努力集中在开发产品和功能上,以缓解他们在参与全球电子商务时面临的复杂性。我们为他们的购物者提供客户支持服务,承担处理关税和税收的全部责任,雇用专门的团队来优化他们的产品并提高他们的销售转化,并继续采取措施来提高保留率。我们在保留和扩大现有商家销售方面的有效性是我们收入增长和经营业绩的关键组成部分。
|
| • |
新商家收购:我们的增长部分取决于我们吸引新商家并将他们的GMV添加到我们平台的能力。过去几年,我们的企业平台服务的商家数量大幅扩张,截至2025年12月31日、2024年12月31日和2023年12月31日,总数分别为1,547家、1,404家和1,256家。虽然与我们的交易量相比,我们企业平台上服务的商家数量增长速度较慢,但随着时间的推移,基于我们平台能力的增强和我们在市场上日益获得认可,我们已经能够吸引更大的商家加入我们的平台。此外,截至2025年12月31日,已有数千家商家在使用Shopify管理的市场。新商户获取是扩展我们平台的关键。我们历来通过直接销售、入站查询、口碑推荐和渠道合作伙伴关系的组合,实现了高效的投资回收期。继续以高效的方式向我们的平台添加商家是我们增加收入能力的关键组成部分。
|
| • |
成功扩展到其他地区:我们相信,我们的平台可以在世界各地成功竞争,因为它们使商家,无论地理位置如何,都能通过全球销售将其市场足迹扩大到更多的购物者。为了成功获取跨地域商户,Global-E在美国、英国、欧盟、亚太地区都有当地的销售团队。随着时间的推移,我们计划在进一步选定的国际市场中增加当地销售和额外的所需支持,以支持我们的增长。
|
| • |
投资以扩大我们的平台和商家基础:我们已经并将继续对我们的平台进行重大投资,以保留和扩大我们的商家基础并增强他们的体验。在截至2023年12月31日、2024年和2025年12月31日的年度,不包括基于股票的薪酬,我们分别在研发上花费了7130万美元(占收入的12.5%)、8820万美元(占收入的11.7%)和105.4美元(占收入的11.0%)。这些金额代表截至2024年12月31日和2025年12月31日止年度的同比增长分别为23.7%和19.5%。2025年研发支出占收入百分比的下降归因于规模杠杆和人工智能利用。截至2023年12月31日、2024年和2025年12月31日止年度,总体研发费用分别为9760万美元、1.055亿美元和1.228亿美元。在截至2023年12月31日、2024年和2025年12月31日的年度中,不包括Shopify认股权证相关资产的摊销、所购无形资产的摊销和基于股票的补偿,我们在销售和营销上的支出分别为5310万美元(或收入的9.3%)、8740万美元(或收入的11.6%)和1.086亿美元(或收入的11.3%)。这些金额在截至2024年12月31日和2025年12月31日的年度分别同比增长64.6%和24.3%。截至2023年、2024年和2025年12月31日止年度,整体销售和营销费用分别为2.17亿美元、2.507亿美元和1.901亿美元,2025年下降的主要原因是Shopify认股权证相关资产摊销费用降低。我们计划继续投资于上市和创新,以满足商家的需求。我们计划增加我们的员工人数、我们承诺的资源以及我们在平台上所做的投资,旨在保留和扩大我们的商家的销售,扩展到新的地区并获得新的商家,为我们的“Smart Insights”数据集提供燃料,发展增值服务并长期改善我们的经营业绩。
|
| • |
收入季节性:我们的收入是由我们的商家通过我们的平台产生的GMV驱动的。在电子商务销售额上升的推动下,我们的商家通常会在第四季度每年处理更高的GMV,其中包括黑色星期五、网络星期一和假日季节。因此,我们历来在第四季度产生的收入高于其他季度。截至2023年12月31日、2024年和2025年12月31日止年度,第四季度GMV分别约占我们总GMV的33%、35%和36%。我们认为,类似的季节性趋势将影响我们未来的季度业绩。
|
| • |
从规模经济和人工智能(AI)的利用中提高效率:随着我们的GMV规模扩大,由于规模杠杆,我们可以潜在地实现利润率扩张。此外,我们更大的尺寸使我们能够与供应商谈判更好的条款,使我们能够进一步优化我们的成本基础。随着我们平台上商家数量的增长,我们也会产生越来越多的数据,进而实现更智能的决策和优化,进一步提高效率。我们还越来越多地在我们的运营中利用人工智能(AI),从研发和产品开发到客户服务、站点本地化和产品分类,随着我们的规模扩大而提高效率。这些努力已经在影响我们的财务业绩,研发支出占收入百分比的减少就是明证,同时保持并在某些情况下甚至加快了我们的产品开发和创新步伐。
|
| • |
全球宏观经济:我们与持续的衰退担忧以及世界上许多最大经济体动荡的宏观经济和地缘政治局势一起运作。关键市场的通胀压力和利率变化可能会影响消费者情绪,并可能对消费者支出产生影响。货币汇率波动可能会影响我们的收入和支出,从而影响我们的经营业绩。全球事件,包括与伊朗的持续军事冲突,造成了全球资本市场的极端波动,预计将产生进一步的全球经济后果,包括全球供应链和能源市场的中断,这可能会对我们或我们开展业务所依赖的第三方产生不利影响,也可能对消费者支出产生负面影响。美伊冲突促成(并可能继续促成)全球能源价格大幅波动,并对包括红海和波斯湾在内的中东关键航运路线造成干扰,这可能会增加跨境电子商务交易的物流成本和交付时间。尽管目前我们看到受影响国家的消费者支出受到的影响有限,但冲突的持续可能会进一步影响该地区的消费者支出,这大约占我们GMV的5%。此外,贸易政策的变化,包括在关键市场征收新的或额外的关税、税收、制裁或进口限制,可能会增加我们的成本,扰乱供应链,并影响消费者对产品的负担能力,因为商家可能会提高其产品的价格。与伊朗冲突相关的扩大制裁或出口管制可能会进一步限制我们在某些市场开展业务或与某些方面进行交易的能力。2025年,全球贸易环境经历了大幅波动,虽然长期的不确定性或不断升级的关税行动可能会抑制跨境电商需求或导致商家转向国内履行,但贸易复杂性的增加也推动了对复杂跨境解决方案的需求,并倾向于拥有规模、专业知识和监管基础设施的老牌参与者,以帮助商家驾驭它。特别是,我们的业务依赖于个人进口模式,在这种模式下,低价值货物可能有资格免税入境,任何减少或取消微量豁免都可能增加到岸成本并减少交易量;然而,这种监管变化也提高了国际扩张的障碍,并加强了与一个全面、合规就绪的平台合作而不是独立管理跨境复杂性的价值。
|
| a. |
经营业绩
|
|
年终
12月31日, |
||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||
|
(千美元)
|
||||||||||||
|
收入
|
569,946
|
752,764
|
962,195
|
|||||||||
|
收益成本
|
336,343
|
413,331
|
525,946
|
|||||||||
|
毛利
|
233,603
|
339,433
|
436,249
|
|||||||||
|
营业费用:
|
||||||||||||
|
研究与开发
|
97,568
|
105,487
|
122,755
|
|||||||||
|
销售与市场营销
|
217,035
|
250,661
|
190,136
|
|||||||||
|
一般和行政
|
56,059
|
51,213
|
51,688
|
|||||||||
|
总营业费用
|
370,662
|
407,361
|
364,579
|
|||||||||
|
营业利润(亏损)
|
(137,059
|
)
|
(67,928
|
)
|
71,670
|
|||||||
|
财务费用(收入),净额
|
(5,262
|
)
|
11,465
|
1,171
|
||||||||
|
所得税前利润(亏损)
|
(131,797
|
)
|
(79,393
|
)
|
70,499
|
|||||||
|
所得税(福利)费用
|
2,008
|
(3,845
|
)
|
2,229
|
||||||||
|
净利润(亏损)
|
(133,805
|
)
|
(75,548
|
)
|
68,270
|
|||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||
|
(千美元)
|
||||||||||||
|
收入
|
100
|
100
|
100
|
|||||||||
|
收益成本
|
59.0
|
54.9
|
54.7
|
|||||||||
|
毛利
|
41.0
|
45.1
|
45.3
|
|||||||||
|
营业费用:
|
||||||||||||
|
研究与开发
|
17.1
|
14.0
|
12.8
|
|||||||||
|
销售与市场营销
|
38.1
|
33.3
|
19.8
|
|||||||||
|
一般和行政
|
9.8
|
6.8
|
5.4
|
|||||||||
|
总营业费用
|
65.0
|
54.1
|
37.9
|
|||||||||
|
营业利润(亏损)
|
(24.0
|
)
|
(9.0
|
)
|
7.4
|
|||||||
|
财务费用(收入),净额
|
(0.9
|
)
|
1.5
|
0.1
|
||||||||
|
所得税前利润(亏损)
|
(23.1
|
)
|
(10.5
|
)
|
7.3
|
|||||||
|
所得税(福利)费用
|
0.4
|
(0.5
|
)
|
0.2
|
||||||||
|
净利润(亏损)
|
(23.5
|
)
|
(10.0
|
)
|
7.1
|
|||||||
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||
|
(千美元)
|
2023
|
2024
|
2025
|
|||||||||
|
毛利
|
233,603
|
339,433
|
436,249
|
|||||||||
|
计入收入成本的收购无形资产摊销
|
11,183
|
9,994
|
9,511
|
|||||||||
|
非美国通用会计准则毛利
|
244,786
|
349,427
|
445,760
|
|||||||||
|
收入
|
569,946
|
752,764
|
962,195
|
|||||||||
|
毛利率
|
41.0
|
%
|
45.1
|
%
|
45.3
|
%
|
||||||
|
非美国通用会计准则毛利率
|
42.9
|
%
|
46.4
|
%
|
46.3
|
%
|
||||||
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||
|
(千美元)
|
2023
|
2024
|
2025
|
|||||||||
|
净利润(亏损)
|
(133,805
|
)
|
(75,548
|
)
|
68,270
|
|||||||
|
所得税(福利)费用
|
2,008
|
(3,845
|
)
|
2,229
|
||||||||
|
财务费用(收入),净额
|
(5,262
|
)
|
11,465
|
1,171
|
||||||||
|
基于股票的薪酬:
|
||||||||||||
|
收益成本
|
639
|
929
|
1,044
|
|||||||||
|
研究与开发
|
26,266
|
17,291
|
17,325
|
|||||||||
|
销售和营销
|
4,259
|
5,836
|
6,386
|
|||||||||
|
一般和行政
|
13,796
|
15,102
|
14,590
|
|||||||||
|
股票薪酬总额
|
44,960
|
39,158
|
39,345
|
|||||||||
|
折旧及摊销
|
1,788
|
2,131
|
2,323
|
|||||||||
|
商业协议资产摊销
|
150,451
|
148,594
|
65,996
|
|||||||||
|
取得的无形资产摊销
|
20,434
|
18,812
|
18,660
|
|||||||||
|
合并相关或有对价
|
12,161
|
-
|
210
|
|||||||||
|
收购相关费用
|
-
|
-
|
325
|
|||||||||
|
经调整EBITDA
|
92,735
|
140,767
|
198,529
|
|||||||||
|
收入
|
569,946
|
752,764
|
962,195
|
|||||||||
|
净利润(亏损)利润率
|
(23.5
|
)%
|
(10.0
|
)%
|
7.1
|
%
|
||||||
|
调整后EBITDA利润率
|
16.3
|
%
|
18.7
|
%
|
20.6
|
%
|
||||||
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||
|
(千美元)
|
2023
|
2024
|
2025
|
|||||||||
|
净利润(亏损)
|
(133,805
|
)
|
(75,548
|
)
|
68,270
|
|||||||
|
股票补偿
|
44,960
|
39,158
|
39,345
|
|||||||||
|
商业协议资产摊销
|
150,451
|
148,594
|
65,996
|
|||||||||
|
取得的无形资产摊销
|
20,434
|
18,812
|
18,660
|
|||||||||
|
合并相关或有对价
|
12,161
|
-
|
210
|
|||||||||
|
收购相关费用
|
-
|
-
|
325
|
|||||||||
|
Non-GAAP净利润
|
94,201
|
131,016
|
192,806
|
|||||||||
|
GAAP每股净利润(亏损),基本
|
(0.81
|
)
|
(0.45
|
)
|
0.40
|
|||||||
|
Non-GAAP每股净利润调整总额,基本
|
1.38
|
1.23
|
0.73
|
|||||||||
|
Non-GAAP每股净利润,基本
|
0.57
|
0.78
|
1.13
|
|||||||||
|
加权平均股份用于计算GAAP和Non-GAAP归属于普通股股东的每股净利润(亏损),基本
|
164,353,909
|
167,323,350
|
169,893,221
|
|||||||||
|
GAAP每股净利润(亏损),摊薄
|
(0.81
|
)
|
(0.45
|
)
|
0.39
|
|||||||
|
Non-GAAP每股净利润调整总额,摊薄
|
1.35
|
1.20
|
0.71
|
|||||||||
|
Non-GAAP每股净利润,摊薄后
|
0.54
|
0.75
|
1.10
|
|||||||||
|
加权平均股用于计算GAAP归属于普通股股东的每股净利润(亏损),摊
|
164,353,909
|
167,323,350
|
175,987,463
|
|||||||||
|
计算Non-GAAP每股净利润时使用的加权平均股份调整总额,摊薄
|
8,694,752
|
7,177,492
|
-
|
|||||||||
|
加权平均股份用于计算Non-GAAP归属于普通股股东的每股净利润,摊
|
173,048,661
|
174,500,842
|
175,987,463
|
|||||||||
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||
|
(千美元)
|
2023
|
2024
|
2025
|
|||||||||
|
经营活动所产生的现金净额
|
108,222
|
169,393
|
283,782
|
|||||||||
|
购置财产和设备
|
(1,741
|
)
|
(2,335
|
)
|
(3,099
|
)
|
||||||
|
自由现金流
|
106,481
|
167,058
|
280,683
|
|||||||||
| b. |
流动性和资本资源
|
|
年终
12月31日, |
||||||||||||
|
(千美元)
|
2023
|
2024
|
2025
|
|||||||||
|
经营活动所产生的现金净额*
|
108,222
|
169,393
|
283,782
|
|||||||||
|
投资活动所用现金净额
|
(55,039
|
)
|
(105,116
|
)
|
(180,706
|
)
|
||||||
|
筹资活动提供(使用)的现金净额
|
1,991
|
3,276
|
(70,825
|
)
|
||||||||
| c. |
研发、专利和许可等。
|
| d. |
趋势信息
|
| • |
转型零售以线上为主-零售市场继续向电子商务转变,线上销售增长超时,超过实体零售。
|
| • |
跨境电商崛起-在社交媒体和全球网红崛起的推动下,跨境电商的增长率超过了国内增长率,导致消费者口味的全球化和跨境需求的增加。
|
| • |
强调D2C销售-电子商务使能增强传统和新商家的D2C销售,这为商家在全球范围内拥有购物者关系铺平了战略路线。
|
| • |
执行自己动手(“DIY”)战略的挑战-管理D2C跨境网络是资本密集型的,需要深厚的本地知识,以及跨市场导航的复杂特征和能力组合,当地正在进行的监管变化进一步加剧了这种情况。
|
| • |
供应链演变和颠覆- 供应链,特别是跨境供应链正在发展,并随着时间的推移实现更有效的贸易。近年来,某些全球冲突扰乱了供应链,并对电子商务贸易造成了压力,此类事件和其他全球性事件可能会在未来对电子商务贸易造成干扰和压力。
|
| • |
全球宏观经济-通胀压力、利率变化以及关键市场新的或额外的关税和进口税可能会影响消费者情绪并影响消费者支出.汇率波动可能导致我们为外币收入产生额外成本和损失。贸易政策的变化以及施加新的关税、税收或进口限制可能会增加我们的成本,扰乱供应链,并影响消费者对产品的负担能力,因为商家可能会提高其产品的价格,随着贸易复杂性的出现,贸易政策的变化也可能会为我们的服务创造机会并增加需求。某些地区的军事敌对行动造成了全球资本市场的极端波动,并可能导致全球供应链和能源市场中断,这可能会对我们或我们所依赖的第三方产生不利影响,也可能对消费者支出产生负面影响。
|
| • |
人工智能(AI)-人工智能的快速推进和广泛采用正日益重塑电子商务格局,创造了运营机会和新的结构复杂性。人工智能工具和自主代理正在催生新兴的交易模式,包括代理商务,它们有可能改变传统商家店面和结账流程的架构。与此同时,人工智能驱动的商业代表着潜在的可寻址交易量的扩张。在这些发展中,记录商家平台目前仍处于这些新的购买流程中的自然整合点。此外,AI工具正在改变软件开发流程,为加速开发产品能力和提高效率创造了机会。
|
| e. |
关键会计估计
|
| 1. |
服务费-该公司向商家提供全球电子商务平台,使其能够向全球消费者销售其产品。收入产生于通过公司平台流动的交易价值的百分比以及增值服务的额外费用。
|
| 2. |
履行服务-该公司提供运输、搬运和其他全球交付服务,以便将商家的货物交付给消费者。
|
| a. |
董事和高级管理人员
|
|
姓名
|
年龄
|
职务
|
||
|
执行干事
|
||||
|
Amir Schlachet
|
49
|
联合创始人、首席执行官、董事
|
||
|
Shahar Tamari
|
54
|
联合创始人、首席运营官、董事
|
||
|
Nir Debbi
|
52
|
联合创始人、总裁、董事
|
||
|
Ofer Koren
|
55
|
首席财务官
|
||
|
Ran Fridman
|
51
|
首席营收官
|
||
|
Yehiam Shinder
|
45
|
首席技术官
|
||
|
非执行董事
|
||||
|
土川源(2)(3)*
|
64
|
董事
|
||
|
Miguel Angel Parra*
|
58
|
董事
|
||
|
Tzvia Broida(1)*
|
57
|
董事
|
||
|
Anna Bakst(1)(2)(3)*
|
64
|
董事
|
||
|
Iris Epple-Righi(1)(2)(3)*
|
60
|
董事
|
| (1) |
担任我们审计委员会的成员。
|
| (2) |
担任我们薪酬委员会的成员。
|
| (3) |
担任我们的提名、治理和可持续发展委员会成员。
|
| * |
符合纳斯达克上市标准下的独立服务董事会资格。
|
| b. |
Compensation
|
| • |
非控股股东且与该事项无个人利害关系的全体股东出席该会议并参加表决的至少过半数股份,对补偿方案投赞成票,不包括弃权;或者
|
| • |
非控股股东和在该事项中没有个人利益的股东投票反对补偿方案的股份总数不超过公司总投票权的百分之二(2%)。
|
|
姓名和主要职务(2)
|
基地
工资 ($) |
福利和附加条件
($)(3) |
可变补偿
($)(4) |
基于股权的薪酬
($)(5) |
合计
($) |
|||||||||||||||
|
(单位:千,美元)(1)
|
||||||||||||||||||||
|
Amir Schlachet,联合创始人、首席执行官、董事
|
315
|
95
|
304
|
2,865
|
3,579
|
|||||||||||||||
|
Shahar Tamari,联合创始人、首席运营官、董事
|
316
|
96
|
304
|
2,865
|
3,581
|
|||||||||||||||
|
Nir Debbi,联合创始人、总裁、董事
|
316
|
95
|
304
|
2,865
|
3,580
|
|||||||||||||||
|
Ran Fridman,首席营收
军官 |
325
|
99
|
138
|
1,031
|
1,593
|
|||||||||||||||
|
Ofer Koren,首席财务
军官 |
324
|
100
|
139
|
874
|
1,437
|
|||||||||||||||
| (1) |
表中报告的所有金额均为我们的成本,如我们的财务报表所记录。
|
| (2) |
表中列出的所有覆盖高管都是我们的全职员工。以美元以外货币计值的现金补偿金额按2025年平均折算率折算为美元。
|
| (3) |
本栏报告的金额包括我们代表所覆盖的高管支付的社会福利、恢复期工资、公司对保单或养老基金的缴款、工作残疾保险、遣散费、教育基金和社会保障付款。
|
| (4) |
本栏报告的金额是指就2025年支付或应计的奖励和可变薪酬付款。根据公司的薪酬政策,我们还在遵守预定绩效参数的情况下向我们覆盖的高管支付了现金奖金,以及薪酬委员会和董事会设定的超额绩效奖金。这些金额已在我们的2025年财务报表中提供(但将在2026年期间支付)。
|
| (5) |
本栏报告的金额代表我们截至2025年12月31日止年度财务报表中记录的基于股权的薪酬授予----期权和限制性股票单位----的费用。2025年授予我们高级职员的股权奖励的相关金额,将继续在2025-2028年三年期间的财务报表中支出,原因是2025年的赠款以类似的年化金额。用于计算此类金额的假设和关键变量在本年度报告第18项所包含的我们经审计的综合财务报表附注2和9中进行了描述。向我们覆盖的高管授予的所有基于股权的薪酬都是根据我们公司薪酬政策的参数进行的,并得到了我们的薪酬委员会和董事会的批准。
|
| c. |
董事会惯例
|
| • |
I类董事为Amir Schlachet、Miguel Angel Parra和Iris Epple-Righi,其任期将于2028年举行的我们的年度股东大会上届满;
|
| • |
第二类董事是Nir Debbi和Anna Jain Bakst,他们的任期将在我们将于2026年举行的年度股东大会上到期;和
|
| • |
III类董事为Shahar Tamari、Gen Tsuchikawa和Tzvia Broida,其任期将在我们将于2027年举行的年度股东大会上届满。
|
| • |
非控股股东的至少过半数股份和在会议上表决通过的与个人没有利害关系的股东投了赞成票(不考虑弃权票);或者
|
| • |
对该项委任投反对票的非控股股东及与该委任无个人利益关系的股东的股份总数不超过公司总投票权的百分之二(2%)。
|
| • |
保留和终止我们的独立审计师,但须经董事会批准,在保留的情况下,须经股东批准;
|
| • |
预先批准独立核数师将提供的审计及非审计服务及相关费用及条款;
|
| • |
监督我们公司的会计和财务报告流程以及对我们财务报表的审计,我们对财务报告的内部控制的充分性和有效性,并根据《交易法》颁布的规则和条例作出审计委员会可能要求的报告;
|
| • |
在向SEC发布或提交(或视情况而定)之前,与管理层和我们的独立审计师一起审查我们的年度和季度财务报表;
|
| • |
根据公司法向董事会建议内部审计师的保留和终止,以及内部审计师的聘用费和条款,以及批准内部审计师提出的年度或定期工作计划,并审查和讨论内部审计师活动的结果,包括重大发现和管理层对重大发现的回应;
|
| • |
审查有关公司与高级职员和董事、高级职员或董事的关联公司之间的关联方交易(与薪酬或服务条款有关的交易除外)或不属于公司正常业务过程中的交易的政策和程序,并在《公司法》和纳斯达克规则有此要求的情况下决定是否批准此类行为和交易;
|
| • |
审查有关评估和风险管理的政策,包括金融风险、网络安全和信息安全风险的管理,并与管理层讨论管理层为监测和控制这些风险而采取的步骤;
|
| • |
定期评估委员会的绩效;
|
| • |
建立处理员工对我们业务管理的投诉的程序,并为这类员工提供保护;和
|
| • |
审查并与管理层和独立审计师讨论公司财务报告内部控制(“ICFR”)的充分性,以及管理层为解决ICFR的重大弱点而采取的任何步骤。
|
| • |
向董事会提出关于批准公职人员薪酬政策的建议,并每三年提出一次关于延长被采纳超过三年的薪酬政策的建议;
|
| • |
审查薪酬政策的执行情况,并就薪酬政策的任何修订或更新定期向董事会提出建议;
|
| • |
解决是否批准与公职人员任期和聘用有关的安排;和
|
| • |
在某些情况下,豁免与我们首席执行官的交易获得我们股东的批准。
|
| • |
监督公司对首席执行官和其他公职人员的继任规划;
|
| • |
向我们的董事会推荐根据《公司法》要求的补偿政策以及其他补偿政策、基于激励的补偿计划和基于股权的补偿计划,并监督与此类政策相关的风险、制定和实施,并向我们的董事会建议委员会认为适当的此类政策的任何修订或修改,包括根据《公司法》的要求;
|
| • |
制定与酸味首席执行官和其他执行官薪酬相关的年度目标和目标,并协助董事会履行与执行官薪酬和整体公司薪酬计划相关的职责;
|
| • |
根据《公司法》批准和豁免某些有关公职人员补偿的交易;
|
| • |
管理公司遵守适用的SEC和纳斯达克规则要求的赔偿追回(追回)政策;
|
| • |
管理我们基于股权的薪酬计划,包括但不限于批准采纳该等计划、修订及解释该等计划及根据该等计划发出的奖励及协议,以及根据该等计划向合资格人士作出奖励及厘定该等奖励的条款;
|
| • |
监督并与管理层定期审查公司在人力资本管理和人才发展方面的战略、政策和做法;
|
| • |
监督管理与公司激励薪酬相关的风险;和
|
| • |
定期评估委员会的业绩。
|
| • |
该等多数包括非控股股东的股东及在该等补偿政策中没有个人利益的股东所持有的至少多数股份;或
|
| • |
非控股股东和在补偿政策中没有个人利益且投票反对该政策的股东的股份总数不超过公司总投票权的百分之二(2%)。
|
| • |
相关任职人员的学历、技能、经验、专长和成就;
|
| • |
任职者的职务和职责;
|
| • |
与办公室负责人的事先补偿协议;
|
| • |
公职人员的雇佣条款成本与公司其他雇员(包括通过为公司提供服务的承包商雇用的雇员)的雇佣成本之间的比率,特别是此类成本与公司此类雇员的平均工资和中位工资之间的比率,以及他们之间的差异对公司内工作关系的影响;
|
| • |
如果雇佣条款包括可变部分–董事会酌情减少可变部分的可能性以及对非现金可变权益部分的价值设置限制的可能性;和
|
| • |
如果雇佣条款包括遣散费补偿–该职位持有人的受雇或职位期限、该职位持有人在该期间的补偿条款、该公司在该期间的表现、该职位持有人对实现公司目标和实现其利润最大化的个人贡献以及他们离开公司的情况。
|
| • |
关于可变成分:
|
| • |
除向首席执行官报告的公职人员外,根据长期业绩和可衡量标准确定可变部分的一种手段;但公司可以根据不可衡量的标准确定某一公职人员薪酬包可变部分中的非实质性部分,或者如果该金额不高于每年三个月的工资,同时考虑到该公职人员对公司的贡献;
|
| • |
可变成分和固定成分之间的比率,以及可变成分在其支付时的价值限制,或者在股权补偿的情况下,在授予时;
|
| • |
该职位持有人将返回公司的条件,根据补偿政策中规定的条件,作为该职位持有人雇佣条款的一部分而支付的任何金额,如果这些金额是根据后来发现错误的信息支付的,并且这些信息已在公司的财务报表中重述;
|
| • |
在考虑长期激励的情况下,在适用的任期或雇佣条款中设定的可变股权成分的最短持有或归属期;和
|
| • |
对退休补助金的限制。
|
| • |
监督和协助我们的董事会审查和推荐董事候选人;
|
| • |
审查董事会领导结构,以评估鉴于公司的具体特点和情况是否合适,并向董事会建议任何拟议的变动。
|
| • |
协助我们的董事会监督有关企业责任以及环境、社会和治理事项;
|
| • |
监督对我们董事会及其委员会成员绩效的定期评估;和
|
| • |
建立和维护有效的公司治理政策和实践,包括但不限于制定并向董事会推荐一套适用于我们业务的公司治理准则。
|
| • |
定期审查公司的战略、举措政策以及与对公司具有重要意义的环境和社会事项有关的风险,并对其进行监督(公司的薪酬委员会对与人力资本管理有关的事项负有主要责任,审计委员会对与将可持续发展事项纳入公司风险管理和评估过程有关的事项负有主要责任,委员会可酌情与薪酬委员会和审计委员会进行讨论),并可就环境和社会事项向董事会提出建议
|
| • |
关于为其批准或因其职务而实施的特定行动的商业可取性的信息;和
|
| • |
与此类行动有关的所有其他重要信息。
|
| • |
不发生在公司履行其职责与其其他职责或个人事务之间存在利益冲突的行为;
|
| • |
不从事任何与公司业务具有竞争性的活动;
|
| • |
不得利用公司的任何商业机会,为自己、自己或他人谋取个人利益;以及
|
| • |
向公司披露任何与公司事务有关的信息或文件,该职务持有人因其担任职务而收到的任何信息或文件。
|
| • |
公司章程修正案;
|
| • |
增加公司法定股本;
|
| • |
合并;或
|
| • |
需要股东批准的利害关系方交易。
|
| • |
根据判决对他或她施加的有利于另一人的经济责任,包括经法院批准的和解或仲裁员裁决。但是,如果事先提供了就该赔偿责任对某一职务人员进行赔偿的承诺,则该承诺必须限于董事会认为根据作出该赔偿承诺时该公司的活动可以预见的事件,以及在该情况下确定为合理的金额或根据董事会确定的标准,并且该承诺应详细说明上述事件和金额或标准;
|
| • |
(1)公职人员因获授权进行此种调查或程序的当局对其提起的调查或程序而招致的合理诉讼费用,包括律师费,但前提是(i)没有因此种调查或程序而对该公职人员提出起诉;(ii)没有因此种调查或程序而对其施加任何经济责任,例如刑事处罚,作为刑事诉讼的替代,或者,如果施加了此种经济责任,是针对不需要证明犯罪意图的犯罪行为实施的;(2)涉及金钱制裁;
|
| • |
在公司、代表公司或第三方对其提起的诉讼中或在与该职务持有人被宣告无罪的刑事诉讼有关的情况下或因不需要犯罪意图证明的犯罪行为而被定罪的情况下,由该职务持有人招致或由法院征收的合理诉讼费用,包括律师费;和
|
| • |
根据1968年《以色列证券法》(“以色列证券法”)的某些规定,公职人员因对该公职人员提起的行政程序而产生的费用,包括合理的诉讼费用和法律费用,或通过行政程序向该公职人员施加的受害方支付的某些赔偿款项。
|
| • |
违反对公司的忠诚义务,以该职务持有人善意行事并有合理依据相信该行为不会损害公司为限;
|
| • |
违反对公司或对第三方的注意义务,包括因任职人员的过失行为而产生的违约行为;
|
| • |
以第三方为受益人对任职人员施加的金融责任;
|
| • |
行政程序中因违约行为损害的第三方而对任职人员施加的金融责任;以及
|
| • |
根据以色列证券法的某些规定,办公室负责人因对其提起的行政程序而产生的费用,包括合理的诉讼费用和法律费用。
|
| • |
违反忠诚义务,但该职务持有人善意行事且有合理依据相信该行为不会损害公司的情况除外;
|
| • |
故意或者轻率地违反注意义务的,不包括因任职人员的过失行为而产生的违约行为;
|
| • |
意图获取非法个人利益的作为或者不作为;或者
|
| • |
对公职人员征收的罚款、金钱制裁或没收。
|
| d. |
员工
|
| e. |
股份所有权
|
| f. |
披露注册人为追回错误判给的赔偿而采取的行动
|
| a. |
主要股东
|
| • |
我们已知的实益拥有我们已发行普通股5%以上的每个个人或关联人士集团;
|
| • |
我们的每一位董事和执行官分别;和
|
| • |
我们所有的执行官和董事作为一个整体。
|
|
|
普通股数量
|
|||||||||||
|
实益拥有人名称
|
金额及性质
实益所有权 |
百分比
优秀 股份 |
百分比
投票权 |
|||||||||
|
|
||||||||||||
|
主要股东
|
||||||||||||
|
Deutsche Post Beteiligungen Holding GmbH(1)
|
18,336,774
|
10.94
|
%
|
10.94
|
%
|
|||||||
|
Shopify公司及其附属公司(2)
|
21,858,282
|
13.04
|
%
|
13.04
|
%
|
|||||||
|
Dragoneer Investment Group,LLC(3)
|
11,887,078
|
7.09
|
%
|
7.09
|
%
|
|||||||
|
董事和执行官
|
||||||||||||
|
Amir Schlachet(4)
|
5,376,670
|
3.21
|
%
|
3.21
|
%
|
|||||||
|
Shahar Tamari(5)
|
5,233,628
|
3.12
|
%
|
3.12
|
%
|
|||||||
|
Nir Debbi(6)
|
5,711,389
|
3.41
|
%
|
3.41
|
%
|
|||||||
|
Ofer Koren(7)
|
289,437
|
*
|
*
|
|||||||||
|
Ran Fridman(8)
|
68,743
|
*
|
*
|
|||||||||
|
Yehiam Shinder(9)
|
22,684
|
*
|
*
|
|||||||||
|
Miguel Angel Parra(10)
|
||||||||||||
|
Tzvia Broida(11)
|
8,595
|
*
|
*
|
|||||||||
|
Anna J. Bakst(12)
|
24,949
|
*
|
*
|
|||||||||
|
Iris Epple-Righi(134)
|
24,949
|
*
|
*
|
|||||||||
|
土川源(14)
|
12,288
|
*
|
*
|
|||||||||
|
全体执行干事和董事为一组(11人)
|
16,773,332
|
10.01
|
%
|
10.01
|
%
|
|||||||
| * |
表示所有权低于1.0%。
|
| (1) |
这些信息基于2024年11月14日向SEC提交的附表13G/A。代表Deutsche Post Beteiligungen Holding GmbH持有的18,336,774股普通股,Deutsche Post AG是Deutsche Post AG的直接全资子公司,隶属于DHL International GmbH。德国邮政Beteiligungen Holding GmbH的地址是Charles-de-Gaulle-Stra ß e 20,53113 Bonn。德意志联邦共和国。
|
| (2) |
这些信息基于2024年2月13日向SEC提交的附表13G/A。Shopify Inc.和Shopify International Limited均可被视为实益拥有所报告的所有普通股,包括:(i)由其直接持有的21,612,255股普通股和(ii)可行使的额外246,027股普通股的认股权证,这些认股权证将在2023年12月31日后的60天内归属。Shopify Inc.已代表其自身及其关联公司承诺,不会就向Shopify Inc.提供超过该公司已发行及流通股本10%的投票权的普通股投票。Shopify Inc.的主要营业地址为151 O’Connor Street,Ground Floor,Ottawa,Ontario,Canada K2P 2L8。Shopify International Limited的主要营业地址为2nd Floor Victoria Buildings 1-2 Haddington Road,Dublin 4,D04 XN32,Ireland。
|
| (3) |
这些信息基于2025年11月14日向SEC提交的附表13G/A。Dragoneer Investment Group,LLC(“Dragoneer Adviser”)是经修订的1940年《投资顾问法》下的注册投资顾问。作为Dragoneer Adviser的管理成员,Cardinal DIG CC,LLC也可能被视为分享普通股的投票权和决定权。Dragoneer Global Fund II,LP,a limited partnership(“DGF II |),是10,866,763股普通股的直接持有人。作为DGF II的普通合伙人,特拉华州有限责任公司Dragoneer Global GP II LLC(“DGF II GP”)也可被视为实益拥有DGF II直接持有的普通股。Marc Stad是Cardinal DIG CC,LLC和DGF II GP的唯一成员。凭借这些关系,每个报告人可被视为共享所有已报告普通股的实益所有权。报告人的地址为One Letterman Dr.,Bldg D,Ste M500,San Francisco,加利福尼亚州 94129。
|
| (4) |
包括Schlachet先生直接持有的3,562,787股普通股、将于2026年3月18日起60天内结算的327,083股限制性股票单位,以及截至2026年3月18日已全部归属的1,486,800股普通股标的期权。
|
| (5) |
包括Tamari先生直接持有的3,419,745股普通股、将于2026年3月18日60天内结算的327,083股限制性股票单位,以及截至2026年3月18日已全部归属的1,486,800股普通股基础期权。
|
| (6) |
包括Debbi先生直接持有的3,897,506股普通股、将于2026年3月18日60天内结算的327,083股限制性股票单位,以及截至2026年3月18日已完全归属的1,486,800股普通股基础期权。
|
| (7) |
包括将在2026年3月18日60天内结算的41,937个限制性股票单位,以及截至2026年3月18日已完全归属的247,500股普通股基础期权。
|
| (8) |
包括可于2026年3月18日起60天内行使的68,743个受限制股份单位。
|
| (9) |
包括将于2026年3月18日起60天内行使的22,684个受限制股份单位。
|
| (10) |
Parra先生没有直接持股。Parra先生担任DHL Express Europe的首席执行官,该公司隶属于Deutsche Post Beteiligungen Holding GmbH。
|
| (11) |
包括8,595个受限制股份单位,将于2026年3月18日起60天内开始行使。
|
| (12) |
包括将于2026年3月18日起60天内可行使的24,949个受限制股份单位。
|
| (13) |
包括将于2026年3月18日起60天内可行使的24,949个受限制股份单位。
|
| (14) |
包括12,288个受限制股份单位,将于2026年3月18日起60天内开始行使。
|
| b. |
关联交易
|
|
与董事和高级职员的协议
|
|
注册权
|
| c. |
专家和法律顾问的利益
|
| a. |
合并报表和其他财务信息
|
| b. |
重大变化
|
| a. |
要约及上市详情
|
| b. |
分配计划
|
| c. |
市场
|
| d. |
出售股东
|
| e. |
稀释
|
| f. |
发行费用
|
| a. |
股本
|
| b. |
组织章程大纲及章程细则
|
| c. |
材料合同
|
| d. |
外汇管制
|
| e. |
税收
|
|
以色列税务考虑
|
| • |
支出由以色列政府相关部委批准,由研究领域决定;
|
| • |
研发一定是为了企业的推广;而
|
| • |
研发是由寻求此类税收减免的公司或代表该公司进行的。
|
| f. |
股息和支付代理
|
| g. |
专家声明
|
| h. |
展示文件
|
| i. |
子公司信息
|
| j. |
向证券持有人提交的年度报告
|
|
|
2024
|
2025
|
||||||
|
|
(单位:千)
|
|||||||
|
审计费用
|
$
|
850
|
$
|
850
|
||||
|
审计相关费用
|
$
|
-
|
$
|
-
|
||||
|
税费
|
$
|
51
|
$
|
124
|
||||
|
所有其他费用
|
$
|
15
|
$
|
-
|
||||
|
合计
|
$
|
916
|
$
|
974
|
||||
|
|
(a)购买的股份(或单位)总数(1)
|
(b)每股(或单位)支付的平均价格
|
(c)作为公开宣布的计划或计划的一部分而购买的股份(或单位)总数
|
(d)根据计划或方案可能尚未购买的股份(或单位)的最大数量(或大约美元价值)
|
||||||||||||
|
1月1日– 1月31日
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||
|
2月1日– 2月28日
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||
|
3月1日– 3月31日
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||
|
4月1日– 4月30日
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||
|
5月1日– 5月31日
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||
|
6月1日– 6月30日
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||
|
7月1日– 7月31日
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||
|
8月1日-8月31日
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||
|
9月1日-9月30日
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||
|
10月1日– 10月31日
|
-
|
-
|
-
|
-
|
||||||||||||
|
11月1日-11月30日
|
660,139
|
37.97
|
174,933,257
|
|||||||||||||
|
12月1日– 12月31日
|
1,174,910
|
40.13
|
127,783,272
|
|||||||||||||
|
合计
|
1,835,049
|
39.35
|
127,783,272
|
|||||||||||||
| • |
旨在帮助识别我们关键系统和信息的重大风险的风险评估;
|
| • |
安全团队,主要负责管理(a)我们的网络安全风险评估流程,(b)我们的安全控制,以及(c)我们对网络安全事件的响应;
|
| • |
物理和技术安全措施,包括加密、认证和访问控制;
|
| • |
为我们的员工,包括事件响应人员和高级管理人员提供网络安全意识培训和内部网络安全资源;
|
| • |
酌情使用外部服务提供商评估、测试或以其他方式协助我们的安全流程的各个方面;
|
| • |
网络安全事件应对计划,其中包括应对网络安全事件和评估此类事件重要性的程序;以及
|
| • |
|
|
|
|
|
|
以引用方式纳入
|
|
|
||||||
|
附件编号
|
说明
|
表格
|
|
档案编号。
|
|
附件 没有。 |
|
备案日期
|
|
已备案/ 陈设 |
||
|
F-1
|
|
333-259371
|
|
3.1
|
|
2021年9月7日
|
|
|
||||
|
F-1
|
|
333-259371
|
|
4.1
|
|
2021年9月7日
|
|
|
||||
|
20-F
|
|
001-40408
|
|
2.2
|
2025年3月27日
|
|
||||||
|
F-1
|
|
333-259371
|
|
10.1
|
|
2021年9月7日
|
|
|
||||
|
F-1
|
|
333-259371
|
|
10.2
|
|
2021年9月7日
|
|
|
||||
|
F-1
|
|
333-259371
|
|
10.3
|
|
2021年9月7日
|
|
|
||||
|
F-1
|
|
333-259371
|
|
10.7
|
|
2021年9月7日
|
|
|
||||
|
F-1
|
|
333-259371
|
|
10.6
|
|
2021年9月7日
|
|
|
||||
|
20-F
|
|
001-40408
|
|
4.6
|
|
2023年3月31日
|
|
|
||||
|
6-K
|
001-40408
|
10.1
|
2025年7月23日
|
|||||||||
|
F-1
|
|
333-259371
|
|
10.5
|
|
2021年9月7日
|
|
|
||||
|
6-K
|
001-40408
|
10.2
|
2025年7月23日
|
|||||||||
|
|
6-K
|
|
001-40408
|
|
10.1
|
|
2025年5月14日
|
|
|
|||
|
|
F-1
|
|
333-259371
|
|
4.2
|
|
2021年9月7日
|
|
|
|||
|
|
20-F
|
|
001-40408
|
|
8.1
|
2025年3月27日
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
*
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
**
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
**
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*
|
|||
|
|
20-F
|
|
001-40408
|
|
97.1
|
|
2024年3月28日
|
|
|
|||
|
101.INS
|
内联XBRL实例文档。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*
|
|
|
101.SCH
|
内联XBRL分类法扩展架构文档。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*
|
|
|
101.CAL
|
内联XBRL分类法扩展计算linkbase文档。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*
|
|
|
101.DEF
|
内联XBRL分类学定义linkbase文档。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*
|
|
|
101.LAB
|
内联XBRL分类法扩展标签linkbase文档。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*
|
|
|
101.PRE
|
内联XBRL分类学扩展演示linkbase文档
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*
|
|
|
104
|
本年度报告20-F表格封面页的内联XBRL,包含在附件 101内联XBRL文件集中。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*
|
|
| * |
随函提交。
|
| ** |
特此提供。
|
| † |
该展品的部分内容已根据表格20-F的“关于展品的说明”第4项进行了编辑,因为公司习惯上和实际上将编辑后的信息视为私人或机密信息,并且遗漏的信息并不重要。公司特此同意应要求向委员会提供一份未经编辑的展品副本。
|
| # |
表示管理合同或补偿性计划或安排。
|
|
|
环球在线有限公司.
|
|
|
|
|
|
|
日期:2026年3月26日
|
签名:
|
/s/Amir Schlachet
|
|
|
姓名:
|
Amir Schlachet
|
|
|
职位:
|
首席执行官
|
|
页
|
|
|
独立注册会计师事务所的报告(PCAOB ID:
|
F-2
|
|
F-6
|
|
|
F-7
|
|
|
F-8
|
|
|
F-9
|
|
|
歼10
|
|
|
F-11
|
|
Kost Forer Gabbay & Kasierer
144 Menahem Begin Road,A栋
以色列特拉维夫6492102
|
电话:+ 972-3-6232525
EY.com
|
|
收入确认
|
|
|
事项说明
|
如综合财务报表附注2所述,公司的收入来自为商家提供一个全球直接面向消费者的电子商务平台,该平台能够向全球消费者销售其产品。收入产生于通过公司平台流动的交易价值的百分比以及增值服务的额外费用,以及运输、装卸和其他全球交付服务,以便将商家的商品交付给消费者。公司的收入确认过程涉及几个应用程序,负责根据公司的会计政策发起、处理、记录交易和计算收入。收入的处理和确认高度自动化,涉及捕获和处理大量数据。
审计公司与客户合同收入的会计处理具有挑战性,原因是个别低货币价值交易的交易量较大,并且依赖于多种应用程序的有效设计和运营,其中一些应用程序是为公司业务定制的,以及与收入确认过程相关的数据来源。
|
|
我们如何在审计中处理该事项
|
我们获得了理解,评估了设计,并测试了内部控制对公司与客户合同收入核算的运行有效性。
在我们的信息技术专业人员的支持下,我们确定并测试了用于确定收入的发起、处理和记录的相关系统和工具,其中包括与相关系统和数据相关的流程和控制、相关系统和接口的更改以及相关系统的配置。例如,在IT专业人员的协助下,我们测试了对公司账单对账流程的控制。
我们的实质性审计程序包括,在我们IT专业人员的协助下,测试公司计费系统内基础数据的完整性和准确性,并从系统中提取数据以评估记录收入的完整性和准确性,追踪向第三方支付服务提供商和其他方面的销售交易,以及测试现金与账单对账的样本。
|
|
Global-E Online有限公司。
|
|
合并资产负债表
|
|
(以千为单位,份额和每股数据除外)
|
|
截至12月31日,
|
||||||||
|
2024
|
2025
|
|||||||
|
物业、厂房及设备
|
||||||||
|
当前资产:
|
||||||||
|
现金及现金等价物
|
$
|
|
$
|
|
||||
|
短期存款
|
|
|
||||||
|
应收账款,净额(扣除信贷损失准备金$
|
|
|
||||||
|
预付费用及其他流动资产
|
|
|
||||||
|
有价证券
|
|
|
||||||
|
应收资金,包括存放在银行的现金
|
|
|
||||||
|
流动资产总额
|
|
|
||||||
|
物业及设备净额
|
|
|
||||||
|
经营租赁使用权资产
|
|
|
||||||
|
递延合同取得和履行成本,非流动
|
|
|
||||||
|
长期投资和其他长期资产
|
|
|
||||||
|
商业协议资产
|
|
|
||||||
|
商誉
|
|
|
||||||
|
无形资产,净值
|
|
|
||||||
|
长期资产总额
|
|
|
||||||
|
总资产
|
$
|
|
$
|
|
||||
|
负债、股东权益
|
||||||||
|
流动负债:
|
||||||||
|
应付账款(包括关联方应付款项$
|
|
|
||||||
|
应计费用和其他流动负债(包括关联方应付款$
|
|
|
||||||
|
应付客户款项
|
|
|
||||||
|
短期经营租赁负债
|
|
|
||||||
|
流动负债合计
|
|
|
||||||
|
长期负债:
|
||||||||
|
递延税项负债,净额
|
|
|
||||||
|
长期经营租赁负债
|
|
|
||||||
|
其他长期负债
|
|
|
||||||
|
负债总额
|
|
|
||||||
|
股东权益:
|
||||||||
|
普通股,与
|
|
|
||||||
|
额外实收资本
|
|
|
||||||
|
累计综合收益
|
|
|
||||||
|
累计赤字
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
|
股东权益合计
|
|
|
||||||
|
负债总额、股东权益
|
$
|
|
$
|
|
||||
|
Global-E Online有限公司。
|
|
综合业务报表
|
|
(以千为单位,份额和每股数据除外)
|
|
年终
12月31日,
|
||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||
|
收入
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
收入成本(包括关联方成本$
|
|
|
|
|||||||||
|
毛利
|
|
|
|
|||||||||
|
营业费用:
|
||||||||||||
|
研究与开发
|
|
|
|
|||||||||
|
销售与市场营销
|
|
|
|
|||||||||
|
一般和行政
|
|
|
|
|||||||||
|
总营业费用
|
|
|
|
|||||||||
|
营业利润(亏损)
|
( |
)
|
( |
)
|
|
|||||||
|
财务费用(收入),净额
|
( |
)
|
|
|
||||||||
|
所得税前利润(亏损)
|
( |
)
|
( |
)
|
|
|||||||
|
所得税拨备(福利)
|
|
( |
)
|
|
||||||||
|
净收入(亏损)
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
||||
|
归属于普通股股东的净利润(亏损)
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
||||
|
归属于普通股股东的每股净收益(亏损),基本
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
||||
|
归属于普通股股东的每股净收益(亏损),摊
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
||||
|
加权平均股份用于计算归属于普通股股东的每股净收益(亏损)、基本
|
|
|
|
|||||||||
|
加权平均股份用于计算归属于普通股股东的每股净收益(亏损),摊
|
|
|
|
|||||||||
|
Global-E Online有限公司。
|
|
|
综合收益(亏损)报表
|
|
|
(单位:千)
|
|
年终
12月31日,
|
||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||
|
净收入(亏损)
|
$
|
(
|
)
|
$
|
(
|
)
|
$
|
|
||||
|
其他综合收益:
|
||||||||||||
|
可供出售有价证券的未实现收益,净额
|
|
|
|
|||||||||
|
衍生工具未实现收益,净额
|
|
|
|
|||||||||
|
其他综合收益
|
|
|
|
|||||||||
|
综合收益(亏损)
|
$
|
(
|
)
|
$
|
(
|
)
|
$
|
|
||||
|
普通股
|
额外 实缴 资本 |
累计 其他 综合 收入(亏损) |
累计 赤字 |
股东总数’ 股权 |
||||||||||||||||||||
| 股份 | 金额 | |||||||||||||||||||||||
|
截至2022年12月31日的余额
|
|
$
|
|
$
|
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
|||||||||||
|
向普通股发行认股权证
|
-
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
授予员工的期权和既得RSU的行使
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
因或有代价发行股份
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
其他综合损失
|
-
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
股份补偿费用
|
-
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
行使普通股认股权证
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
净亏损
|
-
|
|
|
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||||||||||||
|
截至2023年12月31日的余额
|
|
$
|
|
$
|
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
|||||||||||
|
向普通股发行认股权证
|
-
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
授予员工的期权和既得RSU的行使
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
因或有代价发行股份
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
其他综合收益
|
-
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
股份补偿费用
|
-
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
行使普通股认股权证
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
净亏损
|
-
|
|
|
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||||||||||||
|
截至2024年12月31日的余额
|
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
||||||||||||
|
购股权获行使时发行普通股
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
于受限制股份单位归属后发行普通股
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
其他综合收益
|
-
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
股份补偿费用
|
-
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
归属于收购前服务的奖励的公允价值
|
-
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
回购股份,扣除交易费用
|
( |
)
|
|
|
|
( |
)
|
( |
)
|
|||||||||||||||
|
净利润
|
-
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
截至2025年12月31日的余额
|
|
|
$
|
|
$
|
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
|||||||||||||
|
Global-E Online有限公司。
|
|
合并现金流量表
|
|
(单位:千)
|
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||
|
经营活动产生的现金流量:
|
||||||||||||
|
净利润(亏损)
|
$
|
(
|
)
|
$
|
(
|
)
|
$
|
|
||||
|
调整净亏损与经营活动提供的现金净额:
|
||||||||||||
|
折旧及摊销
|
|
|
|
|||||||||
|
股份补偿费用
|
|
|
|
|||||||||
|
商业协议资产摊销
|
|
|
|
|||||||||
|
无形资产摊销
|
|
|
|
|||||||||
|
外币未实现亏损(收益)
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||
|
短期存款应计利息及汇率变动
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
|
长期存款应计利息及汇率变动
|
(
|
)
|
|
|
||||||||
|
经营性资产负债变动情况:
|
||||||||||||
|
应收账款增加 |
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
|
预付费用及其他资产增加
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
|
应收资金增加
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
|
其他资产减少(增加)、非流动
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||
|
应付客户款项增加
|
|
|
|
|||||||||
|
经营租赁ROU资产减少
|
|
|
|
|||||||||
|
递延合同购置成本增加
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
|
应付账款增加(减少)(包括关联方应付款增加$
|
(
|
)
|
|
|
||||||||
|
应计费用和其他负债增加(包括关联方应付款增加$
|
|
|
|
|||||||||
|
递延所得税增加(减少)额
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
|
经营租赁负债减少
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
|
经营活动所产生的现金净额
|
|
|
|
|||||||||
|
投资活动产生的现金流量:
|
||||||||||||
|
有价证券投资
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
|
有价证券所得款项
|
|
|
|
|||||||||
|
购买短期和长期投资
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
|
购买短期和长期存款
|
( |
)
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||
|
短期及长期存款收益
|
|
|
|
|||||||||
|
对合营企业的投资
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||||
|
购置不动产和设备
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
|
为企业合并支付的款项,扣除取得的现金(见附注6)
|
|
|
( |
)
|
||||||||
|
投资活动所用现金净额
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
|
筹资活动产生的现金流量:
|
||||||||||||
|
行使购股权所得款项
|
|
|
|
|||||||||
|
回购股份所得款项
|
|
|
( |
)
|
||||||||
|
行使认股权证至普通股所得款项
|
|
|
|
|||||||||
|
筹资活动提供(使用)的现金净额
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
|
现金、现金等价物和受限制现金余额的汇率差异
|
|
(
|
)
|
|
||||||||
|
现金,现金等价物和限制现金的净增加额
|
|
|
|
|||||||||
|
现金及现金等价物和限制性现金——期初
|
|
|
|
|||||||||
|
现金及现金等价物和限制性现金——期末 |
$ |
|
$ |
|
$ |
|
||||||
|
非现金投融资活动补充披露:
|
||||||||||||
|
期间产生的使用权资产和租赁负债
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
商业协议资产的确认
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
| 1. |
业务的组织和说明
|
| 2. |
重要会计政策摘要
|
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
12月31日,
|
||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||
|
现金及现金等价物
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
应收资金中包含的现金及现金等价物
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
计入其他资产的受限现金
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
现金,现金等价物和限制现金总额
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||
|
2024
|
2025
|
|||||||
|
收益成本
|
$
|
|
$
|
|
||||
|
研究与开发
|
|
|
||||||
|
销售与市场营销
|
|
|
||||||
|
一般和行政
|
|
|
||||||
|
利润总额
|
$
|
|
$
|
|
||||
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
有价证券未实现收益(亏损)
|
套期保值交易未实现收益
|
|||||||
|
截至2023年1月1日的期初余额
|
( |
)
|
|
|||||
|
重分类前其他综合收益,税后净额
|
|
|
||||||
|
从OCI重新分类的已实现收益净额
|
|
|
||||||
|
本期其他综合收益净额
|
|
|
||||||
|
截至2023年12月31日的余额
|
( |
)
|
|
|||||
|
重分类前其他综合收益,税后净额
|
|
|
||||||
|
从OCI重新分类的已实现净亏损(收益)
|
|
( |
)
|
|||||
|
本期其他综合收益净额
|
|
|
||||||
|
截至2024年12月31日的余额
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
|||
|
改叙前的其他综合收入,净额$
|
|
|
||||||
|
从OCI重新分类的已实现净亏损(收益)
|
|
( |
)
|
|||||
|
本期其他综合收益净额
|
|
|
||||||
|
截至2025年12月31日的余额
|
$
|
|
$
|
|
||||
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
计算机和软件
|
|
|
家具和办公设备
|
|
|
|
剩余租约的较短者
|
|
期限或预计使用年限
|
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
年
|
|||
|
技术
|
|
||
|
合伙协议
|
|
||
|
客户关系
|
|
||
|
商标
|
|
||
|
营销资产
|
|
||
|
GTS值班计算器
|
|
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
| 1. |
识别与客户的合同,或合同
|
| 2. |
合同中履约义务的认定
|
| 3. |
交易价格的确定
|
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
| 4. |
交易价款分配给合同中的履约义务
|
| 5. |
在履约义务得到履行时或作为履约义务得到履行时确认收入
|
| a. |
服务费-当交易被视为完成时,当公司处理付款时,当商家货物到达公司的枢纽时,即确认收入。该公司根据与商家的协议,确定其作为代理,因为它对提供给购物者的商品没有控制权。公司不对商品的可接受性(例如–提供给消费者的商品的质量)负主要责任。此外,公司在确定消费者为商品支付的价格方面没有酌处权。公司根据货物总额的固定百分比赚取费用。因此,来自服务费的收入按净额列报。
|
| b. |
履行服务-服务在发货时间内得到认可,从发送给承运人开始,直到到达消费者手中。公司确定其作为委托人,因为它是履行其对客户的承诺的主要义务人,控制服务(即公司指示其他方代表其提供服务),在确定其用于提供服务的承运人时拥有酌处权,并承担如果履行服务的实际成本将超过费用的损失风险。因此,来自履行服务的收入按总额列报。
|
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||||||||||||||
|
金额
|
收入占比
|
金额
|
收入占比
|
金额
|
收入占比
|
|||||||||||||||||||
|
(以千为单位,百分比除外)
|
||||||||||||||||||||||||
|
服务费
|
$
|
|
|
%
|
$
|
|
|
%
|
$
|
|
|
%
|
||||||||||||
|
履行服务
|
|
|
%
|
|
|
%
|
|
|
%
|
|||||||||||||||
|
总收入
|
$
|
|
|
%
|
$
|
|
|
%
|
$
|
|
|
%
|
||||||||||||
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||||||||||||||
|
金额
|
收入占比
|
金额
|
收入占比
|
金额
|
收入占比
|
|||||||||||||||||||
|
(以千为单位,百分比除外)
|
||||||||||||||||||||||||
|
美国
|
$
|
|
|
%
|
$
|
|
|
%
|
$
|
|
|
%
|
||||||||||||
|
英国
|
|
|
%
|
|
|
%
|
|
|
%
|
|||||||||||||||
|
欧洲联盟
|
|
|
%
|
|
|
%
|
|
|
%
|
|||||||||||||||
|
以色列
|
|
|
)
|
|
|
)
|
|
|
)
|
|||||||||||||||
|
其他
|
|
|
%
|
|
|
%
|
|
|
%
|
|||||||||||||||
|
总收入
|
$
|
|
|
%
|
$
|
|
|
%
|
$
|
|
|
%
|
||||||||||||
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
年终
12月31日,
|
||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||
|
(单位:千)
|
||||||||||||
|
期初余额
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
递延合同购置费用增加
|
|
|
|
|||||||||
|
递延合同购置成本摊销
|
( |
)
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||
|
期末余额
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
递延合同购置成本(未来12个月内确认计入其他流动资产)
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
递延合同购置成本,非流动
|
|
|
|
|||||||||
|
递延合同购置费用总额
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||
|
(单位:千)
|
||||||||||||
|
期初余额
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
递延合同购置费用增加
|
|
|
|
|||||||||
|
递延合同购置成本摊销
|
( |
)
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||
|
期末余额
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
递延合同购置成本(未来12个月内确认计入其他流动资产)
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
递延合同购置成本,非流动
|
|
|
|
|||||||||
|
递延合同购置费用总额
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
|
12月31日,
|
|||||||||||
|
|
2023
|
2024
|
2025
|
|||||||||
|
(单位:千)
|
||||||||||||
|
收入
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
减:
|
||||||||||||
|
补偿费用(1)
|
( |
)
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||
|
其他分部项目(2)
|
( |
)
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||
|
净利润(亏损)
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
||||
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
|
12月31日,
|
|||||||
|
|
2024
|
2025
|
||||||
|
(单位:千)
|
||||||||
|
以色列
|
$
|
|
$
|
|
||||
|
英国
|
|
|
||||||
|
美国
|
|
|
||||||
|
世界其他地区
|
|
|
||||||
|
资产总额,净额
|
$
|
|
$
|
|
||||
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
| 3. |
预付费用及其他流动资产
|
|
12月31日,
|
||||||||
|
2024
|
2025
|
|||||||
|
(单位:千)
|
||||||||
|
应收间接税款项及相关预付费用
|
$
|
|
$
|
|
||||
|
预付费用
|
|
|
||||||
|
衍生工具资产
|
|
|
||||||
|
其他
|
|
|
||||||
|
预付费用及其他流动资产
|
$
|
|
$
|
|
||||
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
| 4. |
物业及设备净额
|
|
12月31日,
|
||||||||
|
2024
|
2025
|
|||||||
|
(单位:千)
|
||||||||
|
计算机和软件
|
$
|
|
$
|
|
||||
|
家具和办公设备
|
|
|
||||||
|
租赁权改善
|
|
|
||||||
|
|
||||||||
|
财产和设备,毛额
|
|
|
||||||
|
减:累计折旧摊销
|
( |
)
|
( |
)
|
||||
|
物业及设备净额
|
$
|
|
$
|
|
||||
| 5. |
商誉和无形资产,净额
|
|
账面金额
|
||||
|
(单位:千)
|
||||
|
截至2024年12月31日的余额
|
$
|
|
||
|
从收购中增加
|
|
|||
|
截至2025年12月31日的余额
|
$
|
|
||
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
12月31日,
|
||||||||
|
2024
|
2025
|
|||||||
|
成本:
|
(单位:千)
|
|||||||
|
技术
|
$
|
|
$
|
|
||||
|
客户关系
|
|
|
||||||
|
合伙协议
|
|
|
||||||
|
营销资产 |
|
|
||||||
|
商标
|
|
|
||||||
|
GTS值班计算器 |
|
|
||||||
|
|
||||||||
|
$
|
|
$
|
|
|||||
|
减-累计摊销:
|
||||||||
|
技术
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
|
客户关系
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
|
合伙协议
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
|
营销资产 |
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
|
商标 |
( |
)
|
( |
)
|
||||
|
GTS值班计算器
|
( |
)
|
( |
)
|
||||
|
累计摊销总额
|
$
|
(
|
)
|
$
|
(
|
)
|
||
|
|
||||||||
|
无形资产,净值
|
$
|
|
$
|
|
||||
|
(单位:千)
|
||||
|
截至12月31日的年度,
|
||||
|
2026
|
$
|
|
||
|
2027
|
|
|||
|
2028
|
|
|||
|
2029
|
|
|||
|
2030
|
|
|||
|
此后
|
|
|||
|
|
$
|
|
||
|
12月31日,
|
||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||
|
(单位:千)
|
||||||||||||
|
收入成本
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
销售和营销
|
|
|
|
|||||||||
|
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
| 6. |
业务组合
|
|
现金及受限制现金
|
$
|
|
||
|
短期存款
|
|
|||
|
应收账款和其他流动资产
|
|
|||
|
固定资产,净额
|
|
|||
|
无形资产
|
|
|||
|
商誉
|
|
|||
|
获得的资产总额
|
|
|||
|
|
||||
|
负债
|
||||
|
递延所得税负债,净额
|
|
|||
|
应付账款
|
|
|||
|
其他应付账款和应计费用
|
|
|||
|
其他长期负债
|
|
|||
|
承担的负债总额
|
|
|||
|
|
||||
|
购买总对价
|
$
|
|
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
公允价值
|
有用的生活
|
||||||
|
(年)
|
|||||||
|
技术(1)
|
$
|
|
|
||||
|
客户关系(1)
|
|
|
|||||
|
获得的无形资产总额
|
$
|
|
|||||
| (1) |
上述资产的公允价值采用收益法确定。
|
| 7. |
商业协议资产
|
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
| 8. |
应计费用和其他流动负债
|
|
12月31日,
|
||||||||
|
2024
|
2025
|
|||||||
|
(单位:千)
|
||||||||
|
应计费用
|
$
|
|
$
|
|
||||
|
应计间接税和相关负债
|
|
|
||||||
|
应计薪酬和福利
|
|
|
||||||
|
客户垫款
|
|
|
||||||
|
其他流动负债
|
|
|
||||||
|
应计费用和其他流动负债
|
$
|
|
$
|
|
||||
| 9. |
股东权益与股权激励计划
|
| a. |
一般:
|
| b. |
购股权计划:
|
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
未完成的期权
|
||||||||||||||||
|
未行使购股权
|
加权-平均运动
价格
|
加权-平均剩余合同年限(年)
|
聚合本征
价值
|
|||||||||||||
|
(单位:千,份额、寿命和每股数据除外)
|
||||||||||||||||
|
截至2024年12月31日的余额
|
|
$
|
|
|
$
|
|
||||||||||
|
已获批
|
|
|||||||||||||||
|
已锻炼
|
( |
)
|
|
|
||||||||||||
|
没收
|
|
|||||||||||||||
|
截至2025年12月31日的余额
|
|
$
|
|
|
$
|
|
||||||||||
|
截至2025年12月31日可行使
|
|
$
|
|
|
$
|
|
||||||||||
|
RSU的数量
|
加权平均授予日公允价值
|
|||||||
|
截至2024年12月31日
|
|
$
|
|
|||||
|
已获批
|
|
|
||||||
|
既得
|
( |
)
|
|
|||||
|
没收
|
( |
)
|
|
|||||
|
截至2025年12月31日
|
|
$
|
|
|||||
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||
|
(单位:千)
|
||||||||||||
|
收益成本
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
研究与开发
|
|
|
|
|||||||||
|
销售与市场营销
|
|
|
|
|||||||||
|
一般和行政
|
|
|
|
|||||||||
|
股份报酬支出总额
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
12月31日,
|
||||||||
|
2024
|
2025
|
|||||||
|
未行使购股权
|
|
|
||||||
|
未归属RSU的
|
|
|
||||||
|
根据激励计划可供未来发行的剩余股份
|
|
|
||||||
|
|
|
|
||||||
|
预留普通股股份总数
|
|
|
||||||
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
| 10. |
租约
|
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||
|
(单位:千)
|
||||||||||||
|
租赁费用构成部分
|
||||||||||||
|
经营租赁成本
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
短期租赁,以及可变租赁成本
|
|
|
|
|||||||||
|
租赁费用共计
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||
|
(单位:千)
|
||||||||||||
|
补充现金流信息
|
||||||||||||
|
为计入租赁负债计量的金额支付的现金
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
(单位:千)
|
||||
|
截至12月31日的年度,
|
||||
|
2026
|
$
|
|
||
|
2027
|
|
|||
|
2028
|
|
|||
|
2029
|
|
|||
|
2030
|
|
|||
|
此后
|
|
|||
|
经营租赁付款总额
|
$
|
|
||
|
减:推算利息
|
( |
)
|
||
|
合计
|
$
|
|
||
| 11. |
所得税
|
| a. |
以色列税收:
|
| 1. |
产业鼓励(税收)法,1969年
|
|
根据这一状态,并凭借已公布的法规,公司有权根据《调整法》的法规规定,就工业活动中使用的设备按增加费率主张折旧扣除。此外,公司有权就专利或使用专利或知识的权利进行减损,用于开发或推广该植物,以扣除发行于联交所上市的股份的开支,并在特定条件下提交综合报告。
|
| 2. |
以色列普通应税收入适用公司税率为
|
| 3. |
公司自成立以来没有收到任何最终的税务评估。截至2025年12月31日,公司截至2018年12月31日的纳税年度受以色列时效法规的约束。
|
| 4. |
公司有前几个税期的净经营亏损,可能会在未来期间受到审查。
|
| 5. |
以美元计量应纳税所得额:
|
|
公司已选择根据1986年《以色列所得税条例》(关于外国投资公司和某些合伙企业账簿管理和确定其应税收入的原则)计量其应税收入并提交纳税申报表。因此,用于税收目的的结果以美元收入计量。
|
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
| b. |
非以色列子公司的所得税:
|
| c. |
计提所得税前净利润(亏损)构成如下:
|
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||
|
(单位:千)
|
||||||||||||
|
以色列
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
||||
|
国外
|
( |
)
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||
|
合计
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
||||
| d. |
计提所得税如下:
|
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||
|
(单位:千)
|
||||||||||||
| 当前: | ||||||||||||
|
以色列
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
国外
|
|
|
|
|||||||||
|
当期所得税费用合计
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||
|
延期:
|
||||||||||||
|
以色列
|
$
|
|
$
|
|
$
|
( |
)
|
|||||
|
国外
|
( |
)
|
( |
)
|
|
|||||||
|
递延所得税优惠总额
|
( |
)
|
( |
)
|
( |
)
|
||||||
|
所得税拨备总额
|
$
|
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
|||||
| e. |
如附注2所述,公司前瞻性地采用ASU 2023-09,所得税(主题740):所得税披露的改进.因此,修订后的披露为截至2025年12月31日的年度,以前年度反映了先前指南要求的披露。
|
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
年终
2025年12月31日
|
||||||||
|
金额
|
百分比
|
|||||||
|
(单位:千)
|
||||||||
|
以色列联邦法定税率
|
$
|
|
|
%
|
||||
|
外国税收影响
|
||||||||
|
美国
|
||||||||
|
估值备抵变动
|
|
|
%
|
|||||
|
其他
|
|
|
%
|
|||||
|
其他外国司法管辖区
|
( |
)
|
( |
)%
|
||||
|
估值备抵变动
|
( |
)
|
( |
)%
|
||||
|
非应税或不可抵扣项目
|
|
|
%
|
|||||
|
其他调整
|
|
|
%
|
|||||
|
实际税率
|
$
|
|
|
%
|
||||
|
年终
12月31日,
|
||||||||
|
2023
|
2024
|
|||||||
|
(单位:千)
|
||||||||
|
理论所得税费用(收益)
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
||
|
估值备抵变动
|
|
|
||||||
|
回归拨备真实上调
|
|
|
||||||
|
外国税率差异
|
|
|
||||||
|
不可扣除的基于共享的补偿(应税)
|
|
( |
)
|
|||||
|
不可扣除的费用
|
|
|
||||||
|
税率变化影响
|
( |
)
|
|
|||||
|
外汇影响
|
( |
)
|
( |
)
|
||||
|
州税
|
|
( |
)
|
|||||
|
研发学分
|
( |
)
|
( |
)
|
||||
|
其他
|
|
|
||||||
|
合计
|
$
|
|
$
|
( |
)
|
|||
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
| f. |
递延税项资产和负债:
|
| . |
递延所得税反映用于财务报告目的的资产和负债的账面值与用于所得税目的的金额之间的暂时性差异的净税务影响。下表列示了公司递延所得税资产和负债的重要组成部分:
|
|
12月31日,
|
||||||||
|
2024
|
2025
|
|||||||
|
(单位:千)
|
||||||||
|
递延所得税资产:
|
||||||||
|
经营亏损结转净额
|
$
|
|
$
|
|
||||
|
研发费用
|
|
|
||||||
|
租赁负债
|
|
|
||||||
|
应计费用和准备金
|
|
|
||||||
|
股份补偿
|
|
|
||||||
|
研发税收抵免
|
|
|
||||||
|
坏账
|
|
|
||||||
|
资本损失
|
|
|
||||||
|
其他
|
|
|
||||||
|
递延所得税资产总额
|
|
|
||||||
|
估价津贴
|
( |
)
|
( |
)
|
||||
|
递延所得税资产总额
|
|
|
||||||
|
递延税项负债:
|
||||||||
|
递延合同购置成本
|
|
|
||||||
|
租赁资产
|
|
|
||||||
|
财产和设备
|
|
|
||||||
|
无形资产
|
|
|
||||||
|
其他
|
|
|
||||||
|
递延所得税负债总额
|
|
|
||||||
|
递延税项资产(负债),净额
|
$
|
|
$
|
( |
)
|
|||
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
| g. |
不确定的税收状况
|
| h. |
缴纳的所得税:
|
|
截至2025年12月31日止年度
|
||||||||
|
金额
|
最近的
|
|||||||
|
(单位:千)
|
||||||||
|
以色列
|
$
|
|
|
%
|
||||
|
国外
|
||||||||
|
荷兰
|
|
|
%
|
|||||
|
法国
|
|
|
%
|
|||||
|
澳大利亚
|
|
|
%
|
|||||
|
其他国外
|
|
|
%
|
|||||
|
合计
|
$
|
|
|
%
|
||||
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
12.
|
归属于普通股股东的每股净收益(亏损)
|
|
|
下表列出列报期间归属于普通股股东的基本和稀释每股净亏损的计算: |
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||
|
(以千为单位,份额和每股数据除外)
|
||||||||||||
|
每股基本净亏损
|
||||||||||||
|
分子:
|
||||||||||||
|
分配净收入(亏损)
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
||||
|
分配普通股股东应占净收益(亏损)
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
||||
|
分母:
|
||||||||||||
|
加权平均股份用于计算归属于普通股股东的每股净收益(亏损)
|
|
|
|
|||||||||
|
归属于普通股股东的基本每股净收益(亏损)
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
||||
|
稀释每股净亏损
|
||||||||||||
|
分子:
|
||||||||||||
|
分配稀释计算应占净收益(亏损)
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
||||
|
分母:
|
||||||||||||
|
加权平均股份用于计算归属于普通股股东的每股净收益(亏损)
|
|
|
|
|||||||||
|
稀释性员工期权和RSU的影响
|
|
|
|
|||||||||
|
加权平均股份用于计算归属于普通股股东的每股净收益(亏损)
|
|
|
|
|||||||||
|
归属于普通股股东的稀释每股净收益(亏损)
|
$
|
( |
)
|
$
|
( |
)
|
$
|
|
||||
|
|
被排除在计算所列期间普通股股东应占稀释后每股净收益(亏损)之外的潜在普通股股份,因为将其包括在内将具有反稀释性,具体如下:
|
|
截至12月31日止年度,
|
||||||||||||
|
2023
|
2024
|
2025
|
||||||||||
|
未归属RSU的
|
|
|
|
|||||||||
|
未偿认股权证转为普通股
|
|
|
|
|||||||||
|
未行使购股权
|
|
|
|
|||||||||
|
合计
|
|
|
|
|||||||||
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
13.
|
关联交易
|
环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
|
14.
|
公允价值计量
|
|
2025年12月31日
|
||||||||||||||||
|
使用输入类型的公允价值计量
|
||||||||||||||||
|
1级
|
2级
|
3级
|
合计
|
|||||||||||||
|
资产:
|
||||||||||||||||
|
有价证券:
|
||||||||||||||||
|
共同基金
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||||
|
政府债券
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
公司债券
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
预付费用及其他流动资产:
|
||||||||||||||||
|
衍生工具资产-套期保值
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
长期投资:
|
||||||||||||||||
|
对合营企业的投资
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
金融资产总额
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||||
|
2024年12月31日
|
||||||||||||||||
|
使用输入类型的公允价值计量
|
||||||||||||||||
|
1级
|
2级
|
3级
|
合计
|
|||||||||||||
|
资产:
|
||||||||||||||||
|
有价证券:
|
||||||||||||||||
|
共同基金
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
$
|
|
||||||||
|
政府债券
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
公司债券
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
预付费用及其他流动资产:
|
||||||||||||||||
|
衍生工具资产-套期保值
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
长期投资:
|
||||||||||||||||
|
投资合营企业
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
金融资产总额
|
$
|
|
$
|
|
$
|
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环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
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15.
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有价证券
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2025年12月31日
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摊销6
成本
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未实现总收益
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未实现损失毛额
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公允价值
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共同基金
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政府债券
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公司债券
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( |
)
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2024年12月31日
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摊销
成本
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未实现总收益
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未实现损失毛额
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公允价值
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共同基金
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政府债券
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( |
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公司债券
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( |
)
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( |
)
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12月31日,
2025
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(单位:千)
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一年内
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经过一年到五年
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经过5年到10年
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10年后
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环球在线有限公司。
合并财务报表附注
千美元(股票和每股数据除外)
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2024年12月31日
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2025年12月31日
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公平
价值
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未实现
亏损
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公平
价值
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未实现
亏损
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共同基金
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政府债券
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公司债券
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合计
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2024年12月31日
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2025年12月31日
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公平
价值
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未实现
亏损
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公平
价值
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未实现
亏损
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共同基金
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政府债券
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公司债券
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( |
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合计
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( |
)
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( |
)
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16.
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后续事件
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F-44