美国
证券交易委员会
华盛顿特区20549
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表格6-K
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外资私募发行人报告
根据规则13a-16或15d-16
根据1934年《证券交易法》
截至2025年3月的月份
委员会文件编号：001-38303
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WPP公司
（注册人姓名翻译成英文）
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海运集装箱，18上地面
英国伦敦SE1 9GL
（主要行政办公室地址）
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以复选标记指明注册人是否以表格20-F或表格40-F为掩护提交或将提交年度报告：
表格20-FX表格40-F ___
如注册人按照条例S-T规则第101（b）（1）条的许可提交纸质表格6-K，请以复选标记表示：___
注意事项：条例S-T规则101（b）（1）仅允许在仅为向证券持有人提供所附年度报告而提交的情况下以纸质形式提交6-K表格。
如注册人按照条例S-T规则第101（b）（7）条的许可提交纸质表格6-K，请以复选标记表示：___
注意：条例S-T规则101（b）（7）仅允许以纸质形式提交表格6-K，如果提交的目的是提供根据注册人注册地、住所地或合法组织地（注册人的“母国”）所在司法管辖区的法律，或根据注册人证券交易所在的母国交易所的规则，注册人必须提供和公布的报告或其他文件，只要该报告或其他文件不是新闻稿，不需要也没有分发给注册人的证券持有人，并且，如果讨论重大事件，已经成为EDGAR上提交的6-K表格或其他委员会文件的主题。
前瞻性陈述
公司可能会在公司或代表公司发布的口头或书面公开声明中包含前瞻性陈述（包括1995年《美国私人证券诉讼改革法案》中的定义）。这些前瞻性陈述可能包括，除其他外，计划、目标、信念、意图、战略、预测和基于假设等受风险和不确定性影响的预期未来经济表现。这些陈述可以通过它们与历史或当前事实并不严格相关这一事实来识别。它们使用“目标”、“预期”、“相信”、“估计”、“预期”、“预测”、“指导”、“打算”、“可能”、“将”、“应该”、“潜在”、“可能”、“预测”、“项目”、“计划”、“目标”等词语和类似的未来时期的提法，但不是识别此类陈述的唯一方式。因此，所有前瞻性陈述都涉及风险和不确定性，因为它们涉及公司无法控制的未来事件和情况。实际结果或结果可能与前瞻性陈述中讨论或暗示的内容存在重大差异。因此，你不应该依赖这类前瞻性陈述，这些陈述仅代表作出之日的情况，作为对实际结果的预测或其他情况。可能导致实际结果不同的重要因素包括但不限于：重大客户或关键人员的意外损失；客户广告预算的延迟、暂停或减少；行业补偿率的变化；监管合规成本或诉讼；我们经营所在行业的竞争因素变化以及对我们的产品和服务的需求；客户广告的变化，营销和企业传播要求；我们无法实现收购的未来预期收益；未能实现我们关于商誉和无限期无形资产的假设；自然灾害或恐怖主义行为；公司吸引新客户的能力；乌克兰和中东冲突的经济和地缘政治影响；全球经济下滑的风险；增长放缓、利率上升以及高和持续的通货膨胀；关税和其他贸易壁垒；影响客户产品分销的供应链问题；技术变革以及IT和运营基础设施、系统的安全风险，因网络和其他攻击威胁增加而产生的数据和信息；有效管理在我们的业务中使用人工智能（AI）和生成人工智能技术和合作伙伴关系所带来的风险、挑战和效率；与我们的环境、社会和治理目标和举措相关的风险，包括来自监管机构和其他利益相关者的影响，以及我们无法控制的因素对这些目标和举措的影响；公司对其他主要货币价值变化的风险敞口（因为其收入的很大一部分来自英国以外的地区并产生成本）；以及公司主要市场的整体经济活动水平（这取决于（其中包括）区域、国家和国际政治和经济状况以及世界广告市场的政府法规）。此外，应考虑集团最近的20-F表格年度报告中标题为“风险因素”的项目3D中描述的风险，这也可能导致实际结果与前瞻性信息存在差异。鉴于这些和其他不确定性，本文件中包含的前瞻性陈述不应被视为公司表示公司的计划和目标将会实现。公司或其任何董事、高级职员或雇员均未就任何前瞻性陈述中预期、明示或暗示的任何事件的发生将实际发生提供任何陈述、保证或保证。除根据其法律或监管义务（包括根据市场滥用条例、英国上市规则和金融行为监管局的披露和透明度规则）外，公司不承担更新或修改任何此类前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来事件或其他原因。
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附件编号
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说明
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刊发由WPP PLC编制的日期为2025年3月28日的2024年年度报告及股东周年大会通告。
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立即发布
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2025年3月28日
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WPP PLC（“WPP”或“本公司”）
刊发2024年度报告、可持续发展报告及2025年度股东周年大会通告
WPP今日已在其网站刊发其截至2024年12月31日止年度的年报（‘2024年年报’， http://www.wpp.com/investors/annual-report-2024）及其可持续发展报告。WPP亦已于今天刊发其2025年股东周年大会通告（‘2025年股东周年大会通告’， www.wpp.com/investors/shareholder-centre/shareholder-meetings），不久将派发予股东。
公司的股东周年大会将于2025年5月23日上午11时在伦敦SE1 9HS南华克桥路2号玫瑰苑举行，设施将以虚拟方式跟踪股东周年大会的业务。
根据上市规则6.4.1R，2024年年度报告副本及 2025年股东周年大会通告 将提交给英国上市管理局，不久将可在National Storage机制进行检查https://data.fca.org.uk/#/nsm/nationalstoragemechanism.
将向选择在2025年4月10日或前后接收纸质通讯的股东发送2024年年度报告的硬拷贝版本。
于2025年2月27日发布的未经审核初步业绩公告所载信息，连同本公告附录中摘自2024年年度报告的信息，构成FCA披露指引和透明度规则6.3.5R要求的材料。本公告不能替代完整阅读2024年年度报告。下文附录中的页数和附注引用是指2024年年度报告中的页数和附注引用。
巴尔比尔·凯利-比斯拉
公司秘书
更多信息
媒体： press@wpp.com
投资者： irteam@wpp.com
关于WPP
WPP是一家创造性转型公司。我们利用创造力的力量，为我们的人民、地球、客户和社区建设更美好的未来。欲了解更多信息，请访问 www.wpp.com.
附录A：主要风险和不确定性
董事会已对截至2024年12月31日和截至本报告日期影响集团和我们经营的市场的主要风险和不确定性以及董事会作出的战略决策（包括乌克兰和中东冲突导致的地缘政治局势的任何不利影响）进行了稳健的评估，本页和下几页的表格中对此进行了描述。
经济风险
风险定义
不利的经济状况，包括乌克兰和中东冲突造成的情况、我们经营所在的主要市场的严重和持续的通货膨胀和货币波动、关税和其他贸易壁垒、供应链问题，包括影响客户产品分销的弹性和/或信贷市场中断，构成了我们的客户可能减少、暂停或取消与我们的支出或无法履行义务的风险。
潜在影响
经济状况，包括通货膨胀、货币波动和利率上升等，对我们的业务、经营业绩和财务状况有直接影响。
过去，客户通过减少或转移营销预算来应对疲软的经济和金融状况，这些预算在短期内比他们的其他运营费用更容易减少。
如何管理并反映在我们的战略优先事项中
我们的客户团队根据需要与WPP的财务职能部门合作，主动与客户合作，了解他们面临的挑战，确定营销支出的总体趋势并提前制定计划，以帮助我们做好准备、重新部署资源并相应地管理成本。
我们的危机管理和业务弹性团队与我们的网络合作，确定优先服务及其所依赖的关键依赖项，并制定针对特定市场的事件响应和服务连续性计划，以最好地确保业务运营对外部因素具有弹性。
我们的客户组合是多种多样的，由在不同行业部门和广泛地域分布的组织组成，这进一步有助于减轻个人客户或市场可能面临的任何特定挑战的影响。
地缘政治风险
风险定义
日益加剧的地缘政治紧张局势和冲突继续在我们的市场和各个地理区域产生破坏稳定的影响。除了对经济前景的不利影响外，人们对机构的信任普遍受到侵蚀，而且——就全球合作和一体化而言——政治上越来越关注国家利益和区域趋同。这些因素和经济状况可能反映在我们的客户对在营销支出方面进行长期投资和承诺的信心上。
潜在影响
实际或受到威胁的地缘政治紧张局势和冲突导致更大的不确定性、经济不稳定以及我们的许多客户普遍缺乏信心，他们倾向于缩减、推迟或取消他们的营销计划和预算。
如何管理并反映在我们的战略优先事项中
我们与我们的国内团队、第三方顾问、客户和其他机构密切合作，监测所有市场和地区的地缘政治问题、事件和发展的水平和性质。
我们的主要重点是我们人民的安全和保障，对于极端事件或中断时期，我们制定了一系列危机和应对计划，其中明确提到了董事会和执行委员会，重点关注我们人民及其家人的福祉。
我们制定了详细的运营和财务计划，这些计划是通过考虑一系列潜在的情景和结果而制定的，这些情景和结果受到持续监测，如果需要，可用于对我们的运营、投资和向客户提供建议进行干预和支持决策。
战略计划
风险定义
未能成功完成2024年1月更新的战略计划，通过AI、数据和技术引领，通过创造性变革的力量加速增长，打造世界级、市场领先的品牌并通过保证金和现金高效执行以推动财务回报。
潜在影响
未能或延迟实施或实现战略计划带来的收益可能会对我们的市场份额和我们的业务、收入、经营业绩、财务状况或前景产生重大不利影响。
如何管理并反映在我们的战略优先事项中
董事会监督战略计划的实施以及集团简化和关于集团应对经济和地缘政治风险的定期简报。
执行委员会定期根据战略计划审查进展情况以及按计划交付所需的行动，并定期召开会议，讨论集团对上述强调的措施的回应和实施情况，以减轻经济和地缘政治风险对集团运营、人员、客户和财务状况的影响。
随着我们继续朝着简化公司结构和加强员工对技术（包括生成人工智能）的使用迈进，对管理成本的关注和工作方式的变化加速了战略计划的各个方面。
人工智能战略
风险定义
WPP Open是我们面向营销转型的AI驱动操作系统-它通过在WPP内创建的专有AI模型，汇集了跨媒体、性能、客户端和行业洞察的多样化数据集，在集中的工作空间中提供智能工作流程和操作，在企业级生成式AI工作室中增强创意和战略能力，并且它集成了，通过WPP的技术合作伙伴关系，第三方技术和数据，提供行业解决方案。延迟采用和利用WPP开放和一般人工智能提供的机会可能会影响WPP为其客户提供的服务，以及业务的整体运营。
在确保其能够遵守引入的人工智能法律法规，包括欧盟人工智能法案时，WPP可能会产生费用。这将通过对IT系统和流程进行审查，这可能需要改进或修正，以确保监管能够得到遵守。
知识产权法律，特别是对版权侵权的分析，正具体地在生成式AI中演进。在客户端交付物中使用AI的情况下，知识产权侵权风险，特别是版权侵权风险，必须在客户端作品创作中使用的底层数据集的背景下进行评估。
潜在影响
如果没有生成式人工智能提供的自动化和效率提升，以及更广泛的人工智能，我们可能会在运营中遇到成本增加和效率低下的情况，从而影响盈利能力和竞争力。
客户希望我们在我们的服务和可交付成果中使用生成的人工智能驱动的工具和技术，并且越来越能够自己购买和使用此类工具和技术的许可。如果我们未能按时采用生成式人工智能并继续推进和发展我们的商业模式，我们可能难以跟上这些需求，从而导致我们的服务和可交付成果对客户的相关性和有效性下降，并让人工智能供应商有机会直接与我们的客户签订合同。
落后于利用人工智能提供的机会获得竞争优势的竞争对手可能会导致市场份额损失、收入下降和盈利能力下降。
我们可能难以吸引和留住人才，进一步阻碍我们的创新和竞争能力。
生成的材料可能会侵犯第三方知识产权，从而导致法律成本和客户声誉影响。
如何管理并反映在我们的战略优先事项中
首席AI官，与首席执行官和CTO一起工作，负责业务中生成式AI的战略方向。
我们成立了一个生成式AI治理委员会，负责监督跨WPP的生成式AI的应用和采用，以及与之相关的风险。该委员会包括首席执行官、CTO和首席隐私官以及业务中的其他高级利益相关者，负责在集团内安全和负责任地使用生成式人工智能。该委员会将于2025年扩大，涵盖所有人工智能风险。
我们已经开发并继续投资于WPP Open，所有员工都可以使用它，以便在内部和为客户支持我们的工作和可交付成果。
我们与领先的生成AI平台、技术和公司建立了合作伙伴关系，其中包括英伟达。
我们积极监测不断变化的监管环境和监管人工智能的新法律的出台，以评估对我们的业务和工作的影响，包括对欧盟人工智能法案和不断演变的知识产权法（包括版权）的详细审查，以及它们将如何影响我们为客户提供服务的方式。
我们有一个全面的尽职调查流程，以审查业务中使用的第三方人工智能工具/平台。这一过程考虑了工具/平台的用例，包括对工具/平台的安全、法律和技术方面以及底层学习数据来源的审查（如适用），以开发一种应对风险的“红绿灯”方法。
虽然人工智能提供了许多机会（包括效率和新服务和产品），但我们也继续通过生成式人工智能治理委员会审查和考虑围绕我们业务模式的影响，向董事会和审计委员会报告已识别的风险和影响。
IT和系统
风险定义
我们继续开展一系列IT计划，旨在优先考虑支持集团战略计划所需的最关键变革，同时保持核心系统的运营性能和安全性。
本集团依赖第三方履行我们全球范围内很大一部分信息技术和运营职能。
未能或延迟提供这些功能可能会对我们的业务产生不利影响。
潜在影响
实施IT计划的任何失败或延迟都可能对整体战略计划以及实现关键的目标效益和节省产生重大不利影响。
关键系统的中断和不可用可能会导致我们的运营和客户服务交付中断。
如何管理并反映在我们的战略优先事项中
董事会和管理团队对企业所追求的最重要的IT和系统变革举措进行监督和治理。
已为每个主要系统举措和总体进展制定了详细计划，挑战和风险作为我们项目管理流程的一部分进行监测，并在专门的指导委员会中进行讨论，这些委员会还就可能需要的任何纠正行动达成一致，包括围绕供应商弹性采取的行动。
进度报告也作为董事会收到的关于战略计划总体实施情况的定期简报的一部分完成。
客户损失
风险定义
我们在一个竞争激烈的行业中争夺客户，该行业在人工智能、数据和技术方面不断发展并经历着结构性变化和进步。客户对竞争对手的净亏损或由于客户合并、资不抵债或由于地缘政治变化或客户支出转移导致营销预算减少，可能对我们的市场份额、业务、收入、经营业绩、财务状况和前景产生重大不利影响。
潜在影响
我们行业的竞争格局正在不断演变，我们行业中没有成功实现多元化的更多传统服务和运营商的角色正在受到挑战。竞争对手包括跨国广告和营销传播集团、营销服务公司、数据库营销信息和测量及专业服务以及顾问和咨询互联网公司。
客户合同一般可以在90天通知后终止，或者是在转让的基础上，客户不时将其业务提交竞争性审查。
如果我们未能对市场变化做出足够迅速的反应并发展我们的结构，或者由于任何声誉损失，吸引新客户以及保留或增加现有客户工作量的能力可能会受到影响，并且可能会受到客户关于利益冲突的政策的限制。
如何管理并反映在我们的战略优先事项中
2024年1月更新的战略计划强调通过人工智能、数据和技术实现领先，通过创造性变革的力量加速增长，打造世界一流、市场领先的品牌，并高效执行，通过保证金和现金推动财务回报。
重新投资于我们由人工智能驱动的营销操作系统WPP Open，并提高员工的参与度（自2024年初以来月活跃用户增加了74%，达到3.3万）和通过客户端进行部署（见第67页）。
不断提升我们的创意、媒体和制作能力以及我们业务的美誉度。制定和实施高级领导激励措施，以更紧密地与我们的战略和绩效保持一致。
在每次董事会、执行委员会和网络管理会议上进行业务审查，以确定客户损失。每月向执行管理团队提供有关集团主要客户状况的最新信息，以及即将针对潜在新客户进行的推介。与我们的客户和供应商持续接触，度过这段不确定和经济活动减少的时期。
董事会专注于在我们的整个业务中建立积极和包容的文化的重要性，以吸引和留住人才和客户。继续简化我们的组织结构（从而节省结构性成本），并通过开设更多的校园共用地点（见第33页）开展更多的协作工作。
客户集中
风险定义
我们收入的很大一部分来自数量有限的大客户，其中一个或多个客户的净亏损或与他们的重大任务可能对我们的前景、业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
潜在影响
数量相对较少的客户在我们的综合收入中贡献了很大比例。截至2024年12月31日止年度，我们的十大客户占收入减去转嫁成本的19.7%。
客户可以在短时间内减少营销支出、终止合同或取消项目。失去一个或多个我们最大的客户或与他们的一项重大任务，如果不被新账户或现有客户的业务增加所取代，将对我们的财务状况产生不利影响。
如何管理并反映在我们的战略优先事项中
在每次董事会会议上进行业务审查，并在执行层面与我们的客户进行定期接触，包括与GCL（全球客户主管）和业务发展团队进行监测（包括通过客户满意度调查）并支持客户关系的增长。
执行委员会每月审查一个“新业务和现有业务”跟踪器，并定期向董事会提供更新信息。
增加成本结构的灵活性（包括奖励、顾问和自由职业者）。
人、文化与继承
风险定义
如果我们：对市场变化反应不够迅速；未能吸引和发展关键的创意、商业、技术和管理人才；无法留住和激励关键人才；或无法通过平衡家庭和办公室工作来适应新的工作方式，我们的业绩可能会受到不利影响。
潜在影响
我们高度依赖员工的才能、创造能力和技术技能，以及他们与客户的关系。
我们很容易受到人员流失给竞争对手（传统和新兴）和客户的影响，从而导致业务中断。
如何管理并反映在我们的战略优先事项中
薪酬委员会对集团的薪酬和激励计划进行监督，这些计划的结构旨在提供保留价值，例如，通过在授予日期后两年归属的股份中支付部分年度激励。
WPP的All In调查为整个集团的董事会、执行委员会和高级领导提供了员工的总体情绪、意见和关注点，并由2024年72%的员工完成。头条新闻的调查结果包括关于参与度、职业发展、领导力、客户、福祉和包容性的一般和当地观点，并为我们的员工提供的举措菜单做出了贡献。
我们将继续在整个集团开展工作，嵌入协作并投资于培训和发展，以留住和吸引人才。
对同地校区物业的投资继续增加了我们各机构之间的合作，并提供了极具吸引力和激励人心的工作环境。我们的房地产团队与整个企业的人员团队密切合作，以考虑如何利用空间来支持协作和创新，以及运营：将我们的人员安置在更少、容量更大的校园建筑中，这意味着我们可以集中应急准备程序并更有效地部署气候缓解措施。
我们还通过提供获得福利资源、支持网络、资助活动、讨论论坛和额外休假的机会，继续关注我们人民的心理健康。
展望未来，董事会和提名与治理委员会定期对公司的首席执行官、首席财务官和关键高管进行继任规划，并为紧急情况和计划中的情况确定潜在的内部和外部候选人池。
网络和信息安全
风险定义
WPP过去曾经并且将来可能会经历导致我们的运营、系统或服务受到损害或中断的网络攻击。这种风险也可能会增加，因为生成式人工智能的普遍和复杂程度意味着人类和人工智能产生的攻击都有可能发生。
此类攻击还可能通过未经授权访问或操纵、腐败或破坏数据而影响供应商和合作伙伴。
潜在影响
如果我们未能充分保护数据，我们可能会受到调查或执法行动或法律索赔，或招致罚款、损害赔偿或费用以及客户损失。
系统故障或入侵可能对我们的业务、收入、运营结果、财务状况或前景产生重大不利影响，并影响长期声誉并导致客户流失。
乌克兰和中东冲突后实施制裁以及相关地缘政治局势引发网络攻击普遍增加。
如何管理并反映在我们的战略优先事项中
WPP有一个单一的IT控制框架，该框架对所有WPP机构都是强制性的，并与《WPP数据隐私与安全宪章》、NIST、IS27001和COBIT保持一致。
我们通过WPP 24/7网络安全运营中心监控和记录我们的网络和系统，并酌情开展威胁情报活动、漏洞扫描和渗透测试。
违规和攻击模拟软件提供持续评估和事件响应计划和剧本进行测试，并吸取经验教训并进行改进。
我们通过必修的WPP更安全数据培训和滚动钓鱼模拟与教育方案，不断提高国人的安全意识。
WPP的数据隐私、安全与道德风险委员会（WPP风险委员会的一个小组委员会）每季度召开一次会议，成员包括WPP的首席信息官、首席信息安全官、首席隐私官、首席可持续发展官和首席技术官。该小组委员会负责识别和应对跨WPP的隐私、技术、数据和网络安全风险。
信用风险
风险定义
我们因客户或其他交易对手的违约而面临信用风险。
充满挑战的经济状况、加剧的地缘政治问题、消费者信心受到冲击、信贷市场中断以及供应链中的挑战扰乱了我们的客户运营，这些都可能导致我们的客户的财务实力和前景恶化，他们可能会减少、暂停或取消与我们的支出，要求延长超过60天的付款期限或无法履行义务。
潜在影响
我们的服务一般都是拖欠的。发票通常在30至60天内支付。
我们承诺根据客户和市场情况，作为委托人或代理人代表我们的一些客户进行媒体和制作采购。如果客户无法支付到期款项，媒体和制作公司可能会寻求我们支付这些款项，这可能会对我们的营运资金和经营现金流产生不利影响。
如何管理并反映在我们的战略优先事项中
评估和监控客户的持续信誉，在某些情况下需要信用保险或提前付款。
我们与客户密切合作，确保按照合同承诺及时支付服务费用，并与供应商保持媒体上的结算流量。
财务和我们的流动性状况是审计委员会和董事会的一个经常性议程项目。
增加了管理流程，以管理营运资金并审查现金流出和收入。
内部财务控制
风险定义
如果我们未能确保适当的内部控制程序到位，我们的业绩可能会受到不利影响。如果发现重大弱点，它们可能会对我们的经营业绩、投资者对集团的信心以及我们的ADR和普通股的市场价格产生不利影响。
潜在影响
未能确保我们的网络具有稳健的控制环境，或未能确保我们提供的服务和集团内的交易活动符合客户义务，可能会对客户关系、业务量和收入产生不利影响。
如果未来发现或发生内部控制方面的重大缺陷，我们准确记录、处理和报告财务信息的能力以及因此在规定时间内编制财务报表的能力可能会受到不利影响。
此外，集团可能无法保持遵守联邦证券法和纽交所上市关于及时提交定期报告的要求。上述任何情况都可能导致投资者对我们财务报告的可靠性失去信心，这可能对集团ADR和普通股的交易价格产生负面影响。
如何管理并反映在我们的战略优先事项中
透明度和合同合规性通过网络嵌入其中，并通过WPP和网络级别的审计得到加强。
定期监测交易的关键绩效指标，以确定趋势和问题。
与董事会和审计委员会商定了关于库存交易的授权矩阵。
我们的控制职能负责设计整个集团的财务、运营、报告和合规控制，并在我们集团财务总监的指导下，对我们对财务报告的内部控制的有效性进行评估。我们的技术会计职能支持这些审查工作和复杂的会计事项和判断，以及会计准则的变化。
除了正在进行的ERP部署和财务共享服务优化计划外，管理层还为2025年设定了明确的控制增强目标，作为集团控制文化持续和持续发展的一部分，将其持续改进活动正式化为控制增强计划。
管理层致力于维持一个强大的内部监控环境，并通过适当的监督和监控，来自作为风险委员会的小组委员会并每季度开会的位于WPP和网络级别的控制委员会，以及来自我们的审计委员会。
数据隐私
风险定义
我们在经营所在的司法管辖区受到严格的数据保护和隐私立法的约束，并广泛依赖信息技术系统。人工智能的使用在带来显着好处的同时，引入了与数据收集、模型训练和自动化决策相关的特定数据隐私风险。我们存储、传输和依赖战略计划、个人身份信息和商业秘密等关键和敏感数据：
-这类数据的安全性面临不断升级的外部威胁，其复杂程度正在增加，以及内部数据泄露
-我们的全球运营公司、客户或供应商之间的数据传输可能会因法律变化而中断（例如，欧盟充分性决定、CJEU Schrems II决定）
潜在影响
如果我们未能在所有情况下充分保护数据或遵守隐私立法，我们可能会受到调查或执法行动或法律索赔，或招致罚款、损害赔偿或费用以及客户损失：
-集团过去及将来可能经历可能对我们的业务、收入、经营业绩、财务状况或前景造成重大不利影响的系统故障或入侵
-对国际数据传输的限制或限制可能会对我们的业务和运营产生不利影响
-人工智能技术的滥用或意外后果可能导致数据隐私遭到破坏、声誉受损和监管审查
如何管理并反映在我们的战略优先事项中
我们制定有关隐私和数据保护以及遵守当地法律的原则。我们还监测法规即将发生的变化，并确定我们的流程和政策需要实施的变化。在数据传输的情况下，我们还确定了替代方法，包括使用其他允许的传输机制来限制任何潜在的中断（例如，SCC而不是美国数据保护框架）。
我们实施有关数据保护法规（包括GDPR和CPPA）的广泛培训，并推出工具包以协助我们的人民实施这些法规。
我们有一名首席隐私官和全球数据保护官在发挥作用，并得到数据保护办公室的支持。跨WPP的数据隐私活动受《WPP数据隐私与安全宪章》管辖，并遵循WPP隐私管理框架。
WPP的数据隐私、安全与道德风险委员会（WPP风险委员会的一个小组委员会，负责识别和应对隐私、技术、数据和网络安全风险）每季度召开一次会议，成员包括WPP的CIO、CISO、首席隐私官、DPO、首席可持续发展官和CTO。
我们的员工必须参加隐私&数据安全意识培训，了解关于数据隐私和安全的WPP数据行为准则和WPP政策。
数据健康检查器调查每年进行一次，以了解我们收集的数据的规模和广度，因此可以评估与此相关的风险水平。
已针对金融、安全、IT和人员等关键业务职能进行了量身定制的风险评估，以识别和缓解与这些领域内的人工智能实施相关的特定数据隐私风险。这些评估为特定职能的政策、程序和培训方案提供了信息。
向审计委员会提交年度报告，说明重大监管变化、数据隐私风险以及为减轻这些风险而采取的步骤。
税收
风险定义
WPP的税费可能会受到新的税收规则、现有规则应用的变化或更高税率的不利影响。
潜在影响
当地或国际税务规则和税率的变化、因适用现有规则而产生的变化、税务当局提出的新要求和评估或挑战，可能会使我们面临重大的额外税务负债或影响我们的递延税项资产的账面价值，这将影响未来的税费和我们的流动性状况。
如何管理并反映在我们的战略优先事项中
我们积极监测任何拟议的监管或法定变更，并在可能的情况下就此类拟议变更与政府机构协商。
每两年向审计委员会通报税法的重大变化及其适用情况，并定期向执行管理层通报情况。
我们聘请顾问和法律顾问，以获得对税收立法和原则的意见。
我们寻求通过我们的税务控制框架来识别、评估和减轻运营税务风险。
监管
风险定义
在我们经营所在的国家，我们受到严格的反腐败、反贿赂和反托拉斯立法和执法以及即将到来的反欺诈立法的约束。
潜在影响
我们在一些被透明国际等组织认定腐败风险很高的市场开展业务。
未能遵守或创建反对欺诈、贿赂和腐败的文化，或未能灌输防止人为和人工智能产生的欺诈和腐败的商业行为，可能会使我们面临民事和刑事制裁，并对我们的声誉或财务状况产生负面影响。
如何管理并反映在我们的战略优先事项中
在线和国内道德、反贿赂、反腐败、反欺诈和反垄断培训在集团范围内进行，以提高认识并寻求遵守我们的行为准则和AFBAC政策。
不断发展的商业诚信计划，以确保遵守我们的守则和政策，并对任何违反政策的行为进行补救。
持续沟通保密、独立运营的Right to Speak帮助热线，为我们的员工和利益相关者提出任何可能违反我们的准则和政策的行为，这些行为将被定期调查并向审计委员会报告。
对收购和选择和任命供应商进行尽职调查，围绕利益冲突和关联方利益以及（单独）围绕馈赠、娱乐和款待以及在任何客户推介中使用第三方顾问的限制，积极管理的披露计划和批准流程。
在我们经营所在的市场上共享金融服务，并在WPP和网络级别上运行一个控制功能。
WPP和整个网络都设立了风险委员会，通过我们所有的业务以及加强我们在整个市场的商业诚信计划来监测风险和合规情况。有关风险委员会的职责和我们的商业诚信计划的详细信息，请参阅第73-74页。
制裁
风险定义
我们受制于美国、欧盟、英国和其他实施制裁的司法管辖区的法律，并对向某些国家提供服务进行监管。
乌克兰冲突导致欧盟、美国和英国等国采取全面制裁措施，限制了与俄罗斯和俄罗斯人的广泛贸易和金融往来。
潜在影响
不遵守这些法律可能会使我们面临民事和刑事处罚，包括罚款和对我们实施经济制裁以及声誉受损和撤销银行融资，这可能会对我们的业绩产生重大影响。
如何管理并反映在我们的战略优先事项中
在线培训，以提高认识，并就任何新的制裁为我们的机构寻求遵守和更新。
向审计委员会定期举行简报，并由WPP法律职能部门在制裁制度外部顾问的协助下进行持续监测。执行委员会向WPP的法律职能部门进行了简报并与之合作，以确保遵守因乌克兰冲突而不断升级的制裁。
环境、社会与治理（ESG）
风险定义
该集团的运营可能会因极端天气和气候相关自然灾害的频率增加而中断。
集团可能会受到成本增加的影响，以遵守ESG法律法规未来的潜在变化。这包括欧盟企业可持续发展报告指令（CSRD）和国际财务报告准则可持续发展标准。
未能为营销管理碳排放核算的复杂性，或未能在整个供应链的新技术和商业模式创新中考虑范围3排放，可能会对我们的业务和声誉产生不利影响。
我们很容易受到与编写被认为对环境有害和/或歪曲环境声明的客户简报相关的声誉风险的影响。
潜在影响
更频繁的极端天气和与气候相关的自然灾害可能包括风暴、洪水、野火以及水和热应激，这些可能会破坏我们的建筑物，危及我们人民的安全和福祉，并严重扰乱我们的运营。
我们可能会受到成本增加的影响，以遵守ESG法律法规未来的潜在变化。这包括提高碳补偿定价，以履行我们的气候承诺。
还需要增加投资，以翻新和电气化建筑物，将可持续性嵌入人工智能发展中，并发展内部ESG报告能力和能力。
此外，用于营销的碳排放核算处于起步阶段，方法也在不断发展。与数字媒体相关的排放尤其如此。这可能导致未来需要对排放量进行重述，以反映测量变化。
此外，随着围绕气候变化的社会意识的演变，我们的行业正在受到对其在推动消费方面作用的审查。我们的客户寻求专家合作伙伴，他们可以给出考虑到他们的影响和利益相关者对气候变化的担忧的建议。
此外，WPP还为一些其商业模式受到越来越多审查的客户提供服务，例如能源公司或相关行业集团。如果我们对内容标准的要求不严谨，这会给WPP带来声誉和相关的财务风险。
如何管理并反映在我们的战略优先事项中
我们的危机管理和业务复原力职能为运营复原力提供了全球标准：战略、治理、政策、资源和培训资产，以更好地规划和应对所有类型和所有规模的危机事件。这包括极端天气事件，还启动了员工援助计划，以应对与气候相关的极端天气事件。此外，如上所述，气候相关风险已在我们的合用地战略中考虑，根据需要，我们还采用混合工作方法，通过在极端天气事件期间实现全面远程工作（前提是员工及其家人在安全地点）提供额外的复原力。
我们正在制定ESG合规路线图，以履行我们的监管义务，包括欧盟企业可持续发展报告指令。
我们的过渡计划将为实现我们的碳减排承诺提供路线图。作为该计划的一部分，并通过我们为媒体和媒体供应链脱碳的工作，我们正在探索改善媒体排放核算的机会。
为了管理购买碳信用额以抵消残余排放的成本和质量，WPP的可持续发展政策和环境政策包括围绕抵消的政策指导。我们正在进一步发展我们的抵消战略，作为我们过渡计划的一部分。
董事会可持续发展委员会更加关注可持续性以及我们的计划和政策的实施。ESG报告已纳入审计委员会的职权范围，使我们更加关注非财务报告能力的发展。
衡量和监测可持续发展KPI对于实现我们的可持续发展战略和目标至关重要。我们正在将ESG控制嵌入我们的运营中，以提高我们在重大ESG主题中披露的准确性。
2024年，我们推出了可持续发展未来准备学院。涵盖气候要点和绿色索赔的模块可供全球所有员工使用，旨在确保我们的员工认识到我们部门在应对气候危机方面作用的重要性。该学院是在多个市场开展的更广泛的可持续发展培训计划的一部分，其内容在关键地区具有本地化。
我们开发了内部工具来帮助我们的员工识别可能对环境有害的内裤。这些工具在整个组织的现有内容审查程序中嵌入了与气候相关的问题。环境问题的虚假陈述受我们的商业行为准则管辖。我们的转让受理政策和框架以及绿色索赔指南就如何对客户进行额外的尽职调查以及我们被要求承担的任何工作提供了进一步的指导。
有关ESG治理和ESG报告的更多信息，请参见本报告的可持续发展部分（第36-61页）。
附录B：董事责任声明
其姓名和职能列于2024年年度报告公司治理部分的每位现任董事确认，据其所知：
● 集团财务报表根据国际会计准则理事会（IASB）颁布的国际财务报告准则（IFRS）编制，适用于集团截至2024年12月31日止年度的财务报表，真实、公允地反映了集团的资产、负债、财务状况和利润。及
● 代表管理层报告的年度报告的战略报告和风险部分包括对业务发展和业绩以及公司和集团作为一个整体的地位的公平审查，以及对其面临的主要风险和不确定性的描述。
附录C：关联方交易
本集团与其联营企业进行交易，主要涉及转手开票安排。
截至2024年12月31日，未偿还款项如下：
● 关联方欠款：6800万英镑；及
● 欠关联方款项：（1.04）亿英镑。
结束
签名
根据1934年《证券交易法》的要求，注册人已正式安排由以下签署人代表其签署本报告，并因此获得正式授权。
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WPP PLC
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（注册人）
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日期：2025年3月28日.
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由：______________________
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巴尔比尔·凯利-比斯拉
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公司秘书
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