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迪克体育用品完成
收购富乐客



新闻提供
迪克体育用品公司。
09/08/2025,美国东部时间上午08:00



匹兹堡2025年9月8日电/丨美国领先的全渠道体育用品零售商迪克体育用品公司(DICK’s Sporting Goods,Inc.,简称“迪克”或“公司”)(NYSE:DKS)今天宣布,该公司已完成对领先的鞋类和服装零售商Foot Locker, Inc.(“富乐客”)的收购。DICK’s现在的定位是成为体育和文化交汇处的体育零售行业的全球领导者,通过引人注目的差异化概念为更广泛的消费者群体提供服务。

作为一家合并后的公司,DICK’s现在将在北美、欧洲、亚洲和澳大利亚的20个国家运营超过3200家门店以及电子商务和数字业务,并在欧洲、中东和亚洲拥有特许门店。这一扩大的足迹将通过在全球范围内提供更广泛的影响力和更高的知名度来加强其与主要品牌合作伙伴的关系。

DICK’s将继续在经验丰富的新领导团队下运营富乐客的品牌组合,包括富乐客、Kids 富乐客、Champs Sports、WSS和ATMO。迪克的执行主席Ed Stack将领导全球富乐客业务,与两位新总裁合作,一位负责北美,一位负责国际,以加速业务势头和有针对性的扭亏为盈战略。长期担任耐克前高管的安·弗里曼(Ann Freeman)已被任命为富乐客北美区总裁。DICK’s将任命一位富乐客国际总裁来领导其他地区。

在北美,Ann Freeman将得到由经验丰富的高级领导组成的富乐客管理团队的支持,他们包括:


Tony Aversa是高级副总裁兼总经理,任职于北美地区的富乐客和儿童富乐客。Tony是一位在富乐客领域拥有30年经验的老将,曾在富乐客、Kids 富乐客、WSS担任领导职务,最近担任Champs Sports的总经理。


Denise Karkos是香榭丽体育高级副总裁兼总经理。Denise将加入DICK’s的富乐客,她最近在DICK’s担任高级副总裁兼首席电子商务官。


George Jenkins是富乐客北美区门店运营和客户体验高级副总裁。在过去的30年里,George在富乐客门店组织中担任过各种领导职务,最近担任北美客户体验副总裁。


Peter Scaturro是富乐客北美公司高级副总裁兼首席财务官。Peter最近担任富乐客的战略规划与增长高级副总裁,并在该公司担任过公司财务、战略和客户服务方面的多个领导职务。


Steve Miller是富乐客北美区高级副总裁兼首席运营官。Steve是前DICK的高级主管,曾领导Hardlines商品销售,在此之前是Strategy,eCommerce & Analytics。


Brett O’Brien是富乐客北美区高级副总裁兼首席营销官。Brett将从百事公司加盟富乐客,在那里他担任过各种营销领导职务,包括最近担任的首席体育官。


Michael Keinath是富乐客北美区高级副总裁、首席人事官。Michael将从DICK’s加入富乐客,在那里他担任过各种领导职务,负责监督人才、组织设计以及有效性和文化举措。
 

该交易预计将在中期内产生1亿至1.25亿美元的成本协同效应,主要是通过采购和直接采购效率。DICK预计,该交易将在2026财年增加每股收益(不包括实现协同效应的交易和其他一次性成本)。

“我们对富乐客的未来充满热情,”执行主席Ed Stack表示 迪克的。“我们集结的世界级团队致力于让富乐客回到我们行业应有的位置。我们致力于通过其强大的文化,在Stripers的引领下,投资并壮大富乐客,为消费者创造更强大的体验。”

“我们很高兴正式欢迎富乐客团队,”DICK’S总裁兼首席执行官Lauren Hobart补充道。“汇集两家公司的优势将有助于我们让富乐客重回增长,同时继续为迪克的势头加油。作为一家合并后的公司,迪克和富乐客将创建一个全球性平台,该平台将重新定义体育零售行业,并为双方公司、我们的品牌合作伙伴、我们的队友、我们的社区和我们的股东释放价值。”

“我很高兴能在这样一个变革性的时刻加入并领导富乐客北美地区,”富乐客北美地区总裁Ann Freeman表示。“我们在一起,拥有一个非凡的机会,可以在富乐客丰富的传统基础上再接再厉,为各种鞋类消费者——从运动员到运动鞋爱好者,以及介于两者之间的每个人——提供创新体验。在我们加速增长、丰富我们的品牌合作伙伴关系并激励下一代消费者的过程中,我期待与才华横溢的富乐客团队合作。”

顾问

此次交易,高盛 Sachs担任DICK’s的财务顾问,Wachtell,Lipton,Rosen & Katz担任DICK的法律顾问。

关于迪克的体育用品

迪克体育用品通过激励、支持和亲自装备所有运动员实现梦想来创造信心和兴奋。

成立 1948年,DICK’s总部位于宾夕法尼亚州匹兹堡,是一家领先的全渠道零售商,也是体育和文化领域的标志性品牌。旗下旗下有迪克体育用品、高尔夫银河、公共用地和going going gone!除了体验式零售概念迪克的运动之家和高尔夫银河表演中心。作为包括富乐客、Kids 富乐客、Champs Sports、WSS、ATMO在内的富乐客的所有者和运营商,迪克百货服务于横跨北美、欧洲、亚洲和澳大利亚20个国家的全球球鞋社区,此外还在欧洲、中东和亚洲拥有特许门店。迪克还拥有并运营GameChanger,这是一个用于直播、调度、通信和记分的青少年体育移动平台。

DICK’s坚信体育具有改变生活的力量,在这一信念的推动下,DICK’s一直是青少年体育运动的长期冠军,并与其基金会一起,通过Sports Matter计划和其他基于社区的举措,捐赠了数百万美元,以支持资源不足的球队和运动员。有关DICK的业务、企业捐赠和就业机会的更多信息,请访问迪克斯网,投资者.dicks.com,sportsmatter.org,dickssportinggoods.jobs并在南斯塔格拉姆,TikTok,脸书X.
 

前瞻性陈述

本通讯包含1995年《私人证券诉讼改革法案》含义内的前瞻性陈述。前瞻性陈述可以被识别为可能预测、预测、指示或暗示未来结果或业绩的陈述,并通过“相信”、“预期”、“预期”、“估计”、“预测”、“打算”、“计划”、“项目”、“目标”、“将”、“将是”、“将继续”、“将导致”、“可能”、“可能”或此类词语的任何变体或具有类似含义的其他词语。任何有关公司计划、目标、期望、意图、战略、信念或未来业绩或事件的陈述均构成前瞻性陈述。这些陈述受已知和未知的风险、不确定性、假设、估计以及随着时间变化的其他重要因素的影响,其中许多因素可能超出了公司的控制范围。公司未来的业绩和实际结果可能与此类前瞻性陈述中明示或暗示的内容存在重大差异。前瞻性陈述不应被视为对实际结果的预测。

可能导致实际结果与任何前瞻性陈述中明示或暗示的结果存在重大差异的因素包括但不限于当前的宏观经济状况,包括长期的通胀压力、国际贸易关系的潜在变化、地缘政治冲突和消费者可支配收入的不利变化;供应链限制、延误和中断;由于关税、货币汇率波动导致的产品成本和可用性波动,燃料价格的不确定性和劳动力短缺;消费者对某些类别产品的需求变化和消费者生活方式的变化;体育用品行业的激烈竞争;公司战略计划和举措的整体成功;公司的垂直品牌战略和计划;公司优化其分销和履行网络的能力,以有效地向其商店交付商品以及中断的可能性;公司依赖供应商、分销商和制造商及时提供足够数量的优质产品;未经授权使用或披露敏感或机密的客户、员工、供应商或其他信息;公司包括电子商务平台在内的信息系统出现问题的风险;公司吸引和留住客户、执行官和员工的能力;人力成本增加;公司核心运营区域内专业运动队表现的影响;公司控制费用和管理库存收缩的能力;公司某些类别运营的季节性和与天气相关的风险;适用的税法、法规、条约、解释和其他指导的变化;产品安全和标签问题;公司资本支出的预计范围,包括与新店开发、搬迁和改造以及技术投资相关的成本;计划通过股息和股票回购向股东返还资本,如果有的话;公司满足市场预期的能力;公司B类普通股股东的影响以及相关的可能的审查和公众压力;合规和诉讼风险;公司保护其知识产权或回应第三方侵权索赔的能力;充足资本的可用性;与公司债务相关的义务和其他规定;公司未来的经营业绩和财务状况;可能对公司提起的任何法律诉讼的结果;收购富乐客的收益的风险,包括预期的成本协同效应,可能无法完全实现或可能需要比预期更长的时间才能实现;以及及时有效整合公司与富乐客业务的能力。这些因素并不一定是可能导致公司的实际结果、业绩或成就与任何前瞻性陈述中明示或暗示的内容存在重大差异的所有因素。其他因素,包括未知或不可预测的因素,也可能损害公司的业绩。

有关可能影响公司实际业绩的这些因素和其他因素的更多信息,请参阅公司提交给美国证券交易委员会(“SEC”)的文件中列出的风险因素,包括公司于2025年3月27日提交给SEC的最近的10-K表格年度报告。除适用法律或法规要求外,公司不承担更新或修改本通讯中任何前瞻性陈述的义务,也不承担任何义务。本来文中包含的前瞻性陈述是在本来文发布之日作出的。
 

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迪克体育用品公司。
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消息来源迪克体育用品公司。