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西北能源
2023年年度奖励计划
i. 导言
西北能源公司（Northwestern）利用2023年年度奖励计划（Plan）来奖励无人任职的员工，因为他们为实现预期的业务成果做出了贡献。
ii. 计划目标
该计划旨在实现以下目标：
▪使股东、客户和员工的利益一致。
▪为员工创造激励措施，以实现财务和经营成果。
▪通过提供与公司财务和经营业绩相一致的薪酬机会，以个人和团队的形式奖励员工。
iii. 计划管理
该计划由西北大学董事会（董事会）批准，并由西北大学能源激励计划管理委员会（管理委员会）管理，该委员会由首席执行官和CFO组成。行政委员会负责管理该计划的所有方面，并负责解决出现的任何冲突或差异。行政委员会对与本计划有关的任何事项的决定是最终决定，但须经审计委员会人力资源委员会核准。
iv. 履行期限和生效日期
该计划自2023年1月1日起生效，并将持续到2023年12月31日，即执行期。本计划可由行政委员会在任何时候暂停执行和/或终止，但须经管理局核准，无须事先通知，并由行政委员会自行决定。
v. 其他考虑
所有奖项均须遵守所得税预扣和扣缴规定。本计划中的任何权利或权益均不可转让或转让。
该计划下的分配由行政委员会酌情决定，但须经审计委员会人力资源委员会核准。如果董事会唯一和最终的判断是，公司的整体财务状况不足以支持奖励，则不会根据该计划进行奖励。
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该计划的分配不提供任何继续就业的权利。本计划在任何一个执行期间的分配并不保证参与者在随后的任何执行期间的分配或参与的权利。
雇员有权报告工伤和疾病。本计划不是要干涉这项权利，也不会以任何干涉这项权利的方式加以适用。禁止西北能源公司排放或以任何方式歧视员工报告工伤或疾病。
vi. 参与和资格
在计划年度的最后一个工作日受雇的所有西北地区无人任职的正规全职、正规兼职、有限兼职和季节性雇员，只要在计划年度的至少一个完整季度内积极受雇于西北地区，就有资格根据计划领取薪酬。要参与该计划，员工必须有与西北大学的目标和宗旨相一致的书面目标和宗旨。这些员工目标必须以达到或超过员工职位正常要求的结果为目标，并有助于实现西北大学的目标和目标。目标和目标可以基于个人和团队的表现。
雇员必须达到经行政管理委员会界定和批准的可接受的业绩标准，才有资格获得奖励。在履约期内受到正式纪律处分的雇员，在履约期内没有资格获得奖励。绩效被评定的雇员“不满意”没有资格获得奖励。绩效被评定的雇员“部分达到预期”可由其主管酌情决定是否有资格在既定准则范围内获得奖励。
雇员有资格获得按比例分配的奖励金，奖励依据的是在业绩期内以符合资格的身份在西北能源公司服务的时间，如果他们：
(1)被归类为季节性的，
(2)在执行期的一部分时间内受到正式纪律处分，
(3)兼职工作，
(4)休非医疗性质的、超过80小时的无薪假期，包括军假，或
(5)退休，条件是他们在执行期间至少工作了整整一个季度，即使该退休雇员在计划年度的最后一个工作日没有受雇。就本激励计划而言，退休是指在雇员年满65岁或年满55岁并至少服务5年后，终止在西北大学的连续服务。退休不包括因故终止。按比例分配退休金将根据员工实际工作的最后一天，
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即使雇员可以通过使用累积带薪休假（即PTO）获得延长其实际终止日期的批准。
临时雇员和暑期雇员以及独立承包商没有资格参加该计划。
vii. 个人奖项
业绩池（第九节）对计划参与者的奖励将根据根据既定目标和目标评价绩效的个人业绩评级以及总体工作业绩来确定。主管将在该计划所涵盖的业绩期间对个别雇员的业绩进行评估，以确定个人的奖励。
viii. 目标供资水平
每名参加工作的雇员的目标供资水平按职位确定，并将以基薪的百分比表示。每个参与人的目标供资数额须经行政委员会核准，任何变动将以书面形式通知参与人。董事会将核准高级管理人员的目标供资水平。
ix. 业绩池
该计划的资金来源是在关键的组织业绩目标方面取得目标明确的成果，包括与该计划有关的费用。计划实施后将定期审查，以确保取得预期成果。
业绩池将根据以下四个因素创建：净收入、由电力和天然气服务可靠性组成的系统业绩、客户满意度和员工安全。这些计量中的每一项都将在执行期结束时计算。将进行定期应计，以便在年底为业绩池编列经费。业绩池将按照下文表1提供资金；但是，除非至少达到净收入目标的90%，否则将不予奖励。将根据每个干事在执行期间的目标业绩对干事奖励进行修改。
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表1-2023年计划绩效指标
| 门槛 | 目标 | 最大值 | ||||||||||||
| 激励指标 | 重量 | 50% | 100% | 150% | ||||||||||
| 财务 | ||||||||||||||
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净收入（GAAP）1
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55% | -10% | 预算 | +10% | ||||||||||
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安全2
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| 误工事故率 | 5% | 0.56 | 0.46 | 0.23 | ||||||||||
| 可记录事件总数 | 5% | 1.75 | 1.49 | 1.05 | ||||||||||
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安全和安保培训完成3
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5% | 99.0% | 99.5% | 100.0% | ||||||||||
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可靠性4
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| 系统平均中断持续时间指数（SAIDI，不包括MED） | 5% | 116 | 102 | 89 | ||||||||||
| 系统平均中断持续时间指数（包括meds在内的saidi） | 5% | 165 | 122 | 94 | ||||||||||
| 气体-每1000个位置的损坏 | 2.5% | 3.8 | 3.0 | 1.2 | ||||||||||
| 气体-每100英里分配管的泄漏 | 2.5% | 14.6 | 10 | 6.8 | ||||||||||
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客户满意度5
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. | |||||||||||||
| JD电力公司居民用电及燃气调查表现 | 5% | 720 | 730 | 734 | ||||||||||
| 营运表现-Flynn Wright的客户调查 | 5% | 33.48 | 37.20 | 40.92 | ||||||||||
| 声誉认知-Flynn Wright的客户调查 | 5% | 32.17 | 35.75 | 39.32 | ||||||||||
脚注：1）净收入财务目标以董事会批准的2023年预算为基础；2）如果发生与工作有关的死亡事故，所有西北地区员工的年度奖励计划安全绩效指标中的损失时间事故率部分将被没收，除非董事会人力资源委员会确定该员工或公司没有采取任何行动促成该事故。3）如果个人安全和安保培训完成率低于100%，则任何个人雇员的激励措施将减少全部安全指标对总额的贡献。4）可靠性结果将根据计划中断和灾难性事件进行调整。5）客户满意度结果基于JD住宅用电和燃气独立调查结果，并由第三方咨询公司Flynn-Wright通过纵向客户跟踪研究收集数据。
如果实际结果介于阈值（50%）到最大值（150%）之间，则按比例计算资金水平。
在对照目标计算业绩时，可对审计委员会核准的一次性活动和非常未编入预算的项目作出正面或负面的调整。 本计划须遵守公司日后接受的任何“回拨”条款。
在执行期结束后，西北航空公司将尽快计算出与既定业绩目标相比的实际执行情况。此种计算应由董事会人力资源委员会或指定的指定人员全权酌情决定。雇员不得从这一最后裁定中获得任何追索、上诉或质疑。将向雇员提供总结结果。
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x. 业绩池分配和奖励薪酬计算
员工个人绩效是激励薪酬分配的关键考虑因素。考绩池将在考绩期结束时为每个职能单位、司或部的合格雇员使用总目标供资水平分配给每个干事，并根据已实现的考绩供资水平进行调整。然后，每名干事将酌情将业绩池分配给各部门主管，以便在实现团队或个人业绩目标的基础上进一步分配。主管将向个别雇员提交建议的分配，但须经职司干事和行政委员会批准。在任何情况下，某一业绩池中的支出总额都不会超过该业绩池的可用美元总额。
XI。 赔偿金的支付
现金奖励将以公司支票或直接存款的形式与每位员工的正常工资处理方式相同。奖励将于2024年3月发放给员工。裁决被视为普通收入，须缴纳所有适用的税款。
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西北能源
2023年年度奖励计划
增编1
U定义
财务
这净收入目标基于董事会批准的计划年度预算，并根据计划年度第二年2月中旬提交的SEC 10k表格中的报告确定。
电气系统可靠性
电力系统可靠性（MT和SD配电系统）由西北能源公司和参与的电气和电子工程师协会（IEEE）基准公用事业公司计算，确定如下：
系统平均中断持续时间指数（SAIDI）表示，以分钟为单位，在预定的时间段内，普通客户的中断总持续时间。
赛迪=U客户中断持续时间的总和
服务的客户总数
重大活动日（Meds）定义为SAIDI值超过统计得出的阈值（Tmed）的一天，该阈值名义上表示“超出通常预期的压力（例如在恶劣天气期间）”。
将对SAIDI结果进行调整，以排除计划中的中断和灾难性事件。灾难性事件的定义是指总体影响为MED 7倍的事件。
气体系统可靠性
西北能源公司通过参与美国天然气协会对天然气分配系统性能的基准调查，计算了天然气系统的可靠性。
每1000个地点的损失计算为总数为3rd在西北能源公司的系统上遭受的当事人损害除以定位票总数除以1000。
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每1000个地点的损失=共3个rd当事人对制度的损害
定位票总数/1000张
每100英里配电管道的泄漏计算方法是西北航空系统上记录的由3个以外的东西引起的泄漏总数rd当事人损害除以配水管总里程除以100。
每100英里配电管道的泄漏=
泄漏总数（3次以外）rd当事人损害赔偿）
配电管道总英里数/100
安全
拟议的全公司安全和安保培训完成情况的最高、目标和门槛业绩是以2019年的三个季度为基础，第四季度估计包括在完成情况中添加的“未完成”课程。
安全性能由西北能源公司和参与的爱迪生电气研究所（EEI）基准公用事业公司计算，由OSHA定义。OSHA可记录事故率和损失时间事故率是确定相对安全性能的最常用方法。职业安全和安保局明确规定了应记录哪些伤害和疾病，以及记录的病例中哪些必须被视为损失时间。通过利用分母中特定工作组的“总工作时数”，计算所得的费率可用于比较不同规模的部门、司、公司等。200000个数字和总工作时数使该比率“正常化”，因此可以进行比较。
损失时间事故率计算方法是将所有OSHA误工案例的总数乘以200000，再除以某一组工作的总工时数。
误工事故率=损失时间总数x200,000
工作总工时
可记录事件总数计算方法是将所有OSHA可记录病例的总数乘以200000，然后除以某一组工作的总工时数。
可记录事件总数=可记录案件总数x200,000
工作总工时
完成安全和安保培训包括通过学习为西北能源公司的所有员工“完成”指定的安全和安保培训
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管理系统，将分配的总课程减去逾期未交的总课程，除以分配的总课程。计算应不包括分配在执行期结束后完成的任何课程，如果未在执行期结束前完成，则分配在执行期结束前完成的课程将被视为“逾期”。
合计%完成=分配的课程总数-逾期未交的课程总数
分配的课程总数
*计算结果不包括年底的非在职雇员，如残疾雇员或利用累积休假到退休的雇员。
客户满意度
客户满意度利用运营和声誉投入，旨在为整个服务领域的客户情绪提供可操作的洞察力。用户满意度通过每年一次的JD住宅用电和燃气调查以及由第三方顾问进行的纵向客户跟踪研究来衡量。
JD力量是一家全球性的营销信息服务公司，提供绩效改进、社交媒体和客户满意度洞察与解决方案。JD电力公司的业绩是针对电力和燃气行业的同行群体得出的。使用FERC数据对结果进行加权，按能源来源对住宅客户数量进行加权。
JD动力模型包括以下六个部分：
1.通讯
2.企业公民
3.帐单和付款
4.价格
5.电能质量和可靠性（电力）或外勤事务（天然气）
6.客户服务
JD的功率度量标准如下：
1.门槛：西北大学五年平均得分
2.目标：比上年实际得分提高一分
3.最大值：比上一年实际得分提高5分
习俗客户跟踪研究是一项纵向研究，旨在评估客户对运营和声誉表现的看法。这项研究在春季和秋季进行，每年的总样本量约为2400份。结果加权为蒙大拿州的75%和南达科他州和内布拉斯加州的25%。
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附件 99.1
| 业务投入 | 声誉投入 | ||||
| 对西北能源的总体满意度 | 设定卓越的交付标准 | ||||
| 可靠的服务 | 准备 | ||||
| 反应能力 | 值得信赖 | ||||
| 参与社区 | 以社区为重点 | ||||
| 可见的员工 | 客户至上 | ||||
自定义客户跟踪研究指标建立如下：
1.门槛：---比目标低10%
2.目标：包括秋季、春季和秋季数据收集的三波平均
3.最高：比目标高出+ 10%
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