由McCormick & Company，Incorporated提交
根据经修订的1933年《证券法》第425条规则
并被视为根据经修订的1934年《证券交易法》第14a-12条规则提交
标的公司：Unilever Plc
（委托档案号001-04546）

日期：2026年4月9日

大卫·法伯：麦考密克上周达成了一笔交易。它正在与联合利华的食品业务相结合，创建一个大约200亿美元的风味巨头，旗下品牌有French、Frank的RedHot和Hellmann等。这笔交易的目标是约6亿的成本协同效应，旨在加速增长，同时也扩大全球影响力。现在加入我们CNBC对McCormick董事长兼首席执行官Brendan Foley的首次采访。布兰登，很高兴有你。

Brendan Foley：很高兴来到这里。

大卫·法伯：谢谢。感谢您的光临。要知道，这笔交易可能遇到了投资者的一些质疑，部分原因是历史。我想我会从那里开始，因为你是在这样一种假设下运作的，即任何人都可以像这样成功地完成一笔交易，在那里，备考将不得不实现传统品牌的增长？而很多投资者会告诉你，我们还没看到。你为什么要变得与众不同？

Brendan Foley：你知道，这种结合实际上是关于增长和价值创造。你正在将两个标志性的品牌组合组合在一起，并将它们结合在一起，以创建一个真正卓越的全球风味公司。而且它在第一年也有很大的增值，既有销售额，也有运营调整后的运营利润率，还有调整后的EPS。但重要的是，这只是进一步加强了味好美对全球风味的整体关注。这些公司目前确实已经在市场上推动了增长。如果你看看我们的表现，看看联合利华在食品方面的表现，我们真的，我们是在强势地位下运作的。

大卫·法伯：好的。因此，你觉得这回答了投资者在可以想象的成功方面的问题，这将提供给你？因为再一次，这个想法，你真的可以从已经存在很长时间的品牌中获得更多增长，考虑到你告诉我们你将要做的事情？

Brendan Foley：是的，我们可以。你知道，如果你从味好美投资组合的角度来看，联合利华在全球范围内建立的，你知道的，从分销的角度来看，他们的基础设施和其他一切都有利于味好美的品牌和投资组合。但同样对于联合利华这些品牌来说，他们现在走进了一家完全专注于食品的公司，你知道的。从而获得增量投资和增量关注的不仅仅是赫尔曼和克诺尔，还有整个品牌组合。但我们也看到了食品服务的增长，这两个非常互补的研发组织，结合起来真正推动更强大的，你知道的，创新。所以我们的品类已经有了自然顺风。这只是让我们甚至可以在更强大的全球足迹上推动这一点。

大卫·法伯：但你提到这些业务做得相当不错。我的意思是，例如，利润率，我知道分析师对此提出了质疑。利润率似乎，你知道，他们是否处于高峰？因为如果已经很高了，增量收益从哪里来？

Brendan Foley：我们将看到的增量收益，你知道，肯定受益于通过业务产生的协同效应，但也加速了整个业务的收入协同效应的增长。因此，我们的运营利润率相当高，但这肯定会，你知道，改善它们。但最重要的是，我们必须像往常一样对业务进行再投资。要知道，眼下联合利华和味好美在投资和增加方面都有着非常强劲的业绩记录，要知道，品牌投资在业务上一年比一年。我们将继续这样做。

吉姆·克莱默：布伦丹先生，如你所知，我认为这是一笔很大的交易，我强烈地感到你需要这样做，因为即使你与行业其他公司相比取得了巨大的增长，但你并没有因此而得到回报。我知道有一些人觉得你必须所谓的赠送商店才能得到这个。你能捍卫一下你给了联合利华和股东们多少钱才能做到，这样那些反对者就会明白这是存在的积极因素吗？

布伦丹·佛利：嗯，很长一段时间以来，我们一直将这种组合视为一个机会。而这个组合，你知道，对麦考密克有效。如果你想想联合利华的规模和味好美走到一起的规模，这个比例大概是对的，三分之二和三分之一，如果你这么看的话。当我们把那些，你知道的，放在一起，

我们创建了一家规模更大、增长更快、利润率更高的公司。

吉姆·克莱默：你认为当你看超市时，不像我所知道的因为亚马逊那么重要，我们看超市，以及你能用这些品牌做什么。顺便说一句，你有一个令人难以置信的芥末品牌，两个令人难以置信的芥末品牌。你在超市看到六尺外卖还是可能在超市看到六码外卖？

Brendan Foley：嗯，我们与零售业务合作伙伴进行了大量合作，这一切都是为了共同推动品类增长。我们有很多知识，因为它与那些过道中的风味有关，所以我们与他们在如何看待创新、如何思考推动品类增长、以及如何满足消费者价值方面进行了大量合作。所以这就是你驱动类别的真正方式。这就是我们过去几年一直在做的事情。

Carl Quintanilla：昨天我们就航空公司进行了很多讨论，因为燃料价格已经做了什么，以及由于燃料压力，他们在今年晚些时候对运力做了什么。今天，还有化肥价格图表，以及在此之上叠加的食品成本。那是不是类似的动态，你觉得呢？

Brendan Foley：嗯，你知道现在发生了什么我认为如果你考虑石油价格，每个人都会对投入成本产生影响。因此，还有一个发货延迟，你知道，也发生在世界各地。我们以前处理过这个问题，你知道，而且，你知道，比如，苏伊士运河被封锁了。你知道，我们能够，你知道，真正处理发货延迟。我们将不得不看看，你知道，

看看在我们前进的过程中投入成本会发生什么。你知道，肥料本身，如果你想想我们的一篮子货物不一定，你知道，因为我们有很多作物生长在世界各地。我们从90个不同的国家采购了超过17,000种配料。所以我们将密切关注它，但这是我们可以做到的。

卡尔·昆塔尼拉：你认为这会影响到主场食物和客场食物的搭配吗？我在世界各地谈论。

布伦丹·佛利：是的。不，我认为现在正在发生的事情，你所看到的是健康和保健价值的真正融合。因此，你会看到这些人在远离家乡和在家中的选择。这才是真正将推动消费的原因。

大卫·法伯：布伦丹，当谈到提供具体细节时，显然有6亿美元的潜在成本协同效应和整体协同效应，你没有给出每股收益增长数字。为什么不呢？

Brendan Foley：这将在第一年产生有意义的增值。我们必须等到我们显然更接近于真正定义确切的数字。但我们认为对销售额、调整后的营业利润率和每股收益都有意义的增值。这将是一个领域，我认为投资者肯定会对我们将这种组合结合在一起感到满意。

大卫·法伯：正如你所指出的，这是一个很大的组合。变得更大。整合从来都不是一件容易的事。我看过足够多的这些交易才知道这一点，你所说的很多成功都将来自成功的整合。你能给投资者什么信心，你有能力做到这一点？

Brendan Foley：我们现在有一个详细的整合计划，我们也在借鉴我们的经验，做真正成功的整合。我的意思是，就我们最近的三次收购在那个领域进行得非常非常好。但我也认为，定义什么是复杂性很重要。你知道，当你看一个集成的时候，因为每一个集成都有复杂性。所以在这个特定的，你要看，你知道，我们正在开拓一个业务，但随后我们也在整合一个业务。因此，联合利华食品投资组合中有80%已经是独立的。所以我们考虑一下它的雕刻部分，他们是专家。这并不像人们想象的那么复杂。想想销售队伍，制造，研发，采购，所有这些都是现在已经独立的东西。但接下来也要看它市场对市场。我们将会有很多重叠之处，并且考虑一下联合利华组织的规模以及他们拥有的人才。这是一种升降换挡的心态。这减少了执行、风险和中断。

Jim Cramer：你认为什么时候你会比集团其他成员获得溢价，因为你真的是口味导向，不一定是普洛斯攻击的。现在，我知道Hellmann's有一些问题，但你的投资组合的整个panoply是反GLP-1的。这是我最起码的

担心。但你现在和其他所有人都有相同的倍数。什么时候会改变？

布伦丹·佛利：嗯，再次，我们真的相信这种组合。我们着眼长远，吉姆，在我们所做的每一件事上。所以这不是，你知道的，未来六个月的组合。随着我们推动增长，这是未来几十年的组合。我们是一家拥有137年历史的公司。我们坚持住了，因为我们想得很长远。

大卫·法伯：我的意思是，最后，虽然，你知道，联合利华的董事会中有一位活动家，Nelson Peltz。只是对那些会说，好吧，如果他们能从这些品牌提取的价值中推动那里的有机增长，他们就会做到这一点。为什么你能做到？你说什么？

Brendan Foley：嗯，你想想这两家公司确实证明了他们已经可以在他们的食品投资组合中推动增长。我们正在从实力地位进行运作。但两家公司也都表示，这是关于明确的重点。所以你想想我们作为一家香精公司的明确重点，你想想他们将作为家庭护理和个人护理的明确重点。这种组合将推动这方面的增长。

大卫·法伯：布伦丹，真的很感谢你抽出时间和我们在一起。谢谢你。

Brendan Foley：谢谢。

Dabid Faber：Brendan Foley，McCormick的首席执行官。