附件 1.01
Ichor Holdings, Ltd.
冲突Minerals报告
截至2025年12月31日止年度
简介
Ichor Holdings, Ltd.（“公司”）的这份冲突Minerals报告（“报告”）是根据1934年证券交易法颁布的规则13p-1和表格SD（“规则”）编制的，报告期为2025年1月1日至2025年12月31日（“报告期”）。
该规则要求，当一家公司制造或承包制造含有规则中规定的某些矿物的产品时，披露某些信息，这些矿物是此类产品的功能或生产所必需的。规则中规定的四种矿物以及就本报告而言的四种矿物分别为锡石（锡）、黑钨矿（钨）、铌钽铁矿（钽）和黄金（统称“冲突Minerals”）。为本规则和本报告之目的，指定的国家为刚果民主共和国、刚果共和国、中非共和国、南苏丹、乌干达、卢旺达、布隆迪、坦桑尼亚、赞比亚和安哥拉（统称为“涵盖国家”）。如本报告所述，在报告期内，公司的某些运营制造或承包制造了一种或多种冲突Minerals对此类产品的功能或生产是必要的产品。
公司概况
该公司最初于1999年注册成立，名称为Celerity，Inc.，于2011年出售并重组为Ichor Holdings有限公司。该公司是半导体资本设备行业关键流体输送子系统和组件的设计、工程和制造领域的领先企业。该公司还生产用于直接销售的精密机械加工部件、焊接件和用于流体输送系统的专有产品。该公司主要在美国、新加坡、马来西亚、欧洲和墨西哥开展业务。
本报告涵盖的产品
本报告涉及以下产品：（i）冲突中的Minerals对该产品的功能或生产是必要的；（ii）由公司制造或签约制造的产品；以及（iii）在本报告所述期间完成制造的产品。该公司已确定，所有四种冲突Minerals都是其某些产品的功能或生产所必需的。这些产品在本报告中统称为“涵盖产品”。
尽职调查程序
该公司关于所涵盖产品的供应链复杂，其制造工艺明显去除了冲突Minerals的开采、冶炼、精炼等环节。该公司与矿山、冶炼厂或精炼厂没有直接关系，因此，它依赖直接供应商提供有关其供应的组件或材料中冲突Minerals来源的信息。追踪这些矿物的来源要求公司依靠其供应商努力实现供应链透明度，包括获得有关冲突Minerals来源的信息。鉴于这些挑战，公司认为供应商提供的信息可能不准确、不完整，或受到其他违规行为的影响。此外，由于公司在供应链中的相对位置，其核实供应商报告信息准确性的能力受到限制。
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尽职调查流程设计
公司的尽职调查措施旨在在所有重大方面符合经济合作与发展组织中的框架对来自受冲突影响地区和高风险区的Minerals负责任供应链的尽职指导，包括关于金、锡、钽、钨的相关补充（“经合组织指导意见”）。下文概述了公司冲突矿物方案的关键组成部分，因为它与经合组织指南中的框架有关。
尽职调查程序说明
该公司对涵盖产品中包含的冲突Minerals的来源和监管链进行了尽职调查，其中包括以下措施：
建立强有力的公司管理制度
•冲突Minerals政策–公司采用了一项冲突矿物政策（“政策”），其中规定了其承诺：（i）从涵盖国家负责任地采购冲突矿物，包括期望供应商也这样做，（ii）采用符合经合组织指导方针的政策和程序，以及（iii）参与其合理原产国调查（“RCOI”）和尽职调查工作。该政策公布在公司网站上，网址为ir.ichorsystems.comunder“Investors – Corporate Governance。”
•内部管理团队–公司组建了一支内部冲突矿产团队，由来自供应链、金融、制造等公司职能部门的高管和主题专家组成。该团队向高级管理层汇报，并由其赞助，包括首席财务官、首席运营官、供应链高级副总裁。定期向高级管理层通报尽职调查工作的结果。
•供应链控制系统–该公司利用尽职调查工具，例如由负责任的Minerals倡议（“RMI”）开发的冲突Minerals报告模板（“CMRT”）和SupplierSoft软件进行年度RCOI。
•供应商参与–公司联系其直接供应商，向他们提供相关证券交易委员会要求的通知，并告知他们公司承诺以负责任的方式采购材料。作为RCOI和尽职调查过程的一部分，该公司已将收到的供应商CMRT回复归档并打算继续归档。该过程的反馈用于酌情修改公司冲突Minerals合规计划的设计。
•申诉机制–公司建立了申诉机制，如其政策中所述，该机制使员工、供应商和其他人能够报告任何担忧，包括对公司供应链中冲突矿物的任何担忧。
•维护记录–公司的一般政策是保持记录五年。
识别和评估供应链中的风险（合理原产国查询）
为了确定任何涵盖的产品是否包含含有原产于涵盖国家的冲突Minerals的部件或材料，该公司使用CMRT和SupplierSoft通过识别其供应链中的冶炼厂和精炼商（“SOR”）进行了诚信RCOI。公司报告期的RCOI包括以下内容：
•评估可能使用含有冲突Minerals的组件或材料的产品；
•评估冲突中的Minerals对于这些产品（即覆盖产品）的功能或生产是否必要；
•确定哪些供应商提供了可能含有冲突Minerals的涵盖产品中使用的组件或材料（“CMSuppliers”）；
•向CM供应商索取CMRTs，并向不响应或响应包含错误的供应商发送自动提醒；
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•使用SupplierSoft自动评估CMRT，并就其CMRT的完整性和准确性向CM供应商提供反馈；
•增强CMRT的自动审查与额外的人工审查，以完成评估；
•联系回复存在错误或风险较高的CM供应商，以便解决问题；
•审查CM供应商报告的SOR并确定它们是否符合RMI协议；和
•根据CMRT响应情况，为各类CM供应商分配风险等级。风险评估的关键组成部分包括所报告的SOR的风险水平以及对评估其冲突矿物方案强度的问题的答复（例如，它们是否制定了冲突矿物政策）。
设计并实施应对已查明风险的战略
公司采取了风险缓解计划，其中包括以下组成部分：
•联系报告尚不符合SOR的CM供应商，要求他们与自己的供应链合作，让这些SOR参与RMI的保证计划；
•在某些情况下，如果识别出高风险SOR，公司会要求报告SOR的CM供应商致力于从其供应链中移除SOR；和
•定期向高级管理层报告风险缓解工作。
独立第三方对冶炼厂和精炼厂的审计
该公司与SOR没有直接关系，因此无法对这些实体进行或直接进行审计。然而，该公司支持SOR的独立第三方审计计划，包括RMI的负责任的Minerals保证计划（“RMAP”），并依赖于CM供应商报告的SOR的RMI审计状态。
关于供应链尽职调查的报告
公司按规则要求每年报告一次。
尽职调查结果
该公司确定并联系了67家直接供应商，这几乎代表了我们与CM供应商的所有支出。截至2026年3月16日，公司已收到约96%的CM供应商的CMRT回复。CM供应商报告了330个SOR，其中63%已成功完成RMAP审计（“RMI符合者”），约2%正在完成RMAP审计。按金属分类，94%的钽冶炼厂、65%的钨冶炼厂、70%的锡冶炼厂、54%的黄金冶炼厂的RMI符合。
尽职调查措施的固有限制
如前所述，该公司与矿山或SOR没有直接关系，因此依赖直接供应商提供有关其供应的组件或材料中冲突Minerals来源的信息。该公司的直接供应商依靠其供应商提供的信息来确定冲突Minerals的原始来源。此类信息来源可能会产生不准确或不完整的信息。通常，供应商在公司或部门层面报告，而不是具体的组件或材料。因此，公司无法肯定地确认所报告的SOR实际上存在于所提供的组件或材料中。此外，公司无法就公司未收到回复的CM供应商的SOR得出结论。
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未来减轻风险的努力
该公司打算继续改进其尽职调查流程，并进一步降低涵盖产品的功能或生产所需的冲突Minerals可能直接或间接为涵盖国家的武装团体提供资金或使其受益的风险。公司预计将继续采取以下行动：
•对公司的RCOI和尽职调查流程应用基于风险的方法。
•优先关注CM供应商的后续行动，这些供应商的回应识别出信息不完整、SOR不一致或其他更高风险的指标。
•与CM供应商合作，提高供应链透明度，并增加SOR对独立保证计划的参与，包括RMAP。
•审查RMI资源、经合组织指导意见和其他行业做法，为加强公司的冲突矿物合规计划提供信息。
•利用年度RCOI和尽职调查流程的反馈来改进供应商外联、数据质量、SOR识别以及风险缓解活动。
•要求供应商将不符合要求的冶炼厂或未参与RMAP计划的冶炼厂从其供应基地移除。
关于前瞻性陈述的注意事项
本报告中包含的某些陈述构成经修订的1933年《证券法》第27A条和经修订的1934年《证券交易法》第21E条含义内的“前瞻性陈述”。前瞻性陈述除其他外，包括对管理层未来运营的计划和目标的陈述。这些陈述受制于与公司经营和经营环境有关的各种不确定性、未知风险和其他因素，这些因素难以预测，超出了公司的控制范围。可能对未来与使用冲突Minerals相关的业绩产生不利影响的因素包括（1）我们有能力及时为零件、组件或组件的新供应商提供资格，从而使我们向客户的交付不会受到不利影响，（2）我们的直接和间接供应商在我们的供应链中负责任地采购冲突Minerals，（3）我们的直接和间接供应商用于确定我们供应链中包含的冲突Minerals来源和监管链的可追溯系统的有效性，以及（4）法律、法规、以及有关冲突矿物的此类法律法规的实施。有关可能对我们的业务产生不利影响的因素的更全面陈述，请参阅我们截至2025年12月26日止年度的10-K表格年度报告以及随后提交给SEC的文件中“风险因素”标题下描述的那些。本报告中提及的我们的年度报告或随后提交给SEC的文件的内容不以引用方式并入本报告。
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